Rosnefť posilnil svoje technologické vedúce postavenie v ruskom ropnom a plynárenskom priemysle. Geológia a rozvoj poľa. Nadväzujúce informačné technológie

Rozhovor s Vadimom Jakovlevom, prvým zástupcom generálneho riaditeľa spoločnosti Gazprom Neft

Pred niekoľkými rokmi sa Gazprom Neft stal ambicióznym strategické ciele zvýšiť produkciu a zvýšiť rezervy. Museli ste v súvislosti so zmenenou makroekonomickou situáciou zmeniť tieto plány?

Nie, v súlade s našou stratégiou na obdobie do roku 2020 stále plánujeme zvýšiť ťažbu na 100 miliónov ton ropy a plynu a aspoň udržať túto úroveň do roku 2025. Cieľ zaistiť rezervy PRMS kategórie 1P (preukázateľné rezervy) tiež zostal - najmenej 15 rokov, ročná najmenej 100% náhrada rezerv v kategórii 2P (osvedčené a pravdepodobné rezervy). Čas ukázal, že naše ciele sú celkom realistické. Aby dosiahol úroveň 100 miliónov prstov. do roku 2020 potrebujeme každoročne zvýšiť produkciu asi o 4%, zatiaľ čo u nás tento údaj v posledných rokoch presiahol 8%. Ide o veľmi vysoké miery rastu nielen pre Rusko, ale aj pre svetový ropný priemysel.

Napriek tomu implementovať hlavné výrobné projekty pre spoločnosť v posledných rokoch - Nový prístav a Messoyakha - museli pod určitým tlakom. Ovplyvnilo to ich úspech?

V rokoch 2014 - 2015, v období zhoršovania vonkajšej ekonomickej situácie, bolo skutočne prijatých mnoho kľúčových investičných rozhodnutí o týchto projektoch. Potom sme museli aktívne vykonávať optimalizáciu, posunúť dobu výstavby pomocných zariadení na neskoršie obdobie a dodržať podmienky uvádzania zariadení do prevádzky priamo súvisiace s ťažbou ropy a efektívnosťou projektu. Vďaka tomu sme v minulom roku mohli začať s plnohodnotnou komerčnou výrobou. V roku 2017 produkcia na poliach Novoportovskoye a Vostochno-Messoyakhskoye presiahne 8,5 milióna ton ropy. To je veľmi významný príspevok k celkovej produkcii spoločnosti.

- To znamená, že sankcie celkovo neovplyvnili nadväzujúce projekty spoločnosti Gazprom Neft?

Na celkový objem výroby určite nemali vplyv. Malo by byť zrejmé, že sankcie sa týkajú iba určitých oblastí našej práce. Narazili sme napríklad na ich negatívny vplyv pri výstavbe arktického terminálu na prepravu ropy z poľa Novoportovskoye jeden z dôležitých dodávateľov zmluvu zrušil a museli sme hľadať náhradu, čo mierne ovplyvnilo dátum uvedenia terminálu do prevádzky. Napriek tomu sa to ukázalo ako nekritické pre celý projekt, pracovali sme na schéme dočasnej prepravy o niečo dlhšie a výrobný plán neutrpel. Na druhej strane sme získali cenné skúsenosti, pričom sme sa uistili, že neexistujú žiadne nenahraditeľné a existujú celkom funkčné alternatívy pre akékoľvek zdanlivo jedinečné technické riešenie.

Sankcie snáď vo väčšej miere ovplyvnili projekty na rozvoj takzvanej bridlicovej ropy formácie Bazhenov?

Áno, pôvodne sme mali v pláne začať práce na rozvoji Bazhenu spolu s jednou zo západných spoločností. Ale nakoniec ideme do tohto projektu sami. Mimochodom, vďaka komplexu inovatívnych technológií, ktoré v Bazene vyvíjame a implementujeme, nedávno získal štatút národného.

- O ktorých technológiách hovoríme?

Naše skúsenosti s formáciou Bazhenov v Palyane a v oblasti Vyngayakhinskoye nám umožnili vyvinúť jasné expertné postavenie: úspešný rozvoj takýchto ložísk nie je možný bez efektívneho využívania technológií na vytvorenie umelej priepustnosti formácie. To znamená, že v prípade bazenu je dôležité nielen vyvŕtať studňu a získať prístup k formácii, ale tiež súčasne vyriešiť problém stimulácie prítoku a vytvárania zón umelého štiepenia. Hovoríme o technológiách dokončovania studní, ktoré zahŕňajú viacstupňové hydraulické štiepenie (hydraulické štiepenie). A našou súčasnou úlohou je urobiť tieto technológie lacné a efektívne. Otázka nákladov na použité technológie je však akútna nielen pre nekonvenčné zásoby, ale aj pre všetky ložiská patriace do kategórie ťažko obnoviteľných-s nízkou priepustnosťou a komplexnou geológiou. A jedným z kľúčových bodov na ceste k zníženiu nákladov na studne je práca na nových prvkoch technológií hydraulického štiepenia. To zahŕňa vývoj nových formulácií štiepnych kvapalín, zlepšenie vlastností propantu a vytvorenie technológií na monitorovanie a hodnotenie účinnosti hydraulického štiepenia vrátane simulátora hydraulického štiepenia pre formáciu Bazhenov, ktorého prototyp sme už vyvinuli v spolupráci s Moskovským ústavom fyziky a technológie.

Dnes hľadáme prístup ku všetkým riešeniam, ktoré existujú v ropnom priemysle v globálnom meradle. A spolu s technologickými lídrami v tomto odvetví tvoríme dlhodobé programy zamerané na rovnakú spoluprácu

Zavádzanie nových technológií je nákladné. Ako prebieha ich vyhľadávanie a rozhoduje sa o potrebe konkrétnej technológie?

Spoločnosť vyvinula technologickú stratégiu pre blok prieskumu a výroby. Cieľom je práve zaistiť, aby vyvíjané technológie čo najviac zodpovedali potrebám nášho majetku. Technická stratégia pozostáva z 9 dlhodobých programov, vrátane viac ako 60 projektov. Výber projektov a podľa toho ďalšie hľadanie vhodných technológií sa vykonáva na základe stanovenia priorít a integrovaná analýza všetky výrobné výzvy našich dcérskych spoločností. to dôležitý bod- pri rozhodovaní, či potrebujeme tú alebo onú technológiu, v prvom rade vychádzame zo skutočných výrobných úloh, na tom nezáleží - chvíľkové alebo perspektívne. Ako príklad môžem uviesť Messoyakha. Keď sme toto pole rozvíjali, ukázalo sa, že sme podcenili jeho geologickú náročnosť, a dokonca aj horizontálne studne tu môžu byť neúčinné. Ale dokázali sme rýchlo nájsť riešenie - toto je vŕtanie rybej kosti, to znamená horizontálnych studní s niekoľkými vedľajšími dráhami, ktoré tvarom pripomínajú kostru ryby. Minulý rok sme úspešne vyvŕtali niekoľko takýchto studní a tento rok ich replikujeme.

- Akých partnerov spoločnosť zahŕňa pri riešení technologických problémov?

Spolupracujeme so zahraničnými aj domácimi spoločnosťami, a to ako v teréne službu a vo vedeckej oblasti. Dnes sa nechceme obmedzovať na technologické riešenia, ktoré sú prítomné iba na ruskom trhu. Hľadáme prístup ku všetkým riešeniam, ktoré sú v globálnom meradle v zásade v ropnom priemysle. Nehovoríme však o nákupe hotových riešení, pretože v každom prípade ich stále treba prispôsobiť geologickým podmienkam našich polí. Preto v skutočnosti spolu s technologickými lídrami v tomto odvetví tvoríme dlhodobé programy, ktoré sú zamerané na vytváranie nových riešení a na rovnocennú spoluprácu. Mimochodom, treba poznamenať, že sankcie vytvorili účinný stimul na zlepšenie technologickej základne domácich spoločností poskytujúcich služby. Ich konkurencieschopnosť v segmente high-tech služieb neustále rastie. Predovšetkým sme už svedkami rýchleho rozvoja domácich technológií na vŕtanie horizontálnych studní, ktoré vo všeobecnosti nie sú nižšie ako západné náprotivky a niekedy ich dokonca prekonávajú.

Ak hovoríme o dlhodobej rozvojovej stratégii aktív spoločnosti Gazprom Neft na začiatku dodávky, ako by ste ju hodnotili - ako rozsiahlu alebo intenzívnu?

Pravdepodobne ako kombinovaný. Priviedli sme do vývoja niekoľko veľkých oblastí, najmä Messoyakha a Nový prístav, a na základe vybudovanej infraštruktúry zvýšime výrobu na mnoho ďalších rokov. Navyše, v dôsledku implementácie technologickej stratégie, používania nových technológií, zapájame ďalšie rezervy do našich starých oblastí. To všetko je intenzívna cesta vývoja. Formácia Bazhenov sa tu líši - je to zásadne nový typ rezerv, ale začneme ich rozvíjať v regiónoch. tradičná ťažba, na už vyvinutých poliach s rozvinutou infraštruktúrou. Máme tiež záujmy mimo obvodu Gazprom Neft. Najľahším spôsobom rozvoja je spolupráca s Gazpromom pri vývoji ložísk s plynovým krytom - nedotknutých zásob kvapalných uhľovodíkov v plynových poliach. Tiež sa pozeráme na zdroje rastu, ktoré sú pre nás zásadne nové, chystáme sa ďalej rozvíjať geologický prieskum, vrátane aktívneho vykonávania prieskumu na poličke, a skúmame nové medzinárodné aktíva, do ktorých môžeme v budúcnosti vstúpiť.

- A ktoré krajiny v zahraničí sú pre spoločnosť najzaujímavejšie?

Stredný východ dnes zostáva kľúčovou oblasťou rozvoja Gazpromu Neft mimo Ruska. Aktívne pracujeme na rozšírení nášho podnikania v regióne našej prítomnosti - v Iraku, kde je Gazprom Neft prevádzkovateľom veľkého projektu Badra a pôsobí v kurdskom regióne Iraku. Skúšame tiež nové možnosti v Iráne. V decembri minulého roku bolo s Národnou iránskou ropnou spoločnosťou podpísané memorandum o porozumení, v rámci ktorého sa v súčasnosti študujú dva bloky na pevnine.

- Ako konkurencieschopná je spoločnosť na zahraničných trhoch?

Závisí od trhu. Napríklad na Blízkom východe má Gazprom Neft celkom zrejmé konkurenčné výhody - úspešné skúsenosti v regióne a významný technologický potenciál. Prax spoločnosti pri vstupe do projektov v zahraničí zároveň naznačuje, že spolupráca je výhodnejšia ako konkurencia z hľadiska schopnosti zdieľať riziká, ktoré sú pre zahraničné projekty tradične vysoké, ako aj z hľadiska výmeny kompetencie. Napríklad v Badre úspešne spolupracujeme s kórejskými KOGAS, malajzijskými Petronasmi a tureckými TPAO. V Iráne spoločnosť zvažuje aj možnosť rozvoja v rámci konzorcia partnerov. Našou úlohou v zahraničnej expanzii je spoliehať sa technologická kompetencia, etablovať sa ako partner, k obojstranne výhodnej spolupráci, s ktorou sa budú svetoví lídri snažiť.

- Čo je podľa vás dnes najzávažnejšou hybnou silou rastu spoločnosti?

Je ich niekoľko. Technologický rozvoj, do ktorého investujeme značné finančné prostriedky, aktívne používanie digitálnych technológií a efektivita organizácie sú veľmi dôležité. Veľký dôraz kladieme na školenie našich zamestnancov, na neustály profesionálny rast. V tomto odvetví sú problémy s personálom - ropný priemysel sa dnes rozvíja rýchlejšie, ako sa nové znalosti dostávajú na univerzity a sú dostupné pre študentov. Preto Gazprom Neft aktívne spolupracuje s niekoľkými univerzitami, vytvára vlastné oddelenia a učebné programy... Tieto projekty taktiež považujeme za vážne nevyhnutné investície, ktoré budú mať v budúcnosti určite účinok a prispejú k nášmu rastu.

Úloha a účel ropných a plynárenských služieb

Pojem „komplex ropy a plynu“ (OGK) spolu s rafináciou ropy a ďalšími zložkami zahŕňa dve najdôležitejšie: ťažbu ropy a plynu a ropné a plynárenské služby.

Pojem „komplex ropy a plynu“ (OGK) spolu s rafináciou ropy a ďalšími zložkami zahŕňa dve najdôležitejšie: ťažbu ropy a plynu a ropné a plynárenské služby.

Obe zložky sú integrálnymi prvkami jedného technologického cyklu v ropnom a plynárenskom priemysle. Problém je v tom, že drvivej väčšine krajín produkujúcich ropu a plyn na svete chýba potrebný intelektuálny, technologický a priemyselný potenciál na riadne poskytovanie národnej výroby vlastnými high-tech službami. Iba tri krajiny na svete majú taký potenciál: Spojené štáty, Rusko a Čína. Preto je zvyšok sveta nútený obrátiť sa na služby spoločností v týchto krajinách a je na nich závislý. Z toho vyplýva, že Rusko môže a malo by hrať významnú úlohu pri zabezpečovaní globálnej energetickej bezpečnosti, pričom sa bude spoliehať nielen na zložku zdrojov, ale aj na svoj vysoký intelektuálny a technologický potenciál, ktorý je súčasťou služieb a zariadení na ťažbu ropy a plynu.

Ropné a plynové služby sú prostriedkom na zaistenie energetickej a environmentálnej bezpečnosti krajiny. V USA a Číne sú na tento druh práce prijímané hlavne národné spoločnosti. Je to dané strategickým významom pre bezpečnosť krajiny informácií získavaných s jej pomocou, o stave a perspektívach nerastných surovín štátu (výsledky geologického prieskumu, seizmického prieskumu, vŕtania, geofyzikálnych štúdií vrtov na súši i na mori). Služba poskytuje požadovanú úroveň ťažby a prepravy ropy a plynu (návrh vývoja a usporiadania polí, práca na vrtoch, automatizácia polí, vylepšené získavanie ropy, potrubia, výstavba pobrežných platforiem atď.), Je informačným základom pre bezpečnosť životného prostredia. na súši, na mori a v podloží počas ťažby ropy a plynu.

Ropná a plynárenská služba je jednou z najdôležitejších lokomotív na prenos hospodárstva krajiny zo zamerania na suroviny do sféry pokrokový... Svetový trh s ropnými a plynovými zariadeniami a službami predstavujú high-tech, vedecky a kapitálovo náročné výrobky založené na úspechoch vojensko-priemyselného komplexu. Úzka interakcia komplexov ropy a zemného plynu a obrany je vzájomne výhodná pre priemyselné odvetvia aj pre hospodárstvo krajiny ako celku. Rýchlo opúšťa závislosť na surovinách. Ak ročný vývoz produktov vojensko-priemyselného komplexu dosiahne úroveň 5 miliárd dolárov, potom ropná a plynárenská služba môže generovať tržby na svetovom trhu 15-20 miliárd dolárov / rok (obr. 1) a vývoz ropné a plynové zariadenia môžu postupne získať pozíciu 5-10 miliárd dolárov / rok.

Ropné a plynárenské služby sú efektívnym nástrojom na realizáciu geopolitických a geo-ekonomických cieľov štátu. Znárodnenie ropného a plynárenského priemyslu v arabských krajinách, Latinskej Amerike, Afrike a Ázii spôsobilo, že mnohé z týchto krajín sú závislé od zahraničných ropných a plynárenských služieb. Dominujú v ňom americké spoločnosti, čo z rôznych dôvodov nie je pre tieto krajiny vždy prijateľné. Miesto bývalého ZSSR na tomto trhu teraz Čína aktívne a systematicky rozvíja. Návrat Ruska umožní nielen rozšírenie vývozu high-tech produkty, ale tiež výrazne posilniť ekonomické a geopolitické pozície našej krajiny.

