Analýza hlavných ekonomických ukazovateľov podniku. Analýza hlavných ekonomických ukazovateľov podniku

Úvod

1. Pojem a ukazovatele ekonomickej efektívnosti podniku

2.Hodnotenie všeobecných ukazovateľov činnosti spoločnosti LLC "Aurora-print"

2.1 Všeobecné charakteristiky podniku

2.2 Všeobecné ukazovatele efektívnosti podniku a ich analýza

3. Hlavné smery zvyšovania ekonomickej efektívnosti spoločnosti LLC „Aurora-print“

Záver

Zoznam použitých zdrojov

ÚVOD

V trhovej praxi riadenia existuje celá škála foriem prejavu ekonomickej efektívnosti. Technické a ekonomické aspekty efektívnosti charakterizujú vývoj hlavných výrobných faktorov a efektívnosť ich použitia. Sociálna efektívnosť odráža riešenie konkrétnych sociálnych problémov. Sociálne výsledky zvyčajne úzko súvisia s hospodárskymi výsledkami, pretože základom všetkého pokroku je rozvoj výroby materiálu. Za trhových podmienok má každý podnik, ktorý je ekonomicky nezávislým výrobcom komodít, právo použiť akékoľvek hodnotenie efektívnosti rozvoja svojej vlastnej výroby v rámci odpočtov daní a sociálnych obmedzení stanovených štátom.

Relevantnosť témy kurzu určuje skutočnosť, že v trhovej ekonomike sa vyžaduje, aby podniky zvyšovali efektivitu výroby, uvoľňovali konkurenčné produkty zavádzaním najnovších technológií, efektívne formy riadenia, prekonávali zlé hospodárenie pri aktivácii podnikania iniciatívu a dosiahnuť stabilnú finančnú pozíciu. Stabilná finančná pozícia podniku nie je darom osudu ani šťastnou udalosťou z jeho histórie, ale je výsledkom šikovne vypočítaného riadenia celého súboru výrobných ekonomických faktorov, ktoré určujú výsledky podniku.

Dôležitú úlohu pri určovaní výsledkov výrobných a finančných činností podniku má analýza ekonomických činností.
S jeho pomocou sa vypracuje stratégia a taktika rozvoja podniku, zdôvodnia sa plány a rozhodnutia manažmentu, monitoruje sa ich implementácia, identifikujú sa rezervy na zvýšenie efektivity výroby a výsledky činnosti útvarov a zamestnancov podniku sa posudzujú. Kvalifikovaní odborníci by si mali byť dobre vedomí nielen všeobecných zákonov a trendov vo vývoji ekonomiky Bieloruskej republiky v nových podmienkach trhových vzťahov, ale mali by v praxi nenápadne cítiť aj prejavy všeobecných, špecifických a konkrétnych ekonomických zákonov. podniku a pohotovo reagovať na všetky zmeny.

V moderných podmienkach sa významne zvýšil záujem ekonomického procesu o objektívne a spoľahlivé informácie o finančnej situácii a obchodnej činnosti podnikov. Všetky subjekty trhových vzťahov - vlastníci (akcionári), investori, banky, burzy, dodávatelia, kupujúci, zákazníci, poisťovacie spoločnosti, reklamné agentúry majú záujem o jednoznačné posúdenie konkurencieschopnosti a spoľahlivosti svojich partnerov.

Predmetom výskumu je spoločnosť „Aurora-print“ LLC.

Predmetom výskumu je súbor otázok pre hodnotenie a analýzu efektívnosti podniku.

Cieľom práce je vyvinúť smery pre zvýšenie ekonomickej efektívnosti činností LLC "Aurora-print".

Na dosiahnutie tohto cieľa sú v práci stanovené tieto úlohy:

Rozšíriť koncepciu ekonomickej efektívnosti fungovania podniku;

Analyzovať zovšeobecnené ukazovatele efektívnosti fungovania LLC "Aurora-print";

Vypracovať smery na zvýšenie efektívnosti činnosti spoločnosti Aurora-print LLC.

Teoretická časť práce je založená na informáciách z literárnych zdrojov, odhaľujúcich problematiku efektívnosti podniku, medzi autormi možno rozlišovať AI Ilyin, GZSushu, V. Ya. Khripach atď. Analytická časť Kurz je založený na štatistických a účtovných informáciách LLC "Aurora-print".

1. KONCEPCIAAUKAZOVATELEEKONOMICKÉÚČINNOSŤČINNOSTIPODNIKY

Pojem „efektívnosť“ je univerzálny a používa sa vo všetkých sférach ľudskej činnosti: ekonomika, politika, veda, technika, kultúra atď. Z hľadiska významu je účinnosť spojená po prvé s efektívnosťou práce alebo konania a po druhé, s hospodárnosťou, to znamená minimálnou výškou nákladov na vykonávanie tejto práce alebo činnosti. Samotný výkon nie je schopný komplexne charakterizovať účinnosť, pretože výsledok je možné dosiahnuť, ale nie najlepší. Účinnosť tiež necharakterizuje efektívnosť, pretože pri nízkych výsledkoch môžu byť minimálne náklady. Efektívnosťou sa teda rozumie miera (stupeň) efektívnosti práce alebo akcie v porovnaní s vynaloženými nákladmi.

V ekonomickej literatúre existuje niekoľko definícií efektívnosti.

A.I. Ilyin v učebnici ekonómie podniku uviedol túto definíciu: „Efektívnosť znamená efektívnosť ekonomickej činnosti, pomer medzi dosiahnutými výsledkami a nákladmi na život a materializovanú prácu. Úroveň efektívnosti charakterizuje úroveň rozvoja výrobných síl a je najdôležitejším ukazovateľom vývoja ekonomiky. ““ V podniku majú náklady formu zálohovaného a prevádzkového kapitálu a konečné výsledky sú poskytované formou zisku. Ukazovateľ výkonnosti teda poskytuje predstavu o nákladoch, za ktoré spoločnosť dosiahne zisk.

Zhoda s hľadiskom A.I. Ilyina má definíciu efektívnosti uvedenú v učebnici podnikovej ekonomiky od G.Z. Sushi: „Efektívnosť podniku znamená jeho efektívnosť a vyznačuje sa pomerom výsledkov k nákladom.“

V. Ya. Khripach v učebnici podnikovej ekonómie definoval efektívnosť takto: „Efektívnosť (z latinského slova„ effectus “- prevedenie, činnosť) znamená výsledok, dôsledok akýchkoľvek dôvodov, činov. Efektivitu podniku možno definovať ako pomer výsledkov hospodárskej činnosti k nákladom na zdroje potrebné na vykonávanie tejto činnosti. ““

Efektívnosť je efektívnosť skutočného procesu činnosti. Odzrkadľuje úroveň rozvoja a mieru využitia zdrojov, súčasné náklady a vyznačuje sa úspechom pri dosahovaní zisku - konečným výsledkom ekonomických a finančných aktivít.

Kritérium je cieľový ukazovateľ, podľa ktorého je možné posúdiť dosiahnutie určitej úrovne efektívnosti. Pre každú organizáciu je kritériom efektívnosti nárast všetkého, čo má pre ňu v súčasnosti alebo v budúcnosti hodnotu, to znamená zvýšenie bohatstva. Kritérium zvyšovania bohatstva zodpovedá mnohým ukazovateľom, ktoré možno predstavovať pomerom výsledku (efektu) a nákladov (zdrojov) ekonomickej činnosti.

Podniky vo všetkých odvetviach národného hospodárstva by mali zabezpečiť dosiahnutie maximálnych hospodárskych výsledkov s optimálnym ekonomickým potenciálom, relatívnym znížením výrobných a distribučných nákladov a vysokou kvalitou práce. Je potrebné systematicky študovať efektívnosť. Výskumný systém by mal obsahovať ukazovatele na hodnotenie racionality použitia finančných prostriedkov na odmeňovanie práce a iných výdavkov na udržiavanie personálu podniku, dlhodobého, nehmotného, ​​obežného) majetku, produktivity práce, produktivity kapitálu, ziskovosti atď. .

Klasifikáciu foriem prejavu účinnosti možno vykonať podľa nasledujúcich kritérií:

Podľa úrovne zváženia (ekonomika ako celok, regionálne, odvetvové, územné komplexy; sebestačná účinnosť);

Podľa stupňa pokrytia výsledku: celková (sociálno-ekonomická) účinnosť; súkromná (sociálna) efektívnosť.

Ekonomický efekt je výsledkom produktívneho využitia zdrojov, iba efektívnosť sa určuje v jednom prípade pre všetky zdroje použité vo výrobe, v druhom - pre ich skutočne vynaloženú časť a výrobný proces za dané obdobie.

Najdôležitejšie faktory ovplyvňujúce zvýšenie efektívnosti výroby tovarov a služieb možno zoskupiť do interných, v závislosti od činností zamestnancov podniku, a externých, nezávislých od práce podniku.

Pravidlá ekonomického správania vypracované orgánmi a ukazovatele na hodnotenie efektívnosti fungovania podniku prijaté vlastníkom nehnuteľnosti nezávisia od podnikov. Počet daní, základ dane a výška dane teda stanovuje zákonodarca a kontroluje ich výkonná moc. Široká škála daní a nadhodnotená úroveň zdaňovania, zložitosť účtovníctva a výpočtu základu dane, časté zmeny v regulačných informáciách komplikujú prácu podnikom a sú nepriaznivými faktormi pre domácich i zahraničných investorov. Zníženie daňového tlaku zo strany štátu podporuje rozmach podnikania.

Medzi faktory zvyšujúce efektívnosť v závislosti od personálu podniku patria:

Aplikácia inovácií na rozvoj podniku;

Racionálne využitie majetku;

Zvýšenie objemu výroby;

Stimuly pre zamestnancov.

Personál implementuje všetky vyššie uvedené a ďalšie faktory zvyšujúce efektívnosť podniku. Úspešnosť podniku závisí od jasného systému stimulov pre všetky kategórie pracovníkov pre konečné výsledky práce.

Cestami na zlepšenie efektivity výroby je súbor konkrétnych opatrení na zvýšenie efektivity výroby v určených smeroch. Hlavné spôsoby zlepšenia efektívnosti výroby sú: zníženie náročnosti práce a zvýšenie produktivity práce, zníženie materiálovej spotreby výrobkov a racionálne využívanie prírodných zdrojov, zníženie kapitálovej náročnosti výrobkov a zintenzívnenie investičných aktivít podnikov.

Vo všetkých prípadoch, keď má na konečné výsledky práce podnikov vplyv zlepšenie kvality výrobkov, zavádzanie nových technológií, pokrokové skúsenosti, opätovné technické vybavenie a rekonštrukcie, zavedenie nového ekonomického mechanizmu, vyplýva to z plánovanie, hodnotenie a stimulovanie činnosti pracovných kolektívov a v ekonomickej analýze plne identifikovať a brať do úvahy celý efekt dosiahnutý vďaka týmto faktorom.

Najdôležitejšou podmienkou vytvorenia holistického a efektívneho ekonomického mechanizmu, ktorý prispôsobuje podniky podmienkam regulovaného trhu, je ďalší rozvoj súboru teoretických a metodických otázok v oblasti plánovania, účtovníctva, analýz a stimulovania ekonomickej efektívnosti sociálnej výroby.

Ekonomická efektívnosť podniku znamená jeho efektívnosť a je charakterizovaná pomerom výsledku k nákladom. Výsledky a náklady sa merajú z fyzického, pracovného a hodnotového hľadiska. Výsledok sa prejavuje rôznymi formami: vytvorenie konkurenčného modelu produktu, výťažok z predaja rastúceho objemu výroby, počet nových produktov. Prirodzené stelesnenie výsledku nie je porovnateľné s nákladovými nákladmi. Pre porovnanie musia byť náklady aj výsledky uvedené v peňažnom vyjadrení.

Výrobná činnosť každého podniku je spojená s nákladovými nákladmi. Niektoré náklady sú aktuálne a odrážajú sa v nákladoch na výrobky (práce, služby), iné - kapitál, zvyšujúci hodnotu nehnuteľnosti. Všetky druhy nákladov sú zamerané na získanie výsledkov. Porovnanie výsledku a nákladov v hodnotovom vyjadrení poskytuje predstavu o úrovni ekonomickej efektívnosti.

Na výpočet ukazovateľov ekonomickej efektívnosti je vhodné klasifikovať náklady a prínosy. Predmetom kapitálových výdavkov je podnik ako celok alebo akékoľvek jeho členenie: dielňa, areál, technologické zariadenie. Investícia do nehnuteľnosti by sa mala vyplatiť. Bežné náklady sú zoskupené podľa typu produktu (náklady na jeden alebo sériu produktov), ​​podľa podniku a jeho divízií (náklady na výrobu dielne alebo podniku). Klasifikáciu výsledku z hľadiska hodnoty charakterizuje výnos z predaja, marža alebo zisk. Výnosy z predaja sa ďalej členia podľa sortimentu produktov a divízií podnikateľského subjektu. Zisk sa považuje za zovšeobecňujúci ukazovateľ výsledku ako celku pre podnik, divízie, produkt, službu.

