Təşkilatın quruluşunu hansı proqramda etmək olar. Təşkilati strukturu. Təşkilat quruluşunun tərtib edilməsi qaydaları. Niyə müəssisənin təşkilati strukturunu inkişaf etdirmək lazımdır

Təşkilati quruluş qaydaları
1.
Təşkilat quruluşunun əsasını məsuliyyət mərkəzləri təşkil edir. Bunlar liderlərdir struktur bölmələri darlıqdan məsuldur
funksional sahə (marketinq, satış, istehsal və s.).
2.
Təşkilat quruluşunda "hibridlərdən" çəkinmək vacibdir - bunlar çox fərqli funksiyaları qarışdıran işçilərdir
(satış, alış, logistika).
3.
Mümkün olan ən dar funksionallıqla vəzifələr yaratmaq məsləhətdir. Bu, işçilərin əvəzedilməzliyi problemini həll edir, yeni təlim verir
həm də işçinin eyni bazarda işini tərk etmə riskini əhəmiyyətli dərəcədə azaldır prosesin yalnız bir hissəsini görür.
4.
Təşkilati quruluşda, yeni müştəriləri cəlb etmək üçün mərkəzləri təcrid etmək vacibdir (məsələn, aktiv satış şöbəsi və ya İnternet marketinqi). Bu işçilərin yalnız yeni müştəri cəlb etmək vəzifəsi üzərində dayanması və məşğul olmaması vacibdir
köməkçi suallar (mövcud müştərilərə xidmət göstərmək və s.). Bu, yeni axının səmərəliliyini təmin edəcək
şirkətin müştəriləri və buna görə də artım.
5.
Strukturdakı hər bir mövqenin əhəmiyyətli bir xüsusiyyəti işin gözlənilən nəticəsidir. Bunun əsas xüsusiyyətidir
işçinin özü ondan nə gözlədiyini anlaya bilər və işçinin vəzifələrini yerinə yetirməsinin səmərəliliyini qiymətləndirmək də mümkündür.
6.
Təşkilat quruluşunun vacib bir elementi CEO (və ya fəal iştirakı ilə COO)
iş sahibi). Əsas vəzifəsi biznesin inkişaf planlarının icrasında nizam -intizamı təmin etmək, səmərəli fəaliyyət göstərməkdir
işin operativ işləməsi, həmçinin sahibinin lazımsız müdaxiləsindən qorunması.

Təşkilati quruluşdan danışarkən, bir qrup insanın təşkil olunduğu, bütün funksiyaların yerinə yetirildiyi təməl anlayışı nəzərdə tuturuq. Təşkilat cədvəli, bir təşkilatın necə qurulduğunu və necə işlədiyini izah edən bir istifadəçi təlimatıdır. Daha konkret olaraq, təşkilati quruluş, şirkətdə qərarların necə alındığını və liderin kim olduğunu təsvir edir.

Niyə müəssisənin təşkilati strukturunu inkişaf etdirmək lazımdır?

• Təşkilat quruluşu, şirkətin hansı istiqamətdə getdiyini aydın şəkildə anlayır. Aydın bir quruluş, qərar verərkən nizamı qoruya biləcəyiniz və müxtəlif fikir ayrılıqlarını aradan qaldıra biləcəyiniz bir vasitədir.
• Təşkilat quruluşu iştirakçıları birləşdirir. Onun sayəsində qrupa daxil olan insanlar fərqli xüsusiyyətlərə malikdir. Eyni zamanda qrupun özünəməxsus xüsusiyyətləri var.
• Təşkilati quruluş qaçılmazdır. Hər hansı bir təşkilat, tərifinə görə, bir növ strukturu nəzərdə tutur.

Təşkilati struktur elementləri

Hər hansı bir təşkilatın təşkilati quruluşu onun iştirakçılarından kim olmasından, hansı vəzifələri həll etməsindən və təşkilatın inkişafında nə qədər irəliləməsindən asılı olacaq.

Hansı təşkilati quruluşu seçməyinizdən asılı olmayaraq, üç element həmişə orada olacaq.

• Nəzarət

Bir təşkilatda qərar verən müəyyən bir şəxs və ya bir qrup insan.

