Tarasov İdarəetmə Məktəbi. Vladimir Tarasov ilə məşq. Baş direktor Aleksey Myznikov

İLƏ 7-9 iyul təlim Moskva bölgəsində keçiriləcək ilə Odövrümüzün ən məşhur rus biznes məşqçiləri və menecerlərindən biri - Vladimir Tarasov... Üçün "Şəxsi İdarəetmə Sənəti" kursuna qatılın və mənimsəyin iş ortaqları və tabeliyində olanlar ilə uğurlu qarşılıqlı əlaqə.

Kimin üçün:ən yaxşı MG kuratorları və İş Gəncliyi cəmiyyətinin üzvləri üçün.

Vladimir Tarasov dövrümüzün ən məşhur rus iş təlimçiləri və menecerlərindən biridir. Sovet İttifaqında idarəetməni öyrədən ilk məktəb olan Tallin Menecerlər Məktəbinin rəhbəri. "İdarəetmə Mübarizəsi Sənəti", "Qəhrəmanlar üçün Kitab" və bir çox digər kitabların müəllifidir.

Təlim proqramı

Kurs, sahibkarları və üst menecerləri əsas idarəetmə mexanizmləri, iş ortaqları və tabeliyində olanlar ilə uğurlu qarşılıqlı əlaqə üsulları və üsulları ilə tanış etmək üçün hazırlanmışdır.

Kurs proqramına aşağıdakı mövzular və suallar daxildir.

1 -ci hissə. BİZNES İNSANIN ƏN ƏHƏMİYYƏTLİ DƏYƏRLƏRİ

Proksimal inkişaf sahəsi
Ol, deyəsən
Böyük məqsəd, ölüm yolu və yolu
Özünə həqiqəti söyləmək sənəti
Dünyanın şəkli və uğursuzluğun sevinci
Bərk və Boş
Təfərrüatlar və trivia
İnsanlara konstruktiv münasibət
Əməkdaşlıq və mübarizə

2 -ci hissə

Əsas idarəetmə mexanizmlərinə malik olmaq istənilən sosial mövqedən səmərəli idarə etməyə imkan verir.

Şərtlərin yaradılması
Hakimiyyət
Təqlid
Nümayəndə heyəti
Dünyanın şəklini idarə etmək
Məlumat uzaqlaşması
Liderlik
İdarəetmə

Hissə 3. NƏZARƏTƏ ƏLAQƏ

Hər hansı bir menecerin tabeliyində olanların idarə oluna bilməsi üçün sahib olması lazım olan minimum funksiyalar dəsti var:

Sifarişin inkişafı (nizam, nizamsızlıq, nizamsızlıq, sadələşdirilmiş nizam, nizam -intizam)
Müxtəlif yollarla tabeçiliyində olanların diqqətinə çatdırmaq (şəxsən və şəxsən, vasitəçi vasitəsi ilə, şəxsən, presedentlər, dedinqlər)
Sifarişin yerinə yetirilməsinə nəzarət (sistemsiz nəzarət, seçmə nəzarət, yoxlama məntəqəsi sistemi)
Nəzarət nəticələrinə əsasən yoxlama (sinxron, qabaqcıl, təxirə salınmış və seçmə)
Ölüm cəzası olaraq işdən çıxarılma (səbəblərin izahı, xəbərdarlıq, daxili qərar vermə, müsahibə, fiksasiya)

Hissə 4. TƏŞKİLATIN STRATEGİK İDARƏ EDİLMƏSİ

Texniki, texnoloji, iqtisadi. normativ, fərdiləşdirilmiş və gizli strukturlar)
Proqressiv inkişafı proqnozlaşdırmaq (sistemli nailiyyətləri və qarşıdurmaları qabaqcadan görmək)
İntuitiv duyğu proqnozu kimi görmə (gələcək dünyanın şəklinin sadələşdirilməsi)
Perspektivli planlaşdırma (alternativ planlaşdırma və şaquli sinerji)
Yenilik (dünya şəklindəki sinxron dəyişikliklər, yenidən təşkili mənbəyi, yenilik strategiyası, əsas rollar)
Ölçü və korporativ etikanın rolu
Strateji düşüncəni inkişaf etdirmək üçün idarəetmə mübarizəsindən istifadə

Petr Osipov:

« Bir insanın həyatında iki dövr var: Vladimir Tarasovun kitablarını oxumadan əvvəl və sonra. Bu Rubicon, böyük bilikləri ilə təmasda olan hər kəsə məlumdur. Vladimir Tarasov böyük müəllimimizdir. Həyat müəllimi. Uzun müddət onunla görüşməkdən qorxurdum, çünki o mənim ən çox hörmət etdiyim insanlardan biridir ".

Hamısı getməyəcək: Qrup Ustası Şurası ən yaxşıları, ən təcrübəlilərini, ən güclülərini seçəcək: növbəti səviyyəyə sıçrayış etməyə hazır olanlar. Daha da üstün nəticələr əldə edin.

