Makarenko S., Şapovalova A.A. Daxili nəzarət sisteminin fəaliyyətinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi. Təşkilatın daxili nəzarəti və səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi məsələləri Məhsul ehtiyatlarına nəzarətin səmərəliliyinin daxili nəzarəti

Bir təşkilatın idarəetmə sistemində nəinki onun fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi böyük əhəmiyyət kəsb edir istehsal strukturları, həm də funksional şöbələr, o cümlədən. Daxili audit. Bu, daxili audit xidmətinin təşkilini təkmilləşdirməyə və qərarların qəbulunda nəzarət və audit fəaliyyətinin nəticələrinin effektivliyinə nail olmağa imkan verir.

Daxili nəzarət (audit) sisteminin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi çox çətin bir problemdir. Bu problemin metodoloji və praktiki həlli daxili nəzarət (audit) xidmətinin təşkili və idarə olunmasının təkmilləşdirilməsi üçün ən uyğun istiqamətlərin tapılmasına zəmin yaradır. Eyni zamanda, istehsalın inkişafının son nəticələrinə nəzarətin özünün təsirini aydınlaşdırmaq çox vacibdir, çünki bir çox amillər maliyyə -iqtisadi prosesdə qarşılıqlı təsir göstərir. Ancaq müəyyən məqsədlərə çatmaqda nəzarət effektinin tarazlıq payını müəyyən etmək çox çətin bir işdir. Nəzarət və audit fəaliyyəti məqsədyönlü olmalı, müəyyən istehsal və maliyyə nəticələrinə nail olmaq üçün tərtib edilməlidir. Daxili nəzarət (audit) orqanlarının işinin keyfiyyəti və nəzarətin son səmərəliliyi və effektivliyi qarşıya qoyulan məqsədlərin düzgünlüyündən, məqsədlərin və onlara çatmaq vasitələrinin düzgün müqayisə edilməsindən asılıdır. Düzgün qoyulmamış məqsədlər əhəmiyyətli bir istehsal effekti verməyəcək.

Səmərəlilik geniş mənada işin, hərəkətlərin, müəyyən maddi səylərin nəticəsi olan tədbirlərin məcmu icrası kimi başa düşülməlidir. İqtisadi səmərəlilik, istehsal nəticələrinin bu nəticələrə çatmaq üçün istifadə olunan resurslarla müqayisə edilməsi ilə xarakterizə olunur. Səmərəlilik və qənaət kimi anlayışlar vasitəsi ilə ortaya qoyulur, lakin tam xarakterizə etmirlər. Məsələn, sosial zəruri səviyyəni aşan həddindən artıq böyük resursların istifadəsi şəraitində yüksək istehsal nəticələrinə nail olmaq olar və aşağı istehsal göstəricilərində minimum xərclə qənaət əldə etmək olar və s. Beləliklə, iqtisadi səmərəliliyin hərtərəfli qiymətləndirilməsi yalnız səmərəlilik və qənaət nisbəti ilə aparılmalıdır.

Nəzarətin (auditin) və onun xidmətinin iqtisadi səmərəliliyinin əsaslandırılması böyük ölçüdə istehsalın iqtisadi səmərəliliyinin müəyyən edilməsinin ümumi probleminin bir hissəsidir. Nəzarətin (auditin) iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması ümumi metodoloji prinsiplər əsasında aparıla bilər. Nəzarətə gəldikdə, əldə olunan nəticələrlə həyata keçirilmə xərclərinin nisbətini təyin etmək üçün aşağı düşürlər. Amma istehsal nəzarətinin iqtisadi səmərəliliyinin tərifi özünəməxsus xüsusiyyətlərə malikdir. Nəzarət və audit fəaliyyətinin xüsusiyyətlərindən irəli gəlir və ilk növbədə təsərrüfat içi nəzarət sisteminin (audit) səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi ilə əlaqədardır.

Nəticə etibarilə, istehsal nəzarətinin səmərəliliyinin ümumi kateqoriyası, idarə olunan obyektin məqsədlərinə ən aşağı xərclə çatılmasını təmin edən daxili nəzarətin fəaliyyətinin nəticəsidir.

Nəzarət sisteminin, məsələn, kənd təsərrüfatı istehsalında, təşkilatın işinin yekun göstəriciləri vasitəsilə müəyyən edilməsi, idarəetmə prosesinin istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin tərkib hissəsi olması ilə çətinləşir. Buna görə də, istehsalın səmərəliliyinin bir sıra digər amillərinin eyni vaxtda təsiri ilə nəticələri kəskin şəkildə qarışır. Nəticə etibarilə, nəzarət və onun xidmətinin işi tədqiqat obyektlərinin bir sıra göstəricilərə görə müqayisə oluna biləcəyi nəzərə alınmaqla xüsusi istehsal şəraitində qiymətləndirilməlidir.

Nəzarət sisteminin səmərəliliyi və xidmətinin işi də müəyyən dərəcədə göstəricilərin əlaqəsini ifadə edən xüsusi kateqoriyalarla qiymətləndirilməlidir. Nəzarətin effektivliyinin əsas xüsusi meyarları: nəzarət xidmətinin səmərəliliyi / məhsuldarlığı / əməyi, bu xidmətin aparatının səmərəliliyi və effektivliyi.

Bu meyarları müəyyən etmək üçün daxili nəzarət xidmətinin sayı, haqqı, əldə edilən nəticələr və xərclər haqqında obyektiv məlumatlar lazımdır.

Daxili nəzarət (audit) sisteminin effektivliyini qiymətləndirmək üçün, ilk növbədə, sistemin səmərəliliyini (E -dən) xidmətin saxlanılması və istismarı üçün xərclərin (Z -ə) nisbəti olaraq təyin etmək lazımdır ( daxili nəzarət (audit) (əmək haqqı, ofis xərcləri, amortizasiya, avtomobillərin saxlanması) və digərləri) bütövlükdə təsərrüfat içi nəzarət sistemində işləyən orta illik işçilərin sayına (Zr).

Nə qədər az olarsa, daxili nəzarət (audit) idarəetmə sistemi bir o qədər qənaətli olar. Dinamikada, E -ni bir neçə hesabat dövrü və ya ili ilə müqayisə edərkən, bu hesabat dövrü üçün indikatorun əvvəlki ilə (E -ə) nisbəti olaraq, vahidlərin fraksiyaları ilə iqtisadiyyat indeksi (Jek) ilə ifadə edilə bilər. müqayisə bazası olaraq:

1.

Bu göstəricilərə əlavə olaraq, xidmətin bütövlükdə daxili nəzarət (audit) sisteminin fəaliyyətinin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün nisbi göstəricilər sistemindən istifadə etmək olar:

Təsərrüfat içi nəzarət (audit) xidmətinin gəlirliliyi (%):

burada Р - gəlirlilik,%;

P 1, P 0 - müvafiq olaraq hesabat dövrünün təşkilatının qazancı (daxili auditin həyata keçirilməsindən sonra) və baza dövrünün təşkilatının mənfəəti (daxili auditin həyata keçirilməsindən əvvəl), min rubl.

ЗК - təsərrüfat içi nəzarət (audit) xidmətinin saxlanılması və işləməsi üçün xərclər, min rubl.

Potensial Zərər Oranı (Kuv):

VVR, audit zamanı müəyyən edilən istehsal səmərəliliyinin artmasının daxili nəticələridir, min rubl.

Əldə edilmiş fayda nisbəti (Kpv):

burada MVVR, audit prosesində müəyyən edilmiş daxili ehtiyatların təşkilatın fəaliyyətinə cəlb edilməsi, min rubl.

Aşkar edilmiş daxili ehtiyatların istifadə dərəcəsi (Kiv):

Bu əmsal təşkilatın fəaliyyətində müəyyən edilmiş təsərrüfat daxili ehtiyatların səfərbərlik dərəcəsini göstərir. Bu nisbət eyni zamanda daxili audit yoxlayıcısı tərəfindən verilən nəticələrin nə qədər ağlabatan olduğunu və müəyyən miqdarda müəyyən edilmiş daxili ehtiyatlarla əsaslandırıldığını müəyyən etməyə imkan verir.

6. Təşkilat işçilərinin günahı üzündən aşkar edilmiş çatışmazlıqların, ziyan və oğurluq itkilərinin əmsalı (Кнпх):

burada NPH, təşkilat işçilərinin günahı üzündən nəzarət və audit işləri zamanı müəyyən edilən çatışmazlıqların, itkilərin və oğurluqların ümumi məbləğidir.

Bu əmsal fərdi hesabat dövrləri, vəsaitlərin dövriyyəsi, fəaliyyət növləri və s. nəzarət (audit) xidməti.

Vergi səhvləri səbəbindən potensial zərər dərəcəsi (Kvp):

burada FS mümkün maliyyə sanksiyalarının cəmidir, min rubl.

Bu əmsal daxili nəzarət xidmətinin vergi səhvlərini aşkar etməkdə, vaxtında düzəltməkdə və maliyyə sanksiyalarından yayınmaqda təsirli olduğunu göstərir. təsərrüfat daxilində nəzarət (audit) xidmətinin saxlanması və istismarı üçün xərclərin rubluna qənaət.

Təsərrüfat içi nəzarət (audit) xidmətinin (Kots) səmərəliliyinin hərtərəfli qiymətləndirilməsi əmsalı:

Kots = Kpv * Knpkh * Kvp

Bu göstərici, daxili audit xidmətinin işinin bu xidmətin saxlanması və istismarı üçün xərclərin hər rubluna olan orta təsirini göstərir.

Daxili nəzarət (audit) xidmətinin (ASE) işinin təsirinin mütləq cəmi, rubl.

