Restoranın işletme müdürünün görev tanımı. Operasyon direktörü ne iş yapar? Perakende ağının işletme direktörünün görev tanımı

Siteye eklendi:

İş tanımı
Operasyon Direktörü

1. Genel Hükümler

1.1. Operasyon direktörü, yöneticiler kategorisine aittir ve doğrudan organizasyonun (işletmenin) genel müdürüne rapor verir.

1.2. Operasyon Direktörü pozisyonu, daha yüksek bir mesleki eğitime sahip ve ilgili sektördeki üst düzey pozisyonlarda en az [değer] yıl iş tecrübesi olan bir kişi tarafından kabul edilir.

1.3. Operasyon müdürü, genel müdürün emri ile göreve kabul edilir ve görevden alınır.

1.4. Baş İşletme Görevlisi şunları bilmelidir:

Bir kuruluşun (işletmenin) idari, ekonomik ve mali ve ekonomik faaliyetlerini düzenleyen yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler, ekonominin ve ilgili endüstrinin gelişimi için öncelikli alanları belirleyen federal, bölgesel ve yerel yönetim ve hükümet organlarının kararları;

Kuruluşun (işletmenin) faaliyetleriyle ilgili diğer organların metodolojik ve düzenleyici materyalleri;

Kuruluş yapısının (işletme) profili, uzmanlığı ve özellikleri;

Endüstrinin ve organizasyonun (işletmenin) teknik, ekonomik ve sosyal gelişimi için beklentiler;

Vergi ve çevre mevzuatı;

İş hukuku;

Bir kuruluşun (işletmenin) idari, ekonomik ve mali ve ekonomik faaliyetleri için iş planlarını derleme ve koordine etme prosedürü;

Bir organizasyonu (işletme) yönetme ve yönetmenin piyasa yöntemleri;

Temel ilke ve tahmin yöntemleri;

Ekonomik ve finansal sözleşmelerin akdedilmesi ve yürütülmesi prosedürü;

İş sözleşmelerinin (sözleşmelerin) geliştirilmesi ve sonuçlandırılması prosedürü;

Sektörel tarife sözleşmelerinin, toplu sözleşmelerin ve sosyal ve çalışma ilişkilerinin düzenlenmesine ilişkin prosedür;

piyasa koşulları;

İlgili sektördeki bilimsel ve teknik başarılar ve ileri üretim tecrübesi;

Bir organizasyonun (işletmenin) ekonomik ve finansal yönetimi;

Üretim ve emeğin organizasyonu;

Teftiş ve belge denetimleri yapma kuralları;

Büro çalışmasının temelleri;

İş iletişimi etiği;

İş ilişkileri psikolojisi;

İlkeler, personel yönetimi yöntemleri;

Yönetimin stratejik ve pazarlama yönleri;

Emek koruma kuralları ve normları.

1.5. Profesyonel olarak önemli nitelikler: [nitelikleri listeleyin].

2. Çalışanın iş sorumlulukları

Operasyon Direktörü aşağıdakilerden sorumludur:

2.1. Kuruluşun (işletmenin) günlük finansal ve ekonomik faaliyetlerinin kurucu belgelere göre yönetimi.

2.2. İşin organizasyonu ve organizasyonun (işletme) tüm yapısal bölümlerinin etkin etkileşimi, organizasyonun (işletme) verimliliğini artırmak için önlemler almak.

2.3. Kendisine bağlı bu bölümlerin başkanları aracılığıyla kuruluşun (işletmenin) tüm işlevsel bölümlerinin yönetimi.

2.4. Şunları sağlar:

Emirlerin yerine getirilmesi, organizasyonun üst yönetiminin (işletme) emirleri;

Onaylanmış yönetmelikler, standartlar, talimatlar ile uygulama ve uyum;

Onaylanmış planların uygulanması için tüm departmanların çalışmalarının organizasyonu;

Planlanan görevlerin uygulanmasının kayıtlarının tutulması;

Raporlama ve diğer belgelerin teslimi için son tarihlere uygunluğun kontrol edilmesi.

2.5. En son teknolojilerin geniş kullanımına dayalı idari ve ekonomik faaliyetlerin organizasyonu, ilerici yönetim ve emek organizasyonu biçimleri, bilimsel temelli malzeme, finansal ve işçilik maliyetleri standartları.

2.6. Genel Müdür ile birlikte, organizasyon (işletme) yönetim yöntemlerinin geliştirilmesi ve uygulanmasının yanı sıra iyileştirilmesi.

2.7. Kuruluşun (işletme) stratejisinin geliştirilmesine katılım.

2.8. Kuruluşun (işletmenin) ihtiyaçlarını kaynaklar ve araçlarla planlamak.

2.9. İş süreçlerinin kontrolü ve iyileştirilmesi.

2.10. Tüm organizasyon (işletme) için bütçeleme.

2.11. Kuruluşun (işletmenin) tüm operasyonlarının mali kontrol açısından yönetimi.

2.12. Kuruluşun (işletme) düzenli mali ve ekonomik analizini yapmak. Analiz sonuçlarının üst yönetimin bilgilendirilmesi.

2.13. Organizasyon yapısının geliştirilmesi ve inşası.

2.14. Personelde organizasyonun (işletme) ihtiyaçlarının planlanması, çalışanların işe alınması ve işten çıkarılmasına ilişkin kararların uygulanması.

2.15. Kuruluşun (işletmenin) nitelikli personele sahip olmasını, mesleki bilgi ve deneyimlerinin rasyonel kullanımını ve geliştirilmesini, yaşam ve sağlık için güvenli çalışma koşullarının yaratılmasını, çevre koruma mevzuatının gerekliliklerine uymasını sağlamak için önlemler almak.

2.16. İşgücü ve üretim disiplinine uyumu sağlamak, kuruluş (işletme) personelinin emek motivasyonu, inisiyatifi ve etkinliğinin gelişimini teşvik etmek.

2.17. Kuruluşun (işletmenin) önceliklerine bağlı olarak personel için teşvik planlarının geliştirilmesi ve uygulanması üzerinde kontrol.

2.18. Performansı iyileştirmek için maddi ve manevi teşvik konularının tartışılması ve çözülmesinde ekonomik ve idari yönetim yöntemlerinin doğru kombinasyonunu sağlamak, her çalışanın kendisine verilen iş ve tüm çalışmanın sonuçları için maddi çıkar ve sorumluluk ilkesini uygulamak takım, maaşını zamanında ödüyor.

2.19. Kuruluşun (işletmenin) çıkarlarını kamu makamlarında ve ortaklarla etkileşimlerde temsil etmek.

2.20. İşletmenin federal, bölgesel ve yerel bütçeler, devlet bütçe dışı sosyal fonlar, tedarikçiler, müşteriler ve banka kurumları dahil olmak üzere alacaklıların yanı sıra ekonomik ve iş sözleşmeleri (sözleşmeler) ve iş planlarına karşı tüm yükümlülüklerini yerine getirmesini sağlamak.

2.21. Kuruluşun (işletmenin) mülkiyet çıkarlarının mahkemelerde, kamu kurumlarında ve idarede korunması.

3. İşçi hakları

Operasyon Direktörü aşağıdaki haklara sahiptir:

3.1. Kuruluşun (işletmenin) çalışmalarını iyileştirmek için teklifleri üst yönetime gönderin.

3.2. Kuruluşun (işletme) çalışanları tarafından yetkileri dahilinde bağımsız olarak kararlar alır ve uygulamalarını düzenler.

3.3. Bireyler ve tüzel kişiler, kamu makamları ve idare ile ilişkilerde kuruluşun (işletmenin) çıkarlarını temsil eder.

3.4. Vekaletname olmadan bir kuruluş (işletme) adına hareket edin.

3.5. Bankacılık kurumlarında cari ve diğer hesapları açın.

3.6. Kuruluşun (kuruluş) fonlarını ve mülkünü, ilgili düzenlemelerin, kuruluşun tüzüğün (işletmenin) gerekliliklerine uygun olarak elden çıkarın.

3.7. İş sözleşmeleri (sözleşmeler) yapın.

3.8. Medeni hukuk işlemleri, temsil vb. için vekaletname vermek.

3.9. İşletme yönetiminin mesleki görevlerinin yerine getirilmesinde ve hakların kullanılmasında yardım sağlamasını istemek.

3.10. Ana tatile ek bir tatil için.

3.11. Kanunla sağlanan tüm sosyal güvenceler için.

3.12. [Aşağıdaki diğer haklar İş hukuku].

4. Çalışanın sorumluluğu

Operasyon Direktörü şunlardan sorumludur:

4.1. Bu iş tanımında belirtilen resmi görevlerinin yerine getirilmemesi veya uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesi için - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.

4.2. İşverene maddi zarar vermek için - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma ve medeni mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.

4.3. Faaliyetleri sırasında işlenen suçlar için - Rusya Federasyonu'nun mevcut idari, cezai, medeni mevzuatı ile belirlenen sınırlar dahilinde.

