Tarasovova škola manažmentu. Tréning s Vladimírom Tarasovom. Alexey Myznikov, generálny riaditeľ

S 7. až 9. júlaškolenie sa uskutoční v moskovskom regióne s Ojeden z najznámejších ruských obchodných trénerov a manažérov našej doby - Vladimír Tarasov... Pripojte sa a zvládnite kurz Osobný manažment pre úspešná interakcia s obchodnými partnermi a podriadenými.

Pre koho: pre najlepších kurátorov MG a členov komunity Business Youth.

Vladimír Tarasov je jedným z najznámejších ruských obchodných trénerov a manažérov našej doby. Riaditeľ Tallinnskej školy manažérov, prvej školy, ktorá vyučovala manažment v Sovietskom zväze. Autor kníh „Umenie manažérskeho boja“, „Kniha pre hrdinov“ a mnohých ďalších.

Tréningový program

Kurz je zameraný na zoznámenie podnikateľov a vrcholových manažérov so základnými mechanizmami riadenia, technikami a metódami úspešnej interakcie s obchodnými partnermi a podriadenými.

Program kurzu obsahuje nasledujúce témy a otázky.

Časť 1. NAJDôležitEJŠIE HODNOTY PODNIKATEĽSKEJ OSOBY

Oblasť proximálneho vývoja
Buď, nezdá sa, že je
Veľký cieľ, cesta a dátum smrti
Umenie povedať si pravdu
Obraz sveta a radosť zo zlyhania
Pevné a prázdne
Podrobnosti a drobnosti
Konštruktívny prístup k ľuďom
Spolupráca a boj

Časť 2. USTANOVENIA ZÁKLADNÉHO RIADENIA

Vlastníctvo základných mechanizmov riadenia vám umožňuje efektívne riadiť z akejkoľvek sociálnej pozície.

Vytváranie podmienok
Nadvláda
Imitácia
Delegácia
Spravovanie obrazu sveta
Vzdialenie informácií
Vedenie
Administratíva

Časť 3. DOSIAHNUTIE KONTROLY

Aby mohol manažér zvládnuť svojich podriadených, musí mať minimálny súbor funkcií, ktoré musí mať:

Vývoj poriadku (poriadok, neporiadok, dezorganizácia, zjednodušený poriadok, disciplína)
Rôznymi spôsobmi (osobne a osobne, prostredníctvom sprostredkovateľa, neosobne, precedensom, obťažovaním) upozorniť podriadených na poriadok
Kontrola implementácie objednávky (nesystémové riadenie, selektívne riadenie, systém riadiacich bodov)
Overenie na základe výsledkov kontroly (synchrónne, pokročilé, odložené a selektívne)
Odvolanie ako najvyšší trest (vysvetlenie dôvodov, varovanie, interné rozhodovanie, rozhovor, fixácia)

Časť 4. STRATEGICKÉ RIADENIE ORGANIZÁCIE

Technicky, technologicky, ekonomicky. normatívne, personifikované a latentné štruktúry)
Predpovedanie progresívneho vývoja (predvídanie systémových úspechov a konfliktov)
Vízia ako intuitívne senzorické predpovedanie (zjednodušenie obrazu sveta budúcnosti)
Perspektívne plánovanie (alternatívne plánovanie a vertikálna synergia)
Inovácia (synchrónna zmena obrazu sveta, zdroj reorganizácie, inovačná stratégia, hlavné úlohy)
Úloha rozsahu a firemnej etiky
Využívanie manažérskych bojov na rozvoj strategického myslenia

Petr Osipov:

« V živote človeka existujú dve obdobia: pred čítaním kníh Vladimíra Tarasova a potom. Tento Rubicon je známy každému, kto prišiel do kontaktu s jeho veľkými znalosťami. Vladimir Tarasov je náš veľký učiteľ. Učiteľ života. Dlho som sa bál stretnúť sa s ním, pretože je to jeden z mojich najuznávanejších ľudí. “

Nie všetky pôjdu: Rada majstra skupiny vyberie najlepších, najskúsenejších a najsilnejších: tých, ktorí sú pripravení urobiť skok na ďalšiu úroveň. Dosiahnite ešte výnimočnejšie výsledky.

Okrem miest pre kurátorov ešte máme 30 platených miest pre zainteresovaných členov komunity... To nie je veľa. Nasledujúce školenie Vladimíra Tarasova bude najskôr v decembri 2014. A nie je pravda, že sa tam môžete dostať. Odporúčame vám preto venovať veľkú pozornosť tomu, aby ste sa v júli dostali na jeho školenie spolu s najlepšími kurátormi BM.

