Müəssisənin səmərəli fəaliyyətinin şərti səmərəliliyin artırılmasıdır. Müəssisənin iqtisadi səmərəliliyinin artırılması. Müəssisənin rentabelliyinə təsir edən daha az vacib amillər istehsal həcminin dəyişməsidir.

Kurs işi

Mövzu:

"Təşkilat idarəetməsinin səmərəliliyinin artırılması üsulları"

("Nord" mağazalar şəbəkəsinin "Qalaktika" MMC-nin timsalında)

Nijni Tagil

Giriş …………………………………………………………………………… 3

İdarəetmə səmərəliliyi: anlayışı, növləri ………………………… ..… 5

təşkilat idarə edilməsinin səmərəliliyinin artırılması əsas metodları ........................................................................ 20

Səmərəliliyi artırmaq üçün müasir yanaşmalar ticarət təşkilatı……………………………………………………………….29

Nəticə …………………………………………………………… 45

İstinadlar ………………………………………………… ..… 47

Giriş

Tədqiqatın aktuallığı... İnsan, cəmiyyət, hər hansı bir təşkilati struktur daim inkişaf edir və çox vaxt onlar müəyyən nəticələr əldə edərək səmərəli inkişaf etməyə çalışırlar.

Müxtəlif mülkiyyət formalarına malik müəssisələr üçün sahibkarlığın stimullaşdırılmasına və bazar münasibətlərinin inkişafına yönəlmiş idarəetmə forma və metodlarında, təşkilati strukturlarda dəyişikliklərin cari həyata keçirilməsi çox vaxt kifayət qədər səmərəli olmur və qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmur.

Bazar iqtisadiyyatına keçidlə təşkilatların idarəetmə sistemində əsaslı dəyişikliklər baş verdi. Bu cür dəyişikliklərin nəticəsi bu və ya digər müəssisənin, təşkilatın, strukturun idarə olunmasının təşkili və keyfiyyətinə yeni yanaşmalardır.

Deyə bilərik ki, idarəetmə elminin son bir yarım-iyirmi ili iki bayraq altında keçdi: innovasiya və insan resursları. Bu zaman xarici təşkilati mühitin mürəkkəbləşməsi, onun dəyişmə sürətinin kəskin artması və dünya bazarlarında rəqabətin artması ilə xarakterizə oluna bilər. Bütün bunlar gizli ehtiyatların axtarışını və təşkilatın idarə edilməsinin səmərəliliyinin artırılmasının yeni yollarını tələb edirdi.

Son illərdə bütövlükdə təşkilatda idarəetmənin effektivliyinin ən mühüm amili kimi idarəetmə probleminə artan marağın nəzəriyyəçilər və praktiklər tərəfindən idarəetmə metodları probleminin əhəmiyyətinin etirafına dəlalət edir.

Hazırda təcrübə bazar münasibətləri şəraitində istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılmasının ayrı-ayrı elmi-nəzəri və praktiki problemlərinin öyrənilməsinin xüsusiyyətləri ilə bağlı məsələlərin bütöv kompleksinin işlənib hazırlanmasını tələb edir. Ümumilikdə idarəetmə sahəsində tədqiqatların cəmlənməsini zəruri hesab edən mütəxəssislərin fikirləri diqqətəlayiqdir.

Bu mövzunun aktuallığı hazırda bir sıra aparıcı xarici və rus alim və praktiklərinin əsərləri ilə təsdiqlənir.

Tədqiqat obyekti- təşkilatın idarə edilməsinin səmərəliliyi.

Tədqiqat mövzusu- ticarət təşkilatının idarə edilməsinin səmərəliliyinin artırılması üsulları.

Bu işin məqsədi- ticarət təşkilatının idarə edilməsinin səmərəliliyinin artırılmasının əsas üsullarını müəyyən etmək.

Tapşırıqlar:

İdarəetmə səmərəliliyinin ümumi məzmununu təsvir edin: konsepsiya verin, növləri vurğulayın effektiv idarəetmə.

Təşkilat idarəetməsinin səmərəliliyini artırmaq üçün əsas üsulları vurğulayın.

Ticarət təşkilatının səmərəliliyini artırmaq üçün müasir yanaşmaları təhlil edin.

İş quruluşu:giriş, üç əsas fəsil, nəticə və biblioqrafiya.

İdarəetmə səmərəliliyi: anlayışı, növləri

"Təşkilatın idarəetmə sistemi" - təşkilat nəzəriyyəsinin əsas anlayışlarından biri, məqsədləri, funksiyaları, idarəetmə prosesi, menecerlərin işi və müəyyən məqsədləri yerinə yetirmək üçün onlar arasında səlahiyyətlərin bölüşdürülməsi ilə sıx bağlıdır. Bu sistem çərçivəsində bütün səviyyə, kateqoriya və peşəkar ixtisas menecerlərinin iştirak etdiyi bütün idarəetmə prosesi baş verir. Təşkilatın idarəetmə sistemi onda baş verən bütün proseslərin vaxtında və səmərəli şəkildə həyata keçirilməsini təmin etmək üçün qurulur. Həm bütövlükdə sistemin, həm də onun ayrı-ayrı komponentlərinin davamlı təkmilləşdirilməsi, inkişafı məqsədi ilə təşkilatların rəhbərləri və mütəxəssisləri buna diqqət yetirirlər. Aydındır ki, idarəetmə sisteminin həm öyrənilməsi, həm də təkmilləşdirilməsi çərçivəsində ayrı bir təşkilatdır dövlət, bütövlükdə cəmiyyət isə qarşıya qoyulan məqsəd və vəzifələrin vaxtından əvvəl həyata keçirilməsinə öz töhfəsini verir.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində fəaliyyət göstərən firma, müəssisə üçün müasir idarəetmə sistemi kimi idarəetmə onların səmərəli fəaliyyəti və istehsal fəaliyyətinin inkişafı üçün zəruri şəraitin yaradılmasını nəzərdə tutur. Söhbət şirkətin bazarın tələb və tələbatına, bazarın tələblərinə yönəldilməsi ilə bağlı bazar iqtisadi münasibətlərinin obyektiv zərurət və qanunları ilə yaranan belə bir idarəetmə sistemindən (prinsiplər, üsullar, mütəşəkkil strukturdan) gedir. son elmi-texniki nailiyyətlərdən geniş istifadə etməklə fərdi nəticələr, firmalararası münasibətlərin tənzimlənməsi ... Müasir menecmentin xüsusiyyəti onun resursların qıtlığı şəraitində firma səviyyəsində iqtisadiyyatın rasional idarə olunmasının təmin edilməsinə, minimal xərclərlə yüksək son nəticələrə nail olmaq ehtiyacına, firmanın istehsal və ya istehlakçı üçün yeni bazar şərtlərinə optimal uyğunlaşmasına yönəldilməsidir. mallar, müasir elektron hesablama texnikası ilə təminat, xarici iqtisadi fəaliyyətə cəlb edilmə dərəcəsi.

İstənilən təşkilatın məqsədi böyümək, inkişaf etdirmək və iqtisadi nəticələrini maksimuma çatdırmaqdır. Bu, idarəetmənin səmərəliliyinin daim təkmilləşdirilməsini tələb edir. Təşkilatın idarəetmə keyfiyyətinə bir çox obyektiv və subyektiv amillər təsir göstərir. Ən vaciblərindən bəziləri yaxşı qurulmuş struktur və əmək bölgüsü, bütün lazımi resursların mövcudluğu, müasir texnologiyalar... İdarəetmənin effektivliyinə kadrların işə, rəhbərə və təşkilata münasibəti təsir göstərir. Rəhbərin özünün keyfiyyət və bacarıqları, səlahiyyətləri, tabeliyində olanlarla ümumi dil tapmaq və iş prosesini təşkil etmək bacarığı da böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Bir təşkilatın idarə edilməsinin effektivliyini artırmaq üsullarının xüsusiyyətlərini birbaşa öyrənməyə başlamazdan əvvəl əsas anlayışları müəyyən etmək lazımdır.

Beləliklə, idarəetmə metodları təşkilatın qarşıya qoyduğu məqsədlərə çatmaq üçün idarə olunan obyektə təsir üsulları və üsullarının məcmusudur. .

Təşkilatın səmərəli idarə edilməsi, təşkilatın ümumi rifahı üçün lazım olduqda qəsdən qurbanlar daxil olmaqla, müxtəlif dəyərlər və maraqların tarazlaşdırılmasının kompleks bir hərəkətidir. Buna görə də, mürəkkəb dinamik dünyada müvəffəqiyyətə yönəlmiş idarəetmə müəyyən bir yanaşma tələb edir, məsələn, situasiya və ya inteqrasiya olunmuş yanaşma.

Seçilmiş meyar nə olursa olsun, dinamikada idarəetmə səmərəliliyi təşkilatların böyüməsini xarakterizə edir, yəni. təşkilatlar və təşkilatlar və bazar arasında sərhədlərin dəyişdirilməsi.

Uğur əldə etmək istəyi (idarəetmənin səmərəliliyi) bütün maraqlı tərəflər üçün xarakterikdir.

Təşkilatın idarəetmə səmərəliliyinin əsas komponentləri 2:

. idarəetmə qərarlarının praktiki icrası;

. təşkilatın səmərəliliyi və səmərəliliyi;

. situasiya yanaşmasına ehtiyac;

. performans;

. təşkilatın sağ qalması;

. ümumiləşdirmə;

İdarəetmə səmərəliliyinin ümumiləşdirici göstəricisi biznesin dəyəri və onun dinamikası hesab edilə bilər.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisə idarəetmə problemlərini keyfiyyətcə yeni səviyyədə həll etməlidir. Bazar şəraitinə və sürətlə dəyişən iqtisadi vəziyyətə operativ reaksiya vermək zərurəti müəssisənin daxili mikroiqtisadiyyatının yenidən qurulmasını, idarəetmə uçotunun qurulmasını və idarəetmə proseslərinin optimallaşdırılmasını tələb edir.

Effektiv müəssisə idarəetməsi bir sıra problemlərin kompleks həllini nəzərdə tutur, bunlar arasında:

Maliyyə menecmenti;

istehsal nəzarəti;

satış və təchizatın idarə edilməsi;

daxili xidmətlərin idarə edilməsi;

kadrların idarə edilməsi.

Müəssisənin idarə edilməsinin səmərəliliyi bir sıra göstəricilərdən istifadə etməklə kəmiyyətcə xarakterizə edilə bilər, onların siyahısı müəssisənin fəaliyyətinin xarakteri və inkişafının prioritet məqsədləri ilə müəyyən edilir. İdarəetmə səmərəliliyinin göstəriciləri arasında biznes fəaliyyətinin göstəricilərini (çoxsaylı dövriyyə əmsalları), rentabellik göstəricilərini, investisiya layihələrinin effektivliyinin göstəricilərini və s.

Aşağıdakı effektiv idarəetmə üsullarını 3 ayırmaq olar:

sosial və sosial-psixoloji, insanların sosial fəallığını artırmaq üçün istifadə olunur;

iqtisadi, iqtisadi stimullara görə;

birbaşa direktivlərə əsaslanan təşkilati və inzibati;

özünüidarə sosial sistemin bir növ özünütənzimləməsi kimi.

Daha ümumi formada, nəzarət hərəkətinin bütün üsullarını iki qrupa bölmək olar: əsas və mürəkkəb. Əsas olanlar idarəetmə üsullarının müəyyən obyektiv qanunların tələblərinə (məsələn, sosial, iqtisadi, təşkilati-texniki və s.) uyğunluğu əsasında məzmun aspektinin aydın şəkildə fərqləndirilməsidir. Sosial idarəetmənin mürəkkəb və ya mürəkkəb üsulları əsas metodların birləşməsidir.

Effektiv idarəetmə üsulları idarəetmənin qanun və prinsiplərinin həyata keçirilməsinin ən mühüm vasitəsidir. Onların bütün müxtəlifliyi (iqtisadi, sosial, psixoloji, təşkilati-inzibati və s.) o zaman təsirli olur ki, idarəetmə subyekti sistem təhlilinə əsaslanaraq, bu gün mövcud olan konkret idarəetmə şəraitində zəruri olan onların kombinasiyasından istifadə etsin. mürəkkəb hadisələrin (iqtisadi, sosial, siyasi və mənəvi-mədəni) məcmusudur.

İdarəetmə praktikasında, bir qayda olaraq, müxtəlif üsullar və onların birləşmələri eyni vaxtda istifadə olunur. Bu və ya digər şəkildə, lakin bütün idarəetmə üsulları bir-birini üzvi şəkildə tamamlayır və daimi dinamik tarazlıqdadır.

İdarəetmə metodlarının diqqəti həmişə eynidir - onlar müxtəlif iş növlərini həyata keçirən insanlara - təşkilatın kadrlarına yönəldilmişdir.

Müəssisənin kadrlarına təsir edən üç əsas amil var.

Müəssisənin iyerarxik quruluşu, burada əsas təsir vasitələri hakimiyyət münasibətləri - tabeçilik, yuxarıdan bir insana təzyiq, məcburiyyətin köməyi ilə, maddi sərvətlərin bölüşdürülməsinə nəzarətdir.

Mədəniyyət, yəni cəmiyyətin, müəssisənin, bir qrup insanların əməllərini tənzimləyən ortaq dəyərlər, sosial normalar, davranış münasibətləri fərdin özünü bu cür aparmağa məcbur edir və görünən məcburiyyət olmadan başqa cür deyil.

Bazar - məhsul və xidmətlərin alqı-satqısına, əmlak münasibətlərinə, satıcı və alıcının maraqlarının balansına əsaslanan bərabərhüquqlu münasibətlər şəbəkəsi.

Müəssisənin (təşkilatın) ümumi idarəetmə səmərəliliyi ayrı-ayrı funksional alt sistemlərin - marketinqin idarəetmə səmərəliliyindən ibarətdir.

