İxtisas kadrların idarə olunması ali təhsil. Personal İdarəetmə. Distant təhsil ali təhsil. İstiqamətə görə peşələr

Müasir biznes ən sadə zavodlardan tutmuş beynəlxalq korporasiyalara qədər uzun bir yol keçmişdir. Zaman keçdikcə təkcə ölçü deyil, həm də idarəetməyə yanaşma dəyişdi. İşçilər birinci yeri tutmağa başladılar, çünki bazarın tələbinə uyğun olaraq təlimdə yeni bir istiqamət - kadrların idarə edilməsi meydana çıxdı. Bir çox universitetlər üçün ixtisas yeni, lakin çox perspektivlidir.

Kadrların idarə edilməsinə müasir yanaşmalar

Kadrların idarə edilməsi tələb olunan və zəruri ixtisasdır. Ancaq bir neçə il əvvəl o qədər də populyar deyildi. “Təşkilat menecmenti” kurslarında tələbələrə müəssisənin resurslarının idarə edilməsi üzrə təlimlər keçirilib. Təbii ki, bu aktivlərə işçilər də daxil idi. Bu gün insan resurslarının idarə edilməsinin əsasları, ölçüsündən asılı olmayaraq, demək olar ki, hər bir təşkilatda istifadə olunur. Bütün səviyyələrdəki liderlər təşkilatın insan resurslarına səriştəli yanaşmanın vacibliyini və zəruriliyini dərk edirlər.

Müasir ofisdə olan insan artıq sistemdə dişli kimi görünmür. O, bütün mexanizmin vacib və əvəzolunmaz hissəsidir. Funksiyaların unifikasiyası işçilərin dar ixtisaslaşması ilə əvəz olundu. Və bütün təşkilatın uğuru işçilərin səlahiyyətli seçimindən asılıdır.

Bunu dərk edən menecerlər kadrların idarə edilməsinə getdikcə daha çox diqqət yetirməyə başladılar. İnsan resursları departamentlərində yeni işçilərin hazırlanması iqtisadi cəhətdən faydalıdır.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsinin Əsasları

Hazırda müəssisə və təşkilatlarda işçilərlə işləmək üçün xüsusi bölmələr yaradılır. Onların adları çox fərqli ola bilər:

İnsan Resursları Departamenti.
Kadr xidməti.
HR şöbəsi.
İnsan Resursları Departamenti.

Bu sahədə işləyən işçilər fərqli adlanır:

Müfəttiş və ya HR mütəxəssisi.
Eycher.
Direktor müavini və ya İnsan Resursları Direktoru.

Şöbənin adından və vəzifəsindən asılı olmayaraq, bu əməkdaşlar vahid və çox vacib funksiyanı yerinə yetirirlər. Onların vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:

Namizədlərin ilkin seçilməsi, müsahibə mərhələlərinin keçirilməsi.
İşçilərin tutduğu vəzifəyə uyğunluğunun sertifikatlaşdırılması, o cümlədən təlim normativ sənədlər və nəticələrin sonrakı işlənməsi.
İşçilərin motivasiyası, o cümlədən qeyri-maddi.

Bundan əlavə, onlar müəssisə daxilində işçilərin təlimi, peşəkar inkişafı və hərəkətinə cavabdehdirlər.

Kadr menecerləri üçün peşəkar kurslar üzrə təlim

Baş menecerlər ikinci peşə əldə edə və ya ixtisaslaşdırılmış kurslarda yenidən hazırlıq keçə bilərlər. Onlar artıq kadr idarəçiliyinin əsaslarını bilirlər. Öyrənmənin vəzifəsi biliyi dərinləşdirmək və genişləndirməkdir.

Bundan əlavə bir çox universitetlərdə ümumi idarəetmə, tələbələr işçilərlə işləməyin xüsusiyyətlərini öyrənirlər. Çox vaxt ayrı bir maddədir. Tədrisin sonunda imtahandan əlavə kurs işi müdafiə olunur. Kadrların idarə edilməsi bu işin əsas mövzusudur.

Təəssüf ki, bu bilik uzun müddət kifayət deyil. Peşəkar kurslarda siz nəinki konkret məlumat əldə edə, həm də sənayenin aparıcı mütəxəssislərinin ən son inkişafları ilə tanış ola bilərsiniz. Bütün kurslar qısamüddətli və uzunmüddətli olmaqla bölünür. Onların əsas fərqi akademik saatların sayı, eləcə də proqramın zənginliyidir.

HR menecerləri üçün qısamüddətli kurslar əsas bilik tələb edir. Təlimdə əsas diqqət biliklərin dərinləşdirilməsi və genişləndirilməsinə yönəldilir. Uzunmüddətli kurslar üç aydan bir ilə qədər davam edir və yenidən hazırlıq diplomu və ya ikinci peşə ilə başa çatır. Təlim zamanı tələbələr həm əsas bilikləri alırlar biznes psixologiyası və ofis işinin əsasları və yüksək ixtisas.

Universitetlərdə "Təşkilatın insan resurslarının idarə edilməsi" ixtisası

Əksər böyük universitetlər İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi üzrə ixtisas əldə etmək imkanı verir. Təlim ən çox həm tam, həm də part-time şəklində aparılır.

Təlim zamanı tələbələr aşağıdakı fənləri dərindən öyrənirlər:

idarəetmə;
psixologiya;
iqtisadiyyat;
kadr və ümumi ofis işlərinin aparılması.

