Proces hospodárskej činnosti je zodpovedný za podnikanie podobné podnikaniu. Kto je podnikavý človek? Význam a definícia. Význam slova v slovníku

(kniha). Podnikavý charakter, vynaliezavosť spojená s energiou a praktickosťou. Majte veľa podnikania. Objavte podnikateľského ducha.

Ushakovov vysvetľujúci slovník... D.N. Ushakov. 1935-1940.

Pozrite sa, čo je „MOŽNOSŤ“ v iných slovníkoch:

Cm ... Synonymický slovník

Podnikateľské, ach, ach; iv. Ktovie, ako podniknúť, čo n. v pravý čas, vynaliezavé a praktické. P. je podnikateľ. Ozhegovov vysvetľujúci slovník. S.I. Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949 1992 ... Ozhegovov vysvetľujúci slovník

- (podnik) 1. Podnikateľská organizácia, súkromná alebo verejná (verejná). 2. Kombinácia iniciatívy, predvídavosti a ochoty riskovať, ktorá je nevyhnutná pre úspech podnikateľská činnosť... Ekonomika. Rozumné ... ... Ekonomický slovník

podnik- - [A. Goldberg. Anglický ruský energetický slovník. 2006] Témy energia všeobecne EN podnikanie ... Sprievodca technickým prekladateľom

podnik- skvelý podnik výnimočný podnik skvelý podnik ... Slovník ruských idiómov

Enterprise- morálna pevná vôľa človeka, prejavujúca sa v schopnosti a schopnosti rýchlo nájsť správne a optimálne riešenie, používať „správne činy v správnom okamihu“. Podnikanie zahŕňa praktickosť, vynaliezavosť, ... ... Základy duchovnej kultúry (encyklopedický slovník učiteľa)

J. rozptýliť. podstatné meno adj. podnikavý 1. vysvetľujúci slovník Efremovej. T.F.Efremova. 2000 ... Moderný výkladový slovník ruského jazyka od Efremovej

Podnik, podnik, podnik, podnik, podnik, podnik, podnik, podnik, podnik, podnik, podnik, podnik (Zdroj: „Vyplňte ... ... Word Forms

London Business School Podnikateľ, podnikateľ v modernom zmysle slova, každá osoba, ktorá osobne vykonáva hospodárske činnosti a vstupuje do trhových vzťahov s inými podnikateľskými subjektmi výlučne zo svojej vlastnej vôle ... ... Wikipedia

podnik- podnikateľský duch a ... Slovník ruského pravopisu

Knihy

• Podzemní milionári: celá pravda o súkromnom podnikaní v ZSSR, Michail Kozyrev. Existoval alebo nebol v ZSSR „biznis“? A čo to bol za „biznis“? Podnikanie, iniciatíva, sloboda - bolo to za sovietskych čias? Je to tam dnes? Zdalo by sa, že život ... eKniha
• Alternatíva Novgorod. Skutočné hlavné mesto Ruska Andrey Burovsky. Ak je Kyjev „matkou ruských miest“, kto je potom otcom? Ktoré mesto zosobňovalo mužský aktívny princíp Starodávna Rus? Kto pil Dneprovskú krásku a zrodil ruskú civilizáciu? Samozrejme,…

4.6. Podnikateľské správanie profesionálnych podnikateľov ...

ekonomické podmienky a vyhliadky na rozvoj konkrétneho druhu podnikania na konkrétnom trhu, najmä prítomnosť klientskej základne, rozsah a dynamika spotrebiteľských očakávaní, pripravenosť infraštruktúry podnikateľského podniku, stupeň trhu zrelosť;

podnikateľské podmienky pre vstup do určitého druhu podnikania vrátane prítomnosti konkurenčných prekážok, stupňa zamestnania určitých trhových výklenkov, potreby vstupu na trh pripravené podnikanie ako jej spolumajiteľ, spoluzakladateľ spoločnosti alebo vznik novej spoločnosti;

ideologické základy rozvoja podnikania na určitých miestnych, národných, medzinárodných (medzinárodných) trhoch a na svetových trhoch; tieto dôvody sú vyjadrené v rôznych koncepciách národných systémov a obchodných modelov, napríklad iniciatívny model, paternalistický model, model trhového socializmu, model sociálneho trhového hospodárstva, model dirigizmu1 alebo model „podozrivého podnikania“, v ktorom podnikatelia sú vždy podozriví z podvodných úmyslov, nevhodného správania a túžby zbohatnúť na úkor spoločnosti.

Racionálny podnikateľský duch profesionálnych podnikateľov má pragmatická postava & ter. Pragmatizmus podnikateľského správania je založený na porozumení, že z podnikania nemôžete vyťažiť viac, ako môže priniesť. Ľudia sa môžu stať úspešnými podnikateľmi iba za určitých podmienok. Ide o podmienky ich osobnej pripravenosti vstúpiť do okruhu profesionálnych podnikateľov, ich odbornú spôsobilosť a odbornú spôsobilosť, ako aj podmienky pripravenosti prostredia na ich prijatie do tohto okruhu.

Odborný výber podnikateľov v podmienkach obmedzenej racionality závisí od stavu životného prostredia, dostupnosti potrebných odborných kompetencií a od výpočtu stupňa účelnosti práce profesionálneho podnikateľa.

Podnikateľské správanie sa v podmienkach neistoty a neúplnosti stáva formou vyjadrenia podnikateľského pragmatizmu

1 O základných vlastnostiach týchto modelov už viete z materiálov výcvikový kurz„Základy podnikania“ (pozri: Základy podnikania / pod editorstvom Yu. B. Rubina. 12. vydanie. M.: Market DS, 2009. S. 313-321).

informácie, koridory príležitostí pre profesionálnych podnikateľov využívať svoje vlastné zdroje, konkurencieschopnosť a environmentálne charakteristiky.

Ak podnikanie nie je racionálne, je to iracionálne. Podnikateľské podnikanie sa nemôže ukázať ako úplne iracionálne, pretože v tomto prípade podnikateľský subjekt v skutočnosti mení povahu podnikateľského povolania a odmieta presadzovať profesionálne záujmy, plniť svoje poslanie a usilovať sa o podnikateľský úspech. Podnikateľské podnikanie sa snaží vyhnúť sa čo i len čiastočnej iracionalite.

Opakom pragmatickej racionality je

romantická iracionalita (romantizmus) ... Je charakterizovaná orientáciou ľudí v ich konaní na ideály úspechu, založené na myšlienkových predstavách, snoch, snoch a fantastických túžbach. Podnikanie môže byť založené na romantických túžbach a snoch, ale nie v profesionálne podnikanie.

Racionálny charakter činnosti subjektov profesionálneho podnikania sa niekedy vidí iba v ich zameraní na dosahovanie vlastného ekonomického úspechu. Sám

podnikatelia to vidia vo víťazstve nad konkurenciou a spájajú to s nárastom ziskov, zatiaľ čo iní to vidia iba v prežití a náhrade nákladov. Niekedy je získanie podnikateľskej sily definované ako racionálny cieľ podnikateľov.

Pragmatická motivácia podnikateľov sa často považuje za výlučné sebectvo. Takto často podnikatelia formulujú a bránia svoje vlastné poslanie, pohyb k úspechu a konkurenciu Lepšie podmienky aktivity, pozornosť zákazníkov a vysoké príjmy.

ale podnikateľská motivácia nemožno redukovať iba na sebectvo subjektov podnikateľského podnikania. Každý profesionálny podnikateľ sa podieľa na výrobe tovaru, poskytovaní služieb a výkone práce, ktorej spotrebiteľmi sú iné hospodárske subjekty. Musí si plniť rôzne povinnosti voči dodávateľom, obchodným partnerom, spoločnosti (napríklad platiť dane). Z toho vyplýva, že podnikateľské aktivity budú určite smerovať k cieľom, ktoré sa formujú v jeho prostredí, v prostredí jeho podnikania.

4.6. Podnikateľské správanie profesionálnych podnikateľov ...

Preto je pragmatická motivácia zameraná na podnikateľa, aby dosiahol verejné uznanie výhod svojho poslania, pragmaticky sa zaujíma o vysoké spoločensky významné výsledky práce.

Nejde o altruizmus, ale o racionálne správanie, počas ktorého sa profesionálni podnikatelia snažia akýmkoľvek spôsobom stať užitočným pre svoje prostredie - od nasledovania rozmarov spotrebiteľov po vnucovanie „pravidiel hry“ prostrediu a odrážanie konkurenčných hrozieb. Pragmatizmus sa prejavuje v uznaní podnikateľov nad výhodami práce v prospech konkrétnych predstaviteľov životného prostredia a spoločnosti ako celku.

