Əmək haqqı fondunun planlaşdırılması üsulları. İşəgötürənin əmək xərcləri və əmək xərclərinin əmək haqqı strukturunu planlaşdırma üsulları. Müəssisədə əmək haqqı fondunun planlaşdırılması

UKRAYNA TƏHSİL VƏ ELM NAZİRLİYİ

MİLLİ TEXNİKİ UNİVERSİTETİ "XARKOV POLİTECHNIC INSTITUTE"

İstehsalın təşkili və kadrların idarə edilməsi şöbəsi

KURS İŞİ

mövzusunda: "Fondun planlaşdırılması əmək haqqı»

Müasir daxili iqtisadi ədəbiyyatda, işəgötürənin əmək haqqı üçün ümumi xərcləri "əmək haqqı" ifadəsi ilə ifadə olunur.

Əmək haqqı fondu müəssisənin maliyyə sisteminin ayrılmaz hissəsidir. Əmək haqqı planlaşdırması, müəssisənin bazarda və onun mövqeyini təyin edən ayrılmaz bir prosesdir daxili mühit gələcək dövr üçün.

Əgər bütün növ maddi qaynaqların xərcləri istehsalın müəyyən bir son nəticəsinə nail olmağa yönəldilmişsə, əməyin dəyəri əmələ gəlmənin bütün mərhələlərində bu nəticə ilə birbaşa mütənasibdir, istehsalın nəticəsi ilə əlaqədar olaraq aktivdir. formalaşdırır. İstehsal prosesi və onun nəticələri ilə sıx bağlılıq, əməyin ödənilməsinin istehsal prosesi başa çatdıqdan sonra, lakin nəticəsindən asılı olmayaraq məhsul satışına başlamazdan əvvəl edilməli olduğunu müəyyən edir.

Beləliklə, həm müəssisə üçün, həm də dövlətin sosial və vergi siyasəti vasitələrindən istifadə etməsi üçün əmək haqqı fondunun planlaşdırılmasının və formalaşdırılmasının əhəmiyyətini nəzərə alaraq, bu yazının aşağıdakı məqsədini təyin etmək mümkündür:

Planlaşdırma prosesinin nəzərdən keçirilməsi və müəssisənin əmək haqqı fondunun formalaşdırılması.

Abstraktın aşağıdakı vəzifələri bundan irəli gəlir:

əmək haqqı cədvəlinin tərkibinin, prinsiplərinin və planlaşdırma üsullarının müəyyən edilməsi;

əmək haqqı cədvəlinin planlaşdırılması üsullarının nəzərdən keçirilməsi;

Əmək haqqı planlaşdırma prosesinin ətraflı şəkildə nəzərdən keçirilməsi.

Mövcud normativ hüquqi aktlara uyğun olaraq əmək haqqı cədvəlinə aşağıdakı komponentlər daxil edilməlidir:

İş saatı üçün ödəniş:

işçilərə tarif dərəcələri ilə hesablanmış əmək haqqı və işlədiyi saat üçün əmək haqqı, gəlirin faizi olaraq hissə -hissə;

iş rejimi və ya iş şəraiti ilə əlaqədar olaraq əmək stajı, kompensasiya daxil olmaqla dövri və ya müntəzəm bonuslar, bonuslar, əlavə ödənişlər, müavinətlər;

təhlükəli və ya təhlükəli sənaye sahələrində, gecələr, həftə sonlarında və ya tətillərəlavə vaxt;

işçilərə normadan artıq iş üçün nəzərdə tutulmuş istirahət günləri üçün ödəniş;

komissiya və ödənişlər, digər ödənişlər.

İşlənməmiş vaxt üçün ödəniş:

illik və əlavə məzuniyyətlərin ödənilməsi;

yeniyetmələr üçün güzəştli saatların ödənilməsi;

təhsil məzuniyyəti və ixtisasartırma işçilərinin təhsili üçün ödəniş;

rəhbərliyin tələbi ilə, ianə ilə əlaqədar işçinin günahı və ya məcburi olaraq işdən çıxma səbəbiylə boş vaxtın ödənilməsi;

Birdəfəlik təşviq ödənişləri:

birdəfəlik, illik ödənişlər və mükafatlar;

maddi yardım və əlavə ödənişlər;

işçilərə pulsuz olaraq verilən səhmlərin dəyəri;

Yemək, mənzil, yanacaq, nəqliyyat xərcləri.

Əmək haqqı cədvəlinə daxil olan bütün ödənişlər və onların qruplaşdırılması ilə tanış olmaq, onun strukturunun olduqca mürəkkəb olduğu qənaətinə gəlməyə imkan verir; əmək haqqına ayrılan vəsaitin xərclənməsinin əsaslandırılmasını izləmək vəzifəsi.

Planlaşdırılan əmək haqqı mümkün qədər minimuma endirilməlidir. Bu o deməkdir ki, ilk növbədə kadrların sayı və keyfiyyəti kifayət qədər əsaslandırılmalıdır. Planlaşdırılan istehsal həcmini və məhsulların keyfiyyətinə olan tələbləri, material istehlakını, enerji istehlakını və əmək intensivliyini, habelə müəssisənin bütün infrastrukturunu işlək vəziyyətdə saxlamaq və həm cari, həm də gələcəkdə həll etmək ehtiyacını nəzərə almalıdır. vəzifələr.

Planlaşdırılan əmək haqqı fondu maksimum dərəcədə nəzərə alınmalıdır, lakin eyni zamanda iş vaxtının itkisini azaltmaq və əmək xərclərinin etibarlılığını, bonusların göstəricilərini və şərtlərini və işçiləri maddi təşviqin digər formalarını artırmaq olduqca realdır. . Eyni zamanda, əmək haqqı fondunun həcminin minimuma endirilməsi, orta əmək haqqının azalmasına və görülən işlərə görə ödənişlərin təminatına, real əmək haqqının azalmasına səbəb olmamalıdır. Əmək haqqı fondu minimal olsa da, eyni zamanda müəssisənin normal fəaliyyəti üçün kifayət etməlidir.

Əmək haqqının artıqlığı məhsulun maya dəyərinə düşür, mənfəəti azaldır və gəlirliliyi azaldır. Eyni zamanda, fondun olmaması, xüsusilə inflyasiya dövründə əmək haqqının nisbi azalmasına səbəb olur, kadr dəyişikliyinin artmasına, komandanın sabitliyinin pozulmasına və hətta tətillərə qədər sosial qarşıdurmalara səbəb ola bilər.

Təbii ki, əmək haqqı fondu, istehlak üçün ayrılan vəsaitlərin strukturunun ayrılmaz bir hissəsi olaraq (bax Şəkil 2), müəyyən amillərin təsirindən dövri dəyişikliklər tələb edir (bax Şəkil 1).

Şəkil 1. Müəssisədə əmək haqqı fondunun dəyişməsinin əsas amilləri

С / С - istehsal dəyəri;

PE - xalis mənfəət;

SPS / s - maya dəyərinin bir hissəsi kimi istehlak üçün vəsait;

ODS - işlədiyi saata görə ödəniş;

ONV - İşlənməmiş vaxt üçün ödəniş;

EB - xalis mənfəətdən və ya maya dəyərinə daxil olan birdəfəlik həvəsləndirici ödənişlər

ВСХ - sosial xarakterli ödənişlər;

FP - istehlak fondu.

Şəkil 2. İstehlak üçün ayrılan vəsaitlərin strukturu və onların maliyyələşmə mənbələri

Əmək haqqı cədvəlini planlaşdırma üsulları, planlaşdırma mərhələlərindən asılı olaraq genişləndirilmiş və detallılara bölünə bilər. Genişləndirilmiş metodlar ilkin planlaşdırma mərhələlərində və uzunmüddətli dövrdə tətbiq olunur və işçilərin sayının dinamikasını və orta əmək haqqını nəzərə almağa əsaslanır. Bu amillərin hər ikisi, öz növbəsində, əmək məhsuldarlığının dinamikasının göstəricilərindən asılıdır. Genişmiqyaslı planlaşdırmanın başqa bir üsulu, kəmiyyət baxımından müəyyən edilmiş standart dəyərlərə əsaslanan planlaşdırmadır: məhsul vahidi üçün əmək haqqı xərcləri, əmək məhsuldarlığı və əmək haqqının artım nisbətləri üçün standartlar, hər bir artım vahidi üçün əmək haqqı fondunun artım standartları. istehsal həcmi və s.

Məhsul vahidinə görə əmək haqqı xərclərini azaltmaq üçün xüsusi tədbirlər ilə sıx bağlı olaraq rüblük bir bölüşdürmə ilə növbəti planlaşdırılan il üçün əmək haqqı hesablanarkən ətraflı planlaşdırma metodlarından istifadə olunur. Onlar, bir qayda olaraq, müəssisə və onun hər bölməsi üçün əmək haqqı cədvəlinin hər bir maddəsinin tərifinə fərqli yanaşmaya əsaslanır.

Əmək haqqı məcmu planının ən çox yayılmış üsulu, planlaşdırılan dövrdə işçilərin sayının və orta əmək haqqının dəyişməsi üçün əsas götürülmüş fondu düzəltməkdir:

FZPpl = FZPbaz * Ich.p * Iav.zp,

burada ФЗПпл, ФЗПбаз, müvafiq olaraq müəssisənin bütün işçilərinin planlı və əsas əmək haqqı fondlarıdır; Iç.п - müəssisədəki işçilərin sayının indeksi; Iav.zp - planlaşdırma dövründə orta əmək haqqı indeksi.

Dəqiqlik bu üsul müəyyən edilmiş düstura görə hesablamalar hər bir kadr kateqoriyasına görə aparılarsa inteqral planlaşdırma artır: işçilər, mütəxəssislər, işçilər, əsas fəaliyyətin digər kateqoriyalı işçiləri daxil olmaqla; əsas olmayan kadrlar. Bu halda:

FZPpl = Σ n i = 1 FZPbaz * Ich.p * Iav.zp,

burada i = 1, 2, ..., p - əmək haqqı cədvəlinin hesablandığı kadr kateqoriyası; n, kadr kateqoriyalarının sayıdır.

Əsas fəaliyyət sahəsinin işçiləri üçün planlaşdırılan əmək haqqı fondunu hesablayarkən istehsal həcminin dinamikasının, əmək məhsuldarlığının və orta əmək haqqının göstəricilərindən istifadə etmək olar:

FZPpl əsas = FZPbaz əsas * Ival * Məhsul * Iav.zp,

burada ФЗПпл osn, FZPbaz osn - müvafiq olaraq planlı və baza dövrlərində əmək haqqı fondu; Ival - müvafiq qiymətlərlə ümumi (satışa çıxarılan) istehsal həcminin dinamikasının indeksi; Iproizv - planlaşdırma dövründə əmək məhsuldarlığının dinamikasının indeksi.

Planlaşdırma dövründə inflyasiyanın artacağı gözlənilirsə, o zaman planlaşdırılan əmək haqqı fondu, mal və xidmətlərin istehlak qiymətlərinin artması üçün həmkarlar ittifaqı ilə razılaşdırılmış əmək haqqının indeksləşdirilməsi qaydasına uyğun olaraq müəyyən edilmiş artımını daxil etməlidir.

