Rosneft, Rusiyanın neft və qaz sənayesində texnoloji liderliyini gücləndirdi. Geologiya və sahənin inkişafı. Aşağı Axın İnformasiya Texnologiyaları

"Qazprom Neft" in baş direktorunun birinci müavini Vadim Yakovlev ilə müsahibə

Bir neçə il əvvəl, Qazprom Neft özünü iddialı etdi strateji hədəflər istehsalını artırmaq və ehtiyatları artırmaq. Dəyişən makroiqtisadi vəziyyətlə əlaqədar olaraq bu planları dəyişdirməli oldunuzmu?

Xeyr, 2020 -ci ilə qədər olan dövrü əhatə edən strategiyamıza uyğun olaraq, hələ də hasilatı 100 milyon tona çatdırmağı planlaşdırırıq neft və qaz və ən azı 2025 -ci ilə qədər bu səviyyəni qoruyub saxlayacağıq. 1P PRMS ehtiyatlarının (sübut edilmiş ehtiyatlar) təmin edilməsi məqsədi də var - ən azı 15 il, illik 2P ehtiyatlarının ən azı 100% doldurulması (sübut edilmiş və ehtimal olunan ehtiyatlar). Zaman göstərdi ki, məqsədlərimiz kifayət qədər realdır. 100 milyon barmaq səviyyəsinə çatmaq. 2020 -ci ilə qədər istehsalı hər il təxminən 4% artırmalıyıq, halbuki ölkəmizdə bu rəqəm son illərdə 8% -i keçib. Bunlar təkcə Rusiya üçün deyil, qlobal neft sənayesi üçün də çox yüksək artım templəridir.

Buna baxmayaraq, son illərdə şirkət üçün əsas istehsal layihələrini həyata keçirmək - Yeni Liman və Messoyaxa - müəyyən təzyiq altında qalmalı idi. Bu, onların uğuruna təsir etdi?

Həqiqətən də, bu layihələr üzrə bir çox əsas investisiya qərarları 2014-2015 -ci illərdə, xarici iqtisadi vəziyyətin pisləşdiyi bir dövrdə verilmişdir. Sonra fəal şəkildə optimallaşdırma aparmalı, köməkçi qurğuların tikilmə müddətini sonrakı bir dövrə köçürməli və neft hasilatı və layihənin səmərəliliyi ilə birbaşa əlaqəli obyektlərin istismara verilmə müddətini saxlamalı olduq. Nəticədə keçən il tam miqyaslı kommersiya istehsalına başlaya bildik. 2017-ci ildə Novoportovskoye və Vostochno-Messoyakhskoye yataqlarında hasilat 8,5 milyon ton nefti keçəcək. Bu, şirkətin ümumi istehsalına çox əhəmiyyətli bir töhfədir.

- Yəni, ümumiyyətlə, sanksiyalar "Qazprom Neft" in yuxarıya doğru gedən layihələrinə təsir etmədi?

Əlbəttə ki, istehsalın ümumi həcminə təsir etmədilər. Sanksiyaların işimizin yalnız müəyyən sahələrinə təsir etdiyi başa düşülməlidir. Məsələn, biz onların yanına qaçdıq mənfi təsir Novoportovskoye yatağından neft nəql etmək üçün Arktika terminalının inşası zamanı mühüm təchizatçılardan biri müqaviləni ləğv etdi və terminalın istismar müddətinə bir qədər təsir edən bir əvəz axtarmalı olduq. Buna baxmayaraq, bütün layihə üçün tənqidi olmadığı ortaya çıxdı, bir az daha müvəqqəti göndərmə sxemi üzərində işlədik və istehsal qrafiki zərər görmədi. Digər tərəfdən, əvəzolunmazlarının olmadığına və bənzərsiz görünən hər hansı bir texniki həll üçün olduqca işlək alternativlərin olduğuna əmin olaraq dəyərli təcrübə qazandıq.

Sanksiyalar daha çox dərəcədə, Bazhenov layının sözdə şist neftinin inkişafı layihələrinə təsir etdi?

Bəli, əvvəlcə Qərb şirkətlərindən biri ilə birlikdə Bazhenin inkişafı ilə bağlı işlərə başlamağı planlaşdırdıq. Ancaq sonda bu layihəyə təkbaşına çıxırıq. Yeri gəlmişkən, bu yaxınlarda Bazhen -də inkişaf etdirdiyimiz və tətbiq etdiyimiz yenilikçi texnologiyalar kompleksi sayəsində milli status aldı.

- Hansı texnologiyalardan danışırıq?

Palyana və Vyngayakhinskoye sahəsindəki Bazhenov forması ilə bağlı təcrübəmiz bizə dəqiq bir ekspert mövqeyi ortaya qoymağa imkan verdi: layda süni keçiricilik yaratmaq üçün texnologiyalardan səmərəli istifadə edilmədən belə yataqların uğurlu inkişafı mümkün deyil. Yəni, bazen vəziyyətində, təkcə bir quyu qazmaq və laylara daxil olmaq deyil, eyni zamanda axını stimullaşdırmaq və süni qırılma zonaları yaratmaq problemini həll etmək vacibdir. Çox mərhələli hidravlik qırılma (hidravlik qırılma) daxil olan quyu tamamlama texnologiyalarından bəhs edirik. Və hazırkı vəzifəmiz bu texnologiyaları ucuz və səmərəli etməkdir. Bununla birlikdə, tətbiq olunan texnologiyaların dəyəri ilə bağlı sual yalnız qeyri-ənənəvi ehtiyatlar üçün deyil, həm də aşağı keçiriciliyə və mürəkkəb geologiyaya malik olan bərpa oluna bilməyənlər kateqoriyasına aid olan bütün yataqlar üçün də aktualdır. Və quyuların maya dəyərinin azaldılması yolundakı əsas məqamlardan biri, hidravlik qırılma texnologiyalarının yeni elementləri üzərində işləməkdir. Bura yeni çatlaq mayelərinin hazırlanması, uyğun xüsusiyyətlərin yaxşılaşdırılması və prototipini hazırladığımız Bazhenov forması üçün hidravlik qırılma simulyatoru da daxil olmaqla, hidravlik qırılmaların effektivliyinin monitorinqi və qiymətləndirilməsi üçün texnologiyaların yaradılması daxildir. Moskva Fizika və Texnologiya İnstitutu ilə əməkdaşlıq.

Bu gün dünya miqyasında neft sənayesində mövcud olan bütün həllərə çıxış axtarırıq. Və sənayenin texnologiya liderləri ilə bərabərhüquqlu əməkdaşlığa yönəlmiş uzunmüddətli proqramlar hazırlayırıq

Yeni texnologiyaların tətbiqi baha başa gəlir. Onların axtarışı necə aparılır və müəyyən bir texnologiyaya ehtiyac barədə qərar verilir?

Şirkət kəşfiyyat və hasilat bloku üçün Texnoloji Strategiya hazırlamışdır. Məqsəd, inkişaf etdirilən texnologiyaların aktivlərimizin ehtiyaclarını mümkün qədər ödəməsini təmin etməkdir. Texniki strategiya 60-dan çox layihə daxil olmaqla 9 uzunmüddətli proqramdan ibarətdir. Layihələrin seçilməsi və buna uyğun olaraq daha uyğun texnologiyaların axtarışı prioritetlər əsasında aparılır inteqrasiya olunmuş analiz törəmə şirkətlərimizin bütün istehsal problemləri. Bu vacib bir məqamdır - bu və ya digər texnologiyaya ehtiyacımız olub olmadığına qərar verərkən, ilk növbədə real istehsal vəzifələrindən başlayırıq, fərq etməz - bir anlıq və ya perspektivli. Misal olaraq Messoyaxanı göstərə bilərəm. Bu sahəni inkişaf etdirdikcə onun geoloji mürəkkəbliyini qiymətləndirmədiyimiz məlum oldu və hətta buradakı üfüqi quyular da təsirsiz ola bilər. Ancaq tez bir həll tapa bildik - bu bir balıq sümüyü, yəni bir balıq skeletinə bənzəyən bir neçə yan zolaqlı üfüqi quyular qazmaqdır. Keçən il bir neçə belə quyu uğurla qazmışıq, bu il də onları təkrar edirik.

- Şirkət texnoloji problemlərin həllində hansı tərəfdaşları cəlb edir?

Həm yerli, həm də xarici şirkətlərlə işləyirik xidmət və elmi sahədə. Bu gün yalnız Rusiya bazarında mövcud olan texnoloji həllərlə məhdudlaşmaq istəmirik. Ümumiyyətlə, neft sənayesində qlobal miqyasda olan bütün həllərə çıxış axtarırıq. Ancaq hazır həllər almaqdan danışmırıq, çünki hər halda hələ də sahələrimizin geoloji şərtlərinə uyğunlaşdırılmalıdır. Buna görə də, əslində, biz sənayenin texnologiya liderləri ilə bərabər, bərabər əməkdaşlıq şəraitində yeni həllər yaratmağa yönəlmiş uzunmüddətli proqramlar hazırlayırıq. Yeri gəlmişkən qeyd etmək lazımdır ki, sanksiyalar yerli xidmət şirkətlərinin texnoloji bazasının yaxşılaşdırılması üçün təsirli bir stimul yaratmışdır. Yüksək texnologiyalı xidmətlər seqmentində rəqabət qabiliyyəti durmadan artır. Xüsusilə, üfüqi quyuların qazılması üçün yerli texnologiyaların sürətlə inkişaf etdiyinin şahidi oluruq ki, bu da ümumilikdə Qərb həmkarlarından heç də aşağı deyil və bəzən hətta onları üstələyir.

"Qazprom Neft" in yuxarıda duran aktivlərinin uzunmüddətli inkişaf strategiyasından danışsaq, bunu geniş və ya intensiv olaraq necə qiymətləndirərdiniz?

Yəqin ki, birləşmiş kimi. Biz bir neçə böyük yatağı, xüsusən də Messoyaxa və Novy Limanı inkişaf etdirdik və qurulmuş infrastruktur əsasında uzun illər hasilatı artıracağıq. Bundan əlavə, texnoloji strategiyanın həyata keçirilməsi, yeni texnologiyaların tətbiqi nəticəsində köhnə sahələrimizə əlavə ehtiyatlar cəlb edirik. Bütün bunlar intensiv inkişaf yoludur. Burada Bazhenov Formasiyası fərqlənir - bu, kökündən yeni bir ehtiyat növüdür, lakin biz onları bölgələrdə inkişaf etdirməyə başlayacağıq. ənənəvi mədənçilik, inkişaf etmiş infrastruktura malik olan artıq işlənmiş yataqlarda. Qazprom Neft ətrafından kənarda da maraqlarımız var. Buradakı inkişafın ən asan yolu, qaz yataqlarında maye karbohidrogenlərin toxunulmamış ehtiyatları olan qaz yataqları yataqlarının işlənməsində Qazprom ilə əməkdaşlıqdır. Bizim üçün əsas etibarilə yeni olan böyümə mənbələrinə də baxırıq, geoloji kəşfiyyatı daha da inkişaf etdirəcəyik, o cümlədən rəfdə aktiv axtarışlar aparırıq və gələcəkdə daxil edə biləcəyimiz yeni beynəlxalq aktivləri araşdırırıq.

- Bəs xaricdə hansı ölkələr şirkət üçün ən maraqlıdır?

Bu gün Yaxın Şərq Qazprom Neftin Rusiya xaricində inkişafının əsas sahəsi olaraq qalır. İştirak etdiyimiz bölgədə - Qazprom Neftin ən böyük Badra layihəsinin operatoru olduğu və İraq Respublikasının Kürd bölgəsində fəaliyyət göstərdiyi İraqda işimizi genişləndirmək üzərində fəal işləyirik. İranda yeni variantlar da axtarırıq. Keçən ilin dekabr ayında İran Milli Neft Şirkəti ilə Anlaşma Memorandumu imzalanmışdır və bu müqaviləyə əsasən hazırda iki qurudakı blok öyrənilir.

- Şirkət xarici bazarlarda nə qədər rəqabətlidir?

Bazardan asılıdır. Yaxın Şərqdə, məsələn, Qazprom Neft olduqca açıq rəqabət üstünlüklərinə malikdir - bölgədə uğurlu təcrübə və əhəmiyyətli texnoloji potensial. Eyni zamanda, şirkətin xaricdəki layihələrə giriş təcrübəsi həm xarici layihələr üçün ənənəvi olaraq yüksək olan riskləri bölüşmək qabiliyyəti baxımından, həm də mübadilə baxımından əməkdaşlığın rəqabətə üstünlük verdiyini göstərir. səriştələr. Məsələn, Badrda Koreya KOGAS, Malayziya Petronas və Türkiyə TPAO ilə uğurla əməkdaşlıq edirik. İranda şirkət də tərəfdaşlar konsorsiumu çərçivəsində inkişaf imkanlarını nəzərdən keçirir. Xarici genişlənmədə vəzifəmiz etibar etməkdir texnoloji bacarıq, özünü bir tərəfdaş olaraq qurmaq, dünya liderlərinin çalışacağı qarşılıqlı faydalı əməkdaşlıq.

- Sizcə, bu gün şirkətin inkişafında ən ciddi səbəb nədir?

Onlardan bir neçəsi var. Əhəmiyyətli vəsait yatırdığımız texnoloji inkişaf, rəqəmsal texnologiyalardan aktiv istifadə və təşkilat səmərəliliyi çox vacibdir. İşçilərimizin təliminə, daimi peşə yüksəlişinə böyük önəm veririk. Sənayedə kadr problemi var - bu gün neft sənayesi universitetlərə gələn yeni biliklərin tələbələrə təqdim olunmasından daha sürətli inkişaf edir. Buna görə də, Gazprom Neft bir çox universitetlərlə fəal əməkdaşlıq edir, öz şöbələrini yaradır və öyrənmə proqramları... Biz də bu layihələri gələcəkdə mütləq təsiri olacaq və inkişafımıza töhfə verəcək ciddi zəruri investisiyalar hesab edirik.

Neft və qaz xidmətlərinin rolu və məqsədi

"Neft və qaz kompleksi" (OGK) anlayışı, neft emalı və digər komponentlərlə yanaşı, ən vaciblərindən ikisini əhatə edir: neft -qaz hasilatı və neft -qaz xidmətləri.

"Neft və qaz kompleksi" (OGK) anlayışı, neft emalı və digər komponentlərlə yanaşı, ən vaciblərindən ikisini əhatə edir: neft -qaz istehsalı və neft -qaz xidmətləri.

Hər iki komponent neft və qaz sənayesində vahid texnoloji dövrünün ayrılmaz elementləridir. Problem ondadır ki, dünyada neft və qaz hasil edən ölkələrin böyük əksəriyyətində milli istehsalın öz yüksək texnologiyalı xidmətləri ilə düzgün təmin edilməsi üçün lazımi intellektual, texnoloji və sənaye potensialı yoxdur. Dünyada yalnız üç ölkənin belə potensialı var: ABŞ, Rusiya və Çin. Bu səbəbdən dünyanın qalan hissəsi bu ölkələrdəki şirkətlərin xidmətlərinə müraciət etmək və onlardan asılı olmaq məcburiyyətindədir. Buradan belə nəticə çıxır ki, Rusiya təkcə resurs komponentinə deyil, həm də xidmət və neft -qaz avadanlıqlarında təcəssüm olunan yüksək intellektual və texnoloji potensialına əsaslanaraq qlobal enerji təhlükəsizliyinin təmin olunmasında əhəmiyyətli rol oynaya bilər və etməlidir.

Neft və qaz xidmətləri ölkənin enerji və ekoloji təhlükəsizliyini təmin edən bir vasitədir. ABŞ və Çində bu tip işlərə əsasən milli şirkətlər qəbul olunur. Bu, ölkənin yardımı ilə əldə edilən məlumatların, dövlətin mineral ehtiyatlarının vəziyyəti və perspektivləri (geoloji kəşfiyyat, seysmik kəşfiyyat, qazma, quruda və dənizdəki quyuların geofiziki tədqiqatlarının nəticələri) haqqında əldə edilən məlumatların təhlükəsizliyi üçün strateji əhəmiyyət kəsb etməsindən irəli gəlir. Xidmət, neft və qaz hasilatının və nəqlinin lazımi səviyyəsini təmin edir (yataqların işlənməsi və tənzimlənməsi, quyu işlərinin aparılması, sahələrin avtomatlaşdırılması, gücləndirilmiş neft hasilatı, boru kəmərləri, dəniz platformalarının tikintisi və s.), Ekoloji təhlükəsizliyin məlumat bazasıdır. neft və qaz istehsalı zamanı quruda, dənizdə və yerin altında.

Neft və qaz xidməti ölkə iqtisadiyyatını xammal mərkəzindən sahəyə köçürməyin ən vacib lokomotivlərindən biridir yüksək texnologiya... Neft və qaz avadanlıqları və xidmətləri üzrə dünya bazarı hərbi sənaye kompleksinin nailiyyətlərinə əsaslanan yüksək texnologiyalı, elm tutumlu və kapital tutumlu məhsullarla təmsil olunur. Neft -qaz və müdafiə komplekslərinin sıx qarşılıqlı əlaqəsi həm sənaye, həm də bütövlükdə ölkə iqtisadiyyatı üçün qarşılıqlı fayda gətirir. Xammaldan asılılığı tez tərk edir. Hərbi-sənaye kompleksinin məhsullarının illik ixracı 5 milyard dollar səviyyəsinə çatsa, neft və qaz xidməti dünya bazarında ildə 15-20 milyard dollar gəlir əldə edə bilər (Şəkil 1) və neft və qaz avadanlıqları tədricən 5-10 milyard dollar / il mövqe qazana bilər.

Neft və qaz xidmətləri, dövlətin geosiyasi və geoiqtisadi məqsədlərini həyata keçirmək üçün təsirli bir vasitədir. Ərəb ölkələrində, Latın Amerikasında, Afrika və Asiyada neft və qaz sənayesinin milliləşdirilməsi bu ölkələrin bir çoxunu xarici neft və qaz xidmətlərindən asılı vəziyyətə saldı. Müxtəlif səbəblərdən bu ölkələr üçün hər zaman məqbul olmayan ABŞ şirkətləri üstünlük təşkil edir. Bu bazarda keçmiş SSRİ -nin yeri indi Çin tərəfindən fəal və sistemli şəkildə inkişaf etdirilir. Rusiyanın geri dönüşü nəinki ixracatı genişləndirməyə imkan verəcək yüksək texnologiyalı məhsullar, həm də ölkəmizin iqtisadi və geosiyasi mövqelərini əhəmiyyətli dərəcədə gücləndirir.