• Təşkilatın fəaliyyət göstərdiyi qaydalar

Bu qaydaların bir çoxu açıq şəkildə ifadə edilə bilər, digərləri isə gizlədilə bilər, lakin daha az məcburidir.

• Əməyin bölgüsü

Əməyin bölüşdürülməsi rəsmi və ya qeyri -rəsmi, müvəqqəti və ya daimi ola bilər, lakin hər bir təşkilat, əlbəttə ki, müəyyən növ əmək paylanmasına malik olacaqdır.

Ənənəvi təşkilati quruluşlar

Bu strukturlar funksional vahid və şöbəyə əsaslanır. Strateji və əməliyyat vəzifələrinin səlahiyyətlərinin ən yüksək səviyyədə cəmlənməsi ilə xarakterizə olunur.

Ənənəvi quruluşların bir neçə növü var.

• Xətti təşkilati quruluş

Hamısının ən sadə quruluşu. Müəyyən bir əmr zəncirinin olması ilə xarakterizə olunur. Qərarlar yuxarıdan aşağıya doğru gəlir. Bu cür quruluş, kiçik mühasibat firmaları və hüquq firmaları kimi kiçik təşkilatlar üçün uyğundur. Xətti quruluş qərar qəbul etməyi asanlaşdırır.

Üstünlüklər:

• Təşkilat qrafikinin ən sadə növü.
• Sərt idarəetmə nəticəsində sərt nizam -intizam formalaşır.
• Sürətli qərarlar sürətli və təsirli hərəkətlərə səbəb olur.
• Güc və məsuliyyət strukturlarında aydınlıq var.
• Nəzarət bir patrona aid olduğu üçün bəzi hallarda çevik ola bilər.
• Var yaxşı perspektivlər karyera artımı işi yaxşı bilən insanlardan.

Dezavantajlar:

• Şöbə müdirinə təsir etmək imkanları var.
• Daimi bir problem ixtisaslaşmanın olmamasıdır.
• Şöbə müdiri işlə yüklənə bilər.
• Əlaqələr yalnız yuxarıdan aşağıya doğru aparılır.
• Güc sahibi bir patron bundan öz xeyrinə istifadə edə bilər.
• Qərarlar bir nəfər tərəfindən verilir.

İşçi heyətinin təşkili

Bu quruluş, əslində qərar vermək hüququna malik olmayan menecerlərin və şöbələrin olması ilə xarakterizə olunur. Onların əsas vəzifəsi müəyyən idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirməkdə menecerə kömək etməkdir. Belə bir quruluşda qərar vermə prosesi daha yavaşdır.

Üstünlüklər:

• İşçilərə tapşırıqları tez yerinə yetirməyə imkan verir.
• İşçilərin məsuliyyət daşımasına və xüsusi funksiyalar üzrə ixtisaslaşmasına kömək edir.
• Xətt menecerlərinin xüsusi işlərə diqqət yetirməsinə kömək edir.
• Təşkilati dəyişikliklərlə müqavimət riski minimaldır.
• İşçilər töhfələrinə görə minnətdar olduqlarını hiss edirlər.

Dezavantajlar:

• İşçilər arasında qarışıqlıq yarana bilər.
• İşçilərin nəticələrə diqqət yetirmək üçün kifayət qədər bilikləri yoxdur.
• Hiyerarşinin çox səviyyəsi var.
• İşçilər razılaşa bilməz, bu da işi ləngidir.
• Şöbə müdirlərinin olması səbəbindən sadə bir xətt təşkilatından daha bahalı bir quruluş.
• Qərarlar çox uzun çəkə bilər.

Funksional quruluş

Bu cür təşkilati quruluş insanları peşə həyatlarında yerinə yetirdikləri vəzifəyə görə təsnif edir.

Üstünlüklər:

• Yüksək ixtisas dərəcəsi.
• Səlahiyyət xətlərini aydınlaşdırın.
• Məsuliyyətin aydın anlaşılması.
• Yüksək səmərəlilik və sürət.
• İşi təkrarlamağa ehtiyac yoxdur.
• Bütün funksiyalar eyni dərəcədə vacibdir.

