Riadenie efektívnosti hospodárskej činnosti podniku. Efektívnosť riadenia, kritériá efektívnosti riadenia podniku. Prečo potrebujete analýzu ekonomickej činnosti podniku

Efektívnosť riadenia- komplexný a rôznorodý koncept, ktorého význam spočíva v tom, že celý proces riadenia, od stanovenia cieľa až po konečný výsledok činnosti, by mal prebiehať s čo najnižšími nákladmi alebo čo najefektívnejšie

Pojem efektívnosť riadenia sa do značnej miery zhoduje s pojmom efektívnosť výrobných činností organizácie. Riadenie výroby má však svoje špecifické ekonomické charakteristiky. Hlavným kritériom efektívnosti riadenia je úroveň efektívnosti spravovaného objektu. Problém efektívnosti riadenia je neoddeliteľnou súčasťou ekonomiky riadenia, ktorá zahŕňa zváženie:

manažérsky potenciál, t.j. súhrn všetkých zdrojov, ktoré má a využíva systém riadenia. Manažérsky potenciál sa objavuje v materiálnej a intelektuálnej forme;

Náklady a výdavky na riadenie, ktoré sú určené obsahom, organizáciou, technológiou a rozsahom prác na realizáciu príslušných funkcií riadenia;

Povaha manažérskej práce;

efektívnosť riadenia, teda efektívnosť konania ľudí v procese činnosti organizácie, v procese realizácie záujmov, pri dosahovaní určitých cieľov. Efektívnosť je efektívnosť fungovania systému a procesu riadenia ako interakcia riadeného a kontrolného systému, teda integrovaný výsledok interakcie komponentov riadenia. Efektívnosť ukazuje, do akej miery riadiaci orgán realizuje ciele, dosahuje plánované výsledky. Efektívnosť riadenia sa prejavuje v efektívnosti výroby, je súčasťou efektívnosti výroby. Výsledky činnosti, korelované s cieľom a nákladmi, sú obsahom efektívnosti ako manažérskej kategórie.

Na efektivitu činnosti manažéra vplýva množstvo faktorov: potenciál zamestnanca, jeho schopnosť vykonávať určitú prácu; výrobné prostriedky; sociálne aspekty činnosti personálu a tímu ako celku; organizačná kultúra. Všetky tieto faktory pôsobia spoločne, v integračnej jednote.

Efektívnosť hospodárenia je teda jedným z hlavných ukazovateľov zlepšovania hospodárenia, zisťuje sa porovnaním výsledkov hospodárenia a prostriedkov vynaložených na ich dosiahnutie. Efektívnosť hospodárenia je možné vyhodnotiť porovnaním prijatého zisku a nákladov na hospodárenie. Takýto zjednodušený odhad však nie je vždy správny, pretože:

1) výsledkom hospodárenia nie je vždy zisk;

2) takéto hodnotenie vedie k priamemu a nepriamemu výsledku, pod ktorým sa skrýva úloha manažmentu pri jeho dosahovaní. Zisk často pôsobí ako nepriamy výsledok;

3) výsledok hospodárenia môže byť nielen ekonomický, ale aj sociálny, sociálno-ekonomický;

4) náklady na riadenie nie je možné vždy jasne identifikovať.

Efektívne riadenie v súlade s účelom a stratégiou organizácie. Ak manažérska činnosť úplne alebo čiastočne rieši úlohu, je zhmotnená v očakávanom výsledku a zabezpečuje jeho dosiahnutie na základe optimálneho využitia dostupných zdrojov, potom sa považuje za efektívnu. V prvom prípade hovoríme o vonkajšej účinnosti, v druhom o vnútornej. Externá efektívnosť sa inak nazýva ziskovosť a vnútorná efektívnosť sa nazýva efektívnosť, ktorá ukazuje cenu, ktorú bolo potrebné zaplatiť za dosiahnutý výsledok (preto koreluje s výškou nákladov). Čím viac výsledok prevyšuje náklady, tým je činnosť hospodárnejšia.O efektívnosti riadenia možno hovoriť aj ako o potenciálnej alebo skutočnej. Potenciálna efektívnosť sa odhaduje predbežne, pričom skutočná je určená stupňom dosiahnutia samotných cieľov, výsledkov dosiahnutých v praxi. Keďže sa v manažmente používajú rôzne metódy, je legitímne aj vyhodnocovať ich efektivitu.

Závislosť úrovne celkovej efektívnosti organizácie na jednej alebo druhej úrovni oboch jej zložiek možno podmienene znázorniť takto: E = E1 * E2, kde E je úroveň celkovej efektívnosti;

E1 -- ​​úroveň externej efektívnosti (miera využitia trhových príležitostí);

E2 -- úroveň vnútornej efektívnosti (miera využitia vnútorných schopností).

Keď už hovoríme o celkovej účinnosti ako o kombinácii dvoch zložiek E1 a E2, zdôrazňujeme tým jej duálny charakter. Je zrejmé, že vysoká úroveň zložky E1 poskytuje zvýšenie účinnosti E ako celku. Z toho vyplýva záver: na to, aby organizácia dosahovala čo najvyššie výsledky, je potrebné v maximálnej miere realizovať svoje trhové príležitosti a stačí zabezpečiť čo najvyššiu úroveň jej vnútornej efektívnosti.Produkcia tovarov, ktoré sú evidentne nie je na trhu žiadaný, robí akékoľvek snahy o zvýšenie efektívnosti tejto výroby nezmyselné. Na druhej strane výroba žiadaného produktu pri nízkej úrovni jeho efektívnosti (vysoké výrobné náklady, vysoká cena) v konečnom dôsledku povedie k zníženiu dopytu po ňom a zníženiu podielu na trhu. V oboch prípadoch zostáva úroveň celkovej efektívnosti výrazne pod maximálnou možnou hodnotou.Podľa vzorca pre celkovú efektívnosť je zrejmé, že všetky snahy manažéra o zvýšenie predaja produktov za účelom dosiahnutia úspechu pre podnik vždy prídu nanič, ak jeho úsilie v administratívnej oblasti naopak nepovedie k vysokej vnútornej efektivite organizácie. Efektívnosť riadenia je teda zabezpečená aktivitami na optimalizáciu nákladov a zvýšenie efektívnosti vo všetkých oblastiach riadenia:

V riadení ľudských zdrojov;

Pri riadení výroby alebo pri vytváraní operačného systému;

Pri určovaní metód a štruktúr riadenia.

(anglické výrazy CPM, BPM, EPM) je súbor manažérskych procesov (plánovanie, organizácia vykonávania, kontrola a analýza), ktoré umožňujú podniku definovať strategické ciele a následne vyhodnocovať a riadiť aktivity na dosiahnutie týchto cieľov s optimálnym využitím dostupných zdrojov. Ide o manažérsky systém vybudovaný na princípoch podnikového hodnotového manažmentu.

Riadenie výkonnosti pokrýva celú škálu úloh v oblasti strategického, finančného, ​​marketingového a operačného riadenia spoločnosti a zahŕňa využitie takých manažérskych technológií, ako je modelovanie stratégií, balancované skóre, procesne orientované plánovanie a funkčná analýza nákladov, rozpočtovanie a obchodné modelovanie, konsolidované manažérske výkazníctvo a analýza monitorovania kľúčových ukazovateľov výkonnosti súvisiacich so stratégiou.

Riadenie výkonnosti zahŕňa tri hlavné činnosti (vo všetkých oblastiach riadenia bez výnimky):

1. stanovenie cieľa

2. analýza hodnôt ukazovateľov charakterizujúcich dosahovanie cieľov organizácie a

3. manažérske činnosti manažérov na základe výsledkov analýzy, zamerané na zlepšenie budúcich činností organizácie na dosiahnutie cieľov.

Pomocou techník riadenia výkonnosti sa vlastníci snažia komunikovať stratégiu na všetkých úrovniach organizácie, premieňať stratégiu na akcie a metriky, ktoré tieto akcie merajú, a pomocou analýzy nájsť vzťahy príčina-následok, ktoré, keď sú zmysluplné, pomáhajú prijímať informované rozhodnutia.

Rastúca úloha manažmentu v trhovej ekonomike v dôsledku získania ekonomickej slobody organizácie a plnej zodpovednosti za jej výsledky vedie k zapájaniu dodatočných zdrojov (pracovných, finančných, materiálnych) do sféry manažmentu. Pre majiteľa podniku je dôležité nielen vynakladať prostriedky na riadenie, ale aj to, do akej miery manažment poskytuje podniku strategické výhody na trhu, zvyšuje jeho konkurencieschopnosť a zachováva spoločenský význam podniku. V konkurenčnom prostredí sa lídri musia starať o produktivitu a efektivitu.

Katedra manažmentu a obchodu

diplomovej práce

Téma: Riadenie výkonnosti podniku na báze LLC "Navigator"

Úvod

Podnik je nezávislý ekonomický subjekt vytvorený na vykonávanie ekonomických činností, ktoré sa vykonávajú s cieľom dosiahnuť zisk a uspokojiť sociálne potreby.

Rozvoj trhových vzťahov zvyšuje zodpovednosť a nezávislosť podnikov všetkých foriem vlastníctva pri rozvoji a prijímaní manažérske rozhodnutia zabezpečiť efektívnosť ich výrobných a ekonomických činností. Prijatie týchto rozhodnutí závisí od rôznych faktorov, ktoré sú v rôznom stupni interakcie nielen medzi sebou, ale aj s ukazovateľmi efektívnosti finálnej výroby.

Zabezpečenie efektívneho fungovania organizácií si vyžaduje ekonomicky kompetentné riadenie ich činností, ktoré je do značnej miery determinované schopnosťou ich analyzovať. Princípy merania a analýzy vzorcov formovania ekonomická efektívnosť na súčasné štádium by sa malo posudzovať z hľadiska systematického prístupu.

Pomocou komplexného hodnotenia sa študujú trendy vývoja, hĺbkovo a systematicky sa študujú faktory zmeny výsledkov výkonnosti, zdôvodňujú sa podnikateľské plány a rozhodnutia manažmentu, sleduje sa ich realizácia, identifikujú sa rezervy na zvyšovanie efektívnosti výroby, výkonnosť podnik sa zhodnotí a vypracuje sa ekonomická stratégia jeho rozvoja.

Komplexná analýza finančné aktivity- to je vedecký základ pre analýzu efektívnosti fungovania podniku, ako aj pre prijímanie manažérskych rozhodnutí v podnikaní. Na ich opodstatnenie je potrebné identifikovať a predvídať existujúce a potenciálne problémy, produkciu a finančné riziká, určiť vplyv prijatých rozhodnutí na úroveň rizík a príjmov podnikateľského subjektu.

Efektívnosť ekonomického subjektu je predmetom pozornosti aj širokého okruhu účastníkov trhu zaujímajúcich sa o výsledky jeho fungovania, ktorí sa snažia posúdiť postavenie podniku na trhu, jeho konkurencieschopnosť a finančnú stabilitu.

