Motívy aktivít konkurenčných ruských podnikateľov. Podnikateľská motivácia Hlavné stimuly pre podnikateľa

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Práca na kurze

na tému: „Motivácia podnikateľská činnosť»

Úvod

Kapitola 1. Podnikateľská činnosť

2.1 Teoretické základy podnikateľskej motivácie

Záver

Bibliografia

podnikateľský motív

Úvod

Podnikateľská činnosť (podnikanie) je podstatný prvok akékoľvek trhové hospodárstvo, keďže zabezpečuje ekonomický rast, produkciu čoraz väčšieho množstva rôznych tovarov určených na uspokojenie kvantitatívne a čo je dôležitejšie, kvalitatívne sa meniacich potrieb spoločnosti, jej rôznych vrstiev a jednotlivcov. Toto je hybná sila rozvoja moderného trhového hospodárstva, preto je dôležité chápať rôzne aspekty podnikania ako sociálno-ekonomického fenoménu.

Hlavným motorom rozvoja a obnovy hospodárskeho života v súčasné štádium sú iniciatíva a kreativita podnikateľov, ktorí vykonávajú tú či onú činnosť. Na základe toho má osobitný význam výskum a analýza konkrétnej motivácie moderného podnikateľa a podnikateľskej činnosti vo všeobecnosti.

Systém riadenia trhu, ktorý je v Rusku stále viac zavedený, je založený na podnikateľskom type ekonomický systém so zachovaním regulačných funkcií v rukách štátu. V súčasnosti podnikateľský typ ekonomického systému zaradil podnikateľa medzi najvýznamnejšie subjekty ekonomického procesu.

Podnikanie je hlavným pilierom trhového hospodárstva krajiny. Vládne orgány sa preto snažia stimulovať rozvoj malého a stredného podnikania, aby sa v dôsledku toho odvody daní týchto podnikov stali príspevkom do štátneho rozpočtu a bolo cítiť rast HDP v ekonomike krajiny.

Z ekonomického hľadiska sa predpokladá, že ekonomická činnosť je motivovaná ekonomickým záujmom.

Definujúcou črtou sociológie je jej zameranie na podnikateľskú motiváciu pre jedného alebo druhého ekonomická aktivita... Týmto prístupom sa motivácia podnikateľov mení na sociologický problém.

Predmetom práce je podnikateľská činnosť.

Predmetom je motivácia podnikateľov v ich ekonomická aktivita.

Cieľom práce je poskytnúť teoretický a metodologický rozbor motivácie k podnikateľskej činnosti.

Na dosiahnutie tohto cieľa sa plánuje vyriešiť tieto úlohy:

Definujte podnikateľskú činnosť a podnikanie;

Zvážte štruktúru podnikateľskej činnosti;

Popísať teoretické a metodologické základy podnikateľskej motivácie, hlavné motívy podnikateľskej činnosti;

Identifikujte hodnotenie efektívnosti podnikateľskej činnosti.

V tejto práci sa pokúsime odhaliť podstatu a obsah pojmu podnikanie, poukázať na črty podnikateľského podnikania, podnikateľské štruktúry. A definovať všeobecné postavenie prípady podnikateľskej činnosti v Rusku.

Práca je založená na vedeckých prác Radaeva V.V., Khalina S.M., Shevchenko I.K.

Kapitola 1. Podnikateľská činnosť: pojem, štruktúra

1.1 Podnikanie a podnikanie

Spočiatku problém podnikania predstavovala politická ekonómia ako problém vysvetľovania zdrojov hospodársky rast a charakter zisku (pojem „podnikanie“ zaviedol R. Cantillon v 18. storočí). Definícia podnikateľa ako vlastníka kapitálu prevláda v dielach klasikov politickej ekonómie – F. Quesnaya, A. Smitha. Zároveň s J. Turgotom a neskôr s nemeckými historikmi (W. Roscher, B. Hildebrand) nielen spravuje svoj kapitál, ale spája aj funkcie vlastníka s osobnou produktívnou prácou.

Postupom času sa podnikateľ stále menej stotožňuje s kapitalistom. J. B. Say a J.S. Mill vníma podnikateľa ako organizátora výroby, ktorý nie je zaťažený majetkovými právami. Funkčné rozlíšenie vlastníka a podnikateľa vykonáva K. Marx. Neoklasici – A. Marshall, L. Walras, K. Menger, F. Wieser definujú podnikateľa ako manažéra a odvtedy sa neutralita vo vzťahu k vlastníctvu majetku stala bežným prvkom väčšiny teórií podnikania – klasických (J. Schumpeter) a moderné (A. . Cole, P. Drucker).

Podnikanie je odbor odborná činnosť osobitnú skupinu ľudí – podnikateľov. Podnikateľ je samostatný hospodársky subjekt, ktorý koná na vlastné nebezpečenstvo a riziko a na vlastnú zodpovednosť vrátane hmotnej zodpovednosti. Musí mať práva na používanie funkčného kapitálu, povedzme, „balík“ štyroch práv:

1) vlastnícke právo, to znamená právo výlučnej fyzickej kontroly nad tovarom;

2) právo na používanie, to znamená právo na použitie úžitkových vlastností tovaru pre seba;

3) manažérske práva, teda právo rozhodovať o tom, kto a ako zabezpečí využívanie výhod;

4) právo na príjem, teda právo požívať výsledky z využívania výhod.

Aby mohol tieto práva využívať, musí zaplatiť úplnému vlastníkovi prevod týchto práv v jeho prospech (napríklad vo forme nájmu). Okrem toho bude potrebný aj určitý pracovný kapitál (napríklad náklady na suroviny, materiál, prácu atď.). Pri začatí podnikateľskej činnosti (alebo úprave predchádzajúcej činnosti) musí podnikateľ riešiť večné problémy trhovej ekonomiky: čo vyrábať, ako vyrábať, pre koho vyrábať?

Najtypickejšia a najobsiahlejšia definícia podnikania je uvedená v práci amerických vedcov R. Hizricha a M. Petersa: „Podnikanie je proces vytvárania niečoho nového s hodnotou; proces, ktorý si vyžaduje čas a úsilie, zahŕňajúci prevzatie finančnej, morálnej a sociálnej zodpovednosti; proces, ktorý prináša peňažný príjem a osobnú spokojnosť s tým, čo bolo dosiahnuté.“

Vynikajúci zahraniční vedci-ekonómovia F. Hayek, J. Schumpeter a P. Drucker, ako aj ruskí vedci, ktorí venovali Vedecký výskum tieto problémy: A.I. Ageev, A.V. Busygin, V.V. Radaev, Yu.M. Osipov, M.G. Lapusta, A.G. Porshnev atď.

Pohľad P. Druckera na podstatu pojmov “ podnikateľskej ekonomiky"," Podnikateľská spoločnosť "," Podnikateľský manažment ". Skúma problémy formovania podnikateľského prostredia, motiváciu podnikateľov, podmienky pre ich podnikanie.

P. Drucker sa domnieva, že podnikanie je založené na ekonomických a sociálnych teóriách, podľa ktorých je zmena úplne normálnym a prirodzeným javom. Nové myšlienky sú práve sémantickým základom pojmu „podnikanie“, a preto je podnikateľskou úlohou „tvorivá deštrukcia“. Podnikatelia, zdôrazňuje P. Drucker, sa vyznačujú inovatívnym typom myslenia. A ďalej - podnik je podnikateľský nie preto, že je nový, a nie preto, že je malý (malý), hoci sa rýchlo rozvíja, ale preto, že jeho činnosť je založená na uvedomení si skutočnosti, že vyrábané výrobky majú individuálne vlastnosti, dopyt po nich. rozrástla sa do takej miery, že sa vytvorila „trhová medzera“ a nová technológia umožňuje transformovať zložité operácie na vedecký proces.

Definícia podnikateľa v inštitucionálnom ekonomická teória(R. Coase, O. Williamson), je, že sa stáva subjektom, ktorý si vyberá medzi zmluvnými vzťahmi voľného trhu a organizáciou firmy s cieľom ušetriť transakčné náklady. Podnikanie je špeciálny regulačný mechanizmus, ktorý je odlišný od cenového mechanizmu a mechanizmu štátna regulácia, ale v niektorých ohľadoch je alternatíva k obom.

Podnikateľ by mal byť podľa Sombarta trojjediný a mal by mať vlastnosti:

* dobyvateľ (duchovná sloboda, ktorá vám umožňuje plánovať svoje činy; vôľa a energia; vytrvalosť a stálosť);

* organizátor (schopnosť správne posúdiť ľudí, prinútiť ich pracovať, koordinovať ich akcie);

* obchodník (schopnosť získavať ľudí bez nátlaku, vzbudzovať u nich záujem o ich produkty, vzbudzovať dôveru).

J. Schumpeter sa domnieva, že rozvoj podnikania si vyžaduje dve zložky: a) organizačné a ekonomické inovácie; b) ekonomická sloboda. Je zástancom slobodného podnikania.

J. Schumpeter sa stavia proti neoklasicistom, pričom z procesu obehu kapitálu odvodzuje základnú potrebu špeciálnej podnikateľská funkcia, ktorá spočíva v realizácii organizačných a ekonomických inovácií. Podnikatelia podľa Schumpetera netvoria špeciálne povolanie ani samostatnú triedu. Ide práve o funkciu, ktorú periodicky vykonávajú rôzne subjekty. V každej ekonomickej sfére sa objavuje a mizne a nahrádzajú ho rutinnejšie činnosti. Podnikateľ zároveň nemusí vymýšľať „nové kombinácie“ sám. Realizuje ich v praxi, pričom často napodobňuje ekonomickú skúsenosť niekoho iného.

