Štruktúra výrobno -technického oddelenia a jeho funkcie. Predpisy o výrobno -technickom oddelení neziskovej organizácie - „rocker. Výrobné a technické oddelenie

Výroba- technické oddelenie poskytuje technickú podporu, plánovanie výroby a operatívne riadenie výrobných činností organizácie. Oddelenie je nezávislou štrukturálnou jednotkou organizácie a zodpovedá priamo svojmu vedúcemu alebo jednému z jeho zástupcov. Oddelenie sa vo svojej činnosti riadi aktuálnou legislatívou, regulačnými právnymi aktmi a metodickými materiálmi k výrobno -technickým problémom, organizačnými a administratívnymi dokumentmi samotnej organizácie.

Oddelenie vykonáva práce súvisiace s modernizáciou bytových a komunálnych služieb okresu Novogrudok, obstaraním špecializovanej komunálnej techniky a vybavenia na výmenu opotrebovaného zariadenia, vytvorením núdzového skladu materiálno-technických prostriedkov na zlepšenie spoľahlivosť v prevádzke, núdzové situácie, regulácia výrobno -technických otázok vodného, tepelného, energetického zásobovania a kanalizácie, ktoré sú v kompetencii výboru.

Činnosť odboru je vykonávaná na základe súčasných a plánovanie dopredu, kombinácia jednočlenného manažmentu pri riešení otázok oficiálnej činnosti a kolegiality počas ich diskusie, osobná zodpovednosť zamestnancov za správne plnenie im zverených úloh Pracovné povinnosti a oddelené objednávky od vedúceho oddelenia.

Oddelenie vykonáva svoju činnosť v spolupráci s inými útvarmi a štruktúrnymi oddeleniami organizácie, ako aj v rámci svojej kompetencie s organizáciami tretích strán.

Oddelenie vykonáva operatívnu reguláciu priebehu výroby zabezpečujúcu rytmické uvoľňovanie výrobkov v súlade s plánom výroby, zmluvnými záväzkami, kalendárnymi rozvrhmi a úlohami dennej smeny. Účasť na príprave dlhodobých a súčasných plánov výroby z hľadiska objemových ukazovateľov pre podnik ako celok a jeho divízie, úpravy počas plánovacieho obdobia na základe analýzy činností divízií. Organizácia operatívnej kontroly priebehu výroby, denné objasňovanie výrobnej situácie v divíziách podniku, koordinácia ich práce, prijímanie opatrení na predchádzanie a odstraňovanie porúch v priebehu výrobného procesu. Kontrola nad poskytovaním dielní a závodov potrebnými surovinami, materiálmi, štruktúrami, komponentmi, vybavením, ako aj dopravnými a manipulačnými zariadeniami. Vykonávanie výpočtov, odôvodnení, zostavovanie aplikácií pre zariadenia a materiály podľa zavedenej nomenklatúry. Zabezpečenie včasného vývoja technologických schém a režimových máp hlavného technologického zariadenia koncentračných závodov, kontrola ich implementácie. Vykonávanie normatívnych plánovaných výpočtov na určenie veľkosti štartovacích šarží, načasovania krmív a zásob, vypracovania návrhu špecifických mier spotreby základných štandardizovaných materiálov, paliva, elektriny a zavedenia schválených sadzieb do pododdielov. Pravidelná kontrola dostupnosti nevybavených položiek na úrovni zavedených štandardov v dielňach a na miestach, nepretržité napredovanie výrobkov v rámci výrobného toku, plnenie harmonogramov dodávok hotové výrobky alebo dokončené práce (služby). Včasné zaúčtovanie výroby a vykonanej práce. Systematická analýza výsledkov činností divízií za predchádzajúce plánovacie obdobie s cieľom identifikovať príležitosti na úplnejšie a rovnomernejšie zaťaženie kapacít, zariadení a výrobných oblastí. Registrácia zadaní pre projektovanie a rekonštrukciu existujúcich priemyselných zariadení podniku, vypracovanie návrhov názvových zoznamov stavieb na úkor finančných prostriedkov na technické vybavenie zariadení výroby, názvových zoznamov banských zariadení. Vývoj opatrení na prípravu divízií podniku na prácu v období jeseň-zima a jar, kontrola ich implementácie. Organizácia opatrení na odstránenie následkov havárií a prírodných katastrof v oblasti podniku. Účasť na vývoji a implementácii opatrení na zlepšenie plánovania výroby, dispečingu, prevádzkového účtovníctva a kontroly priebehu výroby, špecializácie a spolupráce výroby, zvyšuje jej efektivitu. Implementácia technické prostriedky operatívne riadenie výroby, identifikácia potrieb podniku v technických službách. Metodické riadenie práce dispečerských divízií podniku. Vývoj, spolu s funkčnými oddeleniami dlhodobých a ročných plánov technických a sociálny vývoj a organizačné a technické opatrenia na zabezpečenie vykonávania výrobné programy na výrobu priemyselných výrobkov, implementácia Nová technológia, pokročilé technológie, mechanizácia a automatizácia výrobných oddelení, výskumné a vývojové práce, organizácia a kontrola implementácie schválených plánov. Implementácia vzťahov s výskumnými organizáciami s cieľom úspešne zaviesť vedecký vývoj do výroby. Organizácia práce na inováciách a vynálezoch v divíziách podniku. Vypracovanie zavedeného výkazníctva.

