A vállalkozás tevékenysége eredményes működésének feltétele a hatékonyság növelése. A vállalkozás gazdasági hatékonyságának növelése. Nem kevésbé fontos, a vállalkozás jövedelmezőségét befolyásoló tényező a termelés volumenének változása.

Tanfolyami munka

Téma:

"Módszerek a szervezetirányítás hatékonyságának javítására"

(a Nord üzletlánc Galaktika LLC példáján)

Nyizsnyij Tagil

Bevezetés………………………………………………………………………………3

Menedzsment hatékonyság: koncepció, típusok………………………………..…5

A szervezetirányítás hatékonyságának javításának főbb módszerei……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………

Modern megközelítések a hatékonyság növelésére kereskedelmi szervezet……………………………………………………………….29

Következtetés…………………………………………………………………………………….

Hivatkozások…………………………………………………………………

Bevezetés

A kutatás relevanciája. Az ember, a társadalom, bármilyen szervezeti struktúra folyamatosan fejlődik, és leggyakrabban a hatékony fejlődésre törekszik, bizonyos eredményeket elérve.

Az irányítási formák és módszerek, a szervezeti struktúrák vállalkozási ösztönzését és piaci kapcsolatainak fejlesztését célzó átalakítások jelenlegi végrehajtása a különböző tulajdonformájú vállalkozások gyakran nem elég hatékony és nem éri el a kitűzött célokat.

A piacgazdaságra való átállással alapvető változások következtek be a szervezetek irányítási rendszerében. Az ilyen változások következménye a vállalkozás, szervezet, struktúra szervezetének és irányítási minőségének új megközelítése.

Elmondhatjuk, hogy a menedzsmenttudomány elmúlt másfél-két évtizede két zászló alatt telt: az innováció és a humánerőforrás. Ezt az időszakot a külső szervezeti környezet bonyolultsága, változási ütemének meredek felfutása és a világpiaci verseny fokozódása jellemezheti. Mindehhez szükség volt a rejtett tartalékok felkutatására és a szervezetirányítás hatékonyságának javítására szolgáló új utakra.

Az elmúlt években a menedzsment problémája iránti növekvő érdeklődés, mint a menedzsment hatékonyságának legfontosabb tényezője a szervezet egészében, azt jelzi, hogy a teoretikusok és a gyakorlati szakemberek felismerték a vezetési módszerek problémájának fontosságát.

Jelenleg a gyakorlat számos olyan kérdés kidolgozását igényli, amelyek a termelés és a gazdasági tevékenységek hatékonyságának piaci viszonyok között történő javításának egyes tudományos, elméleti és gyakorlati problémáinak tanulmányozásának sajátosságaival kapcsolatosak. Figyelemre méltó azoknak a szakembereknek az álláspontja, akik szükségesnek tartják a kutatást általában a menedzsment területére koncentrálni.

A téma relevanciáját jelenleg számos vezető külföldi és orosz tudós és gyakorlati szakember munkája igazolja.

A vizsgálat tárgya- a szervezet irányításának eredményessége.

Tanulmányi tárgy– a kereskedelmi szervezet irányítási hatékonyságának növelésének módszerei.

Ennek a munkának a célja- azonosítani a főbb módszereket a szakmai szervezet irányításának hatékonyságának növelésére.

Feladatok:

Ismertesse a vezetési hatékonyság általános tartalmát: adjon fogalmat, emelje ki a típusokat hatékony irányítás.

Emelje ki a szervezetirányítás hatékonyságának javításának főbb módszereit!

elemezni modern megközelítések a kereskedelmi szervezet hatékonyságának javítása érdekében.

Munka szerkezete:bevezetés, három fő fejezet, következtetés és bibliográfia.

Menedzsment hatékonyság: koncepció, típusok

A „szervezetirányítási rendszer” a szervezetelmélet egyik kulcsfogalma, amely szorosan kapcsolódik a célokhoz, funkciókhoz, irányítási folyamathoz, a menedzserek munkájához és a köztük lévő hatáskörök megosztásához bizonyos célok teljesítése érdekében. Ennek a rendszernek a keretein belül zajlik a teljes irányítási folyamat, melyben minden szintű, kategóriájú és szakmai specializációjú vezető részt vesz. A szervezet irányítási rendszere úgy épül fel, hogy a benne végbemenő valamennyi folyamat időben és minőségben lezajlik. Ebből adódik az a figyelem, amit a szervezetvezetők és a szakemberek fordítottak rá, mind a rendszer egészének, mind annak egyes elemeinek folyamatos fejlesztése, fejlesztése. Nyilvánvaló, hogy az irányítási rendszer tanulmányozása és fejlesztése, mind belül egyéni szervezet, és az állam, a társadalom egésze hozzájárul a célok és célkitűzések gyors eléréséhez.

A menedzsment, mint a piacgazdaságban működő cég, vállalkozás korszerű irányítási rendszere, magában foglalja a hatékony működésükhöz és a termelési tevékenység fejlesztéséhez szükséges feltételek megteremtését. Olyan irányítási rendszerről (elvek, módszerek, szervezett struktúra) beszélünk, amelyet a menedzsment piaci viszonyainak objektív szükségessége és mintázatai generálnak, amely összefügg azzal, hogy a vállalat a piac keresletéhez és szükségleteihez, igényekhez igazodik. egyéni eredmények a legújabb tudományos és technológiai vívmányok széleskörű felhasználásával, a cégek közötti kapcsolatok szabályozásával. A modern menedzsment sajátossága, hogy a gazdaság ésszerű gazdálkodásának biztosítására összpontosít vállalati szinten, az erőforrások szűkössége mellett, a magas végeredmény minimális költséggel való elérésének igénye, a vállalat optimális alkalmazkodása a termelés vagy a fogyasztó új piaci feltételeihez. áruk, a korszerű elektronikus számítástechnika elérhetősége, a külgazdasági tevékenységbe való bekapcsolódás mértéke.

Minden szervezet célja növekedése, fejlesztése és gazdasági eredményeinek maximalizálása. Ez a menedzsment hatékonyságának folyamatos javítását igényli. A szervezetirányítás minőségét számos objektív és szubjektív tényező egyaránt befolyásolja. Az egyik legfontosabb a megfelelően felépített struktúra és munkamegosztás, minden szükséges erőforrás rendelkezésre állása, modern technológiák. A vezetés eredményességét befolyásolja a munkatársak munkához, a vezetőhöz és a szervezethez való hozzáállása. Maga a vezető kvalitásai, képességei, tekintélye, beosztottaival közös nyelvet találni és a munkafolyamatot megszervezni tudó képessége is nagy jelentőséggel bír.

Mielőtt rátérnénk a szervezeti irányítás hatékonyságát javító módszerek sajátosságainak tanulmányozására, meg kell határozni az alapfogalmakat.

Tehát az irányítási módszerek olyan technikák és módszerek összessége, amelyek egy kezelt objektumot befolyásolnak a szervezet által kitűzött célok elérése érdekében 1 .

A szervezet hatékony irányítása a különféle értékek és érdekek egyensúlyának összetett aktusa, amely szándékos áldozatokkal jár, ha szükséges a szervezet általános java érdekében. Ezért egy összetett dinamikus világban való sikerhez speciális megközelítésre van szükség, például szituációs vagy integrált megközelítésre.

Bármi legyen is a választott kritérium, a menedzsment hatékonysága a dinamikában jellemzi a szervezetek növekedését, azaz. a szervezetek közötti, valamint a szervezetek és a piac közötti határok megváltoztatása.

A siker vágya (menedzsment hatékonysága) minden érintettre jellemző.

A szervezet irányításának hatékonyságának fő összetevői a következők:

. vezetői döntések gyakorlati végrehajtása;

. a szervezet eredményessége és eredményessége;

. szituációs megközelítés szükségessége;

. teljesítmény;

. szervezeti túlélés;

. általánosítás;

A vezetési hatékonyság általánosító mutatójának tekinthető a vállalkozás értéke és dinamikája.

A piacgazdaságban a vállalkozásnak minőségileg új szinten kell megoldania az irányítási problémákat. A piaci viszonyokra és a gyorsan változó gazdasági helyzetre való gyors reagálás igénye megkívánja a vállalkozás belső mikroökonómiájának átalakítását, a vezetői számvitel kialakítását, az irányítási folyamatok optimalizálását.

A hatékony vállalatirányítás számos feladat átfogó megoldását foglalja magában, amelyek között szerepel:

pénzügyi menedzsment;

Termelésirányítás;

értékesítési és ellátási menedzsment;

belső szolgáltatások kezelése;

személyzeti menedzsment.

A vállalatirányítás eredményessége számos mutató segítségével kvantitatívan jellemezhető, amelyek listáját a vállalkozás jellege és fejlesztésének kiemelt céljai határozzák meg. A menedzsment hatékonyságának mutatói közül kiemelhetők az üzleti tevékenység mutatói (számos árbevételi mutató), a jövedelmezőségi mutatók, a beruházási projektek hatékonyságának mutatói stb.

A következő 3 hatékony menedzsment módszert különböztethetjük meg:

szociális és szociálpszichológiai, az emberek társadalmi aktivitásának növelésére szolgál;

gazdasági, gazdasági ösztönzők által vezérelt;

szervezeti és adminisztratív, közvetlen utasítások alapján;

az önkormányzat mint a társadalmi rendszer egyfajta önszabályozása.

Általánosabb formában minden szabályozási módszer két csoportra osztható: alapvető és összetett. A főbbek közé tartoznak azok, amelyekben a gazdálkodási módszerek bizonyos objektív törvények (például társadalmi, gazdasági, szervezeti és műszaki stb.) követelményeinek való megfelelése alapján egyértelműen megkülönböztethető egy értelmes szempont. Komplex vagy összetett módszerek társadalmi menedzsment alapvető módszerek kombinációi.

A hatékony gazdálkodási módszerek a gazdálkodás törvényei és alapelvei megvalósításának legfontosabb eszközei. Minden sokféleségük (gazdasági, társadalmi, pszichológiai, szervezeti és adminisztratív stb.) csak akkor hatásos, ha a menedzsment alanya rendszerelemzés alapján alkalmazza ezek kombinációját, amely ebben a sajátos, ma egy komplexumot jelentő vezetési helyzetben szükséges. komplex jelenségek (gazdasági, társadalmi, politikai és spirituális és kulturális)

A vezetési gyakorlatban általában különböző módszereket és azok kombinációit alkalmazzák egyidejűleg. Így vagy úgy, de minden irányítási módszer szervesen kiegészíti egymást, és állandó dinamikus egyensúlyban van.

A vezetési módszerek fókusza mindig ugyanaz - a különféle típusú munkavégzést végző embereket célozza meg - a szervezet személyzete.

Három fő tényező befolyásolja a vállalat személyzetét.

A vállalkozás hierarchikus felépítése, ahol a befolyás fő eszköze a hatalmi viszony - alárendeltség, felülről nehezedő nyomás, kényszer segítségével, az anyagi javak elosztása feletti ellenőrzés.

A kultúra, vagyis a társadalom, egy vállalkozás, egy embercsoport által kialakított közös értékek, társadalmi normák, viselkedésminták, amelyek az egyén cselekedeteit szabályozzák, látható kényszer nélkül kényszerítik az egyént arra, hogy így és nem másképp viselkedjen.

A piac a termékek és szolgáltatások adásvételén, vagyoni viszonyokon, az eladó és a vevő érdekeinek egyensúlyán alapuló egyenlő viszonyok hálózata.

A vállalkozás (szervezet) irányításának általános hatékonysága az egyes funkcionális alrendszerek – marketing – menedzselésének hatékonyságából áll.