Hər bir şirkətin işi əsas məqsədə - qazanc əldə etməyə yönəldilmişdir. Və bu məqsədə çatmaq yolunda əsas müttəfiq “səmərəlilik” anlayışıdır.

Hər il səmərəliliyi artırmaq üçün nəzəri yollar əlavə olunur, lakin praktikada bu qədər yaxşı işləyirlərmi? Konkret cavab tapmaq çətindir. Axı, öz strukturu və iş texnologiyası olan hər bir şirkət fərdi metod və yanaşmalar tələb edir. Amma hələ də var ümumi yollar müxtəlif şirkətlər tərəfindən istifadə olunur. Nə qədər yaxşıdırlar?

1. 1. Xərclərin azaldılması

Çox vaxt şirkətlər xərcləri azaltmaq üçün resursların və materialların aşağı qiymətə alınmasından tutmuş əmək haqqının azaldılmasına qədər müxtəlif yanaşmalardan istifadə edirlər. Düzdür, bu vəziyyətdə sual yaranır - nəyəsə daim qənaət etmək lazımdırsa, niyə müəssisə yaratmalısınız? Şirkət pul qazanmalıdır. Əlbəttə ki, xərclərə nəzarət etmədən edə bilməzsiniz. Lakin müasir şəraitdə müəssisənin səmərəliliyinin artırılması metodu kimi xərclərin azaldılması çox yavaş və təhlükəli üsuldur. Keyfiyyət və performansı riskə atmaq mütləq buna dəyməz.

2. 2. İstehsalın modernləşdirilməsi

Modernləşmə kimi başa düşülürmüasir proqram təminatının tətbiqi istehsalat avadanlığının daha yüksək məhsuldarlıqla yenisi ilə əvəz edilməsi. Şirkətlər fərdi iş proseslərinin avtomatlaşdırılmasına cavabdeh olan korporativ idarəetmə sistemlərini getdikcə daha çox tətbiq edir və bununla da müəssisənin sürətini və keyfiyyətini artırır. Belə sistemlərə daxildirsənəd axınının avtomatlaşdırılması üçün proqram təminatı, korporativ veb portalları vəCRM və ERP sistemləri. Bu üsul özünü müəssisənin səmərəliliyinin artırılması üçün ən rasional və düzgün üsul kimi təsdiq etmişdir. Ancaq avadanlığın dəyişdirilməsi, ehtiyaca baxmayaraq, ən bahalı üsula aiddir. Bir qayda olaraq, avadanlıqların dəyişdirilməsi üçün əhəmiyyətli investisiyalar tələb olunur və bu üsul üçün geri ödəmə müddəti də yüksəkdir.

3. 3. İdarəetmə sisteminin dəyişdirilməsi

Təsdiqlənmiş idarəetmə sistemləri müəssisələr arasında getdikcə populyarlaşır. Lakin şirkətlər öz sistemlərini yaratmağa deyil, artıq yaradılmış və praktikada sınaqdan keçirilmiş sistemlərdən istifadə etməyə üstünlük verirlər ki, bunlar arasında Keyfiyyət İdarəetmə Sistemi, Sistem Məhdudiyyətləri Nəzəriyyəsi, 6 Sigma və Arıq İstehsalat var. Amma bu proses çox zəhmətlidir və adətən təşəbbüs “yuxarıdan”, yəni yeni liderin gəlişi ilə gəlir. İdarəetmə sistemindəki dəyişiklik şirkətin bütün işinə təsirli təsir göstərir, lakin mütəxəssislər komandasının tərkibində dəyişiklik olmadan demək olar ki, heç vaxt baş vermir.

Yəqin siz də artıq fikirləşdi səmərəliliyi necə artırmaq olaronların istehsalı? Qərar yalnız sizindir, hansı üsullar və müraciət yolları.Ümid edirik ki, çatacaqsınız istədiyiniz nəticələr!

Bir sənaye müəssisəsinin maliyyə nəticələrinin, müəssisədə mənfəətin artımı və rentabellik ehtiyatlarının təhlilinə əsaslanaraq, dissertasiya işinin bu hissəsində sənaye müəssisəsinin mənfəəti artırmaq üçün aşağıdakı ehtiyatlarına malik ola biləcəyinə dair bəzi nəticələrə gəlmək olar və buna görə də gəlirlilik səviyyəsi:

Artan mənfəət və yeni investisiyalar hesabına məhsulların istehsalı və satışının həcminin artması;

Bəzi daha təkmil istehsal üsullarının (tullantısız istehsal, xammalın təkrar emalı, tullantıların digər istehsal və qeyri-istehsal məqsədləri üçün istifadəsi) tətbiqi hesabına istehsal olunan məhsulların maya dəyərinin aşağı salınması;

Daha sərfəli tədarükçülərin axtarışı, onların uzaq və ya müəssisəyə yaxınlığı, xammal və materialların saxlanması və daşınması üçün yüksək keyfiyyətli avadanlıqların mövcudluğu, onların xidmətlərinin qiymətləri, xammalın idxalının tezliyi, vicdanlılıq;

İstehsalın maya dəyərini aşağı salmaqla məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi.

Təbii ki, bu yeniliklər xərclərin artmasına səbəb olacaq, lakin sonda öz bəhrəsini verəcək və real gəlir gətirəcək.

“NZZHBI-NK” MMC-də maliyyə nəticələrinin yaxşılaşdırılması üçün həm qısa, həm orta, həm də uzunmüddətli perspektivdə tətbiq oluna bilən bir sıra təkliflər irəli sürmək də mümkün görünür:

Müəssisə idarəetməsini təkmilləşdirmək, bununla da idarəetmə işçilərinin xərclərini azaltmaq;

Orijinal keyfiyyətini itirmiş məhsulların vaxtında markalanmasını həyata keçirmək;

Müəyyən kateqoriya alıcılara münasibətdə differensiallaşdırılmış effektiv qiymət siyasətini həyata keçirmək, yəni, məsələn, daimi müştərilərə, məhsulların yaradılması və sonrakı satışı ilə məşğul olan firmalara endirimlər sistemini inkişaf etdirmək;

Avadanlıqların işinə sistemli nəzarəti həyata keçirmək və keyfiyyətin aşağı düşməsinin və qüsurlu məhsulların buraxılmasının qarşısını almaq üçün onun vaxtında sazlanmasını həyata keçirmək;

Yeni avadanlıqların istismara verilməsi zamanı kadrların hazırlanmasına, onların ixtisaslarının artırılmasına (müəssisənin vəsaiti hesabına və ya böyük güzəştlərlə, lakin sonradan müvafiq sənədlərin təqdim edilməsi ilə) kifayət qədər diqqət yetirmək, avadanlıqdan səmərəli istifadə etmək və aşağı ixtisasa malik olması səbəbindən onun sıradan çıxmasının qarşısını almaq;

İşçilərin peşəkar inkişafı;

İşçilərin avadanlıqlardan daha səmərəli istifadə edilməsi, xammalın saxlanması və daşınması, istehsal üsulları, sonra isə onların müvafiq mənəvi və maddi həvəsləndirilməsi üçün təkliflər vermək imkanı;

Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin əsas nəticələri və resurslara qənaətlə sıx bağlı olan işçi heyətin səmərəli maddi həvəsləndirmə sistemini hazırlamaq və tətbiq etmək;

istər əmək, istərsə də texnoloji intizamın pozulması halında işçilərin işdən çıxarılması sistemindən istifadə etmək;

Kollektivdə maddi ab-havanın yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş tədbirləri (istirahət otaqları, yüklərin boşaldılması və boşaldılması otaqları, sağlamlıq otaqları və s.) işləyib hazırlamaq və həyata keçirmək, son nəticədə əmək məhsuldarlığının artmasına təsir göstərəcək;

İşçilərin ən böyük iş qabiliyyəti saatlarından və əksinə, ən az fəaliyyət saatlarından səmərəli istifadə etmək;

Gələcəkdə məhsuldarlığın artması ilə müşayiət olunacaq işçilərin istək və üstünlüklərini öyrənmək məqsədilə sistemli şəkildə sosioloji sorğular keçirmək;

Bütün vergilər ödənildikdən sonra müəssisənin sərəncamında qalan mənfəət hesabına işçilərə on üçüncü əmək haqqının ödənilməsini təşkil etsin;

Müəyyən kateqoriyadan olan işçilərə səyahət biletlərinin alınmasında endirimlər etmək, səyahət vauçerlərinin qismən ödənilməsi, istirahət evlərinə, sanatoriyalara, səhiyyə müəssisələrinə, pionerlərə vauçerlərə göndərişlər etmək. yay düşərgələri və digər;

Rasional təklifin irəli sürülməsi üçün işçiyə müəssisənin idarə edilməsində iştirak etmək hüququ verin;

xammalın və hazır məhsulların saxlanması və daşınması şəraitinə daimi nəzarəti həyata keçirmək.

Müəssisənin cari fəaliyyətində çox vaxt nisbətən kiçik həcmli, nisbətən az kapital tutumlu və tez geri qaytarılan təşkilati-texniki tədbirlərin həyata keçirilməsi zəruri olur. Belə fəaliyyətlərin əsas məqsədi istehsalın səmərəliliyini artırmaqdır.

Hər bir müəssisə çoxlu məsələlər üzrə qərar qəbul edir: istehsal olunan və satılan məhsulların çeşidinin müəyyən edilməsi; bu məhsulla hansı bazara və ya onun seqmentinə daxil olmaq; malların istehsalı və satışı üçün hansı texnologiyalardan istifadə edilməli; resursların hansı strukturuna ehtiyac var və əmək, maddi və maliyyə resurslarının necə bölüşdürülməsi; şirkət hansı göstəricilərə nail olmalıdır müəyyən dövr xüsusilə keyfiyyət və texniki spesifikasiyalarəmtəə, istehsal və marketinq səmərəliliyi baxımından və s.

İstehsalın həcmi ilə məhsulların satışının həcmi bir-biri ilə əlaqəli göstəricilərdir. Məhdud istehsal imkanları və qeyri-məhdud tələbat şəraitində satışın həcmini müəyyən edən istehsal həcminə üstünlük verilir. Amma bazar doyduqca və rəqabət gücləndikcə satışın həcmini istehsal deyil, əksinə, mümkün satışın həcmi inkişafın əsasını təşkil edir. istehsal proqramı... Şirkət yalnız o malları və sata bildiyi həcmdə istehsal etməlidir.

Məhsul istehsalının və satışının həcminin artım tempi, onun keyfiyyətinin yüksəldilməsi müəssisənin xərclərinin dəyərinə, mənfəətinə və rentabelliyinə, yəni müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin iqtisadi səmərəliliyinə birbaşa təsir göstərir.

Fəaliyyəti zamanı müəssisə tez-tez istehsalın inkişafı problemlərini həll etməli olur. Belə inkişafın əsas məqsədi həmişə istehsal olunan məhsulların satışının həcmini artırmaq, bazarın ona olan tələbatını ödəmək və əlavə gəlir əldə etməkdir. Belə tədbirləri həyata keçirmək üçün bu növ məhsulun bazarını öyrənmək, lazımi resursların əldə edilməsinin real imkanlarını müəyyən etmək lazımdır.

Məhsulların tədarükü üçün "NZZHBI-NK" MMC-də satış həcmini formalaşdırmaq üçün hər il birbaşa istehlakçılarla müqavilələr bağlanır. Eyni zamanda, bazar münasibətlərinin hər bir iştirakçısı üçün məhsulların, xammalın, xidmətlərin tələb olunan həcmlərinin, müddətlərinin, çatdırılma (qəbul) qrafiklərinin, onların keyfiyyətinin, texniki-iqtisadi xüsusiyyətlərinin, habelə qiymətinin müəyyən edilməsi. Lazımi tədbirlər haqqında qərarlar planlaşdırılmış iclaslarda qəbul edilir, burada: rəhbərlik, baş mühəndis, baş texnoloq, baş mexanik, iqtisadçı, keyfiyyət şöbəsinin mühəndisi, təchizat şöbəsinin mühəndisi.

NZZHBI-NK MMC-nin texniki-iqtisadi göstəricilərinin təhlili göstərdiyi kimi, satış şöbəsi köhnə, ənənəvi sxemə əsasən işləyir, yəni uzun müddət əlaqə qurduğumuz məhsul istehlakçıları ilə.

Satış heyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün təşəbbüskarlıq və daxili nizam-intizam lazımdır, çünki o, özü üçün fəaliyyət proqramı hazırlamalı və onu həyata keçirməlidir. O, öz məhsul çeşidini yaxşı bilməli, ünsiyyət qurmağı bacarmalı və alınan məlumatları asanlıqla mənimsəməlidir. Onun təsəvvür etməsi də vacibdir istehsal problemləri istehlakçılar və onların həlli üçün öz firmasının mal və ya xidmətlərindən istifadə etmək imkanı. O, bu məlumatın müqabilində kommersiya effekti əldə etmək imkanından asılı olmayaraq, mütəmadi olaraq məlumat toplamalı və müştəriləri üçün faydalı ideyalar toplamalı, həmçinin müştəriləri üçün yeni xidmət növləri ilə daim maraqlanmalıdır.

Dağıtım kanalının səmərəliliyinin artırılması tədbirləri satış bazarının öyrənilməsində (istehlakçılar haqqında məlumatların axtarışında və alınmasında) təmsil oluna bilər. Bunun üçün alıcıların ən çox cəmləşdiyi sənaye yarmarkalarında iştirak etmək lazımdır. daimi müştərilər zavod. Sərgi-yarmarka iştirakçıları zavodun təklif etdiyi məhsullarla tanış olmaq, malların bütün üstünlüklərini və çatışmazlıqlarını özləri müəyyən etmək imkanı əldə edirlər. Sərgilərdən sonra, bir qayda olaraq, təkliflərin sayı artır, onların nəticəsi müqavilələrin bağlanması və gələcək əməkdaşlıqdır.

