Referenčná príručka hlavného inžiniera projektu. Stiahnite si príručku hlavného projektového inžiniera Stiahnite si príručku hlavného projektového inžiniera na pracovisku

Frolov S.G.

Stručná referenčná príručka pre hlavného inžiniera (architekta) projektu: Učebnica pre vysoké školy. - M.: Vydavateľstvo DIA, 2006. - 352 s.

Manuál je postavený v technologickej postupnosti vývoja projektu počas celého jeho zúčtovacieho obdobia – od predinvestičných štúdií až po uvedenie dokončených objektov do prevádzky.

Príručka obsahuje výňatky z hlavných regulačných a smerných dokumentov, zoznamy hlavných regulačných, smerných a metodických dokumentov platných na území Ruskej federácie a Moskvy, ako aj referenčné a metodické materiály potrebné pre prácu na projekte ako celku. počas jeho životného cyklu a na rozvoj každej z častí projektu.

Referenčná a metodická príručka je určená pre začínajúcich GUI (GAP), inžinierskych a technických pracovníkov projekčných organizácií, zákazníkov (investorov) projektových produktov a pre študentov vysokých škôl.

Frolov S.G., 2006

Vydavateľstvo DIA, 2006

PREDSLOV

V posledných rokoch sa profesia dizajnéra stala extrémne vzácnou a vo všetkých jej špecialitách. Mimoriadne zložitá situácia sa vyvinula s prítomnosťou kvalifikovaných hlavných inžinierov (hlavných architektov) projektov, hybnej sily každého projektu (či už ide o projekt vodnej elektrárne, najzložitejšieho líniového objektu - železnice, alebo prestavby kancelárskych priestorov). Aby bolo možné zručne a kreatívne zvládnuť náročnú prácu na vývoji projektu, je potrebné prejsť všetkými fázami procesu návrhu. Toto trvá roky.

Účelom tejto Referenčnej príručky (ďalej len Príručka) je poskytnúť čo najvýstižnejšou formou pomoc začínajúcemu hlavnému inžinierovi (hlavnému architektovi) projektov pri riešení otázok súvisiacich s predprojektovou fázou prípravy stavby, vypracovaním projektu. projektových odhadov a pred účasťou na uvedení dokončenej výstavby zariadení na rôzne účely do prevádzky na území Ruskej federácie a v Moskve, bez ohľadu na odvetvovú špecializáciu navrhovaných zariadení a organizačné a právne formy organizácií projektovania budov.

Špecifiká profesionálneho dizajnu v rôznych odvetviach a oblastiach činnosti národného hospodárstva sú premietnuté do príslušných štátnych a odvetvových (rezortných) noriem, noriem, pravidiel a pod., a nie sú zohľadnené v tomto návode.

Príručka je zostavená z regulačných a usmerňovacích dokumentov platných k 31. decembru 2004 na území Ruskej federácie a Moskvy, ktoré sú potrebné pre projektovanie takmer všetkých novovybudovaných, rozšírených, zrekonštruovaných priemyselných a bytových a občianskych zariadení.

Manuál je štruktúrovaný v metodickom slede posudzovania projektu (a jeho komponentov) počas celého životného cyklu (fakturačného obdobia) s hlavným potrebným referenčným materiálom - od vypracovania predinvestičných štúdií až po ukončenie projektu.

Referenčný manuál môže byť zaujímavý aj pre inžinierskych a technických pracovníkov projekčných organizácií, zákazníkov (investorov) dizajnových produktov.

Vzhľadom na skutočnosť, že príprava dizajnéra je veľmi „úzkym miestom“ v systéme ruského vysokoškolského technického vzdelávania. Príručka môže byť zaujímavá pre študentov vysokých škôl.

Časti a časti Príručky, kde nie sú žiadne odkazy na použitú dokumentáciu, písal najmä autor-zostavovateľ Príručky, čestný železničiar, s prihliadnutím na jeho 25-ročné skúsenosti hlavného inžiniera projektov priemyselného dizajnu. v systéme ministerstva železníc. Autor ďakuje kolegom dizajnérom za veľkú tvorivú pomoc pri príprave Príručky.

Redakcia žiada čitateľov, aby zaslali svoje pripomienky a návrhy k zloženiu a obsahu príručky. Konštruktívne úvahy budú vďačne prijaté a zohľadnené v ďalšej práci.

1 PREDPISY O HLAVNOM INŽINIERKE (HLAVNOM ARCHITEKTOVI) PROJEKTU

1.1 Všeobecné

Hlavného inžiniera (hlavného architekta) projektu spravidla vymenúva vedúci projektovej organizácie spomedzi najkvalifikovanejších odborníkov na vypracovanie návrhových odhadov a technické riadenie projektových a prieskumných prác počas celého obdobia projektovania, výstavby. , uvedenie zariadenia do prevádzky a rozvoj projektových kapacít.

Organizovať vypracovanie projektových odhadov, kontraktov, výberových konaní a inej dokumentácie pre výstavbu a riadenie projektových a prieskumných prác, ako aj práce na poskytovaní inžinierskych a konzultačných služieb zákazníkovi počas celého obdobia predbežných štúdií uskutočniteľnosti a investičných kalkulácií, ponúk (verejná súťaž), uzavretie zmluvy (zmluvy) so zákazníkom, projekt, výstavba, uvedenie zariadenia do prevádzky a rozvoj projektových kapacít, môže byť určený projektový manažér.

Projektový manažér je menovaný z najkvalifikovanejších odborníkov spravidla na základe výberového konania s uzavretím individuálnej dohody (zmluvy) o podmienkach výkonu práce, organizácii a odmeňovaní. Projektový manažér môže byť vymenovaný tak z radov zamestnancov na plný úväzok, ako aj zo zamestnancov, ktorí nie sú súčasťou personálu projekčnej organizácie.

Pri projektovaní objektov priemyslu, dopravy, energetiky, komunikácií, poľnohospodárskej a vodohospodárskej výstavby je určený hlavný projektant (CIP) a objekty inžinierskeho staviteľstva, plánovania a rozvoja miest, sídiel mestského typu a vidieckych sídiel, v ktorých ideológia projektu patrí predovšetkým architektovi - hlavnému architektovi projektu - (GAP).

Pri navrhovaní veľkých a zložitých objektov alebo objektov, ktoré majú veľký význam pre architektonický vzhľad mesta, podnikov, budov a štruktúr, je povolené vymenovať GIP a GAP. V tomto prípade je vedúca úloha pridelená jednému z nich.

Všeobecná projektová organizácia menuje hlavného dizajnéra (GAP) pre celý komplex podniku, budov a stavieb, subdodávateľskú projekčnú organizáciu - pre komplex prác vykonávaných touto organizáciou. Vedúci všeobecnej projektovej organizácie môže v prípade potreby vymenovať funkciu zástupcu hlavného inžiniera projektu pri navrhovaní najdôležitejších objektov.

PSU (GAP, Project Manager) vo svojej činnosti riadi:

súčasná legislatíva;

Schémy rozvoja odvetví národného hospodárstva a priemyslu;

Schémy a projekty okresného plánovania;

Projekty plánovania a rozvoja miest, sídiel mestského typu a vidieckych sídiel;

Schémy hlavných plánov priemyselných jednotiek;

Dokumenty o hlavných smeroch v dizajne objektov príslušných priemyselných odvetví;

Štátne normy, stavebné predpisy a predpisy, regionálne, sektorové a rezortné predpisy a smernice, predpisy orgánov štátneho dozoru a verejných organizácií týkajúce sa projektovania, inžinierskych prieskumov a výstavby;

Katalógy štandardnej alebo analógovej projektovej dokumentácie, ako aj informačné - internetové materiály;

Predchádzajúci vývoj dizajnu pre toto zariadenie.

1.2 Hlavné úlohy a povinnosti PSU (PSU, projektový manažér)

Hlavné úlohy GUI (GAP, Project Manager) sú:

Zabezpečenie vysokej technickej a ekonomickej úrovne projektovaných zariadení a kvality projektových odhadov (DED);

Aplikácie pri navrhovaní pokročilých vedeckých a technologických úspechov a progresívnych technológií, ktoré umožňujú konkurovať na svetovom trhu;

Zvýšenie produktivity práce, zníženie spotreby materiálových zdrojov, zníženie podielu stavebných a inštalačných prác a nákladov na zariadenia;

Zlepšenie kvality urbanistických a architektonických plánovacích riešení.