Hal -hazırda neft və qaz xidmətləri üçün avadanlıq və texnologiyanın inkişafında dünya liderləri üç ölkədir: ABŞ, Rusiya və Çin (Şəkil 2). Bu ölkələr ən tam neft və qaz avadanlıqları, aparatları, texnologiyaları hazırlayır və istehsal edir və yataqların axtarışı və kəşfiyyatından tutmuş neft və qaz ehtiyatlarının ən tam bərpasına qədər iş aparmaq üçün ən böyük xidmət və intellektual potensiala malikdir. Bu ölkələrin bu sahədə liderliyini müəyyən edən amillər arasında əsasları bunlardır:

böyük bir yanacaq -enerji kompleksinin olması yeni avadanlıq və texnologiyaya ehtiyac yaradır və onların inkişafı üçün sınaq meydanı kimi xidmət edir;
inkişaf etmiş bir hərbi sənaye kompleksinin olması, müdafiə texnologiyasında ən son nailiyyətlərin istifadəsi səbəbindən xidmətdə texnoloji liderlik üçün ilkin şərtlər yaradır;
yüksək səviyyəli akademik və sənaye elmi dünya bazarına təklif olunan texnologiya və xidmətlərin rəqabət qabiliyyətliliyini təmin edir;
inkişaf etmiş bir sistem və əhalinin yüksək təhsil səviyyəsi liderliyin intellektual potensialını yenidən yaradır.

Ən güclü neft -qaz xidmətləri və dünya xidmət bazarının demək olar ki, tam nəzarəti ABŞ şirkətlərinə məxsusdur (bax. Şəkil 2), ardınca Sovet dövründə neft və qaz xidmətləri müstəqil olaraq illik rekord neft səviyyəsini saxlaya bilmiş Rusiya. 600 milyon ton hasilat və 600 milyard ton qaz.m3. Ölkəsindən başqa, CMEA ölkələrində, Çin, Vyetnam, Hindistan, İraq, Misir, Liviya, Əlcəzair, Kuba, Yuqoslaviya və s. Çin neft və qaz xidməti ən gənc və ən sürətlə inkişaf edən xidmətdir. O, nəinki öz ölkəsinin neft və qaz sənayesinin ehtiyaclarını müstəqil şəkildə ödəyir, həm də dünya arenasında mövqeyini fəal şəkildə möhkəmləndirir.

Rusiyada neft və qaz xidməti vəziyyəti

Keçmiş SSRİ -də, dövlət siyasəti və neft və qaz xidmətlərinin idarə edilməsi, İKP Mərkəzi Komitəsi və SSRİ Nazirlər Sovetinin inkişafa dair göstərişlərinə uyğun olaraq, sektor şöbələri - Minnefteprom, Mingeo və Mingazprom tərəfindən həyata keçirildi. ölkənin yanacaq -enerji kompleksi. Xarici iqtisadi fəaliyyət bu sahədə eyni səlahiyyətlilər tərəfindən tənzimləndi. Neft və qaz xidmətinin gücü kadr hazırlığı, yerli elm, maşınqayırma və alət istehsalı və texniki təchizata böyük investisiyalarla təmin edildi. Hərbi sənaye kompleksinin potensialı mürəkkəb problemlərin həllinə cəlb edildi. Şərtlərdə " soyuq müharibə"və Qərb xidmətindən tamamilə təcrid olunaraq, ölkənin neft -qaz kompleksinin nəinki xidmət sahəsində heç bir problemi yox, dünyanın bir çox ölkəsində öz xidmətinə güvənərək səmərəli fəaliyyət göstərə bilərdi.

İqtisadi və siyasi dəyişikliklər dövründə neft və qaz xidmətlərinin inkişafına dövlətin nəzarəti və idarəçiliyi itirildi, parçalanması və zəifləməsi baş verdi. 90 -cı illərdə. Rusiya Federasiyasının Yanacaq və Energetika Nazirliyində bir müddətdir ki, müvafiq aparatı olan nazir müavini bu problemlərdən məsul idi. Rusiya Federasiyasının Sənaye və Energetika Nazirliyinə çevrilməsi ilə neft və qaz xidməti məsələləri nazirliyin görmə sahəsindən çıxdı. Keçid dövrü üçün səhv olan liberallar prinsipi ölkədə hakim idi və hələ də tamamilə aradan qaldırılmamışdır - bazar hər şeyi özü tənzimləyəcək.

Amerika neft və qaz xidmətinin rəhbərləri, nəinki perspektivli Rusiya bazarını mənimsəmək, həm də potensial təhlükəli rəqibini dünya bazarından çıxarmaq üçün bənzərsiz bir fürsətə malik olan bundan istifadə etmədilər. Məişət xidmətinin mənimsənilməsi texnologiyasına ideoloji və maliyyə komponentləri daxildir. Xidmət bazarının yenidən bölüşdürülməsi üçün ideoloji əsas olaraq mədən şirkətləri iki tezis üzərində fəal şəkildə tətbiq olunur:

Neft və qaz şirkətləri "əsas olmayan xidmət aktivlərindən" qurtulmalıdır;
- Qərb xidmət şirkətləri yüksək texnologiyaların daşıyıcılarıdır.

Rusiya neft və qaz xidməti bazarının illik tutumu təxminən 10 milyard dollar, illik artım tempi isə təxminən 20%-dir. Boru kəmərlərinin tikintisini və neft -qaz avadanlıqlarının istehsalını əlavə etsəniz bu rəqəmlər çoxalacaq.

Bu işin nəticələri heyrətamizdir. Yalnız "Qazprom Neft", "Tatneft" və "Surgutneftegaz" a malik olan "Qazprom" "əsas olmayan aktivlərindən" xilas olmadı. Bu şirkətlərin xidmət şöbəsi ən müasir, ən yaxşı yerli və dünya avadanlığı və texnologiyası ilə təchiz olunmuşdur və şirkətlərinin tələb olunan xidmət növlərinə olan ehtiyaclarını tam təmin edir. Rosneft, LUKOIL, YUKOS, TNK-BP kimi digər neft şirkətləri xidmət aktivlərindən qurtuldu (Şəkil 4). Bura nazirliklərin ləğvindən, özəlləşdirilməsindən və birləşməsindən sonra "sərbəst dolanışa" buraxılan xeyli sayda müəssisə əlavə edilməlidir. Bəziləri rəqabət mühitində işləməyə uyğunlaşdı və tədricən daha böyük şirkətlərə inteqrasiya etməyə başladı (məsələn, ANEGA). Bu tip şirkətlər üçün zaman faktoru problem yaradır. Yarandıqları gündən 3-5 il ərzində 5-8 milyard rubla qədər gəlir əldə edə bildilər, lakin bizim bazarda illik 15-17 milyard dollar gəliri olan Qərb şirkətlərinə tab gətirmək çətindir. və 50-70 illik təkamül inkişaf tarixi. Müştəri şirkətlərinin və dövlətin dəstəyini itirən digər hissəsi, texniki yenidən təchizat və texnologiyanın təkmilləşdirilməsi üçün vəsait olmadan ya iflas etdi, ya da acınacaqlı bir varlığını sürüklədi. Bu zaman maliyyə komponenti işə düşdü. Bu cür müəssisələrin ən yaxşısını mənimsəyərək, xarici xidmət biznesi Rusiya xidmət bazarındakı payını artırdı. Beləliklə, Schlumbergerə Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit və digərləri daxildir. Baker Hughes "Orenburgneftegeofizika" nın səhmlərini aldı. Qərb investisiya fondları hesabına qurulan Integra-Management, bir çox qazma, geofiziki və işçi şirkətinin, Uralmashdakı qazma qurğularının istehsalı zavodunun, VNIIBT, qazma avadanlığı üzrə aparıcı institutun aktivlərini satın aldı.

Neft-qaz şirkətləri "əsas olmayan aktivlərdən" azad edildikdən sonra daxili xidmətin rəqabət qabiliyyətliliyinin və səmərəliliyinin təmin edilməsi üçün məsuliyyətdən əl çəkdilər və onun inkişafına marağı itirdilər. Rusiya neft və xidmət şirkətləri arasındakı münasibətlər o qədər kommersiyalaşdı ki, qarşılıqlı dəstək, ortaqlıq, milli maraqların nəzərə alınması, ruslara xas olan xüsusiyyətlər arxa plana çəkildi.

Geofizika sektoru nümunəsi xarici kapitala malik şirkətlər tərəfindən Rusiya bazarının udma nisbətinin nə qədər yüksək olduğunu göstərir (Şəkil 5, Şəkil 4 -ə baxın). Bənzər bir tendensiya xidmət bazarının digər seqmentləri üçün xarakterikdir. Qazma, quyu karotu və seysmik kəşfiyyat sektorlarında 2006 -cı ilin əvvəlinə xarici kapitala malik şirkətlərin payı müvafiq olaraq 48, 31, 13%-ə çatmışdır. Ümumiyyətlə, Rusiya xidmət bazarında xarici varlıq 30%-i keçdi.

İkinci arqument yalnız qismən doğrudur, çünki bazarımızda ortaya çıxan bir çox qərb yüksək texnologiyası rus mənşəlidir və yerli şirkətlər tərəfindən təklif olunur.

Həm dövlətdən, həm də neft -qaz şirkətlərindən AR -GE maliyyələşməsinin tamamilə dayandırılması məişət xidmətinin rəqabət qabiliyyətinin azalmasında mənfi rol oynadı. Bu, keçmiş SSRİ -də mövcud olan sənaye tədqiqat institutları və dizayn bürolarının şəbəkəsinin dağılmasına, yüksək ixtisaslı elm adamlarının və mütəxəssislərin xaricə, əsasən də ABŞ -a xeyli axınına səbəb oldu. Xidmət şirkətləri parçalanma və qansızlıq səbəbindən bu məqsədlər üçün lazımi vəsait ayıra bilmirlər. Şirkət istisna olaraq, qismən şirkət tərəfindən maliyyələşdirilən elmi araşdırmalar aparan və yalnız özünün deyil, həm də digər yerli və xarici şirkətlərin yeni avadanlıq və texnologiyaya olan tələbatını ödəyən öz alət sənayesi olan ANEGA şirkətidir. . Rusiyadakı Amerika xidmət şirkətləri intellektual sahədə fərqli bir strategiya nümayiş etdirir. Moskva Dövlət Universitetində ("Schlumberger") və Rusiya Elmlər Akademiyasının Sibir Bölməsində ("Schlumberger", "Baker Hughes") öz tədqiqat mərkəzlərini yaratdılar, ölkənin qabaqcıl universitetlərində istedadlı gənclərin hazırlanmasını seçdilər və maliyyələşdirdilər. universitetlər.

Rusiya şelfinin inkişaf perspektivləri ətrafında vəziyyət xüsusi narahatlıq doğurur. Yerli geofiziki xidmətin bu problemləri həll etməsinə icazə verilmədi. Xəzər, Saxalin və şimal dənizlərində Schlumberger, Halliburton və Baker Hughes üstünlük təşkil edir.

Hadisələrin belə bir inkişafının nəticəsi, Amerika şirkətləri tərəfindən Rusiya bazarının sürətlə mənimsənilməsi, xidmət qiymətlərinin artması və işin ağırlaşması oldu. ekoloji məsələlər... Eyni zamanda, Qazprom, Surgutneftegaz, Tatneft və ANEGA -nın təcrübəsi göstərir ki, Rusiya xidməti bazar şərtlərində neft və qaz şirkətlərinin ehtiyaclarını müstəqil şəkildə ödəməyi öyrənmişdir.

Rusiyada neft və qaz xidmətləri sahəsində dövlət siyasəti yoxdur.
Xarici sərmayəli şirkətlər tərəfindən daxili xidmət bazarının udulması təhlükəsi var.
Rus xidməti həm MDB ölkələri bazarını, həm də dünya bazarını itirir.

ABŞ -da və Çində neft və qaz xidmətinin vəziyyətinin təhlili

ABŞ -da neft və qaz xidməti məsələləri Energetika Nazirliyinin səlahiyyətinə aiddir. Bu şöbənin funksiyalarına ölkədə və dünyada yanacaq -enerji kompleksində inkişaf edən vəziyyətin monitorinqi daxildir. ABŞ hakimiyyəti, ABŞ şirkətləri tərəfindən daxili neft və qaz xidmətləri bazarına tam nəzarəti təmin edən bir siyasət həyata keçirir. Qlobal arenaya gəldikdə, Amerika neft və qaz xidmətinin maraqlarının qorunması ABŞ -ın əlində olan bütün iqtisadi, siyasi və diplomatik vasitələrlə təmin edilir. Nazirlik xidmət sahəsində rəqabət mühitinin inkişafına, kiçik xidmət və alət istehsal edən şirkətlərin dəstəklənməsinə, Amerika şirkətlərinin bu işdə dünya liderliyini təmin edən yenilikçi layihələrin maliyyələşdirilməsinə böyük diqqət yetirir.

ABŞ -da neft və qaz xidmətləri əsasən Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes və Weatherfordun lider olduğu Amerika şirkətləri tərəfindən həyata keçirilir. Yarandıqları 60 ildən çox müddət ərzində illik dövriyyəsi 15-20 milyard dollar olan dünyanın ən böyük transmilli şirkətlərinə çevrildilər. Amerika şirkətlərinin iş quruluşu çoxşaxəlidir və bir çox xidmət növlərini əhatə edir. Dünya bazarının inkişafı Amerika neft və qaz korporasiyaları ilə sıx bir birlik içində baş verdi. Ancaq onlardan fərqli olaraq, dünyanın bir çox neft və qaz istehsal edən ölkələrində müşahidə olunan neft və qaz sənayelərinin milliləşdirilməsi prosesi, Amerika xidmətlərinin bu ölkələrdə mövqelərinin zəifləməsinə səbəb olmadı, çünki sonuncusu yoxdur. öz xidmətlərini yaratmaq üçün müvafiq elmi və texniki potensial. Hazırda Amerika şirkətlərinin bölmələri neft və qaz əməliyyatları ilə məşğul olan dünyanın demək olar ki, bütün ölkələrində fəaliyyət göstərir (bax. Şəkil 2). Dünya liderliyi Ar-Ge sahəsinə əhəmiyyətli investisiyalarla təmin edilir (yalnız Schlumberger bu məqsədlə 350 milyon dollardan çox xərcləyir), yüksək texnologiyalı maşınqayırma və alət istehsalı qurğularının istifadəsi, dünyanın hər yerindən istedadlı mütəxəssislərin cəlb edilməsi, effektiv idarəetmə və aqressiv marketinq. Neft və qaz mühəndisliyi və xidmət şirkətləri Amerika müdafiə sənayesinin problemlərinin həllində əhəmiyyətli rol oynayır. Bu liderlik konsentrat formada, ilk növbədə rəfdəki neft və qaz ehtiyatlarının inkişafı üçün xidmət avadanlığı və texnologiyasının yaradılmasında təcəssüm olunur. Təsadüfi deyil ki, batmış nüvə enerjisi ilə işləyən sualtı qayıq Kurskun dəniz dibindən qalxmasını yalnız neft və qaz xidmətləri sahəsində lider olan Amerika şirkəti Halliburton edə bildi. Amerika xidmətinin maraqları üçün lobbiçilik ən yüksək səviyyədə həyata keçirilir. Uzun illər Halliburtonun rəhbərliyində olan Amerika Birləşmiş Ştatlarının vitse -prezidenti D. Çeynini qeyd etmək kifayətdir.

Çinin islahat, Çin neft və qaz xidmətlərinin maraqlarının qorunması və rəqabət qabiliyyətinin artırılması ilə bağlı dövlət siyasəti Çin Milli Neft Korporasiyası tərəfindən hazırlanır və həyata keçirilir. Çin ÜTT -yə daxil olanda ölkə rəhbərliyi iki problemi həll etməli idi:

Daxili xidmət bazarını xarici şirkətlər tərəfindən udulmaqdan qorumaq;
- Çin şirkətlərinə qlobal neft və qaz xidməti bazarında layiqli yer təmin etmək.

Bu məqsədlə, ÜTT-yə daxil olduqdan sonra, xarici xidmət şirkətləri üçün Çin bazarına çıxış üçün məhdudlaşdırıcı kvotaların 7 illik etibarlılıq müddəti razılaşdırıldı. Bu dövrdə neft -qaz kompleksi köklü şəkildə islah edildi (Şəkil 6). Kiçik səpələnmiş neft və qaz xidməti şirkətləri konsolidasiya edilərək neft -qaz şirkətlərinə və şirkətlərinə birləşdirildi: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Ən güclü Çin xidməti "China National Petroleum Corporation" da təmsil olunur. Burada iki şirkət xidmət qrupu cəmləşmişdir ki, onlardan biri daxili bazarın ehtiyaclarını ödəyir, digəri isə yalnız dünya bazarına xidmət etməyə yönəlmişdir. Çin "neft şirkətlərini əsas olmayan aktivlərdən azad etmək" istəyinə qarşı çıxdı. Xidmətin rəqabət qabiliyyətini təmin etmək üçün dövlət və neft -qaz şirkətləri böyük sərmayə qoymuş və kadr hazırlığı, AR -GE, Qərb və Rusiya avadanlıq və texnologiyalarının ən yaxşı nümunələrinin əldə edilməsini maliyyələşdirməyə davam etmişlər, daha sonra analoq istehsalın yüksək səviyyədə inkişaf etdirilməsi. -müdafiə kompleksi də daxil olmaqla texnoloji müəssisələr. Çinin neft və qaz şirkətləri, xidmət tenderlərində həmişə milli xidmətə üstünlük verirlər. İstisna, Çinin hələ sahibi olmadığı ən son texnologiyalara malik xarici şirkətlərin birdəfəlik işidir.

Beləliklə, Çində ilk problemin həlli təmin edildi ki, bu da xarici xidmətlərin Çin bazarında iştirak payını 2-3%səviyyəsində məhdudlaşdırmağa imkan verdi. Rəfin inkişafı üçün texnologiya və texnologiyanın inkişafında Çinin əldə etdiyi uğurlar xüsusi diqqət çəkir. Çin Milli Dəniz Neft Korporasiyasının (CNOOC) bir hissəsi olan dəniz seysmik, ağac kəsmə, qazma şirkətləri ən çox müasir texnologiya və texnologiya ilə təkcə milli ehtiyaclarını tam qarşılamır, həm də dünya bazarına çıxır. Çinin dəniz avadanlığı və neft -qaz xidməti texnologiyalarının inkişafında başlanğıc mövqeləri Amerika şirkətləri tərəfindən həyata keçirildi və daha da inkişaf etdirmə özünün CNOOC tədqiqat və istehsal kompleksi tərəfindən təmin edildi. Çin Donanması Akademiyası ən çətin problemlərin həllində iştirak edir.

İkinci vəzifəyə gəlincə, hazırda Çin neft və qaz xidməti dünyanın 25 -dən çox ölkəsində, o cümlədən Qazaxıstan, Türkmənistan, Özbəkistan, Ərəb ölkələri, Afrika, Mərkəzi və Amerikada Amerika xidmət şirkətləri ilə uğurla rəqabət aparır. Cənubi Amerika, Asiya-Sakit Okean İqtisadi Məkanı ölkələri. Çinin, ABŞ-da neft və qaz xidmətləri üçün ən yüksək texnologiyalı avadanlıq və avadanlıq nümunələrinin hazırlanması, istehsalı və sonradan vətənlərinə çatdırılması üçün birbaşa Çin şirkətlərinin yaradılması təcrübəsi maraqlıdır. Rusiyada Çin xidməti Qərbi Sibirdə seysmik kəşfiyyata başlayan Geofiziki Kəşfiyyat Bürosu seysmik şirkəti tərəfindən təmsil olunur.

