A bérszámfejtési alap tervezésének módszerei. A munkáltató munkaerőköltségeinek és bérköltségeinek bérszámfejtési szerkezetének megtervezésének módszerei. A béralap tervezése a vállalkozásnál

UKRAJNA OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYI MINISZTÉRIUM

NEMZETI MŰSZAKI EGYETEM "KHARKOV POLITECHNIKAI INTÉZET"

Termelésszervezési és Személyzeti Menedzsment Tanszék

TANFOLYAM

témában: "Alaptervezés bérek»

A modern hazai gazdasági szakirodalomban a munkáltató bérköltségeit a "bérszámfejtés" kifejezés jelöli.

A béralap a vállalkozás pénzügyi rendszerének szerves része. A bérszámfejtés egy integrált folyamat, amely meghatározza a vállalkozás pozícióját a piacon és annak helyzetét belső környezet a jövő időszakra.

Ha minden típusú anyagi erőforrás költségei a termelés bizonyos végső eredményének elérését célozzák, akkor a munkaköltség közvetlenül arányos ezzel az eredménnyel a képzés minden szakaszában, aktív a termelés eredményéhez képest, és alkotja azt. A termelési folyamattal és annak eredményeivel való szoros kapcsolat határozza meg azt a tényt, hogy a munkadíjat a termelési folyamat befejezése után, de a termékértékesítési folyamat megkezdése előtt kell teljesíteni, függetlenül annak eredményeitől.

Így, tekintettel a béralap megtervezésének és kialakításának fontosságára mind a vállalkozás, mind pedig a társadalom- és adópolitikai eszközök állam általi felhasználása szempontjából, meg lehet határozni ennek az esszének a következő célját:

A tervezési folyamat és a vállalkozás béralapjának kialakítása.

Ebből az absztrakt következő feladatai következnek:

a bérszámfejtés összetételének, elveinek és módszereinek meghatározása;

a bérszámfejtés tervezési módszereinek mérlegelése;

A bérszámfejtési folyamat részletes mérlegelése.

A hatályos szabályozási jogszabályoknak megfelelően a bérszámfejtésben a következő összetevőket kell szerepeltetni:

Fizetés a ledolgozott órákért:

az alkalmazottaknak tarifadíjjal felhalmozott bérek és a ledolgozott órák fizetése, darabárban, a bevétel százalékában;

időszakos vagy rendszeres bónuszok, javadalmazás, kiegészítő kifizetések, juttatások, beleértve a szolgálati időt, kompenzációs juttatások, amelyek a munkamódhoz vagy a munkakörülményekhez kapcsolódnak;

kiegészítő kifizetések a veszélyes vagy veszélyes iparágakban végzett munkákért, éjszaka, hétvégén vagy ünnepek túlóra;

fizetés a munkavállalóknak a normát meghaladó munkáért biztosított pihenőnapokért;

jutalékok és díjak, egyéb kifizetések.

Fizetés a meg nem dolgozott időért:

éves és kiegészítő szabadságok kifizetése;

a serdülők számára kedvezményes órák fizetése;

a tanulmányi szabadságért és a továbbképzésben részt vevő munkavállalók képzéséért fizetett összeg;

fizetés az állásidőkért, amelyek nem a munkavállaló hibájából vagy kényszerű hiányzásból erednek, az adminisztráció kérésére, adományozással kapcsolatban stb .;

Egyösszegű ösztönző kifizetések:

egyszeri, éves kifizetések és javadalmazás;

anyagi segítség és további kifizetések;

a munkavállalóknak ingyenesen biztosított részvények költsége;

Étel, lakhatás, üzemanyag, szállítás kifizetése.

A bérszámfejtésben szereplő kifizetések teljes csoportjának és azok csoportosításának megismerése azt a következtetést vonhatja le, hogy szerkezete meglehetősen bonyolult; az a feladat, hogy ellenőrizzék a bérekre fordított pénzeszközök elköltésének indokoltságát.

A tervezett bérszámfejtést a lehető legkisebbre kell csökkenteni. Ez azt jelenti, hogy mindenekelőtt a személyzet létszámát és minőségét kellően meg kell indokolni. Figyelembe kell vennie a tervezett termelési mennyiséget és a termékek minőségére vonatkozó követelményeket, annak anyagfelhasználását, energiafogyasztását és munkaerő -intenzitását, valamint azt, hogy a vállalkozás teljes infrastruktúráját működőképes állapotban kell tartania, és meg kell oldania a jelenlegi és a jövőbeli megoldásokat is. feladatokat.

A tervezett béralapnak a lehető legnagyobb mértékben figyelembe kell vennie, ugyanakkor teljesen reális a munkaidő -veszteség csökkentése és a munkaerőköltségek érvényességének növelése, a bónuszok és a munkavállalók egyéb anyagi ösztönzői . Ugyanakkor a béralap minimálisra csökkentése nem vezethet az átlagbérek és az elvégzett munkáért járó kifizetések garanciáinak csökkenéséhez, a reálbérek csökkenéséhez. A béralap, bár minimálisnak kell lennie, ugyanakkor elegendőnek kell lennie a vállalkozás normális működéséhez.

A bérek többlete a termelési költségekre esik, csökkenti a nyereséget és csökkenti a jövedelmezőséget. Ugyanakkor az alap hiánya, különösen az infláció idején, a bérek relatív csökkenését okozza, a személyzet változásának növekedéséhez, a csapat destabilizációjához, sőt sztrájkig tartó társadalmi konfliktusokhoz vezethet.

Természetesen a béralap, mint a fogyasztásra elkülönített pénzeszközök szerkezetének szerves része (lásd a 2. ábrát), bizonyos tényezők hatására időszakos változtatásokat igényel (lásd 1. ábra)

1. ábra: A vállalkozás béralapjának változásának fő tényezői

С / С - gyártási költség;

PE - nettó nyereség;

SPS / s - fogyasztási alapok a bekerülési ár részeként;

ODS - fizetés a ledolgozott órákért;

ONV - Fizetés a megmunkálatlan időért;

EB - egyszeri ösztönző kifizetések a nettó nyereségből vagy a bekerülési árba

ВСХ - szociális jellegű kifizetések;

FP - fogyasztási alap.

2. ábra A fogyasztásra elkülönített pénzeszközök szerkezete és finanszírozási forrásai

A bérszámfejtés tervezési módszerei a tervezés szakaszaitól függően kibővített és részletes módszerekre oszthatók. A kibővített módszereket az előzetes tervezés szakaszában és hosszú távon alkalmazzák, és a munkavállalók számának és az átlagos bérek dinamikájának figyelembevételén alapulnak. Mindkét tényező viszont a munka termelékenységének dinamikájának mutatóitól függ. A nagyszabású tervezés másik módszere a tervezés, amely mennyiségileg azonosított standard értékeken alapul: a termelési egységre jutó bérköltségek, a munka termelékenységének és a bérek növekedési ütemének arányára vonatkozó szabványok, a béralap növekedésének szabványai a növekedés minden egyes egységére vonatkozóan a termelés volumene stb.

A részletes tervezés módszereit alkalmazzák a következő tervezett év bérszámfejtésének kiszámításakor, negyedéves bontásban, szoros összefüggésben a kibocsátási egységre jutó bérköltségek csökkentésére irányuló konkrét intézkedésekkel. Ezek általában differenciált megközelítésen alapulnak a bérszámfejtés szerkezetének egyes cikkeinek meghatározásakor a vállalkozás és minden részlege tekintetében.

A bérszámfejtés összesített tervezésének leggyakoribb módszere az, hogy a tervezési időszakban az alkalmazottak számában és az átlagbérekben bekövetkező változások alapjául szolgáló alapot kiigazítják:

FZPpl = FZPbaz * Ich.p * Iav.zp,

ahol ФЗПпл, ФЗПбаз a vállalkozás személyzetének tervezett, illetve alapbér -alapja; Iч.п - a vállalkozás alkalmazottainak számának indexe; Iav.zp - a tervezési időszak átlagbéreinek indexe.

Pontosság ez a módszer az integrált tervezés növekszik, ha a meghatározott képlet szerinti számításokat az egyes személyzeti kategóriákra vonatkozóan végzik: a főtevékenység személyzete, beleértve a munkavállalókat, a szakembereket, az alkalmazottakat, a főtevékenység egyéb személyi kategóriáit; nem fő személyzet. Ebben az esetben:

FZPpl = Σ n i = 1 FZPbaz * Ich.p * Iav.zp,

ahol i = 1, 2, ..., p - személyzeti kategóriák, amelyekre a bérszámfejtést számítják ki; n a személyzeti kategóriák száma.

A fő tevékenység személyzetének tervezett béralapjának kiszámításakor a termelési volumen, a termelékenység és az átlagos bérek dinamikájának mutatói használhatók:

FZPpl main = FZPbaz main * Ival * Iproduct * Iav.zp,

ahol ФЗПпл osn, FZPbaz osn - a béralap, a tervezett és a bázisidőszakban; Ival - a bruttó (piacképes) kibocsátás dinamikájának indexe a megfelelő árakban; Iproizv - a munkatermelékenység dinamikájának indexe a tervezési időszakban.

Ha az infláció várhatóan emelkedni fog a tervezési időszakban, akkor a tervezett béralapnak tartalmaznia kell annak növekedését, amelyet a bérek indexálására vonatkozó eljárásnak megfelelően határoznak meg a szakszervezetekkel az áruk és szolgáltatások fogyasztói árainak növekedése érdekében.

