celková a hraničná užitočnosť. Zákon klesajúceho hraničného úžitku. Výsledky vyhľadávania pre \"limit spotreby\" Vytvorenie efektívneho podnikateľského prostredia pre inovatívny rozvoj územia Chabarovsk

Energetické straty počas vojnových rokov boli kolosálne. Európska časť krajiny pociťovala nedostatok elektriny, pretože väčšina energetických zariadení bola odvezená na Ural, do Strednej Ázie atď., a napájanie si vyžadovali napríklad elektrické ohradníky. Zároveň v tyle smerovala všetka elektrina do výroby zbraní a streliva pre potreby frontu.

V takomto prostredí boli zavedené limity spotreby elektriny pre všetky podniky. Boli stanovené aj prísne normy spotreby vzdelávacie inštitúcie, nemocnice a nemocnice, divadlá a kiná, obchody, vládne agentúry.

Vnútroštátna záťaž v mestách bola takmer úplne vypnutá. Direktívnym príkazom boli odrezané všetky sociálne a domáce potreby občanov. V noci bola v mestách dokonalá tma, aby vyhovovali režimu zatemňovania. Dodávka elektriny obyvateľom bola obmedzená na päť kilowatthodín mesačne na osobu. Tento limit by na moderný byt vystačil na dva dni, no ľudia sa nesťažovali: problémy boli bežné.

Sadzba spotreby bola stanovená v limitnom liste vydanom pre každý merač. Na splnenie limitu obyvatelia používali nízkoenergetické žiarovky a o zapínaní vykurovacích zariadení nemohlo byť ani reči.

Na meradlá boli namontované obmedzovače, ktoré pri prekročení záťaže vypínali elektrinu. Keď sa minuli potrebné kilowatty, elektrina bola vypnutá. Týždeň spálený - do konca mesiaca seďte bez svetla.

Keďže na elektrinu bol stanovený prísny limit a často sa vypínala, mešťania si osvetľovali príbytky podomácky vyrobenými lampami – „dymovkami“: do fľaše sa nalieval petrolej, do nej sa vložila ohýbaná plechová trubica s knôtom.

V podmienkach obrovského stresu výrobná kapacita mnohé podniky prekročili stanovené limity spotreby energie. V dôsledku toho sa frekvencia elektrického prúdu v energetickom systéme Ural niekedy znížila na neprijateľnú úroveň 42 Hz, čo viedlo k poruchám energetických zariadení.

Problém udržania frekvencie prúdu na úrovni 50 Hz v energetickom systéme a zabezpečenie jeho nepretržitej prevádzky sa stal jedným z hlavných problémov zamestnancov ODU Ural. Vďaka ich koordinovanému postupu, ako aj včasnému prijatiu vládnych opatrení bola táto mimoriadne dôležitá úloha vyriešená.

Až po definitívnom spustení nových a rozšírení existujúcich kapacít sa situácia začala stabilizovať. Napríklad Sverdlovsk, kde sa sústredil obrovský podiel priemyslu evakuovaného z vojnovej zóny, bol do roku 1943 stiahnutý z podriadenosti regiónu do priamej podriadenosti vlády RSFSR kvôli osobitnému významu mesta. Pre Sverdlovsk tento stav znamenal priame financovanie verejných služieb mesta z Moskvy a prudké zvýšenie limitu spotreby energie pre potreby domácnosti.

Čoskoro nové ustanovenie začalo prinášať skutočné ovocie: v tom istom roku 1943 sa objavil trolejbus a niekoľko nových električkových liniek.

Biologické potreby sa nedajú navzájom redukovať a nemožno ich zamieňať.

Nie som úplne spokojný so žiadnym z nich sociálna potreby nespôsobuje smrť organizmu a môže byť „kompenzovaná“ rozvojom iných potrieb tohto typu.

Biologické potreby sú teda vlastné všetkým živým bytostiam nie oni určiť vlastnosti človeka.

