Biografia Dmitrija Pashkovského Gazprom. Centrum odhalenia. Mechanizmus regulácie informačných a telekomunikačných systémov v bankovom sektore

Veľkosť: px

Začnite zobrazovať zo stránky:

Prepis

1 SCHVÁLENÉ uznesením Gazprom PJSC zo dňa 16. novembra 2016 715 Zloženie Predsedníctva, Rady pre trvalo udržateľný rozvoj pod predsedom Vedecko-technickej rady a Vedeckej a technickej rady Sekcie Gazprom PJSC 1. Alexej Borisovič Miller 2. Vitalij Anatoljevič Markelov 3. Oleg Evgenievich Aksjutin 4. Afanasyev Igor Pavlovič 5. Borisenko Natalia Yurievna 6. Ishkov Alexander Gavrilovič 7. Kalinkin Alexander Vjačeslavovič 8. Kislenko Nikolay Anatoljevič 9. Livin Alexej 11. Vyšál Alexandrovič Burič z YuTS Alexandrovič No. predseda Správna rada PJSC Gazprom, Ph.D., v odbore ekonómia, predseda Vedeckej a technickej rady; podpredseda riadiaceho výboru PJSC Gazprom, kandidát technických vied, podpredseda vedeckej a technickej rady; člen predstavenstva, vedúci oddelenia, Gazprom PJSC, doktor technických vied, podpredseda vedecko-technickej rady, predseda sekcie; Katedra PJSC Gazprom, kandidát technických vied, predseda sekcie; ekonomické vedy, predseda sekcie; Katedra PJSC Gazprom, doktor chémie, predseda sekcie; zástupca vedúceho oddelenia, Gazprom PJSC, predseda sekcie; zástupca vedúceho oddelenia, Gazprom PJSC, generálny riaditeľ NIIgazeconomika LLC, kandidát technických vied, predseda sekcie; Odbor PS Gazprom, predseda sekcie; člen predstavenstva, vedúci oddelenia, Gazprom PJSC, kandidát technických vied, predseda sekcie; zástupca vedúceho správy riadiaceho výboru, vedúci oddelenia, Gazprom PJSC, výkonný tajomník predstavenstva, predseda sekcie;

0 Oleg Igorevič 22. Nedzvetskiy Maxim Jurijevič z ekonomických vied, predseda sekcie; zástupca náčelníka štábu Kolégia ekonomických vied, predseda sekcie; technické vedy, predseda sekcie; Právny zástupca vedúceho oddelenia, Gazprom PJSC, predseda sekcie; člen predstavenstva, vedúci oddelenia, Gazprom PJSC, kandidát geologických a mineralogických vied, predseda sekcie; technické vedy, predseda sekcie; prvý zástupca vedúceho oddelenia, Gazprom PJSC, kandidát technických vied, predseda sekcie; technické vedy, predseda sekcie; vedúci riaditeľstva, Gazprom PJSC, predseda sekcie; ekonomické vedy, vedecký tajomník Vedecko-technickej rady. Rada pre trvalo udržateľný rozvoj pod predsedom Vedecko-technickej rady 1. Akimov Valerij Alexandrovič 2. Alešin Nikolaj Pavlovič Vedúci federálnej štátnej rozpočtovej inštitúcie „Celoruský výskumný ústav civilnej obrany a mimoriadnych udalostí Ministerstva pre mimoriadne situácie Ruska“ ( Federálne centrum pre vedu a pokrokový), doktor technických vied, profesor (podľa dohody); Riaditeľ vedeckého výskumného centra "Zváranie a kontrola" na Moskovskej štátnej technickej univerzite pomenovanej po N.E. Bauman, akademik Ruskej akadémie vied

3 3 3. Alfimov Michail Vladimirovič 4. Aseev Alexander Leonidovič 5. Bugaev Alexander Stepanovič 6. Budzulyak Bogdan Vladimirovich 7. Bushuev Vitaly Vasilievich 8. Gokhberg Leonid Markovich 9. Grachev Vladimir Alexandrovich 10. S12yech Alexandrovich 10. S12yichend Anatocherge. Vladimir Michajlovič 13. Kasimov Nikolaj Sergejevič 14. Kontorovič Aleksey Emilievich predseda Vedeckej a technickej rady v rámci predstavenstva JSC RUSNANO, akademik Ruskej akadémie vied Akademik Ruskej akadémie vied, viceprezident Ruskej akadémie vied vied, predseda Sibírskej pobočky Ruskej akadémie vied, doktor fyziky a matematiky, vedúci oddelenia vákuovej elektroniky na MIPT, zástupca riaditeľa Ústavu rádiotechniky a elektroniky. V.A. Kotelnikov z Ruskej akadémie vied, doktor fyzikálnych a matematických vied, akademik Ruskej akadémie vied predseda NP „Samoregulačná organizácia Asociácie staviteľov plynových a naftových komplexov“ („SRO OSGiNK“), doktor technických odborov vedy, profesor generálny riaditeľ Ústavu energetickej stratégie, doktor technických vied, profesor prvý prorektor, riaditeľ Ústavu pre štatistické štúdie a ekonomiku vedomostí, Národná výskumná univerzita “ absolventská škola Ekonómia “, doktor ekonómie, profesor poradca generálny riaditeľ Štátna korporácia Rosatom, člen korešpondent Ruskej akadémie vied, doktor technických vied, riaditeľ Ústavu pre problémy ropy a zemného plynu Ruskej akadémie vied, akademik Ruskej akadémie vied, dekan Fakulty vysokých škôl podnikové riadenie„Ruskej akadémie národného hospodárstva a verejná služba za prezidenta Ruská federácia, doktor ekonómie, generálny riaditeľ VNIPIneft, doktor technických vied, profesor, prvý podpredseda Ruskej geografickej spoločnosti, akademik Ruskej akadémie vied, zástupca generálneho riaditeľa Spoločného ústavu geológie, geofyziky a mineralógie pomenovaného po AA Trofimuka zo Sibírskej pobočky Ruskej akadémie vied, člen Prezídia Sibírskej pobočky Ruskej akadémie vied, akademik Ruskej akadémie vied, doktor geologických a mineralogických vied

4 4 15. Leonov Jurij Georgievič 16. Martynov Viktor Georgievič 17. Máj Vladimir Alexandrovič 18. Makhutov Nikolaj Andrejevič 19. Nikitin Boris Alexandrovič 20. Osipov Viktor Ivanovič 21. Parmon Valentin Nikolajevič 22. Porfirjev 24 Boris Posaljevičagin 23. Valerij Ivanovič 25. Safonov Maxim Sergejevič Akademik Ruskej akadémie vied, poradca Ruskej akadémie vied Katedry vied o Zemi, člen predstavenstva PJSC Gazprom, rektor Ruskej štátnej univerzity ropy a zemného plynu ( NRU) pomenovaný po I.М. Gubkina, doktor ekonómie, kandidát geologických a mineralogických vied, profesor, člen predstavenstva PJSC Gazprom, rektor Ruskej akadémie národného hospodárstva a verejnej správy prezidenta Ruskej federácie, doktor ekonómie, profesor, Predseda pracovnej skupiny prezidenta Ruskej akadémie vied pre analýzu rizík a bezpečnostných problémov, hlavný výskumník Ústavu strojárstva A.A. Blagonravova RAS, korešpondentka RAS, doktorka technických vied, profesorka, prezidentka Akadémie technologických vied Ruskej federácie, vedúca Katedry rozvoja pobrežných ložísk ropy a zemného plynu Ruskej štátnej univerzity ropy a zemného plynu (NRU ) pomenovaný po IM Gubkina, doktor technických vied, profesor, vedecký riaditeľ Ústavu geoekológie pomenovaného po V.I. JESŤ. Sergeev RAS, akademik RAS vedecký riaditeľ Inštitútu katalýzy. G.K. Borešková SB RAS, akademička RAV, doktorka vied (chémia), kandidátka fyzikálnych a matematických vied, profesorka zástupkyňa riaditeľa pre výskum Ústavu ekonomického prognózovania Ruskej akadémie vied, členka korešpondentka Ruskej akadémie vied, doktorka ekonómie, profesor dôchodca PJSC „Gazprom“, kandidát technických vied riaditeľ Medzinárodného inštitútu energetickej politiky a diplomacie na MGIMO, viceprezident Medzinárodnej akadémie palivového a energetického komplexu, člen korešpondent Ruskej akadémie vied, zástupca Prezident Ruskej akadémie vied, doktor ekonómie

5 5 26. Favorskij Oleg Nikolajevič 27. Filippov Sergej Petrovič 28. Khadzhiev Salambek Naibovich 29. Kharionovskiy Vladimir Vasilievich 30. Epov Michail Ivanovič zástupca akademika-sekretára Katedry energetiky, strojárstva, mechaniky a riadenia procesov , akademik Ruskej akadémie vied Riaditeľ Ústavu energetického výskumu Ruskej akadémie vied, člen korešpondent Ruskej akadémie vied, riaditeľ Ústavu petrochemickej syntézy. A.V. Topchiev z Ruskej akadémie vied, akademik Ruskej akadémie vied zástupca generálneho riaditeľa pre vedu CJSC Aerospace Monitoring and Technologies, predseda rady pre dizertáciu spoločnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, doktor technických vied, profesor podpredseda Sibírskej pobočky Ruská akadémia vied, riaditeľ Ústavu ropnej geológie a geofyziky. A.A. Trofimuk zo sibírskej pobočky Ruskej akadémie vied, akademik Ruskej akadémie vied (podľa dohody). Sekcie NTS 1. Strategický rozvoj a efektívnosť plynárenstva 1. Aksjutin Oleg Evgenievich 2. Kislenko Nikolaj Anatolyevich 3. Borisenko Natalia Yurievna 4. Ivannikov Alexander Sergeevich 5. Mavlyudov Rinat Ravilievich 6. Polous Kiril Yurievich 7. Komlev Sergey Ľvovich člen predstavenstva, vedúci oddelenia , Gazprom PJSC, doktor technických vied, podpredseda Vedecko-technickej rady, predseda sekcie; Zástupca vedúceho oddelenia, Gazprom PJSC, generálny riaditeľ NIIgazeconomika LLC, kandidát technických vied, ekonomický námestník Hospodársky úrad PJSC Gazprom, PhD v odbore ekonómia, vedúci oddelenia štruktúry zmlúv a cien, LLC Gazprom Export, PhD v ekonómii

6 6 8. Romanov Sergey Michajlovič 9. Adilova Maria Dmitrievna zástupkyňa riaditeľa odboru štátnej energetickej politiky Ministerstva energetiky Ruskej federácie, doktorka ekonómie, zástupkyňa vedúceho riaditeľstva PJSC Gazprom, kandidátka technických vied, vedecká tajomníčka sekcie. 2. Manažment inovačného rozvoja 1. Kislenko Nikolaj Anatoljevič 2. Ľubková Inna Vadimovna 3. Alekseev Alexander Olegovich 4. Gokhberg Leonid Markovich 5. Klementovichus Yana Yazzepovna 6. Tokareva Tatyana Vladimirovna 7. Storonskiy Nikolai Shary Mironichev Yuriich Yurich 8 Viktorovich zástupca vedúceho oddelenia, Gazprom PJSC, generálny riaditeľ NIIgazeconomika LLC, kandidát technických vied, predseda sekcie; technické vedy, zástupca riaditeľa Centra pre metodológiu správy a riadenia spoločností, NIIgazeconomika LLC; Prvý prorektor, riaditeľ Inštitútu pre štatistické štúdie a ekonomiku poznania, Národná výskumná univerzita Vysokej školy ekonomickej, doktor ekonómie, profesor, riaditeľ Vysokej školy ekonomickej, Štátna ekonomická univerzita v Petrohrade, doktor ekonómie , docent, vedúci riaditeľstva, Gazprom PJSC; Prvý zástupca generálneho riaditeľa pre vedu JSC Gazprom Promgaz, PhD v odbore fyzika a matematika, vedúci inžinierskeho a technického centra Gazprom Transgaz Moscow LLC, PhD v technickom oddelení Vedúci PJSC Gazprom, vedecký tajomník sekcie. 3. Rozvoj nerastnej základne 1. Vsevolod Vladimirovič Čerepanov člen predstavenstva, vedúci oddelenia, Gazprom PJSC, kandidát geologických a mineralogických vied, predseda sekcie;

7 2. Achmedsafin Sergej Kasnulovič 3. Kirsanov Sergej Aleksandrovič 4. Merkulov Anatolij Vasilievič 5. Ogibenin Valerij Vladimirovič 6. Rybalčenko Vadim Viktorovič 7. Sharafutdinov Ruslan Farkhatovič, PJ9. Spischpro zástupca vedúceho oddelenia Roman Aleksandrovich zástupca vedúceho riaditeľstva, Gazprom PJSC, kandidát na zástupcu generálneho riaditeľa, hlavný geológ spoločnosti Gazprom Dobycha Yamburg LLC; vedúci inžinierskeho a technického centra OOO Gazprom Geologorazvedka, kandidát geologických a mineralogických vied; Biologický zástupca vedúceho oddelenia PJSC Gazprom, vedecký tajomník sekcie. 4. Stavba studne 1. Filippov Andrej Gennadievič 2. Belskij Dmitrij Gennadievič 3. Varyagov Sergej Anatoljevič 4. Kuznecov Roman Jurijevič 5. Mnatsakanov Vadim Aleksandrovič predseda, Oganov Alexander Sergejevič prvý zástupca vedúceho oddelenia technickej vedy, Candi Gazpro, PJSC ; Vedúci riaditeľstva Gazprom PJSC, zástupca generálneho riaditeľa Hlavný geológ spoločnosti Gazprom Dobycha Nadym LLC, doktor geologickej mineralogiky Zástupca riaditeľa vedúceho výrobného oddelenia pobočky spoločnosti s ručením obmedzeným Gazprom EP International Services B.V. Petersburg, doktor, zástupca generálneho riaditeľa Gazprom Burenie LLC, kandidát na vedúceho Katedry vŕtania vrtov na Ruskej štátnej univerzite ropy a zemného plynu (NRU) pomenovanej po I.M. Gubkina, doktor technických vied, profesor

8 8 7. Polyakov Igor Genrikhovich 8. Shtol Vladimir Filippovich 9. Kuligin Andrey Vitalievich Zástupca vedúceho služby SKIR GPU Gazpromu Dobycha Astrakhan, kandidát na zástupcu generálneho riaditeľa pre vedecké a dizajnérske práce v oblasti výstavby studní, LLC TyumenNIIgiprogaz, kandidát technických vied zástupca vedúceho oddelenia PJSC Gazprom, kandidát technických vied, vedecký tajomník sekcie. 5. Výroba plynu a plynového kondenzátu 1. Kalinkin Alexander Vjačeslavovič 2. Minlikajev Valerij Ziryakovič 3. Gafarov Nail Anatoljevič 4. Kononov Alexej Viktorovič 5. Michajlov Nikolaj Nilovič 6. Mokšaev Alexander Nikolajevič 7. Nikolaev 8. Alexandriev Vladimir Evičovič Evženievič Petropavlov Vladislav Evgenievich zástupca vedúceho oddelenia, Gazprom PJSC, predseda sekcie; Technické vedy, námestník viceprezidenta pre výskum a inovácie, NO Asociácia podnikov ropných a plynových polí a vrtných zariadení “, doktor technických vied Hlavný inžinier Prvý zástupca generálneho riaditeľa Gazprom Dobycha Noyabrsk LLC, kandidát na hlavného výskumníka Ústavu pre problémy ropy a zemného plynu Ruskej akadémie vied, doktor technických vied (podľa dohody); hlavný inžinier prvý zástupca generálneho riaditeľa Gazpromu Dobycha Orenburg, kandidát hlavný inžinier prvý zástupca generálneho riaditeľa Gazprom Dobycha Yamburg, kandidát vedúci oddelenia, Gazprom PJSC; hlavný technológ oddelenia PJSC Gazprom, vedecký tajomník sekcie.

9 9 6. Inžinierstvo a technológia rozvoja pobrežných polí 1. Petrenko Vadim Evgenievich 2. Novikov Alexey Ivanovič 3. Aliseichik Alexander Alexandrovič 4. Vovk Vladimir Stepanovič 5. Grekov Sergey Vjačeslavovič 6. Mirzoev Dilijan Allakhverdy Oglyi 8. Dmitrievich Alexander Dmitrievich Sergey Evgenievich 9. Grechko Alexander Georgievich z technických vied, predseda sekcie; Zástupca vedúceho riaditeľstva PJSC Gazprom, podpredseda sekcie hlavný dizajnér Central Design Bureau Corall, kandidát technických vied poradca generálneho riaditeľa Gazprom International, doktor geologických a mineralogických vedúci oddelenia technickej podpory offshore projekty Centra pre rozvoj pobrežných zdrojov ropy a zemného plynu Gazpromu VNIIGAZ LLC, Ph.D. Vedúci oddelenia inžinierstva a technológie pre rozvoj pobrežných uhľovodíkových polí Centra pre rozvoj pobrežných zdrojov ropy a zemného plynu Gazpromu VNIIGAZ LLC, doktor technických vied, profesor; Profesor Katedry rozvoja pobrežných ropných a plynových polí Ruskej štátnej univerzity ropy a zemného plynu (NRU) pomenovaný po I.M. Gubkina, doktorka geologických a mineralogických vied, vedúca oddelenia výroby na mori v bloku rozvoja pobrežia, Gazprom Neft PJSC; Hlavný technológ katedry PJSC Gazprom, doktor technických vied, vedecký tajomník sekcie. 7. Preprava plynu, plynového kondenzátu a podzemné skladovanie plynu 1. Michalenko Vjačeslav Alexandrovič 2. Chán Sergej Alexandrovič 3. Borodin Vladislav Ivanovič člen predstavenstva, vedúci oddelenia, PJSC Gazprom, kandidát technických vied, predseda sekcie; Riaditeľstvo PJSC Gazprom, kandidát technických vied, zástupca vedúceho oddelenia, PJSC Gazprom;

10 10 4. Gubanok Ivan Ivanovič 5. Karaev Paša Tapdyg oglu 6. Nikitin Vasilij Gennadievič 7. Prokopets Alexej Olegovič 8. Salnikov Sergej Jurijevič 9. Zyuzkov Viktor Viktorovič námestník generálneho riaditeľa pre opravu potrubí a štruktúr Gazprom Tsentrre námestník generálneho riaditeľa Gazprom Tsentrre vedúci oddelenia PJSC Gazprom, kandidát na zástupcu generálneho riaditeľa pre prevádzku kompresorových staníc v Gazprom Transgaz Nižný Novgorod; Zástupca generálneho riaditeľa pre prevádzku kompresorových staníc spoločnosti Gazprom Transgaz Yugorsk LLC, kandidát na riaditeľa Centra pre systémy a technológie prepravy plynu spoločnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidát na hlavného technológa oddelenia Gazprom PJSC, kandidát technických vied, vedecký tajomník sekcie. 1. Skrynnikov Sergej Vladimirovič 2. Distanov Ruslan Jurijevič 8. Dodávka plynu a integrované využívanie plynu 3. Babakov Alexander Vladimirovič 4. Vlasichev Sergej Vladimirovič 5. Zavgorodnij Jevgenij Alexandrovič Zástupca vedúceho oddelenia, Gazprom PJSC, predseda sekcie; vedúci riaditeľstva, Gazprom PJSC, zástupca generálneho riaditeľa Gazprom Transgaz Moscow LLC; zástupca generálneho riaditeľa pre prepravu plynu spoločnosti Gazprom Mezhregiongaz LLC; zástupca vedúceho výrobného a technického oddelenia spoločnosti Gazprom Gazomotornoye Toplivo LLC; 6. Lyugai Riaditeľ strediska využitia plynu Gazpromu Stanislav Vladimirovič VNIIGAZ, kandidát 7. Rodin Artem Alexandrovič 8. Spector Jurij Iosifovič 9. Posmak Michail Petrovič hlavný technológ oddelenia PJSC Gazprom, kandidát Prvý zástupca generálneho riaditeľa JSC Gazprom Promga riaditeľ moskovskej pobočky Gazprom Proektirovanie LLC, doktor technických vied, profesor; Vedúci oddelenia, PJSC Gazprom, kandidát technických vied, vedecký tajomník sekcie.

