Törəmə müəssisələrin idarə heyətlərinin formalaşmasında və işində iştirak etməklə idarəetmə. Sahibkarın mülkü çoxdurmu? Aşağı keyfiyyətli və ya hərtərəfli daxili iş təhlili

1. Lazımdır ya lazım deyil?

Mühasib dünyası ilkin sənədlər, qalıqlar, bəyannamələr, standartlarla doludur. Bəziləri gündəlik işlərini yerinə yetirərkən ixtisaslı və peşəkar mühasib olmaq arzusunda olur, bəziləri isə artıq bu səviyyəyə yüksəlib. Ancaq bir "amma" var: öz işinin ustalarının əksəriyyəti, bir qayda olaraq, iqtisadi təhsilə malik olsa da, yalnız onlar üçün "iqtisadiyyat" anlayışı naməlum bir şey olaraq qalır. Eyni zamanda, peşəkar mühasib idarəetmə mühasibatlığı, iqtisadi və maliyyə təhlili ilə "dostluq" qurmalıdır.

Tam əminliklə deyə bilərik ki, mühasiblərin çoxu nə məna daşıdıqlarını anlamadan "gəlirlilik", "likvidlik", "ödəmə qabiliyyəti" kimi terminlərdən istifadə etmişlər. Və yalnız buna görə təəssüflənmək olar, çünki nəzəriyyə və terminologiya bilikləri bir mütəxəssisin peşə hazırlığından çox şey danışır - və bu, işdə nəinki kömək edir, həm də əmək haqqının miqdarına birbaşa təsir edir.

Lüğət

Gəlirlilik(Alman rentabel -dən gəlirli) - xərclərin gəlirlilik səviyyəsini və vəsaitlərin istifadə dərəcəsini xarakterizə edən müəssisənin səmərəliliyinin göstəricisi. Maddi, əmək və pul ehtiyatlarının və təbii sərvətlərin istifadəsini hərtərəfli əks etdirir.

Likvidlik(Latınca likusdan - maye, maye) - şirkətin aktivlərini, dəyərlərini bir ödəniş vasitəsinə, pula çevirmək qabiliyyəti, yəni. aktiv hərəkətliliyi.

Ödəmə qabiliyyəti(İngilis ödəmə qabiliyyətindən, ödəmə qabiliyyətindən) - bir təşkilatın mövcudluğuna əsaslanaraq ödəniş öhdəliklərini tam yerinə yetirmə qabiliyyəti Pul bu öhdəlikləri yerinə yetirmək üçün zəruri və kifayətdir.

Maliyyə uçotu- vəsaitlərin mövcudluğunu və hərəkətini nəzərə almaq; maddi resurslar, əsas hissəsi mühasibatlıqdır.

Maliyyə sabitliyi- şirkətin daimi ödəmə qabiliyyətini təmin edən belə bir vəziyyəti.

Maddi vəziyyət- müəssisənin öz fəaliyyətini maliyyələşdirmə qabiliyyəti.

Şaquli analiz- yekun maliyyə göstəricilərinin strukturunun bütövlükdə hər bir hesabat maddəsinin nəticəyə təsirinin müəyyən edilməsi ilə müəyyən edilməsi.

Üfüqi analiz- hər bir hesabat maddəsinin əvvəlki dövrlə müqayisəsi.

2. Balans likvidliyinin təhlili

Likvidlik təhlili təşkilatın ödəmə qabiliyyətini qiymətləndirmək üçün lazımdır, yəni. bütün öhdəliklərini vaxtında və tam ödəmək imkanı. Balansın likvidliyi firmanın öhdəliklərinin aktivləri ilə əhatə olunma dərəcəsi kimi müəyyən edilir, pula çevrilmə vaxtı öhdəliklərin ödəmə müddətinə uyğun gəlir.

Balans likvidliyinin təhlili metodologiyası öhdəlikləri olan bir aktivin vəsaitlərini müqayisə etməkdir. Birincisi likvidlik dərəcəsinə görə qruplaşdırılır və likvidliyin azalma qaydasında, ikincisi - ödəmə müddətinə görə və tənzimlənməsi artan ödəmə qaydasına tabedir.

Likvidlik dərəcəsindən asılı olaraq müəssisənin aktivləri aşağıdakı qruplara bölünür.

A1. Əksər likvid aktivlər - bunlara bütün nağd və qısamüddətli maddələr daxildir maliyyə investisiyaları(qiymətli kağızlar) dərhal istifadə edilə bilər. Bu qrup aşağıdakı kimi hesablanır:
A1 = səhifə 250 + səhifə 260

A2. Sürətlə həyata keçirilə bilən aktivlər, hesabat tarixindən sonra 12 ay ərzində ödənişləri gözlənilən debitor borclarıdır, yəni dövriyyəsi üçün müəyyən vaxt tələb edən aktivlərdir.
A2 = s. 240 + s. 270

A3. Yavaş -yavaş satılan aktivlər - təxirə salınmış xərclər, əlavə dəyər vergisi, debitor borcları və digər cari aktivlər çıxılmaqla inventar.
A3 = s.210 - s.216 + s.220 + s.230

A4. Satılması çətin olan aktivlər-balans aktivinin I hissəsinin maddələri-uzunmüddətli aktivlər.
A4 = s.190

A4 aktivlər qrupu uzun müddət şirkətin fəaliyyətində istifadə üçün nəzərdə tutulmuşdur. İlk üç qrup təşkilatın cari aktivləri ilə əlaqədardır və daim dəyişikliyə məruz qalır.

Maliyyə sabitliyinin təhlilinin əsas məqsədi maliyyə fəaliyyətindəki çatışmazlıqları vaxtında aşkar etmək və aradan qaldırmaq və müəssisənin maliyyə vəziyyətini yaxşılaşdırmaq yollarını tapmaqdır.

Balans öhdəliklərinə gəldikdə, ödəmə müddətinə görə qruplaşdırılır.

P1. Ən təcili öhdəliklər - bunlara kreditor borclar daxildir.
P1 = xətt 620 + xətt 630 + xətt 660

P2. Qısamüddətli öhdəliklər qısa müddətli kreditlər, borclar və kreditlərdir
P2 = s.610

P3. Uzunmüddətli öhdəliklər-uzunmüddətli kreditlər və borclar, balans bölməsinin 4-cü maddəsi
P3 = s.590

P4. Daimi öhdəliklər, balansın "Kapital və ehtiyatlar" bölməsinin təxirə salınmış xərcləri çıxılmaqla 4 -cü maddəsidir
A4 = xətt 490 + xətt 640 + xətt 650 - sətir 216

Balansın likvidliyini müəyyən etmək üçün bu qrupların nəticələrini aktiv və öhdəlik üzrə müqayisə etmək lazımdır.

Aşağıdakı hallarda balans tamamilə likvid hesab olunur:
A1 ≥ P1,
A2 ≥ P2,
A3 ≤ P3,
A4 ≤ P4.

Ən azı bir bərabərsizliyin əks işarəsi varsa, tarazlıq tamamilə likvid olaraq qəbul edilə bilməz.

Həmçinin, müəssisənin likvidliyi bir çox maliyyə əmsallarından istifadə etməklə müəyyən edilə bilər.

Mütləq likvidlik əmsalı, ən likvid aktivlərin ən təcili öhdəliklərin və qısamüddətli öhdəliklərin cəminə (kreditor və qısamüddətli kreditlərin cəmi) nisbəti kimi hesablanır:
CAL = (s. 250 + s. 260) / (s. 610 + s. 620 + s. 630 + s. 660)

Normal məhdudiyyət 0,2-0,5 -dir. Bu nisbət cari borcun nə qədərini yaxın gələcəkdə (balans hesabına) qaytara biləcəyini göstərir.

Sürətli nisbət. Nağd və likvid qiymətli kağızların, aktivlərin qısamüddətli öhdəliklərin miqdarına nisbəti olaraq hesablanır.
KBL = (bölmə II bal. - s. 210 - s. 220 - s. 230) / (s. 610 + s. 620 + s. 630 + s. 660)

Bu nisbət üçün normal məhdudiyyət 0.7 ilə 0.8 arasındadır. Borclularla vaxtında hesablaşmalar aparmaq şərti ilə təşkilatın proqnozlaşdırılan ödəmə qabiliyyətini əks etdirir.

Cari likvidlik əmsalı, ödəmə müddəti hesabat tarixindən 12 aydan çox müddət ərzində gözlənilən ƏDV çıxılmaqla bütün cari aktivlərin (cari aktivlərin) cari öhdəliklərə nisbəti kimi müəyyən edilir.
KTL = (bölmə II bal. - s. 220 - s. 230) / (s. 610 + s. 620 + s. 630 + s. 660)

Bu göstərici üçün normal dəyər 2. Bu standartın təşkilat tərəfindən yerinə yetirilməsi hər bir qısamüddətli öhdəlik üçün ən azı iki rubl likvid vəsaitin olması deməkdir. Əhatə nisbətinin çox olması, firmanın öz mənbələrindən formalaşan kifayət qədər sərbəst resurslara malik olması deməkdir. Müəyyən edilmiş standarta riayət edilməməsi, müxtəlif likvidlik dərəcələri və eyni zamanda bir neçə kreditorun müraciət etməsi halında sürətli satışının mümkün olmaması səbəbindən şirkətin maliyyə sabitliyi üçün təhlükə yaradır.

Ümumi likvidlik əmsalı. Balansın likvidliyinin bütövlükdə hərtərəfli qiymətləndirilməsi üçün düsturla hesablanan ümumi likvidlik göstəricisindən istifadə edilməlidir:

SAYI = s. 250 + s. 260 + 0,5 × (s. 240 + s. 270) + 0,3 × (s. 210 - s. 216 + s. 220 + s. 230) / (s. 620 + + s. 630 + s. 660) + 0,5 × (s. 610) + 0,3 × (s. 590).

Bu nisbətin normal məhdudiyyəti 1 -dən çox olmalıdır. Bu ümumiləşdirici likvidlik göstəricisi, bütün dövriyyə kapitalını səfərbər etməklə cari kredit və hesablaşma öhdəliklərinin nə qədər ödənilə biləcəyini göstərir.

Müxtəlif likvidlik göstəriciləri yalnız təşkilatın maliyyə vəziyyətinin sabitliyini xarakterizə etməyə imkan vermir. Vəsaitlərin likvidliyinin müxtəlif dərəcələri ilə analitik məlumatların müxtəlif xarici istifadəçilərinin maraqlarına cavab verir.

Mütəxəssis rəyi

Təcrübəli mühasib belə, bir şirkətin maliyyə fəaliyyətini təhlil etmək məcburiyyətində deyil. Əlavə olaraq, balans təhlili heç də hərtərəfli maliyyə təhlili vasitəsi deyil, çünki bu, yalnız hazırkı işlərin vəziyyətini qiymətləndirməyə və əvvəlki dövrlərin nəticələri ilə müqayisə etməyə imkan verir.

Əvvəlcə lazımi hesablamaların öhdəsindən gələ bilməsəniz də, əsəbləşməməlisiniz. Hər hansı bir mühasib bir vaxtlar tələbə və ya kurs iştirakçısı idi və şübhəsiz ki, onu rəfdə bir yerdə maliyyə və iqtisadi fəaliyyətin təhlili ilə bağlı bir dərslik gözləyir - əla köməkçi kimi xidmət edəcək.

Olga Sizova, "Məsləhətçi" jurnalının mütəxəssisi

3. Gəlirliliyin hesablanması asandır!

Təşkilatın iqtisadi səmərəliliyi şirkətin gəlirliliyinin və ya gəlirliliyinin göstəriciləri sistemi ilə xarakterizə olunur. Gəlirlilik sadəcə hesablanır - mənfəətin xərclərə və ya istehsal xərclərinə nisbətidir. Əsas təhlil mənbəyi 2 nömrəli "Mənfəət və zərər hesabatı" formasıdır.

Gəlir hesablamaq üçün ümumi düstur:

R = P ÷ V,
burada P təşkilatın mənfəətidir;
V, gəlirliliyin hesablandığı göstəricidir.

Aşağıda şirkətin səmərəliliyini kifayət qədər ətraflı xarakterizə edən gəlirlilik göstəriciləri verilmişdir:

Mühasibat mənfəəti üçün ümumi kapitalın gəlirliliyi vergidən əvvəlki mənfəətin aktivlərin orta illik dəyərinə nisbəti olaraq hesablanır.

Mühasibat mənfəəti üçün kapitalın ümumi gəliri (Rtotal) vergidən əvvəlki mənfəətin öz kapitalının orta illik dəyərinə nisbəti kimi müəyyən edilir.

Xalis mənfəətlə kapitalın gəlirliliyi (Rh.sk.), xalis mənfəətin öz kapitalının orta illik dəyərinə nisbətidir.

Xalis mənfəət baxımından satış gəliri (Rp.pr.) - xalis mənfəətin məhsul satışından əldə olunan gəlirlərə nisbəti.

Satışdan əldə edilən gəlirə görə satış gəlirliliyi (Rpr.) - satışdan əldə olunan gəlirin məhsul satışından əldə olunan gəlirə nisbəti.

Nəzərə alınan göstəricilər həm hesabat dövrünün əvvəlində, həm də sonunda hesablana bilər. Bunu etmək üçün, dövrün əvvəlində və ya sonunda kəsrin məxrəcindəki balans göstəricilərini əvəz etmək kifayətdir.

4. Sabitdir ya yox?

Təşkilatdakı vəziyyətlə əlaqədar çox vacib suallara cavab verməyə imkan verən bir üsul var. Məsələn, şirkətin maliyyə cəhətdən nə qədər müstəqil olması və maliyyə vəziyyətinin sabit olub -olmaması. Bu maliyyə sağlamlığının təhlili. Bu, şirkətin tədarükçülərə, habelə dövlət büdcəsinə qarşı nə qədər ödəmə qabiliyyətli olduğunu göstərir. "Maliyyə sabitliyi" anlayışı, ödəmə qabiliyyətini və kredit qabiliyyətini qoruyarkən şirkətin inkişafını təmin edən maliyyə mənbələrinin və onlardan istifadənin belə bir vəziyyətini nəzərdə tutur.

Şirkətin maliyyə sabitliyi, müəyyən növ aktivlər (dövriyyədə olan, dövriyyədə olmayan) ilə maliyyələşdirmə mənbələri arasında - şəxsi və ya borclu olan optimal nisbətə əsaslanır.

Maliyyə sabitliyinin mütləq göstəriciləri olaraq, ehtiyatların və xərclərin maliyyələşdirmə mənbələri ilə təmin olunma dərəcəsini xarakterizə edən parametrlərdən istifadə olunur. Bu, "Ehtiyatlar" məqalə qrupunun balans aktivinin II Bölməsinin məlumatlarıdır. Ehtiyatların yaranma mənbələrini xarakterizə etmək üçün aşağıdakı göstəricilərdən istifadə olunur:

Öz dövriyyə aktivlərinin (SOS) mövcudluğu. Bu göstərici kapital və ehtiyatlar (balans öhdəliklərinin III Bölməsi) və uzunmüddətli aktivlər (balans aktivinin I Bölməsi) arasındakı fərq kimi müəyyən edilir.

SOS = IIIрП - IРА, harada
IIIрП - balans öhdəliyinin üçüncü bölməsi;
IPA - balans aktivinin birinci hissəsi.

Bu göstərici xalis dövriyyə kapitalını xarakterizə edir. Onun artması firmanın fəaliyyətinin daha da inkişaf etdiyini göstərir.

Səhmlərin və xərclərin (CD) formalaşmasının öz və uzunmüddətli borc mənbələrinin mövcudluğu. Uzunmüddətli öhdəliklərin miqdarı ilə öz dövriyyə kapitalını artırmaqla hesablanır.

SD = SOS - IVrP, harada
IVрП - balans öhdəliyinin dördüncü bölməsi.

Səhmlərin və xərclərin (IPZ) formalaşmasının əsas mənbələrinin ümumi dəyəri, əvvəlki göstəricini qısamüddətli miqdarda artırmaqla hesablanır. borc pul(KZS) - balans öhdəliyinin V hissəsinin 610 -cu səhifəsinə istinad edir.

IFZ = SD + KZS.

Maliyyə sabitliyinin növü ehtiyatların və xərclərin miqdarına və onların yaranma mənbələrinə nisbətən müəyyən edilir.

