[Təşkilati məsələlər] Çox yaxında mən sizi üç aya tək buraxmalı olacağam. Oktyabr və ya yanvarda başlaması Cəmiyyətə verilən təkandan və onun inkişafından asılı olacaq.Əgər razılaşsanız, mən şəxsən sizin qarşınızda özümü borclu hesab edərdim.

II HİSSƏ. GİZLİ ŞƏXSİ KURSUN KOMPLEKS TƏŞKİLAT TEXNOLOGIYALARI FƏSİL 1 Psixoloji əməliyyatlar şəxsi məxfi məcburiyyətin mürəkkəb təşkilati texnologiyaları kimi.

II HİSSƏ. GİZLİ ŞƏXSİ MƏCBURLIQIN ƏTRAFLI TƏŞKİLAT TEXNOLOGIYALARI Fəsil 1 Psixoloji əməliyyatlar şəxsi məxfi məcburetmənin mürəkkəb təşkilati texnologiyaları kimi 1.1. Təşkilati kompleksin canlandırılması və istifadəsinin əsas istiqamətləri

Yeniliyi doğuran innovasiya

İnnovasiyaya çevrilən yenilik Məhəmməd Yunus kredit verən bank yaratmaq üçün çox təxəyyül tələb etdi ən kasıb insanlar- öz biznesini qurmaq üçün cəmi 30 və ya 50 dollara ehtiyacı olan kənd sahibkarları kiçik biznes... Şərti

Təşkilati innovasiya dedikdə müəssisənin təşkilati strukturunda innovativ dəyişikliklər başa düşülür. Təşkilati innovasiyaların həyata keçirilməsinin məqsədləri: 1) həyata keçirilməsi yeni strategiya inkişaf; 2) yeni qanunvericilik və standartlar nəzərə alınmaqla müəssisənin strukturunun dəyişdirilməsi; 3) təkmilləşdirmə maliyyə göstəricilərişirkətin əsas fəaliyyəti çərçivəsində; 4) daxili təşkilati problemlərin aradan qaldırılması; 5) müəssisənin böhrandan çıxarılması.

Təşkilati dəyişiklikləri hazırlayarkən və həyata keçirərkən müəssisənin inkişafının müasir konsepsiyalarının əsas müddəaları nəzərə alınmalıdır. Müəssisənin inkişafının müasir konsepsiyaları aşağıdakı aspektlərə əsaslanır: 1) müəssisə əks əlaqəyə malik açıq sistemdir; 2) müəssisənin inkişafı onun fəaliyyət göstərdiyi rəqabət mühiti ilə müəyyən edilir; 3) müəssisənin əsas resursu kadrlardır; 4) istehlakçılar müəssisənin xarici mühitinin əsas elementidir; 5) müəssisənin idarə edilməsinin inkişafı informasiya texnologiyalarının inkişafı ilə müəyyən edilir.

Təşkilati innovasiyalar fəaliyyətin təşkilinin yeni formalarıdır, yəni: texnoloji proseslərin təşkili; təşkilat əmək fəaliyyəti; məlumatların ötürülməsinin təşkili və s. Fəaliyyətin təşkilinin innovativ formalarına virtual təşkilatlar daxildir. Onların xüsusiyyəti, təşkilatın elementlərinin bir-biri ilə və ya elementlərlə qarşılıqlı əlaqəsinin ənənəvi formalarının olmaması (və ya minimuma endirilməsidir). bilavasitə mühit... Virtual təşkilatlara aşağıdakılar daxildir: onlayn mağazalar; virtual dizayn büroları; virtual konsaltinq firmaları; təhsil müəssisələri ilə distant təhsil və s. Üstünlüklər virtual təşkilatlar: 1) icarə və istismarla bağlı xərclərin olmaması (minimumlaşdırılması). istehsal müəssisələri; 2) işçilərin pulsuz iş vaxtı; 3) müasir kommunikasiya texnologiyalarından istifadə; 4) müxtəlif dəyişikliklərə yüksək uyğunlaşma.

