Cvičenie: Konkurencieschopnosť inovácií. Inovatívne metódy zvyšovania konkurencieschopnosti podniku Konkurencieschopnosť inovácií

Jedným z hlavných cieľov podniku pôsobiaceho v trhovom hospodárstve je nielen zabezpečiť konkurencieschopnosť svojich produktov, ale aj zlepšiť procesy ich tvorby a výroby. Prax ukazuje, že tento cieľ dosahujú organizácie vyznačujúce sa vysokou inovačnou aktivitou špecialistov bez ohľadu na to, akú prácu vykonávajú a aké pozície zastávajú. Z toho vyplýva, že v záujme zvýšenia konkurencieschopnosti moderného podniku sa riadenie inovačnej činnosti stáva jedným z hlavných faktorov strategického riadenia jeho činností.

V Rusku sa už viac ako 10 rokov vytvára legislatívny rámec na stimuláciu mechanizmu hospodárskej súťaže a obmedzenie monopolu na trhu. Ak budeme vychádzať z toho, že krajina v dohľadnej dobe neopustí kurz otvorenosti ekonomiky a plynule sa začlení do svetová ekonomika, potom môžeme bezpečne hovoriť o vývoji nasledujúcich trendov:

  • 1. Zrýchli sa štruktúrovanie ruského podnikania, rozvinú sa segmenty „znalostne náročných“ spoločností a špecializovaných high-tech podnikov.
  • 2. Intenzifikácia inovačných aktivít firiem povedie k oživeniu domáceho trhu výskumu a vývoja. Boj o „intelektuálny potenciál“ spôsobí rast jeho hodnoty.
  • 3. Rozvoj inštitúcie rizikového financovania umožní efektívne preniesť vedecké nápady a vývoj do produkcie a realizácie.
  • 4. Posilní sa spolupráca so zahraničnými spoločnosťami.
  • 5. Hlavným prostriedkom zvyšovania konkurencieschopnosti ruských firiem bude využitie tvorivej energie personálu, predovšetkým inžinierskeho a manažérskeho.
  • 6. Zvýši sa podiel služieb a služieb v štruktúre príjmov firiem.

Tento vývoj budú ťahať predovšetkým spoločnosti s vysokou inovačnou aktivitou.

Inovatívnou činnosťou podľa môjho názoru treba rozumieť tvorivú činnosť (tvorivú energiu) výrobcov tovarov alebo služieb, vyjadrenú v dosahovaní dopytovo riadených prírastkov novosti (?N) technických, technologických, ekonomických, organizačných, manažérskych , sociálne, psychologické a iné ukazovatele ponúkané trhu procesov, tovarov alebo služieb vyrábaných špecialistami v konkurenčnom čase (?t).

Predtým sme podobný ukazovateľ umiestnili ako koeficient tvorivej energie špecialistu ke, ktorý odráža úroveň prejavu jeho tvorivých (kreatívnych) akcií pri riešení konkrétneho obchodného problému. Závisí od mnohých vonkajších a vnútorných faktorov prostredia ľudskej existencie: úspechov vedy a techniky, sociálno-ekonomického rozvoja spoločnosti, psychického stavu jednotlivca atď.

„Nová kvalita sa rodí vo sfére interakcie medzi vedou, technológiou a výrobou. Jedným z prejavov je prudké skrátenie obdobia na realizáciu vedeckých objavov: priemerné obdobie na zvládnutie inovácií bolo od roku 1885 do roku 1919. - 37 rokov, od roku 1920 do roku 1944 _ 24 rokov, od roku 1945 do roku 1964 - 14 rokov a za najsľubnejšie objavy (elektronika, jadrová energia, lasery) - 3-4 roky. To sa podľa mňa vysvetľuje objektivitou vedeckých, technických a spoločenských zmien v dynamike konkurencie a neustálym rastom inovačnej činnosti vo všetkých oblastiach činnosti. Dnes je to charakteristické najmä znižovaním životných cyklov všetkých druhov inovácií (produktových, technologických, manažérskych a pod.).

Zdrojom evolučných inovácií sú výskumné a vývojové aktivity (vývoj a implementácia vynálezov), ktoré je potrebné neustále zlepšovať. Organizačný systém mnohých ruských podnikov však často nie je schopný rýchlej inovácie. Alebo, ako obrazne povedal Leif Edvinsson: „Trhové hodiny tikajú rýchlejšie ako ťažké organizačné hodiny.“

Z toho vyplýva, že podniky sa musia naučiť, ako rýchlo reagovať na meniace sa potreby, no táto stratégia im môže poskytnúť len dočasnú výhodu, keďže ju konkurenti veľmi skoro využijú. Inovatívne orientovaný manažment podnikov by mal predvídať želania spotrebiteľov, vidieť kontúry budúceho trhu. Takto by mali vytvárať produkty a služby, ktoré nejaký čas nebudú mať konkurentov.

Inovatívna činnosť závisí od mnohých faktorov, z ktorých hlavným je inovatívny a tvorivý potenciál zamestnancov podnikov. Potvrdzuje to aj moderný výskum, ktorý hovorí, že „úspešnosť inovácií z 85 – 90 % závisí od úrovne vzdelania zamestnancov, pričom osobitnú úlohu má manažérsky personál“ . Dôležitými faktormi pri zvyšovaní inovačnej aktivity podnikov a v dôsledku toho aj ich konkurencieschopnosti sú teda nielen kvalifikovaná odborná príprava a bohaté odborné skúsenosti zamestnancov, ale aj úroveň prejavu tvorivej energie (tvorivej činnosti) u každého z odborníkov. Podľa Brucea Merrifielda, ktorý kedysi dohliadal na americké ministerstvo obchodu, je kľúčom ku konkurencieschopnosti v priemyselnom sektore šikovné využitie nasledujúcich faktorov:

  • 1. Proces inovácie vrátane vývoja a implementácie.
  • 2. Neustále preškoľovanie pracovného personálu.
  • 3. Automatizácia výroby založená na širokom využívaní výpočtovej techniky.

Rozhodujúcu úlohu zároveň zohráva firemná kultúra existujúceho prostredia v organizácii, ktorá umožňuje vytvárať inovácie.

Inovatívna činnosť je podstatou vnútorného stavu podniku, ktorý dokáže riadiť cieľavedome s využitím schopností tvorivo zmýšľajúceho personálu. Konkurencieschopnosť podniku je na druhej strane odrazom vonkajšie prostredie, ktorú nemôže vyslovene riadiť, ale dokáže ju ovplyvniť zvýšením svojej inovačnej aktivity.

Nestačí však vytvoriť inovatívne bohatý produkt, musí sa premeniť na konkurencieschopný produkt, ktorý musí spotrebiteľ vnímať a oceniť. To sa dá dosiahnuť len pomocou kvalitných inovatívnych aktívnych služieb, ktoré sú z pohľadu spotrebiteľa jednou z najdôležitejších charakteristík produktu pri rozhodovaní o jeho kúpe. To platí najmä pre high-tech produkty.

Inovačná činnosť by mala byť zameraná najmä na dosiahnutie týchto hlavných charakteristík tovarov a služieb, ktoré tvoria konkurenčné prostredie a zabezpečujú konkurencieschopnosť produktov podniku:

  • 1) Výrobné a technologické charakteristiky
  • - Spotreba materiálu
  • - Energetická náročnosť
  • - Náročnosť práce
  • - Výkon
  • - Výrobný cyklus
  • - Štandardizácia
  • - Zjednotenie
  • 1) Udržateľnosť
  • - Obslužnosť
  • 2) Ekonomické
  • - Cenové faktory
  • - Cena
  • - Náklady
  • - Nákladová cena
  • - Servisné náklady
  • - Necenové faktory
  • 3) Vyrobiteľnosť
  • - funkčná vhodnosť
  • - Spoľahlivosť
  • - Trvanlivosť
  • 5) Kvalita služieb
  • - Čas potrebný na servis
  • 4) Sociálne charakteristiky
  • - Šetrnosť k životnému prostrediu
  • - Bezpečnosť
  • - Racionalita
  • 7) Doprava
  • - Predpredajná príprava
  • - Záruka
  • 8) Psychologické
  • - expresívnosť
  • - Originalita
  • - Harmónia
  • - Bezúhonnosť
  • - Súlad s módou
  • - Súlad so štýlom
  • 9) Životné prostredie
  • - Miesto predaja
  • 10) Schopnosť nadviazať kontakt
  • - Slušnosť
  • - Schopnosť reagovať
  • - Sociabilita
  • - Dostupnosť

Všetky uvedené charakteristiky, odrážajúce jednotlivé parametre konkurencieschopnosti, by mali byť integrované do všeobecného konceptu konkurencieschopnosti produktov podniku. Navyše prepojenie a dialektickú jednotu tohto súboru charakteristík možno realizovať len vďaka intelektuálnym a tvorivým schopnostiam špecialistov organizácie. To sa nedá dosiahnuť žiadnymi technickými prostriedkami bez tvorivých výdavkov pracovníkov rôznych špecializácií. Preto len podniková inovačná činnosť, ktorá je odrazom tvorivej (tvorivej) činnosti celého podnikového tímu, dokáže pretaviť prezentované charakteristiky do rôznych konkurenčných logických modelov tovarov a služieb.

INOVATÍVNA KONKURENCIESCHOPNOSŤ AKO ŠTRUKTÚRA TVORIACA FAKTOR INOVAČNÉHO VÝVOJA

Gaifutdinova Oksana Sergeevna, kandidátka ekonomických vied, docentka
Štátna národná výskumná univerzita v Perme

V podmienkach ekonomickej modernizácie a orientácie na inovačný rozvoj je dôležité voliť smery štrukturálnych transformácií národnej a regionálnej ekonomiky, čo sa navrhuje realizovať na základe tzv. faktorová analýza inovačnej konkurencieschopnosti ekonomického subjektu.

Kľúčové slová: štrukturálne zmeny, inovačná konkurencieschopnosť, ekonomická modernizácia, inštitucionálna a faktorová analýza

Abstrakt:V podmienkach ekonomickej modernizácie a zamerania sa na inovačný rozvoj je dôležitý výber smerov štrukturálnych transformácií národného a regionálneho hospodárstva, ktorý sa navrhuje uskutočniť na základe faktorovej analýzy inovačnej konkurencieschopnosti riadiaceho subjektu.
Kľúčové slová: štrukturálne zmeny, konkurenčné inovácie, ekonomická modernizácia, inštitucionálna a faktorová analýza

Moderné trendy formovania postindustriálnej ekonomiky a priebeh modernizačných procesov sú charakteristické zintenzívnením inovačnej aktivity ekonomických subjektov na všetkých úrovniach hierarchie, rastúcim významom formovania národných a regionálnych inovačných systémov, hľadanie a rozvoj efektívnej inovačnej infraštruktúry, ktorá najlepšie spĺňa vonkajšie a vnútorné podmienky rozvoja inovačného prostredia. Podobné zmeny ekonomické vzťahy sú sprevádzané štrukturálnymi transformáciami, ktoré sú nevyhnutné v kontexte zamerania sa na inovačný rozvoj a formovanie sociálne orientovanej spoločnosti.

Ako indikátor odzrkadľujúci úroveň formovania vonkajších a vnútorných podmienok pre posilňovanie inovačnej aktivity a charakterizujúci smerovanie štrukturálnych zmien v podmienkach modernizácie ekonomiky sa navrhuje použiť hodnotu inovačnej konkurencieschopnosti, ktorú možno vo všeobecnom zmysle interpretovať ako ako schopnosť získať konkurenčné výhody prostredníctvom inovácií. To znamená, že inovačná konkurencieschopnosť charakterizuje rozsah, v akom skúmaný subjekt využíva existujúci inovačný potenciál, ako aj to, ako sa vyvinul inovačný systém, v ktorom pôsobí, keďže prítomnosť alebo absencia prvkov inovačnej infraštruktúry priamo ovplyvňuje možnosť inovačných aktivít a efektívnosti inovačného procesu.

Inovatívnu konkurencieschopnosť teda určuje kombinácia vonkajších a vnútorných faktorov, medzi ktorými sú prvoradé modely organizácie inovačnej činnosti v ekonomickom subjekte, ktorých výber závisí od množstva faktorov, najmä od úrovne rozvoja a využitia. zložiek inovačného potenciálu (úroveň vzdelania zamestnancov podniku, stav vedy a výskumu v podniku, stimulácia inovácií, dostupnosť kapitálu a možnosti jeho získania na výskum a vývoj a ďalšie podmienky potrebné na úspešná implementácia inovácie).

V inovačnej konkurencieschopnosti však okrem interných zdrojov zohráva dôležitú úlohu aj vonkajšia situácia. To zahŕňa v prvom rade možnosť prístupu k externým zdrojom inovácií, množstvo trhových a netrhových podmienok. Patria sem: dopyt po výrobkoch na domácom trhu; zdaňovanie; činnosť inovačnej infraštruktúry mimo podniku; dopyt po produktoch na zahraničnom trhu; prítomnosť štátneho príkazu; financovanie, pôžičky; rizikové poistenie; normalizácia a certifikácia; ochrana duševného vlastníctva, trh s patentmi a patentové služby; dodávka materiálov a komponentov; vzťahy s veľkými firmami a zákazníkmi; vzťahy s miestnymi orgánmi.

Spomedzi vonkajších podmienok inovačného prostredia sa najväčšia pozornosť venuje formovaniu infraštruktúry inovačných aktivít adekvátnej požiadavkám rozvoja podniku a regiónu, z čoho vyplýva prítomnosť nasledujúcich prvkov: systém riešenia problémov ochrany duševného vlastníctva vo vlastnej krajine av zahraničí; patentové vyhľadávanie a patentovanie v zahraničí; efektívny systém projektovej expertízy; systémy certifikácie výrobkov; informačná podpora inovačného vývoja; účasť na výstavách; prieskum trhu (marketing); hľadať investora; uvoľnenie experimentálnej šarže; hľadanie príležitostí na dodávanie produktov do výroby; organizácia výroby; predaj produktov; patentovanie v krajine.

