A Rosneft megerősítette technológiai vezető szerepét az orosz olaj- és gáziparban. Geológia és területfejlesztés. A downstream információs technológiák

Interjú Vadim Jakovlevvel, a Gazprom Neft vezérigazgató -helyettesével

Néhány évvel ezelőtt a Gazprom Neft ambiciózusnak tűnt stratégiai célok a termelés növelésére és a tartalékok növelésére. A megváltozott makrogazdasági helyzet kapcsán változtatnia kellett ezeken a terveken?

Nem, a 2020 -ig terjedő időszakra vonatkozó stratégiánknak megfelelően továbbra is azt tervezzük, hogy 100 millió tonna olajra és gázra növeljük a termelést, és legalább ezt a szintet 2025 -ig tartjuk. Az 1P kategóriájú PRMS tartalékok (bizonyított tartalékok) biztosításának célja is megmaradt - legalább 15 év, évente legalább 2% -os tartalékpótlás a 2P kategóriába (bizonyított és valószínű tartalékok). Az idő azt mutatta, hogy céljaink meglehetősen reálisak. Eléri a 100 millió lábujj szintjét. 2020 -ig évente mintegy 4% -kal kell növelnünk a termelést, míg hazánkban ez a szám az elmúlt években meghaladta a 8% -ot. Ezek nagyon magas növekedési ütemek nemcsak Oroszország, hanem a globális olajipar számára is.

Mindazonáltal, hogy végrehajtsa a vállalat fő termelési projektjeit az elmúlt években - Új kikötőés Messoyakha - bizonyos nyomás alatt kellett. Ez befolyásolta a sikerüket?

Valójában sok kulcsfontosságú beruházási döntés született ezekről a projektekről 2014–2015 -ben, a külső gazdasági helyzet romlásának időszakában. Ezután aktívan el kellett végeznünk az optimalizálást, áthelyezve a segédberendezések építésének időzítését egy későbbi időszakra, és megtartva az üzembe helyezés feltételeit, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az olajtermeléshez és a projekt hatékonyságához. Ennek eredményeként tavaly teljes körű kereskedelmi termelést tudtunk elkezdeni. 2017-ben a termelés a Novoportovskoye és a Vostochno-Messoyakhskoye mezőkön meghaladja a 8,5 millió tonna olajat. Ez nagyon jelentős hozzájárulás a vállalat össztermeléséhez.

- Vagyis nagyjából a szankciók nem érintették a Gazprom Neft upstream projektjeit?

Természetesen nem befolyásolták a teljes termelés mennyiségét. Meg kell érteni, hogy a szankciók csak munkánk bizonyos területeit érintik. Például összefutottunk velük negatív hatás a sarkvidéki terminál építése során, hogy olajat szállítsanak a Novoportovskoye mezőről, az egyik fontos beszállító felmondta a szerződést, és cserét kellett keresnünk, ami kissé befolyásolta a terminál üzembe helyezési idejét. Ennek ellenére ez az egész projekt szempontjából kritikátlannak bizonyult, egy ideig ideiglenes szállítási sémán dolgoztunk, és a gyártási ütemterv nem szenvedett. Másrészt értékes tapasztalatokat szereztünk, ügyelve arra, hogy ne legyenek pótolhatatlanok, és minden működő alternatíva létezik minden látszólag egyedi műszaki megoldáshoz.

Talán a szankciók nagyobb mértékben érintették a Bazsenov-alakulat úgynevezett palaolajjának fejlesztésére irányuló projekteket?

Igen, kezdetben azt terveztük, hogy az egyik nyugati céggel közösen megkezdjük a Bazhen fejlesztését. De végül egyedül megyünk ki ehhez a projekthez. Egyébként nemrégiben nemzeti státuszt kapott a Bazhenben kifejlesztett és bevezetett innovatív technológiák komplexumának köszönhetően.

- Milyen technológiákról beszélünk?

A Palyanában és a Vyngayakhinskoye mezőben szerzett tapasztalataink lehetővé tették számunkra, hogy egyértelmű szakértői álláspontot alakítsunk ki: az ilyen lerakódások sikeres kifejlesztése lehetetlen a technológiák hatékony használata nélkül, hogy mesterséges permeabilitást hozzanak létre a formációban. Vagyis a bazhen esetében nemcsak a kút fúrása és a képződményhez való hozzáférés fontos, hanem egyidejűleg a beáramlás ösztönzésének és a mesterséges törés zónáinak létrehozásának problémája is. Kútkitöltési technológiákról beszélünk, amelyek magukban foglalják a többlépcsős hidraulikus repesztést (hidraulikus törés). Jelenlegi feladatunk pedig az, hogy ezeket a technológiákat olcsóvá és hatékonnyá tegyük. Az alkalmazott technológiák költségének kérdése azonban nemcsak a nem szokványos tartalékok, hanem a nehezen visszanyerhető tartalékok kategóriájába tartozó-alacsony áteresztőképességű és összetett geológiájú-betétek esetében is éles. És a kutak költségeinek csökkentésének egyik legfontosabb pontja a hidraulikus repesztési technológiák új elemeinek kidolgozása. Ez magában foglalja a repesztőfolyadékok új készítményeinek kifejlesztését, a támasztó tulajdonságainak javítását és a hidraulikus repesztés hatékonyságának nyomon követésére és értékelésére szolgáló technológiák létrehozását, beleértve a Bazhenov -formáció hidraulikus repesztési szimulátorát, amelynek prototípusát már kifejlesztettük együttműködés a moszkvai Fizikai és Technológiai Intézettel.

Ma hozzáférést keresünk az olajiparban globálisan elérhető összes megoldáshoz. Az iparág technológiai vezetőivel együtt pedig hosszú távú programokat alakítunk ki az egyenlő együttműködés érdekében

Az új technológiák bevezetése költséges. Hogyan történik a keresésük, és hogyan döntenek egy adott technológia szükségességéről?

A vállalat technológiai stratégiát dolgozott ki a kutatási és termelési blokkra vonatkozóan. Célja éppen annak biztosítása, hogy a kifejlesztett technológiák a lehető legjobban megfeleljenek eszközeink igényeinek. A technikai stratégia 9 hosszú távú programból áll, köztük több mint 60 projektből. A projektek kiválasztása és ennek megfelelően a megfelelő technológiák további keresése prioritások alapján történik integrált elemzés leányvállalataink minden termelési kihívása. Ez egy fontos pont - amikor eldöntjük, hogy szükségünk van -e erre vagy arra a technológiára, először is valódi termelési feladatokból indulunk ki, mindegy - pillanatnyi vagy ígéretes. Példaként említhetem Messoyakhát. A terület fejlesztése során nyilvánvalóvá vált, hogy alulbecsüljük annak földtani összetettségét, és itt még a vízszintes kutak is hatástalanok lehetnek. De gyorsan tudtunk megoldást találni - ez egy halcsont fúrása, vagyis vízszintes kutak, több oldalvonallal, amelyek alakjukban halcsontvázhoz hasonlítanak. Tavaly sikeresen fúrtunk több ilyen kutat, idén pedig megismételjük azokat.

- Milyen partnereket von be a vállalat a technológiai problémák megoldásába?

Külföldi és hazai cégekkel egyaránt dolgozunk, mind a területen szolgáltatásés tudományos területen. Ma nem akarunk olyan technológiai megoldásokra korlátozódni, amelyek csak az orosz piacon vannak jelen. Hozzáférést keresünk minden olyan megoldáshoz, amely elvileg globális szinten az olajiparban van. De nem kész megoldások vásárlásáról beszélünk, mert mindenesetre azokat még mindig hozzá kell igazítani a mezőink geológiai viszonyaihoz. Ezért valójában mi, az iparág technológiai vezetőivel együtt hosszú távú programokat alakítunk ki, amelyek célja az új megoldások megalkotása, az egyenlő együttműködés. Egyébként meg kell jegyezni, hogy a szankciók hatékony ösztönzőket hoztak létre a hazai szolgáltató cégek technológiai bázisának javítására. Versenyképességük a high-tech szolgáltatások szegmensében folyamatosan növekszik. Különösen a vízszintes kutak fúrására szolgáló hazai technológiák gyors fejlődésének lehetünk tanúi, amelyek általában nem rosszabbak a nyugati társaknál, sőt néha meg is haladják azokat.

Ha a Gazprom Neft upstream eszközeinek hosszú távú fejlesztési stratégiájáról beszélünk, hogyan értékelné azt - kiterjedtnek vagy intenzívnek?

Valószínűleg kombinált formában. Fejlesztésbe hoztunk több nagy területet, különösen Messoyakha -t és Novy Port -ot, és a kiépített infrastruktúra alapján sok éven keresztül növelni fogjuk a termelést. Ezenkívül a technológiai stratégia végrehajtásának, az új technológiák alkalmazásának eredményeként további tartalékokat vonunk be régi területeinkre. Mindez intenzív fejlődési út. A Bazsenovi Formáció itt külön áll - ez egy alapvetően új típusú tartalék, de megkezdjük azok fejlesztését a régiókban. hagyományos bányászat, a már fejlett területeken, fejlett infrastruktúrával. Vannak érdekeink a Gazprom Neft kerületén kívül is. A fejlesztés legegyszerűbb módja a Gazprommal való együttműködés a gázsapkák lerakódásainak - a gázmezők érintetlen folyékony szénhidrogén -tartalékainak - fejlesztésében. Vizsgáljuk a számunkra alapvetően új növekedési forrásokat is, tovább fogjuk fejleszteni a geológiai feltárást, beleértve a polcon való aktív kutatást, új nemzetközi eszközök tanulmányozását, amelyekbe a jövőben beléphetünk.

- És melyik külföldi országok a legérdekesebbek a vállalat számára?

Ma a Közel -Kelet marad a Gazprom Neft Oroszországon kívüli fejlesztésének kulcsfontosságú területe. Aktívan dolgozunk azon, hogy bővítsük tevékenységünket jelenlétünk régiójában - Irakban, ahol a Gazprom Neft a nagy Badra projekt üzemeltetője, és az Irak Köztársaság kurd régiójában működik. Új lehetőségeket is vizsgálunk Iránban. Tavaly decemberben egyetértési megállapodást írtak alá a Nemzeti Iráni Olajtársasággal, amelynek keretében jelenleg két szárazföldi blokkot tanulmányoznak.

- Mennyire versenyképes a vállalat a külföldi piacokon?

Piactól függ. A Közel -Keleten például a Gazprom Neft nyilvánvaló versenyelőnyökkel rendelkezik - sikeres régiós tapasztalattal és jelentős technológiai lehetőségekkel. Ugyanakkor a vállalat külföldi projektekbe való bevitelének gyakorlata azt jelzi, hogy az együttműködés előnyösebb a versennyel mind a külföldi projekteknél hagyományosan magas kockázatok megosztására való képesség szempontjából, mind a csereprogramok cseréje szempontjából kompetenciák. Például Badr -ban sikeresen együttműködünk a koreai KOGAS -szal, a maláj Petronas -szal és a török ​​TPAO -val. Iránban a vállalat a partnerek konzorciuma keretében is fontolgatja a fejlesztés lehetőségét. Külföldi terjeszkedésben az a feladatunk, hogy támaszkodjunk technológiai kompetencia, partnernek bizonyítani magát, kölcsönösen előnyös együttműködésre, amellyel a világ vezetői törekedni fognak.

- Véleménye szerint ma mi a legsúlyosabb növekedési hajtóerő a vállalat számára?

Több ilyen is van. Nagyon fontos a technológiai fejlesztés, amelybe jelentős pénzeszközöket fektetünk be, a digitális technológiák aktív használata és a szervezeti hatékonyság. Nagy hangsúlyt fektetünk munkatársaink képzésére, a folyamatos szakmai fejlődésre. Problémák vannak az ipar személyzetével - az olajipar ma gyorsabban fejlődik, mint az új tudás az egyetemekre, és elérhetővé válik a hallgatók számára. Ezért a Gazprom Neft aktívan együttműködik számos egyetemmel, saját tanszékeit és tanulási programok... Ezeket a projekteket is komoly szükséges beruházásoknak tartjuk, amelyek mindenképpen hatással lesznek a jövőben, és hozzájárulnak növekedésünkhöz.

Az olaj- és gázszolgáltatások szerepe és célja

Az "olaj- és gázkomplexum" (OGK) fogalma az olajfinomítással és más összetevőkkel együtt a legfontosabbakat tartalmazza: az olaj- és gáztermelés, valamint az olaj- és gázszolgáltatások.

Az "olaj- és gázkomplexum" (OGK) fogalma az olajfinomítással és más összetevőkkel együtt a két legfontosabbat tartalmazza: az olaj- és gáztermelés, valamint az olaj- és gázszolgáltatások.

Mindkét komponens az olaj- és gázipar egyetlen technológiai ciklusának szerves eleme. A probléma az, hogy a világ olaj- és földgáztermelő országainak túlnyomó többsége nem rendelkezik a szükséges szellemi, technológiai és ipari potenciállal ahhoz, hogy megfelelően biztosítsa a nemzeti termelés saját high-tech szolgáltatásait. A világon mindössze három ország rendelkezik ilyen potenciállal: az Egyesült Államok, Oroszország és Kína. Ezért a világ többi része kénytelen ezekben az országokban működő vállalatok szolgáltatásaihoz fordulni és tőlük függni. Ebből következik, hogy Oroszországnak jelentős szerepe lehet és kell, hogy legyen a globális energiabiztonság biztosításában, nem csak az erőforrás -összetevőre támaszkodva, hanem a szellemi és technológiai potenciáljában is, amelyet a szolgáltatási és olaj- és gázberendezések öltenek meg.

Az olaj- és gázszolgáltatások az ország energia- és környezetbiztonságának biztosításának eszközei. Az USA -ban és Kínában főként nemzeti vállalatokat vesznek fel ilyen típusú munkára. Ennek oka az ország biztonsága szempontjából stratégiai fontosságú információ, amelyet a segítségével kaptak az állam ásványkincseinek állapotáról és kilátásairól (geológiai feltárás, szeizmikus feltárás, fúrás, szárazföldi és tengeri kutak geofizikai vizsgálata). A szolgáltatás biztosítja a kőolaj- és gáztermelés és -szállítás szükséges szintjét (terepfejlesztés és -építés tervezése, kútfeldolgozás, szántóföldi automatizálás, fokozott olajvisszanyerés, csővezetékek, tengeri platformok építése stb.), Információs alapja a környezetbiztonságnak. szárazföldön, tengeren és az altalajban az olaj- és gáztermelés során.

Az olaj- és gázszolgáltatás az egyik legfontosabb mozdony ahhoz, hogy az ország gazdasága a nyersanyag -fókuszból a szférába kerüljön csúcstechnológia... Az olaj- és gázberendezések és -szolgáltatások világpiacát a katonai-ipari komplexum vívmányain alapuló csúcstechnológiájú, tudományigényes és tőkeigényes termékek képviselik. Az olaj-, gáz- és védelmi komplexumok szoros kölcsönhatása kölcsönösen előnyös mind az ipar, mind az ország gazdasága számára. Gyorsan elhagyja a nyersanyagfüggőséget. Ha a katonai-ipari komplexum termékeinek éves exportja elérte az 5 milliárd dollár szintet, akkor az olaj- és gázszolgáltatás 15-20 milliárd dollár / év bevételt hozhat a világpiacon (1. ábra), és az olaj- és gázberendezések fokozatosan 5-10 milliárd dollár / év pozíciót szerezhetnek.

Az olaj- és gázszolgáltatások hatékony eszköz az állam geopolitikai és geo-gazdasági céljainak megvalósításához. Az arab országokban, Latin -Amerikában, Afrikában és Ázsiában az olaj- és gázipar államosítása miatt ezen országok nagy része külföldi olaj- és gázszolgáltatásoktól függött. Az amerikai vállalatok uralják, ami különböző okokból nem mindig elfogadható ezen országok számára. A volt Szovjetunió helyét ezen a piacon most aktívan és szisztematikusan fejleszti Kína. Oroszország visszatérése nemcsak az export bővítését teszi lehetővé high-tech termékek, de jelentősen erősíti hazánk gazdasági és geopolitikai pozícióit is.

