Referentni priručnik za glavnog inženjera projekta. Preuzmite radnu površinu glavnog inženjera projekta Preuzmite radnu površinu glavnog inženjera projekta

Frolov S.G.

Kratki referentni i metodološki priručnik za glavnog inženjera (arhitekta) projekta: udžbenik za sveučilišta. - M.: Izdavačka kuća ASV, 2006. - 352 str.

Priručnik je strukturiran u tehnološkom slijedu razvoja projekta kroz njegovo obračunsko razdoblje - od predinvesticijskih studija do puštanja u pogon završenih objekata.

Priručnik sadrži izvatke iz glavnih normativnih dokumenata i smjernica, popise glavnih normativnih, smjernica i metodoloških dokumenata koji su na snazi ​​na teritoriju Ruska Federacija i Moskvi, kao i referentni i metodološki materijali potrebni za rad na projektu u cjelini tijekom njegova životni ciklus i za razvoj svakog dijela projekta.

Referentni i metodološki priručnik namijenjen je početnicima GIP-a (GAP-a), inženjerskim i tehničkim radnicima projektnih organizacija, kupcima (investitorima) dizajnerskih proizvoda i studentima visokih učilišta.

Frolov S.G., 2006

Izdavačka kuća DIA, 2006

PREDGOVOR

Posljednjih je godina dizajnerska struka postala izrazito deficitarna, i to u svim svojim specijalnostima. Posebno teška situacija nastala je s dostupnošću kvalificiranih glavnih inženjera (glavnih arhitekata) projekata, pokretačke intelektualne snage svakog projekta (bilo da se radi o projektu hidroelektrane, složenog linearnog objekta - željeznička pruga ili ponovnog razvoja uredski prostor). Kako bi se vješto i kreativno upravljalo napornim radom na razvoju projekta, potrebno je proći kroz sve izvedbene faze procesa projektiranja. Ovo traje godinama.

Svrha ovog Referentno-metodološkog priručnika (u daljnjem tekstu: Priručnik) je u najsažetijem obliku pružiti pomoć početnom glavnom inženjeru (glavnom arhitektu) projekata u rješavanju pitanja vezanih uz fazu predprojektiranja građenja. priprema, izrada projektnih procjena i prije sudjelovanja u prihvaćanju u rad završene izgradnje objekata za različite namjene na području Ruske Federacije iu Moskvi, bez obzira na industrijsku specijalizaciju objekata koji se projektiraju i organizacijske i pravne oblike projektantskih organizacija za izgradnju.

Specifičnosti profesionalnog dizajna u različitim granama i područjima djelatnosti nacionalno gospodarstvo odražava se u relevantnim državnim i industrijskim (odjelnim) standardima, normama, pravilima itd. i ne raspravlja se u ovom priručniku.

Priručnik je sastavljen od regulatornih i smjernica važećih od 31. prosinca 2004. na području Ruske Federacije i Moskve, potrebnih za projektiranje gotovo svih novoizgrađenih, proširenih, rekonstruiranih industrijskih i stambeno-civilnih objekata.

Priručnik je strukturiran u metodološkom nizu za razmatranje projekta (i njegovih komponenti) kroz cijeli životni ciklus (razdoblje izračuna) s glavnim potrebnim referentnim materijalom - od izrade predinvesticijskih studija do završetka projekta.

Referentni i metodološki priručnik također može biti od interesa inženjerskim i tehničkim radnicima projektnih organizacija, kupcima (investitorima) dizajnerskih proizvoda.

Uzimajući u obzir činjenicu da je obuka inženjera dizajna vrlo "usko grlo" u sustavu ruskog visokog tehničkog obrazovanja. Priručnik može biti zanimljiv i studentima visokih učilišta.

Odjeljke i dijelove Priručnika, u kojima nema upućivanja na korištenu dokumentaciju, napisao je uglavnom autor-sastavljač Priručnika, počasni željezničar, uzimajući u obzir njegovo 25-godišnje iskustvo kao glavni inženjer projekata u polje industrijskog dizajna u Ministarstvu željeznica. Autor zahvaljuje kolegama dizajnerima na velikoj kreativnoj pomoći u izradi Priručnika.

Urednici mole čitatelje da pošalju svoje komentare i prijedloge na sastav i sadržaj Priručnika. Konstruktivna razmatranja bit će primljena sa zahvalnošću i uzeta u obzir u budućem radu.

1 PRAVILNIK O GLAVNOM INŽENJERU (GLAVNOM ARHITEKTU) PROJEKTA

1.1 Opće odredbe

Glavnog inženjera (glavnog arhitekta) projekta, u pravilu, imenuje voditelj projektantska organizacija iz redova najkvalificiranijih stručnjaka za izradu projektnih predračuna i tehničko vođenje projektantskih i istražnih radova tijekom cijelog razdoblja projektiranja, građenja, puštanja objekta u pogon i razvoja projektantskih kapaciteta.

Organizirati izradu projektnih procjena, ugovorne, natječajne i druge dokumentacije za građenje i vođenje projektnih i istražnih radova, kao i poslove pružanja inženjerskih i konzultantskih usluga naručitelju tijekom cijelog razdoblja izrade prethodnih tehničko-ekonomskih procjena i investicijskih proračuna. , nadmetanje (natječaj), sklapanje sporazuma (ugovora) s naručiteljem, projektiranje, izgradnja, puštanje u pogon objekta i razvoj projektantskih kapaciteta, može se imenovati voditelj projekta.

Voditelj projekta imenuje se iz redova najkvalificiranijih stručnjaka, u pravilu, na natječajnoj osnovi uz sklapanje pojedinačnog sporazuma (ugovora) o uvjetima rada, organizaciji i nagrađivanju. Voditelj projekta može biti imenovan iz reda stalno zaposlenih i iz reda zaposlenika koji nisu dio osoblja projektne organizacije.

Pri projektiranju industrijskih, prometnih, energetskih, komunikacijskih, poljoprivrednih i vodoprivrednih objekata imenuje se glavni projektant (GIP), a objekata niskogradnje, planiranja i razvoja gradova, naselja gradskog i ruralnog tipa. naselja, u kojoj ideologija projekta uglavnom pripada arhitektu - glavnom arhitektu projekta - (GAP).

Pri projektiranju velikih i složenih objekata ili objekata sa velika vrijednost za arhitektonski izgled grada, poduzeća, zgrada i građevina dopušteno je imenovanje Državnog inspektorata i Ureda državne uprave. U ovom slučaju, glavna uloga je dodijeljena jednom od njih.

Opća projektna organizacija imenuje GIP (Gap) za cijeli kompleks poduzeća, zgrada i građevina, a podizvođačka projektna organizacija - za kompleks radova koje izvodi ova organizacija. Voditelj generalne organizacije za projektiranje može, ako je potrebno, osoblju dodati mjesto zamjenika glavnog inženjera projekta pri projektiranju najvažnijih objekata.

GIP (GAP, voditelj projekta) u svojim aktivnostima vodi:

Važeće zakonodavstvo;

Sheme za razvoj sektora nacionalnog gospodarstva i industrija;

Šeme i projekti prostornog uređenja;

Projekti uređenja i razvoja gradova, naselja gradskog tipa i seoskih naselja;

Sheme glavnih planova industrijskih jedinica;

Dokumenti o glavnim pravcima u projektiranju objekata u relevantnim industrijama;

Državni standardi, građevinski kodovi i propisi, regionalni, industrijski i odjelski standardi i smjernice, regulatorni dokumenti vlasti državni nadzor I javne organizacije vezano uz projektiranje, inženjerska istraživanja i građenje;

Standardni ili analogni katalozi projektna dokumentacija, kao i u informativni plan- Internet materijali;

Prethodno razvoj dizajna za ovaj objekt.

