Ruské inovatívne technológie. Zvláštny spôsob: čo sa stane s inováciami v Rusku. Médiá desiateho februára: Čakanie na nov

Rozvoj inovácií v Rusku je zásadnou pozíciou vedenia krajiny. Toto je jeden z mála spôsobov, ako sa dostať z tieňa komoditného modelu ekonomiky, pričom sa znižuje závislosť na cenovom prostredí prírodných zdrojov. Bez zvýšenia vedeckej náročnosti výroby, zavedenia efektívnejších modelov riadenia a výroby jedinečných produktov sa štát nebude môcť stať jednou z lokomotív svetovej ekonomiky.

Pohľad do budúcnosti

V Rusku sa inovatívne technológie vyvíjajú postupne, ale citeľne pomalšie ako lídri pokročilého vývoja. Vzhľadom na dôležitosť problému vláda iniciovala koncepciu strednodobého rozvoja známu ako Stratégia 2020. Obsahuje najmä scenáre implementácie inovatívnych projektov.

Ruská federácia zároveň úzko spolupracuje s partnermi zo zahraničia, ktorí majú užitočné skúsenosti, ktoré im umožňujú zavádzať inovácie do ruskej ekonomiky, vedy, ekológie a výroby. Vyniká najmä projekt interakcie s Európskou úniou, známy ako „Horizont 2020“. Toto je možno najväčší takýto program s rozpočtom 80 miliárd eur.

Úspechy dnešnej doby

Ročne sa realizujú projekty rôzneho rozsahu: od veľkých (vedecké mestá, inovačné centrum Skolkovo, technoparky) až po miestne (založené na jedinečných odvetviach, výskumných ústavoch, univerzitách). Od začiatku 90. rokov bolo v celej krajine vytvorených viac ako 1 000 inovatívnych infraštruktúrnych zariadení, vrátane:

5 špeciálnych technologicky inovatívnych ekonomických zón;
16 skúšobne, certifikačné strediská a ďalšie špecializované zariadenia;
10 nanocentier;
200 podnikateľských inkubátorov;
29 stredísk informačnej a poradenskej infraštruktúry;
160 technoparkov;
13 prototypovacích stredísk;
9 územných inovačných klastrov;
viac ako 50 technických stredísk;
114 zariadení na prenos technológií;
300 stredísk pre kolektívne využitie.

V Rusku sa zavádzajú inovácie na zabezpečenie rozvoja vedy vrátane Nadácie pre pokročilý výskum, 14 vedeckých miest, Federálnej agentúry vedeckých organizácií, niekoľko národných výskumných centier, Ruská nadácia vedecký výskum... Existuje systém rozvojových inštitúcií vrátane inovácií VEB, Rusnano, Skolkovo, RVC a ďalších.

Štatistiky

Inovácie v Rusku si vyžadujú investície v miliardách dolárov. V rokoch 2007-2014 bolo na rozvoj infraštruktúry a pokročilých technológií alokovaných 684 miliárd rubľov:

Z rezerv na rozvoj podnikania bolo investovaných 92 miliárd RUB;
281 miliárd rubľov bolo alokovaných z projektov na kapitalizáciu rozvojových inštitúcií;
takmer 68 miliárd rubľov bolo vynaložených na vytvorenie inovatívnej infraštruktúry;
zo záručných fondov - viac ako 245 miliárd rubľov.

Efektivita investícií sa bohužiaľ ukázala byť nízka. Po prvé, štátna iniciatíva veľkých súkromných podnikov nebola dostatočne podporovaná, a tým narušila dôležitá zásada verejno-súkromné partnerstvo. Za druhé, niekoľko serióznych inovatívnych projektov dosiahlo sebestačnosť.

Problémy s financovaním

V kontexte zhoršujúcej sa makroekonomickej situácie a vážnych problémov s plnením rozpočtu v rokoch 2014-2015 identifikované problémy nesúladu medzi opatreniami štátnej podpory na inovácie a ich prínosom k hospodárskemu rozvoju krajiny položili základ pre zníženie alebo pozastavenie financovania projektu. Inovácie v Rusku zažívajú finančný hlad, pretože mnohé zariadenia veľmi závisia od podpory štátneho rozpočtu.

Na rozdiel od situácie v rokoch 2008-2009 je Rusko v súčasnosti v podmienkach, ktoré neumožňujú predpovedať rýchle východisko z hospodárskej krízy, a teda ani rýchle oživenie rozpočtových príležitostí na financovanie vytvorenej a plánovanej tvorby inovačnej infraštruktúry. Podľa prognózy ministerstva pre hospodársky rozvoj sa v roku 2015 HDP zníži o 3%, Svetová banka predpovedá pokles HDP o 3,8%. Ministerstvo financií Ruskej federácie v marci 2015 upravilo federálny rozpočet, podľa ktorého sa jeho príjmy v porovnaní s pôvodným návrhom rozpočtu znížia o 16,8%.

Obchodná pripravenosť na inovácie

Existuje ešte jeden dôležitý aspekt, ktorý naznačuje neúčinnosť vládnej politiky vo vzťahu k inováciám. Každý inovatívny projekt musí byť v konečnom dôsledku výnosný. Všeobecne sa verí, že štrukturálne zmeny v ekonomike si vyžadujú „kritické množstvo“ ľudí, ktorí sa o tieto zmeny zaujímajú.

Množstvo existujúcich ukazovateľov hodnotí počet a kapacitu sociálnej vrstvy inovátorov v krajine na pomerne vysokej úrovni. Napríklad podľa štúdie inštitútu Martin Prosperity Institute zaujíma Rusko vysokú pozíciu, pokiaľ ide o počet tvorivých tried: podľa tohto ukazovateľa krajina obsadila 13. miesto spomedzi 82 krajín vo svetovom rebríčku podľa globálnej kreativity. index.

Súčasne existujú aj iné odhady, ktoré naznačujú, že „kritické množstvo“ inovátorov ako dostatočného počtu jednotlivcov a právnických osôb ochotných vyvíjať inovatívne technológie sa v Rusku nevytvorilo: ruské hospodárstvo sa vyznačuje vysokou úrovňou monopolizácie - 801 spoločností sústreďuje 30% HDP krajiny. Technologické inovácie zároveň realizuje iba 4,8% podnikov spomedzi malých a stredných podnikov. Asi 90% podnikateľov uviedlo, že vo svojom podniku neuplatňuje najnovšie ani nové technológie. Podiel samostatne zárobkovo činnej populácie (podnikateľov) v Rusku v roku 2012 bol 5,3%, pričom priemer pre 29 európskych krajín bol 11,2%. V Rusku teda tvorba „kritického množstva“ ľudí propagujúcich inovácie pokračuje pomalým tempom.

Skolkovo

Skolkovo je najznámejšie inovačné centrum v Rusku. Pravdepodobne sa do roku 2020 stane dôstojným konkurentom slávneho „Silicon Valley“ v Kalifornii (USA), ktoré je lákadlom pre vedecké a výskumné centrá, moderná výroba pomocou nanotechnológií. Podľa koncepcie by to mal byť holistický ekosystém schopný samosprávy a vlastného rozvoja.

Investície do projektu by mali predstavovať 125 miliárd rubľov, zhruba polovica finančných prostriedkov sa očakáva, že budú získané zo súkromných zdrojov. V budúcnosti tu bude pracovať a žiť 25 000 ľudí na ploche 2,5 milióna m 2. To, ako sa realizujú úplne odvážne nápady, závisí od vôle štátu a inovatívnych lídrov, ktorí sú pripravení riskovať značné investície do „futuropolisu“, ako sa nazýva aj Skolkovo. Prvé budovy - „Hypercube“ a „Pyramída“ - už boli postavené.

