Rozvoj poľnohospodárskej spolupráce. Rozvoj poľnohospodárskej spolupráce v Rusku na príklade osvedčených postupov. O štátnej podpore a nedokonalosti zákonov

Úvod

Teoretické aspekty spolupráce v poľnohospodárstve

1 Koncepcia a história rozvoja spolupráce

2 Typy spolupráce

3 Potreba spolupráce

Rozvoj spolupráce poľnohospodárskych výrobcov v Rusku

1 Aktuálny stav spolupráce v Rusku

2 Efektívnosť spolupráce

3 Rozvoj spolupráce v regióne Kirov

Štátna podpora spolupráce poľnohospodárskych výrobcov v Rusku

Záver

Bibliografia

Úvod

Predmetom nových trhových vzťahov sú rôzne organizačné a právne formy vidieckych výrobcov, ako aj nové štruktúry spojené s marketingom, spracovaním, skladovaním a predajom poľnohospodárskych produktov, s udržiavaním agropriemyselnej výroby.

Dnes je potrebné vytvárať podmienky, aby si roľník mohol zvoliť formu hospodárenia, ktorá najlepšie vyhovuje jeho psychológii a schopnostiam, efektívnosti produkcie. Poľnohospodárska spolupráca, ktorá sa rodí zo samotného života v záujme poľnohospodárskych výrobcov, sa má stať takouto formou.

Preto je potrebné rozvíjať poľnohospodársku spoluprácu vo forme efektívnej trhovej štruktúry s mechanizmom vzájomne výhodnej spolupráce ekonomické vzťahy v záujme všetkých účastníkov spolupráce a predovšetkým poľnohospodárskych výrobcov.

Viac ako storočné svetové skúsenosti v kooperatívnej spolupráci odhalili jej jedinečný význam v efektívnom spojení súkromného, ​​osobného záujmu s rôznymi druhmi spoločných aktivít a na tomto základe racionálnej organizácie veľkovýroby agropriemyselnej výroby na trhu. hospodárstva.

Spolupráca sa stala prevládajúcou formou združovania poľnohospodárskych výrobcov v mnohých krajinách sveta, kde takmer celý systém agroservisu, spracovania a marketingu poľnohospodárskych produktov vlastnia poľnohospodárski výrobcovia a riadia ich kooperáciou.

Cieľom práce je študovať súčasný stav spolupráce poľnohospodárskych výrobcov.

Článok si kladie za úlohu sledovať históriu rozvoja spolupráce, berúc do úvahy jej hlavné typy, ukazuje črty rozvoja a problémy formovania poľnohospodárskej spolupráce v Rusku, jej efektívnosť a zvažuje rozvoj spolupráce na príklade Kirova. regiónu.

1. Teoretické aspekty spolupráce v poľnohospodárstve

1.1Koncepcia a história rozvoja spolupráce

Spolupráca je jednota, koordinácia spoločných akcií jednotlivých pracovníkov, ich kolektívov, prípadne aj národných ekonomík v procese reprodukcie spoločensky potrebných statkov.

Na ruskom vidieku súčasne so Stolypinovou reformou prebiehal iný proces, do značnej miery k nej alternatívny a celkom nezávislý. Väčšina roľníckych fariem si našla „svoju“ cestu rozvoja, prechod medzi komunálnym vyrovnávaním a farmársko-podnikateľským. Robotnícke roľníctvo, ktoré „nesiahlo“ do posledného a zároveň už nepotrebovalo obecné poručníctvo v takej miere ako predtým, nastúpilo na cestu súkromno-kolektívneho, družstevného hospodárenia.

Spočiatku spolupráca vznikla na prelome 18. – 19. storočia s cieľom chrániť spotrebiteľov a malých výrobcov pred úžerníkmi, sprostredkovateľmi, dílermi a veľkým kapitálom.

Začiatkom 20. storočia bola ruská roľnícka spolupráca v rýchlosti rozvoja pred zvyškom sveta a nebyť vojny a revolúcií, ktoré po nej nasledovali, tak Rusko spolu s agrárnou reformou , by boli do konca 20. rokov tohto storočia úplne pokryté hustou sieťou družstevných organizácií.

Dovoľujú nám to posúdiť nasledovné údaje: k 1. januáru 1915 bolo v krajine 32 306 družstiev všetkého druhu, v ktorých bolo 60 miliónov ľudí (vrátane rodinných príslušníkov). Stolypinova reforma sa týkala 12 miliónov ľudí, z toho len 5,1 milióna ľudí išlo na farmy a výruby.

Prečo roľníci väčšinou uprednostňovali družstevné formy hospodárenia a nie Stolypinovu reformu? Je zrejmé, že spolupráca viac zodpovedala obsahu hospodárskeho a sociálneho systému masového roľníckeho hospodárstva. Družstevné hnutie bolo založené na individuálnom pracovnom vlastníctve, so socializáciou len tých aspektov súkromnej ekonomiky, ktoré boli z ekonomického alebo sociálneho hľadiska výhodne privedené na úroveň veľkosti.

Ktoré aspekty roľníckeho hospodárstva bolo účelné spolupracovať na začiatku 20. storočia možno najlepšie zistiť z prác A.V. Čajanov, ktorý rozdelil celý organizačný a hospodársky plán roľníckej domácnosti na jednotlivé časti - procesy spojené s obrábaním pôdy, sejbou, pestovaním plodín, prepravou plodín, laktáciou kráv, kŕmením dobytka, spracovaním poľnohospodárskych surovín, predajom produktov, pôžičkami atď.

Z tohto výčtu prvkov organizačného plánu roľníckeho hospodárstva sa nedali spolupracovať všetky, ale len tie, ktorých ďalší rozvoj sa stal v individuálnom hospodárstve danej lokality nerentabilný. V dôsledku toho sa organizovalo kolektívne používanie strojov a náradia pre poľnohospodársku prácu, existovali kontrolné zväzy chovateľov dobytka, družstevné maslá a syry, sušenie zeleniny a výroba škrobu. Kategória ekonomických procesov spojených s komoditno-peňažnými transakciami, na základe ktorých nákupné partnerstvá, spotrebiteľské spoločnosti, úverové a úverové sporiace partnerstvá, sa ukázala byť obzvlášť citlivá na družstvá v Rusku.

Všetky tieto procesy, organizované na družstevnom základe, nestratili spojenie s hlavnou individuálnou ekonomikou, ktorá zostala základňou pre všetky typy a formy roľníckych družstiev. Predrevoluční roľníci necítili potrebu socializácie celého hospodárstva a vytvorenia na tomto základe družstva výrobného typu. To im bolo vnútené v rámci úplnej kolektivizácie. poľnohospodárstvo v rokoch 1929-1932.

Spolupráca je založená na princípoch prijatých v roku 1906 Medzinárodnou kooperatívnou alianciou (ICA) a schválených Medzinárodnou organizáciou práce OSN (ILO). Sú povinné pre všetky družstevné organizácie, ktoré sú členmi ICA, a obmedzujú sa na nasledovné:

otvorené členstvo s voľným vstupom a výstupom;

demokratické riadenie s elektičnosťou, zodpovednosťou, pravidelnou fluktuáciou;

prísne obmedzené percento časového rozlíšenia základného imania;

aktívna spolupráca s ostatnými družstvami na miestnej, národnej a medzinárodnej úrovni.

Na prelome 80. a 90. rokov vznikali rôzne medzifarmy, údajne na princípoch spolupráce, kancelárie, mechanické dielne, spracovateľské závody. Z JZD a štátnych fariem brali techniku, materiál, ľudí, finančné prostriedky. Potom sa tieto podniky oddelili, osamostatnili, vymanili sa spod vplyvu svojich inštitúcií a začali ich vykorisťovať.

V súčasnosti je najmasívnejšou ekonomickou organizáciou spolupráca.

2 Typy spolupráce

Vo svetovej praxi je známych veľa druhov spolupráce, budeme charakterizovať tie hlavné: spotrebiteľskú a výrobnú.

Spotrebiteľská spolupráca - súbor dobrovoľníckych spoločností akcionárov, ich združení, fungujúcich na základe stanov za účelom uspokojovania ich potrieb tovarmi a službami na úkor peňažných a iných vecných príspevkov. Akcionármi spotrebiteľských spoločností môžu byť: občania, ktorí dosiahli vek 16 rokov, roľníci, farmárske podniky, družstvá a iné podniky a organizácie. Spotrebiteľská spolupráca vykonáva v záujme akcionárov obstarávacie, obchodné, výrobné, sprostredkovateľské a iné činnosti nezakázané zákonom, prispieva k rozvoju sociálnej infraštruktúry, vedie charitatívne aktivity, zúčastňuje sa medzinárodného družstevného hnutia

Výrobná spolupráca - podľa legislatívy Ruskej federácie dobrovoľné združenie občanov na základe členstva pre spoločnú výrobu a iné ekonomická aktivita na základe ich osobnej pracovnej a inej účasti a združovania svojich členov (účastníkov) majetkových podielových vkladov.

Priemyselná kooperácia je jednou z foriem zahraničnohospodárskych vzťahov a vyznačuje sa tým, že jednotky a časti družstevných produktov sa vyrábajú podľa návodu a technické požiadavky zákazníkov a zahraničnoobchodné zmluvy na výrobu a dodávku takýchto produktov majú zmluvný charakter. Podpisu zmlúv môže predchádzať uzatvorenie zmlúv, ktoré určujú podmienky dlhodobej spolupráce. Tieto zmluvy môžu ustanoviť podmienky pre vývoj konštrukcií, strojov a zariadení, výrobu a dodávku družstevných jednotiek a dielov podľa technickej dokumentácie odberateľov alebo podľa odovzdaných vzoriek. Dodávatelia môžu vyrábať kooperované produkty z materiálov zákazníkov alebo vlastných, pričom za kvalitu použitých materiálov, ako aj načasovanie a kvalitu realizácie zákazky zodpovedajú dodávatelia.

Iniciátormi realizácie vnútro- a medzisektorovej výrobnej spolupráce môžu byť priemyselné organizácie.

3 Potreba spolupráce

Relevantnosť teoretického chápania myšlienok spolupráce je spôsobená skutočnosťou, že v súčasnosti život diktuje potrebu spolupráce medzi poľnohospodárskymi výrobcami. Potrebu určuje prechod ekonomiky krajiny z administratívnej na trhovú štruktúru, sprevádzaný prerušením doterajších väzieb medzi agropriemyselnými podnikmi, rozvojom drobného poľnohospodárskeho sektora, cenovými nerovnováhami, rastúcim vplyvom tzv. súkromné ​​monopoly atď. Podstatu vidieckeho družstevného hnutia zároveň dostatočne nechápu ani samotní jeho účastníci a dostupné práce moderných vedcov v oblasti kooperácie sú skôr kooperatívnou ideológiou ako kooperatívnou teóriou.

Medzi hlavné dôvody potreby spolupráce poľnohospodárskych výrobcov patria:

vysoká kapitálová a materiálová náročnosť výroby, vyžadujúca veľké investície;

obmedzené vlastné Peniaze, potrebné pre efektívne fungovanie farmy;

možnosť rozšírenia vďaka spolupráci vo veľkosti výroby a zvyšovaní jej efektívnosti;

sezónnosť vo využívaní výrobných zdrojov a prijímaní poľnohospodárskych produktov;

nedostatočne rozvinutá trhová infraštruktúra.

Spolupráca poľnohospodárskych výrobcov teda umožňuje odolávať nepriaznivým podmienkam trhové podmienky a riešiť problémy pribúdania ekonomická efektívnosť poľnohospodárstvo.

4 Problémy vzniku kooperácií

Toto nie je prvý rok reforiem v agropriemyselnom komplexe. Ich potreba je zrejmá. V poľnohospodárstve sa systematicky znižovala rentabilita majetku, zdroje samofinancovania boli vzácne a pracovná motivácia klesala.

Zavedenie nákladového účtovníctva a princípov prenájmu nemohlo urobiť radikálnu zmenu v probléme zmeny pracovnoprávnych vzťahov zlepšiť efektívnosť sociálnej práce. Neposkytol požadované výsledky a opatrenia na technické prevybavenie výroby, úvod progresívne technológie.

Poľnohospodárstvo krajiny s obrovskými pôdnymi zdrojmi a dostatočne rozvinutou infraštruktúrou nezabezpečovalo obyvateľstvo v plnej miere potravinami.

Aby sa zvýšila produkcia produktov, ktoré sú veľmi žiadané, aby sa ňou nasýtil domáci trh krajiny, bolo potrebné zvýšiť motiváciu práce poľnohospodárskych výrobcov prevodom pôdy, zariadení a iného majetku na nich.

