A szervezet strukturális felosztása Főigazgató. Külön alosztály vezetőjének feladatai. Külön divízió igazgatójának munkaköri leírása

Feltételezzük, hogy ezt a szerkezetet földrajzilag elválasztja a vállalat fő telephelyétől legális cím... Ilyen helyzetekben a munkafolyamat megszervezése általában megköveteli egy bizonyos hierarchia felépítését egy ilyen OP munkacsoportjában. Természetesen a szerkezeti egységben a rendes alkalmazottakon kívül egy bizonyos vezetőt is kineveznek. Milyen jogosítványai vannak, és mi a felelőssége a vezetőnek? külön felosztás? Erről lesz szó cikkünkben.

Külön alosztály vezetőjének feladatai

A különálló felosztás bármely formában nem önálló szerkezet jogalany... Még akkor is, ha az EP-re vonatkozó információk bekerülnek az állami nyilvántartásba, mint a fióktelep vagy képviselet nyitásakor, ez a struktúra a fő szervezet kiegészítéseként értelmeződik, amelynek érdekeit képviselni hivatott.

A társaság nevében eljárni jogosult személy a legtöbb esetben a társaságé főigazgató... A szervezet tulajdonosai nevezik ki, jogkörét az alapító okirat alapján gyakorolja. Valójában ő az egyetlen és végső alanya a menedzsmentnek a társaságban, amelynek minden tevékenysége az ő döntésein alapul. A vezérigazgatónak joga van hatásköreinek egy részét egyes alkalmazottakra átruházni.

Az önálló alosztályvezetői beosztás nem felel meg a főigazgatói beosztás jellemzőinek. Ellenkezőleg, az EP vezetője a jogosítványok megszerzése és gyakorlása szempontjából ugyanaz a munkavállaló, mint a társaság bármely más személye, abban az értelemben, hogy beosztásában a külön divízió vezetője hatáskör alapján jár el. a vezérigazgató által kiállított ügyvédi tisztet, és ellátja azokat a feladatokat, amelyeket rá ruházott. A meghatalmazás előírja, hogy az EP vezetője milyen funkciókat tud és kell ellátnia a szervezet nevében. Ezenkívül magának az LLC-nek a képviselőjeként jár el egy szerkezeti egységen keresztül végzett tevékenységek keretében.

Külön alosztályvezetői meghatalmazás, minta:

MEGHATALMAZÁS

Szentpétervár

01.04.2017

LLC "Alpha"az arcbaFőigazgató Ivanov Alekszandr Petrovicsalapján jár elA Chartáról, ezzel a meghatalmazással felhatalmazzaKuzmina Anatolij Nyikolajevics(sorozat útlevél12 34 № 567890 kiadottAz oroszországi OUFMS Novye Cheryomushki körzetének irodája Moszkvában, a délnyugati közigazgatási körzetben 2012.03.20.), lakóhelyeövécím szerint:117279, Moszkva, st. Profsoyuznaya, 116, apt. harmincamiaz LLC "Alpha" külön alosztályának vezetője, Moszkva(továbbiakban külön alosztály), megbízásából teljesíteniLLC "Alpha"a következő műveleteket:

- elkülönült alosztályvezetői feladatok ellátása, ideértve az Alpha LLC nevében a külön alosztály tevékenységéhez kapcsolódó szerződések megkötését, módosítását, megszüntetését;

- önálló egység tevékenységéhez kapcsolódó számviteli, pénzügyi bizonylatokat aláírni;

- az LLC Alpha nevében munkaszerződéseket kötni, módosítani és felmondani a külön divízióba felvett munkavállalókkal;

- megbízásokat ad ki munkaerő-felvételre, áthelyezésre, túlórázásra, hétvégi munkavégzésre (szabadságra), szabadság kiadására, üzleti útra küldésre, külön egység alkalmazottainak elbocsátására és másokra személyi parancsok külön alosztály alkalmazottai által;

- külön alosztály dolgozóihoz vezet munkakönyvek, személyi igazolványok, katonai regisztrációs okmányok és egyéb személyzeti okmányok, beleértve a szabadságolási ütemtervet, munkaidő-nyilvántartásokat stb.;

- az LLC "Alpha" érdekeinek képviselete az ellenőrző hatóságoknál, kormányzati szervek, szervek önkormányzat, ban ben költségvetésen kívüli alapok, valamint minden intézményben, szervezetben tulajdonosi formától függetlenül külön alosztály tevékenysége keretében;

Ezt a meghatalmazást három évre adják ki2017. április 1-től helyettesítési joggal.

Aláírási példa:

Az LLC "Alpha" külön alosztályának vezetője, Moszkva:

Kuzmin A.N. _______________

Főigazgató _________________________ A.P. Ivanov

A meghatalmazás megemlítésén túl figyelembe kell venni, hogy egy különálló alosztály összes tevékenységét a társaság által kidolgozott és jóváhagyott OP rendelet szabályozza. Következésképpen az ilyen struktúra vezetőjének jelenlétének tényének és az általa teljesítendő feladatoknak meg kell felelniük az e rendelkezésben jóváhagyott adatoknak. Az önálló egységre vonatkozó szabályozást az építmény vezetőjének felvételekor már jóvá kell hagyni a kezessel. korrekt munka ami ő lényegében az.

Pályázni az EP vezetői munkájára

Az elkülönült részleg vezetőjét a munkaügyi jogszabályok által meghatározott általános eljárás szerint veszik fel, tehát ismét rendes alkalmazottként. Az ilyen foglalkoztatás jellemzőjeként talán csak a külön egységre vonatkozó rendelkezés és a meghatalmazás fent említett szükségességét emelhetjük ki.

Maga az EP igazgatójával kötött munkaszerződés árnyalatokat fog tartalmazni a munkavállaló által ebben a pozícióban betöltött feladatokat illetően. Tehát például, ha egy képviselet vagy fióktelep egy másik régióban található, akkor ezt természetesen a megállapodás írja elő. Listát is adhat mindazokról a szerkezeti egység vezetésére vonatkozó feladatokról, amelyeket a vállalat „külön egységvezetői” beosztású munkavállalóra kíván bízni. Az EP vezetőjével a munkaszerződést a szervezet nevében annak főigazgatója írja alá - ebben nincs konkrétum a megállapodás végrehajtásában sem.

Munkaszerződés külön osztályvezetővel, minta

Az OP igazgatójának felvételének tényét a szervezet számára a főigazgató által is aláírt utasítás rögzíti, a munkavállaló személyi igazolványát kiállítják, egyszóval az összes szokásos személyi dokumentumot.

Munkaköri leírás
jogi személy külön alosztályának (fióktelep, képviseleti iroda) igazgatója [szervezet, vállalkozás neve stb.]

A jelen munkaköri leírás a rendelkezéseknek megfelelően került kidolgozásra és jóváhagyásra Munka Törvénykönyve Orosz Föderációés a munkaügyi kapcsolatokat szabályozó egyéb előírásokat.

1. Általános rendelkezések

1.1. A jogi személy külön alosztályának igazgatója a vezetők kategóriába tartozik, és közvetlenül [a közvetlen vezető beosztásának megnevezése] alá tartozik.

