Mi az optimális szervezeti és jogi formája a megbízónak - gázértékesítő cégnek? A vállalkozás szervezeti és jogi formái

A gázipar egyik sajátossága, amely az orosz gázkomplexum fejlesztését befolyásolja, amint azt fentebb megjegyeztük, a vertikálisan integrált óriás monopóliumvállalat - az OJSC Gazprom - hosszú távú dominanciája.

Ez az egyesület a földgáz előállításával, szállításával és fogyasztói ellátásával együtt gázkondenzátum és olaj előállításával, szénhidrogének komplex feldolgozásával, majd széles termékválaszték előállításával foglalkozik, szárazföldi és tengeri geológiai kutatásokat végez, termelő kutak fúrását végzi, nagyüzemi munkát végez innovációs tevékenység... A feltárt gázkészletek nagy része – 26,8 billió – a Gazprom és függő vállalatai tulajdonában van. kölyök.

A Gazprom 1992-ben vált állami részvénytársasággá. A RAO Gazprom (1998 óta - OAO Gazprom) privatizációja 1993-ban kezdődött. A RAO Gazprom megalakulásakor a társaság részvényeinek 100%-a a Orosz Föderáció... A privatizáció véget ért

1995-ben a következő eredmények születtek: a részvények 41%-a állami tulajdonban maradt, a részvények 10%-át a Gazprom vásárolta meg privatizációs csekk miatt, 15%-át a munkavállalók és a volt tulajdonosok szerezték meg.

a vállalat alkalmazottai, 32,9% - Oroszország 60 régiójának lakosai csekkekre, a részvények 1,1% -a átkerült a „Gosgazifikatsiya” JSC-hez.

Az OAO Gazprom jelentős részesedése állami tulajdonban van. Ugyanakkor egészen a közelmúltig még maga a Gazprom alaptőkéjének szerkezete sem volt kellően átlátható. 2003 elején a Gazprom részvényeinek 38,37%-a közvetlenül az állam tulajdonában volt, a részvénycsomag több mint 11%-a a Gazprom leányvállalatainak 40 mérlegében szerepel, ezen belül a részvények 9%-át a Gazprominvestholding kezeli. A Gazprom eurókötvény-kibocsátására vonatkozó tájékoztató szerint 2002. december 31-én a részvények 15,11%-a szerepelt a leány- és leányvállalatok mérlegében. Ennek 4,5%-a a holland Gazprom Finance BV, 4,83%-a a Tazprominvestholding, a többi a Gazprombank tulajdonában van.A részvények mintegy 8%-át a Gazprom vezetése ellenőrzi, a részvénytársaság alkalmazottai által kiadott szavazati meghatalmazással. monopóliumban és a Gazfondon keresztül.A részvények további 2,2%-a tartozik vegyes vállalat A Ruhrgas és a Tazexport a Terosgaznak, amely egy német cégnek vásárol Gazprom-részvényeket az orosz piacon. 2002 végén az állami részesedést irányítóvá emelték, amikor a Stroytransgaz tulajdonában lévő Gazprom részvényeinek 4,83%-a átkerült a mérlegbe.

# Gazprominvestholding, a Gazprom 100%-os leányvállalata cserébe

váltók (lásd I. melléklet). 41

A megalakulása óta eltelt tizenkét év alatt a Gazprom a gáziparon túl konglomerátumcsoporttá terjeszkedett. A gázexportból jelentős haszonra szert tevő, valamint a hazai piacon a gáz energiahordozójaként és a vállalatok széles körének alapanyagaként működő Gazprom példátlan lehetőségeket kínál.

lehetőségeket és egyben erős ösztönzőket a megszerzésre ipari vállalkozások- a hagyományos mellett mindenkinek Orosz csoportok bankok, biztosítók, nem állami nyugdíjalap létrehozása stb.

A Gazprom irányítási struktúrája magában foglalja a szénhidrogén nyersanyagok feldolgozásával foglalkozó nagyvállalatokat, amelyek ként, üzemanyagot, etánt, héliumot és egyéb termékeket állítanak elő. A Gazprom saját tervező- és kutatóintézetekkel, építő- és szerelő- és üzembe helyezési szervezetekkel, valamint saját gépészettel rendelkezik.

Szervezeti struktúra A Gazprom vezetése biztosítja az egységes gázellátó rendszer (UGSS) fejlesztését és üzemeltetését, amely 69 üzemelő gáz- és gázkondenzátummezőt, mintegy 150 ezer km fő gázvezetéket, telepített kompresszorállomásokkal, több mint 40 millió kW összteljesítménnyel foglal magában, 21 földalatti gáztároló, 6 gázfeldolgozó üzem és 3400 elosztóállomás. A Gazprom és leányvállalatai adják a gáztermelés és -ellátás 90%-át.

A Társaság 59 társaságot foglal magában, amelyek 100%-os részesedéssel rendelkeznek alaptőke, 41 társaság, amelyekben az ellenőrző részesedés a "W zh" Gazprom, és 6, amelyben a részvények kevesebb mint 51%-a van (lásd 2. melléklet).

A legfőbb irányító szerv a részvényesek közgyűlése, amely dönt a társaság életének főbb kérdéseiről. A részvénytársaságokról szóló szövetségi törvény értelmében hatáskörébe tartozik:

1) a társaság alapszabályának módosításai és kiegészítései, vagy a társaság alapszabályának új kiadásban történő jóváhagyása;

2) a társaság átszervezése;

0 3) a társaság felszámolása, felszámolási bizottság kijelölése, valamint a közbenső és a végelszámolási mérleg jóváhagyása;

4) a társaság igazgatósága (felügyelő bizottsága) létszámának meghatározása, tagjainak megválasztása és megbízatásuk idő előtti megszüntetése;

5) a bejelentett részvények számának, névértékének, kategóriájának (fajtájának) és a részvények által biztosított jogoknak a meghatározása;

„6) a társaság alaptőkéjének felemelése a részvények névértékének növelésével vagy további részvények kibocsátásával, ha a társaság alaptőkéjének a további részvények kibocsátásával történő felemelésére vonatkozó jogszabályok értelmében a társaság alapító okiratának nem tulajdonítható. a társaság igazgatóságának (felügyelő bizottságának) kompetenciája;

7) a társaság alaptőkéjének leszállítása a részvények névértékének csökkentésével, a részvények egy részének a társaság által azok összlétszámának csökkentése érdekében történő megszerzésével, valamint a társaság által megszerzett vagy visszaváltott részvények törlésével ;

8) a társaság ügyvezető szervének megalakítása, jogkörének idő előtti megszüntetése, ha a társaság alapszabálya e kérdések megoldását nem a társaság igazgatóságának (felügyelő bizottságának) hatáskörébe utalja;

9) a társaság könyvvizsgáló bizottsága (könyvvizsgáló) tagjainak megválasztása és megbízatásuk idő előtti megszüntetése;

0 10) a társaság könyvvizsgálójának jóváhagyása;

10.1) osztalékfizetés (bevallás) a pénzügyi év első negyedévének, hat hónapjának, kilenc hónapjának eredménye alapján;

11) a társaság éves beszámolóinak, éves pénzügyi kimutatásainak, ezen belül az eredménykimutatásnak (eredménykimutatásnak), valamint a nyereségfelosztásnak (ideértve az osztalékfizetést (bevallást), ide nem értve az osztalékként felosztott nyereséget) jóváhagyása. az üzleti év első negyedéve, hat hónapja, kilenc hónapja) és a társaság veszteségei az üzleti év eredményei alapján;

12) a közgyűlés megtartásának rendjének meghatározása;

13) a szavazatszámláló bizottság tagjainak megválasztása és megbízatásuk idő előtti megszüntetése;

14) a részvények felosztása és konszolidációja;

15) döntéshozatal a tranzakciók jóváhagyásáról;

16) döntéshozatal a jelentősebb ügyletek jóváhagyásáról;

17) a társaság által kihelyezett részvények megszerzése;

18) döntéshozatal holdingtársaságokban, pénzügyi és ipari csoportokban, egyesületekben és kereskedelmi szervezetek egyéb szövetségeiben való részvételről;

19) a társaság szerveinek tevékenységét szabályozó belső dokumentumok jóváhagyása;

0 20) a jogszabályban meghatározott egyéb kérdések megoldása.

Igazgatóság ( Felügyelő Bizottság) a társaság a társaság tevékenységének általános irányítását végzi, kivéve a közgyűlés hatáskörébe tartozó kérdések megoldását. Kompetenciája a társadalom stratégiai feladatainak megoldására összpontosít, és magában foglalja:

1) a társaság tevékenységének prioritási irányainak meghatározása;

2) a részvényesek éves és rendkívüli közgyűlésének összehívása;

3) a részvényesek közgyűlése napirendjének jóváhagyása;

4) a közgyűlésen való részvételre jogosultak névjegyzékének összeállításának időpontjának meghatározása, valamint a társaság igazgatóságának (felügyelő bizottságának) hatáskörébe tartozó egyéb kérdések;

5) a társaság alaptőkéjének felemelése további részvények társaság általi kihelyezésével a bejelentett részvények számának és kategóriáinak (fajtáinak) keretein belül, ha a társaság alapszabálya ezt a hatáskörébe rendeli;

6) kötvények és egyéb részvényjellegű értékpapírok társaság általi kihelyezése;

7) az ingatlan árának (pénzben kifejezett értékének), a részvények kihelyezésének és visszaváltásának árának meghatározása;

8) a társaság által elhelyezett részvények, kötvények és egyéb értékpapírok vásárlása esetekben;

a társaság vezető testületének megalakítása és idő előtti megszüntetése

4 hatáskörének csökkentése, ha a társaság alapszabálya ezt a hatáskörébe utalja;

11) használata tartalékalapés a társaság egyéb pénzeszközei;

0 13) a társaság belső dokumentumainak jóváhagyása;

14) fióktelepek létrehozása és a társaság képviseleti irodáinak megnyitása;

15) ügyletek jóváhagyása;

16) a társaság anyakönyvvezetőjének és a vele kötött szerződés feltételeinek jóváhagyása, valamint a vele kötött szerződés felmondása;

18) a jogszabályban meghatározott egyéb kérdések.

Jelenleg az Igazgatóság tizenegy tagja az állam képviselőiből áll: az Orosz Föderáció elnöki hivatala, az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztériuma, az Ipari Minisztérium

és energetikai tervezés az Orosz Föderáció, az Orosz Föderáció Külügyminisztériuma.

OROSZ

állapot

41 KÖNYVTÁR

A Tanács tagja a Ruhrgas képviselője is, amely több mint 2%-ot birtokol a Társaság részvényeiben, ami jelöltállítási jogot biztosít számára.

A társaság felső vezetését képviselő 19 tagú elnökség felelős a társaság pénzügyi, gazdasági és termelő tevékenységéért. Feladatkörébe tartozik: a Társaság tevékenységének hosszú távú terveinek és főbb programjainak kidolgozása, valamint aktuális tervek kidolgozása és jóváhagyása; a gázáramlás szabályozásának biztosítása és az Orosz Föderáció Egységes Gázellátási Rendszere működésének felügyelete; a gáz belső számított árának és a szállítási szolgáltatások belső számított tarifájának jóváhagyása, a gáz- és egyéb termékellátás, valamint a szállítási szolgáltatások elszámolási rendjének kialakítása; az értékpapírpiaci kereskedésszervezők névsorának, a Társaság részvényeinek másodpiaci forgalomba hozatalának szabályai, valamint a kapcsolt vállalkozások, valamint a Társasággal ügyletben érdekelt személyek elszámolásának szabályai jóváhagyása; szabályok jóváhagyása a megfelelő szervezettség és megbízhatóság biztosítására könyvelés a Társaság részére az éves beszámoló és egyéb pénzügyi kimutatások időben történő benyújtása; a részvényesek Társasággal kapcsolatos információk megismertetésére vonatkozó eljárás kialakítása.

A Társaság szerteágazó tevékenysége a menedzsment magas szintű szakosodásához vezetett mind vertikálisan, mind horizontálisan. Az OAO "Gazprom" adminisztrációjának struktúrájában 15 részleget osztanak ki, amelyeket az igazgatótanács elnökhelyettesei felügyelnek, és több mint 60 osztályt és részleget egyesítenek (lásd a 3. mellékletet). Az Igazgatóság elnökének irányíthatósági színvonala a megengedett határon van és 9 fő. Közvetlenül neki vannak alárendelve a következő strukturális alosztályok: Igazgatóság igazgatása, Vagyongazdálkodási és Vállalati Kapcsolatok Osztály, Gazdasági Osztály, Jogi Osztály,

Az Igazgatóság Elnökének Információpolitikai Osztálya, Első Osztálya, Helyzetközpontja.

Az irányítás színvonalának csökkentése és az osztályok közötti koordináció erősítése érdekében bevezették a helyettesek intézetét. A kompetenciaterületek megoszlása ​​közöttük a következő:

A Társaság társadalmi-gazdasági fejlesztésére vonatkozó hosszú távú tervek kidolgozása és végrehajtásának koordinálása, a JSC "Gazprom" részvényeseinek éves üléseinek előkészítése és megszervezése;

A Társaság termelési és technológiai folyamatainak irányítása, valamint gáz-, gázkondenzátum- és olajtermelési részlegek irányítása; gáz szállítása, földalatti tárolása és felhasználása; kutak fúrása és tengeri mezők fejlesztése; kilátásba helyezett fejlődés, tudomány és ökológia; tőkeépítés és logisztika; központi termelési és kiszállítási irányítás;

Ellenőrzés pénzügyi tevékenységek Vállalatok és vállalati pénzügyi osztályok vezetése;

Gazdasági szakértelem és árképzés;

Információs technológiák; Adópolitikai Osztály; kereskedelmi bankokkal való interakció megszervezésének osztálya; pályázati bizottság; az Egységes Gázellátó Rendszer és a Gázpiac irányítása, valamint a Marketing, Gáz és Folyékony Szénhidrogén Feldolgozó Osztályok irányítása; az Orosz Föderáció régióival folytatott munka; az Orosz Föderáció Szövetségi Közgyűlésével való együttműködésért felelős osztály; az OOO Mezhregiongaz tevékenységeinek koordinálása; gázexport menedzsment, az OOO Tazexport külkapcsolati osztályának irányítása és tevékenységeinek koordinálása";

Számviteli politika vezetése és a számviteli osztály vezetése;

A személyügyi osztály és a speciális programok osztályának humánerőforrás menedzsmentje és vezetése;

A Társaság nem alaptevékenységeinek irányítása, valamint a gazdaságirányítás, az egészségügyi menedzsment és a mezőgazdasági menedzsment irányítása.

f Így a központi közigazgatás szerkezetében

Az OAO Gazpromban is jelen vannak a divíziós specializáció elvei, és megmaradtak a klasszikus funkcionális szerkezeti felosztások. Ez a legnagyobb vállalat méretének és diverzifikációjának köszönhető.

A Társaság szervezeti felépítésének javítására szolgáló tartalékok azonosítása érdekében a szervezeti felépítésben szereplő következő vezetői szinten a vezetői funkciók ellátását kell figyelembe venni. leányvállalatok amelyek önálló jogi személyként (kft.) működnek és a Gazprom szervezeti felépítésének divíziós szerkezeti egységeiként működnek.