Na základe predpokladov J. Schumpetera je možné uviesť všeobecnú definíciu podnikania - ide o implementáciu organizačnej inovácie za účelom vytvárania zisku (iných dodatočných príjmov). Podnikanie sa teda skladá z troch základných prvkov:

* organizačná činnosť;

* iniciovanie zmien;

* peňažný príjem ako cieľ a kritérium úspechu.

V konečnom dôsledku vo všetkých vedeckých definíciách podnikania západných vedcov hovoríme o takom správaní (procese), pri ktorom je potrebný prejav iniciatívy, organizácie a reorganizácie sociálno-ekonomického mechanizmu, aby bolo možné efektívne využívať dostupné zdroje. a konkrétnu situáciu a prevziať zodpovednosť za prípadný neúspech, teda ochotu riskovať. Definícia, ako vidíte, kombinuje ekonomické, sociálne, osobné a manažérske prístupy.

Moderné podnikanie je v západných krajinách z vedeckého a praktického hľadiska charakterizované ako osobitný inovatívny, antibyrokratický typ podnikania, ktorý je založený na hľadaní nových príležitostí, orientácii na inovácie, schopnosti zaujať a využiť zdroje z rôznych zdrojov na riešenie zadaných úloh.

Podnikanie je u nás v plienkach spolu s rozvojom trhovej ekonomiky. Pre rozvoj podnikania v našej krajine je podľa ruských výskumníkov nevyhnutné pochopiť, že nie každý nový biznis je podnikaním.

Progresívny rozvoj podnikania je zameraný na výrobu tovarov (vykonávanie prác, poskytovanie služieb), ich privádzanie ku konkrétnym spotrebiteľom (domácnosti, iní podnikatelia, štát) s čo najnižšími nákladmi a je jednou z určujúcich podmienok ekonomického rastu, zvyšovania HDP a národného dôchodku, zvyšovanie efektívnosti sociálnej výroby.

Podnikanie ako ekonomický fenomén odráža tovarový charakter vzťahov medzi ekonomickými subjektmi založenými na fungovaní ekonomických zákonitostí trhovej ekonomiky (ponuka a dopyt, náklady, konkurencia atď.) a všetkými nástrojmi komoditnej výroby a obehu (cena, peniaze). , financie, úver atď.) ...

Podnikanie ako spoločenský fenomén odzrkadľuje schopnosti každého schopného jednotlivca byť majiteľom podniku, prejaviť s najväčšou návratnosťou svoje individuálne schopnosti a kreativitu. Prejavuje sa formovaním novej vrstvy ľudí – podnikavých, inklinujúcich k samostatným ekonomickým a ekonomickým aktivitám, schopných vytvárať vlastný biznis, prekonávať odpor okolia a dosahovať svoje ciele. Zároveň prispieva k zvýšeniu počtu zamestnancov, ktorí sa zasa ekonomicky a sociálne zaujímajú o udržateľnosť podnikateľskej činnosti.

Rozvoj podnikania, za predpokladu efektívne využitie materiálne, finančné a pracovné zdroje, zároveň si vyžaduje aj štátnu reguláciu v smere vytvárania určitých priaznivých podmienok na to.

Podnikanie sa úspešne rozvíja za prítomnosti určitých podmienok a faktorov v súhrne, ktoré zabezpečujú formovanie určitého podnikateľského prostredia. Ten treba chápať ako ucelený súbor rôznych (objektívnych a subjektívnych) faktorov, ktoré umožňujú podnikateľovi dosiahnuť úspech pri realizácii jeho cieľov, pri realizácii podnikateľských projektov a zákaziek so získaním dostatočného zisku (príjmu).

Podnikanie do istej miery odráža aj politickú situáciu v krajine. Na jednej strane podmienky a faktory jej vývoja závisia od politickej situácie v krajine (priaznivej alebo nepriaznivej), na druhej strane samotné podnikateľské združenia, odbory, odbory ovplyvňujú formovanie politickej situácie v krajine, ako aj samotné podnikateľské zväzy, zväzy, zväzy a samotné zväzy. podieľať sa na politické aktivityštát.

Podnikanie je v skutočnosti typ manažmentu založený na inovatívnom správaní majiteľov podnikov, na schopnosti nájsť a využiť nápady, pretaviť ich do konkrétnych podnikateľských projektov. Toto je spravidla riskantné podnikanie, a preto by sa malo starostlivo zdôvodniť, spoliehať sa na znalosti trhu predaja a konkurentov, pričom nezanedbávajte vlastnú intuíciu a samozrejme podporu. vládne agentúry.

Podnikanie v zovšeobecnenom zmysle teda odráža súhrn vzťahov (ekonomických, sociálnych, organizačných, personálnych atď.) spojených s organizáciou podnikateľov v ich podnikaní, s výrobou tovarov (práce, služby) a získavaním požadované výsledky vo forme zisku (príjmu).

Za pojmom „podnikanie“ stojí „podnikanie“, podnikanie, výroba produktu (užitočnej veci) alebo služby (nehmotný produkt). Podnikateľská činnosť sa často nazýva podnikanie.

Výraz „podnikanie“ v preklade z angličtiny „podnikanie“ znamená podnikanie, povolanie, obchod, obchod. Podnikateľ je obchodník snažiac sa dosiahnuť ziskovosť svojho podnikania. V právnej úprave sa slovo „podnikanie“ nepoužíva, ale výraz „podnikanie“ je široko používaný.

Podnikanie je širší pojem ako podnikateľská činnosť, keďže podnikaním sa rozumie vykonávanie akýchkoľvek jednorazových obchodných transakcií v akejkoľvek oblasti činnosti, ktorých cieľom je generovať príjem (zisk).

Podnikanie odzrkadľuje aj systém vzťahov, ktoré majú podnikatelia ako podnikateľské subjekty medzi sebou (finančné, ekonomické, sociálne), ako aj so spotrebiteľmi ich produktov (práce, služby), dodávateľmi všetkých výrobných faktorov (suroviny, materiály, atď.). zariadení, pohonných hmôt, elektriny a pod.), s bankami a inými subjektmi trhu, so zamestnancami (zamestnancami) a napokon so štátom zastúpeným príslušnými výkonnými orgánmi a miestna vláda.

Pojem „podnikanie“ v Encyklopedickom slovníku podnikateľa: „Podnikanie“ (podnikateľská činnosť) je samostatná, iniciatívna činnosť občanov zameraná na dosahovanie zisku alebo osobného príjmu a vykonávaná vo vlastnom mene, na vlastnú zodpovednosť a pod. ich majetkovej zodpovednosti alebo v mene a pod majetkovou zodpovednosťou právnickej osoby (podniku)“.

Podnikateľ môže vykonávať všetky druhy hospodárskej činnosti, ktoré zákon nezakazuje, vrátane obchodného sprostredkovania, obchodno-obchodnej, poradenskej a inej činnosti, ako aj operácie s cennými papiermi.

Jedným z kľúčových pojmov v občianskom a obchodnom práve je pojem podnikateľská činnosť, ktorý má všeobecný význam pre individuálnych podnikateľov (fyzické osoby) a kolektívnych podnikateľov (právnické osoby). V súčasnosti je normatívna definícia tohto pojmu obsiahnutá v ods. 3 s. 1 čl. 2 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie. Je potrebné poznamenať, že jednotlivci a komerčné organizácie na všeobecné pravidlo podieľať sa na podnikateľskej činnosti za rovnakých právnych podmienok.

Podnikateľská činnosť je samostatná činnosť, vykonávaná na vlastnú zodpovednosť, zameraná na sústavný zisk z užívania majetku, predaja tovaru, výkonu práce alebo poskytovania služieb osobami, ktoré sú v tejto funkcii registrované spôsobom ustanoveným zákonom. .

Vyššie uvedená definícia obsahuje množstvo znakov, ktoré umožňujú odlíšiť podnikanie od iných druhov činností občanov a právnických osôb. V právnej literatúre sú systémy týchto označení zoskupené rôznymi spôsobmi v závislosti od rôznych základov klasifikácie. Zároveň v súlade s logikou prezentácie túto definíciu v ods. 3 s. 1 čl. 2 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie je možné postupne rozlíšiť štyri znaky, ktoré slúžia ako východiskové argumenty na vyriešenie otázky klasifikácie konkrétnej činnosti ako podnikateľskej. Zároveň za legálnu podnikateľskú činnosť možno uznať len tie činnosti, ktoré sa v súhrne vyznačujú všetkými nižšie uvedenými charakteristikami.

Prvým znakom je nezávislosť podnikateľskej činnosti.

Druhý znak úzko súvisí s prvým – podnikateľ koná na vlastnú zodpovednosť.

Tretím znakom je, že účelom podnikateľskej činnosti je systematicky profitovať z používania majetku, predaja tovaru, výkonu práce alebo poskytovania služieb.

Štvrtý znak legálnej podnikateľskej činnosti charakterizuje jej účastníkov.

Piatym znakom je inovácia. Pod podnikateľskou činnosťou treba rozumieť nie akúkoľvek činnosť spojenú s výrobou a predajom tovarov a služieb, ale len spojenú s povinným zapojením inovatívneho, vyhľadávacieho prvku do ekonomického procesu, ktorý môže spočívať v rôznych bodoch – hľadanie a rozvoj nový trh, výroba nového tovaru zmenou profilu existujúcej výroby alebo založenia nového podniku; zavedenie nových metód organizácie výroby, kontrola kvality výrobkov, Nová technológia a technológie; hľadanie a využívanie nových zdrojov materiálnych a finančných zdrojov.

1.2 Znaky podnikateľskej činnosti

Podnikateľskú činnosť vykonávajú fyzické a právnické osoby.

Jednotlivci sú individuálnych podnikateľov, právne postavenie ktoré sa riadia príslušnými zákonmi.

