Klasifikácia nákladov na pracovný čas na účely prídelov. Klasifikácia nákladov na pracovný čas dodávateľa a používanie zariadenia. Vadné merania, ich príčina a trvanie

Odoslanie dobrej práce do znalostnej základne je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/

V disciplíne „Rozdelenie organizácie práce“

na tému „Klasifikácia nákladov na pracovný čas“

Úvod

Štúdium nákladov práce má veľký význam od na základe výsledkov získaných ako výsledok je vyriešená väčšina úloh spojených s organizáciou práce a jej reguláciou. Výskum sa vykonáva s cieľom určiť štruktúru operácií, náklady na pracovný čas, racionalizovať techniky a metódy práce, identifikovať dôvody nedodržiavania noriem, iracionálne náklady a straty pracovného času, získať údaje o faktory ovplyvňujúce dobu vykonávania prvkov operácií, vývoj regulačných materiálov, hodnotenie kvality noriem a štandardov, ako aj riešenie ďalších problémov.

Študovať pracovný proces zahŕňa analýzu všetkých jeho charakteristík, ktoré ovplyvňujú náklady na pracovnú silu a efektívnosť využívania výrobných zdrojov. Technologické parametre zariadenia, jeho súlad ergonomické požiadavky, pracovné podmienky, aplikovaná technológia, organizácia a údržba pracoviska, ako aj odborná kvalifikácia, psychofyziologické, sociálne charakteristiky pracovníkov a ďalšie faktory. Metódy získavania a spracovania informácií sa vyberajú na základe cieľov štúdie.

Optimálne sú minimálne celkové náklady spojené so získaním potrebných informácií s jeho následným použitím. Najdôležitejšie je riešenie dvoch úloh spojených so štúdiom pracovných procesov.

Prvá súvisí s určením skutočného času stráveného vykonávaním prvkov operácií. Druhá - so stanovením štruktúry času stráveného počas pracovnej zmeny alebo jej časti. Stanovenie trvania prvkov operácie je nevyhnutné pre vývoj časových noriem, výber najracionálnejších pracovných metód, analýzu noriem a noriem.

Štruktúra nákladov na pracovný čas sa používa pri tvorbe noriem pre prípravný a konečný čas, času na obsluhu pracoviska, hodnotenia efektívnosti využívania pracovného času, analýzy existujúca organizácia pôrod.

1. Pracovná doba

Pracovný čas je čas, počas ktorého sa vykonáva pracovný proces. Pracovný čas je možné zvážiť v kontexte rôznych kalendárnych období: rok, výrobný týždeň, pracovný deň (smena).

Skladba pracovného času z hľadiska obsahu, trvania a poradia striedania prvkov je pri vykonávaní rôznych operácií odlišná.

Na vedecké štúdium pracovného času sa používa systematizácia a klasifikácia jeho nákladov.

Na priemyselné podniky prijala jednotnú klasifikáciu nákladov na pracovný čas, ktorá spĺňa ciele a ciele jej organizácie a regulácie. Klasifikácia prvkov pracovného času umožňuje:

* preštudujte si využitie pracovného času na zamýšľaný účel;

* určiť dôvody straty pracovného času;

* určiť stupeň nevyhnutnosti a uskutočniteľnosti určité typy náklady na pracovný čas;

* rozlíšiť prvky pracovného času, ktoré sú súčasťou noriem času.

Vo výrobnom procese je práca pracovníkov kombinovaná s prevádzkou zariadenia, preto sú v procese prideľovania rozdelené náklady na pracovný čas:

* o nákladoch na pracovný čas výkonného umelca (pracovníka);

* v čase používania zariadenia.

Podľa klasifikácie podľa nákladov na pracovný čas dodávateľa pracovný čas pracovníka tvorí čas práce a čas prestávok (obr. 11).

Pracovný čas - obdobie, počas ktorého pracovník vykonáva určité výrobné operácie.

Je určený časom výrobnej zákazky a časom, ktorý nesúvisí s vykonaním výrobnej zákazky.

Ryža. 1 Klasifikácia nákladov práce

1. Čas na dokončenie výrobnej úlohy

Dodacia lehota výrobnej úlohy zahŕňa:

* prípravný a konečný čas - čas, ktorý zamestnanec strávi prípravou seba a výrobných prostriedkov na výkon danej práce. Nezáleží na množstve práce (veľkosti dávky výrobkov) a vynakladá sa na získanie zadania výroby, zoznámenie sa s výkresmi, prípravu zariadení na vykonávanie práce atď .;

* prevádzkový čas - čas výrobnej operácie, opakovaný s každou jednotkou alebo určitým objemom výrobkov. Delí sa na hlavné a pomocné. Hlavný (technologický) čas sa vynakladá na priamu zmenu predmetu práce, implementáciu technologické operácie a pohyb predmetu práce; pomocné - na implementáciu pomocných pracovných metód zamestnancom potrebných na výkon hlavnej práce zamestnancom a opakovaných pri výrobe každej výrobnej jednotky alebo ich určitého počtu;

* čas služby na pracovisku - čas, ktorý zamestnanec strávi starostlivosťou o pracovisko, vybavenie a údržbu pracoviska v stave, ktorý zaisťuje produktívnu prácu počas smeny alebo iného pracovného obdobia. Zahŕňa to čas Údržba a organizačný servisný čas. Čas údržby je venovaný starostlivosti o pracovisko, o vybavenie a nástroje nevyhnutné pre konkrétnu úlohu (čas strávený brúsením a výmenou opotrebovaných nástrojov, nastavovaním a nastavovaním zariadenia počas prevádzky, čistením odpadov z výroby, čistením, mazaním zariadení a pod.). Čas organizačnej údržby sa vynakladá na udržanie pracoviska v prevádzkyschopnom stave počas smeny a nezávisí od špecifík konkrétnej operácie (prijatie a doručenie smeny, rozloženie a čistenie nástrojov a dokumentácie, presúvanie kontajnerov s prírezmi resp. hotové výrobky a pod.).

Rušné časy je možné rozdeliť aj na čas priamej práce, prechodov (napríklad pri práci na viacerých staniciach) a aktívne monitorovanie postupu. technologický postup, čo je nevyhnutné na zabezpečenie jeho normálneho priebehu. Ak je pracovník zaneprázdnený aktívnym dohľadom, nemal by vykonávať ďalšie funkcie. Okrem aktívneho je možné aj pasívne pozorovanie, ktoré je jedným z typov prerušenia zamestnania pracovníka z organizačných a technických dôvodov. Čas pasívneho pozorovania môže nastať pri údržbe automatických liniek, zariadení, počas prevádzky viacerých staníc. Ekonomická uskutočniteľnosť pasívneho pozorovania je stanovená ako dôsledok výpočtu optimálnych cien služieb a počtu. Kedykoľvek je to možné, na výkon by mal byť použitý pasívny čas pozorovania jednoduché funkcie(položenie náradia, upratanie pracoviska a pod.), ktorých vykonanie sa zastaví, ak je potrebné, aby zamestnanec zasiahol do výrobného procesu.

