Podmienkou efektívneho fungovania činnosti podniku je zvyšovanie efektívnosti. Zvyšovanie ekonomickej efektívnosti podniku. Nemenej dôležitým faktorom ovplyvňujúcim ziskovosť podniku je zmena objemu produkcie.

Práca na kurze

téma:

"Metódy na zlepšenie efektívnosti riadenia organizácie"

(na príklade spoločnosti Galaktika LLC siete predajní Nord)

Nižný Tagil

Úvod………………………………………………………………………………………... 3

Efektívnosť riadenia: koncepcia, typy………………………………..…5

Hlavné metódy zvyšovania efektívnosti riadenia organizácie……………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………

Moderné prístupy k zvyšovaniu efektívnosti obchodná organizácia……………………………………………………………….29

Záver………………………………………………………………………………...45

Referencie………………………………………………………………..…47

Úvod

Relevantnosť výskumu. Osoba, spoločnosť, akákoľvek organizačná štruktúra sa neustále vyvíja a najčastejšie sa snažia efektívne rozvíjať a dosahovať určité výsledky.

Súčasná implementácia transformácií foriem a metód riadenia, organizačných štruktúr zameraných na stimuláciu podnikania a rozvoj trhových vzťahov podnikov s rôznymi formami vlastníctva často nie je dostatočne efektívna a nedosahuje stanovené ciele.

Prechodom na trhovú ekonomiku došlo k zásadným zmenám v systéme riadenia organizácií. Dôsledkom takýchto zmien sú nové prístupy k organizácii a kvalite riadenia konkrétneho podniku, organizácie, štruktúry.

Dá sa povedať, že posledných jeden a pol až dve desaťročia manažérskej vedy prešli pod dvoma hlavičkami: inovácie a ľudské zdroje. Túto dobu možno charakterizovať komplikáciou vonkajšieho organizačného prostredia, prudkým zvýšením tempa jeho zmien a zvýšenou konkurenciou na svetových trhoch. To všetko si vyžadovalo hľadanie skrytých rezerv a nových spôsobov zefektívnenia riadenia organizácie.

Rastúci záujem o problém manažmentu v posledných rokoch ako najdôležitejšieho faktora efektívnosti manažmentu v organizácii ako celku naznačuje uznanie dôležitosti problému manažérskych metód zo strany teoretikov i praktikov.

V súčasnosti si prax vyžaduje rozvíjať celý rad otázok súvisiacich s osobitosťami štúdia niektorých vedeckých, teoretických a praktických problémov zvyšovania efektívnosti výrobných a ekonomických činností v podmienkach trhových vzťahov. Pozoruhodný je pohľad tých odborníkov, ktorí považujú za potrebné sústrediť výskum v oblasti manažmentu vo všeobecnosti.

Aktuálnosť tejto témy v súčasnosti potvrdzujú práce viacerých popredných zahraničných a ruských vedcov a odborníkov z praxe.

Predmet štúdia- efektívnosť riadenia organizácie.

Predmet štúdia– metódy zvyšovania efektívnosti riadenia živnostenskej organizácie.

Účel tejto práce- identifikovať hlavné metódy zvyšovania efektívnosti riadenia obchodnej organizácie.

Úlohy:

Popíšte všeobecný obsah efektívnosti riadenia: uveďte koncept, zvýraznite typy efektívne riadenie.

Identifikujte hlavné metódy zvyšovania efektívnosti riadenia organizácie.

Analyzovať moderné prístupy zlepšiť efektívnosť obchodnej organizácie.

Štruktúra práce:úvod, tri hlavné kapitoly, záver a bibliografia.

Efektívnosť riadenia: koncepcia, typy

„Systém riadenia organizácie“ je jedným z kľúčových pojmov teórie organizácie, úzko súvisí s cieľmi, funkciami, procesom riadenia, prácou manažérov a rozdelením právomocí medzi nimi za účelom naplnenia určitých cieľov. V rámci tohto systému prebieha celý proces riadenia, na ktorom sa podieľajú manažéri všetkých úrovní, kategórií a odborných špecializácií. Systém riadenia organizácie je vybudovaný tak, aby zabezpečil, že všetky procesy, ktoré sa v nej vyskytujú, sú vykonávané včas a kvalitne. Preto je tomu venovaná pozornosť zo strany vedúcich organizácií a špecialistov s cieľom neustáleho zlepšovania, rozvoja ako celku, tak aj jeho jednotlivých komponentov. Je zrejmé, že štúdium a zlepšovanie systému manažérstva, a to ako v rámci individuálna organizácia a štát, spoločnosť ako celok prispieva k rýchlemu dosiahnutiu cieľov a zámerov.

Manažment ako moderný systém riadenia firmy, podniku pôsobiaceho v trhovom hospodárstve, zahŕňa vytváranie podmienok potrebných pre ich efektívne fungovanie a rozvoj výrobných činností. Hovoríme o takom systéme riadenia (princípy, metódy, organizovaná štruktúra), ktorý je generovaný objektívnou nevyhnutnosťou a zákonitosťami trhových vzťahov riadenia spojených s orientáciou podniku na dopyt a potreby trhu, na požiadavky individuálne výsledky širokým využitím najnovších vedeckých a technologických výdobytkov, reguláciou medzifiremných vzťahov. Zvláštnosťou moderného manažmentu je jeho zameranie na zabezpečenie racionálneho riadenia ekonomiky na úrovni firmy v podmienkach nedostatku zdrojov, potreba dosahovať vysoké konečné výsledky pri minimálnych nákladoch, optimálne prispôsobenie firmy novým trhovým podmienkam pre výrobu alebo spotrebiteľa. tovaru, dostupnosť modernej elektronickej výpočtovej techniky, miera zapojenia do zahraničnej ekonomickej aktivity.

Cieľom každej organizácie je rásť, rozvíjať sa a maximalizovať svoje ekonomické výsledky. To si vyžaduje neustále zlepšovanie efektívnosti riadenia. Kvalitu riadenia organizácie ovplyvňuje množstvo objektívnych aj subjektívnych faktorov. Jedným z najdôležitejších je správne vybudovaná štruktúra a deľba práce, dostupnosť všetkých potrebných zdrojov, moderné technológie. Efektívnosť riadenia je ovplyvnená prístupom personálu k práci, manažéra a organizácie. Veľmi dôležité sú aj vlastnosti a schopnosti samotného vedúceho, jeho autorita, schopnosť nájsť spoločnú reč so svojimi podriadenými a organizovať pracovný proces.

Predtým, ako pristúpime k štúdiu špecifík metód na zlepšenie efektívnosti riadenia organizácie, je potrebné definovať základné pojmy.

Metódy riadenia sú teda súborom techník a metód ovplyvňovania riadeného objektu za účelom dosiahnutia cieľov stanovených organizáciou 1 .

Efektívne riadenie organizácie je komplexný akt vyvažovania rôznych hodnôt a záujmov, ktorý zahŕňa úmyselné obete, keď je to potrebné pre celkové dobro organizácie. Preto uspieť v zložitom dynamickom svete si vyžaduje špecifický prístup, ako je situačný alebo integrovaný prístup.

Nech už je zvolené kritérium akékoľvek, efektívnosť riadenia v dynamike charakterizuje rast organizácií, t.j. meniace sa hranice medzi organizáciami a medzi organizáciami a trhom.

Túžba uspieť (efektívnosť riadenia) je charakteristická pre všetky zainteresované strany.

Hlavné zložky efektívnosti riadenia organizácie sú 2:

. praktická implementácia manažérskych rozhodnutí;

. efektívnosť a efektívnosť organizácie;

. potreba situačného prístupu;

. výkon;

. organizačné prežitie;

. zovšeobecňovanie;

Za zovšeobecňujúci ukazovateľ efektívnosti riadenia možno považovať hodnotu podniku a jeho dynamiku.

V trhovej ekonomike potrebuje podnik riešiť problémy riadenia na kvalitatívne novej úrovni. Potreba rýchlej reakcie na trhové podmienky a rýchlo sa meniacu ekonomickú situáciu si vyžaduje reštrukturalizáciu vnútornej mikroekonomiky podniku, nastavenie manažérskeho účtovníctva a optimalizáciu procesov riadenia.

Efektívne riadenie podniku zahŕňa komplexné riešenie množstva úloh, medzi ktoré patria:

finančné riadenie;

kontrola výroby;

riadenie predaja a zásobovania;

riadenie interných služieb;

personálny manažment.

Efektívnosť podnikového manažmentu možno kvantitatívne charakterizovať pomocou množstva ukazovateľov, ktorých zoznam je určený charakterom podniku a prioritnými cieľmi jeho rozvoja. Medzi ukazovatele efektívnosti riadenia možno vyčleniť ukazovatele obchodnej činnosti (početné ukazovatele obratu), ukazovatele ziskovosti, ukazovatele efektívnosti investičných projektov atď.

Je možné rozlíšiť tieto 3 spôsoby efektívneho riadenia:

sociálne a sociálno-psychologické, používané na zvýšenie sociálnej aktivity ľudí;

ekonomické, poháňané ekonomickými stimulmi;

organizačné a administratívne, založené na priamych pokynoch;

samospráva ako druh samoregulácie sociálneho systému.

Vo všeobecnejšej forme možno všetky metódy kontroly rozdeliť do dvoch skupín: základné a komplexné. Medzi hlavné patria tie, v ktorých sa zreteľne rozlišuje zmysluplný aspekt na základe súladu metód riadenia s požiadavkami určitých objektívnych zákonov (napríklad sociálnych, ekonomických, organizačných a technických atď.). Komplexné alebo komplexné metódy sociálny manažment sú kombináciou základných metód.

Efektívne metódy riadenia sú najdôležitejším prostriedkom implementácie zákonov a princípov riadenia. Celá ich rôznorodosť (ekonomická, sociálna, psychologická, organizačná a administratívna atď.) je účinná len vtedy, keď subjekt riadenia na základe systémovej analýzy využíva ich kombináciu, ktorá je nevyhnutná v tejto konkrétnej riadiacej situácii, ktorá dnes predstavuje komplexnú komplexných javov (hospodárskych, sociálnych, politických a duchovných a kultúrnych).

V manažérskej praxi sa spravidla súčasne používajú rôzne metódy a ich kombinácie. Tak či onak, ale všetky metódy riadenia sa organicky dopĺňajú a sú v neustálej dynamickej rovnováhe.

Zameranie metód riadenia je vždy rovnaké - sú zamerané na ľudí zapojených do rôznych druhov pracovných činností - na personál organizácie.

Existujú tri hlavné faktory, ktoré ovplyvňujú zamestnancov podniku.

Hierarchická štruktúra podniku, kde hlavným prostriedkom vplyvu je vzťah moc – podriadenosť, tlak na človeka zhora, pomocou nátlaku, kontrola nad rozdeľovaním materiálneho bohatstva.

Kultúra, teda zdieľané hodnoty, sociálne normy a vzorce správania vyvinuté spoločnosťou, podnikom, skupinou ľudí, ktorí regulujú činy jednotlivca, nútia jednotlivca správať sa tak a nie inak bez viditeľného nátlaku.

Trh je sieť rovnocenných vzťahov založených na predaji a kúpe výrobkov a služieb, majetkových vzťahoch, rovnováhe záujmov predávajúceho a kupujúceho.

