İş ortağı: ortaq bir işə necə başlamaq və səhvlərdən qaçınmaq. İki nəfər üçün bir işə başlamağa dəyərmi: müsbət və mənfi cəhətləri Birgə biznesi necə idarə etmək olar
SP "fərdi sahibkar" deməkdir. Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq, fərdi sahibkar qanunla müəyyən edilmiş qaydada qeydiyyatdan keçmiş və hüquqi şəxs yaratmadan sahibkarlıq fəaliyyətini həyata keçirən fiziki şəxsdir.
Sahibkarlıq fəaliyyəti sistemli şəkildə mənfəət əldə etməyə yönəlmiş fəaliyyət hesab olunur. Beləliklə, tərifin mənasına əsaslanaraq deyə bilərik ki SP iki nəfər üçün açıla bilməz.
Fərdi sahibkar fiziki şəxsdir, yəni bir şəxsdir, hüquqi şəxs deyil, komanda deyil. İki insan birlikdə iş görmək istəyirlərsə nə etməlidirlər?
Rusiyada belə bir fikir var ki, hüquqi şəxs yaratmaqdansa, fərdi sahibkar kimi qeydiyyatdan keçmək və fəaliyyət göstərmək daha asan və daha sərfəlidir. Bununla belə, bu tamamilə doğru deyil. Biz güman edəcəyik ki, "iki nəfərlik fərdi sahibkar vermək" deməkdir ortaq biznes... Bu halda, onun dizaynı üçün bir neçə variant var. Onları ardıcıl olaraq nəzərdən keçirək.
Seçim 1. İştirakçılardan birini fərdi sahibkar kimi buraxın
Bu halda yalnız bir fiziki şəxs fərdi sahibkar kimi dövlət qeydiyyatından keçəcək. Eyni zamanda, ikinci şəxs qeyri-rəsmi olaraq pul yatıra bilər, biznesin idarə edilməsində iştirak edə bilər.
Bir çox sahibkarlar hesab edirlər ki, bu halda vergilərə, mühasibat uçotuna, kassa aparatlarından istifadəyə, bank hesabının olmasına və s. Belə qənaətin həqiqətən də sərfəli olub-olmayacağı bir çox göstəricilərdən - sahibkarlıq fəaliyyətinin fəallığından, onun növlərindən və digər məqamlardan asılıdır.
Biznesdə iştirak edən iki nəfərin nöqteyi-nəzərindən daha vacib məsələlər kiçik qənaət və qeydiyyatın asanlığı deyil, iştirakçıların təhlükəsizliyi və maliyyə məsuliyyətinin təminatıdır. Bir fərdi sahibkarın qeydiyyatı halında, rəsmi qeydiyyatdan keçmiş iştirakçı bizneslə bağlı bütün hüquqlara malikdir və mübahisə və ya ayrılma zərurəti yarandıqda problemlər yarana bilər. Qanuna görə, ikinci iştirakçının biznesdə iştirak hüququ yoxdur və onun orada iştirakını sübut etmək mümkün olmayacaq.
Təcrübə göstərir ki, bu iş üsulunu bir-birinə güvənən və onlardan birinin yoldaşını aldatacağından qorxmayan qohumlar və ya yaxın dostlar seçirlər. Ancaq həyatda hər şey olur, yaxın qohumlar da dava edir.
Bu vəziyyətdə özünüzü necə qorumalısınız? Yeganə seçim fərdlər kimi tərəfdaşlar arasında kredit müqaviləsi ola bilər. Yəni, qeydiyyatdan keçməmiş iştirakçının töhfəsi təsdiqlənir sənədləşdirilmişdir qeydiyyatdan keçmiş iştirakçıya kredit kimi.
Qəbzlər saxlanmalıdır. Bu, münasibətlərin pisləşdiyi təqdirdə pulu geri almağa kömək edəcək. Amma hətta belə kredit müqavilələri və qəbzlər də qeydiyyatdan keçməmiş iştirakçının biznes fəaliyyətinin təşkili xərclərini tam ödəyə bilməyəcək. Onu da xatırlamaq lazımdır ki, fərdi sahibkar kimi qeydiyyatdan keçmiş biznes iştirakçısı da qeydiyyatdan keçməmiş iştirakçıya təsir etməyəcək müəyyən risklər daşıyır.
Məsələn, biznes gəlirsiz olduğu ortaya çıxarsa, fərdi sahibkar borclarını ödəyəcək BÜTÜN əmlakınız daxilində, daşınmaz əmlak, avtomobil və s. nəzərə alınacaq. Bu cür risklər qeyri-rəsmi bizneslə məşğul olanlara təsir etməyəcək. Beləliklə, iki nəfər üçün işin təsvir olunan yolu həm rəsmi iştirakçı, həm də qeyri-rəsmi tərəf üçün riskli və sərfəli ola bilər.
Variant 2. Hər iki iştirakçı fərdi sahibkar kimi qeydiyyata alınır və öz aralarında sadə tərəfdaşlıq müqaviləsi bağlayırlar.
İlkin şərt hər iki tərəfin fərdi sahibkar və ya kommersiya təşkilatı olmasıdır. Tərəfdaşlıq yarandıqda, hər iki fərdi sahibkar ümumi işə töhfənin miqdarını, o cümlədən əmlak, işgüzar nüfuz, peşəkar bacarıq və biliklər və s. Hər bir iştirakçının töhfəsinin maddi qiymətləndirilməsi tərəflərin razılığı ilə müəyyən edilir.
Belə bir birləşmənin üstünlükləri nələrdir:
- Hər iki fərdi sahibkar birgə biznesin tamhüquqlu iştirakçılarıdır
- Birgə fəaliyyətə xitam verildikdə, hər bir fərdi sahibkar müstəqil fəaliyyət göstərə bilər
- Ümumi işlərdən əldə edilən gəlir töhfəyə mütənasib olaraq bölüşdürülür
Bununla belə, var mənfi cəhətləri... Hər bir fərdi sahibkar tərəfdaşlıq çərçivəsində müstəqil fəaliyyət və fəaliyyətlərin ayrıca uçotunu aparmağa borclu olacaq. Hesabat da iki fəaliyyət istiqaməti üzrə həyata keçirilir. Mühasibat uçotu və vergitutmanın təfərrüatlarına varmadan qeyd edirik ki, biznesin bu cür idarə edilməsi, xüsusən də vergi hesabatlarının bütün incəlikləri ilə hələ tanış olmayan təcrübəsiz sahibkarlar üçün müəyyən çətinliklər yarada bilər.
Variant 3. MMC-nin yaradılması
Bir çox hallarda MMC-nin qeydiyyatı birgə biznesin aparılması üçün ən yaxşı seçim olacaqdır.
Birincisi, yalnız MMC-lərin müəyyən fəaliyyət növlərini (məsələn, alkoqol ticarəti) həyata keçirmək hüququ var.
İkincisi, MMC-nin qeydiyyatı hər bir təsisçinin nizamnamə kapitalındakı payını və onlar arasında mənfəətin bölüşdürülməsini təsis sənədlərində qeyd etməyə imkan verir ki, bu da hər bir iştirakçını hüquqi baxımdan qoruyacaq.
Üçüncüsü, MMC-nin üzvləri məsuliyyət daşıyırlarşirkətin öhdəlikləri altında yalnız nizamnamə kapitalında iştirak payı çərçivəsində... MMC-nin qeydiyyatı proseduru fərdi sahibkarın qeydiyyatından bir qədər daha mürəkkəbdir və təsis sənədlərinin məcburi hazırlanmasını və MMC yaratmaq qərarını əhatə edir, həmçinin cari hesab açmaq və möhür vurmaq lazımdır. Bununla belə, birgə biznesin iştirakçıları üçün belə bir hüquqi forma hələ də daha cəlbedici və təhlükəsizdir.
MMC-nin açılması fərdi sahibkarın qeydiyyatından daha bahalı olmayacaq. Və MMC-də vergilərin ödənilməsinə, bank hesabına qənaət edə və eyni zamanda daha etibarlı və daha hörmətli bir təşkilat əldə edə bilərsiniz.