Pre výpočet pracovných štandardov je zásadné rozdelenie časových výdavkov na prekrývajúce sa a neprekrývajúce sa. Prekrývajúci sa obvykle odkazuje na čas, keď pracovník vykonáva tie prvky pracovného procesu, ktoré sa vykonávajú počas obdobia automatickej prevádzky zariadenia. Neprekrývajúce sa obdobie je runtime pracovné postupy(inštalácia obrobkov, kontrola kvality atď.) so zastaveným (nefungujúcim) zariadením a časom na strojovo-manuálne recepcie. V širšom zmysle by prekrývanie (kombinované) malo zahŕňať čas strávený všetkou prácou, ktorá sa vykonáva súčasne (súbežne) s tými prvkami operácie, ktoré určujú jej trvanie. Je obzvlášť dôležité vziať do úvahy prekrývajúce sa časové náklady, keď operáciu vykonávajú viacerí pracovníci.

2. Čas na dokončenie mimoprodukčnej úlohy.

Prestávka.

Pracovný čas, ktorý nie je stanovený v zadaní výroby, sa vynakladá na vykonávanie náhodných a neproduktívnych prác (odstraňovanie chýb, hľadanie materiálu, nástrojov, zariadení atď.).

Prestávka - čas, počas ktorého sa zamestnanec nezúčastňuje na práci. Delí sa na čas regulovaných prestávok a čas neregulovaných prestávok v práci.

Čas regulovaných prestávok v práci zahŕňa čas prestávok v práci z dôvodu technológie a organizácie výrobného procesu, ako aj čas na odpočinok a osobné potreby (ustanovené normami a pracovným časom platným v podniku).

Čas neregulovaných prestávok je čas prestávok v práci spôsobených narušením normálneho priebehu výrobného procesu (prestoje zariadení a pracovníkov z dôvodu čakania na medzery, dokumentácie, nástrojov atď., Ako aj nadmerný čas prestávok v dôsledku nedostatok synchronizácie výrobného procesu) a prestávky v práci súvisiace s porušovaním pracovná disciplína(neskorý začiatok a skorý koniec práce, nadmerný čas odpočinku atď.).

Hlavný a podstatný prvok pracovný čas je prevádzkový čas. Pri organizácii pracovného procesu na každom pracovisku je potrebné zabezpečiť zvýšenie podielu prevádzkového času na celkovom pracovnom čase znížením ďalších prvkov času a prestávok.

Miera využitia pracovného času počas smeny charakterizuje mieru využitia pracovného času, ktorá je definovaná ako pomer pracovného času k dĺžke smeny:

kde Top - prevádzkový čas, min;

Tcm - trvanie smeny, min.

Koeficient využívania pracovného času je vždy menší ako jeden, pretože pri najracionálnejšej organizácii práce je potrebný určitý čas na prípravné a záverečné práce, údržbu pracoviska a regulované (minimálne) prestávky. Miera využitia pracovného času charakterizuje čas strávený výrobou výrobkov (vykonaním výrobnej operácie), ale neodráža čas strávený skutočnou prácou pracovníka.

Okrem tohto faktora by sa mal vypočítať aj faktor pracovného zaťaženia:

prerušiť náklady práce

kde Tp je pracovný čas pracovníka počas smeny, min; Tper - prestávka počas smeny, min.

Miera využitia pracovníka ukazuje, akú časť času na smenu pracovník používa na prácu. Ak faktor záťaže pracovníka výrazne presahuje mieru využitia pracovného času, znamená to nedostatky v organizácii práce.

Hlavným účelom klasifikácie pracovného času je možnosť porovnávania a analýzy výsledkov pozorovaní využívania pracovného času s cieľom identifikovať rezervy na rast produktivity práce, určiť nevyhnutné náklady pracovný čas podľa prvkov pracovného procesu a stanovenia pracovných noriem.

Pri klasifikácii nákladov na pracovný čas podľa času používania zariadenia sa rozlišuje aj pracovný čas a prestávka.

Táto klasifikácia vám umožňuje analyzovať povahu používania zariadenia a identifikovať stupeň jeho rozsiahleho využívania (obr. 12).

Ryža. 2 Klasifikácia nákladov na pracovný čas podľa času používania zariadenia

Pri vytváraní pracovných noriem a analýze nákladov na pracovný čas sa tieto delia na štandardizované a neštandardizované.

Normalizované náklady na pracovný čas sú zahrnuté v pracovnom štandarde - to je prípravný a konečný čas, čas prevádzkovej práce; čas služby pracoviska, čas regulovaných prestávok. Neštandardizované náklady na pracovnú dobu sú priamymi stratami pracovného času a nie sú zahrnuté v časovej sadzbe. Celková hodnota normalizovaných nákladov na jednotku výroby sa nazýva čas výpočtu kusu.

Záver

V každom podniku, bez ohľadu na formu vlastníctva, má efektivita výrobného procesu veľký význam, t.j. jeho implementácia s najmenšími nákladmi na pracovný čas a vybavenie. Hlavnou podmienkou racionalizácie výrobného postupu je systematická štúdia nákladov na pracovný čas a používanie pozorovacích materiálov. Na ich základe sa vyvodzujú závery o prítomnosti „úzkych miest“ v podniku, príčinách a výške strát pracovného času a sú navrhnuté opatrenia na zlepšenie práce a výroby.

Zlepšenie pracovného procesu predpokladá racionálnu kombináciu všetkých prvkov práce v čase, ako aj nadviazanie vzťahu medzi účastníkmi výroby.

Zoznam použitej literatúry

1. Gandina N.M. Ekonomika a rozdelenie práce: Výučba... I.: Vydavateľstvo IGEA, 1994.

2. Genkin B.M., Petrochenko P.F., Bukhalkov M.I. a ďalší. Ed. B.M. Genkin. Rozdelenie práce. - M.: Ekonomika, 1985.

3. Nazarov A.Sh. Rozdelenie práce. - T.: Ukituvchi, 1987.

4. Studený GN Rozdelenie práce v priemysle. - M.: Ekonomika, 1978.

Publikované na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Koncept pracovného času. Hlavné ukazovatele využívania pracovného času. Skutočné využitie maximálneho možného fondu pracovného času. Výpočet neproduktívnych nákladov na pracovný čas. Vplyv jednotlivých faktorov na priemerný výkon.

test, pridané 26. 6. 2013


Pracovný čas ako sociálno-ekonomická kategória. Hlavné ukazovatele využívania pracovného času, prístupy k jeho štúdiu. Nárazový výskum pracovné faktory o využívaní pracovného času. Druhy účtovania nákladov na pracovný čas v podniku.