Celková efektívnosť riadenia podniku (organizácie) pozostáva z efektívnosti riadenia jednotlivých funkčných subsystémov – marketingu

Práca každej spoločnosti je zameraná na získanie hlavný cieľ- Prijímanie zisku. A hlavným spojencom na ceste k dosiahnutiu tohto cieľa je koncept „efektívnosti“.

Každý rok pridáva teoretické spôsoby na zlepšenie efektívnosti, ale fungujú tak dobre v praxi? Je ťažké nájsť jednoznačnú odpoveď. Veď každá firma s vlastnou štruktúrou a technológiou práce si vyžaduje individuálne metódy a prístupy. Ale stále existujú bežné spôsoby ktoré používajú rôzne spoločnosti. aké sú dobré?

1. 1. Zníženie nákladov

Spoločnosti najčastejšie využívajú rôzne prístupy na zníženie nákladov: od nákupu zdrojov a materiálov za nízke ceny až po zníženie fondu mzdy. Je pravda, že v tejto situácii vyvstáva otázka - prečo zakladať podnik, ak potrebujete na niečom neustále šetriť? Firma musí zarábať. Samozrejme, kontrola nákladov je nevyhnutná. Ale ako metóda zvyšovania efektívnosti podniku je znižovanie nákladov v moderných podmienkach príliš pomalá a nebezpečná metóda. Rozhodne sa neoplatí riskovať kvalitu a výkon.

2. 2. Modernizácia výroby

Modernizácia sa chápe akoimplementácia moderného softvéru a výmena výrobných zariadení za nové s vyššou produktivitou. Spoločnosti čoraz viac implementujú podnikové manažérske systémy, ktoré sú zodpovedné za automatizáciu jednotlivých obchodných procesov, čím zvyšujú rýchlosť a kvalitu podniku. Takéto systémy zahŕňajúsoftvér na automatizáciu pracovného toku, firemné webové portály aCRM a ERP systémy. Táto metóda sa etablovala ako najracionálnejšia a najsprávnejšia metóda zvyšovania efektívnosti podniku. Výmena zariadenia je však napriek potrebe najdrahšou metódou. Výmena zariadení si spravidla vyžaduje značné investície a aj doba návratnosti je týmto spôsobom vysoká.

3. 3. Zmena systému riadenia

Osvedčené systémy riadenia sú medzi podnikmi čoraz populárnejšie. Spoločnosti však radšej nevytvárajú vlastné systémy, ale využívajú tie, ktoré už boli vytvorené a vyskúšané v praxi, medzi ktoré patrí Systém manažérstva kvality, Teória obmedzení systémov, 6 Sigma a Štíhla výroba. Tento proces je však časovo veľmi náročný a iniciatíva zvyčajne prichádza „zhora“, teda po príchode nového lídra. Zmena systému riadenia efektívne ovplyvňuje celú prácu spoločnosti, no takmer nikdy nenastane bez zmeny v zložení tímu špecialistov.

Ty asi tiež už myslel ako zlepšiť efektivitutvoja produkcia? Je len na vás, pre ktoré metódy sa rozhodnete a spôsoby uplatnenia. Dúfame, že dosiahnete požadované výsledky!

Na základe analýzy výsledkov hospodárenia priemyselného podniku, rezerv na rast zisku a ziskovosti podniku, v tejto časti diplomovej práce môžeme vyvodiť závery, že priemyselný podnik môže mať nasledovné rezervy na zvyšovanie zisku, resp. preto úroveň ziskovosti:

Zvýšenie objemu výroby a predaja vyrobených výrobkov zvýšením ziskov a nových investícií;

Znižovanie nákladov na vyrobené produkty zavedením niektorých pokročilejších výrobných metód (bezodpadová výroba, recyklácia surovín, využitie odpadov na iné výrobné a nevýrobné účely);

Hľadanie výnosnejších dodávateľov, posudzovanie ich vzdialenosti alebo blízkosti k podniku, dostupnosť vysokokvalitného vybavenia na skladovanie a prepravu surovín a materiálov, ceny za ich služby, frekvencia dodávok surovín, svedomitosť;

Zlepšenie kvality výrobkov, znížením výrobných nákladov.

Samozrejme, tieto inovácie budú znamenať zvýšenie nákladov, ale nakoniec sa vyplatia a prinesú skutočný zisk.

Je tiež možné urobiť niekoľko návrhov na zlepšenie finančných výsledkov NZZHBI-NK LLC, ktoré možno uplatniť v krátkodobom a strednodobom, ako aj dlhodobom horizonte:

Zlepšiť riadenie podniku, čím sa znížia náklady na riadiaci personál;

Vykonajte včasné hodnotenie produktov, ktoré stratili svoju pôvodnú kvalitu;

Zaviesť efektívnu cenovú politiku, diferencovanú vo vzťahu k určitým kategóriám kupujúcich, to znamená vytvoriť systém zliav, napríklad pre stálych zákazníkov, firmy zapojené do zakladania a ďalšieho predaja produktov;

Vykonávať systematické monitorovanie prevádzky zariadenia a vykonávať jeho včasnú úpravu, aby sa predišlo zníženiu kvality a uvoľneniu chybných výrobkov;

Pri uvádzaní nového zariadenia do prevádzky venujte dostatočnú pozornosť zaškoleniu personálu, zvyšovaniu jeho kvalifikácie (na náklady podniku alebo s veľkými zľavami, ale s následným poskytnutím príslušných dokladov) pre efektívne využitie zariadenia a predchádzanie jeho poruchám z dôvodu nízkej kvalifikácie. ;

Zvyšovanie kvalifikácie zamestnancov;

Možnosť pre pracovníkov predkladať návrhy na racionálnejšie využitie zariadení, skladovanie a prepravu surovín, výrobné metódy a následne ich primerané morálne a materiálne povzbudenie;

Vypracovať a zaviesť efektívny systém materiálnych stimulov pre personál, úzko prepojený s hlavnými výsledkami ekonomická aktivita podniky a šetrenie zdrojov;

Používať systémy na odpútavanie zamestnancov v prípade porušenia pracovnej alebo technologickej disciplíny;

Vypracovať a realizovať opatrenia zamerané na zlepšenie materiálnej klímy v kolektíve (odpočívadlá, vykladacie a vykladacie miestnosti, zdravotné miestnosti a pod.), ktoré v konečnom dôsledku ovplyvnia zvýšenie produktivity práce;

Je užitočné využiť hodiny s najväčšou pracovnou schopnosťou pracovníkov a naopak hodiny s najmenšou aktivitou;

Systematicky vykonávať sociologické prieskumy s cieľom zistiť želania a preferencie zamestnancov, čo bude v budúcnosti sprevádzať zvýšenie produktivity;

Na úkor zisku, ktorý má podnik k dispozícii po zaplatení všetkých daní, organizovať výplatu trinástej mzdy zamestnancom;

Poskytovať zľavy pre určité kategórie pracovníkov na nákup cestovných lístkov, čiastočnú platbu za turistické poukážky, poukážky do domovov dôchodcov, sanatórií, ústavov zlepšujúcich zdravie, poukážky pre priekopníkov letné tábory a ďalšie;

Za predloženie racionálneho návrhu poskytnúť zamestnancovi právo podieľať sa na riadení podniku;

neustále monitorovať podmienky skladovania a prepravy surovín a hotových výrobkov.

V súčasnej činnosti podniku sa pomerne často objavuje potreba realizovať relatívne malé, kapitálovo relatívne nenáročné a rýchlo splatené organizačné a technické opatrenia. Hlavným účelom takýchto aktivít je zlepšiť efektivitu výroby.

Každý podnik sa rozhoduje o veľkom súbore otázok: určenie sortimentu vyrábaných a predávaných produktov; na ktorý trh alebo jeho segment vstúpiť s týmto produktom; aké technológie použiť na výrobu a predaj tovaru; aká štruktúra zdrojov je potrebná a ako rozdeľovať pracovné, materiálne a finančné zdroje; za aké ukazovatele by mal podnik dosahovať určité obdobie najmä čo sa týka kvality a Technické špecifikácie tovar, z hľadiska efektívnosti výroby a marketingu atď.

Objem výroby a objem predaja výrobkov sú vzájomne prepojené ukazovatele. V podmienkach obmedzených výrobných možností a neobmedzeného dopytu má prednosť objem výroby, ktorý určuje objem predaja. Ale keďže sa trh saturuje a konkurencia sa zintenzívňuje, nie výroba určuje objem predaja, ale naopak, možný objem predaja je základom rozvoja výrobný program. Podnik by mal vyrábať len tie tovary a v takom objeme, aby ich mohol predať.

Tempo rastu objemu výroby a predaja výrobkov, zlepšenie ich kvality priamo ovplyvňuje výšku nákladov, zisk a ziskovosť podniku, t.j. ekonomickú efektívnosť hospodárskej činnosti podniku.

V priebehu svojho fungovania musí podnik často riešiť problémy rozvoja výroby. Hlavným cieľom takéhoto vývoja je vždy zvýšiť objem predaja vyrobených produktov, uspokojiť dopyt na trhu a získať dodatočný zisk. Na realizáciu takýchto opatrení je potrebné preštudovať trh s týmto typom produktu, určiť reálne možnosti získania potrebných zdrojov.

Na vytvorenie objemu predaja NZZHBI-NK LLC každoročne uzatvára zmluvy priamo so spotrebiteľmi na dodávku produktov. Zároveň pre každého účastníka trhových vzťahov určiť požadované objemy, termíny, harmonogramy dodávky (prijatia) produktov, surovín, služieb, ich kvalitu, technické a ekonomické vlastnosti, ako aj cenu. Rozhodnutia o vykonaní potrebných opatrení sa prijímajú na plánovaných stretnutiach, kde sú: manažment, hlavný inžinier, hlavný technológ, hlavný mechanik, ekonóm, inžinier oddelenia kvality, inžinier oddelenia zásobovania.

Ako ukázala analýza technických a ekonomických ukazovateľov NZZHBI-NK LLC, obchodné oddelenie pracuje podľa starej tradičnej schémy, to znamená s tými spotrebiteľmi produktov, s ktorými je kontakt už dlho nadviazaný.

Na zvýšenie efektívnosti predajcov je potrebné mať iniciatívu a vnútornú disciplínu, pretože on sám si bude musieť vypracovať akčný program a zrealizovať ho. Musí dobre poznať svoj sortiment, vedieť komunikovať a ľahko si osvojiť prijaté informácie. Je tiež dôležité, aby si predstavoval výrobné problémy spotrebiteľov a možnosti využitia tovarov alebo služieb jeho spoločnosti na ich riešenie. Musí neustále zbierať informácie a hromadiť nápady užitočné pre jeho klientelu bez ohľadu na možnosť získania komerčného efektu výmenou za tieto informácie a tiež sa neustále zaujímať o nové typy služieb pre svojich klientov.

Opatrenia na zlepšenie efektívnosti distribučného kanála môžu byť zastúpené pri štúdiu odbytového trhu (pri vyhľadávaní a získavaní informácií o spotrebiteľoch). K tomu je potrebná účasť na veľtrhoch odvetvového charakteru, kde je najväčšia koncentrácia kupujúcich, ktorí by sa mohli stať stálych zákazníkov továreň. Účastníci veľtrhu majú možnosť zoznámiť sa s výrobkami, ktoré závod ponúka, zistiť si všetky výhody a nevýhody tovaru. Po výstavách spravidla pribúda návrhov, ktorých výsledkom je uzatváranie zmlúv a ďalšia spolupráca.

Suma sumárum môžeme jednoznačne povedať, že účasť na výstavách a veľtrhoch má veľký význam pre zlepšenie výkonnosti podniku.

