Kartel – syndikát – trust – koncern, konglomerát, nadnárodná korporácia. Typy obchodných združení: kartel, syndikát, trust, koncern, holding Monopoly syndikát trust koncern
) kartel;
) syndikát;
) znepokojenie;
) finančnej a priemyselnej skupiny.
kartel
Ide o zlúčenie niekoľkých podnikov v odvetví, ktoré stanovuje dohodu o zavedení monopolných vysokých cien, vymedzenie odbytových trhov, stanovenie určitého objemu výroby pre celý kartel ako celok a najmä pre jeho členov. Kartel je ranou formou monopolu. Kartelová dohoda sa však netýkala výroby a navyše ani zásobovacích a marketingových aktivít podniku. Dostali úplnú slobodu obchodovania s výrobkami, ktoré neboli zahrnuté v kartelovej dohode, a preto niektoré podniky vďaka tomu získali dodatočné zisky. Priemyselná a obchodná nezávislosť podnikov koncernu zostáva zachovaná.
Syndikát
je združenie podnikov, zabezpečujúce stratu obchodnej nezávislosti svojich členov. Produkty pre syndikát predáva jediné predajné centrum. Ustanovujú sa jednotné predajné ceny a rovnaké podmienky pre predaj tovaru, obstarávanie a príjem surovín a pod. Keď v dôsledku ďalšieho zjednocovania podniky stratia svoju výrobnú nezávislosť a sú riadené z jedného centra, vytvoria sa trust.
Dôvera
Konsolidácia podnikov s úplnou stratou nezávislosti zo strany podnikov, ktoré sú v ňom zahrnuté.
Zvyčajne sa rozlišuje jednoodvetvový a kombinovaný, viacodvetvový trust, keď združenie zachytáva podniky v inom odvetví. Kombinovaná dôvera, ktorá spája podniky rôznych priemyselných odvetví, dostane príležitosť získať dodatočný zisk, po prvé, prostredníctvom použitia vedľajších produktov a odpadu z iného odvetvia, a po druhé, prostredníctvom organizácie vertikálnej kombinácie, keď jeden podnik spracúva suroviny, iný z neho vyrába súčiastky, tretí ich mení na tovar atď. Kombinovaný trust je formou prechodného prechodu od trustu k najvyššej forme monopolného združenia – koncernu.
Obavy
Konsolidácia podnikov založením finančnej kontroly nad nimi kúpou kontrolného balíka akcií. Podniky patriace do koncernu si formálne zachovávajú svoju právnu nezávislosť. Na čele koncernu stojí holdingová spoločnosť („materská spoločnosť“), ktorá vlastní kontrolné podiely v „dcérskych spoločnostiach“. Na druhej strane môžu mať dcérske spoločnosti kontrolné podiely aj v iných spoločnostiach, ktoré sú už „vnúčatami“ vo vzťahu k materskej spoločnosti. Tento druh genealógie umožňuje holdingu, ktorý má relatívne malý vlastný kapitál, ovládať obrovské množstvo finančných zdrojov.
Toto zlúčenie sa uskutočňuje s cieľom znížiť medzisektorovú konkurenciu prostredníctvom jednotného centralizovaného riadenia výroby, zásobovania, predaja tovaru, plánovania ich činností na implementáciu. Nová technológia a perspektívnu stratégiu pre spoločné akcie v budúcnosti. Koncern v súčasnosti nezbavuje svoje podniky výrobnej a častokrát aj obchodnej nezávislosti, jeho cieľom je skôr špecializácia a zároveň integrácia podnikov do jedného ekonomického komplexu.
Napokon, špeciálnym druhom koncernu je konglomerát. Združuje rôzne navzájom nesúvisiace podniky a spoločnosti národného hospodárstva, poskytuje im takmer úplnú samostatnosť a kontroluje ich len na pomerne malom zozname finančných ukazovateľov.
Ďalšie články o ekonomike
Výrobné náklady a zisky
Problémy výrobných nákladov boli a zostávajú predmetom výskumu ekonómov v rôznych smeroch svetového ekonomického myslenia. Najkompletnejšia teória nákladov...
Účtovníctvo a analýza peňažných tokov na príklade LLC Security Company Azimut
Medzi hlavné problémy ruskej ekonomiky mnohí ekonómovia zdôrazňujú nedostatok finančných prostriedkov v podnikoch na ich súčasné a investičné aktivity ...
Komplexná analýza ekonomickej činnosti podniku na príklade OPT-Service KMV LLC
Prechod na trhové hospodárstvo vyžaduje od obchodného podniku zvýšenie efektívnosti činnosti, konkurencieschopnosti predávaných tovarov a služieb na základe vykonávania ...
Koncept obchodných združení
podnikateľské združenia: holdingy ... Pre právnikov z praxe, výskumníkov, podnikateľov, vedúcich organizácií, členov kolegiálnych organizácií... Predslov. Kapitola I. Obchodné združenia: pojem a typy. kadis.ru
podnikateľské združenia. Pojmy, ciele, typy | Podnikateľská vízia Koncept a podstata podnikovej kombinácie. ... Združenie je združenie podnikateľov, ktoré stanovuje osobitný postup pri rozdeľovaní zisku svojich členov. biznesvision.rf
Asociatívne formy obchodnej organizácie
Asociačné formy organizovania podnikateľskej činnosti sú zlučovanie podnikov alebo firiem do súhrnných štruktúr.
Asociatívne formy zahŕňajú nasledujúce typy asociatívne štruktúry:
1) korporácie;
2) obchodné združenia;
3) obavy;
4) konzorciá;
5) holdingové spoločnosti;
6) kartely;
7) syndikáty;
8) trusty.
1. Korporácia je akciová spoločnosť, ktorá združuje viacero firiem so spoločnými podnikateľskými cieľmi.
Korporácia je právnická osoba, ktorá je zodpovedná za všetky podniky, ktoré ju tvoria. Medzi korporáciami sú veľké aj malé verejné korporácie.
2. Podnikateľské združenia je združenie organizácií a podnikov, ktoré vzniká na základe dohody s cieľom koordinovať spoločné aktivity a vykonávať podobné funkcie. Členovia podnikateľských združení majú právo byť členmi iných združení.
3. Koncerny sú organizačnou formou zlučovania podnikov, ktorá má charakter monopolov a umožňuje využívať možnosti veľkovýroby.
4. Konzorcium je združenie organizácií, podnikov, ktoré je vytvorené na báze dobrovoľnosti a je dočasné. Konzorcium je organizované na realizáciu veľkých projektov v oblasti ekológie, vedy, techniky, sociálnej sfére... Konzorcium využíva peňažné a materiálne zdroje, personál a kapacity organizácií, ktoré ho tvoria. Konzorcium môže zahŕňať organizácie rôznych veľkostí, ktoré medzi sebou uzavrú dohodu. Členovia konzorcia majú právo byť súčasne súčasťou iných konzorcií.
5. Holdingové spoločnosti sa líšia od iných združených foriem tým, že ovládajú iné spoločnosti menovaním svojich riaditeľov, ako aj ich vlastnením. v hotovosti a propagačné akcie. Napriek tomu, že podniky zaradené do holdingových združení sú nezávislé, holding je schopný výrazne ovplyvňovať ich ekonomické a obchodné rozhodnutia. V prípade potreby má holding právo prerozdeľovať finančné prostriedky patriace členom spoločnosti, ako aj vykonávať určité funkcie súvisiace s činnosťou spoločnosti.
6. Kartel je združenie právne nezávislých podnikov na zmluvnom základe, ktoré sa podieľa na marketingu produktov vyrobených týmito podnikmi.
7. Syndikát je formou spájania podnikov s cieľom organizovať obstarávanie a zásobovanie týchto podnikov surovinami a predaj nimi vyrobených produktov. Syndikát môže zahŕňať trusty, koncerny, podniky, ktoré sú právne nezávislými organizáciami. Od okamihu vstupu do syndikátu sa stráca komerčná nezávislosť jeho účastníkov, pričom produkčná je čiastočne zachovaná.
8. Trusty sú takou formou obchodného zlúčenia, pri ktorom účastníci tohto zlúčenia úplne strácajú obchodnú, priemyselnú a právnu nezávislosť, pričom sa podriaďujú jedinému manažmentu. V ruskom podnikaní sa táto forma používa v stavebníctve.
Existujú špecifické štrukturálne formy organizovania podnikateľskej činnosti, ktoré sa v ruskej ekonomike ešte nerozšírili, ale aktívne sa využívajú v praxi rozvinutých kapitalistických krajín. Patria sem: offshore spoločnosti, trustové spoločnosti, franšízori.
V ruskej praxi sa rozšírilo vytváranie pobočiek a dcérskych spoločností veľkých firiem a podnikov. Tieto podniky sú právne nezávislé, ale sú v úzkom finančnom, výrobnom a technologickom prepojení s hlavným podnikom.