4.4. Yürütme direktörü, mevcut mevzuat, kuruluş Tüzüğü (işletme), diğer düzenleyici yasal düzenlemeler tarafından belirlenen yetkilerinin ötesine geçen kararların sonuçlarından kişisel olarak sorumludur:

Kuruluşun (işletmenin) sonuçları için;

Kuruluşun departmanları (işletme) tarafından iş planlarının uygulanması hakkında zamansız veya güvenilmez bilgi sağlanması için;

Kuruluşun (kuruluş) günlük yönetimi ve daha da geliştirilmesi için;

Bütçeleme, hem tüm organizasyon (işletme) hem de belirli projeler için kar ve zarar için;

Alt departman çalışanlarının iş disiplinine uymaması nedeniyle.

4.5. [Gerektiği gibi girin].

İş tanımı [belgenin adı, numarası ve tarihi] uyarınca geliştirilmiştir.

İnsan Kaynakları Başkanı

[baş harfleri, soyadı]

[imza]

[gün ay yıl]

Kabul:

[konum]

[baş harfleri, soyadı]

[imza]

[gün ay yıl]

Talimatlara aşina:

[baş harfleri, soyadı]

[imza]

[gün ay yıl]

İcra müdürü mesleğinin temsilcisi, sadece genel müdüre (veya varsa kurucular toplantısına) rapor veren bir liderdir. İcra direktörünün işlevleri arasında finansal akışlar üzerinde dikkatli kontrol, şirketin personel yönetimi ve mal veya hizmetlerin üretimi ve satışı ile ilgili tüm organizasyonel sorunların çözümü yer alır.

Yüksek sorumluluk, çok sayıda görev ve son derece yüksek ücretler bu mesleği çok prestijli kılmaktadır.

Herhangi bir orta ve büyük işletme için bir yönetici direktör gereklidir. Kural olarak, işletme ne kadar büyükse, böyle bir lidere o kadar çok ihtiyaç vardır.

mesleğin tarihi

Herhangi bir çalışma kolektifinde, insanları ortak bir hedefe ulaşmak için yönlendirebilecek bir lidere her zaman ihtiyaç vardır. İlkel komünal sistem sırasında, liderin rolü liderler tarafından yapıldıysa, modern zamanlarda onlar genel müdürlerdir.

Baş işletme görevlisi

Sorumlulukları dağıtırlar, insanları organize ederler ve ekibin çalışmalarını yönetirler.

Ekonominin gelişmesi ve büyük şirketlerin ortaya çıkmasıyla birlikte, CEO'lar asistanları işe almaya başladı: yönetici, mali ve ticari direktörler.

İcra Direktörünün Sorumlulukları

İcra Direktörünün ana sorumlulukları şunları içerir:

• kurumsal Yönetim;
• bölümlerin çalışmalarının koordinasyonu;
• çalışanların seçimi ve eğitimi;
• hizmetlerin/malların yüksek kalitesinin sağlanması;
• satış planının ve onaylanan bütçelerin uygulanması;
• müşteriler, yükleniciler, ortaklar ile müzakere;
• iş süreçlerinin oluşturulması ve iyileştirilmesi;
• kurumsal çalışma standartlarının uygulanması ve kontrolü.

İcra müdürü gereksinimleri

Bir yönetici direktör için temel gereksinimler şunlardır:

• Yüksek öğretim;
• Şirket-işveren faaliyet alanında 3 yıllık iş tecrübesi;
• planlama ve bütçeleme konusunda deneyim;
• müzakere deneyimi;
• yönetim ve organizasyon becerileri;
• Rusya Federasyonu'nun işveren şirketin faaliyetlerini etkileyen yasal ve düzenleyici işlemleri hakkında bilgi;
• Kişisel özellikler:
  • liderlik özellikleri;
  • sonuçlara odaklanmak;
  • stres direnci;
  • disiplin.

Kendi araba kabul edilir.

Yönetici direktör özgeçmiş şablonu

Özgeçmiş örneği.

İcra müdürü nasıl olunur

İcra müdürü olmak için, her şeyden önce, yüksek bir eğitime ihtiyacınız var (işverenin faaliyet alanına karşılık gelmesi arzu edilir). Bir inşaat şirketi bir bina eğitimi, bir tıp merkezi - tıbbi bir merkez ve bir banka - ekonomik bir merkeze ihtiyaç duyacaktır. Çoğu zaman, yönetici direktör pozisyonları iyi bir yasal bilgi gerektirir.

Yüksek öğrenime ek olarak, çok sayıda pratik deneyim gereklidir (asgari gereklilik, yönetici pozisyonunda 3 yıllık deneyimdir) ve bir dizi kişisel nitelik: zaman yönetimi, müzakere, liderlik.

İcra müdürü maaşı

Bir yönetici direktörün maaşı, şirketin şehrine ve büyüklüğüne bağlı olarak ayda 20 ila 150 bin ruble arasında değişmektedir. Yöneticinin maaşa ek olarak, elde edilen sonuca bağlı olarak her zaman bir bonus kısmı vardır.

Bir yönetici direktörün ortalama maaşı ayda 70 bin ruble.

Baş işletme görevlisi

Baş işletme görevlisi işletmenin yapısında meydana gelen tüm süreçleri kontrol eder, ağın sorunsuz çalışmasını sağlar.

İş Tanımı Operasyon Direktörü

Satış noktalarını denetleyen ve aralarındaki koordinasyonu sağlayan yöneticinin omuzlarında büyük bir sorumluluk vardır.

Bugün, ülkedeki işgücü piyasasında bu kadar uzman yok. Gelecekte, yeni mağazaların açılması planlanıyor, bu nedenle bu mesleğin popülaritesi ve ücretleri artacak.

Operasyon direktörünün ana işlevleri

Bu uzmanın görev yelpazesi, yapılan işin kalitesi ve güvenlik yönetmeliklerine uygunluğun denetlenmesinin yanı sıra Çağrı merkezi operatörleri de dahil olmak üzere bir personel motivasyon sisteminin oluşturulmasını içerir. Faaliyetinin ana yönleri:
- bir fiyatlandırma politikası geliştirir, ürün yelpazesinin gelişimini ve sınıflandırmasını yönetir;
- tedarikçilerle işbirliği için bir strateji seçer, ürün stoklarını normalleştirir ve optimize eder;
- müşteri akışlarını yönetmek için planlama yöntemleri;
– tüketicilerin seçimini etkileyen faktörleri analiz eder, potansiyel tüketicilerin davranışlarını, ticaret katlarının yerleşimlerini, etkili fiyat etiketleri için kuralları analiz eder;
- perakende ağını yönetmek için etkili bir sistem kurar, sorumlulukları personel arasında dağıtır;
- bir mağaza otomasyonu ve güvenlik sistemi, kayıpları azaltmak için önleyici tedbirler sağlar;
- çalışanlarla çalışır, halihazırda işleyen bir sistemin verimliliğini artırır;
- ağı geliştirmek için bir strateji geliştirir (hedef kitlenin seçimi, satış pazarında tanımlama, sadakat programlarının geliştirilmesi, vb.).

Operasyon Direktörünün Nitelikleri

Liderin bu çok yönlülüğü, ona bir yaratıcı olarak büyük bir potansiyel ve tüm işin gelişimini fiilen etkileme yeteneği verir. Ancak, bir operatörün ve bir stratejistin görevlerini birleştirmek oldukça zordur, bunun için COO'nun bir dizi net liderlik özelliğine sahip olması gerekir. Elde edilen verileri karşılaştıran bir uzman, yeni eğilimleri belirleyebilmeli ve gelecekte bir iş kurmak için yeni yaklaşımlar geliştirebilmelidir. Bu uzmanlıktaki ana nitelikler, analiz etme ve tahmin etme yeteneğidir.

Muhasebeciler-denetçilerin aksine, bu pozisyonu tutan uzmanlar aşağıdaki gibi kişisel niteliklere sahip olmalıdır:
- güven, verimlilik, işe karşı sorumlu tutum, disiplin, bağlılık ve canlılık;
- samimiyet ve dürüstlük;
- iletişim becerileri, incelik, müzakere yeteneği ve diplomasi;
- doğaçlama yeteneği, yaratıcılık;
- stresli durumlara direnç.

Yorumunuz ↓

Kendi Kendine Öğrenen Organizasyon (SLO), nispeten yakın zamanda ciddi bir şekilde konuşulan bir modeldir. Omurga yönetimi ve inovasyon üretimi açısından ideal bir şirketi birleştirir.

Baş işletme görevlisi

OOO'in tek "dezavantajı", kurum kültürünün oluşumuyla bağlantı olmadan, planın sadece bir plan olarak kalması ve planın herhangi bir yaşam beklentisi içermemesidir.