1.2. Egy személy, akinek van felsőoktatásés legalább [értsd:] éves vezetői beosztásban szerzett tapasztalat.

1.3. Egy külön alosztály igazgatójának tudnia kell:

A termelést, valamint egy külön alosztály gazdasági, pénzügyi és gazdasági tevékenységét szabályozó normatív jogszabályok, szövetségi, regionális és helyi önkormányzati és irányító testületek rendeletei, amelyek meghatározzák az érintett iparág fejlesztésének kiemelt területeit;

Más szervek módszertani és normatív anyagai egy külön szakosztály tevékenységére vonatkozóan;

A szervezet egészének és különösen egy külön egységnek profilja, specializációja és felépítésének jellemzői;

Kilátások a műszaki, gazdasági és társadalmi fejlődés ipar;

Külön alosztály humán erőforrása;

Adó-, munkaügyi, polgári jog;

Szervezet (vállalkozás) gazdasági és pénzügyeinek irányítása;

Üzleti etika;

Üzleti kapcsolatpszichológia;

A személyzeti menedzsment elvei, módszerei;

A menedzsment stratégiai és marketing vonatkozásai;

Az üzleti dokumentumok elkészítésének követelményei;

A jogtudomány alapjai;

Munkavédelmi szabályok és előírások.

2. Munkaköri kötelezettségek

Az önálló alosztály igazgatója az alábbi munkaköri feladatokat látja el:

2.1. Külön alosztály tevékenységeinek irányítása.

2.2. Külön divízió munkaszervezése és strukturális részlegeinek interakciója.

2.3. felhasználása alapján külön alosztály tevékenységének szervezése modern technológiaés a fejlett technológiák, a munkaszervezés progresszív formái.

2.4. Elkülönült alterület ingatlanának biztonságának és rendeltetésszerű használatának biztosítása.

2.5. Intézkedések a szakképzett személyzettel rendelkező külön alosztály kialakítására, szakmai tudásuk és tapasztalataik ésszerű felhasználására, fejlesztésére.

2.6. Annak biztosítása, hogy az alkalmazottak időben és teljes bérben részesüljenek.

2.7. Intézkedések megtétele annak érdekében, hogy az elkülönült részleg dolgozói teljesítsék a munkaköri kötelességek.

2.8. Végrehajtás munkafegyelem, elősegíti a beosztottak munkamotivációjának, kezdeményezőkészségének és aktivitásának fejlődését.

2.9. Biztosítani kell a gazdasági és adminisztratív gazdálkodási módszerek helyes kombinációját, az anyagi érdek és az egyes alkalmazottak felelőssége elvének alkalmazását a rábízott munkáért, valamint egy külön alosztály teljes csapata munkájának eredményéért.

2.10. Külön alosztály érdekeinek képviselete és védelme bíróságon, választottbíróságon, hatóságokon és meghatalmazott útján történő irányításon.

2.11. Külön alosztály pénzügyi-gazdasági tevékenységével kapcsolatos kérdések megoldása.

2.12. A munkavédelmi és tűzvédelmi szabályok betartásának biztosítása, ellenőrzése.

2.13. Üzleti tárgyalások lefolytatása.

2.14. Részvétel a szervezet egésze fejlesztési stratégiájának kidolgozásában.

2.15. Az elvégzett munkáról megállapított beszámoló készítése.

2.16. [Egyéb munkaköri kötelezettségek].

A külön alosztály igazgatója jogosult:

3.1. A törvény által biztosított összes szociális garancia mellett.

3.2. Tegyen javaslatot a felsőbb vezetésnek egy külön részleg és a szervezet egésze munkájának javítására.

3.3. Önállóan hozzák meg a hatáskörükbe tartozó döntéseket, és megszervezzék azok végrehajtását egy külön egység alkalmazottai által.

3.4. Megkövetelni a szervezet vezetőitől, hogy segítsenek ezek végrehajtásában szakmai feladatokatés a jogok gyakorlása.

3.5. Polgári ügyleteket lebonyolítani és meghatalmazással képviselni egy külön részleg érdekeit.

3.6. Kapcsolatba lépni a szervezet strukturális részlegeinek vezetőivel, megkapni a hivatalos feladataik ellátásához szükséges információkat, dokumentumokat.

3.7. Figyelemmel kíséri a neki alárendelt alkalmazottak tevékenységét.

3.8. A hatáskörükön belül aláírja és záradékolja a dokumentumokat.

3.9. Javítsa szakmai képesítését.

3.10. Egyéb, a munkaügyi jogszabályok által biztosított jogok.

4. Felelősség

A külön alosztály igazgatója felelős:

4.1. Nem teljesítésért ill nem megfelelő teljesítmény a jelen munkaköri leírásban meghatározott munkaköri feladataik - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott kereteken belül.

4.2. A munkáltatónak okozott anyagi kárért - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

4.3. A tevékenységük végzése során elkövetett bűncselekményekért - az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntetőjogi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

A munkaköri leírás a [dokumentum neve, száma és kelte] szerint készül.

Felügyelő szerkezeti egység

[nevek kezdőbetűi, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]

Egyetért:

jogi osztály vezetője

[nevek kezdőbetűi, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]

Elolvastam az utasításokat:

[nevek kezdőbetűi, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]

POZÍCIÓ

A SZERKEZETI EGYSÉG FEJÉRŐL

JÓVÁHAGYOTT

Főigazgató

"__" ______ ________ G.

POZÍCIÓ

a szerkezeti egység vezetőjének jogállásáról

Jelen Szabályzat szabályozza a szerkezeti egység (a továbbiakban: Alosztály) vezetőjének tevékenységét, meghatározza a jogállását, jogait, feladatait és hatáskörét.

Ezt a rendeletet a tevékenységek egyszerűsítése és optimalizálása, üzleti projektjei végrehajtása és az autóipari piac stabilitásának megerősítése érdekében dolgozták ki.

1. cikk. Általános rendelkezések

1.1. A főosztályvezető látja el az üzletág tevékenységének minden vonatkozásában az operatív irányítást: kereskedelmi, pénzügyi, gazdasági, valamint személyügyi kérdésekben.

1.2. Az alosztályvezető az Alapszabályban és a munkaszerződésben meghatározott keretek között rendelkezik az Alosztály vagyonával.

1.3. Az osztályvezető hatáskörébe tartozik a Főosztály fejlesztési stratégiájának fejlesztése keretében történő kidolgozása, vezérigazgatóval való egyeztetése és végrehajtása, valamint az Alapszabályban meghatározott keretek között a folyó tevékenység irányításának minden kérdése, belső szabályzatok, jelen Szabályzat, valamint vezetői határozatok.

1.4. Az osztályvezető feladata, hogy biztosítsa hatékony teljesítmény Alosztályok a jóváhagyott üzleti terv végrehajtásával, jövedelmezőségének és versenyképességének, pénzügyi és gazdasági stabilitásának elérése, a stabilitás megőrzése és az üzletvitelhez szükséges új technológiák felkutatása, a személyzeti munka rendszerének javítása révén.

1.5. Az osztályvezető végzi a sajátját menedzsment tevékenységek az érdekeket figyelembe véve és az általános fejlesztési irányvonalat maradéktalanul betartva, szoros gazdasági és pénzügyi interakcióban más szerkezeti részlegekkel, a vállalati elkötelezettség elveitől vezérelve, az arculatra vigyázva, a fejlődés hagyományait, sajátosságait betartva.

1.6. Az Alosztály minden rábízott alkalmazottja a toborzás feltételeinek és a munkaköri leírásoknak megfelelően közvetlenül az osztályvezetőnek van alárendelve.

2. cikk Az osztályvezető kinevezése

2.1. Az Orosz Föderáció bármely állampolgára, aki rendelkezik a szükséges szakmai, pszichológiai és erkölcsi tulajdonságokkal, amelyek megfelelnek a vezető követelményeinek, aki elismeri a társasági kódex normáit, aki lelkiismeretesen és proaktívan végzi a rábízott feladatokat, és nem a hatályos jogszabályokban megállapított eljárási rend szerint a vonatkozó munkakörök betöltésének jogától megfosztott, osztályvezetővé nevezhető ki.