Öz dövriyyə kapitalının artıqlığı (+) və ya çatışmazlığı (-):

SOS - ЗЗ = ±, harada
ЗЗ - səhmlər və xərclər.

Ehtiyatların və xərclərin formalaşması üçün öz və uzunmüddətli borc mənbələrinin artıqlığı (olmaması):

SD - ZZ = ±

3. Səhmlərin və xərclərin formalaşmasının əsas mənbələrinin ümumi dəyərinin artıqlığı (çatışmazlığı):

IFZ - ZZ = ±

Təşkilatın maliyyə dayanıqlığının növünün təyin edilməsi yuxarıda göstərilənlərdən istifadə etməklə formalaşan üç komponentli bir göstərici əsasında aparılır. Müvafiq göstəriciyə görə vəsait artıqlığı varsa, üç komponentli göstəricinin yerinə 1, çatışmazlıq olduqda 0 qoyulur. Cədvəl 1-də göstərilən dörd növ maliyyə sabitliyi vardır. .

Cədvəl 1

Təşkilatınızda S <1; 1; 1> mütləq sabitliyi varsa, o zaman hər şeyin "əla" olduğunu söyləyə bilərik, çünki 100% sabitliyə malik bir şirkət son dərəcə nadirdir.

Normal maliyyə sabitliyi S ‹0; 1; 1› şirkətin ödəmə qabiliyyətini göstərir.

Əgər təhlil firmanın qeyri -sabit maliyyə vəziyyətində olduğunu göstərirsə <0; 0; 1>, onda mühasib yalnız məqbul sabitlik ilə arxayın ola bilər. Eyni zamanda, maliyyə sabitliyi üçün minimum şərtlər aşağıdakı kimi ifadə edilə bilər:

Aktivin I Bölməsi Aktivin II Bölməsi> Öhdəliyin V Bölümü.

Dmitri Ryabykh, GAlt-Invest MMC-nin baş direktoru, Moskva

Bu yazıda hansı suallara cavab tapa bilərsiniz?

• Mühasibat uçotundan maliyyə və idarəetmə hesabatlarının fərqi nədir?
• Satışların gəlirliliyinin təhlilindən hansı praktik nəticələr çıxarmaq olar
• İdarəetmə hesabatlarının hansı göstəriciləri CEO -ya məlum olmalıdır
• Potensial investorların nələrə diqqət etməsi

Şirkət hesabatlarının üç növü var: mühasibat (vergi), maliyyə və idarəetmə. Hər birinin xüsusiyyətlərinin nədən ibarət olduğunu anlayaq.

Mühasibat (vergi) hesabatı hamısı rus şirkətləridir. Bu hesabatlar "Balans Hesabatı", "Mənfəət və zərər hesabatı", vergi bəyannamələri və bir sıra digər formaları əhatə edir. Dövlət qurumları tərəfindən yoxlanılması maraqlıdır, buna görə də kreditorlarınızın və ya şirkətin tərəfdaşlarının öyrənmək istədikləri ilk şey mühasibat hesabatlarıdır. Ancaq şirkətiniz işində istifadə edərsə boz sxemlər, sonra hesabat məlumatları təhrif ediləcək və şirkətdəki vəziyyəti adekvat qiymətləndirə bilməyəcəksiniz. Buna görə də şirkətin ya maliyyə və idarəetmə hesabatlarına, ya da sadəcə idarəçiliyə malik olması lazımdır.

Maliyyə hesabatları mühasibat (vergi) kimi görünə bilər. Bununla birlikdə maliyyə hesabatlarının əhəmiyyətli bir fərqi var. Hüquqi tənzimləmələrə riayət edilməsi və vergi optimallaşdırılması səbəbləri üçün deyil, işdəki real maliyyə proseslərinin ən dəqiq əks olunmasına yönəldilmişdir. Bu, məsələn, öhdəliklərin uçotu, xərclərin silinməsi, amortizasiya, nizamnamə kapitalının qiymətləndirilməsinə aiddir.

İdarəetmə hesabatı müəssisənin daxili aspektlərinə diqqət yetirir. Məsələn, hər hansı bir istehsal məlumatı ola bilər (belə bir idarəetmə hesabatını istehsal direktoru sizin üçün hazırlaya bilər), borclular və kreditorlarla iş haqqında məlumatlar, səhmlər haqqında məlumatlar və oxşar nömrələr. İşin tam mənzərəsini əks etdirmədən, idarəetmə hesabatları hədəflər təyin etmək və onların əldə olunmasına nəzarət etmək üçün yaxşı bir zəmin yaradır. Bütün məlumatları rəsmi olaraq aparmayan kiçik və orta şirkətlərdə idarəetmə hesabatlarının tərtib edilməsi xüsusilə vacibdir. Əslində, yalnız rəhbərliyin hesabatlarını rəhbər tutaraq, şirkətdəki işlərin real vəziyyətini qiymətləndirə biləcəksiniz (bax Hər hansı bir hesabatla işləmək üçün iki prinsip).

Maliyyə hesabatlarının əsas göstəriciləri

Maliyyə hesabatları ümumiyyətlə böyük müəssisələr tərəfindən hazırlanır. Eyni zamanda, Beynəlxalq Maliyyə Hesabatları Standartları (IFRS) və ya Amerika GAAP -ı rəhbər tuturlar. Kiçik və orta şirkətlərin menecerləri üçün aşağıda təsvir olunan göstəriciləri ən azından idarəetmə hesabatları çərçivəsində formalaşdırmağı məsləhət görürəm. Bu işi maliyyə direktoruna və ya baş mühasibə həvalə edə bilərsiniz.

1. Satışların gəlirliliyi. Bu ən vacib göstəricidir və ilk növbədə buna diqqət etməlisiniz. Satış gəlirliliyi, yəni xalis mənfəətin dövriyyəyə nisbəti heç vaxt hesablanmır mühasibat hesabatları, burada maliyyə hesabatına ehtiyacımız var. Orada yoxdursa, rəhbərliyin hesabatını təhlil etməlisiniz. Mənfəət marjının artması yaxşı bir şeydir, ancaq bir düşmə problemləri göstərir. Gəlir dərəcəsi adətən müəssisənin özü tərəfindən müəyyən edilir; onun dəyəri bazar sektorundan, seçilmiş strategiyadan və bir sıra digər amillərdən asılıdır.

Yüksək gəlirlilik, şirkətin uzunmüddətli layihələrə daha sərbəst şəkildə sərmayə qoya biləcəyini və biznesin inkişafına və rəqabət qabiliyyətinə pul xərcləyə biləcəyinə işarədir. Uğur inkişaf etdirilməli və möhkəmləndirilməlidir. Aşağı gəlirlilik halında ya satışın artırılmasına, ya da xərclərin azaldılmasına yönəlmiş bir sıra tədbirlər müəyyən etmək lazımdır. Və ya həm satışa, həm də maya dəyərinə təsir etməyə çalışın. Məsələn, uzunmüddətli layihələrə investisiyanı azalda bilər, qeyri-istehsal xərclərindən qurtulmağa çalışa bilərsiniz.

2. Dövriyyə kapitalı. Dövriyyə kapitalını həm maliyyə hesabatları, həm də mühasibat hesabatları əsasında təhlil edə bilərsiniz. Ancaq nəticələr fərqli olacaq. Maliyyə hesabatları faktiki dövriyyə kapitalının idarə edilməsinin keyfiyyətini qiymətləndirir. Təhlilə ən çox yayılmış göstəricilərin öyrənilməsi daxildir:

• inventar dövriyyəsi (inventar satışının sürətini əks etdirir, yüksək inventar dövriyyəsi material tədarükünün sabitliyi üçün tələbləri artırır və işin sabitliyinə təsir göstərə bilər);
• debitor borclarının dövriyyəsi (bu borcu toplamaq üçün lazım olan orta vaxtı göstərir, müvafiq olaraq əmsalın aşağı olması vəsaitlərin toplanmasında çətinlikləri göstərə bilər);
• kreditor borclarının dövriyyəsi.

Stoklar və debitor borclar şirkətin cari iş proseslərində dondurulmuş vəsaitlərdir. Əgər onlar böyükdürsə, o zaman şirkət fəaliyyətsiz olacaq, səhmdarlara aşağı gəlir gətirəcək və kredit tələb edəcək. Ancaq digər tərəfdən səhmlərin azalması istehsal və ya ticarətə təhlükə yarada bilər və borclular üçün sərt tələblər şirkətinizin cəlbediciliyinə təsir edəcək. potensial müştərilər... Hər bir şirkət, CEO -nun maraqlandırmalı olduğu göstəricilərin optimal dəyərlərini və maliyyə idarəçiliyinin vəzifələri arasında müəyyən etməlidir, dövriyyə kapitalının səviyyəsinin müntəzəm monitorinqi ilə sonuncu yeri tutmayacaq.

Borc hesabları artırıldıqda pulsuz bir maliyyə mənbəyi təmin edə bilər. Lakin, debitor borclarında olduğu kimi, sadəcə artırıla bilməz - bu, şirkətin likvidliyinə və ödəmə qabiliyyətinə təsir edəcək. Burada da çalışmaq üçün optimal dəyəri təyin etməlisiniz.

Maliyyə hesabatları əsasında dövriyyə kapitalı maddələrinin təhlili (xüsusən, "Cari aktivlər" balansının II bölməsi), məsələn, şirkətdə iş axınının nə qədər yaxşı qurulduğunu göstərəcəkdir. Bunu etmək üçün balansdakı dövriyyəni maliyyə və ya idarəetmə hesabatlarının məlumatlarına görə hesablanmış dövriyyə ilə, həmçinin optimal dəyərlərinizlə müqayisə edin. Məlumatlar fərqlənirsə, bu, bütün maliyyə sənədlərinin mühasibat şöbəsinə çatmadığı deməkdir. Bu səbəbdən mövcud olmayan ehtiyatlar, aktivlər və öhdəliklər mühasibat hesablarında və müvafiq olaraq balansda yığılmağa başlayır. Məsələn, bəzi xərclər artıq istehsala silinmişdir, lakin balansda hələ də "Ehtiyatlar" maddəsi altında göstərilmişdir. Bu cür "zibil" lərin görünüşü həm də şirkətinizin lazımsız vergi riskləri ilə üzləşdiyini və həmçinin vergi ödənişlərini azaltmaq üçün qanuni imkanlardan istifadə etmədiyini göstərir.

3. Aktivlər və öhdəliklər... Bu xüsusiyyətlər şirkətin uzunmüddətli maliyyə vəziyyətini müəyyən edir. Əməliyyat idarəçiliyində bu göstəricilər maliyyə xidmətləri tərəfindən izlənilməlidir. Ancaq vaxtaşırı bu sahədən bir sıra suallar verməyiniz də faydalıdır:

• Şirkətin kifayət qədər əsas vəsaitləri varmı? Yeni vəziyyətdə saxlanılırlarmı? Bunu yoxlamaq nisbətən asandır. Avadanlıq və nəqliyyata illik investisiyalar əmlakın amortizasiyasından az olmamalıdır (və bir qayda olaraq inflyasiyanı kompensasiya etmək üçün 20-30% -dən çox).
• Şirkətin öhdəliklərinin ümumi məbləği nədir? Şirkətin aktivlərində öhdəliyin payı nə qədərdir? İllik dövriyyə öhdəlikləri nə qədər əhatə edir?
• Faizli borcun (bank kreditləri və sabit faiz ödənişləri tələb edən digər öhdəliklər) payı nədir? İllik gəlir faiz ödəmələrini nə qədər əhatə edir?

Əks təqdirdə, maliyyə hesabatlarını təhlil üçün CFO -ya buraxa bilərsiniz.

İdarəetmə hesabatı

Maliyyə və mühasibat hesabatları vahid qaydalar əsasında qurulursa və şirkətin bütün fəaliyyətini əhatə edirsə, idarəetmə hesabatları fərdi olur və bir qayda olaraq işin müəyyən aspektlərinə diqqət yetirilir. CEO -nun öyrəndiyi rəhbərlik hesabatları arasında ən çox bunlar var:

1. İstehsal göstəriciləri haqqında hesabat, yəni işin fiziki həcmi. Bu hesabatın məzmunu iş növündən çox asılıdır. Əgər bu sənaye istehsalı, sonra hesabatda istehsal olunan və müştərilərə göndərilən ədədlərin sayı göstərilir. Ticarətdə bu ya pul satış rəqəmləri, ya da əsas məhsulların fiziki satış həcmləri ola bilər. Layihə işində belə bir hesabat iş planlarının həyata keçirilməsi üçün cədvəllərə əsaslana bilər.

2. Gəlir və xərclərin strukturunun təhlili. Hesabata satılan malların dəyəri və satışının gəlirliliyi daxil ola bilər və ya yalnız bütövlükdə vəziyyəti əks etdirə bilər. Tapşırıq baş direktor bu hesabatları öyrənərkən - əsassız olaraq artan xərc maddələrini görmək və eyni zamanda şirkətin bəzi xidmət və ya məhsullarını zərərlə satmağa başladığını öyrənmək. Buna uyğun olaraq, xərc strukturu seçilir ki, onun əsasında həll ediləcək vəzifələri formalaşdırmaq asan olsun. Çox yayılmış bir seçim, bütün xərcləri həm maddə, həm də mənşə yeri (şöbələr, filiallar və s.) Görə qurmaqdır.

Gəlin yuxarıda göstərilənlərin hamısını CEO -nun işini hesabat verməklə qura biləcəyi vahid bir plana gətirək. Bu planı işinizin xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq düzəldə bilərsiniz. Ancaq bir başlanğıc üçün onu dəyişdirmədən istifadə edə bilərsiniz (bax. masa).

Cədvəl. Bir CEO hansı hesabat ölçülərini öyrənməlidir

Şirkət borc verən və ya investorun gözü ilə

İcra edə biləcəyiniz maliyyə analizinin son elementi, səhmdarlar və kreditorlar baxımından şirkətin qiymətləndirilməsidir. Bunu maliyyə hesabatları əsasında etmək daha yaxşıdır, çünki bank istifadə edəcək bu hesabatlardır. Ən sadə qiymətləndirmə seçiminə aşağıdakılar daxildir:

• banklardan birinin metodologiyasından istifadə edərək şirkətin kredit reytinqinin hesablanması;
• iş dəyərinin hesablanması. Hesablamağın bir yolu digər şirkətlərlə müqayisə etməkdir. Bu vəziyyətdə bir və ya iki əsas "dəyər sürücüsü" müəyyən edilir və onlar üçün bazar əmsalları hesablanır.

Bu ölçüləri sıfırdan hesablamaq əlverişsiz ola bilər. Lakin onları maliyyə xidmətlərinin təqdim etdiyi standart hesabatlar qrupuna daxil etməklə, şirkətdəki işlərin vəziyyətinə strateji baxışını əks etdirərək gözlərinizin qarşısında yaxşı bir şəkil çəkəcəksiniz.

Məlumdur ki, yaxşı bir bank və ya investorla işləyən bir şirkətin çox vaxt sabit maliyyə vəziyyəti olur. Bu, digər şeylərlə yanaşı, obyektiv hesabat məlumatları əsasında fəaliyyətinin mütəmadi olaraq izlənilməsi və tövsiyə olunan göstəricilərdən kənara çıxması investor tərəfindən sərt reaksiyaya səbəb olması ilə əlaqədardır. İstənilən şirkət oxşar nəticə əldə edə bilər. Ancaq bunun üçün daha çox maliyyə və idarəetmə hesabatlarının məlumatlarına əsaslanaraq mühakimələrinizə və əmrlərinizə güvənməlisiniz.

Hər hansı bir hesabatla işləmək üçün iki prinsip

1. Heç bir hesabat mükəmməl və ya universal deyil. Bəzi cəhətlər daha pis, digərləri daha yaxşı əks olunur. Bu səbəbdən araşdırdığınız hesabatın hazırlanmasında ən vacib olanı anlamaq və yalnız buna diqqət yetirmək vacibdir. Bir qayda olaraq, hər bir hesabatdan ən dəqiq əks olunan iki və ya üç göstəricini toplaya biləcəyiniz üçün təhlil üçün istər -istəməz fərqli məlumat mənbələri ilə işləməli olacaqsınız.

2. Yalnız idarə edə biləcəyinizi öyrənin. Əgər hansısa hesabat əsasında tabeçiliyinizdə məqsədlər qoymağı planlaşdırmırsınızsa, bu hesabat maraqlı ola bilər, ancaq şirkətin rəhbərliyi ilə birbaşa əlaqəsi yoxdur. Bir kənara qoymaq daha yaxşıdır. Şirkətin strateji və ya taktiki məqsədləri üçün birbaşa istifadə edilə bilən və bu məqsədlərə çatma dərəcəsini hesablamaq mümkün olan hesabatlar çox vacibdir.

