Положение об отделе главного технолога. Положения об отделе Задачи и функции отдела __________________________
Добавлен на сайт:
1. Общие положения
1.1. Отдел главного технолога, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел главного технолога подчиняется непосредственно техническому директору предприятия.
1.3. Отдел возглавляет главный технолог, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению технического директора.
1.4. Главный технолог имеет [значение] заместителя(ей).
1.5. Обязанности заместителя(ей) определяются главным технологом.
1.6. Заместитель(и) и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению главного технолога.
1.7. В своей деятельности отдел руководствуется:
Уставом предприятия;
Настоящим положением;
Законодательством Российской Федерации;
1.8. [Вписать нужное].
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению технического директора и главного технолога, а также по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Отдел главного технолога может иметь в своем составе структурные подразделения (бюро, группы, лаборатории, пр.).
Например: технологическое бюро (сектор, группа) механической обработки, технологическое бюро (сектор, группа) литья и штамповки, технологическое бюро (сектор, группа) сборочных работ, конструкторско-технологическое бюро проектирования отдельных узлов деталей, лаборатория механизации и автоматизации, бюро (сектор, группа) планирования подготовки производства, технологическое бюро (сектор, группа) сварочных работ.
2.3. Положения о подразделениях отдела главного технолога (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется главным технологом.
2.4. [Вписать нужное].
3. Задачи
Отдел главного технолога выполняет следующие задачи:
3.1. Осуществление единой политики предприятия в области технологии производства.
3.2. Технологическая подготовка предприятия к производству новой продукции.
3.3. Внедрение конкурентоспособных технологий в производство.
3.4. Обеспечение длительности жизненного цикла выпускаемой продукции.
3.5. [Вписать нужное].
4. Функции
На отдел главного технолога возлагаются следующие функции:
4.1. Разработка и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции.
4.2. Разработка и внедрение мероприятий по повышению уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращению расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшению качества продукции и роста производительности труда.
4.3. Разработка проектов изменений в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства.
4.4. Освоение в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов.
4.5. Составление планов внедрения новой техники и технологии, повышения технико-экономической эффективности производства.
4.6. Разработка технологической документации, организация контроля за обеспечением ею цехов, участков и других производственных подразделений предприятия.
4.7. Разработка и выполнение перспективных и текущих планов технологической подготовки производства.
4.8. Выявление нарушений технологической дисциплины и принятие мер по их устранению.
4.9. Контроль за соблюдением установленных технологических процессов.
4.10. Участие в организации и планировке новых цехов и участков, определении их специализации, освоении новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов.
4.11. Осуществление расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования.
4.12. Проведение мероприятий по повышению технического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования.
4.13. Составление и пересмотр технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, полуфабрикатам.
4.14. Участие в разработке и внедрение прогрессивных норм трудовых затрат, расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов.
4.15. Систематическое изучение причин брака и дефектов, разработка мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства.
4.16. Постоянное совершенствование технологии изготовления изделий.
4.17. Внедрение достижений науки и техники, прогрессивных базовых технологий, высокопроизводительных ресурсо - и природосберегающих безотходных технологий.
4.18. Работа по проектированию и внедрению технологических систем, средств охраны окружающей среды.
4.19. Обеспечение комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.
4.20. Внедрение нестандартизированного оборудования, технологической оснастки, приспособлений и инструмента.
4.21. Аттестация и рационализация рабочих мест.
4.22. Участие в определении номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений.
4.23. Рассмотрение проектов конструкций изделий или состава продуктов, отраслевых и государственных стандартов, а также наиболее сложных рационализаторских предложений и изобретений, касающихся технологии производства.
4.24. Подготовка заключений о соответствии рационализаторских предложений и изобретений требованиям экономической и экологической технологии производства.
4.25. Согласование вопросов, относящихся к технологической подготовке производства, с подразделениями предприятия, проектными, исследовательскими организациями, представителями заказчиков.
4.26. Внедрение систем автоматизированного проектирования, организационной и вычислительной техники, автоматизированных систем управления оборудованием и технологическими процессами.
4.27. Разработка и проведение мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники и технологии, рациональному использованию производственных мощностей, снижению энерго - и материалоемкости производства, повышению его эффективности, улучшению качества продукции, совершенствованию организации труда.
4.28. Участие в разработке проектов реконструкции предприятия.
4.29. Проведение исследовательских и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов. Участие в промышленных испытаниях новых видов машин и механизмов, средств механизации и автоматизации производства.
4.30. Координировать деятельность производственных подразделений предприятия.
4.31. Консультировать подразделения предприятия по отдельным технологическим вопросам.
4.32. [Вписать нужное].
