Jsc "Prepojená logistika": účtovníctvo a finančné analýzy. CJSC "pripojený" Organizačná právna forma spojená logistika

ZATVORENÁ SPOLOČNÁ SKLADOVÁ FIRMA "Svyaznoy"

Kategórie

  • Veľkoobchod prostredníctvom agentov /
  • Maloobchod v nešpecializovaných predajniach / Maloobchod v predajniach, najmä s potravinami, nápojmi a tabakom
  • Činnosti sprostredkovateľov vo veľkoobchode so strojmi, zariadeniami, loďami a lietadlo Veľkoobchod s ostatnými typmi strojov a zariadení

Zamýšľané tovary a služby podľa OKPD:

  • Veľkoobchod s univerzálnym tovarom prostredníctvom agentov

Výpis z archívu

1047796012549
7709525498
72102953
45286580000
12. januára 2004
Medzirezortný inšpektorát Ministerstva daní a odvodov Ruska č. 46 pre MOSKVA
Súkromný pozemok
Uzavreté akciové spoločnosti
10 000 RUB
Vozženikov Andrey Anatolievič

Miniinformácie o spoločnosti JSC "Svyaznoy"

JSC "SVYAZNOY", dátum registrácie - 12. januára 2004, registrátor - Medzirezortný inšpektorát Ministerstva daní a daní Ruska č. 46 v MOSKVE. Celé oficiálne meno - ZATVORENÁ SPOLOČNÁ SKLADOVÁ FIRMA "Svyaznoy". Adresa sídla : 109004, MOSKVA, per. TETERINSKY, d. 16, výr. 1, (miestnosť TARP CAO). Hlavnou činnosťou je: „Činnosti sprostredkovateľov vo veľkoobchode s univerzálnym tovarom.“ Spoločnosť je tiež registrovaná v kategóriách ako: „Maloobchod predovšetkým v nešpecializovaných predajniach jedlo vrátane nápojov a tabakové výrobky"," Činnosti sprostredkovateľov vo veľkoobchode s inými druhmi strojov a zariadení. Generálny riaditeľ - Andrey Anatolyevich Vozzhenikov. Právna forma (OPF) - uzavreté akciové spoločnosti. Druh vlastníctva - súkromné ​​vlastníctvo.

Kontakty

Ostatné spoločnosti v regióne

„BIZNESTORG“, LLC
Iné veľkoobchod
125373, MOSKVA, bulvár YAN RAYNIS, 2, bldg. 3


iné dohody
127081, MOSKVA, DEZHNEVA Ave., 38A, výr. 1

„TRADE CONSULTING“, LLC
Poradenstvo v otázkach obchodné činnosti a manažment
109316, MOSKVA, sv. TALALIKHINA, 41 rokov, výr. 9, pom. Ja, izba 12

„CONSULT PLUS“, LLC
Všeobecné stavebné práce
127254, MOSKVA, OGORODNY pr-d, 5, výr. 7

„KRISMASH“, JSC
iné dohody
109428, MOSKVA, sv. STAKHANOVSKAYA, 20 rokov, výr. 11A

„BEST KO“, OOO
Nešpecializovaný veľkoobchod s potravinami, nápojmi a tabakom
117218, MOSKVA, st. KRZHIZHANOVSKOGO, 24/35, bldg. 4

"TONZHET", OOO
Činnosti sprostredkovateľov vo veľkoobchode s univerzálnym tovarom
103001, MOSKVA, st. SADOVA-KUDRINSKAYA, 32 rokov, rod. 2


Finančné sprostredkovanie inde neklasifikované
107139, MOSKVA, st. SADOVA-SPASSKAYA, 13, rod. 2

„FEXIMA“, JSC
Činnosti realitných kancelárií
125040, MOSKVA, Avenue LENINGRADSKY, 8

„CONNECT LINE“, LLC
Telekomunikačné činnosti
109451, MOSKVA, st. BRATISLAVSKAYA, 5


Veľkoobchod s pohonnými hmotami
103062, MOSKVA, ul. MAKARENKO, 2/21, budova 1


Príprava miesta
109144, MOSKVA, st. BRATISLAVSKAYA, 19 rokov, bldg. 2

„PROMSTROYPOLIMERS“, LLC
Činnosti sprostredkovateľov vo veľkoobchode so stavebnými materiálmi
105062, MOSKVA, per. Lyalin, 4, budova 1


Veľkoobchod s pivom
121165, MOSKVA, avenue KUTUZOVSKY, 35 rokov, kancelária. jeden

„TSARITSYNO-DENT“, LLC
Zubná prax
115516, MOSKVA, bulvár KAVKAZSKY, 58, budova 1


Výskum manažérskej (organizačnej) kultúry CJSC „Svyaznoy Logistics“

Názov a umiestnenie Svyaznoy Logistics CJSC (Pechora)

Celý názov spoločnosti v ruštine je uzavretá akciová spoločnosť „Svyaznoy Logistics“.

Skrátené meno spoločnosti Ruské spoločnosti - Svyaznoy Logistics CJSC.

Úplný obchodný názov spoločnosti dňa anglický jazyk- SvyaznoyLogistika.

Sídlo spoločnosti je 115280, Moskva, st. Leninskaya Sloboda, budova 19.

Spoločnosť má pobočky, z ktorých jedna sa nachádza v meste Pechora na adrese: 169600, Republika Komi, okres Pechora, Pechora, st. Bulgakova, 15 ..

Účelom spoločnosti je dosiahnuť zisk z podnikateľskej činnosti.

Typ činnosti, maloobchod a veľkoobchod: mobilné telefóny; nabíjačky pre mobilné telefóny; puzdrá na mobilné telefóny; Držiaky na telefóny; batérie a pod.