Çox vaxt, məcmu hesablamaların aparıldığı dövrdə, əsas dövrdə əmək haqqının miqdarı haqqında dəqiq məlumat yoxdur. Bu baxımdan, planlaşdırma praktikasında, gözlənilən əmək haqqı cədvəlini təyin etmək adətdir. Bu, ilk növbədə baza ilin keçmiş dövrü üçün artıq məlum olan faktiki əmək haqqı fondunun və planlaşdırılan fondun baza ilin sonuna qədər qalan hissəsinin cəmidir.

Göstərilən düsturlara görə məcmu hesablamalarda, orta əmək haqqının artım indeksi ən çox əvvəlki dövrdəki məlumatlara görə və ya müəyyən edilmiş miqdarda alınır. kollektiv müqavilə və ya sektoral (ərazi) tarif müqaviləsi. Kadr sayının dinamikası ən çox istehsal həcminin artması ilə əmək məhsuldarlığının artması arasındakı əlaqə əsasında müəyyən edilir.

Qaydalarla planlaşdırma. Əmək haqqı cədvəlinin planlaşdırılmasının geniş yayılmış konsolidasiya üsullarından biri normativdir. Bu faktdan ibarətdir başlanğıc və ya hesablama yolu ilə (yeni müəssisələrdə və ya əhəmiyyətli dəyişiklik məhsul çeşidi) istehsal vahidi və ya 1 min UAH üçün əmək haqqı standartı (Nw) ilə müəyyən edilir. məhsullar.

Əsas ilkin məlumatlara əsaslanaraq standart hesablanarkən, faktiki əmək haqqı istehlakı (WR), orta əmək haqqı artım indeksinin (Iav.zp) məhsuldarlıq indeksinə (Məhsul) planlaşdırılan nisbəti üçün düzəldilir:

Nzp = ZPr * Iav.zp / Məhsul

Əmək haqqı standartını hesablayaraq təyin edərkən, əvvəlcə yeni və ya dəyişdirilmiş əmək haqqı cədvəlini hesablayın istehsal proqramı və sonra bu fond istehsal həcminin göstəricisi ilə bölünür. Beləliklə, standartlar nisbətən qısa müddətə (iki ilə üç ilə qədər) tətbiq oluna bilər. Bu müddətdən sonra hesablama xətası artır. Daha çox dəqiq hesablamalar istehsal həcminin artımının hər faizi üçün əmək haqqı fondunun artması üçün standartların tətbiqini verir.

Belə bir standartı əvvəlki dövrlər üçün faktiki məlumatlara əsaslanaraq hesablamaq olar, eyni zamanda istehsal qiymətlərinin müqayisəli qiymətlərlə artmasını və əmək haqqı fondunun artımını (inflyasiya səbəbindən artımını çıxmaqla) hesablamaq olar. Əmək haqqının artımını iki və ya üç il ərzində istehsal həcmlərinin artımına bölməklə, əmək haqqı artımının standartını istehsal həcmindəki artımın 1% -i ilə müəyyən etmək mümkündür.

Faktlara əsaslanan planlaşdırma metodu. Əmək haqqı fondunun məcmu hesablamalarında, əmək məhsuldarlığının və orta əmək haqqının planlaşdırılmasının faktor əsaslı metodu tez-tez istifadə olunur. Hər bir faktor üçün əmək məhsuldarlığının artması (∆PT) nisbi sərbəstlik göstəricisi əsasında müəyyən edilir işçi qüvvəsi düstura görə:

∆PT = (Ech / (Chish - Ech)) * 100,

burada Ech sayının, insanın iqtisadiyyatıdır (nisbi buraxılışı); Chish - orijinal nömrə, yəni. planlanan istehsal həcmini yerinə yetirmək və ya işçi başına baza istehsalında işləmək üçün lazım olan sayı.

Əmək məhsuldarlığını amillərlə hesablayarkən, orta əmək haqqının artımını olduqca dəqiq müəyyən etmək mümkündür. Nəzərə almaq lazımdır ki, əmək məhsuldarlığının artımının bütün amilləri orta əmək haqqının müvafiq artımına səbəb olmur. Sonuncu yalnız iş vaxtının istifadəsi, əməyin intensivliyi və şiddətindəki dəyişikliklər və ya ixtisas və peşə bacarıqlarının artırılması ilə əlaqəli amillər səbəbindən artır. İcra kimi amillər yeni texnologiya və texnologiya və istehsaldakı müvafiq kapital qoyuluşları, bağlı müəssisələrlə xarici əməkdaşlıq səviyyəsindəki dəyişikliklər, təsir təbii şərait(məsələn, mədən sənayesinin məhsulundakı faydalı komponentin tərkibi) və s. əmək məhsuldarlığına birbaşa təsir edir və praktiki olaraq orta əmək haqqının dəyişməsinə təsir etmir. Beləliklə, yeni texnologiya tətbiq edərkən və ya mənimsəmə zamanı yeni texnologiyaəmək məhsuldarlığı, bir qayda olaraq, xeyli yüksəlir və orta əmək haqqı ya heç dəyişmir, ya da bir qədər artır. Əməkdaşlıq üçün tədarük səviyyəsindəki dəyişikliklər, habelə hasilat sənayesində təbii şəraitin dəyişməsi praktiki olaraq orta əmək haqqının səviyyəsinə təsir etmir.

Əmək haqqı fondunun ətraflı planlaşdırılması ilə, minimuma endirmə ehtiyacı nəzərə alınmaqla, planlaşdırma dövründə ölçüsünü əsaslandıraraq fondun hər bir struktur elementi üçün praktiki olaraq hesablamalar aparılır. mütləq dəyər və ya istehsal vahidinə görə. Bu vəziyyətdə, əmək haqqı quruluşunun bütün elementləri hesablamaların birbaşa hesablanması və ya əsas kimi xidmət edən hər hansı bir elementin faizi olaraq aparıldığı hissələrə bölünür.

İşlənmiş saatlar üçün ödənişlərin planlaşdırılması. Planlaşdırma, "işləyən vaxt" haqqının nə olduğunu təyin etməklə başlayır. İşçilərin tarif dərəcələri üzrə əmək haqqı və işlədiyi saata görə əmək haqqı aşağıdakı kimi müəyyən edilir:

ЗПпл = (ЗПбаз / ФРВбаз) * ФРВпл,

harada ZPpl, ZPbaz - UAH -də planlı və baza dövrlərində işçilərin tarif dərəcələri və işlədiyi saatlar üçün əmək haqqı ilə hesablanmış əmək haqqı

Parça dərəcəsi ilə görülən işlərə görə əmək haqqı düsturla hesablanır:

ЗПл = (ЗПбаз / Тбаз) * Тпл,

harada ZPpl, ZPbaz - işçilərin planlı və baza dövrlərində sırasıyla parça nisbətində hesabladıqları əmək haqqı, UAH

Müntəzəm xarakter daşıyan bonuslar və mükafatlar, bir qayda olaraq, tarif dərəcələri və parça dərəcələri üzrə əmək haqqının faizi olaraq planlaşdırılır. Hesablamalar üçün aşağıdakı düsturdan istifadə olunur:

ZPbaz * (ZPpl tar + ZPpl sd)

ZPpl = -------------

ZPbaz tar + ZPbaz sd

Tarif dərəcələrinə və maaşlara həvəsləndirici əlavə və əlavə ödənişlər (üçün peşəkar bacarıq, peşə və vəzifələrin birləşməsi, dövlət sirrinə qəbul və s.), bir qayda olaraq, baza dövründə faktiki olaraq ödənilən səviyyədə alınır. Bununla birlikdə, hər bir işçi üçün bu imtiyazların saxlanılması ehtiyacı yoxlanılmalıdır.

Aylıq və ya rüblük bonuslar (iş stajı bonusları, uzun iş təcrübəsi) baza dövründə faktiki ödənişlərin və son iki -üç il ərzində bu ödənişlərin orta illik artımının düzəldilməsi ilə müəyyən edilir:

ZPpl = ZPbaz * İrost,

burada Igrowth, xidmət ödənişlərinin uzunluğunun, illik vahidlərin payının orta illik artım sürətidir.

Eyni şəkildə, əmək haqqının regional tənzimlənməsi səbəbindən planlaşdırılan ödənişlərin miqdarı müəyyən edilə bilər və bu düsturu müəssisədəki işçilərin sayının indeksi (İç.r.) ilə tamamlayır:

ZPpl = ZPbaz * İrost, * Ich.r

Planlaşdırılan müddətdə zərərli və təhlükəli iş şəraitində və ağır sənaye sahələrində işləmək üçün əlavə ödənişlər, tarif dərəcələri və parça dərəcələri üzrə əmək haqqının faizi olaraq baza dövründə bu ödənişlərin həcminə əsasən hesablanır. Eyni zamanda, əmək şəraitinin yaxşılaşdırılması üçün tədbirlər görülərsə, bunun nəticəsində müəyyən edilmiş ödənişlər azalır və ya ləğv edilirsə, baza ilin məlumatları müvafiq olaraq düzəldilir.

Gecə və axşam iş üçün əlavələr, gecə və axşam iş saatlarında bu əlavə ödənişlərin orta ölçüsünə və planlaşdırılan dövrdə gecə və axşam saatlarının fonduna əsasən müəyyən edilir:

ZPpl = (ZPbaz * FNVpl) / FRVbaz,

burada ФНВпл, ФРВбаз - planlı və baza dövrlərində insanların, müvafiq olaraq gecə və axşam iş saatlarının fondu.

İşlənmiş saatlar üçün planlaşdırılan əmək haqqı cədvəlinə tətil və həftə sonları iş üçün ödəniş daxil deyil (əgər bu qrafik üzrə işləmirsə). İş vaxtına görə əlavə iş və digər ödənişlər, bir qayda olaraq, baza dövründə faktiki ödənişlər miqdarında planlaşdırılır.

İşlənməmiş vaxt üçün ödəmək üçün vəsaitlərin planlaşdırılması. Əmək haqqı cədvəlini işçi olmayan vaxt üçün planlaşdırarkən, işçinin günahı olmadan sadə ödənişlər və ya məcburi işdən çıxma kimi ödənişlərin planlaşdırılan əmək haqqı siyahısına daxil edilməməsi lazım olduğunu nəzərə almaq lazımdır. Ödənişsiz iş vaxtı ödənişlərin həcminə görə iki böyük qrupa bölünür: orta qazancına görə ödənilir və tarifin ödənilməsi ilə əlaqəli məbləğdə ödənilir.

Orta qazanclara görə, müntəzəm və əlavə məzuniyyətlər, təhsil məzuniyyətləri, dövlət və ictimai vəzifələrin yerinə yetirilməsi, donorlara qan bağışlamaq üçün istirahət günləri və qalanları ödənilir. Tarif ödəməsi ilə əlaqəli məbləğdə, 18 yaşdan kiçik yeniyetmələrə iş gününün azaldılması üçün əlavə ödənişlər edilir.

Planlaşdırma dövründə illik müntəzəm və əlavə məzuniyyətlər (ZPpl *) üçün ödənişin miqdarı aşağıdakı düsturla hesablanır:

ZPpl * = ((ZPbaz * * FVOpl *) / FVObaz *,) * İrost *,

burada ЗПпл *, ЗПбаз * - planlı və baza dövrlərində, sırasıyla, UAH., FVOpl *, FVObaz *, müntəzəm və əlavə məzuniyyətlərin ödənişi, müvafiq olaraq, insan günlərinin planlı və baza dövrlərində tətil vaxtı fondudur. ; Igrowth * - son iki -üç il ərzində məzuniyyət ödənişlərində artım indeksi, vahid paylar.