semestrálny príspevok pridaný 11/03/2014


Pracovný čas a spôsoby ich štúdia. Pojem pracovný čas a jeho klasifikácia. Podstata, účel a druhy fotografie pracovného dňa. Príčiny straty pracovného času. Štruktúra noriem času a účinnosť jeho použitia.

semestrálny príspevok, pridané 7. 7. 2011


Analýza využitia pracovného času. Štruktúra skutočných nákladov na pracovný čas. Normatívna štruktúra nákladov ( normálna rovnováha). Výpočet koeficientu extenzívneho rastu produktivity práce. Známky a mzdové tarify pre robotníkov.

test, pridané 24.9.2010


Klasifikácia nákladov práce, koncept a úloha prideľovania práce. Spracovanie a analýza pozorovaní načasovania, metódy na štúdium nákladov na pracovný čas. Aplikácia časových štandardov mikroelementov a využitie výpočtovej techniky.

abstrakt, pridané 19.6.2010


Štúdia nákladov na pracovný čas má veľký význam, pretože na základe výsledkov získaných ako výsledok je vyriešená väčšina úloh spojených s organizáciou práce a jej reguláciou. Jedným zo študijných prostriedkov je fotografovanie pracovného času.

semestrálny príspevok, pridané 13. júna 2008


Pracovný čas, jeho štruktúra. Klasifikácia nákladov práce. Hlavné ukazovatele účinnosti využívania pracovného času. Posúdenie použitia fondu pracovného času na UFPS regiónu Kirov - pobočka pošty Kirov federálneho štátneho jednotného podniku „Russian Post“.

semestrálny príspevok, pridané 16.05.2014


Odhalenie výšky strát pracovného času výkonného umelca: individuálna fotografia pracovného dňa, súhrn nákladov s rovnakým názvom a analýza dôvodov. Rozdelenie neproduktívneho času medzi štandardizované náklady. Spôsoby, ako zlepšiť využitie pracovného času.

test, pridané 9. 7. 2012


Pracovný čas: štruktúra, význam. Efektívne využitie a metódy na štúdium nákladov na pracovný čas. Hodnotenie využívania pracovného času v zahraničných a domácich organizáciách. Využitie pracovného času na príklade spoločnosti „Kvarta Technologies“ LLC.

semestrálny príspevok, pridané 16.12.2011


Metodika a ciele analýzy využívania pracovného času: využitie fondu pracovného času v dynamike, hodnotenie účinnosti využívania pracovné zdroje, výpočet ekonomického efektu využívania pracovného času, úspora pracovného času.

Klasifikácia nákladov na pracovný čas zahŕňa klasifikáciu nákladov na pracovný čas dodávateľa a klasifikáciu nákladov na používanie zariadenia.
Klasifikácia nákladov na pracovný čas výkonného umelca.

Pri akomkoľvek druhu práce je pracovný čas výkonného umelca rozdelený na pracovný čas a prestávku (obr. 2).

Ryža. 2. Rozdelenie pracovného času

Pracovný čas je obdobie, počas ktorého sa zamestnanec pripravuje na prácu, jej okamžitú implementáciu a dokončenie.

Čas strávený na dokončení výrobného zadania je čas strávený prípravou a priamym dokončením zadania, pozostáva z prípravného a konečného času, prevádzkového času a času na obsluhu pracoviska.

Prípravný a záverečný (PZ) je čas, ktorý zamestnanec strávi prípravou na prácu a jej dokončením (prijatie pracovného zaradenia a oboznámenie sa s jeho obsahom, získanie materiálov, dokumentácie, nástrojov, prijatie pokynov o postupe pri výkone práce, inštalácia nástrojov do zariadenia, jeho úprava, odstránenie nástroja zo zariadenia po dokončení práce, dodávka hotové výrobky(nástroje, zariadenia, dokumentácia atď.).

Množstvo prípravného a konečného času nezávisí od množstva práce na dokončení výrobnej úlohy, preto čím väčší je objem úlohy, tým menší podiel prípravného a konečného času pripadá na jednotku práce pre túto úlohu. .

Operačný čas (OP) je čas, počas ktorého zamestnanec alebo skupina zamestnancov priamo vykonáva výrobnú úlohu. Delí sa na primárny a sekundárny čas.

Hlavný (O) sa nazýva čas, počas ktorého predmet práce prechádza kvantitatívnymi a kvalitatívnymi zmenami, ako aj zmenou polohy v priestore. Napríklad obrábanie súčiastky na obrábacom stroji pri obrábaní kovov a dreva, zošívanie súčastí výrobku v výroba odevov, čas aktívneho monitorovania postupu inštrumentálneho procesu v chemickom priemysle, riadenia auta pri preprave tovaru v cestnej doprave.

Pomocný čas (B) strávi umelec činnosťami, ktoré zaisťujú výkon hlavnej práce (inštalácia do stroja a odstránenie predmetov práce z neho pri výrobe obrábacích strojov, merania vyrobenej súčiastky, nakladanie zariadenia suroviny a materiály v potravinárskom priemysle, zmena prevádzkových režimov zariadení atď.).

Čas údržby na pracovisku (Obs) je čas na starostlivosť o pracovisko a udržanie zariadenia v prevádzkyschopnom stave. Delí sa na čas údržby a čas na organizačnú údržbu.

Čas údržby (technického) pracoviska je spojený so starostlivosťou o zariadenie pri vykonávaní konkrétnych úloh na tomto zariadení (výmena opotrebovaných nástrojov, úprava a mazanie zariadenia, výmena kaziet v kancelárskom vybavení a pod.) .

Organizačný servisný čas (Org) je čas na udržanie pracoviska v prevádzkyschopnom stave (čistenie priemyselného odpadu, premiestňovanie kontajnerov s polotovarmi a hotovými výrobkami na pracovisku, umývanie a čistenie automobilov atď.).

V závislosti od charakteru účasti zamestnanca na výkone výrobných operácií je pracovný čas rozdelený na čas ručne vyrobené, čas strojovo-ručnej práce a čas pozorovania prevádzky zariadenia.

Čas ručnej práce sa nazýva práca bez použitia strojov alebo mechanizmov, keď sa používajú iba ručné nemechanizované nástroje.

Čas strojovo-ručnej práce (vrátane manuálnej mechanizovanej práce) je čas, počas ktorého prácu vykonáva stroj za priamej účasti zamestnanca alebo zamestnanca s použitím ručného mechanizovaného nástroja (napríklad elektrickej vŕtačky, pneumatického kladiva, motorová píla).

V podmienkach mechanizovanej a automatizovanej výroby významnú časť pracovného času zaberá čas monitorovania výrobného procesu. Môže byť aktívny alebo pasívny.

Čas aktívneho pozorovania (A) nad prevádzkou zariadenia spočíva v tom, že zamestnanec priamo nevykonáva fyzická práca, ale jeho prítomnosť na pracovisku je povinná na sledovanie postupu technologického procesu.