Fərdi sahibkar kimi bizneslə məşğul olmaq o zaman sərfəlidir ki, sahibkar həqiqətən “fərdi” olsun, yəni öz təhlükəsi və riski ilə müstəqil fəaliyyət göstərsin.
Nəticə olaraq
Əgər siz birlikdə biznes aparmaq niyyətindəsinizsə, onda qanunla müəyyən edilmiş qaydada onu əvvəldən düzgün rəsmiləşdirmək və qeydiyyatdan keçirmək lazımdır. Bəlkə də bu, bir az daha çox fiziki sərmayə tələb edəcək, lakin hər bir iştirakçını gözlənilməz bir vəziyyət, məsələn, mübahisə, böhran və ya işi bağlamaq istəyi halında qoruyacaq.
Yuxarıda təsvir edilən biznes variantları hər kəs öz vəziyyətində yaxşıdır... Fərdi sahibkarın, ortaqlığın və ya MMC-nin müsbət və mənfi cəhətlərinin ətraflı təsviri bu məqalənin mövzusu deyil, lakin öz işinizi təşkil etmək qərarına gəlməzdən əvvəl bu məlumatı öyrənməyə dəyər. Biznesin dürüst və ədalətli ilkin təşkili vəziyyətində, onun hər bir iştirakçısı üçün işləmək daha asan və sakit olacaq.
Tərəfdaşlarla? Bu sual bəlkə də ən vacib və eyni zamanda ən sadə sualdır. Ən vacibi, sadə səbəbə görə, onun gələcək taleyi əsasən ortaq kiçik biznesin təşkili formasından asılıdır. Yaxşı, sadə, çünki çox seçim yoxdur. Ancaq buna baxmayaraq, bir çox təcrübəsiz biznes tərəfdaşları öz bizneslərini təşkil etmək şəklində səhv edirlər.
Giriş.
Gələcək üçün, şübhəsiz ki, sual yaranacaq - biznesini hansı formada qeydiyyata almaq lazımdır? Bu sual vacibdir və yaradılan biznesin taleyi onun həllinin düzgünlüyündən asılıdır.
Nəzərinizə çatdırım ki, qeydiyyatın və biznesin təşkilinin bir neçə forması var. Bunlar: SP - fərdi sahibkarlıq, LTD və ya MMC - məhdud məsuliyyətli cəmiyyət. Biz biznesin təşkilinin digər formalarını nəzərdən keçirməyəcəyik, çünki onların adətən kiçik bizneslə heç bir əlaqəsi yoxdur. Beləliklə, fərdi sahibkar və ya MMC üçün hansı daha yaxşıdır. Mən bu məqalə çərçivəsində biznesin təşkili formalarının bütün üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini təhlil etməyəcəyəm. Mən onları yalnız tərəfdaş biznesin təşkili baxımından nəzərdən keçirəcəyəm.
İlk növbədə, fərdi sahibkar şəklində tərəfdaş biznesin təşkilini nəzərdən keçirək. Bu vəziyyətdə ortaqlığın iki variantı var.
Birinci seçim- partnyorlardan biri üçün bütün ƏM sənədlərinin qeydiyyatı, digər tərəfdaş (və ya partnyorlar) isə bunun gizli ortaq sahibləridir.
Dərhal demək istəyirəm ki, mən belə tərəfdaşlıqların tərəfdarı deyiləm. Üstəlik, bu yolu real biznes üçün qəbuledilməz hesab edirəm. Baxmayaraq ki, bir çox gənc sahibkarlar məhz bu yolla getməyə çalışırlar. Qeydiyyatın asanlığı, hesabatın asanlığı və kiçik vergi endirimlərinin mümkünlüyü kimi qəbul edilən üstünlüklər onlar üçün çox cəlbedicidir. Bu seçimin çatışmazlıqları dərhal görünmür, lakin onlar o qədər əhəmiyyətlidir ki, bütün görünən faydaları dəfələrlə üstələyirlər.
Əsas çatışmazlıq isə tərəfdaşların tamamilə əsassız riskləridir. Və bütün risklər var.
İlk növbədə, risk fərdi sahibkarın qeydiyyata alındığı tərəfdaşdır. Biznesdə nəsə səhv olarsa, dövlət qurumları qarşısında cavabdehlik daşıyacaq odur. Vergi orqanlarının, tədarükçülərin, kreditorların zərərli iş vəziyyətində borcu olacaq odur. Üstəlik, onun məsuliyyəti biznesin əmlakı ilə məhdudlaşmır, həm də şəxsi mülkiyyətinə aiddir. Borclarını ödəmək üçün ondan şəxsi avtomobili, şəxsi əmlakı, hətta mənzili də götürülə bilər. Yaxşı, qeydiyyatdan keçməmiş ortaq sahiblər heç kim qarşısında məsuliyyət daşımırlar, bəlkə də yalnız öz vicdanları qarşısında.
Ancaq qeydiyyatdan keçməmiş tərəfdaş (tərəfdaşlar) da risk altındadır. Axı, yalnız rəsmi qeydiyyatdan keçmiş tərəfdaş biznes üçün bütün hüquqlara malikdir. Və tərəfdaşlar arasında mübahisə və ya biznesi bölmək istəyi halında problemlər qaçılmazdır. Axı birinci tərəfdaş biznesin yeganə qanuni sahibidir və təbii ki, biznesdəki hər şeyin sahibidir. İkincisinin isə heç bir hüququ yoxdur və biznesdə iştirakını sübut edə bilməyəcək.
Qeydiyyatdan keçməmiş tərəfdaş özünü qoruya bilərmi? Formal olaraq, biznesə qoyulan pulu təmin etmək mümkündür. Kredit müqaviləsi tərtib etmək lazımdır, ona görə o, fərdi sahibkarın rəsmi sahibinə pul verir. Və tərəfdaşlar arasında uyğunsuzluq olduqda, bu müqavilə ona ümumi işə yatırılan məbləği qaytarmağa kömək edə bilər. Amma biznesin qazandığı payı (əgər uğurlu olarsa) qaytara bilməyəcək.
Gördüyünüz kimi, bütün tərəfdaşların riskləri kifayət qədər yüksəkdir və tərəfdaşlarla kiçik bir biznes yaratsanız, bu tərəfdaşlıq metodundan istifadə etməyi qətiliklə rədd edirəm.
Fərdi sahibkarlar şəklində tərəfdaşlarla kiçik biznes.
İkinci variant- tərəfdaşların hər biri öz fərdi sahibkarını tərtib edir və sonra öz aralarında sadə tərəfdaşlıq müqaviləsi bağlayır. Bu seçim tərəfdaşların risklərini əhəmiyyətli dərəcədə azaldır və praktikada geniş istifadə olunur. Onun mahiyyəti ortaqların hər birinin öz fərdi sahibkarını qeydiyyatdan keçirməsindən qaynaqlanır. Sonra isə birgə fəaliyyət haqqında müqavilə imzalayaraq vahid biznes yaradırlar. Bu müqavilədə şəxslər tərəfdaşların hər birinin hüquq və vəzifələrini müəyyən edirlər. Tərəfdaşlıq müqaviləsinin təfərrüatlarını burada tapa bilərsiniz. Bu seçim bir çox cəhətdən hüquqi şəxs açmadan iki və ya daha çox tərəfdaş tərəfindən MMC-nin yaradılmasına bənzəyir.
Bu variantın üstünlükləri göz qabağındadır: tərəfdaşların hər birinin müstəqil biznesi var; gəlir və xərclər tərəflərin töhfəsindən asılı olaraq bölünür; ümumi biznesin bölünməsi halında, hər kəs ümumi işdəki payı ilə fərdi sahibkar olaraq qala bilər.