Jelenleg az olaj- és gázszolgáltatások berendezéseinek és technológiájának fejlesztésében világelsők három ország: az Egyesült Államok, Oroszország és Kína (2. ábra). Ezek az országok fejlesztik és gyártják az olaj- és gázberendezések, készülékek, technológiák legteljesebb skáláját, és a legnagyobb szolgáltatási és szellemi potenciállal rendelkeznek a lelőhelyek feltárásától és feltárásától a bennük lévő olaj- és gázkészletek legteljesebb helyreállításáig. Azok a tényezők, amelyek meghatározzák ezen országok vezető szerepét ezen a területen, a legfontosabbak:

egy nagy üzemanyag- és energiakomplexum jelenléte új berendezések és technológiák iránti igényt teremt, és tesztelési terepként szolgál azok fejlesztéséhez;
a fejlett katonai-ipari komplexum jelenléte megteremti az előfeltételeket a technológiai vezetéshez a szolgálatban a védelmi technológia legújabb vívmányainak alkalmazása miatt;
a tudományos és ipari tudomány magas szintje biztosítja a világpiac számára kínált technológia és szolgáltatások versenyképességét;
a fejlett rendszer és a lakosság magas képzettsége reprodukálja a vezetés szellemi potenciálját.

A legerősebb olaj- és gázszolgáltatások, valamint a szolgáltatási világpiac szinte teljes ellenőrzése az amerikai vállalatok tulajdonában van (lásd a 2. ábrát), ezt követi Oroszország, amelynek olaj- és gázszolgáltatásai a szovjet időkben önállóan is sikerült megtartani az éves rekordszintű olajszintet 600 millió tonna termelés és 600 milliárd m3 gáz. Hazája mellett sikeresen dolgozott a KGST országaiban, Kínában, Vietnamban, Indiában, Irakban, Egyiptomban, Líbiában, Algériában, Kubában, Jugoszláviában és másokban. A kínai olaj- és gázszolgáltatás a legfiatalabb és leggyorsabban fejlődő. Nemcsak önállóan elégíti ki országa olaj- és gáziparának igényeit, hanem aktívan erősíti pozícióját a világ színpadán.

Olaj- és gázszolgáltatás állapota OROSZORSZÁGON

A volt Szovjetunióban az állami politikát és az olaj- és gázszolgáltatások irányítását ágazati osztályok - a Minnefteprom, a Mingeo és a Mingazprom - hajtották végre, az SZKP Központi Bizottságának és a Szovjetunió Miniszterek Tanácsának fejlesztési iránymutatásainak megfelelően. az ország üzemanyag- és energiakomplexumának. Külföldi gazdasági tevékenység ezen a területen ugyanazok a hatóságok szabályozták. Az olaj- és gázszolgáltatás erejét a személyzet képzésébe, a hazai tudományba, a gépiparba és a műszergyártásba, valamint a műszaki berendezésekbe fektetett nagyberuházások adták. A katonai-ipari komplexumban rejlő lehetőségek rejlenek a komplex problémák megoldásában. A körülmények között " hidegháború"és a nyugati szolgáltatástól való teljes elszigeteltségnek köszönhetően az ország olaj- és gázkomplexumának nemcsak problémái voltak a szolgáltatás területén, hanem a saját szolgáltatására támaszkodva is hatékonyan tudott működni a világ számos országában.

A gazdasági és politikai átalakulások korában elveszett az állam általi olaj- és gázszolgáltatások fejlesztésének irányítása és irányítása, és töredezettsége és gyengülése következett be. A 90 -es években. Az Orosz Föderáció Üzemanyag- és Energiaügyi Minisztériumában egy ideig a megfelelő apparátussal rendelkező miniszterhelyettes volt felelős ezekért a problémákért. Az Orosz Föderáció Ipari és Energiaügyi Minisztériummá való átalakulással az olaj- és gázszolgáltatások kérdései kimaradtak a minisztérium látóteréből. A liberálisok elve, amely az átmeneti időszakban hibás volt, uralkodott az országban, és még mindig nem szűnt meg teljesen - a piac mindent maga fog szabályozni.

Az amerikai olaj- és gázszolgáltatás vezetői nem mulasztották el ezt kihasználni, amelynek egyedülálló lehetősége volt nemcsak az ígéretes orosz piac felszívására, hanem egy potenciálisan veszélyes versenytárs eltávolítására is a világpiacról. A háztartási szolgáltatások elnyelésének technológiája ideológiai és pénzügyi összetevőket tartalmaz. A szolgáltatási piac újraelosztásának ideológiai alapjaként a bányavállalatokat két tézisre kényszerítik:

Az olaj- és gázipari vállalatoknak meg kell szabadulniuk a „nem alapvető szolgáltatási eszközöktől”;
- A nyugati szolgáltató cégek a magas technológiák hordozói.

Az orosz olaj- és gázszolgáltatási piac éves kapacitását körülbelül 10 milliárd dollárra becsülik, az éves növekedési ütem pedig körülbelül 20%. Ezek a számok megsokszorozódnak, ha hozzáadjuk a csővezetékek építését és az olaj- és gázberendezések gyártását.

Ennek a munkának az eredményei lenyűgözőek. Csak a Gazprom és a Gazprom Neft, a Tatneft és a Surgutneftegaz nem szabadult meg "nem alapvető eszközeitől". Ezeknek a vállalatoknak a szolgáltatási osztálya korszerű, a legjobb hazai és világszerte használt berendezésekkel és technológiával van felszerelve, és teljes mértékben kielégíti vállalataik igényeit a szükséges szolgáltatástípusokban. Más olajcégek, mint a Rosneft, a LUKOIL, a YUKOS, a TNK-BP megszabadultak szolgáltatási eszközeiktől (4. ábra). Ehhez még hozzá kell tenni jelentős számú vállalkozást, amelyeket a minisztériumok felszámolása, a privatizáció és a társasvállalat létrehozása után "szabadon forgalomba hoztak". Néhányuk alkalmazkodott a versenykörnyezetben való munkavégzéshez, és fokozatosan elkezdett integrálódni nagyobb vállalatokba (például az ANEGA). Az ilyen típusú vállalatoknál az időfaktor jelent problémát. Megalakulásuk óta 3-5 évig 5-8 milliárd rubelre tudták növelni a bevételt, de nehezen tudnak ellenállni a nyugati cégeknek, amelyek éves piaca 15-17 milliárd dollár. és az evolúciós fejlődés 50-70 éves története. A másik rész, miután elvesztette az ügyfélcégek és az állam támogatását, a technikai újbóli felszerelésre és a technológia fejlesztésére fordítandó források nélkül, vagy csődbe ment, vagy nyomorúságos létet húzott el. Ezen a ponton lépett pályára a pénzügyi elem. Az ilyen vállalkozások legjobbjainak felszívásával a külföldi szolgáltató üzletág így növelte részesedését az orosz szolgáltatási piacon. Így a Schlumbergerhez tartozik a Petroalliance, a Tyumenpromgeofizika, a Siberian Service Company, a Krasznojarszki UGR, a Geofit és mások, Baker Hughes pedig az Orenburgneftegeofizika részvényeit szerezte meg. A nyugati befektetési alapok rovására létrehozott Integra-Management számos fúró-, geofizikai és átdolgozó vállalat vagyonát vásárolta meg, a fúróberendezések gyártására szolgáló üzemet az Uralmash-ban, a VNIIBT-ben, a fúróberendezések vezető intézetében.

Miután megszabadultak a "nem alapvető eszközöktől", az olaj- és gázipari vállalatok lemondtak a hazai szolgáltatások versenyképességének és hatékonyságának biztosításáról, és elvesztették érdeklődésüket a fejlesztés iránt. Az orosz olaj- és szolgáltatócégek közötti kapcsolatok annyira kereskedelmi jellegűvé váltak, hogy a kölcsönös támogatás, partnerség, a nemzeti érdekek figyelembe vétele, ami annyira jellemző az oroszokra, háttérbe szorult.

A geofizikai szektor példája azt mutatja, hogy a külföldi tőkével rendelkező vállalatok milyen magas arányban szívják fel az orosz piacot (5. ábra, lásd 4. ábra). Hasonló tendencia jellemző a szolgáltatási piac más szegmenseire is. A fúrás, a kútfavágás és a szeizmikus feltárás ágazataiban a külföldi tőkével rendelkező vállalatok részesedése 2006 elejére elérte a 48, 31, 13%-ot. Általában a külföldi jelenlét az orosz szolgáltatási piacon meghaladta a 30%-ot.

A második érv csak részben igaz, mivel a piacon megjelent nyugati csúcstechnológiák nagy része orosz eredetű, és hazai vállalatok kínálják.

A hazai szolgáltatás versenyképességének csökkentésében negatív szerepet játszott mind az állami, mind az olaj- és gázipari vállalatok K + F finanszírozásának teljes megszüntetése. Ez nagyrészt a volt Szovjetunióban létező ipari kutatóintézetek és tervezőirodák hálózatának tönkretételéhez vezetett, ami magasan képzett tudósok és szakemberek jelentős kiáramlását jelentette külföldre, elsősorban az Egyesült Államokba. A szolgáltató cégek széttöredezettségük és vértelenségük miatt nem tudják elkülöníteni a szükséges forrásokat e célokra. Kivételt képez az ANEGA társaság, amely kutatásokat végez, részben a társaság finanszírozásával, és saját műszergyártó iparággal rendelkezik, amely nemcsak saját, hanem más hazai és külföldi cégek új berendezéseinek és technológiáinak igényeit is kielégíti. Oroszországban az amerikai szolgáltató cégek más stratégiát mutatnak be a szellemi szférában. Saját kutatóközpontokat hoztak létre a Moszkvai Állami Egyetemen ("Schlumberger") és az Orosz Tudományos Akadémia szibériai fiókjában ("Schlumberger", "Baker Hughes"), kiválasztják és finanszírozzák a tehetséges fiatalok képzését az ország vezető egyetemeken.

Különösen aggasztó az orosz polc fejlesztési kilátásai körül kialakult helyzet. A hazai geofizikai szolgálat nem tudta megoldani ezeket a problémákat. A Kaszpi -tenger, Szahalin és az északi tengerek Schlumberger, Halliburton és Baker Hughes uralják.

Az események ilyen fejlődésének eredménye az volt, hogy az amerikai piacok felgyorsították az orosz piac felszívódását, a szolgáltatások árai emelkedtek, és a helyzet súlyosbodott. környezetvédelmi kérdések... Eközben a Gazprom, a Surgutneftegaz, a Tatneft és az ANEGA tapasztalatai azt mutatják, hogy az orosz szolgáltatás a piaci körülmények között megtanulta önállóan kielégíteni olaj- és gázipari vállalatainak igényeit.

Oroszországban nincs állami politika az olaj- és gázszolgáltatások területén.
Valódi fenyegetés fenyeget, hogy a külföldi szolgáltatást nyújtó vállalatok elnyelik a hazai szolgáltatási piacot.
Az orosz szolgáltatás elveszíti mind a FÁK -országok piacát, mind a világpiacot.

AZ Olaj- és gázszolgáltatás állapotának elemzése az USA -ban és Kínában

Az Egyesült Államokban az olaj- és gázszolgáltatási kérdések az Energiaügyi Minisztérium hatáskörébe tartoznak. Ennek az osztálynak a feladatai közé tartozik az ország és a világ üzemanyag- és energiakomplexumában kialakuló helyzet figyelemmel kísérése. Az amerikai hatóságok olyan politikát hajtanak végre, amely biztosítja a hazai olaj- és gázszolgáltatási piac amerikai vállalatok általi teljes ellenőrzését. Ami a globális arénát illeti, az amerikai olaj- és gázszolgáltatás érdekeinek védelmét minden, az Egyesült Államok rendelkezésére álló gazdasági, politikai és diplomáciai eszköz biztosítja. A minisztérium nagy figyelmet fordít a szolgáltatási versenykörnyezet kialakítására, a kis szolgáltató- és műszergyártó vállalatok támogatására, az innovatív projektek finanszírozására, amelyek biztosítják az amerikai vállalatok világvezető szerepét ebben az üzletágban.

Az Egyesült Államokban az olaj- és gázszolgáltatásokat elsősorban amerikai vállalatok végzik, amelyek közül a Schlumberger, a Halliburton, a Baker Hughes és a Weatherford az élen. Fennállásuk több mint 60 éves időszaka alatt a világ legnagyobb multinacionális vállalattá nőttek, 15-20 milliárd dolláros éves forgalommal. Az amerikai vállalatok üzleti struktúrája szerteágazó, és sokféle szolgáltatásra kiterjed. A világpiac fejlődése az amerikai olaj- és gázvállalatokkal szoros szövetségben zajlott. De velük ellentétben az olaj- és gázipar államosításának folyamata, amelyet a világ számos olaj- és gáztermelő országában megfigyelnek, nem vezetett az amerikai szolgálat helyzetének gyengüléséhez ezekben az országokban, mivel ez utóbbiak nem rendelkeznek a megfelelő tudományos és technikai lehetőségeket saját szolgáltatás létrehozásához. Jelenleg amerikai vállalatok divíziói működnek a világ szinte minden olaj- és gázüzemeltetési országában (lásd 2. ábra). A világ vezető szerepét jelentős K + F beruházások biztosítják (csak a Schlumberger költ több mint 350 millió dollárt erre a célra), a csúcstechnológiájú gépgyártó és műszergyártó létesítmények használata, tehetséges szakemberek vonzása a világ minden tájáról, a hatékony menedzsment és agresszív marketing. Az olaj- és gázipari mérnöki és szolgáltató cégek jelentős szerepet játszanak az amerikai védelmi ipar problémáinak megoldásában. Koncentrált formában ez a vezetés a szolgáltató berendezések és technológiák megalkotásában ölt testet, elsősorban a polcon lévő olaj- és gázkészletek fejlesztése érdekében. Nem véletlen, hogy az elsüllyedt Kursk tengeralattjáró tengerfenékből való felemelkedését csak az amerikai Halliburton cég tudta megtenni, amely vezető szerepet tölt be az olaj- és gázszolgáltatások területén. A lobbizás az amerikai szolgálat érdekében a legmagasabb szinten folyik. Elég csak megemlíteni az Egyesült Államok alelnökét, D. Cheneyt, aki sok éven át a Halliburton vezetésében volt.

A kínai állami reformpolitikát, a kínai olaj- és gázszolgáltatások érdekeinek védelmét és versenyképességének növelését célzó politikáját a China National Petroleum Corporation fejleszti és hajtja végre. Amikor Kína csatlakozott a WTO -hoz, az ország vezetésének két problémát kellett megoldania:

Védje a hazai szolgáltatási piacot a külföldi vállalatok felszívódásától;
- méltó hely biztosítása a kínai vállalatok számára a globális olaj- és gázszolgáltatási piacon.

Ebből a célból a WTO-hoz való csatlakozáskor megállapodtak a külföldi szolgáltató vállalatok kínai piacra jutására vonatkozó korlátozó kvóták 7 éves érvényességi idejéről. Ebben az időszakban gyökeresen megreformálták az olaj- és gázkomplexumot (6. ábra). A kis szétszórt olaj- és gázszolgáltató cégeket összevonták és bevezették az olaj- és gázipari vállalatokba és társaságokba: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. A legerősebb kínai szolgáltatást a "China National Petroleum Corporation" képviseli. A szolgáltató cégek két csoportja koncentrálódik ide, az egyik kielégíti a hazai piac igényeit, a másik csak a világpiac kiszolgálására összpontosít. Kína ellenállt annak a kísértésnek, hogy "szabadítsák fel az olajvállalatokat a nem alapvető eszközökből". A szolgáltatás versenyképességének biztosítása érdekében az állam, valamint az olaj- és gázipari vállalatok jelentős befektetéseket tettek, és továbbra is finanszírozzák a képzést, a kutatást és a fejlesztést, a nyugati és orosz berendezések és technológiák legjobb példáinak beszerzését, majd az analóg termelés fejlesztését. high-tech vállalkozások, beleértve a védelmi komplexumot is. A kínai olaj- és gázipari vállalatok mindig előnyben részesítik a nemzeti szolgáltatásokat a szolgáltatásokra vonatkozó pályázatokon. Kivételt képeznek a külföldi vállalatok egyszeri munkái a legújabb technológiákkal, amelyek Kínának még nincsenek birtokában.

Tehát Kínában biztosított az első probléma megoldása, amely lehetővé tette a külföldi szolgáltatások jelenlétének a kínai piacon való részarányának 2-3%-os korlátozását. Különös figyelmet érdemel Kína sikere a technológia és a technológia fejlesztésében a polc fejlesztésében. A China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) részeként működő tengeri szeizmikus, fakitermelő, fúró cégek rendelkeznek a legtöbb modern technológiaés a technológiát, és nem csak teljes mértékben kielégítik nemzeti szükségleteiket, hanem beléptek a világpiacra is. A kínai tengeri berendezések, valamint az olaj- és gázszolgáltatási technológiák fejlesztésének kiinduló pozícióit amerikai vállalatok valósították meg, a további fejlesztést pedig saját kutatási és termelési komplexuma, a CNOOC biztosítja. A Kínai Haditengerészet Akadémiája részt vesz a legnehezebb problémák megoldásában.