Podrobnejšie informácie o mieste konania budú prihláseným účastníkom oznámené neskôr (nebude to ďaleko od Moskvy, mimo mesta).

Náklady na účasť v programe:

Pre vybraných kurátorov účasť na školení Vladimíra Tarasova zadarmo... Budete však musieť pokryť náklady na pobyt v hoteli, kde bude školenie prebiehať. Ďakujem za pochopenie!

Podľa profesionálneho hodnotenia je Vladimir Tarasov najlepším obchodným trénerom v Rusku. Je zakladateľom nového vektora v manažmente - umenia manažérskeho boja, ktorý v súčasnosti používajú všetci špičkoví tréneri a pedagógovia. Jeho autorské koncepty „Business Camp“ a „Management Duel“, vyvinuté v polovici 80. rokov, sú stále relevantné a pre mnohých sú zásadné.

Metódy Vladimíra Tarasova ukazujú závratné výsledky. A nie je prekvapujúce, pretože v oblasti manažmentu pracuje viac ako 40 rokov. Za tie roky prešlo jeho školením tisíce podnikateľov a politikov.

Podľa moderných trendov Vladimír Tarasov v roku 2013 otvoril online školu Premium Management Online, kde sa konajú jeho online kurzy a školenia a ďalší odborníci. Každý sa tu môže zoznámiť s jeho knihami, zúčastniť sa bezplatných webinárov a začať diaľkovo študovať profesionálne podnikanie pomocou technológií svojho autora.

A môžeme s istotou povedať - je to tréner, ktorý začal život mnohým podnikateľom a ak chcete dosiahnuť úspech, znalosti a skúsenosti Vladimíra Tarasova vám budú nepochybne užitočné.

“Ďakujem veľmi pekne za informácie poskytnuté v rámci kurzu! Dostal som veľmi rozsiahle dodatočné informácie k môjmu chápaniu súčasnosti. Vďaka tomuto kurzu som sa stal pozornejším voči ľuďom s iným obrazom sveta. Predtým som na to ani nemyslel. Tento kurz určite odporučím svojim priateľom a partnerom! Postscript: A tiež po dokončení vášho kurzu som premýšľal o budúcej generácii a zapísal som najstaršie dieťa do obchodného tábora pre deti pomocou technológie Vladimíra Tarasova, ktorý sa bude konať toto leto! Zopakujem to znova, ďakujem veľmi pekne! "

Boris Pestov, riaditeľ

„Informácie o tomto konkrétnom kurze mali skôr všeobecný charakter, určovali referenčné hodnoty a hlavné charakteristiky dvoch podnikateľských osobností, vodcu a podriadeného. V tomto kurze prakticky neexistujú žiadne konkrétne techniky, ktoré by bolo možné uplatniť v praxi, sú tu uvedené základné znalosti, sú tu zaujímavé príklady a je nastavený vektor, o ktorý by sa mal snažiť ako vedúci a podriadený. Systém školenia v tomto kurze sa mi veľmi páčil. Po prvé, je to vynikajúci príklad dištančného vzdelávania; Po druhé, samotný princíp práce, ktorý je súčasne učebným prvkom, keď sa kompetentne učíte, je pre ostatných študentov jasné, ako sformulujete svoju odpoveď. V procese takéhoto výmena názorov, získate široký pohľad na túto problematiku, naučíte sa reakciu ostatných ľudí na váš názor, naučíte sa prijímať kritiku a rozumne obhájiť svoju pozíciu. Kurzy tejto školy určite odporučím svojim priateľom a ja sám s najväčšou pravdepodobnosťou v blízkej budúcnosti budem pokračovať v štúdiu v nasledujúcom kurze. “

Kiseleva Lolla Alfonsovna, riaditeľka pre rozvoj maloobchodnej siete

"Informácie o kurze boli pre mňa veľmi užitočné." Niektoré údaje už používam vo svojej práci a s potešením odporúčam absolvovať tento kurz všetkým manažérom a tým, ktorí sa chcú stať lídrami. Veľká vďaka Alexandrovi za nádherný kurz a Premium Management za takýto školiaci systém. Podľa mňa je to jeden z najlepších prístupov k organizácii online školení. “

