Obchodný partner: ako začať spoločné podnikanie a vyhnúť sa chybám. Oplatí sa začať podnikať pre dvoch: klady a zápory Ako viesť spoločné podnikanie
SP znamená „individuálny podnikateľ“. Podľa právnych predpisov Ruskej federácie je individuálnym podnikateľom fyzická osoba zaregistrovaná v súlade s postupom ustanoveným zákonom a vykonávajúca podnikateľskú činnosť bez vytvorenia právnickej osoby.
Za podnikateľskú činnosť sa považuje činnosť zameraná na systematické dosahovanie zisku. Na základe významu definície teda môžeme povedať, že SP nemožno otvoriť pre dvoch.
Individuálny podnikateľ je fyzická osoba, teda jedna osoba, nie právnická osoba, nie tím. Čo by mali dvaja ľudia robiť, ak chcú spolu podnikať?
V Rusku je myšlienkou, že je jednoduchšie a výnosnejšie zaregistrovať sa a pôsobiť ako samostatný podnikateľ ako vytvoriť právnickú osobu. Nie je to však celkom pravda. Budeme predpokladať, že „vydať samostatného podnikateľa pre dvoch“ znamená spoločné podnikanie... V tomto prípade existuje niekoľko možností pre jeho dizajn. Zvážme ich postupne.
Možnosť 1. Vydanie jedného z účastníkov ako samostatného podnikateľa
V tomto prípade sa štátnou registráciou ako samostatný podnikateľ podrobí iba jedna fyzická osoba. Zároveň môže druhá osoba neformálne investovať peniaze, podieľať sa na riadení podniku.
Mnoho podnikateľov to robí v domnení, že v tomto prípade bude možné výrazne ušetriť na daniach, vedení účtovníctva, používaní registračných pokladníc, prítomnosti bankového účtu atď. To, či takéto úspory budú skutočne ziskové, závisí od mnohých ukazovateľov - aktivity podnikateľskej činnosti, jej typov a ďalších bodov.
Dôležitejšie z pohľadu dvoch ľudí podieľajúcich sa na obchode nie sú malé úspory a jednoduchosť registrácie, ale záruky bezpečnosti a finančnej zodpovednosti účastníkov. V prípade registrácie jedného samostatného podnikateľa má oficiálne zaregistrovaný účastník všetky práva na podnikanie a v prípade hádky alebo potreby oddelenia môžu nastať problémy. Druhý účastník nemá podľa zákona žiadne práva na podiel na podnikaní a jeho účasť na ňom nebude možné preukázať.
Ako ukazuje prax, tento spôsob podnikania si vyberajú príbuzní alebo blízki priatelia, ktorí si navzájom dôverujú a neboja sa, že jeden z nich podvedie spoločníka. V živote sa však deje všetko, hádajú sa aj blízki príbuzní.
Ako sa v tomto prípade chrániť? Jedinou možnosťou by mohla byť zmluva o pôžičke medzi partnermi ako fyzickými osobami. To znamená, že príspevok neregistrovaného účastníka je potvrdený zdokumentované ako pôžička registrovanému účastníkovi.
Účtenky sa musia uschovať. To vám pomôže získať peniaze späť v prípade, že sa vzťah zhorší. Ale ani takéto úverové zmluvy a potvrdenky nebudú schopné plne kompenzovať náklady na organizáciu podnikateľskej činnosti, ktoré vzniknú neregistrovanému účastníkovi. Treba tiež pamätať na to, že účastník podnikania registrovaný ako samostatný podnikateľ nesie aj určité riziká, ktoré sa neregistrovaného účastníka nedotknú.
Napríklad, ak sa ukáže, že podnikanie je nerentabilné, individuálny podnikateľ zaplatí dlhy v rámci VŠETKÝCH vašich nehnuteľností, ktorý bude zohľadňovať nehnuteľnosť, auto a pod. Takéto riziká neovplyvnia tých, ktorí boli neformálne zapojení do podnikania. Opísaný spôsob podnikania pre dvoch tak môže byť riskantný a nerentabilný pre obe strany, formalizovaného aj neoficiálneho účastníka.
Možnosť 2. Obaja účastníci sú registrovaní ako jednotliví podnikatelia a medzi sebou uzatvoria jednoduchú spoločenskú zmluvu
Predpokladom je, že obe strany sú samostatnými podnikateľmi alebo obchodnými organizáciami. V prípade založenia partnerstva si obaja jednotliví podnikatelia určujú výšku príspevku na spoločnú vec vrátane majetku, obchodnej povesti, odborných zručností a vedomostí atď. Vecné ohodnotenie príspevku každého účastníka je určené dohodou zmluvných strán.
Aké sú výhody takejto kombinácie:
- Obaja individuálni podnikatelia sú plnohodnotnými účastníkmi spoločného podnikania
- V prípade ukončenia spoločnej činnosti môže každý jednotlivý podnikateľ konať samostatne
- Zisk zo spoločných vecí sa rozdeľuje v pomere k príspevku
Existuje však aj mínusy... Každý jednotlivý podnikateľ bude povinný viesť samostatnú evidenciu samostatných činností a činností v rámci partnerstva. Oznamovanie sa tiež vykonáva v dvoch oblastiach činnosti. Bez toho, aby sme zachádzali do podrobností o účtovníctve a zdaňovaní, poznamenávame, že takéto obchodné vedenie môže spôsobiť určité ťažkosti, najmä pre neskúsených podnikateľov, ktorí ešte nie sú oboznámení so všetkými zložitosťami daňového vykazovania.
Možnosť 3. Založenie LLC
V mnohých prípadoch bude registrácia LLC tou najlepšou možnosťou na prevádzkovanie spoločného podnikania.
Po prvé, iba spoločnosti LLC majú právo vykonávať určité druhy činností (napríklad obchod s alkoholom).
Po druhé, registrácia LLC vám umožňuje zaregistrovať v zakladajúcich dokumentoch podiel každého zakladateľa na základnom imaní a rozdelenie zisku medzi nimi, čo znamená, že bude chrániť každého účastníka z právneho hľadiska.
Po tretie, členovia LLC sú zodpovední podľa záväzkov spoločnosti len v medziach podielu na základnom imaní... Postup registrácie LLC je o niečo komplikovanejší ako registrácia jednotlivého podnikateľa a zahŕňa povinnú prípravu základných dokumentov a rozhodnutie o vytvorení LLC, je tiež potrebné otvoriť bežný účet a urobiť pečať. Pre účastníkov spoločného podnikania je však takáto právna forma predsa len atraktívnejšia a bezpečnejšia.
