Tarasov Menedzsment Iskola. Edzés Vlagyimir Tarasovval. Alexey Myznikov, vezérigazgató

VAL VEL július 7-9 képzésre a moszkvai régióban kerül sor val vel Okorunk egyik leghíresebb orosz üzleti edzője és menedzsere - Vlagyimir Tarasov... Csatlakozzon és sajátítsa el a Personal Management Art tanfolyamot sikeres interakció üzleti partnerekkel és beosztottakkal.

Kinek: a legjobb MG kurátoroknak és a Business Youth közösség tagjainak.

Vlagyimir Tarasov korunk egyik leghíresebb orosz üzleti edzője és menedzsere. A Tallinn School of Manager vezetője, az első iskola, ahol menedzsmentet tanítottak a Szovjetunióban. A "The Art of Management Struggle", a "Book for Heroes" és sok más könyv szerzője.

Tréning program

A tanfolyam célja, hogy megismertesse a vállalkozókat és a felsővezetőket az alapvető irányítási mechanizmusokkal, technikákkal és módszerekkel az üzleti partnerekkel és beosztottakkal való sikeres interakcióban.

A kurzus programja a következő témákat és kérdéseket tartalmazza.

1. rész. AZ VÁLLALKOZÓ LEGFONTOSABB ÉRTÉKEI

• Proximális fejlődési terület
• Legyen, nem úgy tűnik
• Nagy cél, a halál útja és dátuma
• Az igazmondás művészete
• A világ képe és a kudarc öröme
• Szilárd és üres
• Részletek és érdekességek
• Konstruktív hozzáállás az emberekhez
• Együttműködés és küzdelem

2. rész. ALAPIRÁNYÍTÁSI RENDELKEZÉSEK

Az alapvető irányítási mechanizmusok birtokában bármilyen társadalmi pozícióból hatékonyan gazdálkodhat.

• Feltételek megteremtése
• Uralom
• Utánzás
• Delegáció
• A világ képének kezelése
• Információs távolságtartás
• Vezetés
• Adminisztráció

3. rész. AZ ELLENŐRZÉS ELÉRÉSE

Van egy minimális funkciókészlet, amellyel minden vezetőnek rendelkeznie kell ahhoz, hogy elérje a beosztottak irányíthatóságát:

• A rend kialakulása (rend, rendetlenség, szervezetlenség, egyszerűsített rend, fegyelem)
• A rend felhívása a beosztottak különféle módokon (személyesen és személyesen, közvetítőn keresztül, személytelenül, precedensek, ködösítés)
• A megbízás végrehajtásának ellenőrzése (rendszertelen vezérlés, szelektív vezérlés, vezérlőpont rendszer)
• Ellenőrzési eredményeken alapuló érvényesítés (szinkron, haladó, halasztott és szelektív)
• Elbocsátás, mint halálbüntetés (indoklás, figyelmeztetés, belső döntéshozatal, interjú, rögzítés)

4. rész A SZERVEZET STRATÉGIAI IRÁNYÍTÁSA

• Műszaki, technológiai, gazdasági. normatív, személyesített és látens struktúrák)
• Progresszív fejlődés előrejelzése (rendszerszintű eredmények és konfliktusok előrejelzése)
• A látás mint intuitív érzékszervi előrejelzés (a jövő világáról alkotott kép egyszerűsítése)
• Prospektív tervezés (alternatív tervezés és vertikális szinergia)
• Innováció (szinkron világképváltás, átszervezési erőforrás, innovációs stratégia, főbb szerepek)
• A lépték és a vállalati etika szerepe
• Vezetési harcok alkalmazása a stratégiai gondolkodás fejlesztésére

Petr Osipov:

« Az ember életében két időszak van: Vlagyimir Tarasov könyveinek elolvasása előtt és utána. Ezt a Rubicont mindenki ismeri, aki kapcsolatba került a nagy tudásával. Vlagyimir Tarasov a nagyszerű tanárunk. Élettanító. Sokáig féltem találkozni vele, mert az egyik legtiszteltebb ember számomra."

Nem minden megy: A Mestercsoport Tanácsa kiválasztja a legjobbakat, a legtapasztaltabbakat, a legerősebbeket: azokat, akik készek egy ugrásra a következő szintre. Érjen el még kiemelkedőbb eredményeket.

A kurátori helyek mellett még mindig vannak 30 fizetős hely az érdeklődő közösségi tagok számára... Ez nem sok. Vlagyimir Tarasov következő edzése legkorábban 2014 decemberében lesz. És nem tény, hogy oda lehet jutni. Ezért azt javasoljuk, hogy nagyon ügyeljen arra, hogy júliusban a BM legjobb kurátoraival együtt eljusson a képzésére.

