Vysokoškolské vzdelávanie v oblasti personálneho manažmentu. Personálny manažment. Dištančné vzdelávanie vyššieho vzdelávania. Profesie podľa smeru

Moderné podnikanie prešlo kus cesty, od najjednoduchších manufaktúr po medzinárodné korporácie. Postupom času sa menila nielen veľkosť, ale aj prístup k manažmentu. Zamestnanci začali zaujímať prvé miesto, pretože V reakcii na dopyt trhu sa objavil nový smer vzdelávania - personálny manažment. Špecialita pre mnohé univerzity je nová, ale veľmi sľubná.

Moderné prístupy k personálnemu manažmentu

Personálny manažment je požadovanou a potrebnou špecializáciou. Ale pred niekoľkými rokmi to nebolo také populárne. Študenti v kurzoch „Manažment organizácie“ boli vyškolení na riadenie zdrojov podniku. Do tohto majetku boli samozrejme zahrnutí aj zamestnanci. Základy riadenia ľudských zdrojov sa dnes používajú takmer v akejkoľvek organizácii bez ohľadu na jej veľkosť. Vedúci predstavitelia na všetkých úrovniach uznávajú dôležitosť a potrebu kompetentného prístupu k ľudským zdrojom organizácie.

Osoba v modernej kancelárii už nie je vnímaná ako ozubené koliesko v systéme. Je dôležitou a nenahraditeľnou súčasťou celého mechanizmu. Zjednotenie funkcií bolo nahradené úzkou špecializáciou pracovníkov. A úspech celej organizácie závisí od kompetentného výberu zamestnancov.

Uvedomujúc si to, manažéri začali venovať personálnemu manažmentu stále väčšiu pozornosť. Školenie nových zamestnancov v HR oddeleniach je ekonomicky výhodné.

Základy riadenia ľudských zdrojov

V súčasnosti sa vytvárajú špeciálne divízie na prácu so zamestnancami v podnikoch a organizáciách. Ich mená môžu byť veľmi odlišné:

Oddelenie ľudských zdrojov.
Personálna služba.
Oddelenie ľudských zdrojov.
Oddelenie ľudských zdrojov.

Pracovníci zamestnaní v tejto oblasti sa nazývajú inak:

Inšpektor alebo personalista.
Eycher.
Zástupca riaditeľa alebo riaditeľ pre ľudské zdroje.

Bez ohľadu na názov oddelenia a pozíciu vykonávajú títo zamestnanci jednu a veľmi dôležitú funkciu. Medzi ich úlohy patrí:

Počiatočný výber kandidátov, vedenie pohovorov.
Certifikácia zamestnancov pre ich vhodnosť na danú pozíciu vrátane školenia normatívne dokumenty a následné spracovanie výsledkov.
Motivácia zamestnancov vrátane nehmotných.

Okrem toho sú zodpovední za školenie, odborný rozvoj a pohyb zamestnancov v rámci podniku.

Školenie na odborných kurzoch pre personálnych manažérov

Generálni manažéri môžu získať druhé povolanie alebo absolvovať rekvalifikáciu v špecializovaných kurzoch. Už vedia základy personálneho manažmentu. Úlohou štúdia je prehĺbiť a rozšíriť znalosti.

Na mnohých univerzitách okrem všeobecné riadenie, študenti študujú zvláštnosti práce so zamestnancami. Najčastejšie ide o samostatnú položku. Na konci štúdia sa okrem skúšky obhajuje práca z ročníka. Personálny manažment je hlavnou témou tejto práce.

Tieto znalosti bohužiaľ nestačia na dlho. V odborných kurzoch môžete nielen získať konkrétne informácie, ale tiež sa dozvedieť o najnovšom vývoji popredných odborníkov z odvetvia. Všetky kurzy sú rozdelené na krátkodobé a dlhodobé. Ich hlavným rozdielom je počet akademických hodín a bohatosť programu.

Krátkodobé kurzy pre HR manažérov vyžadujú základné znalosti. Hlavný dôraz pri výcviku je na prehĺbenie a rozšírenie znalostí. Dlhodobé kurzy trvajú od troch mesiacov do roka a končia sa rekvalifikačným diplomom alebo druhým povolaním. Počas školenia študenti získajú obidve základné znalosti o obchodná psychológia a základy kancelárskej práce, a vysoko špecializované.

Špecialita na univerzitách „Riadenie ľudských zdrojov organizácie“

Väčšina veľkých univerzít poskytuje príležitosť získať špecializáciu v oblasti riadenia ľudských zdrojov. Školenie prebieha najčastejšie na plný úväzok a na čiastočný úväzok.