Každý podnik si buduje svoj vlastný systém ukazovateľov ekonomickej efektívnosti založený na porozumení potreby týchto informácií a stimulov na zvýšenie ekonomickej efektívnosti.

Z hľadiska ekonomickej teórie a praxe sa rozlišujú jednotlivé a zovšeobecňujúce ukazovatele, ako aj kritérium (miera) ekonomickej efektívnosti podniku.

Východiská pre vytvorenie systému ukazovateľov ekonomickej efektívnosti sú nasledujúce:

Je potrebné ukázať súkromné ​​ukazovatele efektívnosti súčasných nákladov podľa typu produktu;

Je vhodné zvoliť zovšeobecňujúce ukazovatele efektívnosti súčasných nákladov na všetky produkty a činnosti podniku;

Je potrebné vytvoriť zovšeobecňujúce ukazovatele efektívnosti využívania všetkého majetku;

Je potrebné zdôvodniť výber kritéria alebo miery ekonomickej efektívnosti podniku z krátkodobého a dlhodobého hľadiska.

Model výpočtu súkromných a všeobecných ukazovateľov, ako aj kritérium ekonomickej efektívnosti činností podniku sú tieto:

Ekonomická efektívnosť = výsledok / náklady (1,1)

Ekonomická efektívnosť = náklady / výsledok. (1.2)

Hlavným súkromným ukazovateľom je produktivita práce, ktorá sa počíta vydelením výnosov z predaja výrobkov spoločnosti priemerným ročným počtom zamestnancov. Súkromné ​​ukazovatele ekonomickej efektívnosti súčasných nákladov sa počítajú vydelením zisku jednotkovými nákladmi. Takéto údaje sú k dispozícii v plánovanom a skutočnom odhade nákladov a cene každej položky.

Zovšeobecňujúci ukazovateľ efektívnosti súčasných nákladov sa počíta rovnakým spôsobom, iba pre všetky produkty za obdobie (mesiac, štvrťrok, rok) podniku.

Podnik získava zisky (straty) nielen z hlavných produktov (služieb), ale aj z finančných transakcií a iných činností. Prebytok bežných výnosov (tržieb) nad nákladmi dáva predstavu o zisku a efektívnosti súvahy.

Súkromné ​​ukazovatele ekonomickej efektívnosti kapitálových výdavkov sa počítajú pre tie výrobné jednotky, kde sa v účtovníctve vedie účet ziskov, strát a majetku. Hlavnými ukazovateľmi sú návratnosť aktív a návratnosť kapitálu.

Počiatočné údaje pre výpočet ziskovosti a obchodnej činnosti podniku sú k dispozícii v štátnom štatistickom výkaze „Zostatok podniku“ a „Výkaz ziskov a strát“.

Na kvantitatívne charakterizáciu kritéria ekonomickej efektívnosti je potrebné od uvedených počiatočných údajov odlíšiť konečný výsledok a hlavné (základné) kapitálové náklady. Zisk z bilancie je všeobecný, ale medzivýsledok. Po zaplatení daní zostáva čistý zisk, čo je v podstate konečný výsledok podniku a naznačuje zvýšenie hodnoty základného imania. Celkové aktíva odrážajú hodnotu majetku zakúpeného pomocou vlastného imania a dlhu. Základnou zložkou celkových aktív je majetok zaplatený vlastníkom. Vypožičané prostriedky sa spravidla vydávajú na záruku vlastných zdrojov spoločnosti. Podnikateľský subjekt platí zodpovedajúce percento za použitie potrebných zdrojov, čo sa odráža vo výpočte súvahového zisku.

Na základe logiky uvažovania je konečným výsledkom podniku v hodnotovom vyjadrení čistý zisk a náklady sú čistý majetok alebo vlastné imanie. Čistý majetok je majetok nadobudnutý z vlastných zdrojov. Kritériom ekonomickej efektívnosti podniku v danom roku je návratnosť vlastného kapitálu.

Ekonomická efektívnosť podniku v danom roku sa rovná čistému zisku vydelenému vlastným imaním. Tento ukazovateľ sa porovnáva s prácou konkurencie za daný rok. Pretože podnik funguje mnoho rokov, je potrebné brať do úvahy dlhodobú ekonomickú efektívnosť. Čistý príjem je zdrojom platieb príjmu majiteľom nehnuteľností a financovania rozvoja. Časť zisku použitého na rozšírenú reprodukciu majetku zvyšuje ich hodnotu. O rovnakú sumu sa zvyšuje základné imanie. Hromadenie majetku v priebehu rokov vo vzťahu k základnému imaniu poskytuje predstavu o miere rastu čistých aktív alebo hodnote podniku.

Kritériom dlhodobej ekonomickej efektívnosti podniku je rast nákladov na vlastný kapitál. Dynamika hodnoty podniku za roky jeho existencie dáva objektívnu charakteristiku ekonomickej efektívnosti v porovnaní s konkurenciou. Ak počas tohto obdobia v štáte došlo k vysokej inflácii, je potrebné ju vziať do úvahy a odvodiť ju od výpočtu ekonomickej efektívnosti, aby sa zabezpečila porovnateľnosť s prácou podobných podnikov v iných krajinách.

Na hodnotenie a analýzu ekonomickej efektívnosti výroby sa používajú diferencované a zovšeobecňujúce ukazovatele efektívnosti. Efektívnosť využívania jedného typu nákladov a zdrojov je vyjadrená v systéme diferencovaných ukazovateľov výkonnosti. Patria sem: produktivita práce alebo intenzita práce, materiálna efektívnosť alebo materiálna náročnosť výroby, produktivita kapitálu alebo kapitálová náročnosť, produktivita kapitálu alebo kapitálová náročnosť. Diferencované ukazovatele výkonnosti sa počítajú ako pomer výstupu k určitým typom nákladov alebo zdrojov alebo naopak - náklady alebo zdroje k výstupu.

Na hodnotenie ekonomickej efektívnosti v celej republike, regióne, podniku sa používajú zovšeobecňujúce (komplexné, integrálne) ukazovatele efektívnosti. Tieto ukazovatele umožňujú úplnejšie a vo vzájomnom prepojení zohľadniť veľa faktorov a komponentov, ktoré ovplyvňujú úroveň a dynamiku efektívnosti. Jadrom tvorby zovšeobecňujúcich ukazovateľov sú dve podmienky: zohľadnenie konečného, ​​kvalitatívneho výsledku a odrážanie celkového množstva nákladov a zdrojov (napríklad náklady na výrobu a obeh, celková hodnota výrobných aktív). Medzi hlavné zovšeobecňujúce ukazovatele ekonomickej efektívnosti patria: národný dôchodok (NI), hrubý národný produkt (HNP) na obyvateľa; produktivita sociálnej práce, koeficient celkovej efektívnosti, cena obchodovateľného výstupu za rubeľ, zisk, ziskovosť výroby a ziskovosť výrobkov.

Komplexným neoddeliteľným ukazovateľom ekonomickej efektívnosti výroby a hospodárskej činnosti podniku je ziskovosť.

Ziskovosť vyjadruje absolútnu alebo relatívnu (v percentách) veľkosť prijatého zisku na 1 rubeľ bežných nákladov alebo na 1 rubeľ použitých zdrojov (fixné aktíva, prevádzkový kapitál, vlastné imanie a dlhový kapitál). Výpočet sa vykonáva podľa vzorca:

P = P / Z 100, (1,3)

kde P je zisk;

З - veľkosť súčasných nákladov alebo použitých zdrojov.

Najskôr rozlišujte celkovú (súhrnnú) a vypočítanú ziskovosť. Celková ziskovosť je definovaná ako pomer zostatku (hrubého) zisku k nákladom na výrobné zdroje (fixné výrobné aktíva a normalizovaný prevádzkový kapitál), odhadovaná ziskovosť - ako pomer čistého (vypočítaného) zisku k súčtu fixnej ​​výroby aktíva a normalizovaný pracovný kapitál. Okrem toho sa pri plánovaní, hodnotení a analýze efektívnosti výroby počíta so ziskovosťou súčasných nákladov, so ziskovosťou použitých (akumulovaných) výrobných zdrojov a so ziskovosťou kapitálových investícií (investícií).

Návratnosť prevádzkových nákladov (RH) zahŕňa také ukazovatele ziskovosti, ako sú: ziskovosť predaných výrobkov (obrat):

Pn = P / Op 100; (1,4)

ziskovosť konkrétneho typu produktu:

Рв = П / С 100, (1,5)

kde P je zisk z predaja, rubľov;

Ор - objem predaných výrobkov, rubľov;

С - náklady na konkrétny typ výrobku, ruble.

Ziskovosť výrobných zdrojov (Рр) odráža efektívnosť využívania výrobných aktív, majetku, vlastného imania a dlhového kapitálu k dispozícii podniku. Tento ukazovateľ je určený:

Rr = P / (OPF + NOS) 100, (1,6)

kde OPF sú priemerné ročné náklady na fixné aktíva;

NOS - priemerné ročné zostatky normalizovaného pracovného kapitálu.

Analýza uskutočnená v tejto kapitole teda ukázala, že v podmienkach inovatívneho rozvoja trhového hospodárstva, zvýšenej konkurencie na trhu tovarov a služieb je najdôležitejšou úlohou zlepšiť efektívnosť využívania existujúcich a nerealizovaných príležitostí ekonomický potenciál každého podniku. Ekonomický potenciál predstavuje súhrn výrobných zdrojov podnikov a maximálna možná schopnosť ich pracovníkov najefektívnejšie uspokojiť rast populácie pre tovary a služby s efektívnym využitím svojich materiálnych, pracovných a finančných zdrojov. Účinnosťou sa vo všeobecnosti rozumie dosiahnutie najlepších výsledkov pri rovnakých výdavkoch alebo rovnakých výsledkoch pri menšom množstve zdrojov. Efektívnosť ako ekonomická kategória vyjadruje ekonomické vzťahy v zmysle použitia zdrojov na výrobu alebo predaj určitého množstva rýchlych hodnôt s cieľom uspokojiť osobné a sociálne potreby a na tomto základe dosiahnuť zisk, ktorý zabezpečí normálne fungovanie podniku na trhu. Preto je nevyhnutné meranie a riadenie výkonnosti na všetkých úrovniach: makro, mezo a mikro.

2. TriedaVŠEOBECNEUKAZOVATELEČINNOSTIOOO„AURORA-PRINT“

2.1 Všeobecnécharakteristickýpodniky

LLC „Aurora-print“ je rýchlo sa rozvíjajúca spoločnosť s viac ako 6-ročnými skúsenosťami na reklamnom trhu.

Tlačiarenská spoločnosť „Aurora-print“ sa zaoberá výrobou zvinovacích samolepiacich etikiet akejkoľvek zložitosti. Za päť rokov si spoločnosť upevnila pozíciu jednej z popredných spoločností v oblasti flexografických značiek a obalov. Zvyšovaním svojej výrobnej kapacity a dôslednou implementáciou rozvojovej stratégie dosahuje spoločnosť vysokú úroveň výroby.

Aurora-print LLC je registrovaná v Jednotnom štátnom registri právnických osôb a fyzických osôb pod číslom 190598040.

Adresa sídla:

Minsk, st. Dolgobrodskaja, 17 - 4.

Dnes má podnik najmodernejšie vybavenie, preto dosahuje najlepšiu kvalitu výroby umeleckých štítkov akejkoľvek zložitosti.

Polygrafia.

Tlačové oddelenie spoločnosti Aurora-print LLC poskytuje širokú škálu tlačových a post-tlačových prác. Vďaka vlastnému tlačiarenskému zariadeniu sú ceny tlačených výrobkov pre zákazníkov atraktívne a dostupné.

Reklamné oddelenie, ktoré poskytuje služby pri umiestňovaní reklamy v médiách Bieloruskej republiky a Ruskej federácie. LLC „Aurora-print“ je oficiálnym zástupcom známych ruských publikácií ako „Veľkoobchod“, „Výrobky a ceny“, „Priemyselný veľkoobchod“, „Služby a ceny“ atď.

V LLC „Aurora-print“ s potešením ponúkame klientom aplikáciu informácií o spoločnosti na suvenírové výrobky (perá, diáre, tričká, bejzbalové čiapky, zapaľovače, prívesky na kľúče, obchodné doplnky, priečinky a aktovky, aplikácia firemných symboly), aplikácia na akékoľvek povrchy, ako aj služby na prelínanie brožúr diplomov, dokumentov, správ, dizertačných prác. Vysoká kvalita vyrábaných výrobkov, rýchle výrobné časy.

LLC „Aurora-print“ ponúka svojim klientom prvky vonkajšej reklamy a doplnkov pre obchod:

Svetelné skrinky;

Flip tablety;

Prenosné a stacionárne tablety;

Výrobky z plexiskla.