Təşkilati dəyişiklikləri həyata keçirmək üçün mühəndislik və reinjiniring prosedurlarından istifadə olunur. Mühəndislik, müəyyən edilmiş məqsədlərə uyğun olaraq bir işin dizaynı və inkişafı üçün istifadə olunan texnikalar toplusudur. Mühəndislik işləri birbaşa müəssisənin özü və ya ixtisaslaşmış mühəndis firması tərəfindən həyata keçirilə bilər. Mühəndislik aşağıdakılarla həyata keçirilir: a) rasionallaşdırma şəklində təkamül dəyişiklikləri biznes prosesləri; b) yeni iş proseslərinin ixtiraları şəklində köklü dəyişikliklər. Fəaliyyətin əsas funksional sahələrində fasiləsiz dəyişikliklərə nail olmaq üçün biznes proseslərinin köklü şəkildə yenidən qurulması reinjinirinq adlanır. Reinjinirinqin istiqamətləri aşağıdakılardır: 1) əlaqəli və ya əlaqəli olmayan biznesə daxil olmaq yolu ilə diversifikasiyanın həyata keçirilməsi; 2) diversifikasiya edilmiş şirkətin portfelinə yenidən baxılması; 3) texnoloji proseslərin genişmiqyaslı transformasiyası yolu ilə fəaliyyətin yenidən təşkili; 4) mexanikləşdirmə, avtomatlaşdırma, kompüterləşdirmənin tətbiqi.

Əksər təşkilati strukturların əsas çatışmazlığı onların xarici mühitdəki dəyişikliklərə kifayət qədər uyğunlaşmamasıdır ki, bu da təşkilatın sağ qalmasının ən vacib problemlərindən birinin - uyğunlaşma probleminin həllinin mümkünsüzlüyünə səbəb olur. Hətta tərəfindən zahiri görünüş xətti-funksional strukturların diaqramlarından belə nəticəyə gəlmək olar ki, onlar statikdir, onların struktur bölmələri bir-birinə sərt şəkildə bağlıdır, vaxtında modernləşdirmə mexanizmlərinə malik deyildir. Vəziyyətin dəyişməsi səbəbindən onun hər hansı bir hissəsi müvəqqəti olaraq istehsal prosesindən çıxsa, belə bir struktur işləməyəcəkdir. xarici mühit və ya məruz qalma nəticəsində daxili proseslər... Müasir bazar münasibətləri, xüsusən istehsalçı - istehlakçı və ya istehsalçı - rəqiblər, eləcə də istehsalçı-sosial institutlar tipli münasibətlər daimi dəyişikliklərə məruz qalır ki, təşkilat giriş və çıxış arasında tarazlığı qorumaq üçün cavab verməlidir. Məsələn, dəyişiklik olarsa bazar şəraiti başqa məhsulun buraxılmasını (və ya məhsulun başqa modifikasiyası) tələb edirsə, təşkilatın struktur bölmələrinin bir hissəsi dəyişdirilməli və ya yeni struktur bölmələrlə əvəz edilməli və istehsal prosesini müvəqqəti tərk etməlidir. Bununla belə, keçmiş strukturun bütün hissələri bir-birinə möhkəm bağlıdır, təşkilat üzvlərinin bütün rolları sərt şəkildə müəyyən edilir, buna görə də təşkilat tərəfindən böyük xərclərlə əsas struktur düzəlişləri aparmaq lazımdır.

Bu halların nəzərə alınması zərurəti son nəticədə bazar və institusional mühitdəki dəyişikliklər kimi xarici təsirlərə asanlıqla cavab verə bilən yeni təşkilati strukturların axtarışına səbəb oldu. Bu strukturlara çevik deyilir. Onların elastikliyi iki əsas yolla olur:

• - struktur çeviklik - struktur bölmələr arasında əlaqələrin hərəkətliliyi;
• - ədədi çeviklik - təşkilati fəaliyyətin müəyyən sahələrinə yönəlmiş kadrların kəmiyyət tərkibinin dəyişkənliyi.

Çevik idarəetmə ciddi xərc, vaxt və keyfiyyət məhdudiyyətləri mühitində davamlı liderlik tələb edən təşkilatda kritik fəaliyyətlərin idarə edilməsidir. Eyni zamanda, şaquli və üfüqi idarəetmə sistemləri arasında qarşılıqlı əlaqənin təşkili ilə əlaqəli şəxslərlərarası, qruplararası və təşkilatlararası münaqişələrin həlli mexanizmlərini təmin etmək lazımdır. Bir təşkilata, bir tərəfdən, geniş spektrli xüsusi texniki, iqtisadi, sosial və digər məsələlərin həllini, digər tərəfdən, müxtəlif təşkilatların fəaliyyətini əhatə edən inteqrasiya xarakterli bir layihə hazırlamaq və həyata keçirmək lazımdırsa. funksional və xətti bölmələr, onda ən uyğunu tapılmalıdır.effektiv təşkilati forma bu tapşırığı tamamlayır. İşin təşkili üçün üç variant nəzərdən keçirilə bilər.