Medzinárodné podnikateľské spoločnosti sa zaoberajú takými obchodnými operáciami, ako je import, export a umiestnenie kapitálu v zahraničí. Spoločnosti, ktoré majú zahraničné pobočky, sú registrované vo viacerých krajinách a podieľajú sa na distribúcii svojich akcií na svetových burzách, sa nazývajú nadnárodné.
Podľa legislatívy môžu vzniknúť a fungovať dva typy združení podnikov a organizácií, a to: dobrovoľné a inštitucionálne. Podniky majú právo dobrovoľne spájať svoje vedecké a technické, výrobné, obchodné a iné činnosti, ak to nie je v rozpore s protimonopolnou legislatívou. Spolu s dobrovoľnými združeniami vznikajú a fungujú inštitucionálne združenia, ktorých činnosť začína direktívnym spôsobom zo strany ministerstiev (rezortov) alebo priamo kabinetu ministrov. Združenie je najjednoduchšia forma dobrovoľného združenia podnikov s cieľom neustálej koordinácie ekonomická aktivita... Združenie nemá právo zasahovať do výrobnej a obchodnej činnosti ktoréhokoľvek zo svojich členov. Korporácia je zmluvné združenie vytvorené na základe spojenia priemyselných, vedeckých a obchodných záujmov s prenosom samostatných právomocí na centralizovanú reguláciu činnosti každého z účastníkov. Konzorcium je dočasné štatutárne združenie priemyselného a bankového kapitálu s cieľom spoločne uskutočniť veľkú finančnú transakciu (investíciu veľkej priemyselný projekt). Koncerny sú diverzifikovaná akciová spoločnosť charakterizovaná jednotou moci a kontroly. Koncerny spájajú podniky rôznych odvetví, ktoré v dôsledku fúzie strácajú nezávislosť. Kartely sú zmluvným združením podnikov (firiem) jedného odvetvia na realizáciu spoločného komerčné aktivity(regulácia predaja vyrobených výrobkov). Syndikáty - organizačná forma existencia druhu kartelovej dohody, ktorá zabezpečuje predaj produktov účastníkov prostredníctvom vytvorenia spoločného predajného orgánu alebo prostredníctvom predajnej siete jedného z účastníkov združenia (alebo nákupu surovín), . Táto forma podnikovej kombinácie je typická pre odvetvia s hromadnou výrobou homogénnych produktov. Trusty sú monopolným združením podnikov, ktoré predtým vlastnili rôzni vlastníci, do jedného výrobného komplexu. Takouto fúziou podniky úplne strácajú svoju právnu, finančnú a ekonomickú nezávislosť. Holdings – svoje prostriedky použijú na získanie kontrolných podielov v iných spoločnostiach. Spoločnosti spojené do holdingov majú právnu a ekonomickú nezávislosť, ale najvýznamnejšie otázky sa riešia v holdingu. Holding sa zaoberá len manažmentom a nevykonáva podnikateľskú činnosť. Finančné skupiny - združenie podnikov na čele s jednou alebo viacerými bankami, ktoré spravujú kapitál týchto podnikov a kontrolujú rôzne oblasti ich činnosti. Zároveň podniky, ktoré sú súčasťou finančnej skupiny, nestrácajú svoju ekonomickú a právnu nezávislosť.
Úvod
1. Hlavné typy obchodných združení
1 Kartel
1.2 Syndikát
1.3 Obavy
1.4 Držanie
2. Združenia účastníkov ruského turistického trhu
Záver
Zoznam použitej literatúry a prameňov
ÚVOD
Projekt kurzu na tému "Druhy združení firiem: kartel, syndikát, trust, koncern, holding." obsahuje 22 strán, obsah, úvod, 2 kapitoly, záver a zoznam použitej literatúry a prameňov.
Tento projekt kurzu poskytuje definície pojmov ako: „kartel“, „syndikát“, „dôvera“, „holding“ a iné.
Účelom písania projektu kurzu je preskúmať typy spojení turistické podniky na svetovom ruskom trhu.
Cieľ identifikoval niekoľko cieľov:
)zvážiť typy združení firiem; )analyzovať súčasný stav združení cestovného ruchu v Rusku. Praktický význam tohto projektu je pomerne vysoký, keďže v súčasnosti sú relevantné združenia v cestovnom ruchu. Ruska sa už dotkli integračné procesy, najmä v oblasti spájania hotelových a turistických organizácií. V ruskom turistickom biznise dochádza ku koncentrácii kapitálu, objavujú sa podnikové štruktúry, do ktorých sa nalieva finančný kapitál hľadajúci príjem. 1. HLAVNÉ TYPY PODNIKOVÝCH ZDRUŽENÍ Dnes sa slovo „globalizácia“ neustále ozýva z reproduktorov televízií, neopúšťa stránky tlačených publikácií. V súlade so svetovými prognózami v prvej polovici XXI storočia. vo svetovej ekonomike bude pôsobiť 300 – 600 nadnárodných korporácií (TNC), ktoré budú tvoriť až 75 % hrubého svetového produktu. Viac ako 1/3 medzinárodných spoločností sústredí vo svojich rukách kontrolu nad sektorom služieb vrátane cestovného ruchu. Zlepšenie efektívnosti ruskej ekonomiky je nemožné bez integrácie Ruska do svetovej ekonomiky. Zahraničné investície, ktoré dnes potrebujú mnohé odvetvia ruskej ekonomiky, vrátane cestovného ruchu, sú vo veľkej miere spojené s nadnárodnými korporáciami. A v tomto ohľade by bolo celkom opodstatnené vytvoriť ruskú TNC v oblasti cestovného ruchu. Svetový cestovný ruch dnes kontrolujú také globálne korporácie ako Carison Companies a American Express (USA), Japan Travel Burea (Japonsko), Preussag, C&N Touristik and Rewe (Nemecko), Airtours a First Choice (Spojené kráľovstvo), Accor (Francúzsko) a Groupe Kuoni (Švajčiarsko). Vlastnia veľké sektory trhu cestovného ruchu. Napríklad päť najlepších touroperátorov ovláda 90 % turistického trhu v Spojenom kráľovstve, 88 % v škandinávskych krajinách, 83 % v Rakúsku, 80 % v Belgicku, 76 % v Nemecku, 70 % v Holandsku a 58 % vo Francúzsku. Hoci ruský turistický biznis na formáciu ešte nedozrel veľké korporácie, už bola ovplyvnená integračnými procesmi, najmä v oblasti spájania organizácií hotelierstva a cestovného ruchu. Správanie podnikov v trhovej ekonomike sa mení a to platí v mnohých oblastiach. Malé podniky, typické pre komerčné podnikanie, sú veľmi nestále a trvajú v priemere tri až päť rokov. Neznamená to, že skrachujú, ale častejšie upravujú svoje aktivity alebo sa snažia vstúpiť na trh vo forme združení. V moderných podmienkach, keď dochádza k rýchlym zmenám trhového prostredia, podniky čelia problému vyrovnávania sa so zmenami. trhové podmienky... Na zvýšenie stability organizácie v prípade nepriaznivého vývoja situácie na trhu sa vytvárajú podnikateľské združenia. Hlavné výhody asociácií sú: ) zníženie nákladov; ) vyššia kvalifikácia a špecializácia manažmentu podniku; ) výhodnejšie podmienky na nákup zdrojov a pod. Združenia právnických osôb vznikajú za účelom koordinácie ich podnikateľskej činnosti, ako aj ochrany spoločných majetkových záujmov. Kombinácie podnikov zabezpečujú existenciu rôzneho vlastníctva, ale typy združení v závislosti od cieľov a organizačných foriem môžu byť rôzne. Podľa legislatívy môžu byť vytvorené a fungujúce dva typy združení podnikov a organizácií, a to: dobrovoľné a inštitucionálne. Podniky majú právo dobrovoľne spájať svoje vedecké a technické, výrobné, obchodné a iné činnosti, ak to nie je v rozpore s protimonopolnou legislatívou. Spolu s dobrovoľnými združeniami vznikajú a fungujú inštitucionálne združenia, ktorých činnosť začína direktívnym spôsobom zo strany ministerstiev (rezortov) alebo priamo kabinetu ministrov. V praxi sa vyvinuli typy združení, ktoré sa líšia v závislosti od cieľov združenia, charakteru ekonomických vzťahov medzi ich účastníkmi a stupňa nezávislosti podnikov zaradených do združenia. Sú to kartely, syndikáty, pooly, trusty, koncerny, priemyselné holdingy, finančné skupiny. 1 KARATEL Kartel je združenie spravidla podnikov rovnakého odvetvia, ktoré zahŕňa spoločné obchodné aktivity, t. regulácia predaja pomocou stanovených kvót, cien komodít, podmienok predaja. Kartel sa vyznačuje týmito vlastnosťami: ) zmluvný charakter združenia; ) zachovanie vlastníckeho práva členov kartelu k ich podnikom a tým zabezpečenej ekonomickej, finančnej a právnej nezávislosti; ) spoločné činnosti pri predaji výrobkov, ktoré sa môžu, aj keď v obmedzenom rozsahu, rozšíriť aj na jeho výrobu. kartely ― zmluvné združenie podnikov (firiem) jedného odvetvia na realizáciu spoločných obchodných aktivít (regulácia odbytu vyrobených výrobkov). Kartel je spojenie niekoľkých podnikov toho istého odvetvia, v ktorom si jeho účastníci zachovávajú vlastníctvo výrobných prostriedkov a produktov a samotné vytvorené produkty predávajú na trhu, pričom sa dohodnú na kvóte - podiele každého z nich na celkovom objem výroby, predajné ceny, rozdelenie trhov a pod. Druhom kartelového združenia je syndikát. 