Minden cég munkája a megszerzésre irányul fő cél- Nyereség megszerzése. És a fő szövetséges a cél eléréséhez vezető úton a „hatékonyság” fogalma.

Minden év elméleti módszerekkel bővíti a hatékonyságot, de vajon ilyen jól működnek a gyakorlatban? Nehéz határozott választ találni. Hiszen minden vállalat saját szerkezetével és munkatechnológiájával egyedi módszereket és megközelítéseket igényel. De még mindig vannak gyakori módok amelyeket különböző cégek használnak. Mennyire jók?

1. 1. Költségcsökkentés

Leggyakrabban a vállalatok különféle megközelítéseket alkalmaznak a költségek csökkentésére: az erőforrások és anyagok alacsony áron történő beszerzésétől az alap csökkentéséig bérek. Igaz, ebben a helyzetben felmerül a kérdés - miért kell vállalkozást létrehozni, ha folyamatosan spórolnia kell valamin? A cégnek pénzt kell keresnie. Természetesen a költségkontroll elengedhetetlen. De mint a vállalkozás hatékonyságának növelésének módszere, a költségcsökkentés túl lassú és veszélyes módszer a modern körülmények között. Egyáltalán nem érdemes kockáztatni a minőséget és a teljesítményt.

2. 2. A termelés korszerűsítése

A modernizáció alatt azt értjükmodern szoftverek bevezetése , valamint a gyártóberendezések cseréje új, magasabb termelékenységűre. A vállalatok egyre gyakrabban vezetnek be olyan vállalatirányítási rendszereket, amelyek az egyes üzleti folyamatok automatizálásáért felelősek, ezzel is növelve a vállalkozás sebességét és minőségét. Ilyen rendszerek közé tartozikszoftver a munkafolyamat automatizálásához, vállalati webportálok ésCRM és ERP rendszerek. Ez a módszer a legracionálisabb és leghelyesebb módszer a vállalkozás hatékonyságának növelésére. De a berendezések cseréje a szükségesség ellenére a legdrágább módszerre utal. A berendezések cseréje általában jelentős beruházást igényel, és a megtérülési idő is magas ilyen módon.

3. 3. Irányítási rendszer változás

A jól bevált irányítási rendszerek egyre népszerűbbek a vállalkozások körében. Ám a vállalatok inkább nem saját rendszereket készítenek, hanem a már megalkotott és a gyakorlatban tesztelt rendszereket használják, köztük a Minőségirányítási Rendszert, a Rendszerek korlátainak elméletét, a 6 Sigma és a Lean Manufacturing. De ez a folyamat nagyon időigényes, és általában "felülről" érkezik a kezdeményezés, mégpedig egy új vezető érkezésekor. Az irányítási rendszer megváltoztatása hatékonyan érinti a vállalat teljes munkáját, de szinte soha nem történik meg a szakembergárda összetételének változása nélkül.

Valószínűleg te is már gondolta hogyan lehet a hatékonyságot javítania produkciód?Ön dönti el, hogy mely módszerek és a jelentkezés módjai. Reméljük sikerül elérni kívánt eredményeket!

Az ipari vállalkozás pénzügyi eredményeinek, a vállalkozás profitnövekedési és jövedelmezőségi tartalékainak elemzése alapján a dolgozat e részében arra a következtetésre juthatunk, hogy egy ipari vállalkozás a következő tartalékokkal rendelkezhet a nyereség növelésére, ill. tehát a jövedelmezőség szintje:

Az előállított termékek gyártási és értékesítési volumenének növelése, a nyereség növelésével és új beruházásokkal;

A legyártott termékek költségének csökkentése néhány fejlettebb gyártási módszer bevezetésével (nem hulladék termelés, nyersanyagok újrahasznosítása, hulladék egyéb termelési és nem termelési célokra történő felhasználása);

Jövedelmezőbb beszállítók felkutatása, a vállalkozástól való távolságuk vagy közelségük felmérése, a nyersanyagok és anyagok tárolására és szállítására szolgáló kiváló minőségű berendezések rendelkezésre állása, szolgáltatásaik árai, az alapanyagok szállításának gyakorisága, lelkiismeretessége;

A termékek minőségének javítása az előállítási költségek csökkentésével.

Természetesen ezek az újítások költségnövekedéssel járnak, de végül megtérülnek, és valódi nyereséget hoznak.

Az NZZHBI-NK LLC pénzügyi eredményeinek javítására számos, rövid és középtávon, valamint hosszú távon is alkalmazható javaslatot lehet tenni:

A vállalatirányítás javítása, ezáltal csökkentve a vezetői személyzet költségeit;

Az eredeti minőségüket elvesztett termékek időben történő leértékelése;

Hatékony, bizonyos vásárlói kategóriák szerint differenciált árpolitika megvalósítása, azaz kedvezményrendszer kialakítása például a törzsvásárlók, a termékek alapításában és továbbértékesítésében részt vevő cégek számára;

A berendezések működésének szisztematikus ellenőrzése és időben történő beállítása a minőségromlás és a hibás termékek kibocsátásának megelőzése érdekében;

Új berendezések üzembe helyezésekor fordítson kellő figyelmet a személyzet képzésére, képzettségük javítására (a vállalkozás költségére vagy nagy kedvezménnyel, de a megfelelő dokumentumok utólagos rendelkezésre bocsátásával) a berendezések hatékony használatához és az alacsony képzettség miatti meghibásodásának megakadályozásához. ;

Az alkalmazottak képzettségének emelése;

Lehetőség a dolgozóknak javaslattételre az eszközök ésszerűbb használatára, az alapanyagok tárolására és szállítására, a termelési módokra, majd megfelelő erkölcsi és anyagi ösztönzésükre;

A fő eredményekhez szorosan kapcsolódó hatékony anyagi ösztönző rendszer kidolgozása és bevezetése a személyzet számára gazdasági aktivitás vállalkozások és erőforrások megtakarítása;

Alkalmazzon rendszereket az alkalmazottak feloldására a munkaügyi vagy technológiai fegyelem megsértése esetén;

Olyan intézkedések kidolgozása és végrehajtása, amelyek célja a csapat anyagi klímának javítása (pihenőhelyiségek, ki- és kirakodó helyiségek, egészségügyi helyiségek stb.), amelyek végső soron befolyásolják a munka termelékenységének növekedését;

Célszerű a dolgozók legnagyobb munkaképességű óráit használni, és fordítva, a legkisebb tevékenység óráit;

Szisztematikusan végezzen szociológiai felméréseket a munkavállalók kívánságainak és preferenciáinak feltárása érdekében, amely a jövőben a termelékenység növekedésével jár együtt;

Az összes adó megfizetése után a vállalkozás rendelkezésére álló nyereség terhére megszervezi a tizenharmadik bér kifizetését a munkavállalók számára;

Kedvezmények biztosítása bizonyos munkavállalói kategóriák számára utazási jegyek vásárlásakor, turistautalványok részleges kifizetése, pihenőotthonok, szanatóriumok, egészségjavító intézmények utalványai, úttörő utalványok nyári táborokés egyéb;

Racionális javaslat előterjesztéséért a munkavállaló számára a vállalkozás vezetésében való részvétel jogának biztosítása;

folyamatosan figyelemmel kísérni az alapanyagok és késztermékek tárolásának és szállításának körülményeit.

A vállalkozás jelenlegi tevékenységében igen gyakran van igény viszonylag kis léptékű, viszonylag alacsony tőkeigényű és gyorsan megtérülő szervezési és technikai intézkedésekre. Az ilyen tevékenységek fő célja a termelés hatékonyságának javítása.

Minden vállalkozás számos kérdésben hoz döntést: a gyártott és értékesített termékek körének meghatározása; melyik piacra vagy annak szegmensére lépjen be ezzel a termékkel; milyen technológiákat kell használni az áruk előállításához és értékesítéséhez; milyen struktúrára van szükség az erőforrásokra és hogyan kell elosztani a munkaerő-, anyagi és pénzügyi erőforrásokat; milyen mutatókra kell elérnie a vállalatot bizonyos időszak különösen a minőség és Műszaki adatokáruk, a termelés és a marketing hatékonysága szempontjából stb.

A termelés volumene és a termékértékesítés volumene egymással összefüggő mutatók. Korlátozott termelési lehetőségek és korlátlan kereslet esetén a termelés mennyisége élvez prioritást, amely meghatározza az értékesítés volumenét. De a piac telítődésével és a verseny fokozódásával nem a termelés határozza meg az értékesítés volumenét, hanem éppen ellenkezőleg, a lehetséges értékesítési volumen a fejlődés alapja. gyártási program. A vállalkozás csak azokat az árukat állítsa elő és olyan mennyiségben, hogy el tudja adni.

A termékek termelési és értékesítési volumenének növekedési üteme, minőségének javítása közvetlenül befolyásolja a költségek összegét, a nyereséget és a vállalkozás jövedelmezőségét, azaz a vállalkozás gazdasági tevékenységének gazdasági hatékonyságát.

A vállalkozásnak működése során gyakran kell problémákat megoldania a termelés fejlesztése érdekében. Az ilyen fejlesztések fő célja mindig az előállított termékek értékesítési volumenének növelése, a piaci kereslet kielégítése és további nyereség elérése. Az ilyen intézkedések végrehajtásához meg kell vizsgálni az ilyen típusú termékek piacát, meg kell határozni a szükséges erőforrások megszerzésének valós lehetőségeit.

Az értékesítési volumen kialakítása érdekében az NZZHBI-NK LLC évente közvetlenül a fogyasztókkal köt szerződéseket a termékek szállítására. Ugyanakkor a piaci kapcsolatok minden résztvevője számára meghatározza a termékek, alapanyagok, szolgáltatások szállításának (átvételének) szükséges mennyiségeit, határidőit, ütemezését, minőségét, műszaki és gazdasági jellemzőit, valamint az árat. A szükséges intézkedések végrehajtásáról a tervezett üléseken döntenek, ahol van: vezetőség, főmérnök, technológus főmérnök, főszerelő, közgazdász, minőségügyi osztály mérnök, ellátási osztály mérnöke.

Amint az NZZHBI-NK LLC műszaki és gazdasági mutatóinak elemzése megmutatta, az értékesítési részleg a régi, hagyományos séma szerint működik, vagyis azokkal a termékek fogyasztóival, akikkel hosszú ideje létrejött a kapcsolat.

Az értékesítők hatékonyságának növeléséhez kezdeményezőkészségre és belső fegyelemre van szükség, hiszen neki magának kell cselekvési programot kidolgoznia és végrehajtania. Jól ismernie kell áruválasztékát, képesnek kell lennie kommunikálni, és könnyen elsajátítania a kapott információkat. Az is fontos, hogy ő képzelje el termelési problémák fogyasztókat, és a lehetőségét, hogy cége áruit vagy szolgáltatásait ezek megoldására felhasználja. Folyamatosan kell információkat gyűjtenie és felhalmoznia az ügyfélkör számára hasznos ötleteket, függetlenül attól, hogy ezekért az információkért cserébe kereskedelmi hatást érhet el, valamint folyamatosan érdeklődnie kell ügyfelei számára nyújtott új típusú szolgáltatások iránt.

A disztribúciós csatorna hatékonyságát javító intézkedések az értékesítési piac vizsgálatában (a fogyasztók felkutatásában és beszerzésében) jeleníthetők meg. Ehhez ipari jellegű vásárokon kell részt venni, ahol a legnagyobb a vásárlók koncentrációja átlagos vásárlók gyár. A kiállítás-vásár résztvevőinek lehetőségük van az üzem által kínált termékek megismerésére, az áruk minden előnyének és hátrányának meghatározására. A kiállítások után rendszerint megnövekszik a pályázatok száma, melynek eredménye a szerződéskötés és a további együttműködés.