1.2 Glavni zadaci i odgovornosti GIP-a (GAP, Voditelj projekta)

Glavni zadaci GIP-a (GAP, Project Manager) su:

Osiguravanje visoke tehničko-ekonomske razine projektiranih objekata i kvalitete projektno-proračunske dokumentacije (DED);

Primjena u projektiranju naprednih znanstvenih i tehnoloških dostignuća i napredne tehnologije omogućujući vam da se natječete na globalnom tržištu;

Povećanje produktivnosti rada, smanjenje utroška materijalnih sredstava, smanjenje udjela građevinskih i instalacijskih radova i troškova objekata;

Unaprjeđenje kvalitete urbanističkih i arhitektonsko-planskih rješenja.

U skladu s glavnim zadaćama, GIP (GAP, Project Manager) ima sljedeće odgovornosti:

Sudjelovanje u formiranju narudžbenice projektantske organizacije, natječaja (aukcija) koji se održavaju prilikom davanja narudžbe za projektiranje i građenje objekata;

Zajedno s rukovodstvom projektne organizacije, GIP (GAP, voditelj projekta) treba poduzeti najaktivnije moguće korake za sudjelovanje u radnim skupinama na razne razine(Ruska Federacija, regija, industrija, odjel, grad, poduzeće) za razvoj sveobuhvatnih, posebnih ili konceptualnih programa;

Sudjelovanje u radu povjerenstva za odabir mjesta (trase) za novu izgradnju, u izradi projektnih zadataka i u organizaciji inženjerskih istraživanja za izradu projektne i predračunske dokumentacije za rekonstrukciju, proširenje i tehničko preopremanje postojećih poduzeća, zgrada i strukture;

Priprema podataka za sklapanje ugovora s kupcem za projektiranje i izviđanje, uključujući troškove projektiranja i izvida i njihovu raspodjelu između organizacija i odjela koji sudjeluju u razvoju projekta, te sastavljanje rasporeda za izradu projekta i procjene dokumentacija;

Osiguravanje formiranja tima developera projekta, podjelu zadataka među njima na sekcije i dijelove projekta i djelokruga rada s pripadajućim obračunom plaća;

Praćenje tehničke i ekonomske razine donesenih projektnih odluka i vremenskog rasporeda izrade projektne i procjenske dokumentacije;

Izrada zadataka za podugovaranje projektantskih i geodetskih organizacija za izvođenje povjerenih im poslova i davanje potrebnih polaznih podataka za projektiranje tim organizacijama; pravodobno rješavanje svih pitanja koja proizlaze iz podizvođača u procesu izrade projektne i predračunske dokumentacije;

Odabir generičkog, višekratnog ili sličnog ekonomičnog individualni projekti, objedinjena prostorno-planska, projektantska i tehnološka rješenja, komponente, konstrukcije i proizvodi u svrhu njihove široke primjene u projektiranju, sprječavanje nerazumnog razvoja pojedinačnih projekata i dizajnerskih rješenja;

Koordinacija projektiranja i istražnih radova za cijeli kompleks projekta, osiguravanje izdavanja cjelovite projektne i predračunske dokumentacije naručitelju u rokovima navedenim u rasporedu ugovora za izvođenje ovih radova, te sustavno praćenje pravilno trošenje sredstava za projektiranje i izviđanje;

Pravodobno rješavanje pitanja koja se odnose na projektiranje i koja nastaju tijekom procesa izgradnje, puštanja u pogon objekta i razvoja projektantskih kapaciteta;

Osiguravanje izrade potrebnih opcija (kod izrade studija izvodljivosti - obvezno) za opravdanje najprikladnijih i najekonomičnijih projektnih rješenja;

Osiguravanje usklađenosti projekata s projektnim zadatkom i radnom dokumentacijom uz odobreni projekt;

Smanjenje obima projektne procjene i druge dokumentacije;

Usklađivanje dokumentacije izrađene s opravdanim odstupanjima od važećih normi, pravila i uputa, u pogledu tih odstupanja, s državnim nadzornim tijelima i zainteresiranim organizacijama koje su ih odobrile;

Potvrda u projektnim materijalima odgovarajućim unosom da je projektna dokumentacija za izgradnju poduzeća, zgrada i građevina izrađena u skladu s normama, pravilima, uputama i državnim standardima;

Zaštita projektnih rješenja u ispitnim tijelima i po odobrenju projekta od strane naručitelja;

Obavljanje projektantskog nadzora i praćenje tijeka radova tijekom građenja, pravodobno rješavanje pitanja koja se odnose na projektiranje i koja nastaju tijekom procesa građenja, puštanje objekta u pogon i razvoj projektantskih kapaciteta;

Priprema prijedloga upravi projektne organizacije i naručitelju projektne dokumentacije za uključivanje u radna dokumentacija promjene vezane uz uvođenje novih regulatorni dokumenti, uzimajući u obzir stvarno stanje izgradnje i pravodobno uključivanje istih u radnu dokumentaciju, uklj. iu arhivskoj kopiji projektantske organizacije;

Vođenje evidencije i prezentiranje rukovodstvu projektantske organizacije podataka o troškovima rada po objektima za obračun troškova izvedenih radova;

Odluke koje donese GIP (GAP, Voditelj projekta) u obavljanju poslova iz svoje nadležnosti trebaju se smatrati konačnim i ne mogu se poništiti ili promijeniti od strane drugih službenika projektne organizacije bez njegovog pristanka.

1.3 Prava GIP-a (GAP, voditelj projekta)

GIP (GAP, Project Manager) ima pravo:

Zastupa projektantsku organizaciju u ustanovama, organizacijama i poduzećima na izradi, odobravanju i reviziji projektne dokumentacije i druge dokumentacije za građenje prema odobrenom projektu, proizvodnji i nabavi opreme i materijala, izgradnji i razvoju projektantskih kapaciteta; o tim pitanjima na način koji utvrđuje organizacija za projektiranje;

Donositi odluke i voditi korespondenciju svojim potpisom o pitanjima tehničko-ekonomskih procjena i proračuna ulaganja, nadmetanja (natječaja) u procesu projektiranja, sklapanja sporazuma (ugovora) s naručiteljem, projektiranja, izgradnje, puštanja objekta u pogon i izrade projekta kapaciteti;

Voditi pregovore i sklapati preliminarne ugovore s kupcem po primitku naloga za projektiranje i izgradnju objekta, uklj. o ugovorenoj cijeni i drugim uvjetima za obavljanje posla;

Formirajte sastav sudionika u razvoju projekta, uklj. od stručnjaka koji nisu uključeni u osoblje projektantske organizacije, odrediti njihove ovlasti, oblike organizacije i naknade, poticaje i kazne;

Uspostaviti, u dogovoru s izvođačima građevinskih i montažnih radova, smanjeni obim radne dokumentacije;

Provjerite status razvoja projekta, uklj. uz angažiranje nadležnih stručnjaka i organizacija kao stručnjaka i konzultanata, pravilnost trošenja sredstava za projektiranje i izviđanje, usklađenost utvrđeni rokovi dizajn i kvaliteta projektnih rješenja u procesu izrade projektne dokumentacije;

Donosi odluke o formiranju i korištenju rezerve sredstava na temelju obima obavljenog posla;

Dati prijedloge upravi organizacije za projektiranje za razvoj novih i prilagodbu postojećih regulatornih dokumenata za projektiranje, izgradnju i rad objekata;

Podnijeti prijedloge upravi projektantske organizacije za nagrađivanje zaposlenika koji su se istaknuli tijekom razvoja projekta, za sudjelovanje u raspodjeli bonusa između organizacija i odjela koji ih izvode, kao i za davanje prijedloga za izricanje kazni odgovornima za nepravodobna i nekvalitetna izrada projektne i procjenske dokumentacije;

Preporuča se da Državni inspektorat (GAP, Voditelj projekta) dogovori s naručiteljem i osigura korištenje sljedećih prava u ugovornoj dokumentaciji za projektiranje i građenje:

Slobodno pratiti tijek građevinskih i instalacijskih radova tijekom njihove pripreme i izvođenja;

Provesti dodatnu inspekciju ili ispitivanje konstrukcija, bez obzira da li se sam dio izvodi, postavlja ili je već završen, uklj. zahtijevati od izvođača (a potonji je dužan, po prvom nalogu Državnog inspektorata (GAP), voditelja projekta) provesti provjeru kvalitete bilo kojeg detalja projekta;

Obustaviti proizvodnju pojedinačne vrste građevinski i instalacijski radovi kada se izvode s odstupanjima od projekta, u slučaju kršenja tehničke specifikacije i pravila za izradu tih radova, kao i njihovu nezadovoljavajuću kvalitetu za ono vrijeme i po onom redoslijedu kako im bude predloženo;

Zabraniti korištenje i dati upute za zamjenu i uklanjanje s gradilišta svih materijala i opreme koji, prema mišljenju Uprave za civilno zrakoplovstvo (voditelja projekta), ne udovoljavaju utvrđenim zahtjevima;

Izvršiti izmjene u obliku, kvaliteti ili obimu radova predviđenih projektnom dokumentacijom, pod uvjetom da tehničko-ekonomski pokazatelji i vrijeme izgradnje ostanu nepromijenjeni;

Imenovati svoje predstavnike među sudionicima u izradi projekta, čije ovlasti informiraju kupca i izvođača radova.