Práca spoločnosti Aurora-print LLC s klientom je založená na princípe maximálneho uspokojenia jeho potrieb. Za týmto účelom je ku každej skupine klientov priradený individuálny manažér, ktorý dokáže nielen rýchlo vyriešiť vznikajúce problémy, ale vlastní aj systém korporátnych preferencií klienta, sleduje kvalitu vybavených objednávok a zodpovedá za priebeh interakcia s tlačiarňou v každej fáze. Vďaka vysokej kvalite služieb a pochopeniu problémov a úloh klienta sa spoločnosť Aurora-print LLC snaží dosiahnuť vysokú úroveň dôvery voči svojim partnerom. Dosiahnutie tejto úrovne dôvery premení náklady na prevádzkovú tlač do ziskovej investície, ktorá rozvíja podnikanie klientov.

Organizačná štruktúra riadenia spoločnosti LLC Aurora-print je znázornená na obrázku 2.1.

Všeobecne štruktúra riadenia spoločnosti „Aurora-print“ LLC spĺňa požiadavky na ňu v súlade s normami ovládateľnosti, optimálnym počtom odkazov a úrovňami riadenia. Takáto štruktúra riadenia poskytuje vodcovi príležitosť efektívne vykonávať operatívne a strategické riadenie spoločnosti.

Na základe výkazov ziskov a strát (prílohy A, B) analyzujeme hlavné ukazovatele činnosti spoločnosti Aurora-print LLC za roky 2008-2009. (tabuľka 2.1).

Tabuľka 2.1 - Kľúčové ukazovatele výkonnosti spoločnosti Aurora-print LLC za roky 2008-2009.

V porovnaní s rokom 2008 došlo v roku 2009 k nárastu výnosov z predaja výrobkov, tovaru, prác, služieb spoločnosti LLC Aurora-print o 4 milióny rubľov. (alebo o 1,5%), náklady na predané tovary, práce a služby sa zvýšili o 8 miliónov rubľov. alebo 6,7%. Zisk z predaja spoločnosti LLC Aurora-print sa v porovnaní s rokom 2008 zvýšil o 7 miliónov rubľov. alebo 140,0%. Spoločnosť Aurora-print LLC za analyzované obdobia nemala žiadny zisk z prevádzkových a neprevádzkových výnosov a nákladov.

Ak to zhrnieme všeobecne, je potrebné poznamenať, že výsledky finančných aktivít spoločnosti LLC "Aurora-print" za roky 2008-2009. je zisk, v porovnaní s rokom 2008 sa zvýšil o 7 miliónov rubľov. alebo 2,4 krát. Dane a odvody zo zisku sa zvýšili o 6 miliónov rubľov, zatiaľ čo ostatné výdavky a platby zo zisku sa znížili o 1 milión rubľov, čistý zisk sa zvýšil o 2 milióny rubľov. v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka.

Moderné podnikanie je mobilné a dynamické. Uvedomujúc si to, Aurora-Print LLC sa pokúsila zorganizovať zákaznícky servis tak, aby počet návštev kancelárie pre klientov bol minimálny. V prípade potreby môžete vykonať objednávku cez internet a obeh je možné získať tam, kde to zákazníci potrebujú - zákazníkom ho doručí doručovacie oddelenie.

Výhody Aurora-Print LLC:

Moderná výroba vybavená špičkovým vybavením od spoločnosti Xerox (séria tlačových strojov Now! Press, procesor Creo CXP6000 - tieto názvy sa už stali uznávanými štandardmi pre najvyššiu kvalitu podania farieb v tlačiarenskom priemysle);

Vysoko kvalifikovaní špecialisti, ktorí pripravia objednávku na tlač (dispozičné riešenie klienta bude v prípade potreby finalizované priamo na mieste a po obdržaní skúšobnej tlače bude klient schopný okamžite vykonať objednávku) a zadajú reklamné informácie;

Efektívny obchodný proces, ktorý zaisťuje skutočnú odozvu;

Široká škála zariadení na konečné spracovanie, ktorá vám umožní získať širokú škálu konečných produktov (vizitky, osobné a číselné odznaky, pozvánky, letáky, cenníky, ponuky, preukazy, karty, pozvánky, katalógy, pokyny, letáky, brožúry, brožúry, kalendáre, plagáty, signálne kópie a usporiadanie kníh a časopisov, správy, správy, bulletiny atď.);

Výhodná poloha (Dolgobrodskaya st., 17-4);

Možnosť zadania objednávky cez internet;

Doručenie tlačených materiálov po celom Minsku bez ohľadu na objem objednávky.

2.2 Zovšeobecňujúceukazovateleefektívnosťfungovaniepodnikyaichanalýza

Poďme analyzovať štruktúru výrobných nákladov spoločnosti LLC "Aurora-print" a určme podiel nákladov na kvalitu produktu v štruktúre celkových nákladov. Údaje na analýzu sú uvedené v tabuľke 2.2. Skutočná štruktúra nákladov na výrobu produktov spoločnosti LLC „Aurora-print“ na roky 2008 - 2009. je znázornené na obrázkoch 2.2 - 2.3.

Tabuľka 2.2 - Analýza výrobných nákladov spoločnosti LLC „Aurora-print“ na roky 2008-2009.

Analýza výrobných nákladov produktov spoločnosti LLC „Aurora-print“ na roky 2008 - 2009. ukázal, že v štruktúre nákladov došlo k zvýšeniu nákladov na suroviny a materiály o 13,19 milióna rubľov. (alebo o 7,68% v celkovej štruktúre nákladov), na pomocné materiály a služby - o 2,69 milióna rubľov. alebo 1,4% v štruktúre celkových nákladov. Je to tak kvôli skutočnosti, že v roku 2009 boli v polygrafickom priemysle spoločnosti Aurora-print zavedené nové základné a pomocné materiály: lepiaca niť, lepiaca páska široká 75 mm, čo viedlo k zvýšeniu nákladov na materiál.

Tiež v roku 2009 v porovnaní s rokom 2008 treba poznamenať pokles nákladov na elektrinu o 1,32 milióna rubľov. (alebo 1,4% v štruktúre celkových nákladov). Zníženie spotreby elektrickej energie v roku 2009 sa dosiahlo vďaka: výmene žiaroviek za žiarovky za žiarovky so žiarivkami (úspora 6 kW / h); zníženie osvetlenia technických miestností o 15% (úspora 2 kW / h).

Pokles nákladovej štruktúry podniku v roku 2009 v porovnaní s rokom 2008 predstavoval 0,36 milióna rubľov, respektíve sa znížili aj odpočty sociálnych potrieb - o 0,14 milióna rubľov. V roku 2009 boli v tlačiarni Aurora-print zavedené nové technológie v polygrafickom priemysle s využitím pokročilejších zariadení a čiastočnej výmeny starého zariadenia; modernizácia zariadenia viedla k zvýšeniu odpisových poplatkov o 1,12 milióna rubľov.

Modernizácia tlačového zariadenia, zavádzanie nových technológií a v dôsledku toho zvýšenie nákladov na tieto výdavkové položky viedli k tomu, že v roku 2009 sa v spoločnosti LLC straty „Aurora-print“ z chýb znížili o 0,32 milióna rubľov. v porovnaní s rokom 2008, a to naznačuje zlepšenie kvality tlačových služieb poskytovaných spoločnosťou Aurora-print LLC.

Na posúdenie efektívnosti činnosti spoločnosti LLC Aurora-print vypočítame nasledujúce ukazovatele ziskovosti.

1) ziskovosť obratu (predaja):

2008 G .:

2) návratnosť prevádzkových nákladov:

2008 G.

3) návratnosť celkových aktív:

2008 G .:

4) ziskovosť pracovného kapitálu:

Od 1. 1. 2009:

Od 1. 1. 2010:

5) ziskovosť investičného majetku:

Od 1. 1. 2009:

Od 1. 1. 2010:

6) ziskovosť finančných prostriedkov (fixných a obehových):

Na 01.01.2009:

Od 1. 1. 2010:

7) ziskovosť finančných prostriedkov na odmeňovanie pracovnej sily:

2008 G .:

8) ziskovosť celkových zdrojov:

Na 01.01.2009:

Od 1. 1. 2010:

9) návratnosť vlastného kapitálu:

Na 01.01.2009:

Od 1. 1. 2010:

10) návratnosť získaného kapitálu:

Na 01.01.2009:

Od 1. 1. 2010:

Dynamika ukazovateľov ziskovosti spoločnosti LLC "Aurora-print" na základe výpočtov za roky 2008-2009. je uvedená v tabuľke 2.3.

Tabuľka 2.3 - Dynamika ziskovosti spoločnosti LLC „Aurora-print“ na roky 2008-2009.

Tempo rastu zisku z predaja je vyššie ako tempo rastu tržieb, čo viedlo k zvýšeniu ziskovosti obratu (predaja) o 2,6%. Efektívnosť využívania nákladov pre organizáciu má tendenciu stúpať - zo 4,2 na 9,45%, to znamená z každého rubľa nákladov, ktoré organizácia dostala 0,0945 rubľov. v roku 2009 v porovnaní s 0,042 RUB. v roku 2008

Návratnosť celkových aktív sa zvýšila o 4,35%, čo naznačuje zlepšenie využívania prostriedkov spoločnosti Aurora-print LLC v roku 2009 v porovnaní s rokom 2008. Návratnosť prevádzkového kapitálu sa znížila o 1,25%. Pretože miera rastu zisku za rok 2009 v porovnaní s rokom 2008 je vyššia ako miera rastu priemerných ročných nákladov na fixné aktíva (fixný kapitál), je potrebné poznamenať, že ziskovosť fixných aktív sa zvýšila o 168,57%, ziskovosť aktív ( fixné a cirkulujúce) sa zvýšili o 4,93%.

Tempo rastu zisku spoločnosti LLC Aurora-print je vyššie ako tempo rastu mzdového fondu, čo viedlo k zvýšeniu ziskovosti fondov na odmeňovanie práce o 1,87%. Ziskovosť celkových zdrojov sa zvýšila o 1,55%, čo naznačuje zlepšenie vo využívaní prostriedkov spoločnosti Aurora-print LLC. Rast zisku spoločnosti Aurora-print LLC viedol k zvýšeniu návratnosti vlastného kapitálu o 16,67%, zatiaľ čo návratnosť získaného kapitálu klesla o 20,27%.

3. HLAVNÁPOKYNYZVÝŠIŤEKONOMICKÉÚČINNOSŤOOO„AURORA-PRINT“

V spoločnosti LLC Aurora-print sa hľadanie rezerv na zvýšenie ekonomickej efektívnosti uskutočňuje prostredníctvom: zníženia nákladov na výrobu a predaj výrobkov a možného zvýšenia objemu predaja výrobkov.

V súčasnosti je jedným z najdôležitejších opatrení na zvýšenie výšky zisku zníženie nákladov v položke „Výdavky na palivo, plyn a elektrinu pre potreby výroby“. Z tohto dôvodu je zavedenie a používanie energeticky úsporných zariadení, ako aj racionálne využitie palív a energetických zdrojov veľmi dôležitou udalosťou.

Zvážte a uskutočnite štúdiu uskutočniteľnosti zavedenia energeticky úsporných žiaroviek.

Ekonomický efekt z používania energeticky efektívnych osvetľovacích zariadení sa dosahuje zvýšením emisivity žiaroviek s použitím vyššej frekvencie kmitania elektrického prúdu, a tým znížením výkonu žiaroviek pri zachovaní osvetlenia.

Výpočet vykonáme pre 60 kusov energeticky úsporných žiaroviek.

Určte množstvo elektriny spotrebovanej pri osvetlení konvenčných žiaroviek:

kde n1 je počet svietidiel, kusov;

N1 - výkon žiarovky, W;

T1 - počet hodín práce za rok, hodiny.

A1 = 180? 0,06? 2880 = 31104 kWh.

Poďme určiť spotrebované množstvo elektriny pri osvetlení energeticky úsporných žiaroviek LPO 12-2? 36.

A2 = 180? 0,03? 2880 = 15552 kWh.

Úspory energie budú:

DE = 31104 kWh - 15552 kWh = 15552 kWh

DE = 15552 kWh? 84 rbl. / kWh = 1306368 rubľov.

Môžeme teda dospieť k záveru, že pomocou energeticky efektívnych svietidiel je možné znížiť náklady na palivo, plyn a elektrinu pre potreby výroby o 1 306 368 rubľov.

Vykonáme štúdiu uskutočniteľnosti pre inštaláciu regulátora spotreby tepelnej energie v spoločnosti Aurora-print LLC.

Ekonomický efekt zavedenia regulátora spotreby tepelnej energie má tieto zložky:

1) udržiavanie príjemnej teploty vzduchu v priestoroch pozorovaním vopred určeného grafu závislosti teploty chladiacej kvapaliny od teploty vonkajšieho vzduchu;

2) eliminácia jarného a jesenného prehrievania budovy;

3) automatické zníženie spotreby tepelnej energie počas mimopracovných hodín, sviatkov a víkendov;

4) udržiavanie požadovanej teploty teplej vody v systéme TÚV;

5) automatické zníženie teploty teplej vody v noci, vo sviatky a cez víkendy až do úplného zastavenia a v systéme TÚV;

6) obmedzenie teploty chladiacej kvapaliny vrátenej do vykurovacej siete.

