Az éttermi igazgató munkaköri leírása. Mit csinál egy műveleti igazgató? Egy kiskereskedelmi lánc működési igazgatójának munkaköri leírása

Hozzáadva az oldalhoz:

Munkaköri leírás
Műveleti igazgató

1. Általános rendelkezések

1.1. Az operatív igazgató a menedzserek kategóriájába tartozik, és közvetlenül a szervezet (vállalkozás) vezérigazgatójának van alárendelve.

1.2. Üzemeltetési igazgatói posztra felsőfokú végzettséggel rendelkező személyt vesznek fel szakmai oktatásés legalább [érték] éves vezetői pozícióban szerzett munkatapasztalat az érintett iparágban.

1.3. Az üzemeltetési igazgatót megbízással veszik fel és bocsátják el főigazgató.

1.4. Az operatív igazgatónak tudnia kell:

Egy szervezet (vállalkozás) igazgatási, gazdasági és pénzügyi, gazdasági tevékenységét szabályozó törvényi és szabályozási jogi aktusok, szövetségi, regionális és a helyi hatóságokállamhatalom és irányítás, amelyek meghatározzák kiemelt területek a gazdaság és az érintett iparág fejlesztése;

A szervezet (vállalkozás) tevékenységével kapcsolatos egyéb szervek módszertani és szabályozási anyagai;

A szervezet (vállalkozás) profilja, specializációja és szerkezeti jellemzői;

Kilátások a műszaki, gazdasági és társadalmi fejlődés iparágak és szervezetek (vállalkozások);

Adó- és környezetvédelmi jogszabályok;

Munkaügyi jogszabályok;

A szervezet (vállalkozás) igazgatási, gazdasági és pénzügyi, gazdasági tevékenységére vonatkozó üzleti terv elkészítésének és jóváhagyásának rendje;

A szervezet (vállalkozás) irányításának és irányításának piaci módszerei;

Az előrejelzés alapelvei és módszerei;

A gazdasági és pénzügyi szerződések megkötésének és végrehajtásának rendje;

A munkaszerződések (szerződések) kialakításának és megkötésének rendje;

Az ipari tarifális megállapodások kidolgozásának és megkötésének eljárása, kollektív szerződések valamint a társadalmi és munkaügyi viszonyok szabályozása;

Piaci feltételek;

Tudományos és műszaki eredmények és fejlett gyártási tapasztalatok az érintett iparágban;

Szervezet (vállalkozás) gazdasági és pénzügyi irányítása;

A termelés és a munka szervezése;

Az ellenőrzések és a dokumentumok ellenőrzésének szabályai;

Az irodai munka alapjai;

Etika üzleti kommunikáció;

Pszichológia üzleti kapcsolatok;

A személyzeti menedzsment elvei és módszerei;

A menedzsment stratégiai és marketing vonatkozásai;

Munkavédelmi szabályok és előírások.

1.5. Szakmailag fontos tulajdonságok: [minőségek listája].

2. A munkavállaló munkaköri kötelezettségei

Az üzemeltetési igazgató az alábbi munkaköri feladatokat látja el:

2.1. A szervezet (vállalkozás) napi pénzügyi-gazdasági tevékenységének lebonyolítása a alapító okiratok.

2.2. Munkaszervezés és mindenki hatékony interakciója szerkezeti felosztások szervezet (vállalkozás), a szervezet (vállalkozás) hatékonyságának javítására irányuló intézkedések megtétele.

2.3. Vezetni mindenkit funkcionális osztályok szervezet (vállalkozás) ezen részlegeinek a neki alárendelt vezetőin keresztül.

2.4. A következőket biztosítja:

A szervezet (vállalkozás) felső vezetésétől kapott megbízások és utasítások végrehajtása;

Jóváhagyott előírások, szabványok, utasítások megvalósítása és betartása;

Valamennyi osztály munkájának megszervezése a jóváhagyott tervek megvalósítása érdekében;

A tervezett feladatok végrehajtásáról nyilvántartás vezetése;

A beszámolási és egyéb dokumentumok benyújtására vonatkozó határidők betartásának ellenőrzése.

2.5. Az adminisztratív és gazdasági tevékenységek széleskörű elterjedtségen alapuló szervezése legújabb technológiák, progresszív irányítási és munkaszervezési formák, tudományosan megalapozott anyag-, pénzügyi és munkaerőköltségek szabványai.

2.6. A vezérigazgatóval közösen a szervezet (vállalkozás) irányítási módszereinek fejlesztése és megvalósítása, valamint fejlesztése.

2.7. Részvétel a szervezet (vállalkozás) stratégiájának kialakításában.

2.8. A szervezet (vállalkozás) erőforrás- és eszközigényének tervezése.

2.9. Az üzleti folyamatok ellenőrzése és fejlesztése.

2.10. Költségvetés a teljes szervezet (vállalkozás) számára.

2.11. A szervezet (vállalkozás) összes működésének irányítása pénzügyi ellenőrzési szempontból.

2.12. Rendszeres pénzügyi és gazdasági elemzés a szervezet (vállalkozás) tevékenységei. A felső vezetés tájékoztatása az elemzés eredményeiről.

2.13. Szervezeti struktúra kialakítása, kiépítése.

2.14. A szervezet (vállalkozás) személyi szükségleteinek megtervezése, a munkavállalók felvételével, elbocsátásával kapcsolatos döntések meghozatala.

2.15. Intézkedések megtétele a szervezet (vállalkozás) biztosítására Szakképzett személy, szakmai tudásuk és tapasztalataik ésszerű felhasználása és fejlesztése, az életre és egészségre biztonságos munkakörülmények megteremtése, a védelemre vonatkozó jogszabályok követelményeinek betartása. környezet.

2.16. A munka- és termelési fegyelem betartásának biztosítása, a szervezet (vállalkozás) személyzetének munkamotivációjának, kezdeményezőkészségének és aktivitásának fejlesztése.

2.17. A szervezet (vállalkozás) prioritásaitól függően személyi ösztönző rendszerek kialakításának és végrehajtásának ellenőrzése.

2.18. A gazdasági és adminisztratív irányítási módszerek helyes kombinációjának biztosítása a működési hatékonyság növelését szolgáló anyagi és erkölcsi ösztönző kérdések megvitatása és megoldása során, alkalmazva az anyagi érdek és az egyes munkavállalók felelőssége elvét a rábízott munkáért és a munka eredményéért. teljes csapat, fizetés bérek időben.

2.19. Egy szervezet (vállalkozás) érdekeinek képviselete a kormányzati szervekben és a partnerekkel való interakciókban.

2.20. Annak biztosítása, hogy a vállalkozás eleget tegyen a szövetségi, regionális és helyi költségvetéssel, állami költségvetésen kívüli kötelezettségeivel szemben szociális alapok, szállítók, ügyfelek és hitelezők, beleértve a bankintézeteket, valamint az üzleti és munkaügyi megállapodások (szerződések) és üzleti tervek.

2.21. A szervezet (vállalkozás) vagyoni érdekeinek védelme a bíróságokon, kormányzati és közigazgatási szervek előtt.

3. Munkavállalói jogok

Az operatív igazgatónak joga van:

3.1. Javaslattétel a felső vezetésnek a szervezet (vállalkozás) munkájának javítására.

3.2. Önállóan hozza meg a döntéseket, és megszervezi azok végrehajtását a szervezet (vállalkozás) alkalmazottai által hatáskörükön belül.

3.3. A szervezet (vállalkozás) érdekeinek képviselete magánszemélyekkel való kapcsolattartásban ill jogalanyok, kormány és irányító szervek.

3.4. szervezet (vállalkozás) nevében meghatalmazás nélkül eljárni.

3.5. Folyó- és egyéb számlák megnyitása bankintézetekben.

3.6. A szervezet (vállalkozás) pénzeszközeivel és vagyonával a vonatkozó szabályzatok és a szervezet (vállalkozás) alapszabályának megfelelően gazdálkodni.

3.7. Következtetést levonni munkaszerződések(szerződések).

3.8. Polgári ügyletekre vonatkozó meghatalmazás kiadása, képviselet stb.

3.9. Megkövetelni a vállalkozás vezetésétől, hogy nyújtson segítséget annak teljesítéséhez szakmai feladatokatés a jogok gyakorlása.

3.10. Egy további nyaraláshoz a főhöz.

3.11. A törvény által előírt összes szociális garancia mellett.

3.12. [Egyéb biztosított jogok munkaügyi jogszabályok ].

4. A munkavállaló felelőssége

Az üzemeltetési igazgató felelős:

4.1. A be nem tartásért ill nem megfelelő végrehajtás a jelen munkaköri leírásban meghatározott munkaköri kötelezettségeik - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott korlátok között.