2 SYNDIKÁT Syndikát je typ kartelovej dohody, ktorá zahŕňa predaj produktov jej účastníkov prostredníctvom jedného obchodného orgánu vytvoreného vo forme akciovej spoločnosti alebo spoločnosti s ručením obmedzeným. Členovia syndikátu si rovnako ako kartel zachovávajú svoju právnu a obchodnú nezávislosť a niekedy aj vlastnú predajnú sieť, ktorá je úzko prepojená s predajnou kanceláriou syndikátu alebo spoločnosťou. Syndikátna forma je najbežnejšia v odvetviach s homogénnymi hromadnými produktmi: baníctvo, hutníctvo, chemický priemysel. Syndikáty ― organizačnú formu existencie druhu kartelovej dohody, ktorá zabezpečuje predaj výrobkov účastníkov prostredníctvom vytvorenia spoločného predajného orgánu alebo prostredníctvom predajnej siete jedného z účastníkov združenia (príp. surovín). Táto forma podnikovej kombinácie je typická pre odvetvia s hromadnou výrobou homogénnych produktov. 3 STAROSTLIVOSŤ Koncern je združenie nezávislých podnikov prepojených systémom participácie, personálnych zväzov, patentových a licenčných zmlúv, financovania a úzkej výrobnej spolupráce. Koncern je zvyčajne združenie priemyselného charakteru, ktoré zahŕňa podniky rôznych priemyselných odvetví, v závislosti od toho, ktoré koncerny majú povahu „vertikálnych“ alebo „horizontálnych“ združení. Vertikálne združenie zahŕňa podniky rôznych odvetví, ktorých výrobný proces je prepojený (napríklad baníctvo, hutníctvo a strojárstvo). Horizontálne združenia pokrývajú podniky v rôznych odvetviach, ktoré spolu nesúvisia. Spoločnosti zlúčené do koncernu zostávajú právnických osôb v tvare akciové spoločnosti alebo iné podnikateľské združenia, ale generálny manažment vykonáva materská spoločnosť (holding). Obavy ― je to diverzifikovaná akciová spoločnosť charakterizovaná jednotou moci a kontroly. Koncerny spájajú podniky rôznych odvetví, ktoré v dôsledku fúzie strácajú nezávislosť. Koncern je jednou z najťažších foriem združenia, pretože zahŕňa podniky rôznych odvetví, banky, dopravu, obchod a vykonáva spoločné aktivity na základe dobrovoľnej centralizácie funkcií (finančných, vedecko-technických, výrobných, investičných, zahraničnohospodárskych). Problémom je zlúčenie podnikov, v ktorom si zachovávajú svoju právnu nezávislosť, ale finančná kontrola a určité funkcie pre zásobovanie, výrobu, marketing podnikov sú prevzaté pod jeden manažment. Formálne si podniky koncernu zachovávajú nezávislosť, v skutočnosti sú finančne závislé a sú kontrolované materskou spoločnosťou (predsedníctvo koncernu, predsedovia). Členovia skupiny nesmú byť súčasne členmi iných skupín. Typické moderné koncerny kombinujú vertikálnu integráciu výroby s diverzifikáciou, to znamená, že majú celý technologický cyklus súčasne vo viacerých odvetviach a sektoroch hospodárstva. V Rusku vznikajú koncerny na báze veľkých štátnych podnikov a združení. Keď takéto podniky vstúpia do koncernu, stratia príslušnosť k oddeleniu. Obavy sú organizačné a ekonomické štruktúry. Vzhľadom na veľkú koncentráciu kapitálu, výrobné zariadenia a príležitosti na diverzifikáciu, majú určitú odolnosť voči výkyvom trhu, sú schopní výhodne prerozdeľovať investície, sústrediť ich do najziskovejších oblastí. Predaj sa stal jednou z hlavných funkcií priemyselných koncernov. Koncerny, ktoré si vybudovali dobre fungujúci predajný aparát, majú silnú konkurenčnú výhodu. V Rusku existujú obavy rôzne formy: ) vo forme štátnych akciových komplexov (Gazprom, Neftekhim); ) v vojensko-priemyselný komplex ako štátne družstevné podniky (ANT); ) vo forme „ľudovej“, t.j. bez účasti vládnych agentúr (BUTEK). S rozvojom vedecko-technického pokroku (vedecko-technický pokrok) sa koncerny transformujú na vedecko-technické centrá s výskumnými laboratóriami. V takýchto centrách vedecké, experimentálne a výrobné práce sa vykonávajú súčasne. V ruštine sa slovo koncern najčastejšie používa vo vzťahu k nadnárodným finančným a priemyselným skupinám v Európe, napríklad Siemens, ThyssenKrupp, Volkswagen, Drager. Zatiaľ čo vo vzťahu k americkým formáciám sa zvyčajne používa termín „skupina korporácií“, „finančná skupina“ alebo FIG. Aktivity koncernu môžu byť rozložené do jedného pododvetvia alebo odvetvia ekonomiky. Môže zahŕňať podniky v jednom alebo viacerých odvetviach. Len niekoľko najväčších koncernov pokrýva celý priemysel (napríklad v Nemecku je koncern Siemens elektrotechnický). Koncerny pôsobia v tých odvetviach hospodárstva, kde sa rozvíja veľká a masová výroba pokrokový... Najčastejšie ide o hutníctvo železných a neželezných kovov a oceliarsky priemysel, strojárstvo a automobilový priemysel, chemický a elektrotechnický priemysel. Z hľadiska systému kapitálovej účasti možno rozlíšiť dva typy obáv: ) koordinačný koncern pozostávajúci z ošetrovateľských spoločností, t.j. vytvorený tak, že jednotlivé v ňom zahrnuté spoločnosti uskutočnia vzájomnú výmenu akcií. Všetci členovia koncernu tak majú vzájomný vplyv na politiku koncernu a zároveň zostáva pod jedným vedením. Spravidla sa vytvára podriadený koncern na kombinovanie výroby pozdĺž technologického reťazca a vytvára sa koordinačný koncern s cieľom integrovať finančné aktivityči vedecko-technická politika, koordinovaný rozvoj výroby podnikov, personálna politika a pod. Koncernná koordinácia, vrátane niekedy slabo prepojených technologicky podnikov, sa vo svojej podstate približuje takej forme podnikovej integrácie ako je konglomerát. Obavy so zahraničnými dcérskymi spoločnosťami sú medzinárodné obavy. Navyše investície medzinárodných koncernov môžu byť nadnárodné aj transkontinentálne. Veľké koncerny združujú 10 až 100 alebo viac spoločností vrátane výrobných, výskumných, finančných, obchodných a iných firiem. Napríklad General Motors združuje 126 závodov v USA, 13 v Kanade, výrobné a obchodné divízie v 36 krajinách. Produkty koncernu sú predávané prostredníctvom vlastných distribučných sietí a sietí predajcov, ktoré tvoria viac ako 15 tisíc spoločností. Obavy možno diverzifikovať jasným hlavným výrobným sektorom hospodárstva. Ale možno ich diverzifikovať (zmena, diverzita, rozšírenie sortimentu) aj s odvetvovými zoskupeniami (vo sfére obehu, dopravy, bánk). Správnejšie by bolo nazvať takýto koncern konglomerát. Rozlišovať nasledujúce typy obavy: ) vertikálne; ) horizontálne; ) zmiešané (konglomeráty); Vertikálnymi združeniami sa rozumejú združenia firiem, ktoré zastrešujú celý cyklus od nákupu materiálu cez výrobu až po predaj jedného konkrétneho druhu produktu, napríklad koncern Musterman, ktorý sa zaoberá všetkými aspektmi vydávania a predaja kníh a iné produkty. Horizontálne zoskupenia zvyčajne združujú podobné firmy s rôznou klientelou, napríklad kombinujú pivovary s rôznymi druhmi piva. Veľká rola dynamika hrala pri formovaní moderných koncernov finančné trhy 60. roky s typickými prerušovanými vzostupmi a pádmi. To umožnilo konglomerátom nakupovať spoločnosti za zvýhodnené ceny bankových úverov, vykazovať dobrú návratnosť investícií, získať ešte väčšie úvery a využívať finančnú páku, čím sa vytvorila reťazová reakcia. Tak vznikli alebo dostali silný rozvoj americký General Electric, nemecký Siemens a japonské Mitsubishi. V posledných rokoch sa vo vyspelých krajinách vytvorili nadnárodné koncerny. Ich cieľom je generovať vysoké zisky v krajinách s nízkymi daňovými sadzbami a v krajinách, kde sú dane vysoké, akumulovať menšie zisky. Nadnárodné korporácie vlastnia alebo kontrolujú podnikatelia v jednej krajine a nadnárodné korporácie majú medzinárodnú alokáciu kapitálu (General Motors). Podniky združené v koncerne zostávajú právnickými osobami vo forme akciových spoločností alebo iných podnikateľských združení, ale ich hlavné riadenie vykonáva materská spoločnosť (holding). 