Všeobecným chápaním inovačnej konkurencieschopnosti je vytváranie konkurenčných výhod oproti podobným ekonomickým subjektom prostredníctvom zavádzania inovácií. Hierarchická úroveň, na ktorej sa subjekt nachádza, si však vynucuje určité úpravy vo výklade inovačnej konkurencieschopnosti.

Po analýze pojmov používaných v teóriách inovácie a konkurencieschopnosti, ako aj pri zohľadnení rôznych cieľov ekonomických subjektov nachádzajúcich sa na rôznych hierarchických úrovniach môžeme ponúknuť nasledujúce interpretácie inovačnej konkurencieschopnosti.

Pre mini úroveň konkurencieschopnosť inovatívnych produktov- ide o súbor vlastností produktu získaných v rámci inovačného procesu, ktoré umožňujú prekonať konkurenčné produkty v kvalite a cene, ako aj v schopnosti uspokojiť existujúce a vznikajúce potreby spotrebiteľov v dôsledku inovácií.

Na mikroúrovni, na úrovni podniku, je hlavnou vecou maximalizovať zisk zlepšovaním kvality produktov, znižovaním nákladov, zvyšovaním podielu na trhu. ainovačnej konkurencieschopnosti podniku možno charakterizovať ako príležitosť na získanie konkurenčných výhod prostredníctvom aktívnych inovácií v oblasti kvality a ceny produktov, ako aj podielu na trhu. Inak, inovačnej konkurencieschopnosti podniku- ide o schopnosť ekonomického subjektu úspešne fungovať a rozvíjať sa v určitom vybranom segmente vďaka zavádzaným inováciám.

Na mezo úrovni sa rozlišujú dva ekonomické subjekty – ide o odvetvie a región, ktoré majú spoločné znaky z hľadiska jeho veľkosti a vlastností týkajúcich sa oblastí podnikania. Zároveň sa na regionálnej úrovni dbá na blahobyt obyvateľov územia a jeho ekonomické zabezpečenie.

Inovatívna konkurencieschopnosť priemyslu (inovačná konkurencieschopnosť priemyslu)- schopnosť produktov odvetvia zaujať silnú konkurenčnú pozíciu na svetových trhoch v porovnaní so zahraničnými partnermi prostredníctvom využitia najnovšieho vývoja a maximálneho využitia existujúceho inovačného potenciálu.

Inovatívna konkurencieschopnosť regiónu (regionálna inovačná konkurencieschopnosť)- kumulatívne príležitosti na dosiahnutie silných konkurenčných pozícií na základe inovatívneho rozvoja zameraného na zlepšenie kvality života obyvateľstva a zabezpečenie trvalo udržateľného ekonomického rozvoja.

Inovatívna konkurencieschopnosť krajiny (národná inovačná konkurencieschopnosť)- súbor inovatívnych faktorov, ktoré umožňujú zabezpečiť lepšie životné podmienky súvisiace so zdravotníctvom, školstvom a inými sociálnymi oblasťami, zabezpečiť vedecko-technický pokrok, zachovať národnú ekonomickú bezpečnosť a zabezpečiť suverenitu.

Vo vybraných definíciách je spoločné zameranie sa na identifikáciu prínosov získaných pri vykonávaní inovačných aktivít. Hierarchická úroveň však určuje nielen všeobecné možnosti vykonávania činností a dynamiku rozvoja ekonomického subjektu, ale aj jeho možnosti aktivizácie inovačného procesu. Napríklad na úrovni podniku sa možno zapojiť do individuálneho rozvoja, úspešne ho financovať a realizovať, ale práve na regionálnej úrovni sú stanovené podmienky na stimuláciu zavádzania inovácií, interakcie vedy a podnikateľského sektora v danej oblasti. spoločného výskumu a vývoja.

Vytvorenie potrebnej infraštruktúry na podporu inovácií je súčasťou funkčných povinností federálnej vlády. A od plnenia týchto povinností priamo závisí podpora vedcov a vývojárov, poskytovanie nevyhnutných hmotných a nehmotných inovačných prostriedkov v raných fázach životného cyklu atď.

Každý ekonomický subjekt teda zohráva dôležitú úlohu v inovačnom procese a každý z nich prispieva k rozvoju inovačných aktivít, ako aj jednotlivého podniku, odvetvia, regiónu a krajiny ako celku.

S prihliadnutím na špecifiká každého z uvedených subjektov je možné vykonať hodnotenie inovačnej konkurencieschopnosti, čo umožní vypracovať odporúčania o smeroch štrukturálnych zmien s cieľom zvýšiť efektívnosť a zintenzívniť inovačnú aktivitu.

Na hodnotenie inovačnej konkurencieschopnosti bola vyvinutá metodika, ktorá umožňuje kvantitatívne a kvalitatívne posúdiť úroveň inovačného rozvoja pomocou faktorovej analýzy založenej na výpočte 12 ukazovateľov, ktoré najplnšie odrážajú stav oblastí, ktoré priamo alebo nepriamo ovplyvňujú vykonávanie inovačných aktivít. a umožňujú podať pomerne úplný opis vývoja inovačnej sféry.

Tieto ukazovatele sa líšia v závislosti od hierarchickej úrovne, na ktorej sa nachádza inovačná konkurencieschopnosť (pozri tabuľku 1).

stôl 1

Zoznam ukazovateľov na hodnotenie inovačnej konkurencieschopnosti na rôznych hierarchických úrovniach

makroúrovni

(krajina, skupina krajín)

Mesolevel (priemysel, región)

Mikroúroveň (podnik)

1) podiel pracovníkov s vyššie vzdelanie všeobecne ekonomicky aktívne obyvateľstvo v hospodárstve;

1) podiel zamestnancov s vysokoškolským vzdelaním na celkovom počte zamestnancov v priemysle (kraji);

1) podiel zamestnancov s vysokoškolským vzdelaním na celkovom počte zamestnancov v podniku;

2) počet zamestnancov vedeckých a výskumných inštitúcií na 1000 zamestnaných v hospodárstve;

2) podiel podnikov využívajúcich vzdelávanie a prípravu personálu súvisiace s inováciami na celkovom počte podnikov pôsobiacich v tomto odvetví (región);

2) pomer nákladov na vzdelávanie a školenie zamestnancov spojených s inováciami a celkovým obratom podniku;

3) pomer domácich výdavkov na výskum a vývoj a HDP;

3) pomer výdavkov na výskum a vývoj a pridanej hodnoty vytvorenej v priemysle (regióne);

3) pomer nákladov na výskum a vývoj k celkovému obratu podniku;

4) pomer výdavkov na vedu (VaV) a HDP;

4) špecifická hmotnosť podniky poberajúce štátnu dotáciu na inovačný rozvoj v celkovom počte podnikov pôsobiacich v priemysle (kraj);

4) pomer dotácií z rôznych zdrojov (federálne regionálne, miestne, charitatívne fondy atď.) na inovácie a celkové náklady na inovácie;

5) podiel na vývoze high-tech produkty v celkovom vývoze;

5) podiel podnikov využívajúcich inovácie doma na celkovom počte podnikov v odvetví (región);

5) podiel zavedených inovácií v podniku na celkovom počte inovácií zavedených v priemysle;

6) podiel malých a stredných podnikov, ktoré zavádzajú inovácie samostatne, na celkovom počte malých a stredných podnikov v ekonomike;

6) podiel malých a stredných podnikov v priemysle (kraj), spolupracujúcich s ostatnými v otázkach vedecko-technického rozvoja, na celkovom počte malých a stredných podnikov pôsobiacich v priemysle (kraj);

6) podiel zmlúv o spolupráci s podnikmi stredných a stredných podnikov malé formy o otázkach vedecko-technického rozvoja tohto podniku v celkovom počte zákaziek;

7) pomer výdavkov na inovácie a celkového obratu ekonomiky;

7) pomer výdavkov na inovácie a celkového obratu v odvetví (regióne);

7) pomer nákladov podniku na inovácie a celkového obratu podniku;

8) podiel predaja produktov, ktoré sú nové na trhu, z celkového obratu produktov v ekonomike;

8) podiel produktov, ktoré prešli významnými technologickými zmenami alebo boli novozavedené, na celkovom objeme predaja v odvetví (regióne);

8) podiel predaja výrobkov, ktoré prešli významnými technologickými zmenami alebo novozavedené, na celkovom obrate výrobkov podniku;

9) podiel predaja nových produktov pre podnik, ale nie pre trh, na celkovom obrate produktov v ekonomike;

9) podiel produktov, ktoré prešli zlepšením, na celkovom objeme predaja v odvetví (regióne);

9) podiel predaja výrobkov, ktoré prešli zlepšením, na celkovom obrate výrobkov podniku;

10) podiel podnikov v hospodárstve, ktoré patentujú svoje vynálezy;

10) podiel podnikov v odvetví (región), ktoré si patentujú svoje vynálezy, z celkového počtu podnikov pôsobiacich v odvetví (región);

10) podiel patentov pripadajúcich na daný podnik na celkovom počte patentov registrovaných v odvetví;

11) podiel podnikov, ktoré používajú nové ochranné známky, na celkovom počte podnikov v ekonomike;

11) podiel podnikov, ktoré používajú nové ochranné známky, na celkovom počte podnikov v odvetví (región);

11) podiel použitých nových ochranné známky pripísateľné podniku v celkovom počte použitých nových ochranných známok v odvetví;

12) podiel podnikov, ktoré využívajú registráciu častí projektu na celkovom počte podnikov v hospodárstve.

12) podiel podnikov využívajúcich registráciu častí projektu na celkovom počte podnikov pôsobiacich v odvetví (región).

12) podiel počtu registrácií častí projektu pripadajúcich na tento podnik na celkovom počte registrácií v odvetví.

Analýza faktorov použitých na nájdenie integrálneho ukazovateľa umožňuje získať informácie odzrkadľujúce úroveň rozvoja sfér života spoločnosti, ktoré priamo ovplyvňujú aktiváciu inovačného procesu v porovnaní s podobnými ekonomickými subjektmi. To umožňuje identifikovať silné stránky a slabé stránky pri rozvoji inovačných aktivít krajiny, regiónu, priemyslu alebo podniku a priebežnej modernizácii; sledovať, v ktorých pozíciách sú konkurenti lepší, aké sú ich hlavné výhody a ako ich dokázali dosiahnuť. Zovšeobecňujúci ukazovateľ inovačnej konkurencieschopnosti charakterizuje úroveň inovačného rozvoja skúmaného ekonomického subjektu (krajiny, regiónu, priemyslu alebo podniku) a umožňuje na základe faktorovej analýzy ukazovateľov, ktoré sú súčasťou inovačnej konkurencieschopnosti, navrhnúť opatrenia na rozvoj inovačnej sféry v rámci modernizácie ekonomiky a inovačného rozvoja zameraného na ekonomický rast územia a zlepšenie blahobytu obyvateľstva.

Aplikácia a využitie ukazovateľa inovačnej konkurencieschopnosti umožňuje:

Najprv zhodnotiť postavenie jednotlivých krajín, regiónov, odvetví a podnikov v porovnaní s domácimi a zahraničnými partnermi v rozvoji inovačných aktivít vo všeobecnosti, vrátane určitých oblastí;

Po druhé, na základe faktorovej a inštitucionálnej analýzy identifikovať silné a slabé stránky inovačného rozvoja a rozvoja jednotlivé oblasti ktoré priamo ovplyvňujú aktiváciu inovačnej činnosti, formovanie regionálnych a národných inovačných systémov;

Po tretie, identifikovať faktory, ktoré majú najväčší vplyv na rozvoj inovačného prostredia a aktiváciu inovačného procesu;

Inovatívna konkurencieschopnosť teda na jednej strane odráža a charakterizuje dosiahnutú úroveň inovačného rozvoja, na druhej strane umožňuje identifikovať oblasti ďalšej modernizácie z hľadiska dosiahnutia zisku alebo ekonomického efektu, dosiahnutia hospodársky rast, zlepšenie blahobytu obyvateľstva.

Literatúra:

  • 1. Mingaleva Zh.A. Formovanie inovačnej konkurencieschopnosti podnikateľských subjektov / Mingaleva Zh.A., Gaifutdinova O.S.// Jekaterinburg: Ekonomický inštitút Uralskej pobočky Ruskej akadémie vied, 2007. - 317 s.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/

ÚVOD

1. TEORETICKÉ ASPEKTY POJMU „INOVÁCIA“ A „KONKURENCIESCHOPNOSŤ“

1.1 Pojem inovácie a inovácie

1.2 Konkurencieschopnosť organizácií: podstata a význam

2. KONKURENCIESCHOPNOSŤ A INOVATÍVNE AKTIVITY V ORGANIZÁCII: VZŤAH KATEGÓRIÍ

2.1 Prístupy k hodnoteniu inovačnej aktivity v priemyselných organizáciách

2.2 Inovatívna činnosť ako jeden z dôležitých faktorov konkurencieschopnosti organizácie v moderné podmienky fungovanie

3. INOVATÍVNE AKTIVITY PRIEMYSELNÝCH ORGANIZÁCIÍ BIELORUSKEJ REPUBLIKY

ZÁVER

ZOZNAM POUŽITÝCH ZDROJOV

DODATOK

ÚVOD

V kontexte dynamického rozvoja bieloruskej ekonomiky, prebiehajúceho na pozadí globálnych integračných procesov, v ktorých sú už domáce podniky nútené súťažiť na trhu nielen medzi sebou, ale aj s výrobcami z blízkych i vzdialených zahraničných krajín, riadenie aktívnej inovačnej činnosti. Táto úloha je aktuálna aj pre domáce podniky ľahkého priemyslu, pre ktoré by nielen vstup Bieloruska, ale aj jeho strategických partnerov do WTO mal slúžiť ako osobitný stimul pre inovatívne transformácie, a to tak v oblasti organizácie, ako aj riadenia výroby, resp. marketing.