4.2. A munkáltatónak okozott anyagi kárért - az Orosz Föderáció jelenlegi munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

4.3. A tevékenységük végzése során elkövetett bűncselekményekért - az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntető és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

4.4. Az ügyvezető személyes felelősséggel tartozik az általa hozott olyan döntések következményeiért, amelyek túlmutatnak a hatályos jogszabályokban, a szervezet (vállalkozás) alapszabályában, egyéb szabályozó jogszabályokban, valamint:

A szervezet (vállalkozás) tevékenységének eredményéért;

A szervezet (vállalkozás) részlegei által a munkatervek végrehajtásáról szóló, idő előtti vagy megbízhatatlan információszolgáltatásért;

A napi kezeléshez és további fejlődés szervezetek (vállalkozások);

Költségvetésre, mind a teljes szervezet (vállalkozás) nyereségére és veszteségére, mind konkrét projektek keretében;

Az alárendelt részlegek alkalmazottainak elmulasztása miatt munkafegyelem.

4.5. [Írja be a megfelelőt].

A munkaköri leírás a [dokumentum neve, száma és kelte] szerint készült.

HR osztály vezetője

[nevek kezdőbetűi, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]

Egyetért:

[munka megnevezése]

[nevek kezdőbetűi, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]

Elolvastam az utasításokat:

[nevek kezdőbetűi, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]

Az ügyvezetői hivatás képviselője az a vezető, aki csak a vezérigazgatónak (vagy az alapító gyűlésnek, ha van) jelent be. Az ügyvezető igazgató feladatai közé tartozik a pénzügyi folyamatok gondos nyomon követése, a vállalat személyzetének irányítása, valamint az áruk vagy szolgáltatások előállításával és értékesítésével kapcsolatos összes szervezeti probléma megoldása.

A nagy felelősség, a sok felelősség és a rendkívül magas bérek rendkívül tekintélyessé teszik ezt a szakmát.

Ügyvezető igazgató szükséges minden átlagos és nagy üzlet. Általános szabály, hogy mint nagyobb vállalkozás, annál nagyobb szükség van egy ilyen vezetőre.

A szakma története

Minden munkacsoportnak mindig szüksége van egy vezetőre, aki képes irányítani az embereket egy közös cél elérése érdekében. Ha a primitív kommunális rendszerben a vezető szerepet a vezetők töltötték be, akkor a modern időkben ők a főigazgatók.

Operatív vezérigazgató

Ők osztják meg a felelősséget, szervezik az embereket és irányítják a csapat munkáját.

A gazdaság fejlődésével és megjelenésével nagyvállalatok, a vezérigazgatók asszisztenseket kezdtek felvenni: ügyvezetői, pénzügyi és kereskedelmi igazgatókat.

Az ügyvezető igazgató feladatai

Az ügyvezető igazgató fő feladatai közé tartozik:

• Vállalati menedzsment;
• az osztályok munkájának koordinálása;
• alkalmazottak kiválasztása és képzése;
• magas színvonalú szolgáltatások/termékek biztosítása;
• az értékesítési terv és a jóváhagyott költségvetések teljesítése;
• tárgyalások lefolytatása ügyfelekkel, vállalkozókkal, partnerekkel;
• üzleti folyamatok felépítése és fejlesztése;
• a vállalati működési szabványok végrehajtása és ellenőrzése.

Az ügyvezető igazgatóval szemben támasztott követelmények

Az ügyvezető igazgatóval szemben támasztott főbb követelmények a következők:

• felsőoktatás;
• 3 év munkatapasztalat a foglalkoztató cég tevékenységi területén;
• Tervezésben és költségvetésben szerzett tapasztalat;
• tárgyalási tapasztalat;
• vezetési és szervezési készségek;
• az Orosz Föderáció jogalkotási és szabályozási aktusainak ismerete, amelyek a foglalkoztató vállalat tevékenységét érintik;
• személyes jellemzők:
  • vezetői képességek;
  • az eredményekre összpontosítani;
  • stresszállóság;
  • fegyelem.

Személyes autó használata javasolt.

Ügyvezető igazgató önéletrajz minta

Folytatás minta.

Hogyan lehet ügyvezető igazgató

Ahhoz, hogy ügyvezető igazgató lehessen, mindenekelőtt felsőfokú végzettség szükséges (lehetőleg a munkáltató tevékenységi körének megfelelő). Egy építőipari cég építőipari végzettséget igényel Egészségközpont- orvosi, bankban - gazdasági. Az ügyvezető igazgatói pozíciók gyakran erős jogi ismereteket igényelnek.

kívül felsőoktatás Széleskörű gyakorlati tapasztalat szükséges (minimum 3 év szakmai gyakorlat vezetői pozíciót) és a személyes tulajdonságok összessége: időgazdálkodás, tárgyalás, vezetés.

ügyvezető igazgató fizetése

Az ügyvezető igazgató fizetése havi 20-150 ezer rubel között változik, a várostól és a cég méretétől függően. Az igazgatónak a fizetésen felül mindig van bónuszkomponense, az elért eredmények függvényében.

Az ügyvezető igazgató átlagos fizetése havi 70 ezer rubel.

Operatív vezérigazgató

Operatív vezérigazgató irányítja a vállalkozás struktúrájában előforduló összes folyamatot, biztosítja a hálózat zavartalan működését.

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Nagy felelősség nehezedik a menedzser vállán, aki felügyeli az értékesítési helyeket és koordinálja azokat.

Ma már nincs elég ilyen szakember a munkaerőpiacon az országban. A jövőben új üzletek nyitását tervezik, így ennek a szakmának a népszerűsége nőni fog, ahogy a fizetésük is.

A COO fő funkciói

Ennek a szakembernek a feladatai közé tartozik az elvégzett munka minőségének és a biztonsági előírások betartásának felügyelete, valamint a személyzet motivációs rendszerének kialakítása, beleértve a Call Center kezelőit is. Tevékenységének fő irányai:
— árpolitikát alakít ki, irányítja a szortiment fejlesztését és besorolását;
— stratégiát választ a beszállítókkal való együttműködésre, normalizálja és optimalizálja a termékkészleteket;
— módszereket tervez az ügyféláramlások kezelésére;
— elemzi a fogyasztói választást befolyásoló tényezőket, elemzi a potenciális fogyasztók viselkedését, az elrendezési mintákat kereskedelmi padlók, a hatékony árcédulák szabályai;
— hatékony irányítási rendszert épít ki kiskereskedelmi hálózat, megosztja a felelősséget a személyzet között;
— üzletautomatizálási és biztonsági rendszert, megelőző intézkedéseket biztosít a veszteségek csökkentésére;
— együttműködik az alkalmazottakkal, javítja a már működő rendszer hatékonyságát;
— hálózatfejlesztési stratégiát dolgoz ki (kiválasztás célközönség, értékesítési piacon való kijelölés, hűségprogramok fejlesztése stb.).

Üzemeltetési igazgatói minőségek

A vezető ilyen sokoldalúsága nagy kreatív potenciált ad neki, és azt a képességet, hogy ténylegesen befolyásolja az egész vállalkozás fejlődését. De az operátor és a stratéga felelősségének egyesítése meglehetősen nehéz, ehhez az operatív igazgatónak egyértelmű vezetői tulajdonságokkal kell rendelkeznie. A szakembernek a kapott adatok összehasonlításával képesnek kell lennie arra, hogy új trendeket azonosítson, és új megközelítéseket dolgozzon ki a jövőbeni vállalkozásépítéshez. Ennek a szakterületnek a fő tulajdonsága az elemzés és az előrejelzés képessége.

Az ezt a pozíciót betöltő szakembereknek a könyvelőkkel-könyvvizsgálókkal ellentétben rendelkezniük kell ilyenekkel személyes tulajdonságok, Hogyan:
— magabiztosság, hatékonyság, felelősségteljes hozzáállás a munkához, fegyelem, elkötelezettség és energia;
— őszinteség és őszinteség;
- kommunikációs készség, finomság, tárgyalókészség és diplomácia;
- improvizációs képesség, kreativitás;
- ellenáll a stresszes helyzeteknek.

Az Ön megjegyzése ↓

Az öntanuló szervezet (LLO) egy olyan modell, amelyet viszonylag nemrégiben komolyan vitattak meg. A rendszerformáló menedzsment és az innovációs termelés szempontjából ideális céget egyesít.

Operatív vezérigazgató

A SOO egyetlen „hátránya”, hogy a vállalati kultúra kialakításával való kapcsolat nélkül a séma csak séma marad, és a terv nélkülöz minden életkilátást.

