Начальниця звільняється. Змова, щоб прибрати людину з роботи. Від злого керівника на роботі

Знайдіть спільну мову з начальством

Коли роботи немає – біда. І коли є робота, але немає взаєморозуміння із керівництвом теж біда. Змінити ситуацію в кращий бікдопоможе змова на начальника.

Подібні магічні обряди покликані захистити співробітника від моральних знущань та вічних причіпок з боку безпосереднього начальства. І, якщо ритуал проведено правильно, вже за кілька днів, людина відчує, як напруга на роботі поступово йде, і з начальником встановлюються нормальні відносини.

Особливий підхід потрібний до керівництва, яке можна зарахувати до категорії енергетичних вампірів. Такі не можуть заспокоїтись, поки свого підлеглого не позбавлять емоційної рівноваги.

Як уникнути вимог начальника

Не дозволяйте керівнику переходити межі

Більшість співробітників, щоб начальство любило їх. При цьому, маючи на увазі хороше ставлення та матеріальне заохочення. Однак, частка співробітників жіночої статі, подібне формулювання найчастіше може означати не двозначний інтерес з боку керівника. Звичайно, в цьому немає нічого страшного, якщо почуття та бажання бути разом взаємне. Але що робити, коли потенційні стосунки з начальником не викликають захоплення? Звільнятися чи переступити через своє «Я»?

Припинити домагання за допомогою спеціального ритуалу. Для його здійснення треба придбати замок. Змову виробляють на світанку, повернувшись обличчям на схід. Замок має бути відкритим, на нього читають такі слова:

«Як сонечко червоне небесним склепінням піднімається, так і я раба (ім'я) від розлучника (ім'я) тікають і на небесному склепіння ховаюся. Амінь».

Такі прості словатреба вивчити на згадку і вимовляти сім разів. Потім, замок треба закопати в місці, де ніхто не ходить, а ключ від нього викинути в річку або іншу водойму.

Позбавляється керівника-вампіра

Захистіть себе за допомогою змови

Як часто після чергової планерки у Вас починає боліти голова, погіршується настрій, частішає пульс, а також виявляються інші дискомфортні відчуття? Звичайно, це можна списати на загальне нездужання, але, якщо таке повторюється систематично краще подумати, як позбутися начальника -енергетичного вампіра і захистити себе і своє здоров'я.

Звичайно, такий керівник може і сам не підозрювати про такий вплив, але вирішити ситуацію варто швидше. Як і попередньому випадку, цей обряд проводять на світанку. Вимовляється наступна змова:

«Стану-встану я (ім'я) перед сонечком. Як ти, сонечко, грієш-зігріваєш, захищаєш рослини, так і мене (ім'я) захисту, від поганого впливу (ім'я начальника), огорожі та здоров'я подаруй. Амінь».

Змову читають сім разів, не збиваючись. Додаткових приготувань не потрібно.

Рятуємося від прискіпливого керівництва

Вмійте правильно приймати причіпки начальства

Від причіпок начальства ніхто не застрахований. Але, одна справа, коли критика слушна, а зовсім інша, коли причіпки сиплються на кожному кроці з приводу та без приводу. І не важливо, що співробітник докладає всіх зусиль, щоб начальник не чіплявся. Зрозуміло, що в такій ситуації і робота стає тягарем, і зарплата не в радість.

Змінити кардинально обставини допоможе спеціальний ритуал. Перш, ніж здійснити змову від причіпок начальника, треба зробити деякі приготування. Для ритуалу знадобляться: невелика дрібна тарілочка та сіль. Перед читанням тексту треба в тарілочку насипати сім щіпок солі і на них намовляти:

«Сіль-сіль, забери з собою думки погані, та мови худі. Нехай образи і злість підуть геть. Амінь».

Потім сіль необхідно насипати біля вхідних дверей організації, дверей начальника та у кутах робочого кабінету. Усі процедури треба виконувати таким чином, щоб ніхто не помітив.

Як звільнити начальника

Як звільнити начальника ...

Якщо відносини з керівництвом зайшли в глухий кут, а бажання звільнятися ні, то оптимальним варіантомстане змова щоб прибрати злого начальника. Здійснити ритуал досить просто і це можна зробити прямо на робочому місці. Для цього на чистому листіпапери малюють керівника (рисунок схематичний). Потім методично закреслювати зображення та читати змову на звільнення начальника:

«Іди-йди, сам собі іншу роботу знайди, а цю залиш, забудь про неї і не згадуй. Амін.»

Posted On 31.12.2017

Знайдіть спільну мову з начальством

Коли роботи немає – біда. І коли є робота, але немає взаєморозуміння із керівництвом теж біда. Змінити ситуацію на краще допоможе змова на начальника.

Не дозволяйте керівнику переходити межі

«Як сонечко червоне небесним склепінням піднімається, так і я раба (ім'я) від розлучника (ім'я) тікають і на небесному склепіння ховаюся. Амінь».

Такі прості слова треба вивчити на згадку та вимовляти сім разів. Потім, замок треба закопати в місці, де ніхто не ходить, а ключ від нього викинути в річку або іншу водойму.

Позбавляється керівника-вампіра

Захистіть себе за допомогою змови

«Стану-встану я (ім'я) перед сонечком. Як ти, сонечко, грієш-зігріваєш, захищаєш рослини, так і мене (ім'я) захисту, від поганого впливу (ім'я начальника), огорожі та здоров'я подаруй. Амінь».

Змову читають сім разів, не збиваючись. Додаткових приготувань не потрібно.

Рятуємося від прискіпливого керівництва

Вмійте правильно приймати причіпки начальства

«Сіль-сіль, забери з собою думки погані, та мови худі. Нехай образи і злість підуть геть. Амінь».

Як звільнити начальника

Як звільнити начальника ...

Якщо відносини з керівництвом зайшли в глухий кут, а бажання звільнятися ні, то оптимальним варіантом стане змова, щоб прибрати злого начальника. Здійснити ритуал досить просто і це можна зробити прямо на робочому місці. Для цього на чистому аркуші паперу малюють керівника (рисунок схематичний). Потім методично закреслювати зображення та читати змову на звільнення начальника:

«Іди-йди, сам собі іншу роботу знайди, а цю залиш, забудь про неї і не згадуй. Амін.»

Як звільняти працівників: покроковий алгоритм для керівника із застосування вищого заходу покарання

Російські управлінці йдуть на провокації, щоб позбутися неугодних співробітників, що в кризу є особливо актуальним. Проте звільнити людей звичайними способами який завжди вдається. Заява щодо власним бажаннямготовий підписати не кожен, запізненнями та прогулами теж грішать не всі. У цій ситуації керівники йдуть на хитрощі, а часто й на підлість, підштовхуючи підлеглих до вчинків, за які легко можна вигнати з роботи, пише газета «Труд».

В офісі однієї з підмосковних девелоперських компаній перед Новим роком з'явився ящик гарного французького коньяку. Він стояв у коридорі відкритий і безхазяйний. За кілька днів співробітники почали потихеньку виймати з нього по пляшці, ніхто за це не бив їх по руках.

29 грудня працівники вирішили не розмінюватися на дрібниці і спустошили ящик повністю, а його вміст почали розпивати по кабінетах. Рівно в цей момент керівник компанії раптом розлютився і зажадав від персоналу пояснень, якого диявола вони п'ють на робочому місці, та ще й коньяк, спеціально придбаний для подарунків клієнтам.

Значних аргументів на свій захист не знайшов ніхто. Співробітники, що проштрафилися, засіли за написання пояснювальних записок, а шеф вирував по всьому офісу.

В останній робочий день минулого року третина колективу цієї компанії написала заяви про звільнення за власним бажанням. Інакше їх погрожували звільнити за статтею за пияцтво в офісі. Тим, хто намагався відмовитися писати заяву, пригрозили звинуваченнями у крадіжці та зверненням до міліції.

За словами одного зі звільнених Олексія М, у такий спосіб його колишній шеф вирішив проблему скорочення штату - про необхідність цього заходу йшлося від початку економічної кризи.

«У цій ситуації працівник безсилий, – коментує адвокат московської колегії адвокатів «Миколаїв та партнери» Павло Ламбров. - факт розпиття алкогольних напоївна робочому місці в наявності. Звільнення з цієї підстави не суперечить закону».

На думку Ламброва, співробітників ніхто не змушував випивати, вони зробили це за власною ініціативою, та ще й у робочий часОтже, дії роботодавця, хоч би як вони виглядали з людської точки зору, можна вважати цілком виправданими.