Dövlət və ictimai vəzifələrin yerinə yetirilməsi üçün ödəniş, peşə təhsili və ixtisasartırma işçilərinin təhsili müddətində, qan bağışlayan donorların ehtiyaclarının etibarlılığı nəzərə alınmaqla baza dövründə faktiki ödənişlər səviyyəsində təyin edilir. və ölçü.

Yeniyetmələrə əlavə ödənişlərin hesablamaları, baza dövründə bu ödənişlərin ölçüsünə və planlaşdırma dövründə yeniyetmələrin sayına və yeniyetmələrə əlavə ödənişlərə görə hesablanır.

Digər komponentlərin planlaşdırılması və ümumi ölçüəmək haqqı. Birdəfəlik həvəsləndirici ödənişlər üçün vəsaitlərin planlaşdırılması, müraciət edəcəyi işçilərin dairəsini, həvəsləndirmə məbləğini və müvafiq təşviq növündən istifadə tezliyini göstərən yalnız planlaşdırma müddətində ehtiyaclarını əsaslandırdıqdan sonra həyata keçirilir. Bütün işçilər üçün planlaşdırma aparılmamalıdır maddi yardım, istifadə olunmamış tətil üçün pul təzminatı, xüsusən də performans üçün birdəfəlik bonuslar vacib vəzifələr... Bunun edilməməsi illik performans faydalarını planlaşdırmamalıdır. Yemək, mənzil və yanacaq üçün vəsait yalnız qanunla istifadə edilməsi tələb olunduğu və ya kollektiv müqavilə ilə müəyyən edildiyi təqdirdə planlaşdırılır. Eyni zamanda, müəyyən edilmiş kompensasiya normalarından və onlara haqqı olan işçilərin sayından asılı olaraq, hər bir işçi kateqoriyası üçün hesablamalar birbaşa aparılır.

Ətraflı planlaşdırma üçün ümumi əmək haqqı, əmək haqqı strukturunun hər bir elementi üçün hesablamaların nəticələrinin cəmidir. Hesablamalar, müəssisənin bölmələri tərəfindən və kadr kateqoriyası kontekstində edildiyi təqdirdə artırıla bilər. Əmək haqqı cədvəlinin kadr kateqoriyası kontekstində ətraflı planlaşdırılması, əmək haqqının artmasını aradan qaldırmağa imkan verir: işçilər, mütəxəssislər, işçilər, menecerlər. Əmək haqqı fondunun ətraflı planlaşdırılması ilə onun orta dəyəri hər bir fondun müəssisə işçilərinin sayına bölünməsi ilə müəyyən edilir.

3. Əmək iqtisadiyyatı və sosial və əmək münasibətləri - Donetsk: UNITI -DANA - 2006. - 456 s.

Əmək haqqı və onun təşkilinin əsas prinsipləri. Ödəniş sistemləri. Ödəniş formaları. Müəssisədə əmək haqqının planlaşdırılması. "Dynamo-Plus" QSC-nin nəqliyyat şöbəsində əmək haqqı fondunun planlaşdırılması.

Müəssisədə əmək haqqı fondunun planlaşdırılması

Abstrakt 9212 tələbə qrupu D.P. Krutkin tərəfindən hazırlanmışdır.

Moskva Dövlət Sənaye Universiteti

İqtisadiyyat, İdarəetmə və İnformasiya Texnologiyaları Fakültəsi

Moskva 2002

Bazar münasibətləri şəraitində planlaşdırma bir müəssisənin səmərəli işini təşkil etmək üçün ən vacib şərtlərdən biridir. Planlaşdırma, istehsal və iqtisadi fəaliyyətinin bütün əsas sahələrini - bir -biri ilə sıx bağlı olan satış, maliyyə, istehsal, satınalma, araşdırma və inkişafını əhatə edir.

Əmək haqqı və onun təşkilinin əsas prinsipləri.

İşçilərə verilən əmək haqqı əmək haqqı şəklində verilir və istehsal prosesinin maliyyə imkanlarına və xüsusiyyətlərinə əsaslanaraq hər bir müəssisə tərəfindən müstəqil olaraq təyin edilir. Bununla birlikdə, əmək haqqının təşkilinin əsas prinsipləri bütün mülkiyyət formasında olan müəssisələr üçün ortaqdır və Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində nəzərdə tutulmuşdur.

Ödəniş sistemləri.

İşçilərə əmək haqqı birdəfəlik, hissə-hissə və ya digər ödəniş sistemləri əsasında verilir. Ödəniş fərdi və kollektiv iş üçün edilə bilər. İşçilərin plan və müqavilə öhdəliklərinin yerinə yetirilməsində maddi marağını artırmaq, istehsalın səmərəliliyini və işin keyfiyyətini artırmaq, mükafat sistemləri, il üçün işin nəticələrinə görə mükafatlandırma və digər maddi təşviq formaları təqdim olunsun.

İşçilərə əmək haqqı verilərkən, müəssisə, qurum, təşkilat belə bir sistemi ən uyğun hesab edərsə, tarif dərəcələri, maaşlar və tarifsiz bir sistem tətbiq oluna bilər.

Müəssisənin ayrı -ayrı kateqoriyalı işçiləri üçün növ, əmək haqqı sistemi, tarif dərəcələrinin miqdarı, maaşlar, bonuslar, digər həvəsləndirici ödənişlər, habelə ölçülərindəki nisbət müstəqil olaraq müəyyən edilir.

Menecerlərin, mütəxəssislərin və işçilərin əməyinin ödənilməsi, bir qayda olaraq, rəsmi əmək haqqı əsasında aparılır. Rəsmi maaşlar işçinin vəzifəsinə və ixtisasına uyğun olaraq müəssisə rəhbərliyi tərəfindən müəyyən edilir. Müəssisələr menecerlər və işçilər üçün fərqli bir mükafat növü təyin edə bilərlər (gəlirin faizi, mənfəət payları və s.).

Tarif dərəcəsi vaxt vahidi (saat, iş günü, ay, il) üçün ödənilən məbləği müəyyən edir. Saatlıq tarif dərəcəsi Müvafiq kateqoriyalı işçinin saatda mütləq əmək haqqını göstərir.

Tarif dərəcələri əməyin mürəkkəbliyinə, məsuliyyətinə, istehlak mallarının qiymətlərinin səviyyəsinə, əmək bazarındakı vəziyyətə və digər amillərə uyğun olaraq tarif müqavilələri əsasında müəyyən edilir.

Ödəniş formaları.

Tarif sistemi hər bir işçinin iş keyfiyyətini - məsuliyyətini, bacarığını, habelə iş şəraitini müəyyən edir. İstehsal işçiləri tərəfindən xərclənən əməyin kəmiyyət mühasibatlığı müxtəlif ödəniş sistemlərindən istifadə etməklə aparılır.

Zamana əsaslanan əmək haqqı sistemi saatlıq və aylıq olaraq bölünür.

Vaxt-bonus əmək haqqı sistemi, işlədiyi saatlar üçün tarif dərəcələri (maaşlar) ilə yanaşı, keyfiyyət və kəmiyyət göstəricilərinə nail olmaq üçün bonusların verilməsini də təmin edir.

Müəssisədə əmək haqqının planlaşdırılması.

Əmək haqqı planlamasına, fondun və sənaye və qeyri-sənaye işçilərinin, habelə müəyyən kateqoriyalı işçilərin orta əmək haqqının təyin edilməsi daxildir.

Əmək haqqı planlaşdırılması, artıq ödənişlərin aradan qaldırılmasını və məhsuldarlığın artımı ilə düzgün balansın olmasını təmin etməlidir orta əmək haqqı, səmərəli istifadəəmək haqqı fondu. Planlaşdırmadan əvvəl əvvəlki dövr üçün əmək haqqı xərclərinin hərtərəfli təhlili aparılmalıdır.

Əmək haqqı planlaşdırılarkən, tarif dərəcələri, maaşlar, əsas dərəcələr, habelə bütün növ əlavə ödənişlər üzrə hesablanmış məbləğlər nəzərə alınır. Şirkətin özü ödəniş sistemlərini və formalarını seçmək hüququna malikdir. Əmək haqqı planlaması müəssisənin bütün əmək haqqı cədvəli üçün aparılır. Sənaye və qeyri-sənaye işçiləri üçün əmək haqqı fondunu ayırın. PPP əmək haqqı fondu işçilərin kateqoriyalarına (işçilər, mühəndislər, işçilər və s.) Görə müəyyən edilir.

İşçilərə dərəcələrlə və vaxt işçilərinə tariflərlə verilən maaşlar tarif fondudur.

Bir təşkilat işçisinin gəlirinin strukturunda dörd hissə fərqlənir:

tariflərə görə əmək haqqı, maaşlar, müavinətlər, əlavə ödənişlər daxil olmaqla nizamlanmış əmək haqqı;

dividendlər;

sosial ödənişlər və müavinətlər.

Struktur təşkilatın mülkiyyət formasından, ölçüsündən və yaşından, yenilikçi inkişafından, fəaliyyətinin sabitliyindən asılıdır. İşçinin gəlir quruluşu müəyyən bir vəziyyətlə müəyyən edilir.

Mütəxəssis və işçilərin əmək haqqı tələblərə uyğun sertifikatlaşdırma əsasında qurulur iş tələbləri və işçinin şəxsi keyfiyyətləri. Menecerlər üçün tarifsiz, müqavilə əsasında ödəniş sistemi getdikcə daha çox istifadə olunur.

Təşkilatın müəyyən bir bölməsinin işçilərinin əmək haqqı sistemi, əməyin təşkili şöbəsinin mütəxəssisləri tərəfindən sadalanan şərtlər və tələblər əsasında hazırlanmışdır. Əmək haqqı sistemi üçün əsas tələb, işçinin onun üçün müəyyən edilmiş ödəniş forması ilə obyektivliyi və razılığıdır. İşçilərin ixtisas səviyyəsi nə qədər yüksək olarsa, bir o qədər çox vəsait formalaşdıran amillər nəzərə alınmalıdır. Əmək haqqı sistemini, işin yüksək keyfiyyətinə, icrasının səmərəliliyinə və vaxtında yerinə yetirilməsinə, işçiyə və təşkilatın qarşısına qoyduğu məqsədlərə çatmağa yönəldərək hər il düzəlişlər etmək tövsiyə olunur.

"Dynamo-Plus" QSC-nin nəqliyyat şöbəsində əmək haqqı fondunun planlaşdırılması.

"Dynamo-Plus" QSC-nin nəqliyyat şöbəsindəki işçilər üçün əmək haqqı fondunun planlaşdırılması, bölüşdürülməli və ödənilməli olan əmək haqqı fondunun miqdarının hesablanmasını, habelə hesablanmasını nəzərdə tutur. ehtiyat fonduəmək haqqı və müəyyən amillərdən asılı olaraq həyata keçirilən işçilərin orta əmək haqqının ölçüsü.

Mağaza işçiləri üçün əmək haqqı fondunun planlaşdırılması həyata keçirilir və istehsal həcminin planlaşdırılmasından asılıdır satılan məhsullar dükanın iş həcmini və işçilərinin sayını planlaşdıran müəssisə.