Ancaq bu seçimdə kifayət qədər mənfi cəhətlər var. Axı, tərəfdaşların hər birinin öz hesabatı olmalıdır. Bundan əlavə, bütün biznesin ümumi hesabatını saxlamaq lazımdır. Və bir halda, məsələn, bir layihənin həyata keçirilməsi, onun həyata keçirilməsi üçün bütün gəlir və xərclər, hər birinin iştirakına mütənasib olaraq, tərəfdaşlar arasında bölünməlidir. Bunu müxtəlif nisbətlərdə tərəfdaşlarla etmək olduqca çətindir. Əhəmiyyətli bir çatışmazlıq, tərəfdaşların hər birinin belə bir işdən çox asanlıqla çıxa bilməsidir. Sadəcə öz payı və İP-də qeyd olunan avadanlıqla çıxın. Və bu, bütün biznesin bağlanmasına səbəb ola bilər.
Bu çatışmazlıqlar o qədər əhəmiyyətlidir ki, mən hesab edirəm ki, tərəfdaşlarla belə kiçik biznes tamamilə əsaslandırılmır.
MMC şəklində ortaq biznes.
Hesab edirəm ki, tərəfdaşlarla kiçik biznes yaratmaq üçün ən məqbul variant MMC-nin yaradılmasıdır. Bir çox hallarda bu yeganə düzgün seçim ola bilər. MMC-nin özünün təşkilati təbiəti tərəfdaşlar üçün bir çox problemlərin aradan qaldırılmasını təmin edir.
Birincisi, MMC-nin qeydiyyatı təsis sənədlərində ortaq mülkiyyətçi münasibətlərinin əsas parametrlərini təyin etməyə imkan verir: ortaqların hər birinin ümumi işdəki payı, onlar arasında mənfəətin bölüşdürülməsi.
İkincisi, MMC təşkilatı hər bir ortaq mülkiyyətçinin hüquqlarının hüquqi müdafiəsini təmin edir.
Üçüncüsü, MMC-dəki tərəfdaşlar işlərində baş verən hər şey üçün mütənasib olaraq məsuliyyət daşıyırlar. Ancaq nadir istisnalar istisna olmaqla, onlar şəxsi əmlaklarına görə məsuliyyət daşımırlar.
Dördüncüsü, MMC-nin bütün fəaliyyəti, o cümlədən maliyyə, bütün tərəfdaşlar üçün tamamilə şəffafdır və onların hər biri istənilən vaxt biznesin vəziyyətini izləyə bilər.
Beşincisi, ortaqlardan heç biri sadəcə olaraq MMC-ni tərk edə bilməz. Bunun üçün hüquqi prosedurlar var. Bu, biznesdə qalan tərəfdaşlara biznesin davam etdirilməsi ilə bağlı əsaslandırılmış qərarlar qəbul etmək və lazım gələrsə, biznesdəki “deşikləri yamaq” üçün vaxt verir.
Altıncısı, MMC-nin digər firmalarla, xüsusən də iri firmalarla tərəfdaşlıq müqavilələri bağlaması sadə tərəfdaşlıq müqaviləsi ilə təşkil olunmuş bizneslə müqayisədə daha asandır.
Yeddincisi, MMC bütün pul vəsaitlərinin hərəkətini bank yoxlama hesabından keçirməlidir. Bu, tərəfdaşların maliyyə fəaliyyətini və şəffaflığını nizamlayır. Tərəfdaşların fəaliyyətini və MMC sənədlərinin əksəriyyətində çap etmək ehtiyacını nizamlayır.
Səkkizincisi, MMC-ni idarə etmək, ortaqlıq üçün sadə ortaqlıq yolu ilə yaradılan biznesdən istifadə etməkdən daha iqtisadi cəhətdən daha sərfəli ola bilər. Xüsusilə ikidən çox tərəfdaş varsa. Həqiqətən, hər bir fərdi sahibkarda bir mühasib olmalıdır və MMC-də o, tək olacaq. Digər təşkilati təkrarlar aradan qaldırılacaq.
Bir MMC vasitəsilə tərəfdaşlarla kiçik biznes qurmağın mənfi cəhətləri, mən yalnız daha mürəkkəb və bahalı bir işin qeydiyyatı və bağlanmasına istinad edərdim.
Bir çox insanlar MMC-nin saxlanmasının daha baha başa gəldiyini düşünür. Ancaq bir MMC-də belə, maliyyə fəaliyyətinin düzgün aparılması ilə vergilərə, bank hesablarının aparılmasına və digər xərclərə əhəmiyyətli dərəcədə qənaət edə bilərsiniz.
Nəticə.
Yuxarıda göstərilənlərdən asanlıqla göründüyü kimi, tərəfdaşları olan kiçik biznes, mənim fikrimcə, MMC-nin yaradılması yolu ilə ən yaxşı şəkildə təşkil edilir. Ancaq eyni zamanda unutmamalıyıq ki, sadəcə MMC-nin təşkili biznesin birgə aparılması zamanı yaranan bütün məsələləri həll etməyəcək. Yalnız səlahiyyətli şəkildə tərtib edilmiş, qeydiyyat sənədlərinə əlavə olaraq, tərəfdaşlar arasında bir razılaşma gələcəkdə bir çox problemdən qaçınacaqdır.
Bir dostla ortaq bir iş açmaq lazımdırmı və mümkündürmü? Nə üçün birlikdə bir iş aparmaq gəlirli və ya riskli ola bilər. Birgə iş müqaviləsi nə qədər bacarıqla tərtib edilmişdir. Dostunuz, həyat yoldaşınız, digər qohumlarınızla birgə biznesi necə idarə etmək olar. Bütün bunlar qaydasında.
Niyə insanlar birgə biznesə başlayırlar
Birgə biznes haqqında düşünməyin əsas səbəbi ilk addımlarda biznesinizi təşkil etmək üçün əhəmiyyətli vaxt, pul və səy sərf etmə ehtiyacıdır. Birgə biznesin başqa üstünlükləri də var. Əsas odur ki, yeni biznesə birgə sərmayə qoyulsun. Hər bir fərdin həmişə birgə əmanətlərlə müqayisədə daha az vəsaiti olur.
Birgə biznesin müsbət və mənfi tərəfləri
Birgə biznesin üstünlükləri
Başlanğıc maliyyə risklərinin və investisiyaların azaldılması. Bu məqam cəlbedicidir ki, birgə biznesin aparılması biznesin inkişafı üçün hər bir səhmdarın şəxsi investisiyalarının həcmini azaltmağa imkan verir.
Partnyorlarınızı təcili yoxlayın!
Siz bunu bilirsiz yoxlayarkən vergi orqanları qarşı tərəflə bağlı hər hansı şübhəli faktdan yapışa bilərlər? Ona görə də işlədiyiniz şəxsləri yoxlamaq çox vacibdir. Bu gün siz partnyorunuzun keçmiş çekləri haqqında pulsuz məlumat əldə edə, ən əsası isə aşkar edilmiş pozuntuların siyahısını əldə edə bilərsiniz!
Əmək haqqının dəyərinin azaldılması. Təbii ki, biznesdə olan insanlar hər şeydir. Amma digər mühüm amil işçilərin maaşa ehtiyacı olmasıdır. İnsanlar əvvəlcə maliyyə mənbələri olmadıqda belə pul ödəməlidirlər. Buna görə də, biznesinizin başlanğıcında maliyyə xərclərini minimuma endirmək vacibdir.
Bu vəziyyətdə ən təsirli seçim tərəfdaşla birlikdə bütün əsas funksiyaları öz üzərinə götürməkdir. Çünki, işçidən fərqli olaraq, sahibkar öz biznesinin qurulması və inkişafı üçün hər zaman pulsuz işləməyə hazırdır. Bununla belə, ortaya çıxan problemləri öz başına düzgün və effektiv şəkildə həll etmək həmişə mümkün deyil, lakin bir tərəfdaşla daha asandır.
Rəqiblərə və nəzarət orqanlarına qarşı effektiv mübarizə. Yeni yaradılmış müəssisələr olduqca həssasdır. O, hətta adi bankçılıqla da məhv edilə bilər vergi yoxlaması, tənzimləyici orqanlarda əlaqələri olan rəqiblərin müraciət edə biləcəyi.