Každý profesionál podniká so svojimi osobnými vlastnosťami, emočnými vlastnosťami, charakterovými vlastnosťami, schopnosťami, pretože musí konať v podmienkach obmedzenej racionality. Musí maximalizovať potenciál svojej osobnej konkurencieschopnosti pre profesionálny prospech. Okrem toho by mal byť svojím prostredím - zamestnancami spoločnosti, partnermi, zákazníkmi, dodávateľmi, konkurenciou, verejnosťou hodnotený ako úspešný, kvalifikovaný a kompetentný podnikateľ.

Podnikatelia sa usilujú získať podnikateľskú moc - bez nej nemôžu podnikateľsky spravovať svoje podnikanie. Pod vplyvom pragmatickej motivácie profesionálni podnikatelia nepovažujú moc za konečný úspech svojho poslania, ale za podmienku každodennej práce. Ako vlastníci firiem profesionálni podnikatelia pragmaticky túžia vykonávať činnosti požadované v rámci podnikateľskej práce.

Podnikanie tlačí profesionálnych podnikateľov, aby si podmanili svoje prostredie. Prostredie má svoje vlastné predstavy o tom, čo by sa malo presne stať jeho racionálnym výberom. V podmienkach obmedzenej racionality správanie každého profesionálneho podnikateľa nevyhnutne dominuje v túžbe vnucovať svojmu okoliu svoje vlastné predstavy o tom, ako by mal racionálne žiť, a pomocou týchto myšlienok si vnucovať svoje vlastné profesionálne záujmy a urobte z týchto „racionálnych“ prvkov objekty alebo nástroje svojho podnikania.

Zápas o vplyv na životné prostredie zároveň sleduje ciele spojené so zabezpečením nielen udržateľného predaja tovaru a služieb, ale aj zaručeného prínosu pre životné prostredie z výsledkov jeho vlastných profesionálna činnosť.

1 cit. Citované z: Whiteley F. Motivácia. M.: Publishing House "Williams", 2003. S. 81.

Dielňa

dodržiavať zákony, platiť dane, poskytovať ľuďom prácu, vyrábať vysoko kvalitné výrobky a znášať transakčné náklady.

Medzi profesionálne záujmy podnikateľov patrí sebecký záujem o súkromný zisk a záujem o

v verejné uznanie ich podnikania a jeho výsledkov. Ľudia sú iniciatívni a podnikaví, keď začnú vykonávať podnikateľskú prácu, majú profesionálny záujem.

v ich vlastný prospech a výhody, ktoré by ich životné prostredie získalo z výsledkov ich činnosti.

Profesionálne podnikanie teda pôsobí ako objekt osobitného záujmu pre tých, ktorí sa nielen snažia maximalizovať svoje príjmy, ale sa aj celkom pragmaticky snažia získať významné spoločenské postavenie a priaznivý imidž, dosiahnuť profesionálnu dokonalosť a profesionálnu nadradenosť nad prostredím, realizovať svoje ideologické koncepcie etické preferencie a sociálne motívy.

Racionálny podnikateľský duch podnikateľských subjektov sa ukazuje, ako vidíme, ďaleko od jednostranných a naivných predstáv o podnikateľoch, ktorí snívajú výlučne o dosiahnutí zisku za každú cenu. V procese získania odborného podnikateľského vzdelania musia byť ľudia schopní podniknúť a naučiť sa racionálne konať. Je naivné si myslieť, že všetci ľudia sú racionálni od narodenia. Pre úspešné podnikanie je potrebné osvojiť si teoretické vedomosti, praktické zručnosti a zručnosti z racionálneho podnikateľského podnikateľského správania v podnikateľskom prostredí.

Na tomto základe sú ľudia „podnikajúci“ zahrnutí do spoločného motivačného a aktívneho priestoru pre nich, preukazujú svoju pripravenosť na profesionálnu prácu. Pri ochrane svojich profesionálnych záujmov pracujú pre seba a pre spoločnosť ako celok spoločensky zodpovedné podnikanie.

PRAX

Cvičenie 1. Po prečítaní časti 4.1 odpovedzte na otázku:Čo sú individuálne a čo sú inštitucionálne subjekty podnikateľského podnikania?

Úloha 2. Po prečítaní časti 4.2 odpovedzte na otázky: Aké sú možnosti podnikateľskej pracovnej sily? Aký je podnikateľský duch ľudí? Prečo

Kapitola 4. Podnikatelia ako subjekty podnikateľského podnikania

Je schopnosť podnikania byť jadrom podnikateľskej činnosti? Čo sa myslí odbornou spôsobilosťou podnikateľov?

Úloha 3. Po preštudovaní časti 4.3 odpovedzte na otázky: Aké sú motivácie pre podnikateľské správanie? Je to vždy hlavný cieľ podnikateľa dosiahnuť zisk? Líšia sa motívy spojené so snom medzi zástupcami

iné pohlavie? Aké sú dôvody? Uveďte možné anti-motivačné faktory pre podnikateľskú činnosť a faktory ovplyvňujúce preferenciu aktivít súvisiacich s trestným činom.

Úloha 4. Po preštudovaní časti 4.3 a obsahu situácie 1 odpovedzte na otázku: Aké motívy motivujú podnikateľov k podnikaniu v súvislosti s vyššie uvedenou klasifikáciou motívov v časti 4.3? Čo vedie R. Tariko, M. Prochorov, P. Ave-

Pán, D. Khachaturov?

Úloha 5. Po prečítaní časti 4.4 odpovedzte na otázku: Aké odborné vedomosti, zručnosti a schopnosti zahŕňajú odbornú spôsobilosť podnikateľov?

Úloha 6. Po preštudovaní časti 4.5 odpovedzte na otázky: Ktoré z profesijných kompetencií podnikateľov sú kľúčové? Aký je rozdiel medzi vrodeným a formovaným (profesionálnym) podnikaním? Čo sú osobné kompetencie

ľudí? Aký je vzťah medzi podnikaním a podnikaním? Aký je profesionálny podnikateľský duch podnikateľov vo vzťahu k ich prostrediu? Čo je energetická mobilizácia podnikateľov?

Úloha 7. Po preštudovaní časti 4.6 odpovedzte na otázky: Čo sa myslí racionalitou v podnikateľské podnikanie? Aké typy ľudského správania v kontexte racionality identifikoval Max Weber? Keď je obchodná činnosť objektívna,

a kedy je subjektivna racionalita? Je pragmatická racionalita podnikateľov založená iba na ich sebectve? Má podnikateľ záujem o vysoké spoločensky významné výsledky svojej práce, a ak áno, prečo? Môže byť pragmatická podnikateľská aktivita spoločensky zodpovedná?

1. Podnikanie sa môže týkať:

2. Pod osobnou profesionálnou konkurencieschopnosťou podnikateľských subjektov

sa rozumie:

3. Ak sa chcete stať profesionálnym podnikateľom, musíte:

4. Medzi profesionálne kompetencie ľudí nepatria:

5. Aktívnu odbornú spôsobilosť podnikateľských subjektov tvoria:

6. Na formovanie aktívnych a významných profesijných kompetencií potrebujú subjekty podnikateľského podnikania:

7. Podnikanie charakterizuje:

8. Schopnosť podnikateľského správania sa môže prejaviť v nasledujúcich formách:

a) rozlišovanie;

Kapitola 4. Podnikatelia ako subjekty podnikateľského podnikania

9. V centre profesionálneho povolania subjektov podnikateľského podnikania

a cvičiť.

10. Osobné kompetencie ľudí ... ich profesionálne kompetencie:

a) sú; b) nie sú.

11. Skutočný podnikateľ je:

12. Podnikanie v profesionálnom podnikaní sa chápe ako:

a) dar ľudí;

13. Konverzia talentov, kompetencií, osobné kvality a schopnosť zamestnancov v nástrojoch vlastného podnikania príkazcu závisí od:

16. Podnikateľské správanie je motivované motívmi:

a) ekonomické; b) kritické; c) sociálny; d) stimul;

e) psychologické; f) investície; g) fyzické; h) humanistické.

17. Kľúčové ekonomické motívy podnikateľského správania sú:

18. Motív návratnosti nákladov vedie ľudí k tomu, aby zabezpečili:

19. Motív zisku vedie ľudí k tomu, aby zabezpečili:

a) úspech pri prežití; b) úspešnosť víťazstva;

c) posilnenie konkurenčných pozícií.