Podnikateľskou činnosťou fyzických osôb sa rozumie individuálna (súkromná) podnikateľská činnosť.

Podnikateľská činnosť právnických osôb je kolektívnym podnikaním.

Právnické osoby v podnikateľskej činnosti - všetky typy podnikov: obchodné partnerstvá(plné a obmedzené) obchodné spoločnosti(akciová OJSC, CJSC, LLC, ODO); výrobné družstvá a unitárne podniky.

V modernom Rusku môžu podnikateľské subjekty a osoby, ktoré sa chcú stať podnikateľmi, počítať s ochranou štátu.

Vo väčšine krajín sveta je podnikanie silným motorom ekonomického a sociálny vývoj... Bez podnikateľov nie je možné plne uspokojiť potreby ľudí. Okrem toho podnikanie plní manažérske, organizačné, trhové funkcie; tvorí prvky tvorivosti v spoločensko - ekonomickom živote spoločnosti. Prostredníctvom podnikania sa realizujú inovácie v obchode, manažmente, informačných technológiách.

Prechod na trhové vzťahy predstavuje pre spoločnosť mnoho zložitých úloh, napr dôležité miesto zaberá rozvoj podnikania.

V súčasnosti je potrebné urýchliť vytváranie komplexu podmienok pre podnikateľskú činnosť, vytvárať priaznivú podnikateľskú klímu. Nevyhnutnou podmienkou rozvoja podnikania je súkromné vlastníctvo.

Proces privatizácie, ktorý sa začal v Rusku koncom 80. rokov, prispieva k oživeniu súkromného vlastníctva ako základu podnikania. Mal by tiež oživiť hospodársku súťaž, dať slobodu konania podnikateľom a lídrom – manažérom podnikov rôznych foriem vlastníctva.

Pre rozvoj podnikania sú potrebné aj ďalšie podmienky. Patrí medzi ne stabilita hospodárskej a sociálnej politiky štátu, zvýhodnený daňový režim, vybudovaná infraštruktúra na podporu podnikania, existencia efektívneho systému ochrany duševného vlastníctva, vytváranie flexibilných trhových mechanizmov na zvýšenie podnikateľskej aktivity podnikateľov. Podnikatelia by mali mať možnosť slobodne vstúpiť na vonkajší trh. Je potrebné vytvoriť prístupné pre podnikateľov kreditný systém, poskytujú možnosť nákupu potrebných výrobných prostriedkov, surovín a komponentov.

Podnikanie zabezpečuje rozvoj nových perspektívnych odvetví, prispieva k vymývaniu tých zastaraných.

Podnikanie vytvára mechanizmy na koordináciu, formulovanie stratégie rozvoja prostredníctvom trhu a konkurencie, väzby medzi podnikateľskými subjektmi.

Podnikanie ako podnikateľský subjekt a osobitný, tvorivý typ ekonomického správania je teda integrálnou vlastnosťou všetkých faktorov dosahovania ekonomického úspechu.

Podnikateľ, aby uspel v konkurencii, musí brať do úvahy rizikový faktor, dôkladne analyzovať jeho príčiny, možné následky... Tu je, samozrejme, dôležitá obozretnosť, schopnosť porovnávať pravdepodobné straty a prínosy, čo si vyžaduje istú dávku vedomostí z oblasti všeobecnej ekonomickej teórie, konkrétnej ekonómie; spôsoby aplikácie kvantitatívnych metód analýza. Nemožno vylúčiť ani podnikateľskú intuíciu založenú na minulých skúsenostiach a prehľade.

Keďže riziko je pravdepodobnostná kategória, možno ho merať. V praxi sa využíva štatistická a expertná metóda merania rizika.

Štatistická metóda spočíva v tom, že na základe štatistických údajov o stratách, ktoré vznikli pri podobných druhoch podnikateľskej činnosti, sa určí takzvaná frekvencia výskytu určitej úrovne strát a podľa nej sa určí tzv. predpovedá sa pravdepodobnosť určitej úrovne strát.

Expertná metóda spočíva v tom, že spracovaním posudku skupiny prilákaných odborníkov z radov podnikateľov alebo špecialistov o pravdepodobnosti určitých úrovní strát sa určí frekvencia hodnotenia určitých strát, ktorá je kvocientom delenia počtu expertov, ktorí hovoria o určitej výške strát z celkového počtu expertov.

Výpočty podnikateľského rizika zatiaľ nedávajú odpoveď na otázku, ako by mal podnikateľ konať, keďže poskytujú len predstavu možné riziko za určitých variantov jeho konania, ktorých krajnými prípadmi môže byť získanie minimálneho zisku pri absencii rizika a maximálneho - s veľmi vysokou hodnotou.

Voľbu postupu musí podnikateľ uskutočniť sám, to znamená, že sa musí sám rozhodnúť, aké riziko je ochotný podstúpiť, aby dosiahol pre neho prijateľnú hodnotu zisku. Táto voľba je spojená s obchodné kvality podnikateľa, ktorého základ tvoria jeho osobnostné vlastnosti, ktoré sú výsledkom spojenia vrodených vlastností, prirodzených predispozícií, predchádzajúcej prípravy a nazbieraných odborných skúseností.

Uvedené najdôležitejšie črty podnikania sú vzájomne prepojené a pôsobia súčasne.

Aby bol podnik podnikavý, musí mať určité vlastnosti. Podnikateľ sa vyznačuje tým, že sa snaží vytvárať niečo nové a odlišné od existujúceho, mení a pretvára hodnotové postoje.

Charakteristickým znakom podnikania je jeho príslušnosť k relatívne krátkodobým, taktickým spôsobom pôsobenia. Ak si teda napríklad dlhodobý projekt kladie za hlavný cieľ zisk, je spojený s rizikom a zodpovednosťou, nezakladá sa na triviálnych myšlienkach, je legitímne považovať ho za podnikateľský.

Podnikateľská činnosť je súbor postupne alebo paralelne vykonávaných transakcií, z ktorých každá je obmedzená na relatívne krátky, presne definovaný časový interval. Dohoda je hlavnou tehlou, z ktorej sa stavia obchodná budova.

Podnikanie je vždy o inováciách. Na tento aspekt ekonomickej aktivity upozornili J. Schumpeter a A. Marshall. Ak J. Schumpeter ukázal identitu podnikania a inovácií, potom A. Marshall tvrdil, že skutočná úloha podnikateľov v živote spoločnosti spočíva v tom, že svojimi inováciami nielen vytvárajú Nová objednávka, ale aj urýchliť procesy, ktoré už v spoločnosti konštruktívne dozrievajú. Správnejšie sa javí hodnotiť podnikateľa v podaní J. Schumpetera ako postavu, ktorá rozhodujúcim spôsobom rozbíja doterajšie formy výroby a organizácie spoločenského života, je revolucionárom v ekonomike, iniciátorom sociálnej a politickej revolúcie. Podľa J. Schumpetera podnikateľ neustále vykonáva „kreatívnu deštrukciu“, pričom je hlavnou postavou ekonomického rozvoja spoločnosti.

Zo všetkého uvedeného môžeme usúdiť, že podnikanie a inovácie v modernej spoločnosti sú vzájomne prepojeným celkom.

Druhy podnikateľskej činnosti

Podnikateľská činnosť je veľmi rôznorodá. Keďže akékoľvek podnikanie je do určitej miery spojené s hlavnými fázami výrobného cyklu - výrobou tovaru a služieb, výmenou a distribúciou tovaru, jeho spotrebou - možno rozlíšiť tieto typy podnikateľskej činnosti:

priemyselné podnikanie,

komerčné,

finančné.

Navyše sa v posledných desaťročiach vo všetkých ekonomicky vyspelých krajinách sveta vyčleňuje a izoluje taký samostatný typ podnikania, akým je poradenstvo (konzultovanie).

Každý z menovaných druhov podnikania sa zároveň člení na množstvo poddruhov.

Výrobné podnikanie možno nazvať vedúcim typom podnikania. Tu sa vykonáva výroba výrobkov, tovaru, práce, poskytujú sa služby, vytvárajú sa určité duchovné hodnoty. Pri prechode na trhovú ekonomiku však práve táto sféra činnosti prešla najväčšími negatívnymi zmenami: rozpadli sa ekonomické väzby, narušilo sa materiálno-technické zabezpečenie, výrazne sa znížil odbyt výrobkov, zhoršila sa finančná situácia podnikov.

Najväčší rozvoj v prvých rokoch prechodu na trh v Rusku zaznamenalo komerčné podnikanie. Charakterizujú ju operácie a transakcie na nákup a predaj služieb. Tu môžete získať rýchlejší návrat. Táto oblasť, predtým do značnej miery obmedzená, sa začala rýchlo rozvíjať, hlavne ako súkromná individuálne podnikanie... Veľa energických, iniciatívnych ľudí sem smerovalo svoje úsilie. Často sú medzi nimi tí, ktorí boli predtým označovaní ako takzvaná „tieňová“ ekonomika. Ak výrobná činnosť poskytuje spravidla 10-12% ziskovosti podniku, firmy, potom komerčného - 20-30% a často ešte vyššie.

Osobitným druhom podnikateľskej činnosti je finančná. Oblasťou jeho činnosti je obeh, výmena hodnôt. Finančné aktivity preniká do priemyslu aj obchodu, ale môže byť samostatný: bankovníctvo, poisťovníctvo a pod.

Finančná transakcia neznamená takú vysokú mieru návratnosti ako predchádzajúce typy podnikateľskej činnosti: táto hodnota môže byť 5 – 10 %.

V posledných rokoch sa v Rusku čoraz viac rozvíja taká perspektívna forma, akou je poradenské podnikanie. Má mnoho smerov a pri porovnaní úrovne jeho rozvoja u nás s inými vyspelými krajinami môžeme konštatovať, že poradenstvo sa bude musieť v najbližších rokoch rýchlo rozvíjať.