2.2. Az osztályvezetői tisztségre jelöltet az alkalmazottak, a főigazgató állíthatnak; az önjelölés megengedett.

2.3. Egyes esetekben az osztályvezető kinevezésekor a főigazgató versenyvizsgát is kijelölhet, amelyen mind a munkavállalók, mind a nem tagok munkaügyi kapcsolatok Val vel.

2.3.1. Minden pályázónak egyenlő jogokkal és lehetőségekkel rendelkezik a helyettesítési versenyen való részvételre. betöltetlen állás osztályvezető. A verseny feltételeit és lebonyolításának rendjét a főigazgató határozza meg.

2.3. Az osztályvezetőt a főigazgató nevezi ki, jelöltségének a személyügyi szolgálat vezetőjével történő kötelező egyetértésével.

2.4. A főigazgató az osztályvezetővel határozott időre munkaszerződést köt, amely rögzíti az osztály vagyonával való rendelkezés korlátait, az osztályvezető jogait, kötelességeit, munkakörülményeit, valamint az osztályvezető felelősségét.

3. cikk. Az osztályvezető hivatali ideje

3.1. Az osztályvezető a kinevezésének időtartama alatt gyakorolja hatáskörét, kivéve a 3.2. pontban foglalt eseteket. e rendelet rendelkezései.

3.2. Az osztályvezető jogköre az Orosz Föderáció munkaügyi jogszabályaiban közvetlenül előírt indokok alapján idő előtt megszüntethető.

3.3. Az osztályvezető jogkörének idő előtti megszüntetéséről a főigazgató egyoldalúan dönthet úgy, hogy szándékát köteles legalább 30 naptári napok a közelgő elbocsátás időpontja előtt (kivéve, ha az Orosz Föderáció munkaügyi jogszabályai más feltételeket írnak elő) a következő esetekben:

3.3.1. Az osztály vezérigazgatója által kidolgozott és jóváhagyott fejlesztési tervének nem vagy nem megfelelő teljesítése;

3.3.2. Az osztályvezető, illetve a munkaszerződésben előírt kötelezettségek és feltételek nem vagy nem megfelelő teljesítése;

3.3.3. A főigazgató határozatainak, utasításainak nem vagy nem megfelelő teljesítése;

3.3.4. Az osztályvezető közvetlen gazdasági és pénzügyi kárt okozó cselekménye által, vagy olyan körülményeket teremtve, amelyek a károkozás veszélyének kialakulásához vezetnek.

3.4. A jogosítványok megszűnése esetén be maguktól Az osztályvezető a javasolt felmentés időpontja előtt legalább 2 héttel írásbeli kérelmet nyújt be a főigazgatóhoz, amelyben megjelöli a hatáskör-átruházás indokait.

3.5. A munkaszerződésnek a 3.2. pontban meghatározott okok bármelyike ​​miatti megszűnése esetén. és 3.3. pontja szerint az osztályvezető az újonnan kinevezett osztályvezető vagy megbízott vezető részére felmentő végzés kibocsátásáig és az ügyintézés szabályszerű lebonyolításáig minden joggal és hatáskörrel rendelkezik, illetve ellátja feladatait. Mértékegység.

4. cikk Az ügyek áttételére vonatkozó eljárás

4.1. Az Osztály ügyeinek átvételére és átadására legalább 3 munkanap áll rendelkezésre. Számítás és elbocsátás volt vezetője A felosztást az Orosz Föderáció munkaügyi jogszabályainak és a munkaszerződés rendelkezéseinek megfelelően hajtják végre, a vezető tevékenységéből (inaktivitásából) eredő összes veszteség teljes megtérítése mellett, ha vannak ilyenek. az osztály.

4.2. Az osztály ügyeinek átvételi és átadási folyamatának lebonyolítására a vezérigazgató megbízásából bizottság jön létre, amely a főigazgató közvetlen irányítása alatt végzi tevékenységét.

4.3. Az ellenőrzés eredménye alapján és alapján átvételi okirat készül, amelyet a korábbi és új osztályvezető, a bizottság elnöke és tagjai írnak alá, majd ezt követően a főigazgató hagyja jóvá.

5. cikk. Az osztályvezető jogköre

5.1. Az egység vezetője, végrehajtja stratégiai tervezésés a Főosztály tevékenységének operatív irányítása, ezzel összefüggésben a szükséges hatáskörökkel ruházza fel.

5.2. Az osztályvezető dolgozza ki és egyezteti a főigazgatóval stratégiai célok a divízió fejlesztése és ezek elérésének módjai;

5.3. A Főosztályvezető a Főigazgató által kiadott meghatalmazás alapján jogosult hatásköre keretein belül a rábízott osztály nevében minden tevékenységet elvégezni.

5.4. Az osztályvezető rendelkezési joggal rendelkezik pénzügyi források Alosztályok a munkaszerződés feltételei által szabályozott keretek között.

5.5. Az üzletágvezető önállóan köti az üzleti partnerekkel az üzleti szerződéseket.

5.6. Az osztályvezető – hatásköre keretein belül – utasításokat ad és döntéseket hoz az osztály tevékenységének különböző vonatkozásaiban.

5.7. Az osztályvezető képviseli az osztály érdekeit a hatályos jogszabályok keretein belül minden szervezetben, szervben és intézményben mind az Orosz Föderációban, mind külföldön.

5.8. Az osztályvezető foglalkozik a személyzeti menedzsment kérdéseivel, a hatályos munkaügyi jogszabályoknak megfelelően ösztönzi és bünteti a munkavállalókat;

5.9. A szétosztást az osztályvezető szervezi funkcionális felelősségek között a Főosztály munkatársai között jóváhagyja a munkaköri leírásokat.

5.10. A főosztályvezető pontosítja az üzleti titkot vagy létet tartalmazó információk listáját bizalmas információ Alosztályok, az Alosztály dolgozóinak elérhetőségi szintjei; meghatározza és a biztonsági szolgálat vezetőségével egyetértésben megteszi az Osztályon a Főosztály pénzügyi, gazdasági biztonsága, valamint a dolgozók személyi biztonsága érdekében szükséges intézkedéseket;

5.11. Hosszabb (3 napot meghaladó) távollét esetén az osztályvezető a főigazgatóval egyetértésben megbízott osztályvezetőt jelöl ki.

6. cikk. Az osztályvezető felelőssége

6.1. Az osztályvezető közvetlenül a vezérigazgatónak számol be, és az Orosz Föderáció jogszabályaival összhangban tett tevékenységéért az e pozícióban betöltött teljes időtartama alatt felelős.

6.2. Az osztályvezető személyes felelősséggel tartozik a rábízott feladatok ellátásáért a vele kötött munkaszerződésben meghatározott feltételekkel, a hatályos jogszabályoknak, az Alapszabálynak, a helyi szabályozásnak megfelelően, ideértve:

A Divízió jóváhagyott üzleti tervének hatékony végrehajtásáért;

A vezérigazgatói operatív határozatok és utasítások végrehajtásának pontosságáért és időszerűségéért;

Az üzletág tárgyi és immateriális javai biztonságáért;

Az osztály pénzügyeinek ésszerű felhasználásáért;

Az általa és az általa vezetett Divízió munkatársai által végzett üzleti titok megőrzéséért;

Kereskedelmi ügyletek és pénzügyi tranzakciók során a jogszabályok betartásáért;

A hatékonyan működő visszacsatolás megszervezéséért az Alosztály más egységekkel megbízott egységei között.