20. Ekonomické motívy podnikateľského správania sa navonok javia ako:

23. Fyzické motívy podnikateľského správania odrážajú potrebu ľudí po:

24. Ľudia motivovaní k podnikateľskému správaniu sa stávajú profesionálnymi podnikateľmi:

25. Profesionálny výber podnikavých ľudí v podmienkach obmedzenej racionality závisí od:

26. Podnikajúca osoba sa stáva profesionálnym podnikateľom, ak je prítomná:

Odošlite svoju dobrú prácu do znalostnej bázy je jednoduché. Použite nasledujúci formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

• ÚVOD
• 1. Podnikateľský manažér
• 2. Dôležité miesto rizika
• 3. Delegovanie právomoci a podpora podnikania
• 4. Organizácia práce ako faktor podnikania
• ZÁVER

ÚVOD

Vedúci pracovník je osoba, ktorá má stáleho zamestnania manažérska pozícia a je oprávnený rozhodovať o určitých druhoch činností organizácie pôsobiacej v trhovom prostredí.

Podľa moderných názorov sa na manažéra v prvom rade kladú požiadavky vysokej profesionality a kompetencie. Mal by kombinovať vlastnosti vysoko kvalifikovaného špecialistu s technickými a ekonomickými znalosťami a organizátora výroby vykonávajúceho administratívne funkcie. To znamená, že nezávislosť, iniciatíva, podnikavosť, tvorivé myslenie a pripravenosť prijať primerané riziká sú teraz na prvom mieste.

Podnikanie má podľa môjho názoru v tomto zozname kvalít osobitné miesto. V čoraz viac nepredvídateľnej a konkurencieschopnej modernej dynamickej ekonomike a rýchlo sa meniacom podnikateľskom prostredí vyžadujú firmy nový typ manažéra - podnikavého lídra, ktorý sa líši v normách správania od klasického obchodného lídra. Podnikateľské vedenie je založené na tom, že vodca sa vidí ako podnikateľ podnikajúci vo svojom vlastnom podnikaní. Neustále hľadá nové príležitosti pre rast podnikania a rýchlo na ne reaguje.

V tomto príspevku sa budeme podrobne zaoberať fenoménom podnikateľského ducha vodcu.

1. PODNIKANIE RIADITEĽA

V konvenčnom zmysle je podnikateľským duchom vynaliezavosť spojená s energiou a praktickosťou. V praktickej činnosti manažéra je podnikanie schopnosť zamestnanca nájsť a využiť rezervy na zvýšenie efektívnosti osobnej práce a činností tímu, prekonať ťažkosti v práci, to je najúplnejšie uspokojenie potrieb obyvateľov v tovaroch a službách na základe dobre zavedenej komerčnej práce.

Pri prechode na trhové hospodárstvo pre podnikateľa sú charakteristické také vlastnosti ako tvorivý a zodpovedný prístup k plneniu povinností, schopnosť samostatne, bez administratívnych zásahov, riešiť vznikajúce ekonomické problémy. Podnikanie sa zameriava na novosť rozhodnutia manažmentu... Realizuje sa to zdôvodnením neobvyklosti, výstrednosti manažérskych akcií. Podnikateľský vodca je osoba schopná vykonávať nezávislé atypické činnosti, myslieť flexibilne, vo veľkom meradle a orientovať sa na budúcnosť, schopná analyzovať, rozpoznávať a využívať prevládajúce okolnosti v záujme plánovaného podnikania a včas riešiť zložité problémy. . ekonomická aktivita kto vie riskovať. Podnikateľský vodca sa vyznačuje hlbokým rozhodovaním. ekonomická analýza prevládajúce okolnosti a spoločenské javy.

Pojmy „efektívnosť“ a „iniciatíva“ sa často používajú ako synonymá pre podnikanie. Ale aj keď sú si tieto slová významovo blízke, nie sú synonymné. Efektívnosť je forma prejavu vlastných obchodných kvalít manažéra, ktoré sa prejavujú v jeho kompetenčných a organizačných schopnostiach, vo vývoji fundovaných pokynov a príkazov, schopnosti rýchlo reagovať na zmeny v obchodnom prostredí, rýchlo riešiť vznikajúce problémy konfliktné situácie, a tiež ich včas varovať. Vedúci podniku sa aktívne podieľa na implementácii všetkého nového, pokročilého, organizuje podriadených a hľadá od nich implementáciu plánovaných.

Podnikanie je širšia a zmysluplnejšia kategória ako podnikanie. Určite to predpokladá originalitu prístupu k hodnoteniu a realizácii situácie, založenú na tvorivom porozumení tejto situácie, zbavenom stereotypov a zaujatosti. Pre podnikanie je úzkosť myslenia a konania cudzia. Podnikavý človek (vodca) vidí svoju najdôležitejšiu úlohu v záujmovej komunite celého tímu, v jeho materiálnej podpore a sociálny vývoj... Efektívnosť by sa mala považovať za neoddeliteľnú súčasť podniku.

V porovnaní s iniciatívou je podnikanie tiež širší pojem. Iniciatíva je pôsobenie miestnych záujmov na akýkoľvek konkrétny objekt v dôsledku podnikania, ktoré je jeho pôvodcom.

Väčšina autorov zvažuje tri stránky podnikania: ekonomickú, právnu a sociálno-psychologickú. Pri riadení podniku je najdôležitejšou stránkou podnikania jeho ekonomická stránka, pretože je s ním spojená podstatná účasť. Materiálne záruky však musia vychádzať z právnych zákonov. Podnikanie je do značnej miery dané kvalitami osobnosti vodcu: temperament, charakter, úroveň kultúry, celkový vývoj... Osoba s nízkymi duchovnými vlastnosťami môže dobre vyhovovať administratívnym metódam, ktoré predpisujú a regulujú všetky činnosti. Osoba s vysokou kultúrou myslenia a duchovne vyvinutá, inteligentná v zajatí regulácie sa bude zároveň cítiť utláčaná.

V podmienkach trhových vzťahov sa činnosť podnikateľa uskutočňuje v dynamickom prostredí. Za týchto podmienok umožňuje podnikateľský duch, predispozícia človeka k nezávislým činnostiam, nasmerovať systém na technický pokrok. Nedostatočne organizované prostredie si vyžaduje neustále hľadanie a urýchlené vykonávanie prijatých rozhodnutí. Možné narušenie ekonomických väzieb si vyžaduje pokrok ľudí, ktorí porušujú nastolený poriadok, byrokratické prekážky a „vedecky podložené“ zásady plánovania. Trhové hospodárstvo vyžaduje použitie všetkých dostupných opatrení na dodržanie princípu podnikania, práva na zničenie starého správneho poriadku, na boj proti rezortizmu. Prekážky v podnikaní a iniciatíve vedú k tomu, že najenergickejší a kreatívnejšie mysliaci pracovníci sú vylúčení z ekonomických väzieb. Podnikanie uľahčujú rôzne formy vlastníctva, kde si šírka a metódy prístupu k riešeniu problémov vyžadujú mimoriadne riešenia.

Najdôležitejšou vlastnosťou podnikavého manažéra je zvýšený zmysel pre nové a schopnosť myslieť z hľadiska ekonomickej efektívnosti, túžba hľadať mimoriadne riešenia vznikajúcich problémov, preukazovať energiu a vytrvalosť pri ich dosahovaní, riskovať s pochopenie osobnej zodpovednosti za riskantné rozhodnutia.

Podnikanie, predispozícia k samostatným činom je prírodné vlastnosti osobnosti, ktoré vždy prispievali k jej sebazáchove a sebapotvrdeniu.

Bez podpory a podpory však manažér nemôže uspieť. Stimuly, účasť na začatom podnikaní by mala zaujímať podriadených, aby boli zapojení do tohto podnikania. Keď sa všetci zamestnanci aktívne zúčastňujú na podnikaní, je úspech podniku zabezpečený. Najväčšie výsledky možno dosiahnuť, keď sa pracovník stane spoluvlastníkom výrobných prostriedkov. Iba skutočný prístup pána k výrobným prostriedkom dáva právo podieľať sa na rozhodovaní.