Keďže sú typy podnikateľských aktivít relatívne nezávislé, navzájom sa prelínajú, dopĺňajú sa. Zároveň by sa malo uprednostniť priemyselné podnikanie, ktoré určuje všetky druhy podnikateľskej činnosti a tie najzložitejšie.

Funkciou podnikania sa rozumie realizácia činností na výrobu a výmenu medzi podnikateľom a ostatnými subjektmi (prvkami) ekonomického prostredia.

Podstata podnikateľskej činnosti (práce podnikateľov) ako spoločenského fenoménu je vyjadrená v jej hlavnej funkcii - vytváraní osobitných ekonomických benefitov (hodnôt) vo forme efektívnych dynamických štruktúr, ktoré umožňujú uspokojovať rôzne potreby ľudí a celej spoločnosti. .

Funkcie zahŕňajú:

1) Výroba - premena surovín a iných zásob na druh produktu, ktorý je vhodný na predaj zákazníkom spoločnosti.

2) Materiálno-technické zabezpečenie - nákup surovín, strojov, zariadení a iných zásob potrebných pre hospodársku činnosť.

3) Personál - výber a nábor v súlade s potrebami podnikania.

4) Vedenie financií a účtovníctva.

5) Marketing.

6) Výskum a dizajnérske práce- činnosti na vývoj a implementáciu nových technologických procesov alebo nové produkty na zlepšenie podnikania.

7) Public relations (public relations) - realizácia a riadenie vzťahov medzi podnikom a verejnými štruktúrami alebo médiami.

Podnikateľská činnosť je teda zameraná na dosiahnutie obchodného úspechu: dosiahnutie zisku alebo podnikateľského príjmu.

Väčšina podnikateľských príjmov nesmeruje na osobnú spotrebu, ale investuje sa do ďalšieho rozvoja najsľubnejších oblastí hospodárskej činnosti. Okrem toho je podnikanie zamerané na čo najlepšie využitie kapitálu: majetku a iného majetku, ako aj finančných, materiálnych, technických a pracovných zdrojov.

Po zvážení hlavných ustanovení podnikateľskej činnosti teda môžeme konštatovať, že z hľadiska motivácie môžeme považovať osobnosť podnikateľa v dvoch formách: po prvé, ako vlastníka majetku a iných zdrojov, snažiac sa vyťažiť maximum. príjem zo svojej činnosti, a po druhé, ako konateľ vo vzťahu k zamestnancom, ktorí pre neho pracujú na základe zmluvy. V budúcnosti budeme postupovať z týchto dvoch pozícií.

Potreby jednotlivca do značnej miery určujú úspech podnikania alebo podnikania. Na jednej strane už samotný prejav záujmu o podnikanie, prácu v ňom je odpoveďou jednotlivca na uspokojenie jeho spoločenských potrieb (dosiahnuť úspech, uspieť, zapojiť sa do spoločensky významného podnikania a pod.).

Ale na druhej strane len znalosť skutočných potrieb zákazníkov, schopnosť predvídať ich vývoj umožní tento biznis uskutočniť.

Kapitola 2. Štruktúra podnikateľskej motivácie

2.1 Teoretické základy motivácie k podnikateľskej činnosti podnikanie podnikateľská motivácia

Zdrojmi akejkoľvek výroby sú zdroje a výrobné faktory. Výrobné zdroje sú súhrnom tých prírodných, sociálnych a duchovných síl, ktoré možno využiť v procese tvorby tovarov, služieb a iných hodnôt. V ekonomickej teórii sa zdroje zvyčajne delia do štyroch skupín: prírodné, materiálne, pracovné a finančné.

V moderných podmienkach sa práca ako výrobný faktor často stáva rozhodujúcou, pretože je schopná priniesť príjem majiteľovi výroby. Nehovoríme však o žiadnej práci, ale o profesionálnej, efektívnej, organizovanej a motivovanej práci.

Už v 30. rokoch 20. storočia, v rokoch prechodu od extenzívnych metód kapitalistického riadenia k intenzívnemu, vyvstala potreba hľadať nové formy motivácie, vyznačujúce sa výraznejším sociologickým a psychologickým obsahom. Účelom tohto hľadania bolo odstrániť odosobnené vzťahy vo výrobe, ktoré sú vlastné teóriám manažmentu a byrokratickým modelom, a nahradiť ich konceptom spolupráce medzi pracovníkmi a podnikateľmi.

Procedurálne teórie motivácie skúmajú vybraný typ správania človeka v procese dosahovania jemu stanovených cieľov.

Uvažujme o motivácii podnikateľa na základe dvoch procedurálnych teórií: preferencií a očakávaní V. Vrooma a spravodlivosti S. Adamsa.

Prvá teória je založená na tvrdení, že prítomnosť aktívnej potreby nie je jedinou a nevyhnutná podmienka motivovanie človeka k dosiahnutiu konkrétneho cieľa. Človek by mal tiež dúfať, že ním zvolený typ správania skutočne povedie k uspokojeniu alebo získaniu želaného dobra. Pre podnikateľa je želaným benefitom úspešné fungovanie jeho firmy a maximalizácia zisku.

Očakávania – hodnotenie pravdepodobnosti určitej udalosti danou osobou. Napríklad väčšina ľudí očakáva koniec vyššieho vzdelávacia inštitúcia im umožní získať viac Dobrá práca alebo že ak pracujete s plným nasadením, môžete urobiť kariéru. Analýza motivácie pracovná činnosť, teória očakávania identifikuje tri dôležité vzťahy: náklady práce – výsledky; výsledky - odmena a valencia (spokojnosť s touto odmenou). Očakávania vo vzťahu k prvému zväzku (3-P) sú pomerom medzi vynaloženým úsilím a získanými výsledkami. Outcome-Reward Expectations (R-B) sú očakávania určitej odmeny alebo odmeny v reakcii na dosiahnuté výsledky práce, t.j. čo je v súčasnosti pre podnikateľa najcennejšie Tretí faktor - valencia (hodnota povzbudenia alebo odmeny) - je vnímaná miera relatívnej spokojnosti alebo nespokojnosti plynúca z prijatia určitej odmeny. Keďže rôzni ľudia majú rôzne potreby a túžby po odmene, konkrétna odmena ponúkaná v reakcii na dosiahnuté výsledky pre nich nemusí mať žiadnu hodnotu.

Teória spravodlivosti tiež poskytuje vysvetlenie, ako ľudia rozdeľujú a smerujú svoje úsilie na dosiahnutie svojich cieľov, či už ide o pracovníkov alebo podnikateľov.

Všetky vyššie uvedené pri zvažovaní tejto teórie platí pre zamestnancov pracujúcich vo firme podnikateľa. Čo sa týka osobnosti samotného podnikateľa, jeho motivácia je trochu iná. Ako sme už povedali, odmena pre neho je buď interná z výsledkov podnikateľskej práce, alebo maximálny možný zisk. V konkurenčnom trhovom hospodárstve môžu podobní podnikatelia vyrábajúci náhradný tovar získať vyššie zisky pri rovnakom objeme. predaných produktov v dôsledku podmienok, ktoré závisia od ponuky a dopytu.

Na základe vyššie uvedeného môžeme konštatovať, že motivácia podnikateľa v jeho činnosti je rovnaká veľký význam ako aj motivácia zamestnanca v pracovnom procese a ešte významnejšia, keďže podnikateľská iniciatíva je motorom pokroku a prispieva k rozvoju a budovaniu perfektných trhové formy zvládanie.

V tomto smere si štúdium motivačných faktorov a formovanie jasného motivačného mechanizmu v činnosti podnikateľa vyžaduje podrobný a hĺbkový výskum a akceptáciu spoločnosťou.

Žiadna z existujúcich motivačných teórií nedokáže komplexne vysvetliť všetky potreby a motívy správania človeka v procese jeho činnosti.

Teoretické otázky humanizácie obchodu a výroby sa prvýkrát odrazili v učení Mayovej školy ľudských vzťahov a v takzvanej „priemyselnej demokracii“ – forme spoluúčasti, ktorá dáva pracovníkom na všetkých úrovniach organizácie právo zúčastňovať sa na rozhodnutia, ktoré ovplyvňujú ich záujmy. V posledných desaťročiach boli procesy smerovania k sociálne orientovanej trhovej ekonomike vyjadrené v koncepte „rozvoja ľudské zdroje". Táto koncepcia tvorila základ teórie ľudského kapitálu, podľa ktorej investície do vzdelávania zvyšujú kvalitu pracovná sila rovnako prirodzené ako investície do strojov a technológií.

Vytvorenie trhového hospodárstva v Rusku nie je možné bez zvýšenia úlohy ľudského faktora. Osobitný význam v súčasných podmienkach majú otázky práce s personálom, ktoré tvoria ľudský faktor v rozvoji spoločenskej výroby.

2.2 Obchodné motívy a ich druhy

Pre úspešný vstup jednotlivca do obrazu podnikateľa si tento musí v prvom rade uvedomiť pohnútky, ktoré ho vedú k otvoreniu vlastného podniku, a tým k samostatnému subjektu podnikateľského podnikania.

Motívom treba rozumieť súhrn motívov ľudí pre určité činy. Podnikateľské motívy vznikajú vtedy, keď je potrebné podnikať. Vedomá, zmysluplná, naučená potreba sa stáva motívom správania. Preto podnikateľské konanie ľudí a ich výber podnikateľského povolania nie sú založené len na ich povolaní, ale aj na ich túžbe.