4 DRŽANIE Holding je „holdingová“ (materská, materská) spoločnosť, ktorá s kontrolným podielom v podnikoch zjednotených do jednej štruktúry zabezpečuje ich riadenie a kontrolu nad ich činnosťou. Holdingové štruktúry sú multifaktoriálne komplexné subjekty, ktoré zabezpečujú dôsledné združovanie výrobných a kapitálových zdrojov, vytváranie rozsiahlych diferencovaných odvetví zameraných na vývoj a implementáciu najnovších technických riešení a realizáciu rôznych investičných programov. Holdingy ― použiť svoje prostriedky na získanie kontrolných podielov v iných spoločnostiach. Spoločnosti spojené do holdingov majú právnu a ekonomickú nezávislosť, ale najvýznamnejšie otázky sa riešia v holdingu. Holding sa zaoberá len manažmentom a nevykonáva podnikateľskú činnosť. Holding je združenie akejkoľvek organizačnej a právnej formy, ktoré vlastní kontrolný podiel v iných právne nezávislých spoločnostiach s cieľom vytvoriť nad nimi dominanciu a kontrolu. Holding je akciová spoločnosť, ktorá vlastní kontrolný podiel v právne nezávislých podnikoch na vykonávanie kontroly nad nimi. Spoločnosti, ktoré sú súčasťou holdingu, vstupujú do obchodných transakcií vo vlastnom mene. Právo riešiť hlavné otázky súvisiace s ich činnosťou však patrí holdingu. Výhody holdingov spočívajú v tom, že bojujú s konkurentmi spojením ich úsilia. Materská spoločnosť v holdingu: ) vypracuje všeobecnú koncepciu rozvoja podniku; ) tvorí jednotnú stratégiu pre investičné a finančné aktivity; ) riadi dcérske spoločnosti; ) vykonáva funkcie predaja hotové výrobky a obstarávanie materiálnych zdrojov; ) vykonáva zahraničnú ekonomickú činnosť; ) vykonáva v rámci združenia interné požičiavanie a financovanie. Ale pri vytváraní holdingov existuje reálna možnosť oživenia administratívnych metód riadenia. Preto riadenie holdingov spočíva najmä v zmene neefektívneho riadenia počas valného zhromaždenia a finančné riadenie(dividendová politika, emisia cenných papierov atď.). Kontrola materskej spoločnosti nad jej dcérskymi spoločnosťami sa vykonáva prostredníctvom dominantnej účasti v ich dcérskych spoločnostiach overený kapitál, a vymedzením ich ekonomických činností (napríklad výkonom funkcií ich jediného výkonného orgánu) a iným spôsobom ustanoveným zákonom. Charakteristické črty podniku ) koncentrácia akcií firiem v rôznych odvetviach a sektoroch hospodárstva alebo firiem nachádzajúcich sa v rôznych regiónoch. ) viacstupňový, to znamená prítomnosť dcérskych spoločností, vnukov a iných prepojených spoločností. Holding je často pyramída, na ktorej čele stojí jedna alebo dve firmy, často rôznych národností. ) centralizácia riadenia v rámci skupiny prostredníctvom vypracovania globálnej politiky zo strany materskej spoločnosti a koordinácie spoločných akcií podnikov v týchto oblastiach: ) rozvoj jednotnej taktiky a stratégie v celosvetovom meradle; ) reorganizácia spoločností a určenie vnútornej štruktúry holdingu; ) implementácia medzifiremných vzťahov; ) financovanie kapitálových investícií do vývoja nových produktov; ) poskytovanie poradenských a technických služieb. Vo forme holdingu, ktorý môže zahŕňať výrobné, dopravné, nákupné, predajné, servisné firmy, vznikajú veľké obchodné štruktúry - obchodné domy (v zahraničí sú to najčastejšie nadnárodné korporácie). Holdingové spoločnosti (systémy) zahŕňajú materskú (materskú) spoločnosť, dcérske spoločnosti, vnúčatá. Dcérske spoločnosti nemôžu vlastniť akcie samotnej holdingovej spoločnosti. A materská spoločnosť, ktorá má 5 % akcií dcérskych spoločností, efektívne kontroluje ich činnosť. Výsledkom je, že materská firma v skutočnosti disponuje mnohonásobne väčším majetkom, ako v skutočnosti vlastní. To vedie ku koncentrácii kapitálu, uľahčuje riešenie veľkých finančných a ekonomických problémov a zabezpečuje koherenciu konania mnohých spoločností. Holdingová spoločnosť môže byť zaregistrovaná v akejkoľvek organizačnej a právnej forme (častejšie OJSC, ale môže to byť aj AOZT a LLC). Rovnako ako aj finančnú páku využívajú sa aj iné vplyvy, napríklad technická politika, t.j. koncentrácie vedecký výskum a technický vývoj v jedinom centre materskej spoločnosti a prezentácia výsledkov dcérske spoločnosti. Takýmito nástrojmi môže byť distribúcia sortimentu a predajných trhov medzi dcérskymi spoločnosťami (Siemens, Singer atď.). V Rusku existujú dva typy holdingov: finančné a zmiešané (nefinančné). Financial je holdingová spoločnosť, kde je viac ako 50% základného imania cenné papiere iné podniky. Hlavnú úlohu v činnostiach takéhoto holdingu zohrávajú finančné transakcie, nemá právo vykonávať iné druhy činností, pretože spája kapitál, nie podniky. Zmiešaný - charakterizovaný tým, že jeho materiálna spoločnosť má právo vykonávať vlastnú hospodársku činnosť. Sú najvhodnejšie pre znalostne náročné a technologicky príbuzné podniky so zložitými činnosťami. Príklady ruských holdingov: RosBusinessConsulting, Agroholding, RAO UES Ruska, RAO Gazprom, ropné spoločnosti LUKoil, Surgutneftegaz. Okrem jednoduchých majetkových účastí reprezentujúcich jednu materskú spoločnosť a jednu alebo viacero ňou kontrolovaných dcérskych spoločností existujú aj zložitejšie holdingové štruktúry, v ktorých samotné dcérske spoločnosti vystupujú ako materské spoločnosti vo vzťahu k iným spoločnostiam. Materská spoločnosť na čele celej štruktúry holdingu sa zároveň označuje ako holding. V závislosti od spôsobu vytvorenia kontroly materskej spoločnosti nad dcérskymi spoločnosťami existujú: ) majetkový holding, v ktorom materská spoločnosť vlastní kontrolný podiel v dcérskej spoločnosti; ) zmluvný holding, v ktorom materská spoločnosť nemá kontrolný podiel v dcérskej spoločnosti a kontrola sa vykonáva na základe dohody uzavretej medzi nimi. V závislosti od druhu práce a funkcií vykonávaných materskou spoločnosťou sa rozlišujú: ) čisto holdingová spoločnosť, v ktorej materská spoločnosť vlastní kontrolné podiely v dcérskych spoločnostiach, ale nie sama výrobné činnosti, ale vykonáva len kontrolné a riadiace funkcie; ) zmiešaný holding, v ktorom materská spoločnosť vykonáva podnikateľskú činnosť, vyrába výrobky, poskytuje služby, ale zároveň vykonáva aj manažérske funkcie vo vzťahu k dcérskym spoločnostiam. Z hľadiska výrobného vzťahu sa rozlišujú spoločnosti: ) integrovaný holding, v ktorom sú podniky prepojené technologickým reťazcom. Tento typ holdingy sa rozšírili v ropnom a plynárenskom komplexe, kde sú podniky na výrobu, prepravu, spracovanie a marketing produktov zjednotené pod vedením materskej spoločnosti; ) konglomerátny holding, ktorý združuje rozdielne podniky, ktoré nie sú prepojené technologický postup... Každá z dcérskych spoločností prevádzkuje svoju vlastnú činnosť, ktorá nie je v žiadnom prípade závislá od iných dcérskych spoločností. V závislosti od miery vzájomného ovplyvňovania spoločností sa rozlišujú: ) klasická holdingová spoločnosť, v ktorej materská spoločnosť ovláda dcérske spoločnosti z titulu svojej prevažnej účasti na ich základnom imaní. Dcérske spoločnosti spravidla nevlastnia akcie materskej spoločnosti, aj keď túto možnosť nemožno úplne vylúčiť. V niektorých prípadoch držia malé podiely v materskej spoločnosti; ) cross holding, v ktorom podniky navzájom vlastnia kontrolné podiely. Táto forma držby je typická pre Japonsko, kde banka vlastní kontrolný podiel v podniku a má kontrolný podiel v banke. Dochádza tak k zlúčeniu finančného a priemyselného kapitálu, čo na jednej strane uľahčuje podnikom prístup finančné zdroje, ktorý má banka k dispozícii, a na druhej strane dáva bankám možnosť plne kontrolovať činnosť dcérskych spoločností a poskytovať im úvery.