V súčasnej dobe sú svetovými lídrami vo vývoji zariadení a technológií pre ropné a plynové služby tri krajiny: USA, Rusko a Čína (obr. 2). Tieto krajiny vyvíjajú a vyrábajú najkompletnejší sortiment ropných a plynových zariadení, prístrojov, technológií a majú najväčší servisný a intelektuálny potenciál na vykonávanie prác od prieskumu a prieskumu polí až po najkompletnejšie využitie zásob ropy a plynu, ktoré obsahujú. Medzi faktory, ktoré určujú vedúce postavenie týchto krajín v tejto oblasti, patria tieto hlavné:

prítomnosť veľkého komplexu palív a energie vytvára potrebu nového zariadenia a technológie a slúži ako testovacie miesto pre ich vývoj;
prítomnosť rozvinutého vojensko-priemyselného komplexu vytvára predpoklady pre technologické vodcovstvo v službe z dôvodu využívania najnovšie úspechy obranná technológia;
vysoký stupeň akademická a priemyselná veda zabezpečuje konkurencieschopnosť technológie a služieb ponúkaných na svetovom trhu;
rozvinutý systém a vysoká úroveň vzdelania obyvateľstva reprodukuje intelektuálny potenciál vedenia.

Najvýkonnejšie ropné a plynárenské služby a takmer úplnú kontrolu nad svetovým trhom služieb vlastní americké spoločnosti (pozri obr. 2), za nimi nasleduje Rusko, ktorého ropné a plynové služby v sovietskych časoch dokázali nezávisle udržať rekordnú ročnú úroveň ropy produkcia 600 miliónov ton a plyn 600 miliárd ton.m3. Okrem svojej krajiny úspešne pracoval v krajinách RVHP, Číne, Vietnamu, Indii, Iraku, Egypte, Líbyi, Alžírsku, Kube, Juhoslávii a ďalších. Čínska ropná a plynárenská služba je najmladšia a najrýchlejšie sa rozvíjajúca. Nielenže nezávisle napĺňa potreby ropného a plynárenského priemyslu svojej krajiny, ale tiež aktívne posilňuje svoju pozíciu na svetovej scéne.

SLUŽBA OLEJA A PLYNU V RUSKU

V bývalom ZSSR štátnu politiku a riadenie ropných a plynárenských služieb vykonávali sektorové oddelenia - Minnefteprom, Mingeo a Mingazprom v súlade s usmerneniami Ústredného výboru CPSU a Rady ministrov ZSSR pre rozvoj palivového a energetického komplexu krajiny. Zahraničná ekonomická aktivita v tejto oblasti upravovali rovnaké orgány. Sila ropnej a plynárenskej služby bola poskytnutá veľkými investíciami do školenia personálu, domácej vedy, strojárstva a výroby prístrojov a technického vybavenia. Potenciál vojensko-priemyselného komplexu bol zapojený do riešenia zložitých problémov. V podmienkach " studená vojna„A úplná izolácia od západných služieb, ropný a plynový komplex v krajine nielenže nemal žiadne problémy v oblasti služieb, ale mohol tiež efektívne fungovať, spoliehajúc sa na svoje vlastné služby, v mnohých krajinách sveta.

V ére ekonomických a politických transformácií sa strácala kontrola a riadenie rozvoja ropných a plynárenských služieb štátom a dochádzalo k jeho fragmentácii a oslabovaniu. V 90. rokoch. Na Ministerstve palív a energetiky Ruskej federácie bol nejaký čas za tieto problémy zodpovedný námestník ministra s príslušným aparátom. Transformáciou na Ministerstvo priemyslu a energetiky Ruskej federácie otázky ropnej a plynárenskej služby vypadli z zorného poľa ministerstva. Princíp liberálov, ktorý bol na prechodné obdobie chybný, v krajine dominoval a stále nie je úplne odstránený - trh si všetko reguluje sám.

Vedúci predstavitelia americkej ropnej a plynárenskej služby túto možnosť nevyužili a mali jedinečnú príležitosť nielen absorbovať sľubný ruský trh, ale aj odstrániť potenciálne nebezpečného konkurenta zo svetového trhu. Technológia absorpcie domácich služieb zahŕňa ideologické a finančné zložky. Ako ideologický základ pre prerozdelenie trhu so službami sú ťažobným spoločnostiam aktívne uložené dve tézy:

Ropné a plynárenské spoločnosti sa musia zbaviť „vedľajších aktív služieb“;
- Západné servisné spoločnosti sú nositeľmi špičkových technológií.

Ročná kapacita ruského trhu so službami ropy a zemného plynu sa odhaduje na približne 10 miliárd dolárov a ročná miera rastu je asi 20%. Tieto čísla sa znásobia, ak k tomu pripočítate stavbu potrubí a výrobu ropných a plynových zariadení.

Výsledky tejto práce sú pôsobivé. Iba Gazprom s Gazprom Neft, Tatneft a Surgutneftegaz sa nezbavili svojho „vedľajšieho majetku“. Servisné oddelenie týchto spoločností je aktuálne, vybavené najlepším domácim a svetovým vybavením a technológiou a plne uspokojuje potreby svojich spoločností v požadovaných typoch služieb. Ostatné ropné spoločnosti ako Rosneft, LUKOIL, YUKOS, TNK-BP sa zbavili majetku svojich služieb (obr. 4). K tomu treba pridať značný počet podnikov, ktoré boli po likvidácii ministerstiev, privatizácii a korporatizácii prepustené do „voľného pohybu“. Niektorí z nich sa prispôsobili práci v konkurenčnom prostredí a postupne sa začali integrovať do väčších spoločností (napríklad ANEGA). Pre tento typ spoločnosti je časový faktor problémom. 3-5 rokov od svojho vzniku dokázali zvýšiť príjmy na 5-8 miliárd rubľov, ale je pre nich ťažké odolať západným spoločnostiam s ročným príjmom 15-17 miliárd dolárov na našom trhu. a 50-70-ročná história evolučného vývoja. Druhá časť, ktorá stratila podporu zákazníckych spoločností a štátu, bez finančných prostriedkov na technické vybavenie a vylepšenie technológie, buď skrachovala, alebo vyvliekla žalostnú existenciu. V tomto bode prišla na rad finančná zložka. Absorbovaním toho najlepšieho z týchto podnikov zahraničný obchod so službami tak zvýšil svoj podiel na ruskom trhu so službami. Schlumberger teda zahŕňa spoločnosti Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnojarsk UGR, Geofit a ďalšie. Baker Hughes získal podiely v Orenburgneftegeofizika. Založená na úkor západných investičných fondov, Integra-Management kúpila aktíva viacerých vrtných, geofyzikálnych a cvičných spoločností, závodu na výrobu vrtných súprav v Uralmash, VNIIBT, poprednom inštitúte pre vrtné zariadenia.

Po oslobodení od „vedľajších aktív“ sa ropné a plynárenské spoločnosti vzdali zodpovednosti za zabezpečenie konkurencieschopnosti a efektívnosti domácich služieb a stratili záujem o jeho rozvoj. Vzťahy medzi ruskými ropnými a servisnými spoločnosťami sa stali natoľko komercializovanými, že vzájomná podpora, partnerstvo, ohľaduplnosť k národným záujmom, tak charakteristickým pre Rusov, ustúpila do pozadia.

Príklad geofyzikálneho sektora ukazuje, aká vysoká je miera absorpcie ruského trhu spoločnosťami so zahraničným kapitálom (obr. 5, pozri obr. 4). Podobný trend je typický pre ostatné segmenty trhu so službami. V sektoroch vŕtania, ťažby studní a seizmického prieskumu dosiahol podiel spoločností so zahraničným kapitálom na začiatku roka 2006 48, 31, 13%. Zahraničná prítomnosť na ruskom trhu služieb vo všeobecnosti presiahla 30%.

Druhý argument je len čiastočne pravdivý, pretože mnohé západné špičkové technológie, ktoré sa objavili na našom trhu, sú ruského pôvodu a ponúkajú ich domáce spoločnosti.

Úplné zastavenie financovania výskumu a vývoja zo strany štátu a ropných a plynárenských spoločností malo negatívny vplyv na zníženie konkurencieschopnosti domácich služieb. To do značnej miery viedlo k zničeniu siete priemyselných výskumných ústavov a projektových kancelárií, ktoré existovali v bývalom ZSSR, čo bol významný odliv vysokokvalifikovaných vedcov a špecialistov do zahraničia, predovšetkým do USA. Servisné spoločnosti kvôli svojej rozdrobenosti a bezkrvnosti nemôžu na tieto účely vyčleniť potrebné finančné prostriedky. Výnimkou je spoločnosť ANEGA, ktorá vykonáva vedecký výskum, čiastočne financovaný spoločnosťou, a má vlastnú výrobu nástrojov, ktorá spĺňa potreby nového zariadenia a technológie nielen pre vlastné, ale aj pre ostatné domáce a zahraničné spoločnosti... Americké servisné spoločnosti v Rusku demonštrujú inú stratégiu v intelektuálnej oblasti. Vytvorili vlastné výskumné centrá na Moskovskej štátnej univerzite („Schlumberger“) a sibírskej pobočke Ruskej akadémie vied („Schlumberger“, „Baker Hughes“), vyberajú a financujú odbornú prípravu talentovaných mladých ľudí na popredných miestach v krajine. univerzity.

Zvlášť znepokojujúca je situácia okolo perspektív rozvoja ruského šelfu. Domáca geofyzikálna služba nemohla tieto problémy vyriešiť. Kaspickému, Sachalinskému a severnému moru dominujú Schlumberger, Halliburton a Baker Hughes.

Výsledkom takéhoto vývoja udalostí bola zrýchlená absorpcia ruského trhu americkými spoločnosťami, nárast cien za služby a zhoršenie otázky životného prostredia... Medzitým skúsenosti spoločností Gazprom, Surgutneftegaz, Tatneft a ANEGA ukazujú, že ruská služba sa naučila nezávisle plniť potreby svojich ropných a plynárenských spoločností v trhových podmienkach.

V Rusku neexistuje žiadna štátna politika v oblasti ropných a plynárenských služieb.
Skutočne hrozí absorpcia domáceho trhu so službami spoločnosťami so zahraničným kapitálom.
Ruská služba stráca trh krajín SNŠ aj svetový trh.

ANALÝZA STAVU OLEJOVÝCH A PLYNOVÝCH SLUŽIEB V USA A ČÍNE

V USA spadajú problémy so službami v oblasti ropy a zemného plynu do kompetencie ministerstva energetiky. Medzi funkcie tohto oddelenia patrí monitorovanie vyvíjajúcej sa situácie v komplexe palív a energií v krajine a vo svete. Americké orgány implementujú politiku, ktorá zaisťuje plnú kontrolu domáceho trhu s ropnými a plynárenskými službami zo strany amerických spoločností. Pokiaľ ide o globálnu arénu, ochranu záujmov americkej ropnej a plynárenskej služby poskytujú všetky ekonomické, politické a diplomatické prostriedky, ktoré majú USA k dispozícii. Ministerstvo venuje veľkú pozornosť rozvoju konkurenčného prostredia v službách, podpore malých spoločností poskytujúcich služby a nástroje, financovaniu inovatívnych projektov, ktoré zabezpečujú svetové vedúce postavenie amerických spoločností v tomto odvetví.

Ropné a plynové služby v USA vykonávajú predovšetkým americké spoločnosti, medzi ktorými sú Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes a Weatherford lídrami. Za viac ako 60-ročné obdobie svojej existencie sa rozrástli na najväčšie svetové nadnárodné spoločnosti s ročným obratom 15-20 miliárd dolárov. Obchodná štruktúra amerických spoločností je diverzifikovaná a pokrýva mnoho typov služieb. Vývoj svetového trhu sa uskutočnil v tesnom spojení s americkými ropnými a plynárenskými spoločnosťami. Na rozdiel od nich však proces znárodnenia ropného a plynárenského priemyslu, ktorý je pozorovaný v mnohých krajinách produkujúcich ropu a plyn, neviedol k oslabeniu postavenia amerických služieb v týchto krajinách, pretože tieto krajiny nemajú zodpovedajúci vedecký a technický potenciál na vytvorenie vlastnej služby. V súčasnosti divízie amerických spoločností pôsobia takmer vo všetkých krajinách sveta zapojených do ropných a plynových operácií (pozri obr. 2). Vedúce postavenie vo svete zaisťujú značné investície do výskumu a vývoja (iba Schlumberger na tento účel vynakladá viac ako 350 miliónov dolárov), používanie špičkových zariadení na výrobu strojov a nástrojov, prilákanie talentovaných špecialistov z celého sveta, efektívne riadenie a agresívny marketing. Spoločnosti zamerané na strojárstvo a služby v oblasti ropy a zemného plynu zohrávajú významnú úlohu pri riešení problémov amerického obranného priemyslu. V koncentrovanej forme je toto vedenie stelesnené pri vytváraní servisných zariadení a technológií, predovšetkým pre rozvoj zdrojov ropy a plynu na poličke. Nie je náhoda, že vzostup potopenej jadrovej ponorky Kursk z morského dna zvládla iba americká spoločnosť Halliburton, líder v oblasti ropných a plynových služieb. Lobovanie za záujmy americkej služby sa vykonáva na najvyššej úrovni. Stačí spomenúť viceprezidenta USA D. Cheneyho, ktorý bol dlhé roky vo vedení Halliburtonu.

Čínsku štátnu politiku reformy, ochrany záujmov čínskych ropných a plynárenských služieb a zvyšovania konkurencieschopnosti vyvíja a implementuje Čínska národná ropná spoločnosť. Keď sa Čína pripojila k WTO, vedenie krajiny muselo vyriešiť dva problémy:

Chrániť domáci trh so službami pred pohltením zahraničnými spoločnosťami;
- poskytnúť dôstojné miesto čínskym spoločnostiam na globálnom trhu so službami ropy a zemného plynu.

Na tento účel bolo po vstupe do WTO dohodnuté 7-ročné obdobie platnosti obmedzujúcich kvót pre prístup zahraničných spoločností poskytujúcich služby na čínsky trh. V tomto období bol komplex ropy a plynu radikálne reformovaný (obr. 6). Malé rozptýlené spoločnosti poskytujúce služby v oblasti ropy a plynu boli konsolidované a začlenené do ropných a plynárenských spoločností a spoločností: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Najsilnejšia čínska služba je zastúpená v „China National Petroleum Corporation“. Sústreďujú sa tu dve skupiny spoločností poskytujúcich služby, z ktorých jedna spĺňa potreby domáceho trhu a druhá je zameraná iba na obsluhu svetového trhu. Čína odolala pokušeniu „oslobodiť ropné spoločnosti od vedľajších aktív“. Aby sa zaistila konkurencieschopnosť služby, štát a ropné a plynárenské spoločnosti výrazne investovali a naďalej financujú školenia zamestnancov, výskum a vývoj, získavanie najlepších vzoriek západného a ruského zariadenia a technológie, po ktorých nasleduje rozvoj analogickej výroby prostredníctvom vysokých -technické podniky vrátane obranného komplexu. Čínske ropné a plynárenské spoločnosti vždy uprednostňujú vnútroštátne služby v tendroch na služby. Výnimkou je jednorazová práca zahraničných spoločností s najnovšími technológiami, ktoré Čína zatiaľ nevlastní.

V Číne bolo teda zaistené riešenie prvého problému, ktoré umožnilo obmedziť podiel prítomnosti zahraničných služieb na čínskom trhu na úrovni 2–3%. Zvlášť pozoruhodný je úspech Číny vo vývoji technológie a technológie pre vývoj regálu. Offshore seizmické, ťažobné a ťažobné spoločnosti, ktoré sú súčasťou China National Offshore Oil Corporation (CNOOC), sú vybavené najviac moderná technológia a technológie a nielenže plne zodpovedajú ich národným potrebám, ale vstúpili aj na svetový trh. Počiatočné pozície vo vývoji čínskej námornej technológie a technológií ropných a plynárenských služieb realizovali americké spoločnosti a ďalší rozvoj zabezpečuje vlastný výskumný a výrobný komplex CNOOC. Akadémia čínskeho námorníctva sa podieľa na riešení najťažších problémov.

Pokiaľ ide o druhú úlohu, čínska ropná a plynová služba v súčasnosti úspešne konkuruje americkým servisným spoločnostiam na pevnine a na mori vo viac ako 25 krajinách sveta vrátane Kazachstanu, Turkménska, Uzbekistanu, arabských krajín, Afriky, stredného a Južná Amerika, krajiny ázijsko-tichomorského hospodárskeho priestoru. Zaujímavé sú skúsenosti Číny pri vytváraní čínskych spoločností priamo v USA na vývoj, výrobu a následnú dodávku najmodernejších vzoriek zariadení a zariadení na ropné a plynové služby do ich vlasti. V Rusku čínsku službu zastupuje seizmická spoločnosť Bureau of Geophysical Prospecting, ktorá začala so seizmickým prieskumom na západnej Sibíri.