Počas školenia študenti podrobne študujú nasledujúce predmety:

zvládanie;
psychológia;
ekonomika;
vykonávanie personálnej a všeobecnej kancelárskej práce.

Poskytne sa učebný plán, po ktorom by mala byť napísaná semestrálna práca. Podrobne je v nej analyzovaný personálny manažment, jeho schopnosti a perspektívy. Na konci školenia bráni absolventská práca, a odborný pracovník s vyšším vzdelaním môže začať s odbornou činnosťou.

Špecialitou je „personálny manažment“. Univerzity začali učiť nový smer nie tak dávno. Medzi uchádzačmi je však veľmi populárny. A prví absolventi už úspešne začínajú svoju profesionálnu kariéru.

Práca pre špecialistu

Akékoľvek štúdium sa skôr alebo neskôr skončí. Pre mladého špecialistu je jeho prvé zamestnanie dôležité. Personálny manažment je viacrozmerná činnosť. Absolventi môžu obsadiť rôzne pozície, zvládnuť súvisiace profesie.

Personál a náborové agentúry sú ochotné prijať stážistov aj skúsených pracovníkov. Oblasť činnosti absolventa je pomerne široká a hĺbkové školenie pomáha aplikovať znalosti získané v praxi.

Nemali by sme sa však spoliehať iba na diplom z inštitútu. Personálny manažment je novou špecializáciou a zároveň práca s personálom bola vždy vykonávaná. Mladý špecialista v praxi musíte študovať zložitosť tejto profesie a pravidelne zlepšovať svoju úroveň znalostí.

Pokročilé školenie pre HR manažérov

V špecializovaných vzdelávacích inštitúciách je pre rôznych špecialistov poskytovaná služba profesionálneho rozvoja. Ide väčšinou o krátke kurzy a odborné semináre. Školenie môže byť stacionárne, s prestávkou v práci, večer a korešpondenciou.

Veľmi obľúbené sú problémové špecializované semináre k problematike personálneho manažmentu, ako aj k novej legislatíve v oblasti personálnej práce a rôzneho vývoja kolegov.

Dôležitým bodom pre zvýšenie profesionálnej kvalifikácie je čítanie odborných periodík a účasť na konferenciách o rôznych problémoch personálnych činností. Nenechajte si ujsť príležitosť naučiť sa nové veci a stať sa kompetentným personalistom.

Profesionálna kariéra HR manažéra

Väčšina uchádzačov má obavy o svoju budúcu kariéru. Aké sú perspektívy tejto alebo tej profesie? Aké činnosti sú nielen výnosné, ale aj zaujímavé?

Mnoho ľudí dáva prednosť zvládnutiu personálneho manažmentu v praxi. Špecializácia sa stala veľmi populárnou medzi zamestnávateľmi. Radšej najímajú zamestnancov s určitou zásobou znalostí a zručností. Podnik pre týchto zamestnancov môže z dlhodobého hľadiska vytvárať priaznivé podmienky pre kariérny rast.

Väčšina HR manažérov začína s HR špecialistami. Táto aktivita nie je taká jednoduchá, ako by sa mohlo zdať. Vyžaduje si to dôkladné znalosti Zákonník práce a všeobecné základy kancelárskej práce. Riadenie ľudských zdrojov je ďalšou zodpovednejšou fázou kariérneho rebríčka. Na tejto pozícii sa zamestnanec rozhoduje o motivácii, certifikácii a propagácii zamestnancov organizácie.

Za najvyššiu pozíciu v kariére sa považuje organizácia. Jedná sa o vysoko kvalifikovaného odborníka, ktorý sa zaoberá strategickým riadením činností svojej divízie.

Perspektívy rozvoja profesie

V súčasnej dobe profesia spojená s riadením ľudských zdrojov vo výrobných aktivitách prechádza veľkými zmenami. Vedúci pracovníci si čoraz viac uvedomujú dôležitosť svojich ľudí. Každý z nich nie je len „zubáč“, ale samostatný človek.

Správna motivácia ľudí, ich dôvera v zapojenie sa do spoločnej veci a pracovné nadšenie odôvodňujú investíciu do zamestnancov HR oddelenia. Koniec koncov, sú to oni, kto zabezpečuje príliv nových síl, udržanie a motiváciu ostatných zamestnancov, kompetentný pohyb personálu a mnoho ďalších. Špecialita „Riadenie ľudských zdrojov“ je v súčasnosti jednou z najsľubnejších. S týmto vzdelaním sa môžete spoľahnúť na úspešnú kariéru.