Ase = MVVR (və ya VVR) + NPH + FS

Daxili audit xidmətinin səmərəliliyinə, bu xidmət işçilərinin əməyinin təşkili sistemi əhəmiyyətli dərəcədə təsir edir. Buna görə də, daxili audit xidmətinin (şöbəsinin) işçilərinin əməyinin təşkili səviyyəsinin kəmiyyət qiymətləndirilməsi üçün, təsərrüfat subyektinin idarə aparatının işçilərinin əməyinin təşkilini qiymətləndirməklə eyni göstəricilərdən istifadə etmək olar:

a) iş vaxtından intensiv istifadə əmsalı (Ke):

burada Pr - yoxlanılan dövrdə iş vaxtının itkisi,%;

NFR - yoxlanılan dövrdə nəzarət və audit işlərinin yerinə yetirilməsi üçün iş vaxtının nominal fondu (100%);

b) audit işçilərinin sabitlik əmsalı (Kc):

burada Z 1, daxili audit xidmətinin işdən çıxan işçilərinin sayıdır

hesabat dövrü, insanlar;

Z 2 - audit xidmətinin işçilərinin orta aylıq sayı, insanlar;

c) audit xidmətində (KT) əmək intizamının əmsalı:

burada Дп-devamsızlıq və digər intizam pozuntuları nəticəsində itirilən insan günlərinin sayı, insan günləri;

Əvvəl - şəxs -günlərin ümumi sayı;

ç) daxili auditorlar tərəfindən vəzifələrin icrası əmsalı (Ki):

,

burada Zн - vəzifələrini lazımınca yerinə yetirmədiklərinə görə inzibati cəza alan daxili audit xidmətinin işçilərinin sayı;

e) sertifikatlaşdırılmış auditorların (peşəkar auditor və ya peşəkar mühasib sertifikatı olan auditorlar) və sertifikatlaşdırılmamış auditorların (CSP) nisbətinin nisbəti:

burada Sof, mütəxəssislərin mütəxəssislərə, insanlara faktiki nisbətidir;

Sop - mütəxəssislərin - mütəxəssislərin, insanların normativ (planlı) nisbəti;

g) daxili audit xidmətinin (Kcr) işçilərinin ixtisas əmsalı:

burada Zкв - daxili audit xidmətinin ali və orta ixtisas təhsili olan işçilərinin sayı, insanlar;

h) nəzarət və audit fəaliyyətlərində (KMA) mexanizasiya və avtomatlaşdırma vasitələrinin tətbiqi əmsalı:

burada Oma, mexanizasiya və avtomatlaşdırma vasitələrinin istifadəsi ilə həyata keçirilən nəzarət və audit işlərinin həcmi, adam-saat və ya%;

ОР - audit planı və ya proqramı çərçivəsində işin ümumi miqdarı, insan saatı və ya 100%.

Hər bir konkret halda, daxili audit xidmətinin təşkilinin və onun fəaliyyətinin idarə olunmasının təkmilləşdirilməsinə yönəlmiş müəyyən tədbirlərin effektivliyini müəyyən edərkən, sadalanan göstəricilərdən bəzilərini qiymətləndirmə meyarı kimi, digərlərini isə məhdudiyyət kimi götürmək məsləhətdir. əsas göstəricilərlə ölçülən nəticələrə nail olmaq üçün şərtləri xarakterizə edir.

Bosalko D.S.,
aspirant
Sakit okean ştatı
iqtisadi universitet

Müəssisə idarəetmə prosesi əvvəlcə Henri Fayol tərəfindən mərhələlərə bölündü və indi aşağıdakı əsas mərhələləri əhatə edir: planlaşdırma, təşkilatlanma, idarəetmə və nəzarət.

Əsas məqsədləri formalaşdırmaq və onlara çatma yollarını müəyyən etmək üçün müəssisədə planlaşdırma lazımdır. Təşkilatın işini tabeliyində olanlar arasında optimal şəkildə bölüşdürə bilməsi üçün rəhbərlik, insanların şirkətin məqsədlərinə çatmaq üçün birlikdə çalışması üçün şərait və istəklər yaratmalı, nəzarət isə məqsədlərin reallığını qiymətləndirməli və şirkətin hansı nəticələr əldə edə bildiyini öyrənməlidir. nail olmaq.

Müəssisələrin iş proseslərinin çətinləşməsi, mobilliyin artması xarici mühit, insan faktorunun rolunun artması - müasir şəraitdə nəzarət funksiyalarının artan rolunun və müxtəlifliyinin əsas səbəbləridir.

Nəzarət kritik və kompleks idarəetmə funksiyasıdır. Məqsəd, fəaliyyətin ümumi səmərəliliyini artırmaq və müəssisələrdə təhlükəsizliyini təmin etmək, xarici və daxili mühitlə mümkün münaqişələrin qarşısını almaqdır.

Nəzarət növləri son dərəcə müxtəlifdir. Mikroiqtisadi səviyyədə, yəni bir iqtisadi vahidin (müəssisənin) idarə edilməsi səviyyəsində, təşkilatdan kənar idarəetmə subyektləri tərəfindən həyata keçirilən xarici nəzarət və subyektlər tərəfindən həyata keçirilən daxili nəzarət arasında fərq var. təşkilatın özündən. Bu məqalə daxili nəzarətə həsr olunacaq.

Hal -hazırda müəssisədə daxili nəzarətin adekvatlığının qiymətləndirilməsinin kəskin bir problemi var.

Teorik olaraq bu məsələ yaxşı işıqlandırılmır.

Mütəxəssislər, müəssisədə aparılan nəzarətin yetərliliyini və adekvatlığını qiymətləndirmək üçün metodların çatışmazlığını hiss edirlər.

Fərdi bir müəssisədə nəzarətin adekvatlığını qiymətləndirməyə başlamazdan əvvəl, nəzarətin xarici və daxili mühitlə ziddiyyətlərin qarşısını ala biləcəyi fikrinə qayıdaq. Hər hansı ehtimal olunan dəyişikliklər (daxili və ya xarici) əvvəlcədən müəyyən edilməli və onlar baş verdikdə onların biznesə təsirini azaltmaq üçün tədbirlər görülməlidir. Dəyişiklikləri təsir xüsusiyyətlərinə görə ayırmaq üçün sahibkarlar "risklər" adlanan mənfi təsir göstərə biləcək hadisələr və "təsir imkanları" adlanan müsbət təsir göstərə biləcək hadisələr haqqında razılığa gəldilər.

Risk əsaslı nəzarət anlayışına uyğun olaraq, hər bir fəaliyyət növü əvvəlcə spesifik (özünəməxsus) risklərlə əlaqələndirilir və onlardan qaçmağın yalnız bir yolu var - bu fəaliyyətlə məşğul olmamaq.

Bununla birlikdə, birincisi, bu riskləri vaxtında müəyyən etmək, ikincisi, risk reallaşanda təsirinin nəticələrini məqbul səviyyəyə qədər azaldacaq idarəetmə mexanizmləri (prosesləri) yaratmaq mümkündür. Bu vəziyyətdə daxili nəzarət, iş üçün məqbul səviyyədə nəzarət olunan (və ya qalıq) bir risk təmin edən iş prosesinin hissələridir.

Müəssisədəki nəzarət, nəzarət olunan göstəricilərin faktiki dəyərləri ilə planlaşdırılan və ya standart dəyərlər arasındakı sapmaların müəyyən edilməsi prosesidir. Başqa sözlə, nəzarət, idarə olunan göstəricilərin standart dəyərlərdən kənarlaşmalarını müəyyən etmək üçün idarəetmə vasitəsi kimi çıxış edir. Sapmalar aşkar edildikdə, rəhbərlik bir növ nəzarət hərəkəti həyata keçirir, faktiki dəyər bərabər olur və ya normativə meyl edir, risk məqbul səviyyəyə endirilir.

- Mənzilə metal qapı qoysanız, quldurluq riski azalacaqmı?
- Naməlum. Onunla daha təhlükəsiz görünür ...

Sualı yenidən formalaşdıraq.
- Metal bir qapı qoyub kilidləməsəniz soyğunçuluq riski azalacaqmı?
- Yox.
- Metal qapı quraşdırmaq oğurluq riskini azalda bilərmi?
- Qapı açıq qalsa yox; bəli - əgər qapı bağlıdırsa.
- Qapının vəziyyətinin gündəlik yoxlanılması nəzarət olaraq yoxlanılırmı?
- Bəli.
- Metal qapının quraşdırılması, getməzdən əvvəl hər gün qapının vəziyyəti yoxlanılması şərti ilə idarəetmə səviyyəsini artırırmı?
- Əlbəttə bəli.

Bu nümunə daxili nəzarətin vacib bir xüsusiyyətini göstərir: yalnız prosesin məqsədləri baxımından ona daxil olan nəzarət vasitələrinin adekvatlığını qiymətləndirmək olar. Məqsəd adi bir oğrunun mənzilə girməsinin qarşısını almaqdırsa, ayrılmadan əvvəl hər gün metal bir qapı quraşdırıb vəziyyətini yoxlamaq kifayətdir. Məqsəd peşəkar bir qulduru dayandırmaqdırsa, qapıya əlavə olaraq əlavə bir siqnalizasiya quraşdırmaq lazım ola bilər. Digər tərəfdən, metal qapının soyğunçuluğun qarşısını almaq üçün yetərli olduğuna əmin olsaq (şəhərdə peşəkar quldurlar yoxdur), nəzarət həddindən artıq (qeyri -kafi) olacağından həyəcan siqnalı qurmağın heç bir mənası yoxdur.