A helyszínről részletesebb információkat később közölnek a regisztrált résztvevőkkel (Moszkvától nem messze, a városon kívül lesz).

A programon való részvétel díja:

A kiválasztott kurátorok számára Vlagyimir Tarasov képzésében való részvétel ingyenes... A képzés helyszínéül szolgáló szállodában való tartózkodás költségeit azonban Önnek kell fedeznie. Köszönöm a megértésed!

Vlagyimir Tarasov a szakmai értékelés szerint a legjobb üzleti edző Oroszországban. A menedzsment új vektorának – a menedzseri küzdelem művészetének – megalapítója, amelyet jelenleg minden vezetőedző és oktató alkalmaz. Szerzőjének a 80-as évek közepén kidolgozott „Business Camp” és „Management Duel” koncepciói ma is aktuálisak és sokak számára alapvetőek.

Vlagyimir Tarasov módszerei szédítő eredményeket mutatnak. És ez nem meglepő, hiszen több mint 40 éve dolgozik a menedzsment területén. Az évek során vállalkozók és politikusok ezrei mentek keresztül képzésén.

A modern trendeket követve 2013-ban Vlagyimir Tarasov megnyitotta a Prémium Menedzsment Online Iskolát, ahol online kurzusait, tréningjeit és egyéb specialistáit tartják. Itt mindenki megismerkedhet könyveivel, ingyenes webináriumokon vehet részt, és írója technológiái segítségével távolról is elkezdheti a professzionális üzleti élet tanulmányozását.

És bátran kijelenthetjük - ez az a tréner, aki sok vállalkozót elindított az életben, és ha sikereket szeretne elérni, akkor Vlagyimir Tarasov tudása és tapasztalata kétségtelenül hasznos lesz az Ön számára.

“Köszönjük a tanfolyamon kapott információkat! Nagyon sok kiegészítő információt kaptam a jelen megértéséhez. Ennek a kurzusnak köszönhetően figyelmesebb lettem azokra az emberekre, akik másképp látják a világot. Erre korábban nem is gondoltam. Határozottan ajánlom ezt a tanfolyamot barátaimnak és partnereimnek! Utóirat: A tanfolyam elvégzése után a jövő nemzedékére is gondoltam, és beírattam a legidősebb gyereket a Vlagyimir Tarasov technológiáját használó Business Camp for Children-be, amely idén nyáron kerül megrendezésre! Még egyszer elmondom, köszönöm szépen!"

Boris Pestov, igazgató

„Ennek a kurzusnak az információi meglehetősen általános jellegűek voltak, meghatározták a két üzletember, egy vezető és egy beosztott viszonyítási alapjait, főbb jellemzőit. Ebben a kurzusban gyakorlatilag nincsenek konkrét gyakorlatban alkalmazható technikák, adottak az alapismeretek, vannak érdekes példák, és be van állítva egy vektor, amelyre vezetőként és beosztottként kell törekedni. Nagyon tetszett a képzési rendszer ezen a tanfolyamon. Először is, ez egy kiváló példa a távoktatásra, másodszor, maga a munka elve, ami egyben tanítási elem is, amikor az ember hozzáértően tanul, világos, hogy a többi hallgató meg tudja fogalmazni a választ. egy eszmecsere, széles rálátást kap a kérdésre, megtanulja mások reakcióit az Ön véleményére, megtanulja elfogadni a kritikát és ésszerűen megvédeni álláspontját. Minden bizonnyal ajánlani fogom ennek az iskolának a tanfolyamait barátaimnak, és nagy valószínűséggel én is a közeljövőben folytatom tanulmányaimat a következő tanfolyamon."

Kiseleva Lolla Alfonsovna, a kiskereskedelmi hálózatfejlesztési igazgató

„Nagyon hasznosak voltak számomra a tanfolyami információk. Az adatok egy részét már felhasználom munkám során, és örömmel ajánlom a tanfolyam elvégzését minden vezetőnek és vezetőnek lenni. Köszönöm Alexandernek a csodálatos tanfolyamot és a Prémium Menedzsmentnek az ilyen képzési rendszert. Véleményem szerint ez az egyik legjobb megközelítés az online képzések megszervezéséhez."