Výkon

Realita je taká, že inovácie v Rusku sa implementujú príliš pomaly. Zotrvačnosť v myslení a obavy z investovania do odvážnych, ale nie zaručene výnosných projektov, brzdia rozvoj krajiny. Vláda si medzitým uvedomuje potrebu modernizácie a práve inovačné centrá sa môžu stať majákmi, magnetmi, okolo ktorých sa budú formovať špecifické odvetvia vyrábajúce inovatívne pokročilé produkty.

Rusko je jednou z najväčších krajín na svete, ktorá je schopná pokročilého vývoja v rôznych oblastiach technológie a výroby. V posledných rokoch vzniklo mnoho úspešných projektov využívajúcich najnovšie ruské technológie.

Spoločnosť Vocord prišla s inovatívnym systémom rozpoznávania tváre. Je vhodný pre smartphony a ďalšie pomôcky. Ich konkurentmi sú veľké spoločnosti Samsung a Apple. Ale tí druhí majú stále vážne ťažkosti a nedostatky. Napríklad smartfón Samsung je možné ľahko odomknúť podržaním obrázka majiteľa stiahnutého z sociálne siete... O ruský vývoj je preto veľký záujem. "Vokorod" prorokuje, že ich novinka má veľké vyhliadky.

Ruská spoločnosť úspešne vyvinula cloudovú službu dronov. Hovorí sa mu Le Talo Robotics. Obsahuje všetky štatistiky o výkone dronov. Pomocou neho môžete ľahko vyhodnotiť stav zariadenia a identifikovať vznikajúce problémy. Vedci tiež už vymysleli nabíjaciu stanicu pre drony, ktorá vzbudila zvedavosť mnohých investorov.

Domáca tlačiareň tlačí výrobky pomocou technológií elektrónového lúča. Zariadenie vytvorila tomská spoločnosť „TETA“ a vývoj projektu sa uskutočnil na polytechnickej univerzite Tomsk a na inštitúte silovej fyziky a materiálových vied.

Tlačiareň má schopnosť používať zliatiny, ktoré pri kontakte so vzduchom menia svoje vlastnosti. Pokiaľ ide o veľkosti, môžu byť veľmi odlišné.

Vývojári plánujú inováciu aktívne využívať aj v lodnom staviteľstve a strojárstve.

Exoskeleton

Ruskí vedci s pomocou nových technológií prišli s „robotom noseným ľuďmi“ s názvom ExoAtlet. Cieľom je rehabilitácia pacientov s nasledujúcimi problémami:

neúspešné operácie;
trauma;
stavy po cievnej mozgovej príhode.

Takýto robot pomáha pacientovi pohybovať sa nezávisle, urýchľuje proces obnovy.

Jedná sa o vozidlo poháňané výlučne slnečnou energiou. Auto ho získava zo solárnych panelov, ktorých celková plocha je 4 metre štvorcové. m) Telo je vyrobené z kompozitného materiálu, ktorý sa používa aj vo vesmírnej výrobe a v raketovom priemysle.

Špecialisti Polytechnickej univerzity Petra Veľkého v Petrohrade sa zaoberajú výrobou solárneho auta. Projekt je aktívne podporovaný ruské ministerstvo priemyslu a obchodu, ako aj spoločnosti Kaspersky Lab.

Moskovský technický inštitút predstavil jedinečný nový vynález - prilbu pre virtuálnu realitu vybavenú vstavanou inteligenciou. Je vhodný na použitie v rôznych priemyselných odvetviach. Medzi nimi:

zábavný priemysel;
vzdelávanie;
medicína;
umenie;
obrana.

Tvorcovia tvrdia, že prilba vo všetkých technických charakteristikách prekonala zahraničné náprotivky.

Najväčšie korporácie zo Silicon Valley majú plné ruky práce s tvorbou Vozidlo kto vie lietať. Ani naša krajina nezaostáva a chystá sa na vydanie podobných zariadení. Hoversurf vynašiel lietajúci motocykel Scorpion-3 s rýchlosťou 320 km / h. Má schopnosť dobiť až 450 km. Nová ruská technológia budúcnosti už vzbudila záujem zo zahraničia.

Vedci z Polytechnickej univerzity Tomsk vyvíjajú jedinečné technológie, ktoré zabezpečujú bezdrôtový prenos energie prostredníctvom mobilná komunikácia na pôsobivé vzdialenosti. Súčasne sa plánuje využitie komunikácie piatej generácie. Podľa vynájdeného algoritmu bude prenos energie prebiehať z jedného zariadenia na druhé spolu s rádiovým signálom. Účinnosť tejto inovácie sa v súčasnosti testuje.

Medzi najnovšie ruské technológie a vývoj patrí dizajnér BiTronics. Cieľom je študovať ľudské biosignály. Napríklad je možné vytvoriť riadiace rozhrania človek-stroj.

Ďalšie odvetvia použitia:

štúdium robotiky, fyzikálnych a matematických vied u školákov;
vylepšenie športových senzorov, monitorov srdcového tepu a ďalších zariadení.

V budúcnosti je možné priniesť produkt na medzinárodnú úroveň.

Spoločnosť Motorika vytvára vysoko účinné metódy protetiky končatín s unikátnym dizajnom. Vytvorili inováciu, ktorá umožňuje osobe s úrazom obnoviť funkciu úchopu hornej končatiny. Hovorí sa mu aktívna trakčná protéza. Môžu byť do neho vstavané zariadenia poskytujúce bezdrôtový prístup na internet. Údaje sa zobrazujú na displeji, ktorý sa nachádza na predlaktí.

Cena takého produktu je rádovo nižšia ako cena zahraničného vývoja. V niektorých prípadoch štát poskytuje kompenzáciu a protézu môžete získať úplne zadarmo.

Moderné lietadlá prechádzajú na dlhé vzdialenosti, ale venuje sa im veľa času. Ruské centrum pre výskum letectva začalo pracovať na vytvorení nadzvukových lietadiel. Za týmto účelom sa aktívne zúčastňujú externí odborníci, pretože rozsah úloh je veľmi široký. Podľa predbežných odhadov bude nové lietadlo vydávať hluk porovnateľný s bežnými civilnými lietadlami.

Vedci majú nasledujúce úlohy:

vývoj predbežnej štrukturálnej a energetickej schémy draku lietadla;
výber základných stavebných materiálov;
hodnotenie výkonu motora;
vybudovanie potrebnej tepelnej ochrany zariadenia;
vývoj požiadaviek na meracie prístroje.

Nadzvukové lietadlá budú schopné vykonať transatlantický let len za niekoľko hodín.

Robotické terénne vozidlo

Užitočným domácim štartom je zariadenie Anywalker, čo je malý robot, ktorý sa môže pohybovať nezávisle. Anywalker tiež stláča tlačidlá a otvára dvere, vystupuje po schodoch.

Bol vypracovaný plán na zvýšenie výroby týchto zariadení na tisíc kópií ročne.

Toto je zariadenie, ktoré poskytuje priamy kvantový kanál na výmenu informácií medzi dvoma predplatiteľmi. Tento vynález vyvíjajú vedci z katedry fyziky na Moskovskej štátnej univerzite. Konverzácie na takom zariadení budú úplne chránené pred odpočúvaním. To vyžaduje, aby boli telefóny prepojené optickými vláknami. Touto cestou sa prenášajú kvantové stavy svetla.

„Inteligentná“ poľnohospodárska technika

Tento projekt sa aktívne rozvíja a je podporovaný finančnými injekciami od štátu. Spoločnosť Cognitive Technologies vyvinula systém počítačového videnia, ktorý umožňuje poľnohospodárskym strojom vidieť nebezpečné objekty na poliach vo forme stĺpov, kameňov atď. Tieto informácie slúžia na zaistenie bezpečnosti strojového zariadenia počas zberu.