Boli to však biologické potreby, ktoré vyvolali, uviedli do života sociálne potreby, ktoré sú vlastné človeku.

Uspokojovanie biologických a sociálnych potrieb človeka je podmienené jedným cieľom – reprodukcie človek, jeho prežitie na Zemi.

Tento cieľ je podriadený fungovanie a rozvoj osoba.

Preto sa človek neustálym rozširovaním a obohacovaním systému svojich potrieb posúva k novým, vyšším a dokonalejším formám existencie, t.j. deje povýšenie potrieb .

Rise of Needs- najdôležitejšia vlastnosť človeka a ľudskej spoločnosti, ktorá ho odlišuje od zvierat. Toto je všeobecný sociologický zákon.

Zákon povýšenia potrieb- zákon rozvoja spoločnosti, vyjadrujúci rast a zlepšovanie jej potrieb s rozvojom výrobných síl a kultúry.

Postupný rozvoj výroby a kultúry vedie k nárastu prostriedkov a metód uspokojovania ľudských potrieb. Tie komodity, ktoré sa včera zdali luxusom, sa dnes stávajú životne dôležitými.

Dnes je teda ťažké si predstaviť, ako by sa ľudia zaobišli bez telefónu či chladničky, bez televízora či počítača.

Časový interval medzi vynájdením nových prostriedkov na uspokojenie potrieb moderného človeka a zavedením týchto prostriedkov do sériovej výroby sa rýchlo skracuje.

Napríklad zavedenie fotografie trvalo 112 rokov, telefón 56 rokov, televízia 12 rokov a solárne panely 2 roky.

Muž podmaňujúci sa voľne žijúcich živočíchov jeho vôli, si hneď neuvedomil, že by mal byť starostlivý majiteľ že zásoby prírodného bohatstva obmedzené a často nenahraditeľný .

Racionálne hospodárenie v prírode je dôležité predovšetkým pre osoba.

Preto bolo ľudstvo nútené hľadať odpoveď na otázku o potrebné a prijateľné miera spotreby.

Je veľmi ťažké určiť mieru spotreby, ako napísal Hegel, „neexistuje spôsob, ako stanoviť hranice toho, čo by malo byť potrebou; nové prostriedky sa otvárajú na uspokojenie potrieb, a preto vzniká potreba nových prostriedkov.

Ako nájsť harmonickú rovnováhu medzi progresívnym rastom potrieb a znižovaním dopadov na biosféru zo strany konzumujúceho ľudstva? A ako nezachádzať do extrémov?

Podľa legendy žil v sude a snažil sa presvedčiť ostatných, že človek môže byť šťastný len vtedy, keď zredukuje svoje potreby na prirodzené minimum. Ale tradícia hovorí, že on sám ťažko jasne rozlišoval medzi prirodzenými a vymyslenými potrebami. „Diogenes mal pohárik na pitie. Ale keď videl, že niekto pije z jeho ruky, odhodil hrnček,“ napísal Hegel.

Aké sú hranice potrebnej a prípustnej miery spotreby?

Na túto otázku neexistuje jediná, raz a navždy správna odpoveď. V každom prípade je potrebné určiť minimálne a maximálne limity spotreby .

Minimálny limit- spotreba jednotlivca alebo ľudskej spoločnosti musí zabezpečiť vlastnú normálnu reprodukciu a vývoj (povinná miera spotreby) ;

Maximálny limit- ľudská spotreba by nemala odporovať normálnemu fungovaniu a rozvoju biosféry, ktorej je on sám súčasťou (prípustná miera spotreby) .

Musí nasledovať každý jednotlivec a spoločnosť ako celok princíp „primeranej dostatočnosti“ v spotrebe.

Výzvou je zaradiť konzum na svoje miesto medzi ostatné zdroje osobného uspokojenia a nájsť spôsob, ako žiť v súlade s možnosťami Zeme.

