Metódy plánovania mzdového fondu. Metódy plánovania mzdovej štruktúry nákladov práce zamestnávateľa a nákladov práce. Plánovanie mzdového fondu v podniku

MINISTERSTVO VZDELÁVANIA A VEDY UKRAJINY

NÁRODNÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA „POLCHECHNICKÝ INŠTITÚT KHARKOV“

Katedra organizácie výroby a personálneho manažmentu

KURZOVÁ PRÁCA

na tému: „Plánovanie fondu mzdy»

V modernej domácej ekonomickej literatúre sú celkové náklady zamestnávateľa na mzdy označené pojmom „mzda“.

Mzdový fond je neoddeliteľnou súčasťou finančného systému podniku. Mzdové plánovanie je integrálny proces, ktorý určuje pozíciu podniku na trhu a jeho vnútorné prostredie pre budúce obdobie.

Ak sú náklady na všetky druhy materiálnych zdrojov zamerané na dosiahnutie určitého konečného výsledku výroby, potom sú náklady na prácu priamo úmerné tomuto výsledku vo všetkých fázach formovania, sú aktívne vo vzťahu k výsledku výroby a tvorí to. Práve tesné prepojenie s výrobným procesom a jeho výsledkami určuje skutočnosť, že odmena za prácu by sa mala vyplácať po skončení výrobného procesu, ale pred začiatkom procesu predaja výrobku, bez ohľadu na jeho výsledky.

Vzhľadom na dôležitosť plánovania a formovania mzdového fondu pre podnik a pre použitie nástrojov sociálnej a daňovej politiky štátom je teda možné určiť nasledujúci účel tejto eseje:

Zohľadnenie procesu plánovania a tvorby mzdového fondu podniku.

Z toho vyplývajú nasledujúce úlohy abstraktu:

stanovenie zloženia, zásad a metód plánovania miezd;

zváženie metód plánovania miezd;

podrobne preskúmať proces plánovania miezd.

V súlade s aktuálnymi regulačnými právnymi aktmi musia byť vo výplatnej páske zahrnuté tieto zložky:

Platba za odpracované hodiny:

mzdy zamestnancom podľa tarifných sadzieb a platy za odpracované hodiny, v kusových sadzbách ako percento z príjmu;

pravidelné alebo pravidelné prémie, bonusy, dodatočné platby, príplatky, vrátane odpracovaných rokov, kompenzačné, súvisiace s režimom práce alebo pracovnými podmienkami;

doplatky za prácu v nebezpečných alebo nebezpečných odvetviach, v noci, cez víkendy resp prázdniny nadčasy;

platba zamestnancom za dni odpočinku poskytnuté za prácu nad rámec normy;

provízie a poplatky, ostatné platby.

Platba za neodpracovaný čas:

platba ročných a dodatočných dovoleniek;

platba prednostných hodín pre mladistvých;

platba za študijné voľno a školenie zamestnancov, ktorí absolvujú ďalšie vzdelávanie;

platba za prestoje nie vinou zamestnanca alebo nútenej neprítomnosti, na žiadosť administratívy, v súvislosti s darovaním atď .;

Paušálne motivačné platby:

jednorazové, ročné platby a odmeny;

materiálna pomoc a dodatočné platby;

náklady na akcie poskytované zamestnancom bezplatne;

Platby za potraviny, bývanie, palivo, dopravu.

Zoznámenie sa s celým súborom platieb zahrnutých v mzdách a ich zoskupení nám umožňuje dospieť k záveru, že jeho štruktúra je pomerne zložitá a je úlohou monitorovať primeranosť vynakladania finančných prostriedkov vyčlenených na mzdy.

Plánovaná mzda by sa mala čo najviac minimalizovať. To znamená, že v prvom rade by mal byť dostatočne podložený počet a kvalita personálu. Musí vziať do úvahy plánovaný objem výroby a požiadavky na kvalitu výrobkov, jeho spotrebu materiálu, spotrebu energie a náročnosť práce, ako aj potrebu udržať celú infraštruktúru podniku v prevádzkyschopnom stave a vyriešiť súčasný aj budúci vývoj. úlohy.

Fond plánovaných miezd by mal v maximálnej miere zohľadňovať, ale zároveň je celkom realistické znížiť stratu pracovného času a zvýšiť platnosť nákladov práce, ukazovateľov a podmienok príplatkov a iných foriem materiálnych stimulov pre pracovníkov. Minimalizácia veľkosti mzdového fondu by zároveň nemala viesť k zníženiu priemerných miezd a záruk platieb za vykonanú prácu, k poklesu reálnych miezd. Mzdový fond, aj keď by mal byť minimálny, zároveň by mal byť dostačujúci na bežné fungovanie podniku.

Prebytok miezd padá na výrobné náklady, znižuje zisky a znižuje ziskovosť. Nedostatok finančných prostriedkov, najmä v období inflácie, zároveň spôsobuje relatívny pokles miezd, môže viesť k zvýšeniu fluktuácie zamestnancov, destabilizácii tímu a dokonca k sociálnym konfliktom až po štrajky.

Prirodzene, mzdový fond, ako neoddeliteľná súčasť štruktúry fondov vyčlenených na spotrebu (pozri obrázok 2), vyžaduje pravidelné zmeny v dôsledku pôsobenia určitých faktorov (pozri obrázok 1)

Obrázok 1. Hlavné faktory zmien v mzdovom fonde v podniku

С / С - výrobné náklady;

PE - čistý zisk;

SPS / s - finančné prostriedky na spotrebu ako súčasť nákladovej ceny;

ODS - platba za odpracované hodiny;

ONV - Platba za neodpracovaný čas;

EB - jednorazové motivačné platby z čistého zisku alebo zahrnuté v nákladovej cene

ВСХ - platby sociálneho charakteru;

FP - spotrebný fond.

Obrázok 2. Štruktúra fondov alokovaných na spotrebu a zdroje ich financovania

Spôsoby plánovania miezd, v závislosti od fáz plánovania, je možné rozdeliť na rozšírené a podrobné. Rozšírené metódy sa uplatňujú vo fázach predbežného plánovania a dlhodobo a sú založené na zohľadnení dynamiky počtu zamestnancov a priemerných miezd. Oba tieto faktory zase závisia od ukazovateľov dynamiky produktivity práce. Ďalšou metódou rozsiahleho plánovania je plánovanie založené na kvantitatívne identifikovaných štandardných hodnotách: mzdové náklady na výrobnú jednotku, normy pre pomer produktivity práce a miery rastu miezd, štandardy pre rast mzdového fondu pre každú jednotku nárastu objem výroby a pod.

Metódy podrobného plánovania sa používajú pri výpočte miezd na nasledujúci plánovaný rok so štvrťročným členením v tesnom spojení s konkrétnymi opatreniami na zníženie mzdových nákladov na jednotku výkonu. Spravidla sú založené na diferencovanom prístupe k definícii každého článku štruktúry miezd ako celku pre podnik a pre každé jeho oddelenie.

Najbežnejšou metódou súhrnného plánovania miezd je úprava fondu, ktorý sa považuje za základ pre zmeny v počte zamestnancov a priemerných miezd v plánovacom období:

FZPpl = FZPbaz * Ich.p * Iav.zp,

kde ФЗПпл, ФЗПбаз sú finančné prostriedky plánovaného a základného platu všetkých zamestnancov podniku; Iч.п - index počtu zamestnancov v podniku; Iav.zp - index priemerných miezd v plánovacom období.

Presnosť táto metóda integrované plánovanie sa zvyšuje, ak sa výpočty podľa špecifikovaného vzorca vykonávajú vo vzťahu ku každej kategórii personálu: personál hlavnej činnosti vrátane pracovníkov, špecialistov, zamestnancov, ostatné kategórie personálu hlavnej činnosti; vedľajší personál. V tomto prípade:

FZPpl = Σ n i = 1 FZPbaz * Ich.p * Iav.zp,

kde i = 1, 2,…, p - kategórie zamestnancov, pre ktoré sa vypočítava mzda; n je počet personálnych kategórií.

Pri výpočte plánovaného mzdového fondu pre zamestnancov hlavnej činnosti je možné použiť ukazovatele dynamiky objemu výroby, produktivity práce a priemerných miezd:

FZPpl main = FZPbaz main * Ival * Iproduct * Iav.zp,

kde ФЗПпл osn, FZPbaz osn - mzdový fond v plánovanom a základnom období; Ival - index dynamiky objemu hrubej (obchodovateľnej) produkcie v zodpovedajúcich cenách; Iproizv - index dynamiky produktivity práce v plánovacom období.

Ak sa v plánovacom období očakáva nárast inflácie, potom plánovaný mzdový fond musí zahŕňať jeho zvýšenie, určené v súlade s postupom pre indexovanie miezd dohodnutým s odborovou organizáciou pre rast spotrebiteľských cien tovarov a služieb.

V období, keď sa vykonávajú agregované výpočty, často neexistujú presné informácie o veľkosti miezd v základnom období. V tomto ohľade je v praxi plánovania zvykom určovať takzvanú očakávanú mzdu. Je to predovšetkým súčet už známeho skutočného mzdového fondu za uplynulé obdobie základného roka a časti plánovaného fondu zostávajúceho do konca základného roka.