Kuratorlar üçün yerlərdən əlavə, bizdə hələ də var Maraqlı Cəmiyyət üzvləri üçün 30 ödənişli yer... Bu çox deyil. Vladimir Tarasovun növbəti məşqi 2014 -cü ilin dekabrından tez olmayacaq. Və ora gedə biləcəyiniz bir həqiqət deyil. Buna görə də, iyul ayında BM -nin ən yaxşı kuratorları ilə birlikdə onun təliminə başlamağınız üçün çox diqqətli olmağınızı tövsiyə edirik.

Məkan haqqında daha ətraflı məlumat daha sonra qeydiyyatdan keçmiş iştirakçılara çatdırılacaq (Moskvadan çox uzaqda olmayacaq, şəhər xaricində).

Proqramda iştirak dəyəri:

Seçilmiş kuratorlar üçün Vladimir Tarasovun təlimində iştirak pulsuz... Bununla birlikdə, təlimin keçiriləcəyi oteldə qalma xərclərini qarşılamalı olacaqsınız. Anladığınız üçün təşəkkür edirik!

Vladimir Tarasov, peşəkar reytinqə görə Rusiyanın ən yaxşı iş məşqçisidir. İdarəçilikdə yeni bir vektorun - hal -hazırda bütün ən yaxşı məşqçilər və təhsil işçilərinin istifadə etdiyi idarəçilik mübarizəsi sənətinin qurucusudur. Müəllifinin 80-ci illərin ortalarında hazırlanan "İş Düşərgəsi" və "İdarəetmə Duelləri" anlayışları hələ də aktualdır və bir çoxları üçün əsasdır.

Vladimir Tarasovun üsulları başgicəlləndirici nəticələr göstərir. Təəccüblü deyil, çünki 40 ildən çox idarəçilik sahəsində çalışır. İllər ərzində minlərlə sahibkar və siyasətçi onun təlimindən keçdi.

Müasir tendensiyalara uyğun olaraq, 2013 -cü ildə Vladimir Tarasov onlayn kurs və təlimlərinin və digər mütəxəssislərin keçirildiyi Premium Management Online Məktəbini açdı. Burada hər kəs kitabları ilə tanış ola bilər, pulsuz vebinarlarda iştirak edə və müəllif texnologiyasından istifadə edərək uzaqdan peşəkar biznes öyrənməyə başlaya bilər.

Əminliklə deyə bilərik - bir çox sahibkara həyatda bir başlanğıc verən məşqçidir və uğur qazanmaq istəyirsinizsə, şübhəsiz ki, Vladimir Tarasovun bilik və təcrübəsi sizin üçün faydalı olacaqdır.

“Kursda verilən məlumatlara görə çox sağ olun! İndiki anlama anlayışım üçün çox geniş əlavə məlumatlar aldı. Bu kurs sayəsində dünyanın fərqli mənzərəsi olan insanlara daha diqqətli oldum. Daha əvvəl bu barədə heç düşünmürdüm. Bu kursu dostlarıma və tərəfdaşlarıma mütləq tövsiyə edəcəyəm! Postscript: Həm də kursunuzu bitirdikdən sonra gələcək nəsil haqqında düşündüm və böyük uşağı Vladimir Tarasovun texnologiyasından istifadə edərək bu yay keçiriləcək Uşaqlar üçün İş Düşərgəsinə yazdım! Bir daha deyəcəyəm, çox sağ olun! "

Boris Pestov, rejissor

"Bu kursun məlumatları olduqca ümumi bir xarakter daşıyırdı, bir lider və tabeliyində olan iki iş adamının meyarlarını və əsas xüsusiyyətlərini təyin etdi. Bu kursda praktik olaraq tətbiq oluna biləcək heç bir xüsusi texnika yoxdur, əsas biliklər verilir, maraqlı nümunələr var və lider və tabe olaraq çalışmalı olduğumuz bir vektor qurulur. Bu kursdakı təlim sistemini çox bəyəndim. Birincisi, bu, distant təhsilin əla bir nümunəsidir; İkincisi, eyni zamanda bir tədris elementi olan iş prinsipi, savadlı bir şəkildə öyrəndiyiniz zaman digər şagirdlərin cavabınızı formalaşdırması aydın olur. fikir mübadiləsi aparsanız, bu mövzuda geniş bir təsəvvür əldə edər, başqalarının fikrinizə reaksiyasını öyrənər, tənqidləri qəbul etməyi və mövqeyinizi ağlabatan şəkildə müdafiə etməyi öyrənərsiniz. Əlbəttə ki, dostlarıma bu məktəbin kurslarını tövsiyə edəcəyəm və çox güman ki, yaxın gələcəkdə növbəti kursda təhsilimi davam etdirəcəyəm. "

Kiseleva Lolla Alfonsovna, Pərakəndə Şəbəkələrin İnkişafı Direktoru

"Kurs məlumatları mənim üçün çox faydalı oldu. Verilənlərin bir hissəsini artıq işimdə istifadə edirəm və məmnuniyyətlə bu kursu bütün menecerlərə və lider olmaq istəyənlərə tövsiyə edirəm. Gözəl bir kurs üçün İskəndərə və belə bir təlim sistemi üçün Premium Managementə çox təşəkkür edirəm. Fikrimcə, bu, onlayn təlimin təşkilində ən yaxşı yanaşmalardan biridir ".