12 Michajlovič 9. Artemina Jekaterina Olegovna z riaditeľstva PJSC „Gazprom“, kandidátka technických vied, predsedníčka sekcie; Vedúci riaditeľstva PJSC Gazprom, zástupca vedúceho katedry Ruskej štátnej univerzity ropy a zemného plynu (NRU) pomenovanej po I.M. Gubkina, doktor technických vied, hlavný inžinier, prvý zástupca generálneho riaditeľa Gazprom Pererabotka LLC; vedúci oddelenia technickej politiky a inovačných aktivít spoločnosti Gazprom Neft PJSC; doktor zástupcu generálneho riaditeľa Ústavu petrochemickej syntézy A.V. Topchiev RAS, doktor chémie, profesor, zástupca generálneho riaditeľa pre vedu, Gazprom VNIIGAZ, kandidát technického námestníka generálneho riaditeľa pre výrobu, Gazprom Dobycha Orenburg; hlavný technológ oddelenia PJSC Gazprom, vedecký tajomník sekcie. 10. Zváranie, diagnostika, ochrana proti korózii a opravárenské technológie 1. Filatov Alexander Anatoljevič 2. Nasteka Vadim Viktorovič 3. Arabey Andrej Borisovič 4. Artemenkov Valerij Jurjevič 5. Vyšemirskij Jevgenij Mstislavovič z technických vied, predseda sekcie; Z riaditeľstva PJSC Gazprom, zástupca vedúceho oddelenia PJSC Gazprom, kandidát na zástupcu vedúceho riaditeľstva, vedúci oddelenia PJSC Gazprom; Vedúci oddelenia, Gazprom PJSC, kandidát

12 12 6. Karpenko Sergey Petrovič 7. Melechin Oleg Nikolaevich 8. Olekseichuk Viktor Romanovich 9. Shipilov Alexander Valentinovich Zástupca vedúceho oddelenia Vedúci oddelenia, Gazprom PJSC; vedúci oddelenia, Gazprom PJSC; vedúci oddelenia, Gazprom PJSC; Zástupca vedúceho riaditeľstva, vedúci oddelenia, PJSC Gazprom, kandidát technických vied, vedecký tajomník sekcie. 11. Informatizácia a automatizácia technologických procesov 1. Borisenko Natalja Jurjevna 2. Semenov Pavel Viktorovič 3. Dzitiev Georgij Muratovič 4. Krokhin Viktor Vasilievič 5. Latyšev Michail Vladimirovič 6. Novikova Irina Alexandrovna 7. Semenov Ruslan Nikolaevič 8. Čukičev predseda ekonomickej vedy, Alexandr Nikits Oleg Oleg 9. sekcie; Vedúci riaditeľstva PJSC Gazprom, zástupca vedúceho riaditeľstva PJSC Gazprom, kandidát ekonomického riaditeľa Riaditeľstva archívu obchodných procesov spoločnosti Gazprom Inform LLC, kandidát vedúci oddelenia Korporátnej dátovej banky regulačných a referenčných informácií LLC Gazprom Inform, doktor vedúceho riaditeľstva VIR pre podporu výroby OOO Gazprom Inform; Prvý zástupca generálneho riaditeľa pre investičná výstavba a rekonštrukcia OOO Gazprom Tsentrremont; námestník generálneho riaditeľa pre IMS P DOOO a systémy riadenia odoslania, Gazprom Inform LLC; hlavný ekonóm Katedra PJSC Gazprom, kandidát ekonomických vied, vedecký tajomník sekcie. 12. Dispečerské riadenie a metrológia 1. Pankratov Sergej Nikolajevič 2. Kireev Alexander Jurijevič z ekonomických vied, predseda sekcie; Vedúci oddelenia, Gazprom PJSC, zástupca

13 13 3. Donskikh Boris Dmitrievich 4. Maramygin Jurij Alexandrovič 5. Sardanashvili Sergej Alexandrovič 6. Sverchkov Dmitrij Vladimirovič 7. Kostikov Sergej Leonidovič 8. Khristoforov Denis Viktorovič Centrum Prírodnej kontroly Gau Laboratórium kvality Olega Viktoroviča metrologickú podporu Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidát na generálneho riaditeľa Gazprom Transgaz Volgograd LLC, kandidát na vedúceho oddelenia dizajnu a prevádzky plynovodov a ropovodov Ruskej štátnej univerzity pre ropu a plyn (NRU) pomenovanej po I.M. Gubkina, kandidát technických vied, vedúci riaditeľstva, Gazprom PJSC; zástupca vedúceho riaditeľstva, vedúci oddelenia, PJSC Gazprom; Riaditeľ UGSS Modeling Center, NIIgazeconomika LLC, PhD v odbore fyzika a matematika, vedúci oddelenia Gazprom PJSC, vedecký tajomník sekcie. 13. Energetika 1. Shapovalo Anatolij Antonovič 2. Škitov Denis Aleksandrovič 3. Asoskov Sergej Michajlovič 4. Volodko Andrej Anatoljevič 5. Eršov Michail Sergejevič 6. Žitomirskij Boris Leonidovič predseda technickej sekcie Konoplev Timur Fedorovič Hlavný technológ oddelenia PJSC Gazprom, kandidát technických vied, zástupca hlavného inžiniera Prvý zástupca generálneho riaditeľa OOO Gazprom energo, kandidát Hlavný energetický inžinier vedúci oddelenia hlavného energetického inžiniera Gazpromu Dobycha Urengoy; Profesor Katedry teoretickej elektrotechniky a elektrifikácie ropného a plynárenského priemyslu Ruskej štátnej univerzity ropy a zemného plynu (NRU) pomenovaný po I.M. Gubkina, doktor technických vied generálny riaditeľ OJSC Orgenergogaz, kandidát technických vied, profesor zástupca generálneho riaditeľa Gazpromu Gaznadzor, vedúci energetického inšpektorátu PJSC Gazprom;

14 14 8. Favorskiy Oleg Nikolaevič 9. Leznov Vladimir Borisovič zástupca akademika-tajomníka Katedry energetiky, strojárstva, mechaniky a riadiacich procesov Ruskej akadémie vied, akademik Ruskej akadémie vied zástupca vedúceho katedry PJSC Gazprom, vedecký tajomník sekcie. 1. Livin Alexej Alexandrovič 2. Bondarenko Vitalij Alekseevič 3. Aginay Ruslan Viktorovič 4. Volkov Dmitrij Sergejevič 5. Žmulin Vladimir Vladimirovič 6. Mayanti Jurij Anatoljevič 7. Pesin 8. Šamis Lev Veniašmanovič D. Nikolajovič Valerij 9. Yutrij 14. Stavebné a dopravné zabezpečenie Kancelárie PS „Gazprom“, predseda sekcie; zástupca vedúceho riaditeľstva, vedúci oddelenia, Gazprom PJSC, zástupca vedúceho sekcie; zástupca riaditeľa pre výskum pobočky spoločnosti Gazprom Proektirovanie LLC v Nižnom Novgorode, doktor technických vied, profesor; Zástupca generálneho riaditeľa pre všeobecné otázky OOO Gazprom transgaz Ukhta; zástupca generálneho riaditeľa pre výrobu PJSC VNIPIgazdobycha; Zástupca riaditeľa Centra pre výstavbu, opravy a technológie ochrany proti korózii spoločnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidát technického námestníka generálneho riaditeľa pre opravy a investičnú výstavbu spoločnosti Gazprom Transgaz Surgut LLC, kandidát na zástupcu riaditeľa Centra pre finančnú analýzu; , Ph.D. v odbore ekonómia, vedúci katedry PJSC Gazprom, PhD v technických vedách, vedecký tajomník sekcie. 15. Zástupca náčelníka štábu Rady ekonomických vied, predseda sekcie;

15 15 2. Bykov Andrej Alexandrovič 3. Golembiovskij Dmitrij Jurijevič 4. Demkin Igor Vjačeslavovič 5. Krivoručko Svetlana Vitalievna 6. Leonov Denis Anatoljevič 7. Ovcharov Sergej Viktorovič 8. Ševčenko oddelenia G9. P. T. T. V. Vladimirovič vedúci oddelenia Gpro Türkich Vladimirovič , doktor fyziky a matematiky, profesor, zástupca vedúceho Katedry rizík, vedúci Katedry trhových rizík a rizík likvidity PJSC Bank ZENIT, profesor Katedry operačného výskumu a poistnej matematiky Fakulty výpočtovej matematiky Moskovskej štátnej univerzity . M.V. Lomonosov, doktor technických vied, zástupca riaditeľa Centra analýzy rizík spoločnosti NIIgazeconomika LLC, doktor ekonómie, docent; riaditeľ Centra pre menovú politiku Inštitútu pre finančný a ekonomický výskum, profesor Katedry menových vzťahov a menovej politiky Finančnej univerzity pri vláde Ruskej federácie, doktor ekonómie, vedúci Laboratória technogénnych rizík a Priemyselná bezpečnosť Centra pre riadenie rizík, zlepšenie prevádzkovej udržateľnosti a priemyselnej bezpečnosti spoločnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, PhD hlavný výskumník Laboratória riadenia rizík a poistenia Centra pre riadenie rizík, zlepšenie prevádzkovej udržateľnosti a priemyselnej bezpečnosti spoločnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, doktor z technické vedy, profesor; hlavný odborník odboru PJSC Gazprom, doktor technických vied, vedecký tajomník sekcie. 16. Systém civilnej ochrany a priemyselnej bezpečnosti 1. Oleg Igorevič Shapovalov 2. Dmitrij Vladimirovič Ponomarenko Vedúci riaditeľstva PS Gazprom, predseda sekcie; Oddelenie PJSC Gazprom, zástupca

16 16 3. Boldin Anatolij Viktorovič 4. Dolgov Sergej Ivanovič 5. Doncov Vladimir Ivanovič 6. Dymov Igor Georgievič 7. Sosunov Igor Vladimirovič 8. Stepanov Igor Vladimirovič 9. Gorškov Igor Borisovič Vedúci oddelenia PJSC Gazprom; riaditeľ Centra pre riadenie rizík, zlepšenie prevádzkovej stability a priemyselnej bezpečnosti spoločnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidát na vedúceho oddelenia, Gazprom PJSC; zástupca vedúceho riaditeľstva, Gazprom PJSC; Zástupca vedúceho Federálnej štátnej rozpočtovej inštitúcie Celoruského výskumného ústavu pre civilnú obranu a mimoriadne situácie ruského ministerstva pre mimoriadne situácie (Federálne centrum pre vedu a špičkové technológie), tajomník sekcie PhD. 17. Ochrana životného prostredia a úspora energie 1. Ishkov Alexander Gavrilovič 2. Yatsenko Igor Anatolyevich 3. Varfolomeev Evgeny Viktorovich 4. Grachev Vladimir Alexandrovič 5. Melkov Alexander Sergeevich 6. Pystina Natalya Borisovna z riaditeľstva PJSC "Gazprom", doktorka , predseda sekcie; Zástupca vedúceho riaditeľstva Vedúci oddelenia, Gazprom PJSC, kandidát technických vied, zástupca riaditeľa Centra pre ekonomiku úspor energie, ekológie a implementácie Nová technológia NIIgazeconomika LLC, Ph.D. Ekonomický poradca generálneho riaditeľa Štátnej korporácie Rosatom, člen korešpondenta Ruskej akadémie vied, doktor technických vied, zástupca vedúceho katedry, Gazprom PJSC; Riaditeľ Centra pre environmentálnu bezpečnosť, energetickú efektívnosť a ochranu práce, Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidát

17 17 7. Savchenko Oleg Andreevich 8. Shaikhutdinov Alexander Zainetdinovich 9. Konyaev Sergey Vladimirovich Zástupca vedúceho oddelenia PJSC Gazprom, kandidát pedagogického zástupcu generálneho riaditeľa pre vedu spoločnosti Gazprom VNIIGAZ LLC, kandidát technického zástupcu vedúceho oddelenia Vedúci oddelenia PJSC Gazprom, kandidát technických vied, vedecký tajomník sekcie. 18. Tok dokumentov a organizácia riadenia 1. Nosov Jurij Stanislavovič 2. Ivancov Igor Vitalievič 3. Zacharov Alexander Borisovič 4. Isaev Maxim Alexandrovič 5. Nedorezová Irina Sergejevna 6. Rusakova Svetlana Vladimirovna 7. Saltykov Alexander Alekseevič 8. Akmalovič,9 Mitajenko Azamat Olga Yuryevna zástupkyňa vedúceho správy riadiaceho výboru, vedúca oddelenia, výkonná tajomníčka riadiaceho výboru PJSC Gazprom, predseda sekcie; asistent zástupcu vedúceho výkonného úradu vedúceho oddelenia, výkonný tajomník riadiaceho výboru PJSC Gazprom, zástupca vedúceho úradu pre podporu dokumentácie správy Gazprom Transgaz Moskva; prvý zástupca generála riaditeľ PJSC automatizácia Gazprom; vedúci oddelenia, Gazprom PJSC; Zástupca vedúceho riaditeľstva, vedúci oddelenia, PJSC Gazprom, kandidát na historickú oblasť, zástupca vedúceho oddelenia, PJSC Gazprom; vedúci riaditeľstva, PJSC Gazprom; vedúci katedry PJSC Gazprom, kandidát historických vied, vedecký tajomník sekcie.


Príloha 2 SCHVÁLENÉ uznesením PJSC Gazprom zo dňa 16. novembra 2016.715 ZLOŽENIE Predsedníctva, Rady pre trvalo udržateľný rozvoj pod vedením predsedu Vedecko-technickej rady a sekcií Vedecko-technickej rady PJSC Gazprom (v znení príkazov PJSC Gazprom datoval

NÁVRH PROGRAMU II. medzinárodnej konferencie PJSC Gazprom „Cesta inovácií a nových technológií v plynárenskom priemysle“ (INNOTECH-2018) v rámci SPIGF-2018 (02. 05. 10. 2018) St. Petersburg ICCC

Nižšie je uvedená tabuľka kompatibility mužských mien so strednými menami. Stôl sa ľahko používa. Vľavo sú priezviská, oproti každému z nich - mená, ktoré najlepšie zodpovedajú tomuto priezvisku. stredné meno

Zloženie štátnej rady expertov Igor Evgenievich MANYLOV predseda (predseda rady) ANDROPOV Vadim Vladimirovič ABRAMOV Michail Albertovič ALLAKHVERDYANTS Vitalij Artashesovich prvý (zástupca

Zloženie štátnej rady Igor Evgenievich MANYLOV predseda (predseda rady) ANDROPOV Vadim Vladimirovič zástupca predsedu (podpredseda rady) ABRAMOV Michail Albertovič

DONECKÁ ĽUDOVÁ REPUBLIKA KAPITOLA REPUBLIKY HLAVA REPUBLIKY

Zloženie štátnej rady Igor Evgenievich MANYLOV predseda (predseda rady) ANDROPOV Vadim Vladimirovič prvý zástupca predsedu (podpredseda rady) ABRAMOV Michail

Príloha 5 Zoznam predsedov a členov odborných komisií Ruskej rady olympiád pre školákov predložených na vyhlásenie poďakovania na základe výsledkov činnosti v akademickom roku 2010/2011 Odborník

SCHVÁLENÝ predseda Národnej rady prezidenta Ruskej federácie pre odbornú spôsobilosť F - g _ A. N. Shokhin, tftl-f 014 ZLOŽENIE pracovnej skupiny o využití odbor

ŠTÁTNA KORPORÁCIA PRE ATÓMOVÚ ENERGIU "ROSATOM" P ROTOKO L zasadnutie verejnej rady 11. decembra 2012, 15:00 Moskva 21 predseda S. V. Kirienko Tajomník GOLOVIKHINA O.S. Zúčastnil sa:

Ef!> B VLÁDA Petrohradu VÝBOR PRE DODÁVKY ENERGIE A INŽINIERSKE NARIADENIE O zmene a doplnení nariadenia Výboru pre energetiku a strojárstvo zo dňa 24.03.2015

O BA V T O R A Kh Abramov Sergej Kimovič (nar. 1956) Mladý vedecký pracovník Ústavu štrukturálnej makrokinetiky a problémov materiálových vied Ruskej akadémie vied Agafonov Gennadij Leonidovič (nar. 1954)

3 Príloha k objednávke 551 z 23. júna 2014 Zloženie komisie na hodnotenie návrhov na zriadenie centier zdieľaného použitia a nákup výskumných a vzdelávacích vedeckých zariadení Celý názov

Zloženie Vedeckej a odbornej rady pre otázky energetiky 1. Levon Gevorkovič Agekyan 2. Viktor Sergejevič Kamenkov 3. Olga Kunitskaja 4. Sergej Anatoljevič Levčenko 5. Michalevič Ovič 6. Andrej Fedorovič Molochko

Účastníci zasadnutia Prezídia Predsedníctva Rady prezidenta SR pre modernizáciu hospodárstva resp. inovatívny vývoj Rusko 18. júla 2017 Veľký Novgorod Členovia prezídia rady: BELOUSOV Andrej R. DVORKOVICH

Návrh programu Vzdelávacej konferencie mládeže „Výskum a ťažba nerastov v arktickej zóne Ruskej federácie“ 23. mája 2016 Petrohrad, sv. Štart 6A, Crowne Plaza

Zápisnica z 2. zasadnutia Organizačného výboru vedeckej a praktickej konferencie otvoreného mesta „Inžinieri budúcnosti“, Moskva, Leninského vyhliadka, dom 4 1. apríla 201 Zúčastnili sa: poslanci