Коли співробітники не хочуть "йти в лазню"

Випадок з коньяком - не єдиний у різноманітному меню провокацій та каверз. В одній із нижегородських туристичних фірм шеф вибрав іншу тактику. Так як весь персонал сидів у загальному кабінеті, а система опалення контролювалася з кабінету начальника, він просто ставив температуру на максимум, влаштовуючи своїм підлеглим справжню лазню.

Цим мукам працівники зазнавали з єдиної причини: у частини колективу був конфлікт із керівником, і бос усіма силами намагався вичавити незадоволених із фірми. Не витримавши офісної спеки, всі протестувальники звільнилися.

«У нас не було вибору, – розповідає Тетяна, одна із постраждалих, – ми просили знизити температуру, але у відповідь лише чули, що система зламалася. Довелося писати заяву. Слава богу, що на той момент ми давно вже шукали нову роботутому зараз всі працевлаштовані.

За оцінками опитаних «Працею» юристів, така поведінка начальника суперечить санітарним нормам та нормам охорони праці. Проте, щоб довести факт порушення закону, співробітники мали влаштувати в офісі експертизу, сплативши її власним коштом і провівши за згодою роботодавця. Оскільки цього зроблено не було, то й питати тепер уже нема з кого.

За словами Тетяни, її колишні колеги, що залишилися у фірмі, працюють у цілком комфортних температурних умовахтак що довести щось вже неможливо.

«Хімічна атака»

У схожу ситуацію потрапили працівники невеликого торговельного підприємствав Самарі. У них також був конфлікт із начальником. Керівник було звільнити персонал за статтею - був приводу. Тоді він вдався до «хімічної атаки» - затіяв щотижневе фарбування стін офісу.

«Знаходитись у постійній смузі від фарби було просто неможливо, – каже Віктор Коломейчук, один із противників колишнього шефа, – причому потреби в ремонті ніякої не було.

На такий витратний спосіб позбутися незадоволених керівник наважився тому, що у нього на складі зберігався давно прострочений запас фарби, який треба було якось використати, а сам офіс компанії мають зносити у лютому цього року.

Після двох тижнів постійного ремонту та головного болю від запаху фарби частина співробітників написала заяви за власним бажанням. Тут, як і у випадку з температурою в офісі, була потрібна експертиза. Провести її працівники не здогадалися.

28.10.2014 08:25

На мою думку, «вольовий» керівник, тобто.

такий, що кричить, загрожує, вимагає, карає, мстить, переслідує, – дурний керівник. По-перше, він сам не думає, бо перебуває на позиції Батька, по-друге, стимулюючи Дитя підлеглого, він блокує розум виконавця та прирікає справу на невдачу.

Розумний керівник роз'яснює, ставить запитання, прислухається до чужої думки, підтримує ініціативу підлеглих, зазвичай перебуває на позиції Дорослого. Складається враження, що не командує, а ним командують. Такий керівник сміливо може йти у відпустку, і його відсутність не позначиться негативним чином стан справ.

Але зараз поговоримо про підлеглих, бо керівники, зазвичай, моїх книг не читають. Розумні, бо розумні. Для них зміст моїх книг сприймається як само собою зрозуміле. Вони і без книги роблять так, як я про це пишу у своїх книгах.

Дурні, тому що дурні, і їх обурює моя теза, в якій я пропоную в процесі спілкування за його неуспіху брати відповідальність на себе. Дурний керівник у всьому звинувачує своїх полагоджених. Він ніяк не може зрозуміти, що якщо його підлеглий не виконує його розпоряджень, то відповідальність має нести саме він, начальник. Потрібно знати свої кадри, які сам і підбирав, і не давати розпорядження тим співробітникам, які це розпорядження виконати не можуть.

А ось розумним підлеглим, які мають дурні начальники, мої рекомендації підходять.

Приборкання норовливого начальника

Т., викладач математики у виші (до речі, математики, як правило, легко засвоюють принцип амортизації), конфліктував зі своїм завідувачем кафедри. Він опинився перед дилемою - або звільнятися, або плазати перед начальником. Звільнятися не хотілося, а плазати, як інші його колеги, не міг. За порадою своїх знайомих він звернувся за консультацією до мене.

Останній конфлікт виник на наступному ґрунті. Раз на місяць на їхній кафедрі проводиться конференція, на яку приходять математики з інших навчальних закладів; збирається близько 150 осіб. Наш герой зайшов до аудиторії за п'ять хвилин до початку конференції. Стоячи у проході, він мирно розмовляв зі знайомими, з якими не бачився досить тривалий час. В аудиторії було не зовсім чисто, але він до прибирання не мав жодного стосунку.

У цей момент з'явився завідувач кафедри О. та між ними розпочався діалог.

О. (напружено): Подивіться – бруд!
Т. (з подивом): Але ж це не мої обов'язки.
О. (з неприхованим роздратуванням): Ось бачите, вам немає жодного діла до честі колективу! Ви можете пройти повз бруду, а я ось не можу! Я один мушу вникати у все!
Т. (опустивши голову і дивлячись спідлоба): А що ж мені треба було робити?
О. (з досадою): Чи не могли організувати прибирання? Прибрали б самі, нічого б із вами не сталося!
Т. після цього поскаржився своєму приятелю:

Ось старий дурень! Що він до мене причепився? Не знає, хто у нас відповідає за збирання?!

Проаналізуємо психологічну структуру цього діалогу і знайдемо помилку Т. Помилка партнера очевидна, вона не має для нас особливого значення. О. вказав на наявність бруду в аудиторії (В-В). А Т. став говорити про функціональних обов'язкахспівробітників. Чи знав їх завідувач кафедри? Звісно, знав. Нічого нового йому Т. не сказав. Тому напрям вектора відповіді Т. було лінією Р-Д. Психологічне зміст такої відповіді: «Старий дурень! Невже не знаєш, що викладачі не прибирають аудиторію?!»

Таким чином, спілкування пішло за типом трансакцій, що перехрещуються. Т. вколов Дитя О. Воно закинуло енергію в позицію Батька, звідки пішов укол у Дитя Т. У скарзі Т. приятелю, коли він назвав начальника старим дурнем, психологічний, тобто прихований зміст став явним. Малюнок це становище робить наочно: такий аналіз став основою для відпрацювання техніки амортизації.

Коли через місяць знову було призначено конференцію, Т. за п'ять хвилин до початку зайняв вихідну позицію в проході. В аудиторію увійшов О. Цього разу діалог протікав так:

О. (напружено): Дивіться – бруд!
Т. (дивлячись прямо в очі О.): Так, бруд!
На обличчі О. здивування. Він мовчить.
Т. (продовжує співчутливо): Ось бачите, нікому не діло до честі колективу. Всі проходять повз бруду! Доводиться вам вникати у все! (Профілактична амортизація – М. Л.)
О. мовчить, але розгубленість змінюється здивуванням. Відчувається, що він ніяк не може збагнути, що відповісти.
Т. (продовжує вже з ентузіазмом, бо зрозумів, що ініціатива в руках): Якби я прийшов на 20 хвилин раніше, я б організував прибирання. У крайньому випадку, я прибрав би сам. Нічого б зі мною не сталося!
О. (трохи приходячи до тями, з наростаючою напругою): Ще чого не вистачало!

Я знаю, хто це має робити! Попросіть зайти до мене до кабінету після лекції Людмилу Прокопівну (лаборантку, відповідальну за прибирання аудиторії. – М. Л.)

Коментувати цей діалог досить просто. Тут легко проглядаються прийоми амортизації безпосередньої та профілактичної. Заслуговує на розбір лише остання репліка Т. і відповідь О. на неї. Т. вірно використав феномен ідентифікації, коли сам запропонував підмістити аудиторію. У зв'язку з тим, що і Т. і О. належать до професорсько-викладацького складу, то в голові, а можливо, у підсвідомості у завідувача кафедри виникла думка, що незабаром і йому доведеться прибирати приміщення. Тому його реакція для Т. була несподіваною.

Використання техніки амортизації дозволило Т. досить швидко налагодити стосунки з начальством. Проблема зникла.

Я досі підтримую дружні стосунки з Т. Він уже захистив кандидатську дисертацію, близька до завершення та докторська. Без налагоджених взаємин зробити це було б неможливо. Задовольняє його і те, що йому для цього не довелося плазати. Так писав я 1992 року. Лікарська вже давно захищена. Т. великий та визнаний учений, автор кількох монографій. Деякий час працював за кордоном. Але там не лишився. У розмові зі мною він зізнався, що тільки за кордоном зрозумів, що він патріот Росії, бо до відвідування інших країн критикував російські порядки. Тепер, перебуваючи за кордоном, він пишався тим, що росіянам не треба бігати магазинами.