Príslušnosť štátu k ekonomicky vyspelým krajinám alebo krajinám s transformujúcimi sa ekonomikami je do značnej miery determinovaná jeho globálnou konkurencieschopnosťou. Dnes, pri výraznom skrátení životného cyklu výrobkov, prudkom náraste podielu jednotlivej a vedecky náročnej výroby v malom rozsahu, sa pojem konkurencieschopnosti stal identickým s pojmom schopnosť inovovať (inovácie). Prax ekonomicky vyspelých krajín ukazuje, že na svetovom trhu v konkurencii vždy vyhráva ten, kto má vybudovanú infraštruktúru na implementáciu inovácií a ktorý vlastní najefektívnejší mechanizmus inovácií. Koniec 20. storočia sa odhaduje ako obdobie významu vedeckých a technických inovácií. Umožňujú obnoviť ekonomiku počas jej útlmu a zostať konkurencieschopnou počas bežnej prevádzky. Rozvoj inovačnej sféry je v súčasnosti obzvlášť dôležitý, pretože práve v ňom dochádza k premene vedecko-technického produktu založeného na základnom a aplikovanom výskume na trhový produkt s vlastnými charakteristikami. spotrebiteľské vlastnosti.

V oficiálnej štatistike sa technologickými inováciami rozumejú konečné výsledky inovačných činností, ktoré sa prejavili vo forme nového alebo zdokonaleného výrobku alebo služby uvedenej na trh, nového alebo zdokonaleného technologického postupu alebo spôsobu výroby (prevodu) služby využívané v praktických činnostiach. Všetky formalizované charakteristiky tohto procesu závisia od toho, ktorá definícia inovácie sa použije. V súčasnosti neexistuje jednotný prístup k definícii inovačnej činnosti, rovnako ako neexistujú kontinuálne prieskumy podnikov a organizácií, v ktorých by sa inovácie skúmali. Existujúce odhady inovačnej aktivity sú založené na výberových prieskumoch väčšej či menšej šírky, čo vysvetľuje často protichodné výsledky ich výsledkov.

Inovačný podnik je taký, ktorý zavádza produktové alebo procesné inovácie bez ohľadu na to, kto bol autorom inovácie – zamestnanci tejto organizácie alebo externí agenti (externí vlastníci, banky, zástupcovia federálnych a miestnych orgánov, výskumné organizácie a poskytovatelia technológií, iné podniky ).

Účelom tejto práce je teda poskytnúť predstavu o inovačnej činnosti podnikov a jej uplatnení v praxi, ako aj zvážiť inovatívnosť organizácií ako dôležitý faktor ich konkurencieschopnosti.

Predmetom práce je inovatívna činnosť a konkurencieschopnosť organizácií.

Hlavné ciele:

1) pochopiť podstatu inovácií a inovácií

2) pochopiť podstatu konkurencieschopnosti

3) identifikovať typy inovácií a zvážiť vplyv inovácií na rozvoj podniku

4) zvážiť prístupy k inováciám v priemyselných podnikoch

5) určiť vzťah medzi konkurencieschopnosťou a inováciou

6) charakterizovať inovačnú činnosť priemyselných organizácií Bieloruskej republiky.

Pri písaní tejto semestrálnej práce boli použité zdroje ako V.I. Borisevič, N.P. Zaichenko, Yu.V. Babanová, L.F. Krupets, V.N. Tamaševič, E.L. Petrasik, Štátny program rozvoja inovácií Bieloruskej republiky na roky 2011-2015, komplexný program rozvoja ľahkého priemyslu Bieloruskej republiky na roky 2011-2015. s perspektívou do roku 2020 atď.

1 . TEORETICKÉ ASPEKTY POJMOV „INOVÁCIA“ A „KONKURENCIESCHOPNOSŤ“

1.1 Pojem inovácie a inovácie

Komunikácia inovácií s podnikateľská činnosť implicitne zaznamenané na začiatku 20. storočia. V súčasnosti neexistuje jednotný výklad pojmu inovácie, takže v slovníkoch môžete nájsť rôzne definície, ktoré sú však významovo rovnaké. V závislosti od objektu a predmetu štúdie, podľa Parkhomenko E.L. Inováciu možno považovať za:

Proces (B. Twiss, A. Koire, I.P. Pinings, V. Rappoport, B. Santa, V.S. Kabakov, G.M. Gvishiani, V.L. Makarov atď.);

System (N.I. Lapin, J. Schumpeter);

Zmena (F. Valenta, Yu.V. Yakovets, L. Vodachek a ďalší);

Výsledok (A. Levinson, S.D. Beshelev, F.G. Gurvich).

Napríklad ten istý Parkhomenko:

Inovácia(inovácia) - komplexný proces vytvárania distribúcie a využívania nového praktického prostriedku (inovácie) na uspokojovanie ľudských potrieb, ktoré sa menia pod vplyvom prirodzeného vývoja spoločnosti, ako aj zmien v sociálnom a materiálnom prostredí s tým spojených. inovácie; zavádzanie nových myšlienok, technológií, druhov výrobkov a iné v oblasti výroby pracovnej sily, manažmentu v organizácii.

A v práci Alexandrovej:

Inovácia- konečný výsledok inovácie, stelesnený vo forme nového alebo vylepšeného produktu; nový alebo vylepšený technologický postup; nový prístup k sociálnym službám.

Inovačný proces je príprava, implementácia a šírenie inovácií a pozostáva zo vzájomne prepojených fáz, ktoré tvoria jeden ucelený celok. Výsledkom tohto procesu je realizovaná, zhmotnená inovácia.

Inovácia- proces zavádzania inovácií. Inovácia, na rozdiel od nápadu, nemôže „nastať náhle“. Je potrebná cieľavedomá práca, aktivita tímu špecialistov, aby sa myšlienka, inovácia stala zhmotneným produktom, aby sa stala realizovanou inováciou.

Inovačná činnosť- činnosti zamerané na realizáciu nahromadených úspechov (vedecké a technické poznatky, technológie, vybavenie) s cieľom získať nové tovary (služby) alebo tovary (služby) s novými kvalitami.

Inovatívne úsilie prináša výsledky, ak je správne nasmerované. Neexistuje však žiadna inovačná stratégia vhodné pre všetky organizácie vo všetkých situáciách. Hľadanie efektívneho smerovania by malo zahŕňať analýzu požiadaviek zákazníkov, nových technológií, konkurencieschopnosti, vnútorného potenciálu a základných organizačných nápadov. Efektívna organizácia má formálne a neformálne mechanizmy na správne prepojenie týchto prvkov a premietnutie analýzy do programov produktívnej inovácie.

Pri inováciách musí organizácia chápať potreby trhu, snažiť sa stať lídrom v sektore trhu, ktorý bol vybraný na prácu, poskytovať vynikajúci výkon a neustále sa zameriavať na spotrebiteľa, čo ho vedie k potešeniu z kvality produktu ( služba).

V ideálnom prípade by organizácia uprednostňovala pôsobenie v prostredí, kde zákazníci potrebujú inovácie, dostupné technológie im ich môžu poskytnúť a kde existuje malá alebo žiadna konkurencia. Potom sa pochopenie trhu zníži na rozšírenie chápania podmienok priaznivých pre inovácie.

Na získanie vyššej návratnosti inovácií sa vykonáva klasifikácia inovácií. Potreba klasifikácie, t.j. rozdelenie celého súboru inovácií podľa jednej alebo druhej charakteristiky do príslušných skupín sa vysvetľuje tým, že výber predmetu inovácie je veľmi dôležitým postupom, pretože predurčuje všetky nasledujúce inovačné aktivity, ktorých výsledkom bude byť zvýšenie efektivity výroby, rozšírenie sortimentu produktov náročných na vedu a zvýšenie jej objemov.

Klasifikácia inovácií do príslušných skupín sa vykonáva pomocou nasledujúcich funkcií.

Na základe vzniku inovácií sa rozlišujú dve skupiny: obranné a strategické.

Ochranná skupina inovácií zabezpečuje potrebnú úroveň konkurencieschopnosti výroby a produktov na základe zavádzania relevantných inovácií ako spôsobu ochrany pred konkurentmi.

Strategické formy sľubujúce konkurenčné výhody.

Podľa predmetu a rozsahu aplikácie inovácií sa inovácie delia na produktové (nové produkty a materiály), trhové (nové oblasti použitia tovarov, možnosť implementácie inovácií na nových trhoch), procesné (technológie, nové spôsoby organizácie a riadenie výroby).

Podľa stupňa novosti inovácií existujú:

Neštandardné skupiny inovácií vrátane nového produktu vyrobeného na základe prvého vyvinutého technického riešenia, ktoré nemá obdobu;

Zlepšovanie - nové produkty alebo technologické postupy vyvinuté na základe využitia výsledkov vedecko-technického procesu a poskytujúce dokonalé technické a prevádzkové vlastnosti v porovnaní s existujúcimi analógmi;

Modifikácia - inovácie, ktoré rozširujú prevádzkové možnosti produktu alebo procesu.

Charakterom uspokojovania potrieb sú inovačné skupiny determinované inováciami, ktoré uspokojujú nové potreby, ktoré sa vyvinuli na trhu.

Z hľadiska rozsahu distribúcie môžu byť inovácie základné pre mladé odvetvia produkujúce homogénny produkt, alebo môžu byť využité vo všetkých odvetviach priemyselnej výroby.

Klasifikácia dáva špecialistom základ pre identifikáciu maximálneho počtu spôsobov implementácie inovácií, čím vytvára variantný výber riešení.

1.2 Konkurencieschopnosť organizácií: podstata a význam

Prítomnosť konkurenčných organizácií vedie k takému fenoménu v ekonomike, akým je konkurencieschopnosť. Ako dokázali mnohí ekonómovia, konkurencia je hybnou silou rozvoja spoločnosti, zlepšovania kvality tovarov a životnej úrovne obyvateľstva.

Organizácie v jednom odvetví často úzko konkurujú podnikom v iných odvetviach, pretože ich produkty sú dobrými náhradami.

Analýza definícií konkurencieschopnosti od rôznych autorov umožnila identifikovať jej najdôležitejšie črty:

Konkurencieschopnosť je atraktívnosť produktov pre spotrebiteľa, miera schopnosti predať sa;

Zadaná hodnota pri vytváraní nového produktu ;

Odráža mieru uspokojenia požiadaviek spotrebiteľov a povaha požiadaviek závisí od typu produktu;

Relatívna hodnota získaná v porovnaní s podobnými výrobkami hlavných konkurentov z hľadiska technických, ekonomických a prevádzkových charakteristík v určitom časovom období;

Predvídateľná, matematická hodnota.

Výskumníci sa tiež pridržiavajú jednej z troch interpretácií konkurencieschopnosti podniku: behaviorálnej, štrukturálnej, funkčnej.

Behaviorálna interpretácia konkurencieschopnosti organizácie je boj o peniaze kupujúceho uspokojovaním jeho potrieb.

Štrukturálna interpretácia konkurencieschopnosti organizácie - analýza štruktúry trhu na určenie miery voľnosti predávajúceho a kupujúceho na trhu (trhová forma) a východiska z neho.

Funkčnou interpretáciou konkurencieschopnosti organizácie je súperenie starého s novým, s inováciami, keď sa skryté stáva jasným.

V súčasnosti existuje v ekonomickej literatúre pomerne veľké množstvo definícií konkurencieschopnosti. V najvšeobecnejšom zmysle sa súťaživosť chápe ako schopnosť predbiehať sa pred ostatnými, využívať vlastné výhody pri dosahovaní vytýčených cieľov.

Ako dokázali mnohí ekonómovia, konkurencieschopnosť organizácie je hybnou silou rozvoja spoločnosti, hlavným nástrojom šetrenia zdrojov, zlepšovania kvality tovarov a životnej úrovne obyvateľstva. Preto je konkurencieschopnosť organizácie veľmi zložitým a mnohostranným pojmom, ktorý je potrebné v podmienkach bieloruského hospodárstva preštudovať a objasniť.

V literatúre venovanej tomuto problému existujú tri prístupy k definícii konkurencieschopnosti. Prvý definuje konkurencieschopnosť ako konkurencieschopnosť na trhu. Tento prístup je typický pre domácu literatúru. Druhý prístup považuje konkurencieschopnosť za prvok trhového mechanizmu, ktorý umožňuje vyrovnávanie ponuky a dopytu. Tento prístup definuje konkurencieschopnosť ako kritérium, podľa ktorého sa určuje typ priemyselného trhu a na ktorom je založený moderná teória morfológia trhu.

Konkurencieschopnosť je vlastnosť objektu charakterizovaná stupňom skutočného alebo potenciálneho uspokojenia špecifickej potreby ním v porovnaní s podobnými predmetmi prezentovanými na trhu. Inými slovami, konkurencieschopnosť určuje schopnosť obstáť v konkurencii v porovnaní s podobnými predmetmi na danom trhu.

Bogomolova I.P., Khokhlov E.V. Existujú tri prístupy k vytvoreniu kategórie konkurencieschopnosti:

Po prvé, prítomnosť vlastného motívu činnosti, očakávanie pozitívnych výsledkov pre seba;

Po druhé, dostupnosť zdrojov potrebných na realizáciu činností;

Po tretie, schopnosť a schopnosť odolávať súperom.

Európske fórum o problémoch riadenia definovalo „konkurencieschopnosť“ ako skutočnú a potenciálnu schopnosť firiem za ich existujúcich podmienok navrhovať, vyrábať a uvádzať na trh produkty, ktoré sú pre spotrebiteľa atraktívnejšie z hľadiska ceny a necenových charakteristík. produktov ich konkurentov. Nevýhodou tejto definície je, že sa vzťahuje len na produkt a zohľadňuje len cenové a necenové vlastnosti.

Konkurencieschopnosť organizácie je určovaná vo vzťahu ku konkrétnemu trhu alebo ku špecifickej skupine spotrebiteľov, ktorá je vytvorená z vhodných dôvodov pre strategickú segmentáciu trhu.