Úlohy OVP:

Technická podpora a operatívne riadenie výrobných činností organizácie;

Organizačné a metodické vedenie, koordinácia a kontrola činností štruktúrnych divízií organizácie vo výrobných a technických otázkach;

Včasné informovanie manažmentu organizácie o vznikajúcich výrobných a technických problémoch a možných možnostiach ich riešenia;

Príprava a prezentácia informačných a analytických materiálov manažmentu o stave a perspektívach rozvoja výroby a jej technickej podpory;

Zlepšenie a implementácia nových metód organizácie práce, a to aj prostredníctvom využívania moderných informačné technológie;

Účasť v medziach svojich kompetencií na príprave a realizácii rozhodnutia manažmentu vedenie organizácie;

Zvyšovanie úrovne technickej gramotnosti zamestnancov organizácie;

Riešenie ďalších úloh v súlade s cieľmi organizácie.

Funkcie OVP:

Operatívne riadenie výrobného procesu;

Vývoj výrobných programov a cestovných poriadkov;

Vývoj a implementácia štandardov pre operačné a výrobné plánovanie;

Prevádzková kontrola postupu výrobného postupu, zabezpečenie výroby technickou dokumentáciou, vybavením, nástrojmi, materiálmi, komponentmi, dopravou, manipulačnými zariadeniami atď., Ako aj nad realizáciou prípravy na výrobu nových typov výrobkov;

Denné operatívne účtovníctvo priebehu výroby, kontrola stavu a úplnosti nedokončenej výroby, dodržiavanie stanovených noriem nevybavených skladov a pracovísk, racionalita použitia Vozidlo a včasnosť operácií nakládky a vykládky;

Koordinácia činností výrobných jednotiek organizácie, zabezpečenie rytmu implementácie výrobných plánov, predchádzanie a odstraňovanie porušení výrobného procesu;

Včasná registrácia, účtovníctvo a regulácia vykonávania príkazov na spoluprácu a medzirezortné služby;

Hľadanie a praktický rozvoj technických inovácií, vedeckých objavov a vynálezov, pokročilých skúseností, ktoré prispievajú k zlepšovaniu technológie, organizácii výroby a rastu produktivity práce;

Riadenie práce priemyselných skladov, účasť na inventári nedokončenej výroby;

Vývoj a implementácia opatrení na zlepšenie operačného plánovania, súčasného účtovníctva a kontroly výrobné činnosti, dispečerská služba, implementácia moderné prostriedky výpočtová technika, komunikácia a komunikácia;

SPRÁVA

O zoznamovacej praxi na ATP

OJSC „Mezhgorodtrans“

Dokončené: študent. Galushko A.A.