Dezavantajlar:

• Ünsiyyət bir çox maneələrlə üzləşir.
• Diqqət təşkilata deyil, insanlara yönəlib.
• Tək bir şəxs tərəfindən verilən qərarlar təşkilat üçün həmişə faydalı olmaya bilər.
• Bir şirkət böyüdükcə, içərisindəki fəaliyyətlərə nəzarəti həyata keçirmək çətinləşir.
• Müxtəlif şöbələr və ya bölmələr arasında komanda işinin olmaması.
• Bütün funksiyalar ayrı olduğundan işçilər həmkarları ilə nə baş verdiyini bilməyə bilər.

Bölmə quruluşu

Bura təşkilatın müxtəlif şöbələrinə əsaslanan struktur növləri daxildir. İşçiləri məhsula, bazara və coğrafi yerə görə qruplaşdırırlar.

• Məhsul (əmtəə) quruluşu

Bu quruluş işçilərin təşkilatlanmasına və müxtəlif məhsullar üzərində işləməyə əsaslanır. Bir şirkət üç fərqli məhsul istehsal edərsə, bu məhsullar üçün üç fərqli bölmə olacaq. Bu tip quruluş ən uyğun gəlir pərakəndə mağazalar müxtəlif məhsullarla.

Üstünlüklər:

• İşləməyən struktur bölmələri asanlıqla bağlana bilər.
• Hər bir bölmə ayrı bir struktur vahidi olaraq idarə oluna bilər.
• Tez və asan qərar vermə.
• Qərar verənlər üçün daha böyük müstəqillik.
• Yaranan problemlərdən asılı olaraq fərdi məhsullara xüsusi diqqət yetirilir.
• Təşkilat yüksək məhsuldarlıq və səmərəlilik ilə xarakterizə olunur.

Dezavantajlar:

• Hər bir struktur vahid müstəqil işlədiyi üçün təşkilati məqsədlərəldə edilə bilməz.
• Daxili bölünmələr arasında qeyri -sağlam rəqabət.
• Çox sayda təşkilat səviyyəsi biznesin inkişafına mane olur.
• Bütün vahidlər bərabər ola bilməz.
• Fərdi məhsulların marketinqi xərc baxımından çox fərqli ola bilər.

Bazar quruluşu

İşçilər şirkətin fəaliyyət göstərdiyi bazara görə qruplaşdırılır. Bir şirkətin beş fərqli bazarı ola bilər, bu quruluşa görə hər biri ayrı bir bölmə olacaq.

Üstünlüklər:

• İşçilər müştərilərlə yerli dildə ünsiyyət qura bilərlər.
• Müştərilər üçün mövcuddur.
• Müəyyən bir bazarda problemlər ayrı -ayrılıqda həll edilə bilər.
• İnsanlar müəyyən bir bazar üçün məsuliyyət daşıdıqları üçün işlər vaxtında tamamlanır.
• İşçilər müəyyən bir bazarda ixtisaslaşırlar.
• Xüsusi bazarlar üçün yeni məhsullar təqdim edilə bilər.

Dezavantajlar:

• İşçilər arasında ciddi rəqabət ola bilər.
• Qərar qəbul etmək münaqişələrə səbəb ola bilər.
• Məhsuldarlığı və səmərəliliyi müəyyən etmək çətindir.
• Bütün bazarlar bərabər hesab edilə bilməz.
• Nəzarətçilərlə işçilər arasında ünsiyyət çatışmazlığı ola bilər.
• İşçilər səlahiyyətlərindən sui -istifadə edə bilərlər.
• Coğrafi quruluş

Var böyük təşkilatlar müxtəlif yerlərdə ofislər var. Bu vəziyyətdə təşkilati quruluş zonal quruluşa uyğundur.

Üstünlüklər:

• Eyni yerdə işçilər arasında yaxşı ünsiyyət.
• Yerli işçilər yerli ilə daha yaxından tanışdırlar Biznes mühiti və coğrafi və mədəni cəhətdən tənzimlənə bilər.
• Müştərilər öz dillərində danışa bilən yerli menecerlərlə daha yaxşı əlaqə qurduqlarını hiss edirlər.
• Seçilmiş bazarların işi haqqında hesabatlar.
• Qərarlar diqqətlə verilir.
• Müəyyən bir sahənin ehtiyaclarına uyğun olaraq yeni məhsullar və ya məhsul dəyişiklikləri təqdim edilə bilər.