Összegezve határozottan elmondható, hogy a kiállításokon, vásárokon való részvétel nagy jelentőséggel bír a vállalkozás teljesítményének javítása szempontjából.

Jelenleg új, modern megközelítések léteznek a szervezetben marketing tevékenység. Ez a megközelítés lehet az „Internet” globális számítógépes hálózat használata, amely nagy lehetőségeket rejt magában. Az interneten keresztül sokkal nagyobb számú potenciális vásárló értesülhetett az NZZHBI-NK LLC tevékenységéről. Weboldal létrehozásával és webáruház megnyitásával a cég lerövidíti a rendelés-fizetési ciklust. Ugyanakkor nyilvánvaló, hogy minél rövidebb ez a ciklus, annál olcsóbb, nő az ügyfél elégedettsége és nő a vállalkozás profitja.

Ezek a tevékenységek elősegítik az értékesítési csatorna aktivitásának növelését, de ehhez az értékesítési szakemberek átképzése és továbbképzése szükséges.

A szakemberek átképzése történhet off-the-job (formális képzési módszer, vagy tantermi módszer) és munkahelyen. Mivel a vállalkozás értékesítői létszáma kicsi, nem célszerű a munkahelyi képzést tartani.

Az értékesítési részleg dolgozóinak a tervek és szerződéses kötelezettségek teljesítésében való anyagi érdekének erősítése, a termelés hatékonyságának és a munka minőségének növelése érdekében a szervezeteket átruházták a munkavállalói bónuszrendszer bevezetésének jogával. Az ösztönző eszközök lehetnek bérpótlékok, vagy az éves munkaeredményen alapuló jutalom (egy-három havi fizetés). A munkájukban sikereket elért marketingesek számára is kínálhat turistautakat.

Jelenleg az innovatív fejlesztések a gazdasági hatékonyság hatékony eszközei. A vállalkozás fejlődésének növekedése gyakran olyan változásokkal jár, amelyek javítják és frissítik a gyártási termékek választékát és technológiáját, javítják a termékek minőségét, javítják a folyamatokat stb.

Államunk egyre nagyobb figyelmet fordít az innovációk fejlesztésére minden tevékenységi területen, így a vasbeton termékek gyártásában is. A betonkeverék fő eleme a cement. Jelenleg a cementhez kémiai adalékok segítségével lágyítószereket fejlesztettek ki.

Hazánkban egészen a közelmúltig különféle ipari hulladékokat használtak lágyító adalékként. Az ilyen adalékanyagok hatásának hatása általában alacsony volt, azok kémiai összetétel gyakran nem stabil. A hazai ipar, különösen a betonok esetében, hatékony lágyító adalékot kezdett előállítani - a C-3 szuperlágyítót, amely működésében nem rosszabb, mint a hasonló osztály legjobb külföldi mintái, és 5-6-szor olcsóbb. Ha ezt az adalékot a betonba visszük, a cement akár 20%-a is megtakarítható (a betonkeverék ugyanolyan plaszticitása mellett). A cementfogyasztás csökkentése és a betonkeverék plaszticitásának növelése nélkül, de víz-cement arányának csökkentésével a beton szilárdsága 20-25%-kal növelhető.

A termelési folyamat megszervezésének hatékonyságát célzó intézkedések lehetnek: üzem, üzlet rekonstrukciója, újbóli felszerelése; új típusú termék fejlesztése; a szűk keresztmetszetek megszüntetésének szükségessége. A termelés volumene növelhető a telepített berendezések időbeli használati fokának növelésével, ezen berendezések rakodási intenzitásának növelésével és a termelési kapacitás növelésével.

Ezek a tevékenységek elősegítik a termelékenység növelését. A munkatermelékenység növekedése a következőkkel érhető el:

a kibocsátás növekedése a vállalkozás termelési kapacitásának teljesebb kihasználása miatt, mivel a rendelkezésre álló kapacitáson a termelési mennyiség növekedésével a munkaidő költségének csak a változó része növekszik, és az állandó változatlan marad. Ennek eredményeként csökken az egységnyi kibocsátás előállítására fordított idő;

a termelési költségek csökkentése a termelés intenzitásával, integrált gépesítés és automatizálás, korszerűbb berendezések és gyártástechnológia bevezetésével, a munkaidő-veszteség csökkentése a munkaerő-szervezés, a logisztika és egyéb tényezők javításával a szervezeti, műszaki és innovációs tervnek megfelelően intézkedések .

A vállalkozás gazdasági tevékenységének hatékonyságát a (e tevékenység során) elért eredmények határozzák meg, amelyek tükrözik a fejlesztési célok elérését (piaci részesedés növekedés az elért volumen formájában). értékesített termékek vagy haszonszerzés hatásként stb.). A piaci versenysiker a termékek minőségében és az értékesítés lehetséges árában, az eladott termékek mennyiségében vagy hatásában fejeződik ki, és korrelál az összes felhasznált és felhasznált erőforrás értékével.

Az LLC "NZZHBI-NK" gazdasági tevékenységeinek hatékonysága számos tevékenységből áll: beszállítók keresése; nyersanyagok és anyagok beszerzésében; a termelés és a termékek értékesítésének volumenének növelésében; a termelés javítása és technológiai folyamat stb.

De minden tevékenység a vállalkozásnál egy adott ideig fennálló sajátos feltételektől függ. És viszont ezek mind befolyásolják a munka termelékenységét. A vállalkozás gazdasági tevékenysége gazdasági hatékonyságának növelésének főbb irányait a 3.1. ábra mutatja be.

3.1 ábra - Az NZZHBI-NK LLC vállalkozás gazdasági tevékenységének hatékonyságának javításának főbb irányai

3.2. ábra - Marketingpolitikai intézkedések alakulása

Ezek az átalakítások, innovációk hozzásegítik a vállalatot a teljesítményeredmények javításához, a jövedelmezőség szintjének növeléséhez, és ennek következtében a vállalkozás profitjának növeléséhez.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Házigazda: http://www.allbest.ru/

A vállalkozás termelési tevékenységének hatékonyságának javítása

Bevezetés

2.2 A vállalkozás főbb gazdasági mutatóinak elemzése

3.3 A tervezett tevékenységek eredményességének értékelése

Következtetés

Bibliográfia

Bevezetés

Ma már jelentős számú ember és szervezet foglalkozik termelő tevékenységgel. Az egész szervezet versenyképességének alakulása a vállalkozás sikerétől függ.

Ezért a modern koncepció termelő vállalkozások magában foglalja a stratégiák és módszerek kiosztását a meglévő tevékenységek hatékonyságának javítására és mérésére.

A termelési tevékenység rendszeralkotó tényező, amely biztosítja a szervezet integrált működését, megőrzését és fejlesztését.

A vállalati termelékenység hatékonyságának növelésének problémái az orosz gazdaság radikális reformjával összefüggésben különös jelentőséget kaptak. Ehhez nem csupán a problémáról alkotott nézetek alapvető megváltoztatására volt szükség, hanem a szervezet hatékonyságának teljes paradigmájában.

A vállalat termelésirányítása és a humán erőforrás a vállalat egészének hatékonyságának szerves részét képezik.

A kidolgozott stratégián alapuló egységes szemlélet biztosítása érdekében a vállalkozások a kulcsfontosságú tevékenységi területeken politikákat dolgoznak ki, amelyek magukban foglalják a marketinget, a pénzügyet, a termelést, a minőséget, a beszerzést, az emberi erőforrás menedzsmentet stb.

Módszertanilag a vállalati teljesítmény hatékonyságának kategóriája sajátos fogalmi apparátussal rendelkezik, jellegzetes jellemzői és mutatói, speciális eljárások és módszerek - tanúsítás, kísérlet és mások; A személyzet különböző kategóriáinak munkatartalmának tanulmányozási módszerei és elemzési irányai.

A kutatók növekvő érdeklődése a vállalati termelés hatékonyságának növelése iránt a publikációk számának növekedésével jár együtt, tudományos munkák ebben a körzetben. Ennek ellenére számos, például a személyzeti menedzsmenttel kapcsolatos kérdést nem dolgoztak ki kellőképpen ahhoz, hogy ezeket a tanulmányokat a lehető leghatékonyabban használják fel az Orosz Föderáció vállalataiban.

A vállalati termelés hatékonyságának növelése terén végzett kutatások „állandóan relevánsnak” tekinthetők. Igényük akkor jelentkezik, amikor a gazdasági feltételek megváltoznak, vagy új, hatékonyabb termelésirányítási módszerek jelennek meg.

A valóságban a gazdasági környezet és a gazdálkodási technológiák fejlődése folyamatosan és fokozatosan történik, bár időről időre igen jelentős, forradalmi változásokon mennek keresztül.

Mindez meghatározza a vizsgálat relevanciáját és jelentőségét, valamint előre meghatározza a záró minősítő munka céljait és célkitűzéseit.

Ennek a munkának az a célja, hogy azonosítsa a vállalkozás termelési tevékenységének hatékonyságát javító módszereket.

A záró minősítő munka elméleti alapjainak tanulmányozásakor, a vizsgált vállalkozás tevékenységének pozitív és negatív aspektusainak elemzésekor intézkedéseket és javaslatokat kell kidolgozni a fejlesztés javítására. meglévő rendszerek termelési tevékenységek a vállalkozásnál és a szervezet tevékenységének egyéb vonatkozásai.

Kiemeljük továbbá a tanulmány céljait:

Ismertesse a hatékonyságot gazdasági kategóriaként!

Foglalja össze a vállalkozás hatékonyságának növekedését befolyásoló tényezők osztályozását!

Elemezze az ipari vállalkozások hatékonyságának javításának módjait

Határozza meg a vállalkozás hatékony termelési tevékenységének biztosításának főbb problémáit.

Értékelje a javasolt tevékenységek hatékonyságát.

V tézis a „Furniture-Lux. Uljanovszk. A vállalkozás küldetése, hogy vezető szerepet töltsön be a termelésben és az értékesítésben az orosz és az export piacokon.

A végső minősítő munka tárgya a „Furniture-Lux. Uljanovszk.

A végső minősítő munka tárgya - termelési tevékenység vállalkozások.

A kutatás információs bázisa: A. Ya. Kibanov, I.B. kutatása. Durakova , I. Arkhipova, O. V. Izhbulatova, V. Konovalova, N. Koshcheeva és mások, amelyek alapján ez az érettségi minősítő munka.

A záró minősítő munka felépítése: a minősítő munka bevezetőből, három fejezetből, következtetésből és pályázatokból áll. A hivatkozások listája 48 címet tartalmaz.

1. fejezet. Elméleti alap a termelés hatékonysága a vállalatnál

Az elmúlt évtizedek hazai közgazdasági szakirodalmában aligha lehetne a hatékonyságnál elterjedtebb fogalmat találni. Számos tudományos közlemény és tanulmány témája.

Ennek a fogalomnak az általános és sok sajátos értelmezését adjuk meg, átgondoljuk kialakulásának alapjait, és különféle mérési módszereket javasolunk. Néha ez a fogalom tipikus szlogen jelleget kapott.

Az ez irányú megbeszélések nem álltak le a kardinális gazdasági átalakulások kezdetével, amikor más, látszólag több aktuális kérdéseket.

A gazdasági hatékonyság minden társadalmi termelés eredményességét jellemzi. Nemzetgazdasági szempontból az az állapot tekinthető hatékonynak, amelyben a társadalom minden tagjának szükségleteit ezekkel a korlátozott erőforrásokkal a legteljesebben kielégítik.

Általánosságban elmondható, hogy a hatékonyság (latinul fordítva - hatékony, eredményes, eredményt adó) a fejlettet jellemzi különféle rendszerek, folyamatok, jelenségek.