Sergey Sherbbina, Aton ChNPP baş direktoru

“Əla kurs! Suallarımın çoxuna cavab tapdım. Mənim qurduğum bəzi fərziyyələr intuitiv şəkildə sistematik bir yanaşma şəklində öz təsdiqini tapdı. Yeni bir şey kimi görünmür, amma yeni bir şəkildə. Təcrübə, üstəlik rus dili ... Bu kursu həmkarlarıma mütləq tövsiyə edirəm. Və birtəhər özüm üçün qərar verdim ki, bu kursu şirkətimin ticarət bölməsinin bütün işçiləri almalıdır. Yaxşı nəticə üçün verilən mükafatdan bir az məyus oldum. Yaxşı bir nəticə (TOP-3, TOP-10, TOP-20) istəyərdim ki, qalanlardan bağlanan bir şeyə giriş əldə edim. İndi ən pislə bərabərəm. Axı, ən pisi mənimki ilə eynidir. Nədənsə ədalətli deyil. Təhsilimi məktəbdə davam etdirirəm ... Təşəkkür edirəm! "

Baş direktor Aleksey Myznikov

"Kurs məlumatları, nümayəndə heyətinə aid olan kompleksləri və yanlış təsəvvürləri aradan qaldırmağa çox kömək etdi. Hər şeydən əvvəl başa düşmək üçün mən liderəm və bu da bir işdir. Müştərilərlə, iş adamları ilə çox işləməliyəm. Əvvəllər diqqətimin 80% -ni onlara, 20% -ni isə tabeliyimdəki işlərə yönəldirdim. Nəticədə müştərilər keyfiyyətsiz bir məhsul əldə etdilər və mən bütün günahı ifaçıların üzərinə atdım və layihələr arasında keçid edərkən tikildim. Kurs sayəsində özümü rahatlatmağı, işimin keyfiyyətini artırmağı və nəhayət inkişafım və ailəm üçün vaxt tapa bildim. Kursu bütün həmkarlarıma tövsiyə edirəm. Ayrı olaraq, izdiham təliminin formatını qeyd etmək istərdim. A.S. -nin kitablarını oxuyanda. Fridman, analiz üçün sualları atladım, amma boş yerə. Burada onlar haqqında düşünməyə başlayırsan, həmkarlarından rəy almaq çox kömək edir. Ayrı olaraq deyim ki, cavab vermək üçün çox vaxt lazım deyil və ev tapşırığı cədvələ asanlıqla uyğunlaşa bilər. "

Yana Uginova, İT layihə rəhbəri

"Kursu bitirdikdən sonra özümü yetkin və ağıllı hiss edirəm. Kurs yalnız işçi mənasında idarəçiliyə deyil, başqaları ilə - uşaqlara, ailəyə münasibətdədir. Çox şeyə tamamilə fərqli bir rakursdan baxmağı bacardıq. Vladimir Konstantinoviçin ötürdüyü biliklər əslində qiymətsizdir. Bu gözəl insanla şəxsən əl sıxmaq istərdim! Təlimin təşkilinə gəlincə, burada hər şey tərifdən kənarda. Həm texnika, həm də format maraqlı və canlıdır! "

Denis Kogan, Asiya-Sakit Okean Bölgəsi İnkişaf Departamentinin rəhbəri

"10 ay əvvəl getmək şansım olduğu bilik dünyasına unudulmaz səyahətə görə Vladimir Konstantinoviç Tarasova təşəkkür etmək istəyirəm. Kurs bitdi və gücləndiyimi hiss edirəm. Daha əvvəl getməyə belə cəsarət etmədiyim danışıqların çoxu (və danışıqlar mənim işimin böyük bir hissəsidir), problemlərdən maraqlı işlərə, bəzən də demək olar ki, oyuna çevrildi .... Bu məlumatlardan birtəhər pulla çox zəngin olduğumu deyə bilmərəm, amma gəlirin artmağa başlaması faktdır. Ən azından bu kursun xərcləri ilə aylıq gəlirim artdı və əslində mövcud iqtisadi vəziyyətdə bütün gəlirləri tamamilə itirmək riski var idi. Məlum oldu ki, öz biliklərinizə sərmayə qoymaq olduqca sərfəlidir. İnsanlara və əvvəllər mənə məlum olmayan dünya şəkillərinə səmimi marağın içəridə oyanması da vacibdir. Həmsöhbətin dünyagörüşünün tanınması yeni bir dəyər statusu aldı, halbuki əvvəllər bu kateqoriya mənim üçün mövcud deyildi və həmsöhbətlərim bunu hiss edirlər. Digər yeni dəyərlər içəridə yaradılmağa başladı - ümumiyyətlə pulla birbaşa əlaqəsi olmayan, lakin pulla əlaqəli məsələlərin həllinə mükəmməl kömək edən bütün sistemi - bu hələ də bir iş kursudur. Ən yaxşı iş kursları. "

Şıxov İvan İqoreviç, baş direktor

"Kursun müəllifi Vladimir Konstantinoviçə yüksək keyfiyyətli və son dərəcə faydalı bir intellektual məhsula görə çox təşəkkür edirəm. Kurs işində bütün yoldaşlarından ibarət komandanın fəal iştirak etdiyinə şübhə etmirəm və özümdən deyə bilərəm ki, əla idi! Daimi dərslər, praktiki nümunələr və ən əsası, aktiv öyrənmə prosesi - bu kursu digərlərindən fərqləndirir. Sizə firavanlıq diləyirəm və yeni, maraqlı kurslar gözləyirik! "

