İqtisadi fəaliyyət prosesi işgüzar təşəbbüskarlıqdan məsuldur. Təşəbbüskar kimdir? Mənası və tərifi. Lüğətdəki sözün mənası

(kitab). Enerji və praktikliklə birləşən təşəbbüskar bir xarakter, bacarıq. Bir çox sahibkarlıq var. Sahibkarlıq ruhunu kəşf edin.

Ushakovun izahlı lüğəti... D.N. Ushakov. 1935-1940.

Digər lüğətlərdə "MÜMKÜNLÜK" ün nə olduğuna baxın:

Sm … Sinonim lüğət

Təşəbbüskar, oh, oh; iv. Kim nəyi necə götürəcəyini bilir. doğru zamanda, bacarıqlı və praktikdir. P. bir iş adamıdır. Ozhegovun izahlı lüğəti. S.İ. Ozhegov, N.Yu. Shvedova. 1949 1992 ... Ozhegovun izahlı lüğəti

- (müəssisə) 1. Özəl və ya dövlət (ictimai) təşəbbüskar təşkilat. 2. Müvəffəqiyyət üçün zəruri olan təşəbbüskarlığın, uzaqgörənliyin və riskə getmək istəyinin birləşməsi sahibkarlıq fəaliyyəti... İqtisadiyyat. Həssas ... ... İqtisadi lüğət

müəssisə- - [A.S. Goldberg. İngilis Rus Enerji Lüğəti. 2006] Mövzular ümumiyyətlə EN müəssisəsində enerji ... Texniki tərcüməçi təlimatı

müəssisə- böyük müəssisə müstəsna müəssisə böyük müəssisə ... Rus deyimlərinin lüğəti

Müəssisə- zəruri və optimal həlləri tez bir zamanda tapa bilmək, “doğru hərəkətləri lazımi anda” istifadə etmək bacarığı və qabiliyyəti ilə təzahür edən bir insanın əxlaqi iradi keyfiyyəti. Sahibkarlığa praktiklik, bacarıq, ... ... daxildir. Ruhani Mədəniyyətin Əsasları (Müəllim Ensiklopedik Lüğəti)

J. yayındırır. isim tərəfindən təşəbbüskar 1. Efremovanın izahlı lüğəti. T.F.Efremova. 2000 ... Efremovanın rus dilinin müasir izahlı lüğəti

Müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə, müəssisə (Mənbə: “Tamam ... ... Söz formaları

London Business School Bir təşəbbüskar, müasir mənada bir iş adamı, şəxsən iqtisadi fəaliyyət göstərən və yalnız öz iradəsi ilə digər ticarət subyektləri ilə bazar münasibətlərinə girən hər kəs. ... ... Wikipedia

müəssisə- təşəbbüskarlıq ruhu və ... Rusca orfoqrafiya lüğəti

Kitablar

• Yeraltı milyonerlər: SSRİ-dəki özəl bizneslə bağlı bütün həqiqət, Mixail Kozyrev. SSRİ-də "iş" var idi, yoxsa yox idi? Və bu "iş" nə idi? Sahibkarlıq, təşəbbüskarlıq, azadlıq - Sovet dövründə idimi? Bu gün var? Görünür ki, həyat ... e-kitab
• Novqorod alternativi. Rusiyanın əsl paytaxtı Andrey Burovski. Kiyev “Rusiya şəhərlərinin anası” dırsa, onda ata kimdir? Hansı şəhər kişini şəxsiyyətləndirdi, aktiv prinsip Qədim Rus? Rus sivilizasiyasını doğuran Dneprin gözəlliyini kim içdi? Əlbəttə, ...

4.6. Peşəkar Sahibkarların Sahibkarlıq Davranışı ...

müəyyən bir bazarda müəyyən bir sahibkarlıq növünün inkişafı üçün iqtisadi şərtlər və perspektivlər, xüsusilə müştəri bazasının olması, istehlakçı gözləntilərinin miqyası və dinamikası, sahibkarlıq biznesinin infrastrukturunun hazırlığı, bazar dərəcəsi yetkinlik;

rəqabət maneələrinin olması, müəyyən bazar yerlərinin məşğulluq dərəcəsi, daxil olma ehtiyacı daxil olmaqla müəyyən bir iş növünə girmək üçün sahibkarlıq şərtləri hazır işşirkətin ortaq sahibi, həmtəsisçisi və ya yeni bir şirkət yaradılması kimi;

müəyyən yerli, milli, beynəlxalq (beynəlxalq) bazarlarda və dünya bazarında biznesin inkişafının ideoloji əsasları; bu əsaslar, milli sistemlər və biznes modellərinin müxtəlif konsepsiyalarında ifadə olunur, məsələn, təşəbbüs modeli, ataçılıq modeli, bazar sosializmi modeli, sosial bazar iqtisadiyyatı modeli, dirigizme modeli1 və ya “şübhəli iş” modeli. sahibkarlar həmişə saxtakar niyyətlərdə, qeyri-adi davranışlarda və cəmiyyətin hesabına varlanmaq istəyində şübhələnirlər.

Peşəkar sahibkarların rasional təşəbbüskarlıq ruhu vardır praqmatik xarakter və ter. Sahibkarlıq davranışının praqmatikliyi, bir işdən əldə edə biləcəyindən daha çox şey əldə edə bilməyəcəyiniz anlayışına əsaslanır. İnsanlar yalnız müəyyən şərtlər altında uğurlu sahibkar ola bilərlər. Bunlar, peşə sahibkarları çevrəsinə girməyə şəxsi hazırlıq şərtləri, peşə səriştəsi və peşə uyğunluğu, ətraf mühitin onları bu dairəyə qəbul etməyə hazırlığı şərtləridir.

Məhdud rasionallıq şəraitində təşəbbüskar insanların peşə seçimi ətraf mühitin vəziyyətindən, lazımi peşəkar səriştələrin mövcudluğundan və peşəkar bir təşəbbüskar kimi işin məqsədəuyğunluq dərəcəsinin hesablanmasından asılıdır.

Sahibkarlıq davranışı, qeyri-müəyyənlik, natamamlıq şəraitində təşəbbüskar praqmatizmin ifadə formasına çevrilir

1 Artıq materiallardan bu modellərin əsas xüsusiyyətləri haqqında məlumatınız var təlim kursu"İşin Əsasları" (bax: İşin Əsasları / Yu. B. Rubinin redaktorluğu ilə. 12-ci nəşr. M.: Market DS, 2009. S. 313-321).

məlumat, peşəkar sahibkarların öz mənbələrindən, rəqabət qabiliyyətindən, həmçinin ətraf mühitin xüsusiyyətlərindən istifadə etmələri üçün imkanlar dəhlizləri.

Ticarət rasional deyilsə, məntiqsizdir. Sahibkarlıq işi tamamilə irrasional ola bilməz, çünki bu halda təşəbbüskar subyekt əslində sahibkarlıq peşəsinin mahiyyətini dəyişdirir və peşə maraqlarını həyata keçirməkdən, missiyasını yerinə yetirməkdən və təşəbbüskarlıq uğrunda çalışmaqdan imtina edir. Sahibkarlıq işi qismən məntiqsizliyin qarşısını almağa çalışır.

Praqmatik rasionallığın əksi

romantik irrasionallıq (romantizm) ... Fikir fikirləri, xəyalları, xəyalları və fantastik istəklərinə əsaslanan insanların hərəkətlərini müvəffəqiyyət ideallarına istiqamətləndirməsi ilə xarakterizə olunur. Sahibkarlıq romantik istək və xəyallara söykənə bilər, amma içində deyil peşəkar iş.

Peşəkar sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinin rasional xarakteri bəzən yalnız öz iqtisadi uğurlarına nail olmağa yönəlmələrində görünür. Tək

sahibkarlar bunu rəqiblər üzərində qələbədə görürlər və mənfəət artımı ilə əlaqələndirirlər, digərləri isə yalnız yaşamaqda və xərclərin ödənilməsində görürlər. Bəzən sahibkarlıq gücünün əldə edilməsi sahibkarların rasional məqsədi kimi müəyyən edilir.

Çox vaxt sahibkarların praqmatik motivasiyası müstəsna eqoizm kimi qəbul edilir. Sahibkarlar öz missiyalarını, uğur və rəqabət hərəkatını nə qədər tez-tez formalaşdırır və müdafiə edirlər Daha yaxşı şərtlər fəaliyyətlər, müştərilərin diqqəti və yüksək gəlir.

Amma təşəbbüskar motivasiya yalnız sahibkarlıq fəaliyyəti subyektlərinin eqoizminə qədər azaldıla bilməz. Hər bir peşəkar təşəbbüskar istehlakçıları digər iqtisadi subyektlər olan malların istehsalında, xidmətlərin göstərilməsində və işlərin yerinə yetirilməsində iştirak edir. Təchizatçılar, iş ortaqları, cəmiyyət qarşısında müxtəlif vəzifələri yerinə yetirməlidir (məsələn, vergi ödəmək üçün). Buradan belə çıxır ki, təşəbbüskarlıq hərəkətləri mütləq onun mühitində, iş mühitində formalaşan hədəflərə yönəldiləcəkdir.

4.6. Peşəkar Sahibkarların Sahibkarlıq Davranışı ...

Buna görə də, praqmatik motivasiya bir təşəbbüskarın öz missiyasının faydalarının ictimaiyyət tərəfindən tanınmasına nail olmağı hədəfləyir, praktik olaraq maraqlıdır işin yüksək sosial əhəmiyyətli nəticələri.

Söhbət altruizmdən deyil, peşəkar sahibkarların ətraf mühiti üçün hər cür şəkildə faydalı olmağa çalışdıqları rasional davranışdan - istehlakçıların şıltaqlıqlarını izləməkdən ətrafa “oyun qaydaları” tətbiq etməyə və rəqabət təhlükələrini dəf etməyə qədərdir. Praqmatizm, sahibkarlar tərəfindən ətraf mühitin və bütövlükdə cəmiyyətin spesifik nümayəndələrinin xeyrinə işləmək üstünlüklərinin tanınmasında özünü göstərir.