A legnagyobb ilyen részleg az Interregional Gas Sales Company LLC. A Mezhregiongaz 1996 decemberi megjelenésével megkezdődött a gázipar szerkezetátalakítása. Elkezdte ellátni a funkciókat

® „számvitel”, amely az orosz fogyasztókkal való elszámolásokkal foglalkozik

gáz. Ezt megelőzően a rendszer a következő volt: a bányásztársaságok a gázt szállító cégeknek adták el, ezek viszont a helyi gázelosztó szervezeteknek, utóbbiak pedig a fogyasztóknak értékesítették a gázt. A gázpénz valahol a termelőtől a fogyasztóig terjedő lánc közepén veszett el. 1996-ban a gáz "valódi" pénzzel történő fizetése rekord alacsony szintet, 2%-ot ért el. Ezért a Gazprom úgy döntött, hogy létrehoz egy f vállalkozást, amely központosítja az összes pénzáramlást: gázt vásárol

szállító cégektől, és eladná a fogyasztóknak, ez utóbbiaktól pénzt kapva. Tizenhatezer gázfogyasztó kötött hosszú távú fizetési szerződést a Mezhregiongazzal, két év alatt pedig a Társaság

sikerült tízszeresére növelni a gázra szánt „élő” pénz éves beszedését.A társaság ingatlanvagyonának hiánya befektetett eszközök, részvénycsomagok és szellemi tulajdon formájában a gázelosztó-hálózati vállalkozások részesedésének megszerzésében terjeszkedett. , nagy gázfogyasztók. Jelenleg a Mezhregiongaz " keretein belül nemcsak a pénzügyi áramlásokat, hanem a gázértékesítést is Oroszországba koncentrálta (a gázelosztó hálózat kétharmada). Értékesítési hálózatok, amelyeken keresztül a gáz közvetlenül a fogyasztóhoz jut, korábban az "oblgas" és a "raygas" által ellenőrzött regionális gázelosztó szervezetekhez tartozott.1998 óta a Mezhregiongaz baráti struktúrákon keresztül elkezdte felvásárolni és visszavenni a gázelosztó szervezetek irányító részesedését a tartozások fejében, és két év alatt begyűjtötte az irányító részesedés kétharmadát Ennek eredményeként egy nagyvállalati rendszer jött létre, amelynek strukturális részlegeinek többsége közvetlenül vagy a Mezhregiongazhoz kapcsolódó alapkezelő társaságokon keresztül kb. magántulajdon, gazdasági és közigazgatási kapcsolatok. Jellemzője az önállóság és a szerkezetek függősége három szomszédos technológiai műveletben: gázértékesítés, közepes nyomású hálózatokon történő szállítás és gázfeldolgozás.

A Mezhregiongaz LLC chartájának megfelelően legfőbb irányító testülete a Résztvevők Közgyűlése. Kompetenciájába tartozik:

A főbb (kiemelt) tevékenységi területek meghatározása, valamint az egyesületekben és egyéb egyesületekben való részvételről szóló döntések meghozatala;

Az alapszabály és az alaptőke nagyságának változása;

A Társaság vezető testületeinek megalakítása és jogkörük idő előtti megszüntetése;

Éves beszámolók, éves mérlegek, belső tevékenységet szabályozó dokumentumok jóváhagyása;

Döntések meghozatala kötvények és egyéb részvényjellegű értékpapírok kihelyezéséről;

Döntéshozatal nagy tranzakciókról stb.

A Társaság jelenlegi tevékenységének irányítását a vezérigazgató látja el, aki a Társaság egyedüli ügyvezető testülete, és akit kineveznek Általános találkozó 3 éves időtartamra. Kompetenciájába tartozik:

A Társaság vagyonának elidegenítése. Ha a megszerzett vagy elidegenített ingatlan értéke meghaladja a Társaság vagyonának beszámolási időszakra vonatkozó értékének 10%-át, szerződést vagy egyéb ügyletet az Alapító írásbeli hozzájárulásával köt;

A Társaság szervezeti felépítésének meghatározása, belső dokumentumok jóváhagyása ill személyzeti asztalok a Társaság, fióktelepeinek és strukturális részlegeinek adminisztrációja;

A díjazás formáinak, rendszereinek és összegeinek kialakítása;

A fióktelepekre, képviseleti irodákra és szervezeti egységekre vonatkozó szabályzat jóváhagyása;

A Társaság alkalmazottainak felvétele és elbocsátása;

A termékek szerződéses árának és a Társaság szolgáltatásai díjszabásának meghatározása – azon termékek és szolgáltatások kivételével, amelyek árai és tarifái eltérő módon kerülnek meghatározásra – a Társaság jelenlegi tevékenységének egyéb kérdéseit is megoldja.

A Mezhregiongaz központi iroda szervezeti felépítése, akárcsak a Gazprom, funkcionális divíziókonglomerátum. A divíziós részlegeket piac (például a Volga régiókkal foglalkozó részleg), fogyasztó (például a közszférában a fogyasztókkal foglalkozó részleg) választja el.

Ф és termékelvek (például gázértékesítési részleg). Rajzol

Fel kell hívni a figyelmet arra a tényre, hogy a Mezhregiongaz számos funkcionális részlege másolja a Gazprom osztályait és osztályait. Ez vonatkozik a hosszú távú fejlesztési és ipari projektekkel foglalkozó részlegekre,

marketingkutatás, kintlévőségek és még sok más. Ez a tény aláhúzza a funkciók világos megosztásának fontosságát ezeken az irányítási területeken.

Ugyanakkor az elemzés kimutatta, hogy jelenleg ezek részleges megkettőződése, a stratégiai, taktikai és operatív irányítás feladatainak tisztázatlan azonosítása, a magasabb vezetési szintek túlzott beavatkozása egy alacsonyabb szint hasonló alosztályainak tevékenységébe. szint. Gazprom, lény egyedüli résztvevő Az OOO Mezhregiongaz meghatározza az általa meghozott döntéseket, beleértve a rá nézve kötelező utasításokat is, és ellenőrzi tevékenységét is. Az ilyen központosítás, figyelembe véve a többszintű irányítási struktúrát, késlelteti az elfogadási folyamatot. vezetői döntések, a teljes irányítási rendszer reakciósebességének elvesztése a piaci jelzésekre.

Hasonló helyzet alakul ki magának a Mezhregiongaz LLC-nek a leányvállalatai tekintetében is. Részvétel 102 gazdálkodó szervezet alaptőkéjében, köztük regionális cégek gázértékesítésre, gázelosztó szervezetekre, mezőgazdasági vegyipari vállalkozásokra, hitel- és pénzintézetekre, valamint az üzemanyag- és energiakomplexum vállalkozásaira a Mezhregiongaz irányítja az igazgatótanácsi képviselők útján. Az Igazgatóságban a Társaság érdekeit helyettesek képviselik főigazgató, igazgatók, strukturális részlegek vezetői. A regionális gázértékesítő társaságok tevékenységének ellenőrzése különösen fontos a Mezhregiongaz számára.

Ma a Mezhregiongaz LLC a regionális gáztársaságok (RGK) leányvállalatain keresztül van jelen a régiókban, amelyek fióktelepeik alapján korlátolt felelősségű társaságok formájában alakultak. A társaságok jegyzett tőkéje főként 10 000 rubel, és alapításukban részt vettek az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok végrehajtó hatóságai és más résztvevők, amelyek részesedése általában nem haladja meg a 49% -ot. Az OOO Mezhregi részesedése

Az ongaz részesedése legalább 51% Azokban a társaságokban, ahol a Mezhregiongaz részesedése nem éri el az irányító részesedést, a teljes ellenőrzést a Társasággal szoros kapcsolatban álló, egységes irányítási politikát folytató szervezetek részvényei biztosítják.

Az RGC létrehozásának fő célja a hatékony gázkereslet biztosítására irányuló munka javítása, a fizetések optimalizálása és az ebből eredő kintlévőségek visszafizetése. Az RGC fő tevékenysége a földgáz értékesítése a régióban, a gázellátási rendszerek operatív irányítása és a profitszerzés.

Az RGC által a régióban jelenleg végzett feladatok közül kiemelhető:

Gázellátás tervezése és szerződéskötés;

Közvetlen gázellátási munka megszervezése, fizetések ellenőrzése és a racionális gázfogyasztási rezsimek szabályozása;

Együttműködés a gázelosztó szervezetekkel (GDO), beleértve a gázelszámolási rendszerek egyszerűsítését, a fizetési szint emelését, valamint a gáz kiskereskedelmi árának és szállítási díjainak kialakítását;

Minden szintű költségvetésből finanszírozott szervezetekkel való együttműködés;

Pénzügyi, gazdasági és jogi követelések a Mezhregiongaz LLC és RGK gázvásárlókkal és adósokkal szemben;

Termelés és egyéb tevékenységek.

Ma az RGK-k a fő gázeladók az Orosz Föderáció legtöbb régiójában, elsősorban a nagy ipari gázvásárlók számára. Tevékenységük lehetővé tette a nemfizetés problémájának általános kiküszöbölését és a gáz készpénzes fizetésének közel 100%-os elérését minden régióban.

Az RGK irányítási rendszere szintén egy háromszintű struktúra, amely magában foglalja:

A résztvevők közgyűlése - a legfőbb irányító testület;

Igazgatóság - felügyeleti vezető testület;

a főigazgató az idegen nyelv irányításának egyedüli végrehajtó szerve.

A gyakorlat azt mutatja, hogy a jelenlegi helyzetben egy ilyen irányítási struktúrával érhető el a legnagyobb irányítási hatás, mivel az ellenőrzési funkció és a teljesítmény ellenőrzése maximálisan megvalósul. hozott döntéseket... Egy ilyen irányítási struktúra pozitív működését a meglehetősen merev centralizáció, a jogok, kötelességek és felelősségek ésszerű elosztása a 4 vezetési szint között, a személyzet professzionalizmusa és a szisztematikus ellenőrzés is biztosítja.

A Mezhregiongaz kiemelt figyelmet fordít a végrehajtó és felügyeleti szervek funkcióinak körülhatárolására, a demokratikus irányítási módszerek kialakítására. Emiatt sok cég igazgatója nem került be az igazgatóságba. Ez lehetővé tette a Mezhregiongaz különböző strukturális részlegeiből származó középszintű alkalmazottak felvételét az igazgatóságokba, ami pozitív hatással van a döntéshozatal gyorsaságára, és megerősíti az igazgatóság ellenőrzési funkcióját az RGC jelenlegi tevékenysége felett. főigazgatók.

Az RGC tevékenységei feletti ellenőrzés megerősítését az OOO Mezhregiongaz vezérigazgató-helyettesei igazgatótanácsi elnökeinek megválasztási politikája is biztosítja. Ez lehetővé teszi a regionális társaságok tevékenységének pénzügyi-gazdasági kérdéseinek a lehető legrövidebb időn belüli megoldását, jelentős segítséget nyújtva ezzel a vezérigazgatóknak. A Mezhregiongaz ugyanakkor az RGC végrehajtó hatalmának megerősítésére irányuló politikát folytat a vállalatok személyi struktúrájának önálló kialakítása és struktúrájának jóváhagyása tekintetében.

A lakossági gáz kiskereskedelmi értékesítését elsősorban a mérlegben szereplő és működő gázelosztó szervezetek végzik

kis- és közepes nyomású hálózatok, amelyek összességében az ország gázelosztó rendszerét alkotják, és áruelosztó hálózatot jelentenek a gáz végfelhasználói számára. Az ország regionális gázelosztó rendszerének üzemeltetését és irányítását jelenleg több mint 300 gázelosztó társaság látja el decentralizáltan, amelyek többsége részvénytársasági formában működik.

Az OOO Mezhregiongaz érdekelt a gázelosztó társaságok átláthatóságában, mert végső soron munkájuk eredménye befolyásolja a gázértékesítés jövedelmezőségét az orosz belföldi piacon. A kis- és középnyomású gázvezetékrendszer műszaki állapotát azonban nagyfokú leromlás és alacsony műszaki felszereltség jellemzi. modern eszközökkel a gázszállítás, feldolgozás és mérés, valamint a pénzügyi-gazdasági helyzet elemzése azt mutatja, hogy a közelmúltig a gázelosztó társaságok többsége veszteséges volt, és nőtt a szállított gáz adóssága.

A tényleges gázigény kielégítése, az egységes műszaki politika követése és a gázelosztó rendszer üzemeltetéséhez szükséges termelési tevékenységek összehangolása érdekében a Gazprom Irányító Bizottsága jóváhagyta a GDO részvények megvásárlását és egy külön társaságban - Regiongazholding OJSC -ben történő konszolidálását. A Regiongazholding OJSC-t 2000. április 24-én jegyezték be 1,5 milliárd rubel jegyzett tőkével, 1,5 millió darab, egyenként 1000 rubel névértékű részvényre osztva, amelyből 1 125 ezer részvény törzsrészvény, 375 ezer részvény elsőbbségi névre szóló részvény. A". Az alaptőkéhez való hozzájárulásként az alapítók a GDO részvényeit, amelyek az alapításkor tulajdonukban voltak. Összességében a Regiongazholding OJSC és a Mezhregiongaz LLC tulajdonában volt
23 regionális, területi és köztársasági gázelosztó szervezetben és további 19 régióban - 50% alatti részvénycsomagokban - rendelkezünk irányító részesedéssel.

Megjegyzendő, hogy a gázelosztó szervezetek eltérő részvénycsomagjainak egyetlen holdingon belüli konszolidációja nem vezet a gázpiac monopolizáltságának növekedéséhez, mivel a különböző gázelosztó szervezetek földrajzilag eltérő piacokon nyújtják szolgáltatásaikat. Ezenkívül az Art. Az Orosz Föderáció gázellátásáról szóló törvény 26. és 27. cikke értelmében a szervezetekre - a gázellátó rendszerek tulajdonosaira - monopóliumellenes szabályozás vonatkozik, és kötelesek megkülönböztetéstől mentes hozzáférést biztosítani minden szervezet számára a gázszállítási és -elosztó hálózatokhoz. Ezt a helyzetet az oroszországi MAP figyelembe vette, amikor engedélyt adott ki az OAO Regiongazholding részvényeinek 55%-ának az OOO Mezhregiongaz általi megszerzésére. Az engedély fő feltétele a rendelkezésre álló műszaki kapacitás 20%-a, illetve 30%-a szabad kapacitások biztosítása volt a gáz szállítására és tárolására, valamint a gázszállításhoz és -tároláshoz való diszkriminációmentes hozzáférés. rendszer a gáz- és olaj- és gáztermelő vállalkozások beszállítói-tulajdonosai számára.

Jelenleg a Regiongazholding OJSC és a Mezhregiongaz LLC szinte teljes befolyást gyakorolhat a pénzügyi és gazdasági tevékenységekre a regionális gázelosztó rendszerek több mint egyharmadában. Ha a gázelosztó hálózatokon keresztül történő gázszállítás mennyiségéről beszélünk, akkor ez körülbelül 32% azokban a régiókban, ahol a Regiongazholding OJSC és a Mezhregiongaz LLC irányító részesedéssel rendelkezik a gázelosztó társaságokban, körülbelül 20% az állami egység.
vállalkozások, 12% - a "független" régiók és körülbelül 36% - a régiók esetében, amelyek jelentéktelen vagy blokkoló részesedéssel rendelkeznek a GDO-kban.

2004 júliusában új társaság jött létre - a Mezhregiongaz0 Holding OJSC (MRGH). Konszolidálja a Gazprommal kapcsolt eszközöket

gázelosztó szervezetek, amelyek végfelhasználóknak történő gázértékesítésben vesznek részt. Az Igazgatóság döntése értelmében az MRGH részvényeseiként a Gazprom 100%-os leányvállalatai - OOO Mezhregiongaz (99%) járnak majd el.

és az LLC Lentransgaz (1%).

Feltételezhető, hogy az ilyen döntéseknek köszönhetően a gáztermelők egyenlő hozzáférést kapnak a fogyasztókhoz, és nő a Gazprom átláthatósága.

Így a regionális gázellátó rendszer kiépítése az OOO Mezhregiongaz-on keresztül az alábbi feladatmegosztással fejeződik be: OOO Mezhregiongaz az RGK képviseletében - szerződéses kapcsolat a gázvásárlókkal és a szállított gáz kifizetésének biztosítása, gázelosztás szervezése - gázszállítás és üzemeltetés. a gázelosztó rendszer, az OAO Regiongazholding "- irányítás a gázelosztó szervezetekben, egységes tarifapolitika megvalósítása, pénzügyi források bevonása a termelőeszközök megújítására.

Az OJSC "Gazprom" szervezeti felépítése túlnyomórészt divíziós jellegű. A vállalat vezetése az „összehangolt decentralizáció” elvéhez ragaszkodva az alaperőforrások tervezését és elosztását, a stratégiai döntések meghozatalát az anyavállalatban igyekszik központosítani, míg a leány- és kapcsolt vállalkozások taktikai és operatív döntéseket hoznak, illetve a profittermelésért felelősek. A divíziós struktúra lehetővé teszi a különböző típusú tevékenységek hatékony kezelését a különböző piacokon, f A döntések szintek szerinti felosztása felgyorsítja azok elfogadását és javítja a minőséget.