Gyakran előfordul, hogy az összesített számítások során nem áll rendelkezésre pontos információ a bázisidőszak bérszámfejtéséről. E tekintetben a tervezési gyakorlatban szokás meghatározni az úgynevezett elvárt bérszámfejtést. Elsősorban a már ismert tényleges béralap összege a bázis év elmúlt időszakára és a tervezett alapnak a bázis év végéig fennmaradó része.

A feltüntetett képletek szerinti összesített számítások során az átlagbérek növekedési indexét leggyakrabban az előző időszak adatai vagy a meghatározott összegek alapján veszik kollektív megállapodás vagy ágazati (területi) díjmegállapodás. A személyzet létszámának dinamikáját leggyakrabban a termelés volumene és a munka termelékenységének növekedése közötti összefüggés alapján határozzák meg.

Tervezés előírások szerint. A bérszámfejtés egyik széles körben elterjedt konszolidált módszere a normatív. Abból áll, hogy alapvonal vagy számítással (új vállalkozásoknál vagy jelentős változás termékválaszték) a termelési egységre jutó bérek (Nw) vagy 1000 UAH határozza meg. Termékek.

A standard kiszámításakor az alapvető kiindulási adatok alapján a tényleges bérfogyasztást (WR) az átlagos bérnövekedési index (Iav.zp) és a termelékenységi index (Iproduct) tervezett arányához igazítják:

Nzp = ZPr * Iav.zp / Iproduct

Amikor a bérszabványt számítással határozza meg, először számítsa ki az új vagy megváltozott bérek teljes szükséges bértábláját termelési program, majd ezt az alapot elosztják a termelési volumen mutatójával. Így a szabványok viszonylag rövid ideig (legfeljebb két -három évig) alkalmazhatók. Ezen időszak után a számítási hiba növekszik. Több pontos számításokat előírásokat alkalmaz a béralap növekedésére a termelési volumen növekedésének minden egyes százalékára vonatkozóan.

Lehetőség van egy ilyen szabvány kiszámítására a korábbi időszakok tényleges adatai alapján, egyidejűleg figyelembe véve a termelési volumenek összehasonlítható árakon történő növekedését és a béralap növekedését (mínusz az infláció miatti növekedést). Ha elosztjuk a bértömeg két vagy három éves növekedését a termelési volumen növekedésével, akkor meg lehet határozni a bértömeg növekedésének színvonalát a termelési volumen növekedésének 1% -ával.

Tényezőalapú tervezési módszer. A béralap összesített számításaiban gyakran használnak tényezőalapú módszert a munkatermelékenység és az átlagbérek tervezésére. A munka termelékenységének növekedését minden tényezőnél (∆PT) a relatív kibocsátás mutatója alapján határozzuk meg munkaerő a képlet szerint:

∆PT = (Ech / (Chish - Ech)) * 100,

ahol Ech a szám, az emberek gazdaságossága (relatív kibocsátás); Chish - az eredeti szám, azaz a tervezett termelési mennyiség vagy az alaptermelési munka teljesítéséhez szükséges szám munkavállalónként.

A munka termelékenységének tényezőkkel történő kiszámításakor meglehetősen pontosan meghatározható az átlagbérek növekedése. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a munka termelékenységének növekedését nem minden tényező okozza az átlagbérek megfelelő növekedését. Ez utóbbi csak a munkaidő -felhasználással, a munka intenzitásának és súlyosságának változásával, vagy a képesítések és szakmai készségek javulásával összefüggő tényezők hatására nő. Olyan tényezők, mint a végrehajtás új technológiaés technológiák és a megfelelő termelési tőkebefektetések, a kapcsolódó vállalkozásokkal folytatott külső együttműködés szintjének változása, a hatás természeti feltételek(például a hasznos összetevő tartalma a bányászat termékében), stb., közvetlen hatással vannak a munka termelékenységére, és gyakorlatilag nem befolyásolják az átlagbérek változását. Tehát új technológia bevezetésekor vagy elsajátításakor új technológia a munka termelékenysége általában jelentősen emelkedik, és az átlagbér vagy egyáltalán nem változik, vagy jelentéktelenül nő. Az együttműködéshez szükséges ellátás szintjének változása, valamint a kitermelő iparban a természeti feltételek változása gyakorlatilag nem befolyásolja az átlagbérek szintjét.

A béralap részletes tervezésével a számítások gyakorlatilag az alap minden szerkezeti elemére vonatkoznak, igazolva annak értékét a tervezési időszakban, figyelembe véve annak minimalizálásának szükségességét. abszolút érték vagy termelési egységenként. Ebben az esetben a bérszámfejtés szerkezetének minden eleme fel van osztva azokra, amelyekre a számításokat közvetlen számlálással vagy bármely alapként szolgáló elem százalékában kell elvégezni.

Pénzbeosztás ütemezése a ledolgozott órákért. A tervezés azzal kezdődik, hogy meghatározzuk, mit jelent a "ledolgozott idő fizetés". Az alkalmazottaknak tarifadíjakkal és a ledolgozott órákért fizetett béreket a következőképpen határozzák meg:

ЗПпл = (ЗПбаз / ФРВбаз) * ФРВпл,

ahol ZPpl, ZPbaz - az alkalmazottak által tarifaárfolyamon felhalmozott bérek és a ledolgozott órákért fizetett bérek a tervezett és a bázisidőszakban UAH -ban

A darabonkénti munkáért járó béreket a következő képlet alapján kell kiszámítani:

ЗПл = (ЗПбаз / Тбаз) * Тпл,

ahol ZPpl, ZPbaz - a munkavállalók által a tervezett és a bázisidőszakban darabszámban felhalmozott bérek, UAH

A rendszeres jellegű bónuszokat és javadalmazásokat rendszerint a tarifák és a darabárak béreinek százalékában tervezik. A számításokhoz a következő képletet kell használni:

ZPbaz * (ZPpl tar + ZPpl sd)

ZPpl = -------------

ZPbaz tar + ZPbaz sd

Ösztönző felárak és díjak a tarifákhoz és fizetésekhez ( szakmai keszseg, szakmák és pozíciók kombinációja, államtitokba való bejutás stb.) általában a bázis időszakban ténylegesen fizetett szinten kerülnek felvételre. Azonban ezen előnyök fenntartásának szükségességét minden alkalmazottnál ellenőrizni kell.

A havi vagy negyedéves bónuszokat (szolgálati időre vonatkozó bónuszok, hosszú munkatapasztalat) úgy határozzák meg, hogy kiigazítják a bázis időszak tényleges kifizetéseit és ezen kifizetések átlagos éves növekedését az elmúlt két -három évben:

ZPpl = ZPbaz * Irost,

ahol az Igrowth a szolgálati idő nagyságának átlagos éves növekedési üteme, az egységek aránya.

Hasonló módon határozható meg a bérek regionális szabályozása miatti kifizetések tervezett összege, kiegészítve ezt a képletet a vállalkozás alkalmazottainak indexével (Ich.r.):

ZPpl = ZPbaz * Irost, * Ich.r

A tervezett időszakban a káros és veszélyes munkakörülmények között, valamint a nehéziparban végzett munkáért járó kiegészítő kifizetéseket ezen bázis időszaki kifizetések nagysága alapján kell kiszámítani, a vámtételek és a darabárak bérének százalékában. Ugyanakkor, ha intézkedéseket hoznak a munkakörülmények javítására, aminek következtében a megállapított kifizetések csökkennek vagy megszűnnek, akkor a bázisév adatait ennek megfelelően kiigazítják.

Az éjszakai és esti munka után járó pótlékokat ezen éjszakai és esti munkaóránkénti felárak átlagos nagysága, valamint a tervezett időszak éjszakai és esti órái alapján határozzák meg:

ZPpl = (ZPbaz * FNVpl) / FRVbaz,

ahol ФНВпл, ФРВбаз - az éjszakai és esti munkaórák alapja, a tervezett és a bázisidőszakban, emberek.

A ledolgozott órákra tervezett bérszámfejtés nem tartalmazza a munkaszüneti napokat és a hétvégéket (ha ez nem ütemezett munka). A túlórák és a ledolgozott órákra vonatkozó egyéb kifizetések rendszerint a bázis időszak tényleges kifizetéseinek összegében kerülnek tervezésre.

Alapok ütemezése a meg nem dolgozott idő kifizetésére. A bérszámfejtés elemi bontású megmunkálatlan időre történő tervezésével szem előtt kell tartani, hogy a tervezett béralap összetétele nem tartalmazhat olyan kifizetéseket, mint a munkavállaló hibájából fakadó egyszerű kifizetések, a kényszermulasztások kifizetései. A fizetés nélküli munkanapot két nagy csoportra osztják a kifizetések nagyságát tekintve: az átlagkereset szerint fizetik, és a díjfizetéssel korreláló összegben fizetik.

Az átlagkereset szerint a rendszeres és kiegészítő szabadságokat, tanulmányi szabadságokat, az állami és közfeladatok teljesítését, az adományozóknak véradás szabadnapjait és a számukra biztosított többletet fizetik. A tarifafizetéssel összefüggő összegben a 18 év alatti serdülőknek további összegeket fizetnek a rövidített munkanap óráiért.

A tervezési időszakban az éves rendszeres és további vakációkra (ZPl *) fizetett összeget a következő képlet szerint kell kiszámítani:

ZPpl * = (((ZPbaz * * FVOpl *) / FVObaz *,) * Irost *,

ahol ЗПпл *, ЗПбаз * - a rendszeres és a további szabadságok kifizetése a tervezett és a bázisidőszakban, UAH., FVOpl *, FVObaz *, a nyaralási idő alapja, a személynapok tervezett és bázisidőszakában ; Igrowth * - az üdülési díjak növekedési indexe az elmúlt két -három évben átlagosan, részvények.