V posledných rokoch prešli reformy v poľnohospodárstve krajiny výraznými transformáciami. Bezodplatne boli prevedené pozemky a majetok JZD a štátnych fariem pracovné kolektívy a jednotlivých pracovníkov. Na vidieku sa objavil skutočný vlastník, vytvoril sa poľnohospodársky sektor a vytvorila sa diverzifikovaná ekonomika. Právny základ fungovania agropriemyselný komplex v trhových podmienkach. Poskytla právnu ochranu občanom.

Zmeny v agrárnom sektore sa však časovo zhodovali s hlbokou krízou celého hospodárstva krajiny. Inflácia, obrovský rozpočtový deficit, prudký nárast nákladov na úverové zdroje, nesplácanie postihli všetky oblasti agropriemyselného komplexu. Poľnohospodárstvo sa dostalo do tesného zovretia cenových rozdielov, stratilo svoje bývalé predmety štátnej podpory, stratilo zavedené kanály na odbyt produktov a získavanie materiálno-technických zdrojov.

Kvôli exacerbácii ekonomická situácia poľnohospodárskych výrobcov, dochádza k zhoršovaniu životných podmienok na vidieku.

Úroveň podpory poľnohospodárstva vo výdavkovej časti federálneho rozpočtu neustále klesá.

V poľnohospodárskej výrobe kooperáciu predstavujú najmä výrobné družstvá. Spravidla vykonávajú niekoľko funkcií v smere svojej činnosti. V prvom rade je to skladovanie, spracovanie a marketing vyrobených produktov.

Spotrebné družstvá sa zaoberajú dodávateľskou a marketingovou činnosťou. V mnohých regiónoch sú družstvá účastníkmi vznikajúcich veľkoobchodných trhov s potravinami, komoditných búrz poľnohospodárskych surovín.

S rozvojom spolupráce budú rýchlejšie prebiehať procesy integrácie poľnohospodárskych výrobcov so spracovateľskými podnikmi a obchodnými organizáciami.

Hlavné problémy na ceste vytvárania a rozvoja spolupráce sú nasledovné:

Po prvé, nebol vytvorený dostatočný právny základ pre rozvoj individuálnej rodinnej poľnohospodárskej výroby a poľnohospodárskej spotrebiteľskej spolupráce, zákonné podmienkyštátna podpora malého poľnohospodárskeho podnikania. Neexistuje účinná ochrana pozemkových práv občanov.

Po druhé, poľnohospodári, majitelia pozemkov, vidiecki podnikatelia pociťujú akútny nedostatok finančných a úverových zdrojov v dôsledku nedostatočnej štátnej podpory tohto odvetvia hospodárstva, zlej dostupnosti trhu komerčných úverov pre malé podniky a nedostatočného rozvoja (napriek pozitívnym dynamiky) vidieckych úverových družstiev.

Po tretie, nebol zavedený efektívny systém marketingu produktov, logistiky a výrobných služieb pre K (F) Kh, pozemky súkromných domácností a iné malé formy riadenia. Väčšina rodinných fariem využíva nízku mechanizovanú techniku, vysoké náklady manuálna práca.

Po štvrté, vidiecke obyvateľstvo má značné ťažkosti pri získavaní informácií o trhu, poradenských službách právneho, ekonomického a technologického charakteru a pri zlepšovaní svojich zručností.

Po piate, neexistuje mechanizmus na pravidelnú interakciu medzi štátnymi a obecnými orgánmi na jednej strane a zväzmi, združeniami roľníkov (farmy) a osobných podružných pozemkov, vidieckych podnikateľov na strane druhej. To vedie k nedostatočnému zohľadneniu záujmov a potrieb malých podnikateľov a obyvateľov vidieka pri tvorbe opatrení agrárnej a vidieckej politiky a znižuje jej účinnosť.

.Rozvoj spolupráce poľnohospodárskych výrobcov v Rusku

2.1Súčasný stav spolupráce v Rusku

Ruská federácia má kolosálne historické skúsenosti a stabilné tradície v oblasti družstevného hnutia. Podľa odborníkov z Asociácie družstevných organizácií Ruskej federácie je v súčasnosti v krajine nejakým spôsobom zapojených približne 60 miliónov ľudí. rôzne druhy a formy spolupráce.

Celkový počet družstiev všetkých typov v poľnohospodárstve na začiatku roka 2008 bol 48,7 tisíc. Počet poľnohospodárskych výrobných družstiev je 47 % z celkového počtu poľnohospodárskych podnikov, podiel ich osevných plôch na celkovej úrode všetkých kategórií fariem je 36 %.

Zintenzívnili sa práce na reorganizácii podnikov na spracovanie poľnohospodárskych produktov a poľnohospodárskych služieb na poľnohospodárske spotrebné družstvá. Postupne sa začali vytvárať regionálne zväzy poľnohospodárskych spotrebných družstiev, v roku 2001 vznikol Národný zväz poľnohospodárskych spotrebných družstiev

Hlavnými organizačnými princípmi budovania poľnohospodárskej spolupráce sú:

jadrom družstevného systému by mali byť výrobné družstvá, družstvá a roľnícke (súkromné) farmy;

systém poľnohospodárskej spolupráce by mal byť organizovaný vertikálnou integráciou procesov, ktoré sa majú spolupracovať;

vyššie družstevné organizácie by nemali mať samostatný ekonomický význam a sú plne zodpovedné nižším družstvám podniku.

Prvý krok v Organizačná štruktúra poľnohospodárska spolupráca sa týka výrobcov poľnohospodárskych produktov, t.j. na výrobné družstvá, JZD a roľnícke farmy, t.j. členov základných družstevných podnikov.

Druhou etapou sú primárne družstevné organizácie vytvorené podľa územného princípu. Tieto družstvá môžu vznikať podľa druhu činnosti, ako aj v závislosti od vykonávanej hospodárskej funkcie.

Tretiu etapu tvoria družstevné združenia (alebo zväzy) organizované podľa územných alebo sektorových princípov primárnymi družstvami. Družstevné zväzy vykonávajú svoju činnosť na základe dlhodobých prognóz a dlhodobých plánov, koordinujú družstevné organizácie tvoriace zväz a usmerňujú ich k dosiahnutiu stanoveného cieľa.

Spolu s tým regionálne družstevné združenia obhajujú záujmy regiónov v príslušných združeniach na federálnej úrovni. Posledne menované tvoria federálny družstevný zväz, ktorého hlavnou funkciou je zastupovať záujmy svojich členov na štátnej a medzinárodnej úrovni.

Družstvo je najdemokratickejšia forma poľnohospodárskej výroby. Táto forma však vyžaduje overenie zväzov družstiev, aby sa zabezpečilo, že družstvá dodržiavajú normy legislatívy a charty a zabezpečia normy družstevnej demokracie.

2Efektívnosť spolupráce

Formovanie trhových vzťahov v agropriemyselnom komplexe je spojené s formovaním multištrukturálnej štruktúry v agrosektore ekonomiky. Privatizácia fariem vo verejnom sektore nepriniesla očakávané výsledky. Väčšina týchto fariem išla cestou vytvárania rôznych foriem korporatizácie bez zmeny ekonomického systému. Existujú problémy zlepšenia štruktúry a vzťahov medzi sférami agropriemyselného komplexu.

Ekonomická efektívnosť konkrétnej ekonomickej formy alebo javu v sociálne orientovanej trhovej ekonomike sa posudzuje v spojení s celkovou efektívnosťou, ktorá je integrovaným hodnotením a zohľadňuje vplyv mnohých kritérií. Dokáže určiť obrysy tej ekonomickej medzery na trhu, ktorú má táto forma obsadiť.

Ekonomická činnosť podniku akejkoľvek formy vlastníctva, fungujúceho v trhových podmienkach, musí byť predovšetkým nákladovo efektívna, aby zabezpečila príjmy a investície, udržala nezávislosť a rozvíjala podnik. teda ekonomická efektívnosť je dôležitým kritériom efektívnosti spolupráce, ale nestačí pre organizácie, ktoré sa snažia plniť viaceré úlohy a pôsobia v aktívnom vonkajšie prostredie.

Hlavnou úlohou spolupráce je čo najefektívnejšie a najhospodárnejšie uspokojovať potreby jej účastníkov. Ďalším dôležitým kritériom výkonnosti je sociálna efektívnosť, teda schopnosť uspokojovať naliehavé sociokultúrne potreby svojich členov.

Uvedomujúc si dôležitosť kooperatívnej formy riadenia pri riešení sociálnych problémov, možno rozlíšiť niekoľko sociálnych funkcií:

odstránenie sociálnej izolácie účastníkov (zjednotenie ľudí, nie kapitálu);

fungovanie princípu „jeden za všetkých a všetci za jedného“ (solidarita);

sociálna ochrana (pôžičky);

Lepšie podmienkyživot a práca;

vytváranie nových pracovných miest (najatý personál).

Schopnosť kooperácie riešiť sociálne problémy, formovať vysokú spoločenskú aktivitu obyvateľov obce vytvára optimálne podmienky pre zvyšovanie ekonomickej efektívnosti družstevnej formy hospodárenia.

Akékoľvek družstvo ekonomický podnik vykonáva manažérske funkcie. Tu tieto funkcie vykonávajú členovia – akcionári, čo im umožňuje udržiavať svoje ekonomické a sociálne záujmy. Táto efektívnosť je limitovaná manažérskymi znalosťami a schopnosťami členov družstva aj manažérov (najatých). Družstvo má obmedzené možnosti prilákať vysokokvalifikovaných pracovníkov manažmentu a marketingu, keďže im nemôže ponúknuť vysokú úroveň mzdy.

Ekonomické hľadisko hodnotenia efektívnosti spolupráce umožňuje porovnávať celkové spoločenské náklady a všetky druhy prínosov danej formy hospodárenia v celospoločenskom záujme.

K tradičnému konceptu ekonomickej efektívnosti, definovanej prostredníctvom kategórií zisk, príjem, ziskovosť, sa pridávajú tieto odhady (hodnotiace prvky, ktoré tvoria celkovú efektívnosť):

) hodnotenie sociálnej efektívnosti;

) hodnotenie efektívnosti riadenia;

) hodnotenie národnej ekonomickej efektívnosti.

Činnosť družstva ako hospodárskeho subjektu je pod vplyvom vnútorných a vonkajších síl, línií vplyvu, ktoré sú protichodné. Vnútornými silami sú aktivity členov družstva a najatého personálu a vonkajšími silami sú konkurenčné trhové prostredie a štátne inštitúcie. Tieto sily, ktoré sa vzájomne ovplyvňujú, určujú vývoj družstva. Každá z týchto síl zastupuje svoje záujmy, ktorých nekoordinovanosť vedie k deformácii kooperatívnej formy riadenia. Organizačná a ekonomická štruktúra by mala obsahovať také štruktúry, ktoré by vytvorili a zabezpečili fungovanie mechanizmu na koordináciu týchto záujmov a tým zabezpečili efektívnosť družstva. Patria sem inštitúcie štátu, konkurenčné prostredie, členovia-akcionári, najatý personál.

3Rozvoj spolupráce v regióne Kirov

Rok 2013 bol v našom regióne rokom družstevného hnutia. Ako viete, provincia Vyatka bola jedným z najzaostalejších okrajov cárskeho Ruska. Ešte v rokoch 1895-1876. veľký nemecký ekonóm Karl Marx vo svojom diele „Synopsia komisie pre daň z práce“ napísal.Remeslá v provincii Vjatka – napísal – sú na veľmi nízkom stupni rozvoja, prinášajú zanedbateľný príjem s obrovskými nákladmi na prácu.

„Obchod v provincii Vjatka,“ zdôraznil V.I. Lenin vo svojej knihe „Rozvoj kapitalizmu v Rusku“, „v dôsledku zlého stavu ciest je slabo rozvinutý. Za týchto podmienok sa v druhej polovici minulého storočia zrodilo družstevné hnutie.

Prvé spotrebné družstvo bolo otvorené v meste Urzhum 28. novembra 1870. Spoločnosť združovala 22 ľudí a mala kapitál vo výške 456 rubľov. 88 kop. Od 15. mája do 21. mája 1915 sa konal prvý kongres spolupracovníkov provincie Vjatka a 8. marca 1916 bol vytvorený „Provinčný zväz družstiev Vjatka“, ktorého chartu schválili iba provinčné orgány. dňa 3. júla 1917.

Koncom roku 1934 bol vytvorený Kirovský regionálny zväz spotrebiteľských spoločností. Začiatok bogorodskej spolupráce sa datuje do predrevolučného obdobia. V roku 1903 v s. Ukhty zorganizoval prvú oficiálnu konzumnú spoločnosť. Organizátormi boli M.P. Amenitsky - riaditeľ školy a I.A. Kosminský vedúci tehliarskej a kachliarskej továrne. Rozkvet družstevného združovania obyvateľstva nastal po víťazstve októbrovej socialistickej revolúcie v rokoch 1918-1919.

apríla 1918 sovietska vláda vydala dekrét o spolupráci, ktorým prevzala existujúci družstevný spolok pod svoju kontrolu a štátnu ochranu. Na rozdiel od súkromného obchodu obchodníkov a obchodníkov sa spolupráca stala hlavným predmetom obchodu. Dekrét o spolupráci hovorí: "Orgány sovietskej moci zapájajú zväzy spotrebiteľských spoločností do miery ich rozvoja pri nákupe, spracovaní a výrobe produktov ..."