Jedným z účelov analýzy výkonnosti je posúdiť finančnú situáciu podniku. Keďže finančná situácia podniku je charakterizovaná súborom ukazovateľov, ktoré odrážajú proces tvorby a využívania jeho finančných zdrojov, v trhovej ekonomike odráža konečné výsledky podniku.

Preto je téma tejto práce - "Hodnotenie efektívnosti podniku" aktuálna z teoretického aj praktického hľadiska.

V oblasti hodnotenia ekonomickej efektívnosti komerčnej organizácie už boli získané určité skúsenosti v teórii aj v praxi.

V ekonomickej literatúre existujú rôzne teoretické štúdie, ktoré odrážajú problémy ekonomickej efektívnosti podniku.

V súčasnosti sa na túto tému objavilo pomerne veľké množstvo zahraničnej a domácej literatúry obsahujúcej odporúčania na výpočet pomerových ukazovateľov. Moderné teórie boli vyvinuté v prácach domácich a zahraničných vedcov, ako je A.D. Sheremet, L.T. Gilyarovskaya, A.N. Selezneva, E.V. Negašev, R.S. Saifullin, G.V. Savitskaja. Ich práce predstavujú nielen zložité problémy teórie ekonomická analýza efektívnosti výroby, ale reflektuje aj partikulárne otázky súvisiace s formulovaním metodologických aspektov tvorby ukazovateľov efektívnosti spoločenskej produkcie, hľadaním racionálnej kombinácie otázok merania a hodnotenia.

Cieľom práce je preštudovať existujúce teórie hodnotenia efektívnosti podniku a ich uplatnenie v praktickom výskume pri analýze činnosti podniku v moderných ekonomických podmienkach.

Na dosiahnutie cieľa sú definované nasledujúce úlohy:

zovšeobecňovať moderné prístupy posúdiť efektívnosť podniku;

preskúmať moderné metódy hodnotenie efektívnosti podniku;

analyzovať technické ekonomické ukazovatelečinnosti spoločnosti Navigator LLC;

analyzovať efektívnosť činnosti tohto podniku;

Cieľom štúdie je zhodnotiť efektívnosť podniku.

Predmetom štúdia je technológia na hodnotenie efektívnosti podniku.

V procese práce sa použil komplex všeobecných vedeckých a špeciálnych metód: dialektické; analytické; štatistické.

Informačnou bázou štúdie sú základné dokumenty spoločnosti Navigator LLC, účtovníctvo a štatistické vykazovanie za roky 2007-2009 ďalšie dokumenty používané pri práci organizácie.

1.Teoretické základy hodnotenia efektívnosti podniku

1.1 Pojem a podstata efektívnosti podniku

Efektivita z latinského slova "effectus" - výkon, akcia. Pojem efektívnosť sa spočiatku pripisoval inžinierstvu a technológii. Neskôr začali na ekonomickú činnosť aplikovať pojem efektívnosti, pričom efektívnosť výrobného procesu považovali za pomer toho, čo sa vyrába k tomu, čo je potrebné na výrobu, najmä pomer výkonu k nákladom na zdroje.

Efektívnosť ekonomickej činnosti ešte výraznejšie zdôrazňuje hodnotiaci charakter kategórie „efektívnosť“. Vždy je spojená s pomerom hodnoty výsledku k hodnote nákladov a môže sa meniť so zmenami v hodnotení v spoločnosti.

Ekonomická efektívnosť je najdôležitejšou sociálno-ekonomickou kategóriou, ktorá sa vyznačuje vlastnosťami dynamiky a historickosti. Efektívnosť výrobnej činnosti je vlastná rôznym úrovniam rozvoja výrobných síl každej sociálnej formácie.

Od začiatku 90. rokov 20. storočia sa ruská ekonomika vydala na cestu prechodu k trhovým ekonomickým podmienkam. V posledných rokoch prešla pomerne dôslednou adaptáciou na požiadavky doby, vrátane prerozdelenia majetku, decentralizácie sektorových štruktúr a ich ďalšej integrácie do nových organizačných a právnych foriem riadenia.

V podmienkach prechodu na trhovú ekonomiku a jej formovania sa mení interpretácia a hierarchia kritérií efektívnosti, ich obsah a charakteristika. Zmenili sa aj priority, pod vplyvom ktorých sa vytváral a hromadil vedecký materiál v oblasti ekonomickej efektívnosti: teraz sa do popredia dostala efektívnosť práce ekonomických subjektov.

Výkonová efektívnosť je komplexná kategória ekonomickej vedy. Preniká do všetkých sfér ľudskej praktickej činnosti, do všetkých štádií spoločenskej výroby a je základom pre konštruovanie kvantitatívnych kritérií pre hodnotu prijatých rozhodnutí.

Hodnotenie výkonnosti je jednou z hlavných oblastí finančnej analýzy, avšak jednotný prístup k jej implementácii sa zatiaľ nevyvinul. Ekonomická teória zatiaľ neposkytla konsenzus o podstate a význame kategórie efektívnosti. Je to spôsobené protikladom účinku a účinnosti, ako aj zmiešaním účinnosti a produktivity, kritérií a ukazovateľov, oddelením kvalitatívneho hodnotenia od kvantitatívneho.

Rôznorodosť uhlov pohľadu na efektívnosť súvisí aj s charakteristikou početných foriem vyjadrenia výsledku (efektu) a foriem prejavu nákladov potrebných na jeho vytvorenie, ako aj so skutočnosťou, že efektívnosť spoločenskej výroby je zložitá, mnohostranná kategória spojená s podstatou a obsahom dôležitých ekonomických zákonitostí spoločnosti, odrážajúca záujmy celej spoločnosti a každého jednotlivca zvlášť a pokrývajúca všetky aspekty hospodárskej činnosti - spoločenskú výrobu ako celok a všetky jej sféry a väzby. .

Pohľad ekonómov na podstatu ekonomickej efektívnosti sa časom menil. Otázky rozvoja orientácie riadenia hospodárskej činnosti smerom k dosiahnutiu čo najvyššej úrovne jej efektívnosti boli od 19. storočia predmetom zvýšenej pozornosti ekonómov v mnohých krajinách. Ich riešenie v prvom rade znamenalo potrebu pochopiť hlavné teoretické ustanovenia týkajúce sa kategórie efektívnosti.

Efektívnosť je jednou z najvšeobecnejších, centrálnych ekonomických kategórií vlastných výrobe a odrážajúcich vzťah medzi zdrojmi a výrobnými cieľmi, medzi tvorivou ľudskou činnosťou a jej blahodarným účinkom. Takže aj K. Marx si všimol veľký význam pre každú spoločnosť „... výroba daného produktu s čo najmenším vynaložením úsilia a peňazí, ... hospodárne využitie síl a dosiahnutie výrobného cieľa s čo najmenšími nákladmi fondy" .

Koncom 20. rokov 20. storočia sa ekonómovia pokúšali vysvetliť podstatu ekonomickej efektívnosti analógiou s efektívnosťou v prírodných vedách, teda ekonomickú efektívnosť považovali za analógiu s technickou efektívnosťou.

Väčšina zahraničných ekonómov zároveň považuje ekonómiu ako celok za vedu o efektívnosti: „Ekonómia študuje spôsoby, ako čo najlepšie využiť to, čo máme. Ekonomika je veda o efektívnosti, efektívnom využívaní vzácnych zdrojov.

Tento názor zdieľali aj mnohí sovietski ekonómovia: „V podstate celý systém ekonomických kategórií možno interpretovať (z určitého uhla pohľadu) ako systém kritérií a čiastkových kritérií efektívnosti“ .

Treba si uvedomiť, že ekonomickú efektívnosť považujú západní ekonómovia za subjektívnu kategóriu, považujú ju za odhadovanú a jej hodnota je spojená s pomerom hodnoty výsledku k hodnote nákladov. Takýto prístup možno nájsť napríklad u P. Heineho.

Efektívnosť výroby - predovšetkým ekonomická kategória, je jedným z prejavov výrobných vzťahov v spoločnosti a vytvára sa pod vplyvom týchto vzťahov. Preto môžeme konštatovať, že neexistuje žiadna identita medzi technickou a ekonomickou efektívnosťou, keďže ekonomická efektívnosť má vždy sociálnu podstatu, na rozdiel od technickej.

Počas rokov industrializácie a prvých päťročných plánov, ako T.S. Chačaturova, zvýšenie efektívnosti výroby bolo interpretované najmä ako dosiahnutie vysokej miery ekonomického rozvoja. V 60. rokoch sa začala hĺbková štúdia efektívnosti výroby ako ekonomickej kategórie.

V ďalších rokoch sa štúdium efektívnosti výroby realizuje na vyššej teoretickej úrovni. Do popredia sa dostáva problém určovania sociálno-ekonomickej efektívnosti výroby, ako aj množstvo problémov súvisiacich s analýzou efektívnosti, berúc do úvahy súhrn sociálnych dôsledkov - rozvoj človeka, uspokojovanie jeho potrieb, príroda. práce, využívania voľného času a pod. Toto všetko je zahrnuté v koncepte sociálnej alebo sociálno-ekonomickej efektívnosti výroby.

Napriek tomu sú definície kategórie efektívnosti výroby navrhované rôznymi autormi stále protichodné a všeobecné. V tomto prípade vznikajú hlavné rozpory pri určovaní pojmu a obsahu ekonomického aspektu efektívnosti produkcie, počtu kategórií efektívnosti, ich univerzálnosti, rozdielu medzi kategóriami efektívnosti produkcie a reprodukcie atď.

Významná časť sovietskych ekonómov chápala efektivitu ako pomer výsledku (účinku) k nákladom: výsledok činnosti (efektu) získaný spoločnosťou alebo jednotlivcom na jednotku použitých (alebo vynaložených) zdrojov.

