Generálny riaditeľ akej štrukturálnej jednotky. Predpisy na čele konštrukčnej jednotky. Pracovná náplň vedúceho samostatného podúseku p od

Ak sa používa podľa geografickej oblasti, volajte tiež pobočku divízie v bankovom sektore. 3 Pomenujte jednotku, štruktúrovanú podľa odvetvia a funkcie, „oddelenie“. Oddelenie, ako aj vedenie zodpovedá za samostatné smeryčinnosti organizácie. Vytvorte oddelenie na zastupiteľských úradoch zahraničné spoločnosti a v podnikoch so západným modelom riadenia. 4 Jednotku nazývajte „oddelenie“, ak bude zodpovedať za organizačné a technické zabezpečenie špecifických oblastí podniku. 5 Nazvite oddelenie „službou“, ak zahŕňa štrukturálne jednotky, ktoré sú spojené svojimi funkciami a majú podobné ciele a zámery. Upozorňujeme, že služba je centrálne riadená jednou osobou. Zavolajte tiež oddelenie zodpovedné za bezpečnosť podniku alebo oddelenie ochrany práce ako službu.

Postupy znižovania počtu zamestnancov a premenovania oddelení

Výnimkou z tohto pravidla sú pozície „ Hlavný inžinier"A" hlavný účtovník ": prvý je zástupca vedúceho organizácie a druhý sa môže nazývať vedúcim bez toho, aby mal podriadených zamestnancov a štrukturálnu jednotku. bod 6 Všeobecné ustanovenia EKSD tiež stanovila, že pozícia „manažér“ patrí do kategórie manažérov a v prípade potreby môže zabezpečiť prítomnosť podriadených pracovníkov.

Pozornosť

Táto pozícia sa spravidla zavádza, ak nie je potrebné vytvárať samostatnú štruktúrnu jednotku. Prestaňte zosmiešňovať ľudí a nazvite každého predajcu alebo konzultanta manažérom.

Kombinovanie oddelení: ako zariadiť

Štrukturálne členenia organizácie sú základom, na ktorom sú založené rôzne formácie. Mali by čo najviac zodpovedať vykonávaným činnostiam a mali by byť najefektívnejšie pri plnení svojich priamych povinností.
všeobecné informácie V malých organizáciách je bežná situácia, keď je výkon jednej funkcie pridelený konkrétnemu zamestnancovi alebo plní viacero úloh. Ako rastú, niekoľko robotníkov už robí to isté.

V tomto štádiu vývoja je potrebné zjednotiť tieto osoby do určitých divízií, ktoré sa nazývajú oddelenia, skupiny, sekcie, sekcie, jednotky, dielne. Deje sa tak s cieľom optimalizovať manipuláciu.

Dôležité

Vykonávané funkcie sa používajú ako zjednocujúci faktor. Takto sa tvoria štrukturálne divízie organizácie.

Ako sa bude volať pozícia zodpovedná za štrukturálnu jednotku dhow v škole?

Typy sú nasledovné. Administratívne, finančné, účtovné a podporné služby Od nich závisí práca na základoch a vyváženie práce organizácie. Tie obsahujú:

1. Kancelária.
2. sekretariát.
3. Služba kancelárskych prác.
4. Odbor ochrany práce.
5. Služba riadenia ľudských zdrojov.
6. Odbor organizácie práce.
7. účtovníctvo.
8. Služba prevádzkového manažmentu.
9. Finančné oddelenie.
10. Katedra zahraničných ekonomických vzťahov.
11. Sklady hotové výrobky a materiálov.
12. Plánovacie a ekonomické oddelenie.
13. Štandardizačná služba.
14. Právny servis.
15. Oddelenie ľudských zdrojov.
16. Bezpečnostná služba.
17. Výpočtové centrum.
18. VOKHR - militarizovaná bezpečnosť.

Často môžete nájsť aj štrukturálne členenia vzdelávacia organizácia.

Ako správne pomenovať konštrukčný celok

V tomto prípade je veľmi dôležité zachovať jasné rozdelenie povinností. V opačnom prípade môžete očakávať vnútorný konflikt. Aby sa predišlo nejednoznačnosti, mali by sa dodržiavať jasné kritériá.

Info

A potom je jedno, čo je predmetom vplyvu – štrukturálne rozdelenia úverová inštitúcia, banka, IT spoločnosť, závod alebo poľnohospodársky subjekt - ich efektivita bude na najvyššej úrovni. Typy divízií Za základ bola braná klasifikácia, v rámci ktorej sa rozlišuje 61 divízií.

Vnútorná situácia vám pomôže sa s tým bližšie zoznámiť. Štrukturálne členenia vzdelávacej organizácie a obchodný podnik sa líšia v dôsledku rôznych účelov.