Kurikulum verilir, ondan sonra kurs işi yazılmalıdır. Orada kadrların idarə edilməsi, onun imkanları və perspektivləri ətraflı təhlil edilir. Təlimin sonunda müdafiə edir məzun işi, ali təhsilli mütəxəssis isə peşəkar fəaliyyətə başlaya bilər.

“Kadrların idarə edilməsi” ixtisasdır. Universitetlər bir müddət əvvəl yeni bir istiqamət öyrətməyə başladılar. Bununla belə, müraciət edənlər arasında olduqca populyardır. İlk məzunlar isə artıq peşəkar karyeralarına uğurla başlayırlar.

Bir mütəxəssis üçün işləyin

İstənilən təhsil gec-tez bitir. Gənc mütəxəssis üçün onun ilk işi önəmli olur. Kadrların idarə edilməsi çoxşaxəli fəaliyyətdir. Məzunlar müxtəlif vəzifələr tuta, əlaqəli peşələrə yiyələnə bilərlər.

İşçilər və işə qəbul agentlikləri həm təcrübəçi, həm də təcrübəli işçiləri qəbul etməyə hazırdırlar. Məzunun fəaliyyət sahəsi kifayət qədər genişdir və dərin təlim əldə edilmiş bilikləri praktikada tətbiq etməyə kömək edir.

Ancaq təkcə institut diplomuna güvənmək olmaz. Kadrların idarə edilməsi yeni bir ixtisasdır, eyni zamanda kadrlarla iş həmişə aparılıb. Gənc mütəxəssis praktikada siz peşənin incəliklərini öyrənməli və mütəmadi olaraq bilik səviyyənizi artırmalısınız.

HR menecerləri üçün qabaqcıl təlim

İxtisaslaşdırılmış təhsil müəssisələrində müxtəlif mütəxəssislər üçün ixtisasartırma xidməti göstərilir. Bunlar adətən qısa kurslar və peşəkar seminarlardır. Təlim stasionar ola bilər, iş fasiləsi, axşam və yazışma ilə.

Kadrların idarə edilməsi məsələlərinə, habelə kadr işi sahəsində yeni qanunvericiliyə və həmkarların müxtəlif inkişaflarına dair problemli ixtisaslaşdırılmış seminarlar çox populyardır.

Peşəkar bacarıqlarınızı artırmaqda vacib məqam ixtisaslaşdırılmış dövri nəşrləri oxumaq və kadr fəaliyyətinin müxtəlif problemlərinə dair konfranslarda iştirak etməkdir. Yeni şeylər öyrənmək və bacarıqlı HR mütəxəssisi olmaq fürsətini qaçırmayın.

HR menecerinin peşəkar karyerası

Müraciət edənlərin əksəriyyəti gələcək karyeraları ilə bağlı narahatdırlar. Bu və ya digər peşənin perspektivləri necədir? Hansı fəaliyyətlər təkcə sərfəli deyil, həm də maraqlıdır?

Bir çox insanlar praktikada kadr idarəçiliyinə yiyələnməyə üstünlük verirlər. İxtisas işəgötürənlər arasında kifayət qədər populyarlaşdı. Müəyyən bilik və bacarıqlara malik işçiləri işə götürməyə üstünlük verirlər. Uzunmüddətli perspektivdə belə işçilər üçün müəssisə karyera yüksəlişi üçün əlverişli şərait yarada bilər.

HR menecerlərinin əksəriyyəti HR mütəxəssisləri ilə başlayır. Bu fəaliyyət göründüyü qədər asan deyil. Bu, hərtərəfli bilik tələb edir Əmək Məcəlləsi və ofis işinin ümumi əsasları. İnsan resurslarının idarə edilməsi karyera nərdivanının növbəti, daha məsuliyyətli mərhələsidir. Bu vəzifədə işçi təşkilatın işçilərinin motivasiyası, sertifikatlaşdırılması və yüksəldilməsi ilə bağlı qərarlar qəbul edir.

Karyerada ən yüksək mövqe təşkilat hesab olunur. Bu, öz bölməsinin fəaliyyətinin strateji idarə edilməsi ilə məşğul olan yüksək ixtisaslı mütəxəssisdir.

Peşənin inkişaf perspektivləri

Hazırda istehsalat fəaliyyətində insan resurslarının idarə edilməsi ilə bağlı peşə böyük dəyişikliklərə məruz qalır. İcra başçıları öz insanlarının əhəmiyyətini getdikcə daha çox dərk edirlər. Onların hər biri sadəcə “dişli” deyil, ayrı bir insandır.

İnsanların düzgün motivasiyası, ümumi işə qoşulmağa inamı və əmək həvəsi kadrlar şöbəsinin işçilərinə qoyulan sərmayəni əsaslandırır. Axı, yeni qüvvələrin daxil olmasını, digər işçilərin saxlanmasını və motivasiyasını, kadrların səriştəli hərəkətini və daha çoxunu təmin edənlərdir. "İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi" ixtisası hazırda ən perspektivli ixtisaslardan biridir. Bu təhsillə siz uğurlu karyeraya arxalana bilərsiniz.

Kadrların idarə edilməsi bu gün ən çox tələb olunan sahələrdən biridir. Elə bir peşə qalmayıb ki, kadr fəaliyyəti ilə bağlı olmasın. Kadrlar departamentinin yaxşı əlaqələndirilmiş işi zəmanət verir səmərəli fəaliyyət göstərir müəssisələr. Kadrların idarə olunmasına marağın artması belə bir fəaliyyət sahəsində kimin işləyə biləcəyi sualını doğurur.