Podobný postoj zastáva viacero zahraničných vedcov: ekonomická efektívnosť je charakterizovaná ako vzťah medzi počtom jednotiek vzácnych zdrojov, ktoré sa využívajú vo výrobnom procese, a výsledným množstvom produktu. Viac produktu z daného množstva vstupu znamená vyššiu efektivitu. Menej produktu pre dané množstvo vstupu naznačuje pokles účinnosti. (4) Abstrakt >> Manažment

... efektívnosť činnosti podnikov- zisk. Predmet práce je ekonomický činnosť podnikov Ltd"POLYGRAF". Informačné základňu ... efektívne činnosti podnikov na základom systému rovnováhy všetkých prvkov zvládanie ...

prepis

1 MDT:003 F.D. Lipman MANAŽMENT EKONOMICKÝCH ČINNOSTÍ BANSKÉHO PODNIKU Lipman, 2005 A je známe, že ruský interný Veľkoobchodné ceny na nosičoch energie pod svetovými. Avšak pomer ceny odlišné typy energetické nosiče s príslušnými svetovými cenami sú veľmi rozdielne. Domáce ceny uhlia v pomere k svetovým cenám teda predstavujú približne 92 %, domáce ceny ropy 66 % a plynu 76 % úrovne svetových cien. Znamená to najmä, že v Rusku v skutočnosti dochádza k umelému podhodnocovaniu (dumpingu) cien za hlavný zdroj energie konkurujúci uhliu. zemný plyn. Uhlie sa tak umelo vytláča z ruského energetického trhu. Zosúladenie cien energií so svetovými cenami by umožnilo odhaliť skutočnú efektivitu využívania rôznych nosičov energie v ruskom energetickom sektore. Zároveň je potrebné poznamenať, že v blízkej budúcnosti sa podľa odborníkov začne realizovať proces prudkého zvyšovania domácich cien zemného plynu a do roku 2015 budú musieť byť ceny ruského plynu 1,6-2,7 násobne vyššie ako ceny uhlia, čo výrazne posilní postavenie uhlia na energetickom trhu. V deformovanej ekonomike nemôže taký ekonomický ukazovateľ, akým je ziskovosť podniku, ktorý slúžil v procese reštrukturalizácie priemyslu ako hlavné a v podstate jediné kritérium na rozdelenie baní na perspektívne a neperspektívne (podliehajúce likvidácii), spoľahlivo vykonávať hodnotiace funkcie. Kvantitatívny pomer extenzívnosti a intenzity ekonomického rozvoja je vyjadrený vo využívaní výrobných a finančných zdrojov. Ukazovateľmi rozsiahlosti rozvoja sú kvantitatívne ukazovatele využívania zdrojov: počet zamestnancov, množstvo vynaložených predmetov práce, výška odpisov, objem základnej výroby a zálohovaného prúdu (majetok). Indikátory intenzity rozvoja Kvalitatívne ukazovatele využívania zdrojov, t.j. produktivita práce (resp. náročnosť práce), materiálová produktivita (alebo materiálová náročnosť), produktivita kapitálu (alebo kapitálová náročnosť), počet obratov pracovného kapitálu (alebo koeficient fixačného pracovného kapitálu). Je potrebné zdôrazniť, že rentabilita aktív N/F (kapitálová náročnosť F/N) sumarizuje také ukazovatele intenzity, ako je odpisová návratnosť N/A (odpisová kapacita A/N) a obrat fixnej ​​produkcie v rokoch F/A ( reverzný pomer obratu A/F). Vzťah má tvar: F/N = A/N x F/A kde N je výnos z predaja produktov; F - priemerná ročná hodnota hlavnej produkcie; A výška odpisov určená na úplné obnovenie základnej výroby. Objem výroby v hodnotovom vyjadrení (s prihliadnutím na kvalitu výrobkov) a výnos z predaja je výsledkom 51

2 vystavenie všetkým druhom zdrojov. Zlepšenie kvality produktov zahŕňa otázky šetrenia zdrojov, lepšie uspokojovanie sociálnych potrieb. Ukazovatele kvality sú indikátory intenzifikácie výroby, ktorá sa odráža tak vo výsledkoch výroby, ako aj v nákladoch na zdroje. Každý syntetický ukazovateľ využívania zdrojov je súčtom pôsobenia menších faktorov (faktorov druhého a nasledujúcich rádov). Napríklad produktivita práce závisí od jej extenzívnej hodnoty množstva pracovného času, od jej intenzívnej hodnoty od zaťaženia pracovným časom a od produktivity práce, determinovanej organizačnými, technickými a inými (prírodnými a spoločenskými) podmienkami výroby. . Každý syntetický kvalitatívny ukazovateľ využívania zdrojov iba vo všeobecnosti odráža intenzitu tohto využívania. Na odhalenie intenzity v jej čistej forme by sa mala vykonať hĺbková ekonomická analýza. Avšak na účely komplexná analýza s istou mierou konvenčnosti môžeme uvažovať o ročných ukazovateľoch produktivity práce, kapitálovej produktivity hlavnej výroby, materiálovej spotreby výrobkov a obratu za ukazovatele intenzity rozvoja. Na obrázku je znázornený približný diagram faktorov, zdrojov a konečných výsledkov zvyšovania intenzifikácie a efektívnosti hospodárskej činnosti. Riadenie efektívnosti ovplyvňuje faktory intenzifikácie, odrážajúce faktory, ukazovatele a konečné výsledky zvyšovania intenzifikácie a efektívnosti hospodárskej činnosti I. Faktory a spôsoby zvyšovania intenzity a efektívnosti hospodárskej činnosti Vedecko-technický pokrok a vedecko-technická úroveň výroba a produkty Štruktúra ekonomického systému a úroveň organizácie výroby a práce Ekonomický mechanizmus a úroveň organizácie riadenia sociálne pomery a miera využitia ľudského faktora prírodné podmienky a úroveň racionálneho manažmentu prírody Zahraničné ekonomické vzťahy a úroveň ich rozvoja II. Zdroje (rezervy) a ukazovatele dynamiky intenzifikácie a efektívnosti Produktivita práce alebo náročnosť práce Výrobné zdroje (a, predmety práce, živá práca) 52 Materiálová produkcia predmetov práce alebo materiálová náročnosť Odpisy návratnosť práce alebo intenzita odpisov preddavok) zdrojov (hodnota stálych a obežných (majetok) III. Konečné výsledky (prejav) zvyšovania intenzifikácie a efektívnosti hospodárskej činnosti Objem tržieb z hospodárskej činnosti) Efektívnosť hospodárskej činnosti (zisk, rentabilita) Finančná situácia a platby

3 v obdĺžniku I. Všetky tieto skupiny nefixovaných faktorov na zvýšenie intenzifikácie a efektívnosti výroby sa bežne nazývajú technicko-organizačná úroveň výroby. Analýza faktorov spôsobov zlepšenia technickej a organizačnej úrovne výroby je nevyhnutná pri zvyšovaní ukazovateľov intenzifikácie a efektívnosti. Na rozdiel od faktorov intenzifikácie a efektívnosti výroby existujú nepenové zdroje efektívnosti, a tým aj produkčné rezervy. Toto sú výrobné zdroje. Využitie výrobných a finančných zdrojov môže byť rozsiahle a intenzívne. Príležitosť na zabezpečenie vysokých temp rastu ekonomickej efektívnosti výroby poskytuje len prechod na prevažne intenzívny typ rozvoja. Pomer rozsahu a intenzity výroby sa analyzuje porovnaním kvalitatívnych a kvantitatívnych ukazovateľov využívania zdrojov. Konečné výsledky hospodárskej činnosti sa formujú pod vplyvom intenzívnych či extenzívnych faktorov, a to kvalitatívnych aj kvantitatívnych ukazovateľov využívania zdrojov. Znakom intenzívneho a rozsiahleho využívania zdrojov je ich zameniteľnosť. Teoreticky je zrejmé, že celkovo sa dynamika technickej a organizačnej úrovne výroby prejavuje v ukazovateľoch intenzifikácie využívania výrobných a finančných zdrojov. To znamená, že zlepšenie riadenia všetkých faktorov intenzifikácie by sa malo prejaviť v dynamike produktivity práce, materiálovej produktivity, kapitálovej produktivity hlavnej produkcie (odrážajúcej výnosnosť odpisov a obratu hlavných) a obratu pracovného kapitálu. . Dynamika týchto ukazovateľov môže charakterizovať efektívnosť prebiehajúcej reformy podnikového manažmentu. Východiskové údaje a výpočet ukazovateľov intenzifikácie využívania zdrojov v ťažobnom priemysle sú uvedené v tabuľke. Tabuľka v zátvorkách zobrazuje údaje pomocou prirodzeného objemu produkcie. Výpočet 1. Dynamika kvalitatívnych ukazovateľov využívania zdrojov. Produktivita práce, počítaná ako pomer produkcie v peňažnom vyjadrení k počtu priemyselných a výrobných zamestnancov, dosiahla v druhom roku v porovnaní s prvým rokom 147,4 %. Hodnota tohto ukazovateľa, vypočítaná ako podiel prirodzeného objemu produkcie k počtu zamestnancov priemyslu a výroby, bola 106,2. V trhovom hospodárstve je dôležité vypočítať mzdový pomer produkcie v peňažnom vyjadrení na 1 rubeľ. mzdy spolu s časovým rozlíšením. Hodnota miezd bola 97,4 %. Ako vidíte, ukazovateľ miezd sa znížil o 2,6 bodu, čo naznačuje nerovnomerné tempo zmeny produkcie a miezd s časovým rozlíšením. Tempo rastu produkcie v peňažnom vyjadrení bolo 143,7 %, tempo rastu miezd 147,6 %, t.j. tempo rastu miezd bolo vyššie ako tempo rastu produkcie, čo sa prejavilo v poklese miezd. Materiálová efektívnosť, počítaná na základe produkcie v peňažnom vyjadrení, klesla o 0,9 % a počítaná na základe prirodzeného objemu produkcie o 28,7 %. Miera rentability aktív, počítaná na základe produkcie v hodnotovom vyjadrení, sa zvýšila o 43,5 %, avšak pri stanovení hodnoty rentability aktív pomerom prirodzeného objemu produkcie k nákladom základnej produkcie rast dosiahol 3,3 %. Nárast o magnitúdu 53

4 Výpočet ukazovateľov intenzifikácie pre podnik Ukazovatele Základné obdobie 1. Výroba, milióny rubľov. (mil. ton) (249,1) Vykazované obdobie (257,9) Zmena v % 143,7 (103,5) 2. a) priemyselný a výrobný personál, os. b) odmeny s časovým rozlíšením mil. rubľov [(32,24+11,71) х 246,321] 3 97,5 147,6 3. Materiálové náklady, mil. rubľov 8 144,9 4, mil. rub. 3 b) odpisy, mil. rub. 3069,2 3703,5 120,7 5. Obežný majetok, mil. 7583,6 7602,8 100,3 6. a) produktivita práce (odst. 1: veta 2a), rub. (t / osoba) b) výrobky za 1 rub. mzdy (odsek 1: odsek 2b), rub. (t / rub.) 7. Vecné vrátenie (odst. 1: doložka 3), rub. (t / rub) 8. a) rentabilita aktív (s. 1: s. 4a), rub. (t/tisíc rubľov) b) výnos z odpisov (s.1:s.4b) (t/rub) (1077,6) 2,63 (0,023) 1,873 (0,0164) 0,375 (3,285) 9,278 (0,081) (613 11544) 1,857 (0,0117) 0,538 (3,392) 11,051 (0,070) 147,4 (106,2) 97,4 (70,0) 99,1 (71,3) 143, 5 (103,3) 164,1 pri tempe rastu produkcie (819,1) Pozornosť je venovaná znižovaniu výšky odpisov, ktoré môže nepriaznivo ovplyvniť reprodukciu aktívnej časti investičného majetku spoločnosti. Výpočet 2. Pomer prírastku zdrojov na jedno percento zvýšenia objemu výroby. Pri každom percentuálnom zvýšení výkonu v peňažnom vyjadrení bolo potrebné zvýšiť spotrebu materiálových zdrojov o 44,9:43,7 = 1,027 %, hlavných výrobných o 0,3:43,7 = 0,01 %. Pri využití prirodzeného objemu výkonov bolo potrebné zvýšiť spotrebu materiálových zdrojov o 44,9 : 3,5 = 12,8 %, hlavné výrobné zdroje o 0,3 : 3,5 = 0,086 %. Nárast miezd na 1 % zvýšenie produkcie vo fyzickom vyjadrení bude 47,6: 3,5 = 13,6 %. Zároveň pri 1% náraste produkcie vo fyzickom vyjadrení sa produktivita práce zvýšila o 6,2:3,5 = 1,77%, čo je výrazne nižšie ako rast miezd. Nárast odpisov 20,7:3,5 = = 5,91 %. Tieto údaje naznačujú, že využívanie spotrebovaných materiálových zdrojov je prevažne extenzívne, využívanie základnej produkcie býva intenzívne využívané. Tento faktor si však vyžaduje dôkladnejšiu analýzu. Výpočet 3. Relatívna hospodárnosť zdrojov. Priemerný ročný počet zamestnancov v základnom roku upravený o faktor 54