V súčasnosti existujú nové moderné prístupy k organizácii marketingové aktivity. Tento prístup môže byť využitie globálnej počítačovej siete "Internet", ktorá má veľký potenciál. Prostredníctvom internetu sa o aktivitách LLC NZZHBI-NK mohol dozvedieť oveľa väčší počet potenciálnych kupcov. Vytvorením webovej stránky a tiež otvorením internetového obchodu spoločnosť skráti cyklus objednávka – platba. Zároveň je zrejmé, že čím je tento cyklus kratší, tým je lacnejší, zvyšuje sa spokojnosť zákazníkov a zvyšuje sa zisk podniku.

Tieto aktivity pomôžu zvýšiť aktivitu predajného kanála, vyžaduje si to však preškolenie predajných špecialistov a pokročilé školenia.

Rekvalifikácia špecialistov sa môže vykonávať mimo zamestnania (formálna metóda vzdelávania alebo metóda v triede) a na pracovisku. Keďže predajný personál podniku je malý, je nepraktické vykonávať školenie na pracovisku.

S cieľom posilniť vecný záujem zamestnancov obchodného úseku o plnenie plánov a zmluvných záväzkov, zvyšovanie efektívnosti výroby a kvality práce bolo organizáciám delegované právo na zavedenie bonusových systémov pre zamestnancov. Stimulačnými nástrojmi môžu byť príplatky k mzdám alebo prémie na základe výsledkov práce za rok (od jedného do troch mesačných platov). Môžete tiež ponúknuť pre obchodníkov, ktorí dosiahli úspech vo svojej práci, turistické výlety.

V súčasnosti je inovatívny vývoj silným prostriedkom ekonomickej efektívnosti. Rast podniku je často spojený s určitými zmenami, ktoré zlepšujú a aktualizujú sortiment a technológiu výroby produktov, zlepšujú kvalitu produktov, zlepšujú procesy atď.

Náš štát venuje čoraz väčšiu pozornosť rozvoju inovácií vo všetkých oblastiach činnosti, vrátane výroby železobetónových výrobkov. Hlavným prvkom betónovej zmesi je cement. V súčasnosti sú do cementu vyvinuté plastifikátory pomocou chemických prísad.

Donedávna sa u nás ako plastifikačné prísady používali rôzne druhy priemyselného odpadu. Účinok takýchto prísad nebol spravidla vysoký, ich chemické zloženiečasto nie stabilné. Domáci priemysel, najmä pre betóny, začal vyrábať účinnú plastifikačnú prísadu - superplastifikátor C-3, ktorý vo svojom pôsobení nie je horší ako najlepšie zahraničné vzorky podobnej triedy a je 5-6 krát lacnejší. Pri zavedení tejto prísady do betónu možno ušetriť až 20 % cementu (pri rovnakej plasticite betónovej zmesi). Bez zníženia spotreby cementu a bez zvýšenia plasticity betónovej zmesi, ale znížením jej pomeru voda-cement je možné zvýšiť pevnosť betónu o 20-25%.

Ako opatrenia zamerané na efektívnosť organizácie výrobného procesu môžu byť: rekonštrukcia a dovybavenie závodu, predajne; vývoj nového typu produktu; potreba odstrániť úzke miesta. Zvýšiť objem výroby je možné zvýšením miery využitia inštalovaných zariadení v čase, zvýšením intenzity zaťaženia tohto zariadenia a zvýšením výrobnej kapacity.

Tieto činnosti pomôžu zvýšiť produktivitu. Rast produktivity práce možno dosiahnuť:

zvýšenie produkcie v dôsledku úplnejšieho využitia výrobnej kapacity podniku, pretože so zvýšením objemu výroby pri dostupnej kapacite sa zvyšuje iba variabilná časť nákladov na pracovný čas a konštanta zostáva nezmenená. Výsledkom je skrátenie času stráveného výrobou jednotky výstupu;

znižovanie mzdových nákladov na jeho výrobu zintenzívnením výroby, zavádzaním integrovanej mechanizácie a automatizácie, vyspelejším zariadením a výrobnou technológiou, znižovaním strát pracovného času zlepšením organizácie práce, logistiky a iných faktorov v súlade s plánom organizačných, technických a inovačných opatrenia .

Efektívnosť hospodárskej činnosti podniku je daná dosiahnutými výsledkami (pri tejto činnosti), ktoré odzrkadľujú dosahovanie rozvojových cieľov (zvýšenie podielu na trhu v podobe dosiahnutého objemu predaných produktov alebo dosahovanie zisku ako efekt atď.). Konkurenčný úspech na trhu je vyjadrený v kvalite produktov a cene, za ktorú bolo možné ich predať, v objeme predaných produktov alebo účinku a koreluje s hodnotou celkových, použitých a spotrebovaných zdrojov.

Efektívnosť ekonomických činností LLC "NZZHBI-NK" pozostáva z rôznych činností: pri hľadaní dodávateľov; pri nákupe surovín a materiálov; pri zvyšovaní objemu výroby a predaja výrobkov; zlepšenie výroby a technologický postup atď.

Všetky činnosti však závisia od konkrétnych podmienok prevládajúcich v podniku za dané časové obdobie. A následne všetky ovplyvňujú produktivitu práce. Hlavné smery zvyšovania ekonomickej efektívnosti ekonomickej činnosti podniku sú znázornené na obrázku 3.1.

Obrázok 3.1 - Hlavné smery na zlepšenie efektívnosti hospodárskej činnosti podniku NZZHBI-NK LLC

Obrázok 3.2 - Vývoj opatrení marketingovej politiky

Tieto transformácie a inovácie pomôžu spoločnosti zlepšiť výsledky výkonnosti, zvýšiť úroveň ziskovosti a následne zvýšiť zisk podniku.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Hostené na http://www.allbest.ru/

Zvyšovanie efektívnosti výrobných činností podniku

Úvod

2.2 Analýza hlavných ekonomických ukazovateľov podniku

3.3 Vyhodnotenie efektívnosti navrhovaných aktivít

Záver

Bibliografia

Úvod

Vo výrobných činnostiach je dnes zamestnaný značný počet ľudí a organizácií. Rozvoj konkurencieschopnosti celej organizácie závisí od úspechu podniku.

Preto ten moderný koncept výrobné podniky zahŕňa prideľovanie stratégií a metód na zlepšenie a meranie účinnosti existujúcich činností.

Výrobná činnosť je systémotvorný faktor, ktorý zabezpečuje integrálne fungovanie, zachovanie a rozvoj organizácie.

Problémy zvyšovania efektívnosti podnikovej produktivity v kontexte radikálnej reformy ruskej ekonomiky nadobudli osobitný význam. Vyžiadalo si to nielen zásadnú zmenu názorov na tento problém, ale aj zmenu celej paradigmy efektívnosti organizácie.

Riadenie výroby v podniku a ľudských zdrojov je neoddeliteľnou súčasťou efektívnosti podniku ako celku.

Na zabezpečenie jednotného prístupu založeného na vypracovanej stratégii podniky vypracúvajú politiky v kľúčových oblastiach činnosti, medzi ktoré patrí marketing, financie, výroba, kvalita, obstarávanie, riadenie ľudských zdrojov atď.

Metodicky má kategória výkonnosti podniku špecifický pojmový aparát, má charakteristické znaky a ukazovatele, špeciálne postupy a metódy - certifikácia, experiment a iné; metódy štúdia a smer analýzy obsahu práce rôznych kategórií personálu.

Rastúci záujem výskumníkov o problém zvyšovania efektívnosti výroby v podniku je sprevádzaný nárastom počtu publikácií, vedeckých prác v tomto regióne. Napriek tomu mnohé otázky týkajúce sa napríklad personálneho manažmentu nie sú dostatočne rozvinuté pre čo najefektívnejšie využitie týchto štúdií v podnikoch v Ruskej federácii.

Výskum v oblasti zvyšovania efektívnosti výroby v podniku možno považovať za „neustále relevantný“. Ich potreba vzniká vždy, keď sa zmenia ekonomické podmienky alebo keď sa objavia nové, efektívnejšie metódy riadenia výroby.

V skutočnosti vývoj ekonomického prostredia a manažérskych technológií prebieha nepretržite a postupne, aj keď z času na čas prechádzajú veľmi výraznými, revolučnými zmenami.

To všetko určuje relevantnosť a význam štúdia a predurčuje aj ciele a zámery záverečnej kvalifikačnej práce.

Cieľom tejto práce je identifikovať spôsoby, ako zlepšiť efektívnosť výrobnej činnosti podniku.

Pri štúdiu teoretických základov záverečnej kvalifikačnej práce, analýze pozitívnych a negatívnych aspektov činnosti skúmaného podniku sa predpokladá vypracovanie opatrení a odporúčaní na zlepšenie existujúce systémy výrobné činnosti v podniku a ďalšie aspekty činnosti organizácie.

Zdôrazňujeme tiež ciele štúdie:

Charakterizujte efektívnosť ako ekonomickú kategóriu

Zhrňte klasifikáciu faktorov ovplyvňujúcich zvyšovanie výkonnosti podniku.

Analyzujte spôsoby, ako zvýšiť efektivitu priemyselného podniku

Určiť hlavné problémy zabezpečenia efektívnej výrobnej činnosti podniku.

Vyhodnoťte efektívnosť navrhovaných aktivít.

IN diplomovej práce aktivity podniku „Furniture-Lux. Uljanovsk. Poslaním podniku je byť lídrom vo výrobe a predaji na ruskom a exportnom trhu.

Predmetom záverečnej kvalifikačnej práce je podnik "Furniture-Lux. Uljanovsk.

Predmet záverečnej kvalifikačnej práce - výrobná činnosť podnikov.

Informačná báza výskumu: výskum A. Ya. Kibanova, I.B. Durakova , I. Arkhipova, O. V. Izhbulatova, V. Konovalova, N. Koshcheeva a inych, na zaklade ktorych toto promoci kvalifikačnú prácu.

Štruktúra záverečnej kvalifikačnej práce: kvalifikačná práca pozostáva z úvodu, troch kapitol, záveru a aplikácií. Zoznam literatúry obsahuje 48 titulov.

Kapitola 1. Teoretický základ efektívnosť výroby v podniku

V domácej ekonomickej literatúre posledných desaťročí by sa len ťažko dal nájsť bežnejší pojem ako efektivita. Je predmetom mnohých vedeckých prác a štúdií.

Uvádzajú sa všeobecné a mnohé konkrétne interpretácie tohto pojmu, zvažujú sa základy jeho formovania a navrhujú sa rôzne metódy merania. Niekedy tento koncept dostal typický sloganový charakter.

Diskusie v tomto smere neustali ani so začiatkom zásadných ekonomických transformácií, keď iné, zdanlivo viac aktuálne problémy.

Ekonomická efektívnosť charakterizuje efektívnosť celej spoločenskej výroby. Z hľadiska národného hospodárstva sa za efektívny bude považovať taký stav, v ktorom sú s týmito obmedzenými zdrojmi maximálne uspokojené potreby všetkých členov spoločnosti.

Vo všeobecnosti efektívnosť (v preklade z latinčiny - efektívna, produktívna, prinášajúca výsledky) charakterizuje rozvinuté rôzne systémy, procesy, javy.