špeciality OPT-12

Prijal: N.V. Nikonorova

Saratov. 2011

1. Účel podniku, hlavné druhy činností ………………… ..3

2. Význam dopravy vo výrobných činnostiach podniku so zoznamom všetkých úloh, ktoré treba vykonať. Železničné koľajové vozidlá podniku podľa značky a množstva ………………………………………………………………… .3

3. Všeobecný plán podniky s rozdelením výrobných oblastí, budov a štruktúr súvisiacich s vozidlami ... 5

4. Vymenovanie oddelení a služieb podniku. Počet obslužného personálu; vykonávané funkcie a zodpovednosti; dokumentáciu a jej údržbu.

a) výrobný a technický servis ……………………. ……… ..6

b) rozdelenie personálnych zásob ……………………………… 9

c) rozdelenie materiálno -technického zabezpečenia …… .. …… 11

d) rozdelenie služby hlavného mechanika ………………………… ..14

e) služba bezpečnosti premávky ……………………………………… 17

f) členenie technickej kontroly ... ... ... .................................. 19

g) plánovanie a ekonomické rozdelenie …………………………… 21

h) účtovníctvo ………………………………………………. ………… .25

5. Organizácia operačnej služby. Definícia a identifikácia prepravných prác. Platba za dopravné služby. Fotografia pracovného dňa vodiča s registráciou úlohy a spracovaním cestovných dokladov. Postup pri vydávaní Peniaze za palivo, ich účtovníctvo a dokumentáciu. Postup výpočtu miezd ……………………………… .. …… ..29

6. Systém Údržba a oprava vozového parku …… .37

7. Činnosti, ktoré podnik vykonáva v súvislosti s krízou …………… 44

Automobilový dopravný podnik OJSC „Mezhgorodtrans“ vykonáva prepravu osôb, ako aj všetky výrobné funkcie pre údržbu, opravy, skladovanie a dodávku železničných koľajových vozidiel.

Spoločnosť sa okrem medzimestskej dopravy zaoberá aj územnou dopravou, ako je prímestská, mestská a medziregionálna.

ATP je zo svojho účelu osobná.

Pokiaľ ide o organizáciu výrobných činností, ATP je komplexný, vykonáva prepravné práce, všetky druhy technickej údržby (STK), údržba(TR) a skladovanie železničných koľajových vozidiel.

Dopravná činnosť OJSC „Mezhgorodtrans“ je zameraná na uspokojovanie potrieb ľudí a je charakterizovaná prítomnosťou potrebnej technologickej, ekonomickej, informačnej, právnej a zdrojov podpory. Dopravnou činnosťou sa rozumie nielen samotná preprava tovaru alebo cestujúcich, ale každá operácia, ktorá nie je súčasťou prepravného procesu, ale súvisí s jeho prípravou a realizáciou.

Prepravné služby:

Preprava cestujúcich

Príprava dopravných prostriedkov

Poskytovanie vozidiel na lízing alebo prenájom

Vedenie (dodávka) nových a repasovaných vozidiel

Ostatné služby

Vymenovanie oddelení a služieb podniku

A) Výrobné a technické oddelenie

Nariadenie o výrobno -technickom oddelení

1. Všeobecné ustanovenia

1.1. Toto ustanovenie definuje účel, ciele, zámery, funkcie, práva, zodpovednosti a základy výrobno -technického oddelenia (ďalej len oddelenie).

1.2. Oddelenie vykonáva technickú podporu, plánovanie výroby a operatívne riadenie výrobných činností organizácie.

1.3. Oddelenie je nezávislou štrukturálnou jednotkou organizácie a zodpovedá priamo svojmu vedúcemu alebo jednému z jeho zástupcov.

1.4. Oddelenie sa vo svojej činnosti riadi aktuálnou legislatívou, regulačnými právnymi aktmi a metodickými materiálmi k výrobno -technickým problémom, organizačnými a administratívnymi dokumentmi samotnej organizácie a týmto predpisom.

1,5. Činnosť oddelenia sa vykonáva na základe súčasného a dlhodobého plánovania, kombinácie jednočlenného manažmentu pri riešení otázok oficiálnej činnosti a kolegiality počas ich diskusie, osobnej zodpovednosti zamestnancov za správny výkon ich služobného pomeru. povinnosti a individuálne príkazy vedúceho oddelenia.

1.6. Vedúci a ostatní zamestnanci oddelenia sú menovaní a odvolávaní zo svojich funkcií na základe príkazu vedúceho organizácie v súlade s platnou legislatívou Ruská federácia.