Stretnutie TC 23 „Olej a plynárenský priemysel„Poz. Kabardinka 26. októbra 2016 MINISTERSTVO ENERGIE RUSKEJ FEDERÁCIE EMERCOM Ruska SURGUTNEFTEGAZ Kvórum otvorenej akciovej spoločnosti na zasadnutí

SCHVÁLENÉ dekrétom gubernátora Novosibirskej oblasti zo dňa 04.04.2019 100 ZLOŽENIE Koordinačnej rady pod gubernátorom Novosibirskej oblasti pre rozvoj Novosibirska vedecké centrum(Ďalej

Schválené rozkazom predsedu Moskovskej regionálnej pobočky All-Rus verejná organizácia"Asociácia právnikov Ruska" zo 16. mája 2016 02-16 ZLOŽENIE komisie (pre) zlepšenie antimonopolu

VEDÚCI REDAKTOR: Bondur Valery Grigorievich - akademik, doktor technických vied, profesor, podpredseda Ruskej akadémie vied, riaditeľ Výskumného ústavu AEROCOSMOS, šéfredaktor ČLENOVIA REDAKČNEJ RADY: Savinykh Viktor Petrovič -

GOU VPO "Doneck National Technical University" OBJEDNÁVKA z 31. júla 2018 139-13 O zápise na základe prijímacieho poriadku GOU VPO "Doneckej národnej technickej univerzity"

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Federálny štátny rozpočet vzdelávacia inštitúcia vyššie vzdelanie Ruská štátna univerzita ropy a zemného plynu (národná

Účastníci zasadnutia Vládnej komisie pre sociálno-ekonomický rozvoj Ďalekého východu a regiónu Bajkal Členovia komisie: 28. novembra 2017 Gorki rezidencia, TRUTNEV Recepčný dom

Príloha 6 k zápisnici zo zasadnutia Rady združenia „Národný zväz stavebníkov“ zo dňa 28.09.2016 88 ZOZNAM SUDCOV (ARBITRÁTOROV) ROZHODCOVSKÉHO SÚDU NOSTROY Miesto výkonu práce,

O B A V T O R A Kh Agafonov Gennadij Leonidovič (nar. 1954) vedúci vedecký pracovník Ústavu chemickej fyziky pomenovaný po V.I. N. N. Semenova Rossijskij Azyazov Valerij Nikolajevič (nar. 1957) doktor fyzikálno-matematických

Alexander Alexandrovich SBEE SOSH 2020 2 1 0 0 3 4 3 7 10 Alexander Viktorovič SBEE Fyzikálna a matematická škola 2007 10 10 0 3 23 0 23 Alexander Vitalievich SBEE GYMNASIUM Alexander Vitalievich SBEE 1514 1909 1514 1901 1514 1901 1

ZLOŽENIE Stálej environmentálnej komisie celoruskej verejnej organizácie „Ruská geografická spoločnosť“ 1. CHIBILEV Alexander Alexandrovič predseda komisie, podpredseda ruskej

Schválené príkazom prezidenta PS ALROSA zo dňa 11.6.2015 A01 / 158-P Zloženie Rada odborníkov za inovácie pod vedením prezidenta ALROSA as Predseda odbornej rady Alexandra Sergejeviča Chaadaeva

ZOZNAM účastníkov zasadnutia Rady pre plánovanie mesta pod gubernátorom Sverdlovska 9. júla 2013 15.00 1. KUYVASHEV Jevgenij Vladimirovič 2. SILIN Jakov Petrovič 3. PASLER Denis Vladimirovič 4. BULATOVA

INTERDISCIPLINÁRNA INICIATÍVA FAKÚT MOSKOVEJ ŠTÁTNEJ UNIVERZITY NÁZOV PO M.V. LOMONOSOVA II Okrúhly stôl ENVIRONMENTÁLNA POLITIKA: NOVÉ PRÍSTUPY A TECHNOLÓGIE NA RIEŠENIE ENVIRONMENTÁLNYCH PROBLÉMOV

Program vedeckej a praktickej konferencie „Morálka a podnikateľskú činnosť: aktuálne otázky školenia personálu „Dátum: 23. marca 2017 Organizátori: Ruská akadémia

21. júna 2016 Uznesenia valných zhromaždení akcionárov Emitent: Akciová spoločnosť Gazprom promgaz INN 7734034550 OGRN 1027700174061 Adresa: 117420, Moskva, st. Nametkina, 6 Termín schôdze: 21.06.2016 Dátum

ALL-RUSKÉ DETSKÉ CENTRUM ORLYENOK Centrum spoločenských vied na Moskovskej štátnej univerzite. M.V. Lomonosovovo filozofické a ekonomické vedecké stretnutie Celoruské detské centrum "Orlyonok"

OBJEDNÁVKA VLÁDY ST. PETERSBURG PRE DODÁVKY ENERGIE A TECHNIKY z UU

VLÁDA RUSKEJ FEDERÁCIE FEDERÁLNA ŠTÁTNA ROZPOČTOVÁ VZDELÁVACIA INŠTITÚCIA VYSOKÉHO ŠKOLSTVA "ŠTÁTNA UNIVERZITA ST. PETERBURG" (SP6GU) NARIADENIE MSH20A N< ь 2 90S

PREZÍDIUM, VEDECKO-TECHNICKÁ RADA AKADÉMIE INŽINIERSKÝCH VIED NÁZOV PO A.M. PROCHOROVÁ Adresa sídla(podľa Charty): 117997 Moskva, st. Profsoyuznaya, 84/32 Skutočná adresa(pošta): 123557 Moskva, st. Presnensky

Dodatok k uzneseniu guvernéra zo dňa 11.04.2019 46-PG „Zloženie koordinačnej rady k otázkam interakcie medzi výkonnými orgánmi štátnej moci a územnými orgánmi federálnej vlády

Téma konferencie Národná inžinierska komora: Požiarna bezpečnosť: dizajnové prvky, technický predpis 11. február 2016 PREDPISY okrúhleho stola 11. február 2016

Návrhy rozhodnutí na program výročného valného zhromaždenia akcionárov RAO Energy Systems of the East, ktoré sa konalo 23. júna 2010. PROGRAM PROGRAMU JSC RAO ES VOSTOK 23.06.2009.

Komisia pre kvalitu vzdelávania Rady Ministerstva školstva a vedy Ruskej federácie celým menom Postavenie záležitostí mládeže Vedúci komisie 1 Schvindt Antoniy Nikolaevich predseda koordinačnej rady All-Rus.

ZOZNAM účastníkov zasadnutia Komisie prezidenta Ruskej federácie pre modernizáciu a technologický rozvoj ruskej ekonomiky 21. marca 2012 poz. Volginsky, región Vladimir 14:00 1. VOLODIN Vjačeslav

ZLOŽENIE Stálej environmentálnej komisie Celoruskej verejnej organizácie "Ruská geografická spoločnosť" 1. CHIBILYOV Alexander Alexandrovič - predseda, podpredseda Ruskej geografickej spoločnosti

NARIADENIE HEJTOVANIA KRAJA PERM 28.05.2015. 134-r GOB osobné schválenie! zloženie hodnotiacej rady Permské územie v oblasti vedy na rok 2015 V súlade so zákonom Perm

Zloženie Vedeckej rady MsÚ SINP, schválené uznesením rektora MsÚ zo dňa 16.3.2018 277 1. PANASYUK Michail Igorevič (predseda rady) 2. SADDLO Vladislav Iľjič (podpredseda) 3. SAVRIN

ROZHODCOVSKÝ SÚD v rámci neziskového partnerstva „Združenie organizácií zaoberajúcich sa výstavbou, rekonštrukciou a generálna oprava energetické zariadenia, siete a rozvodne "ENERGOSTROY" SCHVÁLENÉ

ZLOŽENIE Interkoordinačnej rady Moskovskej štátnej univerzity pomenovanej po M.V. Lomonosov o výskume problémov BRICS 20. december 2012 Celé meno Pozícia, akademická hodnosť 1. ABYLGAZIEV Vedecký poradca Igor Ishenalievich a, lekár

SCHVÁLENÉ Námestník ministra školstva a vedy V.Sh. Kaganov "15" september 2014 ZLOŽENIE pracovnej skupiny pre vypracovanie projektu "Základy štátnej mládežníckej politiky do roku 2025" Abdulina Renata

Predseda: Gavrilov Alexander Michajlovič z inštitútu, generálmajor interného podpredsedu: Kalach Andrey Vladimirovič Tajomník: Jarmonov Leonid Ivanovič z Ústavu pre vedeckú prácu, doktor

ZÁPISNICA zo 14. zasadnutia Rady pre odborné kvalifikácie vo zváraní Národnej rady prezidenta Ruskej federácie pre odborné kvalifikácie 15.2.2019 Moskva

P ROTOKOL 1 39. zasadnutie predstavenstva (hlasovanie neprítomné) Moskva Termín zasadnutia: 11.8.2011. Termín vyhotovenia zápisnice: 11.08.2011. Hlasovania sa zúčastnili:

predseda ZLOŽENIE členov Vedeckej a technickej rady Výboru pre podporu energetiky a inžinierstva Andrej Sergejevič Bondarčuk - predseda Výboru pre podporu energetiky a inžinierstva Zástupca

Zoznam výhercov Promo "balíčkov služieb Sberbank Premier" 0: 00: 00: 00-: 00 * Poradové číslo víťaza - - - - - 0 Čas vyplnenia Prvé písmeno priezviska Meno Patronymic 0: 00: 0 М Valery Valerievich 0:00:0

URAL KATEDRA RUSKEJ AKADÉMIE VIED PREZÍDIUM P O ST A N O V L E N E 12. decembra 2013 10.-20. Jekaterinburg O schválení zloženia Rady pre dizertáciu D 004.006.03 pre obhajoby dizertačných prác

Účastníci zasadnutia Rady ministrov únie Z bieloruskej strany: 13. decembra 2013 Vládny dom Michail V. MYASNIKOVIČ RUMAS Sergej Nikolajevič SNOPKOV Nikolaj G. VAŠENKO Vladimír

VEDECKÁ RADA Stroyev Vladimir Vitalievich Michajlov Nikolay Nikolaevich - poverený rektor Štátnej univerzity manažmentu, profesor (predseda akademickej rady); - prorektor, kandidát geografických vied, docent (zástupca

Predseda Rady RFBR Vladislav Jakovlevič Pančenko Riadny člen Ruskej akadémie vied, doktor fyzikálnych a matematických vied Členovia Rady Ruskej nadácie pre základný výskum Aksenova

MINISTERSTVO REGIONÁLNEHO ROZVOJA RUSKEJ FEDERÁCIE NARIADENIE zo dňa 27. januára 2011 21 O zriadení Normatívnej a technickej rady Ministerstva regionálneho rozvoja Ruskej federácie V súlade s ust.

ROZHODCOVSKÝ SÚD v rámci neziskového partnerstva „Združenie organizácií zaoberajúcich sa výstavbou, rekonštrukciou a generálnymi opravami energetických zariadení, sietí a rozvodní“ ENERGOSTROY „SCHVÁLENÉ

Informácie o kandidátoch do predstavenstva JSC OGK-1 vrátane informácie o prítomnosti/neexistencii písomného súhlasu so zvolením do predstavenstva spoločnosti 1. Boris Jurjevič Kovalčuk Narodený v roku 1977

Účastníci zasadnutia Prezídia Prezídia Prezídia pre modernizáciu hospodárstva a inovačný rozvoj Ruska 4.2.2014 Belgorod, NRU "BelGu" Členovia prezídia rady: DVORKOVICH Arkady Vladimirovich

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania Ruská štátna ropná univerzita

Správa
o podstatných skutočnostiach o rozhodnutiach predstavenstva emitenta
1. Všeobecné informácie
1.1. Úplný názov spoločnosti emitenta (napr nezisková organizácia- názov) Gazprombank (akciová spoločnosť)
1.2. Skrátený názov spoločnosti emitenta Bank GPB (JSC)
1.3. Sídlo emitenta v Moskve
1.4. OGRN emitenta 1027700167110
1.5. DIČ emitenta 7744001497
1.6. Jedinečný kód emitenta pridelený registračným orgánom 00354B
1.7. Adresa internetovej stránky, ktorú emitent používa na zverejnenie informácií http://www.gazprombank.ru
http://www.site

2. Obsah správy
2.1. Dátum zasadnutia predstavenstva Bank GPB (as), na ktorom boli prijaté príslušné rozhodnutia: 05.03.2015.
2.2. Dátum a číslo zápisnice zo zasadnutia predstavenstva Bank GPB (as), na ktorom boli prijaté príslušné rozhodnutia: 10.03.2015, č.
2.3. Všetky body programu boli uznášaniaschopné. Rozhodnutia o všetkých bodoch programu boli prijaté jednomyseľne.
2.4. Obsah rozhodnutí predstavenstva Bank GPB (JSC):
2.4.1. Zahrňte nasledujúcich kandidátov do zoznamu kandidátov na hlasovanie na výročnom valnom zhromaždení akcionárov Gazprombank (akciová spoločnosť) v roku 2015 pre voľby do predstavenstva Gazprombank (akciová spoločnosť):
Akimov Andrey Igorevich - predseda predstavenstva Gazprombank (akciová spoločnosť);
Elena Aleksandrovna Vasilyeva - podpredsedníčka správnej rady - hlavná účtovníčka OAO Gazprom;
Gavrilenko Anatoly Anatolyevich - generálny riaditeľ CJSC "Leader";
Kirill Dmitriev - generálny riaditeľ spoločnosti s ručením obmedzeným " správcovská spoločnosť RDIF";
Eliseev Ilya Vladimirovich - podpredseda predstavenstva Gazprombank (akciová spoločnosť);
Ivanov Sergey Sergeevich - predseda predstavenstva OJSC SOGAZ;
Yulia Stanislavovna Karpova - podpredsedníčka - členka predstavenstva Vnesheconombank;
Andrey Vjačeslavovič Kruglov - podpredseda správnej rady - vedúci oddelenia, Gazprom;
Miller Alexey Borisovich - predseda predstavenstva spoločnosti JSC Gazprom;
Kirill Gennadievich Seleznev - člen predstavenstva, vedúci oddelenia, Gazprom;
Sereda Michail Leonidovič - podpredseda správnej rady - vedúci správy riadiaceho výboru OAO Gazprom;
Dmitrij Černyšenko - predseda predstavenstva OJSC Gazprom-Media Holding.
Šamalov Jurij Nikolajevič - prezident FNM GAZFOND.
2.4.2. Odporučiť výročné valné zhromaždenie akcionárov Gazprombank (akciová spoločnosť) v roku 2015 na určenie počtu členov predstavenstva Gazprombank (akciová spoločnosť) - 12 osôb.
2.4.3. Zahrňte nasledujúcich kandidátov do zoznamu kandidátov na hlasovanie na výročnom valnom zhromaždení akcionárov Gazprombank (akciová spoločnosť) v roku 2015 pre voľby do Revíznej komisie Gazprombank (akciová spoločnosť):
Bakaev Petr Gennadievich - vedúci riaditeľstva odboru JSC Gazprom;
Zhirnyakova Irina Vladimirovna - zástupkyňa vedúceho oddelenia účtovníctva a výkazníctva - zástupkyňa hlavného účtovníka CJSC "Leader";
Mironova Margarita Ivanovna - prvá zástupkyňa vedúceho správy riadiaceho výboru - vedúca oddelenia správy riadiaceho výboru, Gazprom;
Dmitrij Alexandrovič Paškovskij - zástupca vedúceho správy správnej rady - vedúci správy správy správnej rady OAO Gazprom.
Petrenko Elena Vladimirovna - generálna riaditeľka spoločnosti LLC "Poradenská a audítorská spoločnosť" Obchodná perspektíva ".

3. Podpis
3.1. Podpredseda A.I. Sable
Predstavenstvo Bank GPB (JSC)
(podpis)
3.2. Dátum "12" marec 2015 M.P.

Túto správu poskytuje priamo subjekt zverejňovania informácií a zverejňuje ju v súlade s Nariadením o zverejňovaní informácií emitentmi emisií cenné papiere alebo Nariadenia o požiadavkách na postup a načasovanie zverejňovania informácií súvisiacich s činnosťou akciových investičných fondov a správcovských spoločností podielových investičných fondov, ako aj obsah zverejňovaných informácií. Interfax nezodpovedá za obsah správy a dôsledky jej použitia.

JSC Gazprom Space Systems - Uznesenia valných zhromaždení účastníkov (akcionárov)

Podstatné skutočnosti týkajúce sa udalostí emitenta

Uznesenia valných zhromaždení účastníkov (akcionárov)

1. Všeobecné informácie

1.1. Úplný názov spoločnosti emitenta (pre nekomerčnú organizáciu - názov): Otvorená akciová spoločnosť Gazprom Space Systems

1.2. Skrátený názov spoločnosti emitenta: JSC Gazprom Space Systems

1.3. Sídlo emitenta: 141112, Ruská federácia, Moskovský región, mesto Shchelkovo, Moskovskaya street, 77B

1.4. OGRN emitenta: 1025002045177

1.5. INN emitenta: 5018035691

1.6. Jedinečný kód emitenta pridelený registračným orgánom: 03851-A

1.7. Adresa internetovej stránky, ktorú vydavateľ používa na zverejnenie informácií: http://disclosure.1prime.ru/portal/default.aspx?emId=5018035691

2.1. Typ valného zhromaždenia (výročné, mimoriadne): výročné.

2.2. Forma konania valného zhromaždenia: zhromaždenie (spoločná prítomnosť akcionárov na prerokovanie bodov programu a rozhodovanie o otázkach, o ktorých sa hlasuje).

2.3. Dátum, čas a miesto konania valného zhromaždenia: 27. júna 2016, od 14:00 do 15:00, 141112, Ruská federácia, Moskovský región, mesto Shchelkovo, ulica Moskovskaja, 77B.

k bodom 1-7, 9 programu - 656 834 hlasov;

k bodu 8 programu - 7 225 174 hlasov spolu.

V súlade s čl. 58 Federálny zákon"O akciové spoločnosti„bolo uznášaniaschopné, valné zhromaždenie akcionárov OAO Gazprom Space Systems bolo právne kvalifikované.

2.5. Program valného zhromaždenia akcionárov:

1) O postupe vedenia výročného valného zhromaždenia akcionárov JSC Gazprom Space Systems.

2) Na sčítacej komisii výročného valného zhromaždenia akcionárov Spoločnosti.

3) Po schválení výročnej správy ročná účtovná (účtovná) závierka

JSC Gazprom Space Systems za rok 2015.

4) O rozdelení ziskov (strat) spoločnosti JSC Gazprom Space Systems na základe výsledkov za rok 2015.

5) So súhlasom audítora Spoločnosti za rok 2016.

6) Po schválení sumy vyplatenej členom predstavenstva a Revízna komisia Odmena spoločnosti JSC Gazprom Space Systems za výkon ich povinností v roku 2015.

7) O určení počtu členov predstavenstva JSC Gazprom Space Systems.

8) O voľbe členov predstavenstva Spoločnosti.