Pri súhrnných výpočtoch podľa uvedených vzorcov sa index rastu priemerných miezd najčastejšie odoberá podľa údajov za predchádzajúce obdobie alebo v určených sumách. kolektívna zmluva alebo sektorová (územná) dohoda o tarifách. Dynamika počtu zamestnancov sa najčastejšie určuje na základe vzťahu medzi rastom objemu výroby a rastom produktivity práce.

Plánovanie podľa predpisov. Jednou z rozšírených konsolidovaných metód plánovania miezd je normatívna. Spočíva v tom, že základná línia alebo výpočtom (v nových podnikoch alebo o výrazná zmena sortiment výrobkov) je určený štandardom miezd (Nw) na jednotku výroby alebo 1 000 UAH. Produkty.

Pri výpočte štandardu na základe základných počiatočných údajov sa skutočná spotreba miezd (WR) upraví o plánovaný pomer indexu priemerného rastu miezd (Iav.zp) k indexu produktivity (Iproduct):

Nzp = ZPr * Iav.zp / Iproduct

Pri určovaní mzdového štandardu výpočtom sa najskôr vypočíta celá potrebná mzda za novú alebo zmenenú výrobný program, a potom je tento fond rozdelený ukazovateľom objemu výroby. Štandardy je teda možné uplatňovať relatívne krátku dobu (až dva až tri roky). Po uplynutí tohto obdobia sa chyba výpočtu zvýši. Viac presné výpočty dáva aplikáciu štandardov pre rast mzdového fondu pre každé percento zvýšenia objemu výroby.

Tento štandard je možné vypočítať na základe skutočných údajov za predchádzajúce obdobia, pričom sa súčasne berie do úvahy nárast objemov výroby v porovnateľných cenách a zvýšenie mzdového fondu (mínus jeho rast v dôsledku inflácie). Rozdelením rastu mzdového fondu na dva alebo tri roky na nárast objemov výroby je možné určiť štandard zvýšenia mzdového fondu o 1% nárastu objemu výroby.

Metóda plánovania založená na faktoroch. V agregovaných výpočtoch mzdového fondu sa často používa faktorová metóda plánovania produktivity práce a priemerných miezd. Rast produktivity práce pre každý faktor (∆PT) je určený na základe ukazovateľa relatívneho uvoľnenia pracovná sila podľa vzorca:

∆PT = (Ech / (Chish - Ech)) * 100,

kde Ech je ekonomika (relatívne uvoľnenie) počtu, ľudia; Chish - pôvodné číslo, t.j. počet potrebný na splnenie plánovaného objemu výroby alebo práce pri základnej produkcii na pracovníka.

Pri výpočte produktivity práce podľa faktorov je možné celkom presne určiť rast priemerných miezd. Je potrebné mať na pamäti, že nie všetky faktory rastu produktivity práce spôsobujú zodpovedajúci nárast priemerných miezd. Ten sa zvyšuje iba v dôsledku faktorov spojených s využívaním pracovného času, zmenami v intenzite a závažnosti práce alebo so zlepšovaním kvalifikácie a odborných zručností. Faktory, ako je implementácia Nová technológia a technológie a tomu zodpovedajúce kapitálové investície do výroby, zmeny na úrovni externej spolupráce s prepojenými podnikmi, vplyv prírodné podmienky(napríklad obsah užitočnej zložky v produkte ťažobného priemyslu) atď., majú priamy vplyv na produktivitu práce a takmer vôbec neovplyvňujú zmeny priemerných miezd. Takže pri zavádzaní novej technológie alebo masteringu Nová technológia produktivita práce spravidla výrazne stúpa a priemerná mzda sa buď vôbec nezmení, alebo sa nevýznamne zvyšuje. Zmeny v úrovni dodávok na spoluprácu, ako aj zmeny prírodných podmienok v ťažobnom priemysle, výšku priemerných miezd prakticky neovplyvňujú.

S podrobným plánovaním mzdového fondu sa výpočty vykonávajú prakticky pre každý štrukturálny prvok fondu, pričom sa odôvodňuje jeho hodnota v plánovacom období, pričom sa zohľadňuje potreba minimalizovať absolútna hodnota alebo na jednotku výroby. V tomto prípade sú všetky prvky štruktúry miezd rozdelené na tie, pre ktoré sa výpočty vykonávajú priamym započítaním alebo ako percentuálny podiel akéhokoľvek prvku slúžiaceho ako základ.

Plánovanie finančných prostriedkov na platbu za odpracované hodiny. Plánovanie začína definovaním toho, čo je zahrnuté v „mzde za odpracované hodiny“. Mzdy zamestnancom podľa tarifných sadzieb a platy za odpracované hodiny sa určujú takto:

ЗПпл = (ЗПбаз / ФРВбаз) * ФРВпл,

kde ZPpl, ZPbaz - mzdy akumulované zamestnancami podľa tarifných sadzieb a platy za odpracované hodiny v uvedenom poradí v plánovaných a základných obdobiach v UAH

Mzdy za prácu vykonanú pri kusových sadzbách sa vypočítajú podľa vzorca:

ZPpl = (ZPbaz / Tbaz) * Tpl,

kde ZPpl, ZPbaz - mzdy akumulované pracovníkmi v kusových sadzbách, v uvedenom poradí, v plánovaných a základných obdobiach, UAH

Bonusy a odmeny, ktoré sú pravidelného charakteru, sú spravidla plánované ako percento zo mzdy pri tarifných sadzbách a kusových sadzbách. Na výpočty sa používa nasledujúci vzorec:

ZPbaz * (ZPpl tar + ZPpl sd)

ZPpl = -------------

ZPbaz tar + ZPbaz sd

Motivačné príplatky a príplatky k tarifným sadzbám a platom (napr profesionálna zručnosť(kombinácia profesií a pozícií, prijatie do štátnych tajomstiev atď.) sa spravidla prijímajú na úrovni skutočne zaplatenej v základnom období. U každého zamestnanca by sa však mala skontrolovať potreba zachovania týchto výhod.

Mesačné alebo štvrťročné odmeny (prémie za senioritu, dlhoročná prax) sa určujú úpravou skutočných platieb v základnom období a priemerného ročného rastu týchto platieb za posledné dva až tri roky:

ZPpl = ZPbaz * Irost,

kde Igrowth je priemerná ročná miera rastu veľkosti dĺžky platieb za služby, podiel jednotiek.

Rovnakým spôsobom je možné určiť plánovanú výšku platieb v dôsledku regionálnej regulácie miezd, ktorá tento vzorec doplní o index počtu zamestnancov v podniku (Ich.r.):

ZPpl = ZPbaz * Irost, * Ich.r

Dodatočné platby za prácu v škodlivých a nebezpečných pracovných podmienkach a v ťažkom priemysle v plánovanom období sa vypočítavajú na základe veľkosti týchto platieb v základnom období ako percentuálny podiel miezd pri tarifných sadzbách a kusových sadzbách. Súčasne, ak sa prijmú opatrenia na zlepšenie pracovných podmienok, v dôsledku ktorých sa stanovené platby znížia alebo odstránia, údaje základného roka sa podľa toho upravia.

Príplatky za prácu v noci a večer sa určujú na základe priemernej veľkosti týchto príplatkov za hodinu práce v noci a večer a fondu nočných a večerných hodín v plánovanom období:

ZPpl = (ZPbaz * FNVpl) / FRVbaz,

kde ФНВпл, ФРВбаз - fond nočných a večerných hodín práce, v plánovanom a základnom období, ľudia.

Plánovaná mzda za odpracované hodiny nezahŕňa platbu za prácu cez sviatky a víkendy (ak to nie je práca podľa plánu). Platby za nadčasy a ostatné platby za odpracované hodiny sú spravidla plánované vo výške skutočných platieb v základnom období.

Naplánujte si finančné prostriedky na zaplatenie neodpracovaného času. Pri elementárnom plánovaní miezd za neodpracovaný čas je potrebné mať na pamäti, že platby, ako sú jednoduché platby bez zavinenia zamestnanca alebo nútená absencia, by nemali byť zahrnuté do plánovanej mzdy. Platený neodpracovaný čas je podľa veľkosti platieb rozdelený do dvoch veľkých skupín: vyplácané podľa priemerného zárobku a vyplácané vo výške korešpondujúcej s tarifnou platbou.

Podľa priemerného zárobku sa platí pravidelná a doplnková dovolenka, študijné voľno, plnenie štátnych a verejných povinností, dni voľna za darovanie krvi darcom a zvyšok, ktorý im je poskytnutý. Vo výške, ktorá je v súlade s tarifnou platbou, sa mladistvým do 18 rokov vyplácajú dodatočné platby za hodiny skráteného pracovného dňa.

Výška platby za ročné pravidelné a dodatočné dovolenky (ZPl *) v plánovacom období sa vypočíta podľa nasledujúceho vzorca:

ZPpl * = ((ZPbaz * * FVOpl *) / FVObaz *,) * Irost *,

kde ЗПпл *, ЗПбаз * - platba pravidelných a dodatočných dovoleniek v plánovaných a základných obdobiach UAH., FVOpl *, FVObaz *je fond prázdnin, v uvedenom poradí, v plánovaných a základných obdobiach osobných dní ; Igrowth * - index rastu platu za dovolenku v priemere za posledné dva až tri roky, podielové listy.

Platby za plnenie štátnych a verejných povinností, za obdobia školenia zamestnancov zamerané na odborné vzdelávanie a ďalšie vzdelávanie, darcov darovania krvi sú stanovené na úrovni skutočných platieb v základnom období, pričom sa zohľadňuje platnosť ich potreby. a veľkosť.