5 rastový faktor objemu výroby vo fyzickom vyjadrení bude: x1,035 = ľudia. relatívna ekonomikačíslo bude: \u003d ľudia. Ak ušetrený počet zamestnancov vynásobíme priemernou ročnou mzdou vo vykazovanom roku, dostaneme relatívne úspory v počte zamestnancov vyjadrené prostredníctvom ich miezd: x (15983,3:: 225370) = - 985,3 milióna rubľov. Tento výsledok možno považovať za zdroj zintenzívnenia používania pracovné zdroje, z ktorých jedna časť môže ovplyvniť odmeňovanie pracovníkov a druhá časť znížiť výrobné náklady v dôsledku relatívnej úspory miezd. Vo vykazovanom období však produkty vo fyzickom vyjadrení na 1 rub. mzdy klesli o 30 %. Mali by sa určiť relatívne úspory miezd: 15983,8 x 1,035 = 0,6 milióna rubľov. Znamienko (+) znamená, že nedochádza k relatívnym mzdovým úsporám. Relatívna úspora (prečerpanie) materiálnych zdrojov by mala byť: 22027,5x1,035 = ,3 milióna rubľov, t.j. dochádza k relatívnemu nadmernému vynakladaniu materiálnych zdrojov. Relatívne úspory (prečerpanie) hlavných výrobných zariadení: x1,035 = ,3 milióna rubľov, t.j. dochádza k relatívnej úspore. Výpočet 4. Komplexné hodnotenie komplexnej intenzifikácie ekonomickej aktivity Komplexné hodnotenie sa vykonáva na základe analýzy dynamiky celkového ukazovateľa návratnosti zdrojov: N / S \u003d N / M + U + A. Po prvé, celkové náklady na všetky zdroje sú určené ako súčet materiálové náklady, mzdy a odpisy: základné obdobie: S = 10825,2 = 29095,5 milióna rubľov. vykazované obdobie: S = 15983,5 = 41714,6 milióna rubľov. Dynamika celkových nákladov sa určuje: 41714,6: 29095,5 = 1,434 Porovnaním dynamiky vyrobených produktov vo fyzickom vyjadrení a dynamiky celkových nákladov sa určí dynamika komplexného ukazovateľa celkovej efektívnosti zdrojov (návratnosti nákladov): 1,035: 1,434 = 0,722. Potom sa vypočíta zvýšenie celkových nákladov na 1% zvýšenie výkonu: 43,4:3,5=12,4. V dôsledku toho bol podiel extenzivity na 1% nárast produkcie 12,4%. Zvýšenie celkových nákladov na zvýšenie o 1 %. predaných produktov bude: 43,4:43,7 = 0,993, t.j. podiel extenzivity na 100 % nárast tržieb bol 99,3 %, alebo faktor intenzity prakticky neexistuje. Napriek prebiehajúcim transformáciám v ťažobnom priemysle sa teda fungovanie podnikov vo všeobecnosti uskutočňuje na extenzívnej báze. LITERATÚRA 1. Sheremet A.D., Saifullin R.S. Metódy finančnej analýzy. M.: INFRA-M, Stručne o autoroch Lipman F.D. 55

MDT 622: 65.011.12 N.V. Galiyeva ANALÝZA MODERNEJ ÚROVNE INTENZIFIKÁCIE PRODUKCIE V UHĽNÝCH BANIACH N.V. Galiyeva, 2009 Navrhuje sa metodický prístup k analýze súčasnej úrovne intenzifikácie

5. ŠTATISTICKÁ ŠTÚDIA EFEKTÍVNOSTI VEREJNEJ VÝROBY METODICKÉ POKYNY A RIEŠENIE TYPICKÝCH PRÍKLADOV Efektívnosťou výroby sa rozumie pomer výsledku výroby k nákladom.

Fond oceňovacích fondov VSTUPNÁ KONTROLA Porovnajte definície s ich obsahom: 1. Dlhodobé kapitálové investície v rôznych odvetviach národného hospodárstva za účelom dosiahnutia zisku, ide o 2. Súbor nehnuteľností

Analýza a audit_2012-13 akademický rok Téma 1. Analýza ukazovateľov výrobného programu Nedokončená výroba je zahrnutá v ukazovateli: hrubý výkon čistá výroba predávané produkty Názov

OLYMPIÁDNA ANALÝZA FINANČNÝCH A EKONOMICKÝCH ČINNOSTÍ MIC "Vektor rozvoja" Odpovedzte na otázky testu. Každá otázka má iba jednu správnu odpoveď. 1 Hlavné úlohy analýzy pracovných zdrojov:

Témy abstraktov z disciplíny "Manažérska ekonomika" 1) Výrobný podnik hlavný odkaz trhové hospodárstvo(uvažujte o konkrétnom príklade). 2) Ekonomická efektívnosť využitia

ANALÝZA ÚLOHA PRE ŠTUDENTOV OSI Vykonať analýzu činnosti spoločnosti na základe výkazov spoločnosti za rok 2014 (Súvaha, Výkaz o finančných výsledkoch). Základné ukazovatele

Katedra "Finančnej a ekonomickej analýzy" Účtovníctvo a analýza Sekcia 2. Teória ekonomickej analýzy Tréningový a metodologický komplex pre študentov HPE študujúcich s využitím dištančných technológií

1 ÚLOHY NA VYKONÁVANIE KONTROLNEJ PRÁCE Z DISCIPLÍNY "MANAGEMENT ROZBOR" PRE ŽIAKOV VÝCVIKOVÉHO SMERU 38.03.01 Metodické pokyny na vykonávanie kontrolných prác Štúdium odboru

1 Možnosti vykonania kontrolná práca pre študentov Ústavu ekonomiky a manažmentu v odbore "Manažérska analýza" študijných odborov 38.03.01 Ekonomický profil "Účtovníctvo,

Testové úlohy na samostatnú prácu Príloha 1 k téme 1 1. Predmet ekonomická analýza a jej vedecký aparát. 2. História komplexnej ekonomickej analýzy a jej funkcie 3. Evolúcia systémov

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE Altaj Štátna univerzita Katedra Ekonomickej fakulty účtovníctvo, audit a analýza Vydavateľstvo TEÓRIA EKONOMICKEJ ANALÝZY

FGOU SPO Togliatti Polytechnic College Katedra finančných a ekonomických špecialít

TEÓRIA EKONOMICKEJ ANALÝZY Zbierka úloh pre študentov odboru 080109 "Účtovníctvo, analýza a audit" FEDERÁLNA AGENTÚRA PRE ŠKOLSTVO Východosibírska štátna technika

GEC_Komplexná ekonomická analýza ekonomickej činnosti_ 2012-13 účet. Téma ročníka: Analýza objemu výroby a predaja Predajné kanály sa delia na: zovšeobecňujúce a súkromné ​​priame a nepriame externé

ÚLOHY NA NEZÁVISLÉ RIEŠENIE 5.1. Za dva uhoľné regióny sú k dispozícii nasledujúce údaje: Kraj Ťažba uhlia, tis. ton Východiskový rok Priemerný počet zamestnancov, os. Ťažba uhlia, tis. ton Vykazovaný rok Priemer

PERSPEKTÍVY ROZVOJA EKONOMIKY PRIEMYSLU Rastvortseva, Belgorod V súčasnosť obchodovanie

Orientačný zoznam a obsah praktických a laboratórnych hodín v disciplíne "Komplexná ekonomická analýza ekonomickej činnosti" p/p pre študentov študujúcich v smere 38.03.02 "Manažment"

Togliatti Polytechnic College Katedra finančných a ekonomických špecialít PRACOVNÝ ZOšit k disciplíne "Teória ekonomickej analýzy" Špecializácia 080106 "Financie" Skupina Študent Lektor

Národohospodárska fakulta Sociálno-ekonomická štatistika 2008-2009 akademický rok Téma 2: Podniková štatistika Workshopy 6-7 Štatistická štúdia nákladov a finančných výsledkov výroby

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY KRASNODARSKÉHO KRAJA štátny rozpočet odborníčka vzdelávacia inštitúcia Zoznam Krasnodarského územia „Krasnodarská vysoká škola informačných technológií“.

FOND HODNOTENIA ODBORNÉHO MODULU (SPO) OP.09 Analýza finančnej a ekonomickej činnosti hlavného vzdelávacieho programu stredoškolského vzdelávania odborné vzdelanie- školiace programy

Pokyny pre tvorbu kurzov v disciplíne "ANALÝZA A DIAGNOSTIKA FINANČNÝCH A EKONOMICKÝCH ČINNOSTÍ PODNIKU" ročníková práca je prehlbovať vedomosti, rozvíjať schopnosti

Štatistické testy 1. Štatistický súbor je: a) populácia štatistické ukazovatele, odrážajúce vzťahy, ktoré objektívne existujú medzi javmi; b) konkrétne číselné hodnoty

PREDNÁŠKA 2 PLÁNOVANIE TECHNICKÉHO ROZVOJA A ORGANIZÁCIE VÝROBY Jedným z faktorov zvyšovania ekonomickej efektívnosti výroby je ich organizačný a technický rozvoj. Dokonalosť

5-2007 08.00.00 ekonomické vedy Ermolaeva NF RGTEU (Novosibirsk) Prežitie podnikateľského subjektu na modernom trhu

EKONOMICKÁ EFEKTÍVNOSŤ VÝROBY A REZERV JEJ ZVYŠOVANIA NA PRÍKLADE LLC "KHLEBAZAVOD" OKRESU KORMILOV KRAJA OMSK Startseva V.V. Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania pomenovaná po P.A. Stolypinovi, Omsk, Rusko EKONOMIKA

Boris Michajlovič Kazantsev HODNOTENIE A PROGNÓZA EFEKTÍVNOSTI VYUŽÍVANIA VÝROBNÝCH ZDROJOV Viaceré podniky na Strednom Urale testovali metodiku hodnotenia a prognózovania ekonomického potenciálu.

Ekonomická analýza_2012-13 akademický rok Téma 1. Analýza objemu výroby a predaja Nedokončená výroba je zahrnutá v ukazovateli: hrubá produkcia čistá produkcia predaná produkcia Rel.