1990'da Amerikalı Peter Senge ünlü eseri Beşinci Disiplin: Kendi Kendine Öğrenen Organizasyonun Sanatı ve Uygulaması'nı yayınladı ve burada COO'yu insanların gerçekten arzu ettikleri sonuçları yaratma yeteneklerini sürekli olarak genişlettikleri bir yapı olarak tanımladı. Senge'ye göre, bir organizasyondaki herkesin uygulaması gereken beş "disiplin" vardır.

• İlk "disiplin" "Zihinsel haritaların farkındalığı ve bilgi asimilasyonunun özellikleri"- çalışanlar arasında iletişim için olumlu kurallar koyar, karşılıklı anlayış ortamı yaratır, bilgilerin çarpıtılmasını önler ve çatışma düzeyini azaltır.
• ikinci disiplin "Toplu Öğrenmeyi Teşvik Etmek"- Herkesin dahil olduğu, eğitimler ve diğer ekip etkileşimi yöntemleri aracılığıyla benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip oluşturmayı amaçlar. Bu, bir örtük öğrenme durumu yaratır.
• Üçüncü disiplin "Kişisel mükemmelliğin kazanılması ve tanıtılması" mesleki gelişim için maddi ve manevi teşviklere ayrılmıştır.
• dördüncü disiplin "Beklentileri görme, daha iyi bir gelecek yaratma yeteneğini geliştirmek"— her çalışanın mesleki gelişim düzeyini değerlendirmeyi öğrenmesine yardımcı olur: şu anda hangi aşamada olduğu, nerede çabalaması gerektiği ve bunun için hangi kaynaklara ihtiyaç duyulduğu. Bu, hedeflere ulaşmak için çalışmayı, bir amaç duygusu geliştirmeyi ve davranışı yeterince değerlendirmeyi mümkün kılar.
• Beşinci disiplin - "Sistem düşüncesinin gelişimi"- etkileşimin genel yapısındaki rollerinin net bir tanımına, sorumluluk kabulüne ve projelerinin uygulanmasının ayrıntılarını sağlama becerisine odaklanır.

Bir başka “Avrupa” COO modeli T. Boydel, N. Dixon ve P. Senge tarafından geliştirilmiştir. COO'nun 11 özelliğini tanımlarlar:

• Strateji geliştirmeye yönelik bir "öğrenme" yaklaşımı (strateji ve politika dinamik olarak görülür, bu nedenle iş planları sürekli olarak geliştirilir).
• "Katılımcı" yönetim politikası (çalışanlar şirketin stratejisinin ve politikasının geliştirilmesinde yer alır).
• Bilgi açıklığı (bilgi dikkate alınır ve ödül veya ceza için kullanılmaz).
• Kuruluşun faaliyetlerinin muhasebesi ve kontrolü (muhasebe, bütçeleme ve analiz sistemleri, her çalışanın iş sırasında yönettiği kaynaklardan sorumlu hissetmesi için oluşturulmuştur).
• Dahili hizmet değişimi (alt bölümler, kendi takdirlerine bağlı olarak hizmet alışverişi yapma yeteneğine sahiptir).
• Esnek ücretlendirme mekanizmaları (tüm personel, çalışanın kuruluşun genel performansına katkısı için en uygun ücretlendirme biçimlerini belirleme sürecine dahil olur).
• Çalışanlara fırsatlar sağlayan bir yapı (pozisyonlar ve roller, deneme ve büyüme koşulları olacak şekilde dağıtılır; tüm düzenlemeler tartışılır).
• Çevrenin sürekli "taraması" (her toplantıda, şirketin iş ortamında meydana gelen olaylar dikkate alınır, çalışanlar pazardaki değişiklikleri dikkatlice analiz eder).
• Kuruluşun ve ilgili grupların ortak projeleri (şirket, tüketiciler ve tedarikçilerle ortak projelerin uygulanmasında başlatıcı olarak hareket eder, ortak eğitim fırsatını kaçırmaz).
• Öğrenmeye elverişli bir ortam (her çalışan yaptıklarını öğrenmeye ve geliştirmeye çalışır, herkesin hata yapma hakkı vardır ve uygulamaları tartışmak ve analiz etmek için zamana sahiptir).
• Her çalışanın sürekli kendini geliştirmesi (her çalışana, seçtiği konularda kendini geliştirmesi için bir bütçe tahsis edilir).

COO ile geleneksel personel eğitimi organizasyonu arasındaki temel fark, bizim anlayışımıza göre, şirket içindeki etkileşimin pazar değişikliklerine uyum sağlamaya değil, bu değişiklikleri aktif olarak şekillendirmeye odaklanmasıdır.

Bu nedenle, SOO, önleyici davranışa ve her düzeyde yaratıcı yönetime yönelik basmakalıp tepkilerden uzaklaşma olasılığını ima eder. (Yakın zamanda yaratıcı yönetim ve bunun uygulanması hakkında, “Yaratıcı Yönetim Uygulaması Uygulaması” makalesinde RBI tutma örneği üzerinde yazdık). OBE'nin birçok tanımı sadece öğrenme kavramı üzerinden verilmektedir, bunun doğru olduğunu düşünmüyoruz, çünkü öğrenme bir amaç değil, belirli bir amaç ile uygulanan bir değişim aracıdır. Örneğin M. Pedler, COO'nun tüm üyelerinin öğrenmesini teşvik eden ve kendi kendini dönüştürme sürecinde olan bir organizasyon olduğunu özetliyor.
K. Argyris ve D. Sean iki ana öğrenme döngüsü belirledi.

1. Problem çözme, tanımlama ve sapmaların düzeltilmesine vurgu yapılan tek bir döngü. Aynı zamanda, bir bütün olarak şirketin faaliyetinin normları ve modelleri değişmez.
2. Bir şirketin faaliyetlerini eleştirel olarak analiz ettiği ve normlarını ve davranışlarını değiştirdiği bir çift döngü. Sorun çözmeye yönelik bu bütünsel yaklaşım, COO'da önemli bir rol oynar.

Argyris ve Sean'ın yaklaşımını geliştiren I. Nonaka ve H. Takeuchi, dört tür döngüsel öğrenme süreci önermektedir (SEKI modeli).

1. Sosyalleşme (örtük bilgiden örtük bilgiye): örneği takip etme, mentorluk, beyin fırtınası ve grup tartışmaları biçimlerini kullanarak deneme yanılma yoluyla öğrenme.

   Bu aşamada, bilginin resmileştirilmesi zordur.

2. Dışsallaştırma (örtülü bilgiden açık bilgiye): örtük bilginin açık hale dönüştürülmesi de dahil olmak üzere metaforlar, analojiler, teoriler, infografikler vb.
3. Kombinasyon (açık bilgiden açık bilgiye): Mevcut bilginin bir bilgi bankasına sınıflandırılması, sınıflandırılması ve sistemleştirilmesi.
4. İçselleştirme (açık bilgiden örtük bilgiye): açık bilgi şirketin bir varlığı haline gelir, özel literatür, yeni kitaplar ve süreli yayınlar personele sunulur ve tavsiye edilir, “yaparak öğrenme” bağlantılar kurmanıza ve yeni örnekler oluşturmanıza olanak tanır, işte bu şirket genelinde çalışanlar arasında sistematik dağıtım açık bilgi ile yukarıda açıklanan üç sürecin entegrasyonu.

Bu model, G. P. Shchedrovitsky'nin, bu bilgi sayesinde bilgi alan bir kişinin, yeteneğine dönüşen bir hareket tarzı edindiği şeklindeki sözlerinin iyi bir örneğidir. Dünya pratiğinde COO'nun yaratılmasında en umut verici olanlardan biri olarak kabul edilir. Ne yazık ki, Rusya'da bunun fikri hala oldukça yüzeysel.

Nonaka ve Takeuchi'nin "uzmanlardan oluşan bir ekip" veya sözde "bilgi örgütleyicileri"nin oluşumuna ilişkin görüşleri de ilginçtir. Bu ekip, "bilgi görevlileri" (üst düzey yöneticiler), "bilgi mühendisleri" (orta düzey yöneticiler) ve "bilgi uygulayıcıları" (tam zamanlı çalışanlar)'dan oluşur.
Bilgi Görevlileri yapabilmek:

• şirketin vizyonunu açıkça ifade edin;
• bu vizyonu kurum kültürünün temeli olarak proje ekibi üyelerine duyurmak;
• layık bir proje lideri seçin;
• beyin fırtınası, proje ekibi içinde kontrollü kaos yaratmak;
• organizasyonel kriterlere ve standartlara dayalı olarak oluşturulan bilginin kalitesini korumak;
• ekibi başarıyla koordine etmek;
• bilgi yaratma sürecini yönetir.

Bilgi Mühendisleri yapabilmek:

• projeyi yönetmek;
• hipotezler üretmek ve yeni kavramlar yaratmak;
• bilgi yaratmak için farklı metodolojileri birleştirmek;
• ekip üyeleri arasında diyaloğu teşvik etmek ve tekliflerin formüle edilmesine yardımcı olmak;
• ekip üyeleri arasında bir güven ortamı yaratmak;
• deneyim anlayışına ve sistematizasyonuna dayalı bir gelecek eylem planı üstlenmek.