Ami a második feladatot illeti, jelenleg a kínai olaj- és gázszolgáltató sikeresen versenyez az amerikai szolgáltató cégekkel a szárazföldön és a tengeren a világ több mint 25 országában, beleértve Kazahsztánt, Türkmenisztánt, Üzbegisztánt, arab országokat, Afrikát, Közép- és Dél Amerika, az ázsiai-csendes-óceáni gazdasági tér országai. Érdekes Kína tapasztalatai a kínai vállalatok létrehozásában közvetlenül az Egyesült Államokban a legkorszerűbb olaj- és gázszolgáltatási berendezések és berendezések mintáinak hazájukba történő kifejlesztésére, gyártására és későbbi szállítására. Oroszországban a kínai szolgálatot a Bureau of Geophysical Prospecting szeizmikus társaság képviseli, amely megkezdte a szeizmikus kutatást Nyugat -Szibériában.

Így a következő következtetéseket lehet levonni.

Az amerikai és kínai olaj- és gázszolgáltatási piacokat nagyrészt hazai vállalataik irányítják.
Az Egyesült Államok és Kína állami hatóságai gondoskodnak szolgáltató vállalataik érdekeinek védelméről és támogatásáról a hazai és a világpiacon.
A globális olaj- és gázszolgáltatási piacot főként amerikai vállalatok ellenőrzik.

AZ OLAJ- ÉS GÁZSZOLGÁLTATÁS FEJLESZTÉSI FOGALMA OROSZORSZÁGON

Oroszország növekvő szerepe a globális energiabiztonság biztosításában összefügg az olaj- és gázmezők feltárásának, fejlesztésének és fejlesztésének legösszetettebb problémáinak megoldásával Oroszország európai részén, Nyugat- és Kelet -Szibériában, a Távol -Keleten, az északi , keleti és déli tengerek. A FÁK keretein belül lehetséges a szomszédos államokkal való együttműködés megerősítése a Kaszpi -tenger erőforrásainak, Kazahsztán, Türkmenisztán, Üzbegisztán és Azerbajdzsán kontinentális lelőhelyeinek fejlesztése terén. Figyelembe véve a kialakulóban lévő kedvező geopolitikai helyzetet, lehetőség nyílik Oroszország olaj- és gázszektorban való interakciójának bővítésére az arab államokkal, Latin -Amerika országaival, Afrikával és Délkelet -Ázsiával. Mindezen lehetőségek megvalósításában nagy szerep játszhat és kell játszania az orosz olaj- és gázszolgáltatást.

Az állami politika az olaj- és gázszolgáltatások területén arra kell összpontosítania, hogy több nagy, modern berendezésekkel és technológiával felszerelt, hazai nagy olaj- és gázszolgáltató társaságot hozzon létre és támogasson, amelyek versenyeznek egymással a hazai piacon, és megvalósítják saját marketingjüket. stratégia a világpiacon. Néhányuknak továbbra is az olaj- és gázipari társaságok részeként kell maradniuk, de joguk van harmadik féltől származó ügyfelek kiszolgálására a hazai és a nemzetközi piacon. Egy másik rész a köz- és magánszolgáltatások eszközeinek összevonása alapján hozható létre.

Az orosz polc szénhidrogén -erőforrásainak fejlesztésére vonatkozó nagy kilátásokkal összefüggésben az Orosz Föderáció kormánya fontolóra veszi nemzeti vállalatok létrehozását a szomszédos tengerek geológiai feltárására, valamint olaj- és gázkitermelésére. Az olaj- és gáztermelő társaság létrehozásakor gondoskodni kell egy olyan szolgáltató társaság megszervezéséről, amely a geofizikai kútfelméréstől, kútfúrástól, terepfejlesztéstől a környezet környezeti monitoringjáig a tengeri szolgáltatások teljes ciklusát biztosítja. Ez a társaság egy tengeri társaság leányvállalatának minősülhet (ahogy Kínában is történik), és amellett, hogy Oroszországban dolgozik, alkalmazást kell keresnie a világpiaci képességeihez.

Az oroszországi szárazföldi és tengeri külszolgálatok arányát 3-5%-ra kell csökkenteni. Ezt nem nehéz megvalósítani, ha a pályázatokon az orosz olaj- és gázipari társaságok, minden más körülmény mellett, előnyben részesítik az orosz olaj- és gázszolgáltató társaságokat. Mivel a volumen a külföldi szolgáltatás csökken a hazai szolgáltató cégek, a beáramló orosz szakemberek, akik megkapták jó tapasztalat első osztályú vállalatokban dolgoznak nyugaton. A globális szolgáltatási piacon Oroszországnak évente 15-20 milliárd dollárra kell emelnie a bevételeit.

E célok elérése érdekében jelentősen bővíteni kell az állami, valamint az olaj- és gázipari vállalatok K + F -re szánt finanszírozását, hogy létrehozzák a szárazföldi és tengeri olaj- és gázszolgáltatások legújabb berendezéseit és technológiáját. Új alapokra kell helyezni az ezt az üzletet szolgáló kutatóintézeteket és tervezőirodákat, és össze kell kapcsolni a katonai-ipari komplexum megfelelő potenciálját. Az államnak segítenie kell a gépgyártó vállalkozásokat abban, hogy újra felszereljék a termelést, és elsajátítsák a legújabb berendezések, a szárazföldi és a tengeri olaj- és gázberendezések gyártását mind az orosz olaj- és gázkomplexum belső szükségleteihez, mind pedig a magas a technológiai termékek 5-7 milliárd dollár / év szintjére. Ezáltal az ország gazdasága kevésbé lesz függő a nyersanyagoktól.

A javasolt politika végrehajtásához szükséges.

1. Határozza meg a belföldi olaj- és gázszolgáltatás ellenőrzéséért és fejlesztéséért felelős állami szervet, amelyet meg kell bízni az orosz olaj- és gázszolgáltatás helyzetének megerősítését célzó program kidolgozásával és végrehajtásával a hazai és a globális szolgáltatási piacokon . Szükséges, hogy ez az állami struktúra megfelelő jogokkal és pénzügyi forrásokkal rendelkezzen a kijelölt feladatok megoldásához.

2. Az orosz polc fejlesztésére szolgáló offshore olajvállalat létrehozásával párhuzamosan gondoskodjon egy belföldi olaj- és gázszolgáltató társaság (feltételesen „Shelfneftegazservice”) létrehozásáról, amelynek a jövőben aktívan be kell lépnie a világ szolgálatába piac.

3. Hozzon létre egy speciális állami vállalatot olaj- és gázszolgáltatás külföldre és az orosz olaj- és gázberendezések ("Rosneftegazservice") exportjára, és fokozatosan 20-25 milliárd dollár / év bevételt ér el.

4. A "Gazprom", "Gazpromneft", "Rosneft", "Surgutneftegaz", "Tatneft" olaj- és gázipari vállalatoknak ajánlott tovább erősíteniük és felszerelniük szolgáltatási osztályukat fejlett berendezésekkel és technológiával. Ennek a szolgáltatásnak az ANEGA -val és más hazai szolgáltató cégekkel együtt meg kell felelnie a hazai és részben a külföldi piacok igényeinek.

5. Állami program kidolgozása és végrehajtása az olaj- és gázszolgáltatások műszaki újratelepítésére, a K + F megerősítésére, valamint a gépgyártó és műszergyártó berendezések korszerű felszerelésére. technológiai berendezések az állami költségvetés és az orosz olaj- és gázipari társaságok forrásainak bevonásával.

6. Az orosz és nemzetközi szabványok az olaj- és gázszolgáltatások területén, ami megkönnyíti az orosz szolgáltatások világpiacra való belépését.

Küldje el jó munkáját a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist használják tanulmányaikban és munkájukban, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Közzétéve: http://www.allbest.ru/

A Fehérorosz Köztársaság Tudományos és Oktatási Minisztériuma

GPBOU SPO Oktyabrsky Oil College

nevezték el S.I. Kuvykina

termelés feldolgozó olajgáz

ELŐREJELZÉSEKFEJLŐDÉSOlaj- és gázvállalatokVOROSZORSZÁGTOVÁBBPÉLDAOJSC " NcROSNEFT"

R 130109 SD VD 01 05 PZ

Befejezett Art. 4Gd2-12

VC. Silantyev

Ellenőrizve

E.V. Rakhmanov

• megjegyzés
• Földrajz
• Erőforrás bázis
• Földtani feltárás
• Olajtermelés
• Gáztermelés
• Feldolgozás
• Terminálok exportálása
• Benzinkút -hálózat
• Vállalatirányítás
• Környezetbiztonság
• Tudomány és innováció

megjegyzés

A Rosneft az orosz olajipar vezetője és a világ legnagyobb állami olaj- és gázipari vállalata. Az OJSC NK Rosneft fő tevékenységei a szénhidrogén -lelőhelyek kutatása és feltárása, olaj, gáz, gázkondenzátum előállítása, tengeri mezők fejlesztésére irányuló projektek végrehajtása, kitermelt nyersanyagok feldolgozása, olaj, gáz és feldolgozási termékeik értékesítése Oroszországban és külföldön ....

A cég szerepel a listán stratégiai vállalkozások Oroszország. Fő részvényese (a részvények 69,50% -a) a ROSNEFTEGAZ OJSC, 100% -ban az állam tulajdonában van. A BP 19,75% -ot birtokol, a fennmaradó 10,75% szabadon száll.

Földrajz

A Rosneft kutatási és termelési tevékenységének földrajza kiterjed Oroszország összes jelentős olaj- és gáztartományára: Nyugat-Szibéria, Dél- és Közép-Oroszország, Timan-Pechora, Kelet-Szibéria, a Távol-Kelet és a polc Orosz Föderáció, beleértve a sarkvidéket is. A társaság Fehéroroszországban, Ukrajnában, Kazahsztánban, Türkmenisztánban, Kínában, Vietnamban, Mongóliában, Németországban, Olaszországban, Norvégiában, Algériában, Brazíliában, Venezuelában és az Egyesült Arab Emírségekben, Kanadában és az Egyesült Államokban (Mexikói -öböl) is működik.

A Rosneft 9 nagy finomítója és 4 minifinomítója van elosztva Oroszországban a Fekete-tenger partjaitól a Távol-Keletig, 7 finomító pedig a határain kívül található (4 németországi finomító részvényei, az olasz Saras S olajfinomító cég részvényei) A és B o. Mozyr Finomító Fehéroroszországban, valamint a Lisichansk Finomító Ukrajnában), és az értékesítési hálózat Oroszország 56 régióját foglalja magában.

Erőforrás bázis

A DeGolyer & MacNaughton által a SEC besorolás szerint elvégzett ellenőrzés eredményei szerint, amely a nyereséges mezőfejlesztési időszak végéig értékelést ír elő, 2013. december 31 -én a Rosneft bizonyított szénhidrogénkészlete 33 014 millió hordót tett ki . HIRDETÉS A folyékony szénhidrogének (olaj, kondenzátum, könnyű szénhidrogének széles frakciója - NGL) tartalékaival együtt 25 191 millió hordó volt. (3 398 millió tonna), gázkészletek - 46 941 milliárd köbméter. ft (1329 milliárd köbméter).

A DeGolyer & MacNaughton a Rosneft PRMS besorolás szerinti tartalékait is ellenőrizte. A bizonyított szénhidrogén -tartalék (1Р) 2013. december 31 -én 41 771 millió hordó volt. Kr. E. 30,782 millió hordó. (4,161 millió tonna) folyékony szénhidrogén (olaj, kondenzátum, NGL) és 65,937 milliárd köbméter. láb (1867 milliárd köbméter) gáz.

Az év végén a Rosneft bizonyított szénhidrogén -készletei 24 évesek voltak, ebből 20 év olaj és 50 év gáz esetében.A tartalékok nagy része hagyományos, ami lehetővé teszi a termelés hatékony növelését.

A bizonyított tartalékok mennyisége nagyrészt a meglévő mezők fejlesztésének eredményein alapul, figyelembe véve azok földtani és technológiai lehetőségeit. Ugyanakkor a Társaság aktívan készül új nagy betétek Kelet- és Nyugat-Szibéria, beleértve Suzunskoye, Tagulskoye, Lodochnoe, Yurubcheno-Tokhomskoye, Russkoye, Kynsko-Chaselskaya csoportot. Ezenkívül az új technológiák bevezetése, különösen a hosszú vízszintes furattal rendelkező kutak fúrása többlépcsős hidraulikus töréssel, lehetővé teszi középtávon, hogy jelentős mennyiségű olajkészletet vonjanak be a fejlesztésbe, beleértve a nehezen visszanyerhető (pala) olaj). Így magabiztosan részt vesz a valószínű tartalékok potenciáljának fejlesztésében, amelyek a bizonyított szénhidrogén -tartalékok több mint 70% -át teszik ki.

2013. december 31 -én a Társaság várható hasznosítható szénhidrogén -készleteinek átlagos becslése 339 milliárd hordó volt. HIRDETÉS (46 milliárd lábujj), ami csaknem 70% -kal magasabb a 2012 végi szintnél. Az erőforrások növekedése összefüggésben áll a feltárási munkálatok elvégzésével a Társaság Kara -tengeri, Laptev -tengeri és Fekete -tengeri telephelyein, valamint azzal, hogy 2013 -ban megkapták az engedélyeket a Barents, Pechora, Kara, Kelet -szibériai, csukcsi és Laptev -tenger.

Földtani feltárás

A Rosneft rendelkezik a legnagyobb szénhidrogén -erőforrással a szárazföldön és a kontinentális talapzaton.

A Rosneft szisztematikusan növeli a geológiai feltárásba irányuló beruházásokat. 2013 -ban a Társaság feltárási munkájába (részesedésben) 83 milliárd rubelt fektettek be. (A munka 21% -a a polcra esik, 19% Kelet -Szibériában). Ez lehetővé tette 35 ezer lineáris méter végrehajtását. km 2D szeizmikus munka (a munka 92% -a a polcra esik, 2% -a Kelet -Szibériának), 12 ezer négyzetkilométer 3D szeizmikus munka (a munka 21% -a a polcra esik, 16% -a Kelet -Szibéria) ), fúrjon és végezzen 90 kutatási tesztet. feltáró kutak (13% Kelet -Szibériában). A befejezett geológiai kutatási komplexum eredményeként 6 lelőhelyet és 70 új lelőhelyet fedeztek fel.

2013 -ban a Rosneft az olaj- és kondenzátumtermelés több mint 179% -át új tartalékokkal helyettesítette (a SEC módszertana szerint) - ez a legjobb eredmény a legnagyobb nemzetközi olaj- és gázipari vállalatok között. 2014. január 1 -jétől a Társaság várható olaj- és kondenzátumkészlete az Orosz Föderáción belül 46 milliárd lábujj. A 2012 -es becsléshez képest a várható erőforrások 6,5 milliárd lábbal nőttek, elsősorban új területek megszerzése és a sarkvidéki tengerek polcain lévő területek átértékelése miatt.

A Rosneft kiemelt fontosságúnak tartja a geológiai feltárás optimális mennyiségének elvégzését és hatékonyságának növelését. A Rosneft geológiai kutatási projektjeinek nagy részét Oroszország legígéretesebb olaj- és gázrégióiban (Nyugat- és Kelet -Szibéria, a Volga régió, a déli tengerek polca) valósítja meg. 2014-ben a Rosneft folytatja az érett mezők hatékony további feltárását és geológiai kutatási tevékenységeit Kelet-Szibéria és a Yamalo-Nenets autonóm tartomány új régióiban.

A Rosneft vezető szerepet tölt be az orosz kontinentális talapzat fejlesztésében. 2013 -ban a Társaság partnereivel együtt példátlan geológiai kutatási programot hajtott végre a polcterületeken, köztük 32,5 ezer lineáris 2D szeizmikus és 2,6 ezer négyzetkilométeres területen. km -es 3D szeizmikus, mérnöki és geológiai felméréseket 12 helyszín előkészítésére a felfedező fúrásokhoz, valamint 19 új engedélyt is szereztek a szénhidrogének geológiai feltárására, feltárására és előállítására az Északi -sarkvidéken, az Okhotszkban és a déli tengereken. 46 engedély, amelyek teljes szénhidrogén -erőforrása meghaladja 43 milliárd tonna olaj -egyenérték.

Olajtermelés

Az OJSC NK Rosneft vezető szerepet tölt be a folyékony szénhidrogének termelésében a világon. A vállalat az orosz olaj több mint 40% -át állítja elő, és sikeresen hajtja végre a fenntartható termelésnövekedési stratégiát, többek között a modern technológiák... Az olaj és a folyékony szénhidrogének kitermelése 72% -kal nőtt, és 4 196 ezer hordót tett ki. / nap (szerves növekedés 1%).