Beləliklə, aşağıdakı nəticələr çıxarmaq olar.

ABŞ və Çinin neft və qaz xidməti bazarları əsasən yerli şirkətlər tərəfindən idarə olunur.
Amerika Birləşmiş Ştatları və Çinin dövlət orqanları, xidmət şirkətlərinin daxili və dünya bazarlarında maraqlarının qorunmasını və dəstəklənməsini təmin edir.
Qlobal neft və qaz xidməti bazarı əsasən Amerika şirkətləri tərəfindən idarə olunur.

Rusiyada neft və qaz xidmətinin inkişafı anlayışı

Qlobal enerji təhlükəsizliyinin təmin edilməsində Rusiyanın artan rolu, Rusiyanın Avropa hissəsində, Qərbi və Şərqi Sibirdə, Uzaq Şərqdə, şimal şelfində neft və qaz yataqlarının kəşfiyyatı, işlənməsi və işlənməsinin ən mürəkkəb problemlərinin həlli ilə əlaqədardır. , şərq və cənub dənizləri. MDB çərçivəsində Xəzər dənizinin, Qazaxıstanın, Türkmənistanın, Özbəkistanın və Azərbaycanın kontinental yataqlarının işlənməsində qonşu dövlətlərlə əməkdaşlığı gücləndirmək mümkündür. Yaranan əlverişli geosiyasi vəziyyəti nəzərə alaraq, Rusiyanın neft və qaz sektorunda Ərəb dövlətləri, Latın Amerikası ölkələri, Afrika və Cənub -Şərqi Asiya ilə qarşılıqlı əlaqəsini genişləndirmək mümkündür. Bütün bu imkanların həyata keçirilməsində böyük rol Rusiyanın neft və qaz xidmətini oynaya bilər və etməlidir.

Neft və qaz xidmətləri sahəsində dövlət siyasəti, müasir avadanlıq və texnologiya ilə təchiz edilmiş, daxili bazarda bir -biri ilə rəqabət aparan və öz marketinqini həyata keçirən bir neçə böyük yerli neft və qaz xidməti korporasiyasının yaradılması və dəstəklənməsinə yönəldilməlidir. dünya bazarında strategiya. Bəziləri neft və qaz şirkətlərinin bir hissəsi olaraq qalmalıdır, lakin daxili və xarici bazarlarda üçüncü tərəf müştərilərinə xidmət etmək hüququ ilə. Başqa bir hissə dövlət və özəl xidmət aktivlərinin konsolidasiyası əsasında yaradıla bilər.

Rusiya şelfinin karbohidrogen ehtiyatlarının inkişaf etdirilməsinin böyük perspektivləri ilə əlaqədar olaraq, Rusiya Federasiyası Hökuməti, bitişik dənizlərin su sahələrində geoloji kəşfiyyat və neft -qaz istehsalı üçün milli korporasiyaların yaradılması məsələsini nəzərdən keçirir. Neft və qaz hasil edən bir korporasiya yaradılarkən, quyuların geofiziki tədqiqi, qazma, yataq işlənməsindən tutmuş ətraf mühitin ətraf mühitin monitorinqinə qədər dənizdə xidmətlərin bütün dövrünü təmin edən bir xidmət şirkətinin təşkilini təmin etmək lazımdır. Bu şirkət bir dəniz korporasiyasının törəməsi ola bilər (Çində olduğu kimi) və Rusiyada işləməklə yanaşı, dünya bazarında öz imkanlarına uyğun bir tətbiq axtarmalıdır.

Rusiyada xarici xidmətin quru və dənizdəki payı 3-5%-ə endirilməlidir. Tenderdə Rusiyanın neft və qaz şirkətləri, digər şeylər bərabər olsa da, Rusiyanın neft və qaz xidmət şirkətlərinə üstünlük versələr, bunu həyata keçirmək çətin deyil. Xarici xidmətlərin həcmi yerli xidmət şirkətlərinə düşdükcə, rusiyalı mütəxəssislərin axını yaxşı təcrübə Qərbdə birinci dərəcəli şirkətlərdə işləyir. Qlobal xidmət bazarında Rusiya gəlirlərini ildə 15-20 milyard dollara qaldırmalıdır.

Bu məqsədlərə çatmaq üçün quruda və dənizdə neft və qaz xidmətləri üçün ən son avadanlıq və texnologiyanın yaradılması üçün dövlət və neft -qaz şirkətlərinin AR -GE üçün ayırdığı maliyyə vəsaitini əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirmək lazım gələcək. Bu işə xidmət edən tədqiqat institutlarını və dizayn bürolarını yeni bir şəkildə canlandırmaq və hərbi sənaye kompleksinin müvafiq potensialını birləşdirmək lazımdır. Dövlət maşınqayırma müəssisələrinə həm Rusiyanın neft-qaz kompleksinin daxili ehtiyacları üçün, həm də yüksək texnologiyalı ixracın genişləndirilməsi üçün istehsalın yenidən təchiz edilməsinə və ən son avadanlıqların, quruda və dənizdə neft və qaz avadanlıqlarının istehsalına yiyələnməsinə kömək etməlidir. məhsulu ildə 5-7 milyard dollar səviyyəsində. Bu, ölkə iqtisadiyyatını xammaldan daha az asılı vəziyyətə salacaq.

Təklif olunan siyasəti həyata keçirmək üçün lazımdır.

1. Rusiya neft və qaz xidmətinin daxili və qlobal xidmət bazarlarında mövqeyini gücləndirmək üçün bir proqramın hazırlanması və həyata keçirilməsi həvalə edilməli olan yerli neft və qaz xidmətinin nəzarətinə və inkişafına cavabdeh olan dövlət qurumunu təyin edin. . Verilmiş vəzifələri həll etmək üçün bu dövlət strukturunun müvafiq hüquqlara və maliyyə mənbələrinə malik olması zəruridir.

2. Rusiya şelfinin inkişafı üçün dəniz neft korporasiyasının yaradılması ilə paralel olaraq, gələcəkdə dünya xidmətinə fəal şəkildə girməli olan neft və qaz xidmətləri üçün yerli bir şirkət (şərti olaraq "Shelfneftegazservice") yaradılmasını təmin edin. bazar.

3. Üçün dövlət ixtisaslaşmış bir korporasiya yaradın neft və qaz xidməti xaricə və Rusiya neft və qaz avadanlıqlarının ixracına ("Rosneftegazservice") və tədricən gəlirini ildə 20-25 milyard dollara çatdırmağa imkan verir.

4. "Qazprom", "Qazpromneft", "Rosneft", "Surgutneftegaz", "Tatneft" neft -qaz şirkətlərinə xidmət şöbələrini daha da gücləndirmək və qabaqcıl texnika və texnologiya ilə təchiz etmək tövsiyə olunur. Bu xidmət, ANEGA və digər yerli xidmət şirkətləri ilə birlikdə daxili və qismən xarici bazarların ehtiyaclarını ödəməlidir.

5. Neft və qaz xidmətlərinin texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsi, AR-GE-nin gücləndirilməsi və maşınqayırma və alətqayırma müəssisələrinin müasir avadanlıqlarla təchiz edilməsi üzrə dövlət proqramının hazırlanması və həyata keçirilməsi. texnoloji avadanlıqlar həm dövlət büdcəsindən, həm də Rusiya neft və qaz şirkətlərindən vəsait cəlb etməklə.

6. Rus dilinin uyğunlaşdırılması üzrə işləri gücləndirmək və beynəlxalq standartlar Rusiya xidmətlərinin dünya bazarına girməsini asanlaşdıracaq neft və qaz xidmətləri sahəsində.

Yaxşı işinizi məlumat bazasına göndərmək çox asandır. Aşağıdakı formanı istifadə edin

Bilik bazasını dərslərində və işlərində istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc elm adamları sizə çox minnətdar olacaqlar.

Http://www.allbest.ru/ saytında yerləşdirilib

Belarusiya Elm və Təhsil Nazirliyi

GPBOU SPO Oktyabrski Neft Kolleci

adına S.I. Kuvykina

neft qazı emal edən istehsal

GƏLƏCƏKLƏRİnkişafYAĞ VƏ QAZ İŞLƏRİVRUSYAAÇIQNÜMUNƏASC " NcROSNEFT"

R 130109 SD VD 01 05 PZ

Tamamlanmış İncəsənət. qr 4Gd2-12

VC. Silantyev

Yoxlanıldı

E.V. Rəhmanov

• annotasiya
• Coğrafiya
• Resurs bazası
• Geoloji kəşfiyyat
• Neft istehsalı
• Qaz istehsalı
• İşlənilir
• İxrac terminalları
• Yanacaqdoldurma məntəqəsi şəbəkəsi
• Korporativ idarəetmə
• Ekoloji Təhlükəsizlik
• Elm və yenilik

annotasiya

Rosneft, Rusiya neft sənayesinin lideridir və dünyanın ən böyük ictimai neft və qaz şirkətidir. "NK" Rosneft "ASC -nin əsas fəaliyyəti karbohidrogen yataqlarının axtarışı və kəşfiyyatı, neft, qaz, qaz kondensatı istehsalı, dəniz yataqlarının işlənməsi layihələrinin həyata keçirilməsi, hasil olunan xammalın emalı, neft, qaz və məhsulların satışıdır. Rusiya ərazisində və xaricdə emal edilməsi. ...

Şirkət siyahıya daxil edilib strateji müəssisələr Rusiya Əsas səhmdarı (səhmlərin 69,50% -i) 100% -i dövlətə məxsus olan ROSNEFTEGAZ ASC -dir. BP -nin payı 19.75%, qalan 10.75% -i sərbəstdir.

Coğrafiya

Rosneft-in kəşfiyyat və istehsal fəaliyyətinin coğrafiyası Rusiyanın bütün əsas neft və qaz vilayətlərini əhatə edir: Qərbi Sibir, Cənub və Mərkəzi Rusiya, Timan-Peçora, Şərqi Sibir, Uzaq Şərq və rəf Rusiya Federasiyası Arktika da daxil olmaqla. Şirkət həmçinin Belarusiya, Ukrayna, Qazaxıstan, Türkmənistan, Çin, Vyetnam, Monqolustan, Almaniya, İtaliya, Norveç, Cezayir, Braziliya, Venesuela və Birləşmiş Ərəb Əmirliklərində, Kanada və ABŞ -da (Meksika Körfəzi) fəaliyyət göstərir.

Qara dəniz sahillərindən Uzaq Şərqə qədər 9 böyük neft emalı zavodu və 4 mini emal zavodu Rusiyada paylanmışdır və 7 emal zavodu onun hüdudlarından kənarda yerləşir (Almaniyadakı 4 emal zavodunun payı, İtaliyanın neft emalı şirkətinin payı Saras S) s. Belarusiyadakı A və Mozyr NEZ, həmçinin Ukraynadakı Lisichansk NEZ) və satış şəbəkəsi Rusiyanın 56 bölgəsini əhatə edir.

Resurs bazası

Yataqların mənfəətli işlənmə dövrünün sonuna qədər qiymətləndirməni təmin edən SEC təsnifatına görə DeGolyer & MacNaughton tərəfindən aparılan auditin nəticələrinə görə, 31 dekabr 2013 -cü il tarixinə Rosneft -in sübut edilmiş karbohidrogen ehtiyatları 33.014 milyon barel. AD Maye karbohidrogen ehtiyatları da daxil olmaqla (neft, kondensat, yüngül karbohidrogenlərin geniş hissəsi - NGL) 25,191 milyon barel təşkil etmişdir. (3 398 milyon ton), qaz ehtiyatları - 46 941 milyard kubmetrdir. ft (1,329 milyard kubmetr).

DeGolyer & MacNaughton, Rosneft -in PRMS təsnifatı üzrə ehtiyatlarını da yoxladı. 31 dekabr 2013 -cü il tarixinə karbohidrogenlərin təsdiq edilmiş ehtiyatları (1Р) 41,771 milyon barel təşkil etmişdir. Eramızdan əvvəl 30.782 milyon barel. (4,161 milyon ton) maye karbohidrogenlər (neft, kondensat, NGL) və 65,937 milyard kubmetrdir. fut (1,867 milyard kubmetr) qaz təşkil edir.

İlin sonunda, Rosneft -in təsdiqlənmiş karbohidrogen ehtiyatlarının 20 yaşı, o cümlədən neftin 20 ili, qazın da 50 ili var idi.

Təsdiq edilmiş ehtiyatların həcmi əsasən geoloji və texnoloji potensialı nəzərə alınmaqla mövcud yataqların işlənmə nəticələrinə əsaslanır. Eyni zamanda, şirkət fəal şəkildə yeni məhsullar hazırlayır böyük yataqlarŞərqi və Qərbi Sibir, o cümlədən Suzunskoye, Tagulskoye, Lodochnoe, Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye, Kynsko-Chaselskaya qrupu. Həmçinin, yeni texnologiyaların tətbiqi, xüsusən də çox mərhələli hidravlik qırılma üsulu ilə uzun üfüqi quyuları olan quyuların qazılması, orta perspektivdə bərpa oluna bilməyən (şist) də daxil olmaqla əhəmiyyətli miqdarda neft ehtiyatlarının işlənməyə cəlb edilməsinə imkan verəcək. yağ). Beləliklə, sübut edilmiş karbohidrogen ehtiyatlarının 70% -dən çoxunu təşkil edən ehtimal olunan ehtiyatların potensialının inkişafında inamla iştirak edəcək.

31 dekabr 2013 -cü il tarixinə, Şirkətin gələcək qazana bilən karbohidrogen ehtiyatlarının orta hesablanması 339 milyard barel təşkil etmişdir. AD (46 milyard barmaq) təşkil edir ki, bu da 2012 -ci ilin sonundakı səviyyədən demək olar ki, 70% çoxdur. Resursların artması, şirkətin Qara dəniz, Laptev dənizi, Qara dəniz sahələrində kəşfiyyat işlərinin aparılması, habelə 2013 -cü ildə Barents, Pechora, Kara, Şərqi Sibir, Çukçi və Laptev dənizləri.

Geoloji kəşfiyyat

Quruda və kontinental şelfdə ən böyük karbohidrogen ehtiyatlarına sahib olan Rosneft, şirkətin strateji prioriteti, istehsalın 100% -dən çoxunun yeni ehtiyatlarla sistematik şəkildə dəyişdirilməsi və ehtiyatların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasıdır.

"Rosneft" geoloji kəşfiyyat işlərinə yatırımlarını sistematik olaraq artırır. 2013 -cü ildə Şirkətin kəşfiyyat işlərinə (payla) 83 milyard RUB məbləğində sərmayə qoyulmuşdur. (İşin 21% -i rəfə, 19% -i Şərqi Sibirə düşür). Bu, 35 min xətti metr aparmağa imkan verdi. km 2D seysmik iş (işin 92% -i şelfdə, 2% -i Şərqi Sibirdə), 12 min kv.km 3D seysmik işdə (işin 21% -i şelfdə, 16% -i Şərqi Sibirdə) ), 90 kəşfiyyat sınağını qazın və tamamlayın. kəşfiyyat quyuları (13% -i Şərqi Sibirdədir). Tamamlanmış geoloji kəşfiyyat kompleksi nəticəsində 6 yataq və 70 yeni yataq aşkar edilmişdir.

2013 -cü ildə Rosneft, neft və kondensat istehsalının 179% -dən çoxunu yeni ehtiyatlarla əvəz etdi (SEC metodologiyasına görə) - bu, ən böyük beynəlxalq neft və qaz şirkətləri arasında ən yaxşı nəticədir. 1 Yanvar 2014 -cü il tarixinə, şirkətin Rusiya Federasiyasındakı neft və kondensat potensialı 46 milyard tondur. 2012 -ci ilin təxminləri ilə müqayisədə, əsasən yeni sahələrin əldə edilməsi və Arktika dənizlərinin şelfindəki ərazilərin yenidən qiymətləndirilməsi hesabına perspektivli mənbələr 6,5 milyard barmaq artmışdır.

Rosneft, geoloji kəşfiyyat işlərinin optimal həcmini həyata keçirməyə və onların səmərəliliyini artırmağa böyük önəm verir. Rosneft, geoloji kəşfiyyat layihələrinin böyük hissəsini Rusiyanın ən perspektivli neft və qaz bölgələrində (Qərbi və Şərqi Sibir, Volqa bölgəsi, cənub dənizlərinin şelfində) həyata keçirir. 2014-cü ildə Rosneft, Şərqi Sibirin yeni bölgələrində və Yamalo-Nenets Muxtar Dairəsində yetkin yataqların və geoloji kəşfiyyat işlərinin səmərəli əlavə tədqiqatını davam etdirir.

Rosneft, Rusiya kontinental şelfinin inkişafında lider mövqe tutur. 2013 -cü ildə Şirkət tərəfdaşları ilə birlikdə 32,5 min xətti kilometr 2D seysmik və 2,6 min kvadrat kilometrlik sahələrdə misli görünməmiş bir geoloji kəşfiyyat proqramı həyata keçirdi. km kəşfiyyat qazma işlərinə 12 sahə hazırlamaq üçün 3D seysmik, mühəndislik və geoloji tədqiqatlar, həmçinin Arktika şelfində, Oxotskda və cənub dənizlərində karbohidrogenlərin geoloji kəşfiyyatı, kəşfiyyatı və istehsalı üçün 19 yeni lisenziya əldə etdi. 43 milyard ton neft ekvivalenti.

Neft istehsalı

ASC NK Rosneft, dünyada maye karbohidrogenlərin istehsalında liderdir.Şirkət Rusiya neftinin 40% -dən çoxunu istehsal edir və ən çox neftin daxil edilməsi ilə davamlı istehsal artımı strategiyasını uğurla həyata keçirir. müasir texnologiyalar... Neft və maye karbohidrogen istehsalı 72% artaraq 4.196 min barel təşkil etmişdir. / gün (üzvi artım 1%).

Şirkət ehtiyatları və hasilat potensialı baxımından unikal sahələr portfelinə malikdir. Yetkin yataqlarda neft hasilatı təxminən 80%idi. 2013 -cü ildə istehsal artımı Volqa -Ural bölgəsindəki Samaraneftegazın yetkin sahələri (2,9%), habelə yeni əməliyyat aktivləri - Şərqi Sibirdə Vankorskoye (17,8%) və Verkhnechonskoye (7%) sahələrində göstərildi. Tümen vilayətinin cənubundakı əmanətlər qrupu (18,4%).

Eyni zamanda, Şirkət, 2013 -cü ildə dünyanın neft şirkətləri arasında ən yaxşı spesifik göstərici olan 4.3 ABŞ dolları təşkil edən istehsalın səmərəliliyinin artırılması və əməliyyat xərclərinə nəzarət tədbirlərini həyata keçirməyə davam etdi.