Fəaliyyətlərin (və ya ayrı bir iş prosesinin) nəticələrinə görə, idarə olunan göstəricinin faktiki dəyərinin normadan kənara çıxması sıfıra yaxınlaşdıqda, nəzarət kifayət edər. Riyazi olaraq bunu belə yazmaq olar:

nəzarətin adekvatlığı haradadır;
- idarə olunan göstərici;
- idarə olunan göstəricinin faktiki dəyəri;
- nəzarət olunan göstəricinin normativ dəyəri.

Bu vəziyyətdə, nəzarətin təsirli olduğunu söyləyirik, çünki bu, müəssisənin fəaliyyətindəki çatışmazlıqları vaxtında aşkar etməyə və onları aradan qaldırmaq üçün vaxtında tədbirlər görməyə imkan verir (nəzarət fəaliyyətini həyata keçirmək üçün).

Nəzarəti hədəfə əsaslanan idarəetmə sisteminin bir elementi hesab edirik. Buna görə, məqsədlər dəyişərsə, nəzarət elementlərinin dəyişməli olduğunu düşünmək məntiqlidir. Məlum olur ki, nəzarət mahiyyətcə məqsədyönlüdür və məqsədlərə uyğunlaşmalıdır. Bu vəziyyətdə, izlənilən göstəricilərin faktiki dəyərlərinin normativlərdən sapmalarını müəyyən etməyə, düzəldici tədbirləri vaxtında görməyə və nəticədə müəyyən edilmiş məqsədlərə çatmağa kömək edəcəkdir.

Daxili nəzarətin effektivliyini təmin etmək üçün onu bir sistem təşkil etməlidir.

Məlumdur ki, müəssisələrin daxili nəzarət sisteminə olan tələblərin birləşdirilməsi 1985 -ci ildə ABŞ -da, beş peşəkar özünü tənzimləmə təşkilatının - AICPA (Amerika Sertifikatlı Mühasiblər İnstitutu), Amerika Mühasibatlığının iştirakı və vəsaitləri ilə başladığı zaman başladı. Assosiasiya, FEI (Maliyyə İdarəçiləri İnstitutu), Daxili Auditorlar İnstitutu (IIA) və İdarəetmə Mühasibləri İnstitutu, ilk sədri James S. Treadway tərəfindən Treadway Komissiyası olaraq bilinən, yanıltıcı maliyyə hesabatları ilə mübarizə üzrə milli komissiya.

1987 -ci ildə verdikləri hesabatda, digər tövsiyələrin yanında, Treadway Komissiyasının sponsorları olan siyahıya alınmış təşkilatlara daxili nəzarətin ümumi əsas anlayışları haqqında razılığa gəlmək üçün səyləri birləşdirmək üçün bir müraciət də daxil idi. Bu təklif əsasında, himayəsindəki işçi qrupu

Treadway Komissiyasının (COSO) Sponsorluq Təşkilatları Komitəsi o vaxt mövcud olan daxili nəzarət ədəbiyyatını nəzərdən keçirdi. Bu işin nəticəsi 1992 -ci ildə Daxili Nəzarət - Vahid Çərçivə adı altında ictimaiyyətə təqdim edildi. Qısaca olaraq, bu sənəd ümumiyyətlə təşkilat komitəsinin adı ilə "COSO anlayışı", "COSO modeli" və ya sadəcə COSO olaraq adlandırılır.

Daxili nəzarət sistemi (bundan sonra - ICS), COSO -ya görə, bir -biri ilə əlaqəli beş komponentdən ibarətdir:
1) nəzarət mühiti;
2) riskin qiymətləndirilməsi;
3) nəzarət prosedurları;
4) məlumatları toplamaq və təhlil etmək və məqsədinə çatdırmaq;
5) monitorinq.

Daxili nəzarət sistemindəki elementlərin qarşılıqlı əlaqəsi aşağıdakı kimi təqdim edilə bilər:

Daxili nəzarət sisteminin effektivliyini qiymətləndirmək üçün yuxarıdakı bütün elementləri qiymətləndirmək lazımdır. Nəzarət prosedurları kimi bir elementin effektivliyinin qiymətləndirilməsini nəzərdən keçirin.

Nəzarət prosedurları(nəzarətlər, nəzarətlər) idarəetmə məqsədlərinə çatılmasını təmin etmək üçün hazırlanmış və qurulmuş siyasət və prosedurlardır. Risk əsaslı daxili nəzarət baxımından, nəzarət prosedurları, ortaya çıxan risklərə verilən cavabların təsirli və vaxtında olduğuna "ağlabatan" zəmanət verir.

Nəzarət prosedurlarına nümunə olaraq bir şeyə icazə verilməsi və təsdiq edilməsi, səlahiyyətlərin bölünməsi, yoxlanması ola bilər.

ICS səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi iş prosesinin fərdi nəzarət prosedurlarının effektivliyinin qiymətləndirilməsi yolu ilə həyata keçirilir. Bu vəziyyətdə hərəkətlərin alqoritmi belədir:
- Prosesdə tipik və faktiki olaraq mövcud olan nəzarət prosedurlarının müqayisəsi.
- Nəzarətin olmamasına dair fikir formalaşdırmaq.
- Test üçün nəzarət vasitələrinin seçilməsi.
- Nəzarət prosedurunun etibarlılığı, sübutları və təkrarlanabilirliyi baxımından dizaynının, tətbiqinin və icrasının təhlili.
- Nəzarət edilən prosedurun səmərəliliyinə dair yekun rəyin formalaşdırılması.

Bunu bir nümunə ilə izah edək. Müəssisədə maddi -texniki resursların (MTR) alınması prosesini nəzərdən keçirin. Tutaq ki, bilirik ki, bu prosesdə tipik nəzarət prosedurları dəsti (bundan sonra CP adlanır) var növbəti görünüş:

Bu bizim (idarə olunan göstəricinin normativ dəyəri). Prosesin faktiki KP dəsti aşağıdakı kimi ola bilər (bax. Şəkil 4):

Artıq aktivdir bu mərhələ prosesin ICS -nin qeyri -kafi olduğu, nəzarətin olmaması və idarəetmə tərəfindən tənzimləyici təsirə ehtiyac olduğu qənaətinə gəlmək olar, o vaxtdan etibarən prosesin fərdi seçilmiş KP -nin effektivliyi qiymətləndirilir.

Hər bir nəzarət prosedurunun olduğunu nəzərə almaq lazımdır aşağıdakı xüsusiyyətlər: dizayn, icra, icra.

Dizayn Müəyyən bir nəzarət prosedurunda istifadə üçün nəzərdə tutulmuş standart nəzarət üsulları toplusudur.

İcra Dizayn prinsipləri nəzarət prosedurunda necə tətbiq olunur.

İcra Nəzarət prosedurunun əslində necə icra edildiyi.

KP -nin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün onun hər üç xüsusiyyətini etibarlılıq, sübut və təkrarlanma baxımından qiymətləndirmək lazımdır.

Etibarlılıq- əməliyyatın sənəddə dəqiq və tam əks olunması.

Dəlil - sonrakı təsdiq üçün nəzarət nəticələrinin saxlanması.

Təkrarlıq- Müstəqil ifaçılar tərəfindən və müxtəlif dövrlərdə eyni nəzarətin həyata keçirilməsini təmin etmək.

CP -nin hər bir xüsusiyyəti bir sıra xüsusiyyətlərlə müəyyən edilir, xüsusiyyətlərin hər birinin çəkisi var.

Xüsusiyyətlər toplusu və çəkisi, hər bir müəssisə üçün fəaliyyətinin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq fərdi olaraq hazırlanmalıdır. Aşağıda bir nümunə var mümkün dəsti nəzarət dizaynını sübut baxımından qiymətləndirmək üçün xüsusiyyətlər.

Qiymətləndirmə prosesi zamanı bir xüsusiyyətə onun mövcudluğundan, qismən varlığından və ya olmamasından asılı olaraq dəyər verilir (məsələn, 0 -dan 10 -a qədər). Dəyərin təyin edilməsi ekspert qiymətləndirmə metoduna uyğun olaraq həyata keçirilir (bu günə qədər başqa metodlardan istifadə ehtimalı araşdırılmamışdır). Etibarlılıq, sübut və ya təkrarlanma meyarı ilə dizaynın, tətbiqin və ya performansın son qiymətləndirilməsi bütün xüsusiyyətlərin qiymətləndirilməsi cəmlənərək əldə edilir (Cədvəl 1).

Nəzarət prosedurunun effektivliyinin son qiymətləndirilməsi, etibarlılıq, sübut, təkrarlanma meyarlarına uyğun olaraq dizaynının, tətbiqinin və icrasının qiymətləndirilməsinin arifmetik ortalamasıdır.

ICS qiymətləndirməsi, daxili nəzarət sisteminin effektivliyinin araşdırılmasına qərar verildiyi iş proseslərinin nəzarət prosedurlarının qiymətləndirilməsinin arifmetik ortalaması olaraq təyin olunur.

ICS -in qiymətləndirilməsi üçün arifmetik ortalamanın seçilməsi onun istifadəsinin sadəliyi, habelə nəzarət prosedurlarının çəkisinin (əhəmiyyətinin) bərabər olduğu qəbul edildiyindən (hesab olunan CP -lərin hər biri eyni dərəcədə vacibdir və hər hansı bir CP -dəki çatışmazlıqlar bütün ICS -in səmərəsizliyinə səbəb olur).