Motívom (postojom) podnikateľského konania je stav predispozície, pripravenosti, sklonu podnikateľa konať tak či onak. Predispozícia je vnútorný postoj podnikateľa vo vzťahu k rôznym predmetom a situáciám, vrátane iných ľudí, týkajúcich sa jeho podnikateľskej sféry. Motívy (postoje) dávajú situácii osobný podnikateľský význam.

Poberanie príjmu, dosahovanie zisku je hlavným motívom, ale nie je samoúčelné a nie je konečné. Nie všetka podnikateľská činnosť sa vykonáva pre osobnú spotrebu, naopak, je proti všetkým druhom hedonizmu. Keďže podnikanie je vo svojej podstate nielen strategické, ale tvorivá činnosť s vysokou mierou autonómie v rozhodovaní. Inými slovami, podnikateľ je unášaný samotným procesom snahy o samostatnosť a sebarealizáciu. A peniaze (ako príjem) sú kritériom úspechu, ktoré dokazuje, ako dobre sa realizuje pôvodne koncipovaný podnikateľský projekt. Tieto peniaze tiež fungujú ako prostriedok na zabezpečenie sociálneho uznania od spoločnosti a zvýšenie obchodnej povesti podnikateľ.

Takto môžete znázorniť diagram:

Uverejnené na http://www.allbest.ru

Pojmy „motív podnikateľskej činnosti“ a „podnikateľský postoj“, hoci sú si významovo blízke, úplne sa nezhodujú. Motív je mobilnejší, náchylnejší na emócie. Naopak, postoj je stabilnejší.

Dá sa rozlíšiť nasledujúce skupiny motívy, ktoré podnecujú ľudí k podnikateľskej činnosti:

ekonomické motívy;

sociálne motívy;

psychologické motívy;

fyzické motívy;

humanistické motívy.

Ekonomické motívy: túžba získať ekonomické výhody dosiahnutím víťazného úspechu alebo úspechu prežitia, alebo oboch súčasne. Ekonomický prínos spočíva v zabezpečení seba a svojich blízkych obživou, postačujúcou minimálne na udržanie života a reprodukciu pracovnej sily, nanajvýš na posilnenie osobného konkurenčného potenciálu a zabezpečenie osobných konkurenčných výhod oproti iným podnikateľom.

Ekonomické motívy podnikateľskej činnosti sa navonok javia ako:

majetkové motívy, ktoré podnecujú ľudí k zachovaniu alebo rozšíreniu zoznamu predmetov vlastníctva, disponovania, užívania, k udržaniu, posilňovaniu vertikály obchodnej sily a zvyšovaniu svojich administratívnych zdrojov;

pracovné motívy, ktoré podnecujú ľudí k úspechu v profesionálnej práci, zvyšujú osobnú profesionálnu konkurencieschopnosť, zvyšujú osobné konkurenčné výhody a prekonávajú osobné konkurenčné nevýhody;

finančné motívy, ktoré nútia ľudí poberať finančný príjem alebo ho v dôsledku toho zvyšovať úspešné držanie ponuky.

Ľudí k podnikateľskej činnosti tlačia nielen ekonomické motívy, ale aj iné. Sociálne motívy podnikateľského správania teda zahŕňajú:

iniciovanie foriem sociálnej komunikácie (sociálne komunikácie) ako spôsob realizácie, udržiavania a posilňovania vlastnej sociálnej energie;

dosiahnutie úspechu v spoločnosti na právnom základe, zachovanie právnej primeranosti, podriadenie „prípadu“ platným právnym predpisom v kombinácii s iniciovaním zlepšovania týchto pravidiel;

verejná prezentácia osobných konkurenčných výhod a úspechov;

vytváranie a posilňovanie pozitívnej povesti v očiach životného prostredia;

akvizície sociálne poznanie, schopnosti, zručnosti, vrátane využívania cudzích skúseností vo vlastnej činnosti a učenia sa na cudzích chybách;

získanie sociálneho, vrátane právneho komfortu.

Sociálne motívy podnikateľského správania odrážajú sociálny princíp v povahe ľudí, potrebu sociálnej komunikácie, túžbu po sociálnej primeranosti, verejné uznanie. Sociálna komunikácia je vždy iniciovaná určitými ľuďmi, ktorí samostatne podnikajú kroky na vytvorenie potrebných foriem takejto komunikácie. Preto je sociálna motivácia pre podnikateľské správanie obsiahnutá v neustálom vývoji sociálnych komunikácií.

Psychologické motívy podnikateľskej činnosti odrážajú potrebu mnohých ľudí po efektívnej sebarealizácii, rozvoji osobnostné rysy, sebauvedomenie, sebapotvrdenie v obchodný vzťah, optimalizácia medziľudských kontaktov a formovanie psychickej stability. Prostredníctvom podnikateľského správania si ľudia vytvárajú mechanizmy emocionálnej interakcie s inými ľuďmi, rozvíjajú také vlastnosti, ako je vytrvalosť, sebavedomie, pozornosť, vôľa, presnosť, otvorenosť, trpezlivosť, dôslednosť v konaní atď.

A napokon, v centre humanistickej motivácie ľudí k podnikateľskej činnosti sú ich potreby, ktoré majú etický, estetický, ideologický (koncepčný, všeobecne filozofický) charakter. Humanistické motívy podnikania spočívajú v túžbe ľudí po etickej, estetickej, ideologickej sebarealizácii, osvojovaní si vhodných foriem primeranosti na základe nasledovania zabehnutých predstáv a zabehnutých poriadkov, iniciovaní zmien k nastoleniu nových poriadkov a formovaniu nové nápady. Tieto motívy odrážajú potreby ľudí v aktívnom správaní, dominancii, rozvoji, získavaní pohodlia v etickej, estetickej a ideologickej oblasti.

Medzi motívmi podnikateľského správania je potrebné rozlišovať motívy – motívy, teda skutočné, skutočné motívy, a motívy úsudku, teda tie, ktoré podnikateľ hlása, otvorene uznáva. To posledné možno nazvať podnikateľskou motiváciou.

V štruktúre motivácie ruského podnikateľa možno rozlíšiť niekoľko hlavných míľnikov:

Akútna alebo obsedantná túžba vyniknúť, dokázať sa, ukázať seba a svoje schopnosti.

Snaha o nezávislosť, neochota pracovať pre „strýka“, ktorý vraj profituje z obyčajných smrteľníkov.

Snaha uspokojiť ich vodcovské potreby.

Zúfalý boj o sebavyjadrenie, sebarealizáciu a pod.

Ľudia sú zapojení do profesionálneho podnikania, nielen reagujú na potrebu podnikať, ale aj na potrebu, nemožnosť nájsť si prácu, túžbu byť určite podnikateľmi, túžbu po profesionálnom rozvoji.

Každá právne slobodná osoba má právo vybrať si medzi profesionálnym podnikaním a profesionálnou mzdovou prácou. Môžete predsa pracovať ako podnikateľ, alebo môžete byť učiteľom, môžete podnikať, alebo naopak, môžete usilovne pracovať ako hutník, projektant či staviteľ metra.

Voľba podnikateľského povolania ľuďmi je doplnená o výber predmetu podnikania - predmetu alebo predmetných oblastí hospodárstva, konkrétneho odvetvia alebo súboru trhových odvetví. Profesionálny podnikateľ musí vystupovať pred svojím okolím ako špecialista vo svojom odbore. Stáva sa takým, ktorý vykonáva profesionálne činnosti v tých predmetoch podnikania, ktoré považoval za potrebné ovládať. Pôsobí ako podnikateľ špecialista podnikajúci v akomkoľvek konkrétnom sektore trhu alebo ako všestranný podnikateľ, ktorý uprednostňuje diverzifikáciu svojho podnikania.

Motivovaná voľba medzi námezdnou prácou a podnikateľské podnikanie v prospech podnikania automaticky zahŕňa aj vymedzenie geografického a vecného zloženia trhov, na ktoré sa nový subjekt profesionálneho podnikania rozhodne vstúpiť alebo na ktorých sa uchytí.

Štúdium motívov, postojov, hodnotových orientácií správania rôznych kategórií a skupín podnikateľov, napríklad na základe príkazu samotných podnikateľských štruktúr, prípadne zainteresovaných štátnych orgánov, nám umožňuje určiť prevládajúce tendencie v postojoch podnikateľov k ich činnosti. , čo je veľmi dôležité pre celú populáciu regiónu a krajiny. Vytvorením systému stimulov na základe takéhoto poznania motívov podnikateľskej činnosti je možné regulovať vzťahy v oblasti podnikania ako na strane samotných podnikateľov, tak aj na strane príslušných štátnych štruktúr - zastupiteľských, resp. výkonné orgány, čo je dnes veľmi dôležité.

Záver

Analýza teoretického materiálu o všeobecnom probléme, ktorý odhaľuje motiváciu moderného podnikania, ukázala, že motivačná sféra osobnosti podnikateľa je zložitá a mnohostranná.

Posúdenie problému ukázalo, že podnikatelia orientovaní na úspech uprednostňujú mierne riziko, ktoré odôvodňuje očakávanie. Tí, ktorí sa boja neúspechu, preferujú nízku alebo naopak príliš vysokú mieru rizika. Čím vyššia je motivácia podnikateľa uspieť – dosiahnuť cieľ, tým nižšia je ochota riskovať. Štúdia vo všeobecnosti ukázala, že motivácia podnikateľov dosiahnuť úspech prevažuje nad motiváciou vyhnúť sa neúspechu, aj keď nie výrazne.