Jasný príklad toho, ako sa sovietsky štát dostal na obranu družstevných spolkov a zväzov, môžeme vidieť z nariadenia Najvyššej hospodárskej rady z 12. apríla 1918, zaslaného telefonicky všetkým sovietskym poslancom: „Vláda uzavrela dohodu s. celoruskej družstevnej organizácii o pomoci a spoločnej práci.V mene Rady ľudových komisárov okamžite nariadiť okresným sovietskym poslancom, všetkým organizáciám sovietskej vlády, aby zastavili prenasledovanie družstiev.Obnoviť rozpustené alebo znárodnené, prepustiť zatknutý." Majúc na pamäti, že pri súčasnej potravinovej devastácii družstvá vykonávajú obrovské množstvo práce celoštátneho významu, Ľudový komisár pre výživu kategoricky vyzýva Sovietov, aby neničili družstevné organizácie a nezasahovali do ich práce. V pokyne pre miestne hospodárske rady o kontrole a dozore nad družstvami sa uvádza, že družstevné organizácie konajú na základe svojej stanovy, ktorá určuje práva a povinnosti daného družstva. Vytvorenie spotrebných družstiev v Bogorodskej oblasti sa spomína v materiáloch 4. pléna Vjateckého družstevného zjazdu, ktorý sa konal od 1. novembra do 14. novembra 1919, ktorý prijal novovzniknuté družstevné spoločenstvá na obdobie od 1. 1. novembra 1919. Celkovo bolo prijatých 69 družstiev, medzi prijatými družstvami sú uvedené v okrese Bogorodsky: Karaulsky, Lobansky, Butyrsky a Oshlansky.

V neskoršom zozname družstevných organizácií, zostavenom 1. októbra 1023, sa spomína konzumná spoločnosť Ukhtym, ktorá obsluhovala 1909 domácností. V zozname poľnohospodárskych združení sa uvádza aj Ukhtymskoe, ktoré zahŕňalo 340 fariem. V zozname artelov na výrobu masla v roku 1923 sa spomína artel Khoroshevskaya, ktorý združuje 95 fariem. V zozname úverových partnerstiev plánovaných na otvorenie v roku 1924 sa uvádzajú: Bogorodskoye, Butyrskoye, Lobanskoye, Oshlanskoye, Rozhdestvenskoye, Khoroshevskoye, Verkhovoyskoye, Karaulskoye, Ukhtymskoye.

V akte kontroly bogorodskej zväčšenej volost v roku 1925 sa píše: "V bogorodskej volosti je 6 spotrebiteľských spoločností a 7 úverových partnerstiev."

To, že Bogorodské družstvo nebolo na 4. pléne Vjatky v novembri 1919 uvedené v zozname novoprijatých družstiev, neznamená, že neexistovalo. Mohlo byť prijaté skôr alebo po 1. novembri 1919, no bogorodské družstvá, podobne ako iné družstvá v regióne, existovali. Začiatkom roku 1935 bol vytvorený Kirovský krajský spotrebiteľský zväz a 5. decembra 1936 bol premenovaný na Krajský spotrebiteľský zväz. Počas Veľkej vlasteneckej vojny spolupracovníci regiónu a okresu dôstojne prispeli k dosiahnutiu víťazstva. Za úspechy dosiahnuté v socialistickej súťaži dostal Kirovský regionálny spotrebiteľský zväz, prvý v systéme Centrosojuz, v roku 1942 čestný titul „Najlepší regionálny spotrebiteľský zväz“ a dostal výzvu Červený prapor Výboru obrany štátu.

Od roku 1941 do roku 1967 boli v kraji opakovane reorganizované okresy. Od roku 1968 je v kraji 39 správnych obvodov. Regionálny spotrebiteľský zväz združuje II regionálne spotrebiteľské zväzy, 28 regionálnych spotrebiteľských spoločností. Bogorodská spolupráca prešla počas rokov svojej existencie mnohými rôznymi politickými a ekonomickými reformami.

V družstve k dnešnému dňu pracuje 190 ľudí, z toho špecialistov 49, robotníkov 140, vodičov 12. V podstate ide o svedomitých ľudí, ktorí sa vyznajú vo svojom biznise. Negatívnu úlohu v Deň spolupráce zohrali roky perestrojky a roky reforiem. Ak do roku 1991 hrala spolupráca vedúcu úlohu vo vidieckom obchode, teraz zaberá 60 % všetkého obchodu. Ostáva však, že kooperácia je orientovaná správne a ako doteraz slúži vidieckemu obyvateľstvu všetkým potrebným tovarom.

Je pravda, že ak sa skorší tovar dovážal striktne na základe finančných prostriedkov, teraz sa na požiadanie dováža obzvlášť drahý tovar. So vznikom obchodných štruktúr prechádza spolupráca ťažkým obdobím. Jednou z hlavných úloh však stále zostáva zabezpečenie vidieckeho obyvateľstva. Družstevníci cítia úctu k dedinčanom vzhľadom na ich ťažkú ​​finančnú situáciu a naďalej im poskytujú všetok potrebný tovar. Niektoré predajne sú z mesiaca na mesiac nerentabilné, no správa okresného úradu ich nezatvára, lebo v r osadyľudia žijú a okrem spolupráce im nikto neslúži. Ale nesmie to pokračovať. Nefungujú na trhu so stratou.

Komerčné, súkromné ​​obchody nebudú dovážať a predávať tovar, ktorý im nie je rentabilný, bez ohľadu na to, kde a kto žije. Potrebujú zisk, ktorý ide len im. Jednou z hlavných úloh spolupráce kraja je nielen udržanie spolupráce v kraji, ale aj posilnenie jeho postavenia.

Významnou mierou k rozvoju spotrebiteľského trhu regiónu prispievajú organizácie spotrebiteľskej spolupráce v regióne. Združuje 27 okresných úradov, 4 okresné spotrebiteľské zväzy a 4 spotrebiteľské spoločnosti s 29 000 akcionármi. Pôsobí v 2472 vidieckych sídlach. Obsluhuje 499,4 tisíc obyvateľov okresných centier a vidiek. Je najväčším zamestnávateľom na vidieku, dáva prácu viac ako 12-tisíc ľuďom. Regionálna spotrebiteľská únia Kirov už niekoľko rokov patrí medzi popredné podniky spotrebiteľskej spolupráce v Rusku a neustále získava ceny vo všeobecných aktivitách.

Spotrebiteľská spolupráca výrazne prispieva k ekonomike regiónu. V roku 2009 boli zaplatené dane a poplatky všetkým úrovniam rozpočtov a mimorozpočtových fondov vo výške 400 miliónov rubľov. Mnohé spotrebiteľské spoločnosti majú významný vplyv na dopĺňanie rozpočtov regiónov.

Podiel organizácií spotrebiteľskej spolupráce regiónu Kirov na obrate maloobchodu v porovnaní so subjektmi Federálneho okruhu Volga je najvyšší.

Celkový objem činnosti spotrebiteľskej spolupráce v roku 2009 dosiahol 7,8 miliardy rubľov. Ročný nárast objemu činností je viac ako 1 miliarda rubľov. Program sociálno-ekonomického rozvoja spotrebiteľskej spolupráce v regióne zabezpečuje ďalší intenzívny rozvoj odvetví a upevňovanie trhových pozícií.

Hlavným odvetvím činnosti spotrebiteľskej spolupráce je obchod. Obyvateľov okresov kraja obsluhuje 1311 podnikov maloobchodu. 64 percent predajní sa nachádza vo vidieckych oblastiach, kde spotrebiteľskú spoluprácu je často jedinou štruktúrou, ktorá poskytuje základné tovary obyvateľom odľahlých a riedko osídlených oblastí.

V roku 2009 sa predal tovar v hodnote 6,2 miliardy rubľov. Rozvíja sa sieť samoobslužných predajní. V súčasnosti touto metódou funguje približne 200 predajní. Otvárali sa špecializované predajne, ktoré v systéme prakticky neexistovali. V obchodnom obrate kraja dosiahol maloobchodný obrat spotrebných družstiev 7,8 percenta.

Podľa systému spotrebiteľskej spolupráce Ruska je Kirovský regionálny spotrebiteľský zväz na 2. mieste z hľadiska maloobchodného obratu po regionálnom spotrebiteľskom zväze Nižný Novgorod a z hľadiska obratu Stravovanie- 1. miesto.

Stravovacie služby poskytuje 355 podnikov a 45 kulinárskych obchodov, z ktorých viac ako 100 sa nachádza vo vidieckych oblastiach. Takmer v každej družstevnej organizácii prebehla renovácia. Objavili sa nové typy podnikov: kaviarne, pizzerie, detské kaviarne.

V družstevnom priemysle je 50 výrobných podnikov pekárenské výrobky, 13 na výrobu údenín, 15 na cukrovinky, 13 na nealkoholické nápoje, 11 na spracovanie rýb. Vyrobené na rok 2009 obchodovateľné produkty Vyrobilo sa 671,3 milióna rubľov, 24,1 tisíc ton pekárenských výrobkov.

Činnosti obstarávateľského priemyslu sú zamerané na nákup produktov pestovaných na pozemkoch osobných dcérskych spoločností a farmách regiónu. Obstarávanie poľnohospodárskych produktov a surovín zabezpečuje 26 stacionárnych zberní a 370 družstevných predajní. Nakupuje sa 30 druhov výrobkov a surovín.

Hlavným cieľom rozvoja obstarávacích aktivít je zvýšenie objemu nákupov s garantovaným predajom. To umožní družstevným podnikom úspešnejší rozvoj a prispeje k zabezpečeniu potravinovej bezpečnosti krajiny.

Obstarávanie je jedným zo spoločensky významných odvetví pre spotrebiteľskú spoluprácu z hľadiska podpory dediny a vytvárania pracovných miest na vidieku. Viac ako 13 tisíc ľudí dodávajúcich poľnohospodárske produkty ročne dodáva dopestované poľnohospodárske produkty a zberané huby a lesné plody.

V posledných rokoch sa rozvinul priemysel spotrebiteľských služieb, predtým netradičný pre spoluprácu spotrebiteľov. V súčasnosti v systéme funguje 97 kaderníckych salónov, 82 opravovní a krajčírskych staníc odevov a obuvi, 71 opravovní. domáce prístroje, 48 - oprava hodiniek. K dispozícii je 162 veterinárnych kioskov. Vybudovalo sa 52 ihrísk, otvorilo sa 259 knižníc.

.Štátna podpora spolupráce poľnohospodárskych výrobcov v Rusku

Objektívna potreba agrárnej reformy bola spôsobená tým, že ruské poľnohospodárstvo bolo nákladné, väčšinou extenzívne a deštruktívne pre prírodné prostredie. Ukazovatele produktivity práce a produkcie na jednotku plochy a spotrebovaných zdrojov zostali nízke a rozdiel medzi našou krajinou a vyspelými krajinami sveta sa v týchto ukazovateľoch neustále zväčšuje, nie v náš prospech. Je zrejmé, že demontáž systému bola nevyhnutná. Iná vec je, za akých podmienok, ako a v akom časovom horizonte.

V kontexte súčasného kolapsu agrosektora a nestabilnej politickej situácie, ktorá blokuje prilákanie zahraničných a domácich investícií, je úlohou výrazná zmena stratégie a taktiky agrárnej reformy. Hovoríme o posilnení štátnej regulácie v prechodnom štádiu, ktoré by sa malo posudzovať v úzkej spolupráci s rozvojom podnikania, s problémami samoregulácie na mikroúrovni. Prioritou by mala byť štátna regulácia, ktorá vytvára podmienky na prispôsobenie sa výrobcov komodít trhu, zabezpečujúce tak efektivitu ich výroby, ako aj nasýtenie trhu domácimi potravinami.

Špecifiká fungovania agrárneho sektora predurčujú hlavné smery štátnej regulácie, ktoré sa nevyhli žiadnej z vyspelých krajín sveta. Hovoríme v prvom rade o štátnom protekcionizme pri realizácii rozsiahlych komplexných ekonomických a sociálne programy, priama štátna rozpočtová podpora poľnohospodárstva, o použití cenových, dotačných a finančno-úverových opatrení.