1990-ben az amerikai Peter Senge kiadta híres munkáját „The Fifth Discipline: The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization”, ahol az LTO-t olyan struktúraként határozta meg, amelyben az emberek folyamatosan bővítik képességeiket, hogy elérjék azokat az eredményeket, amelyekre ténylegesen törekednek. Senge szerint öt „tudományág” létezik, amelyeket egy szervezetben minden alkalmazottnak gyakorolnia kell.

• Az első „fegyelem” az "A mentális térképek és az információelnyelés jellemzőinek ismerete"— pozitív szabályokat állít fel a munkavállalók közötti kommunikációra, megteremti a kölcsönös megértés légkörét, megakadályozza az információtorzulást és csökkenti a konfliktusok szintjét.
• Második tudományág - „A kollektív tanulás ösztönzése”— egy hasonló gondolkodású emberekből álló csapat létrehozását célozza tréningeken és egyéb csapatinterakciós módszereken keresztül, amelyben mindenki részt vesz. Ez az implicit tanulás helyzetét teremti meg.
• Harmadik tudományág - "Személyes kiválóság megszerzése és ösztönzése" anyagi és nem anyagi ösztönzőknek szentelték szakmai fejlődés.
• Negyedik tudományág - „A perspektívák meglátásának és a jobb jövő megteremtésének képességének fejlesztése”— segít minden dolgozónak megtanulni felmérni szakmai fejlődésének szintjét: melyik szakaszban van jelenleg, merre kell törekednie, és ehhez milyen erőforrásokra van szükség. Ez lehetővé teszi a célok elérését, a céltudat fejlesztését és a viselkedés megfelelő értékelését.
• Ötödik tudományág - "Fejlesztés rendszeres gondolkodás» - szerepének világos meghatározására összpontosít általános szerkezet interakciókat, felelősségvállalást és a projektjeik megvalósításának részleteiről való gondoskodást.

Egy másik, „európai” COO modellt T. Boydel, N. Dixon és P. Senge fejlesztett ki. A SOO 11 jellemzőjét azonosítják:

• A stratégiafejlesztés „tanuló” megközelítése (a stratégiát és a politikát dinamikusnak tekintik, így az üzleti terveket folyamatosan fejlesztik).
• „Részvételen alapuló” vezetési politika (az alkalmazottak részt vesznek a vállalat stratégiájának és politikájának kialakításában).
• Információs nyitottság (az információkat figyelembe veszik, és nem jutalmazásra vagy büntetésre használják fel).
• A szervezet tevékenységeinek elszámolása és ellenőrzése (a számviteli, költségvetési és elemzési rendszerek úgy épülnek fel, hogy minden alkalmazott felelősséget érezzen a munkavégzése során általa kezelt erőforrásokért).
• Szolgáltatások belső cseréje (a részlegek saját belátásuk szerint cserélhetnek szolgáltatásokat).
• Rugalmas jutalmazási mechanizmusok (minden személyzet részt vesz a döntési folyamatban optimális formák a munkavállaló hozzájárulásának díjazása általános eredmények a szervezet tevékenységei).
• Olyan struktúra, amely lehetőséget ad az alkalmazottaknak (a pozíciókat és a szerepköröket úgy osztják el, hogy a kísérletezésnek és a növekedésnek feltételei legyenek; minden szabályozás megtárgyalható).
• A környezet folyamatos „ellenőrzése” (minden megbeszélésen áttekintik a vállalat üzleti környezetében bekövetkezett eseményeket, az alkalmazottak gondosan elemzik a piaci változásokat).
• A szervezet és a kapcsolódó csoportok közös projektjei (a vállalat közös projektek megvalósítását kezdeményezi a fogyasztókkal, beszállítókkal, anélkül, hogy kihagyná a közös tanulás lehetőségét).
• A tanulást elősegítő légkör (minden alkalmazott elkötelezett a tanulás és a tevékenységének fejlesztése iránt, mindenkinek joga van hibázni, és van ideje megbeszélni és elemezni a gyakorlatot).
• Minden alkalmazott folyamatos önfejlesztése (minden alkalmazott számára költségvetést különítenek el az általa választott témákban végzett önfejlesztésére).

A fő különbség a COO és a hagyományos személyi képzési szervezés között – értettünk szerint – az, hogy a vállalaton belüli interakció nem annyira a piaci változásokhoz való alkalmazkodásra irányul, hanem ezeknek a változásoknak az aktív alakítására.

Így a COO azt javasolja, hogy a sztereotip válaszoktól eltávolodjunk a preventív viselkedés és a kreatív menedzsment minden szinten. (A kreatív menedzsmentről és annak megvalósításáról nemrég írtunk az RBI holding példáján a „Kreatív menedzsment megvalósításának gyakorlata” című cikkben). A COO számos definíciója csak a tanulás fogalmán keresztül adható meg, nem gondoljuk, hogy ez helyes, mivel a tanulás egy meghatározott cél érdekében alkalmazott változás eszköze, nem pedig cél. Például M. Pedler összefoglalja, hogy a COO egy olyan szervezet, amely minden tagja számára elősegíti a tanulást, és önalakítási folyamatban van.
K. Argyris és D. Schon két fő tanulási ciklust azonosított.

1. Egy ciklus, amikor a hangsúly a problémák megoldásán, az eltérések azonosításán és kijavításán van. Ugyanakkor a vállalat egészének tevékenységének normái és modelljei nem változnak.
2. Kettős ciklus, amelyben a vállalat kritikusan elemzi tevékenységét, megváltoztatja normáit és viselkedési mintáit. A problémamegoldás ezen integrált megközelítése fontos szerepet játszik a COO-ban.

I. Nonaka és H. Takeuchi Argyris és Schon megközelítését fejlesztve négyféle ciklikus tanulási folyamatot javasolnak (SEKI modell).

1. Szocializáció (tacit tudástól a hallgatólagos tudásig): Példakövetés, tanulás próba-hibán keresztül mentorálás, ötletbörze és csoportos beszélgetések segítségével.

   Ebben a szakaszban a tudást nehéz formalizálni.

2. Externalizáció (tacit tudásból az explicit tudásba): a tudás dokumentálása metaforák, analógiák, elméletek, infografikák stb. segítségével, beleértve a tacit tudás explicit tudássá való fordítását (ez az egyik legnehezebb feladat a SOO felépítésénél).
3. Kombináció (explicit tudástól explicitig): a meglévő tudás kategorizálása, osztályozása és rendszerezése tudásbankba.
4. Internalizáció (az explicit tudástól a hallgatólagosig): az explicit tudás a vállalat eszközévé válik, a személyzetet kínálnak és ajánlanak szakirodalmat, új könyveket és folyóiratokat, a „learning by doing” lehetővé teszi a kapcsolatok építését és új minták létrehozását, ez az integráció A fent leírt három folyamat közül a szisztematikus ismeretek terjesztése az alkalmazottak között az egész vállalaton belül.

Ez a modell jól szemlélteti G. P. Shchedrovitsky szavait, miszerint az a személy, aki tudást kap, ezen a tudáson keresztül olyan cselekvési módszerre tesz szert, amely képességeivé válik. A világgyakorlatban az egyik legígéretesebbnek tartják az SOO létrehozásában. Sajnos Oroszországban az elképzelés még mindig meglehetősen felületes.

Szintén érdekes Nonaka és Takeuchi véleménye a „szakértői csapat” vagy az úgynevezett „tudásszervezők” megalakításáról. Ez a csapat „tudástisztekből” (felsőbb vezetők), „tudásmérnökökből” (középvezetők) és „tudással foglalkozó szakemberekből” (főállású alkalmazottak) áll.
Tudástisztek képes:

• világosan megfogalmazza a vállalat jövőképét;
• ezt a jövőképet a vállalati kultúra alapjaként közvetíteni a projektcsapat tagjainak;
• válasszon egy méltó projektmenedzsert;
• ötletbörze, irányított káosz létrehozása a projektcsapatban;
• szervezeti kritériumok és szabványok alapján óvja a megalkotott tudás minőségét;
• sikeresen koordinálni egy csapatot;
• irányítani a tudásteremtési folyamatot.

Tudásmérnökök képes:

• menedzselni a projektet;
• hipotézisek felállítása és új koncepciók létrehozása;
• különböző módszerek kombinálása a tudás létrehozása érdekében;
• Ösztönözze a párbeszédet a csapattagok között, és segítsen a javaslatok megfogalmazásában;
• bizalom légkörét teremteni a csapattagok között;
• a tapasztalatok megértése és rendszerezése alapján jövőbeli cselekvési tervet képzeljen el.