V súlade s hlavnými úlohami je generálny riaditeľ (CEO, Project Manager) zodpovedný za:

Účasť na vytváraní garanta objednávok projektovej organizácie, výberových konaní (tendrov) uskutočnených pri zadávaní objednávky na projektovanie a výstavbu zariadení;

Spolu s vedením projektovej organizácie by mal PSU (PSU, projektový manažér) podniknúť aktívne kroky na zapojenie sa do pracovných skupín na rôznych úrovniach (Ruská federácia, región, priemysel, rezort, mesto, podnik) na rozvoj komplexných, špeciálnych alebo koncepčné programy;

Účasť na práci komisie pre výber miesta (trasy) pre novostavbu, na príprave projektového zadania a na organizácii inžinierskych prieskumov pre vypracovanie projektovej a odhadovej dokumentácie rekonštrukcie, rozšírenia a technickej renovácie. -vybavenie existujúcich podnikov, budov a stavieb;

Príprava podkladov pre uzatvorenie zmluvy s objednávateľom na vykonanie projekčných a prieskumných prác vrátane nákladov na projekciu a prieskum a ich rozdelenie medzi organizácie a útvary - účastníkov vývoja projektu a vypracovanie harmonogramu vývoja. projektová a odhadová dokumentácia;

Zabezpečenie vytvorenia zloženia vývojárov projektu, rozdelenie medzi nimi úloh pre sekcie a časti projektu a množstvo práce so zodpovedajúcou mzdou;

Kontrola technickej a ekonomickej úrovne prijatých projektových rozhodnutí a načasovanie vypracovania projektovej a odhadovej dokumentácie;

Príprava úloh pre subdodávateľské projekčné a prieskumné organizácie na výkon im pridelených prác a poskytovanie týmto organizáciám potrebných počiatočných údajov na projektovanie; včasné riešenie všetkých problémov vyplývajúcich zo subdodávateľov v procese prípravy projektovej a odhadovacej dokumentácie;

Výber štandardných, opakovane použiteľných alebo podobných ekonomických individuálnych projektov, jednotného priestorového plánovania, konštrukčných a technologických riešení, zostáv, konštrukcií a výrobkov za účelom ich širokého uplatnenia v projektovaní, zamedzujúcich nerozumnému vývoju individuálnych projektov a konštrukčných riešení;

Koordinácia projekčných a prieskumných prác pre celý komplex projektu, zabezpečenie vydania kompletnej projektovej a odhadovej dokumentácie objednávateľovi v termíne stanovenom harmonogramom zmluvy na vykonanie týchto prác a systematická kontrola správne vynakladanie finančných prostriedkov na projektové a prieskumné práce;

Včasné riešenie problémov súvisiacich s projektovaním a vznikajúcich v procese výstavby, uvedenia zariadenia do prevádzky a rozvoja projektových kapacít;

Zabezpečenie vypracovania potrebných možností (pri vypracovaní štúdií uskutočniteľnosti – povinné) na zdôvodnenie najvhodnejších a nákladovo najefektívnejších konštrukčných riešení;

Zabezpečenie súladu projektov s projektovou úlohou a pracovnou dokumentáciou so schváleným projektom;

Zníženie objemu návrhových odhadov a inej dokumentácie;

Koordinácia dokumentácie vyhotovenej s primeranými odchýlkami od súčasných noriem, pravidiel a pokynov v zmysle týchto odchýlok s orgánmi štátneho dozoru a zainteresovanými organizáciami, ktoré ich schválili;

Potvrdenie v projektových materiáloch s príslušným záznamom, že projektová a odhadovaná dokumentácia pre výstavbu podnikov, budov a stavieb bola vypracovaná v súlade s normami, pravidlami, pokynmi a štátnymi normami;

Ochrana návrhových rozhodnutí v skúšobných orgánoch a pri schvaľovaní projektu zákazníkom;

Realizácia architektonického dozoru a sledovanie postupu prác počas výstavby, včasné riešenie problémov súvisiacich s projektovaním a vznikajúcich v procese výstavby, uvedenia objektu do prevádzky a rozvoja projekčných kapacít;

Príprava návrhov vedeniu projekčnej organizácie a objednávateľovi projektovej a odhadovej dokumentácie o vykonaní zmien pracovnej dokumentácie súvisiacich so zavedením nových regulačných dokumentov s prihliadnutím na skutočný stav výstavby a ich včasné zavedenie do pracovného procesu. dokumentácie, vr. a v archívnej kópii projekčnej organizácie;

Vedenie evidencie a predkladanie údajov o nákladoch práce objektu vedeniu projekčnej organizácie na výpočet ceny vykonaných prác;

Rozhodnutia generálneho riaditeľa (PM, projektový manažér) pri výkone povinností v rámci ich kompetencie by sa mali považovať za konečné a nemali by podliehať zrušeniu alebo zmene zo strany iných funkcionárov projekčnej organizácie bez jeho súhlasu.

1.3 Práva GUI (GAP, projektový manažér)

PIU (PIU, projektový manažér) má právo:

Zastupovať projekčnú organizáciu v inštitúciách, organizáciách a podnikoch na vypracovaní, schvaľovaní a posudzovaní projektovej a odhadovej dokumentácie a inej dokumentácie pre výstavbu podľa schváleného projektu, výrobe a dodávke zariadení a materiálov, výstavbe a rozvoji projektových kapacít; o týchto otázkach spôsobom predpísaným projekčnou organizáciou;

Rozhodovať a viesť korešpondenciu s jeho podpisom o otázkach technicko-ekonomických posudkov a kalkulácií investícií, výberového konania v procese projektovania, uzavretia dohody (zmluvy) so zákazníkom, projektovania, výstavby, uvedenia zariadenia do prevádzky a rozvoj dizajnových kapacít;

Vyjednávať a uzatvárať predbežné zmluvy so zákazníkom po prijatí objednávky na projektovanie a výstavbu objektu vr. o zmluvnej cene a ďalších podmienkach vykonania diela;

Formujte zloženie účastníkov na vývoji projektu, vr. od odborníkov, ktorí nie sú súčasťou personálu projektovej organizácie, určiť ich právomoci, formy organizácie a odmeňovania, stimuly a sankcie;

Zriadiť po dohode so zmluvnými stavebnými a montážnymi organizáciami znížené množstvo pracovnej dokumentácie;

Kontrola stavu rozpracovanosti projektu vr. so zapojením kompetentných špecialistov a organizácií ako odborníkov a konzultantov, správnosť vynakladania finančných prostriedkov na projekčné a prieskumné práce, dodržiavanie stanovených termínov návrhu a kvality konštrukčných riešení v procese vývoja dokumentácie návrhu a odhadu;

Rozhodovať o tvorbe a použití rezervy finančných prostriedkov z objemu vykonaných prác;

Predkladať vedeniu projektovej organizácie návrhy na vypracovanie nových a úpravu existujúcich regulačných dokumentov pre projektovanie, výstavbu a prevádzku zariadení;

Predkladať vedeniu dizajnérskej organizácie návrhy na povzbudenie zamestnancov, ktorí sa vyznamenali vo vývoji projektu, podieľať sa na rozdeľovaní prémií medzi organizácie a pododdiely účinkujúcich a tiež predkladať návrhy na uloženie pokút osobám zodpovedným za predčasný a nekvalitný vývoj projektovej a odhadovacej dokumentácie;

Odporúča sa, aby sa CI (GAP, Project Manager) dohodol so zákazníkom a v zmluvnej dokumentácii na projektovanie a výstavbu zabezpečil použitie nasledujúcich práv:

Voľne sledovať priebeh stavebných a inštalačných prác počas ich prípravy a realizácie;

Vykonať dodatočnú kontrolu alebo testovanie konštrukcií bez ohľadu na to, či je samotný diel vykonávaný, montovaný alebo už hotový, vr. požadovať od dodávateľa (a ten je povinný na prvý pokyn GUI (PIU, projektový manažér) vykonať kontrolu kvality ktorejkoľvek časti konštrukcie;

Pozastaviť výrobu niektorých druhov stavebných a inštalačných prác, ak sa realizujú s odchýlkami od projektu, v prípade porušenia technických podmienok a pravidiel pre zhotovenie týchto prác, ako aj ich nevyhovujúcej kvality na takéto obdobie a spôsobom, ktorý im bude navrhnutý;

Zakázať používanie a nasmerovať výmenu a odstránenie zo staveniska akýchkoľvek materiálov a zariadení, ktoré podľa názoru PAA (PAG, projektový manažér) nespĺňajú stanovené požiadavky;

Vykonávať zmeny vo forme, kvalite alebo rozsahu prác uvedených v projektovej dokumentácii, ak zostanú nezmenené technicko-ekonomické ukazovatele a čas výstavby;

Menovať svojich zástupcov spomedzi účastníkov vypracovania projektu, ktorých oprávnenia upovedomiť objednávateľa a zhotoviteľa stavby.