Prvý traktor vybavený týmto systémom už bol úspešne testovaný na ruských poliach. Rozšírené používanie „inteligentných“ poľnohospodárskych strojov výrazne ušetrí peniaze (až desiatky miliónov rubľov ročne na rozsahu jednej farmy).

Na Štátnej univerzite Tomsk bol vynájdený špeciálny laser, ktorý je určený na rezanie biologických tkanív a kostí. Inštalácia je navrhnutá na parách stroncia a môže pracovať na rôznych vlnových dĺžkach. Je kompaktný a hodí sa na bežný stôl. Pod vplyvom laserového lúča zostáva na tkanivách rez a tenký film.

Vedci plánujú vynález otestovať a chcú ho použiť v neurochirurgii, implantológii a ďalších lekárskych odboroch.

V srdci všetkých moderná technológia sú mikroobvody. Čím je ich veľkosť menšia, tým bude zariadenie kompaktnejšie. Moskovskí vedci prišli s najtenším mikroobvodom na svete, jeho hrúbka je iba jedna molekula.

Keď sa nová ruská technológia zavedie do výroby, objavia sa miniatúrne pomôcky, kardiostimulátory a ďalšie zariadenia. Tento vynález je podľa odborníkov schopný „prevrátiť svet naruby“. Zníži spotrebu energie, hmotnosť a veľkosť pomôcok a výkon sa zvýši na novú úroveň.

Študenti z Permu sa rozhodli vyrobiť robota schopného nielen samostatného pohybu, ale aj komunikácie s ľuďmi. Vytvorili Promobot, ktorý určuje vek a pohlavie človeka a rozpoznáva tváre. Vlastní obrovskú slovnú zásobu, je pripojený k internetu a môže poskytnúť odpovede na mnohé otázky. Takýto robot je vhodný na výkon funkcií predajcu, čašníka alebo správcu. Promobot používajú niektoré nákupné a zábavné centrá a banky Perm. Jeho cena je desaťtisíc dolárov, čo je oveľa lacnejšie ako kórejské náprotivky.

V nasledujúcom roku plánuje Tomská polytechnická univerzita vytvoriť nový röntgenový tomograf. Bude sa líšiť v tom, že môže pracovať s fázou elektromagnetickej vlny. Zatiaľ čo konvenčné zariadenia pracujú iba so svojou amplitúdou. To umožní zariadeniu získať oveľa viac informácií o štruktúre výskumných objektov.

Okrem použitia v lekárskej oblasti je vynález vhodný na diagnostiku kompozitných výrobkov.

Projekt je aktívne financovaný vládou a priemyselnými partnermi.

Drony sa vyvíjajú nielen v Amerike, ale aj u nás. Na Urban Forum spoločnosť Volgabas z mesta Volzhsky vyvinula a predstavila prvý autobus bez posádky. Je vyrobený výlučne z domácich náhradných dielov. Takýto autobus je vhodný na prepravu cestujúcich v uzavretých priestoroch. Plánuje sa, že v roku 2018 sa prvé kópie už objavia v hlavnom meste.

Spoločnosť Rostec Corporation predstavila najnovší jedinečný fotoaparát. Jeho hlavnou črtou je, že má krátkovlnný infračervený dosah. Dosahuje vysokú úroveň prirodzených kontrastov a najlepšie nočné osvetlenie.

Všestranné kamery je možné použiť v rôznych oblastiach. Medzi nimi:

monitorovanie poľnohospodárskej pôdy;
plavba lodí;
overenie pravosti bankoviek.

V Rusku je veľa talentovaných ľudí, ktorí sú schopní priniesť oveľa viac zaujímavých myšlienok a vynálezov. V nasledujúcich rokoch bude k dispozícii mnoho ďalších nových technológií, ktoré radikálne zmenia svet.

V melónovom období rozvoja Ruska si krajina kladie najambicióznejšie a v zásade aj najťažšie ciele ako nikdy predtým, ale nie sú také dlhodobo dosiahnuteľné. Ako napríklad: vytvorenie a udržanie vysokej životnej úrovne obyvateľstva, upevnenie postavenia Ruska na svetovej scéne v zoznamoch vedúcich krajín. A samozrejme, že jedinou možnou činnosťou na dosiahnutie stanovených cieľov je rozvoj ruského hospodárstva inovatívnym spôsobom rozvoja krajiny.

V podstate inovatívny vývoj- toto je pokračovanie vedeckej a technologickej revolúcie v novej fáze vývoja. Spočiatku je to krajina, ktorá sa oddelila od ZSSR. A stále má niečo, čo iné krajiny nemajú, sú to vedecké a technické práce, ktoré získala takmer zadarmo a ktoré sú stále aktuálne. Okrem toho sú relevantné nielen publicistické práce, ale aj zásadné práce, čo je dôležité. Vedecká a technická práca je majetkom základnej vedy. Sú však užitočné bez toho, aby sa uplatňovali v praxi, v každodennom živote? Samozrejme, že nie.

Ale tiež nie je záležitosť 5 minút správne použiť a implementovať vývoj.

Napríklad v ZSSR bol čas na zavedenie vývoja niekedy 10 alebo viac rokov, v jednom čase v Japonsku bol priemerný čas na zavedenie vývoja zhruba 2 až 5 rokov. Preto je Rusko spočiatku vo fáze zaostávania za poprednými inovatívnymi krajinami.

Rusko sa však za posledných desať rokov pokúšalo urobiť veľmi veľký skok v oblasti inovatívny vývoj... Štát v tomto zmysle inicioval vývoj až v roku 1994, keď sa ozvala nezisková organizácia „Fond na pomoc rozvoju malých foriem podnikov vo vedeckej a technickej sfére“... Až vo vzdialenom 94. roku bol tento fond vytvorený s cieľom vytvoriť vhodné a užitočné prostredie pre podnikateľské činnosti, a to pre rozvoj vedy a formovanie národného inovačný systém... Počas práce fondu podporil viac ako 8 200 projektov a zvládol asi 3 600 patentovaných vynálezov a vyrobil výrobky v hodnote niekoľkých miliárd rubľov. Pri organizovaní tohto fondu jeho hlavnou úlohou bol problém jeho vyriešenia v blízkej budúcnosti, konkrétne postupný prechod na prácu s výskumnou a vývojovou prácou ruských spoločností.

Súčasne sa najaktívnejšia politika pre inovatívny rozvoj krajiny začala v období od druhého prezidentského obdobia V.V. Putin a samozrejme, toto je úplné prvé obdobie D.A. Medvedev.

Štátna duma Ruskej federácie už v roku 2009 prijala federálny zákon č. 217-FZ. Schválenie tohto zákona umožnilo vedeckým a vzdelávacím inštitúciám financovaným zo štátneho rozpočtu zriaďovať ekonomické inštitúcie s cieľom zaviesť duševnú činnosť a jej výsledky do praxe a prispievať predmetmi vlastného duševného vlastníctva ako príspevku do Trestného zákona.

A tento zákon nebol márny.

V júli 2013 bolo rozpočtovými vedeckými a vzdelávacími inštitúciami Ruskej federácie založených viac ako 523 malých inovatívnych podnikov.

Za zmienku tiež stojí, že v decembri 2010 Ministerstvo hospodárskeho rozvoja Ruskej federácie zverejnilo vypracovaný projekt, ktorý obsahuje stratégiu inovatívneho rozvoja, inými slovami, ministerstvo hospodárskeho rozvoja predstavilo ideálny plán rozvoja krajiny v oblasti inovácií do roku 2020, ktorý sa nazýva Inovatívne Rusko 2020.

