Kartel - sendika - tröst - endişe, holding, ulusötesi şirket. Şirket birlikleri türleri: kartel, sendika, tröst, endişe, Holding Monopoly sendikası tröst kaygısı
) kartel;
) sendika;
) kaygı;
) mali ve endüstriyel grup.
Kartel
Bu, sektördeki bir dizi işletmenin oluşturduğu bir birliktir ve bir tekel kurulmasına ilişkin bir anlaşma sağlar. yüksek fiyatlar, satış pazarlarının sınırlandırılması, genel olarak kartelin tamamı ve özel olarak üyeleri için belirli bir üretim hacminin oluşturulması. Kartel, tekelin erken bir şeklidir. Ancak kartel anlaşması işletmenin üretim ve özellikle tedarik ve satış faaliyetlerini ilgilendirmiyordu. Kartel anlaşmasına dahil olmayan ürünlerin ticaretini yapma konusunda kendilerine tam bir özgürlük verildi ve bu nedenle bazı işletmeler bundan dolayı ek kar elde etti. Endişeye dahil olan işletmelerin üretim ve ticari bağımsızlığı korunur.
Sendika
üyelerinin ticari bağımsızlığını kaybetmesini sağlayan bir işletmeler birliğidir. Ürünlerin satışı sendikanın tek satış merkezi üzerinden gerçekleştirilmektedir. Malların satışı, hammaddelerin temini ve teslim alınması vb. için tek tip satış fiyatları ve aynı koşullar oluşturulmuştur. İşletmeler daha sonraki birleşmeler sonucunda üretim bağımsızlığını kaybedip tek merkezden yönetildiklerinde bir tröst oluşur.
Güven
Dahil olan işletmelerin bağımsızlığını tamamen kaybettiği işletmelerin birleşmesi.
Tipik olarak, birliğin başka bir sektördeki işletmeleri kapsaması durumunda, tek sektörlü bir tröst ile birleşik, çok sektörlü bir tröst arasında bir ayrım yapılır. Farklı sektörlerden işletmeleri birleştiren birleşik bir güven, ilk olarak başka bir endüstriden gelen yan ürünlerin ve atıkların kullanımı yoluyla ve ikinci olarak, bir işletmenin hammaddeleri işlediğinde dikey kombinasyonun organizasyonu yoluyla ek kar elde etme fırsatını yakalar. bir başkası onlardan parça üretiyor, üçüncüsü bunları mala dönüştürüyor vb. Birleşik tröst, tröstten tekelci birliğin en yüksek biçimine (bir endişe kaynağı) geçişin bir şeklidir.
Kaygı
İşletmeleri kurarak birleştirmek finansal Kontrol kontrol hissesi satın alarak bunların üzerinden geçin. Endişeye dahil olan işletmeler resmi olarak yasal bağımsızlığını koruyor. Endişe, “bağlı ortaklıklarda” kontrol hisselerine sahip olan bir holding şirketi (“ana şirket”) tarafından yönetilmektedir. Buna karşılık, yan kuruluşlar, ana şirketle ilişkili olarak halihazırda "torun" olan diğer şirketlerde de kontrol hisselerine sahip olabilir. Bu benzersiz şecere, nispeten küçük bir özsermayeye sahip olan holdingin, büyük miktardaki finansal kaynakları kontrol etmesine olanak tanıyor.
Bu ortaklık, üretim, tedarik, mal satışı ve uygulama eylemlerinin planlanmasının tek bir merkezi yönetimi yoluyla endüstriler arası rekabeti azaltmak amacıyla yürütülmektedir. yeni teknoloji ve gelecekte ortak eylemler için ileriye dönük bir strateji. Endişe, işletmelerini üretimden ve çoğunlukla ticari bağımsızlıktan mahrum bırakmıyor şimdiki zaman Amacı daha ziyade uzmanlaşmak ve aynı zamanda işletmelerini tek bir ekonomik komplekse entegre etmektir.
Son olarak, özel bir endişe türü holdinglerdir. İlgisiz bir araya getiriyor çeşitli işletmeler ve şirketler Ulusal ekonomi, onlara neredeyse tam bir bağımsızlık sağlar ve onları yalnızca nispeten küçük bir mali göstergeler listesine göre kontrol eder.
Ekonomi hakkında daha fazla makale
Üretim maliyetleri ve karları
Üretim maliyetleri sorunları, dünya ekonomik düşüncesinin çeşitli yönlerinden iktisatçılar tarafından araştırma konusu olmuştur ve olmaya devam etmektedir. En eksiksiz maliyet teorisi...
Azimuth Security Company LLC örneğini kullanarak nakit akışlarının muhasebeleştirilmesi ve analizi
Rusya ekonomisinin temel sorunları arasında pek çok ekonomist, işletmelerin mevcut ve yatırım faaliyetlerini yürütecekleri fon sıkıntısına dikkat çekiyor...
OPT-Service KMV LLC örneğini kullanarak bir işletmenin ekonomik faaliyetlerinin kapsamlı analizi
Geçis Pazar ekonomisi Bir ticari işletmenin faaliyetlerinin verimliliğini, satılan mal ve hizmetlerin rekabet gücünü artırmasını gerektirir.
Girişimciler derneği konsepti
İş dernekleri: holdingler... Avukatlar, bilim adamları, girişimciler, kuruluş başkanları, meslektaşlar üyeleri için...Önsöz. Bölüm I. İş dünyası birlikleri: kavram ve türleri. kadis.ru
İşletme birlikleri. Kavramlar, hedefler, türler | İş vizyonu Bir işletme birleşmesinin kavramı ve özü. ...Havuz, katılımcılarının karlarını dağıtmak için özel bir prosedür sağlayan bir girişimciler birliğidir. businessvision.rf
İlişkisel iş organizasyonu biçimleri
İlişkisel organizasyon biçimleri girişimcilik faaliyeti işletmelerin veya firmaların toplu yapılar halinde birleşmesini temsil eder.
İlişkisel formlar şunları içerir: aşağıdaki türler ilişkisel yapılar:
1) şirketler;
2) iş birlikleri;
3) kaygılar;
4) konsorsiyum;
5) holding şirketleri;
6) karteller;
7) sendikalar;
8) güvenir.
1. Şirket, ortak iş hedeflerine sahip birkaç şirketi birleştiren bir anonim şirkettir.
Şirket, kendisini oluşturan tüm işletmelerden sorumlu olan tüzel kişiliktir. Şirketler arasında hem büyük ölçekli hem de küçük ölçekli kamu şirketleri bulunmaktadır.
2. İş dernekleri, ortak faaliyetleri koordine etmek ve benzer işlevleri yerine getirmek amacıyla bir anlaşmaya dayanarak oluşturulan kuruluş ve işletmelerin birlikleridir. İş dünyası derneklerinin üyeleri diğer derneklere üye olma hakkına sahiptir.
3. Kaygılar, tekel niteliğinde olan ve büyük ölçekli üretim fırsatlarının kullanılmasına olanak sağlayan, işletmelerin örgütlenmesinin örgütsel bir biçimidir.
4. Konsorsiyum, gönüllülük esasına dayalı olarak oluşturulan ve geçici olan, kuruluşlar ve işletmelerden oluşan bir birliktir. Konsorsiyum ekoloji, bilim, teknoloji alanlarında büyük projeleri hayata geçirmek için organize ediliyor. sosyal alan. Konsorsiyum, parçası olduğu kuruluşların parasal ve maddi kaynaklarını, personelini ve kapasitelerini kullanır. Konsorsiyum, birbirleriyle anlaşma yapan çeşitli büyüklükteki kuruluşları içerebilir. Konsorsiyum katılımcıları aynı anda diğer konsorsiyumlara da üye olma hakkına sahiptir.
5. Holding şirketleri, diğer şirketleri, yöneticilerini atayarak ve onlara sahip olarak kontrol etmeleri açısından diğer dernek biçimlerinden farklıdır. nakit ve paylaşımlar. Holding birliklerine dahil olan işletmeler bağımsız olmalarına rağmen holding, ekonomik ve ticari kararları üzerinde büyük bir etkiye sahip olma kapasitesine sahiptir. Holding, gerekirse şirket katılımcılarına ait fonları yeniden dağıtma ve şirketin faaliyetleriyle ilgili belirli işlevleri yerine getirme hakkına sahiptir.
6. Kartel, yasal olarak bağımsız işletmelerin oluşturduğu, bu teşebbüslerin ürettiği ürünlerin satışıyla uğraşan, sözleşmeye dayalı bir birliktir.
7. Sendika, bu işletmelere hammadde alımını ve tedarikini ve onlar tarafından üretilen ürünlerin pazarlanmasını organize etmek için işletmelerin birlik şeklidir. Bir sendika, yasal olarak bağımsız kuruluşlar olan tröstleri, kaygıları ve işletmeleri içerebilir. Sendikaya üye oldukları andan itibaren katılımcıların ticari bağımsızlığı kaybolur, üretim bağımsızlığı ise kısmen korunur.
8. Tröstler, bu birliğe katılanların tek bir yönetime tabi olarak ticari, üretim ve hukuki bağımsızlıklarını tamamen yitirdikleri bir işletmeler birliği şeklidir. Rus girişimciliğinde bu form inşaat işinde kullanılmaktadır.
Rusya ekonomisinde henüz yaygınlaşmamış, ancak gelişmiş kapitalist ülkelerin uygulamalarında aktif olarak kullanılan girişimci faaliyeti organize etmenin yapısal spesifik biçimleri vardır. Bunlar şunları içerir: offshore şirketler, tröst şirketleri, franchisorlar.
Rusya uygulamasında, büyük firma ve işletmelerin şubelerinin ve iştiraklerinin oluşturulması yaygınlaştı. Bu işletmeler yasal olarak bağımsızdır ancak ana işletme ile yakın mali, üretim ve teknolojik bağ içindedirler.