Він пишався тим, що в Росії з'явилися хороші дороги, що не потрібно захоплюватись закордонними туалетами та ресторанами. Все це є й у нас, щоправда, острівцями. Але він сповнений оптимізму. Впевнений, що ці острівці згодом зіллються у суцільний материк, а він у міру своїх сил хоче цьому посприяти. І взагалі, напевно, тільки ті й патріоти, які не лише пишаються своєю Батьківщиною, а й вказують своєму народові на його вади. Прикладом цього можуть бути великі німці А.Шопенгауер і Ф.Ніцше, які критикували свою націю саме тому, що були великими патріотами.

Читайте також:

Як влаштуватися на роботу

Ролі у колективі

Психологічне айкідо. Вступ

Книги та аудіо-записи на тему:

7 кроків до успіху

Командувати чи підкорятися

Директорські групи

Посадова інструкція заступника начальника відділу кадрів

Складання майстер-планів об'єктів нерухомості, що здаються в оренду. Начальник відділу внутрішньобанківських операцій управління бухгалтерського облікута відч.

Щоб відкрити посадову інструкцію, що Вас цікавить, клацніть на посилання.

Начальник відділу оренди замінює _________________. Консультування клієнтів та власників.

Якщо Ви маєте посадову інструкцію. якої немає на нашому сайті, надішліть її нам, і ми обов'язково розмістимо їх із зазначенням авторства.

Як звільнити свого начальника

Незважаючи на свої бажання, вжити якихось активних дій вирішуються дуже небагато працівників. А як діють їх рішучіші колеги?

Один із класичних методів - втертися в довіру до начальника, а потім холоднокровно підставити його. Про те, як завоювати симпатії керівництва, можна прочитати в додатковому матеріалі. Розробка плану та його здійснення займе чимало часу, і якщо ви поспішите чи недостатньо добре все розрахуєте, то самі можете виявитися безробітним.

Чи можна звільнити керівника відділу кадрів за порушення, допущене його підлеглим

оскільки до її обов'язків входить організація роботи підрозділу. Положення Дарії В. ускладнювали й інші факти: вона запізнювалася на роботу без поважних причин, не виконала важливе завдання у строк, що підтверджували відповідні документи. Роботодавець попередив Дар'ю В., що її буде звільнено за неодноразове невиконання працівником без поважних причин трудових обов'язків.

Увімкніть у трудовий договірзастереження про те, що при виникненні розбіжностей сторони регулюватимуть суперечку за допомогою переговорів (процедури медіації).

Начальник відділу кадрів себе звільнив

формі - у юридичному акті (заяві про звільнення працівника, наказ (розпорядження) роботодавця та ін.).

Відповідальність за ведення, зберігання, облік та видачу трудових книжок несе спеціально уповноважена особа, яку призначає наказ (розпорядження) роботодавця.

За порушення встановленого цими Правилами порядку ведення, обліку, зберігання та видачі трудових книжок посадові особи

Начальник відділу кадрів

Організує розробку прогнозів, визначення поточної та перспективної потреби у кадрах та джерел її задоволення на основі вивчення ринку праці, встановлення прямих зв'язків з навчальними закладамита службами зайнятості, контактів з підприємствами аналогічного профілю, інформування працівників усередині підприємства про наявні вакансії, використання коштів масової інформаціїдля розміщення оголошень про найм працівників.

Положення про порядок звільнення з ініціативи працівника

Працівник має право розірвати трудовий договір, укладений як на невизначений термін, так і терміновий, попередивши про це безпосереднього керівника в письмовій формі за 2 тижні.

2.3. Керівник структурного підрозділу розглядає заяву працівника та ставить на ній позначку про ознайомлення та дату можливого звільнення працівника.

2.4. Строк попередження про звільнення обчислюється наступного дня після подання заяви.

Прийом-передача справ у кадровій службі

Якщо ви залишаєте компанію, можете гідно розлучитися з роботодавцем, показавши результати своєї роботи та отримавши позитивні рекомендації.

Процедура передачі кадрової документації не знайшла свого відображення у нормативно-правових актах. Проте практично склалися певні правила її проведення.

Звільнення «важкого» працівника

Вони зумовлені досягненням певних цілей, які мають зацікавлені сторони.

Стаття з управління персоналом: Прийом-передача справ у кадровій службі

Склад комісії формують по-різному в залежності від розміру та профілю компанії. У комісію, зазвичай, входять: керівник організації чи його заступник, головний бухгалтер чи бухгалтер по заробітної плати, Інженер з охорони праці, співробітники відділу кадрів. Головне в роботі комісії забезпечити правомірність і об'єктивність процедури, що проводиться.

Трудовий договір із начальником відділу кадрів

Він повинен мати ці навички та вміння для забезпечення виконання завдань, необхідних для виконання проекту.

Посадові обов'язки начальника відділу кадрів, які зазначаються у трудовому договорі, встановлюються правилами кваліфікаційного довідникапосад керівників, фахівців та інших службовців (утв. Постановою Мінпраці РФ від 21.08.1998 N 37, ред. 28.07.2003)

Шість способів законно звільнити керівника ІТ-відділу

Скоротити неугодного з порушенням законодавства – це загрожує компанії великими неприємностями.

Директор магазину «Магніт» у Кронштадті видалила свою сторінку у «ВКонтакті»

Ще вчора ввечері сторінка Конюхової у ВКонтакті була доступна. При цьому жодних записів щодо події із загиблою пенсіонеркою там не було.

Раніше стало відомо про трагічну історію з блокадницею Раузою Галімовою, звинуваченою в крадіжці трьох пачок олії з магазину торгової мережіу Кронштадті і померла згодом у поліцейській дільниці.

Як повідомили радіостанції «Говорить Москва» у прес-службі «Магніта», директорка Ольга Конюхова, яка викликала правоохоронні органи, діяла згідно з інструкцією.

Директора «Магніту», яка затримала блокадницю, заохочують відпусткою

Мережа «Магніт» готова до останнього захищати своїх співробітників із Кронштадту. Неодноразово переглянувши відеозапис затримання 81-річної Раузи Галімової, керівництво компанії винесло свій вердикт: все було в рамках чинного законодавства. Заступник гендиректора мережі «Магніт» по організаційної роботиАслан Шхачемуков співчуває 43-річній керуючій Ользі Конюхової і навіть готовий відправити її у відпустку, поки ажіотаж навколо історії із загиблою блокадницею не вщухне.

Директору - Магніту - поставили дві статті, третя на підході

Керівника філії, 43-річну Ольгу Конюхову. звинувачують у заподіянні смерті з необережності та самоврядності (статті 109.2 та 330.1 КК РФ відповідно). За інформацією представника Слідчого комітетуРФ Володимира Маркіна.

Як звільнити директора

справа може поповнитися і ще однією статтею - якою саме, поки що невідомо.

За версією слідства, у день трагедії директор магазину мережі, розташованого на Широкій вулиці, буд.

Посадові обов'язки директора магазину

визначаються посадовою інструкцієюта статутом підприємства. На цю посаду може бути призначено особу з вищою спеціальною освітою та стажем роботи від п'яти років. Адміністративно директор магазину підпорядковується директору філії (власнику), а підконтрольний та підзвітний директору мережі магазинів (власнику).

визначають, що у разі порушення технологічного процесувін має вирішити проблему із найменшими витратами.

Як підставили бабусю у Магніті

У людей похилого віку зір слабкий. Якщо бабусі 81 рік, то в неї зір був не більше 40-50% у кращому випадку. Вона просто могла не помітити, що під сумкою лежить масло або просто забути про нього: люди похилого віку забудькуваті.

Касир супермаркету чомусь не попросила бабусю підняти сумку з візка, щоби переконатися, що всі покупки оплачені, і в візку більше немає товару. Хоча касири повинні це робити.

Як підставити директора магазину магніт

У кризу продавці у супермаркетах мають стати універсалами, тобто робити набагато більше роботи, чим раніше. Це видно з прикладу мережі супермаркетів «Магніт». З початку року ретейлер відкрив 282 нових магазини. А зараз щотижня працевлаштовує 100 людей.