Bilgi uygulamaları meli:

• yüksek entelektüel yeteneklere sahip olmak;
• kendini sorumlu hisseder ve yeni bilgi yaratma ihtiyacı duyar;
• geniş bir bakış açısına sahip olmak;
• hem müşterilerle hem de iş arkadaşlarıyla iletişim kurmada başarılı olmak;
• Tartışmalarda ve tartışmalarda açık ve samimi olun.

COO'yu oluşturma görevleri geleneksel olarak:

• şirketin kendisini değiştirmek - kendi kendine öğrenen bir organizasyona dönüşmesi;
• birleşik bir yönetim kültürünün oluşturulması;
• müşterilerle çalışmanın kalitesi için tek tip standartların geliştirilmesi;
• personel rezervinin oluşturulması;
• gelişim motivasyonu yoluyla değerli çalışanların elde tutulması;
• bilgi kaybı riskini azaltmak, çalışanlardan biri ayrıldığında teknolojik zinciri kırmak.

Ancak, diğerlerini genelleyen ana görev, şirketin şiddetli rekabet karşısında yaşayabilirliğini sağlamaktır. Bunu çözmek için şirketin kendi temel öğrenme ve karar verme araçları havuzuna sahip olması gerekir. Şimdi, bu aracın farklı yorumlarına ve vizyonlarına rağmen, COE, birçok eğitim programının “kendini geliştirme motivasyonunun” küçük enjeksiyonları olduğu, personel gelişimi için en sistematik araçlardan biridir.

"KABUL EDİYORUM" "KABUL EDİYORUM"

Merkez Kültür ve Kültür Evi "Uchastie" PC Direktörü

Kamysheva V.V. Bulanova O.E.

"___" ____________2012 "___" __________2012

KOMİSYON YÖNETMELİKLERİ

İŞ GÜVENLİĞİ HAKKINDA

1. GENEL HÜKÜMLER

1.1. Bu Yönetmelik, Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın 29 Mayıs 2006 tarih ve 413 sayılı “İşgücü koruma komitesi (komisyon) standart düzenlemesinin onaylanması üzerine” Emri uyarınca geliştirilmiştir.

1.2 Komisyon, idare ve sendika temsilcilerinden parite bazında oluşturulur ve bir eğitim kurumunda işçinin korunması alanında işveren ve çalışanlar arasındaki işbirliğini düzenlemek ve ilişkileri düzenlemek için faaliyetlerini yürütür.

1.3. Komisyonun üye sayısı ve yetkilerinin süresi toplu sözleşme ile belirlenir.

1.4. Komisyon üyeleri, esas işlerinden ayrılmadan, gönüllülük esasına göre görevlerini ifa ederler. Komisyon, çalışmalarını komisyon toplantısında kabul edilen ve başkanı tarafından onaylanan çalışma planına göre yürütür. Komisyon toplantıları gerektiğinde, ancak en az üç ayda bir yapılır.

1.5. Komisyon, çalışmalarında, işgücü korumasının yönetimi, işgücü korumasının denetimi ve kontrolü, sendikalar ve bir eğitim kurumunun işgücü koruma hizmeti için devlet organları ile etkileşime girer.

1.6. Verilen görevleri yerine getirmek için, komite (komisyon) üyeleri, kuruluş pahasına kurslarda özel bir program kapsamında işgücü koruma alanında uygun eğitim almalıdır.

1.7. Komisyon, faaliyetlerinde Rusya Federasyonu'nun işgücü ve işgücü koruması, toplu sözleşme, eğitim kurumunun yerel düzenlemeleri ile ilgili yasal ve diğer düzenleyici yasal düzenlemeleri tarafından yönlendirilir.

2. KOMİSYONUN HEDEFLERİ

Komisyona aşağıdaki ana görevler verilebilir:

2.1. Tarafların önerilerine dayanarak, koşulları ve işçi korumasını iyileştirmek, endüstriyel yaralanmaları ve meslek hastalıklarını önlemek için idare ve sendikanın ortak eylemleri için bir program geliştirilmesi.

2.2. Toplu sözleşmenin ilgili bölümünün bir taslağının hazırlanması için organizasyonel, teknik ve sıhhi önlemlerin geliştirilmesine yönelik tekliflerin değerlendirilmesi.

2.3. Bir eğitim kurumundaki mevcut koşulların ve işgücü korumasının analizi ve işgücü koruma sorunlarını çözmek için kendi yetkinliği dahilinde ilgili tekliflerin hazırlanması.

2.4. İşyerindeki koşulların ve işçinin korunmasının durumu, mevcut sağlığa zarar verme riski ve çalışanların hakkı olan kişisel koruyucu donanımlar, tazminatlar ve menfaatler hakkında çalışanları bilgilendirmek.

3. KOMİSYONUN GÖREVLERİ

Belirlenen görevleri yerine getirmek için komiteye (komisyona) aşağıdaki işlevleri atayın:

3.1. Kurumda sağlıklı ve güvenli çalışma koşullarının oluşturulmasına ilişkin yönetim, sendika ve bireysel çalışanların önerilerinin dikkate alınması ve çalışma sırasında çalışanların yaşam ve sağlıklarının korunması gerekliliklerini karşılayan önerilerin geliştirilmesi .

3.2. İşyerlerinde, departmanlarda ve bir bütün olarak bir eğitim kurumunda koşulların durumu ve işgücünün korunmasına ilişkin bir anketin sonuçlarının değerlendirilmesi, çalışanların talebi üzerine anketlere katılım ve gerekirse tespit edilen ihlallerin ortadan kaldırılması için öneriler geliştirilmesi.

3.3. Endüstriyel yaralanmaların ve meslek hastalıklarının nedenlerinin incelenmesi, çalışma koşulları ve işgücü koruması için alınan önlemlerin etkinliğinin analizi, bir eğitim kurumunda fiili işgücü koruması durumu hakkında bilgi ve analitik materyallerin hazırlanması.

3.4. Çalışma koşulları açısından iş yerlerinin belgelendirilmesi kursunun ve sonuçlarının analizi.

3.5. Sağlıklı ve güvenli çalışma koşulları oluşturmak için daha ileri teknolojiler ve yeni ekipmanların eğitim sürecine dahil edilmesinde idareye yardım.

3.6. Sıhhi tesislerin ve sıhhi ve hijyenik cihazların durumunu ve kullanımını incelemek, işçilere özel giysiler, özel ayakkabılar ve diğer kişisel koruyucu ekipmanları sağlamak ve kullanımlarının doğruluğunu incelemek.

3.7. İşletmede iş yapmak için güvenli yöntem ve teknikler konusunda eğitim düzenlenmesinde yönetime yardım sağlamak, çalışanlara iş güvenliği konusunda zamanında ve kaliteli brifing vermek.

3.8. Bir eğitim kurumunda işgücü korumasının tanıtımına katılım, çalışanların işgücü koruma gerekliliklerine uyma sorumluluğunu artırma.

4. KOMİSYON HAKLARI

Komiteye (komisyona) verilen görevlerin yerine getirilmesi için aşağıdaki haklar verilebilir:

4.1. İşyerindeki çalışma koşullarının durumu, endüstriyel yaralanmalar ve meslek hastalıkları, tehlikeli ve zararlı üretim faktörlerinin varlığı hakkında eğitim kurumunun idaresinden ve işçi koruma servisinden bilgi alın.

4.2. Toplantılarda, işyerinde sağlıklı ve güvenli çalışma koşullarının sağlanmasına ilişkin yükümlülüklerinin yerine getirilip getirilmediğine ve işçilerin çalışma hakkının güvence altına alınmasına ilişkin olarak idarenin raporlarını dinlemek.

4.3. Komisyonun yetki alanına giren konularda toplu sözleşme önlemlerinin oluşturulması çalışmalarına katılmak.

4.4. İşçilerin korunmasına ilişkin normların, kuralların ve talimatların gerekliliklerinin ihlali için çalışanları disiplin sorumluluğuna getirme konusunda önerilerde bulunun.

4.5. İşgücünün korunması, iş kazalarının gizlenmesi ve meslek hastalıkları ile ilgili yasal ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelerin ihlali durumunda yetkilileri sorumlu tutma talebiyle ilgili makamlara başvurun.

4.6. Bir eğitim kurumunda sağlıklı ve güvenli çalışma koşulları yaratmak için çalışmaya aktif katılım için emek kolektifi çalışanlarına manevi ve maddi teşvikler için önerilerde bulunun.

Güvenlik Müdür Yardımcısı

Mihaylov V.B.

1. Mou 10 Nolu okulun PC direktörü başkanı

   belge

   kabul ettim onaylıyorum BaşkanbilgisayarMüdür MOU orta okulu No. 10 ________ / Barskaya T.G. / … bir toplantı düzenlemek başkan Metodik dernek vekiline bildirmekle yükümlüdür. yönetmenler metodik olarak...