Meg kell azonban jegyezni, hogy belül leányvállalatok A Gazprom hajlamos "lerövidíteni a célokat", közösen szembehelyezkedik saját tevékenységének céljaival. szervezeti célok... A termékhierarchia fejlődése a munka megkettőzéséhez és ennek megfelelő létszámnövekedéshez vezet, valamint hatékony felhasználása erőforrások. Emiatt nőnek a kiegészítő szolgáltatások fenntartási költségei.

A Gazprom szervezeti felépítésének alakulása két ellentétes tendenciát mutat. Egyrészt a hatalom központosítása és a hierarchikus koordinációs eszközök megerősítése. 1999-ben a Gazpromhoz tartozó (addig egyedi szervezeti és jogi formájú) gázipari vállalkozásokat, amelyek egy bizonyos, legalábbis formai függetlenség megőrzésével jellemezték, a Gazprom által alapított kft.-kké alakultak. Másrészt a más iparágakban - ásványi műtrágya-, gumi-, gumiipari, gumiipari, vaskohászati ​​vállalkozások - részvénycsomag megszerzése speciális alapkezelő társaságok létrejöttével jár együtt, és ennek következtében az ún. a hierarchikus irányítási rendszer. Ha ezen folyamatok közül az első teljes mértékben megfelel a rendszer fejlesztésének kritériumainak vállalatirányítás adott körülmények között a második meglehetősen kritikus értékelést érdemel.

Az elmúlt tíz év során abszolút vezető szerepet tölt be a léptékben pénzügyi befektetések más iparágakhoz tartozó leányvállalatokban és függő vállalatokban a Gazprom tulajdonosként nem mutatott be kellően magas hatékonyságot. Sőt, nem beszélhetünk az állam hatékonyságáról (legalábbis közvetve) a leányvállalatok és függő vállalatok részvényeinek tulajdonosaként, miközben a részvények birtoklásának ténye évek óta tisztázatlan.

osztály. A társaság vezetése szerint a Gazprom tulajdonában lévő vagyon egy része az elmúlt években nem jelent meg a cég hivatalos mérlegében.

A Gazprom által az elmúlt években létrehozott legnagyobb cégek közül a Siburt kell kiemelni.

A Sibur Group (OJSC Siberian Ural Oil and Gas Chemical Company) Oroszország legnagyobb olaj- és gázfeldolgozó vállalatának nevezhető. A társaságot 1995-ben hozták létre az Orosz Föderáció elnökének rendeletével összhangban azzal a céllal, hogy növeljék a könnyű szénhidrogén-készletek kezelésének hatékonyságát és megszervezzék az oroszországi petrolkémiai ipar termelését. Azonban valódi gyakorlati tevékenységek, amelyek célja a gazdaság kialakítása és irányítása sajátos ipari telephelyek, 1998-ban kezdődött. A terjeszkedés során a Sibur tőke- és nem ingatlan integrációs eszközöket egyaránt alkalmazott. Ahogy az orosz iparban lenni szokott, a részvénycsomagok megszerzését nem vagyoni okok miatti egyeztetés előzte meg: például már a TNHK felvásárlása előtt is a Sibur volt az alapkezelő társasága. A petrolkémiai vállalkozások tevékenységének az üzletcsoport anyavállalata általi nyomon követésének fontos eszköze volt a vállalkozások feldolgozásba kerülése, amely lehetővé tette a többlet létrehozását. szoros ellenőrzés részvények birtoklása helyett. Sok szakértő hangsúlyozta, hogy a vállalkozások ellenőrzése a nyersanyagellátásért felhalmozó számlákon, egyes vállalkozások kisrészvényeinek más vállalkozásokban való kereszttulajdonlásán, héjcégeken (ún. "vállalati fedezetek") keresztül történik, és a legtöbb ami fontos – garantált nyersanyagellátáson keresztül. V
jelenleg a Sibur a holding mintegy 90 vállalkozásának alaptőkéjének mintegy hetven és több százalékát birtokolja.

2001 végétől és 2002-ig a Sibur csoport feletti ellenőrzés a vállalati konfliktusok tárgya volt.

a Gazpromtól való elszigetelődés a cég csődjével ért véget, és a további, több lépcsőben kötött békés megállapodások a Gazprom instrumentális vállalatainak részesedésének növekedéséhez vezettek a Sibur alaptőkéjében. Ezt a folyamatot azonban a termelés és a pénzügyi csökkenés kísérte

a csoport mutatói, így 2002 veszteséggel zárult a Sibur számára.

2002-ben megtörtént a Gazprom Sibur csoport feletti irányítás visszaállításának folyamata, 2003 elején pedig egy másik nagy csoporttal – az Azot vállalattal – kapcsolatban merült fel az irányítás esetleges elvesztése. CJSC "Agrokhimholding" (2001 októbere óta - Agrokémiai vállalat "Azot") 2000 nyarán alakult. Alapítói a Mezhregiongaz és az Interkhimprom csoport voltak. Az alapítók egyenként a CJSC részvényeinek 46,38%-át birtokolták, és a részvények további 7,2%-a magán a társaságon volt. Létrehozásakor az Azot Corporation részesedéssel rendelkezett a legtöbb legnagyobb ásványi műtrágya gyártóban - a Perm Mineral Fertilizers (42%), a Bereznikovskiy Azot (25%), a Kirovo-Chepetskiy Chemical Plant (25,15%), a Kropotkinsky Chemical Plant (53 , 19%), CJSC Északi Gázfeldolgozó Üzem (51%) és 50% menedzsment cég OJSC "Cherepovetsky Azot", amely a Kirovo-Csepetsk Vegyi Üzem részvényeinek 52% -át birtokolja. A holding vállalkozásai a műtrágyák mintegy 40%-át állítják elő Oroszországban. Még 2002 nyarán érkeztek hírek arról, hogy a Gazprom megszerezte az irányítást az Azot vállalat felett (ami azt jelentette, hogy a Mezhregiongaz-hoz „barátságos” instrumentális társaságok megvásárolták az Interkhimprom csoporthoz tartozó részvénytőkét). Azonban már 2003 februárjában, a Mezhregiongaz vezérigazgatójának menesztése után világossá vált, hogy jelentős részvénycsomagot adtak el.

a Mezhregiongaz korábbi vezetése számára érdekelt társaságok. 4 „Az új vezetők ezzel egy időben intézkedtek az Azot vállalat vagyonának egy újonnan létrehozott, hasonló nevű struktúrába való áthelyezéséről. Könnyen belátható, hogy megismétlődik a konfliktus a Sibur cég irányítása körül. A Gazpromnak lehetősége van visszaadni az irányítása alatt álló Azot vállalat eszközeit, de kétségtelen, hogy ez olyan lépésekkel jár majd, amelyek romboló hatásúak a vállalat tulajdonában lévő társaságok hatékonyságát illetően.

"Nitrogén". Lehetséges, hogy a menedzsment most egyéni vállalkozások

lépéseket kell tenni annak érdekében, hogy valamilyen módon megszerezzék a "0" 50-et

kocsi részvénytömbök.

A bemutatott adatok alapján azt a következtetést lehet levonni, hogy a társaság körüli üzleti csoport kialakítása inkább negatívan befolyásolja az ösztönző szerződések állami, mint tulajdonos általi felhasználásának hatékonyságát. Meg kell jegyezni azt is, hogy a Gazprom-csoporthoz való tartozás ellentmondásos hatással van a petrolkémiai iparban működő vállalatok hatékonyságára. Egyrészt nyilvánvaló, hogy egy részvénycsomag átruházása a Gazpromhoz vagy a Mezhregiongazhoz volt az egyetlen módja annak, hogy megőrizzék a termelést a nyersanyagot beszerző vállalkozásoknál. egyedüli szállító... Az ebből fakadó, az üzletcsoportba tartozó társaságok részvényeinek tulajdonjogi konfliktusai azonban elkerülhetetlenül akadályozzák a hatékony vállalatirányítási rendszer kialakítását, és elriasztják a társaság fejlesztésébe történő befektetést.

49 Így annak ellenére, hogy a Gazprom nyersanyag-beszállítóként a compaResnik I. Azot-csoport tagjainak többségéhez képest különleges pozíciója van, az „Azot” Gornovskyval // Vedomostival távozott. 2003. március 3.

50 Avdasheva S.B. Holdingok állami és vegyes vállalatok részvételével: az orosz gyakorlat értékelése a világ tapasztalataival összefüggésben. M .: GU HSE, 2003. 29. o.

Az igen magas alkuerőt biztosító niy-ben egy-egy üzletcsoportban a centrifugális tendenciák időszakosan érvényesülnek a centripetálisokkal szemben. Ez az érdekharc természetes megnyilvánulásának tekinthető, azonban szükséges még egy aspektusát megjegyezni a történtekben. Erős az a benyomás, hogy a Gazprom, mint állami irányítású vállalat vezetése nem rendelkezik kellő ösztönzőkkel arra, hogy hatékony irányítás részvények, amelyek közvetlenül vagy közvetve a társaság tulajdonában vannak. Ellenkezőleg, tipikus helyzet az, amikor a Gazprom felső vezetői érdekeltek a részvénycsomagokat birtokló instrumentális cégek bizonyos autonómiájának megőrzésében, mivel ez lehetővé teszi a függetlenség megszerzését.

üzletcsoportba tartozó vállalkozások vezetésében való részvételből származó bevétel.

1.3. A vállalatirányítás szervezeti és gazdasági mechanizmusa

gj A fejlett piacgazdaságú országokban számos ágazati feladat

az irányításról a vállalatirányítási testületek döntenek. A gázipar azon kevesek közé tartozik Oroszországban, ahol a korábban fennálló minisztérium bázisán az OAO Gazprom személyében erős holdingot hoztak létre, amelynek sikerült megőriznie az iparági irányítás fő funkcióit és módszereit, így pl. hosszú távú tervezés, középpontban a korábban kidolgozott átfogó célprogramok és sémák, egy vállalkozás fejlesztése és iparági elhelyezése, hosszú távú tőkebefektetési tervek, új technológia bevezetésének tervei az iparágban működő vállalkozásoknál stb.

Az állam továbbra is részt vesz a gázipar irányításában, amely ezt mind az ágazaton kívüli intézményi és jogi feltételek megteremtésével, mind a társaság legnagyobb részvényese formájában teszi meg.

Fontolja meg a vállalat irányításának szervezeti és gazdasági mechanizmusát. A „szervezeti és gazdasági mechanizmus” fogalma szorosan kapcsolódik a „gazdasági mechanizmus” kategóriához. A gazdasági mechanizmust általában úgy értelmezik, mint "a termelés megszervezésének sajátos formáinak összességét, a szervezeti és gazdasági kapcsolatok és a gazdasági kapcsolatok rendszerét, az irányítási formákat és módszereket".

termelés, a vezetés szervezeti felépítése és a vonzás módjai- "l

munkába hozni az embereket.

51 A „gazdasági mechanizmus” fogalma a közgazdaságtudományban a múlt század 70-es éveinek végén, 80-as éveinek elején alakult ki. Lásd például: A gazdasági mechanizmus jelenlegi szakaszában / Szerk. P.G. Bunich. M .: Közgazdaságtan, 1980.S. 13.

Ugyanakkor a menedzsment szervezeti és gazdasági kapcsolatai jelentik a gazdasági mechanizmus fő, de nem egyetlen elemét. A termelésszervezési forma irányításával kapcsolatban

U (munkamegosztás, specializáció, elhelyezés stb.), áruforgalom ill

a szolgáltatások, a gazdasági kapcsolatok tárgyat képeznek, vagyis magán az ellenőrzésen kívül esnek.

A gazdasági mechanizmussal ellentétben a szervezeti és gazdasági mechanizmus a vállalkozások tevékenységét befolyásoló eszközök arzenálja, összetett láncszemekkel. Ezek a kérdések aktívak

a szovjet időszakban és ma is tanult. Tehát a múlt század 70-es éveiben

sok közgazdász úgy tekintett a szervezeti és gazdasági mechanizmusra, mint az érdekek, ösztönzők, motivációk, felelősségek stb. összetett rendszerére. Ami az irányítási mechanizmus felépítését illeti, a közgazdasági szakirodalomban még mindig nincs konszenzus ebben a kérdésben. Elemei összetételének, differenciálódási fokának, a rendszerbe integrálódás alapjainak meghatározására többféle megközelítés létezik. Például A. Rumjancev szerint a szervezeti és gazdasági mechanizmus elemei

menedzsment a következők: tervezés; gazdasági ösztönzők; orgazmus

„Nizációs szerkezet; irányítási rendszer a tervezett célok megvalósításához. Az E. Sapiro a teljes készletet is tartalmazza

szervezeti gazdasági módszerekés eszközöket, anélkül, hogy figyelembe vennék a tevékenységek koordinációjának eltérő elveit.

A tengerentúlon közgazdasági elmélet szervezeti és gazdasági mechanizmus felépítésének különféle koncepcióit is kidolgozta. Az elmúlt 40-50 év során olyan szervezetirányítási modelleket fejlesztettek ki és alkalmaztak a gyakorlatban, mint az újratervezés, feladatalapú menedzsment, minőségirányítás, "sétáló menedzsment", kanban, menedzsment alapú menedzsment. összehasonlító elemzés, mátrix menedzsment, outsourcing, leépítés, stratégiai szövetségekre épülő menedzsment, lean termelés stb.

A gáziparban alkalmazzák modern Oroszország a vezetés szervezeti és gazdasági felépítésének kérdése máig vitatott. Például Oroszország 2020-ig tartó energiastratégiája rámutat a gázipar nem hatékony szervezeti felépítésére, ami a vállalatirányítás túlzott centralizációját motyogta.

A szervezetirányítási mechanizmus kialakítása kétségtelenül a termelés hatékonyságának növelésének egyik tartaléka. gazdasági aktivitás ezt az iparágat. Számos tanulmány kimutatta, hogy a jelenlegi gazdaságirányítási mechanizmus nagyon negatív hatással volt a gázkomplexum potenciáljának állapotára. Ez mind a külső alrendszerére vonatkozik, beleértve az intézményi és jogi keretet is állami szabályozás gázpiac

mind a belső alrendszer, ezen belül a résztvevő szervezetek gazdasági kapcsolatai. Például a Gazprom által alkalmazott transzferárazás a gáztermelő vállalkozások tevékenységének pénzügyi eredményének mesterséges alábecsüléséhez, koncentrációhoz vezet. pénzügyi források, a hazai és külföldi piacokon történő gázértékesítésből származó értékesítési struktúrákban.

A vállalaton belüli nyereség felosztása a vállalat egészének prioritásai alapján történik. Ennek a befektetési politikának az eredménye az volt, hogy nagyszámú nem alapvető eszköz jelenléte volt. A szervezeten belüli kiegyensúlyozatlan kapcsolatok jelentős költségeket eredményeztek

gáz belső szükségletekre, csökkentve a végfogyasztók felé történő értékesítésének lehetőségét. Az OAO Gazprom számos szerkezeti egységének és vállalatának monopolhelyzete a csoporton belüli célok elsőbbségéhez vezetett a vállalati célokkal szemben.

A gazdasági mechanizmus fejlesztésének és a gázipar hatékony fejlesztésére gyakorolt ​​hatásának fokozásának egyik legfontosabb területe a költségcsökkentést ösztönző árképzési rendszerek alkalmazása. Új módon kell építeni az állam és a termelés és a gazdaság kapcsolatát

iparági szereplők. Jelenleg a jövedéki adón keresztül az állam a gáziparból szerzi a fő bevételt. Ez objektíve csökkenti az állam motivációját az iparág jövedelmezőségéért folytatott küzdelemben. Ráadásul maga az állam vált a földgáz fő adósává, nem tesz konstruktív intézkedéseket vezető részvényesként a fizetések kialakításában. Az iparági szállítóállomány növekedési üteme továbbra is meghaladja a védők adósságának növekedési ütemét. Az ipar hitelből él, ugyanakkor maga is kénytelen hitelt adni más iparágaknak és az államnak energiaellátással.

Az ipar problémáinak megoldására összpontosító hatékony adómechanizmus még nem alakult ki. A jövedéki adók és kulcsok között nincs különbség

jövedelemadó, kettős adóztatás van (jövedéki és általános forgalmi adó), az adóalap meghatározása hibás.