“Kadrların idarə edilməsi” istiqamətinin tədqiqi onun nə olduğu sualı ilə bağlıdır. Anı, hansı ixtisas olduğunu başa düşmək üçün onun tərifini vermək tövsiyə olunur.

İxtisas HR-menecment adı altında tapılır. Nəzərə alın ki, HR yüksək effektiv işçi heyətinin seçilməsi və formalaşdırılması ilə əlaqəli bir istiqamətdir. HR menecmentinin daha ətraflı təsviri HR məmurunun aşağıdakı vəzifə öhdəlikləri vasitəsilə açıqlanır:

işçilərin axtarışı və işə qəbulu;
formalaşan heyətlə bağlı optimallaşdırma tədbirləri;
işçilərin iş təsvirinə uyğunluğunun sistematik monitorinqi.

HR menecmenti.

Müəssisə çərçivəsində bu ixtisas, adları arasında tapa biləcəyiniz şöbələrin meydana gəlməsinə səbəb oldu:

kadrlar şöbəsi;
İnsan Resursları Departamenti;
HR-idarəetmə şöbəsi;
personal xidməti.

Aşağıdakı adlar HR menecmenti üzrə ixtisaslaşan vəzifəli şəxslərə təyin edilib:

HR nümayəndəsi / mütəxəssis / müfəttiş;
direktor və ya insan resursları üzrə direktor müavini.

Kadrların idarə edilməsi və onun təsviri HR menecerinin fəaliyyətinin xüsusiyyətlərini müəyyən edir. Bu məsələlər üzrə mütəxəssisin funksional vəzifələri arasında:

İşçi heyətinin formalaşdırılması məqsədilə təşkilati işlərin aparılması. Əsas vasitə potensial namizədlərlə müsahibələrin təşkilidir.
Müəssisənin işçilərlə komplektləşdirilməsinə nəzarət.
Yeni işçilərə onboarding dəstəyinin göstərilməsi.
Müəssisənin əlavə kadr təminatının potensial mənbələrinin diaqnostikası məqsədilə əmək bazarının monitorinqi.
Yeni işçilərə ehtiyacla bağlı proqnoz vermək.
Müəssisədə işçilər arasında əmək mövzuları üzrə mübahisələrin həlli.
İşçilərin fəaliyyətinin qərəzsiz qiymətləndirilməsi.
İş şəraitinin optimallaşdırılması və yaxşılaşdırılması üçün layihələrin hazırlanması.
İşçilərin ixtisaslarının qiymətləndirilməsi üçün sertifikatlaşdırma tədbirlərinin təşkili və həyata keçirilməsi. Yalnız attestasiyadan keçmə faktı nəzərə alınmır, həm də qiymətləndirmənin nəticələri də nəzərə alınır. Sertifikatlaşdırmanın nəticələri mövcud kadrların optimallaşdırılması üçün əsasdır.
İşçilərin peşəkar inkişafı və təlimi üçün sistemli təkliflərin hazırlanması. Səmərəliliyi artırmaq üçün müəssisə daxilində insan resurslarının rotasiyasından istifadə olunur.
Kadrlar cədvəlinin yaradılması.
Vəzifələrin formalaşmasında iştirak kollektiv müqavilə və digər ilkin əmək sənədləri.
İşçilərin həvəsləndirilməsi və həvəsləndirilməsi üçün tədbirlərin hazırlanması. Pul mükafatları və mükafatlarla yanaşı, işçilərin qeyri-maddi marağına da diqqət yetirilir.

HR mütəxəssisinin məqsədləri arasında aşağıdakıları daxil etmək adətdir:

inkişaf etməkdə olan bazarda şirkətin rəqabət qabiliyyətinin gücləndirilməsi;
istehsalın stimullaşdırılması və əmək səmərəliliyi mənfəətin artırılmasına diqqət yetirməklə;
işçilərin sosial sabitliyinə zəmanət verir.

Bu məqsədlərə nail olmaq üçün HR meneceri təmin edir:

kadrların ixtisas və kəmiyyət səviyyəsinə qoyulan tələblər nəzərə alınmaqla şirkətin işçilərə olan ehtiyacı;
istehsal və kadr potensialı arasında optimal balans;
istehsal ehtiyacları çərçivəsində əmək potensialının maksimum mümkün cəlb edilməsi;
işçilərin öz intizamı, motivasiyası, təşkili və inkişafı ilə bağlı şərtlərin yerinə yetirilməsi;
kadr dəyişikliyinin olmaması və formalaşan komandanın sabitliyi;
işçilərin ehtiyaclarına, məşğulluğuna və iş şəraitinə diqqət yetirməklə onların işinə motivasiya.

Təhsil

Bu ixtisas üzrə məşğulluq müvafiq təhsil almağı nəzərdə tutur.

Seçilmiş istiqamətdə təlim gələcək mütəxəssisin daxili keyfiyyətlərini inkişaf etdirməyə imkan verir. arasında güclü tərəflər HR meneceri olmalıdır:

Bacarıqlı çıxış. Məlumatı və aparılan tədqiqatın nəticələrini aydın çatdırmaq bacarığı iş prosesini və tabeliyində olanlarla qarşılıqlı əlaqəni xeyli asanlaşdırır.
Şəxsi və peşəkar inkişafa can atmaq. Təkmilləşdirmə kurslarının müntəzəm olaraq tamamlanması təşviq edilir.