Otvorenie LLC nebude oveľa drahšie ako registrácia samostatného podnikateľa. A v LLC môžete ušetriť na platení daní, na bankovom účte a zároveň získať bezpečnejšiu a slušnejšiu organizáciu.
Podnikanie ako samostatný podnikateľ je výhodné len vtedy, ak je podnikateľ skutočne „individuálny“, teda samostatne podniká na vlastné nebezpečenstvo a riziko.
Ako záver
Ak máte v úmysle spoločne podnikať, je potrebné od začiatku správne formalizovať a zaregistrovať spôsobom stanoveným zákonom. Možno si to bude vyžadovať trochu viac fyzických investícií, ale ochráni každého účastníka v prípade nepredvídateľnej situácie, napríklad hádky, krízy alebo túžby uzavrieť prípad.
Obchodné možnosti opísané vyššie každý je dobrý vo svojom vlastnom prípade... Podrobný popis výhod a nevýhod jednotlivého podnikateľa, partnerstva alebo LLC nie je témou tohto článku, ale tieto informácie sa tiež oplatí preštudovať predtým, ako sa rozhodnete zorganizovať svoj vlastný podnik. V prípade poctivej a férovej počiatočnej organizácie podnikania bude jednoduchšie a pokojnejšie pracovať pre každého z jeho účastníkov.
S partnermi? Táto otázka je možno najdôležitejšia a zároveň najjednoduchšia. Ten najdôležitejší z jednoduchého dôvodu, že jeho ďalší osud do značnej miery závisí od formy organizácie partnerského malého podniku. No jednoduché, pretože nie je veľký výber. Mnoho začínajúcich obchodných partnerov však robí chybu práve vo forme organizácie svojho podnikania.
Úvod.
Do budúcna určite vyvstane otázka – akou formou zaregistrovať svoju živnosť? Táto otázka je dôležitá a od správnosti jej riešenia závisí osud vznikajúceho biznisu.
Pripomínam, že existuje niekoľko foriem registrácie a organizácie podnikania. Sú to: SP - individuálne podnikanie, LTD alebo LLC - spoločnosť s ručením obmedzeným. Nebudeme uvažovať o iných formách obchodnej organizácie, pretože zvyčajne nemajú nič spoločné s malými podnikmi. Čo je teda lepšie pre jednotlivého podnikateľa alebo LLC. V rámci tohto článku nebudem rozoberať všetky výhody a nevýhody foriem organizácie podnikania. Budem ich posudzovať len z pohľadu organizácie partnerského podnikania.
V prvom rade uvažujme o organizácii partnerského podnikania formou samostatného podnikateľa. V tomto prípade existujú dve možnosti partnerstva.
Prvá možnosť- registrácia všetkej dokumentácie IP pre jedného z partnerov a druhý partner (alebo partneri) sú jej tichými spoluvlastníkmi.
Hneď chcem povedať, že nie som zástancom takýchto partnerstiev. Navyše si myslím, že táto cesta je pre skutočný biznis neprijateľná. Hoci mnohí mladí podnikatelia sa snažia ísť práve touto cestou. Vnímané výhody v podobe jednoduchosti registrácie, jednoduchosti vykazovania a možnosti malých znížení daní sú pre nich veľmi atraktívne. Nevýhody tejto možnosti nie sú hneď viditeľné, no sú také výrazné, že mnohonásobne prevažujú nad všetkými viditeľnými výhodami.
A hlavným nedostatkom sú úplne neopodstatnené riziká partnerov. A riziká sú všetky.
Rizikom je predovšetkým partner, na ktorého je individuálny podnikateľ registrovaný. Je to on, kto sa bude zodpovedať vládnym agentúram, ak niečo nie je v poriadku. Je to on, kto bude dlžníkom daňových úradov, dodávateľov, veriteľov v prípade nerentabilného podnikania. Jeho zodpovednosť sa navyše neobmedzuje len na majetok podniku, ale aj na jeho osobný majetok. Na zaplatenie dlhov mu môže byť skonfiškované jeho osobné auto, osobný majetok a dokonca aj byt. Nuž, neprihlásení spoluvlastníci nenesú žiadnu zodpovednosť voči nikomu, snáď len voči vlastnému svedomiu.
Ale ohrozený je aj neregistrovaný partner (partneri). Všetky práva na podnikanie má predsa len oficiálne registrovaný partner. A v prípade hádky medzi partnermi alebo ich túžby rozdeliť podnikanie sú problémy nevyhnutné. Prvý spoločník je totiž jediným zákonným vlastníkom podniku a, prirodzene, vlastníkom všetkého v podniku. A druhý nemá žiadne práva a nebude môcť preukázať svoju účasť na podnikaní.
Môže sa neregistrovaný partner chrániť. Formálne je možné peniaze vložené do podnikania zabezpečiť. Je potrebné vypracovať úverovú zmluvu, podľa ktorej dáva peniaze oficiálnemu majiteľovi jednotlivého podnikateľa. A v prípade nesúladu medzi partnermi mu táto dohoda môže pomôcť vrátiť sumu investovanú do spoločného podnikania. Nebude však môcť vrátiť svoj podiel na zisku z podnikania (ak bude úspešný).
Ako vidíte, riziká všetkých partnerov sú dosť vysoké a dôrazne neodporúčam používať túto metódu partnerstva, ak vytvárate malý podnik s partnermi.
Malé podnikanie s partnermi vo forme individuálnych podnikateľov.
Druhá možnosť- každý zo spoločníkov si založí svojho samostatného podnikateľa a následne medzi sebou uzavrú jednoduchú spoločenskú zmluvu. Táto možnosť výrazne znižuje riziká partnerov a v praxi je široko využívaná. Jeho podstata spočíva v tom, že každý zo spoločníkov zaregistruje svojho samostatného podnikateľa. A potom podpísaním dohody o spoločných aktivitách vytvoria jeden podnik. V tejto dohode osoby predpisujú práva a povinnosti každého zo spoločníkov. Podrobnosti spoločenskej zmluvy nájdete v. Táto možnosť je v mnohých ohľadoch podobná vytvoreniu LLC dvoma alebo viacerými partnermi bez otvorenia právnickej osoby.
Výhody tejto možnosti sa zdajú byť zrejmé: každý z partnerov má nezávislé podnikanie; príjmy a výdavky sú rozdelené v závislosti od príspevku strán; pri rozdelení spoločného podniku môže každý zostať samostatným podnikateľom so svojím podielom na spoločnom podniku.