A gáziparral szembeni túlzott adónyomás és szigorú fiskális politika miatt az árbevétel elmaradt az adófizetéstől, a bérek kifizetésétől és a termelési költségek fedezésétől, nem beszélve a termelés fenntartásába és növelésébe történő befektetésről. Ezért az ipar lett a legnagyobb pénzügyi források felvevője mind a hazai, mind a külföldi hitelezőktől.

Például annak ellenére, hogy a Mezhregiongaz LLC közösen végzett

"A Szövetségi Adószolgálat az adósságok nyilvántartásával foglalkozik

A szövetségi költségvetésbe 2004-ben több mint 4 milliárd rubelt terheltek lejárt adósságra. büntetéseket. Ilyen jelentős figyelemelterelés Pénz negatívan befolyásolja a fizetési mérleget

cégek.

A meglévő gazdasági mechanizmus nem járul hozzá az ipar beruházási tevékenységének élénküléséhez. Ebben a tekintetben óvatosan kell bánni a nyereség azon részével, amelyet a gázár-szabályozási rendszer felhalmoz.

Nd az orosz gazdaság átlaga felett, a megtérülési ráta. Ma ő

kompenzálni kell a tárgyi eszközök egyszerű újratermeléséhez szükséges forráshiányt, amely az alulbecsült költség miatt keletkezett. Ezen túlmenően ez a nyereségrész az új betétek fejlesztésének finanszírozásához szükséges.

Az elmúlt években a beruházási programok mérlegelésének és jóváhagyásának a következő sémája alakult ki. A "Gazprom" befektetési szakmai grammot mutat be, az Orosz Föderáció kormánya kijavítja (általában az alulbecslés irányába).

Ezután megállapodnak abban, hogy mennyi kölcsönt vonzhat a teljesítéséhez. Ezen hitelek kamatait a gázár tartalmazza. Meghatározzák, hogy mennyi lesz a finanszírozás további társfinanszírozás bevonásával.

Ezt hagyományosan befektetésnek nevezhetjük. Az állam áfával és jövedelemadóval terheli. Ennek eredményeként a beruházási objektumok kevesebb mint felét teszik ki a beruházási komponens azon összegének, amelyet a gázfogyasztó fizet. Felismerve felelősségét az oroszországi megbízható gázellátásért, a Gazprom a régi kölcsönök magas terhe ellenére kénytelen újabb hiteleket felvenni.

Ennek eredményeként rendkívül ellentmondásos helyzet áll elő. Egyrészt az amortizációs levonások hiánya miatt felgyorsult a közlekedési rendszer fizikai öregedése, az üzemi területeken álló eszközök. Ennek eredményeként a részvényesek reáltőkéje csökken, másodszor pedig a részvényesek nehezebben jutnak új betétekhez.

magasabb költségszintű és magasabb gázköltségű régiókban. Harmadszor, a kölcsönök és a kamatfizetési kötelezettségek terhelése halmozódik fel. Negyedszer, a piac nem biztosít eszközöket az exportgáz árának objektív előrejelzéséhez. Ami a belföldi árakat illeti, az RF kormánya programjaiban előírja azok növekedését az orosz gazdaság inflációs rátáján belül. Általánosságban elmondható, hogy az állam semmilyen garanciát nem vállal arra, hogy a magas tőkeköltségek megjelennek a gázárban az adott időszakra vonatkozóan

F lelőhelyek kiaknázása. Emiatt nő a források meg nem térülésének kockázata.

A gazdasági mechanizmus a vállalat szintjén nemcsak szerkezeti felépítését és elemei közötti gazdasági kapcsolatokat foglalja magában, hanem az álló- és forgóeszközök szervezését, a tőkebefektetéseket, a tevékenységszervezést is. Ugyanakkor a vállalatirányítási alrendszer (célok, tervek, árképzés, szerkezet, elszámolás és ellenőrzés), tárgyi eszközök (berendezések, technológia, energiaforrások stb.), működő eszközök (nyersanyag készletek,

készpénz, kintlévőségek, befektetési eszközök (lízing, befektetési források, beruházási programok satöbbi.).

A szervezési módszerek, ideértve a megfelelő szervezeti struktúra kialakítását, a személyzet kiválasztását és elhelyezését, a szervezeti racionalizálást, a gazdasági módszerekkel ellentétben nem a vezetési objektum érdekeit szolgálják, hanem annak területét alkotják. funkcionális felelősségek, felelősség és jogok. A rendezett hatalmi rendszert létrehozó szervezeti mechanizmus tehát az ellenőrzési mechanizmus külön eleme.

Fontos megérteni, hogy a vállalatirányításban az iparág-specifikus célkitűzések megvalósításának mechanizmusa jelentősen eltér. Elméleti szempontból a vállalatok a következőkben rejlenek: a menedzsment szervezeti ereje a társaság egyes tagszervezeteiben; a fő (szülő) szervezet hatalma a társaságot alkotó részek felett; a vállalat hatalma a piacon; a vállalat hatalma a gazdasági és társadalmi rendszerekben, hogy fokozza befolyását a politikai és társadalmi jelenségekre.

A vállalatnak egyesítő ötlete és célja van. A társaság céljai általánosságban a következőképpen fogalmazhatók meg: maximális profit, a termelés hatékonyságának növelése, a versenyképesség erősítése a hazai és a külföldi piacon; technológiai és együttműködési kapcsolatok erősítése; a gazdasági potenciál és a pénzügyi források növekedése. A társaság fő fejlődési iránya a piaci kapitalizáció forgalomhoz és nyereséghez képest meghaladó növekedése. A vállalat piaci értékének növelése stratégiai céllá válik
vállalati üzlet. A vállalatokba való integráció a közös erőforrásokon, a közös piaci réseken és az új technológiákon alapul.

Szerkezetileg egy modern vállalat egy fő (szülő) és egy leányvállalatok és függő (kapcsolt) szervezetek hálózatából áll. Az anyaszervezet (leggyakrabban nyílt részvénytársaság formájában) a társasági irányítás tárgya a társaságban, amely biztosítja a társaság hatékony fejlődését és integritását. A társaság anyaszervezete és tagszervezetei kellően fejlettek lehetnek termelési struktúrák, beleértve a fiókokat, részlegeket, képviseleti irodákat stb. A „Gazprom” OJSC magában foglalja mind a termelő szervezeteket, mind a vállalati infrastruktúrát alkotó szervezeteket.

A vállalatirányítás lényege jól megnyilvánul a rendszerszemléletű koncepció alapján, mint az üzleti folyamatok diverzifikált, minden funkcionális területet átívelő irányítása mind a funkcionális döntéshozatal vertikális hierarchikus elvei, mind a termékalkotás horizontális folyamatai alapján. szolgáltatás) a fogyasztók számára. A társaságirányítás mechanizmusa magában foglalja mind a szervezeti és jogi, mind a gazdasági kapcsolatokat a társasági szereplők és azok irányító testületei között; anya-, leány- és függő szervezetek; törvényhozó szervek (igazgatóság) és ügyvezető (testület, ügyvezető igazgató); befektetők és bérelt menedzserek, alkalmazottak és dolgozók.

Így a vállalatirányítás tárgya egy összetett szervezeti egység, amely jelentős számú elsődleges szervezetet - különböző szervezeti és jogi formájú jogi személyt foglal magában, amelyek bizonyos tulajdonosi viszonyban állnak.

A vállalati célok elérése a vállalati rendszer két legfontosabb elemének hatékony kölcsönhatása mellett lehetséges.
tív menedzsment - a vállalati önkormányzat alrendszere és a szervezeti vállalatirányítás (executive system) alrendszere.

A legtöbb hazai vállalat vállalatirányítási modellje a „hang” mechanizmus szerepének erősítése irányába fejlődik, hiszen egyrészt a vállalatok bizonyos koalíciók által abszolút kontrollt hoznak létre, másrészt alig vagy egyáltalán nincs „kilépés” " mechanizmus, vagyis a részvények értékesítése egy illikvid fejlődő értékpapírpiac körülményei között. A kisrészvényesek ugyanakkor csak az irányító részesedések megszilárdítása vagy a nagyvállalati részvényesek közötti vállalati konfliktusok elmérgesedése felé tudnak "méltó kilépést" tenni. Ebben a tekintetben a társaság (anyaszervezet) vezetői és a külső részvényesek közötti konfliktusok sok esetben alapvető jelleget kapnak. A részvényesek ellenőrzésének problémáit és költségeit az is nehezíti, hogy a vezetők közvetlenül vagy közvetítőkön keresztül a vállalaton belüli és kívülállóként egyaránt fellépnek.

Az egyik kulcsprobléma, amellyel foglalkozni kell, a kibocsátó „átláthatóságának” kérdése nemcsak a potenciális befektetők, hanem a társaság külső részvényesei számára is.

A társaság anyaszervezete és a tagszervezetek többsége a társaságok részvényese, így önkormányzati tevékenységük tárgya a részvényesek közgyűlése és az azokon megválasztott igazgatóság. A társasági önkormányzat tárgya a szervezeti kapcsolatok az alaptőke képzése és felhasználása, a feltételek megteremtése (külső és belső) szempontjából. hatékony működését a társaságok integrált rendszereként, valamint a részvényesek és a vállalatvezetés érdekeinek összehangolása.

A társaságban a társasági önkormányzati funkciót az anyavállalat igazgatósága látja el. Végül is ő viszi

felelősség a társaság tevékenységének eredményeiért. Az igazgatóság kiemelt feladata a rendszerszintű funkciók stratégiáinak kidolgozása és célok kitűzése, beleértve a társaság szervezeti fejlesztését is. Az Igazgatóság részt vesz a vállalati fejlesztési stratégiák kialakításának és megvalósításának minden szakaszában, a társaság stratégiai fejlesztési terveinek kidolgozásában, a stratégiai tervek gyakorlati értékelésében és jóváhagyásában, végrehajtásuk elemzésében és ellenőrzésében. Az igazgatóság irányítsa a társaság stratégiai jövőképének és küldetésének kialakítását, a vállalati célok kitűzését, a vállalati stratégiák kidolgozását, az iparág általános helyzetének elemzését, a marketing stratégia, a szervezetfejlesztési irányok megválasztása.

A szervezeti irányítási mechanizmus felépítésének kulcskérdése a vállalatirányítási funkciók megtervezése, mint a vezető testületek azon tevékenységtípusai, amelyek szükségesek és elégségesek a vállalati célok eléréséhez, valamint a vállalati szinergikus hatáshoz. A szervezeti felépítésben az irányítási funkciók jelennek meg, amelyek jogok és kötelezettségek segítségével biztosítja ezek elosztását. Ezek megvalósítása képezi a teljes eljárási szabályozás alapját, amelyet a szervezeti dokumentumrendszer is tükröz.

Véleményünk szerint a vállalatirányítás minden funkciója rendszerszintűre és speciálisra osztható. A rendszerszintű vállalati funkciók lefedik a vállalat, mint integrált rendszer tevékenységeit (stratégiai menedzsment, szervezetfejlesztés irányítása, menedzsment információfejlesztés, menedzsment társadalmi fejlődés), a funkcionális menedzsment pedig a vállalati célok elérését célozza meghatározott területeken: termelés, marketing, pénzügy, innovatív projektek, személyzet. Ezért a vállalatirányítás szervezeti mechanizmusának kialakításának fő összetevői a fejlesztési stratégiák, a vállalati küldetés megfogalmazása, a vállalati politika a
funkcionális területek, a vállalati célok fája, a vállalati funkciók rendszere a termelésben, a marketingben, a pénzügyekben, az innovációban és a személyzetben, a vállalatirányítási funkciók szerkezeti elemek közötti elosztásának modellje, a vállalati filozófia és a kultúra.

A fennálló feltételek mellett nemcsak a leányvállalatok irányításának céljainak és célkitűzéseinek meghatározásában, hanem szervezeti formáiban is változások történtek. A nyugati gyakorlattal ellentétben a hazai vállalkozások kisegítő és szolgáltató részlegeket adnak ki önálló leánygazdasági egységek formájában, megőrizve a cég „affinitását”. Ebben a vonatkozásban a leányvállalatok irányítási problémái aktualizálódnak.

Tekintsük az adminisztráció leányvállalatokkal végzett munkáját az OAO Gazprom példáján.

A leányvállalatok tevékenységének irányításában való részvételi jogkörük gyakorlásának mechanizmusát a „Az OJSC Gazprom érdekeinek a szervezet vezető testületeiben és könyvvizsgálói bizottságaiban való képviseletére irányuló munka megszervezéséről szóló szabályzat, a részvények (részvények, részvényei), amelyek szintén az OJSC Gazprom és leányvállalatai tulajdonában vannak.

A Szabályzat szerint a Társaság érdekeit a befektetési objektumok szerveiben a Társaság Igazgatóságának elnöke, helyettesei, valamint más személyek (a Társaság képviselői) képviselik:

A Társaság jogainak gyakorlása a befektetési tárgyak részvényeseinek (résztvevőinek, részvényeseinek) közgyűlésein, beleértve a Társaság meghatalmazásait is;

A Társaság jelöltjei közül a befektetési objektumok igazgatóságába (felügyelő bizottságába), igazgatóságába és könyvvizsgáló bizottságába választották.

A Társaság ingatlanbefektetéseinek megvalósításáról a közgyűlés dönt az alábbiak tekintetében:

Részvétel holding társaságokban, pénzügyi és ipari csoportokban, kereskedelmi szervezetek egyéb egyesületeiben;

Olyan ügyletek megkötése, amelyekben a részvénytársaságokról szóló szövetségi törvény 83. cikkében előírt esetekben érdekelt;

a részvénytársaságokról szóló szövetségi törvény 79. cikkében meghatározott esetekben a társaság tulajdonának megszerzésével és elidegenítésével kapcsolatos jelentős ügyletek megkötése.

A Társaság ingatlanbefektetéseinek megvalósításáról az Igazgatóság dönt:

Egyéb szervezetekben való részvétel, kivéve az Alapszabály szerint a Társaság Közgyűlésének hatáskörébe utalt eseteket;

Olyan ügyletek kötése, amelyekben a részvénytársaságokról szóló szövetségi törvény XI. fejezetében meghatározott esetekben érdek fűződik, kivéve a Társaság közgyűlésének hatáskörébe tartozó eseteket;

A részvénytársaságokról szóló szövetségi törvény X. fejezetében meghatározott esetekben a társaság tulajdonának megszerzésével és elidegenítésével kapcsolatos jelentősebb ügyletek megkötése, kivéve a Társaság közgyűlésének hatáskörébe tartozó eseteket. .

A Társaság adminisztrációjának fontos strukturális alosztálya, amely a megfelelő létesítményekbe történő hosszú távú beruházások eredményességének ellenőrzésével van megbízva, az Ingatlangazdálkodási és Vállalati Kapcsolatok Főosztálya. Fő feladatai

vannak:

A Társaság és leányvállalatai vagyona és egyéb vagyona kezelésének megszervezése, ideértve a befektetési szerződéseket, valamint hosszú távú részvénybefektetéseiket (részesedési részesedések, részvények) és közös tevékenységeket, ezen hosszú távú befektetések elszámolását és ellenőrzését. hatékonyságukat.

A Társaság és leányvállalatai vagyonkezelésének szervezési és módszertani támogatása, a Társaság vagyon- és egyéb vagyonkezelési stratégiájának és társasági politikájának megvalósítása;

Az OAO Gazprom és leányvállalatai ingatlantárgyakhoz, beleértve a telkeket is érintő jogainak állami nyilvántartásba vételével kapcsolatos munka koordinálása, szervezési és módszertani támogatása;

W - a Társaság részvényeseivel való munkavégzés biztosítása, a Társaság arculati politikájának megvalósítása, jótékonysági és szponzori programok megvalósítása.

Mivel Oroszországban kialakulóban vannak a piacgazdaság jogi alapjai, objektíven szükséges egy speciális mechanizmus létrehozása a vállalatokban, amelyek tisztán jogi módszerekkel védik a vállalat érdekeit. E tekintetben a Gazprom rendelkezik a jogi munka megszervezéséről szóló rendelkezéssel

fogadalmat tesz az OJSC "Gazprom" és leányvállalatai érdekeinek védelméről a közigazgatási és bírósági rendben.