Uluslararası işletme şirketleri ithalat, ihracat ve yurt dışına sermaye yerleştirme gibi ticari faaliyetlerde bulunmaktadır. Yurt dışında şubeleri bulunan, birden fazla ülkede kayıtlı olan ve hisselerini dünya çapındaki borsalarda dağıtan şirketlere ulusötesi denir.
Mevzuata göre, iki tür işletme ve kuruluş birliği kurulabilir ve faaliyet gösterebilir: gönüllü ve kurumsal. İşletmeler, tekel karşıtı mevzuatı ihlal etmemesi durumunda, bilimsel, teknik, üretim, ticari ve diğer faaliyetlerini gönüllü olarak birleştirme hakkına sahiptir. Gönüllü derneklerin yanı sıra, faaliyetleri bakanlıklardan (bölümlerden) veya doğrudan Bakanlar Kurulundan direktifle başlayan kurumsal dernekler de oluşturulmakta ve faaliyet göstermektedir. Dernek, işletmelerin sürekli koordinasyon amacıyla kurdukları gönüllü birliklerin en basit şeklidir. ekonomik aktivite. Derneğin hiçbir üyesinin üretim ve ticari faaliyetlerine müdahale etme hakkı yoktur. Bir şirket, katılımcıların her birinin faaliyetlerinin merkezi olarak düzenlenmesine ilişkin belirli yetkilerin devredilmesiyle, üretim, bilimsel ve ticari çıkarların birleşimi temelinde oluşturulan sözleşmeye dayalı bir birliktir. Konsorsiyum, büyük bir mali işlemin ortaklaşa yürütülmesi (büyük miktarda yatırım yapılması) amacıyla sanayi ve banka sermayesinin oluşturduğu geçici bir yasal birliktir. endüstriyel proje). Endişeler, güç ve kontrol birliği ile karakterize edilen çeşitlendirilmiş bir anonim şirkettir. Kaygılar, birleşme sonucunda bağımsızlıklarını kaybeden çeşitli sektörlerden işletmeleri birleştiriyor. Karteller, ortak uygulamaların uygulanması için aynı sektördeki işletmelerin (firmaların) sözleşmeye dayalı bir birliğidir. ticari faaliyetler(üretilen ürünlerin satışına ilişkin düzenleme). Sendikalar - organizasyon formu Katılımcıların ürünlerinin ortak bir satış organı oluşturulması veya dernek katılımcılarından birinin satış ağı (veya hammadde satın alınması) yoluyla satışını sağlayan bir tür kartel anlaşmasının varlığı. Bu tür işletme birleşimi, homojen ürünlerin seri üretimine sahip endüstriler için tipiktir. Tröstler, daha önce farklı sahiplere ait olan işletmelerin tek bir üretim kompleksinde oluşturduğu tekelci bir birliktir. Böyle bir birleşme ile işletmeler hukuki, mali ve ekonomik bağımsızlıklarını tamamen kaybederler. Holdingler - fonlarını diğer işletmelerin kontrol hisselerini satın almak için kullanın. Holdinglerle birleşen şirketler yasal ve ekonomik bağımsızlığa sahiptir ancak en önemli sorunlar holding şirketinde çözülmektedir. Holding şirketi yalnızca yönetimle uğraşmakta olup ticari faaliyetlerde bulunmamaktadır. Finansal gruplar, bir veya daha fazla bankanın başkanlık ettiği, bu işletmelerin sermayesini yöneten ve faaliyetlerinin çeşitli alanlarını kontrol eden işletme birlikleridir. Aynı zamanda bir finansal gruba dahil olan işletmeler ekonomik ve hukuki bağımsızlıklarını da kaybetmezler.
giriiş
1. Başlıca iş birliği türleri
1 Kartel
1.2 Sendika
1.3 Endişe
1.4 Tutma
2. Rusya turizm pazarındaki katılımcıların dernekleri
Çözüm
Kullanılan literatür ve kaynakların listesi
GİRİİŞ
“Şirket birliği türleri: kartel, sendika, güven, endişe, holding” konulu kurs projesi. 22 sayfa, içindekiler, giriş, 2 bölüm, sonuç ve kullanılan literatür ve kaynakların listesini içerir.
Bu kurs projesi, "kartel", "sendika", "güven", "holding" ve diğerleri gibi kavramların tanımlarını sağlar.
Bir ders projesi yazmanın amacı birleştirme türlerini incelemektir. turizm işletmeleri küresel Rusya pazarında.
Hedef bir dizi görevi tanımladı:
)şirket birliklerinin türlerini göz önünde bulundurun; )Rusya'daki turizm derneklerinin bugünkü durumunu analiz eder. Bu projenin pratik önemi oldukça büyüktür, çünkü turizmdeki dernekler bugün alakalıdır. Rusya, özellikle otel ve turizm organizasyonlarının birleştirilmesi alanında entegrasyon süreçlerinden zaten etkilenmiştir. Rus turizm endüstrisinde, gelir arayanların katıldığı bir sermaye yoğunlaşması var, kurumsal yapılar ortaya çıkıyor mali sermaye.
1. TEMEL İŞLETME BİRLİKLERİ TÜRLERİ Bugün “küreselleşme” kelimesi televizyon konuşmacılarından sürekli duyulmakta ve basılı yayınların sayfalarından çıkmıyor. 21. yüzyılın ilk yarısındaki dünya tahminlerine uygun olarak. Dünya ekonomisinde 300-600 kadar çokuluslu şirket (TNC) bulunacak ve bunlar, gayri safi dünya hasılasının %75'ini oluşturacak. Uluslararası şirketlerin 1/3'ünden fazlası, turizm de dahil olmak üzere hizmet sektörü üzerindeki kontrolü yoğunlaştıracak. Rusya'yı dünya ekonomisine entegre etmeden Rus ekonomisinin verimliliğini artırmak mümkün değildir. Günümüzde turizm de dahil olmak üzere Rusya ekonomisinin birçok sektörünün ihtiyaç duyduğu yabancı yatırım, büyük ölçüde çokuluslu şirketlerle ilişkilidir. Ve bu bağlamda, turizm alanında bir Rus TNC'sinin oluşturulması tamamen haklı olacaktır. Günümüzde dünya turizmi, Carison Companies ve American Express (ABD), Japan Travel Burea (Japonya), Preussag, C&N Touristik ve Rewe (Almanya), Airtours and First Choice (İngiltere), Accor (Fransa) ve Groupe gibi küresel şirketler tarafından kontrol edilmektedir. Kuoni (İsviçre). Turizm pazarının büyük sektörlerine sahipler. Örneğin, önde gelen beş tur operatörü, İngiltere'de turizm pazarının %90'ını, İskandinav ülkelerinde %88'ini, Avusturya'da %83'ünü, Belçika'da %80'ini, Almanya'da %76'sını, Hollanda'da %70'ini ve %58'ini kontrol etmektedir. Fransa'da. Her ne kadar Rus turizm işi henüz oluşum noktasına gelmemiş olsa da büyük şirketlerÖzellikle otel ve turizm kuruluşlarının birleştirilmesi alanında entegrasyon süreçlerinden zaten etkilenmiştir. İşletmelerin piyasa ekonomik koşullarındaki davranışları değişmektedir ve bu durum birçok alan için geçerlidir. Ticari girişimciliğin tipik örneği olan küçük işletmeler son derece istikrarsızdır ve ortalama üç ila beş yıl sürer. Bu onların iflas ettiği anlamına gelmez, ancak çoğu zaman faaliyetlerini değiştirirler veya dernekler şeklinde pazara girmeye çalışırlar. İÇİNDE modern koşullar Pazar ortamında hızlı değişimler meydana geldiğinde işletmeler bu değişimlere ayak uydurabilme sorunuyla karşı karşıya kalmaktadır. piyasa koşulları. Piyasa koşullarındaki olumsuz gelişmelere karşı organizasyonun dayanıklılığını artırmak amacıyla ticari faaliyet birlikleri oluşturulur. Derneklerin başlıca avantajları şunlardır: ) maliyet azaltma; ) işletme yönetiminde daha yüksek nitelikler ve uzmanlaşma; ) kaynak alımı vb. için daha uygun koşullar. Tüzel kişi dernekleri, ticari faaliyetlerini koordine etmek ve ortak mülkiyet çıkarlarını korumak amacıyla oluşturulur. İşletme dernekleri farklı mülklerin varlığını sağlar, ancak hedeflere ve organizasyon biçimlerine bağlı olarak dernek türleri farklı olabilir. Kanuna göre, iki tür işletme ve kuruluş birliği kurulabilir ve faaliyet gösterebilir: gönüllü ve kurumsal. İşletmeler, tekel karşıtı mevzuatı ihlal etmemesi durumunda, bilimsel, teknik, üretim, ticari ve diğer faaliyetlerini gönüllü olarak birleştirme hakkına sahiptir. Gönüllü derneklerin yanı sıra, faaliyetleri bakanlıklardan (bölümlerden) veya doğrudan Bakanlar Kurulundan direktifle başlayan kurumsal dernekler de oluşturulmakta ve faaliyet göstermektedir. Uygulamada, derneğin hedeflerine, katılımcıları arasındaki ekonomik ilişkilerin niteliğine ve derneğe dahil olan işletmelerin bağımsızlık derecesine bağlı olarak farklılık gösteren dernek türleri gelişmiştir. Bunlar karteller, sendikalar, havuzlar, tröstler, kaygılar, endüstriyel holdingler, finans gruplarıdır. 