Nəticələr:
1. Daxili nəzarət sistemi təşkilatın məqsədlərinin təhlili xaricində təhlil edilə bilməz. Əks təqdirdə, fəaliyyətin məqsədləri dəqiq müəyyən edilmədikdə, hər şeyi ardıcıl olaraq idarə etmək mümkün olmadığı üçün təşkilatın idarəetmə sistemi öz təsirini itirir.
2. Daxili nəzarət sistemi beş elementdən ibarətdir: nəzarət mühiti, riskin qiymətləndirilməsi, nəzarət prosedurları, məlumat və ünsiyyət, monitorinq. Daxili nəzarət sisteminin effektivliyini qiymətləndirmək üçün onun bütün elementlərini qiymətləndirmək lazımdır.
3. Ayrı bir nəzarət prosedurunun səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi, nəzarət prosedurunun dizaynı, həyata keçirilməsi və icrasının etibarlılığı, sübutları və təkrarlanabilirliyi baxımından qiymətləndirilərək həyata keçirilir.

Təşkilatda formalaşan daxili nəzarət sistemi həmişə etibarlılığı və səmərəliliyi təmin etmir. Daxili nəzarət sisteminin səmərəliliyi hər bir müəssisə üçün fərqlidir. Hal -hazırda araşdırma tələb edən bir çox sual var. Beləliklə, məsələn, bir müəssisənin ICS -in effektivliyini qiymətləndirmək üçün iş proseslərinin və nəzarət prosedurlarının seçilməsi, dizaynın, tətbiqin və icranın qiymətləndirilməsi zamanı nəzarət prosedurlarının əlamətlərinin müəyyən edilməsi məsələsi, hər xüsusiyyət və təyin edilmiş reytinq miqyasında. Vəziyyətin səmərəliliyi və səmərəsizliyi, nəzarətin yetərliliyi və ixtisarı baxımından ifadə edilən kəmiyyət qiymətləndirməsindən keyfiyyət qiymətləndirməsinə necə keçəcəyi tam aydın deyil.

Ədəbiyyat
1. N. V. Kuznetsovaİdarəetmə prosesinin vacib bir komponenti olaraq müəssisənin fəaliyyətinə nəzarət. - smartcat.ru/Management/Capital.shtml saytının materialları
2. İdarəetmə: müasir təməllər müəssisədə nəzarətin təşkili / L.A. Zhigun. -Rostov-na-Donu: Feniks, 2007.-S. 12.
3. A. Risklərə diqqət yetirmək və ya daxili nəzarəti necə qiymətləndirmək olar. Giriş rejimi: buhgaltery.ru/audit/audit/148/

Bu mövzuya da baxın.

yoxlanılan qurumun daxili nəzarət sisteminin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün ədəbiyyatda müxtəlif üsullardan istifadə olunur. Cədvəl 2.8 ədəbiyyatda təklif olunan metodlara ümumi bir baxış verir. Əsasən, hamısı ICS -in quruluşunu, elementlərinin tərkibini və əhəmiyyətli təhrifləri aşkar etmək, düzəltmək və qarşısını almaq qabiliyyətini qiymətləndirməyə imkan verən daxili nəzarət testlərinin inkişafına qədər qaynayır; həmçinin nəzərdən keçirilən dövrdə ICS elementlərinin səmərəliliyini artırmaq.

Cədvəl 2.8

Xüsusi ədəbiyyatda təklif olunan ICS qiymətləndirmə metodlarının nəzərdən keçirilməsi

Sankt -Peterburq firmasının mütəxəssisləri Gorislavtsev və K tərəfindən təklif olunan ICS qiymətləndirmə metodu praktik tətbiqdə sadəliyi, ICS səmərəliliyinin yalnız keyfiyyətcə deyil, həm də kəmiyyət qiymətləndirmələrinin olması ilə ən çox yayılmışlardan biridir. Bu texnika, suallarına üç cavab verən bir testə əsaslanır: "bəli" - ICS elementinin effektivliyini yüksək səviyyədə xarakterizə edir; "Xeyr" - ICS elementinin aşağı səmərəliliyini göstərir; "Tipik deyil" - təşkilatın fəaliyyətində elementin əhəmiyyətsiz rolunu / lazımsızlığını göstərir. Bir suala cavab verərkən düzgün cavabın "+" işarəsi ilə əks olunması təklif olunur.

Sankt -Peterburq "Gorislavtsev və K" firmasının metodologiyasına görə SVK qiymətləndirmə testinin quruluşu cədvəldə göstərilmişdir. 2.9.

ICS -in effektivliyinin dəyərini müəyyən etmək üçün testlərin ümumi sayına verilən müsbət cavabların faizi istifadə olunur. Bu nisbət 40-60%olarsa, SVK-nın səmərəliliyi, bir qayda olaraq, orta olaraq müəyyən edilir; əgər nisbət 40%-dən azdırsa, ICS səviyyəsi aşağı kimi təsnif edilir; 60% -dən çox nisbətlə - yüksək.

SVK qiymətləndirmə testi (seçim 1, "Gorislavtsev və K")

• 1. Təşkilat quruluşunu, vəzifə bölgüsünü, səlahiyyət və məsuliyyət bölgüsünü, kadr siyasətini, daxili nəzarət xidməti tərəfindən həyata keçirilən fəaliyyətləri, təhlükəsizliyin təmin edilməsi üçün şəraitin təmin edilməsinə yönəlmiş fərdi ICS alətlərini təhlil etmək təklif olunduğu ICS -in ilkin qiymətləndirilməsi. əmlak, mühasibat qeydləri, sənədlər.
• 2. ICS qiymətləndirməsinin təsdiqi - yalnız birinci mərhələdə ICS səmərəliliyinin səviyyəsi ortalamadan aşağı deyilsə qiymətləndirilir. Təsdiq edərkən qiymətləndirmə ICS -in mühasibat sistemi, müqavilə öhdəlikləri, kompüter məlumatlarının işlənməsi sistemindəki nəzarət kimi vacib elementlərə tabedir.

ICS -in effektivliyini qiymətləndirmək üçün başqa bir test təklif olunur təhsil bələdçisi Yu.A.Danilevski, S.M.Şapiquzov, N. A. Remizov və E. V. Starovoytova "Audit". Test ns yalnız ICS -in hissə və elementlərinin siyahısını əks etdirir, həm də elementlərin dəyərlərini və effektivliyinin xüsusiyyətlərini düzəldir (Cədvəl 2.10).

ICS -in səmərəliliyinin səviyyəsini qiymətləndirilən metodologiya çərçivəsində qiymətləndirmək üçün alınan cavablar arasındakı orta çəki hesablanmalı, ICS -in yüksək səmərəliliyinin dəyəri 0.61, aşağı - 0.39, orta - 0,5. Göstərilən ICS səmərəlilik səviyyəsinin məhsullarının uyğun meyarla qiymətləndirilən elementlərin sayına görə, ICS elementlərinin ümumi sayına bölünür (testdəki suallar).

Yuxarıda göstərilən metodologiyaya alternativ olaraq, xüsusi ədəbiyyat ICS -in yüksək səmərəliliyinin dəyərinin 3 bal, orta səviyyənin 2 bal, ICS -in səmərəliliyinin aşağı səviyyəsinin 1 bal təyin etməsini tövsiyə edir.

(Cədvəl 2.11). Bu vəziyyətdə ICS -in son səmərəliliyi, yoxlanılan təşkilat tərəfindən alınan bal sayının mümkün olan maksimum maksimum bal sayına bölünməsi hissəsidir.

Cədvəl 2.10

SVK qiymətləndirmə testi (seçim 2, Yu.A. Danilevski, S. M. Şapiquzov, N. A. Remizov və E. V. Starovoitova)

Cədvəl 2.11

SVK qiymətləndirmə testi (seçim 3)

L. G. Makarova, M. A. Shtefan və A. K. Kovina, auditə dair müstəqil iş kitabında xüsusi ədəbiyyatda cütlü müqayisə metodu olaraq da adlandırılan çox kriteriyalı hiyerarşi təhlili metodundan (MAI) istifadə etməyi təklif edirlər. MAI, bir neçə iştirakçının eyni anda həll seçimində iştirak etməsinə və elementlərinin prioritetlərini nəzərə alaraq ICS -in keyfiyyətini xarakterizə edən kəmiyyət parametrləri yaratmasına imkan verir. Bu texnikanın istifadəsi problemin parçalanması, müqayisəli mühakimələr və prioritetlərin sintezi ilə əlaqədardır, nəticələri ICS -in təşkilində, alt sistemlərinin və elementlərinin təkmilləşdirilməsində ən yaxşı alternativi seçməyə imkan verir.

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, ICS qiymətləndirməsinin nəticələri, onun effektivliyi ilə bağlı auditor rəyinin formalaşdırılması auditin planlaşdırılması və aparılmasında, audit proqramının prosedurlarının tərkibinin və sayının, nümunə ölçüsünün və növünün müəyyən edilməsində istifadə olunur. audit hesabatının. Auditor öz fikrini hazırlayarkən müəyyən nəzarət vasitələrinə nə qədər çox güvənəcəksə, onların effektivliyini bir o qədər ətraflı yoxlamalıdır.

• Danilevski Yu.A., Şap iguzov S.M., Remizov N.A., Starovoitova E.V. Audit: dərslik, dərslik. M.: ID FBK-Press, 2002.
• Rusiya Mərkəzi Bankının 24 Mart 2005-ci il tarixli 47-T nömrəli "Kredit təşkilatlarında Daxili Nəzarət Təşkilatının Auditi və Qiymətləndirilməsi üzrə Metodiki Tövsiyələr haqqında" məktubu.
• Makarova L. G., Stefan M. A., Kovina A. K. Auditin əsasları. Özünü təlimat kitabçası.

UDC 657.6

DAHİLİ NƏZARƏT SİSTEMİNİN FONKSİYALARININ VERİLMƏSİNİN TƏSİMİ.