Rusiya iqtisadiyyatı əsasən holdinq iqtisadiyyatıdır. Burada böyük şaquli və üfüqi inteqrasiya olunmuş holdinq şirkətləri və konqlomeratlarla yanaşı, bir -biri ilə əlaqəli bir çox kiçik şirkət qrupları fəaliyyət göstərir. Sürücülük motivləri törəmə müəssisələrin qurulması fərqlidir. Bu, lisenziya tələb edən bir fəaliyyət növünün müstəqil bir hüquqi şəxsə ayrılmasıdır. Və uğursuzluq halında zərər riskini azaltmaq üçün riskli müəssisələrin təcrid edilməsi. Və firmanın layihə idarəetmə yanaşması çərçivəsində törəmə şirkətlərin yaradılması. Və korporativ ələ keçirmələrə qarşı bir profilaktik tədbir olaraq xüsusilə qiymətli əmlakın təcrid edilməsi.

Holdinqlər və ya "elmi olaraq" adlandırdıqları kimi, inteqrasiya olunmuş strukturlar, şirkətlərin sıx qarşılıqlı fəaliyyətini, cari fəaliyyətlərinin əlaqələndirilməsini və bəzən sona çatan əməliyyat tənzimləməsini nəzərdə tutur. Bu yazının mövzusu ana şirkətin qızının fəaliyyətini qanuni olaraq necə idarə edə biləcəyi sualını araşdırmaqdır.

Bu nə sualdır, oxucu deyəcək. Bir şirkət yaratdım. Tamamilə mənə aiddir. Onunla istədiyimi edə bilərəm. Və səhv olacaq.

Səhmdar cəmiyyətlərdə səhm sahibləri şirkətlərin mülkiyyətinin sahibi deyillər, onların şirkətlərin idarə olunmasında bilavasitə iştirak etmək imkanları qanunla məhduddur. "Hüquqi şəxs, qanunlara, digər hüquqi aktlara və təsis sənədləri Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 53 -cü maddəsində deyilir: "(Ancaq heç bir şəkildə səhm sahiblərinin göstərişi ilə deyil)". "Səhmdar Cəmiyyətlər haqqında" qanuna əlavə olunur ki, hüquqi şəxsin maraqları etibarnamə olmadan səhmdar cəmiyyətin adından hərəkət edən, əməliyyatlar bağlayan, işçiləri işə götürən və işdən azad edən, məcburi əmrlər verən yeganə icra orqanı tərəfindən təmsil olunur. və s.

Bir çox Rusiya şirkətinə tanış olan sxem, ana şirkətin rəhbəri törəmə müəssisənin direktoruna zəng edərək ona "məcburi göstərişlər" verəndə qanuni deyil. Belə bir şirkətin rəhbəri, törəmə və ya onun rəhbəri ilə bağlı təlimatları ehtiva edən bir əmr də verə bilməz. Belə bir əmrin hüquqi qüvvəsi olmayacaq. Səhmdarların şirkətin idarə olunmasında birbaşa iştirakı səhmdarların ümumi yığıncaqlarında və idarə heyətinin iclaslarında qərar qəbul etməklə məhdudlaşır.

Rus praktikası, bir törəmə şirkətin aktivlərini icazəsiz satması, rəhbərliyinin maraqları üçün əməliyyatlar aparması və sahibinin firması ilə birbaşa qarşıdurmaya girməsi hallarının çoxunu bilir. Belə vəziyyətlərdə ana şirkətin törəmə müəssisələrin fəaliyyətinin idarə olunmasında iştirakının qurulmuş və rəsmiləşdirilmiş sisteminin olmaması, direktivlərin və telefon danışıqlarının istifadəsi və ya iki idarəçi arasında dostluq münasibətlərinin əsas idarəetmə üsulu olması "sahibi" "qızının" özbaşınalığını çox gec öyrəndiyini və vəziyyəti düzəldə bilməyəcəyini.

Necə deyərlər, şirkət rəhbəri deyəcək. Fəaliyyətinin gündəlik idarəçiliyinə, şirkət rəhbərinin verdiyi qərarlara heç bir təsir göstərə bilməsəm, ehtiyac duyduğum şirkətdə niyə bir törəmə müəssisə yaradacağam və ya nəzarət paketini əldə edəcəm? Əlbəttə bunu edə bilərsiniz. Mükəmməl qanuni və qanuni etmək üçün, idarəetmə məsələlərini metod və prosedurlardan istifadə edərək ehtiyac duyduğunuz həcmdə əllərinizə cəmləşdirin. korporativ idarəetmə... Onlar aşağıda müzakirə olunacaq.

Törəmə və asılı şirkətlərin fəaliyyətinin idarə edilməsi və nəzarəti problemi, çoxlu "qızları" olan və bəzən birdən çox fəaliyyət növü həyata keçirən böyük strukturlar üçün aktualdır.

İdarəetmə şirkətinin yeganə icra orqanının funksiyalarının ötürülməsi yolu ilə idarəetmə

Ən çox sadə bir şəkildə törəmə müəssisənin fəaliyyətini idarə etmək onun yeganə icra orqanının funksiyalarını verməkdir idarəetmə təşkilatı, rolunda ana şirkətin özü və ya xüsusi olaraq bu məqsədlə yaradılmış bir şirkətdir. Təcrübə belə bir sxemə görə bir nəzarət sistemi qurmaq üçün iki həddindən artıq variantı və bir çox aralıq variantı bilir.

Ekstremal variantlar bunlardır:

(a) idarəedici şirkət səviyyəsində "qeyri-istehsal" idarəetmə funksiyalarının əksəriyyətinin eyni vaxtda mərkəzləşdirilməsi: strateji və əməliyyat planlaşdırmasının mərkəzləşdirilməsi, mühasibat, maliyyə idarəçiliyi, kadr idarəçiliyi və s .;

(b) yalnız maliyyə axınlarını idarə etmək üçün idarəetmə şirkətinin sxemindən istifadə etməklə (bir qayda olaraq, icraçı direktor şəxsində) kifayət qədər geniş səlahiyyətlər verməklə müəssisədə idarəetmə aparatının saxlanılması (ödəniş sənədlərinə imza qoyulması) ).

Bir idarəetmə şirkəti vasitəsi ilə törəmə şirkətlərin idarə edilməsinin üstünlükləri və mənfi cəhətləri var. Üstünlüklər əmr və idarəetmənin real mərkəzləşdirilməsi, resursları manevr etmək qabiliyyəti, əməliyyat koordinasiyası imkanıdır. Dezavantajlara idarəetmənin səmərəliliyinin azalması, eyni zamanda bir idarəedici təşkilatın faktiki və effektiv idarə edə biləcəyi məhdud sayda obyekt daxildir. Burada bəzi hüquqi problemlər, menecerlər üçün bir motivasiya sisteminin formalaşması problemləri, şirkətin işçiləri ilə münasibətlərdə psixoloji xarakterli problemlər ortaya çıxır.

Müqavilə və ya nizamnamə

"Səhmdar Cəmiyyəti haqqında" Federal Qanunun 6 -cı maddəsinin 2 -ci bəndində deyilir: "Şirkət başqa (əsas) olduqda törəmə müəssisə kimi tanınır. iqtisadi cəmiyyət(ortaqlıq) iştirakında üstünlüyə görə nizamnamə kapitalı, ya aralarında bağlanan müqaviləyə uyğun olaraq, ya da başqa bir şəkildə belə bir cəmiyyətin qəbul etdiyi qərarları təyin etmək qabiliyyətinə malikdir. "

Müqaviləyə gəldikdə, idarəedici təşkilatla müqavilənin bu müddəaya daxil olub -olmaması tam aydın deyil. Formal olaraq, bəli kimi görünür, amma praktikada səhmdar cəmiyyəti idarə edən təşkilatın törəməsi hesab etmək heç kimin ağlına gəlməyib. Aydındır ki, iki səhmdar cəmiyyətinin (asılı və ya asılı olmayan) öz aralarında müqavilə bağlaya biləcəyi şərtləri təsəvvür etmək, birinin digərinə məcburi göstərişlər vermək hüququnu müəyyən etmək olar. Əlbəttə ki, bütün məsələlərdə deyil: idarə heyətinin səlahiyyətləri (və baş direktorun səlahiyyətlərinin çox hissəsi) üçüncü tərəfin strukturuna verilə bilməz (müqavilə qanun normalarını əvəz edə və ya ziddiyyət təşkil edə bilməz). Bu hallar nələrdir? Məsələn, françayzinq müqaviləsi və ya peyk şirkəti ilə məhsullarının yeganə istehlakçısı arasında bağlanan müqavilə. Ancaq praktikada məqalə müəllifi belə bir tikinti ilə qarşılaşmadı.

Münasibətlərin nizamnamə ilə tənzimlənməsinə gəlincə, burada hər şey daha aydındır. Törəmə şirkətin nizamnaməsi, əməliyyatların növlərini və ya yalnız ana şirkətlə razılaşdırılaraq həyata keçirilən (verilən) qərarların siyahısını müəyyən edir. Üçün lazımi şərait yaradaraq effektiv idarəetmə"Qızlar", belə bir sxem ana şirkət üçün bəzi əlavə risklər daşıyır. Xüsusilə: “Törəmə müəssisəyə ikincisi üçün məcburi olan təlimatları vermək hüququna malik olan ana şirkət (ortaqlıq), belə təlimatları yerinə yetirmək üçün sonuncunun bağladığı əməliyyatlar üçün törəmə şirkəti ilə birgə və ayrı -ayrılıqda məsuliyyət daşıyır. Ana şirkət (ortaqlıq), törəmə müəssisə ilə müqavilədə və ya törəmə müəssisənin nizamnaməsində nəzərdə tutulduğu təqdirdə, törəmə şirkətə sonuncusu üçün məcburi təlimat vermək hüququna malik sayılır. ….

Bir törəmə cəmiyyətin səhmdarları, günahı səbəbindən törəmə müəssisəyə vurduğu ziyana görə əsas şirkətdən (ortaqlıqdan) təzminat tələb etmək hüququna malikdirlər. Zərərlər, ana şirkətin (ortaqlığın) törəmə müəssisə tərəfindən bir hərəkət etmək hüququndan və (və ya) fürsətindən istifadə edərək, törəmə müəssisənin günahı üzündən törədilmiş sayılır. itkilərə məruz qalacaq ".

Yuxarıda qeyd olunan qanunvericilik normaları, sahibkarlığın idarəetmə şaquli qurulmasının müqavilə və ya qanuni formalarından istifadə etməsinə mane olur. Və mənim fikrimcə, boş yerə. Normal vəziyyətdə, sahibinin törəmə şirkətinə zərər vurmaq məqsədi ilə bilə -bilə təlimat verməsi ehtimalı azdır. Və bir səhv edildisə, səhvlərin əvəzini verməlisən.

Törəmə şirkətləri idarə etmək üçün ən çox yayılmış sxem, üst rəhbərliyin və ya hətta ana şirkətin sahiblərinin törəmə şirkətin idarə heyətinin işində birbaşa iştirakıdır. Bu sxem yalnız az sayda törəmə müəssisəsi olan holdinqlərdə tətbiq olunur. Bir çox "qızı" varsa, aşağıdakı səbəblərə görə sxemin effektivliyi kəskin şəkildə azalır. Yüksək səviyyəli menecerlər həddindən artıq çox sayda idarə heyətində iştirak edərsə, həddindən artıq yük meydana gəlir ki, bu da onların iclaslara gəlməməsinə və ya qeyri-kafi qərar qəbul etməsinə səbəb olur. Fərqli menecerlər, müxtəlif törəmə şirkətlərin idarə heyətlərində ana şirkəti təmsil edərsə, problem onların mövqelərinin və qərarlarının əlaqələndirilməsində yaranır.

Bu sxemdən istifadə edərkən, operativ idarəetmə məsələlərinin həlli baxımından "qanuna görə" idarə heyətinin səlahiyyətlərinin kifayət qədər məhdud olduğunu xatırlamaq lazımdır. Eyni zamanda, qanun şirkətin idarə heyətinin səlahiyyətlərini onun icra orqanlarının səlahiyyətləri hesabına, ancaq şirkətin nizamnaməsində əks etdirməklə genişləndirməyə imkan verir. İdarə heyətinin bu orqanın səlahiyyətlərindən kənara çıxarılan qərarları hüquqi qüvvəyə malik olmayacaq.

Beləliklə, şirkətin idarəetmə orqanları baş direktorun yalnız idarə heyəti ilə razılaşma yolu ilə daşınmaz əmlakın özgəninkiləşdirilməsi ilə bağlı hər hansı bir müqavilə imzalamaq hüququna malik olduğuna qərar verərsə, lakin bu norma şirkətin nizamnaməsində əks olunmayacaqsa, sonra şirkətin baş direktoru tərəfindən bu tələbə riayət edilmədən bağlanılan müqavilələr, məhkəmədə etiraz etmək mümkün olmayacaq. Həm də (başqa hallar olmadıqda) pozucu direktora maddi iddialar təqdim etmək mümkün olmayacaq.

Beləliklə, törəmə müəssisələrin idarə heyətlərinin formalaşmasında və fəaliyyətində iştirak etməklə idarəetmə sistemindən istifadə etmək üçün idarə heyətinin səlahiyyətlərinin düzgün müəyyən edilməsi lazımdır. Bu barədə aşağıda danışacağıq.

Nümayəndələr vasitəsi ilə idarəetmə

İdarə heyəti vasitəsi ilə daha təsirli bir idarəetmə növü, bir çox iri holdinqlərin nümayəndələr vasitəsi ilə istifadə etdiyi idarəetmə sistemidir. Bu sxemin mahiyyəti belədir:

• ana şirkət hansı qərarlara nəzarət etmək istədiyini müəyyənləşdirir. Qanuni prosedura uyğun olaraq, bu məsələlər idarə heyətinin səlahiyyətlərinə aiddir;
• ana şirkət törəmə müəssisənin səhmdarlarının ümumi yığıncağında direktorlar şurasında təmsilçilərinin maksimum sayına malikdir;
• ana şirkət törəmə şirkətlərin direktorlar şurasındakı nümayəndələri üçün prosedur qaydalarını təsdiq edir. Bu tənzimləmə aşağıdakıları təmin edir:

1. törəmə şirkətin direktorlar şurasının səlahiyyətlərinə aid olan məsələlər siyahısı, qərarları yalnız ana şirkətin nümayəndələri tərəfindən yalnız onun göstərişi əsasında verilir;
2. törəmə şirkətin direktorlar şurasına baxılmaq üçün təqdim olunan məsələ ilə əlaqədar olaraq ana şirkətin işçiləri tərəfindən mövqe hazırlanması qaydası;
3. törəmə şirkətin direktorlar şurasına seçilmiş bir neçə nümayəndənin bir -biri ilə və ana şirkətlə qarşılıqlı əlaqə qaydası;

Qaydalar şirkətin idarə heyətinə seçilən işçiləri üçün məcburidir. Qaydalar, ana şirkətin təşəbbüsü ilə törəmə müəssisənin direktorlar şurasına təklif edilən və seçilən digər şəxslər ilə bağlanmış müqavilənin bir hissəsidir.

• ana şirkət, nümayəndələri vasitəsi ilə, idarə heyətinin üzvlərinə gündəliyə aid materialların əvvəlcədən verilməsini təmin edən törəmə müəssisənin idarə heyətinin keçirilməsi qaydalarının qəbul edilməsini təmin edir;
• nümayəndənin (böyük nümayəndənin) gündəm məsələləri ilə bağlı materialları aldığı zaman onları ana şirkətin səlahiyyətli bölməsinə təqdim edir. Bu bölmə, qaldırılan məsələ ilə bağlı qərarın ana şirkətin idarəetmə xidmətləri tərəfindən hazırlanmasını və təsdiq edilməsini təşkil edir və nümayəndələrə çatdırır. Nümayəndələr göstərişlərə əsasən səs verirlər;
• törəmə müəssisəni lazımi qərarı verməyə məcbur etmək lazımdırsa, ana şirkət öz nümayəndələri vasitəsi ilə törəmə müəssisənin direktorlar şurasının iclasında müvafiq məsələyə baxılmasına başlayır.