1.4 Odgovornost GIP-a (GAP, voditelj projekta)

GIP (GAP, voditelj projekta) snosi odgovornost utvrđenu zakonom i predviđenu projektom za:

Tehničko-ekonomska razina i arhitektonska rješenja objekata u izgradnji;

Kvalitetna, pravodobna izrada i cjelovitost projektne dokumentacije;

Ispravno određivanje procijenjene cijene i prioriteta izgradnje;

Ostvarivanje indikatora projekta od strane poduzeća unutar utvrđenog vremenskog okvira;

Ostvarivanje potrebne dinamike ulaganja;

Pravodobno primanje prihoda od provedbe projekta od strane projektne organizacije;

Ispunjavanje svih ugovornih obveza, dodijeljenih odgovornosti i korištenje dodijeljenih prava.

1.5 Načela i metode marketinga za GIP (GAP, voditelj projekta)

Projektantska organizacija može uspješno djelovati na tržištu ako zna kako privući i zadržati kupce za svoje proizvode i usluge. Sposobnost privlačenja i stvaranja uvjeta za dugoročnu suradnju s kupcima leži u središtu marketinga: definirati proizvod i tržište, pronaći kupce, saznati i često formulirati njihove potrebe, sklopiti ugovor za razvoj dizajna proizvoda i pružanje inženjerskih konzultantskih usluga, osigurati visokokvalitetne i pravovremene ugovore o implementaciji i pokušati ne izgubiti kontakt s profitabilnim kupcima.

Marketinški napori voditelja projekta mogu biti usmjereni na to da ponuđene proizvode i usluge učine dostupnim potencijalnim kupcima i pobude njihov interes objašnjavanjem koristi koje mogu dobiti od proizvoda i usluga. Međutim, budući da kupca u konačnici ne zanima projekt, već izgrađeni objekt, točnije, stvarna dobit od njegovog rada ili prodaje na investicijskom tržištu, njegova sposobnost provjere pouzdanosti prijedloga jest i hoće. biti ograničen. Dakle, kupac mora imati dobar razlog da koristi usluge ove projektantske organizacije, a ne drugih. Kada kupac odluči investirati u proizvod koji je u trenutku narudžbe vrlo teško, a ponekad i nemoguće, pouzdano ocijeniti ili usporediti s onim što drugi nude kako bi dobio narudžbu za njegov razvoj, on počinje tražiti razloga na temelju kojih može nekako smanjiti rizik od neuspješne odluke. U ovom slučaju, PIG (GAP, voditelj projekta) prisiljen je učiniti istu stvar - tražiti nešto što će pomoći uvjeriti kupca da će narudžba biti u dobrim rukama, ako bude imao posla s njim.

Izgradnja profesionalne reputacije srž je marketinga. Na tržištu nije dovoljno biti kompetentan i nuditi zanimljive proizvode. Potencijalni klijenti trebaju biti svjesni ovoga: projektna organizacija treba reputaciju razmjernu postignutoj kompetenciji i proizvodima koji se proizvode, koji u potpunosti odražavaju ono što mogu učiniti za klijente. Pitanje nije samo koja znanstvena i tehnička dostignuća određuju ugled i mogu biti zanimljiva potencijalnim kupcima, već i koja će se načela i metode primjenjivati ​​u marketingu.

1.5.1 METODE POSEBNOG MARKETINGA NARUDŽBE

Za traženje određene narudžbe možete koristiti sljedeće osnovne metode. "Hladni" kontakti. Ovo je naziv za posjete, pisma ili telefonske razgovore kada PIG (GAP, Project Manager) kontaktira potencijalnog kupca i pokušava mu ponuditi da obavi posao.

Ovo je najmanje učinkovita metoda marketing. No, “svježe stvorene” dizajnerske tvrtke često ne mogu bez njega. Najgore su “hladne” posjete bez prethodnog dogovora. Menadžeri ne vole da ih gnjave stranci iz unaprijed nepoznatih razloga. Međutim, u kritičnim situacijama takvi kontakti su prihvatljivi.

“Hladni” pisani kontakti su uspješnija metoda. Njihov cilj nije primiti narudžbu, već se predstaviti perspektivnom kupcu kako bi u kratkom vremenu pripremili teren za budući kontakt.

“Hladni” telefonski razgovori imaju jedinu svrhu dobivanja spoja s kupcem. To uključuje odgovaranje na sva pitanja koja korisnik može imati prije nego što odluči zakazati termin.

Ukoliko kupac želi samo informaciju, ne treba inzistirati na trenutnim pregovorima oko narudžbe. Iskustvo će vam reći koliko daleko ići u svakoj situaciji. Nakon takvog kontakta, možete ih podsjetiti na telefonski razgovor 2-4 tjedna kasnije. Ako je interes nestao, nema potrebe za inzistiranjem.

1.5.2 ODGOVOR NA POZIV ZA SUDJELOVANJE U TRGOVANJU

S potencijalnim kupcem možete stupiti u kontakt na objavljenu objavu nadmetanja (natječaja) za izradu projekta. U pravilu je takav kupac vladina organizacija bilo poduzeće ili velika komercijalna struktura.

U takvoj situaciji kupac ne samo da se pojavljuje na vlastitu inicijativu, već najvjerojatnije već ima prilično točnu ideju o tome što treba učiniti. Vlastite ili vanjske tehničke službe već su provele preliminarne studije i izradile detaljnu specifikaciju natječaja, koja se može dobiti pod uvjetima koje odredi naručitelj. Ovako najavljeni projekti često su veliki, financijski atraktivni i mogu biti zanimljivi vašim konkurentima. Međutim, prije nego što prihvatite poziv kupca, trebali biste pažljivo analizirati situaciju:

Ponekad su objave natječaja čisto formalne, a objave se kasne. To se događa u slučajevima kada su svi uvjeti ovih natječaja unaprijed preneseni na jednu ili dvije tvrtke s kojima kupac namjerava poslovati, nakon što je to službeno formalizirao kroz natječaj;

Raspon dizajnerskih organizacija zainteresiranih za dobivanje posla može biti prilično širok, tako da će konkurencija biti vrlo teška;

Priprema potrebne materijale sudjelovanje na dražbi zahtijeva značajno ulaganje vremena i skupo je, a to će biti čisti gubici za one koji budu odbijeni, a ponekad se, prema uvjetima dražbe, trošak pripreme i sudjelovanja na dražbi ne nadoknađuje ni tvrtki koja pobijedi na dražbi;

Procedura kojom kupac odabire najbolju ponudu može biti dugotrajna. Od podnositelja zahtjeva se može tražiti da dostavi dodatne informacije, pregledati neka od predloženih rješenja i nekoliko puta posjetiti kupca. Stoga kandidat ne bi trebao biti u poziciji u kojoj mu je hitno potrebna sigurnost posla. Ako se ipak odlučite boriti za takav poredak, trebate se razvijati detaljan plan akcije za pobjedu na dražbi.