“ Konsolidácia Firma Integračný syndikát 1.5 DÔVERA Trust je združenie, v ktorom sa rôzne podniky predtým vlastnené rôznymi podnikateľmi spájajú do jedného výrobného komplexu, čím strácajú svoju právnu a ekonomickú nezávislosť. Trust spája všetky aspekty hospodárskej činnosti podnikov a nie jednu žiadnu stranu, ako v karteli alebo syndikáte. Forma trustu je vhodná na organizovanie kombinovanej výroby, t.j. združenia podnikov rôznych priemyselných odvetví v jednej spoločnosti, ktoré buď predstavujú postupné štádiá spracovania surovín, alebo vo vzájomnom vzťahu zohrávajú pomocnú úlohu. Trust je monopol, v ktorom bude mať daná skupina podnikateľov spoločné vlastníctvo výrobných prostriedkov a hotových výrobkov. 2. ZDRUŽENIA ÚČASTNÍKOV RUSKÉHO TURISTICKÉHO TRHU Podľa medzinárodných štandardov sú ruské organizácie cestovných kancelárií stredné a malé podniky. Najväčší domáci operátori obslúžia ročne až 550-tisíc turistov. Na svetovom trhu však nie sú príliš nápadné, možno však s istotou tvrdiť, že v ruskom turistickom biznise dochádza ku koncentrácii kapitálu, objavujú sa podnikové štruktúry, do ktorých prúdi finančný kapitál hľadajúci príjem. Medzi lídrov tohto procesu patrí skupina spoločností TEZ NOUR, Inna Tour, Pegas Turistik, Natalie Type, Intourist, Neva, Sputnik, Turalyans-holding, Primorská agentúra leteckých spoločností, skupina spoločností OT1, „Capital Tour“ Spoločnosť „Inna Tour“ do roku 2003 nasadzovala rozsiahly program budovania spoločností. Jeho hlavný akcionár Gosinkor Holding, ktorý zahŕňa skupinu rôznych spoločností, považoval svoju účasť na Inna Tour za ziskový, dynamicky sa rozvíjajúci projekt založený na špičkových technológiách v cestovnom ruchu. Za posledné dva roky sa do rozvoja Inna Tour investovalo asi 500 miliónov rubľov. Vedenie spoločnosti si stanovilo za úlohu prejsť na vyššiu úroveň podnikania, vytvoriť podnik s efektívnym, transparentným a predvídateľným podnikaním a zaujať významný podiel na trhu. Podľa nového generálny riaditeľ"Inna Tour" V. Rubtsov, spoločnosť postupne zaujíma vedúce postavenie. Aj Intourist, ktorého investorom je AFK Sistema, sa snaží pracovať podľa pravidiel civilizovaného podnikania. Spoločnosť má jasne definovanú štruktúru, moderné technológie, kvalifikovaný personál... Existuje päťročný plán rozvoja. Úloha bola stanovená - obsadiť viac ako 30% trhu s recepciou pre turistov. Finančné štruktúry môžu samostatne vytvárať cestovné kancelárie investičných projektov... V roku 2001 vytvorila finančná skupina Tantiema v Rusku sieť cestovných kancelárií s využitím moderných západných technológií. Držiak značka je spoločnosť Turalyans. Sieťové organizácie majú jednotné informačný systém, firemné školenia, marketingová služba, ktorá robí prieskum trhu a preveruje spoľahlivosť touroperátorov. Spoločnosť "Natalie Toure" sa zaoberá reštrukturalizáciou podnikania a výstavbou holdingu. Ovláda firmu Solmar, sieť agentúr Greenx a leteckého dopravcu AJT. Do polovice roku 2006 spoločnosť dosiahla takú úroveň, že jej expanzia sa dostala do konfliktu s existujúcou Organizačná štruktúra... Preto má spoločnosť v úmysle reštrukturalizovať svoju štruktúru, presunúť finančné riadenie do rúk profesionálov špecializujúcich sa na tento biznis a zapojiť sa do strategického plánovania. Vybudovanie silnej medzinárodnej holdingovej spoločnosti ohlásil diverzifikovaný operátor Capital Tour, ktorý sa objavil na trhu, ktorý je postavený ako multiprofilový, high-tech tour operátor, ktorého zakladateľmi sú známi profesionáli v trh Igor a Inna Beltyukov a americká spoločnosť Sunrise Hotels & Resorts. Štartovací kapitál spoločnosti tvorili prostriedky od zahraničných partnerov a úver od Moskovskej Image Bank. Nový projekt má v úmysle pokryť mnohé odvetvia cestovného ruchu, využívať obchodný model, ktorý je pre ruský trh jedinečný, a kompetentne vyberať a rozmiestňovať personál. V Rusku existuje niekoľko typov sietí cestovných kancelárií: vlastné maloobchodné siete touroperátorov (Neva, Tez-Tour), združenie cestovných kancelárií (Global Travel, Bi-Travel) a siete organizované na princípe franchisingu (sieť tzv. last-minute poukážky , sieť Kuda.ru, rekreačná sieť na pláži Vell). Franšízové siete sú najcivilizovanejšou formou práce cestovných kancelárií. Na ruskom maloobchodnom trhu cestovného ruchu má podiel takýchto sietí od roku 2001 tendenciu rásť. Tento model rozvoja podnikania v cestovnom ruchu sa osvedčil. Proces integrácie zachytil aj trh leteckej dopravy. Spoločnosti veľkých leteckých dopravcov – Sibír a Vnukovo Airlines – sa zlúčili. Aeroflot sa pripravuje na vstup do jednej z medzinárodných leteckých aliancií. Skupina medzinárodných leteckých spoločností Sky Team je pripravená prijať ho do svojej aliancie. Hlavným trendom v tomto odvetví budú podľa odborníkov fúzie, akvizície a bankroty malých firiem. Stav, keď je v krajine viac ako 200 leteckých spoločností, nemôže dlho trvať. Nástup veľkých a silných hráčov, budujúcich svoje aktivity v súlade s pravidlami civilizovaného biznisu, je však pre ruský turistický priemysel skôr výnimkou ako pravidlom. Preto by sa úsilie malo zamerať na vytvorenie podmienok pre rozvoj silných nadnárodných korporácií cestovného ruchu, ktoré sa stanú základom pre realizáciu strategického projektu v rámci krajín SNŠ - budovanie územnej infraštruktúry ruskej ekonomiky cestovného ruchu. Rozvoj TNK v oblasti cestovného ruchu je spojený s sociálny aspekt, a to vytváranie nových pracovných miest. Bude potrebný aktívny strategický prístup a vypracovanie jednotnej štátnej politiky rozvoja cestovného ruchu. ZÁVER V tomto projekte kurzu bol stanovený cieľ - študovať typy združení turistických podnikov na svetovom ruskom trhu. Cieľ bol dosiahnutý. V práci sa riešili aj tieto úlohy: ) zvážiť typy združení firiem; ) analyzoval súčasný stav združení cestovného ruchu v Rusku. V súčasnosti začína ruský turistický biznis vstupovať na svetový turistický trh. Vzniklo už veľa veľkých združení, ale v porovnaní so svetom ruských podnikov cestovný ruch stále zostávajú malými a strednými podnikmi. Proces zjednocovania podnikov cestovného ruchu stále nie je taký aktívny ako na zahraničných trhoch cestovného ruchu. V Rusku sa to deje najvýraznejšie v hotelový biznis... Dochádza k zlúčeniu cestovných kancelárií s finančnými a úverovými organizáciami, čo umožňuje posilniť finančný potenciál spoločnosti, rozšíriť klientskú základňu, predajnú sieť. Proces konsolidácie cestovných kancelárií sa rozvíja zvyšovaním počtu zamestnancov, rozširovaním kancelárskych priestorov, otváraním pobočiek a rozvojom nových oblastí sektora služieb. Od roku 2000 sa aktívne rozvíja proces formovania sieťového obchodu so službami cestovného ruchu. Sieťový obchod cestovných služieb reprezentujú združenia právne nezávislých prevádzkovateľských spoločností a cestovných kancelárií vystupujúcich pod jednou značkou. ZOZNAM POUŽITEJ LITERATÚRY A PRAMEŇOV 1. Vikhanovsky O.S., Naumov A.I. Zvládanie. Moskva-ekonóm, 2008. Mescon M.H., Albert M., Hedouri F. Základy manažmentu. Moskva, Petrohrad, Kyjev - Williams, 2008 Smitienko B.M., Pospelová V.K. Zahraničná ekonomická aktivita... Moskovská akadémia vydavateľského centra. Smirnov V.N. Športovanie - riadenie víťazstiev! Teória a prax moderného manažmentu: od taylorizmu k športu. Petrohrad – Erida-Business, 2011. Mintzberg G. Buďte efektívni! Najlepší tréning zvládanie. Templer R. Pravidlá riadenia. Moskva - vydavateľstvo Alpina, 2011. Buckingham M., Kaufmann K. Najprv porušte všetky pravidlá. Čo robia najlepší svetoví manažéri inak. Moskva - vydavateľstvo Alpina, 2011. http://www.aup.ru/books/m2/ 10. . . . Http://bbcont.ru/business/vidy_obedinenii_organizacii.html
Petrohrad - Peter, 2011.
