Aká je optimálna organizačná a právna forma outsourcingu - spoločnosti na predaj plynu? Organizačné a právne formy podniku

Jednou zo špecifických čŕt plynárenského priemyslu, ktorá ovplyvňuje rozvoj ruského plynárenského komplexu, ako bolo uvedené vyššie, je dlhodobá dominancia obrej vertikálne integrovanej monopolnej korporácie – OJSC Gazprom.

Toto združenie sa popri výrobe, preprave a dodávke zemného plynu spotrebiteľom zaoberá výrobou plynového kondenzátu a ropy, komplexným spracovaním uhľovodíkov s následnou výrobou širokého sortimentu produktov, vykonáva geologický prieskum na pevnine i na mori, zabezpečuje výrobné vŕtanie studní, vykonáva vo veľkom inovačná činnosť... Gazprom a jeho závislé spoločnosti vlastnia väčšinu preskúmaných zásob plynu – 26,8 bilióna. mláďa.

Gazprom sa stal štátnou akciovou spoločnosťou v roku 1992. Privatizácia RAO Gazprom (od roku 1998 - OAO Gazprom) sa začala v roku 1993. V čase vzniku RAO Gazprom patrilo 100 % akcií spoločnosti Ruská federácia... Privatizácia skončila v r

V roku 1995 boli tieto výsledky: 41 % akcií zostalo vo vlastníctve štátu, 10 % akcií odkúpil Gazprom na privatizačné kontroly, 15 % získali zamestnanci a býv.

zamestnanci spoločnosti, 32,9% - obyvatelia 60 regiónov Ruska na šeky, 1,1% akcií bolo prevedených na JSC "Gosgazifikatsiya".

Významný podiel v OAO Gazprom je vo vlastníctve štátu. Zároveň donedávna zostávala nedostatočne transparentná aj samotná štruktúra základného imania Gazpromu. Začiatkom roku 2003 štát priamo vlastnil 38,37 % akcií Gazpromu, viac ako 11 % balíka akcií je v súvahe 40 dcérskych spoločností Gazpromu, vrátane 9 % akcií spravuje Gazprominvestholding. Podľa prospektu emisie eurobondov Gazpromu bolo k 31. decembru 2002 15,11 % akcií v súvahách jeho dcérskych a pridružených spoločností. Z toho 4,5 % vlastní holandský Gazprom Finance BV, 4,83 % – Tazprominvestholding, zvyšok – Gazprombank.Približne 8 % akcií kontroluje vedenie Gazpromu prostredníctvom splnomocnení na hlasovanie, ktoré mu vydali zamestnanci spoločnosti Gazprom. monopolu a cez Gazfond. Ďalších 2,2 % akcií patrí spoločný podnik Ruhrgas a Tazexport na Terosgaz, ktorý kupuje akcie Gazpromu na ruskom trhu pre nemeckú spoločnosť. Koncom roka 2002 sa štátny podiel zvýšil na kontrolný, keď 4,83 % akcií spoločnosti „Gazprom“ vo vlastníctve Stroytransgaz bolo prevedených do súvahy.

# Gazprominvestholding, 100 % dcérska spoločnosť Gazpromu výmenou za

zmenky (pozri prílohu I). 41

Za dvanásť rokov od svojho založenia Gazprom expandoval mimo plynárenského priemyslu na konglomerátnu skupinu. Gazprom, ktorý získava značné zisky z vývozu plynu a pôsobí ako dodávateľ plynu ako nosiča energie a suroviny pre širokú škálu spoločností na domácom trhu, má bezprecedentné príležitosti.

príležitosti a zároveň silné stimuly na získanie priemyselné podniky- okrem tradičného pre všetkých ruské skupiny vznik bánk, poisťovní, neštátneho dôchodkového fondu a pod.

Riadiaca štruktúra Gazpromu zahŕňa veľké podniky na spracovanie uhľovodíkových surovín, ktoré produkujú síru, motorové palivá, etán, hélium a ďalšie produkty. Gazprom má vlastné projekčné a výskumné ústavy, konštrukčné a inštalačné a spúšťacie organizácie a vlastné strojárstvo.

Organizačná štruktúra Vedenie Gazpromu zabezpečuje rozvoj a prevádzku jednotného systému zásobovania plynom (PZP), ktorý zahŕňa 69 prevádzkových polí plynu a plynového kondenzátu, cca 150 tisíc km hlavných plynovodov s inštalovanými kompresorovými stanicami s celkovým výkonom viac ako 40 miliónov kW, 21 podzemných zásobníkov plynu, 6 závodov na spracovanie plynu a 3400 distribučných staníc. Gazprom a jeho dcérske spoločnosti tvoria až 90 % produkcie a dodávok plynu.

Spoločnosť zahŕňa 59 spoločností so 100-percentnou účasťou overený kapitál, 41 spoločností, v ktorých kontrolný podiel patrí "W zh" Gazprom, a 6, v ktorých vlastní menej ako 51 % akcií (pozri prílohu 2).

Najvyšším riadiacim orgánom je valné zhromaždenie akcionárov, ktoré rozhoduje o hlavných otázkach života spoločnosti. V súlade s federálnym zákonom „o akciových spoločnostiach“ do jeho kompetencie patrí:

1) zavedenie zmien a doplnkov k zakladateľskej listine spoločnosti alebo schválenie zakladateľskej listiny spoločnosti v novom vydaní;

2) reorganizácia spoločnosti;

0 3) likvidácia spoločnosti, ustanovenie likvidačnej komisie a schválenie priebežnej a konečnej likvidačnej súvahy;

4) určenie počtu členov predstavenstva (dozornej rady) spoločnosti, voľba jeho členov a predčasné ukončenie ich pôsobnosti;

5) určenie počtu, nominálnej hodnoty, kategórie (typu) deklarovaných akcií a práv, ktoré tieto akcie poskytujú;

„6) zvýšenie základného imania spoločnosti zvýšením menovitej hodnoty akcií alebo umiestnením ďalších akcií, ak sa zakladateľská listina spoločnosti v súlade s právnymi predpismi o zvýšení základného imania spoločnosti umiestnením ďalších akcií nepripisuje pôsobnosť predstavenstva (dozornej rady) spoločnosti;

7) zníženie základného imania spoločnosti znížením menovitej hodnoty akcií, nadobudnutím časti akcií spoločnosťou za účelom zníženia ich celkového počtu, ako aj zrušením akcií nadobudnutých alebo odkúpených spoločnosťou. ;

8) vytvorenie výkonného orgánu spoločnosti, predčasné ukončenie jeho pôsobnosti, ak stanovy spoločnosti neodkazujú riešenie týchto otázok do pôsobnosti predstavenstva (dozornej rady) spoločnosti;

9) voľba členov revíznej komisie (audítora) spoločnosti a predčasné ukončenie ich pôsobnosti;

0 10) súhlas audítora spoločnosti;

10.1) výplata (deklarácia) dividend na základe výsledkov za prvý štvrťrok, šesť mesiacov, deväť mesiacov finančného roka;

11) schvaľovanie výročných správ, ročných účtovných závierok, vrátane výkazov ziskov a strát (výsledovky) spoločnosti, ako aj rozdeľovania zisku (vrátane výplaty (deklarácie) dividend, s výnimkou zisku rozdeleného ako dividendy z výsledkov hospodárenia spoločnosti). prvý štvrťrok, šesť mesiacov, deväť mesiacov finančného roka) a straty spoločnosti na základe výsledkov finančného roka;

12) určenie postupu konania valného zhromaždenia akcionárov;

13) voľba členov sčítacej komisie a predčasné ukončenie ich pôsobnosti;

14) rozdelenie a konsolidácia akcií;

15) rozhodovanie o schvaľovaní transakcií;

16) rozhodovanie o schvaľovaní veľkých transakcií;

17) získanie umiestnených akcií spoločnosťou;

18) rozhodovanie o účasti v holdingových spoločnostiach, finančných a priemyselných skupinách, združeniach a iných zväzkoch obchodných organizácií;

19) schvaľovanie interných dokumentov upravujúcich činnosť orgánov spoločnosti;

0 20) riešenie iných otázok ustanovených právnymi predpismi.

Predstavenstvo ( dozorná rada) spoločnosť vykonáva všeobecné riadenie činnosti spoločnosti s výnimkou riešenia otázok v pôsobnosti valného zhromaždenia akcionárov. Jeho kompetencia je zameraná na riešenie strategických úloh spoločnosti a zahŕňa:

1) určenie prioritných smerov činnosti spoločnosti;

2) zvolávanie výročných a mimoriadnych valných zhromaždení akcionárov;

3) schválenie programu valného zhromaždenia akcionárov;

4) určenie termínu na zostavenie zoznamu osôb oprávnených zúčastniť sa na valnom zhromaždení akcionárov a ďalšie záležitosti patriace do pôsobnosti predstavenstva (dozornej rady) spoločnosti;

5) zvýšenie základného imania spoločnosti umiestnením ďalších akcií spoločnosťou v medziach počtu a kategórií (druhov) deklarovaných akcií, ak to stanovy spoločnosti spájajú s jej kompetenciou;

6) umiestňovanie dlhopisov a iných majetkových cenných papierov spoločnosťou;

7) určenie ceny (peňažnej hodnoty) majetku, ceny umiestnenia a odkúpenia majetkových cenných papierov;

8) nákup akcií, dlhopisov a iných cenných papierov umiestnených spoločnosťou v prípadoch;

vytvorenie výkonného orgánu spoločnosti a predčasné ukončenie

4 zníženie jeho právomocí, ak je to v stanovách spoločnosti uvedené v jeho kompetencii;

11) použitie rezervný fond a iné fondy spoločnosti;

0 13) schvaľovanie interných dokumentov spoločnosti;

14) vytvorenie pobočiek a otvorenie zastupiteľských kancelárií spoločnosti;

15) schvaľovanie transakcií;

16) schválenie registrátora spoločnosti a podmienok zmluvy s ním, ako aj ukončenie zmluvy s ním;

18) ďalšie otázky ustanovené právnymi predpismi.

V súčasnosti sú medzi jedenástimi členmi predstavenstva zástupcovia štátu: Administratíva prezidenta Ruskej federácie, Ministerstvo hospodárskeho rozvoja a obchodu Ruskej federácie, Ministerstvo priemyslu

a energetiky Ruskej federácie, Ministerstvo zahraničných vecí Ruskej federácie.

RUSKY

štát

41 KNIŽNICA

V rade je aj zástupca spoločnosti Ruhrgas, ktorá vlastní viac ako 2 % akcií spoločnosti, čo jej dáva právo navrhnúť kandidáta.

Za finančnú, ekonomickú a výrobnú činnosť spoločnosti zodpovedá 19-členné predstavenstvo, ktoré predstavuje vrcholový manažment spoločnosti. Do jeho kompetencie patrí: vypracovanie dlhodobých plánov a hlavných programov činnosti Spoločnosti, ako aj vypracovanie a schvaľovanie aktuálnych plánov; zabezpečenie kontroly toku plynu a monitorovanie fungovania Jednotného systému zásobovania plynom Ruskej federácie; schvaľovanie interných kalkulovaných cien plynu a interných kalkulovaných taríf za prepravné služby, stanovenie postupu zúčtovania za dodávku plynu a iných produktov a poskytovanie prepravných služieb; schválenie zoznamu organizátorov obchodov na trhu s cennými papiermi, pravidiel pre obeh akcií Spoločnosti na sekundárnom trhu a pravidiel účtovania pre pridružené osoby, ako aj záujemcov o obchod so Spoločnosťou; schválenie pravidiel na zabezpečenie správnej organizácie a spoľahlivosti účtovníctvo Spoločnosti včasné predloženie výročnej správy a inej účtovnej závierky; stanovenie postupu oboznamovania akcionárov s informáciami o Spoločnosti.

Diverzifikovaná činnosť spoločnosti viedla k vysokej špecializácii manažmentu vertikálne aj horizontálne. V štruktúre správy OAO "Gazprom" je vyčlenených 15 oddelení, pod dohľadom podpredsedov predstavenstva a združujúcich viac ako 60 oddelení a divízií (pozri prílohu 3). Úroveň ovládateľnosti predsedu predstavenstva je na hranici prípustných a predstavuje 9 osôb. Sú mu priamo podriadené nasledovné štrukturálne útvary: Správa predstavenstva, Odbor správy majetku a obchodných vzťahov, Odbor ekonomiky, Právny odbor,

Odbor informačnej politiky, 1. odbor, Situačné stredisko predsedu predstavenstva.

Na zníženie úrovne riadenia a posilnenie koordinácie medzi rezortmi sa zaviedol inštitút námestníkov. Rozdelenie oblastí kompetencií medzi nimi je nasledovné:

Rozvoj a koordinácia implementácie dlhodobých plánov sociálno-ekonomického rozvoja spoločnosti, príprava a organizácia výročných stretnutí akcionárov JSC "Gazprom";

Riadenie výrobných a technologických procesov spoločnosti a riadenie oddelení výroby plynu, plynového kondenzátu a ropy; preprava, podzemné skladovanie a využitie plynu; vŕtanie studní a rozvoj pobrežných polí; perspektívny rozvoj, veda a ekológia; investičná výstavba a logistika; centrálne riadenie výroby a expedície;

Kontrola finančné aktivity Spoločnosti a manažment oddelení podnikových financií;

Ekonomická expertíza a cenotvorba;

Informačné technológie; odbor daňovej politiky; oddelenie organizácie interakcie s komerčnými bankami; výberová komisia; riadenie Jednotnej sústavy dodávok plynu a trhu s plynom a riadenie oddelení marketingu, spracovania plynu a kvapalných uhľovodíkov; o spolupráci s regiónmi Ruskej federácie; oddelenie pre prácu s Federálnym zhromaždením Ruskej federácie; koordinácia aktivít OOO Mezhregiongaz; riadenie exportu plynu, riadenie odboru zahraničných vzťahov a koordinácia činnosti OOO Tazexport “;

Riadenie účtovnej politiky a vedenie účtovného oddelenia;

Riadenie ľudských zdrojov a vedenie oddelenia personálneho manažmentu a oddelenia špeciálnych programov;

Riadenie vedľajších činností spoločnosti a riadenie ekonomického manažmentu, medicínskeho manažmentu a manažmentu poľnohospodárstva.

f Teda v štruktúre ústrednej správy

Princípy divíznej špecializácie sú prítomné aj v OAO Gazprom a zachovali sa klasické funkčné štrukturálne členenia. Je to spôsobené rozsahom a diverzifikáciou tejto najväčšej spoločnosti.

Pre identifikáciu rezerv na zlepšenie organizačnej štruktúry spoločnosti je potrebné zvážiť výkon riadiacich funkcií na ďalšom stupni riadenia zastúpeného v organizáciách dcérske spoločnosti ktoré fungujú ako samostatné právne subjekty (spoločnosti s ručením obmedzeným) a pôsobia ako divízne štrukturálne jednotky organizačnej štruktúry Gazpromu.