Вранці продавець Марина з «Магніту» у Підмосков'ї розкладає фрукти та акуратно розставляє кошики та візки. Її колеги протирають вітрини з алкоголем, вішають нові цінники.

Як підставити начальника

Жодного криміналу. Підсипати в каві начальнику щура або писати доноси на нього «куди слід» - не личить молодій привабливій жінці. Навіть якщо шеф вже вивів вас із себе своїми нескінченними причіпками та суперечливими вказівками.

До речі, про суперечливі вказівки. Чи не свідчить це про те, що начальнику як професіоналу гріш ціна? Це слід перевірити. Тільки не форсуйте події та не виставляйте боса дурнем при кожному зручному та незручному випадку.

Магніт - Скарга на директора

19.02.2013р нам представлена ІО директора Міщенко М.М з поясненням, що чинний директор Серебряков О.В втомився і не справляється зі своїми обов'язками того ж дня Міщенко заявила, що буде чистити магазин і дала розпорядження Трунілової Оксані (відділ нарізки) зняти з прилавка ковбасні вироби(шийку, сирокопченку, грудинку тощо) термін придатності яких закінчувався через 5-3-2 дні. Після закриття магазину вся продукція магазину була складена в коробки та занурена в багажник власної машини Міщенка №729 ТКН, свідками були товарознавець Степачова А, Крижанівська А, приватний підприємець (ларьок на проти) Василиса Денисеня.

Відгук: Мережа магазинів Магніт (Росія) - Не дай Боже працювати в цій мережі.

Не платять скільки обіцяють, робочий день не нормований, не дотримання ТК, ставлення керівництва до співробітників магазину жахливі, завжди платиш за чужу недбалість Все з нуля робили ми, тендітний жіночий колектив.

Йтиметься не як від споживача, а як від співробітника. Мене спонукало піти з колишнього місця роботи через багато обіцяної зарплати Директора магазину в магазині Магніт, які відкрилися в нашому місті та динамічно мережа розвивалася по всій території Росії.

Це виключено. Якщо керівництво так зробить, воно одразу огорне проблеми з Рострудінспекцією. Роботодавець повинен відновити їх у колишній посаді. Думка інших працівників жодного юридичного значення немає. Переведення на іншу роботу буде істотним зміною умов трудового договору. Це лише за згодою працівника або за наявності виняткових обставин.

Трудовий кодекс Російської Федерації
Стаття 72.1. Переклад на іншу роботу. Переміщення
Переклад на іншу роботу — постійна або тимчасова зміна трудовий функціїпрацівника та (або) структурного підрозділу, в якому працює працівник (якщо структурний підрозділбуло зазначено у трудовому договорі), при продовженні роботи у того ж роботодавця, а також переведення на роботу в іншу місцевість разом із роботодавцем. Переведення на іншу роботу допускається лише за письмовою згодою працівника, за винятком випадків, передбачених частинами другою та третьою статті 72.2 цього Кодексу.
На письмове прохання працівника або за його письмовою згодою може бути здійснено переведення працівника на постійну роботу до іншого роботодавця. При цьому трудовий договір за колишнім місцем роботи припиняється (пункт 5 частини першої статті 77 цього Кодексу).
Не вимагає згоди працівника переміщення його у того ж роботодавця на інше робоче місцедо іншого структурного підрозділу, розташованого в тій же місцевості, доручення йому роботи на іншому механізмі або агрегаті, якщо це не тягне за собою зміни певних сторонами умов трудового договору.
Забороняється перекладати та переміщати працівника на роботу, протипоказану йому за станом здоров'я.

Стаття 72.2. Тимчасовий переведення на іншу роботу
За згодою сторін, яка укладається в письмовій формі, працівника може бути тимчасово переведено на іншу роботу у того ж роботодавця на строк до одного року, а у разі, коли такий переказ здійснюється для заміщення тимчасово відсутнього працівника, за яким відповідно до закону зберігається місце роботи , - До виходу цього працівника на роботу. Якщо після закінчення терміну перекладу колишня робота працівникові не надано, а він не зажадав її надання і продовжує працювати, то умова угоди про тимчасовий характер перекладу втрачає чинність і переклад вважається постійним.
У разі катастрофи природного чи техногенного характеру, виробничої аварії, нещасного випадку на виробництві, пожежі, повені, голоду, землетрусу, епідемії чи епізоотії та у будь-яких виняткових випадках, що становлять під загрозу життя чи нормальні життєві умови всього населення чи його частини, працівник може бути переведений без його згоди на строк до одного місяця на не обумовлену трудовим договором роботу у того ж роботодавця для запобігання зазначеним випадкам або усунення їх наслідків.
Переведення працівника без його згоди на строк до одного місяця на не обумовлену трудовим договором роботу у того ж роботодавця допускається також у випадках простою (тимчасового призупинення роботи з причин економічного, технологічного, технічного чи організаційного характеру), необхідності запобігання знищенню чи псуванню майна або заміщенню тимчасово відсутнього працівника, якщо простий чи необхідність запобігання знищенню чи псуванню майна або заміщення тимчасово відсутнього працівника викликані надзвичайними обставинами, зазначеними у частині другій цієї статті. При цьому переведення на роботу, яка потребує більш низької кваліфікації, допускається лише за письмовою згодою працівника.
При переказах, що здійснюються у випадках, передбачених частинами другої та третьої цієї статті, оплата праці працівника здійснюється за виконуваною роботою, але не нижчою за середній заробіток по колишній роботі.

Як зняти з посади генерального директора

Поради Експерта - Консультанта з питань Роботи та Кар'єри

Фото на тему
Якщо закінчився термін дії договору з генеральним директором або засновники компанії вирішили його змінити, необхідно сповістити керівну посаду співробітника. Звільнити старого та прийняти нового директора – відмінна від звільнення та прийому рядового співробітника процедура. Це з тим, що у першій особі підприємства лежить відповідальність за всю фірму, керівник підприємства представляє їх у податкових органах та інших юридичних структурах. Просто слідуйте цим простим покроковим порадам, і Ви будете на правильному шляхуу Вашій роботі та кар'єрі.

Як зняти з себе повноваження директора - витяг з ЄДРЮЛ, акт прийому-переду … 27.12.2011

Короткий покроковий посібник

Отже, приступимо до дій, настроївшись на позитивний результат.

Крок 1
Якщо засновники організації ухвалили рішення зняти з посадигенерального директора,їм необхідно направити на адресу місця проживання першої особи компанії інформаційний листз повідомленням про звільнення. Цей лист надсилається не пізніше ніж за місяць до запланованої дати зняття з посади.Виконавши це, переходимо до наступних дій.

Крок - 2
Протягом місяця збирається рада засновників та виносить своє рішення у вигляді протоколу. У ньому зазначаються прізвища, імена, по-батькові осіб, присутніх на зборах, а також повне найменування підприємства, адреса його місця знаходження. Документу надається номер та дата, яка відповідає реальній даті проведення зборів.

Що робити, якщо начальник починає з вами війну та виживає з роботи

Право підпису мають голова та секретар установчих зборів, у протоколі пишуться повністю їхні прізвища, імена, по батькові. У змісті документа прописується рішення зняти з посади чинного директора та призначити на його місце нового. Виконавши це, переходимо до наступних дій.

Як оформити зміну генерального директора— генеральний директор, зняття … 27.12.2011

Крок - 3
Чинний директор видає наказ про звільнення з посади самого себе, підписує його та засвідчує печаткою компанії. Підприємство розриває зі старим директором трудового договору виходячи з протоколу установчих зборів. У трудовій книжцізнятого з посади керівника компанії кадровик робить запис про звільнення, проставляє порядковий номер запису, дату звільнення, посилання на статтю трудового кодексута підстава, якою є протокол установчих зборів або наказ про звільнення. Ставить номер та дату одного із документів. Запис у трудовій книжці засвідчується печаткою організації. Кадровик знайомить з нею директора, який звільняється, під розписку. Виконавши це, переходимо до наступних дій.

Крок - 4
У триденний термін новий директорсповіщає податкову інспекціюпро зняття з посади попереднього керівника, представляючи копію статуту підприємства, протокол про призначення звільненого керівника, протокол про прийняття рішення про зміну першої особи фірми, свідоцтво про постановку на облік організації, витяг з єдиної державного реєстру. Паралельно старий директор заповнює форму р14001, вписує дані компанії на першій сторінці свої реквізити на аркуші З, де вказує як причину внесення відомостей припинення повноважень.

