Ropný priemysel Ruskej federácie, perspektívne problémy - práca v kurze. Úloha a účel ropných a plynárenských služieb

VÝSKUM TRHU SLUŽBY ROPY A PLYNU V RUSKU

AntropovejA.S.

Zohľadnená hodnota ropný a plynárenský servis, druhy služby v palivovom a energetickom komplexe sa zdôrazňujú hlavné obchodné modely rozvoja trhu služieb ropy a zemného plynu, hodnotí sa efektívnosť bitovej služby pri vŕtaní vrtov, hlavné problémy, trendy a vyhliadky na vytvorenie efektívnej ropy a zemného plynu trh plynárenských služieb .

V článku sa uvažuje o hodnote služieb ropy a zemného plynu, definujú sa typy služieb v energetickom priemysle, určujú sa hlavné obchodné modely rozvoja trhu služieb ropy a zemného plynu, vykonáva sa hodnotenie efektívnosti vrtných služieb pri vŕtaní vrtov. skúmajú sa hlavné problémy, tendencie a perspektívy rozvoja efektívneho trhu služieb ropy a zemného plynu .

Kľúčové slová:ropné a plynárenské služby, druhy ropných a plynárenských služieb, obchodné modely, efektívnosť služieb v palivovom a energetickom komplexe, trendy na trhu služieb v Rusku .

Kľúčové slová:ropný a plynárenský servis, druhy ropných a plynárenských služieb, obchodné modely, efektívnosť služieb v energetike, tendencie trhu služieb v Rusku .

koncepcia « ropný a plynový komplex"(OGK), spolu s rafináciou ropy a ďalšími komponentmi, zahŕňa dva najdôležitejšie: ťažba ropy, plynu a ropné a plynárenské služby... Obidva komponenty sú integrálnymi prvkami jedného technologického cyklu v ropnom a plynárenskom priemysle. Problém je v tom, že drvivej väčšine krajín na svete produkujúcich ropu a zemný plyn chýba potrebný intelektuálny, technologický a priemyselný potenciál na to, aby mohli národnú produkciu náležite zabezpečiť vlastnými špičkovými službami. Takýto potenciál majú len tri krajiny sveta: USA, Rusko a Čína. Preto je zvyšok sveta nútený obrátiť sa na služby firiem v týchto krajinách a závisieť od nich.

Servis ropy a zemného plynu je prostriedkom na zabezpečenie energetickej a environmentálnej bezpečnosti krajiny. Služba zabezpečuje požadovanú úroveň ťažby ropy a plynu, prepravy, je informačnou základňou pre environmentálnu bezpečnosť na súši, mori a v podloží pri ťažbe ropy a plynu.

Ropný a plynárenský servis je jednou z najdôležitejších lokomotív pre presun ekonomiky krajiny zo surovinového zamerania do sféry. High Tech... Svetový trh s ropnými a plynárenskými zariadeniami a službami predstavujú high-tech, vedecky a kapitálovo náročné produkty založené na úspechoch vojensko-priemyselného komplexu. Úzka interakcia ropných a plynárenských a obranných komplexov je obojstranne výhodná pre oba priemyselné odvetvia a hospodárstvo krajiny ako celku.

V súčasnosti sú svetovými lídrami vo vývoji zariadení a technológií pre ropné a plynárenské služby tri krajiny: Spojené štáty americké, Rusko a Čína. Tieto krajiny vyvíjajú a vyrábajú najkompletnejšiu škálu ropných a plynových zariadení, prístrojov, technológií a majú najväčší servisný a intelektuálny potenciál na vykonávanie prác od prieskumu a prieskumu ložísk až po čo najkompletnejšiu obnovu zásob ropy a zemného plynu, ktoré obsahujú.

Medzi faktory, ktoré určujú vedúce postavenie týchto krajín v tejto oblasti, sú hlavné: prítomnosť veľkého palivového a energetického komplexu, ktorý vyvoláva potrebu nového vybavenia a technológie a slúži ako testovacia plocha pre ich vývoj; prítomnosť rozvinutého vojensko-priemyselného komplexu vytvára predpoklady technologické prvenstvo v prevádzke vďaka využívaniu najnovších úspechov v obrannej technike; vysoká úroveň akademickej a priemyselnej vedy zabezpečuje konkurencieschopnosť zariadení a služieb ponúkaných na svetovom trhu; rozvinutý systém a vysoká úroveň vzdelania obyvateľstva reprodukuje intelektuálny potenciál vodcovstva.

Dnes sú servisné spoločnosti jednou z hlavných hnacích síl inovatívneho rozvoja palivového a energetického komplexu v Rusku. Ich hlavnou úlohou je zabezpečiť stabilizáciu ťažby v starých ropných provinciách, urýchliť zapájanie sa do rozvoja nerentabilných polí s ťažko dobývateľnými zásobami.

Služby v ropnom sektore (služby ropných polí) zahŕňajú množstvo oblastí činnosti: vŕtanie vrtov (predovšetkým ťažba a prieskum); bežné a kapitálové opravy studní; seizmický výskum a geofyzikálne práce; výstavba infraštruktúry; uplatňovanie vylepšených metód získavania ropy a intenzifikácie výroby; technologické a všeobecné dopravné služby; výroba, údržba a opravy zariadení na ropné polia.

V súčasnosti ruskému palivovému a energetickému komplexu dominujú tri hlavné modely rozvoja služieb.

Prvý obchodný model, v ktorom spoločnosť využíva vlastné divízie na poskytovanie doplnkových služieb na ropných poliach pre hlavnú produkciu, je na ruskom trhu široko používaný. Viaceré najväčšie ruské ropné a plynárenské spoločnosti, ako napríklad Gazprom, Gazprom Neft, Surgutneftegaz, Tatneft, si zachovali svoje divízie ropných služieb alebo dokonca jednotlivé podniky a udržiavajú ich na vysoko konkurencieschopnej úrovni.Majú spoľahlivý trh materskej spoločnosti, ktorý nie je prístupný pre hráčov tretích strán, spravidla sú vybavené najmodernejším vybavením a technológiou, sú dobre vybavené a personál je vybavený solídnym sociálny balíček. Zdroje materskej spoločnosti im umožňujú rozvíjať tieto divízie a investovať do technologických a manažérskych inovácií.

Druhý obchodný model rozvoja domáceho ropného a plynárenského sektora je spojený s príchodom zahraničných spoločností poskytujúcich služby na ruský trh.Sú tu zastúpení všetci lídri svetovej ropnej a plynárenskej služby - sú to americké spoločnosti Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.

Spoločnosť Halliburton, založená v roku 1919, poskytuje produkty a integrované služby pre celý životný cyklus ropných a plynových polí od prieskumu, vývoja a ťažby ropy a plynu, prácu v teréne, Údržba zariadení, spracovania a destilácie ropy až po organizáciu infraštruktúry a opustenie vrtov. Halliburton má celosvetovo najdlhšie skúsenosti s poskytovaním služieb ropným spoločnostiam a je neustále v strehu, aby vyvíjal špičkové technologické riešenia, ktoré maximalizujú ekonomickú hodnotu využívania zdrojov. Schlumberger, ako najväčšia spoločnosť poskytujúca služby v oblasti ropných polí, poskytuje širokú škálu služieb súvisiacich s rozvojom ropných polí - geologický prieskum, vŕtanie, testovanie vrtov, spracovanie vrtov, stimulácia ťažby ropy, tmelenie vrtov, dokončovanie vrtov. Najväčší zákazníci Schlumberger v Rusku - Rosnefť, Gazprom, Gazpromneft, TNK-BP, Lukoil, NOVATEK, Surgutneftegaz atď.

Keďže nenarážajú na odpor štátu a domácich spoločností poskytujúcich služby v oblasti ropy a zemného plynu, z roka na rok zvyšujú svoju prítomnosť na ruskom trhu tým, že pohlcujú nezávislé spoločnosti.

Tretí obchodný model pre organizáciu a rozvoj ropných a plynárenských služieb zabezpečuje oddelenie servisných štruktúr od podnikov na ťažbu ropy a zemného plynu a následný príjem služieb na trh. Počas obdobia reformy ruského palivového a energetického komplexu mnohé spoločnosti vyrábajúce ropu a plyn, ktoré sa zbavili vedľajších aktív, ktoré sa považovali za servisné divízie ropných polí, vytvorili základ pre vytvorenie nezávislých domácich spoločností poskytujúcich služby pôsobiace v oblasti palív. a energetický komplex.

PetroAlliance dlhodobo zaujíma popredné miesto v sektore služieb ropného a plynárenského priemyslu. Služby poskytované spoločnosťou: seizmický prieskum; dobre workover; cementovanie; terénne modelovanie; geofyzikálny prieskum vrtov a pod. Spoločnosť Oil Technology Overseas vznikla za účelom poskytovania vedeckých, technických a technologických služieb v oblasti ropného a plynárenského komplexu. LLC "Vrtná spoločnosť" Eurasia "je jednou z najväčších vrtných spoločností v Rusku, zaoberá sa výstavbou a opravou studní. Tímy spoločnosti pracujú vo všetkých ropných oblastiach Ruska.

CJSC Siberian Service Company je ďalšou najväčšou vrtnou spoločnosťou pôsobiacou v autonómnej oblasti Yamalo-Nenets, v regióne Tomsk, regióne Samara, na území Krasnojarsk a v autonómnom okruhu Chanty-Mansi. Aktivity "SSK" sa v súčasnosti vykonávajú v dvoch hlavných ropných a plynových panvách Ruska - západnej Sibíri a Volga-Ural. Spoločnosť poskytuje nasledovné služby: výstavba vrtných súprav; výstavba studní na všetky účely; injektážne práce; dobre workover; poskytovanie služieb pre organizáciu riadenia výroby a pod. Poskytovanie zdrojov týchto spoločností však nie je porovnateľné s kapitálom zahraničných ropných polí. Väčšina ruských nezávislých servisných spoločností teda nemôže poskytnúť rozmanitosť a požadovanú úroveň kvality služieb.

Republika Komi je jedným z popredných regiónov s ťažbou ropy a plynu v Rusku. Na jeho území pôsobí mnoho spoločností poskytujúcich služby na poli ropy a zemného plynu.

Usinská pobočka Integra LLC, Usinskij pobočka Eurasia BK LLC, Usinskij pobočka RN-Burenie LLC, Ukhta vrtná pobočka Gazprom Burenie LLC vytvorené na organizáciu vysoko efektívnej výroby na výstavbu priemyselných, sociálnych zariadení, zariadení na ochranu životného prostredia, vrátane organizácie práce na vŕtaní, plášťovaní, vývoji, generálnej oprave a podzemnej oprave vrtov, zlepšenej ťažbe ropy.

Podnik so zahraničnými investíciami Komi-Kuest LLC existuje od roku 1992. Jej zakladateľmi sú Komineft OJSC a Cuest Petroleum Exploration GmbH (Rakúsko). Dnes Komi-Kuest LLC vykonáva opravárenské a izolačné práce, odstraňuje netesnosti vo výrobnom reťazci, nehody počas prevádzky alebo opravy, spracováva spodné zóny, skúma a prenáša vrty na iné účely, uvádza do prevádzky injektážne vrty. Vysoké využitie ropy dosahujú naftári vďaka využívaniu moderných ruských a západných technológií. Najlepšie vybavenie, nástroje a výrobné technológie ovplyvňujú kvalitu vykonanej práce.

Ropné a plynárenské služby v republike Komi poskytujú spoločnosti Schlumberger, Halliburton a PetroAlliance.

V súčasnosti odborníci kladne hodnotia vyhliadky na rozvoj domáceho trhu so službami na ropných poliach, a to aj napriek tomu, že počas globálnej finančnej krízy sa trh so službami na ropných poliach zmenšil. Navyše najväčšie straty utrpelo odvetvie výroby nových zariadení (viac ako 50 %). Znížili sa aj objemy geofyziky a prieskumných vrtov.

Trh ropných a plynárenských služieb na začiatku roka 2011 vyzeral asi takto: popredné miesto obsadili servisné divízie vertikálne integrovaných spoločností (43 %), potom vrtná spoločnosť Eurasia Drilling Company Ltd. (17 %), za ním nasledujú Schlumberger (11 %), Integra (7 %), Baker Hughes (3 %) a Halliburton (3 %).

Od roku 2011 sa ruská ropná a plynárenská služba rýchlo zotavuje: objemy prieskumných aj ťažobných vrtov sa zvyšujú. Nová všeobecná schéma rozvoja ropného priemyslu predpokladá vŕtanie v rokoch 2010-2020. viac ako 50 tisíc ťažobných vrtov.

V súčasnosti sa trh služieb v palivovom a energetickom komplexe vyznačuje určitou stabilitou. Účastníci trhu sa snažia čo najlepšie využiť vznikajúce príležitosti a posilniť svoje pozície. Predpokladá sa, že v roku 2012 bude ruský trh so službami na ropných poliach predstavovať 24,2 miliardy USD av roku 2015 - 35,9 miliardy USD. Vŕtacie a vrtné práce budú naďalej dominantnými sektormi. Celkové výdavky na tieto typy služieb v roku 2014 dosiahnu 28 miliárd dolárov.

Ryža. 1. Dynamika rozvoja trhu služieb ropy a zemného plynu v Rusku, miliardy USD

V súčasnosti sú servisné spoločnosti jednou z hlavných hnacích síl inovatívneho rozvoja palivového a energetického komplexu v Rusku. Ich hlavnou úlohou je zabezpečiť stabilizáciu ťažby v starých ropných provinciách, urýchliť zapájanie sa do rozvoja nerentabilných polí s ťažko dobývateľnými zásobami.

Rozvoj nových ropných a plynárenských provincií prebieha predovšetkým vo východnej Sibíri a v ruskej časti Kaspického mora. Servisné spoločnosti očakávajú veľký objem prác aj na už spustených poliach, kde prioritou zostáva stabilizácia objemov výroby.

Podľa odborníkov sa môže výrazne zvýšiť aj sektor výroby zariadení pre ropné polia v Rusku, najmä výstavba vrtných súprav. Analytická spoločnosť Douglas-Westwood odhaduje potrebu ich výmeny v rokoch 2011-2012 na viac ako 200 jednotiek ročne, pričom v roku 2009 to bolo 100 a v roku 2010 - 120 jednotiek. Podľa prognózy spoločnosti bude v roku 2013 potrebné uviesť do prevádzky ďalších 190 jednotiek.