1 KARTEL Kartel, kural olarak aynı sektördeki işletmelerin ortak ticari faaliyetler içeren bir birliğidir; satışların belirlenmiş kotalar, emtia fiyatları ve satış koşulları kullanılarak düzenlenmesi. Bir kartel aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir: ) derneğin sözleşmeye dayalı niteliği; ) kartel katılımcılarının işletmelerine ilişkin mülkiyet haklarının ve bunun sağladığı ekonomik, mali ve hukuki bağımsızlığın korunması; ) sınırlı da olsa üretimine kadar uzanan ürünlerin satışına yönelik ortak faaliyetler. Karteller ― ortak ticari faaliyetler yürütmek üzere (üretilen ürünlerin satışını düzenleyen) aynı sektördeki işletmelerin (firmaların) sözleşmeye dayalı birliği. Kartel, aynı endüstrideki birçok işletmenin oluşturduğu bir birliktir; katılımcıların üretim araçları ve ürünleri üzerindeki mülkiyetlerini korurlar ve yaratılan ürünleri kendilerinin bir kota (her birinin üretimdeki payı) üzerinde anlaşarak pazarda satarlar. toplam üretim hacmi, satış fiyatları, pazarların dağılımı vb. Kartel birliğinin bir türü sendikadır. 2 SENDİKA Sendikasyon, katılımcılarının ürünlerinin bir anonim şirket veya bir şirket şeklinde oluşturulan tek bir satış organı aracılığıyla satışını içeren bir tür kartel anlaşmasıdır. sınırlı sorumluluk. Bir kartel gibi bir sendikanın üyeleri, yasal ve ticari bağımsızlıklarını ve bazen de sendikanın satış ofisi veya şirketiyle yakından bağlantılı olan kendi satış ağlarını korurlar. Sendika formu en çok kitlesel homojen ürünlere sahip endüstrilerde yaygındır: madencilik, metalurji, kimya. Sendikalar ― Ortak bir satış organının oluşturulması veya derneğin katılımcılarından birinin satış ağı (veya hammadde alımı) yoluyla katılımcıların ürünlerinin satışını sağlayan bir tür kartel anlaşmasının örgütsel varoluş şekli ). Bu tür işletme birleşimi, homojen ürünlerin seri üretimine sahip endüstriler için tipiktir. 3 ENDİŞE Endişe, bir katılım sistemi, kişisel birlikler, patent lisans anlaşmaları, finansman ve yakın endüstriyel işbirliği yoluyla birbirine bağlanan bağımsız işletmelerin birliğidir. Bir kaygı genellikle, hangi kaygının "dikey" veya "yatay" birlik niteliğine sahip olduğuna bağlı olarak, farklı sektörlerden işletmeleri içeren, üretim niteliğindeki bir birliktir. Dikey birliktelik farklı endüstrilerdeki işletmeleri kapsar. üretim süreci birbirine bağlı olan (örneğin madencilik, metalurji ve mühendislik). Yatay birlikler, birbiriyle ilişkili olmayan farklı sektörlerdeki işletmeleri kapsar. Endişeyle birleşen şirketler devam ediyor tüzel kişilerşeklinde anonim şirketler veya diğer ticari kuruluşlarda kurulabilir ancak genel yönetimi ana şirket (holding) tarafından yürütülür. Endişeler ― güç ve kontrol birliği ile karakterize edilen çeşitlendirilmiş bir anonim şirkettir. Kaygılar, birleşme sonucunda bağımsızlıklarını kaybeden çeşitli sektörlerden işletmeleri birleştiriyor. Bir endişe, çeşitli sektörlerden, bankalardan, ulaştırmadan, ticaretten ve ticari faaliyetlerden işletmeleri kapsadığından, en karmaşık dernek biçimlerinden biridir. ortak faaliyetler fonksiyonların (finansal, bilimsel ve teknik, üretim, yatırım, dış ekonomik) gönüllü olarak merkezileştirilmesine dayanmaktadır. Yasal bağımsızlıklarını koruyan ancak mali kontrol ve işletmelerin tedarik, üretim ve pazarlamaya yönelik belirli işlevlerinin birleşik yönetim altına alındığı bir işletmeler birliği endişe vericidir. Resmi olarak, endişenin işletmeleri bağımsız kalır, ancak aslında mali bağımlılığa sahiptir ve ana şirket (endişenin yönetim kurulu, başkanlar) tarafından kontrol edilmektedir. Endişe katılımcıları aynı anda diğer endişelerin üyesi olamazlar. Tipik modern kaygılar, üretimin dikey entegrasyonunu çeşitlendirmeyle birleştirir; yani, ekonominin çeşitli endüstrilerinde ve alanlarında eş zamanlı olarak tam bir teknolojik döngüye sahiptirler. Rusya'da endişeler büyük temelde yaratılıyor devlet işletmeleri ve dernekler. Bu tür işletmeler bir endişenin parçası haline geldiğinde departmanla olan ilişkilerini kaybederler. Endişeler örgütsel ve ekonomik yapılardır. Büyük ölçekli sermaye yoğunlaşması sayesinde, üretim kapasitesi ve çeşitlendirme yetenekleri, piyasa dalgalanmalarına karşı belirli bir dirence sahipler ve yatırımları karlı bir şekilde yeniden dağıtabiliyor ve onları en karlı alanlara yoğunlaştırabiliyorlar. Endüstriyel kaygıların temel işlevlerinden biri satış işlevi olmuştur. İyi işleyen bir satış aygıtı yaratan kaygılar, güçlü bir rekabet avantajına sahiptir. Rusya'da endişeler var değişik formlar: ) devlet anonim sanayi kompleksleri (Gazprom, Neftekhim) şeklinde; ) V askeri-endüstriyel kompleks devlet kooperatifi kaygıları (ANT) olarak; ) “halk” biçiminde, yani. devlet kurumlarının katılımı olmadan (BUTEK). STP'nin (bilimsel ve teknolojik ilerleme) gelişmesiyle birlikte kaygılar araştırma laboratuvarlarının bulunduğu bilimsel ve teknik merkezlere dönüşüyor. Bu tür merkezlerde bilimsel, deneysel ve üretim işi eş zamanlı olarak gerçekleştirilir. Rusça'da kaygı kelimesi çoğunlukla Avrupa'daki çok uluslu finans ve sanayi grupları (örneğin Siemens, ThyssenKrupp, Volkswagen, Drager) için kullanılır. Amerikan kuruluşlarıyla ilgili olarak ise genellikle "şirketler grubu", "finansal grup" veya finansal-endüstriyel grup terimi kullanılır. Bir işletmenin faaliyetleri ekonominin bir yan sanayisine veya sektörüne kadar uzanabilir. Bir veya daha fazla sektördeki işletmeleri içerebilir. En büyük endişelerden yalnızca birkaçı tüm sektörü kapsamaktadır (örneğin, Almanya'da Siemens'in endişesi elektrik endüstrisidir). Kaygılar ekonominin büyük ve seri üretimin geliştirildiği sektörlerinde faaliyet gösteriyor ve kullanıyorlar yüksek teknoloji. Çoğu zaman siyahtır ve demir dışı metalurji ve çelik, mekanik ve otomotiv, kimya ve elektrik endüstrileri. Sermaye katılım sistemi açısından bakıldığında iki tür endişe ayırt edilebilir: ) kardeş şirketlerden oluşan bir koordinasyon kuruluşu, ör. Bünyesindeki bireysel şirketlerin karşılıklı olarak hisse alışverişinde bulunacağı şekilde oluşturulmuştur. Böylece, kaygının tüm üyeleri, kaygının izlediği politikalar üzerinde karşılıklı etkiye sahiptir ve aynı zamanda tek bir liderlik altında kalmaktadır. Kural olarak, teknolojik zincir boyunca üretimi birleştirmek için bir tabiiyet kaygısı yaratılır ve entegrasyon amacıyla bir koordinasyon kaygısı yaratılır. mali faaliyetler veya bilimsel ve teknik politika, şirketlerin koordineli üretim gelişimi, personel politikası ve benzeri. Bazen zayıf bağlantılı teknolojik işletmeleri de içeren bir koordinasyon kaygısı, özünde, bir holding olarak böyle bir şirket entegrasyonu biçimine yakın hale gelir. Yabancı iştiraklerle ilgili kaygılar uluslararası kaygılardır. Dahası, uluslararası kaygıların sermaye yatırımları hem ulusötesi hem de kıtalararası olabilir. Büyük şirketler, üretim, araştırma, finans, satış ve diğer şirketler de dahil olmak üzere 10 ila 100 veya daha fazla şirketi birleştiriyor. Örneğin General Motors'un ABD'de 126, Kanada'da 13 fabrikası ve 36 ülkede üretim ve satış bölümü bulunmaktadır. Endişenin ürünleri, 15 binden fazla şirketten oluşan kendi satış ağları ve bayi ağları aracılığıyla satılmaktadır. Ekonominin net bir ana üretim sektörü ile endişeler çeşitlendirilebilir. Ancak bunlar aynı zamanda endüstri gruplarıyla (dolaşım, ulaşım, bankalar alanında) çeşitlendirilebilir (değişim, çeşitlilik, ürün yelpazesinin genişletilmesi). Böyle bir endişeye holding demek daha doğru olur. Ayırt etmek aşağıdaki türler endişeler: ) dikey; ) yatay; ) karışık (konglomeralar); Dikey, malzemelerin satın alınmasından üretime ve belirli bir ürün türünün satışına kadar tüm döngüyü kapsayan şirket birliklerini ifade eder; örneğin, kitapların ve diğer ürünlerin yayınlanması ve satışının tüm yönleriyle ilgilenen Musterman endişesi. . Yatay kaygılar genellikle benzer şirketleri farklı müşterilerle birleştirir; örneğin bira fabrikalarını farklı bira türleriyle birleştirmek. Büyük rol modern kaygıların oluşmasında dinamikler rol oynadı finansal piyasalar 60'lar, tipik olarak aralıklı durgunluklar ve yükselişlerle. Bu, holdinglerin banka kredileri karşılığında düşük fiyatlarla şirket satın almasına, yatırımlardan iyi getiri elde etmesine, daha büyük krediler almasına ve finansal kaldıraç kullanmasına olanak tanıyarak zincirleme bir reaksiyon yarattı. Amerikan General Electric, Alman Siemens ve Japon Mitsubishi bu şekilde ortaya çıktı veya güçlü bir gelişme gösterdi. Son yıllarda gelişmiş ülkelerde ulusötesi kaygılar oluşmuştur. Amaçları vergi oranlarının düşük olduğu ülkelerde yüksek kar elde etmek, vergilerin yüksek olduğu ülkelerde ise daha küçük kar elde etmektir. Ulusötesi şirketler tek bir ülkedeki girişimcilerin mülkiyetindedir veya onlar tarafından kontrol edilirken, çokuluslu şirketler sermayenin uluslararası dağılımına sahiptir (General Motors). Bir endişe altında birleşen işletmeler, anonim şirketler veya diğer iş birlikleri biçiminde tüzel kişilik olarak kalırlar, ancak genel yönetim ana şirket (holding) tarafından yürütülür. 