1 MDT 338 HODNOTENIE VPLYVU SOCIÁLNO-EKONOMICKEJ DIFERENCIÁCIE NA TRVALO UDRŽATEĽNÝ ROZVOJ HORSKÝCH ÚZEMÍ REGIÓNU K. L. Khetagurová, Vladikavkaz,

Rozvoj agropriemyselného komplexu MDT 631.16:658 komplexné hodnotenie efektívnosti využívania výrobných zdrojov (NA PRÍKLADE POĽNOHOSPODÁRSTVA UDMURTSKEJ REPUBLIKY) S. Yu.Ilyin, kandidát ekonomických vied, doc.

P. F. Paramonov, V. S. Kolesnik, I. E. Khalyavka EKONOMIKA ORGANIZÁCIÍ MINISTERSTVO POĽNOHOSPODÁRSTVA RUSKEJ FEDERÁCIE Kubáňská štátna agrárna univerzita P. F. Paramonov, V.

Testy z disciplíny "Analýza finančnej a ekonomickej činnosti podniku." 1. Predmetom analýzy finančnej a ekonomickej činnosti podniku sú: 1. podniky, 2. - organizácie, 3. - firmy,

Anotácia ku kontrolno - hodnotiacemu nástroju pre disciplínu "Ekonomika organizácie" 1. Všeobecné ustanovenia. Kontrolné a hodnotiace nástroje (CSE) sú určené na monitorovanie a hodnotenie vzdelávacích úspechov

Riešenie problémov v ekonomickej analýze Hotový test Úloha. Vypočítajte vplyv priemernej ceny fixných aktív a produktivity kapitálu na produkciu všetkých možné spôsoby. Vyvodiť závery.

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA RUSKEJ FEDERÁCIE INŠTITÚT RIADENIA, INFORMÁCIÍ A OBCHODNÉ ODDELENIE OBCHODNEJ TECHNICKEJ A EKONOMICKEJ ANALÝZY Pokyny pre test Ukhta 2004 MDT (075.8)330

PRAKTICKÉ CVIČENIA 9-10, 11-12 PLÁNOVANIE RASTU PRODUKTIVITY PRÁCE PODĽA TECHNICKÝCH A EKONOMICKÝCH FAKTOROV Produktivitu práce charakterizuje množstvo produkcie vyrobené jedným pracovníkom

Zoznam pojmov, ktoré je potrebné charakterizovať Možnosť 1 Čím je spoločnosť s ručením obmedzeným? Na začiatku roka boli náklady na OPF podniku 1 milión UAH. V marci bolo zavedené OF vo výške

Testová práca z ekonomiky podniku Prvé písmeno priezviska študenta Číslo písomného zadania možnosť A 1 B 2 C 3 D 4 E 5 E 6 F 7 Z 8 I 1 K 2 L 3 M 4 N 5 O 6 P 7 R 8 C 1 T 2 U 3 F 4 X 5 C 6 W 7

Národohospodárska fakulta Ekonomická a sociálna štatistika 2010-2011 akademický rok Podniková štatistika Praktické cvičenia 7-8 Systém ukazovateľov a smerov štatistickej analýzy nákladov a financií

Časť I Základy teórie ekonomickej analýzy Kapitola 1 Vedecké základy ekonomickej analýzy 1.1. Pojem, predmet a úlohy ekonomickej analýzy Obsah ekonomickej analýzy (EA) je zrejmý z nasledujúceho

Kontrolné úlohy z predmetu „Ekonomika podniku“ Úloha 1 1. Koncepcia, ciele a právne základy fungovania podnikov 2. Hodnotenie efektívnosti technických a organizačných inovácií 3. Definovať

Možnosť 1. Určte priemerné ročné náklady a ukazovatele pohybu fixných výrobných aktív pre nasledujúce údaje: Finančné prostriedky na začiatku roka 15 500 tisíc rubľov. Plánuje sa zavedenie OPF vo výške 5900 tisíc rubľov,

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA RUSKEJ FEDERÁCIE INŠTITÚT RIADENIA, INFORMÁCIÍ A OBCHODNÉ ODDELENIE OBCHODNEJ EKONOMICKEJ ANALÝZY Pokyny pre test Ukhta 2002 MDT 681.5 C17 Samatova

ZOZNAM OTÁZOK NA PRÍPRAVU NA VÝSLEDKY A SKÚŠKY (EIEP) Úvodná téma 1. Ekonomika a ekonomické vzťahy, ich podstata a význam vo fungovaní spoločenskej výroby. 2. Koncepcia, účel a

TÉMA: DLHODOBÝ A OBEŽNÝ MAJETOK, NEHMOTNÝ MAJETOK PODNIKU TURISTICKÉHO TURU. 1. Dlhodobý majetok, jeho fyzické a morálne odpisovanie. 2. Analytické ukazovatele dlhodobého majetku. 3. Revolvingové fondy a

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RF

5-2007, 08.00.00 ekonomick vedasudk 338.5:621 Náklady strojárskeho podniku G.N. Ermolaeva NF RGTEU (Novosibirsk) Prežitie podnikateľského subjektu v podmienkach moderného trhu

FEDERÁLNA AGENTÚRA PRE VZDELÁVANIE URAL ŠTÁTNA LESNÁ UNIVERZITA Katedra ekonomická teória L.L. Borovskikh EKONOMIKA A PODNIKANIE V SOCIÁLNYCH A KULTÚRNYCH SLUŽBÁCH A CESTOVNOM RUCHU

EKONOMICKÉ VEDY N. N. Azanova, lektorka, Shadrinsk College of Finance and Economics Pobočka Finančnej univerzity pri vláde Ruská federácia, Shadrinsk, Rusko, [chránený e-mailom]

1. Účel a ciele disciplíny Ekonomika organizácie

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Sibírska štátna letecká univerzita pomenovaná po akademikovi M. F. Reshetnevovi

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Štátna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania NIŽNÝ NOVGOROD ŠTÁTNA UNIVERZITA ARCHITEKTÚRY A STAVEBNÍCTVA (NNGASU) Inštitút

MDT 622:338 Galiev Zhaken Kakitaevich Doktor ekonómie, prof. Katedra EPGP Galieva Nadezhda Valentinovna Kandidát ekonómie, doc. Oddelenie EPGP Jankevič Konstantin Arturovič Konkurent oddelenia EPGP Moskovského štátneho baníctva

Ministerstvo školstva Bieloruskej republiky EE "Štátna univerzita Francisska Skorina Gomel" Katedra účtovníctva, kontroly a AHD Štandardné úlohy na prípravu do triedy

Fond Nogo. Existujú možnosti korporatizácie verejných služieb s účasťou v overený kapitál odborov a mestských organizácií. Prechod na 100% úhradu nákladov na bývanie a komunálne služby obyvateľstvom

Obsah Úvod. 4 1.Obsah a štruktúra diplomovej práce 5 11. Smernice k realizácii jednotlivých úsekov záverečnej kvalifikačnej práce..7 Kapitola1. Teoretické a metodické

MDT 336 EKONOMIKA INTEGRÁLNY PRÍSTUP KU KOMPLEXNÉHO HODNOTENIA EFEKTÍVNOSTI PODNIKU Farida Khametovna Doronina, Ph.D. hospodárstva vedy, docent, docent Katedry účtovníctva, daní

Vzdelávacia inštitúcia „Gomel State University pomenovaná po Francysk Skaryna“ VYBRANÉ PREDNÁŠKY v disciplíne „Ekonomika organizácie (podniku)“ na tému „PRÍJEM, ZISK A ZISKOST“ (odkaz

KĽÚČOVÉ UKAZOVATELE ZVYŠOVANIA EFEKTÍVNOSTI PODNIKU Altaibaeva G.Zh. Univerzita "Turan-Astana", Kazašská republika Astana Е-mail: [chránený e-mailom] V moderných podmienkach prvoradé

Téma 7. Hodnotenie efektívnosti ekonomickej činnosti 7.1. Podstata a ukazovatele výkonnosti 7.2. Súvaha 7.3. Analýza finančnej situácie 14.1. Esencia a ukazovatele výkonnosti

Ministerstvo školstva Riazanská oblasť OGBPOU "Sasovo Industrial College" Ekonomika organizácie Pokyny na implementáciu testu pre študentov korešpondenčného oddelenia špecializácie

Článok stručne načrtáva podstatu systematického prístupu k riešeniu najdôležitejšej úlohy pre každý štát racionalizácie riadenia efektívnosti práce, národohospodárskej sociálno-ekonomickej hodnoty a hodnoty podnikov z hľadiska dosiahnutej úrovne ich ekonomického rozvoja.

V úvode článku sa zastavím pri predstavení podstaty a cieľov riadenia práce podniku vo všeobecnosti, a najmä ekonomickej efektívnosti jeho hospodárskej činnosti.

Raz som poznamenal, že podnik z filozofického hľadiska možno považovať za viacero podôb: ako individuálny alebo kolektívny živý, výkonný a pracujúci ľudský organizmus; ako druh komplexného, ​​viacúčelového stroja alebo ako komplexná výrobná linka a ako špecifický produkt vytvárajúci príjem. Existujú dobré dôvody domnievať sa, že základné vzorce existencie a stavu žitia Ľudské telo Podniku neodmysliteľne patrí aj zložitý stroj (výrobná linka) a výrobok - nositeľ jeho všeobecnej sociálno-ekonomickej a výmennej hodnoty (hodnoty).

Funkčnú osobu, komplexný viacúčelový stroj a produkt generujúci príjem možno hypoteticky považovať za určitý druh špecifického podniku.

Z takýchto filozofických a analytických pohľadov vyplýva prinajmenšom jeden veľmi netriviálny záver: keď považujeme schopného človeka za nejaký druh imaginárneho podniku, je možné určiť jeho „náklady“ pomocou metód príjmového prístupu k riešeniu. takéto problémy. Zároveň sa napríklad ukazuje, že „náklady“ na člena predstavenstva Rosneft v našej krajine sú mnohotisíckrát vyššie ako „náklady“ nášho inžiniera, lekára, vedca atď. čo je vrchol ekonomickej, sociálnej a morálnej nespravodlivosti, dôkaz nedostatku riadnej štátnej kontroly nad dianím v krajine a takáto neúnosná situácia v zásade nemôže pokračovať donekonečna, pretože skôr či neskôr môže viesť k nebezpečnému sociálnemu napätiu a dokonca k revolučnému výbuchu v spoločnosti. A, bohužiaľ, existuje veľa takýchto príkladov (Gazprom, Rosnano, Ruské železnice, Sberbank, Norilsk Nickel, Severstal, Rusal atď.).

V dôsledku nenáhodného vedeckého pohľadu autor tohto článku dospel k záveru, že pre každý podnik a pre každý stroj existuje vlastný režim najlepších a najlepších efektívne využitie ich výrobné a produktívne schopnosti (režim NNEI). Pre podniky je to režim NNEI ich odhadovaného ekonomického (priemyselného, ​​výrobného a sociálneho) potenciálu [1, 2]; pre stroje - režim NNEI ich produktivity a účinnosti, stanovený podľa zodpovedajúcich výsledkov technickej diagnostiky týchto strojov.