Výpočty dodatočných platieb mladistvým vychádzajú z veľkosti týchto platieb v základnom období a z indexu počtu mladistvých a dodatočných platieb mladistvým v plánovacom období.

Plánovanie ďalších komponentov a Celková veľkosť mzda. Plánovanie finančných prostriedkov na jednorazové stimulačné platby sa vykonáva až po odôvodnení ich potreby v plánovacom období s uvedením okruhu zamestnancov, na ktorých sa budú vzťahovať, výšky stimulov a frekvencie používania zodpovedajúceho druhu stimulov. Malo by sa vyhnúť plánovaniu pre všetkých pracovníkov materiálna pomoc, peňažná náhrada za nevyčerpanú dovolenku, jednorazové odmeny za špeciálne výkony dôležité úlohy... Ak tak neurobíte, nemali by ste plánovať výhody ročného výkonu. Prostriedky na potraviny, bývanie a palivo sú plánované iba tam, kde je ich použitie požadované zákonom alebo stanovené kolektívnou zmluvou. Výpočty sa zároveň vykonávajú priamym počítaním pre každú kategóriu zamestnancov v závislosti od stanovených noriem odmeňovania a počtu zamestnancov, ktorí na ne majú nárok.

Celková mzda pre podrobné plánovanie je súčtom výsledkov výpočtov pre každý prvok štruktúry miezd. Presnosť výpočtov je možné zvýšiť, ak ich robia divízie podniku a v kontexte personálnych kategórií. Podrobné plánovanie miezd v kontexte personálnych kategórií umožňuje eliminovať prebytky miezd: pracovníci, špecialisti, zamestnanci, manažéri. Pri podrobnom plánovaní mzdového fondu je jeho priemerná hodnota určená vydelením každého príslušného fondu počtom zamestnancov podniku.

3. Ekonomika práce a sociálne a pracovné vzťahy - Doneck: UNITI -DANA - 2006. - 456 s.

Plat a základné princípy jeho organizácie. Systémy odmeňovania práce. Formy odmeňovania. Plánovanie miezd v podniku. Plánovanie mzdového fondu v oddelení dopravy CJSC „Dynamo-Plus“.

Plánovanie mzdového fondu v podniku

Abstrakt vyhotovila študentská skupina 9212 D.P.Krutkin.

Moskovská štátna priemyselná univerzita

Fakulta ekonomiky, manažmentu a informačných technológií

Moskva 2002

V podmienkach trhových vzťahov je plánovanie jednou z najdôležitejších podmienok organizácie efektívnej práce podniku. Plánovanie pokrýva všetky hlavné oblasti výroby a ekonomické činnosti - predaj, financie, výrobu, obstarávanie, výskum a vývoj, ktoré spolu úzko súvisia.

Plat a základné princípy jeho organizácie.

Odmeňovanie pracovníkov sa vykonáva vo forme miezd a stanovuje ho každý podnik nezávisle na základe finančných možností a charakteristík výrobného procesu. Základné zásady zavedenia organizácie miezd sú však spoločné pre podniky všetkých foriem vlastníctva a sú stanovené v Zákonníku práce Ruskej federácie.

Systémy odmeňovania práce.

Pracovníci sú odmeňovaní na základe času, paušálnej sadzby alebo iných systémov odmeňovania. Platiť je možné za individuálnu aj kolektívnu prácu. Posilniť materiálny záujem zamestnancov o plnenie plánov a zmluvných povinností, zvýšiť efektivitu výroby a kvalitu práce, bonusové systémy, odmeňovanie na základe výsledkov práce za daný rok, ako aj ďalšie formy materiálnych stimulov, môžu byť predstavený.

Pri vyplácaní pracovníkov je možné použiť tarifné sadzby, platy a tiež systém bez taríf, ak to podnik, inštitúcia, organizácia považuje za najvhodnejší.

Typ, systém odmeňovania, veľkosť tarifných sadzieb, platy, odmeny, iné motivačné platby, ako aj pomer ich veľkosti medzi jednotlivými kategóriami zamestnancov podniku sú určené nezávisle.

Odmena za prácu manažérov, špecialistov a zamestnancov sa spravidla vypláca na základe oficiálnych platov. Oficiálne platy sú stanovené správou podniku v súlade s postavením a kvalifikáciou zamestnanca. Podniky môžu zaviesť iný druh odmeňovania pre manažérov a zamestnancov (ako percento z príjmu, ako podiel na zisku atď.).

Tarifná sadzba určuje výšku odmeny za jednotku času (hodina, pracovný deň, mesiac, rok). Hodinové tarifná sadzba ukazuje absolútnu výšku odmeny pracovníka zodpovedajúcej kategórie za hodinu.

Tarifné sadzby sa stanovujú na základe tarifných dohôd v súlade s komplexnosťou práce, jej zodpovednosťou, úrovňou cien spotrebného tovaru, situáciou na trhu práce a ďalšími faktormi.

Formy odmeňovania.

Tarifný systém určuje kvalitu práce každého pracovníka - zodpovednosť, zručnosť a pracovné podmienky. Kvantitatívne účtovanie práce vynaloženej výrobnými robotníkmi sa vykonáva pomocou rôznych systémov odmeňovania.

Časový mzdový systém je rozdelený na hodinový a mesačný.

Časovo-bonusový systém odmeňovania poskytuje okrem platieb podľa tarifných sadzieb (platov) za odpracované hodiny aj vyplácanie odmien za dosiahnutie kvalitatívnych a kvantitatívnych ukazovateľov.

Plánovanie miezd v podniku.

Mzdové plánovanie zahŕňa stanovenie fondu a priemerné mzdy priemyselných a nepriemyselných zamestnancov, ako aj určitých kategórií pracovníkov.

Mzdové plánovanie by malo zaistiť odstránenie nadbytočných miezd a správnu rovnováhu medzi rastom produktivity a priemerná mzda, efektívne využitie platový fond. Plánovaniu by mala predchádzať starostlivá analýza čerpania miezd za predchádzajúce obdobie.

Pri plánovaní miezd sa berú do úvahy sumy vypočítané podľa tarifných sadzieb, platov, základných sadzieb a všetkých typov dodatočných platieb. Samotná spoločnosť má právo zvoliť si systémy a formy odmeňovania. Mzdové plánovanie sa vykonáva pre celú mzdovú agendu podniku. Oddeľte mzdový fond pre priemyselných a nepriemyselných zamestnancov. Mzdový fond PPP je určený kategóriami pracovníkov (pracovníci, inžinieri, zamestnanci atď.).

Mzdy vyplácané pracovníkom v kusoch podľa taríf a pracovníkom v čase podľa sadzieb sú tarifným fondom.

V štruktúre príjmu zamestnanca organizácie sa rozlišujú štyri časti:

rozdelené mzdy, vrátane platieb podľa taríf, platov, prídavkov, dodatočných platieb;

dividendy;

sociálne platby a dávky.

Štruktúra závisí od formy vlastníctva organizácie, jej veľkosti a veku, inovačného rozvoja, stability fungovania. Štruktúra príjmu zamestnanca je určená konkrétnou situáciou.

Platy pre špecialistov a zamestnancov sú stanovené na základe certifikácie v súlade s požiadavkami pracovné požiadavky a osobné vlastnosti zamestnanca. V prípade manažérov sa stále viac používa bezcolný, zmluvný systém odmeňovania.

Systém odmeňovania zamestnancov konkrétnej divízie organizácie vyvíjajú špecialisti oddelenia organizácie práce na základe uvedených podmienok a požiadaviek. Hlavnou požiadavkou systému odmeňovania je objektivita a súhlas zamestnanca s ním stanovenou formou platby. Čím vyššia je úroveň špecializácie pracovníkov, tým viac faktorov tvorby fondu by sa malo brať do úvahy. Systém odmeňovania sa odporúča každoročne upravovať so zameraním na vysokú kvalitu práce, efektivitu a včasnosť ich implementácie, dosiahnutie cieľov stanovených pre zamestnanca a organizáciu v súlade s jej poslaním.

Plánovanie mzdového fondu v oddelení dopravy CJSC „Dynamo-Plus“.

Plánovanie mzdového fondu pre pracovníkov v dopravnom oddelení CJSC „Dynamo-Plus“ zahŕňa výpočet veľkosti mzdového fondu, ktorý je predmetom distribúcie a platby, ako aj výpočet rezervný fond miezd a hodnoty priemerných miezd pracovníkov, ktoré sa vykonávajú v závislosti od určitých faktorov.

Plánovanie mzdového fondu pre pracovníkov obchodu sa vykonáva a závisí od plánovania objemu výroby obchodovateľné výrobky podniku, plánovanie rozsahu práce obchodu a počtu zamestnancov.

Odmeňovanie pracovníkov v oddelení dopravy pozostáva z týchto častí:

Pre pracovníkov času:

a) personál vodiča, pracovníci opravnej zóny automobilových a elektrických automobilov, akumulátory:

mzdy v hodinových tarifách uplatniteľné na všetky výpočty pri výpočte miezd, vypočítané na základe osobných miezd a priemerného počtu pracovných hodín za mesiac rovnajúcich sa 166,75 hod. vrátane príplatkov za triedu, škodlivých pracovných podmienok, kombinácie profesií,

bonusy (za hlavné výsledky práce vypočítané podľa KTU; z fondu vedúceho obchodu; za plnenie výrobných úloh počas pracovných ciest),

b) upratovače priemyselných a kancelárskych priestorov, strážcovia, skladník:

mzdy za osobné platy vrátane platieb za kombinované profesie nahromadené za odpracované hodiny,

bonusy za plnenie smenových a mesačných úloh.