Metódy riadenia plánovania zdrojov sú redukované na metódy, ktoré umožňujú optimálne plánovať potrebu a rozdelenie zdrojov medzi pracovné miesta (pozri kapitolu 13).

Na obr. 17.4.1 ukazuje proces plánovania zdrojov.

Ryža. 17.4.1. Príklad procesu plánovania zdrojov

Môžu nastať situácie, keď zdroje priradené ku konkrétnej úlohe sú hlavným faktorom, ktorý určuje, kedy sa začne a skončí. V tomto prípade majú zdroje svoje vlastné kalendáre zdrojov, podľa ktorých sa práca vykonáva.

Pri priraďovaní obmedzených zdrojov úlohám je potrebné brať do úvahy ich limity spotreby, čo nám neskôr umožní analyzovať ich profily využitia. Existujúce softvérové ​​produkty na plánovanie siete podporujú jeden až dva limity spotreby: normálne a maximálne. Normálny limit spotreby charakterizuje množstvo zdrojov, ktoré možno poskytnúť na výkon práce za normálnych podmienok za jednotku času (napríklad pre pracovníka je to 8 osôb/hodín denne). Maximálny limit spotreby charakterizuje množstvo využitia zdrojov za jednotku času, ktoré je možné zabezpečiť za dodatočné náklady (10-12 osôb/hod. denne) (obr. 17.4.2).

Obr 17.4.2. Limity spotreby zdrojov

Pri analýze profilov využívania vzácnych zdrojov sa zisťuje súlad medzi ich limitmi spotreby (kapacitou) a potrebou vykonať prácu. V niektorých prípadoch nastáva konflikt zdrojov, keď dopyt po zdroji prekročí jeho maximálnu hranicu spotreby (napríklad súčasne vykonávané úlohy využívajú rovnaký zdroj (obr. 17.4.3).

Obr, 17.4.3. Príklad konfliktu zdrojov

Optimalizovať prideľovanie zdrojov a najmä rozlíšenie konflikty zdrojov, používajú sa metódy vyrovnávania, ktoré zohľadňujú limity spotreby zdrojov a umožňujú ich najefektívnejšie využitie. Vyrovnávanie zdrojov eliminuje špičky vo využívaní zdrojov a nastavuje úroveň využitia zdrojov pod maximálny limit, čím posúva niektoré práce na neskoršie dátumy (obrázok 17.4.4).

Zvyčajne sa používajú nasledujúce metódy zarovnania:

normálne - práca je naplánovaná na neskorší dátum z dôvodu časovej rezervy, kým sa neobjaví požadované množstvo zdrojov;

rozdelenie - práca je rozdelená na niekoľko častí, z ktorých každá vyžaduje požadované množstvo zdrojov;

strečing - zníženie intenzity využívania zdrojov predĺžením trvania práce;

kompresia - v prípade prebytku zdroja - skrátenie doby trvania práce zvýšením intenzity využívania zdrojov.

Ryža. 17.4.4. Príklad vyrovnávania zdrojov

17.5. Štruktúra a rozsah prác

Pod štruktúru práce predpokladajú sa tieto prevádzkové parametre:

identifikátor- jedinečný kód, ktorý jednoznačne identifikuje dielo v projekte;

popis - stručný popis použitý v sieťovom diagrame (grafe) projektu. Zvyčajne popisuje podstatu práce;

počiatočné trvanie (trvanie). Odhad času (v hodinách, dňoch, týždňoch, mesiacoch, rokoch) potrebného na dokončenie práce vzhľadom na jej povahu a potrebné zdroje. Odhadované trvanie práce je ovplyvnené časovou tiesňou, predpokladmi o potrebe pracovnej sily, ich kvalifikácia a skúsenosti z predchádzajúcich projektov (úlomky projektov). Hlavné metódy odhadu trvania práce sú:

odborný posudok;

