[Organizačné záležitosti] Čoskoro ťa budem musieť nechať na tri mesiace samého. Či to začne v októbri alebo januári, bude závisieť od dynamiky poskytnutej Spoločnosti a jej rozvoja. Bol by som vám osobne zaviazaný, ak by ste súhlasili.

ČASŤ II. KOMPLEXNÉ ORGANIZAČNÉ TECHNOLÓGIE TAJNÉHO OSOBNÉHO KURZU KAPITOLA 1 Psychologické operácie ako komplexné organizačné technológie tajného osobného nátlaku

ČASŤ II. KOMPLEXNÉ ORGANIZAČNÉ TECHNOLÓGIE TAJNÉHO OSOBNÉHO NÚTENIA Kapitola 1 Psychologické operácie ako komplexné organizačné technológie tajného osobného nátlaku 1.1. Revitalizácia a hlavné oblasti využitia komplexných organizačných

Inovácia, ktorá plodí inovácie

Inovácia, ktorá sa stáva inováciou Muhammad Yunus potreboval veľa fantázie, aby vytvoril banku, ktorá požičiava peniaze najchudobnejších ľudí- dedinskí podnikatelia, ktorým stačí 30 alebo 50 dolárov na založenie vlastného malý biznis... Konvenčné

Pod organizačnou inováciou sa rozumejú inovačné zmeny v štruktúre organizácie podniku. Ciele implementácie organizačných inovácií: 1) implementácia nová stratégia rozvoj; 2) zmena štruktúry podniku s prihliadnutím na nové právne predpisy a normy; 3) zlepšenie finančné ukazovatele v rámci hlavnej činnosti spoločnosti; 4) odstránenie vnútorných organizačných problémov; 5) vymanenie podniku z krízy.

Pri vývoji a implementácii organizačných zmien by sa mali brať do úvahy hlavné ustanovenia moderných koncepcií rozvoja podniku. Moderné koncepcie rozvoja podniku sú založené na nasledujúcich aspektoch: 1) podnik je otvorený systém so spätnou väzbou; 2) rozvoj podniku je determinovaný konkurenčným prostredím, v ktorom podnik pôsobí; 3) hlavným zdrojom podniku je personál; 4) spotrebitelia sú hlavným prvkom vonkajšieho prostredia podniku; 5) rozvoj riadenia podniku je determinovaný rozvojom informačných technológií.

Organizačné inovácie sú nové formy organizovania činností, a to: organizovanie technologických procesov; Organizácia pracovná činnosť; organizovanie prenosu informácií a pod. Medzi inovatívne formy organizovania aktivít patria virtuálne organizácie. Ich črtou je absencia (alebo minimalizácia) tradičných foriem interakcie prvkov organizácie navzájom alebo s prvkami bezprostredné prostredie... Medzi virtuálne organizácie patria: online obchody; virtuálne dizajnérske kancelárie; virtuálne poradenské firmy; vzdelávacích zariadení s diaľkové štúdium atď. Výhody virtuálne organizácie: 1) absencia (minimalizácia) nákladov spojených s prenájmom a prevádzkou výrobné zariadenia; 2) voľný pracovný čas zamestnancov; 3) využívanie moderných komunikačných technológií; 4) vysoká adaptabilita na rôzne zmeny.

Na realizáciu organizačných zmien sa využívajú inžinierske a reinžinieringové postupy. Inžinierstvo je súbor techník používaných na navrhovanie a rozvoj podnikania v súlade so stanovenými cieľmi. Inžinierstvo môže vykonávať priamo samotný podnik alebo špecializovaná inžinierska firma. Inžinierstvo sa uskutočňuje: a) evolučnými zmenami formou racionalizácie obchodné procesy; b) radikálne zmeny v podobe vynálezov nových obchodných procesov. Radikálne prepracovanie podnikových procesov na dosiahnutie nesúvislých zmien v hlavných funkčných oblastiach činnosti sa nazýva reengineering. Smery reengineeringu sú: 1) implementácia diverzifikácie prostredníctvom prieniku do súvisiaceho alebo nesúvisiaceho podnikania; 2) revízia portfólia diverzifikovanej spoločnosti; 3) reorganizácia činností prostredníctvom rozsiahlej transformácie technologických procesov; 4) zavedenie mechanizácie, automatizácie, informatizácie.