PI, GAL, Project Manager potencijalni su sudionici u ugovornim nadmetanjima kao prijavitelji, što ih obvezuje na vrlo specifične kvalitete.

U Pravilniku o radu natječajnog povjerenstva (MDS 80-14.2000) za stručnjaka natječajnog povjerenstva, točka 3.5. Osim stručnosti, dobar stručnjak mora imati i niz drugih kvaliteta. Glavne su sposobnosti:

Rješavanje problema čiji je način rješavanja potpuno ili djelomično nepoznat;

Identificirajte neočite probleme;

Pogađanje rješenja bez obrazloženja;

Predvidjeti ili anticipirati buduću odluku;

Suprotstavljati se mišljenjima većine ili općeprihvaćenim autoritetima;

Razmotrite problem s različitih gledišta.

„Propisi o ugovornim ponudama u Ruskoj Federaciji” prikazani su u Dodatku 1 Priručnika.

Ideja o reformi ruske elektroprivrede nastala je u prvoj polovici 90-ih. prošlog stoljeća i bio je odgovor na promjene koje su se dogodile u Rusiji u gospodarstvu povezane s početkom tržišnih transformacija u različitim sektorima gospodarstva.
Uvjerenje da će konkurencija dovesti do nižih troškova i povećanja učinkovitosti elektroprivrede postalo je poticaj za početak njezine liberalizacije u inozemstvu.

Energetska reforma. Domaći i strano iskustvo. Regulatorni okvir.
Strano iskustvo.
Smatra se da je jedna od najuspješnijih reforma elektroprivrede u Skandinaviji. Godine 1991.-1999 U skandinavskim zemljama doneseni su zakoni o reformi elektroprivrede koji su predviđali obvezno odvajanje konkurentskih i monopol vrsta djelatnosti, nakon čega slijedi izdvajanje vertikalno integriranih elektroenergetskih društava. Godine 1993. u skandinavskim zemljama stvoreno je zajedničko tržište za trgovanje električnom energijom Nord Pool. U početku su u njegovom radu sudjelovale Norveška i Švedska, od 1998. - Finska, od 2000. - Danska. Tako danas Nord Pool posluje praktički unutar granica NORDEL-a - integrirane elektroenergetske udruge elektroenergetskih sustava Norveške, Švedske, Finske i Danske. Trgovanje na tržištu Nord Pool provodi se putem burze i putem izravnih ugovora.

Sadržaj
Uvod
Program Forum Document, verzija 3.0 Upute za korištenje
1. Zakonski zahtjevi u području opskrbe energijom. Odgovornost glavnog elektroenergetičara pred zakonom
1.1. Energetska reforma. Domaća i strana iskustva. Regulatorni okvir
1.2. Administrativna odgovornost za kršenje zahtjeva normi i pravila
1.3. Nacrt tehničkog propisa "O sigurnosti električnih instalacija"
1.4. Elektroprivreda: novo u zakonodavstvu iz 2010
1.5. Tehnički propisi "O sigurnosti strojeva i opreme": opće karakteristike
2. Interakcija između potrošača energije i organizacija za opskrbu energijom
2.1. Rad kupaca na veleprodajnom i maloprodajnom tržištu električne energije. Ugovorni odnosi s energetskim poduzećima
2.2. Povezivanje novih potrošača
2.3. Mjerenje električne energije. Mjeriteljstvo. Automatizirani informacijski mjerni sustavi komercijalno računovodstvo energije
2.4. Opskrba toplinskom energijom
2.5. Odnosi između potrošača i mrežne organizacije: problemi upravljanja i plaćanja jalove snage (energije)
2.6. Osiguravanje kvalitete električne energije
2.7. Novo izdanje pravila za pridruživanje električne mreže: komentar
3. Odnosi poduzeća s kontrolnim i nadzornim tijelima
3.1. Pregledi elektroopreme potrošača električne energije
3.2. Postupak provođenja nadzornih mjera u odnosu na elektroprivredne subjekte ( elektrane i mreže)
3.3. Puštanje u rad novih i rekonstruiranih termoelektrana
3.4. Državni energetski nadzor u sustavu Sjeverozapadnog odjela Rostechnadzora. Neke promjene u pravnim zahtjevima
3.5. Postupak istraživanja uzroka nesreća i nezgoda
3.6. Upravna odgovornost u području uštede energije. Mogućnost osporavanja upravne odgovornosti
4. Organizacija jedinice glavnog energetičara
4.1. Pravilnik o diobi. Postupak organizacije rada
4.2. Postupak održavanja i pripreme za preglede električnih instalacija potrošača
5. Pružanje siguran rad energetska oprema
5.1. Kadrovski zahtjevi. Obuka, certifikacija
5.2. Zaštita na radu
5.3. Mjere za sprječavanje nezgoda i smanjenje ozljeda na radu
5.4. Kontrolirati tehničko stanje oprema
5.5. Popravak, održavanje i modernizacija elektroopreme
5.6. Operativna pitanja koja zahtijevaju posebnu pozornost prilikom pripreme za inspekcije
5.7. Dijagnostika i ispitivanje bez razaranja u službi opskrbe energijom poduzeća
6. Interakcija s dobavljačima energetske opreme. Pravna podrška
6.1. Kriteriji za odabir energetske opreme i njezinih dobavljača
6.2. Problemi izgradnje elektrane u interesu industrijskog poduzeća
6.3. Izrada projektne dokumentacije za napajanje zgrada i građevina za državne i općinske narudžbe
7. Tehnike uštede energije
7.1. Javna uprava ušteda energije
7.2. Energetski pregled i energetski pregled.

Besplatno preuzimanje e-knjiga u prikladnom formatu, gledajte i čitajte:
Preuzmite knjigu Desk Reference Book of the Chief Power Engineer, Kuznetsov E.P., 2010 - fileskachat.com, brzo i besplatno preuzimanje.

• Zbirka zadataka iz više matematike, standardni izračuni, Kuznetsov L.A., 2015.
• Sveruski ispitni rad, ruski jezik, 5. razred, 25 opcija, tipični zadaci, Kuznetsov A.Yu., Senenko O.V., 2020.

ULOGA, kojeg glumi glavni inženjer projekta moderni proces dizajn je teško precijeniti. ovo - ključna figura u donošenju odluka bilo koje vrste: od čisto tehničkih do čisto financijskih. Ali prije svega one organizacijske. Svi odnosi između projektantske organizacije i kupca izgrađeni su oko ovog menadžera iu velikoj mjeri ovise o njegovim osobnim i profesionalnim kvalitetama.

Međutim, zbog činjenice da se u njegovom području odgovornosti presijecaju interesi mnogih sudionika projekta, sam GIP često postaje središte sukoba između menadžmenta, naručitelja, izvođača i izravnih tvoraca dokumentacije. Uzrok sporova često su stereotipi o "ispravnom" tijeku razvoja dizajna koji su preživjeli iz sovjetskih vremena.

1. GUI je odgovoran za sve

Glavni inženjer projekta stavlja svoj potpis na naslovne stranice svih odjeljaka projektne dokumentacije, jamčeći njezinu usklađenost s važećim normama, standardima, tehničke specifikacije, zahtjevima kupaca i svim drugim protokolima koji su dogovoreni tijekom razdoblja razvoja. Ovo je obvezna procedura bez koje materijali neće biti prihvaćeni na ispit. Naravno, ovaj potpis nije ništa drugo nego izjava činjenice da je izrada dokumentacije završena i da možete prijeći na sljedeću fazu - dobivanje zaključaka. Projekt je plod rada desetaka, a ponekad i stotina ljudi: izvođača, kontrolora i odobrenja. Svaki od njih stavlja svoj potpis ispod odgovarajućeg dijela rada.