Jednou z naliehavých úloh na makroúrovni by malo byť vypracovanie programu „Zlepšenie úrodnosti pôdy“, ktorý by bol legislatívne upravený a financovaný z federálneho rozpočtu. Na regionálnej úrovni by sa mal uplatňovať programový prístup pri vytváraní združení ako MTS, lízingové fondy, družstevné združenia a pod.. Agrárny protekcionizmus by sa mal využívať na odstránenie cenových rozdielov, oslabenie monopolu, na ochranu spolupráce poľnohospodárskych výrobcov pred neregulovanými dovoz. Okrem toho je dôležité využívať možnosti spolupráce a integrácie poľnohospodárskych podnikov.

Je účelné zaviesť chránené rozpočtové financovanie výskumných ústavov a experimentálnych výrobných fariem, ktoré určujú rozvoj biotechnológií, genetického inžinierstva, šľachtenia nových odrôd a plemien zvierat.

Najdôležitejším princípom štátnej regulácie v prechodnom štádiu je zabezpečenie vzájomne výhodnej výmeny medzi poľnohospodárstvom a priemyselnými odvetviami, ktoré vyrábajú výrobné prostriedky. V počiatočnom štádiu trhových reforiem vláda nechala túto otázku voľný priebeh. Výsledné cenové rozdiely viedli k vážnym finančným dôsledkom pre väčšinu vidieckych výrobcov. Štát nebol schopný udržať rast cien a ciel v takých vysoko monopolizovaných odvetviach ako je poľnohospodárska technika, rafinácia ropy, elektrická energia atď. poľnohospodárske produkty.

Pre obnovenie cenovej parity je dôležité určiť skutočné náklady väčšiny vidieckych výrobcov na tvorbu nákupných cien a zabezpečiť ich refundáciu pri následnej výmene tovaru, zavedenie prísnej kontroly tvorby cien aj pre podniky, ktoré vyrábajú a predávajú materiálno-technické zdroje na vidieku. Je účelné vytvoriť osobitný štátny kompenzačný fond na úkor rozpočtových prostriedkov a daní pre monopolné podniky.

Treba mať na pamäti, že podpora spolupráce poľnohospodárskych výrobcov aj napriek dodatočným nákladom štátu vytvára podmienky pre rast výroby, prispieva k rozvoju infraštruktúry, znižuje nezamestnanosť, udržiava cenovú rovnováhu a v r. všeobecná, sociálna stabilita. Takmer všetky krajiny idú na takéto výdavky.

Na zabezpečenie ziskovosti burzy je potrebné zlepšenie takých ekonomických pák, akými sú úvery a dane. Vzhľadom na sezónnosť poľnohospodárskej výroby sú potreby poľnohospodárstva na úvery mimoriadne vysoké. Pôžička by sa mala počítať na celé produkčné obdobie (napríklad produkčný cyklus ozimnej pšenice od sejby po zber je 8-9 mesiacov). Dlhodobé pôžičky poľnohospodárstvu sa v skutočnosti znížili na minimum. V posledných rokoch sa totiž zastavilo krátkodobé požičiavanie na úkor zdrojov centrálnej banky, sprísnili sa podmienky na získanie úveru a v r. komerčné banky vyžadujúce silné záruky.

V súčasnej situácii je vhodné využívať vidiecke pôžičky na základe špeciálnej úverovej linky otvorenej pod 1/3diskontná sadzba centrálnej banky. Náklady štátu by boli podľa špecialistov SBS-Agro banky menšie ako pri nútenom predlžovaní úverov a ich systematickom odpisovaní.

Aj predaj poľnohospodárskych produktov potrebuje štátnu reguláciu. Pre výrobcu produktov sú ťažkosti s implementáciou spojené s ich nekonkurencieschopnosťou, vysokými nákladmi, nízkou kvalitou a nedostatkom profesionálnych marketingových služieb. Na strane spotrebiteľa zoči-voči obyvateľstvu je problém odbytu komplikovaný jeho nízkym efektívnym dopytom (často nízke a málo vyplácané mzdy). Problém s implementáciou v moderné podmienky nemá jednoznačné riešenie a vyžaduje integrovaný prístup vrátane garancií, stimulov a právnej ochrany pre výrobcov potravín, vytvorenie centralizovanej marketingovej služby predaja produktov a pod.

Pre výrobcov by sa mal určiť objem regionálnych nákupov pre každý okres a farmu. Mala by byť uzavretá dohoda na 3-5 rokov, ktorá stanovuje garantované ceny s následnou indexáciou (na úrovni nie nižšej ako trhové). Zároveň by sa mal poskytnúť systém zálohových platieb: 50 % - za siatie, 50 % - pri príchode produktov.

Pre zvýšenie konkurencieschopnosti domácich produktov je potrebné zaviesť dotácie. Faktom je, že ani zvýšenie ciel, ani stanovenie kvót nebude mať zásadný vplyv na obmedzenie dovozu a rast domácej produkcie. Ako je známe, zahraničný dovoz je z veľkej časti dotovaný výrobnou krajinou a náš trh je často „uchvátený“ nastavením dumpingových cien pod maloobchodné ceny domácich produktov. Dotácie výrobcom domácich produktov im umožnia reálne konkurovať dovážaným produktom. Okrem toho musí byť celá suma colných platieb súvisiacich s dovozom prevedená do osobitného fondu na podporu agropriemyselných podnikov.

Na základe regionálnej potravinárskej spoločnosti alebo iného systému by sa mali koncentrovať peňažné a materiálne a technické zdroje, ktoré by výrobcom umožnili poskytnúť úver na siatie a zberové práce oproti finálnym produktom oceneným trhovými cenami. Korporácia zároveň zaručí nákup nadbytočných produktov za trhové ceny. Štát tak môže získavať produkty v objeme, ktorý zodpovedá vnútorným potrebám krajiny, reguluje úroveň trhových cien a vytvára možnosti širokého prístupu na zahraničný trh.

Jedným z vážnych problémov poľnohospodárskej výroby, ale aj celej ekonomiky, je prudký pokles investícií. Nízka rentabilita agrokomplexu vo všeobecnosti, zadlženosť a neustály nedostatok vlastného pracovný kapitál, ako aj nedostatok likvidného kolaterálu spôsobujú, že jeho odvetvia sú neperspektívne z hľadiska kapitálových investícií, a následne ich odsudzuje na stagnáciu. Pokles investičnej aktivity vedie k fyzickému a morálnemu starnutiu investičného majetku, ktorého znehodnotenie sa v niektorých odvetviach agrokomplexu pohybuje od 50 do 70 %.

Spolu s nedostatkom financií treba poznamenať, že bankový systém a trhová infraštruktúra nemajú overený mechanizmus na cielené, najefektívnejšie a koncentrovanejšie využívanie investičných zdrojov. Taktiež je potrebné prejsť na diferencovanú politiku využívania štátnych dotácií a investícií, zohľadňujúcu špecifické podmienky a účelnosť podpory konkrétneho podniku. Mali by sa realizovať investície do vytvárania priemyselnej a sociálnej infraštruktúry a zabezpečenia environmentálnej bezpečnosti (na tejto fáze rozvoj) na úkor federálnych a regionálnych rozpočtov, prilákanie lízingových spoločností a iných komerčných štruktúr na financovanie dlhodobých projektov agropriemyselného komplexu, úspora obyvateľstva, zahraničné investície atď. Prilákanie investícií do regiónov vrátane zahraničných , je možné len s veľmi spoľahlivými zárukami centrálnej banky alebo Ministerstva financií Ruskej federácie na hmotné aktíva - základné aktíva, pôdu, nerasty.

Jednou z možností na zlepšenie financovania poľnohospodárstva môže byť oživenie vidieckej úverovej spolupráce v širšom zmysle. Družstvá sa môžu pripojiť vlastné prostriedky, voľné prostriedky vidieckeho obyvateľstva, ako aj obyvateľov malých miest. Ale tu by mal štát najskôr poskytnúť konkrétnu pomoc vo forme zvýhodnených bankových úverov.

Spolu s opatreniami na posilnenie štátnej regulácie poľnohospodárstva je potrebné zintenzívniť úlohu štátu pri regulácii činnosti podnikov v potravinárskom a spracovateľskom priemysle. Zníženie investícií a zložitá finančná situácia väčšiny podnikov viedli k tomu, že ročná obnova investičného majetku v potravinárskom a spracovateľskom priemysle nepresahuje 3-4%. To je niekoľkonásobne nižšie, ako je potrebné. V dôsledku toho je potrebný prílev investícií do technického vybavenia priemyslu a v niektorých prípadoch aj do novej výstavby podnikov. Relevantnosť tohto prístupu je spôsobená aj tým, že len 1/3vyrobených produktov, kým vo vyspelých krajinách toto číslo dosahuje 90 %. Len znížením strát a prehĺbením spracovania surovín je možné zvýšiť produkciu potravín v krajine o 25-30%.

Investície do potravinárstva, ale aj poľnohospodárstva sú strategickým smerom pre civilizovaný vstup na trh. Je dôležité, aby sa investície do priemyslu využívali na modernizáciu a výstavbu založenú na najnovších výdobytkoch vedecko-technického pokroku. Na to je potrebné, po prvé, vyčleniť financovanie pre potravinárske a spracovateľské podniky ako samostatnú chránenú položku v rozpočte a po druhé, vo veľkej miere pritiahnuť bankový kapitál zabezpečený akciami a majetkom.

Jedným z vnútorných zdrojov zvyšovania efektívnosti agrokomplexu, ktorý by mal byť zahrnutý do pôsobnosti štátnej regulácie, je rozvoj spolupráce a integrácie horizontálne aj vertikálne, pričom v závislosti od podnikateľských subjektov možno využiť rôzne formy:

spolupráca na úrovni primárneho ekonomického spojenia, združovanie roľníkov a roľníkov na výrobu a spracovanie produktov, vytváranie družstiev na základe pozemkov súkromných domácností a ich integrácia s verejnými farmami;

medzifarmová spolupráca združení na všetkých technologických stupňoch, vrátane spracovania a predaja produktov na báze integrátorskej farmy;

spolupráca na úrovni administratívneho regiónu spojením celého potenciálu zdrojov na výrobu finálnych produktov;

vytvorenie medziokresných agropriemyselných združení na výrobu napríklad cukru na báze fariem v surových zónach a iných produktov.

Na prekonanie krízy v sociálnej sfére vidieka je potrebný integrovaný prístup, ktorý zabezpečí systém cielených opatrení na federálnej a miestnej úrovni pre zvýhodnené úverovanie a zdaňovanie vidieckeho bývania a kultúrnej a komunitnej výstavby, štátnu podporu pre podniky a obce. organizácie spotrebiteľskej spolupráce a spotrebiteľských služieb a rozvoj malého podnikania v sociálnej sfére a pod.

Prekonávanie zaostalosti a krízových javov v živote obce si vyžaduje rozpočtové prostriedky(Federálne a miestne rozpočty). Bez nich sa nezaobídete. Ukazujú to aj skúsenosti z iných krajín, kde sa sociálny rozvoj vidieka realizuje vo veľkej miere na úkor verejných zdrojov.

Eliminovať zaostávanie v rozvoji vidieka sociálnej sfére je potrebné prerozdeliť rozpočtové prostriedky určené na rozvoj sociálnej sféry v prospech obce; získavanie finančných prostriedkov od mestských ekonomických subjektov a občanov využívajúcich vidiecky prírodný a infraštruktúrny potenciál; rozšírenie výkonu orgánmi miestna vládaúžitkové dlhopisy (pôžičky) atď.

Na akumuláciu a následnú distribúciu finančných prostriedkov určených na rozvoj sociálnej sféry obce a inžinierske usporiadanie vidieckych oblastí rôznymi kanálmi, ako aj na zabezpečenie kontroly, operatívneho riadenia a efektívne využitie z týchto prostriedkov by mali byť vytvorené účelové federálne a miestne fondy na sociálny rozvoj vidieka.

V podmienkach pokračujúceho poklesu poľnohospodárskej výroby a rastúcej nezamestnanosti na vidieku má veľký význam rozvoj drobného podnikania na vidieku ako vo výrobnej sfére, tak aj v sektore služieb. Táto činnosť zabezpečuje vidieckemu obyvateľstvu zvýšenie zamestnanosti a rozšírenie jej druhov, zníženie sezónnosti výroby, prispieva k rastu príjmov a blahobytu vidieckych obyvateľov a plnšiemu využívaniu miestnych zdrojov. Oživenie vidieckych remesiel, rozšírenie podnikateľskej činnosti na vidieku podporuje relatívna lacnosť pracovná sila, pozemky a priestory.