1.4 Zodpovednosť PSU (PSU, projektový manažér)

PSU (PMU, projektový manažér) nesie zodpovednosť ustanovenú zákonom a ustanovenú projektom za:

Technická a ekonomická úroveň a architektonické riešenia rozostavaných objektov;

Kvalita, včasný vývoj a úplnosť projektovej a odhadovej dokumentácie;

Správne určenie odhadovaných nákladov a postupnosti výstavby;

Dosiahnutie ukazovateľov projektu podnikmi včas;

Dosiahnutie požadovanej dynamiky investícií;

Včasné prijatie príjmov z realizácie projektu projektovou organizáciou;

Plnenie všetkých zmluvných záväzkov, povinností, ktoré mu boli zverené, a využívanie udelených práv.

1.5 Princípy a metódy marketingu pre PSU (PSU, projektový manažér)

Projekčná organizácia môže úspešne vykonávať svoje aktivity na trhu, ak dokáže prilákať a udržať zákazníkov pre produkty a služby. Schopnosť zaujať a vytvoriť podmienky pre dlhodobú spoluprácu so zákazníkmi je základom marketingu: identifikovať produkt a trh, nájsť zákazníkov, zistiť a často formovať ich potreby, uzavrieť dohodu o vývoji produktov projektu a poskytovaní inžinierskych a poradenských služieb, zabezpečiť vysokokvalitné a včasné realizačné zmluvy a snažiť sa nestratiť kontakt so ziskovými zákazníkmi.

Úsilie PMU (Projektového manažéra) vynaložené na marketing môže smerovať k oboznámeniu sa s ponúkanými produktmi a službami potenciálnym zákazníkom a vzbudiť ich záujem vysvetlením výhod, ktoré môžu z týchto produktov a služieb získať. Nakoľko však zákazník v konečnom dôsledku nemá záujem o projekt, ale o vybudovaný objekt, presnejšie o reálny zisk z jeho využitia či predaja na investičnom trhu, jeho schopnosť overiť si pravosť návrhov je a bude byť obmedzený. Zákazník teda musí mať dobrý dôvod využívať služby tejto konkrétnej dizajnérskej organizácie a nie iných. Keď sa zákazník rozhodne investovať do produktu, ktorý je v čase zadávania objednávky veľmi obtiažne a niekedy aj nemožné spoľahlivo vyhodnotiť či porovnať s tým, čo mu iní ponúkajú, aby dostal zákazku na jeho vývoj, začne hľadať dôvody, pre ktoré nejako je možné znížiť riziko zlyhania. V tomto prípade je GUI (PM, Project Manager) nútený urobiť to isté – hľadať niečo, čo pomôže presvedčiť zákazníka, že ak sa s ním bude zaoberať, zákazka sa dostane do dobrých rúk.

Budovanie profesionálnej reputácie je základom marketingu. Na trhu nestačí byť kompetentný a ponúkať zaujímavé produkty. Potenciálni zákazníci si to musia uvedomiť: dizajnérska organizácia potrebuje povesť, ktorá zodpovedá dosiahnutým kompetenciám a produktom, ktoré vyrába, plne odrážajúc to, čo môžu urobiť pre zákazníkov. Otázkou nie je len to, aké vedecké a technologické úspechy určujú reputáciu a môžu byť zaujímavé pre potenciálnych zákazníkov, ale aj to, aké princípy a metódy sa budú v marketingu uplatňovať.

1.5.1 MARKETINGOVÉ METÓDY ŠPECIFICKÉ PRE OBJEDNÁVKU

Na vyhľadanie konkrétnej objednávky môžete použiť nasledujúce základné metódy. "Studené" kontakty. Takzvané návštevy, listy alebo telefonické rozhovory, kedy GUI (PIU, Project Manager) osloví potenciálneho zákazníka a snaží sa mu ponúknuť prácu.

Toto je najmenej efektívny spôsob marketingu. Ale „čerstvo vytvorené“ strojárske firmy sa bez neho často nezaobídu. Najhoršie sú „studené“ návštevy bez predchádzajúcej dohody. Manažéri nemajú radi, keď ich z neznámych príčin vyrušujú cudzí ľudia. V kritických situáciách sú však takéto kontakty prijateľné.

Úspešnejšou metódou sú „studené“ písané kontakty. Ich cieľom nie je získať objednávku, ale predstaviť sa potenciálnemu zákazníkovi, aby si v krátkom čase otvorili cestu pre budúci kontakt.

„Chladné“ telefonické rozhovory sledujú jediný cieľ – získať rande so zákazníkom. Pritom musíte odpovedať na všetky otázky, ktoré môže zákazník položiť predtým, ako sa rozhodnete dohodnúť si stretnutie.

Ak chce zákazník iba informácie, nemali by ste trvať na okamžitom rokovaní o objednávke. Skúsenosti vám povedia, ako ďaleko v každej situácii zájsť. Po takomto kontakte vám môže po 2-4 týždňoch pripomenúť telefonický rozhovor. Ak dôjde k strate záujmu, netrvajte na tom.

1.5.2 ODPOVEĎ NA VÝZVU NA PREDKLADANIE PONÚKANIA

Potenciálneho zákazníka môžete kontaktovať v reakcii na zverejnené vyhlásenie aukcie (tendra) na vypracovanie projektu. Spravidla je takýmto zákazníkom štátna organizácia alebo podnik alebo veľká obchodná štruktúra.

V takejto situácii sa zákazník objaví nielen z vlastnej iniciatívy, ale s najväčšou pravdepodobnosťou už má pomerne presnú predstavu o tom, čo je potrebné urobiť. Jeho vlastné alebo príslušné technické služby už vykonali predbežné štúdie a vypracovali podrobnú súťažnú úlohu, ktorú možno získať za podmienok špecifikovaných zákazníkom. Takto deklarované projekty sú často veľké, finančne atraktívne a môžu byť zaujímavé aj pre vašich konkurentov. Pred prijatím pozvania zákazníka by ste však mali dôkladne analyzovať situáciu:

Niekedy sú oznámenia o výberových konaniach čisto formálne a ich zverejnenie sa uskutočňuje s veľkým oneskorením. Stáva sa to v prípadoch, keď všetky podmienky týchto aukcií boli vopred postúpené jednej alebo dvom firmám, s ktorými má zákazník v úmysle obchodovať, pričom ich oficiálne vydal prostredníctvom aukcie;

Okruh dizajnérskych organizácií, ktoré majú záujem získať prácu, môže byť dosť široký, takže konkurencia bude veľmi tvrdá;

Príprava potrebných materiálov na licitáciu je časovo náročná a nákladná a pre odmietnutých bude čistou stratou a niekedy sa v podmienkach licitácie náklady na prípravu a účasť v licitácii nevracajú ani výhercom. pevný;

Postup výberu najlepšej ponuky zákazníkom môže byť zdĺhavý. Uchádzač môže byť požiadaný o poskytnutie dodatočných informácií, preskúmanie niektorých navrhovaných riešení a vykonanie niekoľkých návštev u zákazníka. Uchádzač by sa preto nemal ocitnúť v pozícii, kde nutne potrebuje garantované pracovné miesto. Ak sa napriek tomu rozhodne bojovať o takúto zákazku, na víťazstvo v aukcii je potrebné vypracovať podrobný akčný plán.