Najväčšou takouto divíziou je Interregional Gas Sales Company LLC. So vznikom Mezhregiongaz v decembri 1996 sa začala reštrukturalizácia plynárenského priemyslu. Začal vykonávať funkcie

® „účtovníctvo“, ktoré sa zaoberá zúčtovaním s ruskými spotrebiteľmi

plynu. Predtým bol systém nasledovný: ťažobné spoločnosti predávali svoj plyn prepravným spoločnostiam, ktoré zase predávali plyn miestnym organizáciám na distribúciu plynu a tie spotrebiteľom. Peniaze za plyn sa stratili niekde v strede reťazca medzi producentmi a spotrebiteľmi. V roku 1996 dosiahla platba za plyn „skutočnými“ peniazmi rekordne nízku úroveň 2 %. Preto sa Gazprom rozhodol vytvoriť podnik, ktorý by centralizoval všetky peňažné toky: nakupoval plyn

od dopravných spoločností a predávali by ich spotrebiteľom, pričom by od nich dostávali peniaze. Šestnásťtisíc odberateľov plynu uzavrelo s Mezhregiongazom dlhodobé platobné zmluvy a o dva roky Spoločnosť

sa podarilo desaťnásobne zvýšiť ročný výber „živých“ peňazí za plyn Nedostatok reálneho majetku tejto spoločnosti vo forme dlhodobého majetku, balíkov akcií a duševného vlastníctva spôsobil jej rozšírenie v oblasti získavania akcií v podnikoch distribučnej siete plynu. , veľkí odberatelia plynu. V súčasnosti Mezhregiongaz " V jeho rámci sústredil nielen finančné toky, ale aj predaj plynu v Rusku (dve tretiny distribučnej siete plynu). Predajné siete, cez ktoré sa plyn dostáva priamo k spotrebiteľovi, predtým patril k regionálnym distribučným plynárenským organizáciám kontrolovaným „oblgas“ a „raygas.“ Od roku 1998 Mezhregiongaz začal prostredníctvom spriatelených štruktúr skupovať a preberať späť kontrolné podiely v plynárenských distribučných organizáciách za dlhy a za dva roky inkasoval dve tretiny kontrolných podielov V dôsledku toho sa vytvoril veľký podnikový systém, ktorého väčšina štrukturálnych divízií je priamo alebo prostredníctvom správcovských spoločností prepojených s Mezhregiongaz o súkromné ​​vlastníctvo, hospodárske a administratívne väzby. Vyznačuje sa kombináciou autonómie a závislosti štruktúr v troch susediacich technologických prevádzkach: predaj plynu, preprava cez stredotlakové siete a spracovanie plynu.

V súlade so stanovami Mezhregiongaz LLC je jej najvyšším riadiacim orgánom Valné zhromaždenie účastníkov. Medzi jeho kompetencie patrí:

Stanovenie hlavných (prioritných) oblastí činnosti, ako aj rozhodovanie o účasti v združeniach a iných združeniach;

Zmeny stanov a výška základného imania;

Vytvorenie výkonných orgánov Spoločnosti a predčasné ukončenie ich pôsobnosti;

Schvaľovanie výročných správ, ročných uzávierok a dokumentov upravujúcich internú činnosť;

Rozhodovanie o umiestnení dlhopisov a iných majetkových cenných papierov;

Rozhodovanie o veľkých transakciách atď.

Riadenie bežnej činnosti spoločnosti vykonáva generálny riaditeľ, ktorý je jediným výkonným riadiacim orgánom spoločnosti a je menovaný valné zhromaždenie na obdobie 3 rokov. Medzi jeho kompetencie patrí:

Nakladanie s majetkom Spoločnosti. Ak je hodnota nadobudnutého alebo scudzeného majetku vyššia ako 10 % hodnoty majetku Spoločnosti za vykazované obdobie, zmluvy alebo iné transakcie uzatvára spoločnosť s písomným súhlasom Zakladateľa;

Určenie organizačnej štruktúry Spoločnosti, schválenie interných dokumentov a personálne stoly správa Spoločnosti, jej pobočiek a štrukturálnych divízií;

Stanovenie foriem, systémov a výšky odmien;

Schválenie predpisov o pobočkách, zastupiteľských úradoch a štrukturálnych divíziách;

Prijímanie a prepúšťanie zamestnancov Spoločnosti;

Stanovenie zmluvných cien produktov a taríf za služby Spoločnosti, s výnimkou produktov a služieb, pre ktoré sú ceny a tarify určené iným spôsobom, rieši ďalšie otázky bežnej činnosti Spoločnosti.

Organizačná štruktúra centrály Mezhregiongaz, rovnako ako Gazprom, je funkčným divíznym konglomerátom. Divízne divízie sú oddelené podľa trhu (napríklad oddelenie pre prácu s regiónmi Volhy), spotrebiteľa (napríklad oddelenie pre prácu so spotrebiteľmi vo verejnom sektore)

Ф a princípy produktu (napríklad oddelenie predaja plynu). Čerpá ďalej

Je potrebné venovať pozornosť skutočnosti, že mnohé funkčné divízie Mezhregiongaz kopírujú oddelenia a oddelenia Gazpromu. Týka sa to divízií zaoberajúcich sa dlhodobým vývojom a priemyselnými projektmi,

marketingový prieskum, pohľadávky a mnohé iné. Táto skutočnosť podčiarkuje dôležitosť jasného rozdelenia funkcií v týchto oblastiach riadenia.

Analýza zároveň ukázala, že v súčasnosti dochádza k ich čiastočnej duplicite, nejasnej identifikácii úloh strategického, taktického a operačného riadenia, nadmernému zasahovaniu vyšších úrovní riadenia do činnosti podobných útvarov nižšej úrovni. Bytosť Gazprom jediný účastník OOO Mezhregiongaz určuje rozhodnutia, ktoré robí, vrátane vydávania záväzných pokynov a tiež kontroluje svoju činnosť. Takáto centralizácia, berúc do úvahy viacvrstvovú štruktúru riadenia, vedie k oneskoreniu procesu prijímania. manažérske rozhodnutia, strata rýchlosti reakcie celého systému riadenia na signály trhu.

Podobná situácia sa vyvíja aj v prípade pridružených spoločností samotnej Mezhregiongaz LLC. Podiel na základnom imaní 102 podnikateľských subjektov vrátane regionálne spoločnosti pre predaj plynu, organizácie na distribúciu plynu, poľnohospodárske chemické podniky, úverové a finančné inštitúcie a podniky palivového a energetického komplexu ich riadi Mezhregiongaz prostredníctvom zástupcov v predstavenstvách. Záujmy spoločnosti v predstavenstvách zastupujú zástupcovia generálny riaditeľ, riaditelia, vedúci štrukturálnych divízií. Pre Mezhregiongaz je mimoriadne dôležitá kontrola nad činnosťou regionálnych spoločností zaoberajúcich sa predajom plynu.

Dnes je Mezhregiongaz LLC prítomná v regiónoch prostredníctvom dcérskych regionálnych plynárenských spoločností (RGK), ktoré sú založené vo forme spoločností s ručením obmedzeným na základe ich pobočiek. Základné imanie spoločností je hlavne 10 000 rubľov a na ich založení sa zúčastnili výkonné orgány zakladajúcich subjektov Ruskej federácie a ďalší účastníci, ktorých podiel spravidla nepresahuje 49%. Podiel OOO Mezhregi-

ongaz je minimálne 51 %.V spoločnostiach, kde je podiel Mezhregiongaz menší ako kontrolný podiel, plnú kontrolu zabezpečujú akcie organizácií s úzkymi väzbami na Spoločnosť a presadzujúcich jednotnú politiku riadenia.

Hlavným účelom vytvorenia RGC je zlepšiť prácu na zabezpečení efektívneho dopytu po plyne, optimalizovať platby a splatiť výsledné pohľadávky. Hlavnými aktivitami RGC sú predaj zemného plynu v regióne, operatívne riadenie režimov dodávok plynu a dosahovanie zisku.

Medzi súčasné úlohy, ktoré RGC v regióne plní, možno uviesť:

Plánovanie dodávok plynu a uzatváranie zmlúv;

Organizácia práce na priamej dodávke plynu, kontrola platieb a regulácia režimov racionálnej spotreby plynu;

Spolupráca s organizáciami distribúcie plynu (GDO), vrátane opatrení na zjednodušenie schém zúčtovania plynu, zvýšenie úrovne platieb a tvorby maloobchodných cien plynu a taríf za jeho prepravu;

Práca s organizáciami financovanými z rozpočtov všetkých úrovní;

Finančné, ekonomické a právne nároky voči odberateľom plynu a dlžníkom Mezhregiongaz LLC a RGK;

Výroba a iné činnosti.

Dnes sú RGK hlavnými predajcami plynu vo väčšine regiónov Ruskej federácie, predovšetkým veľkým priemyselným nákupcom plynu. Ich činnosť umožnila celkovo eliminovať problém neplatenia a dosiahnuť takmer 100 % hotovostných platieb za plyn vo všetkých krajoch.

Systém riadenia RGK je tiež trojvrstvová štruktúra, ktorá zahŕňa:

Valné zhromaždenie účastníkov - najvyšší riadiaci orgán;

Predstavenstvo - dozorný riadiaci orgán;

generálny riaditeľ je jediným výkonným orgánom vedenia cudzieho jazyka.

Prax ukazuje, že s takouto štruktúrou riadenia v súčasnej situácii sa dosiahne najväčší efekt riadenia, pretože kontrolná funkcia a overovanie výkonnosti sú maximálne implementované. prijaté rozhodnutia... Pozitívne fungovanie takejto riadiacej štruktúry zabezpečuje aj pomerne rigidná centralizácia, rozumné rozdelenie práv, povinností a zodpovedností medzi 4 úrovne riadenia, profesionalita personálu a systematická kontrola.

Mezhregiongaz venuje veľkú pozornosť vymedzeniu funkcií výkonných a kontrolných orgánov, rozvoju demokratických metód riadenia. V dôsledku toho neboli v predstavenstve zastúpení riaditelia mnohých spoločností. To umožnilo zaradiť do predstavenstiev zamestnancov strednej úrovne z rôznych štrukturálnych divízií Mezhregiongaz, čo má pozitívny vplyv na rýchlosť rozhodovania a posilňuje kontrolnú funkciu predstavenstiev nad aktuálnou činnosťou RGC. generálnych riaditeľov.

Posilnenie kontroly činnosti RGC zabezpečuje aj politika voľby predsedov predstavenstiev zástupcov generálnych riaditeľov OOO Mezhregiongaz. To umožňuje v čo najkratšom čase riešiť finančné a ekonomické otázky činnosti regionálnych spoločností, čím poskytuje významnú pomoc generálnym riaditeľom. Mezhregiongaz zároveň presadzuje politiku posilňovania výkonnej moci RGC v zmysle nezávislého formovania personálnej štruktúry spoločností a schvaľovania jej štruktúry.

Maloobchodný predaj plynu obyvateľstvu vykonávajú najmä distribučné organizácie plynu, ktoré majú vo svojich súvahách a pôsobia

nízkotlakové a stredotlakové siete, ktoré ako celok tvoria plynárenskú distribučnú sústavu krajiny a sú komoditnou distribučnou sieťou ku koncovým spotrebiteľom plynu. V súčasnosti zabezpečuje prevádzku a riadenie regionálnej plynárenskej sústavy v krajine decentralizovane viac ako 300 plynárenských distribučných spoločností, z ktorých väčšina pôsobí vo forme akciových spoločností.

OOO Mezhregiongaz má záujem na transparentnosti plynárenských distribučných spoločností, pretože v konečnom dôsledku výsledky ich práce ovplyvňujú ziskovosť predaja plynu na ruskom domácom trhu. Technický stav nízko a stredotlakového plynovodného systému je však charakterizovaný vysokým stupňom zhoršenia a nízkou technickou vybavenosťou. modernými prostriedkami preprava, spracovanie a meranie plynu a analýza finančnej a ekonomickej situácie ukazuje, že donedávna bola väčšina distribučných plynárenských spoločností stratová a dlh za dodaný plyn narastal.

Za účelom uspokojenia efektívneho dopytu po plyne, presadzovania jednotnej technickej politiky a koordinácie výrobných činností pre prevádzku plynárenskej distribučnej sústavy schválila Riadiaca komisia Gazpromu nákup akcií GDO a ich konsolidáciu do samostatnej spoločnosti – Regiongazholding OJSC. Regiongazholding OJSC bola zaregistrovaná 24. apríla 2000 so schváleným kapitálom 1,5 miliardy rubľov, rozdelených na 1,5 milióna akcií s nominálnou hodnotou 1 000 rubľov za každú, z ktorých 1 125 tisíc akcií sú bežné akcie na meno, 375 tisíc akcií je preferovaný typ na meno " A". Ako vklad do základného imania zakladatelia vložili akcie GDO, ktoré vlastnili v čase založenia. Celkovo vlastnili Regiongazholding OJSC a Mezhregiongaz LLC
Máme kontrolné podiely v 23 krajských, územných a republikových distribučných plynárenských organizáciách av ďalších 19 krajoch - balíky akcií menšie ako 50 %.

Je potrebné poznamenať, že konsolidácia rôznych blokov akcií v organizáciách distribúcie plynu v rámci jedného holdingu nevedie k zvýšeniu stupňa monopolizácie trhu s plynom, pretože rôzne organizácie distribúcie plynu poskytujú svoje služby na geograficky odlišných trhoch. Okrem toho podľa čl. 26 a 27 zákona „O dodávke plynu v Ruskej federácii“ organizácie – vlastníci sústav dodávok plynu podliehajú antimonopolnej regulácii a sú povinní zabezpečiť nediskriminačný prístup všetkým organizáciám do sietí na prepravu a distribúciu plynu. Túto situáciu zohľadnila MAP Ruska pri vydávaní povolenia na nadobudnutie 55 % akcií OAO Regiongazholding spoločnosťou OOO Mezhregiongaz. Hlavnou podmienkou povolenia bolo poskytnutie voľných kapacít na prepravu a uskladňovanie plynu vo výške 20 %, resp. 30 % dostupnej technickej kapacity, ako aj nediskriminačný prístup k preprave a skladovaniu plynu. systém pre dodávateľov-vlastníkov plynu a ropných a plynárenských podnikov.

V súčasnosti môžu Regiongazholding OJSC a Mezhregiongaz LLC vykonávať takmer úplný vplyv na finančné a ekonomické aktivity vo viac ako tretine regionálnych distribučných sústav plynu. Ak hovoríme o objemoch prepravy plynu cez plynárenské distribučné siete, potom je to asi 32% v regiónoch, kde majú Regiongazholding OJSC a Mezhregiongaz LLC kontrolné podiely v distribučných spoločnostiach plynu, asi 20% tvoria štátne jednotky.
podniky, 12 % – pre „nezávislé“ regióny a približne 36 % – pre regióny s nevýznamnými alebo blokujúcimi podielmi v GDO.

V júli 2004 bola založená nová spoločnosť - Mezhregiongaz0 Holding OJSC (MRGH). Konsoliduje aktíva spojené s Gazpromom

plynárenské distribučné organizácie zaoberajúce sa predajom plynu konečným spotrebiteľom. Rozhodnutím predstavenstva budú 100% dcérske spoločnosti Gazpromu - OOO Mezhregiongaz (99%) vystupovať ako akcionári MRGH

a LLC Lentransgaz (1 %).

Dá sa predpokladať, že vďaka takýmto rozhodnutiam budú mať producenti plynu rovnaký prístup k spotrebiteľom a zvýši sa transparentnosť Gazpromu.

Dokončuje sa tak výstavba regionálnej plynárenskej sústavy cez OOO Mezhregiongaz s nasledovným rozložením funkcií: OOO Mezhregiongaz v zastúpení RGK - zmluvné vzťahy s odberateľmi plynu a zabezpečenie platieb za dodaný plyn, organizácia distribúcie plynu - preprava a prevádzka plynu plynárenskej distribučnej sústavy, OAO Regiongazholding „- riadenie v organizáciách distribúcie plynu, implementácia jednotnej tarifnej politiky, získavanie finančných zdrojov na obnovu výrobných aktív.

Organizačná štruktúra OJSC "Gazprom" je svojím typom prevažne divízna. Pri dodržiavaní princípu „koordinovanej decentralizácie“ sa vedenie spoločnosti snaží centralizovať plánovanie a rozdeľovanie základných zdrojov, strategické rozhodnutia v materskej spoločnosti, zatiaľ čo dcérske spoločnosti a pridružené spoločnosti prijímajú taktické a operatívne rozhodnutia a sú zodpovedné za dosahovanie zisku. Divízna štruktúra umožňuje efektívne riadiť rôzne typy činností a na rôznych trhoch, f Rozdelenie rozhodnutí podľa úrovní urýchľuje ich prijatie a zlepšuje kvalitu.