A hatékonyság a fejlődés mutatója. Ő a legnagyobb motivátora. Egy adott tevékenységtípus és ezek kombinációja hatékonyságának növelése érdekében meghatározott intézkedéseket határoznak meg, amelyek hozzájárulnak a fejlesztési folyamathoz, és levágják azokat, amelyek visszafejlődéshez vezetnek.

A hatékonyság ebben az értelemben mindig a gyakorlattal jár. Célponttá válik menedzsment tevékenységek, ezt a tevékenységet az érvényesség, a szükségesség, az indokoltság és az elégségesség irányába irányítja.

A gazdasági hatékonyság lényegének tisztázásához, kritériumainak és mutatóinak meghatározásához különbséget kell tenni a „hatékonyság” és a „hatás” fogalmak között.

"A hatás - abszolút érték, amely bármely folyamat elért eredményét jelöli. A gazdasági hatás az eredmény emberi munka ami gazdagságot teremt.

Természetesen maga az eredmény nagyon fontos, de ugyanilyen fontos tudni, hogy milyen költségekkel érik el. Ezért a hatás és az eléréséhez szükséges költségek összemérhetősége a gazdasági hatékonyság alapja.

A hatékonyság problémája mindig a választás kérdése, például, hogy mit állítsunk elő, milyen típusú termékeket, milyen módon, hogyan osszuk el és mennyi erőforrást használjunk fel.

„A hatékonyság meghatározása a komparatív előnyök elvén alapul, amely mind az országok általában, mind az egyes termelők specializálódásának alapja, valamint a kereskedelem szabadságának sarokköve (D. Ricardo felfedezte).

Egyes erőforrások másokkal szembeni felhasználásának komparatív előnyének köszönhető, hogy meghatározható a leghatékonyabb termelési lehetőség, amely a legnagyobb különbséget biztosítja az eredmények és a költségek között, és megállapítható bármely erőforrás alternatív költsége.

A „hatékonyság” mint fogalom eredményességet jelent. Kategóriaként két oldala van - minőségi és mennyiségi. A minőségi oldal annak logikai, elméleti tartalmát, vagyis a kategória lényegét tükrözi.

A mennyiségi oldal az időmegtakarítás törvényének működését tárja fel, vagyis a társadalmi termelés céljainak elérésében megvalósuló időmegtakarítást tükrözi a teljes újratermelési folyamat során, annak egyes fázisaiban az egész nemzetgazdasági léptékben, egyes régiói, iparágai és gazdasági egységei. Vagyis az emberi társadalom fejlődésének minden történelmi szakaszában gazdaságosan kell elköltenie az erőit, a kibocsátás bővítését a minimális forrásköltség mellett elérni. Ez pedig a gazdasági hatékonyság objektíve létező kritériuma a társadalom fejlődésének minden szakaszában.

A hatékonyságot kétféleképpen határozhatjuk meg: egyrészt a termelés eredményének és a megvalósítás költségeinek arányaként; másodszor, mint a megtermelt eredmény és az alternatíva kiválasztásánál lemondandó eredmény aránya.

„A gazdasági tevékenység hatékonyságát a termelés különböző szakaszaiban eltérően mérték. Az iparosodás előtti szakaszban, amikor, mint ismeretes, a fizikai munka dominál, a költséghatékonyság természetes mértéke az élőmunka termelékenysége (termelése).

Az ipari szakaszban azonban egy új irányzat vált jellemzővé: az élőmunkát felváltják a gépek, vagyis a bennük megtestesülő munkaerő.

Végül a gazdaság posztindusztriális szakaszában a termelőeszközök költségei egyre inkább érvényesülnek (különösen a ritkán lakott és elhagyatott termelésben). Ebben az esetben az új „termelési hatékonyság” mutató a meghatározó.

A Szovjetunió gazdaságpolitikájának éveiben a hatékonyságot leginkább a gazdaság mennyiségi mutatójának tekintették, amely a szocialista társadalom tárgyi eszközök bővítésére és egyszerű újratermelésére fordított kiadásai és az elért eredmények közötti tervezett összefüggéseket és mennyiségi összefüggéseket jellemezte. ebből.

„Az ipari tőkebefektetések hatása (eredménye) a nemzetgazdaság léptékére, annak ágazataira, valamint az egyes alágazatokra a bruttó és végső kibocsátás, valamint a nettó (azaz a nemzeti jövedelem) növekedésében nyilvánul meg. értékben és fizikai értelemben; a hatékonyságot az eredmény (termék) és az azt okozó költségek (befektetések) arányával mérjük.

Azokban az ágazatokban és alágazatokban, valamint vállalkozásoknál (társulásoknál), ahol nettó termelés(nemzeti jövedelem) nem számított, a hatás mutatójaként a profitot, a hatékonyságot pedig a nyereségnek a pénzeszközök értékéhez viszonyított arányának, vagy a profitnövekedésnek az alapok (vagy tőkebefektetések) értékének növekedéséhez viszonyított arányát vették. ).

Ez a mutató mennyiségileg nem tükrözi a teljes gazdasági hatékonyságot; nem tartalmazza a nettó termék jelentős részét (bérek, állami fogyasztási források), de lehetővé teszi annak dinamikájának megítélését.

A nem termelő tőkebefektetések hatása a nem termelő szociokulturális szükségleteket kielégítő szolgáltatások (lakás, háztartás, oktatás, egészségügy) növekedésében fejeződik ki, a hatékonyságot pedig a természetes eredmények arányával ( ​lakóépületek, iskolai férőhelyek száma, kórházi ágyak száma stb.) a költségekhez (beruházásokhoz).

Jelenleg a termelési hatékonyság és a vállalkozási tevékenység elképzelése némileg megváltozott.

Számos tudós munkája nemcsak a vállalkozás hatékonyságának közgazdasági elemzésének elméletének összetett problémáit mutatja be, hanem sajátos kérdéseket is tükröz a társadalmi termelés eredményességi mutatóinak kialakításának módszertani szempontjainak megfogalmazásával, a társadalmi termelés hatékonyságának kutatásával. a termelés, az irányítás stb. hatékonyságának mérése, értékelése és tervezése kérdéseinek racionális kombinációja. d.

„A tevékenység hatékonysága jellemzi annak eredményességét, ami az ország lakosságának jólétének növekedésében is megmutatkozik. A termelési hatékonyság tehát az erőforrások társadalmi szükségletekhez viszonyított optimális felhasználásaként határozható meg.

„A hatékonyság növekedéséhez olyan gazdaságirányításra van szükség, amelybe minden rubelt befektetnek termelőüzem A nyersanyagokra, anyagokra, tüzelőanyagra és energiára, a dolgozók javadalmazására fordított összeg a maximális megtérülést adná, így a késztermékek mennyisége gyorsan nőne, és az egységnyi kibocsátási összköltség csökkenne.

„Egy vállalkozás hatékonyságának növekedése nem véletlen, hanem természetes, stabil, ismétlődő, ok-okozati összefüggésben zajló, objektíven működő folyamat. Ugyanakkor megjegyzendő, hogy minél civilizáltabb a társadalom, annál fontosabbá válik a termelés hatékonyságának növelése, hiszen növekszik a rendkívül megnövekedett termelés társadalmi költségeinek megtakarításának igénye és megértése; a termelés célja a társadalom minden tagjának szükségleteinek kielégítése, ugyanakkor nem az anyagi, hanem a társadalmi eredmény élvez prioritást.

Mindezek alapján azt mondhatjuk, hogy a társadalmi termelés hatékonyságának növelése olyan gazdasági törvény jegyeit nyeri el, amely a termelési hatékonyság növelésének törvényeként fogalmazható meg. A termelés hatékonyságának növelésének törvénye törvényszerű tendencia, mivel az ellentétes tényezők gyakran gátolják a teljes társadalmi munka hatékonyságának növekedését. A legnagyobb termelési hatékonyságnövekedést az intenzív, kiterjesztett szaporítással érik el, amelyre jellemző modern színpad fejlett országok társadalmának és gazdaságának fejlődése”.

A közgazdasági irodalomban az úgynevezett expanziós típus hatékonysági kategóriájának változatos értelmezései vannak. Egyes szerzők például a tevékenység eredményességét jellemzik, hogy az emberek közötti viszonyt fejezi ki a társadalom termelési erőforrásainak tervezett felhasználásáról, és egy objektíven meghatározott cél felől jellemzi megtérülésüket. közösségi fejlesztés a gazdasági alaptörvény határozza meg.

A termelési hatékonyság definíciója a társadalom és a vállalkozások kapcsolata a legracionálisabb természeti, ipari és pénzügyi források szintén hiányos, mivel nem tükrözi sajátosságait.

A termelési hatékonyság kategóriájának minden tág értelmezésének fő hátránya az, hogy a kategória meghatározásában számos olyan elem szerepel, amelyek nem közvetlenül annak lényegét képezik. Minden gazdasági kategóriát olyan alapfogalomnak kell tekinteni, amely a tevékenység és a megismerés jelenségeinek legáltalánosabb és leglényegesebb tulajdonságait, szempontjait tükrözi.

A gazdasági hatékonyság a gazdaságtudomány összetett kategóriája. Áthatja az emberi gyakorlati tevékenység minden szféráját, a társadalmi termelés minden szakaszát, és ez az alapja a meghozott döntések értékére vonatkozó mennyiségi kritériumok felépítésének.

A gazdasági tevékenység olyan legjelentősebb jellemzői, mint az integritás, a többdimenziósság, a dinamizmus és különböző aspektusainak összekapcsoltsága a gazdasági hatékonyság kategóriáján keresztül tükröződnek.

A gazdasági hatékonyság lényege egyáltalán nem a költségek és az eredmények számszerű relatív értékeiben rejlik, hanem éppen a termelés, az elosztás és a csere összefüggéseiben rejlik, amelyek a költségcsökkentéssel jótékony hatást érnek el.

A termelési hatékonyság egy közgazdasági kategória, és helytelen csak egy arányos vagy mennyiségi sorrend kategóriájaként értelmezni, amelynek célja a költségek és az eredmények összehasonlítása. Egy kategória lényegének tisztázásakor mindig nem szabad megfeledkezni arról, hogy nem a számítási módszerek határozzák meg fogalmát és tartalmát, hanem éppen ellenkezőleg, a kategória gazdasági tartalma határozza meg a számítási módszereket.

Különbséget kell tenni a teljes társadalmi termék vagy a tényleges termelési folyamat egészében vett újratermelési hatékonysága között, vagy (ez ugyanaz) a gazdasági hatékonyság között, beleértve a társadalmi termék előállításának, elosztásának, forgalmának és fogyasztásának hatékonyságát is; a szaporodás egyes fázisainak hatékonysága.

Figyelembe véve a társadalmi termelés szervezetének szerkezetét, az ország különböző nagy régióinak, az Orosz Föderáción belüli köztársaságoknak hatékonyságát (ez a regionális hatékonyság) különböztetjük meg; a nemzetgazdaság, annak egyes ágazatai, egyesületei, vállalkozásai, végül a műhelyek, csapatok, csoportok, valamint a gazdaság különböző ágazataiban dolgozó egyes dolgozók hatékonysága. Figyelembe véve a szerkezetet nemzetközi kapcsolatok megkülönböztetni a nemzeti és a nemzetközi hatékonyságot.

Így a gazdasági hatékonyság a gazdaság egyik legáltalánosabb és legáltalánosabb fogalma - a reprodukció összetett társadalmi-gazdasági kategóriája, amely a termelőerők fejlődési folyamatát tükrözi. közeli kapcsolat munkaügyi kapcsolatokkal.