Dezavantajlar:

• Müxtəlif coğrafi ərazilər arasında qeyri -sağlam rəqabət yarana bilər.
• Şirkət etikası və prinsipləri bölgədən bölgəyə fərqli ola bilər.
• Hər bir sahənin performansını və qazancını izləmək çox vaxt aparır.
• Fərqli bölgələrdəki işçilər arasında zəif ünsiyyət mümkündür.
• Fərqli bölgələrin işçiləri arasında qarşılıqlı əlaqə nəticə verməyə bilər.

Matris quruluşu

Məhsul və funksional strukturların birləşməsidir. Daha yüksək səmərəlilik üçün hər iki quruluşun üstünlüklərini birləşdirir. Bu quruluş mövcud olanlardan ən kompleksidir. Fərqləndirici xüsusiyyət matris quruluşu - işçilərin eyni səviyyəli iki və ya daha çox menecerə tabe olması.

Funksional bir matris var. Bu tip matris quruluşunda layihə menecerləri layihənin funksional aspektlərinə nəzarət edirlər. Ancaq çox məhdud gücə malikdirlər, əslində funksional bölmənin rəhbəri resursları və layihəni idarə edir.

Üstünlüklər:

• İşçilər müvəqqəti işlərdə işləmirlər.
• Layihəni funksional menecer idarə edir.
• Bir şey səhv olarsa, funksional menecer cavabdehdir.
• Layihə meneceri işçilərlə nə qədər çox ünsiyyət qursa, nəticələr bir o qədər yaxşı olar.
• Layihə meneceri nəzarət altında olmadan real bir dəyişiklik edə bilər.
• Qərar vermə funksional bölmənin rəhbərinin əlindədir.

Dezavantajlar:

• Layihə meneceri işçilərin laqeydliyi ilə üzləşə bilər.
• Layihə menecerinin tam səlahiyyəti yoxdur.
• İşçilər nəzarət edilmədən bütün şöbədə daha az performans nümayiş etdirə bilərlər.
• Layihə menecerinin işçilərə nəzarət etməsinə mane olan zəif gücü var.
• Layihə menecerinin iş yükünün idarə edilməsi və vəzifələrin prioritetləşdirilməsi üzərində heç bir nəzarəti yoxdur.
• Layihə meneceri iş haqqında hesabat verə bilməz.

Layihə meneceri iş üçün ilk növbədə məsuliyyət daşıyanda, funksional vahidin rəhbəri metodiki məsləhətlər verə və mənbələr ayıra biləcəyi bir layihə matrisi də var.

Tel çərçivələri (və ya səhifələrin struktur diaqramı) və eskizlər (eskizlər) yaratmaq üçün tətbiqlər praktik olaraq hər bir veb dizaynerinin və inkişaf etdiricisinin ən çox tələb olunan vasitələridir. Bəzi veb dizaynerləri və inkişaf etdiriciləri bu vasitələrdən istifadə etməsələr də, bəziləri funksionallıqlarına çox güvənirlər. Buna görə də, bu cür vasitələrin ehtiyac və əhəmiyyəti konkret dizaynerlərdən və ya inkişaf etdiricilərdən asılı olaraq fərqlənir. Digər tərəfdən, eskiz və səhifə axını cədvəli tətbiqlərinin böyük bir vaxt qənaətçisi olduğunu söyləmək təhlükəsizdir, buna görə də bu tətbiqləri alət qutunuzda yaxşı bir şəkildə saxlayın-onları faydalı hesab edəcəyiniz zaman gələcək.

Adətən bu tətbiqlər olduqca bahalıdır və nadir hallarda pulsuz bir proqram tapa bilərsiniz. yaxşı keyfiyyət... Bugünkü kolleksiyada, struktur səhifə diaqramları və eskizləri yaratmaq üçün pulsuz tətbiqlər topladıq.

Qələm Layihəsinin unikal missiyası, hər kəsin istifadə etməsi üçün insanlara açıq mənbə qrafik istifadəçi interfeysi (GUI) vasitəsi ilə diaqramlaşdırma və prototipləşdirmə vasitələrindən istifadə etmək imkanı verməkdir.