9) O voľbe členov revíznej komisie spoločnosti.

K prvému bodu programu:

1. Zvoliť Sergeja Vladimiroviča Rubanova, zástupcu PJSC Gazprom, za predsedu výročného valného zhromaždenia akcionárov.

2. Schvaľovať rokovací poriadok výročného valného zhromaždenia akcionárov

JSC Gazprom Space Systems:

Správa o výročnej správe spoločnosti - 10 minút;

Ročná účtovná správa - 10 minút;

Správa o ďalších bodoch programu – 5 minút;

Otázky zástupcov akcionárov Spoločnosti - 5 minút.

K druhému bodu programu:

Znenie prijatého rozhodnutia:

Schváliť ZAO SR-DRAGa ako sčítaciu komisiu výročného valného zhromaždenia akcionárov OAO Gazprom Space Systems.

K tretiemu bodu programu:

Znenie prijatého rozhodnutia:

Na schválenie výročnej správy, ročných účtovných (finančných) výkazov OJSC Gazprom Space Systems za rok 2015.

K štvrtému bodu programu:

Znenie prijatého rozhodnutia:

1. Nerozdeľovať zisk v súvislosti s prijatou stratou na základe výsledku hospodárenia v roku 2015 z dôvodu vplyvu negatívnych kurzových rozdielov naakumulovaných na úverové záväzky v cudzej mene.

2. Nevyplácať dividendy z akcií spoločnosti JSC Gazprom Space Systems z dôvodu nedostatku čistého zisku.

K piatemu bodu programu:

Znenie prijatého rozhodnutia:

Schváliť audit LLC PRIMA. Skupina PRAUD ako audítor OJSC Gazprom Space Systems na audit finančných a ekonomických aktivít OJSC Gazprom Space Systems v roku 2016.

K šiestemu bodu programu:

Znenie prijatého rozhodnutia:

Členom predstavenstva a revíznej komisie vyplatiť odmeny za výkon funkcie v roku 2015 vo výške odporúčanej predstavenstvom spoločnosti.

K siedmemu bodu programu:

Znenie prijatého rozhodnutia:

Určite počet členov predstavenstva OAO Gazprom Space Systems - 11 osôb.

K ôsmemu bodu programu

1 Golenishchev Igor Anatolievich 606 000 8,3873 %

2Ivannikov Alexander Sergejevič 606 000 8,3873 %

3Markelov Vitalij Anatolievič 606 000 8,3873 %

4Michalenko Vjačeslav Aleksandrovič 606 000 8,3873 %

5Nosov Jurij Stanislavovič 606 000 8,3873 %

6Rubanov Sergej Vladimirovič 606 000 8,3873 %

7Sevastyanov Dmitrij Nikolajevič 606 000 8,3873 %

8Sereda Michail Leonidovič 606 000 8,3873 %

9Khomyakov Sergej Fedorovič 606 000 8,3873 %

10 Osmolovskij Vladimír Efimovič 0 0,00 %

11 Oleinik Dmitrij Nikolajevič 1 167 705 16,1616 %

12Sobol Alexander Ivanovič 603 469 8,3523 %

PROTI VŠETKÝM KANDIDÁTOM 0 0,0000 %

ZDRŽAL SA VŠETKÝCH KANDIDÁTOV 0 0,0000 %

Znenie prijatého rozhodnutia:

Voľba členov predstavenstva spoločnosti JSC Gazprom Space Systems:

Golenishchev Igor Anatolievich;

Ivannikov Alexander Sergejevič;

Vitalij Markelov;

Mikhalenko Vjačeslav Alexandrovič;

Nosov Jurij Stanislavovič;

Sergej Rubanov;

Sevastyanov Dmitrij Nikolajevič;

Sereda Michail Leonidovič;

Chomjakov Sergej Fedorovič;

Oleinik Dmitrij Nikolajevič;

Sobol Alexander Ivanovič.

K deviatemu bodu programu:

1.Ladygina Irina Leonidovna 550 679 83,84 %; 0; 106 155

2.Paškovskij Dmitrij

Alexandrovič 550 679 83,84 %; 0; 106 155

3. Salekhov Marat Khasanovič 524 140 79,79 %; 0; 132 694

4.Knyazeva Olga Viktorovna 106 155 16,16%; 524 140; 26539

5.Kosenko Alexander Borisovič 0 0,00%; 524 140; 132 694

6. Gorbačovová Elena Anatoljevna 26 539 4,04 %; 524 140; 106 155

Znenie prijatého rozhodnutia:

Voľba členov revíznej komisie OAO Gazprom Space Systems:

Ladygina Irina Leonidovna;

Dmitrij Paškovskij;

Salechov Marat Khasanovič.

2016 č. 49.

2.8. Identifikačné znaky akcií, ktorých majitelia sú oprávnení zúčastniť sa na valnom zhromaždení akcionárov emitenta: kmeňové akcie na meno v zaknihovanej podobe; identifikačné číslo emisie CP a dátum jeho pridelenia: 1-01-03851-А zo dňa 17.11.2003.

3. Podpis

3.1. Názov pozície, I.O. Priezvisko oprávnenej osoby emitenta: námestník generálneho riaditeľa pre administratívne a právne činnosti, konajúci na základe plnomocenstva č. DS-09/310/49 zo dňa 31.12.2015 V.N. Panasov

3.2. Dátum: 27.06.2016

Túto správu poskytuje Distribútor alebo priamo Subjekt zverejňovania informácií a zverejňuje ju v súlade s Predpismi o zverejňovaní informácií emitentmi majetkových cenných papierov, schválenými Príkazom FFMS Ruska zo dňa 04.10.2011 č. 11-46 / pz-n, alebo Predpisom o požiadavkách na postup a načasovanie zverejňovania informácií súvisiacich s činnosťou akciových investičných fondov a správcovských spoločností podielových investičných fondov, ako aj s obsahom zverejňovaných informácií schválených Poriadkom Federálnej služby pre finančné trhy Ruska z 22. júna 2005. č. 05-23 / pz-n.

480 RUB | 150 UAH | 7,5 $, MOUSEOFF, FGCOLOR," #FFFFCC ", BGCOLOR," # 393939 ");" onMouseOut = "return nd ();"> Dizertačná práca - 480 rubľov, dodávka 10 minút

240 RUB | 75 UAH | 3,75 $ ", MOUSEOFF, FGCOLOR," #FFFFCC ", BGCOLOR," # 393939 ");" onMouseOut = "return nd ();"> Abstrakt - 240 rubľov, dodávka 10 minút 24 hodín denne, sedem dní v týždni

Dmitrij Paškovskij. Regulácia informačných a telekomunikačných rizík v systéme riadenia operačného rizika úverových inštitúcií: Dis. ... Cand. ekonomika. Vedy: 08.00.10: SPb., 2002 172 s. RSL OD, 61: 02-8 / 1823-3

Úvod

Kapitola 1. Bankové riziká, úloha a miesto rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov v úverových inštitúcií RF 10

1.1. Pojem a podstata rizika, riziko ako vedecká kategória 9

1.2. Klasifikácia rizík v úverových inštitúciách Ruskej federácie 23

1.3. Riziko informačných a telekomunikačných systémov v úverových inštitúciách ako neoddeliteľná súčasť operačného rizika .. 33

Kapitola 2 Riziká používania informačných a telekomunikačných systémov v úverových inštitúciách Ruskej federácie: Spôsoby ich regulácie 54

2.1. Identifikácia rizík používania informačných a telekomunikačných systémov v úverových inštitúciách 54

2.2. Hodnotenie rizika používania informačných a telekomunikačných systémov 77

2.3. Regulácia rizika, využívanie informačných a telekomunikačných systémov úverových inštitúcií 91

Kapitola 3. Mechanizmus regulácie rizika používania informačných a telekomunikačných systémov v úverových inštitúciách Ruskej federácie 101

3.1. Mechanizmus regulácie informačných a telekomunikačných systémov v bankovom sektore 101

3.2. Metodika riadenia rizík spojených s využívaním informačných a telekomunikačných systémov úverovými inštitúciami 116

Záver 142

Zoznam použitej literatúry 152

Príloha 1. Trestné činy v oblasti informačných systémov 164

Dodatok 2. Centralizácia spracovania údajov v strednej a východnej Európe 169

Úvod do práce

Rýchly rozvoj vedecko-technického pokroku v oblasti počítačových a telekomunikačných systémov pozorovaný v posledných rokoch predstavuje pre úverové inštitúcie nové výzvy v oblasti rozvoja. informačných technológií, zabezpečenie ich spoľahlivosti a bezpečnosti. Dôvodom je predovšetkým túžba úverových inštitúcií uspokojiť potreby klientov vyplývajúce z rozvoja ich podnikania, najmä z prekračovania štátnych hraníc a vyžadujúceho širokú škálu bankových operácií s využitím informačných systémov. Operácie využívajúce počítačová technológia umožňuje úverovým inštitúciám vytvárať najpriaznivejšie podmienky na prilákanie nových zákazníkov a zachovať konkurenčné výhody pre existujúcu zákaznícku základňu. Rozvoj informačných systémov umožňuje úverovým inštitúciám vykonávať transakcie tak v záujme samotnej banky, ako aj v záujme klientov.

Úverové inštitúcie ekonomicky vyspelých krajín v súčasnosti vykonávajú široké spektrum bankových operácií s využitím informačných technológií. Výsledné operačné riziko je jedným z nových problémov, ktorým čelí bankový systém nielen Ruskej federácie, ale aj vyspelých krajín. Na moderných finančných trhoch sa stáva riadenie operačného rizika dôležitý prvok spoľahlivosť.

Regulácia rizika používania informačných a telekomunikačných systémov sa stáva jedným z najdôležitejších faktorov pri zabezpečovaní stability bankového systému Ruskej federácie. Hlavným cieľom regulácie rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov je minimalizovať jeho negatívny vplyv na výsledky úverovej inštitúcie. V súčasnosti

Zároveň je vývoj systémov hodnotenia a monitorovania operačného rizika v ranom štádiu, čo orgánom dohľadu znemožňuje schvaľovať ustanovenia, ktoré ich zaväzujú dodržiavať špecifické metodiky hodnotenia alebo kvantitatívne limity úrovne rizika. Úverové inštitúcie Ruskej federácie len začínajú využívať nástroje na reguláciu tohto rizika, ktoré umožňujú vybudovať proces riadenia operačného rizika v závislosti od stratégie prijatej úverovou inštitúciou.

V ekonomicky a priemyselne vyspelých krajinách má teória a prax určovania, udržiavania a riadenia operačného rizika, regulácie regulačnými orgánmi, pomerne mladú históriu. U nás ešte nie sú vyvinuté nástroje na reguláciu operačného rizika. Existujú však odporúčania Bazilejského výboru pre bankový dohľad, ktoré sumarizujú skúsenosti medzinárodnej bankovej praxe pri určovaní, udržiavaní a kontrole operačného rizika.

Štúdiu aspektov bankového operačného rizika sa venujú práce významných ekonómov a bankových špecialistov: Antipova ON .; Gerashchenko V.V., Kotelkina SV., Krasavina L.N., Lavrushina O.I., Piskulova D. Yu., Rose P.S., Savinskaya N.A., Sevruk VT., Simanovskiy A. Yu., Sokolinskaya M.E., Koha T., Sinki J.F.A., Tosunyan Zároveň stále neexistuje komplexná štúdia problematiky identifikácie, analýzy a regulácie rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov v úverových inštitúciách, jeho úlohy pri zabezpečovaní stability bankového systému v Ruskej federácii. .

Všetko uvedené naznačuje potrebu teoretického pochopenia ekonomickej podstaty rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov v úverových inštitúciách a faktorov, ktoré ho determinujú; zovšeobecnenie dostupných praktických skúseností a vypracovanie metodických odporúčaní pre riadenie a kontrolu

5 tohto druhu rizika a určuje relevantnosť vybranej témy dizertačného výskumu.

Účel a ciele štúdie.

Cieľom štúdia je rozvinúť teoretické, metodologické a aplikačné aspekty riadenia, identifikácie, hodnotenia informačných a telekomunikačných rizík, ako aj vypracovať metodiku organizácie kontroly stavu tohto rizika na úrovni úverovej inštitúcie.

Realizácia týchto cieľov zahŕňa riešenie týchto hlavných úloh:

skúmať ekonomickú podstatu rizika, vzťah so súvisiacimi kategóriami („nebezpečenstvo“, „bezpečnosť“), identifikovať zásadný význam bezpečnosti ako cieľa riadenia rizík z hľadiska systémového a regulačného prístupu;

študovať prax zaisťovania bezpečnosti informačných a telekomunikačných systémov úverových inštitúcií a určiť smery jej možnej aplikácie v Ruskej federácii;

preskúmať metodické prístupy k identifikácii, definovaniu a kontrole operačného rizika, identifikovať medzery a poskytnúť odporúčania na ďalšie zlepšenie;

určiť hlavné oblasti regulácie operačného rizika Bankou Ruska;

odôvodniť potrebu, aby Banka Ruska regulovala operačné riziko s cieľom dosiahnuť ciele udržania stability bankového systému;

vykonať podrobnú analýzu metód a nástrojov riadenia informačných a telekomunikačných rizík vo vzťahu k činnosti úverovej inštitúcie a regulačných orgánov, zvážiť ich vlastnosti v podmienkach Ruskej federácie;

vypracovať metodiku organizácie kontroly stavu rizika informačných a telekomunikačných systémov v úverovej inštitúcii.

Predmet a predmet skúmania.

Predmetom výskumu je dvojstupňový bankový systém Ruska, ktorý zahŕňa úverové inštitúcie, ako aj Centrálnu banku Ruskej federácie.

Predmetom výskumu sú ekonomické a organizačné vzťahy vznikajúce v procese regulácie rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov ruskými úverovými inštitúciami.

Metodologický základ výskumu.

Metodologickým základom štúdia sú práce domácich a zahraničných ekonómov venované teórii a praxi bankovníctva, ako aj všeobecným ekonomickým problémom. Štúdia využívala monografický a štatistický materiál, individuálny vývoj medzinárodných finančných organizácií (vrátane Bazilejského výboru pre bankový dohľad a reguláciu), periodiká, legislatívne akty Ruskej federácie a predpisy Bank of Russia.

Výskum je založený na dialektickej metóde, ktorá zahŕňa štúdium ekonomických javov v ich neustálom vývoji a prepájaní. Výskumné metódy ako porovnávacie, logické a systémová analýza, porovnávanie, zovšeobecňovanie, syntéza a iné metódy poznávania podstaty javov.

Vedecká novinka.

Vedecká novosť je daná vývojom teoretických a metodologických aspektov identifikácie, hodnotenia a regulácie informačných a telekomunikačných rizík a metodických prístupov k

7 monitorovanie tohto rizika na úrovni úverovej inštitúcie a Bank of Russia, čo sa odráža v týchto najvýznamnejších výsledkoch:

systematizovali a rozvinuli teoretické prístupy k problému
regulácia rizika používania informácií a

telekomunikačné systémy v systéme zabezpečenia stability úverových inštitúcií;

formulované metodické zásady na identifikáciu, hodnotenie a kontrolu informačných a telekomunikačných rizík v úverových inštitúciách;

bol navrhnutý mechanizmus na reguláciu informačných a telekomunikačných rizík Centrálnou bankou Ruskej federácie s cieľom vykonávať politiku efektívneho dohľadu nad bankovými činnosťami, zvažovali sa jej nástroje a postupy;

bola vypracovaná metodika organizácie kontroly stavu rizika používania informačných a telekomunikačných systémov na úrovni úverovej inštitúcie.

Dizertačná práca obsahuje aj ďalšie nové vedecké výsledky charakterizujúce osobný prínos kandidáta dizertačnej práce pre štúdium problémov.

Teoretický a praktický význam.

Teoretický význam spočíva v rozvoji teoret

predstavy o podstate informačných a telekomunikačných rizík a metodike ich regulácie. Teoretické ustanovenia formulované v dizertačnej práci týkajúce sa riadenia a kontroly informačných a telekomunikačných rizík boli prevedené na úroveň pracovných metód.

Praktický význam práce je vyjadrený v tom, že formulované metodologické prístupy k identifikácii, analýze a

Riadenie informačných a telekomunikačných rizík je možné využiť pri vývoji a zlepšovaní systémov riadenia operačného rizika v úverových inštitúciách. Praktický význam práce je daný možnosťou jej využitia v procese výučby kurzov „Bankovníctvo“, „Banková regulácia“.

Implementácia základných ustanovení, záverov a návrhov prispeje k efektívnemu výkonu funkcií Centrálnej banky Ruskej federácie v oblasti bankového dohľadu, racionálnej kontroly stavu operačného rizika úverovými inštitúciami, ako aj vo všeobecnosti zvýšenie efektívnosti činnosti úverových inštitúcií a bankového systému Ruskej federácie.

Schválenie práce.

Hlavné ustanovenia dizertačnej rešerše boli publikované v brožúrach a článkoch v celkovom objeme 2,6 tlačenej strany, okrem toho boli referované na III. medziuniverzitnej konferencii postgraduálnych študentov a doktorandov Petrohradskej štátnej inžinierskej a ekonomickej univerzity. .

Na základe materiálov dizertačnej rešerše autor vypracoval Metodické odporúčania pre riadenie rizík spojených s využívaním informačných a telekomunikačných systémov v činnosti úverových inštitúcií, ktoré sú využívané pri činnosti viacerých úverových inštitúcií v Petrohrade, čo je potvrdené príslušnými certifikátmi.

Určité teoretické a praktické ustanovenia práce sú využívané vo vzdelávacom procese Katedry financií a daní Štátneho inštitútu informačných technológií a ekonómie v Petrohrade, pri čítaní kurzu „Bankovníctvo“, ako aj vo vzdelávacom procese hl. petrohradskej bankovej škole.

Pojem a podstata rizika, riziko ako vedecká kategória

Napriek všeobecnému používaniu pojmu „riziko“ v bežnom živote a vede stále neexistuje univerzálna definícia, ktorá neumožňuje skúmať javy či procesy bez zvýraznenia predmetu skúmania. V tomto odseku sa pokúšame systematizovať existujúce interpretácie rizika v úverových inštitúciách, naznačiť vzťah so súvisiacimi kategóriami a systematizovať údaje na klasifikáciu rizík.

Pôvod pojmu „riziko“ je v súčasnosti ťažké určiť, v západnej Európe sa začína nachádzať v stredovekých prameňoch, súvisiacich najmä s navigáciou. Novolatinské „risicum“ sa začalo používať od konca 15. storočia, zatiaľ čo v literatúre sa objavuje neskôr: príklady z oblasti rizika vo výkladových slovníkoch siahajú do polovice 16. storočia v Anglicku. V modernej terminológii bude interpretácia znieť ako pravdepodobnosť poškodenia a chápanie problému rizika – ako hľadanie spôsobu, ako sa vyhnúť chybám pri rozhodovaní, ktoré zahŕňa vznik poškodenia. V tomto prípade sa pojem „riziko“ považuje za možnosť nežiaducej udalosti a / alebo kvantitatívneho meradla takejto udalosti, ktorá je rozšírená vo vede. Riziko sa vypočíta vynásobením pravdepodobnosti udalosti škodou. Tento prístup dodržiava väčšina ruských odborníkov na analýzu prírodných a človekom spôsobených rizík.