Jednou z najžiadanejších oblastí súčasnosti je personálny manažment. Nezostalo ani jedno povolanie, ktoré by nesúviselo s personálnymi aktivitami. Dobre koordinovaná práca personálneho oddelenia zaručuje efektívne fungovanie podniky. Zvýšený záujem o personálne riadenie nastoľuje otázku, kto môže v takej oblasti činnosti pracovať.

Štúdium smeru „personálneho manažmentu“ je spojené s otázkou, čo to je. Aby sme pochopili, o aký druh špeciality ide, odporúča sa definovať ho.

Špecialita sa nachádza pod názvom HR-management. Upozorňujeme, že personálna činnosť je takým smerom, ktorý je spojený s výberom a formovaním vysoko efektívneho personálu zamestnancov. Podrobnejší popis riadenia ľudských zdrojov je zverejnený prostredníctvom nasledujúcich pracovných povinností personalistu:

vyhľadávanie a nábor pracovníkov;
optimalizačné opatrenia týkajúce sa vytvoreného personálu;
systematické monitorovanie práce zamestnancov z hľadiska súladu s popisom práce.

HR manažment.

Táto špecialita v rámci podniku viedla k vzniku oddelení, medzi ktorých názvami možno nájsť:

Oddelenie ľudských zdrojov;
Oddelenie ľudských zdrojov;
divízia pre manažment HR;
obsluha personálu.

Úradníkom špecializujúcim sa na manažment ľudských zdrojov boli pridelené nasledujúce mená:

Zástupca / odborník / inšpektor ľudských zdrojov;
riaditeľ alebo zástupca riaditeľa pre ľudské zdroje.

Personálny manažment a jeho popis určujú vlastnosti činností HR manažéra. Medzi funkčné úlohy špecialistu na tieto otázky patrí:

Vykonávanie organizačných činností za účelom vytvorenia štábu zamestnancov. Hlavným nástrojom je organizovanie pohovorov s potenciálnymi kandidátmi.
Kontrola personálneho obsadenia podniku pracovníkmi.
Poskytovanie podpory pri nástupe novým zamestnancom.
Monitorovanie trhu práce s cieľom diagnostikovať potenciálne zdroje dodatočného personálneho obsadenia podniku.
Vypracovanie prognózy týkajúcej sa potreby nových pracovníkov.
Riešenie sporov v podniku o pracovných témach medzi zamestnancami.
Nestranné hodnotenie výkonnosti zamestnancov.
Príprava projektov na optimalizáciu a zlepšenie pracovných podmienok.
Organizácia a implementácia certifikačných činností na posúdenie kvalifikácie zamestnancov. Zohľadňuje sa nielen skutočnosť absolvovania certifikácie, ale aj výsledky hodnotenia. Výsledky certifikácie sú základom pre optimalizáciu existujúcich zamestnancov.
Systematická príprava návrhov na odborný rozvoj a školenia zamestnancov. Na zvýšenie efektivity sa používa rotácia ľudských zdrojov v rámci podniku.
Vytvorenie personálnej tabuľky.
Zapojenie do vytvárania pozícií kolektívna zmluva a ďalšiu primárnu pracovnú dokumentáciu.
Príprava aktivít na stimuláciu a motiváciu personálu. Okrem peňažných odmien a bonusov je pozornosť venovaná aj nehmotnému záujmu zamestnancov.

Je obvyklé zahrnúť medzi ciele HR špecialistu:

posilnenie konkurencieschopnosti spoločnosti na rozvíjajúcom sa trhu;
stimulácia výroby a efektivita práce s dôrazom na maximalizáciu zisku;
zaručenie sociálnej stability zamestnancov.

Na dosiahnutie týchto cieľov HR manažér poskytuje:

potreba spoločnosti pre zamestnancov s prihliadnutím na požiadavky stanovené pre kvalifikačnú a kvantitatívnu úroveň personálu;
optimálna rovnováha medzi výrobným a personálnym potenciálom;
maximálne možné zapojenie pracovného potenciálu v rámci výrobných potrieb;
splnenie podmienok týkajúcich sa sebadisciplíny, motivácie, organizácie a rozvoja zamestnancov;
nedostatok fluktuácie zamestnancov a stabilita vytvoreného tímu;
motivácia pre prácu zamestnancov zameraním sa na ich potreby, zamestnanie a pracovné podmienky.

Vzdelávanie

Zamestnanie v tejto špecializácii zahŕňa získanie vhodného vzdelania.