Makarenko Svetlana Anatolievna

FSBEI HE "adına Kuban Dövlət Aqrar Universiteti O. Trubilina ", Krasnodar, Rusiya (350044, Krasnodar, Kalinina küç., 13), Audit kafedrasının dosenti,svetmakarenko[e -poçt qorunur] poçt. ru, +7-989-825-62-32.

Şapovalova Alika Alekseevna

FSBEI HE "adına Kuban Dövlət Aqrar Universiteti O. Trubilina ", Krasnodar, Rusiya (350044, Krasnodar, Kalinina st., 13), distant təhsil fakültəsinin bakalavri,alikashap@ poçt. ru, +7-918-033-41-10.

Daxili nəzarət sistemi, hər hansı bir kommersiya təşkilatının səmərəli fəaliyyətinin inkişafı üçün ən vacib vasitədir. Məqalədə daxili nəzarət sisteminin sahibkarlıq subyektləri tərəfindən qiymətləndirilməsinin nəzəri aspektləri müzakirə olunur. Tətbiq olunan nəzarət prosedurlarının dizaynının səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi və onların əməliyyat effektivliyinin qiymətləndirilməsi üsulları təklif olunur.

Daxili nəzarət sahəsində strategiya və taktikanı müəyyən edən yerli qaydaların təsdiq edilməsi və müntəzəm olaraq yenidən işlənilməsi halında daxili nəzarət sisteminin təsirli ola biləcəyi qənaətinə gəlinir; daxili nəzarət sahəsindəki hərəkətlərin strategiyası və taktikası risklərin qiymətləndirilməsinin nəticələrinə əsasən müəyyən edilir; nəzarətin reallığını və effektivliyini təmin edən bir infrastruktur yaradılmışdır; məlumat axınları səmərəli şəkildə təşkil edilir və onların ötürülmə kanallarının təhlükəsizliyi təmin edilir; daxili nəzarət sistemi müstəqil olaraq izlənilir.

Açar sözlər: daxili nəzarət; səmərəlilik; daxili nəzarət sisteminin qiymətləndirilməsi.

DAHİLİ NƏZARƏT SİSTEMİNİN EFFEKTİFİYASININ DEĞERLENDİRİLMESİ

Makarenko Svetlana Anatolyevna

Federal Dövlət Büdcə Ali Təhsil Təşkilatı "I.T. adına Kuban Dövlət Aqrar Universiteti. Trubilin ", Krasnodar, Rusiya (350044, Krasnodar, Kalinina küç., 13), Audit üzrə dosent, [e -poçt qorunur], +7-989-825-62-32.

Şapovalova Alika Alekseevna

Federal Dövlət Büdcə Ali Təhsil Təşkilatı "I.T. adına Kuban Dövlət Aqrar Universiteti. Trubilin ", Krasnodar, Rusiya (350044, Krasnodar, Kalinina küç., 13), qiyabi təhsil fakültəsinin magistr tələbəsi, [e -poçt qorunur], +7-918-033-41-10.

Daxili nəzarət sistemi, hər hansı bir kommersiya təşkilatının səmərəli fəaliyyətinin inkişafı üçün ən vacib vasitədir. Məqalədə sahibkarlıq subyektləri tərəfindən daxili nəzarət sisteminin qiymətləndirilməsinin nəzəri aspektləri müzakirə olunur. Tətbiq olunan nəzarət prosedurlarının dizaynının effektivliyinin qiymətləndirilməsi və onların əməliyyat səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üsulları təklif olunur.

Daxili nəzarət sahəsində strategiya və taktikanı müəyyən edən yerli qaydalar təsdiq edilərsə və müntəzəm olaraq nəzərdən keçirilərsə, daxili nəzarət sisteminin təsirli ola biləcəyi qənaətinə gəlinmişdir; daxili nəzarət sahəsindəki hərəkətlərin strategiyası və taktikası risklərin qiymətləndirilməsinin nəticələri ilə müəyyən edilir; nəzarətin reallığını və effektivliyini təmin etmək üçün bir infrastruktur yaradılmışdır; məlumat axınları səmərəli şəkildə təşkil edilir və onların ötürülmə kanallarının təhlükəsizliyi təmin edilir; Daxili nəzarət sistemi müstəqil monitorinqə tabedir.

Açar sözlər: daxili nəzarət; səmərəlilik; daxili nəzarət sisteminin qiymətləndirilməsi.

Təşkilatın idarəetmə sistemində ən vacib yeri iqtisadi subyektin şöbə və bölmələrinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi tutur. Bu problemi həll etmək üçün daxili nəzarət sistemini tətbiq etmək lazımdır. Sənətin tələblərinə uyğun olaraq. 19 Federal qanun 06.11.2011 tarixli 402-FZ saylı "Mühasibat uçotu haqqında" hər bir təsərrüfat subyekti, iqtisadi həyatın törədilmiş faktlarına nəzarət sistemi təşkil etməli və təşkilatda birbaşa daxili nəzarəti həyata keçirməlidir.

Rusiyada ən geniş yayılanı V.V.Burtsevin təklif etdiyi daxili nəzarət sisteminin tərifidir. Daxili nəzarət sistemi "təşkilatın daxili sənədləri ilə idarəetmə səviyyələrini və təşkilatın fəaliyyətinin müxtəlif aspektlərini nəzarət etmək üçün xüsusi bir nəzarət orqanının nümayəndələri tərəfindən həyata keçirilən yardımı başa düşür. təşkilatın idarəetmə orqanları (iş ortaqlığı və ya cəmiyyət iştirakçılarının ümumi yığıncağı və ya üzvləri) istehsal kooperativi, müşahidə şurası, idarə heyəti, icra orqanı) ".

E.S.Kolesova görə, kommersiya təşkilatının səmərəliliyi daxili nəzarət sisteminin səmərəliliyindən asılıdır. Həqiqətən, ICS -in effektivliyini qiymətləndirmək baxımından yalnız effektivlikdən (müəyyən edilmiş sapmaların sayı) deyil, həm də effektivlikdən (daxili nəzarət sisteminə daxil olan bütün subyektlərin fəaliyyəti, nəzarətin yetərliliyi) danışmaq lazımdır. tədbirlər, həyata keçirilən nəzarətin sabitliyi və sistematikliyi).

Daxili nəzarət sisteminin fəaliyyətinin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün daxili nəzarətin bütün elementlərini əhatə edən tətbiq olunan nəzarət prosedurlarının müntəzəm monitorinqi tələb olunur.

Daxili nəzarət sistemini qiymətləndirmək olduqca çətindir, çünki təşkilatın fəaliyyətinin son nəticələrinə nəzarətin özünün təsirini öyrənmək vacibdir. Daxili nəzarət sisteminin işinin keyfiyyəti qarşıya qoyulan məqsədlərdən və onlara çatmaq vasitələrindən asılıdır. Beləliklə, daxili nəzarət sisteminin effektivliyinin qiymətləndirilməsi aşağıdakılardan ibarətdir.

- nəzarət prosedurlarının dizaynının effektivliyinin qiymətləndirilməsi;

- daxili nəzarət sisteminin iş səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.

Daxili nəzarət sistemi məqsədinə çatdıqda nəzarət proseduru dizaynı təsirli olacaq. Nəzarət prosedurlarının dizaynının effektivliyinin qiymətləndirilməsinin nəticələrinə əsasən, təkrarlanan və təsirsiz nəzarət prosedurları müəyyən edilir.

Daxili nəzarətin əməliyyat səmərəliliyi, təsdiqlənmiş dizayna tam uyğun olaraq bütün hesabat dövrü ərzində daxili nəzarətin həyata keçirilməsini təsdiq etmək üçün qiymətləndirilir.

Daxili nəzarətin effektivliyinin qiymətləndirilməsi üsullarına aşağıdakılar daxildir:

- müəyyən nəzarət prosedurlarını həyata keçirən təşkilat işçilərindən sorğu -sual;

- nəzarət prosedurlarının həyata keçirilmə faktını təsdiq etmək üçün biznes əməliyyatlarının yerinə yetirilməsinə nəzarət;

- daxili nəzarətin həyata keçirilməsinə dair sübutların yoxlanılması;

- nəzarət prosedurlarının yenidən həyata keçirilməsi.

Daxili nəzarətin effektivliyinin qiymətləndirilməsi aşağıdakı vasitələrlə həyata keçirilə bilər.

- özünü qiymətləndirmə;

– müstəqil qiymətləndirmə(xarici audit).

Təşkilatın öz qüvvələri tərəfindən daxili nəzarət sisteminin effektivliyini qiymətləndirmək üçün bir sıra hərəkətlər tətbiq oluna bilər. Qeyd etmək lazımdır ki, qanunvericilik daxili nəzarətin həyata keçirilməsi ilə bağlı heç bir tövsiyə vermir, buna görə təşkilatlara bu öhdəliyi yerinə yetirmək üçün müəyyən azadlıqlar verilir.

Başlamaq üçün, yerinə yetirilən əməliyyatları və daxili nəzarətin həyata keçirildiyi vasitələri izləmək lazımdır. Daxili nəzarəti həyata keçirən işçinin və ya işçilərin yüksək keyfiyyətli və müstəqil nəzarət aparmaq marağını qiymətləndirin. Təşkilatın sənədlərində göstərilən nəzarət metodologiyasının nəzarəti həyata keçirən işçilərin hərəkətlərinə uyğunluğunu yoxlamaq üçün təşkilatın işçiləri arasında sorğu keçirin. Təşkilatın daxili nəzarətinin sübutlarını yoxlamaq lazımdır, məsələn, mühasibat vərəqələri, aktlar və nəzarət sənədləri olan və təhlil edilməli olan digər sənədlər. Ən vacib hərəkət yuxarıdakı prosedurların müntəzəm olaraq həyata keçirilməsi və təbii ki, daxili nəzarətin özüdür.