Sergey Shcherbina, az Aton ChNPP vezérigazgatója

“Szuper tanfolyam! Sok kérdésemre választ kaptam. Egyes általam megfogalmazott hipotézisek intuitív módon már szisztematikus megközelítés formájában is megerősítésre találtak. Úgy tűnik, ez nem újdonság, de új módon. Gyakorlat, ráadásul orosz... Mindenképpen ajánlom ezt a tanfolyamot kollégáimnak. És valahogy úgy döntöttem, hogy ezt a tanfolyamot a cégem kereskedelmi osztályának minden alkalmazottja el kell végeznie. Kissé csalódott vagyok a jó eredményért járó jutalom miatt. Szeretnék egy jó eredményt (TOP-3, TOP-10, TOP-20), hogy a többi közül valami zárthoz adjon hozzáférést. Most egyenlővé tesznek a legrosszabbal. Végül is a legrosszabbaknak ugyanaz van, mint nekem. Valahogy nem fair. Az iskolában folytatom a tanulmányaimat... Köszönöm!"

Alexey Myznikov, vezérigazgató

„A tanfolyami információk sokat segítettek a delegációval kapcsolatos komplexusok és tévhitek leküzdésében. Először is, hogy megértsem, vezető vagyok, és ez is munka. Sokat kell dolgoznom az ügyfelekkel, cégtulajdonosokkal. Korábban a figyelmem 80%-át rájuk, 20%-át a beosztottaim munkájára fordítottam. Ennek eredményeként a megrendelők nem megfelelő minőségű terméket kaptak, én pedig az előadókra hárítottam a felelősséget, és elakadtam a projektek közötti váltáskor. A tanfolyamnak köszönhetően tehermentesíthettem magam, javíthattam a munkám minőségén és végre jutott időm a fejlődésemre és a családomra. A tanfolyamot minden kollégámnak ajánlom. Külön szeretném megjegyezni a tömegtréning formátumát. Amikor olvastam A.S. Friedman, kihagytam a kérdéseket elemzés céljából, de hiába. Itt kezd el gondolkodni róluk, sokat segít a kollégák visszajelzése. Külön-külön nincs szükségem sok időre a válaszadásra, és a házi feladat könnyen beilleszthető az órarendbe."

Yana Uginova, projektmenedzser, IT

„A tanfolyam elvégzése után érettnek és bölcsebbnek érzem magam. A kurzus nem csak a menedzsmentet érinti a gyakorlati értelmében, hanem a másokkal – gyerekekkel, családdal – való általános kapcsolatokat is. Sikerült sok mindent teljesen más szemszögből szemlélnünk. Az a tudás, amelyet Vlagyimir Konstantinovics közvetít, valóban felbecsülhetetlen. Szeretnék személyesen kezet fogni ezzel a csodálatos emberrel! Ami az edzésszervezést illeti, itt minden dicséreten felüli. Mind a technika, mind a formátum érdekes és élénk!"

Denis Kogan, az ázsiai-csendes-óceáni régió fejlesztési osztályának vezetője

„Szeretném megköszönni Vlagyimir Konsztantyinovics Tarasovnak azt a felejthetetlen utazást a tudás világába, amelyen 10 hónappal ezelőtt volt szerencsém részt venni. A tanfolyam véget ért, és úgy érzem, hogy megerősödtem. A legtöbb tárgyalás (és a tárgyalások a munkám nagy részét képezik), amelyekre korábban nem is mertem volna belemenni, a problémákból érdekes feladatok, néha szinte játék lettek…. Nem mondhatom, hogy ebből a tudásból valahogy nagyon gazdag lettem pénzben, de az tény, hogy a bevételek növekedni kezdtek, tény. Legalább annyival, amennyibe ez a tanfolyam kerül, nőtt a havi bevételem, sőt, a jelenlegi gazdasági helyzetben fennállt a teljes bevétel elvesztésének veszélye. Kiderült, hogy a saját tudásba való befektetés meglehetősen jövedelmező. Az is fontos, hogy felébredt bennem a számomra eddig ismeretlen őszinte érdeklődés az emberek és a világról alkotott képeik iránt. A beszélgetőpartner világképének megismerése új Érték státuszt kapott, míg korábban ez a kategória számomra egyszerűen nem létezett, és beszélgetőtársaim is érzik. Belül más új értékek is elkezdtek létrejönni - az egész rendszerük, amely általában nem kapcsolódik közvetlenül a pénzhez, de tökéletesen segít a pénzzel kapcsolatos kérdések megoldásában - ez még mindig üzleti kurzus. Best of Business tanfolyamok."