Hlavnou nevýhodou väčšiny organizačných štruktúr je ich nedostatočná adaptabilita na zmeny vonkajšieho prostredia, čo vedie k nemožnosti riešiť jeden z najdôležitejších problémov prežitia organizácie – problém adaptácie. Dokonca podľa vonkajší vzhľad schémy lineárno-funkčných štruktúr, možno usúdiť, že sú statické, ich konštrukčné celky sú pevne prepojené, nemajú mechanizmy na včasnú modernizáciu. Takáto štruktúra nebude fungovať, ak ktorákoľvek jej časť dočasne vypadne z výrobného procesu v dôsledku zmeny situácie v vonkajšie prostredie alebo v dôsledku expozície interné procesy... Moderné trhové vzťahy, najmä vzťahy typu výrobca - spotrebiteľ alebo výrobca - konkurenti, ako aj výrobca - spoločenské inštitúcie, prechádzajú neustálymi zmenami, na ktoré musí organizácia reagovať, aby udržala rovnováhu medzi vstupom a výstupom. Napríklad, ak zmena trhové podmienky vyžaduje uvoľnenie iného produktu (alebo inú úpravu produktu), časť štrukturálnych jednotiek organizácie musí byť zmenená alebo nahradená novými štrukturálnymi jednotkami a dočasne opúšťa výrobný proces. Všetky časti bývalej štruktúry sú však pevne prepojené, všetky úlohy členov organizácie sú pevne fixované, preto je potrebné vykonať veľké štrukturálne úpravy s veľkými nákladmi na strane organizácie.

Potreba zohľadniť tieto okolnosti v konečnom dôsledku viedla k hľadaniu nových organizačných štruktúr, ktoré by mohli ľahko reagovať na vonkajšie vplyvy, akými sú zmeny na trhu a inštitucionálnom prostredí. Tieto štruktúry sa nazývajú flexibilné. Ich flexibilita prichádza dvoma hlavnými spôsobmi:

• - štrukturálna flexibilita - mobilita vzťahov medzi štruktúrnymi jednotkami;
• - numerická flexibilita - variabilita kvantitatívneho zloženia personálu zameraného na určité oblasti organizačnej činnosti.

Agilné riadenie je riadenie kritických činností v organizácii, ktoré si vyžaduje neustále vedenie v prostredí prísnych obmedzení nákladov, času a kvality. Zároveň je potrebné zabezpečiť mechanizmy na riešenie interpersonálnych, medziskupinových a medziorganizačných konfliktov spojených s organizáciou interakcie medzi vertikálnymi a horizontálnymi systémami riadenia. Ak organizácia potrebuje vypracovať a realizovať komplexný projekt, pokrývajúci na jednej strane riešenie širokého spektra špeciálnych technických, ekonomických, sociálnych a iných problémov a na druhej strane činnosti rôznych funkčných a lineárnych divízií, potom by sa malo nájsť najvhodnejšie.účinné organizačná forma dokončenie tejto úlohy. Možno zvážiť tri možnosti organizácie práce.

Prvou možnosťou je vytvorenie pracovnej skupiny, koordinačnej jednotky alebo ad hoc výboru, keďže súčasná organizačná štruktúra, pravdaže, novú komplexnú úlohu nezvládne. Skúsenosti však ukazujú, že jediný nový orgán nemôže vyriešiť problém prijímania podnikových rozhodnutí bez jeho interakcie so všetkými funkčnými a lineárnymi štruktúrami. Tento typ štruktúry riadenia s distribúciou moci a č individuálna zodpovednosť nie je vhodný na rozhodovanie o zložitých problémoch.