Yekun olaraq deyə bilərik ki, sərgi və yarmarkalarda iştirak müəssisənin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Hal-hazırda satış fəaliyyətinin təşkilində yeni müasir yanaşmalar mövcuddur. Belə yanaşma böyük potensiala malik olan “İnternet” qlobal kompüter şəbəkəsinin istifadəsi ola bilər. Əhəmiyyətli dərəcədə daha çox sayda potensial alıcı İnternet vasitəsilə NZZHBI-NK MMC-nin fəaliyyəti haqqında məlumat əldə edə bilər. Şirkət öz veb-saytını yaratmaqla və həmçinin onlayn mağaza açmaqla sifariş-ödəniş dövrünü qısaldacaq. Eyni zamanda, aydındır ki, bu dövr nə qədər qısa olarsa, bir o qədər az xərc tələb edir, müştəri məmnuniyyətini artırır və müəssisənin mənfəətini artırır.

Bu tədbirlər satış kanalının fəallığını artırmağa kömək edəcək, lakin bunun üçün satış mütəxəssislərinin yenidən hazırlanması və ixtisasartırma tələb olunur.

Mütəxəssislərin yenidən hazırlanması iş yerində (formal təlim üsulu və ya sinif üsulu ilə) və iş yerində həyata keçirilə bilər. Müəssisənin satış işçiləri çox olmadığı üçün iş yerində təlim keçirmək praktiki deyil.

Satış şöbəsinin işçilərinin planların və müqavilə öhdəliklərinin yerinə yetirilməsində maddi marağını artırmaq, istehsalın səmərəliliyini və iş keyfiyyətini artırmaq üçün təşkilatlara işçilər üçün mükafat sistemləri tətbiq etmək hüququ verilmişdir. Həvəsləndiricilər əmək haqqı mükafatları və ya illik fəaliyyətə görə mükafat (bir aydan üç aylıq əmək haqqı) ola bilər. Uğurlu marketoloqlara turist səfərləri də təklif edə bilərsiniz.

Hazırda innovativ inkişaflar iqtisadi səmərəliliyin güclü vasitəsidir. Çox vaxt müəssisənin inkişafındakı artım məhsulların çeşidini və istehsal texnologiyasını təkmilləşdirən və yeniləyən, məhsulların keyfiyyətini yaxşılaşdıran, prosesləri yaxşılaşdıran və s. hər hansı dəyişikliklərlə əlaqələndirilir.

Dövlətimiz bütün fəaliyyət sahələrində, o cümlədən dəmir-beton məmulatlarının istehsalı sahəsində innovasiyaların inkişafına daha çox diqqət yetirir. Beton qarışığının əsas elementi sementdir. Hal-hazırda kimyəvi əlavələrdən istifadə edərək sement üçün plastifikatorlar hazırlanmışdır.

Son vaxtlara qədər ölkəmizdə müxtəlif sənaye tullantıları plastikləşdirici əlavələr kimi istifadə olunurdu. Bir qayda olaraq, bu cür əlavələrin təsirinin təsiri az idi, onların kimyəvi birləşmə tez-tez qeyri-sabitdir. Yerli sənaye, xüsusən də beton üçün, təsirli bir plastikləşdirici əlavə - superplastikləşdirici S-3 istehsal etməyə başladı, bu da öz təsirinə görə oxşar sinifin ən yaxşı xarici nümunələrindən geri qalmır və dəyərindən 5-6 dəfə ucuzdur. Bu əlavə betona daxil edildikdə, sementə 20% -ə qədər qənaət etmək mümkündür (beton qarışığının eyni plastikliyi ilə). Sement sərfini azaltmadan və beton qarışığının plastikliyini artırmadan, lakin onun su-sement nisbətini azaltmaqla betonun möhkəmliyini 20-25% artırmaq mümkündür.

İstehsal prosesinin təşkilinin səmərəliliyinə yönəlmiş tədbirlər kimi: zavodun, sexin yenidən qurulması və yenidən təchiz edilməsi; yeni bir məhsul növünün inkişafı; darboğazların aradan qaldırılması zərurəti. Quraşdırılmış avadanlığın vaxtında istifadə dərəcəsini artırmaqla, bu avadanlığın yüklənməsinin intensivliyini artırmaqla və istehsal gücünü artırmaqla istehsalın həcmini artırmaq mümkündür.

Bu tədbirlər əmək məhsuldarlığının artırılmasına kömək edəcək. Əmək məhsuldarlığının artımı aşağıdakılarla əldə edilə bilər:

müəssisənin istehsal gücündən daha tam istifadə edilməsi hesabına məhsulun artması, çünki mövcud gücdə istehsal həcminin artması ilə iş vaxtının maya dəyərinin yalnız dəyişən hissəsi artır, daimi hissəsi isə dəyişməz qalır. Nəticədə, məhsul vahidinin buraxılmasına sərf olunan vaxt azalır;

istehsalın intensivləşdirilməsi, kompleks mexanizasiya və avtomatlaşdırmanın, daha təkmil avadanlıq və istehsal texnologiyasının tətbiqi ilə onun istehsalı üçün əmək xərclərinin azaldılması, əməyin təşkilinin, maddi-texniki təchizatının və digər amillərin təşkilati plana uyğun olaraq təkmilləşdirilməsi hesabına iş vaxtı itkisinin azaldılması; , texniki və innovativ tədbirlər ...

Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyi inkişaf məqsədlərinə nail olunmasını (satılmış məhsulun əldə edilmiş həcmi şəklində bazar payının artırılması və ya bunun nəticəsində mənfəət əldə edilməsi) əks etdirən əldə edilmiş nəticələrlə (bu fəaliyyət prosesində) müəyyən edilir. və s.). Bazarda rəqabət uğuru məhsulların keyfiyyətində və satmaq mümkün olduğu qiymətdə, satılan məhsulun həcmində və ya təsirində ifadə olunur və ümumi, tətbiq olunan və istehlak olunan resursların miqdarı ilə əlaqələndirilir.

"NZZHBI-NK" MMC-nin iqtisadi fəaliyyətinin effektivliyi müxtəlif fəaliyyətlərdən ibarətdir: təchizatçıların axtarışında; xammal və materialların alınmasında; məhsulların istehsalı və satışının həcminin artırılmasında; istehsal və texnoloji prosesin təkmilləşdirilməsi və s.

Lakin bütün fəaliyyətlər müəyyən bir müddət ərzində müəssisədə mövcud olan xüsusi şərtlərdən asılıdır. Və öz növbəsində onların hamısı əmək məhsuldarlığına təsir göstərir. Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin iqtisadi səmərəliliyinin artırılmasının əsas istiqamətləri Şəkil 3.1-də göstərilmişdir.

Şəkil 3.1 - "NZZHBI-NK" MMC-nin təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılmasının əsas istiqamətləri

Şəkil 3.2 - Satış siyasəti tədbirlərinin işlənib hazırlanması

Bu çevrilmələr və yeniliklər şirkətə öz fəaliyyətinin səmərəliliyinin nəticələrini yaxşılaşdırmağa, gəlirlilik səviyyəsini yüksəltməyə və nəticədə şirkətin mənfəətini artırmağa kömək edəcəkdir.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

http://www.allbest.ru/ saytında yerləşdirilib

Müəssisənin istehsal fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması

Giriş

2.2 Müəssisənin əsas iqtisadi göstəricilərinin təhlili

3.3 Təklif olunan tədbirlərin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi

Nəticə

Biblioqrafiya

Giriş

Bu gün xeyli sayda insan və təşkilat istehsalat fəaliyyətində çalışır. Bütün təşkilatın rəqabət qabiliyyətinin inkişafı müəssisənin uğurlu fəaliyyətindən asılıdır.

Buna görə də müasir konsepsiya istehsal müəssisələri mövcud fəaliyyətlərin effektivliyini təkmilləşdirmək və ölçmək üçün strategiya və metodların müəyyən edilməsini əhatə edir.

İstehsal fəaliyyəti təşkilatın tam fəaliyyətini, qorunmasını və inkişafını təmin edən əsas amildir.

Rusiya iqtisadiyyatının köklü islahatı şəraitində müəssisə məhsuldarlığının səmərəliliyinin artırılması problemləri xüsusi əhəmiyyət kəsb etmişdir. Bu, təkcə bu problemə baxışların kökündən dəyişməsini deyil, həm də təşkilati fəaliyyətin bütün paradiqmasında dəyişiklik tələb edirdi.

Müəssisədə istehsalın idarə edilməsi və insan resursları bütövlükdə müəssisənin səmərəliliyinin tərkib hissəsidir.

Hazırlanmış strategiyaya əsaslanan vahid yanaşmanı təmin etmək üçün müəssisələr marketinq, maliyyə, istehsal, keyfiyyət, satınalma, insan resurslarının idarə edilməsi və s.

Metodoloji cəhətdən müəssisənin fəaliyyətinin kateqoriyası konkret konseptual aparata malikdir, fərqləndirici xüsusiyyətlərə və göstəricilərə, xüsusi prosedur və üsullara - sertifikatlaşdırma, təcrübə və s. müxtəlif kateqoriyalı kadrların əməyinin məzmununun öyrənilməsi üsulları və təhlili istiqamətləri.

Müəssisədə istehsalın səmərəliliyinin artırılması probleminə tədqiqatçıların marağının qeyd olunan artımı nəşrlərin sayının artması ilə müşayiət olunur, elmi əsərlər bu sahədə. Buna baxmayaraq, Rusiya Federasiyasının müəssisələrində bu tədqiqatların ən səmərəli istifadəsi üçün, məsələn, kadrların idarə edilməsi ilə bağlı bir çox məsələlər kifayət qədər işlənməmişdir.

Müəssisədə istehsalın səmərəliliyinin artırılması sahəsində aparılan tədqiqatları “daim aktual” hesab etmək olar. Onların ehtiyacı iqtisadi şərait dəyişdikdə və ya istehsalın idarə edilməsinin yeni, daha səmərəli üsulları meydana çıxdıqda yaranır.

Reallıqda iqtisadi mühitin və idarəetmə texnologiyalarının inkişafı davamlı və tədricən baş verir, baxmayaraq ki, zaman-zaman onlar çox əhəmiyyətli, inqilabi dəyişikliklərə məruz qalırlar.

Bütün bunlar tədqiqatın aktuallığını və əhəmiyyətini müəyyənləşdirir, həmçinin yekun ixtisas işinin məqsəd və vəzifələrini əvvəlcədən müəyyənləşdirir.

Bu işin məqsədi müəssisənin istehsal fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq yollarını müəyyən etməkdir.

Yekun ixtisas işinin nəzəri əsaslarını öyrənərkən, tədqiq olunan müəssisənin fəaliyyətinin müsbət və mənfi cəhətlərini təhlil edərkən, müəssisədə mövcud istehsal fəaliyyəti sistemlərinin təkmilləşdirilməsi və təşkilatın digər aspektləri üçün tədbirlər və tövsiyələr hazırlamaq planlaşdırılır. fəaliyyətləri.

Tədqiqat vəzifələrini də vurğulayırıq:

Effektivliyi iqtisadi kateqoriya kimi təsvir edin

Müəssisənin səmərəliliyinin artmasına təsir edən amillərin təsnifatını ümumiləşdirmək.

Sənaye müəssisəsinin səmərəliliyini artırmaq yollarını təhlil edin

Müəssisənin səmərəli istehsal fəaliyyətinin təmin edilməsinin əsas problemlərini müəyyənləşdirin.

Təklif olunan fəaliyyətlərin effektivliyini qiymətləndirin.

V tezis“Mebel-Lux” müəssisəsinin fəaliyyəti. Ulyanovsk ". Müəssisənin missiyası Rusiya və ixrac bazarlarında istehsal və satışda lider olmaqdır.

Yekun ixtisas işinin obyekti Mebel-Lux-dur. Ulyanovsk ".

Yekun ixtisas işinin mövzusu - istehsal fəaliyyəti müəssisələr.

Tədqiqatın informasiya bazası: A. Ya. Kibanovun tədqiqatı, İ.B. Durakova , I. Arkhipova, O. V. Izhbulatova, V. Konovalova, N. Koshcheeva və başqaları, bu məzuniyyət əsasında ixtisas işi.

Yekun ixtisas işinin strukturu: ixtisas işi giriş, üç fəsil, nəticə və əlavələrdən ibarətdir. Ədəbiyyat siyahısına 48 ad daxildir.

Fəsil 1. Nəzəri əsas müəssisədə istehsal səmərəliliyi

Son onilliklərin daxili iqtisadi ədəbiyyatında səmərəlilikdən daha geniş yayılmış anlayışı tapmaq çətindir. Çoxları ona həsr olunur elmi məqalələr və tədqiqat.

Bu anlayışın ümumi və bir çox xüsusi şərhləri verilir, onun formalaşmasının əsasları nəzərdən keçirilir və müxtəlif ölçmə üsulları təklif olunur. Bəzən bu anlayışa tipik şüar xarakteri də verilirdi.

Bu istiqamətdə müzakirələr hətta kardinal iqtisadi transformasiyaların başlaması ilə də dayanmadı, digərləri isə daha çox görünürdü. aktual məsələlər.

İqtisadi səmərəlilik bütün ictimai istehsalın səmərəliliyini xarakterizə edir. Milli iqtisadiyyat nöqteyi-nəzərindən cəmiyyətin bütün üzvlərinin tələbatlarının verilmiş məhdud resurslarla ən tam ödənildiyi dövlət səmərəli hesab ediləcəkdir.

Ümumi mənada, səmərəlilik (latın dilindən tərcümədə - təsirli, məhsuldar, nəticə verən) inkişaf etmişləri xarakterizə edir müxtəlif sistemlər, proseslər, hadisələr.

Səmərəlilik inkişaf göstəricisi kimi çıxış edir. O, onun ən mühüm stimuludur. Müəyyən bir fəaliyyət növünün və onların məcmusunun səmərəliliyini artırmaq üçün inkişaf prosesinə töhfə verən xüsusi tədbirlər müəyyən edilir və onlardan reqressiyaya səbəb olanlar kəsilir.