Shikhov Ivan Igorevics, vezérigazgató

„Hatalmas köszönetet szeretnék mondani a kurzus szerzőjének, Vlagyimir Konstantinovicsnak a kiváló minőségű és rendkívül hasznos szellemi termékért. Nincs kétségem afelől, hogy munkatársai egész csapata aktívan részt vett a tanfolyamon végzett munkában, és magamtól is elmondhatom, hogy remek volt! Rendszeres órák, gyakorlati példák és ami a legfontosabb, aktív tanulási folyamat – ez igazán megkülönbözteti ezt a kurzust a többiektől. Jó boldogulást kívánok, és várom az új, érdekes tanfolyamokat!"

Ivan Galaktionov, osztályvezető

"Nagyon köszönöm a segítségedet! Néha úgy alakulnak az életkörülmények, hogy nagyon ki akarsz lépni a versenyből, mert úgy tűnik, nincs erő... De az előadásokat hallgatva ezek az erők visszatértek és kinyerték a levét... minden mondat egy életadó nedvesség cseppje a kiszáradt földön. Ez a tanfolyam nemcsak a szakmai életben segített, hanem támaszt jelentett néhány személyes probléma megoldásában is. Nagyon sajnálom, hogy amikor 1998-ban először kerültem a küzdelmekre, megijedtem, és nem jöttem többé... Sokszor jártam előadásokra, és ... "szégyelltem" ... hülyének tűnhet... Nagyon köszönjük Vlagyimir Konsztantyinovicsnak ezt a kurzust, mert az előadások telítettek egy évszázados bölcsességgel, és sok köszönet a megjelent könyveknek!

Laanela Svetlana Olegovna

„Először is szeretném megköszönni az online iskola munkatársainak a képzés megszervezését, és személyesen Vlagyimir Konstantinovicsnak a társadalomban zajló valós életfolyamatokról nyújtott tájékoztatást. A tréning célja az volt, hogy jobban megértsem, mi történik körülöttem a mindennapjaimban, mi motiválja a tömegeket és az egyéneket a különböző élethelyzetekben. Az irányító képesség pedig már következmény. A legtöbb esetben egy adott élethelyzet tudatosítása valamivel a téma áthaladása után következik be. És nincs előadás jegyzet. Tudtam volna - jegyzeteltem volna, bár ez jelentősen megnöveli a ráfordított időt (elméleti rész). Az egyetemen, ahol felsőfokú végzettséget szereztem (gépészmérnöki anyagtudományi szak), csak a szakterületemen, a vezető kérésére. osztály volt a tárgy - "a technikai kreativitás alapjai". Nem minden diák vette komolyan ezt a témát. Semmiről nem szólt, ugyanakkor mindenről. Az évek során néha megnézem a szinopszist, és gyakran találok választ az aktuális problémákra. "Minden cselekvés értelme azon kívül van." Tehát a közölt szinopszis jó segítség lenne az életben. Még a diplomámat is elcserélném érte. Köszönet."

Kochin Vladimir Fedorovich, vállalkozó

Vlagyimir Konsztantyinovics Tarasov a Tallinn School of Managers szervezője és igazgatója, amely az első üzleti iskola a volt Szovjetunióban.

Könyvek (4)

Az élet alapelvei. Horizontális karrier

A horizontális karrier a szakmai kiválóság állomása. Képes megtenni azt, amit mások nem tudnak. Ezek olyan ismeretek és készségek, amelyek az emberben rejlenek, amelyeket nem lehet olyan gyorsan elvenni, mint a csillagokat a vállpántokról.

A vezetési küzdelem művészete

Mindannyian naponta részt veszünk különféle helyzetekben, amelyek a történések irányításának és a körülmények kezelésének jogáért vívnak harcot. Ahhoz, hogy cselekedeteinkben sikereket érjünk el, le kell győznünk mások tudatos vagy nem szándékos ellenállását, teljesítenünk kell kötelezettségeinket, meg kell védenünk érdekeinket és meggyőződéseinket.

Mindannyian uraljuk a világot, bár lehet, hogy rosszul teszi. Egy kő az úton hajtja a szekeret. A gyermek, aki még nem tud beszélni, már irányítja a szülőket. Nem szégyen uralni a világot, szégyen rosszul csinálni. Mindent és mindenkit kezelhetsz, bármilyen helyzetben és bármely pontról, csak tudnod kell, hogyan.

Ez a könyv a hatékony vezetői magatartás univerzális rendszerét, egyfajta „életfilozófiát” kínál az olvasónak, legendákkal és példázatokkal díszítve, ötvözi az ősi hagyományok bölcsességét a pszichológia és a menedzsment legújabb vívmányaival.

Japán koan orosz leckék

A zen koanok olyan novellák, amelyek jelentését racionális logika alapján lehetetlen felfogni; ezek nem csak példázatok, amelyeken a meditáció a zen mesterek terve szerint a megvilágosodáshoz kell, hogy vezessen, hanem a vezetői bölcsesség egyedülálló forrása is.