5. Права
Для выполнения указанных функций отдел главного технолога имеет следующие права:
5.1. Участвовать в анализе рынка сбыта, в проведении маркетинговых исследований.
5.2. Принимать решения о внесении изменений в технологию производства продукции.
5.3. Требовать от руководителей всех производственных подразделений предприятия:
Выполнения предписанных норм эксплуатации оборудования и хранения инструмента;
Своевременного предоставления сведений о нарушениях технологии производства;
Любой иной информации, необходимой для деятельности отдела;
Приостановления деятельности структурных подразделений в случае отклонения от утвержденного технологического процесса;
Ставить в известность технического директора о приостановлении деятельности структурных подразделений;
- [вписать нужное].
5.4. Поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение отдельных технологических работ.
5.5. Участвовать в разработке технических условий, инструкций.
5.6. Главный технолог вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников, а также о привлечении к дисциплинарной ответственности работников, нарушающих трудовую и производственную дисциплину.
5.7. [Вписать нужное].
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел главного технолога взаимодействует:
6.1. С отделом главного конструктора по вопросам:
Получения:
Чертежей изделий;
Технической документации для проектирования технологических процессов;
Технической документации для разработки новых технологий производства;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заключений по конструкциям изделий, технических условий;
Планов распределения работ над изделиями по структурным подразделениям предприятия;
Согласований отдельных узлов и деталей изделий;
Предложений по технологическим вопросам;
Технологической документации;
Маршрутных листов обработки деталей;
Консультаций по технологии производства;
- [вписать нужное].
6.2. С отделом контроля качества по вопросам:
Получения:
Заключений о соответствии материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, др.) стандартам, техническим условиям;
Заключений о возможности применения материальных ресурсов в производстве;
Сведений о качестве выпускаемой продукции;
Сообщений о нарушении технологических процессов;
Отчетов о количестве и технических характеристиках брака;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, др.) на анализ их соответствия стандартам, техническим условиям;
Технологических процессов на согласование операций контроля качества;
- [вписать нужное].
6.3. С цехами основного производства по вопросам:
Получения:
Заявок на автоматизацию и механизацию производства;
Предложений о внесении изменений в технологию производства;
Предложений по планированию цехов;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Указаний по эксплуатации средств автоматизации и механизации производства;
Чертежей, спецификаций средств автоматизации и механизации;
Консультаций по применению средств автоматизации и механизации производства;
Проектов размещения нового технологического оборудования;
Извещений об изменении технологии производства;
- [вписать нужное].
6.4. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам:
Получения:
Рационализаторских предложений и изобретений для экспертной оценки;
Планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений в производство;
Помощи в решении поставленных задач;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям;
Помощи в технологическом решении отдельных вопросов;
Помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;
Возможности опытной проверки изобретений;
- [вписать нужное].
6.5. С отделом технической информации по вопросам:
Получения:
Технической документации;
Технической литературы;
Заявок на копии технической документации отдела;
Консультаций по смежным проблемам;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Копий технической документации отдела;
Оригинальных документов для регистрации, учета и хранения;
Заявок на техническую литературу;
- [вписать нужное].
6.6. С отделом охраны труда по вопросам:
Получения:
Информации о нормативах и стандартах трудового законодательства;
Заключений по технологии эксплуатации средств автоматизации и механизации производства на предмет соблюдения норм техники безопасности;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Информации о соблюдении законодательства об охране труда;
Заявок на заключения по технологии эксплуатации средств автоматизации и механизации производства на предмет выполнения правил техники безопасности;
- [вписать нужное].
6.7. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
Получения:
Консультаций по материалам, сырью, полуфабрикатам;
Запросов о допустимых технологических отклонениях качества материалов, сырья, полуфабрикатов;
Согласований технологических условий на специальные материалы, сырье, полуфабрикаты;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заявок с перечнем материалов, сырья и полуфабрикатов, необходимых для деятельности отдела;
Расчетов потребности в сырье, материалах, полуфабрикатах;
- [вписать нужное].
6.8. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
Получения:
Консультаций по трудовому законодательству;
Утвержденного штатного расписания;
Заданий по снижению трудоемкости производства за счет внедрения средств автоматизации и механизации производства;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Предложений по формированию штатного расписания;
Отчетов о выполнении предписаний по внедрению средств автоматизации и механизации производства;
Предложений по расстановке рабочих на производстве;
Предложений по изменению нормативов труда и заработной платы;
- [вписать нужное].
6.9. С планово-экономическим отделом по вопросам:
Получения:
Планов производства продукции;
Методик определения экономической эффективности технологических разработок;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Планов внедрения средств автоматизации и механизации производства;
Сведений, необходимых для определения себестоимости продукции и установления оптовых цен на продукцию;
Иных материалов по запросам планово-экономического отдела;
- [вписать нужное].
