Хто такі ейчарі? Три міфи про професію HR. Ейчар – не штатний психолог. Професійний стандарт HR-менеджера

Ейчар (HR, HR-менеджер)— це щодо ринку праці. Всупереч поширеній думці, ейчар — це не просто банальна кадровика. Розібратися у тонкощах цієї професії спробує Країна Рад.

Звичайно, спеціальні співробітники здійснювали підбір персоналу ще задовго до появи такої професії, як ейчар. Їх називали кадровиками, рекрутерами, менеджерами з підбору персоналу.Чи відрізняється ейчар від цих фахівців чимось, окрім назви? Чому ця професія є однією з найбільших?

HR - це скорочення від Human Resources Manager, менеджер по роботі з людськими ресурсами Так, кадри — це такий самий важливий ресурс для кожної організації чи підприємства, як і для будь-якої іншої. Погоня за кваліфікованими фахівцями отримала назву «полювання за головами». Завдання ейчара – не просто пасивно сидіти, читати надіслані та проводити однотипні з претендентами. Хороший ейчар має бути справжнім мисливцем, самостійно що приводить у свою компанію цінних співробітників.

Чим займається ейчар?Крім власне рекрутерських функцій з підбору та найму персоналу, на його плечах лежить ще багато інших обов'язків. Ейчар відповідає за кадрове діловодство(роботу з документами) та оплату праці працівників. Саме ейчар відповідає за мотивацію персоналу, у тому числі й матеріальну (премії, бонуси, соцпакет). Для того, щоб підвищити ефективність роботи співробітників ейчар повинен займатися навчанням і професійним розвитком, і навіть зміцненням корпоративної культури (зокрема, ). Ейчар відповідає за організаційну структуру компанії в цілому, приймаючи рішення щодо її розвитку та реорганізації. У деяких компаніях ейчари займаються роботою з профспілками.

Як бачимо, HR-менеджер багато чому визначає ефективність роботи компанії. Тому очевидно, що він повинен добре розбиратися не тільки в людях, а й у специфіку роботи організації.Слабке місце більшості ейчарів - це непоінформованість роботи компанії. Вони можуть проводити кваліфікаційні тести для співробітників, задавати на співбесіді, але без розуміння специфіки роботи компанії підвищити її ефективність неможливо. Ніхто не каже, що ейчар має досконало розбиратися у сфері IT чи виробництві пляшкових пробок. Але він повинен бути в курсі цілей і стратегій роботи компанії, мати хоча б загальною інформацієюпро її клієнтів.

Якими якостямиповинен мати хороший ейчар? По перше, вміння розбиратися в людях. Для цього не обов'язковий солідний вік чи психологічна освіта. Багато молодих людей без диплома факультету психології здатні «розкусити» кандидата з перших хвилин співбесіди. Це вміння чи є, чи його немає. По-друге, важлива комунікабельність та гнучкість. Ейчар щодня спілкується з багатьма людьми. Часто він є сполучною ланкою між керівництвом компанії та працівниками, тому хороший HR-менеджер має вміти правильно поводитися у конфліктних ситуаціях.

Ейчар має бути доброзичливим. Певною мірою він — обличчя компаніїТому шукачі часто складають своє враження про компанію в цілому, орієнтуючись на поведінку HR-менеджера. Для ейчара важлива здатність до стратегічного мислення та аналітичний склад розуму. Не обійтися в цій професії і без інтуїції: іноді лише вона допомагає «пізнати» кандидата, що найбільш підходить, або підказує вірну лінію поведінки в тій чи іншій ситуації. Також необхідними для ейчара якостями вважають професіоналізм, компетентність, стресостійкість, дипломатичність, уважність та відповідальність. Ейчар не лише наймає, а й звільняє людей. Якщо він не готовий взяти на себе цю відповідальність, він не готовий бути ейчаром взагалі. Грамотний HR-менеджер має вибрати правильну лінію поведінки; турбота про співробітників входить до його обов'язків, але вона не повинна перетворювати його на «мамочку» або « квочка »