Vlagyimir Tarasov új könyvében kommentálja a klasszikus zen koánokat, segítve az ősi szövegekből levonni a jó kormányzás tanulságait. A könyv elolvasása után megtanulja intuitív módon megérteni a valóságot, hogy megoldhatatlannak tűnő problémákat oldjon meg, és a nagy Zen mesterek titkait felhasználja személyes és vállalati célok eléréséhez.

Élettechnika. Könyv a hősöknek

„Ez a könyv mindenkinek szól, aki most él ezen a világon, és azoknak, akik ezer év múlva is élni fognak. De van egy speciális kategória, akinek elsősorban ez a cél, bár kevés ilyen ember van. Ez egy könyv a hősöknek. Azoknak, akik újjá akarják alakítani országukat vagy az egész világot. és ezt akarják tenni, ahogy nekik látszik, eléggé érdektelenül."

Olvasói megjegyzések

Igor/ 03/17/2017 Az Élet technológiája című könyv az egyik legerősebb könyv, amit olvastam, több mint 5-ször olvastam, így a menedzseri harc és a japán koanok is, a könyveket nehéz egy csapásra elolvasni, ha a történet minden egyes fejezete után a könyvről való elmélkedés olyan inspirációt és tanulságot jelent számodra, amelyet soha nem fogsz elfelejteni.

Szergej/ 2016.01.31. Nagyon erős - KÖNYV HŐSÖKNEK. A szerzőnek 5+, nagy haszon a társadalom számára !!!

jachtkikötő/ 2014.12.23. Próbáltam olvasni az orosz zenről. Nem tetszett. Sok az üres szóalkotás, ami alapján komoly következtetéseket fogalmaztak meg. Szilárd szofisztika.

Evgeniy/ 2013.01.09. Elolvastam "Az élet alapelveit". Az első 2 fejezet nagyon érdekes volt. A harmadik fejezet egyszerűen csak Sunzi A háború művészete című művének átverése. A negyedik fejezet az első három fejezet részleges megkettőzése. Általában véve a könyv tisztességes, de csak a feléig.

Felemelkedések/ 2013.01.01. Az "Élet alapelvei. Horizontális karrier" című könyv nem létezik, a hozzá mutató link alatt az "Élet technológiája. Könyv a hősöknek" c. A „Horizontális karrier” az egyik fejezete.

Sándor/ 2012.11.30. Először a "The Book for Heroes"-t kezdtem el olvasni. Nem értettem semmit, és leejtettem (kiderült, hogy nem vagyok készen). Aztán elolvastam "A vezetési küzdelem művészetét" és a "Machiavelli vezetése" c. Miután elolvastam ezeket a könyveket, a "The Book for Heroes" végre eljutott hozzám, és a kedvenc könyvemmé vált. 10-szer újraolvastam, minden alkalommal felfedeztem valami újat.

A tevékenységek leírása

Vezető interjú

Az online iskola alapítója és vezetője, Vladimir Tarasov

Végrehajtó.ru:Mióta van a cég a piacon?Milyen eredményeket sikerült elérni a köztes idő alatt?

Vlagyimir Tarasov: Cégünk 2013 óta működik. Az iskola fennállásának több mint négy éve alatt jelentős sikereket értünk el. De ez még csak a kezdet. Hatékony, hozzáértő, konfliktusoktól mentes, minőségi munkára koncentráló csapatot sikerült kialakítanunk. Az online iskola jó oldalról bevált, a közönség elégedett termékünkkel.

Végrehajtó.ru:Hol kezdte a tevékenységét?

V.T.: Tevékenységünket az üzleti távoktatás területén kezdtük meg, folytatjuk és fejlődünk. A fő irány a menedzsment.

Végrehajtó.ru:Hogyan jellemezné tevékenységét?

V.T.: Tevékenységünk célja a vezetői ismeretek iránti igények gyors, ésszerű kielégítése. Az idő egyre zsugorodik, ezért nagyon fontos, hogy ezeket az igényeket minőségileg és viszonylag rövid idő alatt kielégítsük, lerövidítve az időkeretet a tanulási évekről hónapokra. Egy lépéssel a piac előtt járunk, de az emberek nem mindig ismerik fel azonnal a menedzsment ismeretek szükségességét. Más szóval, kínálatunk megelőzi a fogyasztói keresletet.

Végrehajtó.ru: Új üzletágakat fedez fel?