2014 -cü ildə Şirkətin vəzifəsi, yetkin aktivlərdə hasilatı daha da sabitləşdirmək, yeni yataqlarda hasilatı planlaşdırmaq və Vankor bazasında yeni sahələri kommersiya istismarına hazırlamaqdır.

Qaz istehsalı

2013-cü ilin sonunda Rosneft 38,17 milyard kubmetr hasil edən Rusiyada üçüncü ən böyük qaz istehsalçısı oldu ITERA, habelə RN-Yuganskneftegaz MMC və Vankorneft QSC ilə əlaqədar neft qazından səmərəli istifadə proqramlarının həyata keçirilməsi və təsirli geoloji və RN-Krasnodarneftegaz MMC-də qaz quyusu ehtiyatı üçün texniki tədbirlər (GTM).

2013 -cü ildə üzvi istehsal artımı hesabına Şirkətin qaz işinin daha da inkişaf etdirilməsi üçün ilkin şərtlər yaradılmışdır. Beləliklə, Rospan layihəsi fəal şəkildə inkişaf edir (Vostochno-Urengoysky və Novo-Urengoysky lisenziya sahələrinin inkişafı), Kharampurskoye yatağında qaz yataqlarının işlənməsi üçün vahid bir layihə təsdiq edildi.

2013 -cü ildə qaz satışı 39,1 milyard kubmetr təşkil etmişdir. m., o cümlədən 24,0 milyard kubmetr. m - Qərbi Sibirdə 10,4 milyard kubmetr. m - Rusiyanın Avropa hissəsində, 3,1 milyard kubmetr. m - Rusiyanın cənubunda 0,5 milyard kubmetr. m - Uzaq Şərqdə və 0,9 milyard kubmetr. m - Rusiya Federasiyası xaricində. Yeni aktivlərin inteqrasiyası nəticəsində ümumi satış həcmi 2012 -ci ilə nisbətən 3,5 dəfə artmışdır.

Rosneft, əhəmiyyətli ehtiyatları sayəsində istehsalın daha da artması üçün böyük potensiala malikdir. Qaz potensialını həyata keçirmək Rosneft -in strateji hədəflərindən biridir. Şirkət qaz bazarındakı varlığını genişləndirməyi planlaşdırır və artıq əsas istehlakçılarla qaz təchizatı üçün uzunmüddətli birbaşa müqavilələr bağlayaraq bu fəaliyyət istiqamətini fəal şəkildə inkişaf etdirir. 2020 -ci ilə qədər Şirkət ildə 100 milyard kubmetr qaz hasil etməyi planlaşdırır və daxili qaz bazarındakı payını iki dəfə artırır (təxminən 20%-ə qədər).

LNG bazarına girmək Rosneft -in qaz ehtiyatlarından pul qazanmaq üçün variantlardan biridir. Şirkət ExxonMobil ilə birlikdə mayeləşdirilmiş məhsulların istehsalı üçün bir layihəyə başladı təbii qaz(LNG) - "Uzaq Şərq LNG" - Saxalin Adasının şelfindəki qaz ehtiyatlarının səmərəli kommersiya istifadəsi üçün. Zavodun dizayn gücü ildə 5 milyon tondur və gələcəkdə genişləndirilməsi mümkün olacaq, 2018-2019-cu illərdə işə salınması planlaşdırılır. Rosneft, gələcək zavodun məhsullarını satmaq üçün müxtəlif variantları nəzərdən keçirir. Şirkət artıq Yaponiyanın Marubeni və Sodeco şirkətləri ilə LNG həcmi müqaviləsi bağlamışdır. APR ölkələrində LNG -yə olan sabit tələbat Rosneft -ə bu layihədən sabit bir bazar təmin edir. Gələcək zavodun istehsal həcminin bir hissəsi Rosneft -in şaxələndirilməsinə imkan verən dünyanın ən böyük ticarətçilərindən biri olan Vitol ilə müqavilə bağladı. mümkün risklər qlobal LNG ticarət bazarında.

Hal -hazırda Şirkət əlaqəli neft qazından istifadə səviyyəsinin 95%-ə qədər artırılması proqramını uğurla həyata keçirir.

İşlənilir

2013 -cü ildə Şirkətin Rusiya və xarici neft emalı zavodları 90,1 milyon ton neft emal etmiş, Rusiyadakı emal isə ölkədəki ümumi emalın təxminən üçdə birini təşkil etmişdir. OAO NK Rosneft -in tərkibinə Rusiyadakı doqquz böyük neft emalı zavodu daxildir: Komsomolsk, Tuapsinsky, Kuibyshevsky, Novokuibyshevsky, Syzransky, Achinsky, Saratov Neft Emalı Zavodları, Ryazan Neft Emalı Şirkəti və Angarsk Petrokimya Şirkəti.

Şirkət Rusiyada, eyni zamanda Qərbi və Şərqi Sibir, Timan-Peçora və Rusiyanın Avropa hissəsinin cənubunda ümumi gücü ildə 0,6 milyon ton neft olan dörd mini emalı zavoduna malikdir. Qərbi Sibirdəki Strezhevski mini emalı zavodu. Almaniyada Rosneft, 11,5 milyon ton (Şirkətin payında) tutumlu dörd neft emalı zavodunda paya malikdir.

Şirkət hazırda emal dərinliklərini 81% -ə çatdıracaq və dördtərəfli razılaşmaların şərtlərinə riayət olunmasını təmin edəcək emal qurğularının modernləşdirilməsi üzrə genişmiqyaslı proqram həyata keçirir. 2013-cü ildə Rosneft neft emalı zavodu, Avro-5 ekoloji standartının tələblərinə cavab verən neft məhsullarının istehsalına tam keçmək, emal dərinliyini artırmaq, neft emalının əməliyyat səmərəliliyini artırmaq, ekoloji və sənaye təhlükəsizliyi üçün tədbirləri həyata keçirməyə davam etdi. Neft emalı zavodlarının modernləşdirilməsi nəticəsində Şirkətin Rusiyadakı neft emalı zavodlarında Avro-4 və Avro-5 motorlu benzin və dizel yanacağı istehsalı təxminən 15 milyon ton təşkil etmişdir.

Şirkət, Rusiyanın Uzaq Şərqi və Şərqi Sibirdə rəqabətli qiymətlərlə və kifayət qədər miqdarda keyfiyyətli yanacağa olan artan ehtiyaclarını ödəmək üçün güclü bir neft emalı mərkəzi yaradır. Sənaye istehlakçılarına və bölgənin pərakəndə satış şəbəkəsinə yüksək keyfiyyətli yanacağın sabit tədarükü Rusiyanın Uzaq Şərqinin iqtisadi inkişafı üçün əlavə əlverişli şərait yaradacaqdır. Komsomolskoye qurğularının əhəmiyyətli dərəcədə modernləşdirilməsi nəticəsində, Achinsk neft emalı zavodu və Angarsk Petrokimya Şirkəti, həmçinin Şərqi Petrokimya Şirkəti layihəsinin inkişafı ilə Rosneft, Asiya-Sakit okean bölgəsi bazarlarına ixrac edərkən rəqabət qabiliyyətini artıracaq.

İxrac terminalları

Rosneft-in fərqli bir xüsusiyyəti, Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelskdə planlaşdırma prosesini yaxşılaşdıran, xərcləri optimallaşdırmağa kömək edən və Şirkətin məhsullarının ixracının səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıran öz ixrac terminallarının olmasıdır. Rosneft, bu potensialın planlaşdırılan ixrac həcminə uyğun olmasını təmin etmək üçün hazırda onların genişləndirilməsi və modernləşdirilməsi üçün hərtərəfli proqramlar həyata keçirir.

Yanacaqdoldurma məntəqəsi şəbəkəsi

Rosneft -in strateji məqsədlərindən biri də öz məhsullarının satışını birbaşa son istehlakçıya artırmaqdır. Bu məqsədlə Şirkət pərakəndə satış şəbəkəsini inkişaf etdirir.

Şirkətin satış fəaliyyətinin əsas məqsədi əlavə dəyəri yüksək olan keyfiyyətli məhsulların satış həcmini birbaşa son istehlakçıya artırmaqdır. Bu məqsədə çatmaq üçün Rosneft, ilk növbədə strateji əhəmiyyətli bölgələrdə satış şəbəkəsini genişləndirir, təchiz olunmuş yanacaqdoldurma məntəqələrinin sayını sistematik şəkildə artırır. pərakəndə satış sahəsi, kafelər, avtomobil yuma və xidmət məntəqələri.

Şirkət ən böyük paylama pərakəndə satış şəbəkələrindən birinə sahibdir. 31 dekabr 2013 -cü il tarixinə Şirkətin fəaliyyət göstərən yanacaqdoldurma məntəqələri şəbəkəsinə Ukraynada 150, Belarus Respublikasında 40, Abxaziyada 3 yanacaqdoldurma məntəqəsi olmaqla 2627 öz və icarəyə verilmiş məntəqələr daxildir. Öz və kirayədə olan yanacaqdoldurma məntəqələrində 1850 mağaza, 424 kafe və 207 avtomobil yuma məntəqəsi var. 91 yanacaqdoldurma məntəqəsində kiçik təmir məntəqələri var Baxım avtomobillər. Rusiyadakı hər yeddinci avtomobilə Rosneft satış şəbəkəsinin yanacaqdoldurma məntəqələrində / yanacaqdoldurma məntəqələrində yanacaq doldurulur.

NK Rosneft, neft məhsullarının pərakəndə satış bazarında və aviasiya yanacağı bazarında uğurla rəqabət aparır. Şirkət hava limanlarında əlavə yanacaq doldurma kompleksləri əldə etdi və böyük kontragentləri cəlb etməklə yüksək mükafatlı qanadlı kanalın (yüksək mükafatlı kanal) müştəri bazasını genişləndirdi. Nəticədə, 2013 -cü ildə təyyarə yanacağı satışının həcmi 2012 -ci ilə nisbətən təxminən iki dəfə artdı və Rosneft hazırda 34% payla təyyarə yanacağı satışında bazar lideridir.

Korporativ idarəetmə

İnkişaf strategiyasını həyata keçirərkən, Rosneft həm şirkətin səhmdar dəyərini artırmağı, həm də ən yüksək idarəetmə standartlarını əldə etməyi hədəfləyir. Şirkət, bu iki məqsədin bir -biri ilə əlaqəli olduğuna inamından irəli gəlir. Şəffaf və məsuliyyətli iş idarəçiliyinə sadiqlik, investor güvənini qorumaq və bütün səhmdarlarımızın uzunmüddətli perspektivdə investisiyalarından maksimum faydalanmasını təmin etmək üçün vacibdir.

Sistem korporativ idarəetmə Rosneft, səhmdarların hüquqlarını qorumaq, Şirkətin uğurlu və davamlı inkişafı və Şirkət rəhbərliyinin təsirli və məsuliyyətli qərarlar qəbul etməsini təmin etmək məqsədi daşıyır. dünya iqtisadi cəmiyyəti.Şirkətin korporativ idarəetmə sisteminin effektivliyi informasiya açıqlığı, peşəkarlıq və rəhbərliyin məsuliyyətidir.

İnformasiya şəffaflığını və açıqlığını artırmaq səyləri çərçivəsində Şirkət səhmdarlar və investorlar ilə qarşılıqlı əlaqənin səmərəliliyinin artırılmasına böyük diqqət yetirir. Daimi olaraq, Rosneft, səhmdarların və investorların istəkləri üçün telefon və e-poçt qutularını idarə edir. Qaynar xətt də daxil olmaqla səhmdarlar üçün bir zəng mərkəzi təşkil edildi. İnstitusional investorlar və analitiklərlə qarşılıqlı əlaqəsi çərçivəsində Rosneft, IFRS maliyyə nəticələrinin müntəzəm təqdimatlarını, Rusiyada və dünyanın ən böyük maliyyə mərkəzlərində görüşlər və telekonfranslar keçirir.

Maliyyə hesabatlarının şəffaflığı - vacib element korporativ idarəetmə. 1 Fevral 2013 -cü ildə Rosneft, dünyanın ən böyük neft və qaz şirkətləri arasında ilk dəfə olaraq tam yoxlanılmış konsolidasiya nəşrini nəşr etdi. Maliyyə hesabatları 2012 IFRS

Güclü korporativ idarəetmə prinsiplərinin praktikada tətbiqinin ən cəlbedici göstəricilərindən biri də İdarə Heyəti və onun komitələrinin tərkibidir. Rosneft İdarə Heyətinin üzvləri iş dünyasında yüksək nüfuza sahib olan təcrübəli menecerlərdir strateji planlaşdırma və Audit Komitəsi.

Ekoloji Təhlükəsizlik

Qoruma sahəsində mühitŞirkət ətraf mühitə mənfi təsiri minimuma endirmək məqsədi ilə qabaqlayıcı tədbirlərə xüsusi diqqət yetirir. Rosneft, 2009-2014-cü illərdə ətraf mühit obyektlərinin və avadanlıqlarının modernləşdirilməsinə yönəlmiş Hədəfli Ətraf Proqramı həyata keçirir.

2013 -cü ildə Şirkətin rəfdəki işlərinin intensivləşməsi ilə əlaqədar olaraq, Arctic MMC -nin yaradılması ilə bağlı müqavilə tamamlandı. elm mərkəzi"(ANC) ExxonMobil ilə birlikdə. İlkin mərhələdə Arktika Mərkəzi təhlükəsizlik və ətraf mühitin mühafizəsi; buz, hidrometeoroloji və mühəndis-geoloji tədqiqatlar; buzların idarə edilməsi sahəsində tövsiyələrin hazırlanması; dizayn meyarlarının hazırlanması kimi sahələrdə çalışacaq. və həmçinin sahə inkişaf konsepsiyalarının qiymətləndirilməsi və yaradılması Arktika Mərkəzi ekoloji cəhətdən səmərəli və daha səmərəli texnologiyalar yaratmaq üçün OAO NK Rosneft və ExxonMobil şirkətlərinin mövcud inkişaflarından istifadə edəcək.

OAO NK Rosneft -in strateji məqsədi, Rusiya neft və qaz sənayesində ekoloji standartların müəyyən edilməsində və tanınmış beynəlxalq təcrübələrə uyğunluğunda qeyd -şərtsiz liderliyə nail olmaqdır.

Elm və yenilik

Rosneft, Rusiya neft və qaz sənayesində keyfiyyətli modernləşmə və yenilikçi dəyişikliklər prosesində liderdir. Şirkətin səyləri, Rusiya neft və qaz məktəbinin möhkəm təməli əsasında sənayenin intellektual və texnoloji potensialını inkişaf etdirmək məqsədi daşıyır. -? Dünyanın ən yaxşılarından biri? - və beynəlxalq neft biznesinin aparıcı şirkətləri ilə əməkdaşlıq.

Texnoloji liderlik, ən son texnologiya və avadanlıqların davamlı tətbiqi, qabaqcıl dünya təcrübəsindən istifadə, iş proseslərinin idarə edilməsi və nəzarətinin keyfiyyətinin artırılması, həmçinin mütəxəssislərin bacarıqlarının davamlı təkmilləşdirilməsindən ibarət olan yeniliklə təmin edilir. . Rosneft, sənaye tədqiqat institutları, universitetlər, sənayenin kiçik və orta innovativ müəssisələri ilə sıx əməkdaşlıq edərək elmi potensialı aktiv şəkildə toplayaraq yenilikçi bir inkişaf yoluna ehtiyac olduğunu bilir.

Proqram yenilikçi inkişaf Rosneft Oil Company, inkişaf konsepsiyasının ən vacib hissəsidir. Yeniliklər istehsal bazasının modernləşdirilməsi, istehsal problemlərinin həlli üçün yeni texnologiyaların yaradılması və tətbiqi məqsədi daşıyır. Bu, ehtiyatların doldurulması, neft hasilatı faktorunun artması, əlaqəli neft qazının ən tam istifadəsi, dənizdəki layihələrin səmərəli həyata keçirilməsi, neft emalının dərinliyinin artması, enerji səmərəliliyinin artması, kapitalın minimuma endirilməsi və əməliyyat xərcləri, həmçinin ekoloji və sənaye təhlükəsizliyinin təmin edilməsi. Rosneft İnnovativ İnkişaf Proqramı, qarşısındakı qlobal problemlərə cavab vermək üçün hazırlanmış və strateji məqsədlərinə çatmağı təmin edəcək.

İnnovativ İnkişaf Proqramının məqsəd sisteminə aşağıdakılar daxildir:

1. NK Rosneft-in yüksək texnologiyalı enerji şirkəti olaraq inkişafını təmin etmək.

2. Texnoloji liderliyin təmin edilməsi əsas səlahiyyətlər: neft və qaz hasilatı, neft emalı.

3. Xüsusi kapitalın və əməliyyat xərclərinin dünyanın ən yaxşı sənaye göstəriciləri səviyyəsində saxlanılması.

4. Ən yaxşı dünya səviyyəsinə çatmaq üçün istehsalın enerji səmərəliliyinin artırılması.

5. Ekoloji və sənaye təhlükəsizliyinin yüksək beynəlxalq standartlarına uyğunluq.

Şirkətin üzləşdiyi texnoloji problemlərin təhlilinin nəticələri nəzərə alınmaqla, Rosneft -də innovativ tədqiqatların 20 prioritet sahəsi müəyyən edilmişdir:

1. Su anbarlarının geoloji kəşfiyyatı və öyrənilməsi;

2. Geologiya və sahənin inkişafı;

3. Quyunun tikintisi;

4. Neft və qaz istehsalı texnologiyaları;

5. Yerüstü infrastruktur obyektlərinin tikintisi və istismarı;

6. Qeyri -ənənəvi karbohidrogen mənbələri (viskoz yağ, bazen, qaz hidratları, kömürdən yağ);

7. Karbohidrogen olmayan xammal;

8. Rəflər;

9. "Upstream" informasiya texnologiyaları;

10. Neft emalı texnologiyaları;

11. Neft -kimya texnologiyaları, GTL;

12. Öz katalizatorlarımızın inkişafı;

13. Yeni zərif məhsulların hazırlanması;

14. Ağır neft qalıqlarının emalı;

15. "Aşağı axın" informasiya texnologiyası;

16. Korporativ dizayn institutları tərəfindən yeni texnologiyaların tətbiqi üçün mühəndislik dəstəyi;

17. Enerji qənaət;

18. Ekologiya;

19. Alternativ enerji;

20. Bilik yayma sistemləri və ümumi korporativ informasiya texnologiyaları.

2013 -cü ildə OAO NK Rosneft, öz elmi tədqiqat və inkişaf mərkəzinin qabaqcıl inkişaflarını maliyyələşdirməklə, ölkənin qabaqcıl elmi və təhsil universitetlərinin fəaliyyətini dəstəkləməklə, həmçinin mütərəqqi müttəfiqlərlə birgə tədqiqat mərkəzləri yaratmaqla Şirkətin intellektual və texnoloji üstünlüyünü artırmaq üçün işlərini davam etdirdi. beynəlxalq şirkətlər.