Hər bir mütəxəssis öz şəxsi keyfiyyətləri, emosional xüsusiyyətləri, xarakter xüsusiyyətləri, qabiliyyətləri ilə bağlı təşəbbüskardır, çünki məhdud rasionallıq şəraitində hərəkət etməlidir. Peşə qazanmaq üçün şəxsi rəqabət qabiliyyətinin potensialını maksimum dərəcədə artırmalıdır. Bundan əlavə, ətrafı - şirkət işçiləri, tərəfdaşlar, müştərilər, təchizatçılar, rəqiblər, ictimaiyyət tərəfindən müvəffəq, ixtisaslı və bacarıqlı bir təşəbbüskar kimi qiymətləndirilməlidir.

Sahibkarlar həqiqətən sahibkarlıq gücünə sahib olmaq üçün səy göstərirlər - axı onsuz onlar öz işlərini təşəbbüskar şəkildə idarə edə bilməzlər. Praqmatik motivasiyanın təsiri altında peşəkar sahibkarlar hakimiyyəti öz missiyalarının son müvəffəqiyyəti kimi deyil, gündəlik iş şərtləri kimi qəbul edirlər. Peşəkar sahibkarlar, iş sahibləri olaraq, sahibkarlıq işinin bir hissəsi kimi tələb olunan hərəkətləri yerinə yetirmək üçün praktik olaraq həvəslidirlər.

Sahibkarlıq peşəkar sahibkarları mühitlərini tabe etməyə məcbur edir. Ətraf mühitə rasional seçiminin tam olaraq nəyə çevrilməsi barədə öz fikirləri tətbiq olunur. Məhdud rasionallıq şəraitində, hər hansı bir peşəkar təşəbbüskarın davranışında, ətrafına ağılla necə yaşamalı olduğu barədə öz fikirlərini tətbiq etmək və bu cür fikirlərin köməyi ilə özününküləşdirmək istəyi qaçılmaz olaraq hakimdir. peşə maraqları və bu "rasional" xüsusiyyətləri obyektlərin və / və ya işinizin alətləri halına gətirmək.

Eyni zamanda, ətraf mühitə təsir etmək üçün mübarizə yalnız mal və xidmətlərin davamlı satışını deyil, həm də öz nəticələrindən ətraf mühitə zəmanətli fayda təmin etməklə əlaqəli hədəfləri həyata keçirir. peşə fəaliyyəti.

1 Cit. Sitat gətirdi: Whiteley F. Motivasiya. M.: "Williams" nəşriyyatı, 2003. S. 81.

Emalatxana

qanuna riayət etmək, vergi ödəmək, insanları iş ilə təmin etmək, yüksək keyfiyyətli məhsul istehsal etmək və əməliyyat xərclərini çəkmək.

Sahibkarların peşə mənafeləri arasında şəxsi qazanc əldə etmək üçün eqoist maraq və maraq daxildir

in işlərinin və nəticələrinin ictimaiyyət tərəfindən tanınması. İnsanlar təşəbbüskarlıq fəaliyyətini göstərməyə başladıqda, peşəkarlıqla maraqlandıqda təşəbbüskar və təşəbbüskar olurlar.

in öz mənfəətləri və fəaliyyətlərinin nəticələrindən ətraf mühitin alacağı faydalar.

Beləliklə, peşə sahibkarlığı yalnız gəlirlərini maksimum dərəcədə artırmağa çalışmayan, həm də əhəmiyyətli bir sosial status və əlverişli bir imic qazanmağa, ətraf mühitə qarşı peşəkar mükəmməlliyə və peşə üstünlüyünə nail olmaq üçün olduqca praktik olaraq səy göstərənlər üçün xüsusi maraq obyekti kimi çıxış edir. ideoloji konsepsiyalarını həyata keçirmək, etik üstünlükləri və sosial motivləri.

Ticarət subyektlərinin rasional təşəbbüskarlıq ruhu, gördüyümüz kimi, yalnız nəyin bahasına olursa olsun qazanc əldə etməyi xəyal edən sahibkarlar haqqında birtərəfli və sadəlövh fikirlərdən uzaq olduğu ortaya çıxır. Peşə təşəbbüskarlığı təhsili almaq müddətində insanlar təşəbbüskar olmağı və ağılla davranmağı öyrənməlidirlər. Bütün insanların doğuşdan rasional olduğunu düşünmək sadəlövhlükdür. Uğurlu iş üçün nəzəri biliklərə, praktik vərdişlərə və iş mühitində rasional təşəbbüskar təşəbbüskarlıq qabiliyyətlərinə yiyələnmək lazımdır.

Bu əsasda "işləyən" insanlar onlar üçün ortaq motivasiya və aktiv məkana daxil edilir, peşəkar işə hazır olduqlarını nümayiş etdirirlər. Peşəkar maraqlarını müdafiə edərək bir-birləri üçün və bütövlükdə cəmiyyət üçün çalışırlar, tabe olurlar sosial məsuliyyətli iş.

TƏCRÜBƏ

Məşq 1. Bölmə 4.1 ilə tanış olduqdan sonra sualı cavablandırın: Fərdi şəxslər nədir və sahibkarlıq fəaliyyətinin institusional subyektləri hansılardır?

Tapşırıq 2. Bölmə 4.2 ilə tanış olduqdan sonra sualları cavablandırın: Sahibkar işçi qüvvəsinin imkanları nələrdir? İnsanların təşəbbüskarlıq ruhu nədir? Niyə

Fəsil 4. Sahibkarlar sahibkarlıq fəaliyyətinin subyektləri kimi

Sahibkarlıq qabiliyyəti sahibkarlıq fəaliyyətinin əsasını təşkil edirmi? Sahibkarların peşəkar səriştəsi dedikdə nə başa düşülür?

Tapşırıq 3. Bölmə 4.3 oxuduqdan sonra sualları cavablandırın: Sahibkarlıq davranışının motivləri hansılardır? Mənfəət qazanmaq həmişə bir sahibkarın əsas məqsədi varmı? Təmsilçilər arasında yuxu ilə əlaqəli motivlər fərqlənəcəkmi?

fərqli cins? Bunun səbəbləri nədir? Sahibkarlıq fəaliyyəti üçün mümkün anti-motivasiya amillərini və cinayət işi ilə əlaqəli fəaliyyətlərə üstünlük verilməsini təsir edən amilləri sadalayın.

Tapşırıq 4. Bölmə 4.3 və vəziyyət 1-in məzmunu ilə tanış olduqdan sonra suala cavab verin: Bölmə 4.3-də yuxarıda göstərilən motivlər təsnifatı kontekstində sahibkarları sahibkarlığı təşviq etməyə hansı motivlər vadar edir? R. Tariko, M. Prokhorov, P. Ave-

Hörmətli D. Xaçaturov?

Tapşırıq 5. Bölmə 4.4 ilə tanış olduqdan sonra sualı cavablandırın: Sahibkarların peşəkar səriştəsi hansı peşəkar bilik, bacarıq və bacarıqlara daxildir?

Tapşırıq 6. Bölmə 4.5-i öyrəndikdən sonra sualları cavablandırın: Sahibkarların peşəkar səriştələrindən hansı əsasdır? Anadangəlmə və formalaşmış (peşə) sahibkarlıq arasındakı fərq nədir? Şəxsi səriştələr nələrdir

insanlar? Sahibkarlıq və sahibkarlıq bir-biri ilə necə əlaqəlidir? Sahibkarların ətraf mühiti ilə əlaqəli peşəkar təşəbbüskarlıq ruhu nədir? Sahibkarların enerji səfərbərliyi nədir?

Tapşırıq 7. Bölmə 4.6-nı öyrəndikdən sonra sualları cavablandırın: Rasionallıq dedikdə sahibkarlıq işi? Maks Weber rasionallıq kontekstində insan davranışının hansı növlərini müəyyənləşdirdi? İşgüzar fəaliyyət obyektiv olduqda,

və subyektiv rasionallıq nə vaxtdır? Sahibkarların praqmatik rasionallığı yalnız onların eqoizminə əsaslanır? Bir sahibkar işinin yüksək sosial əhəmiyyətli nəticələri ilə maraqlanır və belədirsə, niyə? Praqmatik bir təşəbbüskarlıq fəaliyyəti sosial baxımdan məsuliyyətli ola bilərmi?

1. Sahibkarlıq aşağıdakılarla məşğul ola bilər:

2. Ticarət subyektlərinin fərdi peşəkar rəqabət qabiliyyəti altında

tel işi başa düşülür:

3. Peşəkar bir təşəbbüskar olmaq üçün:

4. İnsanların peşəkar səriştələrinə aşağıdakılar aid deyil:

5. Sahibkarlıq subyektlərinin aktiv peşəkar səriştəsi aşağıdakılardan ibarətdir.

6. Fəal və yüksək profilli peşəkar səriştələrin formalaşması üçün təşəbbüskarlıq subyektlərinə aşağıdakılar lazımdır:

7. Sahibkarlıq aşağıdakıları xarakterizə edir:

8. Sahibkarlıq davranışı qabiliyyəti aşağıdakı formalarda özünü göstərə bilər:

a) fərqlilik;

Fəsil 4. Sahibkarlar sahibkarlıq fəaliyyətinin subyektləri kimi

9. Sahibkarlıq fəaliyyəti subyektlərinin peşə peşəsinin mərkəzindədir

və təcrübə.

10. İnsanların şəxsi səriştələri ... peşə səriştələri:

a) var; b) deyil.

11. Əsl təşəbbüskar bunlardır:

12. Peşəkar işdə sahibkarlıq aşağıdakı kimi görünür:

a) insanların hədiyyəsi;

13. İstedadların, bacarıqların çevrilməsi, Şəxsi keyfiyyətlər və direktorun öz işinin alətlərində işçilərin bacarığı aşağıdakılardan asılıdır:

16. Sahibkar davranış motivləri ilə motivasiya olunur:

a) iqtisadi; b) kritik; c) sosial; d) təşviq;

e) psixoloji; f) investisiya; g) fiziki; h) humanist.