6.10. С отделом маркетинга по вопросам:
Получения:
Данных о спросе на выпускаемую продукцию;
Сведений о конкурентной продукции;
Предложений по разработке технологии новой продукции;
Предложений по дизайнерскому оформлению продукции;
Документов и материалов для участия в выставках, ярмарках;
Сведений о новых технологических разработках;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заявок на поиск информации о конкурентном товаре;
Запросов о конъюнктуре технологий производства;
Сведений о научно-технических возможностях предприятия;
Заключений на образцы конкурентной продукции;
Заключений о возможности технологии производства предложенной отделом маркетинга продукции;
- [вписать нужное].
6.11. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:
Получения:
- [вписать нужное];
- [вписать нужное].
Предоставления:
- [вписать нужное];
- [вписать нужное].
7. Ответственность
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет главный технолог.
7.2. На главного технолога возлагается персональная ответственность за:
Соблюдение законодательства Российской Федерации в процессе руководства отделом;
Представление достоверной информации;
Своевременное и качественное исполнение приказов руководства;
- [вписать нужное].
7.3. Ответственность работников отдела устанавливается должностными инструкциями.
7.4. [Вписать нужное].
Руководитель структурного подразделения
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Согласовано:
[должностное лицо, с которым согласовывается положение]
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Начальник юридического отдела
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
В любой организации, будь то бюджетная или коммерческая структура, часто возникает вопрос разграничения ответственности не только между сотрудниками, но и между структурными звеньями. Положение об отделе отвечает на вопрос о том, зачем сформировано в компании данное подразделение, какие у него цели, задачи, права. Это позволяет упорядочивать работу всего предприятия, разрешать возникающие разногласия, определять ответственность.
О регламенте
С какой целью создают положения об отделах предприятия? Основная задача данного документа — это наиболее полно описать место отдела (службы, сектора) в компании, а также его состав, статус и порядок взаимодействия с внешними и внутренними контрагентами.
Благодаря четко изложенному описанию целей сотрудники намного лучше понимают стратегию предприятия, вклад своего структурного подразделения в общие достижения.
Положение об отделе имеет статус организационно-правового документа. Основная его роль заключается в том, что наряду со структурой и штатным расписанием он регламентирует полноту функций, приоритетность вопросов, ареал ответственности, порядок управления подразделением в компании. Например, положение об отделе кадров описывает, за какие задачи по работе с личным составом оно отвечает, кто может занимать должность руководителя, какими правами наделен начальник и так далее.
Как правильно создавать положение?
Если в компании много структурных единиц, то рекомендуют разработать шаблон. Типовой документ послужит основанием для написания других документов. Например, можно сначала создать положения об отделах администрации, а согласовав их структуру и оформление, приступить к созданию аналогичных документов по остальным подразделениям и филиалам.
Типовое положение об отделе положение можно использовать как стандарт, заложив в него правильное оформление. В этом случае, все локально-нормативные акты будут сделаны в едином корпоративном стиле. Подобный прием довольно часто используется в работе, особенно если в составе предприятия много структурных звеньев, территориальная разобщенность. Кроме того, создание положений о подразделении на основе типового займет намного меньше времени.
Оформление
Разработка документа должна проходить в соответствии с государственным стандартом 6.30-2003. Для бюджетных и муниципальных предприятий это требование обязательно, а для коммерческих компаний по желанию. Тем не менее, рекомендуется использовать при создании документов организационно-распорядительного характера указанный ГОСТ.
Текст располагают на бланке предприятия, при этом в нем должны быть указаны параметры:
- Вид документа.
- Дата и номер.
- Место составления.
Кроме того, в принятии организационно-правовых документов уровня положения обычно принимают участие несколько должностных лиц в организации, поэтому обязательно отведено место для грифа утверждения и подписей.
Основные блоки
В положении о структурных подразделениях не существует жестко закрепленных разделов, но исходя из целей документа, в него включают следующие части:
- Общие положения.
- Функции.
- Задачи.
- Структура.
- Ответственность.
- Взаимодействия.
В первом разделе нужно отразить полное и, если имеется, сокращенное название подразделения. Здесь перечисляют, кто вправе создавать и ликвидировать отдел, какими правовыми и локальными регламентами руководствуется в своей работе. Отражается порядок назначения руководителей структурной единицы и освобождение его от работы.
Специфичные наименования работ в рамках задач перечисляют в части документа под названием «Функции». В этом разделе дают описание в виде рабочих операций производственному процессу отдела. Например, положение об отделе кадров в части функций будет содержать такую формулировку «обеспечивает выдачу справок о заработной плате» и так далее.