1.7. Kvalifikačné požiadavky, funkčné povinnosti, práva, zodpovednosť vedúceho a ostatných zamestnancov odboru upravujú popisy práce schválené vedúcim organizácie.

1,8. Oddelenie vedie vedúci, na ktorého pozíciu je vymenovaná osoba, ktorá má najmenej 5 rokov vyššie odborné (technické alebo inžinierske a ekonomické) vzdelanie a pracovné skúsenosti z prevádzkového riadenia výroby v strojárskych a technických a riadiacich pozíciách.

1.9. Vedúci oddelenia:

Dohliada na všetky činnosti oddelenia, nesie osobnú zodpovednosť za včasné a kvalitné plnenie úloh a funkcií pridelených oddeleniu;

Vykonáva v rámci svojej kompetencie riadiace funkcie (plánovanie, organizáciu, motiváciu, kontrolu), robí rozhodnutia, ktoré sú záväzné pre všetkých zamestnancov oddelenia;

Rozdeľuje funkčné povinnosti a jednotlivé úlohy medzi zamestnancov oddelenia, stanovuje mieru ich zodpovednosti, v prípade potreby predkladá vedúcemu organizácie návrhy na zmenu popisu práce zamestnancov, ktorí sú mu podriadení;

Predkladá vedeniu organizácie návrhy na zlepšenie práce oddelenia, optimalizáciu jeho štruktúry a personálneho obsadenia;

Podieľa sa na dlhodobom a aktuálnom plánovaní činnosti oddelenia, ako aj na príprave zákaziek, pokynov a iných dokumentov súvisiacich s úlohami a funkciami pridelenými oddeleniu;

Prijíma potrebné opatrenia na zlepšenie materiálno -technickej a informačnej podpory, pracovných podmienok, skvalitnenie odbornej prípravy zamestnancov odboru;

Podieľa sa na výbere a umiestnení personálu na oddelení, predkladá vedeniu organizácie návrhy na podporu a ukladanie disciplinárnych sankcií zamestnancom oddelenia, posiela ich na rekvalifikácie a ďalšie vzdelávanie;

Zlepšuje systém pracovnej motivácie zamestnancov oddelenia;

Vykonáva kontrolu nad výkonom svojich podriadených zamestnancov pri výkone ich oficiálnych povinností, dodržiavaní pracovná disciplína a činnosť oddelenia ako celku.

1.10. Počas neprítomnosti vedúceho oddelenia plní jeho povinnosti jeho zástupca (ak existuje) alebo iný zamestnanec vymenovaný príkazom vedúceho organizácie.

1.11. Vedúci oddelenia alebo osoba vykonávajúca svoje povinnosti má právo podpisovať dokumenty zaslané v mene oddelenia o záležitostiach spadajúcich do jeho kompetencie.

1.12. Oddelenie vykonáva svoju činnosť v spolupráci s inými útvarmi a štruktúrnymi oddeleniami organizácie, ako aj v rámci svojej kompetencie s organizáciami tretích strán.

1.13. Za nesprávne plnenie služobných povinností a porušenie pracovnej disciplíny zodpovedajú zamestnanci odboru spôsobom, ktorý predpisuje súčasná legislatíva.

1.14. Súčasná poloha, štruktúra a personálny stôl oddelenie schvaľuje vedúci organizácie.

Hlavné úlohy oddelenia

2.1. Technická podpora a operatívne riadenie výrobných činností organizácie.

2.2. Organizačné a metodické vedenie, koordinácia a kontrola činností štruktúrnych divízií organizácie vo výrobných a technických otázkach.

2.3. Včasné informovanie manažmentu organizácie o vznikajúcich výrobných a technických problémoch a možných možnostiach ich riešenia.

2.4. Príprava a prezentácia informačných a analytických materiálov manažmentu o stave a perspektívach výroby a jej technickej podpory.

2.5. Zlepšenie a implementácia nových metód organizácie práce, a to aj prostredníctvom využívania moderných informačných technológií.

2.6. Účasť v medziach svojej kompetencie na príprave a implementácii manažérskych rozhodnutí manažmentu organizácie.