Birinci variant işçi qrupunun, əlaqələndirici bölmənin və ya xüsusi komitənin formalaşdırılmasıdır, çünki mövcud təşkilati struktur, əlbəttə ki, yeni mürəkkəb vəzifənin öhdəsindən gələ bilməyəcək. Bununla belə, təcrübə göstərir ki, vahid yeni orqan bütün funksional və xətti strukturlarla qarşılıqlı əlaqəsi olmadığı təqdirdə korporativ qərarların qəbulu problemini həll edə bilməz. Bu tip idarəetmə strukturu ilə güc paylanması və heç bir fərdi məsuliyyət mürəkkəb problemlər üzrə qərarlar qəbul etmək üçün uyğun deyil.

İkinci variant funksional şöbələrdən birinin rəhbərini digər vəzifələrdən azad etmədən mürəkkəb tapşırığın müxtəlif hissələrinin həlli üçün səlahiyyət və məsuliyyətin verilməsidir. Söhbət baş bölmə deyilən hissənin ayrılmasından gedir. Bununla belə, bu, bir problem yaradır: Münaqişələri həll etmək və işin koordinasiyasını təmin etmək üçün ən yüksək səviyyəli idarəetmə səviyyəsindən layihənin idarə edilməsində davamlı iştirak tələb olunur. Daimi müdaxilə tələb edən və eyni zamanda məsuliyyətin yayılmasına səbəb olan bu yanaşma dağıdıcı ola bilər.

Üçüncü seçim, layihənin inkişafı və həyata keçirilməsi ilə bağlı problemləri həll etmək üçün ona tam səlahiyyət verən bir layihə meneceri təyin etməkdir. Əsas ideya bir şəxsə - layihə menecerinə - planlaşdırma, operativ idarəetmə, bütün layihə işlərinin maliyyələşdirilməsi üçün səlahiyyət və məsuliyyətin ötürülməsidir. Onun işi tapşırığın (layihənin) göstərilən vaxtda, göstərilən vaxtda tamamlanmasını təmin etməkdir texniki tələblər və xərclər. Bu təşkilati mexanizm getdikcə aerokosmik, elektronika, aviasiya sənayesində, kompüterlərin istehsalında və s.

Layihə strukturu dedikdə, müəyyən bir mürəkkəb vəzifəni (layihənin hazırlanması və həyata keçirilməsi) həll etmək üçün yaradılmış müvəqqəti təşkilat başa düşülür. Bir komanda müəyyən keyfiyyət səviyyəsində və bu məqsədlə ayrılmış maddi, maliyyə və əmək resursları çərçivəsində konkret layihənin həyata keçirilməsi üçün müxtəlif peşələrdən olan ixtisaslı işçiləri, mütəxəssisləri, tədqiqatçıları birləşdirir. Layihə başa çatdıqdan və bütün əlaqəli vəzifələri həll etdikdən sonra komandaya cəlb olunan işçilər öz şöbələrinə daimi işə qayıdırlar və ya başqa bir layihənin həyata keçirilməsinə davam edirlər. Bütün komanda üzvləri və bu məqsədlə ayrılmış bütün resurslar layihə menecerinə tam tabedir.

Layihə strukturları öz fəaliyyətlərinin miqyasına, elmi-texniki problemlərin və istehsal problemlərinin əhatə dairəsinin genişliyinə, təşkilatın xətti və funksional əlaqələri ilə əlaqələrin təbiətinə, xarici mühitlə qarşılıqlı əlaqə üçün texniki tapşırıqlara görə fərqlənir. Belə bir təşkilatın ən çox yayılmış növlərindən biri, layihə komandasının üzvlərinin təkcə layihə menecerinə deyil, həm də daim işlədikləri funksional şöbələrin rəhbərlərinə hesabat verdikləri matris strukturudur.

Təşkilat eyni vaxtda iki ölçüdə inkişaf edir. Bunlar, məsələn, ərazi strukturu ilə yerinə yetirilən funksiyaların birləşməsinə əsaslanan və ya müəyyən bir istehlakçı növünə və ya məhsul növünə yönəlmiş təşkilatlardır. Bu təşkilat formasında layihə menecerinin səlahiyyətləri demək olar ki, hər şeyi əhatə edən xətt səlahiyyətindən demək olar ki, sırf kadr səlahiyyətlərinə qədər dəyişə bilər.