Uvedomenie si, že riziko je mierou nebezpečenstva, je zároveň najdôležitejším krokom pri riešení problému zvládania situácie, v ktorej existujú potenciálne faktory, ktoré môžu nepriaznivo ovplyvniť človeka, spoločnosť a prírodu. Americký ekonóm F. Knight prvýkrát v roku 1921 navrhol vyčleniť pojmy „neistota“ a „riziko“, čo naznačuje merateľnosť rizika a interpretoval ho ako „merateľnú neistotu“. Stupeň neistoty alebo pravdepodobnosť výskytu nežiaducej udalosti možno kvantifikovať, na rozdiel od samotnej neistoty (alebo „nemerateľnej neistoty“), čo znamená, že budúce udalosti nemožno merať.

Jeden z dôležitých aspektov racionalistickej tradície určovania rizika je spojený s problémom pomeru objektívnej a subjektívnej stránky rizika. Zároveň je potrebné odlíšiť už klasickú mieru objektívnej možnosti vzniku akýchkoľvek udalostí - pravdepodobnosť od miery nebezpečenstva - rizika, ktorá sa v posledných desaťročiach formuje všeobecnejšie ako pravdepodobnosť. Riziko kombinuje pravdepodobnosť nepriaznivej udalosti a objem tejto udalosti (strata, škoda, strata). Tieto dve opatrenia existujú vzájomne prepojené v podmienkach neistoty, v podmienkach nebezpečenstva, čo znamená zostavenie kombinácie elementárnych opatrení adekvátnych aktuálnej situácii, ako aj posúdenie úrovne nebezpečenstva a rozhodovanie o potrebných opatreniach (druhé sa týka na riadenie rizík).

Túto interpretáciu rizika podporujú logicky konzistentné úsudky o nebezpečenstve. V tomto prípade sú možné nasledujúce možnosti.

Prvá situácia. Pravdepodobnosť možnej udalosti je veľmi vysoká, ale škoda spojená s touto udalosťou je nulová (alebo nekonečne malá). V tejto situácii napríklad nie je úverová inštitúcia vystavená nebezpečenstvu (riziko je nulové).

Druhá situácia. Škoda z možnej udalosti je veľká, no pravdepodobnosť jej vzniku je nulová. Nehrozí žiadne nebezpečenstvo (riziko je nulové).

Tretia situácia. Pravdepodobnosť udalosti a škody z nej sú rovné nule. Situácia je charakterizovaná ako spoľahlivá absencia nebezpečenstva (absolútna bezpečnosť).

Riziko je jednou z najdôležitejších kategórií, ktoré odrážajú mieru nebezpečenstva situácií, v ktorých existujú potenciálne faktory, ktoré môžu nepriaznivo ovplyvniť človeka, spoločnosť a prírodu. "Riziko" v moderná veda a kultúra - to je rovnaká široká a zovšeobecňujúca kategória ako „zmysel“, „hodnota“, „spravodlivosť“ atď.

Pojem „riziko“ sa používa v mnohých spoločenských a prírodných vedách. Každý z nich má svoj vlastný predmet, svoje zameranie v skúmaní rizika a používa na to svoje metódy. Táto situácia nám umožňuje vyčleniť psychologické, sociálno-psychologické, ekonomické, právne a iné aspekty fenoménu „rizika“. Špecifickosť rozvoja moderného vedeckého poznania umožňuje, ale aj nevyhnutnosť realizovať sociálno-filozofické štúdium rizika, ktoré možno považovať za predpoklad pre vytvorenie všeobecnej teórie rizika.

Logika takejto analýzy má niekoľko vzájomne prepojených úrovní, ktoré umožňujú detailne rozobrať problém rizika v rôznych aspektoch.

V prvom rade je potrebné identifikovať podstatu, vnútornú nekonzistentnosť, znaky, prvky a vlastnosti, ktoré tvoria integritu rizika ako komplexného a mnohostranného javu, inherentný v všeobecne.

Identifikácia rizík využívania informačných a telekomunikačných systémov v úverových inštitúciách

Od vzniku bankového systému v Ruskej federácii a začatia operácií s finančnými prostriedkami sa operačné riziko stalo neoddeliteľnou súčasťou bankových aktivít. Problematike operačných rizík (vrátane rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov) sa doteraz nevenovala náležitá pozornosť.

Vzhľadom na slabý rozvoj teórie riadenia rizík a v dôsledku toho prakticky neexistujúci systém analýzy bankových rizík, táto kapitola sumarizuje doterajšie medzinárodné skúsenosti. Treba poznamenať, že najúspešnejší pokus o vyriešenie problému vytvorenia integrovaného systému na analýzu bankových rizík má Bazilejský výbor, ktorý vydal príslušné odporúčania na hodnotenie bankových rizík.

Operačné riziká pre ruské úverové inštitúcie sú spôsobené nielen zmenami v bankových operáciách, ale aj informačnými technológiami používanými bankami, čo sa odráža vo výške rizika.

Treba poznamenať, že Informačné systémyúverové inštitúcie sú vystavené rôznym vplyvom vedúcim k poklesu v informačná bezpečnosťúverových inštitúcií a v dôsledku toho k určitým stratám v ich činnosti. Riziko v tejto súvislosti (vo vzťahu k využívaniu informačných a telekomunikačných systémov) treba chápať ako skutočné alebo potenciálne operácie vedúce k zaisteniu, odcudzeniu, skresleniu, zmene alebo zničeniu informácií v informačnom systéme, ako aj k priamym materiálnym stratám. z dôvodu vplyvu na materiálne zdroje.

Riziká používania informačných a telekomunikačných systémov úverových inštitúcií (neoddeliteľnej súčasti bankového systému Ruskej federácie) môžu byť tieto faktory:

Nezákonné zhromažďovanie a používanie informácií od úverových inštitúcií;

Porušenie technológie spracovania informácií;

Implementácia komponentov do hardvérových a softvérových produktov, ktoré implementujú funkcie, ktoré nie sú uvedené v dokumentácii k týmto produktom;

Vývoj a distribúcia programov, ktoré narúšajú normálne fungovanie informačných a informačných a telekomunikačných systémov vrátane systémov informačnej bezpečnosti;

Zničenie, poškodenie, elektronické potlačenie alebo zničenie zariadení a systémov na spracovanie informácií, telekomunikácií a komunikácií;

Vplyv na systémy ochrany heslom pre automatizované systémy na spracovanie a prenos informácií;

Kompromis kľúčov a prostriedkov na kryptografickú ochranu informácií;

Únik informácií prostredníctvom technických kanálov;

Implementácia elektronické zariadenia zachytiť informácie v technické prostriedky spracovanie, uchovávanie a prenos informácií prostredníctvom komunikačných kanálov, ako aj do kancelárskych priestorov štátnych orgánov, podnikov, inštitúcií a organizácií bez ohľadu na formu vlastníctva;

Zničenie, poškodenie, zničenie alebo krádež stroja a iných pamäťových médií;

Zachytávanie informácií v sieťach na prenos dát a na komunikačných linkách, dešifrovanie týchto informácií a ukladanie nepravdivých informácií; - používanie certifikovaných domácich a zahraničných informačných technológií, prostriedkov informačnej bezpečnosti, informačných technológií, telekomunikácií a komunikácií pri vytváraní a rozvoji ruskej informačnej infraštruktúry;

Neoprávnený prístup k informáciám v bankách a databázach úverových inštitúcií;

Zdroje rizika informačných a telekomunikačných systémov v úverových inštitúciách možno s prihliadnutím na globalizáciu finančných systémov rozdeliť na externé a interné. Medzi externé zdroje patria: aktivity konkurenčných úverových organizácií, komunít organizovaného zločinu, ako aj informačných štruktúr namierených proti záujmom úverovej inštitúcie v informačnej sfére; želanie mnohých medzinárodných úverových organizácií dominovať a porušovať záujmy iných úverových organizácií v globálnom informačnom priestore, vytlačiť ruské úverové organizácie z vonkajších a vnútorných informačných trhov; zintenzívnenie medzinárodnej súťaže o vlastníctvo informačných systémov, technológií, zdrojov; aktivity medzinárodných teroristických organizácií; zvýšenie technologickej priepasti medzi poprednými svetovými mocnosťami a budovanie ich schopností čeliť vytváraniu konkurencieschopných ruských informačných technológií a systémov.

Mechanizmus regulácie informačných a telekomunikačných systémov v bankovom sektore

V predchádzajúcich kapitolách sa podrobne zaoberali teoretickými a praktickými črtami identifikácie, hodnotenia a riadenia rizík využívania informačných a telekomunikačných systémov.

Účelom tejto kapitoly je vyvinúť metodiku kontroly rizika používania informačných a telekomunikačných systémov na úrovni úverovej inštitúcie. V procese výskumu budeme vychádzať z predtým získaných záverov týkajúcich sa znakov identifikácie a manažmentu tejto ryže, ako aj zásad metodického prístupu k problémom, ktoré sa v Rusku zvažujú.

Regulácia rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov, súvisiaceho okrem iného s fungovaním bankových systémov na elektronické spracovanie a prenos údajov, má prioritný význam v kontexte globalizácie využívania informačných a telekomunikačných systémov v bankovníctve. .

Vzhľadom na to, že toto riziko je mimoriadne ťažké kvantifikovať a predvídať, rozhodujúcim aspektom v manažmente je vypracovanie a adekvátna aplikácia postupov. vnútorná kontrola.

Táto kapitola sumarizuje doterajšie medzinárodné skúsenosti, ako aj domáci vývoj v tejto oblasti. Najúspešnejší pokus o vytvorenie systému identifikácie, analýzy a riadenia bankových rizík má podľa autora Bazilejský výbor, ktorý vydal príslušné odporúčania na hodnotenie bankových rizík. Metodické odporúčania Bazilejského výboru sa nepovažujú za povinné pre všetky úverové inštitúcie, t. banky nie sú povinné uviesť svoje postupy kontroly rizík v súlade s touto metodikou, zároveň sú pravidelne vydávané nové vydania týchto materiálov. Napríklad v Spojených štátoch sú aj odporúčania Úradu pre kontrolu obehu mien nepovinné, predpokladá sa však, že úverové inštitúcie sú vopred pripravené a vedia, ako budú inšpektori pri kontrolách tvoriť svoje závery. Táto pozícia existuje v krajinách s dlhou inštitucionálnou históriou a možno je opodstatnená pre niektoré iné krajiny, ale podľa autora dizertačnej práce je nevhodná pre podmienky Ruskej federácie, ktorá je stále vo fáze formovania. zdravých trhových síl.

Vzhľadom na to, že v materiáloch Bazilejského výboru ani Bank of Russia nebol vyvinutý univerzálny ukazovateľ rizika ako určitá merateľná veličina (hodnotenie výšky rizika nie je vyjadrené v menových mierach), hodnotenie sa robí podľa kvalitatívnych ukazovateľov, prípadne relatívnych hodnotení rizikovej expozície ako pravdepodobnostnej veličiny. Bazilejský výbor vychádza z premisy, že bankové riziká by sa mali posudzovať z hľadiska ich významu pre úverovú inštitúciu, t. v skutočnosti by pri sumarizácii výsledkov kontrol mali byť kontrolné a dozorné orgány v úlohe odborníkov, čo je v súčasnosti na pomery Ruskej federácie, kde je neprevoznosť ekonomických subjektov stále výrazná, neakceptovateľné, ako aj nízka právna kultúra. V prípade operačného rizika nastáva situácia, keď neexistujú žiadne predpisy Bank of Russia upravujúce postup identifikácie, analýzy a regulácie rizika. Je potrebné zaviesť kontrolu nad postupom hodnotenia operačného rizika, čo umožní aktívne a efektívne vykonávanie bankového dohľadu, sústredenie; po prvé na samotné úverové inštitúcie a po druhé na systémové riziká vrátane bankového systému a makroekonomických podmienok jeho fungovania; po tretie, v tých oblastiach bankovníctva, ktoré predstavujú najväčšie riziko pre systém ako celok. V prípade hodnotenia rizika informačných a telekomunikačných systémov je potrebné kontrolovať s hodnotením rizika v tých oblastiach, ktoré sú spojené s možnosťou neprijateľnej miery rizika pre bankový systém. Pokiaľ ide o činnosti, ktoré sa ukážu ako obzvlášť rizikové, je potrebné priamo ovplyvňovať úverové inštitúcie prostredníctvom opatrení vplyvu (preventívnych alebo povinných), t. implementáciu regulačnej politiky. V prípadoch, keď jednotlivá úverová inštitúcia nevykonáva riadne riadenie rizík, je potrebné uplatniť opatrenia na ovplyvnenie manažmentu banky, aby prispôsobil svoje aktivity.

Podľa ideológie Bazilejského výboru je jednou z najdôležitejších úloh bankového dohľadu vytváranie odborných stanovísk o dostupnosti adekvátnych kontrol a systémov riadenia rizík v kontrolovanej banke na základe analýzy bankových operácií až po jednotlivé transakcie. V prípade bánk alebo oblastí činnosti, ktoré sú najviac heterogénne a komplexné, by sa mal dohľad zamerať na systémy a metódy riadenia rizík, ktoré používa vedenie úverových inštitúcií. Podľa výkladu Bazilejského výboru by mal byť každý spoľahlivý systém riadenia rizík založený na takých základných pojmoch, akými sú: identifikácia, hodnotenie, riadenie a monitorovanie.

Tieto závery v praxi potvrdzujú výsledky aktivít v tejto oblasti viacerých úverových inštitúcií v Petrohrade. 3.2. Metodika riadenia rizík spojených s využívaním informačných a telekomunikačných systémov úverovými inštitúciami.

V súlade s teóriou riadenia úverovej inštitúcie je hlavnou formou riadenia riadenie - systém prijímania a realizácie rozhodnutí zameraných na dosiahnutie optimálnej, najlepšej možnej možnosti využitia materiálnych, pracovných a finančných zdrojov.

Jednou z funkcií manažmentu v úverovej inštitúcii je sledovať súlad so skutočnosťou dosiahnuté výsledky plánovať a vykonať potrebné úpravy. Služba vnútornej kontroly úverovej inštitúcie by mala byť zameraná na obmedzenie podstupovaných rizík a na zabezpečenie postupu pri vykonávaní operácií za predpokladu, že úverová inštitúcia dosahuje štandardy pre svoju činnosť, súlad s požiadavkami bankovej legislatívy, predpisov Banky Ruska. , všeobecne uznávané normy a pravidlá obchodného obratu.

Služba vnútornej kontroly je hlavnou zložkou organizácie kontroly úrovne rizika vznikajúceho pri činnostiach úverovej inštitúcie pri používaní informačných a telekomunikačných systémov. Účelom Služby vnútornej kontroly stavu informačných a telekomunikačných systémov je zefektívniť činnosť úverovej inštitúcie v oblasti identifikácie, hodnotenia a kontroly rizika vyplývajúceho z používania týchto systémov.

Metodika vnútrobankovej kontroly stavu rizika používania informačných a telekomunikačných systémov pri dodržaní v nich stanoveného poradia umožňuje dosiahnuť vyššie uvedený cieľ tým, že: monitoruje a zabezpečuje dodržiavanie divízií a špecialistov úverovej inštitúcie s požiadavkami a zásadami: a) platnej legislatívy v oblasti ochrany informácií; b) interné dokumenty banky upravujúce postupy a právomoci v oblasti identifikácie, hodnotenia a riadenia rizík; c) normy odborná činnosť; kontrola spoľahlivosti, presnosti a primeranosti identifikácie, hodnotenia a riadenia rizík vyplývajúcich z používania informačných a telekomunikačných systémov a operačného rizika; zabezpečenie minimalizácie negatívneho vplyvu faktorov operačného rizika na výsledky činnosti úverovej inštitúcie; odbornosť zamestnancov útvaru vnútornej kontroly (audítora) a úplnosť metodiky kontroly; prijímanie včasných a účinných rozhodnutí smerujúcich k odstráneniu zistených nedostatkov a porušení v činnosti banky.

Navrhované metodické odporúčania sú zamerané na identifikáciu problémov a zabezpečenie toho, aby manažéri úverových inštitúcií ako vrcholoví manažéri chápali potrebu riadenia rizík vyplývajúcich z používania informačných systémov, ako aj vývoja a implementácie vlastných bezpečnostných opatrení a postupov. 3.2.1. Úloha vedenia úverovej inštitúcie pri riadení bezpečnosti informačných a telekomunikačných systémov. 3.2.1.1. Riadenie riadenia.

Zodpovednosť za bezpečnosť informačných systémov pred hrozbami odlišné typy, v podstate súvisí so zavedeným procesom riadenia. Za bezpečnosť informačných systémov v každej konkrétnej úverovej inštitúcii zodpovedá vedenie banky.

Zabezpečenie dôvernosti, integrity a dostupnosti údajov si vyžaduje vypracovanie vhodných postupov a pravidiel na monitorovanie ich implementácie. Vedenie úverovej inštitúcie musí písomne ​​stanoviť jasné pravidlá bezpečnostnej politiky a zabezpečiť ich implementáciu a podporu v procese implementácie. V prvom rade musí riadiaci orgán úverovej inštitúcie stanoviť primerané postupy a požiadavky týkajúce sa zabezpečenia, aby sa minimalizovala pravdepodobnosť výskytu negatívnych faktorov. Preventívne opatrenia musia byť vyjadrené na starostlivo vybranom mieste výpočtového strediska.

Na prácu a stanovenie pravidiel politiky informačnej bezpečnosti sa odporúča, aby vrcholový manažment úverovej inštitúcie vytvoril vhodný výbor. Prácu výboru by mal riadiť primerane kvalifikovaný vedúci, člen predstavenstva.

Na to, aby úverová inštitúcia fungovala úspešne, potrebuje dôveru verejnosti, ktorá sa okrem iného prejavuje značným množstvom informácií charakterizovaných vysokým stupňom dôvernosti poskytovaných klientmi, pričom zverejnenie alebo strata informácií môže viesť k strate reputácie podniku. a dôveru. Oblasť dôvernosti by sa mala určiť vopred: aké informácie a v akej oblasti podliehajú (bez ohľadu na formu prezentácie) absolútnemu zákazu zverejnenia (dočasnému alebo čiastočnému). V tejto súvislosti je potrebné mať presné pravidlá pre klasifikáciu informácií (prenos údajov).

Používanie informačných systémov v úverových inštitúciách môže za určitých okolností vyžadovať spoluprácu s externými odborníkmi. Stanovenie foriem, metód a oblastí takejto spolupráce je v kompetencii vedenia úverovej inštitúcie, ako aj prijímania externých odborníkov do práce komisie, ktorá určuje bezpečnostnú politiku informačných systémov. 3.2.1.2. Bezpečnostná politika informačných systémov.