4 TUTMA Holding, tek bir yapıda birleşmiş işletmelerde kontrol hissesine sahip olan, bunların yönetimini ve faaliyetlerinin kontrolünü sağlayan bir “holding” (ana, ana) şirkettir. Holding yapıları, üretim ve sermaye kaynaklarının tutarlı bir şekilde entegrasyonunu, büyük ölçekli farklılaştırılmış üretim tesislerinin oluşturulmasını sağlayan, en son teknik çözümlerin geliştirilmesine ve uygulanmasına ve çeşitli yatırım programlarının uygulanmasına odaklanan çok faktörlü karmaşık varlıklardır. Holdingler ― fonlarını diğer işletmelerdeki kontrol hisselerini satın almak için kullanın. Holdinglerle birleşen şirketler yasal ve ekonomik bağımsızlığa sahiptir ancak en önemli sorunlar holding şirketinde çözülmektedir. Holding şirketi yalnızca yönetimle uğraşmakta olup ticari faaliyetlerde bulunmamaktadır. Holding, diğer yasal olarak bağımsız şirketler üzerinde hakimiyet ve kontrol kurmak amacıyla kontrol hissesine sahip olan herhangi bir organizasyonel ve yasal biçimdeki bir dernektir. Holding, yasal olarak bağımsız kuruluşlar üzerinde kontrol sahibi olmak amacıyla kontrol hissesine sahip olan bir anonim şirkettir. Holdinge dahil şirketler kendi adlarına ticari işlem yapmaktadır. Ancak faaliyetleriyle ilgili önemli sorunları çözme hakkı holding şirketine aittir. Holdinglerin avantajları, çabalarını birleştirerek rakiplerle mücadele etmeleridir. Holdingdeki ana şirket: ) holdingin gelişimi için genel bir konsept geliştirir; ) yatırım ve finansal faaliyetler için birleşik bir strateji oluşturur; ) bağlı ortaklıkları yönetir; ) satış fonksiyonlarını yerine getirir bitmiş ürün ve maddi kaynakların tedariki; ) dış ekonomik faaliyetler yürütür; ) Dernek bünyesinde iç borç verme ve finansman işlemlerini yürütür. Ancak holdingler oluştururken idari yönetim yöntemlerinin yeniden canlandırılması gerçek bir olasılıktır. Bu nedenle, holdinglerin yönetimi esas olarak hissedarlar toplantısı sırasında etkin olmayan yönetimin değiştirilmesinden oluşur ve finansal Yönetim(temettü politikası, menkul kıymet ihracı vb.). Ana şirketin bağlı ortaklıklar üzerindeki kontrolü, hem bağlı ortaklıklardaki hakim katılım yoluyla kayıtlı sermaye ve ekonomik faaliyetlerini tanımlayarak (örneğin, tek başlarına işlevlerini yerine getirmek) Yürütme organı) ve yasaların öngördüğü diğer şekillerde. Holdingin karakteristik özellikleri ) ekonominin farklı endüstri ve sektörlerindeki veya farklı bölgelerde bulunan firmaların paylarının yoğunlaşması. ) çok aşamalı, yani bağlı ortaklıkların, torunların ve diğer ilgili şirketlerin varlığı. Çoğu zaman bir holding, genellikle farklı milletlerden bir veya iki şirketin başkanlık ettiği bir piramittir. ) ana şirket tarafından geliştirilerek grup içinde yönetimin merkezileştirilmesi küresel politika ve aşağıdaki alanlarda işletmelerin ortak eylemlerinin koordinasyonu: ) küresel ölçekte birleşik taktik ve stratejinin geliştirilmesi; ) şirketlerin yeniden düzenlenmesi ve holdingin iç yapısının belirlenmesi; ) şirketler arası ilişkilerin uygulanması; ) kalkınmaya yönelik sermaye yatırımlarının finansmanı yeni ürünler; ) danışmanlık ve teknik hizmetlerin sağlanması. Üretim, nakliye, satın alma, satış ve hizmet şirketlerini içerebilecek bir holding şirketi biçiminde, büyük ticari yapılar yaratılır - ticaret evleri (yurtdışında çoğunlukla ulusötesi şirketlerdir). Holding şirketleri (sistemleri) bir ana (ana) şirketi, bağlı ortaklıkları ve torun şirketleri içerir. Bağlı ortaklıklar holding şirketinin kendisinde pay sahibi olamaz. Bağlı ortaklıklarda %5 hisseye sahip olan ana şirket, onların faaliyetlerini etkin bir şekilde kontrol etmektedir. Sonuç olarak, ana şirket aslında kendisine ait olandan kat kat daha fazla mülk elden çıkarıyor. Bu, sermayenin yoğunlaşmasına yol açar, büyük finansal ve ticari sorunların çözümünü kolaylaştırır ve birçok şirketin eylemlerinde tutarlılık sağlar. Bir holding şirketi herhangi bir organizasyonel ve yasal biçimde kayıtlı olabilir (genellikle AOOT, ancak aynı zamanda AOZT veya LLC de olabilir). İle birlikte finansal kaldıraç Teknik politika gibi başka etkiler de kullanılır; konsantrasyon bilimsel araştırma Ve teknik gelişmeler ana şirketin tek merkezinde ve sonuçların sunumunda bağlı ortaklıklar. Bu tür araçlar, ürün yelpazesinin ve satış pazarlarının bağlı ortaklıklar (Siemens, Singer, vb.) arasındaki dağıtımını içerebilir. Rusya'da iki tür holding vardır: finansal ve karma (finansal olmayan). Finans, sermayesinin %50'sinden fazlasının bulunduğu bir holdingdir. menkul kıymetler diğer işletmeler. Böyle bir holdingin faaliyetlerindeki ana rol finansal işlemler tarafından oynanır; işletmeleri değil sermayeyi birleştirdiği için başka tür faaliyetler yürütme hakkı yoktur. Karışık - maddi şirketinin kendi ticari faaliyetlerini yürütme hakkına sahip olmasıyla karakterize edilir. Karmaşık faaliyetlere sahip bilgi yoğun ve teknolojiyle ilgili işletmeler için en uygun olanlardır. Rus holdinglerine örnekler: RosBusinessConsulting, Agroholding, Rusya'nın RAO UES'i, RAO Gazprom, petrol şirketleri"LUKoil", "Surgutneftegaz". Bir ana şirketi ve onun kontrol ettiği bir veya daha fazla yan kuruluşu temsil eden basit holdinglere ek olarak, yan kuruluşların diğer şirketlerle ilişkili olarak ana şirket olarak hareket ettiği daha karmaşık holding yapıları da vardır. Bu durumda tüm holding yapısının başında bulunan ana şirkete holding şirketi adı verilmektedir. Ana şirketin bağlı ortaklıkları üzerindeki kontrolünü kurma yöntemine bağlı olarak, aşağıdakiler ayırt edilir: ) ana şirketin bağlı ortaklıkta kontrol hissesine sahip olduğu bir mülk holding şirketi; ) ana şirketin bağlı ortaklıkta kontrol hissesine sahip olmadığı ve kontrolün aralarında imzalanan bir anlaşmaya dayanarak uygulandığı sözleşmeye dayalı bir holding. Ana şirketin gerçekleştirdiği iş türlerine ve işlevlere bağlı olarak aşağıdakiler vardır: ) ana şirketin bağlı ortaklıklarda kontrol hissesine sahip olduğu ancak kendisinin herhangi bir faaliyette bulunmadığı saf holding üretim faaliyetleri, ancak yalnızca kontrol ve yönetim işlevlerini yerine getirir; ) ana şirketin ticari faaliyetler yürüttüğü, ürün ürettiği, hizmet sunduğu ancak aynı zamanda bağlı ortaklıklarla ilgili yönetim işlevlerini yerine getirdiği karma bir holding. Şirketlerin üretim ilişkileri açısından bakıldığında: ) işletmelerin teknolojik bir zincirle birbirine bağlandığı entegre bir holding. Bu tipürünlerin üretimi, nakliyesi, işlenmesi ve pazarlanmasıyla ilgili işletmelerin ana şirketin liderliği altında birleştiği petrol ve gaz kompleksinde holdingler yaygınlaştı; ) birbiriyle ilişkili olmayan farklı işletmeleri birleştiren bir holding holdingi teknolojik süreç. Bağlı kuruluşların her biri, hiçbir şekilde diğer bağlı kuruluşlara bağlı olmayan kendi işini yürütmektedir. Şirketlerin karşılıklı etkisinin derecesine bağlı olarak, bunlar ayırt edilir: ) ana şirketin, kayıtlı sermayelerindeki ağırlıklı katılımı nedeniyle bağlı ortaklıkları kontrol ettiği klasik bir holding şirketi. Bağlı ortaklıklar kural olarak ana şirketin hisselerine sahip değildir, ancak bu olasılık tamamen göz ardı edilemez. Bazı durumlarda ana şirkette küçük hisseleri vardır; ) işletmelerin birbirlerinin kontrol hisselerine sahip olduğu çapraz holding. Bu tür holdingler, bankanın işletmede kontrol hissesine sahip olduğu ve bankada kontrol hissesine sahip olduğu Japonya için tipiktir. Böylece, finansal ve endüstriyel sermayenin birleşmesi söz konusu olur ve bu da bir yandan işletmenin sermayeye erişimini kolaylaştırır. finansal kaynaklar bir yandan bankanın kullanımına sunuluyor, diğer yandan da bankalara, bağlı ortaklıklarına kredi vererek onların faaliyetlerini tam olarak kontrol etme olanağı sağlıyor.” dernek firma entegrasyon sendikası 1.5 GÜVEN Güven, daha önce farklı girişimcilere ait olan çeşitli işletmelerin, yasal ve ekonomik bağımsızlıklarını kaybederek tek bir üretim kompleksinde birleştiği bir dernektir. Tröst, kartel veya sendikada olduğu gibi işletmelerin ekonomik faaliyetinin yalnızca bir tarafını değil, tüm yönlerini birleştirir. Güven formu, birleşik üretimi organize etmek için uygundur; Hammaddelerin işlenmesinde ardışık aşamaları temsil eden veya birbirleriyle ilişkili olarak yardımcı bir rol oynayan farklı endüstrilerdeki işletmelerin tek bir şirkette birleştirilmesi. Güven, belirli bir girişimci grubunun üretim araçları ve bitmiş ürünler için ortak mülkiyetinin yaratılacağı bir tekeldir. 