Bu mənada səmərəlilik həmişə təcrübə ilə bağlıdır. O, hədəfə çevrilir idarəetmə fəaliyyəti, bu fəaliyyəti əsaslılıq, zərurilik, əsaslandırma və kafilik istiqamətinə yönəldir.

İqtisadi səmərəliliyin mahiyyətini aydınlaşdırmaq, onun meyarını və göstəricilərini müəyyən etmək üçün “səmərəlilik” və “təsir” anlayışlarının məzmununu bir-birindən fərqləndirmək lazımdır.

"Təsir - mütləq dəyər, prosesin əldə edilmiş nəticəsini ifadə edir. İqtisadi təsir nəticədir insan əməyi maddi sərvət yaratmaq.

Əlbətdə ki, nəticənin özü çox vacibdir, lakin onun hansı xərclər hesabına əldə edildiyini bilmək də eyni dərəcədə vacibdir. Ona görə də effektin mütənasibliyi və ona nail olmaq üçün çəkilən xərclər iqtisadi səmərəliliyin əsasını təşkil edir”.

Səmərəlilik problemi həmişə seçim problemidir, məsələn, nə istehsal etmək, hansı növ məhsullar, hansı üsullarla, onları necə bölüşdürmək və nə qədər resurslardan istifadə etmək lazımdır.

“Səmərəliliyin tərifi müqayisəli üstünlük prinsipinə əsaslanır ki, bu da ümumilikdə hər iki ölkənin, xüsusən də ayrı-ayrı istehsalçıların ixtisaslaşmasının əsasını, habelə ticarət azadlığının təməl daşını təşkil edir (D.Rikardo kəşf etmişdir).

Bəzi resurslardan istifadənin digərləri ilə müqayisədə müqayisəli üstünlüyü ilə əlaqədardır ki, nəticələr və xərclər arasında ən böyük fərqi təmin edən ən səmərəli istehsal variantını müəyyən etmək və istənilən resursun alternativ dəyərini təyin etmək mümkündür”.

Konsepsiya olaraq “səmərəlilik” performans deməkdir. Bir kateqoriya olaraq onun iki tərəfi var - keyfiyyət və kəmiyyət. Keyfiyyət tərəfi onun məntiqi, nəzəri məzmununu, yəni kateqoriyanın mahiyyətini əks etdirir.

Kəmiyyət tərəfi vaxta qənaət qanununun işini açır, yəni bütün təkrar istehsal prosesinin gedişində və onun ayrı-ayrı fazalarında bütün xalq təsərrüfatı miqyasında ictimai istehsalın məqsədlərinə çatmaqda vaxta qənaəti əks etdirir; onun ayrı-ayrı rayonları, sənaye sahələri, təsərrüfat subyektləri. Yəni, bəşər cəmiyyətinin inkişafının bütün tarixi mərhələlərində o, öz qüvvələrini iqtisadi cəhətdən sərf etməli, minimum vəsait hesabına istehsalın genişlənməsinə nail olmalıdır. Bu isə cəmiyyətin inkişafının bütün mərhələlərində iqtisadi səmərəliliyin obyektiv mövcud meyarıdır.

Səmərəliliyi iki şəkildə müəyyən etmək olar: birincisi, istehsalın nəticəsinin onun həyata keçirilməsinə çəkilən xərclərə nisbəti kimi; ikincisi, istehsal olunanın nəticəsinin alternativ seçərkən tərk edilməli olana nisbəti kimi.

“İstehsalın müxtəlif mərhələlərində iqtisadi fəaliyyətin göstəriciləri fərqli şəkildə ölçülürdü. Məlum olduğu kimi, əl əməyinin üstünlük təşkil etdiyi sənayedən əvvəlki mərhələdə maya dəyərinin təbii ölçüsü canlı əməyin məhsuldarlığıdır (istehsalıdır).

Bununla belə, sənaye mərhələsində yeni bir tendensiya xarakterik oldu: canlı əməyi maşınlar, yəni onlarda təcəssüm olunan əmək əvəz edir.

Nəhayət, iqtisadiyyatın post-sənaye mərhələsində istehsal vasitələrinə xərclər getdikcə daha çox üstünlük təşkil edir (xüsusilə əhalinin az məskunlaşdığı və səhra olan istehsalatda). Bu zaman yeni göstərici “istehsalın səmərəliliyi” həlledici əhəmiyyət kəsb edir.

SSRİ-nin iqtisadi siyasəti illərində səmərəlilik daha çox iqtisadiyyatın kəmiyyət göstəricisi kimi nəzərdən keçirilirdi, sosialist cəmiyyətinin əsas fondların genişləndirilməsi və sadə təkrar istehsalı üçün xərcləri ilə əldə edilən nəticələr arasında planlı əlaqələri və kəmiyyət münasibətlərini xarakterizə edir. bundan.

“Məhsuldar kapital qoyuluşlarının milli iqtisadiyyatın, onun sahələrinin, eləcə də ayrı-ayrı yarımsahələrin miqyasına təsiri (nəticəsi) ümumi və son istehsalın, eləcə də dəyər baxımından xalis (yəni milli gəlirin) artımında özünü göstərir. və fiziki terminlər; səmərəlilik nəticənin (məhsulun) ona səbəb olan xərclərə (investisiyalara) nisbəti ilə ölçülür.

Həmin sənaye və yarımsahələrdə, o cümlədən müəssisələrdə (birliklərdə) harada təmiz istehsal(milli gəlir) hesablanmamış, mənfəətin təsir göstəricisi kimi istifadə edilmiş, səmərəlilik isə mənfəətin vəsaitlərin dəyərinə nisbəti və ya mənfəətin artımının vəsaitlərin (və ya) dəyərinin artmasına nisbəti kimi qəbul edilmişdir. kapital qoyuluşları).

Kəmiyyət baxımından bu göstərici bütün iqtisadi səmərəliliyi əks etdirmir, çünki xalis məhsulun əhəmiyyətli hissəsini (əmək haqqı, ictimai istehlak fondları) daxil etmir, lakin onun dinamikasını mühakimə etməyə imkan verir.

Qeyri-istehsal xarakterli kapital qoyuluşlarının təsiri qeyri-istehsal xarakterli sosial-mədəni tələbatları (mənzil, məişət, təhsil, səhiyyə) ödəyən xidmətlərin artımında, səmərəlilik isə naturada olan nəticələrin nisbəti ilə (sahəsi) ifadə olunur. yaşayış binaları, məktəblərdə yerlərin sayı, xəstəxanalardakı çarpayıların sayı və s.) ) xərclərə (investisiyalara).

Hazırda istehsalın və müəssisənin fəaliyyətinin səmərəliliyi ideyası bir qədər dəyişib.

Bir çox alimlərin əsərlərində təkcə müəssisənin səmərəliliyinin iqtisadi təhlili nəzəriyyəsinin kompleks problemləri deyil, həm də ictimai istehsalın səmərəliliyi göstəricilərinin formalaşdırılmasının metodoloji aspektlərinin formalaşdırılması ilə bağlı xüsusi məsələlər, habelə ictimai istehsalın səmərəliliyinin təhlili istehsalın səmərəliliyinin ölçülməsi, qiymətləndirilməsi və planlaşdırılması məsələlərinin rasional birləşməsinin axtarışı, idarə edilməsi və s.

“Fəaliyyətin səmərəliliyi onun səmərəliliyini xarakterizə edir ki, bu da öz ifadəsini ölkə əhalisinin rifahının yüksəlməsində tapır. Nəticə etibarı ilə istehsalın səmərəliliyini sosial ehtiyaclarla müqayisədə resurslardan optimal istifadə kimi müəyyən etmək olar”.

“Səmərəliliyin artması iqtisadiyyatın elə idarə olunmasını tələb edir ki, xammala, materiallara, yanacağa və enerjiyə, işçilərin əmək haqqına xərclənən istehsal müəssisəsinə qoyulan hər bir rubl maksimum gəlir versin ki, istehsal olunan hazır məhsulun həcmi artsın. sürətlə artacaq və məhsul vahidinə düşən ümumi xərc azalacaq.

“Müəssisənin səmərəliliyinin yüksəldilməsi təsadüfi deyil, obyektiv fəaliyyət göstərən təbii, sabit, təkrarlanan və səbəbli şərtləndirilmiş prosesdir. Qeyd etmək lazımdır ki, cəmiyyət nə qədər sivil olarsa, istehsalın səmərəliliyini artırmaq da bir o qədər vacib olur, çünki həddindən artıq artan istehsalın sosial xərclərinə qənaət etmək ehtiyacı və zərurətinin dərk edilməsi artır; istehsalın məqsədi cəmiyyətin bütün üzvlərinin tələbatını ödəməkdən ibarətdir və prioritet maddi deyil, sosial nəticələrə verilir.

Bütün bunlar deməyə imkan verir ki, ictimai istehsalın səmərəliliyinin yüksəldilməsi iqtisadi qanun xüsusiyyətlərini əldə edir və bu, istehsalın səmərəliliyinin artırılması qanunu kimi formalaşdırıla bilər. İstehsalın səmərəliliyinin artırılması qanunu tendensiya qanunudur, çünki məcmu ictimai əməyin səmərəliliyinin artmasına tez-tez əks amillər mane olur. İstehsal səmərəliliyinin ən böyük artımı üçün xarakterik olan genişlənmiş təkrar istehsalın intensiv növü ilə əldə edilir. müasir mərhələ inkişaf etmiş ölkələrin cəmiyyətinin və iqtisadiyyatının inkişafı.

İqtisadi ədəbiyyatda səmərəlilik kateqoriyasının ekspansiv növü adlanan müxtəlif şərhlər mövcuddur. Məsələn, bəzi müəlliflər fəaliyyətin səmərəliliyini səciyyələndirərək vurğulayırlar ki, o, cəmiyyətin istehsal ehtiyatlarından planlı şəkildə istifadə edilməsi ilə bağlı insanlar arasında münasibəti ifadə edir və onların sosial inkişafın obyektiv şəkildə müəyyən edilmiş məqsədi nöqteyi-nəzərindən geri qaytarılmasını xarakterizə edir. iqtisadi qanun.

İstehsal səmərəliliyinin təbii, istehsal və maliyyə resurslarından ən səmərəli istifadə ilə bağlı cəmiyyət və müəssisələr arasında əlaqə kimi müəyyən edilməsi də onun xüsusiyyətlərini əks etdirmədiyi üçün tam deyil.

İstehsalın səmərəliliyi kateqoriyasının bütün geniş şərhlərinin əsas çatışmazlığı bir kateqoriyanın tərifinə birbaşa onun mahiyyəti olmayan bir sıra elementlərin daxil edilməsidir. Hər bir iqtisadi kateqoriya fəaliyyət və idrak hadisələrinin ən ümumi və əsas xassələrini, tərəflərini əks etdirən əsas anlayış kimi qəbul edilməlidir.

İqtisadi səmərəlilik iqtisadiyyatın mürəkkəb kateqoriyasıdır. O, insanın əməli fəaliyyətinin bütün sahələrinə, ictimai istehsalın bütün mərhələlərinə nüfuz edir və qəbul edilən qərarların dəyərinin kəmiyyət meyarlarının qurulması üçün əsasdır.

İqtisadi fəaliyyətin bütövlük, çoxölçülülük, dinamizm və müxtəlif aspektlərinin bir-biri ilə əlaqəli olması kimi ən mühüm xüsusiyyətləri iqtisadi səmərəlilik kateqoriyası vasitəsilə əks olunur.

İqtisadi səmərəliliyin mahiyyəti heç də xərclər və nəticələr arasında rəqəmsal nisbi dəyərlərdə deyil, faydalı effekt əldə etmək üçün xərclərin azaldılmasını təyin edən istehsal, bölüşdürmə və mübadilə münasibətlərinin özüdür.

İstehsalın səmərəliliyi iqtisadi kateqoriyadır və onu yalnız məsrəfləri nəticələrlə müqayisə etmək üçün nəzərdə tutulmuş ölçülə bilən və ya kəmiyyət sırası kateqoriyası kimi başa düşmək qanunsuzdur. Kateqoriyanın mahiyyətini aydınlaşdırarkən həmişə yadda saxlamaq lazımdır ki, onun anlayışını və məzmununu təyin edən hesablama üsulları deyil, əksinə, kateqoriyanın iqtisadi məzmunu onun hesablanması üsullarını müəyyən edir.

məcmu ictimai məhsulun təkrar istehsalının səmərəliliyini və ya bütövlükdə götürülmüş faktiki istehsal prosesini və ya (bu, eyni şeydir) milli iqtisadi səmərəliliyi, o cümlədən sosial məhsulun istehsalının, bölüşdürülməsinin, dövriyyəsinin və istehlakının səmərəliliyini fərqləndirmək; reproduksiyanın fərdi mərhələlərinin effektivliyi.

İctimai istehsalın təşkili strukturunu nəzərə alaraq ölkənin müxtəlif iri rayonlarının, Rusiya Federasiyasının tərkibində respublikaların səmərəliliyi fərqləndirilir (bu, regional səmərəlilikdir); xalq təsərrüfatının, onun ayrı-ayrı sahələrinin, birliklərinin, müəssisələrinin və nəhayət, sexin, briqadanın, qrupunun, eləcə də iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrində ayrı-ayrı işçilərin səmərəliliyinin səmərəliliyi. Quruluşunu nəzərə alaraq Beynəlxalq əlaqələr, milli və beynəlxalq səmərəliliyi fərqləndirin.

Beləliklə, iqtisadi səmərəlilik iqtisadiyyatın ən ümumi və ümumiləşdirici anlayışlarından biridir - təkrar istehsalın mürəkkəb sosial-iqtisadi kateqoriyası, məhsuldar qüvvələrin inkişaf prosesini özündə əks etdirir. yaxın təmas sənaye əlaqələri ilə.

Bu, istehsal olunan malların dəyərləri ilə daha böyük imkan dəyərinə görə tərk edilməli olan malların dəyərləri arasındakı əlaqə ilə eyni şəkildə müəyyən edilə bilər.