Tələbənin kadrların idarə edilməsinə qəbulu lazımi bilik və bacarıqların mənimsənilməsinə zəmanət verir.

Tələbələrə dərs

Mütəxəssis hazırlığı aşağıdakı kimi fənlərin əsaslarının öyrənilməsini əhatə edir:

psixologiya: diqqət işçilərin davranış xüsusiyyətlərinə və təsirin motivasiya üsullarına yönəldilir;
qanun: Əmək Məcəlləsinin müddəalarını, müqavilələrin hazırlanmasında və sənəd dövriyyəsinin təşkilində praktiki aspektləri işıqlandırır;
təşkilatın sosiologiyası: sosioloji xarakterli tədqiqatların hazırlanması və aparılması prinsipləri, təşkilatın mərhələli inkişafı nəzərdən keçirilir;
iqtisadiyyat: müəssisənin inkişafı maliyyə baxımından maraq doğurur; marketinq strategiyası. Təlim kursu təşkilat iqtisadiyyatı, əmək iqtisadiyyatı, xarici iqtisadiyyat, makroiqtisadiyyat, mikroiqtisadiyyatdan ibarətdir;
vergi uçotu;
siyasi Elm;
konfliktologiya;
ofis işi: həm ümumi, həm də kadr ofis işinin mövzuları əhatə olunur;
şəxsiyyətlərarası və əmək münasibətlərinin etikası;
HR strategiyası;
idarəetmə.

Bu sahədə təhsil almaq üçün ən yaxşı seçim ixtisaslaşdırılmış ali məktəblərə daxil olmaqdır. İşə qəbul zamanı ali təhsil diplomu almış mütəxəssislər üstünlük təşkil edir. İşəgötürənlər xüsusilə magistratura pilləsini bitirmiş işçilərə maraq göstərirlər. Təhsil almaq üsulları arasında həm əyani, həm də qiyabi təhsil formaları var.

Qeyd!Ümumi ixtisas meneceri HR mütəxəssisi ola bilər. Bu halda xüsusi kurslarda yenidən profilləşdirmədən keçmək tələb olunur. İkinci peşəyə yiyələnmək variantı da nəzərdən keçirilir. Bu, idarəetmənin əsaslarını bilməklə mümkündür.

Kadrların idarə edilməsi üzrə təlim

HR əsasları bir çox universitetlər tərəfindən təklif olunur, o cümlədən aşağıdakılar:

Rusiya Dövlət Sosial Universiteti;
Moskva İqtisadiyyat İnstitutu;
Rusiya Federasiyası Hökuməti yanında Maliyyə Universiteti;
MIREA - Rusiya Texnologiya Universiteti;
G.V adına Rusiya İqtisad Universiteti. Plexanov;
Əmək və Sosial Münasibətlər Akademiyası;
İqtisadiyyat və Sənayenin İdarə Edilməsi İnstitutu;
Moskva Dövlət Texnoloji Universiteti STANKIN;
M.V adına Moskva Dövlət Universiteti. Lomonosov;
Beynəlxalq Biznes və İdarəetmə Akademiyası;
Moskva Hökumətinin Moskva Şəhər İdarəetmə Universiteti;
Rusiya Xalq Təsərrüfatı Akademiyası və İctimai xidmət Rusiya Federasiyasının Prezidenti yanında;
Moskva Aviasiya İnstitutu;
Moskva Humanitar və Texniki Akademiyası;
K.G adına Moskva Dövlət Texnologiya və İdarəetmə Universiteti. Razumovski;
Milli Tədqiqat Texnologiya Universiteti "MISiS" və s.

İxtisas

İdarəetmə sferasının inkişafı yeni istiqamətlərin yaranmasına səbəb olmuşdur. İxtisaslı kadr idarəetməsinə tələbat aşağıdakı ixtisasların yaranmasına səbəb olmuşdur:

təlim meneceri;
satış üzrə məşqçi;
korporativ mədəniyyət meneceri;
məşqçi-məsləhətçi;
HR qiymətləndiricisi.

Kadrlarla işin təşkili məsələlərinin həllinə yeni yanaşmaların tətbiqi mütəxəssisləri mütəmadi olaraq kurs və seminarlarda iştirak etməyə stimullaşdırır. Qabaqcıl texnikanın inkişafı sayəsində peşəkar ixtisaslar artır. Məlumatlılığı dərinləşdirmək üçün xüsusi ədəbiyyatı öyrənmək və konfranslarda iştirak etmək tövsiyə olunur.

Faydalı video: HR menecmenti

İstiqamətə görə peşələr

Kadrların idarə edilməsi ixtisası seçimi tələbəni kimin işləməsi sualına sövq edir. Bu istiqamətə aşağıdakı peşələr daxildir:

Diaqnostika meneceri. İş yeri - yeni işçilərə ehtiyacı olan qurumlar və təşkilatlar. İş Məsuliyyəti- kadrların səriştəli seçilməsi və sistematik qiymətləndirilməsi. İş üsulları - şəxsi sənədlərin yoxlanılması ilə birlikdə psixoloji üsullar. İşə qəbul üçün mənbələr - konfranslar, peşəkar sərgilər, vebsaytlar.
Məsləhətçi menecer. İş məsuliyyəti - kadr problemləri ilə bağlı optimallaşdırma həlləri axtarın. Menecer üçün tələblər - stereotip düşüncənin öhdəsindən gəlmək, marketinqin xüsusiyyətlərini, idarəetmə əsaslarını, iqtisadi prosesləri bilmək.
Məşqçi meneceri. Vəzifə məsuliyyəti - işçilərin peşəkarlığının və səriştəsinin artırılması yolu ilə müəssisənin səmərəliliyinin artırılması. İş üsulları - dərsliklər. Menecer üçün tələblər qeyri-standart düşüncə, yüksək sosiallaşma, vəziyyətin tez diaqnostikasıdır.
Administrator meneceri. Məsuliyyət - müəssisənin sistemli inkişafı məqsədilə qərarların qəbul edilməsi.