2. Ako se nešto dogodi, oni "implantiraju" GIP

Zapravo, u slučaju nužde, imenuje se ispitivanje provedbe građevinski radovi, njihovu usklađenost s projektnom dokumentacijom te izravno kvalitetu tehničkih rješenja. Na temelju rezultata pregleda utvrđuje se konkretan uzrok nesreće, a određeni broj graditelja, inspektora i stručnjaka podliježe kazni. Zato je potrebno osigurati da sve kontrolne točke budu označene odgovarajućim potpisima. Pravilnikom o glavnom inženjeru projekta jasno su propisana sva njegova prava i obveze.

3. GIP je najkvalificiraniji stručnjak

Projektna dokumentacija sastoji se od mnogo dijelova, a glavni inženjer projekta ne može i ne treba razumjeti zamršenost svakog od njih. Glavna funkcija vođe je drugačija. Njegovi bi napori trebali biti usmjereni na maksimiziranje učinkovitosti donesenih tehničkih odluka, smanjenje vremena izgradnje i projektiranja, smanjenje troškova izrade dokumentacije i odabir najboljeg modela za naselja sa sudionicima procesa. Posebne kvalitete koje PPI mora imati su sposobnost pregovaranja, postizanje rješenja koja su korisna za organizaciju projekta, poslovna etika, marljivost i pristojnost. Sam pojam je glavni inženjer projekta opis posla definira kao osobu koja ima visoko obrazovanje i radno iskustvo u specijalnosti od 5-8 godina.

4. GIP rješava sve sporove unutar tima

Tehnički sukobi česti su tijekom razvoja projekta. Kad cijevi vodoinstalatera prijeđu kabelske police električara, stručnjaci se okreću glavnom inženjeru projekta kao sucu: tko treba premjestiti opremu i ispraviti dokumentaciju. Istovremeno, svaka strana iznosi argumente koje upravitelj, budući da nije usko specijaliziran inženjer, ne može kvalificirano ocijeniti.

U ovom slučaju, odluku treba donijeti na temelju ekonomskih razmatranja: kako jeftinije instalirati komunikacije i koliko je prikladnije upravljati njima u budućnosti. Upravo će za tu odluku voditelj projekta biti odgovoran izravno kupcu.

5. GUI je tehničar

Ovo je nekad bila istina. Ali nova vremena diktiraju vlastite zakone, a oni su sljedeći: tehničke odluke moraju donositi usko kvalificirani stručnjaci. Jedna osoba ne može riješiti potpuno različite probleme, od tehnologije do građevine. GUI danas mora biti sposoban, prije svega, povezati različite dijelove projekta, vođeni ekonomskim razlozima, i procijeniti učinkovitost tehničkih rješenja sa stajališta koristi za kupca. Glavni inženjer projekta dobiva značajan dio svog znanja u procesu samoobrazovanja i osobno iskustvo. Upravo zbog toga što je nemoguće postati glavni inženjer jednostavnim tehničkim obrazovanjem na fakultetu i čitanjem priručnika za glavnog inženjera projekta, ti su stručnjaci vrlo traženi.

Pantelejev Aleksej Ivanovič (Pantelejev L)

Glavni inženjer

Titula: Kupite knjigu "Glavni inženjer": feed_id: 5296 pattern_id: 2266 book_

(L. Pantelejev)

Glavni inženjer

Poručnik Friedrich Busch, pilot njemačkog izviđačkog zrakoplovstva, i novoderevenski školarac Lesha Mikhailov dobili su istog dana nagrade: poručnik Busch - Željezni križ, a Lesha Mikhailov - medalju "Za obranu Lenjingrada".

Kako je navedeno u naredbi njemačkog zapovjedništva, pilot Bush je nominiran za nagradu "za izvrsne izviđačke aktivnosti nad neprijateljskim položajima u blizini Lenjingrada, kao rezultat kojih je otkriveno i uništeno 12 ruskih protuzračnih instalacija". A Lesha Mikhailov dobio je svoju medalju upravo za pomoć njemački avioni otkrijte ovih dvanaest baterija...

Vidim da si iznenađen. Oči su ti širom otvorene. Vjerojatno mislite da je ovo greška ili tipfeler. Pa, ispada da je Lesha Mikhailov izdajica? Zašto je onda dobio sovjetsku nagradu, a ne nekakav bakreni ili limeni njemački križ?

U međuvremenu, ovdje nema greške. Lesha Mikhailov dobio je nagradu prema svojim zaslugama. Ali zašto ga je poručnik Friedrich Busch dobio nejasna je stvar. Iako je - ako pogledate - možda on zapravo dobro izvršio svoju borbenu zadaću. Uostalom, on je zapravo otkrio dvanaest protuzračnih baterija na prilazima Lenjingradu. Istina, bez pomoći Leshe Mikhailova i drugih tipova, sigurno bi to otkrio. Ali iako...

Pa da, međutim, i dalje nećete ništa razumjeti. Moramo reći sve po redu.

Lesha Mikhailov živio je, kao što sam već rekao, u Novoj Derevnji. U blizini njihove kuće, iza vrtova, bilo je jezerce. S druge strane bare, u malom šumarku, nalazila se protuavionska baterija. Gotovo svake noći, kad su njemački bombarderi letjeli prema Lenjingradu s finske strane, baterija je otvarala vatru. Naravno, ne samo jednu bateriju. Bilo ih je puno tamo. Od ovog požara u kući Mikhailovsky, kao iu drugim susjednim kućama, dugo nije ostalo ni jedno staklo; Ali Nijemci su, naravno, također stradali od ove vatre!..

Baterija je bila dobro kamuflirana. U običnim vremenima, kada je šutjela i ne radila, nije se mogla vidjeti ne samo iz zraka, već ni sa zemlje. Ali, naravno, samo odrasli to nisu mogli vidjeti. Možeš li nešto sakriti od momaka?

Momci su davno, još na samom početku rata, kad su prvi put dobili ovu bateriju, nanjušili sve što im treba, izviždali i sada su poznavali bateriju, vjerojatno ništa gore od samih protuavionskih topnika. Znali su koliko ima pušaka, i kog su kalibra, i koliko posluge imaju puške, i tko je zapovjednik, i gdje su granate, i kako se pune, i kako pucaju, i kako se zapovijeda. .

Baterija je radila samo noću. Jutro nakon bombardiranja, gotovo svaki put u selo je doletio mali, lagani njemački izviđački avion Henschel 126, nalik na vilin konjic. Ponekad je kružio iznad sela pola sata ili više, tražeći i njuškajući gdje se nalaze ruski protuavionski topovi.

Ali baterije su šutjele. A Henschel-126, vrteći se i kružeći, odletio je.

U početku su momci bili iznenađeni:

Zašto ne pucaju? Uostalom, on je uopće u pravu visina pileta muhe! Možete ga nokautirati jednim udarcem!..

Jednom nisu ni izdržali pa su kroz bodljikavu žicu viknuli zapovjedniku baterije, koji je u to vrijeme upravo gledao neprijateljskog izviđača kroz dalekozor:

Druže stariji poručniče! Što gledaš! Udari ga drugim pištoljem. Bit će taman.

Zapovjednik je podigao pogled s dalekozora i iznenađeno pogledao dečke.

sta je ovo - viknuo je strogo. - Kako si dospio ovamo?!

Dečki su se pogledali, a Lesha Mikhailov je odgovorio za sve:

Tako... polako... Maskirali smo se.

Oh, tako je to? Prerušeni? Pa i ja to tako radim - prerušavam se. Je li jasno?

Da. "Shvaćam", rekao je Lesha nakon razmišljanja. - Da ne budu otkriveni i otkriveni?

"Uistinu", rekao je zapovjednik. - Općenito, odlazite odavde! Zar ne znaš da ne možeš ići ovamo?

"Znamo", odgovorili su momci. - Da, mi ne hodamo, mi pužemo.

Pa, puzi natrag.

Tri dana kasnije, u večernjim satima, na bateriji je objavljena borbena uzbuna. Prije nego što je signal stigao zazvoniti, dečki su već sjedili na svom uobičajenom mjestu - u grmlju na obali ribnjaka. Jedna od baterija ih je primijetila i javila zapovjedniku.