Bu cür problemlərlə üzləşmək yalnız onların daha güclü əlaqələri sayəsində ola bilər. Tək sahibkar yalnız öz gücünə və tanışlarına güvənmək məcburiyyətində qalır. Kollektiv iş tərəfdaşların tanışlıqlarını və əlaqələrini birləşdirməyə imkan verir.
Gücləndirilmiş beyin mərkəzi. Bəzən müəyyən bir sahibkarlıq stupor halları, bir iş adamı vəziyyətdən mümkün bir çıxış yolu görmədən müəyyən bir çıxılmaz vəziyyətə düşdüyü zaman mümkündür. Bu vəziyyətdə biznesin inkişafında maraqlı olan tərəfdaşın rəyi kömək edə bilər.
Qarşılıqlı psixoloji dəstək. Biznes, bir sahibkar üçün stresə səbəb ola biləcək, hətta təhrik edə biləcək bir çox stresli vəziyyətlərdən məhrum deyil. depressiya vəziyyəti... İstənilən uğursuzluq depressiya vəziyyətinə qədər insanın özünə inamına mənfi təsir göstərir. Belə vəziyyətlərdə psixoloji dəstək hissi son dərəcə vacibdir - siz tək deyilsiniz, yaxınlıqda bir tərəfdaş var.
Birgə biznesin mənfi cəhətləri
- Biznesin idarə edilməsinin mürəkkəblikləri. Bütün tərəfdaşlar bərabər hüquqlara malikdirlər, hər kəs "müəyyən bir vəziyyətdə ən yaxşı şəkildə necə davranacağını" bilir, həmçinin biznes prosesinin idarə edilməsi və komanda rəhbərliyi prinsiplərinə malikdir. Əvvəlcə ortaqların fikirlərinin üst-üstə düşməsi ilə bağlı heç bir problem olmayacaq kimi görünür, hər zaman bir kompromis tapa bilərsiniz. Ancaq praktikada, yoldaşlar bir qu quşu, xərçəng və pike kimi hərəkət etdikdə çox mübahisəli və ziddiyyətli vəziyyətlər yaranır.
- Mülkiyyət hissini kütləşdirir. İştirakçıların hər biri 100% bu biznesin sahibi olduğunu hiss etmir. Tərəfdaşlar nə qədər çox olarsa, hər bir insanın sahibliyi bir o qədər az olur.
- Dağılma vəziyyətində aktivləri bölmək çətindir. Birgə bir iş dağıla bilər, qalıqlarını bölmək vaxtı gəlir. Biznesin qeydiyyatı mərhələsində ayrılmağı bacarsanız, ciddi şanslı olacaqsınız. Yaxşı işləyən, fəaliyyət göstərən biznesi qurulmuş müştəri bazası, səlahiyyətli işçilər, qiymətli aktivlər və işgüzar nüfuzla bölüşmək daha çətindir.
- Keçmiş yoldaşlar qatı düşmənə çevrilə bilər. Pul ciddi düşmənçilik mübahisələrinə səbəb olur. Odur ki, qohum və ya dostunuzla işə başlamazdan əvvəl bir daha düşünmək daha yaxşıdır. Tanışlıq olmadan yalnız işgüzar münasibətlərə sadiq qalmaq üçün yad insanlarla işləməyi düşünmək daha yaxşıdır.
- Birgə biznes mütləq dağılacaq. Təcrübə təsdiqləyir ki, müəyyən bir anda ortaq biznes fəaliyyətini dayandırır. Şirkətin uğurlu işi 5-10 il ərzində mümkündür, lakin sonra dağılır və ya bir nəfərin mülkiyyətinə çevrilir.
Birgə iş üçün tərəfdaş axtarmaq üçün harada
- Yaxşı dostlar arasında. Onları yaxın dostlarla qarışdırmayın. Sonuncu ilə iş görmək qətiyyən mümkün deyil.
Ancaq dostlarla birgə biznesə başlaya bilərsiniz. Məhz bunlar həyatda hansısa şəkildə kəsişdiyiniz, arabir əlaqə saxladığınız və ünsiyyət qurduğunuz, lakin yaxın dostluq münasibətləri olmayan insanlardır. Onları bəyənirsiniz, münasibətlər müsbətdir. Onlarla effektiv iş üçün lazım olan məsafəni saxlaya bilərsiniz, lakin yaxın dostluq biznes üçün zərərlidir.
- İnternetdə. Bu günün dinamik dünyasında siz İnternetdən istifadə edə bilərsiniz, həmfikirlərinizi və gələcək layihəyə başlamaq üçün potensial yoldaşlarınızı tapmaq üçün çoxlu yerlər var.
1) Biznes forumları - belə saytlarda öz təcrübələrini və məsləhətlərini bölüşməyə hazır olan çoxlu maraqlı insanlar var.
2) Müəyyən bir fəaliyyət sahəsinə həsr olunmuş tematik forumlar.
4) Sahibkarların bloqları.
- Şəbəkə marketinqi ilə məşğul olan aktiv insanlar arasında. Şəbəkə marketinqi sahəsində çoxlu ağıllı və perspektivli mütəxəssislər var. Onlar artıq praktikada bizneslə məşğul olmaq istəklərini və hazır olduqlarını təsdiqləyiblər - işlərini tərk edirlər, məsləhətçilərindən öyrənirlər, müştərilər axtarırlar, nəticələri yaxşılaşdırırlar və s.
Bu, kifayət qədər aktiv həyat tərzi keçirən insanları əhatə edir - asanlıqla uyğun bir yoldaş tapa bilərsiniz. Bunun üçün onlarla bir iş tapa bilərsiniz, bir aydan sonra ayrılıb özünüzə layiqli bir yoldaş götürə bilərsiniz.
- Rejissorunuz yoldaş ola bilər. Müdirinizə tərəfdaşlıq təklif etdiyiniz zaman bir seçim mümkündür. Axı onun möhkəm təcrübəsi var, aranızda məsafə var. Əgər layiqli ideyanız varsa, aşpaz sizdə potensialı hiss edirsə, ortaq bir işin başlanması ehtimalı olduqca yüksəkdir. Amma liberal liderlə uğurlu tərəfdaşlıq mümkündür. Ancaq avtoritar bir patronun vəziyyətində, siz onun tərəfindən həmişə tabeçiliyində olan, qərarlarınıza daim təzyiq edən və təkid edən bir şəxs kimi qəbul ediləcəksiniz.
- Gələcək biznesinizin sahəsinin mütəxəssisləri arasında. Başqa bir maraqlı variant, seçilmiş sənayeni başa düşmək üçün əla qabiliyyəti olan mütəxəssislərlə əməkdaşlıq qurmaqdır.
Birgə iş üçün tərəfdaşı necə seçmək olar
Tərəfdaş qohum və ya dost ola bilməz. Sahibkar olmaq istəyənlərin ən çox yayılmış səhvi yaxın dostları və ya qohumları ilə birgə layihəyə başlamaqdır. Belə insanlara tamamilə etibar edilə biləcəyinə inanılır. Ancaq nəzərə almaq vacibdir - biznesdə insanlar müqavilə əsasında işləyirlər, hər biri müəyyən öhdəliklər götürür.
Lider olmalıdır. Yoldaşlar gələcək layihəyə rəhbərlik edirlər, buna görə də hər kəs lider olmalıdır. Çünki hər kəs öz layihəsinin inkişafı və təşviqi üzərində işləməli, hərəkətverici qüvvə olmalıdır.
Sahibkarlıq keyfiyyətləri. Gələcək tərəfdaş əsl sahibkar olmalı, bütün lazımi keyfiyyətlərə malik olmalıdır. Əhəmiyyətli bir şərt, çünki sahibkarlıq xətti olmadan bir iş tez bir zamanda çökəcək.