Pasívny čas pozorovania (Pass) je čas, počas ktorého nie je potrebné neustále monitorovanie prevádzky zariadenia alebo technologického postupu, pozorovanie sa vykonáva pravidelne. Tento čas je možné použiť na vykonanie ďalšej práce, čo umožňuje pravidelné monitorovanie nezávislej prevádzky zariadenia. Pracovný čas sa môže prekrývať a neprekrývať.

Prekrývajúci sa čas - čas vykonávania akejkoľvek práce v období automatickej prevádzky zariadenia. Čas vykonania pomocných prác zamestnancom a doba prevádzky zariadenia, ktoré pasívne pozoruje, sa navzájom prekrývajú, to znamená, že sa vykonávajú súčasne.

Neprekrývanie je čas na vykonávanie pomocných prác, keď je zariadenie zastavené, napríklad pri nakladaní surovín do nesúvislých zariadení.

Pracovný čas, ktorý nie je stanovený vo výrobnej zákazke (WT), je čas strávený vykonávaním náhodných alebo nevýrobných prác.

Príležitostná práca (CP) je práca, ktorá nie je stanovená výrobnou úlohou, ale je spôsobená výrobnou potrebou, napríklad opraviť chybné výrobky.

Neproduktívna práca (NR) je taká, ktorá nezvyšuje objem výroby ani nezlepšuje jej kvalitu. Napríklad nadmerný počet najazdených kilometrov automobilu s nákladom v dôsledku nesprávne nakreslenej trasy.

Prestávka (P) je obdobie, počas ktorého zamestnanec nepracuje, pokiaľ je vo výrobe. Delí sa na naplánované prestávky a neplánované prestávky.

Čas regulovaných prestávok (PR) predpokladá čas na odpočinok, osobné potreby, priemyselnú gymnastiku, čas prestávok stanovený technológiou a organizáciou výrobného procesu.

Prestávky na odpočinok a osobné potreby (Ex) sú poskytované zamestnancom na obnovenie ich pracovnej schopnosti počas pracovnej zmeny, na vykonávanie priemyselnej gymnastiky, ako aj na osobnú hygienu a prirodzené potreby.

Čas nevyhnutných prerušení stanovený technológiou a organizáciou výrobného procesu (PTI) je určený konkrétnymi podmienkami priebehu konkrétnych technologických postupov. Napríklad prestávka na zahriatú časť, aby sa ochladila na určitú teplotu, prestávka na sušenie lakovaných povrchov.

Čas neregulovaných (jednorazových) prerušení (PNT), ktoré sú spôsobené porušovaním bežného priebehu výrobného procesu a porušovaním pracovnej disciplíny.

Prerušenia spôsobené narušením normálneho priebehu výrobného procesu (PNT) vznikajú z organizačných a technických dôvodov v dôsledku zlej organizácie práce a výroby (predčasné podanie pracovisko suroviny, materiály, elektrická energia, predčasná údržba zariadení), ako aj v dôsledku porušenia technológie vedúceho k nehodám alebo nepredvídaným prestojom zariadení.

Prerušenia práce spôsobené porušovaním pracovnej disciplíny (IPD) vznikajú v dôsledku neskorého nástupu do práce, neoprávnenej neprítomnosti na pracovisku, predčasného ukončenia práce, ako aj prestojov zamestnancov, ktorí si nemôžu plniť svoje povinnosti z dôvodu neprítomnosti ostatných zamestnancov, ktorí porušujú pracovné povinnosti. pracovná disciplína.

Pracovný čas je rozdelený na štandardizovaný a neštandardizovaný.

Štandardizované náklady na pracovný čas zahŕňajú náklady potrebné na vykonanie danej práce. Patria sem: prípravný a konečný čas, prevádzkový čas, čas obsluhy pracoviska, prestávky stanovené technológiou a organizáciou výrobného procesu, čas na odpočinok a osobné potreby. Tieto náklady sú zahrnuté v časovej sadzbe.

Medzi neštandardizované výdavky na pracovný čas patrí strata času z organizačných a technických dôvodov (núdzové odstávky zariadení, odstrániteľné nedostatky v organizácii práce), ako aj z dôvodu porušenia pracovnej disciplíny (prestoje zariadení v dôsledku meškania, neprítomnosti, predčasný začiatok a predčasné ukončenie práce na strane jednotlivých pracovníkov).

Celková hodnota štandardizovaných nákladov na jednotku výroby sa nazýva čas výpočtu kusu a je určená vzorcom

kde Tpz - prípravný a konečný čas pre dávku výrobkov; n je veľkosť šarže výrobku; do - hlavného času; tв - pomocný čas; tob - čas služby na pracovisku; totl - čas na odpočinok a osobné potreby; tпт - čas normalizovaných prestávok z organizačných a technických dôvodov.

Klasifikácia nákladov na čas práce určuje štruktúru technicky odôvodneného času. Analýza štruktúry nákladov na pracovný čas odhaľuje množstvo strateného pracovného času, ako aj iracionálne náklady na pracovný čas na pracovisku.
Klasifikácia času stráveného používaním zariadenia

Štrukturálne prvky času vynaloženého na používanie zariadenia sa do značnej miery zhodujú s prvkami výdavkov na pracovný čas výkonného umelca.

Čas používania zariadenia je teda rozdelený na prácu a prestávky.

Prevádzkový čas zariadenia pozostáva z prevádzkového času zariadenia na dokončenie výrobnej úlohy a prevádzkového času zariadenia, ktoré nie je ustanovené plnením výrobnej úlohy.

Prevádzkový čas zariadenia na dokončenie výrobnej úlohy sa nazýva prevádzkový čas a delí sa na hlavný a pomocný čas.

Hlavný čas je rozdelený na strojovo-ručný čas a strojový (hardvérový) čas.

Strojový manuál je čas, počas ktorého zariadenie pracuje s priamou účasťou pracovníka.

Stroj (hardvér) sa nazýva čas automatickej prevádzky zariadenia, keď sú funkcie pracovníka obmedzené iba na pozorovanie a nastavovanie.

Pomocný čas je čas, ktorý sa neprekrýva s časom stroja, keď sa zariadenie zastaví na vykonanie práce na podporu hlavnej práce, napríklad čas na inštaláciu alebo odstránenie časti zo stroja.

Pri prevádzke zariadení možno prevádzkový čas rozdeliť na strojovo (hardvérovo) zadarmo a na prevádzkový čas zariadenia za účasti pracovníka.

Voľný čas stroja (hardvéru) je prevádzkový čas zariadenia, keď nevyžaduje priamu účasť pracovníka.

Prevádzkový čas zariadenia za účasti pracovníka je čas zamestnania pracovníka pri údržbe zariadenia počas viacstanovej (viacjednotkovej) služby alebo prevádzkový čas mínus čas bez strojového (hardvérového) vybavenia.

Prevádzkový čas zariadenia, ktoré nie je stanovené pri plnení výrobnej úlohy, je súčtom času neproduktívnej práce a času náhodnej práce.