Nəqliyyat şöbəsində çalışan işçilərin əmək haqqı aşağıdakı hissələrdən ibarətdir:

Vaxt işçiləri üçün:

a) sürücü heyəti, avtomobil və elektrik avtomobilləri bölmələrinin təmir zonasının işçiləri, akkumulyatorlar:

Fərdi əmək haqqı və sinif üçün əlavə ödənişlər, zərərli iş şəraiti, peşələrin birləşməsi də daxil olmaqla aylıq orta iş saatı 166,75 saata bərabər hesablanarkən bütün hesablamalar üçün tətbiq olunan saatlıq tarif dərəcələri üzrə əmək haqqı

bonuslar (KTU -ya görə hesablanan əsas əməyin nəticələrinə görə; mağaza rəhbərinin fondundan; ezamiyyət dövründə istehsal tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə görə),

b) sənaye və ofis binalarının təmizləyiciləri, gözətçilər, anbardar:

fərdi əmək haqqı, o cümlədən işlədiyi saatlar üçün hesablanmış peşələrin birləşdirilməsi üçün ödəniş,

növbə və aylıq tapşırıqları yerinə yetirmək üçün bonuslar.

2. Menecerlər, mütəxəssislər və işçilər üçün:

işlədiyi saatlar üçün hesablanmış şəxsi əmək haqqı maaşları,

vəzifə təlimatlarının məsuliyyətləri ilə müəyyən edilmiş iş həcminin vaxtında və keyfiyyətli yerinə yetirilməsi üçün bonuslar.

Şəxsi əmək haqqı, saatlıq tarif dərəcələri, hər bir işçi üçün ixtisasın və görülən işlərin həcmindən asılı olaraq, əməyin təşkili və əmək haqqı şöbəsi ilə razılaşdırılaraq baş direktor tərəfindən təsdiqlənən dükan rəhbəri tərəfindən təyin edilir.

Nəqliyyat şöbəsində çalışan işçilərin aylıq əmək haqqı fondu iki hissədən ibarətdir:

əsas əmək haqqı fondu

həvəsləndirici əmək haqqı.

Həvəsləndirici əmək haqqı fondu aşağıdakı hissələrdən formalaşır:

Müəssisənin satıla bilən məhsullarının 1 rublu üçün təsdiq edilmiş standarta uyğun olaraq hər ay hesablanan təşviq fondu;

KTU arasında bölüşdürülən minik avtomobillərinin sürücülərini istehsal vəzifələrini yerinə yetirməyə təşviq etmək üçün hər ay müəyyən bir məbləğdə mağazaya ayrılır;

Uzun məsafəli sürücülərin təşviqi üçün fond.

Ehtiyat əmək haqqı fondu, bölüşdürülməli və ödənilməli olan əmək haqqı fondu əsasında hesablanır və istehsalın həcmi dəyişdikdə əmək haqqının səviyyəsini sabitləşdirmək üçün istifadə olunan aylıq hesablanmış əmək haqqı fondunun 5-10 faizi miqdarında formalaşır. tətil dövründə.

Hər ay müəssisənin mühasibat şöbəsinə işçilərin sayı və faktiki işlədiyi günlər haqqında məlumatlar daxil olur. Bu, hesabat ayı ərzində işçilərin əmək haqqı fondunun ilkin planlaşdırılmasını həyata keçirməyə imkan verir.

Əmək haqqı cədvəlində lazımi düzəlişlər edilir və məzuniyyət, xəstəlik məzuniyyəti və əmək haqqı siyahısına daxil olmayan digər ödənişlər nəzərə alınmaqla edilir.

Biblioqrafiya

1.www.aup.ru - inzibati və idarəetmə portalı

2. R. A. Fatxutdinov İstehsalın təşkili M .: İnfra-M 2001

3. Avtomobil sürücülərinin, təmir işçilərinin və təmir avtomobillər və "Dynamo-Plus" QSC-nin nəqliyyat şöbəsinin digər işçiləri

Şirkətin əmək haqqı fondu iki komponentdən ibarətdir: əmək haqqı fondu və istehlak fondundan ödənişlər.

Əmək haqqı fondu (WF) məcmu ölçü Pul işçilərə pul ödəmək üçün müəssisə tərəfindən göndərilir müəyyən müddət... Ən çox istifadə edilən göstərici illik əmək haqqı fakturasıdır.

İşçinin gəliri iki əsas komponentdən ibarətdir:

Standart performans göstəricilərinə nail olmaq üçün işçinin əmək xərclərini ödəmək üçün hazırlanmış tənzimləyici;

İşçinin müəyyən edilmiş performans səviyyəsini aşması və ya əlverişsiz şəraitdə işlədiyi üçün əmək xərclərini kompensasiya edən standartdan yuxarı.

Buna görə əmək haqqı fondu da iki komponentə bölünür - tənzimləmə fondu və təşviq fondu.

İllik əmək haqqı üç şəkildə planlaşdırıla bilər - artımlı, analitik və qalıq.

İstifadə artan yol Gələcək dövrdə əmək haqqı cədvəli baza ilə müqayisədə istehsal artımının miqdarına görə artırılmalıdır:

harada FOTO] - Planlaşdırma dövründə əmək haqqı, den. vahidlər; Əmək haqqı 0 -Əsas dövrdə əmək haqqı, den. vahidlər; OP x - planlaşdırılan dövrdə istehsal həcmi, den. vahidlər ya da nat. vahidlər; OP 0 - baza dövründə istehsal həcmi, den. vahidlər ya da nat. vahidlər

At analitik hesablama metodu illik əmək haqqı fondu istehsal proqramının əmək intensivliyinə əsasən müəyyən edilir. Bu üsul, öz növbəsində, iki növə bölünür:

düz - müəssisə məhsullarının faktiki əmək intensivliyi (əmək haqqı intensivliyi) əsasında;

dolayı -əmək haqqı fondu müxtəlif kateqoriyalı işçilərin obyektiv xüsusiyyətlərindən asılı olaraq formalaşır.

Əsas işçilər üçün illik əmək haqqı FOT, den. Vahidlər, birbaşa analitik metoddan istifadə edərək düsturla hesablanır:

burada G - illik istehsal proqramının əmək intensivliyi, h; H- orta saatlıq əmək haqqı dərəcəsi, den. vahid / saat; Q, - əlavə ödəniş əmsalı (bonuslar və əlavə ödənişlər daxil olmaqla). Bu formula aşağıdakı kimi təqdim edilə bilər:

Bütün kateqoriyalı işçilər üçün illik əmək haqqı FOTO ^, den. vahidləri aşağıdakı düsturla hesablamaq olar (dolayı analitik yolla):

harada M t - müəyyən edilmiş minimum aylıq əmək haqqı, den. vahidlər; H n - işçilərin ümumi sayı; TO - işçilərin orta ixtisas dərəcəsi.

At qalıq üsulşirkətin kadr xərcləri FOT, den. vahidlər, planlaşdırma dövründə təxmin edilən gəlir ilə xərc arasındakı fərq olaraq təyin olunur (əmək haqqı və vergilər çıxılmaqla):

harada V - planlaşdırılan gəlir, den. vahidlər; 5 - plan dəyəri (əmək haqqı və vergilər çıxılmadan), den. vahidlər

Ümumi əmək haqqı fondunda aşağıdakı elementlər fərqlənir:

İşçilər üçün saatlıq əmək haqqı fondu;

İşçilərin gündəlik əmək haqqı fondu;

İşçilərin aylıq (illik) əmək haqqı fondu;

Şagirdlərin əmək haqqı fondu;

İşçilərin əmək haqqı fondu;

Digər kateqoriyalı işçilər üçün əmək haqqı fondu;

Sənaye və istehsalat işçilərinin əmək haqqı fondu;

Sənaye olmayan bir qrupun işçiləri üçün əmək haqqı fondu.

İşçilər üçün saatlıq əmək haqqı fondu FOT h, den. vahidlərə aşağıdakılar daxildir.

1. İşçilər üçün birbaşa parça dərəcəsi əmək haqqı (əmək haqqı PS), den. vahidlər, - işçilərin əmək haqqının hissə -hissə formasına görə hesablanmış ümumi dəyəri:

harada NS - istehsal olunan məhsulların adlarının sayı; 5. - planlaşdırılan dövrdə i -ro məhsul adlarının istehsal həcmi, nat. vahidlər; PC i- i-ci məhsul adı üçün ümumi planlaşdırılan parça dərəcəsi, den. vahidlər / nat. vahidlər

2. Birbaşa tarif əmək haqqı fondu (FOT PT), den. vahidlər, - işçilərin əmək haqqının zamana görə ödənilən ümumi məbləği:

harada PV my - bir işçi üçün vaxta əsasən ödənilən planlaşdırılan vaxt fondu, h; CR iv - zamana görə ödənilən işçilərin sayı, insanlar; TS n- orta saatlıq əmək haqqı dərəcəsi, den. vahid / saat

3. Mükafat fondu (ödəniş p), den. müəssisədə qüvvədə olan bonus sistemi ilə nəzərdə tutulmuş istehsal nəticələrinə görə bonusların ödənilməsi üçün nəzərdə tutulmuş vahidlər. Birdəfəlik mükafatlar bu fonda daxil deyil.

İşçilərə ödənilməsi planlaşdırılan bonusların ümumi məbləğini hesablamaq üçün aşağıdakı düsturlar istifadə olunur:

harada PF a) - işçilər üçün planlaşdırılan bonus fondu, den. vahidlər; ZP sd- hissə nisbətinə görə hesablanan işçilərin əsas əmək haqqının plan fondu, den. vahidlər; I, - bonus göstəricilərinin yerinə yetirilməsi üçün müəyyən edilmiş işçinin əsas iş qazancının faizi olaraq verilən bonus miqdarı, %; P 2 - bonus göstəricilərinin həddindən artıq yerinə yetirilməsinin hər faizi üçün müəyyən edilmiş bonus miqdarı,%; I 3 - bonus göstəricilərinin həddindən artıq yerinə yetirilməsinin planlaşdırılan faizi,%.

Vaxt əsasında ödənilən işçilərə planlaşdırma dövründə ödəniləcək bonusların ümumi məbləğinin hesablanması üçün düsturlar:

tarifə görə hesablanan vaxt işçilərinin əmək haqqı, den. vahidlər; I 4 - bonus göstəricilərinin həddindən artıq yerinə yetirilmə dərəcəsindən asılı olmayaraq, tarifdə əmək haqqının faizi olaraq vaxt işçiləri üçün bonusun planlaşdırılan dəyəri,%; Mən, bonus göstəricilərini yerinə yetirmək üçün müəyyən edilmiş tarifdə əmək haqqı faizi olaraq işləyənlər üçün nəzərdə tutulan bonus məbləğidir.

Şirkət özü, işçilər və vaxt işçiləri üçün bonus vəsaitlərini hansı metodologiya ilə hesablayacağını seçir.

Bonus fondunun ümumi məbləği Fotoşəkil l, den. vahidləri aşağıdakı düsturlardan biri ilə tapmaq olar:

harada P s - istehsalçı işçilər üçün birbaşa əmək haqqı fondunun faizi olaraq (plana və zamana görə) verilən orta plan bonus,%.