Peer-to-peer odhad, nazývaný aj odhad zhora nadol, zahŕňa použitie skutočného trvania minulej práce ako základu pre odhad trvania podobnej práce v budúcnosti. Táto metóda sa často používa pri odhadovaní trvania projektu, kde sú podrobné informácie obmedzené, napríklad v počiatočných fázach. Toto hodnotenie je najspoľahlivejšie, ak ide o projekty rovnakého typu a hodnotitelia majú potrebné skúsenosti;

imitácia (simulácia). Simulácia je výpočet trvania pri rôznych súboroch predpokladov. Najbežnejšia Monte Carlo analýza je tá, kde sa pre každú aktivitu určuje rozdelenie možných výsledkov a používa sa ako výpočet rozdelenia možných výsledkov pre projekt ako celok;

percento dokončenia- podiel dokončenej časti diela v percentách (4);

zostávajúce trvanie za vykonanú prácu. Vypočítané buď na základe percenta dokončenia, alebo odhadom;

kalendár- zoznam pracovných a nepracovných období prijatých na výkon práce v projekte;

skorý začiatok a koniec, neskorý začiatok a koniec;

časové rezervy- bezplatné a úplné. Voľný pohyb určuje množstvo času, o ktorý môže byť práca odložená bez toho, aby sa zmenil skorý začiatok všetkých nasledujúcich prác. Úplná rezerva určuje, koľko času môže byť práca odložená bez zmeny trvania alebo dátumov ukončenia celého projektu. Je definovaný ako rozdiel medzi neskorým a skorým dokončením práce.

skutočný začiatok a koniec- skutočný dátum začiatku a konca práce;

predošlá práca - práca, ktorá závisí od termínov táto práca, ktorá mu technologicky (logicky) predchádza;

následná práca- práca, ktorej termíny závisia od vykonania tejto práce, technologicky (logicky) nadväzujúce na danú.

Hlavné metódy na určenie postupnosti práce sú:

obmedzenia - charakterizovať vonkajšie alebo vnútorné podmienky vo vzťahu k projektová práca ktoré ovplyvňujú načasovanie vykonania. Napríklad je potrebné podať správu o finančnej činnosti podniku najneskôr do vopred určeného dátumu atď.;

CPP kód - kód, ktorý určuje, do akého pracovného balíka v rámci CPP dané dielo patrí;

zdroje - vybavenie, materiál, ľudské zdroje potrebné na výkon práce;

náklady/rozpočet - vyjadrené v peňažnom vyjadrení, náklady na vykonanie práce.

17.6. Princípy efektívneho riadenia času

Zásady riadenia- Všeobecné vzorce, v rámci ktorých sa realizujú väzby (vzťahy) medzi rôznymi štruktúrami (prvkami) systému manažérstva.

Efektívny time management súvisí s dosahovaním výkonnostných výsledkov. Podnikový rámec založený na výsledkoch (obrázok 17.6.1) je dôležitým nástrojom na implementáciu riadenia založeného na výsledkoch. Schéma činnosti zameranej na výsledok sa líši od tradičnej schémy zameranej na úlohy. Zahŕňa jednoročné obdobie a zostavuje sa pre každé vykazované obdobie stanovením nových cieľov.

Schéma je prepojená so všetkými fázami riadenia založeného na výsledkoch. Ide o súčasť procesu merania výsledkov – využíva sa nepretržite v procese monitorovania výsledkov, ktorý vyhodnocuje výsledky aktivít za uplynulé vykazované obdobie a stanovuje nové konečné ciele aktivít. Najdôležitejší článok v schéme z hľadiska riadenia individuálna práca a využitie času je na určenie kľúčových výsledkov výkonnosti v nadchádzajúcom vykazovanom období. Kľúčové výsledky sa stanovujú individuálne, v poradí podľa dôležitosti as posúdením ich vzájomného vplyvu. Na základe kľúčových výsledkov sa zostavuje osobný akčný plán a kalendárny plán práce na nasledujúci rok (ročná časová dotácia).