Treba však poznamenať, že vo vnútri dcérske spoločnosti Gazprom má tendenciu „skracovať ciele“, pričom ciele svojich vlastných aktivít stavia proti spoločným organizačné ciele... Rozvoj hierarchie produktov vedie k duplicite v práci a tomu zodpovedajúcemu zvýšeniu počtu zamestnancov, ako aj efektívne využitie zdrojov. V dôsledku toho rastú náklady na údržbu doplnkových služieb.

Vývoj organizačnej štruktúry Gazpromu ukazuje dva opačné trendy. Na jednej strane ide o centralizáciu právomocí a posilnenie hierarchických koordinačných nástrojov. V roku 1999 sa plynárenské podniky patriace Gazpromu (dovtedy mali jedinečnú organizačnú a právnu formu, ktorá sa vyznačovala zachovaním určitej, aspoň formálnej nezávislosti) transformovali na spoločnosti s ručením obmedzeným založené Gazpromom. Na druhej strane nadobudnutie balíka akcií v spoločnostiach iných odvetví - výrobcovia minerálnych hnojív, syntetického kaučuku, pneumatikársky priemysel, podniky železnej metalurgie - je sprevádzané vytváraním špeciálnych správcovských spoločností a následne komplikáciou hierarchický systém riadenia. Ak prvý z týchto procesov plne spĺňa kritériá na zlepšenie systému podnikové riadenie v špecifických podmienkach si druhý zaslúži pomerne kritické hodnotenie.

Za posledných desať rokov bol absolútnym lídrom z hľadiska rozsahu finančné investície v dcérskych spoločnostiach a závislých spoločnostiach patriacich do iných odvetví nepreukázal Gazprom ako vlastník dostatočne vysokú efektivitu. Navyše nemožno hovoriť o efektívnosti štátu ako vlastníka (aspoň nepriamo) podielov v dcérskych a závislých spoločnostiach, pričom samotná skutočnosť vlastnenia týchto podielov zostáva dlhé roky nejasná.

divízie. Časť aktív, ktoré Gazprom vlastní, sa podľa vedenia spoločnosti v posledných rokoch nepremietla do oficiálnej súvahy spoločnosti.

Spomedzi najväčších spoločností vytvorených Gazpromom v posledných rokoch treba spomenúť Sibur.

Sibur Group (OJSC Siberian Ural Oil and Gas Chemical Company) možno nazvať najväčšou spoločnosťou na spracovanie ropy a plynu v Rusku. Spoločnosť bola založená v roku 1995 v súlade s dekrétom prezidenta Ruskej federácie s cieľom zvýšiť efektívnosť hospodárenia so zdrojmi ľahkých uhľovodíkov a organizovať výrobu petrochemického priemyslu v Rusku. Avšak skutočné praktické činnosti zamerané na formovanie holdingu a riadenie špecifických priemyselné areály, začala v roku 1998. V procese expanzie používala spoločnosť Sibur nástroje integrácie akcií aj nemajetkov. Ako to už v ruskom priemysle býva, akvizícii balíkov akcií predchádzala nemajetková koordinácia: napríklad ešte pred akvizíciou TNHK vystupovala Sibur ako jej správcovská spoločnosť. Dôležitým nástrojom sledovania činnosti petrochemických podnikov materskou spoločnosťou podnikateľskej skupiny bol prevod podnikov do spracovateľského priemyslu, čo umožnilo založiť viac prísna kontrola nad podnikmi a nie vlastníctvom akcií. Mnohí experti zdôrazňovali, že podniky boli kontrolované prostredníctvom hromadiacich sa účtov splatných za dodávku surovín, prostredníctvom krížového vlastníctva malých podielov v iných podnikoch niektorými podnikmi, prostredníctvom fiktívnych spoločností (tzv. „korporátne krytia“) a väčšinou dôležité – prostredníctvom garantovaných dodávok surovín. V
v súčasnosti Sibur kontroluje približne sedemdesiat a viac percent základného imania v približne 90 podnikoch holdingu.

Od konca roku 2001 a počas celého roku 2002 bola kontrola nad skupinou Sibur predmetom podnikového konfliktu.

izolácia od Gazpromu sa skončila bankrotom spoločnosti a ďalšie priateľské dohody v niekoľkých etapách viedli k zvýšeniu podielu inštrumentálnych spoločností Gazpromu na základnom imaní Siburu. Tento proces však sprevádzal pokles výroby a financií

ukazovateľov skupiny, takže rok 2002 skončil pre Sibur so stratami.

V priebehu roku 2002 prebiehal proces obnovenia kontroly Gazpromu nad skupinou Sibur a začiatkom roku 2003 nastala situácia potenciálnej straty kontroly vo vzťahu k ďalšej veľkej skupine - korporácii Azot. CJSC "Agrokhimholding" (od októbra 2001 - Agrochemická korporácia "Azot") bola založená v lete roku 2000. Jej zakladateľmi boli Mezhregiongaz a skupina Interkhimprom. Každý zo zakladateľov vlastnil 46,38 % akcií CJSC a ďalších 7,2 % akcií bolo na bilancii samotnej spoločnosti. Spoločnosť Azot Corporation v čase svojho vzniku vlastnila podiely vo väčšine najväčších výrobcov minerálnych hnojív – Perm Mineral Fertilizers (42 %), Bereznikovskiy Azot (25 %), Kirovo-Chepetskiy Chemical Plant (25,15 %), Kropotkinsky Chemical Plant (53, 19 %), CJSC Northern Gas Processing Plant (51 %) a 50 % správcovská spoločnosť OJSC "Cherepovetsky Azot", ktorá vlastní 52% akcií Kirovo-Chepetsk Chemical Plant. Podniky holdingu vyrábajú asi 40% hnojív v Rusku. V lete 2002 sa objavili správy, že Gazprom získal kontrolu nad korporáciou Azot (čo znamenalo nákup podielu v akciovom kapitáli skupiny Interkhimprom inštrumentálnymi spoločnosťami „priateľskými“ k Mezhregiongaz). Už vo februári 2003, po odvolaní generálneho riaditeľa Mezhregiongaz, sa však ukázalo, že sa predal významný balík akcií.

spoločnosti, o ktoré sa zaujíma bývalé vedenie Mezhregiongaz. 4 „Noví lídri súčasne podnikli kroky na prevod aktív korporácie Azot do novovytvorenej štruktúry s podobným názvom. Je ľahké vidieť, že konflikt o kontrolu nad spoločnosťou Sibur sa opakuje. Gazprom má schopnosť vrátiť aktíva korporácie Azot pod svoju kontrolu, ale niet pochýb o tom, že to bude sprevádzať deštruktívne konanie vo vzťahu k efektívnosti spoločností, ktorých podiely korporácia vlastní.

"Dusík". Je možné, že vedenie teraz jednotlivých podnikov

budú podniknuté kroky na získanie, tak či onak, con "0" 50

trolejbusové bloky akcií.

Uvedené údaje odôvodňujú záver, že vytvorenie podnikateľskej skupiny okolo spoločnosti má skôr negatívny vplyv na efektívnosť využívania motivačných zmlúv štátom ako vlastníkom. Je potrebné si všimnúť aj rozporuplný vplyv príslušnosti ku skupine Gazprom na efektivitu firiem v petrochemickom priemysle. Na jednej strane je zrejmé, že prevod balíka akcií na Gazprom alebo Mezhregiongaz bol jediným spôsobom, ako zachovať výrobu v podnikoch nakupujúcich suroviny od výhradným dodávateľom... Následné konflikty o vlastníctvo akcií spoločností patriacich do podnikateľskej skupiny však nevyhnutne bránia vytvoreniu efektívneho systému podnikovej kontroly a odrádzajú od akýchkoľvek investícií do rozvoja spoločnosti.

49 A tak, napriek osobitnému postaveniu Gazpromu ako dodávateľa surovín vo vzťahu k väčšine členov skupiny compaResnik I. Azot, „Azot“ odišiel s Gornovským // Vedomosti. 3. marca 2003.

50 Avdasheva S.B. Holdingy s účasťou štátnych a zmiešaných spoločností: hodnotenie ruskej praxe v kontexte svetových skúseností. M.: GU HSE, 29. S. 2003.

niy, ktorá poskytuje veľmi vysokú vyjednávaciu silu, odstredivé tendencie v obchodnej skupine periodicky prevládajú nad dostredivými. Možno to vnímať ako prirodzený prejav boja záujmov, treba si však všimnúť ešte jeden aspekt toho, čo sa deje. Existuje silný dojem, že vedenie Gazpromu ako štátom kontrolovanej spoločnosti nemá dostatočné stimuly, aby efektívne riadenie akcie, ktoré spoločnosť priamo alebo nepriamo vlastní. Naopak, typická situácia je, keď vrcholoví manažéri Gazpromu majú záujem zachovať určitú autonómiu inštrumentálnych spoločností, ktoré vlastnia balíky akcií, pretože to umožňuje získať nezávislosť.

príjmy z účasti na riadení podnikov patriacich do podnikateľskej skupiny.

1.3. Organizačný a ekonomický mechanizmus riadenia podniku

gj V krajinách s vyspelou trhovou ekonomikou je veľa úloh odvetv

o riadení rozhodujú orgány správy a riadenia spoločnosti. Plynárenský priemysel je jedným z mála v Rusku, kde sa na základe už existujúceho ministerstva vytvoril silný holding v osobe OAO Gazprom, tejto organizácii sa podarilo zachovať hlavné funkcie a metódy riadenia priemyslu, napr. dlhodobé plánovanie so zameraním na vopred vypracované komplexné cieľové programy a schémy rozvoja a umiestnenia podniku v odvetví, dlhodobé plány kapitálových investícií, plány zavádzania nových technológií do podnikov v odvetví a pod.

Na riadení plynárenstva sa naďalej podieľa štát, a to tak vytváraním inštitucionálnych a právnych podmienok mimo odvetvia, ako aj formou najväčšieho akcionára korporácie.

Zvážte organizačný a ekonomický mechanizmus riadenia spoločnosti. Pojem „organizačný a ekonomický mechanizmus“ úzko súvisí s kategóriou „ekonomický mechanizmus“. Pod ekonomickým mechanizmom sa zvyčajne rozumie „súbor špecifických foriem organizácie výroby, systém organizačných a ekonomických vzťahov a ekonomických väzieb, foriem a metód riadenia.

produkcia, organizačná štruktúra riadenia a spôsoby priláka- „l

privádzanie ľudí do práce.

51 Pojem „ekonomický mechanizmus“ v ekonomickej vede sa sformoval koncom 70. a začiatkom 80. rokov minulého storočia. Pozri napríklad Ekonomický mechanizmus v súčasnej fáze / Ed. P.G. Bunich. M.: Ekonomika, 1980. S. 13.

Organizačné a ekonomické vzťahy manažmentu zároveň predstavujú hlavný, no nie jediný prvok ekonomického mechanizmu. Vo vzťahu k riadeniu formy organizácie výroby

U (deľba práce, špecializácia, umiestnenie a pod.), obeh tovaru a

služby, ekonomické väzby sú objektom, to znamená, že sú mimo kontroly samotnej.

Na rozdiel od ekonomického mechanizmu je organizačný a ekonomický mechanizmus arzenálom prostriedkov na ovplyvňovanie činnosti podnikov so zložitým reťazcom článkov. Tieto otázky sú aktívne

študoval v sovietskom období aj dnes. Takže v 70. rokoch minulého storočia

mnohí ekonómovia považovali organizačný a ekonomický mechanizmus za komplexný systém záujmov, stimulov, motivácií, zodpovedností atď. Čo sa týka štruktúry riadiaceho mechanizmu, v ekonomickej literatúre stále neexistuje konsenzus v tejto otázke. Existujú rôzne prístupy k určovaniu zloženia jeho prvkov, stupňa ich diferenciácie, základov integrácie do systému. Napríklad podľa A. Rumyantseva prvky organizačného a ekonomického mechanizmu

manažment sú: plánovanie; ekonomické stimuly; orgazmus

„Nizačná štruktúra; systém riadenia pre realizáciu plánovaných cieľov. E. Sapiro zahŕňa aj celý súbor

organizačné ekonomické metódy a nástrojov, bez zohľadnenia rozdielnych princípov koordinácie činností.

V zámorí ekonomická teória vyvinuli aj rôzne koncepcie budovania organizačného a ekonomického mechanizmu. Za posledných 40-50 rokov boli vyvinuté a v praxi aplikované modely organizačného manažmentu ako reengineering, manažment založený na úlohách, manažment kvality, „walking management“, kanban, manažment založený na manažmente. komparatívna analýza, maticový manažment, outsourcing, downsizing, manažment na základe strategických aliancií, štíhla výroba atď.

Aplikované v plynárenskom priemysle moderné Rusko otázka organizačnej a ekonomickej štruktúry riadenia je stále kontroverzná. Napríklad Energetická stratégia Ruska do roku 2020 poukazuje na neefektívnu organizačnú štruktúru plynárenského priemyslu, ktorá zablokovala prílišnú centralizáciu riadenia podnikov.

Jednou z rezerv zvyšovania efektívnosti výroby je bezpochyby rozvoj organizačného riadiaceho mechanizmu. ekonomická aktivita toto odvetvie. Početné štúdie ukazujú, že súčasný mechanizmus ekonomického riadenia mal veľmi negatívny vplyv na stav potenciálu plynárenského komplexu. Týka sa to oboch jej externých subsystémov vrátane inštitucionálneho a právneho rámca štátna regulácia trh s plynom

vnútorný subsystém vrátane ekonomických vzťahov zúčastnených organizácií. Napríklad transferové oceňovanie, ktoré používa Gazprom, vedie k umelému podhodnoteniu finančného výsledku činností podnikov vyrábajúcich plyn, koncentrácie finančné zdroje, pochádzajúce z predaja plynu na domácom a zahraničnom trhu, v predajných štruktúrach.

Zisky v rámci spoločnosti sa rozdeľujú na základe priorít spoločnosti ako celku. Výsledkom tejto investičnej politiky bola prítomnosť veľkého počtu vedľajších aktív. Nevyvážené vnútroorganizačné vzťahy mali za následok značné náklady

plynu pre vnútornú potrebu, čím sa znižuje možnosť jeho predaja konečným spotrebiteľom. Monopolné postavenie mnohých štrukturálnych jednotiek a spoločností OAO Gazprom viedlo k uprednostneniu vnútroskupinových cieľov pred podnikovými.

Jednou z najdôležitejších oblastí zlepšovania ekonomického mechanizmu a zvyšovania jeho vplyvu na efektívny rozvoj plynárenstva je využívanie cenových systémov, ktoré stimulujú znižovanie nákladov. Je potrebné novým spôsobom vybudovať vzťah medzi štátom a výrobným a ekonomickým

aktérmi odvetvia. V súčasnosti má štát hlavný príjem z plynárenstva prostredníctvom spotrebnej dane. To objektívne znižuje motiváciu štátu v boji o ziskovosť odvetvia. Navyše samotný štát sa stal hlavným dlžníkom za zemný plyn, neprijíma konštruktívne opatrenia ako vedúci akcionár pri nastavovaní platieb. Tempo rastu záväzkov odvetvia naďalej prevyšuje tempo rastu dlhu obhajcov. Priemysel žije na úver, no zároveň je sám nútený požičiavať iným odvetviam a štátu s dodávkami energie.

Efektívny daňový mechanizmus zameraný na riešenie problémov priemyslu sa zatiaľ nevyprofiloval. Neexistuje žiadne rozlíšenie spotrebných daní a sadzieb

daň z príjmov, dochádza k dvojitému zdaneniu (spotrebná a daň z pridanej hodnoty), je nesprávne určený základ dane.

Prílišný daňový tlak a prísna fiškálna politika voči plynárenskému priemyslu spôsobili, že tržby z predaja nedosahovali platenie daní, platov a pokrytie výrobných nákladov, nehovoriac o investíciách do udržania a zvyšovania výroby. Odvetvie sa preto stalo najväčším dlžníkom finančných zdrojov od domácich aj zahraničných veriteľov.