A társaság egyedülálló portfólióval rendelkezik a tartalékok és kitermelési lehetőségeik tekintetében. Az érett mezőkön az olajtermelés körülbelül 80%volt. 2013 -ban a termelés növekedését a Samaraneftegaz Volga -Ural régió érett mezői (2,9%), valamint az új működési eszközök - a Vankorskoje mező (17,8%) és a Verkhnechonskoye mező (7%) - mutatták ki Kelet -Szibériában és Uvatskaya a a Tyumen régió déli részén található betétek csoportja (18,4%).

Ugyanakkor a Társaság folytatta a hatékonyság javítását és a termelés működési költségeinek ellenőrzését célzó intézkedések végrehajtását, amely 2013 -ban 4,3 USD / hordó volt, ami a legjobb specifikus mutató a világ állami olajvállalatai között.

2014 -ben a Társaság feladata a termelés további stabilizálása az érett eszközöknél, a tervezett termelésnövelés új területeken, és a Vankor bázis új mezőinek előkészítése a kereskedelmi működéshez.

Gáztermelés

2013 végén a Rosneft 38,17 milliárd köbméter termelésével Oroszország harmadik legnagyobb gáztermelőjévé vált. Az ITERA, valamint a kapcsolódó kőolajgáz racionális felhasználására vonatkozó programok végrehajtása az LLC RN-Yuganskneftegaz és a CJSC Vankorneft társaságokban, valamint a hatékony geológiai és műszaki intézkedések (GTM) az LLC RN-Krasnodarneftegaz gázkútállományára.

2013 -ban megteremtődtek az előfeltételek a Társaság gázüzletágának további fejlődéséhez az organikus termelés növekedésén keresztül. Így a Rospan projekt aktívan fejlődik (a Vostochno-Urengoysky és Novo-Urengoysky licencterületek fejlesztése), jóváhagyták a Kharampursky mezőben lévő gázlelőhelyek fejlesztésére irányuló integrált projektet.

A gázértékesítés 2013 -ban 39,1 milliárd köbmétert tett ki. m., köztük 24,0 milliárd köbméter. m - Nyugat -Szibériában, 10,4 milliárd köbméter. m - Oroszország európai részén 3,1 milliárd köbméter. m - Oroszország déli részén 0,5 milliárd köbméter. m - a Távol -Keleten és 0,9 milliárd köbméter. m - az Orosz Föderáción kívül. A teljes értékesítési volumen 2012 -hez képest 3,5 -szeresére nőtt az új eszközök integrálása miatt.

A Rosneft óriási potenciállal rendelkezik további termelési fellendítésekhez jelentős tartalékai miatt. A gázpotenciál megvalósítása a Rosneft egyik stratégiai célja. A társaság azt tervezi, hogy kiterjeszti jelenlétét a gázpiacon, és már aktívan fejleszti ezt az üzletágat, hosszú távú közvetlen szerződéseket köt a gázfogyasztásról a fő fogyasztókkal. 2020 -ra a Társaság évi 100 milliárd köbméter gáz előállítását tervezi, megduplázva részesedését a hazai gázpiacon (akár 20%-ig).

Az LNG piacra való belépés az egyik lehetőség a Rosneft gázkészleteinek bevételszerzésére. Az ExxonMobil -lal együtt a Társaság projektet indított cseppfolyósított termékek előállítására földgáz(LNG) - "Far East LNG" - a Szahalin -sziget polcán lévő gázkészletek hatékony kereskedelmi felhasználásához. Az üzem tervezési kapacitása évi 5 millió tonna, a jövőben esetleges bővítéssel, a bevezetést 2018-2019-re tervezik. A Rosneft különféle lehetőségeket fontolgat a jövőbeli gyár termékeinek forgalmazására. A társaság már szerződést kötött LNG -mennyiségekkel a japán Marubeni és Sodeco cégekkel. Az LNG iránti stabil kereslet a THM -országokban stabil piacot garantál a Rosneftnek ehhez a projekthez. A jövőbeni üzem gyártási volumenének egy részét a világ egyik legnagyobb kereskedője - a Vitol - szerződtette, amely lehetővé teszi a Rosneft diverzifikálását lehetséges kockázatok a globális LNG kereskedelmi piacon.

Jelenleg a Társaság sikeresen végrehajt egy programot, amely a kapcsolódó kőolajgáz -felhasználás szintjét 95%-ra növeli.

Feldolgozás

2013 -ban a vállalat orosz és külföldi finomítói 90,1 millió tonna olajat dolgoztak fel, míg az oroszországi finomítás az ország összes finomításának csaknem harmadát tette ki. Az OAO NK Rosneft felépítése kilenc nagy olajfinomítót foglal magában Oroszországban: Komsomolsk, Tuapsinsky, Kuibyshevsky, Novokuibyshevsky, Syzransky, Achinsky, Saratov olajfinomítók, Ryazan olajfinomító társaság és Angarsk petrolkémiai vállalat.

Oroszországban a Társaságnak négy minifinomítója is van Nyugat- és Kelet-Szibériában, Timan-Pechora-ban, valamint Oroszország európai részének déli részén, összesen évi 0,6 millió tonna olajkapacitással, valamint részesedéssel a Strezhevsky mini finomító Nyugat-Szibériában. Németországban a Rosneft négy finomítóban rendelkezik részesedéssel, 11,5 millió tonna kapacitással (a Társaság részesedésében).

A Társaság jelenleg nagyszabású finomítói létesítményeinek korszerűsítési programját hajtja végre, amely 81% -ra növeli a finomítási mélységet, és biztosítja a négyoldalú megállapodások feltételeinek betartását. 2013-ban a Rosneft finomítója folytatta azon intézkedések végrehajtását, amelyek célja az Euro-5 környezetvédelmi szabvány követelményeinek megfelelő kőolajtermékek gyártására való teljes áttérés, a finomítási mélység növelése, az olajfinomítás működési hatékonyságának javítása, valamint a környezeti és ipari biztonság. Az olajfinomítók korszerűsítésének eredményeként a társaság orosz finomítóiban az Euro-4 és Euro-5 motorbenzinek és dízelüzemanyag előállítása mintegy 15 millió tonnát tett ki.

A vállalat egy erős olajfinomító központot hoz létre az orosz Távol -Keleten és Kelet -Szibériában, hogy kielégítse a régió növekvő igényeit a minőségi üzemanyag iránt versenyképes áron és megfelelő mennyiségben. A stabil minőségű magas minőségű üzemanyag-ellátás az ipari fogyasztók és a régió kiskereskedelmi hálózata számára további kedvező feltételeket teremt az orosz Távol-Kelet gazdasági fejlődéséhez. A Komsomolskoye létesítményeinek jelentős korszerűsítésének eredményeként Achinsk Finomítóés az Angarsk Petrochemical Company, valamint az Eastern Petrochemical Company projekt fejlesztése, a Rosneft növeli versenyképességét, amikor exportál az ázsiai-csendes-óceáni térség piacaira.

Terminálok exportálása

A Rosneft megkülönböztető jellemzője, hogy Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arhangelsk területén saját exporttermináljai vannak, ami javítja a tervezési folyamatot, segít optimalizálni a költségeket és jelentősen növeli a vállalat termékeinek exportálásának hatékonyságát. A Rosneft jelenleg átfogó programokat hajt végre bővítésükre és korszerűsítésükre annak biztosítása érdekében, hogy ezek a kapacitások megfeleljenek a tervezett exportmennyiségeknek.

Benzinkút -hálózat

A Rosneft egyik stratégiai célja, hogy növelje saját termékeinek értékesítési volumenét közvetlenül a végső fogyasztónak. Ennek érdekében a Társaság kiskereskedelmi hálózatot fejleszt.

A Társaság értékesítési tevékenységének fő célja, hogy növelje a magas hozzáadott értékű minőségi termékek értékesítési volumenét közvetlenül a végső fogyasztó felé. E cél elérése érdekében a Rosneft bővíti értékesítési hálózatát, elsősorban a stratégiailag fontos régiókban, szisztematikusan növelve a töltőállomások számát. üzlethelyiségek, kávézók, autómosók és benzinkutak.

A társaság az egyik legnagyobb kiskereskedelmi lánc tulajdonosa. 2013. december 31 -én a Társaság működő benzinkútjainak hálózata 2627 saját és bérelt állomást foglal magában, beleértve 150 benzinkutat Ukrajnában, 40 benzinkutat a Fehérorosz Köztársaságban és 3 benzinkutat Abházia területén. A saját és bérelt benzinkutakon 1850 üzlet, 424 kávézó és 207 autómosó található. 91 töltőállomáson vannak kisebb javításokra szolgáló állomások és Karbantartás autók. Oroszországban minden hetedik autót tankolnak a Rosneft értékesítési hálózat benzinkútjain / benzinkútjain.

Az NK Rosneft sikeresen versenyez a kőolajtermékek kiskereskedelmi piacán és a repülőgép -üzemanyagok piacán. A vállalat további tankolókomplexumokat szerzett a repülőtereken, és nagy partnerek bevonásával bővítette a magas prémium szárnycsatorna (high-premium channel) vevőkörét. Ennek eredményeképpen a repülőgép -üzemanyag -értékesítés volumene 2013 -ban majdnem megkétszereződött 2012 -hez képest, és jelenleg a Rosneft 34% -os részesedéssel a piacvezető a sugárhajtású üzemanyag -értékesítésben.

Vállalatirányítás

Fejlesztési stratégiája végrehajtása során a Rosneft célja, hogy növelje a Társaság részvényesi értékét és elérje a legmagasabb szintű irányítási követelményeket. A Társaság abból a szilárd meggyőződésből indul ki, hogy ez a két cél összefügg egymással. Az átlátható és felelősségteljes üzletvezetés iránti elkötelezettség elengedhetetlen a befektetői bizalom fenntartásához és annak biztosításához, hogy minden részvényesünk a lehető legtöbbet hozza ki befektetéseiből hosszú távon.

Rendszer vállalatirányítás A Rosneft célja a részvényesek jogainak védelme, a Társaság sikeres és fenntartható fejlődése, valamint annak biztosítása, hogy a Társaság vezetése hatékony és felelősségteljes döntéseket hozzon. A Rosneft folyamatosan fejleszti vállalatirányítási rendszerét, összhangban a vállalatirányítás által A Társaság vállalatirányítási rendszerének hatékonysága az információs nyitottság, a professzionalizmus és a menedzsment felelőssége.

Az információ átláthatóságának és nyitottságának javítására irányuló törekvéseinek részeként a Társaság kiemelt figyelmet fordít a részvényesekkel és befektetőkkel való kapcsolattartás hatékonyságának javítására. A Rosneft folyamatosan üzemeltet telefonokat és e-mail fiókokat a részvényesek és befektetők kérésére. Felhívták a részvényesek call centerét, beleértve a forródrótot is. Az intézményi befektetőkkel és elemzőkkel folytatott interakció részeként a Rosneft rendszeresen bemutatja IFRS szerinti pénzügyi eredményeit, találkozókat tart Oroszországban és a világ legnagyobb pénzügyi központjaiban, valamint telekonferenciákat tart.

A pénzügyi kimutatások átláthatósága - fontos elem vállalatirányítás. 2013. február 1 -jén a Rosneft a világ legnagyobb olaj- és gázipari vállalatai között elsőként tett közzé teljes körűen ellenőrzött konszolidált pénzügyi kimutatások 2012 IFRS

Az erős vállalatirányítási elvek gyakorlatban történő alkalmazásának egyik legmeggyőzőbb jele az Igazgatóság és bizottságai összetétele. A Rosneft igazgatótanácsának tagjai tapasztalt menedzserek, akik magas tekintéllyel rendelkeznek az üzleti közösségben stratégiai tervezésés az Audit Bizottság.

Környezetbiztonság

A védelem területén a környezet A Társaság kiemelt figyelmet fordít a megelőző intézkedésekre, amelyek célja a környezetre gyakorolt ​​negatív hatások minimalizálása. A Rosneft 2009-2014 közötti célprogramot hajt végre a környezetvédelmi létesítmények és berendezések korszerűsítésére.

A Társaság 2013 -ban a polcon végzett munkájának intenzívebbé válásával kapcsolatban megállapodás született az LLC Arctic létrehozásáról tudományos központ"(ANC) az ExxonMobillel együtt. A kezdeti szakaszban az Arktikus Központ olyan területeken fog dolgozni, mint a biztonság és a környezetvédelem; jég, hidrometeorológiai és mérnöki-geológiai kutatások; ajánlások készítése a jéggazdálkodás területén; tervezési kritériumok kidolgozása , valamint a terepfejlesztési koncepciók értékelése és megalkotása Az Arctic Center az OAO NK Rosneft és az ExxonMobil meglévő fejlesztéseit felhasználva környezetbarát és hatékonyabb technológiákat hoz létre.

A Rosneft stratégiai célja, hogy feltétel nélküli vezető szerepet játsszon az orosz olaj- és gázipar környezetvédelmi normáinak meghatározásában, valamint az elismert nemzetközi gyakorlatoknak való megfelelésben.

Tudomány és innováció

A Rosneft vezető szerepet tölt be az orosz olaj- és gázipar magas színvonalú modernizációjának és innovatív változásainak folyamatában. A vállalat erőfeszítései az ipar szellemi és technológiai potenciáljának fejlesztését célozzák az orosz olaj és gáziskola -? A világ egyik legjobbja? -És a nemzetközi olajüzletág vezető cégeivel partnerségben.

A technológiai vezetést az innováció biztosítja, amely a legújabb technológiák és berendezések folyamatos bevezetéséből, a fejlett világtapasztalatok felhasználásából, az üzleti folyamatok irányításának és ellenőrzésének minőségének javításából, valamint a szakemberek kompetenciájának folyamatos fejlesztéséből áll. . A Rosneft tudatában van annak, hogy innovatív fejlesztési módra van szükség, amely aktívan felhalmozza a tudományos potenciált, szoros együttműködésben az ipari kutatóintézetekkel, egyetemekkel, az ipar kis- és középvállalkozásaival.

Program innovatív fejlesztés A Rosneft Oil Company a fejlesztési koncepció legfontosabb része. Az innovációk célja a termelési bázis korszerűsítése, új technológiák létrehozása és bevezetése a termelési problémák megoldása érdekében. Ez a tartalékok feltöltése, az olajvisszanyerési tényező növelése, a kapcsolódó kőolajgáz legteljesebb felhasználása, a tengeri projektek hatékony végrehajtása, az olajfinomítás mélységének növelése, az energiahatékonyság növelése, a tőke minimalizálása és üzemeltetési költségek, valamint a környezeti és ipari biztonság biztosítása. A Rosneft Innovatív Fejlesztési Programot úgy tervezték, hogy válaszoljon az előttünk álló globális kihívásokra, és biztosítja stratégiai céljainak elérését.

Az innovatív fejlesztési program célrendszere a következőket tartalmazza:

1. Az NK Rosneft, mint high-tech energetikai vállalat fejlődésének biztosítása.

2. Technológiai vezetés biztosítása kulcskompetenciák: olaj- és gáztermelés, olajfinomítás.

3. A sajátos tőke- és működési költségek fenntartása a világ legjobb ipari mutatóinak szintjén.

4. A termelés energiahatékonyságának növelése a legjobb világszint elérése érdekében.

5. A környezetvédelmi és ipari biztonság magas nemzetközi szabványainak való megfelelés.

Figyelembe véve a Társaság előtt álló technológiai kihívások elemzésének eredményeit, a Rosneft innovatív kutatásának 20 kiemelt területét határozták meg:

1. A tározók földtani feltárása és vizsgálata;

2. Geológia és terepfejlesztés;

3. Kútépítés;

4. Az olaj- és gáztermelés technológiái;

5. A földi infrastruktúra létesítményeinek építése és üzemeltetése;

6. Szokatlan szénhidrogénforrások (viszkózus olaj, bazhen, gázhidrátok, szénből származó olaj);

7. Nem szénhidrogén alapanyagok;

8. Polcok;

9. "Upstream" információs technológiák;

10. Az olajfinomítás technológiái;

11. Petrolkémiai technológiák, GTL;

12. Saját katalizátorok fejlesztése;

13. Új finomított termékek fejlesztése;

14. Nehéz olajmaradványok feldolgozása;

15. "Downstream" információtechnológia;

16. Mérnöki támogatás az új technológiák vállalati tervezési intézetek általi bevezetéséhez;

17. Energiatakarékosság;

18. Ökológia;

19. Alternatív energia;

20. Ismeretterjesztő rendszerek és általános vállalati információs technológia.

2013 -ban az OAO NK Rosneft tovább dolgozott a Társaság szellemi és technológiai előnyének növelésén, saját kutatási és fejlesztési központjának fejlett fejlesztéseinek finanszírozásával, az ország vezető tudományos és oktatási egyetemeinek tevékenységének támogatásával, valamint progresszív kutatási központok létrehozásával. nemzetközi cégek.