2013 -cü ildə Şirkətin innovativ fəaliyyətinə xərclərin həcmi 148,1 milyard rubl, Ar -Ge xərcləri isə 23,2 milyard rubl təşkil etmişdir. Şirkətin əqli mülkiyyətini ixtiralar, faydalı modellər və proqram təminatı, 52 ədəd təşkil edib ki, bu da əvvəlki ildə verilən patent müraciətlərindən təxminən üç dəfə çoxdur.

Allbest.ru saytında yayımlandı

Oxşar sənədlər

Rosneft Bu gün: Şirkət Tarixi, İnkişaf Perspektivləri və Strategiyası, Cəmiyyət qarşısında Məsuliyyət. Neft məhsulları və neft -kimya məhsullarının istehsalı, eləcə də onların marketinqi. Neft və qaz hasilatı, müəssisənin resurs bazası, ixrac terminalları və yanacaqdoldurma məntəqələri.

müddətli sənəd, 22.07.2012 tarixində əlavə edildi


SSRİ Neft və Qaz Sənayesi Nazirliyinin ləğvi. NK Rosneft -in əsas fəaliyyəti. Neft və qaz hasilatının sürətlə artması strategiyası. Kəşfiyyat və hasilat, emal və marketinq, xidmət. Etilen-propilen, polipropilen istehsalı.

mücərrəd, 29.01.2011 tarixində əlavə edildi


"Rosneft" neft şirkətinin dünyanın ən böyük ictimai neft və qaz şirkətlərindən biri kimi tarixi. Şirkətin makro mühitinin təhlili. Rosneft -in 2011 -ci il nəticələrini müəyyən edən makroiqtisadi amillər. Korporativ idarəetmə sistemi.

esse, 22.12.2011 əlavə edildi


Müəssisənin təşkilati və hüquqi forması. Rosneftin tarixi, inkişafı və inkişaf perspektivləri. Şirkətin strateji prioritetləri kəşfiyyat və hasilat, neftin emalı və satışdır. Balansın təhlili, əsas maliyyə göstəricilərinin hesablanması.

müddətli sənəd, 23/05/2010 əlavə edildi


Rusiya Federasiyasının neft və qaz sənayesinin xüsusiyyətləri. Performans göstəricilərinin dinamikasının təhlili və "Rosneft" ASC -nin rəqabət qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi. Daxili və xarici bazarlarda "Rosneft" ASC -nin problemləri, perspektiv istiqamətləri və inkişaf strategiyası.

tezis, 24.08.2016 tarixində əlavə edildi


Qanunvericilik və tənzimləyici çərçivə, prinsiplər, məzmun, məqsədlər, yanaşmalar və metodlar qiymətləndirmə fəaliyyəti... "Rosneft" ASC -nin fəaliyyətinin balans və maliyyə nəticələrinin təhlili, mənfəət, xərc və müqayisəli yanaşmalarla dəyərinin qiymətləndirilməsi.

müddətli sənəd, 26.09.2012 tarixində əlavə edildi


Neft hasilatına görə ən böyük olan Rusiya dövlət neft və qaz şirkəti olan Rosneft şirkətinin yaranma tarixi və inkişaf dinamikası. Sahiblər və idarəetmə, xüsusiyyətlər və performans göstəriciləri. Planlar və perspektivli layihələr.

abstrakt 05/12/2014 tarixində əlavə edildi


Rusiya Federasiyasının neft kompleksi ölkə iqtisadiyyatının güclü bir təməli olaraq. Əsas iqtisadi performans göstəricilərinə əsaslanan inkişaf strategiyalarının effektivliyinin qiymətləndirilməsi və OAO NK Rosneft inteqrasiya şirkəti daxilində sonrakı inkişaf.

yaradıcı iş, 23.11.2013 əlavə edildi


Təşkilati və istehsal quruluşu, "Rosneft" ASC -nin kadr idarəçiliyi və sosial proqramı. Konsentrasiya göstəricilərinin hesablanması və inhisar gücü... Gəlirlik, likvidlik təhlili, maliyyə dayanıqlığı və müəssisənin işgüzar fəaliyyəti.

müddətli sənəd 24.10.2015 tarixində əlavə edildi


Neft və qaz sənayesinin ölkə iqtisadiyyatı üçün əhəmiyyəti. Rusiyada qaz və neft sənayesinin quruluşu. Müasir problemlər və Rusiya neft və qaz sənayesinin gələcək perspektivləri. Ölkənin yanacaq -enerji balansının inkişafı və formalaşması.

Bu gün neft və qaz xammalının hasilatı və emalı sahəsindəki əsas problemlərə Qazaxıstanın ixtisaslaşmış kadr çatışmazlığı, az miqdarda karbohidrogen xammalını emal edən müəssisələr və nisbətən aşağı karbohidrogen bərpa qabiliyyəti daxildir.

Hökumət Qazaxıstan Respublikasının neft və qaz sektorundakı problemləri həll etmək üçün tədbirlər görür. Bunlara neft və qaz sənayesinə aid olan respublika qanunvericiliyindəki dəyişikliklər daxildir, bu neft emalı mərkəzlərinə və geoloji və texniki fəaliyyətlə bağlı layihələrə yönəlmiş sərmayədir.

Neft və qaz sənayesində Qazaxıstan mütəxəssislərinin olmaması problemi

Bu gün həll olunmayan əsas məsələlərdən biri neft -qaz sektorunda ixtisaslı mütəxəssislərin olmamasıdır. Bu problem birbaşa Qazaxıstan Respublikasının təhsil sisteminin problemləri ilə bağlıdır. Təhsil sistemindəki səhvlərin aradan qaldırılması təkcə Qazaxıstanın neft və qaz sənayesinin fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün deyil, Qazaxıstanın dünyanın ən rəqabət qabiliyyətli otuz dövlətinə daxil olması ilə müəyyən edilmiş dövlət strateji məqsədlərinə çatmaq üçün lazımdır.

Qazaxıstandan mühacir olan neft işçilərinin kadr çatışmazlığı demək olar ki, hər zaman hiss olunurdu. İndi əvvəlki kimi bu problem xaricdən mütəxəssisləri rəhbər vəzifələrə dəvət etməklə həll olunur. Xüsusi təhsili və lazımi səviyyədə biliyi olan yerli işçilər o qədər də çox deyil. İnsan resursları mütəxəssisləri bunu müvafiq universitetləri bitirmiş yeni işlənmiş Qazaxıstan mütəxəssislərinin bir çox məsələlərdə səriştəli olmaması ilə izah edirlər. Bunlara bilik daxildir ingilis dilindən Amerika və ya Avropa şirkətləri ilə əməkdaşlıq edən bir çox Qazaxıstan neft və qaz təşkilatları səbəbindən bu səviyyəli mütəxəssislər üçün tələb olunur. Qazaxıstan əsilli bir potensial işçinin bütün lazımi biliklərə sahib olduğu təqdirdə, əmək haqqı gözləntiləri real imkanlardan daha yüksəkdir.

Neft -qaz və neft emalı sənayesində çalışan bəzi qazax işçilərinə görə, onların əmək haqqı oxşar vəzifə tutan bir əcnəbinin əmək haqqından xeyli aşağıdır. Rəhbərlik bu vəziyyəti dəvət olunan mütəxəssislərin daha yüksək peşə təhsili, istifadə etdikləri obyektlərdə əldə etdikləri bilik və təcrübənin olması ilə izah edir. yenilikçi üsullar istehsal, texniki cəhətdən daha inkişaf etmiş və ən son texnoloji avadanlıqlarla təchiz olunmuşdur.

Qazaxıstanın neft və qaz sektoru ilə birbaşa əlaqəli olan kadr problemlərinə əlavə olaraq, bu istehsal sektoru qlobal neft və qaz sənayesi üçün ümumi olan ixtisaslı sosialistlərin olmaması ilə bağlı problemlərdən də məhrum deyil. Belə ki, bütün dünyada aparılan statistik araşdırmalar kadr çatışmazlığına səbəb olan əsas səbəbləri müəyyən etmişdir. Bu yaşlanan ixtisaslı kadrlar - çalışanların yarısı ilə əlaqədardır idarə heyəti neft və qaz sənayesində 40 yaşdan yuxarıdır. Beləliklə, 10-15 ildən sonra işçilərin 50% -i pensiya yaşında və ya təqaüdçü olacaq. Bundan əlavə, neft istehsalı şərtləri hər il daha da mürəkkəbləşir və bununla texnoloji qurğular, dizayn həlləri və onların idarə edilməsi. Əmək haqqı neftçilər artmaqdadır, buna görə də neft və qaz hasilatını mütəxəssislərlə təmin etmək xərcləri də artır. Bu problemin həlli, sərbəst işçilərin orta mürəkkəb işlərə cəlb edilməsi və bununla da xüsusi bilik və bacarıq tələb edən daha konkret iş üçün ixtisaslı kadrların sərbəst buraxılması ola bilər.

Kadr çatışmazlığı probleminin başqa bir həlli neft istehsalı və neft emalı sənayesinin avtomatlaşdırılması ola bilər. İstehsalda bir insanın iştirakı ehtiyacını minimuma endirmək üçün artıq texnologiyalar mövcuddur. Bu qurğulara istehsal prosesini müstəqil şəkildə idarə edən və nəzarət edən alətlərlə təchiz edilmiş "ağıllı quyular" daxildir. Oxşar avadanlıq Kaşaqan yatağının bəzi süni adalarında quraşdırılıb.

Qazaxıstanda neft emalı zavodlarının olmaması

Əslində bu problem nisbidir. Digər neft istehsal edən ölkələrlə müqayisədə Qazaxıstanda fəaliyyət göstərən üç neft emalı zavodu ölkədə istehsal olunan neft və qazın həcmi üçün çox kiçikdir. Lakin, eyni zamanda, bu il Qazaxıstan neft emalı zavodları hazır məhsul satmaqda çətinlik çəkdi. Görə aşağı qiymətlər Qazaxıstana Rusiyadan idxal olunan yanacaq üçün Qazaxıstan neft emalı zavodlarının məhsulları yanacaq və sürtkü yağları bazarında tələbatdan kənar idi və bu da neft emalı zavodlarında istehsalın qismən dayandırılmasına səbəb oldu.

Hökumət bu problemin həllini tapdı və Qazaxıstan ərazisinə yanacaq və sürtkü yağlarının idxalını qanunla qadağan edərək böhran vəziyyətini həll etdi. Lakin bu problemin qlobal həlli, mütəxəssislərin fikrincə, benzin istehsalının maya dəyərini azaltmaqla yanaşı, hazırda dünya standartlarına cavab verməyən yanacağın keyfiyyətini yaxşılaşdırmaqdır.

Hazırda Qazaxıstan ərazisində mövcud olan neft emalı zavodları SSRİ -nin mövcud olduğu illərdə inşa edilmişdir. Onların yerləşdiyi yer SSRİ -də emal zavodlarının ümumi sxeminə uyğun olaraq düşünülmüşdür. Qazaxıstan Respublikası müstəqil dövlət olduqdan sonra bu sistem iflasa uğradı, Rusiyanın xam neft tədarükçüləri ilə münasibətlər pozuldu və Qazaxıstanda istehsal olunan xam neft əsasən ixrac olunur. Bu, neft emalı zavodlarının xammalla kifayət qədər yüklənməsinə səbəb olur. İndi dövlət mövcud neft emalı qurğularını öz ehtiyacları üçün yenidən istiqamətləndirmək məcburiyyətindədir. Yerli fabriklərin xammal ilə təmin edilməsi məsələsi praktiki olaraq həll edildi, indi əlavə neft boru kəmərlərinə ehtiyac var, çünki mövcud olanları Respublikanın mövcud ehtiyaclarını ödəmir. Bu baxımdan, hazırda Qazaxıstan üçün faydalı olan istiqamətlərdə neft ixracı çətindir.

Neft və qaz xammalının aşağı alınma problemi

Tengizi və problemli Kaşaqanı nəzərə almırsınızsa, Qazaxıstanın neft yataqlarının yarıdan çoxu artıq karbohidrogen hasilatının zirvəsini keçmiş və "yetkin" yataqlardır. Bu faktı ölkə üçün ciddi problem hesab etmək olar, çünki ölkəmizdə ÜDM -in üçdə biri neft və qaz sənayesindən gələn gəlirlərdən ibarətdir, neftin çıxarılması faktoru isə olduqca kiçikdir və 35 faiz ətrafında dəyişir. Müqayisə üçün deyək ki, Avropada eyni nisbət ən azı yüzdə 50 -dir. Bu dəyərin mahiyyəti, müəyyən bir sahədəki ümumi geoloji ehtiyatların miqdarı ilə əlaqədar olaraq, səthə çıxarıla bilən neft məhsullarının miqdarındadır.

Qazaxıstanın bərpa faktorunu Avropa səviyyəsinə qaldırmaq imkanı olsaydı, o zaman karbohidrogen hasilatı ildə doqquz milyard barrelə çatdırıla bilərdi.

Bu qədər neft hasilatı əldə etmək üçün nə etmək lazımdır?

Başlamaq üçün "yetkin" quyularda neft hasilatının nəzəri hesablamalarına yanaşmanı dəyişdirmək lazımdır. Bu cür quyular əlavə xərclər tələb edir, məsələn, əlaqəli su istehsalının artması, çirklərin həcminin artması və avadanlıqların nasazlıqlarını aradan qaldırmaq üçün məcburi texniki dayanmalara səbəb olan miqyaslı çöküntü problemlərinə səbəb olur.

"Yetkin" yataqlardan hasilatın real maya dəyərini azaltmaq üçün quyuların hər birinə xüsusi yanaşma və texnoloji proqramların tənzimlənməsi, süni qaldırmanın optimallaşdırılması tələb olunur. Eyni zamanda, maliyyə baxımından ən sərfəli şəkildə bərpa faktorunu artırmaq lazımdır. Bunu etmək üçün yalnız diqqətli ilkin hesablamalar aparmaq lazımdır. Adətən ən səmərəli variantlar ən son neft hasilatı texnologiyalarından istifadə etməkdir. Mövcud yataqları təhlil etmək üçün, perspektivli neft hasilatı üsulları ilə tanış olan, tercihen uğurlu Avropa və ya Amerika şirkətindən təcrübəli mühəndisin rəhbərlik etdiyi ekspert qrupu yaratmaq lazımdır. Bu, Qazaxıstanın neft və qaz sənayesində yeni işlərin vəziyyətini qiymətləndirməyə kömək edəcək, həm də ekspert qrupunun lideri ilə birlikdə çalışan yerli mütəxəssislərə əvəzolunmaz təcrübənin ötürülməsini təmin edəcək.

"Yetkin" yataqlarda hasilatı artırmaq üçün yaxşı bir fürsət, ayrı -ayrı quyuların obyektin yaxşı qaytarılmasında maraqlı olan kiçik şirkətlərin əlinə keçməsidir. Bu üsul Qərbin neft istehsal edən ölkələrində istifadə olunur və olduqca təsirlidir. Eyni zamanda, obyekti tamamilə özəl bir təşkilatın əlinə vermək lazım deyil, məhsul istehsalından əldə olunan gəliri artımla bölüşmək şərtləri ilə əməkdaşlıq etmək mümkündür. Beləliklə, şirkəti müsbət nəticələr əldə etməyə təşviq edir.

"Yetkin" yataqların gəlirliliyini təmin etmək üçün vacib bir amil, konkret neft hasilatı obyektləri üçün vergilərin fərqli bir şəkildə hesablanması metodunun lehinə vergitutmanın dəyişdirilməsidir. Beləliklə, xarici ölkələrin təcrübəsinə əsaslanaraq müəyyən edilə bilər ki, əsas istehsal texnologiyasının istifadə edildiyi sahələrdən əldə edilən gəlir vergisi, istehsalın ilkin və ikincili mərhələlərinin artıq olduğu sahələrdən əldə edilən gəlir vergisindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənməlidir. arxada Əks təqdirdə, "yetkin" quyular zərərli hasilata və sonradan hasilatı dayandırmağa məhkum olacaq.

Neft və qaz sektorunda yaranan əsas problemlərin həlli, xammal yönümünü nəzərə alaraq bütün Qazaxıstan Respublikasının iqtisadiyyatı üçün çox vacibdir. Bu baxımdan kadr çatışmazlığı, karbohidrogen istehsalı və neft emalı proseslərinin tənzimlənməsi ilə bağlı aydın strategiyalara ehtiyac var. Bu strategiyalar dövlət tərəfindən dəstəklənməli və nəzarət edilməlidir, bu, Qazaxıstan iqtisadiyyatını yeni bir dünya inkişaf səviyyəsinə çıxarmağa kömək edəcəkdir.

Giriş ………………………………………………………………… 3

I. Rusiya neft bazarının inkişafının təhlili ……………………………

1.1. Neft hasilatının dinamikası və istehlak təhlili …………………………………

1.2. Neft sənayesində investisiya fəaliyyəti ……………………

II. Rusiya Federasiyasının neft kompleksinin inkişaf problemləri və perspektivləri …………… 12

2.1. Rusiya Federasiyasında neft sənayesinin problemləri ………………………………………

2.2. Rusiya Federasiyasında neft sənayesinin inkişaf perspektivləri ……………………………………………… 19

Nəticə ……………………………………………………………… .32

İstinadlar …………………………………………………………… 34

Giriş

Hal -hazırda, Rusiyanın yanacaq -energetika kompleksinin neft sektoru, Rusiya iqtisadiyyatının ən davamlı fəaliyyət göstərən sənaye komplekslərindən biridir.

Neft kompleksi bu gün müsbət ticarət balansının formalaşmasına və bütün səviyyələrdə büdcələrə vergi gəlirlərinə əhəmiyyətli töhfə verir. Bu töhfə kompleksin sənaye istehsalındakı payından xeyli yüksəkdir. Bu, Rusiya ÜDM -nin 16% -dən çoxunu, bütün səviyyələrin büdcələrinə vergi və gömrük gəlirlərinin dörddə birini, habelə Rusiyaya gələn valyuta gəlirlərinin üçdə birindən çoxunu təşkil edir.

Bu cür yüksək nisbətlər neft sənayesinin əhəmiyyətli resurs və istehsal potensialı ilə əlaqədardır. Təsdiq edilmiş neft ehtiyatlarının təxminən 13% -i Rusiyanın dərinliklərində cəmləşmişdir. Bu qaynaqlar əsasən quruda yerləşir (təxminən 3/4). Neft ehtiyatlarının təxminən 60% -i Urals və Sibir bölgələrinin payına düşür ki, bu da həm qərb, həm də şərq istiqamətlərində potensial ixrac imkanları yaradır. Ölkə iqtisadiyyatı istehsal olunan neftin (emal olunmuş məhsulları da daxil olmaqla) yalnız üçdə birindən azını istehlak edir.

