A dauria kutató artel könyvelési bizonylatai. Termelőszövetkezet "kutatók artel" dauria. Cash flow kimutatás
Az előszóhoz: Minden aranykutató a javítótáborok nyomorult múltjából származik)
Dauria ezt nem kerülte meg) Nos, vegyük sorra 1. A jegyzőkönyvet szabálysértésnek tartják, vagyis korábban (októberben) lezárják és a kutatók november-decemberben elhagyják a tábort), 2. nagyon feszült overállal, 3. Gyakran nincs orvos a táborban Ez különösen igaz a vorobievkai Bilbichanban lévő segédbázisokra) 4. Étkezés alig van ugyanazokon a bázisokon) A kollégiumok mindenhol koszosak, csupasz vezetékek kilógnak, 5. Az áramellátás általában rossz, 6. Kollégiumokban nincs szennyvíz, 7 Bejelentőlap tarifarendszere) a menzán, egészségtelen állapotok, 8. Rossz minőségű buldózerek kenőanyagai szezononként többször is felszállnak! Ez minden).
PC a / s Dauria
Cím: Oroszország Chita
IsmeretlenA Vertikal kutatói műalkotás áttekintése A Katanza telephelyen Kirill Vladimirovich Bylkov a felelős. Maga is egykori katona, most pedig a MODE főnökhelyettese! Szart sem tud a bányászati műveletek megszervezéséről. Mindenbe belemászik, ami őt nem érinti, és igyekszik kegyet kiharcolni Koreskovnak. Egyáltalán nincs tarifa. Sokan lemondtak miatta. Elbocsátáskor maximum 15 ezret fizetnek havonta. Az oldalon található technika a 80-as évek szemete. Nincs pótalkatrész. Nincs normális esztergályos. A helyi kurva szakácsok úgy főznek, mint a disznók. Autó nincs szolgálatban. Rossz a kapcsolat a hulladéklerakóval. Rabszolgákként kezelni a kemény munkásokat! Nincsenek szerszámok.Mindenhol megsértik a biztonsági technikákat.A telephelyet a helyi disznók elbaszták. A fúróosztag elszökött dolgozni senki.Virágzik a visítás.Tele volt állatorvos orvos helyén.Szezononként ötször vált a telephely vezetője.A szervezet hiányzik.Gyakran üzemanyag nélkül marad a berendezés és kenőanyagok.Sok "barát" dolgozik aki egy szót sem szól ellene vagy kirúgják.Ha szerencséd van és végigdolgozod a szezont akkor annyit fizetnek amennyit Koreshkov akar!
| +9 |
Szóval sorrendben! Fehér bőrű szerződést nem kötnek azonnal! Mindenki másképp csinálhatja a szezon végén! A szerződések hamisak, mivel nincs feltüntetve a munkanap költsége. Uraim, ön egy kutató-szerű műterembe megy. Tehát ne építs illúziókat Dauriáról. A csalás az igazi! A kotrási iparban a káros és veszélyes munkakörülmények nem szerepelnek a szerződésekben. és ez egy balhé. Kényszer a szerződések megkötésére százban munkanappal vagy éjszakai órákban. valamint a próbabábuknak szóló rendes szerződések tarifa mértéke min 587 rubelt neki regionális együttható 20% és felár 30% és egy másik mező 700 rubelt ezen MINDEN Uraim !!! A munkakörülmények osztálya nincs megadva, pedig szépen meg van írva speciális értékelés munkakörülmények. nagy kérés, ne csak ott maradjon. 2018-ban mindenkinek kifizették a pénzt, bár a terv teljesült. Ne trükközz az artelekkel és általában más aranybányászatokkal.