Druhou možnosťou je zveriť právomoc a zodpovednosť za riešenie rôznych častí komplexnej úlohy vedúcemu niektorého z funkčných oddelení bez toho, aby sme ho oslobodili od iných povinností. Hovoríme o pridelení takzvanej hlavovej časti. To však vyvoláva problém: Na vyriešenie konfliktov a zabezpečenie koordinácie prác je potrebné neustále zapojenie do riadenia projektu z najvyššej úrovne manažmentu. Tento prístup, ktorý si vyžaduje neustály zásah a zároveň vedie k šíreniu zodpovednosti, môže byť deštruktívny.

Treťou možnosťou je vymenovanie projektového manažéra, ktorý mu dáva plnú právomoc riešiť problémy spojené s vývojom a realizáciou projektu. Hlavnou myšlienkou je preniesť na jednu osobu – projektového manažéra – právomoc a zodpovednosť za plánovanie, operatívne riadenie, financovanie všetkých projektových prác. Jeho úlohou je zabezpečiť, aby bola úloha (projekt) dokončená v určenom čase s určeným technické požiadavky a náklady. Tento organizačný mechanizmus sa čoraz viac využíva v leteckom, elektronickom, leteckom priemysle, pri výrobe počítačov atď.

Projektovou štruktúrou sa rozumie dočasná organizácia vytvorená na riešenie konkrétnej komplexnej úlohy (vývoj a implementácia projektu). Jeden tím združuje kvalifikovaných pracovníkov rôznych profesií, špecialistov, výskumníkov na realizáciu konkrétneho projektu s danou úrovňou kvality a v rámci materiálnych, finančných a pracovných zdrojov vyčlenených na tento účel. Po ukončení projektu a vyriešení všetkých súvisiacich úloh sa pracovníci zapojení do tímu vracajú na svoje oddelenia do trvalej práce alebo prechádzajú na prácu na realizácii iného projektu. Všetci členovia tímu a všetky zdroje vyčlenené na tento účel sú plne podriadené projektovému manažérovi.

Projektové štruktúry sa medzi sebou líšia v rozsahu svojich aktivít, šírke pokrytia vedeckých a technických problémov a produkčných problémov, povahe spojení s lineárnymi a funkčnými väzbami organizácie, zadávacích podmienkach pre interakciu s vonkajším prostredím. Jedným z najbežnejších typov takejto organizácie je maticová štruktúra, v ktorej sa členovia projektového tímu hlásia nielen projektovému manažérovi, ale aj vedúcim tých funkčných oddelení, v ktorých neustále pracujú.

Organizácia sa vyvíja súčasne v dvoch dimenziách. Sú to napríklad organizácie založené na kombinácii funkcií vykonávaných s územnou štruktúrou alebo zameraním na konkrétny typ spotrebiteľa alebo typ produktu. V tejto forme organizácie môžu právomoci projektového manažéra siahať od takmer všezahrnujúcej líniovej autority až po takmer čisto personálnu autoritu.

V maticovej organizácii sú projektoví manažéri zodpovední za koordináciu všetkých činností a využívanie zdrojov spojených s daným projektom. Na tento účel všetok materiál a finančné zdroje pre tento projekt sú prevedené do ich dispozície. Projektoví manažéri sú tiež zodpovední za plánovanie projektu a pokrok vo všetkých kvantitatívnych, kvalitatívnych a časových metrikách. Čo sa týka vedúcich funkčných oddelení, tí delegujú na projektového manažéra niektoré zo svojich povinností, rozhodujú, kde a ako sa má tá či oná práca vykonávať. Funkčné vyšetrenie výrobkov sa vykonáva vo všetkých divíziách spoločnosti.

Štruktúra matice podporuje kolektívne vynakladanie zdrojov, čo je nevyhnutné, keď je výstup produktov spojený s potrebou používať vzácne alebo drahé druhy zdrojov. Zároveň sa dosiahne určitá flexibilita, ktorá v podstate chýba vo funkčných štruktúrach, pretože v nich sú všetci zamestnanci neustále zaradení do určitých funkčných divízií. Keďže v maticovej organizácii sú zamestnanci prijímaní z rôznych funkčných oddelení, aby pracovali na konkrétnom projekte, pracovné zdroje možno flexibilne prerozdeľovať v závislosti od potrieb každého projektu. Spolu s flexibilitou ponúka maticová organizácia skvelé príležitosti na efektívnu koordináciu práce.