Во третьем блоке перечисляют только крупные задачи отдела, которые он решает в рамках своего направления деятельности.
В разделе «Структура» отражают место отдела в компании, подчиненность. Особенно это важно, когда предприятие имеет разветвленное устройство с филиалами и обособленными подразделениями.
В четвертом блоке документа обязательно очерчиваются границы, в рамках которых отделение нечет ответственность за свои действия. Она может быть дисциплинарной, уголовной, административной. Соответственно, описывают степень вины руководителя данного структурного подразделения.
Весьма важно разъяснить в пятом разделе положения с кем, в каких случаях и по каким вопросам производится взаимодействие отдела. Таким образом, структурные единицы связывает отчетность, потоки информации.
Помимо перечисленных блоков, предприятия вправе дополнять документ другими требуемыми разделами информации.
Положение об отделе - это важный документ, который прививает правильное понимание целей и задач, вводит понятный порядок работы, определяет ответственность.
Каждый отдел решает свои задачи. Чтобы все подразделения компании работали слаженно, утвердите положение об отделе - удобный регламент, закрепляющий функции структурной единицы и порядок взаимодействия с другими службами.
Из статьи вы узнаете:
Положение об отделе - локальный организационно-распорядительный документ, нередко применяемый в крупных компаниях с самостоятельными структурными подразделениями. Разработка нормативного положения для каждого отдела позволяет регламентировать его повседневную деятельность, определить основные задачи, очертить внутреннюю структуру и распределить зоны ответственности. Такой документ можно составить для каждой службы или лаборатории, для отдельных цехов, участков и бюро.
В то же время предприятия малого бизнеса с простой организационной структурой и ограниченным количеством сотрудников обычно не нуждаются в нормативных актах такого рода. Если нет деления на самостоятельные структурные единицы (отделы, службы), то и положения, регламентирующие их правовой статус и устанавливающие порядок взаимодействия с другими подразделениями, не нужны. Подробнее о нормах трудового законодательства, разработанных специально для небольших организаций, читайте в статьях « . Какие правила для микропредприятий пригодятся остальным компаниям» и «Проверки: могут ли по жалобе сотрудника?».
Скачайте документы по теме
Положение об отделе: структура и содержание
Чтобы грамотно составить в 2018 году положение об отделе кадров, бухгалтерии или любом другом структурном подразделении предприятия, рекомендуем воспользоваться удобным шаблоном.
Типовое положение об отделе содержит следующие разделы:
- общие положения;
- структура;
- основные задачи (миссии);
- функции;
- права и обязанности;
- ответственность;
- взаимоотношения с другими подразделениями.
В разделе «Общие положения» указывается полное наименование отдела и реквизиты документа, на основании которого он создан, а также прописывается порядок подчинения. Рядовые сотрудники подчиняются начальнику отдела, а тот, в свою очередь, подотчетен директору предприятия. Более подробно структура подразделения «раскладывается по полочкам» во втором разделе документа: выделяются категории персонала, определяется его численность.
Очень важен раздел «Задачи», задающий вектор деятельности отдела. Работодатель сам решает, насколько подробными должны быть формулировки. Обычно речь идет лишь о ключевых направлениях деятельности. Например, если рассматривать образец положения об отделе кадров (кадровой службе), в перечень задач стоит включить подбор и воспитание кадров, обеспечение работникам прав и гарантий в соответствии с актуальным трудовым законодательством и локальными нормами, ведение кадрового учета и т.д.
Приказ об утверждении положения об отделе
Последний этап - утверждение «Положения» руководителем организации (разумеется, при отсутствии возражений по предложенному проекту). Если содержание или оформление документа не устраивает руководство компании, он отправляется на доработку.
Утвердить локальный нормативный акт можно двумя способами: издать отдельный приказ или проставить гриф «Утверждаю» на самом документе. Работодатель, выбравший первый способ, составляет приказ об утверждении положения об отделе в свободной форме. В качестве шаблона можно использовать образец приказа об утверждении правил внутреннего трудового распорядка или любого другого нормативного акта:
Скачать в.doc
Скачать в.doc
Изменения и поправки в локальные нормативные акты вносятся по мере необходимости. Если в дальнейшем возникнет потребность в пересмотре положения, воспользуйтесь рекомендациями экспертов (см. статьи «Как разработать и утвердить в организации», «За сколько времени нужно уведомить о и другие кадровые вопросы»).
УТВЕРЖДАЮ ____________________________________ (наименование должности руководителя предприятия)
____________________________________ (Ф.И.О., подпись)
"____"______________ _____ г.
ПОЛОЖЕНИЕ
об отделе главного технолога
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.2. Отдел создан на основании приказа руководителя подразделения N _____ от "__"_________ ____ г.