A tudás gyakorlatai kell:

• magas intellektuális képességekkel rendelkezik;
• érzi a felelősséget és az igényt az új tudás létrehozására;
• széles látókörrel rendelkezik;
• sikeres legyen a kommunikációban mind az ügyfelekkel, mind a kollégákkal;
• legyen nyitott és őszinte a vitákban és vitákban.

A JOO megalakításának céljai hagyományosan a következők:

• magának a vállalatnak a megváltoztatása - átalakulása öntanuló szervezetté;
• egységes vezetési kultúra kialakítása;
• egységes minőségi szabványok kialakítása az ügyfelekkel való együttműködéshez;
• személyi tartalék létrehozása;
• értékes munkatársak megtartása a fejlesztési motiváció révén;
• a tudásvesztés kockázatának csökkentése, a technológiai lánc megszakadása az egyik alkalmazott távozásakor.

Az összes többit általánosító fő feladat azonban a vállalat életképességének elérése kiélezett verseny körülményei között. Ennek megoldásához a vállalatnak saját alapképzési és döntéshozatali eszköztárral kell rendelkeznie. Ma a SOO - ennek az eszköznek a különböző értelmezései és elképzelései ellenére - a személyzetfejlesztés egyik leginkább rendszerezett eszköze, amelynek hátterében sok képzési program csak az „önfejlesztési motiváció” apró injekciója.

„ELFOGADVA” „JÓVÁHAGYVA”

A CD&K „Participation” PC igazgatójának elnöke

Kamysheva V.V. Bulanova O.E.

"___"___________2012 "___"___________2012

A BIZOTTSÁGRÓL SZÓLÓ RENDELETEK

A MUNKAÜGYI BIZTONSÁGRÓL

1. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK

1.1. Ezeket a szabályzatokat az Orosz Föderáció Egészségügyi és Szociális Fejlesztési Minisztériumának 2006. május 29-én kelt, 413. számú, „A munkavédelmi bizottság (bizottság) szabványszabályzatának jóváhagyásáról szóló rendeletével összhangban dolgozták ki.

1.2 A bizottság a közigazgatás és a szakszervezetek képviselőiből paritásos alapon jön létre, és tevékenységét az oktatási intézményben a munkavédelem területén a munkáltató és a munkavállalók közötti együttműködés megszervezése és a kapcsolatok szabályozása érdekében végzi.

1.3. A bizottsági tagok számát és mandátumát a kollektív szerződés határozza meg.

1.4. A bizottság tagjai feladataikat önkéntes alapon, fő munkájuk alóli felmentés nélkül látják el. A szakbizottság a munkaterv szerint végzi tevékenységét, amelyet a szakbizottság ülésén fogad el és elnöke hagy jóvá. A bizottság szükség szerint, de legalább negyedévente ülésezik.

1.5. Munkája során a bizottság együttműködik kormányzati szervek munkavédelem irányítása, munkavédelem felügyelete és ellenőrzése, szakszervezetek, munkavédelmi szolgálat oktatási intézmény.

1.6. A bizottság (bizottság) tagjainak a rábízott feladataik ellátásához megfelelő munkavédelmi képzésben kell részesülniük speciális program tanfolyamokon a szervezet költségén.

1.7. A Bizottság tevékenységét jogalkotási és egyéb szabályozási jogi aktusok vezérlik Orosz Föderáció munkaügyi és munkavédelmi, kollektív szerződés, helyi előírások oktatási intézmény.

2. A BIZOTTSÁG CÉLJAI

A bizottság a következő fő feladatokat kaphatja:

2.1. A felek javaslatai alapján a közigazgatás és a szakszervezet közös cselekvési programjának kidolgozása a munkakörülmények és a biztonság javítására, az ipari sérülések megelőzésére, ill. foglalkozási megbetegedések.

2.2. Szervezeti, műszaki és egészségügyi intézkedések kidolgozására vonatkozó javaslatok megfontolása a kollektív szerződés megfelelő szakaszának tervezetének elkészítéséhez.

2.3. A nevelési-oktatási intézmény jelenlegi állapotának és munkavédelmi helyzetének elemzése és a munkavédelmi problémák megoldására a hatáskörébe tartozó megfelelő javaslatok elkészítése.

2.4. A munkavállalók tájékoztatása a munkahelyi munkakörülményekről és a biztonságról, fennálló kockázat egészségkárosodás és a munkavállalókat megillető juttatások személyi védelem, kompenzáció és juttatások.

3. A BIZOTTSÁG FUNKCIÓI

A rábízott feladatok ellátásához a következő feladatokat kell a bizottsághoz (bizottsághoz) rendelni:

3.1. az adminisztráció javaslatainak mérlegelése, szakszervezet, valamint az egyes dolgozók egészséges és biztonságos körülmények között munka az intézményben és ajánlások kidolgozása, amelyek megfelelnek a munkavállalók életének és egészségének megőrzésére vonatkozó követelményeknek a munkavégzés során.

3.2. A munkakörülmények és a munkavédelem helyzetére vonatkozó felmérés eredményeinek figyelembevétele a munkahelyeken, az osztályokon és az oktatási intézmény egészében, részvétel a munkavállalók kérései alapján végzett felmérésekben, és szükség esetén ajánlások kidolgozása az azonosított jogsértések kiküszöbölésére.

3.3. Az ipari sérülések és foglalkozási megbetegedések okainak tanulmányozása, a munkakörülményekre és a biztonságra vonatkozó intézkedések hatékonyságának elemzése, tájékoztató és elemző anyagok készítése az oktatási intézményben a munkavédelem aktuális állapotáról.

3.4. A munkakörülményekre vonatkozó munkahelyi tanúsítás előrehaladásának és eredményeinek elemzése.

3.5. Segítségnyújtás az adminisztrációnak a megvalósításban oktatási folyamat fejlettebb technológiák, új technológia egészséges és biztonságos munkakörülmények megteremtése érdekében.

3.6. A szaniter helyiségek, szaniter-higiénés eszközök állapotának, használatának tanulmányozása, a dolgozók speciális ruházattal, speciális lábbelivel és egyéb egyéni védőeszközökkel való ellátása, használatuk helyessége.

3.7. Segítségnyújtás az adminisztrációnak a vállalatnál a biztonságos munkavégzési módszerek és technikák képzésének megszervezésében, a munkavállalók időben történő és magas színvonalú munkavédelmi oktatásában.

3.8. Részvétel az oktatási intézményekben a munkavédelmet elősegítő munkában, növelve a munkavállalók munkavédelmi követelmények betartásáért vállalt felelősségét.

4. A BIZOTTSÁG JOGAI

A rábízott feladatok ellátásához a bizottság (bizottság) a következő jogokkal ruházható fel:

4.1. Tájékoztatást kapjon az oktatási intézmény igazgatási és munkavédelmi szolgálatától a munkahelyi munkakörülmények állapotáról, az ipari sérülésekről és foglalkozási megbetegedésekről, a veszélyes és káros termelési tényezők jelenlétéről.

4.2. Megbeszéléseiken meghallgatják a közigazgatás jelentéseit az egészséges és biztonságos munkahelyi munkakörülmények biztosítására, valamint a munkavállalók munkavédelemhez való jogának betartására vonatkozó feladataik végrehajtásáról.

4.3. Vegyen részt a kollektív szerződéssel kapcsolatos intézkedések kialakításában a bizottság hatáskörébe tartozó kérdésekben.

4.4. Tegyen javaslatokat a vonzás érdekében fegyelmi felelősség munkavállalókat a munkavédelmi normák, szabályok és utasítások követelményeinek megsértéséért.

4.5. A munkavédelemre, az üzemi balesetek és foglalkozási megbetegedések eltitkolására vonatkozó törvényi és egyéb szabályozó jogszabályok megsértése esetén forduljon az illetékes hatóságokhoz a tisztségviselők felelősségre vonásával.

4.6. Javaslatot tenni a munkavállalók erkölcsi és anyagi ösztönzésére munkaközösség a nevelési-oktatási intézményben az egészséges és biztonságos munkakörülmények megteremtését célzó munkában való aktív részvételért.

biztonsági igazgatóhelyettes

Mikhailov V.B.

1. A 10. számú Városi Iskola PC igazgatójának elnöke

   Dokumentum

   Egyetértek jóváhagyom ElnökPCRendező Városi oktatási intézmény 10. számú középiskola ________ / Barskaya T.G. / … ülést tart elnök módszertani egységesítésértesítenie kell a képviselőt rendezők módszeresen...