Zavedenie projektového manažmentu je spôsobené tým, že lineárno-funkčná štruktúra nedokáže zabezpečiť realizáciu mnohých projektov. Pri organizovaní jednotiek do špecializovaných funkcií sa vynakladá veľa úsilia na stanovenie a objasnenie vzťahov medzi diferencovanými rolami. Keďže lineárno-funkčná štruktúra existuje aj naďalej spolu s riadením projektu, treba ho charakterizovať skôr ako mechanizmus na prekonávanie nedostatkov a dopĺňanie špecifikovanej štruktúry, a nie ako jej náhradu.

Voľné (edokratické) štruktúry organizačnej štruktúry sú najviac prispôsobené zmenám na trhu a inštitucionálnom vonkajšom prostredí organizácie. Navyše efektívne fungujú v podmienkach neistoty hlavných úrovní vonkajšieho prostredia.

V organizácii s voľnou štruktúrou neexistuje jasná, pevná schéma riadenia so stabilnými väzbami medzi jednotlivými štrukturálnymi jednotkami organizácie. Tu všetky divízie, ktoré tvoria organizáciu, neustále menia svoju konfiguráciu.

Dosahovanie cieľov v takejto organizácii je založené na neustálych zmenách v zložení a konfigurácii oddelení presunom časti ich zdrojov na iné oddelenia. Takže pomerne veľká divízia organizácie (odboru alebo sektora), ktorá sa prispôsobuje meniacemu sa trhovému alebo inštitucionálnemu prostrediu, neustále prechádza do iných divízií alebo naopak od nich prijíma menšie štrukturálne jednotky (laboratóriá alebo pracovné skupiny). Napríklad, ak organizácia naliehavo potrebuje uviesť na trh nie nový hotový výrobok, ale polotovar, potom divízia, ktorá tento polotovar vyrába, sa presunie do pracovných skupín predaja, marketingu atď.

V súčasnosti sú voľne štruktúrované organizácie v praxi veľmi zriedkavé. Hlavnými ťažkosťami pri realizácii štruktúr tohto druhu sú neobvykle zložité riadenie organizačných jednotiek za účelom koordinácie ich činnosti, nemožnosť centralizácie riadenia, zmätok vo vzťahoch vo vnútri organizácie a s vonkajším prostredím, neustále vznikajúce napätie a vznik tzv. konfliktných situácií.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

Pojem inovácie a ich úloha pre organizáciu. Typy inovácií, inovácie v kódovaní. Systém riadenia inovácií v moderné organizácie... Vytváranie jednotných vedeckých a technických komplexov vo firmách, ktoré spájajú výskum a výrobu do jedného

abstrakt pridaný dňa 12.03.2004


Koncept a podstata inovácie. Tri zložky inovácie, ich charakteristiky. Prístupy k štúdiu inovácií. Objektívne predpoklady a formy inovačného procesu. Vlastnosti, princípy a typy inovácií, ich predmety a subjekty.

prezentácia pridaná dňa 28.08.2016


Proces riadenia inovácií. Zohľadnenie malých podnikov ako subjektov inovácií, ktoré sú zamerané na produkciu a implementáciu inovácií v porovnaní s podobnými veľké podniky na svetovom trhu s novými produktmi.

abstrakt, pridaný 2.10.2009


Inovatívne procesy ako základ ekonomického rozvoja. Analýza difúzie inovácií - šírenie inovácií v spoločnosti. Výskum, dizajn, výroba a komerčné fázy inovačného procesu. Malé inovatívne podniky.

test, pridané 23.09.2012


Pojem inovácie a inovačný proces. Druhy inovácií a organizačných štruktúr inovačný manažment. Tvorba a distribúcia inovácií v materiálovej výrobe. Základy rozvoja a hlavné typy inovačných stratégií podniku.

semestrálna práca, pridaná 4.8.2014


Inovácie sú zákonom rozvoja ľudskej spoločnosti. Podstata a obsah inovácií, ich funkcie, klasifikácia. Obsah a štruktúra inovačného procesu, jeho organizácia, riadenie. Metódy hľadania myšlienky inovácie, ich ekonomická efektívnosť.

semestrálna práca pridaná 31.01.2011


Podstata inovačného manažmentu a klasifikácia inovácií. Analýza inovačnej aktivity a konkurenčnej stratégie LLC "Finance-project". Vypracovanie opatrení na zavádzanie inovácií do činnosti podniku a presadzovanie tovarov na trhu.

ročníková práca, pridaná 21.10.2010

Téma Inovácie a inovačné aktivity organizácie

Inovácia: podstata, typy, obsah v organizácii.