2.7. Zvyšovanie úrovne technickej gramotnosti zamestnancov organizácie.

2.8. Riešenie ďalších úloh v súlade s cieľmi organizácie.

Hlavné funkcie oddelenia

3.1. Operatívne riadenie výrobného procesu, zabezpečenie rytmického uvoľňovania výrobkov v súlade s plánom výroby a zmluvami o dodávkach.

3.2. Vývoj výrobných programov a výrobných plánov.

3.3. Vývoj a implementácia štandardov pre operačné a výrobné plánovanie.

3.4. Prevádzková kontrola priebehu výrobného procesu, zabezpečenie výroby technickou dokumentáciou, vybavením, nástrojmi, materiálmi, komponentmi, dopravou, manipulačnými zariadeniami atď., Ako aj nad realizáciou prípravy na výrobu nových typov výrobkov.

3.5. Denné operatívne účtovníctvo postupu výroby, plnenie denných úloh pri uvoľňovaní hotových výrobkov z hľadiska počtu a sortimentu výrobkov, kontrola stavu a úplnosti nedokončenej výroby, dodržiavanie stanovených noriem pre nevybavené sklady a pracovísk, racionálnosť používania vozidiel a včasnosť operácií nakládky a vykládky.

3.6. Koordinácia činnosti výrobných oddelení organizácie, zabezpečenie rytmu implementácie výrobných plánov, predchádzanie a odstraňovanie porušení výrobného procesu.

3.7. Včasná registrácia, účtovníctvo a regulácia vykonávania objednávok spolupráce a medzirezortných služieb.

3.8. Kontrola plnenia vzájomných požiadaviek a nárokov výrobných jednotiek organizácie, analýza výsledkov ich činností za predchádzajúce plánovacie obdobie s cieľom identifikovať príležitosti na úplnejšie a rovnomernejšie zaťaženie kapacít, zariadení a výrobných oblastí a obmedziť výrobný cyklus výrobkov.

3.9. Hľadanie a praktický rozvoj technických inovácií, vedeckých objavov a vynálezov, pokročilé skúsenosti, ktoré prispievajú k zlepšovaniu technológie, organizácii výroby a rastu produktivity práce.

3.10 Riadenie práce priemyselných skladov, účasť na súpise nedokončenej výroby.

3.11. Vývoj a implementácia opatrení na zlepšenie operačného plánovania, súčasného účtovníctva a kontroly výrobných činností, dispečerských služieb, zavedenia modernej počítačovej technológie, komunikácií a komunikácií.

3.12. Organizačné a metodické riadenie práce výrobných a dispečerských divízií organizácie.

3.13. V oblasti stavebníctva:

Zostavovanie zoznamov titulov, príprava a plnenie zmlúv so zákazníkmi a subdodávateľmi;

Zabezpečenie vysokej technickej úrovne stavby, prepojenie technologickej postupnosti a načasovania prác dodávateľmi a subdodávateľmi;

Kontrola včasného poskytovania stavebných projektov s projektovou a odhadovou dokumentáciou, dodržiavanie stavebných predpisov a predpisov, včasné uvedenie zariadení do prevádzky.

3.14. Cvičenie, v medziach svojej kompetencie, ďalších funkcií v súlade s cieľmi a cieľmi organizácie.

VET Engineer je povinná pozícia pre každého. Môžete ho nájsť na akomkoľvek stavenisku. Aká je úloha takéhoto zamestnanca a hlavné ciele jeho práce, zvážime v tomto článku.

Pred zvážením vlastností tejto pozície zvážte, čo znamená skratka PTO. Znamená to výrobno -technické oddelenie, ktoré by malo zahŕňať inžiniera zastávajúceho túto pozíciu. Oddelenie má množstvo úloh, z ktorých hlavnou je práca s. Každý z jej zamestnancov má priradené svoje vlastné funkcie. Toto oddelenie je tiež možné kombinovať s oddelením dizajnu.

Všetko o technikovi VET

Výstavba budov iného charakteru je náročná namáhavý proces... Pri jeho implementácii je dôležité dodržiavať všetky pravidlá a nariadenia. Na tento účel sa pôvodne vyvíjajú projekty, podľa ktorých sa v budúcnosti realizuje výstavba budov. Ďalší osud objektu závisí od toho, ako dobre je projekt vypracovaný. Je dôležité, aby postavená konštrukcia bola v prvom rade spoľahlivá a stabilná, pretože bezpečnosť ostatných závisí od tohto faktora.