Úspora tepelnej energie udržiavaním príjemnej teploty v priestoroch pri dodržaní stanoveného harmonogramu závislosti teploty chladiacej kvapaliny od teploty vonkajšieho vzduchu predstavuje 2% ročnej spotreby tepla na vykurovanie. Úspora tepelnej energie v dôsledku eliminácie jarného a jesenného prehrievania budov je 12% ročnej spotreby tepla. Úspora tepelnej energie vďaka automatickému zníženiu spotreby tepelnej energie počas mimopracovných hodín, sviatkov a víkendov predstavuje 23% ročnej spotreby tepla.

Ročná spotreba tepla na vykurovanie spoločnosti Aurora-print LLC je 145 Gcal. Úspora tepelnej energie je 53,65 Gcal
(145 ? (2 + 12 + 23) / 100).

Použitie automatických tepelných regulátorov teda ušetrí 53,65 Gcal alebo 9,43 tce. tepelná energia.

Spotreba paliva bude:

DE = 9,43? 145? 2160 = 2 953 476 rubľov.

Celkový ekonomický efekt úspory energie bude 4259844 rubľov. (1 306 368 rubľov + 2 953 476 rubľov).

Dôležitým spôsobom, ako znížiť náklady na výrobu, je aj zavedenie vysoko spoľahlivých automatizačných systémov založených na CNC systémoch pre multifunkčné obrábacie stroje a flexibilné výrobné moduly. Pri automatizácii výrobných procesov je potrebné venovať náležitú pozornosť automatickým prostriedkom technickej diagnostiky zariadení, ktoré umožňujú zvýšiť úroveň ich použitia, ako aj prostriedkom nedeštruktívneho testovania (ultrazvuk, laser), ktoré umožňuje znižovať výrobné chyby výrobkov a znižovať počet zamestnancov prístrojov technickej kontroly.

V oblasti dizajnu a technológie tlače je potrebné rozšíriť princíp modulárneho dizajnu na základe jednotného systému elektronických výrobkov; používať materiály s vopred určenými vlastnosťami, syntetické, kompozitné a ultračisté; zlepšiť ukazovatele vyrobiteľnosti konštrukcií - obmedziť rozsah použitých komponentov a materiálov, zabezpečiť kontinuitu výrobných riešení zvládnutých. Takže napríklad v LLC "Aurora-print" existujú CNC stroje, ich oprava sa vykonáva prilákaním remeselníkov z externých organizácií.

Výpočet úspor spoločnosti LLC Aurora-print z implementácie týchto opatrení je uvedený v tabuľke 3.1.

Tabuľka 3.1 - Výpočet úspor z dôvodu opravy vlastných CNC strojov

Takže úspory spôsobené opravou CNC strojov na vlastnú päsť budú predstavovať 1 372 tisíc rubľov.

ZÁVER

Na základe analýzy teoretických aspektov efektívnosti podniku, uskutočneného výskumu, štúdie podmienok, za ktorých funguje LLC „Aurora-print“, možno vyvodiť nasledujúce závery:

V sémantickom zmysle je efektivita spojená po prvé s efektivitou práce alebo činnosti a po druhé s efektivitou, to znamená s minimálnou výškou nákladov na vykonávanie tejto práce alebo akcie. Samotný výkon nie je schopný komplexne charakterizovať účinnosť, pretože výsledok je možné dosiahnuť, ale nie najlepší. Účinnosť tiež necharakterizuje efektívnosť, pretože pri nízkych výsledkoch môžu byť minimálne náklady. Efektívnosťou sa teda rozumie miera (stupeň) efektívnosti práce alebo akcie v porovnaní s vynaloženými nákladmi.

Úspech podniku do značnej miery závisí od jeho schopnosti generovať hotovosť na podporu svojich aktivít. Najdôležitejšou úlohou manažéra je plánovanie pozitívnych hotovostných tokov z hlavných činností a hľadanie najvýnosnejších zdrojov financovania. V podmienkach trhu sa riadenie hotovosti stáva najnaliehavejším problémom riadenia celého podniku, pretože práve tu sa sústreďujú hlavné spôsoby dosiahnutia pozitívnych finančných výsledkov.

Praktická časť kurzu sa realizuje na materiáloch spoločnosti „Aurora-print“ LLC, ktorej hlavnou činnosťou je poskytovanie tlačiarenských a reklamných služieb.

Na základe analýzy finančných a ekonomických ukazovateľov spoločnosti Aurora-print LLC za roky 2008 - 2009 možno vyvodiť záver, že výkonnosť podniku sa zvýšila, o čom svedčí nárast zisku z predaja v roku 2009 v porovnaní s rokom 2008, celkovo výška zisku a čistý zisk podniku.

Analýza výrobných nákladov produktov spoločnosti LLC „Aurora-print“ na roky 2008 - 2009. ukázal, že v štruktúre nákladov došlo k zvýšeniu nákladov na suroviny a materiály o 13,19 milióna rubľov. (alebo o 7,68% v celkovej štruktúre nákladov), na pomocné materiály a služby - o 2,69 milióna rubľov. alebo 1,4% v štruktúre celkových nákladov. Modernizácia tlačového zariadenia, zavedenie nových technológií a v dôsledku toho zvýšenie nákladov na tieto výdavkové položky viedli k tomu, že v roku 2009 sa v spoločnosti LLC stratili straty z tlače Aurora z chýb o 0,32 milióna rubľov. v porovnaní s rokom 2008, a to naznačuje zlepšenie kvality tlačových služieb poskytovaných spoločnosťou Aurora-print LLC.

Pretože v roku 2009 v porovnaní s rokom 2008 má veľa z vypočítaných ukazovateľov ziskovosti činnosti spoločnosti Aurora-print LLC rastový trend, čo naznačuje zlepšenie aktivít organizácie.

Oblasti zvyšovania efektívnosti výrobných činností spoločnosti LLC "Aurora-print" sú:

Použitím energeticky efektívnych osvetľovacích zariadení je možné znížiť náklady na palivo, plyn a elektrinu pre potreby výroby o 1 306 368 rubľov. použitie automatických tepelných regulátorov ušetrí 53,65 Gcal alebo 9,43 tce. tepelná energia. Spotreba paliva bude 2 953 476 rubľov. Celkový ekonomický efekt úspory energie bude 4259844 rubľov.

Dôležitým spôsobom, ako znížiť výrobné náklady, je aj zavedenie vysoko spoľahlivých automatizačných systémov. Úspory spôsobené opravou CNC strojov na vlastnú päsť budú predstavovať 1 372 tisíc rubľov.

Týmto je dosiahnutý cieľ práce na kurze, úlohy sú splnené.

ZOZNAM POUŽITÝCH ZDROJOV

1. Analýza ekonomická činnosť podniku: Učebnica. príspevok / Pod súčtom. vyd. L. L. Ermolovič. - Minsk: Interpressservice; Ecoperspectiva, 2001. - 576 s.

2. Babuk IM Enterprise Economics: učebnica. manuál pre študentov technických odborov / I.M. Babuk. - Minsk: „ITC ministerstva financií“, 2006. - 327 s.

3. Golovachev AS Ekonomika podniku. O 2 hodiny, 2. časť: učebnica. príspevok / A.S. Golovachev. - Mn.: Vysh. shk., 2008 .-- 464 s.

4. Huby VD Ekonomika podniku / VD Mushrooms, VP Gruzinov. - M.: Financie a štatistika, 2004. - 336 s.

5. Kivachuk VS Zlepšenie podniku: ekonomická analýza. - Minsk: Amalfeya, 2002. - 384 s.

6. Korolko A. A. Moderná podniková ekonomika: Sprievodca štúdiom. - Minsk: ZAO Vedy, 2003. - 527 s.

7. Loban LA Ekonomika podniku: učebnica. Manuálny. - Minsk: Vedy, 2003. - 280 s.

8. Raitskiy KA Ekonomika podniku: Učebnica pre univerzity. - 3. vydanie, Rev. a pridať. - M.: Dashkov a K, 2002. - 1012 s.

9. Savitskaya G. V. Analýza efektívnosti podniku: metodologické aspekty. 2. vydanie, Rev. / G.V. Savitskaya. - M.: New knowledge, 2004. - 160 s.

10. Savitskaya GV Ekonomická analýza: Učebnica. - 10. vydanie, Rev. - M.: New knowledge, 2004. - 640 s.

11. Semenova VM Ekonomika podniku: učebnica. pre univerzity / V.M.Semenova. - SPb.: Peter, 2005. - 383 s.

12. Sergeev I. V. Ekonomika podniku: / I. V. Sergeev. Učebnica. príručka 2. vydanie, rev. a pridať. - M.: Financie a štatistika, 2000. - 304 s.

13. Land GZ Ekonomika podniku: učebnica. príspevok. - M.: Nové poznatky, 2003. - 384 s.

14. Khripach V. Ya. A iná ekonomika podniku. - Minsk: Econompress, 2001. - 464 s.

15. Chuev I.N., Chechevitsina L.N. Podniková ekonomika. - M.: Dashkov a K, 2004. - 416 s.

16. Shidlovskaya MS Finančná kontrola a audit: Učebnica. príspevok - Minsk: Vyššia škola, 2001. - 495 s.

17. Podniková ekonomika: učebnica. príspevok / V.P. Volkov, A.I. Ilyin, V.I. Stankevich a ďalší - 2. vyd., rev. - M.: New knowledge, 2004. - 672 s.

18. Ekonomika podniku: učebnica. príspevok / E.V. Krum a ďalší; celkovo. vyd. E.V. Krum, T.V. Eletskikh. - Mn.: Vysh. shk., 2006. - 318 s.

Cyklus riadenia spoločnosti zahŕňa nasledujúce etapy:

1. Stanovenie cieľov

2. Plánovanie

3. Exekúcia

4. Ovládanie

6. Formovanie dopadu na riadenie

7. Úprava plánov / cieľov

Táto štruktúra je typická pre obidve strategický manažment, v rámci ktorého sa rozvíja obchodná ideológia spoločnosti a stanovujú sa dlhodobé (kvalitné) ciele, a pre prevádzkové riadenie, ktorej úlohou je udržiavať z obdobia na obdobie postupnú realizáciu cieľov stanovených na strategickej úrovni.

Vyššie uvedeným cyklom a významom etapy prechádza aj riadenie rozpočtu (ako metóda operatívneho finančného riadenia) analýza pozostáva z:

a. Na úrovni celého obdobia- pri posudzovaní hodnôt plánovaných a dosiahnutých finančných ukazovateľov obdobia pre súlad so strategickými cieľmi.

b. Na úrovni súčasného riadenia- pri hodnotení rozsahu odchýlok dosiahnutých hodnôt indikátorov od tých, ktoré sú plánované na dané obdobie.

Jeden môže byť tvorený na základe analýzy informované a včasné rozhodnutie manažmentu upraviť operačné plány (ciele) podniku alebo pokračovať vo zvolenom kurze.

Analýza finančného stavu podniku ako základu pre vývoj rozhodnutí v oblasti riadenia je teda najdôležitejšou etapou v procese rozpočtovania.

Voľba ukazovateľov pre analýzu a rozhodovanie manažmentu

Akákoľvek analytická metóda je založená na výpočte ukazovateľov alebo ich skupín (správy o hospodárení) a porovnaní získaných hodnôt so stanovenými normami.

Je možné rozlíšiť veľa správ a ukazovateľov riadenia a teoreticky je možné každý z týchto ukazovateľov alebo ich odrôd vypočítať pre konkrétny podnik. V praxi je však najdôležitejším krokom vo vývoji systému analýzy riadenia výber všetkých niekoľko kľúčových ukazovateľov, na základe ktorých sa budú riadiť riadiaci pracovníci podniku pri ich činnosti.

Dôvody sú tieto:

1. Dlhý zoznam ukazovateľov, ktoré majú s najväčšou pravdepodobnosťou viacsmerovú dynamiku, to neumožňuje jednoznačne určiť, či sa ekonomická situácia podniku za analyzované obdobie zlepšila alebo zhoršila.

2. Efektívne riadený podnik má špecifický systém cieľov(vrátane finančných), ktorých dosiahnutie je možné hodnotiť prostredníctvom obmedzeného súboru ukazovateľov, ktoré im zodpovedajú. Zvyšok ukazovateľov teda nesie nadbytočné informácie na správu a iba komplikujú proces zhromažďovania a spracovania údajov.