Az osztály tevékenységéről szóló teljes körű és megbízható beszámolási információk főigazgató részére történő benyújtásáért szigorúan meghatározott határidőn belül és az előírt formában;

Az alkotáshoz optimális feltételeket az osztály dolgozóinak munkavégzése, a biztonsági előírások betartásának ellenőrzése és a munkavédelem.

6.3. Az osztályvezető teljes anyagi felelősséggel tartozik a cselekményével (tétlenségével) okozott veszteségekért, valamint a hatályos jogszabályok, az Alapszabály és a munkaszerződés által biztosított jogkörén túlmutató döntések következményeiért.

6.4. Az osztályvezető köteles szigorúan betartani a Gt. előírásait, gondoskodni a partnerek arculatának, bizalmának megőrzéséről;

6.5. Az osztályvezető nem mentesül a felelősség alól, ha a felelősséggel járó cselekményeket olyan személyek tették meg, akikre hatáskörét és jogait átruházta.

7. cikk. Az osztályvezető együttműködési rendje

7.1. vállalja, hogy minden olyan feltételt biztosít, amely az osztályvezető munkájához szükséges a rá háruló kötelezettségek teljesítéséhez.

7.2. garantálja a jogok betartását és jogos érdekei Az Osztályvezető a jelen Szabályzatból és a munkaszerződésből eredő feltételek és kötelezettségek teljesítésére.

7.3. Az igazgatóság és a vezérigazgató ülésein hozott határozatok végrehajtásáról az osztályvezető gondoskodik.

7.4. Az osztályvezető végrehajtja a megbízásokat és előírásokés ezek alapján kiadja az osztály helyi szabályzatait.

7.5. A főigazgató rendszeresen szigorúan ellenőrzi a racionális és takarékos anyag-, munka- és pénzügyi források Alosztályok; jogszabályi normák betartása, a vezérigazgatói utasítások és határozatok végrehajtása felett.

7.6. Az osztályvezető gondoskodik a kedvező ill biztonságos környezet az osztály alkalmazottainak hatékony munkája érdekében az Orosz Föderáció jogszabályai követelményeinek való megfelelés.

7.7. A főigazgató felé történő jelentéstétel pontosságáért és időszerűségéért az osztályvezető felelős.

7.8. hatásköre keretein belül garantálja az osztályvezető jogainak és jogos érdekeinek tiszteletben tartását, vállalva, hogy az osztályvezető mindenkori tevékenységébe nem avatkozik, kivéve a hatályos jogszabályokban meghatározott eseteket, a munkaszerződés feltételeit és a jelen Szabályzatot.

7.9. fenntartja magának a jogot, hogy rendszeresen ellenőrizze az osztályvezető tevékenységét a jogszabályoknak, valamint a munkaszerződésben és jelen szabályzatban foglalt feltételeknek és kötelezettségeknek való megfelelés szempontjából.

7.10. Az osztályvezető köteles a fejlesztésben aktívan részt venni stratégiai fejlesztés a termékek iránti kereslet kialakítására és kielégítésére összpontosítva; javaslatokat dolgozzon ki a tevékenységek optimalizálására, szervezzen visszajelzést a vezetőséggel.

7.11. Az osztályvezető köteles rendszeresen kutatást végezni. fogyasztói tulajdonságok az értékesített termékek és az azokra vonatkozó követelmények; azonosítani a fogyasztói kereslet és a piaci feltételek szerkezetét és dinamikáját meghatározó tényezőket, előre jelezni a különböző termékcsoportok iránti igényt.

7.12. A szervezetre az osztályvezető köteles javaslatot tenni gazdasági biztonság az Alosztály tevékenységét, a biztonság megvalósításához és az Alosztály üzleti titkainak megőrzéséhez szükséges intézkedések végrehajtásának biztosítására, valamint;

7.13. Az alosztályvezetőnek joga van teljes és megbízható tájékoztatást kapni az Alosztály tevékenységével valamilyen módon összefüggő valamennyi kereskedelmi, pénzügyi és egyéb ügyletről;

7.14. vállalja, hogy az osztályvezető munkájához szükséges minden feltételt biztosítja a rábízott feladatok ellátásához.

7.15. vállalja, hogy az osztályvezetőt rendszeresen jogi, módszertani, információs-technikai és pénzügyi támogatásban részesíti az osztály tevékenységének minden területén.

8. cikk. Záró rendelkezések

8.1. Az osztályvezető vezeti az osztályt, amely szervezetileg is része a meghozott és meghozott döntéseknek, és annak megfelelően jár el.

8.2. Azok a stratégiai és taktikai célok, amelyeket az osztályvezető az osztály irányítása érdekében végzett tevékenysége során meghatároz és megvalósít, nem lehet ellentétes a fejlesztés általános irányvonalával.

8.3. Az osztályvezető és az osztály dolgozói közötti kapcsolat a vállalati elkötelezettség, a közös értékek elismerése alapján épül fel.

Eredményes osztályvezető az, aki ellátja az osztályra ruházott feladatokat. Ez az, aki kész felelősséget vállalni önmagáért.

Ahhoz, hogy egy személy hatékony vezető legyen, számos tulajdonsággal kell rendelkeznie:

• Kompetencia - erő, képesség, valamire való képesség.
• Menedzsment – ​​valakinek a befolyásolása a kívánt eredmény elérése érdekében.
• A vezetői kompetencia a beosztottak befolyásolásának képessége a kívánt eredmények elérése érdekében.
• A kompetencia az egyén alapvető jellemzője, amely a szakmai vagy élethelyzetekben a hatékony és/vagy sikeres cselekvés kritériumaihoz kapcsolódik.

A szakmai (az adott személy szakterületéhez kapcsolódó) és a vezetői készségek (vezetői készségek) aránya a vezetők körében.

Ha alulról felfelé haladunk, kezdve a vállalat vezető alkalmazottjával, Sikerének 90%-a a szakmai készségeken múlik... A karrierlétrán feljebb pedig egyre inkább felértékelődnek a vezetői készségek.

Egy menedzsernek elég, ha egy átlagos munkavállaló szintjén érti a tárgyi ágazatot, megérti annak működési szerkezetét. Ha pedig a felső vezetésig érünk, az igazgató ne a legjobb szakember legyen, hanem „menedzser”. Feladata, hogy szakembereket találjon: a legjobb főkönyvelőt, a legjobb pénzembert, a legjobb értékesítőt. És hozzáértően állíts fel nekik egy feladatot, motiváld őket a megvalósításra.

Elvihető: minél magasabbra mászik a karrierlétrán, annál több menedzseri képességre van szükség.

Vezetői készségek

Fontolja meg a szükséges készségeket, amelyekre szüksége van, még akkor is, ha 1 beosztottja van.