Čas prestávok v prevádzke zariadenia je rozdelený na čas regulovaných a neregulovaných prestávok.

Čas regulovaných prestávok je rozdelený na: prestávky spojené s prípravou zariadenia na prácu a s jeho organizačnou a technickou údržbou; na prestávky stanovené technológiou a organizáciou výrobného procesu (opravy zariadení podľa plánu, nevyhnutné technologické prestávky); počas prestávok na odpočinok a osobné potreby pracovníka.

Čas neregulovaných prestávok môže nastať v dôsledku narušenia výrobného procesu (nedostatok elektriny, surovín, materiálu atď.), Ako aj v dôsledku porušenia pracovnej disciplíny pracovníkmi (meškanie, predčasný odchod z pracoviska atď.) ).

Čas neproduktívnej a príležitostnej práce, čas prestávok spôsobených porušovaním pracovnej disciplíny a porušovaním výrobného postupu sa vzťahuje na neštandardizované náklady na pracovný čas. Zostávajúca doba prevádzky zariadenia je štandardizovaná.

Rozmanitosť výrobných procesov a foriem organizácie práce, rôzny obsah a frekvencia vynakladania pracovného času, ako aj účely ich štúdia vyžadujú použitie rôznych metód a techník pozorovania, rôzneho vybavenia.

Metódy štúdia a druhy pozorovania výdavkov na pracovný čas možno klasifikovať podľa nasledujúcich kritérií:

Metódou pozorovania - kontinuálne, selektívne, periodické, cyklické, okamžité pozorovania

Podľa predmetu pozorovania - individuálny, skupinový

Podľa formy zaznamenávania výsledkov pozorovaní

Digitálne, indexové, grafické, oscilografické, kombinované

Mimochodom, pozorovanie - vizuálne pomocou nástrojov.

Metóda kontinuálnych (kontinuálnych) meraní - používa sa vo všetkých výrobných procesoch s rôznymi formami organizácie práce a druhmi štúdia pracovného času (načasovanie, fotografia); umožňuje získať najkompletnejšiu, najpodrobnejšiu a najpresnejšiu predstavu nielen o priemere, ale aj o skutočných nákladoch a stratách pracovného času z hľadiska ich obsahu, veľkosti a postupnosti implementácie.

Metóda pravidelného pozorovania, používaný pri skupinovej a cestnej fotografii, umožňuje: získať údaje o počte incidentov určitých nákladov, strate pracovného času alebo prestojoch zariadenia. Monitorovanie sa vykonáva súčasne pre prácu veľkého počtu pracovníkov alebo zariadení. Súčasné pokrytie je až 20 predmetov, niekedy môže jedna osoba monitorovať 70 pracovníkov.

Metóda odberu vzoriek používa sa hlavne v načasovaní, keď sú študované jednotlivé prvky operácie. Najčastejšie sa používa pri štúdiu techník pomocného času v podmienkach viacstanovej organizácie práce, inštrumentálnych procesov.

Metóda merania cyklu- druh selektívneho pozorovacieho procesu - používa sa iba na načasovanie, keď je potrebné zmerať čas vykonávania techník (akcií alebo pohybov) s veľmi krátkym trvaním, a preto nie je možné presne zaznamenať čas ich implementácie pomocou konvenčných metód pozorovania (pomocou stopiek). Tu sa merania času vykonávajú v skupinách jednotlivých techník.

Momentálna metóda pozorovania náklady na straty pracovného času a používanie zariadenia v čase sú založené na teórii pravdepodobnosti a sú druhom metódy vzorkovania. Aby výsledky pozorovaní odrážali skutočné využitie pracovného času, musia byť splnené tieto podmienky:

* pozorovania určitých výdavkov na pracovný čas by mali byť náhodné a rovnako možné;

* počet pozorovaní (veľkosť vzorky) by mal byť dostatočne veľký na to, aby spoľahlivo charakterizoval pozorovaný jav ako celok.

Pri štúdiu pracovných procesov je najdôležitejšie riešenie dvoch problémov: určenie skutočného času stráveného vykonávaním prvkov operácií (pohyby práce, akcie.); určenie štruktúry času stráveného počas pracovnej zmeny alebo jej časti. V závislosti od účelu štúdie sa používajú tri metódy skúmania výdavkov na pracovný čas: načasovanie, FRV, načasovanie fotografií.

Pracovný čas pre dodávateľa je rozdelený na pracovný čas (počas ktorého pracovník vykonáva jednu alebo inú prácu stanovenú alebo neuskutočnenú výrobnou úlohou) a prestávka v práci (počas ktorej sa pracovný proces z rôznych dôvodov neuskutočňuje). Štruktúra pracovného času pracovníka je znázornená na obrázku 6.1.

Takže, pracovný čas je rozdelený do dvoch typov nákladov: výrobný čas (T PROIZ) a pracovný čas, ktorý nie je ustanovený výrobnou úlohou (T NEPROIZ) - čas strávený vykonávaním operácií, ktoré nie sú pre tohto zamestnanca charakteristické, ktoré je možné eliminovať.

Dodacia lehota výrobnej úlohy zahŕňa prípravný a konečný, prevádzkový a servisný čas pracoviska.

Prípravný a konečný čas (T PZ)- je to čas strávený prípravou seba a svojho pracoviska na výkon výrobnej úlohy, ako aj všetkými akciami na jej splnenie. Tento druh výdavkov na pracovný čas zahŕňa čas prijatia výrobnej úlohy, nástrojov, zariadení a technologickej dokumentácie, zoznámenie sa s prácou, prijatie pokynov o postupe pri vykonávaní práce, nastavenie zariadenia pre príslušný prevádzkový režim, odstránenie zariadení. , nástroje, odovzdanie hotových výrobkov oddeleniu kontroly kvality atď. ... Pretože znakom tejto kategórie časových výdavkov je skutočnosť, že jej hodnota nezávisí od množstva práce vykonanej na danom zadaní, vo veľkosériovej a hromadnej výrobe na jednotku výroby, je tento čas čo do rozsahu nevýznamný a zvyčajne je sa pri stanovovaní noriem neberie do úvahy.

Prevádzková doba (T OPER)- je to čas, počas ktorého pracovník vykonáva úlohu (mení vlastnosti predmetu práce); opakované s každou jednotkou alebo určitým objemom výrobkov alebo diel. Počas práce na stroji rozdeľuje sa na hlavné (technologické) a pomocné.

Základný (technologický) čas (T OSN),- je to čas strávený priamo kvantitatívnou a (alebo) kvalitatívnou zmenou predmetu práce, jeho stavu a polohy v priestore.