1.3. Начальник отдела назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия.
Работники отдела назначаются и освобождаются от должности приказом руководителя предприятия по представлению начальника отдела.
1.4. Отдел в своей работе руководствуется:
Конституцией Российской Федерации;
Федеральными законами Российской Федерации;
Указами и распоряжениями Президента Российской Федерации;
Постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации;
Законами _____________________ (указать субъект Российской Федерации);
Локальными актами предприятия.
1.5. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:
Методические материалы по организации работы с научно-технической и технологической информацией;
Структура предприятия, его профиль, специализация и перспективы развития; состояние и перспективы развития отечественной и зарубежной науки и техники в соответствующих областях знаний и отраслях производства; все технологические процессы производства продукции предприятия;
Методы организации и планирования информационной работы; новые информационные технологии;
Система комплектования, хранения, поиска и выдачи научной и производственно-технической информации; порядок подготовки информационных материалов к изданию и основы редакционно-издательской работы; организацию справочно-информационного фонда;
Единая государственная система делопроизводства;
Методы эффективного применения оргтехники и других технических средств управленческого труда;
Правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда.
2. СТРУКТУРА ОТДЕЛА
2.1. Структуру и штаты отдела утверждает руководитель предприятия.
2.2. Руководство отделом осуществляет главный технолог предприятия.
2.3. В состав отдела входят (указать должности):
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________;
- __________________________________________.
3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА
3.1. Осуществление единой политики предприятия в области технологии производства.
3.2. Технологическая подготовка предприятия к производству новой продукции.
3.3. Обеспечение оптимальной длительности жизненного цикла выпускаемой продукции.
3.4. Внедрение конкурентоспособных технологий в производство.
4. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА
4.1. Разработка и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции.
4.2. Разработка и внедрение мероприятий по повышению уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращению расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшению качества продукции и роста производительности труда.
4.3. Освоение в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов.
4.4. Составление планов внедрения новой техники и технологии, повышения технико-экономической эффективности производства.
4.5. Разработка технологической документации, организация контроля за обеспечением ею цехов, участков и других производственных подразделений предприятия.
4.6. Разработка проектов изменений в технической документации в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства.
4.7. Выполнение перспективных и текущих планов технологической подготовки производства.
4.8. Контроль за соблюдением установленных технологических процессов.
4.9. Выявление нарушений технологической дисциплины и принятие мер по их устранению.
4.10. Работа по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов.
4.11. Расчеты производственных мощностей и загрузки оборудования.
4.12. Проведение мероприятий по повышению технического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования.
4.13. Составление и пересмотр технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, полуфабрикатам.
4.14. Участие в разработке и внедрение прогрессивных норм трудовых затрат, расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов.
4.15. Разработка мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства.
4.16. Совершенствование технологии изготовления изделий.
4.17. Внедрение достижений науки и техники, прогрессивных базовых технологий, высокопроизводительных ресурсо- и природосберегающих безотходных технологий.
4.18. Проектирование и внедрение технологических систем, средств охраны окружающей среды.
4.19. Комплексная механизация и автоматизация производственных процессов.
4.20. Внедрение нестандартного оборудования, технологической оснастки, приспособлений и инструмента.
4.21. Аттестация и рационализация рабочих мест.
4.22. Участие в определении номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений.
4.23. Рассмотрение проектов конструкций изделий или состава продуктов, отраслевых и государственных стандартов, а также наиболее сложных рационализаторских предложений и изобретений, касающихся технологии производства.
4.24. Подготовка заключений о соответствии рационализаторских предложений и изобретений требованиям экономичной и экологичной технологии производства.
4.25. Согласование вопросов, относящихся к технологической подготовке производства, с подразделениями предприятия, проектными, исследовательскими организациями, представителями заказчиков.
4.26. Внедрение систем автоматизированного проектирования, организационной и вычислительной техники, автоматизированных систем управления оборудованием и технологическими процессами.
4.27. Участие в разработке проектов реконструкции предприятия.
4.28. Разработка и проведение мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники и технологии, рациональному использованию производственных мощностей, снижению энерго- и материалоемкости производства, повышению его эффективности, улучшению качества продукции, совершенствованию организации труда.
4.29. Проведение исследовательских и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов.
4.30. Участие в промышленных испытаниях новых видов машин и механизмов, средств механизации и автоматизации производства.
4.31. Координация деятельности подразделений предприятия.
4.32. Консультирование подразделений предприятия по решению отдельных технологических вопросов.
4.33. Осуществление методического руководства деятельностью других структурных подразделений по научно-техническим вопросам.
4.34. Осуществление в рамках своей компетенции ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.
4.35. Организация ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела.