Matris təşkilatında layihə menecerləri bütün fəaliyyətlərin koordinasiyasına və verilmiş layihə ilə əlaqəli resurslardan istifadəyə cavabdehdirlər. Bu məqsədlə bütün material və maddi resurslar Bu layihə üçün onların sərəncamına verilir. Layihə menecerləri həmçinin layihənin planlaşdırılması və bütün kəmiyyət, keyfiyyət və müvəqqəti ölçülər üzrə irəliləyiş üçün məsuliyyət daşıyırlar. Funksional şöbələrin rəhbərlərinə gəldikdə isə, onlar öz vəzifələrinin bir hissəsini layihə rəhbərinə həvalə edir, bu və ya digər işlərin harada və necə yerinə yetirilməsinə qərar verirlər. Şirkətin bütün bölmələrində məhsulların funksional ekspertizası aparılır.

Matris strukturu resursların kollektiv xərclənməsini təşviq edir, bu da məhsulların istehsalı nadir və ya bahalı növ resurslardan istifadə ehtiyacı ilə əlaqəli olduqda vacibdir. Eyni zamanda, müəyyən bir çeviklik əldə edilir ki, bu da əslində funksional strukturlarda yoxdur, çünki onlarda bütün işçilər daim müəyyən funksional bölmələrə təyin olunurlar. Matris təşkilatında işçilər müəyyən bir layihə üzərində işləmək üçün müxtəlif funksional şöbələrdən işə götürüldüklərindən, əmək resursları hər bir layihənin ehtiyaclarından asılı olaraq çevik şəkildə yenidən bölüşdürülə bilər. Çevikliklə yanaşı, matris təşkili işin səmərəli koordinasiyası üçün böyük imkanlar təklif edir.

Layihə idarəetməsinin tətbiqi xətti-funksional strukturun bir çox layihələrin həyata keçirilməsini təmin edə bilməməsi ilə əlaqədardır. Bölmələri ixtisaslaşdırılmış funksiyalara təşkil edərkən, fərqləndirilmiş rollar arasında əlaqələrin qurulması və aydınlaşdırılması üçün çox səy sərf olunur. Xətti-funksional struktur layihənin idarə edilməsi ilə birlikdə mövcud olmaqda davam etdiyinə görə, sonuncu onu əvəz etmək əvəzinə, çatışmazlıqları aradan qaldırmaq və müəyyən edilmiş strukturu tamamlamaq mexanizmi kimi xarakterizə edilməlidir.

Təşkilat strukturunun sərbəst (edokratik) strukturları bazardakı dəyişikliklərə və təşkilatın institusional xarici mühitinə ən çox uyğunlaşdırılır. Üstəlik, onlar xarici mühitin əsas səviyyələrinin qeyri-müəyyənliyi şəraitində səmərəli işləyirlər.

Sərbəst strukturu olan bir təşkilatda təşkilatın ayrı-ayrı struktur bölmələri arasında sabit əlaqələri olan aydın, sabit idarəetmə sxemi yoxdur. Burada təşkilatı təşkil edən bütün bölmələr öz konfiqurasiyasını daim dəyişir.

Belə bir təşkilatda məqsədlərə nail olmaq, onların resurslarının bir hissəsini digər şöbələrə köçürməklə, şöbələrin tərkibində və konfiqurasiyasında daimi dəyişikliklərə əsaslanır. Beləliklə, dəyişən bazara və ya institusional mühitə uyğunlaşan kifayət qədər böyük bir təşkilat bölməsi (şöbə və ya sektor) daim digər bölmələrə keçir və ya əksinə, onlardan daha kiçik struktur bölmələri (laboratoriyalar və ya işçi qrupları) alır. Məsələn, bir təşkilatın təcili olaraq bazara yeni hazır məhsul deyil, yarımfabrikat gətirməsi lazımdırsa, o zaman bu yarımfabrikat istehsal edən bölmə satış, marketinq və s. işçi qruplarına verilir.