Na základe ročného plánu práce sa rozdeľuje čas mesačne a týždenne na najbližšie mesiace a týždne a do týždňa sa zostavuje presný plán na každý pracovný deň.

Ryža. 17.6.1. Systém na riadenie vlastných aktivít a využitia času

Pri vykonávaní činností v určitých časových intervaloch sa sledujú dosiahnuté výsledky a využitie času. Na základe týchto hodnotení je zostavený plán na zlepšenie efektivity práce a využitia času v krátkodobom aj celoročnom horizonte. Okrem toho systém samoriadenia a riadenia využívania času (ATMS) odporúča vykonať analýzu využívania času aspoň raz ročne na základe 2-3 týždňového obdobia. To poskytne ďalšiu pomoc pri riadení času.

Pre každý kľúčový výsledok sú jasne definované ciele, čas potrebný na ich dosiahnutie a metódy sledovania tohto procesu. Dochádza k veľkým časovým stratám v dôsledku toho, že ciele projektu buď neexistujú, alebo nie sú jasne formulované alebo nedosiahnuteľné. Ciele určujú smerovanie projektu a vykonávanie práce. Jasne definované ciele sa stávajú štandardom používaným na rozvoj individuálnych cieľov a prácu na ich dosiahnutí.

Ciele pre kľúčové výsledky môžu byť kvantitatívne, kvalitatívne a časovo ohraničené. Je potrebné ich porovnať so súčasnou situáciou, ak na tento účel existuje (tabuľka 17.6.1).

Tabuľka 17.6.1

Príklad stanovenia cieľa

Chcem vám položiť otázku: predstavte si, že vám na hlavu padol majetok, koľko môžete maximálne minúť mesačne?

Dôležitou podmienkou je, že peniaze by ste mali míňať výlučne na seba. Napríklad najlepšie rezorty a hotely, najlepšie reštaurácie, najlepšia zábava, najlepšie oblečenie, najlepšie jedlo. Len to, čo dokážete „spotrebovať“ za mesiac. Musíte míňať len na seba.

Obchodné náklady, veľké nákupy ako jachty, byty, domy, rôzne príspevky, pomoc príbuzným, charita atď. neuvažujeme.

Podarilo sa mi vyspovedať asi desiatku známych, z tých, ktorí nežijú „od výplaty k výplate“. Spýtal sa, koľko na seba dokázali minúť, keď boli v najlepšej finančnej kondícii, na vrchole svojich fyzických možností a maximálnych túžob.

Pridal som k tomu svoju skromnú skúsenosť a tak sa stalo – je ťažké minúť na seba viac ako 20 000 $ mesačne. Áno, pár ľudí sa mi priznalo, že sa im podarilo minúť menej ako 100 000 $ mesačne, ale boli to vrcholy extrémnej pracovnej záťaže a neľudskej vôle. V dôsledku toho stále skĺzli do miernejšej spotreby - 10-20 000 $ mesačne. Slaboši.

Snáď týmto príspevkom niekoho naštvem, hovorí sa u nás priemerná mzda 500 dolárov. Chcem ale len ukázať, že hranica spotreby nie je tak ďaleko, ako sa zdá. Majitelia malých podnikov aj zamestnanci to celkom ľahko dosiahnu. 10-20 000 $ mesačný plat pre top manažéra v banke, projektového manažéra pre veľkú štvorku, programátora v Google atď.

A hlavnou myšlienkou je, že keď dosiahnete hranicu spotreby, začnete chápať, že z toho už nie je šťastie. Predstavte si, choďte na Aliexpress v deň predaja 11.11 a nemôžete si nič kúpiť - nič nepotrebujete, nič vás nechytá, všetko je tam, nie je kam dať.

Preto dnes v rubrike budeme hovoriť o spôsoboch, ako ušetriť peniaze. Dá sa s rozumnými úsporami vyžiť z 1-2 000 $ mesačne a zároveň mať pocit, že žijete absolútne naplno a efektívne, prakticky „na hranici spotreby“ a nie „ako darebák“.