Oh, tako je to? - viknuo je zapovjednik, prepoznavši Lesha Mikhailova. - Jesi li opet ti? Pa čekaj, uhvati me!..

Lesha i njegovi drugovi su pobjegli, ali su nakon toga, naravno, špijunirali baterije, ali su samo postali malo oprezniji.

A u studenom, neposredno prije praznika, dogodila se ista priča zbog koje su Lesha Mikhailov i njegovi drugovi umalo završili na sudu.

Pa da, međutim, nemojmo pretjerivati. Nastavit ćemo vam govoriti redom.

Ispao je vrlo lijep zimski dan. Bilo je puno snijega - nije se moglo hodati ni voziti. Nakon škole, djeca su istrčala na ulicu u šetnju. Počeli su se grudati. Malo smo se igrali i umorili. Netko je predložio izradu snježne žene. A Lesha Mikhailov je pomislio i rekao:

Ne, ljudi, nemojmo imati ženu, ali nekmo - znaš što? Izgradimo snježnu tvrđavu. Ili protuavionska baterija? Sa zemunicom i svime što je potrebno.

Djeci se svidjela ideja, a na ribnjaku, iza Mihajlovskih vrtova, uz pravu protuzračnu bateriju, počela je gradnja streljačke točke za igračke, snijeg i led.

Dečki su radili cijeli dan - do večeri. Valjali su grudve snijega, podizali zidove, parapete, platforme za puške... I odlično su radili. Sve je kao stvarno. Čak su napravili i top, i to ne bilo kakav, nego sasvim pravi - protuavionski top, napravljen od neke stare motke ili osovine, čak se i okretao, te se iz njega moglo nišaniti.

Bilo je to u subotu. Sljedeći dan, momci su ujutro završavali izgradnju svoje tvrđave, kada se iznad njihovih glava na zimskom nebu bez oblaka pojavio stari poznanik Novoderevensk, Henschel-126. Ovaj put je stigao vrlo zgodno. Postalo je još zanimljivije igrati.

Zrak! - vikao je Koska Mukhin, mali, pjegavi dječak nadimka "Muha".

Anksioznost! - vikao je Lesha Mikhailov. - Drugovi borci, zauzmite svoja mjesta!

On je prvi dotrčao do topa igračke i počeo ga uperiti u pravi neprijateljski avion.

Za fašističke lešinare – vatra! - zapovjedi i odgovori za pušku:

Prasak! Prasak!

Bam-ba-ra-rah! - zborno su dečki.

A izviđač se, kao i uvijek, okrenuo, zavrtio i, cvrkućući svojim vilin motorom, odletio prema naprijed.

Dečki su se još malo zaigrali, a onda su otišli svaki svojim putem.

Deveriku Mihajlova pozvali su kući na večeru. S veseljem je gutao zgužvane kuhane krumpire sa sojinim uljem i htio zamoliti majku za još, pa čak i pružio zdjelu za to, kad mu je zdjela odjednom izletjela iz ruku. Zaglušujući udarac, a zatim drugi i treći, zagrmio je, kako mu se činilo, točno iznad njegove glave. Zidovi kuće Mikhailovsky počeli su se tresti, žbuka je otpala, nešto je palo u kuhinji i otkotrljalo se uz zvuk zvona. Leshina sestra Vera vrištala je i plakala divljim glasom. Leshina baka je počela plakati iza nje.

Bombardiraju! Bombardiraju! - vikao je netko na ulici. Tamo su već radili protuavionski topovi, tukao mitraljez, a negdje visoko na nebu prigušeno su brujali motori njemačkih ronilačkih bombardera.

Pa - brzo - u podzemlje! - zapovjedila je Leshina majka, gurnuvši stol u stranu i podižući teški poklopac otvora.

Baka, praćena Leshinim sestrama i mlađim bratom, otpuzala je u podrum, a sam Lesha je, iskoristivši metež, strgnuo šešir sa zida i sagnuo se u hodnik.

U dvorištu se skoro sudario s Koskom Mukhinom. Mukha je jedva disao, lice mu je bilo blijedo, usne su mu drhtale.

Oh, Leshka! - mrmljao je uplašeno gledajući oko sebe i šmrcajući. Znate...kakva katastrofa...

Što? u cemu je problem

Mukha nije mogao doći do daha.

Znate, ovo... ipak je naša baterija sad bombardirana!..

Pa da! ne laži! - rekao je Lesha problijedivši.

Boga mi, vidio sam to svojim očima. Dvije bombe... izravan pogodak... i obje su pogodile našu bateriju. Ostali su samo komadići.

Sami ste vidjeli, kažete?

Kažem ti, vidio sam to svojim očima. Valka Vdovin i ja smo otišli po vodu, vidjeli i odmah otišli tamo. Ja sam pobjegla, a on...

Što?! - viknuo je Lesha i silovito zgrabio svog suborca ​​za rame.

On... on je odveden u bateriju. „Ono pravo“, rekao je Mucha i, spustivši glavu, počeo plakati.

Njemački avioni bombardirali su tvrđavu igračku i odletjeli. Na baterijama se oglasila upozorenje o zračnoj opasnosti, u samom selu sve se postupno smirilo, ali Valka Vdovin se još nije vratila kući.

Lesha Mikhailov je nekoliko puta trčao do Valkine majke. Umirivao ju je, rekao da je Valku vidio “na svoje oči”, da je živ, da su ga protuavionci pozvali u goste i da ga tamo časte čajem ili keksom.

Ali sam Lesha nije se mogao smiriti.

"Ja sam kriv", pomislio je, "sve sam izmislio - s ovom glupom tvrđavom, on je tek jutros stigao iz Lenjingrada."

Upravo je htio otići do baterije i reći da je on kriv, a ne Valka, kad netko pokuca na vrata i u sobu uleti sam Valka Vdovin.

"Da, kod kuće si", rekao je, zastavši na vratima.

"Kod kuće, kod kuće, uđi", obradovala se Lesha.

Ne... doći ću malo... neću - mrmljala je Valka. imaš li koga

Ne, nema nikoga. Baka spava, a mama je otišla u red. Uđi, ne boj se.

Lesha - rekao je Vdovin ne gledajući Lesha. - Vjerojatno ćete biti poslani na tribunal. Oni će suditi.

Mi? - rekao je Lesha. - Kako si znao da sam to ja?

Kako ste znali? I ovo sam ti rekao.

Da, ja - ponovila je Valka i pogledala Lesha u oči. - Prvo sam to demantirao. Kažem: ne znam ništa. A onda zapovjednik baterije kaže: "On je vjerojatno onaj crni tip s prugastim šalom... Mislim da se zove Mihajlov?" Pa, to sam i rekao. "Da", kažem, "Mikhailov." I tražio sam tvoju adresu - rekao sam i to.

Lesha je stajao pognute glave.

"Da", konačno je rekao. - Dakle, jesi li rekao adresu?

Da. I rekao je adresu.

Pa, tako je", rekao je Lesha. - I sam bih ipak otišao do akumulatora. Već sam se spremala.

Znači ne ljutiš se?

Lesha je stajao ne gledajući svog druga.

Ne, rekao je.

Valka ga uhvati za ruku.

znaš što - rekao je. - Ili je možda bolje da pobjegneš?

"Neću ni razmišljati o tome", rekao je Lesha.

Zatim je pogledao Valku, nije izdržao i teško uzdahnuo.

Mislite li da će vas strijeljati? - rekao je.

Valka je, nakon kraćeg razmišljanja, slegnula ramenima.

Možda ga neće strijeljati”, odgovorio je ne baš samouvjereno.

Do večeri je Lesha Mikhailov šetao uokolo ne sam. Dečki su dotrčali i zamolili ga da idemo prošetati, ali on nije išao. Nije učio lekcije, odbijao je večeru i odlazio spavati ranije nego inače. Ali ma koliko se trudio, ma koliko se prevrtao s jedne strane na drugu, nije mogao zaspati. Nije da se ičega jako bojao. Ne, Lesha nije bio, kako kažu, jedan od tuceta kukavica. Ali ipak, kao što i sami razumijete, njegova situacija nije bila sretna. Štoviše, osjećao se stvarno krivim. A pomisao da će mu se suditi na Vojnom sudu kao kakvom špijunu ili izdajniku potpuno ga je ubila.