Napríklad napriek tomu, že spoločne vykonáva Mezhregiongaz LLC

„Federálna daňová služba pracuje na registrácii dlhov

do federálneho rozpočtu bolo v roku 2004 naúčtovaných viac ako 4 miliardy rubľov na dlh po lehote splatnosti. pokuty. Také výrazné rozptýlenie Peniaze negatívne ovplyvňuje platobnú bilanciu

spoločnosti.

Existujúci ekonomický mechanizmus neprispieva k zintenzívneniu investičnej aktivity odvetvia. V tomto smere treba opatrne narábať s časťou zisku, ktorú systém regulácie cien plynu nazbiera.

Nd nad priemerom pre ruskú ekonomiku, miera návratnosti. Dnes ona

je potrebné kompenzovať nedostatok finančných prostriedkov na jednoduchú reprodukciu dlhodobého majetku, ktorý vznikol z dôvodu podhodnotenia obstarávacej ceny. Okrem toho je tento podiel na zisku potrebný na financovanie rozvoja nových vkladov.

V posledných rokoch sa vyvinula nasledujúca schéma posudzovania a schvaľovania investičných programov. "Gazprom" predstavuje investičný profesionálny gram, vláda Ruskej federácie to opravuje (zvyčajne v smere podceňovania).

Potom sa dohodne, koľko úverov môže prilákať na jeho splnenie. Úroky z týchto úverov sú zahrnuté v cene plynu. Určuje sa, koľko sa bude financovať zahrnutím dodatočnej spoluúčasti

Dá sa to konvenčne nazvať investícia. Štát ju zaťaží DPH a daňou z príjmu. Investičné objekty tak tvoria menej ako polovicu súm investičnej zložky, ktoré platí odberateľ plynu. Gazprom si uvedomuje svoju zodpovednosť za spoľahlivé dodávky plynu do Ruska a je nútený vziať si nové pôžičky, a to aj napriek vysokému zaťaženiu starými pôžičkami.

Výsledkom je mimoriadne rozporuplná situácia. Po prvé, v dôsledku nedostatku odpisov dochádza k zrýchlenému fyzickému starnutiu dopravného systému, fixných aktív na prevádzkových poliach. V dôsledku toho sa reálny kapitál akcionárov znižuje, po druhé, akcionári ťažšie získavajú nové vklady

regióny s vyššou úrovňou nákladov a vyššími nákladmi na plyn. Po tretie, hromadí sa množstvo pôžičiek a záväzkov na zaplatenie úrokov. Po štvrté, trh neposkytuje nástroje na objektívnu predpoveď cien plynu na export. Pokiaľ ide o domáce ceny, vláda RF vo svojich programoch zabezpečuje ich rast v rámci miery inflácie v ruskej ekonomike. Štát vo všeobecnosti nedáva žiadne záruky, že vysoké kapitálové náklady sa premietnu do ceny plynu za dané obdobie

F ťažba ložísk. Preto sa zvyšuje riziko nevrátenia finančných prostriedkov.

Na úrovni korporácie ekonomický mechanizmus zahŕňa nielen jej štrukturálnu štruktúru a ekonomické vzťahy medzi jej prvkami, ale aj organizáciu fixných a obežných aktív, kapitálových investícií a organizáciu činností. Zároveň podnikový manažérsky subsystém (ciele, plány, tvorba cien, štruktúra, účtovníctvo a kontrola), hmotný majetok (zariadenia, technológie, energetické zdroje a pod.), prevádzkový majetok (zásoby surovín,

hotovosť, pohľadávky), investičný majetok (lízing, zdroje investícií, investičné programy atď.).

Organizačné metódy vrátane návrhu primeranej organizačnej štruktúry, výberu a rozmiestnenia personálu, organizačného prídelového rozdelenia na rozdiel od ekonomických metód neriešia záujmy objektu riadenia, ale tvoria jeho oblasť funkčné povinnosti, zodpovednosť a práva. Preto je organizačný mechanizmus, vytvárajúci usporiadaný systém autorít, samostatným prvkom kontrolného mechanizmu.

Je dôležité pochopiť, že mechanizmus implementácie odvetvových cieľov v rámci správy a riadenia spoločností sa výrazne líši. Z teoretického hľadiska sú korporácie vlastné: organizačnej moci manažmentu v každej členskej organizácii korporácie; moc hlavnej (materskej) organizácie nad jednotlivými časťami spoločnosti; sila korporácie na trhu; moc korporácií v ekonomických a sociálnych systémoch s cieľom posilniť jej vplyv na politické a spoločenské javy.

Korporácia má jednotnú myšlienku a účel. Vo všeobecnosti možno ciele korporácie formulovať nasledovne: maximálny zisk, zvýšenie efektivity výroby, posilnenie konkurencieschopnosti na domácom a zahraničnom trhu; posilnenie technologických a kooperačných väzieb; rast ekonomického potenciálu a finančných zdrojov. Hlavným vývojovým trendom spoločnosti je predstihujúci rast trhovej kapitalizácie v porovnaní s obratom a ziskom. Strategickým cieľom sa stáva zvyšovanie trhovej hodnoty korporácie
firemné podnikanie. Integrácia do korporácií je založená na spoločných zdrojoch, spoločnej medzere na trhu a nových technológiách.

Štrukturálne sa moderná spoločnosť skladá z hlavnej (materskej) a siete dcérskych spoločností a závislých (pridružených) organizácií. Materská organizácia (najčastejšie vo forme otvorenej akciovej spoločnosti) je v korporácii predmetom corporate governance, ktorá zabezpečuje efektívny rozvoj a integritu korporácie. Materská organizácia a členské organizácie korporácie môžu byť dostatočne rozvinuté výrobné štruktúry vrátane pobočiek, oddelení, zastupiteľských úradov atď. OJSC "Gazprom" zahŕňa výrobné organizácie aj organizácie, ktoré tvoria podnikovú infraštruktúru.

Podstata corporate governance sa dobre prejavuje na koncepte systémového prístupu ako diverzifikovaného riadenia podnikových procesov, ktoré pretína všetky funkčné oblasti tak na báze vertikálnych hierarchických princípov prijímania funkčných rozhodnutí, ako aj horizontálnych procesov tvorby produktu ( služby) pre spotrebiteľov. Mechanizmus správy a riadenia spoločností zahŕňa organizačné a právne, ako aj ekonomické vzťahy medzi účastníkmi spoločnosti a ich riadiacimi orgánmi; materské, dcérske a závislé organizácie; zákonodarné orgány (predstavenstvo) a výkonné (predstavenstvo, výkonný riaditeľ); investorov a najatých manažérov, zamestnancov a robotníkov.

Predmetom corporate governance je teda komplexná organizačná jednotka, ktorá zahŕňa značný počet primárnych organizácií - právnických osôb s rôznymi organizačnými a právnymi formami, ktoré sú v určitých vlastníckych vzťahoch.

Dosiahnutie podnikových cieľov je možné za predpokladu efektívnej interakcie dvoch najdôležitejších komponentov podnikového systému.
tívny manažment - subsystém podnikovej samosprávy a subsystém organizačného podnikového riadenia (výkonný systém).

Model corporate governance väčšiny domácich korporácií sa vyvíja smerom k posilneniu úlohy „hlasového“ mechanizmu, keďže na jednej strane korporácie vytvárajú absolútnu kontrolu zo strany určitých koalícií a na druhej strane je málo alebo žiadny „exit“ mechanizmus, teda predaj akcií v podmienkach nelikvidného rozvíjajúceho sa trhu cenných papierov. Malí akcionári môžu zároveň urobiť „dôstojný výstup“ iba smerom ku konsolidácii kontrolných podielov alebo k prehĺbeniu korporátnych konfliktov medzi veľkými akcionármi korporácií. V tomto smere nadobúdajú konflikty medzi manažérmi korporácie (materskej organizácie) a externými akcionármi v mnohých prípadoch zásadný charakter. K problémom a nákladom na monitorovanie zo strany akcionárov prispieva aj skutočnosť, že manažéri priamo alebo prostredníctvom sprostredkovateľov vystupujú ako insideri aj outsideri korporácie.

Jedným z kľúčových problémov, ktoré je potrebné riešiť, je otázka „transparentnosti“ emitenta nielen pre potenciálnych investorov, ale aj pre externých akcionárov korporácie.

Materská organizácia a väčšina členských organizácií korporácie sú akcionármi spoločností, preto predmetom ich samosprávy sú schôdze akcionárov a na nich volené predstavenstvá. Predmetom podnikovej samosprávy sú organizačné vzťahy z hľadiska tvorby a použitia základného imania, tvorby podmienok (vonkajších a vnútorných) efektívne fungovanie korporácií ako integrálneho systému, ako aj harmonizácie záujmov akcionárov a podnikového manažmentu.

V korporácii plní funkciu podnikovej samosprávy predstavenstvo materskej spoločnosti. Je to on, kto nakoniec nesie

zodpovednosť za výsledky činnosti korporácie. Osobitnou úlohou predstavenstva je rozvíjať stratégie a stanovovať ciele pre funkcie celého systému, vrátane organizačného rozvoja spoločnosti. Predstavenstvo sa zúčastňuje na všetkých fázach tvorby a implementácie stratégií rozvoja spoločnosti, vypracovania strategických plánov rozvoja spoločnosti, praktického hodnotenia a schvaľovania strategických plánov, analýzy a kontroly ich implementácie. Správna rada by mala viesť prácu na formovaní strategickej vízie a poslania korporácie, stanovovaní podnikových cieľov, rozvíjaní podnikových stratégií, analýze všeobecnej situácie v odvetví, určovaní marketingová stratégia, výber smerov rozvoja organizácie.

Kľúčovou otázkou pri budovaní organizačného riadiaceho mechanizmu je návrh funkcií corporate governance ako typov činností riadiacich orgánov, ktoré sú nevyhnutné a postačujúce na dosiahnutie podnikových cieľov a synergického efektu podniku. Práve riadiace funkcie sa premietajú do organizačnej štruktúry, ktorá zabezpečuje ich rozdelenie pomocou práv a povinností. Ich realizácia tvorí základ celej úpravy postupov, premietnutých do systému organizačných dokumentov.

Všetky funkcie corporate governance možno podľa nášho názoru rozdeliť na celosystémové a špeciálne. Celosystémové podnikové funkcie pokrývajú činnosť korporácie ako uceleného systému (strategické riadenie, riadenie organizačného rozvoja, riadenie rozvoj informácií, zvládanie sociálny vývoj), a funkčný manažment je zameraný na dosahovanie podnikových cieľov v špecifických oblastiach: výroba, marketing, financie, inovatívne projekty, personál. Preto hlavnými zložkami rozvoja organizačného mechanizmu správy a riadenia spoločností sú rozvojové stratégie, formulácia firemnej misie, firemná politika v r.
funkčné oblasti, strom podnikových cieľov, systém podnikových funkcií vo výrobe, marketingu, financiách, inováciách a personalistike, model rozdelenia funkcií riadenia podniku medzi štrukturálne prvky, podniková filozofia a kultúra.

Za existujúcich podmienok došlo k zmenám nielen v stanovovaní cieľov a zámerov riadenia dcérskych spoločností, ale aj vo formách ich organizácie. Na rozdiel od západnej praxe domáce podniky odstraňujú pomocné a obslužné divízie vo forme samostatných dcérskych ekonomických subjektov, pričom zachovávajú „afinitu“ spoločnosti.“ V tomto smere sa aktualizujú problémy riadenia dcérskych spoločností.

Uvažujme o práci administratívy s dcérskymi spoločnosťami na príklade OAO Gazprom.

Mechanizmus výkonu ich právomocí podieľať sa na riadení činnosti dcérskych spoločností je definovaný v predpisoch „O organizácii práce na zastupovanie záujmov OJSC Gazprom v riadiacich orgánoch a kontrolných komisiách organizácie, podiely (akcie, akcie), ktorých vlastní aj OJSC Gazprom a jej dcérske spoločnosti. spoločnosti a posilnenie kontroly nad ich činnosťou."

Záujmy Spoločnosti v orgánoch investičných predmetov podľa stanov zastupuje predseda predstavenstva Spoločnosti, jeho zástupcovia, ako aj ďalšie osoby (zástupcovia Spoločnosti):

Výkon práv Spoločnosti na valných zhromaždeniach akcionárov (účastníkov, akcionárov) investičných predmetov, a to aj na základe plnomocenstiev Spoločnosti;

Zvolen do predstavenstiev (dozorných rád), predstavenstiev a revíznych komisií investičných objektov spomedzi kandidátov Spoločnosti.

O realizácii majetkových investícií Spoločnosti rozhoduje valné zhromaždenie akcionárov o:

Účasť v holdingových spoločnostiach, finančných a priemyselných skupinách, iných združeniach obchodných organizácií;

Uzatváranie transakcií, na ktorých existuje záujem v prípadoch uvedených v článku 83 federálneho zákona „o akciových spoločnostiach“;

uzatváranie veľkých transakcií súvisiacich s nadobúdaním a scudzením majetku spoločnosťou v prípadoch ustanovených v článku 79 federálneho zákona „o akciových spoločnostiach“.

O realizácii majetkových investícií Spoločnosti rozhoduje predstavenstvo v súvislosti s:

Účasť v iných organizáciách, s výnimkou prípadov, ktoré v súlade so stanovami patria do pôsobnosti valného zhromaždenia akcionárov Spoločnosti;

Uzatváranie obchodov, na ktorých je záujem v prípadoch uvedených v kapitole XI federálneho zákona „o akciových spoločnostiach“, okrem prípadov spadajúcich do pôsobnosti valného zhromaždenia akcionárov Spoločnosti;

Uzatváranie významných transakcií súvisiacich s nadobúdaním a nakladaním s majetkom Spoločnosti v prípadoch ustanovených v kapitole X federálneho zákona „o akciových spoločnostiach“, okrem prípadov patriacich do pôsobnosti valného zhromaždenia akcionárov Spoločnosti.

Dôležitým štrukturálnym útvarom správy Spoločnosti, ktorý je poverený kontrolou nad zabezpečením efektívnosti dlhodobých investícií do príslušných zariadení, je Odbor správy majetku a korporátnych vzťahov. Jeho hlavné úlohy

sú:

Organizácia správy majetku a iného majetku Spoločnosti a jej dcérskych spoločností, vrátane investičných zmlúv, ako aj ich dlhodobých investícií do akcií (podielových účastí, akcií) a spoločných činností, účtovanie týchto dlhodobých investícií a kontrola nad zabezpečením ich účinnosť.

organizačná a metodická podpora správy majetku Spoločnosti a jej dcérskych spoločností, implementácia stratégie hospodárenia s majetkom a iným majetkom Spoločnosti a jej firemnej politiky;

Koordinácia a organizačná a metodická podpora prác na štátnej registrácii práv OAO Gazprom a jej dcérskych spoločností k nehnuteľnostiam vrátane pozemkov;

W - zabezpečenie práce s akcionármi Spoločnosti, vykonávanie politiky imidžu Spoločnosti, realizácia charitatívnych a sponzorských programov.

Keďže sa v Rusku formujú právne základy trhovej ekonomiky, je objektívne potrebné vytvoriť v korporáciách špeciálny mechanizmus na ochranu záujmov korporácie čisto legálnymi metódami. V tejto súvislosti má Gazprom ustanovenie o organizácii práce v oblasti práva

sľub ochrany záujmov OJSC "Gazprom" a jej dcérskych spoločností v správnom a súdnom poriadku.