2. Az OGO SPO "SPK" PC igazgatójának elnöke

   Dokumentum

   ... 10. sz. a Kollektív Szerződéshez MEGÁLLAPODTAM: JÓVÁHAGYOM: ElnökPCRendező OGOU SPO "SPK" __________________N.I. Raspopova...

3. g számú raktáros munkaköri leírása jóváhagyta az iskola PC igazgatójának elnöke

   Utasítás

   … ____.20___ No._____ JÓVÁHAGYVA ElnökPCRendező iskolák ___________ (________________) __________ O.A. Putilova ... munkaügyi előírások, parancsok és utasítások rendezők, jelen munkaköri leírás), munkaszerződés...

4. A szakszervezeti bizottság elnöke Iskolaigazgató (3)

   Dokumentum

   … kifejezés: naptári napok – az elnöknekPC; 5 naptári nap – tagok PC bemutatásakor elnök: 5 naptári nap…. 8.3. Bekapcsol elnökPC rész tanúsító bizottság, biztosítsa részvételét az üléseken, amikor rendező. 9. HATÁRIDŐ…

5. A PC Mbousosh No. 8 elnöke A Mbousosh No. 8 igazgatója

   Dokumentum

   … 8. számú középiskola Megállapodott Jóváhagyás ElnökPC MBOUSOSH 8. sz Rendező MBOUSOSH No. 8 ________________Karaseva N.V.

   ... 8. számú iskola Egyetértek Elfogadom ElnökPC MBOU 8. Sz. Középiskola Rendező MBOU 8. számú Középiskola _______________Karaseva...

További hasonló dokumentumok...

Lexikai jelentés: meghatározás

Az általános szókincs (a görög Lexikos-ból) egy nyelv összes szemantikai alapegységének komplexe. A szó lexikális jelentése egy tárgyról, tulajdonságról, cselekvésről, érzésről, absztrakt jelenségről, hatásról, eseményről és hasonlókról általánosan elfogadott elképzelést tár fel. Más szóval, ez határozza meg, hogy egy adott fogalom mit jelent a tömegtudatban. Amint egy ismeretlen jelenség világossá válik, konkrét jelek vagy tudatosság merül fel a tárgyról, az emberek nevet (hang-betűhéj), vagy inkább lexikális jelentést adnak neki. Ezt követően a tartalom értelmezésével bekerül a definíciók szótárába.

Szótárak online ingyen – fedezzen fel új dolgokat

Annyi hívószó és rendkívül speciális kifejezés található az egyes nyelveken, hogy egyszerűen irreális tudni minden értelmezésüket.

BAN BEN modern világ Rengeteg tematikus kézikönyv, enciklopédiák, tezauruszok és szószedetek állnak rendelkezésre. Nézzük a fajtáikat:

• Intelligens
• Enciklopédikus
• Ipar
• Etimológiai és kölcsönszavak
• Az elavult szókincs szószedetei
• Fordítás, külföldi
• Frazeológiai gyűjtemény
• A neologizmusok definíciója
• Egyéb 177+

Szavak értelmezése online: a legrövidebb út a tudáshoz

Könnyebb kifejezni magát, konkrétan és tömörebben kifejezni gondolatait, élénkíteni a beszédet - mindezt bővített szókincs segítségével. A How to all erőforrás segítségével online meghatározhatja a szavak jelentését, kiválaszthatja a kapcsolódó szinonimákat, és bővítheti szókincsét.

Az utolsó pont olvasással könnyen teljesíthető kitaláció. Műveltebb, érdekesebb beszélgetőpartnerré válsz, és támogatod a beszélgetéseket különféle témákban. A belső ötletgenerátor felmelegítéséhez hasznos lesz az irodalmárok és írók számára, ha megtudhatják, mit jelentenek a szavak, mondjuk a középkorból vagy egy filozófiai szójegyzékből.

A globalizáció megteszi a magáét. Ez befolyásolja az írást. Divat lett a cirill és latin vegyes írásmód, átírás nélkül: SPA szalon, divatipar, GPS-navigátor, Hi-Fi vagy High End akusztika, Hi-Tech elektronika. A hibrid szavak tartalmának helyes értelmezéséhez váltson a nyelvi billentyűzetkiosztások között. Hagyja, hogy a beszéd megtörje a sztereotípiákat. A dalszöveg izgatja az érzékeket, elixírt önt a lélekbe, és nincs lejárati ideje. Sok sikert a kreatív kísérletekhez!

A How to all projekt fejlesztése és frissítése folyamatban van, modern szótárak segítségével, valós idejű szókinccsel. Maradjon velünk. Ez az oldal segít helyesen beszélni és írni oroszul. Meséljen rólunk mindenki, aki egyetemen, iskolában tanul, egységes államvizsgára készül, szövegeket ír, orosz nyelvet tanul.

BAN BEN Utóbbi időben Egy külön személy a vállalatnál – egy menedzser, aki operatív kérdésekkel foglalkozna – minden eddiginél fontosabb. Ma a szentpétervári műveleti igazgató az egyik legkeresettebb állás: ambiciózus, modern vállalkozások rugalmasnak és érzékenynek kell lenniük, nagy figyelmet fordítva munkájuk hatékonyságának javítására, valamint az anyag- és munkaerőköltségek csökkentésére.

A működési tevékenység egy olyan vállalat tevékenysége, amelynek célja a nyereségszerzés vagy egyéb termelési feladatok megoldása: munkavégzés vagy szolgáltatásnyújtás, termékek gyártása, áruk értékesítése stb. egyszerű szavakkal, a működési tevékenység magában foglalja a vállalkozás bármely tevékenységét, kivéve a befektetést és a pénzügyi tevékenységet.

Üzemeltetési igazgató: Funkcionális felelősségi körök

• A vállalat erőforrásainak mozgósítása és hozzáértő elosztása, valamint stratégiai eszközeinek kezelése.
• A vállalkozás folyamatos működésének biztosítása, az operatív tevékenység irányítása.
• A működési környezet fejlesztése és a működési folyamatok optimalizálása.
• A stratégiák gyakorlati megvalósításának elveinek kidolgozása és a tervek gyakorlati megvalósítása.
• Szükség esetén az üzleti modell átalakítása, aktualizálása, az üzleti átalakulás kulcsfontosságú kezdeményezéseinek ösztönzése, valamint jövőbeli koncepciójának kialakítása.

Műveleti igazgató Szentpéterváron – ki ő?

A statisztikák szerint egy szentpétervári műveleti központ tipikus igazgatója egy férfi vagy nő, átlagos életkora 47 év. Az iskolai végzettség magasabb, leggyakrabban mesterek vagy magasabb tudományos címmel rendelkezők. Az, hogy az operatív igazgató milyen specializációval rendelkezik, jellemzően a vállalat iparágától függ.

Az ezt a pozíciót betöltő személyek leggyakrabban a vállalat igazgatótanácsának vagy ügyvezetőségének tagjai. A legtöbb operatív igazgató különösen vonzónak találja munkája során a széles felelősségi kört és a megoldandó feladatok sokaságát. Ugyanakkor az operatív vezetők általában a kritikus vagy instabil körülményeket olyan kedvező munkakörnyezetnek tekintik, amelyben új trendeket kell látni és új kilátásokat kell találni az üzletfejlesztéshez.

Feladat:

• A vállalat működési tevékenységére vonatkozó, az üzleti célok hatékony elérését célzó szabványrendszer kialakítása (megalkotása és megvalósítása, érvényesítése, karbantartása). Annak biztosítása, hogy a folyamatok a lehető leghatékonyabbak legyenek a célok elérése érdekében.

Funkcionális felelősségek:

• Szabványrendszer létrehozása, bevezetése és testreszabása a vállalat működési tevékenységéhez az értékesítés, a logisztika, a terület szerinti szolgáltatás és az értékesítési csatornák tekintetében.
• Célmutatók biztosítása az egyes működési folyamatokhoz.
• Felelősség a célindikátorok eléréséért (célkitűzés, ellenőrzés, kiigazítások).

Követelmények:

• Operatív/vezérigazgatói/ügyvezető igazgatói munkakörben szerzett tapasztalat szövetségi társaságok(szövetségi kiskereskedelem + e-kereskedelem) legalább 3 év
• Működési szabványok (vagy kulcsfontosságú folyamatváltozások) kidolgozásában és bevezetésében szerzett tapasztalat szövetségi vállalatoknál saját támogató folyamatokkal (logisztika, fizetési rendszerek stb.)
• Felsőoktatás + üzleti képzés.
• Menedzsment kompetenciák: Következetesség, stratégiai jövőkép, üzleti megértés, az üzleti eredményekre való összpontosítás, szabványok megvalósításának képessége, csapatmenedzsment. Az a képesség, hogy önállóan alakítsanak ki stratégiát és taktikát az üzleti célok eléréséhez a működési normák végrehajtásán keresztül. Proaktív pozíció, nagyfokú függetlenség.
• Személyes jellemzők: vezetői képesség, önbizalom, tárgyalókészség, csapatmunka, nyitottság, rugalmasság.