GUI, GAL, projektový manažér sú potenciálnymi uchádzačmi vo verejných súťažiach, čo ich zaväzuje mať celkom isté kvality.

V rokovacom poriadku výberovej komisie (MDS 80-14.2000) sa pre experta výberovej komisie odporúča nasledovné odsek 3.5. Okrem kompetencie musí mať dobrý odborník aj množstvo vlastností. Medzi hlavné patrí schopnosť:

Riešiť problémy, ktorých spôsob riešenia je úplne alebo čiastočne neznámy;

Identifikujte nezjavné problémy;

Hádajte riešenie bez zdôvodňovania;

Predvídať alebo predvídať budúce rozhodnutie;

Odolať názorom väčšiny alebo všeobecne uznávaných autorít;

Zvážte problém z rôznych uhlov pohľadu.

„Predpisy o uzatváraní zmlúv v Ruskej federácii“ sú uvedené v prílohe 1 príručky.

Myšlienka reformy ruskej elektroenergetiky vznikla v prvej polovici deväťdesiatych rokov minulého storočia. minulého storočia a bola reakciou na zmeny v ekonomike, ktoré sa udiali v Rusku, spojené so začiatkom trhových transformácií v rôznych odvetviach hospodárstva.
Dôvera, že konkurencia povedie k zníženiu nákladov a zvýšeniu efektívnosti elektroenergetiky, sa stala impulzom pre začiatok jej liberalizácie aj v zahraničí.

Energetická reforma. Domáce a zahraničné skúsenosti. Právny rámec.
Zahraničné skúsenosti.
Predpokladá sa, že jednou z najúspešnejších bola reforma elektroenergetiky v Škandinávii. V rokoch 1991-1999 V severských krajinách boli prijaté zákony o reforme elektrickej energie, ktoré nariaďovali oddelenie konkurenčných a monopolných aktivít, po ktorom nasledovalo oddelenie vertikálne integrovaných energetických spoločností. V roku 1993 bol v škandinávskych krajinách vytvorený spoločný trh s elektrickou energiou Nord Pool. Spočiatku sa na jeho práci podieľali Nórsko a Švédsko, od roku 1998 - Fínsko, od roku 2000 - Dánsko. Nord Pool tak dnes funguje prakticky v rámci hraníc NORDEL – integrovaného združenia energetických sietí energetických systémov Nórska, Švédska, Fínska a Dánska. Obchodovanie na trhu Nord Pool sa uskutočňuje prostredníctvom burzy aj na základe priamych zmlúv.

Obsah
Úvod
Program Forum Document, verzia 3.0 Používateľská príručka
1. Legislatívne požiadavky v oblasti zásobovania energiou. Zodpovednosť hlavného energetika pred zákonom
1.1. Energetická reforma. Domáce a zahraničné skúsenosti. Právny rámec
1.2. Administratívna zodpovednosť za porušenie požiadaviek noriem a pravidiel
1.3. Návrh technického predpisu "O bezpečnosti elektrických inštalácií"
1.4. Energetika: novinka v legislatíve v roku 2010
1.5. Technický predpis „O bezpečnosti strojov a zariadení“: všeobecná charakteristika
2. Interakcia spotrebiteľa energie s organizáciami dodávajúcimi energiu
2.1. Práca spotrebiteľov na veľkoobchodnom a maloobchodnom trhu s elektrinou. Zmluvné vzťahy s energetickými spoločnosťami
2.2. Spájanie nových spotrebiteľov
2.3. Účtovanie elektriny. Metrológia. Automatizované informačné meracie systémy pre komerčné meranie energie
2.4. Dodávka tepelnej energie
2.5. Vzťahy medzi spotrebiteľmi a sieťovými organizáciami: problémy kontroly a platby za jalovú energiu (energiu)
2.6. Zabezpečenie kvality napájania
2.7. Nová verzia pravidiel pre pripojenie k elektrickým sieťam: komentár
3. Vzťahy podnikov k orgánom kontroly a dohľadu
3.1. Kontroly elektrických zariadení odberateľov elektrickej energie
3.2. Postup pri vykonávaní kontrolných opatrení vo vzťahu k subjektom elektroenergetiky (elektrárne a siete)
3.3. Prijatie do prevádzky nových a zrekonštruovaných tepelných elektrární
3.4. Štátny energetický dozor v systéme Severozápadného departementu Rostekhnadzor. Niektoré zmeny v právnych požiadavkách
3.5. Postup pri vyšetrovaní príčin nehôd a incidentov
3.6. Administratívna zodpovednosť v oblasti úspory energie. Možnosť napadnúť administratívnu zodpovednosť
4. Organizácia divízie hlavného energetika
4.1. Divízna pozícia. Poradie organizácie práce
4.2. Postup údržby a prípravy na revízie spotrebiteľských elektroinštalácií
5. Zabezpečenie bezpečnej prevádzky energetických zariadení
5.1. Požiadavky na personál. Školenie, certifikácia
5.2. Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci
5.3. Opatrenia na prevenciu nehôd a zníženie pracovných úrazov
5.4. Monitorovanie technického stavu zariadení
5.5. Oprava, údržba a modernizácia elektrických zariadení
5.6. Prevádzkové problémy vyžadujúce osobitnú pozornosť pri príprave na inšpekcie
5.7. Diagnostika a nedeštruktívne testovanie v napájacej službe podniku
6. Interakcia s dodávateľmi energetických zariadení. Právna podpora
6.1. Kritériá výberu energetických zariadení a ich dodávateľov
6.2. Problémy výstavby elektrárne v záujme priemyselného podniku
6.3. Príprava projektovej dokumentácie na napájanie budov a stavieb pre štátne a komunálne zákazky
7. Techniky úspory energie
7.1. Štátny manažment úspory energie
7.2. Energetická inšpekcia a energetický audit.

Stiahnite si zadarmo e-knihu vo vhodnom formáte, pozerajte a čítajte:
Stiahnite si knihu Pracovná príručka hlavného energetického inžiniera Kuznecova E.P., 2010 - fileskachat.com, rýchle a bezplatné stiahnutie.

• Zbierka úloh z vyššej matematiky, typické výpočty, Kuznecov L.A., 2015
• Celo ruská testovacia práca, ruský jazyk, 5. ročník, 25 možností, typické zadania, Kuznecov A.Yu., Senenko O.V., 2020

ROLE, ktorú v modernom dizajnovom procese hrá hlavný projektový inžinier, je ťažké preceňovať. Je kľúčovou postavou pri rozhodovaní akéhokoľvek druhu: od čisto technického až po čisto finančné. Ale v prvom rade - organizačné. Všetky vzťahy medzi projekčnou organizáciou a zákazníkom sú postavené okolo tohto lídra a do značnej miery závisia od jeho osobných a profesionálnych kvalít.

Avšak vzhľadom na skutočnosť, že záujmy mnohých účastníkov projektu sa v oblasti jeho zodpovednosti prelínajú, samotné GUI sa často stáva centrom konfliktov medzi vedením, zákazníkom, dodávateľmi a priamymi vývojármi dokumentácie. Dôvodom sporov sú často stereotypy, ktoré prežili zo sovietskych čias o „správnom“ priebehu vývoja dizajnu.

1. GUI má na starosti všetko

Hlavný projektant podpisuje na titulných stranách všetkých častí projektovej dokumentácie, aby bola v súlade s aktuálnymi normami, štandardmi, zadávacími podmienkami, požiadavkami zákazníka a akýmikoľvek inými protokolmi dohodnutými počas obdobia vývoja. Ide o povinný postup, bez ktorého nebudú materiály skúškou akceptované. Prirodzene, tento podpis nie je ničím iným ako konštatovaním skutočnosti, že vývoj dokumentácie bol ukončený a je možné prejsť do ďalšej fázy - získavania záverov. Projekt je výsledkom práce desiatok a niekedy aj stoviek ľudí: účinkujúcich, kontrolórov a koordinátorov. Každý z nich pripojí svoj podpis pod zodpovedajúcu časť diela.