Törəmə şirkətləri idarə etmək üçün bu sxem ən texnoloji cəhətdən inkişaf etmiş və RAO ES, Svyazinvest, AFK Sistema və digər şirkətlər də daxil olmaqla bir çox holdinq şirkətləri tərəfindən tətbiq olunur.

Burada qeyd edilməlidir ki, belə bir idarəetmə sxemi direktorlar şurasının səlahiyyətlərinin həddindən artıq genişləndirilməsinin mümkünsüzlüyü ilə obyektiv olaraq məhdudlaşdırılır.

İdarə heyəti vasitəsilə

Bu mexanizm şirkətlərin fəaliyyətinin operativ əlaqələndirilməsi, habelə törəmə müəssisələrin menecerləri üçün qanuni maddi və qeyri-maddi həvəsləndirmə sisteminin yaradılması üçün istifadə oluna bilər. Bunun mahiyyəti törəmə şirkətlərin direktorlarının ana şirkətin idarə heyətinə daxil edilməsindən ibarətdir.

İdarə heyətinin səriştəsi xeyli dərəcədə sərbəstliklə tərtib edilə bilər. Həll ediləcək məsələlər siyahısına "şirkətin baş direktorunun qərarı ilə şuraya baxılmaq üçün təqdim edilən digər məsələlər" əlavə etmək kifayətdir. İdarə heyətinin üzvləri olaraq, törəmə şirkətlərin direktorları, inkişafında iştirak edirlər idarəetmə qərarları... Törəmə müəssisələrin idarəetmə orqanları ilə bağlı qərarlar yalnız məsləhət xarakterli ola bilər. Bununla birlikdə, idarə heyəti üzvü, onunla bağlanmış müqavilənin şərtlərinə uyğun olaraq, həyata keçirilməsini təmin etmək məcburiyyətində qalacaq qərar həyat. Şirkətin idarə heyətinin üzvləri ilə bağladığı müqavilə, idarə heyətinin üzvləri üçün idarə heyətinin qəbul etdiyi qərarların yerinə yetirilməsindən asılı olaraq maddi mükafatlandırma sistemini təmin edə bilər.

Xarici idarəetmə

Bu nəzarət sxemi olduqca yaygındır. Onun mahiyyəti, törəmə müəssisənin müəyyən idarəetmə funksiyalarının (maliyyə idarəçiliyi, mühasibat uçotu, kadr idarəçiliyi və s.) Bir ana şirkətə və ya xüsusi olaraq yaradılmış ixtisaslaşmış bir firmaya müqavilə şərtləri ilə verilməsidir. Bu sxem idarəetmə şirkətinin seçimindən fərqlənir ki, bu halda yeganə icra orqanının funksiyaları törəmə müəssisənin baş direktorunda qalır.

Bu sxemin bir dəyişikliyi mütəxəssislərin xaricdən cəlb edilməsidir - ana şirkətin işçilərini idarəçi vəzifələrini tutmaq üçün "qızı" nın ixtiyarına vermək. Belə bir orta menecer, sanki ikiqat tabeçiliyində olduğu ortaya çıxır: iş təsvirinə görə "qızının" başına və iş məsuliyyətləri; həbs olunanlara görə ana şirkətin rəhbərinə əmək müqaviləsi... Belə bir sxemdən geniş istifadə edilməsinə mane olan problem, "həvalə edilmiş" mütəxəssisin daxili maraqlar toqquşması olmasıdır.

Mərkəzləşdirilmiş planlaşdırma və nəzarət vasitəsilə idarəetmə

Bu mexanizm demək olar ki, bütün holdinq şirkətləri tərəfindən bu və ya digər dərəcədə istifadə olunur. Əsas mahiyyəti, törəmə şirkətin maliyyə və biznes planının (büdcəsinin) hazırlanmasında ana şirkət işçilərinin fəal iştirakından, törəmə müəssisənin direktorlar şurası tərəfindən bu planlaşdırma sənədinin təsdiq edilməsindən və sonradan uyğunluğa nəzarət edilməsindən ibarətdir. müəyyən edilmiş hədəflərlə.

Bu mexanizmin həyata keçirilməsi, uyğunlaşdırma prosedurlarını nəzərdə tutan bir planın (büdcənin) tərtib edilməsi üçün vahid nizamnamənin bütün törəmə şirkətləri tərəfindən təsdiq edilməsini, eyni zamanda tək icra orqanının və bütövlükdə şirkət rəhbərliyinin gecikdirilməsi üçün məsuliyyət daşımasını tələb edir. bu sənədin idarə heyətinin təsdiqinə təqdim edilməsi, təsdiq edilmiş göstəricilərin yerinə yetirilməməsi.

Məsuliyyət, əlbəttə ki, bütün törəmə şirkətlər tərəfindən təsdiq edilmiş üst menecerlərin motivasiyası haqqında Əsasnamədə təsbit edilmiş maddi komponentdən ibarət olmalıdır.

Qərar vermə prosedurunun tənzimlənməsində vahid hüquqi məkan yaratmaqla idarəetmə

Bu yanaşmanın mahiyyəti, törəmə şirkətlərin səlahiyyətli orqanları tərəfindən idarəetmə orqanlarının fəaliyyət qaydasını və əsas idarəetmə qərarlarının qəbul edilmə qaydasını müəyyən edən daxili tənzimləmə sənədləri sisteminin inkişaf etdirilməsindən və təsdiq edilməsindən ibarətdir. Beləliklə, holdinq daxilində vahid "oyun qaydaları" formalaşdırılır.

İdarəetmə orqanlarının (direktorlar şurasının komitələri də daxil olmaqla) fəaliyyəti ilə bağlı qaydalara əlavə olaraq, bu sənədlərə aşağıdakılar daxildir:

• şirkətin uzunmüddətli inkişafı konsepsiyası (hər il yenilənir);
• illik maliyyə -iqtisadi planın (büdcənin) tərtib edilməsi qaydaları;
• böyük əməliyyatların, maraqlı tərəflərin əməliyyatlarının, daşınmaz əmlak əməliyyatlarının həyata keçirilməsinə dair qərarların hazırlanması və qəbul edilməsi qaydası haqqında qaydalar;
• veksellərin verilməsi, maliyyə bazarında digər kredit növlərinin həyata keçirilməsi, habelə kreditlərin, zəmanətlərin verilməsi ilə bağlı qərarların qəbul edilməsi qaydaları;
• maliyyə baxımından nəzərdə tutulmayan əməliyyatlarla bağlı qərar qəbul etmə qaydaları - iqtisadi planşirkətin büdcəsi;
• iş müqavilələrinin hazırlanması və bağlanmasının ümumi prinsipləri;
• şirkətlərarası xərc standartları;
• məhsul və xidmətlərin tədarükçülərinin seçilməsində tenderlərin və tenderlərin keçirilməsi qaydası haqqında qaydalar;
• daxili auditin aparılması qaydaları;
• idarəetmə təşviqi sistemi haqqında tənzimləmə;
• işçilərin motivasiyasına dair qaydalar;
• kommersiya sirləri haqqında tənzimləmə;
• informasiya siyasətinin tənzimlənməsi;
• dividend siyasətinin tənzimlənməsi;
• baş direktorla standart müqavilə;
• idarə heyətinin üzvü ilə model müqaviləsi;
• işçilərin seçilməsi və işə qəbulu qaydalarına dair qaydalar;
• işçilərin attestasiyası qaydası haqqında qaydalar;
• qəbul edilmiş qərarların icrasına nəzarət qaydaları;

digər

Nəzarət nöqtələrinin ayrılması ilə iş proseslərini tənzimləmək də artıq deyil. Struktur bölmələr haqqında müddəalara ehtiyac olduğunu qeyd etməmək, vəzifə təlimatları heyət

Yuxarıda göstərilən sənədlərin bütün dəsti holdinqin daxili standartlar sistemini təşkil edir. Bu cür müddəaların və qaydaların olması, yalnız şirkətin inkişaf məqsədlərinə əsaslanaraq müvafiq qərarların hazırlanması və qəbul edilməsi prosedurunu müəyyən etməyə deyil, həm də bölmələr tərəfindən həyata keçirilən prosedurlar da daxil olmaqla bu prosedura lazımi nəzarət prosedurlarını inteqrasiya etməyə imkan verir. ana şirkətin.

Nəzarət

Nəzarət, holdinqdə idarə şaquli qurmaq üçün istifadə olunan korporativ idarəetmə mexanizmlərinin vacib bir elementidir. Bir qayda olaraq, bu nəzarət çox səviyyəlidir və daxildir:

1) şirkətdəki işlərin vəziyyətini izləmək. Bu prosesin bir hissəsi olaraq, ana şirkət, törəmə və əhəmiyyətli sənədlərin (torpaq, daşınmaz əmlak, lisenziyalar, patentlər, ticarət nişanları, əqli mülkiyyət və s.) Sənədlərinin lazımi qaydada təsdiq edilmiş surətlərini toplayır. Eyni zamanda, müvafiq sənədlərin düzgün icrasına (vaxtında yenilənməsi, etibarlılıq müddətinin uzadılması) nəzarət olunur. Bu cür nəzarət aktiv likvidliyinin saxlanmasını təmin edir və bununla əlaqədar riskləri azaldır.

Monitorinqə səhmdarların ümumi yığıncaqlarının, idarə heyətinin, rəhbərliyin qərarlarının surətlərinin toplanması və təhlili daxildir; maliyyə hesabatlarının alınması və yoxlanılması, rüblük hesabatlar emitent, maddi faktlar barədə bildirişlər, şirkətdəki işlərin vəziyyətini xarakterizə edən digər vacib sənədlər. Bu cür məlumatların toplanmasının hüquqi əsası "Səhmdar Cəmiyyətlər haqqında" Federal Qanunun 89 və 91 -ci maddələridir. Əlavə olaraq, törəmə müəssisənin informasiya siyasəti haqqında əsasnamədə bu cür sənədlərin əsas səhmdara müntəzəm olaraq təqdim edilməsi nəzərdə tutula bilər;

2) idarə heyətinin / idarə heyətinin işi çərçivəsində nəzarət. Bu nəzarət növü, törəmə müəssisə rəhbərlərinin təsdiq edilmiş strategiyanın həyata keçirilməsinin gedişi, müəyyən edilmiş planlı hədəflərin yerinə yetirilməsinin nəticələri haqqında hesabatlarını ana şirkətin müvafiq idarəetmə orqanlarının iclaslarında vaxtaşırı dinləməklə təmin edilir;

3) orqanların işi daxili nəzarət... Daxili nəzarət vahidinin olması, qəbul edilmiş planların, daxili qaydaların və prosedurların praktiki həyata keçirilməsinə nəzarəti təmin edir. Eyni vahid aşkar edilmiş sui -istifadə faktları ilə bağlı daxili araşdırmalar aparmalıdır.

Nəzarətin təşkili sxemlərindən biri, ana şirkət və ya müqavilə əsasında xüsusi olaraq yaradılmış vahid tərəfindən daxili nəzarət / daxili audit xidmətlərinin göstərilməsidir;

4) xarici audit. Ana şirkət, bir qayda olaraq, törəmə şirkətinə auditor vəzifəsinə namizəd irəli sürməklə yanaşı, həm də bu namizədin bir qərarla təsdiqlənməsini təmin etmək imkanına malikdir. ümumi yığıncaq səhmdarlar. Bu vəziyyət ana şirkətə kənar auditorların rəsmi hesabatlarını öyrənməklə məhdudlaşmamağa, həm də saxlamağa imkan verir yaxın təmaslar"qızı" nın auditoru ilə münasibətlərində hər cür anlaşılmazlıq və anlaşılmazlıqları müəyyən etmək üçün auditor firması ilə, auditorun tövsiyələrinə əməl etməmək;

5) yoxlama komissiyası. Formasiya yoxlama komissiyaları ana şirkətin nəzarət xidmətlərinin nümayəndələrindən törəmə şirkətlər də nəzarəti təşkil etməyin təsirli bir yoludur.

Beləliklə, holdinqdə yüksək effektiv idarəetmə şaquli qurmağa imkan verən korporativ idarəetmənin forma və üsulları üçün geniş vasitələr mövcuddur.

"Telefon qanunu" kimi bir idarəetmə üsulunun istifadəsi əsasən sosialist iqtisadiyyatının ənənələrinə əsaslanır. Burada bir motivasiya səbəbi də var: ana şirkət, müəyyən edilmiş qaydada, bəyənmədiyi CEO -nu dəyişə bilər.

Əlbəttə ki, səhmdar eyni zamanda şirkətinin CEO -su deyil. Ancaq indi holdinqlərdən danışırıq.

Nümayəndələr vasitəsi ilə bir idarəetmə sxemindən istifadə imkanı, mövcud qanunvericilik normaları və prinsipləri ilə uyğunluğu ən yaxşı təcrübə korporativ idarəetmə, törəmə müəssisənin mənafelərinin qorunmasını təmin etmək üçün nümayəndələr haqqında tənzimləmə tələbləri və xüsusi mexanizmlər haqqında "Səhmdar Cəmiyyətin Direktorlar Şurasında bir səhmdarın nümayəndəsi haqqında" məqaləsində bəhs etdik. jurnalın 2004 -cü il üçün beşinci sayında nəşr edilmişdir.

Səhvlərin qarşısını almaq üçün ana şirkətin nümayəndəsi, gözlənilən kvorumun proqnozlarına və digər iclas iştirakçılarının səsverməsinin nəticələrinə əsaslanaraq, direktorlar şurasının seçilməsi zamanı səsvermə proseduru ilə bağlı aydın (daha yaxşı - yazılı) təlimatlara malik olmalıdır.

Aydındır ki, razılaşdırılmamış planın (büdcənin) "qızı" nın idarə heyətindəki ana şirkətin nümayəndələri "əleyhinə" səs verəcəklər. Yenidən nəzərdən keçirməklə

Yukos, Rusiyadakı neft lideri kimi davranır, baxmayaraq ki, şirkətdəki vəziyyət bir qədər fərqli görünür

Bir ay yarım əvvəl oliqarxlar və ya indi deyildiyi kimi böyük biznes nümayəndələri Kremldə Vladimir Putinlə görüşdülər.Yadınızdadır, Mixail Xodorkovski görüşdə qeyd etdi. O, birbaşa dövlət başçısından soruşdu ki, dövlət Rosneft şirkəti Severnaya Neft şirkətini niyə həddindən artıq qiymətə almalıdır və niyə dövlət nümayəndələri buna heç bir şəkildə reaksiya verməyiblər. YUKOS rəhbəri vergi orqanlarında korrupsiyanın miqyasından da şikayətləndi. Cavab çox keçmədi. Prezident açıq şəkildə bildirdi ki, Xodorkovskinin kimsə hakim kimi fəaliyyət göstərmək hüququna malikdir: Yukos ən çox böyük ehtiyatlar neft - "və bunları necə əldə etdi?" Dövlət başçısı vergi mövzusuna da toxunaraq, bir zamanlar YUKOS -un vergidən yayınmanın müxtəlif üsullarından istifadə etdiyini qeyd etdi. Nəticədə Mixail Xodorkovski başını aşağı salıb dediklərini udmaq məcburiyyətində qaldı. Bu arada prezidentin YUKOS rəhbərinə verdiyi qınaq uzun müddətdir davam edir. Fakt budur ki, son bir il yarım ərzində Mixail Xodorkovski fəal şəkildə öz şirkətini hər cəhətdən kommersiya quruluşu olmasa da, hər halda, hazırda Rusiyada mövcud olan ən yaxşısı kimi mövqe tutur. Sualın belə bir təyyarədə verilməsi, bir "amma" olmasaydı, heç kəsi narahat etməzdi: YUKOS neft cəmiyyətində müstəsna mövqe tutur və dövlətdən özünə xüsusi münasibət tələb edir. Xüsusilə indi - Sibneft alqı -satqısının yüksək səslənməsindən sonra. Bu səbəbdən - təlimlər, prinsiplərə sadiqliyin ictimai nümayişi, sosial ülserlərin və çatışmazlıqların yüksək səsləndirilməsi. Düzdür, hər kəs YUKOS -un özünə verdiyi rolla razılaşmağa hazır deyil, çünki şirkətin həm yaxın keçmişi, həm də indiki həyatı heç bir halda nümunə ola bilməz.