İnsan resurslarının idarə edilməsi kimi peşəkar fəaliyyət menecer aşağıdakı kimi fəaliyyət göstərməyə imkan verir:

HR strateqi. Vəzifə kadr strategiyasını hazırlamaq, onun həyata keçirilməsidir.
HR-idarəetmə xidmətinin rəhbəri. Vəzifə ştat vahidlərinin fəaliyyətini təşkil etməkdir.
HR texnoloqu. Vəzifə kadr xüsusiyyətlərinə qeyri-standart yanaşmalar hazırlamaq və praktikada tətbiq etməkdir.
Kadrlar yenilikçisi. Vəzifə pilot layihələrin hazırlanması, kadr sənayesində kütləvi şəkildə tətbiq edilməzdən əvvəl yoxlanılmasıdır.
Podratçı. Vəzifə operativ xarakterli kadr siyasətini həyata keçirməkdir.
HR məsləhətçisi. Vəzifə korporasiyanın inkişaf perspektivlərini nəzərə alaraq təşkilati və kadr problemlərini həll etməkdir.

Qeyd! HR menecmenti peşələri sözügedən təşkilatdan və onun heyətindən asılı olaraq fərqlənir. Müəssisənin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq kiminlə işləmək lazım olduğu aydın olur.

Peşəkar fəaliyyət kimi insan resurslarının idarə edilməsi mütəxəssis üçün aşağıdakı səlahiyyət sahələrinin olmasını nəzərdə tutur:

Tolerantlıq.
Ünsiyyətcillik.
Əlaqə qurmaq bacarığı.
Eşitmək və dinləmək bacarığı.
Komandaya istinad nöqtəsi.
Vicdanlılıq.
Sağlamlıq.
Effektivlik.
Məqsədlilik.
Özünə inam.
Şirkətə sədaqət.
Biznes yönümlülük.

Faydalı video: işçilərin motivasiyası

Çıxış

İqtisadi inkişafın xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq, HR-menecer peşəsi getdikcə daha çox populyarlıq qazanır. İşəgötürənlər bacarıqlı işçilərlə maraqlanırlar. Menecerin peşəkarlığı sayəsində müəssisənin uğuru təmin edilir. Bu sahədə mütəxəssislərə artan tələbat kadrların idarə edilməsi perspektivlərini müsbət xarakterizə edir. Kadr siyasətinin əsaslarına sahib olmaq və peşəkar yüksəliş istəyi mütəxəssisə özünü seçdiyi sahədə reallaşdırmağa imkan verəcək.

ilə təmasda

İstənilən iri müəssisə və ya təşkilatın işini onsuz təsəvvür etmək çətindir kadr xidməti, çünki hər bir insanın iş yolu məhz kadrlar şöbəsinin əməkdaşları ilə ünsiyyətdən başlayır. Bu gün kadrların idarə edilməsi sahəsində müsbət dəyişikliklər davam edir və kadr zabitləri nəinki müəssisə işçilərinin şəxsi işlərinin düzgün qeydiyyatına nəzarət edən, həm də təsir etmək imkanı olan insanlara çevrilirlər. əmək kollektiviəməyin səmərəliliyinin artırılmasının müxtəlif üsullarını tətbiq etməklə və təşkilatın xeyrinə yüksək səviyyəli kadr gəlirinə nail olmaq.

Məşhur alim və idarəetmə üzrə məsləhətçi Edvard Deminq qeyd etdi ki, insanlar biznes sisteminin əsas elementidir və bu insanların öz enerjilərini təşkilatın rifahına nə dərəcədə səmərəli sərf etmələri tamamilə kadrların idarə edilməsi xidmətinin işindən asılıdır. Ancaq kadr idarəetmə sisteminin hansı funksiyanı yerinə yetirdiyini və bu sahədə menecer olmaq üçün nəyin lazım olduğunu başa düşmək üçün praktik fəaliyyətin xüsusiyyətlərinə daha yaxından baxmaq lazımdır.

Kadrların idarə edilməsinin tərifi və mahiyyəti

İnsan resurslarının idarə edilməsi və ya HR menecmenti, təşkilatın formalaşmasına yönəlmiş fəaliyyət sahəsidir keyfiyyətli kadr... Kadrların idarə edilməsi işçilərinin aşağıdakı əsas vəzifələri var:

kadrların seçilməsi və işə qəbulu;
kadrlardan istifadənin optimallaşdırılması;
təşkilatın işçiləri tərəfindən öz funksional vəzifələrini lazımi şəkildə yerinə yetirməsinə nəzarət.