Де навчитися на ейчара? Важке питання. У вузах ще немає такої спеціальності як «HR-менеджер». Ейчарами стають люди з різною освітою — економічною, педагогічною, психологічною, філологічною і навіть інженерною. Існують курси, бізнес-тренінги та магістерські програми, що дозволяють підвищити свою кваліфікацію у сфері роботи з персоналом. Однак навчитися бути ейчаром важко — у цій професії важливе поєднання особистісних якостей, інтуїції та професійних знань та навичок з самих різних сфер. Однак у цьому випадку овчинка коштує вичинки - ейчар в даний момент входить до списку найпрестижніших, затребуваних і високооплачуваних професій.

Ейчар – це хто? Нині вже мало хто може згадати, коли саме це слово увійшло до лексикону бізнесменів, хедхантерів та інших гравців вітчизняного ринку праці, адже ще десять-п'ятнадцять років тому ніхто навіть і не знав, що воно насправді означає.

Побудова бази ейчар-директорів і зараз протікає повільно, оскільки потребу в такому співробітнику усвідомлюють далеко не всі топ-менеджери.

Кар'єра

Про що може мріяти ейчар-директор у професійному плані? «Стеля» для нього – керівник корпоративного центру навчання. Хоча іноді трапляється так, що ейчар стає серйозним стратегічним партнером компанії та входить до її правління. Альтернативний варіант сходження кар'єрними сходами - директор з персоналу, якому стає «тісно» у фірмі, і він займає позицію управлінського консультанта. Однак має на увазі постійні роз'їзди, тож приваблює не всіх.

Одна з умов так званого вертикального розвитку – максимально широкий функціонал. А якщо ні, то доведеться займати нішу «вічного рекрутера» або «вічного тренера».

Горизонтальний поступ теж цілком прийнятний для багатьох ейчарів. Так, вони напрочуд просто справляються з кросиндустріальними переходами і легко адаптуються в нових сферах. При цьому ключ до успіху криється не в конкретній вдало обраній галузі, а в особистісних якостях співробітника.

Функціонал

Ейчар – це хто? Говорячи про функції відзначимо, що це фахівець, який самостійно оформляє всю необхідну документацію, проводить співбесіди з кандидатами на вакантну посадуі той, хто розраховує зарплату співробітників.

Ейчар - це людина, яка забезпечує безперебійну та якісну роботу за такими напрямками:

Положення в компанії

Директор з персоналу найчастіше перебуває у самому епіцентрі своєрідного протистояння. Так, з одного боку барикад завжди знаходяться керівники, власники та акціонери, а з іншого - рядові співробітники. Перші хочуть отримувати дедалі більше прибутку, а другі - збільшити власні доходи та підвищити кваліфікацію. Залежно від позиції керівництва ейчар може відігравати ту чи іншу роль. Розглянемо ситуації, що вже стали традиційними.

Ейчар як модний тренд

У певний момент директор вирішує, що працювати без уже просто непристойно. Це не самий кращий варіантпояви в компанії, коли відділ ейчар - забаганка керівника, а не природна потреба організації. У результаті менеджер з персоналу стає кимось на кшталт «подай-принеси». Цей шлях – тупиковий.

Ейчар як необхідність

У цьому випадку даний фахівець з'являється в компанії на самому початку її заснування, оскільки керівники та акціонери усвідомлюють, що така людина зробить свій внесок у розвиток бізнесу.

Ейчар як неминучість

У такій ситуації фірма вже розросла настільки, що звичайні кадровики просто не справляються з покладеними на них обов'язками. Керівництво змушене запросити ейчара, причому ставка, як правило, робиться на досвідченого високооплачуваного фахівця. Він з'являється в той період, коли конфліктів і проблем у компанії безліч. Є тут і плюс: за такого стану справ у ейчара з'являється реальний шанс зробити кар'єрний зліт, оскільки обсяг завдань дуже широкий.