Školenie zvoleným smerom vám umožní rozvinúť vnútorné vlastnosti budúceho špecialistu. Medzi prednosti HR manažér by mal byť:

Kompetentne prednesený prejav. Schopnosť jasne sprostredkovať informácie a výsledky uskutočneného výskumu výrazne uľahčuje pracovný proces a interakciu s podriadenými.
Snaha o osobný a profesionálny rast. Odporúčame pravidelné absolvovanie udržiavacích kurzov.

Zápis študenta do personálneho manažmentu zaručuje získanie potrebných znalostí a zručností.

Vyučovanie študentov

Špecializované školenie zahŕňa štúdium základov takých odborov, ako sú:

psychológia: pozornosť je zameraná na charakteristiku správania zamestnancov a motivačné metódy vplyvu;
právo: vyzdvihuje ustanovenia Zákonníka práce, praktické aspekty pri tvorbe zmlúv a organizácii toku dokumentov;
sociológia organizácie: zvažujú sa zásady prípravy a vykonávania výskumu sociologickej povahy, fázový rozvoj organizácie;
ekonomika: rozvoj podniku je zaujímavý z finančného hľadiska, marketingová stratégia. Výcvikový kurz pozostáva z ekonomiky organizácie, ekonomiky práce, externej ekonomiky, makroekonómie, mikroekonómie;
daňové účtovníctvo;
politická veda;
konfliktológia;
kancelárska práca: sú zahrnuté témy všeobecnej aj personálnej kancelárskej práce;
etika medziľudských a pracovných vzťahov;
HR stratégia;
zvládanie.

Najlepšou možnosťou získania vzdelania v tejto oblasti je zápis na špecializované univerzity. Špecialisti, ktorí získali diplom vyššieho vzdelania, majú pri uchádzaní sa o zamestnanie prednosť. Zamestnávatelia majú záujem predovšetkým o zamestnancov, ktorí ukončili magisterské štúdium. Medzi metódy získavania vzdelania patria formy denného aj externého vzdelávania.

Poznámka! Manažér všeobecnej špecializácie sa môže stať HR špecialistom. V tomto prípade je potrebné absolvovať reprofiláciu v špeciálnych kurzoch. Uvažuje sa aj o možnosti získať druhé povolanie. To je možné prostredníctvom znalosti základov manažmentu.

Školenie personálneho manažmentu

Základy HR ponúka mnoho univerzít, vrátane nasledujúcich:

Ruská štátna sociálna univerzita;
Moskovský ekonomický inštitút;
Finančná univerzita pod vládou Ruskej federácie;
MIREA - Ruská technologická univerzita;
Ruská ekonomická univerzita pomenovaná po G.V. Plekhanov;
Akadémia práce a sociálnych vzťahov;
Ústav ekonomiky a priemyselného manažmentu;
Moskovská štátna technologická univerzita STANKIN;
Moskovská štátna univerzita pomenovaná po M.V. Lomonosov;
Medzinárodná akadémia obchodu a manažmentu;
Moskovská mestská univerzita manažmentu vlády Moskvy;
Ruská akadémia národného hospodárstva a verejná služba pod prezidentom Ruskej federácie;
Moskovský letecký ústav;
Moskovská humanitná a technická akadémia;
Moskovská štátna univerzita technológie a manažmentu pomenovaná po K.G. Razumovský;
Národná technologická univerzita pre výskum "MISiS" atď.

Kvalifikácia

Rozvoj manažérskej sféry viedol k vzniku nových smerov. Dopyt po špeciálnom personálnom manažmente viedol k vzniku nasledujúcich kvalifikácií:

Manažér výcviku;
tréner predaja;
manažér podnikovej kultúry;
tréner-konzultant;
HR hodnotiteľ.

Zavedenie nových prístupov k riešeniu problémov organizácie práce s personálom stimuluje špecialistov k pravidelnej účasti na kurzoch a seminároch. Vďaka rozvoju pokročilých techník sa zvyšuje odborná kvalifikácia. Na prehĺbenie informovanosti sa odporúča študovať odbornú literatúru a zúčastniť sa konferencií.

Užitočné video: Riadenie ľudských zdrojov

Profesie podľa smerov

Voľba špeciálneho personálneho manažmentu tlačí študenta na otázku, kto bude pracovať. Tento smer zahŕňa nasledujúce profesie:

Diagnostický manažér. Miesto práce - agentúry a organizácie, ktoré potrebujú nových zamestnancov. Pracovná zodpovednosť- kompetentný výber a systematické hodnotenie personálu. Metódy práce - psychologické techniky v kombinácii s overovaním osobných spisov. Zdroje náboru - konferencie, odborné výstavy, webové stránky.
Konzultantský manažér. Pracovná zodpovednosť - hľadajte optimalizačné riešenia týkajúce sa personálnych problémov. Požiadavky na manažéra - prekonanie stereotypného myslenia, znalosti marketingových špecifík, základov manažmentu, ekonomických procesov.
Tréner manažér. Pracovná zodpovednosť - zvyšovanie efektivity podniku rastom profesionality a kompetentnosti zamestnancov. Pracovné metódy - návody. Požiadavkami na manažéra sú neštandardné myslenie, vysoká úroveň socializácie, rýchla diagnostika situácie.
Správca správcu. Zodpovednosť - rozhodovanie za účelom systémového rozvoja podniku.

