Druhy a formy hospodárskej činnosti, jej organizácia. Výrobná a hospodárska činnosť podniku Finančný a ekonomický stav podniku

Každá výroba je otvorená na vykonávanie špecifických úloh, zvyčajne ide o vytváranie príjmov, poskytovanie nových pracovných miest, zlepšovanie akéhokoľvek odvetvia. Počas pracovného toku prebiehajú rôzne udalosti, aktivity, akcie, ktoré priamo súvisia s výrobou. Súčet týchto udalostí sa nazýva hospodárska činnosť podniku.

Ekonomická činnosť podniku- ide o činnosť na vytváranie tovarov, poskytovanie služieb, vykonávanie všetkých druhov prác, ktorá je zameraná na vytváranie príjmov s cieľom uspokojiť potreby riadiacich a pracovných zamestnancov podniku.

Ekonomická činnosť podniku pozostáva z niekoľkých etáp:

• vedecky podložený výskum a vývoj dizajnérov;
• výroba produktov;
• dodatočná výroba;
• údržba podniku;
• marketing, predaj produktov a ich následný servis.

Ekonomické procesy, ktoré tvoria ekonomickú činnosť podniku:

1. Použitie výrobných prostriedkov - hlavné aktíva podniku, technické vybavenie, odpisy, to znamená tie prvky, ktoré sa podieľajú na procese tvorby príjmu.
2. Využívaním predmetov pracovnej činnosti podniku sú suroviny, ktorých spotreba by mala byť minimálna a normalizovaná, potom to môže mať plodný vplyv na finančné výsledky podniku.
3. Využívanie pracovných zdrojov - dostupnosť vysokokvalifikovaných odborníkov, prijateľný pomer využívania pracovného času personálu a miezd.
4. Výroba a predaj tovaru - ukazovatele úrovne kvality výrobku, doby jeho predaja, objemy výrobkov dodávaných na trh,.
5. Ukazovatele nákladov na tovar - pri ich výpočte je potrebné zohľadniť všetky náklady vynaložené na výrobu a predaj výrobkov.
6. Ukazovatele zisku a ziskovosti - ukazovatele výsledkov pracovnej činnosti podniku.
7. Finančná situácia podniku.
8. Ostatné obchodné aktivity.

Všetky tieto procesy súvisia s koncepciou hospodárskej činnosti podniku a neustále sa navzájom ovplyvňujú, a preto si vyžadujú systematickú analýzu.

Celá ekonomická činnosť podniku je rozdelená do dvoch skupín: procesy spojené s výrobou produktov (výroba) a ostatné procesy (nevýrobné).

Výrobné procesy venovaný výrobe tovaru. V dôsledku toho dochádza k zmene materiálového druhu surovín a cena pôvodných surovín sa zvyšuje zmenou jej druhu, kombinácie alebo premeny. Tieto náklady sa označujú ako „hodnota formulára“. Rôzne výrobné procesy možno označiť ako ťažobné, analytické, výrobné a montážne procesy.

Nevýrobné procesy- poskytovanie rôznych služieb. Tieto procesy môžu vykonávať činnosti, ktoré sú odlišné od premeny hmotnej formy surovín. Medzi dôležité procesy patrí skladovanie produktov, rôzne druhy obchodu a mnohé ďalšie služby.

Materiál k téme z elektronického časopisu

Prečo potrebujete analýzu ekonomickej činnosti podniku

Analýza ekonomickej aktivity podniku (AHD) je prírodná vedecká metóda na štúdium ekonomických procesov a javov, ktorá je založená na ich rozdelení na časti a štúdiu ich vzájomnej interakcie. Toto je hlavná funkcia riadenia ekonomických činností podniku. Analýza pomáha schvaľovať rozhodnutia a realizovať akcie, prispieva k ich opodstatnenosti a je základom vedeckého riadenia podniku, ktorý zabezpečuje jeho efektívnosť.

Aké funkcie plní analýza hospodárskej činnosti podniku:

• štúdium smerov a zákonitostí ekonomických procesov a javov s prihliadnutím na zákonitosti ekonomiky v konkrétnych situáciách, realizácia ekonomických činností na úrovni jedného podniku;
• analýza výsledkov hospodárskej činnosti podniku vo vzťahu k kapacitám zdrojov, hodnotenie efektívnosti činnosti rôznych oddelení podniku s prihliadnutím na plánované ukazovatele;
• analýza spôsobov zvýšenia efektívnosti hospodárskej činnosti podniku na základe moderných medzinárodných skúseností v oblasti vedecko-technického pokroku;
• identifikácia rezerv na zvýšenie objemu výrobkov, vykonávanie opatrení na racionálne využitie výrobného potenciálu;
• vedecký prístup ku všetkým plánom dostupným v podniku (perspektívne, súčasné, prevádzkové atď.);
• sledovanie plnenia úloh schválených v plánoch efektívneho využívania zdrojov s cieľom reálne posúdiť a možnosť ovplyvňovať pracovný tok podniku;
• vývoj riešení pre riadenie hospodárskej činnosti podniku na základe vedeckého výskumu, výberu a analýzy ekonomickej rezervy pre zvýšenie efektívnosti a rentability výroby.

Analýza a diagnostika ekonomickej činnosti podniku je rozdelená do niekoľkých oblastí.

Analýza finančnej a ekonomickej činnosti:

• analýza úrovne ziskovosti podniku;
• analýza návratnosti podniku;
• analýza použitia vlastných finančných zdrojov;
• analýza solventnosti, likvidity a finančnej stability;
• Analýza využívania finančných pôžičiek;
• hodnotenie ekonomickej pridanej hodnoty;
• Analýza obchodnej činnosti;
• analýza pohybu financií;
• výpočet efektu finančnej páky.

Manažérska analýza ekonomickej činnosti:

• zistenie miesta podniku na jeho predajnom trhu;
• analýza využívania hlavných výrobných faktorov: pracovných prostriedkov, predmetov práce a pracovných zdrojov;
• posudzovanie výsledkov výrobnej činnosti a predaja tovaru;
• schvaľovanie rozhodnutí na zvýšenie sortimentu a zlepšenie kvality tovaru;
• formulovanie metodiky riadenia finančných nákladov vo výrobe;
• schvaľovanie cenovej politiky;
• analýza ziskovosti výroby.

Komplexná analýza ekonomickej činnosti podniky - štúdium primárnej účtovnej dokumentácie a výkazov za niekoľko minulých účtovných období. Takáto analýza je potrebná pre plnohodnotné štúdium finančnej situácie podniku, výsledky analýzy sa využívajú pri zlepšovaní obchodných procesov. Je potrebné poznamenať, že komplexná analýza je dôležitou udalosťou pri transformácii, zmene formy vlastníctva, aby sa prilákali vážne investície na realizáciu nových obchodných projektov.

Na základe výsledkov vykazovaného obdobia je uvedené hodnotenie efektívnosti hospodárskej činnosti podniku, je potrebné zvoliť a zmeniť hlavnú stratégiu rozvoja, zlepšiť výrobné procesy. Takáto udalosť by sa mala konať, keď plánujete realizovať seriózne investičné projekty.

Analýza hospodárskej činnosti podniku: hlavné etapy

1. fáza Analýza ziskovosti podniku.

V tejto fáze sú analyzované všetky zdroje, ktoré generujú príjem a umožňujú nám sledovať obraz tvorby zisku - hlavného výsledku činnosti spoločnosti.

2. fáza Analýza návratnosti podniku.

Táto fáza spočíva v štúdiu návratnosti porovnaním rôznych ukazovateľov, pričom sa zhromažďujú aj údaje na vyhodnotenie návratnosti podniku.

3. fáza Analýza využívania finančných zdrojov podniku.

Táto etapa spočíva v analýze toho, kam sa vynakladajú vlastné finančné zdroje spoločnosti, prostredníctvom skúmania dokumentácie a generovania správ pre ďalší rozvoj výroby.

4. fáza Analýza finančných možností podniku.

Táto fáza spočíva v hľadaní príležitostí na využitie investovaných prostriedkov, na analýzu rôznych záväzkov. Táto fáza poskytuje podniku príležitosť rozhodnúť sa o stratégii rozvoja do budúcnosti, vypracovať schému na uplatnenie investícií.

5. fáza Analýza likvidity.

V tejto fáze prebieha štúdia majetku podniku a jeho štruktúrovania s cieľom zistiť úroveň likvidity hospodárskej činnosti podniku.

6. fáza Analýza finančnej stability podniku.

V tejto fáze sa určuje stratégia podniku, pomocou ktorej sa dosahuje finančná stabilita podniku, odhaľuje sa stupeň závislosti podniku od požičaného kapitálu a potreba prilákať finančné zdroje.

7. fáza Analýza použitia cudzieho kapitálu.

V tejto fáze je potrebné zistiť, ako sa požičaný kapitál používa v činnosti podniku.

8. fáza. Analýza ekonomickej pridanej hodnoty.

Na základe výsledkov analýzy ekonomickej pridanej hodnoty sa zisťuje objem nákladov podniku na výrobu výrobkov, skutočné náklady na tovar, ako aj miera opodstatnenosti týchto nákladov a spôsoby ich zníženia. nájdené.

9. fáza Analýza obchodnej činnosti.

V tejto fáze je činnosť podniku sledovaná štúdiom dokončených projektov, zvyšovaním objemu predaja výrobkov na trh a vstupom na úroveň medzinárodného obchodu.

Súčasťou diagnostiky ekonomickej činnosti podniku je aj analýza pohybu financií (rôzne operácie s finančnými zdrojmi, papierovanie pri rôznych transakciách a pod.) a výpočet vplyvu finančnej páky (vplyv na úroveň finančného prostredníctvom schvaľovania hospodárskych rozhodnutí).

Čo je obchodné plánovanie

Stabilná finančná situácia spoločnosti, modernizácia a podpora výroby môže byť zaručená, ak sa zaoberáte plánovaním ekonomických aktivít podniku.

Plánovanie je vypracovanie a úprava plánu, ktorý obsahuje predvídanie, zdôvodnenie, konkretizáciu a popis základov hospodárskej činnosti podniku v krátkodobom a dlhodobom horizonte s prihliadnutím na situáciu na odbytovom trhu výrobkov pri maximálnom využití zdrojov podniku.

Hlavné úlohy obchodného plánovania:

1. Štúdia dopytu po produktoch spoločnosti.
2. Zvýšenie úrovne predaja.
3. Udržiavanie vyváženého rastu produkcie.
4. Zvýšenie príjmu, návratnosť výrobného procesu.
5. Minimalizácia nákladov podniku uplatňovaním stratégie racionálneho rozvoja a zvyšovaním výrobných zdrojov.
6. Posilnenie konkurencieschopnosti tovarov zlepšovaním ich kvality a znižovaním nákladov.

Existujú dva kľúčové typy plánovania: prevádzkové a výrobné plánovanie a technicko-ekonomické plánovanie.

Technické a ekonomické plánovanie zameraný na vytvorenie systému noriem na zlepšenie technického vybavenia a finančných záležitostí podniku. V procese tohto typu plánovania sa určuje prijateľný objem výrobkov vyrábaných podnikom, vyberajú sa potrebné zdroje na výrobu tovaru, vypočítavajú sa optimálne ukazovatele ich použitia a konečné finančné a ekonomické štandardy pre fungovanie podniku.

Prevádzkové a výrobné plánovanie zamerané na konkretizáciu technicko-ekonomických plánov podniku. Pomocou neho sa vytvárajú výrobné ciele pre všetky oddelenia podniku a upravujú sa úlohy na výrobu produktov.

Hlavné typy plánovania:

1. Strategické plánovanie - formuje sa výrobná stratégia, jej hlavné úlohy sa rozvíjajú na obdobie 10 až 15 rokov.
2. Taktické plánovanie je potvrdením hlavných cieľov a zdrojov podniku potrebných na riešenie strategických problémov v krátkodobom alebo strednodobom horizonte.
3. Operatívne plánovanie - vyberajú sa spôsoby dosiahnutia strategických cieľov, ktoré schvaľuje vedenie podniku a sú typické pre hospodársku činnosť podniku (plány práce na mesiac, štvrťrok, rok).
4. Normatívne plánovanie - vybrané metódy riešenia strategických problémov, ciele podniku na akékoľvek obdobie sú opodstatnené.