Inovatívne aktivity organizácie.

Tvorenie inovačná stratégia organizácií.

Inovačná infraštruktúra: koncept, prvky, funkcie a princípy fungovania.

Štátna regulácia inovácií.

Inovácia: zdôvodnenie, metódy výberu najefektívnejších.

1. Inovácie: podstata, druhy, obsah v organizácii.

V súčasnosti neexistuje všeobecne akceptovaná terminológia v oblasti inovácií. Kľúčovými pojmami sú vedecko-technický pokrok, inovácie, inovácie, inovácie.

NTP - vzájomne prepojený progresívny rozvoj vedy a techniky, prejavujúci sa na jednej strane neustálym vplyvom vedy, objavov a vynálezov na úroveň techniky a techniky, na druhej strane využívaním najnovších prístrojov a zariadení vo vedeckom výskume . Na organizačnej úrovni sa realizuje vedecko-technický pokrok formou inovácií.

Inovácia Je formalizovaným výsledkom základného, ​​aplikovaného výskumu, vývoja a experimentálnej práce v akejkoľvek oblasti činnosti na zlepšenie jej efektívnosti. Inovácie môžu byť formalizované vo forme: objavov, patentov, ochranných známok, racionalizačných návrhov, dokumentácie pre nový alebo vylepšený produkt, technológie, riadenia alebo výrobného procesu, organizačnej, výrobnej alebo inej štruktúry, know-how, koncepcií, vedeckých prístupov alebo princípov. , dokument ( norma, odporúčania, metódy, návody a pod.), výsledky marketingového výskumu a pod.

Inovácia- ide o konečný výsledok zavádzania inovácií s cieľom zmeniť predmet riadenia a dosiahnuť ekonomický, sociálny, environmentálny, vedecký a technický alebo iný typ efektu. Je nesprávne zahrnúť do pojmu „inovácia“ vývoj inovácie, jej tvorbu, implementáciu a šírenie. Tieto štádiá označujú inováciu ako proces, ktorý môže viesť k inovácii alebo inovácii (alebo k procesu vytvárania inovácie).

Inovácia, zapojená do dynamiky a vyvinutá do určitej miery, sa stáva inováciou. Od momentu prijatia na distribúciu inovácia nadobúda novú kvalitu a stáva sa inováciou.

Inovácia: istá novinka, blízka pojmu „vynález“; konkrétny výsledok vývoja novej vedeckej myšlienky, ktorá je vo forme vzorky novej technológie, konštrukčného materiálu na výrobu akéhokoľvek produktu, ktorý sa líši od predtým používaných kvalitatívnych charakteristík, ktoré umožňujú zvýšiť efektivitu výroby (môže byť prezentovaná vo forme vedeckej, technickej alebo inej dokumentácie, teda vo forme informácií popisujúcich technologické, organizačné, riadiace a iné procesy a javy nehmotného charakteru, ak je schopná efektívne ovplyvňovať výsledky materiálovej výroby) .

Inovácia :

proces zavádzania, distribúcie a využívania inovácií s cieľom priamo uspokojiť potreby verejnosti na produkty, služby, procesy vyššej kvalitatívnej úrovne;

je to taká účelová zmena, ktorá do implementačného prostredia (organizácia, obyvateľstvo, spoločnosť a pod.) vnáša nové relatívne stabilné prvky (inovácie pôsobia ako forma riadeného rozvoja);

je to proces privedenia vynálezu alebo objavu do štádia praktického využitia, keď začína prinášať ekonomický efekt;

ide o proces, ktorý charakterizuje prechod systému z jedného stavu do druhého v dôsledku zavádzania určitých inovácií.