1.2 Müəssisədə istehsalın səmərəliliyinin artırılmasına təsir edən amillərin təsnifatı

Müəssisədə istehsalın səmərəliliyi çoxşaxəlidir. İstehsal amillərini bilmək, onların fəaliyyət göstəricilərinə təsirini müəyyən etmək bacarığı amilləri idarə etməklə göstəricilərin səviyyəsinə təsir göstərməyə, ehtiyatların axtarışı mexanizmini yaratmağa imkan verir.

Maqomedəliyevə görə: “Biznesin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üçün müasir alətlər dəsti kifayət qədər genişdir: klassik maliyyə göstəriciləri toplusundan tutmuş iqtisadi əlavə dəyər və yeni konsepsiyalara qədər. balanslaşdırılmış sistem göstəricilər. Bununla belə, bizneslər böyüdükcə və onların idarəetmə sistemləri təkmilləşdikcə, liderlər üçün hansı məhsulların, proseslərin və bölmələrin biznes performansına təsir etdiyini başa düşmək getdikcə çətinləşir. Çox vaxt belə olur ki, iri müəssisə mindən çox əməliyyat göstəricisinə malikdir. Müəssisənin ölçüsünün və mürəkkəbliyinin artması ilə ətalət də artır, müəssisənin fəaliyyət prosesləri ilə maliyyə nəticələri arasında gecikmə artır. Böyük, mürəkkəb müəssisələrdə ən vacib olanı: qeyri-maliyyə və maliyyə səmərəliliyi onun müxtəlif hissələrində cəmləşmişdir. Funksional göstəricilər bütün müəssisə üzrə səpələnmişdir, maliyyə göstəriciləri isə bütün müəssisə və onun struktur bölmələri ilə bağlıdır”.

İnteqrasiya ilə iqtisadi təhlilümumi və ya sintetik göstəricilərlə yanaşı, özəl (analitik) göstəricilər hesablanır. Müəyyən iqtisadi kateqoriyanı əks etdirən hər bir göstərici kifayət qədər müəyyən iqtisadi və digər amillərin təsiri altında formalaşır. Faktorlar müəyyən bir göstəriciyə və ya bir sıra göstəricilərə təsir edən elementlər, səbəblərdir. Bu anlayışda iqtisadi amillər, göstəricilərlə əks olunan iqtisadi kateqoriyalar kimi obyektivdir. Verilmiş hadisəyə və ya göstəriciyə amillərin təsiri nöqteyi-nəzərindən birinci, ikinci, ..., n-ci dərəcəli amilləri fərqləndirmək lazımdır. Göstərici və amil anlayışları arasındakı fərq şərtidir, çünki demək olar ki, hər bir göstərici başqa bir göstəricinin amili hesab edilə bilər. yüksək sifariş, və əksinə.

İqtisadi təhlildə fəaliyyətin yaxşılaşmasına təsir edən amilləri müxtəlif meyarlara görə təsnif etmək olar. Beləliklə, amillər ümumi ola bilər, yəni. bir sıra göstəricilərə və ya xüsusi olaraq bu göstəriciyə xas olan təsir. Bir çox amillərin ümumiləşdirici xarakteri ayrı-ayrı göstəricilər arasında mövcud olan əlaqə və qarşılıqlı asılılıq ilə izah olunur.

Daxili amillər və ya müəssisə tərəfindən idarə olunanlar (onlar, öz növbəsində, əsas və qeyri-əsaslı bölünür) və xarici, az və ya heç bir nəzarət yoxdur. Daxili əsas amillər müəssisənin nəticələrini nəzəri cəhətdən müəyyən edən amillər adlanır. Daxili qeyri-əsas amillər ümumiləşdirici göstəricilərə təsir etsələr də, baxılan göstəricinin mahiyyəti ilə bilavasitə əlaqəli deyil, məsələn, iqtisadi və texnoloji intizamın pozulması. Xarici amillər müəssisənin fəaliyyətindən asılı deyil, müəyyən müəssisənin istehsal və maliyyə resurslarından istifadə səviyyəsini kəmiyyətcə müəyyən edir. Bu amillər Şəkil 1.1-də sxematik şəkildə göstərilmişdir.

düyü. 1.1. Müəssisədə istehsalın səmərəliliyinə təsir edən amillər.

Faktorların təsnifatı və onların təhlili metodologiyasının təkmilləşdirilməsi bizə vacib bir problemi həll etməyə imkan verir - əsas göstəriciləri xarici və ikinci dərəcəli amillərin təsirindən təmizləmək üçün müəssisənin səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün qəbul edilmiş göstəricilər onun fəaliyyətini daha obyektiv şəkildə əks etdirməlidir. nailiyyətlər.

Tam ehtiyatlar əldə edilənlər arasındakı boşluqla ölçülə bilər mümkün səviyyə müəssisənin yığılmış istehsal potensialı əsasında resurslardan istifadə. Ehtiyatlar müxtəlif meyarlara görə təsnif edilir. İstehsal ehtiyatlarının təsnifatının əsas prinsipi - üç əsas qrupa (əmək prosesinin sadə məqamları) azaldılmış istehsalın səmərəliliyinin mənbələrinə görə:

məqsədəuyğun fəaliyyət və ya əmək;

əmək predmeti;

əmək vasitələri.

Müəssisə baxımından və təhsil mənbələrindən asılı olaraq xarici və daxili ehtiyatlar fərqləndirilir. Xarici ehtiyatlar dedikdə ümumi milli iqtisadi, eləcə də sahə və regional ehtiyatlar başa düşülür. Ehtiyatlardan xalq təsərrüfatında istifadəyə misal olaraq, ən böyük iqtisadi effekt verən və ya elmi-texniki tərəqqi tempinin sürətləndirilməsini təmin edən sənaye sahələrinə kapital qoyuluşlarının cəlb edilməsini göstərmək olar. Xarici ehtiyatlardan istifadə, təbii ki, müəssisənin iqtisadi göstəricilərinin səviyyəsinə təsir göstərir, lakin müəssisələrin səmərəliliyinin artırılmasının əsas mənbəyi, bir qayda olaraq, daxili ehtiyatlardır.

Müəssisənin istehsal və maliyyə resurslarından istifadə həm ekstensiv, həm də intensiv ola bilər. Resurslardan geniş istifadə və geniş inkişaf istehsala əlavə resursların cəlb edilməsini rəhbər tutur. İqtisadiyyatın intensivləşməsi ilk növbədə ondan ibarətdir ki, istehsalın nəticələri ona çəkilən xərclərdən daha sürətlə artsın, beləliklə, istehsala nisbətən daha az resurs cəlb etməklə daha böyük nəticələr əldə olunsun. İntensiv inkişafın əsasını elmi-texniki tərəqqi təşkil edir. İstehsalın intensivləşdirilməsinin təhlili ekstensiv və intensiv inkişaf amillərinin təsnifatını tələb edir. İstehsalın intensiv və ekstensiv inkişafı amillərinin təsnifatı Şəkil 1.2-də göstərilmişdir.

düyü. 1.2. Müəssisədə istehsalın inkişaf amilləri

Ehtiyatların təsnifatının əsasını iqtisadi göstəriciləri müəyyən edən amillərin təsnifatı təşkil edir. Ehtiyatların iki anlayışı var: birincisi, mövcudluğu müəssisənin fasiləsiz ritmik fəaliyyəti üçün zəruri olan ehtiyat ehtiyatları (məsələn, xammal, materiallar); ikincisi, istehsalın artımı və onun kəmiyyət göstəricilərinin yaxşılaşdırılması üçün hələ istifadə olunmamış imkanlar ehtiyatı.

Kadrların peşəkar yüksəlişi həm də müəssisənin əmək potensialını, fəaliyyətinin səmərəliliyini artırdığını nəzərə alaraq, onun səmərəliliyinə təsir edən mühüm amildir, bu, əmək qabiliyyətli işçilərin məcmusudur. müəyyən təşkilati-texniki şəraitdə qarşıya qoyulmuş vəzifələri həll etmək.

Müəssisənin əmək potensialı işçi qruplarının psixofiziki, demoqrafik və digər xüsusiyyətlərinin nisbətini və onlar arasındakı əlaqəni təmsil edən strukturla xarakterizə edilə bilər. Əmək potensialının kəmiyyət göstəriciləri, bir qayda olaraq, iş vaxtının ümumi fondunu əks etdirir.

Bütövlükdə müəssisənin idarə edilməsinin əsasını idarəetmə sahəsində nəzəri və praktiki biliklər, habelə təşkilatda çalışan insanların birgə səmərəli fəaliyyətini təmin edən metod və üsullar təşkil edir.

Müəssisənin kadrlarının vəziyyəti, onların ixtisas və peşəkarlıq səviyyəsi, işçilərin qarşısında duran istehsal vəzifələrini optimal şəkildə həll etmək və şirkət üçün qazanc əldə etmək qabiliyyəti birbaşa olaraq həmin nəzəri yanaşmalardan və insanlarla işləməyin praktiki üsullarından asılıdır. Bu amillər təbii ki, müəssisənin səmərəliliyinə təsir göstərir.

Məhsulun yüksək keyfiyyəti maddi və əmək ehtiyatlarından qənaətlə istifadəni, təkrar istehsal prosesinin sabitləşməsini, iqtisadi artım, mütənasiblik və rəqabət qabiliyyəti, o cümlədən dünya bazarında və müəyyən bir müəssisənin səmərəliliyinə təsir göstərir.

İstehlakçı üçün məhsulların keyfiyyəti ilə yanaşı, bu malların qiyməti də önəmlidir. Odur ki, sahibkarların öz fəaliyyətlərində uğur qazanması üçün onların mal və xidmətlərinin rəqabətqabiliyyətli keyfiyyətini və rəqabətqabiliyyətli qiymətlərini təmin etmək lazımdır.

Sosial səmərəlilik müəssisənin fəaliyyəti insan tələbatlarının bütün kompleksinin ödənilməsi səviyyəsi ilə xarakterizə olunur. Bu, ilk növbədə, adambaşına düşən müxtəlif növ əmtəə və xidmətlərin istehsal və istehlak həcmlərində, onların elmi əsaslandırılmış normalara uyğunluğunda özünü göstərir.

İqtisadiyyatın sosial səmərəliliyi, əlavə olaraq, insanların sosial ehtiyaclarının xüsusi bir qrupunun - məzmun və təhlükəsiz şəraitəmək, məşğulluq, ətraf mühitin vəziyyəti, asudə vaxtın miqdarı, əhalinin təhsildə, səhiyyədə xidmətlərlə təminatı və s.

Bütün bunlar birlikdə alınaraq həyat keyfiyyəti adlanır. Həyat keyfiyyəti onun bütün xüsusiyyətlərini əhatə edir və səciyyələndirir, bütün aspektlərini əhatə edir, insanların onlara verilən maddi və mənəvi nemətlərdən məmnunluğunu əks etdirir, təhlükəsizliyi, rahatlığı, yaşayış şəraitinin rahatlığını, müasir tələblərə uyğunlaşmasını əks etdirir. , sağlamlıq vəziyyəti və gözlənilən ömür.

İqtisadi və sosial səmərəlilik qarşılıqlı əlaqədə olur və bir-birini şərtləndirir. İqtisadi səmərəliliyin yüksəldilməsi insanların həyat səviyyəsinin yüksəldilməsi, sosial tələbatlarının ödənilməsi üçün əsasdır. Öz növbəsində sosial problemlərin həlli insan amilinin fəallaşmasına, iqtisadi səmərəliliyin artmasına müsbət təsir göstərir”.

1.3 Müəssisədə istehsalın səmərəliliyinin yüksəldilməsi yolları

İstənilən müəssisənin əsas məqsədi müştərilərin tələb və istəklərinə çevik cavab verən yüksək keyfiyyətli, rəqabətqabiliyyətli məhsul təqdim etməkdir.

Bu vəzifənin yerinə yetirilməsi yalnız məqsədyönlü və ardıcıl işləyən kollektivdə mümkündür ki, bu da müəssisənin aşağıdakı tipik fundamental prinsiplərində öz əksini tapır:

Müəssisənin bütün səviyyələrdə inkişafı üzrə daimi, sistemli və düşünülmüş iş;

İstər şirkətin özünün departamentləri arasında, istərsə də regional və beynəlxalq səviyyədə müəssisə və təşkilatlarla müxtəlif səviyyələrdə qarşılıqlı əlaqə;

Motivasiyalı və bacarıqlı komandanın yaradılması və saxlanması, insan resurslarına dəyər verən idarəetmə prinsiplərinin tətbiqi;

Beynəlxalq tələblərə cavab verən fəaliyyətlərin təşkili üçün müasir infrastruktur və köməkçi texnoloji sistemlər.

Nisbətən kiçik işçi qüvvəsi hər bir işçiyə şəxsi töhfə vermək hüququnu təklif etməklə, əslində iştirakçı demokratiya prinsiplərindən istifadə edir. ümumi proses istehsal. İşçi ilə rəhbərlik arasında davamlı dialoq və birbaşa ünsiyyət də mümkün olur. Böyük işçi heyəti olan müəssisədə fəaliyyətlər mürəkkəbdir

Bazar iqtisadiyyatı bir sıra fundamental vəzifələr qoyur, bunlardan ən mühümü maksimuma çatdırmaqdır səmərəli istifadə insan resursları.

Müəssisənin fəaliyyətinin mühüm prinsipi öz şəxsi heyətinə və ya xarici heyət, kadrların formalaşmasında xarici mühitə münasibətdə açıqlıq dərəcəsi. Bu əsasda müəssisənin açıq və qapalı kadr siyasətini ayırd etmək olar.

Açıq kadr siyasəti təşkilatın istənilən səviyyədə potensial işçilər üçün şəffaf olması, təşkilatın digər təşkilatlarda iş təcrübəsini nəzərə almadan müvafiq ixtisasa malik istənilən mütəxəssisi işə götürməyə hazır olması ilə xarakterizə olunur.