İvan Galaktionov, şöbə müdiri

"Köməkiniz üçün çox sağ olun! Bəzən həyat şəraiti elə inkişaf edir ki, həqiqətən yarışdan çıxmaq istəyirsən, çünki heç bir gücün olmadığı görünür ... Amma mühazirələri dinləyərək bu qüvvələr geri döndü və öz şirələrini qazandı ... hər bir ifadə bir quruyan yer üzündə həyat verən nəmin düşməsi. Bu kurs təkcə peşəkar həyatda deyil, bəzi şəxsi problemlərin həllində də dəstək oldu. Çox təəssüf edirəm ki, 1998 -ci ildə ilk dəfə döyüşlərə çıxanda qorxdum və bir daha gəlmədim ... dəfələrlə mühazirələrə qatılmaq niyyətindəyəm və ... "utandım" ... axmaq görünür ... Bu kurs üçün Vladimir Konstantinoviçə çox sağ olun, çünki mühazirələr doymuş müdriklikdir və nəşr olunmuş kitablarınız sayəsində çox sağ olun! "

Laanela Svetlana Oleqovna

"Əvvəlcə, təlimi təşkil etdikləri üçün onlayn məktəbin işçilərinə və şəxsən Vladimir Konstantinoviçə cəmiyyətdə baş verən real həyat prosesləri haqqında verilən məlumatlara görə təşəkkür edirəm. Təlimin məqsədi gündəlik həyatımda ətrafımda baş verənlər, fərqli həyat vəziyyətlərində kütlələri və fərdləri motivasiya edən şeylər haqqında anlayışımı artırmaq idi. Və idarə etmək qabiliyyəti artıq bir nəticəsidir. Əksər hallarda, müəyyən bir həyat vəziyyətindən xəbərdar olmaq bir mövzunun keçməsindən bir müddət sonra baş verir. Və mühazirə qeydləri yoxdur. Bilirdim - qeydlər edərdim, baxmayaraq ki bu sərf olunan vaxtı əhəmiyyətli dərəcədə artıracaqdı (nəzəri hissə). Ali təhsil aldığım universitetdə (ixtisas - maşınqayırmada materialşünaslıq), yalnız ixtisasım üzrə, rəhbərin təkidi ilə. şöbəsi, "texniki yaradıcılığın əsasları" mövzusu idi. Bütün tələbələr bu mövzunu ciddiyə almadılar. O, heç bir şey haqqında deyil, eyni zamanda hər şey haqqında idi. İllər keçdikcə bəzən konsepsiyaya baxıram və tez -tez aktual problemlərin həllinə cavab tapıram. "Hər hansı bir hərəkətin mənası onun xaricindədir." Beləliklə, təqdim olunan konsepsiya həyatda yaxşı bir köməkçi olardı. Hətta diplomumu da onun yerinə dəyişərdim. Sayəsində. "

Koçin Vladimir Fedoroviç, sahibkar

Vladimir Konstantinoviç Tarasov, keçmiş SSRİ -də ilk iş məktəbi olan Tallin Menecerlər Məktəbinin təşkilatçısı və rəhbəridir.

Kitablar (4)

Həyat prinsipləri. Üfüqi karyera

Üfüqi bir karyera peşəkarlıq səviyyəsidir. Başqalarının edə bilmədiklərini etmək bacarığı. Ulduzları çiyin qayışlarından çıxara biləcəyiniz qədər tez götürülə bilməyən, insanın daxilində olan bilik və bacarıqlardır.

İdarəçilik Mübarizəsi Sənəti

Hər birimiz hər gün baş verənləri idarə etmək və vəziyyəti idarə etmək hüququ uğrunda mübarizə ilə əlaqəli müxtəlif vəziyyətlərdə iştirak edirik. Hərəkətlərimizdə uğur qazanmaq üçün başqalarının şüurlu və ya istəmədən müqavimətini dəf etməli, öhdəliklərimizi yerinə yetirməli, maraqlarımızı və inanclarımızı müdafiə etməliyik.

Hər birimiz dünyanı idarə edirik, baxmayaraq ki, bəlkə də pis edir. Yolda bir daş arabanı sürür. Hələ danışa bilməyən uşaq artıq valideynlərini idarə edir. Dünyanı idarə etmək ayıb deyil, pis iş görmək ayıbdır. Hər şeyi və hər kəsi idarə edə bilərsiniz, istənilən vəziyyətdə və istənilən nöqtədə, yalnız necə olduğunu bilmək lazımdır.

Bu kitab oxucuya qədim ənənələrin müdrikliyini psixologiyanın və idarəetmənin son nailiyyətləri ilə birləşdirən, əfsanələr və məsəllərlə bəzədilmiş bir növ "həyat fəlsəfəsi" adlı effektiv idarəçilik davranış sistemi təqdim edir.

Yapon koanlarının rus dili dərsləri

Zen koans qısa hekayələrdir, mənası məntiqli məntiqlə başa düşülə bilməz; bunlar yalnız Zen ustalarının planına görə meditasiyanı maarifləndirməyə aparmalı olduğu məsəllər deyil, həm də bənzərsiz idarəçilik hikməti mənbəyidir.