V tomto smere sú veľmi poučné skúsenosti Číny, ktorá v relatívne krátkom čase rozvinula vo vidieckych oblastiach drobný priemysel (tzv. volostné a sídliskové podniky), ktorý dnes zaujíma veľké miesto v ekonomike tejto krajiny. krajina. V roku 1997 podiel vidieckeho priemyslu v celoštátnom meradle tvoril: 1/4 hrubého domáceho produktu, 3/5 pridaná hodnota sociálneho produktu obce, 1/2 pridaná hodnota priemyselných výrobkov, 1/4 finančných príjmov, 1/3 devízových príjmov z vývozu a tretina príjmov roľníkov. Čínsky vidiecky priemysel v súčasnosti zamestnáva viac ako 130 miliónov roľníkov (teda polovicu prebytočnej poľnohospodárskej pracovnej sily v krajine). Tu je veľmi dôležité, že náklady na vytvorenie jedného pracovného miesta vo vidieckych priemyselných podnikoch sú podľa výpočtov čínskych špecialistov štyrikrát lacnejšie ako v štátnych. Hlavná vec je, že rozvoj tohto odvetvia nie je financovaný najmä rozpočtovými prostriedkami, ale kapitálovými investíciami organizácií vidieckeho kolektívneho hospodárstva (tj mimorozpočtové fondy) alebo roľníkov.

Pre našu krajinu s veľmi dlhou zimou, t.j. v období poľnohospodárskej mimosezóny by malo veľký význam obnovenie obchodnej spolupráce, ktorej rozvoj bol prerušený v 50. rokoch, vidiecky turizmus a iné formy poskytovania plnej zamestnanosti a získavania dodatočného príjmu dedinčanmi.

Reformný proces samozrejme zahŕňa zmeny v právnom rámci, keď prechádzame z jednej fázy reformy do druhej. Súčasná nejednotnosť právnych ustanovení však zbavuje agrárnu legislatívu potrebnej istoty a stability, čo vedie k právnemu nihilizmu.

V tejto súvislosti sa javí ako nevyhnutné, spolu s vývojom nových regulačných dokumentov, v blízkej budúcnosti vykonať inventarizáciu agrárnej legislatívy, eliminovať v nej protichodné normy (dôsledok postupného opúšťania ideologických dogiem), neistotu a pol. -srdečnosť (dôsledok kompromisov medzi jednotlivými úrovňami moci, predovšetkým medzi parlamentom a vládou), ako aj zabezpečiť relatívnu stabilitu zákonov a kontrolu nad ich plnením. Je potrebné urýchliť prípravu a prijatie základných zákonov, ktoré určujú smerovanie agrárnej reformy.

Pre úpravu vzťahov v oblasti nehnuteľností a predovšetkým pozemkových vzťahov má osobitný význam správne definovanie stratégie a právna stabilita právnej úpravy. To znamená skoré prijatie pozemkového zákonníka a zákonov upravujúcich pozemkové vzťahy.

Pomalé prechádzanie návrhov zákonov zákonodarnými orgánmi krajiny spôsobuje na jednej strane snahy samosprávy vyplniť medzery v legislatíve vlastnou kreativitou, na druhej strane vedie k početným prezidentským dekrétom, ktoré sú uverejnené so zjednodušeným postupom ich tvorby, a preto často nedostatočne koordinované s hlavným legislatívnym rámcom.

Ak teda zhrnieme vyššie uvedené, môžeme vyčleniť nasledujúce hlavné smery reformy agropriemyselného komplexu. Je potrebné sformovať systém štátnej podpory poľnohospodárstva a tým posilniť vplyv štátu ako garanta rozvoja trhu v agrosektore. Štát by mal nepriamo ovplyvňovať dopyt a ponuku poľnohospodárskych produktov, medziodvetvovú výmenu v agrokomplexe s cieľom vytvárať rovnaké podmienky na tvorbu príjmov vo svojich odvetviach, starať sa spolu s obcami o sociálny vývoj obce, zlepšenie ochrany životného prostredia. Zároveň je potrebný postupný prechod od doterajšieho systému štátnej podpory agrokomplexu, zameraného najmä na dotovanie výroby, kompenzáciu výrobných nákladov a centralizované poskytovanie úverov, na systém, ktorý zabezpečuje programovo cielenú, selektívnu podporu. pre príjem poľnohospodárskych výrobcov, rozvoj trhovej infraštruktúry a trhových informácií a zlepšenie systému pôžičiek, stimulovanie dopytu po poľnohospodárskych produktoch a potravinách.

Záver

kooperácia poľnohospodárskeho výrobcu

Obrat štátu smerom k podpore poľnohospodárskych družstiev ako samostatných nezávislých organizácií výrobcov komodít konajúcich v záujme týchto výrobcov komodít dáva nádej na priaznivé vyhliadky rozvoja družstevného sektora ekonomiky agropriemyselného komplexu. V agropriemyselnom komplexe Ruska sa nedávno rozšírili kooperatívne princípy riadenia.

Rozvoj poľnohospodárskej spolupráce bráni viacero dôvodov. Negatívny vplyv má predovšetkým celkový krízový stav ekonomiky ako celku v súvislosti s globálnou finančnou krízou. Právny a regulačný rámec pre spoluprácu v oblasti poľnohospodárstva nebol správne vytvorený. Tradície a skúsenosti zo spolupráce v poľnohospodárstve, ktoré existovali v Rusku, sa stratili. Poľnohospodárski výrobcovia nemajú dostatočné znalosti o výhodách družstevných foriem hospodárenia.

Jedným z najdôležitejších smerov pre výstup ruského agropriemyselného komplexu z krízy je dôsledné pokračovanie agrárnej reformy, expanzia družstevného sektora v agrárnej ekonomike.

V nasledujúcom období bude pokračovať vytváranie výrobných družstiev v rámci transformácie poľnohospodárskych organizácií.

Prioritným smerom bude rozvoj vertikálnej spolupráce, teda spolupráce na báze dobrovoľného združovania fariem do spotrebných družstiev. S rozvojom a rozširovaním družstiev sa začnú spájať do sektorových a územných zväzov na regionálnej, medziregionálnej a federálnej úrovni.

Štátna podpora poľnohospodárskej spolupráce je zameraná na vytváranie priaznivých podmienok pre efektívne fungovanie poľnohospodárskych družstiev v oblasti výroby a výroby potravín, ako aj poskytovanie služieb výrobcom komodít.

Bibliografia

1. Moderná ekonomika. / Ed. Dan. Mamedova O.Yu. - Rostov na Done, 2012.
2. Chodov L.G. Spolupráca v Rusku. M., 2012.
3. ekonomika. / Ed. A.I. Arkhipova, A.N. Nesterenko, A.K. Boľšakov. - M., 2012.
4. Amosov A. Prognóza agropriemyselného komplexu do roku 2008. // The Economist, č. 12, 2012, s. 14-20.
5. Gordeev A. Ekonomické mechanizmy regulácie agropriemyselnej výroby. // The Economist, č. 6, 2012, s. 90-93.
6. Zeldner A. Štátna regulácia agropriemyselný sektor hospodárstva. // Otázky ekonómie, č. 6, 2009, s. 83-90.
7. Ivanova V.P. Diskutuje sa o problémoch agropriemyselného komplexu. // Financie, č.2, 2012, s.64.
8. Petrikov A. Hospodárska politika v agropriemyselnom komplexe. // The Economist, č. 7, 2011, s. 31-39.
9. Seleznev A. APK: výsledky roku 2012 a vyhliadky na rok 2013 // The Economist, č. 11, 2012, s. 30-33.
10. Serova E., Yanbykh R. Štátne programy podpora poľnohospodárskych úverov v tranzitívnych ekonomikách. // Otázky ekonómie, číslo 11, 2011, s. 127-136.
11. Khorokhorin A. O problémoch fungovania agropriemyselného komplexu a spôsoboch ich riešenia. // The Economist, č. 9, 2012, s. 88-92.

Doučovanie

Potrebujete pomôcť s učením témy?

Naši odborníci vám poradia alebo poskytnú doučovacie služby na témy, ktoré vás zaujímajú.
Odoslať žiadosť s uvedením témy práve teraz, aby ste sa dozvedeli o možnosti konzultácie.

Systém poľnohospodárskej spolupráce sa v Rusku začal formovať v predrevolučných časoch. Prvé poľnohospodárske spolky, ktorých činnosť upravovali články Občianskeho zákonníka, sa v Rusku objavili po zrušení poddanstva a úspešne fungovali až do októbrovej revolúcie.

V prvých rokoch sovietskej moci štát podporoval družstevné hnutie legislatívnym ustanovením rôznych druhov výhod, predovšetkým v oblasti poskytovania úverov. Dekrétom Ľudového komisariátu RSFSR z 22. februára 1919 bol zriadený Výbor pre poľnohospodársku spoluprácu, ktorý poskytuje pomoc pri organizovaní družstiev a ich činnosti.

22. augusta 1924 Ústredný výkonný výbor a Rada ľudových komisárov ZSSR prijali rezolúciu „O poľnohospodárskej spolupráci“, ktorá zafixovala jej rôzne formy – partnerstvá, artely, družstvá, komúny. Zároveň nebola poskytnutá priorita ani zvýhodnenie jednotlivých foriem spolupráce. Už v roku 1927 (16. marca) však Ústredný výkonný výbor a Rada ľudových komisárov ZSSR prijali rezolúciu „O kolektívnych farmách“, v ktorej sú kolektívne farmy uznané za najvyššiu formu spolupráce. Rok 1929 bol vyhlásený za rok veľkého zlomu a rok 1930 za rok likvidácie kulakov ako triedy. Nútená kolektivizácia bola ukončená v roku 1934. V skutočnosti bol systém JZD úplne znárodnený. A hoci 17.2.1935. Bola prijatá nová („stalinistická“) Približná charta pre poľnohospodársky artel, ktorá v podstate len deklarovala družstevné princípy hospodárenia. V praxi bola činnosť JZD realizovaná na základe administratívnych zásad hospodárenia.

Po februári 1935 sa viac ako 34 rokov nezvolávali zjazdy kolchozníkov. Až v novembri 1969 sa konal ich tretí kongres, ktorý prijal novú Vzorovú chartu, demokratickú formou, ale nie obsahom. Kongres vytvoril soviety kolektívnych fariem - od okresu po zväz. Tieto orgány však boli reprezentatívne a nezohrali významnú úlohu pri posilňovaní kolektívnych fariem. A zase zjazdy kolchoznikov neboli zvolany asi 20 rokov. IV. zjazd kolektívnych roľníkov bol zvolaný vo februári 1988 pri príprave návrhu zákona „O spolupráci“, ktorý prijal Najvyšší soviet ZSSR 26. mája 1988. Zákon ustanovil rôzne oblasti spolupráce, nielen kolektívne. farmy.

Po roku 1988 sa začali vytvárať rôzne družstvá, aj tie v poľnohospodárstve. Smerovať k trhové hospodárstvo Zdalo sa, že realizácia privatizácie a reorganizácie poľnohospodárskych podnikov otvorila široké možnosti na zlepšenie družstevnej formy podnikania. Zákon RSFSR „O podnikoch a podnikateľskej činnosti“ prijatý 25. decembra 1990 však výrobné družstvo úplne vylúčil zo zoznamu organizačných a právnych foriem podnikania. JZD sa orientovali na transformáciu do iných organizačných a právnych foriem, predovšetkým na komanditné spoločnosti resp akciové spoločnosti uzavretý typ.

V dôsledku reorganizácie poľnohospodárskych podnikov sa vytvoril stav, že organizačné a právne aspekty JZD a ostatných poľnohospodárskych družstiev, ktoré si zachovali organizačnú a právnu formu, sa ukázali ako neisté, čo spôsobilo značné ťažkosti v ich činnosti.

Občianskeho zákonníka Ruská federácia, ktorý nadobudol účinnosť 1. januára 1995, obnovil družstevnú formu podnikania, doterajšou právnou úpravou bezdôvodne odmietanú. Právne, organizačné a ekonomické základy činnosti poľnohospodárskych družstiev a ich zväzov boli ďalej rozpracované v zákone Ruskej federácie „O poľnohospodárskej spolupráci“, ktorý prijala Štátna duma 15. novembra 1995.

Majetok družstiev je akýmsi súkromným majetkom právnických osôb a družstvá sú jednou z foriem podnikateľskej činnosti v rôznych odvetviach národného hospodárstva a netvoria jednotný systém, s výnimkou agrárneho sektora, kde sú osobitný význam a kde sa vytvára systém poľnohospodárskej spolupráce.

Poľnohospodárska spolupráca je chápaná ako systém rôznych poľnohospodárskych družstiev a ich zväzkov (združení), ktoré vytvárajú poľnohospodárski výrobcovia za účelom uspokojovania svojich ekonomických a iných potrieb.

Poľnohospodárske družstvo je organizácia vytvorená poľnohospodárskymi výrobcami na základe dobrovoľného členstva na spoločnú výrobu alebo inú hospodársku činnosť založenú na združovaní ich majetkových podielov za účelom uspokojovania materiálnych a iných potrieb členov družstva.