Az állami és közfeladatok teljesítéséért, a munkavállalók szakképzésre és továbbképzésre irányuló képzési időszakaiért fizetett díjakat, a véradásért adományozókat a bázis időszak tényleges kifizetéseinek szintjén határozzák meg, figyelembe véve szükségletük érvényességét és mérete.

A serdülőknek járó kiegészítő kifizetések kiszámítása e bázis időszaki kifizetések nagyságán, valamint a serdülők számának és a serdülőknek a tervezési időszakban járó kiegészítő kifizetéseknek az indexén alapul.

Tervezése más összetevők és teljes méret bérszámfejtés. Az egyszeri ösztönző kifizetésekhez szükséges pénzeszközök tervezése csak a tervezési időszakban való szükségletük indoklását követően történik meg, feltüntetve az alkalmazottak körét, akikre alkalmazni fogják, az ösztönzők összegét és a megfelelő típusú ösztönzők használatának gyakoriságát. El kell kerülni minden dolgozó tervezését anyagi segítség, pénzbeli kártérítés a fel nem használt nyaralásért, egyszeri bónuszok a teljesítésért fontos feladatokat... Ennek elmulasztása nem ütemezheti az éves teljesítményelőnyöket. Élelmiszerre, lakhatásra és üzemanyagra csak akkor terveznek forrásokat, ha azok felhasználását törvény írja elő, vagy kollektív szerződés határozza meg. Ezzel párhuzamosan a számításokat közvetlen számítással végzik az egyes munkavállalói kategóriákra vonatkozóan, a megállapított kompenzációs ráták és a jogosult munkavállalók számától függően.

A részletes tervezéshez tartozó teljes bérszámfejtés a bérszámfejtési szerkezet egyes elemeire vonatkozó számítások eredményeinek összege. A számítások pontossága növelhető, ha azokat a vállalat részlegei és személyzeti kategóriák alapján végzik. A bérszámfejtés részletes tervezése a személyzeti kategóriákkal összefüggésben lehetővé teszi a túlzott bérek kiküszöbölését: munkavállalók, szakemberek, alkalmazottak, vezetők. A béralap részletes tervezésével annak átlagos értékét úgy határozzák meg, hogy az egyes alapokat elosztják a vállalkozás alkalmazottainak számával.

3. A munka gazdaságossága, valamint a társadalmi és munkaügyi kapcsolatok - Donyeck: UNITI -DANA - 2006. - 456 p.

Fizetés és szervezetének alapelvei. Munkaügyi javadalmazási rendszerek. A javadalmazás formái. A bérek tervezése a vállalkozásban. A béralap tervezése a CJSC "Dynamo-Plus" közlekedési osztályán.

A béralap tervezése a vállalkozásnál

Az absztraktot a 9212 D.P. Krutkin hallgatói csoport készítette.

Moszkvai Állami Ipari Egyetem

Gazdasági, Menedzsment és Informatikai Kar

Moszkva 2002

A piaci kapcsolatok körülményei között a tervezés az egyik legfontosabb feltétel a vállalkozás hatékony munkájának megszervezéséhez. A tervezés kiterjed termelésének és gazdasági tevékenységének minden fő területére - értékesítés, pénzügy, termelés, beszerzés, kutatás és fejlesztés, amelyek szorosan összefüggnek egymással.

Fizetés és szervezetének alapelvei.

A munkavállalók javadalmazása bér formájában történik, és azt minden vállalkozás önállóan határozza meg, a termelési folyamat pénzügyi lehetőségei és jellemzői alapján. A bérszervezés kialakításának alapelvei azonban közösek a tulajdonjog minden formájával rendelkező vállalkozásoknál, és az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve rendelkezik.

Fizetési rendszerek.

A dolgozóknak alkalmi bért, darabdíjat vagy más javadalmazási rendszert fizetnek. Fizetni lehet egyéni és kollektív munkáért. A munkavállalók anyagi érdeklődésének fokozása a tervek és a szerződéses kötelezettségek teljesítése iránt, a termelési hatékonyság és a munka minőségének növelése, a bónuszrendszerek, az éves munkaeredményeken alapuló javadalmazás, valamint egyéb anyagi ösztönzők be kell vezetni.

A munkavállalók kifizetésénél tarifadíjakat, béreket, valamint díjmentes rendszert lehet alkalmazni, ha a vállalkozás, intézmény, szervezet ezt a rendszert tartja a legmegfelelőbbnek.

A típust, a javadalmazási rendszert, a tarifa mértékét, a béreket, a bónuszokat és az egyéb ösztönző kifizetéseket, valamint a vállalkozás egyes személyi kategóriái közötti méretarányt egymástól függetlenül határozzák meg.

A vezetők, szakemberek és alkalmazottak munkájáért járó díjazás általában a hivatalos fizetések alapján történik. A hivatalos béreket a vállalkozás igazgatása állapítja meg, a munkavállaló helyzetének és képzettségének megfelelően. A vállalkozások más típusú javadalmazást állapíthatnak meg a vezetők és a munkavállalók számára (a bevétel százalékában, a nyereség részeként stb.).

A díjszabás határozza meg a díjazás időegységre eső összegét (óra, munkanap, hónap, év). Óránkénti tarifa mértéke a megfelelő kategóriába tartozó munkavállaló javadalmazásának abszolút összegét mutatja óránként.

A vámtételeket tarifális megállapodások alapján határozzák meg, a munka összetettségének, felelősségének, a fogyasztási cikkek árszínvonalának, a munkaerő -piaci helyzetnek és egyéb tényezőknek megfelelően.

A javadalmazás formái.

A tarifarendszer határozza meg minden munkavállaló munkájának minőségét - felelősség, készség, valamint a munkakörülmények. A termelési dolgozók által elköltött munka mennyiségi elszámolása különböző javadalmazási rendszerek alkalmazásával történik.

Az időalapú bérrendszer óránkénti és havi bontásban van felosztva.

Az időbónuszos javadalmazási rendszer a ledolgozott órákra vonatkozó díjszabáson (fizetésen) túlmenően biztosítja a minőségi és mennyiségi mutatók eléréséért járó bónuszok kifizetését.

A bérek tervezése a vállalkozásban.

A bérszámfejtés magában foglalja az alap és az ipari és nem ipari személyzet, valamint bizonyos munkavállalói kategóriák átlagbérének meghatározását.

A bértervezésnek biztosítania kell a fizetési túlkapások megszüntetését és a megfelelő egyensúlyt a termelékenység növekedése és átlagos fizetés, hatékony használat fizetési alap. A tervezést előzetesen meg kell előzni a bérszámfejtés előző időszakra fordított kiadásainak gondos elemzésével.

A bérek tervezésekor figyelembe veszik a tarifák, bérek, alapkamatok, valamint mindenféle kiegészítő kifizetés összegét. A vállalkozás maga jogosult választani a javadalmazás rendszereit és formáit. A bérszámfejtést a vállalkozás teljes bérszámfejtésére végzik. Különítse el az ipari és nem ipari személyzet béralapját. A PPP béralapot a munkavállalók kategóriái határozzák meg (munkások, mérnökök, alkalmazottak stb.).

A darabmunkásoknak meghatározott arányban fizetett bérek és az időmunkásoknak arányos bérek a tarifalap.

A szervezet munkavállalójának jövedelmének szerkezetében négy részt különböztetünk meg:

arányos bérek, beleértve a tarifák szerinti fizetést, fizetéseket, juttatásokat, kiegészítő kifizetéseket;

osztalék;

szociális kifizetések és juttatások.

A szerkezet a szervezet tulajdonosi formájától, méretétől és korától, az innovatív fejlődéstől, a működés stabilitásától függ. A munkavállaló jövedelemszerkezetét egy adott helyzet határozza meg.

A szakemberek és alkalmazottak fizetését a követelményeknek megfelelő igazolás alapján állapítják meg munkakövetelményés a munkavállaló személyes tulajdonságai. A vezetők esetében egyre inkább a díjmentes, szerződéses javadalmazási rendszert alkalmazzák.

A szervezet egy adott részlegének dolgozói javadalmazási rendszerét a munkaszervezési osztály szakemberei dolgozzák ki a felsorolt ​​feltételek és követelmények alapján. A javadalmazási rendszer fő követelménye a munkavállaló objektivitása és hozzájárulása a számára meghatározott fizetési móddal. Minél magasabb a munkavállalók szakosodottsági szintje, annál több alapképző tényezőt kell figyelembe venni. Javasoljuk, hogy a javadalmazási rendszert évente kiigazítsák, összpontosítva a munka magas minőségére, végrehajtásának hatékonyságára és időszerűségére, a munkavállaló és a szervezet számára a küldetésének megfelelő célok elérésére.

A béralap tervezése a CJSC "Dynamo-Plus" közlekedési osztályán.

A CJSC "Dynamo-Plus" közlekedési osztályának dolgozói bér alapjának megtervezése magában foglalja az elosztás és fizetés tárgyát képező béralap méretének kiszámítását, valamint a számítást tartalékalap bérek és a dolgozók átlagbérének értéke, amelyet bizonyos tényezőktől függően hajtanak végre.

Az üzlet dolgozóinak béralapjának megtervezése a kibocsátás mennyiségének megtervezésétől függ piacképes termékek vállalkozás, az üzlet munkaterületének és az alkalmazottak számának megtervezése.