Účelom bezpečnosti informačných systémov je zabezpečiť dôvernosť, integritu a dostupnosť zdrojov, ktoré umožňujú zaručiť spracovanie, prenos a uchovávanie systémových údajov z hľadiska platnosti, spoľahlivosti a oprávneného použitia. Preto by sa mala vytvoriť a implementovať vhodná bezpečnostná politika. Systémová bezpečnostná politika organizácie, ktorá sa zaoberá organizačným plánovaním a prevádzkou, by mala byť na najvyššej úrovni a mala by byť prístupná všetkým zamestnancom zodpovedným za informačnú bezpečnosť.

Bezpečnostná politika by mala obsahovať minimálne tieto prvky: definíciu informačného systému, ciele činnosti, hodnotu informácií uložených v systéme; ustanovenie, ktoré určuje zámery a vôľu vedenia úverovej inštitúcie uchovávať informácie v bezpečí; stanovenie informačnej bezpečnosti a otázok prístupu k informáciám; identifikácia existujúcich hrozieb, pravdepodobný rozsah ich výskytu; výpočet nákladov na zabezpečenie zaručenej ochrany; => definovanie pravidiel politiky a noriem týkajúcich sa požiadaviek: harmonizácia s platnou legislatívou a všeobecne akceptovanými zmluvnými podmienkami týkajúcimi sa bezpečnosti systému; potrebnú úroveň vzdelania potrebnú na zaistenie bezpečnosti informácií; testovanie a prevencia (profylaxia) vírusov; zabezpečenie kontinuity plánovania a schvaľovania zmien, prijímania a využívania nových informačných technológií; výroba a skladovanie náhradných a archívnych kópií; => vymedzenie všeobecných a súkromných oblastí zodpovednosti všetkých zamestnancov za zaistenie bezpečnosti informácií; určenie pravidiel poskytovania správ o všetkých zistených alebo možných ohrozeniach súvisiacich s možnosťou zneužitia, postup pri ich odstraňovaní a predchádzaní opakovaniu. Okrem toho by sa mala vykonávať analytická práca na identifikáciu nedostatkov pri zaisťovaní bezpečnosti systémov, pravidiel implementácie kritických schém v núdzových situáciách, katastrofách alebo prírodných katastrofách (núdzové plány).

Na zaistenie bezpečnosti operácií spracovania informácií je potrebné vypracovať vhodné a riadne zdokumentované postupy a oblasti zodpovednosti v úverovej inštitúcii. Takéto postupy by mali byť stanovené v jasnom a zrozumiteľnom jazyku pre bežných používateľov a mali by sa vzťahovať na: všetok softvér fungujúci v úverovej inštitúcii; pravidlá pre tvorbu, testovanie a prevádzku nového softvéru; pravidlá a metódy správneho uchovávania zozbieraných údajov, archivácie a možnosti prístupu k nim; poradie činností v prípade chýb; použitie pomocných (záložných systémov) v prípade technických problémov; čo robiť v prípade porúch (proces obnovy).

Z povinných postupov, ktoré sú úverové inštitúcie povinné dodržiavať, je to oddelenie funkcií, a to: funkcie správy systému, správy siete, zadávanie údajov, Údržba počítačov, opravy a vývoj systému, by mali byť oddelené od správy bezpečnosti počítačových systémov, ako aj auditu informačných systémov.

Oddelenie a nezávislosť testovacích funkcií od prevádzkových zabraňuje objaveniu sa neočakávaných a nechcených zmien v používanej pracovnej verzii systému. Testovanie nového systému a fungovanie aktuálnej verzie by sa malo vykonávať na rôznych počítačoch, v rôznych adresároch atď. Testovaný systém by mal byť odstránený z operačnej verzie (a to aj vo fyzickom zmysle). Softvér používaný pri trvalej práci musí mať individuálne, vlastné, často menené prístupové heslo.

Písomné pravidlá by mali určiť poradie krokov v prípade akýchkoľvek incidentov: zlyhanie systému, strata údajov, identifikácia chybných a/alebo neúplných prevádzkových údajov, porušenie dôvernosti informácií. V každom z týchto prípadov by sa mala zabezpečiť identifikácia a analýza príčin núdzových situácií. Postupy by mali venovať pozornosť pravidlám analýzy slabých miest operačného systému, plánovaniu zariadení na obnovu, testovaniu a prevádzke.

Postupy by mali byť zamerané na predchádzanie a odhaľovanie príčin v štádiu potenciálnych hrozieb, ktoré ovplyvňujú výkon bankových operácií. Postupy by mali zabezpečiť, aby nebolo možné vykonávať operácie nezlučiteľné s existujúcou legislatívou, ako aj bez predchádzajúcich bezpečnostných kontrol. Mala by sa uviesť možnosť použitia alternatívnych počítačových a komunikačných sietí v núdzových prípadoch v súlade s postupmi zisťovania chýb a plánmi na obnovenie fungovania systému poškodeného v dôsledku incidentov po núdzovej situácii. Organizačné postupy by mali úzko súvisieť s bezpečnostnou politikou informačných systémov pred možnými stratami spôsobenými zneužívaním zamestnancov, ničením programov, počítačového vybavenia, ako aj výdavkami na obnovu stratených dát.

Politika využívania externých organizácií na zabezpečenie prevádzky informačných systémov, ako aj družstevná činnosť s nimi (dodávatelia zariadení, softvéru, zariadení na spracovanie údajov) môže potenciálne viesť k strate údajov. Je potrebné identifikovať oblasť rizika, vykonať prevenciu, ako aj vypracovať scenár (modelovanie rizika) v najnepriaznivejšej kombinácii, ktorú nemožno vylúčiť. Vedenie úverovej inštitúcie musí dôkladne zvážiť základné požiadavky na spracovanie dôverné informácie(Toto riziko je potrebné minimalizovať kódovaním systému, šifrovaním a pod.).

Pravidlá bezpečnostnej politiky by mali zohľadňovať vyššie uvedené interné a externé podmienky, ako aj chrániť pred nesprávnym výberom softvéru, zabrániť inštalácii technicky nekompatibilných programov, ktoré umožňujú neoprávnený prístup a poškodenie informácií (napríklad sieťové vírusy, „trójske kone“, „logické bomby“). Okrem toho by ste mali dôkladne zvážiť a zabezpečiť kompatibilitu vlastného softvéru s dodaným softvérom pre bezpečnú prevádzku informačných systémov.

Pri vývoji pravidiel politiky by sa mala vykonať klasifikácia úrovní bezpečnosti informácií na účely vlastnej bezpečnosti, ako aj stanovenie pravidiel interakcie medzi používateľmi. Pravidlá bezpečnostnej politiky by sa mali pravidelne prehodnocovať a aktualizovať v súlade so zmenami v organizačných podmienkach. 3.2.1.3. Plánovanie rozsahu informačných systémov.

Pri plánovaní rozvoja alebo rozvoja informačného systému je potrebné venovať pozornosť otázke budúcich potrieb používateľov, v tomto smere je potrebné zabezpečiť možnosť modernizácie informačného vybavenia. V záujme eliminácie obmedzení a potenciálnych hrozieb spojených s funkčnou neschopnosťou informačného systému modernizovať a rozvíjať sa, sa odporúča predvídať budúce potreby zariadení, ako aj informačných služieb, sledovaním aktuálnych trendov vo vývoji nových technológií.

Predpovede a plány musia brať do úvahy marketingová stratégiaúverová inštitúcia (ovládanie nových produktov), ​​konkurencieschopnosť na finančnom trhu (ďalšia integrácia Ruskej federácie do medzinárodnej ekonomiky), analýza rizík, modernizácia existujúcich smerníc a kontrolných pravidiel, implementácia požiadaviek uložených externými orgánmi (napr. Ruská banka). Osobitnú pozornosť treba venovať vhodnému výberu hardvéru, softvéru a ich konfigurovateľnosti. Dôležitými parametrami systému sú: súlad s prijatými štandardmi, výkon, rýchlosť, funkčnosť v prípade detekcie chýb a procedúry obnovy po havárii (rýchlosť opravy). Plánované zmeny v systémoch vyžadujú posúdenie ich vplyvu na existujúce účtovníctvo, dokumentačné operácie, schopnosť identifikovať zmeny a kontrolovať ich.

Výber nových technických riešení, postup preberania a skúšanie pred preberaním konečné rozhodnutie pri kúpe, musí byť v súlade s existujúcimi postupmi stanovenými v úverovej inštitúcii. Je potrebné venovať pozornosť skutočnosti, že spustenie nových systémov nezastaví prácu predtým prijatých systémov - je zabezpečené nepretržité fungovanie úverovej inštitúcie. Je potrebné naplánovať vhodné školenie pre používateľov.

Pri plánovaní rozsahu informačného systému treba brať do úvahy potrebu dodržiavať bezpečnosť v prípade poruchy zariadenia alebo okolností vyššej moci (požiar, povodeň a pod.), ako aj vykonávať povinnú archiváciu údajov. V tejto súvislosti je potrebné stanoviť: frekvenciu a oblasť kopírovania informácií (zálohovanie) na externé médiá za účelom obnovy v prípade porúch; vedenie denníka v systéme (log); frekvencia a spôsob archivácie informácií. Nedostatočne premyslený výber neefektívnych technických riešení môže v prípade zvýšenia rozsahu spracovávaných informácií viesť k značným nákladom spojeným s potrebou výmeny. Zvlášť nežiaduci je systém, ktorý nie je všeobecne akceptovaný, pretože existuje potenciál pre vydanie právneho aktu upravujúceho používanie len určitého štandardu v informačnom systéme.

V zmluvách uzatvorených s externými dodávateľmi zariadení, softvéru a informačných služieb by mali byť konkrétne upravené práva a povinnosti zmluvných strán z hľadiska zodpovednosti, vrátane vecnej.

3.2.2.2. Infraštruktúra na zabezpečenie kontroly a riadenia informačnej bezpečnosti.

3.2.2.2.1. Analýza existujúcich hrozieb a bezpečnostných metód.

Implementácia je zabezpečená pomocou nástrojov obsiahnutých v operačných systémoch (sieť a/alebo počítač), špeciálny softvér, použitie hotových technických riešení poskytovaných pre vybavenie, audit, konfiguračný manažment, organizačné opatrenia vykonávané na preventívne účely v prípadoch bezpečnosti porušenia v prípade núdze a sily – závažné okolnosti.

V procese plánovania podpory by sa mala určiť hodnota zdrojov informačného systému, vykonať ich klasifikácia, pravidlá inventarizácie, zamestnancov a oblasť ich zodpovednosti s diferenciáciou prístupu k úprave systému podpory. by sa mali určiť faktory ovplyvňujúce pravdepodobnosť nástupu hrozieb. Hrozby sa musia identifikovať vopred: určí sa typ rizika, vykoná sa jeho analýza, stanovia sa postupy riadenia rizík prostredníctvom výberu, testovania a aplikácie nových alebo už prijatých bezpečnostných mechanizmov – minimalizácia rizika na úroveň prijateľnú pre úver inštitúcie.

Výber metódy na zaistenie bezpečnosti informačných systémov by mal byť primeraný ich druhu, typu rizika a výsledkom analýzy návratnosti vybraných nástrojov vykonanej úverovou inštitúciou, napr. stena; používanie kryptografie; kontrola priestorov; overenie používateľa (nastavenie jednodielnych a viacdielnych hesiel, často menených); využívanie viacúrovňového riadenia prístupu a vlastných informačných zdrojov; funkčné členenie systému (klasifikácia používateľov na určenie hranice množstva peňazí, v rámci ktorých je možné realizovať transakcie a pod.). Bez ohľadu na ustanovenia používané v informačných systémoch je nevyhnutné vytvoriť fyzickú bezpečnosť (záložné centrum, archív na optických diskoch), ako aj organizačné opatrenia (rozdelenie procesu tvorby softvéru na samostatné fázy: návrh, testovanie, simulácia, experimentálna a priemyselná prevádzka).

Povinné je využívať zálohy (zálohovanie), ako aj aktuálnu registráciu (log), ktorá umožní obnovu zdrojov v prípade straty dát v informačnom systéme.

Súbor záloh (záloha) by mal byť uložený oddelene, v primeranej vzdialenosti od informačného systému, so spoľahlivým fyzickým zabezpečením. Minimálna sada kópií by mala byť schopná obnovy po havárii v závislosti od typu použitého systému. Malo by sa zaviesť pravidlo, v závislosti od frekvencie zmien a hodnoty údajov, kopírovať informácie za posledných 14 dní, aspoň raz za posledné tri pracovné dni. Tieto údaje je potrebné pravidelne kontrolovať z hľadiska možnosti ich využitia (na posúdenie stavu) v prípade porúch systému.

Protokoly vytvorené v systéme musia obsahovať zoznam všetkých potrebných faktorov: čas (od začiatku práce po dokončenie); identifikované chyby; vykonané opravy; potvrdenie o prijatí potrebných údajov. Okrem toho by malo byť možné údaje vytlačiť.

Je potrebné pochopiť skutočnosť, že v každom prípade je za bezpečnosť informačných systémov zodpovedný vlastník nehnuteľnosti aj používateľ systému. Definícia zodpovednosti musí byť dostatočne presná a personalizovaná. Mal by zabezpečiť rozdelenie zodpovednosti za bezpečnosť informačných systémov z hľadiska pracovných povinností a zodpovedajúcej oblasti zodpovednosti. Delegovanie právomoci nezbavuje vlastníka zodpovednosti za bezpečnosť informačných systémov. Na úrovni manažmentu úverovej inštitúcie musia byť stanovené tieto požiadavky: autorizácia používateľov z hľadiska dosahovania cieľov a zámerov úverovej inštitúcie (ciele a prevádzkové podmienky); technické schválenie (pravidlá inštalácie, sieťovanie, interakcia medzi používateľmi). 3.2.2.2.2. Zabezpečenie dokumentácie systému.

Dokumentácia informačných systémov môže obsahovať napríklad popis pracovných procesov, špecifikácie softvérových produktov, postupov, dátových štruktúr, autorizačných procesov a pod. účtovníctvo; zoznam programov s písomným potvrdením o prijatí do komerčnej prevádzky (každý nový program, prípadne upravený); popis účelu každého programu, poradie jeho fungovania (pravidlá pre výpočty, účtovanie, kontrolu a tlač údajov), ako aj použitie pri spracovaní údajov; pravidlá pre dodržiavanie bezpečnosti údajov, vytváranie záloh; metódy na zabezpečenie správneho zaobchádzania s programami; účtovné pravidlá pre spracovanie údajov.

Úverová inštitúcia musí mať vypracovanú a písomnú stratégiu prístupu k informáciám a informačným systémom. Všetok softvér musí obsahovať presnú definíciu postupov a pravidiel prístupu, ktoré definujú prístupové práva jednotlivých používateľov / skupín, spôsoby autorizácie a aktualizácie zoznamu používateľov, ako aj heslá.

Dokumentácia musí byť uložená v trezore v súlade s pravidlom: dokumentácia vygenerovaná systémom musí byť umiestnená oddelene od miesta príjmu údajov. V každom prípade je potrebné stanoviť požadovanú úroveň zabezpečenia a diferenciácie prístupových práv: zostavenie zoznamu oprávnených osôb súčasne so zoznamom úrovní prístupu (úplného alebo obmedzeného), realizovaného pomocou vhodných softvérových aplikácií.

Ak je dokumentácia dostupná pre externých používateľov (v súvislosti so službami ponúkanými úverovou inštitúciou), je potrebný starostlivý výber takýchto materiálov. Každá zmena údajov a softvéru by mala zahŕňať bezpečnostné opatrenia, ktoré zabránia strate údajov, nekontrolovaným úpravám, neoprávnenému prístupu a oslabeniu kontroly. Používanie softvéru by malo vyplývať z formalizovaných pravidiel. Preventívne požiadavky v ňom obsiahnuté obmedzujú právne a organizačné riziko: strata údajov, nekontrolované úpravy, neoprávnený prístup. Požiadavky by mali byť úmerné dôvernosti (dôležitosti) bankových informácií. Musí byť zabezpečená ochrana autorských práv. Výmena informácií s inými používateľmi môže prebiehať len s prihliadnutím na dodržiavanie autorských práv v oblasti výmeny informácií.

V prípade porušenia dôvernosti, integrity a dostupnosti informácií je úverová inštitúcia povinná zaviesť núdzové akčné plány, ktoré by mali zohľadňovať špecifiká bankovníctva (typ a forma, napr. prevody elektronických peňazí, devízové ​​transakcie, akreditívy, atď.) a náklady na transakcie. Táto dokumentácia musí byť uložená v špeciálne vyčlenených priestoroch a neustále aktualizovaná v súlade s priebežnými výmenami v informačných systémoch úverovej inštitúcie.

Mali by sa zaviesť postupy na vytváranie, ukladanie a získavanie prístupu k aktuálnym prístupovým heslám.

3.2.2.2.3. Kontrola nad hardvérom, softvérom a sieťou

Spracovanie údajov v úverovej inštitúcii by sa malo vykonávať v súlade s prijatými postupmi a v súlade s pravidlami pre vymedzenie zodpovednosti. Činnosti na zabezpečenie plynulého chodu systému a vykonávania renovačné práce, v každom prípade by mali pozostávať z formalizovaných postupov a ich implementácia by sa mala vykonávať pod prísnym dohľadom. Opravy môžu vykonávať len špeciálne určené osoby. V každom prípade by sa mala vypracovať presná dokumentácia vykonaných opráv a správa by sa mala zaslať vedeniu úverovej inštitúcie.

Kontrola nad sieťovými zdrojmi má za cieľ minimalizovať hrozby pre bezpečnosť informácií dostupných prostredníctvom siete. Kontrolné mechanizmy zavedené na zachovanie dôvernosti a integrity údajov musia byť účinné a zabraňovať úniku informácií a nezákonným zmenám. Sieťové a počítačové kontrolné činnosti by sa mali starostlivo koordinovať, aby sa optimalizovali služby a zabezpečila sa primeraná úroveň bezpečnosti v rámci informačnej infraštruktúry požičiavajúcej inštitúcie. So všetkými druhmi médií (disky, pásky, diskety, CD-ROM atď.) by sa malo zaobchádzať, aby sa predišlo možnému poškodeniu zariadenia a zlyhaniam systému. Kontrola nad jednotlivými dátovými nosičmi (disky, pásky, diskety, CD-ROM atď.) a najmä: identifikácia týchto médií, ukladanie a prenos informácií na nich, miesto a spôsob bezpečného uloženia, spôsob a forma autorizácie údaje o zmenách a používaní, určenie postupu na odstránenie nepotrebných údajov – by sa malo vykonávať s bezpečnostnými postupmi prijatými v úverovej inštitúcii. Usporiadanie všetkých médií, vytvorenie formalizovaného zoznamu oprávnených používateľov, zabezpečenie úplnosti prichádzajúcich údajov, presné zaznamenávanie všetkých kópií údajov vytvorených oprávnenými používateľmi, uplatňovanie potvrdenia správnosti všetkých prenášaných údajov, systematické prezeranie a autorizácia zoznamov používateľov s údajmi a službami je zameraná na ochranu informácií pred neoprávneným prístupom, neoprávneným a nevhodným použitím.