Sergey Shcherbina, generálny riaditeľ ChNPP „Aton“

“Skvelý kurz! Na mnohé svoje otázky som našiel odpovede. Niektoré mnou vytvorené hypotézy intuitívne našli svoje potvrdenie už vo forme systematického prístupu. Zdá sa, že to nie je nič nové, ale novým spôsobom. Prax, navyše ruština ... Tento kurz určite odporúčam svojim kolegom. A nejako som sa sám rozhodol, že tento kurz by mali absolvovať všetci zamestnanci obchodnej divízie mojej spoločnosti. Trochu sklamaný odmenou za dobrý výsledok. Chcel by som, aby dobrý výsledok (TOP-3, TOP-10, TOP-20) umožnil prístup k niečomu uzavretému od ostatných. Teraz som stotožnený s tým najhorším. Koniec koncov, tí najhorší majú to isté ako ja. Akosi to nie je fér. Pokračujem v štúdiu v škole ... Ďakujem! “

Alexey Myznikov, generálny riaditeľ

„Informácie o kurze veľmi pomohli prekonať komplexy a mylné predstavy, ktoré sa týkali delegovania. Po prvé, aby som pochopil, som líder a toto je tiež práca. Musím veľa pracovať so zákazníkmi, vlastníkmi firiem. Kedysi som im venoval 80% pozornosti a 20% práci svojich podriadených. Výsledkom bolo, že klienti dostali produkt v nedostatočnej kvalite a ja som všetku vinu obviňoval na interpretoch a zošíval som sa pri prepínaní medzi projektmi. Vďaka kurzu som si mohol uľaviť, zlepšiť kvalitu svojej práce a konečne si nájsť čas na svoj rozvoj a rodinu. Kurz odporúčam všetkým svojim kolegom. Samostatne by som rád poznamenal formát davového školenia. Keď čítam knihy A.S. Friedman, otázky som preskočil na analýzu, ale márne. Tu na nich začnete myslieť, získanie spätnej väzby od kolegov veľmi pomáha. Samostatne poviem, že na odpoveď nie je potrebný veľa času a domáce úlohy sa dajú ľahko zaradiť do rozvrhu. “

Yana Uginova, projektová manažérka, IT

"Po absolvovaní kurzu sa cítim zrelý a múdrejší." Kurz sa netýka iba manažmentu v pracovnom zmysle, ale aj všeobecných vzťahov s ostatnými - deťmi, rodinou. Podarilo sa nám pozrieť sa na mnohé veci z úplne iného uhla. Vedomosti prenášané Vladimírom Konstantinovičom sú skutočne na nezaplatenie. Rád by som si osobne podal ruku s týmto úžasným človekom! Pokiaľ ide o organizáciu školení, tu je všetko chvályhodné. Technika aj formát sú zaujímavé a živé! “

Denis Kogan, vedúci oddelenia rozvoja ázijsko-tichomorského regiónu

"Chcem poďakovať Vladimírovi Konstantinovičovi Tarasovovi za nezabudnuteľnú cestu do sveta znalostí, na ktorú som mal to šťastie ísť pred 10 mesiacmi." Kurz sa skončil a mám pocit, že som sa stal silnejším. Väčšina rokovaní (a rokovania sú veľkou súčasťou mojej práce), na ktoré by som sa predtým ani neodvážil ísť, sa z problémov zmenilo na zaujímavé úlohy a niekedy takmer na hru ... Nemôžem povedať, že by som nejakým spôsobom veľmi zbohatol na peniazoch z týchto znalostí, ale skutočnosť, že príjem sa začal zvyšovať, je fakt. Minimálne o sumu, ktorú tento kurz stojí, narástol môj mesačný príjem a v skutočnosti v súčasnej ekonomickej situácii hrozilo, že prídem o všetky príjmy úplne. Ukázalo sa, že investícia do vlastných znalostí je celkom výnosná. Je tiež dôležité, aby sa vo vnútri prebudil úprimný záujem o ľudí a ich pre mňa predtým neznáme obrazy sveta. Poznanie svetonázoru partnera získalo status novej hodnoty, zatiaľ čo predtým pre mňa táto kategória jednoducho neexistovala a moji partneri to cítia. Vnútri sa začali vytvárať ďalšie nové hodnoty - celý ich systém, ktorý sa vo všeobecnosti netýka priamo peňazí, ale dokonale pomáha riešiť problémy súvisiace s peniazmi - to je stále obchodný kurz. Najlepšie obchodné kurzy. “

Shikhov Ivan Igorevich, generálny riaditeľ

"Chcem poďakovať autorovi kurzu Vladimírovi Konstantinovičovi za vysoko kvalitný a mimoriadne užitočný intelektuálny produkt." Nepochybujem o tom, že na práci na kurze sa aktívne podieľal celý tím jeho spolupracovníkov a môžem za seba povedať, že to bolo skvelé! Pravidelné hodiny, praktické príklady a čo je najdôležitejšie, aktívny proces učenia - tým sa tento kurz skutočne odlišuje od ostatných. Prajem vám prosperitu a teším sa na nové zaujímavé kurzy! “