Riadenie ľudských zdrojov ako profesionálna činnosť umožňuje manažérovi konať ako:

HR stratég. Úlohou je vypracovať personálnu stratégiu, jej implementáciu.
Vedúci oddelenia riadenia ľudských zdrojov. Úlohou je organizovať fungovanie štábnych jednotiek.
HR technológ. Úlohou je vyvinúť a v praxi implementovať neštandardné prístupy k špecifikám personálu.
Personálny inovátor. Úlohou je vyvinúť pilotné projekty, skontrolovať ich pred hromadnou implementáciou v personálnom priemysle.
Dodávateľ. Úlohou je implementovať personálnu politiku operačného charakteru.
HR konzultant. Úlohou je vyriešiť organizačné a personálne problémy s prihliadnutím na perspektívy rozvoja korporácie.

Poznámka! Profesie manažmentu ľudských zdrojov sa líšia v závislosti od príslušnej organizácie a jej zamestnancov. V závislosti od špecifík podniku je zrejmé, s kým pracovať.

Riadenie ľudských zdrojov ako profesionálna činnosť znamená pre odborníka prítomnosť nasledujúcich oblastí kompetencie:

Tolerancia.
Spoločenskosť.
Schopnosť nadviazať kontakt.
Schopnosť počuť a počúvať.
Referenčný bod pre tím.
Svedomitosť.
Rozum.
Účinnosť.
Cieľavedomosť.
Sebavedomie.
Oddanosť spoločnosti.
Obchodná orientácia.

Užitočné video: motivácia zamestnancov

Výkon

S prihliadnutím na zvláštnosti ekonomického rozvoja si profesia HR manažéra získava na obľube. Zamestnávatelia majú záujem o kompetentných zamestnancov. Vďaka profesionalite manažéra je zaručený úspech podniku. Zvýšený dopyt po odborníkoch v tejto oblasti priaznivo charakterizuje perspektívy personálneho manažmentu. Držanie základov personálnej politiky a túžba po profesionálnom raste umožní špecialistovi realizovať sa vo zvolenej oblasti.

V kontakte s

Je ťažké si predstaviť prácu akéhokoľvek veľkého podniku alebo organizácie personálna služba, pretože pracovná cesta každého človeka začína práve komunikáciou so zamestnancami personálneho oddelenia. Dnes v oblasti personálneho manažmentu naďalej dochádza k pozitívnym zmenám a z personálnych dôstojníkov sa stávajú ľudia, ktorí nielen monitorujú správnu registráciu osobných spisov zamestnancov podniku, ale majú tiež možnosť ovplyvniť pracovný kolektív uplatňovaním rôznych metód zvyšovania efektivity práce a dosahovania vysokej úrovne návratnosti zamestnancov v prospech organizácie.

Populárny vedec a konzultant manažmentu Edward Deming poznamenal, že hlavným prvkom podnikateľského systému sú ľudia a to, ako efektívne títo ľudia venujú svoju energiu dobru organizácie, absolútne závisí od práce služby personálneho manažmentu. Aby sme však pochopili, akú funkciu systém personálneho manažmentu plní a čo je potrebné na to, aby ste sa stali manažérom v tejto oblasti, mali by ste sa bližšie pozrieť na samotné špecifiká praktickej činnosti.

Definícia a podstata personálneho manažmentu

Riadenie ľudských zdrojov alebo riadenie ľudských zdrojov je oblasť činnosti, ktorá je zameraná na formovanie organizácie kvalitný personál... Zamestnancom personálneho manažmentu sú priradené tieto hlavné zodpovednosti:

výber a nábor personálu;
optimalizácia využívania personálu;
kontrola riadneho výkonu zamestnancov organizácie ich funkčných povinností.