V tomto ustanovení je jasne vysledovaný priebeh zabezpečenia efektívnosti práce na ochrane práv a legitímne záujmy Gazprom a jeho dcérske spoločnosti. Napríklad vedúci pobočiek a organizácií Gazpromu musia na základe príkazu okamžite informovať právne oddelenie spoločnosti o súdnych prípadoch, ktorých sa dcérska spoločnosť zúčastňuje ako strana. Ide o nasledujúce prípady:

Obstarávacia cena pohľadávky je 0,3 percenta z účtovnej hodnoty majetku dcérskej spoločnosti alebo presahuje sumu zodpovedajúcu 500 tis. USD;

Predmetom sporu sú akcie vo vlastníctve dcérskej spoločnosti, podiely na základnom imaní iných spoločností;

Predmetom sporu je majetok, ktorý zabezpečuje fungovanie Jednotného systému dodávky plynu, prevedený na dcérsku spoločnosť do držby a používania, alebo vo vlastníctve dcérskej spoločnosti;

Predmetom sporu sú užívacie práva k podložným parcelám udelené dcérskej spoločnosti;

Návrh na vyhlásenie konkurzu na dcérsku spoločnosť;

Predkladanie iných pohľadávok, ktoré môžu mať významný vplyv na výsledky hospodárskej činnosti dcérskej spoločnosti.

Organizačný a ekonomický riadiaci mechanizmus v podnikových štruktúrach teda zahŕňa súbor procesov, ktoré tvoria priame riadenie. Predstavuje cieľ

odlišná, vzájomne prepojená vnútorná štruktúra riadenia, a to jednak priamym zásahom a správou vertikálnych hierarchických vzťahov, ako aj nepriamou reguláciou vzťahov s využitím ekonomických zákonitostí trhovej ekonomiky.

Organizačný a ekonomický mechanizmus je odvodenou kategóriou vo vzťahu k manažmentu ako spoločenskému javu a slúži ako prostriedok jeho realizácie. Podstatou tohto konceptu spočíva v tom, že integruje hlavné ovládacie prvky, umožňuje odhaliť ich vzájomnú závislosť a poradie implementácie. Môžeme povedať, že organizačný a ekonomický mechanizmus je prepojením medzi teóriou riadenia a praxou riadenia. V tomto zmysle nevyhnutná podmienka dynamické a efektívne fungovanie plynárenstva je systémový prístup k rozvoju organizačného, ​​ekonomického a právneho mechanizmu corporate governance, ktorý je neoddeliteľne spojený s riadením dcérskych spoločností.

V OAO Gazprom prebiehajú právne práce na zefektívnení súčinnosti s dcérskymi spoločnosťami, bol vytvorený inštitút predstaviteľov spoločnosti, ktorého činnosť súvisí s účasťou na práci riadiacich orgánov a revíznych komisií investičných objektov a je zameraná na zvýšenie efektívnosť investícií spoločnosti, zlepšenie finančnej situácie a výsledkov hospodárenia ekonomická aktivita investičný predmet, ako aj dosiahnutie cieľov účasti Spoločnosti na predmete investície.

Zároveň sa vyskytujú problémy v oblasti správy a riadenia spoločností, ktoré sú spojené s hodnotením činnosti dcérskych spoločností predstaviteľmi spoločnosti: slabé využívanie výsledkov finančnej a ekonomickej činnosti investičného objektu; neúplné účtovanie ukazovateľov výkonnosti a

ďalšie ciele stanovené Spoločnosťou v štádiu rozhodovania o investícii; predčasné platby investičnému objektu za dividendy a

výplata iných príjmov splatných „Spoločnosti v súvislosti s účasťou na investičnom objekte.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené na http://www.allbest.ru/

Úvod

1. Pojem, podstata, typy podnikov

2. stručný popis organizačné právne formy podnikov

3. Organizačná a právna forma OJSC "Gazprom"

Závery a ponuky

Zoznam použitej literatúry

Úvod

Ústredný článok trhového hospodárstva, v ktorom sa prijímajú a realizujú rozhodnutia o použití obmedzeného počtu tovarov s prihliadnutím na okolnosti vonkajšie prostredie, výber možností riešenia problémov smerujúcich k dosiahnutiu požadovaných konečných výsledkov majú ekonomické subjekty (organizácie, podniky, domácnosti).

V trhovej ekonomike môže podnikateľ slobodne využívať možnosti výberu možností riešenia problémov, alternatív rozvoja a definovania svojich cieľov. Podnikateľ sám rozhoduje, akou organizačnou a právnou formou bude vykonávať svoju činnosť. Organizačné a právne formy podnikateľská činnosť Sú mimoriadne rôznorodé, od gigantických podnikov ako Gazprom až po miestne špecializované obchody alebo rodinné obchody s potravinami s jedným alebo dvoma zamestnancami a nízkymi dennými tržbami.

Relevantnosť témy seminárnej práce spočíva v zvážení organizačných a právnych foriem. V súčasnosti si podnikatelia v Rusku nie vždy dokážu správne vybrať správnu organizačnú a právnu formu svojho podniku. Nesprávne zvolená organizačná a právna forma hrozí poklesom efektívnosti podniku alebo v horšom prípade bankrotom. Vhodne zvolená organizačná a právna forma môže poskytnúť doplnkový nástroj pre rozvoj vášho podnikania.

Cieľom predmetovej práce je študovať organizačné a právne formy podniku

Dosiahnutie cieľa si vyžiadalo riešenie nasledujúcich úloh:

1. Definujte pojem, podstatu a typy podnikov.

2. Zvážte stručný popis organizačných a právnych foriem podniku.

3. Zvážte organizačnú a právnu formu OAO Gazprom.

Predmetom tejto práce je OJSC "Gazprom". Predmetom výskumu sú organizačné a právne formy OJSC "Gazprom".

Najvýraznejší príspevok k teoretickému vývoju otázok o organizačných a právnych formách urobili takí slávni vedci ako:

Barinov V.A., Batova T.N., Volkov O.I., Voronin S.I., Gornostay L.Ch., Gorfinkel V.Ya., Gruzinov V.P., Ivanov I.N., Serebrennikov G G., Turovets O.G., Fatkhutdinov R.A., Chichkina V.D.

1. Pojem, podstata, druhypodnikov

Základom každej ekonomiky je výroba – výroba tovaru, výkon práce, poskytovanie služieb. Bez výroby nemôže existovať spotreba, nahromadené bohatstvo môžete len na chvíľu zjesť a skončiť bez ničoho. Formou organizácie výroby v modernom svete je podnik. Preto je podnik hlavným článkom ekonomiky. Stav celej ekonomiky závisí od efektívnosti činnosti podnikov, od ich finančnej kondície, technologického a sociálneho „zdravia“. Podniky sú základom komplexnej pyramídy ekonomiky krajiny.

Keď sa zoznámime s podnikom, predovšetkým priemyselným, vidíme továrenské budovy, zariadenia, dopravné systémy, komunikácie, t.j. výrobno-technický komplex. Za tým všetkým sú ľudia - robotníci, pracovníci zásobovania a predaja, inžinieri, organizátori výroby (manažéri), ​​majitelia (akcionári), ktorí v priebehu podniku vstupujú do zložitých vzťahov.

Aby bolo možné úplnejšie charakterizovať podnik, je potrebné oboznámiť sa so systémom predaja výrobkov, okruhom spotrebiteľov, systémom zásobovania a dodávateľmi surovín, materiálov, komponentov, zistiť organizačnú a právnu formu podniku. , skladba a hodnota majetku, vzťah podniku k finančným inštitúciám, štát. Bez finančných a obchodných aktivít a súvisiacich právna organizácia podniky neexistujú. To všetko tvorí hospodársku jednotu podniku.

Na základe vyššie uvedeného sa na podstatu podniku možno pozerať z rôznych pozícií. Podnik je na jednej strane majetkový celok slúžiaci na vykonávanie podnikateľskej činnosti. Štruktúra podniku ako majetkový komplex zahŕňa všetky druhy majetku určené na jeho činnosť, vrátane pozemkov, budov, stavieb, zariadení, zásob, surovín, výrobkov, dlhov, obchodného mena, ochranných známok, servisných značiek a iných výhradných práv.

Podnik zároveň nie je len súbor technologických procesov, výrobných budov, zariadení, ale aj určitá spoločenská jednota tvorená technickými a organizačnými procesmi, ekonomickými vzťahmi, ktoré sa v rámci podniku rozvíjajú.

Z tohto pohľadu môže byť pojem podniku formulovaný takto:

Podnik je hospodársky subjekt, ktorý má zákonom stanovenú ekonomickú a administratívnu samostatnosť, t.j. práv právnickej osoby, organizačnej, technickej, hospodárskej a sociálnej jednoty, vzhľadom na spoločné ciele činnosti: výroba a predaj tovarov, prác, služieb a zisku.

Dôležitosť podniku ako hlavného článku v ekonomike je určená nasledujúcim:

1. Podniky vyrábajú výrobky, vykonávajú prácu a poskytujú služby, ktoré tvoria materiálny základ života každého človeka a spoločnosti ako celku;

2. Podnik je hlavným subjektom rozvíjajúcich sa vzťahov v spoločnosti týkajúcich sa výroby, predaja, distribúcie a spotreby produktov;

3. Podniky sú zdrojom dopytu po výrobných faktoroch, technologických a produktových inováciách, organizačných a manažérskych inováciách;

4. Podniky sú jedným z najdôležitejších zdrojov tvorby príjmov pre rozpočty na všetkých úrovniach;

5. V podnikoch dostáva drvivá väčšina obyvateľstva odmenu za prácu, materiálne zabezpečuje seba a svojich rodinných príslušníkov;

6. V podnikoch sa občania, ktorí vstupujú do života, spoločensky adaptujú, tu sú položené základy pracovná disciplína, vychováva sa zmysel pre zodpovednosť, formujú sa pravidlá a návyky vzťahu medzi nadriadenými a podriadenými atď.;

7. V ekonomickom obrate sa často používa pojem „firma“, ktorý sa chápe ako hospodársky subjekt, ktorý sa zaoberá rôzne druhyčinnosti a mať ekonomickú nezávislosť. V opačnom prípade je firma organizáciou, ktorá vlastní a podniká v podniku.

V súčasnosti je spolu so slovom podnik zahrnutý do obratu aj pojem „firma“. Firma je názov, pod ktorým podnik (alebo ich združenia) vystupuje ako nezávislý subjekt v hospodárskej činnosti. V trhové hospodárstvo názov značky má veľký význam a je chránený zákonom. Prináša značné zisky, ak firma dobyla svoj podiel na trhu lepšími produktmi ako produkty konkurencie, popredajným servisom atď. Okrem toho môže pod jedným názvom spoločnosti fungovať jedno alebo viacero mien.

Firma má svoje meno, logo spoločnosti(pečiatka), samostatná súvaha, bankový účet. Za svoje záväzky nesie majetkovú zodpovednosť, t.j. je právnickou osobou.

Každý podnik na trhu sa snaží vyrábať tie tovary a služby, ktoré prinášajú najväčší zisk. Zároveň za trhových podmienok nie je zaručené, že ho firma dostane. To všetko závisí od mnohých okolností: správna definícia neuspokojených túžob kupujúcich a orientácia podniku na ich výrobu, úroveň výrobných nákladov, ktorá by mala byť nižšia ako príjem z predaja svojich výrobkov. Ten závisí od výkonu systému, NTP. úroveň organizácie výroby a práce, miera konkurencie a pod. To si vyžaduje, aby každý podnik hľadal svoju vlastnú cestu rozvoja, organizačný systém, marketing, vlastné formy riadenia.

Treba si uvedomiť, že práve malé podnikanie hrá významnú úlohu v ekonomikách takmer všetkých vyspelých krajín, zamestnáva až polovicu práceschopného obyvateľstva. Pojem „malý podnik“ charakterizuje iba veľkosť firmy, ale nedáva predstavu o organizačnej a právnej forme podniku (malé môžu byť súkromné, štátne a iné podniky). Aké sú výhody malého podnikania: v prvom rade flexibilita, vysoká adaptívnosť na zmeny trhové podmienky... Veľká veľkosť malých firiem vytvára príležitosti pre širokú konkurenciu.

Značné percento bankrotov malých podnikov drží nad vodou len tých, ktorí fungujú najefektívnejšie. Úloha malých podnikov v modernej ekonomike je veľmi rôznorodá. Akosi spája ekonomiku do jedného celku a tvorí akýsi základ, na ktorom vyrastajú jej zložitejšie a vyššie úrovne .. hospodárska administratíva právna

V podmienkach trhových vzťahov sa legislatívne a tradične formovali základné princípy, ktoré v tej či onej miere riadia podniky.

1. Princíp podnikateľskej nezávislosti. Chápe sa ako možnosť samostatného rozhodovania podniku o hlavných otázkach hospodárskej činnosti.

2. Princíp sebestačnosti - úhrada z vlastných prostriedkov len bežných výrobných nákladov, čím sa zabezpečí jednoduchá reprodukcia.

3. Princíp samofinancovania, ktorým sa rozumie krytie všetkých finančných nákladov existencie z prostriedkov získaných po predaji produktov.

4. Ekonomická zodpovednosť náhrada škody spôsobenej jednotlivcom alebo organizáciám v dôsledku ich hospodárskej činnosti vlastnými materiálnymi a finančnými prostriedkami.

5. Princíp hmotného záujmu hmotným záujmom sa rozumie zavedenie systému, ktorý zabezpečuje rast materiálneho blahobytu zamestnanca a kolektívu v závislosti od efektívnosti práce.

Tieto princípy najviac spĺňajú požiadavky trhu, sú všeobecne uznávané a nachádzajú sa vo všetkých štátoch so systémom trhového hospodárstva.

Moderné podniky sú klasifikované podľa niekoľkých charakteristík:

1. Prostredníctvom činnosti. Všetky podniky možno rozdeliť na podniky pôsobiace v oblasti materiálovej a nehmotnej výroby.

Do prvej oblasti patria priemyselné, poľnohospodárske, dopravné a stavebné podniky.

Do druhej sféry patria podniky, ktoré vytvárajú služby rôzneho druhu (spotrebiteľské služby, zdravotníctvo, kultúra, školstvo). Nepriamym, ale presvedčivým dôkazom úrovne rozvoja sféry materiálnej výroby je aj rozvoj druhej sféry (počet podnikov a pre nich pracujúcich). Tento záver vychádza z toho, že čím nižšie náklady sú uspokojované materiálnymi potrebami, tým viac zdrojov smeruje na uspokojovanie nemateriálnych potrieb. Objem spotrebovaných služieb je považovaný za jednu z dôležitých charakteristík úrovne a kvality života obyvateľstva. Vo vyspelých krajinách je viac ako polovica ekonomicky aktívneho obyvateľstva zamestnaná v oblasti nehmotnej výroby.

2. Počtom vyrábaných druhov výrobkov sa podniky líšia ako špecializované, t.j. výroba obmedzeného počtu tovarov a viacprogramová výroba rôznych tovarov.

3. Podľa veľkosti podniku sa delia na veľké, stredné a malé.

Podnik je teda hospodársky subjekt so zákonom stanovenou ekonomickou a administratívnou samostatnosťou. Každý podnik sa snaží prežiť v konkurencii, zvýšiť predaj svojich produktov, zvýšiť príjmy spoločnosti, znížiť výrobné náklady zavedením inovatívne technológie, zaujať vedúcu pozíciu na trhu.

2. Stručný popis organizačných a právnych foriempodnikov

Organizačno-právnou formou sa rozumie spôsob zabezpečenia a užívania majetku hospodárskym subjektom a z toho vyplývajúci právne postavenie a účel podnikania.

Správne zvolenú organizačnú a právnu formu podniku môžu dať zakladatelia dodatočné nástroje na realizáciu vašich plánov rozvoja a ochrany vášho podnikania.

Organizačné a právne formy podnikateľskej činnosti zahŕňajú tieto druhy:

4. akciová spoločnosť;

5. Ľudový podnik;

9. Jednoduché partnerstvo;

11. Vnútrofiremné podnikanie.

Obchodné partnerstvá sú komerčné organizácie so spoločným kapitálom rozdeleným na akcie. Vkladom do majetku obchodnej spoločnosti môžu byť peniaze, cenné papiere, iné veci alebo majetkové práva alebo iné práva, ktoré majú peňažnú hodnotu. Obchodné partnerstvá môžu byť vytvorené vo forme úplného partnerstva a komanditnej spoločnosti (komanditnej spoločnosti). Účastníkmi verejných obchodných spoločností a verejných komanditných spoločností môžu byť individuálnych podnikateľov a komerčné organizácie..