Preto je možné vyvodiť nasledujúce závery.

Trhy so službami ropy a zemného plynu v USA a Číne sú do značnej miery kontrolované ich domácimi spoločnosťami.
Štátne orgány USA a Číny zaisťujú ochranu a podporu záujmov svojich spoločností poskytujúcich služby na domácom i svetovom trhu.
Globálny trh so službami ropy a zemného plynu ovládajú predovšetkým americké spoločnosti.

KONCEPCIA ROZVOJA SLUŽBY OLEJA A PLYNU V RUSKU

Rastúca úloha Ruska pri zabezpečovaní globálnej energetickej bezpečnosti je spojená s riešením najzložitejších problémov prieskumu, rozvoja a rozvoja ropných a plynových polí v európskej časti Ruska, západnej a východnej Sibíri, Ďalekého východu, šelfu severnej , východné a južné more. V rámci SNŠ je možné posilniť spoluprácu so susednými štátmi pri rozvoji zdrojov Kaspického mora, kontinentálnych ložísk Kazachstanu, Turkménska, Uzbekistanu a Azerbajdžanu. Vzhľadom na vznikajúcu priaznivú geopolitickú situáciu je možné rozšíriť interakciu Ruska v ropnom a plynárenskom sektore s arabskými štátmi, krajinami Latinskej Ameriky, Afrikou a juhovýchodnou Áziou. Pri realizácii všetkých týchto možností veľkú úlohu ruská ropná a plynárenská služba môže a mala by hrať.

Štátna politika v oblasti ropných a plynárenských služieb by mala byť zameraná na vytvorenie a podporu niekoľkých veľkých domácich korporácií ropných a plynárenských služieb, vybavených moderným vybavením a technológiou, ktoré si navzájom konkurujú na domácom trhu a implementujú svoje vlastné marketingová stratégia na svetovom trhu. Niektoré z nich by mali zostať súčasťou ropných a plynárenských spoločností, ale s právom obsluhovať zákazníkov tretích strán na domácom a medzinárodnom trhu. Ďalšia časť môže byť vytvorená na základe konsolidácie majetku verejných a súkromných služieb.

V súvislosti s veľkými perspektívami rozvoja uhľovodíkových zdrojov ruského šelfu sa vláda Ruskej federácie zaoberá otázkou vytvorenia národných korporácií pre geologický prieskum a ťažbu ropy a plynu vo vodnej oblasti priľahlých morí. Pri vytváraní spoločnosti produkujúcej ropu a plyn je potrebné zabezpečiť organizáciu servisnej spoločnosti, ktorá poskytuje celý cyklus offshore služieb od geofyzikálneho prieskumu studní, vŕtania, rozvoja poľa až po monitorovanie životného prostredia. Táto spoločnosť môže mať status dcérskej spoločnosti námornej spoločnosti (ako sa to robí v Číne) a okrem práce v Rusku musí hľadať uplatnenie svojich schopností na svetovom trhu.

Podiel zahraničnej služby v Rusku na pevnine a na mori by sa mal znížiť na 3-5%. Nie je ťažké to implementovať, ak v tendroch ruské ropné a plynárenské spoločnosti, za rovnakých podmienok, dajú prednosť ruským ropným a plynárenským spoločnostiam. Ako sa objem zahraničných služieb znižuje domácim servisným spoločnostiam, príliv ruských špecialistov, ktorí dostali dobrá skúsenosť pracovať v prvotriednych spoločnostiach na Západe. Na globálnom trhu služieb by Rusko malo zvýšiť svoje príjmy na 15-20 miliárd dolárov ročne.

Na dosiahnutie týchto cieľov bude potrebné výrazne rozšíriť financovanie zo strany štátu a ropných a plynárenských spoločností, ktoré bude vytvárať výskum a vývoj najnovšia technológia a technológie pre onshore a offshore služby v oblasti ropy a zemného plynu. Bude potrebné oživiť na novom základe výskumné ústavy a projektové kancelárie, ktoré slúžili tomuto biznisu, a prepojiť zodpovedajúci potenciál vojensko-priemyselného komplexu. Štát by mal pomôcť strojárskym podnikom znova vybaviť výrobu a zvládnuť výrobu najnovších zariadení, ropných a plynových zariadení na pevnine a na mori tak pre vnútorné potreby ropného a plynárenského komplexu Ruska, ako aj rozšíriť export vysoko technologických produktov na úroveň 5-7 miliárd dolárov ročne. Vďaka tomu bude ekonomika krajiny menej závislá na surovinách.

Na implementáciu navrhovanej politiky je potrebné.

1. Určiť štátny orgán zodpovedný za kontrolu a rozvoj domácich ropných a plynárenských služieb, ktorý musí byť poverený vývojom a implementáciou programu na posilnenie postavenia ruskej ropnej a plynárenskej služby na domácom a svetovom trhu so službami. . Je nevyhnutné, aby táto štátna štruktúra mala príslušné práva a finančné zdroje na riešenie pridelených úloh.

2. Súbežne s vytvorením offshore ropnej spoločnosti pre rozvoj ruského šelfu zabezpečiť vytvorenie domácej spoločnosti pre ropné a plynové služby (podmienene „Shelfneftegazservice“), ktorá by v budúcnosti mala aktívne vstúpiť do svetovej služby trhu.

3. Vytvorte štátnu špecializovanú spoločnosť pre servis ropy a plynu do zahraničia a vývoz ruských ropných a plynových zariadení (Rosneftegazservice) a postupne svoje príjmy priniesť na 20-25 miliárd dolárov / rok.

4. Ropným a plynárenským spoločnostiam „Gazprom“, „Gazpromneft“, „Rosneft“, „Surgutneftegaz“, „Tatneft“ sa odporúča ďalšie posilnenie a vybavenie svojich oddelení služieb vyspelým vybavením a technológiou. Táto služba spolu s ANEGA a inými domácimi servisnými spoločnosťami musí spĺňať potreby domáceho a čiastočne zahraničného trhu.

5. Vypracovať a implementovať štátny program technického vybavenia ropných a plynárenských služieb, posilnenia výskumu a vývoja a vybavenia zariadení na výrobu strojov a nástrojov modernými technologické vybavenie s priťahovaním finančných prostriedkov zo štátneho rozpočtu a ruských ropných a plynárenských spoločností.

6. Zintenzívniť prácu na harmonizácii ruského a medzinárodné štandardy v oblasti ropných a plynových služieb, ktoré uľahčia vstup ruských služieb na svetový trh.

Odoslanie dobrej práce do znalostnej základne je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Publikované na http://www.allbest.ru/

Ministerstvo vedy a vzdelávania Bieloruskej republiky

GPBOU SPO Oktyabrsky Oil College

pomenované po S.I. Kuvykina

výroba spracovanie ropný plyn

VÝHĽADYROZVOJPODNIKY OLEJA A PLYNUV.RUSKOZAPNUTÉPRÍKLADOJSC " NCROSNEFT"

R 130109 SD VD 01 05 PZ

Dokončené čl. gr. 4Gd2-12

VC. Silantyev

Začiarknuté

E.V. Rakhmanov

• anotácia
• Geografia
• Zdrojová základňa
• Geologický prieskum
• Ťažba ropy
• Výroba plynu
• Spracovanie
• Exportné terminály
• Sieť čerpacích staníc
• Správa a riadenie spoločností
• Bezpečnosť životného prostredia
• Veda a inovácie

anotácia

Rosnefť je lídrom ruského ropného priemyslu a najväčšou verejnou ropnou a plynárenskou spoločnosťou na svete. Hlavnými činnosťami OJSC "NK" Rosnefť "je prieskum a prieskum ložísk uhľovodíkov, výroba ropy, plynu, plynového kondenzátu, realizácia projektov rozvoja pobrežných polí, spracovanie vyťažených surovín, predaj ropy, plynu a produktov o ich spracovaní na území Ruska a zahraničia ....

Spoločnosť je zapísaná v zozname strategické podniky Rusko. Jeho hlavným akcionárom (69,50% akcií) je ROSNEFTEGAZ OJSC, 100% vlastní štát. BP je 19,75% a zvyšných 10,75% vo voľnom floate.

Geografia

Geografia prieskumných a ťažobných činností Rosneftu pokrýva všetky hlavné ropné a plynové provincie Ruska: západnú Sibír, južné a stredné Rusko, Timan-Pečoru, východnú Sibír, Ďaleký východ a šelf Ruská federácia vrátane Arktídy. Spoločnosť pôsobí aj v Bielorusku, na Ukrajine, v Kazachstane, Turkmenistane, Číne, Vietname, Mongolsku, Nemecku, Taliansku, Nórsku, Alžírsku, Brazílii, Venezuele a Spojených arabských emirátoch, v Kanade a USA (Mexický záliv).

Po celom Rusku je od pobrežia Čierneho mora po Ďaleký východ distribuovaných 9 veľkých rafinérií a 4 minitrafinérie Rosnefť a 7 rafinérií sa nachádza mimo jej hraníc (akcie v 4 rafinériách v Nemecku, podiel v talianskej rafinérskej spoločnosti Saras S p. A a rafinéria Mozyr v Bielorusku, ako aj rafinéria Lisichansk na Ukrajine) a predajná sieť pokrýva 56 regiónov Ruska.

Zdrojová základňa

Podľa výsledkov auditu, ktorý vykonala spoločnosť DeGolyer & MacNaughton podľa klasifikácie SEC, ktorá poskytuje hodnotenie do konca obdobia výnosného rozvoja polí, k 31. decembru 2013, preukázané zásoby uhľovodíkov spoločnosti Rosneft predstavovali 33 014 miliónov barelov. AD Vrátane zásob kvapalných uhľovodíkov (ropa, kondenzát, široký podiel ľahkých uhľovodíkov - NGL) predstavovalo 25 191 miliónov barelov. (3 398 miliónov ton), zásoby plynu - 46 941 miliárd metrov kubických. ft (1 329 miliárd kubických metrov).

DeGolyer & MacNaughton tiež kontrolovali rezervy Rosneftu podľa klasifikácie PRMS. Preukázané zásoby (1Р) uhľovodíkov k 31. decembru 2013 predstavovali 41 771 miliónov barelov. Pred Kr., Vrátane 30 782 miliónov barelov. (4 161 miliónov ton) kvapalných uhľovodíkov (ropa, kondenzát, NGL) a 65 937 miliárd kubických metrov. stôp (1867 miliárd kubických metrov) plynu.

Na konci roka mali osvedčené zásoby uhľovodíkov spoločnosti Rosneft 24 rokov, z toho 20 rokov pre ropu a 50 rokov pre plyn. Väčšina zásob je tradičných, čo umožňuje efektívne zvýšiť produkciu.

Objem dokázaných zásob vo veľkej miere vychádza z výsledkov rozvoja existujúcich polí s prihliadnutím na ich geologický a technologický potenciál. Spoločnosť sa zároveň aktívne pripravuje na novinky veľké vklady Východná a západná Sibír, vrátane skupín Suzunskoye, Tagulskoye, Lodochnoe, Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye, Kynsko-Chaselskaya. Zavedenie nových technológií, najmä vŕtanie studní s dlhými horizontálnymi vrtmi viacstupňovým hydraulickým štiepením, umožní v strednodobom horizonte zapojiť do vývoja značné množstvo ropných rezerv, vrátane ťažko obnoviteľných (bridlica) olej). Sebavedomo sa teda zapojí do rozvoja potenciálu pravdepodobných zásob, ktoré tvoria viac ako 70% preukázaných zásob uhľovodíkov.

K 31. decembru 2013 bol priemerný odhad potenciálnych obnoviteľných zdrojov uhľovodíkov Spoločnosti 339 miliárd barelov. AD (46 miliárd prstov na nohe), čo je takmer o 70% vyššia úroveň ako na konci roku 2012. Nárast zdrojov je spojený s vykonávaním geologického prieskumu v lokalitách spoločnosti v Karskom mori, Laptevskom mori, Čiernom mori, ako aj s prijatím licencií na nové oblasti Barents, Pechora, Kara, v roku 2013, Východné Sibírske, Čukotské a Laptevské more.

Geologický prieskum

Rosneft vlastní najväčšiu základňu zdrojov uhľovodíkov na pevnine a na kontinentálnom šelfu. Strategickou prioritou spoločnosti je systematické nahrádzanie viac ako 100% produkcie novými zásobami a zlepšovanie kvality zásob.

Rosnefť systematicky zvyšuje investície do geologického prieskumu. V roku 2013 investície do prieskumných prác spoločnosti (v podiele) dosiahli 83 miliárd RUB. (21% práce pripadá na poličku, 19% na východnej Sibíri). To umožnilo vykonať 35 tisíc lineárnych metrov. km 2D seizmickej práce (92% práce pripadá na poličku, 2% na východnej Sibíri), 12 tisíc štvorcových km 3D seizmickej práce (21% práce pripadá na policu, 16% na východnej Sibíri ), vyvŕtajte a otestujte 90 prieskumných vrtov (13% je na východnej Sibíri). V dôsledku dokončeného komplexu geologického prieskumu bolo objavených 6 ložísk a 70 nových ložísk.

V roku 2013 Rosneft nahradil viac ako 179% produkcie ropy a kondenzátu novými zásobami (podľa metodiky SEC) - to je najlepší výsledok medzi najväčšími medzinárodnými ropnými a plynárenskými spoločnosťami. K 1. januáru 2014 predstavujú potenciálne zdroje ropy a kondenzátu v rámci Ruskej federácie 46 miliárd dolárov. V porovnaní s odhadom z roku 2012 sa potenciálne zdroje zvýšili o 6,5 miliardy prstov, predovšetkým v dôsledku akvizície nových oblastí a precenenia oblastí na šelfu arktických morí.

Rosneft kladie vysoký dôraz na vykonávanie optimálneho objemu prieskumných prác a zvyšovanie ich účinnosti. Rosnefť realizuje väčšinu svojich geologických prieskumných projektov v najsľubnejších ropných a plynových oblastiach Ruska (západná a východná Sibír, región Volga, šelf južných morí). V roku 2014 spoločnosť Rosneft pokračuje v účinnom dodatočnom prieskume dospelých polí a prieskumných činnostiach v nových oblastiach východnej Sibíri a autonómneho okruhu Yamalo-Nenets.

Rosnefť zaujíma vedúce postavenie vo vývoji ruského kontinentálneho šelfu. V roku 2013 spoločnosť spolu s partnermi uskutočnila bezprecedentný program geologického prieskumu na policových plochách, vrátane 32,5 tisíc lineárnych kilometrov 2D seizmického a 2,6 tisíc kilometrov štvorcových. km 3D seizmických, inžinierskych a geologických prieskumov s cieľom pripraviť 12 miest na prieskumné vrty a tiež získať 19 nových licencií na geologický prieskum, prieskum a ťažbu uhľovodíkov v arktickom šelfu, Okhotskom a južnom mori. 46 licencií s celkovými zdrojmi uhľovodíkov presahujúcimi 43 miliardy ton ropného ekvivalentu.

Ťažba ropy

OJSC NK Rosnefť je lídrom vo výrobe kvapalných uhľovodíkov na svete. Spoločnosť produkuje viac ako 40% ruskej ropy a úspešne implementuje stratégiu udržateľného rastu výroby, a to aj zavedením väčšiny moderné technológie... Produkcia ropy a kvapalných uhľovodíkov sa zvýšila o 72% a predstavovala 4 196 tisíc barelov. / deň (organický rast 1%).

Spoločnosť má jedinečné portfólio oblastí, pokiaľ ide o zásoby a potenciál ich ťažby. Produkcia ropy na vyspelých poliach bola asi 80%. V roku 2013 rast produkcie ukázali zrelé polia Samaraneftegaz v regióne Volga -Ural (2,9%), ako aj nové prevádzkové aktíva - pole Vankorskoye (17,8%) a Verkhnechonskoye (7%) na východnej Sibíri a Uvatskaya skupina ložísk na juhu regiónu Ťumeň (18,4%).

Spoločnosť zároveň pokračovala v implementácii opatrení na zlepšenie efektívnosti a kontrolu prevádzkových nákladov na výrobu, ktoré v roku 2013 predstavovali 4,3 USD / bbl, čo je najlepší špecifický ukazovateľ medzi verejnými ropnými spoločnosťami na svete.

V roku 2014 je úlohou spoločnosti ďalej stabilizovať výrobu na splatných aktívach, plánované zvýšenie výroby na nových poliach a pripraviť nové polia na Vankorskej základni na komerčnú prevádzku.