Düşünürəm ki, biznes proseslərinin modelləşdirilməsi ilə məşğul olan mütəxəssislərin böyük əksəriyyəti "ARIS" kimi bir proqram haqqında eşitmişlər. Ancaq "canlı" ilə yalnız bir neçəsi tanışdır.

Bu, məhsulun yüksək funksionallığından inkişaf edən proqramın mənimsənilməsinin yüksək qiyməti və mürəkkəbliyi ilə əlaqədardır. Bununla birlikdə, 2009 -cu ildə IDS Scheer Corporation buraxdı ARIS Express- iş proseslərinin modelləşdirilməsi üçün proqramın pulsuz sadələşdirilmiş versiyası.

Proqramın pulsuz versiyası yalnız əsas qrafik növlərini dəstəkləyir, çox istifadəçi dəstəyinə malik deyil, verilənlər bazasından istifadə etmir, hesabatların hazırlanması üçün alətlər və model analiz vasitələri yoxdur. Və ən vacib şey: ARIS Express tam hüquqlu ödənişli versiyadan fərqli olaraq yaradılan obyektlər arasındakı əlaqələri dəstəkləmir, yəni modelin bütövlüyünə və ardıcıllığına nəzarət yoxdur. Bu o deməkdir ki, bir modeli redaktə edərkən, proqram digər modeldə müvafiq dəyişikliklər etməyəcək və ya prosesdə məsul olaraq göstərilən mövqelərin olub olmadığını yoxlamayacaq və s.

Proqramın arxitekturası Java Runtime Environment (JRE) -ə əsaslanır, buna görə proqramın ciddi şəkildə "yavaşlayacağına" hazır olun, amma nəzəri olaraq proqramı Linux altında idarə etmək mümkündür. İnterfeys müasir bir şəkildə hazırlanmışdır minimalist üslub: gözəl böyük nişanlar və onlar üçün təsvirlər (hazırda rus lokalizasiyası yoxdur).

ARIS Express dəstəkləyir aşağıdakı növlər modellər:

• Təşkilat qrafiki
• İş prosesi
• İT infrastrukturu
• Proses mənzərəsi
• Məlumat modeli
• Sistem mənzərəsi
• Ağ lövhə
• BPMN diaqramı versiyası 2.0 (BPMN diaqramı)
• Ümumi diaqram

İlk modul, adından da göründüyü kimi, bir təşkilat quruluşu qurmaq üçün hazırlanmışdır. Ümumiyyətlə, redaktor çox düşüncəli və rahat görünür (xüsusən yeni başlayanlar üçün). Əsas elementlər böyük və parlaqdır, gözə çarpan bir yerdədir, idarə məntiqli və intuitivdir. Xüsusilə bir cədvəldə bir model qurmağa və redaktorda qrafik bir ekranla dərhal sinxronizasiya etməyə imkan verən Ağıllı Dizayn texnologiyasını vurğulamaq istərdim. Siçanı bir obyektin üzərinə gətirdiyiniz zaman, proqram, az səylə, şəffaf bir açılan menyudan istifadə edərək, növbəti elementi, məsələn, tabe mövqeyi daxil etməyə imkan verir. Gördüyümüz ən əlverişli həllərdən biridir.

Prosesləri modelləşdirmək üçün eEPC notasiyasında proseslər çəkməyə və ya BPMN diaqram redaktorundan istifadə etməyə imkan verən iş prosesləri üçün standart bir moduldan istifadə edə bilərsiniz. Elementlər dəsti minimaldır, ancaq ehtiyacınız olan hər şey mövcuddur. Yaranan diaqramlar sistem tərəfindən işlənmir və BPM sistemlərində olduğu kimi "icra edilmir", buna görə də notasiya seçimi əslində heç nəyə təsir etmir. İstəyirsinizsə, istifadəçi modelin rənglərini, şriftini və bəzi xüsusiyyətlərini fərdiləşdirə bilər.