Úplné partnerstvo - ide o partnerstvo, ktorého účastníci v súlade s uzatvorenou zmluvou podnikajú v mene partnerstva a zodpovedajú za jeho záväzky celým majetkom, ktorý k nemu patrí. Osoba môže byť členom len jedného úplného partnerstva.

Verejná obchodná spoločnosť vzniká a funguje na základe spoločenskej zmluvy, ktorú podpisujú všetci jej účastníci. Zakladateľská zmluva musí obsahovať tieto informácie:

1. názov úplného partnerstva;

2. Miesto;

3. Poradie jej vedenia;

4. Podmienky o výške a postupe pri zmene podielov každého z účastníkov vkladaného kapitálu;

5. veľkosť, zloženie, načasovanie a postup ich poskytovania;

6. O zodpovednosti účastníkov za porušenie povinnosti platiť príspevky.

Riadenie činnosti úplného partnerstva sa vykonáva všeobecnou dohodou všetkých účastníkov, avšak stanovy môžu upraviť prípady, kedy sa rozhoduje väčšinou hlasov účastníkov. Každý účastník úplného partnerstva má právo konať v mene partnerstva, ale pri spoločnom riadení záležitostí partnerstva jeho účastníkmi je na uskutočnenie každej transakcie potrebný súhlas všetkých účastníkov partnerstva.

Zisky a straty úplného partnerstva sa rozdelia medzi jeho účastníkov v pomere k ich podielom na vloženom kapitále.

Komanditná spoločnosť je spoločnosť, v ktorej spolu s účastníkmi, ktorí vykonávajú podnikateľskú činnosť v mene spoločnosti a zodpovedajú za záväzky spoločnosti svojim majetkom, existuje jeden alebo viacerí prispievajúci účastníci, ktorí nesú riziko strát spojených s činnosťou. do výšky svojich vkladov a nezúčastňujú sa na podnikateľskej činnosti.

Komanditná spoločnosť vzniká a funguje na základe spoločenskej zmluvy, ktorú podpisujú všetci účastníci spoločenskej spoločnosti.

Minimálne a maximálna veľkosť vkladaný kapitál nie je obmedzený. Je to spôsobené tým, že komplementári zodpovedajú za záväzky zo spoločenstva celým svojim majetkom.

Komanditná spoločnosť vzniká za účelom dosahovania zisku a môže vykonávať akúkoľvek činnosť, ktorú zákon nezakazuje. Zároveň je na určité druhy činností potrebné získať špeciálne povolenie.

Spoločnosť s ručením obmedzeným (LLC) je právnická osoba založená jednou alebo viacerými osobami, ktorej základné imanie je rozdelené do určitých akcií. Účastníci LLC znášajú riziko strát len ​​v medziach hodnoty svojich príspevkov.

Členmi spoločnosti môžu byť občania a právnické osoby. Maximálny počet členov spoločnosti by nemal byť vyšší ako päťdesiat.

Zakladajúcimi dokumentmi sú zakladajúci dokument a charta. Ak spoločnosť zakladá jedna osoba, zakladajúcou osobou je zakladateľská listina schválená touto osobou.

Ak je počet účastníkov spoločnosti od dvoch alebo viacerých, uzatvára sa medzi nimi spoločenská zmluva, v ktorej sa zakladatelia zaväzujú:

1. Vytvoriť spoločnosť a určiť aj zloženie zakladateľov spoločnosti;

2. Veľkosť základného imania a veľkosť podielu každého zo zakladateľov spoločnosti;

3. Veľkosť a zloženie vkladov, postup a podmienky ich zavedenia do základného imania spoločnosti pri jej založení;

4. Zodpovednosť zakladateľov spoločnosti za porušenie povinnosti vkladať vklady;

5. Podmienky a postup pri rozdeľovaní zisku medzi zakladateľov spoločnosti;

6. Zloženie orgánov spoločnosti a postup pri vystúpení účastníkov zo spoločnosti. Príspevkom do základného imania môžu byť peniaze, cenné papiere, majetkové práva, ktoré majú peňažnú hodnotu. Každý zakladateľ spoločnosti sa musí počas funkčného obdobia v plnej miere podieľať na základnom imaní spoločnosti. V čase štátnej registrácie spoločnosti musia zakladatelia splatiť základné imanie aspoň z polovice.

Spoločnosť s dodatočným ručením je spoločnosť založená jednou alebo viacerými osobami, ktorej základné imanie je rozdelené na akcie vo veľkostiach určených zakladajúcimi dokumentmi. Účastníci spoločnosti s dodatočným ručením spoločne a nerozdielne ručia subsidiárne za jej záväzky svojim majetkom a rovnakým násobkom hodnoty svojich vkladov pre všetkých k hodnote svojich vkladov ustanovenej zakladajúcimi dokumentmi spoločnosti.

V prípade úpadku niektorého z účastníkov spoločnosti sa jeho zodpovednosť za záväzky spoločnosti rozdelí medzi účastníkov v pomere ich vkladov, ak zakladajúce listiny spoločnosti neustanovujú iný postup pri rozdelení zodpovednosti.

Akciová spoločnosť je obchodnou organizáciou, ktorej základné imanie je rozdelené na určitý počet akcií osvedčujúcich záväzky účastníkov spoločnosti vo vzťahu k akciovej spoločnosti. Akcionári neručia za záväzky spoločnosti a vznikajú straty spojené s jej činnosťou v rámci hodnoty svojich akcií.

Uzavretá akciová spoločnosť je spoločnosť, ktorej akcie sa rozdeľujú len medzi zakladateľov alebo iný, vopred určený okruh osôb. Zatvorená akciová spoločnosť nemá právo vykonávať otvorené upisovanie ňou vydaných akcií ani ich inak ponúkať na kúpu neobmedzenému počtu osôb. Počet akcionárov nesmie presiahnuť päťdesiat.

Zakladateľmi akciovej spoločnosti sú občania a právnické osoby, ktoré o jej založení rozhodli. Počet zakladateľov otvorenej spoločnosti nie je obmedzený a počet zakladateľov uzavretej spoločnosti nemôže presiahnuť päťdesiat osôb.

Výrobné družstvo (artel) je dobrovoľné združenie občanov na základe členstva na spoločnú výrobnú alebo inú hospodársku činnosť (poľnohospodárske alebo iné produkty, spracovanie, obchod), hlavné na ich osobnej pracovnej a inej účasti a združovaní a jeho členov. (účastníkov) majetkových podielov.

Člen družstva je povinný vložiť podielový vklad do majetku družstva. Podielovým vkladom člena družstva môžu byť peniaze, cenné papiere, iný majetok vrátane majetkových práv, ako aj iné predmety občianskych práv. Pôda a iné prírodné zdroje môžu byť podielovým príspevkom v rozsahu, v akom ich pohyb umožňujú zákony o pôde a prírodných zdrojoch. Výšku podielového vkladu určuje zakladateľská listina družstva. Do štátnej registrácie družstva musí člen družstva zaplatiť najmenej 10 % podielového vkladu.

Zvyšok sa vyplatí do jedného roka po štátnej registrácii. Podielové vklady tvoria podielový fond družstva, ktorý určuje minimálna veľkosť majetkom družstva, ručiacim za záujmy jeho veriteľov.

Štatutárnymi orgánmi družstva sú valné zhromaždenie jeho členov, dozorná rada a výkonné orgány - predstavenstvo a predseda družstva. Najvyšším orgánom družstva je valné zhromaždenie jeho členov, ktoré má právo prerokúvať a rozhodovať o akejkoľvek otázke vzniku a činnosti družstva.

Unitárny podnik je obchodná organizácia, ktorá nemá vlastnícke právo k majetku, ktorý jej pridelil vlastník, ktorý je nedeliteľný a nemožno ho rozdeliť príspevkami, a to ani medzi zamestnancov podniku.

Jednotný podnik vo federálnom vlastníctve založený na práve prevádzkového riadenia je podnik vo vlastníctve federálnej vlády.

Štátny podnik vo vzťahu k majetku, ktorý mu bol pridelený, vykonáva v medziach ustanovených zákonom, v súlade s cieľmi svojej činnosti, úlohami vlastníka a účelom majetku, právo vlastniť, užívať a zlikvidovať ho.

Základným dokumentom jednotného podniku je charta, ktorá musí obsahovať tieto informácie:

1. Názov jednotného podniku s uvedením vlastníka jeho majetku;

2. jeho umiestnenie;

3. Postup riadenia činností jednotného podniku;

4. Predmet a ciele podniku;

5. Veľkosť schváleného kapitálu, postup a zdroje jeho tvorby;

6. Ostatné informácie súvisiace s činnosťou podniku.

Finančnou a priemyselnou skupinou sa rozumie súbor právnických osôb, ktoré konajú ako materská spoločnosť a dcérske spoločnosti, alebo ktoré svoj hmotný a nehmotný majetok úplne alebo čiastočne spojili na základe zmluvy o vytvorení finančnej a priemyselnej skupiny pre účel technologickej alebo ekonomickej integrácie na realizáciu investičných a iných projektov a programov, zameraných na zvyšovanie konkurencieschopnosti a rozširovanie trhov tovarov a služieb, zvyšovanie efektívnosti výroby, vytváranie nových pracovných miest.

Členmi finančnej a priemyselnej skupiny môžu byť právnické osoby, ktoré podpísali zmluvu o jej vytvorení, a nimi založená centrálna spoločnosť finančnej a priemyselnej skupiny, alebo materská a dcérska spoločnosť, ktorá tvorí finančnú a priemyselnú skupinu. Finančná a priemyselná skupina môže zahŕňať obchodné a neziskové organizácie, vrátane zahraničných, s výnimkou verejných a cirkevných organizácií.

Najvyšším riadiacim orgánom finančnej a priemyselnej skupiny je Rada guvernérov finančnej a priemyselnej skupiny, ktorá zahŕňa zástupcov všetkých jej členov. Pôsobnosť Rady guvernérov finančnej a priemyselnej skupiny sa zakladá zmluvou o vytvorení finančnej a priemyselnej skupiny.

Asociácia podnikateľských organizácií je dohoda medzi obchodnými organizáciami za účelom koordinácie ich podnikateľskej činnosti, ako aj zastupovania a ochrany spoločných majetkových záujmov. Združenia obchodných organizácií sú neziskové organizácie, ale ak je združenie rozhodnutím účastníkov poverené vykonávaním podnikateľskej činnosti, takéto združenie sa transformuje na ekonomická spoločnosť alebo partnerstvo spôsobom ustanoveným Občianskym zákonníkom Ruskej federácie, alebo môže založiť obchodnú spoločnosť na vykonávanie podnikateľskej činnosti alebo sa podieľať na takejto spoločnosti.

Združenie na báze dobrovoľnosti môže združovať verejné, iné neziskové organizácie a inštitúcie. Členovia združenia si zachovávajú nezávislosť a práva právnickej osoby, môžu bezplatne využívať jeho služby, podľa vlastného uváženia z združenia vystúpiť na konci finančného roka.

Najvyšším orgánom združenia je valné zhromaždenie jeho členov. Výkonným riadiacim orgánom môže byť kolektívny a jediný riadiaci orgán.

Vo vyspelej trhovej ekonomike sa v poslednom čase sleduje formovanie vnútrofiremného podnikania, ktorého podstatou je organizácia v r. najväčšie spoločnosti malé realizačné podniky na schvaľovanie vynálezov, úžitkových vzorov.

Skúsenosti ukazujú, že vnútrofiremné podnikanie sa môže rozvíjať, ak tvorivých pracovníkov Firmám (samostatným divíziám) "poskytuje" vedenie firmy nasledovné podmienky, ktoré umožňujú komplexne preukázať ich inovatívny charakter činnosti:

1. Sloboda nakladať s finančnými a materiálnymi a technickými prostriedkami potrebnými na realizáciu podnikateľského projektu;

2. Nezávislý vstup na trh s hotovými výrobkami práce;

3. Schopnosť vykonávať vlastnú personálnu politiku a osobitnú motiváciu zamestnancov, potrebnú pre realizáciu vlastného podnikateľského projektu;

4. Nakladanie s časťou zisku získaného z realizácie osobného projektu;

5. Prevzatie časti rizika pri realizácii projektu.

Základným princípom je, že podnikateľ vystupuje vo firme ako vlastník vlastnej firmy, a nie ako zamestnanec. Následne by sa mal interný podnikateľ zamerať na realizáciu svojej osobnej myšlienky, na dosiahnutie konkrétneho konečného výsledku. Tento prístup oslobodzuje zamestnancov, vedúcich oddelení a umožňuje im prejaviť podnikateľský talent.

Podnikateľ si tak môže nezávisle zvoliť jednu alebo druhú organizačnú právnu formu. Správne zvolená organizačná a právna forma môže dať podnikateľovi nástroje na rozvoj jeho podnikania.

3. Organizačnéprávna forma OJSC "Gazprom"

Gazprom je ruská spoločnosť na výrobu a distribúciu plynu, najväčšia korporácia v Rusku a jeden z najväčších na svete. Hlavnými oblasťami činnosti sú geologický prieskum, výroba, preprava, skladovanie, spracovanie a predaj plynu a iných uhľovodíkov. Štát je vlastníkom kontrolného balíka akcií Gazpromu, vlastní 50,002 % akcií. Celé meno - Otvorená akciová spoločnosť Gazprom. Ústredie je v Moskve.

Kapitalizácia Gazpromu k 14. novembru 2013 predstavovala 357,93 miliardy USD (tretia verejná spoločnosť na svete podľa tohto ukazovateľa).

Objavenie veľkých plynových polí na Sibíri, Urale a Povolží v 70. a 80. rokoch urobilo zo ZSSR jednu z najväčších krajín produkujúcich plyn. V roku 1989 bolo v ZSSR vytvorené spoločné ministerstvo ropného a plynárenského priemyslu nová organizácia- "Gazprom", ktorý mal na starosti vyhľadávanie plynových polí, výrobu plynu, dodávku a predaj. Šéfom Gazpromu sa stal Viktor Černomyrdin.

V rokoch 2001-2003 Vladimir Putin aktívne reformoval vedenie Gazpromu.

Začiatkom roku 2004 štát vlastnil 38,7 % akcií Gazpromu a mal väčšinu v predstavenstve. V roku 2004 ruský prezident Vladimir Putin prisľúbil vstup do Gazpromu štátna spoločnosť Rosnefť. Podiel štátu v Gazprome by sa tak dostal nad 50 %, po čom by sa zrušili všetky obmedzenia predaja akcií Gazpromu do zahraničia. Gazpromu sa nepodarilo kúpiť skrachovanú spoločnosť Jukos, namiesto toho ho kúpila Rosnefť.

Napriek tomu štát v roku 2004 zvýšil svoj podiel v akciách Gazpromu na viac ako 50 % kúpou chýbajúcej časti akcií Gazpromu.

Výkonnými orgánmi Spoločnosti sú predseda predstavenstva Spoločnosti (jediný výkonný orgán) a Predstavenstvo Spoločnosti (kolegiálny výkonný orgán).

Predseda predstavenstva JSC "Gazprom" - Alexey Miller

Podpredseda predstavenstva - Alexander Medvedev

Tlačový tajomník predsedu predstavenstva - Sergey Kupriyanov.

Najvyšším riadiacim orgánom spoločnosti je valné zhromaždenie akcionárov. Spoločnosť je povinná každoročne konať valné zhromaždenie akcionárov. Výročné valné zhromaždenie akcionárov sa koná najskôr dva mesiace a najneskôr šesť mesiacov po skončení finančného roka. Valné zhromaždenie akcionárov, ktoré sa koná popri výročnom, sa považuje za mimoriadne.

Predstavenstvo spoločnosti vykonáva všeobecné riadenie činnosti spoločnosti:

1. Členov predstavenstva spoločnosti volí valné zhromaždenie akcionárov spôsobom stanoveným spolkovým zákonom „o akciových spoločnostiach“ a stanovami na obdobie do nasledujúceho výročného valného zhromaždenia akcionárov.