Medzi znaky motivácie moderného podnikania patria tieto zložky:

po prvé, ochota podnikateľov riskovať. Pri zvažovaní tohto problému sa ukázalo, že hoci preferuje situácie „výzvy“, viac inklinuje k miernemu riziku; skôr zváži riziko a podnikne kroky na jeho zníženie alebo kontrolu výsledkov;

po druhé, sloboda výberu podnikateľov a ich túžba po nezávislosti. Sloboda voľby predpokladá v prvom rade schopnosť tvorivo pracovať, napriek okolnostiam a objektívnym dôvodom;

po tretie, vôľové vlastnosti. Medzi najdôležitejšie vôľové vlastnosti, ktoré sú vlastné modernému podnikaniu, vyčleňujeme iniciatívu, nezávislosť, nezávislosť, rozhodnosť, vytrvalosť a sebakontrolu;

po štvrté, prítomnosť podnikateľského napätia. Podnikateľské napätie ako osobnostná črta sa môže zvyšovať alebo znižovať v závislosti od očakávaného výsledku činnosti a nejde o nič iné ako o prejav úzkosti.

Semestrálna práca je rozdelená do dvoch častí. Prvá časť je venovaná teoretickým otázkam podnikateľskej činnosti. Prvá podkapitola popisuje pojmy „podnikateľ“, „podnikateľská činnosť“ a „podnikanie“. Druhá podkapitola popisuje podstatu (štruktúru) podnikania: vlastnosti, typy a funkcie.

Druhá časť popisuje a analyzuje štruktúru podnikateľskej motivácie. Prvá podkapitola je venovaná teoretickým a metodologickým základom motivácie v modernom podnikaní. Druhá podkapitola je venovaná popisu motívov podnikateľskej činnosti a ich druhov. V poslednej, tretej podkapitole sa hodnotí efektívnosť podnikateľskej činnosti.

Bibliografia

1. Radajev, V.V. Ekonomická sociológia: učebnica. / V. V. Radajev. - M .: GU-HSE, 2005 .-- 603 s.

2. Ekonomický slovník [Elektronický zdroj]: - Režim prístupu: http://abc.informbureau.com/html/yeiiiiexaneass_aassoaeuiinou.html.

3. Radaev, V. V. Ešte raz k téme ekonomická sociológia / V. V. Radaev // Ekonomická sociológia - 2002. - Ročník 3, č. 2. - S. 21-34.

4. Encyklopédia sociológie [Elektronický zdroj] / Comp. A. A. Gritsanov, V. L. Abušenko, G. M. Evelkin, G. N. Sokolová, O. V. Tereščenko. - Minsk: Book House, 2003. - Režim prístupu: http://slovari.yandex.ru/dict/sociology/article/soc/soc-1317.html.

5. Sociologický encyklopedický slovník // vyd. G. V. Osipová. - Vydavateľstvo gr. INFA. M - NORM. M.: 1998. - 488 s

6. Encyklopedický sociologický slovník // vyd. G. V. Osipová. - M .: ISPI RAN, 1995 .-- 939 s.

7. Plotníková, O.A. Drobné podnikanie a jeho úloha pri zabezpečovaní rozvoja národného hospodárstva Ruská federácia Elektronický zdroj / Mosk. poľudšťuje. un-t. - Elektrón. vzdelávacie - 2006. - Režim prístupu: http://www.mosgu.ru/nauchnaya/publications / Plotnikova /

8. Schumpeter, J. Teória ekonomického rozvoja / J. Schumpeter. - M .: Progress, 1982 .-- 452 s.

9. Sociologická encyklopédia. V 2 zväzkoch.T 1. // hand-l vedecký projekt, doktor politických vied G. Yu Semigin. - M .: Mysl, 2003 .-- 694 s.

10. Sociologická encyklopédia. V 2 zväzkoch, zväzok 2. // vedúci vedeckého projektu, doktor politických vied G. Yu. Semigin. - M .: Mysl, 2003 .-- 863 s.

11. Khalin, S.M. Sociológia podnikania: (pokus o teoretickú interpretáciu pojmu): Návod... / S. M. Khalin. -Tjumen: Ťumen Štátna univerzita, 2004 .-- 82 s.

12. Druzhinin, VN Psychológia podnikania [Elektronický zdroj] / VN Druzhinin. - Režim prístupu: http://www.i-u.ru/biblio/archive/drujinina

13. Finančná knižnica [Elektronický zdroj] / - Režim prístupu: http://lib.mabico.ru/2141.html.

14. Ševčenko, I.K. Organizácia podnikateľskej činnosti Elektronický zdroj: Učebnica. príspevok. / I.K.Ševčenko. - Taganrog: Vydavateľstvo TRTU. Režim prístupu: http://www.aup.ru/books/m91/01.htm

15. Yerzhenina, EF Mechanizmus rozvoja ekonomickej motivácie v podnikaní: Dis. ... Cand. ekonomika. Vedy: 08.00.05: RSL OD, 61: 03-8 / 1922-4 / Yerzhenina Ekaterina Feliksovna. - SPb, 2002 - 188 s.

...

Podobné dokumenty

Úloha motivácie a stimulácie práce v personálnom riadení podniku. Existujúce systémy pracovná motivácia. Formovanie stabilného záujmu zamestnancov o vysoký výkon. Analýza zloženia a štruktúry personálu.

diplomová práca, pridané 09.06.2010

Zváženie teoretických základov systému motivácie zamestnancov pracovný kolektív organizácií. Výskum a analýza systému motivácie v činnosti obchodný podnik Phoenix LLC. Rozvoj opatrení na zlepšenie tohto systému.

semestrálna práca pridaná dňa 7.11.2015

Komplexná analýza rôzne aspekty motivácie ako jeden z najúčinnejších prostriedkov na dosiahnutie úspechu v podnikateľskej činnosti. Hlavným cieľom je vytvorenie a fungovanie systému motivácie a stimulov pre zamestnancov v organizácii.

test, pridané 11.5.2016

Zváženie teoretických základov pracovnej motivácie a jej vplyvu na zvyšovanie efektívnosti organizácie. Organizačná analýza riadiace činnosti vodcov vzdelávacích organizácií motivovať pracovné správanie učiteľov.

práca, pridané 19.06.2017

Základné pojmy, teórie a metódy motivácie a stimulov zamestnancov. Prípady neefektívnej práce motivačného systému. Preskúmajte motiváciu pracovnej činnosti v organizácii KDR "Igropark". Podmienky úspešného fungovania motivačného systému.

semestrálna práca, pridaná 6.7.2013

Výskum na metodologických základoch efektívne riadenie v manažmente. Štúdia postupu hodnotenia efektívnosti orgánov miestnej samosprávy v Ruskej federácii. Analýza organizačnej a technickej úrovne samosprávy.

semestrálna práca pridaná 25.12.2014

Pojem podnikateľská činnosť na internete a jeho vlastnosti. Podstata a základné pojmy podnikateľského plánovania. Vplyv podnikateľského plánovania na zvyšovanie efektívnosti podnikateľskej činnosti. Výrobný a organizačný plán.

diplomová práca, pridané 21.10.2010

Definícia pojmu „manažment“. Zváženie prístupov k systematizácii riadiacich funkcií. Štúdium základov plánovania, organizácie, motivácie, koordinácie, kontroly procesu riadenia. Rozdelenie organizácie na divízie, delegovanie právomocí.

prezentácia pridaná dňa 18.10.2015

Štúdium úlohy a významu motivácie zamestnancov. Výskum teoretických základov motivácie zamestnancov. Analýza činnosti upratovacej firmy. Rozvoj opatrení na zlepšenie motivácie a stimulov pre zamestnancov upratovacej spoločnosti.

diplomová práca, pridané 7.10.2014

Podnikový manažment: problémy, črty, koncepty, problémový výskum. Metódy a spôsoby prispôsobenia podnikového manažmentu moderné podmienky podnikateľskú činnosť s cieľom zvýšiť jej efektívnosť.

Prečo zakladáte podnik? Čo vás núti investovať svoje osobné úspory, riskovať, byť nervózny a rozčuľovať sa, strácať čas?

Mnohí podnikatelia totiž mohli pokojne pracovať 8 hodín v práci a nemyslieť na to, aký list dnes prišiel z daňového úradu. Alebo ako môžu zajtra povedať pracovníkom o meškaní výplat miezd.

Existuje mnoho dôvodov a motivácií, ktoré vedú ľudí k podnikaniu. Všetky možno rozdeliť do štyroch veľkých skupín faktorov:

Peniaze.
Vzrušenie.
Tvorba.
Moc.

Ak sa však podnikateľ, ktorý otvára svoj vlastný podnik, snaží uspokojiť iba jeden z motívov, potom je prakticky odsúdený na neúspech v podnikaní.

Stáva sa to preto, že na trhu, rovnako ako v džungli, prežijú tí najsilnejší. Nie ten, kto má viac peňazí, ambícií alebo talentu. Preživší v podnikaní je ten, kto je ochotný obetovať svoje osobné motívy na dosiahnutie cieľov firmy.

Ak potrebujete iba peniaze, ale nechcete a neviete riadiť, nie ste pripravení riskovať a generovať nové nápady, vaša spoločnosť nebude schopná byť konkurencieschopná. S najväčšou pravdepodobnosťou jednoducho prestane existovať po prvých neúspechoch.

Firma sa musí neustále rozvíjať, rozširovať, ponúkať nové produkty a služby. Buďte pred konkurenciou.

Samotný úspešný podnikateľ má záujem rozvíjať svoje podnikanie.

Hlavné stimuly pre podnikateľa

Peniaze

Väčšina z nás chce zarobiť viac peňazí ako teraz. Toto je fajn. Najmä ak mzda pod životné náklady.

Ale ak vás len túžba zarobiť peniaze tlačí k otvoreniu vlastného podnikania, potom to zjavne nestačí.

Musíte byť schopní viesť, organizovať si čas, plánovať, stanovovať si ciele a neustále sa učiť nové veci. Nebojte sa zmeny.