Ale v tejto možnosti je dosť nevýhod. Každý z partnerov predsa musí mať vlastný reporting. A okrem toho je potrebné udržiavať všeobecný reporting celého podnikania. A v prípade, že ide napríklad o realizáciu jedného projektu, všetky príjmy a výdavky na jeho realizáciu by sa mali v pomere k účasti každého rozdeliť medzi partnerov. Pri rôznych pomeroch partnerov je to dosť ťažké. Významným nedostatkom je, že každý z partnerov sa z takéhoto biznisu môže veľmi ľahko dostať. Stačí odísť s jeho podielom a zariadením zaznamenaným v jeho IP. A to môže viesť k zatvoreniu celého podniku.
Tieto nevýhody sú také výrazné, že sa domnievam, že takéto malé podnikanie s partnermi nie je celkom opodstatnené.
Pridružené podnikanie vo forme LLC.
Myslím si, že najprijateľnejšou možnosťou na vytvorenie malého podniku s partnermi je založenie LLC. V mnohých prípadoch to môže byť jediná správna možnosť. Samotná organizačná povaha LLC umožňuje partnerom eliminovať mnohé problémy.
Po prvé, registrácia LLC vám umožňuje predpísať v zakladajúcich dokumentoch hlavné parametre vzťahu spoluvlastníkov: podiel každého z partnerov na spoločnom podnikaní, rozdelenie zisku medzi nimi.
Po druhé, organizácia LLC poskytuje právnu ochranu práv každého spoluvlastníka.
Po tretie, partneri v LLC sú proporcionálne zodpovední za všetko, čo sa deje v ich podnikaní. Ale až na zriedkavé výnimky nezodpovedajú za svoj osobný majetok.
Po štvrté, všetky aktivity LLC, vrátane finančných, sú úplne transparentné pre všetkých partnerov a každý z nich môže kedykoľvek sledovať stav podnikania.
Po piate, žiadny z partnerov nemôže jednoducho opustiť LLC. Na to existujú zákonné postupy. To dáva čas partnerom, ktorí zostávajú v podnikaní, aby urobili informované rozhodnutia o pokračovaní podnikania a v prípade potreby „zaplátali diery“ v podnikaní.
Po šieste, pre LLC je oveľa jednoduchšie uzavrieť partnerské zmluvy s inými firmami, najmä veľkými, ako s podnikmi organizovanými prostredníctvom jednoduchej partnerskej zmluvy.
Po siedme, LLC musí prejsť všetky peňažné toky cez bankový bežný účet. Tým sa kontroluje finančný výkon a transparentnosť partnerov. Disciplinuje aktivity partnerov a potrebu tlače na väčšinu dokumentov LLC.
Po ôsme, prevádzkovanie LLC sa môže ukázať ako ekonomicky výnosnejšie ako používanie podniku vytvoreného prostredníctvom jednoduchého partnerstva na partnerstvo. Najmä ak sú partneri viac ako dvaja. V každom jednotlivom podnikateľovi musí byť skutočne účtovník a v LLC bude sám. Ostatné organizačné duplicity budú odstránené.
Nevýhody malého podnikania s partnermi prostredníctvom LLC by som odkázal iba na zložitejšiu a nákladnejšiu registráciu a ukončenie podnikania.
Mnoho ľudí si myslí, že údržba LLC je nákladnejšia. Ale aj v LLC, pri správnom vykonávaní finančných činností, môžete výrazne ušetriť na daniach, na vedení bankových účtov a na iných výdavkoch.
Záver.
Ako je zrejmé z vyššie uvedeného, malý podnik s partnermi sa podľa môjho názoru najlepšie organizuje vytvorením LLC. Zároveň však nesmieme zabúdať, že samotná organizácia LLC nevyrieši všetky problémy, ktoré vznikajú pri spoločnom podnikaní. Len kompetentne vypracovaná, okrem registračných dokumentov, aj dohoda medzi partnermi sa v budúcnosti vyhne mnohým problémom.
Je potrebné a možné otvoriť spoločný podnik s priateľom. Prečo môže byť spoločné podnikanie ziskové alebo riskantné. Ako kompetentne sa vypracuje spoločná obchodná zmluva. Ako viesť spoločný biznis s priateľom, manželkou, ďalšími príbuznými. To všetko v poriadku.
Prečo ľudia začínajú spoločné podnikanie
Hlavným dôvodom uvažovania o spoločnom podnikaní je nutnosť značnej investície času, peňazí a námahy na organizáciu vášho podnikania pri prvých krokoch. Spoločné podnikanie má však aj ďalšie výhody. Hlavnou je spoločná investícia do nového podniku. Každý jednotlivec má vždy menej finančných prostriedkov v porovnaní so spoločným sporením.
Výhody a nevýhody spoločného podnikania
Výhody spoločného podnikania
Zníženie počiatočných finančných rizík a investícií. Tento bod je atraktívny v tom, že spoločné obchodné správanie umožňuje znížiť množstvo osobných investícií každého akcionára do rozvoja podnikania.
Naliehavo skontrolujte svojich partnerov!
Vieš to pri kontrole sa daňové úrady môžu držať akejkoľvek podozrivej skutočnosti o protistrane? Preto je veľmi dôležité kontrolovať tých, s ktorými spolupracujete. Dnes môžete získať bezplatné informácie o minulých kontrolách vášho partnera a čo je najdôležitejšie, získať zoznam zistených porušení!
Zníženie nákladov na mzdy. Samozrejme, ľudia v biznise sú všetko. Ale ďalším dôležitým faktorom je, že zamestnanci potrebujú plat. Ľudia musia platiť peniaze, aj keď spočiatku nemajú žiadne zdroje financovania. Preto je na začiatku podnikania dôležité minimalizovať finančné náklady.
Najúčinnejšou možnosťou je v tomto prípade prevziať všetky základné funkcie spolu s partnerom. Keďže na rozdiel od zamestnanca je podnikateľ vždy pripravený pracovať zadarmo pre založenie a rozvoj svojho podnikania. Nie vždy je však možné správne a efektívne riešiť vznikajúce problémy vlastnými silami, no s partnerom je to jednoduchšie.
Efektívne pôsobenie proti konkurentom a dozorným orgánom. Novovytvorené podniky sú dosť zraniteľné. Zničiť sa dá aj obyčajným bankovaním daňová kontrola, ku ktorému sa môžu uchýliť konkurenti s prepojeniami v regulačných orgánoch.