2. Osoby zvolené do predstavenstva spoločnosti môžu byť opätovne zvolené neobmedzene.

3. Rozhodnutím valného zhromaždenia akcionárov môže byť pôsobnosť predstavenstva spoločnosti predčasne ukončená.

4. Počet členov predstavenstva spoločnosti určuje valné zhromaždenie akcionárov, nemôže však byť menej ako 9 členov.

5. Voľba členov predstavenstva spoločnosti sa vykonáva kumulatívnym hlasovaním.

6. Predsedu predstavenstva volia členovia predstavenstva spoločnosti spomedzi seba väčšinou hlasov.

8. Predstavenstvo spoločnosti volí spomedzi členov podpredsedu predstavenstva väčšinou hlasov z celkového počtu hlasov.

9. Predstavenstvo spoločnosti má právo kedykoľvek opätovne zvoliť svojho predsedu alebo jeho zástupcu kvalifikovanou väčšinou hlasov - najmenej dvojtretinovou väčšinou hlasov členov predstavenstva.

10. Predsedu predstavenstva a členov predstavenstva spoločnosti volí predstavenstvo spoločnosti na obdobie 5 rokov.

11. Predstavenstvo spoločnosti má právo kedykoľvek rozhodnúť o predčasnom ukončení pôsobnosti predsedu predstavenstva spoločnosti, členov predstavenstva spoločnosti a o vzniku nového konateľa spoločnosti. telá.

Do pôsobnosti valného zhromaždenia akcionárov patrí:

1. Zavedenie zmien a doplnkov zakladateľskej listiny spoločnosti alebo schválenie zakladateľskej listiny spoločnosti v novom vydaní;

2. Reorganizácia spoločnosti;

3. Likvidácia spoločnosti, ustanovenie likvidačnej komisie a schválenie priebežnej a konečnej likvidačnej súvahy;

4. Určenie počtu členov predstavenstva spoločnosti, voľba jeho členov a predčasné ukončenie ich pôsobnosti;

5. Určenie počtu, menovitej hodnoty, kategórie (typu) deklarovaných akcií a práv, ktoré tieto akcie poskytujú;

6. Zvýšenie základného imania spoločnosti zvýšením menovitej hodnoty akcií, ako aj umiestnením ďalších akcií súkromným upisovaním av iných prípadoch;

7. Zníženie základného imania Spoločnosti znížením menovitej hodnoty akcií, nadobudnutím časti akcií spoločnosťou za účelom zníženia ich celkového počtu, ako aj zrušením akcií nadobudnutých alebo odkúpených spoločnosťou;

8. Voľba členov revíznej komisie spoločnosti a predčasné ukončenie ich pôsobnosti;

9. Schválenie audítora spoločnosti;

10. Schvaľovanie výročných správ, ročných účtovných závierok vrátane výkazov ziskov a strát spoločnosti, ako aj rozdeľovania zisku vrátane výplaty dividend a strát spoločnosti na základe výsledkov účtovného roka;

11. Určenie postupu konania valného zhromaždenia akcionárov;

12. Rozdelenie a konsolidácia akcií;

13. Rozhodovanie o schvaľovaní transakcií;

14. Rozhodovanie o schvaľovaní veľkých transakcií;

15. Nadobúdanie umiestnených akcií spoločnosťou;

16. Rozhodovanie o účasti v holdingových spoločnostiach, finančných a priemyselných skupinách, združeniach a iných zväzkoch obchodných organizácií;

17. Schvaľovanie interných dokumentov upravujúcich činnosť orgánov spoločnosti;

18. Záležitosti patriace do pôsobnosti valného zhromaždenia akcionárov nemožno preniesť na rozhodnutie predstavenstvu spoločnosti;

19. Valné zhromaždenie akcionárov nie je oprávnené posudzovať a rozhodovať o otázkach, ktoré nepatria do jeho pôsobnosti.

Otvorená akciová spoločnosť "Gazprom" je v súčasnosti najväčším podnikom na ruskom trhu a hlavným dodávateľom plynových produktov. Hlavným orgánom moci v otvorenej akciovej spoločnosti Gazprom je valné zhromaždenie akcionárov. Kľúčové otázky otvorenej akciovej spoločnosti má riešiť valné zhromaždenie akcionárov. Valné zhromaždenie akcionárov tiež vymenúva predstavenstvo. Generálne riadenie činnosti otvorenej akciovej spoločnosti vykonáva predstavenstvo spoločnosti.

Závery a ponuky

V tomto príspevku sme stručne zhodnotili moderné organizačné a právne formy podnikov v Ruskej federácii, niektoré výhody a nevýhody právnych foriem.

Urobme krátke závery o tejto práci v kurze. Stav celej ekonomiky závisí od efektívnosti činnosti podnikov, od ich finančnej kondície, technologického a sociálneho „zdravia“. Podniky sú základom komplexnej pyramídy ekonomiky krajiny.

Podnik je hospodársky subjekt, ktorý má zákonom stanovenú ekonomickú a administratívnu samostatnosť, t.j. práv právnickej osoby, organizačnej, technickej, hospodárskej a sociálnej jednoty, vzhľadom na spoločné ciele činnosti: výroba a predaj tovarov, prác, služieb a zisku.

Podniky možno klasifikovať podľa rôznych kvantitatívnych a kvalitatívnych parametrov. Hlavnými kvantitatívnymi parametrami sú počet zamestnancov a ročný obrat kapitálu.

V súlade s kritériom počtu zamestnancov sa rozlišujú:

1. Malé podniky alebo malé podniky (do 100 osôb);

2. Stredné podniky, príp stredné podnikanie(do 500 osôb);

3. Veľké podniky alebo veľké podniky (nad 500 ľudí).

Organizačné a právne formy podnikateľskej činnosti zahŕňajú tieto druhy:

1. Obchodné partnerstvá a spoločnosti;

2. Spoločnosť s ručením obmedzeným;

3. Spoločnosť s dodatočnou zodpovednosťou;

4. akciová spoločnosť;

5. Ľudový podnik;

6. výrobné družstvo;

7. Štátne a obecné jednotkové podniky;

8. Asociácie obchodných organizácií;

9. Jednoduché partnerstvo;

10. Asociácia obchodných organizácií;

11. Vnútropodnikové podnikanie;

Podnikateľ si môže nezávisle zvoliť jednu alebo druhú organizačnú a právnu formu. Správne zvolená organizačná a právna forma môže dať podnikateľovi nástroje na rozvoj jeho podnikania.

Žiaľ, nie je možné ponúknuť žiadny matematický model na hodnotenie efektívnosti využívania akejkoľvek vlastnosti alebo ich kombinácie, keďže procesy riadenia s konkrétnou vlastnosťou nie je možné presne popísať z dôvodu zložitosti obsahu a kvantitatívnej neistoty.

Toto práca v kurze bol zvažovaný na príklade JSC "Gazprom". Gazprom je v súčasnosti najväčší podnik na ruskom trhu a hlavný dodávateľ plynárenských produktov. Hlavným orgánom moci v otvorenej akciovej spoločnosti Gazprom je valné zhromaždenie akcionárov. Kľúčové otázky otvorenej akciovej spoločnosti má riešiť valné zhromaždenie akcionárov. Valné zhromaždenie akcionárov tiež vymenúva predstavenstvo. Generálne riadenie činnosti otvorenej akciovej spoločnosti vykonáva predstavenstvo spoločnosti.

Zoznamok použitá literatúra

1. Barinov V.A. Organizačný dizajn. Učebnica. - Vydavateľstvo: "INFRA-M", 2011. - 384 s.

2. Baťová T.N. Ekonomika priemyselného podniku: Návod/ T.N. Baťová, O. V. Vasyukhin, E.A. Pavlova, L.P. Sažnev. - SPbGU ITMO, 2011 .-- 248 s.

3. Volkov OI Ekonomika podniku (firmy): Učebnica / Ed. Prednášal prof. O.I. Volkovej a doc. O.V. Devyatkina. - M. INFRA-M, 2012 - 604 s.

4. Voronin S.I. Organizačný dizajn: Študijná príručka. - Voronež: Vydavateľstvo VSTU, 2012 .-- 105 s.

5. Hermelín L.Ch. Organizácia, plánovanie a riadenie výroby. Návod. / L.Ch. Hermelín, N.I. Novitsky, A.A. Gorjushkin. - Vydavateľstvo: KnoRus, 2010 .-- 320 s.

6. Gorfinkel V.Ya. Podniková ekonomika: Učebnica pre vysoké školy / vyd. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Švandara. - M .: UNITI-DANA, 2012 .-- 670 s.

7. Gružinov V.P. Podniková ekonomika: Učebnica pre vysoké školy - M .: Banky a burzy, UNITI, 2012. - 535 s.

8. Ivanov I.N. Organizácia výroby v priemyselných podnikoch. - M .: Infra-M, 2011 .-- 352 s.

9. Ivanov I.N. Organizácia výroby v priemyselných podnikoch: Učebnica - M.: INFRA - M, 2009. - 351 s.

10. Serebrennikov GG Organizácia výroby: Učebnica. príspevok. - Tambov: Vydavateľstvo Tamb. štát tech. Univerzita, 2010 .-- 96 s.

11. Turovets OG, VB Rodionov, V.N. Rodionová, B. Yu. Serbinovský. Organizácia výroby v podniku. - Rostov n/a: marec 2010 .-- 464 s.

12. Fatkhutdinov R.A. Manažment výroby: Učebnica pre vysoké školy / R.A. Fatkhutdinov. - SPb .: Peter, 2011 .-- 491 s.

13. Chichkina V.D. Ekonomika priemyselných podnikov: učebnica / V.D. Chichkina. - M .: Knorus, 2010 .-- 203 s.

14. Yarkina T.V. Základy podnikovej ekonomiky: Krátky kurz. Návod. - M., 2009 .-- 312 s.

Uverejnené na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Pojem, ekonomická podstata a funkcie podniku, jeho hlavné znaky. Charakteristika organizačných a právnych foriem obchodných a neziskové podniky, ich výhody a nevýhody. Vplyv voľby formy podniku na jeho činnosť.

semestrálna práca pridaná 19.03.2016


Podstata organizačných a právnych foriem podniku, ich odrody a charakteristiky, charakteristické črty a výberové kritériá. Charakteristiky právnych foriem obchodných a neobchodných podnikov. Výpočet ročnej náročnosti práce, mzdový fond.

ročníková práca, pridaná 13.05.2009


Pojem organizačná a právna forma podniku. Typy podnikov v závislosti od organizačných a právnych foriem. Obchodné partnerstvá a spoločnosti. Verejné a náboženské spolky. Iné organizačné a právne formy podnikov v Ruskej federácii.

abstrakt, pridaný 15.11.2010


Organizačné a právne formy podniku: pojem a podstata, charakteristika, výhody a nevýhody. Analýza efektívnosti využívania zdrojov LLC "Orchidea" na roky 2012-2014. Zloženie a štruktúra pracovný kapitál a pracovné zdroje podnikov.

semestrálna práca, pridaná 18.12.2015


Organizačné, ekonomické a právne formy podnikov, ich charakteristika. Vývoj organizačných, ekonomických a právnych foriem podnikov v Rusku počas prechodného obdobia. Analýza perspektívnych foriem veľkého podnikania pre Ruskú federáciu.

semestrálna práca, pridaná 5.11.2008


Neziskové a obchodné organizácie, unitárne podniky: koncepcia, druhy, postup tvorby a znaky organizácie financií. Hlavné smery zlepšovania základných organizačných a právnych foriem podnikov v Ruskej federácii.

semestrálna práca, pridaná 7.8.2014


Teoretické aspektyštúdium organizačných a právnych foriem rôzne podniky: podstata, klasifikácia, poradie tvorby a znaky organizácie financií. Charakteristické znaky organizačných a právnych foriem neziskových a unitárnych organizácií.

ročníková práca, pridaná 11.11.2010


Podnik a jeho typy. Organizačné a právne formy podniku. Problém ukrajinských podnikov. Krízové ​​tendencie ukrajinskej ekonomiky. Problém bankrotu ukrajinských podnikov. Hľadať spôsoby, ako ozdraviť nesolventné skrachované podniky.

test, pridaný dňa 12.01.2007


Koncepcia organizačných a právnych foriem podniku v Ruskej federácii, problémy ich výberu a fungovania. Výpočet náročnosti práce výrobný program, odpisy, výrobné náklady, predajné ceny a rentabilita organizácie.

semestrálna práca, pridaná 20.06.2010


Pojem podniku ako právnickej osoby. Organizačné a právne formy podniku. Klasifikácia podniku podľa druhu ekonomickej činnosti. Charakteristické črty komerčných a nekomerčných podnikov. Zloženie zakladajúcich dokumentov.

OJSC Gazprom je najväčšia plynárenská spoločnosť na svete. Hlavnými oblasťami činnosti sú geologický prieskum, výroba, preprava, skladovanie, spracovanie a predaj plynu a iných uhľovodíkov. Štát je vlastníkom kontrolného balíka akcií Gazpromu – 50,002 %.

OJSC "Gazprom" vidí svoje poslanie v spoľahlivom, efektívnom a vyváženom zásobovaní spotrebiteľov zemný plyn, iné druhy energetických zdrojov a produkty ich spracovania.

Strategickým cieľom je urobiť z OJSC Gazprom lídra medzi globálnymi energetickými spoločnosťami prostredníctvom rozvoja nových trhov, diverzifikácie aktivít a zabezpečenia spoľahlivosti dodávok.

Ďalším zo strategických cieľov Gazpromu je zlepšiť spoľahlivosť dodávok plynu európskym spotrebiteľom. Za týmto účelom Gazprom iniciuje realizáciu nových projektov prepravy plynu Nord Stream a South Stream, ktoré nielen diverzifikujú trasy ruského exportu plynu, ale aj zabezpečia pridané vlastnosti zvýšiť export plynu.

Pokračujú prípravy na realizáciu projektu rozvoja poľa Shtokman na polici Barentsovo more, ktorá sa stane surovinovou základňou pre export ruského plynu do Európy cez Nord Stream.

Gazprom implementuje fázovú stratégiu na zvýšenie svojej prítomnosti na trhu so skvapalneným zemným plynom (LNG). To vám umožní rozšíriť geografiu spoločnosti. V roku 2005 Gazprom uskutočnil prvé dodávky LNG do Spojených štátov a v roku 2006 do Spojeného kráľovstva, Japonska a Južnej Kórey. Vstup Gazpromu do projektu Sachalin-2 dáva silný impulz na dokončenie rozsiahleho projektu v oblasti dodávok energie do krajín ázijsko-pacifického regiónu a Severnej Ameriky. Vo februári 2009 začala na Sachaline prevádzku prvá elektráreň na LNG v Rusku.

Rozvoj ropného biznisu a konkurencieschopná prítomnosť v energetickom sektore sú strategickými cieľmi Gazpromu na ceste stať sa lídrom medzi globálnymi energetickými spoločnosťami.

Stratégia rozvoja ropného biznisu počíta s nárastom ročnej produkcie ropy na 90-100 miliónov ton do roku 2020. Dosiahnuť túto úroveň sa plánuje postupným zapojením všetkých skúmaných oblastí OAO Gazprom Neft a ďalších spoločností Gazprom Group do prevádzky, ako aj získaním nových licencií.

V elektroenergetike sú nasledovné strategické ciele: diverzifikácia rizík tarifnej regulácie, optimalizácia palivovej bilancie a dosiahnutie synergického efektu z kombinovania plynárenstva a elektroenergetiky.