Başqasının cibindən çəkilmir

Həqiqətən də, Yukosun karbohidrogen ehtiyatları təsir edicidir. Dünyanın hər bir şirkətinin xəyal etdiyi budur. Miller & Lents konsaltinq şirkəti tərəfindən aparılan beynəlxalq auditin nəticələrinə görə, 1 yanvar 1999 -cu il tarixinə YUKOS -un təsdiq edilmiş ehtiyatları 11,3 milyard barreldən çox və ya 1,54 milyard tondan çox neft təşkil edir. Bunlardan 3,4 milyard barel və ya 460 milyon tondan çoxu inkişaf etmiş ehtiyatlardadır və 4.7 milyard barel və ya təxminən 640 milyon ton ehtimal edilir. Yukosun əsas istehsal şirkəti Yuganskneftegazın təsdiq edilmiş ehtiyatları təxminən 7,7 milyard barel (1,05 milyard tondan çox), Tomskneftin 2,209 milyard barrel və ya təxminən 300 milyon ton təşkil edir.

Lakin Rusiya prezidentinin Mixail Xodorkovskiyə xatırlatdığı kimi, bu ehtiyatları əldə etmək, daha doğrusu, geri çəkmək üsulu da təsir edicidir. 1993-cü ilin aprelində, hökumət qərarına əsasən, nizamnamə kapitalının 45% -ni dövlətin aldığı YUKOS açıq səhmdar cəmiyyəti yaradıldı. 1995-ci ilin mart ayında ONEKSIMbank-ın prezidenti Vladimir Potanin, Imperial, Stolichny Savings Bank, Menatep, Alfa-Bank, Russian Credit və başqalarının daxil olduğu bir bank konsorsiumu adından hökumətə bir müqavilə təklif etdi: banklar kredit verməyə hazırdır. dövlətə məxsus səhmləri idarə etmək hüququ qarşılığında hökumət. Bankirlər anı çox gözəl seçmişdilər. Ölkə ödəməməkdən inildi. Sanki hər yerdə heç kim heç kimə pul ödəmir. Deyək ki, o vaxt yalnız neft şirkətlərinin dövlətə 7.536 trilyon borcu var idi. ovuşdurmaq Bu məbləğin həqiqi ağırlığını təsəvvür etmək üçün, pensiya, hərbçilərə, Daxili İşlər Nazirliyinin, FSB, mədənçilərə və s. və s. Dövlət səhmlərinin girov olaraq verilməsi onların dövlətə qaytarılması demək deyildi, çünki bunun üçün büdcədə vəsait yox idi. Nəticədə, dövlətin, necə deyərlər, YUKOS -un satışından əldə etdiyi məbləğ əsl kiçik bir şey olduğu üçün öz maraqları olduğu ortaya çıxdı. Buna əmin olmaq üçün şirkətin nə qədər neft istehsal edib satdığını araşdırmaq kifayətdir.

1996 -cı ildə YUKOS 36,17 milyon ton karbohidrogen hasil etdi, bunun üçdə biri - təxminən 12 milyon ton - MDB xaricindəki ölkələrə ixrac edildi. 1996 -cı ildə qiyməti Rus nefti dünya bazarında bir barel üçün orta hesabla 20,81 dollar və ya bir ton üçün 153,2 dollar təşkil etmişdir. Nə qədər əldə edildiyini hesablamaq asandır: 1.84 milyard dollar. Bunu təkrar edirik, bir il ərzində və yalnız xam neftin MDB xaricindəki ölkələrə ixracından. Bunun fonunda Mixail Xodorkovski Yukos səhmlərinin 78% -nin istehza edən bir adam kimi görünməsi üçün 310 milyon dollardan bir qədər çox xərcləyib.

YUKOSSIBNEFT -in əsas istehsal və emal müəssisələri

LASKY MONOPOLİST

Bu gün Krasnoyarsk yanacaqdoldurma məntəqələrində sürücülərin mızıltıları səxavətlə seçilmiş ədəbsiz sözlərlə ifadə olunur

"İlin əvvəlindən bəri, Krasnoyarskda benzinin qiyməti iki dəfə artdı və yalnız son bir ayda 60 faiz ... Krasnoyarsk neft bazarının inhisarçısı Açinsk neft emalı zavodunun sahibi olan YUKOS -dur. ... Bunu görən bəzi sahibkarlıq subyektləri yanacaq və sürtkü yağlarının tədarükü ilə bağlı birbaşa YUKOS ilə deyil, Ufa müəssisəsi olan Başkirnefteprodukt ilə danışıqlar aparmağa başladılar. Başqırd yağları Krasnoyarsk sakinlərinə təxminən iki dəfə başa gəlir və benzin və dizel yanacağı Yukinsk yağlarından təxminən 20% ucuzdur, baxmayaraq ki, Başqıriyadan yanacağın Açinskdən daha çox çatdırılması baha başa gəlir. - Bölgədə açıq -aşkar inhisarçı mövqe tutan Yukos Oil Company -nin qiymət siyasətindən danışmaq çox çətindir, - Krasnoyarsk vilayət administrasiyasının qiymət komitəsinin sədri Tatyana Krılova bildirib. - YUKOS, ekspert hesablamalarına görə, bölgəmizə qarşı ayrı -seçkilik siyasəti yürüdür. Onun müəssisələri həm İrkutsk vilayətində, həm də Xakasiyada mövcuddur, lakin oradakı satış qiymətləri bizdən aşağıdır. YUKOS nümayəndələrinin indi verdiyi izahları (mövsümi qiymət artımı, inflyasiya və s.) Əsassız hesab edirəm ".
Sergey Afanasyev (www.flb.ru, 18.06.2002)

Əla şirkət. Başqalarından

Yukosun Moskvadakı ofisində nümayiş etdirilən nəhəng afişaya görə, sənayenin lideri məhz bu neft şirkətidir. Prinsipcə, bunu neft hasilatı ilə bağlı statistika da sübut edir. Ancaq rəqəmlər nə qədər səs -küylü olsalar da, həmişə vəziyyətin real vəziyyətini əks etdirmir.

1997 -ci ildə YUKOS 35,25 milyon ton, 1998 -ci ildə - 44,6 milyon, 1999 -cu ildə - 44,5 milyon, 2000 -ci ildə - 49,55 milyon ton, 2001 -ci ildə - 58, 07 milyon ton, 2002 -ci ildə - 69,5 milyon ton istehsal etdi. Gördüyünüz kimi, şirkət ildən -ilə neft istehsalını artırır və kifayət qədər böyük həcmdə. Bu, müəyyən dərəcədə, əlbəttə ki, iş səmərəliliyinin artmasından irəli gəlir. Məsələn, defoltdan dərhal sonra - - 1998 -ci ildə - YUKOS istehsal və emal aktivlərini idarə etmək üçün müstəqil şirkətlər yaratdı və bu da xərclərin azalmasına səbəb oldu. Ancaq Yukos nümayəndələrinin çətinliklə danışdığı neft hasilatının artmasının əsas səbəbi başqa bir şeydir.

Digər neft şirkətlərinə məxsus yataqlardan fərqli olaraq, Yukos ya inkişafın ilkin mərhələsindədir, ya da hələ inkişaf etdirilmir. Bu səbəbdən orta məhsuldarlıq YUKOS -dakı quyular gündə 20 ton, yeni quyuların orta axın sürəti gündə 140 ton, ölkə üzrə bu rəqəmlər isə daha aşağıdır - müvafiq olaraq 8 və 27 ton. Fərq göz qabağındadır. YUKOS -un daha bir əhəmiyyətli üstünlüyü var. Bütün neft ehtiyatlarının üçdə birindən çoxu üç yataqda cəmlənmişdir - Mamontovskoye, Prirazlomnoye və Priobskoye. Sonuncu 1982 -ci ildə kəşf edildi və onun bərpa olunan ehtiyatlarının 680 milyon ton neft olduğu təxmin edilir. Ehtiyatların bu qədər güclü konsentrasiyası, maya dəyərində əks olunan zəruri infrastrukturun yaradılmasına böyük qənaət etməyə imkan verir. Məsələn, indi YUKOS -un neft hasilatı xərcləri 2,5 dollar / barelə bərabərdir, digər şirkətlərdə isə bu rəqəm daha çoxdur.

Rusiya Federasiyasının keçmiş Yanacaq və Energetika Naziri (Avqust 1999 - May 2000) Viktor Kalyujny, Rusiya Federasiyasının keçmiş Maliyyə Naziri (Sentyabr 1998 - Sentyabr 1999) Mixail Zadornov və FCSM -in keçmiş sədri (Mart 1996 - Sentyabr 1999) .) Dmitri Vasilievi bir hal birləşdirir: YUKOSlu uşaqların "təşəbbüsü ilə" istefa vermək məcburiyyətində qaldılar. Kalyujny bir vaxtlar Xodorkovskiyə VNK vermədi, Vasiliev YUKOS -un kiçik səhmdarlarını fəal şəkildə müdafiə etdi və Zadornov neft baronlarına əlavə vergi tətbiq etməyə çalışdı ... Sual budur ki, əslində hökuməti kim idarə edir? Doğrudanmı baş nazirdir?

"Canavarla tək qalacağıq"

Vladimir Achertischev, Dövlət Dumasının deputatı:
“Bu gün dünyanın 69 ölkəsi neft və qaz hasil edir. Bunlardan yalnız ikisi qəniməti şəxsi əllərə verdi. Bura ABŞ -dır (yüz il əvvəl). Və Rusiya ... Yeltsinin özəlləşdirilməsini xatırlayırıq, tarlalar bir qəpik üçün şəxsi əllərə keçəndə, amma nədənsə birincilərin Rusiya prezidenti oliqarxlara və təbii kirayə verdi. Cənab Xodorkovskinin şəxsi kapitalını 7,8 milyard dollar adlandırması təsadüfi deyil; bir neft şirkətinin vitse -prezidenti ayda 150 min dollar alır. Bu zənginlik haradan qaynaqlanır? Dövlətin əmlakı olan super mənfəət hesabına. Dövlət neft şirkətlərinin hasilatla məşğul olduğu dünyanın 67 ölkəsində artıq qazanc büdcəni doldurmaq üçün istifadə olunur ".
("Tümenski İzvestiya", 21.11.2002)

Hamısı təbii, hamısı mənimdir

Bir sözlə, YUKOS yalnız ehtiyatları və xüsusi sahələri ilə deyil, həm də inanılmaz dərəcədə şanslı idi. Lakin, çox yüksək təbii kirayə götürən şirkətin sahibləri bunu olduqca normal hesab edirlər. Üstəlik. Ən azı minimum sifariş ehtiyatları sahəsində rəhbərlik etməyə yönəlmiş dövlətin hər hansı bir jestini düşmənçiliklə qarşılayırlar. Bu, xüsusən, İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyinin 1993 -cü ildən əvvəl yataqlara lisenziyaların pulsuz və tendersiz verildiyi zaman şirkətlərə ötürülən karbohidrogen ehtiyatlarının vergiyə cəlb edilməsi ilə bağlı təklifinə aiddir. Prinsipcə, YUKOS sahibləri Rusiyada İstehsalat Paylaşım Sazişlərinin (PSA) tətbiqinə qarşı mübarizədə eyni motivləri rəhbər tuturlar. Düzdür, burada "milli enerji təhlükəsizliyinə xələl gətirmək", "büdcə gəlirlərinin azaldılması" və s. Kimi şüarlardan geniş istifadə olunur. Ancaq bu cür mübahisə yalnız cahil insanlara təsir edə bilər. Mixail Xodorkovskiyə görə əsər neft şirkətləri milli vergi rejimi əsasında dövlət xəzinəsinə PSA -dan daha çox gəlir gətirir. Amma nədənsə bu fikri inkişaf etdirmir. Məsələ burasındadır ki, PSA -dan istifadə edərək YUKOS dövlətə indikindən daha çox pul ödəməli olacaq. Dövlətin, investorla danışıqlar əsnasında özü üçün ən əlverişli şərtləri, məsələn, təbii sərvət kirayəsinin əlavə bir hissəsini əldə edə biləcəyini güman edən PSA rejimi. İndi YUKOS, imtiyazlı mövqeyinə baxmayaraq, vergilər baxımından digər neft istehsalçıları ilə bərabərdir. Məsələn, o, məhsuldarlığı yüksək olan sahələri inkişaf etdirsə də, qalan neftin dəyərinin 16,5% -i ilə bərabər dövlət istehsal vergisini ödəyir.

PSA -da Yukos sahibləri üçün əsas təhlükə başqa yerdədir. Ənənəvi sistemə əsl rəqib kimi çıxış edən bu mexanizmin geniş yayılması ilə şirkətin kapitallaşmasının bu gün təxminən 21 milyard dollar azalmasına hazırlaşmalıdırlar. Üstəlik, mücərrəd yox, tamamilə konkret gəliri azaltmaqdan bəhs edirik. Xatırladaq ki, Mixail Xodorkovski YUKOS səhmlərinin 9,5% -nə sahibdir, buna görə də şirkətdəki şəxsi payı 2 milyard dollara yaxındır. Böyük səhm blokları və buna görə də böyük şəxsi sərvətlər də var: yaxın vaxtlara qədər Federasiya Şurasının üzvü olan Leonid Nevzlin - 8%, Menatep qrupunun rəhbəri Platon Lebedev - 7%, Dövlət Dumasının deputatı Vladimir Dubov - 7 %, Yukos -un vitse -prezidenti Mixail Brudno - 7%, YUKOS -Moskva şirkətinin prezidenti Vasili Şahnovski - 7%. Aydındır ki, kapitallaşmanın bu və ya digər istiqamətdəki dalğalanmaları şəxsi ciblərin vəziyyətinə birbaşa təsir göstərir.

Son bir ildə YUKOS, istehsalının 49 faizini yalnız üç lisenziya sahəsindən təmin etdi və ... 220 lisenziyaya sahib idi

P. Buchnev, Saxalin Bölgəsi Neft və Qaz Kompleksi Departamentinin Müdir müavini:

"PSA rejimi bəzi məmurlarımız və hətta neft kralları üçün o qədər əlverişsizdir ki, onunla heç nə oğurlamayacaq və gizlətməyəcəksiniz. Qəzetlərdən biri PSA-ya "yuvarlanmanı" kimin təşkil etdiyi haqqında məqalə dərc etdi. Bunun YUKOS M. Xodorkovskinin sahibi olduğuna inanır. "Yoldaş YUKOS" un dövlət nəzarətindən qorxduğunu söyləməyə cəsarət edirəm, çünki PSA -da bütün detallar, qiymətləndirmə maddələri dəfələrlə razılaşdırılır. Ancaq nə cür rus oliqarxı buna dözə bilər! Bir litrə qədər dəqiqliklə gömrükdə saxlanılan Molikpakın çıxardığı xammalın uçotundan belə danışmıram.