Každý podnik má ťažkosti pri získavaní súkromných investícií, pretože jeho vlastné finančné zdroje často nestačia, podnik potrebuje úvery, a preto, aby sa spojili možnosti súkromných investorov, poskytujú sa úvery, ktoré sú tvorené podnikateľským plánom podniku.

Podnikateľský plán- program na realizáciu obchodných operácií, firemných akcií, obsahujúci informácie o firme, produkte, jeho výrobe, odbytových trhoch, marketingu, organizácii prevádzky a ich efektívnosti.

Vlastnosti podnikateľského plánu:

1. Formuje spôsoby rozvoja podniku a spôsoby predaja tovaru.
2. Vykonáva plánovaciu činnosť podniku.
3. Pomáha získať navyše pôžičky, čo dáva šancu kúpiť nový vývoj.
4. Vysvetľuje hlavné smery, zmeny v štruktúre výroby.

Program a objem podnikateľského plánu závisia od objemu výroby, rozsahu podniku a jeho účelu.

• Ukazovatele výkonnosti - hlavné senzory spoločnosti

Organizácia hospodárskej činnosti podniku: 3 etapy

Fáza 1. Hodnotenie príležitosti

V počiatočnej fáze je potrebné posúdiť zdroje na implementáciu výrobného procesu, preto bude potrebné zapojiť vedecký vývoj a prácu dizajnérov. Táto fáza pomôže posúdiť potenciál výroby tovaru v objeme a za podmienok, ktoré chce majiteľ spoločnosti preskúmať, aby mohol schváliť konečné rozhodnutie o začatí výroby. Po preskúmaní potenciálnych príležitostí a implementácii série akcií sa výrobná linka spustí v rámci hraníc formulovaného plánu. Každá fáza výroby je monitorovaná pomocou rôznych nástrojov.

Etapa 2. Spustenie pomocnej výroby

Ak je to potrebné, ďalšou etapou je vývoj dodatočnej (pomocnej) výroby. Môže ísť o výrobu iného produktu, napríklad zo zvyškov surovín z hlavnej výroby. Doplnková výroba je nevyhnutným opatrením, ktoré pomáha rozvíjať nové segmenty trhu, zvyšovať šance na efektívny rozvoj finančných aktivít spoločnosti.

Údržba podniku sa môže vykonávať samostatne aj so zapojením odborníkov a zdrojov zvonku. Patrí sem údržba výrobných liniek, vykonávanie opravárenských prác, ktoré sú nevyhnutné pre organizáciu nepretržitých pracovných činností.

V tejto fáze je možné využiť služby doručovateľských spoločností (pre dopravu produktov do skladov), služby poisťovní pre poistenie majetku podniku a ďalšie služby, ktoré optimalizujú výrobné činnosti a zhodnocujú prípadné finančné náklady. V ďalšej fáze sa vykonávajú marketingové práce zamerané na prieskum trhu, príležitosti na predaj produktov, ktoré pomôžu zorganizovať nepretržitý predaj tovaru. Používa sa marketingová schéma, ktorá pomáha zaviesť proces marketingu a dodávky produktov. Tento proces je potrebný aj pri posudzovaní potenciálu výroby tovaru v množstve, ktoré sa predá na trhu s minimálnou úrovňou finančných nákladov na reklamnú kampaň, dodávku produktov a zároveň bude schopné zaujať maximálny počet kupujúcich.

Etapa 3. Predaj produktov

Ďalšou etapou je predaj hotového výrobku v rámci vypracovaného plánu. Každá fáza predaja produktov sa monitoruje, vykonáva sa účtovanie predaného tovaru, robia sa prognózy a vykonáva sa výskum na schválenie kompetentných rozhodnutí na riadenie budúcich aktivít podniku. V niektorých situáciách je potrebné sformulovať metodiku popredajného servisu (ak výrobca stanovil na výrobky záručnú dobu).

Hospodárska činnosť podniku v rámci schváleného plánu rozvoja umožňuje hodnotiť ekonomickú situáciu podniku, zásoby zdrojov na výrobu výrobkov, skúmať vplyv faktorov na výkonnosť odbytu výrobkov, hospodárenie s výrobkami, štrukturálne fondy a pod. na úrovni kvality tovaru. Pri analýze ekonomickej aktivity podniku sa skúmajú ukazovatele ziskovosti, návratnosti a potenciálu na zvýšenie objemu výroby.

Podnikový manažment: funkcie a mechanizmy

Hlavnou podmienkou efektívneho fungovania podniku je organizácia jeho ekonomických činností tak, aby sa s čo najväčšou presnosťou zohľadňovali ním preferované faktory a minimalizovali sa dôsledky negatívnych faktorov.

Riešenie ťažkostí efektívneho riadenia organizácie si vyžaduje vývoj najnovších metód realizácie finančných a ekonomických činností podniku. Pomocou takýchto metód je potrebné formulovať stratégiu rozvoja organizácie, zdôvodniť rozhodovanie o riadení podniku, kontrolovať ich včasnú implementáciu, hodnotiť výsledky hospodárskej činnosti podniku.

Princípy riadenia hospodárskej činnosti podniku sú súborom zásad, metód, ukazovateľov a činností vykonávaných na organizáciu práce podniku. Hlavnou úlohou takéhoto riadenia je plnenie stanovených úloh, konkrétne výroba produktu, ktorý dokáže uspokojiť potreby zákazníkov.

Hlavným faktorom úspechu pri riadení ekonomických činností podniku je dôslednosť na všetkých úrovniach a stupňoch riadenia, na ktorých sa schvaľujú a realizujú rozhodnutia - od momentu získavania zdrojov, surovín, ich prípravy na použitie v pracovnom procese podniku. podniku až po predaj hotových výrobkov zákazníkom.

Skúsenosti s riadením hospodárskej činnosti podniku mnohých spoločností sú spravidla chaotické, čo je spôsobené neefektívnou prácou štátnych a obchodných spoločností, roztrieštenosťou ich konania, nízkou úrovňou vzdelania manažérov podnikov, slabá úroveň rozvoja ich podnikateľskej etiky.

Hlavnou podmienkou zvyšovania úrovne efektívnosti riadenia v procese hospodárskej činnosti podniku možno nazvať používanie rôznych metód riadenia zameraných na maximálne využitie skrytých schopností podniku. Ide o viacúrovňový systém zdrojových, finančných a výrobných kapacít, z ktorých každá sa využíva v určitej fáze hospodárskej činnosti podniku a zaručuje dosiahnutie pozitívneho výsledku.

Hodnotenie ekonomickej aktivity podniku: hlavné body

• Vývoj správy

Výsledky hospodárskej činnosti podniku na základe výsledkov za sledované obdobie sa zaznamenávajú vo forme podrobnej správy. Vysokokvalifikovaní zamestnanci podniku môžu vypracovávať ohlasovaciu dokumentáciu; v prípade potreby sa otvorí prístup k tajným údajom. Výsledky správy sa zverejňujú, ak to vyžaduje zákon. V niektorých situáciách zostávajú informácie utajené a používajú sa na vývoj nového smeru rozvoja podniku, na zlepšenie efektívnosti. Musíte vedieť, že hodnotenie výsledkov hospodárskej činnosti podniku pozostáva z prípravy, prieskumu a analýzy informácií.

• Vývoj prognózy

V prípade potreby môžete urobiť prognózu rozvoja podniku v budúcnosti. Na tento účel je potrebné poskytnúť bezplatný prístup ku všetkým informáciám týkajúcim sa finančných aktivít podniku za určitý počet vykazovaných období, aby bola predpoveď čo najpresnejšia. Zároveň je potrebné vziať do úvahy skutočnosť, že údaje zaznamenané v ohlasovacej dokumentácii musia byť pravdivé. V tomto prípade poskytnuté údaje pomôžu odhaliť problémy s financovaním, rozdeľovaním finančných prostriedkov medzi rôzne oddelenia podniku. Výsledky hospodárskej činnosti podniku sa spravidla hodnotia podľa výsledkov vykazovaného obdobia, ktorým je jeden rok.

• účtovníctvo

Bezpodmienečne sa musia zohľadniť všetky ekonomické aktivity podniku. Na to slúžia automatizované programy na účtovanie a spracovanie prvotných účtovných dokladov. Bez ohľadu na to, ako sa vedie účtovníctvo o hospodárskej činnosti podniku, na základe výsledkov jeho štúdie sa vytvorí správa. Účtovníctvo sa vykonáva prísne podľa prijatých noriem; ak firma pôsobí aj na medzinárodných trhoch, tak jej dokumentácia musí zodpovedať medzinárodným štandardom.

Údržbu a tvorbu reportovacej dokumentácie vykonávajú buď vaši vlastní špecialisti pracujúci vo vašom podniku, alebo špecializovaní zamestnanci inej organizácie na zmluvnom základe. Výsledky hlásenia sa používajú na výpočet súm daňových odpočtov, ktoré je potrebné zaplatiť počas vykazovaného obdobia. Dokumentácia výkazníctva musí zohľadňovať špecifiká činnosti spoločnosti.

• Tok dokumentov v organizácii: keď je všetko na svojom mieste

Ako sa určujú hlavné ukazovatele hospodárskej činnosti podniku

Hlavné ukazovatele ekonomickej činnosti podniku, ktoré sa používajú v obchodných projektoch, sú rozdelené do dvoch skupín:

1. odhadované ukazovatele - príjem, obrat spoločnosti, náklady na tovar atď.;
2. ukazovatele výrobných nákladov - výplata miezd personálom, odpisy zariadení, energetických a materiálových zdrojov a pod.

Najdôležitejšie odhadované ukazovatele ekonomickej aktivity:

• obrat (objem predaja) podniku;
• hrubý príjem;
• podmienečne čistý zisk, výroba;
• príjem po odpočítaní úrokov z úverových pôžičiek;
• príjem po zaplatení daní;
• zisk po zaplatení iných platieb;
• likvidita po realizácii finančných investícií do zlepšenia výroby;
• likvidita po výplate dividend.

Všetky tieto kritériá sú nevyhnutné pre riadenie procesov v spoločnosti pre efektívnu kontrolu výroby produktov, pre finančnú stabilitu podniku, ako aj pre formulovanie nových manažérskych rozhodnutí.

Pomocou týchto kritérií dostane vedúci podniku údaje. Tieto informácie sú základom pre vývoj riešení, ktoré môžu zlepšiť situáciu vo výrobe. Niektoré ukazovatele plnia dôležitú funkciu pri vývoji metodiky motivácie zamestnancov.

• Obrat spoločnosti

Pomocou prvého hodnotiaceho kritéria ekonomickej činnosti podniku sa odhalí obrat organizácie.

Vypočítava sa ako celkové tržby, teda hodnota produktov a služieb, ktoré boli poskytnuté zákazníkom. Pri výpočte obratu firmy hrá dôležitú úlohu obdobie, na ktoré sa zisťuje (mesiac, dekáda, rok a pod.), keďže toto kritérium je značne ovplyvnené procesmi spojenými s infláciou.

Je pohodlnejšie vypočítať tento ukazovateľ pomocou stálych cien, ale ak sú potrebné účtovné výpočty a ďalšie plánovanie, obrat sa dá určiť v bežných cenách.

Takýto odhad obratu je prioritou pre rozpočtové spoločnosti a firmy, ktoré ešte nedosahujú zisk.

V oblasti obchodu a na obchodných oddeleniach podnikov je objem obchodu základom pre stanovenie miery predaja produktov a zohráva dôležitú úlohu aj pri motivácii zamestnancov.

Pri stabilnej úrovni predaja mzda zamestnancov spravidla závisí od predávaného tovaru. Predajca dostáva manažmentom schválené percento nákladov na každú položku, ktorú predáva. Čím väčšia je miera obrátkovosti financií a počet uskutočnených transakcií za stanovené obdobie, tým väčšiu mzdu zamestnanec dostane.