Bu cür kadr siyasəti bazarı fəth etmək üçün aqressiv kadr siyasətini həyata keçirən, sürətli böyüməyə və öz sənayesinin ön sıralarına sürətli çıxışa yönəlmiş yeni təşkilatlar üçün adekvat ola bilər.

Qapalı kadr siyasəti, təşkilatın yalnız ən aşağı rəsmi səviyyədən yeni kadrların daxil edilməsinə yönəldilməsi və dəyişdirmənin yalnız təşkilatın işçiləri arasından baş verməsi ilə xarakterizə olunur.

Belə kadr siyasəti müəyyən korporativ atmosferin yaradılmasına, xüsusi cəlbedicilik ruhunun formalaşmasına yönəlmiş şirkətlər üçün xarakterikdir.

Kadr siyasətinin inkişafı şirkətin fəaliyyətinin və onun səmərəliliyinin artırılmasının əsas elementidir.

Sözün geniş mənasında kadr siyasəti insan resurslarını şirkətin strategiyasına uyğunlaşdıran qaydalar və normalar sistemidir (şüurlu və müəyyən şəkildə formalaşdırılır). Buradan belə nəticə çıxır ki, insan resursları ilə işləmək üzrə bütün fəaliyyətlər - seçim, uyğunlaşma, kadrların seçilməsi, sertifikatlaşdırılması, inkişafı, yüksəldilməsi və s. qabaqcadan planlaşdırılıb və təşkilatın məqsəd və vəzifələrinin ümumi anlayışı ilə razılaşdırılıb.

Sözün dar mənasında kadr siyasəti insanlarla təşkilat arasında münasibətlərdə konkret qaydaların, istəklərin və məhdudiyyətlərin məcmusudur.

Normal şəraitdə kadr siyasəti müəssisənin əsas məqsədlərinə nail olmağa yönəldilmişdir: onun dayanıqlı fəaliyyətini qorumaq, rəqabət qabiliyyətini artırmaq, sənayedə liderliyə nail olmaq.

Qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün onun hər bir işçisinin tələb olunan istehsal davranışını təmin etmək xüsusilə vacibdir. Bütövlükdə təşkilatın inkişaf strategiyası kimi, fəaliyyət prinsipləri də nəzərə alınmaqla hazırlanır daxili resurslar təşkilatın ənənələri və xarici mühitin verdiyi imkanlar. Kadr siyasəti təşkilatın siyasətinin bir hissəsidir və onun inkişaf konsepsiyasına tam uyğun olmalıdır.

Kadr siyasəti müəssisənin xarici mühitə münasibəti ilə bağlı məqsədləri (insan resurslarının idarə edilməsi sahəsində), habelə müəssisənin öz personalına münasibəti ilə bağlı məqsədləri müəyyən edir. Kadr siyasəti strateji və operativ idarəetmə sistemləri tərəfindən həyata keçirilir.

Müəssisənin əsas məqsədi onun funksional alt sistemlərini, idarəetmə sistemini və təşkilatın istehsal sistemini lazımi işçilər, avadanlıq və müştəri bazası ilə təmin etməkdir.

Həmçinin müəssisə aşağıdakı məsələləri həll etməlidir: işə qəbul, qiymətləndirmə, əməyin uyğunlaşdırılması, həvəsləndirmə və motivasiya, təlim, sertifikatlaşdırma, işin təşkili və iş yeri, kadrlardan istifadə, karyera yüksəlişinin planlaşdırılması, istedadın idarə edilməsi, kadr işində innovasiyaların idarə edilməsi, təhlükəsizlik və sağlamlıq. , kadrların buraxılması, rəhbərlik üslubunun müəyyən edilməsi və s. ...

Təşkilatın bütün fəaliyyəti bu məqsədə çatmağa kömək etməlidir. Əsas məqsəddən təşkilatın fəaliyyətinin alt məqsədlərini çıxara bilərsiniz, məsələn, müəyyən bir tarixə, müəyyən bir müddətə, konkret işlərə görə müəyyən keyfiyyət və kəmiyyətdə əmək ehtiyatlarını təmin etmək.

Kadrların idarə edilməsi sahəsində iqtisadi səmərəliliyin təmin edilməsi dedikdə, təşkilatın məhdud əmək ehtiyatları ilə təşkilatın sahibkarlıq fəaliyyətinin məqsədlərinə çatmaq üçün (məsələn, istehsalın həcminin artırılması) kadrlardan istifadə edilməsi nəzərdə tutulur. Sosial səmərəlilik təşkilat işçilərinin sosial-iqtisadi gözləntilərinin, ehtiyaclarının və maraqlarının ödənilməsinə yönəlmiş tədbirlər sisteminin həyata keçirilməsi ilə təmin edilir.

Müəssisənin təşkili strateji funksiya kimi problemlərin operativ həllinə deyil, onların qarşısını almağa yönəldilməlidir.

Məsələn, insanların “qaçdığı” təşkilatdan danışarkən, siz bütün gücünüzü yeni kadrların axtarışına və seçilməsinə sərf edə bilərsiniz və ya dövriyyənin qarşısını alaraq, müəssisədə işçilərin saxlanılması işini gücləndirməklə gedə bilərsiniz. Eyni zamanda, bütövlükdə müəssisənin xərcləri xeyli az olacaq.

Təşkilatın əsas fəaliyyət istiqamətləri bunlardır:

marketinq fəaliyyətinin aparılması;

Təşkilatın kadr tələbatının planlaşdırılması;

yeni iş yerlərinin yaradılmasının proqnozlaşdırılması;

yeni texnologiyaların tətbiqinin proqnozlaşdırılması;

kadrların cəlb edilməsinin, seçilməsinin, qiymətləndirilməsinin və sertifikatlaşdırılmasının təşkili;

kadrların peşəyönümü və əməyinə uyğunlaşdırılması;

kadrların seçilməsi və yerləşdirilməsi;

marağın və işdən məmnunluğun, əmək haqqının artırılması üçün həvəsləndirmə sistemlərinin və motivasiya mexanizmlərinin işlənib hazırlanması;

müəssisə xərclərinin rasionallaşdırılması;

müəssisənin inkişafı və onun səmərəliliyinin artırılması üçün proqramların işlənib hazırlanması;

işçilərin irəli çəkilməsi və ehtiyatın hazırlanması;

işin və iş yerinin təşkili;

məşğulluq və sosial proqramların inkişafı;

təşkilatda işə götürülən işçilərin səmərəli bölgüsü və istifadəsi, onların sayının rasionallaşdırılması;

təşkilatın fəaliyyətində yeniliklərin idarə edilməsi;

fəaliyyətlərin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi;

personalın sağlamlığının mühafizəsinin təmin edilməsi;

xidmətlərin, məhsulların və müəssisənin digər nəticələrinin yüksək səviyyədə keyfiyyətinin təmin edilməsi;

müştəri bazasının təmin edilməsi.

Müəssisə səviyyəsində ümumi iqtisadi səmərəliliyin göstəriciləri sisteminə həm istifadə olunan, həm də təxmin edilən resursların növləri üzrə göstəricilər daxildir.

Şirkətin fəaliyyətinin əsas təxmin edilən göstəricisi mənfəətdir. Təxmini performans göstəricilərinə ənənəvi olaraq aşağıdakılar daxildir:

məhsulun gəlirliliyi;

istehsal fondlarının rentabelliyi;

1 rubl üçün məhsul istehsalı. xərclər;

əsas və dövriyyə fondlarına, habelə maddi, əmək məsrəflərinə və əmək haqqı fonduna nisbi qənaət.

Şirkətin iqtisadi fəaliyyətinin nəticəsi onun gəliridir.

Gəlir müəyyən müddət ərzində əmtəə və ya xidmətlərin istehsalı və satışı nəticəsində firmanın əldə etdiyi müəyyən pul məbləğidir. Gəlir kateqoriyası firmanın iqtisadi fəaliyyətini, onun iqtisadi siyasətini, strateji və taktiki qərarların seçimini əks etdirir.

Gəlirlərin dinamikası, onun dəyəri firmanın fəaliyyətinin səmərəlilik dərəcəsindən, onun istehsal etdiyi məhsulların ictimaiyyət tərəfindən tanınmasından və nəhayət, müvafiq bazarda firmanın yeri və rolundan xəbər verir.

Şirkətin mənfəəti əsasən gəlirin miqdarından asılıdır. Mövcud iqtisadi nəzəriyyə mənfəəti istehsal amillərindən - əmək, torpaq, kapital və sahibkarlıqdan istifadədən əldə edilən gəlir kimi şərh edir.

Kəmiyyət baxımından mənfəət məcmu gəlirlə məsrəflər arasındakı fərqdir, lakin xərclərin müəyyən edilməsi və ölçülməsinə iki yanaşma mövcuddursa, o zaman “mənfəət” anlayışının məzmunu iki aspektdə - mühasibat və iqtisadi baxımdan nəzərdən keçirilməlidir.

Müəssisənin uçot mənfəəti ümumi gəlirlə xarici xərclər arasındakı fərqdir.

Ümumi iqtisadi məsrəflər normal mənfəətlə birlikdə iqtisadi xərcləri (xərcləri) təşkil edir. Ümumi gəlirlə iqtisadi xərclər arasındakı fərq iqtisadi və ya xalis mənfəəti formalaşdırır.

Mənfəətin ölçüsü məsələsi müəssisə üçün vacibdir. Mənfəətin mütləq və nisbi göstəriciləri var. Mənfəətin nisbi göstəricisi gəlir dərəcəsini nümayiş etdirən gəlirlik dərəcəsidir (mənfəətlilik). istehsal amilləri istehsalda istifadə olunur.

“Vahid biznes vahidinə münasibətdə səmərəlilik cəmiyyətin miqyasında səmərəliliklə eyni deyil. Müəssisə öz fəaliyyətini bütün istehsal amillərinin minimum maya dəyəri ilə həyata keçirirsə, bu zaman söhbət istehsalın səmərəliliyindən və ya ayrıca təsərrüfat vahidinin istehsal səmərəliliyindən gedir.

Proseslərin və müəssisənin performans göstəriciləri sistemi üç əsas məlumat axını nəzərə almalıdır:

Məhsulun və ya xidmətin keyfiyyəti, müştərinin tələblərinə uyğunluq dərəcəsi, məhsulun parametrlərinin sabitliyi və təkrar istehsalı haqqında məlumat;

Prosesin keyfiyyəti, onun səmərəliliyi və resurs intensivliyi, sabitlik və proses parametrlərinin təkrarlanabilirliyi haqqında məlumat;

Müştəri məmnuniyyətinin dərəcəsi, müştərinin gözlənilən ehtiyaclarının mümkünlüyü və mümkünlüyü haqqında məlumat.

Dünya təcrübəsini ümumiləşdirərək, iqtisadçılar səmərəli fəaliyyət göstərən firmanın portretini yaratmışlar.

1) Firma öz səhmlərinin xarici birjaların birində listinqinə malikdir. Beləliklə, kapitalın artırılması imkanlarını genişləndirir. Firma ehtiyac duyduğu kapitalı təkcə milli bazarda deyil, həm də qlobal miqyasda axtarır.

2) Firmanın mənfəətinin səviyyəsi müəyyən amillərin təsiri altında dəyişə bilər. Hədəf mənfəət marjasından kənarlaşmalar firmanın ətraf mühitə çox az nəzarət etdiyini və gələcəkdə mənfəət marjalarında həm yüksəlişlərin, həm də enişlərin gözlənilə biləcəyini bildirir. Hədəf mənfəət səviyyəsinə nail olmaq firmanın banklarla əlaqəsi üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir. Sonuncular, fəaliyyəti proqnozlaşdırıla bilən firmalarla işləməyə üstünlük verirlər.

3) Firma özünü effektiv şəkildə müdafiə etməyi bacarmalıdır.

4) Şirkət davamlı olaraq yenidən qurulur. Zərərli və aşağı gəlirli müəssisə və bölmələrdən azad olmaqla firma öz səmərəliliyini artırır.

5) Cəmiyyətin səmərəli fəaliyyəti səhmdarların fəaliyyətinin canlandırılmasını nəzərdə tutur. Sonuncu menecerlərin fəaliyyətinə nəzarət etməlidir. Bu problem təkcə Qərb üçün deyil, həm də Rusiya şirkətləri üçün aktualdır. Rusiyada özəlləşdirmə müəssisələr üzərində dövlət nəzarətinin aradan qalxmasına səbəb olub.

Müasir şəraitdə müəssisənin səmərəliliyinin artırılmasına əsasən innovativ proseslərin inkişafı yolu ilə nail olmaq olar ki, bu da son nəticədə yeni texnologiyalarda, yeni növ rəqabət qabiliyyətli məhsullarda ifadə olunur.

Yeniliklərin birbaşa müəssisələrdə tapılması və istifadəsi aktual problemdir. Yeni texniki və təşkilati-texnoloji həllərin işlənib hazırlanması, idarəetmənin əsas prinsiplərinin daxili bazarın xüsusiyyətləri ilə bağlı təkmilləşdirilməsi müəssisələrdə təkrar istehsal proseslərinin yenilənməsinə şərait yaradır və iqtisadi artıma əlavə təkan verir.

Təbiətinə görə innovasiya texniki və ya texnoloji inkişaflar, həm də tədqiqat və istehsalın bütün sahələrində yaxşılığa doğru hər hansı dəyişiklik. Texnika və texnologiyaların daim yenilənməsi innovasiya prosesini rəqabətqabiliyyətli məhsul istehsalının, müəssisələrin bazarda mövqelərinin qazanılması və qorunub saxlanılmasının və məhsuldarlığın, habelə müəssisənin səmərəliliyinin artırılmasının əsas şərtinə çevirir.