Pre riadne zaistenie bezpečnosti medzibankových obchodov (obchodov, operácií) je potrebná spolupráca s ostatnými úverovými inštitúciami pri výmene skúseností a návrhov vyplývajúcich z analýzy zistených prípadov podvodov. Výmena informácií by mala byť obmedzená tak, aby nedošlo k porušeniu bankových ani úradných tajomstiev úverovej inštitúcie. Vo vzájomných dohodách musí byť definovaná oblasť prenášaných informácií.

Vedenie úverovej inštitúcie je zodpovedné za prenášané informácie: ich potvrdenie, zabezpečenie súladu s technickými štandardmi pre prenos a identifikačné štandardy. Zodpovednosť by sa mala vzťahovať nielen na možnosť straty údajov, ale aj na vystavenie úverovej inštitúcie riziku neoprávneného prístupu tretích strán k informáciám počas prenosu alebo prenosu do externých spracovateľských zariadení.

Zabezpečenie dôvernosti údajov by mala vykonávať samotná úverová inštitúcia: výber spoľahlivých prostriedkov prenosu (napríklad kuriéri), ​​používanie šifrovacích prostriedkov, fyzická ochrana nosičov informácií (napríklad používanie rôznych druhov informácií). uzavretých prostriedkov), prenos údajov proti podpisu a pod. riziko straty, neoprávnený prístup k nim (dôvody, ktoré môžu viesť úverovú inštitúciu k vážnym nákladom a materiálnym a morálnym stratám, napr. strata obchodnej povesti spoľahlivého partnera ), by sa mali, pokiaľ je to možné, prenášať prostredníctvom viacerých komunikačných kanálov a častí, aby sa v prípade neoprávneného dešifrovania a pokusu o použitie čo najviac sťažili.

S cieľom minimalizovať riziko by sa mal urobiť vhodný výber telekomunikačných prostriedkov. E-mail sa líši od tradičnej rýchlosti prenosu dát a informačnej štruktúry. Pri používaní e-mailu je potrebné vypracovať jasnú politiku úverovej inštitúcie týkajúcu sa stavu e-mailu, jeho používania a vytvorenia efektívneho mechanizmu na jeho sledovanie. Pri práci s e-mailom by mali byť používatelia zaručení proti neoprávneným zmenám kanálov správ a riziku chýb (napríklad nesprávne zadaná adresa príjemcu). Malo by sa vziať do úvahy, že existujú zákonné obmedzenia, ako je potenciálna potreba zdokumentovať pôvod informácií a prostriedky ich prenosu, ktoré nechránia úverovú inštitúciu pred rizikom neoprávneného použitia.

Na prípady porušenia pravidiel prístupu prijatých v úverovej inštitúcii, odhalené v rámci vykonanej kontroly, musí byť upozornený manažment.

3.2.2.2.4. Bezpečnosť informačných systémov, personálu a oprávnených tretích strán.

Veľkú pozornosť treba venovať štatistikám vysokého percenta interných používateľov porušujúcich bezpečnostné pravidlá. V tejto súvislosti sa odporúča veľmi starostlivý výber z hľadiska odbornej prípravy a osobnostných kvalít zamestnancov na pozíciách, ktoré poskytujú prístup k obzvlášť dôležitým informáciám. Vyžaduje sa komplexná kontrola celého balíka dokladov poskytnutých uchádzačom o pozíciu, počnúc občianskymi preukazmi a končiac previerkou pre trestné stíhanie. Pracovná zmluva alebo osobitná dohoda musí obsahovať doložku o potrebe zachovania služobného tajomstva, ako aj dobu platnosti takýchto záväzkov. Potenciálny zamestnanec by sa mal oboznámiť s obsahom tohto dokumentu už vo fáze prijímania do zamestnania. Pravidlom by malo byť, že pred opätovným začatím práce najatého zamestnanca písomne ​​potvrdí v príslušnej zmluve skutočnosť, že sa presne oboznámil so svojimi právami a povinnosťami v oblasti používania počítačového systému. Podpísaný je aj certifikát o oboznámení sa s pravidlami uchovávania dôverných informácií. Okrem toho by sa mali stanoviť úradné tajomstvá v oblasti vybavenia a informačných systémov, ako aj technológií spracovania údajov používaných v úverovej inštitúcii, a to aj po prepustení na primerané obdobie.

Na zníženie rizika personálnych chýb a neoprávneného používania zariadení a informácií je zo strany vedenia úverovej inštitúcie potrebné prijať množstvo opatrení. K vodcom pracovný kolektív je potrebné rozdeliť úlohy medzi jednotlivých zamestnancov, špecifikovať pokyny na ich vykonávanie, definovať hranice právomocí, získať vhodné písomné dôkazy, preniesť heslá alebo iné prostriedky kontroly prístupu, uložiť správy o všetkých činnostiach vykonaných používateľmi systému a heslá, ktoré používali. Riziko nepresného, ​​neúplného alebo viacnásobného zadávania údajov by sa malo eliminovať prostredníctvom vhodného kontrolného postupu (napríklad kontrola a oprava správnosti údajov, kontrola pomocou databáz, sčítanie súvahy, uskutočnených transakcií, evidencia pozície až do vyjasnenia a dohľad nad ďalšími úkonmi a pod.) .). Po ukončení prác je potrebné pamäťové médiá (ak je to technicky zabezpečené) demontovať a zabezpečiť ich bezpečnosť pred prístupom nepovolaných osôb.

Riziko spočíva v tom, že neoprávnené osoby môžu nájsť prístup k funkcii spracovania údajov v používateľských programoch, uplatniť postupy na začatie, potvrdzovanie a registráciu obchodných transakcií a získať prístup k údajom. Riziko by sa malo minimalizovať zavedením kontroly prístupu, zaručením identifikácie používateľa a overenia jeho identity s uznaním príslušných prístupových práv, zabezpečením dôvernosti hesla. Počas neprítomnosti stáleho používateľa počítača by mal byť nemožný prístup iných neoprávnených osôb. Používateľ terminálu musí byť zodpovedný za všetky úkony vykonávané zo svojho počítača. Delegovanie právomocí by sa malo vykonávať presne podľa pokynov vedenia a malo by byť zdokumentované.

Osoby zodpovedné za bezpečnosť informačných systémov by nemali vykonávať tie funkcie, ktoré sú spojené s prácou na ich údržbe. Za prístup je zodpovedná osoba, ktorá je zodpovedná za systém. Zodpovednosť za bezpečnosť veľkej siete, ktorá zaberá rozsiahlu oblasť, môže byť pridelená vhodnej skupine menovanej v súlade s akceptovanými postupmi v požičiavajúcej inštitúcii.

V prípade preventívnej prehliadky zariadenia alebo jeho opravy je potrebné sa uistiť, že neobsahuje informácie. V dohode medzi úverovou inštitúciou a organizáciou poskytujúcou službu by sa mali určiť postupy v prípade akýchkoľvek predvídateľných situácií, v prvom rade bezpečnostné postupy pre prípadnú stratu údajov. Okrem toho musí zmluva obsahovať záruky, že úverová inštitúcia dostane všetky informácie o zmenách vykonaných na počítačoch a ich logických funkciách, ako aj povinnosť servisnej organizácie zachovať tajomstvo. Úverová inštitúcia je povinná viesť evidenciu o opravách a uskladnenom zariadení, ktorá obsahuje osobné údaje osôb, ktoré ich vykonali, dátumy vykonania prác a druh porúch.

3.2.2.2.5. Interakcia s klientmi.

Pozornosť by sa mala venovať osobitnej oblasti činnosti úverovej inštitúcie, ktorá podlieha riziku narušenia bezpečnosti ukladania údajov - ide o spoluprácu so zákazníkmi bánk realizovanú pomocou počítačových a telekomunikačných organizácií (napr. systém domáceho bankovníctva). Prístup tretích strán k organizácii a počítačovému vybaveniu by mal byť prísne kontrolovaný a predtým, ako k nemu dôjde, by sa mala vykonať analýza rizík. Prístup by mal byť umožnený po predbežnej práci na podpísaní formálneho dokumentu, ktorý špecificky definuje podmienky prístupu. V zmluve je potrebné jasne uviesť problémy spojené s rôznymi druhmi rizík, a to: všeobecné pravidlá ochrana a zverejňovanie informácií; povolené metódy kontroly prístupu (kódy, heslá, identifikátory); dátumy a časy prístupu; zoznam oprávnených osôb (špecifikácia); prístupové kanály; oblasti zodpovednosti strán; rozsah povinností upravených právnymi aktmi vrátane tých, ktoré súvisia s potrebou ochrany údajov; práva vlastníka monitorovať prístupový systém tretími stranami; zodpovednosť v oblasti inštalácie, ako aj údržby zariadení a softvéru; práva na audit dodržiavania zmluvy; práva na kopírovanie a zverejňovanie; fyzická bezpečnosť informácií; nahlasovanie a dohľad nad prípadmi podvodov.

Príslušná časť zmluvy medzi klientom a úverovou inštitúciou zaväzuje chrániť peňažné prostriedky uložené v úverovej inštitúcii, zachovávať bankové tajomstvo, prijímať služby v primeranej kvalite stanovenej zmluvou a regulačnými dokumentmi, ako aj vzájomnými povinnosti zmluvných strán.

Kontrola dodržiavania zmluvných podmienok (najmä analýza zákazníkov s prístupom k informačným systémom) by mala byť schválená ako povinný postup v tejto oblasti.

Klienti úverovej inštitúcie musia pred získaním prístupu k terminálu (modemu atď.) podpísať potvrdenie o dôvernosti informácií.

3.2.2.2.6. Školenie používateľov.

Používatelia by mali byť vyškolení v znalostiach bezpečnostných postupov a správneho používania zariadení a informačných systémov. Rozsah aktuálnych lekcií by mal poskytnúť dôkladné pochopenie postupov na používanie hardvéru a softvéru, ako aj postupov prijatých v oblasti bezpečnosti systému na zabezpečenie dôvernosti, integrity a dostupnosti.

Používatelia by sa počas školenia mali na príkladoch oboznámiť so situáciami, ktoré môžu mať vplyv na bezpečnosť systémov, získať znalosti v oblasti formálnych právnych postupov pri konaní v prípadoch skutočného (alebo podozrivého) ohrozenia bezpečnosti systému. systému, ako aj pravidlá pre okamžité hlásenie incidentov vedeniu úverovej inštitúcie. ... Postup pri podávaní servisných správ sa vzťahuje na všetky prípady prevádzky systémov, ktoré nie sú v súlade s ich účelom.

Personál úverovej inštitúcie by mal byť vyškolený v oblasti preventívnych opatrení na predchádzanie vírusom v informačných systémoch s dôrazom na štúdium nových médií používaných v práci a dôkladné sledovanie všetkých správ a informácií, ktoré sa objavujú na obrazovkách monitorov. V prípade zistenia vírusov by interné postupy mali zabezpečiť ukončenie používania systému, izoláciu finančných prostriedkov podozrivých z prítomnosti vírusu a okamžité informovanie technickej služby pre údržbu a správu počítača.

Na zachovanie bezpečnosti systému musí úverová inštitúcia vypracovať formalizovaný proces disciplinárneho konania s osobami, ktoré nedodržiavajú postupy, a oboznámiť s nimi používateľov počas obdobia školenia.

3.2.2.2.7. Fyzická bezpečnosť informačných systémov.

Poskytovanie fyzickej bezpečnosti v úverovej inštitúcii by malo byť primerané rozsahu a typu informačných systémov, ako aj službám poskytovaným zákazníkom. centrum spracovania údajov, môže vyžadovať vysoký stupeň fyzickej a informačnej bezpečnosti.

Úroveň fyzickej bezpečnosti a postupy požiarnej bezpečnosti by sa mali určiť úmerne k cene zariadenia a veľkosti potenciálnych strát, ktoré by mohli nastať v prípade poškodenia zariadenia.

Pri výpočtovej technike a pamäťových médiách musí byť bezpečnosť zabezpečená vymedzením prísne stráženého priestoru. Dátové centrum musí byť fyzicky zabezpečené, a to ako zoči-voči prírodným katastrofám (požiar, povodeň, explózia atď.), tak aj škodlivým činom. Odporúča sa, aby centrá informačných služieb a systémové centrum organizácie boli umiestnené vo fyzicky oddelených priestoroch, aby sa zabránilo neoprávneným osobám zdržiavať sa v nich. Umiestnenie informačného centra by malo zabezpečiť znemožnenie širokého prístupu pre nepovolané osoby v podobe: samostatného vchodu, vyhradenej časti objektu (bez prístupu osoby, ktorá na to nie je oprávnená), osobitného, uzavretá miestnosť, fyzické bariéry, ktoré znemožňujú prístup k počítačovému vybaveniu atď. ...

Pozornosť by sa mala venovať primeranej úrovni bezpečnosti v priľahlých priestoroch. Odporúča sa upustiť od identifikácie štítkov na dverách, nápisov, informačných správ a pod., ako aj od uvádzania telefónnych čísel v telefónnych zoznamoch, teda od všetkého, čo umožňuje jednoducho lokalizovať vnútorné a vonkajšie priestory, v ktorých prebieha spracovanie údajov. Cieľom je obmedziť šírenie informácií medzi personálom úverovej inštitúcie, ktoré nesúvisia s prevádzkou informačných systémov, o miestach, kde sa informačné údaje spracúvajú.

Vyžaduje sa vhodné vybavenie priestorov detektormi tepla a dymu, alarmmi, protipožiarnym zariadením, núdzovými východmi atď. ... Nebezpečné a horľavé materiály uchovávajte v bezpečnej vzdialenosti od počítačového vybavenia. Horľavé materiály by sa mali skladovať v súlade s predpismi požiarnej bezpečnosti. V prípade dočasnej neprítomnosti zamestnancov v priestoroch musia byť zatvorené okná, dvere a zapnuté poplašné systémy.

Kontrola fyzického vstupu do priestorov informačného centra by mala byť upravená vhodnými postupmi a parametrami prístupu, špecifikovanými situáciami a osobami, ktorým je povolený pobyt v špeciálne vyčlenených priestoroch. Spôsob zriaďovania, evidencie a kontroly: prístupové práva a ich aktualizácia (napríklad vylúčenie prístupu pre zamestnancov, ktorí boli prepustení z práce); identifikácia personálu; vstupné a výstupné časy.

Úverová inštitúcia musí mať postupy pre konanie vo vzťahu k osobám identifikovaným v oblastiach vylúčených z vonkajšieho prístupu.

Pri odchode zamestnancov z pridelených priestorov musí byť zabezpečená fyzická bezpečnosť (vhodný typ blokovania) a kontrola. Pomocný personál a osoby, ktoré potrebujú opravu, môžu mať prístup do vyhradeného informačného centra iba v prípade potreby po získaní príslušného povolenia na ich vstup a pod prísnym dohľadom zodpovedných osôb. Postupy správania v informačnom centre by nemali umožňovať fotografovanie, prehrávanie pások, videokaziet a pod., pokiaľ to nevykonávajú osoby oprávnené na to a dostali na to povolenie.

Pri analýze dôvernosti a dostupnosti údajov v dátovom centre by ste mali mať na pamäti použitie takých nástrojov, ako sú: tlačiarne, skenery a faxy. Na ochranu údajov pred neoprávneným kopírovaním je potrebné vytvoriť podmienky na sledovanie používania vyššie uvedených prostriedkov.

3.2.3. Vnútorná kontrola a dohľad. 3.2.3.3.1. Vnútorná kontrola

Vedenie úverovej inštitúcie je zodpovedné za vytvorenie v rámci útvaru vnútornej kontroly sektora zodpovedného za organizáciu kontroly bezpečnosti informačných systémov. Povinnosti útvaru vnútornej kontroly by mali zahŕňať: posúdenie úrovne ochrany údajov; hodnotenie kvality a efektívnosti vybavenia a softvéru používaného v úverovej inštitúcii; monitorovanie a kontrola rizika.

Útvar vnútornej kontroly by mal zaviesť osobitnú kontrolu, ak má úverová inštitúcia: písomné pravidlá bezpečnostnej politiky a postupov, ako aj riadenie bezpečnosti informačných systémov (ak existujú, ako presne sú implementované); zoznam údajov uvedených v účtovných knihách o tom, čo existuje na magnetických médiách; dokumentáciu pre systém elektronického spracovania údajov na dodržiavanie prijatých pravidiel; a tiež, do akej miery je zabezpečená: správnosť posúdenia majetku a záväzkov; úplnosť a spoľahlivosť vykonávania programu monitorovanie; rýchlosť prístupu k údajom na prevádzkové účely; primeranosť informácií poskytovaných manažmentu úverovej inštitúcie; správnosť a naliehavosť podávania informácií externým inštitúciám; archiváciu a ochranu údajov v súlade s prijatými pravidlami. Inšpektori, audítori alebo odborníci by mali systematicky vykonávať nezávislé bezpečnostné testovanie a kontrolné postupy. Frekvencia a hĺbka štúdia testovaných parametrov súvisí s existujúcou oblasťou činnosti a mala by byť primerane prispôsobená úrovni rizika, istoty a spoľahlivosti existujúcich kontrolných postupov.

Väčšina softvérových produktov úverovej inštitúcie obsahuje kontrolné nástroje a zároveň vytvára reporty, ktoré slúžia na zabezpečenie a ochranu informácií. Nástroje vnútornej kontroly by mali poskytovať schopnosť identifikovať slabé miesta v bezpečnostných systémoch používaných v úverovej inštitúcii a prípady odchýlok od požiadaviek vstupnej kontroly, najmä transakcií s vysokou mierou rizika. Zhromaždené údaje a softvér musia byť prísne chránené pred neoprávnenými zmenami. Pozornosť by sa mala venovať tomu, aby pracovníci, ktorí sa podieľajú na rozhodovaní o bezpečnosti celého systému, boli psychicky a morálne stabilizovaní, primerane vyškolení a úradné povinnosti by mali byť rozdelené tak, aby vykonávaná práca nebola monopolizovaná z hľadiska aktuálnej kontroly. pre ich zákonnosť.

Predstavenstvo úverovej inštitúcie môže odporučiť na posúdenie externých audítorov slabiny informačné systémy. Plánovanie, príprava a realizácia kontroly osobitným sektorom služby vnútornej kontroly, ako aj odporúčania nezávislých špecialistov a odborníkov externých organizácií Analýza správnej implementácie noriem v oblasti ochrany údajov je jedným z faktorov zvyšovania bezpečnosti informačných systémov.