| +8 |
A szervezet neve "ARTEL OF STARATERS" TERMELŐSZÖVETKEZET DAURIA "INN 7507000811 Típuskód gazdasági aktivitás tovább osztályozó OKVED 13.20.41 - Bolyhos szövetek és zseníliaszövetek gyártása termelőszövetkezetek) 2. jelentéstípus - Teljes mértékegység 384 - Ezer rubel A kimutatások összetétele
Jelentés a többi évrőlA jelentéskészítés kényelme érdekében a nulla sor el van rejtve
Mérleg
| A jelző neve | Vonalkód | 2014. december 31-én | 2013. december 31-én |
| Eszközök | |||
| I. Befektetett eszközök | |||
| Immateriális javak | 1110 | 122 949 | 44 |
| Befektetett eszközök | 1150 | 277 499 | 310 729 |
| Pénzügyi befektetések | 1170 | 715 | 715 |
| Halasztott adó követelés | 1180 | 41 | 41 |
| Egyéb befektetett eszközök | 1190 | 7 456 | 6 446 |
| Az I. szakaszra összesen | 1100 | 408 660 | 317 975 |
| II. Forgóeszközök | |||
| Készletek | 1210 | 136 787 | 113 594 |
| A beszerzett eszközök általános forgalmi adója | 1220 | 5 968 | 848 |
| Követelések | 1230 | 108 120 | 138 279 |
| Pénzügyi befektetések (kivéve a készpénz-egyenértékeseket) | 1240 | 87 000 | 0 |
| Készpénz és készpénznek megfelelő eszközök | 1250 | 7 606 | 36 695 |
| Egyéb forgóeszközök | 1260 | 1 701 | 2 837 |
| Összesen a II | 1200 | 347 182 | 292 253 |
| EGYENSÚLY | 1600 | 755 842 | 610 228 |
| Passzív | |||
| III. Tőke és tartalékok | |||
| Jegyzett tőke (alaptőke, jegyzett tőke, partnerek hozzájárulása) | 1310 | 104 | 97 |
| 1370 | 410 749 | 457 762 | |
| Összesen a III | 1300 | 410 853 | 457 859 |
| IV. HOSSZÚ TÁVÚ FELADATOK | |||
| Kölcsönzött pénzeszközök | 1410 | 171 429 | 85 714 |
| Halasztott adókötelezettségek | 1420 | 13 759 | 15 910 |
| Összesen a IV | 1400 | 185 188 | 101 624 |
| V. RÖVID TÁVÚ KÖTELEZETTSÉGEK | |||
| Kölcsönzött pénzeszközök | 1510 | 140 977 | 479 |
| Kötelezett számlák | 1520 | 18 824 | 50 266 |
| V. szakasz összesen | 1500 | 159 801 | 50 745 |
| EGYENSÚLY | 1700 | 755 842 | 610 228 |
Jövedelem kimutatás
| A jelző neve | Vonalkód | 2014-re | 2013-ra |
| Bevétel A bevétel az általános forgalmi adó és a jövedéki adó nélkül kerül kimutatásra. |
2110 | 1 144 742 | 1 380 526 |
| Értékesítési költség | 2120 | (1 049 498) | (1 240 183) |
| Bruttó nyereség (veszteség) | 2100 | 95 244 | 140 343 |
| Igazgatási költségek | 2220 | (86 221) | (86 624) |
| Az értékesítésből származó nyereség (veszteség). | 2200 | 9 023 | 53 719 |
| Más szervezetekben való részvételből származó bevétel | 2310 | 0 | 223 |
| Kapható kamat | 2320 | 6 045 | 6 266 |
| Fizetendő százalék | 2330 | (21 135) | (22 114) |
| Egyéb bevételek | 2340 | 3 684 | 14 033 |
| más költségek | 2350 | (46 489) | (25 413) |
| Adózás előtti eredmény (veszteség). | 2300 | -48 872 | 26 714 |
| Aktuális jövedelemadó | 2410 | (293) | (3 921) |
| incl. állandó adókötelezettség (vagyon) | 2421 | 7 916 | -132 |
| A halasztott adó kötelezettség változása | 2430 | -2 152 | 4 853 |
| A halasztott adó követelés változása | 2450 | 0 | -169 |
| Nettó bevétel (veszteség) | 2400 | -47 013 | 17 771 |
| Az időszak összesített pénzügyi eredménye | 2500 | 0 | 0 |
Kimutatás a saját tőke változásairól
| 1. Tőkemozgás | |||||
| Alaptőke | Saját részvények részvényesektől vásárolt | Extra tőke | Tartaléktőke | Felhalmozott eredmény (fedetlen veszteség) | Teljes |
| (3200) | |||||
| 97 | (0) | 0 | 0 | 457 762 | 457 859 |
| (2014-es év) | |||||
| Tőkeemelés - összesen: (3310) | |||||
| 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| beleértve: nettó bevétel (3311) |
0 | 0 | |||
| ingatlan átértékelés (3312) | 0 | 0 | 0 | ||
| közvetlenül a tőkeemelésnek tulajdonítható bevétel (3 313) | 0 | 0 | 0 | ||