4. Kompensasiya ödənişləri rejim və iş şəraiti ilə əlaqədardır. Bunlara ilk növbədə aşağıdakılar daxildir.

4.1. İşçilərə gecə saatlarında əlavələr iş Fotoşəkil, den. vahidlər:

harada FOT t - planlaşdırma dövründə işçilər üçün birbaşa əmək haqqı fondu (tarif dərəcələri ilə hesablanır), den. vahidlər; U bu- xüsusi çəkisi gecə işiümumi iş vaxtının faizi olaraq,%; TC ^- orta saatlıq əmək haqqı dərəcəsi, den. vahid / saat; FV gecələri- planlaşdırılan gecə işlərinin fondu, h; K nt- gecə işinə görə əlavə ödəniş əmsalı.

4.2. Tətil günlərində işləmək üçün əlavə ödənişlər hissə işçiləri və vaxt işçiləri üçün ayrıca hesablanır.

İşçilər üçün aşağıdakı düsturdan istifadə olunur:

harada Fot şi - bayram günlərində işləmək üçün işçilərə planlaşdırılan əlavə ödənişlər. vahidlər; Əmək haqqı t- hissə -hissə işçilərin planlaşdırılan orta saatlıq əmək haqqı, den. vahid / saat; K- əlavə ödəniş əmsalı

tətil günlərində işləmək; K t - işçilər tərəfindən istehsal standartlarının yerinə yetirilməsi dərəcəsi; D t)- tətil günlərində iş növbəsinin müddəti, h; CHS t) - bayram günlərində işə götürüləcək işçilərin sayı, insanlar; H ^- planlaşdırma dövründə tətil sayı.

İstirahət günlərində işləyən işçilərə planlaşdırılan ödənişlərin miqdarını hesablamaq FOT PDt, den. vahidlərdə aşağıdakı düstur tətbiq olunur:

harada TS hesabı - işçilərin orta saatlıq əmək haqqı, den. vahid / saat; PE t1- tətildə işləyən işçilərin sayı, insanlar.

Bənzər bir metodologiyadan istifadə etməklə iş vaxtından artıq iş, ağır, zərərli və xüsusilə zərərli iş şəraitində işləmək və s. Üçün əlavə ödənişlərin planlaşdırılan fondu hesablanır.

4.3. Əmək haqqı birgə müəssisəsinin peşələrini birləşdirmək üçün işçilərə əlavə ödənişlər, den. vahidlər:

harada D - planlaşdırılan dövrdə iş günlərinin sayı; NS - bir neçə peşəni birləşdirən işçilərin sayı, insanlar; TSD. - işçinin gündəlik əmək haqqı, pul vahidi; K a1- peşələri birləşdirmək üçün əlavə ödəniş əmsalı; %.

Saatlıq əmək haqqı fondunun ümumi məbləği FOT, s den. vahidlər, aşağıdakı düsturla hesablanır:

harada WSS - planlaşdırılan kompensasiya ödənişlərinin miqdarı, den. vahidlər

Günlük əmək haqqı fondu FOT, s den. vahidlərə, saatlıq əmək haqqı fondu, habelə işlədilmiş sayılmayan, lakin işləyən adam-günlərin sayına daxil olan vaxt üçün əlavə ödənişlər daxildir. Bunlara yeniyetmələr üçün daha qısa iş saatı və ana südü vermə fasilələri üçün əlavə ödənişlər daxildir.

Yeniyetmələr üçün əlavələr FOT psh)), den. vahidlər, düsturla hesablanır:

harada 4 JI mit - gündə bir yeniyetmə üçün lütf saatı sayı, h; H yod - müəssisədə işləyən yeniyetmələrin sayı

planlaşdırma dövründə insanlar; TS n,- yeniyetmələrin gördüyü işlərə görə orta saatlıq əmək haqqı. vahid / saat; D- planlaşdırma dövründə iş günlərinin sayı.

Ana südü vermə fasilələri üçün analara əlavə ödənişlərin hesablanması Fotoşəkil, den. vahidlərdə aşağıdakı düsturdan istifadə olunur:

harada PE yu a- gündə bir ana başına bir uşağı qidalandırmaq üçün fasilə müddəti, h; H - planlaşdırma dövründə müəssisədə işləyən anaların sayı, insanlar; TS pm - analar tərəfindən görülən işlərə görə orta saatlıq əmək haqqı, den. vahid / saat

Gündəlik əmək haqqı fondunun ümumi dəyəri düsturla hesablanır:

İşçilər üçün aylıq (illik) əmək haqqı fondu(Phot ^ (g) p), den. vahidlərə, müvafiq dövr üçün gündəlik əmək haqqı fondu və əlavə olaraq, xüsusən aşağıdakılar daxildir.

1. İctimai vəzifələrin icrası ilə əlaqədar gün ərzində işdən çıxma haqqı, Şəkil, den. vahidlər:

harada D y- dövlət vəzifələrini yerinə yetirmək üçün tələb olunan iş günlərinin sayı, planlaşdırılan müddətdə bir işçiyə düşən günlər; Əmək haqqı- gündəlik əmək haqqı fondunun planlaşdırılan ölçüsü, den. vahidlər; FPV- bir işçinin planlaşdırılan dövrdə, günlərdə faydalı iş vaxtı fondu.

2. Müntəzəm və əlavə məzuniyyətlər üçün planlaşdırılan ödəniş məbləği FOT tp, d, en.ee.:

harada P ədəd- bir işçinin orta planlaşdırılan tətil müddəti, gün; M - planlaşdırma dövründəki ayların sayı. 3. İş stajına görə əlavə ödənişlər, FOT k, " den. vahidlər:

harada NS - işçilərin kateqoriyalarının sayı; FOT t - planlaşdırılan illik əmək haqqı fondu i-ci əsrin əməyi işçilər kateqoriyası, den. vahidlər; BJI i i-ci kateqoriyalı işçilər üçün müəyyən edilmiş iş stajına görə ödənilən məbləğ; %. İşçilərin əmək haqqını hesablamaq Şəkil yaxşı, den. vahidlərdə aşağıdakı düsturdan istifadə olunur:

harada NS- işçilərin kateqoriyalarının sayı; MDO. - aylıq maaş i-ci kateqoriya işçilər, den. vahidlər; SSCH.- orta i-ci sayı işçilərin kateqoriyası, insanlar; M - planlaşdırma dövründəki ayların sayı; DPS.- i-ci kateqoriyalı işçilərin əmək haqqı cədvəlinə daxil olan digər əlavə ödənişlər, den. vahidlər

Şagirdlərin əmək haqqı fondu FOT h, den. vahidlər, şirkətin kadr hazırlığına olan ehtiyacları əsasında formalaşır və düsturla hesablanır:

harada ZP saat - bir tələbənin orta aylıq əmək haqqı, den. vahidlər; H - planlaşdırılan tələbə sayı, insan; CO p - orta təhsil müddəti, aylar

Digər kateqoriyalı işçilər üçün əmək haqqı fondu Əmək haqqı, den. vahidlər, kiçik xidmət personalı və təhlükəsizlik işçilərinin əmək haqqı üçün vəsait daxildir və işçilərin əmək haqqı fonduna bənzər şəkildə hesablanır:

harada m - digər kateqoriyalı işçilərin sayı; MDO d1- aylıq əmək haqqı j- n kadr kateqoriyası, den. vahidlər; SSH - orta işçi sayı j-n kadr kateqoriyaları, insanlar; M- planlaşdırma dövründəki ayların sayı; DP d1 -"kateqoriyalı işçilərin pul vahidləri" əmək haqqı fonduna daxil olan digər əlavə ödənişlər.

Sənaye və istehsalat işçilərinin əmək haqqı fondu (FOT PPP), den. vahidlər bərabərdir:

Sənaye olmayan bir qrupun işçiləri üçün əmək haqqı fondu (FOT npg), den. vahid, sənaye və istehsal işçilərinin əmək haqqı hesabına bənzər şəkildə hesablanır.

İstehlak fondu müəssisənin xalis mənfəətindən formalaşır və işçilərin müəssisənin fəaliyyətinin nəticələrində iştirakını, habelə sosial müavinətləri nəzərdə tutur.

Müəssisənin ümumi plan əmək haqqı fondu FOTO ^, den. vahidlər bərabərdir:

İstehlak fondu iki hissədən ibarətdir: struktur vahidinin istehlak fondu (özü tərəfindən atıla bilər) struktur bölməşirkətlər işçilərini mükafatlandırsınlar) və mərkəzləşdirilmiş istehlak fondu (paylanması ilə bağlı qərarlar şirkət rəhbərliyi tərəfindən verilir).

Struktur bölmənin istehlak fondu hesabına aşağıdakı ödənişlər edilir:

İstehsal nəticələrinə görə bonuslar (maya dəyərinə aid edilən məbləğdən artıq);

Maddi yardım;

Mənzil haqqı, müalicə və istirahət üçün çeklərin dəyərinin ödənilməsi.

İstehlak fondunun mərkəzləşdirilmiş hissəsi aşağıdakı ödənişləri həyata keçirmək üçün istifadə olunur:

Şirkətin işçilərinin il ərzində gördükləri işin nəticələrinə görə mükafatlandırılması;

Əlavə məzuniyyətlərin ödənilməsi (qanunla nəzərdə tutulmuş müddətdən artıq);

Şirkətin keçmiş işçiləri üçün pensiya müavinətləri;

Təqaüddə olan əməkdar işçilərə birdəfəlik ödəmələr;

İstehlak mallarının qiymətlərinin artması (gəlirlərin indeksləşdirilməsindən artıq) səbəbindən ödəmələr.

Şirkətin struktur bölməsinin illik əmək haqqı planı FZP, den. vahidlər, düsturla hesablanır:

harada ŞƏKİL 1 - planlaşdırma dövründə i-ci şöbənin əmək haqqı fondunun ölçüsü, den. vahidlər; WFTU SP.- i-ci şöbənin istehlak fondundan planlaşdırılan ödənişlərin miqdarı, den. vahidlər

Ümumilikdə şirkətin ümumi əmək haqqı(FZP), den. vahidlər aşağıdakı düsturla hesablanır:

harada Fotoşəkil h- işçilər üçün saatlıq əmək haqqı fondu, den. vahidlər; FRV HH - işçilərin iş vaxtı fondu, insan saatı

2. İşçilərin orta gündəlik əmək haqqı ZP SDR, den. vahidlər:

harada WFT p - işçilərə istehlak fondundan ödənişlər, den. vahidlər; SS H a6 - işçilərin orta aylıq (illik) sayı

4. Digər kateqoriyalı işçilərin orta aylıq (orta illik) əmək haqqı:

harada ZP SM (G) - digər kateqoriyalı işçilərin orta aylıq (orta illik) əmək haqqı, den. vahidlər; FZP M (G)- digər kateqoriyalı işçilərin aylıq və ya illik əmək haqqı. vahidlər;

Bu göstərici hesablanarkən tələbələrin əmək haqqı nəzərə alınmır.

5. Bir işçinin orta planlı pul haqqı ZP " den. vahidlər:

harada FZP - planlaşdırma dövründə müəssisənin tam əmək haqqı, den. vahidlər; SSH - planlaşdırma dövründə müəssisə işçilərinin orta sayı, insanlar.