Pre telesne zdatného človeka je tu stav normálneho fyzického a duchovného zdravia, ktorý si udržiava počas celého pracovného života. Človek sa považuje za absolútne zdravého, ak výsledky diagnostiky (aktuálne diagnostikované medicínske parametre) jeho zdravotného stavu sú v rámci stanovených vedecky podložených noriem.

Pre výrobok je dôležité, aby objektívne nebol nekonečný, aby bol v najlepšom stave a mal náležitú kvalitu, ktorej vlastnosti sú spravidla uvedené v pase alebo certifikáte.

V budúcnosti sa v texte článku zameriam len na úvahy týkajúce sa riadenia ekonomickej efektívnosti práce a nákladovosti podnikov.

Kľúčovým, základným znakom fungovania podniku v režime NNEI je, že tento režim dosahuje najlepšie, čo do veľkosti normálne, nominálne (normatívne, normalizované, normalizované) ukazovatele ekonomickej efektívnosti hospodárskej činnosti, celkovej ekonomickej hodnoty a nákladov. takého podniku, ktorý plne spĺňa komplexné jeho záujmy pracovný kolektív, vlastníkov a konateľov, ako aj štátu a spoločnosti.

Upozorňujem čitateľov článku na skutočnosť, že v rámci NNEI spôsobu výroby, ekonomických, finančných a sociálnych zdrojov podniku hovoríme len o normálnych, a nie o nejakých stredných alebo maximálnych, limitujúcich alebo mobilizačných hodnotách. ukazovateľov všetkých druhov výsledkov svojej práce.

Každé riadenie niečoho a najmä podniku má vždy špecifické ciele. Vo vede (v teórii) aj v praxi existujú strategické a taktické ciele riadenia podnikov, strategické a taktické riadenie ekonomickej efektívnosti ich ekonomických činností.

Všeobecný konečný cieľ strategický manažment ekonomická efektívnosť podniku má postupne priviesť do režimu NNEI všetky svoje výrobné, výrobné, finančné, ekonomické a sociálne zdroje, t.j. o spôsobe plného využitia národohospodárskeho potenciálu ním ustanoveného pri projektovaní a výstavbe.

Cieľom taktického riadenia ekonomickej efektívnosti hospodárskej činnosti podniku je zasa nastoliť a realizovať racionálnu etapizáciu, účelnú „rýchlosť“ dosahovania vyššie uvedených cieľov, ktorým čelí jeho manažérsky tím. strategický cieľ ekonomický rozvoj riadeného výrobného zariadenia.

Strategické a taktické riadenie ekonomickej efektívnosti hospodárskej činnosti podniku nemôže byť efektívne a hmatateľne úspešné bez stanovenia vhodných vedecky podložených parametrov numerického riadenia. Takéto parametre sú zovšeobecnené (integrálne) a diferencované (súkromné).

Pozorovania a logika reality ukazujú, že ak hodnoty integrálnych parametrov pre riadenie prevádzky podnikov zodpovedajú režimu ich NNEI, potom hodnoty súkromných parametrov pre riadenie ich práce budú zodpovedať tomuto režimu. Zároveň existencia takéhoto vzoru v opačnom smere, keď hodnoty jednotlivých súkromných parametrov pre riadenie efektívnosti podniku zodpovedajú režimu jeho NNEI, hodnoty integrálneho parametra pre riadenie práca podniku nemusí zodpovedať takémuto režimu alebo korešpondovať.

Z toho vyplýva, že kedy práce podniku v režime NNEI jeho výrobných zdrojov budú najlepšími ukazovateľmi nielen ekonomická efektívnosť jeho ekonomickej činnosti, ale aj ukazovatele celkovej sociálno-ekonomickej hodnoty a hodnoty takéhoto podniku.

Úzka vzájomná závislosť hodnôt ročných ukazovateľov celkovej ekonomickej hodnoty a vypočítanej výmennej hodnoty (hodnoty) podniku je podrobne popísaná v článku [3].

Pre strategické riadenie ekonomickej efektívnosti hospodárskej činnosti podnikov je povinné využívať vedecky podložený parameter strategického riadenia efektívnosti a efektívnosti ich práce, špeciálne zriadený na tento účel, pričom na taktické riadenie takýchto výrobných zariadení , využívajú sa zodpovedajúce parametre taktického riadenia ich činnosti.

So všetkou zodpovednosťou prehlasujem, že od samého začiatku existencie podnikov až po súčasnosť neboli nikdy konštruktívne stanovené a vyriešené úlohy strategického riadenia ich práce a nikto sa nepodieľal na vývoji teoreticky a prakticky podloženej diagnostikovateľný parameter strategického riadenia ich aktivít. Prvá monografická publikácia o možnosti rozvoja a praktické uplatnenie takýto parameter sa objavil až v roku 1997 [1].

Medzitým sa prax národného hospodárstva v krajine nikdy nezaobišla bez parametrov formálneho taktického riadenia ekonomickej efektívnosti podnikov (a stále nie). Kontrola nad chodom podnikov bola vždy dôležitá nielen z ekonomického, ale aj ideologického a politického hľadiska. Nikto nechcel (a ani dnes nechce) prevziať zodpovednosť za nedostatočnú organizáciu práce priemyselných zariadení krajiny, nízku produktivitu, efektívnosť a ziskovosť tejto práce. Preto boli vynájdené a do praxe zavedené také parametre taktického riadenia činnosti hospodárskych zariadení v krajine, pomocou ktorých sa takmer vždy vytvoril zdanie úspešnosti ich práce, čo vyhovovalo KSSZ a orgánom v r. krajine celkom dobre, ale v skutočnosti bolo v tejto veci veľa, čo bolo treba starostlivo skryť, závoj a masku, o ktorých sa nedalo hovoriť.

Vezmime dlhé roky Sovietska moc. Parameter taktického riadenia ekonomickej efektívnosti hospodárskej činnosti podnikov v týchto rokoch bol priamo zvolený, schválený a široko rozšírený, percento plnenia (preplnenia alebo neplnenia) ročného plánu výroby stanoveného pre každý z nich, plnenie práce a/alebo poskytovanie služieb pri absencii oznámenia konečného strategického cieľa riadenia práce jedného alebo druhého podniky . V týchto ťažkých rokoch nebola stanovená a prirodzene ani nevyriešená úloha postupného cieľavedomého presunu kontrolovaného podniku do režimu NNEI jeho výrobných zdrojov. V rozbúrenom oceáne ekonomiky krajiny boli podniky, podľa môjho názoru, zámerne, aby vytvorili benígny obraz socializmu, umelo „bez kormidla a plachiet“, bez konečného cieľa svojho ekonomického rozvoja. Zároveň si všetci obchodníci v krajine bez výnimky uvedomovali, že plány práce podnikov, ktoré boli zaslané zhora, boli mierne upravené smerom nahor skutočnosti ročných príjmov za zodpovedajúce predchádzajúce vykazované obdobia ich práce a boli v r. v žiadnom prípade nezodpovedajú možným racionálnym, optimálnym a normálnym režimom ich výrobných a marketingových aktivít.

Pozrite sa, čo sa vtedy stalo podmienený príklad. Zoberme si dva podniky, ktoré majú rovnaký produktívny potenciál na výrobu produktov v hodnotovom vyjadrení - 100 miliónov rubľov: jeden z nich pracoval v režime 10% zaťaženia svojho výrobné možnosti, a druhý - na 90% využitie svojho potenciálu odhaduje výrobná kapacita. V sledovanom roku prvý podnik prekročil svoj ročný plán výroby o 5 % a druhý len o 1 %, t.j. nadplánované zvýšenie ročných príjmov týchto podnikov predstavovalo 0,5 a 0,9 milióna rubľov.

Čo si myslia čitatelia tohto článku, ktorý z porovnávaných podnikov by bol uznaný za víťaza-lídra socialistickej súťaže a ktorý z nich by mal vyššie odmeny zamestnancom za prekročenie ročného plánu výroby? Z nejakého dôvodu si myslím, že čitatelia budú hádať, čo sa stalo v ZSSR, keď odpovedia na vyššie uvedené otázky. Objektívna ekonomická logika v uvedenom príklade však nie je na strane čitateľov, ktorí vyjadrili svoj názor.

Percentuálne plnenie výrobného plánu pre podniky za určité obdobia kalendárneho času je podľa mňa prefíkaný, vulgárny, imitačný a ohavný parameter formálne taktického riadenia ekonomickej efektívnosti ich výrobných a marketingových aktivít. V ekonomicky vyspelých krajinách by takýto hanebný parameter riadenia výkonnosti podniku nikto nikdy nepoužil.

Nemenej a možno ešte prefíkanejšie vulgárne a odporné parametre formálneho taktického riadenia ekonomiky podnikov sa ukázali byť parameter, ktorý sa objavil bezprostredne po skončení sovietskeho obdobia existencie Ruska a v súčasnosti sa používa, - percento (úroveň) hospodársky rast(alebo hospodársky pokles) v práci podniku, predstavujúce percento vybraného zovšeobecneného ukazovateľa jeho práce vo vykazovanom roku (alebo za jedno alebo iné vykazované obdobie kalendárneho času) k zodpovedajúcemu (podobnému) ukazovateľu jeho práce za rok (alebo iné časové obdobie) predchádzajúci vykazovaniu jeden.

Okrem vyššie uvedených nevýhod predchádzajúceho parametra riadenia má moderný parameter ďalšiu významnú nevýhodu: v prípadoch, keď sa ukazovatele vykazovania nákladov na jeho prácu používajú na určenie percenta ekonomického rastu (recesie) v ekonomike podniku aktivity, potreba inflačnej indexácie jedného z ukazovateľov, ktoré sú navzájom korelované. Pri nízkych úrovniach (indexoch) inflácie - do 2 - 3% je prípustné neopraviť príjem. V prípadoch, keď index inflácie presiahne 5 - 7%, už nie je možné zaobísť sa bez indexovania počiatočných ukazovateľov pre výpočet uvažovaného kontrolného parametra, pretože jeho zjavnú recesiu možno považovať za formálny rast ekonomiky podniku.

Aby sa formálne remeselnícke parametre taktického riadenia ekonomickej efektívnosti podnikov zmenili na neformálne, remeselnícke a neprofánne, je potrebné ich urobiť závislými na parametri strategického riadenia ekonomiky ich ekonomickej činnosti, ktorý navrhujeme.

Takýmto parametrom je bezpochyby percento (úroveň) ekonomického rozvoja podniku [4].

Úroveň ekonomického rozvoja podniku je určená pomerom jeho skutočného ročného programu na výrobu výrobkov, prác a / alebo služieb v štandardných hodinách alebo v miliónoch rubľov k výrobnému potenciálu tohto podniku v rovnakých merných jednotkách, vynásobené 100 %.

Vo vzťahu k podnikom sa rozlišujú produkčné potenciály ich hlavnej (hlavnej, hlavnej) produkcie, vedľajšej (vedľajšej) produkcie a celkový produkčný potenciál, ktorý je súčtom potenciálov hlavnej a vedľajšej produkcie.