Inovácia:

je to taký spoločensko-technický a ekonomický proces, ktorý praktickým využitím nápadov a vynálezov vedie k vytváraniu produktov, technológií, ktoré sú najlepšie svojimi vlastnosťami, a ak je inovácia zameraná na ekonomický prínos, zisk, jej vzhľad. na trhu môže priniesť dodatočný príjem;

je komerčné využitie výsledkov tvorivej činnosti zamerané na rozvoj, tvorbu a distribúciu nových konkurenčných druhy produktov, technológie, formy a metódy riadenia, ktoré sú založené na predmetoch duševného vlastníctva;

je konečným výsledkom inovácie v podobe nového alebo vylepšeného produktu uvedeného na trh, nového alebo zdokonaleného technologického postupu využívaného v praxi alebo v novom prístupe k sociálnym službám;

ide o transformáciu potenciálneho vedeckého a technologického pokroku na skutočný, stelesnený v nových produktoch a technológiách;

ide o ziskové využitie inovácií v podobe nových technológií, druhov výrobkov a služieb, organizačných, technických a sociálno-ekonomických riešení výrobného, ​​finančného, ​​obchodného, ​​administratívneho a iného charakteru.

Hlavné kritériá klasifikácia inovácií sú: zložitosť súboru uvažovaných klasifikačných znakov na analýzu a kódovanie; možnosť kvantitatívneho (kvalitatívneho) stanovenia kritéria; vedecká novinka a praktická hodnota navrhovaného klasifikačného znaku.

Na základe zloženia inovácií sa rozlišuje niekoľko najbežnejších typov.

Typ inovácie rozlišujú logistické a sociálne.

S tz. vplyv na dosahovanie ekonomických cieľov organizácie, medzi materiálové a technické inovácie patria produktové inovácie (produktové inovácie) a procesné inovácie (technologické inovácie). Inovácia produktov umožňuje zabezpečiť rast zisku jednak zvýšením ceny nových produktov alebo úpravou starých (krátkodobo), ako aj zvýšením predaja (dlhodobo).

Inovácia procesov môže zlepšiť ekonomickú výkonnosť:

zlepšenie prípravy surovín a parametrov procesu, čo v konečnom dôsledku vedie k zníženiu výrobných nákladov, ako aj k zvýšeniu kvality výrobkov;

zvýšenie tržieb v dôsledku produktívneho využívania existujúcich výrobných zariadení;

možnosť zvládnutia výroby perspektívnych nových produktov z obchodného hľadiska, ktoré nebolo možné získať pre nedokonalosť výrobného cyklu starej technológie.

Technologické inovácie sa objavujú buď ako výsledok jediného inovačného procesu, t.j. úzky vzťah výskumu a vývoja na vytvorenie produktu a technológie na jeho výrobu, alebo ako produkt samostatného špeciálneho technologického výskumu. V prvom prípade inovácia závisí od dizajnu a technických vlastností nového produktu a jeho následných úprav. V druhom prípade nie je predmetom inovácie konkrétny nový produkt, ale základná technológia, ktorá prechádza evolučnými alebo revolučnými premenami v procese technologického výskumu.

Sociálne inovácie zahŕňajú: ekonomické (nové metódy hodnotenia práce, stimuly, motivácia a pod.), organizačné a manažérske (formy organizácie práce, spôsoby rozhodovania a kontroly výkonu a pod.), právne a pedagogické inovácie, inovácie v ľudskej činnosti. (zmeny vnútrokolektívnych vzťahov, riešenie konfliktov a pod.).

Vlastnosti sociálnych inovácií v porovnaní s materiálnymi a technickými sú:

majú užšie prepojenie s konkrétnymi spoločenskými vzťahmi a podnikateľským prostredím;

majú široké uplatnenie, pretože implementáciu technických inovácií často sprevádzajú nevyhnutné manažérske a ekonomické inovácie, pričom samotné sociálne inovácie si nevyžadujú nové technické vybavenie;

ich implementácia sa vyznačuje menšou viditeľnosťou poskytovania výhod a zložitosťou výpočtu efektívnosti;

pri ich realizácii nedochádza k výrobnej fáze (spája sa s dizajnom), čo urýchľuje inovačný proces;

2. S inovačným potenciálom rozlišovať radikálne (základné), zlepšujúce (modifikované) a kombinatorické (pomocou rôznych kombinácií) inovácie.