V.T.: Mélyebben elmélyülünk abban, amit csinálunk. Egymillió dolláros piac áll előttünk, amely nem tudja, hogy szüksége van ránk, és nem tudjuk, hogy személy szerint ki érdeklődik irántunk. Ezért az a feladatunk, hogy hidat építsünk a két oldal között, és ezt meg is tesszük. Van előrelépés, jelenleg a legjobb módszert keressük a "híd építésére", amely alkalmazható és javítható.

Végrehajtó.ru: Ki a fő célközönséged? Milyen léptékű és iparági szektort céloznak elsősorban szolgáltatásai?

V.T.: Mivel szolgáltatásaink bármilyen méretű cég számára szükségesek, elsősorban a személyzeti képzésben érdekelt vezetőknek szólnak. Olyan vezetőhöz kell továbbképzésre küldeni alkalmazottakat, aki rendelkezik a következő tulajdonságokkal: érdeklődés saját vezetői fejlődése iránt és bizalom cégünkben.

Végrehajtó.ru: Ön szerint mi áll a cég sikerének középpontjában?

V.T.: Manapság sok vállalat tanít menedzsmentet, de többségük gyakorlatában nem egyértelmű, hogy a társadalmi-technológiai megközelítés a leghatékonyabb és legeredményesebb módja bármely vállalat irányításának. Ilyen tiszta formában nem alkalmazható, mint nálunk. Ahogy mondani szokták, "a szikének élesnek kell lennie, függetlenül az orvos szakértelmétől". Cégünk sikere annak köszönhető, hogy „szikékünk” igazán éles.

Végrehajtó.ru: Milyen fejlesztési tervei vannak a cégnek a következő évekre?

V.T.:Építsünk „hidat” köztünk és a milliós közönség között. Úgy, hogy ez az ösvény úttá alakul, majd autópályává, majd autópályává, és így tovább.

Végrehajtó.ru: Milyen trendeket tud felmutatni a piacon?

V.T.: Tekintettel arra, hogy az egész világ lázban van, nem kiemelkedő személyiségek, hanem bürokraták kerültek a vezetőségbe, minden cég korlátozott költségvetéssel rendelkezik, és gyors eredményt akar elérni. Ezt követelik a vezetőktől, és ezektől a személyzettől. A vezetők olyan képző cégeket keresnek, amelyek tartós biztosítékot tudnak nyújtani számukra, hogy a képzésbe való befektetés nyereséget hoz a szervezetnek.

Az üzlet és a menedzsment szerkezete változik. Egyrészt az orosz nyelvű piac most konszolidáción és monopolizálódáson megy keresztül: a nagy cégek felváltják a kicsiket. Másrészt az általános tendencia a nagyvállalatok felbomlása felé mutat, mivel jók a teljesítményfelvételre, de rosszak a minőségi munkavégzésre. Ezért a szétesés és a konszolidáció is elkerülhetetlen jellemzője a piacnak.

Ma az orosz nyelvű piac köré "üvegfalat" építenek. Ez az Oroszországhoz, tehát az oroszokhoz, az orosz nyelvhez és a területhez való hozzáállásnak köszönhető. Ez is bevezeti a piac bizonyos sajátosságait, de még korai erről beszélni.

Végrehajtó.ru: Hogyan érintette cégét a gazdasági válság?

V.T.: Egyáltalán nem, hiszen gazdasági válságban született. A társaság fiatal, még csak négy éves. Ma sok piacra lépő start-up szervezet nem tudja, mi a válság. Hallotta a nevet, de nem látott más életet. Talán meglátják, nehéz megmondani, hiszen a mai világfolyamatok nem optimisták.

Végrehajtó.ru: Melyek a fő versenyelőnyei professzionális cégként és munkáltatóként egyaránt?

V.T.: Legfőbb előnyünk a hazugság hiánya a munkáltató és a munkavállaló között. Cégünk a vezetők és az egész cég növekedésében érdekelt. Mindig vannak belső problémák, nincsenek ideális kapcsolatok a cégen belül. Ez jó. De nem sokat számítanak, ha a cég növekszik. Ha minden felfelé megy, nőnek a fizetések, a kompetenciák, és nő a dolgozók felelőssége. Amikor minden nő, semmi sem esik szét, senki sem távozik. Végül is nem ugrik le a vonatról, hogy buszozzon.

Végrehajtó.ru: Beszéljünk a céged belső életéről. Hogyan építette fel vállalati kultúráját? Mik az elvek? Hogyan kommunikálja ezeket az elveket az alkalmazottakkal?

V.T.: A társaság fiatal. Szerintem a vállalati kultúra még nem öltött formát, korai erről beszélni.