2. Pre manažérov, špecialistov a zamestnancov:

platy za osobné mzdy za odpracované hodiny,

bonusy za včasné a kvalitné vykonanie rozsahu práce určené zodpovednosťou popisov práce.

Osobné platy, hodinové sadzby určuje vedúci obchodu pre každého zamestnanca v závislosti od kvalifikácie a objemu vykonanej práce, dohodnuté s oddelením organizácie práce a miezd a schválené generálnym riaditeľom.

Mesačný mzdový fond pre pracovníkov na oddelení dopravy pozostáva z dvoch častí:

základný mzdový fond

incentívna mzda.

Motivačný fond pre mzdy sa tvorí z týchto častí:

Motivačný fond vypočítaný mesačne podľa schváleného štandardu pre 1 rubeľ obchodovateľných produktov podniku;

Fond na podporu vodičov osobných automobilov pri plnení výrobných úloh, rozdelený medzi KTU, pridelený predajni každý mesiac v určitej výške;

Nadácia na podporu diaľkových vodičov.

Rezervný mzdový fond sa vypočítava na základe mzdového fondu, ktorý je predmetom distribúcie a výplaty, a tvorí sa vo výške 5 až 10 percent z mesačného časovo rozlíšeného mzdového fondu, ktorý sa používa na stabilizáciu úrovne miezd pri zmene objemu výroby. počas prázdnin.

Účtovné oddelenie podniku každý mesiac dostáva údaje o počte zamestnancov a ich skutočne odpracovaných dňoch. To umožňuje vykonať predbežné plánovanie fondu miezd zamestnancov na vykazovaný mesiac.

Úpravy miezd sa vykonávajú podľa potreby a berú do úvahy mzdu za dovolenku, platby za práceneschopnosť a ďalšie platby, ktoré nie sú zahrnuté v mzde.

Bibliografia

1.www.aup.ru - portál pre správu a správu

2.R.A. Fatkhutdinov Organizácia výroby M .: Infra-M 2001

3. Dočasné predpisy o systéme odmeňovania vodičov automobilov, opravárov a údržba autá a ďalší pracovníci oddelenia dopravy CJSC „Dynamo-Plus“

Mzdový fond spoločnosti pozostáva z dvoch zložiek: mzdového fondu a platieb zo spotrebného fondu.

Mzdový fond (WF) je agregátna veľkosť Peniaze zaslaný podnikom na zaplatenie zamestnancov určité obdobie... Najbežnejšie používaným ukazovateľom je ročný účet miezd.

Príjem zamestnanca pozostáva z dvoch hlavných zložiek:

Regulačné, určené na náhradu nákladov práce zamestnanca na dosiahnutie štandardných výkonnostných ukazovateľov;

Nadštandard, ktorý kompenzuje mzdové náklady zamestnanca za prekročenie stanovenej úrovne výkonu alebo pri práci v nepriaznivých podmienkach.

V súlade s tým je mzdový fond tiež rozdelený na dve zložky - regulačný fond a motivačný fond.

Ročnú mzdu je možné naplánovať tromi spôsobmi - prírastkovým, analytickým a zvyškovým.

Použitím inkrementálnym spôsobom predpokladá sa, že mzdy v budúcom období by sa mali v porovnaní so základnou zvýšiť o sumu zvýšenia výroby:

kde FOTKA] - Mzdy v plánovacom období, den. Jednotky; Mzda 0 - Mzdy v základnom období, den. Jednotky; OP x - objem výroby v plánovanom období, den. Jednotky alebo nat. Jednotky; OP 0 - objem výroby v základnom období, den. Jednotky alebo nat. Jednotky

O analytická metóda výpočtu ročný mzdový fond je určený na základe náročnosti práce výrobného programu. Táto metóda je zase rozdelená do dvoch typov:

rovno - na základe skutočnej pracovnej náročnosti (mzdovej náročnosti) produktov podniku;

nepriame - mzdový fond sa tvorí v závislosti od objektívnych charakteristík rôznych kategórií pracovníkov.

Ročná mzda pre kľúčových pracovníkov FOT, Brloh. jednotiek, pomocou priamej analytickej metódy sa vypočíta podľa vzorca:

kde G je náročnosť práce ročného výrobného programu, h; H- priemerná hodinová mzda, den. jednotky / h; Q, - koeficient dodatočných odmien (vrátane bonusov a príplatkov). Tento vzorec môže byť reprezentovaný nasledovne:

Ročná mzda pre všetky kategórie zamestnancov FOTKA ^, Brloh. jednotky je možné vypočítať podľa nasledujúceho vzorca (nepriamy analytický spôsob):

kde M t - stanovená minimálna mesačná mzda, den. Jednotky; H n - celkový počet zamestnancov; TO - priemerný kvalifikačný pomer zamestnancov.

O reziduálna metódaúplné náklady spoločnosti na personál FOT, Brloh. jednotky, sú určené ako rozdiel medzi odhadovanými príjmami v plánovacom období a nákladmi (bez miezd a daní):

kde V - plánované príjmy, den. Jednotky; 5 - plánované náklady (bez miezd a daní), den. Jednotky

Vo všeobecnom mzdovom fonde sa rozlišujú tieto prvky:

Hodinový mzdový fond pre pracovníkov;

Fond denných miezd pracujúcich;

Mesačný (ročný) fond miezd pracujúcich;

Fond miezd žiakov;

Zamestnanecký platový fond;

Mzdový fond pre ostatné kategórie pracovníkov;

Mzdový fond pre priemyselný a výrobný personál;

Mzdový fond pre zamestnancov nepriemyselnej skupiny.

Hodinový mzdový fond pre robotníkov FOT h, Brloh. jednotky zahŕňajú nasledujúce.

1. Priama mzda za kusovú mzdu pre pracovníkov (mzdová PS), Brloh. jednotky, - celková hodnota miezd pracovníkov vypočítaná podľa kusovej tarify:

kde NS - počet názvov vyrobených výrobkov; 5. - objem výroby názvov produktov i -ro v plánovanom období, nar. Jednotky; PC i- celková plánovaná sadzba za kus pre i-tý názov výrobku, den. jednotky / nat. Jednotky

2. Priamy tarifný mzdový fond (FOT PT), Brloh. jednotky, - celková výška miezd pracovníkov vyplácaných na základe času:

kde PV môj - plánovaný časový fond jedného pracovníka, vyplácaný na základe času, h; CR iv - počet pracovníkov vyplácaných na základe času, ľudia; TS n- priemerná hodinová mzda, den. jednotky / h

3. Cenový fond (výplata p), Brloh. jednotiek, určených na vyplácanie prémií za výsledky výroby ustanovené systémom prémií platným v podniku. Jednorazové ceny nie sú zahrnuté v tomto fonde.

Na výpočet celkovej sumy bonusov plánovaných na vyplatenie kusovým pracovníkom sa používajú tieto vzorce:

kde PF a) - plánovaný bonusový fond pre pracovníkov na čiastočný úväzok, den. Jednotky; ZP sd- plánovaný fond základných miezd kusových robotníkov, vypočítaný podľa kusových sadzieb, den. Jednotky; I, - výška bonusu ako percento zo základných zárobkov za prácu zamestnanca stanovená na splnenie bonusových ukazovateľov, %; P 2 - výška bonusu stanovená pre každé percento nadmerného naplnenia bonusových ukazovateľov,%; I 3 - plánované percento preplnenia bonusových ukazovateľov,%.

Vzorce na výpočet celkovej sumy bonusov, ktoré sa majú vyplatiť v plánovacom období pracovníkom, ktorí sú vyplácaní na základe času:

o mzdách pracovníkov času, vypočítaných podľa tarify, den. Jednotky; I 4 - plánovaná hodnota bonusu pre pracovníkov času ako percento zo mzdy v tarife, bez ohľadu na stupeň nadmerného plnenia bonusových ukazovateľov,%; I je plánovaná výška bonusov pre pracovníkov času ako percento zo mzdy v tarife stanovená na splnenie ukazovateľov bonusov.

Spoločnosť si sama vyberá, podľa akej metodiky vypočíta bonusové prostriedky pre robotníkov na prácu a čas.

Celková výška bonusového fondu Fotka l, Brloh. jednotky nájdete podľa jedného z nasledujúcich vzorcov:

kde P s - priemerný plánovaný bonus pre pracovníkov vo výrobe ako percento z priameho mzdového fondu (kusová a časová),%.

4. Vyrovnávacie platby spojené s režimom a pracovnými podmienkami. Patria sem predovšetkým nasledujúce.

4.1. Doplatky pre zamestnancov za nočné sadzby práca Fotka ty, Brloh. Jednotky:

kde FOT t - fond priamych miezd pracovníkov v plánovacom období (vypočítané podľa tarifných sadzieb), den. Jednotky; U to- špecifická hmotnosť nočná práca ako percento z celkového pracovného času,%; TC ^- priemerná hodinová mzda, den. jednotky / h; FV noci- plánovaný fond nočnej práce, h; K nt- koeficient dodatočných platieb za prácu v noci.