Fəlsəfə və mentalitetdə yoldaşların yaxınlığı. Tərəfdaşların bir-birini asanlıqla və tez başa düşməsi vacibdir. Onların ortaq cəhətləri çox olmalıdır, yoldaşlarını əsl komandaya çevirməlidir. Həyat prinsiplərində, mentalitetdə və s. oxşarlıqlar da böyük əhəmiyyət kəsb edir.Amma bu keyfiyyətləri adi dostluqla qarışdırmayın.
Yaxşı əlaqələr, onları qurmaq bacarığı. Axı, əlaqələr biznesin uğuru üçün vacibdir. Korrupsioner məmurlar və təkmil olmayan qanunvericilik bəzən yerlərdə münaqişələrə, qanunsuzluqlara səbəb olur.
Maliyyə sabitliyi. Hər hansı bir işdə, bəziləri risklər, o cümlədən maliyyə. Tərəfdaşlardan birinin borcları və kreditləri də biznes nəticələrinə səbəb ola bilər.
Təkcə almaq deyil, həm də vermək istəyi. Çox şey deyə bilən vacib psixoloji nüans. Potensial tərəfdaşınıza diqqət yetirin. Diqqəti çəkən odur ki, onun həqiqətən kömək göstərməyə, ən xoş olmayan işin icrasını öz üzərinə götürməyə hazır olmasıdır. Axı, biznes yüksək fədakarlıq və birgə uğura sərmayə qoyuluşu ilə tərəflər arasında daimi kompromis hesab olunur.
Birgə iş müqaviləsində nə göstərilməlidir
Hər bir tərəfdaş tərəfindən qoyulan başlanğıc kapitalın məbləği. Biznesə başlayarkən sahibkarlar ilkin investisiya qoyurlar. Bəzən bərabər məbləğlərin ödənilməsi nəzərdə tutulur, bəzi hallarda isə məbləğlər fərqli ola bilər. Tərəflərin başlanğıc sərmayələrini sənədləşdirməyə əmin olun.
Hər bir tərəfdaşa məxsus şirkətin dəyərinin payları (faizlə). Hər bir tərəfə biznesin faizini təyin etmək lazımdır. Bu, dəqiq məbləğlərə deyil, faizlərə aiddir. Doğrudan da, biznesin inkişafı ilə onun dəyəri də artacaq və inflyasiyanın təsirini də unutmayaq.
Hər bir tərəfdaşın funksional öhdəlikləri. Nəzərə almaq lazımdır ki, biznes ortaqlığı sahiblər üçün bərabər statusu nəzərdə tutur. Buna görə də, kompüter oyunlarında bir yoldaş taparaq, cəza ilə hədələyə bilərsiniz. Axı o da sizinlə eyni rejissordur. Buna görə də, işin kimin və hansı hissəsinin görülməsi lazım olduğunu aydın şəkildə göstərən bir müqavilə bağlamalısınız.
Vəzifələrin keyfiyyətsiz yerinə yetirilməsinə və ya yerinə yetirilməməsinə görə məsuliyyət. Məsuliyyətlərin yazılması düzgün şərtdir, lakin əlavə olaraq, bu öhdəliklərin yerinə yetirilməməsinə görə cəza barədə də razılaşmaq lazımdır - məsələn, cərimə şəklində, mənfəətin bir hissəsindən məhrumetmə və s.
Mənfəətin bölüşdürülməsi. Bəzən mübahisələr ilk qazanc əldə edildikdən dərhal sonra yaranır. Biznesin bölüşdürülməsi ilə bağlı mübahisələrin qarşısını almaq üçün müqavilə ilə mənfəətin bölüşdürülməsi şərtlərini və mexanizmini tənzimləmək lazımdır.
Qərar vermə mexanizmi. Birgə biznesdə qərarlar bütün sahiblər tərəfindən verilir. Buna görə də, müqaviləyə şirkətdə qərarların yekdil olacağını əks etdirən bir bənd əlavə etmək tövsiyə olunur. Baxmayaraq ki, vəziyyətdən asılı olaraq daha demokratik variantlar qurmaq mümkündür - məsələn, səslərin yarıdan çoxu.
İmza hüququ. Burada incə bir nüans var. Axı, insanlar fərqlidir. Tamamilə arxayın olduğunuz bir şəxslə bir işə başlayırsınız. Ancaq illər sonra o, artıq fərqli olur, ədəblə bağlı şübhələr mümkündür. Gedişiniz zamanı hansısa vacib sənədləri imzalayacaqmı, şirkətdəki səhmlərini satacaqmı. Buna görə də qeyd etmək lazımdır ki, müqavilələrdə məsul sənədlərdə bütün tərəfdaşların imzaları göstərilməlidir.
Biznesdə münaqişələrin məhkəməyə qədər həlli yolları
Sergey Palkin, Kommersiya Münaqişələrinin Vasitəçilik və Həlli Mərkəzinin rəhbəri, “Ardashev & Partners”
Arbitraj məhkəməsi. Münaqişə tərəfləri arbitr olan vasitəçiyə müraciət edirlər. Tərəflər barışıq razılaşmasına gəlməyiblərsə, arbitra hər iki tərəf üçün məcburi olan və məhkəməyə şikayət verilməyən qərarla yaranan mübahisəni arbitraj yolu ilə həll etmək hüququ verilir.
Mini məhkəmə. Mübahisə korporativ rəhbərlərin, şirkət hüquqşünaslarının və iclasa rəhbərlik edən üçüncü müstəqil şəxsin iştirakı ilə həll edilir. Mini-məhkəmə prosesindən əvvəl tərəflər adətən qeyri-rəsmi şəkildə əsas sübutlar, sənədlər, sübutların qısa yazılı ifadəsi, baxılan işin mahiyyəti barədə mübadilə edirlər. Həmçinin, qarşılıqlı razılaşma ilə tərəflər mini-məhkəmə prosesinin vaxtını və formatını müəyyən edirlər.
Şəxsi məhkəmə sistemi və ya “kirayəlik hakim”. Kifayət qədər yüksək ödəniş müqabilində istefada olan hakimlərin köməyi ilə müxtəlif növ mübahisələrin həlli üçün bir növ məhkəməyədək icraat. Onların təkcə dava edənləri barışdırmaq deyil, həm də hər iki tərəf üçün məcburi olan qərar qəbul etmək hüququ var. Münaqişələrin həllinin eksperimental forması bu gün yalnız onu qanuniləşdirmiş yurisdiksiyalarda istifadə olunur.
Kimibirgə biznesin bölünməsi haqqında müqaviləni tərk etmək
Birgə biznesin bölünməsi haqqında müqavilə ilkin şərtdir. Bu sənəd ümumi işə başlamazdan əvvəl tərtib edilməli və imzalanmalıdır. Tərəfdaşlığın lap əvvəlində sizi ideal münasibət gözləyir ki, siz bu müqavilənin bütün məqamlarında tez bir zamanda “ortaq zəmin” tapa biləsiniz.
- Şirkətin dəyərinin qiymətləndirilməsi formulunun çıxarılması. Şirkətin imicinin, personalının qiymətləndirilməsini hesablaya bilərsiniz. Analitiklərə və iqtisadçılara müraciət etmək daha yaxşıdır. Biznesin bölünməsi halında, bu pulun boş yerə xərclənmədiyinə əmin ola bilərsiniz.
- Tərəfdaşın biznesdən çıxması üçün şərtlər.
- Tərəfdaş gedəndə nə götürür.
- Mirası bölüşdürün. Adətən ortaq biznesin qurulması illər tələb edir, lakin həyatda hər şey ola bilər. Odur ki, iştirakçının payının onun qohumları tərəfindən müqavilə əsasında vərəsəlik prinsipini tənzimləsin, onların cəmiyyəti idarə etmək hüququnu şərtləndirsin.