Počas pomocný čas(T VSP) vykonávajú sa činnosti potrebné na vykonanie hlavnej práce. Opakuje sa to buď s každou spracovanou výrobnou jednotkou, alebo s jej určitým objemom. Pomocný čas zahŕňa čas na nakladanie zariadení surovinami a polotovarmi, vykladanie a vyberanie hotových výrobkov, inštaláciu a zaistenie dielov, pohyb predmetov práce v rámci pracovného priestoru, správu zariadení, monitorovanie kvality vyrábaných výrobkov atď.

Pripísaný je čas strávený starostlivosťou o pracovisko a udržiavaním vybavenia, nástrojov a zariadení v pracovnom stave počas smeny servisný čas na pracovisku (T OBSL). V stroji a automatizované procesy zahŕňa čas technickej a organizačnej údržby pracoviska.

Do doby údržby pracoviska (T OBSL.TECHN) zahŕňa čas na údržbu pracoviska v súvislosti s vykonávaním tejto operácie alebo konkrétnej práce (výmena tupého nástroja, nastavovacie a nastavovacie zariadenie počas prevádzky, čistenie výrobného odpadu, kontrola, čistenie, umývanie, mazanie zariadení atď.) .

Organizačný servisný čas (T OBSL.ORG) - toto je čas, ktorý pracovník strávi udržaním pracoviska v prevádzkyschopnom stave počas smeny .. Nezáleží na špecifikách konkrétnej operácie a zahŕňa čas strávený prijatím a odovzdaním smeny, uhniezdením na začiatku a upratovaním na konci výmeny nástroja, dokumentácie a ďalších potrebných pre pracovné položky a materiály atď.

V niektorých odvetviach (uhlie, hutníctvo, potravinárstvo atď.) Čas strávený údržbou pracoviska nie je vyhradený, ale týka sa prípravného a konečného času.

Pracovná doba nie je stanovená výrobnou úlohou, - čas, ktorý zamestnanec strávil na výkon náhodnej a neproduktívnej práce. Výkon neproduktívnej a príležitostnej práce neposkytuje zvýšenie výroby ani zlepšenie jej kvality a nie je zahrnutý v cene kusového času. Tieto náklady by mali byť predmetom osobitnej pozornosti, pretože ich zníženie je rezervou na zvýšenie produktivity práce.

Náhodný čas behu (T SL.RAB)- je to čas strávený vykonávaním práce, ktorá nie je stanovená výrobnou úlohou, ale je spôsobená výrobnými potrebami (napríklad preprava hotových výrobkov vykonávaná namiesto pomocného pracovníka, chôdza po objednávkach, technická dokumentácia, suroviny, polotovary, nástroje, hľadanie majstra, nastavovača, náradia; nevykonávanie pomocných a renovačné práce atď.).

Obrázok 6.1 - Klasifikácia nákladov na pracovný čas výkonného umelca

Čas na dokončenie neproduktívnej práce (T INP.RAB)- je to čas strávený na výkon práce, ktorý nie je stanovený v zadaní výroby a nie je spôsobený výrobnými potrebami (napríklad výroba a oprava výrobných chýb, odstránenie nadmerného prídavku z obrobku atď.)).

Okrem vyššie uvedeného v závislosti od charakteru účasti zamestnanca na výkone výrobnej operácie„Dobu prevádzky je možné rozdeliť na:

- ručne vyrobený čas(bez použitia strojov a mechanizmov);

- čas strojovo-ručnej práce vykonávané strojmi s priamou účasťou zamestnanca alebo zamestnanca pomocou ručné mechanizmy;

- čas pozorovania prevádzka zariadenia (automatizovaná a hardvérová práca);

- prestupové časy(napríklad z jedného stroja do druhého v službe s viacerými stanicami).

Čas pozorovania, ako už bolo uvedené, je to typické pre automatizovanú a hardvérovú výrobu. Môže byť aktívny alebo pasívny. Čas aktívneho pozorovania prevádzka zariadenia je čas, počas ktorého pracovník pozorne sleduje prevádzku zariadenia, priebeh technologického postupu, súlad so špecifikovanými parametrami s cieľom zaistiť požadovanú kvalitu prevádzkyschopnosť výrobkov a zariadení. Počas tejto doby pracovník nevykonáva fyzickú prácu, ale jeho prítomnosť na pracovisku je potrebná. Pasívny čas pozorovania pre prevádzku zariadenia - je to čas, počas ktorého nie je potrebné neustále monitorovanie prevádzky zariadenia alebo technologického postupu, ale pracovník ho vykonáva kvôli absencii ďalšej práce. Čas pasívneho pozorovania prevádzky zariadenia by mal byť predmetom osobitného skúmania, pretože je skrátený alebo používaný na vykonávanie iných potrebnú prácu je významnou rezervou na zvýšenie produktivity práce.

Vzhľadom na štruktúru nákladov na pracovný čas v strojových, automatizovaných, hardvérových procesoch v čase práce je tiež vhodné rozdeliť čas prekrývajúci sa a neprekrývajúci sa.

Prekrývajúci sa čas- čas, kedy pracovník vykonáva tie prvky práce, ktoré sa vykonávajú súčasne so strojom alebo automatickou prevádzkou zariadenia. Prekrývajúci sa môže byť hlavný (aktívne pozorovanie) a pomocný čas, ako aj čas súvisiaci s inými druhmi výdavkov na pracovný čas. Neprekrývajúci sa čas - čas vykonávania pomocných prác a prác na údržbe pracovísk pri zastavení zariadenia. Predĺženie prekrývajúceho sa času môže tiež slúžiť ako rezerva na zvýšenie produktivity.

Ako je uvedené, pracovný čas zahŕňa a prestávka... Existujú regulované a neregulované prestávky.

Čas regulovaných prestávok (T REGL.FER) do práce patrí:

- čas prestávok v práci kvôli technológii a organizácii výrobného procesu (napríklad čas prestávky v práci vodiča počas zavesenia zdvihnutého nákladu pracovníkmi) - ich odstránenie je takmer nemožné alebo ekonomicky nevýhodné;

- prestávky na odpočinok a osobné potreby, spojené s potrebou predchádzať únave a udržiavať normálnu pracovnú kapacitu zamestnanca, ako aj nevyhnutné pre osobnú hygienu.

Čas nekontrolovaných prestávok v práci (T NEREGULOVANÉ ZA 1)- toto je čas prerušení spôsobených porušením bežného priebehu výrobného procesu alebo pracovnej disciplíny. Obsahuje:

- prerušenia v dôsledku narušenia normálneho priebehu výrobného procesu môžu byť spôsobené organizačnými problémami (nedostatok práce, suroviny, materiály, neúplnosť dielov a prázdne miesta, čakanie Vozidlo a pomocní pracovníci, čakanie na prijatie alebo kontrolu hotových výrobkov atď.) a technické dôvody (čakanie na opravu zariadenia, výmenu nástrojov, nedostatok elektriny, plynu, pary, vody atď.). Niekedy sa tieto typy ad hoc prestávok nazývajú prestávky z organizačných a technických dôvodov;

- prestávky spôsobené porušením pracovnej disciplíny, môže byť spojené s meškaním do práce alebo predčasným odchodom z práce, neoprávnenou neprítomnosťou na pracovisku, cudzími rozhovormi, činnosťami, ktoré s prácou nesúvisia. Zahŕňa tiež zbytočný (v porovnaní so zavedeným režimom a normami) čas na odpočinok pracovníkov.