Rozvoj praktickej oblasti HR

V oblasti riadenia ľudských zdrojov sa za posledných päť rokov objavilo mnoho nových smerov, profesií a špecialít, ktoré sa líšia svojim zameraním. Popri hlavných profesiách v oblasti riadenia ľudských zdrojov, akými sú HR, HR inšpektor alebo HR manažér, získavajú na obľube tréneri predaja, manažéri školení, manažéri firemnej kultúry, odhadcovia personálu, gaučoví poradcovia. Je potrebné poznamenať, že odborníci v tejto oblasti sú stále žiadaní a ich činnosti prinášajú stabilný a pomerne vysoký príjem. Dôvodom je skutočnosť, že mnohé organizácie sa na dosiahnutie svojich cieľov usilujú vytvoriť taký pracovný kolektív, ktorý by bol schopný kvalitne a vysoko profesionálne zvládnuť svoje povinnosti, ale podľa toho si to vyžaduje odborníkov v výber a nábor personálu.

Vzdelávanie v oblasti riadenia ľudských zdrojov

Profesia personálneho manažmentu vyžaduje špeciálne vzdelanie a určité vnútorné kvality, od ktorých závisí, či bude človek vo svojej práci v tejto oblasti úspešný. Dnes mnohé vysoké školy s ekonomickým zaujatím poskytujú príležitosť získať riadne vzdelanie v tejto oblasti. Počas školenia môžete študovať oblasti ako psychológia, ekonomika rôzne úrovne, kancelárska práca, sociológia, politológia, manažment, ako aj právna podpora personálneho manažmentu a mnoho ďalších odborov, ktoré budúcemu špecialistovi pomôžu získať potrebné znalosti a zručnosti pre prácu s ľuďmi. Stojí za zmienku, že v tejto oblasti sa môžete vzdelávať tak v denných, ako aj v korešpondenčných kurzoch. Najžiadanejšími zamestnancami v tejto oblasti sú ľudia, ktorí ukončili magisterské štúdium v tejto špecializácii.

Aká je zodpovednosť HR špecialistu

Medzi hlavné zodpovednosti HR manažéra (HR špecialistu) patrí:

organizácia práce na personálnom zabezpečení v súlade s cieľmi a cieľmi podniku;
personálne obsadenie podniku;
pomoc pri adaptácii personálu v organizácii;
štúdium trhu práce s cieľom identifikovať zdroje personálneho obsadenia organizácie;
prognózovanie personálnych potrieb;
riešenie rôznych pracovných sporov;
stupeň pracovná činnosť zamestnanci;
vypracovanie návrhov na zlepšenie pracovných podmienok zamestnancov;
certifikácia zamestnancov;
organizácia práce zameraná na zvýšenie kvalifikácie zamestnancov a možnosti ich školenia;
vývoj personálnej tabuľky;
účasť na vypracovaní kolektívnej zmluvy a ďalších základných dokumentov upravujúcich pracovnú činnosť organizácie;
motivácia a stimulácia zamestnancov organizácie.

Typy profesionálov v HR práci

Vychádzajúc zo skutočnosti, že v oblasti riadenia ľudských zdrojov došlo v posledných rokoch k mnohým zmenám a táto oblasť si získala široký dopyt, je pre špecialistov stále ťažšie vyvíjať sa a pracovať vo všetkých oblastiach personálneho manažmentu. Tento faktor viedol k ich rozdeleniu na podmienené typy.

Personalistov môžeme rozdeliť do nasledujúcich typov:

diagnostici;
tréneri-manažéri;
konzultanti;
správcovia.

Zvláštnosť každého z týchto typov je v možnostiach realizácie profesionálnych ambícií osoby v oblasti riadenia ľudských zdrojov z podniku alebo organizácie, v ktorej je zapojený personálny špecialista.

Stojí za to podrobnejšie sa zaoberať každým z vyššie uvedených typov.

Diagnostikári

Personálne agentúry spravidla tiež potrebujú diagnostikov veľké podniky s potrebou nového personálu. Úlohou HR diagnostika je v prvom rade hodnotenie personálu, inými slovami, komplexná diagnostika zamestnanca a jeho osobný spis.

Takíto špecialisti vo svojej činnosti používajú psychologické techniky na testovanie kandidátov a zamestnancov organizácie. Vďaka tomuto prístupu má organizácia možnosť najať iba vysoko profesionálny personál, ktorý sa vyrovná so stanovenými úlohami a zabezpečí implementáciu cieľov spoločnosti.