Xarici audit xidməti tərəfindən daxili nəzarət sisteminin effektivliyinin öyrənilməsi BMS 315 -ə uyğun olaraq aparılır:

- maliyyə (mühasibat) hesabatlarının əhəmiyyətli dərəcədə təhrif edilməsi risklərinin müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsi;

- əlavə audit prosedurlarının planlaşdırılması və yerinə yetirilməsi (audit nümunəsinin ölçüsünü əsaslandırmaq).

Xarici auditorun qiymətləndirməli olduğu nəzarət mühitinin elementləri bunlardır:

– təşkilati strukturu;

- fəlsəfə və idarəetmə tərzi;

- digərlərinin dürüstlük prinsipini işçilərin diqqətinə çatdırmaq etik dəyərlər və onlara qulluq;

- peşəkarlığa bağlılıq;

- məsuliyyət və səlahiyyət bölgüsü;

- kadr siyasəti.

Kənar auditorun qiymətləndirməli olduğu risk qiymətləndirmə elementlərinə aşağıdakılar daxildir:

- risklərin müəyyən edilməsi iqtisadi fəaliyyət maliyyə hesabatları ilə əlaqədar;

- baş verə biləcək risklərin əhəmiyyətinin qiymətləndirilməsi;

- risklərin ehtimalının qiymətləndirilməsi.

- risklərin idarə edilməsi üsulları.

İqtisadi bir qurumun informasiya sistemlərinə gəldikdə, kənar auditorlar qiymətləndirirlər:

- iş əməliyyatlarının başladılması, qeydiyyatı, işlənməsi və hesabata daxil edilməsi prosedurları;

- mühasibat uçotu və məqalələr mühasibat hesabatları başladılan iş əməliyyatları, onların qeydiyyatı, işlənməsi və ümumiləşdirilməsi ilə əlaqədar;

- eyni əməliyyat növünə daxil olmayan, lakin buna baxmayaraq maliyyə hesabatları üçün əhəmiyyətli ola biləcək məlumat hadisələrinin və şərtlərinin müəyyən edilməsi;

- maliyyə hesabatlarının hazırlanması və hazırlanması prosesi.

Araşdırmanın nəticələrini ümumiləşdirək. Əldə etdiyimiz nəticələr, daxili nəzarət sisteminin təsirli olaraq tanındığını bildirməyə imkan verir:

- Təsdiq edilmiş və müntəzəm olaraq yenidən nəzərdən keçirilən bir iqtisadi subyektin daxili nəzarəti sahəsində strategiya və taktikanı müəyyən edən yerli qaydalar;

- daxili nəzarət sahəsindəki hərəkətlərin strategiyası və taktikası risklərin qiymətləndirilməsinin nəticələrinə əsasən müəyyən edilir;

- nəzarətin reallığını və effektivliyini təmin edən bir infrastruktur yaradılmışdır;

- məlumat axınları səmərəli təşkil edilir və onların ötürülmə kanallarının təhlükəsizliyi təmin edilir;

- daxili nəzarət sistemi müstəqil olaraq izlənilir.

Biblioqrafiya

1. Dorofeeva D.P. İqtisadi subyektlərin daxili nəzarətinin təkmilləşdirilməsi yolları / D.P. Dorofeeva, S.A. Makarenko // Rusiyada iqtisadi nəzarət və auditin inkişafı problemləri və perspektivləri: Sat. İncəsənət. VII mezhreg materialları əsasında. elmi-praktik konf gənc alimlər. Krasnodar, 2016 S. 49-54.
2. Burtsev V.V. Kommersiya təşkilatının daxili nəzarət sisteminin təşkili. Moskva: İmtahan, 2000.320 s.
3. Kolesov E.S. İqtisadi fəaliyyətin səmərəliliyinə nəzarət məsələsi haqqında / ES Kolesov // Sibir maliyyə məktəbi. 2016. No 3. S. 78-81.
4. Makarenko S.A. Kommersiya təşkilatlarında daxili nəzarət sisteminin qurulmasının nəzəri əsasları / S.A. Makarenko, L.V. Qladkix, V.V. Adisultanova // İqtisadiyyat və Sahibkarlıq. 2017. No 1 (78). S. 1113-1117.
5. Makarenko S.A. Kiçik və orta sahibkarlığın idarəetmə sisteminə daxili nəzarətin tətbiqi üçün konseptual çərçivə / S.Ə. Makarenko, A.A. Golubtsova, A.P. Babak // Yenilikçi inkişaf iqtisadiyyat. 2016. No 6 (36). S. 132-137.

İstinadlar

1. Dorofeeva D.P. İqtisadi xəbərləri təhlil etmək / D.P. Dorofeeva, S.A. Makarenko - Rossi: Sb. st. VII materialdan ibarətdir. nauch. - praktiki. konf. molodykh uchenykh. Krasnodar, 2016. s. 49-54.
2. Burcev V.V. Kommersiya sistemlərinin təşkili və idarə edilməsi. M.: Ekzamen, 2000.320 s.
3. Kolesov E.S. Kontaktların effektivliyinin yoxlanılması / e.S. Kolesov - Sibirskaya finansovaya şkola. 2016. yox 3.p. 78-81.
4. Makarenko S.A. Teoreticheskie osnovy postroeniya sistemi vnutrennego kontrolya v kommercheskikh organizatsiyakhakh / S.A. Makarenko, L.V. Qladkix, V.V. Adisultanova - Ekonomika və predprinimatelstvo. 2017. yox 1 (78). səh. 1113-1117.
5. Makarenko S.A. Kontseptualnye osnovy vnedreniya vnutrennego kontrolya v systemu upravleniya organizatsii malogo i srednego biznesa / S.A. Makarenko, A.A. Golubtsova, A.P. Babak - Yenilikçi iqtisadiyyat. 2016. No 6 (36). səh. 132-137.

Rəyçilər:

Maltseva E.S. - İqtisad elmləri namizədi, dosent, ANO VO "Biznes və Dizayn İnstitutu".

İlçenko S.V. - Pedaqoji elmlər namizədi, kafedra müdiri. Mənzil və Kadrların İdarə edilməsi Bölümü NOCHU VO "Moskva İqtisad İnstitutu".

R.A. NEUSTROEV, I.O. FEDOROVA, S.V. Vasiliev

DAHİLİ NƏZARƏT SİSTEMİNİN FONKSİYON VERİLMƏSİNİN TƏŞKİLATI VƏ DEĞERLENDİRİLMESİ

Açar sözlər: səmərəlilik, analiz, audit, nəzarət.

Daxili nəzarət sisteminin fəaliyyətinin səmərəliliyinin formalaşması və qiymətləndirilməsi problemləri, daxili nəzarətçi ilə daxili auditorun yoxlamaları arasındakı fərqlər nəzərdən keçirilir.

R.A. NEUSTROEV, I.O. FEDOROVA, S.V. VASILEVA TƏŞKİLATI VƏ TƏSİMİ VERİMLİLİK MƏHSuldarlığı SİSTEMİ FARKLILIKLARA NƏZARƏT.

Açar sözlər: məhsuldarlıq, analiz, audit, nəzarət.

Dövlət fondlarının Rusiyada ipoteka modelinin formalaşması və qiymətləndirilməsi səmərəliliyinin məhsuldarlıq sisteminin fərqliliyinin yoxlanılması, testlərin fərqlərinin yoxlanılması və fərqlərin yoxlanılması.

Büdcə islahatına uyğun olaraq, büdcə prosesinin iştirakçılarına daha çox müstəqilliyin təmin edilməsi planlaşdırılır. Lakin bu yanaşma daxili nəzarət sisteminin təkmilləşdirilməsini tələb edir.

Daxili nəzarətin əsas vəzifəsi müxtəlif səbəblərdən yaranan maliyyə itkilərini azaltmaqdır. Nəzarət sistemi nə qədər inkişaf etsə və qurulsa, onun fəaliyyətinin nəticəsi bir o qədər yüksək olar.

Dövlət sektorunda daxili nəzarət sisteminin formalaşdırılması üçün ilkin şərtlərə aşağıdakılar daxildir: rəqabətin artması, idarəetmə sisteminin səmərəliliyinin artırılması üçün tələblərin qoyulması, qərar qəbul etmək üçün obyektiv və etibarlı məlumatlara ehtiyacın olması, səlahiyyətli idarəetmə, daxili və xarici nəzarət arasında ünsiyyətin təmin edilməsi.

Sənətə uyğun olaraq. Rusiya Federasiyasının Büdcə Məcəlləsinin 158 və 269, əsas idarəçilərə büdcə və büdcə vəsaitləri, məqsədli istifadəsi, habelə nəticəsi konkret büdcə xidmətləri olan təşkilatların fəaliyyəti. Buna uyğun olaraq, daxili nəzarət çərçivəsində, proqrama əsaslanan planlaşdırma metodu əsasında əsas menecerlər tərəfindən təsis etdikləri dövlət müəssisə və təşkilatları tərəfindən büdcə xidməti göstəricilərinin yerinə yetirilmə dərəcəsi qiymətləndirilməlidir ki, onların məsuliyyəti artırılsın. büdcə vəsaitlərinin ən aşağı dəyəri və ən keyfiyyətli ilə son nəticəyə nail olmaq üçün, yəni müəssisə və təşkilatların fəaliyyətinin səmərəliliyinin və səmərəliliyinin artırılması.