Niekedy je pomerne ťažké určiť obrat, najmä v združeniach podnikov alebo v pobočkách veľkých spoločností. V poslednom príklade sú ťažkosti s vnútropodnikovým obratom – obratom medzi oddeleniami podniku na základe prevodu finančných prostriedkov. Ak z obratu podniku odstránime cenu nakupovaných zdrojov, surovín, iných výdavkov, tak výstupom je ďalší ukazovateľ ekonomickej činnosti podniku - hrubý príjem (zisk). Toto kritérium možno vypočítať v oddeleniach veľkých korporácií.

• Hrubý zisk

V obchodnom manažmente je hrubý zisk najpoužívanejším hodnotiacim kritériom. Ukazovateľ hrubého zisku je bežný v tých oblastiach podnikania a priemyslu, kde sú fixné náklady na nízkej úrovni. Napríklad v oblasti obchodu.

V procese krátkodobého plánovania je použitie ukazovateľa hrubého zisku racionálnejšie ako použitie ukazovateľa obratu podniku. Ukazovateľ hrubého zisku sa používa v tých oblastiach výroby, kde je vysoké percento variabilných nákladov, materiálových a energetických nákladov v nákladoch na tovar. Tento ukazovateľ však nemožno použiť v kapitálovo náročných výrobných oblastiach, kde sa výška príjmu počíta podľa objemu prevádzky technického vybavenia výroby, úrovne organizácie pracovného procesu. Okrem toho je možné použiť ukazovateľ hrubého zisku aj v podnikoch s meniacou sa štruktúrou výrobných nákladov, prime cost. Hlavnou prekážkou pri výpočte hrubého zisku je určenie zásob a nedokončenej výroby. Pri zohľadnení inflácie tieto faktory výrazne skresľujú hodnotu tohto kritéria v organizáciách.

• Podmienečne čistý zisk

Ak od hrubého zisku odpočítate režijné náklady a náklady na odpisy, dostanete „fiktívny čistý“ príjem spoločnosti alebo príjem pred úrokmi z úverov a daní. Toto kritérium ekonomickej aktivity podniku sa používa pri vedení takmer všetkých obchodných projektov. V malých projektoch sa však toto kritérium často zamieňa s podnikateľským ziskom majiteľa firmy.

Ukazovateľ čistého zisku je základom pre výpočet fondu zamestnaneckých prémií. V medzinárodnej praxi sa výška odmien pre vedúcich pracovníkov podnikov stanovuje aj v závislosti od výšky získaného zisku.

• Podmienečne čisté produkty

Pripočítaním nákladov na vyplácanie miezd zamestnancom k hodnote podmienene čistého príjmu dostaneme ukazovateľ podmienenej čistej produkcie. Hodnotu tohto ukazovateľa možno formulovať ako rozdiel medzi predaným tovarom a výškou nákladov na jeho výrobu (suroviny, náklady na opravu a údržbu zariadení, služby dodávateľov a pod.). Rast podmieneného čistého zisku je kritériom efektívnosti činnosti spoločnosti bez ohľadu na rozsah inflačného procesu.

V praxi sa uplatňuje podobne ako ukazovateľ hrubého zisku. Najvhodnejším odvetvím na jeho implementáciu je však implementácia a poradenstvo.

Ukazovateľ podmieneného čistého zisku je efektívnym nástrojom manažérskej kontroly v oblastiach a organizáciách, ktoré majú stabilný systém výrobných nákladov. Toto kritérium však nie je vhodné na hodnotenie výsledkov práce konglomerátov, organizácií s výrobou rôznych druhov výrobkov. Ukazovateľ je základom pre výpočet miezd, najmä v oblastiach, kde je ťažké kontrolovať počet zamestnancov, mzdové náklady a mzdové náklady.

• Zisk pred zdanením

Ak od ukazovateľa podmienene čistej produkcie odpočítame výplaty miezd a úroky z úverov, získame príjem pred zdanením. Tento ukazovateľ nemôže slúžiť ako odhad pre novootvorené podniky, ktoré ešte nenadobudli dynamiku vo výrobe a predaji produktov, ako aj pre podniky, ktoré využívajú vážne finančné investície s dlhou dobou návratnosti. Nemožno ho použiť v odvetví domácich služieb.

Rozsah použitia ostatných odhadovaných ukazovateľov je obmedzený výlučne potrebami účtovnej závierky.

• Strategické ukazovatele

Spolu s ukazovateľmi, ktoré sú potrebné pre realizáciu súčasného plánovania a riadenia podniku, existujú kritériá pre strategické riadenie.

Hlavné strategické ukazovatele:

• objem predajného trhu kontrolovaného podnikom;
• normy kvality výrobkov;
• ukazovatele kvality služieb zákazníkom;
• ukazovatele, ktoré sa týkajú vzdelávania a profesionálneho rozvoja personálu spoločnosti.

Všetky tieto ukazovatele sú spojené so zvýšením objemu zisku prijatého podnikom. Napríklad zvýšenie objemu dodávok na predajný trh vedie k zvýšeniu príjmov, ktoré spoločnosť zachráni. Táto závislosť je obzvlášť zreteľná vo sfére kapitálovo náročnej výroby. Treba tiež poznamenať, že zvýšenie príjmu sa dosahuje len prospektívne a nemožno ho určiť pomocou kritérií, ktoré sa používajú pre aktuálne potreby plánovania a riadenia len pre konkrétne časové obdobia.

Ak nie je ťažké vypočítať podiel na trhu predaja, potom je veľmi ťažké definovať kritérium kvality produktu. Spravidla sa pri požiadavkách vo výrobe používa poruchovosť ako percento zo šarže tovaru pomocou štatistickej kontroly kvality, teda výberom sa zisťuje poruchovosť v konkrétnej šarži na tisíc kusov výrobkov. Tento ukazovateľ nie je zameraný ani tak na znižovanie nákladov výrobného procesu, ako skôr na udržanie úrovne vašej spoločnosti na odbytovom trhu. Mimo spoločnosti alebo výroby sú ukazovatele kvality produktu: percento produktov vrátených kupujúcimi na záručný servis, percento tovaru vráteného kupujúcimi jeho výrobcovi na objeme predaných produktov.

• Organizačné riadenie nákladov, alebo Ako vytvoriť systém minimálnych nákladov

Odborný názor

Ukazovatele výkonnosti v online obchodovaní

Alexander Sizincev,

Generálny riaditeľ online cestovnej kancelárie Biletix.ru, Moskva

V obchodných projektoch, ktoré fungujú online, sa výkonnosť analyzuje pomocou rôznych metód v porovnaní s offline spoločnosťami. Budem hovoriť o hlavných kritériách, ktoré sa používajú pri hodnotení efektívnosti projektu. Mimochodom, internetový projekt Biletix.ru sa začal vyplácať až po dvoch rokoch.

1. Úroveň predaja rastie rýchlejšie ako trh. Analyzujeme efektivitu nášho projektu v kontexte trhovej situácie. Ak štatistiky ukazujú, že osobná preprava sa za rok zvýšila o 25 %, potom by sa nám o 25 % mal zvýšiť aj objem predaja. Ak pre nás situácia nie je taká dobrá, potom musíme pochopiť, že naša úroveň efektívnosti sa znížila. V tejto situácii musíme urýchlene prijať množstvo opatrení na propagáciu stránky a zvýšenie objemu návštevnosti. Zároveň musíme zlepšiť kvalitu služieb zákazníkom.
2. Zvýšenie objemu tovaru s vysokou mierou ziskovosti v objeme celkových tržieb spoločnosti. Percento takýchto produktov v rôznych oblastiach činnosti môže mať výrazné rozdiely. Jednou z najziskovejších činností je napríklad služba poskytovania služieb rezervácie hotelových izieb. A najnižšia marža je predaj leteniek. Rozdiel medzi nimi môže dosiahnuť až 12 %. Je prirodzené, že sa treba spoľahnúť na službu rezervácie izieb. Za posledný rok sa nášmu tímu podarilo zvýšiť túto úroveň na 20 %, ale percento z celkového predaja zostáva stále nízke. Na základe toho sme si dali za cieľ dosiahnuť 30% úroveň všetkých tržieb spoločnosti - to je štandardný ukazovateľ výkonnosti organizácie v zahraničných obchodných projektoch, ktoré sú identické s našou spoločnosťou.
3. Zvýšte predaj prostredníctvom najziskovejších kanálov. Hlavným ukazovateľom efektívnosti nášho obchodného projektu je zvýšenie predaja prostredníctvom určitých propagačných kanálov. Webová stránka nášho projektu je najziskovejším kanálom, oslovujeme priamo našich potenciálnych klientov. Toto číslo je približne 10 %. Percento zo stránok našich partnerov je niekoľkonásobne nižšie. Z toho vyplýva, že lokalita nášho podnikateľského projektu je najdôležitejším ukazovateľom efektívnosti projektu.
4. Zvýšenie počtu kupujúcich, ktorí sa zaujímajú o vaše produkty alebo služby a tiež nakupujú. Ak chcete študovať úroveň efektívnosti, musíte korelovať podiel vašich stálych zákazníkov s celou zákazníckou základňou spoločnosti. Zisk môžeme zvýšiť aj opakovanými objednávkami. To znamená, že zákazník, ktorý bude u nás nakupovať produkty opakovane, je najziskovejším klientom projektu. Je potrebné prijať množstvo opatrení, ktoré zvýšia ziskovosť kupujúcich a nerozšíria sa na zníženie nákladov na tovar. Napríklad, aby sa zvýšili jednorazové zisky, mnohé projekty spúšťajú všetky druhy akcií a zliav. Ak si váš kupujúci raz kúpil produkt so zľavou, nabudúce ho už nebude chcieť kúpiť za plnú cenu a bude hľadať iné internetové obchody, ktoré majú momentálne akcie. Z toho chápeme, že tento spôsob nedokáže trvalo zvýšiť príjem projektu, čiže je neefektívny. Ak hovoríme o číslach, tak percento stálych zákazníkov by malo byť približne 30% z celkového počtu zákazníkov. Náš obchodný projekt už takýto ukazovateľ výkonnosti dosiahol.

Aké ukazovatele sa používajú na hodnotenie výsledkov hospodárskej činnosti podniku

príjem- zisk z predaja tovaru alebo z poskytovania služieb mínus finančné náklady. Je to peňažný ekvivalent čistého produktu spoločnosti, to znamená, že pozostáva z množstva finančných prostriedkov vynaložených na jeho výrobu a úžitku po jeho predaji. Príjem charakterizuje celý objem finančných zdrojov spoločnosti, ktoré za určité časové obdobie vstupujú do organizácie a po odpočítaní daňových úľav môžu byť použité na spotrebu alebo investície. V niektorých prípadoch sa príjmy podniku zdaňujú. V takejto situácii sa príjem po procese odpočítania dane rozdelí na všetky zdroje jeho spotreby (investičný fond a poistný fond). Spotrebný fond je zodpovedný za včasné vyplácanie miezd zamestnancom podniku a za zrážky na základe výsledkov práce, ako aj za percento povoleného majetku, za materiálnu podporu atď.

Zisk- je to percento z celkových príjmov, ktoré zostávajú podniku po realizácii finančných nákladov na výrobný proces a jeho predaj. V podmienkach trhovej ekonomiky je zisk hlavným zdrojom úspor a zvyšovania príjmovej stránky štátneho a územného rozpočtu; hlavný zdroj rozvoja činnosti podniku, ako aj zdroj, ktorým sa uspokojujú potreby finančných zdrojov personálu podniku a jeho vlastníka.

Objem zisku môže byť ovplyvnený objemom tovaru vyrobeného podnikom a jeho rozmanitosťou, úrovňou kvality výrobkov, výrobnými nákladmi atď. A príjem môže ovplyvniť také ukazovatele, ako je návratnosť výrobkov, finančné možnosti Celková výška zisku podniku sa nazýva hrubý zisk a delí sa na tri časti:

1. Príjmom z predaja tovaru je rozdiel medzi príjmom z predaja tovaru bez dane z pridanej hodnoty a nákladmi na predaný tovar.
2. Príjmy z predaja hmotného majetku podniku, z predaja majetku podniku - rozdiel medzi finančnými prostriedkami prijatými z predaja a prostriedkami vynaloženými na nákup a predaj. Príjmom z predaja dlhodobého majetku podniku je rozdiel medzi ziskom z predaja, zostatkovou cenou a finančnými nákladmi na demontáž a predaj.
3. Príjmy z doplnkovej činnosti podniku - zisk z predaja cenných papierov, z investovania do podnikateľských projektov, z prenájmu priestorov a pod.