Konkurencieschopnosť organizácie možno doteraz definovať ako stav, ktorý charakterizuje skutočnú a potenciálnu schopnosť napĺňať svoju funkčné povinnosti zoči-voči možnému odporu súperov. Vo svojom jadre zostáva ekonomickým pojmom a jeho najsprávnejšia aplikácia je na ekonomické objekty.

V dôsledku analýzy a porovnania rôznych prístupov k definícii pojmu „konkurencieschopnosť organizácie“ možno konštatovať, že konkurencieschopnosť organizácie je komplexná ekonomická kategória, ktorá odráža stav, ktorý charakterizuje skutočný alebo potenciálny schopnosť vykonávať svoje funkčné povinnosti v prípade možného odporu zo strany súperov.

2 . KONKURENCIESCHOPNOSŤ A INOVATÍVNE AKTIVITY V ORGANIZÁCII: VZÁJOMNÉ VZŤAHY KATEGÓRIÍ

2.1 Prístupy k hodnoteniu inovačnej aktivity v priemyselných organizáciách

V modernom ekonomickom svete sú inovácie jedným z kľúčových faktorov určujúcich vyhliadky na sociálny a ekonomický rozvoj organizácií.

V literatúre existuje mnoho rôznych definícií pojmu „inovatívne aktivity“.

Podľa terminológie prijatej v Bieloruskej republike inovačná činnosť znamená:

Činnosti, ktoré zabezpečujú tvorbu a implementáciu inovácií.

Ide o proces tvorby inovácií, ktorý zahŕňa aplikovaný výskum, prípravu a nábeh výroby, ako aj činnosti zabezpečujúce tvorbu inovácií – vedecko-technické služby, marketingový výskum, školenia a preškoľovanie personálu, organizačné a finančné činnosti. [GOST 31279-2004].

Druh činnosti spojenej s transformáciou myšlienok (zvyčajne výsledkov vedeckého výskumu a vývoja alebo vedeckých úspechov) na technologicky nové alebo vylepšené výrobky alebo služby uvádzané na trh, na nové alebo vylepšené technologické postupy alebo spôsoby výroby (prevodu) používaných služieb. v praktických činnostiach.

Podľa terminológie odporúčanej Organizáciou pre hospodársku spoluprácu (OECD) je však inovácia činnosťou, ktorá zahŕňa všetky tie vedecké, technologické, organizačné, finančné a komerčné činnosti vrátane investícií do nových poznatkov, ktoré skutočne alebo zámerne vedú k vzniku technologicky nových alebo vylepšených produktov alebo procesov. Niektoré môžu byť inovatívne z dobrého dôvodu, iné nie sú nové, ale potrebné na implementáciu.

Balabanov I.T. konštatuje, že inovácia zahŕňa celý inovačný proces bez výnimky, počnúc vznikom myšlienky a končiac šírením produktu.

Zaujímavý prístup k definícii inovačnej činnosti je založený na sociálno-psychologickom koncepte. Takže, Ogoleva L.N. považuje inováciu za proces tvorivosti a inovácie, realizovaný ako maximum inovatívnej alternatívy, inovačnej potreby a podnikateľského úsilia.

Uvažované definície nemajú vážne zásadné rozdiely, všetky definície sa vyznačujú zohľadnením inovačnej činnosti ako určitého sledu činností, počas ktorých sa implementuje systém opatrení zameraných na vytváranie nových a vylepšených produktov a procesov, ktoré majú komerčnú hodnotu.

Inovatívna činnosť na úrovni organizácie vedie k formovaniu nových manažérskych technológií as interné procesy a vonkajších vzťahov.

Výsledkom inovačnej činnosti je ekonomika sociálnej práce, preto sa ekonomické záujmy jej účastníkov redukujú na realizáciu, distribúciu a využitie tejto ekonomiky. Smery, miery a efektívnosť inovačného rozvoja výrobných síl spoločnosti závisia od koordinácie záujmov všetkých subjektov podieľajúcich sa na tvorbe a využívaní inovácií. Pomer ziskov a nákladov určuje záujem účastníkov o inovácie.

Potreba šetriť náklady vo výrobnom sektore a v konečnom dôsledku aj v meradle národného hospodárstva si vyžaduje úsporu nákladov v sektore inovácií, keďže náklady v tomto sektore sú jedným z prvkov úspor vo výrobe, čo poukazuje na vnútornú nejednotnosť rôznych oblasti v rámci jedného národného hospodárskeho systému. Ekonomická uskutočniteľnosť pre organizácie využívať inovácie závisí od ich schopnosti zabezpečiť úspory výrobných nákladov, konkurencieschopnosti a kvality produktov a v konečnom dôsledku prispieť k zintenzívneniu ekonomického rastu v dôsledku kvalitatívnych faktorov, predovšetkým vedeckého a technologického pokroku, vedúceho k zníženie nákladov na všetky výrobné zdroje na konečnú výstupnú jednotku. Navyše prežitie organizácií v krajinách, ktoré vstúpili do postindustriálnej fázy rozvoja, už nezávisí od ich schopnosti produkovať konkrétny produkt, ale od ich pripravenosti objavovať nové sociálne potreby a ponúkať spoločnosti vlastné produkty (tovar a služby). ), ktoré ich môžu uspokojiť. Samozrejme, že výrobca aj v tomto prípade môže vyťažiť vysoký monopolný zisk. Lokálny efekt inovácie sa formuje na úrovni realizácie samostatného ekonomického záujmu ekonomického subjektu. Inovácie však v konečnom dôsledku zvyšujú produktivitu celého národného hospodárstva, čo vedie k efektívnej realizácii sociálnych potrieb.

Záujem ekonomických subjektov o získavanie inovácií je ovplyvnený stavom trhu a inovačnej infraštruktúry, inštitúciami rizikového financovania a možnosťou vstupu na svetový trh.

Stimulácia aplikácie inovácií vo výrobe je spojená s problémom ich správna voľba. Zložitosť výberu toho či onoho riešenia navrhovaného vedou a technikou na zavedenie do výroby spočíva predovšetkým v rôznorodosti možného vplyvu každého z týchto rozhodnutí na výrobu. Rôznorodosť je daná tým, že rôzne technické a technologické inovácie zavedené do výroby, aj keď prinášajú rovnaký výrobný efekt, majú nerovnakú ekonomickú efektívnosť, pretože ovplyvňujú zmeny vo výrobnom zariadení a použitých materiáloch a na organizáciu výroby v rôznych spôsoby. Relevantnosť problému výberu predmetu inovácie spočíva v tom, že správna primárna voľba predurčuje celý priebeh následnej inovačnej činnosti a robí rozvoj výroby nezvratným. V trhových podmienkach organizácia nezávisle vykonáva výrobné a marketingové aktivity, posudzuje úroveň vlastného vedeckého potenciálu a zdrojov a tiež si vyberá typy inovačných stratégií.

Inovatívna činnosť v organizáciách sleduje rôzne ciele a je určená technickými, finančnými, ekonomickými, politickými, zdrojovými a trhovými faktormi. Inovačné aktivity teda môžu byť odpoveďou na požiadavky trhu, obmedzený prístup k pokročilým technologickým riešeniam, obmedzenia zdrojov, zmeny v daňovej, finančnej a úverovej politike.

Vzhľadom na vzájomnú prepojenosť cieľov inovačnej činnosti a faktorov, ktoré ju určujú, budeme uvažovať o povahe a obsahu cieľov inovácie uskutočňovaných v organizáciách. Môžu byť rozdelené na strategické a taktické (špecifické) ciele. V moderných podmienkach strategické ciele sú prežitie, zvyšovanie ziskov, zvyšovanie konkurencieschopnosti, expanzia, dobývanie nových trhov. Je potrebné poznamenať, že v trhovej ekonomike sú prioritou ciele maximalizácie zisku a zvýšenie konkurencieschopnosti produktov.

Taktické (konkrétne) ciele inovačných aktivít organizácií sú značne rôznorodé. Uvádzame hlavné: obmena zastaraných výrobkov, rozšírenie sortimentu, zachovanie tradičných odbytových trhov a ich rozšírenie, zníženie materiálových a energetických nákladov, zlepšenie kvality výrobkov, zníženie znečistenia životného prostredia, zvýšenie flexibility výroby. Zároveň sú taktické ciele inovačnej činnosti komplexného charakteru.

Dosiahnutie týchto strategických a taktických cieľov do značnej miery závisí od vyššie uvedených faktorov rôzneho charakteru. Faktory, ktoré formujú inovačnú činnosť organizácií, sa delia na vnútorné (týkajúce sa organizácií) a vonkajšie (nezávislé od organizácií). Vonkajšie faktory sú zase rozdelené na priame a nepriame.

Tieto faktory môžu komplexne a v rôznych kombináciách ovplyvňovať inovačnú činnosť organizácií, čo sa zohľadňuje pri prijímaní inovatívnych manažérske rozhodnutia. Pre organizácie sú hlavnými prioritami interné komplexy inovačných aktivít. Môže ísť o zastaranie a fyzické znehodnotenie zariadení, zastarané technológie, potreba znižovania nákladov na energiu, túžba po expanzii výrobná kapacita. Pre moderné organizácie pri riadení inovácií je dôležité brať do úvahy také faktory, ako je inovačná klíma v tíme a jeho náchylnosť k inováciám. Ich odvetvová príslušnosť má osobitný vplyv na inovačnú činnosť organizácie. Vo veľkej miere vytvára atraktívnosť inovácií pre súkromných, domácich a zahraničných investorov. Za iných podmienok je to faktor odvetvovej príslušnosti, ktorý zvyšuje atraktivitu investícií. V podnikoch, kde došlo k zmene vlastníctva a riadenia, sa inovačnými faktormi stali inštitucionálne zmeny, t.j. zmena vo forme ovládania.

2.2 Inovatívna činnosť ako jeden z dôležitých faktorov konkurencieschopnosti organizácie v moderných podmienkach fungovania

V moderných podmienkach ekonomického rozvoja sa úloha inovácií ako faktora zvyšovania konkurencieschopnosti organizácie výrazne zvyšuje, pretože so sprísňujúcim sa bojom o spotrebiteľa zaujímajú kľúčové pozície najkonkurencieschopnejšie organizácie, teda tie, ktoré sa dokážu prispôsobiť. čo najskôr potrebám trhu, a preto majú najväčšiu mobilitu.

Inovatívny spôsob je jediný možný pre efektívny rozvoj ľahkého priemyslu, zlepšenie ekonomické ukazovatelečinnosť a zvýšenie jeho konkurenčnej úrovne, rozšírenie oblasti spolupráce so zahraničnými spoločnosťami, vedeckými a inžinierskymi centrami, čím sa posilní úloha a imidž ľahkého priemyslu v ekonomike krajiny a na globálnom trhu práce, zvýši sa investičné, rozpočtové a exportnú atraktívnosť odvetvia. Modernizácia výroby, rozvoj priemyslu a univerzitnej vedy, prijatie potrebných regulačných právnych aktov, vhodná colná a tarifná politika prispeje k rozvoju, zlepšeniu kvality výrobkov a zvýšeniu stability podnikov na domácom trhu.

Cieľavedomá realizácia inovačných aktivít dáva organizácii značné výhody oproti konkurentom a v konečnom dôsledku zvyšuje ziskovosť jej aktivít.

Hlavnou oblasťou hospodárskej súťaže je trh, preto hlavnou vecou na identifikáciu ekonomického významu inovácie je úspech organizácie v konkurencii na trhu s využitím inovácií.

Moderný koncept konkurencieschopnosti spoločnosti je komplexný a mnohorozmerný.

Pod konkurencieschopnosť sa chápe ako schopnosť firmy vytvárať a využívať strategické faktory úspechu, ktoré ju odlišujú od konkurencie a dávajú jej produktom určité trhové výhody.

V súčasnosti existuje niekoľko skupín faktorov konkurencieschopnosti:

1. kvalitný komponent;

2. marketingová zložka;

3. obchodná zložka;

4. dobrá vôľa.

Kvalitatívna zložka zahŕňa technicko-ekonomické parametre výrobkov (kapitálová náročnosť, vedecká náročnosť, technické parametre, životnosť, účinnosť, spoľahlivosť a pod.), ergonomické parametre (antropometrické, psychologické a hygienické ukazovatele), environmentálne parametre a patentové preverenie tovaru. Všetky vyššie uvedené parametre tvoria pojem kvality produktu a sú podrobne diskutované v marketingovej literatúre.

Ďalším faktorom je marketingový komponent konkurencieschopnosť. Charakterizuje organizáciu z hľadiska efektívnosti aplikácie komplexných marketingových opatrení na ovplyvňovanie trhu. Úspech organizácie na modernom civilizovanom trhu je do značnej miery určený mierou zamerania sa na potreby spotrebiteľov, schopnosťou vytvárať a upravovať dopyt, vytvárať medzery na trhu a mať efektívnu marketingovú a komunikačnú politiku.

Komerčný komponent je tretím faktorom konkurencieschopnosti a zahŕňa skúsenosti komerčné aktivity organizácia, používanie flexibilnej cenovej politiky a organizácia pozáručného servisu, lojalita voči vzťahom s protistranami, schopnosť vyjednávať a uzatvárať výhodné obchody, presnosť pri vykonávaní obchodných transakcií.

Relatívne novým faktorom konkurencieschopnosti je imidž organizácie alebo goodwill. AT tento koncept zahŕňa viditeľnosť organizácie a jej firemnej značky, mieru lojality spotrebiteľov k jej produktom, veľkosť a povahu duševného vlastníctva. K oceneniu peňažnej hodnoty goodwillu dochádza odpočítaním účtovnej hodnoty hmotného majetku spoločnosti od trhovej hodnoty spoločnosti. Povesť organizácie a jej trhová váha sú čoraz dôležitejšie a závisia tak od všetkých vyššie uvedených faktorov konkurencieschopnosti, ako aj od historickej minulosti, charakteristík firemnej kultúry a poslania spoločnosti.