Ebben a rendelkezésben a tanfolyam egyértelműen nyomon követhető, hogy biztosítsa a munka hatékonyságát a jogok védelmében és jogos érdekei A Gazprom és leányvállalatai. Például a Gazprom leányvállalatainak és szervezeteinek vezetőinek azonnali hatállyal tájékoztatniuk kell a Társaság jogi osztályát azokról a bírósági ügyekről, amelyekben a leányvállalat félként vesz részt. Ezek a következő esetek:

A követelés bekerülési értéke a leányvállalat eszközeinek könyv szerinti értékének 0,3 százaléka, vagy meghaladja az 500 ezer USD-nak megfelelő összeget;

A jogvita tárgya a leányvállalat tulajdonában lévő részvények, más társaságok alaptőkéjében való részesedés;

A jogvita tárgya az Egységes Gázellátó Rendszer működését biztosító, a leányvállalat birtokába és használatába átadott, illetve a leányvállalat tulajdonában lévő ingatlan;

A vita tárgya a leányvállalatnak adott altalaj telkek használati joga;

Leányvállalat csődbejelentése iránti kérelem;

Egyéb olyan igények benyújtása, amelyek jelentős hatással lehetnek a leányvállalat gazdasági tevékenységének eredményére.

Így a vállalati struktúrákban a szervezeti és gazdasági irányítási mechanizmus magában foglalja a közvetlen irányítást alkotó folyamatok összességét. Célpontot jelent

eltérő, egymással összefüggő belső irányítási struktúra, mind a vertikális hierarchikus viszonyok közvetlen beavatkozása és igazgatása, mind a viszonyok közvetett szabályozása a piacgazdaság gazdasági törvényszerűségei segítségével.

A szervezeti és gazdasági mechanizmus a menedzsment, mint társadalmi jelenség vonatkozásában levezetett kategória, és ennek megvalósításának eszköze. A lényeg ennek a koncepciónak abból áll, hogy integrálja a fő vezérlőket, lehetővé teszi egymásra utaltságuk és a végrehajtás sorrendjének feltárását. Azt mondhatjuk, hogy a szervezeti és gazdasági mechanizmus a kapocs a vezetéselmélet és a vezetési gyakorlat között. Ebben az értelemben szükséges feltétel a gázipar dinamikus és hatékony működése az rendszerszemléletű a vállalatirányítás szervezeti, gazdasági és jogi mechanizmusának kialakításához, amely elválaszthatatlanul kapcsolódik a leányvállalatok irányításához.

Jogi munka folyik az OAO Gazpromnál a leányvállalatokkal való interakció hatékonyságának javítása érdekében, létrejött a Társaság képviselői intézete, amelynek tevékenysége a befektetési objektumok irányító testületeinek és könyvvizsgálói bizottságainak munkájában való részvételhez kapcsolódik, és célja annak növelése. a Társaság befektetéseinek hatékonysága, a pénzügyi helyzet és a gazdasági eredmények javítása gazdasági aktivitás befektetési tárgy, valamint a Társaság befektetési objektumban való részvételével kapcsolatos célok elérése.

Ugyanakkor a vállalatirányításban vannak olyan problémák, amelyek a leányvállalatok tevékenységének a Társaság képviselői általi értékeléséhez kapcsolódnak: a befektetési objektum pénzügyi és gazdasági tevékenységeinek eredményeinek rossz felhasználása; a teljesítménymutatók hiányos elszámolása és

a Társaság által a befektetési döntés meghozatalakor meghatározott egyéb célok; idő előtti kifizetések a befektetési objektumnak osztalékért és

a befektetési tárgyban való részvétellel kapcsolatban a Társaságot megillető egyéb bevétel kifizetése.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Közzétéve: http://www.allbest.ru/

Bevezetés

1. A vállalkozások fogalma, lényege, típusai

2. rövid leírása szervezeti jogi formák vállalkozások

3. A „Gazprom” OJSC szervezeti és jogi formája

Következtetések és ajánlatok

Felhasznált irodalom jegyzéke

Bevezetés

A piacgazdaság központi láncszeme, amelyben a korlátozott számú áru felhasználására vonatkozó döntéseket a körülmények figyelembevételével hozzák meg és hajtják végre. külső környezet, a kívánt végeredmény elérését célzó problémamegoldási lehetőségeket a gazdálkodó szervezetek (szervezetek, vállalkozások, háztartások) választják.

A piacgazdaságban a vállalkozó szabadon élhet a problémamegoldási lehetőségek, a fejlesztési alternatívák és a céljai meghatározásának lehetőségeivel. A vállalkozó maga dönti el, hogy tevékenységét milyen szervezeti és jogi formában végzi. Szervezeti és jogi formák vállalkozói tevékenység Rendkívül változatosak, az olyan óriásvállalkozásoktól, mint a Gazprom, a helyi szaküzletekig vagy a családi tulajdonban lévő, egy-két alkalmazottat foglalkoztató élelmiszerboltokig, alacsony napi eladásokkal.

A kurzusmunka témájának relevanciája a szervezeti és jogi formák figyelembevétele. Jelenleg Oroszországban a vállalkozók nem mindig tudják helyesen kiválasztani a vállalkozásuk megfelelő szervezeti és jogi formáját. A rosszul megválasztott szervezeti és jogi forma a vállalkozás hatékonyságának csökkenésével, ami még rosszabb, csőddel fenyeget. A jól megválasztott szervezeti és jogi forma további eszközt jelenthet vállalkozása fejlesztéséhez.

A tantárgyi munka célja a vállalkozás szervezeti és jogi formáinak tanulmányozása

A cél elérése a következő feladatok megoldását jelentette:

1. Határozza meg a vállalkozások fogalmát, lényegét és típusait!

2. Tekintse meg a vállalkozás szervezeti és jogi formáinak rövid leírását.

3. Vegye figyelembe az OAO Gazprom szervezeti és jogi formáját.

Ennek a kurzusnak a tárgya az OJSC "Gazprom". A kutatás tárgya a Gazprom OJSC szervezeti és jogi formái.

A szervezeti és jogi formákkal kapcsolatos kérdések elméleti kidolgozásához a legjelentősebben olyan híres tudósok járultak hozzá, mint:

Barinov V.A., Batova T.N., Volkov O.I., Voronin S.I., Gornostay L.Ch., Gorfinkel V.Ya., Gruzinov V.P., Ivanov I.N., Serebrennikov G. G., Turovets O.G., Fatkhutdinov R.A., T. V., T. V.

1. Fogalom, lényeg, típusokvállalkozások

Minden gazdaság alapja a termelés - az áruk előállítása, a munkavégzés, a szolgáltatások nyújtása. Termelés nélkül nem lehet fogyasztás, csak egy ideig felfalhatod a felhalmozott vagyont, és a végén nem lesz semmi. A termelés megszervezésének formája a modern világban egy vállalkozás. Ezért a vállalkozás a gazdaság fő láncszeme. Az egész gazdaság állapota attól függ, hogy a vállalkozások tevékenysége mennyire eredményes, milyen az anyagi helyzetük, a technológiai és társadalmi „egészségük”. A vállalkozások jelentik az ország gazdaságának összetett piramisának alapját.

Amikor megismerkedünk egy – elsősorban ipari – vállalkozással, gyárépületeket, berendezéseket, közlekedési rendszereket, kommunikációt, pl. termelési és műszaki komplexum. Mindezek mögött emberek állnak - munkások, beszállítói és értékesítési dolgozók, mérnökök, termelésszervezők (menedzserek), tulajdonosok (részvényesek), akik a vállalkozás során összetett kapcsolatokba lépnek.

A vállalkozás teljesebb jellemzéséhez meg kell ismerkedni a termékek értékesítési rendszerével, a fogyasztói körrel, az ellátási rendszerrel és az alapanyagok, anyagok, alkatrészek beszállítóival, meg kell ismerni a vállalkozás szervezeti és jogi formáját. , a vagyon összetétele és értéke, a vállalkozás kapcsolata a pénzintézetekkel, az állammal. Pénzügyi és kereskedelmi tevékenység és kapcsolódó tevékenység nélkül jogi szervezet vállalkozások nem léteznek. Mindez a vállalkozás gazdasági egységét alkotja.

A fentiek alapján a vállalkozás lényege többféle pozícióból szemlélhető. A vállalkozás egyrészt egy vállalkozási tevékenység végzésére szolgáló ingatlanegyüttes. A vállalkozás, mint ingatlanegyüttes felépítése magában foglalja a tevékenységéhez szánt minden típusú ingatlant, beleértve a földet, épületeket, építményeket, berendezéseket, készleteket, nyersanyagokat, termékeket, tartozásokat, cégnevet, védjegyeket, szolgáltatási védjegyeket és egyéb kizárólagos jogokat.

Ugyanakkor a vállalkozás nemcsak technológiai folyamatok, termelő épületek, berendezések összessége, hanem egy bizonyos társadalmi egység, amelyet a vállalaton belül kialakuló műszaki és szervezeti folyamatok, gazdasági kapcsolatok alkotnak.

Ebből a szempontból a vállalkozás fogalma a következőképpen fogalmazható meg:

A vállalkozás olyan gazdálkodó szervezet, amely rendelkezik a törvényben meghatározott gazdasági és közigazgatási önállósággal, pl. a jogi személy jogait, szervezeti, műszaki, gazdasági és társadalmi egységét, a tevékenység közös céljaiból: áruk, munkák, szolgáltatások és haszon előállítása, értékesítése.

A vállalkozás, mint a gazdaság fő láncszemének jelentőségét a következők határozzák meg:

1. A vállalkozások olyan termékeket gyártanak, munkát végeznek és szolgáltatásokat nyújtanak, amelyek az egyes személyek és a társadalom egészének életének anyagi alapját képezik;

2. A vállalkozás a társadalomban a termékek előállításával, értékesítésével, forgalmazásával és fogyasztásával kapcsolatos kapcsolatok fő alanya;

3. A vállalkozások keresletforrást jelentenek a termelési tényezők, a technológiai és termékinnovációk, a szervezeti és vezetési innovációk iránt;

4. A vállalkozások minden szinten a költségvetés egyik legfontosabb bevételi forrását jelentik;

5. A vállalkozásoknál a lakosság túlnyomó többsége saját és családtagjai anyagi ellátásáért kap fizetést a munkájáért;

6. A vállalkozásoknál az életbe lépő polgárok társadalmi adaptáción esnek át, itt rakják le az alapokat munkafegyelem, felelősségtudat nevelődik, kialakulnak a felettesek és a beosztottak közötti kapcsolat szabályai, szokásai stb .;

7. A gazdasági forgalom során gyakran használják a "cég" kifejezést, amely alatt olyan gazdasági egység értendő, amely különböző fajták tevékenységek és gazdasági függetlenség. Egyébként a cég olyan szervezet, amely egy vállalkozás tulajdonosa és üzleti tevékenységét folytatja.

Jelenleg a vállalkozás szó mellett olyan fogalom is szerepel a forgalomban, mint a "cég". A cég olyan név, amely alatt egy vállalkozás (vagy társulásaik) önálló jogi személyként járnak el a gazdasági tevékenységben. V piacgazdaság a márkanév nagy jelentőséggel bír, és törvény védi. Jelentős hasznot hoz, ha a cég a versenytársak termékeinél jobb termékekkel, vevőszolgálattal stb. hódította meg piaci részesedését. Ezenkívül egy vagy több név működhet egyetlen cégnév alatt.

A cégnek saját neve van, vállalati logó(bélyegző), önálló mérleg, bankszámla. Kötelezettségeiért vagyoni felelősséggel tartozik, pl. jogi személy.

A piacon minden vállalkozás olyan árukat és szolgáltatásokat kíván előállítani, amelyek a legnagyobb profitot adják. Ugyanakkor piaci körülmények között nincs garancia arra, hogy a cég megkapja. Mindez számos körülménytől függ: a vevők kielégítetlen vágyainak helyes meghatározása és a vállalkozás termelési irányultsága, a termelési költségek mértéke, amelyeknek alacsonyabbnak kell lenniük, mint a termékei értékesítéséből származó bevétel. Ez utóbbi a rendszer, az NTP teljesítményétől függ. a termelés és a munkaszervezés szintje, a verseny mértéke stb. Ehhez minden vállalkozásnak meg kell keresnie a saját fejlődési útját, szervezeti rendszerét, marketingjét, saját irányítási formáit...

Megjegyzendő, hogy szinte minden fejlett ország gazdaságában jelentős szerepet tölt be a kisvállalkozás, amely a dolgozó népesség felét foglalkoztatja. A "kisvállalkozás" kifejezés csak a cég méretét jellemzi, de nem ad képet a vállalkozás szervezeti és jogi formájáról (magán-, állami és egyéb vállalkozások lehetnek kicsik). Melyek a kisvállalkozás előnyei: mindenekelőtt rugalmasság, nagy alkalmazkodóképesség a változáshoz piaci feltételek... A kisvállalkozások nagy léptékű jellege lehetőséget teremt a széles körű versenyre.

A kisvállalkozások csődjének jelentős százaléka csak azokat tartja a felszínen, akik a leghatékonyabban működnek. A kisvállalkozások szerepe a modern gazdaságban nagyon sokrétű. A gazdaságot mintegy egységes egésszé kapcsolja össze, és egyfajta alapot képez, amelyen bonyolultabb és magasabb szintjei nőnek.. gazdasági közigazgatási jogi

A piaci viszonyok körülményei között jogszabályilag és hagyományosan olyan alapelvek alakultak ki, amelyeket valamilyen szinten a vállalkozások vezérelnek.

1. A vállalkozói függetlenség elve. Ez a vállalkozás önálló döntéshozatali lehetősége alatt értendő a gazdasági tevékenység fő kérdéseiben.

2. Az önellátás elve - csak a folyó előállítási költségek saját forrásból történő megtérítése, ezzel biztosítva az egyszerű sokszorosítást.

3. Az önfinanszírozás elve, amely a létezés összes pénzügyi költségének fedezetét jelenti a termékek értékesítése után befolyt pénzeszközökből.

4. Gazdasági felelősség A magánszemélyeknek vagy szervezeteknek gazdasági tevékenységük következtében saját anyagi és anyagi erőforrásaikkal okozott károk megtérítése.

5. Az anyagi érdek elve az anyagi érdeken egy olyan rendszer bevezetését értjük, amely a munka hatékonyságától függően biztosítja a munkavállaló és a csapat anyagi jólétének növekedését.

Ezek az elvek a legteljesebben kielégítik a piac követelményeit, általánosan elismertek és minden piacgazdasági rendszerrel rendelkező államban megtalálhatók.

A modern vállalkozásokat számos jellemző szerint osztályozzák:

1. Tevékenység útján. Minden vállalkozás felosztható anyagi és nem anyagi termelés területén tevékenykedőkre.

Az első terület az ipari, mezőgazdasági, közlekedési és építőipari vállalkozásokat foglalja magában.

A második szférába azok a vállalkozások tartoznak, amelyek különféle típusú szolgáltatásokat (fogyasztói szolgáltatások, egészségügy, kultúra, oktatás) hoznak létre. Sőt, a második szféra (a vállalkozások és a náluk dolgozók száma) fejlettsége közvetett, de meggyőző bizonyítékul szolgál az anyagtermelési szféra fejlettségi szintjére. Ezt a következtetést azon az alapon vonjuk le, hogy minél alacsonyabb költségekkel fedezzük az anyagi szükségleteket, annál több erőforrást fordítunk a nem anyagi szükségletek kielégítésére. Az igénybe vett szolgáltatások mennyiségét a lakosság életszínvonalának és életminőségének egyik fontos jellemzőjének tekintik. A fejlett országokban a gazdaságilag aktív lakosság több mint fele az immateriális termelés területén dolgozik.

2. A gyártott terméktípusok száma szerint a vállalkozások szakterületenként különböznek, pl. korlátozott számú áru előállítása, illetve többprogramos, különböző áruk előállítása.

3. A vállalkozás méretétől függően nagyra, közepesre és kicsire osztják őket.

A vállalkozás tehát olyan gazdálkodó szervezet, amely a törvényben meghatározott gazdasági és közigazgatási függetlenséggel rendelkezik. Bármely vállalkozás a versenyben való túlélésre, termékeinek értékesítésének növelésére, a vállalat bevételének növelésére, a termelési költségek csökkentésére törekszik. innovatív technológiák, vezető pozíciót foglaljon el a piacon.