- Şirkətin satış mexanizmi. Bəzən tərəflər biznesi satmağa qərar verirlər. Əgər satış mexanizmi razılaşdırılmayıbsa, müxtəlif çətinliklər yarana bilər - məsələn, biri payı yalnız tam dəyəri ilə satmağa hazırdır, digəri isə daha ucuzdur. İkincisi isə bildirir ki, mən öz payımı satıram, yeni sahibi ilə bağlı məsələləri sən özün həll edirsən.
- Biznesin ləğvi şərtləri. Bəzən bütün səylərə baxmayaraq, bir işi satmaq mümkün olmur. Yeganə çıxış yolu biznesin ləğvi və aktivlərin bölünməsidir. Buna görə də, əsas müqavilədə şirkətinizin ləğvi şərtlərini göstərməyi unutmamaq vacibdir.
Biznesdəki payınızı satmaq qərarına gəlsəniz
Aleksandr Jitniç, "Şəxsi Vergi İdarəetmə" şirkətinin ortağı, Moskva
Əgər biznesin bir hissəsini satmağı planlaşdırırsınızsa, o zaman lazımi prosedurlara sahib olacaqsınız. Bəzi məqamları yoxlamağı məsləhət görürəm:
Şirkət nizamnaməsi... Diqqətə layiq olan ilk şey. Sənəddə payın satış şərtlərinin necə tənzimləndiyini yoxlamaq lazımdır. Bu baxımdan bir neçə vəziyyət mümkündür:
Satışa icazə verilir və / və ya təsisçilərin razılığı tələb olunur. Bu halda, ortaq mülkiyyətçilərə payın bir hissəsini satmaq istədikləri barədə bildiriş göndərmək lazımdır. Şərtlər və qiymət bu bildirişdə göstərilməlidir. Üzvlər 30 gün ərzində ilkin satınalma hüquqlarından istifadə edə bilərlər.
Satış qadağandır. Siz öz payınızı potensial tərəfdaşa və ya digər kənar şəxslərə sata bilməyəcəksiniz. Fəaliyyət planı məqsədinizdən asılıdır.
Əgər siz yeni menecer təyin etməyi planlaşdırırsınızsa, yeganə seçim gündəmdə olan bu məsələ ilə bağlı şirkət iştirakçılarının növbədənkənar iclasının çağırılmasıdır. Axı, tərəfdaşların razılığını almadan bu qərarı təkbaşına vermək hüququnuz yoxdur.
Əgər pay sataraq pul qazanmaq istəyirsənsə, belə bir fürsət var. Lakin bunun üçün aşağıdakı şərtlərdən ən azı birinin yerinə yetirilməsi tələb olunur. Birincisi, ortaq sahiblərin payı almaqdan imtina etməsi və/və ya satışa razılıq verilməməsidir. İkincisi, böyük bir sövdələşməyə səs çoxluğu ilə qərar verilsə ancaq etiraz etdiniz. Belə bir vəziyyətdə şirkət üzvlüyündən çıxmaq barədə ərizə tərtib etməlisiniz. Payınız şirkətə gedəcək və onun dəyəri sizə veriləcək.
Ancaq aşağıdakı nüanslar nəzərə alınmalıdır:
- payın girovda olub-olmaması; pay bank krediti üçün zəmanət kimi istifadə edilibsə, əməliyyatın aparılması üçün bankın razılığı tələb olunur.
- payı alarkən evli olub-olmamağınız; əgər onlar nikahda idilərsə, onda pay birgə mülkiyyət hesab olunacaq, özgəninkiləşdirməyə həyat yoldaşının razılığı lazımdır.
Birgə biznesin ortaqları ər və arvaddırsa
Ailə Birgə Biznes - Əsas müsbət və zəif tərəflər
Ümumi maraqlar;
Dəstək. Axı, bir işi idarə etmək üçün bir komanda yaradılır, bəzən təkbaşına bunun öhdəsindən gəlmək asan deyil;
Güvən. Bu adama güvənə biləcəyini başa düşmək;
Maskaların olmaması. Biz qohumlarımızı daha yaxşı tanıyırıq, onların münaqişə vəziyyətində reaksiyasını, stressini və s.
Hər şey ailəyə. Həyat yoldaşlarının birgə işi, üçüncü tərəf tərəfdaşına pul ödəmək üçün işçilərə qənaət etməyə imkan verəcəkdir;
- "Mən yorğunam". Həyat yoldaşları evdə və işdə birlikdə çox vaxt keçirirlər, şəxsi məkan və vaxt çatışmazlığı ola bilər;
- "Mən sevgi istəyirəm". Çox uzun müddət birlikdə olmaq əlaqələrdə cinsi soyuqluğa səbəb ola bilər. Həyat yoldaşları ortaq iş işlərinə o qədər həvəslidirlər ki, yenidən yola qayıtmaq çətindir.
Birgə biznes üçün bir sıra qaydalar
Məsuliyyətlərin dəqiq bölgüsünü müəyyənləşdirin və qoruyun.
Bir komanda olduğunuzu unutmayın. İştirakçıların komanda daxilində yarışmasına ehtiyac yoxdur, problem yalnız digər komandaya atılmalıdır.
İstirahət haqqında unutmayın. Həftə ərzində bir-birinizə və ailənizə vaxt ayıra biləcəyiniz bir gün ayırın.
Hisslərə təslim olaraq gündəlik problemlərdən və rutinlərdən qopmağı öyrənin. Rahatlıq və ünsiyyətdən həzz almağa kömək edən əhval-ruhiyyə yaratmaqla yaradıcı olun və uyğun atmosfer təmin edin.
Tələsin, amma öyrətməyin.
Hakim deyil, məsləhətçi kimi çıxış edin.
Ailə biznesi digərlərindən daha davamlıdır
Larisa Fedorova, "Media-Trade" şirkətinin həmtəsisçisi
PwC-nin “Özəl və ailə biznesi: XXI əsrin etibarlı modeli” araşdırmasının məlumatları təsdiqləyir - ailə biznesinin nümayəndələri olan respondentlərin 63%-i sahibkarlıq ruhunun daha inkişaf etmiş olduğuna əmindir. Və daha böyük biznes inkişafı ilə bu bəyanat daha doğrudur.
Belə bir işin sabitliyinin əsas amilləri etibar və ailə bağlarıdır. Əgər kritik bir vəziyyətdə tərəfdaşlar sadəcə olaraq şirkəti bölmək və səpələmək olarsa, qohumlar kritik münaqişədən qaçmağa və problemi həll etməyə çalışırlar.
Tipik olaraq, belə şirkətlərin rəhbərləri iş yerlərinin yaradılması və işçi seçiminə gəldikdə daha məsuliyyətli olurlar. Çətin vaxtlarda işçiləri başqalarından, o cümlədən kənar mütəxəssislərdən çox saxlamağa çalışırlar. Güclü korporativ mədəniyyət, qohumların işlədiyi şirkətlərdə dəyərlər sistemi də diqqətəlayiqdir.
Müəlliflər və şirkətlər haqqında məlumat
Larisa Fedorova, Media Trade-nin həmtəsisçisi. Ailə biznesinin sahibi. İnternet marketinqi və onlayn təşviqat üzrə fərdi təlimlərə rəhbərlik edir, kiçik və orta biznesdə satışın artırılması üzrə məsləhətlər verir. İnternet marketinqi və satışı üzrə ixtisaslaşmış mediada kitab və nəşrlərin müəllifidir.
"Media ticarəti" distant təhsil və təhsilin təşkili üzrə ixtisaslaşmışdır. 2009-cu ildə yaradılmışdır. İşçi heyəti yeddi nəfərdir. Rəsmi sayt - ru.disecret.com
Aleksandr Jitniç,"Şəxsi Vergi İdarəetmə" şirkətinin ortağı, Moskva. Fərdi Vergi İdarəetmə şirkətinin tərəfdaşı, Moskva.
“Şəxsi vergi idarəçiliyi”. Fəaliyyət sahəsi: vergi konsaltinqi. İşçi sayı: 12.