• Alapvető vezetői készségek:
  • időgazdálkodás (time management). Ez az első készség, amellyel kezdeni kell. Ha több ember van a felügyelete alatt, és mindegyiknek 8 órás munkanapja van, hatékonyan meg kell szerveznie mindegyikük teljes munkafolyamatát. Például 5 beosztott - 40 óra munka megszervezésére, 20 beosztott - 160 óra;
  • felelősség átruházása. Sok főnök elköveti azt a hibát, hogy hatáskört ruház át, elfelejtve a felelősséget. Ha egy adott alkalmazott tesz valamit, ő felelős érte;
  • interperszonális hatékonyság. Ez a kommunikáció képessége;
  • operatív vezetés - más alkalmazottak lelkesedéssel való megfertőzésének képessége, a hit abban, hogy például túlteljesíthetjük a tervet.
• Operatív menedzsment ismeretek(több mint 7 beosztott):
  • személyzet keresése és kiválasztása (az interjúk egy feladat személyzeti szolgáltatás) - munkaköri leírások összeállítása, kire van szüksége;
  • képzés és felügyelet - a vezetőnek meg kell értenie, hogyan „növekszik” a személyzete, hogyan kell figyelemmel kísérni az alkalmazottakat a képzés eredményei alapján;
  • a teljesítmény ellenőrzése és értékelése - ellenőrzése annak érdekében, hogy időben "fordítson", ha a munkavállaló valamit rosszul csinál;
  • értekezletvezetés – fejleszti a vezető interperszonális hatékonyságát. Ha alapszinten egyénileg adtunk feladatokat a dolgozóknak, ellenőriztük a végrehajtást, akkor most sok beosztottja van, és irreális mindegyiket ellenőrizni. Az értekezletek kompetens lebonyolítása lehetővé teszi, hogy rövid időn belül feladatokat adjon minden alkalmazottnak, és mindenkitől visszajelzést kapjon;
  • projektmenedzsment - előre meghatározott eredmény elérése, amelynek jellemzői vannak: feltételek, mennyiségek, minőség, erre elkülönített költségvetés.

• Szervezetirányítási készségek(osztály, igazgatósági szint):
  • tervezés - mit fog csinálni a tanszék jövőre, fél évre, negyedévre;
  • a végrehajtás megszervezése. Biztosítani kell az osztályok, osztályok közötti interakciót, látni kell, hogy milyen anyagi erőforrásokra van szükség;
  • kontroll – az eredmények ellenőrzése;
  • fejlődés. A főosztályvezető nem tudja, mivel foglalkozik jövőre az osztálya – erről az osztályigazgató dönt. A tanszékvezető (igazgató) tudja, mi vár ránk a következő 3 évben, meghatározza, hogy milyen további készségek, ismeretek szükségesek, pl. milyen irányba kell fejleszteni az osztályt.
• Szervezetfejlesztési készségek(főigazgatói szint):
  • stratégiai tervezés - a cég tevékenységének tervezése 5-7 évre előre;
  • szervezeti tervezés - milyen további részlegekre, részlegekre, műhelyekre van szükség, vagy néhányat kell csökkenteni;
  • stratégiai vezetés – az a képesség, hogy jövőképet alkossunk a dolgozók számára, hogy mit fog elérni a vállalat egy, két, három éven belül;
  • szervezeti kultúra menedzsment.
• Szervezeti változtatási készség(a cég tulajdonosainak szintje). Ezek összeolvadások, a szervezet felvásárlásai.

Célkitűzés az S.M.A.R.T. szerint.

Az első eszköz, amelyre egy vezetőnek szüksége lesz, a készség helyesen tűzz ki célt hogy helyesen tudjunk gondolatokat megfogalmazni, célt kitűzni a beosztottakra (amikor feladatokat delegálunk), magunknak, amikor meghatározzuk a munkakört, a vezetőknek, amikor kérni szeretnénk valamit.

És az egyik legtöbb hatékony eszközök célmeghatározás szerint az célkitőzés az S.M.A.R.T. szerint.

• Különleges- konkrét. A célnak/célnak egyértelműnek és egyértelműnek kell lennie, pl. úgy van megfogalmazva, hogy a munkavállaló pontosan értse, mit akarunk csinálni.
• Intézkedés- mérhető cél (elérhető). Egyértelmű kritériumnak kell lennie, amely lehetővé teszi, hogy megértse: elérte / nem érte el a célt. A paraméterek lehetnek mennyiségi (százalék, pénz, darab) és minőségi (jobb szolgáltatás, több pozitív vélemény, üzleti hírnévés népszerűsége az interneten, a berendezés zavartalan működése).
• Elérhető- megvalósítható, valós cél. A túlbecsült cél demotiváló: ha egy alkalmazott elérhetetlennek tartja a célt, akkor nagy valószínűséggel nem tesz kellő erőfeszítést annak elérése érdekében.
• Eredményorientált- eredményorientált cél. A munkavállalónak meg kell értenie, hogy milyen eredményt kell elérnie, és nem azt, hogy milyen tevékenységet kell folytatnia.
• Korlátozott idő- időben korlátozott cél, pl. határidővel.

Ha abban a feladatban, amit vezetőként megfogalmazol, ez az 5 kifejezés megvan, akkor ezt nem lehet másképp értelmezni.

Ha egy ügyfél olyan feladatot ad, amelynek elvégzése meghaladja az ön hatalmát, ne mondd neki, hogy „lehetetlen”. A lényeg az ár kérdése.

SWOT analízis

Az első lépés a rendelkezésre álló eszközök felmérése. Ez minden, amivel rendelkezel, mind tárgyi, mind immateriális erőforrásaival. És melyikük „erős”, és melyik vezet lehetséges kockázatokhoz.

A te erősségeit , amelyek ma már (és az osztályvezető esetében lehet korszerű szoftver, szakképzett személyzet, a legújabb technológia, egyedi immateriális javak - találmányok, márkák), lehetőséget adnak.

Például a jelenlét Szakképzett személy lehetővé teszi, hogy összetett feladatokat, nehéz szerződéseket vállaljon, és lehetőséget ad ezek időbeni és hatékony teljesítésére, elégedett ügyfelek és további megrendelések megszerzésére.

És fordítva, gyengeségeit (alacsony képzettségű személyzet, motiválatlan dolgozók, gyenge technikai támogatás) – ez azt jelenti kockázatokat és fenyegetéseket.

Például az alacsonyan képzett munkavállalókat mindig a határidők elmulasztása vagy a termékminőség elvesztése fenyegeti, ami konfliktushoz vezethet az ügyféllel és a szerződés teljes elvesztéséhez.

A hozzáértő SWOT elemzés segít megerősíteni a vezető munkáját.

Ez az elemzés felhasználható a teljes osztály, az egyes alkalmazottak vagy csapat erősségei/gyengeségei felmérésére. Ezután vonjon le következtetéseket a fenyegetések minimalizálása és a lehetőségek maximális kihasználása érdekében.

A SWOT elemzés szakaszai

A SWOT elemzés 2 szakaszban történik. Audittal kezdődik külső környezet majd a belső környezetet auditálják.

1. szakasz - a külső környezet auditálása:

• Piaci trendek. Ez az a piac, ahol jelen vagyunk. Minden vállalat egy bizonyos terméket/terméket állít elő. És nézzük a piaci trendeket: egy bizonyos szegmens iránti kereslet növekszik / csökken, a versenytársak száma csökken / nő, megjelent egy termék divatja stb.
• Vevői magatartás. Hogyan hoz vásárlási döntést, milyen szempontok a legfontosabbak számára. Előfordul, hogy a vevő egy üzleti osztályú terméket részesít előnyben, ezzel szemben fokozott igényeket támasztva (ez gyakran előfordul, amikor a vevő bevétele emelkedik). Ezzel szemben a termék olcsóbb és rosszabb minőségű, ha a bevétel csökken.
• Értékesítési szerkezet. Hogyan történik az áruk értékesítése a régiókban, hogyan működik az értékesítési szolgáltatás a cégben.
• Versenyképes környezet. A fogyasztók és beszállítók piacára gyakorolt ​​hatás, a helyettesítő termékek veszélye, a piacra lépés különböző akadályai.

Mind a 4 pontra szükség van a SWOT-elemzés elvégzéséhez, a következő pontok nem kötelezőek, és az egység tevékenységének típusától függenek.