Štrukturálne členenie

Ako ukazuje prax, nie všetci zamestnávatelia chápu význam spomínanej požiadavky Zákonníka práce a mnohí si ani nevedia predstaviť dôsledky, ktoré môžu viesť k porušeniu tejto normy. A dôsledky môžu byť citeľné pre zamestnávateľa aj zamestnanca. A treba vychádzať z toho, že práve v záujme ochrany práv zamestnanca štát považuje za potrebné prísne regulovať tieto otázky. Veď aj taká zdanlivo neškodná vec, akou je nesprávne označenie pracovnej pozície, môže napríklad porušovať právo zamestnanca na spravodlivú odmenu za vykonanú prácu, nehovoriac o tom, že zamestnanec môže mať v budúcnosti problémy s výpočtom odslúženej doby – napr. ako všeobecný (pri odchode do dôchodku) a v určitej špecializácii (povolaní).
Pre zamestnávateľa však vyplývajú dôsledky porušenia ustanovenia odseku 3 ods. 19TK môže viesť k vysokým pokutám.

Ako by ste nazvali pozíciu...

Názov pozície manažéra závisí od úrovne riadenia, Organizačná štruktúra, charakter právomocí, zodpovednosť a ďalšie faktory (vedúci organizácie, vedúci samostatného oddelenia, vedúci štruktúrneho oddelenia, ostatní vedúci, ich zástupcovia). V tejto súvislosti treba mať na pamäti, že napríklad funkcia generálneho riaditeľa sa zriaďuje pre vedúcich organizácií, ktoré majú v štruktúre dcérske spoločnosti a samostatné divízie (pobočky, zastúpenia) a bez takejto funkcie bude jednoducho označovaný ako riaditeľ.
Preto, ak sa váš šéf, ktorý chce zvýšiť svoj status, označil za nevhodného, ​​skúste mu o tom nejako povedať. Často sa stretávame s otázkou: koľko zástupcov môže mať manažér? Legislatíva v tomto smere nestanovuje jasné požiadavky.

Štrukturálne členenie organizácie: typy

Stredná škola. Nachádza sa 3 km.Znížil sa riaditeľ ŠJ Riaditeľ SŠ je 3 mesiace vo funkcii Kto bude zodpovedný za metodickú PRÁCU, za prácu zamestnancov a pod.(personálny útvar č, úhrada rozpočet je prázdny) Zamyslel sa nad tým niekto v krajine??????Ak odídu, tak kto bude manažér??? Minimalizovať Viktoria Dymova Support Officer Pravoved.ru Podobné problémy už boli zvážené, skúste sa pozrieť sem:

• Je zníženie funkcie zástupcu riaditeľa pre predškolskú výchovu a zavedenie funkcie v r personálny stôl vedúci štrukturálnej jednotky?
• Počet skupín na sadzbu hudobného režiséra materská škola kompenzačný typ (rečová terapia), teraz jedna zo štrukturálnych divízií Moskovského vzdelávacieho centra

Odpovede právnikov (2)

• Všetky služby právnikov v Moskve Vymáhanie náhrady za práceneschopnosť Moskva od 15 000 rubľov.

Posledný mesiac v roku sa vo všetkých organizáciách spravidla odohráva nielen pod záštitou prípravy na firemné novoročné podujatie... Takmer všetky služby a štrukturálne divízie sa tak či onak podieľajú na vývoji jedného z najdôležitejších miestnych predpisov každého podniku - tabuľky zamestnancov. Dostane to aj sekretárka. Vo všeobecnosti je personálna tabuľka dokumentom týkajúcim sa najmä účtovného oddelenia a personálneho oddelenia. Ale ak je organizácia malá, nemá svojho právnika, v takýchto prípadoch je to najčastejšie tajomník, ktorý má na starosti personálne záležitosti. A tu sa nemôžete dostať von, toto bremeno musíte znášať spolu s hlavným účtovníkom a je tiež dobré, ak spolu, na rovnakej úrovni. V priebehu činnosti každého podniku sa neustále vynárajú otázky s názvami pozícií, konštrukciou organizačnej štruktúry a správnym dokončením príslušných štruktúrnych divízií.
Prihlásenie Zapamätať si ma Registrovať Zabudli ste heslo? Vyhľadávanie na stránke Kadrovik-Practitioner Magazine Predplatné 1500 rubľov / rok Do 30. apríla kniha ako darček! Bezplatní odberatelia získajú prístup k:

• referenčná základňa,
• "Polička"
• HR kurz,
• všetky testy atď.

Zistite viac Prelistujte si časopis Odoberať Úžasne veľká referenčná databáza pre správu ľudských zdrojov Fórum personalistov. HR administrácia "HR Records management Vitajte na fóre personalistov a nováčikov v HR biznise, Drahí kolegovia! Na našom fóre je už viac ako 250 000 správ, viac ako 26 000 tém a čo je najdôležitejšie, vždy máme výborný tím a ducha vzájomnej pomoci. Začínajúci hostia, prosím, POUŽÍVAJTE VYHĽADÁVANIE FÓRU! Väčšina otázok už bola zodpovedaná. Prosím, buďte vzájomne zdvorilí.

Ako sa volá štruktúrna jednotka riaditeľa v skrátenej forme

Legislatíva nestanovuje osobitnú sankciu za nesprávne označenie pracovného miesta. Avšak odsek 4 čl. 9.19 Kódexu Bieloruskej republiky dňa správne delikty(ďalej len Zákon o správnych deliktoch) zakladal zodpovednosť zamestnávateľa za iné porušenia pracovnoprávnych predpisov okrem porušení ustanovených v čl. 9.16-9.18 a hodiny 1-3 čl. 9.19 Správneho poriadku spôsobenie škody zamestnancovi - uloženie pokuty vo výške 4 až 20 základných jednotiek. Dá sa teda predpokladať, že ak v dôsledku nesprávneho označenia pozície zamestnancovi vznikla ujma, ktorá bola uvedená vyššie, existujú dôvody na uplatnenie uvedenej sankcie voči zamestnávateľovi.