Pokrízové ​​obdobie rozvoja trhu služieb ropy a zemného plynu bolo poznačené významnou udalosťou. Eurasia Drilling Company, najväčšia vrtná spoločnosť v Rusku, pokiaľ ide o objem vykonaných prác, poskytujúca služby v oblasti výstavby vrtov a prerábky, uzavrela koncom roka 2010 zmluvu o zámere s jednou z najväčších svetových spoločností poskytujúcich služby v oblasti ropných polí, Schlumberger. Podľa tohto dokumentu si strany musia vymeniť aktíva v oblasti ropných a plynárenských služieb. Podľa odborníkov by výška transakcie mala byť 280 miliónov dolárov. Dohoda tiež stanovuje, že spoločnosť Schlumberger sa stane primárnym poskytovateľom služieb pre 200 vrtných súprav prevádzkovaných spoločnosťou Eurasia Drilling Company na päť rokov.

Takáto aliancia spoločnosti Eurasia Drilling Company rozšíri jej klientskú základňu a otvorí prístup k partnerským technológiám a spoločnosti Schlumberger výmena aktív umožní optimalizovať svoju prácu v Rusku.

Odborníci na služby v oblasti ropy a zemného plynu poukazujú na dva hlavné trendy charakteristické pre súčasný stav na ruskom trhu služieb:

Vytvorenie konkurenčného prostredia v dôsledku stiahnutia servisných jednotiek z vertikálne integrovanej ropnej spoločnosti;

Vytváranie strategických aliancií medzi národnými spoločnosťami poskytujúcimi služby pre ropné polia a medzinárodnými korporáciami.

Alokácia servisných aktív do samostatných spoločností je už zavedeným trendom v ruskom palivovom a energetickom komplexe, existuje niekoľko dôvodov pre outsourcing servisných prác: 1) náklady na ropné služby od spoločností využívajúcich služby externých dodávateľov sú o polovicu nižšie a sumy na približne 15 USD za tonu vyrobenej ropy a ropné spoločnosti využívajúce svoje vlastné divízie služieb minú 18 až 30 USD; 2) zlepšenie kvality servisnej práce v dôsledku boja o klienta; 3) outsourcing ropných a plynárenských služieb urobil ropnú spoločnosť transparentnejšou a zrozumiteľnejšou pre investorov.

Najdôležitejším problémom svetovej ekonomiky ropného a plynárenského priemyslu je vývoj metodických prístupov k hodnoteniu efektívnosti ropných a plynárenských služieb.

V tejto súvislosti sa vykonalo hodnotenie efektívnosť bitovej služby pri vŕtaní studní v poli Bovanenkovskoye. Vrty vŕta pobočka Ukhta Burenie spoločnosti Gazprom Burenie LLC. Vrty v teréne sú smerové, hlboké 1 737 metrov, skladajú sa zo štyroch pažníc: smerový, vodičový, technický a výrobný plášť ... LLC Gazprom Burenie uzavrela zmluvu o poskytovaní vrtných koruniek so spoločnosťou LLC Urengoy Burtech, ktorej účelom je zvýšiť ekonomickú efektívnosť vrtných operácií skrátením času výstavby ťažobných vrtov na poli kondenzátu ropy a zemného plynu Bovanenkovskoye zvýšením rýchlosti smerovania vŕtanie v porovnaní s ukazovateľmi stanovenými v technickom projekte výstavby studne.

Výsledky určovania cien bitová služba na jamku je uvedená v tabuľke 1 (vyvinutá autorom).

stôl 1

Cena bitovej služby za studňu v poli Bovanenkovskoye

tabuľka 2

Výsledky výpočtu nákladov na bity na jamku v poli Bovanenkovskoye

Na základe údajov uvedených v tabuľkách je možné dospieť k záveru, že úspora bitovej služby na jednu studňu poľa je 368,7 tisíc rubľov a na základe ročného objemu výstavby studní budú úspory za rok predstavovať 3,7 mil. rubľov. Využitie služieb bitovej služby je preto oveľa výnosnejšie a ziskovejšie ako nákup, preprava a skladovanie bitov na vlastnú päsť.

Zdá sa, že rok 2012 sa môže stať rozhodujúcim rokom v konfrontácii medzi ruským a zahraničným biznisom pre domáci trh ropných a plynárenských služieb. Ak národný biznis s vedomou podporou štátu získa prevahu, tak zahraničné spoločnosti poskytujúce služby budú postupne vytlačené z ruského trhu a začne sa boj o svetový trh pre high-tech ropné a plynárenské služby.

Špecialisti na služby v oblasti ropy a zemného plynu poznamenávajú, že transparentnosť procesov je základom efektívnej interakcie medzi spoločnosťami poskytujúcimi služby a ropnými a plynárenskými spoločnosťami. Hlavným cieľom vertikálne integrovanej ropnej spoločnosti je znížiť náklady na ropné a plynárenské služby a zlepšiť kvalitu služieb vďaka schopnosti kontrolovať načasovanie a náklady na práce vykonávané dodávateľmi. A úlohou spoločností poskytujúcich služby na ropných poliach je efektívne riadiť svoje vlastné zdroje na základe detailného pochopenia procesov a aktív produkčnej spoločnosti.

Nedostatok právnej úpravy vzťahu medzi spoločnosťami produkujúcimi ropu a plyn a nezávislými spoločnosťami poskytujúcimi služby je jedným z hlavných problémov služieb v oblasti ropy a zemného plynu. Medzi ďalšie hlavné problémy sektora služieb v ruskom palivovom a energetickom komplexe patria: posilnenie postavenia na trhu dovážaných zariadení, najmä čínskeho pôvodu; slabé pozície ruských spoločností v „prémiovom segmente“ (geofyzika, smerové vŕtanie) pri absencii investičných zdrojov pre väčšinu spoločností poskytujúcich služby na modernizáciu výroby.

Ďalší rozvoj ropných a plynárenských služieb bude závisieť od nasledujúcich faktorov: štátna politika v oblasti ropných a plynárenských služieb; budované vzťahy s ropnými a plynárenskými spoločnosťami; dostupnosť technológií, ktoré znižujú náklady a zvyšujú efektivitu výroby; dodržiavanie bezpečnostných predpisov a pod.

Po zhrnutí toho, čo bolo povedané, možno vyvodiť nasledujúce zovšeobecňujúce závery.

Ropné a plynárenské služby sú komplexom služieb, ktorých rozsah a kvalita rozhodujúcim spôsobom určuje blaho ropného a plynárenského komplexu Ruska - hlavného dodávateľa finančných prostriedkov do štátneho rozpočtu.

Služby v ropnom sektore zahŕňajú množstvo oblastí činnosti: vŕtanie vrtov (predovšetkým ťažba a prieskum); bežné a kapitálové opravy studní; seizmický výskum a geofyzikálne práce; výstavba infraštruktúry; uplatňovanie vylepšených metód získavania ropy a intenzifikácie výroby; technologické a všeobecné dopravné služby; výroba, údržba a opravy zariadení na ropné polia.

Bibliografia:

Aleksandrov V. Ochota číslo jeden. Ropná a plynárenská služba obnovuje svoj predkrízový potenciál // Ropa z Ruska. Olejový servis. - 2011. - č. 1 (8). - S. 18-21.

Baskaev K. Búrlivé dielo. Ropné a plynárenské služby neutrpeli finančnou krízou tak, ako sa hráči na trhu obávali // Ropa z Ruska. Olejový servis. - 2010. - č. 1 (7). - S. 16-22.

Bola apokalypsa? Domáce ropné a plynárenské služby sa po globálnej finančnej a hospodárskej kríze rýchlo zotavujú // Ropa z Ruska. Olejový servis. - 2011. - č. 1 (8). - S. 6-9.

Dudyreva N.V. Výskum odvetvia služieb pre ropné polia v Rusku. servis. - M .: Republika, 2009 .-- S. 180-210.

Tiron D.V., Pavlovskaya A.V. Problémyrozvoj ropných a plynárenských služieb. Sociálno-ekonomické problémy rozvoja podnikov a regiónov: zborník príspevkov z 13. medzinárodnej vedecko-praktickej konferencie. - Penza: Privolzhsky House of Knowledge, 2011. - s. 114-117.

Literatúra:

1. Aleksandrov V. Pripravenosť číslo jedna. Ropné a plynárenské služby obnovujú predkrízový potenciál // Ropa Ruska. Olejový servis. - 2011. - č. 1 (8). - R. 18-21.

Baskajev K. Hrubá práca. Ropné a plynárenské služby trpeli finančnou krízou nie tak silno, ako si hráči na trhu mysleli // Ropa z Ruska. Olejový servis. - 2010. - č. 1 (7). - R. 16-22.

Bola tam apokalypsa? Po globálnej finančnej a hospodárskej kríze sa domáca ropa a plyn rýchlo obnoví // Ruská ropa. Olejový servis. - 2011. - č. 1 (8). - R. 6-9.

Dudyreva N. V. Výskum služieb ropných polí v Rusku. servis. - M: Republic, 2009. - R. 180-210.

Tyron D.V., Pavlovskaya A.V. Problémy rozvoja ropných a plynárenských služieb. Sociálno-ekonomické problémy rozvoja podnikov a regiónov: zborník príspevkov z 13. medzinárodnej vedeckej a praktickej konferencie. - Penza: Volga House of knowledge, 2011.- R. 114-117.

Úvod ………………………………………………………………………… ...… ... 3

I. Analýza vývoja ruského ropného trhu …………………………… .... 5

1.1. Analýza dynamiky a spotreby ropy ………………… ... ……… ..... 5

1.2. Investičná činnosť v ropnom priemysle ……………………… 9

II. Problémy a perspektívy rozvoja ropného komplexu Ruskej federácie ... ... ... ... ... 12

2.1 Problémy ropného priemyslu v Ruskej federácii ………………………………………… 12

2.2. Perspektívy rozvoja ruského ropného priemyslu ………………………………………………………… ... 19

Záver ……………………………………………………………………………… .32

Referencie ………………………………………………………………… 34

Úvod

V súčasnosti je ropný sektor palivového a energetického komplexu Ruska jedným z najstabilnejšie fungujúcich priemyselných komplexov ruskej ekonomiky.

Ropný komplex dnes významne prispieva k vytváraniu pozitívnej obchodnej bilancie a daňových príjmov do rozpočtov všetkých úrovní. Tento príspevok je výrazne vyšší ako podiel komplexu na priemyselnej výrobe. Predstavuje viac ako 16 % ruského HDP, jednu štvrtinu daňových a colných príjmov do rozpočtov všetkých úrovní, ako aj viac ako tretinu devízových príjmov prichádzajúcich do Ruska.

Takéto vysoké miery sú spojené s významným zdrojom a produkčným potenciálom ropného priemyslu. Asi 13 % overených zásob ropy je sústredených v hlbinách Ruska. Tieto zdroje sa nachádzajú prevažne na súši (približne 3/4). Približne 60 % ropných zdrojov pripadá na regióny Ural a Sibír, čo vytvára potenciálne exportné príležitosti, a to západným aj východným smerom. Ekonomika krajiny spotrebuje len necelú tretinu vyprodukovanej ropy (vrátane jej rafinovaných produktov).

Ťažbu ropy v krajine vykonáva viac ako 240 organizácií na ťažbu ropy a zemného plynu a 11 holdingov na ťažbu ropy, vrátane OJSC Gazprom, poskytuje viac ako 90% celkového objemu produkcie.

Ropný priemysel teda zohráva obrovskú úlohu v ruskej ekonomike a je vždy horúcou témou. Strategickým cieľom rozvoja ropného priemyslu je plynulé a postupné zvyšovanie produkcie s dlhodobou stabilizáciou jej úrovne.

NK YUKOS je lídrom v ťažbe ropy medzi ruskými spoločnosťami, jedným z hlavných vývozcov ropy a nepochybne zohráva významnú úlohu pri rozvoji ropného komplexu Ruskej federácie.

Cieľom práce je preskúmať a analyzovať stav ropného priemyslu v Rusku.

ja... Analýza vývoja ruského ropného trhu.

1.1. Analýza spotreby a dynamika produkcie ropy

V krajine ťaží ropu viac ako 240 organizácií produkujúcich ropu a plyn. 11 podnikov produkujúcich ropu zabezpečuje viac ako 95 % celkového objemu produkcie. Hlavnými produkčnými oblasťami sú západosibírske polia objavené v 60. a 70. rokoch 20. storočia, ktoré predstavujú 68,1 % celkovej ročnej produkcie. Druhá najväčšia produkcia ropy v krajine - región Volga-Ural - je v neskorom štádiu rozvoja produktívnych polí a vyznačuje sa upadajúcou produkciou, ktorá začne v najbližších rokoch klesať.

Segment rafinácie ropy je nedostatočne rozvinutý. Počas celej existencie demokratického Ruska nebola na jeho území vybudovaná ani jedna ropná rafinéria (rafinéria). Miera opotrebovania domácich rafinérií je 65% a zaťaženie je menšie ako 80%. Len Lukoil má mieru využitia kapacity blízku 95 % a rafinéria Kirishskiy, ktorú vlastní Surgutneftegaz, funguje na hranici svojej kapacity s takmer 100-percentným využitím.

LUKOIL tradične zastáva vedúce postavenie medzi ruskými gigantmi v oblasti ťažby ropy a plynu. V minulom roku spoločnosť vyprodukovala 76,9 milióna ton (563 miliónov barelov) ekvivalentu ropy a plynu, čo je o 10 % viac ako jej najbližší konkurent YUKOS (69,3 milióna ton), a to bez zohľadnenia zahraničných divízií LUKOIL, ktorých produkcia predstavovala 2,9 milióna ton. Nasledujú Surgutneftegaz (49,2 milióna ton), Tatneft (24,6 milióna ton), TNK (37,5 milióna ton) a Sibneft s produkciou 26,3 milióna ton. Štátny Rosnefť s produkciou 16,1 milióna ton je až ôsmy za SIDANCO (16,2 milióna ton). Celkovo najväčšie ropné spoločnosti G8 v Rusku predstavujú 83 % produkcie ekvivalentu ropy a zemného plynu.

Dnes možno v Rusku rozlíšiť tri typy veľkých ropných spoločností. Prvé sú neoddeliteľnou súčasťou av mnohých ohľadoch základom finančných a priemyselných skupín. Patria sem YUKOS, TNK, SIDANCO, Sibneft. Tieto ropné spoločnosti riadia ľudia z finančného a bankového prostredia. V súlade s tým je ich stratégia zameraná najmä na finančné výsledky.