Ivan Galaktionov, vedúci oddelenia

"Ďakujem Ti veľmi pekne za pomoc! Niekedy sa životné okolnosti vyvinú tak, že naozaj chcete vypadnúť z pretekov, pretože sa zdá, že už nie je síl ... Ale pri počúvaní prednášok sa tieto sily vrátili a získali svoju šťavu ... každá fráza bola kvapka životodarnej vlhkosti na vyprahnutú zem. Tento kurz pomohol nielen v profesionálnom živote, stal sa oporou pri riešení niektorých osobných problémov. Je mi veľmi ľúto, že keď som sa v roku 1998 dostal prvýkrát do bojov, bol som vystrašený a viac som neprišiel ... Mnohokrát som sa chystal zúčastniť prednášok a ... „Bolo mi trápne“ ... zdá sa to hlúpe ... Veľká vďaka Vladimírovi Konstantinovičovi za tento kurz, pretože prednášky sú nasýtenou múdrosťou a veľké vďaka vám vydaným knihám! “

Laanela Svetlana Olegovna

"Na začiatok by som chcel poďakovať tímu online školy za zorganizovanie školenia a osobne Vladimírovi Konstantinovičovi za poskytnuté informácie o procesoch skutočného života, ktoré sa odohrávajú v spoločnosti." Cieľom školenia bolo zlepšiť moje chápanie toho, čo sa okolo mňa deje v mojom každodennom živote, čo motivuje masy a jednotlivcov v rôznych životných situáciách. A schopnosť riadiť je už dôsledkom. Vo väčšine prípadov sa uvedomenie si konkrétnej životnej situácie objaví nejaký čas po prechode témy. A neexistujú žiadne poznámky k prednáškam. Vedel by som - robil by som si poznámky, aj keď by sa tým výrazne predĺžil čas strávený (teoretická časť). Na univerzite, kde som získal vyššie vzdelanie (odbor - materiálová veda v strojárstve), len vo svojej špecializácii, na naliehanie vedúceho. odboru, tam bol predmet - „základy technickej tvorivosti“. Všetci študenti nebrali tento predmet vážne. Nešlo mu o nič, a zároveň o všetko. Za tie roky sa niekedy pozriem na synopsu a často nachádzam odpovede na riešenia súčasných problémov. „Význam akejkoľvek akcie leží mimo nej.“ Poskytnutá synopsa by teda bola dobrým pomocníkom do života. Dokonca by som za neho vymenil diplom. Vďaka."

Kočin Vladimir Fedorovič, podnikateľ

Vladimir Konstantinovič Tarasov je organizátorom a vedúcim Tallinskej školy manažérov, prvej obchodnej školy v bývalom ZSSR.

Knihy (4)

Zásady života. Horizontálna kariéra

Horizontálna kariéra je fázou profesionálnej dokonalosti. Schopnosť robiť to, čo ostatní nedokážu. Sú to znalosti a zručnosti, ktoré má človek v sebe, ktoré nemožno vziať tak rýchlo, ako môžete odstrániť hviezdy z ramenných popruhov.

Umenie manažérskeho boja

Každý z nás sa denne zapája do rôznych situácií spojených s bojom za právo kontrolovať, čo sa deje a zvládať okolnosti. Aby sme dosiahli úspech vo svojich činoch, musíme prekonať vedomý alebo neúmyselný odpor ostatných, splniť si svoje povinnosti, brániť svoje záujmy a presvedčenie.

Každý z nás vládne svetu, aj keď to možno robí zle. Vozík poháňa kameň na ceste. Dieťa, ktoré ešte nevie hovoriť, už ovláda rodičov. Nie je hanba vládnuť svetu, je to hanba robiť to zle. Môžete zvládnuť všetko a každého, v akejkoľvek situácii a z akéhokoľvek bodu, len musíte vedieť ako.

Táto kniha ponúka čitateľovi univerzálny systém efektívneho manažérskeho správania, akúsi „filozofiu života“, ozdobenú legendami a podobenstvami, spájajúcu múdrosť starodávnych tradícií s najnovšími výdobytkami psychológie a manažmentu.

Ruské lekcie japonských koánov

Zen koany sú krátke príbehy, ktorých význam nemožno pochopiť pomocou racionálnej logiky; nie sú to len podobenstvá, meditácia, nad ktorou by podľa plánu zenových majstrov malo viesť k osvieteniu, ale aj jedinečný zdroj manažérskej múdrosti.