To naznačuje strategický cieľštát. Dokument ministerstva hospodárskeho rozvoja obsahuje 4 hlavné bloky: „Inovatívny človek“, „Inovatívne podnikanie“, „Inovatívny štát“ a „Efektívna veda“. Prvýkrát striktne oddelili sféry zodpovednosti výkonných orgánov.

Podľa koncepcie tvorcov, Ruská inovácia Stredisko Skolkovo by sa malo stať analógom údolia Kern v USA, kde začali s rozvojom popredné technologické spoločnosti 20. a 21. storočia.

Toto je len malý príklad toho, čo náš štát robí, aby priniesol do krajiny inovácie. Okrem týchto opatrení prijatých v centrálnom federálnom okrese dostávajú veľký impulz k rozvoju aj vzdialené federálne okresy. Napríklad vytvorenie vedeckých a priemyselných centier v Novosibirsku, Jekaterinburgu a ďalších mestách pomáha malým a stredným podnikom zaviesť ich vývoj do praxe.

Samozrejme, veľkú úlohu investície nehrajú len štát, ale aj súkromní investori, ktorí majú záujem vytvárať konkurencieschopné produkty na predaj doma i v zahraničí.

Nové vedecké objavy v oblasti základného výskumu vykonávané rôznymi výskumnými ústavmi sú impulzom k inovatívnemu rozvoju konkrétneho regiónu. Vedecký vývoj uskutočňovaný na úkor súkromných investícií tiež prispieva k rozvoju inovačného priestoru v Rusku a vy a ja si ich už môžeme postupne všímať v našom každodennom živote, ktorý je dôležitý.

Ďalším dôležitým krokom je vytvoriť všetko možné technoparky, inovačné inštitúty, ktorí sa zaoberajú tvorbou, údržbou a následným patentovaním vývoja. Ten druhý sa stal veľmi relevantným, pretože pri použití patentu niekoho iného je potrebné dať časť zisku na jeho použitie.

V Rusku je bohužiaľ záujem súkromného sektora o inovácie v porovnaní s vyspelými krajinami na nízkej úrovni. Napríklad podľa údajov za rok 2009 len 9,4% z celkového počtu Ruské podniky sa zaoberá inovatívnymi aktivitami.

Inšpirácia, že hodnotnejšie ako peniaze, proces, ktorý je dôležitejší ako výsledok, a ďalšie bariéry z laboratória na trh

Skupina vedcov, ktorí hľadajú odpoveď na otázku „Prečo sú Rusi dobrými vynálezcami, ale zlými inovátormi?“ skúmal 198 podnikateľov z Ruska, Južnej Kórey, Taiwanu a Fínska. RBC vydáva ukážky z knihy Fantastické svety ruskej hi-tech od Olgy Bychkovej, Borisa Gladareva, Olega Kharkhordina a Zhanny Tsinmanovej, ktorú vydala Európska univerzita v Petrohrade.

Pred niekoľkými rokmi predstavil tím z Európskej univerzity v Petrohrade hypotetickú situáciu, v ktorej by boli odstránené všetky prekážky technologického rozvoja v Rusku, s výnimkou kultúrnych faktorov. Pokúsili sme sa zistiť, či existujú špecifické kultúrne črty, ktoré odlišujú ruského technologického podnikateľa od jeho kolegov v iných technologicky vyspelých krajinách.

Ukázalo sa, že hlavný záver je zrejmý a neočakávaný súčasne. V Rusku je veľa zaujímavých inovátorov, ktorí robia málo užitočných vecí. Je to spôsobené ich osobnými charakteristikami a fyzickou a materiálnou zložkou ich práce - skutočnosťou, že v súhrne sa to nazýva každodenné postupy, spôsoby a štýly života v tomto svete.

Samozrejme, nie sme prví, ktorí vyhlásili tézu: „V krajine je veľa vynálezcov, málo vynálezov.“ V roku 2013 predložila podobný argument americká vedkyňa a emeritná profesorka MIT Lauren Grahamová. Vo svojej knihe Osamelé nápady. Môže Rusko súťažiť? rozpráva o živote a úspechoch ruských vynálezcov a dôsledne dokazuje tézu, že Rusi sú dobrí vynálezcovia, ale zlí inovátori.

Graham používa historický materiál z 300 rokov vývoja inžinierskych vied v Rusku a ukazuje, že sme vždy mali veľa vynikajúcich technikov a vedcov. Prelomové technológie, ktoré vytvorili na papieri v jedinej a - zriedka - v menšej verzii, boli potom implementované v masovom meradle v iných krajinách. Rusi osvetlili ulice elektrickou energiou, vytvorili viacmotorové lietadlo, tranzistory a diódy, rádiový vysielač, predbehlo celý svet s myšlienkou laseru, ale žiadna z týchto položiek nie je svetovému spoločenstvu známa ako vyrobené technológie. v Rusku. Každý pozná Thomasa Edisona a jeho žiarovky a na to, čo urobili Pavel Yablochkov a Alexander Lodygin, nie každý odpovie, dokonca ani vo vlasti týchto vynálezcov. Prečo je základná ruská veda silnou, ale slabo aplikovanou oblasťou? Pri odpovedi na túto otázku Graham navrhuje pozrieť sa na inovatívne technológie nielen ako na predmet výroby vedcov v laboratóriu, ale aj ako dôsledok komplexného systému ich interakcie s tým, čo je mimo laboratória - spoločnosti. Je to spoločnosť, nie vždy vedome, ktorá v konečnom dôsledku určuje osud mnohých vynálezov a ich tvorcov.

Na historických príkladoch Graham ukazuje, že technológia sama osebe nie je odpoveďou. Nie je vytvorený sám. Potrebuje podporu (sociálnu, legislatívnu, politickú, ekonomickú atď.) Zvonku vonkajšie prostredie... Schopnosť vybudovať takú podporu buď ruskí vynálezcovia potlačili, alebo v zásade chýbala. Vynálezcovia dokázali vo svojom laboratóriu (umiestnenom vo vnútri továrne, prenajatého bytu, kráľovského paláca atď.) Vytvoriť zaujímavú technológiu, ale neuspeli v pokusoch o komercializáciu pre celú krajinu. Ako Graham uzatvára, podobné zlyhania sme videli pred tromi storočiami a vidíme to aj dnes.

Priemerný obraz pre všetky ruské prípady, samozrejme, zjednodušuje realitu, ale v každom prípade v Rusku boli argumenty sveta inšpirácie v tej či onej forme prítomné v príbehoch väčšiny technoprenožcov. V iných krajinách, ktoré sme študovali, technologickí podnikatelia nehovorili o svojej technickej práci z hľadiska kreativity, ale radšej hovorili o technická účinnosť a trh (vo Fínsku a na Taiwane) alebo spoločnosť organizovaná ako dobrá rodina(v Južnej Kórei).

Chyba tvorcu: Prečo inšpirácia nie je najlepšou hybnou silou inovácií

Rusi sa vyznačovali posadnutosťou kreativitou. Na jednej strane boli do istej miery podobní svojim kolegom z Ázie a Európy - napríklad u všetkých informátorov sme videli prevahu profesionálnej identity nad osobným alebo hlbokým emocionálnym zapojením sa do aktivít spoločnosti, ich podnikania a procesu generovania. nové produkty. Ale iba medzi Rusmi sa kreativita ukázala ako druh mantry. Kreatívna povaha práce ako hlavný znak ich života, veľké úlohy hodné večnosti (a nie pozemské a chvíľkové), vytváranie „skvelých nových vecí“, ktoré nakoniec začnú fungovať a potvrdia vašu schopnosť tvoriť - to všetko bolo zdôraznené ruskými technoprenátormi ako kľúčovými motívmi. prečo sa dostali do technologického podnikania a pokračujú v tom aj teraz.