Cənab Xodorkovski hər kəsi əmin edir ki, ölkəmizdə kifayət qədər sərmayəmiz var və sübut olunmuş neft ehtiyatları 150-200 il üçün kifayət edəcək, buna görə də deyirlər ki, PSA olmadan edəcəyik. Amma burada maraqlı fakt... Ötən il YUKOS ümumi məhsulun 49% -ni təmin etdi. istehsalını yalnız üç lisenziya sahəsindən və ... 220 lisenziyaya malikdir. Onun saysız -hesabsız ehtiyatlarından danışmaq asandır. Və görünür, neft bazarında mövqeyini maksimuma çatdırmaq istəyir. Qiymətləri yazın, super qazanc əldə edin. Saxalinə sərmayə qoymaq istəməyən bir şey var. "

("Sovet Saxalin", 07.03.2003)

Yukos niyə bu qədər xrenovo oldu

Qeyd etmək lazımdır ki, YUKOS kapitallaşma baxımından digər neft şirkətlərindən xeyli qabaqdadır. Məsələn, daha da çox neft hasil edən "Lukoyl" un bazar dəyəri cəmi 12 milyard dollar, "Surgutneftegaz" - 10,5 milyard, "Sibneft" - təxminən 10 milyard, Tümen Neft Şirkəti (TNK) - təxminən 5 milyard dollardır. Gördüyünüz kimi, YUKOS yerli neft səhnəsində bu göstəricidə mütləq liderdir. Şirkət nümayəndələrinin, eləcə də mütəxəssislərin fikrincə, belə yüksək bir bənd yalnız yüksək istehsal nəticələri və xərclərin azaldılması hesabına əldə edilməmişdir. İki il əvvəl YUKOS rəhbərliyi qlobal korporativ idarəetmə standartlarını bir meyar olaraq götürdü: 1998-ci ildə şirkət əsas olmayan aktivlərdən qurtuldu, 2000-ci ildə idarə heyətinə müstəqil üzvlər təqdim etdi, 2001-ci ildə maliyyə hesabatlarını dərc etməyə başladı. GAAP beynəlxalq standartları ilə korporativ idarəetmə kodu qəbul edildi, ADR -lərin verilməsinə başlandı və 2002 -ci ildə mülkiyyət quruluşu haqqında məlumatlar açıqlandı. Düzdür, sivil dünyada adət olduğu kimi sahibləri idarəetmədən uzaqlaşdırmaq fikrində deyillər. Buna baxmayaraq, demək olar ki, bütün sahələrdə şirkət marka adlanan şeyi saxlayırdı. Ancaq bu yaxınlarda bunun tamamilə doğru olmadığı ortaya çıxdı. Fevral ayının ortalarında, Rusiya şirkətləri Alfa Group, Access / Renova və British BP (BP), Tyumen Oil Company (TNK), SIDANCO və Britaniyaya məxsus neft aktivlərini özündə birləşdirən paritet əsasda yeni bir strukturun yaradıldığını elan etdilər. Rusiya Nəticədə, Rusiyada LUKoil və Yukos -dan sonra ən böyük üç şirkətdən birinə çevriləcək bir şirkət meydana çıxacaq: onun ehtiyatları 9,488 milyard barel neft, gündəlik hasilat həcmi isə 1,2 milyon barrel olacaq. Rusiya şirkətləri yeni quruluşa TNK səhmlərinin 97% -ni, SIDANCO-nun 56% -nə, Kovykta qaz yatağının işlənməsi üçün lisenziya sahibi olan Rusia Petroleumun 29,11% -nə, həmçinin Saxalin-4 və Saxalin-5-dəki paylara qatqı təmin edəcək. layihələr ". Öz növbəsində, BP oraya 25% üstəgəl SIDANCO-nun bir hissəsini, Rusia Petroleum-un 32,95% -ni, Saxalin-5-dəki paylarını və Moskvadakı doldurma işini köçürür. Yeni şirkətin səhmlərinin 50% -nə sahib olmaq üçün BP üç il ərzində əlavə olaraq 3 milyard dollar nağd və 1,25 milyard dollar ödəməlidir. öz səhmləri... Dünya neft liderlərindən birinin diqqət çəkdiyi Yukosun sahibləri üçün son dərəcə xoşagəlməz bir sürpriz oldu Rus şirkəti Başqa sözlə, Qərb investorları YUKOS -un göstərdiyi rəsmi göstəricilərə deyil, tamamilə fərqli dəyərlərə əsaslanaraq rəhbərlik etdilər. Buna görə YUKOS, anbarlardan YUKSI ilə köhnə macəra dolu bir fikir çıxartdı, bir bezlə silib aprelin sonunda Sibneftin 3 milyard dollara alındığını elan etdi.

Parlaq piramidanın qaranlıq köşeleri

Yukosun parlaq qabığının altında, yaxından baxsanız, bu bayram halosuna heç bir şəkildə uyğun gəlməyən bir çox yer var. Məsələn, demək lazımdır ki, bu gün şirkət rəhbərləri azsaylı səhmdarlara nə qədər sadiq olduqlarını göstərmək üçün mümkün olan və olmayan hər şeyi edirlər. 90 -cı illərin sonlarında baş verən hadisələr neft ictimaiyyətinin və səhmdarların yaddaşında hələ də təzə qaldığı üçün bu, tamamilə uğurlu alınmadı. Şərq Neft Şirkətinin alınmasından sonra Yukos rəhbərliyi kiçik hissə sahiblərinə sözün əsl mənasında təzyiq göstərdi. Federal Komissiya qiymətli kağızlar(FCSM) və lideri Dmitri Vasiliev, YUKOS -un köməyi olmadan 1999 -cu ilin payızında istefa vermək məcburiyyətində qaldılar. Yeri gəlmişkən, maraqları bədnam Kenneth Dart tərəfindən təmsil olunan azlıq səhmdarları ilə uzunmüddətli müharibə şirkətə 15-20 milyon dollara başa gəldi. Bununla birlikdə, yalnız azlıq səhmdarları Yukos sahiblərinin ağır əlini hiss etməmişlər. Nəticələrdən sonra 1993 -cü ildə beynəlxalq yarış 1998 -ci ildə BP -nin bir hissəsi olan Amerika şirkəti Amoco, Priobskoye yatağının işlənməsində müstəsna bir xarici investor kimi çıxış etmək hüququ aldı. 1999 -cu ilin payızında əvvəlcə Dövlət Duması, sonra Federasiya Şurası PSA əsasında bu sahənin inkişafı ilə bağlı qanun qəbul etdi. Amma ortaqlıq baş tutmadı. YUKOS, əslində, BP -ni layihədən sıxışdırdı və sonuncusu, həyata keçirilməsinə qoyulan vəsaitin əvəzini belə almadan, bədbəxt şəkildə ayrılmaq məcburiyyətində qaldı. Yeri gəlmişkən, xarici investorlar baxımından YUKOS inkişaf strategiyası bir qədər qəribə görünür. Dünya səviyyəli neft şirkətləri əsas mənfəəti təmizlənmiş məhsulların - neft məhsullarının satışından alır. maye qaz gəlirlərin yalnız 30-45% -i xam neft satışından əldə edilir. Bununla birlikdə YUKOS -un strateji siyasəti, aşağı axında, yəni neft emalı və neft məhsullarının satışında yalnız Mixail Xodorkovskinin dediyinə görə "neft satış imkanlarımızı artıran" aktivlərin maraqlandığına əsaslanır. Dünya bazarında əlverişsiz qiymət mühiti nəzərə alınmaqla, ən güclü mövqeləri məhz emal sektorunda geniş şəkildə təmsil olunan şirkətlər tutduqları məlum olsa da.

Valeri Gartunqdan kim qorxur

"Çelyabinsk vilayətindən olan deputat, Büdcə və Vergilər Komitəsinin üzvü Valeri Gartunq (" Rusiyanın Bölgələri "qrupu)" Rusiya vətəndaşlarının təbii sərvətlərdən istifadə etməklə gəlir əldə etmək haqqı 0 "qanun layihəsini Dövlət Dumasına təqdim etdi. Rusiya Federasiyası". Bu sənəd, 140 milyon rusun hər birinin xeyrinə neft, qaz, filiz, taxta və digər milli sərvətlərin hasilatı və istifadəsindən əldə edilən gəlir - təbii kirayənin yenidən bölüşdürülməsi mexanizmini izah edir. Deputatın hesablamalarına görə, bu, hər bir ölkə sakininə hər il şəxsi hesabına 300 dollara qədər pul almasına imkan verəcək ... Kor.: Valeri Karloviç, rəqibləriniz deyir ki, təbii kirayənin Gartunqa görə yenidən bölüşdürülməsi neft sənayesi investisiya komponentini itirir. Məsələn, Yukosun rəhbəri Mixail Xodorkovski artıq bu yaxınlarda dövriyyə kapitalının olmamasından şikayətlənib. Və yenə də 140 milyon digər ruslarla paylaşmalısan ...

Hartung: Yalnız neft şirkətlərinin sahibləri öz zənginləşdirmə işləri ilə məşğul olduqları üçün vəsait və avadanlıqları yeniləmək üçün kifayət qədər vəsait yoxdur. 200-300 faizlik çılğın qazanc ya xaricə ixrac edilir, ya da evdə toz yığılır. Razıyam ki, kirayə haqqının bir hissəsi investisiya kimi istehsalın inkişafına yönəldilməlidir. Nə qədər büdcəyə, nə qədər əhalinin şəxsi hesablarına getməlidir - bunlar müzakirə olunacaq məsələlərdir. Daha bir vacib nüans var. Bütün kirayəni əhaliyə verirsinizsə, onda yalnız 13% gəlir vergisi hesabına federal büdcəni formalaşdıra bilərsiniz! Bu o deməkdir ki, emal sənayesindən vergi tutmağa ehtiyac olmayacaq. Bu gün çox mübahisə yaranan vergi islahatını inkişaf etdirməyin yolu budur ".

Müsahibə verən Dmitri Sevryukov (Tribune, 10.04.2003)

YUKOS üçün ətrafçılardan da çoxlu suallar var. Rəsmi açıqlamalara görə, təbiətin qorunmasına daha çox sadiq olan "yaşıl" bir şirkət yoxdur. Əslində, Angarsk-Daqing neft kəmərinin tikintisi layihəsinin sübut etdiyi kimi, bunun əksi baş verir. Məsələn, YUKOS, Baykal çirklənmə ehtimalının çox yüksək olması ilə belə utanmır.

YUKOS -un hər dəfə və hər açıdan eşitməsindən danışdığını söyləmək lazımdır. Düzdür, obsesif özünü tanıtma həmişə həyəcan verir. Üstəlik, hətta beş il əvvəl Mixail Xodorkovskinin idarə etdiyi şirkətlər tamamilə fərqli prinsipləri çox uğurla tətbiq edirdilər. 1997 -ci ilə qədər, Kaluga Bölgəsi, Lenin küçəsi, 42 ünvanındakı kiçik Mosalsk şəhərində, 30 -dan çox qeydiyyatdan keçdi. hüquqi şəxslər Bu və ya digər şəkildə Rosprom ilə əlaqəli. Teorik olaraq, Rusiyanın ən böyük sənaye holdinqlərindən birinin ofisinin yerləşdiyi yerdə, bir taxtalı və pəncərəsi və qapısı olmayan iki çökmüş evi olan boş bir yer var idi. Və əvvəllər bir tərəvəz qurutma zavodu var idi. Amma məsələ deyil. 1997-ci ildə Rosprom Mosalsk Rayon Vergi Müfəttişliyinə təxminən 1 milyard ƏDV-də rubl köçürdü. Yəni nəhəng aktivlərə sahib olan şirkətdən bütün il üçün o vaxtkı məzənnə ilə 160 min dollardan bir qədər çox gəlir əldə edildi. Yeri gəlmişkən, 1997-ci ilin fevral ayında Rosprom YUKOS-un idarəetmə funksiyalarını üzərinə götürdü və Mixail Xodorkovski Rosprom-YUKOS-un birgə idarə heyətinin sədri oldu.

Əllərinizə baxın

Eyni zamanda, Mixail Xodorkovskinin strukturları tərəfindən cəlbedici aktivlərin alınması tarixindəki qəribəliklər və əsrarəngiz məqamlar təkcə neftlə məhdudlaşmır. Odur ki, oliqarxlarla görüşündə Vladimir Putin yaxşı olardı ki, başqa nümunələr gətirsin. Xoşbəxtlikdən, dövlət başçısına bunu daim xatırladırlar. 2002 -ci ilin sonunda Smolensk, Tambov, Tula və Novqorod vilayətlərinin qubernatorları Baş nazir Mixail Kasyanova və Baş Prokurorluğa qayıtmaq istədikləri bir məktub göndərdilər. federal mülkiyyət, qanunsuz olaraq Rosprom-Me-Natep qrupuna məxsus olan Apatita'nın 20% payına sahibdir. Üstəlik. Bu qrupun nəzarətində olan Murmanskda yerləşən Apatit ASC, apatit konsentratının istehsalında inhisarçıdır və sözün əsl mənasında bu xammal üzərində işləyən müəssisələrin əllərini burur. Xüsusilə, Rusiyanın 30 -dan çox bölgəsini kimyəvi gübrə ilə təmin edən Novqorod zavodu Akron, keçən il bir tonunu 43 dollardan apatit almalı idi. "Apatit" ASC, xammalı vasitəçi firmalar vasitəsi ilə sataraq qiymətini süni şəkildə artırdı. O vaxt Smolensk vilayətinin qubernatoru Viktor Maslovun dediyi kimi, bu "iqtisadi terrorizm" təşkil edirdi. Onun sözlərinə görə, Apatit ASC hər il 250-300 milyon dollara qədər ofşor zonalar vasitəsilə vergilərdən çəkilir. Keçən ilin dekabr ayında Smolenskdə Rusiya Federasiyasının Prezidentinə, Baş prokurora və Nazirə müraciət edən Dorogobuzh ASC -nin işçiləri tərəfindən etiraz aksiyası keçirildi. Kənd təsərrüfatı"Apatit" ASC -nin özbaşınalığının qarşısını almaq üçün təsirli tədbirlər görmək, tətbiq etmək dövlət tənzimlənməsi Apatit konsentratının qiymətləri və Rosprom-Menatep qrupundan vicdansız və qanunsuz iş aparmaq üsullarından əl çəkməyi və Apatit-in mənimsədiyi 20% hissəsini dövlətə qaytarmağı tələb etdilər. Amma bu gündən etibarən yox əhəmiyyətli dəyişikliklər nə Rosprom-Menatep qrupunun siyasətində, nə də nəzarət etdiyi Apatitin hərəkətlərində. Yukosun Yakutiyadakı Talakan neft -qaz kondensat yatağını nəzarətə götürmək cəhdi ilə bağlı hekayəni xatırlamamaq olmaz. 124 milyon ton neft və 47 milyard kubmetr hasil olunan ehtiyatları olan bu yatağın mərkəzi bloku. metr qaz 2001 -ci ildə bir tenderə qoyuldu və YUKOS tam silahlı olaraq onunla görüşdü. Mixail Xodorkovskinin şirkəti kiçik bir Yakut şirkəti olan "Saxaneftegaz" ı ortaq olaraq işə götürərək sadə və çox zərif bir həll tapdı. 0.51 milyard dollarlıq nəhəng bir bonus təklif edən bu ittifaq yarışmada qalib gəldi. Düzdür, tezliklə YUKOS -un bu məbləği ödəməyəcəyi məlum oldu. Hesablama, Yakutiya hökumətinin 300 milyon dollarlıq bonusun respublika hissəsini "bağışlayacağı" faktı üzərində quruldu. Bunun Yakutiyanın şiddətli daşqınlardan əziyyət çəkdiyi və federal mərkəzdən maddi yardım istəmək məcburiyyətində qaldığı bir vaxtda baş verməsi maraq doğurur, buna baxmayaraq Yukos -u narahat etmirdi. Düzdür, son anda yerli millət vəkilləri fikirlərini dəyişdilər və müvafiq qanun layihəsini təsdiqləməkdən imtina etdilər. Bir sözlə, YUKOS -un korporativ bayrağında yerləşən və görünür ki, hərəkətlərin gücünü, mənəvi gücünü və düşüncə harmoniyasını simvollaşdırmalı olan piramida olduqca əyri görünür. Göründüyü kimi, Mixail Xodorkovski və onun tərəfdaşları bu qədər fəal şəkildə düzəldirlər, baxmayaraq ki, bildiyiniz kimi, dəstəkləyici quruluşa çox diqqətlə yanaşmaq lazımdır.

MOSALSK - YUKOSUN VERGİ SERMAYESİ

"Mosalsk şəhəri Yukos imperiyasının paytaxtıdır. Kaluga bölgəsində yerləşir. Əhalisi - 5 min nəfər. Sovet və postsovet hakimiyyəti illərində Mosalskiyə qaz verilmədi, odunla qızdırılır. Adi bir Rusiya vilayəti: çitlərin arxasındakı tərəvəz bağları, küçələrdə donuzlar və qoyunlar və iki blok uzaqdakı bir meşə şəklində təbiətin gözəlliyi. Burada, 42, Leninin ünvanında, neft canavarı Rosprom və yeni ilə qədər varlığını kəsən YUKSI holdinq də daxil olmaqla, MENATEP qrupunun əksər sənayesi qeydiyyata alınmışdır. Ümumilikdə siyahıda iyirmidən çox super gəlirli müəssisə var. Hamısı Mosal xəzinəsinə vergi ödəyir. Leninin 42 ünvanında, bir taxtalı və iki pəncərəsi və qapısı olmayan çökən evlərin yanında bitişik bir boru olan Korolenkonun "Yeraltı Uşaqları" üslubunda keçmiş tərəvəz qurutma zavodu olan boş bir sahə tapdım. Eyni boş yerdə kömür tozu və Mosalsky bazarını təşkil edən bir neçə tövlə var idi. Məlum oldu ki, sənaye nəhənglərinin vergiləri Mosalskiy rayonunun vəziyyətinə çox az təsir edir. Bura adi bir aqrar əyalətdir, burada insanlar bir il maaş almırlar. Bir bağçada və meşənin hədiyyələrində yaşayırlar.