ZAO Svyaznoy Logistics je Ruská spoločnosť pôsobiaci na maloobchodnom trhu s mobilnými telefónmi, jeden z popredných predajcov telekomunikačných operátorov. Hlavnými činnosťami spoločnosti "Svyaznoy" LLC je implementácia maloobchod mobilné telefóny, digitálne fotoaparáty„DECT telefóny, CD a MP3 prehrávače, príslušenstvo, pripojenie k telekomunikačným operátorom v Rusku, spolupráca s Moskvou a regionálnymi predajcami a poskytovanie informačných služieb klientom.

Organizačná a právna forma CJSC "Svyaznoy Logistika" (Pechora) a organizačná štruktúra podniku

Uzavretá akciová spoločnosť "Svyaznoy Logistics", ďalej len "spoločnosť", je obchodná organizácia vytvorené v súlade s Občianskym zákonníkom Ruská federácia, Federálny zákon Ruskej federácie „Dňa akciové spoločnosti".

Vlastníctvo: súkromné.

Organizačná a právna forma: uzavretá akciová spoločnosť.

Organizačná štruktúra podniku je znázornená na obrázku 1.

Obrázok 1 - Organizačná štruktúra CJSC „Svyaznoy Logistics“ (Pechora)

Analýza štruktúry riadenia CJSC "Svyaznoy Logistika" (Pechora), založená na štúdiu hlavných organizačných dokumentov: personálny stôl a popisy práce, ukázal, že skúmaný podnik má lineárne funkčnú štruktúru.

Poslanie a ciele CJSC „Svyaznoy Logistics“ (Pechora)

Poslaním spoločnosti je túžba pozdvihnúť Rusko, obnoviť svetový rešpekt k našej krajine zlepšením materiálneho stavu našich spoluobčanov a zlepšovaním atmosféry okolo nás - zvyšovanie otvorenosti, čestnosti a nálady medzi ľuďmi okolo nás.

Cieľom organizácie je stať sa silnou a bohatou spoločnosťou schopnou hlboko ovplyvniť procesy okolo. Aby ste svojim zamestnancom priniesli radosť z práce, pocit spolupatričnosti a hodné peniaze. Budujte s našimi partnermi vzájomne výhodný vzťah. Niesť dobrá nálada a špičkové služby našim zákazníkom.

Zásady spoločnosti JSC „Svyaznoy Logistics“

Vedúca pozícia

Otvorenosť

Čestnosť

podpora

Tímová práca

Zodpovednosť

Práca na dosiahnutí spoločného cieľa

Ochota zmeniť sa

Schopnosť priznať si svoje chyby

Neustála túžba po nových poznatkoch

Snaha o sebarozvoj

Prijímanie nových členov tímu

Dôvera a podpora všetkých členov tímu navzájom bez ohľadu na stav a osobné predsudky.

2.2 Organizačno-právna forma CJSC "Svyaznoy Logistika" (Pechora) a Organizačná štruktúra podniky

Uzavretá akciová spoločnosť "Svyaznoy Logistics", ďalej len "spoločnosť", je obchodná organizácia založená v súlade s občianskym zákonníkom Ruskej federácie, federálnym zákonom Ruskej federácie "O akciových spoločnostiach".

Vlastníctvo: súkromné.

Organizačná a právna forma: uzavretá akciová spoločnosť.

Organizačná štruktúra podniku je znázornená na obrázku 1.

Obrázok 1 - Organizačná štruktúra CJSC „Svyaznoy Logistics“ (Pechora)

Analýza riadiacej štruktúry ZAO Svyaznoy Logistika (Pechora) založená na štúdiu hlavných organizačných dokumentov: personálnej tabuľky a pracovných popisov, ukázala, že skúmaný podnik má lineárno-funkčnú štruktúru.

Analýza systému a ovládacích prvkov v spoločnosti Sistema Chibis LLC

Spoločnosť "SYSTEM CHIBIS" bola založená v meste Kemerovo 14. septembra 1992 organizačnou a právnou formou - spoločnosťou s ručením obmedzeným. Právna adresa podniku: Kemerovo, st. Tuchačevskij r. 100 ...

Implementácia informačné technológie v logistike vo firme "Avtoelektrika"

Spoločnosť Avtoelektrika LLC - spoločnosť s ručením obmedzeným (LLC) je právnická osoba založená jednou alebo viacerými osobami ...

Personálny potenciál podniku. Ukazovatele finančná udržateľnosť

História vývoja organizácie Spoločnosť s ručením obmedzeným LLC "Coffee Cantata" bola založená v roku 2001. V prvých rokoch svojej existencie sa spoločnosť zaoberala predajom čaju, kávy, doplnkov. To je to, čo teraz robí ...

Koncept riadenia a prístupu

Organizácia - skupina ľudí (najmenej 2 osoby), ktorých spájajú spoločné ciele alebo spoločný cieľ. Hlavné črty organizácie: 1. Organizácia má ciele, ktoré odrážajú jej účel; 2. organizácia má kvalifikovaný personál ...

Organizačná kultúra. Metodika vypracovania organizačného projektu (na príklade spoločnosti „McDonald's“)

Reštaurácia spoločnosti s ručením obmedzeným rýchle občerstvenie(rýchle občerstvenie) „McDonald's“ Skrátený názov siete: McDonald's LLC Skrátený názov spoločnosti sa používa rovnako ako celé meno ...

Organizácia práce v JSC „Litmash“

Celý názov podniku je Open Joint Stock Company „Litmash“. Podnik je právnickou osobou, má samostatnú súvahu, zúčtovacie a iné bankové účty, okrúhlu pečať s menom, pečiatku, hlavičkové papiere ...