V rozhovoroch s našimi krajanmi je epiteton „kreatívny“ zvyčajne obdarený pozitívnymi konotáciami a charakterizuje osobu, vec alebo dispozitív z najlepšej strany. Spolu s definíciou „kreatívy“ sa často používajú aj ďalšie pozitívne vlastnosti: „nadaný“, „myslenie“, „inteligentný“. „Kreatívny“ zároveň znamená „neštruktúrovaný“, „neplánovaný“, „impulzívny“ a dokonca „neusporiadaný“, „situačný“. V ruskom kultúrnom kontexte sú však všetky tieto nedostatky talentovanému tvorcovi odpustené. Presne o kreatívny prístup do práce, naši technoprenažéri vidia svoj rozdiel a konkurenčnú výhodu v porovnaní so svojimi západnými náprotivkami.

"Som úplne neopatrný človek." Pretože v sebe je prvok tvorivosti “(Oleg, narodený v roku 1963, Tatarstan).

"Zdá sa mi, že my - Rusko - vynikáme a zatiaľ možno ešte viac, pretože naše stredoškolské vzdelanie, najmä na strednej škole, je silnejšie ako na Západe."<...>To znamená schopnosť myslieť vo veľkom, schopnosť myslieť strategicky, myslieť dopredu, možno odhodiť plevy “(Vladimir, nar. 1953, Petrohrad).

Rusi kórejského pôvodu, ktorí sa na dlhší čas presťahovali za prácou do Južnej Kórey, si všimli, že v Rusku je príliš veľa kreatívnych ľudí a sú potrební tvrdí a metodickí organizátori podnikania. Niekedy dominancia kreatívnych jednotlivcov dokonca vedie k dysfunkciám, keď sa každý pokúša pridať nejaký druh inovácie, a tým deformuje technologický postup.

Túžba po inšpirácii, kreativite a zvýšenej kreativite, túžba vzrušiť sa zo spoznávania sveta je prekážkou každodenného života, ktorá bráni komercializácii vývoja.

„Nepotrebujeme peniaze! Toto je ilúzia, klam. Zabudnite na to, že peniaze sú problém. Je tomu skutočne tak. To znamená, že peniaze s najväčšou pravdepodobnosťou zabijú spoločnosť. Ak spoločnosť potrebuje peniaze, získa ich, ale s najväčšou pravdepodobnosťou zomrie. O úspechu nerozhoduje dostupnosť peňazí “
(Konstantin, narodený v roku 1981, Novosibirsk).

Dodržiavanie hodnôt inšpiračného sveta ruskými technoprenožcami zaznamenané počas analýzy rozhovorov je jedným z najzaujímavejších zistení našej analýzy. Ruskí informátori sa väčšinou začali zaoberať high-tech podnikaním, nielenže ich uniesla úloha vybudovať efektívnu výrobu (priemyselný svet), nielen zarobiť peniaze (svet trhu), ale predovšetkým preto, že sa snažili „robiť to, čo milujú “alebo„ technickú tvorivosť “, a tým„ realizujú kreatívny potenciál “a„ sebarealizujú “. Aktívne používali slovo „kreativita“ a jeho deriváty, pričom popisovali povahu a obsah svojej práce. V chápaní domácich technoprenažérov je to kreatívna zložka, ktorá odlišuje ich podnikanie od obvyklého: „vytvárame nové technológie a nepredávame dámske pančuchové nohavice s vypršanou platnosťou“. Popísali potešenie, ktoré sa im dostalo od samého seba pracovný proces keď „horili v práci“, „tvorili“, „realizovali svoje myšlienky v kove“, „prežívali osvietenia“ a boli pripravení „v noci bdieť a pracovať s novým vybavením“.

Pre domácich technoprenažérov je dôležité, aby „robili to, čo máte radi“, a nie „milovali to, čo robíte“ (ako Fíni alebo Taiwanci). Tento prístup k práci zdôrazňuje prioritu hodnôt sveta inšpirácie založeného na afektívnom prístupe k realite a popieraní pragmatiky trhového sveta.

Ruskí vývojári sa vyznačovali výraznou láskou nie k konečnému produktu svojej práce, ale k jeho medziproduktu - vývoju. Stala sa zdrojom produkcie neporovnateľného bzučania, extázy, extázy a eufórie. Ukázalo sa, že vývoj je vec a proces súčasne. Práve to je na stole alebo rozhádzané v laboratóriu pred vami. Je to však aj proces, ktorého časový rámec nie je definovaný. Jedným z výrazných rozdielov medzi ruskými inovátormi bola ich túžba robiť veľké veci s pomocou rozvoja a zanechať stopu v histórii, národe alebo svete.

Hľadanie cesty von z laboratória: ako sa vynález stáva procesom bez konca a bez výsledku

Inovácia je jednorazový produkt, ktorý stojí za to sledovať. A trh je pre ostatných. Na takú jedinú vec môžete byť hrdí, ukázať ju svojim kolegom a ľuďom v tejto oblasti na konferenciách a odborných výstavách a získať od nich uznanie: „to je skvelé!“, „Výborne!“.

„... hlavnou vecou je, že proces pokračuje“ (Grigory, narodený v roku 1972, Tomsk).

Ruskí technoprenažéri naďalej praktizovali techniky poznávania a sebazdokonaľovania, v mnohých ohľadoch podobné technikám sovietskeho ľudu. Zamerali sa predovšetkým na vyhodnotenie svojich činov a akcií malou zmysluplnou skupinou, ktorá mohla vyhodnotiť ich úspechy. Považovali za možné „zmerať úspech“ v úzkom kruhu - s bývalými kolegami alebo ľuďmi v tejto oblasti, ktorí s nimi diskutovali o svojich úspechoch a vybudovali si tak pre nich stabilnú identitu. Obvykle to bolo vyjadrené vyhláseniami ako: „Nezáleží na tom, že výsledky mojej práce neprinášajú slávu a peniaze, ale moji kolegovia vedia, že som dobrý špecialista.“

V takom svete by to mohlo dávať zmysel technologické kvality a efektívnosť rozvoja, pričom kapitalizácia alebo jej sociálny význam boli odsunuté do úzadia. Hodným činom je schopnosť ohýbať zákony sveta tak, ako vám to vyhovuje, je to spustenie nového zaujímavého pracovného mechanizmu, ktorým je jedinečné „ja“ tvorcu.

Pod ťarchou „bremena zodpovednosti“ má ruský inovátor otázky, ako budú ostatní vyzerať a čo povedia. Tu sa prejavuje napätie, v ktorom ruskí technologickí podnikatelia žijú. Napätie spojené s prejavovaním sa v laboratóriu i mimo neho. V laboratóriu ste s vecou sami, s vašou vnútornou sebapozorovaním a sebaúctou vedľa fungujúceho alebo naopak nijako nespúšťajúceho motor. Všetky afekty, ktoré sú v tomto prípade pociťované, sa s najväčšou pravdepodobnosťou nelíšia od pocitov kolegov v rovnakých laboratóriách v iných krajinách.

"V laboratóriu sme narazili na to, čo môžeme robiť, ale ako to preniesť do veľkovýroby - to si ani nevieme predstaviť ... akoby to v zásade nebolo možné."<...>stále existuje prechodná fáza - malý objem dávky, ktorý sa blíži laboratórnym podmienkam ... existuje aj prechod „malá dávka - veľká dávka“ - tu sa musí, musí objaviť iný mechanizmus, ktorý to efektívne urobí. (Alexander, 1970 s., Tomsk).