Так само інформативною є типологія менеджерів з персоналу залежно від виконуваних ними функцій. Представимо чотири стандартні варіанти.

Кадрова концепція

У сучасних комерційних організаціяхКрім інспектора з кадрів, функції ейчара покладаються на лінійних менеджерів. Згодом з'ясовується, що вони просто не встигають справлятися ще й із цією роботою. Подібне відбувається у тому випадку, коли компанія розростається щонайменше до ста співробітників. Отоді й приходить усвідомлення того, що ейчар допоможе вирівняти ситуацію.

Супроводжувальна концепція

І тут ейчар здійснює підтримку бізнесу. Він розробляє стратегію, а займається лише підтримкою хорошого стану поточного персоналу. Такий розвиток подій спостерігається, як правило, у представництві зарубіжної компанії.

Стратегічна концепція

У такій ситуації менеджери з персоналу гордо називають себе бізнес-партнерами або стратегами, проте насправді вони тільки хотіли б відігравати таку роль. Навряд чи знайдеться хоч один генеральний директор, який «подарував» подібну функцію ейчару.

В цілому, у подібній ситуації від менеджера з персоналу потрібна конкретика у діях, орієнтованість на результат, усвідомлення цінності кожного співробітника. Цей клас ейчарів - найменший і найбільш затребуваний.

«Зоряна» концепція

Мало хто реалізує цей напрямок у чистому вигляді, хоча окремі його елементи можна зустріти у великих західних компаніях. Сенс концепції полягає в тому, щоб ейчари займалися лише найперспективнішими та найталановитішими співробітниками і не витрачали сили на молодший персонал.

Ідеал існує?

Який він, найкращий ейчар? Портал Superjob.ru представив на суд спеціалістів результати опитування громадської думки. Так, 20% респондентів відзначили, що для них найважливіше з персоналу – доброзичливість. важливі для 15% росіян. Стільки ж людей упевнені в тому, що HR-менеджер має бути добрим психологом.

Що стосується перших осіб компаній, то вони наголошували на інтелект (15%). На другому рядку - знання психології та доброзичливість (13%). Далі слідує компетентність (11%) і здатність розглянути відповідного кандидата серед безлічі претендентів (10%).

Сама ж ейчар-ліга представила такі результати: комунікабельність (32%), доброзичливість (28%), стресостійкість та інтуїція (по 17%) цінуються менеджерами з персоналу найбільше.

Спираючись на отримані дані, було зроблено висновок про те, що висококласний ейчар - це фахівець, який вміє вирішувати конфлікти і розуміється на психології людей.

Наразі керівники готові платити хорошим ейчарам пристойну зарплатню. Так, у великій російської компаніїна три тисячі осіб директор із персоналу може отримувати до п'ятнадцяти тисяч доларів. Середня за розмірами фірма тисячу співробітників готова платити ейчару вісім-десять тисяч. Розмір ставки для такого фахівця стартує із восьмисот доларів.

Висновок

Менеджер з персоналу – це не просто кадровик, він відповідає за підбір співробітників, визначення стратегії компанії, ведення діловодства. За все це відповідає ейчар. Бренд, репутація компанії та її доходи багато в чому залежать від менеджера з персоналу. Це дуже важлива постать. Таким чином, ейчар - це фахівець, який може суттєво підвищити результативність бізнесу, тому до найму слід поставитися з усією відповідальністю.