Əmək haqqı siyahısına müəssisə işçilərinin sosial sığorta fondlarından aldıqları müavinət daxil deyil (və orta əmək haqqı hesablanarkən nəzərə alınmır).

Əmək haqqının orta dəyərləri hesablandıqdan sonra aşağıdakı düsturla əmək haqqının artım templəri ilə əmək məhsuldarlığı arasında müqayisə aparılır:

harada ZP SP - planlaşdırma dövründə orta əmək haqqı, den. vahidlər; ZP SPRV - baza dövründə orta əmək haqqı, den. vahidlər; Və 11T -əmək məhsuldarlığı indeksi;

harada P tp- planlaşdırılan dövrdə əmək məhsuldarlığı, nat. vahidlər / şəxs-h və ya nat. vahid / adam; I ge - əsas dövrdə əmək məhsuldarlığı, nat. vahidlər / şəxs-h və ya nat. vahid / adam

K sppt<1. (6.65)

Bu o deməkdir ki, əmək məhsuldarlığının artımı əmək haqqının artımını üstələməlidir. Bu əmsalın yerinə yetirilməsi əmək məhsuldarlığının artırılması üçün ehtiyatların maksimum istifadəsi ilə təmin edilir.

Müəssisədə əmək haqqının planlaşdırılması, işçilərə müəyyən bir nomenklatura və müəyyən edilmiş keyfiyyətə görə planlaşdırılan məhsula uyğun olaraq ödənilməli olan vəsaitin miqdarının müəyyən edilməsini, habelə müəssisənin sexlərində əmək haqqı səviyyələrində düzgün nisbətlərin qurulmasını təmin edir. istehsalın xarakteri, bacarıq səviyyəsindəki fərqlər, iş şəraiti nəzərə alınmaqla müəssisə və işçilər kateqoriyası.

Ödəniş planı işçilərin ümumi sayına, tarif dərəcələrinə, maaşlara, qəbul edilmiş mükafatlandırma sistemlərinə və mükafatlara əsasən müəyyən edilir.

Hər bir bölmə, bölmə, növbə, briqada üçün planlaşdırılan əmək haqqı fondu işçilərin və ya rəhbərlərin sayını bir işçinin orta əmək haqqı və ya bir işçinin orta əmək haqqı ilə çarpmaqla müəyyən edilir.

Əmək haqqı planlaşdırması məcmu hesablamalarda və ya daha ətraflı şəkildə həyata keçirilə bilər.

Böyüdülmüş metoddan istifadə edərkən əmək haqqı fondunu təyin etmək üçün iki üsuldan istifadə olunur: birincisi, işçilərin təxmini sayına və orta əmək haqqının səviyyəsinə əsaslanır; ikincisi - istehsal vahidi üzrə əmək haqqı xərcləri standartlarına görə. Birinci üsula görə, planlaşdırılan əmək haqqı fondu işçilərin təxmin edilən sayının planlaşdırılan orta əmək haqqına vurulması yolu ilə müəyyən edilir. Bu cür konsolidasiya edilmiş şəkildə hesablanan əmək haqqı fondu, işçilərin tərkibi və ixtisas səviyyəsi, tarif sistemləri nəzərə alınmaqla müəssisədə qüvvədə olan standartlara uyğun olaraq hesablanan istehsal proqramına və onun əmək intensivliyinə əsaslanan tənzimləyici planlaşdırma ilə müəyyən edilir. istifadə olunan ödəniş formaları və sistemləri, ştat cədvəli. Həmçinin, əmək haqqı fondu hər bölmə, bölmə, atelye, xidmət, növbə, briqada üçün müəyyən edilir.

Standartlaşdırılmış işlərdə (Fnor) işləyən müəssisənin əsas və köməkçi işçiləri üçün standart əmək haqqı fondu, hər bir məhsul üçün aşağıdakı formula uyğun olaraq müəyyən edilir:

burada Ппр - məhsul, ədəd istehsalı üçün planlaşdırılan istehsal proqramı; Нтр - məhsulun standart əmək intensivliyi, saat; SNCH - müəssisədə qüvvədə olan tarif tərəzi və dərəcələrinə əsaslanan standart bir saatın orta dəyəri; Нз - istehsal proqramı üçün standart əmək haqqı xərcləri (yəni), rubl; Кдоп - əlavə əmək haqqı əmsalı; Kts - müəssisənin proqnozlaşdırdığı qiymət artım əmsalı.

Standartlaşdırılmamış işlərdə işləyən köməkçi işçilərin əmək haqqı fondu, müxtəlif əlavə ödənişlər və müavinətləri ehtiva edən əlavə əmək haqqının planlaşdırılan əmsalı nəzərə alınmaqla ştat cədvəlinə əsasən müəyyən edilir.

Müəssisənin menecerləri, mütəxəssisləri, istehsal və funksional bölmələrinin işçiləri üçün əmək haqqı fondu, iş yerlərinin siyahısını və aylıq maaşlarının miqdarını ehtiva edən ştat cədvəlinə əsasən müəyyən edilir. mükafat.

Zavod əmək haqqı fondu, görülən işin əmək intensivliyi, iş şəraiti və istehsal üçün əhəmiyyəti nəzərə alınmaqla struktur bölmələr arasında bölüşdürülür.

Planlaşdırılan əmək haqqı fondunu (əmək haqqı fondunu) müəyyən etmək üçün aşağıdakı üsullardan istifadə olunur:

• - əsas əmək haqqı fondunun əldə edilmiş səviyyəsinə görə;
• - orta əmək haqqına əsasən;
• - tənzimləyici;
• -maddə-maddə (birbaşa sayma).

Bu metodlardan istifadə edərək əmək haqqı planını düşünün.

1. Əsas əmək haqqı fondunun əldə edilən səviyyəsinə görə. Bu halda, planlaşdırılan əmək haqqı (əmək haqqı) faktiki və ya gözlənilən (əmək haqqı) əsas ilin əmək haqqı cədvəlinə əsasən müəyyən edilir; planlaşdırılan istehsal artım sürəti (Kop); işçilərin sayında (Ech) və baza dövründə əldə edilən orta əmək haqqının səviyyəsində (WA) planlaşdırılan azalma (artım):

Əmək haqqı cədvəlini planlaşdırmanın bu metodunun dezavantajı, baza dövründə baş verən bütün rasional əmək haqqı ödənişlərinin planlaşdırılan əmək haqqı fonduna köçürülməsidir. Buna görə də, o, müəssisənin əmək kollektivini və onun struktur bölmələrini canlı əməyin səmərəli istifadəsinə yönəltmir, çünki bu halda daha çox işçi ilə əmək haqqı fondu daha böyük olacaqdır. Buna görə də, əmək haqqı cədvəlinin məcmu hesablanması üçün əvvəlcədən planlaşdırma işlərinin mərhələlərində bu üsul tətbiq oluna bilər. Ətraflı planlaşdırma hesablamaları üçün, özünəməxsus çatışmazlıqları səbəbindən, praktikada geniş istifadə olunsa da, uyğun deyil.

2. Orta əmək haqqına əsaslanaraq. Metod, işçilərin kateqoriyalarına (HRPi) və bu kateqoriyadan bir işçinin planlı orta illik əmək haqqına (RFPi) əsaslanaraq planlaşdırılan əmək haqqının təyin edilməsindən ibarətdir:

burada ЗПби - əvvəlcədən planlaşdırılmış dövrdə i -ci kateqoriyalı işçinin əldə etdiyi əmək haqqı səviyyəsi; Кзпи, i-ci kateqoriyalı işçilərin orta əmək haqqının planlaşdırılan artım sürətidir.

Planlaşdırılan göstəricilərə əsaslandığı üçün bu üsul yuxarıda müzakirə ediləndən daha doğrudur. Lakin əhəmiyyətli inflyasiya şəraitində planlaşdırılan dövrdə orta əmək haqqının hesablanması asan məsələ deyil və ətraflı əsaslandırma tələb edir.

3. Normativ üsul. Bazar iqtisadiyyatı inkişaf etmiş ölkələrin əksər müəssisələri tərəfindən istifadə olunur. Praktikada normativ metodun iki versiyası istifadə olunur: səviyyə və artım.

At səviyyəli normativ metod Əmək haqqı cədvəli, dəyər (əmək) baxımından satılan (ümumi, xalis) məhsulların planlaşdırılan istehsal həcminə və istehsal həcminin (NPP) bir rubl (standart saat) başına planlaşdırılan əmək haqqı standartına əsasən müəyyən edilir. ):

Bu üsul aşağıdakı şərtlərdə əsaslandırılır:

• 1) standartlar bütün planlaşdırma dövründə kifayət qədər sabit olmalıdır;
• 2) standartlar təmsilçi olmalıdır, yəni eyni tipli bütün vahidlər üçün eynidir.

Artan normativ metod istehsal həcminin artımının (ΔHzp) yüzdə birinə görə əmək haqqının artım standartına əsaslanır:

burada ΔOP baza ili ilə əlaqədar olaraq istehsal həcmində planlaşdırılan artım (azalma) faizidir.

4. Əmək haqqı planının maddələr üzrə (birbaşa hesab) üsulu. İşçilər, işçilər və digər kateqoriyalı işçilər üçün ayrıca planlaşdırılan əmək haqqı fondunun hər bir maddəsinin ətraflı hesablanmasını ehtiva edir.

Rusiya Federasiyasının Mərkəzi Birliyi

SİBİR UNİVERSİTETİ

İSTEHMALÇI İŞBİRLİYİ

Distant Təhsil Fakültəsi

TEST

Fənn üzrə: "Müəssisədə planlaşdırma"

Tələbə tərəfindən edilir

P. N. Pavlov

Kod E - 02-76 - M

İxtisas 0060800

"İqtisadiyyat və Müəssisə İdarəçiliyi"

NOVOSİBİRSK 2006

İstifadə olunmuş kitablar

Müəssisədə əmək haqqının hesablanması. Planlaşdırmada əsas yanaşmaların təsviri

Rusiya Federasiyası Hökuməti tərəfindən təsdiq edilmiş qaydalarda, ayrı bir qrupda ayrılan məhsulların (işlərin, xidmətlərin) dəyərini təşkil edən xərclərin tərkibində görkəmli yer əmək xərcləri tutur. Bu, hər hansı bir müəssisənin paylama xərclərində əsas maddələrdən biridir. Bildiyiniz kimi, əmək xərcləri də daxil olmaqla bütün xərclər müəssisədən gələn gəlirdən ödənilir.

Əmək xərclərinin formalaşdırılması qaydası "Məhsulların (işlərin, xidmətlərin) maya dəyərinə daxil olan istehsal və satış xərclərinin (işlərinin, xidmətlərinin) tərkibi və ticarətdə, ictimai yerlərdə maliyyə nəticələrinin əldə edilməsi qaydası haqqında" Əsasnamə ilə müəyyən edilir. iaşə və istehsal müəssisələri "və Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin" Əmək haqqı fondunun və sosial ödənişlərin tərkibi haqqında "təlimatı.