| további részvénykibocsátás (3314) | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| részvények névértékének növekedése (3315) | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| átszervezés jogalany (3316) | |||||
| 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| Tőkecsökkenés - összesen: (3320) | |||||
| (3) | 0 | (0) | (0) | (47 013) | (47 016) |
| beleértve: veszteség (3321) |
(47 013) | (47 013) | |||
| ingatlan átértékelés (3322) | (0) | (0) | (0) | ||
| közvetlenül a tőkelevonásoknak tulajdonítható kiadások (3 323) | (0) | (0) | (0) | ||
| A részvények névértékének csökkenése (3324) | |||||
| (0) | 0 | 0 | 0 | (0) | |
| részvények számának csökkenése (3325) | |||||
| (0) | 0 | 0 | 0 | (0) | |
| jogi személy átszervezése (3326) | |||||
| 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | (3) |
| osztalék (3327) | (0) | (0) | |||
| A tőketöbblet változása (3330) | 0 | 0 | 0 | ||
| A tőketartalék változásai (3 340) | 0 | 0 | |||
| Saját tőke 2014. december 31-én (3300) | |||||
| 104 | (0) | 0 | 0 | 410 749 | 410 853 |
Cash flow kimutatás
| A jelző neve | Vonalkód | 2014-re |
| A folyó műveletekből származó pénzáramlás | ||
| Bevétel – összesen beleértve: |
4110 | 1 260 373 |
| termékek, áruk, munkák és szolgáltatások értékesítéséből | 4111 | 1 127 574 |
| lízingdíjak, jogdíjak, jogdíjak, jutalékok és egyéb hasonló kifizetések | 4112 | 196 |
| pénzügyi befektetések viszonteladásából | 4113 | 0 |
| egyéb ellátás | 4119 | 132 603 |
| Kifizetések – összesen beleértve: |
4120 | (1 440 982) |
| beszállítóknak (vállalkozóknak) nyersanyagokért, anyagokért, munkákért, szolgáltatásokért | 4121 | (799 657) |
| a munkavállalók díjazásával kapcsolatban | 4122 | (351 455) |
| adósságkötelezettségek kamatai | 4123 | (20 503) |
| társasági adó | 4124 | (2 113) |
| egyéb kifizetések | 4129 | (267 254) |
| A folyó műveletekből származó pénzáramok egyenlege | 4100 | -180 609 |
| Befektetési műveletekből származó pénzáramok | ||
| Bevétel – összesen beleértve: |
4210 | 53 933 |
| befektetett eszközök értékesítéséből (kivéve pénzügyi befektetések) | 4211 | 0 |
| más szervezetek részvényeinek eladásából (részesedés) | 4212 | 0 |
| nyújtott kölcsönök visszaadásából, adósságértékesítésből értékes papírokat(követelési jogok Pénz más személyeknek) | 4213 | 47 888 |
| osztalék, adósság kamata pénzügyi befektetésekés hasonló bevételek más szervezetekben való részesedésből | 4214 | 6 045 |
| egyéb ellátás | 4219 | 0 |
| Kifizetések – összesen beleértve: |
4220 | (41 000) |
| a befektetett eszközök beszerzésével, létrehozásával, korszerűsítésével, átépítésével, használatba vételére való előkészítésével kapcsolatban | 4221 | (0) |
| más szervezetek részvényeinek megszerzése (részvételi érdekeltség) kapcsán | 4222 | (0) |
| hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok megszerzésével (más személlyel szembeni pénzkövetelési jogok), kölcsönnyújtással kapcsolatban | 4223 | (41 000) |
| a hitelviszonyt megtestesítő kötelezettségek kamatai, amelyek a befektetési eszköz bekerülési értékében szerepelnek | 4224 | (0) |
| egyéb kifizetések | 4229 | (0) |
| A befektetési műveletekből származó pénzáramok egyenlege | 4200 | 12 933 |
| Pénzügyi tranzakciókból származó pénzáramok | ||
| Bevétel – összesen beleértve: |
4310 | 389 876 | hitelek és kölcsönök megszerzése | 4311 | 389 866 |
| tulajdonosok (résztvevők) pénzbeli hozzájárulásai | 4312 | 0 |
| részvénykibocsátástól a részesedési érdekeltségek növekedése | 4313 | 10 | kötvények, váltók és egyéb hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok kibocsátásából stb. | 4314 | 0 |
| egyéb ellátás | 4319 | 0 |