2. OGO SPK'nın PC Direktörü Başkanı

   belge

   ... Hayır. 10. KABUL EDİLEN Toplu Sözleşmeye: KABUL EDİYORUM: BaşkanbilgisayarMüdür OGOU DPT "SPK" ______________ N.I. Raspopov ...

3. Bakkalın görev tanımı, No kabul edildi, okul müdürü PC başkanını onaylıyorum

   Talimat

   … ____.20___ g No. _____ ANLAŞILMIŞ ONAYLANMIŞ BaşkanbilgisayarMüdür okul ___________ (________________) __________ O.A. Putilova ... iş düzenlemeleri, emirler ve talimatlar yönetmenler, bu iş tanımı), iş sözleşmesi ...

4. Sendika Başkanı Okul Müdürü (3)

   belge

   … dönem: takvim günleri – başkanbilgisayar; 5 takvim günü - üyeler bilgisayar teslim üzerine başkan: 5 takvim günü … . 8.3. Aç başkanbilgisayar ile toplantılara katılımını sağlamak için tasdik komisyonunun oluşumuna Müdür. 9. DÖNEM…

5. Başkan pc mbousosh No. 8 Direktör mbousosh No. 8

   belge

   ... ortaokul No. 8 Kabul ediyorum Onaylıyorum Başkanbilgisayar MBOUSOSH No.8 Müdür MBOUSOSH No. 8 ____________ Karaseva N.V.

   … okul numarası 8 Kabul ediyorum Onaylıyorum Başkanbilgisayar MBOU orta okulu No. 8 Müdür MBOU ortaokul No. 8 ____________ Karaseva ...

Diğer ilgili belgeler..

Sözlük anlamı: tanım

Genel kelime hazinesi (Yunanca Lexikos'tan), bir dilin tüm ana anlamsal birimlerinin bir kompleksidir. Bir kelimenin sözlük anlamı, bir nesne, özellik, eylem, duygu, soyut fenomen, etki, olay ve benzeri hakkında genel kabul görmüş fikri ortaya çıkarır. Yani bu kavramın kitle bilincinde ne anlama geldiğini belirler. Bilinmeyen bir olgu netlik kazanır kazanmaz, somut işaretler veya bir nesnenin farkındalığı ortaya çıkar çıkmaz, insanlar ona bir ad (ses-alfabetik kabuk) ya da daha doğrusu sözlüksel bir anlam verirler. Bundan sonra içeriğin yorumlanması ile tanımlar sözlüğüne girer.

Ücretsiz çevrimiçi sözlükler - yenilerini keşfedin

Her dilde o kadar çok kelime ve son derece özel terimler var ki, bunların tüm yorumlarını bilmek gerçekçi değil.

Modern dünyada birçok tematik referans kitabı, ansiklopedi, eş anlamlılar sözlüğü, sözlükler var. Çeşitlerine geçelim:

• açıklayıcı
• Ansiklopedik
• sanayi
• Etimolojik ve alıntı kelimeler
• Eski kelimelerin sözlükleri
• Tercüme, yabancı
• deyimsel koleksiyon
• neolojizmlerin tanımı
• Diğer 177+

Çevrimiçi kelimelerin yorumlanması: bilgiye giden en kısa yol

Kendinizi ifade etmek, düşünceleri daha somut ve daha kapsamlı bir şekilde ifade etmek, konuşmanızı canlandırmak daha kolaydır - tüm bunlar genişletilmiş bir kelime dağarcığı ile mümkündür. Nasıl yapılır kaynağının yardımıyla, çevrimiçi olarak kelimelerin anlamlarını belirleyecek, ilgili eş anlamlıları seçecek ve kelime dağarcığınızı yenileyeceksiniz.

Son noktayı kurgu okuyarak telafi etmek kolaydır. Daha bilgili, ilginç bir muhatap olacak ve çeşitli konularda konuşmayı sürdüreceksiniz. İç fikir üretecini ısıtmak için, yazarlar ve yazarlar için, örneğin Orta Çağ'dan veya felsefi bir sözlükten kelimelerin ne anlama geldiğini bulmaları faydalı olacaktır.

Küreselleşme etkisini gösteriyor. Bu yazmayı etkiler. Kiril ve Latince karışık yazı, harf çevirisi olmadan moda oldu: SPA salonu, moda endüstrisi, GPS navigasyon cihazı, Hi-Fi veya High End akustik, Hi-Tech elektroniği. Karma sözcüklerin içeriğini doğru şekilde yorumlamak için dil klavye düzenleri arasında geçiş yapın. Konuşmanızın stereotipleri kırmasına izin verin. Metinler duyguları harekete geçirir, bir iksirle ruha yayılır ve zaman aşımına uğramaz. Yaratıcı deneylerinizde iyi şanslar!

Nasıl yapılır projesi modern gerçek zamanlı sözlüklerle geliştirilmekte ve güncellenmektedir. Güncellemeler için saklayın. Bu site, Rusça'yı doğru konuşmaya ve yazmaya yardımcı olur. Üniversitede, okulda okuyan, USE'ye hazırlanan, metinler yazan, Rus dilini araştıran herkese bizim hakkımızda anlatın.

Son zamanlarda, şirkette ayrı bir kişinin varlığı - operasyonel konularla ilgilenecek bir yönetici, her zamankinden daha alakalı hale geldi. Bugün, St. Petersburg'daki operasyon direktörü en çok aranan açık pozisyonlardan biridir: hırslı, modern işletmeler esnek ve verimli olmalı, iş verimliliğini artırmaya ve malzeme ve işçilik maliyetlerini düşürmeye çok dikkat etmelidir.

İşletme faaliyeti, amacı kâr elde etmek veya diğer üretim görevlerini çözmek olan şirketin böyle bir işidir: iş yapmak veya hizmet sağlamak, ürün üretmek, mal satmak, vb. Basit bir ifadeyle, işletme faaliyetleri bir işletmenin herhangi bir faaliyetini içerir. , yatırım ve finans hariç.

Operasyon Direktörü: Fonksiyonel Sorumluluklar

• Şirketin kaynaklarının mobilizasyonu ve yetkin dağılımı ile stratejik varlıklarının yönetimi.
• İşletmenin sürekliliğini sağlamak ve operasyonları yönetmek.
• İşletim ortamının iyileştirilmesi ve operasyonel süreçlerin optimizasyonu.
• Stratejileri pratikte uygulamak ve planları uygulamaya koymak için ilkeler geliştirmek.
• Gerekirse, iş modelinin dönüştürülmesi ve güncellenmesi, işletmenin dönüşümü için kilit girişimlerin teşvik edilmesi ve gelecekteki konseptinin oluşturulması.

St. Petersburg'daki operasyonlar müdürü - o kim?

İstatistiklere göre, St. Petersburg'daki operasyon merkezinin tipik müdürü, yaş ortalaması 47 olan bir erkek veya kadındır. Eğitim - daha yüksek, çoğu zaman bunlar ustalar veya daha yüksek bilimsel unvanı olan kişilerdir. Bir operasyon direktörünün sahip olduğu uzmanlık, kural olarak, şirketin endüstrisine bağlıdır.

Çoğu zaman, bu pozisyonda bulunan kişiler, şirketin yönetim kurulu veya üst düzey yönetiminin bir parçasıdır. Çalışmalarında özellikle çekici olan çoğu COO, geniş bir sorumluluk alanı ve çözülmesi gereken çok sayıda görev bulur. Aynı zamanda, operasyonel yönün liderleri, kural olarak, kritik veya istikrarsız koşulları, yeni eğilimleri görmenin ve iş geliştirme için yeni umutlar bulmanın gerekli olduğu uygun bir çalışma ortamı olarak görür.

Bir görev:

• Şirketin iş hedeflerine etkin bir şekilde ulaşmasını amaçlayan işletme faaliyetleri için bir standartlar sisteminin oluşturulması (oluşturulması ve uygulanması, uygulanması, güncel tutulması). Hedeflere ulaşmak için en verimli süreçlerin sağlanması.

Fonksiyonel sorumluluklar:

• Satış, lojistik, bölge ve satış kanallarına göre hizmet açısından şirketin operasyonları için bir standartlar sisteminin oluşturulması, uygulanması ve özelleştirilmesi.
• Operasyonel süreçlerin her biri için hedef göstergelerin sağlanması.
• Hedeflere ulaşma sorumluluğu (hedef belirleme, izleme, ayarlamalar).