Efektívnosť funguje ako indikátor rozvoja. Je jeho najväčšou motiváciou. V snahe zvýšiť efektivitu konkrétneho typu činnosti a ich kombinácie sa identifikujú konkrétne opatrenia, ktoré prispievajú k rozvojovému procesu, a tie, ktoré vedú k regresu, sú odrezané.

Efektivita je v tomto zmysle vždy spojená s praxou. Stáva sa terčom riadiace činnosti, usmerňuje túto činnosť v smere platnosti, nevyhnutnosti, opodstatnenosti a dostatku.

Na objasnenie podstaty ekonomickej efektívnosti, určenie jej kritérií a ukazovateľov je potrebné rozlišovať obsah pojmov „efektívnosť“ a „účinok“.

"Efekt - absolútna hodnota, označujúci dosiahnutý výsledok akéhokoľvek procesu. Ekonomický efekt je výsledkom ľudská práca ktorý vytvára bohatstvo.

Samozrejme, samotný výsledok je veľmi dôležitý, ale rovnako dôležité je vedieť, aké náklady sa dosahuje. Preto porovnateľnosť účinku a nákladov na jeho dosiahnutie je základom ekonomickej efektívnosti.

Problém efektívnosti je vždy problémom voľby, napríklad čo vyrábať, aké druhy produktov, akým spôsobom, ako ich distribuovať a koľko zdrojov použiť.

„Definícia efektívnosti je založená na princípe komparatívnych výhod, ktorý je základom špecializácie oboch krajín vo všeobecnosti a jednotlivých výrobcov zvlášť, ako aj základným kameňom slobody obchodu (objavený D. Ricardom).

Vďaka komparatívnej výhode využívania niektorých zdrojov oproti iným je možné určiť najefektívnejšiu možnosť výroby, ktorá poskytuje najväčší rozdiel medzi výsledkami a nákladmi, a stanoviť alternatívne náklady akéhokoľvek zdroja.

„Efektívnosť“ ako pojem znamená efektívnosť. Ako kategória má dve stránky – kvalitatívnu a kvantitatívnu. Kvalitatívna stránka odráža jej logický, teoretický obsah, teda podstatu kategórie.

Kvantitatívna stránka odhaľuje pôsobenie zákona šetrenia času, a to šetrenie času pri dosahovaní cieľov spoločenskej produkcie počas celého reprodukčného procesu a v jeho jednotlivých fázach v meradle celého národného hospodárstva, jeho jednotlivých regiónov. odvetvia a ekonomické subjekty. To znamená, že vo všetkých historických etapách vývoja ľudskej spoločnosti musí hospodárne vynakladať svoje sily, dosahovať expanziu produkcie pri minimálnych nákladoch na finančné prostriedky. A to je objektívne existujúce kritérium ekonomickej efektívnosti vo všetkých fázach rozvoja spoločnosti.

Efektívnosť možno definovať dvoma spôsobmi: po prvé ako pomer výsledku výroby k nákladom na jej realizáciu; po druhé, ako pomer výsledku vyrobeného k tomu, čo sa muselo opustiť pri výbere alternatívy.

„Efektívnosť ekonomickej aktivity v rôznych fázach výroby sa merala rôzne. V predindustriálnej fáze, keď, ako je známe, dominuje manuálna práca, je prirodzeným meradlom efektívnosti nákladov produktivita (produkcia) živej práce.

V priemyselnej fáze sa však stal charakteristickým novým trendom: živú prácu nahrádzajú stroje, teda práca v nich stelesnená.

Napokon, v postindustriálnej fáze ekonomiky čoraz viac prevládajú náklady na výrobné prostriedky (najmä v riedko osídlenej a opustenej výrobe). V tomto prípade je rozhodujúci nový ukazovateľ „efektívnosť výroby“.

V rokoch hospodárskej politiky ZSSR bola efektívnosť väčšinou považovaná za kvantitatívny ukazovateľ ekonomiky, charakterizujúci plánované súvislosti a kvantitatívne korelácie medzi výdavkami socialistickej spoločnosti na rozširovanie a jednoduchú reprodukciu fixných aktív a dosiahnutými výsledkami. odtiaľto.

„Efekt (výsledok) investícií priemyselného kapitálu na rozsah národného hospodárstva, jeho odvetví, ako aj jednotlivých subsektorov sa prejavuje v raste hrubej a konečnej produkcie, ako aj čistého (tj národného dôchodku) v hodnotovom a fyzickom zmysle; efektívnosť sa meria pomerom výsledku (produktu) k nákladom (investíciám), ktoré to spôsobili.

V tých odvetviach a pododvetviach, ako aj v podnikoch (združeniach), kde čistá produkcia(národný dôchodok) sa nepočítalo, ako ukazovateľ efektu sa použil zisk a efektívnosť sa brala ako pomer zisku k hodnote prostriedkov alebo pomer rastu zisku k zvýšeniu hodnoty prostriedkov (resp. kapitálových investícií). ).

Kvantitatívne tento ukazovateľ neodráža celú ekonomickú efektívnosť; nezahŕňa významnú časť čistého produktu (mzdy, fondy verejnej spotreby), ale umožňuje posúdiť jeho dynamiku.

Efekt neproduktívnych kapitálových investícií je vyjadrený v raste služieb, ktoré uspokojujú neproduktívne sociokultúrne potreby (bývanie, domácnosť, školstvo, zdravotníctvo), a efektívnosť sa meria pomerom prirodzených výsledkov (oblasť ​​obytné budovy, počet miest v školách, počet lôžok v nemocniciach a pod.) až po náklady (investície).

V súčasnosti sa myšlienka efektívnosti výroby a podnikateľskej činnosti trochu zmenila.

Práce mnohých vedcov prezentujú nielen komplexné problémy teórie ekonomickej analýzy efektívnosti podniku, ale odrážajú aj konkrétne otázky súvisiace s formulovaním metodologických aspektov tvorby ukazovateľov efektívnosti spoločenskej produkcie, hľadaním racionálna kombinácia otázok merania, hodnotenia a plánovania efektívnosti výroby, riadenia a pod. d.

„Efektívnosť činnosti charakterizuje jej účinnosť, ktorá sa odráža v raste blahobytu obyvateľstva krajiny. Efektívnosť výroby preto možno definovať ako optimálne využitie zdrojov vo vzťahu k sociálnym potrebám.

„Rast efektívnosti si vyžaduje také riadenie ekonomiky, do ktorého investoval každý rubeľ výrobný závod vynaložené na suroviny, materiály, palivo a energiu, odmeňovanie pracovníkov, by sa maximálne vrátilo, takže objem hotových výrobkov by sa rýchlo zvýšil a celkové náklady na jednotku výkonu by sa znížili.

„Rast efektívnosti podniku nie je náhodný, ale prirodzený, stabilný, opakujúci sa a kauzálny proces, ktorý funguje objektívne. Zároveň je potrebné poznamenať, že čím je spoločnosť civilizovanejšia, tým je dôležitejšie zvyšovať efektívnosť výroby, pretože sa zvyšuje potreba a chápanie potreby šetriť sociálne náklady extrémne zvýšenej výroby; účelom výroby je uspokojovať potreby všetkých členov spoločnosti a zároveň sa uprednostňuje nie materiálny, ale spoločenský výsledok.

To všetko nám umožňuje povedať, že zvyšovanie efektívnosti spoločenskej výroby nadobúda znaky ekonomického zákona, ktorý možno formulovať ako zákon zvyšovania efektívnosti výroby. Zákon zvyšovania efektívnosti výroby je zákonitá tendencia, pretože protichodné faktory často bránia rastu efektívnosti celkovej sociálnej práce. Najväčší nárast efektivity produkcie sa dosahuje pri intenzívnom type rozšírenej reprodukcie, ktorá je typická pre moderná scéna rozvoj spoločnosti a ekonomiky vyspelých krajín“.

V ekonomickej literatúre existujú rôzne interpretácie kategórie efektívnosti takzvaného expanzného typu. Niektorí autori, charakterizujúci efektivitu činnosti, napríklad zdôrazňujú, že vyjadruje vzťah medzi ľuďmi o plánovanom využití výrobných zdrojov spoločnosti a charakterizuje ich návratnosť z hľadiska objektívne stanoveného cieľa. vývoj komunity určuje základný hospodársky zákon.

Definícia efektívnosti výroby ako vzťahu medzi spoločnosťou a podnikmi ohľadom čo najracionálnejšieho využívania prírodných, priemyselných a finančné zdroje tiež neúplné, keďže neodráža jeho špecifiká.

Hlavným nedostatkom všetkých širokých výkladov kategórie efektívnosti výroby je zahrnutie do definície kategórie množstva prvkov, ktoré nie sú priamo jej podstatou. Každá ekonomická kategória by sa mala považovať za základný pojem, ktorý odráža najvšeobecnejšie a najpodstatnejšie vlastnosti, aspekty javov činnosti a poznania.

Ekonomická efektívnosť je komplexná kategória ekonomickej vedy. Preniká do všetkých sfér ľudskej praktickej činnosti, do všetkých štádií spoločenskej výroby a je základom pre konštruovanie kvantitatívnych kritérií pre hodnotu prijatých rozhodnutí.

Najvýznamnejšie charakteristiky hospodárskej činnosti, akými sú integrita, mnohorozmernosť, dynamika a prepojenosť jej rôznych aspektov, sa premietajú do kategórie ekonomickej efektívnosti.

Podstata ekonomickej efektívnosti vôbec nie je v číselných relatívnych hodnotách medzi nákladmi a výsledkami, ale sú to práve vzťahy výroby, distribúcie a výmeny, ktoré spôsobujú znižovanie nákladov na dosiahnutie priaznivého efektu.

Efektívnosť výroby je ekonomickou kategóriou a je nesprávne chápať ju len ako kategóriu úmerného alebo kvantitatívneho poriadku, ktorá má porovnávať náklady s výsledkami. Pri objasňovaní podstaty kategórie je potrebné vždy pamätať na to, že nie metódy výpočtu určujú jej pojem a obsah, ale naopak, ekonomický obsah kategórie určuje spôsoby jej výpočtu.

Rozlišovať medzi efektívnosťou reprodukcie celkového spoločenského produktu alebo skutočného výrobného procesu ako celku alebo (čo je to isté) ekonomickou efektívnosťou vrátane efektívnosti výroby, distribúcie, obehu a spotreby sociálneho produktu; efektívnosť jednotlivých fáz reprodukcie.

Berúc do úvahy štruktúru organizácie sociálnej výroby, rozlišuje sa efektívnosť rôznych veľkých regiónov krajiny, republík v rámci Ruskej federácie (ide o regionálnu efektívnosť); výkonnosť národného hospodárstva, jeho jednotlivých odvetví, združení, podnikov a napokon dielní, tímov, skupín, ako aj výkonnosť jednotlivých pracovníkov v rôznych odvetviach hospodárstva. Berúc do úvahy štruktúru Medzinárodné vzťahy rozlišovať medzi národnou a medzinárodnou efektívnosťou.

Ekonomická efektívnosť je teda jedným z najvšeobecnejších a zovšeobecňujúcich pojmov ekonomiky – komplexná sociálno-ekonomická kategória reprodukcie, odrážajúca proces rozvoja výrobných síl v r. blízky kontakt s pracovnoprávnymi vzťahmi.

Dá sa definovať rovnakým spôsobom ako pomer medzi hodnotami vyrobených tovarov a hodnotami tovarov, ktoré museli byť opustené kvôli ich väčším alternatívnym nákladom.