• Jogszabályok és politikai környezet. Egyes részlegek tevékenysége szigorúan szabályozott (például az Oroszországba történő behozatalra vonatkozó szankcionált termékek listájának bevezetése).
• Az ország, régió gazdasági helyzete. Az ország gazdaságában jelentős változások (áfa 20%-ra, nyugdíjkorhatár emelése), amelyek közvetve vagy közvetlenül érinthetik a cég tevékenységét.
• Társadalmi-demográfiai tényezők. A vállalat létszámának növelése vagy csökkentése.
• Technológia változás. Az új technológiák szükségtelen "szemétté" változtathatják termékét. Az alkalmazottak képzése az új technológiákról.
• Nemzetközi környezet.
• Ökológiai környezet.

2. szakasz - belső környezet auditálása:

• Személyzeti értékelés: végzettség, motiváció, a munkavállaló jövőbeni potenciálja, lojalitás a vállalat tevékenységei iránt.
• Értékesítési rendszerének felmérése. Készen áll-e a cégünkön kívül valaki más is népszerűsíteni szolgáltatásainkat?
• Termékportfólió. Ez a vállalat által kínált termékek vagy szolgáltatások köre. Például, ha egy cég csak 1 terméket ad el, akkor a kereslet csökkent - a cég csődbe ment. Ha pedig sok a termék, akkor az egyik szegmensben a keresletváltozást helyettesítheti egy másik.
• Fő versenytársak. Keressük a versenyelőnyeinket, miért jobb cégünk náluk. Megtaláljuk a versenytársak gyengeségeit.
• Elemzés árazási szabály... Még ha a mi termékünknek is sok előnye van, de 2-3-szor többe kerül a versenytársakénál, mindig veszítünk. Az árak összehasonlítása a versenytársakkal kötelező, az árak versenyképesek legyenek, ne túlárazottak.

A technológiai térképek módszere

Ez az eszköz lehetővé teszi projektek kidolgozását, munkaköri leírások készítését, motivációs rendszer megfelelő előkészítését, fejlesztését szervezeti struktúra alosztályok.

A Technological Krat módszert használjuk üzleti folyamatok leírása... A fő különbség a módszer és sok más között a hozzáférhetőség. Minden más módszer vagy a módszertan világos ismeretét vagy a szoftvertermékek ismeretét igényli.

Módszer technológiai térképek az egyértelmű megértéshez szükséges. Ezért, ha egy másik részleggel kíván dolgozni, és világosan meg kell értenie, hogy ki mit csinál, kinek adják át, milyen időkeretben, milyen módszerek kritikusak - ez a módszer a segítségére lesz.

Amikor funkcionalitást oszt el egy osztályon belül, amikor összehangolja tevékenységeit a vezetőséggel, amikor egy projektet kezel, akkor valamilyen egyedi (nem sorozatos) terméket. Ebben az esetben technológiai térképre van szüksége.

Magas gyakorlatiasság módszer. Használható a cég bármely problémájának megoldására.

Elérhetőség... Csak egy tollra és egy papírra van szükséged, nem kell hozzá semmi különösebb tudás vagy készség.

Jelölési rendszer

• Egy kör(ovális). Bármilyen folyamat / funkció, mivel mi a válasz a "Mit csinálunk?" vagy "Mit fogunk csinálni?"
• Téglalap terméket jelöl. Cselekedeteink eredménye, amit sikerült megvalósítanunk.
• Nyilak- ok-okozati összefüggések.
• Rombusz- a szükséges erőforrásokat. A művelet végrehajtásához további elemekre van szükség. források (egyéb eszközök – ügyvédi szolgáltatások, telefonos kommunikáció, internet). Az erőforrások megelőzik az útválasztás következő tevékenységét.
• Zárt vonal(térképünkön piros) minden olyan forma, amely több folyamatot kombinál, felelősségi terület. A felelősségi kör mindig a termékkel kezdődik és a termékkel végződik. Az alkalmazottak közül ki miért felelős.

Ezen elnevezések használatának köszönhetően a menedzser „termék” gondolkodású. Nem folyamatokban kezd gondolkodni (mit tett ma egy adott munkavállaló), hanem „eredményekben” (milyen eredményeket ért el a munkavállaló ma - több szerződést kötött, 40 kereskedelmi ajánlatok, 50 darab eladott). Azok. jön a megértés, ha nincs eredmény, akkor valamit változtatni kell a tevékenységükön.

A vállalkozás szervezeti felépítése

Lineáris szerkezet alosztályok. Azok. van vezető és szakemberek. Az ágazatvezető (vezető beosztású alkalmazott) akkor jelenik meg, ha szakembereinek száma meghaladja a 7 főt.

Minden alkalmazott azonos beosztásban, azonos munkaköri leírás szerint dolgozik. Ebből fakad a rendszer fő előnye – a szakemberek könnyen cserélhetők. Ha valaki nyaralni ment, megbetegedett, akkor könnyen átruházhatjuk a feladatait egy másik alkalmazottra, hiszen ő maga is jól tudja ezt a munkát, ő maga is hasonlót végez.

A fő hátrány. Minden egyeztetésre, pontosításra szoruló kérdést az osztályvezetővel lezárunk. És gyakran megfigyelünk olyan helyzetet, amikor vezető nélkül "leáll a munka", csak ő személyesen oldja meg a cég minden fő kérdését. Ezért a vezetőnek figyelmet kell fordítania a teljes értékű helyettesítés "gondozására".

Ha kettős alárendeltségű termékei vannak, akkor lesznek Funkcionális struktúra.

Funkcionálisan magasan képzett munkatársaink vannak (szigorúan külön funkcióra): marketing szakember, szakember. szolgáltatással, különleges fejlesztésről, jogász. És vannak olyan alkalmazottak, akik közvetlenül részt vesznek a működési folyamatban.

A vállalat minden alkalmazottja pedig tanácsot kaphat (vagy összehangolhatja tevékenységét) szűk profilú alkalmazottaktól, javítva ezzel munkájuk minőségét.

Vezető hiányában szakember helyettesítheti. alkalmazottak - a könyvelő lezárja a fizetésekkel és dokumentumokkal kapcsolatos összes kérdést, az ügyvéd megoldja az ügyfelekkel és a beszállítókkal fennálló vitákat, a szervizes javítja a berendezéseket.

A fő hátrány: előfordulhatnak olyan helyzetek, amikor a szakemberek egyszerre több különböző feladatot kapnak, minden szolgáltatástól egyet (a fenti sémában 3 különböző feladat van).

Lineáris-funkcionális a vállalkozás szervezeti felépítése. A cég keretein belül rutinos ill tervezési munka, összetett problémák megoldása. Különböző folyamatok léteznek, és különböző funkciókra van szükség a végrehajtásukhoz.

Minden osztályvezetőnek saját csapata van: a tesztelési szektor vezetőjének saját szakemberei vannak, a termelési szektor vezetőjének saját stb. Minden szakember felelős a kezdeti/végtermékéért.

A munkatermelékenység szempontjából ez a séma eredményes, mert a szakemberek szűk szakterületűek, csak a maguk dolgát tudják végezni, és ennek köszönhetően gyorsabban nő a képzettség.

A vállalkozás/részleg vezetője hiányozhat a helyről, mert az ágazati vezetők mindegyike felelős a saját munkájáért.

Egy ilyen vállalati rendszer gyakran két esetben működik:

1. A piac növekedésének szakaszában. A vállalkozás leterheltsége folyamatosan növekszik, és minden alkalmazott folyamatosan munkával van terhelve. Ezért a további személyzet költségei megérik.
2. Rendkívül jövedelmező üzlet.
3. Kormányhivatalokban, amikor a „tétlen” dolgozók költségeit nem számolják. A fő feladat nem a profitszerzés, hanem az egyéb funkciók ellátása.