A közlekedési osztály dolgozóinak javadalmazása a következő részekből áll:

Időmunkásoknak:

a) a járművezetői személyzet, az autó- és elektromos autószakaszok javítózónájának dolgozói, akkumulátorok:

a bérek kiszámításakor minden számításnál alkalmazott órabérű béreket, a személyi fizetések és a havi átlagos 166.75 óra munkaórák alapján számított bérek, beleértve az osztályért, a káros munkakörülményekért, a szakmák kombinációjáért járó kiegészítő kifizetéseket,

bónuszok (a fő munkaeredményekért, a KTU szerint számítva; az üzletvezető alapjából; a termelési feladatok elvégzéséért az üzleti utak alatt),

b) ipari tisztítószerek és irodatér, őrök, raktáros:

a személyi fizetésekre fizetett bérek, beleértve a ledolgozott órákért felhalmozott szakmák kombinációját,

bónuszok a műszakos és havi feladatok elvégzéséért.

2. Vezetők, szakemberek és alkalmazottak esetében:

a ledolgozott órákra felhalmozott személyi fizetésekhez kapcsolódó fizetések,

bónuszok a munkakör időben történő és magas színvonalú elvégzéséért, amelyet a munkaköri leírások felelőssége határoz meg.

A személyi illetményeket, az óradíjakat a bolt vezetője határozza meg minden alkalmazott számára, a képzettségtől és az elvégzett munka mennyiségétől függően, a munkaszervezési és bérezési osztállyal egyeztetve, és a főigazgató által jóváhagyva.

A közlekedési osztály dolgozóinak havi béralapja két részből áll:

alapbér alap

ösztönző béralap.

Az ösztönző bér alap a következő részekből áll:

Ösztönző alap, amelyet a jóváhagyott szabvány szerint havonta számítanak ki a vállalkozás piacképes termékeinek 1 rubelére;

Alap a személygépkocsi -vezetők ösztönzésére a termelési feladatok ellátására, elosztva a KTU között, minden hónapban egy bizonyos összegben a boltnak kiosztva;

Alap a távolsági sofőrök ösztönzésére.

A tartalékbér -alapot az elosztásra és kifizetésre kötelezett béralap alapján kell kiszámítani, és a havi felhalmozott béralap 5-10 százalékában kerül kialakításra, amelyet a bérszint stabilizálására használnak, amikor a termelés volumene változik. a vakáció időszakában.

A vállalkozás számviteli osztálya minden hónapban adatokat kap az alkalmazottak számáról és ténylegesen ledolgozott napjairól. Ez lehetővé teszi a munkavállalók béreinek alapjának előzetes tervezését a beszámolási hónapra.

A bérszámfejtés szükség szerint történik, és figyelembe veszi a szabadságok kifizetését, a befizetéseket betegszabadságés egyéb, a bérszámfejtési alapba nem tartozó kifizetések.

Bibliográfia

1.www.aup.ru - adminisztrációs és menedzsment portál

2.R.A. Fatkhutdinov Gyártásszervezés M .: Infra-M 2001

3. Ideiglenes szabályozás a gépjárművezetők, javítómunkások és karbantartás autók és a CJSC "Dynamo-Plus" közlekedési osztályának egyéb dolgozói

A társaság béralapja két összetevőből áll: a béralapból és a fogyasztási alapból származó kifizetésekből.

A béralap (bérszámfejtés) az aggregátum mérete Pénz amelyet a vállalkozás küldött a személyzet kifizetésére bizonyos időszak... A leggyakrabban használt mutató az éves bérköltség.

A munkavállaló jövedelme két fő összetevőből áll:

Szabályozó, amelynek célja, hogy megtérítse a munkavállaló munkaerőköltségeit a szabványos teljesítménymutatók elérése érdekében;

A szabványon felüli, amely kompenzálja a munkavállaló munkaerőköltségeit a megállapított teljesítményszint túllépése vagy kedvezőtlen körülmények közötti munkavégzés miatt.

Ennek megfelelően a béralap is két részre oszlik - szabályozási alapés egy ösztönző alap.

Az éves bérszámfejtést háromféleképpen lehet tervezni - növekményes, elemző és maradék.

Használata inkrementális módon feltételezzük, hogy a béreket a jövőben a bázishoz képest a termelésnövekedés mértékével kell növelni a bázishoz képest:

ahol FOTÓ] - Fizetés a tervezési időszakban, den. egységek; Fizetés 0 - Fizetés a bázisidőszakban, den. egységek; OP x - a tervezett időszak termelési volumene, den. egységek vagy nat. egységek; OP 0 - termelési volumen a bázis időszakban, den. egységek vagy nat. egységek

Nál nél analitikai számítási módszer az éves béralapot a termelési program munkaintenzitása alapján határozzák meg. Ez a módszer viszont két típusra oszlik:

egyenes - a vállalkozás termékeinek tényleges munkaintenzitása (fizetésintenzitása) alapján;

közvetett - a béralap a különböző munkavállalói kategóriák objektív jellemzőitől függően alakul ki.

A kulcsmunkások éves bérszámfejtése FOT, den. egység, a közvetlen analitikai módszerrel a következő képlettel számítható ki:

ahol G az éves termelési program munkaintenzitása, h; H- átlagos órabér, den. egység / óra; Q, - kiegészítő javadalmazási együttható (beleértve a bónuszokat és felárakat). Ez a képlet a következőképpen ábrázolható:

Éves bérszámfejtés a személyzet minden kategóriája számára FOTÓ ^, den. Az egységeket a következő képlet segítségével lehet kiszámítani (közvetett elemzési módszer):

ahol M t - a megállapított havi minimálbér, den. egységek; H n - személyzet teljes létszáma; NAK NEK - a munkavállalók átlagos képesítési aránya.

Nál nél maradék módszer a társaság teljes költsége a személyzet számára FOT, den. egységeket a tervezési időszak becsült bevétele és a költségek (bér- és adók nélkül) különbségeként határozzák meg:

ahol V - tervezett bevétel, den. egységek; 5 - tervezett költség (bérszámfejtés és adók nélkül), den. egységek

Az általános béralapban a következő elemeket különböztetjük meg:

Órabér alap a dolgozók számára;

Munkavállalók napi béralapja;

Havi (éves) munkásbér -alap;

Diákbér -alap;

Munkavállalói fizetési alap;

Béralap más munkavállalói kategóriák számára;

Bérealap ipari és termelési személyzet számára;

A nem ipari csoport munkavállalói béralapja.

Órabér alap a dolgozók számára FOT h, den. egységek, a következőket tartalmazza.

1. Közvetlen darabszámú bérszámfejtés a dolgozók számára (bérszámfejtés PS), den. Egységek,

ahol NS - a gyártott termékek neveinek száma; 5. - i -ro terméknevek gyártási volumene a tervezett időszakban, nat. egységek; PC i- az i. terméknév teljes tervezett darabára, den. egység / nat. egységek

2. Közvetlen tarifás béralap (FOT PT), den. egységek, - a munkavállalók munkabérének időbeli alapon fizetett teljes összege:

ahol PV az én - egy munkavállaló tervezett időbeli alapja, időalapon fizetve, h; CR iv - az időalapon fizetett munkavállalók száma, emberek; TS n- átlagos órabér, den. egység / óra

3. Nyereményalap (kifizetés p), den. egységek, amelyek a vállalkozásban érvényes bónuszrendszer által előírt termelési eredményekért járó bónuszok kifizetésére szolgálnak. Az egyszeri nyeremények nem tartoznak ebbe az alapba.

A darabmunkásoknak fizetendő bónuszok teljes összegének kiszámításához a következő képleteket kell használni:

ahol PF a) - tervezett bónuszalap darabmunkásoknak, den. egységek; ZP sd- a darabmunkások alapbérének tervezett alapja, darabszám alapján számítva, den. egységek; I, - a bónusz összege a munkavállaló béren kívüli alapkeresetének százalékában, amelyet a bónuszmutatók teljesítésére határoztak meg, %; P 2 - a bónuszmutatók túlteljesítésének minden egyes százalékára megállapított bónusz összege,%; I 3 - a bónuszmutatók túlteljesítésének tervezett százaléka,%.

A tervezési időszakban azoknak a munkavállalóknak fizetendő bónuszok teljes összegének kiszámítására szolgáló képletek, amelyeket időarányosan fizetnek:

az időmunkások béréről, a tarifa szerint számítva, den. egységek; I 4 - a bónusz tervezett értéke az időmunkások számára, a tarifa szerinti bérek százalékában, függetlenül a bónuszmutatók túlteljesítésének mértékétől,%; I, a bónuszok tervezett összege az időmunkások számára a bérek százalékában, a bónuszmutatók teljesítéséhez meghatározott tarifa szerint.

A vállalat maga választja ki, hogy milyen módszerekkel számolja ki a darabmunkások és az időmunkások bónuszalapjait.

A bónuszalap teljes összege Fotó l, den. az egységeket az alábbi képletek egyikével találhatja meg:

ahol P s - a termelési dolgozókra tervezett átlagos bónusz a közvetlen béralap százalékában (darabár és időalapú),%.

4. Kompenzáló kifizetések rendszerhez és a munkakörülményekhez kapcsolódik. Ezek elsősorban a következőket tartalmazzák.

4.1. Kiegészítés a dolgozóknak éjszakai áron munka Fénykép, den. egységek:

ahol FOT t - közvetlen béralap a dolgozók számára a tervezési időszakban (vámtétellel számítva), den. egységek; U azt- fajsúly éjszakai munka a teljes munkaidő százalékában,%; TC ^- átlagos órabér, den. egység / óra; FV éjszakák- éjszakai munkára tervezett alap, h; K nt- az éjszakai munkáért járó kiegészítő fizetés együtthatója.