Fəsil 2. Müəssisənin səmərəliliyinin təhlili

2.1 Müəssisənin ümumi xarakteristikası

Mebel Fabriki MMC "Mebel Lux" Ulyanovsk şəhərində kabinet, ofis, tələbə mebellərinin ən böyük istehsalçılarından biridir. Şirkət 1992-ci ildə yaradılıb.

Şirkət 14 ildən artıqdır ki, mebel bazarında fəaliyyət göstərir. Məhsulun paylanması coğrafiyası genişdir. Mebel Rusiyanın bir çox bölgələrinə verilir. Qiymət seqmenti orta səviyyədədir. İstehsal olunan məhsulların çeşidi daim yenilənir.

Mebel həm öz istehsalı, həm də partnyorlar tərəfindən satılır. Bu satış sistemi sayəsində mebelləri vasitəçilərdən yan keçərək birbaşa istehsaldan almaq və bununla da alıcıların büdcəsinə qənaət etmək mümkündür.

Mebel Fabriki MMC "Mebel Lux" Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinə və "Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyətlər haqqında" 8 fevral 1998-ci il tarixli 8-FZ nömrəli Federal Qanuna uyğun olaraq yaradılmış və fəaliyyət göstərir.

Mebel Fabriki "Mebel Lux" Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti (bundan sonra - cəmiyyət) nizamnamə kapitalı müəyyən hissələrin paylarına bölünmüş bir neçə şəxs tərəfindən yaradılmışdır. təsis sənədləriölçüləri.

Cəmiyyətin üzvləri onun öhdəliklərinə görə cavabdeh deyillər və töhfələrinin dəyəri daxilində cəmiyyətin fəaliyyəti ilə bağlı itkilər riskini daşıyırlar. Cəmiyyətin nizamnamə kapitalına tam olmayan töhfələr vermiş cəmiyyətin üzvləri onun öhdəlikləri üzrə cəmiyyətin hər bir üzvünün töhfəsinin ödənilməmiş dəyəri daxilində birgə məsuliyyət daşıyırlar.

Cəmiyyətin üzvləri Federal Qanunda və cəmiyyətin təsis sənədlərində nəzərdə tutulmuş qaydada, məbləğdə, tərkibdə və müddətlərdə töhfələr vermiş, şirkətin fəaliyyəti ilə bağlı məxfi məlumatları açıqlamamağı vəd etmişlər və Federal qanuna və cəmiyyətin nizamnaməsinə uyğun olaraq digər öhdəliklər də daşıyır.

Cəmiyyətin təsis sənədləri təsis müqaviləsi və nizamnamədir.

Cəmiyyətin nizamnamə kapitalı onun iştirakçılarının səhmlərinin nominal dəyərindən ibarətdir və onun kreditorlarının mənafeyini təmin edən əmlakın minimum məbləğini müəyyən edir.

Cəmiyyətin nizamnamə kapitalının ölçüsü və şirkətdəki iştirakçıların səhmlərinin nominal dəyəri rublla müəyyən edilir. Cəmiyyətin iştirakçısının cəmiyyətin nizamnamə kapitalındakı payının ölçüsü faizlə və ya kəsrlə müəyyən edilir. Cəmiyyətin nizamnaməsi məhdud ola bilər maksimum ölçüşirkətdə iştirakçının səhmləri.

Cəmiyyətin nizamnamə kapitalına töhfə pul, qiymətli kağızlar, başqa əşyalar və ya əmlak hüquqları və ya pul dəyəri olan digər hüquqlar ola bilər. Cəmiyyətin nizamnaməsində cəmiyyətin nizamnamə kapitalına töhfə ola bilməyən əmlak növləri müəyyən edilə bilər.

Cəmiyyətin hər bir təsisçisi təsis müqaviləsi ilə müəyyən edilmiş və cəmiyyətin dövlət qeydiyyatına alındığı tarixdən bir ildən çox olmayan müddətdə cəmiyyətin nizamnamə kapitalına tam şəkildə töhfə verməlidir. Cəmiyyət dövlət qeydiyyatına alınarkən nizamnamə kapitalının ən azı yarısı təsisçilər tərəfindən ödənilmişdir.

Cəmiyyət qiymətli kağızlar haqqında qanunvericiliklə müəyyən edilmiş qaydada öz nizamnamə kapitalının məbləğindən və ya bu məqsədlə üçüncü şəxslər tərəfindən cəmiyyətə verilən təminat məbləğindən artıq olmayan məbləğdə istiqrazları və digər pay qiymətli kağızlarını tam ödənildikdən sonra yerləşdirir. nizamnamə kapitalı.

Cəmiyyətin ali orqanı cəmiyyət üzvlərinin adi və ya növbədənkənar ola bilən ümumi yığıncağıdır. Cəmiyyətin bütün üzvlərinin cəmiyyət üzvlərinin ümumi yığıncağında iştirak etmək, gündəlikdəki məsələlərin müzakirəsində iştirak etmək və qərarlar qəbul edərkən səs vermək hüququ vardır. Cəmiyyətin hər bir üzvü, federal qanunla nəzərdə tutulmuş hallar istisna olmaqla, cəmiyyət üzvlərinin ümumi yığıncağında cəmiyyətin nizamnamə kapitalındakı payına mütənasib bir sıra səslərə malikdir.

Şirkətin yeganə icra orqanı (baş direktor) seçildi ümumi yığıncaq 7 ilə qədər şirkətin üzvləri.

Müəssisənin işçiləri alıcıya məhsul təklif etməzdən əvvəl uzun müddət müştərilərin tələbini, üstünlüklərini və müştəri üstünlüklərini öyrənmək üçün çalışırlar.

Şirkət yüksək keyfiyyət və xidmət mədəniyyəti ilə fəaliyyət göstərir. Hər bir müştəriyə fərdi yanaşma tərəfdaşların və müştərilərin dairəsini daim genişləndirməyə kömək edir.

Bunu təmin etmək, əlbəttə ki, yalnız işçilərin peşəkarlığı və şirkət daxilində nizam-intizam sayəsində deyil, hər şeydən əvvəl şirkətin inkişafına, onun daha da böyüməsinə əhəmiyyətli və daimi sərmayələrdir.

Mebel uzun illər bu sahədə çalışan yüksək ixtisaslı mütəxəssislər tərəfindən istehsal olunur. Yeni əlaqələrin qurulması, əməkdaşlıqda mövcud əlaqələrin genişləndirilməsi və möhkəmləndirilməsi seçilmiş inkişaf istiqamətinin düzgünlüyünün təsdiqi və mühüm etirafıdır.

Mebel Fabriki MMC "Mebel Lux"-un əsas fəaliyyət istiqamətləri ev, ofis üçün şkaf mebeli, yumşaq mebel, mətbəx mebeli, uşaq mebellərinin istehsalı və satışıdır. Hazırda 1000-dən çox model istehsal olunur.

Müəssisə yüksək məhsuldar, yüksək keyfiyyətli xaricdən gətirilən avadanlıqlarla təchiz olunub və yüksək ixtisaslı mütəxəssislər çalışır. Mebel sertifikatlaşdırılmışdır və Rusiya Federasiyasının mövcud dövlət standartlarına uyğundur.

Mebel istehsalı üçün İtaliya və Almaniyanın tanınmış xarici firmalarının avadanlıqlarından istifadə olunur. Bütün məhsullar Rusiya Federasiyasının normalarına uyğun olaraq sertifikatlaşdırılmışdır.

Məhsullar yüksək aşınma müqaviməti və səth təbəqəsinin davamlılığı ilə fərqlənir.

Chipboard (Chipboard) - istehsal olunan mebel üçün əsas material, bağlayıcı (sintetik qatran-formaldehid) ilə qarışdırılmış ağac hissəciklərinin isti preslənməsi ilə əldə edilən çox qatlı materialdır.

DSP lövhəsi taxta materialları üçün ən sərt tələblərə cavab verir, düyünlər, daxili boşluqlar və çatlar kimi çatışmazlıqlardan məhrumdur.

Əhəmiyyətli üstünlüklərə yüksək güc daxildir; sərtlik; vahidlik; emal zamanı yumşaqlıq; dırnaqları və vintləri möhkəm tutmaq qabiliyyəti. Plitələr normal və artan suya davamlıdır, bu, çip kütləsinə xüsusi bir parafin emulsiyası daxil etməklə əldə edilir. Bu plitələr ümumiyyətlə mətbəx tezgahlarının istehsalı üçün istifadə olunur.

Laminatlı DSP, melamin qatranları ilə hopdurulmuş xüsusi dekorativ kağızdan hazırlanmış qoruyucu örtüyü olan lövhədir (buna görə də tez-tez "melamin lövhəsi" termini istifadə olunur).

Laminatlı lövhə yüksək istehlak keyfiyyətlərinə malikdir: istilik və nəmlik müqaviməti, həmçinin aşınmaya və digər zədələrə qarşı yüksək müqavimət. Qeyd etmək vacibdir ki, mebel istehsalı üçün istifadə olunan laminat taxta formaldehid qatranlarının tərkibinə görə sanitar və epidemioloji tələblərə cavab verir.

MDF Orta Sıxlıqlı Fiberboard ingiliscə orta sıxlıqlı fiberboardun və ya orta sıxlıqlı fiberboardun abreviaturasıdır. Lakin HDF-yüksək sıxlıqlı fiberboard və ya yüksək sıxlıqlı fiberboard, LDF-dən fərqli olaraq, L-aşağı, aşağıdır.

MDF-nin xüsusiyyətləri ondan ibarətdir ki, bu material incə disperslənmiş ağac yongalarının quru preslənməsi, bağlayıcılarla işlənməsi və boşqab şəklində formalaşması, sonra isti presləmə (sıxlığı 700-870 kq / m3) ilə hazırlanır. liflərin əsas bağlayıcı elementi odun qızdırıldıqda ayrılan liqnindir. İstehsal texnologiyası sağlamlığa zərərli maddələrin istifadəsini istisna edir.

Beləliklə, MDF-nin ətraf mühitə uyğunluğu, əsas bağlayıcı maddənin sintetik deyil, təbii material olması, MDF lövhələrinin təbii və ya sintetik şpon, kağız-qatran filmi, PVC filmi (polivinilxlorid) ilə üzləşməsi səbəbindən əldə edilir. MDF lövhələrinin laminatla örtülməsi çox populyardır.

Laminat örtük MDF lövhəsini daha davamlı edir və örtünün müxtəlif rəngləri və teksturaları ən tələbkar zövqü təmin edə bilər. Nəmlik müqaviməti və mexaniki xüsusiyyətlərə görə MDF təbii ağacdan üstündür.

"Mebel Lux" MMC Mebel Fabriki işinin əsasını onun missiyası - hər bir müştəriyə fərdi yanaşma və mebel məhsullarının yüksək keyfiyyəti təşkil edir.

"Mebel Lux" MMC-nin əsas məqsədi mənfəət əldə etmək və onu sahiblər arasında bölüşdürməkdir. Şirkətin əsas vəzifəsi yeni müştərilər tapmaq, müştərilər dairəsi yaratmaq və daimi tərəfdaşlarla işləməkdir.

Tədqiq olunan təşkilatın ali məqsədi bazar ehtiyaclarının formalaşdırılması, alıcıların (istehlakçıların) tələbatının ödənilməsidir. Lakin ehtiyaclar məmnunluq dərəcəsinə, əhəmiyyətinə, gəlirliliyinə, gəlirliliyinə və s.

Məqsədlər şirkətin imkanlarına, onun texniki, intellektual, kadr, maliyyə səviyyəsi və xammal imkanlarına uyğun olmalıdır.

Firma MMC "Mebel Lux" fəaliyyətinin əvvəlində məqsəd və vəzifənin öhdəsindən olduqca uğurla gəlir, bu gün şirkət mebel istehsalında ixtisaslaşan Volqa bölgəsində aparıcı şirkətlərdən biridir.

Müəssisənin idarə edilməsi müəyyən məqsədyönlü hərəkətlərin (idarəetmə funksiyalarının) yerinə yetirilməsi prosesində həyata keçirilir.

İdarəetmə sistemi vahid bir bütöv kimi fəaliyyət göstərən bir obyekt və idarəetmə orqanının birliyidir.

İdarəetmənin ümumi funksiyası ayrıca tapşırıqlar toplusu ilə xarakterizə olunan və xüsusi texnika və üsullarla yerinə yetirilən idarəetmə fəaliyyətinin istiqaməti və ya növüdür.

Kadrların idarə edilməsi kompleks bir anlayışdır, geniş spektrli məsələləri əhatə edir: kadrların idarə edilməsi və işçilərin motivasiyası konsepsiyasının işlənib hazırlanmasından tutmuş müəyyən bir təşkilatda onun həyata keçirilməsi mexanizminin formalaşmasına təşkilati və praktiki yanaşmalara qədər.

Mebel Lux MMC-nin idarəetmə sistemi aşağıdakılar əsasında müəyyən edilir və həyata keçirilir:

· Rusiya Federasiyasının Konstitusiyası;

· Federal qanun“Məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlər haqqında”;

· Əmək Məcəlləsi Rusiya Federasiyası;

· Cəmiyyətin Nizamnaməsi;

· STP VTsIR 20.18.003-2008 QMS "Kadrların idarə edilməsi"

· STP VTsIR 20.18.001-2008 QMS “Kadrların hazırlanması, yenidən hazırlanması və ixtisasartırma işinin təşkili”;

· “Kadr siyasətinin əsas istiqamətləri haqqında” müddəalar;

· “İşçilərin əməyinin ödənilməsi haqqında” müddəalar;

İnsan resursları departamentinin vəzifəsi şirkətin bütün şöbələrini lazımi kadrlarla təmin etmək, öz vəzifələrini ən yaxşı şəkildə yerinə yetirmək üçün kadrları hazırlamaq və qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün hər bir işçini öz qabiliyyətlərindən maksimum istifadə etməyə həvəsləndirməkdir. təşkilat.

Müəssisə kadrlarının idarə edilməsi sistemi prosesində müxtəlif iş formalarından istifadə olunur: praktiki təlim, beyin həmləsi, kollektiv qərarların qəbulu, seminarlar, təqdimatlar və təlimlər, həmçinin rol oyunları.