Hlavné technické a ekonomické ukazovatele podniku. Základy HR

Organizačnou a právnou formou spoločnosti "Viking" je LLC - spoločnosť s ručením obmedzeným. LLC je právnická osoba založená jednou alebo viacerými osobami ...

Celý názov spoločnosti v ruštine je uzavretá akciová spoločnosť „Svyaznoy Logistics“. Skratený názov spoločnosti v ruštine je Svyaznoy Logistics CJSC ...

Hodnotenie kultúry riadenia podniku

Poslaním spoločnosti je túžba pozdvihnúť Rusko, vrátiť svetu úctu k našej krajine zlepšením materiálneho stavu našich spoluobčanov a zlepšovaním atmosféry okolo nás - zvyšovanie otvorenosti, čestnosti a nálady medzi ľuďmi ...

Návrh opatrení na zvýšenie efektívnosti vecných stimulov pre zamestnancov podniku

Spoločnosť s ručením obmedzeným - spoločnosť založená jednou alebo viacerými osobami ...

Vypracovanie opatrení na zlepšenie systému riadenia kvality v spoločnosti JSC „Agrofirma Gordino“

Otvorená akciová spoločnosť "Agrofirma" Gordino "bola založená a funguje spôsobom predpísaným občianskym zákonníkom Ruskej federácie, federálnym zákonom" O akciových spoločnostiach ", ďalšími legislatívnymi aktmi Ruskej federácie ...

Systém riadenia podniku a jeho hlavné prvky

Spoločnosť Kaspian International Restaurants LLP patrí do skupiny Americana Group a na kazašskom trhu pôsobí od roku 2007 a je registrovaná ako LLP - partnerstvo s ručením obmedzeným. Toto je druh obchodnej organizácie ...

Zlepšenie strategické plánovanie na príklade hotela "Vertol Hotel"

Organizačná forma ekonomický subjekt - forma ekonomického subjektu uznaná právnymi predpismi konkrétnej krajiny (t.j. právnické osoby, individuálni podnikatelia alebo organizácie ...

Stratégia a taktika personálny manažment

Izhevskský motocyklový závod bol založený 10. júla 1933. ako podnik na výrobu motocyklov. Počas Veľkej Vlastenecká vojna závod pracoval iba na fronte, plnil vojenské rozkazy. V roku 1947 ...

Organizácia na trhu služieb

ZASO "ERGO Rus" pôsobí na ruskom poistnom trhu už viac ako 20 rokov. Akcionárom spoločnosti je najväčšia európska poisťovacia skupina ERGO, ktorá je zase súčasťou medzinárodnej skupiny Munich Re Group ...

Podľa moderných koncepcií riadenia je človek podstatný prvok kapitál organizácie a náklady na odmenu za jej prácu, školenie a rekvalifikáciu, ďalšie vzdelávanie, vytváranie priaznivých podmienok pre činnosť - ako osobitný typ investície. Ekonomický mechanizmus riadenia rieši špecifické problémy interakcie pri implementácii sociálno-ekonomických technologických sociálno-psychologických problémov vznikajúcich v priebehu činnosti organizácie a obsahuje tri bloky: - vnútropodnikové riadenie; - kontrola ...


Zdieľajte svoju prácu na sociálnych sieťach

Ak vám táto práca nevyhovovala, v dolnej časti stránky je zoznam podobných prác. Môžete tiež použiť tlačidlo vyhľadávania