Yeni kitabında Vladimir Tarasov, qədim mətnlərdən yaxşı idarəçilik dərslərini öyrənməyimizə kömək edən klassik Zen koanları şərh edir. Bu kitabı oxuduqdan sonra, həll olunmayan kimi görünən problemləri həll etmək, şəxsi və korporativ məqsədlərə çatmaq üçün böyük Zen ustalarının sirlərindən istifadə etmək üçün reallığı intuitiv şəkildə anlamağı öyrənəcəksiniz.

Həyat texnologiyası. Qəhrəmanlar üçün kitab

“Bu kitab indi dünyada yaşayan hər kəsə və min ildən sonra yaşayacaqlara ünvanlanıb. Ancaq ilk növbədə nəzərdə tutulan xüsusi bir kateqoriya var, baxmayaraq ki, belə insanlar çox deyil. Bu kitab qəhrəmanlar üçün. Ölkəsini və ya bütün dünyanı dəyişdirmək istəyən insanlar üçün. və bunu etmək istədiklərini, göründükləri kimi, olduqca maraqsız olaraq edirlər. "

Oxucu Şərhləri

İqor/03/17/2017 "Həyat Texnologiyası" kitabı oxuduğum ən güclü kitablardan biridir, 5 dəfədən çox oxumuşam, rəhbərlik mübarizəsi və Yapon koanları da oxuyur, kitabları bir nəfəsdə oxumaq çətindir, Hekayənin hər fəslindən sonra kitab üzərində düşünmək sizin üçün elə bir ilham mənbəyi və heç vaxt unutmayacağınız bir dərs olarsa.

Sergey/ 31.01.2016 Çox güclü - QƏHRƏMANLAR ÜÇÜN KİTAB. Müəllifə 5+, cəmiyyət üçün böyük fayda !!!

Marina/ 23.12.2014 Rus Zen haqqında oxumağa çalışdım. Xoşlamamaq. Bir çox boş söz yaradıcılığı var ki, bunun əsasında ciddi nəticələr formalaşdırılmışdır. Möhkəm sofistika.

Evgeniy/ 9.01.2013 "Həyatın Prinsipləri" ni oxudum. İlk 2 fəsil çox maraqlı idi. Üçüncü fəsil, sadəcə Sunzinin "Müharibə Sənəti" əsərinin parçalanmasıdır. Dördüncü fəsil ilk üç fəslin qismən təkrarlanmasıdır. Ümumiyyətlə, kitab layiqdir, ancaq yarısına qədər.

Yüksəlişlər/ 1.01.2013 "Həyat Prinsipləri. Üfüqi Karyera" kitabı yoxdur, ona keçid altında "Həyat Texnologiyası. Qəhrəmanlar üçün bir kitab" təkrarlanır. "Yatay Karyera" onun fəsillərindən biridir.

İskəndər/ 30.11.2012 Əvvəlcə "Qəhrəmanlar üçün kitab" ı oxumağa başladım. Heç nə başa düşmədim və atdım (hazır olmadığım məlum oldu). Sonra "İdarəçilik Mübarizəsi Sənəti" və "Makiavelli tərəfindən idarəetmə" əsərlərini oxudum. Bu kitabları oxuduqdan sonra "Qəhrəmanlar üçün kitab" nəhayət mənə çatdı və ən çox sevdiyim kitab oldu. 10 dəfə təkrar oxudum, hər dəfə yeni bir şey kəşf etdim.

Fəaliyyətlərin təsviri

Baş müsahibə

Onlayn Məktəbin qurucusu və rəhbəri Vladimir Tarasov tərəfindən

İcraçı.ru:Şirkət bazara nə qədər çıxdı?Bu müddət ərzində hansı nəticələr əldə edə bildiniz?

Vladimir Tarasov:Şirkətimiz 2013 -cü ildən fəaliyyət göstərir. Məktəbin mövcud olduğu dörd ildən çox müddət ərzində xeyli uğurlar əldə etdik. Ancaq bu yalnız başlanğıcdır. Keyfiyyətli işə yönəlmiş səmərəli, bacarıqlı, ziddiyyət təşkil etməyən bir komanda qurmağı bacardıq. Onlayn məktəb özünü yaxşı tərəfdən göstərdi və tamaşaçılar məhsulumuzdan razı qaldılar.

İcraçı.ru:Fəaliyyətinizə haradan başladınız?

V.T.: Fəaliyyətə başladıq, distant biznes təhsili sahəsində davam edirik və inkişaf edirik. Əsas istiqamət idarəçilikdir.

İcraçı.ru:Fəaliyyətlərinizi necə təsvir edərdiniz?

V.T.: Fəaliyyətimizin məqsədi insanların idarəetmə biliklərinə olan ehtiyaclarını tez və həssas şəkildə ödəməkdir. Zaman daralır, buna görə də bu ehtiyacları keyfiyyətli bir şəkildə və nisbətən qısa müddətdə ödəmək, illərlə təhsil müddətini aylara endirmək çox vacibdir. Bazardan bir addım öndəyik, amma insanlar həmişə idarəetmə biliklərinə ehtiyac duymur. Başqa sözlə, təkliflərimiz istehlakçı tələbatını qabaqlayır.