Čeliť takýmto problémom môže byť len vďaka ich silnejším spojeniam. Osamelý podnikateľ je nútený spoliehať sa len na vlastné sily a známych. Kolektívne podnikanie vám umožňuje spojiť známosti a prepojenia partnerov.
Posilnené mozgové centrum. Niekedy sú možné prípady určitej podnikateľskej strnulosti, keď sa podnikateľ ocitne v určitej slepej uličke a nevidí možné východisko zo situácie. V tomto prípade môže pomôcť názor partnera, ktorý má záujem aj o rozvoj podnikania.
Vzájomná psychická podpora. Podnikanie nie je zbavené mnohých stresových situácií, ktoré môžu pre podnikateľa viesť k stresu, dokonca aj provokovať stav depresie... Akékoľvek zlyhanie negatívne ovplyvňuje sebavedomie človeka až do stavu depresie. V takýchto situáciách je mimoriadne dôležitý psychologický pocit opory – nie ste sami, nablízku je partner.
Nevýhody spoločného podnikania
- Zložitosti riadenia podniku. Všetci partneri majú rovnaké práva, každý vie „najlepšie konať v určitej situácii“ a má tiež zásady riadenia obchodných procesov a vedenia tímu. Spočiatku sa zdá, že so zhodou názorov partnerov nebudú žiadne problémy, vždy sa dá nájsť kompromis. No v praxi vznikajú veľmi kontroverzné a rozporuplné situácie, keď sa spoločníci správajú ako labuť, rakovina a šťuka.
- Otupenie pocitu vlastníctva. Každý zo zúčastnených sa necíti byť majiteľom tohto podniku na 100%. Čím viac partnerov je, tým menej vlastníctva má každý človek.
- V prípade kolapsu je ťažké rozdeliť majetok. Spoločné podnikanie sa môže rozpadnúť, prichádza čas rozdeliť si jeho zvyšky. A budete mať vážne šťastie, ak sa vám podarí odísť vo fáze registrácie podnikania. Je oveľa ťažšie zdieľať dobre fungujúci podnik so zavedenou zákazníckou základňou, kompetentnými zamestnancami, cenným majetkom a obchodnou reputáciou.
- Z bývalých spoločníkov sa môžu stať zarytí nepriatelia. Peniaze vedú k vážnym nepriateľským sporom. Preto je lepšie si ešte raz premyslieť, ako začnete podnikať s príbuzným alebo priateľom. Je lepšie zvážiť prácu s cudzími ľuďmi, aby ste sa držali iba obchodných vzťahov bez poznania.
- Spoločný biznis sa určite rozpadne. Prax potvrdzuje, že v určitom momente spoločný podnik zaniká. Úspešná práca firmy je možná 5-10 rokov, no potom sa rozpadne alebo sa stane majetkom jednej osoby.
Kde hľadať partnera na spoločné podnikanie
- Medzi dobrými priateľmi. Nemýľte si ich s blízkymi priateľmi. S tým druhým je absolútne absolútne nemožné obchodovať.
Ale s priateľmi môžete začať spoločné podnikanie. Ide totiž o ľudí, s ktorými sa v živote akýmkoľvek spôsobom prelínate, príležitostne sa stýkate a komunikujete, no nemáte blízke priateľské vzťahy. Máte ich radi, vzťah je pozitívny. S nimi si udržíte odstup potrebný na efektívnu prácu, no blízke priateľstvo škodí obchodu.
- Na internete. V dnešnom dynamickom svete môžete využívať internet, je k dispozícii veľa miest, kde môžete nájsť svojich podobne zmýšľajúcich ľudí a potenciálnych spoločníkov na rozbehnutie budúceho projektu.
1) Obchodné fóra - na takýchto stránkach je veľa zaujímavých ľudí, ktorí sú pripravení podeliť sa o svoje skúsenosti a rady.
2) Tematické fóra venované konkrétnej oblasti činnosti.
4) Blogy podnikateľov.
- Medzi aktívnymi ľuďmi zapojenými do sieťového marketingu. V oblasti sieťového marketingu je množstvo inteligentných a perspektívnych špecialistov. Svoju chuť a pripravenosť podnikať už vlastne potvrdili – dávajú výpoveď, učia sa od svojich konzultantov, hľadajú klientov, zlepšujú výsledky atď.
Týka sa to ľudí s pomerne aktívnym životným štýlom – vhodného spoločníka si ľahko nájdete. Aby ste to dosiahli, môžete si s nimi nájsť prácu, po mesiaci môžete odísť a vziať si so sebou dôstojného spoločníka.
- Váš riaditeľ sa môže stať spoločníkom. Možnosť je možná, keď svojmu šéfovi ponúknete partnerstvo. Má predsa solídne skúsenosti, je medzi vami odstup. Ak máte hodný nápad, šéfkuchár vo vás vycíti potenciál, je dosť pravdepodobné, že sa rozbehne spoločný biznis. Úspešné partnerstvo je však možné s liberálnym lídrom. Ale v prípade autoritatívneho šéfa vás bude vždy vnímať ako podriadeného, ktorý neustále tlačí a trvá na svojich rozhodnutiach.
- Medzi odborníkmi z oblasti vášho budúceho podnikania. Ďalšou zaujímavou možnosťou je nadviazanie spolupráce so špecialistami s vynikajúcou schopnosťou porozumieť zvolenému odvetviu.
Ako si vybrať partnera pre spoločné podnikanie
Partner nemôže byť príbuzný alebo priateľ. Najčastejšou chybou začínajúcich podnikateľov je začať spoločný projekt s blízkymi priateľmi alebo príbuznými. Všeobecne sa verí, že takýmto ľuďom možno úplne dôverovať. Je však dôležité zvážiť - v podnikaní ľudia pracujú na základe zmluvy, pričom každý si berie určité povinnosti.
Musí to byť vodca. Spoločníci vedú budúci projekt, takže každý by mal byť lídrom. Keďže každý musí pracovať na rozvoji a propagácii svojho projektu, byť hybnou silou.
Podnikateľské kvality. Budúci partner by mal byť skutočný podnikateľ, mať všetky potrebné vlastnosti. Dôležitá podmienka, pretože bez podnikateľského trendu sa podnik rýchlo zrúti.
Blízkosť spoločníkov vo filozofii a mentalite. Je dôležité, aby si partneri rozumeli ľahko a rýchlo. Mali by mať veľa spoločného, vďaka čomu sú ich spoločníci skutočným tímom. Veľký význam má aj podobnosť životných zásad, mentality atď.. Nezamieňajte si však tieto vlastnosti s obyčajným priateľstvom.