Pri analýze nákladov na pracovný čas s cieľom identifikovať a následne odstrániť stratu pracovného času a ich príčiny je celý pracovný čas dodávateľa rozdelený na výrobné náklady a stratu pracovného času. Prvá skupina zahŕňa čas práce na dokončení výrobnej úlohy a čas regulovaných prestávok. Tieto náklady sú predmetom prideľovania a sú zahrnuté v štruktúre časovej sadzby. Strata pracovného času zahŕňa čas neproduktívnej práce a čas neregulovaných prestávok. Tieto náklady sa analyzujú s cieľom ich eliminácie alebo minimalizácie.

Koncept pracovného času

Pracovný čas sa meria rôznymi spôsobmi. Môže to byť zmena, deň, týždeň, mesiac alebo rok. Tento čas je meradlom hodnotenia práce. Dĺžka pracovnej zmeny sa líši v závislosti od krajiny a typu pracovná činnosť, pracovné podmienky a profesie.

Účel klasifikácie nákladov práce

Táto klasifikácia vám umožňuje stanoviť optimálnu hodnotu nákladov na pracovný čas, identifikovať podiel strateného času a určiť smer zvyšovania produktivity práce v podniku.

Klasifikácia nákladov práce

Pracovná doba je rozdelená do samostatných kategórií a typov. Pri zostavovaní klasifikácie sa berú do úvahy proporcie a veľkosti zložiek celého pracovného času.

Pracovná doba je spravidla rozdelená na:

• čas strávený výrobnou úlohou (pracovný čas);
• čas strávený prestávkou v práci.

Pracovný čas je ďalej rozdelený na:

• prípravný a konečný čas;
• prevádzkový čas;
• doba služby pracoviska.

Prípravný a konečný čas znamená čas strávený prípravou na začiatok pracovného procesu a na konci tohto procesu. Pracovník napríklad dokončí kvótu určitej úlohy (vydanie produktu) pomocou nejakého zariadenia. Pred začatím práce musí pracovník pripraviť pracovisko (spustenie zariadenia, zahriatie atď.). Na konci práce musí pracovník uviesť zariadenie do správneho stavu (vyčistiť, namazať, utrieť atď.).

Poznámka 1

Je potrebné poznamenať, že čas strávený prípravou a dokončovaním práce nezávisí od štandardov na dokončenie úlohy. Napríklad je potrebné vyrobiť sto jednotiek alebo tristo jednotiek - čas strávený prípravou a dokončením práce bude vždy konštantný. V tejto súvislosti vyvíjajú maximálne možné štandardy, ktoré odôvodnia náklady na prípravu a dokončenie práce.

Prevádzkový čas je čas priamo strávený vykonaním výrobnej úlohy (plnenie noriem).

Na druhej strane je prevádzkový čas rozdelený na:

• hlavný čas;
• pomocný čas.

Hlavný čas je čas, počas ktorého prebieha priama výroba predmetu práce.

Čas prestávky je čas, ktorý poskytuje kvalitný hlavný čas. Môže to byť inštalácia alebo výmena niektorých častí zariadenia, zastavenie väčšiny času na kontrolu kvality vyrábaných výrobkov atď.

Čas údržby pracoviska znamená stráviť čas údržbou pracoviska v správnom poradí.

Na druhej strane je tento čas rozdelený na:

• Údržba;
• organizačná služba.

Údržba na pracovisku zaisťuje hladký chod zariadení a nástrojov.

Organizačné služby zahŕňajú starostlivosť o pracovisko (dispozícia, dispozícia a pod.).

Okrem týchto typov nákladov na pracovný čas môžu existovať aj iné druhy.

Pracovný čas, ktorý nie je daný výrobným zadaním. V tomto prípade máme na mysli náhodné a nepredvídané úlohy. Napríklad v prípade výpadku elektrickej energie je potrebné stráviť čas spustením generátora.

Čas možno tiež venovať neproduktívnej práci, to znamená úlohám, ktoré nijako nesúvisia s výrobnou požiadavkou.

Čas prestávky v práci môže byť regulovaný a nie regulovaný.

K neregulovaným prerušeniam môže dôjsť z výrobných aj mimoprodukčných dôvodov.

Výrobný proces možno považovať za proces predĺženia času stráveného na vyrobených výrobkoch. V tejto súvislosti prvou otázkou, ktorá vzniká pri organizácii práce, je určiť, aké časové výdavky sú nevyhnutné a mali by byť zahrnuté do normy. Je tiež dôležité definovať

Ryža. 2.6.1.

efektívne využitie časových prostriedkov pracovníkov a zariadení. Všetky tieto problémy sú vyriešené na základe klasifikácie nákladov na pracovný čas.

Klasifikáciu časových výdavkov je možné vykonať vo vzťahu k trom prvkom výrobného procesu: predmetu práce, pracovníkov a zariadenia. Klasifikácia vo vzťahu k predmetu práce (obr. 2.6.1) je tiež klasifikáciou vo vzťahu k výrobnému procesu, pretože v tomto prípade hovoríme o čase potrebnom na premenu predmetu práce na produkt práce. Na základe tejto klasifikácie je stanovené zloženie časových nákladov zahrnutých v normách.

Pri výpočte pracovných noriem sa stanovujú náklady na pracovný čas: prípravné a záverečné, prevádzkové, údržba pracoviska, odpočinok a osobné potreby a regulované (normalizované) prestávky.

Prípravné a záverečné nazývaný čas, ktorý sa venuje príprave na implementáciu tejto úlohy a činnostiam spojeným s jej dokončením: získanie nástroja, zariadení, technologickej a plánovacej dokumentácie; zoznámenie sa s prácou, kresba; briefing o postupe pri vykonávaní práce; inštalácia zariadení a nástrojov; úprava zariadenia; odstránenie zariadení a nástrojov po dokončení práce; dodávka zariadení, nástrojov, dokumentácie. Charakteristickým znakom prípravného a konečného času je, že sa strávi raz prácou (dávka predmetov práce) a nezávisí od množstva práce vykonanej na danej úlohe. V niektorých odvetviach nie je pridelený prípravný a konečný čas.

Prevádzkové nazýva sa čas strávený zmenou tvaru, veľkosti, vlastností predmetu práce, ako aj vykonaním pomocných činností potrebných na implementáciu týchto zmien. Náklady na prevádzkový čas sa opakujú s každou výrobnou jednotkou alebo určitým množstvom práce. Delí sa na hlavné a pomocné.