V prípade náborových agentúr, ktorých činnosť je zameraná na nábor zamestnancov pre rôzne organizácie, diagnostici venujú osobitnú pozornosť štúdiu osobných spisov, životopisov, dotazníkov a životopisov kandidátov na pozície. Ich hlavným cieľom je chrániť zákaznícku spoločnosť pred neprofesionálnym personálom. Veľmi často v náborové agentúry práca lovca hláv (lovcov hláv) - špecialisti, ktorí sa zameriavajú výlučne na skúsený a profesionálny personál. Často sa stáva, že na uspokojenie potreby určitej organizácie pre zamestnancov „lovec odmien“ odláka už zamestnaných profesionálov spoločností a firiem. Profesionáli v oblasti lovcov hláv sú vysoko kvalifikovaní v psychológii a majú rozsiahle vzťahy s mnohými firmami.

Tréneri manažéri

Tréneri manažéri sú zapojení do rôznych spoločností, ktoré poskytujú organizáciám školenia o rôznych programoch. Špecialisti v oblasti personálneho manažmentu vedú semináre a školenia o predaji, adaptácii personálu v organizácii, budovaní tímu a vedení, vytváraní personálnej rezervy a riadení času. Je dôležité, aby manažéri školení boli schopní nielen správne prezentovať informácie na školeniach, ale aj vytvárať školiace programy.

Stať sa trénerom-manažérom je dosť ťažké, pretože učiť môžu iba tí, ktorí majú dostatočné skúsenosti v oblasti, v ktorej vedú svoje školenia.

Poradcovia

Hlavnou úlohou konzultanta je správne odovzdať človeku znalosti a preniesť jeho skúsenosti v oblasti personálneho manažmentu na inú osobu. Jednou z vlastností, ktoré by mal mať HR konzultant, je všestrannosť myslenia. Poradcovia, ktorí sú psychológmi, musia byť tiež dobrými ekonómami. Toto je potrebné na vykonanie správne výpočty ekonomické riziká, rôzne náklady, prínosy, ako aj vlastniť špecifiká marketingu. Kariéra konzultanta je viacstupňová, títo špecialisti musia mať schopnosti a schopnosti profesie personálneho manažmentu.

Správcovia

Administratívny typ v profesii personálneho manažmentu je najrozmanitejší, pretože kombinuje všetky predchádzajúce. Dosiahnutie takzvanej najvyššej administratívnej úrovne je mimoriadne náročné a vyžaduje si veľa času, teoretických a praktických skúseností. TO tento typ vrátane vedúcich personálneho manažmentu. Vedúci pracovníci HR interagujú s každým štrukturálne jednotky organizácie a ich bezprostrední nadriadení a nesú osobnú zodpovednosť nielen za činnosti svojho oddelenia, ale aj za výber, nábor a organizáciu pracovných činností v rámci organizácie.

Okrem vyššie uvedeného sú správcovia povinní organizovať a obsadzovať personálne riadenie v rámci integrálneho systému podniku. Špecialisti s primeraným vzdelaním a vlastnými skúsenosťami v oblasti riadenia ľudských zdrojov sa s takouto mimoriadne zodpovednou úlohou dokážu vyrovnať. Stojí za zmienku, že vo vysokoškolských inštitúciách s právnou a ekonomickou predpojatosťou môžete získať vzdelanie v odbore „personálny manažment“, čo už znamená možnosť dosiahnuť úspech v administratíve.

Najbežnejšie prijímacie skúšky sú:

ruský jazyk
Matematika (základná úroveň)
Informatika a informačné a komunikačné technológie (IKT) - špecializovaný predmet, podľa výberu univerzity
História - podľa výberu univerzity
Sociálne štúdie - podľa výberu univerzity
Cudzí jazyk - podľa výberu univerzity

Pre prijatie do tejto špecializácie má väčšina univerzít záujem o povinnú skúšku z matematiky, ktorá funguje ako profilová, a tiež o jednu skúšku podľa výberu univerzity - môže to byť ruština, história, informatika a IKT alebo sociálne vedy. Okrem toho, vzdelávacia inštitúcia podľa vlastného uváženia môže od študenta požadovať výsledky skúšky z angličtiny alebo iného cudzieho jazyka.

Aká je základná sila akejkoľvek spoločnosti? Samozrejme, vo svojich zamestnancoch! Kto však bude zamestnancom spoločnosti, závisí predovšetkým od HR manažéra. Úspešnú prácu organizácie tvoria skúsení a kvalifikovaní zamestnanci. Tu je ich nábor, kontrola kvality práce a zástupca tejto špecializácie sa zaoberá výberom nový personál medzi najlepších uchádzačov o zamestnanie. Záleží na manažérovi, aký bude tím jednotný, aké bude v ňom psychologické prostredie, ako pohodlný bude každý člen v tejto malej komunite. Profesia je na trhu práce veľmi žiadaná, čo znamená, že absolvent nikdy nebude mať problémy s hľadaním práce.