2. Ak niečo – „nasadia“ GUI

V prípade havarijnej situácie je totiž pridelená skúška realizácie stavebných prác, ich súlad s projektovou dokumentáciou a priamo kvalita technických riešení. Na základe výsledkov previerky sa určí konkrétna príčina nešťastia a množstvo developerov, inšpektorov a expertov je potrestaných. Preto je potrebné zabezpečiť, aby všetky kontrolné body boli označené príslušnými podpismi. Funkcia hlavného inžiniera projektu jasne stanovuje všetky jeho práva a povinnosti.

3. GUI je najkvalifikovanejší špecialista

Projektová dokumentácia pozostáva z mnohých častí a hlavný inžinier projektu nemôže a nemal by rozumieť zložitosti každej z nich. Hlavná funkcia vodcu je iná. Jeho úsilie by malo smerovať k maximalizácii efektívnosti technických riešení, skráteniu času výstavby a projektovania, zníženiu nákladov na vypracovanie dokumentácie a výberu najlepšieho modelu vysporiadania s účastníkmi procesu. Špeciálne vlastnosti, ktoré by mal mať GUI, sú schopnosť vyjednávať, dosahovať riešenia, ktoré sú prospešné pre organizáciu projektu, obchodná etika, pracovitosť a slušnosť. V pracovnej náplni je pojem hlavný projektový inžinier definovaný ako osoba s vysokoškolským vzdelaním a praxou v odbore 5-8 rokov.

4. GUI rieši všetky spory v rámci tímu

Pri vývoji projektu sú bežné technické konflikty. Keď inštalatérske potrubia pretínajú káblové žľaby elektrikárov, obrátia sa na hlavného inžiniera projektu ako na toho, kto by mal premiestniť zariadenie a opraviť dokumentáciu. Zároveň každá zo strán uvádza argumenty, ktoré konateľ, keďže nie je úzkoprofilový inžinier, nevie kvalifikovane vyhodnotiť.

V tomto prípade by sa malo rozhodnúť na základe ekonomických úvah: ako je lacnejšie oddeliť komunikácie a ako je pohodlnejšie ich prevádzkovať v budúcnosti. Práve za toto rozhodnutie sa bude manažér projektu zodpovedať priamo zákazníkovi.

5. GUI je techie

Kedysi to bola pravda. Ale nový čas diktuje svoje vlastné zákony, a tie sú nasledovné: technické rozhodnutia by mali robiť úzkoprofiloví kvalifikovaní špecialisti. Jeden človek nedokáže vyriešiť úplne odlišné úlohy, počnúc technológiou a končiac stavebnou časťou. Dnes musí byť GUI schopné v prvom rade spájať rôzne časti projektu na základe ekonomických úvah a vyhodnocovať efektivitu technických riešení z hľadiska úžitku pre zákazníka. Významnú časť vedomostí získava hlavný inžinier projektu v procese sebavzdelávania a osobných skúseností. Práve preto, že nie je možné stať sa generálnym riaditeľom jednoduchým technickým vzdelaním na univerzite a prečítaním príručky hlavného inžiniera projektu, sú títo špecialisti veľmi žiadaní.

Panteleev Alexey Ivanovič (Panteleev L)

Hlavný inžinier

názov: Kúpte si knihu „Hlavný inžinier“: feed_id: 5296 pattern_id: 2266 book_

(L. Pantelejev)

Hlavný inžinier

Poručík Friedrich Bush, pilot nemeckého prieskumného letectva, a novoderevenský školák Lesha Michajlov dostali v ten istý deň ocenenia: poručík Bush - železný kríž a Lesha Mikhailov - medailu „Za obranu Leningradu“.

Ako sa uvádza v rozkaze nemeckého velenia, pilotovi Bushovi bolo odovzdané ocenenie „za vynikajúce prieskumné aktivity nad nepriateľskými pozíciami pri Leningrade, v dôsledku čoho bolo objavených a zničených 12 ruských protilietadlových zariadení“. A Lesha Mikhailov dostal svoju medailu len preto, že pomohol nemeckým lietadlám nájsť týchto dvanásť batérií ...

Vidím, že si prekvapený. Oči ti vyliezli z hlavy. Pravdepodobne si myslíte, že ide o chybu alebo preklep. Ukazuje sa, že Lesha Mikhailov je zradca? Prečo teda dostal sovietske vyznamenanie a nie nejaký iný medený alebo cínový nemecký kríž?

Medzitým tu nie je žiadna chyba. Lesha Mikhailov dostal ocenenie za zásluhy. Ale to, za čo ho dostal poručík Friedrich Bush, je temná záležitosť. Aj keď – ak sa pozriete – možno svoju bojovú misiu naozaj odviedol dobre. Veď na okraji Leningradu naozaj našiel dvanásť protilietadlových batérií. Je pravda, že bez pomoci Leshy Mikhailov a ďalších chlapcov by objavil diabla s dvoma. Alebo možno...

No áno, takže stále ničomu nerozumiete. Všetko musí byť povedané v poriadku.

Lesha Michajlov žil, ako som povedal, v Novej Derevnyi. Pri ich dome za zeleninovými záhradkami bolo jazierko. Na druhej strane jazierka v malom lesíku stála protilietadlová batéria. Takmer každú noc, keď nemecké bombardéry prileteli na Leningrad z fínskej strany, batéria spustila paľbu. Určite to nebude len jedna batéria. V okolí ich bolo veľa. Z tohto požiaru v Michajlovskom dome, ako aj v iných susedných domoch, dlho nezostal ani jeden pohár.Okná boli obložené doskami alebo preglejkou, alebo vyplnené vankúšmi. Ale Nemci to, samozrejme, tiež dostali z tohto požiaru! ..

Batéria bola dobre zamaskovaná. V obvyklom čase, keď mlčala, nepracovala, nebolo ju vidieť len zo vzduchu, ale aj zo zeme. Vidieť to však samozrejme nemohli len dospelí. Dokážeš pred chalanmi niečo tajiť?

Chlapci dávno, na úplnom začiatku vojny, keď sa im táto batéria práve objavila, vyňuchali všetko potrebné, zrekognoskovali a teraz batériu poznali, pravdepodobne nie horšie ako samotní protilietadloví strelci. Vedeli tiež, koľko zbraní je a aký je ich kaliber, koľko sluhov majú zbrane, kto je veliteľ a kde sú náboje, ako sa nabíjajú a ako strieľajú a ako je velenie. daný.

Batéria fungovala iba v noci. Takmer každé ráno po nálete bombardérov priletelo do dediny malé, ľahké, vážke podobné nemecké prieskumné lietadlo Henschel-126. Niekedy krúžil nad dedinou aj pol hodiny a viac a hľadal a vyňuchával polohu ruských protilietadlových diel.

Batérie však mlčali. A Henschel-126, otáčajúci sa a krútiaci sa, odletel.

Najprv boli chlapci prekvapení:

Prečo nestrieľajú? Veď letí priamo v kuracej výške! Môžete ho vyradiť jednou ranou! ..

Raz to ani nevydržali a cez ostnatý drôt zakričali na veliteľa batérie, ktorý sa v tom čase práve ďalekohľadom pozeral na nepriateľský prieskum:

Súdruh nadporučík! Na čo sa pozeráš! Slam to druhou pištoľou. Bude to tak akurát.

Veliteľ zdvihol zrak od ďalekohľadu a prekvapene pozrel na chlapov.

Čo je to? skríkol prísne. - Ako si sa sem dostal?

Chlapci sa na seba pozreli a Lesha Mikhailov odpovedala za všetkých:

Sme tak... prefíkaní... Prezlečení.

Ach, ako to je? Zamaskovaný? No ja tiež – prezlečený. Pochopiteľne?

Áno. Jasné, - povedal a premýšľal, Lyosha. - To znamená, že ste to nezistili a nevšimli?

Wow, povedal veliteľ. - Zmiznite odtiaľto! Nevieš, že sem nemôžeš?