1.2 Klasifikácia faktorov ovplyvňujúcich zvýšenie efektívnosti výroby v podniku

Efektívnosť výroby v podnikoch má mnohorozmerný charakter. Znalosť výrobných faktorov, schopnosť určiť ich vplyv na ukazovatele výkonnosti umožňuje ovplyvňovať úroveň ukazovateľov prostredníctvom riadenia faktorov, vytvárať mechanizmus hľadania rezerv.

Podľa Magomedalieva: „Moderné nástroje na hodnotenie výkonnosti podniku sú pomerne široké: od súboru klasických finančných ukazovateľov až po nové koncepty ekonomickej pridanej hodnoty a vyváženého skóre. Ako však podniky rastú a ich systém riadenia sa vyvíja, pre manažérov je čoraz ťažšie presne pochopiť, ktoré produkty, procesy a oddelenia ovplyvňujú výkonnosť podniku. Často sa to stáva veľký podnik Existuje viac ako tisíc ukazovateľov prevádzkového charakteru. S rastom veľkosti a zložitosti podniku rastie aj zotrvačnosť, zväčšuje sa oneskorenie medzi procesmi fungovania podniku a jeho finančnými výsledkami. Čo je najdôležitejšie vo veľkých, zložitých podnikoch: nefinančné a finančnej efektívnosti sústredené v jeho rôznych častiach. Funkčné ukazovatele sú rozptýlené po celom podniku, kým finančné ukazovatele sa týkajú celého podniku ako celku a jeho obchodných jednotiek.

S komplexom ekonomická analýza spolu so všeobecnými alebo syntetickými ukazovateľmi sa počítajú súkromné ​​(analytické) ukazovatele. Každý ukazovateľ, ktorý odráža určitú ekonomickú kategóriu, sa vytvára pod vplyvom celkom určitých ekonomických a iných faktorov. Faktory sú prvky, príčiny, ktoré ovplyvňujú daný ukazovateľ alebo množstvo ukazovateľov. V tomto chápaní sú ekonomické faktory, ako aj ekonomické kategórie vyjadrené ukazovateľmi, objektívne. Z hľadiska vplyvu faktorov na daný jav alebo ukazovateľ je potrebné rozlišovať faktory prvého, druhého, ..., n-tého rádu. Rozdiel medzi pojmami ukazovateľ a faktor je podmienený, keďže takmer každý ukazovateľ možno považovať za faktor iného ukazovateľa. vysoký poriadok, a naopak.

Faktory v ekonomickej analýze, ktoré ovplyvňujú zlepšenie výkonnosti, možno klasifikovať podľa rôznych kritérií. Čiže faktory môžu byť všeobecné, t.j. ovplyvňujúce množstvo ukazovateľov, alebo súkromné, špecifické pre tento ukazovateľ. Zovšeobecňujúci charakter mnohých faktorov vysvetľuje vzťah a vzájomná podmienenosť, ktoré medzi jednotlivými ukazovateľmi existujú.

Interné faktory sa rozlišujú alebo sú kontrolované podnikom (tie sa zase delia na hlavné a nehlavné) a vonkajšie, málo kontrolované alebo nekontrolované vôbec. Interné hlavné sú faktory, ktoré teoreticky určujú výsledky podniku. Vnútorné menšie faktory, aj keď ovplyvňujú zovšeobecňujúce ukazovatele, priamo nesúvisia s podstatou posudzovaného ukazovateľa, napríklad porušenie ekonomickej a technologickej disciplíny. Vonkajšie faktory nezávisia od činnosti podniku, ale kvantitatívne určujú úroveň využitia výrobných a finančných zdrojov podniku. Schematicky sú tieto faktory znázornené na obrázku 1.1.

Ryža. 1.1. Faktory ovplyvňujúce efektivitu výroby v podniku.

Klasifikácia faktorov a zlepšenie metodológie ich analýzy nám umožňuje vyriešiť dôležitý problém - očistiť hlavné ukazovatele od vplyvu vonkajších a sekundárnych faktorov tak, aby ukazovatele prijaté na hodnotenie efektívnosti činností podniku objektívnejšie odrážali svoje úspechy.

Úplné rezervy možno merať rozdielom medzi dosiahnutými v možná úroveň využívanie zdrojov na základe akumulovaného výrobného potenciálu podniku. Rezervy sú klasifikované podľa rôznych kritérií. Základný princíp klasifikácie výrobných rezerv je podľa zdrojov efektívnosti výroby, ktoré možno redukovať do troch hlavných skupín (jednoduché momenty pracovného procesu):

účelná činnosť alebo práca;

predmet práce;

pracovné prostriedky.

Z pozície podniku av závislosti od zdrojov vzdelávania sa rozlišujú externé a vnútroekonomické rezervy. Vonkajšími rezervami sa rozumejú všeobecné národohospodárske, ako aj sektorové a regionálne rezervy. Príkladom využitia rezerv v národnom hospodárstve je priťahovanie kapitálových investícií do tých odvetví, ktoré prinášajú najväčší ekonomický efekt alebo zabezpečujú zrýchlenie tempa vedecko-technického pokroku. Využívanie externých rezerv, samozrejme, ovplyvňuje úroveň ekonomickej výkonnosti podniku, ale hlavným zdrojom zvyšovania efektívnosti podnikov sú spravidla rezervy na farmách.

Využitie výrobných a finančných zdrojov podniku môže byť rozsiahle aj intenzívne. Rozsiahle využívanie zdrojov a rozsiahly rozvoj sú orientované na zapájanie dodatočných zdrojov do výroby. Intenzifikácia ekonomiky spočíva predovšetkým v tom, že výsledky výroby rastú rýchlejšie ako náklady na ňu, takže zapojením relatívne menšieho množstva zdrojov do výroby možno dosiahnuť väčšie výsledky. Základom intenzívneho rozvoja je vedecko-technický pokrok. Analýza intenzifikácie výroby vyžaduje klasifikáciu faktorov extenzívneho a intenzívneho rozvoja. Klasifikácia faktorov intenzívneho a extenzívneho rozvoja výroby je znázornená na obrázku 1.2.

Ryža. 1.2. Faktory rozvoja výroby v podniku

Klasifikácia faktorov určujúcich ekonomické ukazovatele je základom pre klasifikáciu zásob. Existujú dva koncepty rezerv: po prvé, rezervné zásoby (napríklad suroviny), ktorých prítomnosť je nevyhnutná pre nepretržitú rytmickú činnosť podniku; po druhé, rezervy ako doteraz nevyužité príležitosti na zvýšenie produkcie, zlepšenie jej kvantitatívnych ukazovateľov.

Profesijný rast personálu je tiež dôležitým faktorom ovplyvňujúcim efektivitu podniku vzhľadom na to, že zvyšuje pracovný potenciál podniku, efektivitu jeho činností, je súborom práceschopných pracovníkov, ktorí sú schopní riešiť úlohy za určitých organizačno-technických podmienok.

Pracovný potenciál podniku možno charakterizovať štruktúrou, ktorá je pomerom psychofyzických, demografických a iných charakteristík skupín pracovníkov a vzťahov medzi nimi. Kvantitatívne ukazovatele pracovného potenciálu odrážajú spravidla celkový fond pracovného času.

Základom podnikového manažmentu ako celku sú teoretické a praktické poznatky z oblasti manažmentu, ako aj metódy a techniky, ktoré zabezpečujú spoločnú efektívnu činnosť ľudí pracujúcich v organizácii.

Od týchto teoretických prístupov priamo závisí stav personálu podniku, úroveň jeho kvalifikácie a profesionality, schopnosť najatých zamestnancov optimálne riešiť výrobné úlohy a prinášať podniku zisk. praktické metódy pracovať s ľuďmi. Tieto faktory majú, samozrejme, vplyv na efektivitu podniku.

Vysoká kvalita produktu zaisťuje ekonomické využitie materiálu a pracovné zdroje stabilizácia reprodukčného procesu, ekonomický rast proporcionality a konkurencieschopnosti, a to aj na svetovom trhu, a ovplyvňuje efektívnosť konkrétneho podniku.

Spolu s kvalitou produktov pre spotrebiteľa je dôležitá aj cena tohto tovaru. Preto, aby podnikatelia uspeli vo svojej činnosti, je potrebné zabezpečiť konkurencieschopnú kvalitu a konkurencieschopné ceny ich tovarov a služieb.

Sociálna efektívnosťčinnosť podniku je charakterizovaná úrovňou uspokojovania všetkých ľudských potrieb. Prejavuje sa to predovšetkým objemom výroby a spotreby. rôzne druhy tovarov a služieb na obyvateľa a ich súlad s normami založenými na dôkazoch.

Sociálna efektívnosť ekonomiky okrem toho súvisí s mierou uspokojovania osobitnej skupiny sociálnych potrieb ľudí - s obsahom resp. bezpečné podmienky práce, zamestnanosť, stav životného prostredia, množstvo voľného času, poskytovanie služieb obyvateľstvu v školstve, zdravotníctve a pod.

To všetko, keď sa to vezme, sa nazýva kvalita života. Kvalita života pokrýva a charakterizuje celú škálu jeho vlastností, zasahuje do všetkých jeho aspektov, odráža spokojnosť ľudí s materiálnymi a duchovnými výhodami, ktoré im poskytuje, odráža bezpečnosť, pohodlie, komfort životných podmienok, ich prispôsobivosť modernému požiadavky, zdravotný stav a očakávanú dĺžku života.

Ekonomická a sociálna efektívnosť sa navzájom ovplyvňujú a podmieňujú. Zvyšovanie ekonomickej efektívnosti je základom zvyšovania životnej úrovne ľudí a uspokojovania ich sociálnych potrieb. Riešenie sociálnych problémov má zasa pozitívny vplyv na aktivizáciu ľudského faktora a zvýšenie ekonomickej efektívnosti.

1.3 Spôsoby, ako zlepšiť efektivitu výroby v podniku

Konečným cieľom každého podniku je poskytovať vysokokvalitný, konkurencieschopný produkt, ktorý flexibilne reaguje na požiadavky a priania zákazníkov.

Plnenie tejto úlohy je možné len v cieľavedome a súdržne pracujúcom kolektíve, čo sa odráža v nasledujúcich typických základných princípoch podniku:

Neustála, systematická a premyslená práca na rozvoji podniku na všetkých úrovniach;

Interakcia na rôznych úrovniach, medzi oddeleniami samotnej spoločnosti, ako aj s podnikmi a organizáciami na regionálnej a medzinárodnej úrovni;

Vytváranie a udržiavanie zainteresovaného a kompetentného tímu, uplatňovanie princípov riadenia, ktoré vysoko oceňujú ľudské zdroje;

Moderné, citlivé medzinárodné požiadavky infraštruktúra pre organizovanie činností a pomocné technologické systémy.

Relatívne malá veľkosť pracovnej sily umožňuje skutočne využívať výhody princípov participatívnej demokracie, pričom každému zamestnancovi ponúka právo osobne prispieť k všeobecný proces výroby. Umožní sa aj neustály dialóg a priama komunikácia medzi pracovníkom a vedením. Činnosti v podniku s veľkým počtom zamestnancov sú komplikované

Trhová ekonomika kladie niekoľko základných úloh, z ktorých najdôležitejšia je maximalizácia efektívne využitie personálny potenciál.

Nie málo dôležitý princípčinnosť podniku je zásadná orientácia na vlastných zamestnancov alebo na externých zamestnancov, miera otvorenosti vo vzťahu k vonkajšiemu prostrediu vo formácii personál. Na tomto základe je možné rozlišovať medzi otvorenou a uzavretou personálnou politikou podniku.