Na základe navrhovanej interpretácie konkurencieschopnosti môžeme usudzovať o úlohe inovácií v postavení organizácie na trhu. V každej zo štyroch skupín faktorov konkurencieschopnosti zohráva osobitnú úlohu inovatívny aspekt jej činnosti. Takže napríklad pojem kvalita je neoddeliteľne spojený s vedomostnou intenzitou produktov, čo zase nie je možné bez použitia najnovších technológií. Neustála zmena spotrebiteľské preferencie si vyžadujú vytvorenie nového dizajnu produktu, jeho naplnenie novými funkčnými charakteristikami, použitie nových environmentálnych noriem a pod. Bez týchto inovácií je problematické hovoriť o vysokej kvalite produktu.

Imidž organizácie, ktorá je schopná flexibilne a „bezbolestne“ reagovať na akékoľvek zmeny vo vonkajšom prostredí, je atraktívny pre investorov aj spotrebiteľov.

Narastajúcu úlohu inovačného manažmentu v konkurenčných aktivitách zdôrazňujú mnohí ekonómovia.

„Aby sme sa stali konkurencieschopnými,“ píše americký vedec H. Malgram, „musí byť riadenie spoločnosti vykonávané tak, aby sa rýchle prispôsobenie sa novým podmienkam stalo životným štýlom na všetkých úrovniach ekonomickej aktivity.“

Novým hnacím motorom pre implementáciu globálneho prístupu je túžba udržať si náskok pred konkurenciou vstupom na trh s novými produktmi a službami. Organizácie venujú osobitnú pozornosť exportu kapitálu pri rozvoji výroby nových produktov a obsadzovaní pozícií na rozvíjajúcich sa trhoch.

Inovácia je neustála snaha organizácie o prijatie objavu, reťaze vylepšení, ktoré sa stanú zmysluplnými iba prostredníctvom rozsiahleho procesu dodatočného dizajnu, úprav a mnohých malých evolučných vylepšení, ktoré ho privedú na trh. To všetko spája pojem „vývojové práce“ vo všeobecnom kontexte vedecký výskum a vývojové práce (R&D).

V moderných podmienkach teda existuje vzťah medzi konkurencieschopnosťou podnikov a intenzitou ich inovačnej aktivity. A vzhľadom na to, že aktivity organizácií majú čoraz viac medzinárodný charakter, inovácie sa stávajú jedným z hlavných faktorov konkurencieschopnosti medzinárodných spoločností.

3 . INOVATÍVNE AKTIVITY PRIEMYSELNÝCH ORGANIZÁCIÍ BIELORUSKEJ REPUBLIKY

inovácie konkurencieschopnosť inovácie

V priemysle Bieloruska bolo v roku 2010 spomedzi veľkých a stredných priemyselných organizácií (ďalej len priemyselné organizácie) republiky inovačne aktívnych (uskutočňujúcich výdavky na technologické inovácie) 324, čo je 15,4 % z celkového počtu priemyselné organizácie. Medzi inovačne aktívnymi organizáciami republiky mali v roku 2010 najväčší podiel organizácie takých druhov hospodárskej činnosti, ako je výroba strojov a zariadení (22,2 %); výroba elektrických zariadení, elektronických a optických zariadení (17,6 %); výroba potravinárskych výrobkov vrátane nápojov a tabaku (11,7 %); textilné a odevný priemysel(8,3 %); chemická výroba (7,4 %); výroby Vozidlo a vybavenie (7,1 %); hutnícka výroba a výroba hotových kovových výrobkov (6,8 %).

Náklady na technologické, organizačné a marketingové inovácie priemyselné organizácie republiky v roku 2010 predstavovali 2812,5 miliardy rubľov. .

Pre priemyselné organizácie sú technologické (produktové a (alebo) procesy) inovácie najdôležitejšie a najúčinnejšie. Podiel výdavkov na technologické inovácie na celkovej výške výdavkov na inovácie bol 99,3 %, na organizačné inovácie - 0,2 %, na marketingové inovácie - 0,5 %. V roku 2010 vzrástli výdavky priemyselných organizácií na technologické inovácie oproti roku 2009 o 3,4 %. V štruktúre nákladov na technologické inovácie dominovali náklady na nákup strojov a zariadení. Ich podiel v roku 2010 bol 65,1 %, pričom náklady na nákup nových a vysoká technológia, zaberajú malý podiel - 0,4%.

V roku 2010 sa zvýšil podiel výdavkov na výskum a vývoj nových produktov, služieb a spôsobov ich výroby (transfer), nových výrobných procesov z 11,6 % v roku 2009 na 21,4 % v roku 2010. Podiel výdavkov priemyselných organizácií republiky na výrobný dizajn, ostatné druhy predvýroby na uvedenie nových výrobkov alebo spôsoby ich výroby sa v roku 2010 oproti roku 2009 nezmenil a predstavoval 9,3 %.

Objem výdavkov na technologické inovácie v roku 2010 bol určený podmienkami financovania inovačných aktivít priemyselných organizácií. Špecifická hmotnosť vlastné prostriedky organizácií, ktoré sú hlavným zdrojom financovania nákladov na technologické inovácie, sa v roku 2010 znížili na 38,9 % oproti 52,8 % v roku 2009. Zároveň v roku 2010 došlo k poklesu objemu financovania technologických inovácií na úkor republikového rozpočtu zo 14,7 % v roku 2009 na 6,5 ​​% v roku 2010.

Priemyselné organizácie tak boli v kontexte nedostatočného financovania z uvedených zdrojov pre zabezpečenie svojho ďalšieho inovačného rozvoja nútené využívať úvery a pôžičky, ktorých podiel v roku 2010 predstavoval 36,9 % z celkových nákladov na technologické inovácie. Podiel zdrojov zahraničných investorov vrátane zahraničných úverov a pôžičiek sa zvýšil zo 4,5 % v roku 2009 na 16 % v roku 2010.

Výška finančných prostriedkov na vedecký výskum, vývoj a aktivity v roku 2010. predstavovali 3900,2 milióna rubľov, vrátane. 529,2 milióna rubľov na úkor republikového rozpočtu 3371 miliónov rubľov. na úkor inovačného fondu koncernu.

Zoznam organizácií, ktoré v súčasnosti vykonávajú inovačné aktivity v Bieloruskej republike, je uvedený v prílohe A.

Dôvody nízkej vedomostnej náročnosti ľahkého priemyslu súvisia jednak so špecifikami odvetvia (výroba produktov ľahkého priemyslu nie je náročná na vedu a high-tech), ako aj s nedostatkom finančných zdrojov podnikov priemyslu. , nedostatok vysokokvalifikovaného personálu, nedostatok motivácie udržať si kvalifikovaných odborníkov v mladom a strednom veku v podnikoch, zastaraná experimentálna a testovacia základňa väčšiny podnikov.

Pokračovanie inovatívnym spôsobom rozvoj ľahkého priemyslu znamená zrýchlenie investičného procesu, rozsiahlu technologickú modernizáciu existujúcich priemyselných odvetví, zvýšenie tempa rastu produktivity práce; vývoj a implementácia technológií šetriacich zdroje a energiu, technologické procesy novej úrovne, charakterizované bezodpadovou výrobou, vysokou kvalitou výrobkov. Implementácia tejto cesty v budúcnosti zahŕňa zásadné zmeny v štruktúre výroby ľahkého priemyslu prostredníctvom prioritného rozvoja výkonných podnikov zameraných na produkciu importných a exportných produktov s vysokým podielom pridanej hodnoty.

Zrýchlenie inovačnej cesty v ľahkom priemysle zahŕňa tieto hlavné oblasti:

Rozvoj vedy v odbore;

Inovatívny vývoj v rámci Štátneho programu inovačného rozvoja Bieloruskej republiky na roky 2011-2015;

Rozvoj inovatívnej štruktúry priemyslu;

Zlepšenie systému medzinárodnej vedeckej, technickej a inovačnej spolupráce, zvýšenie exportu vedecky náročného a high-tech tovaru.

Rozvoj systému vedecko-technických informácií - organizácia systému priemyselného technologického auditu.

Vedecký výskum a vývoj sa v najbližšom období plánuje realizovať v rámci inovatívnych projektov a úloh odvetvových vedecko-technických programov.

Spolu s vývojom vo výrobe produktov s vysokými spotrebiteľskými vlastnosťami, konkurencieschopnými na domácom i zahraničnom trhu, rozvojom technológií výroby nových typov textilných materiálov pomocou nanotechnológií a plazmového spracovania, vytváraním „inteligentných“ textílií so špeciálnymi špecifikované vlastnosti budú relevantné.

Rozšírenie sortimentu domácej obuvi, vzhľadovo elegantnej a obsahovo pohodlnej, spĺňajúcej požiadavky módy a schopnej konkurovať na trhu stále sa zvyšujúcim objemom dovážaných topánok, je možné len s použitím moderných materiálov, technológií, a metódy navrhovania.

Vedecký výskum v oblasti čistenia je stále aktuálny Odpadová voda kožené a iné podniky.

Jednou z aktívne sa rozvíjajúcich oblastí vo všetkých odvetviach ľahkého priemyslu bude zavádzanie informačných technológií v oblasti automatizácie výroby a riadenia. Bez dosiahnutia slušnej úrovne automatizácie všetkých kľúčových procesov podniku nie je možné rozvíjať sa v súlade s modernými všeobecnými ekonomickými trendmi.

V roku 2010 sa začalo s realizáciou úloh sektorového vedecko-technického programu „Nové technológie ľahkého priemyslu“, určeného na roky 2010 – 2014.

Účelom programu je rozvíjať a osvojiť si vo výrobe technologické postupy na výrobu textilných a pletených materiálov s cieľom nahradiť dovoz a zvýšiť konkurencieschopnosť produktov ľahkého priemyslu.

Objem zavedených produktov na základe výsledkov implementácie programu počas obdobia vývoja v priemyselných organizáciách bude predstavovať 12,7 miliardy rubľov. Efektívnosť rozpočtových prostriedkov vynaložených na realizáciu vedeckej časti programu bude 8,2 rubľov výstupu na 1 rubeľ nákladov na výskum a vývoj (T)R.

Implementácia inovatívneho spôsobu rozvoja ľahkého priemyslu je premietnutá do Štátneho programu inovačného rozvoja Bieloruskej republiky na roky 2011-2015, ktorého hlavnými sú tri oblasti:

Zakladanie nových podnikov a priemyselných odvetví,

vytváranie nových priemyselných odvetví (pomocou nových technológií) v existujúcich podnikoch,

Modernizácia existujúcich výrobných zariadení na základe zavádzania nových a špičkových technológií.

Realizácia projektov umožní technicky prevybaviť celý rad organizácií koncernu za účelom zvýšenia objemu výroby moderných produktov, rozšírenia sortimentu a skvalitnenia, zníženia energetických a mzdových nákladov a zvýšenia konkurencieschopnosti produktov na domácom aj zahraničnom trhu.

Rozvoj inovačnej štruktúry priemyslu v ľahkom priemysle, tak ako v celej krajine, by mali zohrávať transformácie (privatizácia, vytváranie finančných a priemyselných skupín, demonopolizácia v inovačnej sfére, malé podnikanie a pod.) zamerané na vytváranie trhovej infraštruktúry a prispievanie k zintenzívneniu inovačnej aktivity, ktorá zabezpečuje rast výroby, konkurencieschopnosť domácich produktov a rozvoj špičkových technológií.

ZÁVER

Neustála a nepretržitá tvorba, implementácia inovácií je hlavným faktorom úspechu v konkurenčnom boji každého podniku, regiónu, krajiny ako celku. Pre prežitie, víťazstvo a neustále zlepšovanie blahobytu obyvateľstva je potrebné neustále zlepšovať a transformovať produkty, služby, zlepšovať výrobné a riadiace funkcie na základe inovácií a inovatívnych technológií. Zavádzanie inovácií, inovácií, ako aj nových vedeckých a technologických výdobytkov vo výrobe nových alebo chýbajúcich tovarov, technológií a služieb má rozhodujúci význam pre rozvoj ekonomiky krajiny, ochranu prírody a rast životnej úrovne. štandardy obyvateľstva, pomáha zvyšovať produktivitu práce, vytvárať nové odvetvia, oblasti služieb a pracovných miest, zlepšovať kvalitu služieb a zvyšovať konkurencieschopnosť tovarov na svetovom trhu, znižovať obchodný a komoditný deficit, stabilizovať menu a ceny tovarov a služieb vyrábaných výrobcami.

Obnovovacie procesy vyvolané inováciami sú spravidla spojené s trhovými vzťahmi, pretože prevažnú časť inovácií realizujú v trhovej ekonomike podnikateľské štruktúry ako prostriedok riešenia výrobných a obchodných problémov, ale aj ako najdôležitejší faktor pri zabezpečovaní stability. ich fungovania, ekonomického rastu a konkurencieschopnosti. Môžeme preto vychádzať z pozície, že inovácie sú zamerané na špecifické potreby, znaky inovačných procesov v podmienkach trhu, ktoré je potrebné zohľadniť pri vytváraní organizačného a ekonomického mechanizmu konkurenčného riadenia inovácií a inovačnej infraštruktúry, vyplývajú z tzv. prevládajúci typ inovácií, ktoré tvoria tieto procesy.

Inovačný proces nekončí implementáciou tzv., t.j. prvé uvedenie nového produktu, služby na trh alebo ich uvedenie do konštrukčnej kapacity Nová technológia. Proces nie je prerušený, pretože ako sa inovácia šíri v ekonomike, zlepšuje sa, stáva sa efektívnejšou, získava nové spotrebiteľské vlastnosti, čo otvára nové oblasti použitia, nové trhy, a teda aj nových spotrebiteľov.