17. Sahibkarlıq davranışının əsas iqtisadi motivləri bunlardır:

18. Maliyyəti bərpa etmək məqsədi insanlara aşağıdakıları təmin etmək üçün rəhbərlik edir:

19. Mənfəət motivi insanlara aşağıdakıları təmin etmək üçün rəhbərlik edir:

a) sağ qalma uğuru; b) qələbənin uğuru;

c) rəqabətçi mövqelərin gücləndirilməsi.

20. Sahibkarlıq davranışının iqtisadi motivləri zahirən belə görünür:

23. Sahibkarlıq davranışı üçün fiziki motivlər insanların ehtiyaclarını əks etdirir:

24. Sahibkarlıq davranışı üçün motivasiya olunmuş insanlar peşəkar sahibkar olurlar:

25. Məhdud rasionallıq şəraitində təşəbbüskar insanların peşə seçimi aşağıdakılardan asılıdır:

26. Sahibkar bir şəxs mövcud olduqda peşəkar bir sahibkar olur:

Yaxşı işinizi məlumat bazasında göndərmək sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Təhsilində və işində məlumat bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər sizə çox minnətdar olacaqlar.

• GİRİŞ
• 1. Sahibkar menecer
• 2. Mühüm bir risk yeri
• 3. Səlahiyyət nümayəndəliyi və təşəbbüskarlığın inkişafı
• 4. Sahibkarlıq amili kimi işin təşkili
• NƏTİCƏ

GİRİŞ

Menecer daimi işləyən bir insandır idarəetmə vəzifəsi və bazar mühitində fəaliyyət göstərən bir təşkilatın müəyyən fəaliyyət növləri barədə qərar qəbul etmək səlahiyyətinə malikdir.

Müasir baxışlara görə, ilk növbədə yüksək peşəkarlıq və səriştə tələbləri menecerin üzərinə qoyulur. Yüksək ixtisaslı mütəxəssisin keyfiyyətlərini texniki və iqtisadi biliklərlə və inzibati funksiyaları yerinə yetirən istehsal təşkilatçısı ilə birləşdirməlidir. Yəni müstəqillik, təşəbbüskarlıq, təşəbbüskarlıq, yaradıcı düşüncə və ağlabatan riskə hazırlıq indi birinci yerdədir.

Bu keyfiyyətlər siyahısında sahibkarlıq xüsusi yer tutur, fikrimcə. Getdikcə proqnozlaşdırıla bilməyən və rəqabət aparan müasir dinamik iqtisadiyyatda və sürətlə dəyişən iş şəraitində firmalara yeni bir menecer tipi - davranış normalarında klassik iş liderindən fərqlənən təşəbbüskar rəhbər lazımdır. Sahibkarlıq liderliyi liderin özünü öz işini aparan bir təşəbbüskar kimi görməsinə əsaslanır. Davamlı olaraq biznesin inkişafı üçün yeni imkanlar axtarır və onlara tez cavab verir.

Bu yazıda liderin təşəbbüskarlıq ruhu fenomenini ətraflı nəzərdən keçirəcəyik.

1. RƏHBƏRİN İŞTİRAKI

Adi mənada sahibkarlıq ruhu enerji və praktikliklə birləşən bacarıqdır. Bir menecerin praktik fəaliyyətində sahibkarlıq bir işçinin şəxsi işinin və bir komandanın fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması üçün ehtiyatları tapmaq və istifadə etmək, işdəki çətinliklərin öhdəsindən gəlmək qabiliyyətidir, bu, ehtiyacların ən tam şəkildə ödənilməsidir. köklü ticarət işi əsasında mal və xidmətlərdəki əhali.

Keçiddə bazar iqtisadiyyatı sahibkar bir şəxs vəzifələrin icrasına yaradıcı və məsuliyyətli yanaşma, inzibati müdaxilə olmadan müstəqil olaraq ortaya çıxan iqtisadi problemləri həll etmək bacarığı kimi xüsusiyyətlərlə xarakterizə olunur. Sahibkarlıq yenilik üzərində dayanır idarəetmə qərarları... İdarəetmə fəaliyyətlərinin qeyri-adi, ekssentrikliyini əsaslandırmaqla həyata keçirilir. Sahibkar lider, müstəqil atipik hərəkətlərə, çevik düşünməyə, geniş miqyasda və gələcəyə baxmağı bacaran, mövcud vəziyyəti planlı bir işin mənafeyi naminə təhlil edə, tanıya və istifadə edə bilən və mürəkkəb məsələləri vaxtında həll edə bilən bir insandır. . iqtisadi fəaliyyət kim necə risk alacağını bilir. Sahibkar lider dərin qərar qəbuletmə ilə xarakterizə olunur. iqtisadi təhlil hökm sürən hallar və ictimai hadisələr.

Çox vaxt "səmərəlilik" və "təşəbbüs" anlayışları sahibkarlığın sinonimi kimi istifadə olunur. Ancaq bu sözlər mənasına yaxın olsa da, eyni məna daşımır. Effektivlik, menecerin öz səriştəsi və təşkilatçılıq qabiliyyətində, əsaslandırılmış təlimat və sərəncamların hazırlanmasında, ticarət mühitindəki dəyişikliklərə tez reaksiya vermək, ortaya çıxmaqda olanları tez bir zamanda həll etmək qabiliyyətində ifadə olunan öz iş keyfiyyətlərinin təzahür formasıdır. münaqişə vəziyyətləri, həm də onları vaxtında xəbərdar et. İşgüzar lider yeni, qabaqcıl hər şeyin həyata keçirilməsində fəal iştirak edir, tabeliyində olanları təşkil edir və onlardan planlaşdırılanları həyata keçirməyə çalışır.

Sahibkarlıq, işgüzar olmaqdan daha geniş və mənalı bir kateqoriyadır. Əlbətdə ki, vəziyyəti qiymətləndirmək və həyata keçirmək üçün bu vəziyyətin yaradıcılıqla başa düşülməsinə əsaslanan, stereotiplərdən və qərəzdən azad olan orijinal yanaşmanı nəzərdə tutur. Sahibkarlıq üçün düşüncənin və fəaliyyətin darlığı yaddır. Sahibkar bir şəxs (lider) ən vacib vəzifəsini bütün komandanın maraqları birliyində, maddi dəstəyində və sosial inkişaf... Səmərəlilik müəssisənin ayrılmaz hissəsi kimi qəbul edilməlidir.

Təşəbbüslə müqayisədə sahibkarlıq da daha geniş bir anlayışdır. Təşəbbüs, onun mənşəyi olan sahibkarlığın nəticəsi olaraq hər hansı bir xüsusi obyektdə yerli maraqların fəaliyyətidir.

Əksər müəlliflər sahibkarlığın üç tərəfini nəzərdən keçirirlər: iqtisadi, hüquqi və sosial-psixoloji. Müəssisəni idarə edərkən sahibkarlığın ən vacib tərəfi onun iqtisadi tərəfidir, çünki maddi maraq onunla əlaqələndirilir. Ancaq maddi təminatlar qanuni qanunlara əsaslanmalıdır. Sahibkarlıq böyük ölçüdə lider şəxsiyyətinin keyfiyyətləri ilə bağlıdır: temperament, xarakter, mədəniyyət səviyyəsi, ümumi inkişaf... Bütün hərəkətləri təyin və tənzimləyən inzibati metodlar, mənəvi keyfiyyətləri aşağı olan bir insana uyğun ola bilər. Eyni zamanda, yüksək düşüncə mədəniyyətinə sahib və mənəvi cəhətdən inkişaf etmiş, tənzimləmə mənasında ağıllı bir insan əzilən hiss edəcəkdir.

Bazar münasibətləri şəraitində bir sahibkarın fəaliyyəti dinamik bir mühitdə həyata keçirilir. Məhz bu şərtlərdə sahibkarlıq ruhu, insanın müstəqil hərəkətlərə meylliliyi sistemi texniki tərəqqiyə doğru istiqamətləndirməyə imkan verir. Yetərincə təşkil olunmamış bir mühit davamlı axtarış və qəbul edilmiş qərarların sürətləndirilməsini tələb edir. İqtisadi əlaqələrin pozulması üçün qurulmuş nizamı, bürokratik əngəlləri və "elmi əsaslandırılmış" planlaşdırma prinsiplərini pozan insanların irəliləməsi tələb olunur. Bazar iqtisadiyyatı sahibkarlıq prinsipini, köhnə inzibati qaydaları məhv etmək hüququnu, departamentizmə qarşı mübarizə aparmaq üçün mövcud bütün tədbirlərdən istifadə etməyi tələb edir. Sahibkarlığa və təşəbbüskarlığa mane olan ən enerjili, yaradıcı düşünən işçilərin iqtisadi əlaqələrdən kənarda qalmasına gətirib çıxarır. Problemlərin həllinə genişlik və yanaşma metodlarının fövqəladə həllər tələb etdiyi sahibkarlığın müxtəlif mülkiyyət formaları asanlaşdırır.

Təşəbbüskar menecerin ən vacib xüsusiyyəti yeniliyin yüksəldilməsi və iqtisadi səmərəlilik baxımından düşünmək bacarığı, ortaya çıxan problemlərə qeyri-adi həll yolları axtarmaq, onlara nail olmaq üçün enerji və əzm göstərmək, risk etmək riskidir. riskli qərarlar üçün fərdi məsuliyyət anlayışı.

Sahibkarlıq, müstəqil hərəkətlərə meyllilikdir təbii xüsusiyyətlər hər zaman onun özünü qorumasına və özünü təsdiqinə töhfə verən şəxsiyyətlər.

Lakin dəstək və dəstək olmadan menecer uğur qazana bilməz. Təşviqlər, başlayan işdə iştirak tabe olanları maraqlandırmalı, onları bu işə cəlb etməlidir. Bütün işçilər təşəbbüskarlıq işlərində fəal iştirak etdikdə, işin uğuru təmin edilir. Ən böyük nəticələr işçi istehsal vasitələrinin ortaq sahibi olduqda əldə edilə bilər. Yalnız həqiqi ustanın istehsal vasitələrinə münasibəti qərar qəbuletməsində iştirak etmək hüququ verir.