2. RUSYA TURİZM PAZARININ KATILIMCI DERNEKLERİ Uluslararası standartlara göre, Rus tur operatörü organizasyonları orta ve küçük ölçekli işletmelerdir. En büyük yerli operatörler yılda 550 bine kadar turiste hizmet veriyor. Ancak dünya pazarında pek fark edilmiyorlar. Ancak Rusya turizm işinde bir sermaye yoğunlaşması olduğunu, gelir arayan finansal sermayenin aktığı kurumsal yapıların ortaya çıktığını tam bir güvenle söyleyebiliriz. Bu sürecin liderleri arasında TEZ NOUR şirketler grubu, Inna Tour, Pegas Touristik, Natalie Type, Intourist, Neva, Sputnik, Turalyans-Holding, Primorsky Havacılık Şirketleri Ajansı, OT1 şirketler grubu, Capital Tour vb. yer almaktadır. 2003 yılında Inna Tour şirketi büyük ölçekli bir kurumsal inşaat programı geliştiriyordu. Çeşitli şirketlerden oluşan bir grubu bünyesinde barındıran ana hissedarı Gosinkor Holding, Inna Tour'a katılımını turizmdeki en yüksek teknolojilere dayalı, karlı, dinamik olarak gelişen bir proje olarak değerlendirdi. Inna Tour'un geliştirilmesine iki yıl içinde yaklaşık 500 milyon ruble yatırım yapıldı. Şirketin yönetimi daha fazlasına geçme görevini belirledi yüksek seviye etkin, şeffaf ve öngörülebilir bir işletmeye sahip bir işletme yaratmak ve önemli bir pazar payı elde etmek. Yenisinin iddia ettiği gibi CEO"Inna Tour" V. Rubtsov, şirket yavaş yavaş lider konuma geliyor. Yatırımcısı AFK Sistema olan VAO Intourist de medeni iş kurallarına göre çalışmaya çabalıyor. Şirketin açıkça tanımlanmış bir yapısı vardır, modern teknolojiler, kalifiye personel. Beş yıllık bir kalkınma planı var. Hedef turizm pazarının %30'undan fazlasını işgal etmektir. Mali yapılar bağımsız olarak kendilerine göre seyahat şirketleri oluşturabilirler yatırım projeleri. 2001 yılında, "Tantema" finans grubu, modern Batı teknolojilerini kullanarak Rusya'da bir seyahat acenteleri ağı oluşturdu. Kulp marka"Turalyans" şirketidir. Ağ kuruluşlarının tek bir bilgi sistemi, kurumsal eğitimler, pazar araştırması yapan ve tur operatörlerinin güvenilirliğini kontrol eden bir pazarlama hizmeti. Nathalie Toure şirketi işi yeniden yapılandırmak ve holdingi inşa etmekle meşgul. Solmar şirketini, Greenex acente ağını ve hava taşıyıcısı AJT'yi kontrol ediyor. 2006 yılının ortalarına gelindiğinde şirket öyle bir seviyeye ulaşmıştı ki, genişlemesi mevcut büyümeyle çelişiyordu. örgütsel yapı. Bu nedenle şirket yapısını yeniden inşa etmeyi, finansal yönetimi bu işte uzmanlaşmış profesyonellere devretmeyi ve stratejik planlama yapmayı planlıyor. Güçlü bir uluslararası holdingin inşası, kurucuları piyasada tanınmış profesyoneller Igor ve Inna olan, çeşitlendirilmiş, yüksek teknolojili bir tur operatörü olarak konumlanan, piyasaya çıkan çeşitlendirilmiş operatör Capital Tour tarafından duyuruldu. Beltyukov ve Amerikan şirketi Sunrise Hotels & Resorts. Başlangıç sermayesiŞirket yabancı ortaklardan fon ve Moskova İmaj Bankası'ndan kredi aldı. Yeni proje Turizm endüstrisinin birçok sektörünü kapsamayı, Rusya pazarına özgü bir iş modeli kullanmayı ve personeli yetkin bir şekilde seçip yerleştirmeyi amaçlamaktadır. Rusya'da çeşitli türde seyahat acentesi ağları vardır: kendi perakende zincirleri tur operatörleri (Neva, Tez-Tour), seyahat acenteleri birlikleri (Global Travel, Bi-Travel) ve franchising temelinde düzenlenen ağlar (son dakika seyahat mağazaları zinciri, Kuda.ru zinciri, Well beach tatil zinciri ") . Franchising ağları seyahat acentası çalışmasının en uygar şeklidir. Rusya perakende turizm pazarında bu tür zincirlerin payı 2001'den bu yana artma eğiliminde. Bu turizm iş geliştirme modeli değerini kanıtlamıştır. Entegrasyon süreci hava taşımacılığı pazarını da ele geçirdi. Büyük hava taşıyıcılarının şirketleri - Sibir ve Vnukovo Havayolları - birleşti. Aeroflot havayolu uluslararası havacılık ittifaklarından birine katılmaya hazırlanıyor. Uluslararası havayollarından oluşan Sky Team grubu, onu ittifakına kabul etmeye hazır. Uzmanlara göre bu sektördeki ana trend küçük şirketlerin birleşmeleri, satın almaları ve iflasları olacak. Ülkede 200'den fazla havayolunun bulunması durumu uzun süremez. Ancak faaliyetlerini uygar iş kurallarına uygun olarak inşa eden büyük ve güçlü oyuncuların ortaya çıkması, Rus turizm endüstrisi için kuraldan çok istisnadır. Bu nedenle, BDT ülkeleri içinde stratejik bir projenin - Rus turizm ekonomisinin bölgesel altyapısının inşasının - uygulanmasının temelini oluşturacak güçlü ulusötesi turizm şirketlerinin geliştirilmesi için koşullar yaratmaya yönelik çabalar hedeflenmelidir. Çokuluslu şirketlerin turizm alanındaki gelişimi aynı zamanda aşağıdakilerle de ilişkilidir: sosyal yön yani yeni işlerin yaratılması. Aktif bir stratejik yaklaşım ve birleşik bir yaklaşımın geliştirilmesi kamu politikası turizm gelişimi. ÇÖZÜM Bu ders projesinde amaç, küresel Rusya pazarındaki turizm işletmeleri birliklerinin türlerini incelemekti. Amaca ulaşıldı. Aşağıdaki görevler de çözüldü: ) firma birliklerinin türleri dikkate alınır; ) Rusya'daki turizm derneklerinin bugünkü durumu analiz edilmektedir. Şu anda Rus turizm endüstrisi küresel turizm pazarına girmeye başlıyor. Halihazırda birçok büyük dernek oluşturuldu, ancak dünyayla karşılaştırıldığında Rus işletmeleri turizm hâlâ küçük ve orta ölçekli işletmeler olarak varlığını sürdürüyor. Turizm işletmelerinin birleşme süreci henüz dış turizm pazarlarındaki kadar aktif değildir. Rusya'da bu en belirgin şekilde oluyor otel işi. Seyahat şirketleri, şirketin finansal potansiyelini güçlendirmeyi, müşteri tabanını ve satış ağını genişletmeyi mümkün kılan finans ve kredi kuruluşlarıyla birleşiyor. Seyahat şirketlerinin konsolidasyon süreci, personel seviyelerindeki artış, genişleme nedeniyle gelişiyor ofis binası, şubeler açmak ve hizmet sektörünün yeni alanlarını geliştirmek. 2000 yılından bu yana turizm hizmetlerinde ticaret ağının kurulması süreci aktif olarak gelişmektedir. Seyahat hizmetlerinde ağ ticareti, yasal olarak bağımsız operatör şirketlerinin ve tek bir marka altında faaliyet gösteren seyahat acentelerinin birlikleri tarafından temsil edilmektedir. KULLANILAN REFERANSLAR VE KAYNAKLAR LİSTESİ 1. Vikhanovsky O.S., Naumov A.I. Yönetmek. Moskova-Ekonomist, 2008. Meskon M.H., Albert M., Khedouri F. Yönetimin Temelleri. Moskova, St. Petersburg, Kiev - Williams, 2008 Smitienko B.M., Pospelova V.K. Dış ekonomik faaliyet. Moskova Yayın Merkezi Akademisi. Smirnov V.N. Spor - zafer yönetimi! Teori ve pratik modern yönetim: Taylorizm'den spora. St.Petersburg - Eris-İş, 2011. Mintzberg G. Etkili davranın! En iyi pratik yönetmek. Templer R. Yönetim kuralları. Moskova - Alpina Yayınevi, 2011. Buckingham M., Kofmann K. Öncelikle tüm kuralları çiğneyin. Dünyanın en iyi yöneticilerinin farklı yaptığı şeyler. Moskova - Alpina Yayınevi, 2011. Http://www.aup.ru/books/m2/ 10. . . . Http://bbcont.ru/business/vidy_obedinenii_organizacii.html
St.Petersburg - Peter, 2011.