Otvorená personálna politika sa vyznačuje tým, že organizácia je transparentná pre potenciálnych zamestnancov na akejkoľvek úrovni, organizácia je pripravená najať akéhokoľvek odborníka s príslušnou kvalifikáciou bez zohľadnenia pracovných skúseností v iných organizáciách.

Takáto personálna politika môže byť adekvátna pre nové organizácie, ktoré presadzujú agresívnu personálnu politiku na dobytie trhu, zameranú na rýchly rast a rýchly vstup do popredia svojho odvetvia.

Uzavretá personálna politika je charakteristická tým, že organizácia je zameraná na zaraďovanie nových zamestnancov len z najnižšej oficiálnej úrovne a k výmene dochádza len z radov zamestnancov organizácie.

Takáto personálna politika je typická pre spoločnosti zamerané na vytváranie určitej firemnej atmosféry, formovanie špeciálneho ducha angažovanosti.

Rozvoj personálnej politiky je kľúčovým prvkom činnosti podniku a zvyšovania jeho efektívnosti.

V širšom zmysle slova je personálna politika systémom pravidiel a noriem (určitým spôsobom realizovaných a formulovaných), ktoré zosúlaďujú ľudské zdroje so stratégiou spoločnosti. Z toho vyplýva, že všetky aktivity ľudských zdrojov – výber, adaptácia, personálne obsadenie, certifikácia, rozvoj, povýšenie a ďalšie – sú vopred naplánované a odsúhlasené so spoločným chápaním cieľov a zámerov organizácie.

V užšom zmysle slova je personálna politika súborom špecifických pravidiel, želaní a obmedzení vo vzťahu medzi ľuďmi a organizáciou.

Za normálnych podmienok je personálna politika zameraná na dosiahnutie hlavných cieľov podniku: udržanie jeho udržateľné fungovanie, zlepšenie konkurencieschopnosti, dosiahnutie vedúceho postavenia v odvetví.

Pre dosiahnutie stanovených cieľov je dôležité najmä zabezpečiť organizáciou požadované výrobné správanie každého svojho zamestnanca. Rovnako ako stratégia rozvoja organizácie ako celku, aj zásady činnosti sa vyvíjajú s prihliadnutím na interné zdroje a tradície organizácie a príležitosti, ktoré poskytuje vonkajšie prostredie. Personálna politika je súčasťou politiky organizácie a musí plne zodpovedať koncepcii jej rozvoja.

Personálna politika definuje ciele súvisiace so vzťahom podniku k vonkajšiemu prostrediu (v oblasti riadenia ľudských zdrojov), ako aj ciele súvisiace so vzťahom podniku k jeho zamestnancom. Personálnu politiku vykonávajú strategické a operatívne riadiace systémy.

Hlavným cieľom podniku je poskytovať svoje funkčné podsystémy, systémy riadenia a produkčný systém organizácie s potrebnými pracovníkmi, vybavením a zákazníckou základňou.

Podnik sa tiež musí zaoberať týmito otázkami: nábor, hodnotenie, adaptácia na prácu, stimuly a motivácia, školenia, certifikácia, organizácia práce a pracoviska, využitie personálu, plánovanie postupu, riadenie personálnej rezervy, riadenie inovácií v personálnej práci, bezpečnosť a zdravie, uvoľnenie personálu, určenie štýlu vedenia a pod. .

Všetky aktivity organizácie by mali prispieť k dosiahnutiu tohto cieľa. Od hlavného cieľa môžete odvodiť čiastkové ciele organizácie, napríklad poskytnúť pracovné zdroje určitej kvality a množstva do určitého dátumu, na určité obdobie, na určité pracovné miesta.

Zabezpečenie ekonomickej efektívnosti v oblasti personálneho manažmentu znamená využitie personálu na dosahovanie cieľov podnikateľská činnosť organizácie (napríklad zvýšenie objemu výroby) s obmedzenými pracovnými zdrojmi zodpovedajúcimi organizácii. Sociálna efektívnosť je zabezpečená realizáciou systému opatrení zameraných na napĺňanie sociálno-ekonomických očakávaní, potrieb a záujmov zamestnancov organizácie.

Organizácia činnosti spoločnosti strategická funkcia by mala byť zameraná skôr na predchádzanie problémom ako na ich rýchle riešenie.

Napríklad, keď hovoríte o organizácii, z ktorej ľudia „utekajú“, môžete všetko svoje úsilie vložiť do hľadania a náboru nových zamestnancov, alebo môžete zabrániť fluktuácii a posilniť prácu, aby ste si zabezpečili zamestnancov v podniku. Zároveň budú náklady podniku ako celku oveľa nižšie.

Hlavnými činnosťami organizácie sú:

vedenie marketingových aktivít;

Plánovanie personálnych potrieb organizácie;

predpovedanie tvorby nových pracovných miest;

predpovedanie zavádzania nových technológií;

organizácia náboru, výberu, hodnotenia a certifikácie zamestnancov,

kariérové ​​poradenstvo a adaptácia personálu;

výber a umiestnenie personálu;

rozvoj motivačných systémov a motivačných mechanizmov na zvýšenie záujmu a pracovnej spokojnosti, odmeňovania;

racionalizácia nákladov podniku;

vývoj programov na rozvoj podniku a zvýšenie jeho efektívnosti;

podpora zamestnancov a školenie rezervy;

organizácia práce a pracoviska;

vývoj programov zamestnanosti a sociálnych programov;

efektívne rozdelenie a využitie zamestnancov zamestnaných v organizácii, racionalizácia ich počtu;

riadenie inovácií v činnosti organizácie;

zaistenie bezpečnosti činností;

zabezpečenie zdravia personálu;

bezpečnosť vysoký stupeň kvalita služieb, produktov a iných výsledkov podniku;

zabezpečenie klientskej základne.

Systém ukazovateľov celkovej ekonomickej efektívnosti na úrovni podniku zahŕňa ukazovatele podľa druhov použitých zdrojov, ako aj odhadovaných.

Hlavným odhadovaným ukazovateľom činnosti spoločnosti je zisk. Ukazovatele výkonnosti tradične zahŕňajú:

ziskovosť produktu;

ziskovosť výrobných aktív;

výroba za 1 rub. náklady;

relatívne úspory fixného a pracovného kapitálu, ako aj materiálových, mzdových nákladov a mzdového fondu.

Výsledkom hospodárskej činnosti spoločnosti sú jej príjmy.

Príjem - určité množstvo peňazí, ktoré spoločnosť získa v dôsledku výroby a predaja tovaru alebo služieb za určité časové obdobie. Kategória príjmu odráža ekonomickú výkonnosť podniku, jeho hospodársku politiku, výber strategických a taktických rozhodnutí.

Dynamika príjmu, jeho hodnota vypovedá o miere efektívnosti firmy, o verejnom uznaní jej produktov a napokon aj o mieste a úlohe firmy na relevantnom trhu.

Zisk firmy závisí vo veľkej miere aj od výšky príjmov. Aktuálne ekonomická teória interpretuje zisk ako príjem z využívania výrobných faktorov – práce, pôdy, kapitálu a podnikania.

Z kvantitatívneho hľadiska je zisk rozdielom medzi celkovými výnosmi a nákladmi, ale ak existujú dva prístupy k definovaniu a meraniu nákladov, potom by sa obsah pojmu „zisk“ mal posudzovať z dvoch hľadísk – účtovného a ekonomického.

Účtovný zisk podniku je rozdiel medzi celkovými výnosmi a externými nákladmi.

Celkové ekonomické náklady spolu s bežným ziskom tvoria ekonomické náklady (náklady). Rozdiel medzi celkovými výnosmi a ekonomickými nákladmi tvorí ekonomický alebo čistý zisk.

Pre podnik je dôležitá otázka zisku. Existujú absolútne a relatívne ukazovatele zisku. Relatívnym ukazovateľom zisku je miera návratnosti (ziskovosti), ukazujúca mieru návratnosti výrobné faktory používané vo výrobe.

„Efektívnosť vo vzťahu k jednej ekonomickej jednotke nie je totožná s efektívnosťou v celospoločenskom meradle. Ak podnik vykonáva svoju činnosť s minimálnymi nákladmi na všetky výrobné faktory, hovoríme v tomto prípade o efektívnosti výroby alebo efektívnosti výroby samostatnej hospodárskej jednotky.

Systém ukazovateľov efektívnosti procesov a podniku by mal zohľadňovať tri hlavné toky informácií:

Informácie o kvalite produktu alebo služby, stupni zhody s požiadavkami zákazníka, stálosti a reprodukovateľnosti parametrov produktu;

Informácie o kvalite procesu, jeho efektívnosti a náročnosti na zdroje, stabilite a reprodukovateľnosti parametrov procesu;

Informácie o miere spokojnosti zákazníka, možnosti a realizovateľnosti predpokladaných potrieb zákazníka.

Zhrnutím svetových skúseností vytvorili ekonómovia portrét efektívne fungujúcej spoločnosti.

1) Spoločnosť má kótované svoje akcie na niektorej zo zahraničných búrz cenných papierov. Rozširuje tak možnosti mobilizácie kapitálu. Firma hľadá potrebný kapitál nielen na národnom trhu, ale aj v globálnom meradle.

2) Úroveň zisku spoločnosti môže kolísať vplyvom určitých faktorov. Odchýlky od cieľových ziskov znamenajú, že firma má malú kontrolu životné prostredie a v budúcnosti možno očakávať vzostupy aj poklesy miery zisku. Dosiahnutie plánovanej úrovne zisku má veľký význam pre vzťah firmy s bankami. Tí druhí uprednostňujú obchod s firmami, ktorých aktivity sú predvídateľné.

3) Firma sa musí vedieť účinne chrániť.

4) Firma sa neustále reštrukturalizuje. Zbavením sa nerentabilných a málo ziskových podnikov a divízií spoločnosť zvyšuje svoju efektivitu.

5) Efektívne fungovanie spoločnosti zahŕňa oživenie činnosti akcionárov. Ten by mal dohliadať na činnosť manažérov. Tento problém relevantné nielen pre západné, ale aj pre ruské firmy. Privatizácia v Rusku viedla k zániku štátnej kontroly nad podnikmi.

V moderných podmienkach je možné zvýšenie efektívnosti podniku dosiahnuť najmä rozvojom inovatívnych procesov, ktoré sa v konečnom dôsledku prejavia v nových technológiách, nových typoch konkurencieschopných produktov.

Hľadanie a využívanie inovácií priamo v podnikoch je aktuálny problém. Rozvoj nových technických, organizačných a technologických riešení, zdokonaľovanie základných princípov riadenia vo vzťahu k špecifikám domáceho trhu vytvára podmienky pre aktualizáciu reprodukčných procesov v podnikoch a dáva ďalší impulz pre ekonomický rast.

Inovácia zo svojej podstaty zahŕňa viac ako len technické resp technologický vývoj, ale aj akékoľvek zmeny k lepšiemu vo všetkých oblastiach výskumnej a výrobnej činnosti. Neustála modernizácia zariadení a technológií robí z inovačného procesu hlavnú podmienku výroby konkurencieschopných produktov, získania a udržania postavenia podnikov na trhu a zvyšovania produktivity, ako aj efektívnosti podniku.

Kapitola 2. Analýza efektívnosti podniku

2.1 všeobecné charakteristiky podnikov

Furniture Factory LLC "Mebel Lux" je jedným z najväčších výrobcov skriňového, kancelárskeho, študentského nábytku v meste Ulyanovsk. Spoločnosť bola založená v roku 1992.