Ďalšie podobné diela, ktoré by vás mohli zaujímať

17755. Organizačné štruktúry riadenia podniku 23,51 KB
Vytvorenie alternatívnych variantov štruktúry Predmetom štúdie boli aktivity a podniková kultúra advokátskej kancelárie FARGO. Vyvinuli sme dve možnosti na zlepšenie organizačnej štruktúry: Možnosť 1 umožňuje vylúčenie účtovníctva a údržby účtovníctvo s pomocou audítorskej firmy. Vedenie organizácie by malo venovať pozornosť skutočnosti, že divízie spoločnosti sú zamerané hlavne na svoje vlastné ciele. Tvorba kritérií pre peer review možnosti pre organizačnú štruktúru právneho ...
21141. Analýza organizačnej štruktúry riadenia 317,17 KB
Z ݇ de ݇ ly n ݇ D ݇ d ݇ n ݇ p ݇ a ݇ ny ݇ a ݇ I s ݇ voey p ݇ Manipulácia s d ݇ n ݇ I a ݇ Auto ݇ m ݇ atóm ݇ a ݇ z ݇ a ݇ n ݇ a ݇ a de ݇ Yate ݇ l ݇ Nost ݇ a uc ݇ od ݇ l ݇ zu ݇ pridali p ݇ a ݇ kw ݇ nye n ݇ p ݇ a ݇ lo ݇ rovnaké ݇ n ݇ a ݇ I Word a Excel. T ݇ a ݇ až ݇ rovnaké zloženie ݇ a ݇ v ݇ l ݇ I ݇ sú ݇ I s ݇ v ݇ d ݇ nye t ݇ ab ݇ l ݇ a ݇ tsy. S ݇ v ݇ d ݇ nye t ݇ ab ݇ l ݇ a ݇ tzu v ݇ IU ݇ ste ݇ de ݇ l ݇ ive ݇ ݇ a ݇ z ݇ l ݇ ich ݇ dobre ݇ th a ݇ n ݇ pho ݇ p ݇ m ݇ a ݇ c ݇ a ݇ th a ݇ s a ݇ IU ݇ th ݇ u ݇ a ݇ xc ݇ I uc ݇ ho ݇ d ݇ nás ݇ Vols ݇ ab ݇ l ݇ a ݇ ng ݇ py ݇ n ݇ n ݇ a ݇ ro ݇ in ݇ amb her well ݇ Well ݇ us ݇ m about ݇ p ݇ and ݇ zo ݇ mp ݇ ass ݇ m ݇ am ݇ p ݇ and ݇ in ݇ amb d ݇ and ݇ n ݇ nye in l ݇ Juba ݇ x and ݇ n ݇ a ݇ l ݇ IT ݇ iches ݇ do ݇ a ݇ xp ݇ a ݇ z ݇ re ݇ z ݇ a ݇ xn ݇ Jednoducho ne ݇ PET ݇ al ݇ do ݇ a ݇ v ݇ a ݇ Ja ݇ NIL ݇ th no ݇ No ݇ nye on ݇ l ݇ I to ݇ vat ݇ l ݇ and ݇ d ݇ and ݇ ro ݇ in ݇ amb with ݇ 've ݇ de ݇ n ݇ and ݇ I ...
11501. Návrhy na zlepšenie organizačnej štruktúry riadenia spoločnosti OOO Montazhservis 69,31 KB
Teoretický základštúdium organizačnej štruktúry riadenia spoločnosti. Pojem podstata a význam organizačnej štruktúry riadenia a stratégie podniku. Typy štruktúr riadenia organizácie, ich výhody a nevýhody. Problémy organizačných štruktúr riadenia a spôsoby ich riešenia.
18710. Stanovenie efektívnej organizačnej štruktúry pre riadenie podniku 298,6 KB
Tieto štruktúry odrážajú a zabezpečujú deľbu práce, v rámci ktorej sa vykonáva proces riadenia podniku. Zatiaľ čo pred úlohou implementácie rozvinutej a prijatej stratégie stoja všetky divízie podniku, vedenie podniku ako celku bude musieť starostlivo zvážiť organizačný aspekt riadenia - ako správne a efektívne koordinovať prácu všetky prvky zložitého obchodného mechanizmu. Predmetom výskumu je organizačná štruktúra riadenia pobočky.
10021. Analýza činností manažéra, zohľadnenie rozhodovacieho procesu, konflikty, štruktúra riadenia 46 kB
Organizácia ľudskej činnosti s cieľom dodať jej účinnú výrobnú silu; využitie ľudských schopností na dosiahnutie strategických cieľov organizácie; riadenie sociálno-ekonomických procesov na úrovni organizácie. Manažér je odborník v oblasti podnikového riadenia, ktorý pozná základy riadenia, má schopnosti a schopnosti organizácie profesionálna činnosť skupiny ...
16470. 20,69 KB
Kvalita správa a riadenie spoločností ako faktor pri výbere štruktúry zdrojov financovania investícií spoločnosti Z teoretického hľadiska môže kvalitná správa a riadenie spoločnosti znížiť náklady na externé finančné zdroječím umožňuje prilákať viac dlhodobých zdrojov alebo významne zvýšiť objem príťažlivosti. táto práca umožňuje čiastočne zaplniť túto medzeru v nej predstavuje výsledky štúdie vplyvu kvality správy a riadenia spoločnosti na štruktúru zdrojov financovania investícií v ...
751. Vypracovanie, prijatie a implementácia rozhodnutí manažmentu zameraných na zlepšenie štruktúry systému riadenia organizácie 38,92 KB
Organizácia kontroly nad implementáciou riešenia. Rozhodovanie počas výroby. Praktické využitie rozhodovacej technológie. Vo všeobecnosti tieto činnosti súvisia s riešeniami.
10654. Logistika výroby 17,32 KB
Pomocný proces zahŕňa postupy pre nákup výroby a dodávku náhradných dielov pre výrobné a servisné zariadenia na pracoviská technologických zariadení, dodávku elektriny, plynu, vody, pary, mazív atď. výrobný systém a včas. Najrelevantnejšie pre ...
14847. Logistika: podvádzací list 117,26 KB
Logistika je veda o riadení materiálov a súvisiacich informačných, finančných a tokov služieb v ekonomický systém z miesta ich pôvodu do miesta spotreby s cieľom dosiahnuť ciele systému a pri optimálnych nákladoch na zdroje. V dôsledku zmien v ekonomike sa logistika začala definovať ako riadenie toku v rámci celého podniku a všetky logistické operácie a funkcie sa začali integrovať, aby sa dosiahli obchodné ciele. schopnosť vytvárať ...
4927. Marketingová logistika 40,67 KB
Teoretické aspekty marketingová logistika. Podstata a význam marketingovej logistiky. Zloženie a obsah marketingového logistického komplexu. Analýza efektívnosti využitia marketingovej logistiky v ekonomike Ruskej federácie.

MINISTERSTVO VEDY A VZDELÁVANIE RUSKEJ FEDERÁCIE

ŠTÁTNA VZDELÁVACIA INŠTITÚCIA

VYSOKÉ ODBORNÉ VZDELÁVANIE
KAMSKÝ ŠTÁT

STROJÁRSTVO A EKONOMICKÁ AKADÉMIA

KOLEKCIA EKONOMIKY

KURZOVÁ PRÁCA

Podľa disciplíny “ Zvládanie"

Téma: „ Charakteristika a hlavné smery
Činnosti OOO "Svyaznoy"

              Študent: Shelkoplyasov Vladimir
              Skupina: 100103
              Vedúci: Kruglova L.V.
              Podpis manažéra:
      Naberezhnye Chelny
      2011.
          Obsah
Úvod