Druhý typ zahŕňa spoločnosti vedené manažérmi vychovanými a vyškolenými v ropnom a plynárenskom priemysle. V prvom rade sú to LUKOIL a Surgutneftegaz. Vo svojej činnosti sa tieto korporácie riadia prioritami odvetvia: zvyšovanie efektívnosti ťažby ropy a využívania vrtov, šetrenie zdrojov a sociálna ochrana zamestnancov.

Napokon do tretej skupiny spoločností patria tie, v riadení ktorých stále zohráva významnú úlohu štát v osobe centrálnych (100% štátny Rosnefť) alebo regionálnych (Tatnefť a Bashnefť) orgánov. Podľa odborníkov títo predstavitelia ropného priemyslu ďaleko zaostávajú za VIOC prvých dvoch typov tak z hľadiska finančnej efektívnosti, ako aj z hľadiska priemyselných ukazovateľov.

Tieto tri typy spoločností sa od seba líšia predovšetkým prístupom k využívaniu podložia. Zatiaľ čo Yukos a Sibneft, zamerané na maximálnu efektivitu výroby, sa snažia prevádzkovať len vrty s maximálnym prietokom, a teda s najvyššou návratnosťou investícií, LUKOIL a Surgutneftegaz pokračujú v prevádzke vrtov, aj keď sa výťažok produkcie zníži.

Je známe, že za posledných 10 rokov ruský ropný priemysel preukázal dosiahnutie nepopierateľne fantastických výsledkov, neočakávaných pre celý svet. Za toto obdobie vzrástla produkcia kvapalných uhľovodíkov (ropa + kondenzát) z 305,3 mil. ton (1999) na maximálne 491,3 mil. ton (2007), čiže 1,6-násobne s nárastom produkcie vrtov z 5,988 mil. m3 na 13,761 mil. / rok. Ku koncu roka 2007 bol prevádzkový fond navýšený na 157,1 tis. vrtov, z toho 131,3 tis. vrtov v prevádzke, 25,8 tis. vrtov nevyužitých, čo predstavuje 16,4 % z prevádzkového fondu.

K 1. septembru 2008 bolo v prevádzkovom fonde ropného priemyslu Ruskej federácie 158,3 tisíc vrtov, z toho 133,5 tisíc vrtov (alebo 84,3 %) bolo v prevádzke a 24,8 tisíc vrtov v nevyužitých zásobách. Priemerná denná produkcia ropy v auguste 2008 bola na úrovni 1341,8 tis. ton/deň, v priemere za január až august 2008 - 1332,9 tis. ton/deň.

Za 8 mesiacov roku 2008 plocha ťažobných vrtov predstavovala 9,9 milióna metrov, spustených bolo nových vrtov - 3 593. Predpokladaný výmer pre rok zrejme presiahne 14,5 milióna metrov a spustenie nových vrtov môže dosiahnuť ~ 5,4 tis. metre. .PC.

Predkrízová situácia v ropnom priemysle Ruskej federácie bola teda pomerne stabilná a vyznačovala sa vysokými výsledkami.

Všimnite si, že rok 2007 sa ukázal ako druhý rok v histórii s maximálnou, „špičkovou“ (491,3 mil. ton) ťažby ropy, pretože v roku 2008 (podľa predbežného odhadu autora) klesla na 488 mil. ton, čiže ~ o 0,7 %. .

2007 - 2008 navŕtaných približne rovnakých metrov hornín ako v predchádzajúcich 3 rokoch (2004 - 2006). V dôsledku toho sa však v roku 2008 vôbec nezvýšila produkcia ropy, pretože všetka významná produkcia z nových vrtov išla na kompenzáciu poklesu vozového parku vrtov v dôsledku zrýchleného poklesu vody. Dá sa s istotou konštatovať, že do roku 2008 už boli vyčerpané všetky významné rezervy na zvýšenie produkcie ropy zo starého fondu.

V roku 2008. v Rusku sa vyrobilo 488 miliónov ton ropy, čo je o 0,7 % menej ako v roku 2007.

Spotreba plynu v Rusku v januári až máji 2009 predstavoval 202,4 miliardy metrov kubických. m plynu (pokles o 7% v porovnaní s januárom až májom 2008), vrátane Spojeného energetického systému Ruska - 69 miliárd kubických metrov. m (pokles o 6,4 %).

Ťažba ropy v Rusku v januári až februári 2009 v porovnaní s rovnakým obdobím roku 2008 klesla o 2,1 %. a dosiahli 78,46 milióna ton (9,78 milióna bar./deň).

Vo februári klesla produkcia ropy v Rusku v porovnaní s januárom tohto roka o 9,4 %. - až 37,14 milióna ton.

Skupina podnikov so sídlom v Bashkirii. Zahŕňa Bashneft s ročnou produkciou 11,5 milióna ton ropy ročne, štyri rafinérie s celkovou kapacitou spracovania viac ako 20 miliónov ton ropy ročne, Bashkirnefteprodukt (sieť 317 čerpacích staníc). Sistema-Invest OJSC (65% kontrolovaná AFK Sistema) získala blokovacie podiely v týchto spoločnostiach za 600 miliónov USD v roku 2005. V novembri 2008 Sistema získala práva na správu fondov, ktoré majú kontrolné podiely v podnikoch BashTEK. V apríli 2009 spoločnosť odkúpila akcie z týchto fondov za 2 miliardy dolárov.

1.2 Investičná činnosť v ropnom priemysle

Investičnú atraktivitu ruských ropných spoločností určujú predovšetkým svetové ceny ropy. Ak budú na vysokej úrovni, potom budú korporácie schopné vykazovať dobré zisky a vyplácať veľké dividendy akcionárom. Ak ceny ropy klesnú, situácia sa môže radikálne zmeniť a potom sa akcie ropných spoločností stanú prvými kandidátmi, ktorí sa stanú outsidermi trhu.

Dnes však väčšina odborníkov predpovedá dynamiku cien na svetových energetických trhoch, ktorá bude pre Rusko celkom priaznivá. Podľa konsenzu analytikov ceny ropy v tomto roku neprekročia cenové rozpätie 22-25 dolárov za barel. Táto úroveň umožňuje spoľahnúť sa na to, že ropní pracovníci budú mať dostatok financií na prípravu možný pokles ceny ropy budúci rok.

Ako hovoria účastníci trhu, aby ropní pracovníci nemali problémy s investičnými zdrojmi vlastný vývoj ceny komodít by sa mali držať nad 16 USD/bbl. Pokles na túto úroveň, samozrejme, tiež nebude znamenať „okamžitú smrť“ odvetvia, len sa budú musieť škrtať investície do prieskumu a rozvoja nových polí a s prevzatiami sa to môže úplne odsunúť.

Zásoby ropy boli spočiatku lídrami na trhu. Neftyanka prekonáva ostatné sektory z hľadiska kapitalizácie aj likvidity. Túto situáciu vysvetľuje mimoriadny význam tohto odvetvia pre hospodárstvo krajiny a vznik ropných gigantov, ktoré sú väčšie ako ktorákoľvek iná ruská spoločnosť.

Pokles cien čierneho zlata od konca augusta o štvrtinu znížil investičnú atraktivitu ruských ropných spoločností. Finančné výsledky posledných kvartálov už nebudú také oslnivé ako na začiatku roka. Zásoby ropy sú však stále zaujímavé pre investorov.

LUKOIL zostáva medzi favoritmi vďaka svojej lojalite k štátu a vysokej úrovni transparentnosti a podnikové riadenie: 9 z 11 investičných spoločností odporúča svoje akcie na nákup. Po dobrých výsledkoch za druhý štvrťrok predstavil emitent svoju stratégiu „zrýchleného rastu“ do roku 2016, ktorá bola odborníkmi pozitívne hodnotená. Plán však vychádza z veľmi optimistickej prognózy cien ropy. Ambiciózne plány zahŕňajú posilnenie pozícií na svetovom trhu a zvýšenie kapitalizácie 2-3 krát, až na 150-200 miliárd dolárov.

Celkový investičný deficit v ropnom priemysle Ruskej federácie v roku 2009 presiahol 200 miliárd rubľov.

Rok 2008 bol v ropnom priemysle poznačený procesom konsolidácie výrobcov ropných a plynárenských zariadení, vytvorením komisie pre štandardizáciu v ropnom a plynárenskom komplexe a veľkým projektom v petrochemickom priemysle.

Investičný deficit v roku 2010 môže dosiahnuť 500 až 600 miliárd rubľov.

Rast investícií nebol zaznamenaný ani v päťročnom výhľade. Podľa päťročného plánu, ktorý počíta s vyvŕtaním viac ako 30 tisíc vrtov, vyriešením problému využitia viac ako 60 miliárd kubických metrov pridruženého plynu, vybudovaním zariadení na primárnu rafináciu ropy v objeme 60 miliónov ton a druhotné spracovanie vo viac ako 140 mil. ton, objem investícií by mal byť 7,6 bil. rubľov. Tento plán má už teraz deficit 2,8 bilióna dolárov. rubľov. A to bez zohľadnenia nákladov na vývoj regálu a implementáciu projektov na nových trhoch.

V roku 2009 sa investície do rafinácie ropy v Rusku znížili o 32 miliárd rubľov a v rokoch 2009-2011 sa môžu znížiť o 224 miliárd rubľov.

V roku 2008 dosiahli daňové príjmy do rozpočtu RF z ropného priemyslu 4,4 bilióna. rubľov, dodatočné príjmy do rozpočtu – ďalších 0,5 bilióna. rubľov.

Odvetvie je najväčším daňovým poplatníkom a poskytuje približne 43 % rozpočtových príjmov. Dosiahnutý objem produkcie v roku 2008 umožnil zabezpečiť rekordné rozpočtové príjmy vo výške 4,4 bilióna rubľov.

Ropný priemysel má veľký multiplikačný efekt a má silný vplyv na rozvoj ostatných sektorov ruskej ekonomiky. V tomto smere je najlepším protikrízovým opatrením zvyšovanie investičnej aktivity v odvetví.

II... Problémy a vyhliadky rozvoja ropného komplexu Ruskej federácie

2.1. Problémy ropného priemyslu v Ruskej federácii

Faktory ovplyvňujúce domáci trh.

Dôležitým faktorom ovplyvňujúcim stav domáceho trhu Ruskej federácie, ako ukazujú štatistiky trhových pozorovaní za mnoho rokov, sa stal faktor, ktorý možno pre pohodlie nazvať takto: „úroveň svetových cien ropy olej." Vážené priemery sa počítajú prostredníctvom burzy ropy a vysoká cena ropy „ťahá“ nahor ceny jej rafinovaných produktov, predovšetkým vykurovacieho oleja a motorovej nafty (polovica sa vyváža z Ruska). Systém funguje nasledovne: s prudkým nárastom cien ropných produktov a ropy Ruské spoločnosti snažiť sa "naliať" viac ropy a ropných produktov na export (kto ich má) pričom sa neberú do úvahy potreby domáceho trhu, potom cena ropy na domácom trhu stúpa (zmenšila sa), drahá ropa je „privezené“ na spracovanie (zdraželi aj odchádzajúce ropné produkty), exportované objemy ropných produktov obnažujú trh a situácia vedie k zvýšeniu cien. Pri analýze kolísania svetových cien ropy za rok, rozhodnutí vlády o úprave ciel a dynamiky cenových indexov na domácom trhu odborníci centra medzi nimi identifikovali zjavnú koreláciu. Navyše, časový posun v prípade prudkého rastu alebo poklesu cien ropy sa zvyčajne pohybuje od 10 do 14 dní. Samotný domáci trh s ropnými produktmi nerastie rýchlym tempom, teší len nárast vozového parku osobných áut, čo vedie k nárastu maloobchodného predaja palív a mazív vo veľkých mestách. Konkurencieschopnosť ruských ropných produktov na európskom trhu je však otázna.

Servisná kríza

Produkcia ropy v roku 2009 zostala približne na úrovni minulého roka, pričom produkcia plynu môže klesnúť o 2,9 – 6,5 %.

Trh so službami na ropných poliach je určovaný kapitálovými programami ropných spoločností, ktoré sú poháňané predovšetkým cenami ropy. Napriek nárastu cien na jar väčšina odborníkov predpovedá priemernú ročnú cenu v oblasti 50 dolárov za barel. Viac či menej významné kapitálové investície si preto môžu dovoliť len tie ropné spoločnosti, ktoré majú vlastnú rafináciu ropy a marketing svojich ropných produktov.

Dvojnásobnému zníženiu trhu so službami na ropných poliach, ktoré sa predpovedalo na začiatku roka, sa zrejme predišlo, ale prudký pokles dopytu zo strany malých ropných spoločností, ktoré predtým zabezpečovali až 15 % trhu, bude mať vplyv.

Ropné spoločnosti budú musieť riešiť projekty, v ktorých je lacnejšie pokračovať, ako ich zastaviť. Zákazníci často odmietajú už zazmluvnené práce. Mnohí zvýšili podmienky platieb za vykonanú prácu 1,5 - 2-krát, čo je pre servisné spoločnosti deštruktívny faktor. Už na jeseň 2008 predstavitelia servisných spoločností tvrdili, že zákazníci nástojčivo žiadajú zníženie cien za prácu - v priemere o 10 - 20 % (niekedy až o 30 %). Servisná spoločnosť by však najradšej uzavrela aspoň nejaké zmluvy. To, samozrejme, zníži súčasnú ekonomickú silu spoločnosti a vážne zabráni jej vstupu na trh v budúcnosti.

V závere roka došlo k výrazným redukciám diel zameraných na dlhodobý rozvoj. To platí pre seizmické a prieskumné vrty. Množstvo ropných spoločností nielen obmedzilo program seizmického prieskumu, ale zrušilo aj svoje zmluvy. Pokles fyzického objemu seizmického trhu v roku 2009 sa odhaduje na 20-25%. Rosnedra dostala žiadosti od niektorých ropných spoločností so žiadosťou o pozastavenie plnenia licenčných zmlúv z hľadiska prieskumných a prieskumných prác. Podobné problémy nastali nielen pre malé firmy, ale aj pre veľké, napríklad Tatneft.

Prieskumné vrty sa znížili takmer na polovicu. S prihliadnutím na postoj štátu k otázke výmeny rezerv by sme mali očakávať určitú stabilizáciu situácie v tomto segmente, či dokonca zlepšenie v dôsledku vládnych zákaziek.