Ölkədə neft istehsalı 240 -dan çox neft və qaz hasilatı təşkilatı tərəfindən həyata keçirilir və 11 neft hasilatı holdinqi, o cümlədən Qazprom ASC, ümumi istehsal həcminin 90% -dən çoxunu təmin edir.

Beləliklə, neft sənayesi Rusiya iqtisadiyyatında çox böyük rol oynayır və həmişə qaynar mövzudur. Neft sənayesinin inkişafının strateji məqsədi uzunmüddətli perspektivdə səviyyəsinin sabitləşməsi ilə istehsalın hamar və tədricən artırılmasıdır.

NK YUKOS, əsas neft ixracatçılarından biri olan Rusiya şirkətləri arasında neft istehsalında liderdir və şübhəsiz ki, Rusiya Federasiyasının neft kompleksinin inkişafında əhəmiyyətli rol oynayır.

Bu işin məqsədi Rusiyadakı neft sənayesinin vəziyyətini nəzərdən keçirmək və təhlil etməkdir.

Mən... Rusiya neft bazarının inkişafının təhlili.

1.1. İstehlak təhlili və neft hasilatının dinamikası

Ölkədə 240 -dan çox neft və qaz istehsal edən təşkilat neft hasilatı həyata keçirir. 11 neft hasilatı holdinqi ümumi istehsal həcminin 95% -dən çoxunu təmin edir. Əsas istehsal bölgələri 1960-1970 -ci illərdə kəşf edilmiş Qərbi Sibir yataqlarıdır ki, bu da ümumi illik hasilatın 68,1% -ni təşkil edir. Ölkədəki ikinci ən böyük neft hasilatı - Volqa -Ural bölgəsi, məhsuldar yataqların inkişafının son mərhələsindədir və yaxın bir neçə ildə azalmağa başlayacaq çürük hasilatı ilə xarakterizə olunur.

Neft emalı seqmenti inkişaf etməmişdir. Demokratik Rusiyanın bütün mövcudluğu dövründə onun ərazisində bir dənə də olsun neft emalı zavodu (neft emalı zavodu) tikilməmişdir. Yerli neft emalı zavodlarının aşınma dərəcəsi 65%, yük isə 80%-dən azdır. Yalnız Lukoil 95% -ə yaxın bir məhsuldarlıq istifadə nisbətinə malikdir və Surqutneftegaz -ın Kirişskiy neft emalı zavodu demək olar ki, 100% istifadə gücü ilə işləyir.

LUKOIL ənənəvi olaraq neft və qaz hasilatına görə Rusiya nəhəngləri arasında lider mövqe tutur. Keçən il şirkət 76,9 milyon ton (563 milyon barel) neft və qaz ekvivalenti hasil etdi ki, bu da ən yaxın rəqibi Yukosdan (69,3 milyon ton) 10% çoxdur və buna LUKOIL -un 2,9 milyon hasilatı olan xarici bölmələri daxil deyil. ton. Bunu "Surgutneftegaz" (49,2 milyon ton), "Tatneft" (24,6 milyon ton), TNK (37,5 milyon ton) və 26,3 milyon ton istehsalla "Sibneft" izləyir. 16,1 milyon ton hasilatı olan dövlət Rosneft, SIDANCO-dan (16,2 milyon ton) sonra yalnız səkkizincidir. Ümumilikdə, G8 -in Rusiyadakı ən böyük neft şirkətləri neft və qaz ekvivalenti hasilatının 83% -ni təşkil edir.

Bu gün Rusiyada üç böyük neft şirkəti fərqləndirilə bilər. Birincisi, bir çox cəhətdən maliyyə və sənaye qruplarının əsasını təşkil edir. Bunlara YUKOS, TNK, SIDANCO, Sibneft daxildir. Bu neft şirkətləri maliyyə və bank mühitindən olan insanlar tərəfindən idarə olunur. Buna görə də onların strategiyası əsasən maliyyə nəticələrinə yönəlib.

İkinci növə neft və qaz sənayesi tərəfindən yetişdirilən və təlim keçmiş menecerlərin rəhbərlik etdiyi şirkətlər daxildir. İlk növbədə bunlar LUKOIL və Surgutneftegazdır. Bu korporasiyalar fəaliyyətlərində sənaye prioritetlərini rəhbər tuturlar: neft hasilatının və quyuların istifadəsinin səmərəliliyinin artırılması, resurslara qənaət və işçilərin sosial müdafiəsi.

Nəhayət, üçüncü şirkətlər qrupuna, mərkəzi (100% dövlətə məxsus Rosneft) və ya regional (Tatneft və Bashneft) orqanlar tərəfindən təmsil olunan və idarə edilməsində dövlətin mühüm rol oynamağa davam etdiyi şirkətlər daxildir. Mütəxəssislərin fikrincə, neft sənayesinin bu nümayəndələri həm maliyyə səmərəliliyi, həm də sənaye göstəriciləri baxımından ilk iki tipli şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərindən xeyli geri qalır.

Bu üç növ şirkət, ilk növbədə, yerin təkindən istifadə yanaşmasına görə bir -birindən fərqlənir. Maksimum istehsal səmərəliliyinə diqqət yetirən Yukos və Sibneft, yalnız maksimum axın sürətinə malik quyularda işləməyə çalışırlar və buna görə də ən yüksək investisiya gəlirliliyi ilə LUKOIL və Surgutneftegaz, hasilat aşağı düşsə belə quyuları istismar etməyə davam edirlər.

Məlumdur ki, son 10 ildə Rusiya neft sənayesi bütün dünya üçün gözlənilməz fantastik nəticələr əldə etdiyini nümayiş etdirdi. Bu dövrdə maye karbohidrogenlərin (neft + kondensat) istehsalı 305,3 milyon tondan (1999) maksimum 491,3 milyon tona (2007) və ya qazma hasilatının 5,988 milyon m3 -dən 13,761 milyon m3 -ə qədər artması ilə 1,6 dəfə artmışdır. il. 2007 -ci ilin sonuna əməliyyat fondu 157,1 min quyuya gətirildi, onlardan 131,3 min quyu istismarda idi, 25,8 min quyu və ya əməliyyat fondunun 16,4% -i boş idi.

1 sentyabr 2008 -ci il tarixinə Rusiya Federasiyasının neft sənayesinin işlək fondunda 158,3 min quyu var idi ki, onlardan 133,5 min quyu (və ya 84,3%) istismarda idi, 24,8 min quyu isə boş vəziyyətdə idi. 2008 -ci ilin avqustunda orta gündəlik neft hasilatı 1341,8 min ton / gün səviyyəsində, 2008 -ci ilin yanvar -avqust aylarında orta hesabla 1332,9 min ton / gün səviyyəsində idi.

2008 -ci ilin 8 ayı ərzində hasilat qazma görüntüləri 9,9 milyon metr, yeni quyuların istismara verilməsi 3593 təşkil etmişdir .PCS.

Beləliklə, Rusiya Federasiyasının neft sənayesində böhran öncəsi vəziyyət kifayət qədər sabit idi və yüksək nəticələrlə xarakterizə olunurdu.

Qeyd edək ki, 2007 -ci ilin tarixində maksimum "zirvə" (491,3 milyon ton) neft hasilatı ilə ikinci il olduğu ortaya çıxdı, çünki 2008 -ci ildə (müəllifin ilkin qiymətləndirməsinə görə) 488 milyon tona və ya ~ 0.7% -ə düşdü. .

2007 - 2008 əvvəlki 3 ildə (2004 - 2006) təxminən eyni metr qayalar qazmışdır. Bununla birlikdə, 2008 -ci ildə neft hasilatında heç bir artım əldə edilməmişdir, çünki yeni quyulardan əldə edilən bütün əhəmiyyətli hasilat, suyun sürətlə kəsilməsi səbəbindən quyuların hərəkət hissəsinin azalmasını kompensasiya etməyə getmişdir. Əminliklə demək olar ki, 2008 -ci ilə qədər köhnə fonddan neft hasilatının artırılması üçün bütün əhəmiyyətli ehtiyatlar artıq istifadə olunmuşdur.

2008 -ci ildə. Rusiyada 488 milyon ton neft hasil edilmişdir ki, bu da 2007 -ci illə müqayisədə 0,7% azdır.

2009-cu ilin yanvar-may aylarında Rusiyada qaz istehlakı 202,4 milyard kubmetr təşkil etmişdir. m qaz (2008 -ci ilin yanvar -may ayları ilə müqayisədə 7% azalma), o cümlədən Rusiyanın Birləşmiş Enerji Sistemi - 69 milyard kubmetr. m (6,4%azalma).

2009-cu ilin yanvar-fevral aylarında Rusiyada neft hasilatı 2008 -ci ilin eyni dövrü ilə müqayisədə 2,1% azalıb. və 78,46 milyon ton (9,78 milyon bar/gün) təşkil etmişdir.

Fevral ayında Rusiyada neft hasilatı bu ilin yanvar ayı ilə müqayisədə 9,4% azalıb. - 37,14 milyon tona qədər.

Başqırdıstanda yerləşən bir qrup müəssisə. İllik illik 11,5 milyon ton neft hasilatı olan Bashneft, ümumi emal gücü ildə 20 milyon tondan çox olan 4 neft emalı zavodu, Başkirnefteprodukt (317 yanacaqdoldurma məntəqəsi şəbəkəsi) daxildir. Sistema-İnvest ASC (65% -i AFK Sistema tərəfindən idarə olunur) 2005-ci ildə 600 milyon dollar qarşılığında bu şirkətlərin blokirovka səhmlərini əldə etdi. 2009 -cu ilin aprelində şirkət bu fondlardan 2 milyard dollarlıq səhmləri geri aldı.

1.2 Neft sənayesində investisiya fəaliyyəti

Rusiya neft şirkətlərinin investisiya cəlbediciliyi ilk növbədə dünya neft qiymətləri ilə müəyyən edilir. Yüksək səviyyələrdə olsalar, korporasiyalar yaxşı mənfəət göstərə və səhmdarlarına böyük dividentlər ödəyə biləcəklər. Neftin qiymətləri aşağı düşərsə, vəziyyət kökündən dəyişə bilər və o zaman neft şirkətlərinin səhmləri bazarın kənar şəxsləri olmaq üçün ilk namizəd olacaq.

Bununla birlikdə, bu gün mütəxəssislərin əksəriyyəti dünya enerji bazarlarında Rusiya üçün olduqca əlverişli olacaq qiymət dinamikasını proqnozlaşdırır. Analitiklərin fikir birliyinə görə, bu il neftin qiyməti 22-25 dollar / barel həddini keçməyəcək. Bu səviyyə neftçilərin hazırlaşmaq üçün kifayət qədər vəsaitə malik olacağına güvənməyə imkan verir mümkün azalma gələn il neft qiymətləri.

Bazar iştirakçılarının dediyi kimi, neftçilərin investisiya mənbələri ilə bağlı problemləri yoxdur öz inkişafı, əmtəə qiymətləri 16 dollar / barelin üzərində qalmalıdır. Bu səviyyəyə enmək, əlbəttə ki, sənayenin "ani ölümü" mənasına da gəlməyəcək, sadəcə yeni yataqların kəşfiyyatına və işlənməsinə qoyulan investisiyaların kəsilməsi lazım olacaq və satınalmalarla hətta tamamilə təxirə salına bilər.

Neft ehtiyatları əvvəlcə bazarın liderləri idi. Neftyanka həm kapitallaşma, həm də likvidlik baxımından digər sektorları üstələyir. Bu vəziyyət, bu sənayenin ölkə iqtisadiyyatı üçün müstəsna əhəmiyyəti və digər Rusiya şirkətlərindən daha böyük nəhəng neft şirkətlərinin ortaya çıxması ilə izah olunur.

Qara qızılın qiymətinin avqustun sonundan dörddə bir qədər aşağı düşməsi Rusiya neft şirkətlərinin investisiya cəlbediciliyini azaldıb. Son rüblərin maliyyə nəticələri ilin əvvəlindəki kimi parlaq olmayacaq. Lakin neft ehtiyatları hələ də investorları maraqlandırır.

LUKOIL, dövlətə sadiqliyi və yüksək şəffaflıq və korporativ idarəetmə sayəsində favoritlər arasında qalır: 11 investisiya şirkətindən 9 -u qiymətli kağızlarını satın almaq üçün tövsiyə edir. İkinci rüb üçün yaxşı nəticələrdən sonra emitent, mütəxəssislər tərəfindən müsbət qiymətləndirilən 2016 -cı ilə qədər "sürətlənmiş böyümə" strategiyasını təqdim etdi. Bununla belə, plan neftin qiymətləri ilə bağlı çox optimist proqnoza əsaslanır. İddiaçı planlar arasında dünya bazarında mövqelərin möhkəmlənməsi və kapitallaşmanın 2-3 dəfə, 150-200 milyard dollara qədər artması var.

2009 -cu ildə Rusiya Federasiyasının neft sənayesində ümumi investisiya kəsiri 200 milyard rublu keçdi.

2008 -ci il neft sənayesində neft və qaz avadanlığı istehsalçılarının konsolidasiyası, neft -qaz kompleksində standartlaşdırma komitəsinin yaradılması və neft -kimya sənayesində böyük bir layihə ilə əlamətdar oldu.

2010-cu ildə investisiya kəsiri 500-600 milyard rubl təşkil edə bilər.

Beş illik perspektivdə də investisiya artımı müşahidə edilmir. 30 mindən çox quyunun qazılmasını nəzərdə tutan beş illik plana əsasən, 60 milyard kubmetrdən çox səmt qazından istifadə probleminin həlli, 60 milyon tonda ilkin neft emalı üçün qurğuların inşası və 140 milyon tondan çox təkrar emal, investisiya həcmi 7, 6 trilyon olmalıdır rubl. Bu planın artıq 2,8 trilyon dollar kəsiri var. rubl. Bu, rafın hazırlanması və yeni bazarlarda layihələrin həyata keçirilməsi xərcləri nəzərə alınmadan həyata keçirilir. "

2009-cu ildə Rusiyada neft emalına qoyulan investisiyalar 32 milyard rubl, 2009-2011-ci illərdə isə 224 milyard rubl azala bilər.

2008 -ci ildə RF büdcəsinə neft sənayesindən vergi gəlirləri 4,4 trilyon təşkil etdi. rubl, büdcəyə əlavə gəlirlər - başqa 0,5 trilyon. rubl.

Sənaye büdcə gəlirlərinin təxminən 43% -ni təmin edən ən böyük vergi ödəyicisidir. 2008 -ci ildə əldə edilən istehsal həcmi, rekord büdcə gəlirləri 4,4 trilyon rubl təmin etməyə imkan verdi.

Neft sənayesi böyük bir çarpan təsirə malikdir və Rusiya iqtisadiyyatının digər sektorlarının inkişafına güclü təsir göstərir. Bu baxımdan, sənayedə investisiya aktivliyinin artırılması ən yaxşı böhran əleyhinə tədbirdir.

II... Rusiya Federasiyasının neft kompleksinin inkişafı problemləri və perspektivləri

2.1. Rusiya Federasiyasında neft sənayesinin problemləri

Daxili bazara təsir edən amillər.

Uzun illər bazar müşahidələrinin statistikasında göstərildiyi kimi, Rusiya Federasiyasının daxili bazarının vəziyyətinə təsir edən vacib bir amil, rahatlıq üçün belə adlandırmaq olar: “xam neftin dünya qiymətlərinin səviyyəsi. yağ". Ağırlıqlı ortalamalar neft birjaları vasitəsi ilə hesablanır və neftin yüksək qiyməti, emal olunmuş məhsullarının, ilk növbədə mazut və dizel yanacağının (yarısı Rusiyadan ixrac olunan) qiymətlərini "çəkir". Sistem belə işləyir: neft məhsulları və neftin qiymətinin kəskin artması ilə Rus şirkətləri daxili bazarın ehtiyacları nəzərə alınmadığı halda ixrac üçün daha çox neft və neft məhsulları (kimdə varsa) "tökməyə" çalışın, sonra daxili bazarda neftin qiyməti yüksəlir (azaldı), bahalı neft emal üçün "gətirilir" (gedən neft məhsulları da bahalaşır), ixrac olunan neft məhsullarının həcmi bazarı ifşa edir və vəziyyət qiymət artımına səbəb olur. İl ərzində dünya neft qiymətlərindəki dalğalanmaları, gömrük rüsumlarının tənzimlənməsi ilə bağlı hökumət qərarlarını və daxili bazar qiymət indekslərinin dinamikasını təhlil edən mərkəzin mütəxəssisləri, aralarında açıq bir korrelyasiya olduğunu müəyyən etdilər. Üstəlik, neftin qiymətinin kəskin artması və ya enməsi halında gecikmə ümumiyyətlə 10 ilə 14 gün arasında dəyişir. Daxili neft məhsulları bazarının özü yüksək sürətlə inkişaf etmir, yalnız şəxsi avtomobillər parkının artması sevindirir və bu da böyük şəhərlərdə yanacaq və sürtkü yağlarının pərakəndə satışının artmasına səbəb olur. Lakin Rusiya neft məhsullarının Avropa bazarında rəqabət qabiliyyəti şübhə altındadır.

Xidmət böhranı

2009 -cu ildə neft hasilatı təxminən keçən ilin səviyyəsində qaldı, qaz hasilatı isə 2,9 - 6,5%azala bilər.

Neft sahələri üzrə xidmətlər bazarı, neft şirkətlərinin, ilk növbədə, neft qiymətləri ilə əlaqəli kapeks proqramları ilə müəyyən edilir. Yazda bahalaşmaya baxmayaraq, əksər ekspertlər bölgədə illik orta qiymətin 50 dollar / barel olacağını proqnozlaşdırırlar. Bu səbəbdən az və ya çox əhəmiyyətli kapital qoyuluşları yalnız öz neft emalı və neft məhsullarının marketinqi olan neft şirkətləri tərəfindən təmin edilə bilər.

İlin əvvəlində proqnozlaşdırılan neft yatağı xidmətləri bazarının iki dəfə azalmasının qarşısı alınmış olsa da, əvvəllər bazarın 15% -ə qədərini təmin edən kiçik neft şirkətlərinin tələbinin kəskin azalması təsir edəcək.

Neft şirkətləri, dayandırmaqdansa davam etməsi daha ucuz olan layihələri həll etməli olacaqlar. Müştərilər tez -tez müqaviləli işlərdən imtina edirlər. Bir çoxları, xidmət şirkətləri üçün dağıdıcı bir faktor olan işlərin ödəniş müddətlərini 1,5 - 2 dəfə artırdı. Artıq 2008 -ci ilin payızında xidmət şirkətlərinin nümayəndələri müştərilərin iş qiymətlərini orta hesabla 10-20% azaltmaq istədiklərini iddia etdilər (bəzən 30% -ə çatdı). Bununla birlikdə, xidmət şirkəti ən azı bir növ müqavilələr bağlamağı üstün tutur. Bu, əlbəttə ki, şirkətin mövcud iqtisadi gücünü azaldacaq və gələcəkdə bazara girməsini ciddi şəkildə əngəlləyəcək.