Hal-hazırda, sərbəst strukturlaşdırılmış təşkilatlar praktikada çox nadirdir. Bu cür strukturların həyata keçirilməsində əsas çətinliklər təşkilati bölmələrin fəaliyyətlərini əlaqələndirmək üçün qeyri-adi mürəkkəb idarə edilməsi, idarəetmənin mərkəzləşdirilməsinin qeyri-mümkünlüyü, təşkilat daxilində və xarici mühitlə münasibətlərdə çaşqınlıq, daim yaranan gərginlik və s. münaqişə vəziyyətləri.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar sənədlər

İnnovasiya anlayışı və onların təşkilat üçün rolu. İnnovasiyaların növləri, yeniliklərin kodlaşdırılması. Azərbaycanda innovasiyaların idarə edilməsi sistemi müasir təşkilatlar... Tədqiqat və istehsalı birləşdirən vahid elmi-texniki komplekslərin firmalarda formalaşması

mücərrəd 12/03/2004 tarixində əlavə edildi


İnnovasiyanın konsepsiyası və mahiyyəti. İnnovasiyanın üç komponenti, onların xüsusiyyətləri. İnnovasiyanın öyrənilməsinə yanaşmalar. İnnovasiya prosesinin obyektiv ilkin şərtləri və formaları. İnnovasiyanın xüsusiyyətləri, prinsipləri və növləri, onun obyektləri və subyektləri.

təqdimat 28/08/2016 tarixində əlavə edildi


İnnovasiyaların idarə edilməsi prosesi. Analoji müəssisələrlə müqayisədə innovasiyaların istehsalına və həyata keçirilməsinə yönəlmiş kiçik müəssisələrin innovasiya subyektləri kimi nəzərə alınması iri müəssisələr yeni məhsullar üçün qlobal bazarda.

mücərrəd, 02/10/2009 əlavə edildi


İnnovativ proseslər iqtisadi inkişafın əsası kimi. İnnovasiyaların yayılmasının təhlili - innovasiyaların cəmiyyətdə yayılması. İnnovasiya prosesinin tədqiqat, layihələndirmə, istehsal və kommersiya mərhələləri. Kiçik innovativ müəssisələr.

test, 23/09/2012 əlavə edildi


İnnovasiya anlayışı və innovasiya prosesi. İnnovasiya növləri və təşkilati strukturlar innovasiyaların idarə edilməsi. Maddi istehsalda innovasiyaların yaradılması və yayılması. İnkişafın əsasları və müəssisənin innovativ strategiyalarının əsas növləri.

kurs işi, 04/08/2014 əlavə edildi


Yeniliklər insan cəmiyyətinin inkişafının qanunudur. İnnovasiyaların mahiyyəti və məzmunu, onların funksiyaları, təsnifatı. İnnovasiya prosesinin məzmunu və strukturu, onun təşkili, idarə edilməsi. İnnovasiya ideyasının axtarışı üsulları, onların iqtisadi səmərəliliyi.

kurs işi 01/31/2011 əlavə edildi


İnnovasiyaların idarə edilməsinin mahiyyəti və innovasiyaların təsnifatı. “Maliyyə-layihə” MMC-nin innovasiya fəaliyyətinin və rəqabət strategiyasının təhlili. Müəssisənin fəaliyyətinə innovasiyaların tətbiqi və malların bazara çıxarılması üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanması.

kurs işi, 21/10/2010 əlavə edildi

Mövzu Təşkilatın innovasiya və innovasiya fəaliyyəti

İnnovasiya: təşkilatda mahiyyəti, növləri, məzmunu.

Təşkilatın innovativ fəaliyyəti.

formalaşması innovasiya strategiyası təşkilatlar.

İnnovasiya infrastrukturu: anlayışı, elementləri, funksiyaları və fəaliyyət prinsipləri.

İnnovasiyanın dövlət tənzimlənməsi.

Yenilik: əsaslandırma, ən təsirli olanı seçmək üsulları.

1. İnnovasiya: təşkilatda mahiyyəti, növləri, məzmunu.

Hal-hazırda innovasiya sahəsində ümumi qəbul edilmiş terminologiya yoxdur. Əsas anlayışlar elmi-texniki tərəqqi, innovasiya, innovasiya, innovasiyadır.

NTP - bir tərəfdən elmin, kəşflərin və ixtiraların texnologiya və texnologiya səviyyəsinə daimi təsirində, digər tərəfdən elmi tədqiqatlarda ən son alət və avadanlıqların istifadəsində özünü göstərən elm və texnikanın qarşılıqlı əlaqəli mütərəqqi inkişafı . Təşkilati səviyyədə elmi-texniki tərəqqi innovasiyalar şəklində həyata keçirilir.