Vývojom projektu je poverené OVP. Na riadne vykonávanie tejto práce je potrebná určitá úroveň kvalifikácie a.

V prvom rade je to koniec najvyššieho vzdelávacia inštitúcia v príslušnej špecializácii a pracovných skúsenostiach najmenej 3 roky. Ale pre určité objekty, ktoré neposkytujú investičná výstavba, hlavnou vecou, ktorá sa vyžaduje od osoby zastávajúcej túto pozíciu, je schopnosť pracovať s projektovými dokumentmi, ktoré podľa GOST zahŕňajú nasledujúce:

kresba
technické podmienky
špecifikácia
účet
schém
metódy a postupnosť skúšok
výpočty, ktoré sa zvyčajne vykonávajú vo forme odhadu
technické pokyny
dokumentáciu na uvedenie zariadenia do prevádzky
dokumentácia opravy a pod.

Úlohou inžiniera je byť schopný nielen zostaviť tieto papiere, ale aj čítať dokumenty vypracované inými. Jeho práca je založená na znalostiach, ako aj na normách a formách dokumentácie stanovených štátom.

Cenné zručnosti pre pracovníka

Inžinier odborného vzdelávania a prípravy nie je len účtovný úradník, ktorý vypĺňa papiere. Musí mať špeciálne vlastnosti, aby jasne porozumel a porozumel tomu, ako prebieha pracovný proces. Je dôležité vziať do úvahy každý detail a ovládať každú fázu práce.

Nestačí byť známy, je potrebné dôkladne poznať normy takých aktov, akými sú:

Pravidlá SZ
Bezpečnostné predpisy
Zákonník práce Ruskej federácie

Aké znalosti zamestnanec potrebuje, závisí od typu činnosti spoločnosti, v ktorej je zamestnaný.

Oblasti činnosti inžiniera odborného vzdelávania a prípravy

Výrobné a technické oddelenie je podľa legislatívy prítomné vo väčšine organizácií.

Ak táto poloha nie je stanovená v stavebná firma, bude sa označovať ako odhadca. Má pred sebou rovnaké úlohy ako inžinier odborného vzdelávania a prípravy. Musí nadviazať projekčné práce a dodržiavaním zákonných pokynov. Vo výrobe je možné pozíciu odhadcu kombinovať s inžinierom podľa odhadcu. nasledujúce typy zodpovednosť:

imputácia všetkých práv, ktoré mu vyplývajú z popisu práce
za rýchlosť plnenia zadaných úloh
správa o pokroku vedeniu
porušenie pracovného času
odchýlka od poriadku
a ďalšie situácie uvedené v pokynoch

Výrobné a technické oddelenia sú spravidla požadované v oblastiach, ako je inštalácia, energetika a podobne priemyselné podniky... Je tiež potrebné, aby bol zaradený do bývania a komunálnych služieb.

Hlavná vec, ktorú musí oddelenie vykonávať, je kontrola všetkých fáz práce. Pokiaľ ide o bývanie a komunálne služby, oddelenie stojí pred cieľom monitorovať pravidlá prevádzky majetku, ktorý je komplexom vo vlastníctve.

V energetickom sektore je obzvlášť dôležité, aby odhadca vedel, ako energetický systém funguje, aké sú podmienky jeho prevádzky a hlavné bezpečnostné opatrenia počas jeho používania.

Práva a povinnosti

Ako bolo uvedené vyššie, odhadca pracuje priamo na stavenisku zariadenia. Má mnoho povinností spojených s viac ako len s uchovávaním záznamov. Je pre neho dôležité monitorovať súlad skutočnej práce, ako aj ich výsledku s dokumentáciou.

V rámci toho vykonáva nasledujúce akcie:

Ovládanie odhadovaná dokumentácia, overuje súlad plánovaných a skutočných nákladov.
Vlaky dodatočné odhady, v prípade potreby nepredvídanej práce.
Riadi prípravu správy o
Kontroluje, či sa pri vykonávaní práce berú do úvahy požiadavky zákazníka.
Dohodnite sa so zákazníkom na dodatočných nákladoch
Pripravuje dokumenty na riešenie prípadného sporu so zamestnancami.
Skontroluje certifikát o prevzatí prác vykonaných dodávateľom.
Vykonáva kancelárske úlohy stanovené vedením spoločnosti.
Vypracuje a poskytne manažmentu správy o vykonanej práci.