Uyğun olaraq hər bir müəssisədə göstərişəmək haqqı cədvəlinin tərkibi müəyyən edilir əmək haqqı fondu və sosial xarakterli ödənişlər nəzərə alınmaqla dəyəri. Göstərilən təlimatlara əsasən, əmək haqqı cədvəlinə müəssisədə işlədiyi və işləmədiyi saatlara görə nağd və natura ilə hesablanmış əmək haqqı və təşviq ödənişləri və müavinətlər, iş qrafiki və iş şəraiti ilə əlaqədar kompensasiya ödənişləri, bonuslar və birdəfəlik həvəsləndirici ödənişlər, həmçinin qida, mənzil, yanacaq üçün ödəmələr daimi.

Müəssisələr müstəqil olaraq inkişaf edir iş planları və qanunvericilik aktlarını ("Minimum əmək haqqı haqqında" Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi, "Vahid tarif sistemi haqqında" və s.) əmək haqqı cədvəlinin tərkibi "," Dövriyyə və istehsal xərclərinə daxil olan xərclərin uçotu ilə bağlı metodiki tövsiyələr ") və əvvəlki 2-3 il üçün əməyin göstəricilərinin təhlili və onun ödənilməsi məlumatları, bölgəyə və ölkəyə görə müəyyən bir sənayedə əməyin və onun ödənilməsinin göstəricilərinin dinamikası, araşdırılan proseslər üzrə statistika orqanları, müəssisələr tərəfindən sorğu materialları.

Əmək planı və mükafatlandırma əhatəlidir və əmək standartlarının təyin edilməsi, struktur bölmələri (sexlər, şöbələr, istehsal sexləri və s.) Və bütövlükdə müəssisə üçün işçilərin kateqoriyalarına görə lazımi sayda işçinin planlaşdırılması, əmək haqqı və sosial xarakterli əmək haqqı xərclərinin hesablanması.

Planlar hazırlayarkən, artım səbəbindən fəaliyyət həcminin (pərakəndə və topdan satış dövriyyəsinin artması, istehsal olunan məhsulların həcmi) tam və ya əsas hissəsinin təmin edilməsi kimi tələblərə riayət olunmasına diqqət yetirmək lazımdır. əmək məhsuldarlığı, dövriyyə artım sürətini, məhsul istehsalını, əmək xərclərinin artım tempini və orta əmək haqqının dəyəri ilə müqayisədə əmək məhsuldarlığının artım sürətini qabaqlayır.

İstifadəsi əmək xərcləri... Bu standartlara uyğun hərəkətlər iqtisadi fəaliyyətin səmərəliliyinin artırılmasına kömək edir.

Müəssisə rəhbərliyinin müəyyən bir texnologiyaya, texniki təchizata və bu müəssisənin istehsalının təşkilinə uyğun olaraq işçiləri üçün təyin etdiyi istehsal standartları, vaxtı, xidmət həcmi, sayı, əmək xərclərinin nisbətlərini təmsil edir.

Ticarət müəssisələri üçün bütün əmək xərcləri toplusundan çox vacibdir işçilərin sayının tənzimlənməsi müəyyən bir peşə, müəyyən bir saytda iş aparmaq üçün keyfiyyətlər (məsələn, müəyyən bir sahə və müəyyən bir satış həcmi olan bir mağaza növü üçün satıcıların sayı). Belə standartlar Rusiyada 1992 -ci ilə qədər istifadə edilmişdir. Bu gün də inkişaf etmiş iqtisadiyyatlı ölkələrdə (Almaniya, İtaliya və s.) Bu normalar, illik plana uyğun olaraq orta aylıq dövriyyədən asılı olaraq, mağazaların növlərinə görə fərqlənən ticarət müəssisələrinin bütün işçiləri (satıcılar, kassir-nəzarətçilər, kassirlər, mühasiblər, təmizləyicilər, yükləyicilər və s.) Üçün hazırlanmışdır. ticarət meydançasının sahəsi, iş rejimi və vaxtı (həftə sonları ilə və ya həftə sonları olmadan və gündə iş saatlarının sayı).

İdarəçilərin, mütəxəssislərin və işçilərin normativ sayı, işin intensivliyinə təsir edən amillərdən asılı olaraq funksiyalar və vəzifələr ilə müəyyən edilir. Ticarətdə mal dövriyyəsi, ehtiyatlar üçün normativ hədəflər təyin etmək və vaxta əsaslanan bir sistemlə ödəmə edərkən bunları nəzərə almaq mümkündür, bu, vaxta görə ödəniş edən şəxslərin iş səmərəliliyinin artmasını təmin edəcəkdir.

Standartlaşdırılmış tapşırıq- Bu, bir işçi və ya bütövlükdə mağaza üçün müəyyən edilmiş ümumi iş məbləğidir. Vəzifənin təyin olunduğu vaxta görə gündəlik və ya aylıq standartlaşdırılmış bir vəzifə fərqlənir. Vaxt işçilərinin istehsal sürətini əks etdirir.

Mağaza işçilərinin sayını işçilərin kateqoriyalarına və bütün müəssisəyə görə planlaşdırmaq texniki və iqtisadi hesablamalara və mövcud tendensiyaların kritik qiymətləndirilməsinə əsaslanır. Bu hesablamalar hər bir mağaza, atelye üçün işçilərin sayını təyin etməklə başlayır və təxminən eyni dövriyyəsi və imkanları olan digər, xüsusən oxşar mağazalardakı işçilərin sayı haqqında məlumatlardan istifadə edərək əvvəlki 2-3 il üçün təhlil məlumatlarına əsaslanır. artımını (yerləşmə sahəsi, pərakəndə satış sahəsi və s.), mövcud işçilərin sayının ticarət xidmətlərinin yaxşılaşdırılması və əmək məhsuldarlığının artırılması ehtiyacını nəzərə alaraq.

İşləyən müəssisələr üçün işin mövcud təşkilati və texniki şərtləri, mağazalarda mövcud işçilərin sayı, iş vaxtının səmərəsiz xərclənməsinin aradan qaldırılması imkanları öyrənilir və bunun əsasında planlaşdırılan işçi sayı müəyyən edilir. Həqiqi işçi sayı ilə müvəffəqiyyətlə işləyən bir çox mağaza üçün, planlaşdırılan müddət ərzində say dəyişməz olaraq qalır.

İşçilərin sayı planlaşdırılır orta... Planları əsaslandırarkən işçilərin sayını mütəmadi olaraq təyin etmək vacibdir. Ayrı -ayrı böyük mağazalar üçün, iş günlərində çalışanların sayı, müəyyən gün və saatlarda müştəri axınına bağlı olaraq dəyişir. Müəssisənin idarə heyətinin sayı və ştat cədvəli də müstəqil şəkildə təsdiq edilir. Planlaşdırılan say, görülən işin əmək intensivliyinə təsir edən amillərdən asılı olaraq funksiyalar və vəzifələr ilə müəyyən edilir. Belə ki, mühasibat işçilərinin sayı hesablanarkən mühasibatlığa hesabat verən şəxslərin sayı, illik ticarət həcmi və təchizatçıların sayı, işçilərin sayı və digər amillər nəzərə alınır.

Mağazaların, istehsal sexlərinin, menecerlərin, mütəxəssislərin və işçilərin sayını ümumiləşdirərək müəssisənin ümumi işçilərinin sayı müəyyən edilir. Sonra diqqətlə təhlil edilir və tələblərə uyğunluğu yoxlanılır və dinamikanın dəyişməsi hesablanır, mağaza işçilərinin müəssisənin ümumi işçilərindəki payı, ixtisasa görə işçilərin sayının strukturu, fəaliyyət növünə görə, əsas fəaliyyət və digər amillərə görə işçilərin payının ayrılması ilə. Bundan sonra, planlaşdırılan işçilərin sayını, kadr cədvəlini, kollektiv müqavilədə əsas götürülməli olan parametrləri təsdiqləyirlər.

Müəssisə müstəqil olaraq qurur əmək haqqı fondu ilin işinin yekun nəticələrindən asılı olaraq. Bunu etmək üçün əsaslandırın və aşağıdakı göstəricilərin təsdiq edilməsi barədə qərar verin:

Müəssisənin qəbul etdiyi tarif sisteminə əsaslanaraq 100 rubl dövriyyə, tarif dərəcələri və müəyyən işçilərin əmək haqqı dərəcələrinin ölçüləri;

Müəyyən bir əmək haqqı sisteminin müxtəlif qrup işçiləri üçün seçim (parça dərəcəsi - bonus, zamana görə - bonus və s.);

Əmək haqqı fondu və ondan istifadə;

Mükafatlandırma sistemi və illik işin nəticələrinə görə ödənişin ödənilməsi haqqında Əsasnamə;

Əlverişsiz iş şəraiti üçün müəssisənin tətbiq etdiyi müavinətlərin və əlavə ödənişlərin miqdarı, həvəsləndirici xarakterli müavinətlər və əlavə ödənişlər və digər ödənişlər.

Müəssisə üçün əmək haqqının ümumi dəyərinin və gələcək dövr üçün dövriyyənin faizi olaraq səviyyəsinin hesablanması xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Müəssisə rəhbərliyi bu problemləri düşünülmüş şəkildə həll etməlidir və buna görə də planlaşdırmadan bunu etmək mümkün deyil.

Xərclərin hədəf məbləği müxtəlif üsullarla müəyyən edilir. Menecerlər, işçilər, mütəxəssislər üçün planlaşdırılan əmək xərclərinin miqdarı ştat cədvəlinə və aylıq maaşlara uyğun olaraq müəyyən edilir.

Ayrı-ayrılıqda, ticarət müəssisələrində əmək xərclərinin ümumi miqdarının 6-7 faizini təşkil edən əlavə ödənişlər, müavinətlər və artan maaşlar hesablanır.

Fərdi müəssisələr, hesabat dövrünün xərclərinin miqdarına diqqət yetirərək və dövriyyənin artım sürətinin əmək xərclərinin artım sürətindən üstün olduğu nisbətləri nəzərə alaraq təcrübə-statistik üsulla əmək xərclərinin miqdarını təyin edirlər.

Planlaşdırılan hesablamaların etibarlılığı, orta əmək haqqının artım tempi ilə müqayisədə əmək məhsuldarlığının daha yüksək artım templərinin təmin edilməsi ilə də təsdiqlənir.

Şirkət hesabat dövrü üçün dəyər səviyyəsində müqayisə edilə bilən qiymətlərlə dövriyyənin həcmini təmin etməkdə çətinlik çəkirsə, inflyasiya nəzərə alınmaqla, həm də hesabat dövrü səviyyəsində planlaşdırılan dövr üçün əmək xərclərini təyin edir.

Mənfəətlə işləyən müəssisələr, digər göstəricilərlə nisbətini optimallaşdırmağa əsaslanaraq əmək xərclərinin miqdarını təyin etmək üçün bir hesablama metodundan istifadə edə bilərlər. Bunun üçün ticarət fəaliyyətindən əldə olunan gəlirin paylama xərclərini (əmək haqqı olmadan), əmək xərclərini və mənfəətin formalaşmasını ödəmək üçün istifadə olunan dəyərlərə görə bölgüsünə dair məlumatları 3-4 il araşdırırlar.

Daha sonra, müəssisənin gözlənilən özünüidarə gəliri (gəlir - əmək xərcləri olmadan paylama xərcləri) hesablanır və orada əmək xərclərinin payı müəyyən edilir. Özünü təmin edən gəlir əmək xərclərinin və mənfəətin məcmusu olduğundan, müəssisə əmək haqqı hesabının özünütəsdiqçi gəlirdəki payının ardıcıl azalmasını təmin etmək və bu əsasda ticarətdən qazancın artmasına nail olmaq vəzifəsi ilə üzləşir. fəaliyyətlər.