4.2. Kiegészítő fizetések az ünnepnapokon végzett munkáért külön kell számítani a darabmunkásokra és az időmunkásokra.

Darabmunkások esetén a következő képletet kell használni:

ahol Fot shi - a munkaszüneti munkákért járó többletkifizetések tervezett összege ünnepnapokon, den. egységek; Fizetés t- a darabmunkások tervezett átlagos órabére, den. egység / óra; K nd- a kiegészítő kifizetési együttható

munka ünnepnapokon; K t - a darabmunkások által a termelési szabványok teljesítésének aránya; D t)- a munkamenet időtartama ünnepnapokon, h; CHS t) - az ünnepeken alkalmazott darabmunkások tervezett száma, emberek; H ^- a szabadságok száma a tervezési időszakban.

A munkaszüneti napokra tervezett kifizetések tervezett összegének kiszámítása az időmunkásoknak FOT PDt, den. egység, a következő képletet kell alkalmazni:

ahol TS -fiók - az időmunkások átlagos órabérének mértéke, den. egység / óra; PE t1- a szabadságon foglalkoztatott munkavállalók tervezett száma, emberek.

Hasonló módszertan alkalmazásával kiszámítják a túlórákért, a nehéz, káros és különösen káros munkakörülmények között végzett munkáért stb.

4.3. Kiegészítő kifizetések a munkavállalóknak a bérszámfejtési közös vállalkozás szakmáinak kombinálásáért, den. egységek:

ahol D - a tervezett időszak munkanapjainak száma; NS - a több szakmát, embert egyesítő dolgozók száma; TSD. - g) dolgozó napi bére, pénzbeli egységek; K a1- a szakmák egyesítéséért járó többletfizetési együttható, %.

Az órabér -alap teljes összege FOT, p den. egységek, a következő képlet alapján számítva:

ahol WSS - a kompenzációs kifizetések tervezett összege, den. egységek

Napi béralap FOT, p den. egység, magában foglalja az órabér-alapot, valamint a nem kifizetett, de a ledolgozott személynapok számába beszámított idő után járó kiegészítő kifizetéseket. Ide tartozik a serdülőknek járó társfizetés a rövidebb munkaidőért, valamint az anyáknak a szoptatási szünetekért.

Kiegészítők serdülőknek FOT psh)), den. mértékegységek, a következő képlettel számolva:

ahol 4 JI mit - a kegyelem óráinak száma serdülőnként naponta, h; H yod - a vállalkozásban foglalkoztatott serdülők száma

a tervezési időszakban emberek; TS n,- a serdülők által végzett munka átlagos órabérének mértéke, den. egység / óra; D- a tervezési időszak munkanapjainak száma.

Az anyák szoptatási szünetekért járó önrészének kiszámítása Fot, den. egység, a következő képletet kell használni:

ahol PE yu a- a gyermek etetéséhez szükséges szünetek időtartama anyánként naponta, h; H - a tervezési időszakban a vállalkozásban foglalkoztatott anyák száma, emberek; TS pm - az anyák által végzett munka átlagos órabére, den. egység / óra

A napi béralap teljes értéke a következő képlettel számolva:

Havi (éves) béralap a munkavállalók számára(Fotó ^ (g) p), den. egység, tartalmazza a megfelelő időszak napi béralapját, valamint a kiegészítő kifizetéseket, amelyek különösen a következőket tartalmazzák.

1. Fizetés a közfeladatok ellátásával összefüggő egész napos hiányzásért, Fénykép, den. egységek:

ahol D y- a kormányzati feladatok ellátásához szükséges munkanapok átlagos száma, egy dolgozónként a tervezett időszakban, nap; Fizetés- a napi béralap tervezett mérete, den. egységek; FPV- egy munkavállaló hasznos munkaidejének alapja a tervezett időszakban, napokban.

2. A rendszeres és további szabadságokra vonatkozó kifizetések tervezett összege FOT tp, d, en.ee.:

ahol P db- egy munkavállaló átlagos tervezett szabadságideje, nap; M - a tervezési időszak hónapjainak száma. 3. Kiegészítő kifizetések a szolgálati időért, FOT k, „ den. egységek:

ahol NS - a munkavállalók kategóriáinak száma; FOT t - tervezett éves béralap az i-edik munka munkavállalói kategóriák, den. egységek; BJI i- az i-edik munkavállalói kategóriára megállapított szolgálati időre vonatkozó díjazás összege, %. Az alkalmazottak bérszámfejtésének kiszámításához FOTÓ jól, den. egység, a következő képletet kell használni:

ahol NS- a munkavállalói kategóriák száma; MDO. - havi fizetés i kategória alkalmazottak, den. egységek; SSCH.- átlagos i száma alkalmazottak, emberek kategóriái; M - a tervezési időszak hónapjainak száma; DPS.- egyéb kiegészítő kifizetések, amelyek az i-edik munkavállalói kategória bérszámfejtésében szerepelnek, den. egységek

Diákbér alap FOT h, den. egységeket, a vállalkozás személyzetképzési igénye alapján alakítják ki, és a következő képlettel számítják ki:

ahol ZP h - hallgató havi átlagkereset, den. egységek; H - tervezett létszám, diák; CO p -átlagos tanulmányi idő, hónap

Bérelap más személyi kategóriák számára Fizetés, den. egységek, magában foglalja az utánpótlás -szolgálati személyzet és a biztonsági személyzet javadalmazására szolgáló pénzeszközöket, és az alkalmazottak fizetési alapjához hasonlóan számítják ki:

ahol m - a személyzet egyéb kategóriáinak száma; MDO d1- havi fizetés j- n személyzeti kategóriák, den. egységek; SSH -átlagos létszám j-n személyzet, emberek kategóriái; M- a tervezési időszak hónapjainak száma; DP d1 - egyéb kiegészítő kifizetések, amelyek a személyzet "pénznemi egységei" kategóriájának béralapjában szerepelnek.

Bérealap ipari és termelési személyzet számára (FOT PPP), den. egység, egyenlő:

Béralap nem ipari csoport alkalmazottai számára (FOT npg), den. egység, az ipari és termelési személyzet bérköltségéhez hasonlóan kerül kiszámításra.

A fogyasztási alap a vállalkozás nettó nyereségéből jön létre, és célja, hogy biztosítsa a munkavállalók részvételét a vállalkozás tevékenységének eredményeiben, valamint szociális juttatásokat.

A vállalkozás által tervezett béralap FOTÓ ^, den. egység, egyenlő:

A fogyasztási alap két részből áll: a szerkezeti egység fogyasztási alapjából (amely önmagában is elidegeníthető strukturális felosztás cégek, hogy jutalmazzák dolgozóikat) és egy központosított fogyasztási alap (amelynek elosztásáról a vállalat vezetősége dönt).

A strukturális egység fogyasztási alapjának terhére a következő kifizetéseket hajtják végre:

Bónuszok a termelési eredményekért (meghaladják a bekerülési árhoz rendelt összegeket);

Anyagi segítség;

Fizetés a lakhatásért, kompenzáció a kezelésre és pihenésre utalványok költségeire.

A fogyasztási alap központi részét a következő kifizetésekre használják:

A társaság alkalmazottainak javadalmazása az évi munkájuk eredménye alapján;

További szabadságok kifizetése (a törvényben előírtakon felül);

Nyugdíj -juttatások a társaság korábbi alkalmazottai számára;

Átalányösszegű kifizetések nyugdíjas tiszteletbeli munkavállalóknak;

Fizetések a fogyasztási cikkek magasabb árai miatt (a jövedelemindexelést meghaladóan).

A társaság szerkezeti egységének tervezett éves bérszámfejtése FZP, den. mértékegységek, a következő képlettel számolva:

ahol 1. FOTÓ - az i-edik osztály béralapjának mérete a tervezési időszakban, den. egységek; WFTU SP.- a kifizetések tervezett összege az i. osztály fogyasztási alapjából, den. egységek

A vállalat teljes bérszámfejtése(FZP), den. egység, a következő képlet segítségével kell kiszámítani:

ahol Phot h- a dolgozók órabér -alapja, den. egységek; FRV HH - munkavállalók munkaidő-alapja, munkaidő

2. A dolgozók átlagos napi bére ZP SDR, den. egységek:

ahol WFT p - kifizetések a munkavállalóknak a fogyasztási alapból, den. egységek; SS H a6 -átlagos havi (éves) dolgozók, emberek száma

4. A munkavállalók egyéb kategóriáinak átlagos havi (éves átlagbére):

ahol ZP SM (G) - más munkavállalói kategóriák átlagos havi (éves átlagos) bére, den. egységek; FZP M (G)- egyéb munkavállalói kategóriák havi vagy éves bérszámfejtése, den. egységek;

E mutató kiszámításakor a diákok bérét nem veszik figyelembe.

5. Egy dolgozó átlagos tervezett készpénzbére ZP " den. egységek:

ahol FZP - a vállalkozás teljes bérszámfejtése a tervezési időszakban, den. egységek; SSH - a vállalkozás átlagos létszáma a tervezési időszakban, emberek

A bérszámfejtés nem tartalmazza (és nem veszi figyelembe az átlagbér kiszámításakor) a vállalkozás munkavállalói által a társadalombiztosítási alapokból kapott juttatásokat.