Technologický trh predpokladá mnoho komponentov: východisko zo súkromia, zničenie hranice medzi vnútornými a vonkajšími stenami laboratória, prezentáciu vynálezu oddeleného od jednotlivca a vo všeobecnosti víťazstvo nie najlepších, ale momentálne najžiadanejším výrobkom na trhu. Pre ruských technoprenažérov sa však samotný produkt ukazuje ako súčasť osobnosti a sprievodca, ktorý privedie túto osobnosť do povedomia verejnosti. Preto by mal mať najvyššiu kvalitu a nemal by podliehať zjednodušovaniu, experimentovaniu, nastavovaniu, a ešte viac zlyhaniu a zlyhaniu.

Technoprenažéri boli pyšní na svoje návrhy a často merali svoj úspech vytváraním produktov, ktoré niekto potreboval. Zároveň zaujímavým bodom nie je racionálna motivácia takejto hrdosti (podľa zásady „akonáhle je produkt potrebný, bude kúpený, dosiahnem zisk“), ale komplexnejší systém argumentácie. Prostredníctvom produktu získali mnohí technoprenažéri skúsenosti „byť potrební“ pre ľudstvo ako celok (nie je tak príjemné, že ste platení za vytvorený predmet, ale vnútorný pocit, keď vám ľudia ďakujú za užitočný vývoj).

"Pozri, vyrobil si lietajúce kreslo, čo?<…>Máte smäd po sebarealizácii ... v nejakej technickej oblasti. Potom narazíte na muža, ktorý vám povie: človeče, potrebujem lietajúce kreslo. Chápete, že na svete nie je žiadne lietajúce kreslo. A vzal si to, urobil si to. Potom dve idiotské otázky „prečo to tak zle letí?“ a „prečo je to také drahé?“ vznikne len vtedy, keď bude k dispozícii druhá stolička. Medzitým je sám, tieto otázky nie sú. Podľa nášho názoru sa tomu hovorí inovácia. Niekto niečo skutočne potrebuje, ale nemôžete to kúpiť. Toto je inovácia. A trh je pre Číňanov. Keď potrebujete lietajúcu stoličku, nie sú, no, čo je to za trh? “ (Edward, narodený v roku 1957)

Mimo laboratória je váš život určený postupmi vypovedania kolektívom. Názor ostatných sa zrazu ukazuje ako dôležitý a títo druhí začnú pre vás hodnotiť to najcennejšie - vašu tvorbu, ktorá je vecou aj vami zároveň. Keď sa vedci pýtali, prečo nezverejnili výsledky svojej práce, jeden z informátorov odpovedal:

„Keď existuje niečo vážne, čo by som mohol navrhnúť svetovému spoločenstvu, urobím to“ (Nikita, narodený v roku 1984, Tomsk).

Upresnenie vynálezu a seba samého je nekonečný proces. Zvlášť ak k tomu prispieva vonkajší kontext - neisté politické, ekonomické, finančné, regulačné a ďalšie okolnosti. Pre vývojára je jednoduchšie zostať v laboratóriu a získať všetky príjemné pocity a nevystavovať svoju osobnosť riziku neuznania a hanby kvôli možnému zlyhaniu externého hodnotenia. Často zlyhať, nie preto, že by vývoj (napríklad jeho technický výkon) a osobnosť s ním spojená boli zlé samy o sebe, ale preto, že v čase, keď sa vývoj svetu ukázal, boli problémy vo vonkajšom prostredí.

Vec zostáva v laboratóriu, kde sa donekonečna prepracováva, teší sa a ďalších uznávaných vplyvov tohto procesu a pravidelne prináša vynález na úsudok malej skupiny odborníkov na seminároch, seminároch a konferenciách. Ruskí technoprenári hrajú v rozpoznávaní svojich vlastností pomocou metód, ktoré majú k dispozícii. Ich identita profesionálov nie je zároveň stabilizovaná. Napriek tomu, že predvádzajú svoj produkt a hodnotia seba v rámci úzkej skupiny ľudí, nedostávajú sa do štádia verejného pôsobenia.

V roku 2011 vláda Ruskej federácie schválila hlavný dokument definujúci trajektóriu vývoja inovačného systému v dlhodobom horizonte -.

Počas štyroch rokov implementácie stratégie bola vytvorená infraštruktúra národného inovačného systému.

V oblasti formovania kompetencií v inovačných aktivitách:

Realizujú sa pregraduálne programy zamerané na prax, ako aj programy duálneho vzdelávania zamerané na školenie personálu v skutočných výrobných podmienkach s prihliadnutím na moderné profesionálne štandardy;

implementujú sa programy na podporu občanov študujúcich vo vedúcich zahraničných vzdelávacích organizáciách;

implementujú sa programy na podporu 15 popredných ruských univerzít, ktorých cieľom je stať sa jednou z najlepších svetových univerzít („5 - 100“);

bol vytvorený koncept celonárodného systému identifikácie a rozvoja mladých talentov.

V oblasti efektívnej formácie vedy:

prebieha reorganizácia štátnych akadémií vied, bola vytvorená Federálna agentúra pre vedecké organizácie;

bola založená Ruská vedecká nadácia a Nadácia pre pokročilý výskum;

národné výskumné centrum pomenované po V.I. E. N. Zhukovsky (druhý SIC, prvý SIC - Kurchatov Institute);

program základného vedeckého výskumu v Ruská federácia na dlhý termín.

V oblasti formovania infraštruktúry inovácií:

boli schválené kľúčové štátne programy Ruskej federácie, ktoré majú vplyv na rozvoj národného inovačného systému;

bol vytvorený systém rozvojových inštitúcií v oblasti inovácií (RVC OJSC, Vnesheconombank Group, MSP Bank OJSC, Skolkovo Fund, VEB-Innovations Fund, Fond rozvoja priemyslu, Fond na pomoc malým formám podnikov vo vedeckej a technickej sfére, OJSC Rusnano, Fond pre infraštruktúru a vzdelávacie programy, OJSC Rosinfokominvest, OJSC EXIAR).

V oblasti inovatívneho rozvoja podnikania:

Agentúra pre strategické iniciatívy bola vytvorená na podporu nových projektov, ktoré sprevádzajú vývoj a implementáciu národnej podnikateľskej iniciatívy a národnej technologickej iniciatívy;

schválené inovatívne rozvojové programy 60 najväčších spoločností za účasti štátu;

zabezpečil rozvoj systému grantového a úverového financovania inovatívnych podnikateľských projektov v rámci štátnych programov Ruskej federácie „Rozvoj vedy a technológie“, „Rozvoj priemyslu a zvyšovanie jeho konkurencieschopnosti“, ako aj v činnostiach fondu rozvoja priemyslu a fondu inovácií VEB;

schválené „cestovné mapy“ pre prioritné oblasti technologického rozvoja (informačné technológie, fotonika, výroba kompozitných materiálov, biotechnológia, strojárstvo a priemyselný dizajn, implementácia inovatívnych technológií v palivovom a energetickom sektore);

boli prijaté sektorové plány substitúcie dovozu v priemysle.

V oblasti rozvoja území inovácií:

boli schválené stratégie inovačného rozvoja v 10 zakladajúcich subjektoch Ruskej federácie;

priority implementácie regionálnej inovačnej politiky sa odrážajú v stratégiách sociálno-ekonomického rozvoja viac ako polovice zakladajúcich subjektov Ruskej federácie;

Vytvorilo sa 26 pilotných inovatívnych územných zoskupení;

bola vytvorená špeciálna ekonomická zóna „Innopolis“ (Tatarstan);

bol vytvorený mechanizmus náhrady nákladov na vytvorenie technoparkov a priemyselných parkov;

realizujú sa pilotné programy na stimuláciu dopytu po inovatívnych riešeniach na regionálnej úrovni;

V rámci Programu podpory malého a stredného podnikania vo volebných subjektoch Ruskej federácie sa podporovalo vytváranie infraštruktúrnych organizácií v oblasti inovácií a priemyselnej výroby (v rokoch 2010-2015 bolo alokovaných 8,4 miliardy rubľov na tieto účely).