V moderných podmienkach existuje vzťah medzi konkurencieschopnosťou firiem a intenzitou ich inovácií. Realizácia konkurencieschopnosti organizácie v trhových podmienkach závisí od aktivít podniku, pri ktorých sa neustále uskutočňuje zavádzanie, zlepšovanie a nahrádzanie produktov, výrobných procesov a marketingových metód. Organizácie venujú osobitnú pozornosť exportu kapitálu pri rozvoji výroby nových produktov a obsadzovaní pozícií na rozvíjajúcich sa trhoch. Inovácie umožňujú podniku zvýšiť zisky, zabezpečiť konkurencieschopnosť produktov, znížiť riziko bankrotu počas prechodného obdobia a zabezpečiť ekonomickú udržateľnosť. Ten je zovšeobecňujúcim faktorom prežitia podniku medzi konkurentmi, pretože určuje stupeň pripravenosti na zmeny vo vonkajšom prostredí. Zabezpečením menšej závislosti od vonkajšieho prostredia je ekonomická udržateľnosť zasa ovplyvnená inovatívnou sférou činnosti. Z toho vyplýva, že ekonomická udržateľnosť je tým vyššia, čím vyšší je zisk, ktorý závisí od stupňa inovácie.

Vývoj nových produktov a iných inovácií je súčasťou spoločný systém podnikania. Na zabezpečenie konkurencieschopného výsledku aj pre najplodnejšiu inovatívnu myšlienku je potrebné zorganizovať riadenie procesu tvorby inovatívneho produktu, čo si vyžaduje určité výrobné a finančné úsilie zo strany vedenia spoločnosti.

Čo sa týka Bieloruska a bieloruských podnikov, vznikajúci bieloruský inovačný systém by mal zabezpečiť nielen formovanie znalostnej ekonomiky, ale aj uľahčiť účasť Bieloruska ako rovnocenného partnera v globálnom inovačnom procese.

Zároveň pri výbere cesty inovatívneho rozvoja domáceho priemyslu na výrobu tovaru ľahkého priemyslu je potrebné vziať do úvahy, že dnes je táto oblasť spojená s množstvom makroekonomických a priemyselných rizikových faktorov. Do akej miery bude zvolená stratégia rozvoja priemyslu adekvátna otvárajúcim sa vyhliadkam na globalizáciu ekonomických vzťahov, ako aj s tým spojenými potenciálnymi rizikami, bude závisieť nielen od úspešnosti realizácie inovatívneho projektu pre rozvoj konkrétneho podniku, ale aj životaschopnosť bieloruského ľahkého priemyslu ako celku.

ZOZNAM POUŽITÝCH ZDROJOV

1. Azoev, G.L. Konkurencia: analýza, stratégia a prax / G.L. Azoev. - Moskva: Centrum pre ekonomiku a marketing, 2004. - 235s.

2. Aleksandrová, T.V. Manažment inovatívnych projektov / T.V. Aleksandrova// Metodika riadenia inovatívnych projektov: učebnica. príspevok / T.V. Aleksandrova [a ďalší]; vyd. I.L. Tukkel. - 2. vyd., prepracované. a ext. - Petrohrad, 1999. - S.26-27.

3. Babanova Yu.V. Inovačný potenciál – základ ekonomickej bezpečnosti v kríze / Yu.V. Babanova // Vestn. Čeľabinská štátna univerzita. Ekonomika - Čeľabinsk, 2009. - č.9. - S.130-132.

4. Balabanov, I. T. Inovačný manažment / I.T. Balabanov. - 1. vydanie, Petrohrad: 2001. - 304s.

5. Bayer, K. Vytvárať pozitívny obraz o republike/K. Bayer // Hospodárstvo Bieloruska. - Minsk, 2008. - č.3. - S. 46-49.

6. Bogomolova, I.P. Analýza formovania kategórie konkurencieschopnosti ako faktora trhovej nadradenosti ekonomických objektov / I.P. Bogomolová, E.V. Khokhlov // Marketing v Rusku av zahraničí. - Moskva, 2005. - č.1. - S. 113-119.

7. Borodin, A.I. Analýza inovačného rozvoja priemyselného podniku / A.I. Borodin, Margarita Nikolaevna Kochugueva // Marketing. - Moskva, 2012. - č. 1. - S. 97-107.

8. Vasiľeva, L.N., Murav'eva, E.A. Metódy riadenia inovácií: tutoriál/ L.N. Vasilyeva, E.A. Muravieva. - Moskva: KNORUS, 2005. - Z20 s.

9. Vinogorov, G.G. Metódy analýzy a hodnotenia inovácií v priemyselnom podniku // účtovníctvo a analýzy. - Moskva, 2006 - č.4. - S. 12-15.

10. Volková, O.I. Ekonomika podniku (firmy): učebnica / O.I. Volková, O. V. Devjatkina; vyd. Prednášal prof. O.I. Volkovej a doc. O.V. Devyatkin. - 3. vyd., prepracované. a dodatočné - Moskva: INFRA-M, 2006. -601 s.

11. Voronov, A. Konkurencia v XXI storočí / A. Voronov // Marketing. - Moskva, 2001. - č.5. - S. 16 - 24.

12. Galkina, A.V., Nazarova V.S. Inovácie v podniku / A. V. Galkina, V. S. Nazarova// Zborník materiálov druhej medzinárodnej vedeckej a praktickej konferencie "Problémy rozvoja inovatívnej a kreatívnej ekonomiky", Moskva, 29. marca - 09. apríla 2010 / Moskva, 2010. - 93. .

13. Gruzinov, V. P., Gribov, V. D. Ekonomika podniku: učebnica. príspevok / V.P. Gružinov, V. D. Gribov. - 2. vyd. pridať. - Moskva: Financie a štatistika, 2001. -208 s.

14. Dayanova, Nailya Naginovna. Merač aktivity: vytvorenie súboru ukazovateľov na hodnotenie úrovne inovatívneho rozvoja dopravnej infraštruktúry / Nailya Dayanova, Irina Gilyazutdinova, Elena Nikolaevna Gorelova // Kreatívna ekonomika. - Moskva, 2012. - č. 2. - S. 91-97.

15. Demilchanová, B.A. Štúdium a prekonávanie: bariér inovatívneho rozvoja priemyselného komplexu / B. Demilkhanova // Kreatívna ekonomika. - Moskva, 2012. - č. 1. - S. 16-21.

16. Drucker, Peter F. Encyklopédia manažmentu / Peter F. Drucker; za. z angličtiny. - Moskva: Williams Publishing House, 2004. - 432 s.

17. Zharikov, V.D. Konkurenčný stav podniku: kvalita, efektívnosť / V.D. Zharikov, V.V. Zharikov // Matematické inštrumentálne metódy ekonomickej analýzy: manažérstvo kvality: So. vedecký diela / vyd. Dr. Econ. vedy, prof. B.I. Gerasimov. - Tambov: Vydavateľstvo Tambov. štát tech. un-ta, 2002. - Vydanie. 5. - 300 s.

18. Gilles, Walter. Konkurencieschopnosť: všeobecný prístup. Projekt Rusko-európskeho centra pre hospodársku politiku (RECEP). - Moskva, 2005. - 52 s.

19. Zhits, G. I. Inovačný potenciál a ekonomický rast / G. I. Zhits. - Saratov: Saratov GTU, 2000. - 162 s.

20. Zaichenko, N.P. Dialektika inovácií a ekonómie / N. P. Zaichenko // PROBLÉMY MANAŽMENTU: vedecký a praktický časopis. - Moskva, 2008. - č. 2. - S. 12-17.

21. Zamuraeva, L.E. Faktory, ktoré poskytujú konkurenčné výhody organizácie. Problémy ekonomiky odvetví a podnikov / L.E. Zamurajev. - Tyumen: MIFUB Tyumen State University, 2007. - 264 s.

22. Zacharov V.Ya. Inovatívny rozvoj a rast ľudského kapitálu ako podmienka, aby sa organizácia dostala z krízy / V.Ya. Zacharov // Kreatívna ekonomika. - Moskva, 2012. - č. 2 - S. 31-36.

23. Ilyenková, S.D. Manažment inovácií: učebnica pre vysoké školy / S.D. Ilyenkov [a ďalší]; vyd. SD. Ilyenkova.-2. vyd., prepracované a doplnené. - Moskva: UNITI-DANA, 2003. -67 s.

24. Inovácie: obchodný encyklopedický slovník / V.G. Govrilenko [a ďalší]; vyd. V.G. Govrilenko - Minsk: Právo a ekonomika, 2006. - 427 s.

25. Manažment inovácií: Učebnica pre univerzity / Ilyenkova S. D., Gokhberg L. M., Yagudin S. Yu. atď - 2. vyd., prepracované a doplnené. - Moskva: UNITI-DANA, 2003. - 343 s.

26. Komplexný program rozvoja ľahkého priemyslu Bieloruskej republiky na roky 2011-2015. s perspektívou do roku 2020 - Minsk, 2011

27. Súťaž (prepracované vydanie) / Michael Porter - Moskva: Williams Publishing House, 2005. - 610 s.

28. Kotelníková, T.A. K otázke skúmania vplyvu vnútroorganizačného správania na tvorbu inovácií / T.A. Kotelnikova // Kreatívna ekonomika. - Moskva, 2012. - č. 1. - S. 107-111.

29. Krupets, L.F. Konkrétne projekty, veľký záujem / L.F. Krupets // Hospodárstvo Bieloruska. - Minsk, 2008. - č.3. - str.29-32

30. Lunev, V.L. Taktika a stratégia riadenia spoločnosti / V.L. Lunev. - Moskva: Finpress, 1997.-254 s.

31. Medynsky, V.G. Manažment inovácií: učebnica / V.G. Medynsky. - Moskva: INFRA-M, 2005. - 295 s.

32. Miroňová, V.S. Strategické riadenie inovačnej činnosti v priemyselných podnikoch / V.S. Mironova // Kreatívna ekonomika. - Moskva, 2012. - č. 2. - S. 69-73.

Podobné dokumenty

    Hlavné aspekty inovačnej činnosti. Organizácia riadenia inovačných aktivít. Metódy zavádzania inovácií v organizácii. Personálny manažment a inovačná činnosť v organizácii. Sociálny aspekt inovácie.

    práca v kurze, pridané 25.04.2003

    Pojem a ciele inovácií, ich klasifikácia podľa určitých charakteristík a miesto v celkovej stratégii podniku. Investície do vzdelávania. Hlavné metódy štátnej stimulácie inovačných programov. Konkurencieschopnosť národného hospodárstva.

    cheat sheet, pridaný 14.05.2009

    Teoretické základy inovačného manažmentu. Inovatívna činnosť ako objekt riadenia a metódy jej plánovania. Analýza efektívnosti a významu inovácií pre ekonomiku. Štátna regulácia a podpora inovatívneho podnikania.

    abstrakt, pridaný 17.04.2009

    ročníková práca, pridaná 26.11.2010

    Inovatívna činnosť v podniku a úloha inovácií v jeho rozvoji. Značka účinnosti investičných projektov. Voľba obchodnej stratégie firmy a miera závislosti od vonkajšieho prostredia. Investície do tvorby a reprodukcie investičného majetku.

    semestrálna práca, pridaná 2.8.2011

    Podstata a obsah inovačnej sféry a činnosti, spôsoby ich koordinácie a kontroly. Analýza inovatívnych technológií vo výrobe Obchodnej a priemyselnej spoločnosti "Bashkir Khladokombinat", hodnotenie ekonomickej efektívnosti inovatívnych návrhov.

    semestrálna práca, pridaná 29.08.2010

    Inovačná stratégia ako jeden z hlavných prostriedkov dosahovania cieľov organizácie v podmienkach vysoký stupeň neistoty v očakávanej výkonnosti. Typy inovatívnych stratégií, ako aj ich črty v prechodnom hospodárstve Ruska.

    ročníková práca, pridaná 2.7.2011

    Úloha inovácií pri implementácii programov na zlepšenie konkurencieschopnosti organizácií. Aktivity manažmentu inovácií v tomto procese, ich hodnotenie praktická účinnosť. Posúdenie konkurencieschopnosti organizácie po implementácii inovácií.

    prezentácia, pridané 23.06.2015

    Hlavné konkurenčné výhody a inovačná činnosť ako hlavné faktory úspechu spoločnosti v podmienkach dnešného trhu. Hodnotenie parametrov, ktoré určujú konkurenčné výhody inovácií, ich význam, prístupy a znaky analýzy, významnosť.

    abstrakt, pridaný 02.02.2015

    Inovatívna činnosť ako jeden z hlavných faktorov posilňovania ekonomickej nezávislosti a konkurencieschopnosti podniku. Základné inovačné stratégie a typy inovačného správania. Analýza inovatívnej stratégie "Master Gambs" LLC.

E.A. INOVÁCIE IVANOVA AKO FAKTOR ZVYŠOVANIA KONKURENCIESCHOPNOSTI PODNIKOV

Pre moderný rozvoj ekonomiky je charakteristické neustále zvyšovanie úlohy inovácií ako kľúčového faktora úspechu v konkurenčnom boji. Domáci priemyselný komplex čelí akútnemu problému nízkej inovácie

noah činnosť podnikov. Implementáciou inovácií je možné dosiahnuť strategickú dominanciu na globálnom trhu, preto je dôležitou črtou ekonomického rastu prechod na kontinuálny inovačný proces.

Inovatívna činnosť, inovačné konkurenčné výhody, technologické inovácie, inovačná činnosť, konkurencieschopnosť produktov, inovačne aktívne organizácie, náklady na inovácie.

Najdôležitejší faktor modernizácia národného hospodárstva, rozvoj a posilnenie jeho postavenia na svetovom trhu, zvýšenie úrovne konkurencieschopnosti Ruska je zintenzívnenie inovácií. Dopyt ruských podnikov po technologických inováciách zostáva extrémne nízky a nezodpovedá očakávaným zmenám v hospodárskom živote krajiny.