A Társaság innovatív tevékenységeinek költségei 2013 -ban 148,1 milliárd rubelt tettek ki, míg a K + F -re fordított kiadások 23,2 milliárd rubelt tettek ki. A Társaság szellemi tulajdonát biztosító szabadalmak iránti kérelmek száma találmányok, használati modellek és szoftver, 52 darabot tett ki, ami majdnem háromszorosa az előző évben benyújtott szabadalmi bejelentéseknek.

Közzétéve: Allbest.ru

Hasonló dokumentumok

Rosneft Today: Vállalattörténet, fejlődési kilátások és stratégia, felelősség a társadalomért. Kőolajtermékek és petrolkémiai termékek előállítása, valamint forgalmazása. Olaj- és gáztermelés, a vállalkozás erőforrás -bázisa, exportterminálok és benzinkutak.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.07.22


A Szovjetunió olaj- és gázipari minisztériumának feloszlatása. Az NK Rosneft fő tevékenysége. Stratégia az olaj- és gáztermelés gyorsított növekedésére. Feltárás és termelés, feldolgozás és marketing, szolgáltatás. Etilén-propilén, polipropilén gyártása.

absztrakt, hozzáadva 2011.01.29


A "Rosneft" olajvállalat története, mint a világ egyik legnagyobb állami olaj- és gázipari vállalata. A vállalat makrokörnyezetének elemzése. A Rosneft 2011 -es eredményeit meghatározó makrogazdasági tényezők. Vállalatirányítási rendszer.

esszé, hozzáadva 2011.12.22


A vállalkozás szervezeti és jogi formája. A Rosneft története, fejlődése és fejlődési kilátásai. A vállalat stratégiai prioritásai az olaj feltárása és előállítása, finomítása és értékesítése. A mérleg elemzése, a fő pénzügyi mutatók kiszámítása.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.05.23


Az Orosz Föderáció olaj- és gáziparának jellemzői. A teljesítménymutatók dinamikájának elemzése és a OJSC "Rosneft" versenyképességének értékelése. Az OJSC "Rosneft" problémái, perspektívái és fejlesztési stratégiája a hazai és a külföldi piacon.

dolgozat, hozzáadva 2016.08.24


Jogalkotási és szabályozási keret, elvek, tartalom, célok, megközelítések és módszerek értékelő tevékenységek... A „Rosneft” OJSC tevékenységeinek mérlegének és pénzügyi eredményeinek elemzése, értékének értékelése nyereséges, költség- és összehasonlító módszerekkel.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.09.26


A Rosneft társaság - az orosz állami olaj- és gázipari vállalat, az olajtermelés szempontjából a legnagyobb - kialakulásának és fejlődésének dinamikája. Tulajdonosok és menedzsment, jellemzők és teljesítménymutatók. Tervek és ígéretes projektek.

absztrakt hozzáadva: 2014.02.05


Az Orosz Föderáció olajkomplexuma, mint az ország gazdaságának erőteljes alapja. A fejlesztési stratégiák hatékonyságának értékelése a fő gazdasági teljesítménymutatók és az azt követő fejlesztés alapján az OAO NK Rosneft integrált vállalaton belül.

kreatív munka, hozzáadva 2013.11.23


Szervezeti és termelési szerkezet, a OJSC "Rosneft" személyzeti menedzsment és szociális programja. Koncentrációs mutatók kiszámítása és monopol hatalom... Jövedelmezőség, likviditás elemzése, pénzügyi fenntarthatóságés a vállalkozás üzleti tevékenysége.

kurzus hozzáadva 2015.10.24


Az olaj- és gázipar jelentősége az ország gazdaságában. Az oroszországi gáz- és olajipar szerkezete. Kortárs problémákés további kilátások az orosz olaj- és gázipar számára. Az ország üzemanyag- és energiamérlegének kialakítása és kialakítása.

A kőolaj- és gáz -nyersanyagok előállítása és feldolgozása terén jelenleg előforduló fő problémák közé tartozik a kazahsztáni szakemberhiány, a szénhidrogén -alapanyagokat feldolgozó kisszámú vállalkozás és a szénhidrogén -visszanyerés viszonylag alacsony együtthatója.

A kormány intézkedéseket tesz a Kazah Köztársaság olaj- és gázágazatában jelentkező problémák megoldására. Ide tartozik a Köztársaság jogszabályainak megváltozása, az olaj- és gáziparhoz kapcsolódó részben ez az olajfinomító központokba irányuló beruházás, valamint a geológiai és műszaki tevékenységekhez kapcsolódó projektek.

A kazahsztáni olaj- és gázipari szakemberek hiányának problémája

A mai napig megoldatlan központi kérdések egyike az olaj- és gázágazatban képzett szakemberek hiánya. Ez a probléma közvetlenül összefügg a Kazah Köztársaság oktatási rendszerének problémáival. Az oktatási rendszer hibáinak kiküszöbölésére nemcsak a kazahsztáni olaj- és gázipar működésének javítása érdekében van szükség, hanem a kitűzött állami stratégiai célok elérésére is szükség van, amelyek közül az egyik Kazahsztán belépése a világ harminc legversenyképesebb államába.

Az olajmunkások, a Kazahsztánból érkező bevándorlók létszámhiányát szinte mindig érezni lehetett. Most is, mint korábban, ezt a problémát úgy oldják meg, hogy külföldi szakembereket hívnak meg vezető pozíciókba. Nincs olyan sok helyi munkavállaló, akik speciális képzettséggel és megfelelő szintű tudással rendelkeznek. A HR -szakértők ezt azzal magyarázzák, hogy az újonnan vert kazahsztáni szakemberek, akik az adott egyetemeken végeztek, sok kérdésben nem illetékesek. Ezek közé tartozik a tudás angol nyelvű szükséges az ilyen szintű szakembereknek, mivel számos kazahsztáni olaj- és gázszervezet együttműködik amerikai vagy európai vállalatokkal. Ha egy potenciális alkalmazott, a Kazah Köztársaság szülötte, rendelkezik minden szükséges tudással, akkor fizetési elvárásai magasabbak, mint a valós lehetőségek.

Az olaj-, gáz- és olajfinomító iparban foglalkoztatott néhány kazah munkavállaló szerint a béreik lényegesen alacsonyabbak, mint a hasonló pozíciót betöltő külföldieké. A vezetőség azzal magyarázza ezt az állapotot, hogy a meghívott szakemberek magasabb szakmai képzettséggel rendelkeznek, rendelkeznek a használt létesítményekben szerzett ismeretekkel és tapasztalatokkal. innovatív módszerek gyártás, technikailag fejlettebb és a legújabb technológiai berendezésekkel felszerelt.

A közvetlenül a kazah olaj- és gázszektorral kapcsolatos személyzeti problémák mellett ez a termelési ágazat sem nélkülözi a globális olaj- és gáziparban közös képzett szocialisták hiányával kapcsolatos problémákat. Így a világszerte elvégzett statisztikai felmérések azonosították a fő okokat, amelyek a munkaerőhiányhoz vezetnek. Ez a képzett személyzet elöregedése - a munkavállalók fele kapcsolatban áll vezetőség az olaj- és gáziparban több mint 40 évesek. Így 10-15 év múlva a munkavállalók 50% -a nyugdíjas korú lesz, vagy nyugdíjas. Emellett az olajtermelés feltételei évről évre egyre bonyolultabbak, és ezzel a technológiai eszközök, tervezési megoldások és azok kezelése. Bér az olajmunkások növekednek, ezért az olaj- és gáztermelés szakemberekkel való ellátásának költségei is nőnek. Ennek a problémának a megoldása lehet a szabadúszók vonzása átlagos bonyolultságú munkákhoz, és ezáltal a képzett személyzet szabadon bocsátása speciális, speciális ismereteket és készségeket igénylő munkákhoz.

A személyzethiányos probléma másik megoldása lehet az olajtermelés és az olajfinomító termelés automatizálása. Már rendelkezésre állnak olyan technológiák, amelyek minimalizálják az emberi jelenlét szükségességét a gyártásban. Ezek a létesítmények magukban foglalják az úgynevezett "intelligens kutakat", amelyek olyan eszközökkel vannak felszerelve, amelyek önállóan irányítják és szabályozzák a gyártási folyamatot. Hasonló berendezéseket telepítettek a Kashagan mező néhány mesterséges szigetére.

Finomítók hiánya Kazahsztánban

Valójában ez a probléma relatív. Más olajtermelő országokhoz képest a Kazahsztánban működő három olajfinomító túl kicsi az országban termelt olaj- és gázmennyiséghez. Ugyanakkor ebben az évben a kazahsztáni finomítók nehézségekkel szembesültek a késztermékek értékesítésében. Mert alacsony árak az Oroszországból Kazahsztánba importált üzemanyag esetében a kazahsztáni olajfinomítók termékei nem voltak keresletben az üzemanyag- és kenőanyag -piacon, ami a finomítók termelésének részleges leállításához vezetett.

A kormány megoldást talált erre a problémára, és miután törvény tiltotta az üzemanyagok és kenőanyagok behozatalát Kazahsztán területére, megoldotta a válsághelyzetet. A probléma globális megoldása azonban a szakértők szerint a benzingyártás költségeinek csökkentése, valamint az előállított üzemanyag minőségének javítása, amely jelenleg nem felel meg a nemzetközi szabványoknak.

A jelenleg Kazahsztán területén működő olajfinomítókat a Szovjetunió fennállásának éveiben építették. Elhelyezkedésüket a Szovjetunió finomítóinak általános rendszerével összhangban gondolták ki. A Kazah Köztársaság független állammá válása után ez a rendszer kudarcot vallott, megszakadtak a kapcsolatok az orosz kőolajszállítókkal, és a Kazahsztánban előállított kőolajat elsősorban exportálják. Ez elégtelen terhelést okoz az olajfinomítókban nyersanyagokkal. Most az állam kénytelen saját igényei szerint átirányítani a meglévő olajfinomító létesítményeket. A helyi gyárak nyersanyagokkal való ellátásának kérdése gyakorlatilag megoldódott, most további olajvezetékekre van szükség, mivel a meglévők nem elégítik ki a köztársaság jelenlegi igényeit. E tekintetben jelenleg nehéz az olaj exportja Kazahsztán számára előnyös irányokba.

Az olaj- és gáz -nyersanyagok alacsony hasznosíthatóságának problémája

Ha nem vesszük figyelembe Tengiz -t és a problémás Kashagan -t, akkor Kazahsztán olajmezőinek több mint fele már túljutott a szénhidrogén -termelés csúcsán, és "érett" mező. Ez a tény jelentős problémának tekinthető az ország számára, mert nálunk a GDP egyharmadát az olaj- és gáziparból származó bevételek teszik ki, míg az olajvisszanyerési tényező meglehetősen kicsi, és 35 százalék körül ingadozik. Összehasonlításképpen: Európában ugyanez az arány legalább 50 százalék. Ennek az értéknek a lényege a felszínre vonható olajtermékek mennyiségében rejlik, az adott területen lévő geológiai tartalékok teljes mennyiségéhez viszonyítva.

Ha Kazahsztánnak lehetősége lenne a hasznosítási tényezőt európai szintre emelni, akkor a szénhidrogén -termelést évi kilenc milliárd hordóra lehetne emelni.

Mit kell tenni az ilyen mennyiségű olajtermelés elérése érdekében?

Először is meg kell változtatni az olajtermelés elméleti számításainak megközelítését az "érett" kutaknál. Az ilyen kutak többletköltségeket igényelnek, például a kapcsolódó víztermelés növekedését, problémákat okoz a szennyeződések mennyiségének növekedésével és a vízkőlerakódással, ami kényszerített műszaki leállásokat okoz a berendezés meghibásodásának kiküszöbölése érdekében.

Az "érett" mezőkből származó termelési költségek csökkentése érdekében a kutak mindegyikének speciális megközelítése és a technológiai programok beállítása, a mesterséges emelés optimalizálása szükséges. Ugyanakkor a fellendülési tényezőt pénzügyi szempontból a legjövedelmezőbb módon kell növelni. Ehhez csak gondos előzetes számításokat kell elvégeznie. Általában a legköltséghatékonyabb lehetőségek azok, amelyek a legújabb olajgyártási technológiákat használják. A meglévő mezők elemzéséhez szakértői csoportot kell létrehozni, élén tapasztalt mérnökkel, lehetőleg egy sikeres európai vagy amerikai cégtől, aki ismeri az ígéretes olajtermelési módszereket. Ez segít felmérni a kazahsztáni olaj- és gázipar új helyzetét, valamint biztosítja a felbecsülhetetlen értékű tapasztalatok átadását a szakértői csoport vezetőjével együttműködő helyi szakembereknek.

Jó lehetőség a termelés növelésére az "érett" területeken, ha az egyes kutakat a létesítmény jó hozamában érdekelt kis cégek kezébe adják. Ezt a módszert a nyugati olajtermelő országokban használják, és meglehetősen hatékony. Ugyanakkor nem szükséges teljesen átadni az objektumot egy magánszervezet kezébe, az együttműködés egy változata lehetséges a termékek előállításából származó bevétel fokozatos megosztása alapján. Így ösztönözve a vállalatot pozitív eredmények elérésére.

Az "érett" mezők jövedelmezőségének biztosításának fontos tényezője az adózás megváltozása az egyes olajtermelő létesítményekre vonatkozó differenciált adószámítási módszer mellett. Tehát a külföldi országok tapasztalatai alapján megállapítható, hogy az elsődleges termelési technológiát alkalmazó területekről származó jövedelmek adózásának jelentősen eltérnie kell azoktól a területekről kapott jövedelmek adóztatásától, ahol az elsődleges és másodlagos termelési szakaszok már hátul. Ellenkező esetben az "érett" kutak veszteséges termelésre, majd ezt követően a termelés leállítására lesznek ítélve.

Az olaj- és gázágazatban felmerülő fő problémák megoldása nagyon fontos az egész Kazah Köztársaság gazdasága számára, tekintettel nyersanyag orientációjára. E tekintetben világos stratégiákra van szükség a személyzethiány, a szénhidrogén -termelés és az olajfinomítási folyamatok szabályozása tekintetében. Ezeket a stratégiákat az államnak támogatnia és ellenőriznie kell, ez Kazahsztán gazdaságát új világfejlődési szintre emeli.

Bevezetés …………………………………………………………………………

I. Az orosz olajpiac alakulásának elemzése ……. ………………………… .... 5

1.1. Az olajtermelés dinamikája és a fogyasztás elemzése …………… ... ………… 5

1.2. Beruházási tevékenység az olajiparban ……………………… 9

II. Problémák és kilátások az Orosz Föderáció olajkomplexumának fejlesztésére ………… ... 12

2.1 Az Orosz Föderáció olajiparának problémái ………………………………………… 12

2.2. Az Orosz Föderáció olajiparának fejlődésének kilátásai …………………………………………………… ... 19

Következtetés ……………………………………………………………………… .32

Hivatkozások ……………………………………………………………… 34

Bevezetés

Jelenleg Oroszország üzemanyag- és energiakomplexumának olajágazata az orosz gazdaság egyik legstabilabban működő ipari komplexuma.

Az olajkomplexum ma jelentős mértékben hozzájárul a pozitív kereskedelmi mérleg és az adóbevételek kialakulásához minden szinten. Ez a hozzájárulás lényegesen magasabb, mint a komplex részaránya az ipari termelésben. Oroszország GDP -jének több mint 16% -át teszi ki, az adó- és vámbevételek egynegyedét minden szint költségvetésébe, valamint az Oroszországba érkező devizabevételek több mint egyharmadát.

Az ilyen magas árak az olajipar jelentős erőforrás- és termelési potenciáljához kapcsolódnak. A bizonyított olajkészletek mintegy 13% -a Oroszország mélyén koncentrálódik. Ezek az erőforrások főként a szárazföldön találhatók (körülbelül 3/4). Az olajforrások körülbelül 60% -át az Urál és Szibéria régiói adják, ami potenciális exportlehetőségeket teremt mind nyugati, mind keleti irányban. Az ország gazdasága a termelt olajnak (a finomított termékeit is beleértve) csak kevesebb mint egyharmadát fogyasztja el.

Az országban az olajkitermelést több mint 240 olaj- és gáztermelő szervezet végzi, és 11 olajtermelő gazdaság, köztük az OJSC Gazprom, a teljes termelési mennyiség több mint 90% -át adja.