V dnešnej dobe sú mnohí nadšení z možnosti generovať príjem cez internet. Väčšina nových freelancerov nemá žiadne znalosti ani zručnosti. Málokto si však myslí, že na to, aby ste dosiahli výsledok, musíte vynaložiť dvakrát alebo dokonca trikrát viac úsilia a času ako v bežnej práci na prenájom.

Po chvíli takíto ľudia pochopia, že ani vidina veľkých peňazí ich nemotivuje k práci.

Potom príde na záchranu...

Vášeň

Ďalší silný stimul pre začínajúceho podnikateľa. Neustála túžba realizovať neuveriteľné projekty, ktoré sa mi cez noc vynoria v hlave stovky. Adrenalínový pocit blízkeho úspechu, možnosť zbohatnúť, zmeniť svoj život, dokázať sebe aj svetu, že za niečo stojíte.

Je to silný stimul, ale ak neprichádza so schopnosťou sústrediť sa na dosiahnutie cieľa, výberom najlepšej možnosti, chladným kalkulovaním vyhliadok, potom sa vzrušenie stane len prekážkou.

V tomto prípade sa budete ponáhľať od jedného skvelého nápadu k druhému, kde potrebujete konzistenciu. A nakoniec nedostanete nič.

Pre dvoch zajacov, ako sa hovorí ...

Čo vám v tomto prípade pomôže?

Tvorba

Je to práve pôžitok z cvičenia tvorivá práca pomáha sústrediť sa na ciele, dotiahnuť ich do konca.

Líder s kreatívnym potenciálom pomôže rozvíjať sa aj svojim zamestnancom. V mnohom od toho bude závisieť výsledok činnosti firmy. Preto je dôležité organizovať prácu podniku tak, aby najbežnejšie činnosti vedenia podniku nebránili podnikateľovi podieľať sa na vývoji nových produktov, zlepšovaní riadiacich a výrobných procesov.

Tento prístup prinesie mnoho výhod a umožní spoločnosti rýchly rast.

Túžba realizovať svoju kreativitu a vyzýva veľmi veľké množstvo Obyčajní ľudia dajte výpoveď a začnite podnikať.

Ale dlaň je stále najdôležitejším motívom ...

Moc

Nie je to dôvod, prečo si chcete otvoriť vlastný podnik, pretože ste unavení z rozmarov svojho riaditeľa? Nie je to preto, aby sme boli nezávislí a pracovali samostatne? Zorganizujte si svoje vlastné pracovný čas tráviš viac času s rodinou?

Mnohí podnikatelia sú lídrami, ktorí sa neradi podriaďujú. Sami dávajú príkazy, kontrolujú vykonávanie prác.

Každý chce byť predsa pánom svojho života!

Čím silnejšie motívy však máte, tým menší úžitok to prinesie vašej firme.

Zvyčajne chce takýto vodca kontrolovať každú maličkosť, každý detail. A ak je spoločnosť veľká? To určite zníži efektivitu riadenia a rýchlosť rozhodovania. A dokonca aj ich kvalitu.

Pri podnikaní si každý z nás stanovuje určité ciele. Každý dostane uspokojenie buď zo samotného procesu, alebo z výsledku, vyjadreného vo finančnej nezávislosti. Veľa ľudí naozaj vie manažovať a radi vedú ľudí a ich životy.

Motívy v podnikaní sú pre každého individuálne a každý má ten najdôležitejší motív. Dôležité je len harmonicky skĺbiť osobné ciele s cieľmi firmy. V tomto prípade sa spoločnosť bude rozvíjať a vy budete zo svojej práce spokojní.

Existuje niekoľko oblastí štúdia motivácie v psychológii manažmentu, psychológii podnikania, psychológii manažmentu. Historicky za prvý smer možno považovať sekciu vedeckého manažmentu, ktorá sa venuje stimulácii pracovníkov k zvýšeniu produktivity a ktorú navrhol Frederick Taylor. Druhý smer je do určitej miery blízky taylorizmu a súvisí s tradíciou behaviorálneho prístupu. Tretí smer je oveľa viac založený na predstavách o povahe motívov, potrieb a hodnôt človeka.

Na základe cieľov a zámerov štúdie je najväčší záujem o tretiu oblasť výskumu problému motivácie v psychológii manažmentu, ktorá umožňuje študovať obsahovú stránku motivácie akejkoľvek úspešnej pracovnej činnosti. Na základe koncepčného rámca štúdie budeme analyzovať údaje obsiahnuté v literatúre o motívoch, ktoré sú významné pre organizačné činnosti.

Zhrnutím predstáv o podnikateľskej činnosti klasikov a moderných špecialistov je možné identifikovať spoločné črty pre podnikateľské aj organizačné činnosti. Podnikateľská činnosť je:

Tvorivá činnosť, ktorá je založená na novom komerčnom nápade, nápade v oblasti obchodu a služieb;

vyhľadávanie takých príležitostí na tvorbu zisku, ktoré si zatiaľ nevšimli iné podnikateľské subjekty;

Vytvorenie, výstavba vlastného podniku, pomocou ktorého môžete realizovať svoj nápad;

Neustále hľadanie a implementácia nového, zameranie na inovatívny vývoj organizácie, využitie vynálezov či rôznych príležitostí na uvoľnenie nového tovaru, objavenie nových zdrojov surovín, odbytové trhy, reorganizácia výroby a pod.

Na základe uvedených porovnávacích charakteristík teda môžeme konštatovať, že podnikateľská činnosť je druh organizačnej činnosti. Motivačná analýza podnikateľskej činnosti následne odhalí niektoré motívy, ktoré sú významné pre organizačnú činnosť.

V spisoch klasikov ekonomickej teórie sa v súlade s koncepciou ekonomického človeka za dominantný motív podnikania považoval jeden materiálny motív – túžba po zisku alebo motivácia dosahovať úspech. Ďalšie štúdie motívov podnikateľskej činnosti ukázali, že motivačná sféra osobnosti podnikateľa je oveľa komplikovanejšia a neobmedzuje sa len na honbu za ziskom.

Snaha o úspech;

Snaha o inovácie;

pripravenosť na riziko;

Snaha o sebaurčenie, nezávislosť;

Snaha o nadradenosť (motív moci);

Potreba aktivity (procedurálny motív);

Túžba budovať partnerské vzťahy na rovnocennom základe (motív afiliácie);

Sklon človeka manipulovať s inými ľuďmi v medziľudských vzťahoch (machiavelizmus);

Motivácia k úspechu.

Na základe získaných údajov boli za účelom objasnenia štruktúry motivačnej sféry motívov aktivít konkurenčných podnikateľov prezentované empirické štúdie. Empirickej štúdie sa zúčastnilo 49 ľudí vo veku 27 až 39 rokov. Vytvorili sa 2 skupiny subjektov. Z hľadiska konkurencieschopnosti komerčných organizácií boli všetky subjekty na základe analýzy dotazníka a výsledkov rozhovoru rozdelené do dvoch skupín. V prvej skupine bolo 29 podnikateľov. Títo podnikatelia podnikajú viac ako 5 rokov, vytvorili obchodné organizácie, ktoré s rôznou mierou úspechu pôsobia na trhu.

Z analýzy údajov z dotazníka, výsledkov rozhovoru vyplýva, že títo podnikatelia napriek ťažkostiam, niekedy neúspechom pokračujú v podnikaní, pričom v posledných rokoch ich organizácie úspešne fungujú. Táto skupina subjektov sa bežne nazývala „konkurenčná“.

V druhej skupine bolo 19 ľudí. Vytvorili komerčné organizácie, ktoré zlyhali. Následne sa tieto subjekty podnikania vzdali. Spočiatku ich odmietnutie bolo z finančných dôvodov, neskôr už nechceli podnikať, pretože sa domnievajú, že ich kvality nezodpovedajú tomuto druhu činnosti. V súčasnosti sú najatí vrcholoví manažéri, teda riadia komerčné organizácie... Túto skupinu sme podmienečne označili ako „nekonkurenčnú“.

Na základe údajov z literatúry, berúc do úvahy validitu, spoľahlivosť a štandardizáciu, boli vybrané nasledujúce metódy:

Diagnostika motivácie k úspechu a vyhýbanie sa Ehlersovým zlyhaniam;

Schubertova metóda diagnostiky rizikovej pripravenosti;

Stupnica machiavelizmu;

Metodika štúdia afiliácie.

Analýza získaných výsledkov štúdie nám umožnila dospieť k záveru, že konkurencieschopní podnikatelia sa nelíšia od nekonkurenčných podnikateľov z hľadiska úrovne rozvoja motivácie k úspechu, motivácie vyhýbať sa neúspechom a sklonu riskovať. Dá sa to vysvetliť tým, že tieto motivačné charakteristiky sú profesne významné nielen pre podnikateľov, ale aj pre vrcholových manažérov, ktorých funkcie zastávajú nekonkurenčný podnikatelia.

Absencia výrazných rozdielov v ukazovateľoch motivácií k dosahovaniu úspechu a sklonu k riziku medzi porovnávanými skupinami naznačuje, že tieto motivačné charakteristiky sú profesionálne spoločné. dôležité vlastnosti pre podnikateľov aj pre vrcholových manažérov, čo je v dobrej zhode s údajmi z literatúry.

Aby sme skontrolovali vzácne údaje uvádzané v literatúre o význame afiliačnej motivácie pre úspešnosť podnikateľskej činnosti, pomocou Mehrabiánovho dotazníka na diagnostiku afiliácie sme vykonali štúdie tejto motivačnej charakteristiky v dvoch skupinách subjektov.

Z analýzy získaných údajov vyplýva, že v ukazovateľoch metodiky diagnostiky afiliácie v oboch porovnávaných skupinách subjektov nebol signifikantný rozdiel. Výsledky výskumu možno vysvetliť charakterom činnosti podnikateľov aj vrcholových manažérov. Pre podnikateľov a manažérov sú odborne dôležitými vlastnosťami dobre vyvinuté komunikatívne osobnostné črty. Na posúdenie úrovne rozvoja sa použila „škála MAK“.