Ugyanúgy definiálható, mint a megtermelt áruk értékének és a magasabb alternatív költségük miatt elhagyni kényszerült áruk értékének az aránya.

1.2 A vállalkozás termelési hatékonyságának növekedését befolyásoló tényezők csoportosítása

A termelés hatékonysága a vállalkozásnál többdimenziós jellegű. A termelési tényezők ismerete, a teljesítménymutatókra gyakorolt ​​hatásuk meghatározásának képessége lehetővé teszi az indikátorok szintjének befolyásolását a faktorkezelésen keresztül, egy mechanizmus létrehozását a tartalékok felkutatására.

Magomedaliev szerint: „Az üzleti teljesítmény értékelésének modern eszközei meglehetősen szélesek: a klasszikus pénzügyi mutatók halmazától a gazdasági hozzáadott érték új koncepcióiig és a kiegyensúlyozott eredménymutatóig. A vállalkozások növekedésével és irányítási rendszerük fejlődésével azonban a vezetők egyre nehezebbé válik annak megértése, hogy pontosan mely termékek, folyamatok és részlegek befolyásolják az üzleti teljesítményt. Gyakran előfordul, hogy nagyvállalat több mint ezer operatív jellegű mutató létezik. A vállalkozás méretének és összetettségének növekedésével a tehetetlenség is növekszik, a vállalkozás működési folyamatai és a pénzügyi eredményei közötti késés nő. Ami a nagy, komplex vállalkozásoknál a legfontosabb: a nem pénzügyi és pénzügyi hatékonyság különböző részeire koncentrálva. A funkcionális mutatók szétszórtan helyezkednek el a vállalaton belül, míg a pénzügyi mutatók a teljes vállalkozás egészére és annak üzleti egységeire vonatkoznak.

Komplexussal gazdasági elemzés az általános vagy szintetikus mutatók mellett a privát (analitikai) mutatókat is számítják. Minden egyes mutató, amely egy bizonyos gazdasági kategóriát tükröz, bizonyos gazdasági és egyéb tényezők hatására alakul ki. A faktorok olyan elemek, okok, amelyek egy adott mutatót vagy számos mutatót érintenek. Ebben a felfogásban a gazdasági tényezők, valamint a mutatók által tükrözött gazdasági kategóriák objektívek. A tényezők adott jelenségre vagy mutatóra gyakorolt ​​befolyása szempontjából meg kell különböztetni az első, második, ..., n-edik rendű tényezőket. Az indikátor és a faktor fogalma közötti különbség feltételes, hiszen szinte minden mutató egy másik mutató tényezőjének tekinthető. magasrendű, és fordítva.

A közgazdasági elemzésben a teljesítmény javulását befolyásoló tényezőket különböző szempontok szerint osztályozhatjuk. Tehát a tényezők lehetnek általánosak, pl. számos mutatót érint, vagy magánjellegű, erre a mutatóra jellemző. Számos tényező általánosító jellegét az egyes mutatók közötti kapcsolat és kölcsönös feltételesség magyarázza.

A belső tényezőket megkülönbözteti, illetve a vállalat irányítja (ezeket viszont fő és nem főbbekre osztják), és a külső, kevéssé vagy egyáltalán nem ellenőrzött tényezőket. A belső fő azok a tényezők, amelyek elméletileg meghatározzák a vállalkozás eredményeit. A kisebb belső tényezők, bár befolyásolják az általános mutatókat, nem kapcsolódnak közvetlenül a vizsgált mutató lényegéhez, például a gazdasági és technológiai fegyelem megsértése. A külső tényezők nem a vállalkozás tevékenységétől függenek, hanem mennyiségileg meghatározzák a vállalkozás termelési és pénzügyi erőforrásainak felhasználási szintjét. Ezeket a tényezőket sematikusan az 1.1. ábra mutatja.

Rizs. 1.1. A termelés hatékonyságát befolyásoló tényezők a vállalkozásban.

A tényezők osztályozása és elemzésük módszertanának javítása lehetővé teszi számunkra egy fontos probléma megoldását - a fő mutatók megtisztítását a külső és másodlagos tényezők hatásától, hogy a vállalkozás tevékenységének hatékonyságának értékelésére elfogadott mutatók objektívebben tükrözzék. eredményeit.

A tartalékok teljes mértéke az elért eredmények közötti különbségen mérhető lehetséges szint erőforrás-felhasználás, a vállalkozás felhalmozott termelési potenciálja alapján. A tartalékok osztályozása különböző szempontok szerint történik. A termelési tartalékok osztályozásának alapelve a termelési hatékonyság forrásai szerint, amely három fő csoportra (a munkafolyamat egyszerű mozzanatai) redukálható:

célszerű tevékenység vagy munka;

munka tárgya;

munkaeszközök.

A vállalkozás helyzetétől és az oktatási forrásoktól függően megkülönböztetik a külső és a gazdaságon belüli tartalékokat. A külső tartalékok alatt általános nemzetgazdasági, valamint ágazati és regionális tartalékokat értünk. A tartalékok nemzetgazdasági felhasználására példa a tőkebefektetések vonzása azokban az ágazatokban, amelyek a legnagyobb gazdasági hatást adják, vagy biztosítják a tudományos és technológiai fejlődés ütemének felgyorsítását. A külső tartalékok felhasználása természetesen befolyásolja a vállalkozás gazdasági teljesítményét, de a vállalkozások hatékonyságának javításának fő forrása általában a gazdaságon belüli tartalék.

A vállalkozás termelési és pénzügyi erőforrásainak felhasználása lehet kiterjedt és intenzív. A kiterjedt erőforrás-felhasználás és az extenzív fejlesztés a további erőforrások termelésbe való bevonására irányul. A gazdaság élénkülése mindenekelőtt abban áll, hogy a termelés eredménye gyorsabban nő, mint a költségei, így viszonylag kevesebb erőforrás termelésbe vonásával nagyobb eredmények érhetők el. Az intenzív fejlesztés alapja a tudományos és technológiai haladás. A termelési intenzifikáció elemzése megköveteli az extenzív és intenzív fejlődés tényezőinek osztályozását. A termelés intenzív és extenzív fejlesztési tényezőinek osztályozását az 1.2. ábra mutatja.

Rizs. 1.2. A termelés fejlesztésének tényezői a vállalkozásnál

A gazdasági mutatókat meghatározó tényezők osztályozása a tartalékok besorolásának alapja. A készleteknek két fogalma van: egyrészt tartalékkészletek (például nyersanyagok), amelyek megléte a vállalkozás folyamatos ritmikus tevékenységéhez szükséges; másodszor, a tartalékok, mint még fel nem használt lehetőségek a termelés növelésére, mennyiségi mutatóinak javítására.

A személyi állomány szakmai gyarapodása is fontos, a vállalkozás hatékonyságát befolyásoló tényező, tekintettel arra, hogy növeli a vállalkozás munkaerő-potenciálját, tevékenységének hatékonyságát, olyan munkaképes munkavállalók összessége, akik képesek meghatározott szervezési és technikai feltételek mellett feladatokat megoldani.

A vállalkozás munkaerő-potenciálja olyan szerkezettel jellemezhető, amely a munkavállalói csoportok pszichofizikai, demográfiai és egyéb jellemzőinek és a köztük lévő kapcsolatoknak az aránya. A munkaerő-potenciál mennyiségi mutatói általában a teljes munkaidő-alapot tükrözik.

A vállalatirányítás egészének alapja a menedzsment területére vonatkozó elméleti és gyakorlati ismeretek, valamint olyan módszerek és technikák, amelyek biztosítják a szervezetben dolgozók közös eredményes tevékenységét.

Ezektől az elméleti megközelítésektől közvetlenül függ a vállalkozás személyi állományának állapota, képzettségének és professzionalizmusának szintje, a felvett alkalmazottak azon képessége, hogy optimálisan megoldják a rájuk váró termelési feladatokat és profitot termeljenek a vállalkozásnak. gyakorlati módszerek emberekkel dolgozni. Ezek a tényezők természetesen hatással vannak a vállalkozás hatékonyságára.

A magas termékminőség biztosítja a gazdaságos anyaghasználatot és munkaerő-források, a szaporodási folyamat stabilizálása, A gazdasági növekedés, arányosság és versenyképesség, beleértve a világpiacot is, és befolyásolja egy adott vállalkozás hatékonyságát.

A fogyasztói termékek minősége mellett ezen áruk ára is számít. Ezért ahhoz, hogy a vállalkozók sikeresek legyenek tevékenységükben, versenyképes minőséget és versenyképes árakat kell biztosítani áruik és szolgáltatásaik számára.

Társadalmi hatékonyság a vállalkozás tevékenységét az emberi szükségletek összességének kielégítési szintje jellemzi. Ez elsősorban a termelés és a fogyasztás volumenében nyilvánul meg. különféle fajták egy főre jutó áruk és szolgáltatások, valamint ezek megfelelnek a bizonyítékokon alapuló szabványoknak.

A gazdaság társadalmi hatékonysága ezen túlmenően összefügg az emberek egy speciális társadalmi szükségletcsoportjának – a tartalmi, ill. biztonságos körülmények között munkaerő, foglalkoztatás, a környezet állapota, a szabadidő mennyisége, a lakosság ellátása szolgáltatásokkal az oktatásban, az egészségügyben stb.

Mindezt együttvéve életminőségnek nevezzük. Az életminőség lefedi és jellemzi tulajdonságainak teljes körét, minden aspektusára kiterjed, tükrözi az emberek elégedettségét a számukra biztosított anyagi és szellemi előnyökkel, tükrözi az életkörülmények biztonságát, kényelmét, kényelmét, a modernhez való alkalmazkodóképességét. követelmények, egészségi állapot és várható élettartam.

A gazdasági és társadalmi hatékonyság kölcsönhatásban van, és kondicionálja egymást. A gazdasági hatékonyság növelése az emberek életszínvonalának emelésének és társadalmi szükségleteik kielégítésének a középpontjában áll. A társadalmi problémák megoldása viszont pozitív hatással van az emberi tényező aktiválására, a gazdasági hatékonyság növelésére.

1.3 A termelési hatékonyság javításának módjai a vállalatnál

Minden vállalkozás végső célja, hogy minőségi, versenyképes terméket biztosítson, amely rugalmasan reagál a vásárlók igényeire és kívánságaira.

Ennek a feladatnak a teljesítése csak egy céltudatosan és összefüggően dolgozó csapatban lehetséges, amely a következő jellemző vállalkozási alapelvekben tükröződik:

Folyamatos, szisztematikus és átgondolt munka a vállalkozás fejlesztésén minden szinten;

Interakció különböző szinteken, mind a vállalat részlegei között, mind a regionális és nemzetközi szintű vállalkozásokkal és szervezetekkel;

Érdeklődő és hozzáértő csapat létrehozása, fenntartása, a humán erőforrást nagyra értékelő gazdálkodási elvek alkalmazása;

Modern, érzékeny nemzetközi követelményeknek tevékenységek szervezésére szolgáló infrastruktúra és kisegítő technológiai rendszerek.

A munkaerő viszonylag kis létszáma lehetővé teszi a részvételi demokrácia alapelveiből fakadó előnyök tényleges élvezetét, minden munkavállalónak lehetőséget biztosítva arra, hogy személyesen hozzájáruljon a részvételi demokrácia elveihez. általános folyamat Termelés. Lehetővé válik a folyamatos párbeszéd és közvetlen kommunikáció a dolgozó és a menedzsment között. Egy nagy létszámú vállalkozásnál bonyolult a tevékenység

A piacgazdaság számos alapvető feladatot támaszt, amelyek közül a legfontosabb a maximalizálás hatékony felhasználása személyi potenciál.