Mnohí sú v šoku, že podnikaví ľudia spochybňujú všetko. Pochybovať však treba, brať všetko kriticky, čo stimuluje hľadanie najracionálnejších spôsobov implementácie riešení. Iba pevná pozícia podnikavého vodcu vedie k jeho vôli uskutočniť toto rozhodnutie. V praxi riadenia sa vždy nájdu ľudia, ktorí budú určite brániť nastolený poriadok. Podnikavý človek preto potrebuje veľa odvahy a duševných síl, aby mohol trvať na svojom mimoriadnom prístupe k riešeniu problému.

2. DÔLEŽITÉ RIZIKO

Podnikaním sa označujú individuálne osobnostné vlastnosti. To je zrejmé najmä pri riskantných rozhodnutiach riadenia. Pri prechode na trhové vzťahy musia byť podnikaví manažéri neustále prijímaní riskantných rozhodnutí. Takto definuje A.M. riziko. Omarov v knihe „Podnikanie vodcu“: „Riziko je legitímne vytváranie nebezpečenstva s cieľom dosiahnuť spoločensky užitočný výsledok, ktorý nie je možné dosiahnuť bežnými, nerizikovými prostriedkami“ Omarov A.M. Podnikateľský duch vodcu. - M: Poliizdat, 2003. Najčastejšie je riziko spojené s neistotou výsledku. Osoba podstupujúca riziko nemôže jednoznačne predpovedať dosiahnutie efektívneho výsledku. Výsledok môže byť akýkoľvek (pozitívny alebo negatívny). Rizikom je odchýlka od osvedčeného riešenia problému. Riziko v podmienkach neistoty však sľubuje možnosť získať ďalší efekt, ktorý podnikateľa tlačí k riskantnému rozhodnutiu.

Najrizikovejšie sú aj riešenia, ktoré generujú najväčší príjem. Veľké riziko dáva veľkú nádej na úspech. Spravidla neexistujú veľké úspechy bez rizika. Riziko vytvára neistotu pri riešení ekonomických problémov spojených s výkyvmi trhových podmienok.

Ochota manažéra riskovať sa považuje za najlepšiu kvalitu riadenia v trhovej ekonomike, pretože sľubuje ekonomický zisk. Vodca, ktorý nasleduje osvedčené cesty k dosiahnutiu cieľa, vylučuje riskantné rozhodnutia, odsúdi organizáciu na stagnáciu. Manažment by mal byť založený na vývoji alternatívnych riešení. A čím viac možností je, tým viac rastie neistota prostredia, a tým aj miera rizika. V podmienkach trhu je každý podnikateľ zodpovedný za svoje vlastné rozhodnutia. Na zníženie stupňa rizika je potrebné neustále analyzovať trhové podmienky, upravovať už prijaté rozhodnutia a včasné manévrovanie zdrojov.

V trhovej ekonomike je riziko nevyhnutnou súčasťou každého podnikania. Za akýchkoľvek ekonomických podmienok, aj keď sa zdá, že existuje veľa informácií, stále nestačí predvídať všetko. Neistotu trhových vzťahov predurčuje skutočnosť, že závisia od mnohých faktorov, ktoré je možné predpovedať s požadovanou presnosťou. Tu tiež existuje závislosť od zmien v sociálnych potrebách, dopyte spotrebiteľov, technického pokroku, prírodných javov atď. Ekonomická stratégia a taktika sú nemožné bez rizika, a preto podnikavý vodca nie je imúnny voči chybám pri rozhodovaní.

IN tvorivá činnosť intuícia tiež zohráva úlohu vodcu, ktorý je chápaný ako nevedomý a nevysvetliteľný z hľadiska logickej zložky ľudskej kognitívnej činnosti. Samotný pojem „intuícia“ je charakterizovaný ako vnútornosť, založená na predchádzajúcich skúsenostiach človeka, ktorá umožňuje pochopiť pravdu bez logického odôvodnenia. V podmienkach trhových vzťahov a potreby prispôsobiť sa neustále sa meniacim trhovým podmienkam rastie potreba rozhodovania pri nedostatku informácií. A potom má vedúci právo konať tak, ako mu hovorí jeho intuícia. Intuitívne rozhodnutia sú spojené s nebezpečenstvom zvýšenia negatívnych dôsledkov riskantného rozhodnutia, ale zároveň so zvýšením šance na zisk. Podnikanie je vo všetkých prípadoch spojené s rizikom a podnikateľský vodca musí byť schopný konať skôr podľa určitých zásad než podľa predpisov. Preto je podnikateľský vodca najúspešnejší v prostredí, ktoré umožňuje rozhodovanie a zároveň dáva právo robiť chyby. Pretože riziko je pre neho normálny stav, za normálny by sa mal považovať aj tolerantný prístup k jeho zlyhaniam. Pre veľké a malé podniky sa odporúča vytvárať rizikové fondy, ktoré by kompenzovali straty spojené s riskantnými rozhodnutiami. Za pozornosť stojí aj vytvorenie inovatívnych fondov na financovanie vedecky náročných projektov. V prípade, že sa riziko neodôvodní, rozpočtové prostriedky sa nevracajú a ak bude úspešný, fond vráti svoje prostriedky s ďalším ziskom. Pripravenosť manažéra na riskantné rozhodnutia sa zakladá nielen na objektívnych okolnostiach spojených s existenciou poistných rezerv. Veľká rola Hrajú tu aj jeho osobné vlastnosti, ako napríklad potreba samostatnosti a túžba po vedení. Právo na riziko znamená právo na svoju vlastnú pozíciu. Voľba manažérskeho rozhodnutia je často spojená s tým, k čomu sa vodca prevažne prikláňa - zabrániť neúspechu alebo uspieť. Vodca, ktorý sa prikláňa k zabráneniu neúspechu, si zvolí riešenie, ktoré v prípade nepriaznivého výsledku ohrozí najmenšiu možnú stratu. Vodcovia konzervatívneho typu sa úplne vyhýbajú riziku.

3. DELEGÁCIA PRÁVOMOCI A VÝCHOVA PODNIKANIA

Významné miesto vo vzdelávaní v podnikaní má delegovanie právomocí, to znamená, že sa vedúcim podriadených dáva sloboda konania prenesením časti svojich právomocí pri riešení určitých problémov. Tento prístup je stále nedostatočne rozvinutý, čo zbavuje pracovníkov slobody konať, znižuje záujem o prácu. Pri delegovaní právomoci sú ľudia, ktorí ich dostali, napádaní dôležitosťou prideleného prípadu a konajú spravidla proaktívnejšie a podnikavejšie.

Delegovanie právomoci by sa nemalo zamieňať s rozdelením funkcií, ktoré súvisí s centralizáciou a decentralizáciou vlády. Delegovanie právomoci spočíva v prenose časti právomoci a zodpovednosti, ktorá už bola pridelená vedúcemu, na podriadených. Hlavným aspektom delegovania je decentralizácia. Pokiaľ nedôjde k delegovaniu právomocí, sú centralizované. Čím menší je počet ľudí, s ktorými je potrebné koordinovať prijaté rozhodnutia, a čím nižšie postavenie majú títo ľudia v hierarchii riadenia, tým vyššia je úroveň decentralizácie právomocí. Potreba delegovania právomoci je spojená s potrebou dodržať štandard spravovateľnosti, to znamená maximálny počet zamestnancov, o ktorých môže manažér rozhodnúť. Táto miera sa blíži k optimu toho, čo môže jeden človek urobiť. Ako tím rastie, kontakty medzi manažérmi a podriadenými sa oslabujú a kontrola nad ich aktivitami sa sťažuje. To znižuje iniciatívu a vedie k zníženiu produktivity práce.

Potreba delegovať autoritu vždy existovala, ale zvlášť nevyhnutná je pri prechode na trhové hospodárstvo, ktorého formovanie je nemožné bez nezávislých a podnikavých pracovníkov. Delegovanie právomoci priaznivo ovplyvňuje vytváranie atmosféry tvorivej práce v tíme.