HR-nin praktik sahəsinin inkişafı

İnsan resurslarının idarə edilməsi sahəsində son beş il ərzində diqqət mərkəzində olan bir çox yeni istiqamətlər, peşələr və ixtisaslar yaranmışdır. Kadrların idarə edilməsində əsas peşələrə əlavə olaraq HR, HR müfəttişi və ya HR meneceri, satış təlimçiləri, təlim menecerləri, korporativ mədəniyyət menecerləri, kadr qiymətləndiriciləri, divan məsləhətçiləri populyarlıq qazanır. Qeyd etmək lazımdır ki, bu sahədə mütəxəssislər tələbatda qalır və onların fəaliyyəti sabit və kifayət qədər yüksək gəlir gətirir. Bunun səbəbi, məqsədlərinə çatmaq üçün bir çox təşkilatların öz vəzifələrinin öhdəsindən keyfiyyətli və yüksək peşəkarlıqla gələ biləcək bir əmək kollektivi yaratmağa çalışırlar, lakin buna uyğun olaraq, seçimdə peşəkarlar tələb olunur. və kadrların işə qəbulu.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi Təhsili

Kadrların idarə edilməsi peşəsi xüsusi təhsil və müəyyən daxili keyfiyyətlər tələb edir ki, bu da insanın bu sahədə işində uğur qazanıb-qazanmayacağından asılıdır. Bu gün iqtisadi yönümlü bir çox ali təhsil müəssisələri bu sahədə lazımi təhsil almaq imkanı yaradır. Təlim zamanı psixologiya, iqtisadiyyat kimi sahələri öyrənə bilərsiniz müxtəlif səviyyələrdə, ofis işi, sosiologiya, politologiya, idarəetmə, eləcə də kadrların idarə edilməsinin hüquqi təminatı və bir çox başqa fənlər gələcək mütəxəssisə insanlarla işləmək üçün lazımi bilik və bacarıqlar əldə etməyə kömək edəcək. Qeyd etmək lazımdır ki, bu sahədə həm əyani, həm də qiyabi formada təhsil ala bilərsiniz. Bu sahədə ən çox tələb olunan işçilər magistraturanı bu ixtisas üzrə bitirmiş şəxslərdir.

HR mütəxəssisinin məsuliyyəti nədir

HR menecerinin (HR mütəxəssisi) əsas vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:

müəssisənin məqsəd və məqsədlərinə uyğun kadr təminatı üzrə işin təşkili;
müəssisənin kadr təminatı;
təşkilatda kadrların uyğunlaşmasına köməklik;
təşkilatın kadr mənbələrini müəyyən etmək üçün əmək bazarının öyrənilməsi;
kadr tələbatının proqnozlaşdırılması;
müxtəlif əmək mübahisələrinin həlli;
sinif əmək fəaliyyəti işçilər;
işçilərin əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması üçün təkliflərin hazırlanması;
işçilərin sertifikatlaşdırılması;
işçilərin ixtisasının artırılmasına və onların təlim imkanlarının artırılmasına yönəlmiş işlərin təşkili;
ştat cədvəlinin hazırlanması;
təşkilatın əmək fəaliyyətini tənzimləyən kollektiv müqavilənin və digər ilkin sənədlərin işlənib hazırlanmasında iştirak;
təşkilat işçilərinin motivasiyası və stimullaşdırılması.

HR işində peşəkarların növləri

İnsan resurslarının idarə edilməsi sahəsində son illərdə bir çox dəyişikliklərin baş verdiyini və bu sahənin geniş tələbat qazandığını əsas götürərək, kadrların idarə edilməsinin bütün sahələrində mütəxəssislərin inkişafı və işləməsi çətinləşib. Bu amil onların şərti növlərə bölünməsinə səbəb olmuşdur.

HR menecerlərini aşağıdakı növlərə bölmək olar:

diaqnostiklər;
məşqçi-menecerlər;
məsləhətçilər;
idarəçilər.

Bu növlərin hər birinin özəlliyi kadr mütəxəssisinin cəlb olunduğu müəssisə və ya təşkilatdan insan resurslarının idarə edilməsi sahəsində bir insanın peşəkar istəklərini həyata keçirmək variantlarındadır.

Yuxarıda göstərilən növlərin hər biri üzərində daha ətraflı dayanmağa dəyər.

Diaqnostiklər

Bir qayda olaraq, işə qəbul agentliklərinin də diaqnostikaya ehtiyacı var iri müəssisələr yeni kadrlara ehtiyac var. HR diaqnostikasının vəzifəsi, ilk növbədə, kadrların qiymətləndirilməsi, başqa sözlə, işçinin və onun şəxsi işinin kompleks diaqnostikasından ibarətdir.

Bu cür mütəxəssislər öz fəaliyyətlərində namizədləri və təşkilatın işçilərini sınamaq üçün psixoloji üsullardan istifadə edirlər. Bu yanaşma sayəsində təşkilat yalnız qarşıya qoyulan vəzifələrin öhdəsindən gələn və şirkətin məqsədlərinin həyata keçirilməsini təmin edən yüksək peşəkar kadrları işə götürmək imkanı əldə edir.

Fəaliyyəti müxtəlif təşkilatlara işçilərin işə götürülməsinə yönəlmiş işə qəbul agentliklərində diaqnostiklər vəzifələrə namizədlərin şəxsi işlərinin, tərcümeyi-hallarının, anketlərinin və tərcümeyi-hallarının öyrənilməsinə xüsusi diqqət yetirirlər. Onların əsas məqsədi müştəri şirkəti qeyri-peşəkar kadrlardan qorumaqdır. Çox tez-tez daxil işə qəbul agentlikləri baş ovçu (baş ovçular) işi - yalnız təcrübəli və peşəkar kadrlara diqqət yetirən mütəxəssislər. Tez-tez olur ki, müəyyən bir təşkilatın işçilərə olan ehtiyacını ödəmək üçün "lütf ovçusu" şirkətlərin və firmaların artıq işləyən mütəxəssislərini şirnikləndirir. Baş ovçu mütəxəssislər psixologiya sahəsində yüksək bacarıqlıdır və bir çox firma ilə geniş əlaqələrə malikdirlər.