Ha a saját módszereimről beszélünk, hogyan kommunikálom a vállalati elveket a munkavállalókkal, akkor ezt inkább precedenseken keresztül teszem, vagyis konkrét helyzetben hozok döntéseket. Természetesen a kezdőknek fontos, hogy szavakban is tudjanak néhány alapelvet, hogy a „megfelelő” ajtón kopoghassanak. Nem azt, amelyik kifelé vezet, hanem mélyen a társaságba. Természetesen elméletre és beszélgetésekre van szükségünk. De végül a precedens győz.

Ha egy szervezet épül, akkor a vállalati kultúrát szilárdan meg kell alapozni, különben hamisság lesz. Ezért a stílusom a következő - mélyen beleásom magam az etika, az őszinteség kérdéskörébe. Technikai kérdésekben tudok figyelmetlen lenni, de az etikával kapcsolatban mindig igyekszem nagyon vigyázni a megértésre. Így épül fel a vállalati kultúra. Alapvető elméletek elmondhatók egy interjúban, de a kultúra felépítésének ténye kizárólag precedens alapú.

Végrehajtó.ru: Milyen általános és konkrét követelmények vonatkoznak a cégnél állásra jelentkező jelöltekre?

V.T.: Szakértelem - az embernek jó szakembernek kell lennie a saját területén. Őszinteség és tisztesség, őszinte érdeklődés cégünk tevékenysége iránt, fejlődési vágy, eredményközpontúság és minőségi munka.

Végrehajtó.ru: Milyen az ideális alkalmazott a cégedben?

V.T.: Cégünk ideális munkatársának mindenekelőtt értenie kell, hol dolgozik, ismernie kell a cég értékeit. Második tulajdonsága a növekedés vágya. Cégünk folyamatosan fejlődik, és ha nem fejlődik vele a munkavállaló, akkor a benne rejlő lehetőségeket nem tudja megvalósítani a keretei között.

Ebben a kérdésben osztom a kiváló tanár, Sukhomlinsky nézetét. Azzal érvelt, hogy nincs olyan gyerek, aki valamiben ne tehetséges.

Az osztályban minden gyerek rendelkezik valamilyen tehetséggel, a tanár feladata pedig az, hogy megtalálja azt a területet, ahol a legjobban meg tudja mutatni képességeit. Ne ossza fel a tanulókat legjobbra, átlagosra és rosszra. Például az egyik jobban fog halat, mint bárki más, a másik húz, a harmadik énekel stb. Ha a tanár nem talált olyan területet, ahol a diák a legjobb, az első lehetett, hogy büszke legyen rá, és ezért a többi diák tisztelje, akkor nem boldogult a feladatával.

Ezek az elvek a vezetőre is vonatkoznak. Minden alkalmazottnak meg kell találnia egy olyan területet, ahol fejlődhet, mindenkinél jobban csinálhat valamit, és ezzel kivívhatja a csapat megbecsülését. Ha egy alkalmazott egyetlen területen sem tűnik ki, és mindenki el tudja látni a munkáját, akkor ideiglenes lesz.

Cégünknek semmiképpen nincs szüksége olyan alkalmazottra, aki magára húzza a „takarót”. Ezt nem lehet megtenni, ez egy nagyon "rövidlátó" mód. Ha nem húzod magadra a takarót, akkor melegebb lesz. Persze most már meleg van. Van azonban egy jó alapszabály – az emberek törődnek azzal, aki törődik másokkal!

Végrehajtó.ru: Rendelkezik az Ön cége páratlan módszerekkel vagy megközelítésekkel a képzésben és fejlesztésben? Kérem, meséljen róluk.

V.T.: Termékünkhöz egyedi, szabadalmaztatott TÖMÖKTRÉNING technológiát alkalmazunk. A mélyreható tanulás gyökeresen megkülönbözteti az ilyen képzést minden más online kurzustól. Munkatársainknak lehetőségük van arra is, hogy a cég tanfolyamain képzéseken vegyenek részt, kompetenciáikat és készségeiket fejlesszék.

Végrehajtó.ru: A HR vezetőket gyakran azzal vádolják, hogy "iszonyatosan távol vannak az emberektől". Ön szerint miért merült fel ez a hiedelem? Hogyan lehet elkerülni ezt a helyzetet?

V.T.: Ahhoz, hogy valaki jó HR-menedzser lehessen, vezetői képességekkel kell rendelkeznie. Ha nem rendelkezik ilyen kompetenciákkal, nagyon nehéz lesz ebben a pozícióban dolgozni.