Nem kicsit fontos elv a vállalkozás tevékenysége alapvető orientáció a saját vagy külső személyzet felé, a nyitottság mértéke a külső környezettel szemben a formáció során. személyzet. Ennek alapján megkülönböztethető a vállalat nyitott és zárt személyzeti politikája.

A nyitott személyzeti politikát az jellemzi, hogy a szervezet bármilyen szinten átlátható a potenciális munkavállalók számára, a szervezet kész bármilyen megfelelő végzettségű szakembert felvenni anélkül, hogy figyelembe venné a más szervezeteknél szerzett munkatapasztalatot.

Egy ilyen személyzeti politika megfelelő lehet az új szervezetek számára, amelyek agresszív személyzeti politikát folytatnak a piac meghódítására, a gyors növekedésre és iparáguk élvonalába való gyors belépésre összpontosítva.

A zárt személyzeti politikát az jellemzi, hogy a szervezet csak a legalacsonyabb hatósági szintről fókuszál az új munkaerő felvételére, a helyettesítés csak a szervezet alkalmazottai közül történik.

Az ilyen személyzeti politika azokra a cégekre jellemző, amelyek egy bizonyos vállalati légkör megteremtésére, egy sajátos bevonódási szellem kialakítására koncentrálnak.

A személyügyi politika kialakítása kulcsfontosságú eleme a vállalkozás tevékenységének, hatékonyságának növelésének.

A szó tágabb értelmében a személyzeti politika olyan (bizonyos módon megvalósított és megfogalmazott) szabály- és normarendszer, amely összhangba hozza a humánerőforrást a vállalat stratégiájával. Ebből következik, hogy minden humánerőforrás-tevékenységet – kiválasztást, adaptációt, személyzeti állományt, tanúsítást, fejlesztést, előléptetést és egyebeket – előre meg kell tervezni, és a szervezet céljainak és célkitűzéseinek közös értelmezése mellett egyeztetni kell.

A szó szűk értelmében a személyzeti politika meghatározott szabályok, kívánságok és korlátozások összessége az emberek és a szervezet kapcsolatában.

Normál körülmények között a személyzeti politika a vállalkozás fő céljainak elérésére irányul: fenntartható működését, versenyképesség javítása, iparági vezető szerep elérése.

A kitűzött célok eléréséhez kiemelten fontos, hogy minden alkalmazottja a szervezet által megkövetelt termelési magatartást biztosítsa. A szervezet egészének fejlesztési stratégiájához hasonlóan a tevékenységi elveket is figyelembe véve alakítják ki belső erőforrások valamint a szervezet hagyományai és a külső környezet adta lehetőségek. A személyzeti politika a szervezet politikájának része, és teljes mértékben meg kell felelnie a fejlesztési koncepciónak.

A személyzeti politika a vállalkozás külső környezethez való viszonyával kapcsolatos célokat (humánerőforrás menedzsment területén), valamint a vállalkozásnak a munkatársaihoz való viszonyával kapcsolatos célokat határoz meg. A személyzeti politikát stratégiai és operatív irányítási rendszerek hajtják végre.

A vállalkozás fő célja, hogy funkcionális alrendszereit, irányítási rendszereit, ill gyártó rendszer szervezetek a szükséges dolgozókkal, berendezésekkel és ügyfélkörrel.

Ezenkívül a vállalkozásnak a következő kérdésekkel kell foglalkoznia: toborzás, értékelés, munkaerő-adaptáció, ösztönzés és motiváció, képzés, minősítés, munkaerő- és munkahelyszervezés, személyi állomány igénybevétele, előléptetési tervezés, személyi tartalék kezelés, újdonságok kezelése a személyzeti munkában, biztonság és egészségügy, a személyzet felszabadítása, a vezetési stílus meghatározása stb. .

A szervezet minden tevékenységének hozzá kell járulnia e cél eléréséhez. A fő célból levezetheti a szervezet részcéljait, például, hogy meghatározott időpontig, meghatározott időszakra, meghatározott munkakörökhöz adott minőségű és mennyiségű munkaerőt biztosítson.

A gazdasági hatékonyság biztosítása a személyzeti menedzsment területén azt jelenti, hogy a személyi állományt a célok elérésére használják fel vállalkozói tevékenység a szervezetnek megfelelő korlátozott munkaerő-erőforrással rendelkező szervezetek (például a termelési volumen növekedése). A társadalmi hatékonyságot a szervezet dolgozóinak társadalmi-gazdasági elvárásainak, igényeinek és érdekeinek kielégítését célzó intézkedésrendszer megvalósítása biztosítja.

A társaság tevékenységének megszervezése stratégiai funkció a problémák megelőzésére kell irányulnia, nem pedig azonnali megoldására.

Például, ha egy olyan szervezetről beszélünk, ahonnan az emberek "menekülnek", minden erőfeszítést új munkaerő felkutatására és toborzására fordíthat, vagy megakadályozhatja a fluktuációt és erősítheti a munkavégzést, hogy biztosítsa az alkalmazottakat a vállalkozásban. Ugyanakkor a vállalkozás egészének költségei sokkal alacsonyabbak lesznek.

A szervezet fő tevékenységei a következők:

marketing tevékenységek végzése;

A szervezet személyi szükségleteinek tervezése;

új munkahelyek teremtésének előrejelzése;

új technológiák bevezetésének előrejelzése;

a személyzet toborzásának, kiválasztásának, értékelésének és minősítésének megszervezése,

a személyzet pályaválasztási tanácsadása és munkaügyi adaptációja;

a személyzet kiválasztása és elhelyezése;

az érdeklődést és a munkával való elégedettséget, a javadalmazást növelő ösztönző rendszerek és motivációs mechanizmusok kialakítása;

a vállalati költségek racionalizálása;

a vállalkozás fejlesztését és hatékonyságának növelését szolgáló programok kidolgozása;

az alkalmazottak előmozdítása és a tartalék képzése;

a munka és a munkahely megszervezése;

foglalkoztatási programok és szociális programok kidolgozása;

a szervezetben foglalkoztatott munkavállalók hatékony elosztása, felhasználása, létszámuk racionalizálása;

innovációk menedzselése a szervezet tevékenységében;

a tevékenységek biztonságának biztosítása;

a személyzet egészségének biztosítása;

Biztonság magas szint a vállalkozás szolgáltatásainak, termékeinek és egyéb eredményeinek minősége;

ügyfélbázis biztosítása.

Vállalati szinten az általános gazdasági hatékonyság mutatóinak rendszere mind a felhasznált, mind a becsült erőforrások típusa szerinti mutatókat tartalmaz.

A vállalat tevékenységének fő becsült mutatója a nyereség. A teljesítménymutatók hagyományosan a következők:

termék jövedelmezősége;

a termelőeszközök jövedelmezősége;

termelés 1 dörzsölésért. költségek;

relatív álló- és forgótőke megtakarítás, valamint anyag-, munkaerőköltség és béralap.

A társaság gazdasági tevékenységének eredménye a bevétel.

Jövedelem - egy bizonyos pénzösszeg, amelyet a vállalat bizonyos ideig áruk vagy szolgáltatások előállítása és értékesítése eredményeként kapott. A jövedelem kategóriája tükrözi a vállalat gazdasági teljesítményét, gazdaságpolitikáját, a stratégiai és taktikai döntések megválasztását.

A bevétel dinamikája, értéke jelzi a vállalat hatékonyságának mértékét, termékeinek nyilvános elismertségét, végül a vállalat helyét és szerepét az érintett piacon.

A társaság nyeresége nagymértékben függ a bevétel nagyságától is. Jelenlegi közgazdasági elmélet a profitot a termelési tényezők – munka, föld, tőke és vállalkozói tevékenység – felhasználásából származó bevételként értelmezi.

Kvantitatív értelemben a profit az összbevétel és a költségek különbözete, de ha két megközelítés létezik a költségek meghatározására és mérésére, akkor a „nyereség” fogalmának tartalmát két – számviteli és közgazdasági – szempontból érdemes megvizsgálni.

Egy vállalkozás számviteli nyeresége a teljes bevétel és a külső költségek különbözete.

Az összes gazdasági költség a normál haszonnal együtt gazdasági költségeket (költségeket) alkot. Az összbevétel és a gazdasági költségek különbsége képezi a gazdasági vagy nettó nyereséget.

A vállalkozás számára fontos a profit kérdése. A profitnak vannak abszolút és relatív mutatói. A profit relatív mutatója a megtérülési ráta (jövedelmezőség), amely a megtérülés mértékét mutatja termelési tényezők termelésben használják.

„A hatékonyság egyetlen gazdasági egységhez viszonyítva nem azonos a társadalmi léptékű hatékonysággal. Ha egy vállalkozás az összes termelési tényező minimális költségével végzi tevékenységét, akkor ebben az esetben termelési hatékonyságról vagy egy különálló gazdasági egység termelési hatékonyságáról beszélünk.

A folyamatok és a vállalkozás hatékonyságának mutatóinak rendszerében három fő információáramlást kell figyelembe venni:

Információ egy termék vagy szolgáltatás minőségéről, a vevői követelményeknek való megfelelés mértékéről, a termék paramétereinek stabilitásáról és reprodukálhatóságáról;

Információ a folyamat minőségéről, hatékonyságáról és erőforrás-intenzitásáról, a folyamatparaméterek stabilitásáról és reprodukálhatóságáról;

Tájékoztatás a vevői elégedettség mértékéről, az ügyfél várható igényeinek lehetőségéről és megvalósíthatóságáról.

A világ tapasztalatait összegezve a közgazdászok egy hatékonyan működő vállalat portréját alkották meg.

1) A társaság részvényeit valamelyik külföldi tőzsdén bevezették. Így bővíti a tőke mozgósításának lehetőségeit. A cég nem csak a hazai piacon keresi a szükséges tőkét, hanem globális szinten is.

2) A vállalat nyereségszintje bizonyos tényezők hatására ingadozhat. A profitcéloktól való eltérések azt jelentik, hogy a vállalatnak kevés az ellenőrzése környezetés a profitráta emelkedése és csökkenése egyaránt várható a jövőben. A tervezett profitszint elérése nagy jelentőséggel bír a cég bankokkal való kapcsolata szempontjából. Ez utóbbiak inkább olyan cégekkel foglalkoznak, amelyek tevékenysége kiszámítható.

3) A cégnek képesnek kell lennie arra, hogy hatékonyan megvédje magát.

4) A cég folyamatosan átalakul. A veszteséges és alacsony profitot termelő vállalkozásoktól és részlegektől megszabadulva a vállalat növeli hatékonyságát.

5) A társaság hatékony működése magában foglalja a részvényesek tevékenységének élénkítését. Ez utóbbinak kell felügyelnie a vezetők tevékenységét. Ez a probléma nem csak a nyugati, hanem az orosz cégek számára is releváns. Az oroszországi privatizáció a vállalatok feletti állami ellenőrzés megszűnéséhez vezetett.

Modern körülmények között a vállalkozás hatékonyságának növelése elsősorban olyan innovatív folyamatok fejlesztésével érhető el, amelyek végső soron új technológiákban, új típusú versenyképes termékekben fejeződnek ki.

Az innovációk felkutatása és felhasználása közvetlenül a vállalkozásokban az aktuális kérdés. Az új műszaki és szervezési, technológiai megoldások kidolgozása, a gazdálkodás alapelveinek a hazai piac sajátosságaihoz viszonyított fejlesztése megteremti a feltételeket a vállalkozásoknál a reprodukciós folyamatok aktualizálásához, és további lendületet ad a gazdasági növekedésnek.