Pri určovaní súboru ukazovateľov, ktoré sami potrebujete, sa musíte zamerať na:

1. Špecifiká podniku, odvetvia alebo produktu

2. Ciele stanovené podnikom.

Stanovenie štandardov na porovnávanie ukazovateľov

Hlavným bodom analýzy je porovnanie získaných hodnôt. Porovnanie je možné vykonať pre rôzne obdobia, podniky a oblasti činnosti, plán a skutočnosti, ako aj so zreteľom na štandardné hodnoty koeficientov. Takéto normy sú prevzaté z nasledujúcich zdrojov:

• údaje zo štatistických štúdií priemyslu alebo celého národného hospodárstva;
• hodnotenia ratingových agentúr a konzultačných spoločností;
• vlastné štatistiky spoločnosti o histórii jej činnosti;
• hodnotenia podnikových manažérov.

Výhodou použitia všeobecne akceptovaných štandardných hodnôt je jednoduchosť a nízke náklady na ich získanie a nevýhodou vysoká pravdepodobnosť ich neadekvátnosti voči špecifikám konkrétneho podniku. Situácia so samostatne stanovenými normami je opačná: ich príjem je spojený s vysokými nákladmi na čas, informácie, prácu, zručnosti a nakoniec aj peniaze, ale ich užitočnosť pre daný podnik bude pravdepodobne oveľa vyššia.

Všeobecne by sme neodporúčali preberať konkrétne hodnoty štandardov z učebníc ekonomickej analýzy, najmä tie zahraničné, pretože tieto hodnoty boli vypočítané pre podniky pôsobiace v konkrétnych národných, ekonomických a priemyselných podmienkach a inokedy. Najinformatívnejšie pre každý podnik budú štandardy, ktoré sám ustanoví na základe štatistík zhromaždených z obdobia na obdobie v samotnom podniku.

Metódy finančnej analýzy

Rozlišujeme nasledujúce skupiny analytických metód:

1. Štrukturálna analýza

2. Faktorová analýza

3. Analýza marže (analýza rentability)

4. Analýza odchýlok.

Štrukturálna analýza

Podstatou

1. Považujeme ukazovateľ, ktorý má určitú vnútornú štruktúru, tj. pozostávajúci z niekoľkých častí (prvkov).

2. Odhadujú sa podiely každej (alebo časti zainteresovaných) častí na celkovej hodnote ukazovateľa.

3. Záver sa robí o tom, ktorá z častí najviac (alebo najmenej) prispela k konečnej hodnote ukazovateľa.

Cieleštrukturálna analýza v rámci rozpočtového riadenia:

1. Posúdenie príspevku článkov (niektorých článkov alebo ich skupín) do celkového rozpočtu na obdobie.

2. Posúdenie vplyvu položiek na dynamiku rozpočtu v priebehu času.

V súlade s týmito cieľmi možno rozlíšiť dva hlavné typy štrukturálnej analýzy:

1. Vertikálna štrukturálna analýza

2. Horizontálna štrukturálna analýza.

Vertikálna štrukturálna analýza

Pomocou tejto analytickej metódy sa študujú rozpočty alebo iné správy generované na základe rozpočtov na dané obdobie, aby sa zistilo, aké podiely na celkovom rozpočte (celková suma správy) sú zahrnuté v položkách.

Algoritmus analýzy:

1. Celková výška rozpočtu (celková výška správy) sa rovná 100%

2. Suma položiek a ich skupín sa týka celkovej výšky rozpočtu, a teda sa určuje podiel položiek (v percentách).

Príklady vertikálnej analýzy:

1. Vertikálna analýza bilančného rozpočtu (pozri tabuľku 1):

2. Vertikálna analýza výkazu ziskov a strát (pozri tabuľku 2):

Horizontálna štrukturálna analýza

Táto analytická metóda umožňuje identifikovať trendy v čase pre jednotlivé položky a ich skupiny pri celkovej zmene meny rozpočtu. Táto analýza je založená na meraní relatívneho prírastku (úbytku) položiek v meranom (plánovanom) období vo vzťahu k predchádzajúcemu (aktuálnemu).

Existujú dva hlavné algoritmy pre horizontálnu analýzu:

1. Základné: hodnota ukazovateľa v každom z nasledujúcich období sa porovnáva s hodnotou v prvý (základný) z posudzovaných období sa rovná 100%. Napríklad pozri tabuľku 3:

2. Reťaz: hodnota ukazovateľa v každom z nasledujúcich období sa porovnáva s hodnotou v predchádzajúcom obdobie, ktoré sa mu rovná 100%. Napríklad pozri tabuľku 4:

Faktorová analýza

Podstatou táto metóda je nasledovná:

1. Na základe údajov získaných za dané obdobie (skutočných aj plánovaných) sa pomocou určitých algoritmov porovnávajú rôzne rozpočtové položky všetkých typov.

2. Zistené pomery tvoria skupinu ukazovateľov (koeficienty, indexy).

3. Vypočítané hodnoty ukazovateľov sa porovnávajú navzájom alebo s hodnotami prijatými ako normatívne (požadované, prípustné alebo kritické).

Cieľ uskutočnenie tejto analýzy v rámci rozpočtového riadenia:

1. Vyhodnoťte súlad dosiahnutých ukazovateľov (vrátane plánovaných údajov) s tými hodnotami, ktoré spoločnosť považuje za normatívne.

2. Posúďte mieru vplyvu niektorých článkov na iné a na všeobecnú výkonnosť podniku prostredníctvom systému koeficientov.

Z mnohých typov faktorovej analýzy pre rozpočtové hospodárenie je vhodné vyčleniť tieto typy:

1. Analýza koeficientov

2. Analýza ukazovateľa návratnosti investícií (ROI)

Analýza koeficientov

V rámci tejto analýzy sa počítajú určité hodnoty (koeficienty), ktorých hodnoty je možné navzájom porovnávať za rôzne obdobia, a to podľa podnikania, oblasti činnosti alebo článkov, ako aj s prijatými štandardnými hodnotami. .

Charakteristika skupín koeficientov

1. Majetkový stav podniku- popisuje celkovú sumu finančných prostriedkov, ktoré má podnik k dispozícii, podiel fixného a zodpovedajúcim spôsobom prevádzkového kapitálu na celkovej hodnote majetku, podiel na prevádzke a vyradení dlhodobého majetku. Ukazovatele ako napr podiel dlhodobého majetku, dôchodkové sadzby alebo obnova najdôležitejšie pre priemyselné podniky, ktorých základom je použitie obrábacích strojov a iných ťažkých zariadení. Pre podniky obchodu a služieb sú hodnoty týchto koeficientov zvyčajne nízke a neobsahujú dôležité informácie.

2. Likvidita- hodnotí sa schopnosť podniku plniť svoje súčasné záväzky. Výpočet ukazovateľov likvidity je založený na porovnaní súčasných (obežných) aktív podniku s jeho krátkodobými záväzkami. Pretože rôzne typy a skupiny obežných aktív majú rôzny stupeň likvidity (napríklad pohľadávky po lehote splatnosti alebo zásoby konkrétnych surovín sú na splácanie dlhov málo použiteľné, zatiaľ čo finančné prostriedky sú absolútne likvidné a budú prijaté na splatenie akýchkoľvek záväzkov), potom počíta sa niekoľko ukazovateľov likvidity ... Ukazovatele likvidity sú najinformatívnejšie a najužitočnejšie pre podniky s relatívne krátkymi výrobnými (obchodnými) cyklami: obchod s tovarom a poskytovaním služieb s veľkým dopytom, ľahký priemysel, finančné inštitúcie atď. - a menej významné pre podniky s dlhým obdobím investovania. : stavba lodí, lietadlá a veľké strojárstvo, konštrukcia, výskum a vývoj, pretože ich aktíva sú spočiatku málo likvidné.

3. Finančná stabilita- štruktúra zdrojov financovania sa hodnotí z hľadiska ich vlastníctva (vlastných alebo požičaných), stupňa prístupnosti a rizika ich použitia. Najskôr koeficienty finančnej stability charakterizujú závislosť podniku od externých protistrán (veriteľov, investorov). Táto skupina koeficientov je mimoriadne dôležitá pre podnik, ktorý široko využíva bankové pôžičky, dlhopisy, investície rizikového kapitálu a ďalšie formy dlhodobého získavania finančných prostriedkov.

4. Ziskovosť- efektívnosť podniku sa hodnotí porovnaním jeho finančných výsledkov a zdrojov použitých na dosiahnutie týchto výsledkov.

Rozlišujú sa tieto ukazovatele

finančné výsledky:

1. obrat (hrubý príjem);

2. výnosy z hlavných činností (prevádzkové výnosy);

3. príspevok na krytie (maržový príjem);

4. obchodná marža;

5. hrubý zisk;

6. zisk pred zdanením;

7. čistý zisk (zisk, ktorý sa má rozdeliť);

8. nerozdelený zisk;

a zdrojov:

1. predaj;

2. náklady (výrobné náklady);

3. aktíva;

4. investície;

5. zásoby;

6. oblasti (obchod, výroba, všeobecné atď.);

7. peniaze;

8.zákazníci

atď.

Napríklad pre podniky sú v závislosti od odvetvia spravidla najinformatívnejšie koeficienty:

• obchod: návratnosť predaja a návratnosť maloobchodného priestoru;
• doprava: návrat na kilometer behu, cestujúcich alebo tonu nákladu;
• priemyselná výroba: návratnosť aktív a návratnosť nákladov;
• služby: návrat od obsluhovaného (prilákaného) klienta.

5. Obchodná činnosť- hodnotí sa efektívnosť súčasnej hlavnej činnosti podniku. Z tohto dôvodu sa výnosy z hlavných produktov porovnávajú s prevádzkovým kapitálom alebo čistým (tj. Bez záväzkov) prevádzkovým kapitálom.

6. „Zlaté pravidlo“ podnikovej ekonomiky- porovnávajú sa tri ukazovatele za dve alebo viac období:

1. miera zmeny zisku;

2. miera zmeny výnosov z predaja;

3. miera zmeny majetku.

Zároveň sa podnik uznáva ako efektívne fungujúci (ako sa hovorí, dodržiava sa „zlaté pravidlo“), ak súčasne sú splnené tieto podmienky:

1. miera zmeny zisku je vyššia ako 100% (t. J. Dochádza k nárastu);

2. miera rastu zisku je vyššia ako miera rastu výnosov;

3. miera rastu výnosov je vyššia ako miera rastu aktív.

Je to tento pomer, ktorý znamená, že:

1. zvyšuje sa ekonomický potenciál podniku (rast aktív);

2. objem predaja rastie rýchlejším tempom, t. J. Aktíva sa využívajú čoraz efektívnejšie;

3. Zisk rastie rýchlejšie ako výnosy, čo naznačuje relatívne zníženie nákladov.

Je potrebné poznamenať, že v niektorých prípadoch (aktívne investície, rozvoj nových oblastí činnosti) nemusí byť „zlaté pravidlo“ z krátkodobého hľadiska splnené, to však neznamená, že z dlhodobého hľadiska podnik funguje neefektívne.

Analýza ukazovateľa návratnosti investícií (ROI)

Analýza ukazovateľa Návratnosť investícií možno považovať za najdôležitejší typ faktorovej analýzy pre rozpočtové hospodárenie, pretože ukazuje efektívnosť podniku na úrovni Investičného centra, to znamená na najvyššej úrovni finančnej štruktúry. Zároveň sa analyzuje finančný výsledok všetkých finančných prostriedkov investovaných vlastníkmi do podniku.

Algoritmus výpočtu ROI:

Zaokrúhlená ROI sa počíta ako produkt návratnosti predaja a obratu majetku. Každý z týchto dvoch ukazovateľov je zase rozložený na skupiny faktorov, ktorých kombinované pôsobenie ovplyvnilo konkrétne hodnoty ukazovateľov.

Podrobná schéma výpočtu pomeru ROI je nasledovná:

1. Z výrobných nákladov sa sčítajú predajné, administratívne a ďalšie náklady plné náklady

2. Odpočítaním celkových nákladov od objemu predaja (výnosu) dostaneme čistý zisk

3. Pomer čistého zisku k tržbám (výnosom) dáva indikátor ziskovosť

4. Hotovosť, pohľadávky a inventárny formulár obežný majetok

5. Pozemky, budovy, stavby a zariadenia tvoria hlavný (dlhodobý) majetok

6. Pomer výnosov k súčtu obežných a dlhodobých aktív dáva indikátor obrat

7. Na najvyššej úrovni sa konečný ukazovateľ získava z produktu ziskovosti a obratu. ROI.

Schéma popísaná vyššie je prezentovaná vo forme tzv „Strom návratnosti investícií“.

Vďaka multifaktoriálnej povahe koeficientu návratnosti investícií je tento nástroj pohodlným nástrojom na prediktívne modelovanie: zmenou hodnoty jedného alebo druhého faktora môžeme sledovať, ako sa mení konečný výsledok, alebo naopak po stanovení požadovanej hodnoty návratnosti investícií môžeme vidieť aké limity je prípustné meniť zložky faktora.

V rôznych podnikoch a odvetviach sa môže samotná ROI a jej komponenty výrazne líšiť. Napríklad vysoká miera obratu s relatívne nízkou ziskovosťou bude typická pre podniky predávajúce tovar na masovom trhu a nízka fluktuácia s vysokou ziskovosťou - pre obchod s luxusným tovarom (šperky, starožitnosti atď.).