Як оформити нового директора – заяву, протокол установчих зборів … 27.12.2011

Сподіваємося відповідь на запитання — Як зняти з посади генерального директора — містив корисні відомості для Вас. Успіхів Вам у Роботі та Кар'єрі! Щоб знайти відповідь на питання, що Вас цікавить, скористайтесь формою — Пошук по сайту.

Ключові теги: Робота та кар'єра

2.3. Як зняти начальника

Перш ніж приступити до викладу суті справи, хочу познайомити вас із деякими положеннями ієрархології – науки про просування вгору. (Докладніше про це див. «Принцип Пітера» Пітера і Халла.)

Підлягають звільненню надкомпетентні та надкомпетентні. Тому якщо ваш начальник компетентний чи некомпетентний, своїми спробами домогтися його звільнення ви зміцните його становище. На компетентному начальнику тримається весь колектив, його не звільнять. Некомпетентний нікому не заважає, бо фактично звільнений від справ, його теж не звільнять. Так, некомпетентного у медицині та управлінні головного лікаря лікарні зняти неможливо. Доля хворих залежить від роботи його заступників, завідувачів відділень, лікуючих лікарів, які не досягли свого рівня некомпетентності. Нововведень він не любить, тому причепитися до нього не можна. Надкомпетентних звільняють, тому що вони дезорганізують роботу установи загалом, наднекомпетентні – тому що вони несуть загрозу існуванню установи.

Любий мій читачу! Подумайте, чи не надкомпетентні ви? (Серед моїх читачів таких досить багато.) Якщо ви зацікавлені працювати в цій установі, але не хочете зазнати ієрархічної прополки, ретельно ховайте свою надкомпетентність. Найлегший спосіб- це постійний безлад на письмовому столі, деяка недбалість в одязі та оформленні документів або не цілком своєчасне їх подання. Вас будуть журити, але ви зможете спокійно робити свої справи, просувати свої ідеї, загалом, зростати. Вам не доручать таких «серйозних» справ, як організація зустрічей та конференцій, представництво в інших установах та ін. А коли ви виростете, то буде вже пізно. Прополоти вас вже буде важко.

Але це ліричний відступ. Повернімося до зняття начальника. Читайте далі та дійте!

Зазвичай, коли виникає невдоволення начальником, пишеться скарга до вищих інстанцій, приїжджає комісія та перевіряє діяльність установи. Робить зауваження. Все лишається на своїх місцях. Хочу відразу помітити, що якщо начальник на місці, то своєю діяльністю ви тільки зміцните його становище: некомпетентність не є підставою для звільнення. Скарги до вищих інстанцій зазвичай марні. Давайте подумаємо чому?

Діють закони ієрархії та закони психології. Закони ієрархії пов'язані з батьківським почуттям. Мій підлеглий як би моя дитина. І коли на нього скаржаться, я несвідомо стаю на його захист. Відповідно до законів психології, коли на людину нападають, я її захищаю. Тут діє закон ідентифікації. Так, машина збила пішохода. Я під машину не потрапив, але обурений водієм, бо несвідомо стаю на місце жертви (адже на цьому місці міг би бути я!). Ну а якщо я одного разу врятував людину, то потім у мене до неї виникають батьківські почуття, вона ніби стає ближчою. Будь-який лікар це може побачити. Дуже приємно зустрічати людину, яку ти врятував. І чим важчим був стан хворого, чим більше праць було покладено, щоб «витягти» його, тим психологічно він стає тобі ближчим. Ось чому повторні скарги ще неефективніші.

Намагаючись зняти начальника, підлеглі створюють «громадську думку», повідомляючи про неї негативну інформацію рівним із нею за посадою. Але останні його захищають. Туг діє механізм ідентифікації: вони також воюють зі своїми підлеглими. Мало хто здогадується, що якщо хочеш зняти свого начальника, його слід хвалити. А якщо вже лаяти, то лаяти начальника свого начальника, який чинить останньому перешкоди, не дає йому прогресивному зробити все, що той задумав. Хваліть свого начальника рівним йому за посадою. Чи добре йдуть справи в групі, чи погано, при такому підході ваш начальник набуває ворогів більш могутніх, ніж ви. Щоправда, якщо справи йдуть успішно, своєю діяльністю зі зняттям начальника ви зробите йому гарну рекламу.

А тепер подумайте, яка реакція буде у тих, кому ви хвалите свого начальника? Вищий начальник ніколи не повірить вашому начальнику, що той не організував кампанію на свій захист. Рівні вашому начальнику за посадою будуть заздрити йому, бо його люблять підлеглі. На черговій нараді хтось із них виступить і скаже, що справи у вашому підрозділі йдуть погано тому, що ваш начальник розпустив своїх підлеглих, тобто вас. Декілька місяців планомірної роботи, і вашого начальника знімуть. До вас не буде жодних претензій. Ви ж його хвалили!

А взагалі найкраще не витрачати час на такі справи, а займатися собою, своїм особистісним та професійним зростанням. Ця рослина, коли їй стає тісно, не може сама перейти на інше місце і залежить від садівника. Ви можете піти з того виробництва, яке заважає вашому зростанню, а зараз можна створити і своє власне.

Як підставити начальника

Тільки йти слід тоді, коли перебування в цій групі стає гальмом для особистісного зростання, а чи не через конфліктних відносин. У другому випадку слід залишатися в групі доти, доки не стануть зрозумілими, механізми конфлікту і він не буде зжитий. Якщо цю роботу не проведено, то й новому місці конфлікти неминучі, оскільки, у принципі, закони спілкування скрізь діють однаково.

Зняття з посади

А. 3. ЛЕБЕДИНЦІВ. Командир нашої дивізії полковник Богданов А. В. якось непомітно було відсторонено від командування. Ніхто не називав причин. Вже будучи на пенсії, я поставив це питання колишньому начальнику оперативного відділення штабу дивізії, на той час майору Петрову В. І., який став Головнокомандувачем СВ та маршалом Радянського Союзу. Він зняття Богданова пояснив так: «Майже всі командири дивізій, які брали участь у форсуванні, отримали звання Героя Радянського Союзу, а нашому комдиву та начальнику штабу підполковнику Хамову не дали навіть обов'язкових для всіх офіцерів бойових орденів. Богданов висловив це у різкій формі командувачу 27-ї армії генерал-лейтенанту Трофименку, можливо, сказав і про урізування нашої «геройської» рознарядки. Але після того, як я дізнався про полон штабу та роти зв'язку 29-го полку, думаю, що, мабуть, і цей гріх звалили на нього, щоб не притягати до відповідальності тих, хто посадив небоєздатну дивізію в оборону».

Призначений Богданов був на нашу дивізію наказом командувача Воронезького фронту 28 вересня, а відсторонений 21 листопада 1943 року.

Як зняти начальника з посади підлеглим?

Після короткочасного стану в резерві, 6 лютого він був призначений зі зниженням командиром 995 полку 309-ї стрілецької дивізії і був убитий в бою 20 квітня 1944 року.

Ю. І. МУХІН.Якийсь дивний підхід до відповідальності командира дивізії та у маршала В. І. Петрова. Виходить, що комдив Богданов зовсім не винен у тому, що рота німців мимохідь полонила штаб 29 сп. От якби перед цим штабом перебували 200 осіб, що тиждень тому набрані в навколишніх селах, озброєних гвинтівками, кулеметами та автоматами і званих стрілецьким батальйоном, то тоді Богданов може і був би винен. А так - що могли зробити проти німців 200 озброєних гвинтівками, кулеметами та автоматами кадрових офіцерів штабу полку та зв'язківці? Тільки здатися. Тож Богданов ні в чому не винен, і все це підступи начальства.

Наступного комдива, героя боїв під Босівкою, Олександр Захарович шкодує ще більше.

Змова, щоб прибрати злого начальника і не нашкодити собі

У сучасному світіробота у житті кожної людини відіграє важливу роль. Але іноді якісно виконувати свої обов'язки заважає неадекватна поведінка начальника. Слід знати, що замість того, щоб через розбіжності з керівником звільнятися, слід спробувати використати змову, щоб усунути злого начальника.

Сильний варіант обряду

Безумовно, це крайній захід. Все-таки потрібно спробувати заздалегідь з'ясувати стосунки з начальником, спробувати зрозуміти його претензії та переконати його в неправоті до вас. Якщо нічого не вийшло, і ви відчуваєте свою правоту, тоді можна скористатися магією. Важливо при використанні змови, щоб прибрати злого начальника, не бажати зла, пов'язаного з погіршенням здоров'я. В іншому випадку виникне зворотна хвиля, яка може серйозно нашкодити виконавцю обряду.