Dobré spojenia, schopnosť nadviazať ich. Koniec koncov, kontakty sú nevyhnutné pre obchodný úspech. Skorumpovaní úradníci a nedokonalá legislatíva niekedy vedú ku konfliktom a nezákonnosti na mieste.
Finančná stabilita. V akomkoľvek podnikaní, niektorí riziká, vrátane finančných. Dlhy a pôžičky od jedného z partnerov môžu viesť aj k obchodným dôsledkom.
Ochota nielen brať, ale aj dávať. Dôležitá psychologická nuansa, ktorá môže veľa povedať. Sledujte svojho potenciálneho partnera. Pozoruhodná je jeho ochota skutočne poskytnúť nejakú pomoc, vziať na seba výkon nie práve najpríjemnejšej práce. Koniec koncov, podnikanie sa považuje za neustály kompromis medzi stranami, s vysokým nasadením a investíciou do spoločného úspechu.
Čo by malo byť uvedené v spoločnej obchodnej zmluve
Výška počiatočného kapitálu vloženého každým partnerom. Pri začatí podnikania podnikatelia vkladajú počiatočnú investíciu. Niekedy sa poskytuje na platbu rovnakých súm av niektorých situáciách môžu byť sumy odlišné. Nezabudnite zdokumentovať počiatočné investície strán.
Podiely na hodnote spoločnosti (v percentách), ktoré vlastní každý spoločník. Každej strane je potrebné prideliť jej percentuálny podiel z obchodu. Týka sa to úrokov, nie presných súm. S rozvojom podnikania totiž jeho hodnota porastie a nezabúdajme ani na vplyv inflácie.
Funkčné povinnosti každého partnera. Malo by sa vziať do úvahy, že obchodné partnerstvo má pre vlastníkov rovnaké postavenie. Preto, keď nájdete spoločníka v počítačových hrách, môžete hroziť trestom. Koniec koncov, je to rovnaký režisér ako vy. Preto musíte uzavrieť zmluvu s jasným uvedením toho, kto a akú časť práce má vykonať.
Zodpovednosť za nekvalitné plnenie alebo neplnenie povinností. Správnou podmienkou je spísanie povinností, no okrem toho sa treba dohodnúť aj na treste za nesplnenie týchto povinností – napríklad vo forme pokuty, odňatia časti zisku a pod.
Rozdelenie zisku. Niekedy vznikajú spory hneď po získaní prvého zisku. Aby sa predišlo sporom o rozdelení zisku, je potrebné upraviť podmienky a mechanizmus rozdelenia zisku zmluvou.
Rozhodovací mechanizmus. V spoločnom podniku rozhodujú všetci vlastníci. Preto sa odporúča doplniť zmluvu o klauzulu odrážajúcu, že rozhodnutia v spoločnosti budú jednomyseľné. Aj keď je možné v závislosti od situácie stanoviť viac demokratických možností - napríklad viac ako polovica hlasov.
Podpisové právo. Je tu jemná nuansa. Ľudia sú predsa rôzni. Začnete podnikať s jednou osobou, ktorej ste úplne istí. Ale po rokoch sa už stáva iným, pochybnosti o slušnosti sú možné. Podpíše pri vašom odchode nejaké dôležité dokumenty, predá podiely vo firme. Preto si treba uvedomiť, že na zmluvách musia byť na zodpovedných dokumentoch uvedené podpisy všetkých partnerov.
Spôsoby predsúdneho riešenia konfliktov v podnikaní
Sergej Palkin, vedúci Centra pre mediáciu a riešenie obchodných konfliktov, "Ardashev & Partners"
Rozhodcovský súd. Strany konfliktu sa obracajú na mediátora, ktorým je rozhodca. Ak strany nedospejú k priateľskej dohode, má rozhodca právo rozhodnúť vzniknutý spor prostredníctvom rozhodcovského konania – rozhodnutím, ktoré je pre obe strany záväzné a nemožno sa proti nemu odvolať na súde.
Mini kurt. Spor sa rieši za účasti konateľov spoločnosti, právnikov spoločnosti a tretej nezávislej osoby, ktorá vedie pojednávanie. Pred miniprocesom si strany zvyčajne neformálne vymenia základné dôkazy, dokumenty, krátke písomné vyhlásenie o dôkazoch, podstatu posudzovaného prípadu. Po vzájomnej dohode zmluvné strany určia aj načasovanie a formát minisúdneho pojednávania.
Súkromný súdny systém alebo „najatý sudca“. Akési predsúdne konanie na riešenie rôznych druhov sporov s pomocou sudcov na dôchodku za dosť vysoký poplatok. Majú právo nielen uzmieriť sporné strany, ale aj prijať rozhodnutie, ktoré je pre obe strany záväzné. Experimentálna forma riešenia konfliktov sa dnes používa iba v jurisdikciách, ktoré ju legalizovali.
Ako sopustiť dohodu o rozdelení spoločného podniku
Podmienkou je dohoda o rozdelení spoločného podniku. Tento dokument by mal byť vypracovaný a podpísaný pred začatím spoločného podnikania. Hneď na začiatku partnerstva vás čaká ideálny vzťah, takže vo všetkých bodoch tejto dohody rýchlo nájdete „spoločnú reč“.
- Odvodenie vzorca na hodnotenie hodnoty podniku. Môžete si vypočítať hodnotenie imidžu spoločnosti, personálu. Je lepšie obrátiť sa na analytikov a ekonómov. V prípade rozdelenia podnikania sa môžete uistiť, že tieto peniaze neboli vynaložené nadarmo.
- Podmienky pre partnera na ukončenie podnikania.
- Čo si partner vezme pri odchode.
- Podeľte sa o dedičstvo. Spoločné podnikanie sa zvyčajne buduje roky, no v živote sa môže stať čokoľvek. Dohodou preto upravte zásadu dedenia podielu účastníka jeho blízkymi, pričom upravte ich práva na vedenie spoločnosti.
- Mechanizmus predaja spoločnosti. Niekedy sa strany rozhodnú podnik predať. Ak nie je dohodnutý mechanizmus predaja, môžu nastať rôzne ťažkosti – napríklad jeden je pripravený predať podiel len za plnú cenu a druhý je oveľa lacnejší. A druhý vyhlasuje - predávam svoj podiel a vy sami rozhodujete o záležitostiach s novým vlastníkom.
- Podmienky likvidácie podniku. Niekedy ani pri vynaložení všetkého úsilia nie je možné podnik predať. Jediným východiskom je likvidácia podniku a rozdelenie majetku. Preto je dôležité nezabudnúť uviesť v hlavnej zmluve podmienky likvidácie vašej spoločnosti.