3.2.3.3.2. Požiadavky na dohľad.

Z pohľadu orgánov dohľadu, ktorých cieľom je zabezpečiť stabilitu bankového systému, chrániť záujmy vkladateľov a veriteľov (najmä bezpečnosť Peniaze uložené na bankových účtoch, bankové tajomstvo a pod.), je potrebné posudzovať informačné systémy z hľadiska bezpečnosti, ktorá zahŕňa: dôvernosť, spoľahlivosť a dostupnosť. Orgány dohľadu tiež zaujíma, či úverová inštitúcia má a ako implementuje existujúce pravidlá bezpečnostnej politiky, postupy identifikácie používateľov, jednoznačné potvrdenie a evidenciu využívania systémových prostriedkov; ako a do akej miery sa implementujú zavedené metódy a postupy na zabezpečenie primeraného hodnotenia a riadenia rizík. Nevyhnutné je aj hodnotenie efektívnosti sektora útvaru vnútornej kontroly zodpovedného za bezpečnosť informačných systémov. Oblasť štúdia by mala zahŕňať aj schopnosť softvéru na elektronické spracovanie údajov spoľahlivú implementáciu zákonných ustanovení úverovej inštitúcie, ako aj vplyv vývoja banky, prijaté rozdelenie kompetencií, prístup používateľov, atď. na tému bezpečnosti systému.

V každom konkrétnom prípade je predpokladom implementácie funkcií dohľadu využívanie expertných údajov od externých audítorov.

V rámci inšpekcií úverovej inštitúcie, ktoré vykonávajú špecialisti Ruskej banky (komplexné inšpekcie alebo tematické inšpekcie), sa vykonáva hodnotenie konštrukcie systému, softvéru a kontrolných funkcií. Pri všetkých otázkach, ktoré vzniknú počas auditu, by mali byť poskytnuté komplexné informácie o postupoch, architektúre systému, bezpečnosti, ako aj o súbore parametrov obsiahnutých v softvérúverová inštitúcia (napríklad stanovené rizikové limity a metódy oceňovania transakcií atď.).

Inšpekčná správa úverovej inštitúcie môže obsahovať záznamy, zápisnice a závery externých audítorov, ktoré ilustrujú úroveň porozumenia úverovej inštitúcie otázkam bezpečnosti, dôvernosti, integrity a dostupnosti používaných informačných systémov.

Prezentovaný spôsob vnútrobankovej kontroly miery rizika používania informačných a telekomunikačných systémov je u nás prvým vývojom v oblasti organizovania kontroly stavu informačných a telekomunikačných systémov na úrovni úverovej inštitúcie. Efektívnosť tohto modelu organizácie kontroly nad stavom informačných a telekomunikačných systémov je potvrdená využitím prístupov navrhovaných autorom v činnosti viacerých úverových inštitúcií v Petrohrade, konkrétne: CB Invest-Ecobank LLC.

Zavedením navrhovaného modelu do praktickej činnosti ruských úverových inštitúcií sa zabezpečí zvýšenie efektívnosti ich činností v oblasti identifikácie, hodnotenia a kontroly operačného rizika, čo bude mať vplyv na celkovú úroveň efektívnosti a stability ruských úverových inštitúcií.

Záver

1. Riziko používania informačných a telekomunikačných systémov je komplexný pojem, v ktorom je vyjadrený komplex operácií úverových inštitúcií. Rýchly rozvoj vedecko-technického pokroku v oblasti počítačových a telekomunikačných systémov stavia pred úverové inštitúcie nové výzvy v oblasti zabezpečenia spoľahlivosti a bezpečnosti používania informačných a telekomunikačných systémov.

Dôvodom je predovšetkým túžba úverových inštitúcií uspokojiť potreby klientov vyplývajúce z rozvoja ich podnikania, najmä z prekračovania štátnych hraníc a vyžadujúceho širokú škálu bankových operácií s využitím informačných systémov. Uskutočňovanie transakcií pomocou výpočtovej techniky umožňuje úverovým inštitúciám vytvárať najpriaznivejšie podmienky na prilákanie nových zákazníkov a udržiavať konkurenčné výhody pre existujúcu zákaznícku základňu.

Úverové inštitúcie ekonomicky vyspelých krajín v súčasnosti vykonávajú široké spektrum bankových operácií s využitím nových informačných technológií. Výsledné operačné riziko je problémom, ktorému čelí bankový systém a Ruská federácia. Riadenie operačného rizika sa v kontexte globalizácie finančných trhov stáva dôležitým prvkom stability bankového systému Ruskej federácie.

Regulácia rizika používania informačných a telekomunikačných systémov je jedným z najdôležitejších faktorov pri zabezpečovaní stability bankového systému. Hlavným cieľom regulácie rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov je minimalizovať jeho negatívny vplyv na výsledky úverovej inštitúcie. V súčasnosti je vývoj systémov hodnotenia a monitorovania operačného rizika v ranom štádiu, čo orgánom dohľadu znemožňuje schvaľovať nariadenia, ktoré ich zaväzujú dodržiavať špecifické metodiky hodnotenia alebo kvantitatívne limity úrovne rizika. Úverové inštitúcie Ruskej federácie len začínajú využívať nástroje na reguláciu tohto rizika, ktoré umožňujú vybudovať proces riadenia operačného rizika v závislosti od stratégie prijatej úverovou inštitúciou.

Orgány dohľadu v súčasnosti nevykonávajú kontrolu nad operačným rizikom v rámci bankovej regulácie.

V súčasnosti ešte neexistuje komplexná štúdia problémov identifikácie, analýzy a regulácie rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov v úverových inštitúciách, jeho úlohy pri zabezpečovaní stability bankového systému v Ruskej federácii.

Všetko uvedené naznačuje relevantnosť a potrebu teoretického pochopenia ekonomickej podstaty rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov v úverových inštitúciách a faktorov, ktoré ho určujú; zovšeobecnenie dostupných praktických skúseností a vypracovanie metodických odporúčaní na riadenie a kontrolu tohto typu rizika a určuje relevantnosť vybranej témy dizertačného výskumu.

Význam pojmu riziko využívania informačných a telekomunikačných systémov pre teóriu a prax bankovníctva je daný tým, že toto riziko pre úverovú inštitúciu znamená vystavenie sa operačnému riziku a je jeho koncentrovaným vyjadrením. Znalosť tohto rizika umožňuje:

Úverová inštitúcia - posudzovať úroveň operačného rizika, ktorému je v určitom čase vystavená, ale aj riadiť tento typ bankového rizika;

Orgány dohľadu - hodnotiť a kontrolovať úroveň operačného rizika, ktorému sú vystavené úverové inštitúcie a bankový systém, ako aj implementovať politiku zameranú na obmedzenie a kontrolu vnútrobankových rizík s cieľom zabezpečiť stabilitu bankového systému.

Tento príspevok vymedzuje miesto operačného rizika v systéme bankových rizík a spresňuje jeho definíciu ako osobitného druhu bankového rizika. Všeobecne akceptovaný koncept operačného rizika v súčasnosti neexistuje, avšak v praxi bánk operačné riziko zahŕňa na jednej strane riziko možných peňažných strát v dôsledku technických problémov a na druhej strane možné straty. v priebehu bankových operácií zo strany ľudského faktora. Zvláštnosťou operačného rizika je teda to, že má vlastnosti externého aj interného bankového rizika.

2. Globálne trendy vo vývoji ekonomiky, vrátane bankového sektora Ruskej federácie, si vyžadujú zásadný a multifaktoriálny prístup k identifikácii, kontrole a riadeniu rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov, a tým aj operačného rizika ktorým sú vystavené úverové inštitúcie a bankový systém Ruska.všeobecne. Úverové inštitúcie stoja pred úlohou identifikovať najvýznamnejšie faktory ovplyvňujúce riziko využívania informačných a telekomunikačných systémov, ako aj vyvinúť účinné spôsoby regulácie ich hodnoty. Analýza vykonaná v tejto práci ukázala, že hlavnými faktormi ovplyvňujúcimi riziko používania informačných a telekomunikačných systémov úverových inštitúcií sú: podvod, t.j. nezákonné používanie informácií, s ktorými systém funguje, na účely, ktoré sú v rozpore so záujmami úverovej inštitúcie; urobiť chybu; riziko porúch v prevádzke softvéru a hardvéru informačných a telekomunikačných systémov; neefektívne plánovanie (efektívnosť a kvalita bankových služieb v súčasnosti do značnej miery závisí od informačných a telekomunikačných systémov, a preto akýkoľvek nesprávny výpočet pri plánovaní alebo vývoji nových systémov môže mať pre úverovú inštitúciu vážne následky); neadekvátne plnenie povinností.

3. Hlavným cieľom regulácie rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov je minimalizovať negatívny vplyv operačného rizika, ktorému je úverová inštitúcia vystavená, a výsledkov jej činnosti. Treba zdôrazniť dva komponenty: 1) vytváranie podmienok pre úverové inštitúcie, ktoré prispievajú k pochopeniu dôležitosti a nevyhnutnosti riadenia bankového operačného rizika, 2) regulácia rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov s cieľom predchádzať porušovaniu operačného rizika. požiadavky na riziká stanovené regulačnými orgánmi. Osobitosť riadenia operačného rizika je spojená s tým, že môže banke priniesť nielen straty, ale aj výnosy.

Pomocou nástrojov na reguláciu rizika používania informačných a telekomunikačných systémov môže úverová inštitúcia organizovať proces riadenia operačného rizika. Autor dizertačnej rešerše identifikoval päť sekcií riadenia operačných rizík: manažérsky dohľad; hodnotenie rizík, monitorovanie; pravidlá a postupy; vnútorná kontrola; dozorných orgánov.

Manažérsky dohľad je hlavnou podmienkou efektívneho riadenia rizík v úverovej inštitúcii a účasti vrcholového manažmentu banky. Dohľad nad kvalitou operačného rizika by mal vykonávať predstavenstvo alebo riadiaci výbor. Dôležitá je aj úloha útvaru vnútornej kontroly.

Primárna zodpovednosť za riadenie operačného rizika by mala byť pridelená prevádzkovým jednotkám. Medzi zodpovednosti vedúcich príslušných oddelení by malo patriť zabezpečenie potrebných systémov kontroly operačného rizika. Posilnenie kontroly je možné rozdelením rizika a zodpovednosti, ako aj prevádzkových strát na príslušné líniové alebo funkčné divízie.

Posúdenie rizík. Mnohé úverové inštitúcie v súčasnosti len začínajú pracovať na hodnotení operačného rizika. Len málo z nich formalizovalo systémy hodnotenia alebo ich aktívne začalo vyvíjať: metódy sú experimentálneho charakteru, vyvinuté najmä na základe analýzy predchádzajúcich chýb. Pre úverové inštitúcie je potrebné merať operačné riziko a posúdiť pravdepodobnosť prevádzkovej straty a jej potenciálnu veľkosť, aby bolo možné použiť údaje na identifikáciu divízií a oblastí činnosti, ktoré sú ňou najviac ovplyvnené. Prístup k účtovaniu rizikových faktorov, ktoré slúžia ako indikátory pravdepodobnosti prevádzkovej straty, by mal byť kvantitatívny a mali by sa využívať kvalitatívne a subjektívne hodnotenia vyjadrené v bodoch na určitej škále.

Monitorovanie rizík. V súlade s predpismi Ruskej banky sa od všetkých úverových inštitúcií vyžaduje, aby mali službu vnútornej kontroly, ktorá na základe svojich oficiálnych povinností musí monitorovať operačné riziko. Najvhodnejším prístupom k monitorovaniu prevádzkových strát je analyzovať každý prípad, opísať jeho povahu a príčiny strát a postúpiť výsledky analýzy vrcholovému manažmentu úverovej inštitúcie.

Kontrola rizika používania informačných a telekomunikačných systémov. Na kontrolu tohto rizika možno použiť rôzne metódy. Hlavným a najúčinnejším prostriedkom kontroly tohto rizika sú činnosti útvarov vnútornej kontroly a vnútorného auditu.

Pravidlá a postupy. V kontexte narastajúceho rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov je potrebné neustále aktualizovať a rozvíjať adekvátne pravidlá a kontrolné postupy. Tieto pravidlá a postupy by mali byť založené na zásadách spoločných pre všetky typy rizík.

Vnútorná kontrola. Väčšina prípadov rizika používania informačných a telekomunikačných systémov je spojená s nedostatkami vo vnútornej kontrole alebo nesúladom so súčasnými postupmi vnútornej kontroly.

Vzhľadom na pojem a miesto informačného rizika v systéme bankových rizík je potrebné poznamenať, že problému vzniku a realizácie tohto rizika sa v súčasnosti v prácach domácich a zahraničných ekonómov venuje pomerne malá pozornosť. neexistuje jednotný prístup (pozícia) vo vzťahu k tejto problematike, v regulačné dokumenty Banka Ruska má určitú medzeru v oblasti regulácie tohto rizika vznikajúceho v činnosti úverovej inštitúcie.

Nástroje riadenia rizík pre využívanie informačných a telekomunikačných systémov sú dôležitým faktorom medzibankovej finančnej integrácie na národnej a medzinárodnej úrovni, nakoľko zodpovedajú potrebám riadenia operačného rizika úverových inštitúcií vo väčšine krajín sveta.

4. V trhovom hospodárstve sú úverové inštitúcie súčasne poverené úlohou vedúcich obchodných zástupcov a najdôležitejších kanálov ovplyvňovania makroekonomických procesov. Preto má vo všetkých ekonomicky vyspelých krajinách prioritný význam regulácia bankového systému. Z analýzy úlohy kontroly rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov v systéme bankovej regulácie vyplynulo, že v ekonomicky vyspelých krajinách sveta riziko používania informačných a telekomunikačných systémov podlieha regulácii. Hlavnou úlohou z pohľadu bankovej regulácie je stanoviť a obmedziť maximálnu mieru operačného rizika, ktorému môže byť bankový systém vystavený.

V mnohých ekonomicky vyspelých krajinách sveta podlieha operačné riziko regulácii, ktorá sa uskutočňuje jednak v záujme zachovania stability bankového systému a jednak v záujme predchádzania stratám a bankrotu úverových inštitúcií, ktoré môžu podkopať dôveru v kreditný systém krajiny ako celku. Regulácia rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov úverových inštitúcií je teda základným faktorom stability bankového systému a ukazovateľom jeho efektívnosti.

5. Od vytvorenia bankového systému trhového typu v Ruskej federácii a rozvoja bankovej konkurencie sa operačné riziko stalo neoddeliteľnou súčasťou bankových aktivít. Problematike operačných rizík (vrátane rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov) sa doteraz nevenovala náležitá pozornosť.

Vzhľadom na slabý rozvoj teórie riadenia rizík a v dôsledku toho prakticky neexistujúci systém analýzy bankových rizík, táto práca sumarizuje doterajšie medzinárodné skúsenosti. Analýza metodických prístupov k identifikácii, posudzovaniu a riadeniu rizík využívania informačných a telekomunikačných systémov, vykonaná v práci, ukázala, že v súčasnosti existuje metodická nevyvinosť, izolácia od reality bankovej praxe. Treba poznamenať, že najúspešnejší pokus o vyriešenie problému vytvorenia integrovaného systému na analýzu bankových rizík má Bazilejský výbor, ktorý vydal príslušné odporúčania na hodnotenie bankových rizík.

Operačné riziká pre ruské úverové inštitúcie sú spôsobené nielen zmenami v bankových operáciách, ale aj informačnými technológiami používanými bankami, čo sa odráža vo výške rizika.

Je potrebné poznamenať, že informačné systémy úverových inštitúcií sú vystavené rôznym vplyvom, čo vedie k zníženiu informačnej bezpečnosti úverových inštitúcií a v dôsledku toho k určitým stratám. Autorom vypracovaná metodika identifikácie, hodnotenia a riadenia odzrkadľuje: a) neustále sa zvyšujúcu úroveň všeobecného bankového manažmentu, vrátane riadenia pobočiek a operácií, ako aj komplikácie prevádzky úverových inštitúcií; b) zvýšená pozornosť problémom bankových operačných rizík zo strany úverových inštitúcií, ako aj dlhodobo regulačných orgánov (predovšetkým Bank of Russia).

Vypracované metodické odporúčania zabezpečujú kontinuitu teoretických ustanovení v praktickej činnosti úverových inštitúcií a umožňujú riadiť riziko využívania informačných a telekomunikačných systémov s prihliadnutím na skúsenosti, ktoré v tejto oblasti nazbierali banky popredných ekonomicky vyspelých krajín sveta.

6. Analýza vykonaná autorom dizertačnej rešerše naznačuje potrebu zaviesť do každodennej praxe úverových inštitúcií usmernenia pre identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov úverových inštitúcií s cieľom zlepšiť efektívnosť: riadenie tohto rizika na úrovni úverových inštitúcií, externá kontrola Bank of Russia nad stavom operačného rizika, ako aj dohľad nad bankovými činnosťami, využívanie informácií o tomto riziku na monitorovanie operácií vykonávaných úverovými inštitúciami vo všeobecnosti.

V tejto dizertačnej práci sú navrhnuté, formulované a zdôvodnené metodické prístupy, ktorých implementácia zlepší efektívnosť regulačného vplyvu Centrálnej banky Ruskej federácie na operačné riziko, ktorému je vystavený bankový systém krajiny.

7. Vnútrobankový systém identifikácie, hodnotenia a riadenia rizika využívania informačných a telekomunikačných systémov je jedným zo základných faktorov ovplyvňujúcich tak stav tohto rizika, ako aj proces riadenia operačného rizika v úverových inštitúciách.

Dizertačná práca navrhuje metodiku organizácie kontroly rizika používania informačných a telekomunikačných systémov v úverových inštitúciách, pozostávajúcu zo systému identifikácie, hodnotenia a sledovania rizika používania informačných a telekomunikačných systémov, ako aj opatrení na vnútornú kontrolu banky nad týmto rizikom. riziko. Zavedenie navrhovanej metodiky do praktickej činnosti ruských úverových inštitúcií prispeje k zvýšeniu efektívnosti ich činností v oblasti identifikácie, hodnotenia a riadenia operačného rizika, čo môže mať významný vplyv na celkovú úroveň efektívnosti a stabilitu ruských úverových inštitúcií.

Efektívnosť a efektívnosť metodiky organizácie kontroly nad rizikom používania informačných a telekomunikačných systémov v úverových inštitúciách je potvrdená využitím prístupov navrhovaných autorom v činnosti LLC CB „Invest-Ecobank“.

Na záver by som chcel navrhnúť, že implementácia záverov a odporúčaní tohto dizertačného výskumu do praxe pomôže odborníkom zaoberajúcim sa identifikáciou, hodnotením a kontrolou operačných rizík, ako aj predstavením problému regulácie rizika využívania informácií a telekomunikačných systémov z hľadiska integrovaného ekonomického prístupu, ktorý predpokladá hlboké znalosti teórie a praxe bankovníctva a určuje ich ďalší rozvoj.