Výroba plynu

Koncom roka 2013 sa Rosnefť stal tretím najväčším producentom plynu v Rusku s produkciou 38,17 miliardy kubických metrov. ITERA, ako aj implementácia programov racionálneho využívania pridruženého ropného plynu v LLC RN-Yuganskneftegaz a CJSC Vankorneft a efektívna geologická a technické opatrenia (GTM) pre zásoby plynových vrtov v LLC RN-Krasnodarneftegaz.

V roku 2013 boli prostredníctvom organického rastu výroby vytvorené predpoklady pre ďalší rozvoj plynárenského podnikania spoločnosti. Projekt Rospan sa teda aktívne rozvíja (rozvoj licenčných oblastí Vostochno-Urengoysky a Novo-Urengoysky), bol schválený integrovaný projekt na rozvoj ložísk plynu v oblasti Kharampurskoye.

Predaj plynu v roku 2013 dosiahol 39,1 miliardy metrov kubických. m., vrátane 24,0 miliardy metrov kubických. m - na západnej Sibíri 10,4 miliardy metrov kubických. m - v európskej časti Ruska 3,1 miliardy kubických metrov. m - na juhu Ruska 0,5 miliardy kubických metrov. m - na Ďalekom východe a 0,9 miliardy metrov kubických. m - mimo Ruskej federácie. Celkový objem predaja v porovnaní s rokom 2012 vzrástol vďaka integrácii nového majetku 3,5 -násobne.

Rosnefť má vďaka svojim značným rezervám obrovský potenciál pre ďalší rast výroby. Realizácia potenciálu plynu je jedným zo strategických cieľov Rosneftu. Spoločnosť plánuje rozšíriť svoje pôsobenie na trhu s plynom a už aktívne rozvíja túto oblasť podnikania a uzatvára dlhodobé priame zmluvy na dodávky plynu s veľkými spotrebiteľmi. Do roku 2020 plánuje Spoločnosť vyprodukovať 100 miliárd kubických metrov plynu ročne, čím sa zdvojnásobí jej podiel na domácom trhu s plynom (až asi o 20%).

Vstup na trh s LNG je jednou z možností monetizácie zásob plynu Rosneftu. Spolu s ExxonMobil zahájila spoločnosť projekt výroby skvapalneného plynu zemný plyn(LNG) - "Ďaleký východ LNG" - na efektívne komerčné využitie zásob plynu na polici ostrova Sachalin. Projektovaná kapacita závodu je 5 miliónov ton ročne s prípadným rozšírením v budúcnosti, spustenie je naplánované na roky 2018-2019. Rosnefť zvažuje rôzne možnosti marketingu produktov budúceho závodu. Spoločnosť už má zazmluvnené objemy LNG s japonskými spoločnosťami Marubeni a Sodeco. Stabilný dopyt po LNG v krajinách APR zaručuje Rosneftu stabilný trh z tohto projektu. Časť objemov výroby budúceho závodu zazmluvnil jeden z najväčších svetových obchodníkov Vitol, čo umožňuje Rosneftu diverzifikovať možné riziká na globálnom trhu s LNG obchodovaním.

V súčasnej dobe Spoločnosť úspešne realizuje program na zvýšenie úrovne súvisiaceho využitia ropného plynu až o 95%.

Spracovanie

V roku 2013 ruské a zahraničné rafinérie spoločnosti spracovali 90,1 milióna ton ropy, pričom rafinácia v Rusku predstavovala takmer tretinu z celkovej rafinácie v krajine. Štruktúra OAO NK Rosneft zahŕňa deväť veľkých ropných rafinérií v Rusku: Komsomolsk, Tuapsinsky, Kuibyshevsky, Novokuibyshevsky, Syzransky, Achinsky, Saratov Oil Rafinérie, Ryazan Oil Rafinéria Company a Angarsk Petrochemical Company.

V Rusku spoločnosť vlastní aj štyri minirafinérie na západnej a východnej Sibíri, Timan-Pečora a na juhu európskej časti Ruska s celkovou kapacitou 0,6 milióna ton ropy ročne, ako aj podiel na Strezhevsky mini-rafinéria na západnej Sibíri. V Nemecku vlastní Rosneft podiely v štyroch rafinériách s kapacitou 11,5 milióna ton (v podiele spoločnosti).

Spoločnosť v súčasnosti realizuje rozsiahly program modernizácie svojich rafinérskych zariadení, ktorý prinesie hĺbku rafinácie na 81% a zabezpečí súlad s podmienkami štvorstranných dohôd. V roku 2013 rafinéria Rosneft pokračovala v implementácii opatrení na úplný prechod na produkciu ropných produktov, ktoré spĺňajú požiadavky environmentálnej normy Euro-5, zvýšenie hĺbky rafinácie, zvýšenie prevádzkovej účinnosti rafinácie ropy, environmentálnu a priemyselnú bezpečnosť. V dôsledku modernizácie ropných rafinérií predstavovala výroba motorových benzínov Euro-4 a Euro-5 a motorovej nafty v ruských rafinériách zhruba 15 miliónov ton.

Spoločnosť vytvára výkonné centrum rafinácie ropy na ruskom Ďalekom východe a východnej Sibíri, aby uspokojila rastúce potreby regiónu o kvalitné palivo za konkurencieschopné ceny a v dostatočnom množstve. Stabilné dodávky vysokokvalitného paliva priemyselným spotrebiteľom a maloobchodnej sieti regiónu vytvoria ďalšie priaznivé podmienky pre hospodársky rozvoj ruského Ďalekého východu. V dôsledku významnej modernizácie zariadení Komsomolskoye, Rafinéria Achinsk a Angarsk Petrochemical Company, ako aj rozvojom projektu Eastern Petrochemical Company, Rosnefť zvýši svoju konkurencieschopnosť v exporte na trhy ázijsko-tichomorského regiónu.

Exportné terminály

Charakteristickou črtou Rosneftu je prítomnosť vlastných exportných terminálov v Tuapse, De-Kastri, Nakhodke, Archangelsku, čo zlepšuje proces plánovania, pomáha optimalizovať náklady a výrazne zvyšuje efektivitu exportu produktov spoločnosti. Rosnefť v súčasnosti implementuje komplexné programy na ich rozšírenie a modernizáciu, aby sa zaistilo, že tieto kapacity sú v súlade s plánovanými objemami vývozu.

Sieť čerpacích staníc

Jedným zo strategických cieľov Rosneftu je zvýšiť objem predaja vlastných výrobkov priamo konečnému spotrebiteľovi. Za týmto účelom Spoločnosť rozvíja sieť maloobchodného predaja.

Hlavným cieľom predajných aktivít Spoločnosti je zvýšenie objemu predaja kvalitných výrobkov s vysokou pridanou hodnotou priamo ku koncovému spotrebiteľovi. Na dosiahnutie tohto cieľa Rosneft rozširuje svoju predajnú sieť predovšetkým v strategicky dôležitých oblastiach a systematicky zvyšuje počet čerpacích staníc vybavených maloobchodný priestor, kaviarne, umývačky áut a čerpacie stanice.

Spoločnosť vlastní jeden z najväčších distribučných maloobchodných reťazcov. K 31. decembru 2013 sieť prevádzkovaných čerpacích staníc spoločnosti zahŕňa 2 627 vlastných a prenajatých staníc, vrátane 150 čerpacích staníc na Ukrajine, 40 čerpacích staníc v Bieloruskej republike a 3 čerpacích staníc v Abcházsku. Vlastné i prenajaté čerpacie stanice majú 1 850 obchodov, 424 kaviarní a 207 umývačiek áut. Na 91 čerpacích staniciach sú stanice na drobné opravy a Údržba autá. Každé siedme auto v Rusku je tankované na čerpacích staniciach / čerpacích staniciach predajnej siete Rosnefť.

NK Rosneft úspešne konkuruje na maloobchodnom trhu s ropnými výrobkami a na trhu s leteckým palivom. Spoločnosť získala dodatočné tankovacie komplexy na letiskách a rozšírila zákaznícku základňu vysoko kvalitného kanála v krídle (kanál prémiového typu) prilákaním veľkých zmluvných strán. Výsledkom je, že objem predaja leteckého paliva v roku 2013 sa v porovnaní s rokom 2012 takmer zdvojnásobil a Rosnefť je v súčasnosti lídrom na trhu v predaji leteckého paliva s 34% podielom.

Správa a riadenie spoločností

Rosneft sa pri implementácii svojej rozvojovej stratégie snaží jednak zvýšiť hodnotu akcionárov spoločnosti, jednak dosiahnuť najvyššie štandardy riadenia. Spoločnosť vychádza z pevného presvedčenia, že tieto dva ciele spolu súvisia. Záväzok k transparentnému a zodpovednému vedeniu podniku je zásadný pre udržanie dôvery investorov a zaistenie toho, aby všetci naši akcionári dlhodobo vyťažili maximum zo svojich investícií.

Systém správa a riadenie spoločností Rosneft sa zameriava na ochranu práv akcionárov, úspešný a udržateľný rozvoj spoločnosti a zabezpečenie toho, aby manažment spoločnosti robil efektívne a zodpovedné rozhodnutia. Rosneft neustále zdokonaľuje svoj systém správy a riadenia v súlade so zásadami správy a riadenia spoločnosti, ktoré sú všeobecne uznávané svetové ekonomické spoločenstvo. Účinnosť systému správy a riadenia spoločnosti je informačná otvorenosť, profesionalita a zodpovednosť vedenia.

V rámci svojho úsilia o zvýšenie transparentnosti a otvorenosti informácií venuje spoločnosť prvoradú pozornosť zlepšovaniu účinnosti interakcie s akcionármi a investormi. Spoločnosť Rosneft trvale prevádzkuje telefóny a e-mailové schránky na základe požiadaviek akcionárov a investorov. Bolo zorganizované call centrum pre akcionárov vrátane horúcej linky. V rámci interakcie s inštitucionálnymi investormi a analytikmi Rosneft pravidelne prezentuje svoje finančné výsledky podľa IFRS, stretáva sa v Rusku a v najväčších svetových finančných centrách a organizuje telekonferencie.

Transparentnosť účtovnej závierky - dôležitý prvok správa a riadenie spoločností. 1. februára 2013 Rosnefť ako prvá medzi najväčšími svetovými ropnými a plynárenskými spoločnosťami zverejnila konsolidovaný konsolidovaný konsolidovaný dokument. finančné výkazy IFRS 2012

Jednou z najpresvedčivejších indícií aplikácie silných zásad správy a riadenia v praxi je zloženie predstavenstva a jeho výborov. Členovia predstavenstva Rosneftu sú skúsení manažéri s vysokou autoritou v podnikateľskej komunite strategické plánovanie a výbor pre audit.

Bezpečnosť životného prostredia

V oblasti ochrany životné prostredie Spoločnosť venuje osobitnú pozornosť preventívnym opatreniam zameraným na minimalizáciu negatívnych vplyvov na životné prostredie. Rosnefť realizuje cieľový environmentálny program na roky 2009-2014 zameraný na modernizáciu environmentálnych zariadení a zariadení.

V súvislosti s zintenzívnením práce spoločnosti na poličke v roku 2013 bola transakcia dokončená za účelom založenia spoločnosti LLC Arctic centrum vedy"(ANC) spolu s ExxonMobil. V počiatočnej fáze bude arktické centrum pracovať v takých oblastiach, ako je bezpečnosť a ochrana životného prostredia; ľadový, hydrometeorologický a inžinierskogeologický výskum; príprava odporúčaní v oblasti manažmentu ľadu; vývoj konštrukčných kritérií , a tiež hodnotenie a tvorba koncepcií rozvoja poľa Arktické centrum využije existujúci vývoj spoločností OAO NK Rosneft a ExxonMobil na vytváranie ekologickejších a efektívnejších technológií.

Strategickým cieľom Rosneftu je dosiahnuť bezpodmienečné vedúce postavenie pri stanovovaní environmentálnych noriem v ruskom ropnom a plynárenskom priemysle, ako aj ich súladu s uznávanými medzinárodnými postupmi.

Veda a inovácie

Rosnefť je lídrom v procese kvalitatívnej modernizácie a inovatívnych zmien v ruskom ropnom a plynárenskom priemysle. Snaha spoločnosti je zameraná na rozvoj intelektuálneho a technologického potenciálu priemyslu na základe silných základov ruskej ropnej a plynárenskej školy. -? Jeden z najlepších na svete? - a v partnerstve s poprednými spoločnosťami v medzinárodnom ropnom obchode.

Vedenie technológie je zabezpečené inováciami, ktoré spočívajú v nepretržitej implementácii najnovšie technológie a zariadenia, s využitím najlepších svetových skúseností, zlepšovaním kvality riadenia a kontroly nad obchodnými procesmi, ako aj neustálym zlepšovaním kompetencií špecialistov. Rosneft si uvedomuje potrebu inovatívneho spôsobu rozvoja, ktorý aktívne akumuluje vedecký potenciál v úzkej spolupráci s priemyselnými výskumnými ústavmi, univerzitami, malými a strednými podnikmi. inovatívne podniky priemyslu.

Program inovatívny vývoj Rosneft Oil Company je najdôležitejšou súčasťou jej koncepcie vývoja. Inovácie sú zamerané na modernizáciu výrobnej základne, vytváranie a zavádzanie nových technológií na riešenie výrobných problémov. Jedná sa o doplnenie zásob, zvýšenie faktora ťažby ropy, najúplnejšie využitie súvisiaceho ropného plynu, efektívna realizácia projektov na mori, zvýšenie hĺbky rafinácie ropy, zvýšenie energetickej účinnosti, minimalizácia kapitálu a prevádzkové náklady, ako aj zaistenie environmentálnej a priemyselnej bezpečnosti. Program inovačného rozvoja Rosneft je navrhnutý tak, aby reagoval na globálne výzvy, ktorým čelí, a zaistí dosiahnutie svojich strategických cieľov.

Systém cieľov programu inovačného rozvoja zahŕňa:

1. Zabezpečenie rozvoja NK Rosneft ako energetickej spoločnosti s vysokými technológiami.

2. Poskytovanie technologického vedenia v kľúčové kompetencie: ťažba ropy a plynu, rafinácia ropy.

3. Udržiavanie špecifických kapitálových a prevádzkových nákladov na úrovni najlepších svetových priemyselných ukazovateľov.

4. Zvýšenie energetickej účinnosti výroby s cieľom dosiahnuť najlepšiu svetovú úroveň.

5. Súlad s vysokými medzinárodnými normami environmentálnej a priemyselnej bezpečnosti.

S prihliadnutím na výsledky analýzy technologických výziev, ktorým spoločnosť čelí, bolo identifikovaných 20 prioritných oblastí inovatívneho výskumu v Rosnefte:

1. Geologický prieskum a štúdium nádrží;

2. geológia a rozvoj poľa;

3. konštrukcia studne;

4. Technológie ťažby ropy a plynu;

5. Výstavba a prevádzka zariadení pozemnej infraštruktúry;

6. nekonvenčné zdroje uhľovodíkov (viskózna ropa, bazhen, plynové hydráty, ropa z uhlia);

7. Neuhľovodíkové suroviny;

8. Police;

9. Informačné technológie „proti prúdu“;

10. Technológie rafinácie ropy;

11. Technológie petrochémie, GTL;

12. Vývoj vlastných katalyzátorov;

13. Vývoj nových rafinovaných výrobkov;

14. Spracovanie ťažkých olejových zvyškov;

15. Informačné technológie „Nasledujúce“;

16. Inžinierska podpora zavádzania nových technológií inštitútmi podnikového dizajnu;

17. úspora energie;

18. Ekológia;

19. Alternatívna energia;

20. Systémy šírenia znalostí a všeobecné podnikové informačné technológie.

V roku 2013 spoločnosť OAO NK Rosneft pokračovala v práci na zvyšovaní intelektuálnej a technologickej výhody spoločnosti financovaním pokročilého vývoja vlastného výskumného a vývojového centra, podporou aktivít popredných vedeckých a vzdelávacích univerzít v krajine a vytváraním spoločných výskumných centier s progresívnym rozvojom. medzinárodných spoločností.