Ak sa rozhodnete predať svoj podiel v podniku
Alexander Žitnič, partner spoločnosti "Personal Tax Management", Moskva
Ak plánujete predať podiel v podniku, budete mať potrebné postupy. Odporúčam skontrolovať niektoré body:
Charta spoločnosti... Prvá vec, ktorá si zaslúži pozornosť. Je potrebné skontrolovať, ako sú v dokumente upravené podmienky predaja podielu. V tejto súvislosti je možných niekoľko situácií:
Predaj je povolený a/alebo vyžaduje súhlas zakladateľov. V tomto prípade je potrebné spoluvlastníkom zaslať oznámenie o ich vôli predať časť podielu. V tomto oznámení musia byť uvedené podmienky a cena. Členovia môžu uplatniť svoje predkupné práva do 30 dní.
Predaj zakázaný. Nebudete môcť predať svoj podiel potenciálnemu partnerovi alebo iným cudzincom. Akčný plán závisí od vášho cieľa.
Ak plánujete vymenovať nového konateľa, jedinou možnosťou je zvolať mimoriadne zasadnutie účastníkov spoločnosti s problematikou tejto problematiky na programe. Koniec koncov, nemáte právo urobiť toto rozhodnutie bez súhlasu partnerov.
Ak chcete získať peniaze predajom podielu, existuje taká príležitosť. Vyžaduje si to však splnenie aspoň jednej z nasledujúcich podmienok. Prvým je odmietnutie kúpy podielu spoluvlastníkmi a/alebo nebol daný súhlas na predaj. Po druhé, ak sa o veľkej dohode rozhodne väčšinou hlasov, ale vy ste namietali. V takejto situácii musíte vyhotoviť vyhlásenie o vystúpení z členstva v spoločnosti. Váš podiel pripadne spoločnosti a vy dostanete jeho hodnotu.
Mali by sa však zohľadniť tieto nuansy:
- či je podiel založený; ak bol podiel použitý ako záruka za bankový úver, tak je na transakciu potrebný súhlas banky.
- či ste boli v čase kúpy podielu zosobášení; ak boli zosobášení, potom sa bude na podiel hľadieť ako na spoločný majetok, je potrebný súhlas manžela s vydedením.
Ak sú spoločníkmi spoločného podniku manželia
Rodinný spoločný podnik – hlavné klady a zápory
Spoločné záujmy;
Podpora. Koniec koncov, tím je vytvorený, aby viedol firmu, niekedy nie je ľahké zvládnuť to sami;
Dôvera. Pochopenie, že na túto osobu sa možno spoľahnúť;
Nedostatok masiek. Lepšie poznáme svojich príbuzných, rozumieme ich reakcii v stave konfliktu, stresu atď.
Všetko do rodiny. Spoločné podnikanie manželov umožní dosiahnuť úspory na personáli, na vyplatení peňazí partnerovi tretej strany;
- "Som unavený". Manželia trávia príliš veľa času spolu doma a v práci, môže byť nedostatok osobného priestoru a času;
- "Chcem lásku". Byť spolu príliš dlho môže viesť k sexuálnemu chladu vo vzťahu. Manželia sú takí zapálení pre spoločné obchodné záležitosti, že je ťažké vrátiť sa späť na správnu cestu.
Niekoľko pravidiel pre spoločné podnikanie
Definujte a udržujte jasné rozdelenie zodpovedností.
Pamätajte, že ste tím. Účastníci nemusia súťažiť v rámci tímu, výzva by mala byť odovzdaná iba druhému tímu.
Nezabudnite na oddych. Vyhraďte si v týždni deň, kedy si môžete urobiť čas jeden na druhého a na svoju rodinu.
Naučte sa odpojiť od každodenných problémov a rutiny, odovzdajte sa pocitom. Buďte kreatívni a vytvorte vhodnú atmosféru nastavením nálady, ktorá podporuje relaxáciu a potešenie z komunikácie.
Vyzývajte, ale nepoučujte.
Konajte ako poradca, nie ako sudca.
Rodinný podnik je udržateľnejší ako ktorýkoľvek iný
Larisa Fedorová, spoluzakladateľ "Media-Trade"
Údaje z výskumu „Súkromné a rodinné podnikanie: spoľahlivý model XXI storočia“ od PwC potvrdzujú – 63 % respondentov, zástupcov rodinných firiem, je presvedčených, že majú rozvinutejšieho podnikateľského ducha. A s väčším rozvojom podnikania je toto tvrdenie pravdivejšie.
Hlavnými faktormi stability takéhoto podnikania sú dôvera a rodinné väzby. Ak v kritickej situácii môžu partneri jednoducho rozdeliť spoločnosť a rozptýliť sa, potom sa príbuzní snažia vyhnúť kritickému konfliktu a vyriešiť problém.
Vedúci predstavitelia takýchto spoločností sú zvyčajne zodpovednejší, pokiaľ ide o vytváranie pracovných miest a výber zamestnancov. V ťažkých časoch sa snažia udržať zamestnancov viac ako ostatní, vrátane externých špecialistov. Za zmienku stojí aj silná firemná kultúra, systém hodnôt v spoločnostiach, v ktorých pracujú príbuzní.
Informácie o autoroch a spoločnostiach
Larisa Fedorová, spoluzakladateľ Media Trade. Majiteľ rodinnej firmy. Vedie individuálne školenia v internetovom marketingu a online propagácii, radí pri zvyšovaní predaja v malých a stredných podnikoch. Autor kníh a publikácií v špecializovaných médiách o internetovom marketingu a predaji.
"Mediálny obchod" sa špecializuje na organizáciu dištančných školení a vzdelávania. Založená v roku 2009. Personál je sedem zamestnancov. Oficiálna stránka - ru.disecret.com
Alexander Žitnič, partner spoločnosti "Personal Tax Management", Moskva. Partner spoločnosti Personal Tax Management, Moskva.
„Správa osobných daní“. Oblasť činnosti: daňové poradenstvo. Počet zamestnancov: 12.