Vladimir Tarasov vo svojej novej knihe komentuje klasické zenové koany a pomáha nám naučiť sa zo starých textov lekcie dobrej správy vecí verejných. Po prečítaní tejto knihy sa naučíte intuitívne chápať realitu, aby ste vyriešili zdanlivo neriešiteľné problémy, využili tajomstvá veľkých zenových majstrov na dosiahnutie osobných a firemných cieľov.

Technológia života. Kniha pre hrdinov

„Táto kniha je určená každému, kto teraz žije v tomto svete, a tým, ktorí budú žiť o tisíc rokov. Existuje však špeciálna kategória ľudí, pre ktorých je primárne určená, aj keď takých ľudí nie je veľa. Je to kniha pre hrdinov. Pre tých ľudí, ktorí chcú prerobiť svoju krajinu alebo celý svet. a chcú to urobiť, ako sa im zdá, celkom nezaujato. “

Komentáre čitateľov

Igor/17.03.2017 Kniha Technológia života je jednou z najsilnejších kníh, ktoré som čítal, prečítal som ju viac ako 5 -krát, rovnako ako boj o manažment a japonské koany, knihy sa ťažko čítajú na jeden dúšok, ak sa po každej kapitole príbehu odrazenie nad knihou stane pre vás takou inšpiráciou a poučením, že naň nikdy nezabudnete.

Sergej/ 31.01.2016 Veľmi silný - KNIHA PRE HRDINOV. Autorovi 5+, veľký prínos pre spoločnosť !!!

Marina/ 23.12.2014 Skúsil som si prečítať o ruskom zene. Nepáčilo sa. Existuje veľa prázdneho vytvárania slov, na základe ktorého boli formulované vážne závery. Solídna sofistika.

Evgeniy/ 9.01.2013 Čítal som „Zásady života“. Prvé 2 kapitoly boli veľmi zaujímavé. Tretia kapitola je jednoducho odtrhnutím Sunziho Umenia vojny. Štvrtá kapitola je čiastočnou duplikáciou prvých troch kapitol. Kniha je vo všeobecnosti slušná, ale iba do polovice.

Lezenie/ 1.01.2013 Kniha „Zásady života. Horizontálna kariéra“ neexistuje, pod odkazom na ňu „Technológia života. Kniha pre hrdinov“ je duplikovaná. „Horizontálna kariéra“ je jednou z jej kapitol.

Alexander/ 30.11.2012 Najprv som začal čítať „Knihu pre hrdinov“. Ničomu som nerozumel a vzdal som sa (ukázalo sa, že nie som pripravený). Potom som si prečítal „Umenie manažérskeho boja“ a „Manažment od Machiavelliho“. Po prečítaní týchto kníh sa ku mne Kniha pre hrdinov konečne dostala a stala sa mojou obľúbenou knihou. Prečítal som si to desaťkrát, zakaždým, keď objavím niečo nové.

Popis aktivít

Hlavný pohovor

Od zakladateľa a vedúceho online školy Vladimíra Tarasova

Výkonný.ru:Ako dlho je spoločnosť na trhu?Aké výsledky sa vám podarilo medzitým dosiahnuť?

Vladimír Tarasov: Naša spoločnosť funguje od roku 2013. Za viac ako štyri roky existencie školy sme dosiahli značný úspech. Ale to je len začiatok. Podarilo sa nám zostaviť efektívny, kompetentný, nekonfliktný tím, zameraný na kvalitnú prácu. Online škola sa osvedčila na dobrej stránke a publikum je s naším produktom spokojné.

Výkonný.ru:Kde ste začali svoju činnosť?

V.T.: Začali sme svoju činnosť, pokračovať a rozvíjať sa v oblasti dištančného obchodného vzdelávania. Hlavným smerom je manažment.

Výkonný.ru:Ako by ste charakterizovali svoje aktivity?

V.T.: Cieľom našej činnosti je rýchlo a rozumne naplniť potreby ľudí v oblasti znalostí manažmentu. Čas sa kráti, preto je veľmi dôležité splniť tieto potreby kvalitne a v relatívne krátkom čase, čím sa skráti časový rámec z rokov štúdia na mesiace. Sme o krok vpred na trhu, ale ľudia nie vždy okamžite rozpoznajú potrebu znalostí manažmentu. Inými slovami, naše ponuky predbiehajú dopyt spotrebiteľov.

Výkonný.ru: Budete skúmať nové oblasti podnikania?