Gereksinimler:

• Büyük federal şirketlerde Operasyon/CEO/İcra Direktörü olarak en az 3 yıllık deneyim (federal perakende + e-ticaret.)
• Federal şirketlerde kendi destekleyici süreçleriyle (lojistik, ödeme sistemleri vb.)
• Yüksek öğrenim + işletme eğitimi.
• Yönetim yetkinlikleri: Tutarlılık, stratejik vizyon, iş anlayışı, iş sonuçlarına odaklanma, standartları uygulama yeteneği, ekip yönetimi. Operasyonel standartların uygulanması yoluyla iş hedeflerine ulaşmak için bağımsız olarak bir strateji ve taktik oluşturma yeteneği. Proaktif tutum, yüksek derecede bağımsızlık.
• Kişisel özellikler: liderlik, özgüven, müzakere yeteneği, takım çalışması, açıklık, esneklik.

Koşullar tek tek tartışılır. CEO'ya rapor vermek

Burada mısın

[yasal şekli,
kuruluşun adı, işletme]

[pozisyon, imza, başın tam adı veya diğer
onaylamaya yetkili yetkili
iş tanımı]

[gün ay yıl]

İş tanımı
Operasyon Direktörü

1. Genel Hükümler

1.1. Operasyon direktörü, yöneticiler kategorisine aittir ve doğrudan organizasyonun (işletmenin) genel müdürüne rapor verir.

1.2. Operasyon Direktörü pozisyonu, daha yüksek bir mesleki eğitime sahip ve ilgili sektördeki üst düzey pozisyonlarda en az [değer] yıl iş tecrübesi olan bir kişi tarafından kabul edilir.

1.3. Operasyon müdürü, genel müdürün emri ile göreve kabul edilir ve görevden alınır.

1.4. Baş İşletme Görevlisi şunları bilmelidir:

- bir kuruluşun (işletmenin) idari, ekonomik ve mali ve ekonomik faaliyetlerini düzenleyen yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler, ekonominin ve ilgili endüstrinin gelişimi için öncelikli alanları belirleyen federal, bölgesel ve yerel hükümet ve hükümet organlarının kararları;

- kuruluşun (işletmenin) faaliyetleriyle ilgili diğer organların metodolojik ve düzenleyici materyalleri;

- kuruluş yapısının (işletmenin) profili, uzmanlığı ve özellikleri;

- endüstrinin ve organizasyonun (işletmenin) teknik, ekonomik ve sosyal gelişimi için beklentiler;

- vergi ve çevre mevzuatı;

- bir kuruluşun (işletmenin) idari, ekonomik ve mali ve ekonomik faaliyetleri için iş planlarını derleme ve koordine etme prosedürü;

- bir organizasyonu (işletme) yönetmek ve yönetmek için piyasa yöntemleri;

— temel ilke ve tahmin yöntemleri;

- ekonomik ve mali sözleşmelerin akdedilmesi ve uygulanması prosedürü;

- iş sözleşmelerinin (sözleşmelerin) geliştirilmesi ve sonuçlandırılması için prosedür;

- sektörel tarife anlaşmalarının, toplu sözleşmelerin ve sosyal ve çalışma ilişkilerinin düzenlenmesinin geliştirilmesi ve sonuçlandırılması prosedürü;

- ilgili endüstride bilimsel ve teknik başarılar ve ileri üretim deneyimi;

- kuruluşun (işletmenin) ekonomisinin ve finansmanının yönetimi;

- üretim ve emeğin organizasyonu;

- teftiş ve belge denetimlerinin yürütülmesine ilişkin kurallar;

- iş iletişimi etiği;

- iş ilişkileri psikolojisi;

- personel yönetimi ilkeleri, yöntemleri;

— yönetimin stratejik ve pazarlama yönleri;

- İş güvenliği kuralları ve normları.

1.5. Profesyonel olarak önemli nitelikler: [nitelikleri listeleyin].

2. Çalışanın iş sorumlulukları

Operasyon Direktörü aşağıdakilerden sorumludur:

2.1. Kuruluşun (işletmenin) günlük finansal ve ekonomik faaliyetlerinin kurucu belgelere göre yönetimi.

2.2. İşin organizasyonu ve organizasyonun (işletme) tüm yapısal bölümlerinin etkin etkileşimi, organizasyonun (işletme) verimliliğini artırmak için önlemler almak.

2.3. Kendisine bağlı bu bölümlerin başkanları aracılığıyla kuruluşun (işletmenin) tüm işlevsel bölümlerinin yönetimi.

- emirlerin yerine getirilmesi, kuruluşun (işletmenin) üst yönetiminin talimatları;

- onaylanmış düzenlemeler, standartlar, talimatlar ile uygulama ve uyum;

- onaylanmış planların uygulanması için tüm departmanların çalışmalarının organizasyonu;

- planlanan hedeflerin gerçekleştirilmesine ilişkin kayıtların tutulması;

- Raporlama ve diğer belgelerin teslimi için son tarihlere uygunluğun kontrol edilmesi.

2.5. En son teknolojilerin geniş kullanımına dayalı idari ve ekonomik faaliyetlerin organizasyonu, ilerici yönetim ve emek organizasyonu biçimleri, bilimsel temelli malzeme, finansal ve işçilik maliyetleri standartları.

2.6. Genel Müdür ile birlikte, organizasyon (işletme) yönetim yöntemlerinin geliştirilmesi ve uygulanmasının yanı sıra iyileştirilmesi.

2.7. Kuruluşun (işletme) stratejisinin geliştirilmesine katılım.

2.8. Kuruluşun (işletmenin) ihtiyaçlarını kaynaklar ve araçlarla planlamak.

2.9. İş süreçlerinin kontrolü ve iyileştirilmesi.

2.10. Tüm organizasyon (işletme) için bütçeleme.

2.11. Kuruluşun (işletmenin) tüm operasyonlarının mali kontrol açısından yönetimi.

2.12. Kuruluşun (işletme) düzenli mali ve ekonomik analizini yapmak. Analiz sonuçlarının üst yönetimin bilgilendirilmesi.

2.13. Organizasyon yapısının geliştirilmesi ve inşası.

2.14. Personelde organizasyonun (işletme) ihtiyaçlarının planlanması, çalışanların işe alınması ve işten çıkarılmasına ilişkin kararların uygulanması.

2.15. Kuruluşun (işletmenin) nitelikli personele sahip olmasını, mesleki bilgi ve deneyimlerinin rasyonel kullanımını ve geliştirilmesini, yaşam ve sağlık için güvenli çalışma koşullarının yaratılmasını, çevre koruma mevzuatının gerekliliklerine uymasını sağlamak için önlemler almak.

2.17. Kuruluşun (işletmenin) önceliklerine bağlı olarak personel için teşvik planlarının geliştirilmesi ve uygulanması üzerinde kontrol.

2.18. Performansı iyileştirmek için maddi ve manevi teşvik konularının tartışılması ve çözülmesinde ekonomik ve idari yönetim yöntemlerinin doğru kombinasyonunu sağlamak, her çalışanın kendisine verilen iş ve tüm çalışmanın sonuçları için maddi çıkar ve sorumluluk ilkesini uygulamak takım, maaşını zamanında ödüyor.

2.19. Kuruluşun (işletmenin) çıkarlarını kamu makamlarında ve ortaklarla etkileşimlerde temsil etmek.

2.20. İşletmenin federal, bölgesel ve yerel bütçeler, devlet bütçe dışı sosyal fonlar, tedarikçiler, müşteriler ve banka kurumları dahil olmak üzere alacaklıların yanı sıra ekonomik ve iş sözleşmeleri (sözleşmeler) ve iş planlarına karşı tüm yükümlülüklerini yerine getirmesini sağlamak.

2.21. Kuruluşun (işletmenin) mülkiyet çıkarlarının mahkemelerde, kamu kurumlarında ve idarede korunması.

3. İşçi hakları

Operasyon Direktörü aşağıdaki haklara sahiptir:

3.1. Kuruluşun (işletmenin) çalışmalarını iyileştirmek için teklifleri üst yönetime gönderin.

3.2. Kuruluşun (işletme) çalışanları tarafından yetkileri dahilinde bağımsız olarak kararlar alır ve uygulamalarını düzenler.

3.3. Bireyler ve tüzel kişiler, kamu makamları ve idare ile ilişkilerde kuruluşun (işletmenin) çıkarlarını temsil eder.

3.4. Vekaletname olmadan bir kuruluş (işletme) adına hareket edin.

3.5. Bankacılık kurumlarında cari ve diğer hesapları açın.

3.6. Kuruluşun (kuruluş) fonlarını ve mülkünü, ilgili düzenlemelerin, kuruluşun tüzüğün (işletmenin) gerekliliklerine uygun olarak elden çıkarın.

3.9. İşletme yönetiminin mesleki görevlerinin yerine getirilmesinde ve hakların kullanılmasında yardım sağlamasını istemek.

İş hukuku].

4. Çalışanın sorumluluğu

4.1. Bu iş tanımında öngörülen resmi görevlerinin yerine getirilmemesi veya uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesi - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma mevzuatı ile belirlenen sınırlar dahilinde.

4.2. İşverene maddi zarar vermek için - Rusya Federasyonu'nun mevcut çalışma ve medeni mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.