Na rozdiel od väčšiny prognóz sa trh s ťažobnými vrtmi na začiatku roka mierne zmenšil. Podporili ho najmä dve spoločnosti – Rosnefť a Surgutneftegaz. Väčšina ostatných spoločností zaznamenala zníženie investičných programov a objemu objednávok na službu.

Odborníci jednomyseľne považujú trh vrtných prác za hlavného „živiteľa“ služieb v oblasti ropných polí. Opracovanie vrtu sa nevyhnutne vykoná na existujúcich zásobách vrtu, čím sa zabezpečia požadované objemy výroby. Generálna oprava sa uskutoční s dostatočne dôkladným ekonomickým rozborom jeho prínosov. To viedlo k zníženiu objemov v roku 2009 o 10-15% a následne k nárastu v rokoch 2010-2011. Situácia so zásobou vrtu Surgutneftegaz vyzerá optimistickejšie, kde sa neočakáva žiadne zníženie objemu.

Trh so zlepšenými službami v oblasti ťažby ropy zostal približne na rovnakej úrovni. V budúcnosti pravdepodobne určitý nárast objednávok vykompenzuje pokles počtu nových spustených vrtov.

Spolu s TRS môže práca na zlepšení ťažby ropy zabezpečiť prežitie spoločností poskytujúcich služby v oblasti ropy, najmä spoločností v oblasti špičkových technológií. Veľké zahraničné spoločnosti sú v sektore aktívnejšie. Napríklad Schlumberger sa v súčasnosti zúčastňuje výberových konaní na zákazky v oblasti prípravných prác, prác, hydraulického štiepenia atď.

Z dôvodu znižovania objemu prác sa začal postupný predaj vŕtacej techniky. Pričom formou leasingu (s možnosťou následnej kúpy) alebo formou leasingu. Predaj vrtných súprav a iných pomocných zariadení je čoraz častejší. Vyskytli sa prípady odmietnutia zákazníkov zariadení z predchádzajúcich objednávok.

Západná Sibír zostáva hlavným regiónom ťažby ropy. Hlavná práca v tomto regióne bude zameraná na udržanie objemov výroby. Podobná situácia je aj v regióne Ural-Volga, kde sa pokles produkcie začal ešte pred krízou. Projekty na vývoj ťažkých olejov s vysokou viskozitou budú pravdepodobne zmrazené kvôli ich vysokým nákladom.

Bolestivé budú najmä procesy na východnej Sibíri, pretože tam sa formovanie banského regiónu len začína, prebieha obdobie kapitálových investícií. Vŕtanie je tam drahšie ako na západnej Sibíri, infraštruktúra je slabo rozvinutá. Okolo budovaného ropovodu ESPO by sa malo očakávať oživenie geologického prieskumu. Faktorom rozvoja služieb v tomto regióne môže byť najmä uskutočnenie výberových konaní na prieskum v Jakutsku zo strany Gazpromu (Sevmorneftegaz).

Situáciu v regióne Timan-Pechora určuje skutočnosť, že región má významný potenciál rozvoja, má pohodlný prístup k exportným trasám. Hlavné zásoby uhľovodíkov sa však nachádzajú v odľahlých oblastiach vrátane pobrežnej zóny alebo na šelfe. Mnohé ložiská vyžadujú aktívny dodatočný prieskum a prípravu na prácu.

Stimulujúcu úlohu v rozvoji tohto regiónu by malo zohrať rozhodnutie vlády znížiť sadzbu dane z odstupného pre región Timan-Pechora a offshore polia. Oživenie prác môže uľahčiť príchod Rusvietpetra do regiónu, hlavné zákazky, od ktorých s najväčšou pravdepodobnosťou dostane RN-Burenie. Rozsah prác v ostatných regiónoch je relatívne malý a nebudú mať vážny vplyv na celkový stav trhu.

Ukrajina, Kazachstan, Turkménsko a Uzbekistan presadzujú politiku obmedzovania vstupu zahraničných dodávateľov na miestne trhy so službami ropných polí. V SNŠ je dnes zaujímavejšie pracovať nie pre vŕtačov, ale pre subservisné spoločnosti, pre ktoré existujú minimálne dva dôvody: „flexibilita“ subdodávateľov (menej zariadení, malý personál, žiadne prepojenie s výrobnými servisnými základňami) a významnú výhodu z hľadiska ceny práce.

Príležitosti pre vstup na trhy krajín mimo SNŠ majú najmä veľké spoločnosti alebo servisné štruktúry vertikálne integrovaných ropných spoločností. Charakteristickou črtou trhu služieb pre ropné polia v niektorých regiónoch ďalekého zahraničia je fyzické aj právne riziko. Medzi regióny „rizikovej ropnej služby“ patrí Venezuela, Argentína, Bolívia, Nigéria. Civilizované pracovné podmienky (ako napríklad v Brazílii) vyžadujú vlastníctvo najnovších technológií rozvoja v teréne, ktorými sa môže pochváliť vzácna ruská spoločnosť.

Trhový podiel pridružených spoločností poskytujúcich služby (medzi nimi Surgutneftegaz, Gazprom Neft - Nefteservis, RN - Burenie, Tatneft - Burenie) je približne 50%. Aj v predkrízových podmienkach si sektor mal udržať status quo a v súčasnom období je príslušnosť zárukou životaschopnosti príslušných spoločností či divízií. Vertikálne integrované ropné spoločnosti môžu počítať so štátnou podporou, čo nepriamo ovplyvní postavenie služby. Preto v blízkej budúcnosti porastie podiel sektora pridružených štruktúr. Veľké spoločnosti vyrábajúce ropu a zemný plyn primárne zaťažia svoje pridružené kapacity.

Faktorom prežitia v krízovom období a konkurencieschopnosti v pokrízovom období bude pre pridružené spoločnosti poskytujúce služby schopnosť udržať kvalifikovaný personál.

Vzostup veľkej nezávislej ruskej ropnej služby, ktorú za posledných 5 rokov demonštrovali spoločnosti SSK, BC Eurasia, Integra, Katobneft, Petroalliance, mal nádej, že v blízkej budúcnosti sa tento sektor rozšíri na 70 - 80 % a rozdelí sa medzi 7. - 9 spoločností. Rozšírenie sektora sa plánovalo uskutočniť prevzatím konkurencieschopných stredných a malých spoločností poskytujúcich služby v oblasti ropy a obnovou parku zariadení.

Kríza zasiahla do plánov rýchleho rozvoja. Spoločnosti v sektore, ktoré čelia problémom s nedostatkom financií, výrazne znižujú svoje kapacity a opúšťajú programy modernizácie a expanzie. Napriek vzniku aktív s nízkou cenou nie sú k dispozícii finančné prostriedky na ich kúpu. Je možné vytvárať aliancie medzi nezávislými spoločnosťami s cieľom posilniť pozície vo vzťahoch so zákazníkmi. Rast podielu na trhu (z 18 na 20-22 %) veľkých spoločností je možný vďaka vytláčaniu stredných a malých spoločností.

Hlavným faktorom prežitia v krízovom období je zachovanie základných kapacít a kompetencií, diverzifikácia ponuky služieb, ako aj schopnosť znižovať ceny v malých medziach pri zachovaní kvality práce a služieb. Podpora firiem zo strany zahraničných investorov je možná.

Najväčšie ťažkosti má teraz sektor stredných a malých nezávislých ruských servisných spoločností, ktorý je v posledných 3-4 rokoch vo fáze formovania a rastu (jeho súčasný podiel sa odhaduje na cca 10%). Spoločnosti, ktoré vznikli od nuly, vrátane nákupu nového vybavenia, to budú mať najťažšie.

Stredne veľké spoločnosti by mohli vytvoriť zdravé konkurenčné prostredie a byť dobrými akvizičnými cieľmi, no klesajúce objednávky tento proces brzdia. Ťažko nájsť partnerov, ktorí by firme zabezpečili financovanie. Je pravdepodobná strata základných kapacít a kompetencií.

Malé firmy zažívajú prudké znižovanie objemov, držia nízke ceny a priemernú kvalitu. Neexistujú žiadne príležitosti na modernizáciu zariadení. Pravdepodobnosť odchodu malých spoločností z trhu sa výrazne zvyšuje.

Faktory prežitia v období krízy – koncentrácia na vysoko špecializovaný segment prác a služieb, technologické výhody, uzatváranie aliancií s veľkými ropnými servisnými spoločnosťami alebo „zázrak“ – získanie dobrej objednávky od veľkej ropnej spoločnosti v tvrdej konkurencii .

Zahraničné spoločnosti si udržia svoje pozície na ruskom trhu z dôvodu nedostatku alternatív v high-tech segmente a naplno využijú svoje technologické a finančné výhody na mierne rozšírenie svojho trhového podielu, ktorý v súčasnosti predstavuje asi 20 % celého nezávislého trhový sektor a 90 % trhu špičkových služieb.

Expanzia sa uskutoční kúpou etablovaných malých a stredných ruských spoločností s regionálnym prepojením. Výkup domácich aktív, ktorý sa začal ešte pred krízou, bude pravdepodobne pokračovať. V blízkej budúcnosti treba očakávať správy o ďalších akvizíciách zahraničných spoločností.

2.2. Prognóza ťažby ropy v Rusku do roku 2015 uprostred krízy

Približne od štvrtého štvrťroka 2008 sa Rusko ocitlo v globálnej finančnej kríze a vstúpilo do obdobia recesie vo svojej ekonomike.

Situácia je zložitá s prognózami: čo sa stane s ruskou ekonomikou v najbližších rokoch, aké hlboké bude „dno“ krízy? To platí v najväčšej miere pre „lokomotívu“ domácej ekonomiky – ropný sektor palivovo-energetického komplexu. Čo bude s ropou, teraz zaujíma asi každého – od ministra až po robotníka.

Ešte pred vypuknutím krízy, resp. 21. augusta 2008 vláda Ruskej federácie zhrnula výsledky vývoja krajiny za 6 mesiacov roku 2008 a zvážila prognózu sociálno-ekonomického vývoja krajiny na rok 2009- 2010. dvoma spôsobmi.

Možnosť 1 (inerciálna) predpokladala zvýšenie produkcie ropy (z úrovne očakávanej v tom čase v roku 2008 – 492 miliónov ton) na 497 – 501 miliónov ton v rokoch 2009 – 2011.

Možnosť 2 (inovatívne) predpokladala ďalší stabilný nárast produkcie ropy: v roku 2009 – až 503 miliónov ton, v roku 2010 – až 518 miliónov ton/rok.

Obe tieto možnosti boli kalkulované s cenou uralskej ropy na úrovni 112 USD/bbl. v roku 2008, s následným poklesom na 88 dolárov - v roku 2011.

O menej ako šesť mesiacov neskôr bolo jasné, že tieto plány rozvoja ruského palivovo-energetického komplexu prejdú vážnymi zmenami.

Situáciu v ropnom priemysle určujú predovšetkým ceny na svetovom trhu, ktorých dynamika je nepredvídateľná. Je známe, že v polovici roka 2008 dosiahol špekulatívny vrchol 147 USD/bbl a do konca roka klesol na 35 USD/bbl, čiže 4,2-násobok.

Súčasnú situáciu na trhu charakterizuje vysoká miera neistoty a nepredvídateľnosti. Ani jasnovidci nedokážu predpovedať, čo sa stane s cenami ropy v budúcnosti. V týchto podmienkach je pre ropné spoločnosti prakticky nemožné s akoukoľvek istotou plánovať svoju činnosť, a to tak na aktuálny, ako aj na nasledujúce roky.

Nízke ceny ropy na svetových (a ruských) trhoch v nasledujúcich rokoch 2009 - 2010. môže spôsobiť množstvo strategicky významných negatívnych javov, a to:

vážne zníženie objemu výrobných vrtov na vŕtaných poliach;

odmietnutie rozvoja nových ložísk, ktoré predtým spoločnosti plánovali na uvedenie do prevádzky;

odmietnutie vŕtať studne s nízkou ziskovosťou z hľadiska ťažby ropy (samozrejme menej ako 50 ton / deň);

zníženie investičnej výstavby a výrobných prevádzkových nákladov;

zníženie prevádzkového stavu studní, zvýšený odber nízko ziskových, okrajových a vysokovodných vrtov do nevyužitých zásob;

zníženie objemu geologických a technických opatrení a práce na zvýšenie ťažby ropy;

úplné zastavenie nerentabilných polí (predtým, než cena ropy začne rásť, zrejme až na 60 USD / barel a viac);

prerozdelenie trhu s ropou medzi jeho „žralokov“ a hlavných „hráčov“ absorbovaním slabých, predovšetkým malých a stredných ťažobných podnikov.

Ani 5-násobné (z 500 USD/t na 100 USD/t) zníženie vývozných ciel na ropu, ktoré vláda Ruskej federácie urýchlene a takmer včas vykoná, nie je schopné úplne normalizovať situáciu v tomto odvetví. Tu je potrebné zaviesť nové dodatočné daňové úľavy pre užívateľov podložia, ako aj zjednodušiť nedokonalý a byrokratický systém riadenia ťažby ropy zo strany vládnych agentúr, ako o tom viackrát hovorili šéfovia veľkých VIOC.

Je zrejmé, že všetky vyššie uvedené faktory sú veľmi dôležité, ale za najvýznamnejšie pre udržanie ťažby treba považovať udržanie vrtnej činnosti ruských ropných spoločností.

Žiaľ, v rokoch 2009-2010. nie je vylúčené, že prudké (1,5 - 1,8-násobné) zníženie objemu ťažby vrtov - na úroveň 8 - 10 miliónov m / rok. Tento pokles bude mať nepochybne významný negatívny vplyv na úroveň produkcie ropy v priebehu nasledujúcich 5 rokov.

Zvážme niekoľko scenárov vývoja ťažby ropy v Rusku do roku 2015.

Tri možnosti prognózy produkcie ropy do budúcnosti (obr. 1).

1 Prognóza produkcie kvapalných uhľovodíkov v Rusku do roku 2015 s prihliadnutím na krízu Obr.

Možnosť číslo 1. „Hypotetický“ („Keby nebola kríza“), v ktorom sa do roku 2015 udržiava produkčný objem vrtov na úrovni 13,5 - 13,0 miliónov metrov kubických ročne (tabuľka 1, 2).