Mobilizačným faktorom pre zamestnanca, na ktorého je delegovaná autorita, je to, že dostane samostatnú pracovnú oblasť, čo zvyšuje jeho vlastnú dôležitosť a význam medzi ostatnými. Nezávislé činy spôsobujú, že človek prevezme iniciatívu a dôvera v neho vložená zvyšuje jeho spoločenské postavenie a zvyšuje jeho tvorivý potenciál. Delegovanie autority je druh školy na identifikáciu schopných vodcov. Ak je zamestnancovi zverená samostatná oblasť činnosti, v ktorej dostáva práva a povinnosti rozhodovať na základe svojej zodpovednosti, snaží sa plne preukázať profesionalitu a organizačné schopnosti, získať manažérske schopnosti. Delegovanie právomoci by sa malo vykonávať na všetkých úrovniach verejnej správy: dôverujte podriadeným rozhodnutiu organizačné otázky, robiť prezentácie a správy na vyšších orgánoch, na stretnutiach a konferenciách, zastupovať svoju organizáciu na stretnutiach atď. Vedúci sa zároveň delegovaním svojich právomocí zbavuje mnohých súčasných zodpovedností. A tým sa uvoľní čas na profesionálny rast a na sústredenie sa na problémy, ktoré musí vyriešiť sám. Nemôžete sa stať dobrým vodcom, ak sa pokúsite urobiť všetko sami. V takýchto prípadoch je pozornosť rozptýlená v mnohých otázkach. Vedúci, ktorý deleguje svoje právomoci, vytvára dôveru, ľahkosť v tíme a dáva podriadeným plniť svoje povinnosti s veľkou zodpovednosťou. Jeden z princípov riadenia je: nikdy nerobte sami to, čo môžu vaši podriadení, okrem prípadov, keď je to spojené s nebezpečenstvom pre život.

Delegovanie právomoci je forma rozdelenia riadiacej práce, ktorá zvyšuje jej potenciál. Vedúci pracovník pozná svojich podriadených a deleguje oprávnenie na kompetentných zamestnancov. V týchto prípadoch manažment získava veľkú flexibilitu, dynamiku, rýchlo reaguje na zmeny v trhových vzťahoch, konkurenciu a nové návrhy.

Schopnosť delegovať autoritu je jednou z najdôležitejších pozitívnych vlastností manažéra akejkoľvek úrovne a hodnotí sa ako schopnosť čo najefektívnejšie využívať potenciál podriadených. Práca vedúceho by sa mala posudzovať podľa práce jeho podriadených.

S cieľom zabezpečiť skutočnú zodpovednosť podriadených za delegovanie právomoci sa vyžaduje prísna kontrola. Čím viac právomocí manažér deleguje, tým vyššia je potreba kontroly nad vykonaním. Kontrola by však nemala byť malicherná a nemala by byť zahrnutá do všetkých podrobností o práci podriadeného. Všeobecná kontrola, ktorá nesúvisí s podrobnou prácou, prinesie vynikajúce výsledky. Nemusia existovať maličkosti, keď je potrebné usporiadať prístroj, keď je potrebné venovať pozornosť potrebám pracovníkov. Drobná kontrola nad činnosťami zamestnancov však prináša iba ujmu, zatiaľ čo všeobecná kontrola zvyšuje zodpovednosť. „Právomoc,“ napísal A. Fayol, „by sa nemala posudzovať oddelene od zodpovednosti, to znamená izolovane od odmien alebo trestov, ktoré sprevádzajú výkon moci.“ “

Delegovanie právomoci by nemalo znižovať požiadavky a zodpovednosť manažéra. Úroveň riadenia sa určuje nie podľa počtu rozhodnutí vedúceho, ale podľa zručného určenia cieľov celého systému a organizácie efektívnej kontroly práce podriadených.

Je tiež potrebné pamätať na to, že medzi podriadenými sú ľudia, ktorí sa nakoniec sami stanú vodcami. Malo by sa vziať do úvahy, že vo veľkom tíme môžu byť ľudia, ktorí vedia, ako riadiť, a ktorí sú inteligentnejší a vzdelanejší ako vodca. V našej dobe úzkej špecializácie a neustáleho rastu informačných tokov nemôže vedúci pracovník vo všetkých ohľadoch prekonávať svojich podriadených; delegovanie právomoci neznižuje, ale skôr zvyšuje a posilňuje skutočnú moc vodcu, ktorý je zároveň školou na vzdelávanie riadiacich pracovníkov.

4. PRACOVNÁ ORGANIZÁCIA AKO FAKTOR PODNIKANIA

Podnikateľský duch manažéra vo veľkej miere závisí od úrovne organizácie jeho práce. preto veľký význam Má vedecká organizácia práca manažéra, ktorá sa vyznačuje premysleným systémom práce so zameraním na rezervy využitia pracovného času a zvyšovaním kvality riadenia.

Obraz nášho ekonomického vodcu je dobre známy. V práci je preťažený, má veľa urgentných vecí, jeho stôl je posiaty nevyriešenými papiermi a jeho hlava je plná nevyriešených vecí. Nemá stanovený denný režim.

Za posledné roky sa situácia trochu zmenila, netreba však predpokladať, že problém organizácie práce manažéra je už vyriešený. Stále často existujú vodcovia, ktorí sa venujú drobnej starostlivosti o svojich podriadených, rozhodnutia prijímajú iba oni sami.

Prechod na trhové vzťahy si vyžaduje usporiadanie dňa vodcu, elimináciu kampaní a útokov, ktoré bránia riešeniu sľubných problémov, obmedzujú možnosti nových, podnikavých riešení manažérskych problémov.

Materiály osobitných prieskumov preukázali, že vo väčšine prípadov je akútny nedostatok času a napätý stav manažéra výsledkom nesprávnej organizácie práce. Vedúci často nevedia, ako oddeliť hlavné od sekundárnych, definovať dlhodobé úlohy. Často robia prácu, ktorá si nevyžaduje vysokú kvalifikáciu, napríklad korešpondenciu, technickú prácu s dokumentmi, hľadanie informácií atď. To zaberá až 25% pracovného času manažéra a často vedie k preťaženiu.

Manažér by mal začať zlepšovať organizáciu práce hľadaním primeranej korelácie medzi rôznymi kategóriami riadiacich pracovníkov, objasnením funkcií a kompetencií každého zamestnanca. Každý zamestnanec musí byť osobne zodpovedný za svoju oblasť práce bez toho, aby zasahoval do kompetencie ostatných. Nie je neobvyklé, že špecialisti vykonávajú funkcie podporného personálu a manažéri ani v rámci svojich možností nedosahujú racionalizáciu pomeru v štruktúre personálu. Vo všetkom štrukturálne jednotky zásada by mala konať „nerobte to, čo môže podriadený urobiť s úspechom“, teda zamestnanec s nižšou kvalifikáciou a mzdou.

Dôležitým bodom pri organizovaní práce manažéra je výber poslancov a tajomníka. Je potrebné im dať dobre premyslené údaje, zohľadňujúce profesionálne zásluhy a osobné vlastnosti, ako aj mieru zodpovednosti zohľadňujúcu psychologická kompatibilita prednosta a poslanci.

Vedúci pracovníci často začínajú svoj deň čítaním listov a správ a podpisovaním všetkej odchádzajúcej pošty. Experimenty však preukázali, že 25 dní v roku (včas) sú manažéri zaneprázdnení čítaním a podpisovaním papierov, kde sa ich podpisy vôbec nevyžadujú, kde postačujú podpisy poslancov alebo ľudí ešte nižšej hodnosti. Mnoho manažérov navyše pri podpisovaní dokumentov vyžaduje súhlas vedúcich služieb a oddelení.

Vedúci na úrovni riaditeľa, generálny riaditeľ by malo byť pravidlom podpísať iba tie dokumenty, ktoré majú osobitný význam a sú vyhotovené s jeho priamou účasťou alebo pod jeho osobnou kontrolou. Organizácia práce manažéra by mala vychádzať z odporúčaní vedy, ktorých ignorovanie vedie k invázii pracovníkov do vzájomných kompetencií, duplikácii funkcií. Existujú situácie, keď niekoľko manažérov koná podľa jediného pokynu, ktorý nezabezpečuje rozdelenie povinností a zodpovedností medzi nich, alebo existujú zastarané pokyny pre každú pozíciu. A v mnohých prípadoch sa súčasné pokyny vôbec nepoužívajú, pretože manažér sa z času na čas prerozdelí funkčné zodpovednosti... Toto usporiadanie oslabuje zmysel pre zodpovednosť, nehovoriac o nedostatku podnikania, a oveľa menšom riziku. Problém organizácie práce manažéra sa nedá vyriešiť bez šikovného plánovania pracovného času. Vedúci pracovníci zvyčajne pracujú 10 - 14 hodín, ale zriedka dostanú uspokojenie z výsledkov svojej práce. Často sú zapojení do funkcií, ktoré presahujú ich kompetencie. Je potrebné zefektívniť štýl, techniky a techniku ​​osobnej práce. Pracovný čas nie sú vyčlenené príliš fragmentované, zložité a dôležité úlohy, nesleduje sa ich vykonávanie.