Prvé plynové lampy sa rozsvietili v Rusku na Aptekarskom ostrove v Petrohrade v roku 1819. História "veľkého plynu" v Sovietskom zväze sa začala v roku 1946 uvedením plynovodu Saratov - Moskva do prevádzky. V roku 1989 bol na základe Ministerstva plynárenského priemyslu ZSSR vytvorený Štátny plynárenský koncern „Gazprom“. Na jej základe bola v roku 1993 vytvorená Ruská akciová spoločnosť Gazprom, ktorá bola v roku 1998 premenovaná na Otvorenú akciovú spoločnosť Gazprom.

Spoločnosť má registrované ochranné známky v zahraničí av Rusku, výhradné právo na používanie patrí OAO Gazprom.

integrálny ukazovateľ finančnej analýzy

Prioritnou oblasťou činnosti spoločnosti Gazprom je rozvoj zdrojov plynu na polostrove Yamal, v arktickom šelfe, na východnej Sibíri a na Ďalekom východe.

Gazprom je v mene vlády Ruskej federácie koordinátorom činností na implementáciu programu na vytvorenie jednotného systému výroby, prepravy plynu a dodávok plynu vo východnej Sibíri a na Ďalekom východe. možný export plynu na trhy Číny a ďalších krajín ázijsko-pacifického regiónu (východný program). Vo východnom Rusku sa vytvorí plynárenský a plynárenský priemysel, ktorého rozvoj umožní racionálne využiť značné zásoby hélia a ďalších cenných zložiek obsiahnutých vo východosibírskom plyne.

Pri svojej činnosti sa Gazprom riadi zásadou prísneho dodržiavania noriem medzinárodnej a ruskej environmentálnej legislatívy. Spoločnosť má schválenú Environmentálnu politiku a Zoznam prioritných ochranných opatrení životné prostredie na obdobie do roku 2010.

Výsledkom praktickej implementácie Environmentálnej politiky by malo byť zníženie nákladov a zvýšenie efektívnosti využívania zdrojov, minimalizácia špecifických ukazovateľov negatívneho vplyvu na životné prostredie, optimalizácia podnikového systému environmentálneho manažérstva, zabezpečenie vyváženého inovatívny vývoj JSC "Gazprom", ktorý kombinuje rozšírenie výroby s modernými a efektívnymi prístupmi k ochrane životného prostredia.

Najväčším sociálne zameraným projektom Gazpromu je program plynofikácie regiónov Ruskej federácie, ktorý sa v roku 2008 realizoval v 64 zakladajúcich subjektoch Ruskej federácie. V 47 zakladajúcich celkoch Ruskej federácie bola dokončená výstavba 153 medzisídlových plynovodov v celkovej dĺžke 2 700 km. V roku 2009 sa program splyňovania realizuje v 69 zakladajúcich subjektoch Ruskej federácie.

Najvyšším riadiacim orgánom otvorenej akciovej spoločnosti Gazprom je valné zhromaždenie akcionárov, ktoré sa koná každoročne. Valné zhromaždenia akcionárov, ktoré sa konajú popri výročných valných zhromaždeniach, sú mimoriadne. Akcionári, ktorí vlastnia kmeňové akcie, majú právo hlasovať na valnom zhromaždení akcionárov. Právo zúčastniť sa na valnom zhromaždení akcionárov má každý akcionár osobne alebo prostredníctvom svojho zástupcu. Zhromaždenie je platné, ak sa ho zúčastnili akcionári, ktorí majú v súhrne viac ako polovicu hlasov.

Do pôsobnosti valného zhromaždenia akcionárov patrí najmä zmena stanov spoločnosti, schvaľovanie výročných správ a audítora spoločnosti, rozdelenie zisku, voľba členov predstavenstva a Revízna komisia, ktorým sa rozhoduje o reorganizácii alebo likvidácii Spoločnosti, ako aj o zvýšení alebo znížení jej základného imania.

Predstavenstvo vykonáva všeobecné riadenie činnosti Spoločnosti s výnimkou riešenia otázok patriacich do pôsobnosti valného zhromaždenia akcionárov. Členov predstavenstva Spoločnosti volí valné zhromaždenie akcionárov na obdobie do nasledujúceho výročného valného zhromaždenia akcionárov.

Predstavenstvo najmä určuje prioritné oblasti činnosti Spoločnosti, schvaľuje ročný rozpočet a investičné programy, rozhoduje o zvolávaní valných zhromaždení akcionárov, o zostavovaní výkonných orgánov Spoločnosti a dáva odporúčania o výške dividend z akcií.

Súčasnú činnosť spoločnosti riadi predseda predstavenstva (jediný výkonný orgán) a predstavenstvo (kolegiálny výkonný orgán). Organizujú výkon rozhodnutí valného zhromaždenia akcionárov a predstavenstva a zodpovedajú sa im.

Predsedu predstavenstva a členov predstavenstva volí predstavenstvo na 5 rokov. Predstavenstvo predovšetkým vypracúva ročný rozpočet, investičné programy, dlhodobé a aktuálne plány činnosti spoločnosti, pripravuje správy, organizuje riadenie toku plynu a monitoruje fungovanie Jednotného systému zásobovania plynom Ruska.

Štrukturálne jednotky

Správa Gazpromu zahŕňa tieto oddelenia:

Katedra automatizácie riadiacich systémov technologických procesov

Katedra účtovníctva

Katedra zahraničnej ekonomickej činnosti

Oddelenie interného auditu

Odbor investícií a výstavby

Katedra marketingu, spracovania plynných a kvapalných uhľovodíkov

Oddelenie na výrobu plynu, plynového kondenzátu, ropy

oddelenie informačnej politiky

Oddelenie pre prácu s orgánmi Ruskej federácie

Oddelenie pre dopravu, podzemné skladovanie a využitie plynu

Katedra podnikového manažmentu

Katedra správy majetku a korporátnych vzťahov

Katedra riadenia súťažného obstarávania

oddelenie ľudských zdrojov

Katedra projektového manažmentu

Katedra strategického rozvoja

Katedra ekonomických expertíz a cenotvorby

Finančné a ekonomické oddelenie

Centrálne oddelenie výroby a expedície

Právne oddelenie

Gazprom je najväčšia akciová spoločnosť v Rusku. Celkový počet akcionárov spoločnosti je viac ako 500 tisíc.

Štruktúra základného imania JSC "Gazprom": podiel na základnom imaní,% k 31.12.2009 Ruská federácia - 50 002 v zastúpení: Federálna agentúra pre správu majetku štátu - 38 373 Rosneftegaz OJSC - 10 740 Rosgazifikatsiya OJSC - 0,889 držitelia ADR - 24 350 Ostatné registrované osoby - 2

Analýza finančných a ekonomických aktivít OJSC Gazprom

2.1 Organizačný a právny mechanizmus fungovania OJSC Gazprom

OJSC Gazprom je globálna energetická spoločnosť. Hlavnými oblasťami činnosti sú geologický prieskum, výroba, preprava, skladovanie, spracovanie a predaj plynu, plynového kondenzátu a ropy, ako aj výroba a predaj tepla a elektriny.

Gazprom vidí svoje poslanie v spoľahlivých, efektívnych a vyvážených dodávkach zemného plynu, iných druhov energetických zdrojov a ich spracovaných produktov spotrebiteľom. Gazprom má najbohatšie zásoby zemného plynu na svete. Jeho podiel na svetových zásobách plynu je 18%, v ruštine - 70%. Gazprom predstavuje 15 % svetovej a 78 % ruskej produkcie plynu. V súčasnosti spoločnosť aktívne realizuje rozsiahle projekty rozvoja zdrojov plynu na polostrove Jamal, arktického šelfu, východnej Sibíri a Ďalekého východu, ako aj množstvo projektov na prieskum a ťažbu uhľovodíkov v zahraničí. Gazprom je spoľahlivým dodávateľom plynu pre ruských a zahraničných spotrebiteľov. Spoločnosť vlastní najväčšiu sieť na prepravu plynu na svete, jednotný systém zásobovania plynom v Rusku, ktorý je dlhý viac ako 161 000 km. Na domácom trhu Gazprom predáva viac ako polovicu plynu, ktorý predáva. Okrem toho spoločnosť dodáva plyn do 30 krajín blízkeho i vzdialeného zahraničia. Spoločnosť je jediným výrobcom a vývozcom skvapalneného zemného plynu v Rusku a zabezpečuje asi 5 % svetovej produkcie LNG.

Gazprom je jedným z piatich najväčších producentov ropy v Ruskej federácii a je aj najväčším vlastníkom výrobných aktív na jej území. Ich celkový inštalovaný výkon predstavuje 17 % z celkového inštalovaného výkonu ruského energetického systému.

Strategickým cieľom je vybudovať OAO Gazprom ako lídra medzi globálnymi energetickými spoločnosťami prostredníctvom rozvoja nových trhov, diverzifikácie aktivít a zabezpečenia spoľahlivosti dodávok. Zvláštnosť Gazpromu a jedna z jeho výhod spočíva v tom, že je výrobcom aj dodávateľom energetických zdrojov, má silnú základňu zdrojov a rozsiahlu infraštruktúru na prepravu plynu. Vďaka geografickej polohe Ruska má spoločnosť možnosť stať sa akýmsi energetickým „mostom“ medzi trhmi Európy a Ázie, zásobovaním vlastným plynom a poskytovaním služieb tranzitu plynu iným producentom. To predurčuje obsah stratégií spoločnosti v jej kľúčových oblastiach činnosti. Základným prvkom exportnej stratégie spoločnosti je princíp zachovania jednotného exportného kanála v súlade s prijatými v roku 2006 Federálny zákon„O vývoze zemného plynu“. Legislatívna konsolidácia výhradného práva na export plynu pre Gazprom Export je ďalšou právnou zárukou spoľahlivosti exportu ruského plynu. Spoločnosť tiež rozširuje svoje aktivity na liberalizovaných trhoch, vrátane spotového a krátkodobého obchodovania so zemným plynom, ropou, ropnými produktmi, elektrinou a emisnými kvótami skleníkových plynov, ako aj rozvoj predaja plynu na maloobchodnom trhu. Gazprom zvažuje rozvoj inovačných aktivít a zvyšovanie technologickej úrovni spoločnosti ako prioritné oblasti ich činnosti, keďže len na tomto základe je možné zabezpečiť efektívny a trvalo udržateľný rozvoj ropného a plynárenského sektora a ruského palivovo-energetického komplexu ako celku. Gazprom výrazne investuje do výskumu a vývoja. Podľa tohto ukazovateľa sme lídrami medzi ruskými energetickými spoločnosťami a patríme medzi desať popredných energetických spoločností na svete. Ďalej by ste mali uviesť organizačnú štruktúru spoločnosti „Gazprom“ (obr. 2.1)

Ryža. 2.1 - Organizačná štruktúra OJSC Gazprom

Najvyšším riadiacim orgánom otvorenej akciovej spoločnosti Gazprom je valné zhromaždenie akcionárov, ktoré sa koná každoročne. Valné zhromaždenia akcionárov, ktoré sa konajú popri výročných valných zhromaždeniach, sú mimoriadne.

Predstavenstvo vykonáva všeobecné riadenie činnosti Spoločnosti s výnimkou riešenia otázok patriacich do pôsobnosti valného zhromaždenia akcionárov. Členov predstavenstva Spoločnosti volí valné zhromaždenie akcionárov na obdobie do nasledujúceho výročného valného zhromaždenia akcionárov.

Bežnú činnosť spoločnosti riadi predstavenstvo (kolegiálny výkonný orgán). Organizujú výkon rozhodnutí valného zhromaždenia akcionárov a predstavenstva a zodpovedajú sa im.

OAO Gazprom vyvíja systém správy a riadenia spoločností, ktorý spĺňa všeobecne uznávané medzinárodné štandardy a zabezpečuje výkon všetkých práv svojich akcionárov, čo mu umožňuje budovať efektívne vzťahy s akcionármi, investormi a ďalšími zainteresovanými stranami. Revíznu komisiu volí výročné valné zhromaždenie akcionárov na monitorovanie finančných a obchodných aktivít OAO Gazprom. Pôsobnosť revíznej komisie je určená federálnym zákonom „o akciových spoločnostiach“ a v otázkach, ktoré zákon neustanovuje, - chartou OJSC Gazprom.

Pokiaľ ide o normatívnu úpravu činnosti OAO Gazprom, medzi dokumenty, ktoré ju podporujú, by sa mali vyzdvihnúť tieto dokumenty: Hospodársky zákonník Ruskej federácie; federálny zákon „o akciových spoločnostiach“; Charta; Kódex správy (správania) spoločnosti; Kódex správania spoločnosti; nariadenie o valnom zhromaždení akcionárov; Predpisy o predstavenstve; nariadenie o správnej rade; nariadenie o predsedovi predstavenstva; Predpisy o Revíznej komisii atď.

Akcie ako nástroj na získavanie kapitálu

Akcia je štrukturálnym prvkom organizačnej a právnej formy – „akciová spoločnosť“. Podľa článku 96 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie „akciová spoločnosť je spoločnosť ...

Odpisová politika podniku a jeho rozvoj

Úplný názov spoločnosti je Izhstal Open akciová spoločnosť. Spoločnosť je právnickou osobou a vlastní samostatný majetok evidovaný v samostatnej súvahe ...

Bezhotovostné platby (na príklade JSC "Gazpromneft - Moskovská ropná rafinéria")

Otvorená akciová spoločnosť Gazpromnefť – Moskovská ropná rafinéria, ďalej len Spoločnosť, je obchodná organizácia založená v súlade s dekrétmi prezidenta Ruskej federácie zo dňa 1.7.1992.

Druhy daní a spôsoby ich klasifikácie

Právna úprava povinné odvody dane sú určené tak osobitosťami pôsobnosti štátnych orgánov a správy, pokiaľ ide o zriaďovanie, zmenu a zrušenie, ako aj jednoznačnou konsolidáciou všetkých prvkov ...

Mimorozpočtové fondy. Generovanie príjmu mimorozpočtové fondy

Dôvodom na vytvorenie štátnych mimorozpočtových trustových fondov na začiatku 90. rokov bolo zlepšenie finančnej politiky ...

Medzinárodný právny mechanizmus na zamedzenie dvojitého zdanenia príjmov a majetku

Už skôr v tejto kapitole bolo povedané, že v záujme odstránenia medzinárodného dvojitého zdanenia sú štáty nútené obmedziť svoju daňovú suverenitu uzatváraním medzinárodných zmlúv ...

Mestské financie

Na splnenie svojich úloh obce musí mať potrebný materiál a finančné zdroje, majú právo s nimi samostatne hospodáriť a disponovať s nimi. Podľa federálneho zákona z roku 2003...

Vlastnosti daňového fyzického podnikateľa Teterskiy A.A.

IE Teterskiy A.A. odkazuje na obchodný podnik a je samostatným podnikateľom. Spoločnosť funguje na základe osvedčenia o registrácii a potrebných dokumentov...

Forma vlastníctva podniku je súkromná. Organizačno-právna forma podniku je uzavretá akciová spoločnosť. Podľa odseku 1 čl. 96, §2, kapitola 4 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie, akciová spoločnosť je spoločnosť ...

Teoretické, organizačné a právne základy vzniku akciovej spoločnosti

Vyhýbanie sa daniam

Správa záväzkov a pohľadávok podniku LLC "Ural-Svyazinform"

Predmetom výskumu je spoločnosť Ural-Svyazinform LLC v súkromnom vlastníctve. Adresa sídla: Sverdlovská oblasť, Sysert, sv. Lenin, 33. Skutočná adresa sa zhoduje s právnym...

Finančná analýza"Gazprom"

Korporačné fondy, ich tvorba a použitie na príklade PJSC "Gazprom"

PJSC Gazprom je dnes globálnou korporáciou v energetickom sektore ekonomiky. Verejná akciová spoločnosť Gazprom je najväčšia ruská spoločnosť podľa svetových štandardov, prirodzený monopol ...

Tvorba a účtovanie vlastného kapitálu v LLP a iných organizáciách

V súčasnosti v dôsledku reformy ekonomiky krajiny obchodujú so spotrebným tovarom najmä akciové spoločnosti, komanditné spoločnosti, vidiecke spotrebné družstvá. )