Ziskovosť- relatívny ukazovateľ efektívnosti pracovnej činnosti organizácie. Vypočítava sa takto: pomer zisku k výdavkom vyjadrený v percentách.

Ukazovatele ziskovosti sa používajú na hodnotenie výkonnosti rôznych podnikov a celých oblastí činnosti, ktoré vyrábajú rôzne objemy produktov a rôzny sortiment. Tieto ukazovatele charakterizujú výšku zisku prijatého v pomere k zdrojom vynaloženým podnikom. Najčastejšie používané ukazovatele rentability tovaru a rentability jeho výroby.

Typy ziskovosti (návratnosť):

• návratnosť z predaja produktov;
• návratnosť investovaných prostriedkov a vynaložených prostriedkov;
• finančná návratnosť;
• výška čistej návratnosti;
• návratnosť pracovnej činnosti výroby;
• splatenie osobného kapitálu podniku;
• časový rámec návratnosti vlastných investícií;
• návratnosť trvalých investícií;
• celková návratnosť predaja;
• návratnosť aktív;
• splatenie čistých aktív;
• návratnosť požičaných investícií;
• návratnosť pracovného kapitálu;
• hrubá marža.

Ako sa určuje efektívnosť hospodárskej činnosti podniku?

Efektívnosť hospodárskej činnosti podniku priamo závisí od jej výsledkov. Absolútnym kritériom, ktoré charakterizuje výsledok pracovného procesu spoločnosti vo finančnom (peňažnom) hodnotení, sa nazýva „ekonomický efekt“.

Napríklad organizácia získala nové technické vybavenie pre svoju výrobu a vďaka tomu zvýšila úroveň príjmov podniku. V takejto situácii znamená zvýšenie úrovne príjmov podniku ekonomický efekt zavádzania nových technológií. Zároveň je možné zvýšenie zisku dosiahnuť rôznymi spôsobmi: zlepšením technológie pracovného toku, nákupom moderného vybavenia, reklamnou kampaňou atď. V takejto situácii bude efektívnosť hospodárskej činnosti podniku určuje ekonomická efektívnosť.

Efektívnosť hospodárskej činnosti podniku je meniaci sa ukazovateľ, ktorý meria výsledok dosiahnutý s vynaloženými finančnými prostriedkami alebo inými zdrojmi.

• Efektívnosť= výsledok (efekt) / náklady.

Vzorec naznačuje, že najlepšia účinnosť sa dosiahne, ak je výsledok zameraný na maximálnu úroveň a náklady - na minimum.

• Zníženie nákladov v podniku: najefektívnejšie metódy

Odborný názor

Ako rozpoznať známky slabej obchodnej výkonnosti

Alexej Belťjukov,

Hlavný viceprezident pre rozvoj a komercializáciu nadácie Skolkovo, Moskva

Analýza efektívnosti hospodárskej činnosti podniku pozostáva zo štúdie finančnej úrovne, ako aj existujúcich rizík.

1. Hlavný indikátor je nastavený.

V každej oblasti činnosti môžete nájsť nejaké základné finančné kritérium, ktoré môže ukázať efektivitu podnikateľského projektu. Napríklad vezmeme do úvahy organizácie, ktoré poskytujú mobilné služby. Ich hlavným kritériom je priemerná úroveň zisku organizácie za mesiac na používateľa. Volá sa ARPU. Pre služby spojené s opravou automobilov je to nastavenie ukazovateľa na 1 hodinu na jednom prevádzkovom výťahu. Pre odvetvie nehnuteľností je to úroveň ziskovosti na meter štvorcový. meter. Musíte sa rozhodnúť pre ukazovateľ, ktorý jasne charakterizuje váš podnikateľský projekt. Súbežne so stanovením ukazovateľa je potrebné študovať informácie o vašich konkurentoch. Z vlastnej skúsenosti môžem povedať, že získať tieto informácie nie je vôbec zložité. Na základe výsledkov vykonanej práce budete vedieť posúdiť stav vášho podnikateľského projektu v porovnaní s inými spoločnosťami v odvetví, v ktorom pôsobíte. Ak štúdia efektívnosti ekonomickej činnosti vášho podniku odhalila vyššiu úroveň výkonnosti ako u organizácií, ktoré s vami súperia, potom má zmysel uvažovať o rozvoji schopností vášho podniku; ak je úroveň nižšia, potom je vaším hlavným cieľom identifikovať dôvody nízkej úrovne výkonu. Som si istý, že v takejto situácii je potrebné vykonať podrobnú štúdiu procesu tvorby hodnoty produktov.

2. Výskum procesu tvorby hodnoty.

Tento problém som riešil nasledovným spôsobom: Identifikoval som všetky finančné ukazovatele a kontroloval tvorbu hodnotového reťazca. Sledované finančné výdavky v dokumentácii: od nákupu materiálu na tvorbu produktov až po ich predaj zákazníkom. Moje skúsenosti v tejto oblasti naznačujú, že aplikáciou tejto metódy môžete nájsť mnoho spôsobov, ako zvýšiť úroveň efektívnosti ekonomických aktivít podniku.

V ekonomickej činnosti podniku možno nájsť dva zlé ukazovatele efektívnosti. Prvým je prítomnosť veľkej plochy skladov s polotovarmi; druhým je vysoké percento chybného tovaru. Vo finančnej dokumentácii možno ukazovatele prítomnosti strát nazvať vysokou úrovňou pracovného kapitálu a veľkými výdavkami na jednu položku produktu. Ak sa vaša organizácia zaoberá poskytovaním služieb, nízku úroveň efektívnosti je možné sledovať v pracovnom toku zamestnancov - spravidla sa medzi sebou príliš rozprávajú, robia zbytočné veci, čím znižujú efektivitu služby.

Ako je regulovaná hospodárska činnosť podniku na úrovni štátu

Právna úprava- ide o činnosť štátu zameranú na styk s verejnosťou a uskutočňujúca svoju činnosť pomocou právnych nástrojov a metód. Jeho hlavným cieľom je stabilizovať a dať do poriadku vzťahy v spoločnosti.

Právna úprava rôznych druhov činností je dvojakého druhu: direktívna (nazývaná aj priama) alebo ekonomická (nazývaná aj nepriama). Právna dokumentácia obsahuje pravidlá týkajúce sa rôznych druhov činností. Priamu reguláciu, ktorú vykonávajú štátne orgány, možno rozdeliť do niekoľkých línií:

• formulovanie podmienok, ktoré sa budú vzťahovať na hospodársku činnosť podniku;
• schvaľovanie obmedzení rôznych prejavov pri výkone podnikateľskej činnosti podniku;
• uplatňovanie pokút štátom v prípade nedodržania stanovených noriem;
• vkladanie zmien do dokumentácie podniku;
• zakladanie podnikateľských subjektov, ich reštrukturalizácia.

Právna úprava hospodárskej činnosti podniku nastáva pri použití noriem pracovného, ​​správneho, trestného, ​​daňového, korporátneho práva. Je potrebné vedieť, že normy predpísané v legislatívnych dokumentoch neustále podliehajú zmenám s prihliadnutím na aktuálnu situáciu v spoločnosti. Ak sa obchodné činnosti podniku vykonávajú bez zohľadnenia stanovených noriem, môže pre majiteľa podniku nastať nepríjemná situácia - bude niesť administratívnu alebo trestnú zodpovednosť alebo dostane sankcie.

V praxi veľmi často manažéri spoločností podpisujú zmluvy bez toho, aby skutočne študovali a analyzovali všetky informácie. Takéto akcie môžu negatívne ovplyvniť konečný výsledok. Klient má právo takéto opomenutia využiť pre svoje účely – môže zmluvu vypovedať. V tomto prípade vaša spoločnosť utrpí obrovské finančné straty a najrôznejšie náklady. Na tento účel existuje definícia „právnej úpravy hospodárskej činnosti podniku“. Vedúci organizácie musí mať pod osobnou kontrolou veľké množstvo problémov. Veľa starostí pre riadiacich pracovníkov podniku prinášajú aj kontroly štátnych kontrolných orgánov.

Väčšina podnikateľov je u nás zvyknutá na beztrestnosť, najmä v tých aspektoch, ktoré sa týkajú pracovnoprávnych vzťahov. Porušenia sa spravidla zistia v procese prepúšťania zamestnancov. V modernej spoločnosti sa zamestnanci naučili presadzovať svoje práva. Vedúci podniku musí mať na pamäti, že zamestnanec, ktorý bol nezákonne prepustený, sa môže na základe rozhodnutia súdu vrátiť na svoje pracovisko. Majiteľovi firmy ale takýto návrat prinesie finančné náklady vrátane zrážok zo mzdy zamestnanca za celý čas, keď nepracoval.

Právna úprava hospodárskej činnosti podniku zahŕňa legislatívnu, regulačnú a internú dokumentáciu, ktorú schvaľuje organizácia samostatne.

• Náhrada pri prepustení: ako vyplatiť zamestnanca

Informácie o odborníkoch

Alexander Sizincev, generálny riaditeľ online cestovnej kancelárie Biletix.ru, Moskva. CJSC "Vipservice" Oblasť činnosti: predaj leteniek a železničných lístkov, ako aj poskytovanie cestovného ruchu a súvisiacich služieb (agentúra Biletix.ru - b2c projekt holdingu Vipservice). Počet zamestnancov: 1400. Územie: centrála - v Moskve; viac ako 100 predajných miest - v Moskve a Moskovskom regióne; zastupiteľské úrady – v Petrohrade, Jekaterinburgu, Irkutsku, Novosibirsku, Rostove na Done a Ťumeni. Ročný predaj: 8 miliónov leteniek, viac ako 3,5 milióna železničných lístkov.

Alexej Belťjukov, senior viceprezident pre rozvoj a komercializáciu nadácie Skolkovo, Moskva. Inovačné centrum Skolkovo je moderný vedecko-technický komplex pre vývoj a komercializáciu nových technológií. Komplex poskytuje špeciálne ekonomické podmienky pre spoločnosti pôsobiace v prioritných sektoroch modernizácie ruskej ekonomiky: telekomunikácie a vesmír, zdravotnícke vybavenie, energetická efektívnosť, informačné technológie a jadrové technológie.

V podmienkach trhových vzťahov je podnik hlavným článkom v celej ekonomike, pretože práve na tejto úrovni sa vytvárajú produkty potrebné pre spoločnosť a poskytujú sa potrebné služby.

Podnik je samostatný, organizačne samostatný hospodársky subjekt vo výrobnej sfére národného hospodárstva, ktorý vyrába a predáva výrobky, vykonáva priemyselné práce alebo poskytuje platené služby.

Podnik má špecifický názov - závod, továreň, kombinát, baňa, dielňa atď.

Každý podnik je právnickou osobou, má kompletný účtovný a výkaznícky systém, samostatnú súvahu, zúčtovacie a iné účty, pečiatku s vlastným menom a obchodnú značku (značku).

Hlavným cieľom (poslaním) založenia a prevádzky podniku je získanie maximálneho možného zisku predajom vyrobených výrobkov (vykonané práce, poskytnuté služby) spotrebiteľom, na základe ktorých sa uspokoja sociálne a ekonomické potreby pracovnej sily. kolektív a majitelia výrobných prostriedkov sú spokojní.

Na základe všeobecného poslania podniku sa formujú a stanovujú všeobecné podnikové ciele, ktoré sú určené záujmami vlastníka, výškou kapitálu, situáciou v podniku, vonkajším prostredím a musia spĺňať nasledovné požiadavky: byť konkrétne a merateľné, časovo orientované, dostupné a vzájomne podporované.