SÚHLASÍM:

________________________

[Názov práce]

________________________

________________________

[Názov spoločnosti]

________________/[CELÉ MENO.]/

"____" ____________ 20__

POPIS PRÁCE

Vedúci konštrukčnej jednotky vzdelávacia inštitúcia

1. Všeobecné ustanovenia

1.1. Táto pracovná náplň vymedzuje a upravuje oprávnenia, funkčné a pracovné povinnosti, práva a povinnosti vedúceho štrukturálneho útvaru vzdelávacej inštitúcie [názov organizácie v rodovom prípade] (ďalej len vzdelávacia inštitúcia).

1.2. Vedúci štrukturálneho útvaru vzdelávacej inštitúcie patrí do kategórie manažérov, vymenúva a odvoláva sa v súlade s postupom ustanoveným platnou pracovnou legislatívou príkazom [názov funkcie priameho nadriadeného].

1.3. Vedúci štrukturálnej jednotky vzdelávacej inštitúcie je priamo podriadený [názov funkcie priameho nadriadeného v datívnom prípade] vzdelávacej inštitúcie.

1.4. Do funkcie vedúceho štrukturálneho útvaru vzdelávacej inštitúcie je vymenovaná osoba s vysokoškolským vzdelaním. odborné vzdelanie v odbore zodpovedajúcom profilu štrukturálnej jednotky vzdelávacej inštitúcie a prax v odbore zodpovedajúcom profilu štrukturálnej jednotky vzdelávacej inštitúcie najmenej 3 roky.

1.5. Vedúci štrukturálnej jednotky vzdelávacej inštitúcie by mal vedieť:

• prioritné smery rozvoja vzdelávacieho systému Ruskej federácie;
• zákony a iné normatívne právne akty upravujúce výchovno-vzdelávaciu, telesnú a športovú činnosť;
• Dohovor o právach dieťaťa;
• pedagogika;
• výdobytky modernej psychologickej a pedagogickej vedy a praxe;
• psychológia;
• základy fyziológie, hygieny;
• teória a metódy riadenia vzdelávacích systémov;
• moderné pedagogické technológie pre produktívne, diferencované učenie, implementácia kompetenčného prístupu, rozvojové učenie;
• metódy presviedčania, argumentácia svojho postoja, nadväzovanie kontaktov so študentmi (žiakmi, deťmi) rôzneho veku, ich rodičia (osoby, ktoré ich nahrádzajú), kolegovia z práce;
• technológie na diagnostikovanie príčin konfliktné situácie, ich prevencia a riešenie;
• základy práce s textovými editormi, tabuľky, e-mailom a prehliadače, multimediálne vybavenie;
• základy ekonómie, sociológie;
• spôsoby organizácie financií ekonomická aktivita vzdelávacia inštitúcia;
• občianska, správna, pracovná, rozpočtová, daňová legislatíva v zmysle úpravy činnosti vzdelávacích inštitúcií a školských úradov na rôznych úrovniach;
• základy manažmentu, personálny manažment;
• základy projektového manažmentu;
• vnútorný pracovný poriadok vzdelávacej inštitúcie;
• pravidlá ochrany práce a požiarnej bezpečnosti.

1.6. Vedúci štrukturálnej jednotky vzdelávacej inštitúcie vo svojej činnosti riadi:

• miestne akty a organizačné a administratívne dokumenty Vzdelávacej organizácie;
• vnútorné pracovné predpisy;
• pravidlá ochrany práce a bezpečnostných opatrení, zabezpečenie priemyselnej hygieny a požiarnej ochrany;
• tento popis práce.

1.7. Počas dočasnej neprítomnosti vedúceho štrukturálneho útvaru vzdelávacej inštitúcie sú jeho povinnosti pridelené [názov funkcie zástupcu], ktorý je ustanovený v súlade s postupom, získava zodpovedajúce práva a zodpovedá za neplnenie alebo nesprávne plnenie povinností, ktoré mu boli uložené v súvislosti so zastupovaním.

2. Pracovné povinnosti

Vedúci štrukturálnej jednotky vzdelávacej inštitúcie vykonáva tieto úlohy:

2.1. Dohliada na činnosť stavebnej zložky vzdelávacieho zariadenia: školiace a konzultačné miesto, oddelenie, oddelenie, sekcia, laboratórium, úrad, výchovná alebo výcviková dielňa, školský internát, internát, školiace zariadenie, priemyselná prax a iné stavebné jednotky (ďalej len stavebný celok) ...

2.2. Organizuje aktuálne a dopredné plánovaniečinnosť štruktúrneho útvaru s prihliadnutím na ciele, úlohy a smery, na realizáciu ktorých bol vytvorený, zabezpečuje kontrolu plnenia plánovaných úloh, koordinuje prácu učiteľov, vychovávateľov a ostatných pedagogických pracovníkov na realizácii výchovno-vzdelávacej činnosti. (výchovných) plánov a programov, vypracovanie potrebnej výchovnej a metodickej dokumentácie.