Nástroje na podporu rozvoja výskumu a vývoja a špičkových sektorov hospodárstva

Vykonáva sa uznesenie vlády Ruskej federácie z 9. apríla 2010 č. 218, ktoré je zamerané na posilnenie spolupráce medzi univerzitami a podnikmi, rozvoj vedeckých a vzdelávacie aktivity na ruských univerzitách stimulovanie využívania potenciálu ruských univerzít priemyselnými podnikmi na rozvoj výroby náročnej na vedu.

V súlade s vyhláškou je poskytovaná štátna podpora vo forme dotácií výrobné podniky až do tri roky vo výške až 100,0 milióna rubľov ročne (spolufinancovanie organizácie - najmenej 100% sumy dotácie) na kompenzáciu nákladov spojených s objednávkou výskumu a vývoja vykonaného ruskými univerzitami, štátnymi vedeckými organizáciami.

Spoločnosť - príjemca dotácie zároveň pomocou výsledkov vykonaného výskumu a vývoja vytvára na území Ruskej federácie novú špičkovú výrobu.

Od začiatku implementácie dekrétu v rokoch 2010 - 2015 bola vládna podpora poskytovaná na projekty realizované v rámci spolupráce 172 ruských priemyselných podnikov, 87 univerzít a 5 štátnych vedeckých inštitúcií.

Za prvé tri roky implementácie vyhlášky univerzity vytvorili a zdokonalili 40 výskumných centier a laboratórií, vzdelávacích a výrobných komplexov, 62 projektov (to znamená takmer každý tretí projekt) je určených na výrobu produktov nahrádzajúcich dovoz resp. technológie.

Ďalším nástrojom inovatívneho rozvoja od roku 2013, ktorý implementuje Ministerstvo školstva a vedy Ruska spolu s Ministerstvom priemyslu a obchodu Ruska, je vytváranie a rozvoj na základe vzdelávacích organizácií. vyššie vzdelanie inžinierske centrá.

V rámci tohto nástroja:

podporované 30 inžinierskymi strediskami;

bolo vytvorených viac ako 500 vysoko produktívnych pracovných miest;

bolo uzatvorených viac ako 250 zmlúv o poskytovaní inžinierskych služieb pre 140 organizácií v reálnom sektore hospodárstva vo výške viac ako 1 310 miliónov rubľov;

príjmy inžinierskych stredísk sú viac ako 2 270 miliónov rubľov, s celkovým objemom dotácií na projekty z federálneho rozpočtu viac ako 1 500 miliónov rubľov, objem interakcie so zahraničnými partnermi presahuje 50 miliónov rubľov.

Inovatívne rozvojové programy pre štátne korporácie

60 najväčších spoločností so štátnou účasťou implementuje inovatívne rozvojové programy (ďalej len „IDP“).

V období 2010-2013 došlo k pozitívnemu trendu v kľúčových ukazovateľoch charakterizujúcich financovanie a účinnosť inovačných aktivít štátnych spoločností (súhrnné údaje za rok 2014 v súčasnosti nie sú k dispozícii):

Zvýšenie financovania výskumu a vývoja v rokoch 2010 - 2013 - zo 172 na 391 miliárd rubľov;

Nárast ročných nákladov na výskum a vývoj (VaV): 39% v roku 2011, 28% v roku 2012 a 17% v roku 2013;

Zmena podielu nákladov na výskum a vývoj na príjmoch: z 1,59% v roku 2010 na 2,02% v roku 2013;

Rast podielu mimorozpočtového financovania výskumu a vývoja: z 32% v roku 2010 na 37,9% v roku 2013;

Nárast produktivity práce (príjmy na zamestnanca) na roky 2011 - 2013 - o 63% v nominálnom vyjadrení a o 23% v skutočnom vyjadrení, bez ťažobného sektora - 36, respektíve 20%;

Nárast podielu inovatívnych produktov na celkovom objeme expedovaných výrobkov: z 15,4% v roku 2011 na 27,1% v roku 2013;

Rast vývozu inovatívnych produktov zo 76 na 247 miliárd rubľov;

Rast objemu interakcie s organizáciami tretích strán formou outsourcingu výskumu a vývoja: z 34% v roku 2011 na 44% v roku 2013;

Stupeň dosiahnutia plánovaných hodnôt kľúčových ukazovateľov výkonnosti stanovených IDP na rok 2013 je 88%;

V rokoch 2015 - 2016 budú spoločnosti aktualizovať IDP s prihliadnutím na množstvo nových priorít, ktoré zodpovedajú súčasnému makroekonomickému prostrediu, ako aj vnútorným zmenám.

Inovatívne územné zoskupenia

K dnešnému dňu sú inovatívne klastre bodmi, ktoré prevyšujú sociálno-ekonomický rozvoj na základe vysokého vedeckého a technologického potenciálu regiónov.

Od roku 2013 je implementácia opatrení zameraných na rozvoj pilotných klastrov podporovaná dotáciami z federálneho rozpočtu.

V rokoch 2013 až 2015 bolo na tieto účely alokovaných 5,05 miliardy rubľov, z toho 1,3 miliardy rubľov v roku 2013 na podporu 14 pilotných klastrov, v roku 2014 - 2,5 miliardy rubľov na podporu 25 klastrov.

V roku 2015 bolo na poskytnutie dotácií poskytnutých 1,25 miliardy rubľov, počet klastrov sa zvýšil na 26 (nachádza sa na území 21 zakladajúcich subjektov Ruskej federácie).

Patentová a licenčná činnosť

V roku 2014 celkový počet žiadostí vynález, prijatých v Rospatente, predstavovalo 40 308 žiadostí (89,74% do roku 2013 - 44 914 žiadostí), vrátane:

od ruských žiadateľov - 24 072 žiadostí (83,69% do roku 2013 - 28 765 žiadostí);

od zahraničných žiadateľov - 16236 žiadostí (100,54% do roku 2013 - 16149 žiadostí).

Za udelenie patentu Ruskej federácie pre úžitkový vzor v roku 2014 bolo podaných 13 952 žiadostí (97,17% do roku 2013 - 14 358 žiadostí) vrátane:

od ruských žiadateľov - 13 000 žiadostí (95,67% do roku 2013 - 13 589 žiadostí);

od zahraničných žiadateľov - 952 žiadostí (123,80% do roku 2013 - 769 žiadostí).

Za udelenie patentu Ruskej federácie pre priemyselný model v roku 2014 bolo podaných 5184 žiadostí (103,80% do roku 2013 - 4 994 žiadostí), vrátane:

od ruských žiadateľov - 2 200 žiadostí (115,67% do roku 2013 - 1902 žiadostí);

od zahraničných žiadateľov - 2 984 žiadostí (96,51% do roku 2013 - 3 092 žiadostí).

Rozvojové inštitúcie

Nadácia Skolkovo

Rozvojový fond Centra pre rozvoj a obchodovanie s novými technológiami (ďalej len Nadácia Skolkovo) realizuje projekt na vytvorenie a rozvoj inovačného centra Skolkovo v súlade s federálnym zákonom č. inovačné centrum Skolkovo “zo dňa 28. septembra 2010.