A feltételeket egyénileg egyeztetjük. Jelentés a főigazgatónak

Te itt vagy

[szervezeti és jogi forma,
szervezet, vállalkozás neve]

[beosztás, aláírás, vezető teljes neve vagy egyéb
jóváhagyására jogosult tisztviselő
munkaköri leírás]

[nap hónap év]

Munkaköri leírás
Műveleti igazgató

1. Általános rendelkezések

1.1. Az operatív igazgató a menedzserek kategóriájába tartozik, és közvetlenül a szervezet (vállalkozás) vezérigazgatójának van alárendelve.

1.2. Üzemeltetési igazgatói pozícióra olyan személyt fogadnak el, aki felsőfokú szakmai végzettséggel és legalább [érték] éves vezetői munkatapasztalattal rendelkezik az adott iparágban.

1.3. Az üzemeltetési igazgatót a vezérigazgató rendeletével veszik fel és bocsátják el.

1.4. Az operatív igazgatónak tudnia kell:

— a szervezet (vállalkozás) adminisztratív, gazdasági és pénzügyi, gazdasági tevékenységét szabályozó jogalkotási és szabályozási jogi aktusok, a szövetségi, regionális és önkormányzati hatóságok és a vezetés határozatai, amelyek meghatározzák a gazdaság és az érintett iparág fejlesztésének kiemelt irányait;

— a szervezet (vállalkozás) tevékenységével kapcsolatos egyéb szervek módszertani és szabályozási anyagai;

— a szervezet (vállalkozás) profilja, specializációja és felépítésének jellemzői;

— az ipar és a szervezet (vállalkozás) műszaki, gazdasági és társadalmi fejlődésének kilátásai;

– adó- és környezetvédelmi jogszabályok;

— a szervezet (vállalkozás) igazgatási, gazdasági és pénzügyi, gazdasági tevékenységére vonatkozó üzleti tervek elkészítésének és egyeztetésének rendje;

— piaci módszerek szervezet (vállalkozás) vezetése és irányítása;

— az előrejelzés alapelvei és módszerei;

— az üzleti és pénzügyi szerződések megkötésének és végrehajtásának rendje;

— a munkaszerződések (szerződések) kidolgozásának és megkötésének rendje;

— az ipari tarifális szerződések, kollektív szerződések kidolgozásának és megkötésének, valamint a társadalmi és munkaügyi viszonyok szabályozásának eljárása;

— tudományos és műszaki vívmányok és fejlett gyártási tapasztalatok az érintett iparágban;

— egy szervezet (vállalkozás) gazdasági és pénzügyi irányítása;

— a termelés és a munka megszervezése;

— az ellenőrzések és a dokumentumok ellenőrzésének szabályai;

— az üzleti kommunikáció etikája;

— az üzleti kapcsolatok pszichológiája;

— a személyzeti irányítás elvei, módszerei;

— a menedzsment stratégiai és marketing vonatkozásai;

— a munkavédelmi szabályok és előírások.

1.5. Szakmailag fontos tulajdonságok: [tulajdonságok listája].

2. A munkavállaló munkaköri kötelezettségei

Az üzemeltetési igazgató az alábbi munkaköri feladatokat látja el:

2.1. A szervezet (vállalkozás) napi pénzügyi-gazdasági tevékenységének az alapító okiratoknak megfelelő irányítása.

2.2. A szervezet (vállalkozás) összes strukturális részlegének munkaszervezése és hatékony interakciója, a szervezet (vállalkozás) hatékonyságának javítására irányuló intézkedések megtétele.

2.3. A szervezet (vállalkozás) valamennyi funkcionális részlegének irányítását a neki alárendelt részlegek vezetőin keresztül.

— a szervezet (vállalkozás) felső vezetésének parancsainak, utasításainak végrehajtása;

— a jóváhagyott rendelkezések, szabványok, utasítások végrehajtása és betartása;

— az összes osztály munkájának megszervezése a jóváhagyott tervek végrehajtása érdekében;

— a tervezett feladatok végrehajtásának nyilvántartása;

— a jelentések és egyéb dokumentumok benyújtási határidejének betartásának ellenőrzése.

2.5. Az adminisztratív és gazdasági tevékenységek szervezése a legújabb technológiák széles körű elterjedése, progresszív irányítási és munkaszervezési formái, tudományosan megalapozott anyag-, pénzügyi és munkaerő-költségek standardjai alapján.

2.6. A vezérigazgatóval közösen a szervezet (vállalkozás) irányítási módszereinek fejlesztése és megvalósítása, valamint fejlesztése.

2.7. Részvétel a szervezet (vállalkozás) stratégiájának kialakításában.

2.8. A szervezet (vállalkozás) erőforrás- és eszközigényének tervezése.

2.9. Az üzleti folyamatok ellenőrzése és fejlesztése.

2.10. Költségvetés a teljes szervezet (vállalkozás) számára.

2.11. A szervezet (vállalkozás) összes működésének irányítása pénzügyi ellenőrzési szempontból.

2.12. A szervezet (vállalkozás) tevékenységének rendszeres pénzügyi-gazdasági elemzése. A felső vezetés tájékoztatása az elemzés eredményeiről.

2.13. Szervezeti struktúra kialakítása, kiépítése.

2.14. A szervezet (vállalkozás) személyi szükségleteinek megtervezése, a munkavállalók felvételével, elbocsátásával kapcsolatos döntések meghozatala.

2.15. Intézkedések megtétele a szervezet (vállalkozás) szakképzett személyzettel való ellátása, szakmai tudásának és tapasztalatának ésszerű felhasználása, fejlesztése, az élet és egészség szempontjából biztonságos munkakörülmények megteremtése, valamint a környezetvédelmi jogszabályok előírásainak betartása érdekében.

2.17. A szervezet (vállalkozás) prioritásaitól függően személyi ösztönző rendszerek kialakításának és végrehajtásának ellenőrzése.

2.18. A gazdasági és adminisztratív irányítási módszerek helyes kombinációjának biztosítása a működési hatékonyság növelését szolgáló anyagi és erkölcsi ösztönző kérdések megvitatása és megoldása során, alkalmazva az anyagi érdek és az egyes munkavállalók felelőssége elvét a rábízott munkáért és a munka eredményéért. a teljes csapat, a bérek időben történő kifizetése.

2.19. Egy szervezet (vállalkozás) érdekeinek képviselete a kormányzati szervekben és a partnerekkel való interakciókban.

2.20. Annak biztosítása, hogy a vállalkozás eleget tegyen a szövetségi, regionális és helyi költségvetésekkel, állami költségvetésen kívüli szociális alapokkal, szállítókkal, ügyfelekkel és hitelezőkkel, ideértve a bankintézetekkel szembeni valamennyi kötelezettségének, valamint a gazdasági és munkaügyi megállapodásoknak (szerződéseknek) és üzleti terveknek.

2.21. A szervezet (vállalkozás) vagyoni érdekeinek védelme a bíróságokon, kormányzati és közigazgatási szervek előtt.

3. Munkavállalói jogok

Az operatív igazgatónak joga van:

3.1. Javaslattétel a felső vezetésnek a szervezet (vállalkozás) munkájának javítására.

3.2. Önállóan hozza meg a döntéseket, és megszervezi azok végrehajtását a szervezet (vállalkozás) alkalmazottai által hatáskörükön belül.

3.3. A szervezet (vállalkozás) érdekeinek képviselete magán- és jogi személyekkel, kormányzati hatóságokkal és vezetőséggel való kapcsolattartásban.

3.4. szervezet (vállalkozás) nevében meghatalmazás nélkül eljárni.

3.5. Folyó- és egyéb számlák megnyitása bankintézetekben.

3.6. A szervezet (vállalkozás) pénzeszközeivel és vagyonával a vonatkozó szabályzatok és a szervezet (vállalkozás) alapszabályának megfelelően gazdálkodni.

3.9. Megkövetelni a vállalkozás vezetőitől, hogy segítsenek szakmai feladataik ellátásában és a jogok gyakorlásában.

munkaügyi jogszabályok].

4. A munkavállaló felelőssége

4.1. A jelen munkaköri leírásban meghatározott munkaköri kötelezettségek teljesítésének elmulasztása vagy nem megfelelő végrehajtása miatt - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott határokon belül.