4.3. Faaliyetleri sırasında işlenen suçlar için - Rusya Federasyonu'nun mevcut idari, cezai, medeni mevzuatı ile belirlenen sınırlar dahilinde.

4.4. Yürütme direktörü, mevcut mevzuat, kuruluş Tüzüğü (işletme), diğer düzenleyici yasal düzenlemeler tarafından belirlenen yetkilerinin ötesine geçen kararların sonuçlarından kişisel olarak sorumludur:

- organizasyonun (işletmenin) sonuçları için;

- organizasyonun departmanları (işletme) tarafından iş planlarının uygulanması hakkında zamansız veya güvenilmez bilgi sağlanması için;

- organizasyonun (işletmenin) günlük yönetimi ve daha da geliştirilmesi için;

- bütçeleme için, hem tüm organizasyon (işletme) için hem de belirli projeler çerçevesinde kar ve zararlar için;

- alt departmanların çalışanları tarafından iş disiplinine uyumun sağlanamaması için.

4.5. [Gerektiği gibi girin].

İş tanımı [belgenin adı, numarası ve tarihi] uyarınca geliştirilmiştir.

Operasyon Direktörünün Temel Sorumlulukları

[görev, imza, baş veya görev tanımını onaylamaya yetkili diğer görevlinin tam adı] [gün, ay, yıl] onaylıyorum M. P. 1. Genel hükümler 1.1. Operasyon direktörü, yöneticiler kategorisine aittir ve doğrudan organizasyonun (işletmenin) genel müdürüne rapor verir. 1.2. Operasyon Direktörü pozisyonu, daha yüksek bir mesleki eğitime sahip ve ilgili sektördeki üst düzey pozisyonlarda en az [değer] yıl iş tecrübesi olan bir kişi tarafından kabul edilir. 1.3. Operasyon müdürü, genel müdürün emri ile göreve kabul edilir ve görevden alınır. 1.4.

İş Tanımı Operasyon Direktörü

Profesyonel olarak önemli nitelikler: [nitelikleri listeleyin]. 2. Bir çalışanın iş sorumlulukları Operasyon Direktörüne aşağıdaki iş sorumlulukları verilmiştir: 2.1.

Kuruluşun (işletmenin) günlük finansal ve ekonomik faaliyetlerinin kurucu belgelere göre yönetimi. 2.2. İşin organizasyonu ve organizasyonun (işletme) tüm yapısal bölümlerinin etkin etkileşimi, organizasyonun (işletme) verimliliğini artırmak için önlemler almak.
2.3. Kendisine bağlı bu bölümlerin başkanları aracılığıyla kuruluşun (işletmenin) tüm işlevsel bölümlerinin yönetimi. 2.4.

Baş işletme görevlisi

Perakende ağının işletme direktörünün görev tanımı

İş arama ipuçları, iş arayanlar için yayınlar Operasyon Direktörü Operasyon Direktörü, işletmenin yapısında gerçekleşen tüm süreçleri kontrol eder, ağın sorunsuz çalışmasını sağlar. Satış noktalarını denetleyen ve aralarındaki koordinasyonu sağlayan yöneticinin omuzlarında büyük bir sorumluluk vardır.

Bugün, ülkedeki işgücü piyasasında bu kadar uzman yok. Gelecekte, yeni mağazaların açılması planlanıyor, bu nedenle bu mesleğin popülaritesi ve ücretleri artacak.
Operasyon direktörünün temel işlevleri Bu uzmanın görev kapsamı, yapılan işin kalitesinin ve güvenlik yönetmeliklerine uygunluğun denetlenmesinin yanı sıra Çağrı merkezi operatörleri de dahil olmak üzere bir personel motivasyon sisteminin oluşturulmasını içerir.

Savepearlharbor

Eğitim - daha yüksek, çoğu zaman bunlar ustalar veya daha yüksek bilimsel unvanı olan kişilerdir. Bir operasyon direktörünün sahip olduğu uzmanlık, kural olarak, şirketin endüstrisine bağlıdır.

Çoğu zaman, bu pozisyonda bulunan kişiler, şirketin yönetim kurulu veya üst düzey yönetiminin bir parçasıdır. Çalışmalarında özellikle çekici olan çoğu COO, geniş bir sorumluluk alanı ve çözülmesi gereken çok sayıda görev bulur.
Aynı zamanda, operasyonel yönün liderleri, kural olarak, kritik veya istikrarsız koşulları, yeni eğilimleri görmenin ve iş geliştirme için yeni umutlar bulmanın gerekli olduğu uygun bir çalışma ortamı olarak görür.

İşletme müdürünün görev tanımı

Bu uzman, şirketin verimliliğini artıran bir dizi önlemin uygulanmasına öncülük ederek yeni bir stratejik yönü koruma sorumluluğunu üstlenebilecek. Bu durumda, karizması olan adayları seçmelisiniz, fikirleriyle çalışanların ilgisini çekmesi için dikkatleri üzerine çekmeli, organizasyonun hedeflerine ulaşması için çalışanları yönlendirmeli.

Seçkin çalışanların terfisine, endüstriyel ve iş disiplinini ihlal edenlerin maddi ve disiplin sorumluluğuna getirilmesi konusunda bağımsız olarak karar verin. 5. Çalışanların çalışma görevlerini yerine getirmelerini ve işverenin ve diğer çalışanların mülkiyetine saygı göstermelerini, kuruluşun iç çalışma düzenlemelerine uymalarını zorunlu kılmak. 4. Teşebbüs müdürünün sorumluluğu Kuruluşun müdürü aşağıdaki durumlarda sorumludur: 1. Bu iş tanımında belirtilen resmi görevlerinin uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesinden veya yerine getirilmemesinden, çalışma mevzuatının öngördüğü ölçüde. Rusya Federasyonu. 2. Rusya Federasyonu'nun mevcut idari, cezai ve medeni mevzuatı ile belirlenen sınırlar dahilinde, faaliyetleri sırasında işlenen suçlar için. 3.

Operasyon Direktörü Görev Tanımı

Faaliyetinin ana alanları: - bir fiyatlandırma politikası geliştirir, ürün yelpazesinin gelişimini ve sınıflandırmasını yönetir; - tedarikçilerle işbirliği için bir strateji seçer, ürün stoklarını standartlaştırır ve optimize eder; - müşteri akışlarını yönetmek için yöntemler planlar; - faktörleri analiz eder tüketici seçimini etkileyen, potansiyel tüketicilerin davranışlarını, ticaret katlarının yerleşimlerini, etkili fiyat etiketleri için kuralları analiz eden, - etkili bir perakende ağı yönetim sistemi oluşturan, personel arasında sorumlulukları dağıtan, - bir mağaza otomasyonu ve güvenlik sistemi sağlayan, kayıpları azaltmak için önleyici tedbirler sağlayan; - çalışanlarla birlikte çalışır, halihazırda işleyen sistemlerin verimliliğini artırır; - ağı iyileştirmek için bir strateji geliştirir (hedef kitlenin seçimi, satış pazarında atama, sadakat programlarının geliştirilmesi, vb.).

Lütfen bunu çözmeme yardım edin.

Faaliyetlerinde, organizasyonun direktörü aşağıdakiler tarafından yönlendirilir:

• Rusya Federasyonu mevzuatı;
• organizasyonun tüzüğü;
• bu iş tanımı;
• kuruluşun iç çalışma düzenlemeleri;
• kararları (kuruluşun kurucusunun, Kurucular Genel Kurulunun veya diğer organların)

2. Teşebbüs müdürünün görev sorumlulukları Kuruluş müdürü: 1. Kuruluşun her türlü faaliyetini yürürlükteki mevzuata uygun olarak yönetir. 2. Üretim birimlerinin, atölyelerin ve diğer yapısal birimlerin çalışmalarını ve etkin etkileşimini düzenler. 3. Kuruluşun belirlenen nicel ve nitel göstergelere, tedarikçilere, müşterilere ve bankalara karşı tüm yükümlülüklerine uygun olarak görevleri yerine getirmesini sağlar. 4.

Operasyon Direktörünün Sorumlulukları

Genel Müdür, çalışanlar (işe alınmışlarsa), serbest çalışanlar, bireyler ve tüzel kişiler dahil olmak üzere üçüncü taraflar dahil olmak üzere şirket kurucularının görevlerini yönetmek.

• Aşağıdakiler dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere tüm tasarım faaliyetlerinin yönetimi: UI (Kullanıcı arayüzü)/UX(kullanıcı deneyimi) geliştirme ve analizi, harici tasarımcıların koordinasyonu.
• harici tasarımcıların çalışmalarını koordine eden arayüzler ve komut dosyaları).
• Ürün testinin yönetimi. (Ürün testi yönetimi)
• Pazarlama stratejisi geliştirme, yaratıcı ve halkla ilişkiler (halkla ilişkiler) ajansları arama, sergi hazırlıkları dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere tüm pazarlama faaliyetlerinin yönetimi.