Müəssisədə “İnsan resursları” prosesi aşağıdakı alt prosesləri əhatə edir:

1. Marketinq, kadr uçotu:

kadrlara olan ehtiyacların (perspektivli və cari) planlaşdırılması;

kadrların işə qəbulu (kadrlara perspektiv və cari ehtiyacların ödənilməsi, kadrların hərəkətinin uçotu).

2. Kadrların qiymətləndirilməsi və təhlili:

kadrların qiymətləndirilməsi sisteminin təşkili (fəaliyyətin qiymətləndirilməsi, əmək potensialının qiymətləndirilməsi, kadr auditi);

formalaşma kadr ehtiyatı(əməliyyat ehtiyatı ilə, əsas rəhbər vəzifələr üçün ehtiyatla işləmək);

tələblərin inkişafı.

3. Kadrların inkişafı:

kadrların inkişafının əsas istiqamətlərinin və proqramlarının işlənib hazırlanması;

Oxşar sənədlər

İstehsalın iqtisadi səmərəliliyinin mənası və mahiyyəti, onun növləri. "Nefteburservis" İB-nin istehsal səmərəliliyinin ümumiləşdirilmiş və diferensiallaşdırılmış göstəricilərinin müəyyən edilməsi RUE PO "Belorusneft". Müəssisənin səmərəliliyinin artırılması.

kurs işi, 02/07/2008 əlavə edildi


İqtisadi təhlildə istifadə olunan texnika və metodların təsnifatı. Təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması üçün amillərin və ehtiyatların təsnifatı. Müəssisənin bölmələrinin fəaliyyətinin əsas göstəricilərinin dinamikası və onların standartla əlaqəsi.

test, 20/05/2010 əlavə edildi


Ağac kəsmə sənayesində istehsalın səmərəliliyinin artırılması. İstehsalın və əməyin təşkilinin təsviri. Hesablamalar: istehsal gücü, əmək və əmək haqqı planı, istehsal xərcləri, iqtisadi səmərəlilik.

kurs işi 04/10/2008 tarixində əlavə edildi


İstehsal səmərəliliyi konsepsiyası. Muzey fəaliyyətinin xüsusiyyətləri. FGUK "Dövlət Şərq İncəsənəti Muzeyi"nin istehsal səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi. Əsas fondlardan istifadənin səmərəliliyinin artırılması. Sponsorluq axtarın.

dissertasiya, 27/04/2015 əlavə edildi


Açıqlama nəzəri aspektləri istehsalın səmərəliliyinin artırılması. Müasir iqtisadi şəraitdə texniki bazanın modernləşdirilməsi təcrübəsinin öyrənilməsi. Müəssisədə iqtisadi səmərəlilik dərəcəsinə təsir edən meyllərin və amillərin öyrənilməsi.

tezis, 08/12/2017 əlavə edildi


Südçülük sənayesinin inkişafı. SPK OZP "Oktyabr" müəssisəsində süd istehsalının səmərəliliyinin təhlili və qiymətləndirilməsi: inəklərin məhsuldarlığının artırılması; yem bazası, mal-qaranın saxlanması şəraiti, binaların və istehsalın avtomatlaşdırılması vasitələrinin mövcudluğu.

kurs işi, 30/03/2011 əlavə edildi


Kommersiya müəssisəsinin təşkilati-iqtisadi şəraiti və onun qiymətləndirilməsinin göstəriciləri. Müəssisənin rəqabət mövqeyinin qiymətləndirilməsi, onun əsas resurslarından istifadənin səmərəliliyinin təhlili. Kommersiya fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması.

dissertasiya, 05/08/2010 əlavə edildi


Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin səmərəliliyinin əsas göstəricilərinin təhlilinin nəzəri əsasları. Tərkibi və quruluşu dövriyyə kapitalı... İqtisadi aktivlərin əsas növləri. Müəssisənin dövriyyə vəsaitlərinin statistikasının əsas göstəriciləri sisteminin təhlili.

kurs işi, 06/09/2016 əlavə edildi


Dəyərin müəyyən edilməsi, dünya təcrübəsinin təhlili və müəssisənin iqtisadi səmərəliliyinin əsaslarının ümumi tədqiqi. Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi, ehtiyatların əsaslandırılması və "Vidomlyanskoye" ASC-nin timsalında müəssisənin səmərəliliyinin artırılması yolları.

kurs işi, 24/07/2011 əlavə edildi


İstehsal səmərəliliyi konsepsiyası. Müəssisənin iqtisadi xüsusiyyətləri. Təşkilatın əsas fondlarının, dövriyyə vəsaitlərinin, maddi ehtiyatlarının iqtisadi səmərəliliyinin göstəricilərinin təhlili. Marketinq, satış fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi.

İstehsalın səmərəliliyinin artırılması yolları - müəyyən edilmiş istiqamətlərdə istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün xüsusi tədbirlər kompleksi. İstehsalın səmərəliliyinin artırılmasının əsas yolları: əmək intensivliyinin azaldılması və əmək məhsuldarlığının artırılması, məhsulların material istehlakının və təbii ehtiyatlardan səmərəli istifadənin azaldılması, məhsulların kapital tutumunun azaldılması və müəssisələrin investisiya fəaliyyətinin artırılması.

Hər hansı bir kommersiya müəssisəsi üçün müəssisənin səmərəliliyinin artırılması yalnız bir şeyi - mənfəətin artımını ifadə edə bilər. Ancaq səmərəliliyi artırmaq üçün bir çox yol var. Çox vaxt xərcləri azaltmaq üçün müxtəlif üsullardan istifadə olunur: materialların ən aşağı qiymətlərlə alınmasından tutmuş işçilərin əmək haqqının azaldılmasına və azaldılmasına qədər. Amma istənilən müəssisə xərcləri azaltmaqla pula qənaət etmək üçün deyil, pul qazanmaq üçün yaradılır. Və daha çox, işçi heyətini ixtisar etməklə, biz bu gün ayaqda qala bilərik, lakin müəssisənin gələcəyini riskə atırıq. Buna görə də, məsrəflərə nəzarət edilməli olduğunu dərk edərək, mövcud bazar şəraitində müəssisənin səmərəliliyinin artırılmasının bu yolunu çox yavaş və təhlükəli hesab edirəm.

Populyarlıqda ikinci yerdə modernləşdirmə üçün müxtəlif variantlar var: müasirin tətbiqindən proqram təminatı, istehsal avadanlıqlarını yeni, daha məhsuldar biri ilə əvəz etməzdən əvvəl. Müxtəlif növ korporativ idarəetmə sistemlərinin tətbiqi, yəni. müəssisənin biznes proseslərinin bir hissəsini avtomatlaşdırmalı və ya işçilərin ünsiyyət səviyyəsini artırmalı olan proqram təminatı. Bunlara elektron sənəd idarəetmə proqramları, CRM və ERP sistemləri və bir çox başqaları, o cümlədən korporativ veb portalları daxildir. Avtomatlaşdırmanın istifadəsi müəssisənin səmərəliliyini artırmaq üçün çox yaxşı bir üsul kimi özünü çoxdan təsdiqlədi.

İnkişaf etməkdə olan bir müəssisə üçün avadanlığın dəyişdirilməsi mütləq həyata keçirilməlidir, lakin bu, ən bahalı üsuldur, çünki modernləşdirmə adətən əhəmiyyətli investisiyalar tələb edir və yeni avadanlıq üçün geri ödəmə müddəti adətən bir neçə il ərzində hesablanır. Buna görə də, təkmilləşdirmələr vasitəsilə səmərəliliyin artması mümkündür, ancaq məhdudiyyəti düzgün müəyyən edə bilsəniz, yəni. Müəssisənizdə darboğaz.

Digər məşhur üsul isə son illərdə işlənib hazırlanmış və özünü doğrultmuş idarəetmə sistemlərinin istifadəsidir. Sınaq və səhv yolu ilə öz unikal sisteminin inkişafı deyil, digər müəssisələr tərəfindən artıq yaradılanların istifadəsi. Ən populyarları bunlardır: Keyfiyyət İdarəetmə Sistemi (QMS). Arıq İstehsalat, Sistem Məhdudiyyətləri Nəzəriyyəsi (TOC), TPS və 6 Sigma.

Mən təkcə bu vəzifənin mürəkkəbliyini deyil, həm də bu idarəetmə sistemlərinin tətbiqi əsasında dəyişikliklərin böyük səmərəliliyini qeyd etmək istərdim. Top menecmentin qurduğu idarəetmə sistemini tənqidi qiymətləndirmək bacarığı, daha çox onu dəyişdirmək qərarına gəlmək liderin yüksək peşəkarlığından xəbər verir. Çox vaxt idarəetmə sistemi müəssisənin yeni sahibinin gəlişi və ya top menecerlər komandasının dəyişməsi ilə dəyişir. Müəssisə sahibləri köhnə rəhbərlik komandasından şirkətin mənfəətinin artmasını gözləmədən komandanı dəyişməyə məcbur olurlar. Şirkətdə bir-birinin ardınca dəyişikliklər edildiyi zaman əks vəziyyətlər də var, lakin bu, müəssisənin səmərəliliyini artırmağa kömək etmir, bu da, bir qayda olaraq, top menecmentin dəyişməsinə səbəb olur.

Daha bir üsul var, hətta ən populyardır, amma mən onu bütövlükdə seçmədim, çünki bu və ya digər şəkildə yuxarıda göstərilənlərdən birini istifadə edir. Bu üsul ən yaxşı şəkildə “bir şey etmək lazımdır” ifadəsi ilə təsvir olunur. Adətən direktor birinci müavinlərini çağırır və müəssisənin səmərəliliyinin artırılması ilə bağlı beyin həmləsi təşkil edir. Çox vaxt bu, müəssisənin təşkilati strukturunun dəyişməsinə səbəb olur. Şöbə və xidmətlərin birləşdirilməsi və ayrılması, onların yeni rəhbərə təyin edilməsi və digər, buna bənzər fəaliyyətlər. Bu dəyişdirmələrin əsas məqamı qərar vermə proseslərini sürətləndirmək və biznes prosesləri üçün məsuliyyəti bölüşdürməkdir. Hər şey, yuxarıda təsvir edildiyi kimi, işçilərin ixtisarı və ya avadanlıq və proqram təminatının modernləşdirilməsi təklifləri ilə başa çatır. Lakin bu üsullar artıq istifadə olunubsa və ya dərhal səmərəsiz hesab olunursa, idarəetmə sistemlərindən birinin istifadəsi həyat xəttinə çevrilir.

Elmi-texniki tərəqqi müəssisənin səmərəliliyinin artırılmasında mühüm amildir. Müasir şəraitdə inqilabi, keyfiyyət dəyişiklikləri, əsaslı şəkildə yeni texnologiyalara, sonrakı nəsillərin texnikasına keçid, elm və texnikanın ən son nailiyyətləri əsasında xalq təsərrüfatının bütün sahələrinin köklü şəkildə yenidən təchiz edilməsi lazımdır. Texnologiya və texnologiyada köklü dəyişikliklər, hər kəsin səfərbərliyi təkcə texniki deyil, həm də təşkilati, iqtisadi və sosial amillərəmək məhsuldarlığının əhəmiyyətli dərəcədə artması üçün ilkin şərait yaradacaqdır. Həyata keçirilməsi təmin edilməlidir ən son texnologiya və texnologiyanı, əməyin elmi təşkilinin mütərəqqi formalarını istehsalatda geniş tətbiq edir, onun tənzimlənməsini təkmilləşdirir, istehsal mədəniyyətinin yüksəlməsinə nail olur, nizam-intizamı möhkəmləndirir.

Müəssisələrin istehsalının intensivləşdirilməsi və səmərəliliyinin artırılmasının mühüm amillərindən biri də qənaət rejimidir. Resurslara qənaət yanacağa, enerjiyə, xammala və materiallara artan tələbatın ödənilməsinin həlledici mənbəyinə çevrilməlidir. İstehsalın səmərəliliyinin yüksəldilməsi əsas fondlardan daha yaxşı istifadə edilməsindən asılıdır. Yaradılmış istehsal potensialından daha intensiv istifadə etmək, istehsalın ritminə, avadanlığın maksimum yüklənməsinə nail olmaq, onun işində növbəni əhəmiyyətli dərəcədə artırmaq və bu əsasda hər bir texnika vahidindən məhsulun çıxarılmasını artırmaq, istehsal sahəsinin hər kvadratmetrindən. İstehsal ehtiyatlarından intensiv istifadənin təşkilinin nəticəsi əlavə kapital qoyuluşları olmadan istehsalın artım tempinin sürətləndirilməsidir. İstehsalın səmərəliliyinin artırılmasında təşkilati və iqtisadi amillər mühüm rol oynayır. Onların rolu xüsusilə ictimai istehsalın miqyasının artması və iqtisadi əlaqələrin mürəkkəbləşməsi ilə artır. İstehsal sosial infrastrukturu daha da inkişaf və təkmilləşdirmə tələb edir ki, bu da istehsalın səmərəliliyinin səviyyəsinə əhəmiyyətli təsir göstərir. Bu, bütün təsərrüfat mexanizminin idarə edilməsinin, planlaşdırmasının, iqtisadi stimullaşdırılmasının özünün forma və üsullarının təkmilləşdirilməsidir. Eyni amillər qrupunda məsrəflərin uçotunun və maddi həvəsləndirmənin müxtəlif rıçaqlarından, maddi məsuliyyətdən və digər özünü təmin edən iqtisadi stimullardan geniş istifadə olunur.

Müəssisənin iqtisadiyyatının intensivləşdirilməsində, resursların xüsusi istehlakının azaldılmasında məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi xüsusi yer tutur. Bu vəzifə daimi diqqət və nəzarət obyektinə, hər bir əmək kollektivinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsində əsas amilə çevrilməlidir.