| Kifizetések – összesen beleértve: |
4320 | (164 289) |
| a tulajdonosoknak (résztvevőknek) a szervezet részvényeinek (részesedésének) tőlük történő visszaváltásával vagy a résztvevők listájáról való törlésével kapcsolatban | 4321 | (3) |
| a tulajdonosok (résztvevők) javára osztalékok és egyéb nyereségfelosztási kifizetések kifizetésére | 4322 | (0) |
| váltó és egyéb hitelviszonyt megtestesítő értékpapír beváltása (beváltása), kölcsönök és kölcsönök törlesztésével kapcsolatban | 4323 | (164 286) |
| egyéb kifizetések | 4329 | (0) |
| Pénzügyi tranzakciókból származó cash flow-k mérlege | 4300 | 225 587 |
| A beszámolási időszak cash flow-inak egyenlege | 4400 | 57 911 |
| Pénzeszközök és pénzeszköz-egyenértékesek egyenlege a beszámolási időszak elején | 4450 | 0 |
| Pénzeszközök és pénzeszköz-egyenértékesek egyenlege a beszámolási időszak végén | 4500 | 0 |
| A devizaárfolyam-változások hatásának nagysága a rubelhez viszonyítva | 4490 | 0 |
Az információ a "Vállalkozások és szervezetek 2014. évi számviteli (pénzügyi) kimutatásai" nyílt adatkészletből készült. Szövetségi Szolgálatállami statisztika (Rosstat)
Éves terv, ahonnan a vállalkozás soha nem vonult vissza - 600 és több kilogramm kitermelt és értékesített értékes homok.Mindeközben 1992-ben a kutatók nem is álmodtak ilyen sikerről. Mai mércével mérve szerényen kezdtünk - 250 kilogramm arannyal, de több mosási szezon ledolgozása után még százzal egészítettük ki ezt a számot. Egy ilyen komoly előrelépés bizalmat keltett az artel és a csapat vezetésében egyaránt. Amikor 2005-ben a Dauria mintegy 599 értékes kilogrammról számolt be, a külső szemlélő számára is nyilvánvalóvá vált: az artelnek nagy jövője van.
Vlagyimir Mihajlovics Koreshkov, a szövetkezet állandó elnöke, az ipar veteránja és az „Oroszország Tiszteletkutatója” aranyjelvény tulajdonosa, úgy tűnik, kezdettől fogva tudott erről. 1992-ben azt javasolta, hogy az artelmunkások alakítsanak önálló vállalkozást az akkoriban leromlott állapotban lévő Sredny Borzya bánya alapján, Yavlenka faluban, Nechinsko-Zavodskoy régióban. A kutatók pedig habozás nélkül egyetértettek: egy olyan szakemberben, mint Vlagyimir Mihajlovics, nem szabad megbízni. Ugyanebben az évben a hegyvidéki területeket, két 250 literes kotrót és egy másik farmot átvett Dauria bányászni kezdett. Forrni kezdtek a munkálatok a Sredne-Borzinskaya aranytartalmú telephelyen és az Atsa-Kunalei lelőhelyen, majd megkezdődött a Bolsoj Korui és a Cserepanovka területek fejlesztése. Ezzel párhuzamosan zajlott a vállalkozás műszaki újrafelszerelésének folyamata. Az artel igényeihez buldózereket, traktorokat, rakodókat, földmunkagépeket vásároltak. Vagyis a menedzsment mindent megtett az aranybányászat volumenének szisztematikus növelése érdekében, miközben csökkentette a bányászok munkaerőköltségét, bevonta a mérlegen kívüli tartalékokat a fejlesztésbe, valamint új technológiákat vezetett be a homok dúsítására és a koncentrátumok feldolgozására.
Természetesen a Dauria PC nem érte el azonnal a mai stabilitást és versenyképességet. Míg a hírhedt peresztrojka egymás után a feledés homályába sodorta a hasonló vállalkozásokat, Vlagyimir Koreskov agyszüleménye nemcsak a túlélésre, hanem a gazdasági viharból való győztesen is igyekezett kikerülni. Mindkettőnek sikerült.
„A cég sikerének titka egyszerű: először a legkényelmesebb körülményeket kell megteremteni az alkalmazottak számára, és csak ezután kell megkövetelni tőlük a terv teljesítését” – mondja Szergej Koreskov, a szövetkezet első alelnöke.
Valóban, méltó bérés a kényelmes munka- és rekreációs feltételek az artelmunkások számára Dauria büszkesége.