Sergej Palkin, vedúci Centra pre mediáciu a riešenie obchodných konfliktov, Ardashev & Partners. Vyštudoval Uralskú štátnu právnickú akadémiu. Mediátor, právnik (za 14 rokov praxe - desiatky uzavretých priateľských dohôd), riaditeľ Centra pre riešenie konfliktov, vedúci zastúpenia NP „Liga mediátorov“ v Jekaterinburgu. Spoločnosť Ardashev & Partners bola založená v roku 1995 v Jekaterinburgu. Špecializuje sa na poskytovanie právnych a poradenských služieb, odbornú ochranu súkromného majetku, majetku a podnikania, riešenie manažérskych a ekonomických sporov. Oficiálna stránka - www.ardashev.ru
Založenie podniku a jeho prevádzka si vyžaduje vysoké finančné, fyzické a morálne náklady a tento proces je spojený s mnohými rizikami. Mnohí podnikatelia preto rozmýšľajú nad hľadaním obchodných partnerov. Tento článok skúma podstatu spoločne organizovaného podnikania, jeho výhody a nevýhody.
teória
Každý podnikateľ na samom začiatku svojej cesty vždy potrebuje finančné prostriedky, ako aj ďalšiu pomoc. Mnoho začínajúcich podnikateľov sa uchýli k možnosti pripojiť k svojmu podniku ďalších vlastníkov bez ohľadu na myšlienku spoločného podnikania. Najčastejšie sú to priatelia, príbuzní a iní blízki ľudia, ale niekedy podnikatelia priťahujú ľudí zvonku. Stáva sa to v prípadoch, keď potrebujete nielen finančnú pomoc, ale aj skúsenosti a zručnosti v určitej oblasti.
klady
Medzi výhody spoločného podnikania patrí deľba práce a spojenie finančných možností. Aj v malom podnikaní má podnikateľ veľa rôznych problémov a záležitostí, ktoré treba riešiť, niekedy nie je na všetko dosť času a energie a potrebujete človeka, ktorý sa tiež zaujíma o rozvoj podnikania, rovnako ako vy . Ďalším plusom sú zručnosti a skúsenosti obchodného partnera, ako aj čerstvé neštandardné nápady. V Ruskej federácii sú jedným z dôležitých bodov, ktorým by sa mala venovať osobitná pozornosť, prepojenia. Vzhľad partnera pre spoločné podnikanie vo vašom podnikaní vám umožní získať ďalšie spojenia a známosti.
Mínusy
Na samom začiatku vašej podnikateľskej cesty je pravdepodobné, že všetky vaše zisky sa vrátia späť do vášho podnikania. V tejto fáze sa mnohým podnikateľom zdá, že podnikanie neprináša žiaden úžitok a tiež, že partner pracuje horšie ako on a investuje menej úsilia, peňazí a času. Práve v počiatočnom štádiu sa podnikanie najčastejšie rozpadá.
Najdôležitejším prvkom pri hľadaní obchodného partnera je kvalita vzťahu. V polovici prípadov je dôvodom ukončenia spoločného podnikania nesprávny výber spoločníka. Mnoho ľudí si vyberá spoluvlastníkov na základe rodiny alebo priateľstva. Pri peniazoch sa však často ukáže, že priateľstvo nie je dostatočne pevné a rodinné vzťahy sa môžu naštrbiť už pri prvých sporoch v akejkoľvek otázke. Uchopenie a záujem partnera nie sú o nič menej dôležité ako dôvera, na základe ktorej sa rozhodujeme v prospech príbuzných. Ak ste sa už rozhodli pre potrebu partnera pre vaše podnikanie, musíte si určiť vlastnosti, ktoré by mal váš budúci spolumajiteľ mať. Je dôležité brať do úvahy ako povahové vlastnosti a znalosti, tak aj možné materiálne investície partnera.
Rozdelenie úderov
Pri organizovaní spoločného podnikania je potrebné okamžite identifikovať podiely spoločníkov na zodpovednosti, ako aj na dosahovaní zisku. Toto sú veľmi dôležité otázky aj preto, aby nezhody nevyplávali na povrch v neskoršom období. Aby ste to dosiahli, musíte ich prediskutovať v úplnej počiatočnej fáze. Častejšie sa podnikanie delí na polovicu. V podniku by však vždy mal byť vedúci vlastník. V prípade rozdelenia 50/50 v procese činnosti môžu vzniknúť nezhody o ďalšom postupe rozvoja, ktoré sa nedajú vyriešiť, keďže každý vlastník má rovnaké práva k tejto spoločnosti.
Prílohy
Všetko si vždy vyžaduje investície. Pri obchodovaní s partnerom je vždy dôležité ujasniť si, koľko je každý ochotný investovať. V opačnom prípade môže nastať situácia, že jeden z partnerov investoval oveľa viac ako ten druhý a zisk sa delí rovným dielom.
Kde a ako nájsť partnera?
Partnera si môžete hľadať medzi svojimi priateľmi a známymi. Určite sa vo vašom okruhu nájdu ľudia s podobnými záujmami, ktorých váš nápad bude zaujímať a ktorí sú pripravení podporiť vaše snaženie. Okrem toho si môžete nájsť vhodného spoločníka pre seba na rôznych fórach a konferenciách podľa vašej oblasti činnosti. Dnes sa koná množstvo obchodných konferencií, online aj v reálnom čase. Na takýchto stretnutiach sa konajú rôzne školiace semináre a školenia, počas ktorých prebieha komunikácia medzi účastníkmi. Najlepšie na tejto možnosti je, že partnera môžete nájsť medzi skúsenejšími účastníkmi a možno aj medzi učiteľmi. V dobe informačných technológií je možné hľadať kolegov cez internet. Teraz existuje veľa špecializovaných portálov na nájdenie partnera pre spoločné podnikanie. Niektorí podnikatelia dokonca nachádzajú členov na nástenkách.
Organizácia
Aby ste mohli zorganizovať spoločné podnikanie, musíte vy a váš budúci partner prediskutovať všetky hlavné body a nápady pre vaše podnikanie. Je veľmi dôležité, aby sa pochopenie vášho budúceho podnikania zhodovalo s pochopením kolegu. V opačnom prípade, aj keď sa na začiatku vašej cesty vaše záujmy zhodujú, na konci sa budú stále rozchádzať. Dôležité je zvážiť aj to, či zakladáte biznis od nuly alebo hotový biznis a druhý účastník podiel jednoducho odkúpi. Od toho závisí rozdelenie podielov účasti a zodpovednosti každého z vlastníkov.
Forma organizácie
Všetci podnikatelia stoja pri založení podniku pred voľbou organizačnej formy, v ktorej bude existovať. Pri spoločných aktivitách si podnikatelia najčastejšie vyberajú formu IE alebo LLC.