Tabuľka 1 - Predpovedané ukazovatele produkcie kvapalných uhľovodíkov v Rusku do roku 2015

Tabuľka 2 - Porovnanie integrálnych ukazovateľov možností ťažby ropy v Rusku do roku 2015

Možnosť číslo 2. „Pesimistický“ - pokles objemu výroby v rokoch 2009-2011. do 10 mil. m/rok, avšak s následným rastom na 13 mil. m – v roku 2015.

Možnosť číslo 3. "Kríza" - pokles penetrácie v rokoch 2009 - 2010. až 8,0 mil. m, s jej následným postupným zvyšovaním až na 12 mil. m - v roku 2015.

„Ak by nebola kríza“ – produkcia ropy v Rusku by sa udržala na pomerne stabilnej úrovni 470 – 480 miliónov ton/rok s postupným poklesom na 440 miliónov ton/rok do roku 2015 (priemerný pokles o 1,5 % ročne za obdobie) - pri zachovaní objemu produkcie vrtov na úrovni 13,5 - 13 mil. m/rok.

Z vykonaných výpočtov vyplýva, že kríza bude mať nevyhnutne negatívny vplyv na úroveň ťažby ropy a objem ťažobných vrtov v Rusku. Je však zásadne dôležité zdôrazniť, že spoločnosť by nemala očakávať žiadnu katastrofu s ťažbou ropy v krajine.

Z uvažovaných možností rozvoja ťažby ropy možno zrejme považovať za pravdepodobnejšiu možnosť 3, pričom v tabuľke 3 sa uvádzajú nasledujúce úrovne ťažby ropy.

Tabuľka 3 - Úrovne produkcie ropy

Krízová možnosť 3 sa teda vyznačuje týmito kľúčovými parametrami:

zníženie výroby vrtov v rokoch 2009 - 2010 až 8 mil. m/rok s jej následným postupným zvyšovaním na 12 mil. m v roku 2015;

zníženie uvádzania nových vrtov do prevádzky v rokoch 2009 - 2010 1,8-násobok (do 3 tis. jednotiek) oproti úrovni roku 2008;

zvýšenie tempa poklesu ťažby ropy, ktoré sa oproti minulému roku zníži (tabuľka 4 a obr. 2):

v roku 2009 - o 18 miliónov ton (alebo 3,7%);

v roku 2010 - o 27 miliónov ton (alebo 5,7%);

v roku 2011 - o 20 miliónov ton (alebo 4,5%);

v budúcnosti sa v dôsledku obnovy ťažobných vrtov pokles ročnej úrovne ťažby ropy výrazne zníži (na 1 % v roku 2015).

Tabuľka 4 - Zmena ročnej produkcie ropy v Ruskej federácii v % z predchádzajúceho roka

Obrázok 2 - Percento zmeny ročnej produkcie ropy

S prudkým poklesom objemu výroby v dôsledku krízy - až 8 miliónov metrov v rokoch 2009-2010. ťažba ropy v porovnaní s hypotetickou možnosťou 1 („Ak by nebola kríza“) sa v priebehu rokov zníži o tieto hodnoty:

2009 - o 15 miliónov ton (-3,1%)

2010 - o 36 miliónov ton (-7,5 %)

2011 - o 50 miliónov ton (-10,6%)

2012 - o 58 miliónov ton (-12,4%)

2013 - o 44 miliónov ton (-9,8 %)

2014 - o 41 miliónov ton (-9,2 %)

2015 - o 40 miliónov ton (-9,1 %)

Celkovo za roky 2009 - 2015 - o 284 miliónov ton (-8,8 %).

Vzhľadom na značnú zotrvačnosť procesu rozvoja ložísk uhľovodíkov v krajine sa hlavné straty v ťažbe ropy (50 - 58 mil. ton/rok) vplyvom krízy prejavia až neskôr - v rokoch 2011 - 2012. Navyše v možnosti 3 v rokoch 2009 - 2015. Uvedie sa do prevádzky o 8675 vrtov menej ako pri možnosti 1 („Bez krízy“).

Na tejto ceste je zaujímavé poznamenať, že krivka prognózy poklesu produkcie ropy v rokoch 2008-2011 získaná v možnosti 3. takmer opakuje (v zrkadlovom obraze) krivku rastu skutočnej produkcie ropy v predchádzajúcom až vrcholnom období - 2003-2006.

Treba tiež poznamenať, že pri implementácii programu rozvoja ťažby ropy v Rusku podľa možnosti 3 („Kríza“) v období rokov 2009 - 2015. vrtné operácie v objeme 68,5 milióna metrov si vyžiadajú približne 1,37 bilióna metrov kubických kapitálových investícií. rubľa (alebo asi 40 miliárd USD) a celkové kapitálové výdavky (s prihliadnutím na usporiadanie naftové polia) môže dosiahnuť 2,89 bilióna. trieť. (alebo 83 miliárd dolárov).

Prekonanie krízy

Hlavné problémy spoločností poskytujúcich služby na ropných poliach sa prejavili v predkrízovom období; to:

zastarané technológie,

nedostatok kvalifikovaného personálu,

nevyhovujúci technický stav zariadenia,

prevahu fixných nákladov v štruktúre nákladov.

Cieľom liberalizácie trhu so službami na ropných poliach bola snaha prekonať chronickú podinvestíciu v odvetví, ktorá je dôležitá pre ekonomiku krajiny, a vytvoriť flexibilný systém odberateľsko-dodávateľských vzťahov.

Kríza môže ľahko zničiť stále nepevný systém nových vzťahov na trhu služieb na ropných poliach. Kríza by sa však mala využiť na vytvorenie konkurenčných výhod v pokrízovom období. Budete sa musieť zamyslieť nielen nad organizačnými a technickými problémami jednotlivých podnikov, ale aj nad systémom vzťahov v odvetví ako celku.

Radikálna modernizácia technológií domácich ropných polí je otázkou jej prežitia. Nové technológie pre služby ropných polí by mali zabezpečiť fungovanie priemyslu v podmienkach vyčerpania rozvinutých polí, rastúcej náročnosti podmienok prieskumu a ťažby.

Odborníci sa zhodujú, že seriózne spoločnosti by mali financovať výskum a vývoj, aby mohli do konca krízového obdobia ponúknuť trhu nové technológie. V pokrízovom období bude konkurencia oveľa tvrdšia.

Alternatívou k veľkým investíciám môže byť transformácia organizácie výroby, ktorá nie je spojená s porušením technológie. Odhadujeme, že tieto rezervy predstavujú až 20 % nákladov; ich použitie pomôže niekoľkonásobne zvýšiť produktivitu firmy.

Personálna otázka v štádiu rýchleho rozvoja služieb na ropných poliach bola najakútnejšia - bolo veľmi ťažké nájsť kvalifikovaných pracovníkov a riadiaci personál a ich vysoká cena bola do určitej miery spôsobená ich mobilitou.

Teraz s ťažkosťami je potrebné znížiť počet zamestnancov. Špecialisti odchádzajú do ťažobných spoločností a iných odvetví. V prvom rade odchádzajú vysokokvalifikovaní pracovníci. Mladí ľudia nechodia do vrtných firiem, pretože v ťažkej chvíli ich prepustia v prvom rade.

Do popredia sa dostávajú opatrenia na udržanie kvalifikovaného personálu a príprava personálnej rezervy v prípade nasadenia práce. Prioritu by mali mať zamestnanci, ktorí sú nositeľmi osvedčených postupov podniku a/alebo sú schopní vytvárať nové užitočné riešenia; tí, ktorí budú v období oživenia schopní obnoviť rozsah činností podniku a ktorí budú počas krízy schopní pracovať vo viacerých smeroch a pomáhať svojim kolegom.

Je známe, že náklady na vlastníctvo vrtného zariadenia, opravy a údržbu predstavujú viac ako polovicu nákladov na vrtné operácie. Keďže trh pre dodávateľov „technickej pripravenosti“ sa práve začal formovať, tieto náklady zostávajú pre vrtnú spoločnosť konštantné. Spoločnosti sa preto snažia takéhoto „generátora nákladov“ zbaviť. Vyhliadky na účasť vo výberových konaniach neumožňujú minimalizáciu parku zariadení.

V súvislosti so znižovaním objemov výroby je vhodné stiahnuť (naftalín) nadbytočné kapacity. Netreba však zabúdať na správny prístup k odstránenému zariadeniu - jeho prevádzkyschopnosť a prevádzkyschopnosť musí byť udržiavaná na úrovni, ktorá zabezpečí rýchle nasadenie pri zmene situácie v priaznivom smere.

Riadenie nákladov na služby ropných polí zostáva zložitým problémom, ktorý zatiaľ nemá žiadne riešenie.

Metóda odhadu nákladov neumožňuje dodávateľovi služieb riadiť svoje náklady: odhad je pre neho nástrojom na riadenie výnosov, nie nákladov. Metodický prístup k plánovaniu a analýze ekonomiky podniku služieb v polovici 80. rokov 20. storočia. predpokladal, že drvivá väčšina (až 90 %) nákladov klasického vrtného podniku, ktorý má v štruktúre pomocné výrobné zariadenia a iný prebytočný majetok, je fixná. Preto nie je nič riskantnejšie, ako zachovať štruktúru takéhoto podniku pri prudkom poklese objemov.

Outsourcing je prostriedkom na „vyrovnanie“ nákladov. Preto sa navrhuje využívať prenájom vrtnej techniky, energetické a dopravné služby len v rámci prác na základe prijatých zmlúv. Toto je cesta, ktorou sa vydali mnohé vrtné spoločnosti, ktoré vzišli z klasického UBR. Náklady na vlastné alebo pridružené služby veľkých ropných spoločností (z veľkej časti zachovávajúce klasickú štruktúru) sú 1,5-2 krát vyššie ako trhová úroveň.

Schéma outsourcingu môže efektívne fungovať, ak sú splnené aspoň dve podmienky:

je zavedený manažment projektov výstavby studní (na úrovni materskej spoločnosti);

silný právny vzťah, umožňujúce kontrolovať kvalitu subdodávateľských prác a ich financovanie.

Potrebné sú teda nové metódy plánovania a hodnotenia ekonomickej efektívnosti podnikov služieb, ako aj metódy výpočtu ekonomickej efektívnosti inovácií spojených nielen s technologickou, ale aj organizačnou stránkou podnikania v oblasti služieb, s prihliadnutím na zmenená štruktúra vzťahov na trhu služieb na ropných poliach.

Štruktúra ruského trhu služieb pre ropné polia nie je ani zďaleka optimálna. V Rusku predstavuje 7 ropných spoločností 90 % trhu s vrtmi. Zároveň asi 50 % trhu patrí do pridružených servisných štruktúr piatich ropných spoločností, ďalších 18 % pripadá na štyri nezávislé servisné spoločnosti. Podľa "zákona korešpondencie z rozsahu" veľkých zákazníkov pracovať s veľkými dodávateľmi. Treba vziať do úvahy, že za väčšinou centier sektorovej integrácie, ktoré v Rusku vznikli, stojí zahraničný kapitál. Pre domáce nezávislé spoločnosti poskytujúce služby preto na trhu nezostáva takmer žiadny priestor.

Ďalším faktorom rozvoja sektora stredných a malých firiem poskytujúcich ropné služby je zabehnutý systém outsourcingových vzťahov „služba – podslužba“. V Rusku systém outsourcingových vzťahov v oblasti služieb ropných polí ešte nedospel do štádia zrelosti, kedy možno hovoriť o stabilných vzťahoch. Preto nie je potrebné hovoriť o rozvoji stredných a malých spoločností poskytujúcich služby na ropných poliach, kým sa nezmení štruktúra zákazníkov.

Podiel stredných a malých ropných spoločností na trhu sa môže zvýšiť, ak sa budú rozvíjať stredné a malé ropné spoločnosti. Objektívnym dôvodom takéhoto vývoja je prechod stále väčšieho podielu ložísk do kategórie málo produkčných alebo ťažko vybudovateľných.

Po stabilizácii situácie je potrebné reformovať legislatívu s cieľom podporiť malých a stredných podnikateľov v oblasti ťažby ropy a plynu. Iba malý biznis dokáže „natiahnuť“ ekonomiku v čase krízy, pretože je ochotnejší riskovať. Vytvorenie komfortného prostredia pre malé ropné spoločnosti automaticky oživí malé a stredné ropné spoločnosti.

Ministerstvo prírodných zdrojov a životného prostredia pripravilo dňa 19. marca 2009 návrhy na diferenciáciu dane z ťažby nerastných surovín pre malé polia, v ktorých sa považuje za účelné rozšíriť využitie odpočtu dane z ťažby nerastných surovín na investície do prieskumu a inovatívnych technológií pre rozvoj malých a ťažko obnoviteľných zásob.

Aj keď sa štruktúra zosúlaďovania medzi zákazníkmi a dodávateľmi na trhu služieb pre ropné polia nezmení, existujú nástroje, ktoré pomôžu trhu ako celku. Takýmto prostriedkom môže byť organizácia nekomerčného partnerstva (alebo celoruského registra) spoločností poskytujúcich ropné služby so zapojením ratingovej agentúry, ktorá hodnotí dodávateľov. Dá sa očakávať, že takáto organizácia pomôže znížiť náklady ropných a plynárenských spoločností, skvalitní prácu a služby dodávateľov a zníži vzájomné riziká medzi zákazníkmi a dodávateľmi.

Záver

Ropný priemysel Rusko - strategicky dôležitý článok ropného a plynárenského komplexu - poskytuje všetkým odvetviam hospodárstva a obyvateľstva široký sortiment motorových palív, palív a mazív, surovín pre petrochemický priemysel, kotlové a pecné palivo a iné ropné produkty. Rusko predstavuje asi 13 % svetových zásob ropy, 10 % objemu produkcie a 8,5 % jeho exportu. V štruktúre produkcie hlavných primárnych energetických zdrojov tvorí ropa asi 30 percent.

Zdrojová základňa ropného a plynárenského priemyslu palivového a energetického komplexu krajiny vo všeobecnosti umožnila zabezpečiť nepretržitú dodávku paliva pre hospodárstvo a obyvateľstvo.

Ropný priemysel Ruskej federácie má veľkú stabilitu a pozitívnu zotrvačnosť.

Hlavné problémy však zostávajú:

vysoký stupeň opotrebovania investičného majetku;

nedostatok investícií;

vysoký stupeň závislosti ruského ropného a plynárenského sektora od stavu a podmienok svetového energetického trhu;

dopad krízy.

Netreba očakávať žiadny katastrofický pokles produkcie ropy v dôsledku krízy.