- A barakkok és ásók ideje rég elmúlt - folytatja Szergej Vlagyimirovics. „Ma már minden vállalkozásunk által üzemeltetett telephelyen szálloda jellegű kollégiumok, fürdők, mosodák épültek. Az elsősegélynyújtó, fogorvosi és fizioterápiás helyiségek mindenhol működnek. Nagy figyelmet fordítunk a dolgozók étkeztetésére is. Ezenkívül a termékek - hús, tej, kenyér és zöldségek - saját termelés.
A fizetésre egyébként soha nem panaszkodtak a vállalkozás munkatársai: az elmúlt szezon eredményei szerint ez volt a legmagasabb a régió aranybányászai között. Dauria szóba sem jöhet, hogy akár egy napot is késik a pénzfizetés.
„Több mint tíz éve dolgozom a javlenkai kotrónál, de nem emlékszem olyan esetre, amikor bármi miatt lett volna okuk panaszra” – vallja be Anatolij Morozov kotró, a vállalkozás egyik legtapasztaltabb alkalmazottja. - Feltételek - jobbat el sem tudsz képzelni, ezért ragaszkodnak az emberek a helyükhöz.
A személycserék ugyanis nem jellemzőek az artelre. 400 személyzeti egységek tavaly ugyanez – idén. 2010-ben pedig a válság ellenére sem várható csökkentés.
„Nem fogunk kiigazítani a válságot, a megszokott módon dolgozunk” – jegyzi meg Lyubov Vladimirovna Zvereva, a közgazdaságért felelős elnökhelyettes, a PC Dauria főkönyvelője. – Sőt, a 2009-es idényben a tervek szerint még kismértékben átfedjük az előző szezon eredményét. Új mérföldkőre koncentrálunk - 650 kilogramm valutafémre.
Ljubov Vlagyimirovna számításaihoz nem fér kétség: 12 év alatt, amíg Vlagyimir Koreskov vezetése alatt dolgozik, soha nem tévedett. Nem meglepő, hogy miután közönséges könyvelőként érkezett a céghez, Lyubov Zvereva hamarosan az elnök jobb keze lett. Az oroszországi hivatásos könyvelők céhének tagja, sok éves lelkiismeretes munkájáért és a költségvetés bevételi oldalának feltöltéséhez nyújtott segítségért, többször kapott különféle okleveleket.
Olyan magasan kvalifikált szakemberek, mint Vlagyimir Mihajlovics Koreskov jelenlegi közgazdasági helyettes, most pedig életművének folytatója, Szergej Koreskov már messziről láthatók. Mindig a legszorgalmasabb és legfelelősségteljesebb embereket igyekeznek bátorítani és a vállalkozásnál tartani.
Jevgenyij Vikulov például 13 évig KamAZ-sofőrként dolgozott Yavlenka falu egyik telephelyén. Az iskola befejezése után azonnal Dauriába érkezett, és a hadseregben végzett szolgálat után ismét egy artel nehézsúlyú volánja mögé ült. Első kézből ismerte, hogyan és hogyan él a vállalkozás, megértette, hogy mennyire fontos itt az önfegyelem és az a képesség, hogy személyes időt áldozzon a közös ügy érdekében. 2006 óta Jevgenyij Viktorovics - a Dauria "Artel of Prospectors" PC Chita bázisának vezetője: professzionális sofőr lett legalább szakmai vezető.
„A csitai bázis egyfajta átrakóhely a vállalkozás számára” – magyarázza Jevgenyij Vikulov. - Felszerelés, pótalkatrészek, üzemanyag - egyszóval ide jön minden, ami az artel normális életéhez szükséges. És már Chitából a rakományt a régió régióiban lévő szakaszok között osztják el.
A berendezések átvételi és szállítási folyamatának ellenőrzése, majd a jelentések elkészítése csak egy Jevgenyij Viktorovics feladata. Nap mint nap sok egyéb, általában mindennapi problémát kell megoldania. „Minden dolgozót fel kell öltöztetni, patkolni, ki kell mosni és időben lefeküdni” – magyarázza a bázis vezetője. "Amíg legalább az egyik alkalmazott meg nem kap mindent, amire jogosult, addig a munkanapom nem ér véget."
Jevgenyij Vikulov, Anatolij Morozov, Szergej Koreskov és maga Vlagyimir Koreskov, az artel elnöke a Nyerchinsk-Zavodskoy körzetből származik. Nem meglepő, hogy nemcsak a vállalkozáshoz kapcsolódnak munkaszerződés, hanem a honfitársai életének jobbá tétele iránti vágy is. A kis falu, Yavlenka számára a PK Dauria mindenekelőtt több mint száz munkahely garanciája, de a régió számára mindig megfelelő adóbevételek forrása.