V období od roku 2010 do augusta 2015 bolo predložených 8 213 žiadostí o pridelenie štatútu účastníka, ktorým zodpovedajúci status bolo priradených 1 445 spoločností. V rokoch 2014–2015 bolo z registra účastníkov projektu vyradených 257 právnických osôb.

Spoločnosti zúčastnené na projekte vytvorili 17,7 tisíc pracovných miest v oblasti špičkových technológií. Ich celkové príjmy za obdobie od roku 2013 do júna 2015 dosiahli viac ako 53 miliárd rubľov. Celkový objem súkromných investícií do projektov zúčastnených spoločností a Skolkovského inštitútu vedy a technológie za rovnaké obdobie dosiahol 10,4 miliardy rubľov. Počet účastníkov, ktorí predávali na medzinárodných trhoch v roku 2014, bol 89 spoločností.

V rámci projektu Skolkovo bolo vytvorené Centrum duševného vlastníctva, prostredníctvom ktorého bolo od roku 2011 do júna 2015 predložených 800 žiadostí o registráciu výsledkov duševnej činnosti, z toho 150 medzinárodných žiadostí.

Celkovo za obdobie od roku 2011 do 6 mesiacov. V roku 2015 členské spoločnosti Skolkovo podali 1827 žiadostí o registráciu výsledkov duševnej činnosti, z toho 535 medzinárodných (29%). V tom istom období spoločnosti získali 753 patentov, z toho 93 zahraničných (12%).

Rusnano Group

Rusnano Group je rozvojová inštitúcia vytvorená na základe štátnej korporácie Rosnanotech, založenej v roku 2007 ako súčasť prezidentovej iniciatívy „Stratégia rozvoja nano priemyslu“ a Programu rozvoja nano priemyslu v Ruskej federácii do roku 2015. . Skupina zahŕňa OJSC Rusnano, Fond pre infraštruktúru a vzdelávacie programy a správcovskú spoločnosť Rusnano.

Fond pre infraštruktúru a vzdelávacie programy (ďalej len „fond“) pracuje na rozvoji inovatívnej infraštruktúry krajiny: od vytvárania nanocentier („tovární“ na rastúce rozbehnutie technológií) až po zavedenie moderných vzdelávacích programov.

V roku 2013 bol vytvorený Správcovská spoločnosť Rusnano, ktorá prevzala funkcie správy existujúcich aktív spoločnosti Rusnano. Rusnano Management Company vytvára množstvo nových investičných fondov, do ktorých získava prostriedky od ruských aj medzinárodných investorov, pričom podiel súkromných investícií v každom z fondov bude najmenej 50%.

Objem štátnej podpory na obdobie rokov 2007-2015 skupiny Rusnano predstavoval 130 miliárd rubľov (štátny príspevok na Rusnano je 101 miliárd rubľov; štátny príspevok do fondu je 29 miliárd rubľov), podpora sa poskytuje aj vo forme z štátne záruky vo výške 182 miliárd rubľov (vrátane 171 miliárd rubľov poskytnutých v rokoch 2010 - 2014 a 11 miliárd rubľov stanovených federálnym rozpočtom Ruskej federácie na rok 2015).

Za dobu svojho pôsobenia Rusnano investovalo 105 projektov. Objem investícií spoločnosti k 1. septembru 2015 dosiahol 166,4 miliardy rubľov a celkový rozpočet projektu bol viac ako 464 miliárd rubľov. V 29 regiónoch Ruska bolo uvedených do prevádzky 60 závodov a centier výskumu a vývoja.

Kľúčovým ukazovateľom výkonnosti skupiny je objem predaja nanotechnologických výrobkov vyrábaných spoločnosťami financovanými spoločnosťou Rusnano. Na konci roku 2014 ich príjmy prekročili plán viac ako dvakrát a dosiahli 227 miliárd rubľov.

OJSC "Russian Venture Company" (RVC)

RVC bola založená v roku 2006 ako fond fondov na prilákanie súkromného kapitálu a spoluinvestovanie do high-tech podnikov. K dnešnému dňu bolo za účasti kapitálu RVC a súkromných investorov vytvorených 21 fondov s celkovým objemom viac ako 32 miliárd rubľov.

Na stimulovanie rozvoja ruského trhu s rizikovým kapitálom a profesionálnych kompetencií jeho účastníkov si RVC postupom času vybudovala sieť nefinančných služieb a služieb. Tieto snahy umožnili prakticky formovať trh od nuly a dostať Rusko na štvrté miesto v Európe z hľadiska objemu rizikových obchodov v roku 2012.

V súčasnosti bolo všetkých 176 portfóliových spoločností schválených na investovanie všetkými fondmi vytvorenými za účasti kapitálu RVC. Celkový objem investícií predstavoval viac ako 16 miliárd rubľov a podiel súkromného kapitálu na celkovom objeme kapitálu inovatívnych a servisné spoločnosti z fondov, ktoré získali investície, predstavovali 28,5%. S podporou Inštitútu rozvoja bolo za obdobie 2006-2015 zaregistrovaných 476 patentov, z toho 87 medzinárodných.

Činnosť RVC je v súčasnej dobe zameraná na formovanie a rozvoj národného inovačného ekosystému, ktorý umožňuje zmeniť sľubné technologické startupy na vyspelé, úspešné podniky... V roku 2013 v spolupráci so zástupcami priemyslu rizikového kapitálu uviedla spoločnosť na trh federálny akcelerátor GenerationS pre začínajúce technológie. GenerationS-2015 sa koná v siedmich priemyselných oblastiach: Energetika a energetika, Telecom Idea, Robotika, Aerospace, SmartCity, Oil & Gas a BiotechMed. Na akcelerátore sa zúčastnilo viac ako 2500 mladých technologických spoločností z 13 krajín a 139 miest, z ktorých 141 bolo vybraných na akceleráciu s priamou účasťou RVC.

V roku 2015 bola pre RVC stanovená nová úloha: vytvoriť projektovú kanceláriu na implementáciu Národnej technologickej iniciatívy.

FSBI „Fond na pomoc rozvoju malých foriem podnikov vo vedeckej a technickej sfére“

Od roku 1994 fond poskytuje priamu finančnú a informačnú pomoc malým inovatívne podniky realizácia projektov vývoja a vývoja nových typov vedecky náročných produktov a technológií založených na duševnom vlastníctve týchto spoločností.

Od svojho vzniku fond podpísal viac ako 13 tisíc zmlúv na realizáciu výskumu a vývoja so spoločnosťami zo 77 zakladajúcich subjektov Ruskej federácie a podporil viac ako 12 tisíc mladých vedcov. S podporou fondu bolo vytvorených viac ako 5 000 startupov. Celková výška poskytnutého financovania bola 33,6 miliardy rubľov a celkový objem investícií, ktoré podporované spoločnosti od roku 2009 prilákali, je 13 miliárd rubľov. Za posledných päť rokov účastníci programov fondu zaregistrovali asi 2 000 predmetov duševnej činnosti (z toho 747 patentov, z toho 67 medzinárodných).

FSAU „Ruský fond technologického rozvoja“ (Fond priemyselného rozvoja)

Z iniciatívy Ministerstva priemyslu a obchodu Ruska sa v druhej polovici roku 2014 federálna štátna autonómna inštitúcia „Ruský fond technologického rozvoja“ transformovala na Fond priemyselného rozvoja (ďalej len „IDF“). Od začiatku roka 2015 IDF implementuje programy financovania pre ruský priemysel, pričom poskytuje pôžičky podnikom za zvýhodnených podmienok na implementáciu projektov náhrady dovozu a prechodu na najlepšie dostupné technológie.

V súčasnej dobe IDF prijalo 1187 žiadostí o získanie zvýhodnených pôžičiek na realizáciu investičných projektov. Rada expertov Fond schválil 29 pôžičiek.