Vieme, - odpovedali chlapci. - Áno, nechodíme, plazíme sa.

No, plaz sa späť.

O tri dni neskôr večer bol na batérii vyhlásený bojový poplach. Než zazvonil signál, chlapi už sedeli na svojom obvyklom mieste – v kríkoch na brehu jazierka. Jeden z bateriárov si ich všimol a povedal to veliteľovi.

Ach, ako to je? - zakričal veliteľ a spoznal Leshu Michajlova. - Si to zase ty? No počkaj, dostaneš ma! ..

Lesha a jeho kamaráti utiekli, ale potom, samozrejme, prekukli batérie, len boli trochu opatrnejší.

A v novembri, tesne pred sviatkami, sa stal práve tento príbeh, za ktorý Lesha Michajlov a jeho kamaráti takmer pristáli pred tribunálom.

No áno, však nepredbiehajme. Budeme ďalej rozprávať v poradí.

Ukázalo sa, že bol veľmi pekný zimný deň. Sneh sa lial - ani prejsť, ani jazdiť. Po škole chalani vybehli na ulicu na prechádzku. Začali hrať snehové gule. Hral málo - unavený. Niekto navrhol vyrobiť snehuliaka. A Lesha Michajlov si pomyslel a povedal:

Nie, chlapi, nebuďme žena, ale poďme – viete čo? Postavme si snehovú pevnosť. Alebo protilietadlovú batériu? So zemou a všetkým, čo potrebujete.

Chlapcom sa tento nápad páčil a na rybníku, za Michajlovskými záhradami, vedľa skutočnej protilietadlovej batérie, sa začala výstavba hračky, snehu a ľadu.

Chalani pracovali celý deň – až do večera. Váľali snehové gule, postavili steny, parapety, plošiny pre zbrane... A urobili to skvele. Všetko je skutočné. Dokonca postavili kanón a nemali žiadny druh kanónu, ale to najskutočnejšie - protilietadlové, z nejakého starého oja alebo hriadeľa, a dokonca sa točilo a dalo sa z neho mieriť.

Bolo to v sobotu. Na druhý deň chalani ráno dokončovali stavbu svojej pevnosti, keď sa nad ich hlavami na bezoblačnej zimnej oblohe objavil starý známy „Henschel-126“. Tentoraz prišiel veľmi príhodne. Hra sa stala ešte zaujímavejšou.

Vzduch! - kričal Koska Mukhin, malé pehavé dieťa prezývané "Fly".

Úzkosť! - zakričal Lesha Michajlov. - Súdruhovia bojovníci, zaujmite svoje miesta!

Ako prvý pribehol k hračkárskemu kanónu a začal ním mieriť na skutočné nepriateľské lietadlo.

Na fašistické supy – oheň! - prikázal a sám odpovedal za svoju zbraň:

Bach! Bach!

Bam-ba-ra-rah! - zbor zdvihol chlapov.

A skaut sa ako vždy otočil, skrútil sa a za cvrlikania motorom vážky odletel dopredu.

Chalani sa ešte trochu pohrali, potom sa rozišli.

Breama Michajlova zavolali domov na večeru. Užíval si šťouchané varené zemiaky so sójovým olejom a chcel si od mamy vypýtať viac a dokonca na to podal misku, keď mu zrazu miska vyletela z rúk. Ohlušujúci úder, po ktorom nasledoval druhý a tretí, zahrmelo, ako sa mu zdalo, nad jeho hlavou. Steny Michajlovského domu sa triasli, omietka sa rozpadala, niečo spadlo v kuchyni a s rachotom sa kotúľalo. Leshova sestra Vera kričala a plakala divokým hlasom. Lešina babička za ňou plakala.

Bombardujú! Bombardujú! kričal niekto na ulici. Tam už fungovali protilietadlové delá, búšil guľomet a niekde vysoko na oblohe tlmili motory nemeckých strmhlavých bombardérov.

A dobre – živo – vlezte do podzemia! - prikázala Leshovej matke, zatlačila na stôl a zdvihla ťažký kryt poklopu.

Babička, nasledovaná Leshinými sestrami a mladším bratom, vliezla dnu a samotný Lesha, ktorý využil zmätok, strhol klobúk zo steny a vrhol sa na chodbu.

Na dvore takmer narazil na Kosku Mukhina. Mucha ledva dýchal, tvár mal bledú, pery sa mu triasli.

Oh, Lesha! zamrmlal, vystrašene sa obzeral okolo seba a čušal. Vieš...aká katastrofa...

Čo? v čom je problém?

Mucha nemohla chytiť dych.

Viete, je to ... je to naša batéria, ktorá bola práve teraz zbombardovaná! ..

No áno! Neklam! - povedal a zbledol, Lyosha.

Preboha, videl som to na vlastné oči. Dve bomby... priamy zásah... obe na našu batériu. Zostali len čipy.

Videl si to sám, hovoríš?

Poviem vám, videl som to na vlastné oči. Išli sme s Valkom Vdovinom po vodu, videli sme ju a - hneď tam. Utekala som a on...

Čo?! - zakričal Lyosha a silou mocou chytil svojho druha za rameno.

Odniesli ho do batérie. Skutočne, “povedal Mukha a sklonil hlavu a začal plakať.

Nemecké lietadlá bombardovali hračkársku pevnosť a odleteli. Na batériách zazvonil náletový poplach, v samotnej obci sa všetko postupne upokojilo, no Valka Vdovin sa domov stále nevrátil.

Lesha Mikhailov niekoľkokrát bežal k Valkovej matke. Upokojoval ju, že Valka videl „na vlastné oči“, že žije, že protilietadloví strelci ho pozvali na návštevu a pohostili ho tam čajom alebo sušienkami.

Samotný Lesha sa však nedokázal upokojiť.

"Koniec koncov, je to moja chyba," pomyslel si.

Chystal sa ist do baterky a povedat, ze to bola jeho chyba, a nie Valka, ked sa ozvalo zaklopanie na dvere a do izby vtrhol sam Valka Vdovin.

Áno, si doma, - povedal a zastavil sa pri dverách.

Doma, doma, poď ďalej, - tešila sa Lesha.

Nie... počkám chvíľu... nebudem,“ zamrmlal Valka. mas niekoho?

Nie, nie je nikto. Babička spí a mama odišla v rade. Poď, neboj sa.

Lesha, - povedal Vdovin a nepozrel sa na Leshu. - Pravdepodobne vás pošlú pred tribunál. Bude sa súdiť.

ja? Povedala Lesha. - Ako si vedel, že som to ja?

Ako si vedel? A to som ti povedal.

Áno, som, - zopakovala Valka a pozrela do Leshiných očí. - Najprv som to popieral. Hovorím: Nič neviem. A potom veliteľ batérie hovorí: "To je asi taký tmavovlasý, s pruhovanou šatkou... Myslím, že sa volá Michajlov?" No, povedal som. "Áno," hovorím, "Michajlov." A požiadal o vašu adresu - povedal som tiež.

Lesha stál so sklonenou hlavou.

Áno, povedal nakoniec. - Tak čo, povedal si adresu?

Áno. A povedal adresu.

No, to je pravda, - povedala Lesha. - Sám by som ešte išiel do batérie. Dokonca som to plánoval.

Takže sa nehneváš?

Lyosha stál bez toho, aby sa pozrel na svojho priateľa.

Nie, povedal.

Valka ho chytila ​​za ruku.

Vieš? - povedal. "Možno by si mal utiecť?"

A ja si to nemyslím, - povedala Lesha.

Potom pozrel na Valka, nevydržal to a ťažko si vzdychol.

Čo myslíš - strieľať? - povedal.

Valka sa na chvíľu zamyslel a mykol plecami.

Snáď ho nezastrelia, - odpovedal nie veľmi sebavedomo.

Až do večera Lesha Mikhailov nešiel sám. Chlapci pribehli, zavolali ho na prechádzku - nešiel. Neučil sa, odmietal večeru a chodil spať skôr ako zvyčajne. Ale akokoľvek sa snažil, akokoľvek sa otáčal z jednej strany na druhú, nedokázal zaspať. Nešlo o to, že by sa niečoho veľmi bál. Nie, Lesha, ako sa hovorí, nebola zo zbabelej tuctovky. Ale ako sami chápete, jeho situácia nebola veselá. Najmä preto, že sa cítil skutočne vinný. A myšlienka, že ho budú súdiť pred vojenským súdom, ako nejakého špióna alebo zradcu, ho úplne zabila.