4.2. Doplatky za prácu cez prázdniny vypočítané oddelene pre kusových a časových pracovníkov.

V prípade obrábačov dielov sa používa nasledujúci vzorec:

kde Fot shi - plánovaná výška dodatočných platieb robotníkom za prácu vo sviatok, den. Jednotky; Plat t- plánovaná priemerná hodinová mzda robotníkov na kus, den. jednotky / h; K nd- koeficient dodatočnej platby za

práca cez prázdniny; K t - miera plnenia výrobných noriem kusovými pracovníkmi; D t)- trvanie pracovnej smeny vo sviatok, h; CHS t) - plánovaný počet brigádnikov zamestnaných cez prázdniny, ľudí; H ^- počet prázdnin v plánovacom období.

Vypočítať plánovanú výšku platieb za prácu vo sviatok brigádnikom FOT PDt, Brloh. jednotiek, použije sa nasledujúci vzorec:

kde Účet TS - priemerná hodinová mzda robotníkov, den. jednotky / h; PE t1- plánovaný počet brigádnikov zamestnaných cez prázdniny, ľudia.

Podobnou metodikou sa vypočítava plánovaný fond príplatkov za prácu nadčas, za prácu v ťažkých, škodlivých a obzvlášť škodlivých pracovných podmienkach a pod.

4.3. Dodatočné platby pracovníkom za kombináciu profesií mzdového spoločného podniku, Brloh. Jednotky:

kde D - počet pracovných dní v plánovanom období; NS - počet pracovníkov kombinujúcich niekoľko profesií, ľudí; TSD. - denná mzda „g“ pracovníka, peňažné jednotky; K a1- koeficient dodatočných platieb za kombinované profesie, %.

Celková výška fondu hodinovej mzdy FOT, s Brloh. jednotky, vypočítané podľa tohto vzorca:

kde WSS - plánovaná výška kompenzačných platieb, den. Jednotky

Fond dennej mzdy FOT, s Brloh. jednotky, zahŕňa hodinový mzdový fond, ako aj dodatočné platby za čas, ktorý sa nepovažuje za odpracovaný, ale zahrnutý do počtu odpracovaných osobodňov. Patria sem doplatky pre mladistvých za kratší pracovný čas a pre matky za prestávky na dojčenie.

Doplnky pre dospievajúcich FOT psh)), Brloh. jednotky, vypočítané podľa vzorca:

kde 4 JI mit - počet hodín odkladu na teenagera za deň, h; Dobrý deň - počet mladistvých zamestnaných v podniku

v plánovacom období ľudia; TS n,- priemerná hodinová mzda za prácu vykonávanú mladistvými, den. jednotky / h; D- počet pracovných dní v plánovacom období.

Vypočítať doplatky pre matky za prestávky na dojčenie Fotka, Brloh. jednotiek, používa sa nasledujúci vzorec:

kde PE yu a- trvanie prestávok na kŕmenie dieťaťa na matku za deň, h; H - počet matiek zamestnaných v podniku v plánovacom období, ľudia; TS pm - priemerná hodinová mzda za prácu vykonávanú matkami, den. jednotky / h

Celková hodnota denného mzdového fondu vypočítané podľa vzorca:

Mesačný (ročný) mzdový fond pre robotníkov(Fotografia ^ (g) p), Brloh. jednotky, zahŕňa denný mzdový fond za zodpovedajúce obdobie, ako aj dodatočné platby, ktoré zahŕňajú najmä nasledujúce.

1. Platba za celodennú neprítomnosť spojenú s výkonom verejných povinností, Foto, Brloh. Jednotky:

kde D Y- priemerný počet pracovných dní potrebných na splnenie vládnych povinností na jedného pracovníka v plánovanom období, dní; Mzda- plánovaná veľkosť denného mzdového fondu, den. Jednotky; FPV- fond užitočného pracovného času jedného pracovníka v plánovanom období, dni.

2. Plánovaná výška platieb za pravidelné a doplnkové dovolenky FOT tp, d, en.ee.:

kde P ks- priemerná plánovaná doba dovolenky jedného pracovníka, dni; M - počet mesiacov v plánovacom období. 3. Doplatky za odpracované roky, FOT k, „ Brloh. Jednotky:

kde NS - počet kategórií pracovníkov; FOT t - plánovaný ročný mzdový fond práca i-tej kategórie pracovníkov, den. Jednotky; BJI i- výška odmeny za dĺžku služby stanovená pre i-tú kategóriu pracovníkov, %. Na výpočet miezd zamestnancov FOTKA dobre, Brloh. jednotiek, používa sa nasledujúci vzorec:

kde NS- počet kategórií zamestnancov; MDO. - mesačne plat i-tá kategória zamestnanci, den. Jednotky; SSCH.- priemer číslo i kategórie zamestnancov, osôb; M - počet mesiacov v plánovacom období; DPS.- ostatné doplatky zahrnuté do miezd i-tej kategórie zamestnancov, den. Jednotky

Fond miezd žiakov FOT h, Brloh. jednotiek, sa tvorí na základe potreby podniku na školenie personálu a vypočíta sa podľa vzorca:

kde ZP h - priemerná mesačná mzda študenta, den. Jednotky; H - plánovaný počet študentov, ľudí; CO p - priemerná dĺžka štúdia, mesiace

Mzdový fond pre ostatné kategórie zamestnancov Mzda, Brloh. jednotky, zahŕňa finančné prostriedky na odmeňovanie mladších obslužných a bezpečnostných pracovníkov a vypočítava sa podobne ako mzdový fond pre zamestnancov:

kde m - počet ostatných kategórií personálu; MDO d1- mesačný plat j- n kategórie personálu, den. Jednotky; SSH - priemerný počet zamestnancov j-n kategórie personálu, osôb; M- počet mesiacov v plánovacom období; DP d1 - ostatné doplatky zahrnuté do mzdového fondu „tej kategórie osobných, peňažných jednotiek“.

Mzdový fond pre priemyselný a výrobný personál (FOT PPP), Brloh. jednotiek, sa rovná:

Mzdový fond pre zamestnancov nepriemyselnej skupiny (FOT npg), Brloh. jednotiek, sa vypočíta podobne ako mzdové náklady pre priemyselný a výrobný personál.

Spotrebný fond je tvorený z čistého zisku podniku a je určený na zabezpečenie účasti zamestnancov na výsledkoch činnosti podniku, ako aj na sociálnych dávkach.

Všeobecný plánovaný mzdový fond podniku FOTKA ^, Brloh. jednotiek, sa rovná:

Spotrebný fond obsahuje dve časti: spotrebný fond štrukturálnej jednotky (s ním možno disponovať samostatne) štrukturálne členenie spoločnosti odmeňovať svojich zamestnancov) a centralizovaný spotrebný fond (o rozdelení ktorých rozhoduje vedenie spoločnosti).

Na úkor spotrebného fondu štrukturálnej jednotky sa uskutočňujú tieto platby:

Bonusy za výsledky výroby (presahujúce sumy priradené k obstarávacej cene);

Materiálna pomoc;

Platba za bývanie, náhrada nákladov za poukážky na ošetrenie a odpočinok.

Centralizovaná časť fondu spotreby sa používa na uskutočnenie nasledujúcich platieb:

Odmeňovanie zamestnancov spoločnosti na základe výsledkov ich práce za daný rok;

Platba za dodatočnú dovolenku (presahujúcu zákonom stanovené lehoty);

Príspevky na dôchodok pre bývalých zamestnancov spoločnosti;

Paušálne platby honorovaným zamestnancom na dôchodku;

Platby v dôsledku vyšších cien za spotrebný tovar (nad rámec indexácie príjmu).

Plánovaná ročná mzda f-ro štrukturálnej jednotky spoločnosti FZP, Brloh. jednotky, vypočítané podľa vzorca:

kde FOTKA 1 - veľkosť mzdového fondu i-tého oddelenia v plánovacom období, den. Jednotky; WFTU SP.- plánovaná výška platieb zo spotrebného fondu i-tého oddelenia, den. Jednotky

Celková mzda spoločnosti ako celku(FZP), Brloh. jednotiek, sa vypočíta podľa nasledujúceho vzorca:

kde Fotka h- hodinový mzdový fond pre pracovníkov, den. Jednotky; FRV HH - fond pracovného času pracovníkov, pracovná doba

2. Priemerné denné mzdy robotníkov ZP SDR, Brloh. Jednotky:

kde WFT p - platby pracovníkom zo spotrebného fondu, den. Jednotky; SS H a6 - priemerný mesačný (ročný) počet pracovníkov, ľudí

4. Priemerné mesačné (priemerné ročné) mzdy ostatných kategórií pracovníkov:

kde ZP SM (G) - priemerné mesačné (priemerné ročné) mzdy ostatných kategórií pracovníkov, den. Jednotky; FZP M (G)- mesačná alebo ročná mzda ostatných kategórií pracovníkov, den. Jednotky;

Pri výpočte tohto ukazovateľa sa neberú do úvahy mzdy študentov.

5. Priemerná plánovaná peňažná mzda jedného pracovníka ZP " Brloh. Jednotky:

kde FZP - plná mzda podniku v plánovacom období, den. Jednotky; SSH - priemerný počet zamestnancov podniku v plánovacom období, ľudia

Mzdy nezahŕňajú (a pri výpočte priemernej mzdy sa neberú do úvahy) požitky prijaté zamestnancami podniku z fondov sociálneho poistenia.