V súčasných krízových podmienkach (kvôli nízke ceny pre ropu), jeden z pravdepodobných scenárov rozvoja ruského ropného priemyslu môže sprevádzať výrazné zníženie objemu ťažobných vrtov - až 8 miliónov kubických metrov ročne v rokoch 2009 - 2010.

V dôsledku toho môže úroveň produkcie ropy v Rusku klesnúť na: v roku 2010 - 443 miliónov ton, v roku 2011 - 423 miliónov ton, 2015 - 400 miliónov ton.

Vplyvom krízy, nedostatku ropy v rokoch 2009 - 2015. (v porovnaní s variantom „bez krízy“) sa odhaduje na 284 mil. ton (v priemere o 40 mil. ton/rok, resp. 8,8 % ročne), objem vŕtanej dopravy môže za uvedené obdobie klesnúť o 23,5 mil. 8675 nových studní nebude spustených.

V súčasných podmienkach potrebuje ruský ropný priemysel ďalšie cielené znižovanie daňového zaťaženia s cieľom stimulovať udržiavanie ťažobných vrtov, spúšťanie nových vrtov, realizáciu plánov na rozvoj nových ropných polí s cieľom zvýšiť základňu zdrojov uhľovodíkov podieľajúcich sa na ťažbe ropy. .

Pri včasnej „adekvátnej“ zmene legislatívy Ruskej federácie (MET, exportné clo a pod.) cena ropy na svetovom trhu klesne na úroveň 50 USD/bbl. pre ruský ropný priemysel nie je kritický.

Dá sa predpokladať, že obnovenie dlhodobo udržateľného rozvoja ruského ropného komplexu môže začať zvýšením ceny uralskej ropy na svetovom trhu na úroveň nie nižšiu ako 70 – 80 USD za barel.

Napriek globálnemu vplyvu krízy (očakávané zníženie ťažby ropy a tým aj jej exportu do zahraničia) zostane Rusko do roku 2015 a neskôr najväčším hráčom na svetovom trhu s ropou.

Zoznam použitej literatúry:

Kokurin D., Melkumov G. Účastníci svetového trhu s ropou // Ruský ekonomický časopis. - 2009. - č. 9.

Liukhto K. Ruská ropa: produkcia a export // Russian Economic Journal. - 2009. - č. 9.

koncepcia a štruktúra ropy Abstrakt >> Geografia

Krajiny, kde sú najrozvinutejšie olej priemyslu. Problémy a perspektívy………………… ... 29-32 Záver ………………………………………………………………… .33 Zoznam ... ich aktuálnej krízovej situácie v r. olej priemyslu vláda RF sa nespája s ďalšími...

1. priemysel RF... Formy jej územného usporiadania a úloha cudzieho kapitálu pri rozhodovaní

   Abstrakt >> Stavba

   ... priemyslu RF 6 2. Formuláre územná organizácia priemyslu Rusko. 9 2.1. Palivový a energetický komplex. 11 2.2. Olej priemyslu... 11 2.3. Plyn priemyslu... hral v perspektíva bude hrať významné ... a problém neplatenia; ...

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené na http://www.allbest.ru/

Ministerstvo vedy a školstva Bieloruskej republiky

GPBOU SPO Oktyabrsky Oil College

pomenovaný po S.I. Kuvykina

výroba spracovanie ropného plynu

VÝHĽADKYROZVOJROPNÉ A PLYNOVÉ PODNIKYVRUSKONAPRÍKLADOJSC " NcROSNEFT"

R 130109 SD VD 01 05 PZ

Dokončené čl. gr 4Gd2-12

VC. Silantyev

Skontrolované

E.V. Rachmanov

• anotácia
• Geografia
• Zdrojová základňa
• Geologický prieskum
• Produkcia ropy
• Výroba plynu
• Spracovanie
• Exportné terminály
• Sieť čerpacích staníc
• Corporate governance
• Environmentálna bezpečnosť
• Veda a inovácie

anotácia

Rosnefť je lídrom ruského ropného priemyslu a najväčšou verejnou ropnou a plynárenskou korporáciou na svete. Hlavnými činnosťami OJSC "NK" Rosneft "sú vyhľadávanie a prieskum ložísk uhľovodíkov, ťažba ropy, plynu, plynového kondenzátu, realizácia projektov na rozvoj pobrežných polí, spracovanie vyťažených surovín, predaj ropy, plynu a produktov ich spracovania na území Ruska a v zahraničí. ...

Spoločnosť je zaradená do zoznamu strategických podnikov v Rusku. Jej hlavným akcionárom (69,50 % akcií) je spoločnosť ROSNEFTEGAZ OJSC, ktorej 100 % vlastníkom je štát. BP je 19,75 % a zvyšných 10,75 % voľne pláva.

Geografia

Geografia prieskumných a ťažobných aktivít Rosneftu zahŕňa všetky hlavné ropné a plynárenské provincie Ruska: západnú Sibír, južné a stredné Rusko, Timan-Pechora, východnú Sibír, Ďaleký východ a šelf. Ruská federácia vrátane Arktídy. Spoločnosť pôsobí aj v Bielorusku, Ukrajine, Kazachstane, Turkménsku, Číne, Vietname, Mongolsku, Nemecku, Taliansku, Nórsku, Alžírsku, Brazílii, Venezuele a Spojených arabských emirátoch, v Kanade a Spojených štátoch (Mexický záliv).

9 veľkých rafinérií a 4 minirafinérie Rosneftu sú rozmiestnené po celom Rusku od pobrežia Čierneho mora po Ďaleký východ a 7 rafinérií sa nachádza mimo jeho hraníc (podiely v 4 rafinériách v Nemecku, podiel v talianskej ropnej rafinérii Saras S A a B Rafinéria Mozyr v Bielorusku, ako aj rafinéria Lisičansk na Ukrajine) a predajná sieť pokrýva 56 regiónov Ruska.

Zdrojová základňa

Podľa výsledkov auditu uskutočneného spoločnosťou DeGolyer & MacNaughton podľa klasifikácie SEC, ktorá predpokladá vyhodnotenie do konca obdobia ziskového rozvoja poľa, k 31. decembru 2013 predstavovali preukázané zásoby uhľovodíkov Rosneftu 33 014 miliónov barelov. . AD Vrátane zásob kvapalných uhľovodíkov (ropa, kondenzát, široká frakcia ľahkých uhľovodíkov - NGL) predstavovali 25 191 miliónov barelov. (3 398 miliónov ton), zásoby plynu - 46 941 miliárd metrov kubických. ft (1 329 miliárd kubických metrov).

DeGolyer & MacNaughton tiež auditovali rezervy Rosneftu podľa klasifikácie PRMS. Preukázané zásoby (1Р) uhľovodíkov k 31.12.2013 predstavovali 41 771 miliónov barelov. pred Kristom, vrátane 30 782 miliónov barelov. (4 161 miliónov ton) kvapalných uhľovodíkov (ropa, kondenzát, NGL) a 65 937 miliárd metrov kubických. stôp (1 867 miliárd kubických metrov) plynu.

Osvedčené zásoby uhľovodíkov Rosneftu boli ku koncu roka 24 rokov, z toho 20 rokov pre ropu a 50 rokov pre plyn.Väčšina zásob je tradičných, čo umožňuje efektívne zvyšovať produkciu.

Objem preukázaných zásob je vo veľkej miere založený na výsledkoch rozvoja existujúcich polí s prihliadnutím na ich geologický a technologický potenciál. Spoločnosť zároveň aktívne pripravuje nové veľké vklady Východná a západná Sibír, vrátane skupiny Suzunskoye, Tagulskoye, Lodochnoe, Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye, Kynsko-Chaselskaya. Taktiež zavádzanie nových technológií, najmä vŕtanie vrtov s dlhými horizontálnymi vrtmi viacstupňovým hydraulickým štiepením, umožní v strednodobom horizonte zapojiť značné množstvo zásob ropy, vrátane ťažko vyťažiteľných (bridlicová ropa ), do vývoja. S dôverou sa tak zapojí do rozvoja potenciálu pravdepodobných zásob, ktoré tvoria viac ako 70 % preukázaných zásob uhľovodíkov.

K 31. decembru 2013 bol priemerný odhad perspektívnych vyťažiteľných zdrojov uhľovodíkov Spoločnosti 339 miliárd barelov. AD (46 miliárd toe), čo je takmer o 70 % viac ako úroveň na konci roka 2012. Nárast zdrojov súvisí s geologickým prieskumom v lokalitách Spoločnosti v Karskom mori, Laptevskom mori, Čiernom mori, ako aj s prijatím licencií v roku 2013 na nové oblasti Barents, Pečora, Kara, Východná Sibír, Čukotské a Laptevské more.

Geologický prieskum

Rosnefť má najväčšiu zdrojovú základňu uhľovodíkov na pevnine a na kontinentálnom šelfe.Strategickou prioritou spoločnosti je systematické nahradzovanie viac ako 100% produkcie novými zásobami a zvyšovanie kvality zásob.

Rosnefť systematicky zvyšuje investície do geologického prieskumu. V roku 2013 investície do prieskumných prác Spoločnosti (v podieloch) dosiahli 83 miliárd RUB. (21 % práce sa robí na polici, 19 % na východnej Sibíri). To umožnilo vykonať 35 tisíc lineárnych metrov. km 2D seizmických prác (92 % prác pripadá na policu, 2 % na východnej Sibíri), 12 tisíc kilometrov štvorcových seizmických prác 3D (21 % prác pripadá na policu, 16 % na východnej Sibíri), vŕtanie a dokončiť 90 prieskumných testov.prieskumných vrtov (13 % je vo východnej Sibíri). V dôsledku ukončeného komplexu geologického prieskumu bolo objavených 6 ložísk a 70 nových ložísk.

V roku 2013 Rosnefť nahradila viac ako 179 % produkcie ropy a kondenzátu novými zásobami (podľa metodiky SEC) – ide o najlepší výsledok spomedzi najväčších medzinárodných ropných a plynárenských spoločností. K 1. januáru 2014 predstavujú potenciálne zdroje ropy a kondenzátu v Ruskej federácii 46 miliárd toe. V porovnaní s odhadom z roku 2012 sa perspektívne zdroje zvýšili o 6,5 miliardy toe, najmä v dôsledku získania nových oblastí a prehodnotenia oblastí na šelfe arktických morí.

Rosnefť pripisuje vysokú prioritu vykonávaniu optimálneho objemu geologických prieskumných prác a zvyšovaniu ich efektívnosti. Rosnefť realizuje väčšinu svojich projektov geologického prieskumu v najsľubnejších ropných a plynárenských oblastiach Ruska (západná a východná Sibír, región Volhy, šelf južných morí). V roku 2014 Rosnefť pokračuje v efektívnom dodatočnom prieskume vyspelých polí a geologických prieskumných činnostiach v nových regiónoch východnej Sibíri a autonómnej oblasti Yamalo-Nenets.

Rosnefť má vedúcu pozíciu vo vývoji ruského kontinentálneho šelfu.V roku 2013 spoločnosť spolu s partnermi uskutočnila bezprecedentný program geologického prieskumu na šelfových oblastiach, vrátane 32,5 tisíc lineárnych kilometrov 2D seizmických a 2,6 tisíc kilometrov štvorcových. km 3D seizmických, inžinierskych a geologických prieskumov na prípravu 12 lokalít na prieskumné vrty a tiež získal 19 nových licencií na geologický prieskum, prieskum a ťažbu uhľovodíkov v arktickom šelfe, Ochotskom a južných moriach 46 licencií s celkovými zásobami uhľovodíkov v r. viac ako 43 miliárd ton ropného ekvivalentu.

Produkcia ropy

OJSC "NK" Rosneft "je lídrom vo výrobe kvapalných uhľovodíkov na svete. Spoločnosť vyrába viac ako 40% ruská ropa a úspešne implementuje stratégiu trvalo udržateľného rastu produkcie, a to aj prostredníctvom implementácie naj moderné technológie... Produkcia ropy a kvapalných uhľovodíkov vzrástla o 72 % a dosiahla 4 196 tis. barelov. / deň (organický rast 1 %).

Spoločnosť má unikátne portfólio polí z hľadiska veľkosti zásob a potenciálu ich ťažby. Produkcia ropy na vyspelých poliach bola asi 80 %. V roku 2013 rast produkcie vykázali vyspelé polia Samaraneftegaz v regióne Volga-Ural (2,9 %), ako aj nové prevádzkové aktíva – pole Vankorskoye (17,8 %) a pole Verchnechonskoye (7 %) vo východnej Sibíri a Uvatskej. skupina ložísk na juhu Ťumenskej oblasti (18,4 %).

Spoločnosť zároveň pokračovala v implementácii opatrení na zlepšenie efektívnosti a kontroly prevádzkových nákladov na výrobu, ktoré v roku 2013 dosiahli 4,3 USD/bbl, čo je najlepší špecifický ukazovateľ spomedzi verejných ropných spoločností na svete.

Úlohou spoločnosti v roku 2014 je ďalšia stabilizácia výroby na vyspelých aktívach, plánované zvýšenie výroby na nových poliach a príprava na spustenie nových polí na báze Vankor.

Výroba plynu

Koncom roka 2013 sa Rosnefť stala tretím najväčším producentom plynu v Rusku s produkciou 38,17 miliárd kubických metrov. a technické opatrenia (GTM) pre plynové vrty v LLC RN-Krasnodarneftegaz.

V roku 2013 sa vytvorili predpoklady pre ďalší rozvoj plynárenského podnikania Spoločnosti prostredníctvom rastu organickej produkcie. Projekt Rospan sa teda aktívne rozvíja (rozvoj licenčných oblastí Vostochno-Urengoysky a Novo-Urengoysky), bol schválený integrovaný projekt rozvoja ložísk plynu na poli Kharampurskoye.

Predaj plynu v roku 2013 dosiahol 39,1 miliardy metrov kubických. m., vrátane 24,0 miliárd kubických metrov. m - v západnej Sibíri 10,4 miliardy metrov kubických. m - v európskej časti Ruska 3,1 miliardy metrov kubických. m - na juhu Ruska, 0,5 miliardy metrov kubických. m - na Ďalekom východe a 0,9 miliardy metrov kubických. m - mimo Ruskej federácie. Celkový objem predaja v porovnaní s rokom 2012 vzrástol 3,5-násobne vďaka integrácii nových aktív.