Ейчар (HR, HR-менеджер) – це відносно нова професіяна ринку праці.Всупереч поширеній думці, ейчар - це не просто банальний кадровик.Розібратися у тонкощах цієї професії спробує Країна Рад. Звичайно, спеціальні співробітники здійснювали підбір персоналу ще задовго до появи такої професії, як ейчар.Їх називали кадровиками, рекрутерами, менеджерами з підбору персоналу.Чи відрізняється ейчар від цих фахівців чимось, окрім назви? Чому ця професія є однією з найперспективніших? HR – це скорочення від Human Resources Manager, менеджер по роботі з людськими ресурсами.Так, кадри – це такий самий важливий ресурс для кожної організації чи підприємства, як і будь-який інший.Гонитва за кваліфікованими фахівцями отримала назву хедхантінг, "полювання за головами".Завдання ейчара – не просто пасивно сидіти, читати надіслані резюме та проводити однотипні співбесіди з претендентами.Хороший ейчар має бути справжнім мисливцем, який самостійно приводить у свою компанію цінних співробітників. Чим займається ейчар? Крім власне рекрутерських функцій з підбору та найму персоналу, на його плечах лежить ще багато інших обов'язків.Ейчар відповідає за кадрове діловодство (роботу з документами) та оплату праці працівників.Саме ейчар відповідає за мотивацію персоналу, у тому числі й матеріальну (премії, бонуси, соцпакет). Для підвищення ефективності роботи співробітників ейчар повинен займатися навчанням та професійним розвитком, а також зміцненням корпоративної культури (зокрема, тимбілдингом). Ейчар відповідає за організаційну структуру компанії в цілому, приймаючи рішення щодо її розвитку та реорганізації. У деяких компаніях ейчари займаються роботою з профспілками. Як бачимо, HR-менеджер багато чому визначає ефективність роботи компанії. Тому очевидно, що він має добре розумітися не тільки на людях, а й на специфіці роботи організації. Слабке місце більшості ейчарів - це непоінформованість роботи компанії. Вони можуть проводити психологічні та кваліфікаційні тести для співробітників, ставити каверзні питання на співбесіді, але без розуміння специфіки роботи компанії підвищити її ефективність неможливо. Ніхто не каже, що ейчар має досконало розбиратися у сфері IT чи виробництві пляшкових пробок. Але він повинен бути в курсі цілей і стратегій роботи компанії, мати хоча б загальну інформацію про її клієнтів. Якими якостями повинен мати хороший ейчар? По-перше, вміння розбиратися в людях. Для цього не обов'язковий солідний вік чи психологічна освіта. Багато молодих людей без диплома факультету психології здатні "розкусити" кандидата з перших хвилин співбесіди. Це вміння чи є, чи його немає. По-друге, важлива комунікабельність та гнучкість. Ейчар щодня спілкується з багатьма людьми. Часто він є сполучною ланкою між керівництвом компанії та працівниками, тому хороший HR-менеджер має вміти правильно поводитися у конфліктних ситуаціях. Ейчар має бути доброзичливим. Певною мірою він - обличчя компанії, тому претенденти часто складають своє враження про компанію в цілому, орієнтуючись на поведінку HR-менеджера. Для ейчара важлива здатність до стратегічного мислення та аналітичний склад розуму. Не обійтися в цій професії і без інтуїції: іноді лише вона допомагає "пізнати" найбільш відповідного кандидата або підказує правильну лінію поведінки у тій чи іншій ситуації. Також необхідними для ейчара якостями вважають професіоналізм, компетентність, стресостійкість, дипломатичність, уважність та відповідальність. Ейчар не лише наймає, а й звільняє людей. Якщо він не готовий взяти на себе цю відповідальність – він не готовий бути ейчаром взагалі. Грамотний HR-менеджер має вибрати правильну лінію поведінки; турбота про співробітників входить до його обов'язків, але вона не повинна перетворювати його на "мамочку" або " квочка " Де вивчитися на ейчара? Важке питання. У вишах ще немає такої спеціальності, як "HR-менеджер". Ейчарами стають люди з різною освітою - економічною, педагогічною, психологічною, філологічною і навіть інженерною. Існують курси, бізнес-тренінги та магістерські програми, що дозволяють підвищити свою кваліфікацію у сфері роботи з персоналом. Однак навчитися бути ейчаром важко - у цій професії важливим є поєднання особистісних якостей, інтуїції та професійних знань і навичок з різних сфер. Однак в цьому випадку овчинка коштує вичинки - ейчар в даний момент входить до списку найпрестижніших, затребуваних і високооплачуваних професій.