Stručný popis špeciality

Špecialita kombinuje vzdelávanie v oblasti manažmentu a špeciálnu psychologickú prípravu, čo vo všeobecnosti umožňuje pripraviť kvalifikovaného HR manažéra so širokými pracovnými príležitosťami v domácich a zahraničných organizáciách a zastúpeniach rôznych pracovných profilov.

Veľké univerzity v hlavnom meste a regiónoch

Moskovský Štátna univerzita pomenované po M.V. Lomonosov
Moskovská štátna univerzita ekonomiky, štatistiky a informatiky
Ruská ekonomická univerzita pomenovaná po G.V. Plechanov
Moskovská univerzita S.Yu. Witte
Štátna univerzita manažmentu
Ekonomická univerzita vo Voroneži
Kubanská štátna univerzita

Podmienky a formy školenia

Zvládnutie profesie v tejto špecializácii zahŕňa možnosť výberu ktorejkoľvek z troch foriem školenia:

na plný úväzok;
korešpondencia;
na plný a čiastočný úväzok.

Predmety študované študentmi

V procese učenia sa študenti študujú množstvo užitočných predmetov, ktoré im umožňujú porozumieť všetkým potrebným vedným aspektom a stať sa skutočnými odborníkmi vo svojom odbore. Predmety ako psychológia, marketing a personálny manažment sú obzvlášť dôležité pre profesionalitu študentov. Všetky študované predmety je možné rozdeliť do štyroch skupín:

ekonomické - štatistiky, účtovníctvo, finančné riadenie, ekonomická teória, ekonomická geografia, financie a úver, dane a dane,
právna - právna veda, politológia,
sociálna - sociológia, základy sociálneho poistenia, sociálna psychológia,
manažérska - teória organizácie, základy riadenia, personál ITU, personálny marketing, personálne poradenstvo, pracovná motivácia a ďalšie.

Školenie: získané znalosti a zručnosti

V rámci školenia študenti dostanú všetko potrebné znalosti a schopnosti implementácie profesionálne riadenie personál organizácie, vrátane obchodu a poskytovania služieb, a môže tiež poskytnúť efektívnu pracovnú motiváciu pre zamestnancov spoločnosti alebo akejkoľvek organizácie.

Personalista môže vykonávať odlišné typyčinnosti, vrátane manažérskych, organizačných, vzdelávacích, psychologických, právnych, sociologických a nielen.

Špecifické zručnosti a schopnosti personalistov zahŕňajú:

vývoj, tvorba a implementácia strategickej línie personálneho manažmentu spoločnosti;
plánovanie využitia ľudského potenciálu;
odvodenie politiky riadenia zamestnancov spoločnosti;
analýza trhu práce, jeho možné možnosti vývoj a stav v aktuálnom čase;
rozvoj a implementácia aktivít zameraných na rozvoj firemnej kultúry v tíme;
organizačné schopnosti pre výber a nábor vhodných zamestnancov spoločnosti, ako aj ich školenia, rozvoj a ďalšie otázky v tejto oblasti.

Budúce povolanie: kde a kto bude pracovať

Profesionálny zamestnanec personálneho oddelenia (alebo HR manažér) je skutočným nálezom pre každú spoločnosť, nielen veľkú, ale aj najmenšiu. Personalista je pozícia, ktorá zahŕňa široké spektrum úloh, preto je tu veľký aj výber povolaní - od ekonóma až po riaditeľa náborovej spoločnosti. Je možné pracovať nielen v organizáciách, ale aj v nezávislých náborových agentúrach.

Začínajúci manažér môže prijímať mzdy do 20 000 rubľov za mesiac alebo viac. Vo väčšine prípadov výška platby priamo závisí od počtu právomocí a požiadaviek kladených vedením organizácie na takého zamestnanca. Dôležitú úlohu zohrávajú aj špecifické špecifiká činností spoločnosti.

Profesionálny HR manažér môže očakávať plat 30 000 rubľov, zatiaľ čo profesionál s rozsiahlymi pracovnými skúsenosťami, ktorý zastáva post riaditeľa ľudských zdrojov vo veľkej spoločnosti, môže získať až 130 tisíc rubľov mesačne.

Sústavné vzdelávanie v odbore

Po ukončení bakalárskeho stupňa štúdia (4 roky štúdia) môžu študenti pokračovať v magisterskom štúdiu magisterského štúdia 2 roky. Za týmto účelom spravidla ponúkajú absolvovať pohovor na profile požadovaného smeru. Majstri sa zaoberajú vedením v HR službách v rôzne oblastičinnosti vrátane obchodu, bankovníctva, poisťovníctva, dopravy a ďalších