Objem výdavkov na inovatívne činnosti spoločnosti v roku 2013 dosiahol 148,1 miliardy rubľov, zatiaľ čo výdavky na výskum a vývoj dosiahli 23,2 miliardy rubľov. Počet aplikácií na patenty zabezpečujúce duševné vlastníctvo spoločnosti na vynálezy, úžitkové vzory a softvér, predstavovalo 52 jednotiek, čo je takmer trikrát viac ako patentové prihlášky podané v predchádzajúcom roku.

Publikované na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Rosnefť dnes: História spoločnosti, perspektívy rozvoja a stratégia, zodpovednosť voči spoločnosti. Výroba ropných produktov a petrochemických produktov, ako aj ich marketing. Produkcia ropy a plynu, zdrojová základňa podniku, exportné terminály a čerpacie stanice.

semestrálny príspevok, pridané 22. 7. 2012


Rozpustenie ministerstva ropného a plynárenského priemyslu ZSSR. Hlavné činnosti NK Rosnefť. Stratégia pre zrýchlený rast ťažby ropy a plynu. Prieskum a výroba, spracovanie a marketing, servis. Výroba etylén-propylénu, polypropylénu.

abstrakt, pridané 29. 1. 2011


História ropnej spoločnosti „Rosnefť“ ako jednej z najväčších verejných ropných a plynárenských spoločností na svete. Analýza makroprostredia spoločnosti. Makroekonomické faktory určujúce výsledky Rosneftu za rok 2011. Systém správy a riadenia spoločností.

esej, pridané 22.12.2011


Organizačná a právna forma podniku. História, vývoj a perspektívy vývoja spoločnosti Rosneft. Strategickými prioritami spoločnosti sú prieskum a ťažba, rafinácia a marketing ropy. Analýza súvahy, výpočet hlavných finančných ukazovateľov.

semestrálny príspevok, pridané 23.05.2010


Charakteristika ropného a plynárenského priemyslu Ruskej federácie. Analýza dynamiky ukazovateľov výkonnosti a hodnotenie konkurencieschopnosti OJSC „Rosneft“. Problémy, perspektívne smery a rozvojová stratégia OJSC „Rosneft“ na domácom a zahraničnom trhu.

práca, pridané 24. 8. 2016


Legislatívny a regulačný rámec, zásady, obsah, ciele, prístupy a metódy hodnotiace činnosti... Analýza súvahy a finančných výsledkov činností OJSC „Rosnefť“, posúdenie jej hodnoty výnosovými, nákladovými a komparatívnymi prístupmi.

semestrálny príspevok, pridané 26. 9. 2012


História vzniku a dynamika rozvoja spoločnosti Rosnefť - ruskej štátnej ropnej a plynárenskej spoločnosti, najväčšej z hľadiska produkcie ropy. Vlastníci a správa, funkcie a ukazovatele výkonnosti. Plány a sľubné projekty.

abstrakt pridaný 05/12/2014


Ropný komplex Ruskej federácie ako silný základ pre ekonomiku krajiny. Hodnotenie efektivity rozvojových stratégií na základe hlavných ukazovateľov ekonomickej výkonnosti a následný vývoj v rámci integrovanej spoločnosti OAO NK Rosneft.

kreatívna práca, pridané 23.11.2013


Organizačné a výrobná štruktúra, personálne riadenie a sociálny program OJSC „Rosnefť“. Výpočet indikátorov koncentrácie a monopolná moc... Analýza ziskovosti, likvidity, finančná udržateľnosť a obchodná činnosť podniku.

semestrálny príspevok pridaný 24.10.2015


Význam ropného a plynárenského priemyslu pre ekonomiku krajiny. Štruktúra plynárenského a ropného priemyslu v Rusku. Súčasné problémy a ďalšie vyhliadky ruského ropného a plynárenského priemyslu. Rozvoj a formovanie palivovej a energetickej bilancie krajiny.

Medzi hlavné problémy v oblasti výroby a spracovania ropných a plynových surovín dnes patrí nedostatok kazašského špecializovaného personálu, malý počet spracovateľských podnikov na uhľovodíkové suroviny a relatívne nízky koeficient využiteľnosti uhľovodíkov.

Vláda prijíma opatrenia na riešenie problémov v ropnom a plynárenskom sektore Kazašskej republiky. Patrí sem zmena legislatívy republiky, v časti súvisiacej s ropným a plynárenským priemyslom, ide o investície smerované do stredísk rafinérie ropy a projekty súvisiace s geologickými a technickými aktivitami.

Problém nedostatku kazašských špecialistov v ropnom a plynárenskom priemysle

Jednou z ústredných otázok, ktoré dnes nie sú vyriešené, je nedostatok kvalifikovaných odborníkov v ropnom a plynárenskom sektore. Tento problém je priamo prepojený s problémami vzdelávacieho systému Kazašskej republiky. Odstránenie chýb vo vzdelávacom systéme je nevyhnutné nielen pre zlepšenie fungovania kazašského ropného a plynárenského priemyslu, je nevyhnutné dosiahnuť stanovené štátne strategické ciele, jedným z nich je vstup Kazachstanu do tridsiatky najkonkurencieschopnejších štátov sveta.

Personálny nedostatok ropných robotníkov, imigrantov z Kazachstanu, bolo cítiť takmer vždy. Teraz, ako predtým, je tento problém vyriešený pozvaním špecialistov zo zahraničia na vedúce pozície. Nie je toľko miestnych pracovníkov so špecializovaným vzdelaním a znalosťami na správnej úrovni. Personalisti to vysvetľujú tým, že novo razení kazašskí špecialisti, ktorí absolvovali príslušné univerzity, nie sú kompetentní v mnohých otázkach. Patria sem znalosti anglického jazyka potrebné pre špecialistov tejto úrovne kvôli mnohým kazašským ropným a plynárenským organizáciám spolupracujúcim s americkými alebo európskymi spoločnosťami. Ak potenciálny zamestnanec, rodák z Kazašskej republiky, má všetko potrebné znalosti potom sa jeho očakávania v oblasti miezd ukážu byť vyššie ako skutočné možnosti.

Podľa niektorých kazašských pracovníkov zamestnaných v ropnom a plynárenskom priemysle a rafinérii ropy sú ich mzdy výrazne nižšie ako mzdy cudzinca, ktorý má podobnú pozíciu. Vedenie vysvetľuje tento stav tým, že pozvaní špecialisti majú vyššie odborné vzdelanie, znalosti a skúsenosti získané v zariadeniach využívajúcich inovatívne výrobné metódy, technicky vyspelejšie a vybavené najnovším technologickým vybavením.

Okrem personálnych problémov, ktoré priamo súvisia s kazašským ropným a plynárenským sektorom, nie je tento výrobný sektor bez problémov spojených s nedostatkom kvalifikovaných socialistov bežných pre globálny ropný a plynárenský priemysel. Štatistické prieskumy vykonávané po celom svete identifikovali hlavné dôvody nedostatku zamestnancov. Toto starnutie kvalifikovaného personálu - s ktorým súvisí polovica zamestnancov manažérsky tím v ropnom a plynárenskom priemysle majú viac ako 40 rokov. O 10-15 rokov bude teda 50% zamestnancov v dôchodkovom veku alebo na dôchodku. Navyše, podmienky pre ťažbu ropy sú každým rokom komplikovanejšie a s tým aj technologické zariadenia, konštrukčné riešenia a ich manažment. Mzda ropných robotníkov pribúda, preto rastú aj náklady na zabezpečenie ťažby ropy a plynu u špecialistov. Riešením tohto problému môže byť príťažlivosť nezávislých pracovníkov pre prácu priemernej zložitosti a uvoľnenie kvalifikovaného personálu pre konkrétnejšiu prácu, ktorá vyžaduje špeciálne znalosti a zručnosti.

Ďalším riešením problému s nedostatkom personálu môže byť automatizácia výroby ropy a výroby rafinácie ropy. Teraz sú k dispozícii technológie na minimalizáciu potreby ľudskej prítomnosti vo výrobe. Tieto inštalácie zahŕňajú takzvané „inteligentné studne“ vybavené nástrojmi, ktoré nezávisle riadia a monitorujú výrobný proces. Podobné zariadenie bolo nainštalované na niektorých umelých ostrovoch poľa Kashagan.

Nedostatok rafinérií v Kazachstane

Vlastne, tento problém príbuzný. V porovnaní s inými krajinami produkujúcimi ropu sú tri ropné rafinérie, ktoré pôsobia v Kazachstane, príliš malé na objem ropy a plynu vyprodukovaného v krajine. Zároveň však tento rok kazašské rafinérie čelili problémom s predajom hotových výrobkov. Kvôli nízke ceny pokiaľ ide o palivo dovážané do Kazachstanu z Ruska, výrobky kazašských ropných rafinérií boli na trhu s palivami a mazivami mimo dopytu, čo viedlo k čiastočnému zastaveniu výroby v rafinériách.

Vláda našla riešenie tohto problému a tým, že zákonom zakázala dovoz palív a mazív na územie Kazachstanu, vyriešila krízovú situáciu. Globálnym riešením tohto problému je však podľa odborníkov zníženie nákladov na výrobu benzínu, ako aj zlepšenie kvality vyrobeného paliva, ktoré v súčasnosti nespĺňa svetové štandardy.

Ropné rafinérie, ktoré sa dnes nachádzajú na území Kazachstanu, boli postavené počas rokov existencie ZSSR. Ich umiestnenie bolo premyslené v súlade so všeobecnou schémou rafinérií v celom ZSSR. Potom, čo sa Kazašská republika stala nezávislým štátom, tento systém zlyhal, vzťahy s ruskými dodávateľmi ropy boli narušené a ropa vyrobená v Kazachstane sa predovšetkým vyváža. To vytvára nedostatočné zaťaženie ropných rafinérií surovinami. Teraz je štát nútený preorientovať existujúce zariadenia na rafináciu ropy na vlastné potreby. Otázka zásobovania miestnych tovární surovinami je prakticky vyriešená, teraz sú potrebné ďalšie ropovody, pretože existujúce nevyhovujú súčasným potrebám republiky. V tejto súvislosti je v súčasnosti vývoz ropy smermi, ktoré sú prospešné pre Kazachstan, ťažký.

Problém nízkej využiteľnosti ropných a plynových surovín

Ak neberiete do úvahy Tengiz a problematický Kašagan, viac ako polovica kazašských ropných polí už prešla vrcholom výroby uhľovodíkov a sú to „zrelé“ polia. Túto skutočnosť možno považovať za významný problém krajiny, pretože u nás tretinu HDP tvoria príjmy z ropného a plynárenského priemyslu, pričom faktor obnovy ropy je pomerne malý a pohybuje sa okolo 35 percent. Pre porovnanie, v Európe je rovnaký pomer najmenej 50 percent. Podstata tejto hodnoty je v množstve ropných produktov, ktoré je možné vyťažiť na povrch, vo vzťahu k celkovému množstvu geologických rezerv v danej oblasti.

Ak by Kazachstan mal príležitosť zvýšiť faktor obnovy na európsku úroveň, potom by sa produkcia uhľovodíkov mohla zvýšiť na deväť miliárd barelov ročne.

Čo je potrebné urobiť, aby sa dosiahli také objemy produkcie ropy?

Na začiatok je potrebné zmeniť prístup k teoretickým výpočtom produkcie ropy v „zrelých“ vrtoch. Také studne vyžadujú dodatočné náklady, napríklad zvýšenie výroby súvisiacej vody, spôsobuje problémy so zvýšením objemu nečistôt a usadzovaním vodného kameňa, čo spôsobuje nútené technické zastávky na odstránenie porúch zariadenia.

Zníženie skutočných výrobných nákladov z „vyspelých“ polí si vyžaduje osobitný prístup ku každému z vrtov a úprav technologické programy, optimalizácia výroby mechanizovaného oleja. Súčasne je potrebné zvýšiť faktor zotavenia z finančného hľadiska najziskovejším spôsobom. Aby ste to urobili, stačí vykonať starostlivé predbežné výpočty. Cenovo najefektívnejšie možnosti sú spravidla tie, ktoré používajú najnovšie technológie výroby ropy. Na analýzu existujúcich oblastí je potrebné vytvoriť skupinu odborníkov na čele so skúseným inžinierom, najlepšie z úspešnej európskej alebo americkej spoločnosti, ktorá pozná sľubné metódy výroby ropy. Pomôže to zhodnotiť nový súčasný stav v kazašskom ropnom a plynárenskom priemysle a tiež zaistiť prenos neoceniteľných skúseností miestnym špecialistom pracujúcim v spojení s vedúcim expertnej skupiny.

Dobrou príležitosťou na zvýšenie výroby na „vyspelých“ poliach je prenos jednotlivých studní do rúk malých spoločností, ktoré majú záujem o dobrú návratnosť zariadenia. Táto metóda používa sa v západných krajinách produkujúcich ropu a je dosť účinný. Súčasne nie je potrebné úplne previesť predmet do rúk súkromnej organizácie, je možné spolupracovať na rozdelení príjmu z výroby produktov v prírastkoch. Stimulácia spoločnosti k získaniu pozitívnych výsledkov.

Dôležitým faktorom zabezpečenia ziskovosti „vyspelých“ oblastí je zmena zdaňovania v prospech diferencovaného spôsobu výpočtu daní pre konkrétne zariadenia na ťažbu ropy. Na základe skúseností zo zahraničia je teda možné určiť, že zdanenie príjmu z oblastí, v ktorých sa používa primárna metóda výrobnej technológie, by sa malo výrazne líšiť od zdanenia príjmu z oblastí, v ktorých už existujú primárne a sekundárne výrobné stupne. za sebou. V opačnom prípade budú „zrelé“ studne odsúdené na nerentabilnú výrobu a následne na zastavenie výroby.

Riešenie hlavných problémov vznikajúcich v ropnom a plynárenskom sektore je vzhľadom na jeho orientáciu na suroviny veľmi dôležité pre ekonomiku celej Kazašskej republiky. V tejto súvislosti sú potrebné jasné stratégie týkajúce sa problémov nedostatku zamestnancov, výroby uhľovodíkov a regulácie procesov rafinácie ropy. Tieto stratégie by mal podporovať a kontrolovať štát, pomôže to dostať ekonomiku Kazachstanu na novú svetovú úroveň rozvoja.

Úvod ……………………………………………………………………… ... ... ... 3

I. Analýza vývoja ruského trhu s ropou ……. ………………………… .... 5

1.1. Dynamika produkcie ropy a analýza spotreby …………… ... ……… ..... 5

1.2. Investičná činnosť v ropnom priemysle ……………………… 9

II. Problémy a perspektívy rozvoja ropného komplexu Ruskej federácie ………… ... 12

2.1 Problémy ropného priemyslu v Ruskej federácii ………………………………………… 12

2.2. Perspektívy rozvoja ropného priemyslu v Ruskej federácii ………………………………………………………… ... 19

Záver ……………………………………………………………………… .32

Referencie …………………………………………………………………… 34

Úvod

V súčasnosti je ropný sektor ruského palivového a energetického komplexu jedným z najtrvalejšie fungujúcich priemyselných komplexov ruskej ekonomiky.

Ropný komplex dnes predstavuje významný príspevok k vytvoreniu pozitívnej obchodnej bilancie a daňových príjmov do rozpočtov všetkých úrovní. Tento príspevok je výrazne vyšší ako podiel komplexu na priemyselnej výrobe. Predstavuje viac ako 16% vyrobeného ruského HDP, jednu štvrtinu daňových a colných príjmov do rozpočtov všetkých úrovní, ako aj viac ako tretinu devízových príjmov prichádzajúcich do Ruska.

Také vysoké ceny sú spojené s významným potenciálom zdrojov a ťažby ropného priemyslu. Asi 13% osvedčených zásob ropy je sústredených v hlbinách Ruska. Tieto zdroje sa nachádzajú hlavne na súši (približne 3/4). Približne 60% zdrojov ropy pripadá na regióny Ural a Sibír, čo vytvára potenciálne príležitosti na vývoz v západnom aj vo východnom smere. Ekonomika krajiny spotrebuje iba menej ako tretinu vyrobenej ropy (vrátane rafinovaných produktov).

Produkciu ropy v krajine vykonáva viac ako 240 organizácií na ťažbu ropy a plynu a 11 holdingových spoločností na výrobu ropy, vrátane OJSC Gazprom, tvorí viac ako 90% celkového objemu ťažby.

Ropný priemysel teda hrá v ruskom hospodárstve obrovskú úlohu a je vždy horúcou témou. Strategickým cieľom rozvoja ropného priemyslu je plynulý a postupný nárast produkcie so stabilizáciou jej úrovne v dlhodobom horizonte.