. Ghazaryan A. Yönetici ve organizasyon. Moskova - Mann, Ivanov ve Ferber, 2011. Benzer çalışmalar - Şirket birliği türleri: kartel, sendika, güven, endişe, holding
Kartel- tekel birliğinin en basit şekli. Tekelci yapıların diğer daha istikrarlı biçimlerinin (sendikasyonlar, tröstler, kaygılar) aksine, mali ve üretim bağımsızlığını korur. Anlaşmanın amaçları şunlar olabilir: fiyatlandırma, etki alanları, satış koşulları, patent kullanımı, üretim hacimlerinin düzenlenmesi, ürün satış koşullarının koordinasyonu, çalışanların işe alınması. Kural olarak tek bir sektörde faaliyet gösterir. Piyasa mekanizmalarının işleyişini zorlaştırır. Antitröst yasalarına tabidir. Dünyanın bazı ülkelerinde yasalarca yasaklanmış, bazılarında ise tam tersine sanayinin yeniden yapılandırılması, malzeme ve bileşenlerin standartlaştırılması ve küçük firmalar arasındaki rekabetin sınırlandırılması amacıyla oluşumları teşvik edilmektedir.
SENDİKA(gr. syndikos'tan - birlikte hareket etmek) - içine dahil olan şirketlerin ticari satış bağımsızlığını kaybettiği, ancak yasal ve sınai eylem özgürlüğünü koruduğu tekelci bir birliğin örgütsel biçimi. Yani bir sendikada ürünlerin satışı ve siparişlerin dağıtımı merkezi olarak gerçekleştirilir.
Güven(İngiliz tröstünden), katılımcıların üretim, ticari ve hatta bazen yasal bağımsızlığını kaybettiği tekelci dernek biçimlerinden biridir.
Bir tröstteki gerçek güç, yönetim kurulunun veya ana şirketin elinde yoğunlaşmıştır.
En çok 19. yüzyılda yaygınlaştılar.
Kaygı(Almanca: derKonzern), esas olarak Avrupa'nın Almanca konuşulan ülkeleri ve Baltık ülkelerinde faaliyet gösteren finansal ve endüstriyel bir şirketler grubudur. [kaynak belirtilmedi 116 gün] Katılımcıların yasal ve ekonomik bağımsızlığının korunması tipiktir ancak hakim tarafın koordinasyonu dikkate alınır. mali yapılar. Genellikle grup üyeleri yalnızca ekonomik potansiyeli değil aynı zamanda pazar stratejisi çabalarını da birleştirir. Endişenin temel avantajı finansal ve diğer kaynakların yoğunlaşmasıdır.
20. Teklif. Arz kanunu ve arzı etkileyen faktörler.
Arz, firmaların, üreticilerin ve satıcıların belirli bir miktardaki malı belirli bir fiyattan piyasaya sunma istekliliğidir. Buradaki malların fiyatı ve miktarı aynı yönde değişir ve etkileşime girer: Fiyattaki bir artış, satışa sunulan malların sayısında bir artışa neden olur; tersine, fiyattaki düşüş eğilimi, üretimin ve pazarlara mal arzının azaltılması ihtiyacı anlamına gelir.
Teklifi belirleyen fiyat serilerinin her birine teklif fiyatı adı verilecektir. Bir ürünün fiyatı ile miktarı arasında doğrudan pozitif bir ilişki vardır; bu, diğer koşullar eşit olduğunda, fiyattaki artışla birlikte arz edilen miktarın da artması ve fiyattaki düşüşle birlikte arzın azalmasından oluşur. Bu bağımlılığa arz kanunu denir ve grafiksel olarak da temsil edilebilir. Arz planına arz eğrisi denir (Şekil 1).
Şekil 1 - Arz eğrisi
Eğri arz (S) - fiyat (P) koordinat sisteminde çizilmiştir: fiyat düştüğünde mallarını satan üretici sayısı azalır ve tam tersi arttığında da artar.
1.3 Arzı etkileyen faktörler
fiyat dışı piyasayı tedarik etmek
Tedarik tüm mallardır ve ücretli hizmetler, doğrudan satışa sunulmuştur. Bu mal ve hizmetlerin maliyeti değer arzını karakterize eder.
Arz miktarını etkileyen fiyat dışı faktörler vardır.
Arz değişikliklerinin fiyat dışı faktörleri arz eğrisinin tamamını hareket ettirir; bunlardan en önemlileri şunlardır:
kaynak fiyatları;
üretim teknolojisi seviyesi;
vergiler ve sübvansiyonlar;
değiştirilebilir (karşılıklı olarak tamamlayıcı) malların fiyatları;
satıcıların talep, fiyatlar, gelir vb. dinamiklerine ilişkin beklentileri;
satıcı sayısı.
Mal üretiminde kullanılan kaynakların fiyatları. Bir girişimcinin emek, arazi, hammadde, enerji vb. için ne kadar çok ödeme yapması gerekiyorsa, karı o kadar düşük olur ve bu ürünü satışa sunma isteği de o kadar az olur. Bu, kullanılan üretim faktörlerinin fiyatlarının artmasıyla birlikte mal arzının azalması, kaynak fiyatlarındaki düşüşün ise tam tersine her fiyatta arz edilen mal miktarında bir artışı teşvik etmesi ve arzın artması anlamına gelir.
Teknoloji seviyesi. Herhangi bir teknolojik gelişme, kural olarak, kaynak maliyetlerinde bir azalmaya (üretim maliyetlerinde azalma) yol açar ve bu nedenle, mal arzında bir artışa eşlik eder.
Vergiler ve sübvansiyonlar. Vergiler girişimcilerin harcamalarını etkiler. Vergilerdeki artış, bir şirket için üretim maliyetlerinin artması anlamına gelir ve bu, kural olarak, arzın azalmasına neden olur; Vergi yükünün azaltılması genellikle ters etki yaratır. Sübvansiyonlar daha düşük üretim maliyetlerine yol açar, dolayısıyla artan işletme sübvansiyonları kesinlikle üretimin genişlemesini teşvik edecek ve arz eğrisi sağa kayacaktır.
Diğer malların fiyatları da belirli bir malın arzını etkileyebilir. Örneğin, petrol fiyatlarındaki keskin bir artış kömür arzında artışa yol açabilir.
Üreticilerin Beklentileri. Dolayısıyla üreticilerin olası bir fiyat artışına ilişkin beklentileri (enflasyonist beklentiler) mal arzı üzerinde belirsiz bir etki yaratmaktadır. Arz, yatırımlarla yakından ilişkilidir ve yatırımlar piyasa koşullarına duyarlı ve en önemlisi tahmin edilmesi zor tepkiler verir. Ancak olgun bir piyasa ekonomisinde birçok malın fiyatlarında beklenen artış arzın canlanmasına neden olur.
Piyasada tek bir satıcının olduğu bir durum nadirdir. Çok daha sık olarak, sektör birkaç büyük üreticinin (tedarikçinin) hakimiyetindedir. Piyasada tekel konumunda olan (gizli anlaşmaya dayalı tekel) bir birlik oluşturmak onlar için karlı hale gelir. Bu tür tekelci birliklerin türleri (biçimleri) havuzlar, karteller, sendikalar, tröstler ve kaygılar olabilir.
Tarihsel olarak üç ana ittifak biçimi gelişmiştir: karteller, sendikalar ve tröstler (Tablo 1). Aralarındaki temel farklar, katılımcı anlaşmalarının genişliği ve birliklerinin ölçeğidir.
tablo 1
Temel formlar tekelci sendikalar
KARTEL birkaç işletme arasında pazarların bölünmesine ilişkin, yani mal fiyatlarının ve tüm katılımcılar için istihdam koşullarının belirlenmesine ilişkin bir anlaşmadır. iş gücü, patent değişimi, satış pazarlarının sınırlandırılması ve her bir katılımcının toplam üretim ve satış hacmindeki türetilmiş kotaları (kim ve ne kadar üretiyor). Amacı fiyatları (rekabetçi seviyelerin üzerine) artırmaktır, ancak üretimi, tedariki ve pazarlama faaliyetlerini sınırlamak değildir. Kartel, nadiren tüm piyasayı kontrol eder çünkü kartelleşmemiş işletmelerin politikalarını dikkate almak zorunda kalır. Ek olarak, kartel katılımcıları, fiyatları düşürerek veya ürünlerinin aktif olarak reklamını yaparak ortaklarını aldatma konusunda oldukça güçlü bir cazibeye sahiptir ve bu da pazarın bir kısmını ele geçirmek için koşullar yaratır. Tekel fiyatlarını gizlice oluşturmanın bir başka yolu da FİYAT LİDERLİĞİ olarak adlandırılan yöntemdir. Bunun özü, belirli bir sektördeki lider firma istenen fiyat değişikliğini yaptığında diğer firmaların bunu "sessizce" takip etmesidir.
Tekelci birliklerin kartel biçimi en çok Almanya'da yaygındır. Buradaki kartel sayısı 1900'de 300'den 1943'te 2.200'e çıktı; Uluslararası ölçekte kartelin çarpıcı bir örneği, petrol ihraç eden ülkelerin organizasyonu olan OPEC'tir. 70'lerde özellikle başarılı bir şekilde (kendisi için) hareket etti. OPEC ülkeleri üretim miktarları ve fiyatları üzerinde anlaşarak dünya petrol piyasasına hakim oldular.
Ek gelir elde etmek için tekelciler diğer fiyat “hilelerine” başvururlar. Böylece birbiriyle ilişkili, tamamlayıcı mallar (bir yazıcı ve bunun için mürekkep) için bir “bağlantılı fiyatlar sistemi” kurulur. Yazıcının fiyatı yüksek değil ama boyanın fiyatı fahiş.