"Možno je naozaj lepšie utiecť?" pomyslel si. Jedného dňa zomriem na prieskume... ako sa patrí... a potom napíšu do novín alebo ich možno vyhlásia za hrdinu Sovietskeho zväzu. ... "

Ale Lesha nemala čas ujsť. Tesne pred svitaním zabudol na seba a zadriemal. A o pol ôsmej, skôr ako zvyčajne, ho mama zobudila.

Lesha! Leshenka! povedala vystrašeným hlasom. - Zobudiť sa! Sonny!

Čo? - zamrmlal Lyosha a trhnutím prebudil nohu.

Vstaň skoro. Prišli po teba, pýtajú sa ťa.

Lyosha jedným ťahom zhodil prikrývku a posadil sa na posteli.

prisiel si? Z tribunálu? - povedal.

Z akého tribunálu? Neviem, prišiel nejaký vojak. Na motorke.

"Ach, nemala som čas ujsť," pomyslela si Lesha.

Keď si zapol košeľu, utiahol si popruh okolo brucha a odišiel do kuchyne.

Pri piecke stál vysoký červenoarmejec v barančine a koženej vodičskej prilbe. Pred pecou si sušil kožušinové palčiaky. Išla z nich para.

Keď vojak Červenej armády videl Leshu, zdalo sa, že je mierne prekvapený. Pravdepodobne si myslel, že Lesha je o niečo staršia.

Michajlov Alexej - budeš to ty? - povedal.

Ja, - povedala Lesha.

Obliecť sa. som za tebou. Tu je môj program pre vás.

Ach, milé sveta, kam ho vezmeš? Lesha matka bola vystrašená.

A toto, mami, je vojenské tajomstvo, - uškrnul sa vojak Červenej armády. - Ak zavolajú, tak si to zaslúžiš.

Leshove ruky sa nedostali do rukávov, keď si obliekol kabátik. Matka mu chcela pomôcť. Odstrčil ju preč.

Dobre, mami. Odísť. Ja sám,“ povedal a cítil, že mu zuby stále jemne drkotajú a hlas sa mu trasie.

Môžete si niečo vziať so sebou? Alebo nie? spýtal sa a pozrel na vojaka Červenej armády.

Znova sa zasmial a nič nepovedal, len pokrútil hlavou.

Poďme, - povedal a obliekol si kožušinové rukavice.

Lesha sa rozlúčil s matkou a odišiel k východu.

Na ulici pri bráne stála jasne červená trofejná motorka s pripojeným postranným vozíkom.

Len včera ráno, s akým potešením, akým štýlom, by Lesha Michajlov zamietol pred celou dedinou v tomto elegantnom trojkolesovom aute! A teraz s ťažkosťami, ťahajúc nohy, vyliezol do koča a okamžite si vyhrnul golier a skryl si tvár: napriek tomu, nedajbože, jeden zo susedov by videl ...

Vojak Červenej armády si sadol vedľa neho do sedla a jedným kopnutím nohy naštartoval motor. Motorka sa triasla, zafukovala, hrkotala a odtrhla sa, vrhala snehové vločky a poskakovala po výmoľoch po známej dedinskej ulici.

Cestovali veľmi krátko. Lesha sa ani nestihla obzrieť, keď auto zastavilo a zastavilo sa pri bráne dvojposchodového kamenného domu. Pri bráne stála hliadka.

Lyosha sa rozhliadol a spoznal tento dom. Kedysi tu bola škôlka.

„Je to na Ostrovoch," pomyslel si. „Ukazuje sa, že tu je, kde je umiestnený tribunál..."

Vypadni, Alexej Michajlov. Poďme, - povedal mu vojak Červenej armády.

„Ach, len neplač,“ pomyslela si Lesha, vyšla z búdky a zamierila k bráne.

Strážca ich požiadal o priepustku.

Plukovníkovi Šmelevovi, - povedal Leshin sprievodca a ukázal predvolanie. Strážca otvoril bránu a nechal ich prejsť.

Vo veľkej zadymenej miestnosti, kde sa pravdepodobne kedysi nachádzala jedáleň materskej školy, bolo veľa vojakov. Boli tam aj piloti, protilietadloví strelci a námorníci z pobrežnej obrany. Boli tam vojaci aj dôstojníci Červenej armády. Kto sedel, kto stál, opretý o stenu, kto chodil po miestnosti.

Počkaj chvíľu, som práve teraz, - povedal jeho spoločník Leshovi a zmizol za veľkými bielymi dverami. O minútu neskôr sa vrátil.

Sadni si, odpočívaj, zavolajú ťa, - povedal a odišiel.

Lyosha sa posadil na okraj lavice a čakal.

Zrazu sa otvorili biele dvere a vyšiel z nich Leshinov známy – ten istý starší poručík, veliteľ Novoderevenskej batérie. Videl Leshu, spoznal ho, ale nič nepovedal, zamračil sa a odišiel k východu.

A Lyosha dokonca vstal od vzrušenia. Hneď nepočul ani svoje meno.

Michajlov! Michajlov! Kto je Michajlov? - rozprával sa.

Ja som Michajlov! zakričala Lesha.

Prečo neodpovedáš? - nahnevane povedal mladý poručík v čižmách žiariacich ako zrkadlo. Stál vo dverách s nejakými zložkami a zoznamami a celú minútu vyvolával Leshovo meno.

Choďte k plukovníkovi, - povedal a otvoril biele dvere.

"Len neplač," pomyslela si Lesha znova a v snahe zostať rovno, vojenským spôsobom, prešla cez prah.

Pri veľkom stole sedel starší plukovník s bzučiacim strihom a listoval v papieroch.

Michajlov? - spýtal sa a nepozrel sa na Leshu.

Áno, odpovedala Lesha.

Plukovník vzhliadol a tiež sa zdal prekvapený, že Lyosha je taký malý a krehký.

N-áno, - povedal, hľadiac naňho spod hustého a strapatého, ako medveď, obočia. - Tu ste, ukázalo sa. Poď, poď bližšie.

Lesha pristúpila k stolu. Plukovník sa naňho prísne zahľadel a jeho sivé obočie podobné medveďovi sa približovalo bližšie a bližšie ku koreňu jeho nosa.

Takže ste to boli vy, kto postavil snehovú pevnosť, zemľanku, alebo čokoľvek, čo práve teraz zbombardovali "Messeri"?

Áno... ja, - zachrapčala Lesha a cítila, že ďalšia minúta - a slzy mu zabránia hovoriť. "Ale neurobili sme to úmyselne, súdruh plukovník," dodal a snažil sa pozrieť plukovníkovi priamo do očí. Hrali sme sa...

Ach, ako to je? Hrali sa?

Áno, zašepkala Lesha.

Kto sme"?

No a kto? Chlapci, jedným slovom.

A kto je podnecovateľ? Kto toto všetko vymyslel? Pod koho vedením boli postavené?

Vymyslel som to. Pod mojou, - odpovedal Lyosha a sklonil hlavu. A potom to nevydržal – z miesta, kde sa doteraz skrývali, mu vytryskli slzy a v hrdle mu bublali.

Súdruh plukovník... prosím... odpustite mi,“ zamrmlal. už nebudem...

Nebude to tak?

nebudem hrať.

Tu je pre vás! zasmial sa plukovník. - Ako je možné - nehrať?

No... vo všeobecnosti... nebudem stavať zemľanky.

Nebudete? Nebudete najserióznejší?

Najvážnejšie. Tu je Boh! Aspoň zlyhať, - povedal Lesha.

Nie, áno, povedal plukovník. - No, čo ak sa vás spýtame?

čo sa pýtaš?

Áno, tu je potrebné vybudovať niečo iné - v rovnakom duchu. Pevnosť, zemľanka, alebo nejaký bunker.