A fő hátrány: a rendszer a legdrágább a személyi költségek tekintetében. Ez csökkenti a munkavállalók motivációját, és általában csökken az ember termelési rátája. Például egy szűk szakember nyáron "tétlenkedik", a szezonban, amikor sok munka halmozódik fel, további fizetést igényel a feldolgozásért.

Divisional szervezeti struktúra. Ugyanazok a párhuzamos eljárások, de termékben és alkalmazásban különböznek.

Az „A” termékosztály és a „B” termékosztály, majd ezt követik a szakemberek, ugyanazok a funkciók, de eltérő ismeretekkel rendelkeznek.

Ez lehet egy régiók szerinti felosztás, saját részleg az ország minden régiójában (például mezőgazdasági gépek értékesítése: "Nyugat" és "Kelet" divízió. És egy szakembernek, aki ebben a régióban dolgozik, meg kell értenie, milyen mezőgazdasági gépekre van szükség , hogyan készül, kik a fő fogyasztók).

Ennek a szerkezetnek az előnyei és hátrányai ugyanazok, mint a lineáris-funkcionálisban. Azok. szakembereink szakterületük szakemberei, a vezető irányítási funkcióját az osztályok/divíziók vezetőire ruházhatja át.

A fő hátrány: személyi költségek. Minden szakembert fel kell venni, néha nem mindig vannak 100%-ban megterhelve a munkával.

Az üzletág növekedésével a munkavállalók megszervezése érdekében a vállalat úgy találja, hogy funkció szerinti szétválasztásra és a termékek feletti ellenőrzésre van szüksége. Azok. valójában a lineáris-funkcionális séma rétegződése van a felosztáson.

Van.

Az osztályvezetőnek osztályos beosztottjai vannak (gyógyszerészeti és biztonsági szolgálat). Aztán megjelennek a funkcionális vezetők (a képzési osztály vezetője és az értékesítési szektor vezetője).

Egy osztályon belül akkor van értelme a mátrix szerkezetnek, ha az alkalmazottak száma meghaladja a 20 főt; cégen belül - ha több mint 300 alkalmazott.

A fő előnyök: személyi megtakarítás, könnyebb munkaerő-toborzás.

A fő hátrányok: nagy munkafolyamat, mert mind a vertikális, mind a horizontális kötelezettségvállalások egyértelműen meg vannak határozva az egyes linkeknél. Ez a rendszer nem fogadja el a személyes megközelítést.

Munkavállalói motiváció

Fontolja meg a többtényezős modellt alkalmazottai motiválására.

• Hosszú távú kapcsolatok kialakításának igénye. Minél kevesebb alkalmazott van a cégben, annál szorosabb a kapcsolat.
• Az emberek elismerésének elnyerésének igénye. Számukra fontos, hogy érdemeiket elismerjék. Ha a tesztelés során ilyen embereket tárnak fel az alkalmazottai között, akkor a cég számára az ideális lehetőség osztályok közötti versenyek rendezése összesítéssel, díszoklevéllel, a legjobb osztályért kihívó kupával, kitüntetésekkel, a "hónap dolgozója" címmel.
• Az az igény, hogy nagyon nehéz célokat tűzz ki magad elé. A munka iránti érdeklődésüket a megoldandó probléma összetettsége oldja meg. Az ilyen alkalmazottak a legjobb jelöltek összetett, nem tipikus feladatokra.
• A befolyás és a hatalom igénye. Ha a munkavállaló magas szakmai felkészültséggel rendelkezik, akkor ez a munkacsoport mentora. Ha fejlett személyes tulajdonságok- egy ilyen alkalmazottban meg lehet bízni szociális munka... Ha megvan a despotizmus kezdete, akkor nem kaphat hatalmat, vagy elszigetelhető a kollektívától (szólómunkát ajánlhat fel).
• A változatosság igénye. Az ilyen embereknek nehéz egyetlen munkafolyamatra összpontosítani. Ezek az első jelöltek a többfeladatos munkára.
• Az önálló döntések meghozatalának szükségessége: "Én döntöm el, hogyan csináljam." Az ilyen munkavállalók számára fontos, hogy egy célt tűzzenek ki, és hogy ezt a célt hogyan érik el, azt a munkavállaló maga dönti el.
• A fejlesztés szükségessége. Vannak olyan alkalmazottak, akik szeretnének szakmailag, személyesen és karrierben fejlődni.
• Számos munkavállalónak van igénye érdekes, társadalmilag hasznos munkára. Fontos, hogy a dolgozó megértse, hogy amit csinál, az jelentős, nem hülye munka. Meg akarja érteni, hogy ez milyen előnyökkel jár (üzlet, vállalat, társadalom). A vezetőnek magyarázó munkát kell végeznie, hogy miért fontos ez. Hogy ne csak papírlapokat tolj, hanem készíts egy katalógust, aminek köszönhetően munkatársaink gyorsan megtalálják a számukra szükséges információkat. Ön nem csak a padlót mossa, hanem komfortot is teremt alkalmazottaink számára.

Ezenkívül a vele kötött munkaszerződés előírhatja a felelősséget a munkaköri kötelezettségeinek be nem tartásáért, a helyi szabályozásban - a vállalkozásnak okozott károk szankcióinak kiszabásának lehetőségét. A lehetséges szankciók közül - prémiumok megvonása, bizalomvesztés miatti elbocsátás stb. Hol található minta a fióktelep (képviselet) vezetőjével kötött munkaszerződésről Minden lényeges feltétel, amelyet a munkaszerződésnek tartalmaznia kell alkalmazottat az Art. 57 TC. Azonban, amikor munkaszerződést kötnek (különösen sürgős) a fióktelep vezetőjével, néhány személyzeti tisztnek nehézségei lehetnek az ilyen egység tevékenységeinek sajátosságaival és munkakörülményeivel kapcsolatban. Annak érdekében, hogy megkönnyítse a saját munkaszerződésének kialakítását ezzel a munkavállalóval, javasoljuk, hogy töltsön le egy kész mintát weboldalunkról.

Jogi személy önálló részlegének igazgatójának munkaköri leírása

Jóváhagyom [beosztás, aláírás, a vezető vagy a jóváhagyásra jogosult egyéb tisztségviselő teljes neve [szervezeti és jogi forma, munkaköri leírás] a szervezet neve, a vállalkozás [dátum, hónap, év]] képviselő az igazgató munkaköri leírása különálló alosztály jogi személy (fióktelep, képviseleti iroda) [szervezet, vállalkozás neve stb.] Ezt a munkaköri leírást az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve és a munkaügyi kapcsolatokat szabályozó egyéb rendelkezések előírásai szerint dolgozták ki és hagyták jóvá. 1. Általános rendelkezések 1.1. A jogi személy külön alosztályának igazgatója a vezetők kategóriába tartozik, és közvetlenül [a közvetlen vezető beosztásának megnevezése] alá tartozik.

Külön alosztály vezetőjének feladatai

Gondoskodik a szervezet elkülönült vagy strukturális alosztályába rendelt feladatok időben történő és minőségi ellátásáról a jóváhagyott helyi előírásoknak megfelelően (a szervezet elkülönült vagy strukturális alosztályáról szóló szabályzat, a szervezet vezetőjének (vezetőjének) munkaköri leírása). a szervezet elkülönült vagy strukturális alosztálya), a jóváhagyott tervek végrehajtása a szervezet különálló vagy strukturális alosztálya által, diagramok, programok, munkaszerződések, valamint az előírt módon vállalt egyéb kötelezettségeket, teljes felelősséget vállalva a meghozott döntések következményeiért, a biztonságért, ill. hatékony felhasználás vagyon, amely a szervezet elkülönült vagy szerkezeti egysége fennhatósága alá tartozik.