İcraçı.ru: Yeni iş sahələrini kəşf edəcəksinizmi?

V.T.: Nə etdiyimizi daha dərindən araşdıracağıq. Qarşımızda bizə ehtiyacı olduğunu bilməyən və şəxsən bizimlə kimin maraqlandığını bilməyən milyon dollarlıq bir bazarımız var. Ona görə də bizim vəzifəmiz iki tərəf arasında körpü qurmaqdır və biz bunu edirik. Tərəqqi var, hazırda tətbiq oluna və təkmilləşdirilə biləcək "körpü qurmağın" ən yaxşı yolunu axtarırıq.

İcraçı.ru: Əsas hədəf auditoriyanız kimdir? Xidmətləriniz hansı miqyasda və sənaye sektorunda olan şirkətlər üçün əsasən nəzərdə tutulub?

V.T.: Xidmətlərimiz istənilən ölçülü bir şirkət üçün lazımlı olduğu üçün ilk növbədə kadr hazırlığı ilə maraqlanan menecerlər üçün nəzərdə tutulmuşdur. İşçiləri aşağıdakı xüsusiyyətlərə malik bir menecerə təhsilə göndərmək lazımdır: öz idarəçilik inkişafına maraq və şirkətimizə güvən.

İcraçı.ru: Sizcə, şirkətin uğurunun əsası nədir?

V.T.: Bu gün bir çox şirkət idarəçiliyi öyrədir, lakin əksəriyyətinin praktikasında sosial-texnoloji yanaşmanın hər hansı bir şirkəti idarə etməyin ən təsirli və səmərəli yolu olduğunu başa düşməkdə aydınlıq yoxdur. Bizdəki kimi saf formada istifadə edilmir. Necə deyərlər, "neştər həkimin peşəkarlığından asılı olmayaraq iti olmalıdır". Şirkətimizin uğuru "skalpelimizin" həqiqətən iti olması ilə əlaqədardır.

İcraçı.ru: Şirkətin gələcək illər üçün inkişaf planları nələrdir?

V.T.: Bizimlə milyonlarla tamaşaçı arasında bir "körpü" qurun. Belə ki, bu yol bir yola, sonra bir magistrala, sonra bir şosse və s.

İcraçı.ru: Bazarda hansı tendensiyaları qeyd edə bilərsiniz?

V.T.: Bütün dünyanın qızdırmalı olması səbəbindən rəhbərliyə görkəmli şəxsiyyətlər deyil, bürokratlar gəldi, bütün şirkətlərin büdcəsi məhduddur və tez bir nəticə əldə etmək istəyirlər. Bunu menecerlərdən, bunları isə işçilərdən tələb edirlər. Liderlər, təhsilə qoyulan sərmayənin təşkilata mənfəət gətirəcəyinə dair davamlı bir zəmanət verə biləcək təlim şirkətləri axtarırlar.

İş və idarəetmə quruluşu dəyişir. Bir tərəfdən, rusdilli bazar indi konsolidasiya və inhisarlaşma mərhələsindədir: böyük firmalar kiçik şirkətləri əvəz edir. Digər tərəfdən, ümumi tendensiya böyük şirkətlərin parçalanmasına yönəlib, çünki onlar enerji tutmaq üçün yaxşıdırlar, lakin yüksək keyfiyyətli işlərin çatdırılması üçün pisdirlər. Buna görə də həm parçalanma, həm də konsolidasiya bazarın qaçılmaz xüsusiyyətləridir.

Bu gün rusdilli bazarın ətrafında "şüşə divar" tikilir. Bu, Rusiyaya və buna görə də ruslara, rus dilinə və əraziyə münasibətdən irəli gəlir. Bu da bazarın müəyyən bir xüsusiyyətini təqdim edir, lakin bu barədə danışmaq hələ tezdir.

İcraçı.ru: İqtisadi böhran şirkətinizə necə təsir etdi?

V.T.:İqtisadi böhran içində doğulduğundan heç də yox. Şirkət gəncdir, cəmi dörd yaşı var. İndi bazara girən bir çox yeni başlayan təşkilatlar böhranın nə olduğunu bilmirlər. Adını eşitdim amma başqa bir həyat görmədim. Bəlkə də bunu görəcəklər, demək çətindir, çünki bu gün dünya prosesləri nikbin deyil.

İcraçı.ru: Həm peşəkar şirkət, həm də işəgötürən kimi əsas rəqabət üstünlükləriniz nələrdir?

V.T.:Əsas üstünlüyümüz işəgötürənlə işçi arasında yalanın olmamasıdır. Şirkətimiz liderlərin və bütün şirkətin böyüməsində maraqlıdır. Həmişə daxili problemlər var, şirkət daxilində ideal əlaqələr yoxdur. Bu yaxşıdır. Ancaq şirkətin böyüməsi çox önəmli deyil. Hər şey artdıqca maaşlar və bacarıqlar artır, işçilərin məsuliyyəti artır. Hər şey böyüdükdə heç nə dağılmaz, heç kim ayrılmaz. Axı, avtobusa minərkən yolda qatardan tullanmayacaqsınız.