Zastaraná infraštruktúra, neschopnosť zabezpečiť rozvoj a tvorbu nových výrobných faktorov, nepomer medzi dostupnosťou inovačných príležitostí a ich reálnou realizáciou v praxi si vyžaduje analyzovať trendy vo vývoji inovačnej sféry ako faktora dosiahnutia konkurencieschopnosť. Implementácia konkurenčných výhod ruskej ekonomiky na základe inovatívnych prístupov znamená potrebu zlepšiť existujúce a zaviesť úplne nové organizačné, manažérske, finančné, ekonomické a výrobné technológie.

Moderný ekonomický rozvoj je charakterizovaný vedúcim významom vedecko-technického pokroku a intelektualizácie hlavných výrobných faktorov. Podiel nových poznatkov obsiahnutých v technológiách, zariadeniach, personálnom vzdelávaní, organizácii výroby vo vyspelých krajinách tvorí 80 až 95 % rastu HDP. Zavádzanie nových technológií sa stalo kľúčovým faktorom úspechu v konkurencii na trhu, hlavným prostriedkom zvyšovania efektívnosti výroby a zlepšovania kvality tovarov a služieb. Vládna podpora reálny sektor ekonomiky, zníženie negatívneho dopadu ekonomických zmien vedúcich k poklesu ekonomického rastu v Ruskej federácii, zvýšenie nákladov na vytváranie a rozvoj inovatívnych odvetví umožní ruskej ekonomike preorientovať sa z dodávateľa výrobných faktorov na výrobca vysoko kvalitných a konkurencieschopných produktov.

Tvorba a udržanie konkurenčnej výhody ovplyvňuje mechanizmus fungovania podniku spojený s návrhom, výrobou a predajom produktov. Zároveň v podmienkach zvýšenej konkurencie na domácom aj zahraničnom trhu sú inovatívne konkurenčné výhody najstabilnejšie, t. konkurenčné výhody založené na využívaní inovácií.

Inovácie tvoria konkurenčné výhody so strednou a vysokou mierou udržateľnosti. V súlade s tým podľa inovatívneho ustanovenia kon-

Konkurencieschopnosť podniku je chápaná ako vytváranie a implementácia inovatívnych konkurenčných výhod v oblasti zvyšovania kvality produktov, znižovania nákladov, spôsobov tvorby sortimentu, organizácie výroby a riadenia podniku.

Dôležitou črtou ekonomického rastu je prechod na kontinuálny inovačný proces. Intenzita výskumu a vývoja do značnej miery určuje úroveň ekonomického rozvoja. V podmienkach silnej konkurencie na trhu vyhrávajú len tie podniky, ktoré poskytujú priaznivé podmienky na realizáciu vedeckého výskumu. Dosiahnutie a udržanie konkurenčnej výhody je možné len prostredníctvom inovácií – toto tvrdenie sa stalo axiómom dnešných podnikov. Hoci každý úspešný podnik implementuje svoju vlastnú rastovú stratégiu, v jadre využíva rovnaký princíp – len neustálym zlepšovaním a inováciami sa dosiahne vysoká úroveň efektivity výroby.

Vytváranie konkurenčných výhod na základe inovácií je možné prostredníctvom ich implementácie do nových produktov a technológií, ktoré následne poskytnú podniku technologickú prevahu nad konkurentmi. Mať konkurenčnú výhodu však nie je pre podnik samoúčelné, dôležité je správne orientovať svoje aktivity a šikovne dodržiavať zvolenú stratégiu, ktorá mu v konečnom dôsledku umožní uspieť v konkurencii (рш. 1).

Úloha inovácií pri dosahovaní konkurencieschopnosti teda spočíva v tom, že poskytujú podnikom príležitosť dosiahnuť technologickú dominanciu na trhu a zabezpečiť víťazstvo v konkurencii. Kľúčovým problémom Ruska však zostáva problém zintenzívnenia investičnej aktivity predovšetkým v materiálovej výrobe, ktorá determinuje vývoj celej ekonomiky. Pri získavaní investícií do výroby je potrebné brať do úvahy, do ktorých oblastí ekonomiky smerujú. Najväčšie benefity majú podnikateľské subjekty, ktoré investujú do rozvoja technológií a do tých, ktorých návratnosť na seba nenechá dlho čakať. Inovácie sa tradične spájajú predovšetkým so sférou materiálnej výroby, inovácie však vznikajú a sú realizované aj v nevýrobnej sfére: v medicíne, školstve a mnohých ďalších odvetviach, ktoré nevyrábajú materiálny produkt.

Ryža. 1. Etapy dosiahnutia úspechu v súťaži

Inovatívna je teda každá činnosť zahŕňajúca výskum, vývoj a implementáciu nových alebo vylepšených produktov a technologických procesov, bez ohľadu na ich priemyselný účel. Na získanie dodatočného zisku alebo jeho udržanie na rovnakej úrovni sú nevyhnutné investície do vývoja a implementácie inovácií. Zároveň existuje priamy vzťah medzi úspechom podniku v budúcnosti a jeho nákladmi v súčasnosti.

Podiel organizácií v Rusku, ktoré realizovali technologické inovácie v roku 2007, predstavoval 8,6 %. Pre porovnanie, v Nemecku je ich podiel 62,6%, v Belgicku - 52,2%. V roku 2007 bolo Rusko z hľadiska nákladovej náročnosti na 16. mieste: podiel technologických inovácií na celkovom objeme prepraveného tovaru, vykonaných prác a služieb predstavoval 1,1 %. Štruktúra ruskej ekonomiky je znázornená na obr. 2.

■ - sektor služieb

□- spracovateľský priemysel]

□-ťažba]

□- konštrukcia

□- poľnohospodárstvo

□- výroba a rozvod: elektrina, plyn a voda

Ryža. 2 Štruktúra ruskej ekonomiky

Ruský výrobný priemysel má významnú váhu a je vo všeobecnosti rozdelený do troch skupín odvetví:

Zaoberajú sa spracovaním vlastných surovín a majú určitý exportný potenciál;

inžinierstvo, rôznych sektoroch ktoré majú rôznu úroveň technologickej zložitosti a rôzny exportný potenciál;

Low-tech odvetvia slúžiace potrebám domáceho trhu.

Výroba strojov a zariadení patrí do high-level medium-tech priemyslu. Pre vytvorenie priaznivej investičnej klímy v tejto oblasti je potrebné vyriešiť komplex tzv

problémy: vypracovať návrhy zákonov na ochranu autorských práv, urýchliť proces udeľovania patentov, vyškoliť vysokokvalifikovaný personál schopný reorganizácie, poskytnúť štátom cielenú podporu výroby, využívať medzinárodné štandardy kvality a moderné technické predpisy. Účelnosť stimulovania výroby strojov a zariadení do značnej miery určuje efektívny rozvoj príbuzných a príbuzných odvetví. Inovácie by sa mali priniesť do odvetvia moderná technológia a technológií, štatistické údaje však poukazujú na nízku inovačnú aktivitu podnikov vo výrobe strojov a zariadení (tabuľka 1).

stôl 1

Inovatívna činnosť organizácií vo výrobe strojov a zariadení

Súhrnná úroveň inovačnej aktivity organizácií, % 2006 -16,2 2007 - 17,2

Podiel organizácií implementujúcich inovácie na celkovom počte organizácií podľa typov, %: - technologické, 15 16,1

organizačné, 5,2 5,8

Marketing 3.8 4.6

Najvyššia úroveň inovačnej aktivity (viac ako 17 %) je charakteristická pre podniky so zmiešaným vlastníctvom a podniky v spoločnom ruskom a zahraničnom vlastníctve.

V roku 2007 realizovalo technologické inovácie 277 organizácií, čo je o 0,7 % viac ako v roku 2006, pričom veľký podiel pripadá na produktové inovácie (vyše 70 %) (tabuľka 2).

Medzi organizáciami analyzovanej výroby tvoria najväčší podiel organizácie, ktoré nakupovali stroje a zariadenia súvisiace s technologickými inováciami. Význam tohto typu inovačnej činnosti je spojený s obnovou výrobné zariadenia, ktorý je jedným z faktorov konkurencieschopnej výroby. V roku 2007 58,5 % organizácií z radov realizujúcich technologické inovácie sa zaoberalo obstaraním výrobných zariadení, čo je o 0,8 percentuálneho bodu menej ako v roku 2006. Počet organizácií nakupujúcich softvér vzrástol o 2,6 %. V roku 2007 bola zapojená tretina organizácií

Podľa štatistického sledovania inovačnej činnosti organizácií v roku 2007 za posledné tri roky dokončilo technologické inovácie 2941 organizácií, z toho 332 (11,3 %) vo výrobe strojov a zariadení. Ich počet sa v porovnaní s rokom 2006 zvýšil o 6,2 % a 4,4 %.

Viac ako polovica organizácií zaoberajúcich sa výrobou strojov a zariadení (65,1 %), ktoré mali technologické inovácie, ich vyvinula samostatne, tretina – spolu s ostatnými organizáciami, pre 6,9 ​​% organizácií, inovácie vyvíjali najmä iné organizácie. Približne v rovnakom pomere sa rozvíjali marketingové a organizačné inovácie.

Objem inovatívneho tovaru organizáciami vyrábajúcimi stroje a zariadenia v celkovom objeme odoslaného tovaru, vykonanej práce, služieb v roku 2007 vzrástol o 54,8 % v porovnaní s predchádzajúcim rokom a predstavuje 37 001,1 milióna rubľov. Viac ako 60 % tvoria produkty, ktoré sú novozavedené alebo prešli významnými technologickými zmenami v

vedecký výskum a vývoj (36,5 %) a ďalšia tretina - priemyselný dizajn (36,1 %). Táto úroveň sa oproti roku 2006 mierne zmenila. Výrazne sa znížili náklady na obstaranie technológií a marketingový výskum - o 26,8 %, resp. 22,8 %.

Výrobou strojov a zariadení sa zaoberá veľký počet organizácií s výskumným a konštrukčným oddelením (tab. 3). Iba 40,3 % z nich však skutočne realizovalo technologické inovácie. To všetko svedčí o nízkej miere inovačnej aktivity a nevyužitých príležitostiach podnikov.

za posledné tri roky tvoria tretinu produktov inovatívne produkty, ktoré boli vylepšené.

Organizácie vyrábajúce stroje a zariadenia tvoria 8,7 % z počtu organizácií, ktoré získali nové technológie, a viac ako 10 % organizácií, ktoré preniesli nové technológie. Napriek pomerne výraznému podielu na celkovom počte zapojených organizácií v odlišné typy ekonomická aktivita, v absolútnom vyjadrení (106, resp. 10 organizácií), je úroveň technologickej výmeny pre krajinu ako Rusko zanedbateľná.

Analytici trhu s výrobou strojov a zariadení považujú Rusko za spotrebiteľa dovážaného tovaru, a nie za aktívneho účastníka medzinárodnej deľby práce v oblasti priemyselnej výroby. Tento trend orientuje domácich výrobcov na vytváranie konkurenčných výhod produktovej inovácie. Pri analýze možností ich implementácie na ruskom trhu možno poznamenať, že vedúca

tabuľka 2

Organizácie, ktoré realizovali technologické inovácie podľa typov inovačných aktivít v

výroba strojov a zariadení

Typy inovačných aktivít Počet organizácií, ktoré realizovali technologické inovácie V % z počtu organizácií, ktoré realizovali technologické inovácie

2006 2007 2006 2007

Výskum a vývoj 95 101 34,5 36,5

Výrobné inžinierstvo 105 100 38,2 36,1

Nákup strojov a zariadení 163 162 59,3 58,5

Akvizícia technológie 38 28 13,8 10.1

Z toho nadobudnutie práv na patenty, licencie 21 17 7,6 6.1

Nákup softvéru 95 98 34,5 35,4

Ostatné druhy predvýroby 52 52 18,9 18,8

Vzdelávanie a príprava personálu 77 77 28 27.8

Marketingový prieskum 59 46 21,5 16,6

Ostatné 17 14 6,2 5.1

Tabuľka 3

Výskumné jednotky v organizáciách zaoberajúcich sa výrobou strojov a zariadení

2006 2007

číslo % číslo %

Organizácie s oddeleniami výskumu a vývoja 411 100 457 100

Organizácie implementujúce technologické inovácie 182 44,3 184 40,3

Organizácie, ktoré nezaviedli technologické inovácie 229 55,7 273 59,7

domáce výrobné podniky na jednej strane nemajú finančné prostriedky potrebné na realizáciu inovačných aktivít a na druhej strane pri neustálom intenzívnom vstupe nových konkurentov na trh sú ich investície do domáceho vývoja veľmi rizikové. Preto si úspech môžu nárokovať len určité tovary alebo kategórie tovarov určené pre relatívne voľný segment trhu a vyznačujúce sa vysokými spotrebiteľskými vlastnosťami.

Činnosť inovačne aktívnych organizácií je zameraná najmä na uspokojenie dopytu domácich spotrebiteľov. Analýza štruktúry exportu ukazuje, že inovácie nemali výrazný vplyv na jeho nárast. V roku 2007 vyviezol inovatívny tovar v hodnote 5686,1 milióna rubľov. (15%), tovar, ktorý neprešiel inovatívnymi zmenami - o 32 190,8 milióna rubľov. (85 %).

Export inovatívnych produktov je orientovaný najmä do krajín SNŠ. Dovoz technológií pri-

odchádza do cudzích krajín. Údaje štatistického sledovania organizácií vyrábajúcich stroje a zariadenia ukazujú zníženie počtu organizácií, ktoré nakúpili nové technológie v roku 2007 o 7,5 %. Veľký podiel akvizícií pripadá podobne ako v minulom roku na domáci trh. Z 86 organizácií, ktoré získali nové technológie, viac ako 65 % tvorili nákup zariadení, patentových práv, licencií, využitie vynálezov, priemyselných vzorov, úžitkových vzorov – 20,1 %, cielený nábor kvalifikovaný personál tvorí 19,8 %, podiel výskumu a vývoja – 16,3 %. Na exporte nových technológií sa v roku 2007 podieľali len 2 organizácie, po 37,5 % na predaj zariadení a na transfer výsledkov výskumu a vývoja, 25 % na transfer kvalifikovaných odborníkov a 12,5 % na transfer patentové práva, licencie na použitie vynálezov, priemyselné vzory (tabuľka 4).