Voľba jednotlivého podnikateľa je spôsobená jednoduchou registráciou, ako aj účtovníctvom a zdaňovaním. Zároveň je však celý podnik zdokumentovaný pre jednu osobu a druhá je neoficiálnym vlastníkom. Táto možnosť nie je veľmi praktická, pretože druhý majiteľ nemá žiadne listinné práva k obchodu a je založený iba na úplnej dôvere. V prípade nezhôd alebo akýchkoľvek otázok o ďalšom pohybe firmy má jeden spoločník oproti druhému veľkú výhodu a v prípade nečestných vzťahov môže spoločníka jednoducho „hodiť“ a prevziať celý obchod do výlučného vlastníctva. .
V prípade LLC je podnik formalizovaný za účasti oboch partnerov a ich podiely a práva sú rozdelené podľa ich vlastnej dohody. Táto možnosť je najprijateľnejšia, pretože v tomto prípade sú chránené práva oboch účastníkov spoločného podnikania. Výhodou organizácie LLC je tiež úplne transparentný finančný systém pre každého účastníka, čo je obzvlášť dôležité, ak sú viac ako dvaja. Nevýhody tejto formy sú zložitosť účtovného systému a zložitosť dizajnu.
Výsledok
V modernom biznise je dosť ťažké prežiť sám. Kompetentný a spoľahlivý partner, ktorý prevezme časť zodpovednosti a rizík prítomných v akejkoľvek oblasti, vám pomôže nielen udržať vaše podnikanie, ale dá aj ďalší impulz pre rozvoj. Musíte si však pamätať základné tipy na vyhľadávanie a organizovanie spoločných podnikov, ako aj základné pravidlá podnikania.
Po identifikácii príčin konfliktov medzi spoluzakladateľmi malých a stredných podnikov by sme sa mali zaoberať hlavnými spôsobmi, ako takýmto konfliktom „predchádzať“. Úspech do značnej miery závisí od úspešnosti preventívnych opatrení. podnikania všeobecne.Stabilita a spoľahlivosť akejkoľvek konštrukcie do značnej miery závisí od toho, aký silný a stabilný bude jej rám. Ako taký pri organizovaní podnikania sú však internou dohodou a základnými dokumentmi obchodná organizácia... Keďže jedna z najbežnejších organizačných a právnych foriem malých a stredných podnikov podnikania ale ide o spoločnosť s ručením obmedzeným, ktorej sa budeme venovať.
Interná zmluva.
Okamžite urobme výhradu, že ani Občiansky zákonník Ruskej federácie, ani federálny zákon “ O spoločnostiach s ručením obmedzeným„Zo dňa 08.02.1998 č. 14-FZ neustanovujú potrebu vyhotovenia a podpísania takéhoto dokumentu. Navyše, od 1.7.2008 je zakladateľská listina jediným zakladajúcim dokumentom spoločnosti s ručením obmedzeným. Tak z Občianskeho zákonníka, ako aj zo spomínaného federálneho zákona je zmienka o zakladajúcej dohode vylúčená. Avšak, 1 polievková lyžica. 89 Občianskeho zákonníka a bod 5 čl. 11 federálneho zákona „o spoločnostiach s ručením obmedzeným“ zaväzuje účastníkov sro uzavrieť písomne dohodu o založení spoločnosti, ktorá určí postup ich spoločnej činnosti pri založení spoločnosti, výšku základného imania spoločnosti, veľkosť a nominálna hodnota akcie každého zo zakladateľov spoločnosti, ako aj veľkosť, postup a platobné podmienky týchto akcií na základnom imaní spoločnosti. Nie je to zakladajúci dokument spoločnosti, ale kompetentná príprava tohto povinného dokumentu môže pomôcť vyhnúť sa konfliktom v štádiu obchodnej organizácie... Splnením záväzkov vyplývajúcich z tejto zmluvy všetkými členmi spoločnosti stráca platnosť.
Aby nedošlo k odhaleniu spoja podnikateľská činnosť zbytočné otrasy v dôsledku vnútorných konfliktov, môžete uzavrieť internú zmluvu medzi účastníkmi spoločnosti. Ide o písomný dokument, ktorý obsahuje ciele kĺbu, zakotvené v podnikateľský plán, ich rozklad – teda skupina úloh, ktoré je potrebné vyriešiť na dosiahnutie cieľa.
Aby bol mechanizmus internej zmluvy účinný, je potrebné v nej zafixovať povinnosti zriaďovateľov rozhodovať pridelené úlohy, ako aj ustanoviť zodpovednosť za neplnenie alebo nesprávne plnenie. Na základe princípu zmluvnej slobody, zakotveného v čl. 421 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie má takáto dohoda právo existovať, ak nie je v rozpore s občianskym právom, ako aj so zakladajúcimi dokumentmi spoločnosti.
Zodpovedný prístup k uzatvoreniu takejto dohody, vrátane formalizácie základných pravidiel zachovania budúcnosti podnikateľská činnosť nenechávajte priestor pre budúce konflikty.
Ustanovujúce dokumenty.
Ako sme uviedli vyššie, jediný zakladajúci dokument Spoločnosť s ručením obmedzeným je jej zakladateľskou listinou... Aké sú hlavné body, ktorým by ste mali venovať pozornosť pri jeho schvaľovaní?
>>> Charta by mala v prvom rade odzrkadľovať postup rozhodovania o kľúčových otázkach jej fungovania: Zvolanie valného zhromaždenia účastníkov, voľba riadiacich a kontrolných orgánov spoločnosti, uskutočňovanie veľkých transakcií, kritériá pre tieto transakcie, postup na rozhodovanie o reorganizácii a likvidácii spoločnosti a pod.
>>> Ustanovenie zakladateľskej listiny o jednomyseľnom prijímaní takýchto rozhodnutí valným zhromaždením účastníkov by mohlo slúžiť ako záruka proti prípadným konfliktom a nepriateľským konaniam jednotlivých účastníkov spoločnosti s ručením obmedzeným, pričom je vhodné uviesť, že zhromaždenie je kompetentné uskutočniť rozhodnutia o týchto otázkach, len ak sú na ňom prítomní všetci účastníci spoločnosti.
>>> Zakladateľská listina by mala byť napísaná tak, aby každému z členov spoločnosti bolo jasné, aké sú jeho práva a povinnosti, ako aj dôsledky nesplnenia týchto povinností.
>>> Na zabezpečenie efektívnej kontroly toku finančných prostriedkov spoločnosti je vhodné do zakladateľskej listiny zahrnúť aj ustanovenia o potrebe podpisu všetkých členov spoločnosti na platobné rozkazy presahujúce sumu stanovenú v zakladateľskej listine.
Načítava...