İlin əvvəlində uzunmüddətli inkişafa yönəlmiş işlər arasında əhəmiyyətli azalmalar baş verdi. Bu, seysmik və kəşfiyyat qazma işlərinə aiddir. Bir sıra neft şirkətləri nəinki seysmik tədqiqat proqramını məhdudlaşdırdı, hətta müqavilələrini də ləğv etdilər. 2009-cu ildə seysmik bazarın fiziki həcminin düşməsi 20-25%səviyyəsində qiymətləndirilir. Bəzi neft şirkətləri kəşfiyyat və kəşfiyyat işləri baxımından lisenziya müqavilələrinin icrasının dayandırılması tələbi ilə Rosnedradan müraciətlər almışlar. Bənzər problemlər yalnız kiçik şirkətlər üçün deyil, böyük şirkətlər üçün də yarandı, məsələn Tatneft.

Kəşfiyyat qazma işləri demək olar ki, yarıya endirilib. Ehtiyatların dəyişdirilməsi məsələsində dövlətin mövqeyini nəzərə alaraq, bu seqmentdə vəziyyətin bir qədər sabitləşməsini və ya hətta dövlət sifarişi ilə əlaqədar bir qədər yaxşılaşmanı gözləməliyik.

Əksər proqnozların əksinə olaraq, hasilat qazma bazarı ilin əvvəlində bir qədər daraldı. Ona əsasən iki şirkət - Rosneft və Surgutneftegaz dəstək verdi. Qalan şirkətlərin əksəriyyəti investisiya proqramlarında və xidmət üçün sifarişlərin həcmində azalma gördü.

Mütəxəssislər yekdilliklə quyuların yenidən işlənməsi bazarını neft yataqlarının xidmətlərinin əsas "çörəkçisi" hesab edirlər. İstehsal həcmini təmin edərək, quyuların işlənməsi qaçılmaz olaraq mövcud quyu ehtiyatında aparılacaqdır. Əsaslı təmir, faydalarının kifayət qədər hərtərəfli iqtisadi təhlili ilə aparılacaq. Bu, 2009-cu ildə həcmlərin 10-15%azalmasına, sonra isə 2010-2011-ci illərdə artımına səbəb oldu. "Surgutneftegaz" quyu ehtiyatı ilə bağlı vəziyyət daha optimist görünür, burada həcm azalması gözlənilmir.

Təkmilləşdirilmiş neft çıxarma xidmətləri bazarı təxminən eyni səviyyədə qaldı. Gələcəkdə sifarişlərin bir qədər artması, istismara verilən yeni quyuların sayının azalmasını kompensasiya edəcək.

TRS ilə birlikdə neft hasilatını yaxşılaşdırmaq üçün işlər neft xidməti şirkətlərinin, xüsusən də yüksək texnologiyalı şirkətlərin yaşamasını təmin edə bilər. Böyük xarici şirkətlər bu sektorda aktivləşir. Məsələn, Schlumberger hazırda hazırlıq işləri, təmir işləri, hidravlik qırılma və s.

İş həcminin azalması səbəbindən qazma avadanlığının tədricən satışına başlandı. Bir icarə şəklində (sonradan satın alma imkanı ilə) və ya bir icarə sxemi altında. Qazma qurğularının və digər köməkçi avadanlıqların satışı getdikcə daha çox olur. Müştərilərin əvvəllər verdikləri sifarişlərdən imtina etmələri halları var.

Qərbi Sibir əsas neft istehsal bölgəsi olaraq qalır. Bu bölgədəki əsas iş istehsal həcmlərinin saxlanmasına yönəldiləcək. Ural-Volqa bölgəsində də vəziyyət oxşardır, burada istehsalın azalması böhrandan əvvəl də başlamışdır. Ağır, yüksək viskoziteli yağların hazırlanması layihələrinin yüksək qiymətə görə dondurulması ehtimal olunur.

Şərqi Sibirdəki proseslər xüsusilə ağrılı olacaq, çünki orada mədən bölgəsinin formalaşması yeni başlayır, kapital qoyuluşları dövrü gedir. Orada qazma işləri Qərbi Sibirdən daha bahalıdır, infrastruktur zəif inkişaf etmişdir. Tikilməkdə olan ESPO boru kəməri ətrafında geoloji kəşfiyyat işlərinin canlanması gözlənilir. Xüsusilə, Qazprom (Sevmorneftegaz) tərəfindən Yakutiyada kəşfiyyat üçün tenderlərin keçirilməsi bu bölgədə xidmətlərin inkişafında bir amil ola bilər.

Timan-Peçora bölgəsindəki vəziyyət, bölgənin əhəmiyyətli inkişaf potensialına sahib olması, ixrac yollarına rahat çıxışı ilə müəyyən edilir. Bununla birlikdə, əsas karbohidrogen ehtiyatları sahil zonasında və ya şelfdə də daxil olmaqla çətinliklə əldə edilə bilən ərazilərdə yerləşir. Bir çox yataq aktiv aktiv kəşfiyyat və işə hazırlıq tələb edir.

Hökumətin Timan-Peçora bölgəsi və dəniz sahələri üçün vergi vergisini azaltma qərarı bu bölgənin inkişafında stimullaşdırıcı rol oynamalıdır. İşin canlandırılması, Rusvietpetronun bölgəyə gəlişi ilə asanlaşdırıla bilər, əsas sifarişləri, çox güman ki, RN-Burenie alacaq. Digər bölgələrdə işin həcmi nisbətən kiçikdir və bazarın ümumi vəziyyətinə ciddi təsir göstərməyəcək.

Ukrayna, Qazaxıstan, Türkmənistan və Özbəkistan xarici podratçıların yerli neft yataqlarının xidmət bazarlarına qəbulunu məhdudlaşdıran siyasət yürüdürlər. Bu gün MDB -də qazmaçılar üçün deyil, ən azı iki səbəbi olan subservis şirkətləri üçün işləmək daha maraqlıdır: subpodratçıların "elastikliyi" (daha az avadanlıq, kiçik heyət, istehsal xidmət bazalarına heç bir əlaqə yoxdur) və işin dəyəri baxımından əhəmiyyətli bir üstünlük.

MDB xaricindəki bazarlara çıxmaq imkanları əsasən iri şirkətlər və ya şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərinin xidmət strukturları tərəfindən təmin edilir. Uzaq xaricdəki bəzi bölgələrdə neft mədəni xidmətləri bazarının xarakterik xüsusiyyəti həm fiziki, həm də hüquqi riskdir. "Riskli neft xidməti" nin bölgələrinə Venesuela, Argentina, Boliviya, Nigeriya daxildir. Sivil iş şəraiti (məsələn, Braziliyada olduğu kimi), nadir bir Rusiya şirkətinin öyünə biləcəyi ən son sahə inkişaf etdirmə texnologiyalarına sahib olmağı tələb edir.

Əlaqədar xidmət şirkətlərinin bazar payı (bunlar arasında Surgutneftegaz, Gazprom Neft - Nefteservis, RN - Burenie, Tatneft - Burenie) təxminən 50%-dir. Hətta böhran öncəsi şəraitdə də sektorun status-kvonu saxlaması lazım idi və cari dövrdə mənsubiyyət müvafiq şirkətlərin və ya bölmələrin canlılığının təminatıdır. Şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətləri, dövlətin dəstəyinə arxalana bilərlər ki, bu da xidmətin mövqeyinə dolayı təsir göstərəcək. Buna görə də yaxın gələcəkdə bağlı strukturların sektorunun payı artacaq. Böyük neft və qaz hasil edən şirkətlər ilk növbədə əlaqəli güclərini yükləyəcəklər.

Bağlı xidmət şirkətləri üçün böhran dövründə sağ qalma və böhrandan sonrakı dövrdə rəqabət qabiliyyəti, ixtisaslı kadrları saxlamaq qabiliyyəti olacaq.

SSK, BC Eurasia, Integra, Katobneft, Petroalliance şirkətləri tərəfindən son 5 ildə nümayiş etdirilən böyük bir müstəqil Rusiya neft yatağı xidmətinin yüksəlişi, yaxın gələcəkdə bu sektorun 70-80% -ə qədər genişlənəcəyini və 7 -yə bölünəcəyini ümid edirdi. - 9 şirkət. Sektorun genişləndirilməsinin rəqabətədavamlı orta və kiçik neft yataqlarına xidmət göstərən şirkətləri ələ keçirməsi və avadanlıq parkının yenilənməsi yolu ilə həyata keçirilməsi planlaşdırılırdı.

Böhran sürətli inkişaf planlarına müdaxilə etdi. Vəsait çatışmazlığı problemi ilə üzləşən şirkətlər, imkanlarını əhəmiyyətli dərəcədə azaldır və modernləşdirmə və genişləndirmə proqramlarından imtina edirlər. Aşağı qiymətli aktivlərin ortaya çıxmasına baxmayaraq, onların alınması üçün vəsait yoxdur. Müştərilərlə münasibətlərdə mövqelərini gücləndirmək üçün müstəqil şirkətlər arasında ittifaqlar yaratmaq mümkündür. Böyük şirkətlərin bazar payının artması (18-dən 20-22%-ə qədər) orta və kiçik şirkətlərin sıxışdırılması sayəsində mümkündür.

Böhran dövründə sağ qalmağın əsas amili, əsas qabiliyyət və bacarıqların qorunması, xidmətlərin çeşidinin şaxələndirilməsi, eləcə də iş və xidmətlərin keyfiyyətini qoruyarkən qiymətləri kiçik məhdudiyyətlər daxilində aşağı salmaq qabiliyyətidir. Şirkətlərə xarici investorların dəstəyi mümkündür.

Son 3-4 ildə formalaşma və böyümə mərhələsində olan orta və kiçik müstəqil rus xidmət şirkətləri sektoru (indiki payı təxminən 10%olaraq qiymətləndirilir) hazırda ən böyük çətinliklərlə üzləşir. Ən çətin şey sıfırdan yaradılan şirkətlər üçün, o cümlədən yeni avadanlıqların alınması ilə olacaq.

Orta ölçülü şirkətlər sağlam bir rəqabət mühiti yarada və satınalmalar üçün yaxşı "hədəflər" ola bilərdi, lakin düşən sifarişlər bu prosesi geridə qoyur. Şirkəti maliyyələşdirəcək tərəfdaş tapmaq çətindir. Əsas qabiliyyət və bacarıqların itirilməsi ehtimal olunur.

Kiçik şirkətlər həcmdə kəskin azalma yaşayır, qiymətləri aşağı və orta keyfiyyətdə saxlayır. Obyektləri təkmilləşdirmək üçün heç bir imkan yoxdur. Kiçik şirkətlərin bazarı tərk etmə ehtimalı əhəmiyyətli dərəcədə artır.

Böhran dövründə sağ qalma faktorları - işlərin və xidmətlərin yüksək ixtisaslaşmış seqmentində cəmləşmə, texnoloji üstünlüklər, böyük neft xidməti şirkətləri ilə ittifaqa girmək və ya "möcüzə" - sərt rəqabət şəraitində böyük bir neft şirkətindən yaxşı sifariş almaq. .

Xarici şirkətlər, yüksək texnologiya seqmentində alternativlərin olmaması səbəbindən Rusiya bazarındakı mövqelərini qoruyacaq və hazırda bütün müstəqil şirkətlərin təxminən 20% -ni təşkil edən bazar payını orta dərəcədə genişləndirmək üçün texnoloji və maliyyə üstünlüklərindən tam istifadə edəcəklər. bazar sektoru və yüksək texnologiyalı xidmət bazarının 90% -i.

Genişləndirmə, regional əlaqələri olan yaxşı qurulmuş kiçik və orta ölçülü Rusiya şirkətlərinin satın alınması yolu ilə həyata keçiriləcəkdir. Böhrandan əvvəl başlayan daxili aktivlərin alışının davam edəcəyi ehtimal olunur. Yaxın gələcəkdə xarici şirkətlərin növbəti satınalma xəbərləri gözlənilməlidir.

2.2. Böhran şəraitində Rusiyada 2015 -ci ilə qədər neft hasilatının proqnozu

Təxminən 2008 -ci ilin dördüncü rübündən etibarən Rusiya özünü qlobal maliyyə böhranına qarışdı və iqtisadiyyatında tənəzzül dövrünə girdi.

Proqnozlarla vəziyyət çətindir: önümüzdəki illərdə Rusiya iqtisadiyyatına nə olacaq, böhranın "dibi" nə qədər dərin olacaq? Bu, böyük ölçüdə daxili iqtisadiyyatın "lokomotivinə" - yanacaq -enerji kompleksinin neft sektoruna aiddir. Neftin nə olacağı indi nazirdən fəhləya qədər demək olar ki, hamının maraq dairəsindədir.

Böhran başlamazdan əvvəl, daha doğrusu, 21 Avqust 2008-ci ildə, Rusiya Federasiyası Hökuməti, ölkənin 2008-ci ilin 6 ayının inkişafını yekunlaşdırdı və ölkənin 2009-cu il üçün sosial-iqtisadi inkişaf proqnozunu nəzərdən keçirdi. 2010. iki şəkildə.

Seçim 1 (inertial) neft hasilatının (2008 -ci il üçün gözlənilən səviyyədən - 492 milyon ton) 2009-2011 -ci illərdə 497 - 501 milyon tona çatdırılmasını nəzərdə tuturdu.

Seçim 2 (yenilikçi) neft hasilatının daha da davamlı artacağını güman edirdi: 2009 -cu ildə - 503 milyon tona, 2010 -cu ildə - 518 milyon tona qədər.

Bu variantların hər ikisi Urals neftinin qiyməti - 112 dollar / barel üçün hesablanmışdı. 2008 -ci ildə, sonradan 88 dollara düşməsi ilə - 2011 -ci ildə.

Altı aydan az bir müddət sonra məlum oldu ki, Rusiya yanacaq -enerji kompleksinin inkişafı ilə bağlı bu planlar ciddi dəyişikliklərə məruz qalacaq.

Neft sənayesində vəziyyət ilk növbədə dünya bazarında dinamikası gözlənilməz olan qiymətlərlə müəyyən edilir. Məlumdur ki, 2008-ci ilin ortalarında 147 dollar / barel spekulyativ zirvəyə çatdı və ilin sonuna qədər 35 dollar / barelə və ya 4,2 dəfə düşdü.

Mövcud bazar vəziyyəti yüksək qeyri -müəyyənlik və gözlənilməzlik ilə xarakterizə olunur. Hətta ekstrasenslər də gələcəkdə neft qiymətlərinin nə olacağını proqnozlaşdıra bilmirlər. Bu şəraitdə neft şirkətlərinin fəaliyyətlərini həm cari, həm də sonrakı illər üçün etibarlı şəkildə planlaşdırması praktiki olaraq mümkün deyil.

Növbəti 2009-2010 -cu illərdə dünya (və Rusiya) bazarlarında aşağı neft qiymətləri. bir sıra strateji əhəmiyyətli mənfi hadisələrə səbəb ola bilər:

qazılan yataqlarda qazma işlərinin həcmində ciddi azalma;

əvvəllər şirkətlər tərəfindən istismara verilməsi planlaşdırılan yeni yataqların işlənməsindən imtina;

aşağı neft hasilatı ilə quyu qazmaqdan imtina (açıq şəkildə, gündə 50 tondan az);

əsaslı tikinti və istehsal əməliyyat xərclərinin azaldılması;

quyuların istismar fondunun azaldılması, aşağı gəlirli, marjinal və yüksək su kəsilən quyuların boş ehtiyata çəkilməsinin artması;

neft hasilatını artırmaq üçün geoloji və texniki tədbirlərin və işlərin həcminin azaldılması;

zərərli yataqların tamamilə dayandırılması (neft qiymətlərində artım başlamazdan əvvəl, görünür - 60 dollara qədər və ya daha çox);

neft bazarının "köpək balığı" ilə əsas "oyunçuları" arasında zəif, ilk növbədə kiçik və orta mədən müəssisələrini udmaqla yenidən bölüşdürülməsi.

Rusiya Federasiyası Hökuməti tərəfindən neftə ixrac rüsumlarının 5 dəfə (500 ABŞ dollarından 100 ABŞ dollarına / ton) qədər endirilməsi belə, sənayedəki vəziyyəti tamamilə normallaşdırmağa qadir deyil. Burada iri VIOC rəhbərlərinin dəfələrlə danışdıqları kimi, yeraltı istifadəçilər üçün yeni əlavə vergi güzəştlərinin tətbiq edilməsi, habelə dövlət qurumları tərəfindən neft hasilatının idarə edilməsinin qeyri -kamil və bürokratik sisteminin sadələşdirilməsi zəruridir.

Aydındır ki, yuxarıda göstərilən amillərin hamısı çox vacibdir, lakin hasilatın saxlanılması üçün ən vacib olanı Rusiya neft istehsal edən müəssisələrinin qazma fəaliyyətinin saxlanılması hesab edilməlidir.

Təəssüf ki, 2009-2010 -cu illərdə. qazma hasilatının həcminin kəskin (1,5 - 1,8 dəfə) - 8 - 10 milyon m / il səviyyəsinə endirilməsi mümkündür. Bu azalma, şübhəsiz ki, qarşıdakı 5 il ərzində neft hasilatı səviyyəsinə əhəmiyyətli dərəcədə mənfi təsir göstərəcək.

2015 -ci ilə qədər Rusiyada neft hasilatının inkişafı üçün bir neçə ssenariyə baxaq.

Gələcək üçün neft hasilatının proqnozlaşdırılması üçün üç variant (Şəkil 1).

Şəkil 1 Rusiyada 2015 -ci ilə qədər böhran nəzərə alınmaqla maye karbohidrogen istehsalının proqnozu

Seçim nömrəsi 1. "Hipotetik" ("Böhran olmasaydı"), burada 2015 -ci ilə qədər hasilat qazma işlərinin həcmi ildə 13,5 - 13,0 milyon kubmetr səviyyəsində saxlanılır (Cədvəl 1, 2).

Cədvəl 1 - 2015 -ci ilə qədər Rusiyada maye karbohidrogen istehsalının proqnoz göstəriciləri

Cədvəl 2 - 2015 -ci ilə qədər Rusiyada neft hasilatı variantlarının ayrılmaz göstəricilərinin müqayisəsi

Seçim nömrəsi 2. "Pessimist" - 2009-2011 -ci illərdə hasilat qazma həcminin azalması. 10 milyon m / ilədək, lakin sonrakı artımı ilə 13 milyon m - 2015 -ci ildə.

Seçim nömrəsi 3. "Böhran" - 2009-2010 -cu illərdə nüfuzun azalması. 8.0 milyon m -ə qədər, sonradan tədricən 12 milyon m -ə yüksəlməklə - 2015 -ci ildə.

"Böhran olmasaydı" - Rusiyada neft hasilatı tədricən 2015 -ci ilə qədər 440 milyon tona (orta hesabla 1,5% azalma ilə) 470 - 480 milyon ton / il kifayət qədər sabit səviyyədə saxlanılacaqdı. illik dövr ərzində) - qazma işlərinin həcmini ildə 13,5 - 13 milyon m / il səviyyəsində saxlayarkən.