Poľnohospodárske družstvo musí spĺňať nasledujúce požiadavky.

Po prvé, družstvo tvoria iba poľnohospodárski výrobcovia, teda poľnohospodári komerčné organizácie(štátne podniky, obchodné spoločnosti a partnerstvá, JZD a pod.) a občania vrátane individuálnych podnikateľov (roľnícke farmy, osoby vykonávajúce samostatnú podnikateľskú činnosť) zaoberajúce sa výrobou poľnohospodárskych produktov. Poľnohospodárski výrobcovia zároveň musia podľa zákona vyrobiť aspoň 50 % poľnohospodárskych produktov z celkového objemu tovarov (práce, služby).

Po druhé, družstvo vzniká na základe dobrovoľného členstva. To znamená nielen dobrovoľnosť vstupu do družstva, ale aj nerušený výstup z neho s vrátením podielu. Všetky družstvá sú organizáciami otvorenými pre vstup, horná hranica členov nie je stanovená. Členstvo by zároveň malo byť prístupné bez akýchkoľvek umelých obmedzení osobám, ktoré zo zákona môžu využívať služby družstva a súhlasia s tým, že budú niesť zodpovednosť spojenú s členstvom. Členovia družstva sa delia na kmeňových a pridružených členov.

Hlavnými členmi družstva sú fyzické a (alebo) právnické osoby, ktoré vložili podielový vklad vo výške a postupom ustanoveným zakladateľskou listinou družstva a prijaté do družstva s hlasovacím právom.

Pridruženými členmi družstva (druh prispievateľov) sú fyzické a (alebo) právnické osoby, ktoré vložili podielový vklad, z ktorého dostávajú dividendy, ale nemajú hlasovacie právo, pokiaľ to neustanovuje zákon a zakladateľská listina družstvo, napríklad ak sú zamestnancami družstva alebo do družstva vložili významný podiel.

Po tretie, družstvo je založené na spojení majetkových vkladov hlavného a pridruženého člena do podielového fondu. Príspevky môžu byť peniaze pozemky, pozemkové podiely a majetkové podiely alebo iné majetkové alebo majetkové práva s peňažnou hodnotou. Podielový vklad hlavného člena družstva môže byť povinný a dodatočný.

Povinný podielový vklad hlavného člena družstva bezpodmienečne spláca a dáva právo hlasovať a podieľať sa na činnosti družstva, využívať jeho služby a výhody a prijímať splatné platby družstva (časť zisku družstva). družstvo), rozdelené medzi svojich členov v pomere k ich osobnej pracovnej účasti (alebo účasti na hospodárskej činnosti družstva). Veľkosť povinného podielu určuje zakladateľská listina družstva.

Dodatočný podielový vklad hlavného člena družstva vloží podľa ľubovôle nad stanovený povinný podiel a dáva právo na dividendy vo výške a spôsobom ustanoveným zakladateľskou listinou družstva.

Pridružení členovia vkladajú podiely na majetok družstva vo výške a spôsobom predpísaným zakladateľskou listinou a na svoje podiely dostávajú len dividendy, ako hlavní členovia na ďalšie podiely.

Po štvrté, družstvá sú vždy združenia jednotlivcov, nie kapitálov; ich cieľom nie je zisk, ale uspokojovanie materiálnych a iných potrieb svojich členov. Z toho vyplývajú dva základné princípy ich fungovania: priorita záujmov členov družstva a demokracia hospodárenia. Prvý sa prejavuje v práve členov družstva na prednostnú službu a rozdelenie zisku s prihliadnutím na pracovnú účasť, druhý - v nezávislosti počtu hlasov od veľkosti vkladaného podielu, voľby riadiacich orgánov. družstva, prijímanie najdôležitejších rozhodnutí výlučne na valné zhromaždenie, stanovenie zodpovednosti členov rady a pod.

Nadchádzajúci rok by mal byť prelomový vo vývoji poľnohospodárskej spotrebiteľskej spolupráce. Okrem toho by podľa vedenia Ministerstva poľnohospodárstva Ruska mal byť vektor rozvoja tejto dôležitej oblasti poľnohospodárstva povýšený na národnú prioritu.

Čo konkrétne dnes bráni zjednocovaniu roľníckej komunity do družstiev? Aké opatrenia štátnej podpory môžu stimulovať efektívne a kvalitné fungovanie spotrebiteľskej spolupráce v agrokomplexe? Pre tieto a ďalšie aktuálne problémy Vjačeslav Telegin, predseda Rady Združenia roľníckych (farmárskych) domácností a poľnohospodárskych družstiev Ruska (AKKOR) odpovedá špeciálne pre naše noviny.

Vjačeslav Vladimirovič, vo svojom prejave na poslednom Všeruskom kongrese poľnohospodárskych družstiev, ktorý sa konal v Moskve koncom roka 2016, ste zdôraznili, že „účasť v družstve predstaviteľov roľníckej komunity neznižuje, ale iba zvyšuje množstvo problémov, ktoré sú už nad strechou.“ Môžem vás požiadať o objasnenie vášho úsudku v tejto časti?

V prvom rade ide o dvojité zdanenie a dodatočné administratívne prekážky vrátane dvojitej certifikácie produktov. Druhý problém súvisí s úvermi. Máme dosť príkladov, keď zakladateľom poľnohospodárskych družstiev odmietnu pôžičky práve preto, že sú zakladateľmi.

To zase vytvára problémy. finančný plán.

Bezpochyby. Jednoduchý príklad: Priemer poľnohospodárstvo v minulom roku dostal príjem asi tri milióny rubľov. Z týchto peňazí môže farmár vyčleniť v lepšom prípade niekoľko stotisíc pre družstvo. To je potvrdené a reálna prax získanie dotácie na rozvoj družstva.

Podľa požiadaviek sa v SHPK môže združiť minimálne desať fariem. Priemerný grant pre SHPK je osem miliónov rubľov. Orientačný podiel vlastných zdrojov je 40 percent, teda asi 3-4 milióny. A to je asi 300 tisíc rubľov na jedno družstvo, čo je pre väčšinu farmárov neúnosný príspevok.

Za mimoriadne dôležité považujeme poskytnúť poľnohospodárskym družstvám grantovú podporu. No napriek tomu, že jeho objemy narastajú a počet regiónov zapojených do programu rastie, spolupráca na vidieku je stále ťažisková.

Hlava štátu určila, že všestranný rozvoj farmárskej a poľnohospodárskej spolupráce je významnou štátnou prioritou. Štátnu podporu poľnohospodárskej spolupráce treba posilniť, pretože väčšina družstiev, celé oblasti ju stále nemajú.

Viete, s dotáciami dnes nemôžu rátať tí, ktorí sa zaoberajú spracovaním, skladovaním, balením a predajom obilnín a strukovín, slnečnice, krmovín a priemyselných plodín, cukrovej repy, poľnohospodárske družstvá na spoločné využitie techniky a iné.

Ale tieto oblasti, o ktorých hovoríte, zabezpečuje Koncepcia rozvoja poľnohospodárskej spolupráce a mala by byť zabezpečená štátnou podporou.

My v ACCOR Russia považujeme za potrebné podporovať všetky typy spolupráce. Po prvé, pretože sa navzájom dopĺňajú, pomáhajú pri efektívnom rozvoji.

Našou prioritou sú napríklad poľnohospodárske družstvá, ktoré sa špecializujú na mlieko a mäso. Ale bez spoľahlivej kŕmnej základne nedôjde k efektívnemu zvýšeniu produkcie: mlieko je na jazyku kravy. A družstvá, ktoré vyrábajú krmivá, nedostávajú štátnu podporu. A to bráni rozvoju jedného aj druhého.

Zároveň je pre mliekarenskú spoluprácu stanovený cieľový ukazovateľ 10 percent medziročného nárastu predaja a spracovania mlieka. Ukazovateľ je významný, ale dá sa dosiahnuť, ak k rozvoju družstevného hnutia pristupujeme systematicky a komplexne.

To znamená, že realita dnešnej doby si vyžaduje radikálnu zmenu pravidiel štátnej podpory pre družstvá.

Toto je axióma. Najprv musíte zmeniť pomer grantových prostriedkov. Dnes v ňom prostriedky federálneho a regionálneho rozpočtu tvoria 60 percent a vlastné prostriedky roľníkov - 40. Situácia si vyžaduje prechod na vzorec v percentuálnom pomere 80 ku 20.

Po druhé, má zmysel predĺžiť obdobie vyplácania grantu na 24 mesiacov, keďže existujú špičkové workshopy, ktoré si vyžadujú značné množstvo času na vybudovanie a spustenie.

Po tretie, je potrebné umožniť použitie grantových prostriedkov na pripojenie družstevných zariadení k inžinierskej infraštruktúre, zaplatenie počiatočného poplatku na základe lízingových zmlúv, výstavbu, rekonštrukciu alebo modernizáciu prístupových ciest k zariadeniam družstva atď.

Je potrebné vypracovať aj ďalšie opatrenia štátnej podpory, ktoré stimulujú rozvoj spolupráce vo forme dotácií na tonu mäsa a mlieka nakúpených od členov družstiev - roľníckych fariem a súkromných pozemkov na spracovanie v družstevných dielňach, vo výrobe.

Vjačeslav Vladimirovič, nemyslíte si, že dnes je úroveň povedomia a vedomostí vidieckych podnikateľov a roľníkov o spotrebiteľskej spolupráci a jej výhodách extrémne nízka. A v tejto časti je dopyt po informačných a konzultačných centrách vysoký. Žiaľ, táto dôležitá oblasť tiež nemá štátnu podporu. A to je zlý výpočet.

Tak je to v skutočnosti. Vytvorenie takýchto centier si nevyžaduje špeciálne náklady - nemôžete na nich veľa ušetriť, ale výhody budú značné.

V posledných rokoch sa do nášho obehu dostal pojem „podporný farmár“. Priťahujú sa k nemu malé usadlosti: dostávajú pomoc od podporného farmára s vybavením, dopravou, senom a obilím. Dáva prácu spoluobčanom, rozširuje výrobu.

Spontánna, tieňová, počiatočná spolupráca rieši aktuálne problémy, pomáha roľníkom prežiť. Kľúčovou úlohou je podporiť tieto klíčky spolupráce na začiatku, zabezpečiť ich rozvoj a prechod na novú kvalitu. Okrem toho sa domnievame, že opatrenia štátnej podpory by sa mali rozšíriť aj na novovzniknuté poľnohospodárske družstvá.

Špeciálnou témou sú poľnohospodárske spotrebné úverové družstvá. Problémom je, že pre každé družstvo (aj tie, ktoré dostali grant), pre všetky malé formy podnikania je hlavnou otázkou, kde zobrať peniaze na aktuálne potreby a rozvoj.

máš veľkú pravdu. Situácia je nadkritická. Ak v roku 2011 boli malým farmám poskytnuté dotované pôžičky za 63 miliárd 400 miliónov rubľov - a to sú roľnícke farmy, súkromné ​​​​domácnosti, poľnohospodárske podniky, potom v roku 2015 - iba 4 miliardy 700 miliónov rubľov, to znamená 13-krát menej. V súlade s tým sa podiel malých podnikov na celkovom objeme za toto obdobie znížil z 13,5 na 0,6 percenta – 22,5-krát.

V roku 2015 sa plánovalo vyčleniť 4 miliardy 800 miliónov rubľov v štátnom programe na kompenzáciu úrokových sadzieb, ale v skutočnosti bolo vyplatených 130 miliónov dotácií, vrátane iba 56 miliónov rubľov pre družstvá.

Pridajte k tomu fakt, že banky rušia svoju pobočkovú sieť. Len za posledné tri roky klesol zo 42 000 na 35 000 a v priebehu nasledujúcich desiatich rokov sa podľa expertov z Bank of Russia zníži ešte dvakrát.

Ako viete, situácia pre malé podniky nie je najružovejšia.

Hlavná nádej na jeho záchranu je spojená s rozvojom spolupráce v oblasti poľnohospodárskeho spotrebiteľského úveru.

My v ACCOR Russia považujeme za potrebné zahrnúť úverovú spoluprácu do štátneho programu a poskytnúť mu hodné finančné zdroje. V opačnom prípade bude roľnícka komunita ponechaná bez akýchkoľvek prostriedkov na udržiavanie a rozvoj svojich fariem a družstiev.

Treba si uvedomiť, že dnes, čo sa týka objemu poskytnutých pôžičiek - asi 12 miliárd rubľov - spolupráca v oblasti poľnohospodárskeho spotrebiteľského úveru patrí medzi lídrov medzi veriteľmi malých foriem podnikania, a preto si zaslúži všestrannú podporu.