Yenilik Onun səmərəliliyini artırmaq üçün istənilən fəaliyyət sahəsində fundamental, tətbiqi tədqiqat, təkmilləşdirmə və eksperimental işlərin rəsmiləşdirilmiş nəticəsidir. Yeniliklər aşağıdakı formalarda rəsmiləşdirilə bilər: kəşflər, patentlər, ticarət nişanları, səmərələşdirici təkliflər, yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsul üçün sənədlər, texnologiya, idarəetmə və ya istehsal prosesi, təşkilati, istehsal və ya digər struktur, nou-hau, konsepsiyalar, elmi yanaşmalar və ya prinsiplər. , sənəd (standart, tövsiyələr, metodlar, təlimatlar və s.), marketinq tədqiqatlarının nəticələri və s.

Yenilik- bu, idarəetmə obyektini dəyişdirmək və iqtisadi, sosial, ekoloji, elmi-texniki və ya digər növ effekt əldə etmək üçün innovasiyanın tətbiqinin son nəticəsidir. “İnnovasiya” anlayışına yeniliyin inkişafı, onun yaradılması, həyata keçirilməsi və yayılmasının daxil edilməsi yanlışdır. Bu mərhələlər innovasiyaya innovasiya və ya innovasiya ilə nəticələnə bilən proses kimi (və ya innovasiyanın yaradılması prosesinə) istinad edir.

Dinamikada iştirak edən və müəyyən dərəcədə inkişaf edən yenilik yeniliyə çevrilir. Yenilik yayılmağa qəbul edildiyi andan yeni keyfiyyət əldə edir və yeniliyə çevrilir.

Yenilik: "ixtira" anlayışına yaxın olan müəyyən bir yenilik; istehsalın səmərəliliyini artırmağa imkan verən əvvəllər istifadə olunan keyfiyyət xüsusiyyətlərindən fərqlənən, hər hansı bir məhsulun istehsalı üçün tikinti materialı, yeni texnologiya nümunəsi şəklində olan yeni elmi fikrin inkişafının konkret nəticəsi (elmi, texniki və ya digər sənədləşmə formasında, yəni maddi istehsalın nəticələrinə səmərəli təsir göstərə bildiyi halda, texnoloji, təşkilati, idarəetmə və digər prosesləri və qeyri-maddi xarakterli hadisələri təsvir edən məlumat şəklində təqdim edilə bilər) .

Yenilik :

daha yüksək keyfiyyət səviyyəli məhsullara, xidmətlərə, proseslərə ictimai ehtiyacların birbaşa ödənilməsi üçün innovasiyaların tətbiqi, yayılması və istifadəsi prosesi;

icra mühitinə (təşkilata, əhaliyə, cəmiyyətə və s.) yeni nisbətən sabit elementlər daxil edən belə məqsədyönlü dəyişiklikdir (innovasiyalar idarə olunan inkişaf forması kimi çıxış edir);

ixtira və ya kəşfin iqtisadi effekt verməyə başladığı zaman praktik istifadə mərhələsinə gətirilməsi prosesidir;

müəyyən yeniliklərin tətbiqi hesabına sistemin bir vəziyyətdən digər vəziyyətə keçidini xarakterizə edən prosesdir.

Yenilik:

elə bir sosial-texniki və iqtisadi prosesdir ki, ideya və ixtiralardan praktiki istifadə yolu ilə öz xassələrinə görə ən yaxşı məhsulların, texnologiyaların yaradılmasına gətirib çıxarır və əgər yenilik iqtisadi faydaya, mənfəətə, onun xarici görünüşünə yönəlibsə bazarda əlavə gəlir gətirə bilər;

yeni rəqabət qabiliyyətlilərin inkişafına, yaradılmasına və yayılmasına yönəldilmiş yaradıcılıq fəaliyyətinin nəticələrinin kommersiya istifadəsidir məhsulların növləri, əqli mülkiyyət obyektlərinə əsaslanan idarəetmənin texnologiyaları, forma və üsulları;

bazara çıxarılan yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsul, praktikada istifadə edilən yeni və ya təkmilləşdirilmiş texnoloji proses və ya sosial xidmətlərə yeni yanaşma şəklində təcəssüm olunmuş innovasiyanın son nəticəsidir;

bu, potensial elmi və texnoloji tərəqqinin yeni məhsul və texnologiyalarda təcəssüm olunmuş reallığa çevrilməsidir;

yeni texnologiyalar, məhsul və xidmət növləri, istehsalat, maliyyə, kommersiya, inzibati və digər xarakterli təşkilati, texniki və sosial-iqtisadi həllər şəklində innovasiyalardan sərfəli istifadədir.