Így az olajipar óriási szerepet játszik az orosz gazdaságban, és mindig forró téma. Az olajipar fejlesztésének stratégiai célja a termelés zökkenőmentes és fokozatos növekedése, szintjének hosszú távú stabilizálódásával.

Az NK YUKOS vezető szerepet tölt be az olajkitermelésben az orosz vállalatok között, az egyik fő olajexportőr, és kétségkívül jelentős szerepet játszik az Orosz Föderáció olajkomplexumának fejlesztésében.

A munka célja az oroszországi olajipar állapotának áttekintése és elemzése.

én... Az orosz olajpiac alakulásának elemzése.

1.1. Fogyasztáselemzés és az olajtermelés dinamikája

Több mint 240 olaj- és gáztermelő szervezet végez olajtermelést az országban. 11 olajtermelő gazdaság adja a teljes termelési mennyiség több mint 95% -át. A fő termelési régiók az 1960 -as és 1970 -es években felfedezett nyugat -szibériai mezők, amelyek a teljes éves termelés 68,1% -át teszik ki. Az ország második legnagyobb olajkitermelése - a Volga -Ural régió - a termőmezők fejlődésének késői szakaszában van, és a csökkenő termelés jellemzi, amely a következő években csökkenni fog.

Az olajfinomító szegmens fejletlen. A demokratikus Oroszország egész fennállása alatt egyetlen olajfinomítót (finomítót) sem építettek a területére. A hazai finomítók kopási aránya 65%, a terhelés pedig kevesebb, mint 80%. Csak a Lukoil kapacitáskihasználtsága közel 95%, a Surgutneftegaz Kirishskiy finomítója pedig csaknem 100% -os kihasználtsággal működik.

A LUKOIL hagyományosan vezető szerepet tölt be az orosz erőforrások között az olaj- és gáztermelés tekintetében. Tavaly a vállalat 76,9 millió tonna (563 millió hordó) olajat és gáz -egyenértéket állított elő, ami 10% -kal több, mint legközelebbi versenytársa, a Jukos (69,3 millió tonna), és ez nem tartalmazza a LUKOIL külföldi leányvállalatait, amelyek 2,9 millió tonna. Ezt követi a Surgutneftegaz (49,2 millió tonna), a Tatneft (24,6 millió tonna), a TNK (37,5 millió tonna) és a Sibneft 26,3 millió tonna termeléssel. Az állami tulajdonú Rosneft 16,1 millió tonna termeléssel csak a nyolcadik, a SIDANCO mögött (16,2 millió tonna). Összességében a G8 legnagyobb olajtársaságok Oroszországban teszik ki az olaj- és gáz -egyenértékű kitermelés 83% -át.

Oroszországban ma háromféle nagy olajvállalatot lehet megkülönböztetni. Az előbbiek szerves részét képezik és sok tekintetben a pénzügyi és ipari csoportok alapját képezik. Ezek közé tartozik a YUKOS, TNK, SIDANCO, Sibneft. Ezeket az olajtársaságokat pénzügyi és banki környezetből származó emberek irányítják. Ennek megfelelően stratégiájuk elsősorban a pénzügyi eredményekre összpontosít.

A második típusba az olaj- és gázipar által nevelt és képzett menedzserek által vezetett vállalatok tartoznak. Először is ezek a LUKOIL és a Surgutneftegaz. Tevékenységükben ezeket a vállalatokat az iparági prioritások vezérlik: az olajtermelés és a kutak használatának hatékonyságának növelése, az erőforrások megőrzése és a munkavállalók szociális védelme.

Végül a vállalatok harmadik csoportjába azok tartoznak, amelyek irányításában az állam továbbra is fontos szerepet játszik, és amelyeket központi (100% -ban állami tulajdonban lévő Rosneft) vagy regionális (Tatneft és Bashneft) hatóságok képviselnek. Szakértők szerint az olajipar ezen képviselői mind pénzügyi hatékonyságukat, mind pedig ipari mutatóikat tekintve messze elmaradnak az első két típus vertikálisan integrált olajvállalataitól.

Ez a három vállalattípus elsősorban abban különbözik egymástól, hogy hogyan közelítik meg az altalaj használatát. Míg a Jukos és a Sibneft, amelyek a maximális termelési hatékonyságra összpontosítanak, csak maximális áramlási sebességű kutakon próbálnak működni, és ennek megfelelően a legnagyobb befektetés megtérülés mellett, a LUKOIL és a Surgutneftegaz továbbra is kutakat üzemeltet, még akkor is, ha a termelési hozam alacsony lesz.

Ismeretes, hogy az elmúlt 10 évben az orosz olajipar bizonyította, hogy vitathatatlanul fantasztikus eredményeket ért el, amelyek az egész világ számára váratlanok. Ebben az időszakban a folyékony szénhidrogének (olaj + kondenzátum) termelése 305,3 millió tonnáról (1999) 491,3 millió tonnára (2007), azaz 1,6 -szorosára nőtt a termelési fúrások 5,988 millió m3 -ről 13,761 millió m3 -re / év. 2007 végéig a működési alapot 157,1 ezer kútba hozták, ebből 131,3 ezer kút volt üzemben, 25,8 ezer kút tétlen, vagyis a működési alap 16,4% -a.

2008. szeptember 1 -jén az Orosz Föderáció olajiparának üzemi állományában 158,3 ezer kút volt, ebből 133,5 ezer kút (vagy 84,3%) volt üzemben, 24,8 ezer pedig a tétlen állományban. Az átlagos napi olajtermelés 2008 augusztusában 1341,8 ezer tonna / nap volt, átlagosan 2008. január -augusztusban - 1332,9 ezer tonna / nap.

A 2008 -as 8 hónapban a gyártási fúrási felvételek összege 9,9 millió méter volt, új kutakat helyeztek üzembe - 3593. Az évre várható meteorázs nyilvánvalóan meghaladja a 14,5 millió métert, és az új kutak üzembe helyezése elérheti a ~ 5,4 ezer métert is. PCS.

Így a válság előtti helyzet az Orosz Föderáció olajiparában meglehetősen stabil volt, és magas eredményekkel jellemezte.

Megjegyezzük, hogy 2007 a történelem második évének bizonyult a legnagyobb, "csúcs" (491,3 millió tonna) olajkitermeléssel, mivel 2008 -ban (a szerző előzetes becslése szerint) 488 millió tonnára, ~ 0,7% -kal csökkent .

2007-2008 körülbelül ugyanannyi méter kőzetet fúrt, mint az előző 3 évben (2004 - 2006). Ennek ellenére 2008 -ban egyáltalán nem sikerült növekedést elérni az olajtermelésben, mivel az új kutakból származó összes jelentős termelés a kút gördülőállományának gyorsított vízkiesés miatti csökkenésének kompenzálására fordult. Nyugodtan kijelenthető, hogy 2008 -ra a régi alapból származó valamennyi jelentős olajtartalékot már felhasználták.

2008-ban. Oroszországban 488 millió tonna olajat termeltek, ami 0,7% -kal kevesebb, mint 2007 -ben.

Gázfogyasztás Oroszországban 2009. január-májusban 202,4 milliárd köbmétert tett ki. m gáz (7% -os csökkenés 2008. január -májushoz képest), beleértve az Oroszországi Egyesült Energiarendszert - 69 milliárd köbméter. m (6,4%-os csökkenés).

Olajkitermelés Oroszországban 2009. január-februárban 2,1% -kal csökkent 2008 azonos időszakához képest. és 78,46 millió tonna volt (9,78 millió bar./nap).

Februárban az olajkitermelés Oroszországban 9,4% -kal csökkent az idei januárihoz képest. - akár 37,14 millió tonna.

Vállalatok csoportja Baskíriában. Ide tartozik a Bashneft, amelynek éves termelése 11,5 millió tonna olaj évente, négy finomító, amelyek teljes feldolgozási kapacitása meghaladja az évi 20 millió tonna olajat, a Bashkirnefteprodukt (317 töltőállomásból álló hálózat). A Sistema-Invest OJSC (65% -ban az AFK Sistema irányítása alatt) 600 millió dollárért 2005-ben blokkoló részesedést szerzett ezekben a társaságokban. 2008 novemberében a Sistema megkapta a BashTEK vállalatainak irányító részesedéseit birtokló alapok kezelésének jogát. 2009 áprilisában a társaság 2 milliárd dollárért vásárolt vissza részvényeket ezekből az alapokból.

1.2 Befektetési tevékenység az olajiparban

Az orosz olajtársaságok befektetési vonzerejét elsősorban az olaj világpiaci ára határozza meg. Ha magas szinten vannak, akkor a vállalatok jó nyereséget tudnak felmutatni és nagy osztalékot fizethetnek a részvényeseknek. Ha az olajárak csökkennek, akkor a helyzet gyökeresen megváltozhat, és akkor az olajcégek részvényei lesznek az első jelöltek, akik a piac kívülállóivá válnak.

Ma azonban a szakértők többsége azt jósolja, hogy a világ energiapiacain az árak dinamikája meglehetősen kedvező lesz Oroszország számára. Az elemzők konszenzusa szerint az olajárak idén nem lépik túl a hordónkénti 22-25 dolláros ársávot. Ez a szint lehetővé teszi, hogy támaszkodjon arra a tényre, hogy az olajmunkásoknak elegendő pénzük lesz a felkészülésre lehetséges csökkenés olajárak jövőre.

Ahogy a piaci szereplők mondják, hogy az olajipari dolgozóknak ne legyenek problémáik a befektetési forrásokkal kapcsolatban saját fejlesztése, a nyersanyagáraknak 16 dollár / hordó felett kell maradniuk. Az erre a szintre való visszaesés természetesen szintén nem jelenti az ipar "azonnali halálát", csupán az új területek feltárásába és fejlesztésébe való beruházásokat kell lefaragni, és az átvételekkel akár el is halaszthatják.

Kezdetben az olajkészletek voltak a piacvezetők. A Neftyanka tőkésítés és likviditás tekintetében is felülmúlja a többi szektort. Ezt a helyzetet azzal magyarázza, hogy ez az iparág kivételes jelentőséggel bír az ország gazdasága szempontjából, és óriási olajcégek jelentek meg, amelyek nagyobbak, mint bármely más orosz vállalat.

A fekete arany árának negyed végi csökkenése augusztus vége óta csökkentette az orosz olajtársaságok befektetési vonzerejét. Az utolsó negyedévek pénzügyi eredményei nem lesznek olyan fényesek, mint az év elején. De az olajkészletek továbbra is érdeklik a befektetőket.

A LUKOIL továbbra is a kedvencek közé tartozik az állam iránti lojalitásának, valamint a magas szintű átláthatóságnak és vállalatirányításnak köszönhetően: 11 befektetési társaság közül 9 -en ajánlják megvásárolni az értékpapírjait. A második negyedév jó eredményei után a kibocsátó bemutatta „gyorsított növekedési” stratégiáját 2016 -ig, amelyet a szakértők pozitívan értékeltek. A terv azonban nagyon optimista olajárak -előrejelzésen alapul. Az ambiciózus tervek között szerepel a világpiaci pozíciók megerősítése és a tőkésítés 2-3-szoros növelése, akár 150-200 milliárd dollárig.

Az Orosz Föderáció olajiparának teljes beruházási hiánya 2009 -ben meghaladta a 200 milliárd rubelt.

A 2008 -as évet az olajiparban az olaj- és gázberendezés -gyártók konszolidációs folyamata, az olaj- és gázkomplex szabványosítási bizottságának létrehozása és a petrolkémiai ipar jelentős projektje jellemezte.

A beruházási hiány 2010-ben elérheti az 500-600 milliárd rubelt.

A beruházások növekedése nem figyelhető meg az ötéves távlatban. Az ötéves terv szerint, amely több mint 30 ezer kút fúrását írja elő, a több mint 60 milliárd köbméter kapcsolódó gáz hasznosításának problémája, az elsődleges olajfinomító létesítmények megépítése 60 millió tonnában és másodlagos feldolgozás több mint 140 millió tonna, a beruházások volumene legyen 7, 6 billió rubel. Ennek a tervnek már 2,8 billió dollár a hiánya. rubel. Ez nem veszi figyelembe a polc fejlesztésének és a projektek új piacokon történő megvalósításának költségeit. "

2009-ben az oroszországi olajfinomításba irányuló beruházások 32 milliárd rubellel csökkentek, 2009-2011-ben pedig 224 milliárd rubellel csökkenhetnek.

2008 -ban az olajiparból származó bevételek az Orosz Föderáció költségvetésébe 4,4 billió forintot tettek ki. rubel, további bevételek a költségvetéshez - további 0,5 billió. rubel.

Az iparág a legnagyobb adófizető, a költségvetési bevételek mintegy 43% -át biztosítja. A 2008 -ban elért termelés volumene lehetővé tette a 4,4 billió rubel költségvetési rekordbevétel biztosítását.

Az olajiparnak nagy multiplikátor hatása van, és erősen befolyásolja az orosz gazdaság más szektorainak fejlődését. Ebből a szempontból az ágazat befektetési aktivitásának növelése a legjobb válságellenes intézkedés.

II... Problémák és kilátások az Orosz Föderáció olajkomplexumának fejlesztésére

2.1. Az olajipar problémái az Orosz Föderációban

A hazai piacot befolyásoló tényezők.

Az Orosz Föderáció hazai piacának állapotát befolyásoló fontos tényező, amint azt a sokéves piaci megfigyelések statisztikái is mutatják, olyan tényezővé vált, amelyet a kényelem kedvéért így lehet nevezni: „a nyersolaj világpiaci ára olaj". A súlyozott átlagokat olajcserék segítségével számítják ki, és a magas olaj ára "felfelé" húzza finomított termékeinek, elsősorban a fűtőolaj és a dízelüzemanyag (amelynek felét Oroszországból exportálják) árait. A rendszer a következőképpen működik: a kőolajtermékek és az olaj árának meredek emelkedésével Orosz cégek próbáljon meg több olajat és olajterméket "kiönteni" exportra (akinek van), miközben a hazai piac igényeit nem veszik figyelembe, akkor az olaj ára emelkedik a hazai piacon (kevesebb lett), drága olaj feldolgozásra „hozzák” (a kimenő olajtermékek ára is emelkedett), az exportált olajtermékek kiteszik a piacot, és a helyzet az árak növekedéséhez vezet. A kőolaj világpiaci árának ingadozásait, a vámok kiigazításáról szóló kormányzati döntéseket és a hazai piaci árindexek dinamikáját elemezve a központ szakemberei nyilvánvaló összefüggést állapítottak meg közöttük. Sőt, az időeltolódás az olajárak hirtelen emelkedése vagy csökkenése esetén általában 10 és 14 nap között mozog. Maga a kőolajtermékek hazai piaca nem gyors ütemben növekszik, csak a személygépkocsi -állomány növekedése örül, ami a nagyvárosok üzemanyag- és kenőanyag -kiskereskedelmének növekedéséhez vezet. Az orosz olajtermékek versenyképessége azonban az európai piacon megkérdőjelezhető.

Szolgáltatási válság

Az olajtermelés 2009 -ben megközelítőleg a tavalyi szinten maradt, míg a gáztermelés 2,9 - 6,5%-kal csökkenhet.

Az olajmező -szolgáltatások piacát az olajvállalatok capex -programjai határozzák meg, elsősorban az olajárak miatt. A tavaszi áremelkedés ellenére a legtöbb szakértő a hordónkénti 50 dollár körüli éves átlagos árat jósolja. Ezért többé -kevésbé jelentős tőkebefektetéseket csak azok az olajcégek engedhetnek meg maguknak, amelyek saját finomítással és kőolajtermékeik forgalmazásával rendelkeznek.

Az olajmező-szolgáltatások piacának az év elején előre jelzett kétszeres csökkenését nyilvánvalóan sikerült elkerülni, de a kisméretű olajvállalatok iránti kereslet hirtelen visszaesése, amelyek korábban a piac 15% -át tették ki, hatás.

Az olajcégeknek olyan projektekkel kell foglalkozniuk, amelyek folytatása olcsóbb, mint leállításuk. A vásárlók gyakran megtagadják a már szerződéses munkákat. Sokan 1,5 - 2 -szeresére emelték az elvégzett munkákra vonatkozó fizetési feltételeket, ami romboló tényező a szolgáltató cégek számára. Már 2008 őszén a szolgáltató cégek képviselői azt állították, hogy az ügyfelek ragaszkodnak ahhoz, hogy csökkentsék a munka árát - átlagosan 10-20% -kal (néha akár 30% -kal). A szolgáltató társaság azonban szívesebben kötne legalább valamilyen szerződést. Ez természetesen csökkenti a vállalat jelenlegi gazdasági erejét, és súlyosan akadályozza a jövőben a piacra lépést.