Po výpočte priemerných hodnôt miezd sa porovná tempo rastu miezd s produktivitou práce podľa nasledujúceho vzorca:

kde ZP SP - priemerná mzda v plánovacom období, den. Jednotky; ZP SPRV - priemerná mzda v základnom období, den. Jednotky; A 11T - index produktivity práce;

kde P tp- produktivita práce v plánovanom období, nat. jednotky / osoba-h alebo nat. jednotky / osoba; Ge ge - produktivita práce v základnom období, nat. jednotky / osoba-h alebo nat. jednotky / osoba

K sppt<1. (6.65)

To znamená, že rast produktivity práce musí prekonať rast miezd. Dodržiavanie tohto pomeru je zaistené maximálnym využitím rezerv na zvýšenie produktivity práce.

Plánovanie miezd v podniku zabezpečuje stanovenie objemu finančných prostriedkov potrebných na zaplatenie pracovníkov v súlade s plánovanou produkciou výrobkov v danej nomenklatúre a stanovenej kvalite, ako aj stanovenie správnych pomerov v mzdových úrovniach v podniku. dielne podniku a kategórie pracovníkov, berúc do úvahy povahu výroby, rozdiely v úrovni zručností a pracovné podmienky.

Výplatný plán je stanovená na základe celkového počtu zamestnancov, tarifných sadzieb, platov, prijatých systémov odmeňovania a bonusov.

Plánovaný mzdový fond pre každú divíziu, úsek, smenu, brigádu sa určí vynásobením počtu pracovníkov alebo vedúcich pracovníkov priemernou mzdou zamestnanca alebo priemerným platom zamestnanca.

Mzdové plánovanie je možné vykonávať v súhrnných výpočtoch alebo detailnejšie.

Pri použití rozšírenej metódy sa na určenie mzdového fondu používajú dve metódy: prvá je založená na odhadovanom počte zamestnancov a výške ich priemerných miezd; druhá - podľa štandardov mzdových nákladov na jednotku výroby. Podľa prvej metódy sa plánovaný mzdový fond určí vynásobením odhadovaného počtu zamestnancov plánovanou priemernou mzdou. Mzdový fond vypočítaný týmto konsolidovaným spôsobom je špecifikovaný regulačným plánovaním na základe výrobného programu a jeho náročnosti na prácu, vypočítaného podľa noriem platných v podniku, pričom sa zohľadňuje zloženie a úroveň kvalifikácie pracovníkov, tarifné systémy, používané formy a systémy odmeňovania, personálny stôl. Tiež je určený mzdový fond pre každú divíziu, úsek, dielňu, službu, smenu, brigádu.

Štandardný mzdový fond hlavných a pomocných pracovníkov podniku zamestnaného v štandardizovaných zamestnaniach (Fnor) sa určuje pre každý výrobok s následným súčtom podľa vzorca:

kde Ппр - plánovaný výrobný program výroby výrobkov, jednotiek; Нтр - štandardná intenzita práce produktu, hodina; SNCH - priemerné náklady na štandardnú hodinu na základe tarifných stupníc a sadzieb platných v podniku, rubľov; Нз - štandardné mzdové náklady na výrobný program (t. J.), Rubľov; Кдоп - koeficient dodatočných miezd; Kts - koeficient rastu cien predpovedaný podnikom.

Mzdový fond pomocných časových pracovníkov zamestnaných v neštandardných zamestnaniach je určený na základe personálnej tabuľky s prihliadnutím na plánovaný koeficient dodatočných miezd, ktorý zahŕňa rôzne príplatky, príplatky.

Mzdový fond pre manažérov, špecialistov, zamestnancov výrobných a funkčných divízií podniku je tiež určený na základe personálnej tabuľky, ktorá obsahuje zoznam pracovných miest a veľkosť ich mesačných platov, pričom sa zohľadňuje plánované percento odmena.

Fond továrenských miezd je rozdelený medzi štrukturálne divízie s prihliadnutím na náročnosť práce na vykonanú prácu, pracovné podmienky a jej význam pre výrobu.

Na určenie plánovaného mzdového fondu (mzdového fondu) sa používajú tieto metódy:

• - podľa dosiahnutej úrovne základného mzdového fondu;
• - na základe priemerných miezd;
• - regulačné;
• -položka po položke (priame počítanie).

Zvážte plánovanie miezd pomocou týchto metód.

1. Podľa dosiahnutej úrovne základného mzdového fondu. V tomto prípade je plánovaná mzda (mzda) stanovená na základe výplaty základného roka, skutočného alebo očakávaného (výplata); plánované tempo rastu výroby (Kop); plánované zníženie (zvýšenie) počtu zamestnancov (Ech) a úrovne priemerných miezd dosiahnutých v základnom období (WA):

Nevýhodou tohto spôsobu plánovania miezd je, že všetky iracionálne platby miezd, ktoré sa uskutočnili v základnom období, sa prevedú do plánovaného mzdového fondu. Nemieri preto pracovný kolektív podniku a jeho štrukturálne delenie na efektívne využitie živej práce, pretože v tomto prípade s väčším počtom zamestnancov bude mzdový fond väčší. Túto metódu je preto možné použiť vo fázach prípravných prác na agregovanom výpočte miezd. Pre podrobné plánovacie výpočty nie je vzhľadom na svoje inherentné nedostatky vhodný, aj keď je v praxi široko používaný.

2. Na základe priemerných miezd. Metóda spočíva v určení plánovanej mzdy na základe plánovaného počtu zamestnancov podľa kategórií (HRPi) a plánovaného priemerného ročného platu jedného zamestnanca tejto kategórie (RFPi):

kde ЗПbi - dosiahnutá úroveň miezd zamestnanca i -tej kategórie v vopred plánovanom období; Кзпi je plánované tempo rastu priemernej mzdy i-tej kategórie pracovníkov.

Táto metóda je presnejšia ako metóda diskutovaná vyššie, pretože je založená na plánovaných ukazovateľoch. Výpočet priemernej mzdy v plánovacom období za podmienok výraznej inflácie však nie je ľahká úloha a vyžaduje si podrobné zdôvodnenie.

3. Normatívna metóda. Používa ho väčšina podnikov v krajinách s rozvinutou trhovou ekonomikou. V praxi sa používajú dve verzie normatívnej metódy: úrovňová a prírastková.

O normatívna metóda úrovne Mzdy sa určujú na základe plánovaného objemu produkcie obchodovateľných (hrubých, čistých) produktov v hodnotových (pracovných) podmienkach (OPP) a plánovaného štandardu miezd na jeden rubeľ (štandardnú hodinu) objemu výroby (JE) ):

Táto metóda je odôvodnená za nasledujúcich podmienok:

• 1) štandardy by mali byť dostatočne stabilné počas celého plánovacieho obdobia;
• 2) normy by mali byť reprezentatívne, to znamená rovnaké pre všetky jednotky rovnakého typu.

Inkrementálna normatívna metóda je založená na štandarde pre rast miezd na jedno percento zvýšenia objemu výroby (ΔHzp):

kde ΔОП je plánované percento zvýšenia (zníženia) objemu výroby vo vzťahu k základnému roku.

4. Spôsob plánovania miezd po položkách (priamy účet). Ide o podrobný výpočet každej položky plánovaného mzdového fondu osobitne pre pracovníkov, zamestnancov a ostatné kategórie pracovníkov.

STREDNÁ ÚNIA RUSKEJ FEDERÁCIE

SIBERSKÁ UNIVERZITA

SPOLUPRÁCA SPOTREBITEĽA

Fakulta dištančného vzdelávania

TEST

Podľa disciplíny: „Plánovanie v podniku“

Vykonáva študent

P. N. Pavlov

Kód E - 02 - 76 - M

Špecialita 0060800

„Ekonomika a manažment podniku“

NOVOSIBIRSK 2006

Použité knihy

Plánovanie miezd v podniku. Opis hlavných prístupov k plánovaniu

V predpisoch schválených vládou Ruskej federácie zaujímajú popredné miesto v zložení nákladov, ktoré tvoria náklady na výrobky (práca, služby), rozdelené do samostatnej skupiny, náklady práce. Toto je jedna z hlavných položiek distribučných nákladov akéhokoľvek podniku. Ako viete, všetky náklady vrátane mzdových nákladov sa uhrádzajú z príjmu podniku.

Postup pri tvorbe nákladov práce je určený nariadením „O zložení výrobných a predajných nákladov (práce, služby) zahrnutých v nákladoch na tovary (práce, služby) a o postupe generovania finančných výsledkov v obchode, verejnosti stravovacie a výrobné podniky “a pokyn Štátneho štatistického výboru Ruska„ O zložení mzdového fondu a sociálnych platbách “.

V každom podniku v súlade s inštrukcie je určené zloženie miezd platový fond a jeho hodnotu s prihliadnutím na platby sociálneho charakteru. Podľa špecifikovaných pokynov obsahuje mzda súčty miezd a platov nahromadených v podniku v hotovosti a v naturáliách za odpracované a neodpracované hodiny, motivačné platby a náhrady, kompenzačné platby súvisiace s rozvrhom práce a pracovnými podmienkami, prémie a jednorazové motivačné platby, ako aj platby za potraviny, bývanie, palivo, ktoré sú trvalé.