Çoxları təşəbbüskar insanların hər şeyi sorğulaması şoka düşür. Ancaq şübhə etmək hər şeyi tənqidi qəbul etməkdir, bu da həll yollarının həyata keçirilməsinin ən rasional yollarının axtarışına təkan verir. Yalnız təşəbbüskar bir liderin möhkəm mövqeyi qərarı həyata keçirmək üçün iradəsini ortaya qoyur. İdarəetmə praktikasında mütləq qurulmuş qaydanı qoruyacaq insanlar var. Buna görə təşəbbüskar bir insanın məsələni həll etmək üçün qeyri-adi yanaşmasında israr etmək üçün çox cəsarətə və zehni gücə ehtiyac duyur.

2. ƏHƏMİYYƏTLİ RİSK YERİ

Sahibkarlıq fərdi şəxsiyyət xüsusiyyətlərinə aiddir. Bu, xüsusilə riskli idarəetmə qərarlarında özünü göstərir. Bazar münasibətlərinə keçiddə təşəbbüskar menecerlər davamlı riskli qərarlar qəbul etməlidirlər. A.M. riski belə müəyyənləşdirir. Omarov "Liderin Sahibkarlığı" kitabında: "Risk, adi, riskli olmayan yollarla əldə edilə bilməyən ictimai faydalı bir nəticə əldə etmək üçün qanuni bir təhlükə yaratmasıdır" Omarov A.M. Liderin sahibkarlıq ruhu. - M.: Poliizdat, 2003. Çox vaxt risk nəticənin qeyri-müəyyənliyi ilə əlaqələndirilir. Risk götürən təsirli bir nəticə qazanacağını birmənalı şəkildə proqnozlaşdıra bilməz. Nəticə istənilən ola bilər (müsbət və ya mənfi). Risk, bir məsələnin sınanmış həll yolundan kənarlaşmasıdır. Bununla birlikdə, qeyri-müəyyənlik şərtlərindəki risk, sahibkarı riskli bir qərara sövq edən əlavə bir təsir əldə etmə ehtimalını vəd edir.

Ən çox gəlir gətirən həllər də ən risklidir. Böyük risk uğur üçün böyük ümid verir. Bir qayda olaraq, risk olmadan böyük uğurlar olmur. Risk bazar şərtlərindəki dalğalanmalarla əlaqəli iqtisadi məsələlərin həllində qeyri-müəyyənlik yaradır.

Bir menecerin risk etmək istəyi, iqtisadi qazanc vəd etdiyi üçün bazar iqtisadiyyatı şəraitində idarəetmədə ən yaxşı keyfiyyət hesab olunur. Hədəfə çatmaq üçün sübut olunmuş yollarla gedən bir lider, riskli qərarları istisna edir, təşkilatı durğunluğa məhkum edir. İdarəetmə alternativ həllərin inkişafına əsaslanmalıdır. Seçimlər nə qədər çox olsa, ətrafdakı qeyri-müəyyənlik və dolayısı ilə risk dərəcəsi artır. Bazar şəraitində hər bir təşəbbüskar öz qərarlarına görə məsuliyyət daşıyır. Risk dərəcəsini azaltmaq üçün daim bazar şərtlərini təhlil etmək, qəbul edilmiş qərarları tənzimləmək və resursları vaxtında manevr etmək lazımdır.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində risk hər bir işin qaçılmaz bir elementidir. Hər hansı bir iqtisadi şəraitdə, zahirən çox məlumat olsa belə, hər şeyi əvvəlcədən görmək kifayət deyil. Bazar münasibətlərinin qeyri-müəyyənliyi, tələb olunan dəqiqliklə proqnozlaşdırıla bilən bir çox amillərdən asılı olmaları ilə əvvəlcədən təyin olunur. Burada həm də sosial ehtiyaclardakı dəyişikliklərdən, istehlakçı tələbindən, texniki tərəqqidən, təbii hadisələrdən və s. Asılılıq var. İqtisadi strategiya və taktikalar risk olmadan mümkün deyildir və bu səbəbdən təşəbbüskar bir lider qərarlarda verilən səhvlərdən azad deyil.

IN yaradıcılıq fəaliyyətiİntuisiya, həm də məntiq nöqteyi-nəzərindən izah edilə bilməyən insanın bilişsel fəaliyyətinin şüursuz bir hissəsi kimi başa düşülən bir lider kimi bir rol oynayır. "İntuisiya" anlayışının özü bir insanın əvvəlki təcrübəsinə əsaslanan bağırsaq kimi xarakterizə olunur ki, bu da məntiqi əsaslandırma olmadan həqiqəti dərk etməyə imkan verir. Bazar münasibətləri və daim dəyişən bazar şərtlərinə uyğunlaşma ehtiyacı şəraitində məlumat olmadıqda qərar qəbul etmə ehtiyacı artır. Və sonra lider intuisiyasının dediyi kimi davranmaq hüququna malikdir. İntuitiv qərarlar, riskli bir qərarın mənfi nəticələrini artırma təhlükəsi ilə doludur, eyni zamanda mənfəət şansı artır. Bütün hallarda təşəbbüskar olmaq risk ilə gəlir və təşəbbüskar lider tənzimləmələrdən daha çox müəyyən prinsiplərə uyğun davranmağı bacarmalıdır. Buna görə də təşəbbüskar lider səhv etmək hüququ verərkən qərar qəbul etməyə imkan verən bir mühitdə ən müvəffəq olur. Risk onun üçün normal bir vəziyyət olduğundan, uğursuzluqlarına qarşı tolerant münasibət də normal sayılmalıdır. Böyük və kiçik müəssisələrin riskli qərarlarla əlaqəli itkiləri kompensasiya edəcək risk fondları yaratması məsləhətdir. Elm tələb edən layihələrin maliyyələşdirilməsi üçün yenilikçi fondların yaradılması da maraq doğurur. Riskin özünü doğrultmaması halında, ayırmalar geri qaytarılmır və müvəffəq olduğu təqdirdə fond əlavə mənfəətlə öz vəsaitlərini qaytarır. Menecerin riskli qərarlar verməyə hazırlığı yalnız sığorta ehtiyatlarının mövcudluğu ilə əlaqəli obyektiv hallara əsaslanır. Böyük rol müstəqillik ehtiyacı və liderlik istəyi kimi şəxsi keyfiyyətləri də burada oynayır. Risk hüququ, öz mövqeyinizə hüququ deməkdir. İdarəetmə qərarı seçimi çox vaxt liderin əsasən meylli olduğu ilə əlaqədardır - uğursuzluğun qarşısını almaq və ya uğur qazanmaq. Uğursuzluğun qarşısını almaq lehinə meyl göstərən bir lider, əlverişsiz bir nəticə olması halında mümkün olan ən az itki ilə təhdid edən bir həll yolu seçir. Mühafizəkar növün liderləri riskdən tamamilə çəkinirlər.

3. Səlahiyyətli nümayəndə heyəti və sahibkarlığın təhsili

Sahibkarlıq təhsilində əhəmiyyətli bir yer səlahiyyət nümayəndəliyi tərəfindən alınır, yəni müəyyən problemlərin həllində səlahiyyətlərinin bir hissəsini köçürərək tabeçilərə fəaliyyət azadlığı rəhbəri tərəfindən icazə verilir. Bu yanaşma işçiləri fəaliyyət azadlığından məhrum edən, işə marağı azaldan hələ də zəif inkişaf etmişdir. Səlahiyyətlər həvalə edilərkən, onları alan insanlar təyin olunmuş işin əhəmiyyətinə qapılır və bir qayda olaraq daha təşəbbüskar və təşəbbüskar davranırlar.

Səlahiyyətli nümayəndəlik, hökumətin mərkəzləşdirilməsi və mərkəzsizləşdirilməsi ilə əlaqəli funksiyaların bölüşdürülməsi ilə qarışdırılmamalıdır. Səlahiyyət həvaləsi, artıq rəhbərə həvalə edilmiş səlahiyyət və məsuliyyətin bir hissəsini tabeçilərə təhvil verməkdən ibarətdir. Nümayəndə heyətinin əsas istiqaməti mərkəzsizləşdirmədir. Səlahiyyətlər həvalə edilmədiyi dərəcədə mərkəzləşdirilmişdir. Qərarların koordinasiya edilməsi lazım olan insanların sayı nə qədər az olsa və bu insanların idarəetmə iyerarxiyasında tutduğu mövqe nə qədər az olsa, səlahiyyətlərin mərkəzləşdirilmə dərəcəsi də bir o qədər yüksəkdir. Səlahiyyətin həvalə edilməsinə ehtiyac, nəzarət oluna bilən standarta, yəni menecerin qərar verə biləcəyi maksimum işçi sayına uyğunlaşma ehtiyacı ilə əlaqələndirilir. Bu nisbət bir nəfərin edə biləcəyi işin optimal səviyyəsinə yaxınlaşır. Komanda böyüdükcə menecerlər və tabe olanlar arasındakı əlaqə zəifləyir və fəaliyyətlərinə nəzarət çətinləşir. Bu təşəbbüsü azaldır və əmək məhsuldarlığının azalmasına səbəb olur.

Səlahiyyətin verilməsi zərurəti həmişə mövcud olub, lakin müstəqil və təşəbbüskar işçilər olmadan formalaşması qeyri-mümkün olan bazar iqtisadiyyatına keçid ilə xüsusilə vacibdir. Səlahiyyətli nümayəndə heyəti yaradıcılıq mühitinin formalaşmasına müsbət təsir göstərir.