1.1. História vzniku a rozvoja podniku ………………………. pp
1.2. Organizačná a právna forma predmetu činnosti ……… s
1.3. Zdroje podniku …………………………… …………………. pp
1.4. Štruktúra spoločnosti ……………………………………………. pp
1.5. Stručný popis podniku …………………………… ..strana
2. Vonkajšie prostredie organizácie
2.1. Priame vystavenie prostrediu
2.1.1. Dodávatelia ………………………………………………………. pp
2.1.2. Súťažiaci ………………………………………………………. pp
2.1.3. Spotrebitelia ………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………….
2.2. Nepriame dopadové prostredie
2.2.1. Stav hospodárstva ……………………………………………. pp
2.2.2. Politické faktory ………………………………………… .. strana
2.2.3. Technológia ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………….
3. Vnútorné prostredie organizácie
3.1. Ciele a poslanie organizácie ……………………………… ……… .. strana
3.2. Stručný popis podniku …………………………… .. strana
3.3 Charakteristiky personálu ……………………………………… ..strana
3.4 Charakteristika zamestnancov podniku ……………………………… strana
3.5. Hlavné smery personálnej politiky ... ………………………………… .. pp
Záver
Bibliografia
          Úvod.
Čo je to moderný podnik pôsobiaci v civilizácii trhové hospodárstvo? Aké prostriedky, techniky a „tajomstvá“ jeho činnosti mu umožňujú zvíťaziť v tvrdom konkurenčnom boji? Prinášajú náhodné faktory vrchol jednotlivých firiem a korporácií úspechu, alebo existujú vzorce, ktorých znalosť umožňuje podniku viesť k udržateľnému rozvoju a prosperite?
Je veľmi ťažké formulovať odpovede na tieto otázky. Paradoxom je, že ani najdôkladnejšia štúdia efektívne fungujúceho podniku neumožňuje odhaliť celý mechanizmus jeho úspechu, pretože tento mechanizmus ide ďaleko za rámec samotného podniku: jeho najdôležitejšie zložky sa nachádzajú priamo v spoločnosti v ktorom podnik existuje - v ekonomických, politických štruktúrach, sociálno-kultúrnych faktoroch. Preto, aby sme pochopili obsah aktivít moderných spoločností, spoločností, korporácií, nepotrebujeme jednu obvyklú - „analytickú“ metódu, ale inú - presnejšiu, holistickejšiu, komplexný prístup zameraný nielen na samotný podnik, ale aj na jeho prostredie.
Existuje taká metóda; je známy ako systémový prístup ... V súčasnosti najautoritálnejší domáci a západní špecialisti a vedci pôsobiaci v oblasti riadenia veria, že je to tak systematický prístup je vedecký základ, hlavný metodický nástroj moderného manažéra .
      1. Všeobecné charakteristiky podniku
    1.1 História vzniku a rozvoja podniku.

LLC "Svyaznoy" je federálna maloobchodná sieť špecializovaná na predaj služieb mobilných operátorov, osobného mobilného príslušenstva, prenosných digitálnych zvukových a fotografických zariadení. Spoločnosť je oficiálnym distribútorom popredných výrobcov GSM - telefónov a telefónov štandardu DECT, ako aj predajcom najväčších operátorov. bunková komunikácia.

Podnikanie, ktoré položilo základ skupine spoločností Svyaznoy, bolo založené v októbri 1995. Od okamihu svojho vzniku a hlavnou činnosťou skupiny bol veľkoobchod s telefónmi DECT a osobnými zvukovými zariadeniami, po istý čas sa činnosti spoločnosti vykonávali pod značkou Maksus.

Do roku 2000 Maxus podpísal priame zmluvy s poprednými výrobcami osobných zvukových zariadení, ako sú Siemens, Motorola, Philips, Sony Ericsson a ďalšími. Na začiatku roku 2002 sa spoločnosti Maxus podarilo zaujať pozíciu: trhový podiel vo veľkoobchode s audiotechnikami a telefónmi dosiahol 10%.

V roku 2001 bola prijatá, aby správne vyhodnotila vyhliadky na rozvoj trhu predaja mobilných telefónov strategické rozhodnutie v sústredení úsilia na rozvoj maloobchodného predaja. 23. apríla 2002, oficiálne spustenie maloobchodu pod novou značkou - sieťou centier mobilná komunikácia„Messenger“.