Neexistuje spôsob, ako stanoviť jednotnú cieľovú NI pre všetky podniky a podniky. Pretože ROI charakterizuje návratnosť kapitálu investovaného do podniku, je pri jeho použití predovšetkým potrebné, aby vlastníci podniku určili, akú návratnosť investície by chceli dostať, a v súlade s tým stanovili individuálne štandardy pre Hodnota NI.

Analýza marže (analýza rentability)

Podstatou tejto metódy je porovnanie fixných nákladov podniku a hraničných výnosov / príspevkov na krytie.

Účel tohto typu analýzy - analýza rentability vám umožňuje odhadnúť objemy predaja (v naturáliách aj v hodnote), ktoré sú potrebné na úplné pokrytie všetkých nákladov s nulovým ziskom. Táto analýza identifikuje:

1. Minimálna úroveň predaja, pri ktorej bude spoločnosť schopná pokračovať vo svojej činnosti bez toho, aby utrpela straty

2. Príspevok každého produktu (podniku) k pokrytiu fixných všeobecných nákladov spoločnosti, čo umožňuje optimalizovať štruktúru výroby a predaja spoločnosti, uzavrieť nerentabilné podniky alebo vyhodnotiť vyhliadky nového produktu.

Poznámka: úplná a spoľahlivá analýza rentability je možná iba v podnikoch, ktoré vedú záznamy o nákladoch na základe premenných - konštantné.

Algoritmus pre tento typ analýzy:

1. Zvažované:

• fixné náklady podniku na obdobie;
• špecifické (na jednotku výroby) alebo celkové variabilné náklady;
• jednotková cena alebo výnosy z predaja;
• špecifický marginálny príjem (iný názov pre indikátor - príspevok na krytie) ako rozdiel medzi cenou a špecifickými variabilnými nákladmi alebo celkový marginálny príjem ako rozdiel medzi príjmom a celkovými variabilnými nákladmi;
• pomer hraničného príjmu (príspevku na krytie) ako pomeru celkového hraničného príjmu (príspevku na krytie) k príjmom.

2. Po určení týchto hodnôt sa vypočítajú tieto hodnoty:

1. Bod zlomu v naturáliách(v jednotkách výroby) ako pomer fixných nákladov za dané obdobie k špecifickému hraničnému príjmu

2. Bod zvratu v hodnotovom vyjadrení(v peňažných jednotkách) ako pomer fixných nákladov za dané obdobie k pomeru hraničného príjmu

3. Je tiež vhodné určiť nasledujúce ukazovatele:

a. Rozpätie finančnej sily („bezpečnostný štít“), vypočítané podľa vzorca:

Marža finančnej sily = (objem predaja - bod obratu) × 100% / objem predaja

Ukazovateľ charakterizuje, o koľko je súčasný objem predaja spoločnosti vyšší ako požadované minimum.

b. Ovládacia páka vypočítané podľa vzorca:

Prevádzková páka = príspevok na krytie / zisk

Táto hodnota ukazuje, o koľko percent sa zmení zisk, keď sa výnos zmení o 1%. Ukazovateľ „prevádzková páka“ charakterizuje úroveň podnikateľského rizika: čím vyššia je hodnota pákového efektu, tým rýchlejšie bude rásť zisk s rozširovaním predaja, ale straty budú prekonávať pokles výnosov.

Prevádzkový pákový efekt (a teda aj riziko) bude vyšší pre podniky s prevahou fixných nákladov v ich nákladovej štruktúre a nižší pre podniky s prevažne variabilnými nákladmi. Napríklad, ak zamestnanci podniku pracujú na konštantnom plate, potom so znížením tržieb spoločnosti vzniknú veľké straty, ale so zvýšením tržieb budú jej zisky rásť rýchlejším tempom. Opačná situácia: menšie straty a nízky rast zisku - bude to pozorovateľné pri kusových (variabilných) mzdách.

Dôležitý je pomer prevádzkovej páky k finančnej sile. S vysokou hodnotou TFP si podnik môže dovoliť vysokú (riskantnú) hodnotu pákového efektu, pretože stratové pásmo je pre neho relatívne ďaleko a rast zisku je značný. Ak sa podnik nachádza v blízkosti bodu rentability, musí podrobnejšie monitorovať hodnotu prevádzkovej páky, aby sa znížili potenciálne straty.

Normy pre hodnoty prevádzkovej páky a TFP by sa mali v podniku stanoviť aj individuálne, v závislosti od stupňa rizika, prijateľného z hľadiska vedúcich pracovníkov spoločnosti a jeho súčasnej ekonomickej situácie.

Analýza odchýlok

Analýza odchýlok určuje rozdiel medzi konkrétnymi hodnotami určitého ukazovateľa a tieto hodnoty je možné brať v najrôznejších aspektoch hospodárskej činnosti podniku.

Príklady:

• na obdobie alebo na konkrétny dátum;
• podľa regiónu, podnikania alebo odvetvia;
• strediskami finančnej zodpovednosti, organizačnými zložkami alebo právnickými osobami;
• zmluvnými stranami, zmluvami alebo produktmi.

Špeciálnym prípadom analýzy odchýlok, rozdelenej do samostatnej kategórie, je analýza plánu a faktu. Táto analýza umožňuje porovnať plánované a skutočne dosiahnuté hodnoty určitého ukazovateľa.

Účel analýzy plánu a faktov v rámci rozpočtového riadenia:

Keďže finančné plánovanie a účtovníctvo získané výsledky sú hlavnými zložkami rozpočtového riadenia, potom sa analýza plánu a faktu považuje za najbežnejší typ analýzy v rámci rozpočtovania.

Vzťah medzi rôznymi analytickými metódami

Odhad skutočných odchýlok plánu je možný pre všetky ukazovatele vypočítané v iných typoch analýz. Existuje teda vzájomná projekcia dvoch klasifikácií typov analýz (pozri tabuľku 5):

Približný zoznam ukazovateľov na analýzu hospodárskej činnosti podniku

Organizačný rámec pre analýzu

Regulácia postupu analýzy

Komplex metód a postupov analýzy uplatňovaných v podniku schvaľuje jeho vedenie a je zakotvený v „Nariadení o analýze“, ktoré je jedným z regulačných dokumentov vytvorených pri nastavovaní riadenia rozpočtu a je povinné pre všetkých zamestnancov zodpovedných za účtovnú závierku. analýza.

Samotný postup vykonávania analýzy v podniku je zároveň obchodným procesom (v istom zmysle podobným ako proces plánovania rozpočtu), ktorý musí byť tiež zaznamenaný v „nariadení o analýze“ a musí byť dodržaný v každom konkrétnom postupe. prípade.

Postup analýzy ako obchodného procesu je charakterizovaný nasledujúcimi komponentmi:

1. Obdobie analýzy- časové obdobie, za ktoré sa vykonáva analýza určitých údajov. Vykonať správne analýza plánu a faktu jeho obdobie by sa malo zhodovať s obdobím (horizontom a krokom) plánovania pre príslušný plánovací objekt: príjmy a výdavky, peňažné toky, pohyb tovaru a materiálu.

2. Účastníci analýzy- osoby zodpovedné za vykonanie postupu analýzy. Predpisy môžu určovať, že tieto osoby (alebo niektoré z nich) sú zjednotené vo výbore pre rozpočet.

3. Analytické dokumenty- správy, účtovníctvo a ďalšie správy použité v analytickom postupe.

4. Fázy analýzy- postupné logicky súvisiace kroky, ktoré tvoria postup analýzy. Konkrétny súbor týchto krokov je určený špecifikami podniku, ale vo všeobecnosti je možné rozlíšiť nasledujúce fázy analýzy:

a. Poskytovanie informácií

b. Analýza informácií

c. Príprava počiatočných informácií na prispôsobenie cieľov / plánov.

Informačné zdroje na analýzu

Finančná analýza je založená na:

a. účtovné informácie o skutočnostiach hospodárskej činnosti;

b. plánované údaje (spravidla agregované podľa položiek).

V takom prípade je možné použiť nasledujúce účtovné zásady so zodpovedajúcou dokumentáciou pre každú z nich:

a. iba účtovníctvo;

b. iba manažérske;

c. účtovníctvo aj vedenie.

Udržiavanie manažérskeho účtovníctva, a ešte viac dvoch paralelných účtovných metód, je pomerne nákladný podnik, ale práve manažérske účtovníctvo umožňuje analyzovať údaje najrýchlejšie a najprimeranejšie.

V trhovej ekonomike sa vzťahy medzi účastníkmi sociálnej výroby radikálne menia. Vzájomná závislosť obchodných organizácií si vyžaduje na jednej strane podrobnejšie informácie o stave finančných a hospodárskych činností a na druhej strane treba mať na pamäti, že hospodárska súťaž si vyžaduje dodržiavanie obchodného tajomstva a v dôsledku toho obmedzenie informácií o činnostiach na nevyhnutné minimum.

Spoľahlivé a objektívne informácie o finančnej situácii podnikov sú potrebné pre investorov, ktorí chcú rentabilne investovať svoj kapitál; akcionári poberajúci dividendy z príjmu; veritelia a banky majú záujem o včasné splácanie úverov, splácanie úveru. Informácie o súčasnej finančnej situácii a do budúcnosti sú potrebné aj pre vedenie podniku (firmy) na vypracovanie stratégie rozvoja podnikateľskej činnosti.

Svetová ekonomická veda nazhromaždila bohaté skúsenosti s analýzou finančných a ekonomických aktivít podnikov. U nás ho v podmienkach príkazovo-správneho systému riadenia nahradila analýza plnenia plánov, ktorá z väčšej časti neumožňovala štúdium objektívnych ekonomických vzťahov medzi početnými ukazovateľmi.

Podnikateľská činnosť v podmienkach trhových vzťahov si vyžaduje odlišný prístup a organizáciu interných aj externých analýz finančných a ekonomických aktivít. Závery analýzy by mali poskytnúť odôvodnené rozhodovanie a rozvoj podnikateľskej stratégie.

V súvislosti so súčasnou situáciou v krajine významne rastie dôležitosť analýzy ekonomických aktivít podniku. Výsledky analýzy zaujímajú rôzne kategórie analytikov.

1. Najdôležitejšie bloky komplexnej ekonomickej analýzy

Účelom posúdenia hospodárskej činnosti je analyzovať výrobné a finančné činnosti podnikov, a to všeobecne aj ich jednotlivých častí, identifikovať rezervy v činnostiach podniku a návrhy na ich racionálne využitie.

Ekonomická analýza obsahuje nasledujúce bloky:

Analýza objemov výroby a predaja výrobkov;

Analýza použitia investičného majetku;

Analýza zabezpečenia podniku hmotnými a pracovnými zdrojmi;

Analýza výrobných nákladov;

Analýza finančnej situácie podniku.

Analýza výrobných a ekonomických činností podnikov sa začína štúdiom ukazovateľov výstupu. Účelom analýzy je zistiť príčiny a faktory, ktoré pozitívne a negatívne ovplyvňujú objem výroby, nájsť rezervy na rast produkcie, určiť najefektívnejšie spôsoby zvyšovania objemu výroby a zlepšovania jej kvality.

Úlohy analýzy použitia investičného majetku sú: štúdium zloženia a pohybu investičného majetku; identifikácia vplyvu použitia pracovných nástrojov na objem výroby; stanovenie efektívnosti využitia investičného majetku; identifikácia rezerv na zvýšenie efektívnosti využívania fixných aktív.

Úlohy analýzy bezpečnosti a využitia hmotných zdrojov sú: hodnotenie reality plánov pre materiálno-technické dodávky, stupeň ich realizácie a vplyv na objem výroby, jej náklady a ďalšie ukazovatele; hodnotenie úrovne efektívnosti využívania materiálnych zdrojov; identifikácia intraprodukčných rezerv na šetrenie materiálnych zdrojov a vývoj konkrétnych opatrení na ich využitie.

Analýza výrobných nákladov podľa položiek a nákladových položiek sa vykonáva porovnaním súm podľa jednotlivých položiek nákladov za niekoľko rokov a stanovením výšky odchýlok v absolútnom a relatívnom vyjadrení. Na základe týchto údajov je možné urobiť záver o existujúcich trendoch v podniku.

Predmetom finančnej analýzy sú finančné zdroje a ich toky. Obsahom a hlavným cieľom finančnej analýzy podniku je posúdenie finančnej situácie a identifikácia príležitostí na zlepšenie efektívnosti fungovania ekonomického subjektu pomocou racionálnej finančnej politiky.

Podrobnosť procedurálnej stránky metodiky analýzy finančnej situácie závisí od stanovených cieľov, ako aj od rôznych faktorov informačnej, dočasnej, metodickej, personálnej a technickej podpory. Logika analytickej práce predpokladá jej organizáciu vo forme dvojmodulovej štruktúry:

Expresná analýza finančnej situácie;

Podrobná analýza finančnej situácie.