Každý podnik je komplexný výrobný a ekonomický systém s mnohostrannými činnosťami. Najjasnejšie rozlíšené oblasti, ktoré by sa mali pripísať hlavným, sú:

1) komplexný prieskum trhu (marketingové aktivity);

2) inovačná činnosť (výskum a vývoj, implementácia technologických, organizačných, manažérskych a iných inovácií vo výrobe);

3) výrobné činnosti (výroba produktov, vykonávanie prác a poskytovanie služieb, vývoj sortimentu a sortimentu primeraného dopytu trhu);

4) obchodné aktivity podniku na trhu (organizácia a podpora predaja vyrobených výrobkov, služieb, efektívna reklama);

5) materiálno-technické zabezpečenie výroby (dodávka surovín, materiálov, komponentov, zabezpečenie všetkých druhov energií, strojov, zariadení, kontajnerov a pod.);

6) ekonomická činnosť podniku (všetky druhy plánovania, tvorby cien, účtovníctva a výkazníctva, organizácie a odmeňovania práce, analýzy hospodárskej činnosti atď.);

7) popredajný servis výrobných, technických a spotrebných produktov (uvedenie do prevádzky, záručný servis, poskytovanie náhradných dielov na opravy a pod.);

8) sociálne aktivity (udržiavanie pracovných a životných podmienok pracovnej sily na primeranej úrovni, vytváranie sociálnej infraštruktúry podniku vrátane vlastných obytných budov, jedální, predškolských zariadení pre deti a detí, odborných škôl a pod.)

Činnosť podniku je upravená mnohými právnymi aktmi, z ktorých hlavné sú: Občiansky zákonník Ruskej federácie o podniku, charta podniku a kolektívna zmluva, ktorá upravuje vzťahy pracovného kolektívu so správou podniku.

Občiansky zákonník Ruskej federácie o podniku určuje postup zakladania, registrácie, likvidácie a reorganizácie podniku.

Podľa doterajšej právnej úpravy môže podnik založiť majiteľ alebo rozhodnutím kolektívu zamestnancov; v dôsledku núteného rozdelenia iného podniku v súlade s protimonopolnými zákonmi; v dôsledku oddelenia jednej alebo viacerých štrukturálnych jednotiek od prevádzkového podniku, ako aj v iných prípadoch.

Podnik je zaradený do štátneho registra Ruska odo dňa jeho registrácie. Na vykonanie tohto postupu je potrebná žiadosť, rozhodnutie zriaďovateľa o vytvorení, listina a ďalšie dokumenty podľa zoznamu určeného vládou Ruskej federácie.

Likvidácia a reorganizácia podniku sa vykonáva rozhodnutím vlastníka a za účasti kolektívu práce alebo rozhodnutím súdu alebo arbitráže, ako aj v týchto prípadoch: je vyhlásený konkurz; ak bolo prijaté rozhodnutie o zákaze činnosti podniku; ak sú zakladajúce listiny vyhlásené za neplatné rozhodnutím súdu a v iných prípadoch.

Riadenie podniku sa vykonáva v súlade s chartou na základe kombinácie práv vlastníka a princípov samosprávy kolektívu práce. Majiteľ môže delegovať svoje práva riadiť podnik na radu podniku alebo iný orgán ustanovený v stanovách podniku a zastupujúci záujmy vlastníka a kolektívu zamestnancov.

Majetok podniku tvoria fixné aktíva a pracovný kapitál, ako aj iné hodnoty, ktorých hodnota sa premieta do súvahy podniku. Zdroje jeho vzniku sú:

– peňažné a vecné vklady zakladateľov;

– príjmy z hlavnej a inej činnosti;

– príjmy z cenných papierov; pôžičky od bánk a iných veriteľov;

– kapitálové investície a dotácie z rozpočtov;

- výnosy z odštátnenia a privatizácie majetku;

- bezodplatné alebo charitatívne príspevky od podnikov, organizácií a občanov a iných zdrojov.

Podnik používa a nakladá s majetkom podľa vlastného uváženia: predáva, bezodplatne prevádza, vymieňa alebo prenajíma.

Zovšeobecňujúcim ukazovateľom finančných výsledkov hospodárskej činnosti podniku v súlade s Občianskym zákonníkom Ruskej federácie je zisk (príjem), postup jeho použitia určuje vlastník.

Podnik nezávisle určuje mzdový fond bez toho, aby obmedzoval jeho rast štátnymi orgánmi, minimálnu mzdu zamestnancov (nesmie byť nižšia ako hranica chudoby stanovená ruskými právnymi predpismi), stanovuje formy, systémy a výšky miezd a iné druhy príjmov zamestnancov. .

Podnik nezávisle vykonáva plánovanie činnosti a určuje vyhliadky rozvoja na základe dopytu po vyrobených výrobkoch. Plány vychádzajú zo zmlúv uzatvorených s odberateľmi výrobkov, prác, služieb a dodávateľmi materiálno-technických prostriedkov.

Spoločnosť predáva svoje produkty za ceny a tarify stanovené samostatne alebo na zmluvnom základe. Pri zúčtovaní so zahraničnými partnermi sa uplatňujú zmluvné ceny v súlade s podmienkami a cenami svetového trhu.

Otázky sociálneho rozvoja, vrátane zlepšovania pracovných podmienok, života a zdravia členov pracovného kolektívu a ich rodín, rieši kolektív práce za účasti majiteľa v súlade so stanovami podniku, kolektívnou zmluvou. a legislatívne akty Ruska.

Štát garantuje dodržiavanie práv a oprávnených záujmov podniku: poskytuje mu rovnaké právne a ekonomické podmienky na hospodárenie bez ohľadu na formu vlastníctva; prispieva k rozvoju trhu a reguluje ho pomocou ekonomických zákonov a stimulov, realizuje protimonopolné opatrenia; poskytuje preferenčné podmienky pre podniky, ktoré zavádzajú pokročilé technológie a vytvárajú nové pracovné miesta.

Podnik je zodpovedný za porušenie zmluvných záväzkov, úverovej a zúčtovacej a daňovej disciplíny, požiadaviek na kvalitu produktov a znečistenia životného prostredia. Podnik musí zabezpečiť bezpečnosť výroby, hygienické a hygienické normy a požiadavky na ochranu zdravia svojich zamestnancov, verejnosti a spotrebiteľov výrobkov.

Kontrolu nad jednotlivými aspektmi činnosti podniku vykonávajú: štátna daňová správa, daňová polícia a štátne orgány, ktoré sú poverené dohľadom nad bezpečnosťou výroby, prácou, požiarnou a environmentálnou bezpečnosťou a ďalšie orgány určené právnymi predpismi Ruska. .

Podnik funguje na základe stanov, ktoré schvaľuje vlastník nehnuteľnosti, a pre štátne podniky - aj za účasti kolektívu práce.

Zakladateľská listina podniku vymedzuje: majiteľa a úplný názov podniku, jeho sídlo, predmet a ciele činnosti, riadiace orgány a postup pri ich vzniku, pôsobnosť a právomoci kolektívu práce a jeho volených orgánov, postup pri vzniku majetku, podmienky reorganizácie a zániku podniku.

Charta môže obsahovať tieto ustanovenia: o pracovnoprávnych vzťahoch; o pôsobnosti, postupe pri vytváraní a štruktúre podnikovej rady; o ochrannej známke a pod.

2 Podstata zmlúv o predaji, dodávke. Organizácia zmluvných prác v podniku

Predmetom zmluvy je vec (tovar). Tento zmluvný model je teda zameraný predovšetkým na platené scudzenie hmotných vecí do vecného práva. Konštrukcia kúpno-predajnej zmluvy sa zároveň môže použiť aj na úpravu vzťahov týkajúcich sa odcudzenia vlastníckych práv (článok 4, článok 454 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie). Odcudzenie vecných práv na základe kúpnej zmluvy je zjavne nemožné, pretože je to v rozpore s povahou týchto práv (článok 4, článok 454 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie). Jednou z výnimiek môže byť scudzenie podielu na spoluvlastníckom práve. Jedinou podstatnou podmienkou kúpnej zmluvy v Ruskej federácii je jej predmet. Dohodnutie podmienky na tovare znamená stanovenie názvu a množstva tovaru. Cena nie je podstatnou podmienkou a ak nie je uvedená v zmluve, jej určenie prebieha podľa pravidiel čl. 424 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie (podobný tovar za podobných podmienok).

Znaky kúpno-predajnej zmluvy - konsenzuálne, obojstranné, odplatiteľné, vzájomne záväzné, neverejné, neverejné, vzájomne dohodnuté, neobmedzené.

Zmluva o dodávke je zmluva medzi zmluvnými stranami, podľa ktorej sa dodávateľ-predávajúci podnikajúci v podnikateľskej činnosti zaväzuje previesť v určenej lehote alebo termínoch ním vyrobený alebo zakúpený tovar kupujúcemu na použitie v podnikateľskej činnosti alebo na iné účely. účely.

Dohoda je konsenzuálna, kompenzovaná, bilaterálna dohoda. Táto dohoda má niekoľko charakteristických čŕt. Po prvé, treba poznamenať, že v zložení predmetu tejto zmluvy existuje zvláštnosť, ktorá spočíva v tom, že ako dodávateľ môže vystupovať iba osoba, ktorá podniká: samostatný podnikateľ alebo obchodná organizácia. Po druhé, jednou z podstatných podmienok zmluvy o dodávke je povinnosť dodávateľa odovzdať tovar v stanovenej lehote alebo lehotách. Zmluva o dodávke preto zahŕňa tak jednorazový veľkoobchodný predaj tovaru načas, ako aj veľkoobchodný predaj tovaru v samostatných dávkach na dlhú dobu (podmienené podmienky), ako aj prevod určitej položky v stanovenej lehote. Po tretie, podstatné je, za akým účelom kupujúci tovar od dodávateľa nakupuje, pretože na základe zmluvy o dodávke kupujúci nadobúda tovar za účelom jeho použitia v rámci podnikateľskej činnosti (na priemyselné spracovanie a spotrebu, za účelom následného predaja a inej odbornej činnosti) alebo pre činnosti, ktoré nesúvisia na osobné, rodinné, domáce použitie veci.

Zmluvnými stranami zmluvy o dodávke sú dodávateľ a kupujúci. Na strane dodávateľa sú spravidla obchodné organizácie a jednotliví podnikatelia a kupujúcimi sú akékoľvek osoby, najčastejšie však právnické osoby a fyzické osoby podnikateľov.

Zmluva o dodávke sa uzatvára písomne. Uzatvára sa spôsobom výmeny dokumentov medzi stranami. Ak sú zmluvnými stranami dvaja občania (podnikatelia) a celkové množstvo dodaného tovaru nepresiahne 1 000 rubľov, zmluvu možno uzavrieť ústne.

Účelom, na ktorý sa zmluva uzatvára, je predmet obchodu, vzájomné práva a povinnosti zmluvných strán - jej podmienky, súhrn podmienok - jej obsah.

Známa je úloha zmluvy ako univerzálneho regulátora ekonomických vzťahov, komplexného nástroja obchodu a hospodárskej činnosti. Na druhej strane dohoda medzi konkrétnymi stranami umožňuje zachytiť a zefektívniť ich najjemnejšie vzťahy, čím sa zákonodarca odbremení od tejto drvivej a zbytočnej funkcie.

Občiansky zákonník preto uvádza len všeobecný popis zmlúv a zoznam hlavných podmienok, pričom ponecháva stranám možnosť ľubovoľne si špecifikovať, rozširovať ustanovenia obsiahnuté v každej konkrétnej zmluve. Firemné predpisy by mali poskytovať rovnakú slobodu.

Zákon dáva organizáciám právo nezávisle si vybrať protistrany a vo svojom mene vykonávať činnosti, ktoré majú právnu silu pri vytváraní a vykonávaní záväzkov vyplývajúcich zo zmlúv.

Zmluvná práca v podniku sa vzťahuje na činnosti, ktoré sa zvyčajne vykonávajú v dvoch cykloch:

– uzatváranie zmlúv (príprava, realizácia, dohodnutie podmienok s dodávateľmi);

- organizácia realizácie zmlúv (prevádzkové opatrenia, účtovníctvo, kontrola, hodnotenie pokroku a výsledkov).