Radikálne inovácie zahŕňajú vytváranie zásadne nových typov produktov, technológií a nových metód riadenia. Potenciálnymi výsledkami radikálnej inovácie sú dlhodobá konkurenčná výhoda a na tomto základe výrazné zvýšenie pozície na trhu. V budúcnosti sú zdrojom všetkých následných vylepšení, vylepšení, úprav podľa záujmov jednotlivých skupín spotrebiteľov a iných upgradov produktu. Vytváranie radikálnych inovácií je spojené s vysokou mierou rizík a neistôt: technických a obchodných. Táto skupina inovácií nie je bežná, no výnosy sú neúmerne výrazné.

Zdokonaľovanie inovácií vedie k pridávaniu pôvodných návrhov, princípov, foriem. Práve tieto inovácie (s relatívne nízkou mierou novosti v nich obsiahnutých) sú najbežnejším typom. Každé z vylepšení sľubuje bezrizikové zvýšenie spotrebiteľskej hodnoty produktov, zníženie nákladov na ich výrobu, a preto je nevyhnutne implementované.

Kombinatorické (inovácie s predvídateľným rizikom) sú myšlienky relatívne vysokého stupňa novosti, ktoré spravidla nemajú radikálny charakter (napríklad vývoj novej generácie tovaru). Patria sem všetky významné novinky, reakcie trhu, ktoré sú ľahko predvídateľné. Rozdiel od radikálnych (v zásade nepredvídateľných) inovácií spočíva v tom, že vývoj novej generácie konkrétneho produktu (aj pomocou rôznych kombinácií dizajnových prvkov) v dôsledku koncentrácie obrovských zdrojov nevyhnutne skončí úspechom.

Podľa princípu vzťahu k vášmu predchodcovi inovácie sa delia na:

nahradenie (predpokladá úplnú výmenu zastaraného produktu za nový, čím sa zabezpečí efektívnejšie vykonávanie príslušných funkcií);

zrušenie (vylučuje vykonanie akejkoľvek operácie alebo uvoľnenia akéhokoľvek produktu, ale neponúka nič na oplátku);

návratné (predpokladá návrat do určitého počiatočného stavu v prípade platobnej neschopnosti alebo nesúladu inovácie s novými podmienkami aplikácie);

objavovanie (vytváranie nástrojov alebo produktov, ktoré nemajú porovnateľné analógy alebo funkčných predchodcov);

retro-introduction (reprodukovať na modernej úrovni dávno vyčerpané metódy, formy a metódy).

4. O mechanizme implementácie vyniknúť: jednoduché, implementované v jednom zariadení a rozptýlené, distribuované na rôznych zariadeniach, inovácie; dokončené a nedokončené inovácie; úspešné a neúspešné inovácie.

5. Podľa špecifík inovačného procesu rozlišujú vnútroorganizačné inovácie, keď vývojár, výrobca, organizátor inovácií sú v rovnakej štruktúre, a medziorganizačné, keď sú všetky tieto úlohy rozdelené medzi organizácie špecializujúce sa na vykonávanie jednotlivých fáz procesu.

6. V závislosti od zdroja podnetu alebo pôvod myšlienky inovácie sa delia na autorské (vlastné, nezávislé) a vlastné (prenosné, požičané).

7. Podľa rozsahu aplikácie inovácie sú cielené, systémové a strategické.

Hlavné prvky inovačného prostredia:

samotná inovácia, t.j. súbor vedeckých a vedeckých a technických výsledkov alebo produkt duševnej práce;

výrobca konkurenčných produktov, ktorý vystupuje ako spotrebiteľ určitých inovácií;

investori, ktorí poskytujú financovanie celého rozsahu prác, aby poskytli výrobcovi požadované inovácie;

vhodnú infraštruktúru na riešenie problémov vznikajúcich v tomto procese.