Pre každý typ uvedených produkčných potenciálov podniku je účelné využívať im zodpovedajúce parametre strategického riadenia jeho ekonomického rozvoja. Kľúčovým (integrálnym) parametrom strategického riadenia ekonomického rozvoja podniku je parameter budovaný na základe jeho všeobecného produkčného potenciálu. Parametre riadenia podniku, stanovené na základe potenciálov jeho hlavných a vedľajších odvetví, umožňujú cielene racionalizovať, spresniť a špecifikovať postupy riadenia ekonomického rozvoja podniku a uviesť ho do praxe v NNEI. režime, v ktorom je parameter strategického riadenia takéhoto výrobného zariadenia 100 %.

Je potrebné poznamenať kapitálovú, zásadnú, fenomenálnu výhodu všetkých uvažovaných parametrov taktického a strategického riadenia ekonomickej efektívnosti hospodárskej činnosti, hodnoty a nákladovosti podnikov (parametre riadenia ich ekonomického rastu a ekonomického rozvoja), ktoré spočíva v tom, že tieto parametre sú na jednej strane prístupné diferenciácii na úrovni všetkých možných štruktúrnych výrobných jednotiek podnikov (skupiny, tímy, oddelenia, sektory, dielne, pobočky, dcérske spoločnosti atď., až po jednotlivé štrukturálne a personálne zamestnania) a na druhej strane konsolidácia na všetkých vyššie uvedených úrovniach, ako aj v sektorových, regionálnych (administratívno-územných) častiach krajiny a v rámci celej krajiny. Nemôžete argumentovať archívnym významom, extrémnym významom tejto dôstojnosti!

Parametre strategického a taktického riadenia ekonomickej efektívnosti podnikov sú vždy relatívne hodnoty a je tradične definovaná ako percento. Nikto a nič vám však v tom nebráni v zlomkoch jednotiek.

Na konci článku uvediem hlavné opatrenia, ktoré zabezpečujú racionalizáciu systému a procesov pre ďalší ekonomický rozvoj podnikov, ich podporu na prácu v režimoch NNEI:

Rozvoj, legislatívna konsolidácia a realizácia štátnej priemyselnej politiky, ktorá zabezpečuje strategické a taktické riadenie efektívnosti a ekonomickej efektívnosti hospodárskej činnosti, ako aj sociálno-ekonomickej hodnoty a hodnoty podnikov v krajine;

Reprofilácia, rešpecializácia uvoľnených (voľných) výrobných kapacít dostupných v národnom hospodárstve;

maximálne možné rozšírenie sortimentu a sortimentu, a to aj v rámci ekonomicky a sociálne realizovateľnej substitúcie dovozu a výroby výrobkov dvojakého použitia (civilné a obranné);

Všestranná diverzifikácia druhov vyrábaných výrobkov, vykonávaných prác a poskytovaných služieb za účelom zvýšenia miery využitia existujúcich a novovytvorených výrobných kapacít, t.j. úroveň ekonomického rozvoja podnikov (pri vykonávaní takejto práce by sa mali používať najlepšie postupy v hospodárskej činnosti, osvedčené postupy zahraničné spoločnosti ako Samsung, Bosch, Sony, LG, Toshiba, Redmond atď.);

oplotenie a prenájom dočasne nevyužívaných výrobných priestorov;

Predaj odcudzených a autonómnych voľných výrobných plôch, ktoré podnik nepotrebuje a nemajú perspektívu ich výrobného zaťaženia;

V prípadoch, keď je to ekonomicky výhodné, je vhodné zadať časť prác na výrobu určitých typov najmä nejadrových produktov na realizáciu;

Využitie odcudzených voľných výrobných kapacít (priestorov) ako zábezpeky na získanie bankových úverov;

Pravidelné vyhlasovanie súťaží v rámci podniku i mimo neho o najlepší racionalizačný návrh na zvýšenie úrovne ekonomického rozvoja jeho štrukturálnych pracovných miest, štrukturálnych divízií, pobočiek a dcérskych spoločností s vysoko hodnotnými peňažnými, vecnými a morálnymi cenami pre víťazov vyhlásených súťaží;

posilňovanie personál manažérsky tím podniku s cieľom zvýšiť úroveň profesionality a kreativity svojich členov;

Predaj podniku efektívnejšiemu vlastníkovi;

Zatvorenie a demolácia existujúceho podniku a výstavba modernejšieho výrobného zariadenia na jeho mieste;

zľava pozemok podniku, ak mu táto stránka patrí na vlastnícke práva.

1. Revutsky L.D. Potenciál a hodnota podniku. - M.: Prospekt, 1997. 128 s.
2. Revutsky L.D. Výrobná kapacita, produktivita a hospodárska činnosť podniku. Hodnotenie, manažérske účtovníctvo a kontrola. - M.: Prospekt, 2002. 240 s.
3. Revutsky L.D. Pojmy a ukazovatele hodnoty a hodnoty podniku. - M.: // "Audit a finančná analýza“, č. 1, 2009. S. 428 - 432.
4. Revutsky L.D. Metódy zisťovania úrovní ekonomického rozvoja, ekonomického rastu a od nich odvodené ukazovatele podniku

Hlavnou úlohou každého manažéra je efektívne riadenie. Výkonnostné kritériá vám umožňujú podrobne posúdiť kvalitu práce manažéra, aby ste mohli vykonať príslušné úpravy. Hodnotiace práce by sa mali vykonávať pravidelne, aby sa identifikovali silné a slabé stránky, po ktorých by mali nasledovať včasné úpravy.

Podstata konceptu

Efektívnosť riadenia je ekonomická kategória, ktorá demonštruje prínos manažéra a jeho prostredia k celkovej výkonnosti organizácie. Mnohí výskumníci vkladajú tento význam tento koncept. Kritériá efektívnosti riadenia sú v tomto prípade prezentované ako výsledky činností a miera plnenia cieľov a zámerov, ktoré boli stanovené pre bežné obdobie. Hlavným ukazovateľom je zisk.

Je potrebné poznamenať, že efektívnosť riadenia je taká, ktorá charakterizuje riadenie ako celok alebo jeho samostatný subsystém. Na tento účel sa používajú rôzne integrálne ukazovatele, ktoré poskytujú presnejšiu číselnú definíciu výsledkov.

Treba si uvedomiť, že do procesu riadenia je zapojená významná časť ekonomicky aktívneho obyvateľstva s primeranou úrovňou vzdelania a kvalifikácie. Keďže na školenie takéhoto personálu sa vynakladá veľké množstvo času a peňazí, veľká pozornosť sa venuje hodnoteniu takého parametra, akým je efektívnosť riadenia. Kritériá efektívnosti umožňujú hlbší pohľad na tento problém.

V teoretických štúdiách sa rozlišujú tieto odrody:

• ekonomická efektívnosť je pomer výrobných a riadiacich nákladov, ako aj dosiahnutých výsledkov;
• sociálna efektívnosť je spokojnosť rôznych kategórií spotrebiteľov so sortimentom a kvalitou tovarov a služieb.

Mali by sa rozlišovať aj tieto pojmy:

• vnútorná efektívnosť je dosahovanie vlastných cieľov organizácie pri konštantnej úrovni nákladov;
• vonkajšia efektívnosť - súlad podniku s požiadavkami a požiadavkami vonkajšieho prostredia.

Algoritmus hodnotenia vyzerá takto:

• definovanie účelu hodnotenia výkonu;
• výber kritérií a ich podrobné zdôvodnenie;
• zber počiatočných údajov, ktoré sa použijú v procese analýzy;
• vývoj požiadaviek na výsledné ukazovatele;
• vývoj alebo výber metodiky, v súlade s ktorou sa budú robiť výpočty;
• vykonávanie výpočtov a vyhodnocovanie získaných ukazovateľov.

Každá organizácia má špecifické ciele. V procese hodnotenia konečných výsledkov môžu byť zistené určité nezrovnalosti. Na základe výsledkov auditu je možné rozhodnúť o úprave procesu riadenia alebo o zmenách v plánoch.

Ekonomické kritériá efektívnosti riadenia

Hlavným cieľom manažmentu je neustále zlepšovanie výkonnosti organizácie. Zvlášť dôležité je riadenie. Kritériá efektívnosti môžu byť všeobecné a konkrétne. V prvom prípade sa berie do úvahy globálny aspekt výsledkov výkonnosti. Je dôležité dosiahnuť maximálny výsledok s minimálnym vynaložením zdrojov.

Konkrétne ukazovatele efektívnosti riadenia sú nasledovné:

• úroveň nákladov práce pracovníkov zamestnaných vo výrobnom procese;
• racionálnosť vynakladania materiálnych zdrojov;
• minimálne náklady na finančné zdroje;
• ukazovatele charakterizujúce používanie a odpisovanie fixných výrobných aktív;
• veľkosť výrobných nákladov (mali by byť obmedzené na minimum);
• ukazovateľ ziskovosti výroby;
• technické vybavenie výrobné dielne(zhoda moderné výdobytky technický pokrok);
• pracovná náročnosť zamestnancov, ktorá je určená pracovnými podmienkami a organizačnou štruktúrou;
• dodržiavanie nákladovej sadzby pri plnom dodržiavaní všetkých zmluvných záväzkov;
• stabilita počtu a zloženia personálu;
• dodržiavanie environmentálnych noriem pri rovnakej úrovni nákladov.

Na hodnotenie efektívnosti podniku sa v prvom rade používajú ekonomické ukazovatele. Hlavným je pomer zisku k celkovým nákladom vynaloženým vo vykazovanom období. Ak sa zistia odchýlky alebo neuspokojivé výsledky, a faktorová analýza určiť konkrétne príčiny.

Komponenty účinnosti

Pri hodnotení efektívnosti riadenia organizácie možno použiť tieto ukazovatele:

• výkonnosť, ktorá sa prejavuje v miere dosiahnutia cieľov, ktoré si manažment stanovil;
• schopnosť používať materiál a finančné zdroje plne uspokojujúce potreby všetkých štruktúr a oddelení organizácie;
• dosiahnutie optimálneho pomeru dosiahnutých ekonomických výsledkov k nákladom, ktoré boli realizované vo výrobnom procese;
• miera vplyvu priamych alebo nepriamych faktorov na konečný výsledok.

Skupiny kritérií

Kritériá hodnotenia efektívnosti riadenia sú špecifické ukazovatele, ktoré umožňujú hodnotiť realizovateľnosť a efektívnosť realizácie určitých činností. Moderná ekonomická veda ich delí do dvoch skupín:

• súkromné ​​(miestne) kritériá:
• mzdové náklady pracovníkov zapojených do priamej výroby tovarov alebo služieb;
• vynakladanie materiálnych prostriedkov na manažérske a iné účely;
• vynakladanie finančných prostriedkov;
• ukazovatele, ktoré charakterizujú používanie dlhodobého majetku (účel, amortizácia, efektívnosť atď.);
• rýchlosť obratu finančných prostriedkov;
• doba návratnosti investícií (jej zníženie alebo zvýšenie).
• kritériá kvality:
• zvýšenie produkcie produktov, ktoré patria do najvyššej kategórie;
• environmentálna zodpovednosť organizácie, ako aj zavádzanie moderných technológií šetriacich energiu;
• súlad produktov s naliehavými potrebami spoločnosti;
• neustále zlepšovanie pracovných podmienok zamestnancov, ako aj ich sociálnej úrovne;
• šetrenie zdrojov.