Səlahiyyətin həvalə olunduğu bir işçi üçün səfərbəredici amil müstəqil bir iş sahəsi almasıdır, bu başqaları arasında öz əhəmiyyətini və əhəmiyyətini artırır. Müstəqil hərəkətlər insanın təşəbbüs göstərməsinə səbəb olur və ona olan etimad sosial statusunu yüksəldir, yaradıcılıq potensialını artırır. Səlahiyyət nümayəndəliyi bacarıqlı liderləri müəyyənləşdirmək üçün bir növ məktəbdir. İşçiyə öz məsuliyyəti altında qərar qəbul etmək hüququ və vəzifələri aldığı müstəqil fəaliyyət sahəsi həvalə edildikdə, peşəkarlığı və təşkilatçılıq qabiliyyətini tam nümayiş etdirməyə, idarəetmə bacarıqlarına yiyələnməyə çalışır. Səlahiyyət həvaləsi hakimiyyətin bütün səviyyələrində həyata keçirilməlidir: qərara tabe olanlara etibar etmək təşkilati məsələlər, yuxarı orqanlarda, iclaslarda və konfranslarda təqdimatlar və hesabatlar hazırlamaq, iclaslarda təşkilatınızı təmsil etmək və s. Eyni zamanda lider səlahiyyətlərini verərək özünü bir çox cari vəzifələrdən azad edir. Və bu, peşəkar böyüməyə, onun həll etməsi lazım olan məsələlərə diqqət ayırmağa vaxt verir. Hər şeyi özünüz etməyə çalışaraq yaxşı bir lider ola bilməzsiniz. Belə hallarda bir çox məsələlərə diqqət dağılır. Səlahiyyətlərini təhvil verən rəhbər, komandada inam, rahatlıq yaradır, tabeçilərə öz vəzifələrinə böyük məsuliyyətlə yanaşmağa məcbur edir. İdarəetmə prinsiplərindən biri budur: əsla tabeliyində olanların edə biləcəyi işi özünüz etməyin, bu həyat üçün təhlükə ilə əlaqəli hallar istisna olmaqla.

Səlahiyyət həvaləsi, potensialını artıran idarəetmə əməyinin bölünməsidir. Tabeçilərini bildiyindən menecer səlahiyyətləri səlahiyyətli işçilərə verir. Bu hallarda rəhbərlik çox rahatlıq, dinamizm qazanır, bazar münasibətlərindəki dəyişikliklərə, rəqabətə və yeni təkliflərə tez reaksiya verir.

Səlahiyyəti təhvil vermək bacarığı hər hansı bir menecerin ən vacib müsbət keyfiyyətlərindən biridir və tabe olanların potensialından mümkün qədər səmərəli istifadə etmək bacarığı kimi qiymətləndirilir. Liderin işi tabeçiliyində olanların işi ilə qiymətləndirilməlidir.

Tabeçiliyində olanların səlahiyyət səlahiyyətinə həqiqi məsuliyyətini təmin etmək üçün ciddi nəzarət tələb olunur. Menecer nə qədər çox səlahiyyət verərsə, performans nəzarətinə ehtiyac o qədər yüksək olur. Ancaq nəzarət xırda olmamalı, tabe bir işin hər detalına daxil edilməməlidir. Ətraflı işlə əlaqəli olmayan ümumi nəzarət böyük nəticələr verəcəkdir. Aparatı təşkil etmək lazım olduqda, işçilərin ehtiyaclarına diqqət yetirmək lazım olduqda heç bir xırda şey ola bilməz. Lakin işçilərin fəaliyyətinə xırda nəzarət yalnız zərər verir, ümumi nəzarət isə məsuliyyəti artırır. "Güclər," deyə yazdı A.Fayol, "məsuliyyətdən ayrı, yəni hakimiyyətin həyata keçirilməsini müşayiət edən mükafatlardan və cəzalardan ayrı olaraq düşünülməməlidir."

Səlahiyyət nümayəndəliyi rəhbərin tələblərini və məsuliyyətini azaltmamalıdır. İdarəetmə səviyyəsi rəhbər tərəfindən verilən qərarların sayı ilə deyil, bütün sistemin məqsədlərinin məharətlə müəyyənləşdirilməsi və tabeçiliyində olanların işinə təsirli nəzarətin təşkili ilə müəyyən edilir.

Unutmamalıyıq ki, tabe olanlar arasında sonda özləri lider olacaq insanlar var. Nəzərə almaq lazımdır ki, böyük bir komandada necə idarə etməyi bilən, liderdən daha ağıllı və savadlı insanlar ola bilər. Dar ixtisaslaşma və informasiya axınlarının davamlı böyüməsi əsrində lider hər cəhətdən tabeliyində olanları aşa bilməz, səlahiyyət həvaləsi azalmır, əksinə liderin həqiqi gücünü artırır və gücləndirir, eyni zamanda bir məktəbdir. idarəetmə işçilərinin maarifləndirilməsi üçün.

4. İŞ SAHİBLİYİNİN FAKTORU OLARAQ ƏMƏK TƏŞKİLATI

Bir menecerin təşəbbüskarlıq ruhu əsasən işinin təşkili səviyyəsindən asılıdır. buna görə böyük əhəmiyyət Var elmi təşkilat düşünülmüş iş sistemi ilə seçilən, iş vaxtından istifadə ehtiyatlarına və idarəetmə keyfiyyətinin yüksəldilməsinə yönəlmiş bir menecer əməyi.

İqtisadi liderimizin imici hər kəsə bəllidir. İşdə həddindən artıq yüklənmiş, bir çox təcili məsələləri var, masası həll olunmamış sənədlərlə doludur və başı həll olunmamış məsələlərlə doludur. Onun müəyyən bir gündəlik rejimi yoxdur.

Son illərdə vəziyyət bir qədər dəyişdi, ancaq bir menecerin işinin təşkili probleminin artıq həll olunduğunu düşünmək olmaz. Hələ də tabeliyində olanlara xırda qayğı ilə məşğul olan liderlər var, qərarlar yalnız özləri tərəfindən verilir.

Bazar münasibətlərinə keçid liderin gününün nizamlanmasını, perspektivli məsələlərin həllinə mane olan, idarəetmə problemlərinə yeni, təşəbbüskar həll imkanlarını məhdudlaşdıran təşviqat və fırtınanın aradan qaldırılmasını tələb edir.

Xüsusi sorğuların materialları əksər hallarda kəskin bir zaman çatışmazlığı və menecerin gərgin vəziyyətinin düzgün olmayan iş təşkilatının nəticəsi olduğunu müəyyənləşdirmişdir. Liderlər çox vaxt əsasları ikincildən necə ayıracağını, uzunmüddətli vəzifələri necə müəyyənləşdirəcəyini bilmirlər. Çox vaxt yazışmalar, sənədlərlə texniki iş, məlumat axtarışı və s. Kimi yüksək vərdişlər tələb etməyən iş görürlər. Bu, bir menecerin iş vaxtının 25% -ə qədərini alır və çox vaxt həddindən artıq yüklənməyə səbəb olur.

Menecer, müxtəlif səviyyəli idarəetmə heyəti arasındakı ağlabatan bir əlaqəni axtarıb tapmaq, hər bir işçinin funksiya və səriştələrini aydınlaşdırmaqla əməyin təşkilini inkişaf etdirməyə başlamalıdır. Hər bir işçi, başqalarının səriştəsinə müdaxilə etmədən, iş sahəsi üçün şəxsən məsuliyyət daşımalıdır. Mütəxəssislərin dəstək heyəti funksiyalarını yerinə yetirməsi nadir bir hal deyil və menecerlər, hətta imkanları daxilində, kadrların strukturundakı nisbəti düzəltməyə nail olmurlar. Bütünlüklə struktur vahidlər prinsip “tabeliyində olan bir şəxsin müvəffəqiyyətlə edə biləcəyini etmə”, yəni daha aşağı ixtisas və əmək haqqı olan bir işçi kimi davranmalıdır.

Bir menecer işinin təşkilində vacib bir məqam müavin və katib seçilməsidir. Peşəkar ləyaqəti və şəxsi xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla, bir sıra məsuliyyət ölçüsü nəzərə alınmaqla onlara yaxşı düşünülmüş etimadnamələri verilməlidir. psixoloji uyğunluq rəhbər və müavinləri.

Çox vaxt rəhbərlər günlərinə məktublar və sənədlər oxumaqla və bütün göndərilən məktubları imzalamaqla başlayırlar. Bununla birlikdə, təcrübələr müəyyən etdi ki, menecerlər ildə 25 gün (zamanla) imzalarının qətiyyən tələb olunmadığı, deputatların və ya daha aşağı rütbəli şəxslərin imzalarının yetərli olduğu sənədləri oxumaq və imzalamaqla məşğuldurlar. Üstəlik, bir çox menecer sənədləri imzalayarkən xidmət və şöbə müdirlərindən onların təsdiqini tələb edir.

Direktor səviyyəsində lider, baş direktor yalnız xüsusi əhəmiyyəti olan və birbaşa iştirakı ilə və ya şəxsi nəzarəti altında tərtib edilmiş sənədləri imzalamağı bir qayda etməlidir. Menecerin işinin təşkili elmlərin tövsiyələrinə əsaslanmalıdır ki, bunlara məhəl qoyulmaması işçilərin bir-birinin səlahiyyətlərinə daxil olmasına, funksiyaların təkrarlanmasına səbəb olur. Bir neçə menecerin vəzifə və məsuliyyətlərin aralarında bölüşdürülməsini təmin etməyən tək bir təlimata əsasən hərəkət etdikləri və ya hər bir vəzifə üçün köhnəlmiş təlimat olduqları vəziyyətlər var. Və bir çox hallarda, mövcud təlimatlar ümumiyyətlə istifadə edilmir, çünki menecer zaman zaman yenidən bölüşdürür funksional məsuliyyətlər... Bu tənzimləmə, məsuliyyət hissini zəiflədir, hətta müəssisə çatışmazlığı deyil, daha az risk. Bir menecerin işinin təşkili problemi iş vaxtının məharətlə planlaşdırılması olmadan həll edilə bilməz. Liderlər ümumiyyətlə 10-14 saat işləyirlər, lakin işlərinin nəticələrindən nadir hallarda məmnun qalırlar. Çox vaxt səlahiyyətlərindən kənar olan funksiyalara cəlb olunurlar. Şəxsi işin üslubunu, texnikasını və texnikasını asanlaşdırmaq lazımdır. İş vaxtı həddindən artıq parçalanmış, mürəkkəb və vacib tapşırıqlar seçilmir, icrasına nəzarət edilmir.