Táto práca je istým druhom právnej činnosti, keďže vychádza z právnych noriem (centralizovaných a korporátnych) a samotný výsledok jej prvého cyklu – zmluva – sa stáva právne záväzným dokumentom.

Ak podnik vystupuje ako dodávateľ (predávajúci, realizátor), za realizáciu a realizáciu zmluvy je spravidla zodpovedné plánovacie oddelenie alebo obchodné oddelenie, prípadne špeciálne vytvorené zmluvné oddelenie. Ak je podnik kupujúcim (zákazníkom), potom sa práca v závislosti od predmetu zmluvy vykonáva v službách zodpovedných za logistiku, organizáciu investičnej výstavby, opravy zariadení atď.

Oba menované typy zmluvných prác musia korešpondovať: obsah korporátnych úkonov, špecializácia právnikov, rozdelenie povinností medzi zamestnancov právneho oddelenia podniku. Pozornosť treba venovať štádiu zmluvnej práce.

Rozsah problémov riešených v procese uzatvárania a vykonávania zmlúv je špecifický pre každý podnik, ale tento proces sám o sebe je jednotný v tom zmysle, že sú mu vlastné nasledujúce typické fázy.

1. Príprava na uzatváranie zmlúv. Fázy: predzmluvné kontakty s možnými dodávateľmi; vypracovanie základných podmienok (podpísanie predbežných zmlúv - dohôd o zámere); príprava formulárov zmluvnej dokumentácie; vypracovanie zmluvného plánu kampane (s veľkým počtom potenciálnych protistrán).

2. Hodnotenie dôvodov uzatvárania zmlúv. Vychádza najmä z analýzy výrobnej a obchodnej situácie, v ktorej sa podnik a každá z potenciálnych protistrán nachádza. Rozhodnutie o odmietnutí uzavretia dohody za prítomnosti predbežnej dohody musí byť zdôvodnené a predtým, ako protistrana podnikne kroky súvisiace s materiálovými nákladmi.

3. Registrácia zmlúv. Etapy: vývoj projektov; riešenie sporov; špecifikácia obsahu uzatvorených zmlúv; ich úpravu alebo ukončenie.

Projekty vypracúva spravidla útvar zodpovedný za vykonávanie zmluvných prác a spolu s protokolom o nezhodách alebo inou podobnou dokumentáciou sa odovzdávajú na komplexné overenie oddeleniam výroby, logistiky, finančnej a právnej podpory. podniku. Tradičnou formou kontroly súladu projektov so záujmami a možnosťami podniku je obhliadka.

4. Prinesenie obsahu zmlúv exekútorom. Je to možné v týchto formách: odovzdanie zmluvnej dokumentácie záujemcom, ktorá je spravidla osvedčená ich podpisom; prevod kópií alebo výpisov z týchto dokumentov divíziám podniku; zverejňovanie systematizovaných informácií o hlavných zmluvných podmienkach (súpisy objednávok, plány dodávok a pod.).

5. Kontrola vykonávania. Jej cieľom je udržiavať práce v parametroch, ktoré spĺňajú podmienky zmlúv, pri ktorých sa porovnávajú údaje o postupe prác so stanovenými ukazovateľmi. Kontrola môže byť selektívna, kontinuálna, periodická, trvalá.

6. Hodnotenie výsledkov plnenia zákaziek. Pozostáva zo: záverov o úspechu (neúspechu) porovnaním skutočne dosiahnutých ukazovateľov s cieľmi transakcií; analýza výsledkov pre možnosť uplatnenia stimulov alebo sankcií voči páchateľom; vývoj opatrení, ktoré môžu zlepšiť plnenie zmlúv.

Najzložitejšou otázkou je azda otázka normatívnej úpravy zmluvných prác.

Znakom zmluvnej práce je, že je založená na miestnych predpisoch, teda takých, ktoré prijímajú priamo samotné podniky. Tieto zákony bez opakovania všeobecných ustanovení o zmluvách obsiahnutých v súčasnej právnej úprave umožňujú:

- zohľadňujú špecifické črty a pracovné podmienky podniku a sú určené na určenie zoznamu a funkcií divízií podniku, ktoré vykonávajú zmluvnú prácu;

- stanoviť obsah akcií vykonaných v tomto prípade, postup a podmienky ich vykonania;

- stanoviť schémy vykonávania zmluvnej dokumentácie a formy účtovania plnenia zmlúv;

- určiť stimuly pre riadne plnenie zmlúv a zodpovednosť štrukturálnych divízií a úradníkov za porušenie zmluvných záväzkov;

- zabezpečiť zodpovednosť konkrétnych zamestnancov, ich práva a povinnosti.

Treba mať na pamäti, že miestne predpisy môžu mať komplexný charakter (napríklad Nariadenie o vykonávaní zmluvných prác, Pokyn o postupe pri vykonávaní zmluvných prác) a môžu odrážať iba časť etáp (napr. Poučenie o postupe pri prihlasovaní pohľadávok a žalôb pre neplnenie povinností). Existuje však hranica, za ktorou prideľovanie stráca zmysel – prílišné detailovanie vedie k „mŕtvym“ pravidlám. Akty spoločnosti upravujúce vykonávanie zmluvných prác schvaľuje vedúci podniku.

Pri tvorbe pokynov (ustanovení) by sa nemali reprodukovať ani resystematizovať normy legislatívy. To vedie po prvé k oddeleniu vytvorených aktov od samotnej štruktúry zmluvných prác v podniku a po druhé k skresleniu zmyslu zákona. Takéto korporátne akty by nemali obsahovať pravidlá upravujúce vzťahy s protistranami, keďže to je predmetom zmluvnej úpravy s nimi.

Formuláre (tlačivá) zmluvnej dokumentácie sú vypracované ako prílohy miestnych predpisov. Obsah týchto formulárov odráža hlavné náležitosti a podmienky budúcej zmluvy. Do určitej miery uľahčujú a urýchľujú proces uzatvárania zmlúv. Preto je veľmi dôležité zabezpečiť ich včasný vývoj. Zároveň je potrebné upozorniť, že formy zmluvnej dokumentácie majú pomocný charakter. V procese uzatvárania zmlúv a odsúhlasovania ich podmienok môžu zmluvné strany vykonávať ich zmeny a doplnky: vylúčiť z nich určité doložky, zahrnúť iné atď.

Osobitná pozornosť by sa mala venovať úlohe právnej služby pri zmluvnej práci v podniku. Právny servis podniku sumarizuje a analyzuje zmluvnú prax. Je to potrebné na zistenie nedostatkov v organizácii zmluvnej kampane a vypracovanie opatrení na ich odstránenie a prevenciu. Závery vyvodené ako výsledok zovšeobecnenia sa využívajú pri uzatváraní nových zmlúv.

Je dôležité zdôrazniť, že účasť právnych poradcov na zmluvných prácach nie je epizodická, ale trvalá. Neobmedzuje sa len na oboznámenie zamestnancov zmluvných prác s príslušnými predpismi. Právnici organizujú a aktívne sa podieľajú na príprave miestnych predpisov a všetkej zmluvnej dokumentácie. Právny poradca je povinný preverovať a schvaľovať všetky právne akty podniku, vyjadrovať k nim pripomienky a návrhy tak, aby tieto akty vyjadrovali čo najoptimálnejšie riešenie na základe znalosti konkrétnej ekonomickej situácie a platnej legislatívy.

Právna služba by mala pri kontrole návrhov právnych dokumentov alebo účasti na príprave objednávok, pokynov, nariadení, zmlúv a inej právnej dokumentácie súvisiacej so zmluvnou prácou dbať na to, aby nestanovili nezákonné zmluvné podmienky. Až po takejto kontrole môže právna služba schváliť návrhy týchto dokumentov.

Právna služba by sa mala podieľať na určovaní štruktúry zmluvných vzťahov podniku na základe potreby vytvorenia racionálnejších zmluvných vzťahov. Zároveň je potrebné mať na pamäti, že štruktúra zmluvných vzťahov môže závisieť od smeru špecializácie charakteristického pre daný podnik, organizačnej štruktúry (prítomnosť samostatných podnikov, výrobných jednotiek vo výrobnom združení) a od rozloženia funkcií medzi svojimi obchodnými jednotkami, na technologických vlastnostiach výroby atď.

Po prijatí návrhu zmluvy na overenie sa právny poradca musí presvedčiť, či je obsahovo a formálne správne vypracovaný. Pri schvaľovaní návrhu zmluvy treba navyše dbať na to, aby sa v ňom premietli všetky podstatné podmienky, úplnosť a prehľadnosť prezentácie textu zmluvy, ktorá neumožňuje rôzne výklady.

V prípadoch, keď divízia podniku, ktorá dostala návrh zmluvy, má pripomienky k jej podmienkam, zmluva sa vyhotovuje s protokolom o nezhodách. Právne oddelenie, ak sa nezúčastnilo na vypracovaní protokolu o nezhodách, musí pri schvaľovaní návrhu dohody skontrolovať zákonnosť a správnosť vyhotovenia protokolu o nezhodách. Vzhľadom na pripomienky protistrany uvedené v protokole o nesúhlase by mal právny odbor venovať pozornosť zákonnosti a dôvodnosti navrhovaných pripomienok, ako aj námietkam voči nim zo strany zainteresovaných útvarov podniku.

Efektívnosť zmluvných prác do značnej miery závisí od účtovníctva a kontroly plnenia obchodných zmlúv.

Správne zorganizované účtovníctvo je dôležitým prvkom systému opatrení na predchádzanie porušovaniu povinností. Mal by zabezpečiť vytvorenie dokumentačnej základne na analýzu dôvodov neplnenia zmluvných záväzkov, prijatie opatrení na ich predchádzanie a odstránenie, prispieť k správnemu posudzovaniu nárokov a žalôb protistrán a zabezpečiť spoľahlivosť údajov v štatistickom vykazovaní. o plnení zmluvných záväzkov.

V praxi sa takéto účtovanie vykonáva vedením denníka. Tento časopis obsahuje sekcie, ktoré uvádzajú napríklad v rámci dodávateľskej zmluvy také údaje, ako sú podrobnosti o protistrane, čísla a dátumy zmlúv, špecifikácie, objednávky, objednávky, objem produktov, ktoré sa majú dodať a dodacia lehota, meno o odoslaných produktoch a dátume odoslania, čísla prepravných dokladov, žiadosti o platbu a ďalšie informácie.

Kontrolné funkcie pre riadne plnenie zmluvných záväzkov by mali vykonávať všetky služby súvisiace s vykonávaním zmluvných prác. Na rovnaké účely môžu byť vytvorené špeciálne služby na monitorovanie plnenia záväzkov. Osobitný význam v tejto práci má právny servis podnikov. Musí vypracovať a implementovať opatrenia, ktoré prispejú k dokonalému plneniu zmluvných podmienok, v tomto smere koordinovať činnosti všetkých častí podniku.

Malo by sa viesť aj účtovníctvo a kontrola pre nesprávne plnenie zmluvných záväzkov zmluvnými stranami. A tu by mal právny servis spolu s ďalšími štrukturálnymi divíziami zorganizovať promptný zber potrebných informácií o porušeniach zmluvných povinností. Umožní to včas identifikovať a neignorovať prípad nesprávneho plnenia zmlúv, skrátiť časový odstup medzi porušením a uplatnením zodpovednosti voči dlžníkovi, zlepšiť presnosť a kvalitu vyhotovených reklamačných a žalobných materiálov.

Princíp zmluvnej slobody je základom uzatvárania zmluvy. Občania a právnické osoby vstupujú do zmluvných vzťahov z vlastnej vôle a vo vlastnom záujme, môžu si slobodne stanoviť svoje práva a povinnosti a určiť si podmienky zmluvy, ktoré neodporujú zákonu.

Tieto ustanovenia sú určené na zabezpečenie normálneho fungovania civilného obehu, ktorého nevyhnutnou podmienkou je rovnosť jeho účastníkov.