Yasak oldukları kartel anlaşmaları genellikle GİZLİ KOMPLOLAR yoluyla (önemli bir resmileştirme olmaksızın) sonuçlandırılır. Ancak birçok kartel geçici piyasa yapılarıdır ve nadirdir.
SENDİKA- bu, aynı sektördeki bir dizi işletmenin ticari bağımsızlıklarının ortadan kaldırılmasıyla birleşmesi anlamına gelir. Kartelde, derneğin her üyesi bağımsız olarak ürünlerini kartelin belirlediği fiyattan satar. Sendika, tüm ürünlerin sendikaya teslim edilmesini sağlar; sendika da bunları kendi aracılığıyla satar. satış organizasyonları. Tekelci birliklerin bir biçimi olarak sendikalar, Ekim 1917'den önce Rusya'da yaygın biçimde geliştirildi. İlk oluşturulanlardan biri, Satış, resmen Rus Ürünleri Satış Derneği olarak adlandırıldı metal fabrikaları. Şirket, tüm sanayi ürünlerinin %80'ini üreten metal işleme fabrikalarının %20'sinden fazlasını birleştirdi. Daha sonra organize oldular Çatı kaplama, Boru satışı, Çivi, Tel, Prodvagon, Bakır, Kömür vb.. Sendikalar ortaya çıktı hafif sanayi daha az olmasına rağmen.
GÜVEN- bu, hem ticari hem de üretim ilişkilerinde bağımsızlıklarının tamamen ortadan kaldırılmasıyla bir veya daha fazla sektördeki bir dizi işletmenin mülkiyeti ve yönetiminin birleştirilmesidir.
Bir vakıf kurulduğunda, bileşimine dahil olan tüm işletmeler vakfın malı haline gelir. Vakfa dahil olan girişimciler ise, vakıf paylarından sermayeleri oranında pay alıyorlar. Güven sadece bununla sınırlı değil
üye işletmelerinin ürünlerini satmakta, ancak bunlar üzerinde tam kontrole de sahiptir. Bu nedenle tröstler, tekelciliğin en güçlü ve antisosyal tezahürüdür. Dünyanın çoğu ülkesinde kanunen yasaklanmış olması tesadüf değildir.
Bazen tekelciler arasında sözde kaygılar da olabiliyor. KAYGI makroekonominin çeşitli sektörlerinden bir dizi işletmenin, hisselerinin satın alınması yoluyla birleşik mali kontrol (HOLDING) kurarak birleşmesini temsil eder. Kaygılar, tekelci birliklerin en yüksek biçimidir. Kaygılar diğer tekelci birlik biçimlerinden aşağıdaki iki özellik bakımından farklılık gösterir:
1) sadece çeşitli endüstrilerdeki işletmeleri değil, aynı zamanda ulaştırma ve ticaret işletmeleri, bankalar ve finansal kuruluşlar;
2) bir endişenin oluşması, bireysel işletmeler arasında bağımsızlıklarının sınırlandırılması veya kaybedilmesi konusunda yapılan bir anlaşma yoluyla değil, girişimcilerin birçok işletmenin hisselerini satın alması yoluyla gerçekleşir. Sonuç olarak bu işletmeler yasal bağımsızlıklarını korusalar da ekonomik olarak bu en büyük girişimcilerin kontrolü altına girmektedir.
Örneğin, 20. yüzyılın 50'li yıllarının sonlarında Alman endişesi "Reinische Stahlwerke". metalurji, metal işleme, mühendislik, gemi inşası sektörlerinde 113 şirket kontrol ediliyordu. kimyasal endüstri toplam sermayesi yaklaşık 848 milyon marktır. İtalyan endişesi “Fiat” otomotiv, havacılık, mühendislik ve diğer sektörlerdeki 150 şirketi kapsamaktadır; 1964 yılında varlıkları 1,3 milyar dolardı ve işletmelerinde 124 bin kişi istihdam ediliyordu.
Pek çok kuruluş, küçük ve orta ölçekli işletmelerden oluşan yoğun bir ağa dayanmaktadır ve yüksek verim Sermayenin esnek manevraları ve ekonominin en karlı sektörlerine yönlendirilmesi yoluyla.
En basit tekel birliği, bireysel şirketler arasında havuz adı verilen geçici bir anlaşmadır. Bunlar, sektörde üretilen ürünlerin fiyatına ilişkin anlaşmalar, bu birlikteliğe dahil olmayan rakiplerle ilgili ortak eylemler, pazardaki davranış kuralları hakkında anlaşmalar olabilir. bu ürünün vesaire. Anlaşma geçici olduğundan böyle tekelci birlik istikrarsızdır.
HAVUZ- (İngilizceden) havuz- ortak pot), kârların ortak bir fona (pot) gittiği ve daha sonra önceden kararlaştırılan koşullara uygun olarak anlaşmanın tarafları arasında dağıtıldığı, bir dizi bağımsız şirketin geçici birlik şeklidir. Aşağıdaki Tablo 2'de havuzun ayırt edici özellikleri sunulmaktadır.
Tablo 2
2. Yeniden ithalat ve yeniden ihracat kavramları
YENİDEN İTHALAT mallar - daha önce Rusya Federasyonu gümrük bölgesinden ihracat rejimine uygun olarak ihraç edilen Rus mallarının, vergi alınmadan kanunla belirlenen süreler dahilinde geri ithal edildiği bir gümrük rejimi gümrük vergileri ve vergiler ve bunlara ekonomi politikası tedbirleri uygulanmadan.
Malların yeniden ithalat gümrük rejimine tabi tutulması için, bunların aynı anda bir dizi koşulu karşılaması gerekir:
Eski topraklardan çıkarılacak SSCB 31 Aralık 1991 tarihine kadar ve Rusya Federasyonu topraklarından - 1 Ocak 1992 tarihinden itibaren gümrük ihracat rejimine uygun olarak;
Çıkarılma zamanına kadar olmak Rus malları(31.12.91'den önce) veya yabancı menşeli ve tüm gümrük vergilerinin tam olarak ödenmesiyle Rusya Federasyonu topraklarında (31.12.91) serbest dolaşıma girmiş olanlar;
Şuraya aktarılacak: gümrük bölgesi Rusya Federasyonu'na ihracat tarihinden itibaren 10 yıl süreyle;
Normal taşıma ve depolama koşullarındaki normal aşınma ve yıpranma veya kayıplar dışında, çıkarılma sırasındaki ile aynı durumda olmalıdır.
Doğal aşınma ve yıpranma (doğal kayıp), Rusya'da yürürlükte olan norm ve standartların yanı sıra diğer normatif ve teknik belgelere göre belirlenir.
Malların yurt dışında üretim veya ticari amaçlarla kullanılması, yukarıdaki koşulların sağlanması kaydıyla yeniden ithalat gümrük rejimine tabi tutulmasına engel değildir.
Bu mallar, ihracat sırasında belirlenen kıymetinin bu işlemler sonucunda artmaması şartıyla, güvenliklerini sağlamaya yönelik işlemlere, küçük onarımlara ve düzene sokma işlemlerine de tabi tutulabilir.
Malların söz konusu rejime tabi tutulması, yurt dışında muhafaza edilen malların yeniden ithal edilmesinde uygulanmaktadır.
Kayıt özellikleri ve ödemelerin hesaplanması.
Yeniden ithalat gümrük rejimine tabi olan malların kimliği, ihracat gümrük rejimine uygun olarak ihraç edilen mallar, bunların ihraç edilme durumu, ihracat anı ve malların Rus olduğu gerçeği; gerçekliği ve güvenilirliği konusunda gümrük idaresi görevlileri arasında şüphe uyandırmayacak şekilde tespit edilmeli (doğrulanmalıdır). Bu koşulları ispat yükü ilgili tarafa aittir. Yoklukla Gümrük beyannamesi veya sınırı geçme günü teyit edilmemişse, Rus menşeli malların ihracat anı (31 Aralık 1991'den önce - eski SSCB'nin menşei) üretim günü olarak kabul edilir. Yalnızca üretim ayı belirtilirse, yalnızca yıl belirtilirse - bu yılın 1 Ocak - bu ayın ilk günü böyle bir gün olarak kabul edilir. Malın üretim tarihini gösteren belgelerin bulunmaması durumunda inceleme yapılabilir.
Malların Rusya Federasyonu dışında üretim veya diğer ticari amaçlarla kullanılması, bu malların yeniden ithalat gümrük rejimine tabi tutulmasına engel değildir.
Mallar, ihraç eden kişi ne olursa olsun, herhangi bir kişi tarafından yeniden ithalat gümrük rejimine tabi tutulabilir.
Malların bir kaza veya mücbir sebep nedeniyle hasar görmesi veya başka bir şekilde bozulması durumunda, kaza veya mücbir sebep gerçeğinin taraflar arasında şüphe yaratmayacak şekilde teyit edilmesi koşuluyla, bu tür mallar yeniden ithalat gümrük rejimine tabi tutulabilir. gümrük yetkililerine bunların orijinalliği ve güvenilirliği hakkında.
Rusya Federasyonu dışında bulunan mallar, ihracat sırasında belirlenen değerinin artmaması koşuluyla, güvenliklerinin sağlanmasına yönelik işlemlere, düzene konulması da dahil olmak üzere küçük onarımlara ve diğer benzer işlemlere tabi tutulabilir. bu tür operasyonlar sonucunda. İhracat anındaki değerin ithalat anındaki değere oranı ABD doları bazında belirlenmektedir. Bir sözleşme veya başka bir belgedeki fiyatların başka bir para biriminde ifade edilmesi durumunda, bu para birimleri ihracat veya ithalat sırasındaki döviz kuru üzerinden sırasıyla ABD dolarına dönüştürülür.