Az innováció természeténél fogva nem csupán technikai ill technológiai fejlesztések, hanem a kutatási és termelési tevékenységek minden területén esetlegesen jobbra mutató változásokat is. A berendezések és technológiák folyamatos frissítése az innovációs folyamatot teszi a versenyképes termékek előállításának, a vállalkozások piaci pozíciójának megszerzésének és megtartásának, valamint a termelékenység, valamint a vállalkozás hatékonyságának növelésének fő feltételévé.

2. fejezet A vállalkozás eredményességének elemzése

2.1 Általános tulajdonságok vállalkozások

Bútorgyár LLC "Mebel Lux" az egyik legnagyobb szekrény-, iroda-, diákbútor-gyártó Uljanovszk városában. A céget 1992-ben alapították.

A cég több mint 14 éve működik a bútorpiacon. A termékforgalmazás földrajzi területe kiterjedt. A bútorokat Oroszország számos régiójába szállítják. Az árszegmens közepes. A gyártott termékek köre folyamatosan frissül.

A bútorok saját gyártásban és partnerként valósulnak meg. Ennek az értékesítési rendszernek köszönhetően lehetőség nyílik a bútorok beszerzésére közvetlenül a gyártásból, a közvetítőket megkerülve, és ezzel a vásárlók költségvetését megtakarítani.

A Bútorgyár Mebel Lux LLC-t az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve és a Korlátolt Felelősségű Társaságokról szóló 1998. február 8-i 8-FZ szövetségi törvény alapján hozták létre és működik.

A "Furniture Lux" Bútorgyár Korlátolt Felelősségű Társaságot (a továbbiakban - társaság) több személy hozta létre, amelynek alaptőkéje bizonyos részvényekre oszlik. alapító okiratokat méretek.

A társaság résztvevői nem felelősek annak kötelezettségeiért, és viselik a társaság tevékenységével összefüggő veszteségek kockázatát, hozzájárulásaik értékén belül. A társaság azon tagjai, akik nem fizettek be teljes mértékben a társaság alaptőkéjébe, a társaság minden egyes tagjának befizetésének mértékéig egyetemlegesen felelnek a társaság kötelezettségeiért.

A társaság tagjai a szövetségi törvényben és a társaság alapító okiratában meghatározott módon, összegben, összetételben és határidőn belül járultak hozzá, kötelezettséget vállaltak arra, hogy a társaság tevékenységére vonatkozó bizalmas információkat nem adnak ki, és a szövetségi törvénnyel és a társaság alapszabályával összhangban egyéb kötelezettségeket is viselnek.

A társaság alapító okirata az alapító okirat és az alapító okirat.

A társaság jegyzett tőkéje a résztvevők részvényeinek névértékéből tevődik össze, és meghatározza azt a minimális vagyonösszeget, amely a hitelezőinek érdekeit garantálja.

A társaság jegyzett tőkéjének nagyságát és a társaság résztvevőinek részvényeinek névértékét rubelben határozzák meg. Egy társasági tag részesedésének nagysága ben alaptőke a társadalmat százalékban vagy töredékben határozzák meg. A társaság alapszabálya korlátozhatja maximális méret a társaság tagjának részvényei.

A társaság alaptőkéjébe való hozzájárulás lehet pénz, értékpapír, egyéb dolog vagy vagyoni értékű jog vagy egyéb pénzértékű jog. A társaság alapító okirata megállapíthatja azokat a vagyonfajtákat, amelyek nem járulhatnak hozzá a társaság alaptőkéjéhez.

A társaság minden alapítójának teljes mértékben hozzá kell járulnia a társaság alaptőkéjéhez az alapító megállapodásban meghatározott időtartamon belül, és ez nem haladhatja meg a társaság állami bejegyzésétől számított egy évet. A társaság állami bejegyzésekor az alaptőkét legalább felét az alapítók fizették be.

A Társaság kötvényeket és egyéb kibocsátási besorolású értékpapírokat az értékpapírokról szóló jogszabályokban meghatározott eljárás szerint helyez ki, legfeljebb jegyzett tőkéjének összegét, vagy harmadik személy által a Társaság részére e célra nyújtott biztosíték összegét meg nem haladó összegben, az alaptőke teljes befizetése után.

A társaság legfőbb szerve a társaságban résztvevők közgyűlése, amely lehet rendes vagy rendkívüli. A társaság valamennyi tagjának joga van jelen lenni a közgyűlésen, részt venni a napirendi pontok tárgyalásában, és döntéshozatalkor szavazni. A társaság minden tagja a társaság alaptőkéjében való részesedésével arányos szavazatszámmal rendelkezik a társaság tagjainak közgyűlésén, kivéve, ha a szövetségi törvény másként rendelkezik.

Megválasztották a társaság egyetlen vezető testületét (vezérigazgatóját). Általános találkozó a társaság tagjai legfeljebb 7 évig.

A vállalkozás alkalmazottai, mielőtt felkínálják az árut a vevőnek, hosszú ideig dolgoznak azon, hogy tanulmányozzák a fogyasztói igényeket, preferenciákat és a vásárlók tetszését.

A cég magas színvonalon és szolgáltatási kultúrával működik. Az egyes ügyfelek egyéni megközelítése segíti a partnerek és ügyfelek körének folyamatos bővítését.

Ennek biztosítása természetesen nem csak a dolgozók professzionalizmusának és a cégen belüli fegyelemnek köszönhető, hanem mindenekelőtt a cég fejlesztésébe, további növekedésébe való jelentős és állandó befektetéseknek.

A bútorokat magasan képzett szakemberek gyártják, akik évek óta dolgoznak ezen a területen. Az új kapcsolatok kialakítása, a meglévő kapcsolatok bővítése, erősítése együttműködésben a választott fejlesztési irány helyességének megerősítése és fontos felismerése.

A "Mebel Lux" LLC Bútorgyár fő tevékenységi köre otthoni, irodai szekrénybútorok, kárpitozott bútorok, konyhabútorok, gyermekbútorok gyártása és értékesítése. Jelenleg több mint 1000 modellt gyártanak.

A vállalkozás nagy teljesítményű, minőségi importált berendezésekkel van felszerelve, és magasan képzett szakemberekkel dolgozik. A bútorok tanúsítottak és megfelelnek az Orosz Föderáció jelenlegi GOST-jainak.

A gyártás során a bútorok gyártásához jól ismert olaszországi és németországi külföldi cégek berendezéseit használják. Minden termék az Orosz Föderáció normái szerint tanúsított.

A termékeket nagy kopásállóság és felületi rétegszilárdság jellemzi.

Forgácslap (forgácslap) - a gyártott bútorok fő anyaga, többrétegű anyag, amelyet farészecskék melegsajtolásával nyernek kötőanyaggal (műgyanta-formaldehid) keverve.

A forgácslap megfelel a legszigorúbb táblaanyagokra vonatkozó követelményeknek, mentes az olyan hiányosságoktól, mint a csomók, belső üregek és repedések.

A fontos előnyök közé tartozik a nagy szilárdság; merevség; homogenitás; lágyság a feldolgozás során; a szögek és csavarok szilárdan tartásának képessége. A lemezek közönséges és fokozott vízállóságúak, amelyet speciális paraffin emulzió bejuttatásával érnek el a forgácsmasszába. Ezeket a táblákat általában konyhai munkalapok készítésére használják.

Laminált forgácslap - speciális, melamingyantákkal impregnált dekoratív papír védőbevonattal ellátott lemez (ezért gyakran használják a "melaminlemez" kifejezést).

A laminált lemez magas fogyasztói tulajdonságokkal rendelkezik: hő- és nedvességállóság, valamint magas kopásállóság és egyéb sérülések. Fontos megjegyezni, hogy a bútorgyártáshoz használt laminált lemez megfelel a formaldehid gyanta tartalomra vonatkozó egészségügyi és járványügyi követelményeknek.

Az MDF közepes sűrűségű farostlemez az angol közepes sűrűségű farostlemez vagy közepes sűrűségű farostlemez rövidítése. De a HDF-nagy sűrűségű farostlemez vagy nagy sűrűségű farostlemez, ellentétben az LDF-fel, ahol az L-low alacsony.

Az MDF jellemzői, hogy ez az anyag finoman diszpergált, kötőanyaggal kezelt faforgács száraz préselésével készül, majd lemez formájú melegsajtolással (sűrűség 700-870 kg/m3) A szálak fő kötőeleme a lignin, amely a fa melegítésekor szabadul fel. A gyártástechnológia kizárja az egészségre ártalmas anyagok használatát.

Így az MDF környezetbarát jellege annak köszönhető, hogy nem szintetikus, hanem természetes anyag a fő kötőanyag. Az MDF lapok laminált burkolata nagyon népszerű.

A laminált bevonat tartósabbá teszi az MDF lapot, a bevonat színének és textúrájának változatossága a legigényesebb ízlést is kielégíti. A nedvességállóság és a mechanikai jellemzők tekintetében az MDF felülmúlja a természetes fát.

A Furniture Factory LLC "Furniture Lux" munkájának alapja a küldetése - minden ügyfél egyéni megközelítése és kiváló minőségű bútortermékek.

A "Furniture Lux" Bútorgyár LLC fő célja a nyereség elérése és a tulajdonosok közötti felosztása. A cég fő feladata új ügyfelek felkutatása, ügyfélkör kialakítása és állandó partnerekkel való együttműködés.

A vizsgált szervezet legmagasabb célja a piaci igények kialakítása, a vásárlók (fogyasztók) igényeinek kielégítése. De az igényeket rangsorolni kell az elégedettség foka, jelentőségük, jövedelmezőség, jövedelmezőség stb.

A céloknak arányosnak kell lenniük a vállalat adottságaival, technikai, szellemi, személyi, pénzügyi és nyersanyag-képességeivel.

A Mebel Lux LLC cég meglehetősen sikeresen megbirkózik a tevékenysége kezdetén kitűzött céllal és feladattal, ma a társaság a Volga régió egyik vezető vállalata, amely bútorgyártásra szakosodott.

A vállalkozás irányítása bizonyos célzott tevékenységek (irányítási funkciók) végrehajtása során történik.

Az irányítási rendszer egy objektum és egy vezérlőtest társulása, amely egységes egészként működik.

Az általános irányítási funkció a vezetési tevékenység olyan iránya vagy típusa, amelyet külön feladatsor jellemez, és speciális technikákkal és módszerekkel látnak el.

A személyzeti menedzsment egy összetett fogalom, amely a koncepció kidolgozásától kezdve a kérdések széles skáláját fedi le személyzeti menedzsmentés az alkalmazottak motiválása a szervezeti és gyakorlati megközelítések kialakítására a végrehajtási mechanizmus kialakítására konkrét szervezet.

A Furniture Lux LLC irányítási rendszerének meghatározása és megvalósítása az alábbiak szerint történik:

az Orosz Föderáció alkotmánya;

· szövetségi törvény„A Korlátolt Felelősségű Társaságokról”;

· Munka Törvénykönyve Orosz Föderáció;

· A Társaság alapszabálya;

STP VTsIR 20.18.003-2008 QMS "Személyzeti menedzsment"

· STP VTsIR 20.18.001-2008 QMS "A személyzet képzésének, átképzésének és továbbképzésének szervezése";

Rendelkezések „A személyzeti politika fő irányairól”;

„A munkavállalók javadalmazásáról” szóló szabályzat;

A humánerőforrás részleg feladata, hogy a vállalat valamennyi részlegét biztosítsa a szükséges személyi állományhoz, a munkatársakat felkészítse a feladatok legjobb ellátására, és motiválja az egyes munkatársakat képességeik maximális kihasználására a szervezet céljainak elérése érdekében. .