2. A szervezeti és jogi formák rövid ismertetésevállalkozások

Szervezeti és jogi formán a gazdálkodó szervezet tulajdonszerzésének és használatának módját és az ebből eredő módot kell érteni jogi helyzetétés az üzlet célja.

A vállalkozás helyesen megválasztott szervezeti és jogi formája alapítókat adhat további eszközök hogy megvalósítsa vállalkozása fejlesztésére és védelmére vonatkozó terveit.

A vállalkozási tevékenység szervezeti és jogi formái a következő típusokat foglalják magukban:

4. Részvénytársaság;

5. Népi vállalkozás;

9. Egyszerű partnerség;

11. Vállalkozáson belüli vállalkozás.

Az üzleti partnerségek olyan kereskedelmi szervezetek, amelyek közös tőkéjét részvényekre osztják. Az üzleti társaság vagyonához való hozzájárulás lehet pénz, értékpapír, egyéb dolgok vagy tulajdonjogok vagy egyéb jogok, amelyek pénzbeli értékkel bírnak. Üzleti társaságok teljes jogú társaság és betéti társaság (betéti társaság) formájában hozhatók létre. Közkereseti társaságok és betéti társaságok résztvevői lehetnek egyéni vállalkozókés kereskedelmi szervezetek..

Teljes jogú társaság - olyan társaságnak minősül, amelynek résztvevői a megkötött megállapodásnak megfelelően a társaság nevében vállalkozói tevékenységet folytatnak, és kötelezettségeiért a hozzá tartozó összes vagyonnal felelnek. Egy személy csak egy teljes jogú társaságnak lehet tagja.

A közkereseti társaság alapító okirat alapján jön létre és működik, amelyet valamennyi résztvevője aláír. Az alapító okiratnak a következő információkat kell tartalmaznia:

1. A teljes jogú társaság neve;

2. Helyszín;

3. Gazdálkodásának rendje;

4. A befizetett tőkében részt vevő egyes résztvevők részesedésének mértékére és módosítására vonatkozó feltételek;

5. hozzájárulásuk mérete, összetétele, ütemezése és eljárása;

6. A résztvevők hozzájárulási kötelezettségeik megsértéséért való felelősségéről.

A teljes jogú társaság tevékenységének irányítása valamennyi résztvevő egyetértésével történik, de az alapszabály rendelkezhet olyan esetekről is, amikor a döntést a résztvevők többsége hozza meg. A teljes jogú társaság minden résztvevőjének joga van a társaság nevében eljárni, de a társaság ügyeinek résztvevői általi közös intézéséhez minden egyes ügylet lebonyolításához a társaság valamennyi résztvevőjének hozzájárulása szükséges.

A teljes jogú társaság nyereségét és veszteségét a résztvevők között a befizetett tőkéből való részesedésük arányában osztják fel.

A betéti társaság olyan társaság, amelyben a társaság nevében vállalkozói tevékenységet folytató, vagyonukkal a társaság kötelezettségeiért felelős résztvevőkkel együtt egy vagy több olyan közreműködő résztvevő van, aki viseli a tevékenységgel összefüggő veszteségek kockázatát. a társulás tagjai, hozzájárulásuk összegén belül, és nem vesznek részt üzleti tevékenységben.

A betéti társaság létesítő okirat alapján jön létre és működik, amelyet a társaság valamennyi résztvevője aláír.

Minimális és maximális méret a befizetett tőke nem korlátozott. Ez abból adódik, hogy a közkereseti tagok teljes vagyonukkal felelnek a társaság kötelezettségeiért.

A betéti társaság nyereségszerzési céllal jön létre, és bármilyen törvény által nem tiltott tevékenységet folytathat. Ugyanakkor bizonyos típusú tevékenységekhez külön engedély beszerzése szükséges.

Korlátolt Felelősségű Társaság (LLC) egy vagy több személy által alapított jogi személy, amelynek alaptőkéje bizonyos részvényekre oszlik. Az LLC résztvevői a veszteség kockázatát csak a befizetéseik értékének határain belül viselik.

A társaság tagjai lehetnek állampolgárok és jogi személyek. A társaság maximális létszáma nem lehet több ötvennél.

Az alapító okiratok az alapító okirat és az alapító okirat. Ha a társaságot egy személy alapítja, az alapító személy az általa jóváhagyott alapító okirat.

Ha a társaságban a résztvevők száma kettő vagy több, közöttük alapító okirat jön létre, amelyben az alapítók vállalják:

1. Társadalom létrehozása és a társaság alapítóinak összetételének meghatározása;

2. A társaság egyes alapítóinak jegyzett tőkéjének és részesedésének nagysága;

3. A hozzájárulások nagysága és összetétele, a társaság alaptőkéjébe történő bevonás módja és feltételei az alapításkor;

4. A társaság alapítóinak felelőssége a hozzájárulási kötelezettség megsértéséért;

5. A társaság alapítói közötti nyereségfelosztás feltételei és eljárása;

6. A társaság szerveinek összetétele és a résztvevők társaságból való kilépésének rendje. Az alaptőkéhez való hozzájárulás lehet pénz, értékpapír, vagyoni értékű jog, amelynek pénzértéke van. A társaság minden alapítójának a futamidő alatt teljes mértékben hozzá kell járulnia a társaság alaptőkéjéhez. A társaság állami bejegyzésekor az alaptőkét az alapítóknak legalább felét be kell fizetniük.

Többletfelelősségi társaság az egy vagy több személy által alapított társaság, amelynek alaptőkéje az alapító okiratban meghatározott méretű részvényekre oszlik. A társaság többletfelelős részesei egyetemlegesen másodlagos felelősséget viselnek a vagyonukkal fennálló kötelezettségeikért, és a társaság létesítő okirataiban megállapított hozzájárulásaik értékének azonos többszöröse.

A társaság egyik résztvevőjének csődje esetén a társaság kötelezettségeiért való felelőssége a résztvevők között a hozzájárulásuk arányában oszlik meg, kivéve, ha a társaság létesítő okiratai a felelősség megosztására ettől eltérő eljárást írnak elő.

A részvénytársaság olyan kereskedelmi szervezet, amelynek alaptőkéje meghatározott számú részvényre oszlik, igazolva a társaság résztvevőinek a részvénytársasággal szembeni kötelezettségeit. A részvényesek nem vállalnak felelősséget a társaság kötelezettségeiért, és a tevékenységével összefüggő veszteségeket részvényeik értékén belül nem viselnek.

Zárt részvénytársaság az a társaság, amelynek részvényeit csak az alapítók vagy más, előre meghatározott körben osztják fel. A zártkörű részvénytársaságnak nincs joga az általa kibocsátott részvényekre nyílt jegyzést lefolytatni, vagy azokat egyéb módon korlátlan számú személy számára megvásárlásra felajánlani. A részvényesek száma nem haladhatja meg az ötvenet.

A részvénytársaság alapítói olyan állampolgárok és jogi személyek, akik az alapításról döntöttek. Az alapítók száma nyitott társadalom nem korlátozott, és a zárt társaság alapítóinak száma nem haladhatja meg az ötven főt.

A termelőszövetkezet (artel) az állampolgárok önkéntes, tagsági jogon alapuló egyesülete közös termelési vagy egyéb gazdasági tevékenység (mezőgazdasági vagy egyéb termék, feldolgozás, kereskedelem) céljára, főként személyes munkájukból és egyéb részvételükből, valamint egyesület és annak tagjai. vagyonrészesedések (résztvevői).

A szövetkezeti tag a szövetkezet vagyonába részesedést köteles fizetni. A szövetkezeti tag részesedési hozzájárulása lehet pénz, értékpapír, egyéb vagyon, ideértve a vagyoni értékű jogot is, valamint egyéb polgári jogi tárgy. Földés egyéb természeti erőforrások részesedése lehet, amennyiben forgalmukat a földre és a természeti erőforrásokra vonatkozó törvények lehetővé teszik. A részesedés mértékét a szövetkezet alapszabálya határozza meg. A szövetkezet állami bejegyzésének időpontjáig a szövetkezeti tagnak legalább a törzsrészvény 10%-át be kell fizetnie.

A többit az állami regisztrációt követő egy éven belül fizetik ki. A részesedési hozzájárulások a szövetkezet befektetési alapját képezik, amely meghatározza minimális méret a szövetkezet tulajdona, garantálva a hitelezőinek érdekeit.

A szövetkezet irányító szervei a tagok közgyűlése, a felügyelő bizottság és a vezető testületek - az igazgatóság és a szövetkezet elnöke. A szövetkezet legfőbb irányító szerve a tagok közgyűlése, amely a szövetkezet alapításával és tevékenységével kapcsolatos bármely kérdésben mérlegelési és döntési joggal rendelkezik.

Az egységes vállalkozás olyan kereskedelmi szervezet, amelyet nem ruháznak fel a tulajdonos által átruházott vagyon tulajdonjogával, amely oszthatatlan és nem osztható fel hozzájárulással, ideértve a vállalkozás alkalmazottai között is.

Az operatív irányítási jogon alapuló szövetségi tulajdonú egységes vállalkozás szövetségi kormány tulajdonában lévő vállalkozás.

Az állami vállalkozás a részére átruházott vagyonnal kapcsolatban a jogszabályban meghatározott keretek között, tevékenysége céljainak megfelelően a tulajdonos feladatait és az ingatlan rendeltetését, birtoklási, használati, ill. semmisítse meg.

Az egységes vállalkozás alapító okirata az alapító okirat, amelynek a következő információkat kell tartalmaznia:

1. Az egységes vállalkozás neve az ingatlan tulajdonosának megjelölésével;

2. Helye;

3. Az egységes vállalkozás tevékenységének irányításának rendje;

4. A vállalkozás tárgya és céljai;

5. Az alaptőke nagysága, képzésének módja és forrásai;

6. A vállalkozás tevékenységével kapcsolatos egyéb információk.

Pénzügyi és ipari csoport: olyan jogi személyek összessége, amelyek anyavállalatként és leányvállalatként működnek, vagy amelyek tárgyi és immateriális javait részben vagy egészben egyesítették egy pénzügyi és ipari csoport létrehozásáról szóló megállapodás alapján. technológiai vagy gazdasági integráció célja beruházások és egyéb projektek és programok megvalósítása, amelyek célja a versenyképesség növelése és az áruk és szolgáltatások piacának bővítése, a termelés hatékonyságának növelése, új munkahelyek teremtése.

A pénzügyi és ipari csoport tagja lehet a létrehozásáról szóló megállapodást aláíró jogi személy, valamint az általuk létrehozott pénzügyi és ipari csoport központi társasága, vagy pénzügyi és ipari csoportot alkotó anya- és leányvállalat. A pénzügyi és ipari csoport magában foglalhatja a kereskedelmi és non-profit szervezetek, beleértve a külföldieket is, kivéve a közéleti és vallási szervezeteket.

A pénzügyi és ipari csoport legfőbb irányító testülete a pénzügyi és ipari csoport kormányzótanácsa, amely valamennyi tagjának képviselőit tartalmazza. A pénzügyi és ipari csoport Igazgatótanácsának hatáskörét a pénzügyi és ipari csoport létrehozásáról szóló megállapodás állapítja meg.

A Vállalkozói Szervezetek Szövetsége kereskedelmi szervezetek közötti megállapodás vállalkozási tevékenységük összehangolása, valamint a közös vagyoni érdekek képviselete és védelme érdekében. A kereskedelmi szervezetek egyesületei nonprofit szervezetek, de ha a résztvevők döntése alapján az egyesületet vállalkozói tevékenység végzésével bízzák meg, az egyesület átalakul gazdasági társadalom vagy társaságot az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve által előírt módon, vagy létrehozhat gazdasági társaságot vállalkozói tevékenység végzésére, vagy részt vehet ilyen társaságban.

Az egyesület önkéntes alapon egyesíthet közhasznú, egyéb nonprofit szervezeteket, intézményeket. Az egyesület tagjai megőrzik függetlenségüket és jogi személyi jogaikat, szolgáltatásait saját belátásuk szerint díjmentesen vehetik igénybe, a gazdasági év végén kiléphetnek az egyesületből.

Az egyesület legfőbb vezető szerve a tagok közgyűlése. A végrehajtó irányító testület lehet kollegiális és egyedüli irányító testület.

Egy fejlett piacgazdaságban a közelmúltban megfigyelhető a cégen belüli vállalkozói szellem kialakulása, melynek lényege a szervezet legnagyobb cégek kisvállalkozások találmányok, használati modellek jóváhagyására.

A tapasztalatok azt mutatják, hogy a vállalaton belüli vállalkozói készség akkor alakulhat ki, ha kreatív dolgozók A cégeket (különálló részlegeket) a cégvezetés az alábbi feltételekkel „biztosítja”, amelyek lehetővé teszik tevékenységük innovatív jellegének átfogó bemutatását:

1. A vállalkozói projekt megvalósításához szükséges pénzügyi és tárgyi és technikai források feletti rendelkezés szabadsága;

2. Önálló piacra lépés a kész munkaerővel;

3. A saját személyzeti politika végrehajtásának képessége és a munkavállalók speciális motivációja, amely szükséges a saját vállalkozási projekt megvalósításához;

4. Személyes projekt megvalósításából származó nyereség egy részének rendelkezése;

5. A kockázat egy részének átvállalása a projekt megvalósítása során.

Az alapelv az, hogy a vállalkozó a cégen belül saját cégének tulajdonosaként, nem pedig alkalmazottként jár el. Ebből következően a belső vállalkozónak személyes elképzelésének megvalósítására, egy konkrét végeredmény elérésére kell koncentrálnia. Ez a megközelítés felszabadítja az alkalmazottakat, osztályvezetőket, és lehetővé teszi számukra, hogy vállalkozói tehetséget mutassanak ki.

Így a vállalkozó önállóan választhat egy vagy másik szervezeti jogi formát. A helyesen megválasztott szervezeti és jogi forma eszközöket adhat a vállalkozónak vállalkozása fejlesztéséhez.

3. Szervezetiaz OJSC "Gazprom" jogi formája

A Gazprom egy orosz gáztermelő és gázelosztó vállalat, legnagyobb társaság Oroszországban és az egyik legnagyobb a világon. Fő tevékenységi köre a földtani kutatás, gáz és egyéb szénhidrogének előállítása, szállítása, tárolása, feldolgozása és értékesítése. Az állam a Gazprom irányító részesedésének tulajdonosa, a részvények 50 002 százaléka. Teljes név - Nyílt Részvénytársaság Gazprom. A központ Moszkvában van.

A Gazprom kapitalizációja 2013. november 14-én 357,93 milliárd dollár volt (ez a mutató szerint a harmadik nyilvános vállalat a világon).

A nagy gázmezők felfedezése Szibériában, az Urálban és a Volga-vidéken az 1970-es és 1980-as években a Szovjetuniót az egyik legnagyobb gáztermelő országgá tette. 1989-ben a Szovjetunióban közös olaj- és gázipari minisztériumot hoztak létre új szervezet- "Gazprom", amely a gázmezők felkutatásáért, a gáztermelésért, a szállításért és az értékesítésért volt felelős. Viktor Csernomirgyin lett a Gazprom vezetője.

2001-2003-ban Vlagyimir Putyin aktívan megreformálta a Gazprom vezetését.

2004 elejére az állam birtokolta a Gazprom részvényeinek 38,7%-át, és többsége volt az igazgatóságban. 2004-ben Vlagyimir Putyin orosz elnök megígérte, hogy csatlakozik a Gazpromhoz állami cég Rosneft. Ezzel 50% fölé kerülne az állam részesedése a Gazpromban, ami után minden korlátozás megszűnne a Gazprom-részvények külföldre történő eladásával kapcsolatban. A Gazpromnak nem sikerült megvásárolnia a csődbe ment Jukosz céget, ehelyett a Rosznyefty vásárolta meg.

Ennek ellenére 2004-ben az állam a Gazprom-részvények hiányzó részének megvásárlásával 50% fölé emelte részesedését a Gazprom-részvényekben.

A Társaság ügyvezető szervei a Társaság Igazgatóságának elnöke (egyedüli ügyvezető szerv) és a Társaság Igazgatósága (kollegiális ügyvezető szerv).

A "Gazprom" JSC igazgatóságának elnöke - Alekszej Miller

Az igazgatótanács alelnöke - Alekszandr Medvegyev

Az igazgatótanács elnökének sajtótitkára - Szergej Kuprijanov.