Beləliklə, daxili nəzarət sistemi anlayışı son nəticəni yaradan və qarşıya qoyulan məqsədə çatma dərəcəsini təyin edən xərc və keyfiyyət nisbətinin göstəricilərinə əsaslanmalıdır. Bu o deməkdir ki, daxili nəzarət təşkilatlarda mövcud olan maliyyə, maddi və əmək ehtiyatlarının aşkarlanmasını və səfərbər edilməsini təmin etməlidir; istifadənin səmərəliliyinin və keyfiyyətinin artırılması, qiymət məsələləri də daxil olmaqla maliyyə intizamının gücləndirilməsi, habelə təşkilatın son məqsədlərinə vaxtında çatmaq üçün operativ reaksiya və idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsini asanlaşdırmaq.

Aşağıdakılar büdcə təşkilatının daxili nəzarət sisteminin fəaliyyəti olaraq qəbul edilə bilər:

Büdcə xidmətlərinin göstəricilərinin və onların keyfiyyət meyarlarının həyata keçirilməsi;

Büdcə xidmətlərinin keyfiyyətinin və vaxtında göstərilməsindən şikayətlər;

Büdcə vəsaitlərinin təyinatı üzrə istifadə edilməsi;

Hesablamaların etibarlılığı təxmini təyinatlar;

Gəlir və xərclərin smetalarının icrası və büdcə öhdəliklərinin limitlərinə riayət edilməsi;

Malların tədarükü, işlərin görülməsi, xidmətlərin göstərilməsi üçün sifarişlərin yerləşdirilməsinin təşkili;

Büdcə və büdcədənkənar fondların və əmlakın idarə olunmasının səmərəliliyi;

Cari fəaliyyət və əsaslı xərclərlə əlaqədar çəkilən xərclərin əsaslandırılması, tikinti işləri zamanı ümumi tikinti standartlarına uyğunluq.

Səmərəliliyin qiymətləndirilməsi baxımından daxili nəzarətin vəzifələri aşağıdakılar ola bilər.

Yoxlamaların aparılması və aşkar edilmiş əhəmiyyətli risklər və nəzarət problemləri barədə rəhbərliyə məlumat verilməsi, habelə bu problemlərin həllinə kömək edilməsi;

Təşkilatın məqsədlərinə çatmaqda səmərəliliyinin və əsas proseslərin səmərəliliyinin obyektiv qiymətləndirilməsi;

Effektiv qarşılıqlı əlaqə zərurət yarandıqda xarici auditin aparılması xərclərini azaltmaq üçün;

Mühasibat uçotunda iş əməliyyatlarının adekvat (vaxtında, düzgün, etibarlı) əks olunmasını və həm daxili, həm də xarici hesabatların hazırlanmasının düzgünlüyünü yoxlamaq;

Xərcləri azaltmaq və gəlirliliyi artırmaq üçün iş əməliyyatlarının səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi;

Daxili nəzarət sisteminin yaradılması nəzarət üçün müvafiq məlumatların, bir sıra nəzarət texnikası və prosedurlarının mövcudluğunu və xüsusi bir nəzarət metodologiyasının hazırlanmasını təmin edir.

Daxili nəzarət, təşkilatın fəaliyyət dövrlərinə (satınalmalardan büdcə xidmətlərinin həyata keçirilməsinə qədər, investisiyalar da daxil olmaqla) və idarəetmə mərhələlərinə (planlaşdırma, təşkilatlanma, uçot və təhlil, düzəldici tədbirlərin yoxlanılması) uyğun olaraq təşkil edilməlidir.

Fəaliyyətin səmərəliliyini təmin etmək üçün vəzifələri nəzərə alaraq daxili nəzarət sisteminin formalaşdırılması alqoritmi dövlət qurumları və təşkilatlar belə ola bilər:

1. Əsas iş proseslərinin tərifi və təsviri.

2. Əsas iş proseslərinin sxemlərinin təsdiqlənməsi.

3. Hər bir iş prosesi üçün risklərin müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsi.

4. Müvafiq iş prosesləri üçün cari nəzarət prosedurlarının müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsi.

5. Mövcud riskləri minimuma endirmək üçün mümkün nəzarət prosedurlarının siyahısının hazırlanması.

6. "yeni" daxili nəzarət sistemi və prosedurlarının effektivliyinin qiymətləndirilməsi.

7. Ən təsirli və tələb olunan nəzarət prosedurlarının seçilməsi və daxili nəzarət sisteminin praktikasına tətbiqi.

Daxili nəzarət sisteminin elementləri: nəzarət mühiti, risklərin qiymətləndirilməsi, məlumat və şəbəkələr, monitorinq, mövcud nəzarət prosedurları Cədvəldə əks olunur. 1.

Təklif olunan alqoritm aşağıdakı kimi həyata keçirilə bilər:

İlk mərhələdə iş prosesi olduğu kimi təsvir edilir, sonra bu proseslərə nəzarətin necə tətbiq oluna biləcəyi müəyyən edilir, proses daxilində riskləri minimuma endirmək üçün siyasət və prosedurlar hazırlanır. Bir mərhələnin nəticəsi xüsusi bir proseduru izah edən bir sənəd ola bilər.

İkinci mərhələdə bu prosesə xas olan əsas risklərin (standart risklərin) təhlili aparılır və bu riskləri minimuma endirmək üçün nəzarət tədbirləri hazırlanır.

Üçüncü mərhələdə yeni prosedurun məqsədini müəyyən etmək lazımdır (olduğu kimi). Yeni prosedur sınaqdan keçirilməlidir. Testin nəticələrinə əsasən prosedurun effektivliyi barədə qərar verilməlidir. Prosedur sifarişlə təqdim olunur. Prosedurun istifadəsi ilə bağlı təlimlər təşkil olunur.

Cədvəl 1

Daxili nəzarət sisteminin quruluş elementləri

Maddə Təsviri Əsas Məsələlər

İdarəetmə mühiti, təşkilatın siyasət və prosedurlarının dürüstlüyü, səriştəsi, müstəqil liderliyi, liderlik fəlsəfəsi, təşkilati quruluşu, məsuliyyətlərin təyin edilməsi, kadr siyasəti

Dəyişikliklərdən yaranan risklərin müəyyən edilməsi

Əməliyyatları və hesabat rollarını və məsuliyyətlərini təsnif etmək və təmsil etmək üçün istifadə olunan məlumat və şəbəkə üsulları əməliyyatları, şərtləri və hadisələri qeyd etmək, işləmək, ümumiləşdirmək və təqdim etməkdir. Rollar və Məsuliyyətlər Ünsiyyət

Daxili nəzarət sisteminin tətbiqinin keyfiyyətini davamlı olaraq daxili audit yoxlamaq üçün lazım olan monitorinq prosedurları. Müştəri məmnuniyyətinin qiymətləndirilməsi də daxil olmaqla çeklər və digər prosedurlar

Yerində nəzarət prosedurları İdarəetmə məqsədlərinə nail olmaq, vaxtında hesabat vermək, məlumatların işlənməsi, fiziki nəzarət, məsuliyyət bölgüsü təmin etmək üçün qurulan siyasət və prosedurlar

Daxili nəzarət xidmətinin daxili nəzarət xidmətinin funksiyalarından və qiymətləndirmə sahələrindən biri olduğu bir dövlətin (bələdiyyə sifarişi) verilməsi istiqamətindəki fəaliyyətinə bir nümunəyə baxaq.

Dövlət sifarişinin formalaşdırılması - malların tədarükü, işlərin görülməsi, xidmətlərin göstərilməsi üzrə dövlət müqaviləsinin planlaşdırılması, yerləşdirilməsi və icrasına nəzarət etmək üçün müştərinin fəaliyyəti. müştərinin malların, işlərin, xidmətlərin satın alınmasında funksiyasını izah edən iş prosesi. İdarəçilik baxımından, dövlət sifarişinin verilməsi prosesinin planlaşdırılması, dövlət sifarişinin verilməsi ilə əlaqədar prosedurların həyata keçirilməsi, dövlət müqaviləsinin şərtlərinin yerinə yetirilməsinin təhlili və monitorinqi, uyğunsuzluqların və pozuntuların aradan qaldırılması üçün düzəliş tədbirlərinin görülməsi daxildir. həm sifariş verərkən, həm də onun icrası zamanı yaranmışdır. ... Hökumət müştərilərinin dövlət sifarişi verərkən qarşılaşdıqları əsas risklərə aşağıdakı risklər daxildir: malların, işlərin və xidmətlərin satın alınması vicdansız təchizatçı; korrupsiya motivinin həyata keçirilməsi; malların, işlərin və xidmətlərin şişirdilmiş qiymətə alınması, sifariş üçün kifayət qədər maliyyə mənbəyi olmaması; müqavilənin icrasını təmin etmədən avans ödənişinin verilməsi və s. Bu risklərin faktorlarına aşağıdakılar daxildir:

dövlət sifarişlərinin verilməsi sahəsində mütəxəssislərin rasionu, dövlət müştərilərinin aşağı ümumi və maliyyə intizamı. Daxili nəzarət xidmətinin fəaliyyət qaydaları tərtib edilərkən bu risklər nəzərə alınmalı və nəzarət sisteminin elementləri onların maksimum aşkarlanmasını və qarşısının alınmasını təmin edəcək şəkildə qurulmalıdır. Aşağıdakı nəzarət vasitələrindən istifadə edilə bilər: müştəri tərəfindən təsdiqlənmiş, şöbələrin smeta və müraciətləri nəzərə alınmaqla tərtib edilmiş mallar, işlər və xidmətlər üçün satınalma planı; müştəri tərəfindən təsdiq edilmiş malların, işlərin və xidmətlərin satınalma müddətləri və formaları üzrə satınalma cədvəli; müştəri nümayəndəsi tərəfindən malların, işlərin, xidmətlərin satın alınmasına icazə verilməsi, müqavilənin ilkin qiymətinin təyin edilməsi üçün təlimatlar hazırlanması, təkliflərin qiymətləndirilməsi üçün qeyri -qiymət meyarlarının istifadəsi və s.