... Gazaryan A. Manažér a organizácia. Moskva - Mann, Ivanov a Ferber, 2011. Podobné pracovné miesta ako - Typy združení spoločností: kartel, syndikát, trust, koncern, holding
kartel- najjednoduchšia forma monopolistického združenia. Na rozdiel od iných, stabilnejších foriem monopolných štruktúr (syndikáty, trusty, koncerny) si zachováva finančnú a výrobnú nezávislosť. Predmetom dohody môže byť: cenotvorba, sféry vplyvu, podmienky predaja, používanie patentov, regulácia objemu výroby, dohoda o podmienkach predaja produktov, najímanie pracovníkov. Pôsobí spravidla v rámci toho istého odvetvia. Bráni fungovaniu trhových mechanizmov. Podlieha protimonopolným zákonom. V niektorých krajinách sveta ich zákon zakazuje, v iných naopak ich vznik podporuje s cieľom reštrukturalizovať priemysel, štandardizovať materiály a komponenty a obmedziť konkurenciu medzi malými firmami.
SYNDIKÁT(z gr. syndikos - konajúce spoločne) - organizačná forma monopolistického združenia, v ktorom spoločnosti v ňom zahrnuté strácajú komerčnú marketingovú nezávislosť, no zachovávajú si právnu a priemyselnú slobodu konania. Inými slovami, v syndikáte sa predaj produktov, distribúcia objednávok vykonáva centrálne.
Dôvera(z anglického trust) - jedna z foriem monopolných združení, v rámci ktorých účastníci strácajú výrobnú, obchodnú, niekedy aj právnu nezávislosť.
Skutočná moc v truste je sústredená v rukách predstavenstva alebo materskej spoločnosti.
Najrozšírenejšie boli v 19. storočí.
Obavy(nemecky derKonzern) je finančná a priemyselná skupina spoločností najmä v nemecky hovoriacich krajinách Európy a pobaltských krajinách. [zdroj neuvedený 116 dní] Typické je zachovanie právnej a ekonomickej nezávislosti účastníkov, avšak s prihliadnutím na koordináciu dominantného finančné štruktúry... Členovia skupiny zvyčajne spájajú nielen ekonomický potenciál, ale aj úsilie o trhovú stratégiu. Hlavnou výhodou koncernu je koncentrácia finančných a iných zdrojov.
20. Ponuka. Zásobovacie právo a faktory ovplyvňujúce zásobovanie.
Ponuka je ochota firiem, výrobcov a predajcov tovaru poskytnúť na trh určité množstvo tovaru za danú cenu. Cena a množstvo tovaru sa tu mení a pôsobí jednosmerne: zvýšenie ceny spôsobí zvýšenie počtu tovarov ponúkaných na predaj; naopak, klesajúci trend cien znamená potrebu zníženia výroby a ponuky tovarov na trhy.
Každá zo série cien, ktoré určujú ponuku, sa bude označovať ako ponuková cena. Medzi cenou a množstvom produktu existuje priamy pozitívny vzťah, ktorý spočíva v tom, že ak sú ostatné veci rovnaké, ponuka rastie s rastom ceny a ponuka klesá s poklesom ceny. Táto závislosť sa nazýva zákon ponuky, ktorý možno znázorniť aj graficky. Harmonogram ponuky sa nazýva krivka ponuky (obrázok 1).
Obrázok 1- Krivka dodávky
Krivka je zakreslená v súradnicovom systéme ponuka (S) - cena (P): s poklesom ceny klesá počet výrobcov predávajúcich svoj tovar a naopak, s jej rastom sa zvyšuje.
1.3 Faktory ovplyvňujúce ponuku
ponúkať necenový trh
V ponuke je všetok tovar a platené služby prezentované na priamy predaj. Náklady na tieto tovary a služby charakterizujú hodnotu dodávky.
Existujú necenové faktory, ktoré ovplyvňujú hodnotu dodávky.
Necenové faktory zmeny ponuky posúvajú celú krivku ponuky, z ktorých najdôležitejšie sú:
ceny zdrojov;
úroveň technológie výroby;
dane a dotácie;
ceny za vymeniteľné (doplnkové) tovary;
očakávania predajcov ohľadom dynamiky dopytu, cien, príjmov atď.;
počet predajcov.
Ceny zdrojov použitých pri výrobe tovaru. Čím viac musí podnikateľ platiť za prácu, pôdu, suroviny, energetické zdroje a pod., tým nižší je jeho zisk a tým menšia je jeho chuť ponúkať tento produkt na predaj. To znamená, že so zvýšením cien použitých výrobných faktorov sa ponuka tovaru znižuje a pokles cien zdrojov naopak stimuluje zvýšenie množstva ponúkaného tovaru pri každej cene a ponuka sa zvyšuje. .
Technologická úroveň... Akékoľvek technologické zlepšenie spravidla vedie k zníženiu nákladov na zdroje (nižšie výrobné náklady), a preto je sprevádzané rozšírením ponuky tovaru.
Dane a dotácie... Dane ovplyvňujú náklady podnikateľov. Zvýšenie daní znamená pre firmu zvýšenie výrobných nákladov, čo spravidla spôsobuje pokles ponuky; zníženie daňového zaťaženia má spravidla opačný efekt. Dotácie vedú k nižším výrobným nákladom, takže zvýšenie dotácií pre podniky určite stimuluje expanziu výroby a krivka ponuky sa posúva doprava.
Ceny za iný tovar môžu tiež ovplyvniť ponuku tohto tovaru. Napríklad prudký nárast cien ropy by mohol viesť k zvýšeniu ponuky uhlia.
Očakávania výrobcov... Očakávania výrobcov o možnom zvýšení cien (inflačné očakávania) teda majú nejednoznačný vplyv na ponuku tovaru. Ponuka úzko súvisí s investíciami a tie sú citlivé a hlavne ťažko predvídateľné, reagujú na podmienky na trhu. Vo vyspelom trhovom hospodárstve však očakávané zvýšenie cien mnohých komodít spôsobuje oživenie ponuky.
Je zriedkavé, že na trhu existuje iba jeden predajca. Oveľa častejšie v odvetví dominuje viacero veľkých výrobcov (dodávateľov). Stáva sa pre nich výhodné vytvoriť alianciu, ktorá zaujíma monopolné postavenie na trhu (monopol založený na tajnej dohode). Typmi (formami) takýchto monopolných združení môžu byť združenia, kartely, syndikáty, trusty a koncerny.
Historicky existovali tri hlavné formy aliancií: kartely, syndikáty a trusty (tabuľka 1). Hlavným rozdielom medzi nimi je šírka dohôd medzi účastníkmi a rozsah ich združení.
stôl 1
Základné formy monopolné odbory
KARTEL je dohoda viacerých podnikov o rozdelení trhov, teda stanovení cien za tovar pre všetkých účastníkov, podmienok zamestnania pracovná sila, výmena patentov, vymedzenie odbytových trhov a odvodené kvóty (kto a koľko) každého účastníka na celkovom objeme výroby a predaja. Jeho účelom je zvýšenie cien (nad konkurenčnú úroveň), ale nie obmedzenie výroby a dodávateľských a marketingových aktivít. Kartel len zriedka kontroluje celý trh, pretože je nútený brať do úvahy politiku nekartelizovaných podnikov. Okrem toho majú členovia kartelu pomerne silné pokušenie oklamať svojich partnerov znižovaním cien alebo aktívnou propagáciou svojho tovaru, čo vytvára podmienky na získanie časti trhu. Ďalším spôsobom, ako skryte stanovovať monopolné ceny, je takzvaný PRICE LEADERSHIP. Pointa je, že keď vedúca firma v danom odvetví vykoná požadovanú zmenu ceny, ostatné firmy ju „potichu“ nasledujú.