“Možda je stvarno bolje da pobjegnem?”, pomislio je “Dogurat ću nekako do fronta ili u partizane, reći ću da ću uskoro napuniti trinaest godina, pa će možda uzeti. ja ću otići negdje - ići ću u izviđanje i umrijeti... kako se očekuje... a onda će pisati u novinama ili me možda proglasiti Herojem Sovjetskog Saveza..."

Ali Lesha nije imao vremena za bijeg. Pred zoru se zaboravio i zadrijemao. A u pola sedam, ranije nego inače, probudila ga je majka.

Lesha! Lešenka! - rekla je uplašenim glasom. - Probudi se! Sin!

Što? - promrmljao je Lesha, pospano udarajući nogom.

Brzo ustani. Došli su po tebe, pitaju te.

Lesha je jednim zamahom zbacila pokrivač i uspravila se u krevetu.

Jeste li stigli? Od tribunala? - rekao je.

Od kojeg suda? Ne znam, došao je neki vojnik. Na motociklu.

"Oh, nisam imao vremena pobjeći", pomisli Lesha.

Zakopčavši košulju u hodu i zategnuvši remen oko trbuha, izašao je u kuhinju.

Uz peć je stajao visoki crvenoarmejac u kožuhu i kožnoj vozačkoj kacigi. Sušio je svoje krznene rukavice ispred peći. Iz njih je dolazila para.

Ugledavši Lesha, vojnik Crvene armije djelovao je pomalo iznenađeno. Vjerojatno je mislio da je Lesha malo starija.

Mikhailov Alexey - hoćeš li to biti ti? - rekao je.

"Ja", rekao je Lesha.

Obuci se. Ja sam iza tebe. Evo imam poziv za vas.

O, oci svjetlosti, kamo ga vodite? - Leshina majka bila je uplašena.

A ovo je, majko, vojna tajna”, naceri se crvenoarmejac. - Ako te pozovu, znači da zaslužuješ.

Leshine ruke nisu stale u njegove rukave kad je navukao kaput. Majka mu je htjela pomoći. Povukao ju je.

U redu, mama. Ostavi to. "Ja osobno", rekao je i osjetio da mu zubi još lagano cvokoću i da mu glas drhti.

Mogu li što ponijeti sa sobom? Ili nije potrebno? - upitao je gledajući crvenoarmejca.

Ponovno se nacerio i nije ništa rekao, samo je odmahnuo glavom.

"Idemo", rekao je, navlačeći svoje krznene rukavice.

Lesha se pozdravio s majkom i otišao do izlaza.

Na ulici na vratima stajao je svijetlocrveni trofejni motocikl s pričvršćenom prikolicom za čamac.

Još jučer ujutro s kakvim bi se užitkom, s kakvim stilom Lesha Mikhailov provozao pred cijelim selom u ovom luksuznom automobilu na tri kotača! I sad se s mukom, jedva vukući noge, popeo u kočiju i odmah podigao ovratnik i sakrio lice: ne daj Bože, da netko od susjeda vidi...

Crvenoarmejac je sjeo u sedlo do njega i jednim udarcem noge upalio motor. Motocikl je zadrhtao, zabučao, pokucao i, poletjevši, pojurio, bacajući snježne pahulje i poskakujući po rupama, poznatom seoskom ulicom.

Vozili su se vrlo kratko. Lesha nije imao vremena ni osvrnuti se kada je auto stao i zaustavio se na vratima dvokatnice od kamena. Na vratima je bio stražar.

Lesha je pogledao oko sebe i prepoznao ovu kuću. Ovdje je nekada bio dječji vrtić.

"To je na Otoci", shvatio je, "Evo ga, ispostavilo se, gdje se nalazi tribunal..."

Izlazi, Alexey Mikhailov. Idemo - rekao mu je crvenoarmejac.

"Oh, samo da ne bih plakao", pomislio je Lesha, izlazeći iz kabine i krenuvši prema vratima.

Čuvar ih je zamolio za propusnicu.

"Pukovniku Šmeljovu", rekao je pratitelj Leshinu i pokazao poziv. Stražar je otvorio vrata i pustio ih da prođu.

U velikoj, zadimljenoj prostoriji koja je vjerojatno nekoć bila blagovaonica dječji vrtić, sad je bilo dosta vojnih ljudi. Bilo je tu pilota, protuavionskih topnika, mornara obalne obrane. Bilo je i vojnika i časnika Crvene armije. Neki su sjedili, neki stajali naslonjeni na zid, neki hodali po sobi.

Čekaj malo, odmah dolazim", rekao je Leshi njegov pratitelj i nestao iza velikih bijelih vrata. Minutu kasnije vratio se.

Sjedni, odmori se, zvat će te”, rekao je i otišao.

Lesha je sjeo na rub klupe i počeo čekati.

Odjednom su se bijela vrata otvorila i iz njih je izašao Lešin poznanik - isti stariji poručnik, zapovjednik Novoderevenske baterije. Vidio je Lesha, prepoznao ga, ali nije rekao ništa, namrštio se i krenuo prema izlazu.

A Lesha je čak ustao od uzbuđenja. Nije odmah ni čuo svoje ime.

Mihajlov! Mihajlov! Tko je Mikhailov? - govorili su okolo.

Ja sam Mihajlov! - viknuo je Lesha.

Zašto ne odgovaraš? - ljutito mu reče mladi poručnik u čizmama sjajnim poput ogledala. Stajao je na vratima s nekim mapama i popisima i cijelu je minutu dozivao Leshino ime.

"Dođi do pukovnika", rekao je otvarajući bijela vrata.

"Samo nemoj plakati", opet je pomislio Lesha i, pokušavajući ostati uspravan, poput vojnog lica, zakoračio je preko praga.

Za velikim stolom sjedio je stariji pukovnik ošišanog kroja i listao neke papire.

Mihajlov? - upitao je, ne pogledavši Lesha.

Da", odgovorio je Lesha.

Pukovnik je podigao pogled i također se iznenadio što je Lesha tako malen i krhak.

"Da", rekao je, gledajući ga ispod svojih gustih i čupavih obrva, kao u medvjeda. - To si ti, pokazalo se. Hajde, priđi bliže.

Lesha je prišao stolu. Pukovnik ga je strogo pogledao, a njegove sijede medvjeđe obrve sve su se više približavale hrptu nosa.

Dakle, ti si bio taj koji je sagradio snježnu tvrđavu, ili zemunicu, ili što već... koju su upravo bombardirali Meseri?

Da... ja,” Lesha je zašištao i osjetio da će ga za drugu minutu suze spriječiti da govori. "Ali nismo to učinili namjerno, druže pukovniče", dodao je, pokušavajući pukovnika pogledati ravno u oči. - Igrali smo se...

Oh, tako je to? Jeste li igrali?

"Da", šapnula je Lesha.

Tko smo "mi"?

Pa tko? Dečki, jednom riječju.

A tko je poticatelj? Tko je sve ovo smislio? Pod čijim je vodstvom izgrađena?

Izmislio sam. "Ispod moje", odgovorio je Lesha, spuštajući glavu. A onda nije izdržao - suze su potekle iz mjesta gdje su se do sada skrivale i počele mu klokotati u grlu.

Druže pukovniče... molim vas... oprostite”, promucao je. neću više...

Što je – nećeš?

neću igrati.

Izvolite! - nacerio se pukovnik. - Kako je moguće - ne igrati?

Pa ... općenito ... neću graditi zemunice.

zar ne? Nećeš biti ozbiljan?

Najozbiljniji. Tako mi Boga! Barem ne uspjeti”, rekao je Lesha.

"Ne", rekao je pukovnik. - Pa što ako te pitamo?

Što pitaš?

Da, izgraditi nešto drugo - na isti način. Tvrđava, ili zemunica, ili nekakav bunker.