Informácie zaujímajú v práci manažéra dôležité miesto. Kľúčom k správnym a včasným rozhodnutiam sú úplné a spoľahlivé informácie o trhu, iných podnikoch a priemysle ako celku. Prax ukazuje, že informácie prijaté manažérom sú z 50 - 60% neúplné, zbytočné alebo predčasné. Rast obehu dokumentov vyvoláva dojem zintenzívnenia podnikania, v skutočnosti sa však byrokracii darí.

To všetko si vyžaduje zlepšenie organizácie práce a podporu podnikateľského ducha vodcu. Práca musí byť usporiadaná tak, aby manažér mal vždy po ruke potrebné informácie, ale iba tie, ktoré sú potrebné pre rozhodovanie v jeho kompetencii. Všetky informácie, ktoré nemôžu ovplyvniť rozhodnutie, sú nadbytočné a často škodlivé. V tejto súvislosti potrebujú veľké podniky pozíciu odborných organizátorov, ktorí by mohli zvoliť potrebné informácie a odporučiť pohyb dokumentov.

Dôležitú úlohu v organizácii práce manažéra zohráva modelovanie jeho informačnej podpory a využitie počítačov v informačných systémoch. Je nevyhnutné, aby takýto model obsahoval všetky informácie technologického, organizačného, ​​ekonomického a sociálneho charakteru, ktoré sú zásadne potrebné pre jeho činnosť. Mali by sa tiež vytvoriť jednotné databázy.

ZÁVER

V súčasnosti sa teda uvažuje o podnikaní potrebnú kvalitu vodcov. Čo vo všeobecnosti platí, ak vezmeme do úvahy ich výlučnú úlohu v systéme riadenia. Je to však nevyhnutné aj pre všetkých ostatných pracovníkov. Ako sme poznamenali v našej štúdii, ak sa podnikateľský duch vodcu nedoplní proaktívnym a motivovaným prístupom k podnikaniu každého, potom je nepravdepodobné, že by došlo k významnému úspechu v hospodárskej činnosti. Žiadny vodca, aj keď má najmenej sedem palcov v čele, bez podpory a bez podpory ľudí priamo zapojených do riadenia a zodpovedných rozhodnutí nedosiahne nič. Mali by dostať skutočnú príležitosť využiť alternatívne spôsoby a prostriedky na dosiahnutie plánovaných cieľov.

Praktické zapojenie pracovníkov do riadenia komplikuje skutočnosť, že zo zrejmých dôvodov sa nie každý považuje za zapojeného do riadiacich činností a v žiadnom prípade sa o to každý nesnaží. A to je nevyhnutne spojené s nie vždy realizovanými, ale so značnými nenahraditeľnými stratami. Keď všetci pracovníci nekonajú ako výkonní umelci, ale zaujímajú sa o riadenie výroby, je zabezpečená efektívna prevádzka výrobných prostriedkov a sú rýchlejšie realizované sociálne úlohy pracovných kolektívov.

ZOZNAM POUŽITEJ LITERATÚRY

1. Denisov V.M. Manažérske zdroje // Manažment v Rusku a v zahraničí. - 2003. - č.4.

2. Kuzin F.A. Podnikajte krásne. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Vedenie a riadenie [Elektronický zdroj]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Omarov A.M. Podnikateľský duch vodcu. - M: Poliizdat, 2003.

5. Potreba podnikania [Elektronický zdroj]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. Ideály manažéra a realita života // Manažment v Rusku a v zahraničí. - 2003. - č.

7. Podstata činnosti manažéra [Elektronický zdroj]: http://book.geum.ru/docum68.htm

Podobné dokumenty

Organizačné a ekonomické charakteristiky spoločnosti JSC „IKAR“ v závode na výrobu potrubných ventilov Kurgan. Podnikateľský duch manažéra v organizácii ako základ pre obohatenie obsahu jeho práce. Delegovanie právomoci pri podpore podnikania.

semestrálna práca, pridané 1. 11. 2011


Manažment ako profesia. Požiadavky na správcu knižnice. Obchodný rozhovor manažér. Vyhliadky na rozvoj profesie vedúceho knižnice. Požiadavky na vodcu medzi ženami a mužmi. Popis práce manažér.

diplomová práca, pridané 26. 11. 2012


Vývoj technologických teórií osobnosti vodcu, „situacionizmus“; rola manažéra pri riadení podniku; vlastnosti odbornej činnosti. Formovanie osobnosti a požiadavky na obchodné kvality vrcholový manažér v modernom podnikaní.

seminárna práca pridaná 24. 1. 2012


Podstata, funkcie a úloha manažéra ako vedúceho podniku. Fázy prípravy a metódy prijímania manažérskych rozhodnutí. Hlavné vlastnosti osobnosti manažéra. Aplikácia etiky a psychológie v manažmente. Analýza osobnosti manažéra v podniku.

semestrálna práca, pridané 06.06.2012


Pojem, úloha a miesto manažéra v systéme riadenia. Základné požiadavky na osobné a obchodné kvality moderný manažér. Odhalenie vplyvu profesionálnych kvalít manažéra na jeho činnosť. Klasifikácia rolí vedúceho.

semestrálna práca pridaná 22.01.2013


Predmet a predmet sociológie riadenia. Vodcovské kvality manažéra, metódy ich rozvoja a požiadavky na špecialistu v tejto oblasti. Fázy prípravy a metódy rozhodovania. Psychologické aspekty osobnosti efektívneho vodcu.

semestrálna práca pridaná 28. 5. 2014


Podmienky výchovy k manažmentu, ciele a ideová základňa, základné metódy a prostriedky výchovno-vzdelávacej činnosti. Úloha manažéra pri riadení a vzdelávaní personálu. Štúdium princípov vzdelávacích aktivít manažéra a určovanie typov vedúcich.

semestrálna práca, pridané 20. 8. 2009


Úloha manažéra v organizácii. Obraz vodcu v modernej organizácii. Koncept, možnosti a funkcie obrazu. Výmena vizitky... Mechanizmy a psychologické aspekty formovanie obrazu. Základné požiadavky na manažéra.

semestrálna práca, pridané 19. 7. 2008


Teoretické aspekty činnosti manažéra pri riadení organizácie v súčasnej fáze. stručný popis organizačné a ekonomické činnosti LLC Travel Company „Zenith“. Vypracovanie odporúčaní na zlepšenie činnosti manažéra.

semestrálna práca, pridané 4. 7. 2014


Manažment ako veda, prax a umenie. Štýl vedenia: koncepcia, klasifikácia. Požiadavky na vedúceho. Podstata práce a úloha manažérov v organizáciách. Základné vlastnosti požadované pre manažéra. Zodpovednosti náborového manažéra.

Znakom nového myslenia je príťažlivosť pre ľudskú osobnosť, uznanie jej zvrchovanosti a hodnoty, stanovenie priorít pri zvažovaní akýchkoľvek sociálnych a výrobných procesov.

Podnikanie je jednou z najdôležitejších čŕt podnikateľ... Odborníci, ktorí hovoria o podnikaní ako o komplexnom multidimenzionálnom fenoméne ekonomického života, rozlišujú niekoľko jeho hlavných znakov:

• 1) nezávislosť a neštandardné správanie podnikateľských subjektov;
• 2) inovácia a novosť pri dosahovaní cieľov na základe ich vlastnej iniciatívy;
• 3) efektívnosť a praktickosť;
• 4) odvaha a vynaliezavosť;
• 5) konkurencieschopnosť a strach z ekonomického rizika;
• 6) zamerať sa na dosiahnutie najvyšších výsledkov, efektívne využitie zdrojov.

Iba vlastník výrobných prostriedkov, podnikateľský subjekt vykonávajúci funkcie držby, nakladania a používania, môže vykonávať, vykonávať akékoľvek zásadné ekonomické opatrenia spojené s ekonomickým rizikom.

Inými slovami, vo všetkých sociálno-ekonomických formáciách bez výnimky je hospodársky podnik funkciou vlastníka alebo vlastníka.

V dnešnom obchodnom svete chýbajú podnikatelskí novátori. Malo by sa rozlišovať medzi koncepciami tvorivosti a inovácie.

Zjednodušene povedané, kreativita znamená vymýšľať nové veci a inovácia znamená robiť nové veci. Plodná nová myšlienka sa nemusí používať roky, a to nie preto, že sa neuznávajú jej zásluhy, ale preto, že nikto neprebral zodpovednosť za jej implementáciu. Kým sa táto myšlienka nepoužije, je to zbytočné.