Əsas meyarlar innovasiyaların təsnifatı bunlardır: təhlil və kodlaşdırma üçün nəzərdə tutulan təsnifat əlamətləri toplusunun mürəkkəbliyi; meyarın kəmiyyət (keyfiyyət) müəyyən edilməsinin mümkünlüyü; təklif olunan təsnifat əlamətinin elmi yeniliyi və praktiki dəyəri.

Yeniliklərin tərkibinə əsasən bir sıra ən çox yayılmış növlər fərqləndirilir.

Növ yeniliklər logistik və sosial fərqləndirir.

tz ilə. təşkilatın iqtisadi məqsədlərinə nail olunmasına təsir, maddi-texniki yeniliklərə məhsul innovasiyaları (məhsul innovasiyaları) və proses innovasiyaları (texnoloji yeniliklər) daxildir. Məhsulun innovasiyası həm yeni məhsulların qiymətini artırmaqla, həm də köhnələrini dəyişdirməklə (qısa müddətdə), həm də satışları artırmaqla (uzunmüddətli perspektivdə) mənfəət artımını təmin etməyə imkan verir.

Proses innovasiyası iqtisadi göstəriciləri yaxşılaşdıra bilər:

xammalın hazırlanmasının və prosesin parametrlərinin təkmilləşdirilməsi, bu da son nəticədə istehsal xərclərinin azalmasına, habelə məhsulun keyfiyyətinin yüksəlməsinə gətirib çıxarır;

mövcud istehsal obyektlərindən məhsuldar istifadə hesabına satışın artması;

köhnə texnologiyanın istehsal tsiklinin mükəmməl olmaması səbəbindən əldə edilə bilməyən kommersiya nöqteyi-nəzərindən perspektivli yeni məhsulların istehsalında mənimsənilməsi imkanları.

Texnoloji yeniliklər ya vahid innovasiya prosesinin nəticəsi kimi meydana çıxır, yəni. məhsulun və onun istehsalı üçün texnologiyanın yaradılması və ya müstəqil xüsusi texnoloji tədqiqatın məhsulu kimi elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmənin sıx əlaqəsi. Birinci halda innovasiya yeni məhsulun dizayn və texniki xüsusiyyətlərindən və onun sonrakı modifikasiyalarından asılıdır. İkinci halda, innovasiyanın obyekti konkret yeni məhsul deyil, texnoloji tədqiqat prosesində təkamül və ya inqilabi dəyişikliklərə məruz qalan əsas texnologiyadır.

Sosial innovasiyalara aşağıdakılar daxildir: iqtisadi (əməyin qiymətləndirilməsinin yeni üsulları, həvəsləndirmə, motivasiya və s.), təşkilati və idarəetmə (əməyin təşkili formaları, qərarların qəbulu və icraya nəzarət üsulları və s.), hüquqi və pedaqoji yeniliklər, insan fəaliyyətindəki yeniliklər. (kollektivdaxili münasibətlərdə dəyişikliklər, münaqişələrin həlli və s.).

Sosial innovasiyaların maddi-texniki ilə müqayisədə xüsusiyyətləri bunlardır:

onların konkret sosial münasibətlər və biznes mühiti ilə daha sıx əlaqəsi var;

onların geniş tətbiq sahəsi var, çünki texniki yeniliklərin tətbiqi çox vaxt zəruri idarəetmə və iqtisadi yeniliklərlə müşayiət olunur, sosial innovasiyaların özü isə yeni texniki avadanlıq tələb etmir;

onların həyata keçirilməsi müavinətlərin verilməsinin daha az görünməsi və səmərəliliyin hesablanmasının mürəkkəbliyi ilə xarakterizə olunur;

onların həyata keçirilməsi zamanı innovasiya prosesini sürətləndirən istehsal mərhələsi yoxdur (dizaynla birləşdirilir);

2. İnnovativ potensiala görə radikal (əsas), təkmilləşdirici (dəyişdirilmiş) və kombinatorial (müxtəlif kombinasiyalardan istifadə etməklə) yenilikləri fərqləndirmək.