Məşqçi menecerlər

Kouç menecerləri müxtəlif proqramlar üzrə təşkilatlar üçün təlimlər verən müxtəlif şirkətlərdə iştirak edirlər. Kadrların idarə edilməsi sahəsində mütəxəssislər satış, təşkilatda kadrların uyğunlaşdırılması, komandanın qurulması və liderlik, kadr ehtiyatının yaradılması, vaxtın idarə edilməsi ilə bağlı seminar və treninqlər keçirirlər. Təlim menecerlərinin təkcə təlimlərdə məlumatları düzgün təqdim etməyi deyil, həm də təlim proqramlarını hazırlamağı bacarmalıdırlar.

Məşqçi-menecer olmaq olduqca çətindir, çünki yalnız təlimlərini keçirdikləri sahədə kifayət qədər təcrübəsi olanlar dərs deyə bilər.

Məsləhətçilər

Məsləhətçinin əsas vəzifəsi biliyi olan bir insanı düzgün təqdim etmək və kadrların idarə edilməsi sahəsində təcrübəsini başqa bir şəxsə ötürməkdir. HR məsləhətçisinin sahib olmalı olduğu xüsusiyyətlərdən biri də düşüncənin çox yönlü olmasıdır. Məsləhətçilər psixoloq olmaqla yanaşı, həm də yaxşı iqtisadçı olmalıdırlar. Bu həyata keçirmək üçün tələb olunur düzgün hesablamalar iqtisadi risklər, müxtəlif xərclər, faydalar, eləcə də marketinqin xüsusiyyətlərinə sahibdirlər. Məsləhətçinin karyerası çoxmərhələlidir, belə mütəxəssislər kadrların idarə edilməsi peşəsinin bacarıq və bacarıqlarına malik olmalıdırlar.

Administratorlar

Kadrların idarə edilməsi peşəsindəki inzibati tip ən çoxşaxəlidir, çünki bütün əvvəlkiləri birləşdirir. Ən yüksək adlanan inzibati səviyyəyə çatmaq son dərəcə çətindir və çox vaxt, nəzəri və praktik təcrübə tələb edir. TO bu tip kadrların idarə olunması rəhbərləri daxildir. HR liderləri hər kəslə qarşılıqlı əlaqədə olurlar struktur bölmələri təşkilatlar və onların bilavasitə rəhbərləri yalnız öz bölmələrinin fəaliyyətinə deyil, həm də təşkilat daxilində əmək fəaliyyətinin seçilməsi, işə götürülməsi və təşkili üçün şəxsi məsuliyyət daşıyırlar.

Yuxarıda göstərilənlərə əlavə olaraq, inzibatçılar müəssisənin vahid sistemi çərçivəsində kadrların idarə edilməsini təşkil etməyə və işçi heyətini idarə etməyə borcludurlar. Bu cür son dərəcə məsuliyyətli vəzifənin öhdəsindən müvafiq təhsilə və insan resurslarının idarə edilməsində öz təcrübəsinə malik olan mütəxəssislər gələ bilər. Qeyd etmək lazımdır ki, hüquqi və iqtisadi qərəzli ali təhsil müəssisələrində "kadrların idarə edilməsi" ixtisası üzrə təhsil ala bilərsiniz ki, bu da artıq idarəetmədə uğur əldə etmək imkanını nəzərdə tutur.

Ən ümumi qəbul imtahanları bunlardır:

Rus dili
Riyaziyyat (əsas səviyyə)
İnformatika və informasiya-kommunikasiya texnologiyaları (İKT) - universitetin seçimi ilə ixtisaslaşdırılmış bir fəndir
Tarix - universitetin seçiminə görə
Sosial elmlər - universitetin seçiminə görə
Xarici dil - universitetin seçiminə görə

Bu ixtisasa qəbul olmaq üçün əksər universitetlər profil kimi çıxış edən riyaziyyatdan məcburi imtahan, eləcə də universitetin seçdiyi bir imtahanla maraqlanır - bu, rus dili, tarix, informatika və İKT və ya sosial elmlər ola bilər. Bundan başqa, Təhsil müəssisəsiöz mülahizəsinə görə tələbədən ingilis və ya digər xarici dil üzrə imtahan nəticələrini tələb edə bilər.

Hər hansı bir şirkətin əsas gücü nədir? Əlbəttə ki, işçilərində! Amma kimin şirkətin işçisi olacağı ilk növbədə HR menecerindən asılıdır. Təşkilatın uğurlu işini təcrübəli və ixtisaslı işçilər təşkil edir. Budur onların işə qəbulu, işin keyfiyyətinə nəzarət və bu ixtisasın nümayəndəsi məşğul olur, yeni heyətən yaxşı iş axtaranlar arasında. Komandanın nə dərəcədə birləşəcəyi, orada psixoloji ab-havanın necə olacağı, hər bir üzvün bu kiçik cəmiyyətdə nə qədər rahat olacağı menecerdən asılıdır. Peşə əmək bazarında kifayət qədər tələbatdır, yəni məzun heç vaxt iş tapmaqda problem yaşamayacaq.