Az év elején jelentős csökkentések történtek a hosszú távú fejlesztést célzó munkák körében. Ez vonatkozik a szeizmikus és feltáró fúrásokra. Számos olajtársaság nemcsak leállította a szeizmikus felmérési programot, hanem felmondta szerződéseit is. A szeizmikus piac fizikai volumenének csökkenését 2009-ben 20-25%-ra becsülik. Rosnedra néhány olajtársaságtól kapott kérelmet azzal a kéréssel, hogy függessze fel a licencszerződések végrehajtását a feltárás és a feltárás tekintetében. Hasonló problémák merültek fel nemcsak a kis cégeknél, hanem a nagyvállalatoknál is, például a Tatneftnél.

A feltáró fúrásokat csaknem felére csökkentették. Figyelembe véve az állam álláspontját a tartalékpótlás kérdésében, ebben a szegmensben némi stabilizálódásra kell számítanunk, vagy akár némi javulásra is az állami megrendelések miatt.

A legtöbb előrejelzéssel ellentétben az év elején a termelési fúrási piac kismértékben zsugorodott. Főként két cég támogatta - a Rosneft és a Surgutneftegaz. A vállalatok többi részének többsége csökkentette a beruházási programokat és a szolgáltatás megrendeléseinek mennyiségét.

A szakértők egyhangúlag a kútfúró piacot tartják az olajmező -szolgáltatások fő „kenyérkeresőjének”. A kútfeldolgozás elkerülhetetlenül a meglévő kútállományon történik, biztosítva a szükséges termelési mennyiségeket. A nagyjavítás az előnyök kellően alapos gazdasági elemzésével történik. Ez 2009-ben 10-15%-os volumencsökkenéshez, majd 2010-2011 közötti növekedéshez vezetett. A Surgutneftegaz kútállományával kapcsolatos helyzet optimistábbnak tűnik, ahol nem várható mennyiségcsökkenés.

A továbbfejlesztett olajvisszanyerési szolgáltatások piaca nagyjából ugyanazon a szinten maradt. A jövőben a megrendelések némi növekedése valószínűleg kompenzálja az üzembe helyezett új kutak számának csökkenését.

A TRS-szel együtt a fokozott olajvisszanyerésen végzett munka biztosíthatja az olajszolgáltató vállalatok, különösen a csúcstechnológiai vállalatok túlélését. A külföldi nagyvállalatok egyre aktívabbak az ágazatban. Például a Schlumberger jelenleg részt vesz az előkészítő munkák, a feldolgozás, a hidraulikus repesztés stb.

A munka mennyiségének csökkenése miatt megkezdődött a fúróberendezések fokozatos értékesítése. Miközben lízing formájában (utólagos vásárlás lehetőségével) vagy lízing konstrukció keretében. A fúróberendezések és egyéb segédberendezések értékesítése egyre gyakoribb. Előfordultak olyan esetek, amikor a vevők elutasították a berendezéseket a korábban leadott megrendelésekből.

Nyugat -Szibéria továbbra is a fő olajtermelő régió. Ebben a régióban a fő munka a termelési volumen fenntartására összpontosít. Hasonló a helyzet az Ural-Volga régióban, ahol a termelés visszaesése már a válság előtt elkezdődött. A nehéz, nagy viszkozitású olajok kifejlesztésére irányuló projektek a magas költségek miatt valószínűleg lefagynak.

A kelet -szibériai folyamatok különösen fájdalmasak lesznek, mert a bányavidék kialakítása ott még csak most kezdődik, a tőkebefektetések időszaka folyik. A fúrás drágább, mint Nyugat -Szibériában, az infrastruktúra gyengén fejlett. A geológiai feltárás újjáéledésére kell számítani az épülő ESPO vezeték körül. Különösen az, hogy a Gazprom (Sevmorneftegaz) pályázatokat tarthat Jakutia feltárására Jakutia területén, lehet tényező a szolgáltatások fejlesztésében ebben a régióban.

A Timan-Pechora régió helyzetét az határozza meg, hogy a régió jelentős fejlődési potenciállal rendelkezik, kényelmes hozzáférést biztosít az exportútvonalakhoz. A fő szénhidrogén-tartalékok azonban nehezen elérhető területeken találhatók, beleértve a part menti övezetet vagy a polcot. Sok lerakódás aktív további feltárást és a munkára való felkészülést igényel.

Ennek a régiónak a fejlődésében ösztönző szerepet kell játszania a kormány azon döntésének, hogy csökkenti a Timan-Pechora régió és az offshore mezők végkielégítési adókulcsát. A munka újjáélesztését elősegítheti a Rusvietpetro régióba érkezése, a fő megrendelések, amelyekből valószínűleg az RN-Burenie kapja meg. Más régiókban a munka terjedelme viszonylag kicsi, és ezek nem lesznek komoly hatással a piac általános állapotára.

Ukrajna, Kazahsztán, Türkmenisztán és Üzbegisztán olyan politikát folytat, amely korlátozza a külföldi vállalkozók belépését a helyi olajmező -szolgáltatási piacokra. A FÁK -ban ma érdekesebb nem fúróknál, hanem alszolgáltató cégeknél dolgozni, aminek legalább két oka van: az alvállalkozók „rugalmassága” (kevesebb felszerelés, kis létszám, nincs kapcsolat a termelési szolgáltatási bázisokkal) és jelentős előnyt jelent a munka költségei szempontjából.

A FÁK-n kívüli országok piacaira való belépésre elsősorban a nagyvállalatok vagy a vertikálisan integrált olajtársaságok szolgáltatási struktúrái rendelkeznek. A kőolajmező -szolgáltatások piacának jellegzetes vonása a távoli külföld egyes régióiban fizikai és jogi kockázat. A "kockázatos olajszolgáltatás" régiói közé tartozik Venezuela, Argentína, Bolívia, Nigéria. A civilizált munkakörülmények (mint például Brazíliában) megkövetelik a legújabb terepi fejlesztési technológiák birtoklását, amelyekkel egy ritka orosz cég büszkélkedhet.

A kapcsolt szolgáltató cégek (köztük a Surgutneftegaz, Gazprom Neft - Nefteservis, RN - Burenie, Tatneft - Burenie) piaci részesedése körülbelül 50%. A szektornak még a válság előtti körülmények között is fenn kellett volna tartania a status quo-t, és a jelenlegi időszakban a hovatartozás garancia az adott vállalatok vagy részlegek életképességére. A vertikálisan integrált olajtársaságok állami támogatásra számíthatnak, ami közvetve befolyásolja a szolgáltatás helyzetét. Ezért a közeljövőben növekedni fog a kapcsolt struktúrák szektorának részesedése. A nagy olaj- és gáztermelő vállalatok elsősorban kapcsolt kapacitásukat töltik be.

A kapcsolt szolgáltató cégek túlélése a válság időszakában és versenyképesség a válság utáni időszakban a képzett személyzet megtartásának képessége lesz.

Az SSK, a BC Eurasia, az Integra, a Katobneft, a Petroalliance társaságok által az elmúlt 5 évben bebizonyosodott egy nagy független orosz olajmező -szolgáltatás növekedése remélte, hogy a közeljövőben ez az ágazat 70-80% -ra bővül, és 7 - 9 cég. Az ágazat bővítését a versenyképes közepes és kis olajszolgáltató vállalatok átvételével, valamint a berendezéspark megújításával tervezték megvalósítani.

A válság akadályozta a gyors fejlődés terveit. Az ágazat vállalatai, amelyek szembesülnek a forráshiány problémájával, jelentősen csökkentik kapacitásukat, és felhagynak a modernizációs és bővítési programokkal. Annak ellenére, hogy megjelentek az alacsony árú eszközök, nincs rendelkezésre álló forrás a vásárlásukhoz. Lehetőség van szövetségek létrehozására független vállalatok között az ügyfelekkel fenntartott kapcsolatok helyzetének megerősítése érdekében. A nagyvállalatok piaci részesedésének növekedése (18-ról 20-22%-ra) lehetséges a közép- és kisvállalatok kiszorítása miatt.

A túlélés fő tényezője a válság időszakában az alapvető kapacitások és kompetenciák megőrzése, a szolgáltatások körének diverzifikálása, valamint az a képesség, hogy kis határokon belül csökkenteni lehet az árakat, miközben megtartják a munka és a szolgáltatások minőségét. A vállalatok külföldi befektetők által is támogathatók.

A közepes és kis független orosz szolgáltató cégek ágazata, amely az elmúlt 3-4 évben a megalakulás és a növekedés fázisában volt (jelenlegi részesedése körülbelül 10%-ra becsülhető), most a legnagyobb nehézségekkel küzd. A legnehezebb azoknak a cégeknek lesz, akik a semmiből jöttek létre, beleértve az új berendezések vásárlását is.

A középvállalkozások egészséges versenykörnyezetet teremthetnek, és jó átvételi célokat tűzhetnek ki, de a csökkenő megrendelések hátráltatják ezt a folyamatot. Nehéz olyan partnereket találni, akik finanszíroznák a vállalatot. Az alapvető képességek és kompetenciák elvesztése valószínű.

A kisvállalkozások volumenének erőteljes csökkenését tapasztalják, alacsonyan tartják az árakat és az átlagos minőséget. A létesítmények korszerűsítésére nincs lehetőség. Jelentősen nő annak valószínűsége, hogy a kis cégek elhagyják a piacot.

Túlélési tényezők a válság időszakában - koncentráció a munkák és szolgáltatások magasan specializált szegmensére, technológiai előnyök, szövetségek megkötése nagy olajszolgáltató vállalatokkal vagy „csoda” - jó megrendelés megszerzése egy nagy olajvállalattól a kemény verseny ellenére .

A külföldi vállalatok megtartják pozícióikat az orosz piacon, mivel a high-tech szegmensben nincsenek alternatívák, és teljes mértékben kihasználják technológiai és pénzügyi előnyeiket, hogy mérsékelten bővítsék piaci részesedésüket, amely jelenleg a teljes független vállalat mintegy 20% -át teszi ki piaci szektor és a high-tech szolgáltatási piac 90% -a.

A bővítésre jól bevált, regionális kapcsolatokkal rendelkező orosz kis- és középvállalkozások megvásárlásával kerül sor. A válság előtt megkezdett hazai eszközök vásárlása valószínűleg folytatódik. A közeljövőben a külföldi cégek következő felvásárlásairól szóló hírekre kell számítani.

2.2. Az oroszországi olajkitermelés előrejelzése 2015 -ig a válság közepette

Körülbelül 2008 negyedik negyedévétől kezdve Oroszország a globális pénzügyi válságba keveredett, és gazdaságának recessziójának időszakába lépett.

Az előrejelzésekkel nehéz a helyzet: mi lesz az orosz gazdasággal a következő években, milyen mély lesz a válság „alja”? Ez a legnagyobb mértékben a hazai gazdaság „mozdonyára” vonatkozik - az üzemanyag- és energiakomplexum olajágazatára. Hogy mi lesz az olajjal, az most szinte mindenkit érdekel - a minisztertől a munkásig.

Az Orosz Föderáció kormánya még a válság kezdete előtt, vagy inkább 2008. augusztus 21-én összefoglalta az ország fejlődésének 2008. évi hat hónapra vonatkozó eredményeit, és figyelembe vette az ország társadalmi-gazdasági fejlődésének előrejelzését 2009-re. 2010. kétféleképpen.

Az 1. lehetőség (inerciális) az olajtermelés növekedését irányozta elő (a 2008 -as esztendőre várt szintről - 492 millió tonna) 2009–2011 -ben 497–501 millió tonnára.

A 2. lehetőség (innovatív) az olajtermelés további folyamatos növekedését feltételezte: 2009 -ben - 503 millió tonnáig, 2010 -ben - 518 millió tonnáig / év.

Mindkét opciót az uráli olaj árán számították ki - 112 dollár / hordó. 2008 -ban, majd 88 dollárra esett - 2011 -ben.

Kevesebb mint hat hónappal később világossá vált, hogy az orosz üzemanyag- és energiakomplexum fejlesztésére vonatkozó tervek komoly változásokon mennek keresztül.

Az olajipar helyzetét elsősorban a világpiaci árak határozzák meg, amelyek dinamikája kiszámíthatatlan. Ismeretes, hogy 2008 közepén elérte a spekulatív csúcsot, 147 dollárt / hordó, és az év végére 35 dollár / hordó értékre, azaz 4,2-szeresére csökkent.

A jelenlegi piaci helyzetet nagyfokú bizonytalanság és kiszámíthatatlanság jellemzi. Még a pszichikusok sem tudják megjósolni, hogy mi lesz az olajárakkal a jövőben. Ilyen körülmények között gyakorlatilag lehetetlen, hogy az olajvállalatok megbízhatóan megtervezzék tevékenységüket mind a jelenlegi, mind az azt követő évekre.

Alacsony olajárak a világ (és az orosz) piacokon a következő 2009 - 2010 -es években. számos stratégiailag jelentős negatív jelenséget okozhat, nevezetesen:

a termelés fúrásának volumenének komoly csökkenése a fúrt területeken;

a vállalatok által korábban üzembe helyezésre tervezett új betétek kifejlesztésének megtagadása;

az alacsony olajtermelési arányú kutak fúrásának megtagadása (nyilvánvalóan kevesebb, mint 50 tonna / nap);

a beruházási és termelési működési költségek csökkentése;

a kutak üzemi készletének csökkentése, az alacsony nyereségű, alacsony termelésű és nagy vízigényű kutak fokozott kivonása a tétlen állományba;

a földtani és műszaki intézkedések mennyiségének csökkentése, valamint az olajvisszanyerés növelésére irányuló munka;

a veszteséges mezők teljes leállítása (mielőtt az olaj ára emelkedni kezd, nyilvánvalóan akár 60 dollár / hordó és több);

az olajpiac újraelosztása a "cápái" és a fő "szereplők" között a gyenge, elsősorban kis- és középbányászati ​​vállalkozások felszívásával.

Még az ötszörös (500 dollár / tonna 100 dollár / tonna) olaj-kiviteli vámcsökkentés, amelyet az Orosz Föderáció kormánya azonnal és szinte időben tett, nem képes teljesen normalizálni az iparág helyzetét. Itt új kiegészítő adókedvezményeket kell bevezetni az altalaj használói számára, valamint egyszerűsíteni kell a kormányzati szervek részéről az olajtermelés irányításának tökéletlen és bürokratikus rendszerét, amint arról a nagy VIOC -k vezetői többször is beszéltek.

Nyilvánvaló, hogy a fenti tényezők mindegyike nagyon fontos, de a termelés fenntartása szempontjából a legjelentősebbnek az orosz olajtársaságok fúrási tevékenységének fenntartását kell tekinteni.

Sajnos 2009-2010. nem kizárt, hogy a termelési fúrások volumene élesen (1,5 - 1,8 -szor) csökken - 8-10 millió m / év szintre. Ez a csökkenés kétségkívül jelentős negatív hatással lesz az olajtermelés szintjére a következő 5 évben.

Tekintsünk több forgatókönyvet az olajkitermelés fejlesztésére Oroszországban 2015 -ig.

Három lehetőség az olajtermelés jövőbeli előrejelzésére (1. ábra).

1. ábra A folyékony szénhidrogének termelésének előrejelzése Oroszországban 2015 -ig, figyelembe véve a válságot

1. lehetőség. „Hipotetikus” („Ha nem lenne válság”), amelyben a termelés fúrási meteorázata évente 13,5 - 13,0 millió köbméter szinten marad 2015 -ig (1. táblázat, 2.).

1. táblázat - A folyékony szénhidrogén -termelés előrejelzési mutatói Oroszországban 2015 -ig

2. táblázat - Az oroszországi olajtermelési lehetőségek integrált mutatóinak összehasonlítása 2015 -ig

2. lehetőség. „Pesszimista” - a termelés fúrási volumenének csökkenése 2009-2011 -ben. akár 10 millió m / év, azonban későbbi növekedésével 13 millió m -re - 2015 -ben.

3. opció. "Válság" - a penetráció csökkenése 2009 - 2010 -ben. 8,0 millió m -ig, majd ezt követően fokozatosan, 12 millió m -re nőve - 2015 -ben.

„Ha nem lenne válság” - Oroszországban az olajkitermelés meglehetősen stabil szinten, 470-480 millió tonna / év szinten maradt volna, és 2015 -ig fokozatosan 440 millió tonnára csökken (átlagosan 1,5% -os csökkenés évente) időszak alatt) - miközben a termelési fúrások mennyiségét 13,5 - 13 millió m / év szinten tartják.