V tejto súvislosti v prvom rade navrhujeme podporiť Fond rozvoja poľnohospodárskej úverovej spolupráce poskytnutím dlhodobého účelového bezúročného štátneho úveru na rozvoj úverových družstiev vo výške minimálne 2 miliárd rubľov. na dobu 20 rokov so splácaním v rovnakých splátkach po piatich rokoch vývoja.

Štátna podpora rozvoja poľnohospodárskej spolupráce nie je len finančnou otázkou. Nedokonalosť je hlavným odstrašujúcim prostriedkom legislatívneho rámca.

A tu je veľa problémov. Zameriam sa na tri najvýznamnejšie.

Po prvé, v článku 123.1. Občianskeho zákonníka Ruskej federácie je potrebné vylúčiť poľnohospodárske spotrebné družstvá z organizácií, ktoré nerozdeľujú získané zisky medzi účastníkov, a stanoviť postup rozdeľovania príjmov medzi členov SHPK, ktorý je stanovený v inom. federálny zákon- „O poľnohospodárskej spolupráci“, ktorá sa osvedčila už dvadsať rokov.

Po druhé, daňový poriadok Ruskej federácie by mal ustanoviť zníženie špecifická hmotnosť služieb poskytovaných SHPC pre svojich členov od 70 do 50 percent, ako je to napísané v zákone „O rozvoji poľnohospodárskej spolupráce“, ako aj na zmenu iných noriem Občianskeho zákonníka, ktoré nezohľadňujú špecifiká poľnohospodárskej výroby. spotrebiteľskú spoluprácu.

Po tretie, v Kódexe správne delikty RF výrazne znižuje sankcie pre spotrebné družstvá a ich vedúcich v súlade s princípom pomernej zodpovednosti.

Právnych problémov je veľa, niektoré vyžadujú koordináciu pozícií v rámci družstevnej komunity a so štátnymi orgánmi.

Poľnohospodárska spolupráca je hlavnou cestou rozvoja poľnohospodárstva a predovšetkým malých foriem hospodárenia. Je zrejmé, že ústrednou postavou družstevného hnutia na vidieku je farmár. Čím pevnejšie stojí na zemi, čím je farmárske hnutie efektívnejšie, tým sebavedomejšie postupuje rozvoj spolupráce. Silná spolupráca je najdôležitejšou podmienkou blahobytu a rozvoja fariem, skutočného rozvoja vidieckych oblastí, a tým aj zlepšenia kvality života ľudí žijúcich vo vidieckych oblastiach.

Preto by sa mala poľnohospodárska spolupráca stať strategicky dôležitou oblasťou našej agrárnej politiky.

Nahral Boris Berbekov, Moskva - Nalčik

Moskva hostila 10. a 11. novembra IVVšeruský zjazd poľnohospodárskych družstiev, ktorý prerokoval stav techniky problémy a perspektívy v tomto hnutí. Fóra sa zúčastnili poľnohospodári, vedúci Ministerstva poľnohospodárstva Ruskej federácie, regionálne poľnohospodárske oddelenia, poslanci Štátnej dumy a členovia Rady federácie a vedci.

Veľká zasadacia sála ministerstva pôdohospodárstva sa rozprúdila polyfóniou 500 delegátov a hostí zo 73 krajov . Prvý námestník ministra poľnohospodárstva Ruskej federácie Džambulat Chatuov prečítal účastníkom pozdrav od vedúceho odboru A. Tkačeva (bol na služobnej ceste): „Rozvoj poľnohospodárskej spolupráce je strategickým smerom ministerstva pôdohospodárstva. Ruska... Organizácie poľnohospodárskej spolupráce by sa mali stať spoľahlivými partnermi pre malé formy hospodárenia, zaisťujúce zaručený odbyt produktov vyrobených farmármi a posilňujúce potravinovú bezpečnosť krajiny“.

Dzhambulat Khatuov: nástroj na zabezpečenie potravinovej bezpečnosti

V systéme spolupráce sa nahromadilo množstvo problémov vrátane nedokonalosti legislatívneho rámca, ako aj nedostatku finančných a úverových zdrojov. Autor riadkov si spomína na prvý kongres v Petrohrade za ministra Fedorova. Odvtedy nenastali žiadne zásadné zmeny. Zmenili sa dramaticky vedúci oddelenia?

Energický prvý námestník ministra Dzhambulat Khatuov pripomenul pravdu, že pre systémový rozvoj spolupráce je potrebné vytvoriť úzku interakciu medzi regionálnymi orgánmi a družstevnou komunitou. Na zlepšenie legislatívy v oblasti spolupráce bola vytvorená špeciálna pracovná skupina.

Koncom rokov 2015-2016 Dotácie na výstavbu, rekonštrukciu výrobných priestorov, nákup strojov a zariadení, vyplatenie časti príspevku podľa leasingových zmlúv dostalo 238 družstiev, do regiónov bolo zaslaných 1,3 miliardy rubľov. V rokoch 2017-2020 sa plánuje zvýšenie podpory pre poľnohospodárske družstvá na 1,5 miliardy rubľov ročne. Do regiónov boli prinesené plány-úlohy na vytvorenie minimálne 1500 poľnohospodárskych družstiev v rokoch 2016-2017 s prihliadnutím na regionálne špecifiká.

Dzhambulat Khatuov označil vzdelávaciu, informačnú a ideologickú podporu za ďalšiu dôležitú podmienku rozvoja spolupráce: „Je potrebné povedať obyvateľom o výhodách a príležitostiach družstiev, o podporných opatreniach a replikovať osvedčené postupy. Vyzval na potrebu vedenia vzdelávacích seminárov a vytvárania pozitívneho obrazu spolupráce na vidieku.

Delegáti zdôraznili, že perspektívnym smerom rozvoja poľnohospodárskych družstiev je ich spojenie so spracovateľskými podnikmi, vybudovanie agrologistického reťazca a zapojenie družstiev do spolupráce s veľkodistribučnými centrami (WDC), vytváranie a rozvoj exportne orientovaných družstiev.

Podľa predbežných údajov z poľnohospodárskeho sčítania z roku 2016 je v Rusku asi 36 000 poľnohospodárskych organizácií, 175 000 roľníckych fariem a 18,2 milióna pozemkov pre domácnosti. Títo producenti komodít dnes tvoria základ agro-priemyselného komplexu a sú potenciálom pre rozvoj spolupráce.

Riaditeľ odboru rozvoja vidieka Vladimir Svezhenets povedal: od roku 2017 sa maximálna výška grantu pre roľnícke farmy zvýši na 3 milióny rubľov na produkciu mäsového a mliečneho dobytka. Grantová podpora sa plánuje poskytnúť v 60 regiónoch Ruska.

Plenárnemu zasadnutiu predsedal prezident AKKOR Vladimir Plotnikov. Delegátov naživo privítal prvý podpredseda Agrárneho výboru Rady federácie Sergej Lisovskij.

Vyacheslav Telegin: spolupráca je ústredná

Predseda rady ACCOR Vyacheslav Telegin okamžite vzal býka za rohy a úprimne odhalil body bolesti:

– Čo dnes bráni zjednocovaniu roľníkov do družstiev? V prvom rade účasť v družstve neznižuje, ale len zvyšuje množstvo problémov, ktoré sú už zastreté. To zahŕňa dvojité zdanenie a dodatočné administratívne prekážky, najmä dvojitú certifikáciu produktov. To je problém aj pri úveroch. Máme príklady, keď zakladateľom SHPK odmietnu pôžičky práve preto, že sú zakladateľmi.

Sú tu aj finančné problémy. Priemerná farma v minulom roku dostala príjem asi 3 milióny rubľov. Z týchto peňazí môže farmár vyčleniť v lepšom prípade niekoľko stotisíc pre družstvo. Potvrdzuje to aj reálna prax získavania grantu na rozvoj družstva.

Podľa požiadaviek sa v SHPK môže združiť minimálne 10 fariem. Priemerný grant pre SKhPK je 8 miliónov rubľov. Približný podiel vlastných zdrojov je 40% alebo 3-4 milióny rubľov. To je asi 300 tisíc rubľov na farmu. Pre väčšinu farmárov je to neúnosná investícia.

Za mimoriadne dôležité považujeme poskytnúť poľnohospodárskym družstvám grantovú podporu. No napriek tomu, že jeho objemy narastajú a počet regiónov zapojených do programu rastie, spolupráca na vidieku je stále ťažisková.

Vláda a ministerstvo pôdohospodárstva by mali zvýšiť svoju priamu účasť na tomto procese. Štátnu podporu poľnohospodárskej spolupráce treba posilniť, pretože väčšina družstiev, celé oblasti ju stále nemajú. Napríklad dnes nemôžu rátať tí, ktorí sa zaoberajú brigádami, spracovaním, skladovaním, balením a predajom obilnín a strukovín, slnečnice, krmovín a priemyselných plodín, cukrovej repy, družstiev na spoločné používanie zariadení a pod. na ňom.

Prečo považujeme za potrebné podporovať všetky typy spolupráce? V prvom rade preto, že sa dopĺňajú, pomáhajú si rozvíjať sa. Našou prioritou je napríklad spolupráca v oblasti mlieka a mäsa. Ale bez spoľahlivej kŕmnej základne nedôjde k rastu produkcie – „mlieko má krava na jazyku“. A družstvá, ktoré vyrábajú krmivá, nedostávajú štátnu podporu. Zároveň je pre mliekarenskú spoluprácu stanovený cieľový ukazovateľ 10 % ročného rastu tržieb a spracovania mlieka.

Život sám si vyžaduje zmeniť pravidlá prideľovania štátnej podpory družstvám: po prvé, zmeniť pomer grantových prostriedkov. Dnes v ňom tvoria prostriedky federálneho a regionálneho rozpočtu 60% a vlastné prostriedky roľníkov 40%. Situácia si vyžaduje prechod na vzorec 80 o 20 %; po druhé, predĺžiť podmienky vypracovania grantu až na 24 mesiacov, keďže existujú workshopy zamerané na vyspelé technológie, ktoré si vyžadujú značné množstvo času na výstavbu a spustenie; po tretie, umožniť využitie grantových prostriedkov na pripojenie družstevných zariadení k inžinierskej infraštruktúre, zaplatenie počiatočného poplatku na základe lízingových zmlúv, na vybudovanie, rekonštrukciu alebo modernizáciu prístupových ciest k družstevným zariadeniam atď.

Navrhujeme vypracovať aj ďalšie podporné opatrenia štátu, ktoré stimulujú rozvoj spolupráce formou dotácií na základe 1 tony mäsa a mlieka nakúpeného od družstevníkov – roľníkov a súkromných pozemkov na spracovanie v družstevných dielňach a priemyselných odvetviach.

Vzhľadom na nízku informovanosť a znalosti vidieckych podnikateľov a roľníkov o spolupráci a jej výhodách je vysoký dopyt po informačných a konzultačných centrách. Žiaľ, táto dôležitá oblasť tiež nemá štátnu podporu. A to je zlý výpočet.

V posledných rokoch sa do nášho obehu dostal pojem „podporný farmár“. Priťahujú sa k nemu malé usadlosti. Dostávajú pomoc od podporného farmára s vybavením, dopravou, senom a obilím. Dáva prácu spoluobčanom, rozširuje výrobu. Spontánna, tieňová, počiatočná spolupráca rieši aktuálne problémy, pomáha roľníkom prežiť. A kľúčovou úlohou je podporovať tieto klíčky spolupráce na začiatku, zabezpečiť ich rozvoj, prechod na novú kvalitu.

Osobitne treba spomenúť poľnohospodárske spotrebiteľské úverové družstvá. Pretože pre každé družstvo, aj pre tých, ktorí dostali grant, pre všetky MZV je hlavná otázka, kde zobrať peniaze na aktuálne potreby, na rozvoj. Situácia je nadkritická. Ak v roku 2011 MFH - a to sú roľnícke farmy, súkromné ​​​​domácnosti, SKhPK - poskytlo dotované pôžičky vo výške 63,4 miliardy rubľov, potom v roku 2015 - 4,7 miliardy, 13-krát menej. V súlade s tým sa podiel VFZ na celkovom objeme za toto obdobie znížil z 13,5 % na 0,6 % - 22,5-násobne.

V roku 2015 sa v Štátnom programe na kompenzáciu úrokových sadzieb plánovalo vyčleniť 4,8 miliardy rubľov, no v skutočnosti bolo vyplatených 130 miliónov dotácií, z toho len 56 miliónov pre družstvá.Na aké účely a komu išiel zvyšok prostriedkov? ! K tomu pridajme, že banky rušia svoju pobočkovú sieť. Len za posledné tri roky klesol zo 42 na 35-tisíc.

Situácia pre IFC sa zhoršuje. A hlavná nádej na jeho záchranu je spojená s rozvojom spolupráce v oblasti poľnohospodárskeho spotrebiteľského úveru. Požadujeme zahrnúť úverovú spoluprácu do Štátneho programu a poskytnúť ju dôstojne finančný zdroj. V opačnom prípade nebude roľník mať vôbec žiadne prostriedky na udržiavanie a rozvoj svojich fariem a družstiev.