4.2. A munkáltatónak okozott anyagi kárért - az Orosz Föderáció jelenlegi munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

4.3. A tevékenységük végzése során elkövetett bűncselekményekért - az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntető és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

4.4. Az ügyvezető személyes felelősséggel tartozik az általa hozott olyan döntések következményeiért, amelyek túlmutatnak a hatályos jogszabályokban, a szervezet (vállalkozás) alapszabályában, egyéb szabályozó jogszabályokban, valamint:

- a szervezet (vállalkozás) tevékenységének eredményéért;

— a szervezet (vállalkozás) részlegei által a munkatervek végrehajtására vonatkozó információk idő előtti vagy megbízhatatlan szolgáltatása miatt;

— a szervezet (vállalkozás) napi irányításához és továbbfejlesztéséhez;

— költségvetés készítésére, mind a teljes szervezet (vállalkozás) nyereségére és veszteségére, mind konkrét projektek keretében;

— az alárendelt részlegek alkalmazottai általi munkafegyelem betartásának elmulasztása miatt.

4.5. [Írja be a megfelelőt].

A munkaköri leírás a [dokumentum neve, száma és kelte] szerint készült.

Az üzemeltetési igazgató főbb munkaköri feladatai

Jóváhagyom [beosztás, aláírás, a vezető vagy a munkaköri leírás jóváhagyására jogosult más tisztségviselő teljes neve] [dátum, hónap, év] M.P. Általános rendelkezések 1.1. Az operatív igazgató a menedzserek kategóriájába tartozik, és közvetlenül a szervezet (vállalkozás) vezérigazgatójának van alárendelve. 1.2. Üzemeltetési igazgatói tisztségre olyan személyt fogadnak el, aki felsőfokú szakmai végzettséggel és legalább [érték] éves vezetői munkatapasztalattal rendelkezik az adott iparágban. 1.3. Az üzemeltetési igazgatót a vezérigazgató rendeletével veszik fel és bocsátják el. 1.4.

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Szakmailag fontos tulajdonságok: [tulajdonságok listája]. 2. Munkaköri kötelezettségek alkalmazott Az Üzemeltetési Igazgató az alábbi munkaköri feladatokat látja el: 2.1.

A szervezet (vállalkozás) napi pénzügyi-gazdasági tevékenységének az alapító okiratoknak megfelelő irányítása. 2.2. A szervezet (vállalkozás) összes strukturális részlegének munkaszervezése és hatékony interakciója, a szervezet (vállalkozás) hatékonyságának javítására irányuló intézkedések megtétele.
2.3. A szervezet (vállalkozás) valamennyi funkcionális részlegének irányítását ezen részlegek neki alárendelt vezetői útján. 2.4.

Operatív vezérigazgató

Egy kiskereskedelmi lánc működési igazgatójának munkaköri leírása

Álláskeresési tippek, kiadványok álláskeresőknek Üzemeltetési igazgató Az operatív igazgató irányítja a vállalkozás struktúrájában előforduló összes folyamatot, és biztosítja a hálózat zavartalan működését. Nagy felelősség nehezedik a menedzser vállán, aki felügyeli az értékesítési helyeket és koordinálja azokat.

Ma már nincs elég ilyen szakember a munkaerőpiacon az országban. A jövőben új üzletek nyitását tervezik, így ennek a szakmának a népszerűsége nőni fog, ahogy a fizetésük is.
Az üzemeltetési igazgató fő feladatai A szakember feladatai közé tartozik az elvégzett munka minőségének és a biztonsági előírások betartásának felügyelete, valamint a személyzet motiváló rendszerének kialakítása, beleértve a call centereket is.

Savepearlharbor

Az iskolai végzettség magasabb, leggyakrabban mesterek vagy magasabb tudományos címmel rendelkezők. Az, hogy az operatív igazgató milyen specializációval rendelkezik, jellemzően a vállalat iparágától függ.

Az ezt a pozíciót betöltő személyek leggyakrabban a vállalat igazgatótanácsának vagy ügyvezetőségének tagjai. A legtöbb operatív igazgató különösen vonzónak találja munkája során a széles felelősségi kört és a megoldandó feladatok sokaságát.
Ugyanakkor az operatív vezetők általában a kritikus vagy instabil körülményeket olyan kedvező munkakörnyezetnek tekintik, amelyben új trendeket kell látni és új kilátásokat kell találni az üzletfejlesztéshez.

A vállalkozás igazgatójának munkaköri leírása

Ez a szakember képes lesz felelősséget vállalni egy új stratégiai irány vezetéséért, és irányítani tudja a vállalat hatékonyságát növelő intézkedéscsomag végrehajtását. Ebben az esetben olyan jelentkezőket kell választani, akik rendelkeznek karizmával, fel kell hívniuk magukra a figyelmet, hogy felkeltsék az alkalmazottakat ötleteikben, és a munkatársakat a szervezet céljainak elérése felé irányítsák.

Önálló döntéseket hoz a kiváló alkalmazottak jutalmazásáról, valamint a termelési és munkafegyelem megsértőinek anyagi és fegyelmi felelősségre vonásáról. 5. Kövesse az alkalmazottak teljesítését munkaügyi kötelezettségekés gondos hozzáállás a munkáltató és más munkavállalók vagyonához, a szervezet belső munkaügyi szabályzatának betartása. 4. A vállalkozás igazgatójának felelőssége A szervezet igazgatója felelős az alábbi esetekben: 1. A jelen munkaköri leírásban meghatározott hivatali kötelezettségeinek nem megfelelő ellátásáért vagy elmulasztásáért, a munkaügyi jogszabályok által meghatározott keretek között. Orosz Föderáció. 2. A tevékenységük során elkövetett bűncselekményekért, az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntető és polgári jogszabályai által meghatározott korlátokon belül. 3.

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Tevékenységének fő irányai: - árazási politikát alakít ki, irányítja a szortiment és annak osztályozását - stratégiát választ a beszállítókkal, normalizálja és optimalizálja a termékkészleteket - olyan tényezőket tervez, amelyek; befolyásolja a fogyasztók választását, elemzi a potenciális fogyasztók viselkedését, az értékesítési szintek elrendezését, a hatékony árcédulák szabályait - hatékony rendszert épít ki a kiskereskedelmi hálózat kezelésére, megosztja a felelősséget a személyzet között - biztosítja az üzlet automatizálási és biztonsági rendszerét; veszteségek csökkentése - dolgozókkal dolgozik, már működő rendszerek hatékonyságát növeli - stratégiát dolgoz ki a hálózat fejlesztésére (célközönség kiválasztása, értékesítési piacon való kijelölés, hűségprogramok kidolgozása stb.);

Személyesek, kérlek, segítsenek kitalálni!

A szervezet igazgatóját tevékenységében a következők irányítják:

• az Orosz Föderáció jogszabályai;
• a szervezet alapszabálya;
• ezt a munkaköri leírást;
• a szervezet belső munkaügyi szabályzata;
• döntések (a szervezet alapítója, Általános találkozó alapítók vagy más testület)

2. A vállalkozás igazgatójának munkaköri feladatai A szervezet igazgatója: 1. A hatályos jogszabályoknak megfelelően irányítja a szervezet valamennyi tevékenységét. 2. Szervezi a munkát és hatékony interakció termelőegységek, műhelyek és egyéb szerkezeti részlegek. 3. Gondoskodik arról, hogy a szervezet a megállapított mennyiségi ill minőségi mutatók, minden kötelezettség a beszállítókkal, ügyfelekkel és bankokkal szemben. 4.

Az üzemeltetési igazgató munkaköri feladatai

A társaság alapítói, ideértve a vezérigazgatót, a munkavállalókat (ha felvettek), harmadik személyeket, ideértve a szabadúszókat, magánszemélyeket és jogi személyeket, feladatainak irányítása.

• Minden tervezési tevékenység menedzselése, beleértve, de nem kizárólagosan: UI (User Interface)/UX (felhasználói tapasztalat) fejlesztés és elemzés, külső tervezői munka koordinálása (Minden tervezési feladat menedzselése, beleértve, de nem kizárólagosan: fejlesztés ill elemzési szokás
• felületek és szkriptek, külső tervezők munkájának koordinálása).
• Terméktesztelés adminisztrációja. (Termékteszt-kezelés)
• Minden marketing tevékenység lebonyolítása, beleértve, de nem kizárólagosan a marketingstratégia kidolgozását, kreatív és PR (PR) ügynökségek felkutatását, kiállítások előkészítését.

Jó voltam a munkában, de nem akartam napi nyolc előadást tartani. Nehéz volt nekem és a társaságnak is. Amikor kirúgtam magam az értékesítésből, az egyik legproduktívabb értékesítőmet rúgtam ki.