İxtisasın qısa təsviri

İxtisas idarəetmə sahəsində təhsili və xüsusi psixoloji hazırlığı özündə birləşdirir ki, bu da ümumilikdə yerli və xarici təşkilatlarda və müxtəlif iş profilli nümayəndəliklərdə geniş iş imkanlarına malik ixtisaslı HR meneceri hazırlamağa imkan verir.

Paytaxtda və regionlarda böyük universitetlər

Moskovski Dövlət Universiteti M.V adına Lomonosov
Moskva Dövlət İqtisadiyyat, Statistika və İnformatika Universiteti
G.V adına Rusiya İqtisad Universiteti. Plexanov
Moskva Universiteti S.Yu. Witte
Dövlət İdarəetmə Universiteti
Voronej İqtisadiyyat Universiteti
Kuban Dövlət Universiteti

Təlimin şərtləri və formaları

Bu ixtisas üzrə peşəyə yiyələnmək üç təlim formasından hər hansı birini seçmək imkanını nəzərdə tutur:

tam iş vaxtı;
yazışma;
tam və part-time.

Tələbələrin öyrəndiyi fənlər

Tədris prosesində tələbələr elmin bütün zəruri tərəflərini qavramağa və öz sahəsinin əsl mütəxəssisi olmağa imkan verən bir sıra faydalı fənləri öyrənirlər. Psixologiya, marketinq və kadrların idarə edilməsi kimi fənlər tələbələrin peşəkarlığı üçün xüsusilə vacibdir. Öyrənilən bütün fənləri dörd qrupa bölmək olar:

iqtisadi - statistika, mühasibat uçotu, Maliyyə menecmenti, iqtisadi nəzəriyyə, iqtisadi coğrafiya, maliyyə və kredit, vergilər və vergitutma,
hüquq - hüquq, siyasi elm,
sosial - sosiologiya, sosial sığortanın əsasları, sosial psixologiya,
idarəçilik - təşkilat nəzəriyyəsi, idarəetmə əsasları, BTİ personalı, kadr marketinqi, kadr konsaltinqi, əməyin motivasiyası və s.

Təlim: əldə edilmiş bilik və bacarıqlar

Təlim çərçivəsində tələbələr hər şeyi alırlar zəruri bilik və həyata keçirmək üçün bacarıqlar peşəkar idarəetmə təşkilatın şəxsi heyəti, o cümlədən ticarət və xidmətlər göstərilməsi, həmçinin şirkətin və ya hər hansı bir təşkilatın personalı üçün effektiv iş motivasiyası təmin edə bilər.

HR meneceri icra edə bilər fərqli növlər fəaliyyətlər, o cümlədən idarəetmə, təşkilati, təhsil, psixoloji, hüquqi, sosioloji və təkcə.

HR mütəxəssislərinin xüsusi bacarıq və bacarıqlarına aşağıdakılar daxildir:

şirkətin kadrların idarə edilməsinin strateji xəttinin hazırlanması, yaradılması və həyata keçirilməsi;
insan potensialından istifadənin planlaşdırılması;
şirkətin işçilərinin idarəetmə siyasətinin əldə edilməsi;
əmək bazarının təhlili, onun mümkün variantlar hazırkı dövrdəki inkişaf və vəziyyət;
kollektivdə korporativ mədəniyyətin inkişafına yönəlmiş tədbirlərin hazırlanması və həyata keçirilməsi;
müvafiq şirkət kadrlarının seçilməsi və işə qəbulu üzrə təşkilati bacarıqlar, eləcə də onun təlimi, inkişafı və bu sahədə digər məsələlər.

Gələcək peşə: harada və kim tərəfindən işləmək

Kadrlar şöbəsinin peşəkar işçisi (və ya HR meneceri) nəinki böyük, hətta ən kiçik şirkətlər üçün də əsl tapıntıdır. HR meneceri geniş tapşırıqları özündə cəmləşdirən bir vəzifədir, buna görə də burada peşə seçimi də böyükdür - iqtisadçıdan işə götürmə şirkətinin direktoruna qədər. Təkcə təşkilatlarda deyil, müstəqil işə qəbul agentliklərində də işləmək mümkündür.

Təcrübəsiz menecer qəbul edə bilər əmək haqqı ayda 20 min rubl və ya daha çox. Əksər hallarda ödənişin miqdarı birbaşa təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən belə bir işçiyə təqdim olunan səlahiyyətlərin və tələblərin sayından asılıdır. Həmçinin, şirkətin fəaliyyətinin spesifik xüsusiyyətləri mühüm rol oynayır.

Peşəkar HR meneceri 30 min rubl maaş gözləyə bilər, böyük bir şirkətdə HR direktoru vəzifəsini tutan geniş iş təcrübəsi olan bir mütəxəssis ayda 130 min rubla qədər maaş ala bilər.

İxtisas üzrə təhsilin davam etdirilməsi

Bakalavr pilləsini (4 il təhsil) başa vurduqdan sonra tələbələr magistraturada 2 il müddətində ixtisaslarına yiyələnməyə davam edə bilərlər. Bunun üçün, bir qayda olaraq, istədikləri istiqamətin profili üzrə müsahibə keçməyi təklif edirlər. Magistrlər HR xidmətlərində liderliklə məşğul olurlar müxtəlif sahələr fəaliyyət, o cümlədən ticarət, bank, sığorta, nəqliyyat və s