Оцінка статті: 3.8 балів

HR менеджер (часто називають і пишуть ейчар менеджер) - це сучасна назва співробітника відділу персоналу, який займається підбором та розвитком працівників. HR перекладається як: "human recourses" людські ресурси. Тобто можна сказати, що робота HR менеджера полягає у управлінні людськими ресурсами.

У російських компаніях люблять переймати західний досвід. Напевно, тому все частіше звичні посади набувають приставки HR. Директорів з персоналу називають директором HR. Керівника відділу персоналу можуть називати керівник HR проектів.

Роль HR менеджера у бізнесі

Кадри вирішують все – ця приказка, мабуть, буде актуальною завжди і скрізь. А люди, які можуть ефективно шукати та утримувати кадри, будуть затребувані тим більше. Основні завдання HR менеджерів це пошук та утримання персоналу.

Підбір персоналу

Справа в тому, що співробітника знайти не складно, важко знайти відповідну людину для даної конкретної посади у поставлені терміни. Коли я говорю «підходящої людини», маю на увазі такі критерії:

Наявність у кандидата необхідних (як правило, великих компаніяхстворена для всіх посад);
Кандидат повинен відповідати вимогам, виставленим безпосереднім керівником. Іноді керівництво ставить дуже жорсткі критерії, що суттєво обмежують вибір;
Готовність людини працювати у вас. Є багато хороших фахівців, але щоб вони пішли працювати саме до вас, необхідно виділятися серед конкурентів та HR менеджер, займає важливу роль у цьому процесі;
Для вакансій, де необхідний масовий найм співробітників, потрібно вміти створювати потрібний потік та підтримувати вирву найму;
Підходити під специфіку компанії. У багатьох компаній є своя корпоративна культура, і багато співробітників не зможуть ужитися з нею, це також важливий критерій пошуку персоналу;

Як бачимо у HR менеджера, є чимало параметрів, якими потрібно здійснювати пошук персоналу. Варто сказати, що перераховані лише основні параметри пошуку, насправді їх набагато більше.

Утримання персоналу

При цьому якщо раніше знайти нову роботубуло досить важко. То зараз, в великому місті, за співробітників вишикуватися черга з компаній готових запропонувати гарні умовипраці. Для пошуку роботи достатньо викласти резюме на спеціальному сайті і сходити на співбесіду. У таких жорстких умовах ейчарам покладається завдання допомагати утримувати персонал.

Для утримання персоналу HRи використовують низку напрацьованих практик. Більшість інструментів утримання співробітників прийшло із заходу і в Росії почали впроваджувати останні десятилітні. Але найголовніше, що завдання ейчар служби використовувати дані інструменти як систему.

Інструменти аналізу

Для визначення та виявлення проблем із персоналом HR використовує наступні інструменти аналізу.

Опитування при звільненні, як письмові, і усні співбесіди;
Складання індексів лояльності, наприклад;
Оцінка управлінських компетенцій керівної ланки (як відомо люди приходять до компанії, а уникають керівників);
Різні опитування працівників. Як правило, на предмет чого вам не вистачає;
Порівняння компанії з конкурентами за основними умовами праці

Інструменти утримання

Для утримання персоналу ейчари працюють у кількох напрямках:

Створення гігієнічних факторів - стабільна ЗП, соціальний пакет, гарне робоче місцеі т.п. Докладніше можна прочитати у статті про ;
Розвиток управлінських компетенцій. Чим компетентнішими будуть керівники, тим менше буде відтік персоналу;
Створення корпоративної культури та ідентифікація компанії на ринку. Важливо виділити компанію серед конкурентів, змусити персонал любити компанію;
Упорядкування програм розвитку персоналу. Кожен співробітник повинен відчувати, що компанія його розвиває та рухає його вперед;
. Тут дуже багато варіантів від корпоративних заходівдо або різних тренінгів. Наприклад - .