İyi bir iş çıkardım ama günde sekiz sunum yapmak istemedim. Benim ve şirket için zordu. Kendimi satıştan kovmakla en üretken satış elemanlarımdan birini kovmuş oluyordum.

BTW: Bir Kimlik/Kurucu olarak, kendinizi genellikle sevmediğiniz şeyleri yaparken bulursunuz. Sonunda, bunu senin için yapacak birini bulman gerekecek - ya da sadece iş yerinde tükeneceksin.

İkinci görevin başında, bir sonraki toplantıda mühendislerimizden biri sordu: "Andy, çok çalıştığını biliyorum ama tam olarak ne yapıyorsun?" Hepimiz güldük ve ne üzerinde çalıştığımı açıkladım.

Ama kendimi bir sahtekar gibi hissettim çünkü sıradan bir çalışan olarak önceki görevimi yerine getiriyordum.

Kuruluşun (işletmenin) nitelikli personele sahip olmasını, mesleki bilgi ve deneyimlerinin rasyonel kullanımını ve geliştirilmesini, yaşam ve sağlık için güvenli çalışma koşullarının yaratılmasını, çevre koruma mevzuatının gerekliliklerine uymasını sağlamak için önlemler almak.

2.16. İşgücü ve üretim disiplinine uyumu sağlamak, kuruluş (işletme) personelinin emek motivasyonu, inisiyatifi ve etkinliğinin gelişimini teşvik etmek.

Kuruluşun (işletmenin) önceliklerine bağlı olarak personel için teşvik planlarının geliştirilmesi ve uygulanması üzerinde kontrol.

BT Operasyonları Direktörü İş Sorumlulukları

Yönetim aşağıdaki haklara sahiptir:

• İşlevsel görevlerinin yerine getirilmesi için gerekli olan her şeyin sağlanması;
• Kuruluşun idaresi ile iş sözleşmesi tarafından sağlanan haklar;
• Kuruluş çalışanlarının, atanmış bilgisayar ekipmanı, ofis ekipmanı ve aletlerini kullanma ve çalıştırma kurallarına uyma gereksinimlerinin sunumu.

1. Sorumluluk.

Daire Başkanı şunlardan sorumludur:

• Çalışma sürecinin teknik araçlar, zamanında iletişim vb. ile sağlanması;
• Makinelerle çalışırken güvenlik ve işçi korumasına uygunluk;
• Ticari sır teşkil eden veya resmi kullanım kategorisine ait bilgilerin güvenliğinin sağlanması.

1. İlişkiler, pozisyona göre bağlantılar.

Şirketin, iş için potansiyel olarak yararlı kişilerle bağlantı kurmasına yardımcı olabilmesi için, halihazırda yararlı bağlantıları olan bir çalışan bulmak idealdir.

Alıcı

Baş işletme görevlisi pozisyonu için bazı kuruluşlar, daha sonra şirketin kontrolünü devretmenin mümkün olacağı bir kişiyi arıyor. Bu durumda işi aynı doğrultuda devam ettirebilecek bir profesyonel bulmak çok önemlidir.

Ortak

Baş işletme görevlisinin pozisyonunun bir başka önemi türü de bir ortaktır. Burada genel ve yöneticinin ortak değerleri paylaşması önemlidir.

Patronfakat Bilgi Teknolojileri Ofisi

1. Genel Hükümler.

1.1 Daire Başkanının faaliyet alanı, kuruluşun bilgisayar parkının işleyişi, üzerinde kurulu işletim sistemi, uygulamalar, iletişim programları vb.

1.2 Daire Başkanı, faaliyetlerinde Rusya Federasyonu yasaları, Tüzük, kuruluş toplantısı kararları, kuruluş direktörünün emirleri tarafından yönlendirilir.

1.3 Daire Başkanı, kuruluşun uzmanları kategorisine girer.

Genellikle, BT departmanının başkanı proje yönetimine dahil olur. Bu durumda, belirli bir süre için belirli bir görevin uygulanmasına öncelik vermek zorundadır.

Ek olarak, bilgi servisi başkanı bir lider yeteneğine sahiptir ve genel çalışma sürecini uygun şekilde düzenleyebilir.

Bir BT departmanını yönetmek için faaliyetlerinin tüm nüanslarını anlamanız gerekir.

Bu durumda karizma sahibi adayları seçmelisiniz, çalışanların fikirlerine ilgi duyması için dikkat çekmeli, çalışanları organizasyonun hedeflerine ulaşması için yönlendirmeli, şirketin böyle bir çalışana ihtiyacı varsa, o zaman aramanız gerekir. büyük bir bilgi birikimi, deneyim ve pratikte uygulanmasının kanıtı olan bir profesyonel.

Operasyon Direktörü

Seçkin çalışanların terfisine, endüstriyel ve iş disiplinini ihlal edenlerin maddi ve disiplin sorumluluğuna getirilmesi konusunda bağımsız olarak karar verin. 5. Çalışanların çalışma görevlerini yerine getirmelerini ve işverenin ve diğer çalışanların mülkiyetine saygı göstermelerini, kuruluşun iç çalışma düzenlemelerine uymalarını zorunlu kılmak.
4.

3.7. İş sözleşmeleri (sözleşmeler) yapın.

3.8. Medeni hukuk işlemleri, temsil vb. için vekaletname vermek.

3.10. Ana tatile ek bir tatil için.

3.11. Kanunla sağlanan tüm sosyal güvenceler için.

3.12. [Aşağıdaki diğer haklar İş hukuku].

4. Çalışanın sorumluluğu

Operasyon Direktörü şunlardan sorumludur:

Yapabilirsin BT Direktörü iş tanımını indirin bedava. İş sorumlulukları IT Yöneticisi

____________________________ (Soyadı, baş harfleri)

(kuruluşun adı, ________________________________

kurumsal ve yasal biçim) (müdür; yetkili diğer kişi

iş tanımını onayla)

Bilgi teknolojisi departmanı başkanı, çeşitli teknolojik ve personel sorunlarını çözerek, taktik kararlar alarak ve stratejik planlama yaparak BT departmanının çalışmalarını düzenler. Bu pozisyon, tüm çalışanlardan dijital hizmet taleplerini alan, memnuniyet planlarını belirleyen, icracılara sipariş veren ve nihai sonuçları izleyen deneyimli bir BT uzmanı tarafından tutulur.

Bazı firmalarda CIO, BT Genel Müdür Yardımcısına veya başka bir üst yöneticiye rapor verir.

Ve bazen aynı kişi BT departmanının liderliğini ve CEO yardımcısı statüsünü birleştirebilir. Yakın zamana kadar, BT uzmanlarının çalışmalarının amacı, daha önce neredeyse bilgisayar kullanmadan çalışan bir kuruluşta dijital teknolojilerin tanıtılmasıydı.

Baş işletme görevlisi: iş tanımı

Operasyon Direktörünün İş Sorumlulukları Tipik olarak Operasyon Direktörü, bir şirkette, şirketin ve daha sonra şirketler grubunun operasyonlarını yöneten ve kontrol eden 2. kişidir. Bazı şirketlerde COO, CEO'ya bağlıdır.

Diğerlerinde, COO şirketin kurucularına/hissedarlarına rapor verir. COO'nun Genel Müdür Yardımcısı olduğu şirketlere de aşinayım.

İş Tanımı Operasyon Direktörü

Profesyonel olarak önemli nitelikler: [nitelikleri listeleyin].

Makale, sitelerdeki materyallere dayanarak yazılmıştır: prom-nadzor.ru, law-uradres.ru, kvizroom.ru.

Moskova'da İş Operasyonları Direktörü boş pozisyonlar Operasyon Direktörü. Moskova'daki doğrudan bir işverenden açık pozisyon COO'su iş ilanları COO Moskova, Moskova'daki işe alım ajanslarının boş pozisyonları, işe alım ajansları aracılığıyla ve doğrudan işverenlerden bir iş COO'su arıyor, iş tecrübesi olan ve olmayan COO'su. Doğrudan işverenlerden yarı zamanlı çalışma ve çalışma Avito Moskova iş ilanları işletme direktörü hakkında duyurular sitesi.

Moskova COO'da çalışıyor

Şantiye çalışması Avito Moskova, yeni boş pozisyonlar operasyon şefi olarak çalışıyor. Sitemizde yüksek ücretli bir Operasyon Direktörü işi bulabilirsiniz. Moskova'da bir operasyon direktörü olarak bir iş arayın, iş sitemizdeki boş pozisyonları görüntüleyin - Moskova'da bir iş toplayıcı.

Avito işleri Moskova

Moskova'daki sitede operasyon direktörü işi, doğrudan işveren Moskova'dan işletme direktörünün boş pozisyonları. Moskova'da iş tecrübesi olmayan ve iş tecrübesi ile yüksek ücretli boş pozisyonlar. Kadınlar için açık pozisyonlar işletme müdürü.