V prvom rade navrhujeme poskytnúť Fondu rozvoja poľnohospodárskej úverovej spolupráce dlhodobú účelovú bezúročnú štátnu pôžičku na rozvoj úverových družstiev vo výške 2 miliárd rubľov na obdobie 20 rokov so splácaním v r. rovnaké splátky po piatich rokoch vývoja.

Je nespravodlivé a riskantné rozpustiť sektor MZV, vrátane poľnohospodárskej spolupráce, do „jednotnej dotácie“. Navrhujeme, aby vláda Ruskej federácie, Ministerstvo pôdohospodárstva Ruskej federácie a Štátna duma zabezpečili v návrhu zákona „O federálnom rozpočte na rok 2017 a plánovacom období rokov 2018 a 2019“ vyčlenenie samostatnej položky opatrení na podporu MFZ na vidieku vrátane družstiev v súlade so Štátnym programom.

Článok 123.1. Občiansky zákonník musí vylúčiť poľnohospodárske spotrebné družstvá z organizácií, ktoré nerozdeľujú získané zisky medzi účastníkov, a stanoviť postup rozdeľovania príjmov medzi členov poľnohospodárskych družstiev, ktorý ustanovuje zákon „o poľnohospodárskej spolupráci ...

Dmitrij Zubov: nie sme konkurenti - sme partneri

Dmitrij Zubov, nový predseda Rady Centrosojuzu, vystúpil na plenárnom zasadnutí:

- Kolegovia! Pozdravujem vás v mene všetkých ruských spolupracovníkov! Prečo som povedal kolegovia, veď si myslím, že družstevné hnutie je univerzálne. Keď som sa stal predsedom Centrosojuzu, uvedomil som si, že nepotrebujeme budovať ministerstvo spolupráce. Je tu ministerstvo priemyslu a obchodu a ďalšie rezorty. Je však potrebné pomáhať spolupracovníkom a vytvárať podmienky, v ktorých sa začne družstevné hnutie rozvíjať.

Nie sme konkurenti, sme partneri. Organicky sa dopĺňame – ideálny stav. Poľnohospodárske družstvá – musia vyrábať čo najviac. Spotrebiteľ – nakupovať, spracovávať, predávať a ešte lepšie: vopred vám povedať, koľko surovín by sa u vás nakúpilo a za akú cenu. Potrebujeme Informačno-metodické centrum, ktoré dokáže zhrnúť osvedčené postupy. Aký je náš Tímová práca- sú potrebné všetky druhy družstiev, dôležité sú všetky druhy družstiev.

Náš program zahŕňa nasledujúce hlavné oblasti rozvoja. Najprv. rozvoj regulačný rámec. Malo by to byť jednoduché a pohodlné pre spolupracovníka. Predsedníčka Rady federácie Valentina Matvienko nás podporila, vytvára sa pracovná skupina na zlepšenie legislatívy o spotrebiteľskej spolupráci. Po druhé. Náš cieľ - finančná stabilita družstvá. Na fóre v Soči sme podpísali zmluvu so Sberbank. Má veľa predpísaných programov. Musíme naučiť našich ľudí, ako správne vyhotovovať dokumenty a brať peniaze.

Dnešná paradoxná situácia: všetkým nám chýbajú peniaze, ale existuje bankový systém, ktorý čoraz viac zvyšuje vklady – vtedy banky nemajú kde peniaze umiestňovať a dávajú ich centrálnej banke za nízky úrok. Projekty teda nepripravujeme. V čom je náš silný rozdiel: spotrebiteľská spolupráca je dnes asi 40-tisíc predajní, je to obrovská komoditná a predajná sieť. Ale na našu hanbu, veľa obchodných prevádzok si prenajíma priestory alebo sú to malé obchody. Teraz pracujeme na zjednotení predajní do jednej siete, aby sme zaručili nákup produktov od lokálnych výrobcov a vybudovali s nimi partnerstvá.

Historicky sa tak stalo, že spotrebiteľská spolupráca má dnes infraštruktúru v každom krajskom, okresnom centre. Navrhujem, aby ste aktívnejšie spolupracovali s našimi oddeleniami spotrebiteľskej spolupráce – nemáme čo zdieľať, všetci sme v rovnakom systéme. Ministerstvo pôdohospodárstva prišlo s podnetom vláde, aby sme túto formu družstevného hnutia právne skonsolidovali, mali jasnosť a zodpovednosť. Sme otvorení spolupráci a práci.

Natalya Chernetsova:nová štruktúra štátneho programu pomôže IFC

Ako manna z neba sa očakávali prejavy riaditeľky odboru ekonomiky a štátnej podpory AIC Ministerstva pôdohospodárstva Ruskej federácie Natálie Chernetsovej. A to je pochopiteľné. Za suchými figúrami správy si delegáti vybudovali svoj budúci život, vzťahy s bankami, s úradníkmi. Povedala:

– Federálny rozpočet na rok 2016 počíta s 10,2 miliardami rubľov na rozvoj MFC. Poľnohospodárskym výrobcom bolo prevedených na účty federálnych pokladníc v predmetoch 9,8 mld., z toho: na dotovanie úrokových sadzieb z úverov - 1,7 mld., začínajúci farmári - 3,8 mld., rodinné chovy hospodárskych zvierat - 3,4 mld. poľnohospodárskych družstiev - 845 miliónov (samozrejme skromne, ale aj tieto peniaze vyžmýkali regióny - Aut.). Využitie federálnych peňazí je na 99,8 % a regionálna časť kulhá. Ide najmä o splatenie časti úrokovej sadzby z požičaných zdrojov prilákaných MZ. Z regionálnej časti sa len ... 58 % dostalo na poľnohospodárske družstvá, roľnícke farmy a pozemky súkromných domácností.

To je jeden z dôvodov, ktoré viedli k potrebe revízie Štátneho programu, ktorého štruktúra bola kritizovaná na všetkých úrovniach. V prvom rade pre nemožnosť promptnej reakcie na zmeny, ktoré sa v priebehu roka udiali na krajskej úrovni. Súčasná rozpočtová legislatíva obmedzovala prerozdeľovanie financií medzi oblasti štátnej podpory, ako si to život vyžadoval, zdôraznila hovorkyňa. S cieľom zlepšiť kvalitu hospodárenia s peniazmi boli prijaté rozhodnutia, ktoré tvorili základ novej štruktúry Štátneho programu. Štruktúra štátneho programu dnes zahŕňa päť podprogramov a dva federálne programy. Podarilo sa nám obhájiť cielené programy trvalo udržateľného rozvoja vidieka a rekultivácie pôdy.

Veľa diskutovaná jednotná dotácia zahŕňala 27 podporných opatrení. Aby nedošlo k pokušeniu uraziť MFZ, sú podľa riaditeľa vypracované pravidlá pre udeľovanie dotácií, ktorých návrh je vo vláde. Zabezpečili sme zvýšenie grantu pre začínajúcich farmárov z 1,5 na 3 milióny rubľov, pre rodinné farmy na chov dobytka - z 21,6 na 30 miliónov rubľov.

Je tu ďalšia inovácia. Od roku 2017 sa plánuje zavedenie mechanizmu pre zvýhodnené úvery. Náklady výrobcu komodít na servisné kredity sa znížia na polovicu. Teraz, keď dostane pôžičku od banky, prichádza do agropriemyselného komplexu. Možno ho tam neprijmú s odvolaním sa na nedostatok peňazí a je v neustálom čakacom režime: vezmú mu žiadosť o preplatenie úrokovej sadzby alebo nie. A mechanizmus preferenčných pôžičiek predpokladá, že dlžník príde do banky a vezme si pôžičku za 5%. Ďalej vstupuje do platnosti vzťah medzi federálnym výkonným orgánom a bankou, do ktorej sa presúvajú dotácie vo výške 10 % (v súčasnosti kľúčová sadzba centrálnej banky). Inovácia umožňuje skrátiť čas papierovania.

A čo je najdôležitejšie, v záujme zabezpečenia prístupu MZ k požičaným zdrojom sme v pravidlách ustanovili potrebu poskytovania 20 % dotácií na úvery prijaté MZV, zdôraznila N. Černetsová. To uľahčí rovnaký prístup k vypožičaným zdrojom pre veľkých aj malých dlžníkov. Pre prácu je identifikovaných 10 systémovo dôležitých bánk, potom ich bude viac.

Delegáti kongresu hovoria

Predseda Združenia farmárov a statkov Tatarstanu Kamiyar Baitemirov: V republike bolo vytvorených 11 družstiev. Napríklad poľnohospodárske zásobovacie a marketingové spracovateľské spotrebné družstvo "Indeyka" pracuje s farmami a pozemkami osobných dcérskych spoločností, má celý cyklus - od vyliahnutia kurčiat až po predaj morčacieho mäsa. Počet vtákov je od 90 do 100 tisíc. Plánuje sa, že v roku 2017 bude objem predaja morčacieho mäsa 3 600 ton a do roku 2010 sa zvýši na 7 200 ton. Podľa výpočtov bude ročný príjem 630 miliónov rubľov alebo viac. Vysoko kvalitné výrobky sa predávajú v Tatarstane, Bielorusku, Novosibirsku.

Jednou z najakútnejších je nevyriešená otázka pozemkov. Je potrebné vytvoriť komisiu pre spoluprácu so Štátnou dumou na zmene legislatívy. Je potrebné opraviť schému spolufinancovania poľnohospodárskych družstiev: 60 % by malo ísť z federálneho rozpočtu, 20 % z regionálneho, 20 % z poľnohospodárskeho spotrebného družstva.

Varvara Baisheva, predsedníčka poľnohospodárskeho spotrebného úverového družstva Sakha Credit druhého stupňa: V republike pôsobí 78 družstiev, z ktorých 56 je združených v regionálnom dvojstupňovom systéme na čele s poľnohospodárskym spotrebiteľským úverovým družstvom Sakha Credit. Systém Sakha Credit poskytuje finančné služby viac ako 16 000 akcionárom v 26 uličkách republiky prostredníctvom prvostupňového ACCC. Republika Sakha (Jakutsko) je vďaka štátnej podpore v súčasnosti na treťom mieste v krajine, pokiaľ ide o počet fungujúcich družstiev.

Predseda dodávateľského a marketingového družstva "Kolos" okresu Nikolaevsky v regióne Volgograd Aigul Rushanova: pre rozvoj poľnohospodárskej spolupráce je potrebné vyriešiť otázku pôdy. Veď bez pozemkov nie je zástavba a získate ju len súťažou. Nájomné je potrebné stanoviť vo výške sadzby dane z pozemkov alebo s použitím minimálnych koeficientov pre výpočet nájomného, ​​pričom je potrebné ho fixovať v čase uzatvorenia zmluvy na celú dobu nájmu.

- Príhovory boli vecné, ostré a konkrétne. Je potrebné zvoliť racionálny spôsob pohybu, spotrebné družstvá a poľnohospodárske družstvá konsolidovať. Sme články v jednej reťazi, nemala by medzi nami existovať konkurencia. Je veľmi dôležité spolupracovať na jednotnej legislatíve o spolupráci, ktorá umožní ľuďom združovať sa v družstvách a pracovať pre vidiek, aby sa zabezpečila potravinová bezpečnosť Ruska. Pri práci vo svojom odbore by sa mali stať partnermi. Potom sa veci vyriešia. Výrobcovia - vyrábajú a nemali by si lámať hlavu nad tým, ako predať to, čo urobili. Spotrebiteľská spolupráca bude produkty skladovať, spracovávať a predávať. Nechajte túto parnú lokomotívu ísť. Sme pokrvní bratia!

Konečne. Podľa Džambulata Chatuova budú kurátormi spolupráce traja námestníci ministra poľnohospodárstva Ruskej federácie a rozvoj spolupráce sa presunie na úroveň národného prioritného projektu.

Pozdrav vedúceho agrárneho oddelenia Ruskej federácie A. Tkačeva na kongrese hovorí: „Dnes je čas prejsť k diskusii o konkrétnych opatreniach zameraných na vyriešenie problémov, ktorým čelia poľnohospodárske družstvá.“ Správnejšie by bolo: pristúpiť nie k diskusii, ale k činom.

Naša referencia: Podľa Rosstatu je k 1. januáru 2016 v Rusku 8 313 poľnohospodárskych výrobných družstiev (SPC), 6 293 poľnohospodárskych spotrebné družstvá(SPoK), z toho 3491 (55 %) je zamestnaných. V štruktúre družstiev majú najväčší podiel družstvá zásobovacie a marketingové, úverové a spracovateľské.

Na obrázkoch: počas kongresu