HR менеджер у Росії

Варто відзначити, що завдання HR менеджера в Росії і на заході досить сильно відрізняються. На заході HR департамент є ланкою, націленою на пошук та розвиток персоналу. Дуже багато уваги приділяється саме роботі із співробітниками, які вже працюють. У Росії ситуація сильно відрізняється, в основному HR менеджер - це кадровик і рекрутер в одному флаконі, причому в невеликих компаніях цей співробітник може виконувати функціонал від секретаря, бізнес тренера або коуча.

Ейчари покликані підбирати найздатніших працівників, мобілізувати людські ресурси навколо стратегічних цілей та формувати продуктивну атмосферу в організації, підвищуючи таким чином вартість компанії.

Загальний опис

Серед нових спеціальностей, що з'явилися у Росії останні десять років, професія ейчара (від англ. Human Resources, HR– людські ресурси) – одна з найперспективніших і найдефіцитніших. У період початку ринкових відносин стало ясно, що без стратегії управління та розвитку персоналу поставити міцний бізнес буде складно. Ейчари покликані підбирати найздатніших працівників, мобілізувати людські ресурси навколо стратегічних цілей та формувати продуктивну атмосферу в організації, підвищуючи таким чином вартість компанії.

Освіта

Для ейчара важливим є вміння працювати з лінійними менеджерами.

За останні кілька років кожен економічний вуз, що поважає себе, відкрив кафедру управління персоналом, проте, як і раніше, затребувані не дипломи, а досвід. Залежно від здобутої освіти успішних ейчарів можна розподілити наступним чином: більшість з них є випускниками інженерно-технічних вузів, трохи відстають від них лінгвістична та філологічна освіта, далі йдуть психологи і на останньому місці – закінчили військові навчальні заклади.

Палітра додаткового навчання дуже різноманітна. Московський ринок післядипломної освіти пропонує більше 10 програм вивчення ейчар-менеджменту, не рахуючи тренінгів, курсів підвищення кваліфікації, професійної перепідготовки, семінарів. Магістерські програми та програми МВА є в МЕСІ, ГУУ, МІРБІСі, АНХ, ІБДА. Умови прийому – вища чи неповна вища освіта, добрі знанняанглійської. Термін навчання – від півроку до двох років.

Суміжні кар'єри

В ейчар-сферу часто приходять люди з адміністративного персоналу: нерідко офіс-менеджер, помічник або асистент гендиректора займається «за сумісництвом» заповненням трудових книжокі поступово «обростає» ейчарівськими функціями. У великих іноземних компаніях можна почати з позиції помічника у відділі персоналу, наступною сходинкою буде координатор, потім спеціаліст, потім менеджер і так далі. Багато людей приходить у відділи персоналу з кадрових агенцій. Вони мають серйозну перевагу – великий досвід у рекрутменті та знання реального бізнесу.

Що стосується гендерного розподілу, то історично склалося так, що в професію потрапляє більше жінок, але насправді високому рівнічоловіків все-таки більше, і цінуються вони значно вище. За статистикою HeadHunter, 21,10% - чоловіки (у вищому менеджменті 62,75%), 78,90% - жінки (у вищому менеджменті 37,25%).

Функціональні обов'язки

Працівники кадрових службЯк правило, не дуже цікавляться бізнесом.