2.3. Zabezpečuje kontrolu kvality výchovno-vzdelávacieho procesu a objektivitu posudzovania výsledkov výchovno-vzdelávacej a mimoškolskej činnosti študentov, žiakov, zabezpečenie úrovne prípravy študentov, žiakov, ktorá zodpovedá požiadavkám federálneho štátneho vzdelávacieho štandardu.

2.4. Vytvára podmienky na vypracovanie pracovných vzdelávacích programov štrukturálneho celku.

2.5. Poskytuje pomoc pedagógovia vo vývoji a rozvoji inovatívnych programov a technológií.

2.6. Organizuje práce na príprave a priebehu záverečnej certifikácie, výchovnú prácu pre rodičov.

2.7. Organizuje metodickú, kultúrnu, mimoškolskú činnosť.

2.8. Sleduje vyučovaciu záťaž žiakov (žiakov, detí).

2.9. Podieľa sa na nábore kontingentu študentov (žiakov, detí) a prijíma opatrenia na jeho zachovanie, podieľa sa na zostavovaní harmonogramu tréningov a iných aktivít študentov (žiakov, detí).

2.10. Predkladá návrhy na zlepšenie výchovno-vzdelávacieho procesu a riadenia vzdelávacej inštitúcie.

2.11. Podieľa sa na výbere a umiestňovaní pedagogického a iného personálu, na organizácii ich kvalifikácie a odborných zručností.

2.12. Podieľa sa na príprave a atestácii pedagogických a iných zamestnancov inštitúcie.

2.13. Zabezpečuje včasnú prípravu vytvorenej ohlasovacej dokumentácie.

2.14. Podieľa sa na rozvoji a posilňovaní vzdelávacej a materiálnej základne inštitúcie, vybavovaním dielní, školiacich laboratórií a učební moderné vybavenie, vizuálne pomôcky a technické prostriedkyškolenia, v oblasti bezpečnosti zariadení a inventára, vybavenia a doplňovania knižníc a metodických miestností vzdelávacích a metodických a fikcia, periodiká, in metodickú podporu vzdelávací proces.

2.15. Vykonáva kontrolu nad stavom lekárskej starostlivosti o študentov, žiakov.

2.16. Organizuje uzatváranie zmlúv so zainteresovanými organizáciami o školení.

2.17. Prijíma opatrenia na zabezpečenie vytvárania nevyhnutných sociálnych podmienok pre žiakov (žiakov, deti) a zamestnancov výchovného zariadenia.

2.18. Spĺňa pravidlá ochrany práce a požiarnej bezpečnosti.

V prípade úradnej potreby môže byť do vykonávania zapojený vedúci štrukturálnej jednotky vzdelávacej inštitúcie pracovné povinnosti nadčas, a to spôsobom predpísaným ustanoveniami federálnej pracovnej legislatívy.

3. Práva

Vedúci štrukturálnej jednotky vzdelávacej inštitúcie má právo:

3.1. Zadávať podriadeným zamestnancom a službám úlohy, úlohy týkajúce sa rôznych otázok, ktoré sú súčasťou jeho funkčných povinností.

3.2. Sledovať plnenie výrobných úloh, včasné plnenie jednotlivých zákaziek a úloh jemu podriadenými službami.

3.3. Žiadajte a prijímajte potrebné materiály a písomnosti súvisiace s problematikou jeho činnosti, podriadených služieb a útvarov.

3.4. Komunikovať s inými podnikmi, organizáciami a inštitúciami o výrobe a iných otázkach súvisiacich s jeho kompetenciou.

3.5. Podpisovať a schvaľovať dokumenty v rámci ich kompetencie.

3.6. Využite ďalšie ustanovené práva Zákonníka práce RF a ďalšie legislatívne akty RF.

4. Hodnotenie zodpovednosti a výkonu

4.1. Vedúci štrukturálnej jednotky vzdelávacej inštitúcie nesie administratívnu, disciplinárnu a materiálnu (a v niektorých prípadoch ustanovených právnymi predpismi Ruskej federácie aj trestnú) zodpovednosť za:

4.1.1. Nedodržanie alebo nesprávne plnenie oficiálnych pokynov bezprostredného zástupcu vedúceho.

4.1.2. Neplnenie alebo nesprávne vykonávanie pracovných funkcií a úloh, ktoré mu boli zverené.

4.1.3. Zneužitie udelených úradných právomocí, ako aj ich použitie na osobné účely.

4.1.4. Nepresné informácie o stave jemu zverenej práce.

4.1.5. Neprijatie opatrení na potlačenie zistených porušení bezpečnostných predpisov, požiarnej bezpečnosti a iných pravidiel, ktoré ohrozujú činnosť podniku a jeho zamestnancov.