Qarışıq hisslərlə Mosalskdan ayrıldım. Nə üçün sürdüyümü görmədim - nə bürünc fənərlər, nə də mərmərlə döşənmiş yollar görmədim ... Amma səfər ibrətamiz oldu. Mosalsk, ölkəmizin köklü bir modelidir, oxucu. Foolov Shchedrin və ya Macondow Markes şəhəri kimi. Bir sözlə, onun işi hansı ölkədir, kapitalı da belədir ".

Bulat Stolyarov, "Zümrüd şəhərinin sehrbazları" məqaləsindən,
Ogonyok, 20.07.1998

Yeni direktor "etibar etdiyi adamları" tabe və müşavir olmağa dəvət edəcək. Sabit əmək haqqı şəraitində üst menecerlərin heyətinin artması adi işçilərin əhəmiyyətli bir faiz azalmasına səbəb olacaq.
Yeni direktor işini başa düşmədiyi bölmələri ilk növbədə azaldacaq. Psixoloji təzyiqin təzyiqi altında bu bölmələrin rəhbərləri, azalma planlarını müstəqil olaraq hazırlamaq və onların həyata keçirilməsinin bütün risklərini öz üzərinə götürmək öhdəliyi götürəcəklər.
İşçilərin ixtisarı səmərəliliyin artırılması bayrağı altında keçiriləcək, lakin "direktor üçün anlaşılmaz" bölmələr, "xərcləri minimuma endirmək" istisna olmaqla, bu səmərəliliyin meyarlarını formalaşdıra bilməyəcəklər. Əlavə əsaslandırıcı məhdudiyyətlər olmadan xərcləri minimuma endirmək məqsədi məhv məqsədidir və əsl optimallaşdırma ilə əlaqəli deyil.
Direktor şirkətin başa düşmədiyi hissələrini kəsməklə (xaricdən götürməklə və s.), Şirkəti tam olaraq idarə edə biləcəyi işi başa düşə biləcəyi bir şirkətə çevirməyə çalışacaq.
Yeni direktor və komandası texniki sahədə bilik çatışmazlığı problemini Qərb konsaltinq şirkətlərinin "köməyi" ilə kompensasiya edir. Bu, kənardan diktə edilən qərarlar üçün heç bir məsuliyyət daşımayan xarici nəzarət vəziyyətinə gətirib çıxaracaq.
Şirkətin işi ilə bağlı xarici və daxili hesabatlar sona qədər heç bir problem əlaməti göstərməyəcək. pis xəbər gətirənə mükafat verilmir, amma başı kəsilir.

Amma gələnlər üçün
Qaranlıq ilə örtülmüş bir dünyaya
Hekayəmiz açar olacaq
S. Kalugin, Das Boot.

1. Şirkət rəhbərliyində dəyişiklik riski
2. Universal bir yalançı effektiv menecerin ortaya çıxması
3. Bu cür etibarsız hesabatlar
4. Paralel idarəetmə strukturları
5. Maliyyə axınlarına əlavə nəzarət
6. Qara qutu. Kadr ixtisarına ehtiyac haradan qaynaqlanır?
7. Yanlış optimallaşdırma meyarı "Xərclərin minimuma endirilməsi"
8. Filiallardakı qısaltmalar
9. Xarici xidmətə çıxış yolu
10. Müvəqqəti işçilər şirkəti sıxışdırırlar. Xərclərin azalmasından sonra gəlir azaldı
11. Satınalmalar və birləşmələr
12. Beeline
13. Sbertech
14. Qərb konsaltinq şirkətləri. Xarici nəzarət

1. Şirkət rəhbərliyində dəyişiklik riski

Müəssisə işçiləri üçün ən əhəmiyyətli risk, əməyi ilə yaratdıqlarını məhv etmək, gəlirlərini azaltmaq, işçilərin ixtisarına görə işdən çıxarmaq və sonradan dolanışıq axtarışı ilə məşğul olmaqdır.

2. Universal bir yalançı effektiv menecerin ortaya çıxması

Yaxın bir İT bənzətməsindən istifadə edərək bu stereotipin həqiqətinə baxaq.

Tutaq ki, bir sistem idarəçisi kifayət qədər inkişaf etmiş bir İT sistemi olan bir şirkətdən ayrılır - bir neçə server, proqram təminatı, şəbəkə avadanlığı, telefoniya. Onun yerinə kimləri götürməlisiniz?
Və sonra şirkətin sahibi qərar verir - marketoloq dostumu götürəcəyəm - qutulu Windows -u özü quraşdırdı, buna görə də təcrübəsi var. Və ümumiyyətlə, sistem artıq qurulub, amma onu dəstəkləmək üçün çox ağıl lazım deyil - "yenidən başladın" universal texnikası kifayətdir, köhnə admin həmişə bunu edirmiş kimi görünürdü.
Bir müddət hər şey ətalətlə işləyəcək yeni işçi Növbəti müvəffəqiyyətlə tamamlanan təqvim dövrü haqqında hesabat verəcək, mükafatını alacaq. Ancaq cihazı yenidən başlatmağın kifayət etməyəcəyi ən azı bir çətin qəza olarsa, onu düzəldəcəkmi? O sistemi inkişaf etdirə biləcəkmi?

Əlbəttə ki, yalnız sistem elementlərinin bir çox qarşılıqlı əlaqələrini və daxili parametrlərini, mümkün iş rejimlərini anlaya bilən birini işə götürməlisiniz. Başında sistemin bir modelini qura bilən və buna görə də lazım gələrsə, onu yenidən yarada bilən birinə ehtiyacımız var. Məsələn, bir virus və ya təcavüzkar hər şeyi məhv edərsə.

Bizim nümunəmizdə, özünü humanist (marketoloq, tarixçi, filosof, jurnalist) kimi tanıdan biri İT sistemini idarə etmək üçün uyğun olmayacaq. Əgər əvvəllər İT ilə maraqlanmırdısa, yeni bir işlə məşğul olmaq ehtimalı azdır, halbuki hər şey ətalətlə işləyir.
Bir şey xarab olan kimi başqa bir iş yerinə köçəcək - həyatını tam anlamadığı və başa düşmək istəmədiyi özü üçün maraqlı olmayan bir sistem yaratmağa sərf etməyin.

Bu "psixoloji" arqumentdən başqa, bunun daha dərin bir səbəbin təzahürü (rasionalizasiyası) olduğuna şübhə edirəm.
Hər kəs proqramçı ola bilməz, hər kəs nəzəri fizik ola bilməz, hər kəs ağlına böyük bir texniki sistemi sığdıra bilməz. Böyük bir təşkilatın şöbələrinin işindəki əlaqələri təmsil edən bir sistemi hər kəs öz ağlına sığışdıra bilməz. Kimin kimin üzərində oturduğu, kimin kimin qohumu olduğu, maliyyə axınlarının harada olması və s mənasında deyil, istehsal prosesində şöbələrin bir -biri ilə əlaqəsi. Əks təqdirdə, E.Qoldrattın "Məqsəd ..." kitab seriyası yazmaq məcburiyyətində qalmazdı.
Ancaq nə var - həmişə direktor şirkətinin hansı xidmət istehsal etdiyini anlaya bilməz. Yandex aldığı "Kinopoisk" in "nəyə dəyər olduğunu" anlaya bilməsə və başqa bir onlayn kinoteatra çevirmək qərarına gəlsə ...

Bütün təşkilatın işini mümkün qədər tam başa düşmək niyə vacibdir? Çünki əks halda onun işi optimallaşdırıla bilməz - artıq qeyd olunan E. Goldratt "Məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi" ndə ayrı -ayrı bölmələrin müstəqil ardıcıl optimallaşdırılmasını sübut edir. zəmanət verilir bütün müəssisənin suboptimal performansına səbəb olacaq.

Ancaq suboptimal olsun, amma heç olmasa bir növ iş var idi. Ancaq vəziyyətimiz daha çətindir.

Məsələn, yeni bir marketinq direktoru üçün İT qara qutu olacaq. Aşağıda bu vəziyyəti nəzərə alacağıq.

Baxaq görək qismən anlaşılmaz bir şirkəti necə idarə etməyə çalışırıq, yeni bir direktor onu məhv etməyə aparacaq.

3. Bu cür etibarsız hesabatlar

Əldə olunan nəticələr, hazırkı vəziyyət və hətta daha çox proqnozlar haqqında məlumat vermək, yalnız güvəndiyi bir mütəxəssis tərəfindən edildikdə dəyərlidir. Daha doğrusu, etibarlı əsas mənbələrdən gələn bütün məlumat emal zəncirinə güvən varsa.

4 nümunə verəcəyəm

1. "Beeline" haqqında yazın:

"... Şirkətin iş, əməliyyatlar və perspektivlər haqqında verdiyi bütün ifadələr doğru hesab edilə bilməz."
Və milyard dollarlıq gəliri tanımırlar! Və 750 milyon dollar cərimə alırlar!

... bütün mütəxəssislər proqnozlarını yalnız rəhbərlərinin görmək istədiklərinə uyğun olaraq edirlər. Altı ildir AP -də işləyirəm. Bu müddət ərzində yüzlərlə analiz, proqnoz və plan mənim əlimdən keçdi. Bu müddət ərzində heç bir mənfi proqnoz görmədim. Bütün mütəxəssislər "Hər şey yaxşıdır, gözəl marquise ..." xorunda oxuyurlar.

7 Yanvar 2009 -cu ildə Raju şirkətin idarə heyətinə uzun illərdir ki, hesabları manipulyasiya etdiyini söylədi. Nəticədə, şirkətin maliyyə hesabatlarındakı aktivlərini ümumilikdə 1,47 milyard dollar çox qiymətləndirdiyini etiraf etdi. Bir neçə ildir ki, şirkətin gəlirləri demək olar ki, hər rübdə "tənzimlənir".
PricewaterhouseCoopers, Satyamın qeydlərini 2000 -ci ilin iyun ayından etibarən saxtakarlığa qədər yoxlayır - yəni təxminən doqquz ildir. Maraqlıdır ki, Satyam PWC -nin audit xidmətləri üçün sənaye ortalamasının demək olar ki, iki qatını ödəmişdir. İlk dörd audit şirkətindən biri doqquz ildə bu böyük saxtakarlığı görməyibsə - və Merrill Lynch bunu on gündən az müddətdə kəşf edibsə - audit sənayesinin bütövlüyü barədə soruşmağa dəyər.

4. Paralel idarəetmə strukturları

... və mümkün olan həllərdən biri də eyni məhdudiyyət müddətinə malikdir.

Buna görə də dostlarınızı rəhbər vəzifələrə dəvət etmək şirkətin idarə heyətinin artması, paralel idarəetmə strukturlarının yaradılması ilə nəticələnir.

Şirkət idarəçiliyinin yumşaq bir şəkildə ələ keçirilməsi üçün yaradılan, iş proseslərini anlamağa çalışan yeni strukturlar, şöbələri əlavə inkişaf etmiş hesabatlarla yükləyəcək. Əslində bu axmaq bir hesabat olacaq - hesabatın məntiqli olması üçün istehsal prosesini hərtərəfli başa düşməlisiniz. Axmaq işə reaksiya - əlavə işdən qıcıqlanma zibil qutusu», Şirkət rəhbərliyinə güvənin azalması, işin keyfiyyətinin aşağı düşməsi mümkündür (çünki rəhbərlik hələ də işin nə olduğunu anlamır).

İdarə heyətinin gizli şəkildə dəyişdirilməsi planları, səmərəliliyin artırılması naminə, bütün təşkilati strukturun yenidən qurulması həddinə qədər böyüyə bilər. Həqiqətən maşın sürməyə vaxtları yox idi, amma artıq səmərəsizliyi aşkar etdilər.
Bu vəziyyətdə, daha çox xaos əldə etmək riski var - hətta kimin kimə tabe olduğunu, yeni bölünmələrin və yeni vəzifələrin nə adlandırıldığını və şəxsin "bu vəzifədə" nədən məsul olduğunu anlamayana qədər.

5. Maliyyə axınlarına əlavə nəzarət

Nəticə istehsal prosesinin ləngiməsi, tədarükün gecikməsindən real maliyyə itkiləridir ... Amma bunu heç kim nəzərə almayacaq.

6. Qara qutu. Kadr ixtisarına ehtiyac haradan qaynaqlanır?

Üst menecerlərin heyətinin artması əmək haqqını çətinləşdirir və yeni direktor sahiblərinə kadr xərclərində artım vəd edir, əksinə.

Bu səbəbdən kim nə desə desin, "kadr xərcləri" maddəsi ilə eyni miqdarda maliyyələşməni davam etdirmək üçün qaçılmaz olaraq "işçi arı" larında cüzi bir azalma ilə əlaqədar qərar verməli olacaq.
Necə azaldacağıq - bütün bölgələr üçün eyni faizi, yoxsa az bal gətirən "səhv arıları" azaldarıq? Effektiv menecerə belə bir sual verməyin sadəcə ədəbsiz olduğunu başa düşürsən. Beləliklə, sual dronları düzgün arılardan necə ayırd etməkdir.

Bir tapşırıq veririk: hər bir menecer, şöbələrinin işləri haqqında bir hesabat tərtib etməlidir sübut edəcək ehtiyac duyduğu mənbələrin miqdarını hesablayaraq. Əsəri elementar hərəkətlərə ayıracaq, əmək intensivliyi əmsalları ilə çoxaldır və s. Eyni zamanda, kimin nə etdiyini, şirkətin hansı proseslərlə yaşadığını öyrənəcəyik.
Beləliklə, görək ... Tanış və anlaşılan sahələrdə hər şey normaldır, əladır. Bəli, bəzi yerlərdə buna nisbət verdilər, amma mülayim şəkildə. İstiqamətin planlaşdırılan inkişafı üçün ehtiyat budur və bu da gənc kadrların hazırlanması üçün buferdir ... Hər şey əsaslandırılıb, idarə oluna bilər. Tamam, qəbul edildi.

Tutmaq üçün heç bir şey yoxdur, amma açıq şəkildə yalan danışırlar - indi daha az sayda öz işlərini görürlər.
Təvazökar. Xeyr, birlikdə çalışmayacağımızı hiss edirəm.

Niyə cəfəngiyat yazdınız, sizə sürücülərin sadə, təlimat üçün başa düşülən olması lazım olduğunu söylədilər.

Məni dinləyin - hələ də kəsməlisiniz. Ölkədəki çətin iqtisadi dövrlərdə səmərəliliyi artırmalıyıq. Satış bölmələrini azaltmayacağıq, onlar gəlir gətirir və bölmələriniz yalnız istehlak edir, göstəricilər baxımından eyni xərclərə sahibsiniz.
Biz bir komandayıq. Şirkət üçün tam olaraq nə edə bilərsiniz? Xərclərə qənaət edin? Yaxşı, qənaət edin. İndi kadr xərclərinə qənaət etmək xüsusilə vacibdir.

Kifayət qədər boş söhbət, vahidinizi kiçiltmək öhdəlikləriniz nələrdir? Sən idarəçisən, özünü kimə kəsəcəyini anla. Bəli, məsuliyyətiniz altında - məsuliyyət sahənizdən danışırıq. Xeyr, bu kifayət qədər iddialı deyil. Ya bunu edə bilərsən, ya da sənin yerinə başqası edə bilər, belə bir maaş üçün həmişə istəkli insanlar olacaq. İki dəfə azaldın? Kəsmələri başa çatdırmaq üçün hansı tarixə özünüzə məqsəd qoyursunuz? Tamam, davam et.

Hesabatda "hər şey qaydasındadır" olacaq, sonuna qədər - tk. ixtisarların müvəffəqiyyətinə görə məsuliyyət "qara qutuların" liderlərinə həvalə edildi.
Bundan başqa, indi daxili problemlərini kimə söyləməlidirlər? Əvvəllər arqumentlərinə qulaq asmaq istəməyənlər, mahiyyətcə bu problemləri yaradan, lakin məsuliyyəti özlərindən onlara həvalə edənlər? Və zərərdən başqa nə verəcək?

Gəlin düzəldək:
Yeni direktor, hər şeydən əvvəl başa düşmədiklərini, onun üçün "qara qutu" nu azaltmağa çalışacaq.
Psixoloji təzyiqlə işçilərini ixtisar etmək üçün "qara qutuların" rəhbərlərindən razılıq alacaq.
"Qara qutuların" liderləri bölmələrinin azaldılması üçün müstəqil olaraq planlar hazırlamalı və onların həyata keçirilməsinin sonrakı bütün riskləri üçün məsuliyyət daşımalı olacaqlar.