Підбір та найм персоналу (recruitment).
Кадрове діловодство.
Оплата праці та мотивація персоналу (Compensation&Benefits, C&B). Аналіз ринку праці з точки зору оплати, що використовуються бонусних схем та надаються соціальних пакетівз метою підтримки на потрібному рівнівласних корпоративних мотиваційних схем.
Розвиток та навчання персоналу (Training&Development, T&D). Ейчару необхідно усвідомлювати, які компетенції повинні мати співробітники, що ще потрібно розвивати і як.
Організаційний розвиток (Organization Development). Ейчар бере участь у вирішенні наступних питань: яка організаційна структуравідповідає компанії, як вона розвиватиметься і які департаменти потрібно створити чи переформувати у тому, щоб персонал працював найефективніше.
Корпоративна культура. Ейчар займається заходами, пов'язаними з доведенням цінностей компанії до кожного співробітника (тимбілдинг, внутрішні комунікації: видання корпоративної газети, спортивні заходи та інше).
Робота із профспілками. Реалізувати її поки що здатні небагато ейчарів, але оскільки деякі профспілки дуже посилилися завдяки державної підтримки, їх не можна скидати з рахунків.

Навички

Для ейчара важливе вміння працювати з лінійними менеджерами, він є внутрішнім консультантом з усіх питань, пов'язаних з персоналом, і справді спілкується з величезною кількістюлюдей, але при цьому не є психологом, хоча є спеціалісти і такого типу (мами). Складно уявити успішного ейчара без хороших комунікаційних навичок. Що стосується директора з персоналу, то він у будь-якому випадку має бути перш за все сильним менеджером.

Багато хто вважає, що спеціалізація (за галузями, сегментами ринку) ейчарам не потрібна, адже технології одні й ті самі. Справді, для людини, яка займається кадровим адмініструванням, не так важливо, в якій галузі вона працює. Інша річ ейчар-директор. В ідеалі він має знати бізнес на рівні топ-менеджменту. Від цього безпосередньо залежить business knowledge – розуміння того, куди рухається компанія, і як будувати політику щодо персоналу. Є кілька областей, де роботодавці хочуть бачити на посаді ейчара людину з досвідом роботи в аналогічному бізнесі – фінанси, ІТ, хай-тек.

Плюси і мінуси

Основна проблема полягає в тому, що працівники кадрових служб зазвичай не дуже цікавляться бізнесом. Якщо ейчар дуже мало знає про клієнтів компанії, про її стратегічні завдання, то він звертає набагато більше уваги на процедури а-ля performance appraisals (оцінки ефективності), ніж на реальні результати. Поки що в Росії не вміють правильно оцінювати основні показники, які повинні бути мірилом професійної успішності менеджера з персоналу: створення необхідної робочої атмосфери, залучення та утримання талановитих співробітників або створення в організації продуктивних соціальних мереж. Натомість вимірюється заповнення штатних одиницьабо кількість освітніх тренінгівдушу корпоративного населення.

Зарплата ейчар-менеджера залежить від організації, а також цілей та завдань, поставлених перед ним.

Якщо ж ейчар буде не просто адміністратором, який виконує вказівки начальника, а вибере собі роль піклувальника працівників, то, захищаючи своїх підопічних, він може вступати у складні стосунки з керівництвом. Але володіючи певним набором знань, методів та впевненістю, яка змушує до нього прислухатися, він може стати для керівника стратегічним партнером.

Оплата праці

Зарплата ейчар-менеджера залежить від організації, а також цілей та завдань, поставлених перед ним. Наприклад, директор із персоналу великої російської компанії зі штатом понад 3000 осіб може отримувати до $10–15 тис. на місяць. У середній компанії з чисельністю близько 1000 осіб – $8–10 тис. У невеликій фірмі – до $5 тис.

Щодо фахівців, то в середньому, за статистикою HeadHunter, компанії готові платити $1500. Мінімальна ставка – від $800.

Перспективи

Горизонтальний рух цілком звичайний для ейчарів: вони досить легко здійснюють кросиндустріальні переходи. Є кадрові працівники, Які стають серйозними стратегічними партнерами, входять до складу правління. Відомі навіть випадки переходу до генерального керівництва компанії. Один із варіантів розвитку кар'єри директора з персоналу – «вирости» з конкретної компанії та зайняти позицію управлінського консультанта.