V.T.: Ponoríme sa hlbšie do toho, čo robíme. Pred nami je miliónový trh, ktorý nevie, že nás potrebuje, a my nevieme, kto sa o nás osobne zaujíma. Našou úlohou je preto postaviť most medzi týmito dvoma stranami a robíme to. Je tu pokrok, práve teraz hľadáme najlepší spôsob, ako „postaviť most“, ktorý by bolo možné uplatniť a zlepšiť.

Výkonný.ru: Kto je vaše hlavné cieľové publikum? Pre spoločnosti v akom rozsahu a priemyselnom sektore sú vaše služby primárne určené?

V.T.: Pretože sú naše služby nevyhnutné pre spoločnosť akejkoľvek veľkosti, sú primárne určené pre manažérov, ktorí sa zaujímajú o školenie personálu. Je potrebné poslať zamestnancov na školenie manažérovi, ktorý má nasledujúce vlastnosti: záujem o vlastný manažérsky rast a dôvera v našu spoločnosť.

Výkonný.ru: Čo je podľa vás jadrom úspechu spoločnosti?

V.T.: Dnes mnoho spoločností vyučuje manažment, ale v praxi väčšiny z nich nie je jasné, že sociálno-technologický prístup je najefektívnejším a najefektívnejším spôsobom riadenia akejkoľvek spoločnosti. Nepoužíva sa v takej čistej forme, ako máme my. Ako sa hovorí, „skalpel musí byť ostrý, bez ohľadu na profesionalitu lekára“. Za úspechom našej spoločnosti stojí fakt, že náš „skalpel“ je skutočne ostrý.

Výkonný.ru: Aké sú plány rozvoja spoločnosti na nasledujúce roky?

V.T.: Vybudujte „most“ medzi nami a miliónovým publikom. Aby sa táto cesta zmenila na cestu, potom na diaľnicu, potom na diaľnicu a tak ďalej.

Výkonný.ru: Na aké trendy by ste mohli na trhu poukázať?

V.T.: Vzhľadom na to, že celý svet je v horúčke, prišli do vedenia byrokrati, nie vynikajúce osobnosti, všetky spoločnosti majú obmedzený rozpočet a chcú dosiahnuť rýchly výsledok. Vyžadujú to od manažérov a tí - od zamestnancov. Vedúci pracovníci hľadajú školiace spoločnosti, ktoré by im mohli poskytnúť trvalé uistenie, že investície do vzdelávania prinesú organizácii zisk.

Mení sa samotná štruktúra podnikania a manažmentu. Na jednej strane rusky hovoriaci trh v súčasnosti prechádza konsolidáciou a monopolizáciou: veľké firmy nahrádzajú malé. Na druhej strane, všeobecný trend smeruje k rozkladu veľkých spoločností, pretože sú dobré na zachytávanie energie, ale zlé na poskytovanie vysoko kvalitnej práce. Rozpad a konsolidácia sú preto nevyhnutnými charakteristikami trhu.

Dnes je okolo rusky hovoriaceho trhu postavená „sklenená stena“. Je to spôsobené postojom k Rusku, a teda k Rusom, k ruskému jazyku a k územiu. To tiež prináša určitú špecifickosť trhu, ale je ešte priskoro o tom hovoriť.

Výkonný.ru: Ako ovplyvnila hospodárska kríza vašu spoločnosť?

V.T.: Ani nie, keďže sa narodila v ekonomickej kríze. Firma je mladá, má iba štyri roky. Teraz mnohé začínajúce organizácie, ktoré vstupujú na trh, nevedia, čo je kríza. Počuli ste meno, ale iný život ste nevideli. Možno to uvidia, ťažko povedať, keďže svetové procesy dnes nie sú optimistické.

Výkonný.ru: Aké sú vaše hlavné konkurenčné výhody ako profesionálnej spoločnosti a ako zamestnávateľa?

V.T.: Našou hlavnou výhodou je absencia klamstva medzi zamestnávateľom a zamestnancom. Naša spoločnosť má záujem na raste lídrov a celej spoločnosti. Vždy existujú vnútorné problémy, vo vnútri spoločnosti neexistujú ideálne vzťahy. Toto je fajn. Na nich ale veľmi nezáleží, ak spoločnosť rastie. Keď ide všetko hore, rastú platy a kompetencie a zvyšuje sa zodpovednosť zamestnancov. Keď všetko rastie, nič sa nerozpadá, nikto neodchádza. Cestou autobusom predsa neskočíte z vlaku.

Výkonný.ru: Porozprávajme sa o vnútornom živote vašej spoločnosti. Ako ste budovali svoju firemnú kultúru? Aké sú zásady? Ako oznamujete tieto zásady zamestnancom?