7. Yanlış optimallaşdırma meyarı "Xərclərin minimuma endirilməsi"

Əlavə ağlabatan məhdudiyyətlər olmadan xərcləri minimuma endirmək məqsədi məhv məqsədidir.

Hamı ixtisar edilərsə və heyətdə yalnız bir direktor qalarsa, şirkət nə qədər səmərəli işləyəcək. FAVÖK yüksələcək ... bütün rəqiblər qısqanc olacaq.

8. Filiallardakı qısaltmalar

Və əyalətlərdə nə edirlər? Paytaxtdan çətinliklə görə bilərik, amma orada istirahət etdiklərinə dair əsaslı bir şübhə var. Onları edə bilərsiniz, onlara yazığınız gəlmir və kəsilənlərin ağlamaları bizə çatmayacaq - yuxumuz daha sakit olacaq.

... və gözlənilmədən yüksək ola bilər.

Bir model hesablamasını həyata keçirək ...

10 min nəfərlik mücərrəd şirkət. Baş ofisi Moskvada 2 min üstəgəl 8 min - ölkə daxilində bölgələrdə filiallar.
10 nəfərdən ibarət idarə heyəti.
Qara qutular - ümumi əhalinin 50% -i (faiz nə qədər aşağı olarsa, onlar üçün daha pis olacaq).

Moskvadakı baş ofisə 10 "bizim" etibarlı meneceri işə götürürük. Bu, ümumi saydakı cəmi 0.1% artımdır. Ancaq hər ay "sizin" üçün 1 milyon xərc lazımdır. Daha az bir şey yoxdur - üst rəhbərlik, Kapital (bilirəm ki, əslində daha yüksəkdir).
Əyalətdə bir mütəxəssisin qiyməti 50 tr. aylıq (əmək haqqı + bonus).
Buna görə də bu əyalətlərin 1:20 nisbətində azaldılması lazım olacaq - yəni. ümumilikdə sayını 200 "vahid" ilə kəsək.
4000 mindən 200 -ü 5%-dir. Dözümlü. Boş yerləri sadəcə dondura bilərsiniz və işçilərin təbii itkisi hər şeyi öz başına edəcək.
Oh, İdarə Heyəti mükafatını unutmuşam. İllik bonus, hər biri adi haldan ən az iyirmi. Cəmi 200 milyon - yəni mənfi başqa 8% - bu 330 "işçi vahidi" dir. Orduda düşmən əsgərinə insan deyil, "işçi qüvvəsi" deyilir - vicdan öldürməyə mane olmur. HR jarqonunda oxşar məqsədlərlə işçilərə " kadr bölmələri"Və ya" qaynaq ".
Ümumilikdə, bu əyalət qara qutularında 13% azalma təşkil etməliyik.
13% -nin özbaşına ayrılmasını gözləmək uzun müddətdir, ancaq onlara sosial paketini kəsmək üçün işarə etmək olar.
Bu bir model hesablamasıdır, həyatda yəqin ki, yumşalacaq - bir az kəsəcəklər və Moskvada "ağ sümük"; nəinki sayını, həm də filiallardakı bonusunu azaldacaq. 10% psixoloji baryeri keçməməyə çalışacaq (15%, 20% ...).
Daha böyük bir azalma üçün dəmir -beton əsaslandırmanın olması yaxşı olardı və şübhələr qaldıqda yalnız bir vəziyyətimiz var. (Əgər nə üçün bilsəydim - öldürərdim və beləcə - səndən indiyə qədər yalnız 10%).

Böyük sabit şirkətlər üçün belə bir qaydanın olduğunu nəzərə alın - ümumi əmək haqqı (əmək haqqı) ümumi qazancdan daha sürətli artmamalıdır. Bu əmək haqqı cədvəli, İdarə Heyəti üzvlərinin mükafatları və adi işçilərin maaşları üçün qəpiklər əlavə edir. Hesablamama görə, üst rəhbərlik ümumi əmək haqqının 20% -dən 35% -ə qədərini asanlıqla yeyir. Ölkəmizdə inflyasiya var ... və nüfuzlu uşaqlar bunun əvəzini özləri ödəmək istəyirlər ... və bunu yalnız qalanların hesabına edə bilərlər ...

9. Xarici xidmətə çıxış yolu

və s ...

Gəlin "bacarıqları" 1 mərkəzdə toplayaq. Xeyr, ikisi daha yaxşıdır - təhlükəsizlik şəbəkəsi və ehtiyat üçün, və sonra birdən -birə bir fəlakət və ya Sbertech bir anda hər kəsi aldatacaq. Xeyr, səlahiyyətimizi itirməyəcəyik, hər kəsə vəzifələrini və maaşlarını qorumaqla başqa bir şəhərə köçməyi təklif edəcəyik - proqnozlarımıza görə işçilərin 90% -i buna razı olacaq.

Köhnə və yeni qaydaların qatlarında və ziddiyyətlərində işləmək daha da çətinləşəcək və "marasmusa" etiraz etmək məqsədi ilə deyil, ittiham ehtimalının qarşısını almaq üçün italyan dilində vurmaq daha asan olacaq. qaydalarda yazılanların mümkün şərhlərindən birini pozmaq (çətin, başa düşürəm).

Qara qutunun inkişafı üçün əlavəni qorumaq çətindir. maliyyələşdirmə.
Belə bir istək dərhal bir münaqişə gətirir - rejissor, yuxusundan və ya ruhundan, naməlum və anlaşılmaz bir şey inkişaf etdirməyə ehtiyac duymur və sonra insanlar yanına gəlir və pul istəyirlər. Bunları necə xərcləyəcəyinə dair başqa planları da var idi! Yüksək rütbəli liderlərin rəhbərləri qarşısında çevikliyi nəzərə alınmaqla ... amma çox güman ki, heç kim haqq qazandırmağa və heç nə istəməyə getməyəcək. Tabeliyində olanlara deyiləcək - mən necə mənfəətlərimiz uğrunda mübarizə apardım, amma gendir, belə bir piç, rədd etdi.

Müdirin başa düşmədiyi və qara qutu hesab etdiyi bölmələr inkişaf almayacaq.

Nəticədə, qara qutular müəssisə üçün əsas olmayan hesab ediləcək və daxili təsirlərini minimuma endirmək, onlarla qarşılıqlı əlaqələri rəsmiləşdirmək, idarə olunma qabiliyyətini və digər "faydaları" artırmaq üçün xaricdən işləmək istəyəcəklər.

Şirkətin başa düşmədiyi hissələrini kəsərək, menecer şirkəti tam olaraq başa düşə biləcəyi bir şirkətə çevirməyə çalışır. həqiqətən də idarə etməyə qadirdir.

Əlbəttə ki, kəsilmiş hissələrin çox əhəmiyyətli olması riski var və şirkət bu cür kastrasiyadan sağ çıxmayacaq.

10. Müvəqqəti işçilər şirkəti sıxışdırırlar. Xərclərin azalmasından sonra gəlir azaldı

"Müvəqqəti" ciddi şəkildə "hökumətin təməllərini tədricən dağıdan / istehlak edən bir hökumət" olaraq təyin edilə bilər.

Bir dostumun dediyi kimi:

Şirkətimiz böyük bir gəmiyə bənzəyir - ataletlə üzə bilər və bir neçə il daha gəlir əldə edə bilər, hətta bütün ekipaj dəniz kənarına atılsa belə.

Şirkət nə qədər böyük və zəngin olarsa, daxili tənəzzülünü bir o qədər gizlədə bilir və daha uzun müddətdə saxta təsirli menecerlər qrupunu belində saxlaya bilir.

Şirkətdə problemlərin açıq bir təzahürü olduğu zaman, təsirli menecerlər qrupu artıq "uçub" gedə bilər yeni iş... Bir başlanğıc olacaq - hələ də xarici müşahidəçilər qarşısında yanaşmanı hiss etmək imkanı var. fiasko.

Bir neçə il sonra, hiyləgər reportajlar vasitəsilə işlərin əsl vəziyyəti nəhayət keçər. Daha sonra qabiliyyəti olmayan insanların rəhbərliyinə müraciət edən şəxslər peşman olmağa başlayırlar.
Jobs bizə "əsas olmayan" Scully-nin təyin olunmasından peşman olduğunu bildirdi.
Cek Ma kənardan işə götürdüyü bütün "peşəkar liderlərdən" açıq şəkildə peşman oldu.

Kitablarda şirkətlərin əsasən daxili səbəblərdən öldüyünü yazsa da, çox vaxt idarəçilikdəki uğursuzluqlar əlverişsiz xarici şərtlərlə əlaqələndirilir.

Baxın - hamı xarici şərtlərdən danışır, sanki bu daxili səbəbləri yaxın məsafədə görmürlər:
1. Sorğunun nəticələri “biznes üçün təhlükə nədir və bundan necə qorunmaq olar.
2. Megafon öz işinə əsas təhlükə haqqında danışdı.

11. Satınalmalar və birləşmələr

Bəli, bilirəm ki, onlar sızdırılmayıb, yalnız xaric olublar. Əməliyyat xərcləri və bir xidmətin texniki dəstəyi ilə bağlı boşalmanın nümunəvi xarici əlamətləri (işçilərin işdən çıxarılması, kadr dəyişikliyi, iş proseslərinin pozulması) tam olaraq buna bənzəyir.

... əvvəllər məşhur sosial şəbəkənin sadiq olmayan yaradıcısını yeni bir sahibə dəyişdirmək üçün ədalətli bir müqavilə bağladı. Və bu yeni sahib nədir? "Saxlamağa" başladığı və alətin keyfiyyətinin aşağı düşməsinə, içindəki zəifliklərin ortaya çıxmasına səbəb olduğu həqiqətən doğrudurmu? Düşmən bu zəifliklərdən istifadə edərsə nə etməli?
Ümid edirəm, yoldaş general, yeni sahib artıq sosial şəbəkənin İT sisteminin keyfiyyətini lazımi səviyyəyə qaldırmaq üçün bir qeyd aldı.

12. Beeline

Əvvəlcə gülməli bir nüansı qeyd etmək istərdim.
Çox vaxt bu yazıda nəzəri fərziyyələrə bənzəyənlər əslində reallıqdır və ayrı -ayrı ifadələr ümumiyyətlə birbaşa alıntılardır ( Sizinlə işləməyəcəyimizi düşünürəm, sürücülər rəhbərliyə aydın olmalıdır və s.) Ancaq konkret şirkətlərə istinadlar olan nümunələr, vəziyyətləri digər insanların sözlərindən qiymətləndirdiyim vəziyyətlərdir və nəticələrimdə səhv ola bilər.

Beləliklə, Beeline-VimpelCom.
2011-ci ilə qədər direktor, 1991-1995-ci illərdə McKinsey-də məsləhətçi işləyən və 1996-2001-ci illərdə Mars Inc-də maliyyə satış hissəsində karyera quraraq, MDB üzrə regional prezidentə qədər yüksələn Aleksandr Vadimoviç İzosimov idi. ölkələr, Mərkəzi Avropa və Skandinaviya. Bir sözlə, McKinsey -də təhsil almış çox yönlü bir marketinq maliyyə meneceri.

Ondan sonra, 2011–2013 -cü illərdə VimpelCom -un direktoru maliyyəçi Anton Vladimiroviç Kudryaşov idi.

VimpelCom -un hazırkı direktoru iqtisadçı Mixail Slobodindir.

Mixail, Beeline -da təkmilləşdirmə ilə məşğuldur - işçilərin yeni bir forma dəyişdirdiyini düşünür, çünki formanın məzmunun görünüşünə kömək edəcəyinə inanır. Özü də cosplay -dan çəkinmir - bu "Beeline üçün müsbətdir və faydalıdır". Tullantı kağızı və metal qırıntıları və s.

Nəticədə "maliyyəçilər-iqtisadçılar-marketoloqlar" işi optimallaşdırdılar texniki şirkət Belə bir vəziyyətdən əvvəl "Beeline":

Şirkətin ən böyük səhmdarına görə, Vimpelcom -un İT sistemləri köhnəlmişdir və müvafiq mütəxəssislərin heyəti on dəfədən çox şişirdilmişdir. Bununla əlaqədar olaraq şirkət, hesablaşma da daxil olmaqla, bir sıra sistemlərin saxlanmasını xaricdən həyata keçirmək niyyətindədir.

Beeline rəhbərliyinin öz İT -ni səriştəli idarə edə bilmədiyi ortaya çıxdı və bu artıq açıq şəkildə etiraf olunur.

MəncəİT sistemlərinə və İT mütəxəssislərinə "qənaət" etmək üçün əvvəllər hədəflər qoyulduğuna görə, bir neçə ildir ki, İT -nin inkişafı yox idi. İndi hər şey o qədər pisdir ki, sıfırdan başlamaq və onu vermək daha asandır. xarici idarəetmə.

Beeline üçün İT qrupunun saxlanması, 5 -də bir dəfə diqqətlə deyək ki, gələcək faturalandırma xarici xidmətlərindən daha ucuz olardı. Əlbəttə ki, heç kim əslində neçə dəfə hesablamayacaq - sadəcə belə bir iş olmayacaq. rəhbərlik, niyə belə qorxunc bir həqiqəti bilirsiniz.
Xarici idarəetmənin faydalarını göstərən rəhbərlikdən fərqli bir hesabat veriləcək və faydaları sayacaqlarına əmin ola bilərsiniz. Necə deyərlər, "üzdük, bilirik".

Bundan əlavə, Reznikoviç Vimpelcom tərəfindən mobil baza stansiyaları üçün istifadə olunan qüllə infrastrukturunu satmaq planlarını açıqladı.

... şirkət hələ də gəlirlərində azalma görməyib.
Eyni zamanda, onun sözlərinə görə, "bu sənayenin aşağıya doğru irəliləmək üçün ciddi bir risk altında olduğu göz qabağındadır".

13. Sbertech

[Sbertech] şirkəti 2011 -ci ilin noyabr ayında Sber -in daxili ehtiyacları üçün quruldu və hazırda qəddar və amansız ovçuluqla məşğuldur. İşə qəbul formulu ən sadədir - işə götürülmüş İT mütəxəssisinin cari əmək haqqı 2,5 dəfə vurulur. ... tutulan mütəxəssislərin hesabı minlərlədir.

Nəticədə, Sberbank -ın İT inkişaf etdirmək imkanı əldə etdi:

03 dekabr 2012.

... hamımız UniCredit bankının inkişaf etdiriciləri ilə görüşmək üçün birlikdə Milana getdik. ... Fakt budur ki, biz onlardan öyrənməyə gəlmişik, amma sonda oğlanlarımızın dediklərini dinləyiblər.
... Sberbank öz inkişaf şirkətini yaratmağa və üçüncü tərəf xidmətlərindən imtina etməyə qərar verdi
…
- Yeri gəlmişkən, Sberbank yeni beyin işinə nə qədər sərmayə qoydu?
- Daha əvvəl İT inkişafına sərmayə qoyduğu qədər. Sadəcə, bir sıra podratçıların yerinə indi bir Sbertech var. Sadəcə İT büdcəsinin yenidən bölüşdürülməsi, nə artıq, nə də az.

Yeri gəlmişkən, nə düşünürsünüz, nə qədər İT işçisindən başlayaraq, öz İT -yə sahib olmaq maliyyə baxımından sərfəlidir və xaricdən deyil? Necə: tipik bir komanda ölçüsündən başlayaraq - yəni. 5-7 nəfərlə, hər İT peşəsi üçün ayrıca sayılır?

Təəssüf ki, bunun riskini görürəm yaxşı həyat Sbertech tezliklə tükənəcək.

Gref, Sberbank-ın milyardlarla rubl üçün yeni İT sistemini köhnəlmiş olaraq tanıdı
Nüanslara diqqət yetirin:

“Keçən il sistemimizdə 40 min dəyişiklik etdik. Başqa qutulara baxsanız, biz şokolad içindəyik. Ancaq Amazon, Google -a baxsanız, biz çox geridə qalmışıq. Amazon gündə sistemində 10.000 dəyişiklik edir. Və bu il Sberbank -ın qarşısında duran əsas vəzifə sürəti artırmaqdır. Gecikdik "dedi Gref.