Napíšte svoju otázku do nižšie uvedeného formulára

Výrobné a technické oddelenie zabezpečuje nepretržitú prevádzku všetkých potrebných štruktúr vo výrobe. Osobitné ustanovenie obsahuje hlavné činnosti, úlohy a ciele tejto jednotky.

Úsek technickej kontroly sa zaoberá účelom a základmi činnosti organizácie. Je nezávislý štrukturálne členenie hlásenie manažérovi alebo osobe, ktorá ho nahrádza. V tejto štruktúre prebieha riadenie všetkej práce v podniku.

Hlavná činnosť TVET sa vykonáva v súlade s legislatívou, zakotvenou v normatívnych a právnych aktoch. Tiež jedným z hlavných kritérií pre riadenie tohto oddelenia sú materiály o metódach riadenia. Výrobno -technické oddelenie sa zaoberá dokumentmi a predpismi organizácie, ktoré sú zakotvené v súčasných predpisoch každého podniku.

Podľa príkazu podpísaného vedúcim organizácie, ktorý musí byť v súlade s aktuálnymi právnymi predpismi Ruskej federácie, sú náčelníci a ďalší zamestnanci menovaní do určitých funkcií alebo rovnakým poradím sú prepustení zo svojich funkcií v Oddelenie výroby, ktorých funkcie sú vždy pod kontrolou správy VET. Všetka dokumentácia k tomuto problému je zahrnutá v hlavnom zozname.

Oddelenie technickej kontroly vykonáva svoju prácu v súlade s dlhodobým a aktuálnym plánovaním na určité obdobie a pri riešení oficiálnych problémov kombinuje dohodnuté opatrenia, kolegiálne ich prerokúva, nesie osobnú zodpovednosť za včasné vykonanie svojich zamestnancov funkčné zodpovednosti a kontroluje proces vykonávania príkazov zadaných vedúcim oddelenia.

Existujú špeciálne popisy práce, ktoré schvaľuje vedúci každej organizácie. Upravujú požiadavky na kvalifikáciu, povinnosti a funkcie, práva zamestnancov podniku.

Na čele odborného vzdelávania a prípravy by mal byť vedúci. Osoba vymenovaná do tejto funkcie musí mať vyššie vzdelanie(profesionálny). Môže to byť technické, strojárske alebo inžiniersko -ekonomické. Potrebujete tiež pracovné skúsenosti z prevádzkového riadenia na konkrétnych pozíciách - manažérskych alebo inžinierskych a technických. Minimálna požadovaná dĺžka služby musí byť najmenej 5 rokov.

Náčelník prechádza predbežným testovaním vo výrobnom oddelení. Funkcie jeho práce sú nasledujúce. Náčelník musí niesť osobnú zodpovednosť za včasné a kvalitné riešenie úloh, ktoré mu boli zverené, a s určitým zmyslom pre povinnosť viesť prácu všetkých štruktúr odborného vzdelávania a prípravy.

Na čele výrobno-technického úseku stojí vedúci, ktorý vykonáva riadiacu funkciu, ktorá zahŕňa tvorbu plánovania, správnu organizáciu výrobných prác, kontrolu nad výkonom zamestnancov pri ich funkčných povinnostiach, rozhodovanie a ich implementáciu. osobne monitoruje distribúciu objednávok zamestnancov svojho oddelenia a tiež pozýva vedúceho podniku na vykonanie zmien v práci, ak je to potrebné na úpravu pokynov pri plnení služobných povinností zamestnancov.

V čase, keď vedúci z akéhokoľvek dôvodu neprítomný, zástupca vykonáva svoje funkcie v iných prípadoch, na základe príkazu vedúceho podniku môže byť na miesto vedúceho vo výrobnom a technickom oddelení vymenovaný iný zodpovedný zamestnanec, ktorý má právo podpisovať dokumenty, ktoré sú v kompetencii jeho funkcie. VET, štruktúra a súčasné predpisy musia byť schválené vedúcim podniku.