Потужний ритуал

Сильний ритуал на звільнення начальника передбачає попередню підготовку. Складається він у проведення наступних дій:

Потрібно знайти перехрестя, де перетинаються стежки (наприклад, у парку чи сквері); З центру перехрестя слід набрати три жмені землі.

Після цього вимовити такі магічні слова:

«Мати-земля свята, не собі землю набираю, а справедливості».

Прийшовши додому після заходу сонця на підвіконні, потрібно постелити клапоть чорної тканини і висипати на нього землю. На ній за допомогою ритуального ножа або просто пальцем намалювати три перевернені хрести.

Посилення змовою

Для посилення обряду вимовити тричі таку змову:

«Нечисті парфуми!

Звертаюся до вас я, Раб (-а) Божий (-я) (власне ім'я), навалиться всі разом на мою ворожість (ім'я начальника), внесіть у душу його сум'яття і змусіть його роботу залишити в будь-який час, рано вранці, світлим днем або темної ночі».

Після цього, якщо є фотографія начальника, її потрібно спалити, а попіл перемішати із землею. Якщо знімка немає, на білому аркуші паперу слід написати повне ім'я начальника та дату його народження, а потім з ним повторити аналогічні дії. Під час цієї процедури необхідно вимовити слова кілька разів:

"Як кінний чи піший люд ходив-блукав лісовим перехрестям, шляху не знав і заблукав, так і тобі, вражина мій (ім'я начальника) шляхів-доріжок поряд зі мною, Рабом (-ий) Божим (-ої) (власне ім'я) Ні, ти сам покинеш службу, щоб уникнути нещасть і втрат. збудеться.

Якщо ви побоюєтеся застосовувати таку сильну змову або невпевнені у своїх силах, то від обряду краще відмовитись. У такому разі можна спробувати змінити думку начальника іншими засобами білої магії.

Ще статті на тему

Зняти з посади

Відносини з начальством відіграють важливу роль у сценарії кар'єрного ростута ділового просування. виявляється важким психологічним випробуванням багатьом людей. Коли керівник не тримає себе у руках, проблема набирає обори. Терпіти грубість здатна не кожна, але й гідна відповідь вимагає сил. Що робити, якщо начальник веде себе зухвало? Як боротися з хамством та самодурством? Коли краще промовчати та які дії підійдуть для екстрених ситуацій? Відповіді на запитання дасть прикладна психологія ділового спілкування.

Які бувають начальники?

Керувати людьми – це складне мистецтво, що вимагає від людини набору певних якостей: самоконтролю, гнучкості, честолюбства, товариськість, організованість ... список можна продовжувати вічно. Коли робота в колективі не клеїться, варто подумати про компетентність начальника.

Деструктивні керівники – це руйнівники офісного світу та порядку. З ними каші не звариш і справи не вирішиш. Проте проблем завжди в надлишку.

Плазуни- Це божок середнього порядку. Він дрібний керівник на побігеньках великого начальника. Сьогодні він задоволений вашою роботою, а завтра влаштовує вам рознесення, отримавши критику вищого керівництва.
Диктатор- Не дасть сказати і слова проти. Не приймає критики, порад, не чує побажань. Він думає, що знає все краще за вас. І навіть якщо ви першокласний архітектор, а він не відрізняє несучу стіну від ненесучої, його авторитарні побажання незаперечні.

Розгильдяй– його стихія незібраність неорганізованість. Він забуває про важливих зустрічах, терміни, доручення, не контролює хід роботи, зриваючись на підлеглих за свої помилки.
Садист- Самодур, що знає все слабкі сторонипідлеглих. Він любить знущатися. Садист міцно прив'язується до жертви, вміло наступає на хворі на мозолі, принижуючи людину. Тиран відчуває до підлеглих садистську любов. Він вирощує в колективі почуття залежності та рабську покірність, вселяючи підлеглим почуття страху.
Актор– грає у компетентного спеціаліста. Єдина його мета – підтримка образу, навіть шляхом приниження підлеглих.
Боягуз– боїться конкуренції. Він підозрілий і прагне запобігти найменшій небезпеці. Принижуючи підлеглих, він вбиває дух суперництва у колективі.
Батько-наставник, мати-директор- Більшість часу керівники батьківського типу професійно справляються зі своїми обов'язками. Прояви деструктивної поведінки виникають несподівано, але невдовзі минають, не приносячи явних руйнівних наслідків.

Від причин та форм недоречної поведінки залежить ваша відповідь начальнику.

Неналежна поведінка керівника:

підвищена інтонація, груба мова,
висміювання та приниження гідності підлеглих,
фамільярна поведінка,
загравання, непристойні натяки,
пасивно-принижувальні жести (приниження у завуальованій формі: саркастичні зауваження, двозначні посмішки, натяки).

Це ознаки непрофесіоналізму. У Росії її слабо розвинена грамотність керівника ланки.

Посади найчастіше дістаються найсильнішим, але не гідним. Оцініть свої сили та можливості, перш ніж вступити у боротьбу.

Найменша помилка стане вашою поразкою та погіршить становище на роботі.

Як поставити на місце керівника, що зарвався?

Спокій. Чи не піддавайтеся емоціям. У збудженому стані вами простіше маніпулювати. Підготовку до розмови починайте заздалегідь. Виділіть пару хвилин, закрийте очі. Дихайте рівно: вдихніть глибоко і повільно видихніть. Повторіть кілька разів. Не накручуйте себе перед розмовою. Тримайтеся спокійно, рівно, намагайтеся не показувати емоцій. Спокій стримає запал начальника.

Ввічливість. Коли керівник грубий, попросіть його довести причини поведінки. Говоріть у холодно-стриманому тоні, ввічливо. Покажіть, що ви виховані. Некультурна поведінка – ознака низького інтелектуального розвитку. Ви вищі за грубість. У ділової етикинемає місця непрофесійному спілкуванню. Ввічливість та стриманість – це ознака сміливості. Контроль за емоціями означає перемогу над страхами. Опанувавши себе, ви стаєте нецікавою іграшкою для начальника садиста чи актора.

Розмова віч-на-віч.Громадські випади у бік начальства загрожують неприємними наслідками. Щоб їх уникнути, виберіть місце та час для розмови з босом наодинці. Спробуйте дізнатися, що його не влаштовує у роботі. Візьміть листок, ручку та записуйте. Якщо щось із перерахованого не відповідає дійсності, перепитайте. Вимушуючи начальника повторити брехню, ви акцентуєте увагу на неправомірності і неправильності його дій, пробуджуючи совість.

Якщо начальник самодур, при особистій бесіді ви можете спробувати зачепити його зарозумілість. У такому разі є 2 нюанси:

Невпевненість у собі та природна боязкість завадить вам здобути перемогу у зіткненні. Вихід: тиранія стане жорсткішою.
Ви ризикуєте перегнути ціпок. Відносини з начальником зіпсуються остаточно, а ваше робоче місце під питанням.

Під час розмови не давайте витирати ноги, покажіть внутрішній стрижень і впевненість. Чи не піддавайтеся на провокації. Якщо під час розмови начальник нападає на вас і залучає до перепалки, уявіть себе під захистом скляного бані. Ви всередині, а начальник – зовні. Його грубі та агресивні випади відбиваються від скляної поверхні, не торкаючись вас. Поки ви фантазуєте, бос охолоне. Починайте говорити, коли бос випустив пару і закінчив свою тираду. Не перебивайте, не намагайтеся перекричати начальника, то ви посилите ситуацію.

Ігнорування. Підходить для взаємодії з начальниками, які виявляють агресію непостійно: плазун, розгильдяй, мати-директор. У разі негативні випади мають певну причину. Начальники теж люди і мають свої слабкості. Почуття підвищеної відповідальності, майже батьківська любов до колективу, змушує батька-начальника виходити за межі ділового спілкування. Розгильдяй агресивний у разі великих невдач. Плазуни начальник веде себе неналежно після струсу від вищого керівництва. Такі випади простіше пережити, занурившись у роботу, намагаючись не звертати уваги на бурхливе керівництво.

Невербальні прийоми.З керівниками-диктаторами методи вербальної діїбезсилі. Своє невдоволення до авторитарного керівника можна донести за допомогою жестів, міміки, погляду, інтонації. Цей спосіб підходить для співробітників, що особливо дорожать робочим місцем. Впливаючи на підсвідомість, ви уникнете прямого протистояння і обійдете конфліктні ситуаціїстороною.