V priebehu rokov získal film "Svyaznoy" prestížne ocenenia v rôznych nomináciách:
Prvé miesto v kategórii „Najlepšie vylepšenie / stratégia / program modernizácie call centra“ na odovzdávaní cien CCG Call Center. Náhlavná súprava Crystal - 2010 "( Informačné stredisko program „Messenger Club“).
Víťazstvo v nominácii „Mobilné a digitálne technológie“ podľa výsledkov súťaže „Biely zoznam“ v roku 2009, ktorú organizovala Spoločnosť pre ochranu práv spotrebiteľov „Verejná kontrola“ v koordinácii Rady verejných expertov Národnej rady spotrebiteľov.
Názov „Atraktívny zamestnávateľ-2008“ na základe výsledkov štúdie uskutočnenej Výskumným centrom portálu SuperJob.ru.
32. miesto v hodnotení najcennejších ruských značiek v roku 2008. Podľa známej švajčiarskej brandingovej spoločnosti Interbrand Zyntzmeyer & Lux AG je hodnota značky Svyaznoy 108 miliónov dolárov.
Prvé miesto v nominácii „Maloobchodník roka“ podľa výsledkov ľudového hlasovania o jedinom internetovom ocenení v kategórii Runet pre výrobcov mobilných telefónov, mobilných operátorov a maloobchodníkov „Zlatý telefón - 2008“.
Cena v kategórii „Najdynamickejšia“ na základe hodnotenia ruských obchodných reťazcov zostaveného magazínom Retailer Magazine. Celo ruská súťaž „Najlepšie maloobchod. Najlepšie zo svojich “2008
Značka HR roku 2007, prvé miesto v nominácii Maloobchodné reťazce. Konkurencia medzi najatraktívnejšími zamestnávateľmi.
Cena v nominácii „Najlepšia sieť komunikačných salónov“ Celo ruská súťaž„Golden Networks-2007“. Podujatie určené na identifikáciu vodcov sieťových služieb v Rusku, zavedenie svetových štandardov kvality v domácom maloobchode a podpora posilňujúcich pozícií moderné siete v oblasti obchodu, stravovania a služieb.
Prvé miesto v nominácii „Najlepšie maloobchodná sieť komunikačné obchody "druhého ročníka mestskej súťaže" Najlepšia maloobchodná sieť v Petrohrade-2007 ".
Podľa výsledkov z roku 2006 získal reťazec Svyaznoy titul „Najlepšia maloobchodná sieť v Rusku za rok 2006“. Prieskum uskutočnili spoločnosti Mobile Research Group a Mobile-Review.com.
V júni 2006 získala spoločnosť Svyaznoy 3 cenu Best Retail 2006 v nominácii Best Retail Format Project, ktorú založilo Národné obchodné združenie.
Prvé miesto v nominácii „Najlepšia maloobchodná sieť komunikačných salónov“ prvého ročníka mestskej súťaže „Najlepšia maloobchodná sieť v Petrohrade - 2006“.
Cena „Torgovaya Nika - 2005“ v nominácii „Za kvalitu služieb a zavádzanie nových technológií“.
Titul Superbrand 2005. Toto prestížne britské ocenenie sa udeľuje iba najlepším značkám na národnom trhu.
„Najprofesionálnejší predajný tím 2005“, ocenený spoločnosťou Siemens.
„Najkvalitnejšia služba v sieti salónov v roku 2005“, cena bola udelená podľa výsledkov prieskumu medzi čitateľmi časopisu „Mobilný portál“ a návštevníkmi portálu MForum.ru.
Diplom „Za aktívnu účasť na podpore vysokokvalitných komunikačných služieb na moskovskom trhu“ na výstave „Najlepšie v Moskve“ organizovanej Medziregionálnym verejným fondom „Moskovský fond na ochranu práv spotrebiteľov“ s podporou moskovskej vlády.
„Značka roka / EFFIE 2004“, druhá cena v kategórii „Obchodné reťazce a centrá“.
„Značka roka / EFFIE 2003“, druhá cena v kategórii „Obchodné reťazce a centrá“. Prvé miesto v predaji predajcov získala spoločnosť Beeline GSM v roku 2003.
„Za najväčší predaj bezdrôtových telefónov Gigaset Siemens Mobile v roku 2002“, prvú cenu v nominácii udelila spoločnosť Siemens.
„Značka roka - 2002“, prvé miesto ocenila spoločnosť Siemens.
„Za dynamiku vývoja v roku 2002“ bolo v nominácii udelené druhé miesto od spoločnosti Samsung Elektronika.
Prelom roku 2002, ktorý udeľuje spoločnosť Samsung Electronics.
„Najlepší plagát vo formáte 6x3 m“ (vonkajšia reklama), podľa výsledkov prvé miesto otvorená súťaž 2002, ktorú vedie portál outdoor.ru.
Maxim Nogotkov, prezident skupiny spoločností Svyaznoy, zvíťazil na národnej scéne medzinárodná súťaž„Podnikateľ roka“ od Ernst & Young.

Obr

1.2. Organizačná právna forma a predmet činnosti LLC "Svyaznoy"

Spoločnosť s ručením obmedzeným je hospodársky subjekt založený jednou alebo viacerými osobami, ktorého základné imanie musí predstavovať najmenej stonásobok minimálnej mzdy a musí byť rozdelené na podiely určené v zakladajúcich dokumentoch. Zakladajúce dokumenty spoločnosti s ručením obmedzeným zahŕňajú: zakladateľskú dohodu podpísanú jej zakladateľmi a chartu nimi schválenú.
Základné imanie spoločnosti s ručením obmedzeným sa skladá z vkladov jej členov a určuje minimálnu výšku majetku spoločnosti, ktorá zaručuje záujmy jej veriteľov v súlade so zákonom „o spoločnosti s ručením obmedzeným“.
Rovnaký zákon ustanovuje počet účastníkov LLC, ktorý by nemal presiahnuť 50.
Najvyšším orgánom spoločnosti s ručením obmedzeným je jej valné zhromaždenie účastníkov.
V porovnaní. Pokiaľ ide o ďalšie organizačné a právne formy riadenia, spoločnosti LLC majú svoje vlastné charakteristiky:
- nevyžaduje sa povinná osobná účasť členov spoločnosti na záležitostiach spoločnosti;
- základné imanie spoločnosti je rozdelené na podiely účasti členov spoločnosti na záležitostiach spoločnosti;
- základné imanie spoločnosti je rozdelené na akcie účastníkov a zodpovedá zodpovednosti za dlhy spoločnosti.
Spoločnosť s ručením obmedzeným dostala široký
distribúcia, pretože ide o atraktívnejšiu formu
riadenie pre podnikateľov vďaka množstvu výhod:
1) nedostatok zodpovednosti účastníkov za dlhy spoločnosti;
2) je povolené vydávať dlhopisy v maximálnej výške
základný kapitál alebo výška poskytnutej zábezpeky
spoločnosť na tieto účely treťou stranou:
3) bezplatné stiahnutie každého účastníka zo spoločnosti s
podiel, ktorý mu patrí na základnom imaní, a hodnota časti
majetku spoločnosti, v pomere k tomuto podielu, ako aj podielu na zisku,
vďaka nemu na základe výsledkov práce spoločnosti
4) podiel účastníka LLC v overený kapitál je jeho
neustále rastúca rezerva, ktorá zvyšuje jej solventnosť a
spoľahlivosť ako podnikateľ;
5) účastníka LLC možno vylúčiť zo spoločnosti iba na základe rozhodnutia
súd, čo je pre podnikateľa určitá záruka;
6) prijímanie nových členov LLC sa vykonáva so súhlasom všetkých členov
spoločnosti, čo obmedzuje vzhľad nechcených účastníkov
Možno uvažovať o nevýhodách spoločnosti s ručením obmedzeným
skutočnosť, že táto forma podnikania je pre veriteľov menej atraktívna,
keďže členovia spoločnosti majú iba obmedzenú zodpovednosť za spoločnosť
jeho povinnosti. Táto okolnosť obmedzuje túto možnosť
prilákanie ďalších finančných prostriedkov.