A vállalkozás eredményei azonban nem csak regionális szinten ismertek. Dauria jól ismert Oroszországban és az országon kívül is, amit az artel számos kitüntetése is bizonyít. Így 2002-ben ez a kutató szövetkezet az "Orosz Nemzeti Olympus" díj kitüntetettje lett, majd - az "Év adófizetője - 2006" nemzeti díj és az "Oroszország gazdasági fejlődésének vezetője" (2007) nemzetközi díj tulajdonosa. . Tavaly pedig a Trans-Bajkál „Dauria” megkapta a „Nemzetgazdasági elit” nemzetközi díjat a vállalkozói tevékenység területén.
A cég nem fél a jövőbe tekinteni és terveket készíteni. A következő szezon, azt mondják, jobb lesz, mint az előző. „Ha nem dőlsz hátra és nem dolgozol teljes odaadással, akkor az eredmény nem fog sokáig várni. És a kutatók tudják, hogyan kell dolgozni!" - összegzi Szergej Koreskov.
Távolság a városoktól és autópályáktól, zord éghajlat és kemény munka a veszélyek és nehézségek ellenére az emberek évszázadok óta bányásznak aranyat.
Kutatók artellái a Transzbajkál Területen
Korábban egy véletlenül talált rög, majd egy kihelyező eredményeként határozták meg a bánya helyét. Ma az aranybányászat egyes államok gazdaságának vezető ága. A modern Dauria bánya Yavlenkában a Transzbajkál területén:
- geológiai feltárás;
- helyszín előkészítése;
- közvetlen bányászat;
- az ökológiai egyensúly helyreállítása a kitermelés után;
- berendezések rendszeres szerelési munkái;
- sok engedély és jóváhagyás;
- tevékenységek jogi támogatása.
V életciklus bányászati nemesfém több száz szervezet és különböző profilú szakember vett részt.
De a vezető szerep az artel munkásaié.
Munka a Transbajkal artellben
Mielőtt elhelyezkedne a ZABAIKALYE artelekben, minden tervet el kell halasztani a következő tavaszra, nyárra és őszre, mert az aranybányászati szezon áprilistól októberig tart. Március végén el kell érkezni a Bajkál-túli Terület Yavlenkában lévő artel vállalkozásába, amely a következő hat hónapra munkahellyé és otthonává válik. Érkezéskor ideiglenes munkaszerződést kell kötni, majd el kell kezdeni a munkát.
Indulás előtt azonban fel kell vennie a kapcsolatot a Dauria artel személyzeti osztályával Yavlenkában, a Trans-Bajkal Területen, hogy tisztázza, milyen dokumentumokra van szükség a foglalkoztatáshoz, és milyen orvosi igazolásokra lesz szükség a munkába lépéshez. Részletesen tájékozódni kell a munkavégzés megítélésének és díjazásának feltételeiről, a bérképzés módjáról, illetve a munkavégzés eredménye alapján milyen összegeket von le a munkáltató a műszakhelyre, szobába, ellátásba előre kifizetett utazás ellentételezéseként, ill. ezek a költségek nincsenek megelőlegezve.
Ki kell deríteni a munka- és életkörülményeket - van-e hostel, hogyan történik a bányába szállítás és vissza. Lehet-e korábban kifizetni, ha egészségügyi problémák merülnek fel, vagy családi körülmények kényszerítik az óra elhagyására?
Minden kérdésre választ kaphat, ha felkeres egy HR-szakértőt az interneten vagy telefonon.
A Transbaikalia artelek vezetői mindig örömmel fogadják az aranybányászat hagyományos specialitásainak dolgozóit:
- kotróhajtó;
- kotrógép üres állások;
- dömper sofőr;
- üres buldózer.
Örülünk, hogy bármelyik artelben lehetünk.
Mindig lesznek üres állások:
- elektromos és gázhegesztők
- villanyszerelők
- vízvezeték-szerelők
- gépészek gépészeti berendezések javítói
- menza dolgozói
- háztartási személyzet.
Amikor úgy dönt, hogy munkát vállal aranybányászati artel Transbaikalia gondosan mérlegelnie kell az összes körülményt. Mivel a vezetés megköveteli a törvények betartását és a fegyelmet, és a legszigorúbb szankciókat alkalmazzák a szabálysértőkre - elbocsátás.
Betöltés...