Rozvoj voľného trhu si niekedy vyžaduje prijímanie neštandardných rozhodnutí, a preto moderná právna úprava dáva zmluvným stranám právo uzatvárať zmluvy, a to tak ustanovené, ako aj neupravené zákonom alebo inými právnymi úkonmi. Okrem toho môžu zmluvné strany uzavrieť dohodu, ktorá obsahuje prvky rôznych dohôd ustanovených zákonom alebo inými právnymi aktmi (zmiešaná dohoda). Vzťahy zmluvných strán podľa zmiešanej zmluvy sa zároveň použijú v príslušných častiach pravidiel o zmluvách, ktorých náležitosti obsahuje zmiešaná zmluva, ak z dohody zmluvných strán alebo z podstaty nevyplýva niečo iné. zmiešanej zmluvy. Treba však varovať pred unáhleným a nedomysleným experimentovaním pri uzatváraní takýchto dohôd. Vyžadujú si pomerne vysokú právnu kvalifikáciu. V opačnom prípade, ak dôjde k sporu na základe takejto dohody, môžu zmluvné strany očakávať nemilé prekvapenie, keď súd určí rozhodné právo pre túto dohodu a ukáže sa, že vzťahy zmluvných strán, vrátane zodpovednosti za porušenie ich povinností podľa tejto zmluvy, nie sú založené tak, ako strany očakávali. To znamená, že pred vymýšľaním „nových“ ustanovení zmluvy sa treba uistiť, že zákon nestanovuje povinné náležitosti na vypracovanie týchto zmluvných podmienok. V opačnom prípade sa môže ukázať, že zákon stanovuje niektoré iné dôsledky, než aké strany očakávajú.

Zmluvné strany si môžu určiť jej podmienky podľa vlastného uváženia vo všetkých prípadoch, keď obsah príslušnej podmienky neurčuje zákon alebo iný právny akt prísne záväznej povahy (imperatívne normy). To znamená, že platí zásada „slobody v rámci zákona“.

Každý podnik pôsobí v makro- a mikroprostredí. Má celý súbor zdrojov, ktoré sa používajú v procese činnosti. Ide o technické a technologické, priestorové, informačné, personálne, finančné a mnohé ďalšie. V tejto súvislosti by sa mala analyzovať ekonomická činnosť organizácie. Je to namáhavý proces, ale má veľký praktický význam. Je užitočné uviesť definíciu. Ekonomická činnosť podniku spočíva v realizácii finančných, výrobných a investičných procesov, ako aj v ich zabezpečovaní potrebnými zdrojmi. Tento pojem je obzvlášť dôležitý pre ekonomickú analýzu, pretože práve tento pojem je jej predmetom.

Ekonomická činnosť podniku. Hlavné typy

Ekonomickú činnosť každého podniku možno rozdeliť na hlavnú a reprodukčnú. Do prvej skupiny patria procesy a prostriedky priamo súvisiace s výrobným procesom. Reprodukcia fixných aktív má formu kapitálových investícií. To zahŕňa investičnú výstavbu, proces nákupu a opravy investičného majetku atď. Inými slovami, druhá skupina zahŕňa všetky obchodné operácie zamerané na obnovu, doplnenie a modernizáciu zariadení.

Ekonomická aktivita. Ukazovatele na analýzu

Každý podnik sa skúma z rôznych uhlov, aby sa získal úplný obraz o jeho stave. Na tento účel sa používajú rôzne ukazovatele. Je potrebné brať do úvahy špecifiká organizácie, jej odvetvia a ďalšie faktory. Ako ukazovatele možno použiť objem výrobných nákladov, výrobné náklady, objem hrubej a obchodnej produkcie, finančná výkonnosť, zisk podniku, jeho ziskovosť, prítomnosť alebo neprítomnosť investičnej zložky a mnohé ďalšie. Medzi všetkými týmito prvkami sú zložité vzťahy. Samotný ekonomický ukazovateľ sa neposudzuje ako celok, ale ako výsledok vplyvu rôznych faktorov naň. Vedúci pracovníci musia neustále sledovať najmenšie zmeny skutočných výsledkov v porovnaní s ich plánovanými hodnotami. Niektoré vznikajúce problémy možno vyriešiť použitím jednoduchého algoritmu akcií a niektoré vyžadujú seriózne a podrobné štúdium.

Každý z nás, ktorý žije v spoločnosti, sa neustále stretáva so širokou škálou ekonomických problémov. Jednou z nich je uspokojovanie potrieb (strava, vzdelanie, ošatenie, oddych). Malo by sa tiež spomenúť, že je potrebné vybrať si konkrétnu oblasť činnosti, či je dostatok finančných prostriedkov na nákup požadovaného produktu a oveľa viac. Dá sa teda povedať, že ekonomika je neoddeliteľnou súčasťou života moderného človeka. Vo svojom prejave pravidelne používame ekonomickú terminológiu bez toho, aby sme si to sami všimli. Napríklad peniaze, výdavky, príjem, výška platu a mnohé iné. Podniky sú zase základom ekonomiky, keďže vyrábajú rôzne tovary, vykonávajú práce a služby.

Akákoľvek spoločnosť na zabezpečenie normálnej (celkom pohodlnej) úrovne svojej životnej činnosti vykonáva mnoho druhov špecifickej práce. Na tento účel sa vytvárajú určité organizácie, ktoré spoločne vykonávajú určitú misiu a fungujú na základe určitých pravidiel a postupov. Podnik (organizácia) je organizačne oddelený a ekonomicky samostatný hlavný (primárny) článok vo výrobnej sfére národného hospodárstva, ktorý vyrába výrobky, vykonáva práce alebo poskytuje služby.

V praxi manažmentu každý podnik ako komplexný výrobno-ekonomický systém vykonáva množstvo špecifických činností. Každý podnik samostatne plánuje svoju činnosť a určuje perspektívy (stratégiu) rozvoja na základe dopytu po vyrábaných produktoch (práca, vykonávané služby) a potreby neustáleho zvyšovania vlastného zisku a zabezpečuje aj logistiku výroby.

Fungovanie podniku je sprevádzané nepretržitým obehom finančných prostriedkov, ktorý sa uskutočňuje vo forme nákladov na zdroje a tvorby príjmov, ich distribúcie a použitia.

Každý podnik má špecifický cieľ. Cieľov môže byť viacero, zvyčajne si ich stanovujú vlastníci a na ich dosiahnutie sa využívajú materiálne a ľudské zdroje, pomocou ktorých sa realizujú finančné a ekonomické činnosti. To znamená, že finančná a ekonomická činnosť je v podstate nástrojom na dosiahnutie hierarchických, ekonomických a iných cieľov, ktorým čelí konkrétny podnik.

Finančná a ekonomická činnosť je cieľavedome uskutočňovaný proces praktického vykonávania funkcií podniku súvisiacich s tvorbou a využívaním jeho finančných zdrojov na zabezpečenie hospodárskeho a sociálneho rozvoja. Vykonáva sa vo všetkých fázach životného cyklu podniku: od okamihu jeho zrodu až po okamih jeho likvidácie ako samostatného podnikateľského subjektu. Proces vykonávania finančnej a hospodárskej činnosti podniku je charakterizovaný širokým rozsahom jeho finančných vzťahov s rôznymi subjektmi finančného systému krajiny.

Finančnú a ekonomickú činnosť podniku charakterizuje predovšetkým počet a rozsah produktov, ako aj objem ich realizácie. Objem vyrobených produktov priamo závisí od dostupnosti a kvality výrobných zariadení, dostupnosti potrebných surovín, materiálov alebo komponentov, personálu s primeranou kvalifikáciou a trhov pre predaj produktov.

Objem vyrobených produktov zase ovplyvňuje všetky ostatné aspekty finančných a ekonomických aktivít podniku - náklady na produkty, výšku získaného zisku, ziskovosť výroby, finančná situácia podniku.

Finančná a ekonomická činnosť podnikov je cieľavedomá činnosť založená na rozhodnutiach, z ktorých každé je optimalizované na základe intuície alebo výpočtov. Rizikom prijatia rozhodnutia sa rozumie pravdepodobnosť, že výsledky realizovaného rozhodnutia nezodpovedajú stanoveným cieľom.

Na finančnú a ekonomickú činnosť podniku alebo organizácie má vplyv množstvo faktorov. Nie všetky sa dajú analyzovať. Najdôležitejšie sú dostupné zdroje – finančné, materiálne, personálne.

Účel finančnej a hospodárskej činnosti- dosiahnutie najlepších možných výsledkov. Úlohy, ktoré sa riešia pri dosiahnutí cieľa, sú: poskytovanie zdrojov výrobnému procesu a ich riadenie; organizácia výrobného a technologického procesu; generovanie pozitívnych výsledkov. Ciele riadenia finančných a ekonomických činností sú: plánovanie, kontrola, úprava, analýza, zvyšovanie efektívnosti.

Finančná a ekonomická činnosť pôsobí ako činnosť predovšetkým na jej základe - financiách podniku. Efektívnosť organizácie financií však pôsobí ako finančná situácia podniku. Ten závisí od efektívnej organizácie celého peňažného toku. Finančná a ekonomická činnosť ako pojem preto zastrešuje široké spektrum činností v rámci podniku, ktoré pozostávajú z kontroly poskytovania hotovostného vyrovnania, príjmu peňažných príjmov a výdavkov, tvorby a rozdeľovania peňažných úspor a finančných zdrojov.

Rôzne finančné a ekonomické aktivity podniku sa uskutočňujú na základe plánovaných a prognózovaných aktuálnych a prevádzkových finančných dokumentov. Predmetom plánovania, regulácie a kontroly v nich sú menové a finančné vzťahy, zhmotnené v zodpovedajúcich ukazovateľoch. Hlavnými predmetmi finančnej a hospodárskej činnosti sú tie rôznorodé peňažné a finančné vzťahy podnikov, ktoré tvoria obsah podnikových financií.

Efektívnosť finančnej a ekonomickej činnosti podniku treba chápať ako jej výsledok získaný alebo potenciálne možný v procese premeny určitých zdrojov na konečný produkt (prácu, službu). Úroveň efektívnosti finančnej a hospodárskej činnosti podniku charakterizuje úroveň jeho nákladov, výsledkov a finančného stavu. Preto na určenie úrovne efektívnosti finančnej a ekonomickej činnosti podniku je potrebné vypočítať súbor ukazovateľov charakterizujúcich jeho nákladovú náročnosť, výkonnosť a finančnú situáciu.

Na určenie podstaty finančných a ekonomických činností podniku je potrebné definovať hlavné zložky jeho prvkov. Týmito prvkami sú: financie podniku, štruktúra majetku podniku, štruktúra majetku podniku, ciele finančnej analýzy, predmety analýzy.

Savitskaya G.V. píše, že v trhových podmienkach sú financie podnikov mimoriadne dôležité. Rastúca úloha podnikových financií by sa mala považovať za celosvetový trend.

Hlavným cieľom hodnotenia finančných a ekonomických aktivít podniku je podľa Strazheva V.P. získať malý počet kľúčových (najinformatívnejších) parametrov, ktoré poskytujú objektívny a presný obraz o finančnej situácii podniku, jeho ziskoch a straty, zmeny v štruktúre majetku a záväzkov, pri vysporiadaní s dlžníkmi a veriteľmi, o ktorých bude reč v ďalšom odseku záverečnej kvalifikačnej práce.

Ekonomická činnosť podniku je výroba výrobkov, poskytovanie služieb, výkon prac. Ekonomická činnosť je zameraná na vytváranie zisku s cieľom uspokojiť ekonomické a sociálne záujmy vlastníkov a pracovnej sily podniku. Ekonomická činnosť zahŕňa tieto fázy:

• vedecko-výskumná a vývojová práca;
• výroba;
• pomocná výroba;
• údržba výroby a predaja, marketing;
• predajná a popredajná podpora.

Analýza ekonomickej činnosti podniku

Vytvára program FinEkAnalysis.

Analýza ekonomickej činnosti podniku je to vedecký spôsob chápania ekonomických javov a procesov, založený na rozdelení na jednotlivé časti a štúdiu rôznych súvislostí a závislostí. Toto je funkcia riadenia podniku. Analýza predchádza rozhodnutiam a činom, zdôvodňuje vedecké riadenie výroby, zvyšuje objektivitu a efektivitu.