BTW: ED/alapítóként gyakran kell olyan dolgokat csinálnod, amiket nem szeretsz. Végül találnod kell valakit, aki megcsinálja helyetted – különben egyszerűen kiégsz a munkahelyeden.

A második küldetés munka elején, a következő találkozáskor az egyik mérnökünk megkérdezte: "Andy, tudom, hogy keményen dolgozol, de mit csinálsz pontosan?" Mindannyian nevettünk, és elmagyaráztam, min dolgozom.

De szélhámosnak éreztem magam, mert hétköznapi alkalmazottként teljesítettem korábbi küldetésemet.

Intézkedések megtétele a szervezet (vállalkozás) szakképzett személyzettel való ellátása, szakmai tudásának és tapasztalatának ésszerű felhasználása, fejlesztése, az élet és egészség szempontjából biztonságos munkakörülmények megteremtése, valamint a környezetvédelmi jogszabályok előírásainak betartása érdekében.

2.16. A munka- és termelési fegyelem betartásának biztosítása, a szervezet (vállalkozás) személyzetének munkamotivációjának, kezdeményezőkészségének és aktivitásának fejlesztése.

A szervezet (vállalkozás) prioritásaitól függően személyi ösztönző rendszerek kialakításának és végrehajtásának ellenőrzése.

Üzemeltetési igazgató és munkaköri feladatok

A vezetőségnek joga van:

• Funkcionális feladataik ellátásához szükséges minden biztosítása;
• A szervezet adminisztrációjával kötött munkaszerződésben biztosított jogok;
• A szervezet alkalmazottaival szemben támasztott követelmények bemutatása a megbízottak kezelési és üzemeltetési szabályainak betartására számítógép tartozék, irodai berendezések és műszerek.

1. Felelősség.

Az osztályvezető feladata:

• Munkafolyamat biztosítása technikai eszközökkel, időben történő kommunikáció stb.;
• A biztonsági és munkavédelmi előírások betartása a berendezésekkel végzett munka során;
• Az üzleti titkot képező vagy hatósági használatra minősített információ biztonságának biztosítása.

1. Kapcsolatok, kapcsolatok beosztás szerint.

Ideális lenne olyan alkalmazottat találni, aki már rendelkezik hasznos kapcsolatokkal, hogy segítsen a cégnek kapcsolatfelvételt kialakítani olyan emberekkel, akik potenciálisan hasznosak lehetnek a vállalkozás számára.

Vevő

Egyes szervezetek operatív vezérigazgató-helyettesi posztra keresnek olyan személyt, akihez utólag átadhatják a cég vezetését. Ebben az esetben nagyon fontos szakembert találni, aki ugyanabban az irányban tudja folytatni az ügyet.

Partner

Az üzemeltetési igazgatói pozíció másik jelentősége a partner. Itt fontos, hogy az általános és a végrehajtó hatalom közös értékeket valljon.

FőnökA Menedzsment információs technológiák

1. Általános rendelkezések.

1.1 Az Osztályvezető tevékenységi köre a szervezet rá telepített számítógépparkjának működési körébe tartozik. operációs rendszer, alkalmazások, kommunikációs programok stb.

1.2 Az osztályvezető tevékenységét az Orosz Föderáció törvényei, az Alapokmány, a szervezet ülésének határozatai, a szervezet igazgatójának utasításai vezérlik.

1.3 Az Osztályvezető a szervezet szakemberi kategóriájába tartozik.

Gyakran egy informatikai osztály vezetője vesz részt a projektmenedzsmentben. Ebben az esetben elsődleges figyelmet kell fordítania egy meghatározott feladat végrehajtására meghatározott ideig.

Ezenkívül az információs szolgálat vezetője vezetői képességekkel rendelkezik, és képes megfelelően megszervezni a teljes munkafolyamatot.

Az informatikai részleg irányításához meg kell értenie tevékenységének minden árnyalatát.

Ebben az esetben olyan jelentkezőket kell választani, akiknek van karizmájuk, hogy felkeltsék magukra a figyelmet, hogy felkeltsék a munkatársakat a szervezet céljainak elérése érdekében. akkor olyan szakembert kell keresni, akinek van nagy kínálat gyakorlati megvalósításukra vonatkozó ismeretek, tapasztalatok és bizonyítékok.

Műveleti igazgató

Önálló döntéseket hoz a kiváló alkalmazottak jutalmazásáról, valamint a termelési és munkafegyelem megsértőinek anyagi és fegyelmi felelősségre vonásáról. 5. Követelje meg, hogy a munkavállalók lássák el munkaköri feladataikat, és vigyázzanak a munkáltató és a többi munkavállaló vagyonára, tartsák be a szervezet belső munkaügyi szabályzatát.
4.

3.7. Kötsön munkaszerződéseket (szerződéseket).

3.8. Polgári ügyletekre vonatkozó meghatalmazás kiadása, képviselet stb.

3.10. Egy további nyaraláshoz a főhöz.

3.11. A törvény által előírt összes szociális garancia mellett.

3.12. [Egyéb biztosított jogok munkaügyi jogszabályok].

4. A munkavállaló felelőssége

Az üzemeltetési igazgató felelős:

tudsz töltse le az IT igazgató munkaköri leírását ingyen. Munkaköri kötelezettségek IT igazgató

______________________________________ (Vezetéknév, kezdőbetűk)

(a szervezet neve, ___________________________________

szervezeti és jogi forma) (igazgató; más felhatalmazott személy).

munkaköri leírás jóváhagyása)

Az informatikai osztály vezetője szervezi az informatikai osztály munkáját, különböző technológiai és személyi kérdések megoldását, taktikai döntések meghozatalát és végrehajtását. stratégiai tervezés. Ezt a pozíciót egy tapasztalt informatikus tölti be, aki minden alkalmazotttól fogadja a digitális szolgáltatások iránti kérelmeket, meghatározza az elégedettségük sémáját, megbízásokat ad az előadóknak és figyelemmel kíséri a végeredményt.

Egyes cégeknél az informatikai szolgálat vezetője az informatikai vezérigazgató-helyettesnek vagy más felsővezetőnek tesz jelentést.

És néha ugyanaz a személy kombinálhatja az informatikai osztály vezetését és az vezérigazgató-helyettesi státuszt. Egészen a közelmúltig az informatikusok célja a digitális technológiák bevezetése volt egy olyan vállalkozásban, amely korábban gyakorlatilag számítógéphasználat nélkül működött.

Operatív vezérigazgató: munkaköri leírás

Az operatív igazgató munkaköri feladatai Jellemzően az üzemeltetési igazgató a második személy a társaságban, aki a vállalatnál, majd a cégcsoportnál az operatív tevékenységek irányításáért és ellenőrzéséért felelős. Egyes vállalatoknál az üzemeltetési igazgató a főigazgatónak számol be.

Más esetekben az üzemeltetési igazgató a társaság alapítóinak/részvényeseinek számol be. Ismerek olyan cégeket is, ahol az üzemeltetési igazgató vezérigazgató-helyettes.

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Szakmailag fontos tulajdonságok: [tulajdonságok listája].

A cikket a következő webhelyekről származó anyagok alapján írták: prom-nadzor.ru, law-uradres.ru, kvizroom.ru.

Állások Műveleti igazgató üres állások Műveleti igazgató Moszkvában. Üzemeltetési igazgató tól közvetlen munkáltató Moszkvában álláshirdetések Moszkva műveleti igazgató részére, álláshirdetések toborzó ügynökségek Moszkvában, toborzási ügynökségeken keresztül és közvetlen munkaadóktól munkavégzési igazgatói állást keres, munkatapasztalattal rendelkező és munkatapasztalat nélküli üzemeltetési igazgatói állásokat. Weboldal a részmunkaidős munkáról és az Avito munkáról szóló hirdetésekhez Moszkvai állásajánlatok Műveleti igazgató közvetlen munkáltatóktól.

Munka a moszkvai műveleti igazgatónál

Weboldal munka Avito Moscow munka legfrissebb állásajánlatok üzemeltetési igazgatója. Weboldalunkon jól fizetett üzemeltetési igazgatói állást találhat. Keressen operatív igazgatói állást Moszkvában, tekintse meg a megüresedett állásokat munkaoldalunkon – egy moszkvai állásgyűjtőben.

Avito üresedés Moszkvában

Üzemeltetési igazgató állás a honlapon Moszkvában, Üzemeltetési igazgató állások közvetlen munkaadóknál Moszkvában. Moszkvai állások munkatapasztalat nélkül és magasan fizetett munkatapasztalattal. Üzemeltetési igazgatói állások nők számára.