Sergey Palkin, Kommersiya Münaqişələrinin Vasitəçilik və Həlli Mərkəzinin rəhbəri, Ardashev & Partners. Ural Dövlət Hüquq Akademiyasını bitirib. Vasitəçi, hüquqşünas (14 illik təcrübə üçün - onlarla bağlanmış barışıq müqaviləsi), Münaqişələrin Həlli Mərkəzinin direktoru, NP "Vasitəçilər Liqası" Yekaterinburqdakı nümayəndəliyinin rəhbəri. Ardashev & Partners 1995-ci ildə Yekaterinburqda yaradılıb. O, hüquq və məsləhət xidmətlərinin göstərilməsi, xüsusi mülkiyyətin, aktivlərin və biznesin peşəkar müdafiəsi, idarəetmə və iqtisadi mübahisələrin həlli üzrə ixtisaslaşmışdır. Rəsmi sayt - www.ardashev.ru
Biznesə başlamaq və onu idarə etmək yüksək maliyyə, fiziki və mənəvi xərclər tələb edir və bu proses çoxsaylı risklərlə bağlıdır. Buna görə də bir çox iş adamı biznes tərəfdaşları axtarmağı düşünür. Bu məqalədə birgə təşkil olunmuş biznesin mahiyyəti, onun müsbət və mənfi tərəfləri araşdırılır.
Nəzəriyyə
Hər hansı bir sahibkarın səyahətinin lap əvvəlində həmişə vəsaitə, eləcə də əlavə köməyə ehtiyacı var. Bir çox təşəbbüskar sahibkarlar, birgə biznes ideyasından asılı olmayaraq, əlavə sahibləri öz bizneslərinə bağlamaq qabiliyyətinə müraciət edirlər. Çox vaxt bunlar dostlar, qohumlar və digər yaxın insanlardır, lakin bəzən iş adamları kənardan insanları cəlb edirlər. Bu, yalnız maddi yardıma deyil, müəyyən bir sahədə təcrübə və bacarıqlara ehtiyac duyduğunuz hallarda baş verir.
pros
Birgə biznesin üstünlükləri arasında əmək bölgüsü və maliyyə imkanlarının birləşməsi var. Kiçik biznesdə belə, sahibkarın çoxlu müxtəlif problemləri və həllini tələb edən problemləri olur, bəzən hər şeyə vaxt və enerji çatmır və sizin kimi biznesin inkişafı ilə də maraqlanan bir insana ehtiyacınız var. . Əlavə bir artı bir iş ortağının bacarıqları və təcrübəsi, həmçinin təzə qeyri-standart ideyalardır. Rusiya Federasiyasında xüsusi diqqət yetirilməli olan vacib məqamlardan biri də əlaqələrdir. Biznesinizdə ortaq bir iş üçün tərəfdaşın görünüşü sizə əlavə əlaqələr və tanışlıqlar qazanmağa imkan verəcəkdir.
Minuslar
Sahibkarlıq səyahətinizin ən başlanğıcında şansınız var ki, bütün qazanclarınız biznesinizə geri dönəcək. Bu mərhələdə bir çox iş adamlarına elə gəlir ki, biznes heç bir fayda gətirmir, həm də tərəfdaş özündən daha pis işləyir və daha az səy, pul və vaxt sərf edir. İlkin mərhələdə biznes ən çox dağılır.
İş ortağı tapmağın ən vacib elementi münasibətlərin keyfiyyətidir. Halların yarısında ümumi biznesin dayandırılmasının səbəbi tərəfdaşın səhv seçimidir. Bir çox insanlar ailə və ya dostluq əsasında ortaq sahibləri seçirlər. Ancaq pula gəldikdə, çox vaxt dostluğun kifayət qədər güclü olmadığı ortaya çıxır və hər hansı bir məsələdə ilk mübahisələrdə ailə münasibətləri pozula bilər. Bir tərəfdaşın tutuşu və marağı etibardan az əhəmiyyət kəsb etmir, bunun əsasında qohumların xeyrinə seçim edirik. Əgər siz artıq biznesiniz üçün tərəfdaşa ehtiyac barədə qərar vermisinizsə, gələcək ortaq sahibinizin olması lazım olan keyfiyyətləri müəyyənləşdirməlisiniz. Həm xarakter xüsusiyyətlərini, həm biliklərini, həm də tərəfdaşın mümkün maddi sərmayələrini nəzərə almaq vacibdir.
Bölmə vuruşları
Birgə biznesin təşkili zamanı tərəfdaşların öhdəliklərdə, eləcə də mənfəət əldə etməkdə paylarını dərhal müəyyən etmək lazımdır. Bunlar həm də çox vacib suallardır ki, sonradan fikir ayrılıqları ortaya çıxmasın. Bunun üçün ilkin mərhələdə onları müzakirə etmək lazımdır. Çox vaxt biznes yarıya bölünür. Bununla belə, bir işdə həmişə aparıcı sahibi olmalıdır. Fəaliyyət prosesində 50/50 bölgüsü halında, gələcək inkişaf yolunda fikir ayrılıqları yarana bilər ki, bu da həll edilə bilməz, çünki hər bir sahib bu şirkətə eyni hüquqlara malikdir.
Qoşmalar
Hər şey həmişə investisiya tələb edir. Bir tərəfdaşla iş apararkən, hər birinin nə qədər investisiya qoymağa hazır olduğunu aydınlaşdırmaq həmişə vacibdir. Əks təqdirdə, ortaqlardan birinin digərindən daha çox sərmayə qoyduğu və mənfəətin bərabər bölündüyü bir vəziyyət yarana bilər.
Bir tərəfdaşı harada və necə tapmaq olar?
Dostlarınız və tanışlarınız arasında tərəfdaş axtara bilərsiniz. Şübhəsiz ki, çevrəniz arasında ideyanızla maraqlanacaq və səylərinizi dəstəkləməyə hazır olan oxşar maraqları olan insanlar var. Həmçinin fəaliyyət sahənizə uyğun olaraq müxtəlif forum və konfranslarda özünüz üçün uyğun yoldaş tapa bilərsiniz. Bu gün həm onlayn, həm də real vaxt rejimində çoxlu işgüzar konfranslar keçirilir. Belə görüşlərdə müxtəlif təlim seminarları və treninqlər keçirilir ki, bu zaman iştirakçılar arasında ünsiyyət baş verir. Bu seçimin ən yaxşı tərəfi ondan ibarətdir ki, siz daha təcrübəli iştirakçılar və bəlkə də müəllimlər arasında tərəfdaş tapa bilərsiniz. İnformasiya texnologiyaları əsrində həmkarları internet vasitəsilə axtarmaq mümkün olub. İndi ortaq bir iş üçün tərəfdaş tapmaq üçün bir çox ixtisaslaşmış portallar var. Bəzi sahibkarlar hətta mesaj lövhələrində üzvlər tapırlar.
Təşkilat
Hər şeydən əvvəl, birgə biznes təşkil etmək üçün siz və gələcək tərəfdaşınız biznesiniz üçün bütün əsas məqamları və ideyaları müzakirə etməlisiniz. Gələcək təşəbbüsünüzün anlayışının həmkarınızın anlayışı ilə üst-üstə düşməsi çox vacibdir. Əks halda, səyahətinizin əvvəlində maraqlarınız üst-üstə düşsə də, sonunda yenə də ayrılacaqlar. Sıfırdan biznes yaratmağınızı və ya hazır biznes qurmağınızı da nəzərə almaq vacibdir və ikinci iştirakçı sadəcə olaraq payı satın alır. Mülkiyyətçilərin hər birinin iştirak paylarının və öhdəliklərinin bölüşdürülməsi bundan asılıdır.
Təşkilat forması
Biznes yaradarkən bütün sahibkarlar onun mövcud olacağı təşkilati forma seçimi ilə üzləşirlər. Birgə fəaliyyətlər həyata keçirərkən iş adamları ən çox IE və ya MMC formasını seçirlər.