NK YUKOS je lídrom vo výrobe ropy medzi ruskými spoločnosťami, jedným z hlavných vývozcov ropy a nepochybne hrá významnú úlohu vo vývoji ropného komplexu Ruskej federácie.

Cieľom tejto práce je preskúmať a analyzovať stav ropného priemyslu v Rusku.

Ja... Analýza vývoja ruského trhu s ropou.

1.1. Analýza spotreby a dynamika ťažby ropy

Produkciu ropy v krajine vykonáva viac ako 240 organizácií produkujúcich ropu a plyn. 11 podnikov produkujúcich ropu predstavuje viac ako 95% celkového objemu výroby. Hlavnými výrobnými oblasťami sú západosibírske polia objavené v 60. a 70. rokoch minulého storočia, ktoré predstavujú 68,1% z celkovej ročnej produkcie. Druhá najväčšia produkcia ropy v krajine - región Volga -Ural - je v neskorom štádiu rozvoja výrobných oblastí a vyznačuje sa úpadkom produkcie, ktorá v najbližších rokoch začne klesať.

Segment rafinácie ropy je nedostatočne rozvinutý. Za celú dobu existencie demokratického Ruska nebola na jeho území postavená ani jedna ropná rafinéria (rafinéria). Miera opotrebovania domácich rafinérií je 65%a zaťaženie je nižšie ako 80%. Iba Lukoil má mieru využitia kapacity blízku 95% a rafinéria Surgutneftegaz v Kirishskiy pracuje s kapacitou takmer 100%.

LUKOIL tradične zaujíma vedúcu pozíciu medzi ruskými zdrojovými gigantmi, pokiaľ ide o produkciu ropy a plynu. V minulom roku spoločnosť vyrobila 76,9 milióna ton (563 miliónov barelov) ekvivalentu ropy a plynu, čo je o 10% viac ako jej najbližší konkurent Jukos (69,3 milióna ton), a to nezahŕňa zahraničné dcérske spoločnosti LUKOIL, ktoré vyrobili 2,9 milióna ton. Nasledujú Surgutneftegaz (49,2 milióna ton), Tatneft (24,6 milióna ton), TNK (37,5 milióna ton) a Sibneft s produkciou 26,3 milióna ton. Štátny Rosneft s produkciou 16,1 milióna ton je len ôsmy za SIDANCO (16,2 milióna ton). Najväčšie ropné spoločnosti G8 v Rusku predstavujú 83% produkcie ekvivalentnej ropy a plynu.

Dnes v Rusku možno rozlíšiť tri typy veľkých ropných spoločností. Prvé z nich sú neoddeliteľnou súčasťou a v mnohých ohľadoch základom finančných a priemyselných skupín. Patria sem YUKOS, TNK, SIDANCO, Sibneft. Tieto ropné spoločnosti riadia ľudia z finančného a bankového prostredia. Preto je ich stratégia zameraná hlavne na finančné výsledky.

Druhý typ zahŕňa spoločnosti vedené manažérmi vychovanými a vyškolenými v ropnom a plynárenskom priemysle. V prvom rade sú to LUKOIL a Surgutneftegaz. Tieto spoločnosti sa pri svojej činnosti riadia prioritami priemyslu: zvyšovanie efektívnosti ťažby ropy a využívania studní, ochrana zdrojov a sociálna ochrana zamestnancov.

Napokon do tretej skupiny spoločností patria tie, v ktorých riadení naďalej zohráva dôležitú úlohu štát. Predstavujú ich ústredné (100% -né štátne Rosnefty) alebo regionálne (Tatneft a Bashneft) orgány. Podľa odborníkov sú títo predstavitelia ropného priemyslu z hľadiska finančnej efektívnosti a ukazovateľov priemyslu ďaleko za vertikálne integrovanými ropnými spoločnosťami prvých dvoch typov.

Tieto tri typy spoločností sa navzájom líšia predovšetkým v prístupe k využívaniu podložia. Zatiaľ čo Yukos a Sibneft, zamerané na maximálnu efektivitu výroby, sa pokúšajú fungovať iba na studniach s maximálnym prietokom a podľa toho s najvyššou návratnosťou investície, LUKOIL a Surgutneftegaz pokračujú v prevádzke vrtov, aj keď je produkčný výnos nízky.

Je známe, že za posledných 10 rokov ruský ropný priemysel preukázal dosiahnutie nepopierateľne fantastických výsledkov, neočakávaných pre celý svet. Za toto obdobie sa produkcia kvapalných uhľovodíkov (ropa + kondenzát) zvýšila z 305,3 milióna ton (1999) na maximálne 491,3 milióna ton (2007) alebo 1,6 -násobne s nárastom ťažby z 5,988 milióna m3 na 13,761 milióna m3 / rok. Do konca roka 2007 bol výrobný fond prevedený na 157,1 tisíc studní, z toho bolo v prevádzke 131,3 tisíc vrtov, 25,8 tisíc vrtov bolo nečinných alebo 16,4% prevádzkového fondu.

K 1. septembru 2008 bolo v prevádzkových zásobách ropného priemyslu Ruskej federácie 158,3 tisíc vrtov, z toho v prevádzke 133,5 tisíc vrtov (alebo 84,3%) a v prázdnych zásobách bolo 24,8 tisíc vrtov. Priemerná denná produkcia ropy v auguste 2008 bola na úrovni 1341,8 tisíc ton / deň, v priemere za január až august 2008 - 1332,9 tisíc ton / deň.

Za 8 mesiacov roku 2008 predstavovala produkcia vŕtania 9,9 milióna metrov, spustenie nových vrtov do prevádzky - 3 593 .PCS.

Predkrízová situácia v ropnom priemysle Ruskej federácie bola teda pomerne stabilná a vyznačovala sa vysokými výsledkami.

Všimnite si toho, že rok 2007 bol druhým rokom v histórii s maximálnou, „vrcholovou“ (491,3 milióna ton) ťažbou ropy, pretože v roku 2008 (podľa predbežného odhadu autora) klesla na 488 miliónov ton, alebo ~ o 0,7% .

2007 - 2008 vyvŕtali zhruba rovnaké metre hornín ako za predchádzajúce 3 roky (2004 - 2006). V dôsledku toho však v roku 2008 nedošlo k žiadnemu zvýšeniu produkcie ropy, pretože všetka významná produkcia z nových studní vykompenzovala pokles železničných koľajových vozidiel v vrtoch v dôsledku jej zrýchleného obmedzenia vody. S istotou je možné konštatovať, že do roku 2008 už boli použité všetky významné rezervy na zvýšenie produkcie ropy zo starého fondu.

V roku 2008. v Rusku sa vyprodukovalo 488 miliónov ton ropy, čo je o 0,7% menej ako v roku 2007.

Spotreba plynu v Rusku v januári až máji 2009 predstavoval 202,4 miliardy metrov kubických. m plynu (pokles o 7% v porovnaní s januárom až májom 2008) vrátane Spojeného energetického systému Ruska - 69 miliárd kubických metrov. m (pokles o 6,4%).

Produkcia ropy v Rusku v januári až februári 2009 sa v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2008 znížil o 2,1%. a dosiahol 78,46 milióna ton (9,78 milióna barov/deň).

Produkcia ropy v Rusku vo februári klesla o 9,4% v porovnaní s januárom tohto roku. - až 37,14 milióna ton.

Skupina podnikov so sídlom v Baškirsku. Zahŕňa spoločnosť Bashneft s ročnou produkciou 11,5 milióna ton ropy ročne, štyri rafinérie s celkovou kapacitou spracovania viac ako 20 miliónov ton ropy ročne, Bashkirnefteprodukt (sieť 317 čerpacích staníc). Sistema-Invest OJSC (65% kontrolovaná spoločnosťou AFK Sistema) získala blokovacie podiely v týchto spoločnostiach v roku 2005 za 600 miliónov dolárov. V novembri 2008 získala spoločnosť Sistema právo spravovať finančné prostriedky, ktoré držia kontrolné podiely v podnikoch BashTEK. V apríli 2009 spoločnosť odkúpila akcie z týchto fondov za 2 miliardy dolárov.

1.2 Investičná činnosť v ropnom priemysle

Investičnú atraktivitu ruských ropných spoločností určujú predovšetkým svetové ceny ropy. Ak sú na vysokých úrovniach, potom budú spoločnosti schopné vykazovať dobré zisky a vyplácať akcionárom veľké dividendy. Ak ceny ropy klesnú, potom sa situácia môže radikálne zmeniť a potom sa akcie ropných spoločností stanú prvými kandidátmi, ktorí sa stanú outsidermi trhu.

Dnes však väčšina odborníkov predpovedá cenovú dynamiku na svetových trhoch s energiou, ktorá bude pre Rusko celkom priaznivá. Podľa konsenzu analytikov ceny ropy v tomto roku neprekročia cenové rozpätie 22-25 dolárov za barel. Táto úroveň umožňuje spoliehať sa na to, že ropní robotníci budú mať dostatok finančných prostriedkov na prípravu možné zníženie ropné kotácie budúci rok.

Ako hovoria účastníci trhu, aby ropní robotníci nemali problémy s investičnými zdrojmi pre vlastný vývoj, ceny komodít by sa mali držať nad 16 dolármi / bbl. Pokles na túto úroveň, samozrejme, tiež nebude znamenať „okamžitú smrť“ priemyslu, len bude potrebné obmedziť investície do prieskumu a rozvoja nových oblastí a pri prevzatí podniku to môže byť dokonca úplne odložené.

Zásoby ropy boli pôvodne lídrami na trhu. Neftyanka prekonáva ostatné sektory, pokiaľ ide o kapitalizáciu aj likviditu. Táto situácia sa vysvetľuje mimoriadnym významom tohto odvetvia pre ekonomiku krajiny a vznikom obrovských ropných spoločností, ktoré sú väčšie ako akékoľvek iné ruské spoločnosti.

Pokles cien čierneho zlata o štvrtinu od konca augusta znížil investičnú atraktivitu ruských ropných spoločností. Finančné výsledky za posledné štvrťroky nebudú také oslnivé ako na začiatku roka. Zásoby ropy sú však stále zaujímavé pre investorov.

LUKOIL zostáva obľúbeným kvôli vernosti štátu a vysokej úrovni transparentnosti a správy a riadenia: 9 z 11 investičných spoločností odporúča nákup svojich cenných papierov. Po dobrých výsledkoch za druhý štvrťrok emitent predstavil svoju stratégiu „zrýchleného rastu“ do roku 2016, ktorú odborníci hodnotili pozitívne. Plán však vychádza z veľmi optimistickej prognózy cien ropy. Ambiciózne plány zahŕňajú posilnenie pozícií na svetovom trhu a zvýšenie kapitalizácie 2-3-krát, až na 150-200 miliárd dolárov.

Celkový investičný deficit v ropnom priemysle Ruskej federácie v roku 2009 presiahol 200 miliárd rubľov.

Rok 2008 bol v ropnom priemysle poznačený procesom konsolidácie výrobcov ropných a plynových zariadení, vytvorením výboru pre normalizáciu v komplexe ropy a zemného plynu a veľkým projektom v petrochemickom priemysle.

Investičný deficit v roku 2010 môže dosiahnuť 500-600 miliárd rubľov.

Rast investícií nie je pozorovaný v päťročnom výhľade. Podľa päťročného plánu, ktorý počíta s vŕtaním viac ako 30 tisíc vrtov, je riešením problému využitie viac ako 60 miliárd kubických metrov pridruženého plynu, výstavba zariadení na rafináciu primárnej ropy v 60 miliónoch ton a sekundárne spracovanie vo viac ako 140 miliónoch ton, objem investícií by mal byť 7, 6 bilióna rubľov. Tento plán už má deficit 2,8 bilióna dolárov. rubľov. A to bez zohľadnenia nákladov na vývoj regálu a implementáciu projektov na nových trhoch. “

V roku 2009 sa investície do rafinácie ropy v Rusku znížili o 32 miliárd rubľov a v rokoch 2009-2011 sa môžu znížiť o 224 miliárd rubľov.

V roku 2008 dosiahli daňové príjmy do rozpočtu RF z ropného priemyslu 4,4 bilióna. rubľov, dodatočné príjmy do rozpočtu - ďalších 0,5 bilióna. rubľov.

Priemysel je najväčším daňovníkom a poskytuje približne 43% rozpočtových príjmov. Objem výroby dosiahnutý v roku 2008 umožnil zabezpečiť rekordné rozpočtové príjmy vo výške 4,4 bilióna rubľov.

Ropný priemysel má veľký multiplikačný účinok a má silný vplyv na rozvoj ďalších sektorov ruského hospodárstva. V tomto ohľade je zvýšenie investičnej aktivity v tomto odvetví najlepším protikrízovým opatrením.

II... Problémy a vyhliadky na rozvoj ropného komplexu Ruskej federácie

2.1. Problémy ropného priemyslu v Ruskej federácii

Faktory ovplyvňujúce domáci trh.

Dôležitým faktorom ovplyvňujúcim stav domáceho trhu Ruskej federácie, ako to ukazujú štatistiky prieskumov trhu za mnoho rokov, sa stal faktor, ktorý sa pre pohodlie dá nazvať takto: „úroveň svetových cien ropy olej. " Vážené priemery sa počítajú prostredníctvom výmeny ropy a vysoká cena ropy „ťahá“ nahor ceny jej rafinovaných produktov, predovšetkým vykurovacieho oleja a motorovej nafty (polovica sa vyváža z Ruska). Systém funguje nasledovne: s prudkým nárastom cien ropných produktov a ropy Ruské spoločnosti skús „vyliať“ viac ropy a ropných produktov na export (kto ich má) pričom sa neberú do úvahy potreby domáceho trhu, potom cena ropy na domácom trhu stúpne (stalo sa menej), drahá ropa je „privezený“ na spracovanie (odchádzajúce ropné výrobky tiež zdraželi), vyvezené objemy ropných produktov vystavujú trh a situácia vedie k zvýšeniu cien. Špecialisti centra analyzovali fluktuácie svetových cien ropy za daný rok, rozhodnutia vlády o úprave ciel a dynamiku indexov cien na domácom trhu a zistili medzi nimi evidentnú koreláciu. Časové oneskorenie v prípade prudkého nárastu alebo poklesu cien ropy sa navyše zvyčajne pohybuje od 10 do 14 dní. Samotný domáci trh s ropnými výrobkami nerastie rýchlym tempom, teší iba nárast vozového parku osobných automobilov, čo vedie k zvýšeniu maloobchodného predaja palív a mazív vo veľkých mestách. Konkurencieschopnosť ruských ropných produktov na európskom trhu je však otázna.

Kríza služieb

Produkcia ropy v roku 2009 zostala približne na úrovni minulého roka, pričom produkcia plynu môže klesnúť o 2,9 - 6,5%.

Trh so službami na ropnom poli je určený investičnými programami ropných spoločností, ktoré sú poháňané predovšetkým cenami ropy. Napriek nárastu cien na jar väčšina odborníkov predpovedá priemernú ročnú cenu v regióne 50 dolárov za barel. Viac alebo menej významné kapitálové investície si preto môžu dovoliť iba tie ropné spoločnosti, ktoré majú vlastnú rafináciu ropy a marketing svojich ropných produktov.

Dvojnásobnému zníženiu trhu so službami ropných polí, ktoré bolo predpovedané na začiatku roka, sa zrejme vyhlo, ale prudký pokles dopytu zo strany malých ropných spoločností, ktoré predtým poskytovali až 15% trhu, bude mať vplyv.

Ropné spoločnosti budú musieť riešiť projekty, ktorých pokračovanie je lacnejšie než ich zastavenie. Zákazníci často odmietajú už zazmluvnené práce. Mnohí z nich zvýšili termíny platieb za vykonanú prácu 1,5 - 2 krát, čo je pre servisné spoločnosti deštruktívny faktor. Už na jeseň roku 2008 zástupcovia servisných spoločností tvrdili, že zákazníci naliehavo žiadajú zníženie cien za prácu - v priemere o 10 - 20% (niekedy sa zvýšilo až o 30%). Servisná spoločnosť by však radšej uzatvorila aspoň nejaký druh zmlúv. To samozrejme zníži súčasnú ekonomickú silu spoločnosti a v budúcnosti vážne zabráni jej vstupu na trh.