Takže, tu sú hlavné spôsoby, ako ušetriť peniaze bez komplexov pre zúfalé ženy v domácnosti (pridajte svoje nápady do komentárov):

1. Jedlo. Každý už pochopil, že najzdravšie jedlo je veľmi lacné. Obilniny, kyslá kapusta atď. Prejdete na zdravú stravu, dostanete sa do formy, schudnete a ešte aj ušetríte. Pevné plusy.

Moja stará mama mi povedala, že v 40-tych rokoch po vojne bývala na ubytovni s 3 kamarátkami. Priateľky míňali peniaze hlavne na jedlo a babičke sa podarilo ušetriť aj na jedle a našetrila si peniaze na krásne šaty. Vydala sa teda za svojho starého otca. Aby ste pochopili rozsah súťaže: dedko bol fešák, ktorý sa práve vrátil z vojny do mesta, kde na 10 dievčat pripadal maximálne 1 chlap.

2. Alkohol, cigarety, káva, čaj. Odmietanie toho všetkého sa dá ľahko ospravedlniť prechodom na zdravú výživu. Začnete piť len vodu. Cítite sa ešte lepšie.

3. Cestovanie. Po návšteve mnohých krajín ľahko dospejeme k záveru: „Bez ohľadu na to, aký krásny je Shiraz, nie je o nič lepší ako rozlohy Ryazanu. Existuje veľa vnucovaných reklám, ako napríklad skutočnosť, že musíte „vidieť Paríž a zomrieť“ alebo sa určite dostať „do Petrohradu na biele noci“. Táto vec funguje pre začiatočníkov. Skúsení cestovatelia potvrdia, že nie je nič lepšie, ako sa stretnúť s priateľmi v kuchyni.

No ak cestujete, tak znova lepšia spoločnosť, navyše ísť k niekomu na návštevu a nie len „pozrieť si mesto“ je mnohonásobne zaujímavejšie a lacnejšie ako s poukážkami.

4. Nakupovanie. Je tu len jeden win-win stratégia: najlepšia zľava Nejde o to kupovať priveľa. Akékoľvek ďalšie hry s bonusmi, zľavami atď. sú zamerané na zvýšenie vašich výdavkov.

5. Deti. Do 3 rokov dieťa skutočne nerozumie tomu, čo bolo kúpené, takže môžete bezpečne kúpiť použité alebo vziať od priateľov. A sú spokojní a vy ušetríte. Náklady by sa mali premietnuť do investícií. Ak ho poslali na kurzy angličtiny, nech robí lektora pre menšie deti. Opäť rozvoj podnikania.

6. Kreditné karty a nákupy na úver – je zrejmé, že tu okamžite povieme „nie“. A ak sú tvorené, potom držať v rovnakej mene, v ktorej príjem a uhasiť pri prvej príležitosti. Je lepšie sa dostať do obmedzení, že pôžičky a pôžičky na domácnosť pre vás v zásade nie sú dostupné, rýchlo nájdete spôsoby, ako zarobiť viac.

7. Hypotéka. Ak to niekomu zanikne z platieb nájomného, ​​tak OK, v inom prípade nie. Je lepšie prenajať si byt 5 minút od práce, ako bývať vo vlastnej 2 hodiny jazdy cez dopravné zápchy.

8. Vzdelávanie. Čokoľvek si človek môže povedať, najlepšia výchova je sebavýchova. Bol by tam laptop a prístup na internet (ale je lepšie na tom nešetriť - ide o investíciu).

9. Automat. Moskva má vynikajúcu verejnú dopravu a zdieľanie áut.

10. Odložte si 10 % zo všetkých príjmov na upršaný deň. Toto je pre pokoj v duši.

A samozrejme, nezapojte sa do hry „nie sme o nič horší ako naši susedia“. Menej bytu, menej auta, menej vecí – menej neporiadku, menej účtov za elektrinu, menej problémov.