Təşkilat Qrafiki modulunda olduğu kimi, prosesi əl ilə və ya Ağıllı Dizayndan istifadə edərək qura bilərik. Üçün əlavə rahatlıq inkişaf etdiricilər siçan ilə redaktora ötürülə bilən tipik diaqramların hazır parçalarını təqdim etdilər. İstəyirsinizsə, istifadəçi modelləşdirmədə istifadə etmək üçün diaqram parçalarını hazırlaya və saxlaya bilər. Model çox böyükdürsə, siçan ilə maraqlandığınız yerə rahat gedə bilmə qabiliyyətinə malik olan parametrlərdə onun azaldılmış nüsxəsinin ekranını aça bilərsiniz. Model üçün mətn axtarışı da var.

Hər hansı bir diaqram PDF və ya RTF formatına ixrac edilə bilər, həm də şəkil şəklində saxlanıla və ya çap edilə bilər. Üstəlik, "adf" formatında saxlanılan modellər ARIS -in tam versiyasına köçürülə bilər. Saxlanılan modellər parolla qorunur.

Proqram modullarının qalan hissəsi o qədər də diqqətəlayiq deyil və müxtəlif diaqramların dəyişməsidir. Bunlardan istifadə edərək bir iş analitiki bir şirkətin infrastrukturunu və ya məlumat modelini dizayn edə bilər.

Fikrimiz:

ARIS Express, xüsusilə eEPC və ya BPMN notasiyasına üstünlük verdiyiniz təqdirdə, model çəkmək üçün əla bir məhsuldur. Ancaq mövcud funksional məhdudiyyətlərlə bu proqram məsələn və ya real BPM sistemləri kimi tam hüquqlu iş modelləşdirmə vasitələrinə rəqib deyil. Ancaq eyni zamanda ARIS Express pulsuzdur və əvvəlcə hazırlanmış diaqram parçaları və SmartDesign redaktoru sayəsində istifadə rahatlığı baxımından Microsoft Visio -nu əhəmiyyətli dərəcədə üstələyir.

Təlimatlar

Formalarla oxlar və digər xüsusi simvollarla birləşdirərək ixtiyari bir sxem tərtib edilə bilər. Formalarla işləmə texnikası.
Şekiller düyməsini basın. Mümkün obyektlərin siyahısı görünəcək. Siçanın sol düyməsi ilə bir kliklə istənilən birini seçin. Sonra siçan göstəricisini vərəqin üzərinə aparın. Bir ox yerinə bir xaç görünəcək. Sol siçan düyməsini basıb saxlayın və formanı istədiyiniz ölçüyə sürükləyin.

Sonra, sizin qərarınızın nə olduğuna baxın. Almaq istədiyiniz ölçüdən asılı olaraq qətnaməni, hündürlüyü və genişliyi azaldın. Bitmiş naxış, şəklinizdə piksel olduğu qədər dikiş olacaq, buna görə ortaya çıxan kiçik şəklə qarışmayın.

Rəng düzəlişini edin - "Səviyyə" ni açın və rəngləri daha zəngin və parlaq edin. Dəqiqliyi artırmaq üçün "Kəskin" filtrdən istifadə edin.

İndi şəkil hazır olduqda, sxemlər yaratmaq üçün bir proqram açın (məsələn, PCStitch və ya başqa). Fayl> İdxal et düyməsini vurun və Photoshop -da işlədiyiniz rəsmini açın. Naxışın ölçüsünü - dikişlərdə hündürlüyü və enini göstərin. Kumaş Sayımı bölməsində düym başına tikiş sayını daxil edin.

Nakış proqramında, Photoshop -da bunu etməmisinizsə, əlavə olaraq parlaqlıq və doyma tənzimləyə bilərsiniz. Sonra naxışlarınızda əslində istifadə edəcəyiniz rənglərin sayını göstərin. Çox almaq məsləhət görülmür - 20-30 rəngdən çox olmamalıdır.

Artıq fərqli rənglərdə tikmə üçün kifayət qədər sayda ipiniz varsa, proqrama öz palitranızı təklif etməyə çalışın. Bunu etmək üçün seçimlərdə "İp Paleti" ni açın və rəng palitrasını düzəldin. Əlinizdə olan rəngləri əlavə edin və olmayanları silin. Paleti FLS qətnaməsində qeyd edin, sonra yükləyin və önizləmədə şəkildəki sxemlə nəticələnən versiyanın sizə uyğun olduğundan əmin olun, yəni öz mövzularınızı istifadə edə bilərsiniz. Əgər razı deyilsinizsə, əlavə rənglər əlavə edin.