Tabuľka 4

Export - import technológií organizáciami, ktoré realizovali technologické inovácie v odbore

výroba strojov a zariadení

2006 2007

číslo % číslo %

Organizácie, ktoré prenášajú nové technológie 8 100 8 100

Z toho mimo Ruskej federácie: -spolu 1 12,5 2 25

Do krajín SNŠ 1 12,5 2 25

Do ďalekých krajín - - - -

Organizácie, ktoré získavajú nové technológie 93 100 86 100

Z toho mimo Ruskej federácie: -spolu 31 33,3 20 23,3

V krajinách SNŠ 6 6,5 3 3,5

V krajinách mimo SNŠ 25 26,9 17 19,8

V roku 2007 bolo vypracovaných 485 spoločných výskumných a vývojových projektov, na ktorých sa podieľalo 126 organizácií na výrobu strojov a zariadení, z ktorých 98 (76,5 %) tvorili organizácie, ktoré realizovali technologické inovácie, z toho 11,5 % sa realizovalo v Rusku, 9,3 % v krajinách Európskej únie, Island, Lichtenštajnsko, Nórsko, Švajčiarsko, 15,7% - v krajinách SNŠ, 9,5% je v USA a Kanade, 9,6% - v ostatných krajinách. Od ruských partnerov organizácie implementujúce technologické inovácie spolupracovali najmä s dodávateľmi zariadení, materiálov, komponentov, softvéru (51 %), spotrebiteľmi tovarov, prác, služieb (39 %) resp. vedeckých organizácií(35 % z počtu pripravovaných spoločných projektov). Podľa štatistickej štúdie v roku 2007 sústavne spolupracovalo 42 organizácií na výrobu strojov a zariadení, vypracovali 214 spoločných projektov, 225 projektov realizovalo 69 organizácií -

sme spolupracovali v rámci projektu. Aby priemyselné podniky získali a udržali si konkurenčné výhody, musia hľadať nové inovačné príležitosti a zintenzívniť svoje aktivity prostredníctvom spolupráce. Perspektívnou môže byť stratégia spolupráce s poprednými zahraničnými partnermi na báze plnej integrácie dlhý termín, pretože poskytuje možnosť prístupu k významným investíciám, na základe ktorých sa rozvíjajú domáce podniky.

Náklady na technologické inovácie v ruskom priemysle sú zanedbateľné, jednoznačne neporovnateľné so skutočnými potrebami našej krajiny pri rozširovaní sortimentu zásadne nových konkurencieschopných domácich produktov. V roku 2007 tieto náklady dosiahli 11 203,4 milióna rubľov. a zvýšili sa v porovnateľných cenách v porovnaní s rokom 2006. o 37,9 %, dve tretiny tvoria produktové inovácie a jednu tretinu procesné inovácie (tabuľka 5).

Tabuľka 5

Výdavky na technologické inovácie podľa druhov inovačných činností

Náklady na technologické inovácie, milióny rubľov Štruktúra nákladov na technologické inovácie, %

2006 2007 2006 2007

Spolu 8122,7 11203,4 100 100

Výskum a vývoj nových produktov, návrh výroby, obstaranie strojov a zariadení, obstaranie nových technológií, obstaranie softvéru, iné druhy predvýroby, vzdelávanie a školenie personálu, marketingový prieskum, ostatné náklady

1441,8 2763,7 17,8 24,7

927,7 989,2 11,4 8,8

3668,1 6157,5 45,2 55

222,1 23,9 2,7 0,2

724,3 219,1 8,9 2,0

438,3 622,6 5,4 5,6

41,1 75,9 0,5 0,7

49,5 134,2 0,6 1,2

609,0 217,3 7,5 1,9

Zaznamenané znaky kvantitatívnych a kvalitatívnych parametrov nákladov na inovácie sú do značnej miery determinované prevládajúcimi podmienkami financovania inovácií. Samofinancovanie je stále hlavným zdrojom financovania inovačných aktivít. Štruktúru nákladov na technologické inovácie podľa zdrojov financovania znázorňuje obr. 3. V roku 2007 za

69,5 % všetkých nákladov na technologické inovácie bolo financovaných z vlastných zdrojov organizácií vyrábajúcich stroje a zariadenia. vo výrobných organizáciách tabakové výrobky tento ukazovateľ tvoril 100 % všetkých nákladov, najnižšia hodnota tohto ukazovateľa bola vo vydavateľskej a polygrafickej činnosti - 27,3 %.

■ Usporiadanie vlastných sedadiel

■ F eder J

■ Rozpočty rozpočty

■ Mimorozpočtové fondy

■ A 1 Sch. investície GULHINY1“.

■ Iné zariadenia

Ryža. 3. Štruktúra nákladov na technologické inovácie podľa zdrojov financovania

Finančné prostriedky federálneho rozpočtu v celkových nákladoch na technologickú inováciu nepresahujú v priemere 4,0 % a používajú sa najmä pri výrobe zdravotníckych zariadení, lietadla elektronické a optické zariadenia. Prostriedky z rozpočtov jednotlivých subjektov Ruskej federácie a miestnych rozpočtov sú zanedbateľné – 0,1 % všetkých nákladov na inovačné aktivity. Zahraničné investície sú

0,01 % všetkých nákladov. Maximálne zahraničné investície boli zaznamenané vo výrobe potravinárskych výrobkov (298,9 milióna rubľov) a výrobe automobilov (196 miliónov rubľov).

Podiel nákladov na technologické inovácie na celkovom objeme expedovaného tovaru vlastnej výroby, vykonaných prác a služieb všeobecne za skúmané organizácie v roku 2007 v porovnaní s rokom 2006 predstavovala 1,2 %. poklesol o 0,2 percentuálneho bodu. Pre organizácie vyrábajúce stroje a zariadenia je typická priemerná intenzita nákladov na technologické inovácie, ich podiel na objeme expedovaných tovarov, prác a služieb vykonaných v rokoch 2006-2007. zostala na úrovni 1,8 %. Spolu s technologickými inováciami organizácie strojov a zariadení realizovali marketingové a organizačné inovácie. Marketingové inovácie v roku 2007 Organizačnej činnosti sa venovalo 79 organizácií alebo 4,6 % zo skúmaných organizácií - 99 organizácií alebo 5,8 % (tabuľka 6).

Tabuľka 6

Náklady na technologické, marketingové a organizačné inovácie, milióny rubľov

Typy inovácií 2006 2007

Technologické inovácie 8122,7 11203,4

Marketingové inovácie 327,3 445,1

Organizačná inovácia 166,7 131,3

Organizácie, ktoré vykonali v roku 2007. inovačná činnosť, ktorá sa na celkovom počte opýtaných podieľala 10,8 %, vyprodukovala 48,2 % z celkovej produkcie organizácií v baníctve, výrobe, výrobe a rozvode elektriny, plynu a vody. jedna inovatívne aktívna organizácia predstavovala dodané produkty za 2842,2 milióna rubľov, za neinovačné - 368,9 milióna rubľov.

Priemerný počet zamestnancov v priemere na jednu inovatívne aktívnu organizáciu bol 1267 osôb, na neinovatívnu 260. Kvalifikácia zamestnancov, charakterizovaná prítomnosťou vyššieho odborného vzdelania, je o niečo vyššia v r. inovatívne organizácie. Špecialisti s vyš odborné vzdelanie tvoria 22,1 %, v porovnaní s 19,5 % v neinovačných organizáciách.

V roku 2007 na celkovom objeme investícií do základného imania skúmaných organizácií bol podiel inovatívne aktívnych organizácií cca 46 %.

Analýza získaných údajov ukazuje, že najväčšie ťažkosti pri implementácii inovačných aktivít v organizáciách sú spojené s ekonomickými faktormi. Medzi najvýznamnejšie ekonomické faktory zahŕňajú vysoké náklady na inovácie – označilo ich 33,5 % opýtaných organizácií, nedostatok vlastných Peniaze-32,6%, nedostatok finančnej podpory od štátu - 29,3%, vysoké ekonomické riziko -27,3% organizácií. Z výrobných faktorov označilo 24,6 % organizácií za nedostatok kvalifikovaného personálu a 23,3 % organizácií za nízky inovačný potenciál.

V rokoch 2008-2010 očakáva sa, že hospodárstvo regiónu Rostov si zachová stabilné tempo rozvoja a tieto miery sú výrazne vyššie ako v Rusku. Z hľadiska hrubého regionálneho produktu je región na 15. mieste medzi ostatnými subjektmi Ruska. Miera rastu GRP v roku 2010 v porovnaní s úrovňou roku 2006 bude 142,4% s priemerným rastom 127,2% v Rusku. Z hľadiska úrovne rozvoja a rozmanitosti priemyselných odvetví je región Rostov jedným z popredných regiónov Ruskej federácie.

Najväčší podiel zaberá strojárstvo, potravinárstvo, čierna a neželezná metalurgia, elektroenergetika. Mnohé podniky v regióne majú celoštátny význam,

Štúdie inovatívnej činnosti podnikov v Rusku a regióne Rostov. ukázali, že úroveň inovačnej aktivity podnikov je stále nízka. V štruktúre inovačných aktivít je pre väčšinu podnikov hlavný nákup strojov a zariadení, prakticky sa ignorujú marketingové inovácie, vzdelávanie a príprava personálu, čo do značnej miery bráni zavádzaniu inovácií. Pre väčšinu ruských podnikov v drsných podmienkach prežitia na trhu a neustáleho zvyšovania konkurencie zahraničné spoločnosti práve inovácie a ich výsledky sú hlavnou podmienkou úspechu a efektívnosti. Preto účastníci trhových vzťahov a predovšetkým tí, ktorí sú

sú jedinými alebo najväčšími výrobcami určitých druhov výrobkov v krajine. Podniky v regióne vyrábajú 100% hlavných elektrických lokomotív vyrobených v krajine, 94% šijacích strojov, viac ako 60% obilných kombajnov. Popredné miesto v Rusku patrí priemyslu ťažkých vrtuľníkov, výrobe navigačných systémov pre lode, kotlov na výmenu tepla a zariadení na ohrev vody, ropných zariadení, traktorových kultivátorov. Najdôležitejšou úlohou hospodárskej politiky regiónu Rostov je stimulovať inovačnú aktivitu všetkých ekonomických subjektov (podnikov, firiem, organizácií), postupné formovanie ekonomiky inovatívneho typu na Done.

Výdavky kraja v roku 2007 na technologické inovácie v ťažbe, výrobe, výrobe a rozvode elektriny, plynu a vody dosiahli 3 725 miliónov rubľov, čo je 1,4 % z celkového objemu odoslaných tovarov, prác a vykonaných služieb. Rovnako ako v Rusku ako celku sa financovanie technologických inovácií v regióne uskutočňovalo na úkor vlastných prostriedkov organizácií. V roku 2007 sa ich podiel v porovnaní s rokom 2006 zvýšil o 6 percentuálnych bodov a dosiahol 66 % (obr. 4).

sa zaoberajú výrobou, aby si zabezpečili a udržali svoje konkurenčné postavenie, musia samostatne a cieľavedome vytvárať a uskutočňovať vedecko-technickú politiku podriadenú dosiahnutiu hlavný cieľ- maximálne uspokojovanie požiadaviek trhu na množstvo a kvalitu vyrábaných produktov, zodpovedajúce moderným medzinárodné normy, pri čo najnižších nákladoch na jeho vývoj a výrobu a zároveň pred konkurenciou po funkčnej a technologickej stránke.

Efektívnosť fungovania MO podniku je možné dosiahnuť zlepšovaním kvality produktov, implementáciou politiky šetrenia zdrojov a vydávaním nových, konkurencieschopných projektov. Potrebná je aj pomoc úradov a administratívy.

■ Výskum a vývoj nových produktov

■ Proprietary Provisioning

■ Nákup strojov a zariadení

■ Získajte jenové technológie

■ Prnobreіeshegfogrpmmnih znamená

i Iné typy školení

O!HEVOD( TEL

i Obu’їsi ie a príprava jazdného pruhu: ona l l Mlrkeshngovyepseledorsh-osh

Ryža. 4. Rozdelenie nákladov na technologické inovácie podľa typov inovačných aktivít

v Rostovskej oblasti

prostredníctvom zlepšenia podporných mechanizmov pre inovatívne aktívne organizácie, ktoré vyvíjajú a implementujú inovatívne projekty, priťahujú investície do inovačnej sfére rozvoj mechanizmov financovania inovatívnych projektov a rôznych spôsobov ich presadzovania na trhu, podpora zvyšovania aktivity vedcov a výskumníkov, vytváranie priaznivej verejnej mienky o inovačný potenciál Rusko, čím sa zvyšuje náchylnosť obchodných lídrov k inováciám a stimuluje tento proces.

V súčasnosti je jednou z hlavných podmienok ekonomického rozvoja krajiny prechod na inovatívnu ekonomiku. Neustála modernizácia zariadení a technológií robí z inovačného procesu hlavnú podmienku výroby konkurencieschopných produktov, získania a udržania postavenia podnikov na trhu a zvyšovania produktivity, ako aj efektívnosti podniku.

LITERATÚRA

1. Tychinsky A.B. Manažment inovatívnej činnosti firiem: moderné prístupy, algoritmy, skúsenosti. Taganrog: TRTU, 2006

2. Ukazovatele inovačnej aktivity: 2009/ Štat. So. M.: GU-HSE, 2009.

3. Inovatívna aktivita v Rusku v roku 2007 // Internet2010: http://www.gks.ru

Hodnotenie článku:
1 hviezdička2 hviezdy3 hviezdičky4 hviezdy5 hviezdičiek(zatiaľ žiadne hodnotenia)
Načítava...
Ak chcete zdieľať s priateľmi:
Podobné príspevky