Rosnefť má vďaka svojim značným rezervám obrovský potenciál pre ďalšie rozbehnutie výroby. Realizácia plynového potenciálu je jedným zo strategických cieľov Rosneftu. Spoločnosť plánuje rozšíriť svoju prítomnosť v trh s plynom a túto oblasť podnikania už aktívne rozvíja a uzatvára dlhodobé priame zmluvy na dodávku plynu s najväčšími odberateľmi. Do roku 2020 plánuje Spoločnosť produkovať 100 miliárd kubických metrov plynu ročne, čím sa zdvojnásobí svoj podiel na domácom trhu s plynom (až na približne 20 %).

Vstup na trh LNG je jednou z možností, ako speňažiť zásoby plynu Rosneftu. Spoločnosť spolu s ExxonMobil spustila projekt na výrobu skvapalnených látok zemný plyn(LNG) – „Ďaleký východ LNG“ – na efektívne komerčné využitie zásob plynu na šelfe ostrova Sachalin. Projektovaná kapacita závodu je 5 miliónov ton ročne s možným rozšírením v budúcnosti, spustenie je plánované na roky 2018-2019. Rosneft zvažuje rôzne možnosti marketingu produktov budúceho závodu. Spoločnosť už uzavrela zmluvy na objemy LNG s japonskými spoločnosťami Marubeni a Sodeco. Stabilný dopyt po LNG v krajinách APR zaručuje spoločnosti Rosneft stabilný trh pre tento projekt. Časť objemov výroby budúceho závodu zazmluvnil jeden z najväčších svetových obchodníkov – Vitol, čo umožňuje spoločnosti Rosneft diverzifikovať možné riziká na globálnom trhu obchodovania s LNG.

V súčasnosti Spoločnosť úspešne implementuje program na zvýšenie úrovne súvisiaceho využitia ropných plynov až na 95 %.

Spracovanie

V roku 2013 ruské a zahraničné rafinérie Spoločnosti spracovali 90,1 milióna ton ropy, pričom rafinácia v Rusku predstavovala takmer tretinu z celkovej rafinácie v krajine. Štruktúra OAO NK Rosneft zahŕňa deväť veľkých ropných rafinérií v Rusku: Komsomolsk, Tuapsinsky, Kuibyshevsky, Novokuibyshevsky, Syzransky, Achinsky, Saratov Oil Rafinery, Ryazan Oil Rafining Company a Angarsk Petrochemical Company.

V Rusku spoločnosť vlastní aj štyri minirafinérie na západnej a východnej Sibíri, Timan-Pechora a na juhu európskej časti Ruska s celkovou kapacitou 0,6 milióna ton ropy ročne, ako aj podiel v Strezhevsky mini-rafinéria v západnej Sibíri. V Nemecku Rosnefť vlastní podiely v štyroch rafinériách s kapacitou 11,5 milióna ton (v podiele Spoločnosti).

Spoločnosť v súčasnosti realizuje rozsiahly program modernizácie svojich rafinérií, ktorý zvýši hĺbku rafinácie na 81 % a zabezpečí súlad s podmienkami štvorstranných dohôd. V roku 2013 rafinéria Rosneft pokračovala v implementácii opatrení na úplný prechod na výrobu ropných produktov, ktoré spĺňajú požiadavky environmentálnej normy Euro-5, zvýšenie hĺbky rafinácie, zlepšenie prevádzkovej efektívnosti rafinácie ropy a environmentálnu a priemyselnú bezpečnosť. V dôsledku modernizácie rafinérií dosiahla produkcia motorových benzínov Euro-4 a Euro-5 a motorovej nafty v ruských rafinériách spoločnosti približne 15 miliónov ton.

Spoločnosť vytvára výkonné centrum na rafináciu ropy na ruskom Ďalekom východe a východnej Sibíri, aby uspokojila rastúce potreby regiónu na vysokokvalitné palivo za konkurencieschopné ceny a v dostatočnom množstve. Stabilné dodávky vysokokvalitného paliva priemyselným spotrebiteľom a maloobchodnej sieti regiónu vytvoria ďalšie priaznivé podmienky pre hospodársky rozvoj ruského Ďalekého východu. V dôsledku výraznej modernizácie kapacít rafinérií Komsomolsk, Achinsk a petrochemického komplexu Angarsk, ako aj rozvoja projektu Východnej petrochemickej spoločnosti, Rosnefť zvýši svoju konkurencieschopnosť v exporte na trhy ázijsko-pacifického regiónu.

Exportné terminály

Charakteristickým rysom Rosneftu je prítomnosť vlastných exportných terminálov v Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, čo zlepšuje proces plánovania, pomáha optimalizovať náklady a výrazne zvyšuje efektivitu exportu produktov spoločnosti. Rosnefť v súčasnosti realizuje komplexné programy na ich rozšírenie a modernizáciu s cieľom zabezpečiť, aby tieto kapacity boli v súlade s plánovaným objemom exportu.

Sieť čerpacích staníc

Jedným zo strategických cieľov Rosneftu je zvýšiť objem predaja vlastných produktov priamo konečnému spotrebiteľovi. Za týmto účelom spoločnosť rozvíja maloobchodnú distribučnú sieť.

Hlavný účel predajné aktivity Cieľom spoločnosti je zvýšiť objem predaja kvalitných produktov s vysokou pridanou hodnotou priamo konečnému spotrebiteľovi. Na dosiahnutie tohto cieľa spoločnosť Rosnefť rozširuje svoju predajnú sieť predovšetkým v strategicky dôležitých regiónoch, pričom systematicky zvyšuje počet čerpacích staníc vybavených maloobchodný priestor, kaviarne, autoumyvárne a čerpacie stanice.

Spoločnosť vlastní jeden z najväčších predajov obchodné reťazce... K 31. decembru 2013 sieť prevádzkových čerpacích staníc Spoločnosti zahŕňa 2 627 vlastných a prenajatých čerpacích staníc, z toho 150 čerpacích staníc na Ukrajine, 40 čerpacích staníc v Bieloruskej republike a 3 čerpacie stanice v Abcházsku. Vlastné a prenajaté čerpacie stanice majú 1 850 predajní, 424 kaviarní a 207 autoumyvární. Na 91 čerpacích staniciach sú stanice na drobné opravy a údržbu automobilov. Každé siedme auto v Rusku sa tankuje na čerpacích staniciach / čerpacích staniciach predajnej siete Rosneft.

NK "Rosneft" úspešne konkuruje na maloobchodnom trhu s ropnými produktmi a na trhu s leteckými palivami. Spoločnosť získala ďalšie tankovacie komplexy na letiskách a rozšírila zákaznícku základňu vysokoprémiového in-wing kanálu (high-premium channel) prilákaním veľkých protistrán. V dôsledku toho sa objem predaja leteckého paliva v roku 2013 v porovnaní s rokom 2012 takmer zdvojnásobil a Rosnefť je v súčasnosti lídrom na trhu v predaji leteckého paliva s 34 % podielom.

Corporate governance

Pri implementácii svojej rozvojovej stratégie sa spoločnosť Rosnefť zameriava na zvýšenie hodnoty akcionárov spoločnosti a na dosiahnutie najvyšších manažérskych štandardov. Spoločnosť vychádza z pevného presvedčenia, že tieto dva ciele spolu súvisia. Záväzok k transparentnému a zodpovednému obchodnému riadeniu je nevyhnutný na udržanie dôvery investorov a na zabezpečenie toho, aby všetci naši akcionári z dlhodobého hľadiska vyťažili zo svojich investícií maximum.

Systém správy a riadenia spoločnosti NK Rosneft je zameraný na ochranu práv akcionárov, úspešný a trvalo udržateľný rozvoj spoločnosti a zabezpečenie efektívneho a zodpovedného rozhodovania vedenia spoločnosti Rosnefť neustále zlepšuje systém správy a riadenia spoločnosti v súlade s princípmi správy a riadenia všeobecne uznávanej svetovou ekonomickou komunitou Dôležitými kritériami pre hodnotenie efektívnosti systému správy a riadenia spoločnosti sú informačná otvorenosť, profesionalita a zodpovednosť manažmentu.

V rámci práce na zlepšovaní transparentnosti a otvorenosti informácií spoločnosť venuje prioritnú pozornosť zvyšovaniu efektívnosti interakcie s akcionármi a investormi. Rosnefť trvalo prevádzkuje telefóny a e-mailové schránky na žiadosti akcionárov a investorov. Bolo zorganizované call centrum pre akcionárov vrátane horúcej linky. V rámci interakcie s inštitucionálnymi investormi a analytikmi Rosnefť organizuje pravidelné prezentácie svojich finančných výsledkov podľa IFRS, stretnutia v Rusku a v najväčších svetových finančných centrách a telekonferencie.

Transparentnosť účtovnej závierky - dôležitý prvok podnikové riadenie. Dňa 1. februára 2013 bola Rosnefť prvou z najväčších svetových ropných a plynárenských spoločností, ktorá zverejnila úplný auditovaný konsolidovaný finančné výkazy 2012 IFRS

Jedným z najpresvedčivejších dôkazov o uplatňovaní silných princípov správy a riadenia spoločností v praxi je zloženie predstavenstva a jeho výborov. Členovia predstavenstva Rosneftu sú skúsení manažéri, ktorí sa tešia vysokej autorite v podnikateľskej komunite strategické plánovanie a Revízny výbor.

Environmentálna bezpečnosť

V oblasti ochrany životné prostredie Osobitnú pozornosť spoločnosť venuje preventívnym opatreniam zameraným na minimalizáciu negatívnych vplyvov na životné prostredie. Rosneft implementuje Cieľový environmentálny program na roky 2009-2014 zameraný na modernizáciu environmentálnych zariadení a zariadení.

V súvislosti s intenzifikáciou práce Spoločnosti na polici v roku 2013 došlo k transakcii o založení OOO Arctic vedecké centrum"(ANC) spolu s ExxonMobil. V počiatočnej fáze bude Arktické centrum pracovať v takých oblastiach, ako je bezpečnosť a ochrana životného prostredia; ľad, hydrometeorologické a inžiniersko-geologické štúdie; príprava odporúčaní v oblasti manažmentu ľadu; vývoj kritérií návrhu , a tiež posudzovanie a tvorba koncepcií rozvoja v teréne Arctic Center využije existujúci vývoj OAO NK Rosneft a ExxonMobil na vytváranie ekologicky šetrných a efektívnejších technológií.

Strategickým cieľom OJSC NK Rosneft je dosiahnuť bezpodmienečné vedúce postavenie pri stanovovaní noriem v oblasti ochrany životného prostredia v Rusku. ropný a plynárenský priemysel ako aj ich súlad s uznávanými medzinárodnými postupmi.

Veda a inovácie

Rosnefť je lídrom v procese kvalitatívnej modernizácie a inovatívnych zmien v ruskom ropnom a plynárenskom priemysle. Úsilie spoločnosti je zamerané na rozvoj intelektuálneho a technologického potenciálu odvetvia na základe pevných základov ruskej ropnej a plynárenskej školy - Jeden z najlepších na svete - A v partnerstve s poprednými spoločnosťami v medzinárodnom ropnom biznise.

Technologické prvenstvo je zabezpečené inováciami, ktoré spočívajú v kontinuálnej implementácii najnovšie technológie a zariadení, využívajúc najlepšie svetové postupy, zlepšovanie kvality riadenia a kontroly obchodných procesov, ako aj neustále zlepšovanie kompetencie špecialistov. NK "Rosnefť" si uvedomuje potrebu inovatívnym spôsobom rozvoj, aktívne hromadenie vedeckého potenciálu v úzkej spolupráci s priemyselnými výskumnými ústavmi, univerzitami, malými a strednými inovatívnymi podnikmi priemyslu.

Program inovatívny vývoj NK Rosneft je najdôležitejšou súčasťou koncepcie jej rozvoja. Inovácie sú zamerané na modernizáciu výrobnej základne, vytváranie a zavádzanie nových technológií na riešenie výrobných problémov. Ide o doplnenie zásob, zvýšenie faktora obnovy ropy, čo najúplnejšie využitie súvisiaceho ropného plynu, efektívnu realizáciu offshore projektov, zvýšenie hĺbky rafinácie ropy, zvýšenie energetickej efektívnosti, minimalizáciu kapitálu a prevádzkové náklady, ako aj zabezpečenie environmentálnej a priemyselnej bezpečnosti. Program inovačného rozvoja spoločnosti Rosneft je navrhnutý tak, aby reagoval na globálne výzvy, ktorým čelí, a zabezpečil dosiahnutie svojich strategických cieľov.

Systém cieľov Programu inovačného rozvoja zahŕňa:

1. Zabezpečenie rozvoja NK Rosneft ako high-tech energetickej spoločnosti.

2. Poskytovanie technologického vedenia v kľúčových kompetenciách: produkcia ropy a plynu, rafinácia ropy.

3. Udržiavanie špecifických kapitálových a prevádzkových nákladov na úrovni najlepších svetových priemyselných ukazovateľov.

4. Zvyšovanie energetickej efektívnosti výroby na dosiahnutie najlepšej svetovej úrovne.

5. Súlad s vysokým medzinárodné normy environmentálna a priemyselná bezpečnosť.

Berúc do úvahy výsledky analýzy technologických výziev, ktorým spoločnosť čelí, bolo v Rosnefte identifikovaných 20 prioritných oblastí inovatívneho výskumu:

1. Geologický prieskum a štúdium nádrží;

2. Geológia a terénny rozvoj;

3. Stavba studne;

4. technológie na ťažbu ropy a plynu;

5. Výstavba a prevádzka zariadení pozemnej infraštruktúry;

6. Nekonvenčné zdroje uhľovodíkov (viskózna ropa, bazhen, plynové hydráty, ropa z uhlia);

7. Neuhľovodíkové suroviny;

8. Police;

9. Informačné technológie Proti prúdu;

10. Technológie rafinácie ropy;

11. Technológie petrochémie, GTL;

12. Vývoj vlastných katalyzátorov;

13. Vývoj nových rafinovaných produktov;

14. Spracovanie zvyškov ťažkých ropných látok;

15. Informačné technológie "Po prúde";

16. Inžinierska podpora zavádzania nových technológií zo strany inštitútov podnikového dizajnu;

17. Úspora energie;

18. Ekológia;

19. Alternatívna energia;

20. Systémy šírenia znalostí a všeobecné podnikové informačné technológie.

V roku 2013 OAO NK Rosneft pokračovala v práci na zvyšovaní intelektuálnej a technologickej výhody Spoločnosti financovaním pokročilého rozvoja vlastného výskumného a vývojového centra, podporou činnosti popredných vedeckých a vzdelávacích univerzít v krajine, ako aj vytváraním spoločných výskumných centier. s progresívnymi medzinárodnými spoločnosťami.