A bérek átlagos értékeinek kiszámítása után összehasonlítást végeznek a bérek növekedési üteme és a munka termelékenysége között a következő képlet segítségével:

ahol ZP SP -átlagbérek a tervezési időszakban, den. egységek; ZP SPRV -átlagbérek a bázisidőszakban, den. egységek; És 11T - munka termelékenységi index;

ahol P tp- a munkatermelékenység a tervezett időszakban, nat. egység / fő-h vagy nat. egység / fő; I ge - a termelékenység a bázis időszakban, nat. egység / fő-h vagy nat. egység / fő

K sppt<1. (6.65)

Ez azt jelenti, hogy a munka termelékenységének növekedésének meg kell haladnia a bérek növekedését. Ennek az aránynak való megfelelés a tartalékok maximális felhasználásával biztosítható a munka termelékenységének növelése érdekében.

A vállalatnál a bérek megtervezése lehetővé teszi a munkavállalók kifizetéséhez szükséges pénzeszközök összegének meghatározását az adott nómenklatúrában tervezett termékeknek és a megállapított minőségnek megfelelően, valamint a megfelelő bérszínvonal meghatározását. a vállalkozás műhelyei és a munkavállalók kategóriái, figyelembe véve a termelés jellegét, a képzettségi szintbeli különbségeket, a munkakörülményeket.

Fizetési terv a munkavállalók teljes létszáma, a tarifák, a fizetések, az elfogadott javadalmazási és bónuszrendszerek alapján kerül meghatározásra.

Az egyes részlegekre, szakaszokra, műszakokra, brigádokra tervezett béralapot úgy határozzák meg, hogy megszorozzák a dolgozók vagy vezetők számát a munkavállaló átlagbérével vagy a munkavállaló átlagkeresetével.

A bérszámfejtés végrehajtható összesített számításokkal vagy részletesebb módon.

A kibővített módszer alkalmazásakor két módszert alkalmaznak a béralap meghatározására: az első a becsült alkalmazottak számán és átlagbérük szintjén alapul; a második - a termelési egységre jutó bérköltségek szabványai szerint. Az első módszer szerint a tervezett béralapot úgy határozzák meg, hogy a becsült létszámot megszorozzák a tervezett átlagbérrel. Az ilyen összevont módon kiszámított béralapot a termelési programon és annak munkaintenzitásán alapuló szabályozási tervezés határozza meg, amelyet a vállalkozásban érvényes szabványok szerint számítanak ki, figyelembe véve a munkavállalók összetételét és képzettségi szintjét, tarifarendszereit, az alkalmazott javadalmazási formákat és rendszereket, a személyzeti táblázatot. Továbbá a béralapot minden osztályra, szakaszra, műhelyre, szolgálatra, műszakra, brigádra határozzák meg.

A szabványosított munkakörökben foglalkoztatott vállalkozás fő- és segédmunkásainak (Fnor) átlagbér -alapját minden termékre határozzák meg, ezt követően a következő képlet szerint összegezve:

ahol Ппр - a tervezett termelési program a termékek, egységek előállításához; Нтр - a termék szokásos munkaintenzitása, óra; SNCH - egy átlagos óra átlagos költsége a vállalkozásban érvényes tarifaskálák és díjak alapján, rubel; Нз - a termelési program szokásos bérköltsége (azaz), rubel; Кдоп - kiegészítő bérek együtthatója; Kts - a vállalkozás által előre jelzett árnövekedési együttható.

A nem szabványosított munkakörökben foglalkoztatott kisegítő munkaidős munkavállalók béralapját a személyzeti táblázat alapján határozzák meg, figyelembe véve a tervezett kiegészítő bérek együtthatóját, amely magában foglalja a különféle pótlékokat, juttatásokat.

A vállalat vezetőinek, szakembereinek, termelési és funkcionális részlegeinek fizetési alapját szintén a személyzeti táblázat alapján határozzák meg, amely tartalmazza a munkakörök listáját és havi fizetésük nagyságát, figyelembe véve a tervezett százalékos arányt. díjazás.

A gyári béralapot a strukturális részlegek között osztják szét, figyelembe véve az elvégzett munka munkaintenzitását, a munkakörülményeket és annak jelentőségét a termelés szempontjából.

A tervezett béralap (béralap) meghatározásához a következő módszereket kell alkalmazni:

• - az alapbér -alap elért szintje szerint;
• - az átlagbérek alapján;
• - szabályozási;
• -tételesen (közvetlen számlálás).

Fontolja meg a bérszámfejtés tervezését ezekkel a módszerekkel.

1. Az alapbér alap elért szintje szerint. Ebben az esetben a tervezett bérszámfejtést (bérszámfejtést) a bázisév tényleges vagy várható bérszámfejtése alapján határozzák meg (bérszámfejtés); a tervezett termelésnövekedési ütem (Kop); a foglalkoztatottak számának (Ech) és a bázis időszakban elért átlagbér szintjének (WA) tervezett csökkentése (növekedése):

Ennek a bérszámfejtési módszernek az a hátránya, hogy a bázisidőszakban lezajlott minden irracionális bérek kifizetése a tervezett béralapba kerül. Ezért nem a vállalkozás munkaerő -kollektíváját és annak strukturális alosztályait célozza az élőmunka hatékony felhasználására, hiszen ebben az esetben nagyobb létszám esetén a béralap nagyobb lesz. Ezért ez a módszer alkalmazható a bérszámfejtés összesített számításának előzetes tervezési szakaszában. Részletes tervezési számításokhoz, eredendő hiányosságai miatt, nem alkalmas, bár a gyakorlatban széles körben használják.

2. Az átlagbérek alapján. A módszer abból áll, hogy a tervezett bérszámfejtést a tervezett foglalkoztatottak száma kategóriánként (NSPi) és az ebbe a kategóriába tartozó egyik alkalmazott (ZPpi) tervezett éves átlagos fizetése alapján határozzák meg:

ahol ЗПbi - az i -edik kategória munkavállalójának elért bérszintje az előre tervezett időszakban; Кзпi az i-edik munkavállalói kategória átlagbéreinek tervezett növekedési üteme.

Ez a módszer pontosabb, mint a fent tárgyalt, mivel a tervezett mutatókon alapul. A tervezési időszak átlagbérének kiszámítása azonban jelentős infláció mellett nem könnyű feladat, és részletes indoklást igényel.

3. Normatív módszer. A legtöbb vállalkozás fejlett piacgazdaságú országokban használja. A gyakorlatban a normatív módszer két változatát használják: szint és inkrementális.

Nál nél szintű normatív módszer A bérszámfejtést a forgalomképes (bruttó, nettó) termékek tervezett termelési volumene (érték) (munkaerő) értelemben (OPP) és a termelési volumen (atomerőmű) egy rubelére (standard órára) vonatkozó tervezett bére alapján kell meghatározni. ):

Ez a módszer a következő feltételek mellett indokolt:

• 1) a szabványoknak kellően stabilnak kell lenniük a teljes tervezési időszak alatt;
• 2) a szabványoknak reprezentatívnak kell lenniük, azaz azonosnak kell lenniük minden azonos típusú egységre.

Inkrementális normatív módszer a bérek számának növekedésére vonatkozó szabványon alapul a termelési volumen növekedésének egy százalékára (ΔHzp):

ahol ΔОП a termelés volumenének a bázisévhez viszonyított tervezett növekedési (csökkenési) százaléka.

4. Tételenkénti (közvetlen számla) módszer a bérszámfejtés tervezésére. Ez magában foglalja a tervezett béralap minden egyes tételének részletes kiszámítását a munkavállalók, a munkavállalók és a munkavállalók egyéb kategóriái számára.

AZ OROSZ FEDERÁCIÓ KÖZPONTI UNIÓJA

SZIBÉRIAI EGYETEM

FOGYASZTÓI EGYÜTTMŰKÖDÉS

Távoktatási Kar

TESZT

Fegyelem szerint: "Tervezés a vállalkozásban"

Egy diák végzi

P. N. Pavlov

E -02 - 76 - M kód

Különlegesség 0060800

"Gazdaság és vállalatirányítás"

NOVOSIBIRSK 2006

Használt könyvek

A bérszámfejtés tervezése a vállalkozásnál. A tervezés fő megközelítéseinek leírása

Az Orosz Föderáció kormánya által jóváhagyott szabályzatokban a termékek (munka, szolgáltatások) költségeit alkotó költségek különálló csoportban elkülönített helyét a munkaköltségek foglalják el. Ez minden vállalkozás disztribúciós költségeinek egyik fő tétele. Mint tudják, minden költséget, beleértve a munkaerőköltségeket is, a vállalkozásból származó jövedelemből térítik meg.

A munkaerőköltségek kialakításának eljárását a rendelet határozza meg "Az áruk (munkák, szolgáltatások) költségeiben szereplő termelési és értékesítési költségek (munkák, szolgáltatások) összetételéről és a pénzügyi eredmények kereskedelmi, állami vendéglátó és termelő vállalkozások "és az Oroszországi Állami Statisztikai Bizottság utasítása" A béralap és a szociális kifizetések összetételéről ".

Minden vállalkozásnál a utasítás meghatározzák a bérszámfejtés összetételét fizetési alapés értéke, figyelembe véve a szociális jellegű kifizetéseket. A meghatározott utasítások szerint a bérszámfejtés tartalmazza a vállalkozásnál készpénzben és természetben felhalmozott bérek és fizetések összegeit a ledolgozott és nem ledolgozott órákért, ösztönző kifizetések és juttatások, a munkarendhez és a munkakörülményekhez kapcsolódó kompenzációk, bónuszok és egyszeri ösztönző kifizetések, valamint az élelmiszerekért, lakhatásért, üzemanyagért fizetett kifizetések, amelyek állandóak.