Zistilo sa, že úroveň rozvoja machiavelizmu u konkurenčných podnikateľov sa líši od úrovne rozvoja tejto kvality u nekonkurenčných podnikateľov. Zároveň je úroveň rozvoja machiavelizmu medzi konkurenčnými podnikateľmi podpriemernými hodnotami. Túto skutočnosť možno vysvetliť na základe zistených znakov organizačného vedenia, najmä z jeho účelu.

Vzhľadom na účel podnikateľa ako predmet organizačnej činnosti, ktorá je zameraná na vytváranie dlhodobo úspešných spoločností, možno konštatovať, že talentovaný líder má potrebu vytvoriť si identitu so systémom viery, ktorý dáva zmysel človeku. života. Ak manažér motivuje, trénuje a stimuluje zamestnancov, ritualizuje, upevňuje stereotypy správania, potom má podnikateľ na ľudí hlbší vplyv, pretože nielen a nie až tak robí to, čo je zodpovednosťou manažéra, ale podporuje osobný rastčlenov organizácie, ktorí napĺňajú svoj život zmyslom.

Vedúci organizácie, vytvárajúci filozofiu dlhodobo úspešných organizácií, interagujúci s ľuďmi v organizácii, by ich mal považovať nie za objekt riadenia, ale za predmet činnosti. Z toho vyplýva, že organizačný vedúci by sa mal riadiť pri budovaní vecno-predmetových vzťahov najvyššej úrovni regulácia činnosti – hodnotovo-sémantická sféra osobnosti podriadených. Machiavelizmus je charakteristikou osobnosti manipulátora, ktorý vychádzajúc z nevery v možnosť existencie dôverných vzťahov medzi ľuďmi sa snaží ovplyvniť motivačná sféra komunikačných partnerov, aby pomocou falošných rozptýlení dosahovali svoje skryté ciele, aby partner bez toho, aby si to uvedomoval, zmenil svoje pôvodné ciele. V dôsledku toho, keďže vplyv na hodnotovo-sémantickú sféru jednotlivca predpokladá vzájomnú dôveru a akceptovanie človeka, machiavelizmus pôsobí ako osobný motivačný faktor, ktorý bráni úspešnej organizačnej činnosti vedúceho organizácie.

Tým sa zrejme dajú vysvetliť údaje získané v našej štúdii o nízkej úrovni rozvoja machiavelizmu u úspešných lídrov organizácie v porovnaní s manažérmi. Vykonané štúdie motívov organizačnej činnosti pomocou psychodiagnostických techník nám umožnili dospieť k týmto záverom:

1. Zistilo sa, že ani motivácia k úspechu, ani motivácia vyhýbať sa neúspechu, ani sklon riskovať, ani príslušnosť nie sú špecifickými motivačnými vlastnosťami charakteristickými pre aktivity konkurencieschopných podnikateľov. Tieto motivačné charakteristiky sú zrejme spoločnými motívmi, ktoré rozhodujú o úspechu podnikateľských aj manažérskych aktivít.

2. Úspech konkurencieschopných podnikateľov neurčujú jednotlivé nezávislé motívy, ale ich štruktúra, najmä kombinácia rozvinutej motivácie k dosiahnutiu úspechu, potreby afiliácie, túžby po primeranom riziku a nízkej miery motivácie vyhnúť sa neúspechu. a chuť manipulovať. Táto kombinácia motívov vám v najväčšej miere umožňuje zjednotiť sa okolo seba talentovaných ľudí ktoré vytvárajú víziu dlhodobo úspešných organizácií a realizujú túto víziu so zameraním sa na úspech tvárou v tvár riziku a neistote a v konečnom dôsledku zvyšujú úroveň konkurencieschopnosti komerčných organizácií.

3. Na základe ich koncepcií E. Shostroma, A. Maslowa, K. Rogersa kombinácia motívov odhalená v procese empirického výskumu, ktorá je charakteristická pre úspešnú organizačnú činnosť, umožňuje ďalšie konštruktívne štúdium osobnosti talentovaných lídrov organizácie formulovať východiskový koncepčný predpoklad, že skôr vo všetkom je nami stanovená kombinácia motívov len jedným z prejavov osobnosti ako sebaurčujúceho, sebarozvíjajúceho sa systému.

Literatúra

1. Belov V. V. Organizačné nadanie. SPb., 2008.

2. Zavyalova EK, Posokhova ST Psychológia podnikania. SPb., 2004.

3. Stručný psychologický slovník / komp. L. A. Karpenko; pod súčet. vyd. A. V. Petrovský, M. G. Jaroševskij. M., 1985.

4. Maslow A. Sebaaktualizácia // Psychológia osobnosti. Texty / vyd. Yu. B. Gippenreiter, A. A. Puzyreya. M., 1982.

5. Chirikova AE Lídri ruského podnikania: mentalita, významy, hodnoty. M., 1997.

6. Shekshnya S. V. Vedenie v modernom podnikaní. M., 2003.

Motív(postoj) podnikateľského konania - stav predispozície, pripravenosti, sklonu podnikateľa konať tak či onak. Predispozícia je vnútorný postoj podnikateľa vo vzťahu k rôznym predmetom a situáciám, vrátane iných ľudí, týkajúcich sa jeho podnikateľskej sféry. Motívy (postoje) dávajú situácii osobný podnikateľský význam.

Poberanie príjmu, dosahovanie zisku je hlavným motívom, ale nie je samoúčelné a nie je konečné. Nie všetka podnikateľská činnosť sa vykonáva pre osobnú spotrebu, naopak, je proti všetkým druhom hedonizmu. Keďže podnikanie je vo svojej podstate nielen strategická, ale aj tvorivá činnosť s vysokou mierou autonómie v rozhodovaní. Inými slovami, podnikateľ je unášaný samotným procesom snahy o samostatnosť a sebarealizáciu. A peniaze (ako príjem) sú kritériom úspechu, ktoré dokazuje, ako dobre sa realizuje pôvodne koncipovaný podnikateľský projekt. Tieto peniaze tiež fungujú ako prostriedok na zabezpečenie spoločenského uznania zo strany spoločnosti a zvyšovania obchodnej reputácie podnikateľa.

Takto môžete znázorniť diagram:

Možno rozlíšiť tieto skupiny motívov, ktoré podnecujú ľudí k podnikateľskej činnosti:

1.ekonomické motívy;

2. sociálne motívy;

3. psychologické motívy;

4. fyzické motívy;

5. humanistické motívy.

Ekonomické motívy podnikateľskej činnosti sa navonok javia ako:

· Majetkové motívy, ktoré podnecujú ľudí k zachovaniu alebo rozšíreniu zoznamu predmetov vlastníctva, nakladania, užívania, k udržaniu, posilňovaniu vertikály obchodnej sily a zvyšovaniu svojich administratívnych zdrojov;

· Pracovné motívy, ktoré podnecujú ľudí k úspechu v profesionálnej práci, zvyšujú osobnú profesionálnu konkurencieschopnosť, zvyšujú osobné konkurenčné výhody a prekonávajú osobné konkurenčné nevýhody;

· Finančné motívy, ktoré podnecujú ľudí k získaniu finančného príjmu alebo k jeho zvýšeniu v dôsledku úspešných transakcií.

Ľudí k podnikateľskej činnosti tlačia nielen ekonomické motívy, ale aj iné. Sociálne motívy podnikateľského správania teda zahŕňajú:

· Iniciovanie foriem sociálnej komunikácie (sociálnych komunikácií) ako spôsobu realizácie, udržiavania a zvyšovania vlastnej sociálnej energie;

· Dosiahnutie úspechu v spoločnosti na právnych základoch, udržanie právnej primeranosti, podriadenie „prípadu“ platným právnym normám v kombinácii s iniciovaním zdokonaľovania týchto noriem;

· Verejná prezentácia osobných konkurenčných výhod a úspechov;

· Vytváranie a upevňovanie pozitívnej reputácie v očiach okolia;

· Osvojovanie si sociálnych vedomostí, zručností, zručností vrátane využívania cudzích skúseností vo vlastnej činnosti a učenie sa na cudzích chybách;

· Získanie sociálneho, vrátane právneho komfortu.

Psychologické motívy podnikateľskej činnosti odrážajú potrebu mnohých ľudí po efektívnej sebarealizácii, rozvoji osobných kvalít, sebauvedomenia, sebapotvrdenia v obchodných vzťahoch, optimalizácii medziľudských kontaktov a formovaní psychickej stability. Prostredníctvom podnikateľského správania si ľudia vytvárajú mechanizmy emocionálnej interakcie s inými ľuďmi, rozvíjajú také vlastnosti, ako je vytrvalosť, sebavedomie, pozornosť, vôľa, presnosť, otvorenosť, trpezlivosť, dôslednosť v konaní atď.

V štruktúre motivácie ruského podnikateľa možno rozlíšiť niekoľko hlavných míľnikov:

1. Akútna alebo obsedantná túžba vyniknúť, dokázať sa, ukázať seba a svoje schopnosti.

2. Snaha o nezávislosť, neochota pracovať pre „strýka“, ktorý údajne profituje z obyčajných smrteľníkov.

3. Snažiť sa uspokojiť svoje vodcovské potreby.

4. Zúfalý boj o sebavyjadrenie, sebarealizáciu a pod.

K motivovanej voľbe medzi prenajatou prácou a podnikaním v prospech podnikania automaticky patrí aj určenie geografického a vecného zloženia trhov, na ktoré sa nový subjekt profesionálneho podnikania rozhodne vstúpiť alebo kde sa uchytí.