Példa a kirendeltségvezető munkaköri leírására

Világosan meg kell értenie az üzletág és a vállalat gazdasági és társadalmi fejlődésének kilátásait is. A személyzettel való munkavégzés alapjainak ismerete.. Képes rendezvényeket szervezni ennek a munkavégzésnek a hatékonyságát javítva. Munkavédelmi alapismeretek, munkajog A vezetőnek jól kell ismernie a környezetbiztonság követelményeit, ismernie kell az egészségügyi és járványügyi jogszabályok alapvető rendelkezéseit.
Az EP-elnöki posztra történő kinevezéshez a fentieken túl megfelelő végzettség: felsőfokú szakirányú végzettség és gyakorlat hasonló munka legalább 5 év. Irányítási elv Egy különálló részleget három fő módon lehet kezelni: Központosított irányítás

• Ezzel az irodai munkamódszerrel minden személyi döntés az anyavállalatnál marad.

Külön alosztályvezető munkaköri leírása p tól

• Ellenőrzi az értékesítési irodában rendelkezésre álló technikai, információs, reklám-, marketing- és egyéb erőforrások alkalmazottak általi használatát;
• Kapcsolatokat létesít az operatív szolgálatokkal az irodahelyiségek erőforrás-ellátása - regisztráció szükséges dokumentumokat ellátni Kellékek, írószer és egyéb, az irodához szükséges leltár, Karbantartásés irodai berendezések javítása.
• Biztosítja az iroda felkészítését a munkanapra - az irodai berendezések munkáját, telefon kapcsolat, Internet, számviteli szoftver stb.;
• Támogatja magas szint fegyelem az értékesítési iroda alkalmazottai között;
• Gondoskodik a tisztaság és a rend megtartásáról az irodában;
• Gondoskodik arról, hogy az iroda és az irodai személyzet az ütemterv szerint haladjon. Nyomon követi a munkaidőt.

Szépség c

Figyelem

A külön alosztály létrejötte utólag is megtörténhet, anélkül, hogy az a társaság alapító okirataiban tükröződne. Ehhez az szükséges, hogy a vállalat telephelyén kívüli munkahely állandó legyen, és több mint egy hónapig működjön. Amit fontos figyelembe venni Törvényi feltételek Magát a külön divíziót akkor ismerjük el, ha a struktúra földrajzilag elkülönül az anyaszervezettől és felszerelt munkahelyekkel rendelkezik.

Fontos

Munkahelyállónak minősül, ha egy hónapnál tovább fennáll. Ezt a rendelkezést az Art. 2. (11) bekezdése jelzi. Az Orosz Föderáció adótörvénykönyve. A szervezet önálló részlegként való elismerése attól függetlenül megtörténik, hogy ez a rendelkezés megjelenik-e a társaság belső létesítő okirataiban. A különálló alegységekhez regisztráció szükséges a jogi személyek egységes állami nyilvántartásában.

Külön divíziós munkaköri leírás igazgatója

Bérbevételekor teljes egyéni felelősségvállalási szerződés jön létre vele.

• Az EP vezetőjének hosszabb távollétében (szabadság, betegség, üzleti út stb.) feladatait a Senior Sales Manager vagy a megállapított eljárási rend szerint kijelölt személy látja el. Ez a személy megszerzi a megfelelő jogokat, és felelős a rábízott feladatok megfelelő ellátásáért a vonatkozó végzés alapján.
2. KÉPESÍTÉSI KÖVETELMÉNYEK. 2.1. Felsőfokú végzettségű személyt neveznek ki az EP elnöki posztjára. szakmai oktatás vagy turisztikai szakirányú továbbképzéssel és legalább 3 éves turisztikai szakmai gyakorlattal rendelkezik.
2.2.

Külön osztályvezető munkaköri leírás

Kapcsolatba lépni a szervezet strukturális részlegeinek vezetőivel, megkapni a hivatalos feladataik ellátásához szükséges információkat, dokumentumokat. 3.7. Figyelemmel kíséri a neki alárendelt alkalmazottak tevékenységét. 3.8. A hatáskörükön belül aláírja és záradékolja a dokumentumokat.

3.9. Javítsa szakmai képesítését. 3.10. Egyéb, a munkaügyi jogszabályok által biztosított jogok. 4. Felelősség A külön alosztály igazgatója felelős: 4.1. A jelen munkaköri leírásban előírt kötelezettségeik nem teljesítése vagy nem megfelelő teljesítése miatt - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott határokon belül.
4.2. A munkáltatónak okozott anyagi kárért - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül. 4.3.

Külön divízió igazgatójának munkaköri leírása

Szervezi a munkaköri leírások, munkavédelmi utasítások a szervezet külön- vagy szerkezeti egysége dolgozói számára, technológiai dokumentációk kidolgozását. Gondoskodik arról, hogy a szervezet különálló vagy strukturális egységében dolgozó alkalmazottak munkavédelmi követelményeinek előírt képzését, ismeretvizsgálatát, valamint (szükség esetén) ipari, tűzoltósági, környezetvédelmi területen végzett képzését, minősítését biztosítsa. biztonsági, kötelező előzetes és időszakos orvosi vizsgálatok a szervezet különálló vagy szerkezeti egysége alkalmazottainak felmérése, minősített speciális ruházat, speciális cipő és egyéb eszközök kiadása egyéni védelem, valamint mosó- és semlegesítőszerek a megállapított szabványoknak megfelelően.
Ellenőrzi: - a NYÁK anyagi és technikai támogatását, - a helyes kiadást működő tőkeés a pénzügyi hitel célirányos felhasználása, - a Társaság termékeinek értékesítési tervének teljesítése. 2.6. Felügyeli az intézkedések kidolgozását: - az erőforrások megőrzésére és integrált használat anyagi erőforrások és értékek, - javítani gazdasági mutatók a NYÁK munkáját, - a be- és kirakodó szolgálat maximális felszerelése a szükséges mechanizmusokkal és eszközökkel, - az anyagi és tárgyi erőforrások túlköltésének megakadályozása, - a problémák megoldása. információ biztonság, - a csapat erkölcsi és pszichológiai légkörének javítása. 2.7. Felügyeli az alárendelt osztályok, szolgálatok munkáját.
3. Tudnia kell: 3.1. A NYÁK tevékenységére vonatkozó felsőbb és egyéb szervek állásfoglalásai, utasításai, utasításai, egyéb irányadó és normatív anyagai, 3.2.

Külön alosztály igazgatója, munkaköri feladatok

Képesítési követelmények. Felsőfokú szakmai végzettség (műszaki) és a szervezet elkülönült (strukturális) részlegének tevékenysége irányítói gyakorlata legalább 5 év. A "Szervezet különálló (strukturális) részlegének vezetője (vezető)" munkakör fenti képesítési jellemzői a munkaügyi kapcsolatok szabályozásával, a hatékony személyzetirányítási rendszer biztosításával kapcsolatos kérdéseket hivatottak kezelni a különböző szervezetekben. Ezen jellemzők alapján kerül kidolgozásra a szervezet külön részlegének vezetőjének munkaköri leírása, amely tartalmazza a munkavállaló jogait és kötelezettségeit, valamint munkaköri feladatainak konkrét felsorolását, figyelembe véve a szervezet sajátosságait. a vállalkozás (intézmény) szervezése és irányítása.