Sxeminiz hazırdır - kətan üzərində tikməyə başlaya bilərsiniz.

Əlaqədar videolar

Bir otaq planı, otağın özünü yenidən qurarkən, yeni mebellər düzəldərkən və ya köhnə mebelləri yenidən təşkil edərkən lazımdır. İndi bir mənzil planı tərtib etmək üçün müxtəlif kompüter proqramları var, ancaq bunu adi qaydada - qələm, hökmdar və lent ölçüsü ilə etmək daha asandır.

Sizə lazım olacaq

• - rulet;
• - düz və qrafik kağız;
• - qələm və silgi;
• - hökmdar.

Təlimatlar

Əvvəlcə çəkin kobud plan otaqlar. Düzgün nisbətlərə riayət etmək lazım deyil. Yuxarıdan bir otaq gördüyünüzü düşünün. Onun şəklini çəkin.

Bir lent ölçüsü götürün və otağın ölçülərini ölçün. Ölçmə nəticələrini işarələyin. Qapı, pəncərələr, radiator kimi vacib detalları qeyd edin. Bütün elektrik prizlərinin, açarların və işığın yerini qeyd edin. Qapının açıldığı zaman tutduğu sahə ümumiyyətlə bir qövs kimi təsvir edilir.

Sonra bütün mebelləri, pəncərələri və digər əşyaları ölçün. Ölçülərini ilkin rəsmə köçürün. Hündürlüyünə ehtiyacınız olmayacaq, buna görə yalnız uzunluğu və enini ölçün. Otağın hündürlüyünü ölçün və rəsmin yanında dairə edin.

Qrafik kağızı və bir hökmdar götürün. İndi bütün lazımi nisbətlərə riayət edərək otağın düz və səliqəli bir planını çəkməlisiniz. Rəsmdə real obyektlərin ölçülərinin ölçülərinə nisbətini seçin. Adətən miqyas 1:20 olur. Bu kifayət edəcək. Rəsmdəki obyektlərin ölçülərini hesablayın. Bunun üçün həqiqi ölçülərini millimetrlə 20 -yə bölün.

Qrafik kağız üzərində qələm və cetvel istifadə edərək otağın perimetrini çəkin. Pəncərələrin, mebellərin, qapıların və elektrik prizlərinin şəkillərini diqqətlə kağıza köçürün. Ölçü nisbətinə hörmət etməyi unutmayın. Qapıların açılma sahəsini təmsil edən bir qövs bir pusula istifadə edərək çəkilə bilər.

Bütün obyektlər qrafik kağızına köçürüldükdə, bütün lazımsız xətləri və düzensizlikləri silgi ilə silin. Otağın hündürlüyünə və istifadə olunan ölçüyə diqqət yetirin.

Qeyd

Rəsmdəki obyektləri imzalamaq əvəzinə, onların təyinatlarını çıxarıb imzalaya bilərsiniz. Eyni şeyi rəqəmlərlə də edə bilərsiniz. Eyni tipli hər bir obyekt öz nömrəsi ilə qeyd olunur və qeydlər dipnot şəklində edilə bilər.

Faydalı məsləhətlər

Bütün obyektlərə və onların həqiqi ölçülərinə imza atın ki, sonradan hər bir konkret düzbucağın nə demək olduğunu təxmin etməyəsiniz.

Bir ev və ya bağ evi tikmək istəyərkən, ilk növbədə nə istədiyinizi və gələcək quruluşu necə təsəvvür etdiyinizi düşünün. Planını çəkin. Evin içərisində bir şey dəyişdirmək və ya xarici bir uzantı etmək niyyətindəsinizsə, plana da ehtiyac ola bilər.

Sizə lazım olacaq

• Rulet
• Qələm
• Hökmdar
• Gon
• Kağız

Təlimatlar

Vərəqə baltalar çəkin. Diqqət yetirin ki, ox yük daşıyan divarın ortasında olacaq. Buna görə baltalar arasındakı məsafə divarlar arasındakı boşluğa uyğundur.