Dôkazom jeho hodnoty je iba jeho implementácia.

Pretože podnikanie je inštitúcia, ktorá sa má „venovať podnikaniu“, tvorivosť bez orientácie na dôsledne produktívne činnosti sa tu javí ako neudržateľná forma správania, v istom zmysle nezodpovedná.

M. Woodcock a D. Francis identifikovali sedem hlavných faktorov, ktoré obmedzujú alebo negujú tvorivé a inovatívne schopnosti podnikateľa: podnikateľský imidž organizačný podnikateľ

• 1) ľudská lenivosť. Kreativita si vyžaduje čas a úsilie. Venovať čas tvorivým snahám vyžaduje disciplínu a často prekoná nudu. Pri tvorivých úlohách sú často skutočné ťažkosti takmer neriešiteľné problémy, ale ak nepodľahnete lenivosti, potom môžete zažiť a zvládnuť rôzne stupne tvorivosti;
• 2) zaužívané návyky. Všetci ľudia rozvíjajú stereotypy v pohybe, práci, správaní a myslení, ale návyky sa môžu stať nepriateľmi tvorivosti. Potreba osvojiť si zaužívané návyky a tu otázka „Prečo?“ Môže byť veľmi užitočným nástrojom;
• 3) nadmerné napätie. V našich tvorivých snahách sa často stretávame s pocitmi neistoty a rozpakov. Ľudia, ktorí sú v napätom stave, sa snažia dodržiavať akékoľvek pravidlá a normy, ktoré sú im dobre známe, a preto ich sila a energia nie sú úplne využité;
• 4) oslabený zmysel pre účel. Hovoria, že k žiadnemu z významných úspechov by nedošlo bez vedomej túžby po zmene. Kreatívne skutky sú živené túžbou odlíšiť sa. Túžba po novom môže vzniknúť pod vplyvom vonkajších príčin;
• 5) nedostatočné príležitosti. Mnoho historických objavov priniesli ľudia, ktorí nemohli žiť svoj život normálne pre chorobu, väzenie, dočasnú stratu reputácie. Pre väčšinu ľudí znamená normálne žiť svoj život obyčajnými činnosťami, ktoré trávia väčšinu času a energie; príležitosti na inovácie sú v ich živote zriedkavé;
• 6) nadmerná závažnosť. Aby ste sa vyjadrili v tvorivosti, je často potrebné „pohrať sa“ s myšlienkami; niekedy hľadané riešenie patrí medzi najexcentrickejšie a nemysliteľné návrhy. Nedostatok hravého prístupu sťažuje aj komunikáciu s ostatnými;
• 7) zlá metodika. Nedostatok vhodných resp efektívna metóda riešenie problému. Tvorivý proces je možné študovať a analyzovať, aby sa získali správne zručnosti a vyvinuli vhodné metódy.

Schopnosť ľudí podnikateľského správania sa stáva ich kľúčovou schopnosťou pre profesionálnu podnikateľskú prácu, ktorá je ich kľúčovým prvkom pracovná sila, ich odborná spôsobilosť. Čím je človek podnikavejší, tým efektívnejší je v procese profesionálnej činnosti. Schopnosť podnikateľského správania je podstatným prvkom osobného konkurenčného potenciálu ľudí ako profesionálnych podnikateľov a podstatná podmienkaúspešné podnikanie.

Kreatívne techniky riešenia problémov si vyžadujú špeciálne zručnosti. Kreatívne riešenie problémov má päť odlišných etáp.

Prvá etapa: štúdium problému. Aby ste vytvorili základ pre hľadanie riešenia problému, musíte si ho poriadne preštudovať. Nie je potrebné mať iba cieľ sám pred sebou, je potrebné porozumieť úlohe aj z intelektuálneho a emocionálneho hľadiska. Hĺbková štúdia problému má tri výhody. Umožňuje: realistickejšie posúdiť rozsah zadania; stanoviť ciele a kritériá na ich dosiahnutie; naplánovať vhodnú organizáciu zamestnancov a spôsob práce.

Druhou etapou je generovanie nápadov. Vyžadujú si to všetky druhy tvorivej práce. Nápad je skokom do neznáma a nie je známe, kedy vznikne. Preto je dôležité zvýšiť počet generovaných nápadov a zabezpečiť, aby sa nestratili už objavené nápady. Existujú rôzne metódy generovania nápadov, najúčinnejšia je „brainstorming. Je založený na zásade, že myšlienky sa najlepšie rozvíjajú a vyjadrujú, ak sa ich hodnotenie odloží „na neskôr“.

To odlišuje brainstorming od bežnej praxe okamžitej reakcie na návrhy. Existuje niekoľko jednoduchých pravidiel, ktoré pomáhajú zefektívniť túto metódu. Ak chcete dosiahnuť výsledky, striktne dodržujte postup „brainstorming“. Stručne povedané, pozostáva z nasledujúceho: zvoliť zhrnutie problému; súhrn problému je lepšie napísaný na prázdnom formulári (tabuľa alebo obrazovka); je určený čas, kedy budú zastavené ďalšie práce; počas brainstormingu sú akékoľvek nápady, bez ohľadu na to, aké čudné a zdanlivo nevhodné sa môžu zdať, zaznamenané, ale nie vyhodnotené; po skončení práce sú všetky myšlienky zoradené do logického poradia a každá je prediskutovaná.

Brainstorming vám umožňuje rýchlo vytvárať nápady a vrodená sloboda tejto metódy vám umožňuje hodnotiť fantastické a neobvyklé nápady.

Treťou etapou je vytrhnutie použiteľných myšlienok. Keď už máte zásobu nápadov, musíte ich dôkladne preskúmať. Niektoré z nich môžu byť neúčinné, nepraktické, nákladné, nezmyselné alebo nemorálne. Je však rozumné nenechať si zahodiť návrhy skôr, ako sa posúdia ich opodstatnenosť. Existuje pokušenie oddeliť pšenicu od plev v tvrdom a rýchlom hľadaní riešení, ale to môže zahodiť jemné nápady, ktoré dávajú zmysel. Každý nápad je potrebné analyzovať na základe troch kritérií:

• - aká je pravdepodobnosť jeho plodnosti?
• - dokážeš to fungovať?
• - je to najlepšie z iných možností? Vaším cieľom je zvoliť prístup, ktorý má najvyššie šance pre úspech a uskutočniteľné v praxi. Ak je vybraný nápad, postupujte podľa neho múdro, odvážne a vytrvalo.

Štvrtou etapou je plánovanie inovácií. Túto myšlienku je potrebné uviesť do praxe. Takéto inovatívne činnosti je potrebné plánovať a zlé plánovanie znižuje ich účinnosť.

Aby bol proces plánovania úspešný, musí existovať jasné a priame spojenie medzi zainteresovanými stranami. Každý musí mať predstavu o svojej úlohe v spoločný systém a porozumieť vzťahu ich práce k práci kolegov. Samozrejme, osobná iniciatíva je dôležitá, ale musí byť koordinovaná v rámci spoločnej práce.

Piata etapa - spätná väzba a analýza. Proces inovácie nie je vždy presný a presný. Neustále sa objavujú nové faktory, ktoré ovplyvňujú informácie. Preto je potrebná pravidelná analýza dosiahnuté úspechy a zmena cieľov a plánov Pelikh A.S. Organizácia podnikateľskej činnosti. - M., 2003. - P.296.

Sotva existuje niečo, čo môže brániť kreativite, viac ako neefektívna organizácia osobnej práce a nedostatok poriadku v prioritách. Pretože inovácia zo svojej podstaty znamená zvýšenú neistotu, je nevyhnutné hľadať príležitosti na analýzu a spätnú väzbu. To zníži riziko alokácie síl na vhodný cieľ činnosti.

História inovácií ukazuje, že organizácie a spoločnosti robia vynikajúce objavy. Ich tvorivé úspechy sú často výsledkom spojenia talentu mnohých ľudí. Kreatívne úspechy vydržal tím resp celá organizácia ktorá poskytla osobe zdroje a podporu, ktoré potrebovala.

Jednotlivec môže zvládnuť tvorivú prácu na obmedzenej úlohe, ale keď sa problém stane zložitejším, musia sa vytvoriť tvorivé tímy. Nie sú to len obmedzené intelektuálne schopnosti, ktoré človeku neumožňujú samostatne uskutočňovať rozsiahle projekty. Vyžaduje to nadšenie, duchovnosť a nadšenie. Aktívna podpora od ostatných môže človeku pomôcť vydržať zložitý vývoj udalostí alebo keď sa začína realizácia jeho plánov.