Az elvégzett számításokból az következik, hogy a válság elkerülhetetlenül negatív hatással lesz az olajkitermelés szintjére és az oroszországi fúrások mennyiségére. Alapvetően azonban fontos hangsúlyozni, hogy a társadalomnak semmilyen katasztrófára nem kell számítania az ország olajtermelésével kapcsolatban.

Nyilvánvalóan az olajtermelés fejlesztésének megfontolt lehetőségei közül a 3. lehetőség tekinthető valószínűbbnek, amely a következő táblázat szerinti olajkitermelési szinteket biztosítja.

3. táblázat - Olajtermelés szintje

Így a 3. válságopciót a következő kulcsparaméterek jellemzik:

a termelés fúrásának csökkentése 2009 - 2010 -ben akár 8 millió m / év, majd ezt követően fokozatosan 12 millió m -re nő 2015 -ben;

az új kutak üzembe helyezésének csökkentése 2009–2010 -ben 1,8 -szor (legfeljebb 3 ezer egység) a 2008 -as szinthez képest;

az olajtermelés csökkenésének ütemének növekedése, amely csökkenni fog az előző évhez képest (4. táblázat és 2. ábra):

2009 -ben - 18 millió tonnával (vagy 3,7%-kal);

2010 -ben - 27 millió tonnával (vagy 5,7%-kal);

2011 -ben - 20 millió tonnával (vagy 4,5%-kal);

a jövőben a termelési fúrások fellendülése miatt az éves olajkitermelés szintjének csökkenése jelentősen csökken (2015 -ben 1% -ra).

4. táblázat - Az éves olajkitermelés változása az Orosz Föderációban, az előző év% -ában

2. ábra - Az éves olajtermelés változásának százalékos aránya

A termelési fúrási mennyiségek meredek csökkenésével a válság miatt - akár 8 millió méter is 2009-2010 között. az olajkitermelés az 1. hipotetikus lehetőséghez („Ha nem lenne válság”) képest az évek során a következő értékekkel csökken:

2009 - 15 millió tonnával (-3,1%)

2010 - 36 millió tonnával (-7,5%)

2011 - 50 millió tonnával (-10,6%)

2012 - 58 millió tonnával (-12,4%)

2013 - 44 millió tonnával (-9,8%)

2014 - 41 millió tonnával (-9,2%)

2015 - 40 millió tonnával (-9,1%)

Összesen 2009-2015 - 284 millió tonnával (-8,8%).

Az ország szénhidrogén -lelőhelyeinek fejlesztési folyamatának jelentős tehetetlensége miatt az olajtermelés fő veszteségei (50–58 millió tonna / év) a válság hatása miatt később - 2011–2012. Sőt, a 3. lehetőségnél 2009–2015. 8675 -tel kevesebb kút kerül üzembe helyezésre, mint az 1. lehetőségnél („Nincs válság”).

Útközben érdekes megjegyezni, hogy az olajkitermelés 2008–2011-es csökkenésének előrejelzési görbéje a 3. lehetőségnél kapott. szinte megismétli (tükörképben) a tényleges olajtermelés növekedési görbéjét a csúcsidőszak előtti időszakban - 2003-2006.

Azt is meg kell jegyezni, hogy amikor az oroszországi olajkitermelés fejlesztésére irányuló programot a 3. lehetőség („Válság”) szerint hajtják végre a 2009–2015 közötti időszakban. a 68,5 millió méter fúrási műveletek megközelítőleg 1,37 billió köbméter tőkebefektetést igényelnek. rubel (vagy körülbelül 40 milliárd dollár), és a teljes beruházási ráfordítás (figyelembe véve az olajmezők fejlődését) 2,89 billió forintot tehet ki. dörzsölés. (vagy 83 milliárd dollár).

A válság leküzdése

Az olajmező-szolgáltató cégek fő problémái a válság előtti időszakban éreztették magukat; ez:

elavult technológiák,

szakképzett személyzet hiánya,

a berendezés nem kielégítő műszaki állapota,

az állandó költségek elterjedtsége a költségstruktúrában.

Az olajmező-szolgáltatási piac liberalizációjának célja az volt, hogy le akarják küzdeni az ország gazdasága szempontjából fontos iparágban tapasztalt krónikus alulberuházásokat, és rugalmas ügyfél-vállalkozói rendszert hozzanak létre.

A válság könnyen tönkreteheti az olajmező -szolgáltatások piacán még mindig nem erős új kapcsolati rendszert. A válságot azonban versenyelőnyök kialakítására kell használni a válság utáni időben. Nem csak az egyes vállalkozások szervezeti és technikai problémáira kell gondolnia, hanem az iparág egészének kapcsolatrendszerére is.

A hazai olajmező -szolgáltatás technológiáinak radikális korszerűsítése a túlélés kérdése. Az olajmező -szolgáltatások új technológiáinak biztosítania kell az ipar működését a fejlett mezők kimerülése, a feltárási és termelési feltételek növekvő nehézségei között.

A szakértők egyetértenek abban, hogy a komoly vállalatoknak finanszírozniuk kell a K + F -et annak érdekében, hogy a válság időszakának végéig új technológiákat kínálhassanak a piacnak. A válság utáni időszakban a verseny sokkal keményebb lesz.

A nagyberuházások alternatívája lehet a termelésszervezés átalakítása, amely nem kapcsolódik a technológia megsértéséhez. Becslésünk szerint ezek a céltartalékok a költségek legfeljebb 20% -át teszik ki; használatuk többszörösen növeli a vállalat termelékenységét.

Az olajmező -szolgáltatások gyors fejlődésének szakaszában a személyi kérdés volt a legsúlyosabb - nagyon nehéz volt képzett munkavállalókat és vezető személyzetet találni, és magas költségeik bizonyos mértékig a mobilitásukból adódtak.

Most meg kell vágni a nehezen összegyűjtött személyzetet. A szakemberek bányavállalatokhoz és más iparágakhoz mennek. Először is, magasan képzett munkavállalók távoznak. A fiatalok nem járnak fúróvállalatokhoz, mert egy nehéz pillanatban elsősorban elbocsátják őket.

Előtérbe kerülnek a szakképzett személyzet megtartására és a személyzeti tartalék előkészítésére irányuló intézkedések a munka bevetése esetén. Előnyben kell részesíteni azokat a munkavállalókat, akik a vállalkozás legjobb gyakorlatainak hordozói és / vagy képesek új hasznos megoldások létrehozására; azokat, akik a fellendülési időszak alatt képesek lesznek visszaállítani a vállalkozás tevékenységének mértékét, és akik a válság idején több irányban is dolgozhatnak, segítve kollégáikat.

Ismeretes, hogy a fúróberendezések birtoklásával, javítással és karbantartással kapcsolatos költségek teszik ki a fúrási költségek több mint felét. Mivel a „műszaki felkészültségű” beszállítók piaca most kezdett kialakulni, ezek a költségek állandóak maradnak a fúrócég számára. Ezért a vállalatok arra törekszenek, hogy megszabaduljanak egy ilyen „költséggenerátortól”. A pályázatokon való részvétel kilátásai nem teszik lehetővé a berendezéspark minimalizálását.

A termelési volumenek csökkenése kapcsán célszerű (molylabda) többletkapacitásokat kivonni. Azonban nem szabad megfeledkezni az eltávolított berendezésekhez való megfelelő hozzáállásról - azok működőképességét és működőképességét olyan szinten kell tartani, amely biztosítja a gyors telepítést, amikor a helyzet kedvező irányba változik.

Az olajmező -szolgáltatások költségeinek kezelése továbbra is nehéz probléma, amelyre még nincs megoldás.

A költségbecslési módszer nem teszi lehetővé a szolgáltató számára, hogy kezelje költségeit: a becslés a bevétel, nem pedig a költségek kezelésének eszköze. Módszeres megközelítés egy szolgáltató vállalkozás gazdaságának tervezésére és elemzésére az 1980-as évek közepén. feltételezve, hogy a klasszikus fúróvállalatok költségeinek túlnyomó többsége (akár 90%-a) rögzített, amelynek szerkezete kiegészítő termelési létesítményekkel és egyéb felesleges eszközökkel rendelkezik. Ezért nincs kockázatosabb, mint egy ilyen vállalkozás szerkezetének fenntartása a volumen erőteljes csökkenése ellenére.

Az outsourcing a költségek "kiegyenlítésének" eszköze. Így azt javasolják, hogy a fúróberendezések bérlését, az energetikai és szállítási szolgáltatásokat csak addig használják, amíg a kapott szerződéseken dolgoznak. Ezt az utat választotta sok fúrócég, amelyek a klasszikus UBR -ből emelkedtek ki. A nagy olajvállalatok (nagyrészt a klasszikus struktúrát megtartó) saját vagy kapcsolt szolgáltatásainak költsége 1,5-2-szer magasabb, mint a piaci szint.

Egy kiszervezési rendszer akkor működhet hatékonyan, ha legalább két feltétel teljesül:

a kútépítési projektek jól bevált menedzsmentje van (az anyavállalat szintjén);

erős jogviszony lehetővé teszi az alvállalkozói munkák minőségének és finanszírozásának ellenőrzését.

Tehát új módszerekre van szükség a szolgáltató vállalatok gazdasági hatékonyságának megtervezéséhez és értékeléséhez, valamint az innovációk gazdasági hatékonyságának kiszámítására szolgáló módszerekre, amelyek nemcsak a szolgáltatási üzletág technológiai, hanem szervezeti oldalához kapcsolódnak, figyelembe véve a megváltozott kapcsolatrendszer az olajmező -szolgáltatások piacán.

Az orosz olajmező -szolgáltatások piacának szerkezete messze nem optimális. Oroszországban 7 olajtársaság adja a fúrási piac 90% -át. Ugyanakkor a piac mintegy 50% -a öt olajtársaság kapcsolt szolgáltatási struktúrájához tartozik, további 18% -át négy független szolgáltató társaság teszi ki. A „méretarány törvénye” értelmében a nagy megrendelők nagyvállalkozókkal dolgoznak. Figyelembe kell venni, hogy az Oroszországban kialakult ipari integrációs központok többsége mögött külföldi tőke áll. Ezért a piacon szinte nincs helye a hazai független szolgáltató cégeknek.

A közép- és kisméretű olajmező -szolgáltató vállalatok szektorának fejlődését egy másik tényező a jól működő outsourcing kapcsolatok rendszere "service - subservice". Oroszországban az olajmező -szolgáltatások kiszervezési kapcsolatainak rendszere még nem érte el azt az érettségi szintet, amikor stabil kapcsolatokról lehet beszélni. Ezért addig nem kell beszélni a közepes és kis olajmező -szolgáltató cégek fejlődéséről, amíg az ügyfelek szerkezete megváltozik.

A közepes és kis olajszolgáltató vállalatok részesedése a piacon növekedhet, ha közepes és kis olajvállalatok fejlődnek. Az ilyen fejlődés objektív oka, hogy a betétek egyre nagyobb hányada átáll az alacsony termelékenységű vagy nehezen fejleszthető kategóriába.

A helyzet stabilizálása után szükség van a jogszabályok reformjára annak érdekében, hogy támogassák a kis- és középvállalkozásokat az olaj- és gáztermelés területén. Csak kis vállalkozás"megnyújthatja" a gazdaságot válság idején, mert hajlandó kockázatot vállalni. Ha kényelmes környezetet teremt a kis olajvállalatok számára, automatikusan újjáélednek a kis- és közepes olajszolgáltató cégek.

2009. március 19 -én a Természeti Erőforrások és Környezetvédelmi Minisztérium javaslatokat készített az ásványi kitermelési adó kisméretű mezőkre történő differenciálására, amelyekben célszerűnek tartják az ásványi kitermelési adólevonások felhasználásának kiterjesztését a kutatási és innovatív technológiákba történő beruházásokra. kicsi és nehezen visszanyerhető tartalékok fejlesztése.

Még ha nem is változik az olajmező-szolgáltatások piacán a vevő-vállalkozó párosítási struktúra, vannak olyan eszközök, amelyek segítik a piac egészét. Ilyen eszköz lehet az olajszolgáltató vállalatok nem kereskedelmi partnerségének (vagy egész orosz nyilvántartásának) megszervezése, a vállalkozókat értékelő hitelminősítő intézet bevonásával. Várható, hogy egy ilyen szervezet segít csökkenteni az olaj- és gázipari vállalatok költségeit, javítja a vállalkozók munkájának és szolgáltatásainak minőségét, valamint csökkenti a vevők és a vállalkozók közötti kölcsönös kockázatokat.

Következtetés

Olajipar Oroszország - stratégiailag fontos láncszem az olaj- és gázkomplexumban - a gazdaság minden ágazatát és a lakosságot széles körű motoros üzemanyagokkal, üzemanyagokkal és kenőanyagokkal, petrolkémiai alapanyagokkal, kazán- és kemence -üzemanyaggal és más kőolajtermékekkel látja el. Oroszország adja a világ olajkészleteinek mintegy 13% -át, a termelési volumen 10% -át és exportjának 8,5% -át. A fő primer energiaforrások termelésének szerkezetében az olaj mintegy 30 százalékot tesz ki.

Általánosságban elmondható, hogy az ország üzemanyag- és energiakomplexumának olaj- és gáziparának erőforrás -bázisa lehetővé tette a gazdaság és a lakosság folyamatos üzemanyag -ellátásának biztosítását.

Az Orosz Föderáció olajiparának nagy stabilitása és pozitív tehetetlensége van.

A fő problémák azonban továbbra is fennállnak:

az állóeszközök nagyfokú kopása;

befektetés hiánya;

az orosz olaj- és gázszektor nagymértékben függ az energia világpiacának állapotától és feltételeitől;

a válság hatása.

Nem kell számítani az olajtermelés katasztrofális visszaesésére a válság miatt.

A jelenlegi válságos körülmények között (az alacsony olajárak miatt) az orosz olajipar fejlődésének egyik valószínű forgatókönyve a termelés fúrásának mennyiségének jelentős csökkenésével járhat - 2009 -ig akár évi 8 millió köbméter -2010.

Ennek eredményeként az oroszországi olajkitermelés szintje a következőre csökkenhet: 2010 -ben - 443 millió tonna, 2011 -ben - 423 millió tonna, 2015 -ben - 400 millió tonna.

A válság hatása miatt a 2009–2015 közötti olajhiány. (a "válság nélkül" opcióhoz képest) 284 millió tonnára becsülik (átlagosan 40 millió tonnával / év, vagyis évi 8,8%), a fúrt forgalom volumene 23,5 millió méterrel, 8675 -tel csökkenhet a megadott időszakban új kutakat nem helyeznek üzembe.

A jelenlegi körülmények között az orosz olajiparnak további célzott adótehercsökkentésre van szüksége, hogy ösztönözze a termelési fúrások fenntartását, új kutak üzembe helyezését, új olajmezők fejlesztésére vonatkozó tervek végrehajtását az olajban érintett szénhidrogén -erőforrás -alap növelése érdekében Termelés.

Az Orosz Föderáció jogszabályainak (MET, exportvám stb.) Időben történő "megfelelő" megváltoztatásával az olaj ára a világpiacon 50 dollár / hordó szintre csökken. nem kritikus az orosz olajipar számára.

Feltételezhető, hogy az orosz olajkomplexum hosszú távú fenntartható fejlődésének folytatása azzal kezdődhet, hogy az Urál -olaj ára a világpiacon 70–80 dollár / hordónkénti szintre emelkedik.

A válság globális hatása (az olajkitermelés várható csökkenése, és ennek megfelelően a külföldi exportja) ellenére Oroszország marad a legnagyobb szereplő a világ olajpiacán 2015 -ig és azt követően.

A felhasznált irodalom listája:

Kokurin D., Melkumov G. Az olaj világpiacának résztvevői // Orosz gazdasági folyóirat. - 2009. - 9. sz.

Liukhto K. Orosz olaj: termelés és export // Orosz gazdasági folyóirat. - 2009. - 9. sz.

kőolaj fogalma és szerkezete Absztrakt >> Földrajz

A legfejlettebb országok olaj ipar. Problémákés perspektívák………………… ... 29–32 Következtetés ……………………………………………………… .33 Sorolja fel ... jelenlegi válsághelyzetüket olaj ipar kormány RF nem társul további ...

1. Ipar RF... Területi szervezetének formái és a külföldi tőke szerepe a döntésben

   Absztrakt >> Építőipar

   ... ipar RF 6 2. Formák területi szervezet ipar Oroszország. 9 2.1. Üzemanyag- és energiakomplexum. 11 2.2. Olaj ipar... 11 2.3. Gáz ipar... játszott perspektíva jelentős szerepet fog játszani ... és probléma nem fizetés; ...