Radikal innovasiyalara prinsipcə yeni məhsul növlərinin, texnologiyaların və yeni idarəetmə üsullarının yaradılması daxildir. Radikal innovasiyanın potensial nəticələri uzunmüddətli rəqabət üstünlüyü və bu əsasda bazar mövqeyinin əhəmiyyətli dərəcədə artmasıdır. Gələcəkdə onlar bütün sonrakı təkmilləşdirmələrin, təkmilləşdirmələrin, istehlakçıların ayrı-ayrı qruplarının maraqlarına uyğunlaşdırmaların və məhsulun digər təkmilləşdirmələrinin mənbəyidir. Radikal innovasiyaların yaradılması yüksək səviyyəli risklər və qeyri-müəyyənliklərlə əlaqələndirilir: texniki və kommersiya. Bu yeniliklər qrupu ümumi deyil, lakin gəlirlər qeyri-mütənasib əhəmiyyətlidir.

Yeniliklərin təkmilləşdirilməsi orijinal dizaynların, prinsiplərin, formaların əlavə edilməsinə səbəb olur. Məhz bu yeniliklər (onlarda olan nisbətən az yenilik dərəcəsi ilə) ən çox yayılmış növdür. Təkmilləşdirmələrin hər biri məhsulların istehlak dəyərində risksiz artım, onun istehsalına çəkilən xərclərin azaldılmasını vəd edir və buna görə də mütləq həyata keçirilir.

Kombinator (proqnozlaşdırıla bilən riskli yeniliklər) bir qayda olaraq radikal xarakter daşımayan (məsələn, yeni nəsil malların inkişafı) nisbətən yüksək dərəcədə yenilik ideyalarıdır. Bunlara bütün mühüm yeniliklər, proqnozlaşdırmaq asan olan bazar reaksiyaları daxildir. Radikal (əsas etibarilə gözlənilməz) yeniliklərdən fərq ondan ibarətdir ki, nəhəng resursların cəmləşməsi səbəbindən müəyyən bir məhsulun yeni nəslinin inkişafı (o cümlədən dizayn elementlərinin müxtəlif birləşmələrindən istifadə etməklə) mütləq uğurla başa çatacaqdır.

Sələfinizlə münasibət prinsipi ilə yeniliklər aşağıdakılara bölünür:

dəyişdirilməsi (köhnəlmiş məhsulun yenisi ilə tamamilə əvəz edilməsi və bununla da müvafiq funksiyaların daha səmərəli icrasının təmin edilməsi nəzərdə tutulur);

ləğv etmək (hər hansı bir əməliyyatın yerinə yetirilməsini və ya hər hansı bir məhsulun buraxılmasını istisna edin, lakin əvəzində heç bir şey təklif etmir);

geri qaytarıla bilən (müflisləşmə və ya yeniliyin yeni tətbiq şərtlərinə uyğun gəlməməsi halında müəyyən ilkin vəziyyətə qayıtmağı nəzərdə tutur);

kəşf (müqayisəli analoqları və ya funksional sələfləri olmayan alətlər və ya məhsullar yaratmaq);

retro-introduksiya (çoxdan tükənmiş metodları, formaları və metodları müasir səviyyədə təkrarlamaq).

4. İcra mexanizmi haqqında fərqlənir: tək, bir obyektdə həyata keçirilir və diffuz, müxtəlif obyektlərə, yeniliklərə paylanır; tamamlanmış və tamamlanmamış yeniliklər; uğurlu və uğursuz yeniliklər.

5. İnnovasiya prosesinin xüsusiyyətlərinə görə onlar təşkilatdaxili innovasiyaları, innovasiyaların tərtibçisi, istehsalçısı, təşkilatçısı eyni strukturda olduqda və təşkilatlararası, bütün bu rollar prosesin ayrı-ayrı mərhələlərini yerinə yetirməkdə ixtisaslaşan təşkilatlar arasında bölüşdürüldükdə fərqləndirirlər.

6. Təşəbbüsün mənbəyindən asılı olaraq və ya ideyanın mənşəyi yeniliklər müəllif (öz, müstəqil) və sifarişli (daşınan, götürülmüş) olaraq bölünür.

7. Tətbiq sahəsinə görə yeniliklər məqsədyönlü, sistemli və strateji ola bilər.

İnnovasiya mühitinin əsas elementləri:

yeniliyin özü, yəni. elmi və elmi-texniki nəticələrin məcmusu və ya əqli əməyin məhsulu;

müəyyən yeniliklərin istehlakçısı kimi çıxış edən rəqabətqabiliyyətli məhsulların istehsalçısı;

istehsalçını tələb olunan yeniliklərlə təmin etmək üçün işlərin bütün spektrini maliyyələşdirən investorlar;

Bu prosesdə ortaya çıxan problemləri həll etmək üçün müvafiq infrastruktur.