Stojí za zmienku, že všetku efektívnosť riadenia musí sprevádzať maximalizácia výstupu (alebo počtu poskytovaných služieb). Malo by dôjsť aj k zvýšeniu úrovne zisku.

Kritériá a ukazovatele efektívnosti riadenia

Na vyhodnotenie ekonomických výsledkov z riadiacej činnosti alebo rozhodovania sa používajú vhodné metódy. Kritériá a ukazovatele efektívnosti riadenia sú teda nasledovné:

• všeobecný ukazovateľ efektívnosti manažmentu (pomer zisku za vykazované obdobie k nákladom priradeným manažmentu);
• manažérsky personálny pomer (pomer počtu vrcholových manažérov a celkového počtu zamestnancov zamestnaných v podniku);
• koeficient nákladov na riadenie (pomer celkových nákladov organizácie k nákladom na riadiace činnosti);
• pomer nákladov na riadenie k objemu produkcie (fyzicky alebo kvantitatívne);
• efektívnosť zlepšenia hospodárenia (ekonomický efekt za rok sa vydelí objemom Peniaze vynaložené na riadiace činnosti);
• ročný ekonomický efekt (rozdiel medzi celkovými úsporami vďaka realizovaným manažérskym opatreniam a nákladmi vynásobenými koeficientom odvetvia).

Efektívnosť riadenia organizácie

Ekonómovia rozlišujú tieto kritériá efektívnosti riadenia organizácie:

• organizácia riadiacich subjektov, ako aj plná platnosť ich činností;
• suma, ktorá sa vynakladá na riešenie určitých problémov, ktoré sú v kompetencii vrcholového manažmentu;
• štýl riadiacej činnosti;
• štruktúra riadiacich orgánov, ako aj hladkosť vzťahov medzi ich rôznymi väzbami;
• celkové náklady na údržbu administratívny aparát.

Každá organizácia sa snaží získať maximálny úžitok. Treba si uvedomiť, že zvýšenie zisku je jedným z hlavných parametrov, podľa ktorých sa určuje efektívnosť hospodárenia. Kritériá efektívnosti organizácie v tomto kontexte znamenajú konečný výsledok práce celého podniku. Je to spôsobené tým, že realizácia plánov vo veľkej miere závisí od kvalitnej práce manažérov.

Základné prístupy k hodnoteniu výkonu

Najdôležitejším ukazovateľom fungovania každej organizácie je efektívnosť riadenia. Výkonnostné kritériá možno definovať a aplikovať podľa niekoľkých základných prístupov:

• Cieľový prístup, ako už z názvu vyplýva, je spojený s hodnotením miery dosiahnutia plánovaného výsledku. Akcia sa zároveň stáva oveľa komplikovanejšou, ak podnik nevyrába žiadne hmotné produkty, ale zaoberá sa napríklad poskytovaním rôznych druhov služieb. Môže ísť aj o prekrývanie cieľov. Kritériá hodnotenia efektívnosti riadenia organizácie tiež často predstavujú súbor formálnych cieľov, ktoré neodrážajú skutočný stav vecí.
• Systematický prístup zahŕňa proces riadenia ako kombináciu vstupu, priamej prevádzky a výstupu. Zároveň možno o riadení uvažovať tak na najvyššej úrovni, ako aj na strednej úrovni. Najčastejšie sa o systéme uvažuje v kontexte jeho prispôsobovania sa vnútorným a vonkajším podmienkam, ktoré sa neustále menia. Žiadna organizácia sa nemôže obmedziť len na výrobu produktov a poskytovanie služieb, pretože musí konať v súlade s trhovými podmienkami.
• Multidimenzionálny prístup má za cieľ pokryť záujmy všetkých skupín vytvorených v organizácii.
• Prístup konkurenčných hodnotení umožňuje použiť také kritériá efektívnosti riadenia podniku ako kontrolného systému, ako aj vnútorných a vonkajších vplyvov. Líder zároveň pomerne často čelí vzájomne sa vylučujúcej voľbe.

Hodnotenie efektívnosti personálneho manažmentu

Medzi kritériá efektívnosti personálneho manažmentu patrí kvalita, včasnosť a úplnosť výkonu určitej práce a dosahovanie cieľov. Celkový číselný ukazovateľ, podľa ktorého možno hodnotiť výkonnosť zamestnancov, je pomer dosiahnutých ukazovateľov k nákladom práce za určité obdobie.

Hodnotenie efektívnosti personálneho manažmentu sa zvyčajne vykonáva s cieľom posúdiť realizovateľnosť a opodstatnenosť zavedenia motivačných mechanizmov alebo personálnych zmien. Zároveň je potrebné mať na pamäti, že osobné náklady môžu byť primárne (mzdy) a sekundárne ( sociálne služby a iné náklady stanovené na legislatívnej úrovni).

Práca zamestnancov musí zabezpečiť dosiahnutie cieľa. Kritériá efektívnosti personálneho manažmentu sú väčšinou špecifické ukazovatele, ktoré sa počítajú na jednotku výrobnej kapacity alebo výkonu.

Hodnotenie efektívnosti systému manažérstva

Na hodnotenie efektívnosti manažérskeho systému existujú tieto kritériá:

• zložitosť organizačnej štruktúry a opodstatnenosť účelnosti fungovania každého z jej článkov;
• rýchlosť reakcie na novovznikajúce situácie a prijímanie vhodných manažérskych rozhodnutí;
• stratégia, v súlade s ktorou sa vykonáva riadenie organizácie ako celku a každého z jej jednotlivých subsystémov;
• náklady, ktoré pripadajú na údržbu administratívneho aparátu, ako aj ich vzťah k dosiahnutým výsledkom;
• výsledky priebežného monitorovania činností vrcholového manažmentu;
• hodnotenie vplyvu riadiaceho aparátu na konečný výsledok podniku;
• početné a kvalitatívne zloženie manažmentu, ako aj pomer s celkovým počtom zamestnancov.

Je potrebné poznamenať, že výsledky činnosti organizácie závisia nielen od výkonnosti výrobného personálu, ale aj od toho, ako dobre Organizačná štruktúra. Na tento účel sa vykonáva pravidelná kontrola s cieľom identifikovať nezrovnalosti, ako aj prispôsobiť parametre moderným požiadavkám a štandardom (používajú sa kritériá účinnosti systémov riadenia).

Klasifikácia metód hodnotenia efektívnosti riadenia

Kritériá a ukazovatele na hodnotenie efektívnosti riadenia možno použiť v súlade s nasledujúcimi prístupmi:

• orientácia na definovanie prvotne stanovených úloh s cieľom určiť stupeň ich plnenia;
• hodnotenie efektívnosti administratívneho aparátu, ako aj stupňa zabezpečenia manažérov informačnými a inými zdrojmi;
• hodnotenie vyrobených produktov alebo poskytovaných služieb za účelom zistenia spokojnosti koncového užívateľa;
• zapojenie profesionálnych odborníkov na identifikáciu slabých a silných stránok vo fungovaní organizácie;
• porovnávacia analýza rôznych uhlov pohľadu manažérov alebo manažérskych systémov;
• zapojenie všetkých strán a účastníkov do riadiaceho a výrobného procesu na určenie stupňa efektívnosti.

Hodnotiaca činnosť môže zodpovedať jednému z nasledujúcich typov:

• formovanie:
  • určenie nesúladu medzi želaným a skutočným stavom vecí;
  • hodnotenie výrobného procesu s cieľom určiť silné a slabé stránky;
  • posúdenie miery dosiahnutia stanovených cieľov.
• zhrnutie:
  • určenie odrôd produktov a služieb, ktoré prinášajú skutočné ekonomické výhody, aby sa eliminovali iracionálne smery;
  • štúdium zmien v blahobyte zamestnancov a zákazníkov v dôsledku činností organizácie;
  • posúdenie pomeru nákladov k skutočne dosiahnutým hospodárskym výsledkom.

závery

Efektívnosť riadenia je ekonomická kategória, ktorá preukazuje podiel manažéra na výslednom ukazovateli výkonnosti organizácie. Rozhodujúcim ukazovateľom je tu zisk (a to porovnanie dosiahnutého ukazovateľa a ukazovateľa uvedeného v pláne na príslušné obdobie).

Efektívnosť riadenia je dôležitá z niekoľkých dôvodov. Prvým z nich je, že výcvikom tohto druhu personálu sa venuje veľa času a ich počet je pomerne veľký. Okrem toho sa vrcholový manažment vyznačuje najvyšším stupňom odmeňovania v podniku, ktorý by mal byť ekonomicky opodstatnený.

Efektívnosť riadenia môže byť ekonomická (návratnosť nákladov investovaných do výroby), ako aj sociálna (miera spokojnosti obyvateľstva s kvalitou, množstvom a rozsahom produktov a služieb). Tiež stojí za to vyzdvihnúť interný a externý výkon zvlášť.

Na hodnotenie efektívnosti riadenia organizácie možno použiť jeden alebo viacero prístupov. Cieľ teda znamená vyhodnotenie dosiahnutého výsledku a jeho porovnanie s plánovaným výsledkom za dané obdobie. Ak hovoríte o systémový prístup, vtedy hovoríme o vnímaní práce organizácie ako o holistickom procese. Viacrozmerné hodnotenie ovplyvňuje všetky skupiny, ktoré sú nejakým spôsobom spojené s činnosťou podniku alebo sa zaujímajú o jeho výsledky. Za pozornosť stojí aj prístup konkurenčných odhadov, ktorý zohľadňuje faktory opačného smeru.

Pri hodnotení efektívnosti riadenia sa používa množstvo kritérií, ktoré možno použiť samostatne alebo v kombinácii. Hlavným ukazovateľom je teda pomer nákladov a ziskov. Dôležitú úlohu zohráva aj optimálny pomer výrobných pracovníkov a počet kmeňových riadiacich pracovníkov, ako aj náklady, ktoré sú manažmentu pravidelne prideľované. Posledný ukazovateľ je dôležité korelovať nielen s úrovňou zisku, ale aj so skutočným objemom produkcie (fyzicky alebo kvantitatívne). Pri výpočte ekonomickej efektívnosti je tiež dôležité upraviť ukazovatele hodnôt koeficientu odvetvia.

Je dôležité pochopiť, že pri dosahovaní úspechu podniku zohráva hlavnú úlohu nielen zloženie výrobného personálu, ale nemenej dôležité sú kritériá efektívnosti kvality riadenia. Je potrebné zvoliť správnu organizačnú štruktúru, ktorá zabezpečí optimálnu interakciu medzi všetkými oddeleniami podniku, ako aj skrátenie času a komunikácie.