Məlumat menecerin işində mühüm yer tutur. Bazar, digər müəssisələr və bütövlükdə sənayə haqqında tam və etibarlı məlumatlar qərarların düzgün və vaxtında verilməsinin açarıdır. Təcrübə göstərir ki, menecer tərəfindən alınan məlumatlar 50-60% natamam, lazımsız və ya vaxtında deyil. Sənəd dövriyyəsinin artması sahibkarlığın intensivləşməsi görünüşünü yaradır, amma əslində bürokratiya inkişaf edir.

Bütün bunlar işin təşkilini yaxşılaşdırmağı və liderin təşəbbüskarlıq ruhunu dəstəkləməyi tələb edir. İş elə qurulmalıdır ki, menecer hər zaman əlində lazımi bilgilərə sahib olsun, ancaq səlahiyyətləri daxilində qərar qəbul etmək üçün lazım olanlar. Qərara təsir göstərə bilməyən bütün məlumatlar artıqdır və çox vaxt zərərlidir. Bu baxımdan, böyük müəssisələr lazımi məlumatları seçib sənədlərin hərəkəti ilə bağlı tövsiyələr verə biləcək mütəxəssis təşkilatçı vəzifəsinə ehtiyac duyurlar.

Bir menecerin işinin təşkilində onun informasiya dəstəyinin modelləşdirilməsi və informasiya sistemlərində kompüterlərin istifadəsi mühüm rol oynayır. Belə bir modelin fəaliyyəti üçün kökündən zəruri olan texnoloji, təşkilati, iqtisadi və sosial xarakterli bütün məlumatları əhatə etməsi lazımdır. Vahid məlumat bankları da yaradılmalıdır.

NƏTİCƏ

Deməli, hazırda sahibkarlığa baxılır lazımi keyfiyyət liderlər. İdarəetmə sistemindəki müstəsna rolunu nəzərə alsaq, ümumiyyətlə, doğrudur. Ancaq bütün digər işçilər üçün də lazımdır. Araşdırmamızda qeyd etdiyimiz kimi, bir liderin təşəbbüskarlıq ruhu hər kəsin işinə qarşı təşəbbüskar və motivasiyalı bir münasibət ilə tamamlanmırsa, iqtisadi fəaliyyətdə əhəmiyyətli bir uğur qazanma ehtimalı azdır. Heç bir lider alnında ən azı yeddi santimetr olsa da, dəstək olmadan və birbaşa idarəetmə ilə məşğul olan insanların dəstəyini almadan və məsuliyyətli qərarlar vermədən heç bir şey əldə edə bilməz. Planlı hədəflərə çatmaq üçün alternativ yollardan və vasitələrdən istifadə etmək üçün onlara real bir fürsət verilməlidir.

İşçilərin idarəetməyə əməli cəlb olunması, məlum səbəblərə görə hər kəsin özünü idarəetmə fəaliyyətində iştirak etdiyini düşünməməsi və heç bir halda bunun üçün səy göstərməməsi ilə çətinləşir. Və bu, istər-istəməz həmişə reallaşdırılan deyil, əhəmiyyətli əvəzolunmaz itkilərlə əlaqələndirilir. Bütün işçilər ifaçı kimi çıxış etmədikləri, lakin istehsalın idarə olunmasında maraqlı olduqları zaman istehsal vasitələrinin səmərəli işləməsi təmin edilir və əmək kollektivlərinin sosial vəzifələri daha tez həyata keçirilir.

İSTİFADƏ olunan ƏDƏBİYYAT SİYAHISI

1. Denisov V.M. Menecerin mənbələri // Rusiyada və xaricdə idarəetmə. - 2003. - № 4.

2. Kuzin F.A. Gözəl bir şəkildə iş gör. - M.: INFRA-M, 2001.

3. Liderlik və idarəetmə [Elektron qaynaq]: http://www.cecsi.ru/coach/leadership_vs_management.html

4. Ömərov A.M. Liderin sahibkarlıq ruhu. - M.: Poliizdat, 2003.

5. Müəssisəyə ehtiyac [Elektron resurs]: http://www.rukovoditel.biz/?page_id=17

6. Surkov S.A. İdarəçi idealları və həyat həqiqətləri // Rusiyada və xaricdə idarəetmə. - 2003. - № 1.

7. Menecer fəaliyyətinin mahiyyəti [Elektron resurs]: http://book.geum.ru/docum68.htm

Oxşar sənədlər

Fəxri Fərmanlı Kurgan Boru Kəməri Vana Zavodunun "İKAR" ASC-nin təşkilati və iqtisadi xüsusiyyətləri. Təşkilatdakı menecerin təşəbbüskarlıq ruhu, işinin məzmununun zənginləşdirilməsinin əsasıdır. Sahibkarlığı inkişaf etdirməkdə səlahiyyətli nümayəndəlik.

müddətli sənəd, 01/11/2011 tarixində əlavə edildi


İdarəetmə bir peşə kimi. Kitabxana müdiri üçün tələblər. İşgüzar söhbət menecer. Kitabxana meneceri peşəsinin inkişaf perspektivləri. Qadınlar və kişilər arasında lider üçün tələblər. İşin təsviri menecer.

tezis, 26.11.2012 əlavə edildi


Lider şəxsiyyətinin texnoloji nəzəriyyələrinin təkamülü, "situasiya"; müəssisənin idarə edilməsində menecerin rolu; peşə fəaliyyətinin xüsusiyyətləri. Şəxsiyyətin formalaşması və tələbləri iş keyfiyyətləri müasir biznesdə top menecer.

müddətli sənəd, 24.01.2012 tarixində əlavə edildi


Müəssisənin rəhbəri kimi menecerin mahiyyəti, funksiyaları və rolu. Hazırlıq mərhələləri və idarəetmə qərarlarının qəbulu metodları. Menecer şəxsiyyətinin əsas keyfiyyətləri. Etika və psixologiyanın idarəetmədə tətbiqi. Müəssisədəki menecer şəxsiyyətinin təhlili.

müddətli sənəd, 12.06.2012 tarixində əlavə edildi


İdarəetmə sistemində menecerin anlayışı, rolu və yeri. Üçün əsas tələblər şəxsi və işgüzar keyfiyyətlər müasir menecer. Menecerin peşəkar keyfiyyətlərinin fəaliyyətinə təsirini aşkar etmək. Liderin rollarının təsnifatı.

müddətli sənəd 22.01.2013 tarixində əlavə edildi


İdarəetmə sosiologiyasının mövzusu və obyekti. Bir menecerin liderlik keyfiyyətləri, inkişaf metodları və bu sahədə mütəxəssis üçün tələblər. Hazırlıq mərhələləri və qərar qəbuletmə metodları. Effektiv liderin şəxsiyyətinin psixoloji aspektləri.

müddətli sənəd 28.05.2014 tarixində əlavə edildi


İdarəetmədə təhsilin şərtləri, məqsədləri və ideoloji bazası, təhsil fəaliyyətinin əsas metodları və vasitələri. Kadrların idarəedilməsində və təhsilində menecerin rolu. Bir menecerin təhsil fəaliyyətinin prinsiplərinin öyrənilməsi və lider növlərinin müəyyənləşdirilməsi.

müddətli sənəd, 20.08.2009 tarixində əlavə edildi


Təşkilatda menecerin rolu. Müasir bir təşkilatda lider obrazı. Görünüşün konsepsiyası, variantları və funksiyaları. Mübadilə vizit kartları... Mexanizmlər və psixoloji aspektlər görüntü formalaşması. Menecer üçün əsas tələblər.

müddətli sənəd, 19/07/2008 tarixində əlavə edilmişdir


İndiki mərhələdə bir təşkilatın idarə edilməsində bir menecer fəaliyyətinin nəzəri cəhətləri. haqqında qısa məlumat MMC "Zenith" Səyahət Şirkətinin təşkilati və iqtisadi fəaliyyətləri. Menecerin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması üçün tövsiyələrin hazırlanması.

müddətli sənəd, 04/07/2014 tarixində əlavə edildi


İdarəetmə bir elm, təcrübə və sənət kimi. Liderlik tərzi: konsepsiya, təsnifat. Menecer üçün tələblər. İşin mahiyyəti və təşkilatlarda menecerlərin rolu. Menecer üçün tələb olunan əsas keyfiyyətlər. İşə qəbul menecerinin vəzifələri.

Yeni düşüncənin əlaməti insan şəxsiyyətinə müraciət, onun suverenliyinin və dəyərinin tanınması, hər hansı bir ictimai və istehsal prosesi nəzərdən keçirilərkən prioritetlərin müəyyənləşdirilməsidir.

Sahibkarlıq ən vacib xüsusiyyətlərdən biridir iş adamı... Mütəxəssislər, sahibkarlıqdan iqtisadi həyatın çoxölçülü bir fenomeni kimi danışarkən bir sıra əsas xüsusiyyətləri ayırd edirlər:

• 1) sahibkarlıq subyektlərinin müstəqilliyi və qeyri-standart davranışı;
• 2) öz təşəbbüsləri əsasında hədəflərə çatmaqda yenilik və yenilik;
• 3) səmərəlilik və praktiklik;
• 4) cəsarət və ixtiraçılıq;
• 5) rəqabət qabiliyyəti və iqtisadi risk qorxusu olmaması;
• 6) ən yüksək nəticələrin əldə edilməsinə diqqət yetirmək, səmərəli istifadə resurslar.

Yalnız istehsal vasitələrinin sahibi, sahiblik, sərəncam və istifadə funksiyalarını həyata keçirən bir təsərrüfat subyekti iqtisadi risklə əlaqəli hər hansı bir iqtisadi iqtisadi tədbirləri həyata keçirə, həyata keçirə bilər.

Başqa sözlə, istisnasız olaraq bütün sosial-iqtisadi formasiyalarda iqtisadi müəssisə sahibinin və ya mülkiyyətçinin bir funksiyasıdır.

Bu gün iş dünyasında təşəbbüskar yenilikçilər yoxdur. Yaradıcılıq və yenilik anlayışları arasında bir fərq qoyulmalıdır.

Daha sadə dillə desək, yaradıcılıq yeni şeylər icad etmək, yenilik isə yeni şeylər etmək deməkdir. Məhsuldar yeni bir fikir illərlə faydaları tanınmadığı üçün deyil, heç kimin həyata keçirilməsinə görə məsuliyyət daşımadığı üçün istifadə edilə bilməz. Fikir istifadə olunana qədər faydasızdır.