Kartelová forma monopolných združení bola najrozšírenejšia v Nemecku. Počet kartelov tu vzrástol z 300 v roku 1900 na 2200 v roku 1943; Pozoruhodným príkladom medzinárodného kartelu je Organizácia krajín vyvážajúcich ropu – OPEC. Zvlášť úspešne (pre seba) pracovala v 70. rokoch. Krajiny OPEC vyjednávaním o výške produkcie a cenách ovládli svetový trh s ropou.
Na generovanie dodatočného príjmu využívajú monopolisti iné cenové „triky“. Takže pre konjugované, doplnkové tovary (tlačiareň a atrament) je zavedený „systém prepojených cien“. Cena za tlačiareň nie je vysoká, ale cena za atrament je príliš vysoká.
Kartelové dohody, kde sú zakázané, sú často vyjednávané TAJNÝMI ÚVAHAMI (bez podstatnej formalizácie). Mnohé kartely však predstavujú dočasnú štruktúru trhu a sú zriedkavé.
SYNDIKÁT- ide o zlúčenie viacerých podnikov jedného priemyselného odvetvia s odstránením ich obchodnej nezávislosti. V karteli každý člen združenia samostatne predáva svoje produkty za cenu stanovenú kartelom. Syndikát zabezpečuje dodávku všetkých produktov syndikátu, ktorý ich predáva prostredníctvom svojich predajných organizácií. Syndikáty, ako forma monopolných združení, boli v Rusku široko rozvinuté až do októbra 1917. Jedno z prvých vzniklo predať, oficiálne nazývaná Spoločnosť pre predaj výrobkov ruských kovopriemyslov. Spoločnosť združovala viac ako 20 % kovospracujúcich závodov, ktoré vyrábali 80 % všetkých priemyselných produktov. Potom organizované Strešné krytiny, Predaj rúr, Klinec, Drôt, Prodvagon, Meď, Produgol atď.... Syndikáty vznikli v r ľahký priemysel, aj keď menej.
DÔVEROVAŤ- ide o zjednotenie vlastníctva a riadenia viacerých podnikov v jednom alebo viacerých odvetviach s úplným odstránením ich nezávislosti v obchodných aj priemyselných vzťahoch.
Keď je trust organizovaný, všetky podniky, ktoré ho tvoria, sa stávajú majetkom trustu. A podnikatelia, ktorí sú súčasťou trustu, dostávajú časť akcií trustu, zodpovedajúcu veľkosti ich kapitálu. Dôverujte nielen
produkty svojich členských podnikov predáva, ale aj kompletne disponuje. Trusty sú teda najsilnejším a antisociálnym prejavom monopolu. Nie je náhoda, že vo väčšine krajín sveta sú zakázané zákonom.
Niekedy môžu byť medzi monopolistami aj takzvané koncerny. STAROSTLIVOSŤ je fúziou viacerých podnikov v rôznych odvetviach makroekonomiky vytvorením jednotnej finančnej kontroly - HOLDING odkúpením ich akcií. Koncerny sú najvyššou formou monopolných združení. Obavy sa líšia od iných foriem monopolných združení v týchto dvoch črtách:
1) zahŕňajú nielen podniky rôznych odvetví, ale aj dopravné a obchodné podniky, banky a finančné inštitúcie;
2) vznik koncernu neprebieha dohodou medzi jednotlivými podnikmi o obmedzení alebo strate ich nezávislosti, ale odkúpením akcií mnohých podnikov podnikateľmi. V dôsledku toho sa tieto podniky, hoci si zachovávajú svoju právnu nezávislosť, ekonomicky dostávajú pod kontrolu týchto veľkých podnikateľov.
Napríklad nemecký koncern Reinische Stahlwerke na konci 50. rokov XX. ovládal 113 podnikov v hutníctve, kovoobrábaní, strojárstve, lodiarstve, chemický priemysel s celkovým kapitálom asi 848 miliónov mariek. Taliansky koncern Fiat zastrešuje 150 spoločností z automobilového, leteckého, strojárskeho a iného priemyslu; jeho majetok v roku 1964 dosiahol 1,3 miliardy dolárov a jeho podniky zamestnávali 124 tisíc ľudí.
Mnohé koncerny sa spoliehajú na hustú sieť malých a stredných podnikov a dosahujú vysokú efektivitu flexibilným kapitálovým manévrovaním a jeho nasmerovaním do najziskovejších odvetví hospodárstva.
Najjednoduchším monopolným združením je dočasná dohoda medzi jednotlivými spoločnosťami nazývaná pool. Môžu to byť dohody o cene produktov vyrábaných v odvetví, o spoločných akciách vo vzťahu ku konkurentom, ktorí nie sú zaradení do tohto združenia, o pravidlách správania sa na trhu. tohto produktu atď. Keďže dohoda je dočasná, takéto monopolné združenie je nestabilné.
BAZÉN- (z angličtiny. bazén- spoločný kotol) - forma dočasného združenia viacerých nezávislých spoločností, v ktorom zisk ide do podielového fondu (kotla) a následne sa rozdeľuje medzi zmluvné strany podľa vopred dohodnutých podmienok. Nasledujúca tabuľka 2 sumarizuje charakteristické znaky fondu.
tabuľka 2
2. Pojmy re-import a re-export
REIMPORTOVAŤ tovar - colný režim, v ktorom je ruský tovar predtým vyvezený z colného územia Ruskej federácie v súlade s režimom vývozu dovezený späť v lehote ustanovenej zákonom bez vyberania ciel a daní, ako aj bez uplatnenia opatrení hospodárskej politiky k nim.
Na prepustenie tovaru do colného režimu spätného dovozu musí tovar súčasne spĺňať niekoľko podmienok:
Vyvážať z územia bývalého ZSSR do 31.12.91 az územia Ruskej federácie - od 1.01.92 v súlade s vývozným colným režimom;
Byť do momentu exportu ruský tovar(do 31. 12. 91.) alebo zahraničného pôvodu a boli prepustené do voľného obehu na území Ruskej federácie (31. 12. 91.) s úplným zaplatením všetkých ciel;
Byť importovaný do colné územie RF do 10 rokov od dátumu vývozu;
Byť v rovnakom stave, v akom boli v čase vývozu, s výnimkou prirodzeného opotrebovania alebo straty za normálnych podmienok prepravy a skladovania.
Prirodzené opotrebovanie (prirodzená strata) sa určuje na základe noriem a noriem, ako aj inej regulačnej a technickej dokumentácie platnej v Rusku.
Použitie tovaru na výrobné alebo obchodné účely mimo tuzemska nie je pri splnení vyššie uvedených podmienok prekážkou pre jeho umiestnenie do colného režimu spätného dovozu.
Tento tovar môže byť podrobený aj operáciám na zaistenie jeho bezpečnosti, drobným opravám, uvádzaniu do poriadku, ak sa v dôsledku takýchto operácií nezvýšila jeho hodnota stanovená v čase vývozu.
Zaradenie tovaru do uvažovaného režimu sa praktizuje pri spätnom dovoze tovaru, ktorý bol v zahraničí konzervovaný.
Funkcie registrácie a výpočtu platieb.
Totožnosť tovaru prepusteného do colného režimu spätného dovozu, tovaru, ktorý bol vyvezený v súlade s colným režimom vývozu, skutočnosť jeho vývozu, okamih vývozu, ako aj skutočnosť, že ide o ruský tovar. byť potvrdené (potvrdené) spôsobom, ktorý u pracovníkov colného orgánu nevzbudzuje pochybnosti o pravosti a spoľahlivosti. Povinnosť preukázať určené okolnosti má dotknutá osoba. S absenciou colná deklarácia alebo ak nie je potvrdený deň prekročenia hranice, za deň jeho výroby sa považuje okamih vývozu tovaru ruského pôvodu (do 31.12.1991 - pôvod bývalého ZSSR). Ak je uvedený iba mesiac výroby, potom sa za taký deň považuje prvý deň tohto mesiaca, ak je uvedený iba rok - 1. január tohto roku. Ak neexistujú dokumenty s dátumom výroby tovaru, môže sa vykonať kontrola.
Použitie tovaru na výrobné alebo iné obchodné účely mimo Ruskej federácie nie je prekážkou pre prepustenie tohto tovaru do colného režimu spätného dovozu.
Tovar môže prepustiť do colného režimu spätného dovozu každá osoba bez ohľadu na to, ktorá osoba ho vyviezla.
V prípade poškodenia alebo iného znehodnotenia tovaru v dôsledku nehody alebo vyššej moci môže byť takýto tovar prepustený do colného režimu spätného dovozu po potvrdení skutočnosti nehody alebo vyššej moci spôsobom, ktorý nevyvoláva u colníkov pochybnosti o pravosti a spoľahlivosti.
Keď sa tovar nachádza mimo Ruskej federácie, môže byť predmetom operácií na zaistenie jeho bezpečnosti, drobným opravám vrátane uvedenia do poriadku a iným podobným operáciám za predpokladu, že hodnota takéhoto tovaru stanovená v čase vývozu sa nezvýšila výsledkom takýchto operácií. Pomer hodnoty v čase vývozu k hodnote v čase dovozu sa určuje na základe amerického dolára. Ak sú ceny v zmluve alebo inom dokumente vyjadrené v akejkoľvek inej mene, tieto meny sa prepočítajú výmenným kurzom voči americkému doláru v čase vývozu alebo dovozu.