A vállalkozások önállóan fejlődnek munkatervekés annak kifizetése, a jogszabályok (az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve "A minimálbérről", az "Egységes tarifarendszerről" stb.), oktatási anyagok ("A költségek összetételére vonatkozó szabályok", "A a bérszámfejtés összetétele "," Módszertani ajánlások a forgalomba hozatal és a termelés költségei közé tartozó költségek elszámolására ") és a munkaerő-mutatók elemzésének adatai, valamint az előző 2-3 év kifizetései, információk a a munkaerőre és annak kifizetésére vonatkozó mutatók dinamikája ebben az iparágban régiónként és országonként, statisztikai hivatalok, vállalkozások felmérési anyagai a vizsgált folyamatok szerint.

A munkaügyi terv és javadalmazása átfogó, és olyan részeket tartalmaz, mint a munkaügyi normák megállapítása, a szükséges létszám megtervezése szerkezeti egységek (üzletek, osztályok, termelési osztályok stb.) És a munkavállalók egész kategóriája szerint. vállalkozás, a szociális jellegű bérekre vonatkozó kiadások kiszámítása.

A tervek kidolgozásakor az olyan követelményeknek való megfelelésre kell összpontosítani, mint a tevékenység volumenének (vagy kiskereskedelmi és nagykereskedelmi forgalom növekedése, a termelt termékek mennyisége) növekedésének teljes vagy nagy részének biztosítása. a munka termelékenységét, meghaladva a forgalom növekedési ütemét, a termékkibocsátást a munkaerőköltségek növekedésének üteméhez képest és a munka termelékenységének növekedési ütemét az átlagbér értékéhez képest.

A ... haszna Munka költségek... Az ezen előírásoknak való megfelelés érdekében tett intézkedések hozzájárulnak a gazdasági tevékenységek hatékonyságának javításához.

A termelési szabványok, az idő, a szolgáltatás volumene és a száma, amelyet a vállalkozás adminisztrációja állít fel alkalmazottai számára az adott vállalkozás bizonyos szintű technológiájának, műszaki berendezéseinek és termelési szervezetének megfelelően, képviseli a munkaerőköltségeket.

A kereskedelmi vállalkozások számára a munkaerőköltségek teljes készletéből ez nagyon fontos az alkalmazottak számának racionalizálása egy bizonyos szakma, az adott webhelyen végzett munka végzettsége (például az eladók száma egy adott típusú üzlethez, egy adott területtel és egy bizonyos mennyiségű eladással). Az ilyen szabványokat Oroszországban 1992 -ig alkalmazták. Ezeket ma is használják a fejlett gazdaságú országokban (Németország, Olaszország stb.). Ezeket a normákat a kereskedelmi vállalkozások alkalmazottainak minden kategóriájára (eladók, pénztárosok-ellenőrök, pénztárosok, könyvelők, takarítók, rakodók stb.) Dolgozzák ki, az üzletek típusa szerint különböztetik meg, az éves terv szerinti havi átlagos forgalomtól függően. a kereskedési terület területe, a mód és az időmunka (hétvégével vagy hétvége nélkül, valamint a napi munkaórák száma).

A vezetők, szakemberek és alkalmazottak normatív számát funkciók és beosztások határozzák meg, a munka munkaintenzitását befolyásoló tényezőktől függően. A kereskedelemben lehetséges normatív célokat kitűzni az áruk forgalmára, a készletekre, és figyelembe venni azokat az időalapú rendszerrel történő fizetéskor. Ez biztosítja az időalapú fizetéssel rendelkező személyek munkájának hatékonyságának növekedését.

Normalizált feladat a munkavállaló vagy az üzlet egésze számára megállapított teljes munkamennyiség. A feladat beállításának időpontja szerint megkülönböztetünk napi vagy havi szabványosított feladatot. Ez az időmunkások termelési arányát jelenti.

A bolti alkalmazottak számának megtervezése az alkalmazottak kategóriái és az egész vállalkozás alapján műszaki és gazdasági számítások, valamint az aktuális trendek kritikus értékelése alapján történik. Ezek a számítások az egyes üzletek, műhelyek létszámának megállapításával kezdődnek, és az előző 2-3 év elemzési adatain alapulnak, felhasználva a más, különösen hasonló üzletekben dolgozók létszámára vonatkozó információkat, megközelítőleg azonos forgalommal és lehetőségekkel. növekedését (elhelyezkedési terület, üzlethelyiségek stb.), a meglévő létszámnormát, és figyelembe véve a kereskedelmi szolgáltatások javításának és a munka termelékenységének növelésének szükségességét.

A működő vállalkozások esetében tanulmányozzák a munka meglévő szervezeti és technikai feltételeit, az üzletekben meglévő létszámra vonatkozó adatokat, a munkaidő irracionális kiadásának megszüntetésének lehetőségét, és ennek alapján állapítják meg a tervezett létszámot. Sok olyan üzlet esetében, amelyek sikeresen működnek a tényleges üzletek számában, a szám változatlan marad a tervezett időszakban.

A tervezett létszám az átlagos... A tervek indoklásakor fontos, hogy rendszeresen megállapítsuk a létszámot. Az egyes nagy üzletek esetében a munkavállalók részvételi aránya munkaidőben ingadozik, attól függően, hogy bizonyos napokon és órákban milyen mennyiségű vásárló érkezik. A vállalkozás vezetőségének létszámát és létszámtábláját szintén önállóan hagyják jóvá. A tervezett számot funkciók és beosztások határozzák meg, az elvégzett munka munkaintenzitását befolyásoló tényezőktől függően. Tehát a számviteli alkalmazottak számának kiszámításakor figyelembe veszik a számviteli osztálynak bejelentő személyek számát, a kereskedelem éves volumenét és a szállítók számát, az alkalmazottak számát és egyéb tényezőket.

Az üzletek, termelőüzletek, vezetők, szakemberek és alkalmazottak számának összegzésével meghatározzák a vállalkozás teljes létszámát. Ezután gondosan elemezik és ellenőrzik, hogy megfelelnek -e a követelményeknek, és kiszámítják a dinamika változását, kiszámítják a bolti alkalmazottak részesedését a vállalkozás teljes alkalmazotti létszámában, az alkalmazottak számának szerkezetét képesítés szerint, tevékenységi típus szerint, a munkavállalók részarányának főtevékenység szerinti és egyéb tényezők szerinti elosztásával. Ezt követően jóváhagyják a tervezett létszámot, a létszámtáblát, amely alapján a kollektív szerződésben rögzíteni kell a paramétereket.

A vállalkozás önállóan hoz létre béralap az évi munka végeredményétől függően. Ehhez indokolja és hozzon döntést az alábbi mutatók jóváhagyásáról:

A 100 rubel forgalomból származó díjazási mértékek, a tarifális kulcsok és az egyes alkalmazottak fizetései, a vállalkozás által elfogadott tarifarendszerre való hivatkozással;

Választás egy bizonyos bérrendszer különböző munkavállalói csoportjai számára (darabszám - bónusz, időalapú - bónusz stb.);

A béralap és felhasználása;

A javadalmazás bónuszrendszerére és a díjazás kifizetésére vonatkozó szabályok az éves munka eredményei alapján;

A vállalkozás által a kedvezőtlen munkakörülményekért bevezetett juttatások és felárak összege, ösztönző jellegű juttatások és pótlékok, valamint egyéb kifizetések.

A vállalkozás számára különösen fontos a bérek teljes költségének és annak szintjének kiszámítása a következő időszak forgalmának százalékában. A vállalkozás vezetésének átgondoltan kell megoldania ezeket a kérdéseket, ezért nem lehet tervezés nélkül.

A kiadások célösszegét különböző módszerekkel határozzák meg. A vezetők, alkalmazottak, szakemberek munkaerőköltségének tervezett összegét a személyzeti táblázatnak és a havi béreknek megfelelően határozzák meg.

Külön számolnak kiegészítő kifizetéseket, juttatásokat és emelt béreket, amelyek a kereskedelmi vállalkozásoknál a teljes munkaerőköltség 6-7 százalékát teszik ki.

Az egyes vállalkozások kísérleti-statisztikai módszerrel határozzák meg a munkaerőköltségek összegét, a jelentési időszak kiadásainak összegére összpontosítva, és figyelembe véve azokat az arányokat, amelyekben a forgalom növekedési üteme meghaladja a munkaerőköltségek növekedési ütemét.

A tervezett számítások érvényességét az is megerősíti, hogy a munka termelékenységének növekedési üteme magasabb, mint az átlagbérek növekedési üteme.

Ha a vállalatnak nehézségei vannak a forgalom volumenének összehasonlítható árakon történő biztosításával a jelentési időszak értékének szintjén, akkor a munkaerőköltségeket a tervezett időszakra, az infláció figyelembevételével határozza meg, szintén a beszámolási időszak szintjén.

A nyereségesen működő vállalkozások számítási módszert alkalmazhatnak a munkaerőköltségek összegének meghatározására, annak arányának más mutatókkal történő optimalizálása alapján. Ennek érdekében 3-4 évig tanulmányozzák a kereskedelmi tevékenységekből származó jövedelmek elosztásának adatait az elosztási költségek (bérek nélkül), a munkaerőköltségek és a nyereségképzés megtérítésére használt értékek alapján.

Ezután kiszámítják a vállalkozás várható önfenntartó jövedelmét (jövedelem - elosztási költségek a munkaerőköltségek nélkül), és meghatározzák a munkaerőköltségek részesedését. Mivel az önfenntartó jövedelem a munkaerőköltségek és a nyereség összege, a vállalkozásnak azzal a feladattal kell szembenéznie, hogy biztosítsa a béralap részesedésének következetes csökkenését az önfenntartó jövedelemben, és ezen az alapon elérje a kereskedelemből származó nyereséget tevékenységek.