Dəyərinin sübutu yalnız həyata keçirilməsidir.

Sahibkarlıq “iş görməyə” çağrılan bir qurum olduğundan, davamlı təsirli hərəkətlərə istiqamətlənmədən yaradıcılıq burada bir mənada məsuliyyətsiz davranış forması kimi görünür.

M. Woodcock və D. Francis, bir təşəbbüskarın yaradıcı və yenilikçi qabiliyyətlərini məhdudlaşdıran və ya inkar edən yeddi əsas faktoru müəyyən etdilər: təşəbbüskarın təşkilati iş adamı

• 1) insan tənbəlliyi. Yaradıcılıq vaxt və səy tələb edir. Yaratıcı səylərə vaxt ayırmaq üçün intizam lazımdır və çox vaxt cansıxıcılığı aradan qaldırır. Yaradıcı vəzifələrdə tez-tez həqiqi çətinliklər olur və demək olar ki həll olunmayan problemlər, ancaq tənbəlliyə boyun əymirsinizsə, o zaman yaradıcılığın müxtəlif mərhələlərini yaşaya və mənimsəyə bilərsiniz;
• 2) köklü vərdişlər. Bütün insanlar hərəkətdə, işdə, tərzdə və düşüncədə stereotipləri inkişaf etdirirlər, ancaq vərdişlər yaradıcılığın düşməninə çevrilə bilər. Qurulmuş vərdişləri öyrənmə ehtiyacı və burada "Niyə?" Sualı çox faydalı bir vasitə ola bilər;
• 3) həddindən artıq gərginlik. Yaradıcı işlərimizdə tez-tez özünə inamsızlıq və utanc hissi ilə qarşılaşırıq. Gərgin vəziyyətdə olan insanlar özləri üçün yaxşı bilinən hər hansı bir qayda və normaya riayət etməyə çalışırlar və nəticədə güc və enerjidən tam istifadə olunmur;
• 4) məqsədin zəifləməsi. Dedikləri kimi əhəmiyyətli uğurların heç biri şüurlu bir dəyişiklik istəyi olmadan reallaşmazdı. Fərqli olmaq istəyi yaradıcı əməlləri daha da artırır. Yeniyə olan istək xarici səbəblərin təsiri altında yarana bilər;
• 5) qeyri-kafi imkanlar. Bir çox tarixi kəşf xəstəlik, həbs, müvəqqəti nüfuz itkisi səbəbiylə həyatlarını normal yaşaya bilməyən insanlar tərəfindən edildi. Əksər insanlar üçün normal yaşamaq, həyatlarını vaxtlarının və enerjilərinin çoxunu yeyən dünyəvi fəaliyyətlərlə doldurmaq deməkdir; yenilik üçün fürsətlər həyatlarında nadir hallarda olur;
• 6) həddindən artıq ciddilik. Özünüzü yaradıcılıqla ifadə etmək üçün çox vaxt fikirlərlə “oynamaq” lazımdır; bəzən axtarılan həll ən eksantrik və ağlasığmaz təkliflər arasındadır. Oynaq münasibətinin olmaması başqaları ilə ünsiyyət qurmağı da çətinləşdirir;
• 7) pis metodologiya. Uyğun olmaması və ya effektiv metod problemin həlli. Düzgün bacarıqlara yiyələnmək və uyğun metodları inkişaf etdirmək üçün yaradıcılıq prosesi öyrənilib analiz edilə bilər.

İnsanların təşəbbüskar davranış qabiliyyəti onların peşə təşəbbüskarlığı işi üçün əsas qabiliyyətinə, özlərinin əsas elementinə çevrilir işçi qüvvəsi, onların peşəkar səriştələri. İnsan nə qədər təşəbbüskardırsa, peşə fəaliyyəti prosesində bir o qədər səmərəli sahibkardır. Sahibkarlıq davranışı bacarığı, peşəkar sahibkarlar kimi insanların fərdi rəqabət potensialının vacib bir elementidir əsas şərt uğurlu sahibkarlıq işi.

Yaradıcı problem həll üsulları xüsusi bacarıq tələb edir. Yaradıcı problem həllində beş fərqli mərhələ var.

Birinci mərhələ: problemin öyrənilməsi. Bir problemə həll tapmaq üçün zəmin yaratmaq üçün onu dərindən öyrənməlisiniz. Yalnız öz qarşısında bir hədəfin olması deyil, vəzifəni intellektual və emosional baxımdan anlamaq lazımdır. Problemin dərindən öyrənilməsinin üç üstünlüyü var. Mümkündür: tapşırığın əhatə dairəsini daha real qiymətləndirmək; məqsədlərinə və onlara nail olmaq meyarlarını müəyyənləşdirmək; uyğun bir işçi heyəti təşkilatı və iş üsulu planlayın.

İkinci mərhələ fikir yaratmaqdır. Hər cür yaradıcılıq işi bunu tələb edir. Fikir bilinməyənə sıçrayışdır və nə zaman ortaya çıxacağı bilinmir. Buna görə yaratdığınız fikirlərin sayını artırmaq və ortaya çıxan fikirlərin itirilməməsini təmin etmək vacibdir. Fikir yaratmaq üçün müxtəlif üsullar var, ən təsirli olan “beyin fırtınasıdır. Fikirlərin ən yaxşı şəkildə inkişaf etdirildiyi və qiymətləndirilməsi "daha sonra üçün" təxirə salındığı təqdirdə ifadə edildiyi prinsipinə əsaslanır.

Bu, beyin fırtınasını təkliflərə dərhal cavab vermək adi tətbiqindən fərqləndirir. Bu metodun daha təsirli olmasına kömək edəcək bir neçə sadə qayda var. Nəticə əldə etmək istəyirsinizsə, "beyin fırtınası" proseduruna ciddi şəkildə əməl edin. Bir sözlə, aşağıdakılardan ibarətdir: problemin xülasəsini seçin; problemin xülasəsi boş bir forma (lövhə və ya ekran) daha yaxşı yazılmışdır; sonrakı işlərin dayandırılacağı vaxt müəyyən edilir; beyin fırtınası zamanı hər hansı bir fikir, nə qədər qəribə və uyğunsuz görünsə də qeyd olunur, qiymətləndirilmir; iş bitdikdən sonra bütün fikirlər məntiqi sıraya gətirilir və hər biri müzakirə olunur.

Beyin fırtınası tez bir zamanda fikirlər yaratmağa imkan verir və bu metodun azadlığı fantastik və qeyri-adi fikirləri qiymətləndirməyə imkan verir.

Üçüncü mərhələ tətbiq olunan fikirləri təmizləməkdir. Bir fikir stokuna sahib olduqdan sonra, bunları sərt bir şəkildə araşdırmalısınız. Bəziləri təsirsiz, praktik olmayan, bahalı, mənasız və ya əxlaqsız ola bilər. Lakin təkliflərin mahiyyəti qiymətləndirilmədən əvvəl onları rədd etməyinizə icazə verməməyiniz ağıllıdır. Çətin və sürətli həll yolları axtararkən buğdanı samandan ayırmaq üçün bir cazibə var, amma bu, mənalı incə fikirləri ata bilər. Hər bir fikri üç meyara əsasən təhlil etmək lazımdır:

• - məhsuldarlığı nə qədərdir?
• - işə yarada bilərsən?
• - digər imkanlar arasında ən yaxşısıdır? Hədəfiniz olan bir yanaşma seçməkdir ən yüksək şans müvəffəqiyyət üçün və praktik olaraq mümkündür. Bir fikir seçildikdən sonra onu müdrikliklə, cəsarətlə və inadla izləyin.

Dördüncü mərhələ yeniliklərin planlaşdırılmasıdır. Fikir həyata keçirilməlidir. Bu cür yenilikçi fəaliyyətlərin planlaşdırılması lazımdır və zəif planlaşdırma onların effektivliyini azaldır.

Planlaşdırma prosesinin uğurlu olması üçün maraqlı tərəflər arasında aydın, birbaşa əlaqə olmalıdır. Hər kəsin rolu barədə bir fikir əldə etməsi lazımdır ümumi sistem və işlərinin həmkarlarının işi ilə əlaqəsini başa düşmək. Əlbəttə ki, şəxsi təşəbbüs vacibdir, lakin bu, ümumi iş çərçivəsində koordinasiya olunmalıdır.

Mərhələ beş - rəy və analiz. İnnovasiya prosesi həmişə dəqiq və dəqiq həyata keçirilə bilməz. Məlumatları təsir edən yeni amillər daim ortaya çıxır. Buna görə müntəzəm təhlil tələb olunur əldə edilən uğurlar və məqsəd və planların dəyişdirilməsi Pelikh A.S. Sahibkarlıq fəaliyyətinin təşkili. - M., 2003.- S.296.

Fərdi işin səmərəsiz təşkili və prioritetlərdə qaydanın olmamasından daha çox yaradıcılığı əngəlləyə biləcək bir şey yoxdur. İnnovasiya təbiətinə görə artan qeyri-müəyyənlik demək olduğu üçün təhlil və rəy üçün imkanlar tapmaq vacibdir. Bu, müvafiq fəaliyyət məqsədinə qüvvələrin ayrılması riskini azaldacaqdır.

İnnovasiya tarixi göstərir ki, görkəmli kəşflər təşkilatlar və cəmiyyətlər tərəfindən həyata keçirilir. Onların yaradıcılıq uğurları çox vaxt bir çox insanın istedadlarını birləşdirməyin nəticəsidir. Yaradıcılıq uğurları qrup tərəfindən və ya bütün təşkilat insana lazım olan mənbələri və dəstəyi təmin edən.

Fərdi yaradıcı işi məhdud bir tapşırıqla idarə edə bilər, ancaq problem daha da çətinləşdikdə yaradıcı qruplar yaradılmalıdır. Bir insanın müstəqil olaraq geniş miqyaslı layihələr həyata keçirməsinə imkan verməyən məhdud intellektual qabiliyyətlər deyil. Bunun üçün həvəs, mənəviyyat və həvəs lazımdır. Başqalarının fəal dəstəyi insana çətin hadisələrin gedişatına və ya planlarının icrasına başladığı zaman tab gətirməyə kömək edə bilər.