4.1.6. Nedodržiavanie pracovnej disciplíny.

4.2. Hodnotenie práce vedúceho štrukturálnej jednotky vzdelávacej inštitúcie sa vykonáva:

4.2.1. Bezprostredný nadriadený - pravidelne, v procese každodenného výkonu pracovných funkcií zamestnanca.

4.2.2. Atestačná komisia podniku - pravidelne, najmenej však raz za dva roky, na základe doložených výsledkov práce za hodnotené obdobie.

4.3. Hlavným kritériom hodnotenia práce vedúceho stavebného útvaru vzdelávacej inštitúcie je kvalita, úplnosť a včasnosť plnenia úloh ustanovených týmto pokynom.

5. Pracovné podmienky

5.1. Spôsob práce vedúceho stavebného útvaru vzdelávacej inštitúcie je určený v súlade s vnútorným pracovným poriadkom vzdelávacej inštitúcie.

5.2. Z dôvodu výrobných potrieb je vedúci štrukturálneho útvaru vzdelávacej inštitúcie povinný vycestovať Pracovné cesty(vrátane miestneho významu).

5.3. Na vyriešenie prevádzkových problémov zabezpečiť výrobné činnosti vedúcemu stavebnej zložky vzdelávacej inštitúcie možno prideliť služobné vozidlo.

6. Oprávnenie na podpis

6.1. Vedúci štrukturálneho útvaru vzdelávacej inštitúcie má na zabezpečenie svojej činnosti právo podpisovať organizačné a administratívne dokumenty v otázkach, ktoré do jeho kompetencie pripisuje táto pracovná náplň.

Oboznámený s pokynmi ____ / ____________ / "__" _______ 20__

Pri vytváraní samostatného útvaru (OP) má vedúci materskej organizácie právo určiť zodpovednú osobu riadiacu tento útvar. Vzťahy medzi vedením ústredia a vedením OP sú formalizované vo forme, ako aj splnomocnenia na vedenie útvaru, ktoré umožňuje vedúcemu OP zastupovať záujmy spoločnosti.

Vedúci OP zároveň vykonáva svoju pôsobnosť v mene ústredia, keďže sám je jediným orgánom právnickej osoby. osoba nie je. Pracovná zmluva uzatvorená s vedúcim OP sa vypracúva v súlade s požiadavkami Zákonníka práce Ruskej federácie.

Vážení čitatelia! Článok hovorí o typických spôsoboch riešenia právnych problémov, no každý prípad je individuálny. Ak chcete vedieť ako vyriešiť presne svoj problém- kontaktujte konzultanta:

Je to rýchle a JE ZADARMO!

Vedúci samostatného oddelenia je povinný:

• riadiť EP v súlade s úlohami, ktoré mu boli pridelené;
• plánovať činnosti EP a monitorovať pokrok v ich implementácii;
• formovať zamestnancov EP, rozdeľovať medzi nich zodpovednosti;
• kontrolovať dodržiavanie podmienok ochrany práce.

Všeobecná štruktúra organizácie

Samostatné divízie nemajú právny štatút, takže:

• nie sú subjektmi právnych vzťahov;
• nemajú občiansku právnu spôsobilosť;
• sú súčasťou celej spoločnosti.

Často neznalosť vyššie uvedených ustanovení vytvára zmätok, často sa napríklad môžete stretnúť s formuláciou „OP ako právnická osoba“, pričom samotný OP je súčasťou právnickej osoby a zákon zakazuje vstup jednej právnickej osoby. tváre inému.

Vznik samostatného pododdelenia sa môže uskutočniť dodatočne bez toho, aby sa to prejavilo v zakladajúcich dokumentoch spoločnosti. Na to je potrebné, aby pracovisko mimo sídla spoločnosti bolo stacionárne a trvalo viac ako mesiac.

Čo je dôležité zvážiť

Podmienky podľa zákona

Samostatné pododdelenie sa ako také uznáva, ak je štruktúra geograficky oddelená od materskej organizácie a má vybavené pracoviská. Pracovisko sa považuje za stacionárne, ak existuje dlhšie ako jeden mesiac. Toto ustanovenie je uvedené v 2 ods. 11 čl. Daňový poriadok Ruskej federácie.

K uznaniu organizácie ako samostatného pododdelenia dochádza bez ohľadu na to, či sa toto ustanovenie odráža v interných zakladajúcich dokumentoch spoločnosti. Pre samostatné pododdiely je potrebná registrácia v.

V súlade s federálnou legislatívou sú vedúci samostatných divízií menovaní materskou spoločnosťou a konajú na základe splnomocnenia, ktoré im bolo vydané. V mene materskej spoločnosti konajú vedúci OP, tá istá spoločnosť nesie plnú zodpovednosť za všetky dôsledky činnosti vedenia jednotky.

Štrukturálna jednotka nie je samostatnou právnickou osobou, jej vedúci sú sami menovaní právnickou osobou a konajú na základe plnej moci, ktorá má stanovený vzor. Je potrebné poznamenať, že prítomnosť plnej moci je povinná, pretože oprávnenia konateľov nemôžu byť založené na iných zakladajúce dokumenty spoločnosti.

V prípade sporov s účasťou OP sa úkony podľa dohody podpísanej vedúcim útvaru považujú za spáchané samotnou právnickou osobou (materskou spoločnosťou). Ale táto podmienka platí len v prípade, že v čase podpisu zmluvy mal vedúci OP splnomocnenie od spoločnosti.