A vállalati személyzetirányítási rendszer folyamatában különféle munkaformákat alkalmaznak: gyakorlati képzés, ötletbörze, kollektív megoldások kidolgozása, szemináriumok, bemutatók és tréningek, valamint szerepjátékok.

A „Személyzeti menedzsment” folyamata a vállalatnál a következő részfolyamatokat tartalmazza:

1. Marketing, személyi számvitel:

tervezési igények (távlati és aktuális) a személyzetben;

személyi állomány toborzása (a leendő és jelenlegi személyi szükségletek kielégítése, személyi mozgások elszámolása).

2. A személyzet értékelése és elemzése:

személyi értékelési rendszer szervezése (teljesítményalapú értékelés, munkaerő-potenciál felmérés, személyi audit);

képződés személyi tartalék(működési tartalékkal, kulcsfontosságú vezetői pozíciókra fenntartott tartalékkal dolgozni);

követelményfejlesztés.

3. Személyzetfejlesztés:

a fő irányok és a személyzetfejlesztési program kidolgozása;

Hasonló dokumentumok

A termelés gazdasági hatékonyságának jelentése, lényege, fajtái. A PU "Nefteburservis" RUE PO "Belorusneft" termelési hatékonyságának általánosító és differenciált mutatóinak meghatározása. A vállalkozás hatékonyságának javítása.

szakdolgozat, hozzáadva 2008.02.07


A közgazdasági elemzésben használt technikák és módszerek osztályozása. A gazdasági tevékenység hatékonyságát javító tényezők és tartalékok osztályozása. A vállalati részlegek főbb teljesítménymutatóinak dinamikája és viszonya a szabványhoz.

teszt, hozzáadva 2010.05.20


Termelési hatékonyság javítása a fakitermelésben. A termelés és a munka szervezésének jellemzői. Számítások: termelési kapacitás, munkaerő- és bérterv, termelési költségek, gazdasági hatékonyság.

szakdolgozat, hozzáadva: 2008.10.04


A termelés hatékonyságának fogalma. A múzeumi tevékenység jellemzői. A "Keleti Népek Művészeti Állami Múzeuma" Szövetségi Állami Intézmény termelési hatékonyságának értékelése. Befektetett eszközök felhasználásának hatékonyságának javítása. Szponzorálás keresése.

szakdolgozat, hozzáadva: 2015.04.27


Leleplező elméleti szempontok javítja a termelés hatékonyságát. A műszaki bázis korszerűsítésének tapasztalatainak tanulmányozása korszerű gazdasági körülmények között. A vállalkozás gazdasági hatékonyságának ütemét befolyásoló trendek és tényezők vizsgálata.

szakdolgozat, hozzáadva: 2017.08.12


A tejelő szarvasmarha ipar fejlesztése. A tejtermelés hatékonyságának elemzése és értékelése az SPK OZP "Oktyabr" vállalkozásban: a tehenek termelékenységének növelése; takarmánybázis, állattartás feltételei, helyiségek és termelési automatizálási eszközök rendelkezésre állása.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.03.30


A tevékenység szervezeti és gazdasági feltételei kereskedelmi vállalkozásés értékelésének mutatói. A vállalkozás versenyhelyzetének felmérése, fő erőforrásai felhasználásának hatékonyságának elemzése. A kereskedelmi tevékenység hatékonyságának növelése.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.08.05


A vállalkozás pénzügyi tevékenysége hatékonyságának főbb mutatóinak elemzésének elméleti alapjai. Összetétel és szerkezet működő tőke. A gazdasági eszközök főbb típusai. Rendszer elemzése kulcsfontosságú mutatók a vállalkozás forgótőkéjének statisztikája.

szakdolgozat, hozzáadva 2016.09.06


Az érték meghatározása, a világtapasztalatok elemzése és a vállalkozás gazdasági hatékonyságának alapjainak általános tanulmányozása. A tevékenységek értékelése, a tartalékok indoklása és a vállalkozás hatékonyságának javításának módjai a „Vidomlyanskoye” OJSC példáján.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.07.24


A termelés hatékonyságának fogalma. Gazdasági jellemző vállalkozások. A szervezet állóeszközeinek, forgótőkéjének, anyagi erőforrásainak gazdasági hatékonysági mutatóinak elemzése. Marketing, értékesítési tevékenység fejlesztése.

A termelés hatékonyságának javításának módjai - konkrét intézkedések összessége a termelés hatékonyságának növelésére adott irányban. A termelés hatékonyságának javításának fő módjai a következők: a munkaerő-intenzitás csökkentése és a munkatermelékenység növelése, a termékek anyagfelhasználásának és a természeti erőforrások ésszerű felhasználásának csökkentése, a termékek tőkeintenzitásának csökkentése és a vállalkozások beruházási tevékenységének fokozása.

A vállalkozás hatékonyságának növelése bármely kereskedelmi vállalkozás számára csak egy dolgot jelenthet - a nyereség növekedését. De számos módszer létezik a hatékonyság javítására. Leggyakrabban különféle módszereket alkalmaznak a költségek csökkentésére: az anyagok legalacsonyabb áron történő beszerzésétől a személyzeti bérek csökkentéséig és csökkentéséig. De minden vállalkozást nem azért hoznak létre, hogy a költségek csökkentésével spóroljanak, hanem azért, hogy keressenek. Sőt, a létszámcsökkentéssel még ma is talpon maradhatunk, de kockáztatjuk a vállalkozás jövőjét. Ezért, felismerve, hogy a költségeket ellenőrizni kell, a vállalkozás hatékonyságának növelésének ezt a módját a mai piaci körülmények között túl lassúnak és veszélyesnek tartom.

A népszerűség második helyén különféle modernizációs lehetőségek állnak: a modern bevezetésétől szoftver, a gyártóberendezések új, termelékenyebbre cseréjéig. Különféle vállalatirányítási rendszerek bevezetése, pl. szoftver, amely lehetővé teszi a vállalat üzleti folyamatainak egy részének automatizálását, vagy az alkalmazottak közötti kommunikáció szintjének növelését. Ide tartoznak az elektronikus dokumentumkezelési programok, a CRM- és ERP-rendszerek és sok más, köztük a vállalati webportálok. Az automatizálás alkalmazása régóta bevált módszer a vállalkozás hatékonyságának növelésére.

A fejlődő vállalkozás berendezéseinek cseréjét hiba nélkül el kell végezni, de ez a legdrágább módja, mert a korszerűsítés általában jelentős beruházásokat igényel, és az új berendezések megtérülési idejét általában több évre számolják. Ezért a hatékonyság korszerűsítéssel történő javítása lehetséges, de csak akkor, ha helyesen tudja meghatározni a korlátot, pl. „szűk keresztmetszet” a vállalkozásában.

Egy másik népszerű módszer az elmúlt években kifejlesztett és jól bevált irányítási rendszerek alkalmazása. Nem saját, egyedi rendszert fejleszteni próbálgatással, hanem más vállalkozások által már létrehozott rendszert használva. A legnépszerűbbek: Minőségirányítási Rendszer (QMS). Lean Manufacturing, Theory of Constraints of Systems (TOC), TPS és 6 Sigma.

Nemcsak a feladat összetettségét szeretném megjegyezni, hanem az ezen irányítási rendszerek alkalmazásán alapuló változtatások nagy hatékonyságát is. A felső vezetés azon képessége, hogy kritikusan tudja értékelni az általa felépített irányítási rendszert, és még inkább el tudja dönteni annak megváltoztatását, a vezető magas szakmai felkészültségének a jele. Leggyakrabban az irányítási rendszer megváltozik a vállalkozás új tulajdonosának megjelenésével vagy a felső vezetők csapatának megváltozásával. A vállalkozás tulajdonosai nem várják meg a cég profitjának növekedését a régi vezetői csapattól, kénytelenek csapatot váltani. Vannak fordított helyzetek is, amikor sorra hajtják végre a változtatásokat a vállalatban, de ez nem segíti a vállalkozás hatékonyságának növelését, ami általában a felső vezetésben is változáshoz vezet.

Van egy másik út is, ez még a legnépszerűbb is, de egészében nem emeltem ki, mert így vagy úgy a fent felsoroltak valamelyikét használja. Ezt a módszert a legjobban a "valamit tenni kell" kifejezés írja le. Általában az igazgató felhívja első helyetteseit, és "ötletgyűjtést" szervez a vállalkozás hatékonyságának javítása témában. Ez gyakran változáshoz vezet szervezeti struktúra vállalkozások. Osztályok és szolgálatok összevonása, szétválasztása, új vezetőhöz való áthelyezése és egyéb hasonló tevékenységek. Ezen átszervezések fő célja a döntéshozatali folyamatok felgyorsítása és az üzleti folyamatokért való felelősség megosztása. A fent leírtak szerint minden a létszám csökkentésére vagy a berendezések és szoftverek frissítésére vonatkozó javaslatokkal végződik. De ha ezeket a módszereket már alkalmazták, vagy azonnal hatástalannak látják őket, akkor az egyik irányítási rendszer használata mentőövvé válik.

A vállalkozás hatékonyságának javításában fontos tényező a tudományos és technológiai fejlődés. A modern körülmények között forradalmi, minőségi változásokra van szükség, át kell térni az alapvetően új technológiákra, a következő generációk technológiájára, a nemzetgazdaság valamennyi ágának radikális újrafelszerelésére van szükség. a legújabb eredményeket tudomány és technológia. Alapvető átalakítások a mérnöki és technológiai területeken, minden mozgósítás, nemcsak műszaki, hanem szervezeti, gazdasági és társadalmi tényezők előfeltételeket teremt a munkatermelékenység jelentős növekedéséhez. Végrehajtandó legújabb technológiaés technológia, széles körben alkalmazzák a progresszív formákat a termelésben tudományos szervezet munka, annak arányosításának javítása, a termelési kultúra növekedésének, a rend és a fegyelem erősödésének elérése.

A vállalkozások termelési hatékonyságának fokozásának és javításának egyik fontos tényezője a gazdaságos mód. Az erőforrások megőrzésének döntő forrásává kell válnia a növekvő üzemanyag-, energia-, nyersanyag- és anyagigény kielégítésének. A termelés hatékonyságának növelése a tárgyi eszközök jobb kihasználásán múlik. Szükséges a kialakult termelési potenciál intenzívebb kihasználása, a ritmikus termelés elérése, az eszközök kihasználtságának maximalizálása, a műszakos munka jelentős növelése, és ennek alapján a termékek kiszállításának növelése minden berendezésről, minden négyzetméterről. termelési területről. Az intenzív használat megszervezésének eredménye termelési kapacitás a termelés növekedési ütemének felgyorsítása további tőkebefektetések nélkül. A termelés hatékonyságának növelésében fontos helyet foglalnak el a szervezeti és gazdasági tényezők. Szerepük különösen megnő a társadalmi termelés méretének növekedésével, a gazdasági kapcsolatok bonyolításával. A termelési hatékonyság szintjét jelentős mértékben befolyásoló termelési társadalmi infrastruktúra további fejlesztést, fejlesztést igényel. Ez a teljes gazdasági mechanizmus irányítási formáinak és módszereinek fejlesztése, tervezése, gazdaságösztönzése. Ugyanebben a tényezőcsoportban széles körben alkalmazzák a költségelszámolás és az anyagi ösztönzés, a pénzügyi felelősségvállalás és egyéb önfenntartó gazdasági ösztönzők különféle karjait.

A vállalkozás gazdaságának élénkítésében, a fajlagos erőforrás-felhasználás csökkentésében kiemelt helyet foglal el a termékek minőségének javítása. Ezt a feladatot állandó figyelem és ellenőrzés tárgyává kell tenni, ami az egyes munkacsoportok teljesítményének értékelésének fő tényezője.