Demək olar ki, hər kəsin istifadə etmək istedadı var, lakin işi yenilikçi etmək üçün komanda üzvləri həmkarlarının bacarıqlarını, biliklərini və mümkün töhfələrini bilməlidirlər.

Yaradıcı qrupa bacarıq və bacarıq tarazlığına ehtiyac var. Məsələn, istehsal qrupu dizayn fikirlərini fəaliyyət planlarına çevirə bilən, texniki və təşkilati bacarıqları birləşdirə bilən, satış qabiliyyətinə sahib olan və ciddi araşdırma aparan insanlara ehtiyac duyacaq.

Liderlik bir qrupun müvəffəqiyyətində ən vacib amildir, çünki hər cür istedadın təmsil olunduğu ixtiraçı və balanslı bir qrup yaratmağa çalışacaq liderdir. Yenilikçi qrupun tarazlığı və enerjisinin şərti fərqli bacarıqların yanında fərqli insan xarakterlərinin birləşməsidir. Komanda üzvlərinin hər biri ikili rol oynayır. Birincisi sırf funksionaldır, işçinin idarəetmə aparatında tutduğu mövqedən irəli gəlir. "Qrup rolu" adlanan digər, daha az açıqdır, ancaq fəaliyyətin müvəffəqiyyəti üçün məhz bu vacibdir.

Güman edilməlidir peşəkar lider- heç bir halda bütün fəzilətlərin təcəssümü deyil, ortalama, ümumi bir insan spesifik keyfiyyətlərə və yaxşı təlimə sahibdir.

Yaradıcılıqda iştirak əksər insanlarda gözlənilməz fürsətləri və əhəmiyyətli üstünlükləri açır, bu onlara adi fəaliyyətlərdə tapıla bilməyən ilham verir. Sahibkar yalnız artan qazanc naminə deyil, həm də mənəvi məmnuniyyət üçün yenilikçi fəaliyyətlərdə zəkasını göstərməyə çalışır.

Yenilik həmişə risk elementini ehtiva edir, lakin müasir dünyada yenilik olmaması eyni dərəcədə risklidir. Risk qaçılmazdır. Ümumiyyətlə qorxudur və insanlar bunu minimuma endirmək üçün çox səy göstərirlər, yenilikdən geri çəkilirlər. Nəticədə - aşağı nəticələr və planların yerinə yetirilməməsi.

Cəmiyyətdəki yaradıcılıq və yenilik həmişə qiymətləndirilməyib, amma indi bunlar vacib dəyərlərdir və əhəmiyyəti artacaqdır.

Avstriya mənşəli məşhur amerikalı alim iqtisadçı İ.Şumpeter təşəbbüskar-novator nəzəriyyəsinin yaradıcısıdır. Bir təşəbbüskarın fəaliyyətinə yeni imkanlar və kombinasiyalar yaratmaq, yeni planlar hazırlamaq, müstəqil bir işə can atmaq və yaradıcılıq sevinci baxımından baxırdı. Onun fikrincə, bir sahibkarın fəaliyyəti sosial qüvvələrin müqavimətini aşma, işbirliyi qurma qabiliyyəti ilə seçilir doğru insanlar və başqalarına təsir etmək üçün müvəffəqiyyətin "instinkt" dən asılılığı, iradə səyi, mənəvi azadlıq, xərc və enerjiyə.

P. Samuelson, sahibkarlığın yeniliklə əlaqəli olduğunu və təşəbbüskarın özünün də yeni düşüncələrin uğurla həyata keçirilməsinə nail olan orijinal düşüncəli bir cəsarətli insan olduğunu qeyd etdi. " ed. prof. S. V. Mocherny. - M., 2004. - S. 145.

Sahibkarın əsas şəxsi keyfiyyətlərindən biri təşkilatçılıq qabiliyyətinin olmasıdır.

Liderin şəxsi keyfiyyəti kimi təşkilati potensial onun özünə və digər insanlara münasibət sistemində özünü göstərir. Liderlik bacarıqları aşağıdakı kimi sadələşdirilə bilər: rolunuzu analiz etmək, digər insanlar üçün iş tapşırıqlarını təyin etmək, səlahiyyət və məsuliyyət həvalə etmək, səmərəli işi mükafatlandırmaq və çətin insanlarla işləmək bacarığı.

Sahibkarın istehsal meneceri rolu son illərdə bir çox dəyişikliyə məruz qaldı və bunların əksəriyyəti onun mürəkkəbliyinin və içərisində olan gərginliyin artmasına səbəb oldu. Hal-hazırda insanlar daha savadlı, daha sərbəst düşünürlər və ibadətə daha az meyllidirlər. Sahibkarın qarşılaşdığı tələblər və çətinliklər çox əhəmiyyətli oldu, işçilər və rəhbərlikdən təsirləndi, dövlət qurumları(vergi sistemi, idarəetmə), sənayedəki iqtisadi vəziyyət, həmkarlar ittifaqları, öz yaşları və istəkləri. Təzyiq qüvvəsi daim dəyişir, yeni amillər meydana çıxır. Sahibkar qarşı-qarşıya qoyulan tələblər arasında ustalıqla bir yol göstərməyə məcburdur. Buna görə də daim yaranan çətin vəziyyətlərin yaradıcılıqla öhdəsindən gələ bilmə qabiliyyətinə sahib olmalıdır. Bu, zehni və fiziki gücün sürətli bir şəkildə bərpa edilməsini tələb edir.

Sahibkarlıq bacarıqları digər insanlar üçün işin müəyyənləşdirilməsi ilə əlaqədardır və hər kəs üçün iş vacib, perspektivli və məhsuldar olmalıdır. Sahibkar bir şəxsin səylərini və bütövlükdə bütün təşkilatın uğurlarını birləşdirə bilər. Təcrübədə bu iki mövzu inkişaf etdirməklə edilə bilər: üstünlük mövzusu və yerləşmə mövzusu. Bunlardan birincisi - üstünlük - güclü bir vasitədir, təşəbbüskar “Biz bunu başqalarından daha yaxşı edirik” fikrini davam etdirərək işçilərdən ciddi dəstək almalıdır. Və burada tapşırığın əhəmiyyəti vacib deyil, çünki işdəki mükəmməllik həm tesisatçılar, həm də bankirlər üçün eyni dərəcədə güclü bir motivatordur. İkinci mövzu - uyğunlaşma - vəziyyətin dəyişikliklərinə və çağırışlarına sürətli və inamla cavab vermək bacarığı ilə qürur hissi inkişaf etdirir. Hər ikisi də bacarıqlı işin təməli olan özünə hörmət hissini gücləndirir.

Sahibkar başqalarından daha çoxunu görməli və təşkilatın ümumi fəaliyyətinə məqsəd və ya mümkün töhfə barədə düşünməlidir. Hər hansı bir iş və ya tapşırıqla əlaqədar olaraq bu kimi suallar mütəmadi olaraq verilməlidir: “Buna ehtiyacım varmı? Onun köməyi ilə nəyin əldə edilə biləcəyini nəzərə alsaq haqlıdırmı? "

Təxminən bütün təşkilatlar rəhbərlərinə şəxsən həll edə bilmədiklərindən daha geniş miqyaslı vəzifələr üçün məsuliyyət verirlər. Bu məsuliyyəti daşıya bilmələri üçün başqa insanlara kömək etmələri lazımdır. Buna nümayəndəlik - məsuliyyətin aşağıya bölüşdürülməsi deyilir. Ancaq bu ötürmə bir çox təşkilatçı üçün çətin oldu. İşin vacib cəhətlərinin laqeyd qalacağından və ya hansısa bir şəkildə ediləcəyindən qorxurlar və buna görə də bütün vacib vəzifələri öz üzərlərinə götürməyə cəsarət edirlər.

Mümkün çətinliklərə baxmayaraq, məsuliyyətin ötürülməsinin tələb olunduğu saysız-hesabsız hal var və müvəffəqiyyəti səlahiyyətlərini ixtisaslı şəkildə təhvil verən menecerlər müşayiət edir. Məsuliyyət köçürməsi özündə inkişaf etdirilə bilən bir bacarıq məcmusudur.Məsuliyyətin müvəffəqiyyətli ötürülməsinin açarı bunlardır: riski qiymətləndirmək, səlahiyyətləri bacarıqlı insanlara vermək, səlahiyyətlərin doza köçürülməsi, hədəflərin aydın ortaq anlaşılmasına nail olmaq, irəliləməni izləmək, müntəzəm olaraq məsləhətləşin, səlahiyyətlərin ötürülməsi üçün imkanlar axtarın, gücünüzün hüdudlarını anlayın.

Bir sahibkara tabe olanlara təsir göstərməyin iki üsulu var. Biri - "mənfi möhkəmləndirmə" adlanır - tabe fəaliyyətin mənfi tərəflərini axtarmaqdır. Bu metod uzun müddət hakimiyyətdə olan insanlar tərəfindən istifadə olunur və həqiqətən insanların davranışlarını dəyişdirir, lakin hər iki tərəfdə də işdən yayınmağa və həvəsin azalmasına səbəb olur.

Əks yanaşma, bir insanın işində faydalı cəhətlər axtarmaq və məhz bu cür davranışları təşviq etmək və dəstəkləməkdir. Psixoloqlar buna müsbət möhkəmlətmə deyirlər. Bu vəziyyətdə menecer bir insanın işə töhfəsinin müsbət tərəflərini müəyyənləşdirmək və mükafatlandırmaq üçün xüsusi bir səy sərf edir.

İndiyə qədər idarə olunanların hamısı ən pis mükafatın ümumiyyətlə heç bir rəyi olmayan boss olduğunu qəbul edir. İşçi işinə reaksiya çatışmazlığı yaşayır və nəticədə işə olan marağını itirir. Liderlə tabeçiliyində olanların gündəlik münasibətləri özünü göstərir fərqli növlər mükafatlar.