4.36. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения.
4.37. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела.
Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции отдела, не допускается.
5. ПРАВА ОТДЕЛА
5.1. Отдел имеет право:
Участвовать в анализе рынка сбыта, в проведении маркетинговых исследований;
Принимать решения о внесении изменений в технологию производства продукции;
Требовать от руководителей всех производственных подразделений предприятия:
а) выполнения предписанных норм эксплуатации оборудования и хранения инструмента;
б) своевременного предоставления сведений о нарушениях технологии производства;
в) любой иной информации, необходимой для деятельности отдела;
г) приостановления деятельности структурных подразделений в случае отклонения от утвержденного технологического процесса;
д) ставить в известность руководство предприятия о приостановлении деятельности структурных подразделений;
Поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение отдельных технологических работ;
Участвовать в разработке технических условий, инструкций.
6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
6.1. В процессе производственной деятельности предприятия отдел взаимодействует со следующими структурными подразделениями:
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________,
- ______________________________________________________________.
7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет главный технолог.
7.2. Ответственность работников отдела устанавливается действующим законодательством и должностными инструкциями.
7.3. Начальник и другие работники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.
8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА
8.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач.
8.2. Качественное выполнение функциональных обязанностей.
Главный технолог: _______________________
_____________________/___________________
Добавлен на сайт:
1. Общие положения
1.1. Отдел главного механика, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел непосредственно подчиняется техническому директору предприятия.
1.3. Отдел возглавляет главный механик, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению технического директора.
1.4. Главный механик имеет [значение] заместителя(ей).
1.5. Обязанности заместителя(ей) определяются главным механиком.
1.6. Заместитель(и) и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению главного механика.
1.7. В своей деятельности отдел руководствуется:
Законодательством Российской Федерации;
Уставом предприятия;
Настоящим положением;
1.8. [Вписать нужное].
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению технического директора и главного механика, а также по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Отдел главного механика может иметь в своем составе структурные подразделения (бюро, группы, лаборатории, пр.).
Например: бюро (сектор, группа) планово-предупредительного ремонта, конструкторское бюро по модернизации, ремонтно-механический цех (РМЦ), конструкторское бюро по проектированию подъемно-транспортного оборудования, конструкторско-технологическое бюро (сектор, группа), управление делами отдела.
2.3. Положения о подразделениях отдела главного механика (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется главным механиком.
2.4. [Вписать нужное].
3. Задачи
На отдел главного механика возлагаются следующие задачи:
3.1. Своевременный и качественный ремонт оборудования предприятия.
3.2. Использование современных технологий ремонта оборудования.
3.3. Поддержание парка оборудования предприятия в рабочем состоянии.
3.4. Экономия средств предприятия за счет эффективного обслуживания оборудования.
3.5. [Вписать нужное].
4. Функции
Отдел главного механика выполняет следующие функции:
4.1. Обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации и надежной работы оборудования, содержание оборудования в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.
4.2. Разработка планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта.
4.3. Согласование планов (графиков) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, обеспечение их необходимой технической документацией.
4.4. Подготовка титульных списков на капитальный ремонт.
4.5. Ведение учета наличия и движения оборудования.
4.6. Разработка нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды.
4.7. Составление смет на проведение ремонтов.
4.8. Анализ показателей использования оборудования.
4.9. Оформление заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования.
4.10. Межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизация оборудования.
4.11. Проведение работ по повышению надежности и долговечности оборудования.
4.12. Подготовка предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды.
4.13. Организация проведения инвентаризации производственных основных средств.
4.14. Определение устаревшего оборудования, объектов, требующих капитального ремонта, установление очередности производства ремонтных работ.
4.15. Экспериментальные, наладочные и другие работы по внедрению и освоению новой техники.
4.16. Изучение условий работы оборудования, отдельных узлов и деталей.
4.17. Проведение мероприятий по предупреждению внеплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации.
4.18. Проведение специализированного ремонта, централизованного изготовления запасных частей, узлов и сменного оборудования.
4.19. Изучение причин повышенного износа оборудования, его простоев.
4.20. Расследование аварий, разработка и внедрение мероприятий по их ликвидации и предупреждению.
4.21. Разработка технологических карт обслуживания оборудования для структурных подразделений предприятия.
4.22. Проведение подготовительных работ по расчету норм расходов ремонтных и расходных материалов.
4.23. Подготовка материалов для экономического обоснования необходимости обновления парка оборудования.
4.24. Контроль за соблюдением условий хранения ремонтных и расходных материалов.
4.25. Разработка и внедрение мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования, снижению затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей, узлов и механизмов.