Analýza ekonomickej činnosti podniku pozostáva z týchto oblastí:

• Finančná analýza
  • Analýza solventnosti, %20%20%D0%B8%20 finančná stabilita,
• Analýza manažmentu
• hodnotenie miesta podniku na trhu tohto produktu,
• Analýza využitia hlavných výrobných faktorov: pracovné prostriedky, predmety práce a pracovné zdroje,
• hodnotenie výsledkov výroby a predaja výrobkov,
• Rozhodovanie o sortimente a kvalite produktov,
• vypracovanie stratégie riadenia výrobných nákladov,
• Stanovenie cenovej politiky,

Ukazovatele ekonomickej aktivity podniku

Analytik podľa zadaných kritérií vyberie ukazovatele, vytvorí z nich systém a vykoná analýzu. Zložitosť analýzy si vyžaduje použitie systémov, nie jednotlivých ukazovateľov. Ukazovatele ekonomickej aktivity podniku sa delia na:

1. hodnotné a prirodzené, - v závislosti od podkladových meračov. Nákladové ukazovatele – najbežnejší typ ekonomických ukazovateľov. Zovšeobecňujú heterogénne ekonomické javy. Ak podnik používa viac ako jeden druh surovín a materiálov, potom iba ukazovatele nákladov môžu poskytnúť informácie o zovšeobecnených sumách príjmov, výdavkov a bilancie týchto položiek práce.

prirodzené ukazovatele sú primárne a náklady sú sekundárne, pretože náklady sa počítajú na základe prvých. Ekonomické javy ako výrobné náklady, distribučné náklady, zisk (strata) a niektoré ďalšie ukazovatele sa merajú len v nákladovom vyjadrení.

2. kvantitatívne a kvalitatívne, - podľa toho, ktorá stránka javov, operácií, procesov sa meria. Pre výsledky, ktoré možno kvantifikovať, použite kvantitatívnych ukazovateľov. Hodnoty takýchto ukazovateľov sú vyjadrené ako nejaké reálne číslo, ktoré má fyzický alebo ekonomický význam. Tie obsahujú:

1. Všetky finančné ukazovatele:

• príjem,
• čistý zisk,
• fixné a variabilné náklady,
• ziskovosť,
• obrat,
• likvidita atď.

2. Trhové ukazovatele:

• objem predaja,
• trhový podiel,
• veľkosť/rast zákazníckej základne a pod.

3. Ukazovatele charakterizujúce efektívnosť podnikových procesov a činností pre vzdelávanie a rozvoj podniku:

• produktivita práce,
• výrobný cyklus,
• dodacia lehota,
• fluktuácia zamestnancov,
• počet vyškolených zamestnancov a pod.

Väčšina charakteristík a výsledkov práce organizácie, oddelení a zamestnancov nie je prístupná prísnemu kvantitatívnemu meraniu. Používajú sa na hodnotenie kvalitatívnych ukazovateľov. Kvalitatívne ukazovatele sa merajú pomocou odborných posudkov, sledovaním procesu a výsledkov práce. Patria sem napríklad ukazovatele ako:

• relatívne konkurenčné postavenie spoločnosti,
• index spokojnosti zákazníkov,
• index spokojnosti zamestnancov,
• príkaz v práci
• úroveň pracovnej a výkonnostnej disciplíny,
• kvalita a včasnosť predkladania dokumentov,
• dodržiavanie noriem a predpisov,
• vykonávanie príkazov hlavy a mnohé iné.

Kvalitatívne ukazovatele spravidla vedú, pretože ovplyvňujú konečné výsledky práce organizácie a „upozorňujú“ na možné odchýlky kvantitatívnych ukazovateľov.

3. Objemové a špecifické- v závislosti od aplikácie jednotlivých ukazovateľov alebo ich pomerov. Takže napríklad objem produkcie, objem predaja, výrobné náklady, zisk sú indikátory hlasitosti. Charakterizujú objem tohto ekonomického fenoménu. Objemové ukazovatele sú primárne a špecifické ukazovatele sú sekundárne.

Špecifické ukazovatele vypočítané na základe objemových ukazovateľov. Napríklad výrobné náklady a ich náklady sú objemovými ukazovateľmi a pomer prvého ukazovateľa k druhému, tj náklady na rubeľ obchodovateľných produktov, je špecifickým ukazovateľom.

Výsledky hospodárskej činnosti podniku

Zisk a príjem- hlavné ukazovatele finančných výsledkov výrobnej a hospodárskej činnosti podniku.

Príjmy sú príjmy z predaja výrobkov (práce, služby) mínus náklady na materiál. Predstavuje peňažnú formu čistej produkcie podniku, t.j. zahŕňa mzdy a zisky.

príjem charakterizuje množstvo finančných prostriedkov, ktoré spoločnosť za dané obdobie získa, a mínus dane sa používa na spotrebu a investície. Príjem niekedy podlieha zdaneniu. V tomto prípade sa po odpočítaní dane delí na spotrebný, investičný a poistný fond. Fond spotreby sa používa na odmeňovanie personálu a platby na základe výsledkov práce za obdobie, na podiel na oprávnenom majetku (dividendy), materiálnu pomoc a pod.

Zisk- časť výnosov, ktorá zostane po úhrade výrobných a marketingových nákladov. V trhovom hospodárstve je zisk zdrojom:

• doplnenie príjmovej časti štátneho rozpočtu a miestnych rozpočtov,
• rozvoj podnikania, investičné a inovačné aktivity,
• uspokojenie hmotných záujmov členov pracovného kolektívu a majiteľa podniku.

Výšku zisku a výnosov ovplyvňuje objem produktov, sortiment, kvalita, cena, zlepšenie cenotvorby a ďalšie faktory. Zisk zase ovplyvňuje ziskovosť, solventnosť podniku a iné. Hodnota hrubého zisku podniku pozostáva z troch častí:

• zisk z predaja výrobkov - ako rozdiel medzi príjmom z predaja výrobkov (bez DPH a spotrebnej dane) a jeho úplnými nákladmi;
• zisk z predaja hmotného majetku a iného majetku (ide o rozdiel medzi predajnou cenou a nákladmi na obstaranie a predaj). Zisk z predaja dlhodobého majetku je rozdiel medzi výnosom z predaja, zostatkovou cenou a nákladmi na demontáž a predaj;
• zisk z nepredajných operácií, t.j. transakcie, ktoré priamo nesúvisia s hlavnou činnosťou (príjmy z cenných papierov, z majetkovej účasti v spoločných podnikoch, prenájom majetku, prekročenie sumy prijatých pokút nad zaplatenými atď.).

Na rozdiel od zisku, ktorý ukazuje absolútny efekt činnosti, ziskovosť- relatívny ukazovateľ efektívnosti podniku. Vo všeobecnosti sa počíta ako pomer zisku k nákladom a vyjadruje sa v percentách. Termín je odvodený od slova „nájomné“ (príjem).

Ukazovatele rentability sa používajú na porovnávacie hodnotenie výkonnosti jednotlivých podnikov a odvetví, ktoré vyrábajú rôzne objemy a druhy produktov. Tieto ukazovatele charakterizujú získaný zisk vo vzťahu k vynaloženým výrobným zdrojom. Často sa používa rentabilita produktu a rentabilita výroby. Existujú nasledujúce typy ziskovosti:

Bola stránka užitočná?

Viac informácií o ekonomickej činnosti podniku

1. Metodika expresnej analýzy výsledkov činnosti obchodnej organizácie Príspevok poskytuje obsah prvej etapy metodiky zameranej na komplexné hodnotenie efektívnosti hospodárskej činnosti podnikov. Dôraz je kladený na hodnotiace kritériá a problematiku metodickej podpory pre výpočet ekonomických dôsledkov
2. Pokyny pre hodnotenie finančnej situácie podnikov a stanovenie neuspokojivej bilančnej štruktúry činnosti podniku Ak existuje stabilná základňa pre rozširovanie ekonomického obratu podniku, mali by byť dôvody jeho platobnej neschopnosti
3. Akvizičné metódy v Rusku a spôsoby nakladania s nimi V takejto situácii sú aktíva podniku a vykonávanie obchodných činností rozdelené medzi rôzne právnické osoby.
4. Finančné ozdravenie podniku Štvrtá časť plánu finančného ozdravenia definuje opatrenia na obnovenie solventnosti a podporu efektívnej hospodárskej činnosti dlžnícky podnik Bod 4.1 obsahuje tabuľku so zoznamom opatrení na obnovenie solventnosti a podpory
5. Pojem, podstata a význam finančných výsledkov podniku
6. Analýza finančných tokov podnikov železnej metalurgie Peňažný tok z finančnej činnosti pozostáva z príjmov a platieb súvisiacich s realizáciou externého financovania ekonomických činností podniku, pričom ide o dlhodobé a krátkodobé úvery a pôžičky. vydávanie a predaj
7. Problémy zdokonaľovania politiky riadenia kapitálu podniku Riadenie kapitálu podniku je systém princípov a metód rozvoja a realizácie manažérskych rozhodnutí súvisiacich s jeho optimálnym formovaním z rôznych zdrojov, ako aj so zabezpečením jeho efektívneho využitia v rôznych typoch podnikateľských aktivít. podnik Na základe toho robí vedenie spoločnosti finančné a investičné rozhodnutia pre ubytovanie
8. Intelektuálny kapitál v hospodárskej činnosti ruských podnikov Úlohou klientskeho kapitálu v hospodárskej činnosti podniku je vytvárať dôveryhodné a vzájomne výhodné vzťahy s externými ekonomickými subjektmi.
9. Analýza výrobných nákladov podniku na príklade PJSC Bashinformsvyaz V tejto práci bol urobený pokus o zostavenie ekonomického a matematického modelu, ktorý je matematickým popisom ekonomickej aktivity podniku s cieľom študovať a úspešne riadiť podniku 11 Zostrojený ekonomický a matematický model zahŕňa
10. Tvorba základného imania na príklade výrobného podniku Na vykonávanie podnikateľskej činnosti má podnik potrebný majetok - sú to budovy, stavby, zásoby surovín, zariadení, materiálov, hotových výrobkov.
11. Vývoj metód ekonomickej analýzy pracovného kapitálu Komplex ukazovateľov ekonomickej aktivity podniku zahŕňa ukazovatele priameho alebo nepriameho časového faktora, doby splácania pohľadávok a záväzkov.
12. Hrubý príjem Riešením tohto problému je zabezpečená sebestačnosť bežnej hospodárskej činnosti podniku Určitá časť hrubého príjmu podniku je zdrojom tvorby zisku, vďaka ktorému
13. Metodika analýzy trendov v odvetví pri hodnotení finančnej a ekonomickej činnosti podniku
14. Metódy regresnej analýzy pri plánovaní a prognózovaní potreby pracovného kapitálu Potreba prognózovania a plánovania pracovného kapitálu je daná osobitným významom tejto ekonomickej kategórie pre ekonomickú činnosť podniku.
15. Komplexná analýza efektívnosti využívania nehmotného majetku
16. Politika protikrízového finančného riadenia Vychádzajú z dôsledného definovania modelov manažérskych rozhodnutí zvolených v súlade so špecifikami hospodárskej činnosti podniku a rozsahom krízových javov v jeho vývoji V systéme krízového finančného riadenia
17. Vlastnosti marginálnej analýzy zisku a určenie bodu zvratu v podnikoch ťažkého strojárstva Volkova ON Analýza ekonomickej činnosti podniku M TK Velby 2006. 424 s 5. Savitskaya GV Analýza ekonomiky
18. Úloha investičného majetku v hospodárskej činnosti podniku Abstrakt Článok pojednáva o teoretických aspektoch úlohy investičného majetku a jeho využitia v hospodárskej činnosti podniku Ukazovatele využitia investičného majetku V moderných ekonomických podmienkach je efektívny fungovanie
19. Finančné výsledky podniku
20. Analýza FCD na identifikáciu príznakov úmyselného bankrotu K1 - charakterizuje všeobecné zabezpečenie podniku prevádzkovým kapitálom na vykonávanie podnikateľskej činnosti a včasné splácanie naliehavých záväzkov podniku