Korábban (1992-ig) központilag állapították meg a béralap összegének standardját az önfenntartó jövedelem százalékában. Ezt a módszert ma is használhatja egy vállalkozás, különösen annak ellenőrzésére, hogy az elosztási költségek (a munkaerőköltséget nem számítva), a munkaerőköltségek és a nyereség hányadosa optimális a beszámolási évre és a dinamikára vonatkozóan.

Sok vállalkozás a munkaerőköltségek célértékét határozza meg felhasználásuk fő területein. A vállalkozás a jogszabályi előírásoknak és az elfogadott munkadíjazási rendszereknek megfelelően pénzt költ a munka javadalmazására. A munkavállalók tevékenységük fő eredményeiért járó bónuszaira, a juttatások és a megemelt bérek kifizetésére, az éves munka eredményeire vonatkozó egyszeri ösztönzőkre és díjazásokra, a kollektív szerződésekre (szerződésekre) vonatkozó szabályok stb.

E területek mindegyikére becslést készítenek a bérekre fordított pénzekről. A munkaerőköltségek nagy részét (több mint 60%-át) a bérek kifizetésére fordítják a hivatalos fizetéseknek, tarifáknak és darabszámoknak megfelelően.

A tervezett érték ilyen irányú számításait ugyanabban a sorrendben kell elvégezni, mint a béreket. Ez a rendelkezés a pultmunkásokra (eladókra) is vonatkozik. Az eladók tervezett fizetési alapját az üzletek szerinti összegzéssel számítják ki, és minden üzlet esetében a számítást negyedévenként és egész évre külön -külön végzik. Ezeknek a számításoknak a módszertana megegyezik az értékesítők és az áruház egyéb alkalmazottai béreinek kiszámításának módszerével. Az átlagos havi béralap és az átlagos havi tervezett (tényleges) forgalom alapján kiszámíthatja, mennyibe kerül az áruk eladása 100 (1000) rubelre, és elgondolkodhat a javadalmazási formák és rendszerek érvényességén.

A hatályos előírásoknak megfelelően meghatározzák a vállalkozás alkalmazottainak a gazdasági tevékenység fő mutatóinak, a munkában elért termelési eredményekért és a különösen fontos feladatok elvégzéséért járó egyszeri jutalomért járó pénzeszközök összegét.

A munkaerőköltségekre szánt pénzeszközök egy részét (kb. 2,5%-át) az éves munkaeredmények alapján díjazás fizetésére fordítják. Ezen alapok tervezett összegét a különleges rendelkezéseknek megfelelően határozzák meg.

A bérekre szánt pénzeszközök egy részét a munkavállalók rendszeres vakációjáról fizetik (több mint 6%). Ezen alapok kiszámítását a bérek pénzösszegeinek százalékában kell elvégezni, figyelembe véve a kifizetések becslése azon tételeinek arányának a szorzatát, amelyekre az átlagbér figyelembe veszi a munkavállalók szabadságért történő kifizetését és a szabadságok átlagos időtartama napokban az évi átlagos munkanapok számáig.

Valamennyi számítás helyességét úgy ellenőrzik, hogy megszorozzák az éves átlagos létszámot az éves átlagbérrel. És ebben az esetben is meg kell felelni az egyes mutatók változásának jellegére vonatkozó követelményeknek (a forgalom magasabb növekedési üteméről kell gondoskodni a munkaerőköltségek növekedéséhez képest). Annak biztosítása, hogy csökkenjen a munkaerőköltségek aránya az összes elosztási költségben.

Feladatok

1. feladatszám. Határozza meg a tervezett időszakra a termelés esetleges növekedését a működő berendezések számának növekedése miatt, valamint a tervezett termelési mennyiség változásait a jelentési időszakhoz képest.

A berendezések vonzása miatti termelésnövekedést a következő képlettel kell kiszámítani:

∆VO = (O n - O y) × V pl

Ahol ∆VO a termelés növekedése a berendezések bevonása miatt;

O n, O y - rendelkezésre álló és telepített berendezések;

In pl - a berendezés szerinti egységnyi egységnyi éves átlagos termelés a terv szerint;

A beszámolási időszakban a termelés volumene elérte a 98880 rubelt. A tervezési időszak elején a vállalkozás 68 egységnyi technológiai berendezéssel rendelkezett, amelyek közül 64 működött a beszámolási időszakban.

A tervek szerint a tervek szerint a gyártási folyamatba bevonják a meglévő 4 egység berendezést, és 10,5%-kal növelik az egy egységre jutó éves átlagos termelést.

Más tényezők miatt a termelés volumenének 4500r -rel kell növekednie.

Meghatározzuk a berendezések egységnyi egységnyi éves átlagos termelését a beszámolási időszakban. Valójában = a termelés volumene: k - berendezésegységekben = 98880 ezer rubel: 64 = 15450 rubel.

1) Határozza meg a tervezett időszak termelési mennyiségét

1545 ezer rubel. × 68 db. = 105 060 ezer rubel.

2) A termelés mennyiségének növekedését a technológiai berendezések vonzásával határozzuk meg a következő képlet szerint:

∆VO = (68-64) × 1545 = 6180 ezer rubel.

Határozza meg a berendezés egységenkénti átlagos éves kibocsátásának növekedését:

1545 ezer. dörzsölés. × 1,105 = 1707,23 ezer rubel.

A tervezett termelési mennyiséget a tervezett időszakra, a termelés növekedését figyelembe véve határozzuk meg

1707,23 ezer rubel. × 68 = 116 091,64 ezer rubel.

A tervezési időszak teljes termelési volumene lesz

116 091,64 ezer rubel + 4500 ezer. dörzsölés. = 120 591,64 ezer rubel.

2. feladat A termékek értékesítési volumene a vállalkozásban a tervezett időszakban, a célnyereség megszerzése alapján. A számítások szerint a célnyereségnek 540,5 ezer rubelnek kell lennie a tervezési időszakban.

A teljes gyártás állandó költségeit 583,7 ezer rubel összegben tervezik. Becsült egységváltozó költségek - 2,51 ezer rubel. átlagos eladási ár termelési egységre vetítve - 2,94 ezer rubel.

Mekkora (fizikai és értékbeli) méretben fog eltérni a termékértékesítés mennyisége, amelyet a kritikus értékesítési volumenből származó célnyereség alapján számítanak ki?

A megvalósítás kritikus mennyiségének kiszámításához használja az (1) képletet a 40. feladatból:

Az értékesítés volumenét a célnyereség (Vopt) alapján a következő képlet segítségével kell kiszámítani:

Ahol a C nagykereskedelem a teljes termelési teljesítmény állandó költségeinek összege,

P - célnyereség,

P egy termelési egység átlagos eladási ára,

C egységnyi változó költségek

D - értékesítésből származó bevétel,

D k - kritikus jövedelem (megtérülés)

P egy termelési egység eladási ára,

У п - egységnyi változó költség (termelési egységre vetítve),

A termékértékesítés kritikus mennyiségét a képlet alapján határozzuk meg

Ezer. dörzsölés.

2) Határozza meg az értékesítés mennyiségét a célnyereség alapján

A termékértékesítés mennyisége, a célnyereség figyelembevételével, 540,5 ezer rubel. 3695,5 ezer rubellel magasabbnak kell lennie, mint a kritikus értékesítési volumen.

3. feladat Határozza meg a vállalkozás szerint, hogy a negyedév melyik hónapjában tud nyereséges munkát végezni.

A második negyedévben a termelés volumene 120 ezer egység - 300 rubel. egységért.

Változó költségek termelési egységre vetítve - 220 rubel.

A teljes gyártás állandó költsége 6 630 ezer rubel.

Az áruk értékesítése egyenletesen történik a negyedév során.

A jövedelmezőségi küszöb kiszámításához használja a 48 -as feladat képletét.

ahol V b - megtérülési értékesítési volumen; U posta - az állandó költségek összege; V p - termékek értékesítéséből származó bevétel; D m - határjövedelem.

Az időszak egységes végrehajtása esetén a nyereséges munka elérésének időszakát (hónap) a következő képlet határozza meg:

ahol t R az adott hónap hónapjának sorszáma (például a harmadik negyedévben az 1,45 szám azt jelenti, hogy augusztus van, stb.); K m - az időszak hónapjainak száma; V R - a kibocsátás mennyisége, amely nyereséges munkát biztosít; V a tervezett időszak termelési volumene.

Meghatározzuk a termelés volumenét a II. Negyedévben:

300 RUB × 120 ezer egység = 36 000 ezer rubel.

2) határozza meg a változó költségeket:

220 rubel × 120 ezer rubel. = 26400 ezer rubel

3) határozza meg a jövedelmezőség "küszöbét":

4) meghatározzuk a nyereséges munka elérésének időszakát (hónapját):

ezért a második negyedévben ez a hónap május

Használt könyvek

1. Raitsky K.A. A fogyasztói szövetkezetek gazdasága: Tankönyv. - M.: Közgazdaságtan, 1987.

2. A vállalkozói tevékenység szervezése: Tankönyv / Al. szerk. MINT. Pelikha. M.: ICC "Mart", Rostov n / a, 2003. - 336 p.

3. Savitskaya G.V. A vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése. - M.: INFRA-M, 2002- 336 p.

4. Goremykin V.A. Üzleti tervezés: Módszertani útmutató - M.: 1992.

Korrepetálás

Segítségre van szüksége egy téma feltárásához?

Szakértőink tanácsokat adnak vagy oktatási szolgáltatásokat nyújtanak az Ön számára érdekes témákban.
Kérés küldése a téma megjelölésével, hogy tájékozódjon a konzultáció megszerzésének lehetőségéről.