Fərdi sahibkarın seçimi qeydiyyatın asanlığı, eləcə də mühasibat uçotu və vergitutma ilə bağlıdır. Ancaq eyni zamanda, bütün müəssisə bir şəxs üçün sənədləşdirilir, ikincisi isə qeyri-rəsmi sahibidir. Bu seçim çox praktik deyil, çünki ikinci sahibin biznes üçün heç bir sənədli hüquqları yoxdur və yalnız tam etibara əsaslanır. İşin sonrakı hərəkəti ilə bağlı fikir ayrılıqları və ya hər hansı bir sual yaranarsa, bir tərəfdaş ikincisi ilə müqayisədə böyük üstünlüyə malikdir və vicdansız münasibətlərdə o, sadəcə olaraq tərəfdaşı "ata bilər" və bütün işi tək mülkiyyətə götürə bilər. .
MMC-yə gəldikdə, müəssisə hər iki tərəfdaşın iştirakı ilə rəsmiləşdirilir və onların payları və hüquqları öz razılaşmalarına əsasən bölüşdürülür. Bu seçim ən məqbuldur, çünki bu halda birgə biznesin hər iki iştirakçısının hüquqları qorunur. Həmçinin, MMC-nin təşkilinin üstünlüyü hər hansı bir iştirakçı üçün tamamilə şəffaf maliyyə sistemidir ki, bu da onlardan ikidən çox olduqda xüsusilə vacibdir. Bu formanın çatışmazlıqları mühasibat sisteminin mürəkkəbliyi və dizaynın mürəkkəbliyidir.
Nəticə
Müasir biznesdə tək yaşamaq olduqca çətindir. İstənilən sahədə mövcud olan bəzi öhdəlikləri və riskləri öz üzərinə götürəcək səriştəli və etibarlı tərəfdaş sizə nəinki biznesinizi saxlamağa kömək edəcək, həm də inkişafa əlavə təkan verəcək. Ancaq birgə müəssisələrin tapılması və təşkili üçün əsas məsləhətləri, habelə biznesin əsas qaydalarını xatırlamaq lazımdır.
Kiçik və orta biznesin həmtəsisçiləri arasında münaqişələrin səbəblərini müəyyən etdikdən sonra bu cür münaqişələrin “qarşısının alınmasının” əsas yolları üzərində dayanmaq lazımdır. Müvəffəqiyyət böyük ölçüdə profilaktik tədbirlərin nə qədər uğurlu alınmasından asılıdır. Biznesümumiyyətlə.Hər hansı bir strukturun sabitliyi və etibarlılığı əsasən onun çərçivəsinin nə qədər güclü və dayanıqlı olacağından asılıdır. Təşkil edərkən belə Biznes lakin daxili müqavilə və təsis sənədləridir kommersiya təşkilatı... Kiçik və orta ən ümumi təşkilati və hüquqi formalarından biri ildən Biznes lakin bizim diqqət mərkəzində olacağımız məhdud məsuliyyətli cəmiyyətdir.
Daxili müqavilə.
Dərhal qeyd edək ki, nə Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsi, nə də Federal Qanun " Məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlər haqqında“08.02.1998-ci il tarixli 14-FZ nömrəli sənəd belə bir sənədin tərtib edilməsi və imzalanması zərurətini nəzərdə tutmur. Bundan əlavə, 01.07.2008-ci il tarixindən etibarən nizamnamə məhdud məsuliyyətli cəmiyyətin yeganə təsis sənədidir. Həm Mülki Məcəllədən, həm də yuxarıda göstərilən Federal Qanundan təsis müqaviləsinin qeyd edilməsi istisna olunur. Bununla birlikdə, 1 osh qaşığı. Mülki Məcəllənin 89-cu maddəsi və Sənətin 5-ci bəndi. "Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyətlər haqqında" Federal Qanunun 11-i, MMC-nin iştirakçılarına bir şirkət yaratmaq üçün onların birgə fəaliyyətinin qaydasını, nizamnamə kapitalının ölçüsünü müəyyən edən bir şirkətin yaradılması haqqında yazılı müqavilə bağlamağa məcbur edir. şirkətin, ölçüsü və nominal dəyəri cəmiyyətin təsisçilərinin hər birinin payları, habelə cəmiyyətin nizamnamə kapitalında belə payların ölçüsü, qaydası və ödənilməsi şərtləri. Bu, cəmiyyətin təsis sənədi deyil, lakin bu məcburi sənədin səriştəli hazırlanması mərhələdə münaqişələrin qarşısını almağa kömək edə bilər. biznes təşkilatı... Şirkətin bütün üzvləri tərəfindən bu müqavilədən irəli gələn öhdəliklərin yerinə yetirilməsi ilə o, qüvvəsini itirir.
Birgəni ifşa etməmək üçün sahibkarlıq fəaliyyəti daxili ziddiyyətlər səbəbiylə lazımsız şoklar, cəmiyyətdəki iştirakçılar arasında daxili müqavilə bağlaya bilərsiniz. Bu, birliyin məqsədlərini özündə əks etdirən yazılı bir sənəddir biznes plan, onların parçalanması - yəni məqsədə çatmaq üçün həll edilməli olan vəzifələr qrupu.
Daxili müqavilə mexanizminin effektiv olması üçün onda təsisçilərin qərar vermək öhdəliklərini müəyyən etmək lazımdır. tapşırıqlar verilir, habelə icra edilməməsinə və ya lazımınca yerinə yetirilməməsinə görə məsuliyyət nəzərdə tutur. Sənətdə təsbit edilmiş müqavilə azadlığı prinsipinə əsasən. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 421-ci maddəsinə əsasən, belə bir müqavilə mülki qanunlara, habelə şirkətin təsis sənədlərinə zidd deyilsə, mövcud olmaq hüququna malikdir.
Gələcəyi saxlamaq üçün əsas qaydaların rəsmiləşdirilməsi də daxil olmaqla, belə bir müqavilənin bağlanmasına məsuliyyətlə yanaşma sahibkarlıq fəaliyyəti gələcək münaqişələrə yer qoyma.
Təsis sənədləri.
Yuxarıda qeyd etdiyimiz kimi, yeganə təsis sənədi Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyət onun nizamnaməsidir... Onu təsdiqləyərkən diqqət etməli olduğunuz əsas məqamlar hansılardır?
>>> Nizamnamədə ilk növbədə onun fəaliyyətinin əsas məsələləri üzrə qərarların qəbul edilməsi qaydası öz əksini tapmalıdır: İştirakçıların ümumi yığıncağının çağırılması, cəmiyyətin idarəetmə orqanlarının və nəzarət orqanlarının seçilməsi, iri əqdlərin bağlanması, belə əqdlərin meyarları, qaydası. cəmiyyətin yenidən təşkili və ləğvi haqqında qərarların qəbulu üçün və s.
>>> Nizamnamənin iştirakçıların ümumi yığıncağında belə qərarların yekdilliklə qəbul edilməsi haqqında müddəa məhdud məsuliyyətli cəmiyyətin ayrı-ayrı iştirakçılarının mümkün qarşıdurmalarına və düşmənçilik hərəkətlərinə qarşı təminat rolunu oynaya bilər və iclasın bu cür qərarlar qəbul etmək səlahiyyətinə malik olduğunu qeyd etmək məqsədəuyğundur. bu məsələlər üzrə qərarlar yalnız şirkətin bütün iştirakçıları iştirak etdikdə.
>>> Nizamnamə elə yazılmalıdır ki, cəmiyyət üzvlərinin hər biri öz hüquq və vəzifələrini, habelə bu öhdəliklərin yerinə yetirilməməsinin nəticələrini aydın şəkildə göstərsin.
>>> Cəmiyyətin vəsaitlərinin hərəkətinə səmərəli nəzarəti təmin etmək üçün nizamnaməyə nizamnamədə müəyyən edilmiş məbləğdən artıq olan ödəniş tapşırıqlarına cəmiyyətin bütün üzvlərinin imzalarının qoyulmasının zəruriliyi ilə bağlı müddəaların daxil edilməsi məqsədəuyğundur.
Yüklənir...