A társaság legfőbb irányító szerve a részvényesek közgyűlése. A társaság évente köteles éves rendes közgyűlést tartani. Az éves rendes közgyűlést legkorábban két hónapon belül, de legkésőbb a pénzügyi év végét követő hat hónapon belül tartják. Rendkívülinek minősül az éves közgyűlésen kívül megtartott közgyűlés.

A társaság igazgatósága a társaság tevékenységének általános irányítását látja el:

1. A társaság igazgatóságának tagjait a részvényesek közgyűlése választja meg a részvénytársaságokról szóló szövetségi törvényben és az alapszabályban meghatározott módon, a következő éves közgyűlésig tartó időszakra.

2. A társaság igazgatóságába választott személyek korlátlan számú alkalommal újraválaszthatók.

3. A közgyűlés határozatával a társaság igazgatóságának jogköre idő előtt megszüntethető.

4. A társaság igazgatóságának létszámát a közgyűlés határozza meg, de nem lehet kevesebb 9 tagnál.

5. A társaság igazgatósági tagjainak megválasztása összesített szavazással történik.

6. Az igazgatóság elnökét a társaság igazgatóságának tagjai maguk közül szavazattöbbséggel választják.

8. A társaság igazgatósága tagjai közül az igazgatóság elnökhelyettesét az összes szavazat többséggel megválasztja.

9. A társaság igazgatósága minősített szavazattöbbséggel - az igazgatóság tagjainak legalább kétharmadával - bármikor jogosult elnökét vagy helyettesét újra megválasztani.

10. A társaság igazgatóságának elnökét és az igazgatóság tagjait a társaság igazgatósága választja 5 éves időtartamra.

11. A társaság igazgatósága bármikor jogosult döntést hozni a társaság igazgatósági elnökének, a társaság igazgatósági tagjainak jogkörének idő előtti megszüntetéséről, valamint új vezető tisztségviselő megalakításáról. testek.

A közgyűlés hatáskörébe tartozik:

1. A társaság alapszabályának módosításainak és kiegészítésének bevezetése vagy a társaság alapszabályának új kiadásban történő jóváhagyása;

2. A társaság átszervezése;

3. A társaság végelszámolása, felszámolási bizottság kijelölése és közbenső és záró felszámolási mérleg jóváhagyása;

4. A társaság igazgatósága létszámának meghatározása, tagjainak megválasztása és jogkörük idő előtti megszüntetése;

5. A bejelentett részvények számának, névértékének, kategóriájának (típusának) és az ezekből a részvényekből származó jogok meghatározása;

6. A társaság alaptőkéjének felemelése a részvények névértékének emelésével, valamint további részvények zártkörű jegyzéssel történő kihelyezésével és egyéb esetekben;

7. A Társaság alaptőkéjének leszállítása a részvények névértékének csökkentésével, a részvények egy részének a társaság által azok összlétszámának csökkentése érdekében történő megszerzésével, valamint a társaság által megszerzett vagy visszaváltott részvények törlésével;

8. A társaság könyvvizsgáló bizottságának tagjainak megválasztása és megbízatásuk idő előtti megszüntetése;

9. A társaság könyvvizsgálójának jóváhagyása;

10. A társaság éves beszámolóinak, éves beszámolóinak, ideértve az eredménykimutatást, valamint a társaság nyereség-felosztásának, ideértve az osztalékfizetést, és a társaság veszteségeinek az üzleti év eredményei alapján történő jóváhagyása;

11. A közgyűlés megtartásának rendjének meghatározása;

12. Részvények felosztása és konszolidációja;

13. Ügyletek jóváhagyásával kapcsolatos döntések meghozatala;

14. Döntéshozatal jelentősebb ügyletek jóváhagyásáról;

15. A társaság által kihelyezett részvények megszerzése;

16. Döntéshozatal holding társaságokban, pénzügyi és ipari csoportokban, egyesületekben és kereskedelmi szervezetek egyéb szövetségeiben való részvételről;

17. A társaság szerveinek tevékenységét szabályozó belső dokumentumok jóváhagyása;

18. A közgyűlés hatáskörébe utalt kérdések nem ruházhatók át döntésre a társaság igazgatóságára;

19. A Közgyűlés nem hatáskörébe tartozó kérdésekben nem jogosult mérlegelni és döntést hozni.

Így a "Gazprom" nyílt részvénytársaság jelenleg az orosz piac legnagyobb vállalkozása és a gáztermékek fő szállítója. A Gazprom nyílt részvénytársaságban a fő hatalom a részvényesek közgyűlése. A közgyűlés feladata a nyílt részvénytársasággal kapcsolatos legfontosabb kérdések megoldása. A közgyűlés az igazgatóságot is kinevezi. A társaság igazgatósága látja el a nyílt részvénytársaság tevékenységének általános irányítását.

Következtetések és ajánlatok

Tehát ebben a cikkben röviden áttekintettük az Orosz Föderációban működő vállalkozások modern szervezeti és jogi formáit, valamint a jogi formák előnyeit és hátrányait.

Vegyünk rövid következtetéseket erről a kurzusmunkáról. Az egész gazdaság állapota attól függ, hogy a vállalkozások tevékenysége mennyire eredményes, milyen az anyagi helyzetük, a technológiai és társadalmi „egészségük”. A vállalkozások jelentik az ország gazdaságának összetett piramisának alapját.

A vállalkozás olyan gazdálkodó szervezet, amely rendelkezik a törvényben meghatározott gazdasági és közigazgatási önállósággal, pl. a jogi személy jogait, szervezeti, műszaki, gazdasági és társadalmi egységét, a tevékenység közös céljaiból: áruk, munkák, szolgáltatások és haszon előállítása, értékesítése.

A vállalkozásokat különféle mennyiségi és minőségi paraméterek alapján lehet osztályozni. A fő mennyiségi paraméterek a foglalkoztatottak száma és az éves tőkeforgalom.

A létszám kritériumának megfelelően a következőket különböztetjük meg:

1. Kisvállalkozások vagy kisvállalkozások (max. 100 fő);

2. Középvállalkozások, ill közepes üzlet(500 főig);

3. Nagyvállalatok, vagy nagyvállalatok (500 fő felett).

A vállalkozási tevékenység szervezeti és jogi formái a következő típusokat foglalják magukban:

1. Üzleti partnerségek és cégek;

2. Korlátolt Felelősségű Társaság;

3. További felelősséggel rendelkező társaság;

4. Részvénytársaság;

5. Népi vállalkozás;

6. Termelőszövetkezet;

7. Állami és önkormányzati egységes vállalkozások;

8. Gazdálkodó szervezetek szövetségei;

9. Egyszerű partnerség;

10. Gazdálkodó szervezetek szövetsége;

11. Vállalaton belüli vállalkozás;

A vállalkozó önállóan választhat egy vagy másik szervezeti és jogi formát. A helyesen megválasztott szervezeti és jogi forma eszközöket adhat a vállalkozónak vállalkozása fejlesztéséhez.

Sajnos nem lehet matematikai modellt felkínálni bármely ingatlan vagy ezek kombinációjának felhasználásának hatékonyságának felmérésére, mivel az adott ingatlannal kapcsolatos gazdálkodási folyamatok a tartalmi összetettség és a mennyiségi bizonytalanság miatt nem alkalmasak szigorú leírásra.

Ez tanfolyami munka figyelembe vették a JSC "Gazprom" példáját. A Gazprom jelenleg az orosz piac legnagyobb vállalata és a gáztermékek fő szállítója. A Gazprom nyílt részvénytársaságban a fő hatalom a részvényesek közgyűlése. A közgyűlés feladata a nyílt részvénytársasággal kapcsolatos legfontosabb kérdések megoldása. A közgyűlés az igazgatóságot is kinevezi. A társaság igazgatósága látja el a nyílt részvénytársaság tevékenységének általános irányítását.

Listarendben használt irodalom

1. Barinov V.A. Szervezeti tervezés. Tankönyv. - Kiadó: "INFRA-M", 2011. - 384 p.

2. Batova T.N. Ipari vállalati gazdaságtan: Oktatóanyag/ T.N. Batova, O. V. Vasyukhin, E.A. Pavlova, L.P. Szazsnyev. - SPbGU ITMO, 2011 .-- 248 p.

3. Volkov OI Egy vállalkozás (cég) gazdaságtana: Tankönyv / Szerk. prof. O.I. Volkova és Assoc. O.V. Devyatkina. - M. INFRA-M, 2012 - 604 p.

4. Voronin S.I. Szervezeti tervezés: Tanulmányi útmutató. - Voronyezs: VSTU Kiadó, 2012 .-- 105 p.

5. Hermelin L.Ch. Szervezés, tervezés és termelésirányítás. Oktatóanyag. / L.Ch. Ermine, N.I. Novitsky, A.A. Gorjuskin. - Kiadó: KnoRus, 2010 .-- 320 p.

6. Gorfinkel V.Ya. Vállalkozásgazdaságtan: Tankönyv egyetemeknek / szerk. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara. - M .: UNITI-DANA, 2012 .-- 670 p.

7. Gruzinov V.P. Vállalkozásgazdaságtan: Tankönyv egyetemek számára - M .: Bankok és tőzsdék, UNITI, 2012. - 535 p.

8. Ivanov I.N. A termelés megszervezése ipari vállalkozásoknál. - M .: Infra-M, 2011 .-- 352 p.

9. Ivanov I.N. A termelés szervezése ipari vállalkozásoknál: Tankönyv - M.: INFRA - M, 2009. - 351 p.

10. Serebrennikov GG Gyártás szervezése: Tankönyv. juttatás. - Tambov: Tamb kiadó. állapot tech. Egyetem, 2010 .-- 96 p.

11. Turovets OG, VB Rodionov, V.N. Rodionova, B. Yu. Szerbinovszkij. A termelés megszervezése a vállalkozásnál. - Rostov n/a: 2010. március .-- 464 p.

12. Fatkhutdinov R.A. Termelésmenedzsment: Tankönyv egyetemeknek / R.A. Fatkhutdinov. - SPb .: Péter, 2011 .-- 491 p.

13. Chichkina V.D. Ipari vállalkozások gazdaságtana: tankönyv / V.D. Chichkina. - M .: Knorus, 2010 .-- 203 p.

14. Yarkina T.V. A vállalkozásgazdaságtan alapjai: Rövid kurzus. Oktatóanyag. - M., 2009 .-- 312 p.

Közzétéve az Allbest.ru oldalon

Hasonló dokumentumok

A vállalkozás fogalma, gazdasági lényege és funkciói, főbb jellemzői. Szervezeti és jogi formáinak jellemzői a kereskedelmi és non-profit vállalkozások, azok előnyei és hátrányai. A vállalkozási forma megválasztásának hatása a tevékenységére.

szakdolgozat hozzáadva 2016.03.19


A vállalkozás szervezeti és jogi formáinak lényege, fajtái és jellemzői, megkülönböztető jegyei és kiválasztási szempontjai. A kereskedelmi és nem kereskedelmi vállalkozások jogi formáinak jellemzői. A munka éves munkaintenzitásának számítása, béralap.

szakdolgozat, hozzáadva 2009.05.13


A vállalkozás szervezeti és jogi formájának fogalma. Vállalkozástípusok szervezeti és jogi formáktól függően. Üzleti partnerségek és cégek. Nyilvános és vallási egyesületek. A vállalkozások egyéb szervezeti és jogi formái az Orosz Föderációban.

absztrakt, hozzáadva: 2010.11.15


A vállalkozás szervezeti és jogi formái: koncepció és lényeg, jellemzők, előnyei és hátrányai. Az "Orchid" LLC erőforrásainak felhasználásának hatékonyságának elemzése 2012-2014-re. Összetétel és szerkezet működő tőkeés munkaerő-források vállalkozások.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.12.18


A vállalkozások szervezeti, gazdasági és jogi formái, jellemzői. A vállalkozások szervezeti, gazdasági és jogi formáinak alakulása Oroszországban az átmeneti időszakban. A nagyszabású vállalkozás ígéretes formáinak elemzése az Orosz Föderáció számára.

szakdolgozat, hozzáadva 2008.05.11


Nonprofit és kereskedelmi szervezetek, egységes vállalkozások: koncepció, típusok, létrehozási eljárás és a finanszírozás szervezetének jellemzői. A vállalkozások alapvető szervezeti és jogi formáinak fejlesztésének fő irányai az Orosz Föderációban.

szakdolgozat, hozzáadva: 2014.08.07


Elméleti szempontok szervezeti és jogi formák tanulmányozása különféle vállalkozások: a pénzügyek szervezetének lényege, osztályozása, keletkezési rendje és jellemzői. A nonprofit és egységes szervezetek szervezeti és jogi formáinak megkülönböztető jellemzői.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.11.11


A vállalkozás és típusai. A vállalkozás szervezeti és jogi formái. Az ukrán vállalkozások problémája. Az ukrán gazdaság válságtendenciái. Az ukrán vállalkozások csődjének problémája. Keressen módokat a fizetésképtelenné vált csődbe ment vállalkozások helyreállítására.

teszt, hozzáadva: 2007.12.01


Az Orosz Föderációban működő vállalkozás szervezeti és jogi formáinak fogalma, választásuk és működésük problémái. Munkaintenzitás számítás gyártási program, az amortizáció, az előállítási költség, az eladási árak és a szervezet nullszaldója.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.06.20


A vállalkozás mint jogi személy fogalma. A vállalkozás szervezeti és jogi formái. A vállalkozás besorolása gazdasági tevékenység típusa szerint. A kereskedelmi és nem kereskedelmi vállalkozások megkülönböztető jegyei. Az alapító okiratok összetétele.

Az OJSC Gazprom a világ legnagyobb gázipari vállalata. Fő tevékenységi köre a földtani kutatás, gáz és egyéb szénhidrogének előállítása, szállítása, tárolása, feldolgozása és értékesítése. Az állam a Gazprom irányító részesedésének tulajdonosa - 50 002%.

Az OJSC "Gazprom" küldetésének tekinti a fogyasztók megbízható, hatékony és kiegyensúlyozott ellátását földgáz, egyéb energiaforrások és feldolgozásuk termékei.

A stratégiai cél az, hogy az OJSC Gazprom vezető szerepet töltsön be a globális energiavállalatok között új piacok fejlesztése, a tevékenységek diverzifikációja és az ellátás megbízhatóságának biztosítása révén.

A Gazprom másik stratégiai célja az európai fogyasztók gázellátásának megbízhatóságának javítása. Ennek érdekében a Gazprom kezdeményezi az új Északi Áramlat és Déli Áramlat gázszállítási projektek megvalósítását, amelyek nemcsak az orosz gázexport útvonalait diverzifikálják, hanem további jellemzők a gázexport növelésére.

Folytatódnak az előkészületek a polcon lévő Shtokman mező fejlesztésére irányuló projekt megvalósítására Barents-tenger, amely az Északi Áramlaton keresztül az orosz gáz Európába irányuló exportjának forrásbázisává válik.

A Gazprom szakaszos stratégiát valósít meg, hogy növelje jelenlétét a cseppfolyósított földgáz (LNG) piacán. Ez lehetővé teszi a cég földrajzi területének bővítését. 2005-ben a Gazprom hajtotta végre az első LNG-szállítást az Egyesült Államokba, 2006-ban pedig az Egyesült Királyságba, Japánba és Dél-Koreába. A Gazprom belépése a Szahalin-2 projektbe erőteljes lendületet ad egy nagyszabású projekt befejezéséhez az ázsiai-csendes-óceáni térség és Észak-Amerika országainak energiaellátása terén. 2009 februárjában Oroszország első LNG-üzeme megkezdte működését Szahalinon.

Az olajüzletág fejlesztése és az energiaszektorban való versenyképes jelenlét a Gazprom stratégiai célja, hogy a globális energiavállalatok között vezető szerepet töltsön be.

Az olajüzletág-fejlesztési stratégia az éves olajkitermelés 90-100 millió tonnára való növelését irányozza elő 2020-ra. Ezt a szintet az OAO Gazprom Neft és a Gazprom Csoport többi vállalatának valamennyi feltárt területének fokozatos működésbe vonásával, valamint új engedélyek megszerzésével kívánják elérni.