4.26. Контроль за:
Качеством работ по монтажу оборудования;
Рациональным расходованием средств на капитальный ремонт;
Правильностью хранения оборудования на складах;
- [вписать нужное].
4.27. Проверка и предъявление органам, осуществляющим государственный технический надзор, подъемных механизмов и другого оборудования.
4.28. Выявление неиспользуемого оборудования и разработка предложений по его реализации.
4.29. Участие в разработке и внедрении мероприятий по созданию безопасных и благоприятных условий труда при эксплуатации и ремонте оборудования.
4.30. Рассмотрение рационализаторских предложений, касающихся улучшения работы оборудования, и подготовка отзывов и заключений на них.
4.31. Подготовка заключений на проекты отраслевых нормативов и государственных стандартов.
4.32. Составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга.
4.33. Составление и оформление технической и отчетной документации.
4.34. Организация консультаций по решению отдельных профилактических вопросов.
4.35. [Вписать нужное].
5. Права
5.1. Отдел главного механика имеет право:
Давать указания по эксплуатации и ремонту оборудования;
Принимать решения о внесении изменений в технологию обслуживания оборудования;
Требовать от руководителей производственных и технических подразделений: выполнения предписанных норм эксплуатации и обслуживания оборудования, своевременного предоставления сведений о нарушениях технологии обслуживания оборудования, немедленного сообщения о поломках оборудования, осуществления принудительного ремонта (остановки работ оборудования) в случае нарушения правил эксплуатации оборудования;
Запрещать работу на неисправном оборудовании;
Останавливать работу оборудования в случае угрозы аварии или несчастного случая;
Поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по техническому обслуживанию оборудования;
Участвовать в разработке технических условий, инструкций;
- [вписать нужное].
5.2. Главный механик вправе представлять руководству предприятия:
Предложения о поощрении отличившихся работников, о привлечении к дисциплинарной ответственности работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину;
- [вписать нужное].
5.3. [Вписать нужное].
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел главного механика взаимодействует:
6.1. С отделом главного конструктора по вопросам:
Получения:
Чертежей изделий;
Технической документации на согласование;
Спецификаций деталей;
Технических условий;
Иной технической документации по запросу отдела для разработки новых технологий обслуживания и ремонта оборудования;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заключений по конструкции изделий с точки зрения ремонтопригодности;
Согласований отдельных профилактических операций;
Предложений по технологическим вопросам;
Технологической документации;
Маршрутных листов обслуживания оборудования;
Консультаций по обслуживанию оборудования;
- [вписать нужное].
6.2. С отделами главного технолога по вопросам:
Получения:
Плана размещения оборудования;
Планов модернизации оборудования;
Технологической документации на оборудование;
Предложений по усовершенствованию процесса обслуживания оборудования;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Паспортов на применяемое оборудование;
Информации об изменениях и дополнениях в паспортные данные оборудования;
- [вписать нужное].
6.3. С отделом главного энергетика по вопросам:
Получения:
Графиков планово-профилактических работ на электрооборудовании;
Извещений о выполнении заявок на подключение дополнительного и вновь устанавливаемого ремонтного оборудования;
Извещений о выполнении заявок на временное отключение электроэнергии для выполнения ремонтных работ;
Разработок электрических схем;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заявок на разработку электрических схем приборов, необходимых для выполнения ремонтных работ;
Заявок на подключение оборудования;
Заявок на отключение электроэнергии;
Графиков профилактических ремонтных работ;
- [вписать нужное].
6.4. С отделом стандартизации по вопросам:
Получения:
Стандартов;
Инструкций;
Технических условий;
Заключений по технической документации на предмет соблюдения действующего законодательства о стандартизации;
Планов работ по стандартизации, нормализации, унификации;
Информации о переводе предприятия на новые стандарты;
Извещений об изменениях и дополнениях стандартов и технических условий;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Документации по обслуживанию и ремонту оборудования;
Предложений по проведению работ по стандартизации;
Предложений по переводу предприятия на новые стандарты;
Информации о нарушении стандартов и технических условий;
- [вписать нужное].
6.5. С отделом контроля качества по вопросам:
Получения:
Указаний ОКК о технологитческих изменениях обслуживания и ремонта оборудования;
Обобщенного анализа влияния поломок оборудования на качество продукции;
Консультаций по улучшению качества продукции;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Технологической документации для контроля;
Отчетов о выполнении указаний ОКК по улучшению качества обслуживания и ремонта оборудования;
Графиков профилактических работ;
Необходимых средств контроля;
- [вписать нужное].
6.6. С инструментальным отделом по вопросам:
Получения:
Заключений о возможности применения того или иного инструмента;
Консультаций по применению экспериментального инструмента;
Оснащения отдела соответствующим ремонтным оборудованием;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заявок на экспертную оценку возможности применения конкретного инструмента;
Заявок на оснащение отдела инструментом;
Отчета о применении инструмента в работе отдела;
Заявок на разработку нового инструмента;
- [вписать нужное].