İcraçı.ru: Şirkətinizin daxili həyatından danışaq. Korporativ mədəniyyətinizi necə qurdunuz? Prinsiplər nələrdir? Bu prinsipləri işçilərə necə çatdırırsınız?

V.T.:Şirkət gəncdir. Düşünürəm ki, korporativ mədəniyyət hələ formalaşmayıb, bu barədə danışmaq hələ tezdir.

İşçilərə korporativ prinsipləri çatdırmaq üçün öz üsullarımdan danışsaq, bunu presedentlər vasitəsi ilə, yəni konkret bir vəziyyətdə qərar verməyi üstün tuturam. Əlbəttə ki, yeni başlayanlar üçün "sağ" qapını döymək üçün bəzi əsas prinsipləri sözlə bilmək vacibdir. Çölə aparan deyil, şirkətə daha dərindən gedən. Əlbəttə ki, nəzəriyyəyə, söhbətlərə ehtiyacımız var. Ancaq sonda presedent qalib gəlir.

Bir təşkilat qurulursa, korporativ mədəniyyət möhkəm şəkildə qurulmalıdır, əks halda saxta bir şey olacaq. Buna görə də üslubum belədir - etika, dürüstlük məsələlərinə dərindən daxil oluram. Texniki məsələlərdə diqqətsiz ola bilərəm, amma etika ilə əlaqədar olaraq hər zaman başa düşmək üçün çox diqqətli olmağa çalışıram. Korporativ mədəniyyət belə qurulur. Müsahibədə əsas nəzəriyyələr söylənilə bilər, ancaq mədəniyyətin qurulması faktı yalnız presedentdən qaynaqlanır.

İcraçı.ru: Şirkətdə işləmək üçün müraciət edən namizədlər üçün ümumi və xüsusi tələblər hansılardır?

V.T.: Ekspertiza - insan öz sahəsində yaxşı mütəxəssis olmalıdır. Dürüstlük və ləyaqət, şirkətimizin etdikləri ilə səmimi maraq, inkişaf etmək arzusu, nəticələrə və keyfiyyətli işə diqqət yetirmək.

İcraçı.ru: Şirkətinizdə ideal işçi hansıdır?

V.T.:Şirkətimiz üçün ideal işçi ilk növbədə harada işlədiyini anlamalı, şirkətin dəyərlərini bilməlidir. Onun ikinci keyfiyyəti böyümə arzusudur. Şirkətimiz daim inkişaf edir və işçi onunla inkişaf etməsə, potensialını bu çərçivədə həyata keçirə bilməyəcək.

Bu mövzuda görkəmli müəllim Suxomlinskinin fikirlərini bölüşürəm. Bir şeydə istedadlı olmayan uşaq olmadığını iddia etdi.

Sinifdəki hər bir uşağın bir növ istedadı var və müəllimin vəzifəsi qabiliyyətlərini ən yaxşı şəkildə göstərə biləcəyi bir sahə tapmaqdır. Şagirdləri ən yaxşı, orta və pislərə ayırmayın. Məsələn, biri hamıdan yaxşı balıq tutur, digəri çəkir, üçüncüsü oxuyur və s. Müəllim şagirdin ən yaxşı ola biləcəyi bir sahə tapmasa, birincisi, bununla fəxr edər və bunun üçün digər şagirdlər tərəfindən hörmət qazanar, vəzifəsinin öhdəsindən gəlməzdi.

Bu prinsiplər liderə də aiddir. Hər bir işçi üçün böyüyə biləcəyi bir sahə tapmalı, hər kəsdən daha yaxşı bir şey etməli və bununla da komandanın hörmətini qazanmalıdır. Bir işçi heç bir sahədə fərqlənmirsə və hər kəs öz işini görə bilirsə, o müvəqqəti olacaq.

Şirkətimizin "yorğanı" öz üzərinə çəkən işçiyə ehtiyacı yoxdur. Bu edilə bilməz, çox "miyopik" bir üsuldur. Yorğanı özünüzə çəkməsəniz, daha isti olacaqsınız. Əlbəttə ki, artıq isti. Ancaq yaxşı bir qanun var - insanlar başqalarının qayğısına qalan insana əhəmiyyət verirlər!

İcraçı.ru: Şirkətinizin təlim və inkişaf üçün misilsiz metodları və ya yanaşmaları varmı? Zəhmət olmasa onlar haqqında bizə məlumat verin.

V.T.: Məhsulumuz üçün bənzərsiz CROWD-TRAINING texnologiyasından istifadə edirik. Dərin öyrənmə bu cür təlimləri digər onlayn kurslardan köklü şəkildə fərqləndirir. İşçilərimiz şirkətin kurslarında təlim keçmək və bacarıq və bacarıqlarını inkişaf etdirmək imkanı da əldə edirlər.

İcraçı.ru: Çox vaxt HR menecerləri "insanlardan çox uzaqda" olmaqda günahlandırılır. Sizcə, niyə belə bir inanc yarandı? Bu vəziyyətdən necə qaçmaq olar?

V.T.: Yaxşı bir HR meneceri olmaq üçün bir insanın idarəetmə bacarıqlarına sahib olması lazımdır. Əgər belə bacarıqlara malik deyilsə, bu vəzifədə işləmək çox çətin olacaq.