Uplatňovanie ciel, daní a iných platieb a refundácií
Pri spätnom dovoze tovaru do troch rokov odo dňa vývozu colný orgán vráti zaplatené sumy vývozného cla a vývoznej dane. Vrátenie zaplatených súm sa uskutoční za nasledujúcich podmienok:
Ak tovar vyviezla a doviezla tá istá osoba, ktorá zaplatila vývozné clo alebo vývoznú daň, alebo v záujme ktorej sa tieto platby uskutočnili;
Ak bola colnému orgánu predložená kópia colného vyhlásenia, na základe ktorého sa vypočítalo a zaplatilo vývozné clo alebo daň z vývozu, a písomné potvrdenie colného orgánu, ktorému boli tieto platby zaplatené, alebo jeho právneho nástupcu o skutočné prijatie platieb na účty colných orgánov alebo priamo do rozpočtu. Písomné potvrdenie musí spĺňať náležitosti finančných dokladov;
Ak bola vývozná daň zaplatená colným orgánom nachádzajúcim sa na území Ruskej federácie;
Ak osoba, ktorá zaplatila vývozné clo alebo vývoznú daň, alebo v záujme koho sa tieto platby uskutočnili, podá colnému orgánu písomnú žiadosť o vrátenie zaplatených súm. Takéto vyhlásenie sa vyhotovuje v akejkoľvek forme. Žiadosť o vrátenie zaplatených súm je potrebné podať colnému orgánu pred uplynutím jedného roka odo dňa prijatia colného vyhlásenia o náklade, podľa ktorého sa tovar prepúšťa do colného režimu spätného dovozu.
Ak nie je splnená aspoň jedna z uvedených podmienok, vrátenie zaplatených súm vývozného cla a vývoznej dane sa nekoná.
Vratná je len suma zaplateného cla a vývoznej dane. Zároveň sa nevracia penále, poplatky za odklad a podobné platby a vrátené sumy sa neindexujú, platia sa z nich úroky.
Platba sa uskutočňuje v mene Ruskej federácie bez ohľadu na menu, v ktorej boli zaplatené clo a vývozná daň. Ak bola platba uskutočnená v cudzej mene, ktorej kurz uvádza Centrálna banka Ruska, prepočet cudzej meny na menu Ruskej federácie sa vykoná kurzom centrálnej banky Ruska platným k deň prijatia colného vyhlásenia s deklarovaným colným režimom na spätný dovoz. Ak bola platba vykonaná v inej cudzej mene, jej prepočet na ruble sa vykoná výmenným kurzom platným v deň platby.
Vrátenie zaplatených súm poskytuje colný orgán, ktorý vykonáva colné odbavenie tovaru prepusteného do colného režimu spätného dovozu.
Pri prepustení časti zásielky vyvážaného tovaru do colného režimu spätného dovozu sa zaplatené sumy vrátia na základe množstevného pomeru tejto časti k zásielke vyvážaného tovaru.
Spätne dovezený tovar pri dovoze na colné územie Ruskej federácie nepodlieha dovoznému clu.
Pri spätnom dovoze tovaru vyvezeného z územia Ruskej federácie po 1. januári 1992 deklarant zaplatí colnému orgánu sumy DPH vrátené v súvislosti s vývozom, alebo od ktorých bol tovar v súvislosti s vývozom oslobodený, ako aj spotrebné dane podľa sadzieb platných v čase vývozu tovaru.
Splatné sumy sa určujú podľa sadzieb platných v čase vývozu tovaru.
Výhody na platbu dane z pridanej hodnoty poskytované výlučne v súvislosti s tovarom dovezeným na colné územie Ruskej federácie sa neuplatňujú.
Colná hodnota na výpočet splatných súm sa určuje v deň prijatia colného vyhlásenia o náklade, podľa ktorého sa tovar prepúšťa do colného režimu spätného dovozu. Colné odbavenie tovaru prepusteného do colného režimu spätného dovozu
Colné odbavenie spätne dovezeného tovaru sa vykonáva na colnom úrade, v ktorého regióne sa nachádza príjemca alebo jeho štrukturálna jednotka.
Pri prepustení tovaru do colného režimu spätného dovozu predloží deklarant colnému orgánu tieto doklady:
Colné vyhlásenie o náklade;
Povolenie iných vládne agentúry ak opätovne dovezený tovar podlieha kontrole týchto orgánov;
Kópia colného vyhlásenia o náklade, podľa ktorého bol spätne dovezený tovar prepustený do colného režimu vývoz, prípadne iné doklady potvrdzujúce skutočnosť a okamih vývozu takéhoto tovaru z územia ZSSR (do 31.12.1991). ) alebo územie Ruskej federácie (od 1. januára 1992) - prepravné doklady atď .;
Ďalšie doklady ustanovené Nariadením o colnom režime spätného dovozu tovaru zo dňa 09.12.1993 alebo z neho vyplývajúce, potrebné na vykonanie colného odbavenia.
Pri absencii spoľahlivých informácií potvrdených príslušnými dokladmi o splnení požiadaviek Nariadenia zo dňa 09.12.1993 nie je povolené prepustenie tovaru do colného režimu spätného dovozu.
Za colné odbavenie spätne dovezeného tovaru sa vyberá clo v mene Ruskej federácie vo výške 0,1 % z colnej hodnoty tovaru a v cudzej mene, ktorej kurz stanovuje Centrálna banka Ruskej federácie. federácie, vo výške 0,06 % z colnej hodnoty tovaru.
REEXPORT tovar - colný režim, v ktorom sa zahraničný tovar vyváža z colného územia Ruskej federácie bez výberu alebo s vrátením dovozných ciel a daní a bez použitia opatrení hospodárskej politiky (licencie a kvóty) (článok 100 ZP Kódex Ruskej federácie).
Spätný vývoz tovaru je povolený so súhlasom colného orgánu zastúpeného spôsobom stanoveným Štátnym colným kódexom Ruskej federácie.
Colné odbavenie zahraničného tovaru vyvážaného z colného územia Ruska v súlade s colným režimom spätného vývozu sa vykonáva len s povolením Štátneho colného výboru Ruska a len vtedy, ak je platba ciel a daní zabezpečená zložením dlžné sumy do colnej zálohy, kde sa vykoná colné odbavenie tovaru.
Ak je tovar pri dovoze deklarovaný colnému orgánu Ruskej federácie ako určený priamo a výlučne na spätný vývoz, lehota na jeho dovoz na colné územie Ruskej federácie nesmie presiahnuť 6 mesiacov. Takýto tovar, ak nie je možné ho ihneď vyviezť, musí byť umiestnený v dočasnom sklade alebo v colnom sklade.
Do colného režimu spätného vývozu je možné umiestniť aj tovar, ktorý bol pôvodne deklarovaný v inom colnom režime, napríklad colný sklad, avšak podľa ruského práva tak možno urobiť najneskôr do 2 rokov odo dňa, keď bol tovar prepustený. dovezené. V tomto prípade musí byť reexportovaný tovar v rovnakom stave, v akom bol v čase dovozu, s výnimkou zmien v dôsledku prirodzeného opotrebovania alebo straty za bežných podmienok prepravy a skladovania, po potvrdení skutočnosti vývoze tovaru žiadateľom o režim, zaplatené dovozné clá a dane sú vrátené.
Zoznam použitej literatúry
1. Gravina A.A., Tereshchenko L.K., Shestakov M.P., Komentár k Colnému kódexu Ruskej federácie. Právna literatúra., 2006;
2. Grachev, Yu. N. Zahraničná ekonomická aktivita. Organizácia a technológia
zahraničnoobchodné operácie: výchovno-praktické. príspevok / Yu. N. Grachev. –M. : Obchodná škola "Intel-synthesis", 2005. - 592 s.
3. Degtyareva OI Zahraničná ekonomická aktivita: učebnica / Degtyareva OI [a iné]. - M.: Delo, 2008 .-- 320 s.
4. Kulikov L. M. "Základy ekonomických znalostí" M .: Financie a štatistika, 2007
5. vyhláška o colnom režime spätného dovozu tovaru zo dňa 9.12.1993, č. 525; v znení neskorších predpisov 6. 1. 1999;
6.O colného sadzobníka: federálny zákon zo dňa 21.03.2003 č.5003-1 (v znení z 22.8.2004) // SZ RF. 2004. Číslo 12.
7. Prokushev, EF Zahraničná ekonomická aktivita: učebnica-praktická. príspevok / EF Prokushev. - M.: ITC „Učebnica marketingu“, 2008. –208 s.
8. Troshkina TN Colný kódex Ruskej federácie v otázkach a odpovediach. - M .: Nová právna kultúra, 2004 - 330 s.
Načítava...