Účelom expresnej analýzy je jasné a jednoduché posúdenie finančného blahobytu a dynamiky vývoja ekonomického subjektu. V procese analýzy sa počítajú rôzne ukazovatele na hodnotenie finančných aktivít podniku. Expresnú analýzu je vhodné vykonať v troch fázach: prípravná fáza, predbežná kontrola účtovnej závierky, ekonomické čítanie a analýza výkazov.

Zmyslom expresnej analýzy je výber malého počtu najvýznamnejších a relatívne jednoduchých ukazovateľov a neustáleho sledovania ich dynamiky.

Účelom podrobnej analýzy finančnej situácie je podrobnejší popis majetkovej a finančnej situácie ekonomického subjektu, výsledky jeho činnosti v minulom účtovnom období, ako aj možnosti rozvoja subjektu v budúcnosti. Konkretizuje, dopĺňa a rozširuje jednotlivé postupy expresnej analýzy. Miera podrobnosti navyše závisí od želania analytika.

Komplexnou analýzou stavu podniku je systém cielenej ekonomickej a finančnej analýzy zameranej na identifikáciu parametrov rozvoja podniku, uskutočňovanej na základe údajov finančného účtovníctva podľa štandardných analytických algoritmov. Za podmienok, keď je väčšina ruských podnikov v nestabilnom finančnom stave, umožňuje analýza presne určiť úzke miesta a príležitosti na zlepšenie finančnej situácie podniku.

Na obr. 1 predstavuje algoritmus na uskutočnenie komplexnej ekonomickej analýzy stavu podniku. Blok 1 tejto schémy je tradičná finančná analýza.

Finančná analýza je spôsob zhromažďovania, transformácie a využívania informácií finančnej povahy s cieľom: zhodnotiť súčasný a budúci finančný stav podniku; posúdiť možné a účelné miery rozvoja podniku z hľadiska ich finančnej podpory.

V tradičnom zmysle je finančná analýza metódou hodnotenia a predikcie finančnej situácie podniku na základe jeho účtovnej závierky. Tento druh analýzy môžu vykonávať riadiaci pracovníci daného podniku aj akýkoľvek externý analytik, pretože je založená hlavne na verejne dostupných informáciách.

Finančná situácia podniku je súborom ukazovateľov odrážajúcich jeho schopnosť splácať svoje dlhové záväzky. Finančná činnosť zahŕňa procesy formovania, pohybu a zaistenia bezpečnosti majetku podniku, kontroly nad jeho využitím.

Ryža. 1. Algoritmus pre komplexnú analýzu finančných a ekonomických aktivít podniku

V druhom bloku komplexnej analýzy sa po analýze výrobných, ekonomických a finančných aktivít podniku podľa obr. 5 sa vykonáva hodnotenie a komplexné hodnotenie finančnej situácie podniku.

V treťom bloku je na základe kritérií stability pripravený záver o finančnej situácii podniku, sú vypracované odporúčania na zlepšenie (stabilizáciu) jeho činnosti.

Pri komplexnom hodnotení finančných a ekonomických činností:

1) sú určené predmety, účel a ciele analýzy, je vypracovaný plán analytických prác.

2) vyvíja sa systém syntetických a analytických ukazovateľov, pomocou ktorých je charakterizovaný predmet analýzy.

3) zhromažďujú sa potrebné informácie a pripravujú sa na analýzu (kontroluje sa ich správnosť, predkladajú sa v porovnateľnej podobe atď.).

4) vykoná sa porovnanie skutočných výsledkov hospodárenia s ukazovateľmi plánu vykazovaného roka, skutočnými údajmi minulých rokov, s výsledkami vedúcich podnikov, odvetvia ako celku a pod.

5) vykoná sa faktorová analýza: identifikujú sa faktory a stanoví sa ich vplyv na výsledok.

6) boli odhalené nevyužité a sľubné rezervy na zvýšenie efektivity výroby.

7) uskutoční sa hodnotenie výsledkov hospodárenia s prihliadnutím na pôsobenie rôznych faktorov a identifikovaných nevyužitých zásob sa vypracujú opatrenia na ich použitie.

Táto postupnosť analytického výskumu je z hľadiska teórie a praxe analýzy finančných a ekonomických činností najvhodnejšia.

2. Pojmy a klasifikácia faktorov a rezerv na zvýšenie efektívnosti výroby

Faktory sú prvky, príčiny, ovplyvňujúce daný ukazovateľ alebo súbor ukazovateľov. V tomto chápaní sú ekonomické faktory, rovnako ako ekonomické kategórie vyjadrené ukazovateľmi, objektívne. Z hľadiska vplyvu faktorov na daný jav alebo ukazovateľ je potrebné rozlišovať faktory prvého, druhého a tak ďalej. Rozdiel medzi pojmami indikátor a faktor je podmienený, pretože takmer každý indikátor možno považovať za faktor iného indikátora vyššieho rádu a naopak.

Subjektívne spôsoby ovplyvňovania ukazovateľov treba odlišovať od objektívne určených faktorov, to znamená možných organizačných a technologických riešení, pomocou ktorých je možné ovplyvňovať faktory, ktoré určujú tento ukazovateľ.

Federálna agentúra pre vzdelávanie

„Vladimir State University“

Katedra FiET

KURZOVÁ PRÁCA

podľa disciplíny:

„Ekonomická analýza“

"Ekonomická analýza podniku na príklade spoločnosti JSC" VEMZ "

Dokončené:

Čl. gr. ZFKp-108 Manokhin V.A.

Morgunova R.V.

Vladimír 2011

Úvod ……………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… … ………………………… päť

2. Analýza hospodárskej činnosti podniku ………………………… ..11

2.1. Schéma organizačnej štruktúry podniku ............................................ . ............... 11

2.2. Analýza produktov ponúkaných podnikom ………………………… ..13

2.3. Segmentácia a analýza podnikových zákazníkov …………………… ............... 17.

2.4. Analýza pracovných zdrojov podniku ………………………… ............... 19

3. Analýza finančnej situácie podniku ……………… ..… .. …………… 24.

4. Dizajnová časť ……………………………………………………………… 57

Záver ………………………………………………………………………… .59

Zoznam použitej literatúry ………………………………………… ..61

ÚVOD

Trhové hospodárstvo si vyžaduje vývoj finančnej analýzy predovšetkým na mikroúrovni - to znamená na úrovni jednotlivých podnikov, pretože základom trhového hospodárstva sú práve podniky (s akoukoľvek formou vlastníctva). Mikroúrovňová analýza je naplnená veľmi konkrétnym obsahom súvisiacim s každodennými finančnými aktivitami podnikov, ich tímov, manažérov a majiteľov.

Analýza finančnej a hospodárskej činnosti je vedecky vyvinutý systém metód a techník, prostredníctvom ktorých sa študuje ekonomika podniku, identifikujú sa produkčné rezervy na základe účtovných a výkazníckych údajov a vyvíjajú sa spôsoby ich najefektívnejšieho využitia. Zdrojom analýzy sú štandardné formy štatistického a účtovného výkazníctva.

Prvotným materiálom pre analýzu sú mesačné a štvrťročné plány, denné a zmenové úlohy a správy z auditu.

Metódy ekonomickej analýzy sú veľmi rozmanité, ale vyznačujú sa týmito všeobecnými znakmi: hodnotenie podniku z hľadiska rastu efektívnosti výroby, stanovenie vplyvu jednotlivých faktorov na konečné výsledky činnosti.

Klasickými analytickými metódami sú pozorovanie, porovnávanie, stanovenie podrobností, substitúcie, korelácia, ekonomické a matematické analytické metódy atď.

Časom je analýza denná, mesačná, štvrťročná a ročná. V dennej analýze sa obmedzujú na ukazovatele údajov o výkone: výkonnosť programu, miera využitia zariadenia, počet zamestnancov, fluktuácia zamestnancov, strata pracovného času, dodržiavanie mier výroby, cena nákladov, preprava produktu atď.

Počas mesačných a ročných analýz sú vypracované textové dokumenty, vysvetľujúce poznámky, správy a závery. Závery a návrhy naznačujú spôsoby a podmienky odstránenia existujúcich nedostatkov v práci a konkrétne opatrenia na zabezpečenie zvýšenia efektívnosti výroby.

Táto práca sa venuje analýze finančných a ekonomických aktivít podniku OJSC "Elektromotor Vladimír" na základe výsledkov práce v rokoch 2009 a 2010.

Ciele kurzu: na základe vypočítaných jednotlivých ukazovateľov a koeficientov charakterizujúcich finančnú situáciu podniku urobiť podrobnejšie závery o finančnej situácii podniku a identifikovať rezervy na zvýšenie efektívnosti hospodárskej činnosti podniku, pripraviť návrhy na skvalitnenie práce OJSC „VEMZ“.

1. OPIS ORGANIZÁCIE

Elektromotorický závod Vladimir (VEMZ) bol založený v roku 1957. Prvý miliónty motor bol vyrobený o 10 rokov neskôr. Motory zvláštnych úprav boli zvládnuté a uvedené do výroby, vrátane nevýbušných, banských, viacrýchlostných, so zvýšeným rozbehovým krútiacim momentom, so zvýšeným sklzom, zdvihom, na pohon čerpacích jednotiek. V období plánovaného hospodárstva spoločnosť VEMZ vyrábala motory dvoch veľkostí - 132 a 180 mm. Potom všetko určoval prísne centralizovaný systém dodávok a distribúcie a vývoj technickej politiky, prilákanie investícií uskutočňovali priemyselné inštitúcie. Po zániku plánovacieho systému musel závod všetky tieto a ďalšie problémy vyriešiť sám.

V súčasnosti je VEMZ OJSC jedným z popredných ruských výrobcov a dodávateľov asynchrónnych elektrických motorov s rozsahom výkonu od 0,18 do 315 kW. Spoločnosť VEMZ dodáva na ruský trh 70% všetkých domácich elektromotorov. Hlavné charakteristiky motorov zodpovedajú medzinárodným (IEC) a európskym ( RU) normy.

V podniku bolo vytvorené inžinierske centrum, ktoré sa zaoberá vývojom nových typov elektromotorov a modernizáciou existujúcich sérií pomocou modernej výpočtovej techniky. Spoločnosť OJSC VEMZ neustále pracuje na zlepšovaní kvality a spoľahlivosti svojich výrobkov. Svedčí o tom prijatý certifikát produktu a osvedčenie o schválení systému riadenia kvality pre systém ISO 9001, bolo vydané Vyhlásenie o zhode výrobkov s požiadavkami medzinárodných noriem a európskych smerníc s právom označovať výrobky značkou „ CE», Získal licenciu na konštrukciu a výrobu elektromotorov pre jadrovú energetiku. Výrobky spoločnosti OJSC VEMZ boli ocenené zlatými medailami na celoruskej súťaži „Značka kvality XXI storočia“.

Aktivity spoločnosti sa rozširujú: etablovala sa výroba výrobkov z organokremičitých gumových zmesí: rúrky TKR s napätím 660 V a 1 000 V, výrobky dlhého tvaru (elektrická izolácia, tesnenia, tesnenia, postroje); výrobky vyrobené vulkanizáciou lisom (tesniace krúžky, tesnenia atď.). Realizuje sa dodávka čerpacieho zariadenia, prevodoviek doplnených o elektromotory vyrobené spoločnosťou JSC „VEMZ“.

OJSC "VEMZ" zastúpená dcérskou spoločnosťou „VEMZ-Spectrum“, spolu so známymi spoločnosťami - Hitachi(Japonsko), KEB(Nemecko), Kontrolné techniky(Veľká Británia) sa zaoberá výrobou, dodávkou a kompletným servisným servisom kompletného meniča frekvencie, ktorý šetrí až 50% elektrickej energie, ako aj úplnou výmenou jednosmerných pohonov za kompletný asynchrónny elektrický pohon.

JSC "NIPTIEM", ktorá je súčasťou skupiny spoločností VEMZ, vyrába široký sortiment elektromotorov pre jadrové elektrárne, vyrába výrobky podľa osobitných technických požiadaviek zákazníka s prihliadnutím na možnosť návrhu nového elektromotora. JSC "Vladimirsky Elektromotor Plant" a JSC "NIPTIEM" sú súčasťou Ruský elektrotechnický koncern (RUSELPROM).

Zatiaľ sa však vyváža iba 10% výrobkov závodu. Podľa výsledkov z troch štvrťrokov 2010 sa vývoz hlavných výrobkov vyrábaných spoločnosťou JSC Vladimirsky Electromotor Plant - trojfázové asynchrónne elektromotory so stredným výkonom - zvýšil v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2009 o 48%. Podiel spoločnosti JSC na vývoze VEMZ predstavoval 24% z celkovej hodnoty ruského exportu elektromotorov ... Hlavnými zahraničnými obchodnými partnermi spoločnosti VEMZ sú spoločnosti z Ukrajiny, Talianska, Kazachstanu, Uzbekistanu a Litvy. Dodávky na vývoz do krajín, ktoré nie sú členmi SNŠ, predstavovali 36%. Počet zamestnancov v OJSC "VEMZ" je nestabilný a predstavuje viac ako 1 500 ľudí.