Belə bir fon var idi. Ümumiyyətlə, HR menecerləri kateqoriyasında psixoloqlar çalışırdı. Bir elm olaraq psixologiyaya qarşı heç bir şeyim yoxdur. Ancaq qeyd etmək istəyirəm ki, elm və texnologiya tamamilə fərqli quruluşlardır, fərqli istiqamətlərdir. Elm "niyə?" Sualına, texnologiya "necə?" Sualına cavab verir. Lider, menecer "bunu necə etmək olar?" Sualına cavab verməyi bacarmalıdır.

Psixologiya bir texnologiya deyil, bir elm olduğu üçün məzun bir psixoloq peşəkar və əxlaqi bir mövqe tutur: “Niyə, nəyi və necə edəcəyimi söyləyəcəyəm və qərarı siz verəcəksiniz. Qərarlar qəbul etməyəcəyəm və məlum oldu ki, mən də onlara cavabdehəm. Çünki mən elmin nümayəndəsiyəm. Mən izah edə bilərəm, amma bunu necə edəcəyimi söyləməyəcəyəm, çünki o zaman bunun üçün cavab verməli olacağam. "

Məsələ ondadır ki, psixoloq əməllərinə görə məsuliyyət daşımağı sevmir. Peşəkar mövqeyi ona qərar verməyi qadağan edir. Təklif edə bilər: “Bu adamın müəyyən keyfiyyətləri var. Amma onu işə götürüb -götürməmək sənindir. " Psixoloq deyə bilməz: "Bu adamı mütləq alın, çünki ...". Bu bir psixoloqun mövqeyi deyil, daha çox sosial texnoloqdur.

HR menecerləri iki kanalla təchiz olundular.

psixoloqlar (apriori sosial texnoloqlar deyil: elm və texnologiya tamamilə fərqli quruluşlardır, digər istiqamətlərdir. Elm (psixologiya) "niyə?" sualına, texnologiya isə "necə?" sualına cavab verir və bunu necə etmək olar? "niyə alınmadı")
liderlər - "təqaüdçülər" (onlar psixoloq deyillər, insanlarla ünsiyyət qurmaq təcrübəsinə malikdirlər, lakin qeyri -kafi dünyagörüşünə və insanlara münasibətdə kiçik bir dünyagörüşünə malikdirlər). Bu menecerlər "necə olduğunu" bilirlər, amma "bu gün nə lazım olduğunu" anlamırlar.

İnsan resursları menecerlərini işə götürmək üçün bu iki kanal çox uğurlu deyil.

Qərb psixoloqları texnologiyaya daha çox meyllidirlər, təlimləri daha praqmatik idi. "Necə?" Sualına cavab verə bilərlər. Bizim kimi insanlar arasında deyil, texnologiyalar arasında rəqabət var.

İcraçı.ru:Şirkətinizin təklif etdiyi ən maraqlı və təsirli təlimlər və proqramlar haqqında bizə məlumat verin.

V.T.: Bütün kurslar özünəməxsus CROWD TRAINING öyrənmə texnologiyasından istifadə etməklə aparılır:

VLadimir Tarasov... "Şəxsi idarəetmə sənəti"
Axınlar hər 3 aydan bir başlayır: 1 mart / 1 iyun 1 sentyabr / 1 dekabr
Müddət: 10 ay (140 akademik saat)
Bitirdikdən sonra - Tallinn Menecerlər Məktəbinin diplomu

Vladimir Tarasov... İdarəetmə: liderlik və tabeçilik.
Nəticədə menecerlər və işçilər bir -birini daha yaxşı başa düşəcək və "eyni istiqamətə baxacaqlar".
Müddət: 2 ay

Alexander Fridman. Onlayn kursların dövrü:
Siz və ya Xaos: müntəzəm idarəetmə üçün peşəkar planlaşdırma; Xaos idarəçiliyinin tətbiqi: xaotik bir korporativ mədəniyyətin necə təzahür etdirilməsi;
Nümayəndəlik: işçilərin əli ilə nəticə;
Nəzarət və koordinasiya: həvalə edilmiş işin yerinə yetirilməsini necə təmin etmək; Əlaltıların seçimini idarə etmək: əsas paradiqmaları sinxronizasiya etmək.
Hər kursun müddəti: 2 ay

Sergey Əzimov. Satış. Müzakirə.
Satış danışıqları üçün xüsusi danışıq şablonlarının hazırlanması Müddət: 2 ay

Lev Lester... İş danışıqları: ustalıq sirləri.
İş danışıqlarının taktikası və strategiyası
Müddət: 2 ay

Xəbərlər (9)

06 dekabr 2018 İrkutskda idarəetmə güləşi çempionatı keçirildi

İdarəetmə döyüşlərinin əsas vəzifəsi, hər hansı bir problemi qısa müddətdə mədəni şəkildə həll edə bilən yüksək ixtisaslı danışıqçıları hazırlamaqdır.

03 dekabr 2018 İşgüzar danışıqlar üzrə məşqçi Lev Lester üç yeni kitabı nəşr etdi

Yeni kitablar iş danışıqlarında iştirak edənlərin hamısına: menecerlərə, iş adamlarına, satış mütəxəssislərinə əsl köməklik göstərəcək.

Yaradılma tarixi: 2013