V súlade s legislatívou môže byť divíziám priradený hlavný klasifikátor - rovnako ako OKOGU a iné.

Sídlo spoločnosti sa tiež uznáva ako územie, kde pôsobí prostredníctvom samostatného pododdelenia. Preto je organizácia povinná oznámiť svoju prítomnosť daňovému úradu v mieste registrácie EP.

Oznámenie správcom dane sa musí vykonať v určitom časovom rámci: v prípade vytvorenia samostatného oddielu - 1 mesiac, v prípade zmien podmienok existujúcej štruktúry - 3 dni. V prípade ukončenia fungovania EP je vedenie organizácie povinné to oznámiť Federálnej daňovej službe do 3 dní od okamihu.

Ak je to nevyhnutné, hotovostné transakcie OP je povinný viesť. Zároveň musí vedúci materskej spoločnosti v súlade s pokynmi Ruskej banky vytvoriť brožúru s hárkami pokladničných kníh pre každú existujúcu divíziu, kde sa vykonávajú hotovostné transakcie.

Ukážka pracovná zmluva s vedúcim samostatného oddelenia:

Pracovné požiadavky

Štandardné voľné pracovné miesto vedúceho štrukturálneho útvaru obsahuje množstvo požiadaviek na kandidáta, ktorých splnenie mu umožní efektívne vykonávať zadané úlohy.

Tieto požiadavky zahŕňajú:

Okrem uvedeného si vymenovanie do funkcie šéfa EP vyžaduje zodpovedajúcu kvalifikáciu: vyššie špecializované vzdelanie a prax v obdobnej práci minimálne 5 rokov.

Princíp kontroly

Samostatnú divíziu je možné spravovať tromi hlavnými spôsobmi:

Vypracovanie pracovnej zmluvy

Uzatvorenie pracovnej zmluvy s vedúcim samostatného oddelenia sa uskutočňuje v súlade s normami Zákonníka práce Ruskej federácie. Doba trvania zmluvy môže byť buď na dobu určitú alebo neurčitú. V prvom prípade sa uzatvára dočasná zmluva.

O vymenovaní šéfa EP zvyčajne rozhoduje šéf spoločnosti samostatne. Menovaný vedúci OP koná v mene spoločnosti na základe plnej moci. Z pracovnej zmluvy a splnomocnenia nevyhnutne vyplývajú povinnosti a práva šéfa EP, ako aj hranice jeho kompetencie.

Hlavnými dokumentmi upravujúcimi práva a povinnosti šéfa EP sú:

• pracovná zmluva;
• charta spoločnosti;
• splnomocnenie.

Pri zostavovaní pracovnej zmluvy musí uviesť miesto výkonu práce budúceho konateľa a ak sa OP nachádza na inom mieste ako sídlo materskej spoločnosti, tak sa dodatočne uvedie aj adresa OP. Taktiež v zmluve je potrebné jasne rozlišovať medzi skutočným pracovné funkcie vedúci OP a jeho právomoci.

Pri prijímaní vedúceho oddelenia do práce jeho skúšobná doba nemôže byť viac ako 6 mesiacov. Toto ustanovenie sa odráža v 70 čl. Zákonník práce Ruskej federácie.

Podmienky skončenia pracovnej zmluvy s vedúcim samostatného útvaru, ak sa nachádza v inej oblasti, sú v súlade s pravidlami. Miesto OP sa uznáva ako iné, ak je mimo územno-správneho celku (mesto, obec a pod.), v ktorom sídli materská spoločnosť.

Pri odvolaní vedúceho útvaru je vedenie ústredia povinné mu ponúknuť obdobné miesto v mieste jeho skutočného pôsobenia. Ak nie je, ďalšie prepustenie zamestnanca prebieha tiež podľa pravidiel pre likvidáciu spoločnosti. Táto okolnosť sa vysvetľuje skutočnosťou, že odvolaním vedúceho je existujúca divízia v skutočnosti uzavretá.

Podľa pracovnoprávnych predpisov možno voči šéfovi EP uplatniť disciplinárne opatrenia. Napríklad za hrubé porušenie Pracovné povinnosti alebo v prípade, že konateľ prijal rozhodnutie, ktoré malo za následok veľké materiálne straty alebo viedlo k poškodeniu majetku spoločnosti, môže byť vedúcemu oddelenia uložená sankcia vo forme odvolania. Tieto opatrenia sa vzťahujú len na vedúcich pobočiek a nie na ich zástupcov a asistentov.

Čo robí šéf samostatnej divízie

Hlavnou úlohou šéfa EP je plniť úlohy, ktoré mu zadá šéf spoločnosti. Ich zoznam je uvedený v rôznych dokumentoch: popis práce, organizačná listina, zmluva atď.