Divar oxları boyunca qalın bir xətt çəkin. Qapı üçün təlimatlar əlavə edin.

Qapı və pəncərələr və açdıqları istiqamətlər üçün təlimatlar çəkin. Arakəsmələrə kölgə salın. Pəncərə və qapı nömrələri.

Mətbəxi, hamamı, tualeti və digər yerləri işarələyin lazımi avadanlıq ya da quraşdırılması ehtimal olunur.

Pilləkənlər, havalandırma şaftları, döşəmə işarələri üçün qaydalar əlavə edin.

Hər bir otağa bir izah nömrəsi təyin edin və bir dairədə bir rəqəmlə işarələyin.

Açıqlama cədvəli hazırlayın. İçindəki bütün otaqları nömrələnmə sırasına görə daxil edin.

Əlaqədar videolar

Qeyd

Millimetr kağız almaq daha yaxşıdır.

Əvvəlcədən bir miqyas seçmək və ona uyğun bir plan çəkmək daha rahatdır.

Bütün xətləri hökmdar boyunca ciddi şəkildə çəkin. Evdə, məsələn, yuvarlaq və ya oval otaqlar varsa, onları əllə çəkməyin, ancaq rəsm alətlərindən istifadə edin.

Faydalı məsləhətlər

Sahə planında, bütün binaların, yolların, bir quyunun təyin edilməsi və nömrələnməsi lazımdır. Fərqli sahələri də təyin edə bilərsiniz - bağ, bağ çarpayıları və s.

Planda hər bir sətir göründüyü üçün dərhal onun göstərdiyi obyektin ölçüsünü təyin edin. Bu, tonlarla vaxtınıza qənaət edəcək.

Mənzil, bir və ya daha çox otaqdan ibarət olan və ayrıca girişi olan yaşayış sahəsi növüdür. Mənzilin tikintisi və daha da istifadəsi üçün bir plan lazımdır, yəni. binalarının yeri. Necə düzgün çəkmək olar?

Sizə lazım olacaq

• kağız, qələm və silgi.

Təlimatlar

Otağı sağ tərəfə qoyun. Üstü, eyvana çıxışı olan bir divarı simvollaşdıracaq. Qapını təsvir etmək üçün divarın sol kənarından beşinci hissəsinə bərabər bir məsafədə geri çəkin. İndi bu nöqtədən aşağıya doğru bir əyri xətt çəkin. Qapı ilə divar arasındakı boşluğu kiçik bir qövslə işarələyin. Beləliklə, qapının hansı istiqamətə açıldığı aydınlaşır.

Mənzil planının sol tərəfində koridor, vanna otağı və mətbəx təşkil edin. Mətbəx mənzilin sol tərəfinin yuxarı yarısını tutur. Dörd qaranlıq dairəsi olan bir kvadrat şəklində simvolik bir mətbəx sobası çəkdiyinizə əmin olun.

Mətbəxin altına birləşmiş vanna otağı qoyun. Divarı mətbəxin divarından təxminən 2 dəfə qısadır. Meydan yalnız bir tərəfdən mənzilin divarına bitişikdir. Hamamı düzbucaqlı şəklində eskiz edin. Lavaboyu kiçik bir düzbucaqlı və tualeti yanındakı oval şəklində qoyun. Banyoda, mətbəxdə, divarda, həm də dəhlizlə otaq arasında, balkon qapısına bənzətməklə giriş qapısını çəkin.

Otaqların hər birində kvadrat metr sayını göstərən nömrələr yazın. Son dizaynda, pəncərələrin yeri üçün qalın bir xətt çəkin. Balkonun sahəsinə də kölgə salın. Bir mərtəbə planı təsvir edərkən nisbətlərə riayət edin. Bunlar. otağın sahəsi 18 kvadrat metrdir, vizual olaraq 8 kvadrat metrlik bir mətbəxdən az ola bilməz.

Əlaqədar videolar

Mənbələr:

• mənzillərin rəsmləri

Sxemlər mətn sənədlərindəki məlumatları görüntüləmək üçün istifadə olunur: dərsliklər, məqalələr, müxtəlif tədris vasitələri. Onun qurulması müxtəlif proqramlarda mümkündür. Ən sadə iş Word proqramından istifadə etməklə edilə bilər.