V prípade bankrotu jedného z účastníkov jeho zodpovednosť za
povinnosti spoločnosti sú rozdelené medzi ostatných účastníkov
v pomere k ich príspevkom.

Hlavnou činnosťou spoločnosti je realizácia
mobilné telefóny a ich príslušenstvo, ako aj poskytovanie služieb
bunková komunikácia (organizácia je predajcom celulárnych služieb). OJSC
Svyaznoy spolupracuje s takými mobilnými operátormi ako Beeline, MTS, Megafon, Sky Link.
Hlavné služby poskytované spoločnosťou Svyaznoy LLC:

    Pripojí sa k tarifám vyššie uvedených operátorov
    bunková komunikácia;
    Poskytuje spotrebiteľom konzultácie týkajúce sa zmeny
    informácie v tarifných plánoch;
    · Predáva expresné platobné karty vyššie uvedených operátorov;
LLC "Svyaznoy" má sieť maloobchodných predajní. Sú prezentované vo forme nákupných pavilónov v nákupných centrách a na ďalších nákupných miestach. Niektoré maloobchodné predajne sa nachádzajú v centre mesta, iné v obytných štvrtiach.
        1.3 Podnikové zdroje.
Rozlišujte medzi pojmami „zdroje práce“ a „personál“ podniku.
Pracovné zdroje sú súčasťou populácie v produktívnom veku, ktorá má potrebný fyzický rozvoj, vedomosti a praktické skúsenosti na prácu v národnom hospodárstve. TO zdroje pracovnej sily zahŕňajú tak zamestnancov, ako aj potenciálnych zamestnancov.

Personál podniku (personál, pracovný kolektív) je súbor zamestnancov zahrnutých do jeho miezd.
Všetci zamestnanci podniku sú rozdelení do dvoch skupín:
- pracovníci priemyselnej výroby zaoberajúci sa výrobou a jej údržbou;
- nepriemyselný personál, zamestnaný hlavne v sociálna sféračinnosti podniku.
Podľa povahy vykonávaných funkcií je personál priemyselnej výroby (PPP) rozdelený do štyroch kategórií: pracovníci, manažéri, špecialisti a technickí vykonávatelia (zamestnanci).
Pracovníci sú pracovníci priamo zapojení do výroby tovaru (služby), opráv, pohybu tovaru atď. Zahŕňajú tiež upratovačky, školníkov, zamestnancov šatní, ochranku.
Podľa povahy účasti na výrobnom procese sú pracovníci rozdelení na hlavných (vyrábajúcich výrobky) a pomocných (obsluhujúcich technologický proces).
Vedúci pracovníci - zamestnanci na pozíciách vedúcich podnikov a ich štruktúrnych útvarov (funkčné služby), ako aj ich zástupcovia.
Špecialisti sú pracovníci vykonávajúci inžinierske, technické, ekonomické a iné funkcie. Patria sem inžinieri, ekonómovia, účtovníci, sociológovia, právni poradcovia, racionáli, technici a ďalší.
Technickí vykonávatelia (zamestnanci) - zamestnanci, ktorí pripravujú a vykonávajú dokumenty, vedenie domácnosti (referenti, sekretárky-písačky, časomiery, navrhovatelia, kopírovatelia, archivári, agenti atď.).
Pomer pracovníkov podľa kategórie charakterizuje štruktúru pracovných zdrojov podniku.
Podľa povahy pracovnej činnosti sú zamestnanci podniku rozdelení podľa profesií, špecialít a kvalifikácie.
Profesia je určitý druh činnosti (povolania) osoby podmienený súhrnom vedomostí a pracovných zručností získaných osobitným výcvikom.
Špecializácia - druh činnosti v rámci konkrétnej profesie, ktorá má špecifické vlastnosti a vyžaduje od zamestnancov ďalšie špeciálne vedomosti a zručnosti. Napríklad: ekonóm-plánovač, ekonóm-účtovník, ekonóm-finančník, ekonóm-robotník v rámci profesie ekonóm. Alebo: montér, montér, inštalatér vo vnútri pracovné povolanie zámočník.

    1.4 Organizačná štruktúra podniku.
Maloobchodná divízia Svyaznoy (samotné salóny) má nasledujúcu štruktúru riadenia:
vedúci obchodu - manažér jedného obchodu, podriadený ktorému sú manažéri predaja a manažéri predaja finančných produktov. Úlohy a podstata práce sú veľmi všestranné, od kontroly kvality obchodu a zlepšenia efektívnosti ekonomiky, končiace riešením menších problémov so zákazníkmi;
prevádzkový manažér (OM) - dohliada od 5 do 30 maloobchodných predajní, priamy nadriadený vedúcich obchodov;
manažér manažérov (MM) - kontroluje 5-10 prevádzkových manažérov v jednom subjekte (Moskva, Moskovská oblasť atď.);
Riaditeľ obchodných operácií (DTO) - dohliada na prácu UM v 1 z 9 „regiónov“ (Juh, Volga, Petrohrad, Moskva, Moskovská oblasť, Ďaleký východ, Ural, Sibír).
Diagram zobrazuje štruktúru divízie maloobchodu nasledovne:

Schéma 2. Štruktúra divízie maloobchodu.