Spoločnosť pôsobí na trhu s nábytkom už viac ako 14 rokov. Geografia distribúcie produktov je rozsiahla. Nábytok sa dodáva do mnohých regiónov Ruska. Cenový segment je stredný. Sortiment vyrábaných produktov je neustále aktualizovaný.

Nábytok je realizovaný ako vlastná výroba a partneri. Vďaka tomuto systému predaja je možné nakupovať nábytok priamo z výroby, obísť sprostredkovateľov a ušetriť tak rozpočet kupujúcich.

Továreň na nábytok Mebel Lux LLC bola založená a pôsobí v súlade s Občianskym zákonníkom Ruskej federácie a federálnym zákonom „o spoločnostiach s ručením obmedzeným“ z 8. februára 1998 č. 8-FZ.

Spoločnosť Furniture Factory s ručením obmedzeným „Furniture Lux“ (ďalej len „spoločnosť“) bola založená niekoľkými osobami, ktorých základné imanie je rozdelené na akcie určitých zakladajúce dokumenty veľkosti.

Účastníci spoločnosti neručia za jej záväzky a znášajú riziko strát spojených s činnosťou spoločnosti v rozsahu hodnoty svojich vkladov. Členovia spoločnosti, ktorí sa plne nepodieľali na základnom imaní spoločnosti, ručia za jej záväzky spoločne a nerozdielne v rozsahu nesplatenej hodnoty vkladu každého spoločníka spoločnosti.

Účastníci spoločnosti vkladali príspevky spôsobom, vo výške, v zložení a v lehotách ustanovených spolkovým zákonom a zakladajúcimi dokumentmi spoločnosti, zaviazali sa nezverejňovať dôverné informácie o činnosti spoločnosti a niesť aj ďalšie povinnosti v súlade s federálnym zákonom a zakladateľskou listinou spoločnosti.

Zakladajúcimi dokumentmi spoločnosti sú spoločenská zmluva a zakladateľská listina.

Základné imanie spoločnosti je tvorené menovitou hodnotou akcií jej spoločníkov a určuje minimálnu výšku majetku, ktorý zaručuje záujmy jej veriteľov.

Veľkosť základného imania spoločnosti a nominálna hodnota akcií účastníkov spoločnosti sa určuje v rubľoch. Veľkosť podielu člena spoločnosti v overený kapitál spoločnosť je definovaná ako percento alebo ako zlomok. Stanovy spoločnosti môžu obmedziť maximálna veľkosť akcie člena spoločnosti.

Vkladom do základného imania spoločnosti môžu byť peniaze, cenné papiere, iné veci alebo majetkové práva alebo iné práva s peňažnou hodnotou. Zakladateľská listina spoločnosti môže určiť druhy majetku, ktorý nemôže byť vkladom do základného imania spoločnosti.

Každý zakladateľ spoločnosti sa musí v plnej miere podieľať na základnom imaní spoločnosti v lehote určenej zakladajúcou zmluvou a nepresiahne jeden rok odo dňa štátnej registrácie spoločnosti. V čase štátnej registrácie spoločnosti splatili zakladatelia základné imanie najmenej z polovice.

Spoločnosť umiestňuje dlhopisy a iné emisné cenné papiere v súlade s postupom ustanoveným právnymi predpismi o cenných papieroch, a to v sume nepresahujúcej výšku jej základného imania alebo výšku zábezpeky poskytnutej Spoločnosti na tieto účely tretími osobami, po úplnom splatení základného imania.

Najvyšším orgánom spoločnosti je valné zhromaždenie účastníkov spoločnosti, ktoré môže byť riadne alebo mimoriadne. Všetci členovia spoločnosti majú právo byť prítomní na valnom zhromaždení členov spoločnosti, zúčastňovať sa na prerokovaní bodov programu a hlasovať pri rozhodovaní. Každý člen spoločnosti má na valnom zhromaždení členov spoločnosti počet hlasov v pomere k jeho podielu na základnom imaní spoločnosti, pokiaľ federálny zákon neustanovuje inak.

Bol zvolený jediný výkonný orgán spoločnosti (generálny riaditeľ). valné zhromaždeniečlenov spoločnosti až na 7 rokov.

Zamestnanci podniku predtým, ako ponúknu tovar kupujúcemu, dlho pracujú na štúdiu spotrebiteľského dopytu, preferencií a sympatií zákazníkov.

Spoločnosť pracuje s vysokou kvalitou a kultúrou služieb. Individuálny prístup ku každému klientovi pomáha neustále rozširovať okruh partnerov a klientov.

Zabezpečiť to, samozrejme, nielen vďaka profesionalite zamestnancov a disciplíne v rámci spoločnosti, ale predovšetkým významnými a neustálymi investíciami do rozvoja spoločnosti, jej ďalšieho rastu.

Nábytok vyrábajú vysokokvalifikovaní odborníci, ktorí v tejto oblasti pracujú už mnoho rokov. Nadväzovanie nových kontaktov, rozširovanie a upevňovanie existujúcich vzťahov v spolupráci je potvrdením a dôležitým uznaním správnosti zvoleného smeru rozvoja.

Hlavnou činnosťou továrne na nábytok "Mebel Lux" LLC je výroba a predaj skriňového nábytku pre domácnosť, kanceláriu, čalúnený nábytok, kuchynský nábytok, detský nábytok. V súčasnosti je vo výrobe viac ako 1000 modelov.

Podnik je vybavený vysokovýkonným kvalitným dovážaným zariadením a je obsadený vysokokvalifikovanými odborníkmi. Nábytok je certifikovaný a vyhovuje aktuálnym GOST Ruskej federácie.

Na výrobu nábytku vo výrobe sa používajú zariadenia od známych zahraničných firiem v Taliansku a Nemecku. Všetky výrobky sú certifikované v súlade s normami Ruskej federácie.

Výrobky sa vyznačujú vysokou odolnosťou proti opotrebovaniu a pevnosťou povrchovej vrstvy.

Drevotrieska (drevotrieska) - hlavný materiál pre vyrábaný nábytok, je viacvrstvový materiál získaný lisovaním drevených častíc za tepla zmiešaných so spojivom (syntetická živica-formaldehyd).

Drevotriesková doska spĺňa najprísnejšie požiadavky na doskové materiály, nemá také nedostatky, ako sú uzly, vnútorné dutiny a praskliny.

Medzi dôležité výhody patrí vysoká pevnosť; tuhosť; homogenita; mäkkosť pri spracovaní; schopnosť pevne držať klince a skrutky. Doštičky majú obyčajnú a zvýšenú vodeodolnosť, čo sa dosahuje zavedením špeciálnej parafínovej emulzie do hmoty triesky. Tieto dosky sa bežne používajú na výrobu kuchynských dosiek.

Laminovaná drevotrieska - doska s ochranným náterom zo špeciálneho dekoratívneho papiera impregnovaného melamínovými živicami (preto sa často používa termín "melamínová doska").

Laminovaná doska má vysoké spotrebiteľské vlastnosti: odolnosť voči teplu a vlhkosti, ako aj vysokú odolnosť proti oderu a inému poškodeniu. Je dôležité poznamenať, že laminovaná doska používaná na výrobu nábytku spĺňa hygienické a epidemiologické požiadavky na obsah formaldehydových živíc.

MDF stredne hustá drevovláknitá doska je skratka z anglického stredne hustá drevovláknitá doska, alebo stredne hustá drevovláknitá doska. Ale HDF-vláknitá doska s vysokou hustotou alebo drevovláknitá doska s vysokou hustotou, na rozdiel od LDF, kde je L-low nízka.

Vlastnosti MDF spočívajú v tom, že tento materiál je vyrobený suchým lisovaním jemných drevených triesok upravených spojivom a formovaný do dosky s následným lisovaním za tepla (hustota 700-870 kg / m3).Hlavným spojivovým prvkom vlákien je lignín, ktorý uvoľňuje sa pri zahrievaní dreva. Technológia výroby vylučuje použitie zdraviu škodlivých látok.

Šetrnosť MDF k životnému prostrediu je teda dosiahnutá tým, že hlavným spojivom nie je syntetický, ale prírodný materiál. Obloženie MDF dosiek laminátom je veľmi obľúbené.

Laminátový povlak robí MDF dosku odolnejšou a rôzne farby a textúry povlaku môžu uspokojiť najnáročnejšiu chuť. Pokiaľ ide o odolnosť proti vlhkosti a mechanické vlastnosti, MDF je lepšia ako prírodné drevo.

Základom práce Furniture Factory LLC "Furniture Lux" je jej poslanie - individuálny prístup ku každému klientovi a vysoká kvalita nábytkových produktov.

Hlavným cieľom Furniture Factory LLC "Furniture Lux" je dosiahnuť zisk a rozdeliť ho medzi vlastníkov. Hlavnou úlohou spoločnosti je vyhľadávanie nových zákazníkov, vytváranie okruhu zákazníkov a spolupráca so stálymi partnermi.

Najvyšším cieľom skúmanej organizácie je formovanie potrieb trhu, uspokojovanie dopytu kupujúcich (spotrebiteľov). Potreby ale treba zoradiť podľa miery uspokojenia, významnosti, rentability, rentability atď.

Ciele musia byť primerané možnostiam podniku, jeho technickým, intelektuálnym, personálnym, finančným a surovinovým možnostiam.

Spoločnosť Mebel Lux LLC sa pomerne úspešne vyrovnáva s cieľom a úlohou, ktorú si stanovila na začiatku svojej činnosti, dnes je jednou z popredných spoločností v regióne Volga, ktorá sa špecializuje na výrobu nábytku.

Riadenie podniku sa vykonáva v procese vykonávania určitých cielených činností (riadiacich funkcií).

Systém kontroly je združením objektu a kontrolného orgánu, ktoré fungujú ako jeden celok.

Všeobecná manažérska funkcia je smer alebo typ riadiacej činnosti, ktorý sa vyznačuje samostatným súborom úloh a vykonáva sa špeciálnymi technikami a metódami.

Personálny manažment je komplexný pojem, pokrývajúci široké spektrum problémov: od vývoja koncepcie personálny manažment a motiváciu zamestnancov k organizačným a praktickým prístupom k vytvoreniu mechanizmu na jej realizáciu v konkrétnu organizáciu.

Systém riadenia Furniture Lux LLC je určený a implementovaný na základe:

Ústava Ruskej federácie;

· federálny zákon„O spoločnostiach s ručením obmedzeným“;

· Zákonníka práce Ruská federácia;

· Charta Spoločnosti;

STP VTsIR 20.18.003-2008 QMS "Personálny manažment"

· STP VTsIR 20.18.001-2008 QMS "Organizácia školení, preškoľovania a zdokonaľovania personálu";

Ustanovenia „O hlavných smeroch personálnej politiky“;

Nariadenia „o odmeňovaní zamestnancov“;

Úlohou oddelenia ľudských zdrojov je zabezpečiť potrebný personál pre všetky oddelenia spoločnosti, vyškoliť personál, aby čo najlepšie plnil svoje povinnosti a motivovať každého zamestnanca, aby čo najlepšie využíval svoje schopnosti na dosiahnutie cieľov organizácie. .

V procese podnikového personálneho manažmentu sa využívajú rôzne formy práce: praktické školenia, brainstorming, vývoj kolektívnych riešení, semináre, prezentácie a školenia, ako aj hry na hranie rolí.