Objem nákladov na inovačné aktivity Spoločnosti v roku 2013 predstavoval 148,1 miliardy RUB, pričom výdavky na výskum a vývoj dosiahli 23,2 miliardy RUB. Počet prihlášok patentov zabezpečujúcich duševné vlastníctvo Spoločnosti na vynálezy, úžitkové vzory a softvér, predstavoval 52 jednotiek, čo je takmer trojnásobok počtu patentových prihlášok zaregistrovaných v predchádzajúcom roku.

Uverejnené na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Rosneft Today: História spoločnosti, perspektívy rozvoja a stratégia, zodpovednosť voči spoločnosti. Výroba ropných produktov a petrochemických produktov, ako aj ich marketing. Ťažba ropy a plynu, zdrojová základňa podniku, exportné terminály a čerpacie stanice.

práca v kurze, pridané 22.07.2012


Rozpustenie Ministerstva ropného a plynárenského priemyslu ZSSR. Hlavné aktivity NK Rosneft. Stratégia pre zrýchlený rast produkcie ropy a plynu. Prieskum a výroba, spracovanie a marketing, servis. Výroba etylén-propylénu, polypropylénu.

abstrakt, pridaný 29.01.2011


História ropnej spoločnosti "Rosnefť" ako jednej z najväčších verejných ropných a plynárenských spoločností na svete. Analýza makroprostredia spoločnosti. Makroekonomické faktory určujúce výsledky Rosneftu za rok 2011. Systém riadenia spoločnosti.

esej, pridaná 22.12.2011


Organizačná a právna forma podniku. História Rosneftu, vývoj a perspektívy rozvoja. Strategickými prioritami spoločnosti sú prieskum a ťažba, rafinácia a marketing ropy. Analýza súvahy, výpočet hlavných finančných ukazovateľov.

semestrálna práca pridaná 23.05.2010


Charakteristika ropného a plynárenského priemyslu Ruskej federácie. Analýza dynamiky ukazovateľov výkonnosti a hodnotenie konkurencieschopnosti OJSC "Rosneft". Problémy, perspektívne smery a stratégia rozvoja OJSC "Rosnefť" na domácom a zahraničnom trhu.

práca, pridané 24.08.2016


Legislatívny a regulačný rámec, princípy, obsah, ciele, prístupy a metódy oceňovacích činností. Analýza súvahy a finančných výsledkov činnosti OJSC "Rosneft", posúdenie jej hodnoty ziskovými, nákladovými a komparatívnymi prístupmi.

semestrálna práca, pridaná 26.09.2012


História vzniku a dynamika rozvoja spoločnosti Rosneft - ruskej štátnej ropnej a plynárenskej spoločnosti, najväčšej z hľadiska ťažby ropy. Vlastníci a manažment, funkcie a ukazovatele výkonnosti. Plány a sľubné projekty.

abstrakt pridaný dňa 05.12.2014


Ropný komplex Ruskej federácie ako silný základ pre ekonomiku krajiny. Hodnotenie efektívnosti rozvojových stratégií na základe hl ekonomické ukazovatelečinnosti a následný rozvoj v rámci integrovanej spoločnosti OAO NK Rosneft.

tvorivá práca, pridané 23.11.2013


Organizačné a výrobná štruktúra, personálny manažment a sociálny program OJSC "Rosnefť". Výpočet ukazovateľov koncentrácie a monopolná moc... Analýza ziskovosti, likvidity, finančnej udržateľnosti a podnikateľskej činnosti podniku.

ročníková práca, pridaná 24.10.2015


Význam ropného a plynárenského priemyslu pre ekonomiku krajiny. Štruktúra plynárenského a ropného priemyslu v Rusku. Súčasné problémy a ďalšie vyhliadky pre ruský ropný a plynárenský priemysel. Vývoj a formovanie palivovej a energetickej bilancie krajiny.

Medzi hlavné problémy v oblasti výroby a spracovania ropných a plynových surovín dnes patrí nedostatok kazašského špecializovaného personálu, malý počet spracovateľských podnikov na uhľovodíkové suroviny a relatívne nízky koeficient vyťažiteľnosti uhľovodíkov.

Vláda prijíma opatrenia na vyriešenie problémov v sektore ropy a zemného plynu v Kazašskej republike. Medzi ne patrí aj zmena legislatívy republiky, v časti súvisiacej s ropným a plynárenským priemyslom ide o investície smerujúce do stredísk na spracovanie ropy a projektov súvisiacich s geologickými a technickými činnosťami.

Problém nedostatku kazašských špecialistov v ropnom a plynárenskom priemysle

Jedným z hlavných nevyriešených problémov súčasnosti je nedostatok kvalifikovaných odborníkov v sektore ropy a zemného plynu. Tento problém je priamo prepojený s problémami vzdelávacieho systému Kazašskej republiky. Odstraňovanie chýb vo vzdelávacom systéme je nevyhnutné nielen pre zlepšenie fungovania kazašského ropného a plynárenského priemyslu, je potrebné dosiahnuť stanovené štátne strategické ciele, jedným z nich je aj vstup Kazachstanu do tridsiatky najkonkurencieschopnejších štátov sveta.

Personálny nedostatok ropných robotníkov, imigrantov z Kazachstanu, pociťovali prakticky neustále. Teraz, tak ako predtým, sa tento problém rieši pozývaním odborníkov zo zahraničia na vedúce pozície. Nie je toľko miestnych pracovníkov so špecializovaným vzdelaním a znalosťami na správnej úrovni. Personalisti to vysvetľujú tým, že novorazení kazašskí špecialisti, ktorí vyštudovali príslušné univerzity, nie sú kompetentní v mnohých otázkach. Patria sem znalosti v angličtine vyžadujú špecialisti tejto úrovne vďaka mnohým kazašským ropným a plynárenským organizáciám spolupracujúcim s americkými alebo európskymi spoločnosťami. Ak má potenciálny zamestnanec, rodák z Kazašskej republiky, všetko potrebné znalosti, potom sa jeho očakávania ohľadom miezd ukážu byť vyššie ako reálne možnosti.

Podľa niektorých kazašských robotníkov zamestnaných v ropnom a plynárenskom priemysle a rafinérii ropy sú ich mzdy výrazne nižšie ako mzdy cudzinca na podobnej pozícii. Vedenie vysvetľuje tento stav tým, že prizvaní špecialisti majú vyššiu odbornú prípravu, znalosti a skúsenosti získané na zariadeniach využívajúcich inovatívne metódy výroby, technicky vyspelejšie a vybavené najnovšími technologickými zariadeniami.

Okrem personálnych problémov súvisiacich priamo s kazašským ropným a plynárenským sektorom tento výrobný sektor neobchádza ani problémy spojené s nedostatkom kvalifikovaných socialistov, ktoré sú spoločné pre svetový ropný a plynárenský priemysel. Štatistické prieskumy uskutočnené po celom svete teda identifikovali hlavné dôvody vedúce k nedostatku zamestnancov. Ide o starnúcu kvalifikovanú pracovnú silu – polovica vrcholového manažmentu v ropnom a plynárenskom priemysle má viac ako 40 rokov. Teda o 10-15 rokov bude 50% zamestnancov v dôchodkovom veku alebo na dôchodku. Navyše, podmienky na výrobu ropy sa každým rokom komplikujú a s tým súvisia aj technologické zariadenia, konštrukčné riešenia a ich riadenie. mzda ropných pracovníkov rastú, preto rastú aj náklady na poskytovanie ťažby ropy a plynu odborníkmi. Riešením tohto problému môže byť príťažlivosť freelancerov na prácu strednej zložitosti a tým uvoľnenie kvalifikovaného personálu na špecifickejšie práce, ktoré si vyžadujú špeciálne znalosti a zručnosti.

Ďalším riešením problému s nedostatkom personálu môže byť automatizácia priemyslu výroby ropy a spracovania ropy. Teraz sú dostupné technológie, ktoré minimalizujú potrebu ľudskej prítomnosti vo výrobe. Tieto zariadenia zahŕňajú takzvané „inteligentné studne“ vybavené nástrojmi, ktoré nezávisle riadia a monitorujú výrobný proces. Podobné zariadenie bolo nainštalované na niektorých umelých ostrovoch poľa Kashagan.

Nedostatok rafinérií v Kazachstane

V skutočnosti je tento problém relatívny. V porovnaní s inými krajinami produkujúcimi ropu sú tri ropné rafinérie, ktoré pôsobia v Kazachstane, príliš malé na objem ropy a plynu vyprodukovaného v krajine. V tomto roku však kazašské rafinérie čelili ťažkostiam pri implementácii hotové výrobky... V dôsledku nízkych cien palív dovážaných na územie Kazachstanu z Ruska bol dopyt po produktoch kazašských ropných rafinérií na trhu palív a mazív, čo viedlo k čiastočnému zastaveniu výroby v spracovateľských závodoch.

Vláda našla riešenie tohto problému a po tom, čo zákonom zakázala dovoz palív a mazív na územie Kazachstanu, krízovú situáciu vyriešila. Ale, globálne riešenie Tento problém podľa odborníkov spočíva v znižovaní nákladov na výrobu benzínu, ako aj v zlepšovaní kvality vyrábaného paliva, ktoré v súčasnosti nespĺňa medzinárodné normy.

Ropné rafinérie, ktoré dnes existujú na území Kazachstanu, boli postavené počas rokov existencie ZSSR. Ich umiestnenie bolo premyslené v súlade so všeobecnou schémou rafinérií v celom ZSSR. Po vytvorení Kazašskej republiky ako nezávislého štátu, tento systém nefungovala, komunikácia s ruskými dodávateľmi ropy bola prerušená a ropa vyrobená v Kazachstane sa vyváža najmä. Vzniká tak nedostatočné zaťaženie ropných rafinérií surovinami. Teraz je štát nútený preorientovať existujúce zariadenia na rafináciu ropy pre svoje potreby. Otázka zásobovania miestnych tovární surovinami je prakticky vyriešená, teraz sú potrebné ďalšie ropovody, pretože existujúce neuspokojujú súčasné potreby republiky. V tomto ohľade je v súčasnosti export ropy v smeroch, ktoré sú prospešné pre Kazachstan, zložitý.

Problém nízkej vyťažiteľnosti ropných a plynových surovín

Ak neberiete do úvahy Tengiz a problematický Kašagan, viac ako polovica kazašských ropných polí už prekonala vrchol ťažby uhľovodíkov a sú to „vyspelé“ polia. Tento fakt možno považovať za značný problém krajiny, pretože tretinu HDP u nás tvoria príjmy z ropného a plynárenského priemyslu, pričom faktor výťažnosti ropy je dosť malý a pohybuje sa okolo 35 percent. Pre porovnanie, v Európe je rovnaký pomer minimálne 50 percent. Podstata tejto hodnoty je v množstve ropných produktov, ktoré je možné vyťažiť na povrch v pomere k celkovému množstvu geologických zásob v danom poli.

Ak by mal Kazachstan možnosť zvýšiť faktor obnovy na európsku úroveň, produkcia uhľovodíkov by sa mohla zvýšiť na deväť miliárd barelov ročne.

Čo je potrebné urobiť, aby sa dosiahli také objemy produkcie ropy?

Na začiatok je potrebné zmeniť prístup k teoretickým výpočtom ťažby ropy na „vyzretých“ vrtoch. Takéto studne si vyžadujú dodatočné náklady, napríklad zvýšenie produkcie súvisiacej vody, prináša problémy so zvýšením objemu nečistôt a usadzovaním solí, čo spôsobuje nútené technické odstávky na odstránenie porúch zariadení.

Zníženie skutočných nákladov na výrobu z „vyspelých“ polí si vyžaduje osobitný prístup ku každej z vrtov a úprav technologické programy, optimalizácia mechanizovanej výroby ropy. Zároveň je potrebné zvýšiť faktor ozdravenia z finančného hľadiska čo najziskovejším spôsobom. Aby ste to dosiahli, stačí vykonať starostlivé predbežné výpočty. Obvykle sú cenovo najefektívnejšie možnosti využívajúce najnovšie technológie výroby ropy. Na analýzu existujúcich oblastí je potrebné vytvoriť expertnú skupinu na čele so skúseným inžinierom, najlepšie z úspešnej európskej alebo americkej spoločnosti, ktorá pozná perspektívne metódy výroby ropy. Pomôže to posúdiť nový súčasný stav v kazašskom ropnom a plynárenskom priemysle, ako aj zabezpečiť prenos neoceniteľných skúseností miestnym odborníkom pracujúcim v spolupráci s vedúcim expertnej skupiny.

Dobrou príležitosťou na zvýšenie produkcie na „vyspelých“ poliach je odovzdanie jednotlivých vrtov do rúk malých firiem, ktoré majú záujem o dobrú návratnosť zariadenia. Táto metóda používa sa v západných krajinách produkujúcich ropu a je dosť účinný. Zároveň nie je potrebné úplne odovzdať objekt do rúk súkromnej organizácie, možný je variant spolupráce na báze delenia príjmov z výroby produktov v prírastkoch. Tým stimuluje spoločnosť k dosiahnutiu pozitívnych výsledkov.

Dôležitým faktorom pre zabezpečenie rentability „vyspelých“ polí je zmena zdaňovania v prospech diferencovaného spôsobu výpočtu daní pre konkrétne zariadenia na ťažbu ropy. Na základe skúseností zo zahraničia možno teda konštatovať, že zdanenie príjmov pochádzajúcich z oblastí, v ktorých sa používa primárny spôsob výroby, by sa malo výrazne líšiť od zdanenia príjmov pochádzajúcich z oblastí, kde sa už nachádza primárny a sekundárny stupeň výroby. pozadu. V opačnom prípade budú „zrelé“ studne odsúdené na nerentabilnú výrobu a následne na zastavenie výroby.

Riešenie hlavných problémov vznikajúcich v sektore ropy a zemného plynu je veľmi dôležité pre hospodárstvo celej Kazašskej republiky vzhľadom na jej surovinovú orientáciu. V tejto súvislosti sú potrebné jasné stratégie týkajúce sa otázok nedostatku personálu, produkcie uhľovodíkov a regulácie procesov rafinácie ropy. Tieto stratégie by mal podporovať a kontrolovať štát, čo pomôže priviesť ekonomiku Kazachstanu na novú svetovú úroveň rozvoja.