Oveľa ľahšie sa šetrí, keď si nemyslíte „z potreby“, ale z toho, že ste dosiahli „limit spotreby“ (aspoň mentálne, najmä preto, že hranica spotreby nie je taká ďaleko, ako by sa mohlo zdať) V tomto stave , rozumieš: áno, si toto všetko, čo si môžeš dovoliť, len to v skutočnosti nepotrebuješ.

Ako ušetríte? Napíšte hlavné prístupy

V skutočnosti to nie je taká jednoduchá záležitosť – Pochopenie podstaty vecí. Vyžaduje si to duchovné úsilie, ktoré niekedy prečiarkne naše predstavy takmer o všetkom. Ale o základných otázkach nášho spoločenského života nemožno posudzovať inak, ako nemožno čítať noviny, keď poznáme iba päť písmen z abecedy.
Fyziologickou hranicou spotreby je Prvé spoločenské zriadenie, ktoré je štát povinný urobiť pre občanov. A to len na základe spoločenskej vhodnosti, keďže iná cesta jednoducho neexistuje. Najmä v našom súčasnom období - rozkvetu bezhraničnej mentality, a teda - úpadku spotrebiteľskej ekonomiky. V žiadnej inej krajine však nič také neexistuje. Prirodzená túžba človeka vyniknúť medzi všetkými často vytvára také vlastnícke bezprávie, že sa kupujú zákony aj poriadok.
Akokoľvek sa to vášmu porozumeniu môže zdať zvláštne, drahý čitateľ, no napriek tomu sa snažte uvedomiť si túto jednoduchú pravdu o sociálnom bytí:

Absolútne všetko, čo človek vytvára a používa svojím Životným Dielom, všetko, čo spravuje, aj on sám ako fyzický objekt, je len výsledkom kolektívneho Vnímania a ničoho iného.

Len pre myseľ je takéto Porozumenie neskutočné. Môže sa formovať iba z vnímania neoddeliteľnej jednoty seba samých a všetkých okolitých ľudí. Nikde neexistuje „ja“ bez „MY“. Preto podstatou obohatenia presahujúceho mysliteľnú fyziologickú hranicu je „podivné úsilie o vytvorenie ilúzie Ja nad chudobným Duchom“.
V „správne naladenej“ krajine nemôže byť o žiadnom osobnom či súkromnom „vlastníctve“ vôbec reč. Každý človek môže byť kdekoľvek, používať čokoľvek, všetko vytvárať, všetko riadiť. Ale nemôže vlastniť nič okrem vlastného tela.

Keď hlava krajiny ospravedlňuje miliardové úspory niekoľkých občanov, znamená to len to, že nemá Vedomosti o ceste rozvoja štátu a koncepte HARMÓNIE. A demokracia je tu jedným z pilierov. Pretože v podstate žiadna demokracia neexistuje. Toto je fikcia idiotov, ktorí sa snažia VLASTNÍC bez toho, aby mali iné životné okolnosti ako myseľ. Vo vedomí je jasná podriadenosť. Len on je schopný riadiť toho, kto PREŠEL CESTU a má VEDOMOSTI.

Vek konzumu a bezhraničné radovánky všímavosti by mal postupne nahradiť vek rozvoja a vnímania. Miesto mysle je len v geometrickej orientácii v pozemskej prírode. Neexistuje spôsob, ako opísať úžasný stav vnímania. Dnes to nahrádzajú emócie. A existujúca „ekonomika“ je hlavnou príčinou akýchkoľvek konfliktov. Navzájom sa ničíme „emocionálnymi vojnami“, ktorých špina sa valí okolo. Nájdite aspoň jeden film kus umenia, ktorej zápletka by nebola bojom o peniaze.
O tejto téme sa dá veľa diskutovať, ale my sa obmedzíme na to, čo bolo povedané, úplne zrejmý fakt pre rozvinuté vedomie. A všetci sme už rozvinutí ľudia. Som o tom hlboko presvedčený.