Aparılan hesablamalardan belə çıxır ki, böhran istər -istəməz Rusiyada neft hasilatının səviyyəsinə və qazma işlərinin həcminə mənfi təsir göstərəcək. Bununla birlikdə, cəmiyyətin ölkədə neft hasilatı ilə əlaqədar heç bir fəlakət gözləməməsi lazım olduğunu vurğulamaq çox vacibdir.

Göründüyü kimi, neft hasilatının inkişafı üçün nəzərdən keçirilən variantlardan Cədvəl 3 -də neft hasilatının aşağıdakı səviyyələrini təmin etməklə 3 -cü variantı daha ehtimal etmək olar.

Cədvəl 3 - Neft hasilatı səviyyələri

Beləliklə, Böhran Seçim 3 aşağıdakı əsas parametrlərlə xarakterizə olunur:

2009-2010 -cu illərdə hasilatın azaldılması 2015 -ci ildə tədricən 12 milyon m -ə qədər artaraq 8 milyon m / ilədək;

2009-2010 -cu illərdə yeni quyuların istismara verilməsinin azalması 2008 -ci ilin səviyyəsi ilə müqayisədə 1,8 dəfə (3 min ədədə qədər);

əvvəlki ilə nisbətən azalacaq neft hasilatının azalma sürətinin artması (Cədvəl 4 və Şəkil 2):

2009 -cu ildə - 18 milyon ton (və ya 3,7%);

2010 -cu ildə - 27 milyon ton (və ya 5,7%);

2011 -ci ildə - 20 milyon ton (və ya 4,5%);

gələcəkdə hasilat qazma işlərinin bərpası səbəbindən illik neft hasilatı səviyyəsinin azalması əhəmiyyətli dərəcədə azalacaq (2015 -ci ildə 1% -ə qədər).

Cədvəl 4 - Rusiya Federasiyasında illik neft hasilatının əvvəlki ilin% -i ilə dəyişməsi

Şəkil 2 - İllik neft hasilatının dəyişmə faizi

Böhran səbəbiylə hasilat qazma həcmində kəskin azalma ilə - 2009-2010 -cu illərdə 8 milyon metrə qədər. Hipotetik variant 1 ("Böhran olmasaydı") ilə müqayisədə neft hasilatı illər ərzində aşağıdakı dəyərlərlə azalacaq:

2009 - 15 milyon ton (-3.1%)

2010 - 36 milyon ton (-7,5%)

2011 - 50 milyon ton (-10.6%)

2012 - 58 milyon ton (-12.4%)

2013 - 44 milyon ton (-9.8%)

2014 - 41 milyon ton (-9.2%)

2015 - 40 milyon ton (-9.1%)

Ümumilikdə 2009-2015 -ci illər üçün - 284 milyon ton (-8.8%).

Ölkədə karbohidrogen yataqlarının işlənməsi prosesinin əhəmiyyətli hərəkətsizliyi səbəbindən, böhranın təsiri nəticəsində neft hasilatında əsas itkilər (50 - 58 milyon ton / il) daha sonra - 2011 - 2012 -ci illərdə görünəcək. Üstəlik, 2009-2015 -ci illərdə 3 -cü seçimdə. 1 -ci variantdan (“Böhran yoxdur”) 8675 daha az quyu istismara veriləcək.

Yolda maraqlıdır ki, 2008-2011-ci illərdə neft hasilatının azalması ilə bağlı proqnoz əyrisi 3-cü seçimdə əldə edilmişdir. 2003-2006 -cı illərdə əvvəlki ayda faktiki neft hasilatının artım əyrisini demək olar ki, təkrarlayır (güzgü şəklində).

2009-2015 -ci illərdə Rusiyada 3 -cü varianta ("Böhran") görə neft hasilatının inkişafı proqramını həyata keçirərkən. 68,5 milyon metr həcmində qazma işləri üçün təxminən 1,37 trilyon kubmetr kapital qoyuluşu tələb olunacaq. rubl (və ya təxminən 40 milyard dollar) və ümumi kapital xərcləri (neft yataqlarının işlənməsi nəzərə alınmaqla) 2.89 trilyon təşkil edə bilər. ovuşdurmaq (və ya 83 milyard dollar).

Böhranın aradan qaldırılması

Neft yataqlarında xidmət göstərən şirkətlərin əsas problemləri böhran öncəsi dövrdə özünü hiss etdirdi; bu:

köhnəlmiş texnologiyalar,

ixtisaslı kadrların olmaması,

avadanlıqların texniki vəziyyətinin qənaətbəxş olmaması;

xərc strukturunda sabit xərclərin yayılması.

Neft mədəni xidmətlər bazarının liberallaşdırılmasının məqsədləri, ölkə iqtisadiyyatı üçün əhəmiyyətli olan sənayedə xroniki az investisiya qoyuluşunu aradan qaldırmaq və müştəri-podratçı münasibətləri üçün çevik bir sistem yaratmaq istəyi idi.

Böhran neft mədəni xidmətləri bazarında hələ də güclü olmayan yeni əlaqələr sistemini asanlıqla məhv edə bilər. Ancaq böhrandan sonrakı dövrdə rəqabət üstünlüyü yaratmaq üçün istifadə edilməlidir. Yalnız ayrı -ayrı müəssisələrin təşkilati və texniki problemləri haqqında deyil, bütövlükdə sənayedəki əlaqələr sistemi haqqında da düşünməli olacaqsınız.

Yerli neft mədəni xidmətinin texnologiyalarının köklü şəkildə yenilənməsi onun sağ qalması məsələsidir. Neft mədəni xidmətləri üçün yeni texnologiyalar, işlənmiş yataqların tükənməsi, kəşfiyyat və hasilat şərtlərinin artan çətinliyi şəraitində sənayenin fəaliyyətini təmin etməlidir.

Mütəxəssislər, böhran dövrünün sonuna qədər bazara yeni texnologiyalar təqdim etmək üçün ciddi şirkətlərin AR -GE -ni maliyyələşdirməli olduqları ilə razılaşırlar. Böhran sonrası dövrdə rəqabət daha da çətinləşəcək.

Böyük investisiyalara alternativ, texnologiya pozuntuları ilə əlaqəli olmayan istehsal təşkilatının çevrilməsi ola bilər. Hesab edirik ki, bu müddəalar xərclərin 20% -ə qədərini təşkil edir; onların istifadəsi şirkətin məhsuldarlığını bir neçə dəfə artırmağa kömək edəcək.

Neft mədəni xidmətlərinin sürətli inkişafı mərhələsindəki kadr problemi ən kəskin idi - ixtisaslı işçilər və idarəçi kadrlar tapmaq çox çətin idi və müəyyən dərəcədə hərəkətliliyinə görə yüksək qiymətə malik idi.

İndi çətinliklə toplanan kadrlar kəsilməlidir. Mütəxəssislər mədən şirkətlərinə və digər sahələrə gedir. İlk növbədə yüksək ixtisaslı işçilər gedir. Gənclər qazma şirkətlərinə getmirlər, çünki çətin bir anda ilk növbədə işdən çıxarılacaqlar.

İşin yerləşdirilməsi halında ixtisaslı kadrların saxlanılması və kadr ehtiyatının hazırlanması tədbirləri ön plana çıxır. Müəssisənin ən yaxşı təcrübələrini daşıyan və / və ya yeni faydalı həllər yarada bilən işçilərə üstünlük verilməlidir; bərpa dövründə müəssisənin fəaliyyətinin miqyasını bərpa edə biləcəklər və böhran zamanı həmkarlarına kömək edərək bir neçə istiqamətdə işləyə biləcəklər.

Məlumdur ki, qazma avadanlığına sahib olmaq, təmir və təmir işlərinin dəyəri qazma işlərinin dəyərinin yarısından çoxunu təşkil edir. "Texniki hazırlıq" tədarükçüləri bazarı yeni formalaşmağa başladığından bu xərclər qazma şirkəti üçün sabit olaraq qalır. Buna görə şirkətlər belə bir "xərc generatoru" ndan qurtulmağa çalışırlar. Tenderlərdə iştirak perspektivləri avadanlıq parkının minimuma endirilməsinə imkan vermir.

İstehsal həcminin azalması ilə əlaqədar olaraq, artıq gücü (mothball) geri götürmək məsləhətdir. Bununla birlikdə, çıxarılan avadanlığa düzgün münasibəti də unutmaq olmaz - vəziyyət əlverişli istiqamətdə dəyişdikdə onun xidmət qabiliyyəti və işləkliyi sürətli yerləşdirilməsini təmin edən səviyyədə saxlanılmalıdır.

Neft mədəni xidmətlərinin xərclərinin idarə edilməsi hələlik həll olunmayan çətin bir problem olaraq qalır.

Xərclərin qiymətləndirilməsi metodu xidmət podratçısına öz xərclərini idarə etməyə imkan vermir: onun üçün təxmin xərcləri deyil, gəlirləri idarə etmək üçün bir vasitədir. Metodik yanaşma 1980-ci illərin ortalarında bir xidmət müəssisəsinin iqtisadiyyatının planlaşdırılması və təhlili. strukturunda köməkçi istehsal qurğuları və digər artıq aktivləri olan klassik bir qazma müəssisəsinin xərclərinin böyük əksəriyyətinin (90%-ə qədər) sabit olduğunu qəbul etdik. Bu səbəbdən, həcmlərin kəskin azalması fonunda belə bir müəssisənin strukturunu qorumaqdan daha riskli bir şey yoxdur.

Xarici xidmətlər xərcləri "düzəltmək" vasitəsidir. Beləliklə, qazma avadanlığının, enerji və nəqliyyat xidmətlərinin icarəsindən yalnız alınan müqavilələr üzərində işləmək şərtilə istifadə etmək təklif olunur. Bu, klassik UBR -dən yaranan bir çox qazma şirkətinin atdığı yoldur. Böyük neft şirkətlərinin öz və ya bağlı xidmətlərinin dəyəri (əsasən klassik quruluşu qoruyub saxlayır) bazar səviyyəsindən 1,5-2 dəfə yüksəkdir.

Ən azı iki şərt yerinə yetirildiyi təqdirdə bir xarici qaynaq sxemi səmərəli işləyə bilər:

quyu tikinti layihələrinin yaxşı qurulmuş idarəçiliyi var (ana şirkət səviyyəsində);

güclü hüquqi münasibət, subpodrat işlərinin keyfiyyətinə və onların maliyyələşdirilməsinə nəzarət etməyə imkan verir.

Beləliklə, xidmət şirkətlərinin iqtisadi səmərəliliyini planlaşdırmaq və qiymətləndirmək üçün yeni metodlara, habelə xidmət işinin yalnız texnoloji deyil, həm də təşkilati tərəfi ilə əlaqəli yeniliklərin iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması metodlarına ehtiyac var. neft sahəsində xidmətlər bazarında əlaqələrin quruluşu dəyişdi.

Rusiya neft mədənləri xidmətləri bazarının quruluşu optimaldan çox uzaqdır. Rusiyada 7 neft şirkəti qazma bazarının 90% -ni təşkil edir. Eyni zamanda, bazarın təxminən 50% -i beş neft şirkətinin bağlı xidmət strukturlarına aiddir, digər 18% -i dörd müstəqil xidmət şirkətinin payına düşür. "Ölçü qanunu" na görə, böyük müştərilər böyük podratçılar ilə işləyirlər. Nəzərə almaq lazımdır ki, Rusiyada yaranan sektor inteqrasiya mərkəzlərinin əksəriyyətinin arxasında xarici kapital dayanır. Buna görə də bazarda yerli müstəqil xidmət şirkətlərinə demək olar ki, yer qalmır.

Orta və kiçik neft yataqlı xidmət şirkətləri sektorunun inkişafında digər bir amil, "xidmət - alt xidmət" xarici əlaqələrin yaxşı qurulmuş sistemidir. Rusiyada, neft sahəsindəki xidmətlərdə xarici qaynaq sistemi hələ də sabit münasibətlərdən danışa biləcəyiniz bir mərhələyə çatmamışdır. Buna görə də, müştərilərin strukturu dəyişməyənə qədər orta və kiçik neft yataqlarına xidmət göstərən şirkətlərin inkişafından danışmağa ehtiyac yoxdur.

Orta və kiçik neft şirkətləri inkişaf edərsə, orta və kiçik neft xidməti şirkətlərinin bazardakı payı arta bilər. Bu cür inkişafın obyektiv səbəbi, artan əmanət payının aşağı məhsuldar və ya inkişaf etdirilməsi çətin kateqoriyaya keçməsidir.

Vəziyyət sabitləşdikdən sonra neft və qaz istehsalı sahəsində kiçik və orta sahibkarlığın dəstəklənməsi üçün qanunvericilikdə islahatlar aparmaq lazımdır. Yalnız kiçik biznes böhran dövründə iqtisadiyyatı "uzada" bilər, çünki daha çox risk etməyə hazırdır. Kiçik neft şirkətləri üçün rahat bir mühitin yaradılması kiçik və orta neft xidməti şirkətlərini avtomatik olaraq canlandıracaq.

19 Mart 2009 -cu ildə Təbii Sərvətlər və Ətraf Mühit Nazirliyi kiçik sahələr üçün mineral hasilatı vergisinin fərqləndirilməsi ilə bağlı təkliflər hazırlamışdır. kiçik və bərpası çətin olan ehtiyatların inkişafı.

Neft yatağı xidmətləri bazarında müştəri-podratçı uyğunluğu quruluşu dəyişməsə belə, bütövlükdə bazara kömək edəcək vasitələr mövcuddur. Belə bir vasitə, podratçıları qiymətləndirən bir reytinq agentliyinin cəlb edilməsi ilə neft xidməti şirkətlərinin qeyri-kommersiya ortaqlığının (və ya ümumrusiya reyestrinin) təşkili ola bilər. Belə bir təşkilatın neft və qaz şirkətlərinin xərclərinin azaldılmasına, podratçıların iş və xidmətlərinin keyfiyyətinin yüksəlməsinə, müştəri və podratçılar arasında qarşılıqlı risklərin azalmasına kömək edəcəyini gözləmək olar.

Nəticə

Neft sənayesi Neft və qaz kompleksində strateji əhəmiyyətli bir halqa olan Rusiya, iqtisadiyyatın bütün sahələrini və əhalisini geniş çeşiddə motor yanacaqları, yanacaq və sürtkü yağları, neft kimyası üçün xammal, qazan və soba yanacağı və digər neft məhsulları ilə təmin edir. Dünya neft ehtiyatlarının təxminən 13% -i, hasilat həcminin 10% -i və ixracatının 8,5% -i Rusiyanın payına düşür. Əsas ilkin enerji ehtiyatlarının istehsal strukturunda neftin payı təxminən 30 faizdir.

Ümumiyyətlə, ölkənin yanacaq -energetika kompleksinin neft və qaz sənayesinin resurs bazası iqtisadiyyatı və əhalini yanacaqla fasiləsiz təmin etməyi mümkün etdi.

Rusiya Federasiyasının neft sənayesi böyük sabitliyə və müsbət ətalətə malikdir.

Ancaq əsas problemlər qalmaqdadır:

əsas vəsaitlərin yüksək dərəcədə aşınması;

investisiya olmaması;

Rusiya neft və qaz sektorunun dünya enerji bazarının vəziyyətindən və şərtlərindən yüksək dərəcədə asılılığı;

böhranın təsiri.

Böhran səbəbindən neft hasilatında hər hansı bir fəlakətli azalma gözlənilməməlidir.

Mövcud böhran şəraitində (neftin qiymətinin aşağı olması səbəbindən), Rusiya neft sənayesinin inkişafı ilə bağlı ehtimal olunan ssenarilərdən biri 2009 -cu ildə ildə 8 milyon kubmetrə qədər hasilat qazma həcminin əhəmiyyətli dərəcədə azalması ilə müşayiət oluna bilər. -2010.

Nəticədə Rusiyada neft hasilatının səviyyəsi aşağı düşə bilər: 2010 -cu ildə - 443 milyon ton, 2011 -ci ildə - 423 milyon ton, 2015 - 400 milyon tona.

Böhranın təsiri nəticəsində 2009 - 2015 -ci illərdə neft qıtlığı. ("böhran yoxdur" variantı ilə müqayisədə) 284 milyon ton olaraq qiymətləndirilir (ildə orta hesabla 40 milyon ton və ya ildə 8.8%), qazılmış trafikin həcmi müəyyən müddət ərzində 23.5 milyon metr, 8675 azalda bilər. yeni quyular istismara verilməyəcək.

Mövcud şəraitdə, Rusiya neft sənayesinin hasilat qazma işlərinin aparılmasını, yeni quyuların istismara verilməsini, neftlə məşğul olan karbohidrogen ehtiyatlarının bazasını artırmaq üçün yeni neft yataqlarının işlənməsi planlarının həyata keçirilməsini stimullaşdırmaq üçün vergi yükünün daha da azaldılması lazımdır. istehsal.

Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyində (MET, ixrac rüsumu və s.) Vaxtında "adekvat" dəyişikliklə neftin dünya bazarında qiyməti 50 dollar / barel səviyyəsinə enəcək. Rusiya neft sənayesi üçün kritik deyil.

Rusiya neft kompleksinin uzunmüddətli dayanıqlı inkişafının bərpasının Urals neftinin dünya bazarındakı qiymətinin 70-80 dollar / barel üçün aşağı olmayan bir səviyyəyə yüksəlməsi ilə başlaya biləcəyini ehtimal etmək olar.

Böhranın qlobal təsirinə baxmayaraq (neft hasilatında gözlənilən azalma və buna uyğun olaraq xaricə ixracı), Rusiya 2015 -ci ilə qədər dünya neft bazarında ən böyük oyunçu olaraq qalacaq.

İstifadə olunmuş ədəbiyyat siyahısı:

Kokurin D., Melkumov G. Dünya neft bazarının iştirakçıları // Russian Economic Journal. - 2009. - No 9.

Liukhto K. Rus nefti: hasilat və ixrac // Rus İqtisadi Jurnalı. - 2009. - No 9.

neft anlayışı və quruluşu Abstrakt >> Coğrafiya

Ən inkişaf etmiş ölkələr yağ sənaye. Problemlər və perspektivlər………………… ... 29-32 Nəticə ……………………………………………………………………………………… yağ sənaye hökumət RFƏlavə ilə əlaqəli deyil ...

1. Sənaye RF... Onun ərazi təşkilatlanma formaları və qərardakı xarici kapitalın rolu

   Xülasə >> Tikinti

   ... sənaye RF 6 2. Formalar ərazi təşkilatı sənaye Rusiya 9 2.1. Yanacaq və enerji kompleksi. 11 2.2. Yağ sənaye... 11 2.3. Qaz sənaye... oynadı perspektivəhəmiyyətli oynayacaq ... və problemödənişlərin olmaması; ...