Podniky sa vyvíjajú nezávisle pracovné plány a jeho platba podľa legislatívnych aktov (Zákonník práce Ruskej federácie „O minimálnej mzde“, „O jednotnom tarifnom systéme“ atď.), inštruktážne materiály („nariadenie o skladbe nákladov“, „pokyn k zloženie miezd “,„ Metodické odporúčania k účtovaniu nákladov zahrnutých do nákladov obehu a výroby “) a údaje z analýzy ukazovateľov práce a jej platieb za predchádzajúce 2-3 roky, informácie o hodnote v dynamika ukazovateľov práce a jej platieb v tomto odvetví podľa regiónov a krajín, prieskumné materiály štatistických agentúr, podniky podľa sledovaných procesov.

Plán práce a jeho odmeňovania je komplexný a obsahuje také sekcie, ako je stanovenie pracovných noriem, plánovanie požadovaného počtu zamestnancov podľa štruktúrnych jednotiek (obchody, oddelenia, výrobné oddelenia atď.) A podľa kategórií pracovníkov ako celku pre podnik, kalkulácie výdavkov na mzdy a platy sociálneho charakteru.

Pri vypracúvaní plánov je potrebné zamerať sa na súlad s takými požiadavkami, ako je zaistenie celého alebo hlavného podielu zvýšenia objemu činnosti (zvýšenie maloobchodného a veľkoobchodného obratu, objem výroby výrobkov) v dôsledku zvýšenia produktivita práce, prevyšujúca rýchlosť rastu obratu, produkcia produktu v porovnaní s tempom rast nákladov práce a tempo rastu produktivity práce v porovnaní s hodnotou priemernej mzdy.

Použitie cena práce... Opatrenia na dosiahnutie súladu s týmito normami prispievajú k zlepšeniu účinnosti ekonomických činností.

Komplex výrobných noriem, čas, objem služieb, počet, ktorý administratíva podniku stanovuje pre svojich zamestnancov v súlade s určitou úrovňou technológie, technického vybavenia a organizácie výroby tohto konkrétneho podniku, predstavuje sadzby nákladov práce.

Pre obchodné podniky je to z celého súboru nákladov na prácu veľmi dôležité rozdelenie počtu zamestnancov určité povolanie, kvalifikácia na výkon práce na danom mieste (napríklad počet predajcov pre daný typ obchodu, s danou oblasťou a určitým objemom tržieb). Takéto normy sa v Rusku používali až do roku 1992. Stále sa používajú v krajinách s rozvinutými ekonomikami (Nemecko, Taliansko atď.). Tieto normy sú vyvinuté pre všetky kategórie zamestnancov živnostenských podnikov (predávajúci, správcovia pokladní, pokladníci, účtovníci, upratovačky, nakladače atď.), Ktoré sa rozlišujú podľa typov obchodov v závislosti od priemerného mesačného obratu podľa ročného plánu, oblasť obchodného podlažia, režim a časová práca (s víkendmi alebo bez víkendov a počtom pracovných hodín za deň).

Normatívny počet vedúcich pracovníkov, špecialistov a zamestnancov je určený funkciami a pozíciami v závislosti od faktorov ovplyvňujúcich náročnosť práce. V obchode je možné stanoviť normatívne ciele pre obrat tovaru, zásoby a zohľadniť ich pri platbe systémom založeným na čase, čím sa zabezpečí zvýšenie efektivity práce osôb s platbou na základe času.

Normalizovaná úloha- Toto je stanovené celkové množstvo práce pre zamestnanca alebo obchod ako celok. Podľa času, na ktorý je úloha stanovená, sa rozlišuje denná alebo mesačná štandardizovaná úloha. Predstavuje rýchlosť výroby pracovníkov v čase.

Plánovanie počtu zamestnancov predajne podľa kategórií zamestnancov a celého podniku je založené na technických a ekonomických výpočtoch a kritickom posúdení súčasných trendov. Tieto výpočty začínajú stanovením počtu zamestnancov pre každý obchod, dielňu a vychádzajú z analytických údajov za predchádzajúce 2 až 3 roky s použitím informácií o počte zamestnancov v iných, obzvlášť podobných predajniach, s približne rovnakým obratom a príležitosťami na jej rast (oblasť umiestnenia, maloobchodné priestory atď.), existujúcu normu počtu zamestnancov a zohľadnenie potreby zlepšiť obchodné služby a zvýšiť produktivitu práce.

Pre existujúce podniky sa študujú existujúce organizačné a technické podmienky práce, údaje o existujúcom počte zamestnancov v obchodoch, možnosť eliminácie iracionálnych výdavkov na pracovný čas a na tomto základe sa stanovuje plánovaný počet zamestnancov. V prípade mnohých obchodov, ktoré úspešne pôsobia v skutočnom počte predajní, zostáva počet počas plánovaného obdobia nezmenený.

Plánovaný počet zamestnancov je priemer... Pri odôvodňovaní plánov je dôležité pravidelne zisťovať počet zamestnancov. U jednotlivých veľkých predajní sa volebná účasť zamestnancov počas pracovnej doby pohybuje v závislosti od prílivu zákazníkov v určité dni a hodiny. Počet a tabuľka zamestnancov vedúcich zamestnancov podniku sa schvaľuje tiež nezávisle. Plánovaný počet je určený funkciami a pozíciami v závislosti od faktorov ovplyvňujúcich intenzitu práce vykonávanej práce. Pri výpočte počtu účtovných zamestnancov sa teda berie do úvahy počet osôb hlásiacich sa k účtovnému oddeleniu, ročný objem obchodu a počet dodávateľov, počet zamestnancov a ďalšie faktory.

Sumarizáciou počtu obchodov, výrobných prevádzok, manažérov, špecialistov a zamestnancov sa určí celkový počet zamestnancov podniku. Potom sa starostlivo analyzuje a kontroluje súlad s požiadavkami a vypočíta sa zmena dynamiky, podiel zamestnancov obchodu na celkovom počte zamestnancov podniku, štruktúra počtu zamestnancov podľa kvalifikácie, podľa druhu činnosti, s rozdelením podielu zamestnancov podľa hlavnej činnosti a ďalších faktorov. Potom schvália plánovaný počet zamestnancov, tabuľku zamestnancov, na základe parametrov, ktoré musia byť stanovené v kolektívnej zmluve.

Spoločnosť sa nezávisle zakladá mzdový fond v závislosti od konečných výsledkov ročnej práce. Za týmto účelom odôvodnite a rozhodnite o schválení nasledujúcich ukazovateľov:

Veľkosti sadzieb odmeňovania za 100 rubľov obratu, tarifné sadzby a platy konkrétnych zamestnancov s odkazom na tarifný systém prijatý podnikom;

Voľba pre rôzne skupiny pracovníkov určitého mzdového systému (kusová sadzba - bonusová, časová - bonusová atď.);

Mzdový fond a jeho použitie;

Nariadenia o bonusovom systéme odmeňovania a o vyplácaní odmien na základe výsledkov ročnej práce;

Suma príspevkov a dodatočných platieb, ktoré podnik zaviedol za nepriaznivé pracovné podmienky, príspevky a dodatočné platby motivačnej povahy a iné platby.

Osobitný význam pre podnik má výpočet celkovej sumy nákladov práce a jej úrovne v percentách z obratu na nasledujúce obdobie. Vedenie podniku musí tieto problémy premyslene vyriešiť, a preto sa nezaobíde bez plánovania.

Cieľová výška výdavkov je stanovená rôznymi metódami. Plánovaná výška nákladov na prácu pre manažérov, zamestnancov, špecialistov je stanovená v súlade s personálnou tabuľkou a mesačnými platmi.

Samostatne sa vypočítavajú dodatočné platby, príspevky a zvýšené platy, ktoré v živnostenských podnikoch predstavujú 6-7 percent z celkového objemu nákladov práce.

Jednotlivé podniky stanovujú výšku nákladov práce experimentálno-štatistickou metódou, pričom sa zameriavajú na výšku nákladov za vykazované obdobie a berú do úvahy také pomery, v ktorých tempo rastu obratu prevyšuje tempo rastu nákladov práce.

Platnosť plánovaných výpočtov potvrdzuje aj zabezpečenie vyšších mier rastu produktivity práce v porovnaní s tempom rastu priemerných miezd.

Ak má spoločnosť problémy s poskytnutím objemu obratu v porovnateľných cenách na úrovni svojej hodnoty za vykazované obdobie, potom stanoví náklady na prácu na plánované obdobie s prihliadnutím na infláciu aj na úrovni vykazovaného obdobia.

Podniky, ktoré pôsobia so ziskom, môžu použiť metódu výpočtu na určenie výšky nákladov práce na základe optimalizácie jej pomeru k iným ukazovateľom. Za týmto účelom 3-4 roky študujú údaje o rozdelení príjmu z obchodnej činnosti podľa hodnôt použitých na náhradu distribučných nákladov (bez miezd), nákladov na prácu a tvorby zisku.

Ďalej sa vypočíta očakávaný samonosný príjem podniku (príjem - náklady na distribúciu bez nákladov na prácu) a stanoví sa v ňom podiel nákladov na prácu. Pretože samonosný príjem je súčtom nákladov na prácu a zisku, stojí podnik pred úlohou zabezpečiť konzistentné znižovanie podielu mzdového fondu na samonosných príjmoch a dosiahnuť, a to aj na tomto základe, zvýšenie zisku z obchodovania. činnosti.

Predtým (do roku 1992) bol štandardne stanovený štandard pre výšku mzdového fondu ako percento zo samopodporovaného príjmu. Túto metódu môže podnik použiť aj v súčasnosti, najmä na kontrolu optimality pomerov v príjmoch z distribučných nákladov (bez nákladov na prácu), mzdových nákladoch a zisku za vykazovaný rok a v dynamike.