Okrem toho si práca vedúceho oddelenia vyžaduje plnenie nasledujúcich povinností:

• Pravidelne vykonávajte bezpečnostné školenia medzi zamestnancami EP, ako aj sledujte včasné absolvovanie požadovaných certifikácií zamestnancami. To zahŕňa aj povinnosti vedúceho pri organizovaní pravidelných lekárske prehliadky zamestnancov, vydávanie špeciálov. oblečenie potrebné na výkon práce.
• Monitorujte dodržiavanie predpisov zamestnancami pracovná disciplína, pravidlá bezpečnosti a ochrany životné prostredie... V prípade, že je fungovanie spoločnosti spojené s potrebou zachovávania štátneho či obchodného tajomstva, tak kontrola nad dodržiavaním mlčanlivosti pripadá aj na vedúceho OP.
• Zabezpečiť doplnenie zamestnancov EP. Manažér tvorí personálnu politiku, ktorej úlohou je vytvárať súdržný tím kvalifikovaných zamestnancov. Aj v rámci tejto politiky by sa mali prijať opatrenia na zvýšenie motivácie zamestnancov, zvýšenie efektivity ich práce.

Platenie daní

Vedúci OP ako zodpovedná osoba zodpovedá za finančné a obchodné operácie jemu zvereného útvaru. Za predpokladu, že tieto operácie boli vykonávané na základe dokumentov podpísaných vedúcim a mali zodpovedajúci príkaz a samotné úkony nepresahovali kompetencie vedúceho.

Vedúci OP je zodpovedný za skrytie, podhodnotenie príjmu jednotky alebo za skrytie akýchkoľvek predmetov zdanenia. Vedúci oddelenia bude tiež zodpovedný, ak daňovej službe nebudú včas poskytnuté účtovné správy, výpočty a iné dokumenty potrebné na zaplatenie daní. V prípade vyššie uvedených porušení je konateľovi uložená pokuta vo výške 2-5 minimálnych miezd, v prípade opakovaného porušenia - 5-10 minimálnych miezd.

V osobitných prípadoch môže byť zapojený aj vedúci OP trestnej zodpovednosti, napríklad pri úmyselnom zatajovaní príjmu alebo skresľovaní údajov v dokladoch poskytnutých správcom dane. Prednostovi v tomto prípade hrozia až 4 roky väzenia s následným obmedzením výkonu niektorých funkcií.

PRIHLÁŠKY A VOLANIA PRIJÍMAME 24/7 a BEZ DNÍ.

Pobočky, tj územné členenie spoločností, pracujú pod vedením riaditeľov podriadených generálnemu riaditeľovi.

Pozícia lídra tohto druhu je veľmi žiadaný, keďže je s ňou spojené veľké množstvo požiadaviek na odborné znalosti a zručnosti.

Prečítajte si viac o právach, povinnostiach a zodpovednostiach manažérov pobočiek nižšie.

Pojem pobočky a úlohy jej vedúceho

Veľké organizácie často pozostávajú z niekoľkých geograficky vzdialených divízií, ktoré sú tzv pobočky.

Podľa čl. 55 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie pobočky zastupujú záujmy celej spoločnosti, plnia hlavné úlohy podniku, preto sú v mieste zastúpenia organizované rovnaké pracovné podmienky ako v materskej organizácii.

Vedúci takéhoto zastupiteľského úradu je tzv riaditeľ pobočky... Jeho priamy nadriadený je generálny riaditeľ.

Riaditeľ pobočky má určitý súbor práv a povinností a svoju činnosť vykonáva v súlade so všeobecnými cieľmi a cieľmi organizácie, ako aj jemu zverenými právomocami.

Pobočka je podľa zákona samostatné členenie, teda poslúchne právnická osoba, ktorý ho vytvoril, a to z niekoľkých dôvodov:

1. Majetok pobočky patrí právnickej osobe, ktorá má s ním dispozičné právo.
2. Činnosť tohto oddelenia je organizovaná a regulovaná príkazmi vedenia materskej organizácie.
3. Vedúcim pobočky je osoba schválená v súlade s príkazom nadriadeného vedúceho.
4. Riaditeľ pobočky pracuje na základe plnej moci, ktorú dostal od hlavného vedúceho.

Vykonáva vedúci odd rad funkcií, ktoré zahŕňajú nasledovné:

• vedenie pobočky;
• riešenie personálnych otázok;
• zabezpečenie účinnosti jednotky.

Všetky rozhodnutia vedúceho pobočky, by mali byť konzistentné s generálny riaditeľ, pretože práve tento nesie právnu zodpovednosť za činnosť spoločnosti ako celku.

Profesionálne a osobné kvality

Riaditeľ pobočky musí mať so sebou vážnu batožinu vedomostí, zručností a schopností. Potrebuje tiež osobné vlastnosti, vďaka ktorým môže poskytnúť potrebné úrovni obchodná komunikácia s personálom.