V.T.: Spoločnosť je mladá. Myslím si, že firemná kultúra sa ešte nevyformovala, je priskoro o nej hovoriť.

Ak hovoríme o svojich vlastných metódach komunikácie firemných princípov so zamestnancami, radšej to urobím prostredníctvom precedensov, to znamená rozhodovania v konkrétnej situácii. Samozrejme, je dôležité, aby začiatočníci slovne poznali niektoré základné zásady, aby klopali na „správne“ dvere. Nie ten, ktorý vedie von, ale hlboko do spoločnosti. Samozrejme, potrebujeme teóriu, rozhovory. Ale nakoniec víťazí precedens.

Ak sa buduje organizácia, musí byť pevne stanovená firemná kultúra, inak to bude niečo falošné. Preto je môj štýl nasledovný - ponorím sa hlboko do otázok etiky, čestnosti. V technických záležitostiach môžem byť neopatrný, ale vo vzťahu k etike sa vždy snažím byť veľmi opatrný, aby som porozumel. Takto je vybudovaná firemná kultúra. V rozhovore je možné povedať základné teórie, ale skutočnosť, že stavebná kultúra je len precedensom.

Výkonný.ru: Aké sú všeobecné a špecifické požiadavky na uchádzačov uchádzajúcich sa o prácu v spoločnosti?

V.T.: Odbornosť - človek musí byť dobrým odborníkom vo svojom odbore. Úprimnosť a slušnosť, úprimný záujem o to, čo naša spoločnosť robí, chuť rozvíjať sa, zamerať sa na výsledky a kvalitnú prácu.

Výkonný.ru: Aký je ideálny zamestnanec vo vašej spoločnosti?

V.T.: Ideálny zamestnanec pre našu spoločnosť musí v prvom rade porozumieť tomu, kde pracuje, poznať hodnoty spoločnosti. Jeho druhou vlastnosťou je túžba po raste. Naša spoločnosť sa neustále vyvíja, a pokiaľ sa s ňou zamestnanec nerozvinie, nebude schopný realizovať svoj potenciál v jeho rámci.

Pokiaľ ide o túto otázku, zdieľam názor vynikajúceho učiteľa Sukhomlinského. Tvrdil, že neexistujú deti, ktoré by v niečom nemali talent.

Každé dieťa v triede má nejaký druh talentu a úlohou učiteľa je nájsť oblasť, kde najlepšie ukáže svoje schopnosti. Nerozdeľujte študentov na najlepších, priemerných a zlých. Jeden napríklad chytá ryby lepšie ako ktokoľvek iný, druhý kreslí, tretí spieva a podobne. Ak učiteľ nenašiel oblasť, kde by mohol byť žiak najlepší, prvý, ktorý by bol na to hrdý, a za to by ho ostatní študenti rešpektovali, so svojou úlohou sa nevyrovnal.

Tieto zásady platia aj pre vedúceho. Pre každého zamestnanca musí nájsť oblasť, v ktorej by mohol rásť, robiť niečo lepšie ako ostatní, a tým si získať rešpekt tímu. Ak zamestnanec nevyniká v žiadnej oblasti a každý môže vykonávať svoju prácu, bude dočasný.

Naša spoločnosť rozhodne nepotrebuje, aby si zamestnanec cez seba ťahal „deku“. To sa nedá urobiť, je to veľmi „krátkozraký“ spôsob. Ak cez seba nepreťahujete deku, bude vám teplejšie. Samozrejme, teraz je už teplo. Existuje však dobré pravidlo - ľuďom záleží na tom, komu záleží na ostatných!

Výkonný.ru: Má vaša spoločnosť nejaké bezkonkurenčné metódy alebo prístupy k vzdelávaniu a rozvoju? Povedzte nám o nich.

V.T.: Pre náš produkt používame jedinečnú patentovanú technológiu DOPRAVNÉHO VÝCVIKU. Hlboké štúdium takýto tréning radikálne odlišuje od akéhokoľvek iného online kurzu. Naši zamestnanci majú tiež možnosť absolvovať školenia na kurzoch spoločnosti a rozvíjať svoje kompetencie a zručnosti.

Výkonný.ru: Personalisti sú často obviňovaní, že sú „strašne ďaleko od ľudí“. Prečo podľa vás taká viera vznikla? Ako sa tejto situácii vyhnúť?

V.T.: Na to, aby bol človek dobrým personálnym manažérom, potrebuje mať manažérske schopnosti. Ak nemá také kompetencie, bude veľmi ťažké pracovať na tejto pozícii.