6.7. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам:
Получения:
Оперативных распоряжений по координации ремонтных и профилактических работ;
Информации от других подразделений, напрямую не связанных с отделом главного механика;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Графиков выполнения работ;
Извещений об изменениях технологии обслуживания оборудования;
Проектов введения новых технологий обслуживания;
Сводной технологической документации по ремонту оборудования;
Копий отчетов о выполнении работ;
- [вписать нужное].
6.8. С цехами основного производства по вопросам:
Получения:
Отчетов о соблюдении технологии производства;
Предложений по совершенствованию технологии производства;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Указаний о внесении изменений в технологию производства;
Экспертной оценки предложений;
Чертежей, спецификаций;
Технологических маршрутных листов для всех этапов производства;
Консультаций по применению технологий производства;
- [вписать нужное].
6.9. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам:
Получения:
Заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и изобретений;
Планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений;
Помощи в решении поставленных задач;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям;
Помощи в технологическом решении отдельных вопросов;
Помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;
Возможности опытной проверки изобретений;
- [вписать нужное].
6.10. С отделом охраны труда по вопросам:
Получения:
Информации о требованиях законодательства об охране труда;
Заключений по технологии обслуживания и ремонта оборудования на предмет соблюдения норм техники безопасности;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Информации о соблюдении трудового законодательства об охране труда;
Заявок на заключения по технологии обслуживания и ремонта оборудования на предмет выполнения правил техники безопасности;
- [вписать нужное].
6.11. С производственной лабораторией по вопросам:
Получения:
Анализа характеристик расходных материалов;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Заявок на анализ расходных материалов.
- [вписать нужное].
6.12. С отделом технической информации по вопросам:
Получения:
Технической документации;
Технической литературы;
Бюллетеней по новым и ожидаемым поступлениям литературы;
Заявок на копии технической документации отдела;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Копий технической документации отдела;
Оригинальных документов для регистрации, учета и хранения;
Извещений об изменениях, внесенных в технологию обслуживания оборудования;
Заявок на техническую литературу;
- [вписать нужное].
6.13. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
Получения:
Консультаций по материалам;
Запросов о допустимых технологических отклонениях;
Согласований технических условий использования специальных расходных материалов;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Норм расхода материалов;
Допусков на отклонение качества материалов;
Заявок с перечнем необходимых материалов для обеспечения работы отдела;
Планов ремонтных и профилактических работ;
- [вписать нужное].
6.14. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
Получения:
Консультаций по трудовому законодательству;
Утвержденного штатного расписания;
Заданий по снижению трудоемкости производства за счет усовершенствования технологии ремонта и обслуживания оборудования;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Предложений по формированию штатного расписания;
Отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат;
- [вписать нужное].
6.15. С планово-экономическим отделом по вопросам:
Получения:
Планов производства продукции по номенклатуре;
Указаний по экономии средств;
Оценок экономической эффективности ремонта оборудования;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Планов проведения профилактических работ;
Планов внедрения новых технологий;
Сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;
Иных материалов по запросу планово-экономического отдела;
- [вписать нужное].
6.16. С главной бухгалтерией по вопросам:
Получения:
Актов на списание, передачу, продажу оборудования;
Данных о выделении денежных средств отделу;
Анализа темпов расходования средств;
- [вписать нужное].
Предоставления:
Перечня оборудования, подлежащего списанию;
Перечня оборудования, подлежащего снятию с баланса;
Перечня неиспользуемого оборудования, подлежащего продаже;
Актов ремонта оборудования;
Заявок на оплату заказанного оборудования;
- [вписать нужное].
6.17. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:
Получения:
- [вписать нужное];
- [вписать нужное].
Предоставления:
- [вписать нужное];
- [вписать нужное].
7. Ответственность
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет главный механик.
7.2. На главного механика возлагается персональная ответственность за:
Соблюдение законодательства Российской Федерации в процессе руководства отделом;
Предоставление достоверной информации о технологии обслуживания оборудования;
Своевременное и качественное исполнение поручений руководства предприятия;
Недопущение применения устаревших технологий, которые могут вызвать повышенные затраты производства (при наличии возможности применения новых, усовершенствованных);
- [вписать нужное].
7.3. Ответственность работников отдела главного механика устанавливается должностными инструкциями.
7.4. [вписать нужное].
Руководитель структурного подразделения
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Согласовано:
[должностное лицо, с которым согласовывается положение]
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Начальник юридического отдела
[инициалы, фамилия]
[подпись]
[число, месяц, год]
Загрузка...