Van egy ilyen háttér. A pszichológusokat általában a HR vezetők kategóriában alkalmazták. Nincs semmi a pszichológiával mint tudományral szemben. De szeretném megjegyezni, hogy a tudomány és a technika teljesen más struktúrák, különböző irányok. A tudomány válaszol a „miért?” kérdésre, a technológia pedig a „hogyan?” kérdésre. A vezetőnek, menedzsernek tudnia kell válaszolni a "hogyan kell?"

Mivel a pszichológia tudomány, nem technológia, a diplomás pszichológus szakmai és erkölcsi álláspontot foglal el: „Megmondom miért, mit és hogyan, és te döntesz. Nem fogok döntéseket hozni, és kiderül, hogy én is felelős leszek értük. Mert én a tudomány képviselője vagyok. Meg tudom magyarázni, de nem mondom meg, hogyan kell csinálni, mert akkor felelnem kell érte."

És nem az a lényeg, hogy a pszichológus nem szeret felelősséget vállalni a tetteiért. Szakmai pozíciója tiltja a döntéshozatalban. Javasolhatja például: „Ennek a személynek vannak bizonyos tulajdonságai. De a döntés, hogy felveszi-e őt vagy sem, a te döntésed. Egy pszichológus nem mondhatja: "Mindenképpen vigye el ezt a személyt, mert ...". Ez nem egy pszichológus, hanem inkább egy társadalomtechnológus álláspontja.

Így történt, hogy a HR vezetőket két csatornával látták el:

• pszichológusok (a priori nem szociáltechnológusok: a tudomány és a technológia teljesen más struktúrák, más irányok. A tudomány (pszichológia) a "miért?" kérdésre válaszol, a technika pedig a "hogyan?", hogyan csinálja? ", és a tudósok kitalálják ki" miért nem sikerült")
• vezetők - „nyugdíjasok” (nem pszichológusok, van tapasztalatuk az emberekkel való kommunikációban, de elégtelen világnézetük és kicsi az emberekhez való viszonyulása). Ezek a menedzserek tudják, "hogyan volt", de nem értik, "mire van szükség ma".

Ez a két csatorna a HR vezetők toborzására nem túl sikeres.

A nyugati pszichológusok inkább a technológia felé hajlanak, képzésük gyakorlatiasabb volt. Választ tudnak adni a "hogyan?" Verseny van a technológiák között, nem az emberek között, mint mi.

Végrehajtó.ru:Meséljen nekünk a cége által kínált legérdekesebb és leghatékonyabb képzésekről és programokról.

V.T.: Minden tanfolyam az egyedülálló CROWD TRAINING tanulási technológiával zajlik:

VLadimir Tarasov... "Személyi menedzsment művészet"
A közvetítések 3 havonta indulnak: március 1. / június 1. szeptember 1. / december 1
Időtartam: 10 hónap (140 akadémiai óra)
Befejezése után a Tallinn School of Managers oklevele

Vlagyimir Tarasov... Menedzsment: vezetés és alárendeltség.
Ennek eredményeként a vezetők és az alkalmazottak jobban megértik egymást, és „egy irányba néznek”
Időtartam: 2 hónap

Sándor Fridman. Online tanfolyamok ciklusa:
Te vagy a káosz: professzionális tervezés a rendszeres menedzsmenthez; A káoszkezelés megvalósítása: hogyan lehet újraéleszteni a kaotikus vállalati kultúrát;
Delegálás: az eredmény a munkavállalók keze által;
Ellenőrzés és koordináció: hogyan biztosítható a delegált munka végrehajtása; A beosztottak kiválasztásának kezelése: kulcsparadigmák szinkronizálása.
Minden tanfolyam időtartama: 2 hónap

Szergej Azimov.Értékesítés. Tárgyalás.
Konkrét beszédsablonok készítése értékesítési tárgyalásokhoz Időtartam: 2 hónap

Lev Lester... Üzleti tárgyalások: az elsajátítás titkai.
Az üzleti tárgyalások taktikája és stratégiája
Időtartam: 2 hónap

Hírek (9)

2018. december 06. Irkutszkban rendezték meg a Menedzsment birkózóbajnokságot

A vezetői küzdelmek fő feladata olyan magasan kvalifikált tárgyalópartnerek felkészítése, akik bármilyen kérdést képesek civilizáltan, rövid időn belül megoldani.

2018. december 03. Lev Lester üzleti tárgyalási edző három új könyvet adott ki

Az új könyvek valódi segítséget nyújtanak mindazoknak, akik részt vesznek az üzleti tárgyalásokon: vezetők, üzletemberek, értékesítési szakemberek.

Alapítva: 2013