Proces „personálneho manažmentu“ v podniku zahŕňa nasledujúce podprocesy:

1. Marketing, personálne účtovníctvo:

plánovanie potrieb (perspektívnych a aktuálnych) zamestnancov;

nábor personálu (uspokojovanie perspektívnych a aktuálnych potrieb personálu, účtovanie pohybu personálu).

2. Hodnotenie a analýza personálu:

organizácia systému hodnotenia zamestnancov (hodnotenie na základe výkonu, hodnotenie pracovného potenciálu, personálny audit);

tvorenie personálna rezerva(práca s prevádzkovou rezervou, s rezervou pre kľúčové riadiace pozície);

vývoj požiadaviek.

3. Personálny rozvoj:

vypracovanie hlavných smerov a programu personálneho rozvoja;

Podobné dokumenty

Význam a podstata ekonomickej efektívnosti výroby, jej druhy. Stanovenie zovšeobecňujúcich a diferencovaných ukazovateľov efektívnosti výroby PU "Nefteburservis" RUE PO "Belorusneft". Zlepšenie efektívnosti podniku.

ročníková práca, pridaná 2.7.2008


Klasifikácia techník a metód používaných v ekonomickej analýze. Klasifikácia faktorov a rezerv na zlepšenie efektívnosti ekonomickej činnosti. Dynamika hlavných ukazovateľov výkonnosti podnikových divízií a ich vzťah k štandardu.

test, pridané 20.05.2010


Zlepšenie efektívnosti výroby v ťažobnom priemysle. Charakteristika organizácie výroby a práce. Výpočty: výrobná kapacita, plán práce a miezd, výrobné náklady, ekonomická efektívnosť.

semestrálna práca, pridaná 4.10.2008


Koncept efektívnosti výroby. Vlastnosti múzejnej činnosti. Hodnotenie efektívnosti výroby Federálnej štátnej inštitúcie „Štátne múzeum umenia národov východu“. Zlepšenie efektívnosti využívania dlhodobého majetku. Hľadajte sponzorstvo.

práca, pridané 27.04.2015


Odhalenie teoretické aspekty zlepšiť efektivitu výroby. Štúdium skúseností s modernizáciou technickej základne v moderných ekonomických podmienkach. Štúdium trendov a faktorov ovplyvňujúcich tempo ekonomickej efektívnosti v podniku.

práca, pridané 8.12.2017


Rozvoj mliekarenského priemyslu. Analýza a hodnotenie efektívnosti produkcie mlieka v podniku SPK OZP "Oktyabr": zvýšenie úžitkovosti kráv; kŕmna základňa, podmienky chovu hospodárskych zvierat, dostupnosť priestorov a prostriedkov automatizácie výroby.

ročníková práca, pridaná 30.03.2011


Organizačné a ekonomické podmienky činnosti obchodný podnik a ukazovatele jej hodnotenia. Hodnotenie konkurenčného postavenia podniku, analýza efektívnosti využívania jeho hlavných zdrojov. Zvyšovanie efektívnosti komerčných aktivít.

diplomová práca, doplnené 08.05.2010


Teoretické základy analýzy hlavných ukazovateľov efektívnosti finančnej činnosti podniku. Zloženie a štruktúra pracovný kapitál. Hlavné typy ekonomických aktív. Systémová analýza kľúčové ukazovateleštatistiky pracovného kapitálu podniku.

semestrálna práca, pridaná 06.09.2016


Definícia hodnoty, analýza svetových skúseností a všeobecná štúdia základov ekonomickej efektívnosti podniku. Hodnotenie činností, zdôvodnenie rezerv a spôsoby zlepšenia efektívnosti podniku na príklade OJSC "Vidomlyanskoye".

semestrálna práca, pridaná 24.07.2011


Koncept efektívnosti výroby. Ekonomická charakteristika podnikov. Analýza ukazovateľov ekonomickej efektívnosti investičného majetku, pracovného kapitálu, materiálových zdrojov organizácie. Zlepšenie marketingu, predajných aktivít.

Spôsoby zlepšenia efektívnosti výroby – súbor konkrétnych opatrení na zvýšenie efektívnosti výroby v daných smeroch. Hlavnými spôsobmi zlepšenia efektívnosti výroby sú: znižovanie náročnosti práce a zvyšovanie produktivity práce, znižovanie materiálovej spotreby výrobkov a racionálne využívanie prírodných zdrojov, znižovanie kapitálovej náročnosti výrobkov a zintenzívnenie investičnej činnosti podnikov.

Zvýšenie efektívnosti podniku pre akýkoľvek obchodný podnik môže znamenať iba jednu vec - zvýšenie zisku. Existuje však mnoho spôsobov, ako zvýšiť efektivitu. Najčastejšie sa používajú rôzne spôsoby znižovania nákladov: od nákupu materiálu za najnižšie ceny až po znižovanie miezd zamestnancov a ich znižovanie. Každý podnik však nevzniká preto, aby šetril znižovaním nákladov, ale aby zarábal. A čo je ešte viac, znížením počtu zamestnancov sa možno budeme môcť udržať nad vodou už dnes, ale riskujeme budúcnosť podniku. Preto, uvedomujúc si, že náklady musia byť kontrolované, považujem tento spôsob zvyšovania efektívnosti podniku v súčasných podmienkach trhu za príliš pomalý a nebezpečný.

Na druhom mieste v popularite sú rôzne možnosti modernizácie: od zavedenia moderného softvér, až do výmeny výrobného zariadenia za nové, produktívnejšie. Implementácia rôznych podnikových manažérskych systémov, t.j. softvér, ktorý by vám mal umožniť automatizovať časť obchodných procesov podniku, prípadne zvýšiť úroveň komunikácie medzi zamestnancami. Patria sem programy na správu elektronických dokumentov, CRM a ERP systémy a mnohé ďalšie, vrátane firemných webových portálov. Používanie automatizácie sa už dlho etablovalo ako veľmi dobrý spôsob, ako zvýšiť efektivitu podniku.

Výmena zariadenia pre rozvíjajúci sa podnik by sa mala vykonávať bez problémov, je to však najdrahší spôsob, pretože modernizácia si zvyčajne vyžaduje značné investície a doba návratnosti nového zariadenia sa zvyčajne počíta na niekoľko rokov. Zlepšenie efektívnosti prostredníctvom modernizácie je teda možné, ale len vtedy, ak viete správne definovať obmedzenie, t.j. „úzke miesto“ vo vašom podniku.

Ďalšou populárnou metódou je využívanie manažérskych systémov vyvinutých v posledných rokoch a osvedčených. Nevyvíjajte svoj vlastný jedinečný systém metódou pokus-omyl, ale využívajte tie, ktoré už vytvorili iné podniky. Najpopulárnejšie sú: Systém manažérstva kvality (QMS). Lean Manufacturing, Theory of Constraints of Systems (TOC), TPS a 6 Sigma.

Rád by som upozornil nielen na zložitosť tejto úlohy, ale aj na veľkú efektivitu zmien založených na aplikácii týchto manažérskych systémov. Schopnosť vrcholového manažmentu kriticky zhodnotiť systém manažérstva, ktorý vybudoval, a ešte viac rozhodnúť sa ho zmeniť, je znakom vysokej profesionality lídra. Najčastejšie sa systém riadenia mení s príchodom nového vlastníka podniku alebo zmenou v tíme vrcholových manažérov. Majitelia podniku, ktorí nečakajú na rast zisku spoločnosti od starého tímu manažérov, sú nútení zmeniť tím. Existujú aj opačné situácie, keď sa zmeny v spoločnosti uskutočňujú jedna za druhou, čo však neprispieva k zvýšeniu efektívnosti podniku, čo tiež spravidla vedie k zmene vrcholového manažmentu.

Existuje aj iný spôsob, je dokonca najobľúbenejší, ale nevybral som ho ako celok, pretože tak či onak používa jeden z vyššie uvedených. Túto metódu najlepšie vystihuje veta – „musí sa niečo urobiť“. Zvyčajne riaditeľ zavolá svojich prvých zástupcov a dohodne „brainstorming“ na tému zvyšovania efektívnosti podniku. Dosť často to vedie k zmene Organizačná štruktúra podnikov. Konsolidácia a oddelenie oddelení a služieb, ich preradenie na nového vedúceho a ďalšie podobné aktivity. Hlavným bodom týchto preskupení je zrýchlenie rozhodovacích procesov a rozdelenie zodpovednosti za obchodné procesy. Všetko sa končí, ako už bolo popísané vyššie, návrhmi na zníženie počtu zamestnancov či modernizáciu vybavenia a softvéru. Ak sa však tieto metódy už použili, alebo sa okamžite považujú za neúčinné, potom sa použitie jedného zo systémov riadenia stáva záchranným lanom.

Dôležitým faktorom pri zvyšovaní efektívnosti podniku je vedecký a technologický pokrok. V moderných podmienkach sú potrebné prevratné, kvalitatívne zmeny, prechod na zásadne nové technológie, na techniku ​​nasledujúcich generácií, radikálne prevybavenie všetkých odvetví národného hospodárstva na báze tzv. najnovšie úspechy veda a technika. Zásadné premeny v strojárstve a technike, mobilizácia všetkých, nielen technických, ale aj organizačných, ekonomických a sociálne faktory vytvorí predpoklady pre výrazné zvýšenie produktivity práce. Na implementáciu najnovšie technológie a technológie, široko uplatňujú progresívne formy vo výrobe vedecká organizácia práce, zlepšiť jej prídelový systém, dosiahnuť rast kultúry výroby, upevnenie poriadku a disciplíny.

Jedným z dôležitých faktorov zintenzívnenia a zlepšenia efektívnosti výroby podnikov je spôsob hospodárenia. Šetrenie zdrojov sa musí stať rozhodujúcim zdrojom uspokojenia rastúceho dopytu po palivách, energii, surovinách a materiáloch. Zvyšovanie efektívnosti výroby závisí od lepšieho využitia fixných aktív. Je potrebné intenzívnejšie využívať vytvorený výrobný potenciál, dosiahnuť rytmickú výrobu, maximalizovať využitie zariadení, výrazne zvýšiť ich zmennosť a na základe toho zvýšiť odber výrobkov z každého zariadenia, z každého štvorcového metra. výrobnej oblasti. Výsledok organizácie intenzívneho používania výrobná kapacita je urýchliť tempo rastu výroby bez dodatočných kapitálových investícií. Významné miesto pri zvyšovaní efektívnosti výroby zaujímajú organizačné a ekonomické faktory. Ich úloha narastá najmä s rastom rozsahu spoločenskej produkcie s komplikáciami ekonomických väzieb. Výrobná sociálna infraštruktúra, ktorá má významný vplyv na úroveň efektívnosti výroby, si vyžaduje ďalší rozvoj a zdokonaľovanie. Ide o zdokonaľovanie samotných foriem a metód riadenia, plánovania, ekonomického stimulovania celého ekonomického mechanizmu. V tej istej skupine faktorov sa široko používajú rôzne nástroje nákladového účtovníctva a materiálne stimuly, finančná zodpovednosť a iné samonosné ekonomické stimuly.

Osobitné miesto pri intenzifikácii ekonomiky podniku, znižovaní špecifickej spotreby zdrojov, patrí zlepšovaniu kvality výrobkov. Táto úloha by sa mala stať predmetom neustálej pozornosti a kontroly, hlavným faktorom hodnotenia výkonu každého pracovného kolektívu.