Gümrük vergileri, vergiler ve diğer ödeme ve tazminatların uygulanması
Malların ihracat tarihinden itibaren üç yıl içinde yeniden ithal edilmesi durumunda, gümrük idaresi ödenen ihracat gümrük vergileri ve ihracat vergilerini iade eder. Ödenen tutarların iadesi aşağıdaki koşullar altında yapılır:
Malın ihraç ve ithal edilmesi, ihracat gümrük vergisini veya ihracat vergisini ödeyen veya bu ödemelerin menfaatine yapıldığı kişi tarafından yapılmışsa;
İhracat gümrük vergilerinin veya ihracat vergilerinin esas alınarak hesaplandığı ve ödendiği gümrük beyannamesinin bir kopyası ve bu ödemelerin ödendiği gümrük idaresinin veya yasal halefinin yazılı onayı, gümrük yetkililerinin hesaplarına veya doğrudan bütçeye yapılan ödemelerin fiili olarak alınması hakkında. Yazılı onay, mali belgelere ilişkin gerekliliklere uygun olmalıdır;
İhracat vergisinin Rusya Federasyonu topraklarında bulunan gümrük makamlarına ödenmesi durumunda;
İhracat gümrük vergisini veya ihracat vergisini ödeyen veya menfaatine ödeme yapılan kişinin, ödenen tutarların iadesi için gümrük idaresine yazılı başvuruda bulunması halinde. Böyle bir ifade herhangi bir biçimde hazırlanır. Ödenen tutarların iadesi için başvuruda bulunulmalıdır Gümrük Otoritesi Malların yeniden ithalat gümrük rejimine tabi tutulduğu kargo gümrük beyannamesinin kabul tarihinden itibaren bir yıl geçmeden.
Belirtilen şartlardan en az birinin karşılanmaması durumunda ödenen ihracat gümrük vergileri ve ihracat vergilerinin iadesi yapılmaz.
Sadece ödenen gümrük vergisi ve ihracat vergisi tutarı iade edilir. Bu durumda ceza, erteleme ücreti ve benzeri ödemelerin iadesi yapılmaz ve iade edilen tutarlara endeksli faiz ödenmez;
Ödeme, gümrük vergilerinin ve ihracat vergilerinin ödendiği para birimine bakılmaksızın Rusya Federasyonu para biriminde yapılır. Ödeme, Rusya Merkez Bankası tarafından belirlenen döviz cinsinden yapılmışsa, dövizin Rusya Federasyonu para birimine dönüştürülmesi, o gün geçerli olan Rusya Merkez Bankası döviz kuru üzerinden yapılır. yeniden ithalat için gümrük beyannamesinin beyan edilen gümrük rejimiyle kabul edilmesi. Ödeme başka bir döviz cinsinden yapılmışsa, ödemenin yapıldığı gün geçerli olan kur üzerinden rubleye çevrilir.
Ödenen tutarların iadesi gümrük idaresince sağlanır. Gümrük işlemleri Yeniden ithalat gümrük rejimine tabi tutulan mallar.
İhraç edilen eşyanın bir kısmının yeniden ithal edilmek üzere gümrük rejimine tabi tutulması halinde, ödenen tutarların iadesi, bu kısmın ihraç edilen eşyaya olan niceliksel oranına göre yapılır.
Yeniden ithal edilen mallar, Rusya Federasyonu gümrük bölgesine ithal edildiğinde ithalat gümrük vergilerine tabi değildir.
1 Ocak 1992'den sonra Rusya Federasyonu topraklarından ihraç edilen malların yeniden ithalatı sırasında, beyan sahibi, ihracatla bağlantılı olarak iade edilen veya malların ihracatla bağlantılı olarak muaf tutulduğu KDV tutarlarını da gümrük idaresine öder. ihraç malları tarihinde yürürlükte olan oranlar üzerinden tüketim vergisi olarak.
Ödenecek tutarlar, malların ihraç edildiği tarihte geçerli olan oranlar üzerinden belirlenir.
Münhasıran Rusya Federasyonu gümrük bölgesine ithal edilen mallarla ilgili olarak sağlanan katma değer vergisinin ödenmesine ilişkin avantajlar geçerli değildir.
Ödenecek tutarların hesaplanmasına ilişkin gümrük değeri, malların yeniden ithalat gümrük rejimine tabi tutulduğu kargo gümrük beyannamesinin kabul edildiği gün belirlenir. Yeniden ithalat gümrük rejimine tabi tutulan malların gümrük işlemleri
Yeniden ithal edilen malların gümrük işlemleri, alıcısının veya yapısal biriminin bulunduğu faaliyet bölgesindeki gümrük idaresinde gerçekleştirilir.
Malları gümrük idaresine yeniden ithalat gümrük rejimine tabi tutarken, beyan sahibi aşağıdaki belgeleri sunar:
Kargo gümrük beyannamesi;
Başkalarının izni Devlet kurumları yeniden ithal edilen malların bu makamların kontrolüne tabi olması halinde;
Yeniden ithal edilen malların gümrük ihracat rejimine tabi tutulduğu kargo gümrük beyannamesinin bir kopyası veya bu tür malların SSCB topraklarından ihraç edildiğini ve zamanını doğrulayan diğer belgeler (31 Aralık 1991'den önce) veya Rusya Federasyonu bölgesi (1 Ocak 1992'den itibaren) - nakliye belgeleri vb.;
9 Aralık 1993 tarihli malların yeniden ithalatına ilişkin Gümrük Rejimi Yönetmeliğinde öngörülen veya bundan kaynaklanan, gümrük işlemleri için gerekli diğer belgeler.
09.12.1993 tarihli Yönetmeliğin gerekliliklerine uygunluk konusunda güvenilir ve ilgili belgelerle teyit edilen bilgilerin bulunmaması durumunda, malların yeniden ithalat gümrük rejimine tabi tutulmasına izin verilmemektedir.
Yeniden ithal edilen malların gümrük işlemleri için, Rusya Federasyonu para birimi cinsinden, malların gümrük değerinin% 0,1'i tutarında ve oranı Rusya Merkez Bankası tarafından belirlenen yabancı para biriminde gümrük vergileri alınır. Federasyon, malların gümrük kıymetinin %0,06'sı tutarında.
YENİDEN İHRACAT mallar - ithalat gümrük vergileri ve vergileri tahsil edilmeden veya iade edilmeden ve ekonomik politika önlemleri (lisanslama ve kotalar) uygulanmadan, yabancı malların Rusya Federasyonu gümrük bölgesinden ihraç edildiği bir gümrük rejimi (İş Kanunu'nun 100. Maddesi) Rusya Federasyonu).
Malların yeniden ihracatına, Rusya Federasyonu Devlet Gümrük Kanunu'nun belirlediği şekilde gümrük idaresinin izniyle izin verilir.
Yeniden ihracat gümrük rejimine uygun olarak Rusya gümrük bölgesinden ihraç edilen yabancı malların gümrük işlemleri yalnızca Rusya Devlet Gümrük Komitesi'nin izni ile ve yalnızca gümrük vergileri ve vergilerinin ödenmesinin depozito ile sağlanması durumunda gerçekleştirilir. ödenmesi gereken tutarlar eşyanın gümrük işlemlerinin yapılacağı gümrük idaresine yatırılır.
İthal edilen malların doğrudan ve münhasıran yeniden ihracat amacıyla Rusya Federasyonu gümrük idaresine beyan edilmesi durumunda, bunların Rusya Federasyonu gümrük bölgesine ithalat süresi 6 ayı geçemez. Bu tür malların derhal ihraç edilmesi mümkün değilse, geçici depolama antreposuna veya gümrük antreposuna konulması gerekir.
Başlangıçta başka bir gümrük rejimi (örneğin bir gümrük antreposu) kapsamında beyan edilen malları yeniden ihracat gümrük rejimine tabi tutmak da mümkündür, ancak bu, Rusya yasalarına göre, ithalat tarihinden itibaren en geç 2 yıl içinde yapılabilir. mal. Bu durumda, yeniden ihraç edilen malların, doğal aşınma ve yıpranma nedeniyle meydana gelen değişiklikler veya normal taşıma ve depolama koşullarındaki kayıplar dışında, ithalat sırasındaki durumla aynı olması gerekir. Rejim başvurusu sahibi tarafından ihraç edilen mallar, ödenen ithalat vergileri ve vergileri iade edilir.
Kullanılmış literatür listesi
1. Gravina A.A., Tereshchenko L.K., Shestakov M.P., Rusya Federasyonu Gümrük Kanununa İlişkin Yorum. Hukuk literatürü., 2006;
2. Grachev, Yu N. Dış ekonomik faaliyet. Organizasyon ve teknik
dış ticaret işlemleri: eğitici-pratik. ödenek / Yu.N. Grachev. -M. : İşletme okulu “Intel-sentez”, 2005. – 592 s.
3. Degtyareva, O. I. Dış ekonomik faaliyet: öğretici/Degtyareva O.I. – M.: Delo, 2008. – 320 s.
4. Kulikov L. M. “Ekonomik bilginin temelleri” M.: Finans ve İstatistik, 2007.
5. 9 Aralık 1993 tarih ve 525 sayılı Malların Yeniden İthalatına İlişkin Gümrük Rejimi Yönetmeliği; ed. 06/01/1999;
6. Ç gümrük tarifesi: federal kanun 21 Mart 2003 tarih ve 5003-1 sayılı (22 Ağustos 2004'te değiştirildiği şekliyle) // SZ RF. 2004. Sayı 12.
7. Prokushev, E. F. Dış ekonomik faaliyet: eğitici ve pratik. ödenek / E. F. Prokushev. – M.: ICC “Pazarlama Ders Kitabı”, 2008. –208 s.
8. Troshkina T. N. Rusya Federasyonu Gümrük Kanunu soru ve cevaplarda. - M.: Yeni hukuk kültürü, 2004 - 330 s.
Yükleniyor...