Lesha je podigao oči. Pukovnik ga je kao i prije ozbiljno pogledao, bez smiješka, samo su mu se obrve razmaknule od vrha nosa, a ispod njih otvorile su se bistre, malo umorne i upaljene oči od duge nesanice.

Vidiš, dragi druže, kakva priča”, rekao je. Ispada da i u ratnim uvjetima treba igrati oprezno. Na primjer, napravili ste bateriju. Vjerojatno je dobro izgrađen, ako su ga Nijemci zamijenili s pravim. Ali gdje ste ga izgradili? Pored prave operativne protuavionske baterije. Znate li ovo?

"Poznato je, da", rekao je Lesha jedva čujno.

Ali nije samo baterija u blizini. Tu su i nevojni objekti - stambene zgrade, živi ljudi.

druže pukovniče! - Lesha ga je gotovo plačući prekinuo. - Zar ne razumijem?!

Vidite, prekasno je - rekao je pukovnik strogo. - Živite unatrag.

Pravo. "Straga", složila se Lesha, uzdahnuvši.

U međuvremenu,” nastavio je pukovnik, “mi, vojni ljudi, stvarno, stvarno trebamo takve lažne strukture kao što je vaša tvrđava.” Nazivamo ih lažnim predmetima. Kako bi se prikrio pravi objekt, odvratio neprijatelju pogled i povukao za nos, negdje sa strane grade se lažne, dekorativne, slične pravim, a opet nepravim utvrdama i objektima: zemunice, rovovi, hangari, vatrene točke, baterije i sve, što god, jednom riječju, duša želi.

Lesha je odavno progutao suze i slušao pukovnika s takvom pozornošću da je čak otvorio usta.

Razumijete li? - rekao je pukovnik.

Da. "Shvaćam", kimnuo je Lesha.

Dakle, druže Mihajlov, pristajete li da nam izgradite pet ili šest ovih lažnih objekata?

tko je ovo to sam ja? - Lesha je gotovo viknula.

Da. Općenito, ti i tvoji drugovi.

Lesha je pogledao pukovnika i nije razumio šali li se ili ne.

Od čega graditi? Od snijega? - pitao je.

I to je samo kako želite. Najbolje je naravno snijeg. Prvo, materijal je jeftin. A drugo, tko zna raditi sa snijegom bolje od dečki!

Točno! - Lesha se složio.

Pa kako? - rekao je pukovnik.

"Pa", odgovorio je Lesha, češkajući se po glavi radi važnosti. - Možeš, naravno. Samo se bojim da možda...

Što je još "možda"?

Osovina, bojim se, neće biti dovoljna.

Koje osovine?

Pa one umjesto oružja. Bilo nam je iz zabave: nismo imali protuavionski top, pa smo umjesto njega koristili osovinu...

"Shvaćam", rekao je pukovnik. "Pa, druže Mihajlov, nekako ćemo vam nabaviti šaht." Osovine neće biti važne.

Onda je sve u redu", rekao je Lesha. - Naređeno da se gradi.

Još su malo razgovarali, a deset minuta kasnije crveni stožerni motocikl već je jurio Lešu Mihajlova kući.

Ne mogu vam u detalje reći što se dalje dogodilo. Gdje su i kako izgrađeni lažni objekti, kao što i sami razumijete, vrlo je velika vojna tajna. Mogu samo reći da su izgrađeni zajedno s Leshom Mikhailovim, i Koskom Mukhinom, zvanim Mukha, i Valkom Vdovinom, i drugim momcima iz Novoderevenskog. Ali Lesha Mikhailov bio je njihov glavni inženjer. A u stožeru, gdje je sada često tražio upute i upute, zvali su ga ovako:

"Inženjer 1. ranga Aleksej Mihajlov."

Dečki su općenito radili briljantno - ponekad, ako je bilo potrebno, radili su noću, zaboravljali piti i jesti, nisu štedjeli ni spavanje ni svoje vrijeme, ali su ipak trčali u školu, nisu im nedostajali, a Lesha Mikhailov čak Uspio sam ovih dana dobiti “odličan” iz pismenog ruskog.

A Henschel-126 više nije letio u Novu Derevnju, već je letio tamo gdje su se jedna za drugom pojavljivale nove protuzračne točke. Za njim su doletjeli teški Messeri i Focke-Wulfovi i, ne štedeći streljivo, bombardirali snježne zemunice i drvene topove. A momci su u to vrijeme sjedili kod kuće ili u skloništu, slušali udaljene eksplozije mina, gledali se i smijali. A odraslima nije bilo jasno zašto se smiju i ljute se. Uostalom, nitko nije znao da Nijemci bombardiraju snijeg. A momci su vojnu tajnu sveto čuvali, kako i dolikuje.

Ponekad, ako Nijemci nisu primijetili bateriju i nisu je dugo bombardirali, momci su morali dovršiti izgradnju ili je čak obnoviti. Ali bilo ih je malo, dva-tri, a na ostale su Nijemci “kljucali” kao što riba kljuca dobar mamac.

Na dan kada su fašistički zrakoplovi bombardirali dvanaestu snježnu bateriju, Leša Mihajlov i njegovi drugovi pozvani su u Lenjingrad, u štab fronte. Primio ih je komandant fronte. Iz njegovih ruku Lesha Mikhailov primio je medalju, a njegovi suborci primili su počasti, u kojima je stajalo da su se istaknuli u obrani grada Lenjina, "izvršavajući poseban zadatak iz zapovjedništva".

Istoga dana, poručnik Friedrich Busch, zapovjednik izviđačkog zrakoplova Henschel 126, primio je Željezni križ. O tome su pisale njemačke fašističke novine. Tamo smo vidjeli i fotografiju ovog hrabrog pilota. Kakvo glupo, samozadovoljno i veselo lice ima ovaj slavni junak, znate...

Gdje je on sada, taj Friedrich Busch?

A Lesha Mikhailov je živ i zdrav, još uvijek živi u Novaya Derevnya i već ide u deveti razred.

BILJEŠKE

PRIČE O DJECI

Ove su priče odavno postale klasici; na njima je odgajano više od jedne generacije čitatelja. Objavljene su u serijama "Pionirska biblioteka", "Zlatna biblioteka", u zbirkama koje predstavljaju sovjetsku dječju književnost u inozemstvu. Djeca, njihove sudbine i karakteri uvijek su zabrinjavali pisca. U svakom od djece, bez obzira na dob, L. Panteleev vidi osobnost, s poštovanjem i razumijevanjem odnosi se prema poteškoćama s kojima se susreću na teškom putu odrastanja. Kako L. Pantelejev zamišlja svoje junake? Vjeruje da se najbolje ljudske osobine - poštenje, hrabrost, dostojanstvo - očituju ne samo u iznimnim okolnostima, već iu najobičnijim, svakodnevnim situacijama. Zato je priča “Riječ poštena”, nastala u mirnim danima, o vjernosti malog dječaka datoj riječi, zvučala tako aktualno u prvim danima rata. Ne samo da je objavljena, nego i čitana na radiju.

Jesen i zimu 1941.-1942. L. Pantelejev proveo je u opkoljenom Lenjingradu. Uz odrasle, sudbinu opkoljenog grada dijelila su i djeca. Zajedno s dečkima, pisac je dežurao na krovu, gasio upaljače, djeca su ga okružila na otoku Kamenny u bolnici, gdje je doveden u stanju krajnje iscrpljenosti. “Prisustvo djece”, piše L. Pantelejev, “naglasilo je veliko ljudsko značenje naše borbe.” Većina priča u ovom dijelu napisana je o hrabrosti lenjingradske djece tijekom dana rata i blokade.

GLAVNI INŽENJER

Priča je nastala u ljeto 1942. godine. Prvi put objavljeno u časopisu "Prijateljski momci", 1944., br. 2-3, zatim u knjizi "Prvi podvig". Petrozavodsk: Država. Izdavačka kuća Karelo-Finske SSR, 1946.

G. Antonova, E. Putilova