V súčasnosti je finančná situácia spoločnosti OJSC „VEMZ“ stabilná. V podmienkach stabilnej ekonomickej situácie je pre vedenie podniku jednoduchšie riešiť personálne otázky a motiváciu zamestnancov.

Závod bol založený: 1957.

Právna a poštová adresa: Vladimir, st. Elektrozavodskaja, 5.

Organizačná a právna forma: otvorená akciová spoločnosť, skrátený názov - OJSC "VEMZ".

Stretnutie zakladateľov

Povolený kapitál je 185 452 rubľov. a je v súlade so zakladajúcimi dokumentmi emitenta;

Generálnym riaditeľom závodu VEMZ je Alexej Michajlovič Rusakovskij.

Poslanie podniku: rozširovanie predajného trhu a sortimentu výrobkov, získavanie ďalších ziskov.

Hlavnou úlohou služby personálneho riadenia v podniku je vytvorenie systému personálneho riadenia zameraného na výkon základných funkcií. Zahŕňajú:

Personálne plánovanie, uskutočňované s prihliadnutím na potreby celej spoločnosti a každej z jej jednotlivých organizácií a externé podmienky. Jednou z najdôležitejších funkcií personálneho oddelenia v spoločnosti je práca s personálnou rezervou. Jedná sa o systém, ktorý umožňuje cielené zaškolenie rezervy na všetky pozície, ich zaškolenie a rozvoj, nielen profesionálny, ale aj manažérsky.

Vyhľadávanie a výber pracovníkov, je hľadať zamestnancov na voľné a voľné pracovné miesta. Personalisti by sa zároveň mali riadiť nasledujúcimi požiadavkami: vysoká profesionalita, svedomitosť, iniciatíva, vysoká efektivita, orientácia na zákazníka, disciplína, schopnosť rozvoja, lojalita k organizácii, čestnosť a slušnosť. Technológia vyhľadávania a výberu personálu by mala byť jednotná.

Adaptácia nových zamestnancov,čo je zabezpečené veľmi mäkkým zavedením nových zamestnancov do organizácie, do jednotky. Vďaka tomu začiatočník dosiahne požadovaný výkon čo najrýchlejšie. Personálna služba kontroluje plynutie skúšobnej doby a na jej konci musí zamestnanec kádra sprevádzať a sledovať vývoj celej profesionálnej kariéry zamestnanca.

Systém hodnotenia a motivácie práce, ktoré sa vyvíjajú s prihliadnutím na ruské a svetové skúsenosti, systém hodnotenia pracovných výsledkov a odmeňovania, ako aj model komplexného hodnotenia (certifikácie) personálu.

Vzdelávanie a rozvoj, určené na zvýšenie profesionálneho a osobného potenciálu zamestnancov, ich príspevku k dosiahnutiu cieľov organizácie. Každý vedúci a odborník oddelenia je povinný absolvovať odbornú rekvalifikáciu alebo ďalšie vzdelávanie minimálne raz za tri roky. Princíp by mal byť mimoriadne jednoduchý a krutý - tí, ktorí nezvýšia svoju kvalifikáciu, skôr či neskôr prestanú spoločnosť uspokojovať a budú musieť odísť.

Štúdium sociálno-psychologickej klímy a jej optimalizácia, individuálna psychologická pomoc zamestnancom organizácie, ktorá vedie k výraznému zvýšeniu vplyvu vzťahov v tíme, štýl vodcovstva na rast ekonomických ukazovateľov podnikov si vyžaduje hĺbkové štúdium týchto problémov. Manažéri personálnych služieb by sa mali naučiť ovládať metódy praktickej psychológie a aktívne ich využívať pri svojej práci.

Formovanie a udržiavanie podnikovej kultúry: tradície objednávok, normy, pravidlá, normy správania a hodnoty, ktoré zabezpečujú efektívne fungovanie organizácie. Pracujeme na formovaní základných podnikových hodnôt (vlastenectvo voči spoločnosti, zmysel pre osobnú zodpovednosť za plnenie úloh spoločnosti, zlepšenie jej práce, formovanie vzťahov založených na čestnosti, otvorenosti a dôvere).

absolventská práca

2.2 Analýza hlavných ekonomických ukazovateľov podniku

Hlavnými ekonomickými ukazovateľmi sú zovšeobecňujúce parametre podniku. Dohromady tieto ukazovatele odrážajú všeobecný stav vecí v podniku vo výrobnej a technickej, hospodárskej, finančnej, obchodnej a sociálnej oblasti. Každý ukazovateľ jednotlivo sumarizuje jeden zo smerov svojich vnútorných alebo vonkajších aktivít.

Analýza hlavných ekonomických ukazovateľov podniku obsahuje: vzájomné porovnanie rôznych ukazovateľov; porovnanie ukazovateľov rovnakého názvu podniku pre rôzne časové obdobia; porovnanie plánovaných a skutočných ukazovateľov podniku.

stôl 1

Kľúčové ekonomické ukazovatele 2011 - 2013 LLC "Aqualine"

V tabuľke 1 sú uvedené údaje, ktoré je možné použiť na získanie celkového posúdenia stavu organizácie.

Existuje ročný rast výnosov o 24 - 25%, čo nepriamo odráža konkurencieschopnosť podniku. Zároveň sa však znižujú ukazovatele ziskovosti. Spolu s rastom tržieb dochádza k nárastu počtu zamestnancov od roku 2011 do roku 2012, ale po tomto období sa tento ukazovateľ stabilizoval a zostal prakticky nezmenený.

Pri porovnaní ukazovateľov ako „Produkcia na pracovníka“ a „Priemerná ročná mzda jedného pracovníka“ je zrejmé, že sa dodržiava zákon predstihujúci tempo rastu produktivity práce nad tempom rastu úrovne miezd, čo je pozitívny trend.

Pre relatívne hodnotenie dynamiky zmeny ceny nákladov je uvedený odhad zmeny nákladov na jeden rubeľ predaja. Počas sledovaného trojročného obdobia sa tento ukazovateľ zmenil z 0,79 na 0,83 rubľov. - to naznačuje, že spoločnosť má tendenciu znižovať efektívnosť svojich činností. V ďalšej analýze je potrebné posúdiť, ako veľmi neefektívnosť systému pracovných stimulov ovplyvnila túto situáciu. Okrem toho každý rok klesá aj taký ekonomický ukazovateľ efektívnosti organizácie, ako je návratnosť tržieb. Počas sledovaného obdobia poklesla z 20,7% na 17,0%.

Napriek tomu taký ukazovateľ ako „zisk“ rastie každý rok v priemere o 11%, napriek tomu z hľadiska mier rastu zaostáva za rastom tržieb dvakrát.

Z výkazu ziskov a strát vyplýva, že počas roku 2012 dosiahla spoločnosť Aqualine LLC zisk z predaja vo výške 27 339 tisíc rubľov, čo je viac ako výsledok predchádzajúceho roka, keď bol zisk z predaja vo výške 26 338 tis. rubľov. (Tabuľka 2).

tabuľka 2

Dynamika výkazu ziskov a strát spoločnosti LLC "Aqualine"

V porovnaní s rokom 2011 sa tržby z predaja zvýšili v roku 2012 o 24,6%, zatiaľ čo nákladová cena sa zvýšila o 23,2% (obr. 4).

Zisk pred zdanením za rok 2012 predstavoval 42 846 tisíc rubľov, čo je 18 048 tisíc rubľov, čo je o 72,8% viac ako v rovnakom ukazovateli za rok 2011 (obr. 5).

Obrázok 4. Dynamika výnosov a nákladov v rokoch 2011 - 2013, tisíc rubľov.

Obrázok 5. Dynamika zisku v rokoch 2011 - 2013, tisíc rubľov.

V roku 2013 organizácia dosiahla zisk z predaja aj z finančných a ekonomických aktivít všeobecne, čo viedlo k pozitívnym hodnotám všetkých troch ukazovateľov ziskovosti uvedených v tabuľke za toto obdobie.

Analýza miezd na príklade spoločnosti Aqualine LLC

Hlavnými ekonomickými ukazovateľmi sú zovšeobecňujúce parametre podniku. Dohromady tieto ukazovatele odrážajú všeobecný stav vecí v podniku vo výrobných a technických, hospodárskych a finančných, obchodných ...

Analýza nákladov na výrobu mliečnych výrobkov

V tejto časti analyzujeme hlavné ekonomické ukazovatele spoločnosti Orsha Dairy Plant OJSC. Poďme analyzovať hlavné ukazovatele podniku za roky 2003-2005. (Tabuľka 1.1). Stôl 1...

Analýza nákladov na výrobu mliečnych výrobkov a spôsoby ich zníženia

Tabuľka 1.1. Kľúčové hospodárske ukazovatele mliekarenského podniku Orsha OJSC za roky 2002 - 2004 Ukazovatele 2002 2003 2004 Objem predaných výrobkov, prác, služieb, tis. 13650 19310 21338 Náklady na predané výrobky, práce ...

Analýza materiálno-technickej podpory podniku LLC CC "Promservice"

Aby mohla každá nezávislá organizácia držať krok so svojimi konkurentmi, musí najmenej 2 - 3 roky starostlivo analyzovať potreby trhu. Akékoľvek nesprávne výpočty zároveň hrozia stratami alebo dokonca úplným zničením ...

Analýza materiálno-technickej podpory výroby OOO PKF „Aliancia“

Miera rastu objemov výroby, zvýšenie jej kvality priamo ovplyvňujú výšku nákladov, ako aj zisk a ziskovosť, preto analýza práce priemyselného podniku začína štúdiom ukazovateľov výkonu ...

Analýza výroby živočíšnych výrobkov v LLC "SP" Nesterovo "v regióne Vladimir

Pôda je dôležitým zdrojom pre poľnohospodárske podniky. Pôda v poľnohospodárskej výrobe slúži ako hlavný výrobný prostriedok ...

Analýza pracovných zdrojov podniku CJSC "Caprice-M"

V tomto odseku sa budú analyzovať tieto ukazovatele: výnosy, počet zamestnancov, mzdy, náklady, zisk z predaja, ziskovosť predaja a podnikové činnosti ...

Analýza finančných a ekonomických aktivít na príklade GURP KR "Saisary"

Všetky objekty analýzy ekonomickej činnosti sú premietnuté do systému analytických ukazovateľov. Pretože všetky tieto ukazovatele majú rôznu kvalitu a homogénny obsah, je potrebné ich zoskupenie a systematizácia ...

Analýza finančných výsledkov organizácie na príklade spoločnosti JSC SMK „Rosa“

Analýza činností podniku začína preskúmaním jeho veľkosti výroby, ktorá zahŕňa náklady na hrubú obchodovateľnú produkciu, priemernú ročnú hodnotu investičného majetku a počet zamestnancov ...

Komplexná ekonomická analýza ekonomických aktivít v spoločnosti "Skat"

V tabuľke 1 sú uvedené hlavné technické a ekonomické ukazovatele spoločnosti Skat LLC za roky 2011 - 2012. Tabuľka 1 Jednotky ukazovateľov rev. 2011 2012 Abs. odchýlka% odchýlka Čistý zisk (strata) tisíc rubľov 3299 2062 -1237 -59 ...

Stanovenie hlavných smerov zlepšovania výrobných a ekonomických činností podniku

Tabuľka č. 1 Jednotka ukazovateľov. merané Analyzované obdobie Zmena Rast (nárast)% 2007 2008 Výnosy z predaja výrobkov tis. rub 85216 126614 41398 48,6 Náklady na predané výrobky Tis. trieť. 77105 74994 -2111 -2 ...

Posúdenie finančnej stability podniku

V tejto práci bola analyzovaná činnosť podniku za obdobie rokov 2007 až 2008. Súvaha spoločnosti Nutrinvestholding OJSC za rok 2007 je uvedená v prílohe 1 a výkaz ziskov a strát v prílohe 2 ...

Plánovanie fondu spotreby a miezd v podniku

Analýza hlavných ekonomických ukazovateľov činnosti podniku umožňuje všeobecné hodnotenie práce podniku bez odhalenia vnútorného obsahu každého faktora, ktorý ovplyvňoval tvorbu jednotlivých ukazovateľov ...

Zlepšenie zahraničnej hospodárskej činnosti podniku LLC "Delta S"

Na základe správy o finančných výsledkoch podniku a súvahy organizácie za 4 vykazované obdobia vykonáme horizontálnu ekonomickú analýzu ...

Zlepšenie odmeňovania pracovníkov priemyselného podniku (na základe materiálov od spoločnosti Prompribor OJSC)

Systém ukazovateľov pre analýzu výrobných a ekonomických činností zahŕňa tieto oblasti: analýza výroby a predaja výrobkov; analýza efektívnosti využívania výrobných zdrojov; analýza nákladov a ...