Непрямі прийоми на начальника чи начальницю

Невербальним способом людина отримує близько 80% інформації! Якщо правильно побудувати модель поведінки, інформація міцно закріпиться у начальника підсвідомому рівні.

Забудьте про усмішку.Не намагайтеся згладити ситуацію, посміхаючись начальникові в незручний момент.

Будьте серйозні. Жінки у спілкуванні з чоловіками на підсвідомому рівні використовують посмішку, щоб досягти симпатії. У ділових відносинахцей прийом може спрацювати.

Незручно посміхаючись, ви показуєте м'якість і провокуєте на напад, особливо садиста, диктатора та актора. Беземоційний вираз обличчя охолоджує запал начальника.

Слідкуйте за поглядом.Дивіться у вічі начальнику. Якщо вам складно витримувати візуальний контакт, тримайте погляд на рівні носа. Коли опускаєте очі, ви визнаєте силу співрозмовника. На підсвідомому рівні він відчуває, що ви здалися і перетворюються на активний наступ.

Контролюйте жести.Опускання голови, постійне кивання, нервові жести, захисні пози та рухи та слабкість. Слідкуйте за своєю поведінкою:

Не відхиляйтесь назаду спілкуванні з шефом;
Не шукайте додаткової опориу вигляді столу чи стільця, коли стоїте перед начальником;
Не відгороджуйтевід нього схрещеними руками та ногами;
Перестаньте здувати неіснуючі порошинкиі прибирати з одягу вигадані смітники;
Заберіть від обличчя рукиі підніміть очі;
Згоду висловлюйте стриманим поодиноким кивком;
Точно формулюйте фразита відповідайте на запитання.

Не думайте, намагаючись уникнути відповіді. Ховаючись за невизначеними фразами, ви зізнаєтеся у невпевненості та слабкості.
Попрацюйте над одягом.Діловий стиль одягу – це символ дистанції. Формальний дрес-код виставляє у голові начальника підсвідомі рамки спілкування. Не дарма в великих компаніяхспівробітників зобов'язують виконувати обов'язкові вимогидо зовнішньому вигляду, головним з яких є діловий стильодягу.
Не звертайте уваги на жарти та провокації.Відсутність очікуваної реакції порушить плани начальника. Переходьте до обговорення робочих питань, не помічаючи сарказму та недоречних жартів. Цей прийом не працює із керівниками тиранами. Мовчання для них – це ознака слабкості та страху, що діє на садистів, як червона ганчірка на бика.

Впоратися зі звичними невербальними реакціями складно, але необхідно, якщо ви хочете показати шефу його місце.

При виборі способу дій у відповідь орієнтуйтеся на власні сили і характер начальника. Чим більше ви врахуєте індивідуальних факторів, тим дієвіша буде ваша поведінка.

Що робити не можна?

Мовчки зносити публічні образи.Так ви ризикуєте втратити повагу не лише начальника, а й колег.
Відповідати хамством.Грубість породжує нову агресію. Не опускайтеся до рівня хама, шануйте свою гідність.
Критикувати боса.Жоден начальник не любить критики. Якщо ваш диктатор бос, ви ризикуєте поглибити конфлікт. Засуджуючи начальника у нападі гніву, ви стимулюєте негативний викид на вас. Одиничний агресивний випад перетвориться на стійку ворожість з боку керівника.
Смиренно просити прощення та брати провину на себе.Так ви принижує власну гідність і розв'язуєте руки тирану. На вас звалять відповідальність за всі події в офісі. Особливо небезпечна така поведінка з садистом та розгильдяєм. Якщо повага у колективі для вас не відіграє великої ролі або діалог з начальником відбувається наодинці, ви можете взяти на себе провину у спілкуванні з диктатором чи боягузом. Агресивні випади припиняться.

Попереджений значить озброєний!

Конфлікти з начальством легше запобігти, ніж справлятися з їхніми наслідками.

Досягніть балансу інтересів.часто виникають через нерозуміння. Начальник не прагне пояснити свою позицію та бажання підлеглим, а співробітники терплять і мовчки виконують розпливчасті завдання керівника. Підсумок: незадоволеність обох сторін. Шукайте вигоду для себе та для начальства. Знайдіть оптимальний баланс інтересів.

Зрозумійте начальника.Придивіться до боса уважніше. Вивчивши його звички, вимоги, риси характеру, ви зможете уникати спірних ситуацій та конфліктів. Знання прихованих причин недоречної поведінки дає вам секретну зброю боротьби з неправомірними діями начальника.
Налагоджуйте діалог.Люди розкриваються у спілкуванні. Через діалог можна донести до людини як словесну інформацію, а й внутрішній стан. Напевно, ви бачили співробітників, здатних заспокоїти батька-начальника в гніві або вплинути на керівника - розгильдяя. Вся справа в правильному підході до спілкування, а слабкість має кожен бос.
Впевненість із перших днів.Коли ви влаштовуєтеся на нову роботу, . Садисти та актори уникають сутичок із такими людьми. Надмірна впевненість може нервувати начальника – боягуза чи диктатора. Від керівника залежить, наскільки ви можете підняти планку своєї безстрашності.

Знайти баланс взаємин можна з будь-яким начальником. Будьте уважнішими і не бійтеся керівництва.

Я заступник одного директора одного заводу. І зараз є деякі розбіжності між працівниками та директором. І він мені доручив зайнятися цим питанням, сказав виявити хто є в цеху у них головним як би, через кого такі розбіжності. Так як у таких ситуаціях завжди є призвідник. Треба зробити вашу змову, так може відразу виявлю цього призвідника і звільню його, або може сам звільниться.

Довелося зробити один раз таку змову, тому що коли ця людина з'явилася в компанії, всі почали часто лаятися. Він будь-кого міг завести, причому так непомітно, що ніхто не бачив суті. Тільки я розуміла, звідки дим йде. Тож немає більше у нас цієї чоловічки. Тому щодо змови цього можете не хвилюватися. Працює! Перевірено!

А може так справді буде набагато простіше?! Не зважаючи на те, що я керівник, мені завжди важко звільняти людей. А з такою проблемою я зіткнулася вперше. Коли я починаю натякати одній дівчині, що вона не зовсім нас влаштовує, вона робить щире обличчя здивування, що мовляв не розуміє що саме не так вона ж для нас все робить. А коли я спробувала її звільнити, вона почала ридати і благати її залишити, бо їй треба годувати дитину. Прям не знаю, що робити!

Чудово! Ха-ха, навіть не знала що такі змови бувають. Я якраз працюю в такій сфері: вирішую когось взяти на роботу і вирішую когось звільнити. Треба б скористатися вашими змовами, бо надто до душі вони мені припали. Дивись і робітка у мене простіше буде. А то звільняти вирішувати, кого часом буває важко. Скажіть, а ваші змови нешкідливі? Є тут якась нечиста сила?

Як добре, що й такі змови бувають! Обов'язково зроблю. Хто б знав, вона мене дістала! Та й увесь колектив також! Підла склочна постійно плете інтриги, підставляє перед начальством. Змія! Справжнісінька!!! Від неї навіть власні діти розбіглися! Сил уже її терпіти не лишилося. Обов'язково вижену її на її заслужену нашою кров'ю пенсію.

Скажіть будь ласка, а не може вийде так, що я використовуватиму такі змови, а потім проти мене така ж нісенітниця попрет? Чи все нормально?

А чиє ім'я треба говорити?

Змова, якщо застосовувати його грамотно - це сильна магічна дія, здатна позначатися на виконавці, інших людях та навколишньому світі в цілому. За допомогою такої магії можна перемогти різні хвороби, налагодити стосунки з коханим, залучити до себе гроші та удачу, позбутися найрізноманітніших труднощів, та багато іншого. Тож дуже уважно ставитися до своїх бажань та дій!

А ім'я своє говорити чи суперниці?

Я звичайно розумію, що це все не дуже добре, але іноді доводиться вдаватися до таких заходів, бо інакше ніяк. Я керівник відділу кадрів і є у нас один працівник — абсолютно огидний тип, який псує життя всім довкола. Але звільнити я його ніяк не можу, бо працює він начебто непогано! Не сильно і намагається, але начебто й не косячить. Тому я вирішив використати цей метод — а потім і зовсім спробувати прибрати його з місця. Зараз готуватися наказ про звільнення.