Súprava požiadavky Požiadavky na takého manažéra sú pomerne široké:

1. Znalosť legislatívy... Keďže organizácia vykonáva svoju činnosť v súlade s legislatívou, vedúci musí poznať regulačné zmeny, mať informácie o vydávaní miestnych predpisov organizácie.
2. Vysoká kvalifikácia. Manažérsky tím musíte pochopiť profil a špecializáciu vašej spoločnosti, vrátane výrobnej časti.
3. Finančná gramotnosť... Konateľ je povinný plánovať finančnú a hospodársku činnosť svojej pobočky.
4. Organizácia finančné, materiálne a technická podpora podriadená pobočka. Manažér je zodpovedný za včasné zásobovanie jednotky všetkými potrebnými zdrojmi.
5. Kontrola práce pobočka. Vedúci tejto úrovne kontroluje vynakladanie finančných prostriedkov, zdrojov a materiálne hodnoty.
6. Právna gramotnosť... Keďže manažér je zodpovedný za plnenie podmienok zmlúv, musí poznať pravidlá a dôsledky ich uzatvárania.
7. Vedomosti v manažmente... Manažér je povinný organizovať efektívny výkon zamestnancov vo výrobe a vytvárať im priaznivé pracovné podmienky.
8. Gramotnosť v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci... Riaditeľ je zodpovedný za bezpečnosť každého zamestnanca, ako aj za bezpečnosť materiálnej základne podniku.
9. Znalosť psychológie a obchodné komunikačné schopnosti... Vedenie tímu zahŕňa budovanie efektívnych obchodných vzťahov, ktoré sú nevyhnutné na riešenie rôznych výrobných a personálnych otázok.

Pozícia vedúceho pobočky prináša veľa rôzne funkcie a zodpovednosti, ktoré nemôžu ovplyvniť mzdová úroveň... Približná veľkosť mzdy pre danú pozíciu sa pohybuje od 80 do 120 tisíc rubľov.

Na realizáciu profesionálne zodpovednosti je potrebné mať číslo osobná charakteristika:

• odolnosť voči stresu, to znamená schopnosť byť v pokojnom stave a poskytnúť psychologický komfort personálu pri riešení veľkého počtu úloh;
• schopnosť pracovať s veľkým množstvom údajov z rôznych oblastí činnosti;
• schopnosť analyzovať a vyvodzovať závery;
• plánovacie schopnosti;
• schopnosť robiť neštandardné rozhodnutia;
• spoločenskosť a aktivita;
• efektívnosť a tvrdá práca;
• vodcovské schopnosti.

Všetky uvedené vlastnosti umožňujú manažérovi vykonávať svoju činnosť tak, aby zodpovedal za všetky oblasti práce jednotky, mal obchodný vzťah s podriadenými a poskytnúť zdravá psychická klíma v kolektíve.

Zoznam dostupných práv

Hlava jednotky je pomerne široká súbor práv ktoré určujú jeho činnosť vo vedúcej pozícii:

• dávať príkazy podriadeným a podriadeným útvarom (v rámci právomocí a odborného smerovania pobočky);
• monitorovať činnosť podriadených a podriadených oddelení, ako aj hlásenia dopytu o včasnom a efektívnom vykonávaní objednávok;
• vyžiadať si dokumentáciu súvisiacu s prácou jednotky a jej jednotlivých častí;
• nadväzovať obchodné kontakty s útvarmi iných organizácií na vykonávanie činnosti pobočky v rámci jej hlavných cieľov a zámerov;
• zastupuje záujmy svojej pobočky v iných inštitúciách vo všetkých otázkach súvisiacich s jej činnosťou.

Implementácia vyššie uvedených práv sa vykonáva v rámci služobných povinností vedúceho jednotky.

Pracovné povinnosti

Manažér má množstvo pracovných povinností, v súlade s ktorou vykonáva svoju činnosť:

• riadenie činnosti jednotky s cieľom zabezpečiť jej finančnú stabilitu, zisk a udržanie imidžu;
• plánovanie práce v súlade s cieľmi organizácie;
• kontrola účinnosti a včasnosti pridelených úloh;
• hodnotenie miery rizika pri realizácii cieľov;
• analýza a riešenie rôznorodých úloh pre efektívnu prácu pracovného kolektívu;
• nábor, stimulácia odborného rastu zamestnancov;
• vytváranie sietí s potenciálnymi obchodnými partnermi;
• Analýza a predpovedanie dopytu po vyrobených produktoch alebo poskytovaných službách;
• implementáciu inovatívny vývoj divízie;
• zabezpečenie efektívnosti práce a kvality výrobkov;
• analýza súčasných aktivít podniku a predpovedanie efektívnosti jeho práce v budúcnosti;
• riešenie problémov súvisiacich s racionálnym využívaním materiálnych hodnôt a zdrojov;
• organizácia interakcie odborníkov z rôznych oddelení vrátane zástupcov iných spoločností s cieľom vyriešiť aktuálne problémy spoločnosti.

Povinnosti vedúceho pobočky súvisia o rôznych oblastiachčinnosti jemu zvereného útvaru.

Druhy zodpovednosti

Vedúci pobočky nesie niekoľko druhy zodpovednosti za ich prácu:

1. Osobné(z hľadiska efektívnosti práce spravodajskej jednotky). Patrí sem organizácia a včasnosť práce, zabezpečenie pracovných podmienok, včasné podávanie správ generálnemu riaditeľovi.
2. Materiál... Vedúci pobočky nenesie plnú finančnú zodpovednosť, tá však stále existuje a je limitovaná výškou jeho priemerného mesačného zárobku.
3. Disciplinárne(strata bonusu alebo prepustenie). Miera disciplinárnej zodpovednosti je uvedená v pracovnej zmluve.

Vedúci nesie iné druhy zodpovednosti (správna alebo trestnoprávna) v súlade s platnou legislatívou.