Schéma 2. Organizačná štruktúra spoločnosti LLC "Svyaznoy"

    1.5. Stručný popis práce katedier.
V „Svyaznoy“ je personál najrôznorodejší - sú to energickí ľudia, mladí ľudia vo veku 18-25 rokov. Spoločnosť má veľký obrat predajcov, pretože zostávajú iba otužilci. Pretože väčšina energie rýchlo vyhorí. V „Svyaznoy“ je kariérny rebríček, všetci operatívni manažéri a zamestnanci, ktorí pracujú v kancelárii, ako aj generálny riaditeľ začali u predajcov.
Vstupom do tejto spoločnosti sa stanete stážistom, po mesiaci stáže zložíte skúšku a stanete sa asistentom predaja.
Ukázal som organizačnú štruktúru skupiny spoločností Svyaznoy.
V každej predajni je vedúci predajca (manažér), ktorý sa stará o salón tak, aby zobrazenie tovaru zodpovedalo mikroplanogramu (pravidlo pre umiestnenie tovaru), a tiež sleduje predajcov, aby predávali.
V Naberezhnye Chelny nasledujú maloobchodné predajneštyria operatívni manažéri, ktorí majú vlastnú zónu (odbytiská) a už monitorujú predajcov aj starších predajcov.
Prevádzkoví manažéri v Naberezhnye Chelny každý mesiac poskytujú generálnemu riaditeľovi správu o ekonomike odbytísk.

2.1. Priame vystavenie prostrediu.

          2.1.1. Dodávatelia.
Z pohľadu systémový prístup organizácia je mechanizmus na prevod vstupov na výstupy. Hlavnými typmi vstupov sú materiály, vybavenie, energia, kapitál a práca. Vzťah medzi organizáciou a sieťou dodávateľov poskytujúcich vstupy pre tieto zdroje je jedným z najjasnejších príkladov priameho vplyvu prostredia na činnosť a výkonnosť organizácie. Čo konkrétne môžu dodávatelia dodať organizáciám?
1) Materiály. Niektoré organizácie závisia od nepretržitého toku materiálov. Príklady: strojárske firmy, distribučné spoločnosti (distribútori) a maloobchodné predajne. Nezabezpečenie dodávok v požadovaných objemoch môže pre tieto organizácie spôsobiť veľké ťažkosti. Napríklad ak obchod stratí produkt, je pravdepodobné, že sa spotrebitelia obrátia na konkurenciu.
Firmy, pre ktoré sú vstupy materiálov, sa domnievajú, že to, čo je potrebné pre ďalšiu fázu výrobného procesu, by sa malo robiť v pravý čas. Takýto dodávateľský reťazec vyžaduje, aby výrobca úzko spolupracoval s vysoko prepojenými dodávateľmi.
2) Kapitál. Pre rast a prosperitu potrebuje spoločnosť dodávateľov nielen materiálov, ale aj kapitálu. Existuje niekoľko takýchto potenciálnych investorov: banky, vládne programy, akcionári a jednotlivci.
3) Pracovné zdroje. Na realizáciu cieľov a zámerov súvisiacich s dosiahnutím stanovených cieľov je potrebné adekvátne zabezpečenie pracovnej sily s potrebnými špecializáciami a kvalifikáciou. pre efektívnosť organizácie ako takej.
Vymenujme hlavných dodávateľov zdrojov prevádzkovej zóny "Nab.Chelny" v spoločnosti "Svyaznoy":
- výrobcovia mobilných telefónov a iných digitálnych zariadení;
- úverové organizácie vrátane inkasných služieb;
- domácnosti a energetické podniky;
- výrobcovia počítačov a softvérových produktov;
- bezpečnostné spoločnosti;
- prenajímatelia maloobchodných priestorov;
- predajcovia kancelárskych a obchodných zariadení (KKM);
- reklamné firmy - dodávatelia maloobchodných priestorov;
- dodávatelia stavieb a inštalácií (pri opravách);
- iné organizácie a jednotlivci.
          2.1.2 Súťažiaci
Firma "Svyaznoy" je na trhu už 7 rokov, očividne dobré výsledky: veľa pozitívnych odpovedí od veľkoobchodných aj maloobchodných kupujúcich. Počas tohto obdobia si spoločnosť navyše získala veľké množstvo stálych zákazníkov, ktorí si všímajú vysoko profesionálnu prácu obchodných konzultantov, priateľský prístup servisného personálu a vysoko kvalitnú podporu po zakúpení. To svedčí o dobrom prístupe spoločnosti k podnikaniu všeobecne a najmä k firme. Hodnotenie tohto faktora: +40.
Tento faktor je dosť dôležitý pre rozvoj spoločnosti. Analýza technologického prostredia ukazuje neustále zdokonaľovanie výrobných technológií a vývoj úplne nového rôzneho tovaru, čo znamená zvýšenú kvalitu, vznik úplne nových informačných technológií, čo vám umožní lepšie uspokojiť potreby kupujúcich. Naša organizácia sa nielen snaží, je povinná držať krok s vedecko-technickým procesom, pretože od toho závisí aj jej budúcnosť. Hodnotenie tohto faktora: +50.
Prírodný jav, ako je zmena podnebia, bude mať malý vplyv na dopyt po našom produkte. Napríklad napríklad zemetrasenie alebo iné prírodné katastrofy znížia úroveň predaja. Skóre tohto faktora je +10.
Právnik firmy neustále sleduje zmeny v legislatíve. A firma koná v súlade s normami stanovenými zákonom. Všeobecne nemá právny stav silný vplyv na prácu firmy. Skóre faktora: +10.
atď.................