Əvvəllər (1992-ci ilə qədər), öz-özünə təmin olunan gəlirlərin faizi olaraq əmək haqqı fondunun məbləği standart olaraq mərkəzləşdirilmiş şəkildə qurulmuşdu. Bu üsul bu gün də bir müəssisə tərəfindən istifadə edilə bilər, xüsusən də hesabat ili və dinamikada paylama xərcləri (əmək xərcləri istisna olmaqla), əmək xərcləri və mənfəət nisbətlərinin optimallığını yoxlamaq üçün.

Bir çox müəssisə, əsas istifadə sahələrində əmək xərcləri üçün hədəf dəyər təyin edir. Müəssisə qanunvericilik aktlarına və qəbul edilmiş əmək haqqı sistemlərinə uyğun olaraq əməyin ödənilməsi üçün vəsait xərcləyir. İşçilərə fəaliyyətlərinin əsas nəticələrinə görə mükafatlandırma, müavinətlərin və artan əmək haqqının ödənilməsi, il ərzində işin nəticələrinə görə birdəfəlik həvəsləndirmə və mükafatlandırma, kollektiv müqavilələr (müqavilələr) qaydaları və s.

Bu sahələrin hər biri üçün əmək haqqına pul xərclənməsi üçün smeta tərtib edilir. Əmək xərclərinin böyük hissəsi (60%-dən çox) rəsmi maaşlara, tarif dərəcələrinə və parça nisbətlərinə uyğun olaraq əmək haqqı ödəmək üçün istifadə olunur.

Bu sahədə planlaşdırılan dəyərin hesablanması əmək haqqının hesablandığı ardıcıllıqla aparılır. Bu müddəa işçilərə (satıcılara) da aiddir. Satıcılar üçün planlaşdırılan əmək haqqı fondu mağazalar tərəfindən cəmlənməklə hesablanır və hər mağaza üçün hesablama dörddə bir və bütün il üçün ayrıca aparılır. Bu hesablamaların metodologiyası satıcıların və digər mağaza işçilərinin əmək haqqının hesablanması metodologiyası ilə eynidir. Orta aylıq əmək haqqı fonduna və orta aylıq planlaşdırılan (faktiki) dövriyyəyə əsaslanaraq, 100 (1000) rubla mal satışının nə qədər başa gəldiyini hesablaya və ödəniş formalarının və sistemlərinin etibarlılığını düşünə bilərsiniz.

Mövcud qaydalara uyğun olaraq, müəssisə işçilərinin iqtisadi fəaliyyətin əsas göstəricilərinə, işdəki istehsal uğurlarına və xüsusilə vacib vəzifələrin yerinə yetirilməsinə görə birdəfəlik mükafatlandırılmasına sərf olunan vəsaitin miqdarı müəyyən edilir.

Əmək xərcləri üçün vəsaitlərin bir hissəsi (təxminən 2,5%), il ərzində görülən işlərin nəticələrinə görə ödənişlərin ödənilməsinə sərf olunur. Bu vəsaitlərin planlaşdırılan miqdarı xüsusi müddəalara uyğun olaraq müəyyən edilir.

Əmək haqqının bir hissəsi işçilərə müntəzəm tətil üçün (6%-dən çox) maaş vermək üçün istifadə olunur. Bu vəsaitlərin əmək haqqı fondlarının faizi olaraq hesablanması, işçilərə tətil və işçilərə əmək haqqı verərkən orta əmək haqqı nəzərə alınmaqla, ödənişlərin smeta maddələrinin nisbətinin məhsulunun nisbəti nəzərə alınmaqla həyata keçirilir. məzuniyyətlərin günlərlə ortalama müddəti, illik iş günlərinin sayına qədər.

Bütün hesablamaların etibarlılığı ildə bir işçinin orta illik əmək haqqına vurulması ilə yoxlanılır. Və yenə də, bu halda, xüsusi göstəricilərdəki dəyişikliklərin xarakteri ilə bağlı tələblərə riayət etmək lazımdır (əmək xərclərinin artım tempi ilə müqayisədə dövriyyənin daha yüksək artım tempini təmin etmək). Ümumi paylama xərclərində əmək xərclərinin payının azalmasını təmin etmək.

Tapşırıqlar

Tapşırıq nömrəsi 1. Planlaşdırma dövrü üçün işləyən avadanlıqların sayının artması səbəbindən mümkün istehsal artımını, habelə hesabat dövrü ilə müqayisədə planlaşdırılan istehsal həcmindəki dəyişiklikləri təyin edin.

Avadanlıqların cəlb edilməsi səbəbindən istehsal artımı aşağıdakı formula ilə hesablanır:

∆VO = (O n - O y) × V pl

Harada ∆VO, avadanlıqların cəlb edilməsi səbəbindən istehsalın artmasıdır;

O n, O y - müvafiq olaraq mövcud və quraşdırılmış avadanlıq;

Pl - plana uyğun olaraq avadanlıq vahidi üzrə orta illik məhsul;

Hesabat dövründə istehsalın həcmi 98880 rubl təşkil etmişdir. Planlaşdırma dövrünün əvvəlində müəssisədə 68 ədəd texnoloji avadanlıq vardı, onlardan 64 -ü hesabat dövründə fəaliyyət göstərirdi.

Planlaşdırıldığı kimi, mövcud 4 ədəd avadanlığın istehsal prosesinə cəlb edilməsi və avadanlıq vahidi üzrə orta illik istehsalın 10,5%artırılması planlaşdırılır.

Digər amillərə görə istehsal həcmi 4500r artmalıdır.

Hesabat dövrü üçün avadanlıq vahidinə düşən orta illik məhsulu təyin edirik. Əslində = istehsal həcmi: k üçün - avadanlıq vahidlərində = 98880 min rubl: 64 = 15450 rubl.

1) Planlaşdırılan dövr üçün planlaşdırılan istehsal həcmini müəyyənləşdirin

1545 min rubl. × 68 ədəd = 105.060 min rubl.

2) Texnoloji avadanlıq cəlb edərək istehsal həcminin artmasını aşağıdakı düstura görə təyin edirik:

∆VO = (68-64) × 1545 = 6180 min rubl.

Avadanlıq vahidinə düşən orta illik məhsul artımını təyin edin:

1545 min. ovuşdurmaq × 1.105 = 1707.23 min rubl.

İstehsal artımını nəzərə alaraq, planlaşdırılan dövr üçün planlaşdırılan istehsal həcmini təyin edirik

1707.23 min rubl. × 68 = 116.091.64 min rubl.

Planlaşdırılan dövr üçün istehsalın ümumi həcmi olacaq

116.091.64 min rubl + 4500 min ovuşdurmaq = 120.591.64 min rubl.

Tapşırıq sayı 2 Hədəf mənfəəti əldə etmək vəzifəsinə əsaslanaraq planlaşdırılan dövr üçün müəssisədə məhsul satışının həcmi. Hesablamalara görə, planlaşdırılan dövrdə hədəf qazanc 540,5 min rubl olmalıdır.

Bütün istehsal üçün sabit xərclər 583,7 min rubl məbləğində planlaşdırılır. Təxmini vahid dəyişkən xərclər - 2,51 min rubl. məhsul vahidi üçün orta satış qiyməti - 2,94 min rubl.

Kritik satış həcmindən hədəf mənfəət əsasında hesablanan məhsul satışının həcmi (fiziki və dəyər baxımından) nə ilə fərqlənəcək?

Kritik tətbiq həcmini hesablamaq üçün problem 40 -dan (1) istifadə edin:

Satış hədəfi (mənfəət) əsasında satış həcmi aşağıdakı formula ilə hesablanır:

C topdan satış bütün istehsal məhsulu üçün sabit xərclərin cəmidir.

P - hədəf qazanc,

P, bir məhsul vahidinin orta satış qiymətidir,

C vahid başına dəyişən xərclər

D - satışdan əldə olunan gəlir,

D k - kritik gəlir (fasilə)

P, bir məhsul vahidinin satış qiymətidir,

У п - dəyişən vahid xərclər (məhsul vahidi başına),

Məhsul satışının kritik həcmini düsturla təyin edirik

Min. ovuşdurmaq

2) Satış mənfəətinə əsaslanaraq satış həcmini təyin edin

Məhsul satışının həcmi, hədəf qazancı nəzərə alınmaqla 540,5 min rubl. satışların kritik həcmindən 3695,5 min rubl yüksək olmalıdır.

Tapşırıq sayı 3 Müəssisə tərəfindən rübün hansı ayında qazanclı iş əldə edə biləcəyini müəyyənləşdirin.

İkinci rüb üçün istehsalın həcmi 120 min ədəd həcmində planlaşdırılır - hər biri 300 rubl. vahid üçün.

İstehsal vahidi üçün dəyişən xərclər - 220 rubl.

Bütün istehsal üçün sabit xərclərin miqdarı 6.630 min rubl təşkil edir.

Malların satışı rüb ərzində bərabər şəkildə baş verəcək.

Gəlirlilik həddini hesablamaq üçün 48 -ci düsturdan istifadə edəcəksiniz.

harada V b - fasiləsiz satış həcmi; U poçt - sabit xərclərin cəmi; V p - məhsul satışından əldə olunan gəlir; D m - marjinal gəlir.

Dövr ərzində vahid tətbiq edildikdə, qazanclı işə çatma müddəti (ay) aşağıdakı düsturla müəyyən edilir:

burada t R, dövründəki ayın sıra nömrəsidir (məsələn, üçüncü rübdə 1.45 rəqəmi avqust ayı deməkdir və s.); K m - dövründəki ayların sayı; V R - gəlirli bir iş təmin edən məhsulun həcmi; V, planlaşdırılan dövr üçün istehsal həcmidir.

II rüb üçün ümumi istehsal həcmini təyin edirik:

300 rubl × 120 min ədəd = 36.000 min rubl.

2) dəyişkən xərcləri təyin edin:

220 rub × 120 min rubl. = 26400 min rubl.

3) gəlirliliyin "həddini" müəyyənləşdirin:

4) qazanclı işə nail olmaq üçün müddəti (ayı) müəyyənləşdiririk:

buna görə ikinci rübdə bu ay may ayıdır

İstifadə olunmuş kitablar

1. Raitsky K.A. İstehlak Kooperativlərinin İqtisadiyyatı: Dərslik. - M.: İqtisadiyyat, 1987.

2. Sahibkarlıq fəaliyyətinin təşkili: Dərslik / Alt. ed A.S. Pelikha. M.: ICC "Mart", Rostov n / a, 2003. - 336 s.

3. Savitskaya G.V. Müəssisənin iqtisadi fəaliyyətinin təhlili. - M.: INFRA-M, 2002 .-- 336 s.

4. Goremykin V.A. və digərləri.İş planlaması: Metodik bələdçi - M.: 1992.

Repetitorluq

Bir mövzu araşdırmaq üçün yardıma ehtiyacınız varmı?

Mütəxəssislərimiz sizi maraqlandıran mövzularda məsləhət verəcək və ya repetitorluq xidməti göstərəcəklər.
Bir sorğu göndərin məsləhət almaq imkanından xəbər tutmaq üçün mövzunu göstərərək.