А якщо я знаю ім'я пліткарки, то мені буде достатньо другої частини змови?

У змові треба своє ім'я вимовляти. Це змова від недоброзичливців, як захист від злих намірів. Часто вдаюсь до допомоги невідомих заступників. Мене цьому мама навчила, а її якась сусідка на селі. Це як захист на роботі. А якщо треба конкретну людину прибрати, тоді треба змову на кривдника робити.

Я хочу прибрати одну стерву, вона всіх довела вже. Але треба щоб вона сама звільнилася. Що тільки ми не куштували всім колективом, стійка попалася, нічого її не бере. Знайшла вашу статтю, почитала історії інших, вирішила обов'язково робити змову, це останній шанс для всієї нашої організації.

Яка я рада, що натрапила на вашу статтю! Вже просто ноги на роботі вранці не несуть, не можу зі своїм начальником навіть п'ять хвилин поговорити без роздратування! Звільнятися сама не хочу, працюю набагато довше за мого «чудового» керівника, і зарплата хороша і звичне місце. Але його вже іноді прибити хочеться, зроблю змову, на нього вся надія.

Я працюю в звичайному супермаркеті, начебто був завжди нормальний колектив, але повернулася з декрету тут одна коза, старша над нами, на роботі стільки одразу пліток і негативу з'явилося через неї, що не передати… Вже сил немає чути якісь гидоти про себе, а з керівництвом вона, як ми зрозуміли, на короткій нозі, і піти на неї поскаржитися не можемо.

Спершу боялася і якось скептично ставилася, не вірила. Але вирішила проекспериментувати, є чоловік, начебто ми працюємо разом, командою, разом, але не раз він уже підставляв мене перед керівництвом, відбирав собі мої об'єкти, видаючи за свою заслугу... З ним лаятися вже безглуздо, начальству скаржитися — це не на мене. Сподіваюся, не сильно зіпсувала йому життя цією змовою) Але саме так вийшло, склалися обставини, що він попався перед керівництвом з нечесністю. А наші такого не терплять.

Не бажаю нікому ніколи зла, але працювати з людиною по 8 годин на день, від якого завжди, вибачте, несвіжо пахне (то потім, якоюсь грязюкою, не знаю, як описати) просто нестерпно. Не раз просив якось розсадити нас директора, але по службовим обов'язкамлогічно сидіти поряд. Причому так пахне від жінки! Тут уже хочеш-не хочеш, а повіриш у силу слів. Дякую за статтю, всім світ!

А я дуже вірю, що ці змови працюють! Я так хотіла підвищення зарплати, ну зовсім не вистачало грошей, але загалом робота подобалася. і колектив був добрий. але розуміла головою, що підвищать мені тільки якщо когось приберуть, і я перехоплю обов'язки. Ось так і заговорила, а колега-напарник несподівано пішов у фірму, що конкурує. Не знаю, наскільки це все правда, але навряд чи це такий збіг!

Так, є такі люди в колективі, яких хочеться позбутися. Наш колектив ця біда не пройшла стороною) Є один очкастий здавала, який все повідомляє начальству. Ось як би так зробити, щоб його звільнили. Керівництву він дупу лиже, вони самі його хрін звільнять. Добре, що знайшла цю статтю, будемо всі разом змови робити

А ми вже прибрали) теж намучилися з таким. Я сама змови робила і приблизно через тижнів зо три він сам звільнився. За сімейними обставинами. Нещодавно дізналася що він переїхав до іншого міста — бачите, як добре подіяло) Ми хоч зітхнули нормально, повернулися до спокійного робочого процесу. А то він такі чвари з нами, дівчатами, влаштовував. Всі дивувалися

А можливо, що на мене змову зробили? Я працювала помічником директора та влаштувалася молода швабра секретарем. Начальник у нас молодий, харизматичний. Але я думаю що навіть через зарплату, у мене вона в 4 рази вища була. Втім, як вона прийшла, у мене якісь нереальні неприємності почалися. То колесо проткну, пів дня на роботі немає, то телефон сам відключиться, а я лише за годину побачу. А потім захворіла бабуся в селі і на домашніх зборах було ухвалено рішення їхати мені до неї пожити. довелося звільнитися. Ось так.

Віра, у мене теж виникло Останнім часомвідчуття, що на мене щось навели… на роботу просто ноги не несуть, усі ніби ополчились проти мене (якісь безглузді косяки вилізли мої, відгребла за них ((директор каже зі мною якось гордо… за місце тримаюся, не хочу втрачати роботу, зараз не кращий часпереходити на нову(

Схожа ситуація була з моєю колегою… працювала, все було гаразд. Взяли їй у помічники молодого хлопця, вона над ним шефствовала... і не минуло навіть місяця їхньої спільної роботи, у неї великих замовлень не відбулося, клієнти до конкурентів повискакували, а директор амбітна людина у нас довго сюсюкатися не стала, швидко скоротила її, а хлопця підвищив ... як наврочили її бідну

Я звичайно перепрошую у колишнього головного бухгалтера компанії, в якій я працюю зараз ... головним бухгалтером, але з нею в ролі начальниці було працювати просто неможливо! ось вилитий стереотип баби за 40 без мужика ... так, каюся, я благала, замовляла, щоб її звільнили або вона пішла. Благо з нею все гаразд, просто посварилася з директором не вчасно.

А до нас прийшла в серпні нова, несподівано. працюю у відділі продажів, тому одразу у всіх стрем з'явився, що у когось заберуть клієнтів і віддадуть новенькою… за два тижні у нас в офісі побудувала всіх і буквально змусила працювати на неї..а у нас колектив простий, без понтів. вона взагалі не вписувалася в нашу компанію.. ну ось, два тижні попрацювала і пішла сама) вийшло силою думки і вірних словесних комбінацій)

Я прочитав цю статтюі дивуюся, що є такі методи. не знав раніше про них. у мене якось виходило інтуїтивно чи силою думки добиватися того, чого хотів. за 24 роки стажу змінив 5 місць роботи та скрізь ті, хто мені завдавав незручностей чи дискомфорту у спілкуванні, довго не затримувалися у колективі зі мною.

Терпіти не можу свого колегу! працюємо пару місяців разом, ха, працюємо! я просто рахую хвилини до кінця робочого дня, коли ми з ним обидва на місці. не розумію, звідки беруться мужики, які абсолютно не вміють стежити за собою? ну невже це нормально цілий тиждень ходити в одній і тій самій сорочці? млинець! заговорю, їй богу..нестерпно вже

У мене теж є історії з розряду, коли брали в помічники нову людину, то того, кому брали на допомогу, скорочували незабаром. Спершу здавалося, це протеже керівництва, але ні, тут якась закономірність чи словесна змова точно у справі хоча дуже хотілося б вірити, що люди це роблять без слова наміру.

Мій колишній хлопець на роботі був саме сонечко та сяйво. а через пару років відносин і спільного життя вдома перетворився на бидло просто! почав випивати, типу стрес загладжувати після робочого дня! фу, гидко не можу.. так хочеться, щоб йому на роботі це відгукнулося, щоб хоч десь і щось за мої страждання віддалося йому.

Я сама роботодавець, але зараз така ситуація: працює у мене жінка одна (приходить 2 рази на тиждень прибирати наші офіси), нахабна, неприємна у спілкуванні, постійно запах поту присутній.. залишити її без роботи не дозволяє моя порядність (вона одна виховує двох дітей). хочу, щоб вона сама попросилася звільнитися, щоб не почуватися винною.

А мені запропонували підвищення на моїй роботі, вірніше, не зовсім підвищення.. людина на цьому місці постійно на лікарняні ходить (то дитина, то чоловік у запої і треба відкачувати, то оперують собаку). Начальство не може звільнити її, а мене тримають у невизначених умовах. Чесно — вже втомилася від підвішеного стану, змова дуже доречна буде, добре, що натрапила на неї

Поки була у декреті, на моє місце взяли тимчасову співробітницю. Але з часом вона дуже сподобалася керівництву. Тепер мені пропонують іншу посаду із меншим окладом? Чи допоможе змова у цьому випадку? Просто не хочеться втрачати місце, після декрету не так легко влаштуватися

Зробила все, як зазначено в описі. Сон наснився і робота, але наснився майже весь колектив. Хіба це може бути? Виходить, є кілька недоброзичливців на роботі? Чекатиму інших ознак, але я навіть не знаю, на кого конкретно слова направляти

Підкажіть, будь ласка, ім'я чиє говорити? Заздалегідь вам дякую