Koncom začiatku roka došlo k výraznému zníženiu prác zameraných na dlhodobý rozvoj. To platí pre seizmické a prieskumné vrty. Mnoho ropných spoločností nielen obmedzilo program seizmického prieskumu, ale aj zrušilo zmluvy. Pokles fyzického objemu seizmického trhu v roku 2009 sa odhaduje na 20-25%. Rosnedra dostala žiadosti od niektorých ropných spoločností so žiadosťou o pozastavenie vykonávania licenčných dohôd, pokiaľ ide o prieskum a prieskum. Podobné problémy nevznikli len malým firmám, ale aj veľkým, napríklad Tatneftu.

Prieskumné vrty boli znížené takmer o polovicu. Vzhľadom na pozíciu štátu v otázke náhrady rezerv by sme mali očakávať určitú stabilizáciu situácie v tomto segmente, alebo dokonca určité zlepšenie vzhľadom na štátny poriadok.

Na rozdiel od väčšiny prognóz sa trh s výrobnými vrtmi na začiatku roka mierne znížil. Podporovali ho hlavne dve spoločnosti - Rosnefť a Surgutneftegaz. Väčšina ostatných spoločností zaznamenala zníženie investičných programov a objem objednávok na službu.

Odborníci jednomyseľne považujú trh so zlepšovaním vrtov za hlavného „živiteľa rodiny“ služieb na ropných poliach. Spracovanie studne sa nevyhnutne vykoná na existujúcom sklade vrtov, čím sa zaistia požadované objemy výroby. Generálna oprava sa vykoná s dostatočne dôkladnou ekonomickou analýzou jeho prínosov. To viedlo k zníženiu objemov v roku 2009 o 10-15%a potom k nárastu v rokoch 2010-2011. Optimistickejšie vyzerá situácia so zásobami studní Surgutneftegaz, kde sa neočakáva zníženie objemu.

Trh s rozšírenými službami ťažby ropy zostal na približne rovnakej úrovni. V budúcnosti bude určitý nárast objednávok pravdepodobne kompenzovať pokles počtu nových vrtov uvedených do prevádzky.

Spolu s TRS môže práca na zlepšení ťažby ropy zaistiť prežitie ropných servisných spoločností, najmä high-tech. V tomto odvetví začínajú byť aktívnejšie veľké zahraničné spoločnosti. Napríklad Schlumberger sa v súčasnosti zúčastňuje tendrov na zákazky v oblasti prípravných prác, práce na dreve, hydraulického štiepenia atď.

Z dôvodu zníženia objemu prác sa začal postupný predaj vrtnej techniky. Kým vo forme lízingu (s možnosťou následného nákupu) alebo v rámci lízingovej schémy. Predaj vrtných súprav a iného pomocného vybavenia je stále častejší. Vyskytli sa prípady, keď zákazníci odmietli zariadenie z predchádzajúcich objednávok.

Západná Sibír zostáva hlavným regiónom ťažby ropy. Hlavná práca v tomto regióne sa zameria na udržanie objemu výroby. Podobná situácia je aj v regióne Ural-Volga, kde sa pokles výroby začal ešte pred krízou. Projekty vývoja ťažkých olejov s vysokou viskozitou budú pravdepodobne zmrazené kvôli ich vysokým nákladom.

Obzvlášť bolestivé budú procesy na východnej Sibíri, pretože tam sa len začína formovanie ťažobného regiónu, prebieha obdobie kapitálových investícií. Vŕtanie je tam drahšie ako na západnej Sibíri, infraštruktúra je slabo rozvinutá. Oživenie geologického prieskumu by sa malo očakávať v okolí budovaného plynovodu ESPO. Faktorom rozvoja služieb v tomto regióne môže byť najmä uskutočnenie výberových konaní na prieskum Jakutska spoločnosťou Gazprom (Sevmorneftegaz).

Situácia v regióne Timan-Pechora je daná skutočnosťou, že región má značný rozvojový potenciál a pohodlný prístup k exportným trasám. Hlavné zásoby uhľovodíkov sa však nachádzajú v ťažko dostupných oblastiach, vrátane pobrežných oblastí alebo políc. Mnoho ložísk vyžaduje aktívny dodatočný prieskum a prípravu na prácu.

Stimulačnú úlohu v rozvoji tohto regiónu by malo zohrať rozhodnutie vlády o znížení sadzby odstupného pre región Timan-Pechora a pobrežné polia. Revitalizáciu práce môže uľahčiť príchod Rusvietpetra do regiónu, hlavné objednávky, z ktorých s najväčšou pravdepodobnosťou dostane RN-Burenie. Rozsah práce v iných regiónoch je relatívne malý a nebudú mať vážny vplyv na celkový stav trhu.

Ukrajina, Kazachstan, Turkmenistan a Uzbekistan presadzujú politiku obmedzenia vstupu zahraničných dodávateľov na miestne trhy so službami ropných polí. V dnešnom SNŠ je zaujímavejšie pracovať nie pre vŕtačky, ale pre servisné spoločnosti, pre ktoré existujú najmenej dva dôvody: „flexibilita“ subdodávateľov (menej vybavenia, malý personál, žiadne napojenie na základne výrobných služieb) a významná výhoda z hľadiska nákladov na prácu.

Príležitosti na vstup na trhy krajín mimo SNŠ majú predovšetkým veľké spoločnosti alebo štruktúry služieb vertikálne integrovaných ropných spoločností. Charakteristickým rysom trhu so službami ropných polí v niektorých oblastiach ďalekého zahraničia je fyzické aj právne riziko. Medzi oblasti „rizikovej ropnej služby“ patrí Venezuela, Argentína, Bolívia a Nigéria. Civilizované pracovné podmienky (ako napríklad v Brazílii) vyžadujú disponovanie najnovšími technológiami rozvoja terénu, ktorými sa môže pochváliť vzácna ruská spoločnosť.

Trhový podiel pridružených spoločností poskytujúcich služby (vrátane spoločností Surgutneftegaz, Gazprom Neft - Nefteservis, RN - Burenie, Tatneft - Burenie) je približne 50%. Sektor mal aj v predkrízových podmienkach udržiavať súčasný stav a v súčasnom období je príslušnosť zárukou životaschopnosti príslušných spoločností alebo divízií. Vertikálne integrované ropné spoločnosti môžu počítať so štátnou podporou, ktorá nepriamo ovplyvní pozíciu služby. Preto v blízkej budúcnosti podiel sektora pridružených štruktúr porastie. Veľké spoločnosti vyrábajúce ropu a plyn budú predovšetkým zaťažovať svoje pridružené kapacity.

Faktorom prežitia v krízovom období a konkurencieschopnosti v čase po kríze pre pridružené servisné spoločnosti bude schopnosť udržať si kvalifikovaný personál.

Vzostup veľkej nezávislej ruskej služby na ropnom poli, ktorú za posledných 5 rokov demonštrovali spoločnosti SSK, BC Eurasia, Integra, Katobneft, Petroalliance, dúfal, že v blízkej budúcnosti sa tento sektor rozšíri na 70 - 80% a bude rozdelený medzi 7 - 9 spoločností. Rozvoj sektora sa plánoval uskutočniť prevzatím konkurenčných stredných a malých spoločností poskytujúcich služby v oblasti ropných polí a obnovením parku zariadení.

Kríza zasiahla do plánov rýchleho rozvoja. Spoločnosti v tomto odvetví, ktoré čelia problému nedostatku finančných prostriedkov, výrazne znižujú svoju kapacitu a upúšťajú od programov modernizácie a rozširovania. Napriek vzniku aktív s nízkou cenou nie sú k dispozícii žiadne finančné prostriedky na ich nákup. Je možné vytvárať aliancie medzi nezávislými spoločnosťami s cieľom posilniť pozície vo vzťahoch so zákazníkmi. Rast podielu na trhu (z 18 na 20-22%) veľkých spoločností je možný v dôsledku vytlačenia stredných a malých spoločností.

Hlavným faktorom prežitia v krízovom období je zachovanie základných kapacít a kompetencií, diverzifikácia sortimentu služieb, ako aj schopnosť znižovať ceny v malých medziach pri zachovaní kvality práce a služieb. Podpora spoločností zahraničnými investormi je možná.

Sektor stredných a malých nezávislých ruských servisných spoločností, ktorý bol posledné 3-4 roky vo fáze formovania a rastu (jeho súčasný podiel sa odhaduje na zhruba 10%), v súčasnosti zažíva najväčšie ťažkosti. Najťažšie zo všetkých to bude pre spoločnosti, ktoré boli vytvorené od nuly, vrátane nákupu nového zariadenia.

Stredné spoločnosti by mohli vytvoriť zdravé konkurenčné prostredie a byť dobrými akvizičnými cieľmi, ale klesajúce objednávky tento proces brzdia. Je ťažké nájsť partnerov, ktorí by zabezpečovali financovanie spoločnosti. Je pravdepodobná strata základných kapacít a kompetencií.

Malé firmy zažívajú prudký pokles objemov, držia ceny na nízkej a priemernej kvalite. Neexistujú žiadne príležitosti na modernizáciu zariadení. Pravdepodobnosť odchodu malých spoločností z trhu sa výrazne zvyšuje.

Faktory prežitia v krízovom období - koncentrácia na vysoko špecializovaný segment prác a služieb, technologické výhody, vstup do aliancií s veľkými spoločnosťami poskytujúcimi ropné služby alebo „zázrak“ - získanie dobrej objednávky od veľkej ropnej spoločnosti tvárou v tvár tvrdej konkurencii. .

Zahraničné spoločnosti si zachovajú svoje pozície na ruskom trhu kvôli nedostatku alternatív v high-tech segmente a plne využijú svoje technologické a finančné výhody na mierne rozšírenie svojho podielu na trhu, ktorý v súčasnosti predstavuje asi 20% celého nezávislého trhu. sektora trhu a 90% trhu s high-tech službami.

Expanzia sa uskutoční nákupom osvedčených malých a stredných ruských spoločností s regionálnym prepojením. Nákup domácich aktív, ktorý sa začal pred krízou, bude pravdepodobne pokračovať. V blízkej budúcnosti by sa mali očakávať správy o ďalších akvizíciách zahraničných spoločností.

2.2. Prognóza ťažby ropy v Rusku do roku 2015 uprostred krízy

Asi od štvrtého štvrťroka 2008 sa Rusko ocitlo v globálnej finančnej kríze a vstúpilo do obdobia recesie svojej ekonomiky.

Situácia je ťažká s prognózami: čo sa stane s ruskou ekonomikou v nasledujúcich rokoch, aké hlboké bude „dno“ krízy? To platí v najväčšej miere pre „lokomotívu“ domáceho hospodárstva - ropný sektor palivového a energetického komplexu. To, čo bude s ropou, teraz zaujíma takmer každého - od ministra po robotníka.

Ešte pred nástupom krízy, respektíve 21. augusta 2008, vláda Ruskej federácie zhrnula výsledky vývoja krajiny za 6 mesiacov roku 2008 a zvážila predpoveď sociálno-ekonomického vývoja krajiny na roky 2009- 2010. dvoma spôsobmi.

Možnosť 1 (inerciálna) predpokladala zvýšenie produkcie ropy (z úrovne v tom čase očakávanej na rok 2008 - 492 miliónov ton) na 497 - 501 miliónov ton v rokoch 2009 - 2011.

Možnosť 2 (inovatívna) predpokladala ďalší stály nárast produkcie ropy: v roku 2009 - až 503 miliónov ton, v roku 2010 - až 518 miliónov ton / rok.

Obe tieto možnosti boli vypočítané za cenu uralského oleja - 112 dolárov / bbl. v roku 2008 s následným poklesom na 88 dolárov - v roku 2011.

O necelých šesť mesiacov neskôr bolo jasné, že tieto plány na rozvoj ruského palivového a energetického komplexu prejdú vážnymi zmenami.

Situáciu v ropnom priemysle určujú predovšetkým ceny na svetovom trhu, ktorých dynamika je nepredvídateľná. Je známe, že v polovici roku 2008 dosiahol špekulatívny vrchol 147 dolárov / bbl a do konca roka klesol na 35 dolárov / bbl, alebo 4,2-krát.

Súčasná situácia na trhu je charakterizovaná vysokou mierou neistoty a nepredvídateľnosti. Ani psychici nevedia predpovedať, čo sa stane s cenami ropy v budúcnosti. Za týchto podmienok je pre ropné spoločnosti prakticky nemožné spoľahlivo naplánovať svoje činnosti na súčasný aj nasledujúce roky.

Nízke ceny ropy na svetových (a ruských) trhoch v nasledujúcich rokoch 2009 - 2010. môže spôsobiť množstvo strategicky významných negatívnych javov, konkrétne:

vážne zníženie objemu výroby vŕtania na vŕtaných poliach;

odmietnutie vývoja nových vkladov, ktoré spoločnosti pôvodne plánovali na uvedenie do prevádzky;

odmietnutie vŕtať studne s nízkou ziskovosťou z hľadiska produkcie ropy (samozrejme menej ako 50 ton / deň);

zníženie investičných nákladov na výstavbu a prevádzku;

zníženie prevádzkového stavu vrtov, zvýšené sťahovanie vrtov s nízkym ziskom, okrajových a vodných tokov do voľných zásob;

zníženie objemu geologických a technických opatrení a práce na zvýšení obnovy ropy;

úplné zastavenie nerentabilných polí (pred začiatkom nárastu cien ropy zrejme - až 60 dolárov / bbl a viac);

prerozdelenie trhu s ropou medzi svojich „žralokov“ a hlavných „hráčov“ absorbovaním slabých, predovšetkým malých a stredných ťažobných podnikov.

Dokonca ani 5-násobné (z 500 USD / tona na 100 USD / tona) zníženie vývozných ciel na ropu, ktoré vláda Ruskej federácie urobila rýchlo a takmer včas, nie je schopné úplne normalizovať situáciu v tomto odvetví. Tu je potrebné zaviesť nové dodatočné daňové úľavy pre užívateľov podložia, ako aj zjednodušiť nedokonalý a byrokratický systém riadenia ťažby ropy zo strany vládnych agentúr, o čom opakovane hovorili vedúci veľkých VIOC.

Je zrejmé, že všetky vyššie uvedené faktory sú veľmi dôležité, ale za najdôležitejšie z hľadiska udržania výroby by sa malo považovať zachovanie vrtnej činnosti ruských ropných spoločností.

V rokoch 2009 - 2010 bohužiaľ. nie je vylúčené, že prudké (1,5 - 1,8 násobné) zníženie objemu výrobného vŕtania - na úroveň 8 - 10 miliónov m / rok. Tento pokles bude mať nepochybne významný negatívny vplyv na úroveň produkcie ropy v priebehu nasledujúcich 5 rokov.

Uvažujme o niekoľkých scenároch vývoja ťažby ropy v Rusku do roku 2015.

Tri možnosti prognózy ťažby ropy do budúcnosti (obr. 1).

Obr. 1 Prognóza výroby kvapalných uhľovodíkov v Rusku do roku 2015 s prihliadnutím na krízu

Možnosť číslo 1. „Hypotetické“ („Ak by nebola kríza“), v ktorom sa objem výroby vŕtania meria do roku 2015 na úrovni 13,5 - 13,0 milióna metrov kubických ročne (tabuľka 1, 2).

Tabuľka 1 - Prognózované ukazovatele výroby kvapalných uhľovodíkov v Rusku do roku 2015

Tabuľka 2 - Porovnanie integrálnych ukazovateľov možností ťažby ropy v Rusku do roku 2015

Možnosť číslo 2. „Pesimistický“ - pokles objemu výroby vŕtania v rokoch 2009 - 2011. až 10 miliónov m / rok, s následným rastom na 13 miliónov m - v roku 2015.

Možnosť číslo 3. „Kríza“ - pokles penetrácie v rokoch 2009 - 2010. až 8,0 milióna m, s následným postupným nárastom na 12 miliónov m - v roku 2015.

„Nebyť krízy“ - ťažba ropy v Rusku by sa udržala na pomerne stabilnej úrovni 470 - 480 miliónov ton / rok s postupným poklesom na 440 miliónov ton / rok do roku 2015 (priemerný pokles o 1,5% za obdobie za obdobie) - pri zachovaní objemu výroby vŕtania na úrovni 13,5 - 13 miliónov m / rok.

Z vykonaných výpočtov vyplýva, že kríza bude mať nevyhnutne negatívny vplyv na úroveň produkcie ropy a objem ťažby v Rusku. Je však zásadne dôležité zdôrazniť, že spoločnosť by nemala s produkciou ropy v krajine očakávať žiadnu katastrofu.