A villamosenergia-iparban a következők stratégiai célok: a tarifaszabályozási kockázatok diverzifikálása, az üzemanyag egyensúly optimalizálása és a gáz- és villamosenergia-üzletek összevonásából származó szinergikus hatás elérése.

Az első gázlámpások Oroszországban, a szentpétervári Aptekarsky-szigeten gyújtottak fel 1819-ben. A "nagy gáz" története a Szovjetunióban 1946-ban kezdődött a Szaratov-Moszkva gázvezeték üzembe helyezésével. 1989-ben a Szovjetunió Gázipari Minisztériuma alapján megalakult a Gazprom Állami Gázipari Konszern. Ennek alapján 1993-ban létrehozták az orosz Gazprom Részvénytársaságot, amelyet 1998-ban Gazprom Nyílt Részvénytársaságra neveztek át.

A Társaság külföldön és Oroszországban bejegyzett védjegyekkel rendelkezik, a kizárólagos használati jog az OAO Gazpromot illeti.

integrált pénzügyi elemzési mutató

A Gazprom tevékenységének kiemelt területe a Jamal-félsziget, az Északi-sarkvidék, Kelet-Szibéria és a Távol-Kelet gázkészleteinek fejlesztése.

Az Orosz Föderáció kormánya nevében a Gazprom koordinálja a Kelet-Szibériában és a Távol-Keleten egy egységes gáztermelési, szállítási és gázellátási rendszer létrehozását célzó program végrehajtását, figyelembe véve a lehetséges gázexport Kína és az ázsiai-csendes-óceáni térség más országai piacaira (keleti program). Kelet-Oroszországban gázfeldolgozó és gázkémiai ipart hoznak létre, amelynek fejlesztése lehetővé teszi a kelet-szibériai gázban található jelentős hélium- és egyéb értékes komponensek racionális felhasználását.

Tevékenysége során a Gazprom a nemzetközi és az orosz környezetvédelmi jogszabályok normáinak szigorú betartásának elve vezérli. A társaság elfogadta a Környezetvédelmi Politikát és a Kiemelt Védelmi Intézkedések Listáját környezet 2010-ig tartó időszakra.

A Környezetpolitika gyakorlati megvalósításának eredménye legyen a költségek csökkentése és az erőforrás-felhasználás hatékonyságának növelése, a környezetre gyakorolt ​​negatív hatás konkrét mutatóinak minimalizálása, a vállalati környezetirányítási rendszer optimalizálása, kiegyensúlyozott innovatív fejlesztés JSC "Gazprom", amely ötvözi a termelés bővítését a környezetvédelem modern és hatékony megközelítéseivel.

A Gazprom legnagyobb szociálisan orientált projektje az Orosz Föderáció régióinak elgázosítási programja, amelyet 2008-ban az Orosz Föderáció 64 alkotó egységében hajtottak végre. 153 településközi gázvezeték építése fejeződött be az Orosz Föderáció 47 felében, összesen 2700 km hosszúságban. 2009-ben az elgázosítási programot az Orosz Föderáció 69 tagországában hajtják végre.

A Gazprom Nyílt Részvénytársaság legfőbb irányító testülete a Közgyűlés, amelyet évente tartanak. Az éves közgyűlésen kívül megtartott közgyűlés rendkívüli. A Közgyűlésen szavazati joggal a törzsrészvényt birtokló részvényesek jogosultak. A Közgyűlésen bármely részvényes személyesen vagy képviselője útján részt vehet. A közgyűlés határozatképes, ha azon a szavazatok több mint felét birtokló részvényesek jelen voltak.

A Közgyűlés hatáskörébe tartozik különösen a Társaság Alapszabályának módosítása, az éves beszámolók és a Társaság könyvvizsgálójának jóváhagyása, a nyereség felosztása, az Igazgatóság tagjainak megválasztása, ill. Ellenőrző Bizottság határozatot hoz a Társaság reorganizációjáról vagy felszámolásáról, valamint alaptőkéjének felemeléséről vagy leszállításáról.

Az Igazgatóság látja el a Társaság tevékenységének általános irányítását a Közgyűlés hatáskörébe utalt kérdések megoldásának kivételével. A Társaság Igazgatóságának tagjait a Közgyűlés választja a következő évi rendes közgyűlésig tartó időtartamra.

Az Igazgatóság különösen meghatározza a Társaság tevékenységének kiemelt területeit, elfogadja az éves költségvetést és a beruházási programokat, dönt a közgyűlés összehívásáról, a Társaság vezető testületeinek megalakításáról, javaslatot tesz a társaságok összegére. részvények után járó osztalék.

Az Igazgatóság elnöke (egyedüli ügyvezető szerv) és az Igazgatóság (kollegiális ügyvezető szerv) irányítja a Társaság jelenlegi tevékenységét. Szervezik a Közgyűlés és az Igazgatóság határozatainak végrehajtását, és azoknak elszámoltathatóak.

Az Igazgatóság elnökét és az Igazgatóság tagjait az Igazgatóság választja 5 évre. Az Igazgatóság különösen az éves költségvetést, a beruházási programokat, a Társaság tevékenységének hosszú távú és aktuális terveit dolgozza ki, jelentéseket készít, megszervezi a gázáramlás irányítását, valamint figyelemmel kíséri Oroszország Egységes Gázellátási Rendszerének működését.

Szerkezeti egységek

A Gazprom Adminisztráció a következő részlegeket foglalja magában:

Technológiai folyamatok vezérlőrendszereinek automatizálási osztálya

Számviteli Tanszék

Külgazdasági Osztály

Belső ellenőrzési osztály

Beruházási és Építési Osztály

Marketing, gáz és folyékony szénhidrogén feldolgozási osztály

Gáz, gázkondenzátum, olaj előállításával foglalkozó osztály

Információpolitikai osztály

Osztály az Orosz Föderáció hatóságaival való együttműködésért

Szállítási, földalatti tárolási és gázhasználati osztály

Üzletvezetési Tanszék

Vagyongazdálkodási és Vállalati Kapcsolatok Osztály

Versenyképes beszerzésmenedzsment osztály

Emberi Erőforrások Minisztériuma

Projektmenedzsment osztály

Stratégiai Fejlesztési Osztály

Gazdasági szakértelem és árképzési osztály

Pénzügyi és gazdasági osztály

Központi gyártási és feladási osztály

Jogi osztály

A Gazprom Oroszország legnagyobb részvénytársasága. A társaság részvényeseinek összlétszáma több mint 500 ezer.

A "Gazprom" JSC alaptőkéjének szerkezete: Részesedés az alaptőkében, % 2009. december 31-én Orosz Föderáció - 50 002 fő képviseli: Szövetségi Állami Vagyonkezelő Ügynökség - 38 373 Rosneftegaz OJSC - 10 740 Rosgazifikatsiya OJSC - 0, 889 ADR tulajdonosok - 24 3648 5 Egyéb bejegyzett személy

Az OJSC Gazprom pénzügyi és gazdasági tevékenységének elemzése

2.1 Az OJSC Gazprom működésének szervezeti és jogi mechanizmusa

Az OJSC Gazprom egy globális energiavállalat. Fő tevékenységi körei a földtani kutatás, gáz, gázkondenzátum és olaj termelése, szállítása, tárolása, feldolgozása és értékesítése, valamint hő- és villamosenergia termelés és értékesítés.

A Gazprom küldetésének tekinti a fogyasztók megbízható, hatékony és kiegyensúlyozott földgázellátását, más típusú energiaforrásokat és ezek feldolgozott termékeit. A Gazprom rendelkezik a világ leggazdagabb földgázkészleteivel. Részesedése a világ gázkészleteiben 18%, oroszul - 70%. A Gazprom a világ gáztermelésének 15%-át, az oroszországi gáztermelés 78%-át adja. Jelenleg a vállalat nagyszabású projekteket valósít meg a Jamal-félsziget, az Északi-sarkvidék, Kelet-Szibéria és a Távol-Kelet gázforrásainak fejlesztésére, valamint számos külföldi szénhidrogén-kutatási és -termelési projektet. A Gazprom megbízható gázszállító orosz és külföldi fogyasztók számára. A társaság tulajdonában van a világ legnagyobb gázszállító hálózata, az Oroszországi Egységes Gázellátó Rendszer, amely több mint 161 000 km hosszú. A hazai piacon a Gazprom értékesíti az általa értékesített gáz több mint felét. Ezen túlmenően a társaság 30 közeli és távoli külföldi országot lát el gázzal. A vállalat a cseppfolyósított földgáz egyetlen termelője és exportőre Oroszországban, és a világ LNG-termelésének mintegy 5%-át biztosítja.

A Gazprom az Orosz Föderáció öt legnagyobb olajtermelőjének egyike, és egyben a legnagyobb termelőeszköz tulajdonosa is a területén. Összes beépített kapacitásuk az orosz energiarendszer teljes beépített kapacitásának 17%-a.

A stratégiai cél az, hogy az OAO Gazprom vezető szerepet töltsön be a globális energiavállalatok között új piacok fejlesztése, a tevékenységek diverzifikációja és az ellátás megbízhatóságának biztosítása révén. A Gazprom sajátossága és egyik előnye abban rejlik, hogy egyszerre energiaforrás termelő és szállító, erős erőforrásbázissal és kiterjedt gázszállítási infrastruktúrával rendelkezik. Oroszország földrajzi elhelyezkedéséből adódóan a társaságnak lehetősége nyílik arra, hogy egyfajta energia „híd” legyen Európa és Ázsia piacai között, saját gázt szállítva és gáztranzit szolgáltatásokat nyújtva más termelőknek. Ez előre meghatározza a vállalat stratégiáinak tartalmát kulcsfontosságú tevékenységi területein. A Társaság exportstratégiájának alapvető eleme az egységes exportcsatorna fenntartásának elve a 2006-ban elfogadott Szövetségi törvény"A földgázexportról". A Gazprom Export kizárólagos gázkiviteli jogának törvényi megszilárdítása további jogi garanciát jelent az orosz gázexport megbízhatóságára. A társaság a liberalizált piacokon is bővíti tevékenységét, ideértve a földgáz, olaj, kőolajtermékek azonnali és rövid távú kereskedelmét, villamos energia és üvegházhatású gázok kibocsátási kvótáit, valamint fejleszti a gázértékesítést a kiskereskedelmi piacon. A Gazprom az innovációs tevékenység fejlesztését és növelését fontolgatja technológiai szinten a vállalatok kiemelt tevékenységi területei, hiszen csak ez alapján biztosítható az olaj- és gázszektor, valamint az orosz üzemanyag- és energiakomplexum egészének hatékony és fenntartható fejlődése. A Gazprom jelentős mértékben fektet be a kutatásba és fejlesztésbe. E mutató szerint vezetők vagyunk az orosz energiavállalatok között, és a világ tíz vezető energiavállalata között vagyunk. Ezután meg kell adnia a "Gazprom" vállalat szervezeti felépítését (2.1. ábra).

Rizs. 2.1 - Az OJSC Gazprom szervezeti felépítése

A Gazprom Nyílt Részvénytársaság legfőbb irányító testülete a Közgyűlés, amelyet évente tartanak. Az éves közgyűlésen kívül megtartott közgyűlés rendkívüli.

Az Igazgatóság látja el a Társaság tevékenységének általános irányítását a Közgyűlés hatáskörébe utalt kérdések megoldásának kivételével. A Társaság Igazgatóságának tagjait a Közgyűlés választja a következő évi rendes közgyűlésig tartó időtartamra.

Az Igazgatóság (kollegiális ügyvezető szerv) irányítja a Társaság jelenlegi tevékenységét. Szervezik a Közgyűlés és az Igazgatóság határozatainak végrehajtását, és azoknak elszámoltathatóak.

Az OAO Gazprom olyan vállalatirányítási rendszert fejleszt ki, amely megfelel az általánosan elismert nemzetközi normáknak, és biztosítja részvényesei minden jogának gyakorlását, lehetővé téve számára, hogy hatékony kapcsolatokat építsen ki részvényesekkel, befektetőkkel és más érdekelt felekkel. Az Audit Bizottságot az éves közgyűlés választja meg az OAO Gazprom pénzügyi és üzleti tevékenységének figyelemmel kísérésére. Az Audit Bizottság hatáskörét a részvénytársaságokról szóló szövetségi törvény, a törvényben nem szabályozott kérdésekben pedig az OJSC Gazprom chartája határozza meg.

Az OAO Gazprom tevékenységének normatív szabályozása tekintetében az azt alátámasztó dokumentumok közül a következő dokumentumokat kell kiemelni: Az Orosz Föderáció gazdasági kódexe; Szövetségi törvény a részvénytársaságokról; Charta; Vállalatirányítási (magatartási) kódex; Vállalati Magatartási Kódex; Rendelet a közgyűlésről; Szabályzat az Igazgatóságról; rendelet az igazgatóságról; rendelet az igazgatóság elnökéről; Szabályzat a könyvvizsgáló bizottságról stb.

A részvények mint tőkeemelés eszköze

A részvény a szervezeti és jogi forma - "részvénytársaság" - szerkezeti eleme. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 96. cikke szerint „a részvénytársaság olyan társaság...

A vállalkozás amortizációs politikája és fejlesztése

A társaság teljes cégneve Izhstal Open Joint Stock Company. A társaság jogi személy, önálló vagyonnal rendelkezik, amely az önálló mérlegében szerepel ...

Készpénz nélküli fizetés (a JSC "Gazpromneft - Moszkvai Olajfinomító" példáján)

A Gazpromneft nyílt részvénytársaság – Moszkvai Olajfinomító (a továbbiakban: Társaság) az Orosz Föderáció elnökének 1992.07.01-i rendeletével összhangban létrehozott kereskedelmi szervezet.

Az adók fajtái és besorolásuk módszerei

Jogi szabályozás A kötelező adófizetést mind az állami hatósági és igazgatási hatáskör sajátosságai, mind az összes elem egyértelmű konszolidációja határozza meg a létrehozás, módosítás és megszüntetés tekintetében ...

Költségvetésen kívüli alapok. Jövedelemtermelés költségvetésen kívüli alapok

Az 1990-es évek elején az állami nem költségvetési vagyonkezelői alapok létrehozásának indoklása a pénzügyi politika javítása volt...

Nemzetközi jogi mechanizmus a jövedelem és a vagyon kettős adóztatásának kiküszöbölésére

A fejezetben korábban elhangzott, hogy a nemzetközi kettős adóztatás megszüntetése érdekében az államok arra kényszerülnek, hogy nemzetközi szerződések megkötésével korlátozzák adózási szuverenitásukat ...

Önkormányzati finanszírozás

Hogy teljesítse a feladatait önkormányzatok rendelkeznie kell a szükséges anyaggal és pénzügyi források, jogosultak önállóan kezelni és rendelkezni velük. A 2003-as szövetségi törvény szerint...

Az adó egyéni vállalkozó jellemzői Teterskiy A.A.

IE Teterskiy A.A. utal rá kereskedelmi vállalkozásés egyéni vállalkozó. A cég forgalmi engedély és a szükséges létesítő okiratok alapján működik...

A vállalkozás tulajdoni formája zártkörű. A vállalkozás szervezeti és jogi formája zártkörű részvénytársaság. (1) bekezdése szerint az Art. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve 96. cikkének (2) bekezdése, 4. fejezete, a részvénytársaság egy társaság ...

A részvénytársaságok alapításának elméleti, szervezeti és jogi alapjai

Adóelkerülés

Az "Ural-Svyazinform" vállalkozás szállítói és követeléseinek kezelése

A kutatás tárgya a magántulajdonban lévő Ural-Svyazinform LLC. Legális cím: Szverdlovszki régió, Sysert, st. Lenin, 33 éves. Valós cím egybeesik a jogi...

A pénzügyi elemzés"Gazprom"

Vállalati alapok, létrehozásuk és felhasználásuk a PJSC "Gazprom" példáján

A PJSC Gazprom ma egy globális vállalat a gazdaság energiaszektorában. A Gazprom nyilvános részvénytársaság világviszonylatban a legnagyobb orosz vállalat, természetes monopólium...

Saját tőke képzése és elszámolása az LLP-ben és más szervezetekben

Jelenleg az ország gazdaságának reformja következtében elsősorban részvénytársaságok, betéti társaságok, vidéki fogyasztói szövetkezetek foglalkoznak fogyasztási cikkek kereskedelmével. )