Mnoho podnikov stanovilo cieľovú hodnotu nákladov práce v hlavných oblastiach ich použitia. Spoločnosť vynakladá finančné prostriedky na odmeňovanie práce v súlade s regulačnými predpismi a prijatými systémami odmeňovania práce. Predpisy o odmenách zamestnancom za hlavné výsledky ich činnosti, o vyplácaní prídavkov a zvýšených platov, jednorazových stimuloch a odmeňovaní na základe výsledkov práce za daný rok, predpisy o kolektívnych zmluvách (zmluvách) atď.

Pre každú z týchto oblastí je vypracovaný odhad výdavkov na mzdy. Väčšina nákladov na prácu (viac ako 60%) sa používa na vyplácanie miezd v súlade s oficiálnymi platmi, colnými sadzbami a kusovými sadzbami.

Výpočty plánovanej hodnoty v tomto smere sa vykonávajú v rovnakom poradí, v akom sa vypočítavajú mzdy. Toto ustanovenie platí aj pre pultových pracovníkov (predajcov). Plánovaný mzdový fond pre predajcov sa vypočíta súčtom podľa obchodov a pre každý obchod sa výpočet vykoná oddelene podľa štvrťrokov a za celý rok. Metodika týchto výpočtov je identická s metodikou výpočtu miezd pre predajcov a ostatných zamestnancov obchodu. Na základe fondu priemerných mesačných miezd a priemerného mesačného plánovaného (skutočného) obratu môžete vypočítať, koľko stojí predaj tovaru za 100 (1 000) rubľov, a zamyslieť sa nad platnosťou foriem a systémov odmeňovania.

V súlade s platnými predpismi sa určuje objem finančných prostriedkov použitých na ocenenie zamestnancov podniku za hlavné ukazovatele hospodárskej činnosti, za jednorazovú odmenu za výrobné úspechy v práci a plnenie obzvlášť dôležitých úloh.

Časť finančných prostriedkov na náklady práce (asi 2,5%) sa používa na vyplácanie odmien na základe výsledkov práce za daný rok. Plánovaná výška týchto finančných prostriedkov je stanovená v súlade s konkrétnymi ustanoveniami.

Časť prostriedkov na mzdy slúži na vyplácanie zamestnancov na pravidelnú dovolenku (viac ako 6%). Výpočet týchto fondov ako percentuálny podiel finančných prostriedkov na mzdy sa vykonáva s prihliadnutím na pomer súčinu podielu tých položiek odhadu platieb, pre ktoré sa zohľadňujú v priemernej mzde pri vyplácaní zamestnancov na prázdniny a priemerná dĺžka prázdnin v dňoch na priemerný počet pracovných dní za rok.

Platnosť všetkých výpočtov sa kontroluje vynásobením priemerného počtu zamestnancov za rok priemernou ročnou mzdou. A opäť, v tomto prípade je potrebné splniť požiadavky na charakter zmien v konkrétnych ukazovateľoch (zabezpečiť vyššiu mieru rastu obratu v porovnaní s mierou rastu nákladov práce). Zabezpečiť zníženie podielu nákladov práce na celkových distribučných nákladoch.

Úlohy

Úloha číslo 1. Určiť na plánovacie obdobie možné zvýšenie výroby v dôsledku zvýšenia počtu prevádzkových zariadení, ako aj tie zmeny v plánovanom objeme výroby v porovnaní s vykazovaným obdobím.

Zvýšenie výroby v dôsledku príťažlivosti zariadenia sa vypočíta podľa vzorca:

∆VO = (O n - O y) × V pl

Kde ∆VO je nárast výroby v dôsledku zapojenia zariadenia;

O n, O y - zariadenie k dispozícii a nainštalované;

V pl - priemerný ročný výkon na jednotku zariadenia podľa plánu;

V sledovanom období objem výroby dosiahol 98 880 rubľov. Na začiatku plánovacieho obdobia mal podnik 68 jednotiek technologického vybavenia, z ktorých 64 vo vykazovanom období fungovalo.

Podľa plánu sa plánuje zapojenie existujúcich 4 jednotiek zariadenia do výrobného procesu a zvýšenie priemerného ročného výkonu na jednotku zariadenia o 10,5%.

Vzhľadom na ďalšie faktory by sa objem výroby mal zvýšiť o 4500r.

Stanovujeme priemerný ročný výkon na jednotku zariadenia za vykazované obdobie. V skutočnosti = objem výroby: pre k - v jednotkách zariadenia = 98880 tisíc rubľov: 64 = 15450 rubľov.

1) Určte plánovaný objem výroby na plánované obdobie

1545 tisíc rubľov. × 68 ks = 105 060 tisíc rubľov.

2) Určte nárast objemu výrobkov priťahovaním technologického zariadenia podľa vzorca:

∆VO = (68-64) × 1545 = 6180 tisíc rubľov.

Určte nárast priemerného ročného výkonu na jednotku zariadenia:

1545 tisíc. trieť. × 1,105 = 1707,23 tisíc rubľov.

Stanovujeme plánovaný objem výroby na plánované obdobie s prihliadnutím na nárast výroby

1707,23 tisíc rubľov. × 68 = 116 091,64 tisíc rubľov.

Celkový objem výroby na plánovacie obdobie bude

116 091,64 tisíc rubľov + 4500 tisíc trieť. = 120 591,64 tisíc rubľov.

Úloha číslo 2 Objem predaja výrobkov v podniku na plánované obdobie na základe úlohy získania cieľového zisku. Podľa výpočtov by mal byť cieľový zisk v plánovacom období 540,5 tisíc rubľov.

Fixné náklady na celú výrobu sú plánované vo výške 583,7 tisíc rubľov. Odhadované jednotkové variabilné náklady - 2,51 tisíc rubľov. priemerná predajná cena na jednotku výroby - 2,94 tisíc rubľov.

Do akej veľkosti (vo fyzickom a hodnotovom vyjadrení) sa bude líšiť objem predaja produktu vypočítaný na základe cieľového zisku z kritického objemu predaja?

Na výpočet kritického objemu implementácie použite vzorec (1) z problému 40:

Objem tržieb na základe cieľového zisku (Vopt) sa vypočíta podľa vzorca:

Kde C veľkoobchod je súčet fixných nákladov na celú produkciu,

P - cieľový zisk,

P je priemerná predajná cena výrobnej jednotky,

C na jednotku variabilných nákladov

D - príjem z predaja,

D k - kritický príjem (rovnovážny stav)

P je predajná cena výrobnej jednotky,

У п - jednotkové variabilné náklady (na jednotku výroby),

Kritický objem predaja produktu určujeme podľa vzorca

Tisíc. trieť.

2) Určte objem predaja na základe cieľového zisku

Objem predaja produktu s prihliadnutím na cieľový zisk 540,5 tisíc rubľov. by mal byť vyšší ako kritický objem predaja o 3695,5 tisíc rubľov.

Úloha číslo 3 Určte podľa podniku, v ktorom mesiaci štvrťroka môže dosiahnuť výnosnú prácu.

Na druhý štvrťrok je objem výroby naplánovaný na 120 000 jednotiek - 300 rubľov na kus. za jednotku.

Variabilné náklady na jednotku výroby - 220 rubľov.

Výška fixných nákladov na celú výrobu je 6 630 tisíc rubľov.

K predaju tovaru dôjde rovnomerne počas celého štvrťroka.

Na výpočet prahu ziskovosti použite vzorec z problému 48.

kde V b - rovnomerný objem predaja; U post - súčet fixných nákladov; V p - výnosy z predaja výrobkov; D m - hraničný príjem.

Pri jednotnej implementácii v priebehu obdobia je obdobie na dosiahnutie výnosnej práce (mesiac) určené vzorcom takto:

kde t R je radové číslo mesiaca v danom období (napríklad v treťom štvrťroku číslo 1,45 znamená, že je august atď.); K m - počet mesiacov v období; V R - objem výstupu poskytujúci výnosnú prácu; V je objem výroby na plánované obdobie.

Celkový objem produkcie určujeme za štvrťrok II:

300 RUB × 120 tisíc jednotiek = 36 000 tisíc rubľov.

2) určujeme variabilné náklady:

220 RUB × 120 tisíc rubľov. = 26400 tisíc rubľov.

3) určiť „prah“ ziskovosti:

4) určujeme obdobie (mesiac) na dosiahnutie výnosnej práce:

preto v druhom štvrťroku je tento mesiac máj

Použité knihy

1. Raitsky K.A. Ekonomika spotrebných družstiev: učebnica. - M.: Ekonomika, 1987.

2. Organizácia podnikateľskej činnosti: Učebnica / Under. vyd. A.S. Pelikha. M.: ICC „Mart“, Rostov n / a, 2003. - 336 s.

3. Savitskaya G.V. Analýza ekonomickej činnosti podniku. - M.: INFRA-M, 2002.- 336 s.

4. Goremykin V.A. a ďalšie. Podnikové plánovanie: Metodická príručka - M.: 1992.

Doučovanie

Potrebujete pomoc pri skúmaní témy?

Naši odborníci poradia alebo poskytnú tútorské služby v oblastiach, ktoré vás zaujímajú.
Poslať žiadosť s uvedením témy práve teraz, aby ste sa dozvedeli o možnosti získať konzultáciu.