Existuje také pozadie. Psychológovia boli spravidla zamestnaní v kategórii HR manažéri. Nemám nič proti psychológii ako vede. Chcem však poznamenať, že veda a technika sú úplne odlišné štruktúry, rôzne smery. Veda odpovedá na otázku „prečo?“ A technológie na otázku „ako?“ Vedúci, vedúci musí byť schopný odpovedať na otázku „ako to urobiť?“

Pretože psychológia je veda, nie technológia, absolvent psychológ zaujme profesionálne a morálne stanovisko: „Poviem vám, prečo, čo a ako, a vy sa rozhodnete. Nebudem prijímať rozhodnutia a ukazuje sa, že aj ja budem za ne niesť zodpovednosť. Pretože som predstaviteľ vedy. Dokážem to vysvetliť, nie povedať, ako to urobiť, pretože potom za to budem musieť odpovedať. "

A nejde o to, že psychológ nemá rád zodpovednosť za svoje činy. Jeho profesionálna pozícia mu zakazuje prijímať rozhodnutia. Môže navrhnúť napríklad: „Tento človek má určité vlastnosti. Ale rozhodnutie, či ho prijmete alebo nie, je na vás. “ Psychológ nemôže povedať: „Vezmite túto osobu bezpodmienečne, pretože ...“. Nie je to pozícia psychológa, ale skôr sociálneho technológa.

Stalo sa tak, že HR manažéri boli vybavení dvoma kanálmi:

psychológovia (a priori nie sociálni technológovia: veda a technika sú úplne odlišné štruktúry, iné smery. Veda (psychológia) odpovedá na otázku „prečo?“ a technológia odpovedá na otázku „ako?“ ako to urobiť? “a vedci zisťujú, že zistiť, „prečo to nevyšlo“)
vedúci - „dôchodcovia“ (nie sú to psychológovia, majú skúsenosti s komunikáciou s ľuďmi, ale majú nedostatočný svetový pohľad a malý rozhľad vo vzťahu k ľuďom). Títo manažéri vedia, ako to bolo, ale nechápu, čo sa dnes vyžaduje.

Tieto dva kanály pre nábor HR manažérov nie sú príliš úspešné.

Západní psychológovia inklinujú viac k technológiám, ich školenie bolo pragmatickejšie. Môžu odpovedať na otázku „ako?“ Rovnako ako my existuje konkurencia medzi technológiami a nie ľuďmi.

Výkonný.ru:Povedzte nám o najzaujímavejších a najefektívnejších školeniach a programoch, ktoré vaša spoločnosť ponúka.

V.T.: Všetky kurzy prebiehajú pomocou unikátnej vzdelávacej technológie CROWD TRAINING:

V.Ladimir Tarasov... „Umenie osobného manažmentu“
Streamovanie sa začína každé 3 mesiace: 1. marca / 1. júna 1. septembra / 1. decembra
Trvanie: 10 mesiacov (140 akademických hodín)
Po dokončení - diplom zo školy manažérov v Talline

Vladimír Tarasov... Riadenie: vedenie a podriadenosť.
Výsledkom je, že manažéri a zamestnanci si budú lepšie rozumieť a „pozerať sa rovnakým smerom“
Trvanie: 2 mesiace

Alexander Fridman. Cyklus online kurzov:
Vy alebo Chaos: profesionálne plánovanie pre pravidelný manažment; Implementácia manažmentu chaosu: ako oživiť chaotickú firemnú kultúru;
Delegácia: výsledok rukami zamestnancov;
Kontrola a koordinácia: ako zabezpečiť výkon delegovanej práce; Riadenie výberu podriadených: synchronizácia kľúčových paradigiem.
Trvanie každého kurzu: 2 mesiace

Sergej Azimov. Predaj. Vyjednávanie
Príprava konkrétnych predloh reči pre obchodné rokovania Trvanie: 2 mesiace

Lev Lester... Obchodné rokovania: tajomstvá majstrovstva.
Taktika a stratégia obchodných rokovaní
Trvanie: 2 mesiace

Správy (9)

06.12.2018 V Irkutsku sa konali majstrovské zápasy v zápase

Hlavnou úlohou manažérskych bojov je pripraviť vysokokvalifikovaných vyjednávačov, ktorí sú schopní v krátkom čase civilizovaným spôsobom vyriešiť akýkoľvek problém.

03.12.2018 Tréner obchodného vyjednávania Lev Lester vydal tri nové knihy

Nové knihy poskytnú skutočnú pomoc všetkým, ktorí sa zúčastňujú na obchodných rokovaniach: manažérom, podnikateľom, obchodným špecialistom.

Založená: 2013