Lesha zdvihla oči. Plukovník naňho pozrel ako predtým vážne, neusmieval sa, len obočie sa mu odtrhlo od koreňa nosa a pod ním sa otvorili jasné, mierne unavené a zapálené oči od dlhej nespavosti.

Vidíš, drahý súdruh, aký príbeh, povedal. Ukazuje sa, že aj v čase vojny musíte hrať opatrne. Tu máte postavenú napríklad batériu. No asi to postavili, keby to Nemec zobral za skutočnú. Ale kde si to postavil? Vedľa skutočnej bojovej aktívnej protilietadlovej batérie. Vieš toto?

To je známe, áno, - povedala Lesha sotva počuteľným hlasom.

A nejde len o batériu. Sú tu aj nevojenské objekty – obytné budovy, žijúci ľudia.

Súdruh plukovník! - takmer s plačom ho prerušila Lesha. - Nerozumiem?

Chápeš, už je neskoro, - povedal plukovník prísne. - Žijete v spätnom pohľade.

správne. Zadný, - súhlasila Lesha s povzdychom.

A medzitým, - pokračoval plukovník, - také falošné, alebo čo, stavby ako vaša pevnosť, my, vojenskí ľudia, sme veľmi, veľmi potrební. Hovoríme im falošné predmety. S cieľom zamaskovať skutočný predmet, odvrátiť nepriateľove oči a ťahať ho za nos sa niekde v boku budujú falošné, dekoratívne, podobné skutočným, no nie skutočným opevneniam a stavbám: zemljanky, zákopy, hangáre, strelnice, batérie. a všetko, po čom, jedným slovom, duša túži.

Lyosha už dávno prehltol slzy a počúval plukovníka s takou pozornosťou, že dokonca otvoril ústa.

Rozumieš? - povedal plukovník.

Áno. Lesha očividne prikývol.

Takže, súdruh Michajlov, súhlasíte s tým, že nám postavíte päť alebo šesť takýchto falošných predmetov?

Kto to je? to som ja? Lesha takmer vykríkla.

Áno. Vo všeobecnosti vy a vaši súdruhovia.

Lesha sa pozrel na plukovníka a nechápal, či žartuje alebo nie.

Z čoho stavať? Zo snehu? - spýtal sa.

A tak to chceš. Najlepšie zo snehu, samozrejme. Po prvé, materiál je lacný. A po druhé, kto vie lepšie pracovať so snehom ako chlapi!

presne tak! Lesha súhlasila.

No, tak ako? - povedal plukovník.

Nuž, - odpovedal Lyosha a poškrabal sa na hlave kvôli dôležitosti. - Samozrejme, že je to možné. Len sa bojím, že možno...

Čo iné je "možno"?

Obávam sa, že to nestačí.

Aký hlupák?

No, ktoré namiesto zbraní. Koniec koncov, premýšľali sme: nemali sme protilietadlové zbrane, takže namiesto toho ohlušíme ...

Rozumiem, povedal plukovník. - No, súdruh Michajlov, nejako vám dostaneme šachtu. Za šachtami nebude žiadny biznis.

Potom je všetko v poriadku, - povedala Lesha. - Nariadené postaviť.

Ešte sa porozprávali a o desať minút neskôr už motorka červeného personálu uháňala s Leshou Michajlovom späť domov.

A čo sa stalo potom - nemôžem vám povedať podrobne. Kde a ako boli postavené falošné zariadenia, je, ako viete, veľmi veľké vojenské tajomstvo. Môžem len povedať, že ich postavili spolu s Leshom Michajlovom Koska Mukhin, prezývaný Fly, a Valka Vdovin a ďalší chlapci z Novoderevenska. Ale Lesha Mikhailov bol ich hlavný inžinier. A v centrále, kde teraz často hľadal inštrukcie a inštrukcie, ho volali takto:

"Inžinier prvej kategórie Alexej Michajlov".

Chlapci pracovali vo všeobecnosti pre slávu - niekedy, ak to bolo potrebné, pracovali v noci, zabudli piť a jesť, nešetrili ani spánkom, ani časom, ale stále bežali do školy, nevynechali to a Lesha Mikhailov dokonca dokázal v týchto dňoch získať "výborné" v ruskom písaní.

A Henschel-126 už nelietal do Novej Derevnyi, ale lietal tam, kde sa jeden po druhom objavovali nové protilietadlové body. Za ním prišli ťažké "Messers" a "Focke-Wulfs" a nešetrili muníciou, bombardovali snehové zemnice a drevené delá. A chlapi v tom čase sedeli doma alebo v úkryte, počúvali vzdialené výbuchy nášľapných mín, vymieňali si pohľady a chichotali sa. A dospelí nechápali, čomu sa smejú, a nahnevali sa. Nikto predsa nevedel, že Nemci bombardujú sneh. A chlapi podľa očakávania posvätne uchovávali vojenské tajomstvá.

Niekedy, ak si Nemci batériu nevšimli a dlho ju nebombardovali, museli ju chlapi dostavať alebo dokonca prestavať. Ale takých bolo len pár, dvaja alebo traja, a zvyšok Nemci sa „zahryzli“ do dobrej návnady ako ryba.

V deň, keď fašistické lietadlá bombardovali dvanástu batériu v rade, boli Leša Michajlov a jeho kamaráti povolaní do Leningradu, na veliteľstvo frontu. Prijal ich veliteľ frontu. Z jeho rúk Lesha Mikhailov dostal medailu a jeho súdruhovia dostali čestné osvedčenia, v ktorých sa hovorilo, že sa vyznamenali pri obrane mesta Lenin, „plniac špeciálnu úlohu velenia“.

V ten istý deň dostal poručík Friedrich Busch, veliteľ prieskumného lietadla Henschel-126, Železný kríž. Písali o tom nemecké fašistické noviny. Videli sme tam aj fotografiu tohto odvážneho pilota. Ako viete, hlúpa, spokojná a šťastná tvár tohto slávneho hrdinu...

Kde je teraz, ten Friedrich Bush?

A Lesha Mikhailov je nažive a dobre, stále žije v Novaya Derevnya a je už v deviatej triede.

POZNÁMKY

ROZPRÁVKY O DEŤOCH

Tieto príbehy sa už dávno stali klasikou, vychovala sa na nich viac ako jedna generácia čitateľov. Vyšli v edíciách „Pionierska knižnica“ a „Zlatá knižnica“, v zbierkach reprezentujúcich sovietsku detskú literatúru v zahraničí. Deti, ich osudy, postavy vždy znepokojovali spisovateľa. V každom z chlapcov, bez ohľadu na vek, vidí L. Panteleev osobnosť, rešpektuje a chápe ťažkosti, ktorým čelia na neľahkej ceste dospievania. Ako L. Pantelejev predstavuje svojich hrdinov? Verí, že najlepšie ľudské vlastnosti – čestnosť, odvaha, dôstojnosť – sa prejavujú nielen za výnimočných okolností, ale aj v tom najobyčajnejšom, každodennom prostredí. Preto v pokojných dňoch napísaný príbeh „Poctivé slovo“ o vernosti malého chlapca tomuto slovu znel v prvých dňoch vojny tak aktuálne. Bola nielen publikovaná, ale aj čítaná v rozhlase.

Jeseň a zimu 1941-1942 strávil L.Pantelejev v obliehanom Leningrade. Spolu s dospelými sa o osud obliehaného mesta podelili aj deti. Spolu s chlapmi mal spisovateľ službu na streche, hasil zapaľovače, deti ho obkľúčili na Kamennom ostrove v nemocnici, kam ho priviezli v stave extrémneho vyčerpania. "Prítomnosť detí," píše L. Pantelejev, "zdôraznila veľký ľudský zmysel nášho boja." Väčšina príbehov v tejto časti je napísaná o odvahe leningradských detí počas dní vojny a blokády.

HLAVNÝ INŽINIER

Príbeh bol napísaný v lete 1942. Prvýkrát publikované v časopise "Friendly Guys", 1944, č. 2-3, potom v knihe - "The First Feat". Petrozavodsk: Štát. vydavateľstvo Karelsko-fínskej SSR, 1946.

G. Antonová, E. Putilová