Z uvažovaných možností rozvoja výroby ropy je možné považovať možnosť 3 za pravdepodobnejšiu, pretože v tabuľke 3 sú uvedené nasledujúce úrovne ťažby ropy.

Tabuľka 3 - Úrovne ťažby ropy

Krízová možnosť 3 sa teda vyznačuje týmito kľúčovými parametrami:

zníženie výrobného vŕtania v rokoch 2009 - 2010 až 8 miliónov m / rok s následným postupným nárastom na 12 miliónov m v roku 2015;

zníženie uvádzania nových studní do prevádzky v rokoch 2009 - 2010 1,8 -krát (až 3 000 jednotiek) oproti úrovni roku 2008;

zvýšenie miery poklesu ťažby ropy, ktorá sa oproti predchádzajúcemu roku zníži (tabuľka 4 a obr. 2):

v roku 2009 - o 18 miliónov ton (alebo 3,7%);

v roku 2010 - o 27 miliónov ton (alebo 5,7%);

v roku 2011 - o 20 miliónov ton (alebo 4,5%);

v budúcnosti sa v dôsledku oživenia ťažby produkcie pokles ročných úrovní produkcie ropy výrazne zníži (na 1% v roku 2015).

Tabuľka 4 - Zmena ročnej produkcie ropy v Ruskej federácii v% predchádzajúceho roka

Obrázok 2 - Percento zmeny v ročnej produkcii ropy

S prudkým poklesom v dôsledku krízy objemu výroby vŕtania - až 8 miliónov metrov v rokoch 2009 - 2010. ťažba ropy v porovnaní s hypotetickou možnosťou 1 („Ak by nebola kríza“) sa v priebehu rokov zníži o nasledujúce hodnoty:

2009 - o 15 miliónov ton (-3,1%)

2010 - o 36 miliónov ton (-7,5%)

2011 - o 50 miliónov ton (-10,6%)

2012 - o 58 miliónov ton (-12,4%)

2013 - o 44 miliónov ton (-9,8%)

2014 - o 41 miliónov ton (-9,2%)

2015 - o 40 miliónov ton (-9,1%)

Vo výške za roky 2009 - 2015 - o 284 miliónov ton (-8,8%).

Vzhľadom na značnú zotrvačnosť procesu rozvoja ložísk uhľovodíkov v krajine sa hlavné straty na produkcii ropy (50 - 58 miliónov ton / rok) v dôsledku vplyvu krízy prejavia neskôr - v rokoch 2011 - 2012. Navyše v možnosti 3 v rokoch 2009 - 2015. Do prevádzky bude uvedených o 8675 vrtov menej ako v možnosti 1 („Žiadna kríza“).

Po ceste je zaujímavé poznamenať, že krivka prognózy poklesu produkcie ropy v rokoch 2008-2011 získaná v možnosti 3. takmer opakuje (zrkadlovo) rastovú krivku skutočnej ťažby ropy v predchádzajúcom až vrcholnom období - 2003 - 2006.

Je tiež potrebné poznamenať, že pri implementácii programu na rozvoj ťažby ropy v Rusku podľa možnosti 3 („Kríza“) v období 2009 - 2015. vrtné práce v objeme 68,5 milióna metrov si vyžiadajú približne 1,37 bilióna metrov kubických kapitálovej investície. rubeľ (alebo asi 40 miliárd dolárov), a celkové kapitálové výdavky (s prihliadnutím na rozvoj ropných polí) môžu dosiahnuť 2,89 bilióna. trieť. (alebo 83 miliárd dolárov).

Prekonanie krízy

V predkrízovom období sa prejavili hlavné problémy spoločností poskytujúcich služby na ropnom poli; toto je:

zastarané technológie,

nedostatok kvalifikovaného personálu,

nevyhovujúci technický stav zariadenia,

prevalencia fixných nákladov v nákladovej štruktúre.

Cieľom liberalizácie trhu so službami na ropných poliach bola túžba prekonať chronické nedostatočné investície do priemyslu, ktoré sú dôležité pre hospodárstvo krajiny, a vytvoriť flexibilný systém vzťahov so zákazníkmi a dodávateľmi.

Kríza môže ľahko zničiť stále nie silný systém nových vzťahov na trhu so službami ropných polí. Kríza by sa však mala využiť na vytvorenie konkurenčných výhod v období po kríze. Budete musieť myslieť nielen na organizačné a technické problémy jednotlivých podnikov, ale aj na systém vzťahov v tomto odvetví ako celku.

Radikálna aktualizácia technológií domácej služby na ropných poliach je otázkou jej prežitia. Nové technológie pre služby na ropných poliach by mali zaistiť prevádzku priemyslu v podmienkach vyčerpania rozvinutých polí, rastúcej náročnosti podmienok prieskumu a ťažby.

Odborníci súhlasia s tým, že seriózne spoločnosti by mali financovať výskum a vývoj, aby mohli na konci krízového obdobia ponúkať na trh nové technológie. V pokrízovom období bude konkurencia oveľa tvrdšia.

Alternatívou k veľkým investíciám môže byť transformácia organizácie výroby, ktorá nie je spojená s porušovaním technológie. Odhadujeme, že tieto ustanovenia predstavujú až 20% nákladov; ich použitie pomôže niekoľkonásobne zvýšiť produktivitu spoločnosti.

Personálna otázka vo fáze rýchleho rozvoja služieb na ropnom poli bola najakútnejšia - bolo veľmi ťažké nájsť kvalifikovaných pracovníkov a riadiaci personál a ich vysoké náklady boli do určitej miery spôsobené ich mobilitou.

Teraz personál, ktorý bol ťažko zozbieraný, musí byť znížený. Špecialisti odchádzajú do ťažobných spoločností a iných odvetví. V prvom rade odchádzajú vysokokvalifikovaní pracovníci. Mladí ľudia nechodia do vrtných spoločností, pretože v ťažkej chvíli budú prepustení predovšetkým.

Do popredia sa dostávajú opatrenia na udržanie kvalifikovaného personálu a prípravu personálnej rezervy v prípade nasadenia práce. Prednosť by mali mať zamestnanci, ktorí sú nositeľmi osvedčených postupov podniku a / alebo sú schopní vytvárať nové užitočné riešenia; tí, ktorí v období obnovy budú schopní obnoviť rozsah aktivít podniku a ktorí počas krízy budú schopní pracovať niekoľkými smermi a pomáhať svojim kolegom.

Je známe, že náklady na vlastníctvo vrtných zariadení, opravy a údržbu predstavujú viac ako polovicu nákladov na vrtné operácie. Keďže trh s dodávateľmi „technickej pripravenosti“ sa práve začal formovať, zostávajú tieto náklady pre vrtnú spoločnosť konštantné. Spoločnosti sa preto usilujú zbaviť sa takéhoto „generátora nákladov“. Vyhliadky na účasť v tendroch neumožňujú minimalizáciu parku zariadení.

V súvislosti so znižovaním objemov výroby je vhodné stiahnuť (preťažiť) prebytočné kapacity. Nemali by sme však zabúdať na správny postoj k odstránenému zariadeniu - jeho prevádzkyschopnosť a prevádzkyschopnosť je potrebné udržiavať na úrovni, ktorá zaisťuje rýchle nasadenie, keď sa situácia zmení priaznivým smerom.

Riadenie nákladov na služby na ropnom poli zostáva stále ťažkým problémom, zatiaľ neexistuje riešenie.

Metóda odhadu nákladov neumožňuje dodávateľovi služieb riadiť svoje náklady: odhad je pre neho nástrojom na správu výnosov, nie nákladov. Metodický prístup k plánovaniu a analýze ekonomiky podniku poskytujúceho služby v polovici osemdesiatych rokov minulého storočia. predpokladal, že drvivá väčšina (až 90%) nákladov na klasický vrtný podnik, ktorý má vo svojej štruktúre pomocné výrobné zariadenia a ďalší prebytočný majetok, je fixná. Preto nie je nič rizikovejšie ako zachovať štruktúru takéhoto podniku tvárou v tvár prudkému poklesu objemov.

Outsourcing je prostriedkom na „vyrovnanie“ nákladov. Preto sa navrhuje využívať prenájom vrtných zariadení, energetických a dopravných služieb len dovtedy, kým budú vykonané práce na prijatých zmluvách. Touto cestou sa vydalo mnoho vrtných spoločností, ktoré vzišli z klasického UBR. Náklady na vlastné alebo pridružené služby veľkých ropných spoločností (ktoré si do značnej miery zachovávajú klasickú štruktúru) sú 1,5-2-krát vyššie ako trhová úroveň.

Schéma outsourcingu môže efektívne fungovať, ak sú splnené aspoň dve podmienky:

existuje dobre zavedené riadenie projektov výstavby studní (na úrovni materskej spoločnosti);

silný právny vzťahčo vám umožní kontrolovať kvalitu subdodávateľských prác a ich financovanie.

Sú teda potrebné nové metódy plánovania a hodnotenia ekonomickej efektívnosti spoločností poskytujúcich služby, ako aj metódy výpočtu ekonomickej efektívnosti inovácií spojených nielen s technologickou, ale aj s organizačnou stránkou obchodu so službami, pričom sa zohľadní zmenená štruktúra vzťahov na trhu so službami ropných polí.

Štruktúra ruského trhu so službami ropných polí nie je ani zďaleka optimálna. V Rusku predstavuje 90% trhu s vrtmi 7 ropných spoločností. Súčasne približne 50% trhu patrí do pridružených štruktúr služieb piatich ropných spoločností, ďalších 18% predstavujú štyri nezávislé servisné spoločnosti. Podľa „zákona o hromadnej korešpondencii“ veľkí zákazníci práca s veľkými dodávateľmi. Malo by sa vziať do úvahy, že zahraničný kapitál stojí za väčšinou centier sektorovej integrácie, ktoré v Rusku vznikli. Preto na trhu nezostáva takmer žiadny priestor pre domáce nezávislé servisné spoločnosti.

Ďalším faktorom rozvoja sektora stredných a malých spoločností poskytujúcich služby v oblasti ropných polí je zabehnutý systém outsourcingových vzťahov „služba - služba“. V Rusku systém outsourcingu vzťahov v službách ropných polí ešte nedosiahol úroveň zrelosti, keď je možné hovoriť o stabilných vzťahoch. Preto nie je potrebné hovoriť o rozvoji stredných a malých spoločností poskytujúcich služby v oblasti ropných polí, kým sa nezmení štruktúra zákazníkov.

Podiel stredných a malých ropných servisných spoločností na trhu sa môže zvýšiť, ak sa budú rozvíjať stredné a malé ropné spoločnosti. Objektívnym dôvodom takéhoto vývoja je prechod rastúceho podielu vkladov do kategórie nízkoproduktívnych alebo ťažko rozvinutých.

Po stabilizácii situácie je potrebná reforma legislatívy s cieľom podpory malých a stredných podnikateľov v oblasti ťažby ropy a plynu. Iba malý biznis môže „natiahnuť“ ekonomiku v čase krízy, pretože je ochotnejší riskovať. Vytvorenie príjemného prostredia pre malé ropné spoločnosti automaticky revitalizuje malé a stredné ropné servisné spoločnosti.

Ministerstvo prírodných zdrojov a životného prostredia pripravilo 19. marca 2009 návrhy na diferenciáciu dane z ťažby nerastných surovín pre malé polia, v ktorých sa považuje za účelné rozšíriť používanie odpočtov dane z ťažby nerastných surovín na investície do prieskumu a inovatívnych technológií pre rozvoj malých a ťažko obnoviteľných rezerv.

Aj keď sa štruktúra priraďovania zákazníkov a dodávateľov na trhu služieb na ropných poliach nezmení, existujú nástroje, ktoré pomôžu trhu ako celku. Takýmto prostriedkom môže byť organizácia nekomerčného partnerstva (alebo ruského registra) spoločností poskytujúcich ropné služby so zapojením ratingovej agentúry, ktorá hodnotí dodávateľov. Dá sa očakávať, že takáto organizácia pomôže znížiť náklady ropných a plynárenských spoločností, zlepší kvalitu práce a služieb dodávateľov a zníži vzájomné riziká medzi zákazníkmi a dodávateľmi.

Záver

Ropný priemysel Rusko - strategicky dôležité spojenie v komplexe ropy a zemného plynu - poskytuje všetkým odvetviam hospodárstva a obyvateľstva široký sortiment motorových palív, palív a mazív, suroviny pre petrochemický priemysel, palivo pre kotly a pece a ďalšie ropné produkty. Rusko tvorí asi 13% svetových zásob ropy, 10% objemu výroby a 8,5% jeho vývozu. V štruktúre výroby hlavných primárnych energetických zdrojov predstavuje ropa zhruba 30 percent.

Zdrojová základňa ropného a plynárenského priemyslu v palivovom a energetickom komplexe krajiny vo všeobecnosti umožňovala zaistiť nepretržité dodávky paliva do hospodárstva a obyvateľstva.

Ropný priemysel Ruskej federácie má veľkú stabilitu a pozitívnu zotrvačnosť.

Hlavné problémy však zostávajú:

vysoký stupeň opotrebovania dlhodobého majetku;

nedostatok investícií;

vysoký stupeň závislosti ruského ropného a plynárenského sektora od stavu a podmienok svetového trhu s energiou;

dopad krízy.

Akýkoľvek katastrofický pokles ťažby ropy v dôsledku krízy by sa nemal očakávať.

V súčasných krízových podmienkach (kvôli nízkym cenám ropy) môže jeden z pravdepodobných scenárov rozvoja ruského ropného priemyslu sprevádzať výrazné zníženie objemu ťažby výroby - až 8 miliónov kubických metrov ročne v roku 2009 -2010.

V dôsledku toho sa úrovne ťažby ropy v Rusku môžu znížiť na: v roku 2010 - 443 miliónov ton, v roku 2011 - 423 miliónov ton, 2015 - 400 miliónov ton.

Vzhľadom na vplyv krízy nedostatok ropy v rokoch 2009 - 2015. (v porovnaní s možnosťou „žiadna kríza“) sa odhaduje na 284 miliónov ton (v priemere o 40 miliónov ton ročne alebo 8,8% ročne), objem vrtanej dopravy sa môže v stanovenom období znížiť o 23,5 milióna metrov, 8675 nových studní nebude uvedených do prevádzky.

Za týchto podmienok ruský ropný priemysel potrebuje ďalšie cielené zníženie daňového zaťaženia, aby stimuloval údržbu ťažobných vrtov, uvádzanie nových vrtov do prevádzky a implementáciu plánov na rozvoj nových ropných polí s cieľom zvýšiť základňu zdrojov uhľovodíkov zapojenú do ťažby ropy. .

Pri včasnej „adekvátnej“ zmene legislatívy Ruskej federácie (THZ, vývozné clo a pod.) Cena ropy na svetovom trhu klesne na úroveň 50 dolárov za barel. nie je rozhodujúce pre ruský ropný priemysel.

Dá sa predpokladať, že obnovenie dlhodobo udržateľného rozvoja ruského ropného komplexu môže začať zvýšením ceny uralskej ropy na svetovom trhu na úroveň nie nižšiu ako 70 - 80 dolárov za barel.

Napriek globálnemu vplyvu krízy (očakávané zníženie ťažby ropy, a teda aj jej vývozu do zahraničia), Rusko zostane najväčším hráčom na svetovom trhu s ropou až do roku 2015 a neskôr.

Zoznam použitej literatúry:

Kokurin D., Melkumov G. Účastníci svetového ropného trhu // Russian Economic Journal. - 2009. - č. 9.

Liukhto K. Ruská ropa: výroba a export // Russian Economic Journal. - 2009. - č. 9.

ropný koncept a štruktúra Abstrakt >> Geografia

Krajiny, kde sú najrozvinutejšie olej priemyslu. Problémy a perspektívy………………… ... 29-32 Záver ………………………………………………………… .33 Zoznam ... ich aktuálnej krízovej situácie v olej priemyslu vláda RF spolupracovníci nie s ďalšími ...

1. Priemyslu RF... Formy jeho územnej organizácie a úloha zahraničného kapitálu v rozhodovaní

   Abstrakt >> Konštrukcia

   ... priemyslu RF 6 2. Formuláre územná organizácia priemyslu Rusko. 9 2.1. Palivový a energetický komplex. 11 2.2. Olej priemyslu... 11 2.3. Plyn priemyslu... hral v perspektíva bude hrať významne ... a problém neplatenie; ...