Nəzarətlər aşağıdakılara bölünə bilər:

a) dövlət sifarişçisinin icazəsi ilə sifariş yerləşdirmə prosedurlarının yerinə yetirilməsi: dövlət sifarişinin yerləşdirilməsi üzrə rəhbərin funksiyalarının, hüquq və vəzifələrinin təşkilinin nizamnaməsində (nizamnaməsində) təsbit edilməsi; səlahiyyətli orqanın yaradılması zamanı hüquq və vəzifələrinin konsolidasiyası, komissiyaların iş qaydaları, funksiyaları, sifariş verərkən yaradılan komissiya üzvlərinin hüquqları, müştəri tərəfindən təsdiq edilməsi və s .;

b) dövlət sifarişi vermə prosedurlarının düzgünlüyü: 100 min rubla qədər malların, işlərin, xidmətlərin alınması meyarları; 100 min rubla qədər alış -veriş etmək hüququ olan şəxslərin siyahısının təsdiq edilməsi; müqavilənin ilkin (maksimum) qiymətinin (lot qiyməti) formalaşdırılması qaydası; dövlət sifarişinin verilməsi sahəsində komissiya üzvlərinin ixtisasartırma sahəsində sertifikat və sertifikatların olması və s.

Daxili nəzarət xidmətinin fəaliyyəti sistemli şəkildə həyata keçirilməlidir, yəni. planlar, daxili yoxlamaların cədvəlləri, məqsəd və vəzifələr, yoxlama obyektlərinin seçilməsi meyarlarının mövcudluğu, metodlar, hesabat formaları ilə tənzimlənməlidir.

Daxili nəzarət vasitələrinin qeyri -kafi istifadəsinin nəticələri aşağıdakılardır: düzgün idarəetmə nəzarətinin olmaması və nəzarət mədəniyyətinin aşağı olması, riskin yetərincə effektiv təsbit edilməməsi və qiymətləndirilməsi, aralarında qeyri -qənaətbəxş əlaqə müxtəlif səviyyələrdə idarəetmə, təsirsiz audit və ya çatışmazlıqların monitorinqi.

Yaradılmış daxili nəzarət sisteminin səmərəliliyini müəyyən etmək üçün, sistematik olaraq elmi əsaslandırılmış obyektiv toplama prosesinə əsaslanaraq təşkilat daxilində həyata keçirilən idarəetmə və nəzarət fəaliyyətinin səriştəli qiymətləndirilməsi kimi qəbul edilməli olan daxili audit həyata keçirilə bilər. müəyyən edilmiş iş səmərəliliyi meyarlarına uyğunluq dərəcəsini müəyyən etmək, gələcək inkişafı proqnozlaşdırmaq, tövsiyələr vermək üçün iqtisadi hərəkətlərin və hadisələrin sübutlarının təhlili və qiymətləndirilməsi.

İqtisadi baxımdan, təşkilat kompleks bir quruluşa, bir çox hesabat vahidlərinə (şəxslərə) malik olduqda və birgə proqramlar (sifarişlər) həyata keçirərkən, əsas menecer səviyyəsində daxili audit xidmətinin yaradılması məqsədəuyğundur.

Daxili nəzarətçi ilə daxili auditor arasındakı fərqlər cədvəldə əks olunur. 2

Daxili nəzarətçi ilə daxili auditor arasındakı fərqlər

Nəzarətin subyektləri və xarakteri funksional bölmələrin mütəxəssisləri tərəfindən həyata keçirilən daxili audit şöbəsinin işçiləri tərəfindən həyata keçirilir

Şirkət bölmələrinin işinin keyfiyyətinə nəzarət, mühasibat uçotu sisteminin və daxili nəzarətin qiymətləndirilməsi, sağlam tövsiyələrin hazırlanması və məsləhət xidmətləri bir təsərrüfat subyekti üzərində sistemli bir iş həyata keçirir, davamlı müşahidə bütün növ mənbələrin təhlükəsizliyi və səmərəli istifadəsi üçün

Hüquqi vəziyyət təşkilatın nizamnaməsini, daxili audit xidməti haqqında nizamnaməni rəhbər tutur, müstəqil bir vahiddir və birbaşa rəhbərə hesabat verir, onlara hesabat verməklə əlaqədar bölmənin nizamnaməsini rəhbər tutur. iş məsuliyyətləri, rəisə və ya müavininə hesabat verir

Fəaliyyət işində məhdudiyyətlər plana uyğun olaraq aparılır və sənədləşdirilir. Tövsiyələr verin, lakin onların həyata keçirilməsində iştirak etməyin. Səhvlərin və təhriflərin aşkar edilməməsinin mümkün audit riski qəbul edilir idarəetmə qərarları rəhbərliyin göstəriş və əmrləri əsasında iqtisadi fayda xərclərdən yüksək olduqda yaradılır. Nəzarət mühitinin təsirsiz olma ehtimalı

Baxılan məsələlərin əhəmiyyətinin səviyyəsi, yoxlamaların nəticələrinə əsasən qəbul edilən qərarlar bir təsərrüfat subyektinin ümumi fəaliyyətinə və ya ən vacib məsələlərinə aiddir. Daxili nəzarət sisteminin effektivliyini və etibarlılığını təsdiq edin. qəbul edilən qərarlar ayrı -ayrı bölmələrin və onların işçilərinin müəyyən fəaliyyət növlərinə və ya sahələrinə aiddir

İdarəçiliydəki yer, əməliyyat və prosedurların aparılması üçün müəyyən edilmiş prosedura riayət olunmasını, daxili nəzarət sisteminin işinin etibarlılığını, təşkilat əlaqələrinin fəaliyyətinin effektivliyini izləmək üçün bir yoldur. iqtisadi fəaliyyət və təşkilatın səmərəli işləməsi üçün şərait yaratmaq

İdarəetmə sistemindəki əlaqələr və qarşılıqlı əlaqə, təşkilatın rəhbərliyi, xarici auditorlar ilə üfüqi, təşkilatın şöbələrinin işçiləri ilə qarşılıqlı əlaqədədir və vəzifələrin yerinə yetirilməsi üçün əsaslandırılmış məsuliyyət və səlahiyyət bölgüsü ilə təşkilat işçiləri arasında qarşılıqlı əlaqəni təmin edir.

Nəzarət tədbirlərinin həyata keçirilməsi texnologiyası standartlardan, xüsusi nəzarət prosedurlarından və metodlarından istifadə edir - ilkin planlaşdırma, riskin qiymətləndirilməsi, audit planının və proqramının hazırlanması, audit metodları, qiymətləndirmə və sənədləşdirmə auditin nəticələri inzibati, mühasibat və iqtisadi nəzarətin prosedur və metodlarından istifadə edir

Fərqləndirici xüsusiyyət Daxili audit Daxili nəzarət

Auditorun iş sənədlərinin, aktların, sənədli qeydlərin hazırlanması, yekunlaşdırılması, nəticələr hazırlanması və tövsiyələr verilməsi, iş əməliyyatlarına operativ müdaxilə və düzəlişlər, xidmət qeydlərinə sertifikatlar tərtib edilməsi

Səmərəliliyin qiymətləndirilməsi daxili nəzarət sisteminin ayrı -ayrı elementlərinin keyfiyyət və kəmiyyət əminliyini nəzərə almağa, onların fərqlərini müəyyən etməyə imkan verir. Daxili nəzarət sisteminin səmərəliliyinin nəticəsinin kəmiyyət qiymətləndirilməsi ölçüsü bir hadisənin və ya nəticənin orta riyazi gözlənilən dəyərinin göstəricisi ola bilər. Bu cür qiymətləndirmələr ümumiyyətlə ekspert rəyinə əsaslanır və subyektiv xarakter daşıyır. Bu vəziyyətdə auditor yoxlamalıdır:

İnkişaf etdirilmiş daxili nəzarət prosedurlarının sui -istifadəni effektiv şəkildə aşkar etməsi və qarşısının alınması;

Bütün iş proseslərinin tam yoxlanılması, ən riskli fəaliyyət sahələrinin yoxlanılması və bütün riskli sahələrin nəzarət prosedurları ilə əhatə olunduğu, nəzarət prosedurlarının həyata keçirilməsinin yoxlanılması da daxil olmaqla, dövr ərzində nəzarət prosedurlarının düzgünlüyü ( mövcud nəzarət prosedurları müəyyən edilmiş səviyyədə riskləri əhatə edir).

ROMAN ALEXANDROVICH NEUSTROEV 1979 -cu ildə anadan olub. Moskva Neft -Kimya İnstitutunu bitirib. Cheboksary Kooperativ İnstitutu Müəssisə İqtisadiyyatı Bölməsinə müraciət edir Rusiya Universitetiəməkdaşlıq. 4 elmi məqalənin müəllifidir.

FEDOROVA İRİNA OLEQOVNA 1988 -ci ildə anadan olub. Maliyyə meneceri. 3 elmi məqalənin müəllifidir.

VASILIEVA SVETLANA VALERYANOVNA 1968 -ci ildə anadan olub. Moskva Universitetini bitirib. istehlakçı kooperasiyası, ChSU -da Prezident idarəetmə təhsili proqramı. Termotexnika Şirkətlər Qrupunun "Gaztechservice-Plus" MMC-nin direktoru, Rusiya Əməkdaşlıq Universitetinin Cheboksary Kooperativ İnstitutunun müəssisə iqtisadiyyatı kafedrasının baş müəllimi. 6 elmi məqalənin müəllifidir.