Takmer každý má talent, ktorý môže využiť, ale aby bola práca inovatívna, musia si členovia tímu byť vedomí schopností, vedomostí a možných príspevkov kolegov.

Kreatívna skupina potrebuje rovnováhu medzi zručnosťami a schopnosťami. Napríklad produkčný tím bude potrebovať ľudí, ktorí dokážu pretaviť dizajnérske nápady do akčných plánov, spojiť technické a organizačné schopnosti, mať cit pre predaj a robiť seriózny výskum.

Vedenie je najdôležitejším faktorom úspechu skupiny, pretože je to vodca, ktorý sa bude usilovať o vytvorenie invenčnej a vyváženej skupiny, v ktorej budú zastúpené najrôznejšie talenty. Podmienkou rovnováhy a energie inovatívnej skupiny je kombinácia rôznych zručností, ako aj rôznych ľudských postáv. Každý z členov tímu zohráva dvojitú úlohu. Prvý je čisto funkčný, vyplýva to z pozície, ktorú zamestnanec zastáva v riadiacom aparáte. Druhá skupina, ktorá sa nazýva „skupinová rola“, je už oveľa menej zrejmá, ale práve táto je pre úspech činnosti nevyhnutná.

Malo by sa to predpokladať profesionálny vodca- v žiadnom prípade nie stelesnením všetkých cností naraz, ale priemerných, obyčajná osoba so špecifickými vlastnosťami a dobrým tréningom.

Účasť na tvorivosti odomyká u väčšiny ľudí neočakávané príležitosti a významné silné stránky, čo im dáva inšpiráciu, ktorú v bežných činnostiach nenájdete. Podnikateľ sa snaží preukázať svoju inteligenciu v inovatívnych činnostiach, a to nielen z dôvodu zvyšovania ziskov, ale aj morálnej spokojnosti.

Inovácie vždy obsahujú prvok rizika, ale rovnako riskantný je aj nedostatok inovácií v modernom svete. Riziko je nevyhnutné. Je to zvyčajne strašidelné a ľudia vynaložia veľa úsilia na to, aby to minimalizovali, a ustúpili od inovácie. Výsledkom je - nízke výsledky a nesplnenie plánov.

Kreativita a inovácia v spoločnosti sa neocenili vždy, ale teraz sú to dôležité hodnoty a ich význam bude narastať.

Známy americký vedec ekonóm rakúskeho pôvodu I. Schumpeter je tvorcom teórie podnikateľa-inovátora. Pozeral sa na aktivity podnikateľa z hľadiska vytvárania nových príležitostí a kombinácií, vývoja nových plánov, snahy o nezávislé podnikanie a radosti z tvorivosti. Podľa jeho názoru sa činnosť podnikateľa vyznačuje schopnosťou prekonať odpor sociálnych síl, nadviazať spoluprácu správni ľudia a ovplyvňovať ostatných, závislosť úspechu od „inštinktu“, snahy vôle, duchovnej emancipácie, nákladov a energie.

P. Samuelson tiež poznamenal, že podnikanie je spojené s inováciou a samotný podnikateľ je odvážny človek s originálnym myslením, ktorý dosahuje úspešnú implementáciu nových myšlienok. “ vyd. prof. S. V. Mocherny. - M., 2004 .-- S. 145.

Jednou z hlavných osobných vlastností podnikateľa je prítomnosť organizačných schopností.

Organizačný potenciál ako osobná kvalita vodcu sa prejavuje v systéme jeho vzťahu k sebe a k ostatným ľuďom. Vodcovské schopnosti je možné zjednodušiť nasledovne: analýza vašej roly, definovanie pracovných úloh pre iných ľudí, prenos autority a zodpovednosti, odmeňovanie za efektívnu prácu a schopnosť pracovať s ťažkými ľuďmi.

Rola podnikateľa ako vedúceho výroby prešla v posledných rokoch mnohými zmenami, z ktorých väčšina viedla k zvýšeniu jej zložitosti a napätia, ktoré obsahuje. V súčasnosti sú ľudia vzdelanejší, myslia slobodnejšie a menej inklinujú k bohoslužbám. Požiadavky a ťažkosti, ktorým čelí podnikateľ, sa stali veľmi významnými, ovplyvňujú ho pracovníci a vedenie, vládne agentúry(daňový systém, správa), ekonomická situácia v priemysle, odbory, ich vek a ambície. Sila tlaku sa neustále mení, objavujú sa nové faktory. Podnikateľ je nútený šikovne naplánovať kurz medzi protichodnými požiadavkami. Preto musí mať schopnosť tvorivo zvládať neustále vznikajúce zložité situácie. To si vyžaduje rýchle zotavenie duševných a fyzických síl.

Podnikateľské schopnosti súvisia s určovaním práce pre iných ľudí a pre všetkých musí byť práca dôležitá, perspektívna a produktívna. Podnikateľ je schopný spojiť úsilie jednej osoby a úspech celej organizácie ako celku. V praxi je to možné dosiahnuť vypracovaním dvoch tém: témy nadradenosti a témy ubytovania. Prvý z nich - nadradenosť - je mocný nástroj, ktorý si musí podnikateľ získať vážnu podporu zo strany pracovníkov pri presadzovaní myšlienky: „Robíme to lepšie ako ostatní.“ Aj tu nezáleží na dôležitosti úlohy, pretože vynikajúca pracovná sila je rovnako silným motivačným prvkom pre inštalatérov aj bankárov. Druhá téma - adaptabilita - rozvíja pocit hrdosti na schopnosť rýchlo a sebavedome reagovať na zmeny a výzvy situácie. Obidve posilňujú pocit sebaúcty, ktorý je základom kvalifikovanej práce.

Podnikateľ musí vidieť ďalej ako ostatní a myslieť na cieľ alebo možný príspevok k celkovému výkonu organizácie. Takéto otázky by sa mali pravidelne pýtať v súvislosti s akoukoľvek prácou alebo úlohou: „Potrebujem to? Je oprávnené, ak vezmeme do úvahy, čo sa dá dosiahnuť s jeho pomocou? “

Takmer všetky organizácie dávajú svojim vedúcim zodpovednosť za širšiu škálu úloh, ako by mohli osobne zvládnuť. Aby mohli niesť túto zodpovednosť, potrebujú ďalších ľudí, ktorí by im pomohli. Toto sa nazýva delegovanie - prerozdelenie zodpovednosti smerom nadol. Ukázalo sa však, že tento prenos je pre mnohých organizátorov náročný. Boja sa, že dôležité aspekty práce budú nejakým spôsobom zanedbané alebo urobené, a preto ich láka prevziať všetky dôležité úlohy.

Napriek možným ťažkostiam existuje nespočetné množstvo prípadov, keď je potrebný prenos zodpovednosti, a úspech sprevádzajú tí manažéri, ktorí kvalifikovane delegujú svoje právomoci. Prenos zodpovednosti je súbor zručností, ktoré je možné rozvíjať sám v sebe. Kľúčom k úspešnému prenosu zodpovednosti sú: hodnotenie rizika, delegovanie autority na schopných ľudí, prenos dávky autority, dosiahnutie jasného spoločného porozumenia cieľov, sledovanie pokroku, pravidelne konzultujte.hľadajte príležitosti na odovzdanie moci, pochopte hranice svojej moci.

Existujú dva spôsoby ovplyvňovania podnikateľa na podriadených. Jeden zvaný „negatívne posilnenie“ - je hľadať negatívne stránky podriadenej činnosti. Túto metódu už dlho používajú ľudia v mocenských pozíciách a skutočne menia jej správanie, vedie však k vyhýbaniu sa práci a zníženiu nadšenia na oboch stranách.

Opačný prístup je hľadať užitočné aspekty v práci človeka a povzbudzovať a podporovať práve takéto správanie. Psychológovia to nazývajú pozitívne posilňovanie. V tomto prípade manažér venuje osobitné úsilie identifikácii a odmeňovaniu pozitívnych stránok príspevku človeka k práci.

Všetci, ktorí boli kedy riadení, uznávajú, že najhoršou odmenou je šéf, ktorý nemá vôbec žiadnu spätnú väzbu. Zamestnanec zažíva nedostatočnú reakciu na svoju prácu a nakoniec o ňu stráca záujem. Každodenný vzťah medzi vedúcim a podriadenými sa prejavuje v odlišné typy odmeny.