Hlavný (technologický) čas vynaložené na cieľavedomú zmenu predmetu práce (jeho veľkosť, tvar, zloženie, vlastnosti, stav a poloha). Pomocný -čas, počas ktorého sa vykonáva nakládka surovín, polotovary, odstraňovanie hotových výrobkov, riadenie zariadenia, zmena jeho prevádzkových režimov, monitorovanie postupu technologického postupu a kvality výrobku.

Čas údržby pracoviska je čas, ktorý pracovník strávi starostlivosťou o zariadenie a udržiavaním pracoviska v dobrom stave. Servisný čas na pracovisku je rozdelený na technické a organizačné. Čas údržby pri vykonávaní tejto konkrétnej práce sa pracovisko vynakladá na starostlivosť o zariadenie. Do tejto kategórie patrí najmä čas výmeny opotrebovaného náradia, nastavovacieho zariadenia, odstraňovania hoblín atď. Organizačný servisný čas vynaložené na starostlivosť o pracovisko spojené s výkonom práce počas celej smeny. Do tejto kategórie patrí čas strávený hniezdením na začiatku a upratovaním na konci pracovnej smeny a čistiacim a mazacím zariadením.

Čas plánovaných prestávok zahŕňa čas na odpočinok a osobné potreby a prestávky z organizačných a technických dôvodov. Čas na odpočinok a osobné potreby nainštalované tak, aby udržiavali normálny výkon a osobnú hygienu. Dĺžka prestávok na odpočinok závisí od pracovných podmienok. Odpočinok zahŕňa aj priemyselnú gymnastiku. Čas regulovaných (štandardizovaných) prestávok z organizačných a technických dôvodov objektívne vzhľadom na povahu interakcie medzi pracovníkmi a zariadením. Odstránenie týchto prerušení je takmer nemožné alebo ekonomicky nepraktické. Ak napríklad jeden pracovník obsluhuje niekoľko strojov, potom v mnohých prípadoch nie je možné úplne synchronizovať pracovný čas pracovníka s časom stroja. Dôsledkom toho sú prestávky, ktoré musia byť zahrnuté v časovej norme.

Čas ad hoc prestávok zahŕňa prestoje zariadení a pracovníkov spôsobené porušením zavedenej technológie a organizácie výroby. Tieto prestávky nie sú zahrnuté v časovom limite.

Pri analýze času stráveného pracovníkmi sa v prvom rade zdôrazňuje čas ich zamestnania a čas prestávok. Čas zamestnania zamestnanca zahŕňa čas vykonania výrobnej úlohy a čas zaneprázdnenia inými úlohami. Ten zahŕňa čas nepárnej práce mimo stanovený rozvrh a čas neproduktívnej práce (oprava chýb, hľadanie materiálu, nástrojov, zariadení atď.).

Rušné časy je možné rozdeliť aj na čas priamej práce, prechody(napríklad pri práci na viacerých staniciach) a aktívny dohľad za priebehom technologického postupu, ktorý je potrebný na zabezpečenie jeho normálneho priebehu. Ak je pracovník zaneprázdnený aktívnym dohľadom, nemal by vykonávať ďalšie funkcie. Okrem toho, že je aktívny, je to tiež možné pasívne sledovanie, čo je jeden z typov prestávok v zamestnaní pracovníka z organizačných a technických dôvodov. Čas pasívneho pozorovania môže nastať pri údržbe automatických liniek, zariadení, počas prevádzky viacerých staníc. Ekonomická uskutočniteľnosť pasívneho pozorovania je stanovená ako dôsledok výpočtu optimálnych cien služieb a počtu. Vždy, keď je to možné, by mal byť čas pasívneho pozorovania využitý na vykonávanie jednoduchých funkcií (rozloženie nástroja, čistenie pracoviska atď.), Ktorých výkon je ukončený, ak je potrebné, aby pracovník zasiahol do výrobného procesu.

Pri analýze nákladov na pracovný čas neregulované prestávky z organizačných a technických dôvodov a zavinenia zamestnanca.Čas neregulovaných prestávok z organizačných a technických dôvodov zahŕňa prestoje zariadení a pracovníkov z dôvodu čakania na medzery, dokumentáciu, nástroje atď., Ako aj nadbytočný čas prestávok spojených s nedostatočnou synchronizáciou výrobného procesu. Prestávky v dôsledku porušenia pracovnej disciplíny (vinou zamestnanca) sú z dôvodu neskorého nástupu a predčasného ukončenia práce, predĺženého času odpočinku atď.

Pre výpočet pracovných štandardov je zásadné rozdelenie časových výdavkov na prekrývajúce sa a neprekrývajúce sa.

TO prekrývali zvyčajne sa týka času, kedy pracovník dokončí tie prvky pracovného procesu, ktoré sa vykonávajú počas obdobia automatickej prevádzky zariadenia. Neprekrývajúce sa je čas vykonávania pracovných techník (inštalácia obrobku, kontrola kvality atď.), keď je zariadenie zastavené (nečinné) a čas na strojovo-manuálne techniky.

V širšom zmysle by prekrývanie (kombinované) malo zahŕňať čas strávený všetkou prácou, ktorá sa vykonáva súčasne (súbežne) s tými prvkami operácie, ktoré určujú jej trvanie. Je obzvlášť dôležité vziať do úvahy prekrývajúce sa časové náklady, keď operáciu vykonávajú viacerí pracovníci.

Nazýva sa čas, kedy zariadenie funguje bez akejkoľvek účasti pracovníkov voľný strojový (hardvérový) čas. Je potrebné usilovať sa o to, aby sa tento čas využíval na viacstanicové služby kombinujúce funkcie a profesie.

Pri vytváraní pracovných noriem a analýze nákladov na pracovný čas sú tieto rozdelené na štandardizované a neštandardizované... K štandardizovaným patrí nevyhnutné pre tieto špecifické podmienky hodnota nákladov na hlavný, pomocný čas, čas obsluhy pracoviska, na odpočinok a osobné potreby, regulované prestávky z organizačných a technických dôvodov, prípravný a konečný čas. Obvykle sa nazýva súčet týchto časov na jednotku výstupu kusový čas výpočtu(/ shk):

kde t w - kusový čas; T t - prípravný a konečný čas pre dávku predmetov práce; NS - veľkosť dávky; t 0 - hlavný čas; t c - pomocný čas; / 0 b - čas služby na pracovisku; t ml - čas na odpočinok a osobné potreby; t m -čas normalizovaných prestávok z organizačných a technických dôvodov; / P s - prípravný a konečný čas na jednotku výroby.

Hlavný čas je súčasťou t mKúplne a pre zvyšok výrazov vzorca (2.6.1) sa berú do úvahy iba ich neprekrývajúce sa časti.

Pretože vzorec (2.6.1) obsahuje výrazy, ktoré sa neopakujú s každou výrobnou jednotkou (napr. t Qb, f 0 ™), hodnota / shk určuje priemerné náklady na normalizovaný čas na jednotku výroby pre danú operáciu.